La firma automovilística Audi ha presentado la nueva generación de su modelo SQ5 TDI, que llegará al mercado español en el primer trimestre del año que viene con una mecánica microhíbrida de 341 caballos de potencia.
Tal como ha informado la compañía alemana, el exterior del vehículo cuenta con detalles de diseño que le otorgan un aspecto aún más robusto. Las aletas verticales destacan en las grandes entradas de aire situadas en los paragolpes delanteros.
De serie, el SQ5 TDI equipa faros Matrix LED con luces largas automáticas e intermitentes dinámicos. Audi también ofrece la opción de disponer de grupos ópticos traseros con tecnología OLED digital.
El SQ5 TDI presenta un interior con diseño en color negro o gris oscuro, con inserciones de aluminio iluminadas en los umbrales de las puertas que incluyen el logotipo S. Los asientos deportivos con ajustes eléctricos y el logotipo S grabado en relieve están disponibles con tres variantes de tapicería.
Esta versión actualizada cuenta con un propulsor de gasolina V6 de 3.0 litros que ofrece una potencia de 341 caballos, con el que acelera de 0 a 100 kilómetros por hora en 5,1 segundos, alcanzando una velocidad máxima limitada electrónicamente de 250 kilómetros por hora.
En este sentido, el modelo incorpora dos tecnologías que reducen el consumo y mejoran la respuesta del motor. Uno de ellos es el sistema microhíbrido de 48 voltios, que rebaja el consumo en hasta 0,7 litros por cada 100 kilómetros.
El segundo componente de alta tecnología de este modelo es el compresor eléctrico, que ayuda accionando el turbocompresor cuando el flujo de gases de escape no tiene suficiente energía.
El nuevo Audi SQ5 TDI se fabrica en México y se lanzará al mercado europeo durante el primer trimestre de 2021 con un precio que partirá de los 78.150 euros en España.
Tras un mes de negociaciones en Coca-Cola Málaga se ha alcanzado este jueves un preacuerdo para los 78 trabajadores de la planta embotelladora, que anunció su cierre y presentó un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) el pasado 15 de octubre.
Así, han explicado desde CCOO Málaga en una nota, la plantilla afectada contempla tres opciones: prejubilaciones para mayores de 55 años, indemnizaciones para quienes decidan extinguir su contrato y recolocaciones en la planta de Sevilla u otros centros con ayudas sociales para el traslado.
Esta decisión deberá tomarse en un plazo de siete días tras la firma definitiva del acuerdo, y se cuenta con un periodo de aplicación máximo hasta el 15 de enero de 2021, fecha en la que la planta malagueña cerrará definitivamente sus puertas.
En concreto, podrán acogerse al plan de prejubilaciones aquellos que a la citada fecha tengan 55 años o más, recibiendo una indemnización bruta por despido y pudiendo acogerse, al cumplir 63 años, a la jubilación anticipada. Además, Coca-Cola garantizará a través del Convenio Especial las cotizaciones necesarias para quienes entonces no tuvieran suficientes años cotizados por causas no imputables a la persona trabajadora.
Por otro lado, se da la opción de la recolocación en la planta de Sevilla de Rendelsur u otros centros, con medidas sociales por el traslado. A ello podrán acogerse los trabajadores menores de 55 años y quienes pudiendo acceder al plan de prejubilaciones optarán por no hacerlo.
En este caso tendrán derecho a una indemnización bruta por traslado de 18.000 euros, un permiso retribuido de cinco días consecutivos para la mudanza, y una ayuda a la vivienda de 700 euros brutos mensuales durante dos años. Del mismo modo, se reconocerá la antigüedad al personal trasladado al que se le reconoció la condición de fijo discontinuo.
Quienes se decidan por el traslado dispondrán de un periodo máximo de 12 meses en el que podría extinguirse el contrato de trabajo acogiéndose a las condiciones del plan de prejubilación o las extinciones indemnizadas, de conformidad al salario y años de servicio, y descontándose el importe de la indemnización por traslado.
Por último, la tercera opción es para los trabajadores que no cuenten con la edad mínima para el plan de prejubilación y tampoco se decanten por la recolocación en otros centros de trabajo. Estas personas tendrán derecho a una indemnización bruta por despido de 45 días por año de servicio, con un límite de 42 mensualidades, una indemnización líquida adicional y una prima de cierre del centro de trabajo.
Este preacuerdo cuenta con la conformidad del Comité de Empresa, formado íntegramente por CCOO, y de la representación empresarial. Las personas trabajadoras contarán con siete días desde la firma definitiva del acuerdo para decantarse por una alternativa.
Naturgy ha lanzado una nueva oferta con la que ofrece, a los nuevos clientes residenciales que contraten una Tarifa Eco de luz y gas, un descuento durante el primer año del 25% en el término de potencia de luz, en el término fijo de gas y en los servicios de mantenimiento con compromiso de asistencia de reparación en menos de tres horas, informó la compañía.
El director general de Comercialización de Naturgy, Carlos Vecino, indicó que con esta oferta la energética quiere «combinar las ventajas económicas al contratar un producto básico como es la energía, con el respeto al medioambiente, con el que la compañía se encuentra fuertemente comprometida».
La energética indicó que esta nueva campaña, denominada ‘Lo tienes todo’, es «una de las pocas ofertas del mercado que ofrece energía con compromiso medioambiental», ya que la electricidad es de generación renovable y el gas garantiza la compra de emisiones para que el cliente consuma una energía neutra con el planeta.
La compañía hará un despliegue en diferentes medios y canales para dar visibilidad a esta nueva propuesta comercial que estará vigente durante los dos próximos meses.
Naturgy señaló que esta oferta refuerza su compromiso con la sostenibilidad, «evidenciando su rol activo en el respeto del medio ambiente».
La compañía ha instalado 1.000 megavatios (MW) de renovables durante el pasado ejercicio. Además, continúa con su objetivo de balancear su ‘mix’ energético hacia una mayor electrificación basada en las energías renovables y para ello apuesta por crecer en este campo internacionalmente, como ha hecho recientemente en Australia con la puesta en marcha de diferentes proyectos de energía eólica y un innovador sistema de almacenamiento de energía.
El precio de las primas de seguros experimentó un incremento del 20% a nivel mundial en el tercer trimestre de 2020, según el Informe del Mercado Global de Seguros elaborado por Marsh.
El incremento, el mayor desde que se lanzó el índice en 2012, confirma una tendencia alcista que ha sido continuada, trimestre tras trimestre, desde el inicio de 2017, y que se ha producido sobre todo por las subidas en los seguros de daños materiales y en las líneas de seguros financieros y profesionales.
La presidenta de Marsh JLT Specialty & Marsh Global Placement, Lucy Clarke, ha explicado que una gran parte del mercado asegurador sigue presentando una situación complicada, debido a la incertidumbre relacionada directamente con el Covid-19 y, en los tres últimos años, a la siniestralidad experimentada en muchas líneas de seguros.
«Estos elementos han contribuido a mantener la tendencia alcista de los precios de las primas», ha añadido Clarke, quien ha señalado que la doble coyuntura ha provocado un momento difícil para los clientes y les ha incitado a replantearse sus patrones de contratación de seguros.
Por áreas geográficas, a excepción de América Latina (9%), todos registraron aumentos de precios de dos dígitos: Reino Unido (34%), Pacífico (33%) y EE.UU. (18%).
Del informe también se desprende que las pólizas de seguros de responsabilidad de administradores y directivos (D&O) sufrieron grandes aumentos.
En el caso de Reino Unido y Australia, los precios de las primas de seguros de D&O se incrementaron más del 100%, mientras que en EE.UU. lo hicieron un 60%. En consecuencia, más del 90% de los clientes experimentaron subidas.
Bankinter ha alcanzado los 103.000 clientes en el primer año de vida de ‘bk’, la línea comercial para jóvenes puesta en marcha por el banco a finales del año pasado para ofrecer productos y servicios financieros específicos para clientes con una edad hasta 35 años.
«Estas cifras confirman la buena evolución de un proyecto mediante el cual Bankinter busca ampliar su base de clientes de menor edad, apostando por la digitalización, la formación financiera y productos de valor», ha indicado la entidad.
Esta línea de negocio, que cuenta con un espacio propio en la web y en la aplicación de Bankinter, está dirigida a tres colectivos distintos: hijos de clientes del banco menores de edad, universitarios con edades entre los 18 y 24 años, y jóvenes profesionales de hasta 35 años.
Para cada tramo, la entidad ha diseñado un portfolio adaptado de productos de ahorro e inversión, financiación, medios de pago, así como programas de descuento y actividades formativas de iniciación en el conocimiento bancario y de los mercados financieros.
El proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2021, el primero diseñado por el Gobierno de PSOE y Unidas Podemos, ha superado este jueves con holgura su primera votación en el Pleno del Congreso derrotando las enmiendas de totalidad que pedían su retirada.
En concreto, 198 diputados de PSOE, Unidas Podemos, ERC, Ciudadanos, el PNV, Bildu, PDeCAT, Más País-Equo, Compromís, el PRC, Nueva Canarias y Teruel Existe han tumbado las enmiendas apoyadas por 150 votos del PP, Vox, Junts, la CUP, el BNG, Coalición Canaria, UPN y Foro Asturias.
Las siete enmiendas a la totalidad, aunque basadas en motivos dispares, se han votado de una tacada, ya que todas reclamaban lo mismo: la devolución del proyecto de Presupuestos al Gobierno.
La votación ha puesto fin a dos días de debates parlamentario que arrancaron este miércoles al mediodía con la presentación del proyecto por arte de la ministra de Hacienda, Maria Jesús Montero.
A diferencia de lo ocurrido en enero de 2019, cuando los Presupuestos que el Gobierno del PSOE había pactado con Podemos fueron tumbados por la oposición en la primera votación, provocando la convocatoria de las elecciones del 28 de abril de ese año, ahora los dos socios se han asegurado superar esta votación con una holgada mayoría, superior incluso a la de la investidura de Pedro Sánchez.
Eso sí, esta votación sólo garantiza la tramitación de los Presupuestos y ahora el PSOE y Unidas Podemos deberán sellar acuerdos para asegurarse que el proyecto acaba aprobado por las Cortes Generales.
De hecho, tras superar este debate de totalidad el proyecto de Presupuestos pasará a analizarse en ponencia (a puerta cerrada) y en la comisión correspondiente para debatir las enmiendas parciales presentadas por los grupos.
La fase definitiva tendrá lugar en el Pleno del Congreso de la semana del 30 de noviembre, donde se irán debatiendo y votando cada una de las secciones de los Presupuestos. Ahí el Gobierno necesita una mayoría estable para superar todas las votaciones ya que no hay una votación de conjunto, sino que el rechazo de las cuentas de un ministerio provoca el derribo de todo el proyecto.
La rentabilidad bruta media anual del alquiler residencial ha aumentado hasta situarse en el 6,8%, según el último análisis realizado por Servihabitat Trends.
En concreto, el crecimiento de la ratio se ha producido a partir del segundo y tercer trimestre del año, «lo que ha situado el mercado del alquiler como uno de los valores refugio en el contexto actual».
La plataforma de investigación y análisis del sector de Servihabitat ha puesto de relieve que el mercado residencial en el España se presenta como uno de los menos impactados dentro del inmobiliario por la crisis provocada por la pandemia.
Por provincias, las que han registrado una rentabilidad más alta han sido Toledo y Valencia (7,2% en ambas), Sevilla (7%), Murcia y Lérida (6,7% en ambas) y Huelva (6,6%), mientras que las rentabilidades más bajas se han dado en Orense (4,6%), Baleares, Palencia y Gerona (4,9% en las tres).
El estudio también ha puesto de relieve que ha habido un aumento de la oferta de vivienda en alquiler influenciado por la pandemia, que ha crecido un 50% respecto a septiembre de 2019, hasta el total de 134.000 viviendas disponibles.
Así, el volumen de vivienda en alquiler ha pasado de representar algo más del 10% de las que se encontraban en venta al 16,4%. Servihabitat ha explicado que el motivo de este incremento se explica por el trasvase de propiedades turísticas y de alquiler a corto plazo al mercado residencial, o por el cambio de venta a alquiler de propietarios que no consiguen alcanzar sus expectativas de precio.
El tiempo que se tarda en alquilar una vivienda en España ha subido hasta los 58 días en septiembre de 2020, casi diez días más que hace un año. Este aumento, según Servihabitat, no se debe tanto a que existan dudas en la intención de alquilar, sino a la búsqueda de mejores condiciones por parte de la demanda y a la mayor cautela de los propietarios a la hora de seleccionar a sus inquilinos por la incertidumbre económica.
INCREMENTO DE LOS PRECIOS DEL 14,7%
Por otro lado, el estudio resalta que se ha registrado un incremento interanual de los precios del 14,7%. Así, el precio medio por metro cuadrado se ha situado en los 10,8 euros de media y la renta mensual del alquiler para una vivienda de unos 80 o 90 metros cuadrados ha sido de 918 euros al mes.
El precio mínimo de viviendas de alquiler se ha registrado en Cáceres (391 euros), Cuenca, Ciudad Real y Jaén (408 euros en las tres) y Zamora (434 euros).
Por el contrario, los mayores precios se han dado en Baleares (1.037 euros), Barcelona (1.054 euros), Madrid (1.046 euros) y Guipúzcoa (1.190 euros).
Los agentes colaboradores de Servihabitat prevén que el mayor volumen de oferta provocará que los precios tiendan a cierta estabilización y no esperan variaciones elevadas en 2021.
El director de negocio de gestión patrimonial de Servihabitat, Juan Carlos Álvarez, ha afirmado que el alquiler ha soportado mejor el impacto de la crisis dentro de un mercado inmobiliario «sólido y saneado», pero considera que su estabilidad está condicionada por varios factores «que actualmente presentan retos dentro del sector».
Para Álvarez, es necesario que haya una mayor colaboración público-privada y un marco jurídico estable y equilibrado, porque «son dos aspectos fundamentales para mantener un alquiler residencial que pueda satisfacer su creciente demanda».
La firma automovilística Renault actualizará sus furgonetas Kangoo y Express, que comenzarán su comercialización en Europa y en España a partir de mayo de 2021 y llegarán con más equipamientos para cubrir las necesidades de los clientes de la marca.
«Renault revoluciona una vez más el segmento de las furgonetas y de los vehículos comerciales espaciosos y polivalentes con el nuevo Kangoo y el Express. Estos nuevos modelos complementarios van a permitir satisfacer las diversas necesidades de los profesionales y de los particulares», ha indicado el director de la división de Vehículos Comerciales, Mark Sutcliffe.
Tal como ha indicado la compañía francesa, el nuevo Kangoo está disponible en dos tipos de carrocerías, Furgón y Combi. La primera está dirigida principalmente a flotas, a los autónomos y a los comerciales, mientras que la segunda cuenta con cinco plazas y se centra en las necesidades de las familias.
Con un diseño exterior más atlético, Renault ha destacado que la parte delantera del Kangoo Furgón ha sido rediseñada por completo y ahora el interior cuenta con un salpicadero con múltiples espacios de almacenamiento. El modelo dispone del sistema Easy Side Access del Renault Kangoo, que permite un acceso lateral a la furgoneta con más de 1,4 metros de ancho.
Por su parte, el Kangoo Combi dispone de un diseño renovado, más confort y equipamiento para responder a las necesidades de las familias, pero mantiene sus funcionalidades de modularidad que aprecian sus clientes, también los profesionales.
Además, el nuevo Express Furgon se dirige especialmente a los jóvenes empresarios y a las pequeñas flotas que buscan mejorar su relación de precio/prestaciones y responde a las necesidades esenciales. Renault lanzará una versión Combi de este vehículo, pero no se comercializará en Europa.
Movistar ha desarrollado nuevas formas para relacionarse con sus clientes en sus tiendas en España, al mismo tiempo que ha duplicado la formación de los empleados de sus establecimientos, según recoge las conclusiones del primer encuentro virtual de Telyco, la división de tiendas de Movistar en España.
En un comunicado, Telefónica remarca que ha apostado por nuevos procesos de atención para evitar esperas, como el servicio de Whatsapp, disponible en prácticamente todas las tiendas Movistar, o la posibilidad de concertar una cita previa, servicio habilitado para unas 300, ya que los establecimientos deben cumplir con unas determinadas características en cuanto a espacio y personal para poder dar este servicio.
En este sentido, detalla que el servicio de Whatsapp está disponible en la propia tienda con el objetivo de dar «una alternativa» a los clientes que están en la cola y no quieren esperar. Así, apunta que las medidas de seguridad establecidas para evitar contagios por el Covid-19, ha reducido el aforo de las tiendas previo al confinamiento, pero no el flujo habitual de clientes de cada establecimiento.
«Para nosotros el cliente sigue siendo el centro de nuestra actividad y la calidad, el servicio y el contenido siguen jugando un papel predominante para nosotros. Por eso, debemos adaptar nuestros recursos y formas de trabajar a sus necesidades», ha remarcado el consejero delegado de Telyco, Fernando Saldaña.
Por otro lado, Telefónica también informa de que en el encuentro también se ha destacado que los más de 2.000 empleados de Telyco han superado las 165.000 horas de formación, el doble que las que se realizaron el año anterior. Por primera vez, muchas de las sesiones formativas han sido a través de Office 365.
Las materias sobre las que ha se ha formado la plantilla, de los que el 73% trabaja en el punto de venta, van desde la enseñanza de nuevas capacidades relacionadas con la transformación digital y técnicas de venta, hasta un conocimiento más profundo en los nuevos mercados en los que Movistar ha comenzado a estar presente con nuevos productos y servicios, como el de las alarmas, las energías renovables o la telemedicina. También se ha innovado en la metodología de trabajo.
Estas son algunas de las novedades que se destacaron en el evento anual de las Tiendas de Movistar, que por primera vez en su historia no se hizo presencial y se retransmitió desde el plató Robinson de Movistar + en Tres Cantos, contando con más de 1.000 conexiones en streaming vía móvil o por ordenador.
En él se puso de manifiesto el reto que supusieron los tres meses de confinamiento y las soluciones que se ejecutaron en tiempo récord para no dejar de atender a los clientes en las tiendas. Durante ese periodo, los empleados atendieron en remoto a más de medio millón de personas, utilizando para ello, las llamadas telefónicas, el canal online o las redes sociales.
Banco Santander ha creado un sello para calificar la sostenibilidad de las empresas de hasta 50 millones de euros de facturación, con el objetivo de obtener un rating que les permita diferenciarse con sus clientes o proveedores, así como para conocer y mejorar la información que puedan necesitar en determinados concursos públicos.
Según la entidad, se trata del primer sello de sostenibilidad concebido para este segmento que existe en el mercado, el cual cuenta con el aval independiente de Aenor.
El modelo diseñado permite calificar a las empresas según criterios ASG (ESG, por sus siglas en inglés) y valora aspectos como el consumo de recursos, la gestión de los residuos en la dimensión medioambiental, la igualdad de oportunidades, el desarrollo profesional o la ética en materia de gobierno corporativo.
El proceso es 100% digital y permitirá a las pequeñas y medianas empresas conocer su grado de sostenibilidad mediante un cuestionario, que una vez cumplimentado proporciona una calificación preliminar con varios niveles: iniciado, básico, avanzado y experto.
Para la concesión del índice de sostenibilidad definitivo, los clientes pueden acceder a la auditoría telemática de Aenor. Posteriormente, se calibran las evidencias y se verifica el nivel final, con la posibilidad de obtener una distinción pública del certificado.
La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha autorizado a la entidad BBVA Seguros Generales para ejercer la actividad aseguradora y operar en ocho ramos diferentes, según consta en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
En concreto, BBVA Seguros tendrá acceso a los negocios de accidentes, incendios y elementos naturales, otros daños a los bienes, responsabilidad civil en general, pérdidas pecuniarias diversas, defensa jurídica, asistencia y decesos.
La autorización llega después de que la entidad lo solicitara y se haya constatado que cumple con los requisitos de ordenación, supervisión y solvencia.
La orden está firmada por la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, así como por la secretaría de Estado de Economía y Apoyo de la Empresa, Ana de la Cueva.
La compañía de envíos Glovo invertirá 20 millones de euros en España en 2021 para desarrollar entregas «ultrarrápidas» de todo tipo de productos dentro de una ciudad.
En una rueda de prensa este jueves para explicar la estrategia de crecimiento, el director general de Q-commerce de Glovo, Daniel Alonso, ha explicado que la empresa quiere liderar la denominada «tercera generación del comercio», o Quick Commerce, basada en entregas por debajo de 40 minutos de productos más allá de la comida a domicilio.
Alonso ha comparado esta tipología de comercio para el usuario con «el grifo de una casa» que se usa cuando se necesita, sin planificarlo y tanto para grandes como pequeñas cantidades.
La mayor parte de los 20 millones se usarán en comunicación para dar a conocer el servicio y también en la ampliación y adecuación de los equipos.
Se trata de una unidad de negocio que Glovo ya tiene en funcionamiento en algunos países, pero que se quiere intentar extender posteriormente a nivel global, principalmente en Europa y África.
La extensión de la unidad de Q-Commerce se hará a partir de tres patas: las darkstores, almacenes propios de la empresa en las ciudades que funcionan como supermercado a domicilio; la alimentación, con la colaboración de grandes supermercados y tiendas más pequeñas, y la línea de retail, con alianzas con firmas como Douglas, Clarel y El Corte Inglés para la compra de productos como juguetes, electrónica y papelería.
DARKSTORES, ALIMENTACIÓN Y RETAIL
Alonso ha señalado que actualmente la distribución de facturación en la unidad de Q-Commerce es 60% darkstores, 30% alimentación y 10% retail, y ha destacado que es difícil aventurar cómo evolucionarán los porcentajes con la inversión de 20 millones.
Actualmente cuenta con 22 darkstores y confía en llegar a 100 el año que viene incluyendo ciudades como Sevilla, Valencia, Zaragoza y Oporto (Portugal).
Alonso ha señalado que aunque algunos comercios ya dispongan de herramientas propias para desarrollar el eCommerce, se pueden beneficiar de asociarse a Glovo gracias «a la asociación de la marca con la inmediatez».
Preguntado por si Glovo prevé competir con Amazon en el sector de las entregas «ultrarrápidas» con el desarrollo de negocio, Alonso ha afirmado que se trata de una tendencia normal del comercio electrónico basado en reducir los tiempos de espera.
Bankia ha apoyado con un total de 180.000 euros 17 proyectos medioambientales junto a nueve de sus fundaciones de origen (Fundación Ávila, Fundación Caja Segovia, Fundación Caja Rioja, Fundación La Caja de Canarias, Fundació Iluro en Cataluña, CajaGranada Fundación, Fundación Cajamurcia, Fundació Sa Nostra en Baleares y Fundació Caixa Castelló), en el marco de la ‘I Convocatoria de Medioambiente y Desarrollo Sostenible’.
El banco ha destinado 20.000 euros a los dos proyectos medioambientales comprometidos con el desarrollo sostenible y la conservación de la naturaleza en las principales regiones o provincias en las que tiene presencia, a excepción de Castellón, donde un solo proyecto se beneficiará de los 20.000 euros de la convocatoria.
El director de Gestión Responsable de Bankia, David Menéndez, ha destacado el «fuerte compromiso» de Bankia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la promoción de una economía baja en carbono y el desarrollo de una banca responsable y sostenible.
COMPROMISO
«Nuestro compromiso con el medioambiente es claro y por eso estamos especialmente orgullosos de esta ‘I Convocatoria de Medioambiente y Desarrollo Sostenible’ puesta en marcha con las fundaciones ya que nos permite apoyar a las entidades que trabajan en todo el territorio con el objetivo de construir una sociedad más justa y sostenible», ha señalado.
La ‘I Convocatoria de Medioambiente y Desarrollo Sostenible’ tiene por objetivo respaldar proyectos que fomenten la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, marinos y de agua dulce, que ayuden a reducir y reciclar residuos y que fomenten la innovación tecnológica encaminada a reducir o evitar el daño ambiental. Entre otros aspectos, se ha valorado positivamente el impacto en la reducción de huella de carbono.
Las ayudas son destinadas a entidades privadas no lucrativas que trabajan por proteger la naturaleza y el medioambiente en las provincias en las que las fundaciones de origen de Bankia tienen su ámbito geográfico de actuación y los proyectos han sido valorados por un jurado compuesto por representantes de las fundaciones, de Bankia y de una asesoría técnica especializada.
BBVA se ha convertido en el primer banco español en incorporarse a la red de bonos sostenibles del Nasdaq (NSBN, Nasdaq Sustainable Bond Network), una plataforma que reúne a los distintos emisores de deuda sostenible del mundo, según ha informado este jueves la entidad.
El responsable de la Oficina Global de Sostenibilidad de BBVA, Ricardo Laiseca, ha apuntado que el cambio climático «requiere una respuesta decidida de toda la sociedad, incluidos los mercados», mientras que el responsable de Financiación Mayorista y Operaciones de Capital de BBVA, Ignacio Echevarría, ha destacado que estar presentes en esta plataforma es «un reconocimiento externo de la actividad de BBVA referente a los bonos sostenibles, alineada a su vez, con la incorporación de la sostenibilidad como una de las seis prioridades estratégicas del grupo».
Por su parte, la directora de Bonos Sostenibles del Nasdaq, Ann-Charlotte Eliasson, ha manifestado que la incorporación de BBVA como el primer banco español en el mercado de deuda sostenible del Nasdaq «es fundamental para construir una exhaustiva base de datos de bonos sostenibles alrededor del mundo y aumentar la transparencia y la comparabilidad en este mercado en expansión».
Las pantallas gigantes de la Torre Nasdaq en Times Square (Nueva York) han lucido el logo de BBVA para dar la bienvenida a la entidad financiera a este mercado.
La rentabilidad de los bancos de la eurozona no recuperará los niveles previos a la pandemia de Covid-19 antes de 2022, según ha apuntado el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, quien ha reiterado la oportunidad de acometer movimientos de consolidación en e sector para reducir costes y exceso de capacidad.
En este sentido, Guindos ha recordado que los bancos de la zona euro registraron una disminución de su rentabilidad sobre el capital (RoE) desde por encima del 5% en el cuarto trimestre de 2019 a apenas un poco más del 2% en el segundo trimestre de 2020 en gran parte por las mayores provisiones para insolvencias y la menor capacidad para generar ingresos.
«Se espera que la rentabilidad bancaria se mantenga débil y no se recupere a los niveles anteriores a la Covid-19 antes de 2022», ha indicado el economista español en una conferencia sobre regulación financiera en Fráncfort, donde ha destacado la mayor intensidad de los esfuerzos de la banca para reducir costes, aunque ha advertido de que es posible que sea necesaria mayor consolidación en respuesta al impacto de la crisis.
Por otro lado, el banquero central ha expresado la necesidad de completar la unión bancaria, así como la unión del mercado de capitales, para lo que se requerirá un mayor nivel de voluntad política y ambición por parte de todas las partes de la UE. «Debemos estar a la altura del desafío. El precio de la inacción es demasiado alto», ha subrayado.
AMPLIAR LAS MEDIDAS DE APOYO
Asimismo, el vicepresidente del BCE ha reiterado el llamamiento a los gobiernos y autoridades para que mantengan durante los próximos meses e incluso amplíen las medidas de apoyo a la economía, algo en lo que insistió también este miércoles la presidenta de la institución, Christine Lagarde, para quien en estos momentos están fuera de lugar otra clase de preocupaciones sobre potenciales efectos adversos de las ayudas.
«Dado que la nueva ola de la pandemia está pesando sobre la recuperación, es importante que este apoyo se mantenga y, en algunas áreas, incluso se amplíe en los próximos meses», ha recomendado Guindos.
En este sentido, el español ha apuntado que si las medidas de apoyo terminan demasiado pronto o de manera demasiado abrupta, el impacto para las empresas sería grave, aunque, con vistas al medio plazo, ha pedido a los responsables de tomar las decisiones una cuidadosa gestión de la retirada de las medidas de apoyo fiscal.
Lufthansa y el sindicato alemán ver.di han acordado un paquete de crisis, que estará vigente hasta finales de 2021, con medidas que supondrán un ahorro de unos 200 millones de euros a través de reducción de gastos de personal, aunque la compañía se compromete a proteger el empleo durante el próximo año.
Las medidas acordadas se aplicarán principalmente al personal de tierra de Deutsche Lufthansa, Lufthansa Technik y Lufthansa Cargo. La reducción de los costes tendrá efecto inmediato, ya que se ha cancelado la paga extra de Navidad de 2020. También han acordado la renuncia a las pagas extras de verano y Navidad del próximo año.
Asimismo, se reducen las compensaciones por contratos de corta duración del 90% al 87%. Todo ello permitirá a la compañía reducir los gastos por personal hasta en un 50% durante el próximo año, dependiendo de las horas trabajadas.
A cambio, Lufthansa se ha comprometido a proteger el empleo durante 2021, así como a aplicar programas de jubilación anticipada y salidas voluntarias. No obstante, estas medidas aún tienen que ser ratificadas por los trabajadores afiliados a ver.di.
Para muchos, un arroz sin socarrat no es arroz. Si ya de por si hay que tener maña para conseguir la paella perfecta, queda el reto del famoso socarrat para ya dejar locos a tus invitados. Pues te mostraremos el truco para conseguirlo y que ya la pella quede de diez. Toma nota porque merece la pena.
Además en estos tiempos de restricciones y con la llegada del mal tiempo y del frío, es una buena época para preparar en casa una buena paella y compartirla con quien las normas te lo permita, en familia principalmente. Este plato tan clásico, conocido mundialmente, merece el mejor de los cocinados y si le añades ese igualmente clásico efecto con el socarrat, conseguirás la esencia y al excelencia de la paella.
Qué es el socarrat de la paella
El socarrat es el arroz quemado que se queda en el fondo de la paella cuando el fuego está excesivamente alto al final de la cocción. Aunque parezca que esto ha podido arruinar el plato, el socarrat es muy apreciado por los valencianos y los amantes de la paella en general. Ocurre en las paellas con mucho arroz, cuando los granos superiores tardan más en cocinarse mientras la parte inferior se tuesta de más. Algunos cocineros suben el fuego a propósito para conseguir esto y conseguir una buena cantidad de socarras.
Desde luego, si quieres el auténtico y el delicioso, no vale con dejarlo quemar en parte sino que requiere de unos trucos y pasos para que ese socarrat sea perfecto y el adecuado en la paella digamos con todos los elementos equilibrados. Recuerda que el socarrat es la parte caramelizada que queda en el fondo y que se crea gracias a las grasas y azúcares del caldo y sofrito. Es, en dos palabras, una delicia.
Qué lleva la paella auténtica
Bueno, antes de contarte cómo conseguir el socarrat perfecto, de nada serviría si la paella no es la verdadera y no es perfecta. Como dicen los valencianos, paella sólo hay una en los ingredientes y elaboración; el resto es «arroz con algo». A pesar de ser una receta presente en importantes manuscritos antiguos, se trata de un plato que comenzó a prepararse en las zonas más humildes de la Albufera Valenciana y su receta iba pasando de una generación a otra.
Hoy día existen multitud de variantes de la receta original adaptado los ingredientes a la gastronomía de cada región del país. Sin embargo la verdadera y auténtica paella digna de llamarse así, lleva unos ingredientes básicos: arroz, pollo, conejo, ferraura (judía verde), garrofón, tomate, aceite de oliva, agua, azafrán y sal. En algunas regiones, se añaden ingredientes como ajo, alcachofa, caracoles, pato, pimentón o romero.
Cómo conseguir el socarrat perfecto
Para conseguir ese socarrat perfecto hay dos trucos fundamentales:
La proporción de caldo-arroz
Para conseguir un arroz seco es imprescindible que la proporción entre el líquido (caso en el mejor de los casos y agua si no hay otra cosa) y el arroz sea la justa. Una medida de arroz por tres de caldo es normalmente la proporción recomendada.
Chorro de aceite y fuego al máximo
Si se ha medido bien la proporción del arroz y el líquido, pasado algo menos del tiempo de cocción recomendado, unos 20 minutos, ya no quedará apenas caldo, es entonces el momento del gran truco. Poner un chorro de aceite por encima y subir el fuego al máximo. Se escuchará entonces como un crepitar. Estamos por el buen camino. Sigue leyendo y vemos el toque final.
El toque final para el socarrat perfecto
Después de un minuto o minuto y medio se apaga el fuego del todo. Cuidado con pasarse de este tiempo porque el socarrat se puede convertir en quemado y destrozar así todo el arroz. El equilibro es muy fino. Se deja reposar un rato, como mínimo cinco minutos, y ya al servirlo verás esa costra de socarrat que tanto gusta.
Dos últimos detalles finales para bordar el proceso. Lo primero es que el arroz esté bien repartido por la paella y la altura así sea igual por todos los lados y lo segundo que el arroz no se mueva durante la cocción. Mucho menos en el último paso de ponerle el aceite.
Historia de la paella
Obviamente un plato tan internacional como la paella tenía que tener una larga historia. Efectivamente está vinculado con el uso del arroz en toda la zona del Mediterráneao desde que llegó procedente de Asia en el año 330 a.C.La primera referencia al arroz guisado data del año 1324 en una receta de arroz con leche. En s. XVI comenzó a cultivarse en Valencia y ya comenzaba a cocinarse con todo tipo de alimentos.
Sin embargo el primer manuscrito de recetas de paella se remonta al siglo XVIII donde se recogen datos muy específicos sobre su preparación, distinguiendo preparaciones como el arroz ‘a la valenciana’ o ‘a la catalana’. A finales de ese mismo siglo ya tenía fama internacional y la receta llegaba a Bélgica con el nombre Riz a la Valenciennes. El resto ya lo conocemos. Te contamos todo sobre la paella y los trucos para calcar el resultado de la mejor del mundo.
HSBC y Ferrovial han alcanzado un acuerdo por el que la compañía de infraestructuras abrirá una cuenta de depósito en la entidad británica, con el fin de que los fondos se destinen a financiar proyectos sostenibles que promuevan la transición a una economía baja en carbono y a mitigar el cambio climático.
El objetivo de este acuerdo es colaborar de forma conjunta a la hora de fomentar la sostenibilidad medioambiental y social, en línea con los objetivos y valores de ambas compañías, según señalan en un comunicado.
HSBC defiende que este producto ofrece un alto rendimiento vinculado a una tasa de referencia y opciones tanto de capitalizar como de retirar parcial o totalmente los fondos, además de permitir la integración con otros productos de inversión del banco.
REFUERZO A CRITERIOR ESG
La entidad destaca que esta iniciativa refuerza su apuesta por la sostenibilidad y criterios ESG. En 2017, comprometió 100.000 millones de dólares (85.000 millones de euros) en financiación sostenible para 2025.
«La sostenibilidad es un aspecto clave para HSBC desde hace años. El futuro pasa por, entre todos, frenar el cambio climático y conseguir una economía sin emisiones de carbono, los fondos de este depósito se destinarán a financiar proyectos que mitiguen dicho cambio climático. Desde HSBC seguiremos apoyando a todos nuestros clientes para que sigan avanzando en esa línea cosechando éxitos y ayudándoles a prosperar», asegura el consejero delegado de HSBC España, Marl Hall.
Los aeropuertos de la red de Aena cerraron el mes de octubre con un total de 4.458.349 pasajeros, un 81,9% menos que en el mismo mes del año pasado, registrando 93.859 movimientos de aeronaves, un 55,4% menos; y 83.427 toneladas de mercancías, un 21,2% menos, según informó este jueves el gestor aeroportuario.
El descenso del tráfico de pasajeros ha continuado este mes debido a las nuevas restricciones a la movilidad tanto en España como en el resto del mundo provocadas por la nueva propagación de la Covid-19.
Según las cifras de Aena, en lo que va de año se han movido por los aeropuertos españoles un total de 69,3 millones de pasajeros, lo que supone un 70,9% menos que hasta octubre de un año antes. Los descensos ha sido generalizados en todos los aeropuertos.
El de Madrid-Barajas ha recibido en los diez primeros meses un total de 15,4 millones de pasajeros, un 70,4% menos, el de Barcelona-El Prat 11,8 millones de pasajeros, un 73,9% menos y el de Palma de Mallorca, 5,6 millones de pasajeros, un 79,6% menos que en el mismo periodo del año anterior.
De la cifra total de pasajeros registrada en octubre, 4,4 millones correspondieron a pasajeros comerciales, de los que 2,7 millones viajaron en vuelos nacionales, un 63,1% menos que en octubre de 2019, y 1,7 millones lo hicieron en rutas internacionales, un 90% menos.
BARAJAS SUPERA LOS 700.000 PASAJEROS
El aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas registró en octubre el mayor número de pasajeros de la red con 736.113, lo que representa un descenso del 86,6% con respecto al mismo mes de 2019.
Le siguieron el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 712.283 (-84,7%); Palma de Mallorca, con 395.906 (-86,5%); Málaga-Costa del Sol, con 329.337 (-82,4%); Gran Canaria, con 303.575 (-72,1%); Tenerife Norte-Ciudad de La Laguna, con 249.498 (-50,7%); y Alicante-Elche, con 241.178 (-83,1%).
CAEN LAS OPERACIONES
En cuanto al número de operaciones, el aeropuerto que registró un mayor número de movimientos en octubre fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con un total de 11.386 (-69,5%); seguido de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 8.939 (-71%).
Le siguen Palma de Mallorca, con 6.584 (-69,5%); Gran Canaria, con 5.276 (-49,8%); Málaga-Costa del Sol, con 5.044 (-61,6%); Tenerife Norte- Ciudad de La Laguna, con 4.178 (-33,9%); Sevilla, con 3111 (-45,2%); y Alicante-Elche con 3.025 (-67,9%).
En el acumulado del año se han registrado en los aeropuertos de la red de Aena un total de 953.165 operaciones, lo que supone un 53,1% menos que en el mismo periodo del año anterior. La caída de operaciones fue de -59,9% en Madrid-Barajas, del -62,6% en Barcelona El Prat y del -65,4% en Palma de Mallorca.
Además, los aeropuertos que tuvieron principalmente actividad no comercial y que contabilizaron un mayor número de movimientos en octubre fueron Madrid-Cuatro Vientos, con 5.190 operaciones (+7,8%); Sabadell, con 4.437 (-1,8%); y Jerez, con 4.298 (-16,9%).
EL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS DESCIENDE
En lo que a mercancías se refiere, en el mes de octubre se transportaron 83.427 toneladas de carga en toda la red, un 21,2% menos respecto al mismo mes de 2019, debido a que una parte muy importante de la carga habitual se traslada en aviones comerciales de pasajeros.
Los cuatro aeropuertos que registraron mayor tráfico de mercancías fueron Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 40.452 toneladas (-24,9%); Zaragoza, 19.940 toneladas (-4,4%); Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 11.143 (-35,6%), y Vitoria, con 6.381 toneladas (+2,7%).
Hasta el mes de octubre se han transportado un total de 636.133 toneladas de carga, lo que supone un descenso del -26,9% respecto al mismo periodo del año anterior. El aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas descendió su transporte de carga en un -29,3%, el de Zaragoza en un -20,2%, y el de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat un -35,4%.
El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, ha manifestado el compromiso del organismo de favorecer los procesos de salida a Bolsa en sus distintas modalidades, entre los que ha citado nuevas fórmulas como las SPAC (special purpose acquisition companies), en línea con la conveniencia de hacer la economía española «más bursátil» para que haya más empresas cotizadas y sea, por tanto, más atractiva para los flujos de inversión internacionales.
Durante la presentación de la guía sobre mercados cotizados para pymes editada por el Consejo General de Economistas y Cepyme, Albella ha asegurado que en la CNMV están «abiertos y dispuestos a valorar con atención interés» distintas fórmulas de salida a Bolsa que puedan plantearse y que ayuden a identificar oportunidades interesantes en el mundo de las pymes.
En concreto, ha aprovechado para citar algunas fórmulas de salida a Bolsa que últimamente han prosperado en los mercados internacionales, como los listing directos, sin difusión previa, o las SPAC (Special Purpose Acquisition Company), en las que una compañía que dispone de fondos hace público el compromiso de buscar una inversión adecuada a la que destinarlos a través de un mecanismo de fusión.
ABIERTOS
«En la CNMV estamos abiertos y dispuestos a valorar con atención e interés iniciativas de este tipo que puedan plantearse. Estos pensando especialmente en las grandes gestoras de capital riesgo, porque esta puede ser una fórmula para que hagan uso de esas capacidades e identificar oportunidades interesantes en el mundo de las pequeñas y medianas empresas», ha señalado el presidente de la CNMV.
Albella ha reconocido que los esfuerzos de promoción de los mercados financieros españoles no han tenido un resultado excesivamente positivo en los últimos años, pues han tenido lugar menos salidas a Bolsa por los bajos tipos de interés, que han hecho «mucho más fácil de lo normal» la financiación y «han retraído al búsqueda de alternativas», así como la «gran fortaleza» del capital riesgo y el capital privado, que retrasa los proyectos de salida al mercado.
Aunque ha valorado que el mundo del capital riesgo y el capital privado es «extraordinariamente interesante» desde el punto de vista de la modernización del sistema financiero y dinamización de la economía, cree que la alternativa de los mercados públicos de acciones es «la más natural. «Tengo plena fe en que va a seguir presente en nuestra vida económica. Creo que continuará siendo la opción de referencia a largo plazo para las empresas más ambiciosas», ha reflexionado.
LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES
El presidente del organismo supervisor ha explicado que los países que cuentan con un mayor número de empresas cotizadas respecto al PIB atraen en mayor medida los flujos de inversión. «Esto tiene que ver con las pymes, porque mayor presencia de pymes en los mercados alternativos acaba redundando en más empresas en los mercados públicos en general», ha afirmado.
En la misma línea, Albella ha señalado que más empresas cotizadas implican más transparencia en el sistema económico en general, más compañías al alcance de los inversores y más empresas en un entorno que «invita a la ambición y al crecimiento». «Debemos aspirar a que nuestras cotizadas representen más en términos relativos y participen más en los flujos de inversión», ha reclamado.
Defensor de que acceder a los mercados públicos de acciones tiene más ventajas que inconvenientes para las empresas, ha destacado que cotizar en Bolsa amplía las posibilidades de financiación, impulsa el rigor en la gestión, es un acicate para crecer, da prestigio, refuerza la marca y la reputación, atrae talento y es compatible con el mantenimiento del control. «Es una solución muy natural tras las primeras generaciones de empresas familiares de éxito que alcanzan cierta dimensión», ha apuntado.
«Eso sí, para salir a Bolsa hay que ser un poco valiente y echarle algo de salero a la vida, algo a lo que están acostumbrados los empresarios de pura cepa», ha dicho el presidente de la CNMV.
CEPYME PIDE APOYO
El presidente de Cepyme, Gerardo Cuerva, ha reconocido durante la presentación de la guía que las pequeñas y medianas empresas españolas se financian con recursos propios y con el apoyo bancario. «Creo que inocular en las mentes de las pymes que pueden mirar a otros estadios para poder financiar y mejorar su situación es clave», ha asegurado.
En su opinión, debe potenciarse la capacidad de crecimiento de las pymes, que son en su mayoría pequeñas empresas, para lo que ha reclamado el apoyo el Gobierno.
«Hay demasiadas barreras cuando la empresa empieza su crecimiento. El Consejo General de Economistas hace cosas, en Cepyme hacemos cosas, y eso nos habilita para pedir al Gobierno que haga cosas. Necesitamos planes reales, contundentes, para sacar a las pymes de esta situación», ha defendido el presidente de Cepyme.
De su lado, el presidente del Consejo General de Economistas, Valentín Pich, ha destacado que las pymes españolas están «perfectamente capacitadas» para acudir a los mercados financieros, de igual manera que lo hacen sus homólogas europeas. «Es obligación de todos comunicarlo y ponerlo en valor para que las futuras políticas públicas incentiven el uso de estos mercados por parte de las pymes», ha indicado.
Repsol ha sellado una alianza estratégica a nivel global con la tecnológica estadounidense Salesforce para dar un nuevo impulso a su estrategia comercial multienergía a través del desarrollo de productos y servicios para atender las necesidades energéticas de los 10 millones de clientes de la compañía.
En concreto, los servicios que la energética está desarrollando sobre la plataforma tecnológica Salesforce permiten ofrecer un servicio global que incluye descuentos, ofertas cruzadas y ventajas personalizadas a través de un solo canal accesible desde cualquier dispositivo «y, por tanto, una relación con las personas más sencilla, unificada, fluida y eficaz», indicó en un comunicado la empresa.
Repsol destacó que así evoluciona su estrategia en todos los negocios comerciales de la compañía, «desde los clientes de servicios de energía en el hogar o la movilidad hasta ventas directas, GLP, química, lubricantes, asfaltos o especialidades».
Para el desarrollo del acuerdo, ambas compañías han establecido una Oficina de Aceleración Digital para trabajar en diferentes áreas, con el propósito de encontrar las mejores soluciones y productos digitales, elaborar una hoja de ruta común y hacer un seguimiento conjunto de lasiniciativas que se pongan en marcha.
OPTIMIZAR EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
De esta manera, el acuerdo de colaboración permite acelerar y optimizar el desarrollo de productos y servicios para los clientes mediante la estrecha colaboración entre ambas compañías, más allá de la relación comercial que mantienen desde hace ocho años.
La directora general de Negocios Comerciales y Química deRepsol, María Victoria Zingoni, destacó que esta alianza con la tecnológica estadounidense se enmarca en la estrategia del grupo de compañía multienergética y «aprovecha las múltiples capacidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías para afrontar los grandes retos a los que nos enfrentamos las empresas del sector energético». «Nuestro objetivo es poder ofrecer a cada cliente aquel producto que necesite en cada momento», dijo.
Por su parte, el presidente y ‘chief revenue officer’ de Salesforce, Gavin Patterson, señaló que Repsol «está construyendo su posición en un mundo digital ‘first’ con la visión de desarrollar una estrategia digital centrada en el cliente» y se mostró «orgulloso» de asociarse con la compañía española «como asesor de confianza en su viaje de transformación digital y en el proceso de crear más valor y construirrelaciones más fuertes con cada cliente».
El acuerdo va más allá de la incorporación de Salesforce como socio preferente en el proceso de transformación digital de Repsol. Además, ambas organizaciones analizarán las posibilidades de colaboración en el ámbito de la sostenibilidad y la reducción de emisiones; y entre Repsol y Salesforce.org, con el objeto de proporcionar soluciones tecnológicas a ONG’s y entidades educativas sin ánimo de lucro.
El plan de digitalización de Repsol cuenta con más de 190 iniciativas, con tecnologías muy diversas, pasando por la inteligencia artificial, data o internet de las cosas, entre otros, y con más de 1.000 profesionales involucrados en ellas, con el objetivo de ser una compañía más eficiente y sostenible.
Haya Real Estate ingresó 126,5 millones de euros en los primeros nueve meses del año, lo que supone una caída del 43% respecto al mismo periodo del año anterior, afectada por las restricciones a la movilidad y el confinamiento estricto del primer y segundo trimestre del año.
Ante el contexto generado por la pandemia, la compañía dedicada a la gestión de deuda y activos inmobiliarios continúa llevando a cabo su plan de contingencia centrado en medidas de reducción de costes, según informa en un comunicado.
El resultado bruto de explotación (Ebitda) también se vio afectado en este periodo tras reducirse a la mitad, hasta los 36 millones de euros, aunque comenzó a registrar una mejora de los resultados en el tercer trimestre del año.
TRIMESTRE POSITIVO
En este sentido, el incremento de la actividad comercial hizo que los créditos promotores alcanzaran los 288,3 millones de euros y los volúmenes de activos inmobiliarios adjudicados se situasen en 846,1 millones de euros durante estos tres meses.
Con la aportación positiva de este trimestre, en el conjunto de los nueve primeros meses del año el volumen de transacciones alcanzó los 1.599 millones, hasta alcanzar los 33.000 millones de euros bajo gestión a 30 de septiembre de 2020.
Haya también ha finalizado este periodo con una generación de caja de 46,5 millones de euros, manteniendo una ratio de conversión del 129% y consolidando su posición de liquidez con 93,6 millones de euros a cierre del tercer trimestre.
INCERTIDUMBRE EN EL CUARTO TRIMESTRE
De cara al resto del año, la compañía admite que el contexto generado por la crisis sanitaria sigue siendo un «desafío», ya que las perspectivas de resultados «se verán afectadas por la evolución de la curva posCovid y la recuperación de la situación macroeconómica española».
Además, avanza que un posible confinamiento o la aplicación de restricciones adicionales debido a una evolución negativa de la pandemia podrían impactar en la actividad del último trimestre del año y potencialmente el primer trimestre de 2021.
Por ello, la compañía afirma que seguirá enfocada en su plan de contingencia para mitigar el impacto en ingresos esperado en 2020 y que estará centrada en la gestión de su liquidez, aunque no prevé necesidades de liquidez en el corto plazo.
«Los resultados de este periodo muestran una mejora en el comportamiento del mercado en comparación con el trimestre anterior, que estuvo profundamente afectado por el excepcional contexto económico y social. Sin embargo, el mercado continúa siendo muy desafiante y requerirá que la compañía siga adaptándose a esta situación inusual», asegura su consejero delegado, Enrique Dancausa.
El director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, ha advertido este jueves de que aunque los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) han permitido mantener un elevado número de relaciones laborales durante la crisis, su «ideoneidad» para salvaguardar el empleo puede verse reducida si ésta se alarga y se precisan reestructuraciones a nivel de sector y/o empresa.
En estas circunstancias, Arce ve crucial «evitar la descapitalización» de los trabajadores suspendidos por ERTE mediante el «uso intensivo» de las posibilidades que introdujo el decreto que prorrogaba este instrumento hasta el 31 de enero.
En concreto, se ha referido a la posibilidad contemplada en la norma de compaginar el cobro de la prestación por desempleo con la realización de un trabajo a tiempo parcial no afectado por medidas de suspensión y a la consideración de los trabajadores afectados por ERTE como colectivo prioritario para el acceso a las iniciativas de formación para el empleo.
REVISIÓN
Al mismo tiempo, Arce ha defendido una revisión de los mecanismos de protección al empleo «para alcanzar un reparto más equitativo de la protección entre trabajadores» e insiste en la necesidad de favorecer los instrumentos de flexibilidad interna empresarial como mecanismo alternativo de ajuste del mercado de trabajo.
Durante su intervención en el Foro Económico ‘El Norte de Castilla’, Arce ha subrayado que la información más reciente «parece apuntar a una interrupción de la recuperación de la actividad» económica por la segunda ola de la pandemia.
El director de Economía y Estadística del Banco de España ha señalado que la crisis está teniendo un impacto «acusado» sobre el empleo (la afiliación a la Seguridad Social sin contar los ERTE llegó a ser en mayo un 20% inferior a la de un año antes y la tasa de paro seguirá en niveles elevados en 2021 y 2022), pero también sobre el déficit y la deuda pública y sobre las empresas, que han visto reducir sus beneficios de manera «significativa.
Además, ha apuntado que se ha revertido la tendencia al desapalancamiento de las empresas observada a lo largo de la recuperación, que el número de empresas activas se redujo un 6% anual en octubre, y que los concursos de acreedores se mantienen por ahora contenidos, «posiblemente como resultado de la moratoria aprobada en abril».
LIQUIDEZ Y SOLVENCIA
Tras una primera fase de la crisis en la que las medidas de apoyo a las empresas se centraron en sus problemas de liquidez, Arce ha afirmado que el foco se desplaza ahora a sus problemas de solvencia, lo que precisa, en su opinión, de un apoyo «más selectivo, focalizado en las empresas más afectadas pero viables».
Asimismo, sostiene que los instrumentos de reforzamiento de los fondos propios deben desempeñar un papel relevante y que «podrían estudiarse nuevas herramientas para canalizar recursos propios hacia las empresas de menor dimensión, posiblemente con la participación del sector privado».
También ve deseable una mejora en el funcionamiento de los procedimientos judiciales y extrajudiciales de insolvencias para lograr una mayor eficiencia y agilidad y permitir que más empresas puedan proseguir su actividad.
En lo que respecta al gasto público, Arce ha instado a reconstruir los márgenes fiscales y reducir la deuda pública, mediante una estrategia multianual «amplia», una vez se supere la pandemia. Dicha estrategia debe contemplar, a su juicio, una pauta de reducción gradual de los desequilibrios; la descripción pormenorizada de las acciones a adoptar en cada período, y la revisión de la composición de gasto e ingresos públicos, todo ello acompañado de una agenda «ambiciosa» de reformas estructurales.
En relación al impacto de los fondos europeos en el PIB previsto por el Gobierno (+2,6 puntos en el PIB de 2021), Arce ha afirmado que el impacto económico final dependerá de varios factores, entre ellos la capacidad de absorción de una cuantía tan elevada de fondos; que sean nuevo gasto y se destinen sobre todo a inversión, y la forma de financiación (transferencias o préstamos).
Por regla general, la ropa de Zara es de lo mejor que podemos encontrar. Pero hay que reconocer que esta vez se han lucido con los diseños de sus nuevos jerséis de entretiempo. Sin similitudes entre sí, cada uno con un diseño que nada tiene que ver con el anterior, y sin embargo, cada uno es espectacular a su manera.
Deja por ahora los jerséis que tienes guardados del pasado año, y échale un ojo a la lista que te hemos preparado. Tienes de todo para elegir, y sin tener que salir de casa, ya que puedes ir añadiendo a tu carrito con tan solo unos clicks.
Jersey de cuello alto en Mango
El primer jersey de Zara que os presentamos es un diseño más sencillo, pero con el que vas a poder crear fantásticos looks. Es lo mejor de tener una prenda que no tenga nada realmente llamativo.
Ahora que los collares de cadena son tendencia, puedes probar a hacerte con uno para ponértelo con este jersey. Aunque es un modelo más bien oversize, ya deberías de saber cómo meterlo dentro de los pantalones o la falda para que se vea más ajustado al cuerpo.
El color es visón vigoré, es un diseño largo y de punto con cuello subido, así que lo tendrás bien protegido del frío. Cuenta con manga larga y un bajo con aberturas laterales. Este es el enlace para encontrarlo.
De punto combinado
Para las que prefieran usar jerséis más ajustados al cuerpo, pues los oversize no son siempre los más adecuados, en Zara tienen este diseño muy particular ajustado al cuerpo. Y es que el hecho de la combinación del punto no es lo que destaca en sí, sino la forma en la que han empleado este doble trabajo.
La firma española no solo ha diseñado un jersey de manga larga con cuello subido, sino que ha creado unas costuras marcadas que crean el efecto de un corset.
El jersey está disponible en dos colores, beige claro y gris. Elige tu preferido, ambos son espectaculares. Te dejamos con el enlace para encontrar la prenda.
De punto oversize jacquard en Zara
Pasamos al siguiente modelo de jersey de Zara, de nuevo, un diseño oversize que te encantará lucir en los días que prefieras ir en modo casual.
Aunque llega para el entretiempo, seguramente lo vas a querer utilizar durante el invierno. Y es que este es de esos diseños en los que puedes esconder las manos dentro de las mangas y la cara en el cuello de la prenda.
El jersey es de color azul con diseños en horizontal que le dan un toque más invernal. Tan solo está disponible en las tallas S y M, pero teniendo en cuenta su tamaño, si tienes una talla superior podrás utilizarlo sin problema. Este es el enlace donde podrás encontrarlo.
De punto con cinturón
Otro de los jerséis de Zara con un diseño sencillo, pero a la vez con un elemento que le ayuda a marcar la diferencia. Si lo que quieres es un punto intermedio entre una prenda amplia, pero que a la vez marque un poco tu figura, esta es una buena opción.
Este jersey está disponible en dos colores, en arena, como puedes ver en la imagen que encabeza estas líneas, y en azul / gris. Es un diseño sencillo, pero que no te dejará pasar frío.
Tiene cuello subido, manga larga terminada en puño, y el detalle que robará tu atención, un cinturón del mismo color y la misma tela de punto. Este es el enlace donde podrás encontrarlo.
Special Edition con abalorios de Zara
Como podrás adivinar, este jersey solo estará por un tiempo limitado, ya que se trata de una edición especial. No, no es solo un nombre, salta a la vista que no es un diseño que suelas ver en Zara.
Pero de alguna forma hay que animarse en los días de frío, y un jersey divertido puede ser una buena solución. Este de punto tiene cuello redondo y manga larga abullonada, sí, sigue siendo tendencia.
Lo mejor del jersey es el detalle bordado de abalorios creando formas que combinan al contraste. Este es el enlace donde podrás encontrarlas.
Jersey de punto cadena
Si te gustan las prendas sencillas, pero con algún detalle que las diferencia de las demás, este jersey de Zara puede ser una muy buena compra. Más que nada porque para empezar, no es una prenda oversize, pero tampoco ajustada al cuerpo.
Y claro, lo mejor salta a la vista, el detalle de la cadena bordada a lo largo del cuello redondo del jersey. Tiene costuras de hombro caídas y hecho en punto.
En este caso tan solo está disponible en crudo, lo cual no resulta un problema porque otro color no se vería tan bien con el detalle de cadena. Este es el enlace donde podrás encontrar el jersey de Zara.
Jersey de manga amplia de Zara
Hay diseños sencillos que cuentan con ciertos detalles que los hacen destacar. Este jersey de punto de Zara es un claro ejemplo de ello, al igual que el anterior de cadena en el cuello redondo.
Esta prenda tiene un cuerpo ajustado, pero las mangas son las verdaderas protagonistas. Estas son amplias, pero a medias, ya que al llegar por debajo de los codos la manga pasa a ser ajustada, creando un efecto aún más amplio.
En este caso es un jersey de punto de cuello recto con acabados en rib. Lo tienes disponible en tres colores, verde, crudo y negro. Este es el enlace donde podrás encontrarlo.
Jersey cropped
La última prenda de esta lista de jerseis de punto de Zara para entretiempo es un diseño cropped. Es decir, será mejor que uses un pantalón de tiro alto para usarlo. Tiene cuello redondo y manga larga con acabados en rib.
Lo que es una realidad es que a pesar de su sencillez, es una prenda espectacular, la cual tienes disponible en tres colores. La puedes encontrar en azul, blanco y morado. Este es el enlace donde podrás encontrarlo.
Las acciones de Codere rebotaban más de un 9% cercanas las 11.00 horas tras anunciar que ha vuelto a generar un resultado bruto de explotación (Ebitda) positivo en el tercer trimestre de este año tras reanudar sus operaciones.
En concreto, los títulos de la compañía de juego se anotaban una subida del 9,3%, hasta intercambiarse a un precio de 1,34 euros. Codere registró un Ebitda ajustado en el tercer trimestre de 4,6 millones gracias a la progresiva reapertura de parte de sus operaciones, dejando atrás los 31 millones negativos del segundo trimestre, según ha informado la compañía.
Pese a lograr un Ebitda positivo trimestral, la firma se anotó unas pérdidas de 240 millones de euros hasta septiembre, lo que supone multiplicar por más de cuatro los ‘números rojos’ de 54 millones de un año antes, como consecuencia del impacto de la pandemia en los distintos mercados y de la devaluación de las divisas latinoamericanas frente al dólar y al euro.
AFECTADO POR LOS CIERRES TEMPORALES
Entre enero y septiembre, Codere logró un Ebitda de 28,6 millones de euros, un 88% inferior, afectado por la reducción de ingresos por los cierres temporales de la operación presencial que afectó a todos los mercados de la compañía.
El grupo obtuvo unos ingresos operativos durante los primeros nueve meses del año de 461 millones de euros, un 56% por debajo del año anterior, como consecuencia de los cierres temporales relacionados con la pandemia de Covid-19, que supuso el cierre de la operación presencial durante la mayor parte del segundo trimestre, con reaperturas progresivas desde junio en Europa -donde actualmente se están dando nuevas restricciones-, y a lo largo del tercer trimestre en Latinoamérica.
La compañía cierra el tercer trimestre con un efectivo y equivalentes de 120 millones de euros frente a los 103 millones a 31 de diciembre de 2019, lo que refleja, además de la financiación adicional, el buen desempeño de su operación desde las reaperturas de España, Italia y Uruguay.
Completado el proceso de refinanciación en octubre, y tras el pago del cupón, la situación de caja de la compañía queda reforzada, ascendiendo a 148 millones de euros.
Asimismo, en un contexto de máxima preservación de la liquidez, la inversión en este periodo fue reducida a 25 millones, un 55% por debajo de 2019, con 21 millones destinados a mantenimiento y 4 millones a proyectos de crecimiento.
En términos de capacidad, a 30 de septiembre de 2020, la compañía contaba con 25.067 máquinas operativas, un 45% de su capacidad a finales de 2019, si bien esta cifra aumentó considerablemente en octubre con las aperturas adicionales en México, Colombia y Panamá.
