Deforestación financiera opaca: redes vinculadas a pérdidas de 289 millones anuales en Brasil y Camerún

Alejandro Morales
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Deforestación financiera opaca: redes vinculadas a pérdidas de 289 millones anuales en Brasil y Camerún

La falta de transparencia sobre quién posee las tierras y las empresas que se lucran con la deforestación está drenando cientos de millones de dólares de las arcas públicas y alimentando la crisis climática. Un informe del Financial Transparency Coalition y el Centro de Economía y Finanzas para el Desarrollo de América Latina (CEFILAT) revela que solo en Camerún, el comercio ficticio de madera evade 289 millones de dólares al año entre 2013 y 2023. En Brasil, las discrepancias inexplicables en las exportaciones de soja y carne generan pérdidas fiscales de 214 millones de dólares anuales en el mismo período.

El documento, titulado Financial Secrets of the Forests, conecta por primera vez la opacidad en la propiedad de tierras y empresas con la entrada de productos de zonas deforestadas en las cadenas globales de suministro, sin que se pueda identificar a los beneficiarios reales. Los investigadores señalan que las leyes contra la deforestación existen, pero la falta de registros públicos de propiedad efectiva convierte a la madera, la soja y la carne ilegal en mercancías anónimas que llegan a los mercados internacionales sin trazabilidad ni responsables.

Matti Kohonen, director ejecutivo del Financial Transparency Coalition y uno de los autores principales, declaró que ni siquiera utilizando los mejores datos geoespaciales y satelitales pudieron identificar a los dueños reales de las empresas detrás de la tala. En el estado brasileño de Mato Grosso, responsable de una quinta parte de la deforestación total del país, los investigadores detectaron cientos de miles de parcelas deforestadas ilegalmente desde 2010 para producir soja y criar ganado, pero al solicitar información a las autoridades locales, estas se negaron a aportar datos alegando «motivos de privacidad».

El equipo también documentó que el 48 % de las áreas de producción de soja y el 15 % de los pastizales intensivos en Mato Grosso se solapan con terrenos que carecen de permisos de deforestación. Sin embargo, la identidad de quienes están detrás de esas explotaciones sigue siendo un misterio, protegida por un velo de opacidad financiera.

El agujero fiscal y climático de la madera camerunesa y la soja brasileña

En Camerún, las discrepancias entre lo que el país declara exportar y lo que sus socios comerciales —China, Vietnam y países de la Unión Europea— registran como importaciones alcanzaron 1.200 millones de dólares con China y 760 millones con Vietnam entre 2013 y 2023. Estas diferencias apuntan a una subdeclaración sistemática de exportaciones para evadir aranceles e impuestos, un mecanismo conocido como comercio ficticio o trade mispricing. El perjuicio fiscal medio anual ronda los 289 millones de dólares, un dinero que, según los autores, podría financiar programas climáticos y de biodiversidad.

En Brasil, las pérdidas asociadas al mismo fenómeno en las exportaciones de soja y carne ascienden a 214 millones de dólares al año. La investigación destaca que estas cifras no son solo un agujero fiscal: son el combustible financiero que mantiene viva la maquinaria de la deforestación ilegal. Sin acceso a los registros de propiedad efectiva, las sanciones comerciales y ambientales pierden eficacia.

Sin saber quién está detrás de cada hectárea deforestada, las sanciones comerciales se quedan en papel mojado.

El informe detalla que algunos grupos empresariales sancionados por tala ilegal en Camerún continuaron recibiendo concesiones forestales incluso en julio de 2025, según las bases de datos analizadas. Las autoridades camerunesas, además, no respondieron a las solicitudes de información de los investigadores, dejando en evidencia una voluntad política casi nula para destapar a los beneficiarios finales.

La cadena de suministro invisible: del pasto ilegal al frigorífico global

El caso de la Fazenda Santa Silvia, en Mato Grosso, ilustra cómo la opacidad financiera encubre la tala masiva. Más de 3.000 hectáreas fueron presuntamente deforestadas de forma ilegal entre 2022 y 2023. Los investigadores rastrearon vínculos con empresas del sector cárnico y sojero, incluyendo a gigantes como JBS y Marfrig, cuyos productos llegan a supermercados de medio mundo. Sin embargo, la imposibilidad de acceder a los beneficiarios reales impide asignar responsabilidades y aplicar la legislación de importación que prohíbe la entrada de bienes procedentes de tierras deforestadas.

Alfonso Daniels, coautor del trabajo, subrayó que «al menos el 69 % de la deforestación tropical para agricultura entre 2013 y 2019 se realizó violando las leyes nacionales», según investigaciones previas de Forest Trends. El patrón se repite en Camerún, que perdió más de 100.000 hectáreas de bosque solo en 2025, generando 130 millones de toneladas de emisiones de carbono.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Emisiones de CO2 por ganadería ilegal en Mato Grosso: 502 millones de toneladas entre 2001 y 2023.
  • Emisiones de CO2 por soja ilegal en Mato Grosso: 250 millones de toneladas en el mismo período.
  • Deforestación en Camerún en 2025: más de 100.000 hectáreas y 130 millones de toneladas de emisiones de carbono.
  • Pérdidas fiscales anuales: 289 millones de dólares en Camerún y 214 millones de dólares en Brasil por comercio ficticio de madera y soja.

Regulaciones que chocan con un muro de silencio financiero

El Reglamento europeo contra la deforestación (EUDR), que entrará en vigor a finales de 2026, prohibirá la importación de productos vinculados a tierras deforestadas. Pero los autores advierten de que sin registros públicos de propiedad efectiva, la norma será papel mojado. Matti Kohonen señaló que «sin transparencia financiera y de la cadena de suministro, es prácticamente imposible que iniciativas como el EUDR tengan éxito».

La paradoja es que tanto Brasil como Camerún cuentan con registros de beneficiarios reales, pero su acceso está restringido. En Camerún, el registro existe para cumplir con las exigencias del Grupo de Acción Financiera Internacional (FATF) y salir de su lista gris, pero no es público. Solo las industrias extractivas (minería y petróleo) están obligadas a divulgar bajo la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI), mientras que la silvicultura queda fuera. Brasil, por su parte, invocó la privacidad para no revelar los titulares de las parcelas deforestadas ilegalmente.

El Financial Transparency Coalition propone una hoja de ruta clara: registros públicos de propiedad efectiva, transparencia total en las cadenas de suministro, bases de datos abiertas sobre delitos ambientales y un registro global de activos forestales. Los investigadores insisten en que combatir la deforestación ilegal no solo exige satélites y leyes ambientales, sino también romper la coraza de secreto que hace que el delito sea rentable.

La deforestación no se combate solo con leyes ambientales, sino con registros que sigan el dinero hasta el último dueño.

El informe añade un argumento económico de peso: el dinero que se pierde por evasión fiscal y flujos financieros ilícitos en Camerún y Brasil bastaría para cubrir una parte sustancial de los déficits de financiación climática y de biodiversidad. En un momento en que la comunidad internacional busca movilizar billones para la transición ecológica, dejar escapar 500 millones de dólares al año por falta de transparencia parece un lujo que el planeta no puede permitirse.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Recuperar los 289 millones de dólares anuales de Camerún y los 214 millones de Brasil permitiría financiar una reforestación y protección efectiva de los bosques tropicales, con un impacto climático comparable a retirar millones de coches de la circulación.
  • Modelo que cambia: La presión para hacer públicos los registros de propiedad efectiva obligaría a las grandes comercializadoras de materias primas a revisar sus cadenas de suministro, eliminando la amnistía de facto que hoy protege a los deforestadores.
  • Para las próximas generaciones: Frenar la deforestación ilegal gracias a la transparencia financiera preservaría sumideros de carbono que el mundo necesita para mantenerse por debajo de 1,5 °C, garantizando que los bosques del Amazonas y la cuenca del Congo sigan regulando el clima que heredarán.

Los fármacos adelgazantes restan 780 millones a las ventas de los supermercados en Reino Unido: ¿puede ocurrir en España?

Alvaro Sanchez
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Los fármacos adelgazantes restan 780 millones a las ventas de los supermercados en Reino Unido: ¿puede ocurrir en España?

En Reino Unido, los fármacos adelgazantes como Ozempic ya no solo cambian cinturas: están recortando las ventas de los supermercados. Según datos de Kantar Worldpanel recogidos por The Grocer, los usuarios de estos medicamentos en el país anglosajón han restado 780 millones de libras (unos 930 millones de euros) a la factura anual de la compra, lo que equivale a 299 millones de unidades menos adquiridas. Con casi dos millones de adultos británicos ya bajo tratamiento supresor del apetito, el fenómeno plantea una pregunta directa al retail español: ¿podrían los lineales de Mercadona, Carrefour o Lidl sufrir un efecto similar? Los analistas apuntan a que, aunque el contexto es distinto, la explosión de los agonistas del GLP-1 tiene el potencial de alterar el mapa del gran consumo en España.

El ‘efecto Ozempic’ en la compra británica: menos chocolate y más enjuague bucal

Los datos del panel de hogares británico son contundentes. El porcentaje de familias con al menos un usuario de estos fármacos se ha casi triplicado en dos años, hasta el 6,3%. De ellos, el 68% los toma específicamente para adelgazar, no para la diabetes tipo 2, su indicación original. Las mujeres copan el 77% de los usuarios. Pero lo que atañe al retail es la transformación del carro.

Más de la mitad (54%) declara sentir menos antojos y “ruido alimentario”, y un 11% afirma que ya no disfruta de sus comidas y bebidas favoritas. El golpe se concentra en las indulgencias: el 75% reconoce haber reducido el chocolate y el 72% las patatas fritas. En el año posterior a empezar el tratamiento, el gasto en confitería de chocolate de estos hogares cae 18 puntos porcentuales respecto a los no usuarios. La cifra, en euros constantes, significa decenas de millones menos en el lineal de golosinas.

Sin embargo, no todo son restas. Los llamados efectos secundarios “boca Ozempic” —sequedad y mal aliento— han disparado la compra de colutorios (+20 puntos porcentuales) y de chicles (+24 puntos). Es un giro peculiar: los fármacos reducen el apetito por lo dulce, pero empujan el gasto hacia categorías de cuidado bucal. Para las cadenas de alimentación, supone un reajuste: menos ventas de alto margen en snacks y más rotación en productos de higiene personal, con todo lo que ello implica en la negociación de lineales.

📊 Cómo cambia la cesta de los usuarios de GLP-1 en Reino Unido

CategoríaVariación tras el tratamiento
Confitería de chocolate (gasto)-18 puntos porcentuales frente a no usuarios
Colutorios+20 puntos porcentuales
Chicles+24 puntos porcentuales

¿Puede repetirse en España? La obesidad, los fármacos y la cultura del tapeo

España no es ajena al auge de los medicamentos para la pérdida de peso. Aunque el uso aún está lejos del volumen británico, la tendencia apunta al alza. Según la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN), la prescripción de agonistas de GLP-1 como la semaglutida ha crecido notablemente también fuera de la indicación oficial, al calor de la demanda estética. Sin embargo, a diferencia de Reino Unido, el sistema público español restringe su financiación a pacientes diabéticos, lo que frena una adopción masiva. Los tratamientos para obesidad se pagan de bolsillo, con un coste mensual que puede rondar los 200-300 euros. Esa barrera económica limitaría el impacto en la cesta de la compra general, al menos a corto plazo.

Si los fármacos reducen el picoteo, las grandes superficies tendrán que replantearse los lineales de snacks y reforzar la oferta de producto fresco.

La cultura alimentaria también importa. El tapeo, las comidas sociales y la dieta mediterránea hacen que en España el acto de comer tenga un componente de placer y relación social difícil de sustituir por un fármaco. La OCU ya advierte en sus últimos análisis que los patrones de consumo de los españoles están virando hacia lo saludable, pero el picoteo y los ultraprocesados siguen muy presentes. Si los usuarios de Ozempic dejaran de acudir a la barra del bar, el efecto no se mediría tanto en el súper como en la hostelería, que vería caer las consumiciones de cañas y raciones. En cualquier caso, la interacción entre fármaco y cultura gastronómica aún es una incógnita.

Otra diferencia clave es la penetración de estos medicamentos. Mientras que en Reino Unido casi 2 millones de adultos los toman (sobre 56 millones de habitantes), en España la cifra está muy por debajo, aunque no hay estadísticas oficiales. La consultora Kantar señala en sus informes que los mercados con mayor adiposidad y acceso privado —como Estados Unidos— muestran la disrupción más rápida. España podría seguir esa senda si se abaratasen los tratamientos o si la sanidad pública ampliase la cobertura, algo que no está sobre la mesa a día de hoy.

Análisis: El fantasma del ‘what if’ en los lineales españoles

La evidencia británica es el primer aviso serio para el retail de gran consumo. Cuando un fármaco suprime el apetito, no solo baja el ticket medio: cambia la composición de la cesta. Los lineales de chocolates y aperitivos salados sufren, mientras que los de enjuague bucal y chicles encuentran una oportunidad inesperada. Mercadona, Carrefour y Lidl llevan años reforzando sus secciones de frescos, sin azúcar y ricos en proteínas; la pregunta es si lo están haciendo al ritmo que exigiría una adopción rápida de los GLP-1.

El precedente de otros países muestra que la clave está en la rapidez. El estudio de Kantar Worldpanel indica que el 72% de los usuarios cree que estos medicamentos se están adoptando “demasiado rápido sin suficiente conocimiento de sus efectos a largo plazo”, pero el crecimiento no se frena. Las cadenas que anticipen un menor gasto en indulgencias y un mayor interés por artículos de cuidado personal podrían ajustar sus catálogos antes que la competencia. No se trata solo de quitar chocolatinas, sino de colocar en el pasillo estrella productos que el nuevo consumidor sí comprará: enjuagues, snacks proteicos y opciones de bajo índice glucémico.

Para el consumidor español que no toma estos fármacos, la tendencia también deja una enseñanza: la cesta de la compra se está medicalizando. Si un porcentaje creciente de hogares reduce los antojos, el supermercado tenderá a rotar menos los productos de impulso y, probablemente, a promocionarlos de forma más agresiva para compensar la caída. Eso podría traducirse en más ofertas del tipo 3×2 en chocolates, que conviene leer con lupa. En paralelo, el alza de los colutorios y los chicles podría encarecer bolsillos que antes llenaban otros snacks.

La reflexión de fondo es doble. Por un lado, los fármacos adelgazantes no son neutros para la industria alimentaria: tocan la cuenta de resultados alterando el ticket medio y el mix de categorías. Por otro, las cadenas tienen aquí una baza para reforzar su imagen de salud y bienestar, una palanca que ya usan con productos ‘healthy’ y que podría ser su mejor defensa ante la pérdida de ventas en indulgencias.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Atención al antojo: Si estás bajo tratamiento supresor del apetito, revisa tu lista de la compra para no llenar la despensa de productos que ya no te apetecen y evitar desperdicio. El ahorro en snacks se nota, pero se puede ir en otras categorías.
  • La factura cambia: Con o sin fármaco, comparar el precio por kilo o por ración sigue siendo imprescindible. Los lineales de “cuidado bucal” pueden encarecer la cesta si no se controlan los impulsos, igual que antes lo hacían las chocolatinas.
  • Infórmate antes de automedicarte: En España estos fármacos requieren prescripción y los efectos a largo plazo aún se desconocen. La pérdida de peso por vía farmacológica debe estar supervisada por un profesional; desconfía de las ventas sin control en internet.

Optimiza tu sueño con el ritmo circadiano: el protocolo matutino, vespertino y nocturno de Huberman Lab

M2 Salud
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Optimiza tu sueño con el ritmo circadiano: el protocolo matutino, vespertino y nocturno de Huberman Lab

Sincronizar el reloj biológico con la luz matinal y espaciar el café no solo mejora la profundidad del sueño nocturno, sino que dispara la energía y la claridad mental durante el día. El protocolo en tres fases que detalla el neurocientífico Andrew Huberman desde su laboratorio recoge las herramientas con más respaldo científico para lograrlo, desde la dosis exacta de suplementos hasta el momento óptimo de la cafeína.

La luz matinal: el sincronizador más potente

Exponerse a la luz natural dentro de los primeros 30-60 minutos tras despertar activa las neuronas del ritmo circadiano y programa la liberación de cortisol por la mañana —la hormona que te da empuje— y la melatonina por la noche. No hace falta mirar al sol directamente: basta con dirigir la vista hacia el cielo, sin gafas de sol ni ventanas, durante al menos 5-10 minutos. En días nublados, la intensidad lumínica baja, pero el mecanismo sigue funcionando si prolongas la exposición a 20-30 minutos.

El cortisol matinal es clave para el estado de alerta y la energía diurna; retrasar la luz natural lo descoloca y puede arrastrar el inicio del sueño nocturno. Además, esta dosis de luz temprana eleva la temperatura corporal central, otro marcador que refuerza la vigilia. Las luces artificiales interiores, incluso las más brillantes, no alcanzan la intensidad necesaria para sustituir a la luz solar: necesitan entre 10.000 y 50.000 lux, mientras que una bombilla estándar apenas llega a 500 lux.

Complementa la luz matinal con ejercicio físico y, si te animas, una exposición breve al frío (ducha fría o inmersión). Ambos elevan la temperatura central y consolidan el ritmo circadiano, aunque el pilar sigue siendo la luz.

El timing exacto de la cafeína y otros hábitos diurnos

Retrasar la primera taza de café entre 90 y 120 minutos después de despertar evita bloquear prematuramente la adenosina, la molécula que acumula la presión de sueño. Si la cafeína se une a los receptores de adenosina cuando esta aún está alta por la mañana, se genera un bajón de energía a media tarde y se complica conciliar el sueño por la noche. Ese simple reajuste temporal mejora la calidad del descanso de forma notable.

Las siestas también juegan su papel, siempre que sean cortas. Huberman recomienda sesiones de NSDR (Non-Sleep Deep Rest) o siestas de no más de 20 minutos en la franja central del día. Evitan la inercia de sueño y restauran el foco sin robar horas al descanso nocturno. Por la tarde, una segunda dosis de luz natural —entre las 16:00 y las 18:00 horas— ayuda al cerebro a anticipar la noche y ajusta la sensibilidad de la melatonina; idealmente, 10-15 minutos sin gafas de sol.

La temperatura corporal desciende de forma natural al anochecer, y potenciar ese descenso acelera la conciliación del sueño. Un baño caliente o sauna unas dos horas antes de a acostarse dilata los vasos sanguíneos y, al salir, provoca un enfriamiento rápido que envía la señal de sueño al cerebro. La habitación, además, debe mantenerse fresca: entre 18 y 20 °C es el rango que la mayoría de los estudios asocian con un sueño más reparador.

Los suplementos con respaldo científico para dormir mejor

El laboratorio de Huberman destaca tres compuestos que, cuando se ajustan a la dosis adecuada, facilitan un descanso más profundo sin generar dependencia. El magnesio treonato (200-400 mg) atraviesa mejor la barrera hematoencefálica que otras formas y reduce la excitabilidad neuronal. La apigenina (50 mg), presente en la manzanilla, actúa sobre los receptores del sueño. Y la L-teanina (100-200 mg) induce un estado de calma sin sedación, ideal para quienes tienen la mente acelerada a la hora de dormir.

📊 La pauta en cifras

  • Magnesio treonato: 200-400 mg, 30-60 min antes de acostarse.
  • Apigenina: 50 mg, en la misma ventana nocturna.
  • L-teanina: 100-200 mg, sola o junto a los anteriores.
  • A tener en cuenta: La melatonina solo se recomienda para jet lag en dosis bajas (0,3-0,5 mg) y no como uso continuado, ya que puede alterar el eje hormonal.

Las mejores herramientas para el descanso no siempre están en un bote: unos minutos de luz al amanecer y apagar pantallas a tiempo rinden más que cualquier suplemento.

La evidencia detrás del protocolo: lo que dice la ciencia del sueño

El enfoque de Huberman no inventa nada, sino que recopila décadas de cronobiología aplicada. Los estudios de luz matinal coinciden en que exponerse a la luz natural dentro de la primera hora tras despertar adelanta el reloj interno y mejora la calidad subjetiva del sueño. Retrasar la cafeína reduce la fragmentación del sueño nocturno, mientras que los baños calientes y la temperatura fresca de la habitación son medidas prácticamente universales con respaldo en revisiones sistemáticas.

Con todo, el protocolo tiene matices. La apigenina y el magnesio treonato funcionan en muchas personas, pero la respuesta individual varía; si no notas beneficio tras una semana, no tiene sentido forzarlos. La consistencia horaria —acostarse y despertarse a la misma hora, incluso los fines de semana— es quizá la medida más infravalorada y la que más peso tiene a largo plazo. Como siempre, esta información es divulgativa y no sustituye el consejo de un profesional sanitario, sobre todo si tienes circunstancias personales que requieran seguimiento.

El alcohol y el THC, pese a la falsa sensación de somnolencia, fragmentan la arquitectura del sueño y suprimen las fases profundas. La recomendación es clara: fuera de la rutina nocturna. Y si trabajas a turnos o viajas con jet lag, el uso de luz roja por la noche y la exposición a luz brillante en el nuevo horario marcan la diferencia.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Arranca con luz: Sal al exterior o asómate a una ventana abierta durante 10 minutos sin gafas de sol nada más despertar. En días nublados, alarga a 20-30 minutos.
  • Reubica el café: Espera al menos 90 minutos tras levantarte para la primera dosis. Si necesitas una segunda taza, que no pase de las 14:00 horas.
  • Enfría la noche: Baja el termostato a 19 °C una hora antes de dormir y, si puedes, date un baño caliente dos horas antes de meterte en la cama.

Rutina de pilates para oficina que fortalece el core y mejora la postura en 15 minutos

M2 Salud
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Rutina de pilates para oficina que fortalece el core y mejora la postura en 15 minutos

Pasar la jornada laboral encorvado frente al ordenador acorta los flexores de cadera y debilita la musculatura profunda, pero una rutina de pilates de 15 minutos puede revertir estos efectos fortaleciendo el core y mejorando la postura. Varios estudios confirman que el método Pilates devuelve la movilidad a la columna y eleva la energía mental, contrarrestando así el desgaste de la silla.

La evidencia es sólida: una revisión en Postgraduate Medical Journal demostró que el pilates reduce la rigidez lumbar y mejora la movilidad de la columna. Además, un metaanálisis en Complementary Therapies in Medicine relacionó la práctica regular con una mejora del estado de ánimo y la claridad mental. Estos beneficios se traducen en menos tensión acumulada al final del día y en una mayor sensación de energía, justo lo que necesita cualquier profesional que pasa ocho horas sentado.

Por qué el pilates es el antídoto contra la silla

Cuando te sientas, los flexores de cadera se acortan y los glúteos se inhiben. La columna lumbar tiende a redondearse y los hombros caen hacia delante. El pilates, al centrarse en el fortalecimiento del transverso abdominal y los músculos estabilizadores, devuelve al cuerpo su alineación natural. Cada movimiento recluta fibras profundas que la oficina deja dormidas.

El estudio con corredores publicado en International Journal of Sports Medicine refuerza esta idea: el pilates mejoró el movimiento funcional, lo que indica una mejor estabilidad del tronco. Para alguien que no corre pero sí pasa horas tecleando, esa estabilidad se convierte en menos fatiga en la espalda y en una postura más erguida sin necesidad de recordarlo a cada minuto.

El cerebro también se beneficia. La respiración rítmica y la concentración que exige cada ejercicio elevan el foco y la claridad mental, regalando una pausa activa que devuelve la energía para la segunda parte de la mañana o para afrontar esas interminables videollamadas. Se siente más energía y, a a veces, una notable reducción de la rigidez.

El pilates restaura la alineación natural del cuerpo: cada ejercicio activa los músculos estabilizadores que el sillón de oficina deja dormidos.

Los 6 movimientos que cambian tu postura en 15 minutos

La instructora Blossom Leilani Crawford, directora de Bridge Pilates, propone una secuencia sin reformer que se adapta a cualquier espacio de la oficina o del salón. Basta con una esterilla y ropa cómoda. Aquí tienes las pautas para ejecutar cada movimiento con calidad, sin prisas.

📊 La pauta en cifras

  • Foot Work (trabajo de pies): Tumbado boca arriba, piernas en diamante y pies flexionados. Extiende las piernas en ángulo que desafíe el core sin forzar la lumbar. Repite 10 veces.
  • Prone Hundred (el ‘cien’ boca abajo): Boca abajo, elevas tronco y piernas en vuelo rasante. Inspira en 5 tiempos, espira en 5 mientras das palmadas con los pies. Haz 10 ciclos para alcanzar las 100 respiraciones.
  • Pulling Straps (tirón de correas): Boca abajo, brazos sobre la cabeza. Eleva el pecho y lleva los brazos hacia atrás hasta las caderas, manteniendo las costillas pegadas al suelo. De 3 a 8 repeticiones.
  • Rowing (remo sentado): Sentado con piernas estiradas, lleva los puños al pecho curvando la espalda. Abre los brazos en cruz y vuelve a cerrarlos. Repite de 3 a 8 veces, con el abdomen activado.
  • Corkscrew (sacacorchos): Boca arriba, piernas juntas a las 12 en punto. Traza círculos sobre una esfera imaginaria en un sentido y en el otro. Completa 3 series en cada dirección.
  • Balance (equilibrio): De pie, talones juntos y puntas separadas, manos detrás de la cabeza. Elévate sobre las puntas apretando los muslos y baja lentamente. De 8 a 10 repeticiones.
pilates sin reformer

Combina los seis ejercicios en circuito, sin pausas largas entre ellos. En total te llevará entre 12 y 15 minutos. La clave está en la respiración torácica: inhala por la nariz expandiendo las costillas y exhala por la boca activando el suelo pélvico. Así proteges la zona lumbar y multiplicas el trabajo del core.

Cómo integrar esta rutina en tu jornada laboral

El verdadero reto no es hacer los ejercicios una vez, sino convertirlos en hábito. Colocar la esterilla junto a la mesa o programar un descanso de 15 minutos en el calendario son los primeros pasos. Muchos profesionales lo insertan justo antes de comer o a media tarde, cuando la energía empieza a decaer y la espalda pide un respiro.

La ciencia del comportamiento nos dice que anclar una nueva rutina a un evento ya existente —como la pausa del café— aumenta la adherencia. Después del café, en lugar de revisar el móvil, prueba con el Foot Work y el Corkscrew para despertar la cadera. Notarás cómo la pelvis se recoloca y la zona lumbar se alivia de inmediato. En menos de una semana, la sensación de ligereza al caminar te resultará familiar.

Para completar el beneficio, recuerda que el pilates no sustituye al movimiento general: sigue levantándote cada hora, camina mientras hablas por teléfono y ajusta la altura de la pantalla. El core entrenado hará el resto, manteniéndote erguido sin esfuerzo consciente.

El método pilates: más de un siglo de evidencia respaldando el rendimiento del cuerpo

Joseph Pilates diseñó su sistema a principios del siglo XX combinando gimnasia, boxeo y biomecánica. Durante la Primera Guerra Mundial, mientras trabajaba con internos lesionados, improvisó resistencias con muelles de cama: fue el germen del reformer actual. Hoy la disciplina cuenta con un sólido respaldo científico. Además de los estudios ya citados, organismos como la Wikipedia documentan cómo el pilates se ha expandido por todo el mundo precisamente por su seguridad y eficacia para mejorar la fuerza del core y la postura.

El atractivo del pilates no está en las modas pasajeras, sino en su enfoque funcional. Al trabajar la musculatura profunda y la movilidad articular en lugar de buscar la fatiga muscular, ofrece un contrapunto perfecto al sedentarismo laboral. No necesitas ni reformer ni grandes espacios; basta con la propia resistencia del cuerpo y un compromiso de 15 minutos al día.

Los efectos se notan pronto: la ropa sienta mejor porque la caja torácica se abre, el cuello se alarga y los hombros dejan de redondearse. Más importante aún, la energía que antes se fugaba en tensiones invisibles ahora se queda contigo durante toda la jornada.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Arranca tras el café de media mañana: Coloca la esterilla y ejecuta Foot Work y Corkscrew durante 6 minutos. Activan la cadera y liberan la presión lumbar en un abrir y cerrar de ojos.
  • Refuerza el core antes del almuerzo: Dedica 5 minutos al Prone Hundred y al Pulling Straps. Notarás la faja abdominal activa y la postura más erguida al volver a la mesa.
  • Cierra la jornada con calidad: Antes de salir de la oficina, completa el circuito con Rowing y Balance. Así corriges la cifosis de pantalla y preparas el cuerpo para el resto del día con menos rigidez.

H&M, Uniqlo y GAP copian la estrategia de Zara y de Marta Ortega para encarecer el ticket medio

Alvaro Sanchez
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H&M, Uniqlo y GAP copian la estrategia de Zara y de Marta Ortega para encarecer el ticket medio

La estrategia de Marta Ortega al frente de Inditex —colecciones limitadas firmadas por diseñadores de lujo, precios que rozan los 1.000 euros y flagship en los barrios más exclusivos— ha redefinido el retail de moda. H&M, Uniqlo y GAP han tomado nota y ya replican la ‘receta Zara’ para escapar de la guerra de precios del low cost chino que lidera Shein, con un efecto directo en el bolsillo del consumidor: el encarecimiento del ticket medio.

La receta Zara: maridar ‘fast fashion’ con señas de lujo

Inditex no se presentó a la batalla del precio más bajo. Bajo la presidencia de Marta Ortega, Zara elevó su imagen acercándose al universo del lujo sin abandonar la producción masiva. Los últimos resultados de la compañía avalan la jugada: los beneficios escalaron un 5,4% en solo tres meses, según los datos trimestrales analizados por Mujerhoy, consolidando a Inditex como la textil más rentable de la historia.

La progresiva elevación se ha construido en varios frentes. Las colecciones Studio y Premium sitúan ya a Zara en la franja de los 1.000 euros en prendas selectas, mientras que las colaboraciones con diseñadores de autor como Willy Chavarría, Stefano Pilati o Narciso Rodríguez —y la inminente de John Galliano— inyectan aura creativa. Además, la marca se ha expandido a la cosmética, el interiorismo con Zara Home, el ocio con Zacaffè y la cultura a través de la Fundación MOP, convirtiéndose en un proveedor de estilo de vida.

La experiencia de compra también ha mutado. Inditex ha cerrado más de 2.000 tiendas desde 2019 —una reducción del 25% de su red física— mientras los metros cuadrados dedicados a la venta han crecido. Las nuevas flagship en arterias comerciales de lujo funcionan como centros experienciales, pasarelas de moda y nodos logísticos integrados con el comercio electrónico.

Y quizá el golpe maestro ha sido la proyección mediática de la propia Marta Ortega. La presidenta de Inditex se ha convertido en icono de estilo aspiracional vistiendo casi exclusivamente Zara o Massimo Dutti en eventos como la gala del Metropolitan Museum de Nueva York o la Semana de la Moda de París. Un look de Zara, acompañado de un Cartier, se legitima como propuesta de autor. El mensaje es potente: si la mujer más poderosa de la moda global puede ir de Zara, sus millones de compradores también pueden sin perder estatus.

H&M, Uniqlo y GAP cogen la vez en la pasarela premium

El mercado low cost pertenece a Asia, y las grandes cadenas occidentales lo asumen. H&M, Uniqlo y GAP han empezado a moverse en la única dirección posible: hacia arriba. La imitación del modelo de Zara es ya explícita en sus fichajes y en sus desembarcos en las pasarelas internacionales.

GAP ha contratado al diseñador Zac Posen para insuflar una sensibilidad de alta costura a su línea más asequible. Uniqlo fichó a Claire Weight Keller, ex directora creativa de Givenchy, para sus colecciones cápsula. Y tanto H&M como su firma hermana COS presentan ya sus diseños en las Semanas de la Moda de Londres y Nueva York, un terreno hasta ahora reservado a marcas de autor.

La consecuencia inmediata es un ajuste de precios. Las colecciones de diseño de H&M se sitúan entre los 150 y los 400 euros en prendas clave, muy lejos del posicionamiento de básicos que dominaba sus percheros hace cinco años. Uniqlo ha elevado el precio medio de sus chaquetas técnicas y piezas de colaboración por encima de los 120 euros, mientras GAP apuesta por materiales de mayor calidad y etiquetas con pull de diseñador que colocan algunos de sus vestidos en la franja de los 200 euros.

📊 La comparativa de golpes premium

CadenaFichaje de lujoPresencia en pasarelaTendencia de precios
H&M / COSZac Posen (cápsulas)London y New York Fashion WeeksPrendas colaboración de 150 a 400 euros
UniqloClaire Weight Keller (ex Givenchy)Presentaciones en flagshipChaqueta técnica sobre 120 euros
GAPZac Posen (línea premium)Eventos de moda en EE.UU.Vestidos de 200 euros en colección cápsula
H&M premium

La lógica de la copia, tan arraigada en el ADN de Zara, resulta ahora difícil de replicar con la misma agilidad. El grupo gallego produjo desde siempre diseños y tendencias que veía en las pasarelas del lujo, con una rapidez propia del Mercado de la Seda de Pekín. H&M, Uniqlo y GAP arrastran estructuras creativas y logísticas menos flexibles, lo que explica por qué han tardado años en reaccionar a la estrategia de Marta Ortega.

La guerra de precios del low cost está ganada por los gigantes chinos; la única vía para las cadenas tradicionales es aspirar a un segmento más alto, aunque eso encarezca el armario del consumidor.

Un ticket al alza y la duda del comprador

Elevar el posicionamiento no garantiza el éxito automático. Inditex lo ha conseguido sin renunciar a su esencia de producción rápida y a su alcance masivo, pero las seguidoras se enfrentan a un doble riesgo: no son tan ágiles y tampoco tienen el poso de culto de marca que Zara ha construido durante décadas. El consumidor de H&M o Uniqlo que hasta hace poco pagaba 30 euros por un básico puede sentirse excluido si la nueva oferta se mueve por encima de los 100.

Los datos de Inditex, con un crecimiento del 5,4% en beneficios trimestrales, demuestran que el camino puede ser rentable, pero ese incremento se produce sobre una base de clientes fidelizados y una red de tiendas cada vez más concentrada en ubicaciones premium. Para marcas con una implantación aún muy extendida en centros comerciales de periferia, la escalada de precios debe ir acompañada de una mejora real en calidad y experiencia. Si no, el comprador se marchará a la competencia low cost —que ya le espera— o a la propia Zara, que sigue ofreciendo moda aspiracional a precios más ajustados que estas imitaciones tardías.

Por ahora, la tendencia es clara: el ticket medio del retail de moda occidental subirá. Queda por ver si las marcas saben explicar al consumidor por qué una camiseta de GAP ahora cuesta el doble que hace tres años, o si Uniqlo puede realmente convertir su eficiencia japonesa en lujo asequible. De lo a que pueda comprar en Zara de Marta Ortega, la respuesta aún no está escrita.

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Real yield DeFi: el informe de Bitrue Research que marca el fin del yield farming tradicional

Axel Fonseca
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Real yield DeFi: el informe de Bitrue Research que marca el fin del yield farming tradicional

El yield farming inflacionario, esa especie de regadera de tokens que marcó el auge de las finanzas descentralizadas entre 2020 y 2022, está perdiendo el favor del dinero grande. Bitrue Research Institute, el brazo de análisis del exchange global Bitrue, acaba de publicar un informe de 18 páginas que certifica el vuelco: los inversores institucionales están virando hacia estrategias de real yield, es decir, rendimientos respaldados por flujos de caja reales y actividad económica verificable, en lugar de las emisiones masivas que inflaban los tokens sin sustancia.

El informe, titulado ¿Por qué las instituciones están dejando el yield farming por el real yield?, no se limita a constatar el cambio. Aporta métricas, proyecciones y, sobre todo, un diagnóstico que cualquier ahorrador medio puede entender: el modelo de repartir monedas recién creadas como si fueran cupones de descuento empieza a ser visto como insostenible por quienes manejan millones. Y ese repliegue tiene consecuencias para todo el ecosistema DeFi.

Los límites del yield farming: por qué las instituciones dan el portazo

Durante la fiebre de la llamada DeFi summer, cualquier protocolo podía ofrecer rentabilidades de triple dígito con solo emitir su token de gobernanza. Era un juego de sillas en el que el último en llegar pagaba los platos. Pero cuando la liquidez se secó tras el crash de Terra en 2022 y las subidas de tipos de los bancos centrales, esos rendimientos se evaporaron. De golpe, tener un 500% APY en una moneda que perdía un 90% de valor en semanas no era negocio.

Lo que señala Bitrue es que los fondos y tesorerías corporativas ya no pican. Han aprendido a distinguir entre el interés puramente inflacionario —que diluye a los tenedores— y el real yield, que procede de actividades con sentido económico: comisiones por préstamos, diferenciales de intereses en mercados de deuda tokenizada o ingresos por operar una red real.

RWA y flujos de caja: la base del real yield

El documento dedica muchas páginas a desmenuzar cómo los activos del mundo real (los famosos RWA, por sus siglas en inglés) se están convirtiendo en la columna vertebral de esta nueva generación de rendimiento. Piensa en un bono del Tesoro americano tokenizado, que paga un cupón periódico, o en un préstamo a una empresa respaldado por un contrato inteligente con garantías. El interés no sale de la nada; es dinero que alguien paga a cambio de financiación.

“La era del yield farming inflacionario e insostenible está dando paso a estrategias de real yield respaldadas por flujos de efectivo verificables y actividad económica real”, resume el documento el que que elabora Andri Fauzan Adziima, líder de investigación en Bitrue. La frase aparece en el tramo central del informe y condensa la tesis que recorre las 18 páginas.

Las instituciones ya no quieren tokens gratis: buscan rentabilidad que aparezca en la cuenta de resultados, no en un gráfico de inflación.

Para el inversor particular, la implicación es menos abstracta de lo que parece. Muchos de los protocolos DeFi que hoy sobreviven han abandonado la emisión desbocada de tokens y ahora reparten parte de sus comisiones reales a quienes depositan liquidez o participan en el staking. Tú prestas tus stablecoins a una plataforma que las usa para dar créditos, y a cambio recibes un porcentaje del interés que pagan los prestatarios. Nada de magia, aunque suene a banca tradicional con pasos extra.

El real yield no es una varita mágica: retos para su consolidación

Que el dinero institucional se mueva hacia rendimientos más sólidos es una buena noticia para la credibilidad del sector. Pero el informe de Bitrue, con ser optimista, no oculta los riesgos. El real yield depende de que la actividad económica sobre la que se basa sea genuina y no un decorado. Si los créditos no se pagan, si los bonos tokenizados esconden una liquidez exigua o si el volumen de negocio se concentra en tres actores, el castillo puede venirse abajo igual que el yield farming, aunque con un desfase más elegante.

También cabe preguntarse si las rentabilidades del real yield —más modestas, de un dígito o poco más— conseguirán retener al capital en un mercado donde la especulación sigue moviendo montañas. El propio informe sugiere que las proyecciones de crecimiento son realistas, pero no milagrosas.

En cualquier caso, la publicación de este estudio supone un termómetro del estado de ánimo de las grandes carteras. Pone palabras a un giro que llevaba meses cocinándose y ofrece una guía descargable y gratuita para quien quiera reorganizar su cartera. El informe completo está disponible en el sitio web de Bitrue.

20th Century Studios rechaza La isla del tesoro de Ridley Scott con Hugh Jackman

Carmen Cuenca Forneas
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20th Century Studios rechaza La isla del tesoro de Ridley Scott con Hugh Jackman

La nueva versión de ‘La isla del tesoro’ con Ridley Scott al timón y Hugh Jackman como Long John Silver no verá la luz bajo el paraguas de Disney. 20th Century Studios, su propia división, ha dicho que no.

El motivo, aunque sorprende a primera vista, responde a una lógica corporativa implacable: la adaptación compite directamente con ‘Piratas del Caribe’, la franquicia que la Casa del Ratón lleva años intentando resucitar. En un mercado donde las historias de corsarios se miran con lupa, Disney prefiere no fragmentar las posibilidades de su marca estrella con un rival interno.

El proyecto, que adapta la novela de Robert Louis Stevenson publicada hace 143 años, prometía ser uno de los blockbusters más ambiciosos del cine reciente. Pero el estudio ha optado por apartarse antes incluso de que comenzara la puja, cediendo el paso a una guerra de ofertas que ya calienta los despachos de Hollywood.

El ‘no’ de Disney a su propia división

20th Century Studios es, desde 2019, una filial de Disney. La decisión de rechazar el guion de Scott, por tanto, viene dictada desde arriba. Y no es una cuestión de calidad ni de potencial comercial: el libro ha vendido más de 100 millones de copias en todo el mundo y se ha traducido a más de 50 idiomas.

El problema es la estrategia de cartera de la matriz. Disney considera ‘Piratas del Caribe’ una prioridad absoluta, aunque la saga lleve años parada. Cualquier otra producción de temática pirata, por muy musculosa que sea su ficha artística, corre el riesgo de restarle energía a un relanzamiento que todavía no tiene fecha pero consume recursos y atención ejecutiva.

La guerra de ofertas que se avecina

El portazo de Disney deja a Ridley Scott y a su equipo con un paquete casi irrechazable: un director veterano que acaba de entregar ‘Gladiator 2’, un actor taquillero dispuesto a encarnar al pirata más famoso de la literatura y una propiedad intelectual con un siglo y medio de vigencia comercial.

Los grandes estudios ya han tomado nota. Warner Bros., Universal o Paramount ven la ocasión de hacerse con un título que, en manos ajenas, sería un competidor temible. Y no es habitual que un proyecto de este calibre quede libre sin que Disney mueva un dedo.

Ridley Scott Piratas del Caribe Disney

La puja promete ser intensa. Cada aspirante tratará de atar no solo los derechos de adaptación, sino también la participación del estudio en la futura taquilla internacional. Con Jackman como gancho y Scott al mando, la inversión inicial se justifica sola.

Cuando una división de Disney rechaza un proyecto de Ridley Scott con Hugh Jackman, la razón no es la calidad: es el temor a canibalizar una franquicia que ya no termina de zarpar.

Pero el movimiento también revela una paradoja: Disney apuesta por revivir ‘Piratas del Caribe’ sin tener un plan cinematográfico firme, mientras deja escapar una historia que podría generar una nueva saga de aventuras marinas.

Un clásico que asusta a Disney y excita a la competencia

La decisión corporativa de 20th Century Studios encaja en un patrón más amplio de la industria: el miedo a la canibalización siempre ha existido, pero se ha agravado con la concentración de estudios en manos de grandes conglomerados. En 2026, Disney prefiere proteger su propiedad durmiente antes que arriesgarse a que un éxito ajeno la entierre definitivamente.

Este caso recuerda a otras renuncias estratégicas, como cuando el mismo estudio rechazó distribuir determinadas películas de terror porque competían con su propio sello de terror. Sin embargo, el valor de ‘La isla del tesoro’ va más allá del género: es una marca global que cualquier rival explotará con una campaña de marketing masiva.

La gran pregunta es si Disney, al bloquear ahora esta adaptación, está protegiendo una gallina de los huevos de oro o regalando el mapa del tesoro a un competidor. La respuesta no llegará hasta que ‘Piratas del Caribe’ vuelva a los cines. Mientras tanto, Hugh Jackman ya calienta la pata de palo.

SelectaVisión reestrena Akira en 4K en toda España

Carmen Cuenca Forneas
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SelectaVisión reestrena Akira en 4K en toda España

El próximo 3 de julio, las pantallas de cine españolas se teñirán de rojo neón. SelectaVisión ha confirmado el reestreno de Akira en una impecable versión remasterizada en 4K, una jugada que refuerza su estrategia de rescatar para las salas las ediciones definitivas de los grandes clásicos del anime. La obra maestra de Katsuhiro Otomo, que en 1988 revolucionó la animación mundial, vuelve al lugar donde mejor se aprecia su imponente factura visual: la gran pantalla.

Considerada por crítica y público como una de las mejores películas de anime jamás realizadas, ‘Akira’ no solo fue la producción más cara del anime japonés en su momento, sino que casi cuatro décadas después continúa cosechando premios, como el de Mejor Película en el prestigioso Festival de Annecy. La historia de Kaneda, Tetsuo y la distópica Neo-Tokio sigue siendo un referente cultural que trasciende generaciones.

El desembarco del 4K en toda España: una sola fecha

SelectaVisión ha programado el estreno para el único día 3 de julio, en un número aún no precisado de cines pero que, según fuentes del sector, superará los 120 complejos en todo el territorio nacional. La copia restaurada digitalmente aprovecha la resolución 4K para ofrecer una nitidez inédita en los escenarios apocalípticos de la ciudad y en las trepidantes persecuciones de motos, que cobran una nueva dimensión en sala oscura. La distribuidora ha optado por una sola jornada de proyección, un formato que ya ha probado con éxito en otros títulos de culto y que genera un efecto de evento limitado que dispara la ocupación de butacas.

SelectaVisión: la sala como santuario del coleccionista

La apuesta de SelectaVisión por ‘Akira’ no es un hecho aislado. La compañía española, especializada en animación japonesa y contenidos asiáticos, ha ido construyendo una línea de negocio basada en las proyecciones puntuales de títulos que ya no están en cartelera pero mantienen un núcleo de seguidores muy dispuestos a pagar por verlos en formato cinematográfico. Tras los reestrenos de ‘Ghost in the Shell’ o ‘Perfect Blue’, el salto al 4K de ‘Akira’ eleva la apuesta técnica y atrae tanto al fan nostálgico como al espectador que descubre la obra por primera vez.

El catálogo de SelectaVisión incluye licencias de larga duración que permiten este tipo de operaciones con un coste marginal relativamente bajo. Fuentes cercanas a la distribuidora señalan que los acuerdos con los estudios japoneses contemplan un reparto de taquilla favorable cuando se trata de reposiciones de alto valor simbólico, lo que convierte cada reestreno en un producto de alta rentabilidad unitaria en en el contexto actual de la exhibición cinematográfica.

La sala se está convirtiendo en el formato premium para el anime de culto, y SelectaVisión está tomando posiciones antes de que los grandes grupos de exhibición se lancen de forma masiva.

Akira 4K cines España

El negocio del reestreno: nostalgia, escasez y margen

Más allá del impacto cultural, el reestreno de ‘Akira’ en 4K responde a una lógica comercial muy afinada. El cine de evento —proyecciones únicas o de muy corta duración— ha crecido a doble dígito en España en los últimos tres años, en paralelo a la desaceleración del consumo de blockbusters. Los operadores buscan programar contenidos que garanticen una ocupación media superior al 60%, y los títulos de culto con una base de fans organizada logran ratios que superan el 80% en salas seleccionadas.

Para SelectaVisión, el margen bruto de una operación así es particularmente atractivo. No hay un gran gasto de marketing, porque la propia comunidad del anime actúa como altavoz orgánico; la copia restaurada ya existe y el licenciamiento para una sola fecha tiene un coste muy inferior al de una película nueva. Los ingresos por taquilla, que se reparten al 50% con el exhibidor en la mayoría de los contratos, dejan un retorno neto que puede duplicar la inversión si se llenan las butacas.

El riesgo está en la saturación. Si demasiadas distribuidoras inundan el calendario con reposiciones, la exclusividad se diluye y el espectador deja de percibir cada estreno como una cita imperdible. Por ahora, sin embargo, el hueco de mercado está lejos de estar copado. Mientras las grandes majors se centran en los estrenos comerciales, SelectaVisión está ocupando un nicho de altísima fidelidad que empieza a ser observado con interés por los fondos de inversión en contenidos.

Cabe preguntarse si en el futuro la propia compañía dará el salto a una plataforma propia de streaming especializada en reposiciones premium o si continuará apostando por la sala como escaparate de prestigio. De momento, el 3 de julio pondrá a prueba el apetito del público español por una obra que, casi cuarenta años después, sigue siendo el faro del anime de calidad. Las taquillas hablarán.

La freidora de aire XL de Lidl vuelve con un descuento del 40 por ciento por tiempo limitado

Diego Servente
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La freidora de aire XL de Lidl vuelve con un descuento del 40 por ciento por tiempo limitado

Hay productos que Lidl lanza, se agotan en días y vuelven meses después generando más expectativa que la primera vez. La freidora de aire caliente SilverCrest XL 5,5 L es exactamente eso: uno de los electrodomésticos más buscados del catálogo digital del supermercado alemán, disponible del 11 al 17 de junio de 2026 con un precio rebajado de 79,99 € a 47,99 €. Treinta y dos euros de ahorro que no necesitan mayor explicación.

Lo que convierte esta oferta en algo diferente no es solo el precio. Es que Lidl ha conseguido que una freidora de aire con capacidad para cocinar hasta seis raciones completas cueste menos que muchos modelos básicos de la competencia. La relación calidad-precio es difícilmente rebatible, y los miles de valoraciones que acumula la gama SilverCrest en la web del supermercado lo respaldan.

Lidl pone en oferta su freidora de aire más popular

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El modelo SilverCrest XL 5,5 L es el punto dulce de la gama: suficiente para familias de tres o cuatro personas, pero sin el volumen de los modelos profesionales que acaban ocupando media encimera. Con 2.150 W de potencia, el precalentamiento es casi instantáneo y la cocción por convección de aire caliente distribuye el calor de manera uniforme, sin zonas frías ni puntos resecos.

Lidl equipa esta freidora con panel táctil, temporizador de hasta 60 minutos y función de mantenimiento de temperatura, algo que en marcas más conocidas supone un sobrecoste considerable. La cesta y la rejilla son aptas para lavavajillas, lo que convierte la limpieza en algo que no cuesta ni un minuto de mal humor.

Por qué Lidl y SilverCrest funcionan juntos tan bien

Lidl y SilverCrest llevan años construyendo una de las alianzas más sólidas en pequeño electrodoméstico de supermercado. La marca propia del gigante de distribución alemán ha conseguido algo que pocas etiquetas blancas logran: que los compradores la busquen por nombre propio, no solo por precio.

El patrón es siempre el mismo: Lidl lanza una freidora SilverCrest con descuento por tiempo limitado, el stock desaparece en cuestión de días y las búsquedas del modelo disparan en Google durante semanas. Esta versión XL de 5,5 L es, sin duda, la que mejor relación entre capacidad y espacio ofrece dentro de la gama actual, y el descuento del 40% la convierte en una compra prácticamente sin argumento en contra.

Lo que ocurre cuando metes 5,5 litros de freidora SilverCrest en tu cocina

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Cocinar en freidora de aire cambia los tiempos de la cocina mucho más de lo que parece en papel. Las patatas fritas caseras están listas en quince minutos desde frío, el pollo queda crujiente por fuera y jugoso por dentro sin una sola gota de aceite, y el pescado no mancha nada. SilverCrest ha ajustado los programas preconfigurados precisamente para estos usos cotidianos, de modo que no hace falta ser cocinero para sacarle partido desde el primer día.

La capacidad de 5,5 litros permite meter un pollo entero de tamaño medio o 1,4 kilos de patatas de una sola vez. Lidl ha pensado este modelo para el uso real de una familia española, no para cocinas de revista: porciones generosas, limpieza fácil y un precio que no obliga a pensárselo dos veces.

Qué incluye exactamente la oferta de Lidl

Esta promoción se enmarca en el catálogo digital de Lidl España y está disponible exclusivamente online del 11 al 17 de junio de 2026. No hay tienda física, no hay segundas oportunidades una vez cerrado el plazo.

Especificaciones técnicas principales

  • Capacidad: 5,5 litros (apto para 4-6 personas)
  • Potencia: 2.150 W con tecnología de convección de aire
  • Control: Panel táctil con temporizador hasta 60 min y función calentar

Lo que la diferencia de modelos anteriores

SilverCrest ha mejorado en esta versión el acabado antiadherente de la cesta, desarrollado con materiales libres de PFOA, y ha reforzado el aislamiento exterior para que el cuerpo del aparato no queme al tacto durante el uso. Dos detalles pequeños que marcan la diferencia en el día a día.

Freidoras de aire: la tendencia que no va a parar

El mercado de las freidoras de aire en España sigue creciendo a doble dígito. Lidl ha entendido antes que nadie que el comprador no quiere gastar 150 € en una marca de nombre, sino tener un electrodoméstico fiable a precio de supermercado. SilverCrest cubre exactamente esa necesidad, y la estrategia de lanzamientos por tiempo limitado genera la urgencia que termina de convencer a los que llevan meses dándole vueltas.

La tendencia a futuro apunta a freidoras con conectividad y recetarios digitales integrados, pero la realidad de 2026 es que el 90% de los usuarios no necesita ninguna de esas funciones para sacarle partido máximo al aparato. Si estás en ese 90%, esta oferta de Lidl es probablemente la mejor que vas a encontrar este mes.

Ilunion dispara su facturación un 9,6% en 2025: 1.443 millones de euros

Alejandro Morales
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Ilunion dispara su facturación un 9,6% en 2025: 1.443 millones de euros

1.443 millones de euros. Esa es la cifra de facturación que Ilunion, el grupo empresarial de la ONCE y Fundación ONCE, alcanzó en 2025, un 9,6% más que el ejercicio anterior.

El dato confirma la tendencia alcista de una compañía que factura ya más de 1.400 millones al año y que tiene en el empleo de personas con discapacidad su principal seña de identidad.

Crecimiento en todas las líneas de negocio

La mejora del 9,6% en los ingresos se apoyó en todas las divisiones del grupo, desde servicios hasta industria. La plantilla también creció: un 4,7% más que en 2024, lo que sitúa a Ilunion como uno de los mayores empleadores de personas con discapacidad en España.

De los 1.757 trabajadores que el grupo tiene en la Comunidad de Madrid, 726 son personas con discapacidad, según datos recogidos por esta redacción. La cifra refleja el compromiso de la compañía con la integración laboral.

Ilunion no concibe el crecimiento económico sin incorporar a cuantos más profesionales con discapacidad, mejor.

En paralelo, la firma destinó 8 millones de euros a Catalunya, lo que supone el 8% de su inversión total en nuevas instalaciones. En esa comunidad da empleo a 4.100 personas.

Impacto social y económico del modelo ONCE

Ilunion cerró 2025 con una facturación de 1.443 millones y una plantilla que roza los 40.000 trabajadores en toda España. El dato no es solo financiero: cada euro que factura el grupo sostiene puestos de trabajo estables para colectivos que, históricamente, han tenido dificultades de acceso al mercado laboral.

El incremento de la facturación y el empleo se produce en un contexto en el que la tasa de paro de las personas con discapacidad sigue doblando la del resto de la población. Ilunion actúa como palanca correctora.

Un motor de empleo con denominación de origen social

El crecimiento del grupo no es flor de un día. En los últimos cinco años, la facturación ha pasado de poco más de 1.000 millones a los actuales 1.443 millones. La estrategia pasa por diversificar las áreas de actividad —lavandería industrial, contact center, gestión de residuos, tecnología— sin perder el foco en la contratación de personas con discapacidad.

Las inversiones en territorios como Catalunya muestran la voluntad de arraigo, pero también la necesidad de seguir abriendo centros allí donde hay demanda de servicios y bolsas de empleo disponibles. El 8% del total de la inversión destinado a esa comunidad evidencia un plan de expansión con criterio geográfico.

Una particularidad de Ilunion es que todos sus beneficios se reinvierten en la creación de empleo para personas con discapacidad y en la mejora de sus centros. No hay accionistas externos que exijan dividendo, lo que otorga un margen de maniobra que las empresas cotizadas no tienen.

La solidez financiera del grupo también le permite acceder a contratos públicos y privados de gran envergadura, lo que a su vez alimenta ese círculo virtuoso de facturación y empleo.

El reto, sin embargo, no es menor: mantener la competitividad en mercados tan atomizados como los servicios auxiliares o la gestión de residuos exige una eficiencia cada vez mayor. Ilunion tendrá que demostrar que su modelo social no lastra la cuenta de resultados, sino que la impulsa.

La boda de Dua Lipa en Sicilia: el palacio de 1,7 millones de dólares

Sofía Madrid
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La boda de Dua Lipa en Sicilia: el palacio de 1,7 millones de dólares

He estado siguiendo de cerca las tendencias de inversión en hospitality de ultra lujo, y la boda de Dua Lipa en la Villa Valguarnera de Sicilia —1,7 millones de dólares por el evento— me confirma algo que los family offices llevan varios trimestres analizando: los palacios históricos con rentabilidad por alquiler de eventos son una clase de activo alternativa que merece atención. La ceremonia, que reunió a 300 invitados y contó con la actuación privada de Elton John, no fue solo un derroche de celebridad. Fue la demostración en directo de un modelo de negocio que ya empieza a competir con el real estate prime tradicional en cuanto a rentabilidad ajustada al riesgo.

La máquina de ingresos detrás del cuento de hadas

La Villa Valguarnera, situada en Bagheria a las afueras de Palermo, es una joya del barroco siciliano concebida en 1712 por el arquitecto Tommaso Napoli para la princesa Maria Anna de Gravina. No fue ella quien la terminó, sino su sobrina Donna Maria Anna Valguarnera, que la dotó de una impronta ilustrada con símbolos masónicos y un trazado en forma de llave monumental. La propiedad ocupa 37 acres cuidados con vistas al mar Tirreno y alberga salones rococó, frescos originales y un piano nobile que hoy alquila la actual propietaria, la princesa Vittoria Alliata.

La princesa rescató la villa del control mafioso en los años noventa y la restauró tras recuperar incluso una estatua de dos mil toneladas que fue robada en helicóptero. Hoy, el palacio no está abierto al público, pero se alquila para rodajes, campañas publicitarias y eventos privados. La primera planta, con tres salones, cuatro suites, un salón de baile y varias terrazas, se oferta para celebraciones como la de Dua Lipa. El coste estimado de la boda, 1,7 millones de dólares, no es una tarifa fija de la villa —incluye producción, decoración, catering del chef Tony Lo Coco y demás servicios—, pero refleja la capacidad de un activo así para generar rentas de seis cifras con un solo evento.

El verdadero atractivo no reside en la boda, sino en el escenario: un palacio que resistió a la mafia y hoy genera rentas anuales de varios cientos de miles de euros para su propietaria.

Del evento mediático a la diversificación patrimonial

Para el inversor de patrimonio elevado, propiedades como Villa Valguarnera representan una vía de diversificación con poca correlación con los mercados financieros. No hablamos de un hotel boutique, sino de un activo patrimonial que se alquila de forma puntual, preservando su exclusividad y minimizando el desgaste. Las tarifas de alquiler por evento en este segmento pueden superar los 100.000 euros por fin de semana, y la ocupación se concentra en los meses de primavera y verano del Mediterráneo, lo que permite al propietario disfrutarlo el resto del año o mantenerlo como residencia privada.

El caso siciliano no es único. Algunos family offices europeos ya han incorporado a sus carteras castillos en la Toscana, masías en Mallorca o châteaux en Burdeos que operan bajo un modelo similar: alquiler selectivo a celebridades y marcas de lujo, generando ingresos recurrentes mientras el valor del inmueble histórico se revaloriza a largo plazo. La presencia de Dua Lipa y Elton John en la Villa Valguarnera es la validación comercial definitiva de ese modelo, y pone a Sicilia en el mapa de los gestores de patrimonio que buscan activos tangibles fuera de los circuitos habituales del lujo inmobiliario.

Un palacio histórico con licencia de eventos no es un capricho, es un flujo de caja predecible en temporada y una reserva de valor que no entiende de cotizaciones bursátiles.

Más allá del glamour: riesgo, iliquidez y horizonte de inversión

He analizado con detalle los números de este segmento y el perfil de riesgo dista mucho del de un activo financiero convencional. La iliquidez es alta: vender un palacio del siglo XVIII en Sicilia puede llevar años, y el mantenimiento —jardines, frescos, estructuras barrocas— exige desembolsos anuales que con frecuencia superan el 3% del valor del inmueble. Además, la dependencia de un calendario de eventos concentrado en pocos meses obliga a una gestión profesional muy especializada. Sin embargo, la revalorización histórica de estos trophy assets suele compensar esos costes. Los informes del sector apuntan a que las residencias históricas de primer nivel en Italia han duplicado su valor en los últimos quince años, mientras que los ingresos por alquileres de lujo han crecido a un ritmo anual de dos dígitos desde 2020.

La clave está en la escasez. No se producen más palacios del XVIII, y los pocos que existen en manos privadas y con licencia de eventos componen un inventario extremadamente reducido. Eso otorga a propietarias como la princesa Alliata un poder de fijación de precios que ninguna promoción nueva podrá igualar. Para los family offices, el cálculo es sencillo: entrar ahora, antes de que el flujo de celebridades y marcas convierta este rincón de Sicilia en un clásico del turismo de alto impacto, y disfrutar de rentas crecientes mientras el activo se consolida como una referencia obligada del hospitality de ultra lujo. La boda de Dua Lipa, más allá del brillo mediático, ha sido el aldabonazo de salida de una nueva clase de inversión alternativa.

💎 Veredicto Wealth

La inversión en palacios históricos con capacidad de alquiler para eventos de alta gama es una opción de preservación de capital con rentas periódicas que encaja en carteras diversificadas y con horizonte superior a diez años. El riesgo principal es la gestión y la iliquidez de salida, por lo que recomiendo una aproximación gradual, con un equipo local de confianza y una estrategia de comercialización que priorice la exclusividad sobre la ocupación masiva.

IBEX 35 cae arrastrado por el petróleo y la tensión con Irán pese a la inflación de EE.UU.

Alejandro Morales
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IBEX 35 cae arrastrado por el petróleo y la tensión con Irán pese a la inflación de EE.UU.

La sesión de este miércoles en la bolsa española ha dejado un sabor agridulce. El IBEX 35 ha perdido los 18.200 puntos, cediendo un 0,18%, a pesar de que la inflación en Estados Unidos dio una tregua en mayo. El cóctel de la escalada del precio del petróleo y las tensiones con Irán ha pesado más que los datos macroeconómicos favorables.

El petróleo y la geopolítica arrastran al selectivo

El crudo Brent ha superado los 85 dólares por barril por primera vez en tres semanas, impulsando una ola de ventas en los valores más sensibles al coste energético. Acciona y Solaria han liderado las caídas, con retrocesos superiores al 2%, en un sector renovable que sufre el doble impacto del encarecimiento de los fletes y la revisión de las expectativas de tipos.

La crisis diplomática entre Washington y Teherán añade incertidumbre. Las declaraciones cruzadas sobre el programa nuclear iraní y las sanciones renovadas por la administración estadounidense han elevado la prima de riesgo geopolítico, recordando episodios como el de 2019, cuando un incidente en el estrecho de Ormuz disparó el precio del petróleo un 10% en una sola jornada.

El resto de grandes valores tampoco ha escapado a la inercia bajista. Repsol ha cedido un 1,3% por la recogida de beneficios tras las subidas de las últimas semanas, mientras que Inditex ha recortado un 0,5% en línea con un sector consumo que se repliega ante el temor a una desaceleración europea.

La inflación estadounidense y su efecto en las bolsas

La atención también ha estado puesta en la publicación del IPC de mayo en Estados Unidos, que según los datos del Bureau of Labor Statistics se ha moderado hasta el 4,2% en tasa interanual. Esta cifra supone un alivio tras el repunte de abril y ha sido interpretada como una señal de que la Reserva Federal podría frenar las subidas de tipos en su próxima reunión.

Sin embargo, el dato ha sido insuficiente para compensar la presión vendedora. El IBEX 35 se mueve ahora en la franja de los 18.100 puntos, a la espera de la decisión del Banco Central Europeo que se conocerá mañana. Las expectativas apuntan a un mantenimiento del precio oficial del dinero, pero cualquier guiño sobre futuros movimientos podría provocar un giro brusco en la tendencia.

El miedo a una escalada en Oriente Medio está pesando más que cualquier respiro en la inflación.

¿Una corrección técnica o un cambio de tendencia?

La sesión de hoy es un recordatorio de que los mercados financieros no se rigen solo por las cifras macroeconómicas. La geopolítica vuelve a escena justo cuando la temporada de resultados en España empieza a descontarse y los inversores buscan nuevos catalizadores para el segundo semestre.

Desde el punto de vista técnico, el IBEX 35 ha perforado de nuevo el soporte de los 18.200 enteros, pero se mantiene por encima de los 18.100, nivel que coincide con la media móvil de 200 sesiones. Este es el verdadero terreno de combate: una pérdida consolidada de esa cota abriría la puerta a caídas adicionales hacia los 17.800 puntos. De momento, el volumen de negociación no apunta a un pánico generalizado, sino más bien a un goteo a la baja típico de un mercado en modo cautela.

Creo que la mezcla de petróleo caro y tensión geopolítica es un caldo de cultivo para la volatilidad, pero no necesariamente para un cambio de ciclo. Las empresas españolas con exposición internacional verán erosionados sus márgenes si el crudo se mantiene por encima de los 85 dólares, pero, al mismo tiempo, las expectativas de tipos más bajos en EE.UU. seguirán siendo un soporte para las valoraciones. La clave estará en si la reunión del BCE de mañana consigue estabilizar las expectativas sin añadir más leña al fuego.

En resumen, el IBEX 35 ha cedido hoy, pero aún no ha roto nada. La pelota está en el tejado de Fráncfort y, sobre todo, en el de Washington, donde cualquier palabra sobre Irán puede mover los mercados más que diez informes de inflación.

Fundación Endesa culmina con la cruz de la torre de Jesucristo su tercera iluminación artística en la Sagrada Familia en 20 años

Verónica Orihuela
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Fundación Endesa culmina con la cruz de la torre de Jesucristo su tercera iluminación artística en la Sagrada Familia en 20 años

La Sagrada Familia ha vivido hoy uno de los hitos más relevantes de su historia reciente con la bendición e inauguración de la torre de Jesucristo por parte del papa León XIV, culminando así una de las grandes etapas constructivas del templo diseñado por Antoni Gaudí. Este momento histórico ha estado acompañado por la iluminación artística de la cruz que la corona, desarrollada por Fundación Endesa, cuyos haces de luz ya se proyectan al cielo de Barcelona. A esta actuación se le une la ya realizada en el 2021 en la estrella que remata la torre de la Virgen María, reforzando su enorme simbolismo espiritual y su presencia dominante en el horizonte de la ciudad.

El acto de bendición e inauguración de la nueva torre y de su cruz ha contado con la asistencia de SS.MM. los Reyes, del presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, del presidente de la Generalitat de Cataluña, Salvador Illa, del cardenal y arzobispo de Barcelona, Juan José Omella, del presidente de Endesa y Fundación Endesa, Juan Sánchez-Calero, del consejero delegado de Endesa, Gianni Vittorio Armani, de la directora general de Fundación Endesa, María Malaxechevarría, del director territorial de Endesa en Cataluña, Enric Brazís, así como de representantes de la Iglesia, de la Junta Constructora de la Sagrada Familia y de diversas instituciones públicas y privadas.

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Iluminación Sagrada Familia. Cruz de la torre de Jesucristo y estrella de la torre de la Virgen María. Fuente: Fundación Endesa.

Fundación Endesa y Sagrada Familia: 20 años de luz

La ceremonia, coincidiendo con la conmemoración del centenario de la muerte del arquitecto catalán, ha finalizado con el encendido de la iluminación artística de la cruz que corona la torre de Jesucristo que, con sus 172,5 metros de altura, convierte la Sagrada Familia en la basílica más alta del mundo. Esta intervención, desarrollada por Fundación Endesa, contribuye a poner en valor uno de los elementos más importantes del conjunto arquitectónico y simboliza la entrada en la recta final de la construcción de uno de los proyectos arquitectónicos más emblemáticos de la historia contemporánea.

Con esta tercera actuación, que se inició hace casi 20 años en 2007 con la iluminación de la fachada de la Pasión, Fundación Endesa refuerza una colaboración de más de dos décadas con el templo gaudiniano, acompañando algunos de los hitos más relevantes de su evolución constructiva.

El diseño lumínico ha sido concebido para respetar la obra de Gaudí y reforzar el valor simbólico del conjunto, donde la luz se convierte en un elemento esencial de expresión espiritual y arquitectónica. El proyecto incorpora un sistema de iluminación artística compuesto por 24 haces de luz distribuidos entre los brazos de la cruz, la escalera interior y el hiperboloide del Agnus Dei(obra concebida en el diseño original de Antoni Gaudí y desarrollada por el artista italiano Andrea Mastrovito, que constituye una pieza de gran relevancia artística), generando una composición lumínica realizada para consolidar la presencia de la torre en el paisaje urbano de Barcelona. La intervención de iluminación interior se realizó mediante proyectores y luminarias LED integrados en la propia estructura, realzando los elementos arquitectónicos y poniendo en valor la dimensión simbólica del conjunto.

En línea con el compromiso de la Fundación con la transición energética justa y sostenible, y desde el punto de vista energético, la tecnología LED de alta eficiencia permitirá un ahorro estimado del 38%, evitando la emisión de aproximadamente 845 kg de CO₂ a la atmósfera al año, lo que supone un consumo eléctrico significativamente inferior al que registrarían otros sistemas convencionales como proyectores con lámparas de descarga, halógenos o fluorescencia tradicional necesarios para alcanzar el mismo nivel de iluminación.

Desde sus inicios, Fundación Endesa colabora en proyectos de iluminación con el objetivo de preservar, mantener y poner en valor el patrimonio histórico-artístico. En Cataluña ha desarrollado más de 80 actuaciones, 24 de ellas en Barcelona capital, contribuyendo a realzar algunos de los enclaves más importantes del territorio. Entre ellas destacan intervenciones como la iluminación interior de la Basílica de Santa María de Mataró en 2014, el lucernario del Palau de la Música Catalana en 2024 y, más recientemente, la iluminación exterior de la Abadía de Montserrat, inaugurada en octubre de 2025.

Con más de 700 iluminaciones realizadas en España, Fundación Endesa reafirma así su compromiso con la conservación del patrimonio cultural y su puesta en valor a través de la aplicación artística de la luz con criterios de respeto al patrimonio, innovación tecnológica y eficiencia energética, estos dos últimos elementos clave de la transición energética. Estas intervenciones contribuyen a reducir consumos y emisiones sin alterar el valor histórico y artístico de los monumentos, al tiempo que acercan el patrimonio a la sociedad y facilitan que tanto las generaciones presentes como las futuras puedan disfrutarlo en condiciones más sostenibles.

Hacienda lanza 437.000 avisos preventivos a autónomos que venden en plataformas digitales

Jorge Sanz
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Hacienda lanza 437.000 avisos preventivos a autónomos que venden en plataformas digitales

La Agencia Tributaria ha empezado a enviar 437.000 avisos preventivos a ciudadanos que han vendido productos en plataformas digitales como Wallapop, Vinted o Amazon durante 2025. El mensaje es transparente: si has movido más de 30 artículos o has ingresado más de 2.000 euros, la plataforma ya ha informado a Hacienda de todos tus movimientos. Tienes hasta el 30 de junio para regularizar esos ingresos en la declaración de la Renta, antes de que el fisco pase de la advertencia a la sanción.

Quién está en el punto de mira (y desde cuándo)

Desde que se transpuso la directiva europea DAC-7, las plataformas de compraventa están obligadas a comunicar periódicamente las transacciones de sus vendedores. El criterio es automático: más de 30 operaciones al año o ingresos superiores a 2.000 euros y tu perfil se convierte en un informe detallado que llega directamente a la base de datos de la AEAT.

Las plataformas ya te han puesto en el radar: Hacienda sabe cuándo, cuánto y a quién has vendido.

No importa que el importe medio de cada venta sea bajo; si cruzas cualquiera de los dos umbrales, Hacienda te incluye en la campaña masiva de este año. Los 437.000 avisos —cifra facilitada por la propia directora general de la Agencia Tributaria— llegan como “recordatorios” antes del cierre de la Campaña de la Renta y afectan sobre todo a vendedores particulares, pero también a muchos autónomos que utilizan estos canales como escaparate complementario de su negocio.

Cómo se tributan las ventas de segunda mano (lo pagas si ganas, no por el simple hecho de vender)

Aquí está el matiz que más despistes genera. Solo tienes que tributar cuando la venta te reporta un beneficio, es decir, cuando el precio final supera lo que te costó el bien en su día. Si vendes una mesa por 50 euros que compraste por 120, has tenido una pérdida patrimonial. Esa pérdida no te obliga a declarar nada ni tienes que restarla de otras ganancias: las pérdidas en la venta de objetos de segunda mano no son deducibles.

Cuando sí obtienes una ganancia —algo habitual en artículos de colección, vinilos, videojuegos descatalogados o ciertos objetos de moda vintage—, el beneficio se suma a la base imponible del ahorro del IRPF. Los tipos actuales, traducidos a euros concretos, son estos:

  • 19 % para los primeros 6.000 euros de ganancia.
  • 21 % entre 6.000 y 50.000 euros.
  • 23 % entre 50.000 y 200.000 euros.
  • 26 % entre 200.000 y 300.000 euros.
  • 30 % para beneficios superiores a 300.000 euros.

Los tipos actuales gravan con un 19% los primeros 6.000 euros de beneficio en en la base imponible del ahorro y suben progresivamente. Si el beneficio es pequeño, la cuota a pagar casi no se nota, pero si no declaras nada y Hacienda lo detecta, la factura mínima es de 300 euros de sanción.

El error más común que desencadena la sanción (y cómo evitarlo)

El fallo que más cartas de recargo genera es presuponer que, como se trata de objetos usados, no hay obligación de declarar. Las plataformas ya han enviado los datos, por lo que cualquier ingreso por encima de los umbrales que no figure en tu declaración saltará en los cruces informáticos. Guardar la factura o el justificante de compra original es indispensable, porque es la única manera de demostrar que no hubo ganancia o de calcular el beneficio real.

Si has recibido uno de los 437.000 avisos, lo más práctico es entrar en la sede electrónica de la AEAT con Cl@ve o certificado digital y revisar los datos fiscales que Hacienda ya tiene cargados. Ahí verás las operaciones comunicadas por las plataformas. Si todo cuadra —no hubo beneficio o ya lo declaraste—, no tienes que hacer nada más. Pero si aparece algún movimiento que no declaraste y sí generó ganancia, presenta una declaración complementaria cuanto antes: los recargos por presentación extemporánea son más suaves que una sanción tras un requerimiento.

En cualquier caso, recuerda que incluso si solo has vendido artículos con pérdidas, la obligación de información de la plataforma hace que Hacienda conozca esas operaciones, aunque después no tributen.

El aviso masivo que cambia las reglas del juego

La ofensiva de la AEAT no es un hecho aislado. Ya en 2025, primer año de aplicación completa de la DAC-7, las plataformas empezaron a remitir datos de forma periódica, pero la campaña de avisos preventivos de 2026 multiplica por diez el alcance de las comunicaciones. El volumen de ventas de segunda mano en España supera los 8.500 millones de euros anuales, una cifra que el fisco no está dispuesto a seguir perdiendo.

La experiencia de otros países europeos demuestra que estos recordatorios funcionan: Francia e Italia, que aplicaron medidas similares, vieron cómo la recaudación por esta vía crecía entre un 12 % y un 18 % en el primer año. Para el autónomo que vende esporádicamente objetos personales, la medida puede resultar molesta, pero el verdadero impacto está en quienes utilizan las plataformas como un canal continuo de actividad económica, a veces compaginando varias cuentas y diluyendo la facturación. A esos contribuyentes, Hacienda ya no les avisará dos veces.

La recomendación, a partir de ahora, es llevar un control mínimo de cada venta: fecha, artículo, precio de adquisición, precio de venta y si hubo o no beneficio. No hace falta un programa de contabilidad, pero una simple hoja de cálculo evita sustos cuando llegue el siguiente cruce de datos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La campaña de avisos está en marcha; el plazo para presentar o rectificar la declaración de la Renta 2025 finaliza el 30 de junio de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Has vendido más de 30 artículos o ingresado más de 2.000 euros en 2025 en plataformas como Wallapop, Vinted o Milanuncios. La obligación de declarar solo nace si obtuviste ganancias patrimoniales.
  • 🌐 Dónde consultarlo: Accede a tus datos fiscales en la sede electrónica de la AEAT con Cl@ve o certificado digital. Si necesitas ayuda, el teléfono de información de la Renta es el 901 33 55 33.
  • 💰 Importe o coste: La ganancia tributa al 19 % para los primeros 6.000 euros de beneficio; la sanción por no declarar parte de 300 euros más recargos.
  • ⚠️ Error a evitar: Presuponer que por vender objetos usados no hay que declarar nada. Conserva siempre la factura de compra original para acreditar el precio de adquisición.

RTVE renueva a David Broncano hasta 2028: ‘La revuelta’ asegura el prime time

Carmen Cuenca Forneas
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RTVE renueva a David Broncano hasta 2028: ‘La revuelta’ asegura el prime time

A tres semanas de que España debute en el Mundial 2026, RTVE ha decidido atar a su mayor activo en la franja de access prime time. David Broncano, el presentador que revolucionó las noches de la televisión pública con La revuelta, ha confirmado que su contrato se extiende ahora hasta 2028. Lo hizo en una entrevista con Belén Rueda emitida en su propio programa, donde entre recuerdos de su infancia y anécdotas con su madre, soltó la noticia que la cadena esperaba para dar estabilidad a una de sus apuestas más rentables. La cadena, que este verano ve alterada su programación por el fútbol, ha preferido atar a su principal valor mediático antes de que concluya la temporada y surjan ofertas tentadoras de otros grupos.

Desde su estreno en septiembre de 2023, La revuelta no solo ha corregido la fuga de espectadores jóvenes que sufría TVE, sino que ha conseguido colocar a la cadena pública en la conversación cultural nocturna. Un espacio hasta entonces dominado por los formatos de entretenimiento de las privadas, que veían cómo el humor sin filtros de Broncano les arrebataba cuotas de audiencia cercanas al 15% en la franja de las 22:00 horas, especialmente entre los adultos de 25 a 44 años, según datos del sector audiovisual. La renovación, en plena recolocación de la parrilla por el Mundial, envía un mensaje claro: la corporación apuesta por lo que funciona.

Una renovación que despeja el horizonte de la pública

El movimiento llega en un momento en el que RTVE reordena sus emisiones para encajar los partidos del torneo de fútbol, que obligan a mover de su horario habitual a varios programas. Broncano, que había manifestado en ocasiones su deseo de continuar en la cadena, ha sellado un acuerdo que, según las palabras del humorista, “de momento” llega hasta 2028. Este horizonte permite a la dirección de la casa planificar con tranquilidad el resto de la temporada y, sobre todo, eliminar la incertidumbre que solía acompañar a la producción de La revuelta cada final de ciclo.

El blindaje contractual no es baladí. Fuentes del sector recuerdan que el anterior formato de Broncano, La resistencia, acumuló casi 1.000 emisiones en Movistar Plus+ antes de dar el salto a la televisión en abierto, convirtiendo al presentador en un reclamo publicitario de primer orden. Ahora, con el respaldo de RTVE, el programa se consolida y la cadena puede vender a los anunciantes un producto de audiencia previsible a medio plazo, una ventaja competitiva notable en un mercado fragmentado por las plataformas.

El factor Broncano: audiencia joven y repercusión publicitaria

El éxito de La revuelta se mide tanto en audiencia como en la capacidad de generar momentos virales fuera de la emisión lineal. Las redes sociales amplifican entrevistas y secciones, lo que atrae a público joven, el de menor consumo televisivo tradicional. Ese perfil es el que los anunciantes persiguen y por el que pagan primas. La renovación de Broncano, por tanto, no es solo una cuestión de entretenimiento: es una decisión empresarial con impacto directo en los ingresos comerciales de la corporación pública, que en los últimos años ha redoblado sus esfuerzos por diversificar sus fuentes de financiación más allá del canon.

El propio presentador, criado en Orcera (Jaén) y formado en Informática y Publicidad, ha demostrado una habilidad poco común para conectar con las audiencias más esquivas. Su estilo, a medio camino entre el monólogo y la entrevista caótica, se ha convertido en una seña de identidad que ninguna otra cadena ha logrado replicar. La renovación hasta 2028 garantiza que ese activo permanezca en la pública, al menos, hasta que el propio Broncano decida lo contrario.

La revuelta RTVE 2028

Análisis: la dependencia del talento individual en la televisión pública

La renovación de Broncano es, sin duda, un acierto táctico que da seguridad a RTVE, pero también plantea un viejo dilema estratégico: el riesgo de concentrar el éxito de una franja entera en una sola persona. La televisión pública no es ajena a este fenómeno; ya lo vivió con figuras como José Mota o Andreu Buenafuente. Sin embargo, en un ecosistema mediático donde la oferta de contenidos es casi infinita, los rostros reconocibles funcionan como anclas de audiencia. La pregunta que queda en el aire es si la cadena está construyendo, en paralelo, una cantera de talentos que pueda heredar ese espacio cuando Broncano, inevitablemente, dé un paso atrás.

Por el momento, la decisión es pragmática: mientras el humorista siga atrayendo a la audiencia que los anunciantes quieren, RTVE mantendrá la apuesta. El contrato hasta 2028 da margen suficiente para explotar la marca La revuelta y, al mismo tiempo, para diseñar una transición que no deje huérfana a la franja de acceso. De lo contrario, la pública podría repetir el error de otras cadenas que, tras perder a su estrella, vagaron durante años sin encontrar sustituto.

Atar a Broncano no es solo retener un presentador; es garantizar que la televisión pública mantenga un pie en la conversación cultural de los menores de 45 años.

El tiempo dirá si esta renovación supone el inicio de una etapa de estabilidad o si, por el contrario, solo pospone una inevitable crisis de relevo generacional. Lo que está claro es que, al menos hasta 2028, el visitante nocturno de RTVE seguirá teniendo un nombre propio.

Gastos deducibles para autónomos de 2022: últimas semanas para recuperarlos en la renta

Jorge Sanz
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Gastos deducibles para autónomos de 2022: últimas semanas para recuperarlos en la renta

El 30 de junio de 2026 cierra la campaña de la Renta de 2025, pero también la última oportunidad para que muchos autónomos recuperen gastos de 2022 que nunca dedujeron. A partir del 1 de julio, cualquier factura de aquel año pendiente de regularizar estará prescrita: Hacienda ya no te permitirá restarla de tu IRPF.

La cuenta atrás afecta sobre todo a quien descubre ahora facturas de proveedores, tickets o apuntes contables de hace cuatro años que se quedaron fuera de sus declaraciones. La normativa tributaria marca un plazo de cuatro ejercicios para rectificar aquellas omisiones: cuando se supera, el derecho a la deducción desaparece.

Qué gastos de 2022 todavía puedes rescatarte

No hay una lista mágica de conceptos que cuelgan solo de 2022. Cualquier gasto relacionado con tu actividad y debidamente justificado que no apareciera en autoliquidaciones previas puede ser rescatado si no ha pasado el cuarto año desde que se devengó. Los casos más frecuentes que encuentro en la redacción son:

  • Facturas de proveedores que nunca se registraron en la contabilidad.
  • Gastos profesionales omitidos por error al preparar las declaraciones.
  • Pagos cotejados solo con extractos bancarios pero sin el documento fiscal correspondiente.
  • Correos electrónicos olvidados que contienen la factura en adjunto o el justificante de una compra.

La regla de oro es que el gasto debe estar vinculado a tu negocio, acreditado con factura completa y pagado efectivamente. Un simple ticket no siempre vale: Hacienda puede pedirte el extracto bancario que demuestre el abono.

El error más caro: intentardeducir lo que ya ha prescrito o nunca fue gasto de empresa

Muchos autónomos ven la oportunidad y meten en la declaración facturas de 2022 sin comprobar si cumplen todos los requisitos. Eso puede salir caro. La Agencia Tributaria puede rechazar de plano la deducción y, si detecta que actuaste con negligencia, sumar intereses y sanciones. No es teoría: la fiscalista María Orea advierte que los problemas suelen aparecer “cuando son anteriores a 4 años y por tanto el derecho ya ha prescrito”.

Estos son los fallos más comunes que veo cada año al repasar rentas de autónomos:

  • Intentar deducir gastos ya prescritos. Si la factura es de 2021 o anterior, lo siento: no se puede.
  • Incluir gastos ajenos a la actividad. Si la factura no demuestra una relación clara con tu negocio, Hacienda la descartará.
  • No conservar la factura completa. Un albarán o un justificante sin NIF, fecha o concepto fiscal correcto no sustituye a la factura exigida por el Reglamento.
  • No acreditar el pago. Necesitas el extracto bancario o el recibo que demuestre que el gasto se abonó realmente.
  • Gastos de uso mixto (particular/profesional). Aquí hay que prorratear y acreditar el porcentaje afecto; de lo contrario, Hacienda lo rebaja todo.
  • Conceptos conflictivos clásicos: vehículos, combustible o dietas. Orea señala que estos gastos generan más litigios porque su vinculación con la actividad es más difícil de probar.

Un gasto solo es deducible si puedes demostrar su conexión real con la actividad, no con un correo antiguo ni con una foto del ticket.

Si detectas alguna de estas situaciones, no improvises. Consulta con tu asesor fiscal: un gasto de 2022 mal justificado puede provocar una paralela en 2027 que anule el ahorro y añada recargos.

Por qué este cierre de campaña es más decisivo que otros años

En otros ejercicios, el autónomo con gastos olvidados de 2021 podía rescatarlos durante toda la campaña de 2025. Ahora, en 2026, el escenario es distinto: los gastos de 2022 todavía tienen margen de prescripción, pero la fecha límite de la renta de 2025 se junta con la pérdida definitiva de ese derecho. El cruce de plazos hace que muchos contribuyentes no caigan en la cuenta hasta que ya es tarde.

Este efecto calendario ha saltado varias barreras: miles de autónomos presentan la declaración en las últimas semanas con el piloto automático puesto, sin revisar la documentación de años anteriores. El riesgo no es solo perder la deducción: es que después intenten incluirla en una rectificación de 2022 y Hacienda la rechace por extemporánea. Por eso, el consejo es claro: revisa ahora carpetas, emails y extractos bancarios de 2022, y si encuentras algo que encaje, actúa antes del 30 de junio.

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La buena noticia es que todavía hay margen. La mala es que, a partir del 1 de julio, esos importes desaparecen para siempre del radar fiscal. Si tienes un gasto legítimo que te rebaje la factura de la renta de 2025, la decisión es tuya.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Hasta el 30 de junio de 2026 para regularizar gastos de 2022 en la declaración de 2025 o mediante rectificación de declaraciones anteriores.
  • ✅ Requisitos clave: El gasto debe ser necesario para la actividad, contar con factura completa y haber sido efectivamente pagado. No puede haber transcurrido más de 4 años desde su devengo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Se gestiona en la sede electrónica de la AEAT, dentro de la declaración de IRPF (modelo 100) o presentando una autoliquidación complementaria si ya habías presentado. Si el gasto es de 2022, puede exigir la rectificación de aquel ejercicio.
  • 💰 Importe o coste: El ahorro dependerá del tipo de gasto y del tipo marginal de IRPF. No hay un importe fijo; cada factura recuperada reduce la base imponible del autónomo.
  • ⚠️ Error a evitar: Deducir facturas sin justificar el pago o incluir gastos prescritos. Hacienda rechaza la deducción y puede imponer sanciones por facturas inexistentes.

CRV precio hoy: sube 21% con volumen récord – ¿recuperación o trampa alcista?

Axel Fonseca
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CRV precio hoy: sube 21% con volumen récord – ¿recuperación o trampa alcista?

CRV se dispara un 21% y alcanza los 0,24 dólares en un ‘short squeeze’ que duplica el volumen diario. El token, clave en el mayor exchange descentralizado de stablecoins, sigue un 99% por debajo de su máximo histórico de 2020, lo que deja a los inversores con la misma duda: ¿estamos ante una recuperación real o ante un espejismo en un mercado aún muy volátil?

¿Qué es Curve Finance y por qué se dispara CRV hoy?

El repunte de hoy tiene un nombre concreto: short squeeze. En las últimas 24 horas, el volumen de negociación de CRV superó los 101 millones de dólares, el doble de su media mensual. Esa avalancha de compras se produjo después de que las tasas de financiación en los contratos perpetuos se volvieran fuertemente negativas, es decir, los vendedores a corto empezaron a pagar a los compradores por mantener sus posiciones. Cuando ese coste se hace insostenible, los cortos se ven forzados a recomprar, lo que acelera la subida del precio.

Curve Finance es un protocolo descentralizado especializado en el intercambio de stablecoins. Su token, CRV, sirve tanto para gobernar el proyecto como para recibir parte de las comisiones que genera. El ‘stakiing’ de CRV —bloquear monedas a cambio de recompensas— y la gestión de los pools de liquidez son la base de su ecosistema, que hoy tiene depositados más de 1.350 millones de dólares (Total Value Locked o TVL).

Aunque la subida suena llamativa, conviene ponerla en contexto: CRV llegó a cotizar por encima de los 60 dólares en agosto de 2020, y hoy apenas roza los 0,24 dólares. El activo está un 99,6% por debajo de aquel récord, así que el rebote actual, por intenso que parezca, sigue siendo un movimiento dentro de una tendencia bajista de fondo.

El mapa técnico: ¿hasta dónde puede llegar?

Tras semanas de caídas, el precio rompió la barrera psicológica de los 0,20 dólares y se fue directo a los 0,24. Ahora se enfrenta a la resistencia más importante: la media móvil de 200 días, situada en 0,288 dólares. Ese nivel ha actuado históricamente como un techo difícil de superar, y un cierre diario por encima de él sería la primera señal de que la tendencia primaria podría estar cambiando.

Por abajo, los soportes inmediatos están en 0,225 y 0,203 dólares. Si el precio perdiera esos niveles, la estructura alcista recién formada se invalidaría y devolvería al token al rango correctivo de las últimas semanas. El RSI diario, un indicador de sobrecompra, se ha disparado a 78, lo que sugiere que el activo está «caliente» y podría necesitar un descanso o un pequeño retroceso antes de seguir subiendo.

El volumen que vimos hoy equivale al 27% de toda la capitalización de mercado de CRV, una rotación muy alta que refleja la entrada de agentes institucionales o, cuando menos, de grandes jugadores. En mercados pequeños como este, ese tipo de volumen puede mover el precio con facilidad, tanto al alza como a la baja.

Curve DAO Token

Riesgos y recompensas: una moneda todavía en números rojos

Más allá del subidón de hoy, la inflación de oferta de CRV sigue siendo un lastre. El protocolo emite cerca de 1,5 millones de tokens nuevos cada día como recompensa a los proveedores de liquidez. Esa dilución constante hace que la capitalización de mercado (365 millones de dólares hoy) sea muy inferior a la capitalización completamente diluida, que ronda los 2,4 veces más. En otras palabras, si no hay una demanda que absorba toda esa nueva emisión, el precio tenderá a debilitarse.

Además, la historia reciente del token está plagada de caídas abruptas. Hace apenas un mes, en mayo de 2026, cotizaba un 15% por debajo de los niveles actuales, y en el último año perdió más del 60% de su valor. Un ‘short squeeze’ puede durar varios días, pero no cambia por sí solo los fundamentales del proyecto. Y Curve, aunque sigue siendo el mayor exchange descentralizado de stablecoins, depende en gran medida de la volatilidad del ecosistema DeFi para generar comisiones atractivas.

El rebote de hoy no borra una tendencia de fondo que sigue siendo bajista; pero en mercados cripto, los ‘short squeezes’ pueden durar más de lo que dicta la lógica.

Para los inversores más conservadores, la aproximación prudente pasa por esperar un retroceso a la zona de 0,21-0,22 dólares antes de plantearse una entrada, y tener siempre un ‘stop loss’ claro por debajo de los 0,19 dólares. La historia del token recuerda que saltar sin red a un rebote de esta intensidad puede ser tan arriesgado como ignorarlo.

Campaña de la Renta 2025 para autónomos: plazos clave y cómo presentar el IRPF sin recargos

Jorge Sanz
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Campaña de la Renta 2025 para autónomos: plazos clave y cómo presentar el IRPF sin recargos

Si eres autónomo y aún no has presentado la declaración de la Renta 2025, el plazo para hacerlo con domiciliación bancaria vence el 25 de junio de 2026. El cierre definitivo de la campaña, el 30 de junio, cubre todas las vías: internet, teléfono y oficinas. La diferencia de sólo cinco días puede evitarte el recargo del 1% que Hacienda aplica al primer retraso.

⚠️ ATENCIÓN: El plazo para domiciliar el pago del IRPF finaliza el próximo 25 de junio de 2026.

Calendario de la campaña de la Renta 2025: plazos que el autónomo debe marcar

La Agencia Tributaria abrió la presentación telemática del modelo 100 el 8 de abril. Desde ese día cualquier autónomo puede revisar sus datos fiscales, corregir el borrador y enviarlo sin cita previa. Sin embargo, las otras dos modalidades arrancan más tarde y con un calendario muy comprimido, pensado sobre todo para quienes necesitan ayuda directa.

Estas son todas las fechas que importan en la declaración de la Renta 2025 para trabajadores por cuenta propia:

  • 📌 Por internet (Renta WEB): del 8 de abril al 30 de junio. Si domicilias el pago, el límite se adelanta al 25 de junio.
  • 📞 Por teléfono: del 6 de mayo al 30 de junio, solicitando cita desde el 29 de abril.
  • 🏢 Presencial en oficinas: del 1 al 30 de junio, con cita previa desde el 29 de mayo.

La vía telefónica y presencial son la última opción para quienes prefieren no trastear con el programa de Hacienda, pero exigen coger la cita con antelación. En campañas anteriores esas citas se agotaron en los últimos días, dejando sin margen a muchos contribuyentes.

Cómo presentar la declaración de la Renta sin sorpresas y los datos que Hacienda no rellena por ti

El borrador fiscal que aparece en Renta WEB incluye los rendimientos del trabajo, los intereses bancarios y, en muchos casos, los rendimientos de actividades económicas que Hacienda recibe a través de los modelos 130, 111 y 115. Pero no siempre está completo. Si has emitido facturas con retención o has tenido gastos deducibles que no cruzan automáticamente, te toca añadirlos a mano.

Los autónomos deben revisar especialmente:

  • Que los ingresos trimestrales declarados en el modelo 130 cuadren con lo que refleja la casilla de rendimientos netos.
  • Las cotizaciones a la Seguridad Social correspondientes al año 2025, que Hacienda suele cargar, pero conviene cotejar con los recibos del RETA.
  • Los gastos de materiales, alquiler de local, suministros, asesoría o primas de seguro, siempre que estén vinculados a la actividad.

El error más frecuente es olvidar incluir gastos deducibles que no aparecen en los datos fiscales y que pueden reducir la base imponible. La cuota final del IRPF cambia más de lo que parece si te saltas este paso.

Por qué la campaña de la Renta sigue siendo una carrera de obstáculos para los autónomos

La digitalización ha avanzado, pero la experiencia del autónomo con el modelo 100 sigue lejos de ser sencilla. En 2025, la Agencia Tributaria amplió la incorporación de datos económicos en el borrador, pero la responsabilidad de verificar cada cifra sigue siendo del contribuyente. Si Hacienda detecta discrepancias entre lo declarado y la información cruzada (bancos, clientes, proveedores), puede iniciar una comprobación que, como mínimo, demora cualquier devolución.

Respecto a la campaña anterior, apenas hay cambios normativos que afecten de forma directa a los autónomos. Sin embargo, el patrón se repite: miles de trabajadores por cuenta propia esperan hasta la última semana para presentar la Renta y, en ese margen tan justo, los despistes se multiplican. El recargo del 1% sobre el importe a ingresar se aplica desde el primer día de demora y escala al 5% a partir del sexto mes. Un autónomo que tenga que pagar 1.200 euros de IRPF y presente fuera de plazo el 1 de julio se enfrenta de inmediato a un recargo mínimo de 12 euros que no le van a perdonar por prisas.

Quizá lo más sensato no sea esperar a resolver el trámite en el último minuto. Con el borrador disponible desde abril, conviene dedicar una mañana a revisar cada casilla y, si algo chirría, pedir cita o consultar con un asesor. Al fin y al cabo, la tranquilidad de haberlo dejado atado antes del apuro de junio es la deducción más infravalorada del sistema fiscal.

Los recargos de Hacienda no entienden de prisas de última hora: el 1% se aplica desde el primer día de retraso y sin aviso previo.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Presentación por internet hasta el 30 de junio (25 de junio si domicilias el pago). Vía telefónica del 6 de mayo al 30 de junio. Presencial del 1 al 30 de junio.
  • ✅ Requisitos clave: Estar dado de alta en el censo de empresarios y haber percibido rendimientos de actividades económicas durante 2025. No hay umbral mínimo de ingresos para presentar si has aplicado reducciones que obligan a declarar.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica de la AEAT con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. También por teléfono (901 12 12 24) tras conseguir cita previa, y de forma presencial en las oficinas de la Agencia Tributaria con cita.
  • 💰 Importe o coste: Varía según los rendimientos y las retenciones soportadas. El recargo por presentación fuera de plazo empieza en el 1% del importe a ingresar.
  • ⚠️ Error a evitar: No comprobar que los rendimientos de actividades económicas del modelo 130 coinciden con los datos que figuran en la declaración de la Renta. Una discrepancia puede activar una revisión de Hacienda.

Startup de importación de coches CarHub levanta 350.000€ y gana Mejor Startup del año: cómo escalar con tecnología

Inversión
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Startup de importación de coches CarHub levanta 350.000€ y gana Mejor Startup del año: cómo escalar con tecnología

Los precios de los vehículos de ocasión en España se han disparado un 40% en los últimos cinco años y la oferta nacional es cada vez más limitada. CarHub, una startup murciana que acaba de levantar 350.000 euros y ser reconocida como Mejor Startup del año, demuestra que un modelo de negocio tradicional puede escalar con tecnología cuando se eliminan las fricciones del proceso. Su marketplace de importación de vehículos europeos de segunda mano está democratizando un mercado que hasta ahora parecía reservado a profesionales.

El modelo de negocio detrás de CarHub: importar coches sin dolor

CarHub funciona como un marketplace digital que conecta a compradores españoles con más de 400.000 vehículos de ocasión disponibles en toda Europa. A diferencia de los operadores tradicionales, la startup murciana gestiona todo el proceso de extremo a extremo: desde la búsqueda personalizada y la asesoría profesional, hasta la compra, la importación, la matriculación y la entrega en la puerta de casa. El usuario no tiene que lidiar con trámites aduaneros, homologaciones ni papeleo.

Fundada por Carlos Fernández, que anteriormente dirigía una agencia de marketing especializada en automoción, CarHub nació al detectar que el mercado español de VO estaba estrangulado por una oferta escasa y precios al alza. «.000 euros a sus clientes, un dato que habla por sí solo.

Una ronda de 350.000 euros y el sello de Lanzadera

CarHub ha cerrado una ronda de 350.000 euros liderada por Encomenda, uno de los fondos de inversión en etapas tempranas más activos del ecosistema español. La financiación se destinará a reforzar el equipo, escalar la operativa y consolidar la tecnología que automatiza todo el embudo de compra. Además, la startup ha sido acelerada por Lanzadera, la iniciativa de Juan Roig que ya impulsa a más de un centenar de compañías al año.

El respaldo de estos dos actores no es menor. Lanzadera aporta mentoría, red de contactos y disciplina operativa; Encomenda valida con su inversión que el modelo tiene tracción. De hecho, el premio Emprendedor del Mes otorgado por el INFO y el galardón de Mejor Startup del año confirman que la propuesta de CarHub está calando en el mercado.

CarHub

📦 Caso de estudio: CarHub

  • El reto: Los precios del VO español suben un 40% y la importación particular es compleja y llena de fricciones.
  • La jugada: Crear una plataforma digital que automatiza búsqueda, compra, importación y matriculación, eliminando todas las barreras.
  • El resultado: 400.000 vehículos accesibles, ahorro acumulado de 200.000 euros para clientes y una ronda de 350.000 euros con el sello de Encomenda.
  • La lección: Digitalizar un proceso fragmentado y centrarse en la experiencia del cliente puede convertir un negocio tradicional en una startup escalable.

La tecnología no sustituye al producto, pero un proceso digital sin fricciones es lo que convierte un mercado opaco en una oportunidad de negocio.

Tres lecciones que todo emprendedor puede aplicar a su negocio tradicional

El caso de CarHub no es exclusivo del sector del automóvil. La combinación de un conocimiento profundo del mercado, una plataforma tecnológica propia y una experiencia de cliente sin puntos de dolor se puede replicar en sectores como el retail, la maquinaria industrial o incluso las reformas del hogar. Aquí van tres claves:

1. Observa dónde sangra el cliente. Carlos Fernández identificó que la importación de vehículos era un caos para el particular. Esa fricción escondía una oportunidad de marketplace. Cualquier emprendedor puede preguntarse en su propia industria: ¿qué trámites, confusiones o sobrecostes enfadan repetidamente al comprador?

2. Automatiza antes de escalar. CarHub construyó una plataforma que maneja desde la búsqueda hasta la matriculación. La tecnología no es un adorno; es el músculo que permite absorber volumen sin multiplicar la plantilla. Empezar con un MVP digital antes de abrir locales físicos reduce el riesgo y acelera la validación.

3. Busca aliados que validen el modelo. Pasar por Lanzadera y conseguir que Encomenda liderase la ronda no solo trajo capital, sino un sello de calidad que genera confianza en un sector donde la transparencia es clave. Para un negocio que empieza, el primer inversor o aceleradora es un amplificador de credibilidad.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Encuentra el punto de fricción: Habla con 20 clientes potenciales y anota en qué se quejan de los procesos actuales. Esa queja es tu oportunidad.
  • Digitaliza el proceso completo: No basta con una web bonita; automatiza la burocracia, los pagos y la comunicación para que el cliente solo decida y reciba.
  • Acelera con socios de peso: Busca una aceleradora sectorial o un fondo especializado que aporte, además de dinero, red y reputación.
  • Mide el ahorro real del cliente: Cuantifica en euros lo que le ahorras y conviértelo en tu principal argumento de venta.

La joya que guardan 300 habitantes de Huesca: colegiata y pasarelas colgadas

Alejandro Morales
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La joya que guardan 300 habitantes de Huesca: colegiata y pasarelas colgadas

El perfil de murallas y torres parece una prolongación natural del acantilado. Desde la carretera que serpentea junto al cañón del río Vero, Alquezar se muestra como una aparición pétrea, un pueblo esculpido en la roca que domina el paisaje del Somontano oscense. Basta contemplarlo desde la distancia para entender por qué figura entre los conjuntos medievales más celebrados de Aragón y por qué sus apenas trescientos vecinos guardan con tanto recelo la joya que atesoran en lo alto.

El nombre, derivado del árabe al-Qasr (fortaleza), delata su origen estratégico. En el siglo IX fue bastión musulmán, y tras la conquista cristiana la villa creció en torno a la antigua alcazaba. Hoy, ese pasado se percibe en el trazado laberíntico de sus calles, en los muros de piedra dorada y en los característicos callizos, pasadizos elevados que conectan viviendas y que aportan un aire casi suspendido al casco histórico, declarado Conjunto Histórico-Artístico. Alquézar no es un pueblo de postal inerte: el pasado todavía se vive entre sus esquinas y bajo sus arcos, como si los siglos se hubieran detenido para dejar paso al viajero curioso.

La silueta del municipio, encaramado a la sombra de la Sierra de Guara, invita a detenerse antes incluso de pisar sus calles. El horizonte se tiñe de ocres, verdes y azules, y el rumor del río Vero asciende desde el fondo del barranco como una banda sonora constante. Alquézar se presenta así, sin artificios, con la promesa de un viaje en el que la piedra, el agua y el cielo dictan el ritmo de la visita.

Un pueblo esculpido en la roca

La ubicación de Alquézar responde a una lógica defensiva que se remonta a más de mil años. El espolón rocoso sobre el que se asienta permitía controlar el paso del río Vero, una vía natural que conectaba la montaña con la tierra llana. Esa posición estratégica fue aprovechada por los musulmanes para levantar una alcazaba que, tras la reconquista, se transformó en el núcleo del caserío. Las casas se adosaron a la roca con el paso de los siglos, creando un entramado urbano tan orgánico que parece dictado por la propia geología.

Recorrer sus callejuelas empedradas equivale a leer las capas del tiempo. Las fachadas de piedra, los ventanucos diminutos y las escalinatas que desembocan en placitas recónditas conforman un escenario que ha inspirado a pintores y escritores. En muchos rincones, el musgo y la humedad delata la proximidad del río, y en los días de lluvia el brillo del pavimento refleja los contornos de las torres, duplicándolos como en un espejismo silencioso.

Los callizos —pasadizos cubiertos que cruzan por encima de las calles— merecen una mención aparte. Estas estructuras, habituales en la arquitectura popular del Somontano, no solo protegían de las inclemencias meteorológicas, sino que permitían ampliar las viviendas sin invadir el escaso espacio disponible. Hoy regalan estampas de claroscuros que recuerdan que la funcionalidad y la belleza no siempre estuvieron reñidas.

La colegiata que domina el horizonte

En lo más alto del entramado urbano se alza la Colegiata de Santa María la Mayor, una fortaleza medieval nacida en el siglo IX y ampliada en épocas posteriores. El conjunto resume la historia del lugar: nació como bastión defensivo y evolucionó hacia un complejo religioso que integra vestigios románicos, un claustro gótico decorado con pinturas murales renacentistas y una portada barroca que remata la fábrica con un guiño a la teatralidad del siglo XVII.

Desde sus terrazas, la panorámica resulta abrumadora. El cañón del Vero se despliega como una herida rojiza en el paisaje, y la vegetación mediterránea se mezcla con los tonos calizos de la sierra. No hace falta ser un experto en arte para entender por qué los vecinos de Alquézar se refieren a la colegiata con un orgullo casi reverencial: basta detenerse en el silencio del claustro, donde el rumor del viento sustituye las palabras, para sentir el peso de diez siglos de historia.

El interior del templo conserva elementos que testimonian su dilatada biografía arquitectónica. Los capiteles románicos conviven con retablos barrocos, y las capillas laterales albergan imágenes que reflejan la devoción de generaciones de alcazareños. A diferencia de otros monumentos de la comarca, aquí la visita transcurre sin prisas, sin aglomeraciones y con la cadencia pausada que caracteriza al municipio.

colegiata fortificada Huesca

Al margen de la colegiata, el entorno inmediato cuenta con otras huellas del pasado religioso. La iglesia de San Miguel, de dimensiones más modestas, y varias ermitas dispersas por los alrededores conforman un patrimonio eclesiástico que revela hasta qué punto la vida del pueblo ha girado en torno a sus templos. Cada una de esas construcciones, aisladas o semiocultas entre la maleza, invita a una pequeña excursión que amplía los horizontes de la visita.

Calles laberínticas con aroma a medieval

El casco histórico de Alquézar no se descubre a simple vista; se va desvelando a medida que el viajero acepta perderse sin mapa. La trama viaria responde a un crecimiento acumulativo, sin planificación, en el que cada generación añadió su granito de piedra. Los arcos de medio punto, las dovelas desgastadas y los recovecos sombríos convierten cualquier paseo en un viaje hacia una Edad Media que aquí parece no haber terminado del todo.

La declaración de Conjunto Histórico-Artístico no fue un capricho administrativo, sino el reconocimiento a una arquitectura popular que ha logrado conservarse pese a las presiones del turismo. Las rehabilitaciones se han ejecutado con mimo, manteniendo los materiales originales y evitando caer en el falso histórico. Así, las fachadas mantienen la pátina del tiempo, y los balcones de forja contrastan con la madera envejecida de los portones.

Durante las primeras horas de la mañana, cuando los excursionistas aún no han llegado, el pueblo pertenece exclusivamente a sus habitantes. Los gatos se desperezan en los alféizares, el aroma a pan recién hecho escapa de algún obrador y las voces de los vecinos se entrecruzan en el dialecto aragonés que aún subiste en estas tierras. Esos instantes íntimos constituyen el verdadero tesoro del lugar.

Las pasarelas del Vero: un paseo suspendido

Si la colegiata representa la memoria, las pasarelas del Vero encarnan la experiencia. Este itinerario circular, de aproximadamente tres kilómetros, desciende hasta el cauce del río y lo recorre mediante estructuras metálicas ancladas a la roca. Escaleras, tramos suspendidos y pozas de agua cristalina transforman el paseo en una vivencia sensorial, especialmente en los meses de calor, cuando el chapoteo de los bañistas resuena entre las paredes calizas.

El recorrido no requiere una forma física excepcional, aunque conviene llevar calzado adecuado y agua suficiente durante el verano. A lo largo del trayecto, varios miradores permiten detenerse a contemplar la fuerza erosiva que ha moldeado el cañón durante milenios. Las formaciones rocosas, con sus estrías y cavidades, recuerdan que el agua ha sido —y sigue siendo— la principal escultora del paisaje.

Para muchos visitantes, la recompensa no reside en completar el circuito, sino en descubrir las pequeñas calas que jalonan el cauce. En esos remansos, el río pierde velocidad y la turbulencia se convierte en quietud, creando espejos de agua donde se reflejan las copas de los chopos. Las familias con niños encuentran aquí un plan perfecto, y los más aventureros aprovechan para combinar el senderismo con un baño reconfortante.

colegiata fortificada Huesca

El arte rupestre del Vero: una dimensión prehistórica

Además del patrimonio medieval, el entorno de Alquézar atesora una sorpresa aún más antigua: los abrigos con pinturas rupestres del río Vero, reconocidos por la UNESCO e integrados en el itinerario europeo del Arte Rupestre Prehistórico. Estas manifestaciones, que se remontan a varios miles de años, muestran figuras humanas esquemáticas, ciervos, cápridos y escenas de caza que conectan al visitante contemporáneo con las primeras sociedades que habitaron estas sierras.

La visita a algunos de estos abrigos, como el de Arpán o el de Barfaluy, puede realizarse a través de senderos señalizados que arrancan desde el mismo municipio o desde puntos cercanos. La combinación de arte, geología y naturaleza convierte la excursión en una lección de historia en vivo, sin vitrinas ni audioguías. El musgo que resbala por las paredes calizas, el olor a tomillo y el vuelo de las rapaces sobre el cañón proporcionan el decorado perfecto para imaginar la vida de aquellos remotos artistas.

Recorrer estos parajes con la mirada atenta al pasado añade una capa de profundidad al viaje. No se trata solo de admirar un pueblo bonito, sino de entender la continuidad de la presencia humana en un territorio que ha sido refugio, frontera y hogar durante decenas de siglos. Los arqueólogos y los guías locales no se cansan de repetir que esta zona del Prepirineo oscense es una de las más ricas de Europa en testimonios prehistóricos, y Alquézar constituye una puerta de acceso privilegiada a ese legado.

Un paraíso para los amantes de la naturaleza

Las pasarelas no son más que un aperitivo de lo que ofrece el Parque Natural de la Sierra y los Cañones de Guara. Este espacio protegido, santuario para barranquistas y escaladores de toda Europa, acoge algunos de los descensos de cañones más célebres del continente. Pero su propuesta va mucho más allá del deporte de aventura: los senderistas encuentran una red de caminos que atraviesan bosques de encinas y sabinas, mientras que los observadores de aves disponen de puntos idóneos para avistar alimoches, buitres leonados y quebrantahuesos.

La biodiversidad del parque se explica por la confluencia de influencias climáticas y la accidentada orografía. En pocos kilómetros se pasa de la vegetación mediterránea más austera a los rincones húmedos donde crecen helechos y musgos. Esa diversidad se traduce en un mosaico de ecosistemas que multiplica las posibilidades de observación y fotografía. Los accesos señalizados permiten elegir rutas de diferente duración, desde paseos familiares hasta travesías exigentes que requieren varios días de marcha.

En otoño, cuando los tonos dorados y rojizos pintan los bosques de ribera, el parque adquiere una belleza especialmente melancólica. La berrea del ciervo resuena en los rincones más apartados, y los madroñales exhiben sus frutos escarlatas. No es extraño que fotógrafos de naturaleza y paisajistas acudan en esa época para capturar imágenes que luego compiten en los certámenes internacionales.

Los sabores del Somontano

La visita a Alquézar no estaría completa sin una parada gastronómica. La cocina del Somontano bebe de la tradición agrícola y ganadera de la comarca, apoyándose en productos como el aceite de oliva, los embutidos, las carnes de caza y las verduras de la huerta. El cordero a la pastora, las migas aragonesas y el ternasco asado figuran en las cartas de los restaurantes locales, que se alinean con una tendencia que prima la materia prima de proximidad.

Además, la condición de ribera aporta platos vinculados a la pesca fluvial. Las truchas del Vero, preparadas de múltiples maneras, son un emblema culinario que remite a los tiempos en los que el río era despensa y sustento. Los cocineros del pueblo incorporan setas de temporada y hierbas aromáticas que crecen en el monte, logrando una cocina sencilla pero con carácter, capaz de sorprender a paladares acostumbrados a mayores sofisticaciones.

Para acompañar la comida, nada mejor que un vino de la Denominación de Origen Somontano. Esta zona vitivinícola, asentada al pie de los Pirineos, produce caldos de creciente prestigio internacional, con variedades que van desde el tempranillo hasta las uvas internacionales adaptadas a la altitud. Muchas bodegas ofrecen visitas guiadas que complementan la escapada con un matiz enoturístico cada vez más apreciado por los viajeros.

colegiata fortificada Huesca

Datos prácticos para la escapada

Alquézar se sitúa a una hora escasa de Huesca capital y a unas dos horas y media de Zaragoza. La carretera A-2204 conduce al municipio atravesando un paisaje que va ganando en espectacularidad a medida que se aproximan los cañones. Existe un aparcamiento en la entrada del pueblo, aunque en temporada alta conviene llegar temprano para encontrar plaza sin dificultad.

El alojamiento combina el encanto rural con la funcionalidad. La localidad dispone de varios hoteles rurales, casas de turismo y un albergue, todos ellos con servicios adecuados para el viajero que busca una inmersión auténtica. Para quienes prefieran un mayor abanico de opciones, la ciudad de Barbastro se encuentra a solo veinte minutos en coche, ofreciendo hoteles de mayor categoría y una animada oferta cultural.

En el centro del pueblo, las tiendas de productos locales permiten adquirir desde aceite de la tierra hasta quesos artesanos elaborados en las granjas del entorno. Los talleres de alfarería y los pequeños comercios de artesanía completan una oferta comercial modesta pero genuina, alejada de las franquicias y los souvenirs producidos en serie. La Oficina de Turismo, situada junto a la plaza principal, ofrece información actualizada sobre los horarios de la colegiata, las visitas guiadas a los abrigos rupestres y las rutas de senderismo.

Las épocas más agradecidas para la visita coinciden con la primavera y el otoño, cuando las temperaturas suaves invitan a caminar sin agobios y el flujo de turistas se mantiene en niveles razonables. El verano, aunque permite disfrutar de las pozas del río Vero, concentra la mayor afluencia y conviene reservar con antelación. El invierno, por su parte, regala estampas de nieve en las cumbres de Guara y un silencio casi absoluto que conquistará a los buscadores de soledad.

En cualquier estación, Alquézar ofrece esa rara combinación de patrimonio, naturaleza y sosiego que escasea en los destinos masificados del turismo de interior. Sus calles, su colegiata y sus pasarelas no necesitan fuegos artificiales para seducir: les basta con ser como siempre fueron, y esperar a que el viajero, cámara en mano y expectativas bajas, se deje envolver por una magia que —confirman los lugareños— no se cuenta, sino que se vive.

Inflación EE.UU. en mayo se desacelera más de lo esperado: Bitcoin roza los 61.000 dólares con volatilidad

Axel Fonseca
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Inflación EE.UU. en mayo se desacelera más de lo esperado: Bitcoin roza los 61.000 dólares con volatilidad

El dato de inflación de Estados Unidos de mayo de 2026 ha dejado un sabor agridulce. La tasa general se mantuvo en el 4,2% anual, exactamente lo que esperaban los analistas, pero la inflación subyacente —que excluye alimentos y energía— avanzó solo un 0,2% mensual, por debajo del 0,3% previsto. Bitcoin, que minutos antes de la publicación cotizaba alrededor de los 60.000 dólares, reaccionó al alza y rozó los 61.000 dólares, aunque sin una dirección clara.

La cifra general, impulsada por los altos precios de la energía debido a las tensiones geopolíticas y la volatilidad del petróleo, consolida un escenario de inflación persistente. La Administración de Estadísticas Laborales estadounidense confirmó un incremento mensual del 0,5%, en línea con las estimaciones. Esto mantiene el IPC más de dos puntos porcentuales por encima del objetivo del 2% de la Reserva Federal y alimenta el discurso de los los tipos altos durante más tiempo.

Sin embargo, la lectura de la subyacente da un respiro. Al situarse en el 2,9% anual (sin cambios) y con un avance mensual menor del esperado, se reduce la probabilidad de que la Fed tenga que pisar el acelerador de las subidas. “Las expectativas se cumplieron, lo que reduce la incertidumbre macro inmediata. Después de fuertes ventas en cripto, podría darse un rebote de alivio en los próximos días”, explicó Stephen Wundke, director de estrategia de Algoz Technologies, en declaraciones recogidas por BeInCrypto.

Para los mercados, la clave sigue estando en la liquidez. Iggy Ioppe, CIO de Theo, señaló que un dato en línea con lo esperado no actúa como catalizador claro: “Mantiene las expectativas de liquidez limitadas y los activos de riesgo se negocian más por posicionamiento que por un nuevo impulso”. Este equilibrio deja a Bitcoin atrapado en un rango estrecho, con los 60.000 dólares como soporte psicológico y los 61.000 como resistencia inmediata.

Stephen Coltman, jefe de macroeconomía en 21Shares, añadió otra capa de cautela: “Con el conflicto en Oriente Medio prolongándose y la energía alta, la restricción de liquidez al mismo tiempo que las grandes tecnológicas buscan captar cientos de miles de millones genera un entorno frágil y volátil”. La reacción del Bitcoin, pues, es de digestión: ni celebración por un dato subyacente favorable ni pánico por la inflación general elevada.

Los datos de mayo no cambian el guion de la Fed, pero disipan el miedo a un apretón adicional. El cripto respira, aunque sin convicción para salir de la lateralidad.

¿Qué implica para la Fed y para el inversor en cripto?

Con la inflación subyacente mostrando signos de estabilización, la Reserva Federal probablemente mantendrá su postura de “tipos altos durante más tiempo”. Las apuestas del mercado ya habían descontado un recorte en junio, y este dato lo confirma. La herramienta FedWatch de CME otorga ahora una probabilidad muy baja a una bajada antes del otoño, lo que para el Bitcoin implica un entorno de liquidez aún restringido.

Este contexto no es hostil, pero tampoco impulsor. Históricamente, los ciclos de bitcoin han estado ligados a los ciclos de liquidez global. Sin dinero barato, el activo tiende a moverse más por flujos institucionales puntuales que por euforia especulativa. La buena noticia es que la inflación subyacente controlada aleja el riesgo de un endurecimiento más agresivo que sí podría provocar correcciones profundas en los activos de riesgo.

Para el inversor español, la lección es clara: el dato macroeconómico estadounidense sigue marcando el tempo. Mientras la Fed no dé señales de giro, lo más probable es que bitcoin continúe lateralizando entre los 58.000 y los 62.000 dólares en el corto plazo. Cualquier sorpresa positiva en empleo o inflación podría romper ese equilibrio, para bien o para mal.

Eso sí, conviene no perder de vista que este ciclo inflacionario es diferente a otros: la presión energética por causas geopolíticas no se resuelve con tipos, y un repunte del crudo podría reactivar los temores inflacionistas justo cuando la Fed empezara a bajar la guardia. Un escenario de “estanflación” —bajo crecimiento con inflación alta— sería el peor de los mundos para el bitcoin y para las bolsas. Por ahora, nada de eso está sobre la mesa, pero los próximos meses serán cruciales para ver si la desaceleración subyacente se consolida.

Bitcoin se aferra a los 61.000 dólares: ni euforia ni pánico

IPC mayo 2026

La volatilidad intradía ha sido notable, pero sin brotes de pánico. Tras tocar los 61.600 dólares, el precio se replegó ligeramente, lo que indica que los operadores siguen sin ver un catalizador claro para un breakout. El volumen de negociación en los principales exchanges se mantuvo en niveles medios, sin el frenesí que acompaña a los grandes movimientos direccionales.

En el mercado de derivados, las tasas de financiación se mantuvieron neutrales, señal de que no hay un posicionamiento excesivo ni alcista ni bajista. Esta calma relativa es típica de entornos de espera macroeconómica, donde los inversores prefieren no arriesgar hasta ver el próximo movimiento de la Fed.

La ronda Serie B de 350M$ de TensorWave: cómo construir una nube AI con AMD frente a NVIDIA

Inversión
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La ronda Serie B de 350M$ de TensorWave: cómo construir una nube AI con AMD frente a NVIDIA

Con la capacidad de computación de NVIDIA copada por la demanda, las empresas necesitan alternativas. TensorWave acaba de demostrar que una nube basada en AMD puede levantar una Serie B de 350 millones de dólares y alcanzar valoración de unicornio, dando una lección a los founders que buscan competir con un gigante.

Los números de la ronda: 350 millones, valoración de unicornio y quién entra

TensorWave, una startup de cloud AI con sede en Las Vegas, ha cerrado una ronda de Serie B de 350 millones de dólares que la valora en 1.550 millones de dólares, según el comunicado oficial. La operación ha sido coliderada por Magnetar y AMD Ventures, el brazo inversor del fabricante de los chips que dan vida a su infraestructura, con la participación de los ya inversores Maverick Silicon, Nexus Venture Partners y Western Frontier.

La ampliación de capital llega apenas un año después de su Serie A de mayo de 2025 y coloca a TensorWave como uno de los actores más prometedores del ecosistema de nube para inteligencia artificial. A diferencia de la mayoría de sus competidores, que dependen casi en exclusiva de las GPU de NVIDIA, TensorWave ha apostado por un camino propio: solo hardware AMD Instinct. Y los números empiezan a cuadrar: hoy opera uno de los mayores clústeres de entrenamiento de IA de Norteamérica, con 8.192 GPU MI325X en funcionamiento, y tiene asegurados más de 2 gigavatios de capacidad en centros de datos a largo plazo. De hecho, la empresa ya se prepara para para implantar los nuevos clústeres en varias regiones de Norteamérica.

El runway que da esta ronda no se limita a comprar más chips. La compañía planea desplegar la próxima generación de GPU MI355X, optimizadas para cargas de trabajo con alta demanda de memoria, como el entrenamiento de modelos de lenguaje de gran tamaño y la inferencia de alto rendimiento. Todo ello con un modelo de negocio basado en la nube que evita el lock-in de un solo proveedor, un punto que está atrayendo a clientes como Fireworks AI y Luma AI.

La jugada de TensorWave: por qué elegir AMD frente al ecosistema cerrado de NVIDIA

Darrick Horton, CEO y cofundador, lo resume así: “La próxima fase de la IA la definirá quién puede acceder a suficiente computación para pasar de la experimentación a la producción”. La tesis de TensorWave es que las GPU AMD ofrecen una relación memoria-precio muy competitiva, especialmente en tareas que necesitan mover grandes volúmenes de datos. Mientras la oferta de NVIDIA sigue sufriendo cuellos de botella y listas de espera, AMD permite escalar sin depender de una cadena verticalmente integrada.

Aquí está el giro estratégico que todo founder debería estudiar: no intentes vencer al líder en su terreno, sino elegir el campo de batalla que más te favorece. TensorWave no compite en eficiencia pura de cómputo general (donde NVIDIA mantiene ventaja), sino en memoria de ancho de banda, clave para modelos muy pesados, y con una arquitectura abierta que da flexibilidad a los equipos de ingeniería. Ese posicionamiento es lo que ha convencido a inversores como AMD Ventures, que además de dinero aporta acceso prioritario a la hoja de ruta del fabricante.

Sagi Paz, responsable de AMD Ventures, subraya que el enfoque de TensorWave “se alinea fuertemente con el ecosistema AMD”. Es decir, la startup se convierte en el escaparate vivo de lo que el hardware de AMD puede hacer en producción a gran escala. Una simbiosis que en España pocas startups explotan: traer a tu ronda como inversor estratégico a quien controla la tecnología que usas.

📦 Caso de estudio: TensorWave

  • El reto: La escasez de GPU NVIDIA y el riesgo de depender de un único proveedor para cargas de IA productivas.
  • La jugada: Construir una nube de IA exclusivamente sobre GPU AMD Instinct, aprovechando su capacidad de memoria (hasta 192 GB HBM3e por chip) y un ecosistema abierto.
  • El resultado: Valoración de 1.550 millones de dólares, 350 millones levantados, más de 8.000 GPU desplegadas y contratos de capacidad por 2 GW.
  • La lección: Segmentar el mercado por especificación técnica (memoria) en lugar de por potencia bruta y alinearse con el socio industrial adecuado puede convertir a una startup en unicornio aunque el líder tenga el 90% del mercado.

En el lado operativo, TensorWave ya factura con clientes como Fireworks AI y Luma AI, dos empresas nativas de IA generativa cuyas cargas de trabajo exigen baja latencia y alta disponibilidad. Y la plantilla crece: la compañía amplía su sede en Las Vegas y contratará en ingeniería, infraestructura, ventas y atención al cliente. La receta no es magia, sino ejecución: aseguraron los contratos de suministro energético y el despliegue de GPU antes de la Serie B, de modo que los inversores han visto músculo, no solo un pitch deck.

La confianza de Magnetar, un fondo con experiencia en infraestructuras tecnológicas, es otro indicio. Ross Laser, su presidente, destaca la “ejecución disciplinada” de TensorWave y su potencial para ser uno de los proveedores de computación AMD más relevantes. No es una apuesta contra NVIDIA, sino a favor de la diversidad de suministro que el mercado demanda.

Lo que la ronda enseña a los fundadores españoles sobre cómo competir con gigantes

En un ecosistema como el español, donde la inversión en deep tech ha crecido pero aún pesa la sombra de los grandes fabricantes, el caso de TensorWave ilustra tres reglas: encuentra un punto ciego del líder, ejecuta antes de pedir capital y haz del inversor un aliado industrial. No se necesita un mercado local gigantesco; se necesita una ventaja diferencial real y la capacidad de escalarla antes de que el incumbente reaccione.

Conviene ser realistas: la valoración de 1.550 millones de dólares implica un múltiplo elevado sobre los ingresos actuales (que no se han desvelado), pero si pensamos en la proyección de demanda de cómputo para IA, los inversores están valorando la capacidad instalada y la futura migración de clientes desde plataformas cerradas. Es el mismo razonamiento que permitió a CoreWeave (otra nube independiente) levantar rondas multimillonarias antes de su salida a bolsa. La burbuja, si la hay, estará en quien solo venda expectativa sin contratos, no en quien ya tiene la infraestructura corriendo.

Los inversores ya no financian promesas, financian ejecución contrastada. TensorWave levantó 350 millones no porque fuera una idea brillante, sino porque tenía más de 8.000 GPU funcionando antes de pedirlos.

Para un founder español que esté montando un servicio cloud o una plataforma de IA, la lección es clara: no persigas el modelo de negocio de los hiperescalares; persigue la fricción que ellos no están dispuestos a resolver. En el caso de TensorWave, esa fricción es la memoria para modelos masivos y el coste de salida del ecosistema NVIDIA. ¿Cuál es la fricción en tu industria? Encontrarla y construir sobre ella es más barato que intentar ser el nuevo AWS.

Competir con un monopolio no es una cuestión de fuerza bruta: se trata de elegir el ángulo donde tu producto sea diez veces mejor para un segmento concreto.

Por último, un apunte sobre cultura: TensorWave está creciendo en Las Vegas, fuera de los clústeres tradicionales de Silicon Valley. Recuerda que el talento y el capital ya no entienden solo de códigos postales. Si tienes una propuesta de valor sólida y una ubicación que te dé acceso a energía barata o talento técnico, puedes construir un unicornio donde menos se espera.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Encuentra la fricción que el líder ignora: TensorWave detectó que el cuello de botella de NVIDIA dejaba un hueco para cargas intensivas en memoria. Mapea los puntos débiles de tu sector y atácalos.
  • Alíate con el proveedor tecnológico que te interesa: La co-inversión de AMD Ventures no fue un simple cheque; ató la hoja de ruta de hardware a la de la startup. Busca a quien fabrique la pieza clave de tu producto y conviértelo en socio.
  • Entrega antes de pedir: La empresa aseguró más de 2 GW de capacidad y desplegó 8.000 GPU antes de la Serie B. El runway se gana con hechos, no con Excel.
  • No compitas en precio contra el gigante: Ofrece una ventaja cualitativa (memoria, flexibilidad, ausencia de lock-in) que justifique el cambio de proveedor. La diferenciación técnica convence a los inversores institucionales.

Gigante japonés de la tecnología ofrece más de 100 empleos en Almería: requisitos y cómo optar

Mateo Vidal
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Gigante japonés de la tecnología ofrece más de 100 empleos en Almería: requisitos y cómo optar

NTT Data, la filial tecnológica del gigante japonés Nippon Telegraph and Telephone (NTT), ha abierto su oficina número 26 en España en pleno centro de Almería. La compañía, que ya cuenta con 130 profesionales en la capital almeriense, busca sumar más talento local en los próximos meses con vistas a alcanzar los 350 nuevos puestos previstos en toda Andalucía durante 2026.

La inauguración, que se materializó a finales de mayo en la calle Lima, supone la sexta sede de la empresa en la comunidad (tras Málaga, Granada, Jaén y las dos de Sevilla) y consolida a Andalucía como polo estratégico de crecimiento. “La región es clave en nuestro plan de expansión; queremos duplicar el impacto de nuestros centros de competencia digital”, explica Victoria Pérez Fernández, socia directora de NTT Data en Andalucía, Canarias y Extremadura, en declaraciones recogidas por La Voz de Almería.

La apuesta por el talento local es uno de los pilares del proyecto. Blanca Llamas, responsable de los Hubs Digitales de la firma en España, subraya el papel de la Universidad de Almería y de la red de Formación Profesional como cantera de perfiles tecnológicos. De hecho, la empresa ofrecerá más de 400 plazas de prácticas en Andalucía a lo largo de 2026, dirigidas tanto a estudiantes universitarios como de ciclos formativos.

El desembarco de NTT Data en Almería no es solo una noticia de empleo: es una señal de que el ecosistema tecnológico de la provincia está madurando y atrayendo a multinacionales de primer nivel.

NTT Data desembarca en Almería: expansión estratégica

La llegada a Almería responde a un plan de crecimiento ya vislumbrado en los últimos años: la empresa ha duplicado su plantilla en el sur de España, superando los 3.000 profesionales, y cuenta con más de 21.000 empleados en todo el país. Con esta nueva oficina, NTT Data refuerza su capacidad para atender proyectos de inteligencia artificial, machine learning y automatización de procesos tanto para clientes privados como para la administración pública.

Un ejemplo de esa capacidad es la Carpeta Ciudadana de la Junta de Andalucía, desarrollada por NTT Data y que en sus primeros ocho meses acumula más de 600.000 consultas de expedientes. La oficina almeriense trabajará en iniciativas similares con vocación local, nacional e internacional.

Perfiles buscados y condiciones laborales

Aunque la compañía no ha desglosado una lista cerrada de vacantes, los perfiles más demandados para la nueva sede se alinean con las principales líneas tecnológicas de NTT Data. Entre los puestos que se necesitan cubrir destacan:

  • Ingenieros de sistemas y de software, con dominio de entornos cloud.
  • Consultores tecnológicos especializados en transformación digital de procesos.
  • Especialistas en inteligencia artificial y datos, con capacidad para desarrollar modelos predictivos.
  • Desarrolladores full-stack, con experiencia en metodologías ágiles.
  • Perfiles de ciberseguridad, un área en auge dentro de la compañía.

En cuanto a las condiciones, NTT Data ofrece modelo de trabajo híbrido, lo que permite alternar oficina y teletrabajo. Si bien la empresa no ha hecho públicas las horquillas salariales, los sueldos en puestos tecnológicos de este nivel suelen partir de unos 22.000 euros brutos anuales para perfiles junior y superan los 30.000 euros con experiencia, según fuentes del sector TIC. La contratación se realiza con carácter indefinido y el plan de carrera incluye formación continua certificada.

El factor diferencial es la apuesta por el talento andaluz: la empresa valora especialmente el conocimiento de idiomas (inglés B2 o superior) y la capacidad de adaptación a equipos multiculturales, pero no exige titulaciones específicas en todos los puestos. La implicación con la Universidad de Almería abre además una vía preferente para recién titulados.

trabajo Almería

Una apuesta firme por el talento andaluz

Desde Merca2.es observamos que la llegada de una multinacional de este calibre a una provincia como Almería es un termómetro del cambio en el mercado laboral tecnológico. La combinación de una oficina física, los más de 350 puestos previstos en la región y las 400 plazas de prácticas no es casual: Andalucía se está posicionando como hub alternativo a Madrid y Barcelona, con costes operativos más bajos y una oferta de titulados creciente.

Sin embargo, los candidatos deben tener presente que el proceso de selección de NTT Data es riguroso. La empresa suele combinar entrevistas técnicas y pruebas de competencias, y valora muy positivamente la formación continua. La competencia por estos puestos será alta, pero la vinculación con la universidad y los programas de prácticas pueden ser una vía de entrada eficaz para quienes todavía no tienen experiencia laboral. Nuestra recomendación: personalizar el currículum destacando proyectos relacionados con inteligencia artificial, automatización o transformación digital y, si es posible, incluir una carta de motivación breve que conecte con la visión de la compañía.

En definitiva, una oportunidad real para tecnólogos almerienses y andaluces, con la garantía de una corporación global que en 2026 apuesta fuerte por el sur de España.

📝 Cómo enviar el currículum

El proceso de selección se gestiona íntegramente a través del portal de empleo de NTT Data. Solo necesitas un perfil actualizado y el currículum en PDF.

  1. Paso 1: Accede a la sección ‘Trabaja con nosotros’ en la web oficial de NTT Data (nttdata.com/es/es/sobre-nttdata/carreras).
  2. Paso 2: Crea una cuenta de candidato o inicia sesión si ya dispones de una.
  3. Paso 3: Filtra las ofertas por ‘Almería’ o ‘Andalucía’ y selecciona el puesto que se ajuste a tu perfil. Busca referencias como ‘Almería’ o ‘Andalucía Hub’.
  4. Paso 4: Adjunta tu CV en formato PDF y, si se solicita, una carta de presentación (recomendable aunque no obligatoria). Asegúrate de que refleje tus competencias tecnológicas y nivel de idiomas.
  5. Paso 5: Confirma la candidatura. Recibirás un correo automático de acuse de recibo. El plazo de respuesta suele oscilar entre dos y cuatro semanas, dependiendo del volumen de solicitudes.

Plazo de inscripción: Abierto de forma continua mientras existan vacantes. Requisito mínimo: Nivel de inglés B2 (o equivalente) y disponibilidad para trabajar en modelo híbrido en Almería.

El INE convoca 321 plazas para funcionarios con sueldos superiores a 2.500 euros

M. R.
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El INE convoca 321 plazas para funcionarios con sueldos superiores a 2.500 euros

El Instituto Nacional de Estadística (INE) incluye en su Oferta de Empleo Público para 2026 un total de 321 plazas de funcionario de carrera en los cuerpos estadísticos. Los sueldos, sumando el complemento de destino y los trienios, pueden superar los 2.600 euros brutos al mes en los puestos del Grupo A1.

Por qué se convoca ahora

El Boletín Oficial del Estado publicó el pasado 6 de mayo de 2026 el Real Decreto 287/2026, que aprueba la OEP del ejercicio 2026 para la Administración General del Estado. Dentro de este plan, el INE ha recibido luz verde para sacar adelante 321 puestos distribuidos en tres cuerpos: el Cuerpo Superior de Estadísticos del Estado (Grupo A1), el Cuerpo de Diplomados en Estadística del Estado (Subgrupo A2) y el Cuerpo General Administrativo especialidad Estadística (Grupo C1).

Del total de plazas, 259 son de acceso libre (turno general) y 62 están reservadas para promoción interna. Esta oferta busca reforzar la capacidad estadística de la Administración en un momento en que los datos y la ciencia de la información tienen un peso creciente en la toma de decisiones.

Requisitos para presentarse

Los requisitos concretos se detallarán en la convocatoria específica de cada cuerpo, pero la norma general de la AGE permite anticipar lo siguiente:

  • Titulación mínima según grupo: Para el Grupo A1 se exige título universitario de Grado, licenciatura, ingeniería o arquitectura. Para el A2, diplomatura universitaria o equivalente. Para el C1, Bachillerato o equivalente, lo que abre la puerta a perfiles que no tengan estudios superiores.
  • Nacionalidad: Española o de algún Estado miembro de la Unión Europea, con las excepciones recogidas en el Estatuto Básico del Empleado Público.
  • Edad: Tener cumplidos los 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Capacidad funcional: No padecer enfermedad o limitación que impida el desempeño de las funciones.
  • Habilitación: No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.

Los aspirantes con discapacidad cuentan con un cupo de reserva: 7 plazas en A1, 6 en A2 y 8 en C1 dentro del turno libre.

Cómo será el proceso selectivo

Aún no se ha publicado la convocatoria detallada, por lo que el diseño concreto de los exámenes y el temario es una incógnita. Sin embargo, los procesos selectivos para estos cuerpos suelen consistir en una oposición de carácter teórico-práctico con varios ejercicios: una prueba de conocimientos generales y otra específica de estadística, demografía, métodos cuantitativos y materias afines.

El número de temas y la estructura exacta se conocerán cuando el BOE recoja la resolución de cada convocatoria. La previsión legal es que todas las convocatorias derivadas de esta OEP se publiquen a lo largo de 2026, aunque la experiencia indica que los plazos pueden extenderse y las pruebas iniciarse bien entrado 2027.

oposiciones INE 2026

Análisis: sueldos altos y alta especialización

Los sueldos de partida para los funcionarios de estos cuerpos son atractivos. Según las tablas salariales del Ministerio de Hacienda para 2026, un funcionario del Grupo A1 percibe un sueldo base de 1.387,24 euros brutos mensuales. A esa cantidad se añade el complemento de destino, que en estos puestos puede oscilar entre los 729,14 y los 1.211,76 euros, lo que sitúa la retribución mensual entre 2.116,38 y 2.599,00 euros sin contar trienios ni complementos específicos. Con algunos años de antigüedad, el salario total supera holgadamente los 2.600 euros.

Para los grupos A2 y C1 las cifras son inferiores, pero aún así competitivas en comparación con el sector privado, especialmente si se valora la estabilidad absoluta del puesto. Un dato relevante: la especialización en estadística actúa como filtro natural, y reduce la competencia. Aunque existen titulados en Matemáticas, Estadística, Economía o Ingeniería, el número de aspirantes que reúnen el perfil exacto y se preparan estas oposiciones es limitado. Esta circunstancia puede traducirse en ratios de aprobados por plaza más favorables que en otras oposiciones generalistas.

Una plaza fija en el INE es estable, bien remunerada y con un contenido técnico que se aleja del trabajo puramente administrativo, pero conviene no subestimar la dificultad: los exámenes suelen ser exigentes y requieren una preparación consistente en métodos cuantitativos.

El principal riesgo ahora mismo es la incertidumbre temporal. Que la convocatoria aún no esté publicada obliga a los interesados a preparar el temario sin saber el número exacto de temas. Aun así, quienes dominen la estadística y las ciencias sociales con datos parten con ventaja.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realizará íntegramente por vía electrónica. No obstante, el plazo no está abierto porque la convocatoria detallada todavía no ha visto la luz en el BOE. Cuando se publique, estos serán los pasos a seguir:

  1. Paso 1: Accede al Punto de Acceso General de la Administración (administracion.gob.es) con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
  2. Paso 2: Busca la convocatoria correspondiente al Cuerpo Superior de Estadísticos, Diplomados o General Administrativo especialidad Estadística, según tu titulación.
  3. Paso 3: Cumplimenta el formulario electrónico y abona la tasa de examen (el importe exacto se fijará en las bases).
  4. Paso 4: Adjunta la documentación requerida: titulación, certificado de discapacidad en su caso y los méritos que desees alegar si el proceso incluye fase de concurso.
  5. Paso 5: Revisa, presenta la solicitud y guarda el resguardo de registro. El plazo será, como mínimo, de 20 días hábiles desde la publicación en el BOE.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Instituto Nacional de Estadística (INE). Administración General del Estado.
  • Número de plazas: 321 (259 acceso libre, 62 promoción interna).
  • Sueldo estimado: Entre 2.116 y más de 2.600 euros brutos mensuales, según grupo y trienios.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación de la convocatoria (prevista en 2026).
  • Dónde inscribirse: Punto de Acceso General (administracion.gob.es).

La NASA da por perdida la sonda MAVEN tras 11 años estudiando la atmósfera de Marte

S. B.
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La NASA da por perdida la sonda MAVEN tras 11 años estudiando la atmósfera de Marte

La NASA ha dado por perdida definitivamente la sonda MAVEN, la primera nave dedicada a desentrañar la atmósfera superior de Marte. Una anomalía en la cara oculta del planeta rojo truncó once años de ciencia ininterrumpida.

El pasado 6 de diciembre de 2025, mientras sobrevolaba la región no visible desde la Tierra, MAVEN dejó de emitir. La Red del Espacio Profundo nunca volvió a detectar su señal. Ahora, tras meses de esfuerzos de recuperación, la agencia espacial estadounidense ha tirado la toalla.

El silencio de MAVEN tras la cara oculta de Marte

La telemetría previa al paso por detrás del planeta mostraba todos los subsistemas funcionando con normalidad. Los ingenieros confiaban en restablecer el enlace al salir de la sombra radioeléctrica. No ocurrió.

Una comisión de revisión de anomalías, convocada en febrero de 2026, llegó a una conclusión tajante: la sonda era irrecuperable. Se agotaron las baterías antes de que pudiera reorientar sus paneles solares, un fallo probablemente desencadenado por una velocidad de rotación anormalmente alta que dejó a MAVEN en un estado de hibernación sin retorno.

Fue un final silencioso para una misión que llevaba operando 5.570 soles marcianos (días locales), más de diez veces la duración prevista en el diseño original.

Por qué la atmósfera de Marte es un fantasma y qué descubrió MAVEN

Marte es hoy un desierto helado con una atmósfera que no llega al 1 % de la presión terrestre. Pero hace miles de millones de años tuvo ríos, lagos e incluso un océano boreal. La gran pregunta que llevó a construir MAVEN era: ¿adónde fue a parar toda esa atmósfera?

La respuesta, escrita en los datos recogidos durante una década, señala al Sol como principal culpable. Marte carece de un campo magnético global como el de la Tierra. Sin ese escudo, el viento solar —un flujo constante de partículas cargadas— ha ido arrancando capa a capa los gases atmosféricos a lo largo de eones.

“La información científica que nos ha proporcionado MAVEN es fundamental para determinar qué tipo de medidas de protección radiológica y de seguridad debemos adoptar antes de enviar humanos a Marte”, declaró Louise Prockter, directora de la División de Ciencias Planetarias de la NASA, en el comunicado que anunciaba el fin de la misión.

sonda Marte irrecuperable

Los instrumentos de MAVEN, como el espectrómetro IUVS y el analizador de partículas SWEA, cuantificaron por primera vez la tasa de escape atmosférico. Además de confirmar el mecanismo de pérdida, la sonda cartografió con precisión la ionosfera marciana, midió las auroras difusas que se producen incluso sin campo magnético global y registró el impacto de dos tormentas solares extremas sobre la tenue envoltura gaseosa del planeta.

Los datos de MAVEN seguirán siendo la brújula científica que guíe los trajes, los hábitats y los protocolos de los primeros astronautas en Marte.

Lo que MAVEN deja para la historia de Marte y el futuro humano

El legado de MAVEN no termina en el silencio. Los más de 1.200 terabytes de datos que transmitió durante su vida operativa —el equivalente a tres millones de libros de texto— aún se analizarán durante décadas. Cada nuevo modelo climático marciano, cada traje espacial que diseñe la NASA para el programa Artemis, se apoyará en las mediciones de aquella sonda de 2,5 toneladas.

Es tentador leer este final como un revés en la carrera hacia Marte. No lo es. Las misiones no tripuladas están diseñadas para exprimir al máximo cada vatio de energía y cada gramo de combustible. Que MAVEN superase once veces su vida útil habla de una ingeniería excelente y de un equipo de vuelo que supo navegar las limitaciones presupuestarias y los ciclos solares.

Cabe recordar que el programa Artemis contempla el regreso humano a la Luna en 2028, y Marte es la siguiente parada declarada. La información sobre la radiación en la órbita baja marciana, recabada por MAVEN, ya se utiliza para calibrar los escudos que protegerán a los astronautas del viaje interplanetario. No es una exageración afirmar que una parte del futuro de la exploración humana lleva el sello de esta sonda.

La comunidad científica, sin embargo, mira con realismo lo que viene. MAVEN no tiene sucesora directa. La misión EMIRATOS Hope de los EAU estudia la atmósfera desde la órbita, y el orbitador TGO europeo mide gases traza, pero ninguna combina el mismo conjunto de instrumentos optimizados para analizar la pérdida atmosférica en tiempo real. Habrá un vacío hasta que llegue una nueva generación de sondas, probablemente en la década de 2030.

Por ahora, MAVEN sigue en órbita, convertida en un pecio silencioso que dará vueltas a Marte durante milenios. Su misión científica ha terminado, pero su contribución es permanente.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El fin oficial de la misión MAVEN tras once años de estudio de la atmósfera marciana.
  • Dónde: Órbita de Marte; la pérdida de señal se produjo mientras la sonda sobrevolaba la cara oculta del planeta.
  • Institución responsable: NASA, con gestión del Goddard Space Flight Center y la Universidad de Colorado Boulder.
  • Cuándo: La señal se perdió el 6 de diciembre de 2025; la NASA declaró la misión irrecuperable en junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Los datos sobre radiación y escape atmosférico serán esenciales para diseñar las misiones tripuladas a Marte previstas para la década de 2030.
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