Ana Rosa Quintana se ha pronunciado recientemente sobre el caso de Anabel Pantoja, en medio de la polémica que rodea a la influencer. Tras intentar recuperar la normalidad en su vida, Anabel Pantoja (38 años) ha vuelto a estar en el centro de las críticas, después de compartir una fotografía que causó gran revuelo en redes sociales. En ella, aparecían dos cervezas junto al biberón de su hija, lo que desató una ola de comentarios negativos hacia la influencer, quienes no entendían la conveniencia de compartir una imagen tan controvertida. Para muchos, la publicación resultaba inapropiada, especialmente dado que Anabel y su pareja, David Rodríguez, siguen siendo el foco de una investigación relacionada con supuestos malos tratos. Los usuarios se mostraron sorprendidos y confundidos por la imagen, cuestionando si era realmente necesario mostrar ese tipo de contenido en un momento tan delicado.
Novedades sobre la pareja
A pesar de las críticas, Anabel y su pareja han optado por mantenerse al margen de la polémica, buscando continuar con su vida de manera normal. La pareja pasó un fin de semana idílico junto a su bebé, momentos que compartieron en redes sociales para mostrar que su relación está más fuerte que nunca. Sin embargo, el hecho de que la influencer publicara una imagen tan polémica no pasó desapercibido y generó un nuevo escándalo. A raíz de esto, desde El Programa de Ana Rosa se han actualizado las últimas novedades del caso. La jueza encargada del expediente ya tiene toda la documentación necesaria y ahora comienza el proceso de análisis exhaustivo de las pruebas antes de tomar una decisión final sobre el asunto. Aunque el caso sigue en curso, Ana Rosa Quintana no dudó en defender a Anabel Pantoja y ofrecerle un consejo. La presentadora destacó que la exposición constante de Anabel en las redes sociales no le está favoreciendo, aunque también matizó que en estas plataformas «todo se critica», y que las críticas no siempre son justas.
Ana Rosa intentó relativizar la situación, sugiriendo que tal vez las cervezas en la imagen de Anabel eran sin alcohol, lo que podría haber mitigado la polémica. Además, añadió que si no estuvieran en medio de una investigación, la publicación no habría sido tan comentada ni habría generado tanta controversia. Según Ana Rosa, todo lo que haga Anabel está siendo minuciosamente analizado, lo que genera una presión innecesaria sobre la influencer. En este sentido, la presentadora quiso lanzar un mensaje de apoyo a Pantoja, recordando que en las redes sociales cualquier acción puede ser malinterpretada, y la crítica es casi inevitable.
En cuanto a la relación entre Anabel Pantoja y David Rodríguez, se ha especulado mucho sobre cómo la situación judicial está afectando su vida en pareja. Durante las últimas semanas, se ha discutido si la pareja debería retirarse de la vida pública debido a la presión que enfrenta. Ana Rosa Quintana, quien ha seguido de cerca este tema, considera que ambos han evaluado la posibilidad de dar un paso atrás, pero han optado por mostrar que su relación sigue siendo sólida. Según Ana Rosa, lo que están intentando hacer Anabel y David es dar una «normalidad aparente» a su situación, mostrando a través de las redes sociales que están unidos y tranquilos a pesar de los problemas. En su opinión, este comportamiento refleja la estrategia que han elegido para afrontar la crisis mediática de manera más llevadera, sin mostrar signos de vulnerabilidad ante el público.
Continúa la normalidad
Mientras tanto, Anabel y David continúan con su rutina, tratando de transmitir a sus seguidores en redes sociales que su relación sigue siendo fuerte y que las tensiones que muchos perciben no existen en su día a día. A través de imágenes y publicaciones, intentan dar la impresión de estar más unidos que nunca, disfrutando de momentos felices con su hija. Sin embargo, estas publicaciones contrastan con las imágenes inéditas que el programa ¡De Viernes!emitió en días recientes, las cuales reflejaban una tensión palpable entre la pareja. En esas imágenes, se notaba claramente un ambiente diferente al que intentan mostrar en sus redes sociales, lo que ha generado más especulaciones sobre la verdadera naturaleza de su relación en este momento tan complicado.
A pesar de estos altibajos, parece que Anabel y David están decididos a seguir adelante con su vida, al menos por ahora. Aunque la investigación sigue su curso y la presión mediática no cesa, la pareja mantiene la calma y espera con paciencia la resolución del caso. Mientras tanto, tanto Anabel como David continúan compartiendo su día a día con sus seguidores, en un intento por mostrar que, a pesar de las adversidades, están dispuestos a recuperar la normalidad. Sin embargo, el paso de los días podría revelar más detalles sobre la situación, ya que las imágenes y comentarios en las redes sociales continúan siendo el centro de atención.
La reina Letizia, la esposa del rey Felipe VI, tiene un pasatiempo en el que no participa el rey, quien ha aprovechado la falta de eventos en su agenda oficial después de una semana de compromisos institucionales para disfrutar de uno de sus deportes favoritos, esquiar. Ha optado por Baqueira Beret, una estación de esquí altamente exclusiva de los Pirineos catalanes, como de costumbre
Felipe VI se fue a Vall D’Aran con un grupo de amigos, según el portal Lecturasl.com., en lo que parecía ser una excursión estrictamente privada La casa real no proporcionó ninguna declaración sobre este movimiento, lo que implica que es una de las escapadas habituales que Felipe VI ha hecho durante años sin su pareja
Otro individuo que esquía en Baqueira Beret es Felipe VI
El rey, al igual que cualquier otro esquiador, fue visto haciendo cola en el telekabine por primera vez por la mañana. Se puso un traje de nieve y llevaba un par de esquís de Elan, que han sido una característica común de sus aventuras de nieve. A pesar de usar un casco y anteojos, su altura y rodamiento los hicieron una vista para contemplar para otros invitados de la estación.
El viaje ha provocado consultas sobre el lugar de alojamiento de Felipe VI cuando visita el área. Un medio ha sugerido que puede haber dormido en La Pleta, la casa donde su familia solía quedarse durante las escapadas a la nieve. El uso actual de esta casa es incierto ya que no ha sido utilizada por él desde 2019.
Letizia opta por quedarse en Zarzuela
Fuente: Agencias
Letizia ha realizado estos viajes antes, pero no siempre ha sido parte de ellos. Desde el principio estaba claro que el esquí que no es su pasatiempo favorito. Durante sus primeros años de estar juntos, intentó encajar asistiendo a clases y caminando en la nieva con raquetas, pero nunca encontró disfrute en ello
Letizia decidió no participar en viajes de esquí cuando sus hijas, la princesa Leone 18 e Infanta Sofia 16, comenzaron a mostrar signos de interés. La pareja ha desarrollado un sentido de independencia en su espacio personal, permitiendo que puedan realizar ahora actividades individuales
Un fin de semana lleno de diferentes escenarios
Fuente: Agencias
Mientras Felipe VI se deslizó por las pendientes de Baqueira Beret, Letizia se quedó en Madrid. A pesar de la falta de actividad durante estos días, la reina ha mantenido una agenda ocupada en las últimas semanas con eventos relacionados con la juventud y la cultura, según reporta el portal Lecturas.com.
Se sabe que los monarcas tienen pasatiempos y actividades similares, como lo demuestra Lecturas.com, aunque esto no afecta su imagen pública como pareja. Están limitados a sus responsabilidades institucionales, pero todos tienen la inclinación a disfrutar de sus propios placeres en su tiempo libre.
La agenda de los reyes después de la fuga de Felipe VI
Fuente: Agencias
El descanso del monarca será breve cuando comience sus deberes formales el martes 18 de febrero. La Junta Real de Síndicos de las Colecciones Reales se reunirá con la Reina y otros dignatarios ese día. Además, el miércoles, ambos estarán presentes en un almuerzo organizado por Abdel Fattah Al Sisi, el presidente de Egipto
La pareja tendrá sus propias obligaciones individuales, Felipe VI visitará la sede de la Armada española, especializada en temas juveniles y de cultura, mientras Letizia se concentrará en asuntos juveniles y culturales. La Reina se reunirá con la Junta de Síndicos de la Fundación Juvenil FAD, donde se desempeña como su presidenta honoraria, para discutir nuevas iniciativas destinadas a mejorar la vida de los jóvenes
La celebración de la semana de Letizia concluirá con su reunión con el cine el viernes 21 de febrero para la proyección 31 de Tudela, una película que celebra el 40 aniversario de la película ‘Los Santos Inocentes’ basada en la novela de Miguel Delibes
¿Cuál es la razón del viaje frecuente de Felipe VI?
Fuente: Agencias
Los viajes en solitario del rey Felipe VI no son una ocurrencia novedosa. Ha sido visto en otras ocasiones, como viajes en barco con amigos o discretas salidas de comidas, sin la aparición de Letizia. La relación de la pareja real ha provocado rumores de una relación romántica, pero las fuentes locales han sugerido que han aprendido a administrar sus propios horarios.
Los expertos de la Casa Real han declarado que Felipe VI siempre ha tenido una pasión por el atletismo y la aventura, mientras que Letizia favorece otras actividades culturales y las relacionadas con el bienestar social. Si bien su posición oficial los retrata como una pareja comprometida y profesional, sus vidas y preferencias privadas difieren significativamente.
El refugio preferido del rey, Baqueira Beret
Fuente: Agencias
La estación de esquí Baqueira Beret es un destino muy buscado en España. La familia real española ha tenido cariño por el lugar, que se encuentra en los Pirineos catalanes, durante muchos años. Durante su juventud, el rey Juan Carlos viajaba a la región, y desde el reinado de Felipe VI, ha continuado esta tradición.
Esta área elegante es ideal para aquellos que desean privacidad y comodidad, con su propio albergue privado, excelentes comidas y senderos globales de esquí Muchas personas en el mundo y el mundo político usan la boina de Baqueira Beret como su refugio invernal
Los medios internacionales comentan la escapada en solitario para esquiar de Felipe VI
Fuente: Agencias
Irse solo y desapercibidamente para los medios a esquiar es algo que resulta usual en el Rey Felipe VI, aunque la prensa inglesa y francesa sí que han comentado este nuevo viaje, destacando que la reina Letizia está ausente y que el rey solo se reúne con amigos. Entre los titulares se ha dicho que esta clase de escapadas demuestran lo independiente que es Felipe VI, aunque se encuentre casado.
Hay publicaciones como The Times o el Point de Vue, que ha puesto hincapié en la forma en que el rey ha logrado mantener algunos espacios privados, aunque su agende oficial puede ser muy abultada. «Felipe VI disfruta de una escapada a la nieve mientras Letizia se queda en Madrid», titulaba un periódico francés, resaltando el contraste entre ambos.
Un matrimonio con espacios propios
Fuente: Agencias
El rey Felipe VI ha demostrado que sigue manteniendo sus tradiciones y pasiones personales, incluso si eso implica hacer planes sin la compañía de Letizia. El reciente viaje al paraje de Baqueira Beretsolo es una muestra más de la forma en que los reyes han asimilado la forma de manejar el tiempo que tienen libre y lo hacen independientemente, con lo que más les gusta.
Felipe VI se va a esquiar, mientras que Letizia se enfoca en prepararse para los compromisos oficiales y para hacer lo que más le apasiona. Esto no ha dejado de dar pie para la generación de especulaciones y rumores sobre el estado en que se encuentra la relación de la pareja real, pero lo que se puede observar es que han logrado encontrar el equilibrio necesario con el cual pueden balancear sus agendas con sus gustos personales, pasando el tiempo libre como quieren.
Ya no hace falta disimular
Fuente: Agencias
De modo que, aunque Felipe VI ya ni disimuley se vaya un fin de semana, dejando a Letizia en Zarzuela o a donde ella quiera ir, la verdad es que se trata de una dinámica que parece funcionarles bastante bien. Los dos están felices, porque hacen con su tiempo libre lo que, al final del día, cada uno encuentra la forma de hacer lo que le apasiona, ya sea deslizándose en esquí por las montañas nevadas o asistiendo a un evento de cine en Madrid.
María José Campanario, mujer del torero Jesulín, ha sorprendido a muchos al anunciar su participación en la próxima edición de El Desafío. Durante años, la odontóloga se mantuvo al margen de la televisión, rechazando ofertas de concursos populares como Gran Hermano o Supervivientes. Sin embargo, ahora parece dispuesta a dar el salto, y de acuerdo con fuentes como Algo Pasa TV, su contrato con la productora de El Desafío ya estaría cerrado, lo que marca un cambio en su postura.
María José Campanario va a ‘El Desafío’
El fichaje de María José Campanario es un paso importante en su carrera mediática, y podría estar relacionado con la experiencia que vivió en el programa durante la participación de su esposo, Jesulín, en la edición anterior. En esa ocasión, la odontóloga se animó a probar suerte y se mostró feliz al superar una difícil prueba de apnea, lo que marcó el inicio de su interés por la televisión. En este momento, los rumores sobre su participación en El Desafío cobran fuerza, aunque todavía no hay una confirmación oficial por parte de la cadena.
María José Campanario es una de las figuras más cotizadas del panorama televisivo, aunque siempre ha preferido mantenerse en un segundo plano. Su vida hasta ahora había transcurrido lejos del foco mediático, centrada en su carrera profesional y en su familia. Sin embargo, su aparición en redes sociales y su reciente incursión en El Desafío han marcado un cambio en su imagen pública. A través de plataformas como Threads, la odontóloga se ha mostrado mucho más cercana y sociable, compartiendo detalles de su vida personal y opinando sobre temas de actualidad.
La participación de Campanario enEl Desafío ha generado gran expectación, y no solo por su presencia en el programa, sino también por el posible ingreso que podría generar. Aunque se desconoce la cifra exacta que cobrará por su participación, se sabe que en ediciones anteriores, celebridades como Victoria Federica y Genoveva Casanova han alcanzado acuerdos lucrativos, con salarios que podrían superar los 20.000 euros por programa. Aunque María José no alcanzaría esa cifra, se espera que su fichaje sea uno de los más caros de esta nueva edición. Este acuerdo refleja no solo el interés que ha generado su imagen, sino también el atractivo que su nombre representa para las productoras.
El hecho de que Campanario haya aceptado un concurso en televisión es significativo, dado que nunca antes había mostrado interés por participar en este tipo de programas. Además, su decisión de hacerlo con El Desafío tiene sentido, ya que el formato es conocido por evitar preguntas incómodas o polémicas y centrarse en las pruebas físicas y los retos. Este tipo de programa parece ajustarse perfectamente a la personalidad de María José, que ha evitado siempre el salseo mediático y las controversias.
En este sentido, El Desafío se presenta como una oportunidad ideal para María José, quien está buscando una forma de estar presente en los medios sin perder su privacidad. El programa le permitiría mostrar su lado más humano y superador, sin necesidad de entrar en confrontaciones públicas ni participar en debates polémicos. Además, su perfil como persona seria y reservada la hace una candidata atractiva para un concurso de estas características, que no busca generar conflicto, sino entretenimiento a través del esfuerzo físico y la destreza.
Novedades sobre la Campanario
La imagen de María José Campanario ha cambiado radicalmente en los últimos tiempos. Lejos de ser la mujer discreta que solía evitar los medios, ahora se ha mostrado más abierta y accesible, especialmente en redes sociales. En Threads, la odontóloga se ha convertido en una de las usuarias más activas, compartiendo momentos de su vida cotidiana y respondiendo a las preguntas de sus seguidores. Su discurso en primera persona y su disposición para hablar sobre diversos temas, desde su profesión hasta las noticias del día, la han convertido en una figura más cercana y moderna.
A pesar de no ser influencer en el sentido tradicional, María José ha sabido aprovechar las redes sociales para conectar con su audiencia. No participa en campañas publicitarias ni colabora con marcas, pero ha logrado hacerse un nombre propio en las plataformas digitales. Esta nueva faceta de la odontóloga ha sido bien recibida por muchos, aunque también ha generado controversias en algunos círculos. Su capacidad para involucrarse en los debates y mostrar su lado más personal ha atraído a una audiencia más joven y dinámica.
El fichaje de María José Campanario por El Desafío parece marcar el inicio de una nueva etapa en su carrera, más enfocada en los medios y en su relación con el público. A pesar de su éxito profesional en el campo de la odontología, la mujer de Jesulín ha encontrado una nueva forma de interactuar con el mundo, más allá de ser solo conocida por su relación con el torero. Su participación en El Desafío podría ser el primer paso de una serie de nuevos proyectos mediáticos que podrían llevarla a convertirse en una figura más relevante en la televisión española.
En cuanto al programa, El Desafío se prepara para una nueva edición con un elenco de famosos que promete atraer la atención de la audiencia. Con la participación de figuras como María José Campanario, el concurso podría ganar aún más popularidad. Su presencia en el programa no solo generará expectación por su habilidad en las pruebas, sino también por las posibles reacciones y declaraciones que podrían surgir a lo largo de la edición.
Por ahora, los detalles sobre su participación son escasos, pero lo que es seguro es que la presencia de María José Campanario en El Desafío será uno de los grandes alicientes para los fans del programa. La odontóloga, que se ha mantenido en un segundo plano durante muchos años, ahora tiene la oportunidad de mostrarse tal como es, y muchos esperan ver cómo se desenvuelve en este nuevo reto televisivo.
A Telefónica le va a sentar bien en Bolsa librarse de todas aquellas divisiones en Iberoamérica que no le daban más que disgustos. La teleco española tiene que limpiar lo que le daña para coger impulso. Las apuestas en Perú, Argentina, Colombia o México podían haber salido bien, pero como no ha sido así, y la operadora debe mirar al futuro de la fortaleza del negocio en Europa y Brasil, y dejar atrás la aventura ‘paternalista’ en los antiguos virreinatos. Los analistas del mercado a priori, aunque esperada, ven entre negativa y de impacto neutro (en las cuentas del grupo) la noticia de la entrada en concurso de acreedores de Telefónica Perú.
La cascada de posibles desinversiones de su división Hispam es un torrente en los últimos días. Se ha conocido que Telefónica se ha replanteado su negocio en una convulsa Argentina, que ha designado al banco especializado JP Morgan para que le eche una mano a la hora de vender la unidad de México, que cuenta con un acuerdo con el operador de telefonía Luxemburgués Millicom para deshacerse del negocio en Colombia, con una operación valorada en unos 400 millones de euros.
el plan estratégico de Telefónica incluye la venta de las filiales que aglutina en Telefónica Hispam (Argentina, Perú, Chile, Colombia, México y Venezuela) para centrarse en sus mercados principales: España, Brasil, Alemania y Reino Unido
Tras el anuncio sobre Perú, se pueden producir noticias sobre Chile, Ecuador, Uruguay o Venezuela, aunque en esta última plaza acaban de anunciar un importante inversión. La desinversión en la zona no es una novedad, puesto que Telefónica ya declinó seguir con su participación en El Salvador en 2022, y un año antes en Costa Rica. Las infraestructuras en zonas selváticas no son ni fáciles ni baratas de implementar, y más si no hay monedas, políticas y Estados estables para las que sea una prioridad.
Sin embargo, el contraste en la zona está el desempeño de la filial brasileña, bajo la marca de Vivo, que le aporta valor, hasta el punto de que ha repartido entre los accionistas de la filial 5.845 millones de reales (900 millones de euros), lo que suponen un 22% más respecto a los 4.786 millones que repartió en 2023. Este reparto de dividendo sirve para contrarrestar el efecto de la fuerte depreciación del real del país carioca y la bajada de la cotización un 12% de la marca en la bolsa brasileña el pasado año
Tal y como recuerdan los analistas del mercado, el plan estratégico de Telefónica incluye la venta de las filiales que aglutina en Telefónica Hispam (Argentina, Perú, Chile, Colombia, México y Venezuela) para centrarse en sus mercados principales:España (35% del EBITDA ajustado), Brasil (32%), Alemania (21%) y Reino Unido (consolidado por puesta en equivalencia a través de la joint venture VMO2). En los últimos años Telefónica ha vendido sus filiales en Guatemala y Costa Rica y en 2024 cerró un acuerdo para la venta de Colombia, «pero el proceso ha ido más lento de lo esperado por la falta de ofertas suficientemente atractivas», explica la analista de Bankinter, Elena Fernández -Trapiella.
Sede de telefónica en Perú. Fuente: Telefónica
LAS MALAS NOTICIAS DE TELEFÓNICA PERÚ
Esta experta ve que la entrada en concurso de acreedores de Telefónica en Perú, que tiene como objetivo reestructurar sus pasivos y sus operaciones de forma ordenada bajo el concurso de acreedores es «una noticia negativa». Para la analista, el capital de Telefónica del Perú ascendía a diciembre de 2023 a 720 millones de euros, lo que equivalente al 3% de la capitalización bursátil de Telefónica, «que podría ser el impacto negativo que encaje el valor, además del riesgo de pérdida del préstamo de 394 millones de la matriz, Telefónica Hispanoamérica».
Explican desde Bankinter que este préstamo es para el pago a proveedores y empleados, así como facturas fiscales y crediticias. Así, en su opinión, «el proceso de reestructuración no implica una liquidación ni quiebra, pero pone de relieve la difícil situación de Telefónica del Perú».
Los antecedentes de esta decisión en el arbitraje que el grupo Telefónica mantienen abierto ante el Ciadi (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a inversiones) en el que Telefónica reclama 1.122 millones de euros al Gobierno peruano por impuestos pagados en el país y provisiones fiscales pendientes de abonar. Ya solo en los 9 primeros meses de 2024 los ingresos de Telefónica Perú disminuyeron -8,1% y el Ebitda -43,2% en un entorno de fuerte competencia. Cerró 2024 con una facturación de 2.722,29 millones de soles (700 millones de euros), un 11,44% menos que los 3.074,25 millones de soles (790,8 millones de euros) del ejercicio anterior.
La filial peruana registró unas pérdidas netas de 3.391,59 millones de soles peruanos (unos 872,4 millones de euros al cambio actual) en 2024
La filial peruana registró unas pérdidas netas de 3.391,59 millones de soles peruanos (unos 872,4 millones de euros al cambio actual) en 2024, lo que supone un incremento interanual de sus ‘números rojos’ del 452,83% (5,5 veces más) que los 613,48 millones de soles (157,8 millones de euros) del año anterior, según la auditoría realizada por PWC. Esto, para para el conjunto de Telefónica Hispam, supuso unas caídas de -4,8% y -6,7% respectivamente.
Pero no solo Perú es un lastre. Lo es toda la división Hispam, tal y como refleja Fernández -Trapiella. Y lo explica con cifras: «Recientemente Telefónica ha iniciado los procesos de venta de las filiales de Argentina y México. Con un peso en el EBITDA consolidado del 12% a septiembre 2024 y un Margen EBITDA de 18,1% frente al 31,8% para el grupo». Además, indica que sus negocio en la zona «elevan la prima de riesgo del grupo al ser mercados con elevada inestabilidad política, inseguridad jurídica y fiscal y volatilidad de sus divisas. Telefónica está intentando acelerar la desinversión de sus negocios en Latinoamérica», confirma.
También apunta cómo en los último años, nuevos «entrantes» han aumentado el perfil competitivo en esos mercados. Por ello, en 2019 Telefónica «segregó estas filiales en un holding, Telefónica Hispam, para, hasta su venta, reducir la exposición mediante la venta de activos, que ganaran autosuficiencia y no drenasen recursos de la matriz«, como un negocio claramente diferenciado que se le veía cómo se consumía.
TELEFÓNICA PERÚ, UN LASTRE
Para los analistas de Renta 4 el procedimiento concursal ordinario para reestructurar y resolver su situación financiera y operativa en tierras peruanas también es, claramente, una noticia negativa. Señalan cómo la división Hispam ha concedido el crédito de 395 millones de euros con condiciones muy estrictas y un vencimiento a 18 meses, para pagar, liquidar y según creen «resolver favorablemente su situación fiscal para posteriormente negociar la venta de Telefónica Perú», y librarse de ese gran lastre.
Sin embargo, en relación a la totalidad del grupo, los analistas de Renta 4 apuntan un precio objetivo de la acción de la teleco en 4,60 euros, y recomiendan mantener la inversión, porque la teleco protagoniza otros desempeños en sus divisiones estrella, en la zona con Brasil, y en España, Alemania y Reino Unido.
El analista de GVC Gaesco, Luis Padrón, cree que el anuncio de Perú va a tener un «impacto neutro al ser ampliamente conocidas las dificultades por las que atraviesa esta filial y por su relativo reducido impacto en las cuentas del grupo«. Culpa del estado de la compañía en el país andino a las contingencias fiscales que se arrastran desde hace más de 20 años, a las que hay que sumar «las decisiones administrativas desfavorables». La filial genera unos 400 millones de euros de facturación trimestral «que aportan aproximadamente el 16,5% de la facturación de Hispam y el 3,5% del consolidado».
Según Padrón, «en términos de EBITDA genera unos 44 millones de euros trimestrales que suponen el 10,8% de la división Hispam, y el 1,2% del grupo», pero también evidencia que Telefónica de Perú cuenta con uno de los menores márgenes de Ebitda de la división, del grupo, «con un 11,8% frente al 18,6% de Hispam y 32% del conjunto de Telefónica».
Endesa mantendrá reservado durante 18 meses el puesto de trabajo de los empleados que se acojan a una excedencia para el cuidado de un hijo o familiar cercano. Esta medida supone prolongar seis meses el período legalmente establecido para estos casos, fijado en un año por el Estatuto de los Trabajadores.
Este derecho de los trabajadores de Endesa ha sido consagrado en el sexto convenio colectivo de la empresa, suscrito con fecha 30 de octubre 2024 y publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el pasado lunes.
Guardar el cargo del empleado excedente durante un espacio de 18 meses supone una sustancial mejora respecto al período mínimo legal, fijado en un año desde el comienzo de la excedencia
Al respecto, el artículo 41 del texto establece que los trabajadores tendrán derecho a «un periodo de excedencia de duración no superior a tres años y por un periodo mínimo de un mes para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopción, o en los supuestos de acogimiento y guarda con fines de adopción, a contar desde la fecha del nacimiento o, en su caso, de la resolución judicial o administrativa».
Los empleados de Endesa que se acojan a la excedencia tendrán derecho a conservar su puesto de trabajo durante los 18 primeros meses. «Transcurrido dicho plazo, la reserva quedará referida a un puesto de trabajo de su mismo nivel competencial, en el mismo centro de trabajo y, en caso de no ser posible, en el mismo ámbito territorial», especifica el convenio.
Guardar el cargo del empleado excedente durante un espacio de 18 meses supone una sustancial mejora respecto al período mínimo establecido por el artículo 46 del Estatuto de los Trabajadores, fijado en un año desde el comienzo de la excedencia.
ENDESA SUBE LOS SALARIOS UN 1%
El sexto convenio colectivo de Endesa dispone también una subida salarial general del 1%, «consolidable y revalorizable» para los años 2024, 2025, 2026, 2027 y 2028. Asimismo, se abonará un estipendio adicional, ligado a ciertos requisitos de cumplimiento de los objetivos de resultado bruto de explotación (Ebitda).
Sin embargo, no todas las noticias son buenas en el apartado de los sueldos: los nuevos empleados que reclute Endesa tendrán que conformarse con un 75% de su salario básico (o el 85% en el caso de los de mayor nivel competencial) durante su primer año.
Por otro lado, el texto pone negro sobre blanco el derecho a la desconexión digital de los trabajadores de la compañía. Endesa tendrá que garantizar, «fuera del tiempo de trabajo establecido, el respeto de su tiempo de descanso, permisos y vacaciones». El convenio también incluye una serie de medidas para impulsar la igualdad entre hombres y mujeres, así como un protocolo para prevenir los casos de acoso sexual.
BUENAS EXPECTATIVAS PARA LAS CUENTAS ANUALES
De cara a los resultados anuales que presentará el 27 de este mes, Endesa descorrerá la cortina de un resultado bruto de explotación (Ebitda) de aproximadamente 5.300 millones de euros, «superando ligeramente el extremo superior del rango de orientación». El pronóstico, enunciado por Jefferies, se completa con una reducción significativa de la deuda, a la expectativa de las aclaraciones regulatorias que la compañía demanda.
En concreto, Jefferies espera que la deuda neta de Endesa pase de los 10.400 millones de euros reportados en los nueve primeros meses de 2024 a 9.600 ‘kilos’ en el conjunto del año, sumando certidumbre a unos balances que no hace mucho estaban contra las cuerdas. El principal factor del ajuste es cobro en efectivo de unos 800 millones de euros por el acuerdo con Masdar.
En diciembre, Endesa cerró el acuerdo con el grupo de Emiratos Árabes Unidos (EAU)Masdar para la venta de una participación minoritaria del 49,99% en una cartera de proyectos fotovoltaicos operativos en España.
Desde la Covid-19 y los diversos conflictos geopolíticos, los supermercados como Carrefour, Lidl y Alcampo se vieron en la ‘obligación’ de apretar sus márgenes y favorecer la compra de los clientes con mejores promociones y ofertas que alivien el bolsillo de los consumidores. Una tendencia que puede cambiar este 2025 de forma radical en cuanto a promociones de volumen.
«El año 2025 va a ser difícil desde un punto de vista comercial. Muchos negocios van a notar la falta de demanda y no va a ser posible reactivarla con una mayor promoción. La demanda no es elástica, simplemente es más reducida porque el consumidor elige otra alternativa, o bien de consumo o de ahorro», concreta el socio de Simon-Kucher, Miguel Afán de Ribera.
En este contexto, a pesar de un aumento en el poder adquisitivo, los españoles han apostado por el ahorro en 2024, eso sí, conteniendo el consumo ante la incertidumbre económica. Si bien, de cara este año, el precio seguirá siendo clave, aunque la inflación se haya moderado con unos niveles más aceptables, pero ese hecho no quita que los precios sigan siendo altos.
Establecimiento de Lidl. Fuente: Agencias.
EL CONTEXTO EN EL QUE SE ENCUENTRAN ALCAMPO, LIDL Y CARREFOUR
En este sentido, el ahorro de los hogares se ha duplicado con respecto 2022, es decir, de hace tres años. No obstante, este aumento no viene producido por un menor consumo, sino por un crecimiento menor que el aumento de la renta disponible. Los consumidores a día de hoy siguen comprando con bastante respecto y cautela.
Las principales razones de una mayor cautela en el consumo en 2025 frente a 2024 son el fin del gasto impulsivo tras la Covid-19, la incertidumbre económica tras numerosos vaivenes macroeconómicos, y la percepción inflacionista persistente, como bien señalan los expertos de Simon-Kucher en su informe sobre el ‘próximo consumidor’.
EL CONSUMIDOR DECIDE AHORRAR Y CONTENER SU CONSUMO
No obstante, esta nueva tendencia del consumidor hacia las cadenas de distribución ‘obliga’ a Carrefour, Dia y Alcampo a replantear su enfoque comercial. Es decir, estamos en un contexto donde es muy distinto enfrentarse a un cliente que no puede consumir que a uno que realmente no quiere hacerlo.
Si nos centramos en el informe de Simon-Kucher, «el aumento de poder adquisitivo no implicará un aumento proporcional en el consumo, ya que la mayoría de los consumidores optará por ahorrar o invertir». Si bien, las cadenas de distribución como Carrefour, Dia y Alcampo están realizando otra serie de promociones y ofertas diferenciales que ya no se centran en volumen, si no en realmente ofrecer un producto a precio bajo.
Ofertas Alcampo. Fuente: Merca2.
La primera cadena en aplicar descuentos con precios a 1 euro fue Alcampo. La cadena de distribución montó durante casi tres semanas una especie de mercadillo en sus establecimientos físicos donde puso a la venta a 1 euro productos como Fanta, Coca-Cola, Orbit, o Chupa Chups, entre otros. Ante esta estrategia de Alcampo, Carrefour no tardó en trazar una hoja de ruta de descuentos y promociones, pero no al mismo nivel que su compatriota.
EL CONSUMIDOR SE ANTICIPA A LOS AUMENTOS DE PRECIOS
En este sentido, el gasto por acto aumentará en la mayoría de los segmentos debido a que el consumidor anticipa los aumentos de precios; a nivel de frecuencia, emergen tanto ganadores como perdedores. Poniendo el foco en la alimentación, los consumidores trasladan actos funcionales, desde la hostelería hasta opciones más económicas, como supermercados más tradicionales.
Si bien, Carrefour, Lidl y Alcampo, entre otras cadenas de distribución, se están dando cuenta que la frecuencia de gasto en el cliente se encuentra estancada. Los consumidores optan por promociones y marcas más económicas para mitigar los precios. No renuncia a la calidad y priorizan productos tanto duraderos como sostenibles.
Establecimiento de Carrefour. Fuente: Agencias.
Pese a las nuevas prioridades de ahorro, el consumidor anticipa un aumento en su gasto debido a la inflación, lo que le llevará a ajustar su comportamiento. Este cambio se traducirá en una redistribución del ‘bolsillo de consumo’, con un incremento en prácticas como el ‘downtrading’ y decisiones más cautelosas sobre cómo y dónde gastar. Un hecho en el que el impulso de Carrefour, Lidl y Alcampo puede darles ventaja frente al resto del sector de la gran distribución.
El Tribunal Supremo pone en jaque el negocio troncal de Wizink, el neobanco centrado especialmente en las tarjetas revolving y sus abusivos intereses. En dos recientes sentencias, el Supremo fija la jurisprudencia de los términos y condiciones de los contratos firmados por particulares con las tarjetas revolving.
El Supremo basa su nueva decisión en una sentencia contra Wizink fechada el 4 de marzo de 2020 al señalar los riesgos de este tipo de contrato. En este sentido, insta a los jueces a tomar en consideración al público al que van dirigido este tipo de créditos, personas que por sus condiciones de solvencia y garantías disponibles no pueden acceder a otros créditos menos gravasos, y las propias peculiaridades del crédito revolving, en que el límite del crédito se va recomponiendo constantemente, las cuantías de las cuotas no suelen ser muy elevadas en comparación con la deuda pendiente y alargan considerablemente el tiempo durante el que el prestatario sigue pagando las cuotas con una elevada proporción correspondiente a intereses y poca amortización del capital, hasta el punto de convertir al prestatario en un deudor cautivo.
Asimismo, el Supremo también incluye las multas del Banco de España por el crédito revolving, como la impuesta a Wizink por 2,7 millones de euros. La institución gobernada por el exministro de la Seguridad Social José Luis Escrivá apuntó al efecto bola de nieve que generan los intereses en este tipo de crédito hasta el punto de desencadenarse una «deuda indefinida», que nunca se termina de pagar.
WIZINK, UN PROBLEMA DE 600 M€ CON LAS REVOLVING
Wizink opera en el mercado con este tipo de tarjetas nocivas para el consumidor. Conocedor del problema, con unas reclamaciones de más de 600 millones de euros, el nuevo consejero delegado, Iheb Nafaa, ha diseñado ahora una estructura para mantenerse líder en créditos al consumo aliándose con Aliexpress.
La sentencia del Supremo se basa en otro fallo contra las tarjetas revolving de Wizink
La norma es comprar ahora y pagar después, una estrategia poco novedosa y que suele dejar un gran agujero en la morosidad. Asimismo, se ‘engaña’ al consumidor a la hora de ejecutar la compra al ver reflejado únicamente el pago de una pequeña cantidad, mientras tendrá que abonar más adelante el resto de las adquisiciones. El ‘truco’ consiste en crear una mayor fidelidad del consumidor y reducir la tasa de abandono en el carrito.
No obstante, esta técnica del ‘neuromárketing‘ fomenta la compra compulsiva precisamente en aquellos hogares donde se aplaza, es decir, quienes no tienen lo suficiente para poder cubrir el gasto en ese momento, dañando así su salud financiera. De hecho, la advertencia en el sector es precisamente evitar endeudarse en exceso porque tarde o temprano se tendrán que abonar dichas cantidades. Sin embargo, se trata de productos con importes bajos y la morosidad podría ir en aumento en caso de los impagos.
WiZink ha remodelado su cúpula y tendrá ahora a Blanca Rivilla como su directora de desarrollo de negocio, mientras que Rocío Gómez e Inés Medina, se encargará de la Dirección comercial para España y Portugal, respectivamente. La empresa dedicada a intoxicar a las familias durante más de una década con las tarjetas revolving provisiona 600 millones para las reclamaciones, muchas de ellas vigentes y más aún con la dureza del Tribunal Supremo, que ha fijado los criterios para la nulidad de las cláusulas abusivas.
De hecho, el 75% del negocio continúa siendo el revolving frente a los préstamos tradicionales, cada vez más deprimidos en Europa debido a los bajos tipos de interés con la paradoja de registrar una inflación galopante.
EL NEGOCIO DE WIZINK, DESTROZADO POR EL SUPREMO
El negocio de Wizink se centra en crear deudores perpetuos, engullidos por unos intereses que ascienden de forma exponencial y que provocan una gigantesca bola de nieve en caso de impago. En dos sentencias, fechadas el pasado 30 de enero, el Alto Tribunal fija los criterios para calificar de «abusivas» las cláusulas de las tarjetas revolving. Uno de los casos, correspondiente a M, la víctima de este abuso, contrató una línea de crédito de hasta 600 euros en la Navidad de 2018. Las cláusulas estipulaban distintas modalidades de pago.
En el caso de pagar con tarjeta, podía realizar el pago sin intereses a fin de mes o bien abonarlo de forma aplazada entre los 3 y 36 meses, con o sin intereses depediendo del producto adquirido, con una TAE máxima del 29,98%, o bien la modalidad revolving, con una TAE del 21,84%. Esta última cláusula, el Supremo señala que la entidad condenada establecía por defecto unas cuotas mensuales que iban desde los 15 euros para disposiciones de crédito de hasta 250 euros a 38 euros si las cantidades pedidas oscilaban entre los 500 y 1.000 euros. En caso de exceder entre los 2.000 y los 3.000 euros, el interés fijado era del 3,8%.
El fallo del Alto Tribunal se refiere a Oney Servicios Financieros EFC S.A.U., pero afecta de lleno a Wizink, el líder del sector bancario en este tipo de tarjetas y cuya finalidad en caso de impago es conseguir que el cliente se convierta en un «deudor cautivo» al poner en los créditos cuotas reducidas, la renovación constante de la línea y tipos de interés disparados.
Iheb Nafaa, jefe de Wizink. Fuente: AGENCIAS
«La falta de pago de cualquiera de los recibos facultará a Oney para exigir al titular de la tarjeta, además de la cantidad adeudada, el pago de todos los gastos causados por el impago, y un interés de demora conforme a lo establecido en el apartado siguiente, desde la fecha de impago, así como una indemnización fija por devolución de 30 euros, consecuencia del incumplimiento del contrato por los pagos atendidos», señala una de las cláusulas abusivas de Oney. La afectada firmó y realizó la compra con su tarjeta revolving el mismo día, optando por la compra de pago a fin de mes sin intereses. No obstante, su drama comenzó con la segunda compra, al optar por la tarjeta revolving como la modalidad de pago.
Tras ver los intereses cobrados, la afectada requirió que se eliminara el interés remuneratorio del contrato de tarjeta al considerarlo usurario y reclamó por carta las cantidades abonadas. La entidad le cobró, además, una prima de seguro, por lo que solicitó también su «inmediata eliminación». La financiera respondió rápidamente a la solicitud rechazando la reclamación, un acto que fue respondido con una demanda en tribunales, que ha llegado al Supremo siete años después con la petición expresa de condenar el carácter usurario de este tipo de préstamos, así como declarar abusivas las cláusulas respectivas a los intereses ordinarios y de comisión de impago de recibo.
M. perdió el caso en primera instancia al ser desestimada su petición inicial respecto a los intereses al considerar que el interés medio anual aplicable a «operaciones similares» eran del 19,98% frente al TAE del 21,84% de la modalidad revolving. No obstante, en la cuestión subsidiaria se declaró la nulidad de la cláusula relativa al interés remuneratorio al incumplir la exigencia de transparencia incluida en la normativa vigente. De esta forma, el consumidor no tiene conocimiento real y veraz de las consecuencias del contrato que suscribe.
La entidad financiera admitió la nulidad de la comisión de impago, pero recurrió la decisión sobre la nulidad de esta cláusula, el principal beneficio del contrato. La Audiencia Provincial estimó el recurso y se revocó la sentencia del fallo al considerar que la entrega de un ejemplar de la información normalizada europea y del condicionado general antes de tener en su mano la tarjeta eran información suficiente para conocer el importe de los intereses en función de las distintas modalidades. A su juicio, la cláusula era «precisa en el contenido» y de «fácil lectura y comprensión» para un consumidor medio, «normalmente informado», «atento» y «perspicaz».
La víctima de este contrato abusivo acudió de nuevo a la justicia con un recurso de casación. En esos escritos, se puso de manifiesto que la contratación de la tarjeta se realizó fuera de una sucursal bancaria y que se vulneró la Constitución al considerar que hubo error en la valoración de la prueba. En este sentido, la Audiencia Provincial afirmó que hubo tiempo de sobra para poder entender el sistema de los intereses de la tarjeta revolving a pesar de que la primera compra se realizó el mismo día que se firmó el contrato. Asimismo, la Información Normalizada Europea no contempla todos los casos que sí estaban descritos en el contrato. De esta forma, incluso habiendo tenido tiempo para leer y realizar los casos prácticos, la usuaria no habría podido conocer los extremos del acuerdo.
De esta forma, el Supremo pudo fijar los criterios en los que son abusivas las tarjetas revolving. Así las cosas, «la expresión de la TAE es requisito imprescindible, aunque no suficiente por sí solo, para que la cláusula que establece el interés remuneratorio pueda ser considerada transparente». En el contrato, la TAE alcanzó el 21,84%, así como que el consumidor medio, informado, perspicaz y atento debe reunir una serie de conciones para comprender el funcionamiento de este tipo de créditos para valorar las consecuencias económicas en caso de impago.
CUOTAS BAJAS PARA EVITAR LA AMORTIZACIÓN DE CAPITAL
Por ello, la cláusula debe redactarse de forma clara y comprensible como también referirse a la relación entre el crédito revolving y el resto de modalidades para tomar la decisión final. Para el Supremo, se trata de un acuerdo con una «duración indefinida y prorrogable de forma automática».
Las tarjetas revolving de Wizink. Fuente: Agencias
No se trata de un límite de crédito concedido sin tener que pagar la totalidad de lo dispuesto en un plazo determinado, sino el reembolso de un crédito dispuesto de forma aplazada sin una duración determinada, mediante el pago de cuotas periódicas cuyo importe puede consistir en una cantidad fija o en un porcentaje de al cantidad dispuesta. De esta forma, la cuota suele ser baja, alargando así el plazo de amortización, que supone una gran cantidad de intereses al amortizarse muy poco capìtal en cada cuota.
Las consecuencias negativas para el consumidor se producen al darse varios de los siguientes factores al mismo tiempo: el carácter indefinido o prorrogable automáticamente del crédito; el límite del crédito se va recomponiendo constantemente; el elevado tipo de interés; la escasa cuantía de las cuotas; y el impago de una cuota.
LA SENTENCIA PONE EN APRIETOS EL NEGOCIO DE WIZINK
En este sentido, la sentencia pone en jaque a Wizink dado el gran volumen de clientes en este tipo de activos y puede significar un aluvión de reclamaciones y nulidades con sentencia judicial. Asimismo, se pone de manifiesto que la banca como Wizink vuelve a las andadas por las cláusulas abusivas registradas durante la burbuja inmobiliaria de 2007, con créditos impagables en caso de fallar una o dos cuotas, y cláusulas manifiestamente abusivas en un momento en el que los tipos de interés están en mínimos. De esta forma deben revisarse las prácticas de concesión del crédito y ajustar los contratos a la buena transparencia y buena fe.
La primera sentencia contra Wizink tras el varapalo del Supremo no se ha hecho esperar. La Audiencia Provincial de Alicante ha condenado a Wizink Bank a devolver más de 10.000 € por los intereses usurarios aplicados en un contrato de tarjeta revolving. El fallo confirma la nulidad absoluta del contrato y la imprescriptibilidad de la acción de restitución ante las prácticas abusivas y los efectos de la usura, que no están sometidas a ningún plazo de prescripción.
En este sentido, reafirma la nulidad de este tipo de contratos e impone las costas procesales tanto de la primera como de la segunda instancia, reforzando el criterio de que las entidades financieras deben asumir las consecuencias de sus cláusulas desproporcionadas. El caso se remonta a 2008, con un TAE del 24,71%, superando los intereses medios al consumo. En primera instancia se declaró prescrita el pago de la cantidad reclamada.
Asimismo, el tirón de orejas contra Wizink prosigue al entender que el sobreendeudamiento de los consumidores es abusivo y lesivo. El despacho Unive Abogados en Alicante ganó el fallo judicial. «Este fallo no solo protege a los afectados por las tarjetas revolving, sino que consolida un criterio de vital importancia: los derechos de los consumidores frente a la usura no caducan. Es un recordatorio a las entidades financieras de que deben actuar con ética y responsabilidad», afirman.
De nuevo, los abusos financieros se ponen de manifiesto, especialmente con Wizink, que abre la puerta ahora a un aluvión de demandas para defender el derechos de los consumidores.
El Gobierno de España y diversas comunidades autónomas han anunciado en los últimos tiempos la puesta en marcha de diversas medidas para hacer frente al desbocado crecimiento de los precios del mercado inmobiliario y facilitar el acceso de la ciudadanía a la vivienda.
El precio de la vivienda en el Estado español se disparó un 9,2% entre enero de 2024 y enero de 2025, según datos de Idealista, y el del alquiler un 11,8% en el mismo periodo.
MEDIDAS MUNICIPALES
Diversos ayuntamientos también cuentan con distintos librillos para resolver el problema de la vivienda, que en caso de Marinaleda (Sevilla) sí que es un derecho fundamental al ofrecerse casas municipales de 2 plantas por apenas 20 euros al mes.
Las humillaciones mediáticas que ha sufrido el pueblo del emblemático Juan Manuel Sánchez Gordillo se han rebajado en los últimos tiempos al ritmo que se evidenciaba la inacción de las principales administraciones públicas en las últimas décadasen relación a la vivienda.
Otro estupendo ejemplo de municipio con eficaces políticas públicas de vivienda es Badia del Vallès (Barcelona), que fue el único municipio español con el 100% de Vivienda de Protección Oficial. El consistorio regido por el PSC anda alarmando porque los 5.372 pisos están pasando al mercado libre, lo cual facilitará la especulación con las viviendas.
Proyecto de 32 viviendas en Badia del Vallès. Foto: Incasòl.
Desde el Ayuntamiento aseguran que estudian medidas para frenar las maniobras especuladoras. Y están felices por la inversión del Institut Català del Sòl (Incasòl), que ha iniciado en el municipio las obras de 32 viviendas dotacionales de alquiler asequible en un solar cedido por consistorio.
CONTRA LOS PISOS VACÍOS
El Ayuntamiento de Azpeitia (Guipúzcoa) se ha convertido en el primer municipio vasco que ha aplicado la ley de Vivienda de Euskadi de 2015 que permite gravar con impuestos a los propietarios de pisos vacíos para facilitar que pasen al mercado del alquiler.
El equipo de Gobierno liderado por Euskal Herria Bildu ha empezado a enviar 563 cartas a propietarios de viviendas vacías, que están siendo advertidos de que pagarán 10 euros anuales por cada metro cuadrado de su propiedad.
RIVAS-VACIAMADRID
Viena (Austria) cuenta con alrededor de un 60% de la población cobijada en alquileres asequibles a través de a un parque de más de 220.000 viviendas públicas de arrendamiento y otras 200.000 subvencionadas (para un total de ‘apenas’ 2 millones de habitantes).
La ciudad se ha convertido en ejemplo mundial. Salvando las distancias, el mejor ejemplo de políticas municipales a nivel estatal es Rivas-Vaciamadrid. El consistorio regido por Izquierda Unida impulsó la Empresa Municipal de Vivienda de Rivas-Vaciamadrid en diciembre de 2003 y desde entonces ha promovido y gestionado 3.509 viviendas con protección pública a precio limitado, lo cual representa casi el 10 % del total de viviendas en el municipio.
La EMV de Rivas es la tercera empresa pública de la Comunidad de Madrid con mayor número de viviendas en su parque propio de alquiler, solo por detrás de la Agencia de Vivienda Social (antiguo IVIMA) y de la EMVS de Madrid, y la primera en términos relativos respecto a su población.
El municipio es el segundo municipio madrileño con mayor número de viviendas propias para alquilar pese a contar con poco más de 100.000 habitantes (con lo cual no se encuentra ni siquiera entre las 10 más habitadas de la Comunidad de Madrid). La ciudad ha experimentado un crecimiento extraordinario, ya que en 2001 su padrón contaba con poco más de 35.000 personas.
La EMV de Rivas es la mayor propietaria de vivienda en la localidad con 671 viviendas en propiedad destinadas al alquiler, todas arrendadas; 539 plazas de aparcamiento; 22 locales comerciales que suman casi 3.000 m²; una parcela terciaria de 15.000 m²; un edificio terciario de 638 m² conocido como la Posada del Alcalde; y un edificio de oficinas de 7.410 m².
ACCESO A LAS AYUDAS
Rebajar el precio de la vivienda mediante inversiones para aligerar la factura energética es un consejo dispensado por la fundación ecologista ECODES y la federación de consumidores CECU, que con apoyo del instituto Eduardo Torroja-CSIC presentaron en noviembre un estudio pionero que incluye los gastos energéticos en el precio de la vivienda.
El barrio madrileño de Orcasitas y la ciudad barcelonesa de Santa Coloma de Gramanet se han convertido en buenos ejemplos de acceso a las ayudas para la rehabilitación, campo en el que cual es ejemplo Berlín (Alemania). En el caso del barrio madrileño, lo han conseguido gracias al tejido asociativo que facilita la petición de ayudas. Y detrás del tirón de la rehabilitación del municipio barcelonés se encuentra el trabajo de su Ayuntamiento.
En ambos modelos podrían fijarse en barrios como Lavapiés o distritos como Vicálvaro, que aparecen como focos de tensión por sus bajas rentas, altos alquileres y los grandes gastos energéticos derivados de que buena parte de sus viviendas fueron construidas entre la postguerra y 1979.
El invierno mediático que se le avecina a la izquierda española ante su posible salida del poder en 2027 será más leve si el sanchismo consolida su control del Grupo Prisa, que es el único gran contrapeso al que la ciudadanía progresista podría asirse frente al mastodóntico ejército periodístico conservador (que en caso de cambio político se vería reforzado por RTVE, Telefónica, Godó y Mediaset España).
Prisa ha recuperado su línea editorial favorable al centro-izquierda bajo el control de Joseph Oughourlian, que en los últimos meses ha pasado de ser aliado a generador de una gran desconfianza por parte del núcleo duro que rodea al presidente del Gobierno Pedro Sánchez.
En La Moncloa han logrado que esté a punto de nacer una televisión progresista de línea progubernamental, pero Oughourlian ha obtenido una victoria que podría acabar siendo amarga para él: Prisa no financiará el canal, que finalmente será sufragado por algunos de sus empresarios españoles (Adolfo Utor, Diego Prieto o Andrés Varela Entrecanales).
El presidente de Prisa acierta al diagnosticar que la nueva televisión que dirigirá su enemigo íntimo José Miguel Contreras no responde a ninguna lógica empresarial (ya que Prisa debe más de 800 millones de euros, la industria del abierto está menguante y el proyecto por muy modesto que nazca será previsiblemente será deficitario).
Pero también es cierto que esos mecanismos políticos han facilitado el rentabilísimo desembarco de Oughourlian en Indra. O que los incontables favores publicitarios de administraciones regidas por el PSOE han evitado que en sus casi 4 años como presidente Prisa se haya devaluado incluso más que las 2/3 partes que ha cedido la acción del grupo (que ha pasado de los 1,05 euros cuando accedió al cargo a los poco más de 30 céntimos en los que se mueve en la actualidad).
En el PSOE creen que las derechas han copado las televisiones privadas con estrellas como Pablo Motos, Ana Rosa Quintana, Vicente Vallés e Iker Jiménez. Y tiene derecho a promover cierto equilibrio mediático, que es algo que llevaba años pidiendo Podemos ante la pasividad socialista.
Aun así, ese desequilibrio no legitimaría que RTVE se volviera a convertir en financiadora de una nueva televisión privada rival a través de compras a productoras impulsoras de la misma (ya se hizo con lluvia de contratos a Globomedia, Mediapro o El Terrat cuando nació La Sexta bajo el zapaterismo y quizá ahora se repite con programas de LaCoproductora de Prisa y The Pool de Varela Entrecanales con la nueva ‘Prisa TV’ del sanchismo).
Ni tampoco legitima que desde La Moncloa se hagan favores a la nueva beautiful people prosocialista que en supuesta defensa del progresismo mediático se está haciendo de oro.
CLAVES
El presidente de Prisa Media Carlos Núñez acumula tensiones y jornadas maratonianas en los últimos días. El directivo dio la buena nueva del proyecto televisivo este domingo en El País y explicó que Prisa simplemente aportará «la hoja de ruta, la gestión y muchos contenidos, pero en sus primeros años el proyecto televisivo estará totalmente financiado por accionistas que ya están comprometidos con la iniciativa, lo que eliminará cualquier riesgo financiero para Prisa en este proyecto».
José Miguel Contreras. Fuente: LaCoproductora.
«Desde el principio, contamos con el alineamiento de los accionistas para el desarrollo de este proyecto, dado que es parte integral de nuestra estrategia. Pero siempre que no se comprometa la situación financiera del grupo. Y aunque las necesidades de financiación de este proyecto no son muy sustanciales en comparación con otros proyectos estándar de televisión, la situación actual de Prisa desaconseja asumir compromisos financieros adicionales. La solución ideal era circunscribir esta nueva financiación, que insisto, estará fuera del perímetro de Prisa, a los actuales accionistas de la compañía», asegura.
Resulta paradójico que sea un directivo de Prisa el que anuncie un proyecto que no contará con ni una sola acción de la compañía, pero aun así Núñez reconoce que el objetivo de los impulsores del proyecto «es lograr una licencia de televisión que nos de acceso a un pool de ingresos publicitarios al que ahora no tenemos acceso, y abrir una nueva ventana de distribución de contenidos en un entorno en el que actualmente no estamos presentes».
«Eso nos permitiría acelerar aún más nuestra presencia audiovisual digital, de modo que podríamos servir esos nuevos contenidos en todos nuestros canales. Consolidar nuestra plataforma de contenidos. Por lo tanto, si hay una licencia disponible, ya sea vía concurso o incluso mediante el alquiler, para Prisa Media sería un paso absolutamente natural en la evolución de su estrategia audiovisual», añade.
El plan de negocio, avanza, «es muy prudente, incluso conservador. No hemos proyectado números que luego no se puedan cumplir. Podemos crecer rápidamente porque partiremos de cero y contaremos con el apoyo de nuestras marcas líderes, pero no tenemos la aspiración de competir con los grandes canales generalistas de televisión».
«Si no contáramos en Prisa Media con los mejores periodistas y creadores de contenido de calidad, ni nos hubiéramos planteado saltar a la televisión. Esta apuesta es factible gracias al talento profesional que hemos ido atesorando y alimentando a lo largo de muchos años», añade.
LA RUINA DE LA SEXTA
La intención de Oughourlian es evitar que se repite una ruina similar a la que supuso La Sexta, que bajo la dirección de José Miguel Contreras perdió más de 515 millones de euros entre su puesta en marcha en 2006 y su último año antes de ser absorbida por Antena 3, 2011. Televisa, Globomedia, El Terrat o Bainet sufrieron gravísimas pérdidas mientras Jaume Roures, Tatxo Benet, Emilio Aragón o Daniel Écija cobraban millonarios bonus por objetivos y Mediapro amortizaba su inversión gracias a convertirse en el gran proveedor del canal y a los contratos que recibía de RTVE.
Algunos accionistas minoritarios amagaron con querellarse contra algunos directivos por competencia desleal, pero la sangre finalmente no llegó al río. A ello ayudó la constitución de Atresmedia, que logró que algunos minoritarios rebajasen sus pérdidas mientras veían alarmados que Roures seguía ejerciendo como el gran proveedor de La Sexta hasta que su guerra contra Antonio García Ferreras le dejó en fuera de juego a nivel televisivo a finales de 2018.
La ceremonia de firma se ha celebrado en el Centro Nacional de Exposiciones de Abu Dhabi, durante la Exposición y Conferencia Internacional de Defensa (IDEX) 2025
EPI, entidad del Grupo EDGE y piedra angular de la ingeniería de precisión en las industrias aeroespacial, petrolera y del gas, y de defensa de los EAU, ha firmado un Memorando de Entendimiento (MoU) con General Atomics-Systems Integration, filial de General Atomics.
La ceremonia de firma se ha celebrado en el Centro Nacional de Exposiciones de Abu Dhabi, durante la Exposición y Conferencia Internacional de Defensa (IDEX) 2025.
«Gracias a esta colaboración, EPI ampliará considerablemente sus capacidades. Esto incluirá la creación de unas instalaciones de vanguardia para apoyar la producción de sistemas electromecánicos», declaró Michael Deshaies, CEO de EPI.
Trabajar con EPI supondrá un salto adelante en el desarrollo y fabricación de esta avanzada tecnología aeronáutica», declaró el Vicepresidente de Integración de Sistemas de General Atomics, Scott Sappenfield. «Esperamos ofrecer soluciones seguras, asequibles y de alto rendimiento para sustituir a los sistemas heredados en aviones militares y comerciales».
Este proyecto cuenta con el apoyo del Consejo Tawazun (Programa Económico Tawazun). Un hito clave del proyecto será la certificación de las instalaciones de EPI como centro de reparación conforme a la Parte 145 del Tratado. Esto implicará el proceso de certificación de la aeronavegabilidad de la producción y la prueba y evaluación de unidades prototipo, garantizando el cumplimiento de las normas más exigentes del sector.
Sobre General Atomics (GA)
General Atomics es una empresa de defensa y tecnologías diversificadas. GA y sus filiales operan en los cinco continentes. Las filiales de GA producen aviones no tripulados y sistemas de vigilancia aérea, espacial y marítima, comunicaciones ópticas, análisis de datos, lanzamiento de portaaviones y submarinos. GA es líder en investigación sobre fusión nuclear, fisión nuclear de nueva generación y tecnologías de materiales avanzados. La empresa ocupa más de 8 millones de pies cuadrados de instalaciones de ingeniería, laboratorio y fabricación y cuenta con más de 12.000 empleados.
Los SUV, debido a sus características de diseño, tienen una serie de ventajas que los convierten en una opción ideal para los viajes de larga distancia. Veamos por qué.
La mayoría de los SUV están equipados con tracción total, lo que proporciona una excelente tracción y le permite superar tramos difíciles de la carretera: barro, nieve, grava, todoterreno. La gran distancia al suelo le permite superar obstáculos como rocas, raíces de árboles, charcos profundos sin dañar la parte inferior del coche. La duradera suspensión todoterreno está diseñada para cargas pesadas y condiciones de carretera difíciles, proporcionando comodidad y seguridad al conducir sobre baches.
Espacio y comodidad
Los SUV, por regla general, tienen un interior espacioso, donde el conductor y los pasajeros pueden acomodarse cómodamente, así como un gran maletero para el transporte de equipos y cosas necesarias. Muchos modelos de SUV están equipados con cómodos asientos ajustables, lo que permite personalizarlos según las preferencias individuales y reducir la fatiga en la carretera. Los SUV modernos están equipados con climatizador, que crea un microclima confortable en el habitáculo independientemente de las condiciones meteorológicas.
Seguridad
Los SUV tienen una estructura de carrocería y bastidor resistente, lo que proporciona una gran seguridad en caso de colisión. Muchos modelos están equipados con sistemas de seguridad avanzados, como ABS, ESP o control de tracción, que ayudan al conductor a hacer frente a situaciones difíciles en la carretera. La posición elevada del asiento proporciona una excelente visibilidad de la carretera, lo que permite al conductor detectar el peligro a tiempo y tomar medidas.
Existe una amplia gama de SUV de diferentes tamaños y clases en el mercado, lo que le permite elegir un coche que se adapte a sus necesidades y presupuesto.
Neumáticos para turismos todo terreno con un diámetro de 15 — una opción popular para muchos todoterrenos debido a su versatilidad y asequibilidad. Ofrecen una buena combinación de comodidad, manejo y capacidad todoterreno, lo que los hace ideales para una amplia gama de condiciones.
Principales características de los neumáticos todoterreno de 15 pulgadas
Tamaño: los neumáticos de 15 pulgadas tienen un diámetro de asiento de 15 pulgadas, que corresponde al tamaño de la llanta en la que están montados.
Anchura de sección: la anchura de sección se mide en milímetros e indica la anchura del neumático de un flanco a otro. Los neumáticos más anchos proporcionan una mejor tracción, pero pueden aumentar el consumo de combustible.
Altura del perfil: la altura del perfil se mide como un porcentaje de la anchura del perfil e indica la altura del flanco del neumático. Un perfil más alto proporciona una conducción más cómoda sobre baches, pero puede perjudicar el manejo a altas velocidades.
Índice de carga: el índice de carga indica la carga máxima que el neumático puede soportar durante la conducción.
Índice de velocidad: el índice de velocidad indica la velocidad máxima a la que se puede conducir el neumático de forma segura.
Tipo de banda de rodadura: El tipo de banda de rodadura afecta al agarre del neumático en diferentes condiciones. Hay neumáticos con dibujos de banda de rodadura simétricos, direccionales y asimétricos.
Estacionalidad: Los neumáticos pueden ser de verano, de invierno o para todas las estaciones. La elección de la estacionalidad depende de las condiciones climáticas de la región de operación. Los neumáticos todoterreno pueden utilizarse no solo para viajar, sino también para los desplazamientos diarios por la ciudad, así como para la recreación activa en la naturaleza.
Recomendaciones para el uso de neumáticos de 15 pulgadas para vehículos todoterreno
Compruebe la presión de los neumáticos con regularidad: mantenga la presión de los neumáticos al nivel recomendado por el fabricante del vehículo.
Compruebe el estado de los neumáticos: inspeccione los neumáticos con regularidad para detectar daños, cortes y desgaste.
Sustituya los neumáticos desgastados a tiempo: no utilice neumáticos con un desgaste crítico de la banda de rodadura.
Equilibre las ruedas: equilibre las ruedas con regularidad para evitar vibraciones y un desgaste desigual de los neumáticos.
Póngase en contacto con un profesional: Si tiene algún problema con los neumáticos, póngase en contacto con un técnico cualificado.
En conclusión
Los SUV ofrecen una serie de ventajas que los convierten en la opción ideal para los viajes de larga distancia. Ofrecen una mayor capacidad todoterreno, amplitud, comodidad y seguridad. Sin embargo, antes de comprar un SUV, debe sopesar cuidadosamente los pros y los contras, teniendo en cuenta sus necesidades, presupuesto y condiciones de funcionamiento.
La Costa Blanca ha emergido como un destino clave para la inversión inmobiliaria, atrayendo a inversores de todo el mundo por su combinación única de belleza natural, clima benigno y oportunidades de negocio. En este artículo, vamos a presentarte los detalles que hacen de esta región un lugar tan codiciado, junto con los valiosos insights de Cuñat Weber, una figura reconocida en el sector de las inversiones inmobiliarias en la Costa Blanca.
Cuñat Weber se destaca por su profundo conocimiento del mercado y ha asesorado exitosamente a una amplia gama de clientes en sus inversiones, ayudándolos a navegar las complejidades del sector con agilidad y eficacia. A lo largo del artículo, obtendrás una perspectiva clara sobre las oportunidades y los desafíos que presenta esta región.
Introducción a la inversión inmobiliaria en la Costa Blanca
La Costa Blanca es más que un destino de vacaciones. Se ha convertido en un imán para los inversores que buscan beneficiarse del auge en el mercado inmobiliario. La región ofrece una diversificación de paisajes, desde playas doradas hasta montañas impresionantes, y combina un rico patrimonio cultural con infraestructura moderna. Este entorno crea un atractivo tanto para los turistas como para aquellos que buscan una segunda residencia o una propiedad lucrativa.
Uno de los expertos más respetados en este ámbito es Cuñat Weber, cuya experiencia ofrece valiosas perspectivas para aquellos interesados en invertir en esta región. Cuñat enfatiza la importancia de realizar inversiones bien informadas y adaptadas a las características singulares del mercado de la Costa Blanca.
Contexto del mercado inmobiliario actual en la Costa Blanca
El mercado inmobiliario en la Costa Blanca se ha mantenido en constante crecimiento, impulsado por varias tendencias de mercado y una fuerte demanda nacional e internacional. La región ha experimentado un aumento en el valor de las propiedades, lo que refleja su atractivo como un lugar seguro para invertir. Sin embargo, este crecimiento también está influenciado por factores económicos más amplios.
Los factores macroeconómicos que han impactado el mercado incluyen la estabilidad de la economía española, las tasas de interés bajas y políticas gubernamentales orientadas al fomento de inversiones extranjeras. Asimismo, la demanda por parte de compradores extranjeros ha sido un impulso significativo, consolidando la reputación de la Costa Blanca como un destino inmobiliario de primer nivel. Si estás interesado en conocer más sobre oportunidades en esta región, consulta una Inmobiliaria en Moraira para obtener asesoramiento especializado.
Estrategias de inversión destacadas
¿Por qué es rentable la estrategia Buy-to-Let en la Costa Blanca?
Una de las estrategias más populares entre los inversores es el enfoque Buy-to-Let. Esta técnica de inversión, que implica comprar propiedades para alquilarlas, ha demostrado ser particularmente rentable en la Costa Blanca debido a la alta demanda de alquileres a corto y largo plazo. Cuñat Weber señala que la clave del éxito en esta estrategia radica en elegir la ubicación adecuada y en comprender las necesidades del mercado local.
La rentabilidad de estas inversiones se ve apoyada por una afluencia constante de turistas y nuevos residentes internacionales, que buscan alojamiento temporal mientras exploran las opciones en la región. Esto proporciona un flujo constante de ingresos a los propietarios, aumentando así el atractivo de los inmuebles.
¿Cómo maximizar beneficios con renovaciones y reventa de propiedades?
Otra estrategia lucrativa en la Costa Blanca es la renovación de propiedades con el fin de incrementar su valor y venderlas a precios más altos. Esto es especialmente viable en zonas donde hay un aumento en la demanda de propiedades modernizadas. La experiencia de Cuñat Weber sugiere que los inversores pueden obtener rendimientos sustanciales al identificar propiedades que necesitan renovación y transformarlas en residencias de alta calidad.
La clave del éxito en esta práctica es la comprensión del mercado local y la anticipación de las preferencias de los compradores. Invertir en reformas que mejoren la eficiencia energética o en un diseño contemporáneo puede hacer que las propiedades sean más atractivas para los compradores conscientes del medio ambiente y al tanto de las últimas tendencias.
Tendencias del mercado y oportunidades
¿Qué impulsa la demanda internacional en la región?
Un factor crucial en el dinamismo del mercado inmobiliario de la Costa Blanca es la creciente demanda por parte de compradores extranjeros. Este interés está motivado por las condiciones climáticas favorables, el estilo de vida mediterráneo y un entorno legal que facilita las compras internacionales. Además, los compradores internacionales a menudo buscan destinos seguros y atractivos para residencias de lujo o casas de vacaciones, lo que impulsa la demanda y eleva los precios.
Cuñat Weber destaca el impacto positivo de esta demanda internacional en el mercado local, no solo por la valorización de los inmuebles, sino también por la diversificación cultural y económica que beneficia a toda la región.
¿La sostenibilidad es una tendencia clave en el desarrollo inmobiliario?
En los últimos años, ha habido un aumento significativo en los desarrollos eco-amigables y prácticas sostenibles en el sector inmobiliario de la Costa Blanca. Este cambio refleja una tendencia global hacia la sostenibilidad, donde los desarrolladores y compradores buscan minimizar el impacto ambiental y construir comunidades más eficientes y respetuosas con el entorno.
Los inversores que priorizan la sostenibilidad están encontrando beneficios no solo en la satisfactoria adopción de estilos de vida más verdes, sino también en incentivos gubernamentales que buscan promover construcciones sostenibles. Esta tendencia ofrece un doble beneficio: las propiedades sostenibles a menudo tienen un mayor valor a largo plazo y una mayor atracción en el mercado.
Consideraciones clave y desafíos en la inversión inmobiliaria
¿Qué aspectos legales se deben considerar al invertir?
Invertir en propiedades en la Costa Blanca requiere una comprensión cabal del marco legal y regulatorio que gobierna las transacciones inmobiliarias en España. Cuñat Weber aconseja a los inversores que se familiaricen con los aspectos legales clave, como los impuestos locales, requisitos de licencia y regulaciones específicas de zonificación, para asegurar un proceso de inversión fluido y sin problemas.
Contar con el asesoramiento de expertos legales que puedan navegar las complejidades del proceso es esencial para evitar cualquier inconveniente futuro. Asimismo, es importante mantenerse actualizado sobre cualquier cambio en la legislación que pueda afectar las inversiones inmobiliarias en la región.
¿Cómo afecta la volatilidad del mercado a los inversores?
La volatilidad del mercado es un factor constante en el ámbito de la inversión inmobiliaria, y la Costa Blanca no es una excepción. Factores económicos globales y locales pueden influir en los precios de las propiedades y, como resultado, impactar en los retornos esperados sobre la inversión. No obstante, Cuñat Weber sugiere que, con una estrategia bien diseñada, los inversores pueden mitigar estos riesgos y asegurar un flujo de ingresos más estable.
Algunas de las estrategias recomendadas incluyen la diversificación del portafolio de inversiones, optar por propiedades con alta demanda y mantenerse informado sobre las tendencias económicas. Esta preparación puede ser el factor decisivo que permita a los inversores manejar la volatilidad del mercado de manera efectiva.
La Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación organiza una jornada sobre la evolución de la Dirección de Proyectos en la que se abordaron temas clave como la importancia de las PMOs, la inteligencia artificial en la gestión de proyectos, y la diversidad generacional en los equipos de trabajo. Inmaculada Sánchez Ramos y José Miguel Roca destacaron la importancia de la formación continua y la diversidad y rigurosidad necesaria para la gestión de proyectos
La Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) celebró ayer una jornada técnica de gran relevancia en la que se abordaron temas clave sobre la dirección de proyectos y los nuevos modelos de gestión. La sesión contó con la participación destacada de Francisco Javier Rodríguez, ingeniero superior de Telecomunicación y director de Proyectos en Accenture, quien compartió su visión sobre la evolución y los retos actuales en este ámbito. Acompañaron a Rodríguez en la mesa de ponentes Inmaculada Sánchez Ramos, presidenta de la Asociación y José Miguel Roca, vocal de la misma.
Durante su intervención, Francisco Javier Rodríguez profundizó en los aspectos fundamentales de la Dirección de Proyectos, destacando la importancia de la figura del director de proyectos como la persona encargada de aplicar habilidades, conocimientos y técnicas en el desarrollo de un proyecto, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. Aseguró que no existe una receta única que sirva para todos los proyectos, ya que cada uno tiene características y necesidades distintas.
En este sentido, destacó la coexistencia de distintos enfoques en la gestión de proyectos, desde los modelos tradicionales hasta los ágiles y adaptativos, incluyendo opciones híbridas que combinan ambas metodologías. Rodríguez subrayó que, más allá de los debates entre defensores de cada enfoque, la clave radica en elegir la estrategia más adecuada según las particularidades de cada proyecto.
En cuanto a cómo se trabaja «por proyectos» en las organizaciones, el ponente destacó que existen diversos modelos organizativos que influyen en la gestión de proyectos. Las estructuras funcionales, donde los equipos trabajan dentro de departamentos o «silos», a menudo dificultan la colaboración entre áreas. En cambio, las organizaciones que se estructuran por proyectos o de manera matricial, con equipos transversales, facilitan una mayor integración y flexibilidad. Rodríguez también subrayó el papel clave de las Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs), que se están consolidando como un elemento esencial para coordinar, gestionar y optimizar la ejecución de proyectos dentro de las organizaciones.
Sobre el impacto del teletrabajo en la gestión de proyectos, Francisco Javier señaló que la pandemia y el teletrabajo han transformado la forma en que se gestionan los proyectos. También destacó que las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre la flexibilidad que ofrece el teletrabajo y la necesidad de mantener un trabajo colaborativo y dinámico.
Respecto al impacto de la inteligencia artificial (IA) en la Dirección de Proyectos, Francisco Javier subrayó las enormes ventajas que la IA puede traer a la gestión de proyectos, especialmente en tareas de soporte administrativo, como la automatización de resúmenes de reuniones, traducción online, clasificación de correos y revisión de documentación. Sin embargo, también destacó que la verdadera aportación de la IA al ámbito de los proyectos se encuentra en áreas de mayor valor añadido, tales como la optimización de procesos, el análisis de datos, la identificación y análisis de riesgos, así como la identificación de tendencias y el análisis de escenarios. «La IA es clave para mejorar la toma de decisiones estratégicas y permitir una gestión más eficiente de los proyectos», explicó.
En cuanto a la sostenibilidad, Rodríguez remarcó que hoy en día el éxito de un proyecto no se mide únicamente en función de cumplir los plazos, el presupuesto y el alcance, sino también por su impacto social y medioambiental. «La sostenibilidad debe ser un criterio clave al definir el éxito de un proyecto», afirmó, señalando que, en la actualidad, los proyectos deben considerar su utilidad para la sociedad, el uso eficiente de los recursos y su contribución a un entorno más sostenible.
Además, hizo referencia al papel de los ingenieros de telecomunicación en la Dirección de Proyectos, señalando que los telecos tienen un papel fundamental en dicha disciplina.
Por su parte, Inmaculada Sánchez Ramos, presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid, destacó la relevancia de este tipo de jornadas para los ingenieros de telecomunicación, quienes desempeñan un papel fundamental en la gestión de proyectos. En este sentido, subrayó que una de las competencias clave de estos profesionales es la rigurosidad, esencial para garantizar el éxito en la planificación y ejecución de los proyectos.
José Miguel Roca, vocal de la Asociación, también subrayó la importancia de la diversidad generacional y cultural en los equipos de trabajo como un factor clave para la innovación y el éxito en la gestión de proyectos.
La empresa de codificación sanitaria y asesoramiento hospitalario ASHO estima mantener su facturación respecto al año anterior, con previsiones de un crecimiento del 10% este próximo ejercicio. En 2024, ASHO ha continuado consolidando su liderazgo en el sector con contratos clave y una expansión constante de su cartera de clientes
ASHO, compañía referente en codificación sanitaria y tecnología hospitalaria, afronta el cierre de 2024 con una facturación de casi 2.500.000 euros y prevé un crecimiento del 10% para el próximo ejercicio. La empresa, con una trayectoria de más de 30 años, ha destacado este año por su capacidad para mantener una facturación estable y seguir ampliando su presencia en centros hospitalarios de toda España.
Ruth Cuscó, directora gerente de ASHO, señala: «El balance de 2024 refleja la capacidad de adaptación en un sector en constante cambio. Este año se han conseguido contratos clave y se ha reforzado la posición de ASHO como líderes en codificación y software sanitario. Mirando hacia 2025 con el objetivo de crecer un 10% y seguir apostando por la excelencia de los servicios».
Un año de consolidación y nuevas oportunidades
ASHO ha sumado contratos estratégicos este año, como el concurso de codificación para el Instituto Catalán de la Salud (259.912,84 €).
En el área de software, destacan los acuerdos con el Consorci Sanitari de l’Alt Penedès i Garraf (15.449,28 €), el Hospital Intermutual de Levante (49.606 €), el Consorci Sanitari del Maresme (27.135 €) y la Fundación Hospital San Seu de Urgell (6.328,40 €).
Un futuro marcado por la tecnología y la digitalización
ASHO sigue apostando por la innovación en el sector sanitario, destacando su oferta en soluciones de software como ASHOINDEX y ASHOCOODE, que permiten a los hospitales automatizar y optimizar procesos críticos.
Además, la compañía ha renovado su colaboración con entidades clave como elConsorci Sanitari del Maresme (31.500 €), Hospital Universitario de Burgos (127.050 €), y Fraternidad Muprespa (44.720 €), reafirmando su compromiso con la digitalización de la gestión hospitalaria.
«La tecnología y la codificación no solo agilizan los procesos, sino que también mejoran la atención al paciente. El reto para 2025 es seguir innovando y liderando la transformación digital del sector sanitario«, explica Cuscó, quien revela que durante este ejercicio esperan consolidar su presencia en Chile y consolidar y expandir la presencia en Portugal,
Con una plantilla fija de 26 profesionales y más de 40 colaboradores externos y un enfoque constante en la excelencia operativa, ASHO se posiciona como un actor clave para enfrentar los retos futuros del sector hospitalario.
A pesar de su evidente crecimiento, el BTR enfrenta importantes obstáculos en España como las regulaciones restrictivas que, en el caso de los controles de precios, dificultan la planificación y ejecución de proyectos, según K&N ELITE
En plena crisis de la vivienda, el modelo Build to Rent (BTR), construir para alquilar, aparece como la respuesta óptima a la creciente demanda de viviendas de alquiler en España, especialmente en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga. El modelo aúna los intereses del inquilino y del propietario y resulta especialmente interesante para inversores extranjeros, facilitando la reducción del déficit de viviendas disponibles.
El Build to Rent se basa en la construcción de complejos residenciales destinados exclusivamente al alquiler, que combinan viviendas con una amplia gama de servicios complementarios diseñados para mejorar la experiencia del inquilino. Su éxito tiene que ver con cambios sociales y económicos como la dificultad de acceso a la vivienda en propiedad, su elevado precio y las restricciones en la financiación hipotecaria, qué sumados hacen del alquiler una opción más viable. Y sobre todo a la internacionalización de las ciudades.
Nosotros en K&N Elite -señala Rafael Santana Director de la Oficina de Madrid del grupo Inmobiliario- tenemos en comercialización proyectos de Build to Rent y esperamos una gran acogida no solo para los inversores nacionales, sino como los extranjeros. Se están desarrollando proyectos de gran calidad, sumamente cuidados, que van a equiparar a Madrid una vez más con las grandes ciudades europeas».
Mercado en alza
El crecimiento de este modelo es evidente. Según un estudio de Atlas Real Estate Analytics en 2023, se contabilizaron más de 98.000 viviendas planificadas bajo este modelo, un 14,5% más que en 2022. Sin embargo, solo se entregaron 3.000 viviendas en 2022, lo que evidencia retrasos significativos en la ejecución. A ello se suma una excesiva concentración geográfica, donde Madrid y Barcelona lideran el desarrollo del modelo, si bien crece la actividad en ciudades como Málaga, Valencia, Sevilla y Zaragoza.
Win-win
El modelo BTR ofrece ventajas para las partes implicadas. Los inquilinos cuentan con un mejor acceso a viviendas de calidad, nuevas, modernas y diseñadas para maximizar eficiencia y confort. Además, disponen de servicios adicionales, ya que este tipo de complejos ofrecen conectividad avanzada, gimnasios, coworkings, áreas verdes y mantenimiento integrado. Sin olvidar la flexibilidad habitacional que ofrece, que permite mayor movilidad sin los compromisos asociados a una hipoteca.
En el lado de los inversores, el BTR ofrece ingresos estables, con alquileres constantes en zonas de alta demanda, que garantizan una fuente de ingresos confiable. A ello se suma una valorización a largo plazo donde, a diferencia del modelo tradicional, los inversores retienen los activos, maximizando su valor con el tiempo. Además, les permite adaptarse al mercado, desarrollo viviendas alineadas con las preferencias actuales del consumidor y una fácil adaptación a las futuras.
Impulso de la inversión extranjera
España se ha convertido en un destino atractivo para inversores extranjeros, a los que ofrece tasas de retorno más competitivas en activos residenciales respecto a otros países. A ello se suma la escasez de oferta, que asegura altas tasas de ocupación y un entorno económico competitivo que, aunque presenta retos, mantiene políticas económicas y fiscales atractivas frente a mercados como el británico. Sin embargo, existen factores que podrían frenar esta inversión, como el posible control de precios de los alquileres y otras regulaciones, que generan incertidumbre, y una regulación fiscal donde las normativas para compradores extranjeros pueden desincentivar la inversión.
Desafíos
A pesar de su evidente crecimiento, el BTR enfrenta importantes obstáculos en España como las regulaciones restrictivas que, en el caso de los controles de precios, dificultan la planificación y ejecución de proyectos. En paralelo, el incremento en los costes de construcción, la inflación y el aumento de precios de los materiales afectan la viabilidad económica de los proyectos. A estas dificultades se suman la falta de suelo urbano: En ciudades como Madrid y Barcelona, la disponibilidad de terrenos para nuevos desarrollos es limitada; y los largos plazos de ejecución, donde el tiempo requerido para planificar, construir y poner en alquiler dificulta obtener beneficios en el corto plazo.
Perspectivas del Build to Rent
Pese a estas dificultades, el BTR jugará un papel crucial a la hora de abordar la crisis de vivienda en España. En los próximos años, el sector BTR confía en que se aumente la colaboración público-privada para desarrollar proyectos de alquiler asequibles. En paralelo, se producirá una expansión hacia ciudades secundarias, diversificando la oferta más allá de las grandes urbes. Del mismo modo, se espera que se mantenga la confianza de los inversores en el modelo, siempre que se mantenga la estabilidad regulatoria y económica.
Según Rafael Santana, Director deK&N Elite Madrid, «este modelo no solo responde a los retos inmediatos del mercado de alquiler, sino que representa un cambio estructural en el sector inmobiliario español. Para ello es necesaria una colaboración efectiva entre el sector público y privado que garantizar el éxito sostenible del Build to Rent, proporcionando soluciones de vivienda que satisfagan las necesidades de las generaciones actuales y futuras».
Las ofertas estarán disponibles hasta el próximo 23 de febrero. Aiper presenta una selección de packs para que se ahorre más de 600 € en sus gamas Seagull, Surfer y Scuba
San Valentín es la ocasión perfecta para sorprender a la pareja o a un amigo especial con un regalo original y práctico. Aiper, el fabricante mundial de robots limpiadores de piscinas innovadores e inalámbricos, ha lanzado increíbles descuentos hasta el 23 de febrero en sus gamas Seagull, Surfer y Scuba para mantener la piscina impecable durante todo el año.
Surfer Series, eficacia para una superficie impecable
El robot de Aiper Surfer S1 es la mejor opción para quienes buscan facilidad de uso y resultados increíbles. Este robot limpia la superficie de la piscina de manera autónoma gracias a su motor sin escobillas y al depósito de residuos con capacidad de hasta 5 litros. Ahora se puede encontrar este modelo en Amazon por tan solo 399€ y en la web de Aiper por el mismo precio.
Seagull Series, robots con capacidad para limpiar cualquier tipo de piscina
El Seagull Pro es uno de los robots inalámbricos más avanzados hasta la fecha, ya que su autonomía de tres horas le permite eliminar todo tipo de suciedad. Este ofrece resultados increíbles sin apenas esfuerzo para limpiar piscinas de hasta 149 metros cuadrados. Ahora se podrá encontra en Amazon y en la web de Aiper por 549€, con un descuento de 200€ hasta el 23 de febrero.
Con motivo de San Valentín, Aiper ha lanzado ofertas en la mayoría de sus packs exclusivos para ahorrar lo máximo posible y conseguir dos robots por el precio de uno. Entre ellos destaca el Seagull Pro + Surfer S1, disponible exclusivamente en la web de Aiper por tan solo 908€.
También está por 728€ en la web de Aiper el Seagull Pro + Pilot H2, un aspirador que se puede utilizar debajo del agua para limpiar los rincones más complicados o superficies más reducidas.
Scuba Series, lo último en tecnología para la limpieza de piscinas
El Scuba S1, ganador del Premio a la Innovación CES 2024, está disponible por tan solo 519€ en Amazon y en la web de Aiper al mismo precio. Este robot inalámbrico limpia en solo 90 minutos cualquier piscina de hasta 149 metros cuadrados.
Para quienes buscan la opción más premium, el Scuba S1 Pro se puede adquirir con un descuento de 400€ por 899,99€ en Amazon y en la web de Aiper hasta el 23 de febrero. Su autonomía de 3 horas permite una limpieza en profundidad de piscinas de hasta 200 metros cuadrados.
Además, Aiper ha preparado una selección de packs con los que se podrá ahorrar más de 600€ y conseguir el regalo perfecto para este día tan especial:
Aiper Scuba S1 Pro + Aiper Surfer S1. Con un descuento del 34%, obtén el pack por 1.218€ en la web de Aiper.
Aiper Scuba S1 + Aiper Surfer S1. Con un descuento del 27%, puedes comprar este pack por 878€ en la web de Aiper.
Aiper Scuba S1 Pro + Aiper Pilot H2. Con un descuento del 33%, este pack está disponible por 1.048€ en la web de Aiper.
Aiper Scuba S1 + Aiper Pilot H2. Con un descuento del 24%, puedes adquirir este pack por 698€ en la web de Aiper.
Para obtener más información sobre los productos de Aiper, visitar www.Aiper.com
Acerca de Aiper
Aiper es el principal creador global de innovadores limpiadores de piscinas robóticos inalámbricos, con la misión de llevar las vacaciones a casa al inspirar a los propietarios de piscinas a convertir sus patios en un oasis personal con la ayuda de soluciones de limpieza más inteligentes. Después de investigar a fondo los puntos problemáticos de los limpiadores de piscinas tradicionales, la compañía se embarcó en un camino para fusionar la tecnología con un diseño innovador y crear los limpiadores de piscinas robóticos más fáciles de usar del mundo, que no solo son libres de cables y sin complicaciones, sino que también pueden manejar automáticamente todo el trabajo sucio para que los propietarios de piscinas dejen de limpiar manualmente. A diferencia de otros productos en el mercado, cada robot de Aiper está garantizado para minimizar el tiempo y el dinero gastado en la labor de limpieza y brindar más tiempo para disfrutar de momentos de calidad con amigos y familiares junto a la piscina. A través de esto, Aiper se ha ganado su lugar como el mejor limpiador de piscinas robótico inalámbrico del mundo desde su lanzamiento. En 2023 y 2024, los productos Aiper han sido galardonados con el premio CES Innovations Award Honorees y, en el 2025, el IrriSense Smart Irrigation, uno de los últimos lanzamientos de Aiper, también ha sido premiado con el CES Innovations Awards. Esto destaca la innovación y el liderazgo continuo de Aiper en la creación de soluciones punteras.
En el marco de la feria AHR 2025, Midea Building Technologies (MBT) reafirma su liderazgo en el sector de la climatización con soluciones avanzadas que combinan eficiencia, confiabilidad y confort
Midea Building Technologies (MBT) mostró su compromiso con la tecnología y la sostenibilidad en la feria AHR 2025 en Orlando, con una variedad de productos innovadores y soluciones confiables. La presencia de Midea en esta feria líder mundial de la calefacción, la ventilación y el aire acondicionado (HVAC) muestra su avanzada tecnología orientada a aumentar la confiabilidad, la eficiencia y el confort de los productos.
Más de 20 años de experiencia en el sector para ofrecer soluciones eficientes de HVAC comercial
Con un legado que se remonta a 1999, MBT se ha consolidado como pionera en el sector de la climatización. Las soluciones de MBT se pueden encontrar en diversas aplicaciones, desde edificios de oficinas de gran altura y recintos complejos hasta aeropuertos importantes de todo el mundo, como la Copa Mundial de la FIFA 2022, el Aeropuerto Internacional Daxing de Pekín, el St. Regis Hotel & Resort en República Dominicana y muchos otros proyectos dignos de mención.
Entre los productos más destacados de AHR 2025 se encuentra la revolucionaria bomba de calor Aqua Thermal Super Commercial ATW. Este sistema de última generación cuenta con un compresor avanzado DC EVI Inverter, que ofrece una eficiencia energética superior con capacidades de arranque rápido e interrupciones operativas mínimas. Además, puede combinarse con distintos tipos de terminales para satisfacer los requisitos de una gran variedad de escenarios.
El sistema VRF de recuperación de calor V6 muestra la proeza tecnológica de MBT con su tecnología de compresor de inyección de vapor mejorada accionada por inversor, que garantiza un rendimiento óptimo en climas extremos. Con capacidad para combinar módulos de exterior de hasta 42 toneladas y alojar hasta 3280 pies de tuberías, ofrece una flexibilidad inigualable para proyectos a gran escala.
Soluciones residenciales innovadoras para un mayor confort
En el sector residencial, MBT sigue superando los límites con productos diseñados para un confort óptimo en el hogar. El sistema VRF de la serie Atom X demuestra una gran adaptabilidad con su amplio rango de temperaturas de funcionamiento para refrigeración, al tiempo que mantiene un funcionamiento respetuoso con el medioambiente con refrigerantes de bajo potencial de calentamiento global (GWP). La eficiencia del espacio alcanza nuevas cotas con el VRF Atom T Mini, que reduce el espacio necesario para la instalación hasta en un 50% gracias a un diseño innovador y a la simplificación de las tuberías.
De cara al futuro, MBT sigue dedicándose a ofrecer una experiencia más que cómoda a los clientes, además de seguir aprovechando la tecnología para desarrollar productos y soluciones de calefacción, ventilación y aire acondicionado innovadores y eficientes.
Acerca de MBT
Midea Building Technologies (MBT), una de las cinco principales divisiones empresariales de Midea Group, está especializada en productos y servicios para la construcción, con actividades clave que abarcan soluciones de calefacción, ventilación y aire acondicionado, ascensores, control de edificios y gestión energética. La empresa ha establecido una presencia global con 6 centros de I+D de innovación y 7 centros de fabricación en todo el mundo, y ha realizado con éxito más de 100 000 grandes proyectos de ingeniería en todo el mundo en diversos sectores.
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La fotobiomodulación, también conocida como terapia de luz de baja intensidad, se ha consolidado como una herramienta innovadora en el ámbito de la medicina. Basada en la aplicación de longitudes de onda de luz específicas, esta tecnología ha demostrado su capacidad para estimular procesos biológicos a nivel celular, favoreciendo la regeneración tisular, aliviando el dolor, reduciendo la inflamación y aumentando la producción de colágeno.
Con más de 60 años de investigación y miles de artículos publicados en bases científicas como PubMed, la fotobiomodulación ha ganado terreno en campos como la fisioterapia, la medicina deportiva, la medicina regenerativa y el antiaging. En este contexto, Kaun Medical, especialista en desarrollo de equipos de fotobiomodulación, ha desarrollado una tecnología avanzada que, mediante dispositivos PBS, optimiza la salud celular, acelera la recuperación y mejora el rendimiento físico y mental.
Tecnología PBS: dispositivos avanzados de fotobiomodulación para la salud integral
Kaun Medical ha desarrollado la tecnología PBS (Photobiostimulation System), que utiliza longitudes de onda específicas para estimular la producción de ATP en las células, promoviendo así la regeneración y reparación tisular. Los dispositivos PBS destacan por su capacidad para tratar el cuerpo de manera no invasiva, proporcionando alivio del dolor, reducción de la inflamación de forma eficaz y segura y mejorando el rendimiento.
Entre los modelos ofrecidos se encuentran el PBS SLIM, un dispositivo compacto ideal para combinar con otros tratamientos, y gracias a que se puede plegar, ocupa el mínimo espacio; el PBS PRO, diseñado para tratamientos corporales completos con precisión avanzada; y el PBS ULTRA, que combina potencia y tecnología para maximizar la recuperación y regeneración, la mejora del rendimiento y mejorar el bienestar general.
Cada modelo, equipado con múltiples longitudes de onda y ajustes personalizables, ha sido diseñado para adaptarse a distintas necesidades, desde clínicas de fisioterapia hasta centros de medicina estética y deportistas de alto rendimiento, garantizando un tratamiento eficiente en sesiones rápidas y sin efectos secundarios.
Beneficios y respaldo científico de la fotobiomodulación en el bienestar y el rendimiento
La fotobiomodulación aplicada mediante la tecnología PBS ofrece múltiples beneficios, incluyendo la reducción de la inflamación, el alivio del dolor en su origen y la aceleración de los procesos de curación. Esta tecnología ha sido validada por más de 540 ensayos clínicos en humanos, que han demostrado su eficacia en el tratamiento de patologías musculoesqueléticas, dermatológicas y neurodegenerativas.
La evidencia científica respalda su uso en el ámbito deportivo, donde se ha comprobado su efectividad para mejorar la recuperación muscular, reducir la fatiga y optimizar el rendimiento físico. Además, la fotobiomodulación ha mostrado resultados prometedores en el tratamiento de enfermedades como el Parkinson, la artritis y diversas afecciones de la piel, consolidándose como una alternativa no invasiva y científicamente probada para mejorar la calidad de vida de los pacientes.
El compromiso de Kaun Medical con la innovación tecnológica y la investigación continua posiciona a la empresa como un actor destacado en el desarrollo de soluciones médicas avanzadas, ofreciendo herramientas eficaces y seguras para optimizar la salud y el bienestar mediante la fotobiomodulación y tecnología avanzada.
KUO Spain se ha posicionado como un referente en innovación dentro del sector de la seguridad. Hoy entrevistamos a José Antonio de Juan, CEO de una compañía que lleva más de 15 años dedicada a la seguridad. Con el objetivo de posicionarse como un actor relevante del sector, la compañía está en plena expansión territorial en España y, en paralelo, se ha lanzado al mercado exterior con la apertura de una división en Dubái.
¿Cómo definirías el enfoque innovador de la empresa?
La innovación para nosotros significa romper con las limitaciones del mercado tradicional. Muchas empresas de seguridad dependen en exceso de los fabricantes y eso impide desarrollar nuevas soluciones. Con nuestra fábrica en Toledo, hemos logrado autonomía para diseñar y fabricar productos adaptados a las necesidades reales de nuestros clientes. No seguimos a los fabricantes, sino que creamos nuestras propias soluciones, anticipándonos a las demandas del sector.
Mencionabas que las soluciones tradicionales son limitadas. ¿Qué tecnologías están incorporando para mejorar la seguridad?
Un ejemplo claro son nuestras torres de vigilancia avanzadas. Actualmente, el mercado está dominado por proveedores noruegos que ofrecen torres bastante estándar: un remolque con baterías y paneles solares. Nosotros damos un paso más allá, integrando drones cautivos que pueden permanecer en vuelo de forma prácticamente ilimitada gracias a un sistema de cableado conectado a la torre. Esto nos permite obtener telemetría en tiempo real y ampliar las capacidades de vigilancia en eventos críticos, como catástrofes naturales.
¿Qué ventajas ofrece esta combinación de torres de vigilancia y drones cautivos?
Principalmente, mayor autonomía y cobertura en situaciones de emergencia. Por ejemplo, en incendios o desastres naturales donde las redes de comunicación pueden colapsar, nuestras torres incluyen comunicación GPS independiente y antenas de largo alcance, garantizando conectividad cuando las redes terrestres fallan. Además, pueden incorporar megafonía, sistemas de extinción automatizada, e incluso dispositivos de comunicación bidireccional a través de tablets integradas o códigos QR.
¿Qué impacto pueden tener estas soluciones en la seguridad pública y privada?
Son un gran avance tanto en seguridad corporativa como en defensa y protección civil. Imagina un gran evento, una infraestructura crítica o una zona en emergencia: nuestras torres permiten vigilancia en tiempo real, extinción de incendios automatizada, comunicación en zonas sin cobertura y coordinación de equipos de seguridad. Además, al ser soluciones modulares, podemos adaptarlas a necesidades específicas de empresas, instituciones y organismos de defensa.
Además de la tecnología, KUO Spain apuesta por el talento joven. ¿Cómo están fomentando la formación en este ámbito?
Uno de nuestros proyectos más ambiciosos es la creación de un centro de formación y certificación de drones en Villarrubia. No solo queremos fabricar tecnología, sino también formar a los profesionales que la operan. Vamos a ofrecer certificaciones especializadas en manejo de drones para situaciones de alto riesgo, donde los pilotos tendrán que superar pruebas avanzadas en una pista de entrenamiento con obstáculos, tipo «pista americana».
¿Esta formación estará reglada oficialmente?
Inicialmente no, pero sí será una certificación interna especializada, enfocada en habilidades que hoy en día no se enseñan en los cursos convencionales. Queremos que quienes se formen con nosotros tengan un diferencial en el mercado. Además, estamos impulsando la creación de startups tecnológicas en torno a este ecosistema, para desarrollar nuevas aplicaciones y soluciones en seguridad, telemetría y automatización.
En un mercado donde predominan los productos importados, ¿cómo busca KUO Spain posicionarse con tecnología nacional?
Nuestra apuesta es clara: reducir la dependencia de importaciones asiáticas y desarrollar productos nacionales más innovadores y seguros. La seguridad no puede depender de dispositivos vulnerables a ciberataques o con tecnología de origen desconocido. Al desarrollar soluciones propias, garantizamos que nuestros sistemas sean seguros, eficientes y adaptados a las necesidades del país.
¿Cuál es la visión a futuro de KUO Spain?
Nuestro objetivo es consolidarnos como referente en innovación y seguridad a nivel nacional e internacional. Queremos seguir desarrollando tecnología propia, formando a los mejores profesionales y ofreciendo soluciones que realmente marquen la diferencia en la seguridad de empresas e instituciones.
En un mundo cada vez más digitalizado, la Coordinación de Actividades Empresariales (CAE) ha evolucionado significativamente gracias a la incorporación de herramientas tecnológicas especializadas. Las empresas han pasado de una gestión manual y documental, caracterizada por la acumulación de papeles y procesos burocráticos, a soluciones digitales que optimizan la seguridad laboral, el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa. Pero, ¿cuáles son las razones que impulsan esta transición y cuál es el impacto real en la seguridad y organización de las empresas?
Tendencias en la digitalización de la CAE
La digitalización de la CAE responde a una serie de tendencias globales que buscan mejorar la seguridad y la gestión de las empresas a través del uso de tecnología. Entre las principales tendencias destacan:
Automatización de procesos: Las herramientas digitales permiten reducir el tiempo dedicado a la verificación de documentos y la coordinación de actividades entre empresas colaboradoras, automatizando tareas repetitivas y minimizando errores humanos.
Accesibilidad en la nube: Muchas soluciones de software CAE operan en la nube, lo que facilita el acceso a la información en tiempo real desde cualquier lugar y dispositivo. Esto resulta clave en entornos donde interactúan múltiples contratistas y subcontratistas.
Integración con otros sistemas: Los softwares de CAE pueden integrarse con sistemas de gestión empresarial (ERP), recursos humanos y herramientas de prevención de riesgos laborales (PRL), proporcionando una visión holística de la seguridad en la organización.
Cumplimiento normativo y auditorías digitales: Las plataformas digitales aseguran que toda la documentación requerida esté actualizada y disponible, facilitando el cumplimiento normativo y las auditorías internas y externas.
Inteligencia artificial y analítica de datos: Algunas soluciones incorporan herramientas de análisis avanzado que permiten identificar riesgos, prever incidentes y mejorar la toma de decisiones en seguridad laboral.
Impacto de la digitalización en la seguridad laboral
La introducción de un software CAE ha supuesto una mejora considerable en la seguridad laboral. Al optimizar la coordinación entre empresas, reducir la carga administrativa y asegurar que todos los trabajadores cumplan con los requisitos legales y formativos, las plataformas digitales han contribuido a entornos laborales más seguros.
Algunos de los principales impactos incluyen:
Mayor control sobre la documentación: Se evita la pérdida de documentos, asegurando que todos los empleados y contratistas cuentan con la formación y certificaciones necesarias antes de acceder a las instalaciones.
Reducción de riesgos laborales: Gracias a la verificación en tiempo real de requisitos de seguridad y la automatización de alertas, se minimizan los riesgos de incidentes relacionados con la falta de cumplimiento normativo.
Optimización de tiempos y recursos: La digitalización permite a las empresas reducir el tiempo invertido en tareas administrativas y redirigir recursos hacia actividades más productivas y de mayor valor añadido.
Facilitación de auditorías: Las herramientas digitales permiten generar informes detallados sobre el cumplimiento de la CAE, facilitando las inspecciones y auditorías de seguridad.
Ventajas del uso de software frente a la gestión manual
Las empresas que han implementado soluciones de software para la CAE han experimentado importantes beneficios frente a la gestión manual tradicional. Algunas de las ventajas clave incluyen:
Eficiencia operativa: Los procesos manuales suelen ser lentos y propensos a errores. Con el software, las tareas se automatizan, lo que mejora la eficiencia y reduce los tiempos de gestión.
Reducción de costos: Aunque la inversión en software puede suponer un costo inicial, a largo plazo reduce gastos operativos asociados a gestión documental, errores administrativos y sanciones por incumplimiento. Se eliminan costos relacionados con impresión y almacenamiento físico de documentos, así como el tiempo empleado en búsquedas y validaciones manuales.
Mejora en la comunicación: Los software CAE permiten una comunicación fluida entre empresas, asegurando que todos los involucrados en un proyecto estén informados y alineados con las normativas de seguridad. Las alertas y notificaciones en tiempo real facilitan la coordinación y el seguimiento de tareas.
Centralización de la información: La gestión manual implica el uso de múltiples formatos y ubicaciones para almacenar información. Con el software, todos los datos se encuentran centralizados en una plataforma accesible para los responsables de seguridad y coordinación, garantizando que siempre se trabaje con información actualizada y evitando la duplicidad de documentos.
Escalabilidad: A medida que una empresa crece y colabora con un mayor número de contratistas, las soluciones digitales permiten escalar la gestión de la CAE sin comprometer la calidad ni la seguridad. Un sistema automatizado puede gestionar volúmenes de información mucho mayores sin que ello suponga un aumento proporcional de la carga de trabajo.
Mayor transparencia y trazabilidad: Con un software, todas las acciones y modificaciones en los documentos quedan registradas, lo que proporciona una mayor transparencia y facilita el seguimiento de responsabilidades en caso de incidentes o auditorías.
Adaptabilidad a cambios normativos: Las actualizaciones automáticas en los sistemas permiten que las empresas cumplan con las normativas vigentes sin necesidad de realizar cambios manuales o estar constantemente revisando nuevas regulaciones.
Cataluña afianza su posición como «referente internacional en biomedicina» gracias a la colaboración entre empresas, instituciones académicas y el sector público, lo que permite fomentar el desarrollo de terapias innovadoras y soluciones disruptivas y refuerza el papel de esta región como «motor clave del avance en el ámbito de la salud».
Así lo pone de manifiesto el ‘Informe de la BioRegión de Cataluña 2024’ de Biocat, la institución que impulsa el ecosistema de ciencias de la vida y la salud en esta comunidad autónoma y que trabaja para maximizar su impacto económico y social.
Presentado en Barcelona, el documento revela la situación y las tendencias del sector, que ocupa la tercera posición en términos de valor añadido y empleo dentro de la economía catalana, destacando el compromiso inversor de la industria farmacéutica como catalizador de este auge.
Con más de 1.500 empresas y 93 entidades de investigación en salud, el ecosistema genera un impacto económico total equivalente al 7,6% del PIB de Cataluña (4,1% proveniente de la industria y 3,5% de las actividades sanitarias). La facturación total, que incluye tanto las empresas como las actividades sanitarias, se acerca a los 44.800 millones de euros, lo que representa un aumento del 6% respecto al año anterior.
En términos de empleo, el sector ha generado 17.500 nuevos puestos de trabajo, alcanzando un total de casi 75.400 empleados, equivalente al 7,3% de la población ocupada en Cataluña.
El informe destaca el creciente compromiso de las compañías multinacionales del sector como un factor clave en el desarrollo de la ‘Bioregión’. Actualmente, Cataluña concentra cerca del 50% de la industria farmacéutica de España y es sede de hubs de innovación, filiales, plantas de I+D, producción y logística de gran parte de las empresas.
Entre 2020 y 2024, el sector ha recibido un total de 2.106 millones de euros en Inversión Extranjera Directa (EID), lo que supone un aumento del 25% respecto al periodo previo (2019-2023). Este crecimiento también ha tenido un impacto significativo en el empleo, con la creación de 5.819 nuevos puestos de trabajo, un 24% más que el periodo anterior.
En este sentido, en 2024 la inversión de la industria extranjera marcó un nuevo récord, alcanzando los 542 millones de euros y la creación de casi 1.700 puestos de trabajo. Este impulso ha venido en gran parte por el AstraZeneca Global Hub de Barcelona, que desde su inauguración en marzo de 2023 ha alcanzado los 1.100 empleados y espera cerrar 2025 con 2.000 personas en plantilla.
Con una inversión proyectada de 1.300 millones de euros hasta 2027, la empresa destacó en un comunicado que este centro internacional de innovación científica «se está consolidando como uno de los principales de Europa. Está enfocado en el desarrollo de estrategias disruptivas, como la medicina de precisión, la genómica, la terapia celular, la inmunooncología, la ciencia de datos y la inteligencia artificial.
A través del centro, AstraZeneca «está contribuyendo a incentivar la inversión del sector, generando un potente efecto bola de nieve en el ecosistema de innovación en biomedicina en Cataluña». La compañía tiene previsto trasladar las operaciones del AstraZeneca Global Hub al emblemático edificio Estel, que fue sede de Telefónica hasta el año 2011.
Abanca tiene previsto amortizar de forma anticipada un bono de 300 millones de euros que emitió en 2019 y cuyo nominal en circulación restante es de 81,9 millones de euros, según ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La amortización se realizará el 7 de abril, que es la fecha de pago de interés aplicable. El precio de amortización será el 100% del valor nominal, además de cualquier interés devengado y no satisfecho.
El banco ha explicado que esta amortización se llevará a cabo de acuerdo con lo previsto en los términos y condiciones de la emisión, una vez obtenida la autorización del Banco Central Europeo (BCE).
Ashley Oerth, Associate Global Market Strategist de Invesco, habla en MERCA2 sobre la actualidad de los activos digitales.
Los activos digitales registraron buenos resultados en 2024. Tras las victorias republicanas en la Cámara de Representantes, el Senado y la Presidencia de EE.UU., el bitcoin superó la barrera de los 100.000 dólares, y la capitalización de mercado de todas las criptomonedas se sitúa ahora en 3,5 billones de dólares a 31 de enero de 2025.1 Mientras que la renta variable estadounidense de gran capitalización ha subido un 4,8% desde las elecciones, el bitcoin ha subido un 47,6% y el ether un 37,4%.2 En 2025, esperamos que este impulso continúe, ya que parece probable que se produzcan una serie de titulares positivos y avances legislativos.
En nuestra opinión, las criptomonedas están desproporcionadamente influenciadas por las condiciones macroeconómicas generales y el sentimiento, y eso puede dar lugar a movimientos significativos al alza o a la baja. Hoy en día, creemos que las condiciones y el sentimiento están cambiando para ser más favorables a los activos digitales, incluidos los acontecimientos positivos posteriores a las elecciones de EE.UU., las actitudes más favorables de los inversores hacia las criptomonedas, y un contexto de mercado que parece probable que sea positivo dados los recortes de tipos de los bancos centrales y un entorno de crecimiento mundial más normal.
Bitcoin. Fuente: Pexels
A continuación destacamos cinco factores sobresalientes que sugieren que las criptodivisas podrían seguir registrando un rendimiento positivo en 2025:
1. Los responsables políticos estadounidenses favorables a las criptomonedas entran en funciones
El presidente Donald Trump ha señalado una serie de políticas cripto-amigables, incluyendo su deseo de una reserva estratégica de bitcoin y la instalación de responsables políticos cripto-amigables en la Securities Exchange Commission (SEC) y la Commodity Futures Trading Commission (CFTC), los dos reguladores estadounidenses clave para el criptoespacio. Sin embargo, el aumento del apoyo a los activos digitales no se limita al presidente: Según un grupo de la industria pro cripto, 294 candidatos pro cripto de ambos partidos fueron elegidos para la Cámara y el Senado en las elecciones de 2024.3
Lo más probable es que esto suponga un cambio significativo con respecto al enfoque de la administración Biden, que en general había sido hostil hacia los activos digitales. Por ejemplo, la SEC, bajo la presidencia de Gary Gensler, llevó a cabo una serie de casos contra criptoempresas sin especificar el marco que estaban siguiendo, ganándose la impopular descripción de un enfoque político de «regulación por aplicación». El propio Biden se ha opuesto en general a las criptomonedas, oponiéndose a la Ley de Innovación Financiera y Tecnología para el Siglo XXI (FIT21) a pesar del apoyo bipartidista.
Un punto álgido ha sido el SAB 121, un boletín de la SEC publicado en 2022 que imponía requisitos estrictos a las entidades que cotizan en bolsa y custodian activos digitales en nombre de clientes. SAB 121 obligó a dichas instituciones a registrar estos activos en sus balances, activando los requisitos de capital regulatorio y cerrando efectivamente la participación de la mayoría de los bancos en el ecosistema de activos digitales.
A falta de soluciones de custodia bancaria, muchos cripto inversores han recurrido a una miríada de soluciones costosas (y a veces poco fiables). El SAB 121 ha sido revocado, abriendo la puerta a que más grandes instituciones ofrezcan soluciones de custodia en el espacio de los activos digitales.
A medida que evolucione la postura de EE.UU. hacia los activos digitales, prevemos que una mayor cohorte de inversores adoptará los activos digitales y puede ayudar a impulsar un mercado alcista de criptodivisas.
Fuente: Bloomberg. L.P., Invesco
2. Invertir en activos digitales es cada vez más fácil
2024 trajo consigo el lanzamiento de ETP de bitcoin al contado en EE.UU. y Hong Kong, lo que contribuyó a impulsar 34.600 millones de dólares en flujos netos a finales de 2024, según Bloomberg. Es posible que en 2025 otros países permitan el uso de ETP al contado a un conjunto más amplio de inversores, y que se pueda acceder más fácilmente a otras criptomonedas a través de ETP. Según la SEC de EE.UU. a finales de enero, los últimos registros regulatorios indican que un gran número de PTE invierten en otras criptomonedas. A medida que más productos estén disponibles para un conjunto más amplio de inversores, anticipamos que los precios de las criptodivisas pueden beneficiarse.
3. La percepción del bitcoin está cambiando
A medida que crece la capitalización del mercado del bitcoin, la actitud de los inversores hacia la mayor criptomoneda sigue evolucionando. El lanzamiento de ETP de bitcoin al contado ampliamente accesibles en EE.UU. en enero de 2024 marcó un hito clave, ya que el mayor mercado de capitales del mundo proporcionó una rampa de acceso fácil para que los inversores obtuvieran exposición a bitcoin (y más tarde, a ether). En EE.UU., por ejemplo, los inversores ya han asignado 40.600 millones de dólares a ETP de bitcoin al contado desde el 11 de enero de 2024, lo que supone 101.800 millones de dólares en activos a finales de 2024. Compárese con los ETF de oro, que tienen 124.200 millones de dólares en AUM.4
Fuente: Bloomberg. L.P., Invesco
4. El telón de fondo del mercado parece favorable
El descenso de los tipos en EE.UU., la zona del euro, el Reino Unido y otras economías importantes sugiere que 2025 puede ser un año de riesgo en los mercados mundiales. De hecho, nuestras perspectivas para 2025 favorecen a las partes del mercado más orientadas al ciclo, incluidas las acciones y el crédito. Es probable que un entorno en el que los inversores asuman más riesgo favorezca a las criptodivisas, que tienden a verse influidas sustancialmente por las condiciones macroeconómicas.
5. La tokenización está cobrando impulso
La tokenización consiste en representar algo en una blockchain en forma de token, lo que permite una serie de ventajas para la gestión y el intercambio de información y custodia de activos. Creemos que el sistema financiero actual puede obtener una serie de beneficios potenciales a través de la tokenización, como la reducción del riesgo de contraparte, pagos y liquidaciones más rápidos y una mayor personalización de las experiencias de inversión de los clientes.
Los proyectos piloto de tokenización de activos y monedas digitales de bancos centrales ya han cobrado impulso en los últimos cinco años, incluidos los fondos del mercado monetario tokenizados, los bonos tokenizados y las ofertas de mercados privados tokenizados. El gobierno del Reino Unido tiene previsto emitir gilts tokenizados por primera vez en los próximos dos años. En la zona del euro, el Banco Central Europeo está preparando el lanzamiento de su euro digital, que se espera facilite los casos de uso tokenizados. A medida que aumente la adopción de esta tecnología, prevemos que las criptodivisas también puedan beneficiarse.
2025: Un año a tener en cuenta
Las criptomonedas son inversiones volátiles que pueden subir o bajar sustancialmente en función del flujo de noticias. En general, sospechamos que las criptodivisas seguirán marcando nuevos máximos en 2025, impulsadas por una mayor claridad regulatoria y unos responsables políticos más amigables que han estado generando titulares favorables a los activos digitales. (Véase, por ejemplo, el comportamiento de los precios de las criptodivisas en torno a la victoria electoral de Trump, el anuncio de la elección del presidente de la SEC por parte de Trump y la autorización de los ETP de bitcoin y éter al contado en EE. UU.). También prevemos que unos tipos más bajos en muchas de las principales economías podrían contribuir a aumentar la demanda de activos de mayor riesgo.
1 Fuente: Bloomberg L.P., y Macrobond, a 31 de enero de 2025
2 Fuente: Bloomberg L.P., a 31 de enero de 2025. Acciones estadounidenses medidas por la rentabilidad total del índice S&P 500.
3 Fuente: Financial Times, «Crypto industry dreams of a golden era under Trump», 1 de enero de 2025.
4 Fuentes: Bloomberg L.P. e Invesco, a 31 de diciembre de 2024.
Critican que la Generalitat ha anunciado ya más oficinas y más personal en Cataluña para gestionar en solitario la Campaña de la Renta
La Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE) ha alertado este lunes de que se están dando los primeros pasos para avanzar en el ‘cupo catalán’, tras las medidas anunciadas para potenciar el número de oficinas y personal en Cataluña de cara a la Campaña de la Renta: «No tienen cobertura legal».
En el camino de esta implantación gradual del ‘cupo catalán’, los inspectores han advertido de que la Generalitat ha anunciado ya el primer paso en un comunicado, emitido el viernes, 14 de febrero de 2025, potenciando el número de oficinas y el personal para abordar la campaña del IRPF que se inicia dentro de dos meses.
«El incremento sustancial de oficinas y empleados anunciado en el comunicado de la Generalitat no tiene como objetivo prestar unos mejores servicios a los ciudadanos, sino que sólo supone dar pasos hacia un régimen que, como se ha dicho, en el momento actual es ilegal», han denunciado los inspectores en un comunicado.
Para los inspectores, si fuese otra comunidad autónoma, esta medida se contemplaría dentro de la colaboración existente entre administraciones. «Pero en el presente caso, esto no es así, porque el comunicado dice claramente que es el paso previo para que la campaña del año que viene la realice en exclusiva la Administración Tributaria de Cataluña; es decir, sin la colaboración entre las dos administraciones, situación impensable en cualquier otra comunidad autónoma», ha avisado la asociación.
La asociación lleva advirtiendo desde hace más de un año de las graves consecuencias que tendría en el sistema tributario, y en el funcionamiento de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, el nuevo régimen fiscal para Cataluña denominado «financiación singular», que supone la cesión de todos los impuestos recaudados en Cataluña, y el traspaso de las funciones de gestión, inspección, recaudación y liquidación que actualmente hace la AEAT en dicho territorio.
Ante la imposibilidad material de implantar este régimen de forma inmediata, los inspectores han advertido de que se quiere comenzar de forma gradual traspasando el IRPF, después el IVA, y así sucesivamente, hasta conseguir la gestión, inspección, recaudación y liquidación de todos los impuestos que los ciudadanos pagan en Cataluña.
Según sostienen, la campaña de IRPF es la primera medida en ese sentido, y se disfraza como «una fórmula de colaboración», habitual entre administraciones.
Por todo ello, los inspectores han pedido a las autoridades de la Agencia Tributaria que, mientras no se modifiquen las normas que rigen actualmente el sistema tributario, no se adopte ninguna medida que modifique la situación actual en la prestación de los servicios tributarios a los ciudadanos de Cataluña.
Y en el caso concreto de la campaña del IRPF, los inspectores han reclamado que no se modifique la tradicional colaboración que ha prestado en su desarrollo hasta ahora dicha comunidad autónoma, con «fines ocultos» tendentes a una gestión del impuesto no contemplada en la ley.
La portavoz del PSOE, Esther Peña, ha afirmado que en el partido son partidarios de un sistema fiscal «justo y progresivo» al ser preguntada por la polémica sobre la tributación del salario mínimo interprofesional (SMI) que le enfrenta con el socio minoritario de la coalición, Sumar.
Peña no ha querido entrar al choque, después de que este mismo lunes la vicepresidenta segunda y dirigente de Sumar, Yolanda Díaz, dijese que no hay «sentido común» en el Gobierno por querer hacer tributar el SMI.
Por el contrario, la portavoz socialista ha enfatizado las continuas subidas del SMI que ha venido haciendo el Gobierno en los últimos años «en más de 400 euros», señalando que el Ejecutivo trabaja por un sistema «fiscal justo y progresivo».
Además, ha subrayado que «la inmensa mayoría» de los receptores del SMI no van a tener que tributar el IRPF «y las pocas personas que lo harán, lo harán 830 euros menos al año que si gobernara el Partido Popular», ha remarcado.
Así, ha insistido en que seguirán subiendo los salarios, mejorando la capacidad adquisitiva y «haciendo un sistema fiscal justo y progresivo», sin dar más detalles sobre si están dispuestos a rectificar su posición o alcanzar un acuerdo con Sumar.
El pasado viernes, la vicepresidenta primera, María Jesús Montero, dijo que sería «insostenible» la subida del salario mínimo sin tributar al IRPF y pidió hacer pedagogía ante la necesidad de pagar impuestos y contra «el populismo fiscal».
