La luz en España cabalga sobre máximos históricos. Un escenario en el que curiosamente los ganadores, principalmente las eléctricas, no son tan evidentes como los perdedores, los consumidores. O, al menos, eso es lo que quieren hacer ver. Un ejemplo de lo anterior ocurre con Iberdrola. Así, el propio presidente de la firma, Ignacio Sánchez Galán, ha propuesto innumerables ‘excusas’ (algunas de ellas bastante malas) para escurrir el bulto respecto a la situación eléctrica en España y quiénes son sus verdaderos beneficiados.

Una de las mejores la dio el pasado 18 de junio cuando ni corto ni perezoso colocó a la Hacienda Pública como «principal beneficiario de los altos precios de la electricidad». Para el salmantino, uno de los problemas es que las tasas e impuestos suponen un porcentaje muy elevado de la factura. Y, obviamente, es así, pero esa parte no crece ni se reduce porque el precio de la electricidad sea mayor o menor. De hecho, se le conoce como parte fija de la factura.

Aun así, obviamente Galán hace referencia a otros dos elementos que si está más ligado. En primer lugar, el IVA, dado que es un porcentaje final de la factura si encarece el montante final y le deja más ganancias a Hacienda. Pero la realidad es que el Gobierno ya lo bajo del 21% al 10%. En segundo lugar, los ingresos por la venta de derechos de CO₂, que este año podrían alcanzar los 2.500 millones de euros, según los cálculos del ejecutivo.

La excusa menos mala, por las distorsiones que causa dicho mercado y quien recauda esos fondos. Aunque tampoco está demasiado afinada. Al fin y al cabo, se intenta engañar con la causa y el efecto. El alto precio del CO2 incrementa la factura de la luz, no al revés.

IBERDROLA PRESENTÓ UNOS RESULTADOS ENGAÑOSOS

La carga contra Hacienda no ha sido las únicas excusas que ha utilizado Iberdrola. También achacó a esta subida de precios la supuesta, son casi todos trucos contables, caída de sus resultados en el segundo trimestre. Así, la eléctrica notificó unas ganancias de 1.531 millones de euros hasta junio de 2021, lo que supone hasta un 18% menos que en el mismo periodo de 2020. Para Galán una parte importante de ese derrumbe correspondía al encarecimiento de la luz, que había perjudicado a los márgenes en generación y redes.

Para los analistas de Renta 4 el ebitda se vio afectado «por el efecto del covid-19 y por la depreciación de sus principales divisas frente al euro». Pero eso significa que los altos precios de la luz no perjudicaron a Iberdrola, exactamente no. Los analistas encuentran cierto deterioro en su área de generación y clientes, aunque con un efecto real reducido por dos razones. En primer lugar, porque la compañía explicó a los inversores (aunque se lo calló para el resto) que «ya tiene cubierta el 100 de la producción del 2021», según señalan desde Barclays.

En segundo lugar, porque el área de renovables funcionó mejor que nunca. Así, desde Renta 4 apuntan en la mejora del resultado operativo de Iberdrola al «aumento de la producción renovable en España a unos precios más elevados». El mismo segmento que le tiene de pelea con el Gobierno. La razón es que las eléctricas se benefician de los precios altos porque la mayor parte de la energía se genera con renovables, hidráulica y eólica, y nuclear que realmente no tienen costes variables. Tampoco de CO2. Sin embargo, las cobran al mismo precio que el gas, que es un porcentaje muy pequeño, engordando sus ganancias. Lo anterior, se conoce como beneficios caídos del cielo.

IBERDROLA RECIBIRÁ 265 M€ DE HACIENDA

Aunque la relación de Iberdrola y el Estado todavía es mejor. Así, a la acusación de Galán y el ataque del Gobierno para atajar la anterior ventaja de las eléctricas, se le suma que la eléctrica se apuntó hasta 265 millones de euros extras, en este segundo trimestre, que debe recibir por parte de la propia Hacienda. De hecho, los analistas de Renta 4 apuntaban que «tal y como preveíamos» las cuentas de la compañía recogen «el efecto positivo de canon hidroeléctrico en España».

IBERDROLA TAMBIÉN ESTARÁ ENTRE LAS MÁS BENEFICIADAS EN 2022, DADO QUE YA TIENE UN 74% DE LA PRODUCCIÓN CUBIERTA

La cifra proviene de los 500 millones de euros que debe devolver el Tesoro Público a las compañías eléctricas por el cobro indebido del llamado canon hidráulico. Así, una sentencia del Tribunal Supremo ha anulado la retroactividad de este gravamen que el Gobierno del PP impuso a las empresas en 2015, con efecto retroactivo desde 2013, por el uso de aguas para la producción de energía eléctrica. Esta millonaria devolución se repartirá principalmente entre Iberdrola, Endesa y Acciona. La justicia sí ha validado la aplicación de la tasa a partir de la aprobación del decreto, el 23 de marzo de 2015.

En definitiva, pese a la guerra abierta entre el Gobierno, Hacienda e Iberdrola son estos últimos los más beneficiados por los altos precios de la luz. Y, probablemente, lo serán todavía más en 2022, dado que ya tienen cubierta una parte importante de la producción. Aunque tampoco será su culpa. Pero les convierte, también a otras eléctricas, en los grandes beneficiados por los precios históricos de la luz. Eso es así, por muchas excusas que quieran poner.

El empresario riojano Mario Losantos Ucha acaba de ampliar su cartera de activos logísticos con la compra a través de Allegra Holding por 22 millones de dólares de una plataforma de última milla en Iowa (EEUU). Con esta operación ya suma hasta 11 plataformas logísticas en diferentes zonas del país norteamericano y entre sus inquilinos se encuentran multinacionales como Amazon y Fedex. El español viene de una saga familiar vinculada desde hace décadas al sector inmobiliario y se encuentra entre las mayores fortunas del país.

El avance de la logística dentro del sector inmobiliario es cada vez más notorio y, desde el comienzo de la pandemia, el auge del e-commerce ha acelerado el proceso de inversión en inmuebles dedicados al almacenamiento y distribución de todo tipo de productos. Grandes compañías llevan tiempo invirtiendo en este sector y la presidida por Mario Losantos es una de ellas.

Con esta nueva operación, Allegra Holding se ha hecho con un centro de distribución que cuenta con una parcela de 120.000 m2 de extensión y una edificabilidad de 60.000 m2, de los cuales Amazon ocupa casi 14.000 m2. Se trata de una compra por valor de 22 millones de dólares que el grupo inmobiliario alquila al gigante del comercio electrónico por un plazo mínimo de 12 años.

De esta manera, la compañía que preside Losantos se hace con un inmueble clave por su ubicación estratégica y por ser una plataforma de última milla, caracterizada por su proximidad a las ciudades. Según ha señalado el propio Losantos, a través de este proyecto pretende dar respuesta a las crecientes necesidades logísticas y técnicas del comercio electrónico y asentarse en el mercado estadounidense.

LOS ACTIVOS INMOBILIARIOS DE LA COMPAÑÍA GENERAN UNA CIFRA SUPERIOR A LOS 30 MILLONES DE DÓLARES ANUALES

El grupo inmobiliario que preside el empresario de origen calagurritano aterrizó en EEUU en el año 2015 para competir en el sector inmobiliario y desde entonces ha invertido hasta 300 millones de dólares en activos logísticos. En total ya cuenta con 11 plataformas distribuidas entre Nueva York, Florida, California, Iowa, Ohio, Carolina del Norte o Virginia entre otros estados. Son plataformas alquiladas a largo plazo a grandes multinacionales como las mencionadas Amazon o Fedex y a compañías del sector farmacéutico como Merck o CVS.

Allegra Holding cuenta en este país con 1 millón de m2 de suelo logístico y una edificabilidad potencial hasta 500.000 m2, de los cuales cerca de 150.000 m2 están alquilados. En cuanto a las rentas, los activos inmobiliarios de la compañía generan una cifra superior a los 30 millones de dólares anuales. Asimismo, el grupo inmobiliario de Losantos prevé añadir próximamente a su actual portfolio diferentes activos por valor de más de 200 millones de dólares, algunos de ellos en negociación avanzada. Además, también está presente en otros mercados internacionales como Reino Unido, España, Portugal, Alemania.

Saga familiar dedicada al ladrillo

El éxito de Mario Losantos viene precedido por el éxito de su padre y su tío, Mario y José María, empresarios que forjaron su imperio en España gracias al sector del ladrillo. Hijos de un profesor de Dibujo, fundador de la Escuela de Formación Profesional y delegado del Ministerio de Información y Turismo, así como de las agencias Efe, Cifra y Logos, fueron los fundadores de las compañías Riofisa y Neinver.

Su padre Mario comenzó con trabajos vinculados a la construcción y su tío José María se dedicó a la compraventa de hojalata, hasta el punto de presidir el grupo Sindical Autónomo de Almacenistas de Hojalata y ser vicepresidente de la Unión de Empresarios del Sindicato Nacional del Metal. Mario creó junto a un amigo del colegio una primera compañía llamada Ingeniería y Promoción, a la que se incorporó José María en 1967 y a través de esta empresa, es cuando los dos hermanos comenzaron su aventura en el sector inmobiliario.

SU FORTUNA Y LA DE SU FAMILIA ESTÁ VALORADA EN MÁS DE 1.000 MILLONES DE DÓLARES

De esta manera, en 1969 fundaron Neinver, a través de la cual dieron servicio a la industria conservera y bodeguera durante la década de los 70. Su primer gran proyecto fue el desarrollo en Bilbao de un polígono industrial de 150.000 metros cuadrados y a partir de ahí dieron el salto a Madrid con un proyecto industrial en Coslada. En 1987 los dos hermanos separaron sus caminos, quedándose José María con Neinver y fundando Mario la compañía Riofisa.  

Entre los logros de esta empresa se encuentran el haber traído la primera tienda Primark a España, el desarrollo del centro comercial Príncipe Pío o las alianzas que trazó con grandes arquitectos. Por su parte, Neveinver trajo a España el concepto de ‘outlet’, inaugurando Factory Madrid Las Rozas y Factory Getafe, así como el centro comercial Nassica.

En el año 2003 Riofisa vendió el 20% de su capital a Caixabank y tres años más tarde el hijo del fundador sacó a bolsa la compañía con una valoración de 818 millones de euros. En 2007, un año antes de que estallara la crisis provocada por la burbuja inmobiliaria, la familia Losantos vendió finalmente Riofisa por 2.000 millones de euros.

Tras esta operación, Mario y sus hermanas Eva, Sara e Irene junto a su madre, Irene Ucha, fundaron una docena de sociedades dedicadas al sector inmobiliario. La principal de ellas es Maori European Holding que opera fundamentalmente a través de Allegra Holding. Mario Losantos ostenta el cargo de consejero delegado en este grupo empresarial y su fortuna y la de su familia está valorada en más de 1.000 millones de dólares.

Buenas noticias para McDonald’s. Con la nueva oleada de contagios en gran parte del mundo a la economía mundial le está suponiendo un sobre esfuerzo empezar a funcionar correctamente. En consecuencia, las bolsas tampoco están rindiendo como estamos acostumbrados en una situación normal. De esta manera, tras unas cuantas jornadas de alzas, han comenzado a aparecer los números rojos en las diferentes bolsas ya que los índices norteamericanos más conocidos no terminan de arrancar.

Esta situación ha provocado cierta incertidumbre entre los inversores. S&P500 y Dow Jones han sido los únicos índices que se han arriesgado a señalar nuevos máximos. Si echamos un vistazo a todo esto, hay un valor que al que el estado no le ha afectado y ese es la cadena de restaurantes McDonald ‘s.

McDonald’s luchó contra la crisis sanitaria del Covid-19 después de cerrar el año 2019 con un récord de ventas y su beneficio más alto en cinco años. La empresa de restauración alcanzó durante ese año los 1165 millones de euros de ventas entre los restaurantes que gestiona de forma directa y los franquiciados, que suponen el grueso de su red. Una cifra que supuso un crecimiento del 5,3% respecto al año 2018 y que era la más alta registrada hasta esa fecha. 

Sin embargo, la franquicia de restaurantes de comida rápida estadounidense cerró el semestre de este año con un beneficio neto de 1.879 millones de euros , lo que se traduce en una subida del 359% en comparación con el mismo período del pasado año, el peor resultado trimestral de la empresa durante 13 años, con 409 millones de euros.

McDonald’s reportó mejores ventas a lo esperado para el segundo trimestre del año gracias a la reapertura de locales y a su nueva oferta de sándwiches de pollo. A nivel mundial, las ventas en locales que llevan abiertos al menos un año aumentaron en un 40,5% comparado con el mismo período un año atrás, un gran contraste ya que en ese período de 2020 casi todos los locales de la franquicia estaban cerrados, momento en el que las ventas se desplomaron un 30%.

La compañía de restaurantes cerró el semestre de este 2021 con un beneficio neto de 1.879 millones de euros

Entre los meses de abril y junio, McDonald’s alcanzó 4.986 millones de euros, colocándose un 56,5% por encima de los ingresos correspondientes al segundo trimestre de 2020, momento en el que las restricciones impuestas para acabar con la pandemia del coronavirus fueron descendiendo poco a poco. McDonald’s se enfrentó a la pandemia apuntando que “se puede concluir que impactará negativamente en el negocio y en nuestra perspectiva de resultados financieros”. No obstante, la firma supo cómo salir airosa de la situación y ha sabido renacer. 

Las ventas de McDonald’s en el segundo trimestre crecieron un 40,8% a nivel mundial, incluyendo un incremento del 35,9% en Estados Unidos y del 75,1% de forma global. De esta manera, durante los seis primeros meses de este año, la compañía creada por Dick y Mac McDonald, obtuvo un beneficio de 3.181 millones de euros, lo que se traduce en un 136% más que en el primer semestre de 2020, mientra que sus ingresos aumentaron un 30%, es decir, hasta 9.325 millones de euros.

“Nuestro desempeño es una demostración continua de la solidez y la resistencia general de nuestro negocio, ya que las ventas globales comparables en el segundo trimestre aumentaron casi un 7% con respecto a 2019”, declaró Chris Kempczinski, consejero delegado de McDonald’s, quien aseguró que el siguiente paso estará estimulado por el liderazgo digital de la compañía.

Ebro Foods, la compañía de alimentación propietaria de Arroz SOS o pastas Garofalo, cerró el primer semestre de este año con un beneficio neto de 107,1 millones de euros, un crecimiento del 4,3% si lo comparamos con el mismo período en 2020, envuelto por el impacto que supuso el duro confinamiento que tuvo lugar entre marzo y mayo del pasado año. Si se mirase hoy en su espejo del año 2000, seguramente no se reconocería. Su nombre ha cambiado. Su negocio también. Ha pasado del azúcar y la leche al arroz y la pasta. Y más allá de parar su ritmo de transformación, la empresa continúa manteniendo entre ceja y ceja la máxima de  “cambia antes de que tengas que hacerlo”.

LOS MEJORES EN FACTURACIÓN

Ebro Foods, anteriormente conocida como Ebro Puleva, nació en el año 2000 de la unión de Azucarera Ebro Agrícolas (azúcar) y Puleva (lácteos). La empresa capitalizaba 808 millones, tenía el 60%de su negocio en España y facturó 2.313 millones ese año.

Tras un paso tras otro en el que la compañía ha experimentado un proceso de expansión, internacionalización, reordenación y desinversión en aquellos negocios que le han permitido lograr una posición de liderazgo internacional, hoy es la primera empresa del mundo en arroz y la segunda a nivel global en los sectores de pasta fresca y seca. 

Ebrofoods encontró el norte en 2004, cuando llevó a cabo la compra de Riviana por 380 millones de euros. Esta adquisición abrió la puerta a la empresa a Estados Unidos, el que ahora es su mayor mercado, y la posicionó como una de las mayores empresas de arroz del mundo, el que ahora es su mayor negocio. Además, ese mismo año, se nombró a Antonio Hernández Callejas como consejero delegado de Ebro Foods.

EbroFoods puede presumir de tener en su capital algunas de las familias más adineradas de España

Gracias a él, la empresa continuó su exitoso camino, de la mano de un accionariado muy sólido que ha defendido cada uno de los cambios que ha querido llevar a cabo la empresa. Ebro Foods puede presumir de tener en su capital a algunas de las familias más adineradas de España, con una visión inversora a largo plazo. Hernández Calllejas controla un 15% a través de dos sociedades, mientras que Corporación Financiera Alba (familia March) tiene un 14%. Damm posee un 11,68%; y las familias Gómez Trenor y José Ignacio Comenge se reparten un 7,8% y 3,7% respectivamente. La Sepi controla un 10,3%.

SIGUIENTE MOVIMIENTO

Gracias a una cadena de 31 empresas filiales, está en los principales mercados de arroz y pasta de Europa y América del Norte y se está implantando poco a poco en terceros países. La compañía siempre ha jugado a crecer en productos donde ya iba en cabeza y por tanto, donde considera que posee más opciones de subir sus inversiones. 

En este sentido, el grupo ha declarado que esta “transacción permitiría a Ebro continuar concentrando sus recursos en reforzar sus negocios ‘premium’, fresco y ‘convenience’”. En junio, la empresa cerró la venta del negocio de pasta seca Ronzoni a través de la estadounidense Riviana por unos 77,6 millones de euros y unas plusvalías de unos 25 millones de euros. También vendió a finales del año pasado la marca Catelli en Canadá al grupo Barilla por 105 millones, sin plusvalías.

De esta manera, la compañía deja de ser un negocio de pasta seca tradicional. Aún así, permanece en el negocio de pasta fresca en Francia, Italia y Canadá a través de Lustucru Selection, Bertagni y Olivieri. Además, este lunes informó de las negociaciones en exclusiva con CVC para vender el negocio de pasta seca de Panzani por 550 millones, una operación que generaría una plusvalía bruta estimada de 91 millones de euros. La operación se materializaría a través de la venta del 100% del capital social de Panzani SAS. La compañía prevé que la transacción, una vez aprobada por la junta general de accionistas, se ejecute antes del 31 de diciembre de 2021.

España será el país europeo que más que más ayudas reciba de los fondos Next Generation unos 140.000 millones de euros, de los que 69.500 de euros públicos se repartirán hasta 2023. El Ibex se ha lanzado a por esos fondos y un 75% de ellos se beneficiarán de estas ayudas. Los expertos coinciden en que los fondos post COVID serán un gran empuje para las empresas del Ibex en los próximos años.  Aunque no serán suficiente para poder llegare a cerrar el hueco con Europa que se sitúa a 38 puntos conceptuales en los últimos 5 años.  

Miguel Martín de CMC Markets mantiene que «se debe traducir en resultados positivos para las compañías que componen el índice, empujándolo de esta manera a cotas más altas con el sucesivo paso de los meses. Por tanto, sí ayudará al Ibex a ir cerrando el hueco, pero no sabemos si será suficiente porque aquí también participan el resto de los países, que darán lo mejor de sí mismos para sacarle provecho a los fondos europeos».  

Por otra parte, Rubén de la Torrre, senior portfolio manager de Andbank WM señala que «no estamos en una Liga entre compañías españolas sino en la Eurocopa. Teniendo en cuenta que ahora los mercados priman las firmas growth (cuyo máximo exponente es el Nasdaq) y que es lo que marca más la pauta del Ibex, se me antoja difícil verlo desde un punto de vista de la sostenibilidad”.  

El Ibex se lanza a por los fondos

Los fondos pretenden conseguir una economía más verde, más tecnológica y conectada. Son varias las compañías que no desechan la idea de que con cada euro que llegue del Next Generation las compañías consigan multiplicarlo por tres. 

Son ya tres las firmas del Ibex que han hecho públicos sus proyectos para percibir las ayudas. Unos 100 millones de euros de inversión implícita. Iberdrola ha sido el que más ha apostado por los fondos y ha presentado 175 iniciativas, le siguen de cerca Endesa con 122, Naturgy con 100.  Además del 75% del selectivo que podría ser receptor directo, firmas vinculadas a la administración como Indra y las socimis que podrían solicitar fondos para la renovación de edificios.  

La banca aprovecha el tirón de los fondos

La banca será uno de los grandes ganadores ya que serán quienes aporten la financiación adicional que se necesita, siendo los beneficiarios indirectos de las ayudas. Su peso dentro del Ibex es el mayor con un 26%, le siguen las utillities con un 22% y a quienes loes expertos les señalan como las grandes receptoras del dinero de Bruselas. José María Roldán, presidente de la AEB, declara que

«Nuestras entidades demostraron con el programa de créditos avalados por el ICO que la colaboración público-privada tiene un gran potencial y puede funcionar muy bien, y ahora vuelven a poner sus medios y capacidades a disposición del programa Next Generation» 

Lo que daría a la banca el control de los créditos, desde CMC Markets señalan que «De la banca destacaría al Santander, que últimamente parece liderar proyectos relacionados con ESG, digitalización, contención de costes y que su adquisición hace unos años del Popular y de la cartera de este de pymes puede darle ventaja». 

La banca lleva ya varios meses informando a sus clientes de como poder acceder a estos fondos y donde su papel es sumamente importante como indica Carlos Ventura, director general de Banco Sabadell, «un 6% del PIB [que aporten las ayudas de los fondos europeos] es muchísimo. La diferencia entre el objetivo inicial de 140.000 hasta los 450.000 millones-500.000 millones es una diferencia importante [cálculo de Economía sobre la inversión privada que generarán los fondos, 3,5 veces las ayudas de la UE] y donde entra en juego la colaboración público-privada]».

El Ibex desvela a lo largo de estos días sus cuentas semestrales. Este pasado miércoles fue el turno de Banco Santander. La entidad financiera presidida por Ana Botín obtuvo un beneficio neto de 3.675 millones de euros, según las cuentas presentadas a la CNMV. De esta forma, la entidad ahuyenta los fantasmas de números rojos que le persiguieron durante el primer semestre del primer año, cuando presentaron pérdidas de más de 10.000 millones.

Tal y como ha explicado la entidad, el beneficio ordinario del primer semestre fue de 4.205 millones de euros, un 153% más que el pasado año en estas fechas. Esto se traduce en el mayor beneficio ordinario de Banco Santander desde el primer semestre de 2010. 

Con las cuentas presentadas a la CNMV, la entidad cántabra obtiene unos números similares a los que tenía en 2019, dicho de otro modo, antes de la pandemia. En ese momento, Santander obtuvo un beneficio en el primer semestre de 3.221 millones de euros. Lo que habla de la reactivación del mercado financiero, además del crecimiento global de Banco Santander. 

Los ingresos hasta junio ascendieron hasta los 22.695 millones de euros, un 1% más que el pasado año por estas fechas 

Gran parte de culpa de estos resultados positivos la tiene los proyectos internacionales que Santander ha llevado a cabo. Ana Botín, presidenta de la entidad comentó que “en el segundo trimestre, obtuvimos buenos resultados una vez más, con un crecimiento del margen neto del 13% gracias a la una evolución muy positiva en todas las geografías, sobre todo en Estados Unidos y Reino Unido, y en todos los negocios”.

CRECIMIENTO INTERNACIONAL LIDERADO POR EE.UU.

Y no es para menos, ya que Santander USA ha ingresado 1.291 millones de euros en el primer semestre, más del 50% del total de los beneficios. Así, el consejero delegado de Banco Santander, José Antonio Álvarez ha asegurado “queremos crecer en Estados Unidos”. Muestra de ello es la reciente compra de el bróker de renta fija Amherst Pierpont por 500 millones “para crecer en el negocio mayorista”, tal y como aseguran desde la entidad. 

Brasil, uno de los principales mercados de la entidad, no defraudó. Santander avanzó un crecimiento en Sudamérica de 41%. En el país carioca obtuvieron 1.180 millones de beneficio ordinario, un 18,6%. Reino Unido por su parte ingresó 670 millones de euros, un 410% más que en el primer semestre del pasado año. 

La entidad justifica este crecimiento en el aumento del volumen de negocios, algo que es evidente con tan sólo mirar los datos, pero otro punto fuerte ha sido el aumento del 8% del margen de intereses. El crecimiento del margen de intereses fue especialmente fuerte en Reino Unido, con un aumento del 29%, España con un repunte del 10% y Brasil con otro 10%. Los ingresos por comisiones son similares a los que obtuvieron antes de la pandemia. 

¿Y EN ESPAÑA?

En la presentación de los resultados, José Antonio Álvarez ha dejado claro que de momento no iban a llevar cabo ninguna absorción a otros bancos, como si han hecho otros como CaixaBank o Unicaja. “La posición de Santander en España es fuerte (…) Somos líder en el mercado y no necesitamos adquisiciones en España por razones de escala” ha declarado el consejero delegado. 

Santander aumenta su beneficio ordinario en España, «impulsado por el margen neto: aumento del margen de intereses (gestión de márgenes y TLTRO), comisiones (seguros y cuentas corrientes) y fuerte mejora de la eficiencia«, tal y como detallan en el informe de sus cuentas del primer semestre del 2021.

BANCO SANTANDER CAE EN BOLSA

A pesar de los buenos resultados, Santander cayó cerca de un 2,% en Bolsa. El valor actual de sus acciones en el Ibex 35 es de 3,00 euros. A pesar de que han crecido un 18% con respecto a enero, las acciones de la compañía se han devaluado desde el mes de mayo, momento en el que alcanzaron el máximo en lo que llevamos de año, casi 3,5 euros por título. Veremos si los buenos resultados ofrecidos por Banco Santander los reactiva en Bolsa. 

Nadie duda de la imponente figura del Banco Santander en el panorama financiero mundial. Son líderes en varios mercados internacionales, y prueba de ello son las cuentas presentadas hasta ahora. Ya veremos si varían, o no, en diciembre. Por el momento, Banco Santander “seguirá desempeñando un papel fundamental en la recuperación económica”, como apunta su presidenta, Ana Botín. 

Almirall S.A. es una compañía farmacéutica, con sede central en Barcelona, fundada en 1943 dedicada a la producción y venta de medicamentos a través de su I+D propia y de acuerdos y alianzas. Su cierre del primer semestre del 2021 reporta unas pérdidas de 42,8 millones. Por otra parte, los ingresos se sitúan con un aumento de un 8,2% hasta los 416,8 millones de euros, frente a las ventas por valor de 385,3 millones del año anterior. 

Las ventas netas core ascienden a 415,5 millones de euros +8,2% y el Core EBITDA a 125,6 millones de euros +40,4%, ambos interanuales, con una contribución positiva de los motores de crecimiento y fuerte rendimiento en dermatología en la UE. El flujo de caja operativo alcanzó los 109,8 millones de euros.

Almirall nombró a Gianfranco Nazzi nuevo CEO, efectivo a partir del 1 de mayo de 2021. Nazzi aportará continuidad a la estrategia mientras el negocio se prepara para lanzamientos importantes que respalden las perspectivas de crecimiento futuro. Además, la compañía refuerza su pipeline en fase avanzada después de firmar un acuerdo de licencia y distribución con Kaken Pharmaceutical que otorga a la compañía los derechos exclusivos para el desarrollo y comercialización de la formulación tópica de efinaconazol en Europa.

A nivel técnico, tras siete meses de tendencia alcista, pasando de los 8,70 a los 15,25 euros por acción, Almirall frenó su crecimiento el pasado 10 de junio donde estableció una formación lateral, entre los niveles 14,40 y 15 euros. El pasado lunes caía un 11%, quedando el precio en el soporte 13,10, a precio del mes de mayo.

Actualmente, si el precio no continúa con más caída, iría a buscar la resistencia 13,75, donde veríamos la reacción del precio, para determinar si ha sido una caída puntual por los resultados, o si Almirall entrará en una formación bajista. Para el corto plazo, en un escenario alcista, si al acercase a la resistencia 13,75 el precio la perfora, Almirall irá a buscar los 14,40. De lo contrario, en un escenario bajista, si al acercase a dicho nivel, lo rechaza, el precio volvería al soporte quedando en formación lateral hasta determinar una dirección en el precio.

Aena sigue de pelea en los tribunales. En especial, con sus principales arrendatarios, SSP, Áreas y Dufry que se mantienen en la posición de acatar la orden de apertura de locales comerciales solo para sus negocios dentro de los aeropuertos una vez pasada la línea de control. los que están antes de esta línea de control los mantienen cerrados perjudicando tanto clientes como a la misma empresa. En el cierre del primer semestre, la compañía presentó pérdidas de más de 346 millones de euros, lo que supone el doble de lo reportado durante el mismo periodo para el año 2020.

Los ingresos se vieron afectados por las restricciones que los gobiernos impusieron, y que mantienen, a la movilidad aeronáutica. A hoy no cumple ni con el 65% de apertura, a la reducción de las rentas pactadas con sus socios comerciales y a la drástica reducción del número de pasajeros que visitan sus aeropuertos en Administración de Aena.

Técnicamente se puede definir en gráfico semanal una estructura alcista la cual da la confirmación una vez se genere la ruptura de ambas medias móviles exponenciales de 50 y de 250 periodos.

Esta formación alcista se puede identificar con la anterior formación marcada que se crea para el año 2017 y 2018 donde tenemos (cierre de ciclo más lateralización más caídas igual a la devolución del precio al cierre de ciclo) y de esta forma generar ese movimiento alcista hasta los máximos anteriores que corresponden al cierre de ciclo. Luego, para el año 2018 y 2019, encontramos el mismo patrón con cierre de ciclo, lateralización y su fuerte caída impulsada por la llegada de la pandemia que desde marzo de 2020 viene corrigiendo para buscar de nuevo los máximos anteriores.

Es entonces, que desde esos mínimos buscamos movimientos al alza apoyados de la nueva directriz alcista la cual nos llevará al precio objetivo ubicado en 180 euros por acción, niveles previos a la pandemia y que confluyen con el pago del patrón dibujado dando desde la zona actual un 30% de rentabilidad aproximada. Para el cierre de vela semanal, el precio realice la ruptura de ambas medias móviles exponenciales y cerrando por encima de las medias móviles estaríamos en posición de compra.

Continúan las malas noticias para El Corte Inglés. El gigante de la distribución está en plena fase de reestructuración económica. La pandemia sacudió, y con creces, a la empresa española perdiendo más de 2.900 millones de euros en el primer año de pandemia.

Ha sido a partir de marzo cuando la compañía presidida por Marta Álvarez se ha puesto manos a la obra para intentar revertir la pésima situación económica que atraviesan, y aunque no van mal encaminados, tienen un claro problema: El Grupo de Viajes El Corte Inglés. Este lunes presentaron por primera vez unos resultados trimestrales, motivado por las intenciones de lanzar El Corte Inglés a bolsa. Están a medio camino, ya que aún no informan acerca del resultado neto. 

VIAJES EL CORTE INGLÉS, EL GRAN DAMNIFICADO 

Viajes El Corte Inglés ha reducido su cifra de negocio hasta 309,10 millones de euros, desde los 2.731,65 millones de euros registrados años antes. En esta parcela, la compañía registra unas cifras negativas de 136,60 millones de euros. 

Es evidente que El Corte Inglés ha sido víctima de la pandemia. La compañía explicó que estos resultados son fruto de una situación generada como consecuencia del Covid-19. La pandemia ha paralizado el sector del turismo, primordial para el negocio de Viajes El Corte Inglés.

La falta de movilidad y ausencia de turistas ha tenido un fuerte impacto en Viajes El Corte Inglés, cuyas ventas han caído un 89%

“Nuestra actividad comercial se ha visto mermada de forma considerable, primero por el cierre de los establecimientos, salvo los servicios esenciales, y, después, por las continuas y diferentes restricciones que hemos vivido a nivel autonómico durante todo el año”, explica la compañía. Y es que el área de viajes de El Corte Inglés ha sido la más perjudicada. Los ingresos han caído casi un 90%.

“La falta de movilidad y ausencia de turistas ha tenido un fuerte impacto en Viajes El Corte Inglés, cuyas ventas han caído un 89%, pero también, aunque en menor medida, ha afectado al retail, que ha sentido asimismo esa falta de viajeros” añade la empresa española.

Los ERTE también han estado presentes en El Corte Inglés. La empresa se ha visto obligada a aprobar primero un ERTE por “causa de fuerza mayor” y posteriormente otro por “causas económicas y organizativas”, lo que ha afectado a gran parte de la plantilla y al cierre temporal del 70% de las delegaciones. 

MEDIDAS PARA RELANZAR A LA COMPAÑÍA 

Aún con todas las noticias negativas, la empresa pone la mirada en el futuro y quiere revertir esta situación. Los principales objetivos de la compañía son: omnicanalidad, transformación digital, el cliente, la internacionalización y los atributos de la marca “El Corte Inglés” para aprovechar las sinergias del Grupo. 

Se ha puesto en marcha el primer Plan Director de RSC 2021-2025. Cuenta con 14 acciones que se centran en cuatro pilares clave para el futuro de la compañía: Progreso, Personas, Planeta y Producto. El sector de viajes de El Corte Inglés ha lanzado la nueva marca Utópica.Cruises, destinada a la representación y distribución de cruceros para las compañías Celebrity Cruises y Azamara Club Cruises. 

Veremos cuál es el futuro de la compañía, y en especial del Grupo de Viajes El Corte Inglés. La paralización del turismo ha jugado una mala pasada a este tipo de agencias, que, como Viajes El Corte Inglés, han visto como sus ingresos se desplomaban. Por el momento, El Corte Inglés está tomando cartas en el asunto. Una mejora de todas sus parcelas de ventas contribuirá a conseguir el objetivo de la empresa, su salida a Bolsa. Principalmente para desencallar la pésima situación económica que atraviesan.