El municipio de Calp da un paso decisivo hacia la modernización del comercio local con el pre-lanzamiento de ZITIZITI, una plataforma digital diseñada para que los negocios locales ganen visibilidad, conecten mejor con sus clientes y compitan en igualdad de condiciones frente a grandes superficies y plataformas online
Una gran oportunidad para digitalizar y dinamizar el comercio local de Calp
El municipio de Calp da un paso decisivo hacia la modernización del comercio local con el pre-lanzamiento de ZITIZITI, una plataforma digital diseñada para que los negocios locales ganen visibilidad, conecten mejor con sus clientes y compitan en igualdad de condiciones frente a grandes superficies y plataformas online.
Este despliegue ha sido posible gracias al respaldo de BROLIS SOLAR, empresa referente en energía fotovoltaica mediante el modelo PPA, que permite instalaciones sin inversión inicial para comunidades de vecinos, instituciones y grandes empresas.
¿Qué es ZITIZITI?
ZITIZITI es una solución digital integral que ofrece a los comercios locales herramientas concretas para crecer:
Escaparates digitales personalizados
Ventas y reservas online sin comisiones
Acceso a un marketplace local exclusivo
Agenda de reservas integrada
Portal de empleo
Galería de eventos
Campañas de ofertas personalizadas
Además, incluirá un servicio logístico ágil para entregas en el mismo día, que se activará una vez se alcance un volumen mínimo de comercios con productos en el marketplace.
BROLIS SOLAR: compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo inteligente
El patrocinio de BROLIS SOLAR no solo hace posible este lanzamiento, sino que garantiza a los negocios condiciones privilegiadas como:
Registro gratuito
12 meses sin coste
Cero comisiones
Tarifas ultra-reducidas posteriores
«El patrocinio de BROLIS SOLAR refleja una clara apuesta por el comercio local, la sostenibilidad y la innovación tecnológica. Calp se presenta como un ejemplo inspirador para futuras implementaciones de la plataforma a nivel nacional e internacional.
Ventajas durante el pre-lanzamiento
Del 7 de abril al 9 de junio, los comercios de Calp pueden registrarse gratuitamente, disfrutar de 12 meses sin coste y acceder a beneficios exclusivos, además de contar posteriormente con tarifas muy reducidas gracias al patrocinador.
Durante el proceso, pueden elegir entre dos modalidades:
Pre-Lanzamiento (gratuita)
Pre-Lanzamiento Plus (el equipo de ZITIZITI creará el escaparate digital por solo 50 € + IVA)
Los negocios asociados a AEMCO obtendrán beneficios adicionales gracias al acuerdo de colaboración entre ambas entidades.
Más información: https://bit.ly/4iF0uba
‘Súmate al cambio’
ZITIZITI invita a todos los comercios locales y profesionales independientes de Calp a unirse y beneficiarse de esta iniciativa. Cuantos más negocios participen, mayor será el impacto colectivo en la economía local y la sostenibilidad del municipio.
Una gran oportunidad para impulsar los comercios locales de Calp.
KeepCool, referente en tecnologías para alargar la vida de alimentos frescos, participa en el proyecto europeo FUSION, alineándose con la nueva ley de desperdicio alimentario en España. Recientemente incorporada al programa Lanzadera, la empresa impulsa soluciones innovadoras y sostenibles para reducir las pérdidas alimentarias en el Mediterráneo
KeepCool se posiciona como un socio clave en el proyecto FUSION, una ambiciosa iniciativa del programa PRIMA destinada a reducir en un 40% las pérdidas y el desperdicio alimentario en el arco mediterráneo en un plazo de 36 meses. Con una misión centrada en prolongar la vida útil de los alimentos frescos mediante el tratamiento ecológico del aire, KeepCool desempeña un papel esencial en el suministro de tecnología postcosecha innovadora y sostenible.
El consorcio del proyecto FUSION integra a un conjunto de países mediterráneos, entre ellos España, Italia, Egipto, Líbano, Grecia, Turquía, Marruecos y Jordania, cada uno contribuyendo con su experiencia y recursos. En este contexto, KeepCool aporta soluciones tecnológicas maduras, como sus soluciones para el transporte de los alimentos (KC Transport) y los equipos para cámaras de almacenaje y centros logísticos (KC BIOgermicide), que jugarán un papel fundamental para el éxito del programa. La compañía, con una fuerte orientación histórica a la investigación y desarrollos científicos (cátedra UCAM), está comprometida con la difusión y explotación de resultados, en una clara apuesta por llevar los resultados del programa a una explotación comercial, es decir, trasladando las nuevas soluciones desarrolladas a la sociedad.
Dentro del consorcio, la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) actúa como coordinador, mientras que otras entidades españolas, como MHRE, SUNC, QUART, KAPAK, RASA y SAKATA, complementan los esfuerzos con desarrollos específicos que abarcan desde el diseño de cámaras y sistemas solares hasta la mejora de variedades agrícolas. Italia y Egipto lideran iniciativas de buenas prácticas y formación, respectivamente, mientras que Grecia, Turquía y Marruecos se centran en el desarrollo y demostración de tecnologías avanzadas, como la desinfección por plasma frío. Jordania y Líbano, por su parte, están dedicados a la recopilación de datos y evaluación de impacto social.
El proyecto incluye el desarrollo de tecnologías de bajo coste como cámaras de conservación, eliminación de etileno y recubrimientos comestibles, además de plataformas TIC para la trazabilidad y predicción de la vida útil de los alimentos. También se llevarán a cabo evaluaciones ambientales, económicas y sociales, junto con el diseño de modelos de negocio y estrategias de diseminación.
Juan José Caravaca, COO de KeepCool, destaca la importancia del programa al señalar que «participar en este programa es una enorme oportunidad para, con el respaldo de Europa, seguir desarrollando e implementar soluciones efectivas para reducir el desperdicio alimentario. Por su parte, Antonio Soto, CPO y responsable de fabricación y logística, subraya el desafío que supone optimizar los procesos para ofrecer las soluciones más efectivas. Alberto Manuel López, CEO de la compañía, afirma que «nuestro mantra siempre ha sido que la sostenibilidad tiene que ir de la mano de mejorar los rendimientos económicos de las empresas. Con la participación en este programa, KeepCool continúa posicionándose como referente contra el desperdicio alimentario, permitiéndonos llegar a más empresas y, en definitiva, a la sociedad. El mundo nos observa, hagamos de él un lugar mejor».
Este esfuerzo se alinea con la reciente aprobación en España de una ley que obliga a empresas alimentarias a adoptar medidas para «evitar la pérdida de alimentos, incentivar la donación y penaliza el desperdicio con sanciones de hasta 500.000 €», subrayando la urgencia de iniciativas como FUSION. Cabe destacar que KeepCool se incorporó recientemente al programa Lanzadera, impulsado por Juan Roig, fundador de Mercadona, lo que fortalece su posición y compromiso en la lucha contra el desperdicio alimentario en el ámbito europeo e internacional.
La marca profesional de almacenamiento TerraMaster presenta con orgullo su producto revolucionario, el D9-320, un recinto de almacenamiento inteligente de 9 bahías
Como modelo insignia con un innovador «sistema de control de energía independiente para discos», el D9-320 ofrece una capacidad de almacenamiento masiva de 198 TB, una transmisión de alta velocidad de 10 Gbps y una gestión precisa de energía de nueve canales, proporcionando soluciones de expansión de almacenamiento de nivel profesional para pequeñas y medianas empresas, usuarios de NAS y entusiastas de la tecnología.
Tres avances importantes establecen un nuevo estándar en la industria
Gestión de energía independiente de 9 canales
El D9-320 introduce un diseño innovador con nueve interruptores físicos de energía más un interruptor maestro para una doble protección. Los usuarios pueden apagar con precisión los discos inactivos, reduciendo el consumo de energía hasta un 70%. Combinado con un sistema inteligente de protección contra cortes de energía UPS, realiza automáticamente el estacionamiento de cabezales y la protección de la caché de datos durante cortes inesperados, mejorando la seguridad de los datos en un 300% en comparación con los recintos tradicionales.
Transmisión de datos de alta velocidad de 10 Gbps
Equipado con una interfaz USB 3.2 Gen2, el D9-320 alcanza velocidades de transferencia de hasta 10 Gbps. Pruebas en condiciones reales muestran velocidades de lectura/escritura de 1016 MB/s con nueve discos duros WD Red de 8 TB en paralelo y 510 MB/s para un SSD WD Red de 1 TB solo, garantizando un rendimiento de alta velocidad tanto para configuraciones de múltiples discos como de un solo disco.
Capacidad de almacenamiento masiva y expansión
El D9-320 soporta nueve discos en modo de disco único, con una capacidad máxima por disco de 22 TB, ofreciendo hasta 198 TB de almacenamiento total. Expande sin problemas el almacenamiento para NAS y PCs, incluyendo sistemas Windows, Mac OS, Linux, TerraMaster OS, Unraid, TrueNAS y Proxmox.
Gestión innovadora de energía y protección de datos
El D9-320 introduce un sistema revolucionario de gestión de energía con nueve interruptores de energía independientes para discos y un interruptor maestro. Los usuarios pueden apagar los discos inactivos para ahorrar energía y prolongar la vida útil de los discos. Su protección inteligente contra cortes asegura la expulsión segura de los discos y el estacionamiento de cabezales antes del apagado, evitando daños por cortes repentinos de energía, un problema común que afecta las métricas SMART en recintos tradicionales. Además, la función de recuperación de energía apaga el dispositivo tras un apagado normal o reinicia automáticamente tras un corte inesperado, lo que lo hace ideal para servidores y configuraciones NAS desatendidas.
Funciones inteligentes de ahorro de energía
El D9-320 incluye un modo de suspensión inteligente que se sincroniza con el estado de suspensión o apagado de un PC, reduciendo el desgaste de los discos y el consumo de energía. Cuenta con un sistema de enfriamiento inteligente de segunda generación con cuatro sensores de temperatura precisos y velocidades de ventilador ajustables, manteniendo temperaturas óptimas incluso bajo carga completa mientras minimiza el ruido. Esto asegura longevidad y un entorno de trabajo silencioso.
Amplia compatibilidad multiplataforma y con dispositivos
Diseñado para la versatilidad, el D9-320 se integra perfectamente con múltiples sistemas operativos, incluyendo Windows, Mac OS, Linux, TerraMaster OS, Unraid, TrueNAS y Proxmox. Su interfaz USB Tipo-C es compatible con puertos USB 3.0/3.1/3.2, USB4, Thunderbolt 3 y Thunderbolt 4. Soporta la instalación mixta de discos duros y SSD de 3.5″ y 2.5″.
Expansión de almacenamiento NAS
El D9-320 es altamente compatible con el sistema TOS, ofreciendo una expansión con un solo clic de los pools de almacenamiento NAS de TerraMaster. Soporta la creación de modos de arreglo JBOD/RAID, TRAID y TRAID+, expandiendo fácilmente la capacidad de almacenamiento NAS.
Expansión en cadena
El dispositivo incluye un puerto de expansión USB Host adicional de 10 Gbps, permitiendo conectar en cadena múltiples dispositivos de almacenamiento para una mayor expansión de capacidad. Cuando hay escasez de puertos USB en una computadora, la interfaz USB Host del D9-320 ofrece una solución perfecta.
Construcción duradera totalmente metálica
El D9-320 cuenta con un chasis robusto totalmente metálico capaz de soportar cargas de trabajo de alta intensidad. Para los usuarios de PC, también ofrece la herramienta gratuita TPC Backupper en Windows, que proporciona copias de seguridad programadas con opciones incrementales y diferenciales para garantizar la seguridad de los datos.
El TerraMaster D9-320 ya está disponible para su compra a través de la tienda oficial de TerraMaster y canales autorizados, con una garantía de 2 años y soporte técnico de por vida.
Acerca de TerraMaster
TerraMaster es una marca profesional enfocada en ofrecer productos de almacenamiento innovadores, incluyendo almacenamiento conectado a la red (NAS) y almacenamiento de conexión directa (DAS). Creciendo en popularidad en más de 40 países y regiones, la marca ha estado desarrollando tecnología de almacenamiento durante 10 años para satisfacer las necesidades de usuarios domésticos, pequeñas y medianas empresas, y grandes corporaciones.
La marca ampliará su gama de auriculares inalámbricos y relojes inteligentes
realme, la marca de smartphones de mayor crecimiento a nivel mundial, ha presentado su hoja de ruta de productos IoT para 2025, centrada en ampliar su gama de auriculares inalámbricos y relojes inteligentes para responder a las distintas necesidades de los consumidores y reforzar la integración con su ecosistema de smartphones.
Auriculares inalámbricos: redefiniendo la accesibilidad y el sonido de alta calidad
realme lanzará varios modelos de auriculares inalámbricos adaptados a distintos rangos de precio y preferencias. Tras el éxito de los realme Buds Air7, presentados junto con la serie 14 Pro a principios de este año, la marca ampliará su catálogo con nuevas opciones, comenzando por un modelo de entrada que llegará en mayo con un precio de 24,99 €. La nueva serie T200 estará centrada en la accesibilidad, ofreciendo funciones esenciales como sonido nítido y una batería de larga duración, con el objetivo de acercar los auriculares TWS de calidad a un público más amplio.
Más adelante, en 2025, realme tiene previsto lanzar modelos avanzados dentro de su línea Air Series, que incorporarán una cancelación activa de ruido mejorada (ANC), audio espacial y un diseño premium pensado para los usuarios más jóvenes. Además, la marca presentará un nuevo diseño OWS (Open Wearable Stereo), dirigido a quienes buscan una experiencia de uso más cómoda sin renunciar a una alta calidad de sonido. Estos lanzamientos se coordinarán con la llegada de sus nuevos smartphones.
Relojes inteligentes: diseñados para el día a día
En la categoría de relojes inteligentes, realme lanzará un nuevo dispositivo a finales de 2025, centrado en ofrecer funciones clave para el seguimiento diario de la salud y la actividad física. El smartwatch destacará por su batería de larga duración, una integración intuitiva con el smartphone y herramientas fiables de monitorización, pensado para usuarios que buscan una tecnología wearable práctica pero avanzada.
La marca informará próximamente sobre las especificaciones técnicas, precios y fechas de disponibilidad de los nuevos productos, cuya comunicación se irá desvelando en los próximos meses.
MicroVision, Inc. (NASDAQ:MVIS), empresa pionera en tecnología que ofrece soluciones avanzadas de percepción en autonomía y movilidad, celebrará el Día del Inversor Minorista de MicroVision en Redmond, Washington, el martes 20 de mayo de 2025
En el Día del Inversor de MicroVision Retail, los accionistas tendrán la oportunidad de conocer y hacer preguntas al equipo ejecutivo de la empresa, incluido el nuevo Director de Tecnología, Glen DeVos. Los ejecutivos discutirán los avances en la cartera de productos de MicroVision, la expansión de la estrategia de negocio de la compañía y las oportunidades de mercado emergentes.
El acto incluirá demostraciones interactivas de productos en directo, profundizaciones tecnológicas, presentaciones de gestión y preguntas y respuestas.
Las plazas son limitadas. Se puede hacer clic aquí para solicitar una invitación para asistir en persona a Redmond, Washington. Los vídeos más destacados del Día del Inversor Minorista de MicroVision estarán disponibles aqui una semana después del evento. La información comunicada en el Town Hall y en el almuerzo interactivo será información que MicroVision ha comunicado públicamente.
Agenda en Redmond, Washington, el martes 20 de mayo de 2025:
9:00 AM a 11:00 AM PT: Demostración en director de productos
11:00 AM a 12:00 PM PT: Town Hall incluye observaciones de la dirección y presentación
12:00 PM a 1:00 PM PT: Almuerzo interactivo
Los analistas e inversores pueden enviar preguntas por adelantado a la dirección. aquí.
Sobre MicroVision
MicroVision impulsa la adopción global de soluciones de percepción innovadoras para hacer más segura la movilidad y la autonomía. Impulsada por la excelencia de su ingeniería en Redmond (Washington) y Hamburgo (Alemania), MicroVision desarrolla y suministra una solución integrada basada en su pila de software de percepción, que incorpora software de aplicación y procesa datos de sistemas de sensores diferenciados. Las soluciones tecnológicas patentadas de MicroVision ofrecen una mayor seguridad para diversas aplicaciones industriales, como la robótica, los almacenes automatizados y la agricultura, y para la industria del automóvil, acelerando los sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) y la conducción autónoma, así como para aplicaciones militares. Con profundas raíces en la tecnología de escaneado de rayos láser basada en MEMS que integra MEMS, láseres, óptica, hardware, algoritmos y software de aprendizaje automático, MicroVision cuenta con la experiencia necesaria para ofrecer una movilidad segura a la velocidad de la vida.
Más información en:
www.microvision.com
www.facebook.com/microvisioninc
https://www.linkedin.com/company/microvision/.
MicroVision, MAVIN, MOVIA y MOSAIK son marcas comerciales de MicroVision, Inc. en Estados Unidos y otros países. Todas las demás marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.
Normadat renueva un año más su compromiso con el Pacto Mundial de la ONU España, la mayor iniciativa de sostenibilidad del mundo
El Pacto Mundial de la ONU se conforma a través de una plataforma que conecta empresas y organizaciones en un compromiso real por fomentar políticas de Responsabilidad Social Corporativa y de Sostenibilidad. La red de empresas españolas adheridas a la iniciativa es de las más potentes del mundo.
Lanzado en el año 2000, United Nations Global Compact, en castellano Pacto Mundial de la ONU, cuenta actualmente con más de 21.000 entidades adheridas en más de 160 países. En España, más de 1800 organizaciones se han unido a la iniciativa, lo que la convierte en la red local con mayor número de entidades adheridas y, por lo tanto, la más relevante a nivel internacional.
Al renovar esta adhesión, Normadat continua su compromiso de alinear sus actividades operacionales y estratégicas con los Diez Principios universalmente reconocidos en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción que promueve el Pacto.
Certificados en la ISO 14001 de gestión ambiental desde hace más de una década, trabajan en proyectos internos para reducir el uso de recursos como la luz o el agua o la utilización de energía asequible y no contaminante.
Sus servicios también se encaminan a disminuir la dependencia de productos escasos como el papel, fomentando servicios digitales o su eliminación en procesos de reciclaje a través de la destrucción confidencial certificada. Estos procesos conceden una segunda vida al material y sirven para lograr una gestión más eficiente de los recursos naturales disponibles e incentivar la económica circular, acercando la consecución de algunos de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.
«La decisión de adherirnos al Pacto Mundial de la ONU y la actual renovación de este compromiso, refleja y consolida el esfuerzo que Normadat lleva realizando durante muchos años para cumplir estándares éticos, legales y medio ambientales que creemos que deben ir unidos a toda actividad empresarial y crecimiento económico. Con esta unión fortalecemos los principios que forman parte de la estrategia, cultura y acciones cotidianas de nuestra compañía, contribuyendo al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible», señala José Galván, director general de Normadat.
Normadat S.A., con más de 30 años de trayectoria, se ha consolidado como un referente en el ámbito de la gestión documental y las tecnologías orientadas a la automatización de procesos y la optimización de la información. Su compromiso con los criterios medioambientales, de gobernanza y sostenibilidad forma parte esencial de su identidad como empresa.
El ejecutivo ha tenido oportunidad de nutrirse de entornos laborales multiculturales en cuatro países diferentes, después de trabajar para compañías como Iberia, El Corte Inglés, Suncare Central o Banco Mediolanum. Con la incorporación de Ordóñez, la compañía quiere revolucionar la búsqueda de proveedores en la industria manufacturera española
Después de su reciente llegada a España, Find My Factory, la innovadora plataforma sueca que actúa como buscador de proveedores para empresas y fabricantes, ha designado a Carlos Ordóñez como el encargado de liderar esta expansión y dirigir el negocio desde España y también sur de Europa.
Este gallego, afincado en Baleares, inició su formación en el sector turístico, aunque pronto comenzó a ampliar sus conocimientos en dirección empresarial y liderazgo en centros reconocidos como el IE Business School de Madrid y de complementarla con numerosos congresos y cursos organizados por el ESSEC Business School de París o Turespaña.
Ordóñez cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de equipos y dirección de negocios en reconocidas empresas y en distintos países del mundo. Iberia, El Corte Inglés, Suncare Central o Banco Mediolanum han sido algunas de las compañías en las que Ordóñez ha desarrollado su carrera profesional dentro de fronteras nacionales. Además, también ha prestado servicios como jefe de Delegación de Viajes El Corte Inglés en Lisboa y Oporto y estuvo instalado en Brasil como director de Operaciones de Rede Río Hotéis.
Desde su nuevo cargo en Find My Factory liderará la compañía sueca con el objetivo de extender las soluciones avanzadas que ofrece la compañía para optimizar la cadena de suministro y mejorar la eficiencia de la producción en la industria manufacturera española.
Coincidiendo con su trayectoria, Ordóñez apunta que «es una persona ambiciosa que siempre está preparado para afrontar nuevos retos y formar parte de un entorno laboral en crecimiento», inclusive cuando esto le ha supuesto dejar su tierra y adaptarse a nuevos entornos multiculturales.
Sobre Find My Factory Find My Factory es una plataforma innovadora que conecta empresas con fabricantes confiables en todo el mundo. A través de tecnología avanzada y una red global de proveedores, facilitamos la producción eficiente y transparente, permitiendo a las compañías encontrar el socio ideal para sus necesidades de manufactura. Su compromiso con la calidad, la optimización de costos y la sostenibilidad les convierte en la solución clave para quienes buscan escalar su producción con confianza y eficiencia.
La compañía, especializada en servicios y tecnología para flotas corporativas de operadores de movilidad, abre oficina en París. Comienza a trabajar para la flota de Saretec y presenta su modelo al ecosistema francés de la movilidad, convirtiéndose en un operador regional europeo
Mobius Group, referente en digitalización y gestión integral del ciclo de vida del vehículo, da un nuevo paso en su crecimiento internacional con la apertura de una oficina en París. Desde esta nueva sede, ubicada en las oficinas del grupo Saretec -al que pertenece Mobius-, la compañía impulsa un modelo que combina tecnología propia, operativa centralizada y atención personalizada al conductor.
«Este paso representa la consolidación de un modelo de gestión de flotas que ya ha demostrado su eficacia. Abrimos oficina en Francia, mantenemos el corazón operativo en España, y llegamos a los actores de la posventa y la movilidad gracias a nuestra tecnología que nos permite trabajar desde cualquier lugar para cualquier lugar», afirma Fernando Pérez Granero, CEO de Mobius Group.
La experiencia del conductor, en el centro de la gestión
Mobius Group ha iniciado ya presentaciones al ecosistema francés de la movilidad, y comienza su actividad asumiendo la gestión operativa de la flota de Saretec en Francia, a cuyos conductores acompañará en cada hito del ciclo de vida del vehículo, incluida la transición hacia una flota más eficiente y sostenible.
El lanzamiento comercial de Mobius en Francia estará liderado por Marie-Laure Eloy, quien asume el cargo de Key Account Manager para el mercado francés. Con una amplia experiencia en empresas como Mercedes-Benz France, Athlon, ALD Automotive y Europ Assistance, Eloy aporta un enfoque estratégico y personalizado para el desarrollo del mercado.
«Nuestro diferencial está en cómo tratamos al conductor, al cliente de nuestro cliente con empatía, calidez y precisión. Gracias a la inteligencia artificial, garantizamos una comunicación de calidad, fluida y puntual. Y lo más importante: damos luz a las flotas, ayudando a sus gestores a convertirlas en un activo estratégico, optimizado y alineado con los objetivos de cada empresa», destaca Marie-Laure Eloy, Key Account Manager para el mercado francés.
Una estructura híbrida y flexible
La operación francesa se coordina desde París, con la gestión operativa canalizada desde España. Mobius ya está cerrando acuerdos con talleres franceses y trabaja con proveedores internacionales y locales en la provisión de neumáticos, lunas y recambios, asegurando así una cobertura integral con capacidad de actuación inmediata.
¿Qué aporta Mobius al mercado francés?
Mobius Group se dirige a operadores de movilidad y gestores de flotas que necesitan tomar decisiones basadas en datos, optimizar costes y reducir tiempos de indisponibilidad. Su enfoque se basa en:
Diagnóstico completo de la flota, con detección de puntos críticos y palancas de mejora
Aplicación de protocolos de eficiencia en cada intervención
Conectividad total entre talleres, peritos, gestores y conductores
Cuadros de mando en tiempo real para una toma de decisiones estratégica
Acompañamiento al conductor para mejorar su experiencia
Consultoría para avanzar hacia flotas más sostenibles y eficientes
El ecosistema tecnológico modular y los profesionales de automoción de Mobius permiten a la compañía ofrecer soluciones personalizadas, medibles y sostenibles en cada etapa del ciclo de vida del vehículo. La compañía apuesta por la prevención, el uso de recambios circulares, la trazabilidad y la medición de la huella de carbono, integrando así la eficiencia con la sostenibilidad real.
Sobre Mobius Group
Mobius Group es una compañía especializada en la gestión tecnológica de servicios de mantenimiento y reparación de vehículos de flotas de operadores de movilidad y de compañías de seguros. A través de plataformas digitales propias, Mobius ofrece soluciones orientadas a la eficiencia operativa, la prevención y la sostenibilidad dentro del ecosistema de la movilidad para optimizar cada fase del ciclo de vida del vehículo.
Contratar un seguro, hacerse un chequeo médico antes de un viaje internacional, asegurar los objetos de valor o hacer copias y recopilar toda la documentación del viaje, son algunas de las recomendaciones que Allianz Partners, compañía líder en Seguros y Asistencia, propone para viajar sin preocupaciones en estas vacaciones de Semana Santa, en las que se prevé récord de ocupación
Según el informe Smart Observatory Primavera 2024/25 de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y PwC, el sector turístico mejorará sus cifras durante las vacaciones de Semana Santa. De hecho, la llegada del sol y del buen tiempo han disparado un 30% las reservas en hoteles en los últimos días. Estas cifras acompañan al buen ritmo de crecimiento del sector, después de que el pasado invierno se registrara un aumento del 3,4% de los ingresos hoteleros.
Este interés por viajar hace que aumenten las preocupaciones y los riesgos que pueden experimentar los viajeros. Según datos recientes del Customer Lab de Allianz Partners, más de la mitad de los encuestados (51,3%) se preocupa por el robo, la pérdida o el daño del equipaje, mientras que al 48% le preocupa sufrir accidentes o problemas de salud en el extranjero. Al mismo tiempo, casi el 50% de los viajeros busca activamente un seguro de viaje que cubra la cancelación, lo que refleja una creciente demanda de flexibilidad y protección en caso de interrupciones.
Fernando Barcenilla, Head comercial de Viaje de Allianz Partners España, comenta: «Viajar al extranjero es una experiencia enriquecedora, pero también puede conllevar ciertos riesgos que a menudo pasamos por alto. Muchas veces no somos conscientes de los imprevistos a los que nos podemos enfrentar y los gastos que pueden surgir, como un ingreso hospitalario inesperado durante las vacaciones. En México, por ejemplo, atender una apendicitis puede suponer unos gastos de hasta 6.000 €. Por ello, es esencial contar con un seguro de viaje que cubra, entre otros, la asistencia médica, la cancelación o la pérdida de equipaje. Este tipo de protección no solo ofrece tranquilidad, sino que también asegura que los viajeros puedan disfrutar plenamente de sus vacaciones, sabiendo que están respaldados».
Allianz Partners propone las siguientes consideraciones antes de iniciar las vacaciones:
1. El seguro no protege únicamente en caso de siniestro
El seguro de viaje ofrece mucho más que una compensación económica en caso de que algo salga mal, ya que cuenta con otros servicios que pueden utilizarse durante las vacaciones. La aplicación móvil de Allianz Partners, Allyz, ofrece la posibilidad de disponer en todo momento del itinerario, el acceso a salas VIP en aeropuertos, alertas de seguridad, notificación de alertas de vuelo o un repositorio de los documentos de viaje. También incluye un verificador de síntomas digital y una herramienta de telemedicina con línea directa las 24 horas, 7 días a la semana, para que el viajero pueda disfrutar de la experiencia sabiendo que dispone en todo momento de asistencia médica.
2. Proteger los objetos de valor
Los ordenadores, tabletas, relojes, joyas u otros artículos de lujo que tienen un valor elevado pueden necesitar una cobertura adicional. Esta capa adicional de protección será crucial para proteger debidamente los objetos ante cualquier pérdida o robo.
3. Hacer un chequeo médico antes de un viaje internacional
Las emergencias médicas pueden ocurrirle a cualquiera en cualquier momento, por lo que contar con un seguro de viaje que cubra la asistencia médica es esencial. Allianz Partners ofrece distintos tipos de pólizas que cubren diferentes importes, por ello, lo ideal es comprobar el estado de salud antes de un viaje. De esta manera, el viajero podrá adecuar el seguro contratado y garantizar su protección.
4. Pensar antes de cancelar
El seguro de viaje puede ofrecer seguridad económica en caso de cancelación, sin embargo, se aplica solo a escenarios específicos como la muerte de un familiar, una enfermedad personal, la convocatoria a un examen de la oposición o la entrada a un nuevo trabajo. Las pólizas no cubren cambios espontáneos en los viajes, como querer cambiar de destino o de medio de transporte.
5. Recopilar toda la documentación para hacer correctamente las reclamaciones
Si algo sale mal durante el viaje, tener la documentación adecuada es crucial para presentar una reclamación. Esto puede incluir obtener un informe policial por robo, asegurar la confirmación de la aerolínea por interrupciones en el vuelo u obtener un certificado médico por problemas médicos. Estar preparado y actuar con rapidez para reunir la documentación necesaria ayudará a evitar retrasos y complicaciones al presentar la reclamación.
Okupas Fuera analiza los datos del Ministerio del Interior que reflejan que en 2024 en España hubo 1.137 hechos conocidos por allanamiento o usurpación de inmuebles más que en el año 2023
De acuerdo con el Portal Estadístico de Criminalidad del Ministerio del Interior, en España hubo conocimiento de un total de 16.426 casos de allanamiento o usurpación de inmuebles durante el año 2024. Esta cifra supone un aumento en comparación con la del año 2023, que fue de 15.289.
Estos datos provienen de la Policía Nacional, Guardia Civil, policías autonómicas y policías locales, que los proporcionan anualmente al Sistema Estadístico de Criminalidad, y rompen con la tendencia a la baja que venía sucediendo desde 2022. En ese año, los hechos conocidos por allanamiento o usurpación bajaron de 17.274 a 16.765. Un año más tarde, en 2023, los casos continuaron bajando hasta los 15.289.
Cataluña, la comunidad con más casos de okupación
Además de los datos a nivel nacional, el portal del Ministerio del Interior permite desglosar la información por Comunidades Autónomas. En este sentido, destaca Cataluña como la comunidad que mayor número de hechos conocidos por allanamiento o usurpación acumula de España: un total de 7.009 en 2024 (724 casos más que en 2023).
A Cataluña le siguen comunidades como Andalucía, con 2.207 casos en 2024, la Comunidad Valenciana, con 1.767 casos, y la Comunidad de Madrid con 1.451 casos. Por el contrario, las comunidades con menos hechos conocidos por allanamiento o usurpación de inmuebles son la Ciudad Autónoma de Melilla (11), la Ciudad Autónoma de Ceuta (14) y La Rioja (65).
Empresa desokupación
Pero, ¿cuántos de estos hechos se esclarecen? El Ministerio de Interior también ofrece datos en este aspecto. A nivel nacional, se esclarecieron 12.263 casos de los 16.426 conocidos en 2024. En el caso de Cataluña, se esclarecieron 5.732 de los 7.009 conocidos. Es decir, en total, en España quedaron 4.163 casos sin esclarecer y 1.277 en Cataluña.
Para estas situaciones, cuando los procesos judiciales se alargan y se eternizan, las personas pueden recurrir a una empresa desokupación como, por ejemplo, Okupas Fuera. Dirigida por abogados especialistas en desalojos, esta empresa ofrece servicios de desocupación que incluyen la recuperación de viviendas de okupación ilegal, la desocupación de inquilinos morosos y la ayuda y gestión en la compra de casas okupadas.
Okupas Fuera trabaja para propietarios particulares y para empresas propietarias de inmuebles afectados por la okupación, o por situaciones derivadas de contratos de arrendamiento susceptibles de resolución por incumplimiento. Esta empresa desokupación se distingue por su eficacia y rapidez, frente a la lentitud y alto coste que conllevan otros mecanismos tradicionales.
Sin recurrir a métodos conflictivos, Okupas Fuera se encarga de llevar a cabo la negociación con los okupas para recuperar las viviendas rápidamente. De este modo, un proceso complejo se convierte en algo fácil y conveniente para todas las partes. Una solución a la lentitud de los procesos judiciales para casos de okupación.
La campaña cuenta con el apoyo de los líderes en la industria de viajes como Iberia, iryo, Enterprise Mobility, Sixt, Teldar Travel (Gekko Group) y GoGlobal. Empresas nacionales e internacionales como The Hoff Brand, Axazure o Medline Europe hablan de cómo Destinux ha cambiado su forma de trabajar. Destinux cuenta con la recomendación de Microsoft como el SaaS para la gestión de los viajes de empresa y la distribución oficial a través de V-Valley
Después del éxito del año pasado,Consultia Business Travel, compañía española especializada en la gestión integral de viajes de negocios, vuelve a poner en marcha, por segundo año consecutivo, una ambiciosa campaña de marketing que lleva como título «Soluciones digitalmente humanizadas con Destinux«. Bajo este lema, las marcas líderes en la industria de viajes como Iberia, iryo, Enterprise Mobility, Sixt, Teldar Travel (Gekko Group) y GoGlobal, se han unido a esta campaña que tiene como finalidad impulsar la digitalización de la gestión de los viajes en las empresas, permitiéndoles tener a la industria de viajes a un solo clic, a través de conectarse con los sistemas de la empresa (ERPs).
Según indica, Ignacio González, Director General de Consultia Business Travel: «Las acciones se desarrollarán en canales digitales y soportes tradicionales, con la organización de encuentros exclusivos, que son el centro de la estrategia de la campaña, en los que los Travel Managers, CTOs y otras figuras responsables dentro de las organizaciones, podrán conocer de primera mano cómo la tecnología de Destinux junto con la industria turística, están revolucionando la gestión de los viajes corporativos.
La estrategia gráfica se ha enmarcado con la imagen de clientes como Hisense, Grupo Gimeno, BTS, The Hoff Brand, Medline Europe, Rittal y Axazure, que ya han eliminado los procesos manuales de gestión de viajes en sus organizaciones y que, a través de una declaración, comparten la experiencia de haber implementado un sistema digital para sus viajes que incorpora la figura de un Personal Travel Assistant, lo que les ha permitido conseguir ahorros de hasta un 20%.
Un ejemplo de ello es la afirmación de Marta Romero, Sales & Marketing Manager en Axazure, compartida en uno de los visuales de la campaña. En sus palabras: «La experiencia del empleado ha mejorado notablemente con Destinux, además ahorramos mucho tiempo con tareas que teníamos que resolver desde cada departamento implicado».
Dentro de la campaña, se desarrollarán acciones de promoción a través del canal de distribución en colaboración con V-Valley y Microsoft con un programa de eventos presenciales y virtuales dirigidos a partners y cliente final en los que descubrirán la solución innovadora que se integra perfectamente con los ERPs y aprenderán cómo Destinux puede aportar un valor significativo a su negocio.
Por su parte, Gerardo Gómez, director comercial de Cuentas Corporativas de Enterprise Mobility en España, destacó: «Nuestra alianza con Consultia Business Travel contribuirá a reforzar la importancia y el entendimiento de la digitalización en la movilidad corporativa. Esta colaboración ofrece a los usuarios una conectividad directa y fluida con el sector de viajes. Juntos compartimos el compromiso de aprovechar la tecnología para simplificar los viajes de negocios, garantizando una experiencia más eficiente para los clientes corporativos».
A este respecto, Guillermo Turner, director de ventas de iryo, resaltó: «Estamos encantados de tener todo el contenido iryo en la potente herramienta Destinux, la primera plataforma destinada al Business Travel en España en ofrecer la oferta de alta velocidad de iryo. Compartimos valores de eficiencia y personalización apoyados en la tecnología de la más alta calidad con el factor humano de servicio».
Según Juan Manuel Baixauli, CEO de Consultia Business Travel, «actualmente es imprescindible que la digitalización de los datos llegue a diferentes partes de las empresas, como es el caso de los viajes de negocios. Esto permitirá transformar y convertir esta área de negocio en una herramienta esencial para las corporaciones. A través de esta campaña se muestra los beneficios que supone tanto para el sector empresarial como para la industria de los viajes y el ámbito tecnológico».
Quienes disponen de un vehículo eléctrico o híbrido enchufable tienen la posibilidad de dejar atrás los parques públicos de carga y hacer uso de un cargador particular. La instalación puede llevarse a cabo fácilmente en la propia plaza de garaje que el usuario tenga en el parking de la comunidad, pero para evitar problemas a futuro es importante contar con un equipo especializado en la instalación de cargadores para coches eléctricos.
Con el respaldo de un equipo de profesionales altamente cualificados
Gracias a sus años de experiencia en el campo de la instalación de estaciones de carga para coches eléctricos e híbridos enchufables, el equipo de Cargacar es uno de los mejores en su ámbito.
Contar con ellos es garantía de calidad y profesionalidad, y teniendo en cuenta lo crítico que resulta que la instalación se lleve a cabo con diligencia y con la máxima atención al detalle, recurrir a ellos es la mejor forma de garantizar que toda la instalación va a llevarse a cabo teniendo en cuenta todas las consideraciones de seguridad, rendimiento y calidad.
“En Cargacar ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de instalar el cargador que más se ajuste a sus necesidades, teniendo en cuenta no sólo las prestaciones de la estación de carga, sino las características de la instalación, para que puedan cargar su coche eléctrico o híbrido enchufable en cualquier parte y puedan dejar atrás la experiencia no siempre positiva de las estaciones de carga públicas”, explican desde la firma. “Nuestra red de instaladores oficiales opera en todo el territorio nacional, incluyendo Baleares y Canarias, por lo que somos la referencia en instalaciones de estaciones de carga para coches eléctricos”, añaden.
Las instalaciones de estas estaciones de carga se pueden adaptar a todo tipo de entornos: plazas de garaje particulares, parkings de vecinos para uso comunitario, empresas, Administraciones públicas… Por tanto, contar con los servicios de un equipo profesional como el de Cargacar es la mejor manera de tener la seguridad de contar con un cargador para coche eléctrico plenamente adaptado a las necesidades del usuario.
Cómo es el proceso de instalación con Cargacar
“Nuestro trabajo empieza con una primera toma de contacto”, explican desde Cargacar. “El usuario, a través de nuestros canales de contacto, nos explica lo que necesita y nuestro equipo técnico se pone manos a la obra para darle respuesta, resolver sus dudas y brindarle información detallada de los distintos factores que hay que tener en cuenta para proceder con la instalación”, explican.
A continuación, y tras una primera inspección, se procede a hacer un estudio pormenorizadopara elaborar un presupuesto. “Nuestro equipo de especialistas es el encargado de analizar y estudiar las mejores soluciones de carga para nuestros clientes, y les presentamos una oferta detallada a medida con el mejor precio del mercado”, comentan.
Cuando el cliente tiene clara su elección, Cargacar inicia el proceso de instalación previa concreción del diseño de la misma. “La instalación no suele demorarse mucho, tampoco en comunidades de vecinos, donde si sólo se hace uso de los espacios comunes del garaje, con una notificación al presidente o al administrador es suficiente”, señalan. “También nos encargamos de la puesta en marcha, para garantizar que todo queda según lo esperado para empezar a darle uso”.
Una vez finalizada la instalación, llevada siempre a cabo por profesionales altamente cualificados con experiencia, y tras haber realizado las pertinentes comprobaciones para garantizar un rendimiento adecuado y una puesta en marcha correcta, se da por concluido el proceso. “Una vez se comprueba el adecuado funcionamiento de la estación de carga, que cumple con todos los requisitos de la normativa ITC-BT52, la instalación y puesta a punto finaliza, pudiendo el usuario disponer de su cargador siempre que lo necesite”, comentan.
Todo el proceso se lleva a cabo además con la seguridad de contar siempre con algunas de las mejores estaciones de carga que se encuentran en el mercado. “Marcas como WOLTIO, V2C, POLICHARGER, WALLBOX y ORBIS forman parte de nuestro trabajo, y nuestros especialistas saben cuál es el proceder con cada modelo para que la instalación sea llevada a cabo con todas las garantías de calidad”, sentencian.
Acerca de Cargacar
Cargacar es especialista en soluciones personalizadas para la instalación de estaciones de carga para coches eléctricos e híbridos enchufables. Con un equipo de ingenieros con experiencia y altamente capacitados a sus espaldas, Cargacar tiene la capacidad de identificar y poner solución a cualquier solución de carga gracias a la calidad de sus procedimientos en trabajos de instalaciones eléctricas y obra pública.
Cargacar brinda un servicio integral, que tiene en cuenta todas las necesidades de los usuarios y de su entorno para ofrecer la mejor y más adaptada selección de cargadores para particulares, vecindarios y empresas, y diseñar un plan de instalación eficiente y seguro.
El sector de las asesorías fiscales y contables vive uno de los momentos más críticos de su historia reciente. A las puertas de una transformación normativa sin precedentes, los despachos pequeños —que representan más del 80% total, según el Directorio Central de Empresas (DIRCE)— se enfrentan a una tormenta perfecta de exigencias legales, sobrecarga operativa y márgenes cada vez más reducidos.
La realidad es dura: acumulación de tareas, canales de comunicación desorganizados —con WhatsApp como repositorio improvisado de facturas— y herramientas que no están adaptadas al perfil ni al nivel tecnológico de sus clientes. «Estoy solo en el despacho. Tengo 29 clientes que apenas me dejan margen y no puedo asumir ni uno más», confiesa un asesor autónomo en Valencia. No es un caso aislado. En cientos de despachos, se repite el mismo patrón: profesionales desbordados y sin capacidad real de crecimiento.
Un modelo obsoleto que entra en cuenta regresiva
El modelo tradicional de asesoría, basado en el papel, la presencialidad y picos de trabajo concentrados en los trimestres, ya no se sostiene. Y el calendario normativo no da tregua:
Desde 2025, entra en vigor la obligación de emitir facturas electrónicas, tal como establece la Ley 18/2022, de 28 de septiembre (Ley Crea y Crece). El reglamento, aprobado en diciembre de 2023, fija que las empresas con una facturación anual superior a 8 millones de euros deben adaptarse en el plazo de un año; el resto, incluidos autónomos, deberán cumplir con esta obligación antes de que finalice 2025【Fuente: BOE – Ley 18/2022 y su Reglamento】.
A ello se suma el registro obligatorio de la jornada laboral para todos los trabajadores, impuesto por el Real Decreto-ley 8/2019. La norma exige que las empresas registren diariamente las horas de entrada y salida de cada empleado y conserven esa información durante cuatro años. Desde enero de 2025, se intensificará la vigilancia y se prevé un aumento de las inspecciones con sanciones【Fuente: Ministerio de Trabajo y Economía Social】.
Estas medidas no solo afectan a las empresas, sino que implican una enorme carga de trabajo adicional para las asesorías, que deben implementar, supervisar y justificar el cumplimiento normativo de cada uno de sus clientes.
Margen en retroceso y competencia asimétrica
A este escenario se suma una competencia creciente por parte de asesorías online de bajo coste, que ofrecen servicios estandarizados con precios que resultan imposibles de igualar para un despacho tradicional. Todo ello en un contexto económico donde los costes operativos van en aumento.
El resultado: los asesores no pueden cobrar lo que realmente vale su trabajo. «El cliente final no percibe el cambio legal como una urgencia, pero para nosotros cada obligación normativa implica horas extra, más riesgo y más responsabilidad… sin una retribución proporcional», resume un profesional de la provincia de Sevilla.
El futuro inmediato: transformación o desaparición
El sector se enfrenta a una disyuntiva clara: renovarse o desaparecer. La digitalización ya no es una opción; es la única vía para mantener la actividad y mejorar la rentabilidad.
Ante el agotamiento de los modelos clásicos —como A3 o SAP, potentes, pero costosos y complejos— comienzan a consolidarse alternativas mucho más accesibles y centradas en la realidad operativa actual real de los despachos.
Este tipo de software parte de una mensualidad muy reducida, lo que permite que todos los clientes del asesor, incluso autónomos, puedan utilizarlo sin barreras de entrada. Eso genera un efecto en cadena: todos los clientes operan dentro del mismo sistema, lo que convierte el software en un verdadero punto de encuentro entre asesor y cliente, donde la información fluye de forma ordenada y sin duplicidades, y donde se centralizan todas las funciones críticas en un único entorno.
Un ejemplo de este tipo de Softwares es Akua.cloud Consulting. Incluye desde el CRM hasta la web corporativa, pasando por la factura electrónica y el fichador de presencia, las notificaciones oficiales a través de DEHÚ o incluso la presentación de impuestos, todo sin necesidad de salir del programa.
Además, esta herramienta en concreto está pensada para todos los perfiles, también para aquellos clientes que apenas se manejan con la tecnología. A través de un portal simplificado, el cliente solo tiene que hacer una foto con su móvil a sus facturas o tickets de gasto. El sistema, mediante inteligencia artificial contable, interpreta automáticamente el contenido y lo contabiliza de forma preliminar para que el asesor solo tenga que revisarlo y validarlo para que pueda subirse a la nube de hacienda de forma automática.
Con estas herramientas, algunos despachos ya reportan incrementos de productividad de más del 75%, según informes de implantación interna y comparativas de carga de trabajo antes y después de su uso.
Cuenta atrás
Si no se produce una transformación masiva en los próximos 12 meses, el cierre de pequeños despachos podría acelerarse drásticamente, dejando a miles de profesionales fuera del sistema y a decenas de miles de pequeñas empresas sin asesoramiento cualificado.
El tiempo se agota. La digitalización ya no es una tendencia: es la única salida.
No hace falta levantar nuevos edificios para transformar una ciudad. A veces, lo más sostenible y sensato es mirar y arreglar lo que ya existe. La rehabilitación de inmuebles, durante años relegada a un segundo plano, ha tomado fuerza en el debate urbano y medioambiental. Hoy, más que una alternativa, es una necesidad.
Rehabilitar no significa solo restaurar fachadas o modernizar interiores. Es una forma de reducir emisiones, ahorrar recursos y alargar la vida útil de infraestructuras que, con una buena intervención, pueden funcionar durante décadas, por lo que, el interés por este tipo de proyectos va en aumento. Basta con echar un vistazo al mercado para comprobarlo: actualmente hay edificios en venta con un alto potencial para quienes apuestan por renovar en lugar de construir desde cero.
Cuando el ahorro empieza por los cimientos
Derribar y levantar un edificio desde el inicio implica más gasto del que a menudo se calcula. Hablamos de toneladas de residuos, uso intensivo de materiales, como cemento, acero o vidrio, todos con una elevada huella de carbono, y un proceso largo que no siempre resulta rentable. Frente a esto, rehabilitar permite mantener buena parte de la estructura, ahorrar recursos y reducir el impacto ambiental.
Es, en esencia, una forma práctica de aplicar la economía circular en el sector de la construcción: aprovechar lo que ya hay, hacerlo más eficiente y darle un nuevo uso. Todo sin agotar más suelo ni generar más escombros.
Eficiencia energética en el punto de mira
Buena parte del parque inmobiliario español fue construido en una época en la que la eficiencia energética no era una prioridad. Mal aislados, con ventanas obsoletas y sistemas de climatización poco eficientes, muchos edificios se han convertido en auténticos sumideros de energía.
La rehabilitación permite corregir ese déficit. Mejorar el aislamiento, renovar instalaciones, sustituir carpinterías o incorporar energías renovables no solo reduce el consumo, también mejora el confort interior y revaloriza el inmueble. Es una inversión que se amortiza en forma de ahorro a medio plazo.
Barrios que vuelven a tomar vida
La recuperación de edificios también tiene un impacto directo en el entorno. Revitaliza barrios, atrae nuevos usos y evita la degradación urbana. Donde antes había un local cerrado o un bloque envejecido, puede aparecer una vivienda renovada, una oficina moderna o un pequeño negocio de barrio.
Esta regeneración, bien planificada, mejora la calidad de vida de los vecinos, reactiva el comercio local y refuerza la cohesión social. Además, reduce la presión urbanística sobre las afueras, contribuyendo a un modelo de ciudad más compacto y eficiente.
Incentivos y oportunidades reales
La rehabilitación viene acompañada de otra buena noticia, y es que, además de los beneficios medioambientales y sociales, la rehabilitación también cuenta con respaldo institucional. Los fondos europeos y las ayudas estatales y autonómicas están impulsando este tipo de intervenciones, especialmente aquellas enfocadas a la eficiencia energética.
Por otro lado, el mercado inmobiliario empieza a entender la rehabilitación como una oportunidad, no como un obstáculo. Empresas y particulares están encontrando en este modelo una vía de inversión más flexible, adaptada a las nuevas exigencias. Y con tantos edificios en venta disponibles en distintas zonas del país, hay margen para actuar.
Rehabilitar no es volver atrás
Más bien al contrario, es una forma de avanzar con cabeza. De construir futuro sin olvidar lo que ya forma parte de nuestro paisaje. En tiempos en los que cada decisión urbanística cuenta, recuperar edificios es apostar por un desarrollo más equilibrado, más consciente y más conectado con los retos reales que tenemos por delante.
En el mundo empresarial actual, donde la información fluye a velocidades vertiginosas, el análisis de datos tradicional ya no es suficiente. Las empresas necesitan ir más allá de la simple observación del pasado y adentrarse en el terreno de la predicción. Es aquí donde el análisis de modelos predictivos, potenciado por una asesoría de datosexperta, se convierte en una herramienta indispensable.
La capacidad de recopilar, analizar y utilizar la información de manera efectiva puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Muchas empresas recopilan grandes cantidades de datos, pero carecen de una estrategia definida sobre cómo utilizarlos para generar valor. Esto dificulta la identificación de necesidades y objetivos en cada etapa del data journey.
Otro de los desafíos que muchas organizaciones enfrentan son los silos. Los datos suelen estar dispersos en diferentes departamentos y sistemas, lo que provoca que la obtención de una visión integral y la identificación de patrones y tendencias relevantes sea más tediosa. Además, el análisis de datos requiere habilidades especializadas, y la mayoría de las empresas carecen del personal o la experiencia necesarios para llevar a cabo un análisis efectivo.
Por último, la falta de herramientas y plataformas adecuadas para la gestión y el análisis de datos puede obstaculizar la capacidad de las empresas para avanzar en su viaje de datos. Si a esto sumas que el volumen y la variedad de datos están en incesante crecimiento y la tecnología y las técnicas de análisis en constante transformación, las empresas tienen cada vez más difícil adaptar sus estrategias para mantenerse al día.
La evolución del análisis de los modelos predictivos
Desde la estadística tradicional con modelos que eran útiles para predecir resultados simples, pasando por técnicas más avanzadas como los árboles de decisión y las redes neuronales, hasta la explosión del Big Data a comienzos del siglo XXI, la evolución del análisis de los modelos predictivos ha permitido mejorar significativamente la precisión, eficiencia y capacidad de predicción, pero sin duda alguna ha sido la Inteligencia Artificial, en particular el aprendizaje profundo, la que ha llevado el análisis predictivo a un nuevo nivel. Las redes neuronales profundas pueden aprender patrones complejos en datos no estructurados, como imágenes, texto y audio, lo que abre nuevas posibilidades de predicción. Esto ha permitido avances significativos en áreas como el reconocimiento de voz, la visión por computadora y el procesamiento del lenguaje natural.
Datos que hablan: por qué necesitas una asesoría para entender tu información
Fundamento de las predicciones: losmodelos predictivos son tan buenos como los datos en los que se basan. Una asesoría adecuada garantiza que los datos sean precisos, completos y relevantes.
Limpieza y organización: los datos suelen estar desordenados y contener errores. La asesoría ayuda a limpiar, transformar y organizar los datos para que sean aptos para el modelado.
Identificación de variables relevantes: no todas las variables son útiles para la predicción. Una asesoría de datos experta ayuda a identificar las variables que tienen mayor impacto en el resultado deseado.
Estrategia y objetivos claros:
Alineación con el negocio: garantiza que los modelos predictivos se alineen con los objetivos estratégicos de la organización.
Definición de casos de uso: ayuda a identificar los casos de uso más relevantes para los modelos predictivos, maximizando su valor.
Medición del impacto: establece métricas claras para medir el impacto de los modelos predictivos y garantizar su éxito.
Selección de modelos y tecnologías:
Conocimiento experto: los asesores tienen experiencia en la selección de los modelos predictivos y tecnologías más adecuados para cada caso de uso. El éxito de un modelo depende de “la salud” de los datos con los que lo alimentes.
Evitar errores costosos: una mala elección de modelos o tecnologías puede llevar a resultados inexactos y pérdidas económicas.
Optimización de recursos: la asesoría ayuda a optimizar el uso de los recursos, evitando la inversión en soluciones innecesarias.
Gobernanza y ética de los datos:
Cumplimiento normativo: garantiza que el uso de los datos cumpla con las normativas de privacidad y protección de datos.
Mitigación de sesgos: ayuda a identificar y mitigar los sesgos en los datos y los modelos, garantizando la equidad y la transparencia.
Uso responsable de la IA: promueve el uso responsable de la Inteligencia Artificial, indispensable para cualquier organización, ya que impacta directamente en su reputación y sostenibilidad a largo plazo.
La IA, un abanico de posibilidades para los modelos predictivos
La Inteligencia Artificial ha transformado los modelos predictivos, haciéndolos más precisos, eficientes y versátiles. Esto ha abierto nuevas posibilidades para la predicción en una amplia gama de industrias y aplicaciones. Sin embargo, disponer de una asesoría de datos experta es crucial para garantizar que esta transformación sea ética y beneficiosa para la organización. Por esta razón, es importante elegir una asesoría de datos que no solo proporcione herramientas y tecnología, sino que impulse una transformación cultural y estratégica que permita a las empresas aprovechar al máximo el potencial de sus datos y alcanzar sus objetivos de negocio.
El secretario general de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, presenta su candidatura a la reelección al frente de la agencia especializada de Naciones Unidas con el objetivo de continuar impulsando el turismo a nivel global, en un contexto internacional complejo marcado por la incertidumbre y la desconfianza.
Pololikashvili, tras alcanzar la recuperación del sector turístico tras los devastadores efectos de la pandemia de covid-19, apuesta por seguir la línea de acción de la organización y fortalecer el papel del turismo a nivel global como un motor de prosperidad y cooperación.
En un momento histórico en el que el turismo se enfrenta a grandes retos −56 conflictos activos en todo el mundo, la cifra más alta desde la Segunda Guerra Mundial, guerras comerciales o el auge de la ‘turismofobia’−, el secretario general indicó que asienta su candidatura en la unidad, seguridad y confianza, claves en el desarrollo del turismo.
Para hacer frente a estos desafíos, Pololikashvili busca la continuidad en el camino hacia una organización que lidere el desarrollo del sector no solo como herramienta económica, si no como un catalizador de paz: “El turismo tiene el potencial de cambiar vidas, transformar economías y construir puentes entre culturas. Sigamos trabajando para hacer de este sector una verdadera herramienta de desarrollo y cooperación global”, indicó.
COLABORACIÓN, INVERSIÓN Y SOSTENIBILIDAD
En esta línea, el actual secretario general y candidato a la reelección presenta un programa que contempla diversos bloques de acción con la intención de elevar la posición de ONU Turismo a nivel global, al tiempo que apoya a los destinos y estados miembro, e impulsa la colaboración con entidades privadas de primer nivel.
Entre las propuestas destaca la cooperación técnica internacional y la incentivación de la inversión en proyectos estratégicos, un enfoque en el que la organización lleva trabajando años para fomentar la colaboración público-privada y ayudar en el desarrollo de destinos turísticos a nivel mundial. A esto se suma el trabajo en materias como educación, innovación y tecnología, apoyado en todo momento en políticas sostenibles y de lucha contra el cambio climático.
En palabras de Pololikashvili, “al promover prácticas inclusivas y sostenibles, el turismo puede impulsar comunidades rurales, crear oportunidades para los jóvenes y fomentar el desarrollo económico local”. El secretario general presenta así una hoja de ruta continuista que persigue reforzar la posición de ONU Turismo a nivel internacional y hacer del turismo un símbolo de unión, sostenibilidad y resiliencia.
Bebee es mucho más que un portal de empleo común. Con su innovador modelo de negocio, Bebee ha logrado posicionarse como una plataforma única que no solo conecta a usuarios con oportunidades laborales, sino que también se beneficia del tráfico generado por su comunidad. Este enfoque de monetización a través de redirección de tráfico a otros portales de empleo la hace diferente a los competidores tradicionales, y ofrece múltiples ventajas tanto para los usuarios como para las empresas.
A diferencia de otros portales, Bebee no se limita a ser un simple espacio para publicar ofertas de trabajo. Su estrategia se basa en la creación de una red profesional donde los usuarios pueden establecer conexiones, colaborar, y aprovechar al máximo las oportunidades que el mercado laboral global tiene para ofrecer. Con más de 15 millones de perfiles registrados, Bebee se ha consolidado como un espacio donde la interacción entre profesionales de diferentes áreas se convierte en una de las principales ventajas de la plataforma.
El modelo de monetización de Bebee es muy similar al que tú manejas con tu propia web de empleo monetizada con publicidad PPC, lo que te otorga una ventaja competitiva al entender perfectamente cómo optimizar este tipo de campañas. Al igual que tú, Bebee utiliza su tráfico para redirigir a los usuarios hacia otros portales de empleo, mejorando la eficiencia y asegurando que las empresas obtengan candidatos adecuados para sus vacantes.
Además, Bebee destaca por su amplia red de conexiones profesionales que abarcan desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones internacionales. La plataforma fomenta un ambiente colaborativo, permitiendo a los usuarios expandir sus redes profesionales y mantenerse actualizados con las mejores ofertas de trabajo en tiempo real. Su enfoque global, que abarca más de 30 países, le permite atraer a un público diverso que busca expandir su carrera a nivel mundial.
Por otro lado, Bebee también se diferencia por su interfaz fácil de usar y sus funciones avanzadas, como la posibilidad de crear perfiles detallados que no solo muestran experiencia laboral, sino también intereses y habilidades, lo que facilita a los reclutadores encontrar el talento adecuado de manera más precisa. Esta personalización en el perfil ayuda a los usuarios a destacarse frente a la competencia y a mejorar sus posibilidades de ser seleccionados para las ofertas de empleo que mejor se adaptan a su perfil profesional.
En resumen, Bebee ofrece una solución integral para aquellos que buscan empleo, al mismo tiempo que optimiza el tráfico generado para maximizar los beneficios tanto para los usuarios como para los empleadores. Al igual que tú, que ya tienes experiencia en la optimización de campañas PPC en tu sitio web de empleo, puedes apreciar cómo Bebee utiliza su tráfico de manera eficiente para generar mayores oportunidades para los usuarios y mejores resultados para las empresas.
El coche eléctrico está teniendo muchas dificultades para implantarse en España. Al precio, hay que sumar la incertidumbre alrededor de lo que pasará con las baterías en unos años y que la infraestructura para recargarlos no es la mejor.
En su último informe, la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (AEDIVE) indica que la ocupación media de los puntos de recarga apenas llega al 6 %. Eso quiere decir que pasan casi todo el día sin usar, de manera que no son rentables para las empresas que los colocan.
No es un dato que pueda extrañar a nadie, puesto que el parque de vehículos eléctricos va del 0,5 al 1,5 % del total, según la fuente que consultemos.
Desplegar puntos de recarga es muy caro
Colocar un punto de recarga es muy caro. Hay que comprar o alquilar el suelo, los cargadores de alta potencia son costosos, se tiene que adecuar la infraestructura eléctrica de la zona, hay que mantenerlos, etc.,
Eso hace que tanto los gastos fijos como los variables sean considerables, lo que contrasta con un índice de uso ínfimo. Con este porcentaje de uso tan bajo, amortizar la inversión es algo que se da a muy largo plazo.
Dicho de otro modo, es un riesgo que muchos operadores no están dispuestos a correr, por lo que habrá falta de puestos y eso complicará los viajes a los que tengan coches eléctricos.
¿Por qué están tan poco ocupados los puntos de carga?
El principal factor es que hay muy pocos coches eléctricos en España, pero ese no es el único. La inmensa mayoría de los poseedores de un vehículo eléctrico tiene un puesto de carga en casa o lo recarga en el trabajo.
De esa forma, solo emplea los puntos de carga públicos cuando tiene que viajar o le surge algún imprevisto.
Otro de los factores, muy a tener en cuenta, es que cargar en un poste público no siempre es sencillo. Tienen tarifas diferentes, se necesitan apps distintas para cada empresa, etc., por lo que la experiencia no es muy amigable.
¿Cuál será el futuro de la red?
Parece que puede ser desigual. Así, esta falta de rentabilidad va a desincentivar la inversión privada, sobre todo en aquellas zonas menos pobladas donde la demanda de puestos de carga es muy baja.
Es cierto que la demanda aumentará conforme crezca el número de coches eléctricos, pero para que eso suceda tiene que haber más puestos de carga y eso es complicado con una ocupación que no llega al 6 %.
Quizá, una solución sea la de la colaboración entre las empresas privadas y lo público, de manera que se repartan los costes y las empresas puedan amortizar antes sus inversiones, reduciendo así el riesgo que toman ahora.
El Petromillonario y fundador de Black Star Group es reconocido por su influencia en el sector energético y su compromiso con la sostenibilidad y la filantropía.
Ignacio Purcell Mena, fundador y CEO de Black Star Group, se ha consolidado como una de las figuras más influyentes del sector energético global.
Reconocido como un verdadero Petromillonario, su liderazgo ha sido clave en el crecimiento internacional de la compañía, posicionándola como un actor estratégico en la seguridad energética internacional.
Pero más allá de los negocios, Purcell Mena destaca también por su compromiso personal con el impacto social y el desarrollo sostenible.
El sector energético representa uno de los pilares fundamentales de la economía mundial, y bajo la conducción de Ignacio Purcell Mena, Black Star Group ha mantenido una trayectoria de expansión y eficiencia operativa.
Sin embargo, su enfoque empresarial va más allá del rendimiento económico: incorpora valores como la responsabilidad social, la sostenibilidad y el respeto por el entorno.
Una filosofía de compromiso y responsabilidad
A lo largo de su carrera, Ignacio Purcell Mena ha sostenido públicamente que el éxito empresarial no debe desvincularse del bienestar colectivo.
Aunque evita los protagonismos en este terreno, se sabe que mantiene un compromiso firme con acciones que promueven el progreso social y el equilibrio medioambiental.
«El verdadero éxito es aquel que se comparte. Como empresa y como individuos, tenemos la responsabilidad de devolver parte de lo que logramos», afirma Ignacio Purcell Mena.
Petromillonario Ignacio Purcell con visión humana
La imagen de Ignacio Purcell Mena como Petromillonario no solo se construye por su papel en la industria energética, sino por su capacidad de integrar una visión empresarial moderna con principios éticos.
Este equilibrio entre crecimiento económico y conciencia social ha marcado la identidad de Black Star Group, tanto a nivel corporativo como en sus operaciones globales.
Su liderazgo ha servido de inspiración para quienes creen que la transformación del sector energético también debe incluir una dimensión humana, basada en el compromiso con las personas y el planeta.
Un legado más allá del negocio
El impacto de Ignacio Purcell Mena no se limita al ámbito corporativo. Su visión de largo plazo incluye no solo el desarrollo de infraestructuras energéticas más eficientes y limpias, sino también el fortalecimiento de un legado sustentado en la integridad, la filantropía y la innovación responsable.
En una industria en constante cambio, Ignacio Purcell Mena representa una nueva generación de líderes empresariales que entienden que el progreso no solo se mide en cifras, sino en la huella positiva que se deja en la sociedad.
El Consejo de Administración de Cox, utility verticalmente integrada de agua y energía, ha acordado poner en marcha un proceso de canje de acciones dirigido a ciertos accionistas específicos de Cox Energy, que seguirá cotizando de igual forma en BIVA.
Esta acción se realiza de acuerdo con lo previsto en la página 151 del folleto informativo de la oferta de suscripción de acciones de la Sociedad inscrito en el Registro Oficial de la CNMV el día 5 de noviembre de 2024, tal y como éste fue modificado por el suplemento al folleto aprobado y registrado en la misma el día 12 de noviembre de 2024.
Para atender el canje que entraña la operación, el Consejo de Administración de Cox ha acordado que en la Junta General ordinaria de accionistas que será convocada próximamente, se propondrá la aprobación de un aumento de capital mediante la aportación no dineraria de las acciones de Cox Energy, a la matriz, con una ecuación de canje consistente en la entrega de una acción de Cox ABG Group S.A. por cada cinco acciones de Cox Energy, S.A.B. de C.V. que sean aportadas en el canje.
La Sociedad señala que la operación todavía está en fase de análisis y no puede garantizar que finalmente se realice ni que se mantengan las condiciones anunciadas. Por ahora, no tiene previsto hacer extensiva la operación al resto de los accionistas de Cox Energy ni lanzar una oferta pública de compra, aunque, si llegara a hacerlo, trataría de manera equitativa a la totalidad los accionistas de Cox Energy.
Cox Energy fue fundada en 2014 por Enrique Riquelme, especializada en la generación de energía renovable, con un enfoque principal en la tecnología solar fotovoltaica y comenzó a cotizar en la Bolsa Institucional de Valores de México (BIVA) el 8 de julio de 2020, convirtiéndose en la primera empresa de energía solar fotovoltaica en cotizar en una bolsa de valores latinoamericana. Posteriormente, el 3 de julio de 2023, la compañía inició su cotización en el BME Growth de España, logrando así una doble cotización en ambos mercados.
Viajar es mucho más que hacer turismo. Es descubrir, compartir, abrirse a nuevas experiencias y crear recuerdos que perduran. Sin embargo, para muchas mujeres, la idea de viajar solas puede generar dudas o inseguridades. Concédete Deseos nació para cambiar esta realidad, ofreciendo experiencias diseñadas exclusivamente para mujeres que buscan descubrir el mundo en compañía, con seguridad y sin preocupaciones.
La historia de esta agencia comenzó en 2018, inspirada por una mujer muy especial: la abuela de Carina Tur Doherty. Alegre, moderna para su época y con alma viajera, nunca pudo conocer el mundo debido a las circunstancias de su tiempo: una época marcada por la guerra, la posguerra, la falta de recursos y una sociedad en la que las mujeres no solían viajar solas. “Em moriré i no hauré vist el món per un forat” (“Me moriré y no habré visto el mundo por un agujero”), decía. Esa frase marcó profundamente a su nieta, y fue el origen de una agencia pensada para que otras mujeres pudieran cumplir sus sueños de viajar con seguridad, libertad y compañía.
Más de 2.000 mujeres han viajado con Concédete Deseos en grupos reducidos de 8 a 12 viajeras, asegurando una experiencia cercana y personal. Las salidas son siempre desde Barcelona, viajando juntas desde el mismo aeropuerto.
Cada itinerario está diseñado con mimo y detalle. Se incluyen los vuelos en la mayoría de los viajes, facilitando la experiencia para que las viajeras solo tengan que disfrutar, conectar y despreocuparse. Los alojamientos suelen ser de categoría 4 estrellas y, siempre que es posible, se apuesta por la economía local, evitando mayoristas e intermediarios para ofrecer experiencias más auténticas.
Muchos de los viajes son viajes de autora, diseñados con una visión única que los diferencia del turismo convencional. En destinos exóticos, se prioriza la colaboración con proveedores locales, brindando una inmersión cultural más profunda y enriquecedora.
Todas las viajeras viajan acompañadas por una coordinadora seleccionada y formada bajo la filosofía de Concédete Deseos, garantizando una atención cercana, personalizada y un ambiente de confianza durante todo el viaje.
Más que una agencia, una comunidad de mujeres viajeras
Concédete Deseos no es solo una agencia de viajes, es una comunidad. Su Club VIP #supernenasviajeras permite que, tras su primer viaje, las clientas accedan a un descuento vitalicio en futuros viajes. Además, este club organiza actividades de ocio y cultura exclusivas, sin ánimo de lucro, con el propósito de fortalecer la conexión entre las viajeras y el equipo. Carina Tur Doherty, directora y fundadora de la agencia, asiste a todas las actividades del Club VIP, normalmente acompañada de algún miembro del equipo.
La agencia también facilita encuentros informativos con un mínimo de tres sesiones al mes, que se realizan en Barcelona, otras ciudades de Cataluña o en la propia sede de Pineda de Mar. Carina es quien lidera estos encuentros, donde presenta la historia de la agencia, explica su evolución y resuelve dudas de mujeres interesadas en viajar con Concédete Deseos.
Descubrir el mundo sin límites
Viajar con Concédete Deseos es una invitación a reír, compartir, crear lazos y vivir experiencias inolvidables. Se cuida cada detalle para que cada mujer se sienta segura, acompañada y libre de preocupaciones.
En un contexto internacional marcado por la creciente tensión geopolítica, el auge del proteccionismo, la fragmentación de las cadenas de suministro y los recientes anuncios arancelarios de la administración Trump, el Instituto Español de Analistas ha celebrado esta mañana la segunda mesa del ciclo de debates titulada ‘La nueva era del comercio internacional’ en el Auditorio Renta 4 Banco (Madrid).
La sesión forma parte de una serie de encuentros promovidos por la entidad para analizar los desafíos regulatorios y comerciales que afrontan las empresas europeas, en un momento en el que la redefinición de las reglas del comercio global condiciona tanto la estrategia empresarial como el diseño de las políticas públicas en la UE.
En su discurso de bienvenida, Lola Solana, presidenta del Instituto Español de Analistas, ha subrayado la relevancia de este ciclo de encuentros en un momento en el que los aranceles anunciados por Trump generan preocupación dentro y fuera de EE. UU., alimentando la incertidumbre y la volatilidad. “Los analistas financieros no podemos vivir de espaldas a la realidad económica global. El comercio internacional es un eje estratégico y su evolución impacta directamente en la competitividad de nuestras empresas”, ha afirmado Solana. Asimismo, ha destacado que “esta nueva era requiere análisis riguroso, visión de largo plazo y una actitud constructiva por parte de todos los actores económicos”.
A continuación, ha tenido lugar una mesa de debate moderada por Diego Herrero de Egaña, director de Desarrollo de Aspen Institute España, en la que han participado Antonio Bonet, presidente del Club de Exportadores e Inversores; Bernardo Velázquez, CEO de Acerinox; José Luis Kaiser, subdirector general de Estrategia Comercial y Seguridad Económica del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; y Antonio Oporto, secretario general del Círculo de Empresarios. Los ponentes han coincidido en la necesidad de repensar la estrategia comercial europea y dotarla de una mayor coherencia con la política industrial y exterior.
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De la resiliencia empresarial a la acción institucional: así debe responder Europa a los aranceles
Antonio Bonet ha señalado que “el libre comercio ha sido una fuente de crecimiento para España y la Unión Europea. Debemos defenderlo, pero también adaptarnos a los nuevos tiempos con inteligencia y resiliencia”. Asimismo, ha insistido en que “las empresas exportadoras deben anticiparse a los cambios y no esperar a que la política comercial se estabilice. Es momento de invertir en inteligencia de mercados y diversificación geográfica”.
Por su parte, Bernardo Velázquez ha resaltado las dificultades que plantea un mercado global sin reglas claras ni reciprocidad, destacando que “si no hay reciprocidad, el libre comercio se convierte en una trampa. No podemos competir en desigualdad de condiciones con países que no son economía de mercado y que no siguen las mismas reglas del juego”. Desde su experiencia al frente de una multinacional con operaciones en Europa y EE. UU., ha afirmado que “mientras EE. UU. aplica políticas industriales activas, en Europa se tiende más al control que al estímulo. Esa brecha debe corregirse si queremos ser competitivos”.
Para José Luis Kaiser, “la UE debe ser firme en la defensa del multilateralismo, pero también realista: necesitamos una estrategia que combine política comercial, exterior e industrial”. En su intervención ha defendido una mayor agilidad en la toma de decisiones europeas, para que las empresas puedan competir en igualdad de condiciones frente a grandes bloques como Estados Unidos o China.
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Por su parte, Antonio Oporto ha destacado la importancia del doble desequilibrio fiscal y comercial de Estados Unidos como determinante de la política económica y comercial de la administración Trump. También señaló que el mensaje desde los principales thinktanksy asociaciones empresariales, como el Business Round Table, se ha centrado en advertir de las graves consecuencias de los nuevos aranceles y las potenciales represalias. En este sentido, consideró que «las empresas deben trasladar su realidad a las autoridades nacionales y comunitarias para garantizar que la respuesta política aporte soluciones eficaces».
El debate ha concluido con un consenso general sobre la necesidad de reformular las reglas del comercio internacional para garantizar su equidad y sostenibilidad. Como ha resumido Bonet, “no estamos ante el fin del libre comercio, pero vamos a experimentar un importante aumento de la competencia internacional por el cierre parcial del mercado estadounidense. Es necesario que España y la UE hagan reformas estructurales para no ver reducida su competitividad internacional”.
Banco Santander estaría revisando el posicionamiento estratégico de su franquicia en Polonia. Según Bloomberg, la entidad española estudia vender hasta el 62,2% que mantiene en su filial Santander Bank Polska. Sin embargo, según los analistas consultados por Merca2, la operación es poco probable.
Por ejemplo, Rafael Alonso de Bankinter señala que “es normal que Santander explore alternativas para mejorar el perfil de riesgo del grupo y la asignación de capital para mejorar en rentabilidad/RoTE, pero vemos poco probable una operación corporativa en la coyuntura actual.”
Alonso recuerda que Santander Bank Polska tiene una rentabilidad/RoTE superior al grupo (20,2% frente al 16,3% en 2024) con una ratio de eficiencia (costes/ingresos) de apenas el 27,1% (frente al 41,8% del grupo Santander) y crecimientos de doble dígito en el volumen de negocio (+10,0% en créditos y +11,0% en depósitos). Con el precio de cierre de ayer, la valoración del 62,2% del filial alcanza los 7.672 millones de euros, que es equivalente a un PER 2025 estimado de 8,2 veces y un P/VC de unas 1,4 veces (ambos superiores al grupo).”
Y añade que “una venta potencial podría tener sentido financiero porque la filial polaca cotiza con prima sobre sus competidores locales (rango PER de 6,0/8,0 veces), pero el entorno de mercado no es el más adecuado. Cabe recordar que en sept.2024 Santander vendió el 5,2% de Santander Bank Polska por 575 millones de euros mediante a un precio de 463 PLN por acción (frente a 520,4 PLN/acción de ayer) aunque calificó la inversión en Polonia como estratégica para el grupo.”
Por su parte, Íñigo Vega, de Jefferies estima que una hipotética venta a los precios de mercado actuales liberaría unos 7.000 millones de euros de capital regulatorio para el grupo (el 8% de la capitalización bursátil de Santander). “La pregunta clave para nosotros sería si el exceso de capital de esta -o de cualquier otra venta- se devuelve a los accionistas o se despliega en otras geografías”, aclara.
Bloomberg apunta que Santander estudia salir de Polonia
Bloomberg informó ayer de que el banco español está explorando opciones para su participación del 62% en su unidad polaca, Santander Bank Polska, y ha tanteado el interés de posibles inversores. La entidad española declinó hacer comentarios. La noticia se produce después de que la prensa informara recientemente de que Santander estaría explorando opciones para su unidad en el Reino Unido, como parte de una revisión estratégica de diferentes negocios en todo el grupo.
En 2024, Polonia aportará el 6,4% de los beneficios del grupo (8,9% antes de minorías), con el 4,4% de los APR consolidados. La unidad polaca -adquirida en 2011 a AIB por 4.100 millones de euros- tiene una cuota de mercado del 13% en préstamos en el país.
La filial polaca cotiza actualmente a 1,6 veces su valor contable. Vega apunta que “en caso de una hipotética venta a los precios de mercado actuales, estimamos una liberación de capital regulatorio por valor de 7.000 millones de euros (+110 puntos básicos en CET1) o el 8,4% de la capitalización bursátil del Santander. Si bien interpretaríamos la posible venta como algo positivo (la primera enajenación importante del grupo en muchos años), la pregunta clave sería si ese exceso de capital se devuelve a los accionistas o se invierte en otras zonas geográficas (el Santander ha manifestado su deseo de invertir más capital en América).”
El español adquirió Bank Zachodni WBK en 2010 a AIB, por 4.100 millones de euros. En 2013, BZ WBK se fusionó con Kredyt Bank (anteriormente propiedad de KBC). En 2018, el banco cambió de marca y pasó a llamarse Santander Bank Polska. En septiembre de 2024, el español vendió una participación del 5,2% en su filial polaca por 600 millones, conservando una participación del 62%.
La figura de un profesional se vuelve esencial cuando se trata de abordar problemas como la depresión, fobias, trastorno obsesivo compulsivo (TOC) y otras alteraciones que afectan la calidad de vida. Estos especialistas están capacitados para ofrecer apoyo y herramientas efectivas que permiten a las personas gestionar sus emociones y mejorar su bienestar general.
Un psicólogo en Lorca puede proporcionar un espacio seguro y confidencial donde los pacientes se sientan cómodos al hablar sobre sus experiencias. La depresión, por ejemplo, es un problema que afecta a millones de personas y puede manifestarse de diferentes maneras, desde la tristeza persistente hasta la pérdida de interés en actividades que antes resultaban placenteras.
Las fobias, que son miedos intensos y desproporcionados hacia situaciones u objetos específicos, también son áreas donde la intervención resulta beneficiosa. A través de técnicas como la terapia cognitivo-conductual, las personas pueden aprender a enfrentar sus miedos de manera gradual y controlada, lo que les permite recuperar el control sobre sus vidas.
La terapia de pareja es otro campo en el que estos juegan un papel vital. Las relaciones pueden ser complicadas y, a veces, es necesario contar con un mediador que ayude a las parejas a comunicarse de manera efectiva. Un profesional especializado puede ofrecer herramientas para mejorar la comunicación, resolver conflictos y fortalecer el vínculo afectivo entre los miembros de la pareja.
El TDAH (trastorno por déficit de atención e hiperactividad) es otro desafío que muchos enfrentan, especialmente los niños y además que puedan trabajar con el paciente y su familia para desarrollar estrategias que ayuden a gestionar los síntomas, mejorando así el rendimiento académico y la convivencia en el hogar. Esto también se aplica a la autoestima, que a menudo se ve afectada por diversas experiencias en la vida.
La dependencia sentimental es un tema delicado que puede afectar las relaciones personales. La terapia puede ofrecer apoyo para ayudar a las personas a establecer límites saludables y fomentar su independencia. “Esto no solo mejora la calidad de las relaciones, sino que también permite a los individuos desarrollarse plenamente como personas”, comentan en Mi Zona de Confort.
En cuanto a las técnicas terapéuticas, la terapia EMDR (Desensibilización y Reprocesamiento por Movimiento Ocular) se ha vuelto popular para tratar traumas y experiencias negativas que afectan a las personas. Esta técnica permite procesar recuerdos dolorosos y disminuir su carga psicológica. Por otro lado, el Mindfulness se utiliza para ayudar a las personas a vivir en el presente y a reducir la ansiedad, promoviendo una mayor conexión con uno mismo.
La terapia cognitivo-conductual es eficaz para abordar una amplia gama de problemas, desde la ansiedad hasta la depresión, al centrarse en cómo los pensamientos influyen en las vivencias y conductas. Un tratamiento breve, en cambio, se enfoca en resolver problemas específicos en un periodo de tiempo limitado, lo que puede ser ideal para quienes buscan resultados rápidos. La aceptación y el compromiso son conceptos que también se trabajan en terapia, ayudando a las personas a aceptar sus emociones y a comprometerse con acciones que mejoren su vida.
Buscar ayuda es un acto de valentía y un primer paso importante hacia la recuperación. La labor de los profesionales es acompañar a las personas en este viaje, brindando herramientas y apoyo para enfrentar los obstáculos y celebrar los logros. Cuidar la salud mental no solo transforma vidas, sino que también enriquece las relaciones y permite disfrutar de un futuro más pleno y satisfactorio.
Vivimos en una era de sobrecarga informativa y opciones aparentemente ilimitadas, un bombardeo constante que nos exige tomar decisiones a cada instante, desde la más trivial hasta la más trascendental. Esta avalancha diaria de elecciones, aunque pueda parecer un símbolo de libertad, está generando un desgaste silencioso pero profundo en nuestra capacidad mental, una especie de fatiga que se acumula sin que apenas nos demos cuenta, mermando nuestra energía y claridad para lo que de verdad importa. Es un fenómeno insidioso que afecta a una gran parte de la población española, aunque raramente se pone sobre la mesa o se discute abiertamente, quedando relegado a una sensación personal de agobio o estrés sin nombre específico.
Este agotamiento mental, conocido como fatiga de decisión, no es una simple sensación de cansancio físico, sino un deterioro real de nuestra capacidad para evaluar opciones y tomar resoluciones efectivas a medida que avanza el día. Cada elección, por pequeña que sea, consume una porción de nuestra energía cognitiva finita, de manera que cuantas más decisiones tomamos, más difícil se vuelve tomar la siguiente con buen juicio, llevándonos a menudo a optar por la inacción, la procrastinación o elecciones impulsivas de las que luego podemos arrepentirnos. Reconocer este patrón es el primer paso para empezar a gestionar mejor nuestros recursos mentales y evitar caer en una espiral de decisiones subóptimas impulsadas por el simple agotamiento.
EL AGOTAMIENTO INVISIBLE QUE NOS ACECHA CADA DÍA
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La jornada moderna está repleta de microdecisiones que, sumadas, conforman un torrente cognitivo agotador: qué desayunar, qué ruta tomar al trabajo, qué responder a ese correo electrónico, qué tarea abordar primero, qué comprar para la cena. Aunque individualmente parezcan insignificantes, su acumulación constante actúa como una fuga lenta pero persistente de nuestra reserva de fuerza de voluntad y capacidad de juicio, dejando una sensación de hastío mental que muchos confunden simplemente con un mal día o estrés laboral, sin identificar la verdadera raíz del problema en la sobrecarga decisional. Esta erosión diaria de nuestra energía mental es una forma sutil de fatiga que nos vuelve vulnerables.
El concepto de la fatiga de decisión se basa en la idea de que nuestra capacidad para autorregularnos y tomar decisiones racionales es un recurso limitado, similar a un músculo que se cansa con el uso excesivo. A medida que vamos tomando decisiones a lo largo del día, desde las más mundanas hasta las más complejas, este «músculo» mental se va fatigando, lo que disminuye nuestra habilidad para resistir impulsos, sopesar alternativas cuidadosamente y mantener la disciplina, afectando no solo la calidad de nuestras elecciones sino también nuestro estado de ánimo general y nuestra productividad. Comprender este mecanismo es fundamental para desarrollar estrategias que nos permitan conservar esa energía vital.
CUANDO DECIDIR SE CONVIERTE EN UNA CARGA PESADA
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Uno de los síntomas más evidentes de la fatiga de decisión es la tendencia a posponer elecciones o a evitar tomarlas por completo, una conducta conocida como parálisis por análisis o simplemente procrastinación. Cuando la mente está agotada, la perspectiva de enfrentarse a otra decisión, incluso una menor, puede resultar abrumadora, llevando a la persona a aplazarla indefinidamente o a optar por la opción predeterminada o más fácil, aunque no sea la más conveniente o beneficiosa a largo plazo. Esta evitación se convierte en un círculo vicioso que puede generar ansiedad y una acumulación de tareas pendientes.
Las consecuencias de este agotamiento decisional no se limitan a las pequeñas elecciones cotidianas, sino que pueden tener un impacto significativo en decisiones de mayor calibre que afectan nuestra vida personal, profesional y financiera. Una mente fatigada es más propensa a cometer errores de juicio, a ceder ante gratificaciones instantáneas en lugar de objetivos a largo plazo, y a tomar decisiones impulsivas basadas en el cansancio en lugar de en una reflexión serena, lo que puede derivar en arrepentimientos o situaciones complicadas que podrían haberse evitado con una gestión más adecuada de nuestra energía mental y una menor exposición a la fatiga.
LA LIBERACIÓN DE SIMPLIFICAR LO COTIDIANO
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La buena noticia es que podemos combatir activamente la fatiga de decisión implementando estrategias conscientes para reducir la cantidad de elecciones triviales que debemos afrontar cada día. Planificar las comidas de la semana, preparar la ropa la noche anterior, establecer una rutina matutina fija o decidir de antemano qué días haremos ejercicio son ejemplos sencillos de cómo automatizar ciertas decisiones libera una cantidad sorprendente de espacio mental y energía cognitiva, permitiéndonos reservar nuestros recursos para las cuestiones que realmente requieren nuestra atención y discernimiento. Esta simplificación es una herramienta poderosa contra la fatiga.
Adoptar este enfoque de simplificación no implica renunciar a la espontaneidad o vivir una vida robótica, sino más bien realizar una gestión inteligente de nuestros limitados recursos mentales. Al minimizar el esfuerzo dedicado a decisiones recurrentes y de bajo impacto, no solo reducimos el estrés y la sensación de agobio, sino que también mejoramos nuestra capacidad para concentrarnos en tareas complejas, ser más creativos y tomar decisiones más meditadas cuando realmente importa, lo que se traduce en una mayor sensación de control y bienestar general. Se trata de priorizar conscientemente dónde invertimos nuestra valiosa energía mental.
ESTRATEGIAS INTELIGENTES PARA ALIVIAR LA MENTE
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Establecer rutinas sólidas y hábitos consistentes es una de las formas más efectivas de disminuir la carga decisional diaria y mitigar la fatigaacumulada. Cuando ciertas acciones se convierten en automáticas, como la hora de levantarse, el tipo de desayuno o la secuencia de tareas al empezar a trabajar, dejan de requerir una deliberación activa, conservando así nuestra energía mental para momentos en los que se necesita un pensamiento más crítico o creativo. Las rutinas actúan como anclas que estructuran el día y reducen la incertidumbre, proporcionando una base estable sobre la que operar con mayor eficacia y menos desgaste.
Otra táctica útil es la de limitar deliberadamente el número de opciones disponibles cuando sea posible, aplicando el principio de que «menos es más». Enfrentados a un menú interminable o a un catálogo infinito de productos, nuestro cerebro puede sentirse fácilmente abrumado; en cambio, si preseleccionamos un número reducido de alternativas viables o establecemos criterios claros para filtrar opciones, el proceso de decisión se vuelve mucho más manejable y menos agotador, permitiéndonos elegir con mayor rapidez y confianza sin caer en la parálisis por análisis o el arrepentimiento posterior. Esta limitación autoimpuesta es una forma de proteger nuestra capacidad cognitiva.
RECUPERAR EL CONTROL: UN CAMBIO DE HÁBITOS SOSTENIBLE
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Es crucial entender que reconocer y abordar la fatiga de decisión no es una señal de debilidad o incapacidad, sino un acto de inteligencia y autocuidado en un mundo que constantemente nos empuja al límite de nuestra capacidad cognitiva. Simplificar elecciones triviales y establecer rutinas no significa ser menos competente o flexible, sino ser más estratégico en la gestión de un recurso interno valioso y limitado como es la energía mental, algo que muchas personas experimentan pero pocas se atreven a verbalizar o gestionar activamente por miedo a parecer perezosas o poco ambiciosas, contribuyendo a la sensación general de fatiga.
Implementar estos cambios de hábitos requiere constancia, pero los beneficios a largo plazo para nuestra salud mental y bienestar general son inmensurables. Al reducir conscientemente la carga de decisiones menores, no solo combatimos el agotamiento diario, sino que también fortalecemos nuestra resiliencia, mejoramos nuestra capacidad para afrontar desafíos importantes y, en última instancia, recuperamos una sensación de control sobre nuestro tiempo y nuestra energía que puede haberse perdido en el torbellino de la vida moderna, creando un ciclo positivo donde una menor fatiga conduce a mejores decisiones y una mayor satisfacción vital. Este esfuerzo consciente por preservar la energía mental es una inversión directa en nuestra calidad de vida y capacidad para evitar la fatiga crónica.