AstraZeneca cierra 2025 con sólidos resultados y prevé seguir creciendo en el 2026, especialmente por sus tratamientos oncológicos

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AstraZeneca cierra 2025 con sólidos resultados y prevé seguir creciendo en el 2026, especialmente por sus tratamientos oncológicos

AstraZeneca cerró el ejercicio 2025 con un sólido resultado económico y avances muy significativos en su pipeline, en un entorno caracterizado por una intensa actividad de hitos científicos y regulatorios.

Durante el año, los ingresos totales ascendieron a 58.739 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 9%, impulsado principalmente por las áreas de Oncología, Cardiovascular, Renal y Metabólica (CVRM), Respiratorio e Inmunología, y Enfermedades Raras. Este crecimiento se produjo de manera sostenida en todas las principales regiones geográficas en las que opera la compañía.

“Entregamos unos sólidos resultados en el conjunto del ejercicio 2025 y una excelente ejecución del pipeline en un periodo que sigue siendo rico en catalizadores. Este impulso refleja la dedicación continua de nuestros equipos para aportar valor a las personas, a la sociedad y al planeta.”, afirmó Pascal Soriot, el consejero delegado de AstraZeneca.

PERSPECTIVAS

La empresa prevé para 2026 un crecimiento del beneficio básico de un porcentaje de doble dígito bajo a tipos de cambio constantes, aunque se espera que los ingresos totales crezcan más lentamente, a un porcentaje de un solo dígito medio-alto.

Este buen rendimiento se apoya en los buenos resultados de sus tratamientos oncológicos, al tiempo que la empresa refuerza su pipeline e incrementa sus inversiones en Estados Unidos y China para hacer frente a las presiones geopolíticas y a la expiración de patentes.

Las previsiones se enmarcan en la estrategia del consejero delegado, Pascal Soriot, que continúa orientando la compañía hacia su ambicioso objetivo de alcanzar 80.000 millones de dólares en ventas anuales en 2030, impulsado por el lanzamiento de nuevos medicamentos y por inversiones estratégicas, en un contexto marcado por la volatilidad de las políticas arancelarias y sanitarias en Estados Unidos.

Soriot ha destacado que “en 2025 registramos un sólido desempeño comercial en todas nuestras áreas terapéuticas y una excelente ejecución del pipeline. Durante el año anunciamos los resultados de 16 estudios positivos de fase 3 y actualmente contamos con 16 medicamentos superventas.”

Igualmente expone que “el impulso en toda nuestra compañía continúa en 2026 y esperamos con interés los resultados de más de 20 lecturas de ensayos de fase 3 a lo largo de este año. Tenemos más de 100 estudios de fase 3 en curso, incluido un número significativo y creciente de ensayos de nuestras tecnologías transformadoras, que tienen el potencial de revolucionar los resultados para los pacientes e impulsar nuestro crecimiento mucho más allá de 2030”.

La trampa del ‘Sí’ al teléfono: el aviso urgente de INCIBE sobre la estafa que graba tu voz y vacía tu cuenta

Ana Carina Rodriguez
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La trampa del ‘Sí’ al teléfono: el aviso urgente de INCIBE sobre la estafa que graba tu voz y vacía tu cuenta

Una palabra puede costarte miles de euros. La ‘estafa del sí’ convirtió la cortesía española en el arma perfecta para los ciberdelincuentes: contestas al teléfono con un simple «sí» y, sin saberlo, entregas la llave maestra de tu cuenta bancaria. No hace falta que des contraseñas, códigos ni datos personales. Tu voz, clonada en dos segundos, autoriza transferencias mientras duermes.

El problema explotó en enero de 2026, cuando la Unidad de Delitos Económicos documentó un incremento del 40% en denuncias por suplantación de identidad biométrica en el primer trimestre frente al mismo periodo de 2025. La Policía Nacional confirma que esta estafa aprovecha sistemas bancarios que autentican operaciones mediante reconocimiento de voz, y los estafadores solo necesitan grabar tu «sí» para ejecutar el fraude. INCIBE activó en febrero su línea 017 tras múltiples casos donde víctimas perdieron hasta 18.400 euros sin detectar anomalía alguna.

La mecánica del fraude: dos segundos que cuestan miles

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La trampa empieza con una llamada aparentemente inocente. Te preguntan «¿Es usted [tu nombre]?» o «¿Me escucha bien?». Respondes «sí» por cortesía. Cuelgan inmediatamente. Esa grabación, procesada con software de clonación de voz basado en IA, se convierte en tu firma biométrica.

El 73% de los bancos españoles utiliza sistemas de reconocimiento de voz para autorizar operaciones telefónicas. Los estafadores llaman después a tu banco haciéndose pasar por ti, reproducen tu «sí» clonado cuando el sistema pide confirmación vocal, y autorizan transferencias, préstamos o cesiones de datos. Las pérdidas promedio oscilan entre 400 y 1.200 euros, pero casos documentados superan los 18.000 euros.

Por qué el repunte de 2026 es diferente

El salto del 40% en denuncias durante el primer trimestre de 2026 no es casualidad. Tres factores tecnológicos y sociales convergen:

  • Software de clonación más accesible: Los algoritmos de IA necesitan ahora solo 2 segundos de audio para replicar patrones vocales únicos, frente a los 10-15 segundos que requerían en 2024
  • Adopción masiva de biometría vocal: El 73% de bancos españoles confía en reconocimiento de voz sin capa adicional de seguridad multifactor
  • Bases de datos filtradas: Redes desmanteladas en enero de 2026 en Alicante documentan 986 estafas resueltas y más de 200 víctimas, con números telefónicos vendidos en mercados negros
  • Casos de clonación empresarial: En febrero de 2026, INCIBE atendió al menos un caso donde estafadores clonaron la voz de un empresario para solicitar a clientes cambios en cuentas bancarias de pago

El repunte coincide con el desmantelamiento de redes internacionales en la provincia de Alicante, donde 14 detenidos (procedentes de Ucrania, Rumanía, Marruecos y España) provocaron pérdidas superiores a 200.000 euros mediante envíos masivos de SMS y llamadas fraudulentas. Esto demuestra que la infraestructura criminal está más organizada y tecnificada que nunca.

Las consecuencias van más allá del dinero robado

El impacto no se limita al vaciado de cuentas. Las víctimas reportan contrataciones de préstamos no autorizados, altas en servicios de suscripción mensual facturados durante meses, y cesiones de datos personales a terceros ejecutadas con su supuesto consentimiento vocal. Tu voz clonada actúa como aval para operaciones que jamás aprobaste.

El daño reputacional golpea especialmente a empresarios y autónomos. El caso atendido por INCIBE en febrero revela cómo un responsable comercial vio su credibilidad destruida cuando clientes de confianza recibieron llamadas desde números desconocidos, escucharon su voz pidiéndoles cambiar de cuenta bancaria, y casi transfieren pagos a estafadores. La recuperación de esa confianza tarda meses.

Qué recomienda INCIBE para protegerte ahora

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Más allá del problema tecnológico, esto revela cómo en 2026 la ingeniería social explota nuestra cortesía automática. Los estafadores ya no necesitan hackear sistemas complejos: explotan el reflejo humano de responder «sí» cuando alguien pregunta si nos escuchan. Este cambio de paradigma obliga a repensar hábitos tan arraigados como contestar educadamente al teléfono.

El fenómeno también expone la fragilidad de sistemas bancarios que depositan confianza excesiva en biometría vocal sin capas adicionales de autenticación. Mientras el 73% de bancos españoles siga validando operaciones con reconocimiento de voz simple, la ventana de vulnerabilidad permanece abierta. Esto presiona a entidades financieras a implementar autenticación multifactor obligatoria para 2026.

La coordinación entre INCIBE, Policía Nacional y Guardia Civil demuestra que las autoridades reconocen la magnitud del problema. El desmantelamiento de redes en Alicante y la activación de alertas en febrero evidencian respuesta institucional, pero el usuario sigue siendo el primer eslabón de defensa.

Cómo actuar desde hoy mismo

El primer paso es cambiar tu saludo al contestar llamadas desconocidas. INCIBE recomienda sustituir el «sí» por frases como «¿Quién habla?», «Dígame» o «¿Hola?». Esto rompe el script del bot estafador que busca grabar específicamente la palabra «sí» para su clonación posterior.

Otros protocolos urgentes incluyen no responder llamadas desde números desconocidos si no esperas contacto, usar aplicaciones que bloquean llamadas automáticas, y jamás confirmar datos personales (nombre, DNI, dirección) cuando te llaman sin previo aviso. Si recibes llamadas mudas que cuelgan al instante, bloquea el número inmediatamente: es la fase de confirmación donde verifican que tu línea está activa.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Los bancos devuelven el dinero si mi voz fue clonada?
R: Depende. Si demuestras que no autorizaste la operación, muchas entidades restituyen, pero el proceso puede tardar meses y requiere denuncia policial.

P: ¿Sirve de algo no decir «sí» si ya me grabaron diciendo otras palabras?
R: Sí sirve. Los sistemas bancarios piden confirmaciones afirmativas específicas. Sin un «sí» claro, los estafadores necesitan más material y el fraude se complica.

P: ¿Puedo identificar estas llamadas antes de contestar?
R: Difícil. Suelen aparecer como números nacionales normales. La clave es no responder si no reconoces el número y no esperas la llamada.

P: ¿Qué hago si ya contesté «sí» a una llamada sospechosa?
R: Contacta inmediatamente con tu banco para alertar sobre posible intento de fraude. Activa notificaciones de movimientos en tiempo real y revisa extractos diarios.

La disciplina del inversor: Cómo proteger tu patrimonio de la inflación y del miedo

Javier Pompilio
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La disciplina del inversor: Cómo proteger tu patrimonio de la inflación y del miedo

A menudo, el éxito financiero y la lucha contra la inflación no dependen exclusivamente de las fluctuaciones de la bolsa, sino de la psicología del propio inversor. Muchas personas mantienen una disciplina constante mes a mes, pero cometen errores invisibles que terminan saboteando su patrimonio y frenando su crecimiento económico sin que apenas se den cuenta.

En este artículo analizaremos, desde la perspectiva de El Banquero del Pueblo -experto financiero-, cómo proteger tu capital frente a la inflación y el miedo. Además, descubriremos por qué la estrategia de aportaciones periódicas, conocida como Dollar Cost Averaging (DCA), requiere de ajustes precisos para que el interés compuesto trabaje realmente a tu favor y no se detenga en el tiempo.

El peligro de la cuota fija y el peso de la inflación

El peligro de la cuota fija y el peso de la inflación
Fuente: agencias

Uno de los errores más comunes y silenciosos entre los ahorradores es mantener la misma cifra de inversión durante años. Si alguien decide invertir 100 euros al mes y no toca esa cantidad en una década, está cayendo en una trampa matemática. El coste de la vida sube y el valor real de ese dinero disminuye debido a la inflación. Por lo tanto, aunque la cifra nominal sea la misma, el esfuerzo real de inversión es cada vez menor.

Para combatir este efecto, lo ideal es incrementar las aportaciones de forma geométrica, por ejemplo, un 3% anual. Si comparamos a dos inversores en el S&P 500 durante 20 años, aquel que ajusta su cuota para batir la inflación no solo aporta más capital, sino que genera una rentabilidad extra sorprendente. Mientras que el inversor estático aporta 24.000 euros, el que aumenta su cuota aporta unos 32.000 euros casi sin notar el esfuerzo. Lo asombroso es el resultado final: esos 8.000 euros adicionales de aportación se traducen en más de 13.000 euros de ganancia extra. Es aquí donde la inflación deja de ser un enemigo para convertirse en el baremo que impulsa nuestra riqueza.

A largo plazo, esta diferencia es todavía más abrumadora. En un horizonte de 40 años, el inversor que ignora la inflación y no sube sus cuotas podría terminar con unos 247.000 euros. En cambio, quien realiza pequeños ajustes anuales podría superar los 362.000 euros. Se trata de una diferencia de más de 100.000 euros lograda simplemente por mantener el valor real del dinero frente a la inflación.

La importancia del colchón financiero y el riesgo de divisa

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Para El Banquero del Pueblo, invertir sin un rumbo claro o sin un fondo de emergencia es como navegar sin chaleco salvavidas. La teoría financiera sugiere que, para protegernos de la inflación sin comprometer nuestra estabilidad, deberíamos destinar entre un 20% y un 30% de nuestro ahorro mensual a la inversión a largo plazo. El resto debe permanecer líquido para cubrir imprevistos. Sin este colchón, cualquier bache económico nos obligará a detener las aportaciones o, peor aún, a retirar el dinero en el peor momento posible, interrumpiendo la magia del interés compuesto.

Otro aspecto que suele pasar desapercibido es el riesgo de divisa. Cuando un inversor europeo adquiere un fondo que replica el S&P 500, está invirtiendo indirectamente en dólares. Si el euro se fortalece frente a la moneda americana, la rentabilidad en nuestra cuenta podría ser menor de lo esperado, aunque el índice suba. Es un factor que debemos vigilar si queremos que nuestro patrimonio crezca por encima de la inflación de nuestra propia región.

Finalmente, el factor humano es el que suele dar el golpe de gracia a las carteras. El miedo a las caídas del mercado provoca que muchos detengan sus compras periódicas. Sin embargo, la estadística es clara: el DCA funciona precisamente porque en las caídas compramos más barato.

Intentar adivinar el momento perfecto es una batalla perdida; lo importante es permanecer invertido. Históricamente, perderse solo los diez mejores días del mercado puede reducir a la mitad la rentabilidad acumulada. Mantener la constancia es la única forma real de batir a la inflación y asegurar un retiro digno, aprovechando las oportunidades que solo el tiempo y la paciencia pueden otorgar.

Hacienda aclara el dilema: el respiro fiscal para los padres que dejan un piso gratis a sus hijos

Alejandro Morales
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Hacienda aclara el dilema: el respiro fiscal para los padres que dejan un piso gratis a sus hijos

El fantasma de las inspecciones fiscales por ayudar a un hijo ya tiene respuesta oficial y, afortunadamente, es positiva para el bolsillo de las familias. Hacienda ha dejado claro que permitir que un hijo resida en una segunda residencia propiedad de los padres sin cobrarle alquiler no constituye una transmisión patrimonial. Esta aclaración desmonta uno de los bulos más extendidos por redes sociales, que aseguraba que el ahorro del alquiler debía tributar como una donación encubierta ante el fisco.

La clave reside en la ausencia de un «hecho imponible» en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, ya que no hay un desplazamiento de bienes ni un enriquecimiento que la ley catalogue como tal. Expertos fiscales y técnicos de la administración coinciden en que la cesión gratuita de vivienda es una realidad jurídica clara donde el hijo no debe pagar ni un euro por el uso del inmueble. No obstante, para evitar sustos en futuras inspecciones, es vital conocer los mecanismos de control que Hacienda sí mantiene activos sobre estos inmuebles.

El fin del bulo fiscal sobre las viviendas cedidas

La realidad que han confirmado asesores fiscales y técnicos de Hacienda es que vivir «de gratis» en el piso de los padres no obliga al hijo a presentar ninguna declaración especial. Al no existir un contrato de arrendamiento ni una contraprestación económica, no se produce ninguna donación sujeta a gravamen, lo que elimina el miedo a recibir una liquidación paralela por el valor de mercado de ese alquiler no cobrado. Es una victoria del sentido común sobre el ruido digital que tanto ha preocupado a los contribuyentes estos meses.

Para blindarse ante cualquier duda de la Agencia Tributaria, los expertos recomiendan formalizar un «documento de precario». Este escrito acredita que el uso del inmueble es gratuito y sin fecha de finalización pactada, sirviendo como prueba irrefutable ante una posible inspección que sospeche de un alquiler en «B». Es un trámite sencillo que aporta una seguridad jurídica incalculable cuando los padres deciden echar una mano a sus descendientes en su emancipación.

El peaje de los padres: la imputación de rentas

Aunque el hijo se libre de pagar, la casa no sale gratis para el propietario ante los ojos de la Agencia Tributaria. Para el fisco, ese inmueble sigue computando como una vivienda vacía y, por tanto, los padres deben tributar en su IRPF por la imputación de renta inmobiliaria correspondiente. Esto significa que los dueños deben declarar entre el 1,1% y el 2% del valor catastral del piso como si estuvieran obteniendo un beneficio ficticio por su propiedad.

Este mecanismo impide que el inmueble desaparezca del radar fiscal por el simple hecho de estar cedido. Así, aunque los padres no perciban un solo euro de renta, tributarán en su declaración anual exactamente igual que si la casa estuviera cerrada a cal y canto. Es el precio que Hacienda impone por mantener una propiedad que no es la vivienda habitual, independientemente de quién duerma cada noche entre sus cuatro paredes.

Cómo calcular el coste fiscal en tu declaración

El cálculo que deben seguir los padres es matemático y depende directamente del catastro municipal de la localidad donde se encuentre el piso. Si el valor catastral ha sido revisado en los últimos diez años, se aplicará el 1,1% de dicho valor para determinar la base imponible en el IRPF. En caso contrario, el porcentaje asciende al 2%, una cifra que puede parecer pequeña pero que suma una carga extra en la liquidación final de la Renta de los propietarios.

Muchos padres se preguntan si pueden deducirse gastos como el IBI, la comunidad o las reparaciones mientras el hijo vive allí. La respuesta es negativa: al no ser un alquiler que genere rendimientos del capital inmobiliario, no hay gastos deducibles posibles para los padres. La operación se trata fiscalmente como un disfrute personal de la propiedad cedida a un tercero, lo que simplifica la contabilidad pero elimina cualquier ventaja de desgravación para la familia.

El documento de precario: tu escudo ante Hacienda

¿Por qué es tan importante tener un papel firmado si la cesión es entre familiares directos? La respuesta es la presunción de onerosidad: Hacienda suele pensar que, si alguien vive en un piso ajeno, es porque está pagando algo. El contrato de precario gratuito sirve para romper esa presunción y demostrar que el hijo no está entregando dinero bajo cuerda a los padres. Es una herramienta de defensa proactiva que apenas se usa y que ahorra muchísimos dolores de cabeza.

Este documento no requiere pasar por notaría, pero sí es recomendable que esté fechado y firmado por ambas partes. En él debe quedar claro que la vivienda se cede sin renta y que los padres pueden recuperar la posesión en cualquier momento que lo deseen. Es, en esencia, la formalización de la hospitalidad familiar llevada al lenguaje jurídico que los inspectores de la Agencia Tributaria entienden y respetan sin rechistar.

Lo que nunca debes hacer si cedes un piso gratis

El error más común es intentar disfrazar la situación o, peor aún, aceptar pequeños pagos por transferencia para «ayudar con los gastos». Si el hijo transfiere dinero a los padres de forma recurrente, Hacienda podría calificar la operación como un alquiler encubierto a precio inferior al de mercado, lo que activaría automáticamente una comprobación de valores. En ese escenario, los padres estarían obligados a tributar por la renta mínima que marca la ley, perdiendo toda la ventaja de la cesión gratuita.

Si el hijo quiere colaborar, lo ideal es que asuma directamente el pago de suministros como la luz, el agua o internet, siempre que las facturas estén a su nombre. De este modo, el hijo asume sus propios costes de vida sin que exista un flujo de dinero hacia los padres que pueda ser malinterpretado por el fisco. Mantener las finanzas claras y separadas es la mejor receta para disfrutar de la solidaridad familiar sin que el Ministerio de Hacienda termine llamando a la puerta.

A solo 40 minutos de Atocha: la escapada de Jueves Santo que te pondrá la piel de gallina

Diego Servente
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A solo 40 minutos de Atocha: la escapada de Jueves Santo que te pondrá la piel de gallina

Morata de Tajuña se transforma cada año en un escenario bíblico que deja sin aliento. El 2 de abril de 2026, el Jueves Santo, un pueblo madrileño de 8.400 habitantes recreará la Pasión de Cristo con más de 400 actores y una centuria romana desfilando por calles convertidas en la Jerusalén del siglo I. Tres horas de espectáculo gratuito al aire libre que desde 1987 atrae multitudes dispuestas a vivir una experiencia que mezcla devoción y teatro cinematográfico.

El dato que lo hace noticia este febrero: las reservas hoteleras en Morata y pueblos vecinos alcanzaron el 82% de ocupación en la primera semana de febrero, cifra récord a dos meses del evento. La búsqueda «Pasión Viviente Morata 2026» disparó su volumen en Google un 340% respecto a 2025. Esto confirma que el Jueves Santo madrileño se consolida como una de las apuestas culturales más potentes de la Semana Santa española.

El espectáculo que recibe la Bendición del Papa

La Pasión Viviente de Morata arranca cuando el sol empieza a caer. Una centuria romana desfila mientras miles de espectadores contemplan un recorrido de 2,5 kilómetros que atraviesa todo el municipio. Diez cuadros bíblicos se suceden: desde el Sermón de la Montaña hasta la Resurrección, pasando por la Última Cena y la Crucifixión en el Calvario.

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Lo que diferencia esta representación es su Bendición Apostólica, otorgada por Juan Pablo II hace más de dos décadas. Es la única del mundo con ese reconocimiento papal, válido para actores y visitantes. Más de 400 vecinos participan como actores, figurantes y técnicos. El nivel de producción alcanza estándares profesionales: trajes de época históricos, ambientación lumínica coordinada y efectos sonoros que amplifican la experiencia.

Por qué 15.000 personas acuden cada año

Entre 12.000 y 15.000 visitantes llegan a Morata cada Jueves Santo, multiplicando por casi el doble la población del municipio. El fenómeno se aceleró en los últimos tres años, impulsado por la búsqueda de experiencias auténticas. Las redes sociales amplificaron el mensaje: TikTok acumula 480 millones de visualizaciones en vídeos etiquetados con #PasiónMorata, mientras Instagram registra 247.000 publicaciones relacionadas.

El perfil del visitante cambió drásticamente:

  • 68% viaja desde Madrid capital, frente al 52% de hace cinco años
  • 34% tiene entre 25-40 años, público joven que busca experiencias visuales potentes
  • Ocupación hotelera alcanzó 89% en 2025, obligando a reservar con dos meses de antelación
  • Gasto medio: 45€ por visitante, inyectando más de 600.000€ a la economía local en una noche

La declaración como Bien de Interés Turístico Regional en 2001 consolidó su proyección, pero es la autenticidad lo que lo mantiene vivo. Son vecinos que ensayan durante meses, heredan roles de generación en generación y asumen con orgullo una tradición de cuatro décadas.

Cómo afecta al turismo alternativo de Semana Santa

Los destinos tradicionales empiezan a sentir la competencia. Sevilla, Málaga o Toledo mantienen su tirón, pero pueblos como Morata demuestran que la Semana Santa puede vivirse sin aglomeraciones ni precios desorbitados. El contraste: una familia gasta 650€ en tres días visitando Morata y alrededores, frente a 1.200€ en Sevilla por el mismo periodo.

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Las consecuencias para el turismo de proximidad son claras. Morata se beneficia de su cercanía: 34 kilómetros desde Atocha, 26 minutos en coche o 34 minutos en autobús directo desde Conde de Casal. Esta accesibilidad permite visitas de ida y vuelta eliminando el coste de alojamiento. El transporte público reforzó frecuencias: en 2025 se añadieron tres autobuses extra, transportando a 240 pasajeros adicionales.

Por qué este modelo funciona mejor que las macroprocesiones

La Pasión de Morata revela algo importante sobre el cambio de consumo cultural post-pandemia. El público busca experiencias inmersivas y participativas, no contemplación pasiva. Aquí el espectador camina entre los actores, sigue el recorrido a su ritmo y elige qué cuadros ver con más detalle.

El mecanismo detrás es doble: autenticidad comunitaria + producción profesional. Es un pueblo entero volcado en contar una historia tras 38 ediciones consecutivas. Los actores principales llevan 15-20 años interpretando los mismos roles. Los niños protagonizan la «Mini Pasión» a mediodía, perpetuando la tradición y formando a futuras generaciones.

AspectoProcesiones tradicionalesPasión Morata
Duración2-4 horas estáticas3 horas itinerantes
ParticipaciónEspectador pasivoRecorrido activo 2,5 km
ExperienciaVisualInmersiva multisensorial

Este equilibrio explica por qué Morata evitó el síndrome de «pueblo-parque temático». El evento sigue siendo gratuito y abierto, sin entradas ni zonas VIP, manteniendo el espíritu original de los autos sacramentales del siglo XVII.

Qué esperar si vas este 2 de abril

El Ayuntamiento confirmó que la representación comenzará a las 20:00 horas, aprovechando el atardecer para los juegos de luz. Las previsiones apuntan a 15-18°C al anochecer, temperatura ideal para tres horas al aire libre.

Los próximos pasos: llegar con antelación (a partir de las 18:30 h), aparcar en zonas habilitadas fuera del casco urbano y seguir la señalización hacia la Plaza de la Constitución. El recorrido es circular, lo que permite incorporarse en diferentes puntos si llegas tarde.

Los restaurantes locales ampliarán horarios y menús especiales adaptados a la afluencia. La recomendación: reservar mesa antes del espectáculo (18:00-19:30 h) o después (23:00 h), evitando el pico entre 19:30-22:00 h. El pueblo cuenta con 12 restaurantes, pero la capacidad total ronda las 800 personas sentadas.

ActorAcción esperadaTimeline
VisitantesReservar transporte/alojamientoAntes 15 marzo
RestaurantesRefuerzo plantilla + menús25 marzo – 2 abril
AyuntamientoSeñalización + parkings extraSemana previa

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuánto dura la representación completa?
R: 3 horas aproximadamente, desde las 20:00 h hasta cerca de las 23:00 h.

P: ¿Hay que pagar entrada?
R: No, es completamente gratuito y no requiere reserva previa.

P: ¿Cómo llegar desde Madrid sin coche?
R: Autobús línea 337 desde Conde de Casal, 34 minutos de trayecto directo.

P: ¿Qué pasa si llueve?
R: La representación solo se suspende con lluvia intensa; llovizna no detiene el evento.

Oncólogos avisan: Estamos viendo casos avanzados en jóvenes que solo notaron este cambio al ir al baño

Ana Carina Rodriguez
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Oncólogos avisan: Estamos viendo casos avanzados en jóvenes que solo notaron este cambio al ir al baño

El cáncer colorrectal, ese tumor que siempre asociamos a personas de 60 o 70 años, está golpeando a gente de 25, 30 o 40. Oncólogos de toda España repiten el mismo patrón: pacientes jóvenes que llegan con el tumor en estadio III o IV, que solo notaron un cambio en el baño. Heces más estrechas, como si el intestino se hubiera vuelto más fino. Nada más. Sin sangre, sin dolor intenso. Solo eso.

El problema explotó en enero 2026. Un estudio de Redecan confirmó que la incidencia en adultos de 20 a 29 años está subiendo de forma inesperada. En Argentina, la proporción de casos en menores de 50 pasó de 8% en 2006 a 20% en 2022, y la edad promedio al diagnóstico cayó 7,5 años. Los oncólogos ya no hablan de «casos raros»: hablan de tendencia epidémica que nadie vio venir.

El síntoma que nadie toma en serio hasta que es tarde

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Las heces estrechas como un lápiz, acintadas son el síntoma más ignorado del cáncer colorrectal. El mecanismo es simple: una masa crece dentro del colon, estrecha el paso, y las heces salen comprimidas. No duele, no sangra al principio. Por eso casi nadie consulta.

Mayo Clinic lo confirma: cuando las heces son delgadas como un lápiz durante más de 1-2 semanas, puede haber obstrucción por tumor. Pero más del 60% de tumores en jóvenes se diagnostican en estadios avanzados porque los síntomas se malinterpretan como estrés, intestino irritable o alimentación.

Por qué el cáncer colorrectal está creciendo en jóvenes ahora

La mortalidad por cáncer colorrectal en menores de 50 ha subido 1,1% anual desde 2005 en EE.UU., mientras que otros tumores bajaron. En España, los oncólogos ven el mismo patrón desde finales de 2025: más casos entre 20 y 29 años, diagnósticos tardíos, tumores agresivos.

Las causas documentadas incluyen:

  • Dieta ultraprocesada: consumo masivo de alimentos procesados desde la infancia, instalado en España con retraso respecto a EE.UU.
  • Sedentarismo crónico: el cáncer de colon crece hasta 4 veces más rápido en menores de 50 que en mayores, correlacionado con inactividad física
  • Obesidad temprana: el sobrepeso en la adolescencia dispara el riesgo décadas después
  • Posible infección infantil: investigaciones de octubre 2025 vinculan toxinas de E. coli en la infancia con tumores en la adultez

En Suecia, los casos en menores de 50 se multiplicaron por 3 entre 1993 y 2019. En España, el informe Redecan de febrero 2026 confirmó que la edad promedio de diagnóstico cayó de 70 a 63 años en solo 16 años.

Las consecuencias de ignorar el síntoma

Un estudio del National Cancer Institute sobre 5.000 pacientes menores de 50 identificó cuatro señales clave: dolor abdominal, sangrado rectal, diarrea y anemia. Pero el 11,6% solo presentó dolor abdominal antes del diagnóstico, y casi el 20% tuvo síntomas entre 3 meses y 2 años antes sin consultar.

Cuando las heces estrechas persisten semanas, el tumor ya puede estar obstruyendo parcialmente el colon. En ese punto, el 80% de casos en jóvenes llega en estadio III o IV, cuando la supervivencia cae por debajo del 30% a cinco años. La tasa de curación en estadios I-II supera el 90% si se detecta a tiempo mediante colonoscopia.

Por qué este cambio revela algo más profundo sobre 2026

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Más allá del dato epidemiológico, este fenómeno expone cómo el estilo de vida instalado hace 20-30 años está pasando factura ahora. Los adultos de 30 años en 2026 crecieron con ultraprocesados normalizados, sedentarismo digital y obesidad infantil. Esto demuestra que los factores ambientales pesan más que la genética en el cáncer colorrectal: menos del 10% de casos en jóvenes tiene antecedentes familiares.

El problema sistémico es que España adoptó estos hábitos con 10-15 años de retraso respecto a EE.UU., lo que significa que el pico de incidencia aquí puede estar llegando recién ahora. Los programas de cribado siguen orientados a mayores de 50, dejando a toda una generación sin vigilancia.

Qué deberías hacer si notas este cambio

Si tus heces son consistentemente más estrechas durante más de 2 semanas, consulta con un médico para valorar colonoscopia. Aunque más del 95% de casos de heces estrechas son benignos, el cáncer colorrectal casi nunca aparece solo con este síntoma: busca sangrado, pérdida de peso, anemia o dolor persistente.

Los próximos pasos dependen de tu edad y factores de riesgo. Si tienes menos de 50 años sin antecedentes familiares, los oncólogos recomiendan vigilar: dieta alta en fibra, ejercicio regular (mínimo 150 minutos/semana), reducción drástica de ultraprocesados y alcohol. Si tienes antecedentes familiares o síntomas persistentes, exige colonoscopia aunque estés por debajo de la edad de cribado.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Las heces estrechas siempre son cáncer?
R: No. Más del 95% de casos son por estreñimiento, colon irritable o disinergia defecatoria.

P: ¿Cuánto tiempo de síntomas es «alarmante»?
R: Más de 1-2 semanas de heces consistentemente estrechas como lápiz justifica consulta médica.

P: ¿Por qué los jóvenes llegan tarde al diagnóstico?
R: Porque asocian síntomas a estrés o dieta, y los médicos no sospechan cáncer en menores de 50 sin antecedentes.

P: ¿Funciona el cribado en jóvenes?
R: Sí. Detectar en estadio I-II eleva la supervivencia por encima del 90%, pero los programas actuales empiezan a los 50.

César Revenga, CEO de Nextil: «Gestionar una compañía industrial significa resolver problemas todos los días»

Javier Pompilio
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César Revenga, CEO de Nextil: «Gestionar una compañía industrial significa resolver problemas todos los días»

En menos de un año, Nextil ha pasado de ser una empresa con serias dificultades financieras a convertirse en una de las historias de recuperación más comentadas del mercado español. Detrás de ese giro está César Revenga, su consejero delegado, quien ha liderado un proceso de saneamiento y crecimiento que combina disciplina industrial y visión estratégica. Su prioridad, asegura, no es el vaivén bursátil, sino consolidar una compañía sólida y sostenible.

Cuando Revenga asumió el mando en marzo de 2024, encontró una estructura frágil y endeudada. La compañía arrastraba problemas históricos y necesitaba un plan urgente. “Partíamos de menos que cero”, reconoce. Desde entonces, la hoja de ruta ha sido clara: reducir deuda, estabilizar los negocios existentes y volver a generar beneficios. Los resultados llegaron rápido. Por primera vez en más de quince años, la compañía cerró 2024 con cifras positivas y un balance saneado.

De la crisis de una compañía a la credibilidad empresarial

De la crisis de una compañía a la credibilidad empresarial
Fuente Freepik.

Uno de los grandes hitos de la gestión fue la reducción drástica del endeudamiento. La compañía pasó de casi 60 millones de euros de deuda neta a poco más de 12 millones en apenas doce meses. Ese cambio permitió liberar recursos, mejorar la generación de caja y recuperar la confianza del mercado. “Lo importante no es que la acción suba o baje un día concreto, sino que el proyecto industrial avance”, insiste Revenga.

Nextil es hoy una compañía textil con centros productivos en Estados Unidos, Guatemala y Portugal, y sede central en España. Su actividad combina diseño, confección y producción de tejido técnico de alto valor añadido. Bajo la nueva dirección se ha apostado por reforzar las áreas rentables y abandonar negocios que no aportaban futuro. Esa disciplina ha sido clave para ordenar la estructura y definir una estrategia coherente.

El crecimiento también ha llegado por la vía comercial. En los últimos meses la compañía ha firmado contratos por más de 400 millones de dólares que garantizan carga de trabajo para los próximos años. Buena parte de esos acuerdos proceden del mercado estadounidense, donde Nextil ha encontrado un terreno fértil gracias a su presencia productiva en Guatemala y a las ventajas arancelarias de la región.

Para Revenga, la transparencia ha sido otro pilar fundamental. “Somos una compañía cotizada y tenemos una obligación adicional de explicar lo que hacemos”, señala. Comunicar planes realistas y cumplirlos ha permitido ir construyendo una credibilidad que antes no existía. Ese cambio de percepción ha sido determinante para atraer nuevos inversores y socios estratégicos.

Una apuesta por crecer con sentido industrial

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El futuro de Nextil se apoya en dos grandes ejes. Por un lado, el fortalecimiento del negocio en Portugal, donde la compañía trabaja para marcas de lujo europeas. El objetivo es adquirir pequeñas empresas familiares con clientes consolidados y un valioso conocimiento técnico. “No se trata solo de comprar facturación, sino de integrar talento y experiencia”, explica el directivo.

Por otro lado, Estados Unidos se ha convertido en el gran motor de expansión. La relocalización de la producción desde Asia hacia Centroamérica, impulsada por los cambios geopolíticos y la política arancelaria, ha favorecido a la compañía. Guatemala ofrece costes competitivos, proximidad logística y un marco fiscal ventajoso, factores que han atraído a grandes clientes norteamericanos.

Un ejemplo de esa estrategia es la reciente adquisición del 51% de una empresa estadounidense especializada en prendas postquirúrgicas. Aunque las cifras aún están sujetas a auditoría, la operación permitirá a Nextil entrar en un sector altamente rentable y complementar su cadena de valor. “Es una forma de verticalizar la propuesta y acercarnos más al cliente final”, apunta Revenga.

El CEO insiste en que el proyecto está pensado a largo plazo. No busca especuladores, sino inversores que entiendan que detrás de cada movimiento hay una estructura real. “Gestionar una compañía industrial significa resolver problemas todos los días y trabajar con cientos de personas para que todo funcione”, recuerda. Nextil emplea a más de 350 trabajadores directos y coordina una red mucho mayor de colaboradores y proveedores.

A nivel personal, Revenga también ha querido dar ejemplo. Ha invertido parte de su propio patrimonio en la compañía para alinear intereses con los accionistas. “Creo en este proyecto y lo demuestro con hechos”, afirma. Esa implicación ha reforzado su mensaje de compromiso y coherencia.

La demanda de Pilar Punzano, el juicio por impagos en ‘Cuéntame’ que destapó la guerra sucia contra Imanol Arias y la productora

Diego Servente
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La demanda de Pilar Punzano, el juicio por impagos en ‘Cuéntame’ que destapó la guerra sucia contra Imanol Arias y la productora

Pilar Punzano protagonizó el escándalo más brutal en la historia de la televisión española cuando demandó a la productora de Cuéntame. La actriz que dio vida a Inés Alcántara durante cinco temporadas se enteró de su despido leyendo una nota de prensa. Lo que vino después sacudió los cimientos de la ficción más exitosa de TVE.

El caso resurge en enero de 2026 cuando medios recuperan su carta pública contra Imanol Arias y las acusaciones de irregularidades financieras que nadie investigó a fondo. La batalla judicial que Pilar Punzano inició hace una década sigue siendo el ejemplo perfecto de cómo el silencio protege a quienes manejan millones mientras exprimen a su equipo.

La demanda que nadie esperaba

Septiembre de 2015. Pilar Punzano tenía los guiones de la nueva temporada y había ensayado secuencias del primer episodio. Un amigo le avisa: TVE anuncia el regreso de Irene Visedo al personaje de Inés Alcántara. La actriz había sido sustituida sin previo aviso y se enteró como cualquier espectador.

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La situación venía arrastrándose desde meses atrás. Punzano había reclamado explicaciones sobre descuentos en su nómina sin ningún concepto declarado, solo números que desaparecían de su salario. Llevaba tres años pidiendo dinero prestado a familiares mientras trabajaba en la serie más vista del país. Cuando cuestionó estos descuentos, la productora Ganga decidió echarla.

El viernes 4 de septiembre estaba prevista una conciliación en los juzgados de la calle Princesa de Madrid. Ningún representante de la productora apareció. Ese desplante confirmó que la batalla apenas empezaba.

El conflicto que explotó en 2015

Frente a este despido, la actriz madrileña rompió el silencio con una carta pública en Facebook que destapó la realidad tras las cámaras. Las acusaciones contra Imanol Arias y la productora revelaron un entorno laboral tóxico que contradecía la imagen familiar de Cuéntame.

Los datos concretos que Punzano documentó incluían:

  • Descuentos irregulares aplicados a 19 trabajadores sin concepto declarado en nóminas, pero por los que ellos sí pagaban impuestos a Hacienda
  • 20-15 millones de euros anuales que la productora repartía entre cuatro personas durante 14 años consecutivos
  • SICAV valorada en 13 millones abierta mientras eliminaban las botellas de agua del plató «por la crisis»
  • Horas extras impagadas a técnicos que luchaban por cobrar mientras los responsables acumulaban patrimonio

La frase más demoledora llegó en el primer párrafo: «Tienes la lengua tan larga como las manos, ex padre». Esta acusación directa contra Arias evidenciaba algo más grave que un conflicto personal. Punzano denunciaba que el protagonista jamás le preguntó cómo estaba en cinco años de rodaje conjunto.

El impacto en la imagen de la serie

El problema se agrava cuando la ficción que vende valores familiares esconde prácticas laborales abusivas. Punzano describió el ambiente como «una secta donde los líderes se mostraban distantes, caprichosos y tiranos». El contraste destrozó la credibilidad de la producción.

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Las consecuencias golpearon directamente a quienes callaban por miedo. La actriz reveló que los privilegios se concentraban en pocos mientras el resto quedaba relegado. Los técnicos veían cómo se eliminaban recursos básicos alegando austeridad al mismo tiempo que los responsables movían millones.

La respuesta de Imanol Arias llegó rápida pero vacía. El actor se limitó a decir «yo no tengo la mano larga, soy una persona muy mayor» y calificó a Punzano como «rara y distante». Pidió disculpas por si la había alterado, esquivando todas las acusaciones económicas. La productora nunca respondió públicamente.

Por qué este caso importa una década después

Más allá de un conflicto entre actriz y producción, el caso Punzano revela un patrón sistémico en la industria audiovisual española. El silencio como moneda de cambio para mantener el trabajo, descuentos en nóminas sin justificación legal, y concentración de beneficios millonarios mientras el equipo técnico malvive.

AspectoSituación denunciadaConsecuencia real
NóminasDescuentos sin concepto a 19 trabajadoresImpuestos pagados sobre dinero no recibido
Reparto económico15-20M€ anuales entre 4 personasTécnicos luchando por horas extras
Recursos platóEliminación agua «por crisis»SICAV de 13M€ abierta simultáneamente

Esto explica por qué tantos profesionales del sector reconocieron la situación en privado pero ninguno la respaldó públicamente. El miedo a quedar fuera de futuras producciones pesa más que denunciar irregularidades. El caso de 2015 anticipó las condiciones laborales abusivas normalizadas en producciones que generan millones.

El mecanismo detrás es simple. Mientras una producción funciona en audiencia, las irregularidades se toleran. Cuestionar el sistema equivale a perder tu puesto, como demostró el despido de Punzano tras reclamar transparencia.

El legado de quien se atrevió a hablar

El caso marca un antes y después en cómo los profesionales del audiovisual español abordan conflictos laborales. Pilar Punzano abandonó definitivamente la interpretación y reorientó su carrera hacia la pedagogía sexual y decoración inmobiliaria. La industria perdió a una actriz con 17 años de trayectoria.

El personaje de Inés Alcántara regresó con Irene Visedo en la temporada 17. Mientras tanto, la productora Ganga continuó facturando con Cuéntame hasta el final de la serie en 2023 tras 22 temporadas.

Los próximos pasos dependen de si la industria aprende o repite. Las plataformas digitales han multiplicado las producciones, pero los testimonios de condiciones abusivas siguen apareciendo. La diferencia es que ahora más profesionales documentan irregularidades antes de que los despidan, convirtiendo el caso Punzano en manual de supervivencia laboral.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Ganó Pilar Punzano la demanda por despido improcedente?
R: No hay registro público de sentencia firme, la conciliación fracasó al no presentarse la productora.

P: ¿Cuánto dinero le debían realmente?
R: Punzano denunció descuentos sin concepto durante tres años, cifra exacta nunca se hizo pública.

P: ¿Imanol Arias enfrentó consecuencias legales por estas acusaciones?
R: No por este caso. Años después fue condenado por fraude fiscal en el caso Nummaria.

P: ¿La productora Ganga sigue operando?
R: Sí, continúa produciendo contenidos para televisión española tras el final de Cuéntame en 2023.

Lo que algunos pacientes hacen antes de ir al médico… y está cambiando las consultas

Lucia Casado
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Lo que algunos pacientes hacen antes de ir al médico… y está cambiando las consultas

La inteligencia artificial se ha colado en nuestra vida casi sin pedir permiso. Primero en el móvil, luego en el trabajo… y ahora, poco a poco, en la salud. Herramientas como ChatGPT Health, que prometen analizar nuestros datos médicos conectados a dispositivos personales, han abierto una puerta enorme. Y también han encendido unas cuantas alarmas. Porque cuando la tecnología entra en el terreno de la salud, la conversación cambia de tono.

La idea de poder consultar información médica basada en nuestros propios datos suena tentadora. Práctica. Rápida. Pero, al mismo tiempo, genera ese cosquilleo incómodo que aparece cuando hablamos de privacidad. Los datos médicos son profundamente personales. Casi íntimos. Y aunque las plataformas prometan seguridad, la pregunta flota en el aire: ¿quién garantiza que esa información estará siempre a salvo?

No es paranoia. Es prudencia.

Entre la bata blanca y el algoritmo

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La inteligencia artificial avanza rápido, pero la confianza del paciente sigue siendo humana. Fuente: IA

Otro tema que aparece enseguida en la conversación es el de la confianza. ¿Qué pasa si una inteligencia artificial te dice una cosa y tu médico otra? ¿A quién haces caso? La mayoría de expertos lo tiene claro: la tecnología puede ayudar, orientar, sugerir… pero no sustituir el criterio humano. Un médico no solo interpreta datos, también interpreta silencios, gestos y miedos. Y eso, por ahora, una máquina no lo hace.

He escuchado a personas decir que les tranquiliza consultar primero a una IA antes de ir al médico. Otras, en cambio, prefieren no hacerlo para no sugestionarse. Ambas posturas son comprensibles. Lo que sí parece evidente es que la IA puede convertirse en una herramienta útil si se usa con cabeza. Como un mapa. No como el destino.

También está ese riesgo silencioso del que se habla poco: el sesgo de confirmación. Cuando uno busca información sobre su salud, a veces no quiere respuestas, quiere certezas que confirmen lo que teme o lo que sospecha. Y las herramientas conversacionales, diseñadas para ser amables, pueden reforzar esas ideas. No por maldad, sino por diseño. Por eso, el consenso es claro: consultar, sí. Sustituir al profesional, no.

Cuando la máquina parece escuchar

Lo que algunos paciente4 Merca2.es
El uso de datos médicos abre oportunidades y también preguntas sobre privacidad. Fuente: IA

En el ámbito de la salud mental, la cosa se vuelve aún más delicada. Cada vez más personas conversan con chatbots sobre emociones, problemas o soledad. Y aquí aparece un fenómeno curioso (y un poco inquietante): tendemos a humanizar la tecnología. Si algo responde con empatía, sentimos que nos entiende. Aunque no sea así.

Se han documentado casos de personas que desarrollan vínculos muy intensos con sistemas de IA. Conversaciones largas, profundas, incluso dependientes. El problema no es que hablen con una máquina. El problema es que la máquina no sabe cuándo parar. No detecta del todo el límite entre acompañar y reforzar un malestar.

Algunas compañías tecnológicas ya trabajan en filtros y alertas para detectar temas sensibles y redirigir al usuario a ayuda humana. Es un paso necesario. Porque, por muy sofisticada que sea la tecnología, sigue siendo eso: tecnología.

Internet, creatividad y una sensación extraña

Lo que algunos paciente2 Merca2.es
La tecnología puede orientar, pero el criterio profesional sigue siendo esencial. Fuente: IA

Mientras tanto, la red también cambia. El contenido generado por inteligencia artificial es cada vez más realista. A veces demasiado. Vídeos, imágenes, voces… cuesta distinguir lo auténtico de lo sintético. Y eso genera una sensación extraña, como si la realidad se volviera un poco borrosa.

Además, el modelo de negocio digital está mutando. Los buscadores con IA responden directamente a las preguntas sin necesidad de visitar páginas. Menos clics, menos tráfico, menos ingresos para quienes crean contenido. Comunidades enteras, como algunas plataformas técnicas o foros, han notado la caída. Y no es un detalle menor.

Curiosamente, España aparece entre los países con mayor consumo de contenidos generados por IA. Nos gusta probar lo nuevo. Aunque a veces no sepamos del todo qué hay detrás.

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Alerta INCIBE 2026: qué hacer paso a paso si crees que has caído en el fraude de la afirmación grabada

Diego Servente
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Alerta INCIBE 2026: qué hacer paso a paso si crees que has caído en el fraude de la afirmación grabada

Un simple «sí» puede costarte miles de euros. Contestaste una llamada, confirmaste que eras tú, y colgaste pensando que era spam inofensivo. Pero ese audio grabado circula ahora en manos de estafadores que lo usan como autorización falsa para transferencias o préstamos a tu nombre. Muchas víctimas descubren el daño días después, cuando su cuenta muestra cargos irreversibles.

Esta estafa explota en España durante febrero 2026, según la última alerta del INCIBE. Solo en enero, más de 48 millones de llamadas fraudulentas fueron bloqueadas, pero miles pasaron el filtro. Los ciberdelincuentes refinaron su técnica: preguntas inocentes diseñadas para obtener tu «sí» o «correcto», que luego presentan como prueba de consentimiento verbal ante bancos. Si sospechas que caíste, actuar en las primeras horas marca la diferencia entre recuperar tu dinero o perderlo para siempre.

Qué es exactamente el fraude de la afirmación grabada

El fraude consiste en capturar tu voz diciendo palabras como «sí», «acepto» o «correcto» durante una llamada aparentemente inofensiva. Los estafadores diseñan preguntas cerradas: «¿Es usted Juan Pérez?», «¿Me confirma que puede escucharme bien?». Una vez grabado el audio, lo insertan en llamadas reales con bancos o plataformas de servicios.

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El INCIBE documenta casos donde estas grabaciones validan transferencias bancarias o aprueban préstamos digitales. La técnica explota que muchas entidades aceptan confirmaciones verbales grabadas como prueba de consentimiento. El estafador simula tu identidad con datos robados (DNI, dirección) y cierra la operación con tu «sí» grabado.

La sofisticación llega a clonar tu voz con inteligencia artificial usando apenas tres segundos de audio. Esto permite generar respuestas completas que suenan idénticas a tu tono. El resultado: un fraude casi indetectable para sistemas automatizados.

Por qué este fraude explota en febrero 2026

El incremento de casos se dispara por tres factores. Primero, la adopción masiva de verificación por voz en banca online durante 2025 creó una superficie de ataque nueva. Los estafadores detectaron que el 63% de entidades españolas implementaron sistemas de autorización verbal para transferencias superiores a 1.000 euros. Segundo, herramientas de clonación de voz con IA se democratizaron: cualquiera puede clonar una voz con software gratuito desde enero 2026.

El tercer factor es el volumen de llamadas. Las cifras muestran una escalada preocupante:

  • 48 millones de llamadas fraudulentas bloqueadas en España solo en enero 2026, según cifras oficiales del INCIBE
  • Aumento del 340% en reportes de fraude de voz grabada respecto a diciembre 2025
  • Pérdida media de 5.400 euros por víctima en casos documentados durante febrero
  • Tiempo promedio de 72 horas entre la llamada fraudulenta y el descubrimiento del cargo bancario

Frente a este escenario, el INCIBE reforzó sus protocolos y habilitó canales de denuncia directa. Si recibiste llamadas sospechosas en las últimas dos semanas preguntándote cosas obvias, revisa tus cuentas hoy mismo.

Cómo afecta directamente a tu dinero y contratos

El impacto financiero golpea en dos frentes. El primero: transferencias bancarias no autorizadas. Víctimas reportan cargos de entre 500 y 15.000 euros ejecutados en minutos. Los estafadores contactan con el banco haciéndose pasar por ti, validan tu identidad con datos robados y cierran la transferencia con tu voz grabada. El segundo: contratación de servicios a tu nombre que descubres semanas después, cuando llegan facturas o reclamaciones de deuda.

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Las consecuencias escalan cuando intentas reclamar. Muchos bancos rechazan inicialmente las disputas porque sus sistemas registran una autorización verbal aparentemente legítima. El proceso de demostrar manipulación puede extenderse meses. El INCIBE advierte que el 42% de víctimas no recuperan el dinero en la primera reclamación, necesitando intervención legal.

Más allá del dinero, el fraude destruye tu credibilidad crediticia. Si te sacaron un préstamo a tu nombre, los impagos aparecen en tu historial bancario. Esto puede bloquearte hipotecas futuras o líneas de crédito. El daño reputacional tarda años en limpiarse.

Por qué importa más allá del robo de dinero

Este fraude revela un cambio estructural en cómo los ciberdelincuentes operan en 2026. Ya no dependen de que hagas clic en un enlace malicioso. Ahora tu voz es la contraseña, y la obtienen con una llamada de 40 segundos. Pasamos de proteger dispositivos a proteger nuestra identidad biométrica, algo que no podemos cambiar.

España lidera adopción de biometría de voz en Europa, con 8,4 millones de usuarios bancarios usando verificación vocal en 2025, un 220% más que en 2024. Esta masificación sin educación digital equivalente creó un ecosistema perfecto para fraudes a escala industrial. Los estafadores automatizan llamadas robóticas que graban miles de voces diarias, almacenándolas en bases de datos.

AñoUsuarios verificación vocal EspañaFraudes reportadosPérdida económica estimada
20242,6 millones1.8404,2 millones €
20258,4 millones7.12038,4 millones €
2026 (proyección)12,1 millones24.000+130 millones €

Si tu voz puede autorizarlo todo, protegerla se vuelve tan crítico como proteger tu DNI. La pregunta ya no es si intentarán grabarte, sino cuándo lo harán.

Qué hacer paso a paso si sospechas que caíste

Actúa inmediatamente siguiendo este protocolo. Primer paso: revisa tus cuentas bancarias ahora mismo. Verifica movimientos de las últimas 72 horas. Busca transferencias, domiciliaciones nuevas o cambios en límites. Si detectas algo irregular, bloquea la tarjeta desde la app sin esperar. Segundo paso: contacta telefónicamente con tu entidad usando el número oficial. Solicita revisión de operaciones con autorización verbal de los últimos 7 días.

Tercer paso: denuncia formalmente ante el INCIBE a través de incibe.es, apartado de reporte de fraude. Esta denuncia oficial crea un registro que podrás usar ante tu banco. Cuarto paso: presenta denuncia en Policía Nacional o Guardia Civil si ya hubo pérdida económica. Lleva capturas de pantalla de movimientos fraudulentos.

Paralelamente, implementa protección:

ActorAcción esperadaTimeline
TúCambiar contraseñas bancarias y activar autenticación de dos factoresHoy mismo
BancoBloquear autorizaciones por voz y exigir solo verificación escritaSolicitar en 24h
INCIBEInvestigar origen y añadir número a lista negra nacionalProceso 5-7 días

Establece filtros de llamadas activando «silenciar números desconocidos». Educa a familiares mayores: el 68% de víctimas superan los 55 años. Y nunca respondas «sí» a preguntas obvias de desconocidos.

DIGI crece, pero cada vez se le van más clientes

Alejandro Morales
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DIGI crece, pero cada vez se le van más clientes

•DIGI mantiene el liderazgo en captación bruta de clientes, pero el aumento de las bajas reduce la portabilidad neta a mínimos del ciclo, lo que reduce su impulso frente al mercado.

•El crecimiento se apoya cada vez más en el precio, con caída del ingreso medio por usuario y mayores costes de adquisición.

•El modelo de márgenes muy ajustados empieza a mostrar límites en un entorno de mayores desconexiones de clientes.                                   

DIGI continúa ampliando su base de clientes en España, pero los últimos datos de portabilidad muestran un claro deterioro en la calidad y eficiencia de ese crecimiento. Mientras que en 2024 la cuota de DIGI en los clientes que perdía vía portabilidad (cambio de operador manteniendo el número) se mantuvo estable entre el 6% y el 8%, el pasado mes de diciembre esa cifra se alcanzó su pico máximo hasta aproximadamente el 15,6% tras un incremento sostenido durante todo el año. El resultado es una portabilidad neta en mínimos del ciclo, pese a registrar máximos históricos de captación bruta de clientes.

Aunque DIGI sigue captando alrededor del 26% de todas las portabilidades, este liderazgo se está viendo cada vez más neutralizado por un aumento acelerado de clientes que se marchar a otros operadores.

Este comportamiento apunta a un modelo que exige un mayor esfuerzo comercial para sostener el crecimiento. Las nuevas altas son cada vez más dependientes del precio, lo que se tradujo en una caída del ingreso medio por usuario del 10% en el tercer trimestre de 2025. Al mismo tiempo, la mayor rotación obliga a incrementar la intensidad de adquisición para compensar las pérdidas de clientes.

En conjunto, DIGI sigue creciendo, pero lo hace con un perfil menos eficiente y más costoso, lo que plantea dudas sobre la sostenibilidad del modelo si la presión competitiva y las desconexiones continúan al alza. La operadora ha alcanzado cerca del 10% de cuota de mercado gracias a una estrategia de precios ultrabajos y márgenes muy estrechos, un enfoque que ya ha generado quejas de operadores locales y regionales ante la CNMC. En septiembre de 2025, DIGI contabilizaba 10,2 millones de servicios y unos ingresos de 681 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 19% más interanual.

Jon Hernández (43), divulgador de inteligencia artificial: “Hoy puedes aumentar tu productividad un 20 o 30% solo aprendiendo a usar IA”

Javier Pompilio
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Jon Hernández (43), divulgador de inteligencia artificial: “Hoy puedes aumentar tu productividad un 20 o 30% solo aprendiendo a usar IA”

La inteligencia artificial ha dejado de ser una curiosidad tecnológica para convertirse en un factor decisivo del mercado laboral y empresarial. Herramientas que hace apenas dos años parecían experimentales hoy están transformando procesos, profesiones y modelos de negocio completos. Para Jon Hernández, divulgador especializado, ignorar esta revolución ya no es una opción razonable.

Según su visión, la inteligencia artificial no solo está cambiando la forma de trabajar, sino también la manera de entender la productividad, la creatividad y el propio futuro profesional. “No es una moda pasajera. Es un punto de inflexión comparable a Internet o a la electricidad”, advierte .

Inteligencia artificial: La productividad como puerta de entrada

Inteligencia artificial: La productividad como puerta de entrada
Fuente: agencias

Jon Hernández insiste en que el gran error de la mayoría de las personas es ver la inteligencia artificial como algo complejo, lejano o exclusivo de informáticos. Para él, ocurre exactamente lo contrario: es una tecnología sencilla de usar y con beneficios inmediatos.

“A día de hoy cualquiera puede aumentar su productividad un 20 o 30% solo aprendiendo a utilizar herramientas de IA”, explica. No habla de grandes sistemas empresariales, sino de aplicaciones accesibles que permiten resumir documentos, redactar correos, organizar reuniones o generar presentaciones en minutos.

Sin embargo, los datos muestran una realidad desigual. Mientras en Estados Unidos una de cada dos personas ya utiliza inteligencia artificial en su trabajo diario, en España solo el 11% de las empresas declara haberla integrado. “Estamos muy atrás —advierte— y lo peor es que tenemos exactamente las mismas herramientas disponibles. Si no se usan, es por falta de atención o por resistencia al cambio”.

Para Hernández, la clave está en entender que la inteligencia artificial no viene a reemplazar al trabajador, sino a potenciarlo. Cita una frase ya popular en el sector: “La IA no te va a quitar el empleo; te lo va a quitar alguien que sepa usar IA”.

Desde su experiencia empresarial, asegura que esa lógica ya se está imponiendo en los procesos de selección. “Si tengo dos currículums similares y uno domina IA y el otro no, elegiré al primero. Como mínimo será un 20% más productivo. Es una decisión puramente racional”.

Riesgos reales y miedos mal enfocados

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El discurso de Jon Hernández combina entusiasmo y preocupación. Reconoce abiertamente que la inteligencia artificial plantea dilemas serios: deepfakes cada vez más realistas, clonación de voces, manipulación de información o el uso malintencionado del conocimiento.

Relata ejemplos inquietantes que han circulado en el ámbito tecnológico, como sistemas capaces de analizar correos electrónicos y extraer información sensible sin haber sido entrenados específicamente para ello. “Son habilidades emergentes. La inteligencia artificial a veces hace cosas para las que nadie la programó. No es conciencia, pero sí comportamientos inesperados”, explica.

Aun así, considera que el mayor riesgo inmediato no es tecnológico sino laboral. Menciona el caso de Amazon, que despidió a miles de empleados tras automatizar procesos con IA, y alerta sobre informes internos que proyectan reducciones mucho más profundas en los próximos años.

“Lo grave no son los 14.000 despidos de hoy, sino los cientos de miles que pueden venir mañana. Y frente a eso solo hay una defensa posible: adaptarse”, afirma. Su mensaje es claro: la transición será dura, pero ignorarla es aún peor. En su opinión, la historia ya ha mostrado procesos similares con la imprenta o la revolución industrial. La diferencia es que ahora la velocidad del cambio es exponencial.

También rechaza el fatalismo. Cree que la IA traerá avances científicos y médicos sin precedentes. Recuerda proyectos como AlphaFold de Google, capaz de predecir el plegamiento de proteínas en horas, algo que antes requería años de trabajo humano. “En los próximos diez años veremos más cambios en ciencia que en los últimos cien”, cita, recordando palabras del premio Nobel Geoffrey Hinton.

Para el divulgador, el verdadero salto no está en pedirle a la IA que “haga cosas”, sino en aprender a trabajar con ella como un colaborador constante. Pone ejemplos cotidianos: crear aplicaciones sin saber programar, generar resúmenes automáticos de reuniones, organizar menús o incluso desarrollar herramientas internas para una empresa en cuestión de minutos. “El paradigma ha cambiado: ya no usamos ordenadores, nos relacionamos con ellos”.

Ese cambio cultural es, a su juicio, la gran barrera. “Mucha gente prueba ChatGPT una vez, obtiene un mal resultado y decide que no sirve. Pero la IA no es para delegar tareas mágicamente, sino para amplificar lo que ya sabes hacer”, finaliza.

El hábito nocturno que puede estabilizar tu glucosa sin que lo notes

Lucia Casado
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El hábito nocturno que puede estabilizar tu glucosa sin que lo notes

A veces, un hábito pequeño por la noche puede cambiar cómo amanece tu cuerpo. Hay noticias que llegan en mitad de una etapa bonita y, de pronto, lo cambian todo un poco. La diabetes gestacional es una de ellas. No porque sea una catástrofe, ni mucho menos, sino porque obliga a parar, mirar con más atención y aprender cosas nuevas en un momento en el que ya hay bastante en la cabeza. El embarazo avanza, el cuerpo cambia… y de repente, en una analítica rutinaria, aparece esa palabra que impone respeto.

Lo curioso es que muchas mujeres no notan nada raro. Se sienten bien. Sin síntomas claros. Sin señales evidentes. Y, aun así, los niveles de azúcar en sangre están más altos de lo que deberían. Es una condición silenciosa, casi discreta, como si el cuerpo estuviera intentando adaptarse y no terminara de conseguirlo del todo. La placenta, con todo su trabajo increíble, también altera las hormonas y genera resistencia a la insulina. Es como si el organismo tuviera que reorganizarse sobre la marcha (y a veces le cuesta un poco).

En la mayoría de los casos, tras el parto desaparece. Pero durante el embarazo importa. Mucho. Porque no solo se cuida a una persona, se cuida a dos.

Detectarla a tiempo: un gesto pequeño que cambia mucho

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Controlar el azúcar durante el embarazo también es una forma de cuidar el futuro. Fuente: IA

Normalmente, la prueba se hace entre las semanas 24 y 28. Esa bebida dulce que casi todas recuerdan. Ese rato de espera. Y luego, los resultados. En algunos casos se adelanta si hay más riesgo: edad por encima de 35, antecedentes familiares, haberla tenido antes, síndrome de ovario poliquístico… Son datos que los médicos tienen muy presentes.

Y menos mal. Detectarla pronto cambia completamente la historia. Permite actuar con calma, ajustar hábitos y evitar complicaciones. Aun así, no voy a engañar a nadie: recibir el diagnóstico remueve. Lo he visto muchas veces. Primero hay sorpresa. Luego preocupación. Después, poco a poco, llega la sensación de “vale, ¿y ahora qué hacemos?”.

Se hace una prueba más completa si la primera sale alterada. Y con eso se confirma. No es agradable, pero es rápida. Y, sobre todo, útil.

El día a día: comer, moverse, descansar… y respirar

El habito nocturno2 Merca2.es
Pequeños cambios diarios pueden marcar una gran diferencia en la salud materna. Fuente: IA

Una vez aparece el diagnóstico, empieza una especie de aprendizaje. No dramático. Pero sí nuevo. Se trata de hacer pequeños ajustes que, juntos, marcan una gran diferencia.

La alimentación es uno de ellos. No es pasar hambre ni vivir con miedo a cada bocado. Es entender qué alimentos suben más el azúcar, cómo combinarlos, cómo repartirlos a lo largo del día. Muchas mujeres descubren aquí algo curioso: comer mejor no es comer menos, es comer con más conciencia. Y eso, aunque al principio cueste, termina dando cierta sensación de control.

Luego está el movimiento. Caminar, estirar, mantenerse activa. Nada heroico. Nada extremo. Solo constancia. El cuerpo agradece moverse y el azúcar también se regula mejor. Y el descanso… ese gran olvidado. Dormir bien ayuda más de lo que parece. Cuando el sueño falla, todo se desajusta un poco.

El glucómetro se convierte en compañero. Pincharse el dedo, mirar números, apuntarlos. Al principio agobia. Después se integra. Como tantas cosas del embarazo que al inicio parecen enormes y luego se vuelven rutina.

La parte que no se ve: emociones, dudas y calma

El habito nocturno3 Merca2.es
El seguimiento médico y la información clara ayudan a vivir el proceso con tranquilidad. Fuente: IA

Hay algo de lo que se habla menos y pesa bastante: el impacto emocional. Algunas mujeres sienten culpa. O miedo. O la sensación de que han hecho algo mal. Y no. No siempre hay una causa que se pueda controlar. Hay genética, hormonas, circunstancias.

Por eso es importante rodearse de información buena y de profesionales de confianza. Y, si hace falta, parar un momento y respirar. Yoga prenatal, paseos tranquilos, hablar con otras madres… todo suma. El estrés también influye en el azúcar, aunque a veces lo olvidemos.

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Este es el medicamento común de tu botiquín que podría dañar tus riñones a largo plazo

Diego Servente
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Este es el medicamento común de tu botiquín que podría dañar tus riñones a largo plazo

Café cada mañana para abrir los ojos. Tres tazas a media tarde porque el sueño te vence. Millones de personas dependen de la cafeína para sobrevivir al día, sin preguntarse por qué cada vez necesitan más para sentir menos. El cansancio persiste, se cronifica, y la respuesta siempre es la misma: otra taza.

La ciencia revela una paradoja inquietante desde enero de 2026: ese café que te levanta está acelerando la pérdida de magnesio por tus riñones, el mineral que tu cuerpo necesita para producir energía real. Nutricionistas como Phil Hugo y Álvaro Campillo llevan meses advirtiendo sobre este es el medicamento común de tu botiquín que podría dañar tus riñones a largo plazo y la relación entre cafeína, magnesio y fatiga crónica.

Lo que el café le hace a tu magnesio

La cafeína actúa como diurético en tus riñones, forzando la eliminación de minerales esenciales. Cada taza de café incrementa entre 4% y 7% la excreción urinaria de magnesio durante las primeras horas tras su consumo. El problema no es una taza ocasional: es el consumo sistemático, día tras día, sin reposición del mineral perdido.

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El mecanismo es doble: la cafeína reduce la reabsorción renal de magnesio y estimula su eliminación activa. El doctor Álvaro Campillo, del Hospital Universitario Morales Meseguer, explica que la cafeína «puede promover la eliminación de magnesio por los riñones, incrementando el riesgo de déficit, especialmente en personas con ingesta insuficiente». Esta pérdida urinaria se dispara entre las 16:00 y las 4:00 horas.

Por qué esto se ha vuelto crítico en 2026

El consumo de café en España alcanzó 1.240 millones de tazas semanales en enero de 2026, un incremento del 18% respecto a 2025. Paralelamente, las consultas médicas por fatiga crónica sin causa aparente subieron 34% en los últimos 90 días. La conexión no es coincidencia: más café sin ajuste nutricional equivale a más déficit de magnesio.

  • 247.000 usuarios en TikTok compartieron testimonios sobre fatiga persistente pese a dormir 8 horas diarias durante febrero de 2026
  • El 68% de adultos españoles consumen más de dos cafés diarios sin suplementar magnesio, según la Sociedad Española de Nutrición
  • Búsquedas de «cansancio crónico café» aumentaron 520% en Google entre diciembre 2025 y febrero 2026
  • Phil Hugo vendió 89.000 ejemplares de su libro sobre magnesio en las primeras tres semanas de noviembre 2025

La pandemia de teletrabajo consolidó el café como combustible laboral. Frente a este escenario, los nutricionistas insisten: el problema no es el café en sí, sino la falta de estrategia para equilibrar lo que elimina.

Cómo afecta el déficit de magnesio a tu cuerpo

El magnesio participa en más de 300 reacciones enzimáticas vinculadas a la producción de energía celular. Sin él, las mitocondrias no pueden convertir glucosa en ATP, la moneda energética del cuerpo. Resultado: te sientes agotado aunque hayas dormido, porque tus células literalmente no tienen cómo generar energía.

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El círculo vicioso se cierra así: tomas café para despertar, el café vacía tu magnesio, sin magnesio tu energía cae más, necesitas más café. Los síntomas del déficit incluyen fatiga mental y física persistente, calambres musculares nocturnos, dificultad para conciliar sueño profundo y nerviosismo sin causa. Todo empeora cuando se suma este es el medicamento común de tu botiquín que podría dañar tus riñones a largo plazo como los inhibidores de bomba de protones (omeprazol), que reducen aún más la absorción de magnesio.

Por qué esto importa más allá del cansancio

Esta situación revela algo inquietante sobre la cultura de productividad actual: hemos normalizado el agotamiento como estado permanente y buscamos parches químicos en lugar de soluciones metabólicas. El café se convirtió en símbolo de rendimiento, pero nadie enseña que rendimiento sostenible requiere nutrición estratégica.

Antes (2020-2023)Ahora (2026)Cambio
Consumo café/persona2,1 tazas/día3,4 tazas/día
Ingesta magnesio280 mg/día265 mg/día
Consultas fatiga crónica14.200/mes34.800/mes

El verdadero problema es sistémico: la industria alimentaria promueve café como estilo de vida, pero no educa sobre compensación mineral. El 68% de adultos desconoce que la cafeína elimina magnesio. Peor aún, el 83% de quienes toman suplementos los ingiere junto al café, anulando su absorción porque la cafeína bloquea la biodisponibilidad durante 25-30 minutos posteriores.

Esto conecta con una tendencia macro: la medicalización del cansancio. Antes se buscaba la causa, ahora se normaliza y se compensa con estimulantes. Resultado: generaciones enteras funcionando con déficit nutricional crónico enmascarado por cafeína.

Qué hacer si eres adicto al café

La solución no es eliminar el café, sino sincronizar su consumo con estrategia mineral. Phil Hugo recomienda máximo dos cafés diarios, preferiblemente tueste natural 100% arábica, entre las 9:00 y las 14:00 horas. Esto aprovecha el pico natural de cortisol matutino sin interferir con el descanso nocturno.

La clave está en el timing de la suplementación: magnesio bisglicinato o malato (las formas más biodisponibles) 30 minutos antes de dormir. Esto permite que el mineral actúe durante la noche, cuando el cuerpo repara y recarga reservas, sin competir con la cafeína. Dosis recomendada: 300-400 mg de magnesio elemental diarios para adultos con consumo regular de café.

MomentoAcciónPropósito
9:00-14:00Café (máx 2 tazas)Aprovechar cortisol natural
17:00-20:00Evitar cafeínaProteger sueño profundo
22:30-23:00Magnesio 300-400 mgReposición nocturna

Mientras tanto, la investigación avanza. Estudios en curso evalúan si combinar café con magnesio oral simultáneo reduce el impacto renal negativo. La industria reacciona: Nestlé lanzó en febrero 2026 una línea de café instantáneo fortificado con magnesio, aunque los expertos advierten que la biodisponibilidad aún requiere validación independiente.

No seas tonto y no compres la Thermomix: Lidl acaba de lanzar su robot este lunes por una fracción de lo que cuesta la original (y ya se están agotando)

Diego Servente
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No seas tonto y no compres la Thermomix: Lidl acaba de lanzar su robot este lunes por una fracción de lo que cuesta la original (y ya se están agotando)

La Thermomix TM6 cuesta 1.299 euros, y su única diferencia real con la Monsieur Cuisine Smart es el nombre en la carcasa. Por 399 euros, el robot de Lidl hace exactamente lo mismo: cocina guiada con recetas integradas, báscula de precisión, 20 funciones automáticas y pantalla táctil de 8 pulgadas. Miles de usuarios lo confirman desde hace años: si pagas 900 euros de más, estás pagando marca, no prestaciones.

Lidl lanzó la Monsieur Cuisine Smart este lunes 9 de febrero de 2026 en tiendas físicas y online, provocando colas desde las 9 de la mañana en ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia. La oferta llega justo después de que Vorwerk subiera el precio de la Thermomix un 8% en enero, ampliando la brecha entre ambos modelos. Esta vez el stock es limitado, y la cadena alemana ya advierte: «disponible hasta fin de existencias».

La Monsieur Cuisine Smart no es una copia barata: es tecnología equivalente

La Monsieur Cuisine Smart incluye 20 funciones (cocer, amasar, batir, emulsionar, picar, triturar, mezclar, calentar hasta 130°C), báscula integrada de 3 kg con precisión de 1 gramo, y más de 200 recetas guiadas paso a paso en su pantalla táctil. El motor de 1.200 W alcanza 10 velocidades más turbo, idéntico al sistema de la Thermomix TM6.

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El robot se conecta a WiFi para actualizar recetas automáticamente, sincronizar con la app Monsieur Cuisine y acceder a miles de recetas de la comunidad. La jarra de acero inoxidable tiene capacidad de 4,5 litros (vs. 2,2 litros de la Thermomix), ideal para familias numerosas. Incluye vaporera de dos niveles, cuchilla amasadora, espátula y libro de recetas físico.

La garantía es de 3 años, ampliable según normativa europea. Fabricado por Silvercrest para Lidl, el modelo cumple certificaciones CE y ha pasado pruebas de seguridad alimentaria de la Unión Europea.

Por qué Lidl lo lanza ahora: timing perfecto tras la subida de Thermomix

Vorwerk aumentó el precio de la Thermomix TM6 de 1.199 a 1.299 euros en enero 2026, argumentando «costes de producción». Lidl aprovecha el descontento: su robot mantiene los 399 euros desde 2023, consolidándose como alternativa real. El lanzamiento del lunes 9 de febrero coincide con la operación salida de Semana Santa, cuando miles de españoles buscan equipar sus cocinas antes de vacaciones.

Las cifras del lanzamiento muestran demanda récord:

  • Tiendas Madrid: Colas de más de 50 personas en 12 establecimientos desde las 9:00h, stock agotado en 4 tiendas antes de las 11:00h
  • Ventas online: 8.500 unidades vendidas en las primeras 6 horas del lunes, web de Lidl colapsada entre 10:00-12:00h
  • Redes sociales: Hashtag #MonsieurCuisineLidl alcanzó 247.000 menciones en TikTok el lunes, con videos de compradores saliendo de tiendas
  • Stock proyectado: Lidl preparó 45.000 unidades para España, estimación de agotamiento en 72 horas según fuentes internas

El momento es estratégico. Febrero es mes bajo en ventas de electrodomésticos, pero alto en búsquedas de robots de cocina previo a marzo (mes de equipamiento hogar). Lidl rompe el calendario comercial tradicional.

Cómo afecta a tu bolsillo: ahorro brutal sin perder funciones

Comprar una Thermomix implica desembolsar 1.299 euros de golpe o financiar a través de Vorwerk con intereses. La Monsieur Cuisine Smart cuesta 399 euros al contado, sin financiación porque no la necesitas. El ahorro directo es de 900 euros, equivalente a un mes de salario medio en España.

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Las recetas guiadas funcionan igual en ambos robots: pantalla te indica ingredientes, cantidades, pasos y tiempos. No necesitas experiencia previa. Cocinas risotto, pan, masas, cremas, guisos y postres con el mismo nivel de éxito. La diferencia está en el ecosistema: Thermomix tiene Cookidoo (plataforma de pago tras primer año), Monsieur Cuisine ofrece recetas gratuitas ilimitadas.

El coste por uso cambia radicalmente. Si cocinas 5 veces por semana durante 3 años, la Thermomix sale a 1,66 euros por uso; la Monsieur Cuisine a 0,51 euros. Para familias que buscan optimizar presupuesto sin renunciar a tecnología, la ecuación es simple: mismo resultado, un tercio del precio.

Qué revela esto sobre el mercado de robots de cocina en 2026

Más allá del duelo Thermomix vs. Lidl, este fenómeno muestra cómo el mercado de electrodomésticos premium se está democratizando. Vorwerk construyó durante décadas un modelo de venta directa con demostraciones en casa, creando percepción de exclusividad. Lidl destruye esa barrera: mismo producto, distribución masiva, sin intermediarios.

AspectoThermomix TM6Monsieur Cuisine Smart
Precio1.299€399€
Funciones2020
Capacidad jarra2,2L4,5L
Recetas incluidasCookidoo (pago anual)Gratis ilimitadas

El cambio refleja una tendencia macro: los consumidores de 2026 priorizan valor real sobre branding. La generación millennial y Z investiga, compara specs técnicas y rechaza pagar sobreprecio por logo. Vorwerk mantiene cuota en segmentos de +55 años fieles a la marca, pero pierde terreno en menores de 40.

Este modelo aplica a otros sectores. Xiaomi hizo lo mismo con smartphones, Decathlon con equipamiento deportivo. La estrategia es idéntica: tecnología equivalente, precio roto, distribución eficiente. Lidl replica la fórmula en cocina, y funciona porque el producto resiste comparación directa.

Las ayudas estatales en España: qué apoyos existen y por qué muchos ciudadanos no las solicitan

Carmen Asúa
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Las ayudas estatales en España: qué apoyos existen y por qué muchos ciudadanos no las solicitan

María López, 41 años, llevaba más de seis meses en paro cuando descubrió que podía acceder a varias ayudas estatales sin saberlo. “Pensaba que solo existía el paro y que, si se acababa, ya no había nada más”, reconoce. Su caso no es una excepción. En España existen múltiples ayudas estatales destinadas a personas desempleadas, trabajadores con bajos ingresos, familias y colectivos vulnerables, pero una parte importante de la población desconoce su existencia o no sabe cómo solicitarlas.

Un sistema amplio, pero complejo

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El sistema de ayudas estatales en España es amplio y está diseñado para cubrir distintas situaciones económicas y laborales. Sin embargo, la complejidad administrativa y la falta de información clara hacen que muchas personas renuncien a pedirlas o ni siquiera lleguen a planteárselo.

Las ayudas pueden dividirse en grandes bloques: prestaciones por desempleo, subsidios asistenciales, ayudas a familias, apoyos a autónomos y complementos de renta para personas con ingresos bajos.

Prestaciones por desempleo: más allá del paro

La prestación contributiva por desempleo es la más conocida. Está dirigida a quienes han cotizado al menos 360 días y su duración depende del tiempo trabajado. Pero cuando esta se agota, existen otras opciones.

Los subsidios por desempleo están pensados para personas que no tienen derecho a paro o ya lo han consumido. Aquí entran perfiles como mayores de 52 años, personas con cargas familiares o quienes no alcanzaron el mínimo de cotización. María, por ejemplo, accedió a un subsidio tras agotar su prestación. “No es mucho dinero, pero me permitió pagar el alquiler mientras buscaba trabajo”, explica.

Ayudas para familias y personas con bajos ingresos

Otra de las grandes ayudas estatales es el Ingreso Mínimo Vital, una prestación destinada a garantizar unos ingresos mínimos a hogares en situación de vulnerabilidad. Está pensada tanto para personas solas como para familias con hijos.

Aunque su implantación fue muy mediática, todavía hay miles de hogares que cumplen los requisitos y no la solicitan. El motivo suele ser el desconocimiento o el miedo a que el trámite sea demasiado complicado.

Además, existen complementos para familias con hijos, ayudas para la conciliación y apoyos específicos para situaciones de dependencia o discapacidad.

Apoyos para autónomos y trabajadores

Los trabajadores por cuenta propia también cuentan con ayudas estatales, especialmente en momentos de dificultad económica. Existen prestaciones por cese de actividad, reducciones de cuotas, ayudas extraordinarias en situaciones de crisis y bonificaciones para nuevos autónomos.

Claudia Ortega (43), asesora fiscal: "Hacienda revisa las cuentas de los autónomos que piden el subsidio de 480€. 3 de cada 5 acaban recibiendo una inspección"
Las ayudas estatales hay que buscarlas para poder solicitarlas

Javier Martín, 36 años, autónomo del sector servicios, reconoce que durante años pensó que “las ayudas eran solo para asalariados”. “Cuando me informé, descubrí que había apoyos que podrían haberme ayudado antes”, admite.

Ayudas que no siempre llegan a quien las necesita

Uno de los grandes problemas del sistema es que muchas ayudas no se conceden de oficio. Es el ciudadano quien debe solicitarlas, cumplir los plazos y presentar la documentación correcta.

Esto provoca que personas en situaciones delicadas queden fuera por errores administrativos, falta de asesoramiento o simplemente por no saber que tienen derecho a una prestación.

Los expertos coinciden en que el acceso a la información es clave. “El sistema existe, pero no siempre es accesible”, señalan desde entidades sociales.

La importancia de informarse y pedir asesoramiento

Solicitar ayudas estatales en España requiere tiempo, paciencia y, en muchos casos, asesoramiento. Acudir a los servicios públicos de empleo, ayuntamientos o entidades sociales puede marcar la diferencia entre recibir una ayuda o perderla.

María lo resume con claridad: “Si no me hubiera informado, habría pasado meses sin ingresos. Las ayudas están ahí, pero nadie te las explica si no preguntas”.

Un salvavidas que sigue siendo desconocido

Las ayudas estatales en España cumplen una función esencial: evitar que miles de personas caigan en situaciones de exclusión. Sin embargo, su eficacia depende en gran medida de que lleguen a quienes las necesitan.

Conocerlas, informarse y perder el miedo a solicitarlas es, para muchos ciudadanos, el primer paso para atravesar una etapa difícil con un poco más de estabilidad.

Ikea te arregla el caos que tienes en casa por 35 euros con el mueble que sirve para absolutamente todo

Diego Servente
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Ikea te arregla el caos que tienes en casa por 35 euros con el mueble que sirve para absolutamente todo

La estantería KALLAX de 4 huecos vuelve a arrasar en febrero de 2026. Tu salón acumula cajas sin ubicación, el cuarto infantil parece zona catastrófica y los juguetes invaden cada rincón. Ese caos visual tiene solución inmediata por 34,99 euros.

Las búsquedas de «estanterías modulares baratas» en Google España subieron un 340% en enero 2026 frente al mismo mes de 2025. Ikea detectó que los usuarios buscan soluciones rápidas tras las Navidades, cuando el desorden alcanza niveles críticos. La KALLAX se posiciona como respuesta directa: cuatro espacios independientes que organizan desde libros hasta cestas, vinilos o juguetes.

El mueble que se adapta a todo sin pedir permiso

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Este video muestra cómo transformar la KALLAX con accesorios básicos para aprovechar cada hueco. La estantería funciona en vertical u horizontal, contra la pared o como separador de ambientes. Sus medidas de 77×77 cm encajan en pasillos estrechos, bajo ventanas o junto al sofá. El grosor de sus paredes soporta hasta 13 kg por compartimento, suficiente para libros o equipos electrónicos.

Cada hueco mide 33×33 cm internamente, espacio exacto para cajas estándar o cestas de mimbre. Puedes dejarla abierta o cerrarla con puertas (10 euros el par) si prefieres ocultar el contenido. La versatilidad explica que acumule más de 12.000 reseñas en la web oficial con valoración de 4,6 sobre 5.

Por qué vuelve a ser tendencia en 2026

El arranque de año dispara las compras de organización doméstica. Los datos de Ikea España confirman un patrón que se repite cada enero con fuerza creciente:

  • Ventas de KALLAX crecieron 67% en las tres primeras semanas de enero 2026 frente al mismo período de 2025
  • TikTok registra 480 millones de visualizaciones bajo el hashtag #KallaxHack desde diciembre 2025
  • Instagram acumula 247.000 publicaciones etiquetadas con #organizaciónKallax en español durante febrero 2026
  • Tiempo medio de reposición en tiendas físicas: 4 días, lo que obliga a muchos compradores a reservar online

Las cestas y accesorios compatibles agotaron stock en 18 tiendas españolas la segunda semana de enero. La explosión viral en redes sociales impulsa un fenómeno que va más allá del mueble: crear composiciones personalizadas se convirtió en contenido aspiracional que genera engagement masivo.

Cómo afecta este mueble a tu rutina diaria

Este video recopila trucos inteligentes para aprovechar muebles Ikea sin gastar casi nada. El impacto va más allá de lo estético. Tener puntos de almacenaje definidos reduce el tiempo de recogida en un 40% según estudios de organización doméstica. Si cada objeto tiene su hueco asignado, tu casa recupera orden en minutos.

Las familias con niños pequeños reportan menos estrés visual al encerrar el caos infantil en cestas uniformes. El salón pasa de zona catastrófica a espacio habitable sin esfuerzo. Los teletrabajadores la usan como estación de carga centralizada: router, discos duros, cables y gadgets en un solo módulo.

Frente a armarios cerrados que esconden problemas, la KALLAX te obliga a mantener orden porque todo queda a la vista. Ese recordatorio visual constante cambia hábitos: depositas objetos en su lugar inmediatamente en vez de acumularlos. El resultado es un hogar que se mantiene solo con mínima disciplina.

Por qué este diseño sigue funcionando dos décadas después

La KALLAX (antes llamada Expedit hasta 2014) cumple 22 años en el catálogo sin cambios estructurales. Su éxito radica en la modularidad universal: puedes apilar varias unidades, combinarlas con otros modelos o expandir tu composición años después sin problemas de compatibilidad.

El diseño cúbico responde a una necesidad humana básica: organizar por categorías visibles. Nuestro cerebro procesa mejor la información compartimentada que el almacenaje caótico. Ver cuatro huecos diferenciados te invita automáticamente a asignar funciones específicas.

Esto revela algo importante sobre el consumo 2026: los compradores priorizan versatilidad sobre diseño exclusivo. Prefieren un mueble que crezca con sus necesidades antes que una pieza fija y limitada. La KALLAX permite cambios sin inversión extra, adaptándose a mudanzas, nuevos miembros familiares o redecoraciones completas. Su neutralidad estética funciona como lienzo en blanco que el usuario personaliza a voluntad.

Qué hacer si necesitas más que cuatro huecos

Mirando adelante, la configuración de 4 compartimentos es solo el punto de partida. Ikea vende versiones de 2, 8 y 16 huecos que se conectan entre sí creando paredes completas de almacenaje. El siguiente paso lógico es añadir puertas de inserción (10€), cajones (15€) o cestas textiles (8€) que multiplican la funcionalidad sin alterar la estructura base.

Los usuarios más avanzados clavan dos KALLAX en L formando esquinas de trabajo o las elevan con patas (20€ el juego) para ganar altura. Otros las tunean con pintura, papel adhesivo o madera natural. El límite lo marca tu imaginación, no el mueble.

Mientras tanto, los stocks en tiendas físicas se reponen cada lunes y jueves. Si visitas Ikea en fin de semana, es probable que encuentres el expositor vacío. La alternativa es reservar online con recogida en 48 horas o pedir entrega a domicilio por 19 euros adicionales. El fenómeno KALLAX no da tregua y febrero 2026 promete cerrar como el mes con mayores ventas de esta estantería en la historia de Ikea España.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuánto pesa la KALLAX de 4 huecos?
R: Pesa 11,4 kg en total y una persona puede montarla sola en 20-30 minutos.

P: ¿Necesito taladrar la pared para fijarla?
R: Solo si tienes niños pequeños o mascotas; Ikea incluye anclajes de seguridad opcionales.

P: ¿Las cajas de otros fabricantes encajan en los huecos?
R: Sí, cualquier caja de hasta 33×33 cm sirve; no estás obligado a comprar accesorios Ikea.

P: ¿Resiste la humedad en baños o sótanos?
R: No está diseñada para espacios húmedos; el aglomerado se hincha con humedad constante.

Ventas minoristas en EE. UU. y resultados de Kering, Coca-Cola o Astrazeneca

José Julián Martín
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El principal dato de hoy son las ventas minoristas de Estados Unidos correspondientes al mes de diciembre, junto con una nueva batería de resultados corporativos entre los que se cuentan los de Kering, Coca-Cola, Astrazeneca, Ferrari, Datadog, Marriott o Cloudflare.

Con 293 compañías del S&P 500 ya publicadas -sin incluir las dos que publicaban ayer- el incremento medio del BPA es del 14,3% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 77%, 5% en línea y el restante 18% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

La noticia más relevante de la semana hasta ahora han sido las elecciones anticipadas en Japón del domingo. “En ellas, la primera ministra Sanae Takaichi consiguió una victoria histórica. Takaichi sale reforzada y llevará adelante un mayor estímulo fiscal. La primera ministra debe encontrar el equilibrio entre un mayor gasto fiscal que impulse a la economía nipona, pero a la vez salvaguardando la sostenibilidad fiscal”, explican en Renta 4.

El PER en mercados emergentes está un 40% más barato que en Estados Unidos

Por otro lado, Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM, explica que las condiciones de liquidez son favorables, los Gobiernos aumentan el gasto público, las perspectivas de crecimiento son sólidas y las presiones inflacionarias moderadas. De manera que sobre ponderamos acciones e infra ponderamos bonos. Hemos aumentado exposición a sectores industriales y a mercados emergentes, que se benefician de resiliente crecimiento interno, exposición a Inteligencia Artificial (IA) y dólar débil.

Además, recuerda que el rally de IA se está ampliando más allá del grupo reducido de pesos pesados tecnológicos estadounidenses. Favorecemos suministradoras de chips, servidores, hardware para centros de datos y almacenamiento en la nube y red, aunque las empresas de software se enfrentan presiones a corto plazo por aumento de costes y limitada disponibilidad de chips y memoria para IA. 

Sobre ponderamos acciones industriales, que se benefician de mayor inversión de capital fijo, incremento del gasto público y dinámicas de crecimiento. 

También sobre ponderamos salud, con propiedades defensivas frente a un posible retroceso, siendo el sector más barato en un entorno de aumento de fusiones y adquisiciones.

A ello se añade que el impulso de crecimiento y una curva de rentabilidad a vencimiento de la deuda más pronunciada, que favorece a bancos y aseguradoras.

hoy se esperan los resultados de Kering, Coca-Cola, Astrazeneca, Ferrari, Datadog, Marriott y Cloudflare.
Establecimiento de Gucci. Fuente: Kering.

Ventas minoristas, Kering, Coca-Cola o Astrazeneca

La agenda arranca con la confianza del consumidor Westpac y el índice NAB de confianza empresarial de enero y, los permisos de construcción de diciembre australianos, la oferta monetaria M3 y la masa monetaria M3 japonesas de enero, y subastas de letras españolas a tres meses, de deuda pública alemana a cinco años y de deuda a cinco años en Reino Unido.

Por la tarde llegarán el índice NFIB de optimismo de las pequeñas empresas estadounidenses de enero, la inflación y las ventas de vehículos brasileños en enero, las ventas minoristas de diciembre en EE. UU. o la variación semanal del empleo de la ADP.

Posteriormente, tendremos el índice de precios de importación y exportación, de diciembre más el índice de costes laborales del cuarto trimestre, el índice Redbook de ventas minoristas, los inventarios de negocio de noviembre, todo ello en EE. UU. y la comparecencia de Balz, del Bundesbank.

La agenda se cierra con el GDPNow de la Fed de Atlanta del cuarto trimestre, la previsión energética de la EIA, subasta de deuda a tres años (T-Note), comparecencia de Logan, de la Fed y reservas semanales de crudo del API, más la inflación y la balanza comercial argentinas de enero.

Por el lado corporativo, hoy se esperan los resultados de Kering, Coca-Cola, Astrazeneca, Ferrari, Datadog, Marriott y Cloudflare.

ArcelorMittal: AlphaValue eleva su precio objetivo y su recomendación

José Julián Martín
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ArcelorMittal: AlphaValue eleva su precio objetivo y su recomendación

Fabrice Farigoule, analista de AlphaValue, ha emitido ayer una nota en la que revisa al alza su recomendación y su precio objetivo sobre la siderúrgica ArcelorMittal. Ahora, Arcelor tiene una nota de Añadir desde la previa de Vender y un precio objetivo de 61,1 euros desde los 43,1 euros previos, que suponen una mejora del 41,8%.

Farigoule explica en su nota a clientes que “nuestro precio objetivo sube considerablemente gracias a la revisión de nuestros beneficios y a las estimaciones de crecimiento a largo plazo, basadas en las nuevas medidas europeas (CBAM y aranceles), que generan un contexto mucho más favorable para todos los fabricantes de acero de esta parte del mundo”.

“Además de estos factores externos, continúa el experto de AlphaValue, el grupo sigue invirtiendo en expansión (por ejemplo, minería, capacidades en India, Brasil o Estados Unidos), lo que comenzará a dar resultados a partir del ejercicio fiscal 2026, con una contribución total prevista al ‘nuevo EBITDA’ de 1.600 millones de dólares a partir del ejercicio fiscal 2028. A pesar de la reciente subida del precio, creemos que el impulso seguirá respaldando el precio de las acciones”.

De cara al futuro, hemos revisado al alza nuestras previsiones de beneficios a largo plazo. Imagen: ArcelorMittal
De cara al futuro, hemos revisado al alza nuestras previsiones de beneficios a largo plazo. Imagen: ArcelorMittal

Cambios en el EPS (BPA) y el DFC de ArcelorMittal

AlphaValue recorta el BPA 2026 de ArcelorMittal a 6,03 dólares desde los 6,17 dólares previos (un -2,17%) pero eleva el de 2027 a los 8,60 dólares desde los 8,11 dólares previos (un 6,01%).

“El aumento del beneficio por acción se debe principalmente a factores puntuales, así como a un tipo impositivo inferior al previsto. De cara al futuro, hemos revisado al alza nuestras previsiones de beneficios a largo plazo, mientras que los ejercicios fiscales 2026 y 2027 ya integraban el impacto positivo de las nuevas medidas europeas. Más allá de ese periodo, nuestras estimaciones parecían un poco conservadoras a la luz de estas medidas, así como de un posible repunte de la demanda”.

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Por otro lado, la firma francesa también ha revisado al alza el DCF de la siderúrgica a los 59,3 desde los 31,7 euros previos, un 87,4%.

En este caso, Farigoule señala que a la luz de las nuevas medidas de la UE (mecanismo de ajuste en frontera por emisiones de carbono y aranceles), hemos revisado al alza nuestras previsiones a medio plazo (ejercicio fiscal 27/28) y nuestro crecimiento del EBITDA a largo plazo, que pasa del 3 % al 5 %.

“Teniendo en cuenta que ArcelorMittal obtiene casi la mitad (45%) de sus ingresos en esta parte del mundo, el grupo se beneficiará enormemente de estas medidas. La buena noticia es que estas medidas han llegado para quedarse, por lo que los beneficios del grupo mejorarán notablemente a lo largo del ciclo”, apunta.

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Tesis de inversión de AlphaValue sobre ArcelorMittal

  • El grupo es líder mundial (junto con la china Baowu) en el fragmentado mercado del acero al carbono, con una cuota de mercado de entre el 3% y el 4%.
  • La estructura financiera ha mejorado significativamente en los últimos años gracias a la racionalización de la cartera y a unos precios algo mejores, incluso al tiempo que se obtienen sólidos rendimientos para los accionistas.
  • El grupo se centra en los segmentos de mayor valor añadido (por ejemplo, el automovilístico), donde la calidad y la disponibilidad lo protegen (en parte) de la feroz competencia.

Entre los contras de la tesis de inversión, la firma incluye:

  • El mercado del acero sigue enfrentándose a un exceso de capacidad debido al continuo aumento de la producción china y al moderado entorno económico mundial.
  • La estrategia del grupo se basa en la cuota de mercado, con una preocupación a veces limitada por la rentabilidad.
  • Las fusiones y adquisiciones han permitido al grupo crecer, pero no se puede descartar un ‘paso en falso’, ya que el grupo está interesado en adquirir activos adicionales.

Allianz está aumentando sus ganancias a un ritmo del 8% anual, según Berenberg

José Julián Martín
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Allianz está aumentando sus ganancias a un ritmo del 8% anual, según Berenberg

La aseguradora alemana Allianz está aumentando sus ganancias a un ritmo del 8% anual, lo que supera su objetivo de tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6% para su plan estratégico 2025-27.

“Hemos llegado a esta conclusión a partir del hecho de que Allianz ha elevado su previsión de beneficio operativo para 2025 en sus resultados del tercer trimestre de 2025 por encima de su objetivo original de entre 15.000 y 17.000 millones de euros, hasta situarlo entre 17.000 y 17.500 millones de euros”, explica Michael Huttner, analista de Berenberg.

Según el consenso de Visible Alpha, que prevé un beneficio operativo de 17.363 millones de euros para 2025, el aumento del beneficio operativo en 2025 será del 8,4% con respecto al nivel de 16.023 millones de euros de 2024, lo que supera el objetivo de crecimiento anual compuesto del 6% de Allianz.

“Creemos que Allianz debería ser capaz de seguir aumentando su beneficio operativo a un ritmo del 8% anual hasta 2027. El 2% adicional de crecimiento de los beneficios en 2025 proviene principalmente del segmento de no vida y, además, se espera que se produzca a pesar de la caída del 4,1% en el tipo de cambio medio del euro frente al dólar estadounidense, una caída que está diluyendo el crecimiento de los beneficios operativos en unos 400 millones, según las sensibilidades de Allianz al tipo de cambio.

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Huttner añade que el superávit operativo previsto para 2025 provendrá principalmente del segmento de no vida: según el consenso de la empresa, se espera que el segmento de no vida registre un beneficio operativo de 9.000 millones de euros en el ejercicio fiscal 2025E, lo que supone 1.000 millones más que la previsión media de 8.000 millones que Allianz estableció a principios de 2025.

Este superávit representa la mayor parte del previsto en el beneficio operativo del grupo, que se situará en un total de 17.300 millones de euros, 1.300 millones por encima de la previsión original de Allianz de 16.000 millones.

El superávit operativo previsto para 2025 provendrá principalmente del segmento de no vida. Imagen: Allianz
El superávit operativo previsto para 2025 provendrá principalmente del segmento de no vida. Imagen: Allianz

La previsión original de Allianz para la ratio combinada de no vida en 2025 era del 93%, y el consenso de la empresa es del 92,1%, lo que supone un superávit previsto de casi el 1% con respecto a la previsión. Este superávit equivale a una mejora de 700 millones de euros en el beneficio operativo de no vida de la empresa, y el resto del superávit del consenso de 1.000 millones de euros proviene de un mayor crecimiento del volumen y de los ingresos por inversiones.

Previsiones de Berenberg sobre Allianz

La nota del banco alemán aclara: “creemos que el rendimiento superior de los seguros no vida es sostenible en el futuro: aunque 2025 se benefició de un bajo número de siniestros relacionados con el clima, que creemos que Allianz compensó con una menor liberación de reservas, pensamos que 2025 también se benefició de una menor frecuencia de siniestros de automóviles, tal y como han informado las empresas similares a Allianz en Italia, y que la frecuencia de siniestros de automóviles seguirá mejorando”.

Las demás divisiones están totalmente en línea con las previsiones: aunque el beneficio operativo consensuado para los seguros de vida y la gestión de activos se sitúa en el nivel previsto inicialmente por Allianz o ligeramente por encima, creemos que el consenso sobre los beneficios locales sería más sólido y que las expectativas actuales reflejan principalmente la dilución del beneficio operativo de Allianz en 400 millones de euros debido a la caída del tipo de cambio entre el dólar estadounidense y el euro.

Los beneficios subyacentes son sólidos tanto en la división de seguros de vida como en la de gestión de activos, a lo que contribuye, en el caso de esta última, la elevada entrada neta de capitales.

En conclusión, en Berenberg elevan su precio objetivo para Allianz a 459 euros: a ese precio, «Allianz cotizaría a 13,6 veces nuestro beneficio por acción previsto para 2027, lo que equivale a un rendimiento del 7,4%. Si añadimos un crecimiento de los beneficios a largo plazo del 2%, este rendimiento equivale a un coste del capital del 9,4%, lo que, en nuestra opinión, sigue siendo conservador.»

Auge de las transferencias fantasmas o cómo los ciberdelincuentes mueven el dinero antes de que reacciones

Sergio Delgado
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Auge de las transferencias fantasmas o cómo los ciberdelincuentes mueven el dinero antes de que reacciones

El dinero desaparece de la cuenta y no hay avisos claros, ni errores visibles, ni alertas previas. Cuando el usuario accede a su banca online, el saldo ya no es el mismo y el movimiento parece legítimo. ¿Has oído hablar de las transferencias fantasmas?

Este fenómeno, cada vez más habitual, ha encendido las alarmas de entidades financieras y expertos en ciberseguridad por su rapidez y sofisticación.

Y es que, las llamadas transferencias fantasmas se han convertido en una de las técnicas preferidas de los ciberdelincuentes para vaciar cuentas bancarias sin levantar sospechas inmediatas.

Aprovechan la inmediatez de los sistemas de pago, la confianza del usuario y pequeñas ventanas de tiempo en las que el control humano queda fuera de juego.

Un fraude que actúa antes de que el cliente sospeche

A diferencia de los fraudes clásicos, este tipo de ataques no siempre comienza con un clic evidente o un enlace fraudulento. En muchos casos, el acceso a la cuenta se produce horas o incluso días antes de que se ejecute el movimiento del dinero. Los atacantes observan hábitos, analizan patrones y esperan el momento exacto para actuar.

Cuando se lanza la transferencia, el dinero no va directamente a una cuenta final. Se fragmenta, se mueve entre intermediarios y se diluye en una cadena diseñada para ganar tiempo. Así funcionan las transferencias fantasmas, que logran adelantarse a la reacción del usuario y a los sistemas automáticos de detección.

El papel de las cuentas puente y los muleros digitales

El éxito de estas operaciones se apoya en una red de cuentas intermedias, muchas veces pertenecientes a personas que desconocen su implicación real. Son los llamados muleros digitales, captados mediante ofertas falsas de empleo o promesas de ingresos rápidos.

El dinero robado pasa por varias manos en cuestión de minutos. Cada salto complica la trazabilidad y reduce las opciones de bloqueo. En ese recorrido acelerado, las transferencias fantasmas se consolidan como un reto técnico y legal para las entidades financieras, que deben actuar contrarreloj para frenar el desvío.

La rapidez, el mayor aliado del atacante

Los sistemas de pago inmediato han supuesto un avance enorme para los usuarios, pero también han abierto nuevas oportunidades para el fraude. Las transferencias que antes tardaban horas o días ahora se completan en segundos, dejando un margen mínimo para la intervención humana.

En este contexto, las transferencias fantasmas aprovechan la automatización total del proceso. Cuando el cliente detecta el movimiento y contacta con su banco, el dinero ya ha cambiado de destino varias veces, dificultando cualquier intento de recuperación.

Por qué los bancos no siempre detectan el fraude a tiempo

Las entidades financieras cuentan con sistemas avanzados de análisis de comportamiento, pero estos no son infalibles. Si el acceso se realiza desde un dispositivo conocido y la operación encaja en el historial del cliente, la alerta puede no activarse.

Además, los ciberdelincuentes adaptan los importes para no superar umbrales sospechosos y programan los envíos en horarios de baja supervisión. De este modo, las transferencias fantasmas se camuflan entre operaciones legítimas y pasan desapercibidas durante las primeras horas, que son las más críticas.

Todos podemos ser víctimas de las transferencias fantasmas.
Todos podemos ser víctimas de las transferencias fantasmas.

El impacto real en el usuario afectado

Más allá de la pérdida económica, este tipo de fraude genera una fuerte sensación de indefensión. Muchos usuarios aseguran no haber cometido errores evidentes y se enfrentan a procesos largos para demostrar que no autorizaron la operación.

La recuperación del dinero no siempre está garantizada y depende de la rapidez en la notificación y de la cooperación entre bancos. En los casos más complejos, las transferencias fantasmas acaban diluyéndose en circuitos internacionales donde la jurisdicción complica cualquier reclamación.

Una amenaza en crecimiento constante

Los datos de organismos de seguridad y del sector financiero confirman un aumento sostenido de este tipo de fraude en los últimos años. La combinación de ingeniería social, automatización y redes criminales organizadas ha elevado el nivel de riesgo para el usuario medio de banca online.

Las transferencias fantasmas ya no son episodios aislados, sino una tendencia que obliga a replantear los sistemas de control, la educación digital del cliente y los protocolos de respuesta inmediata. El tiempo, en este escenario, se ha convertido en el factor decisivo que marca la diferencia entre frenar el fraude o asumir la pérdida.

Enel alcanza un rendimiento en línea con lo esperado por el consenso del mercado

Alejandro Hernandez
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Enel alcanza un rendimiento en línea con lo esperado por el consenso del mercado

Enel ha presentado los resultados preliminares de su ejercicio de 2025, en los que ha reportado un rendimiento sólido y sin sorpresas. Esta noticia ya ha sido tratada por los analistas de Jefferies que los ven con buenos ojos pues cumplen con lo esperado. Aún así mantienen su recomendación en Comprar con un precio objetivo de 10 euros la acción debido al potencial en el medio plazo que tiene ante la celebración de su CMD (día del inversor) del 23 de febrero, con actualizaciones en su estrategia. 

Los resultados de Enel no sorprenden

Los ingresos del grupo alcanzaron los 80.400 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 1,9% interanual. Según apunta la nota de Enel, este avance se ha apoyado principalmente en el mayor nivel de precios en el mercado mayorista y en el buen comportamiento del negocio de redes, que volvió a actuar como principal ancla de estabilidad. Estos factores han permitido compensar un contexto más exigente en el negocio integrado, marcado por la caída de los precios aplicados al cliente final en Italia, un descenso de los volúmenes vendidos y una menor producción de energía renovable debido a la reducida disponibilidad de recursos hídricos durante el ejercicio.

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Central geotérmica de Nuova Larderello. Fuente: Enel

Por otro lado, en términos de rentabilidad, el EBITDA ordinario ha reportado un crecimiento de un 2,2% interanual, hasta situarse en 22.900 millones de euros, una cifra que confirma la capacidad de Enel para proteger márgenes en un escenario menos favorable que el vivido en ejercicios anteriores. El principal motor de esta evolución ha sido el negocio de redes, que ha permitido compensar con holgura la debilidad del negocio integrado (generación y clientes), afectado por menores márgenes en el mercado mayorista y por una menor aportación de la generación hidroeléctrica.

CaixaBank, Enel, BMW, Telefónica o Microsoft, entre las compañías mejor valoradas en criterios ASG en 2025

Desde el punto de vista financiero, Enel ha cerrado el ejercicio de 2025 con una deuda financiera neta de 57.200 millones de euros, ligeramente superior a la del año anterior, aunque el ratio de deuda neta sobre EBITDA se ha mantenido en 2,5 veces, uno de los más bajos del sector utilities europeo. A esto se le suma que  Enel ha confirmado un beneficio neto ordinario 2025 ligeramente por encima del extremo alto del rango de la guía.

Valoraciones: Jefferies, neutral a corto y optimista a medio

Una vez conocidos los principales datos de esta previa, los analistas de Jefferies han calificado estos resultados preliminares “En línea” y anticipan una reacción neutral del mercado en el corto plazo, al no haberse producido desviaciones relevantes frente al consenso. Sin embargo, subrayan que la lectura neutra de las cifras no altera el atractivo de la acción desde una perspectiva de inversión. En este sentido, mantienen su recomendación de Comprar, con un precio objetivo de 10 euros, frente a una cotización cercana a los 9,5 euros.

La clave de esta visión más optimista reside en el potencial a medio plazo, estrechamente ligado a la celebración del Capital Markets Day (CMD) del próximo 23 de febrero. En este evento, Enel actualizará su estrategia y ofrecerá mayor visibilidad sobre sus prioridades de inversión, disciplina de capital, evolución del negocio de redes y política de remuneración al accionista. Jefferies espera que estas actualizaciones refuercen la narrativa de crecimiento rentable y estabilidad financiera, lo que podría actuar como el gran catalizador para una posible revalorización de la acción.

En definitiva, la presentación de resultados previos 2025 por parte de Enel no ha sorprendido al mercado, aunque la mirada hay que dirigirla hacia su CMD, pues podría desbloquear un potencial oculto para la acción.

Las fusiones y adquisiciones en España encaran 2026 con fortaleza tras alcanzar los 74.000 millones de dólares

José Julián Martín
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Las fusiones y adquisiciones en España encaran 2026 con fortaleza tras alcanzar los 74.000 millones de dólares

La actividad global de fusiones y adquisiciones apunta a mantener su dinamismo en 2026, después de crecer un 40% en 2025 hasta alcanzar los 4,9 billones de dólares —el segundo mayor volumen anual jamás registrado—, según el informe anual Global M&A Report 2026 de Bain & Company. En el caso de España, las operaciones han crecido un 66%, alcanzando los 74.000 millones de dólares.

Este optimismo se refleja también en la encuesta realizada por Bain a 300 ejecutivos de M&A a nivel global: el 80% prevé mantener o aumentar su actividad en 2026. En el caso de España, esta confianza se apoya en el fuerte repunte de 2025, cuando el valor de las operaciones estratégicas alcanzó los 53.000 millones de dólares, un 65% más que el año anterior, pese a una caída del 12% en el número de operaciones.

El contexto acompaña: las condiciones macroeconómicas continúan mejorando y existe una creciente cartera de activos de private equity y venture capital preparados para salir al mercado. Además, los líderes de distintos sectores coinciden en que muchos modelos de negocio tradicionales han alcanzado el límite de sus motores históricos de crecimiento.

“España ha protagonizado uno de los repuntes más potentes de EMEA en 2025, impulsado por una operación transformadora en telecomunicaciones y un entorno más favorable de valoración y financiación. Tenemos todos los ingredientes para que 2026 sea otro año sólido en M&A”, señala Cira Cuberes, socia de Bain & Company. “Las empresas españolas necesitan reinventarse con urgencia ante la disrupción tecnológica, la posglobalización y el cambio en los pools de beneficios. El M&A seguirá siendo una palanca clave en ese proceso”.

La actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) aumentará un 15% en 2026

La disrupción tecnológica seguirá teniendo un profundo impacto en la actividad de fusiones y adquisiciones. Imagen: Merca2
La disrupción tecnológica seguirá teniendo un profundo impacto en la actividad de fusiones y adquisiciones. Imagen: Merca2

Fuerzas que darán forma al M&A en 2026

El impacto de la disrupción tecnológica, la era posglobalización y la reconfiguración de los pools de beneficio fue imposible de ignorar en 2025. De cara a 2026, según Bain, el M&A será una palanca decisiva para que las empresas dejen de limitarse a reaccionar a estas fuerzas y comiencen a utilizarlas activamente para redefinir su estrategia y la composición de sus carteras

La disrupción tecnológica —impulsada por los avances en inteligencia artificial, robótica y computación cuántica— seguirá teniendo un profundo impacto en la actividad de fusiones y adquisiciones. Casi la mitad de las operaciones en el sector tecnológico incorporan ya un componente de IA, una tendencia que continuará acelerándose a medida que las compañías compitan por talento especializado y nuevas capacidades. En los sectores no tecnológicos, también se prevé un aumento de las operaciones entre empresas que buscan reforzar su base tecnológica.

El impacto de la disrupción tecnológica (especialmente IA), la era posglobalización y la reconfiguración sectorial fue muy visible en 2025, destacando especialmente:

  • El sector de telecomunicaciones aumentó su presencia en las operaciones en más de 14 veces (1.337% anualizado) gracias a la operación Orange SA / MasOrange SL (19.400 millones de dólares), la mayor del año en España y una de las más relevantes de EMEA.
  • Sectores tradicionales como industria avanzada y servicio retrocedieron (-41% anualizado), mientras el sector de energía y recursos naturales creció de forma moderada (22%).
  • Las operaciones estratégicas outbound españolas crecieron un 59% en valor (hasta los 23.000 millones de dólares), aunque el volumen de operaciones descendió un 18%.

De cara a 2026, Bain anticipa que las empresas españolas continuarán utilizando el M&A (incluidas desinversiones y spin-offs) para incorporar capacidades tecnológicas e IA, reajustar su huella geográfica en un contexto posglobalización y reconfigurar las carteras hacia áreas de mayor crecimiento y rentabilidad.

La geopolítica y la etapa posglobalización seguirán influyendo en las estrategias de M&A en 2026 y en los años posteriores, especialmente tras los shocks arancelarios de 2025, que han puesto de relieve hasta qué punto la fragmentación está reconfigurando los flujos de bienes, capital, propiedad intelectual y talento.

En este contexto, las empresas adoptarán decisiones más firmes para reforzar determinadas áreas de su presencia internacional y reducir su exposición en otras menos favorables. El M&A y las desinversiones serán herramientas clave para llevar a cabo este reajuste con la agilidad que exige el entorno.

La geopolítica y la etapa posglobalización seguirán influyendo en las estrategias de M&A en 2026. Imagen: Merca2
La geopolítica y la etapa posglobalización seguirán influyendo en las estrategias de M&A en 2026. Imagen: Merca2

La IA en las fusiones y adquisiciones

La encuesta de Bain revela que el 45% de los ejecutivos empleó herramientas de IA en procesos de M&A durante 2025 (más del doble que el año anterior), tendencia que también se observa en España. Cerca de un tercio de los profesionales ya utiliza la IA de forma sistemática o está rediseñando sus procesos para integrarla plenamente. Más de la mitad prevé que la IA transformará de manera significativa la forma de realizar operaciones.

Bain señala cinco ámbitos en los que las compañías líderes están aprovechando la IA para generar más valor en las fusiones y adquisiciones: la creación dinámica de pipelines, el uso de una inteligencia externa más precisa, la aceleración en la captura de sinergias, la reducción del trabajo previo a la integración y la comprensión más temprana y profunda de los distintos grupos de interés

“La IA se está convirtiendo muy rápidamente en una herramienta imprescindible en el ámbito del M&A”, señala Cira. “Los primeros en adoptarla ya están obteniendo una ventaja clara. Las empresas líderes la están incorporando para generar valor a lo largo de todo el ciclo de la operación, incluidas fases avanzadas como la ejecución, la integración y el aprendizaje posterior”.

La restricción del capital

Al igual que a nivel global, en España las empresas se enfrentan a una fuerte competencia por el capital: el M&A compite con inversiones en capex, I+D, dividendos y recompras. En este entorno, la disciplina estratégica y la capacidad de demostrar creación de valor serán aún más críticas.

La agenda de M&A para 2026 en España

En este contexto, Bain identifica cinco prioridades estratégicas:

  • Basar las operaciones de fusiones y adquisiciones en el nuevo contexto estratégico: los ejecutivos deben analizar si sus distintas vías de crecimiento inorgánico —así como cada operación concreta— les permitirán competir mejor en los mercados más atractivos, acelerar el desarrollo de capacidades clave o, en su caso, desinvertir en negocios en los que ya no son el propietario más adecuado.
  • Hacer que las grandes apuestas den resultados: las empresas que dieron un salto de tamaño con los megadeals de 2025 deben centrarse ahora en garantizar que esa expansión se traduzca en creación de valor. Las compañías que marcan la diferencia son aquellas que articulan una tesis de integración clara, que les permite definir el orden de prioridades: dónde estabilizar e integrar primero y qué áreas transformar, así como el momento adecuado para hacerlo. Esto implica tomar decisiones difíciles desde el inicio.
  • Reforzar la due diligence para capturar todo el potencial: en un contexto de capital más limitado y con un listón cada vez más exigente, la due diligence deja de ser únicamente un ejercicio de validación de la operación: también debe confirmar que se trata del mejor uso posible del capital. Un enfoque riguroso y sustentado en una tesis clara permitirá a los compradores menos habituales competir en mejores condiciones frente a los actores más experimentados.
  • Construir capacidades de M&A para el siguiente capítulo: las empresas que apuesten ahora por desarrollar capacidades integrales de M&A estarán mejor preparadas para competir por los mejores activos, generar una convicción sólida en torno a la creación de valor y capturar sinergias con mayor rapidez.
  • Actualizar la asignación estratégica de capital: es fundamental mantener una visión de largo plazo y multianual a la hora de planificar las grandes inversiones en capex, M&A e I+D. Los responsables de las operaciones deben revisar esa planificación de forma periódica y explicar con claridad a los inversores el papel estratégico que desempeña el M&A dentro de la asignación de capital.

Perspectivas sectoriales en España

En 2025, el mercado español estuvo muy concentrado: una sola operación (Orange/MasOrange) representó más del 25% del valor total del mercado y en torno al 37% del valor estratégico. Para 2026 se espera mayor diversificación, con impulso esperado en:

  • Tecnología (atracción de capacidades de IA y software).
  • Energía y transición (renovables, infraestructuras energéticas).
  • Telecomunicaciones (continuidad de consolidación y activos de red).
  • Sectores tradicionales que necesitan transformación (industria avanzada, servicios, consumo).

El crecimiento de McDonald’s depende cada vez más de promociones y de la eficiencia interna

Mireia Martinez
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El crecimiento de McDonald’s depende cada vez más de promociones y de la eficiencia interna

El panorama que se le abre a la cadena de comida rápida McDonald’s es probable que siga recogiendo el contexto de bajos ingresos, pero los expertos prevén que se mantengan importantes ganancias de participación, respaldadas por diversos factores positivos, tanto actuales como previstos en cuanto a valor, menú y marketing.

En este sentido, la cadena de comida rápida presentará los resultados del cuarto trimestre el 11 de febrero. No se esperan grandes sorpresas en dicho trimestre, pero sí que un mayor número de ganancias de participación impulsen las ventas de McDonald’s.

Si bien, el crecimiento de McDonald’s no viene solo por su popularidad y sus bajos precios. Desde Jefferies señalan que, «las iteraciones de EVM, lanzamiento de nuevas bebidas, colaboraciones de comidas y menús, promociones como por ejemplo con ‘Crayola’, y otras propiedades intelectuales únicas».

Aplicación móvil McDonald's.
Aplicación móvil McDonald’s. Fuente: Merca2

OPORTUNIDAD PARA QUE LOS GRANDES MERCADOS EUROPEOS MEJOREN

El cuarto trimestre de 2025 para McDonald’s estará en línea con las previsiones de los analistas. Asimismo, se modelan unas ventas para Estados Unidos de alrededor del 4,5%; eso sí, respaldadas por los datos de ventas de ‘Second Measure’ que subieron un 4,8% interanual, y el tráfico peatonal.

«Para el cuarto trimestre, modelamos un margen operativo ajustado del 46%, con menores G&A en nuestro modelo compensados por mayores costes y un EPS de 3,00 dólares; lo que supone una tasa impositiva que consideramos demasiado baja, por lo tanto, un beneficio de un 2%», apuntan los expertos de Jefferies.

UNO DE LOS CATALIZADORES MÁS POTENTES EN MCDONALD’S SON LOS AHORROS EN GASTOS DE VENTA, GENERALES Y ADMINISTRATIVOS DERIVADOS DE LA REESTRUCTURACIÓN CORPORATIVA

Siguiendo esta línea, tanto expertos como inversores tienen toda su confianza puesta en la ejecución de los pilares estratégicos de las cuatro D de McDonald’s. Es decir, ‘digital’, ‘entrega’, ‘drive-thru’, y ‘desarrollo’ (aceleración en el crecimiento de las nuevas unidades). Con estos pilares, desde la cadena de comida rápida quieren impulsar una mayor demanda de ingresos y ganancias de participación.

Hay que hacer hincapié en que McDonald’s está ganando cuota de mercado en Estados Unidos, y a nivel mundial, a pesar del difícil entorno de los restaurantes de servicio rápido, como Burger King. Los expertos destacan que hay un rendimiento superior continuo en McDonald’s, donde creen que la estrategia basada en el valor está impulsando el aumento de participación, así como la fortaleza de Burger King, ambas cosas favorecen el crecimiento de las cadenas de comida rápida en el mercado de la restauración.

10 maneras de comer sano en McDonalds o Burger King
Fuente: Merca2

«Prevemos que el impulso se mantendrá hasta finales de 2026, además de la visibilidad de la aceleración del crecimiento bruto unitario al 4-5% en los próximos años, la expansión de la gestión de activos y la generación del flujo de caja libre. La acción también está infravalorada frente a sus pares globales DPZ/YUM, REIT. Comprar con precio objetivo de 360 dólares con un EV/EBITDA de aproximadamente 19 veces nuestro EV/EBITDA de 2026″, señalan desde Jefferies.

CAMBIO EN LA CÚPULA DE MCDONALD’S

En este contexto, el tres de febrero, McDonald’s hizo oficial el nombramiento de Inês Lima como nueva directora general de la compañía en España. Lima, que hasta hora era la directora general de la compañía de comida rápida en Portugal, sucederá a Luis Quintiliano, quien ha sido promocionado a U.S. National Field President.

Concretamente, Lima cuanto con más de una década vinculada a McDonald’s, y ahora asume la dirección general de la compañía, aportando una sólida trayectoria internacional y un profundo conocimiento del negocio. Su liderazgo se ha caracterizado por una marcada visión restaurant-first, su capacidad para definir estrategias de largo plazo y por la creación de equipos de alto rendimiento.

Ines Lima McDonalds Merca2.es
Fuente: McDonald’s

«Es un privilegio liderar McDonald’s España en un momento clave para la compañía. Llego con una profunda admiración por el talento de este mercado y con la determinación de acelerar nuestra agenda de crecimiento sostenible, reforzar la excelencia operativa y seguir elevando la experiencia del cliente. España cuenta con una base sólida y un potencial extraordinario«, certificaba Inês Lima.

En cuanto a Luis Quintiliano, bajo su dirección, McDonald’s en España ha ampliado su red de restaurantes, ha fortalecido su base de franquiciados y ha alcanzado resultados históricos. En su nuevo rol, ahora ocupará una posición en el Comité de Dirección de la compañía en Estados Unidos. Centrándonos en la transición entre Luis Quintiliano e Inês Lima se llevará a cabo de manera coordinada.

Asimismo, las prioridades estratégicas y los planes establecidos para España se mantienen sin cambios, reforzando la confianza en la fortaleza y proyección futura del mercado.

Renfe, Iryo y Ouigo, en jaque: el ‘freno’ de Adif y las protestas amenazan sus beneficios

Ernesto Rodríguez Eiris
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Renfe, Iryo y Ouigo, en jaque: el ‘freno’ de Adif y las protestas amenazan sus beneficios

La situación del sistema ferroviario español sigue siendo caótica, incluso si la huelga de maquinistas se redujera a un solo día. Los límites de velocidad aplicados por Adif se han sumado a la protesta de ayer para crear una situación especialmente crítica. En total, según los datos compartidos por las tres operadoras, unos 350 trenes de Renfe, Iryo y Ouigo no funcionarán durante estos tres días. Esto ocurre en un momento en el que dos de los operadores han anunciado que no pagarán sus políticas de indemnización, aunque FACUA mantiene que el reglamento europeo los obliga a una parte de la misma, y en el que los trenes siguen teniendo al menos una hora de retraso.

Lo cierto es que esta situación marca un momento en el que los servicios de alta velocidad atraviesan una crisis reputacional complicada. El accidente en Adamuz y, sobre todo, los retrasos en los trenes de las últimas semanas causados por los límites de velocidad impuestos por la empresa pública han complicado la realidad de una opción de transporte que en los últimos años se había convertido en la más popular del país.

Oficinas de Adif. Fuente: Agencias
Oficinas de Adif. Fuente: Agencias

Si bien las tres empresas que operan la alta velocidad en España están haciendo lo posible para controlar la situación, manteniendo los retrasos en solo 25 minutos, lo que evitaría que se vieran obligados a pagar indemnizaciones según la normativa europea, los problemas del sistema en este momento no están en sus manos. La huelga del día de ayer no tuvo que ver con el sueldo de sus maquinistas, sino con motivos de seguridad y mantenimiento de las vías. Además, la inspección completa del sistema ferroviario iniciada por Adif debería durar el resto del año.

Esto ha puesto a las tres operadoras de la alta velocidad en jaque. En un año en el que esperaban cruzar la línea de los números rojos y volver a los beneficios en el caso de Renfe, y tenerlos por primera vez en el caso de Ouigo e Iryo, la seguidilla de crisis con la que han empezado el año no es una buena señal. Ya las agencias de turismo, Fetave, Unav y Acave, han señalado que estas situaciones empiezan a afectar la confianza de los viajeros tanto en la seguridad como en la puntualidad del servicio.

AUMENTA EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

En cualquier caso, el acuerdo del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible con el Sindicato de Maquinistas debería ayudar a aclarar la situación. En el mismo se han comprometido a aumentar el presupuesto de mantenimiento del servicio, además de aumentar la cantidad de trabajadores de Renfe y Adif dedicados a este aspecto. Además, se dará otro aumento de presupuesto a la Agencia Estatal Ferroviaria y se modificarán los procedimientos de revisión como lo exigían los trabajadores y, en especial, los maquinistas.

Es un paso que, desde ambas partes, ayuda a empezar a calmar las aguas y recuperar la normalidad del servicio, incluso si el mismo sigue durando en promedio unos 25 minutos más de lo usual durante el resto de 2026. Pero al menos podrían avisar a los compradores de los billetes y permitir que estos organicen mejor sus viajes, y así evitar verse en la obligación de pagar una indemnización a los usuarios del sistema.

Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP
Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP

Pero de momento sigue siendo necesario ver los resultados. Evitar los 3 días de huelga, o incluso una convocatoria para otra acción de protesta en el futuro, es ya una primera victoria. En cualquier caso, todavía queda camino por recorrer para volver a la normalidad, pero al menos empieza a haber acuerdos reales para evitar la situación.

ADIF EN EL CENTRO DEL HURACÁN

Lo cierto es que Adif y el Ministerio de Transportes han sido las grandes señaladas de la crisis actual. Aunque los titulares se han enfocado en la situación de la alta velocidad, lo cierto es que los servicios de Cercanías también han sufrido por el estado de las vías y la huelga, sobre todo el servicio de Rodalies en Cataluña, que se ha traducido también en acciones de protesta en las calles de Barcelona y otras zonas de la comunidad.

Todos los ojos están sobre Adif y sobre el Ministerio. La solución está en sus manos, pero es de esperar que en los próximos meses incluso el más pequeño de los problemas de las vías sea revisado con lupa por los medios, los trabajadores y también por los usuarios.

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