lunes, 30 junio 2025
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Los horarios de Caixabank que esperan los clientes

José María Lanseros
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Los horarios de Caixabank que esperan los clientes

Los clientes están expectantes de cara a ver cómo encajan las entidades las medidas que han acordado las patronales AEB, CECA y UNACC para mejorar la atención a los clientes mayores. Muchas miradas están dirigidas a Caixabank, que lidera el mercado sénior (30% de cuota). El protocolo establece unos mínimos y las entidades financieras tienen seis meses para adoptar lo que marca el texto acordado por las tres patronales del sector. El banco de la estrella azul quiere ir más allá de lo que marca este documento.

DECÁLOGO DE MEDIDAS

El protocolo es claro y lo que tiene expectantes a los usuarios es qué supondrá en la práctica para los usuarios. Algunas entidades habían ampliado, por ejemplo, el horario de atención en caja, pero en el caso de Caixabank eso no se ha producido, lo que aumenta la expectativa de los 4,4 millones de clientes sénior. A esto contribuye el hecho de que la entidad estaba diseñando su propio plan para mejorar la atención al cliente. Por su parte, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha señalado que «con este acuerdo vamos a tener un marco importante para el sector. Aa partir de ahí desde CaixaBank queremos no solo ratificarlo sino hacer más cosas».

Hasta ahora las oficinas de CaixaBank ofrecen servicio de caja (ventanilla) de 9 a 11 de la mañana. Al respecto, el decálogo de medidas pactado por las tres patronales establece «la ampliación de los horarios de atención presencial, como mínimo, de 9 a 14 horas para servicios de caja». Este servicio se proporcionará en ventanilla o en cajero y con asistencia personalizada dentro del horario de oficina.  En cada sucursal tendrá que haber, al menos, una persona con disponibilidad para estas funciones.

EL BANCO APUESTA POR IR MÁS ALLÁ DEL PROTOCOLO PACTADO POR LAS PATRONALES

EL COMPROMISO

Las tres patronales «se comprometen a que sus asociados realicen un diagnóstico de la situación y adopten a la mayor brevedad y, como máximo, en seis meses, las medidas contenidas en este catálogo ajustadas a su modelo de negocio». Se trata de que se asegure a las personas mayores de 65 años y a los discapacitados una atención personalizada, satisfactoria y sin demoras injustificadas».

Está por ver cómo lo llevan a cabo tanto CaixaBank como el resto de entidades. Ahora, es probable que el hecho de que el servicio no sea solo por ventanilla sino también en cajero puede que no sea del agrado de muchos usuarios mayores por más que cuenten con la ayuda y atención de una persona que trabaja en la sucursal.  En el caso de CaixaBank, el banco cuenta con el mayor número de cajeros automáticos y ha movilizado a 1.700 empleados para que ayuden a los antiguos clientes de Bankia a operar con los cajeros de CaixaBank.

Los mayores también tendrán prioridad en casos de alta afluencia de público en oficinas. El protocolo determina el «establecimiento de canal prioritario en la asignación de turnos para la atención comercial de los mayores de 65 años y personas con discapacidad y optimización de los canales de gestión de citas previas».

FORMACIÓN ESPECÍFICA

Entre los puntos del protocolo destaca que habrá formación específica obligatoria al personal de red comercial en las necesidades de este colectivo. Se hará para ofrecer una atención más ajustada al perfil de las personas mayores. También resalta que las entidades tendrán que hacer un «seguimiento y adecuación continuada del conjunto de medidas puestas en marcha para la atención a clientes senior, identificando sus necesidades más frecuentes y transmitiendo los mensajes con un lenguaje sencillo y adaptado a este segmento.

En este ámbito, CaixaBank lleva ventaja a muchas entidades porque desde abril cuenta con un equipo de gestores especializados en el segmento sénior. «Uno de los elementos diferenciales y distintivos de esta iniciativa es que todos los gestores recibirán formación específica en gerontología, homologada por la Universidad de Barcelona», señaló en abril del año pasado el banco, que cuenta con consejeros sénior en las oficinas con más volumen de clientes de este segmento. La intención de la entidad es que los 750 gestores actuales pasen  a ser 2.000 «a finales del año que viene».

CAIXABANK TIENE UN EQUIPO ESPECIALISTA EN EL SEGMENTO SÉNIOR

ATENCIÓN TELEFÓNICA

El otro horario al que prestarán mucha atención los clientes es el relativo a la atención telefónica. Habrá «atención telefónica preferente sin coste adicional o directa y a través de un interlocutor personal para los clientes mayores o con discapacidad», informan las patronales.  El protocolo marca que se refuercen « los canales de atención telefónica como alternativa de alto valor para los clientes que no pueden ir a una oficina o carecen aún de las capacidades para hacer gestiones mediante banca electrónica».  Para los clientes a los que se les presten servicios sin oficina, el horario de atención telefónica mínimo entre las 9 y las 18 horas.  

En el caso de CaixaBank, mayores y no mayores, tienen un teléfono de atención al cliente que funciona las 24 horas y es atendido por agentes.

En cuanto a los cajeros, hay que «garantizar la adaptabilidad, accesibilidad y sencillez de los canales en función de su uso. «Se trata de poner a disposición de estos clientes versiones con lenguaje y vista simplificados, con el menú de las operaciones más frecuentes del cliente o cualquier otra medida de similar efecto». También determina «la reparación de los terminales fuera de servicio para asegurar el aprovisionamiento de efectivo en un plazo máximo de 2 días laborables e información del cajero alternativo más cercano»

LA ENTIDAD PRESTA SERVICIO EN MUNICIPIOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN FINANCIERA

ZONAS RURALES

Uno de los puntos más delicados que toca el protocolo es la atención en las zonas rurales. Las patronales hacen hincapié en que se «potencien, individualmente, en cooperación con otras entidades e instituciones o a través de sus fundaciones vinculadas, modalidades de servicio para atender a las comunidades rurales en los territorios en los que operen de forma preferente». Ponen el foco en «la provisión de efectivo y otros servicios financieros básicos».

En este punto, el banco se ha comprometido a no cerrar oficinas en los 420 municipios donde es la única entidad financiera. Asimismo, las oficinas móviles de CaixaBank prestaron servicio durante 2021 en 426 municipios de la España rural. Un 77% de los estos están considerados en riesgo de exclusión financiera y en ellos residen unos 250.000 habitantes.

MOVILIZACIÓN DE EMPLEADOS

En este contexto, los sindicatos CCOO, UGT y SECB en CaixaBank, que representan al 90% de la plantilla, se movilizan esta semana. Lo hacen para denunciar la «presión desmedida» sobre los empleados a causa del volumen de trabajo tras la fusión con Bankia y el ERE.

Los tres sindicatos han convocado concentraciones para este martes a las 17.30 horas en las principales capitales de provincia. En concreto, llaman a manifestarse ante las sedes principales de la entidad en 12 ciudades. Son las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao, Palma, Burgos, Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas, Murcia, Pamplona y Toledo.

Las centrales justifican la convocatoria por la situación «insoportable»de la plantilla de CaixaBank debido al volumen de clientes que tienen que atender. Se quejan de que esto sucede porque «hay una notable merma de personal» tras las salidas del ERE como consecuencia de la fusión con Bankia.

La verdad que oculta la escisión de Naturgy y su batacazo en Bolsa

María Castañeda
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La verdad que oculta la escisión de Naturgy y su batacazo en Bolsa

Mientras se van conociendo más detalles por parte de la compañía presidida por Francisco Reynés, los análisis de los expertos van despejando dudas acerca de la idoneidad o no del Proyecto Géminis y del interés que ha impulsado a la cúpula de Naturgy a la escisión. Darío García, analista de XTB, explica a MERCA2 que «aparentemente, el principal motivo reside en separar los accionistas ‘tradicionales’ o ‘estratégicos’, de aquellos con posicionamiento estrictamente de inversión». También «el intento fallido de hacer fracasar la OPA de IFM puede estar detrás de la noticia». Lo que se buscaría es «proteger el negocio regulado de la inversión extranjera, mientras se liberaliza la parte más comercial del negocio en la otra sociedad».

Para García, Reynés tiene tablas de sobra para llevar a buen puerto la operación. «La persona sobre quien reside la responsabilidad del proyecto cuenta con experiencia y el éxito de operaciones anteriores que dieron lugar, por ejemplo, a Cellnex tras su escisión de Abertis».

Pero a pesar de todo, las acciones de Naturgy continúan siendo castigadas duramente en el parqué. Tras la debacle del viernes 11 de febrero, cuando el valor cayó casi un 12%, en las cinco sesiones de la semana pasada, la compañía se dejaba otro 3% en la Bolsa, con cuatro jornadas de caídas y tan solo una en positivo. Esta semana comenzaba con otro fuerte descenso, de un 4,7% que dejaba a Naturgy en 23,14€. La paz sellada entre Criteria Caixa e IFM, puede ser una de las causas a tener en cuenta.

Para Antonio Castelo, estratega de iBroker, «desde hace meses, el consenso de analistas coincide en señalar que Naturgy ha estado cotizando por encima de su valor real. Por ejemplo, a 31 de diciembre pasado el precio promedio objetivo se situaba en 21,93 euros por acción y cerraba a 28,63 euros».

Según Castelo, «durante meses su cotización ha contado con el ‘comodín’ de la OPA lanzada por el fondo australiano IFM al precio de 22,07 euros por acción, cuando cotizaba en el entorno de los 18 euros. Como al final el oferente apenas consiguió el 10,8% del capital, cuando su objetivo inicial estaba entre el 17% y el 22%, se ha visto obligado a seguir comprando acciones en el mercado, lo que ha llevado su precio a los niveles máximos alcanzados a mediados de enero y cercanos a los 30 euros».

«Con tantas acciones en tan pocas manos, el free-flow (el capital libre que queda cotizando) se ha estrechado mucho, ya que Criteria Caixa, que es su mayor accionista y que era contrario a la OPA de IFM, también ha ido comprando títulos en el mercado», recuerda el estratega de iBroker.

El precio objetivo de la acción de Naturgy en la actualidad ronda los 22,7 euros y ayer cerró la sesión en 23,14 es decir, cada vez más cerca en un movimiento de corrección normal, aunque quizás demasiado acelerado, y desencadenado por los últimos acontecimientos.

UN DESPLOME QUE TENÍA QUE LLEGAR

El periodista especializado en información de Energía, José María Camarero, comentaba en Negocios TV el primer día tras el anuncio de escisión, que: «los análisis están siendo positivos acerca de lo que es la escisión. Algunos dicen que esto puede dar más valor, porque pueden centrarse en sus planes estratégicos en cada una de las empresas que surjan. Lo que pasa es que el mercado ya está descontando que Naturgy viene de pasar del entorno de los 18 euros al de los 28 euros en tan solo un año. Ha tenido una revalorización muy grande en solo 12 meses y estamos ante un ajuste del valor de la compañía».

Por su parte, Castelo indica a MERCA2 que «como consecuencia del anunciado spin-off, la cotización se ha desplomado, y esto es lógico», ya que si bien es verdad que «cuando se produce un spin-off es muy normal que la suma de las partes llegue a valer más de forma individual que el negocio en su conjunto, habrá que esperar para ver cómo se va a definir realmente la escisión, como se dividirá exactamente el negocio, los ingresos, los coste y demás, y también cómo será la estructura de la deuda y otros muchos más aspectos».

Por tanto estas bajadas tan drásticas del precio de la acción de Naturgy no son achacables al 100%, ni mucho menos, al spin-off anunciado por Reynés, sino especialmente al elevado precio al que cotizaba en los últimos meses, lejos del promedio objetivo de valoración de los expertos, y también posiblemente a la tregua entre Criteria Caixa e IFM, quienes parece que se dan por satisfechos con la cuota de poder que han conseguido en el nuevo Consejo de Administración y, por tanto, dejarán de luchar por la adquisición de más acciones, lo que está haciendo que la demanda ya no sea ni parecida a la de los últimos meses.

«Tiene sentido que la cotización se acerque al precio teórico que marcan los analistas, siguiendo unos criterios fundamentales, que consideran menos los intereses de unos y otros accionistas mayoritarios, y más los intereses puramente financieros y de negocio», apostilla Castelo.

Dario García por su parte se enfoca más en «la lucha que ha habido durante 2021 para evitar que IFM entrase al capital y mucho menos lograra una silla en el Consejo de Administración, que infló el valor a niveles que no estaban justificados desde el punto de vista fundamental».

LAS DOS EMPRESAS RESULTANTES NO TENDRÁN EL MISMO ATRACTIVO

Según Reynés, la escisión se ha hecho para definir mejor el rumbo de Naturgy en el futuro, con la separación de esa parte regulada y esa otra liberalizada. El objetivo es impulsar la compañía. Pero también es cierto que al segregar la empresa, las posibilidades de vender una parte son más reales y factibles. Esa idea no se valora o por lo menos eso dijo el presidente de la energética, pero hay analistas que prevén que pueda ocurrir en un futuro no demasiado lejano.

Los inversores que están presentes en Naturgy podrán elegir entre los dos tipos de negocio y puede que algunos estén mucho más interesados en estar presente en una de las dos compañías por separado en vez de en las dos.

Según José Lizán, gestor de Retro Magnun Sicav, «los inversores de capital riesgo y fondos tendrán la opción de desinvertir en la parte de infraestructuras y centrarse más en la parte de generación y el pipeline de renovables, que es donde puede estar lo más jugoso de la compañía cuando se materialice definitivamente la escisión. Creo que el apetito inversor va estar en la parte de generación y de renovables».

Carlos Gallardo afronta el gran reto de Almirall

Álvaro J. Medina
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Carlos Gallardo afronta el gran reto de Almirall

Jorge Gallardo deja paso a savia nueva en Almirall apenas nueve meses después del fichaje de Gianfranco Nazzi como consejero delegado de la compañía. La farmacéutica catalana, controlada por la familia Gallardo desde 1943, atraviesa un momento clave tras presentar unas pérdidas de 40,9 millones y un incremento de ventas en casi todas las áreas geográficas, con la amarga excepción de Estados Unidos.

Carlos Gallardo tomará el relevo de su padre para presidir Almirall el próximo 6 de mayo, con el reto de cambiar el rumbo al otro lado del Atlántico. Y es que, los resultados de Almirall en Estados Unidos han arrojado una fuerte caída de ventas, aunque el mercado ha aplaudido las cuentas en su conjunto con una vertiginosa subida del 10%.

2021 ha sido un buen año para Almirall

Los números rojos de la farmacéutica catalana se deben al deterioro de activos, especialmente el de Seysara, su tratamiento estrella contra el acné, y que ha dejado un agujero de 69 millones junto a la cartera ‘Legacy’ de EE UU, con otros 22 millones. A estos números hay que sumar otros 12 millones por la no ejecución de la opción de compra de Bioniz. La compañía arrastra todos estos deterioros desde el primer semestre de 2021.

DEVOLVER LA CONFIANZA PAGANDO DIVIDENDO CON PÉRDIDAS

Además de Estados Unidos, Carlos tendrá que volver a convencer a las casas de análisis para devolver una mayor confianza hacia la compañía. La publicación de sus cuentas ha provocado una oleada de recomendaciones a la baja, con recortes en los precios objetivos, que aún así se sitúan por encima del precio de cotización. Bankinter, por ejemplo, ha apuntado que las cuentas «son mejores de lo esperado«, pero recorta el precio un 13%, hasta los 13 euros, debido principalmente a la fuerte sacudida en las previsiones del Ebitda para los próximos dos ejercicios. Sin embargo, ha apostado por «comprar» porque los precios muestran una subida potencial de más del 20%.

La compañía ha mantenido sus objetivos y apunta a un crecimiento de ventas netas ‘core’ del 1,5%, con un Ebitda de entre 190 y 210 millones para este 2022. Según ha asegurado Nazzi, «2021 ha sido un buen año para Almirall«. Y así también lo ve el mercado. Y es que, el consenso apunta a una reducción de los números rojos significativa, para cerrar el año en los 25 millones. De esta forma, Carlos tendrá ante sí el tercer reto: devolver al verde las cuentas de Almirall.

Por ahora, el negocio tan sólo muestra nubarrones en Estados Unidos. Y es que, la marcha en Europa apunta alto. Para el consejero delegado, Almirall navega «en la dirección estratégica correcta«, aunque ha tardado casi un año en mostrar sus frutos. La confianza en los productos invita a la compañía a continuar invirtiendo y lanzar nuevos productos. Tal es así, que incluso con las pérdidas, Almirall ha propuesto un dividendo de 0,19 euros brutos por acción, con los que se estrenará Carlos en el relevo de la presidencia.

LAS VENTAS DE ALMIRALL TAN SÓLO COJEAN EN ESTADOS UNIDOS

Además, la marcha de las ventas muestra números esperanzadores, con un incremento del 7,2% respecto al 2020, hasta los 809,8 millones; y unos ingresos totales de más de 812 millones, un 7,3% más. La compañía, además, ha tenido que abonar 30 millones más en el Impuesto de Sociedades respecto al anterior ejercicio tras el cambio del Ministerio de Hacienda.

La etapa de Jorge Gallardo se cierra con estas cuentas y la tercera generación está preparada para su aterrizaje en la compañía desde hace más de un año. Y es que, el patriarca había dejado todo atado para realizar una transición tranquila.

El hasta ahora presidente de Almirall ha pilotado la compañía sólo en los últimos ocho años. Antes, había compartido la presidencia con su hermano Antonio, quien se jubiló en 2014. El relevo era inevitable, toda vez que este año cumple 76. Antes de otorgar el bastón de mando, Carlos había sido designado como vicepresidente del Consejo de Administración y por tanto conoce a la perfección el mecanismo en la cúpula, así como a los miembros.

LA TERCERA GENERACIÓN DE LOS GALLARDO TOMA LAS RIENDAS DE ALMIRALL

En este órgano de gobierno conviven las tres generaciones, al menos hasta el 6 de mayo. Asimismo, se está preparando ya la cuarta generación para un relevo posterior. El negocio de la salud es el campo natural de Carlos, licenciado en Ingeniería Industrial por la Politécnica de Cataluña y MBA en Stanford. Asimismo, ha ocupado cargos en Pfizer así como en Almirall, tanto en temas de licencias, como desarrollo de negocio y director en Reino Unido e Irlanda.

Antes de adentrarse en el negocio farmacéutico, había mostrado sus dotes en organización industrial dentro del sector de la automoción y sabe qué es dirigir una empresa. Con la jubilación de Antonio, fundó CG Health Ventures, que invierte en compañías tecnológicas enfocadas a la salud y que presentan fases tempranas de captación de financiación.

LOS GALLARDO EN LA LISTA FORBES DE ESPAÑA

Almirall ha logrado ser una de las industrias más importantes de Cataluña, con una capitalización superior a los 2.000 millones, que le otorga un puesto en el Ibex 35. En 1997, una década después de fallecer Antonio Gallardo Carreras, sus hijos decidieron apostar por la expansión internacional. La fusión con Prodesfarma fue el punto de partida para estar presente en 21 países y con unos ingresos de más de 800 millones de euros, 100 menos que en 2019.

La marcha de la empresa que comenzó a cotizar en 2007, en los albores de la burbuja en julio de 2007, ha llevado al ejecutivo de Almirall al puesto 27 de la lista de Forbes, con una fortuna estimada de 1.000 millones de euros. Tanto Antonio como Jorge controlan Almirall a través de Corporación Genbad y Corporación Zamap, respectivamente. Asimismo, el negocio de los Gallardo Ballart se diversifica en el ámbito de la salud a través de Goodgrower, que controla el 100% de los hospitales Vithas.

JORGE GALLARDO, CONTRARIO A LA INDEPENDENCIA

En 2015 y en pleno auge independentista tras el referéndum del 9-N, Jorge Gallardo advirtió a sus propios trabajadores de las «consecuencias negativas» de la declaración unilateral de independencia, que llegaría tan sólo dos años después, para los intereses del grupo. La tensión política estaba claramente polarizada por aquel entonces y los empresarios valientes mostraban sin tapujos las nefastas consecuencias que tendría la ruptura con el resto de España.

Por este motivo, se vio «moralmente obligado» a indicar estos peligros justo antes de las elecciones del 27-S, cuando ERC y Convergencia sumaban esfuerzos para evitar la caída del independentismo, que se consumó en 2017 con la victoria de Ciudadanos tras el referéndum. Desde entonces, los separatistas solo han logrado formar Gobiernos de coalición, pero sin obtener la victoria.

El lavado de cara de Ahorramás para seducir a nuevos clientes

Lidia Vega
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El lavado de cara de Ahorramás para seducir a nuevos clientes

El mundo de la distribución está cambiando a pasos agigantados desde que comenzase la pandemia. Uno de los que más ha pisado el acelerador ha sido Ahorramás. Desde finales del año pasado, la compañía está haciendo numerosas mejoras en su marca para adaptarse a lo que piden actualmente los consumidores.

A finales del 2021 la cadena de supermercados daba a conocer su nueva marca: Ahorramás Basic. Bajo esta marca, la compañía daba nombre a los locales más pequeños que tiene. A día de hoy, el grupo de distribución cuenta con solo dos tiendas con esta enseña, una situada en Getafe y otra en la avenida del Manzanares en la capital.

Las tiendas bajo la marca Basic son establecimientos que tienen entre los 100 y los 700 metros cuadrados, mientras que las tiendas normales son un poco más grandes. Además, hay que tener en cuenta que las últimas aperturas de Ahorramás, que son la línea que va a seguir la compañía, han sido de tiendas con una superficie de 1.200 metros cuadrados.

Según Ahorramás, ambos modelos de tienda buscan ampliar el ámbito de servicio al cliente, compaginando un modelo tradicional con otro de conveniencia. Es decir, estas tiendas Basic cuentan con un surtido de productos basados en cubrir las necesidades de alimentación básicas del cliente.

Ahorramás pondrá en marcha a lo largo de este año su servicio de venta online

«Queremos tener dos modelos de tienda: las que son de libre servicio y las que tienen el mercado con secciones atendidas por los profesionales de frescos para cubrir todas las necesidades de nuestros clientes», recoge en declaraciones de Ahorramás el medio especializado Inforetail.

AHORRAMÁS PREPARA SU CANAL ONLINE

Sin embargo, el cambio más importante que va a hacer la compañía es la instauración de su canal de venta online. Ahorramás va a ser de las últimas en sumarse a esta ola que la mayoría de supermercados ya tenía operativo antes de la pandemia pero que a raíz de 2020 lo han ido perfeccionando.

Aunque durante los meses más duros de la crisis sanitaria Ahorramás abrió un teléfono a través del cual los mayores podían encargar su compra, aún no tenían habilitado su canal ‘ecommerce’. Después de casi dos años desde que comenzase la pandemia, donde la venta online ha aumentado tanto, la cadena de supermercados es ahora cuando encuentra la necesidad de habilitarlo.

Según adelanta la cadena de supermercados, esperan que su canal online esté disponible a lo largo del primer semestre de este año. Para lograr este objetivo, Ahorramás trabaja ya de forma intensa en el proyecto. El director de operaciones de la compañía, Daniel Dieste, va un paso más allá y anuncia que «arrancamos las primeras operaciones de ‘ecommerce’ en marzo».

«Una de las tendencias con mayor potencial de transformación en el sector es la digitalización e innovación en los procesos de compra, debido a la rápida evolución digital que está viviendo la sociedad hoy en día», explica Ahorramás en su informe no financiero.

Es por eso que uno de los objetivos que tiene la compañía para su futuro es esta «transformación digital», evolucionando «hacia procesos tecnológicos que mejoren el modelo de negocio y atraigan a nuevos clientes a través de nuevas formas de venta como el ‘ecommerce’».

Con estas nuevas aperturas y la inauguración de su canal de venta online, Ahorramás busca seguir en su línea de crecimiento. En 2020 la compañía ingresó 1.671,5 millones de euros, incrementando sus ingresos en un 8%. Además de esta parte digital, la empresa también seguirá abriendo nuevas tiendas físicas, ya que no quiere renunciar a su esencia.  

Termina la rehabilitación de la cotizada esquina de Narváez, 9

Jaime O
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Termina la rehabilitación de la cotizada esquina de Narváez, 9

Desde hace unos años la esquina de la calle Narváez con calle Jorge Juan estaba inmersa en unas obras de rehabilitación. Estas buscaban darle una nueva cara y un lavado de imagen a todo el edificio. Lo que se ha hecho ha sido una reforma estructural además de la ampliación del mismo, con la intención de incorporar un sótano más las plantas ático y sobreático. Se trata de un edificio situado en la zona de Goya y que tiene 110 años de antigüedad. Su fachada es de las más características de la zona, ya que la esquina entre ambas calles está rematada con un mirador en forma de torre circular.

Su ubicación es de las mejores de la ciudad y en uno de los mejores barrios, el barrio de Salamanca. Toda la fachada consta de 52 balcones rectangulares y con arco de medio punto, dos vidrieras de perfilería de acero negro que discurren desde la primera planta a la cuarta y una balconada en voladizo con tres ventanas por planta junto a la medianera de Narváez 11 de la primera planta a la quinta. La intención de esta reforma era llegar a las 15 viviendas y tres locales en sus bajos.

REFORMA Y MUROS

La reforma del edificio hecha por Rehbilita ha consistido en recalzar los muros de carga perimetrales mediante muros realizados por bataches y cortinas de micropilotes. Asimismo, apea la mayoría de los muros de carga no perimetrales, mediante elementos estructurales de acero desde sótano a segunda planta, realizando un nuevo forjado de planta Baja colgado provisionalmente de 2ª hasta la excavación del nuevo sótano y cimentación, último paso estructural para poner en carga el edificio.

Además de la rehabilitación de los edificios para mejorar la eficiencia energética, una de las tendencias actuales en el sector inmobiliario de lujo es adquirir edificios antiguos en zonas prime para remodelarlos y colocarlos de nuevo en el mercado como apartamentos de lujo. Ante la falta de suelo nuevo, los inversores adquieren edificios completos y los remodelan, bien para la venta o bien para el alquiler. La Milla de Oro es una zona muy cotizada y una de las más exclusivas de la capital, que concentra las firmas más exclusivas y residentes de alto standing.

Los inversores adquieren edificios completos y los remodelan para venta o alquiler

REHABILITACIÓN INTEGRAL DE NARVÁEZ, 9

La rehabilitación incluye la sustitución y renovación completa de carpinterías y la reforma integral de la fachada. Además, tendrá instalaciones nuevas como clima y ACS por aerotermia, con el objetivo de lograr un nuevo edificio con clasificación energética A. El edificio Narváez 9 consta de uso residencial y está incluido en el Catálogo de Edificios Protegidos con un nivel 2 de protección. A su vez, tiene un nivel 2 de protección en el Catálogo de Establecimientos Comerciales.

Por su parte, el Pleno del Ayuntamiento de Madrid aprobó en su sesión del 26 de abril de 2017 el Plan Especial para regular las obras de ampliación de este edificio. Así, no solo se llevaría a cabo la rehabilitación de la fachada, sino que también se le sumaría nueva superficie. El plan fue promovido por Beatriz Panadeo, en representación de Trévola SL y Monte Romano SL, y éste último ha contratado a Rehbilita.

En cuanto a la ampliación, se ha llevado a cabo mediante la cubierta de los patios interiores en planta baja. Igualmente, la planta bajo cubierta sobre el ático se recupera a tenor de la configuración de la construcción original que figura en los planos del Archivo Histórico. Además, la empresa encargada de la rehabilitación ha tenido que conservar la envolvente. Así, no se ha podido alterar los faldones de cubierta visibles ni los que sean originales del edificio.

El precio medio de compra de vivienda en el Barrio de Salamanca se sitúa en los 5.789 euros el metro cuadrado. Este es uno de los barrios que soporta una escasez de oferta inmobiliaria. Por eso, los nuevos compradores se decantan por los residenciales premium en Chamberí, con un precio de 5.255 euros el metro cuadrado, o la calle Alcalá, o con 4.687 euros el metro cuadrado.

La reacción de Europa frente a la excesiva dependencia del gas ruso

María Castañeda
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La reacción de Europa frente a la excesiva dependencia del gas ruso

El conflicto de Ucrania ha evidenciado un problema que viene de antiguo pero que en la coyuntura actual coloca en una situación crítica a Europa. La falta de autonomía energética y el sometimiento a los mercados extra-comunitarios precipita la búsqueda de salidas por parte del máximo órgano de la Unión. La comisaria europea de Energía, Kadri Simson, ha asegurado que es necesario que Europa «acelere» la agenda de implementación de energías renovables y que diversifique sus fuentes de energía para «reducir» su actual dependencia del gas ruso, como respuesta al actual escenario de precios energéticos altos.

En un encuentro organizado por Nueva Economía Fórum, Simson indicó que Europa ya «ha movido ficha» para tratar diversificar esta dependencia y buscar otros socios, como Estados Unidos, Azerbaiyán, Qatar o Noruega, que se conviertan en importantes suministradores de gas natural para el Viejo Continente.

«La solución es desarrollar las energías renovables, no depender de los demás. Si invertimos en las renovables además los ingresos se van a quedar en la UE. Antes del Covid-19 la UE pagaba más de 300.000 millones de euros en importaciones de gas natural, petróleo y otros combustibles. Hay que reducir esta dependencia cuanto antes», dijo.

Simson consideró que, dependiendo de cómo discurra el actual conflicto en Ucrania, podría existir un problema de suministro de gas natural en Europa, con un almacenamiento en «mínimos históricos», aunque subrayó que sería más a medio plazo, ya que para este invierno la situación está «bastante cubierta.

Por ello, afirmó que Europa está estudiando distintos escenarios en caso de que Rusia decida interrumpir las exportaciones de gas a Europa, para lo que esta semana se celebrará una ronda de reuniones en Bruselas sobre la seguridad del suministro de gas.

Además, insistió en que desde principios de este año ya se está trabajando con otros países para exportar gas natural licuado (GNL) a Europa y cubrir este posible déficit que pudiera existir por Rusia.

A este respecto, Simson señaló el papel que puede jugar España debido a su importante red de regasificadoras y su «muy buena conexión» con Argelia.

Respecto a las consecuencias de un incremento en la escalada del conflicto en Ucrania que pudiera acabar con una invasión por Rusia, Simson estimó que mandaría una señal «malísima» y tendría consecuencias para todos los miembros europeos.

No obstante, consideró que la respuesta de la UE será de unión y que las sanciones que se adopten contra Rusia estarán alineadas con todos los países miembros.

UN MERCADO DE HIDRÓGENO VERDE

Por otra parte, la comisaria europea de Energía señaló el papel determinante en la transición que pueden jugar futuras fuentes de generación como los gases renovables y el hidrógeno verde, donde España cuenta con las «mejores condiciones» para producirlo.

Tenéis mucho sol y viento, las mejores condiciones para producir hidrógeno verde, para el propio consumo y los procesos industriales que exigen hidrógeno limpio en el resto de Europa», dijo, añadiendo que, de todas maneras, «lo primero que hay que hacer es crear un mercado del hidrógeno verde en Europa que funcione bien, que de momento no existe.

Asimismo, la comisaria defendió las oportunidades que representa la transición verde para la recuperación económica, con unas previsiones que apuntan a la creación de un millón de empleos en la UE para 2030 en los sectores de la construcción y la industria.

Respecto a la decisión de los distintos miembros de la UE sobre apostar o no por las nucleares, Simson señaló que es «una potestad» de cada país el identificar su ‘mix’ energético y que es algo en lo que la Comisión Europea no entra.

RESPALDO DE ESPAÑA A LAS MEDIDAS DE LA UE

Por su parte, la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, subrayó que España comparte las medidas adoptadas por la Unión Europea para apostar por la transición energética, a pesar de que «siempre es complicado» acelerar este proceso.

Ribera consideró así que «más Europa, más sostenibilidad y más rapidez en la transición energética» es el camino para salir de la crisis.

Las palabras del discurso de Ribera quedan muy bonitas negro sobre blanco «una situación como ésta tiene una respuesta obvia. Debemos acelerar la transición energética para reducir nuestra dependencia del gas, la exposición a la volatilidad de los mercados internacionales y evitar seguir drenando recursos que deberían destinarse a facilitar socialmente la transición, potenciar la innovación y acelerar las inversiones en transición energética, incluidos renovables, almacenamiento, digitalización o eficiencia».

Pero esas palabras provocan varias preguntas. ¿Qué pasa con el presente? Porque siempre habla del futuro y de aspectos, como el almacenamiento energético, que está por llegar a gran escala. ¿Cómo se soluciona en este 2022 la volatilidad del precio del gas? Máxime con el conflicto entre Rusia y Ucrania a falta de la chispa que prenda el comienzo de las hostilidades. Porque ya ha reconocido varias veces que el precio del gas seguirá alto durante muchos meses y por ende el precio de la luz.

En palabras de Ribera, «es fundamental utilizar los medios públicos de que disponemos con inteligencia y acompañar el despliegue renovable acelerando la apuesta por la innovación y la investigación de nuevas tecnologías, como el almacenamiento, que deberá ser el respaldo (backup) de las renovables».

Nadie duda de que el almacenamiento energético será el respaldo de las renovables pero, tras años de investigación las posibilidades y los avances por lo pronto resultan insuficientes, algo que representa el gran hándicap de la energía verde.

Entretanto, hay que seguir cubriendo la demanda energética y las alternativas en materia de almacenamiento no abundan, preocupan y encuentran remedio en la prolongación del uso de las fuentes menos contaminantes. Ribera ya ha descartado por activa y por pasiva invertir un euro en energía nuclear o en cualquier otra que tenga que ver con el gas, lo que nos aboca a seguir comprando gas a Argelia, Rusia, Estados Unidos o Qatar, al precio nos impongan, y a seguir quemando carbón, que de momento hasta finales de mayo seguirá operando la central de As Pontes.

Retrocesos en la acción de EiDF a 23,3 euros es oportunidad de adherir compras con beneficio a corto plazo

Inversión
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Retrocesos en la acción de EiDF a 23,3 euros es oportunidad de adherir compras con beneficio a corto plazo

Aunque EiDF se muestra imparable en el BME Growth con una revalorización del 371%, tiene claro como objetivo enlistarse en el Mercado Continuo, de acuerdo con las declaraciones de su consejero delegado, Fernando Romero.

Esta nueva compañía del sector de las renovables que comenzó a cotizar en el BME Growth apenas en julio del año pasado, ha alcanzado una capitalización bursátil superior a los 334,08 millones de euros, esto significa más del 200% de capitalización bursátil en menos de un año, capitalización que se ha dado entre otras cosas, gracias al apoyo de Banco Sabadell con quien se ha aliado para financiar instalaciones de autoconsumo, así como con el primer programa de pagarés verdes por valor de 25 millones de euros con vigencia durante 2022. 

La idea de estas alianzas se reduce básicamente a incrementar su cuota de mercado a través de mayor capacidad de energía renovable dentro del pool eléctrico español, cumpliendo con todos los criterios ASG(ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo).

EiDF

Sí detallamos el gráfico de marco diario para la acción de Energía, innovación y Desarrollo Fotovoltaico (EiDF), encontramos la marca de los últimos cuatro soportes que el precio viene dejando a su paso sobre la senda alcista. Podemos estimar que ante cualquier retroceso el precio se apoya en dichos soportes realizando un impacto al alza en dos veces a una el retroceso previo. La medida de los retrocesos es de -13% de desvalorización con avance de +35% de revalorización trabajando siempre sobre la media móvil exponencial de 50 periodos de corto plazo.

De momento, el precio se encuentra cercano a niveles extremos de sobrecompra de acuerdo con la ubicación del índice de fuerza relativa. Por lo tanto, es muy probable un nuevo retroceso que lleve el precio a visitar el soporte más cercano en inmediaciones de los 23,3 euros, lo que representaría cerca de un 5% de desvalorización, pero al mismo tiempo, oportunidad de compra en busca de objetivos arriba de los 26 euros por acción lo que representa un +13% de beneficio para el corto plazo.

Las principales claves que marcarán el año decisivo de CAF

Jaime O
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Las principales claves que marcarán el año decisivo de CAF

Para CAF, 2022 puede ser el año en que todas sus líneas operativas recuperen la normalidad y comiencen a registrar un incremento en sus ventas. De hecho, la compañía ya va olvidando el duro año de pandemia, que hizo caer su cotización en el Mercado Continuo hasta el menor registro que ha tenido. Igualmente, el impacto negativo de la falta de semiconductores en Solaris, su subsidiaria, no ha supuesto un impedimento para que los próximos resultados muestren un crecimiento del negocio.

Según los analistas de Renta 4, se estiman un aumento de las ventas del 3,1% hasta 2.849 millones de euros. Por su parte, el ebitda subirá un 28,0%, llegando a los 257,8 millones de euros, justificado en gran medida por el efecto comparativo frente a un 2020 afectado negativamente por la pandemia. Por otro lado, y a nivel de endeudamiento financiero, los expertos prevén que la deuda neta de la compañía tenga un nuevo descenso. Así, se quedará en los 296 millones, frente a los 311 millones que se registraron el pasado año. Esto fue gracias a un mayor control del circulante y sobre todo unos mayores anticipos a pesar. E, igualmente, a pesar de los retrasos en las entregas de Solaris.

Durante este año pasado, CAF ha seguido incrementando su negocio a pesar de los vaivenes del mercado. Por un lado, la pandemia, y por otro, la subida de la luz. Precisamente de esta última todavía no tiene constancia de que haya afectado a sus cuentas. De todas formas, habrá que esperar a la presentación de resultados para ver cómo afectará realmente a su negocio. Y, en cuanto a la pandemia, al fabricante español de infraestructura ferroviaria no le ha afectado las restricciones a la movilidad, toda vez que ha incrementado su cartera internacional.

El año que se le presenta por delante a la compañía es, cuanto menos, interesante. Los rumores de opa sobre su competidora Talgo siguen rondando en el mercado, sobre todo por la posibilidad de crear la mayor compañía española de fabricación de infraestructura ferroviaria. Además, sigue avanzando en su plan internacionalización. Los expertos de Renta 4 apuntan que a corto plazo la compañía tendrá posibles adjudicaciones en el negocio ferroviario en Europa del Este, Latinoamérica, Europa Occidental, Países Escandinavos y Estados Unidos.

La compañía espera a corto plazo nuevas adjudicaciones para su negocio

RESULTADOS DE SUS DIVISIONES

Desde Renta 4 se apunta que el negocio ferroviario tendrá un moderado crecimiento de las ventas del 4,0%, llegado a los 2.111 millones de euros. Este buen resultado ha venido sobre todo por la ejecución de la cartera de pedidos, pero todavía se encuentra algo penalizada por una división de mantenimiento que no ha estado a pleno rendimiento a lo largo del año. Sin embargo, a nivel de ebitda sí que se espera un fuerte incremento del 45% hasta los 194 millones, al comparar con un 2020 en el que se incurrieron en costes relacionados con la pandemia.

Respecto a las diferentes divisiones que tiene la compañía, los expertos aseguran que habrá una total normalidad en la fabricación de material rodante. Por otro lado, en la parte de servicios, o mantenimiento, seguirá habiendo una progresiva mejoría. Esta llevará a que durante este año se encuentre a pleno rendimiento y llegue a su mejor registro.

CAF también cuenta con Solaris como su subsidiaria para su gama de autobuses de propulsión convencional y eléctrica. En cuanto a esta, los expertos apuntan que sus ventas tendrán un aumento del 2% hasta los 738 millones. Puede parecer un pequeño salto, pero su justificación viene por los retrasos en las entregas de autobuses por la falta de semiconductores. Igualmente, esta falta de los principales elementos para sus autobuses influirá en el ebitda, que tendrá una del 4% hasta los 71,5 millones. Según señalan los expertos de Renta 4, Solaris computa los ingresos de las ventas de autobuses en el momento de la entrega, mientras que los costes se van contabilizando según se van incurriendo en ellos. De este modo, en 2021 habrá costes de autobuses que no se han reconocido en las ventas al fijarse las entregas en 2022.

CLAVES DEL FUTURO DE CAF

Una de las claves de CAF para su futuro es la contratación y cartera de pedidos. Esta última ha registrado un buen comportamiento y se situará en el rango de los 9.500 millones de euros. Esto significa un incremento del 8% frente al cierre de 2021. Del total, 8.800 millones corresponden a la división ferroviaria y 700 millones son de Solaris. La compañía ha obtenido estos resultados a pesar del retraso en los contratos de RENFE y de Israel, este en enero de 2022.

Por otro lado, los expertos de Renta 4 también apuntan a una posible salida a bolsa de Solaris. La compañía tiene en mente la salida a cotización de Ebusco, que tuvo una capitalización bursátil superior a la de todo grupo CAF a pesar de tener solo 100 millones de ventas, mientras que las de Solaris son de entre 700 y 800 millones. Según Renta 4, CAF no descarta realizar un “spin-off” de esta división durante este año.

Objetivos en redes sociales para tu negocio: la clave del éxito

Mayka J.
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Objetivos en redes sociales para tu negocio: la clave del éxito

Si quieres sacarle el máximo partido a los Social Media, debes saber cómo elegir los objetivos en redes sociales para tu negocio. Porque una mala definición de los mismos puede hacer que estés invirtiendo esfuerzos en algo que no merece la pena.

En caso de que puedas delegar esta tarea en especialistas, lo mejor es hacerlo. Pero, si tu negocio es pequeño o acabas de arrancar, será responsabilidad tuya determinar qué metas quieres alcanzar con el Social Media Marketing.

Consecuencias de la mala definición de objetivos en redes sociales

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En realidad, vamos a centrarnos en la consecuencia más importante. Si no marcas bien los objetivos, no los alcanzarás y te frustrarás. La consecuencia inmediata es que tus redes quedarán abandonadas.

Y no hay nada peor para la imagen de un negocio que contar con un canal en Facebook, Twitter, LinkedIn, etc. que lleva meses o incluso años sin ser utilizado. Transmite una imagen de dejadez.

¿Para qué estás en redes?

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Antes de empezar a trabajar en los objetivos en redes sociales deberías plantearte por qué tu empresa tiene presencia en estos canales. Si tu respuesta es, “porque lo hacen los demás”, ya has empezado mal.

No piensen en el Social Media Marketing como algo que hay que hacer porque sí. Piensa en todo lo bueno que puede reportarle a tu negocio y eso te ayudará a encontrar un motivo para trabajarlo. Por ejemplo, fidelizar a los seguidores de tu marca, o dar a conocer tu negocio fuera de tu municipio.

Realiza una auditoría de tus redes sociales

por que tu negocio debe estar presente en redes sociales Merca2.es

Antes de empezar a definir los objetivos y las acciones para alcanzarlos es importante que tengas claro cuál es tu punto de partida. Si tu negocio ya tiene presencia en las redes sociales, es necesario hacer una auditoría.

Se trata de ver en qué redes estás presente, cuántos seguidores tienes y el tipo de interacción que estás consiguiendo. A partir de ese informe puedes detectar áreas de mejora.

Que tus objetivos sean específicos

shutterstock 436427842 1024x485 2 Merca2.es

Ahora comenzamos a trabajar en los objetivos. Lo primero que debes procurar es que sean específicos. No basta con decir “quiere aumentar mi comunidad de seguidores en Twitter”. Debes ser mucho más concreto.

Por ejemplo, aumentar en 500 personas más los seguidores en Twitter. Es lo mismo que cuando te marcas objetivos en otras áreas de tu negocio. Cuanto más específico seas, mucho mejor para saber qué tendrás que hacer para lograrlo.

Los objetivos deben ser medibles

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Esto está estrechamente relacionado con lo anterior. Si tus objetivos son específicos, deberán poder medirse fácilmente. Lo bueno es que la monitorización en redes sociales es sencilla.

Siguiendo con el ejemplo anterior. Anota el número de seguidores que tienes a día de hoy y revisa cómo va subiendo a medida que vas llevando a cabo acciones tendentes a conseguir una comunidad más grande. Al final del período marcado podrás comprobar fácilmente si has logrado llegar a tu meta.

Los objetivos en redes sociales deben ser alcanzables

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Conseguir 10.000 seguidores más en Twitter es un objetivo específico y medible, pero tiene un pequeño inconveniente: seguramente no sea alcanzable dentro de un plazo razonable. Quizá no sea ni realista.

La meta que te marques puede suponer un reto un poco difícil de cumplir, pero no debe ser imposible. Si te marcas aspiraciones demasiado elevadas, no las conseguirás y te desanimarás.

Limita en el tiempo los objetivos en redes sociales

vender en redes sociales Merca2.es

Los objetivos pueden ser a corto, medio y largo plazo. Tratándose de acciones de marketing en redes sociales, lo mejor es centrarse en las metas a corto y medio plazo. Por eso, para cada objetivo fija un plazo para lograrlo.

En el caso de los 500 seguidores de más en Twitter, puedes darte un plazo de tres meses para lograrlo. Cuando lo logres, puedes volver a plantearte nuevos objetivos para un nuevo límite temporal.

Establece un sistema de monitorización

10 beneficios de las redes sociales en las empresas que te ayudaran a convencer a tu jefe 1024x536 1 Merca2.es

No es necesario esperar a que llegue el final del plazo marcado para saber si estás o no cerca de lograr tus objetivos en redes sociales. A través de una monitorización periódica puedes obtener información útil y hacer cambios si es necesario.

Por eso, al fijar los objetivos, determina también las herramientas de monitorización que vas a utilizar y cada cuanto vas a revisar los datos.

Planifica la estrategia para alcanzar los objetivos en redes sociales

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Cuando ya sabes dónde estás ahora mismo y qué es lo que quieres lograr de cara al futuro, es hora de pasar a la acción. Y para ello el paso previo es definir una estrategia que sea adecuada para lograr las metas marcadas.

La planificación puede llevar algo de tiempo, pero no importa. Es esencial que esté bien hecha. Será tu guía particular. Ella te indicará qué deberías hacer en cada canal para alcanzar los objetivos.

Pon en práctica la estrategia

shutterstock 1573945981 840x500 1 Merca2.es

Cuando todo el trabajo teórico está hecho, llega el momento de ponerse manos a la obra. Es hora de llevar a la práctica esas actuaciones que has recogido en la estrategia.

Si has sido coherente a la hora de definir los objetivos, y tu estrategia está bien planificada, no deberías tener mayores problemas para conseguir lo que esperas.

Luis Miguel Montero: «He buscado a Tomás Díaz Ayuso por Alcorcón, Leganés, Móstoles y Seseña»

Pedro Pérez Bozal
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Luis Miguel Montero: «He buscado a Tomás Díaz Ayuso por Alcorcón, Leganés, Móstoles y Seseña»

Luis Miguel Montero, de Okdiario.com, comenzó a bregarse en las páginas madrileñas del Ya o El País, pero en Interviú encontró su sitio. Para el extinto semanario trabajó durante 26 años, realizando innumerables reportajes de investigación y crónicas de sucesos.

Quería hablar contigo de periodismo de investigación.

Antes de nada me gustaría matizar qué es periodismo de investigación. El denominador común dice que es algo que quieres destapar y que alguien quiere guardar en secreto. Pero me gustaría separar el periodismo de investigación del de filtración, que es otra cosa. O del de precisión, que es una idea que viene de Estados Unidos (y dice que cualquier investigación es parte de de un puzzle que hay que contextualizar).

LAS PUERTAS GIRATORIAS

Vamos al de investigación. ¿Cómo ha cambiado en los últimos treinta años?

Lo que más ha cambiado han sido las herramientas de las que disponemos. Yo desde mi portátil puedo consultar una nota simple del Registro Mercantil de Panamá, cosa que sería impensable hace diez años. Antes teníamos un colega en Costa Rica o en Argentina para que nos buscase no se qué propiedad de fulanito, pero ahora lo tenemos a golpe de click.

Mucha de la información la conocemos gracias a la Ley de Transparencia de 2013. Antes de ese año teníamos dificultades para saber siquiera cuánto ganaba un señor ministro. Pero a mí me interesaría más saber con quién se reúnen los ministros para que se supiera qué presión ejercen los lobbies en la política. Quiero saber si el Ministro de Defensa se ha reunido con los fabricantes de armas.

¿Tú has visto en cuarenta y pico años que un diputado denuncie presiones de un lobby? Yo tampoco. Eso no me lo puedo creer.

NO HE VISTO DIPUTADOS QUE DENUNCIEN PRESIONES DE UN LOBBY

Publicaste en 2016 ‘El club de las puertas giratorias’. ¿Qué aprendiste desarrollando este proyecto?

Principalmente, que hay partes de España que no parecen España: en Euskadi y Cataluña me encontré con muchísimas trabas para conocer escándalos. Es cierto que una jueza de Barcelona me ayudó, pero me pidió que no utilizase su nombre. Sigue el miedo y seguimos sin hablar a las claras. Nos autocensuramos. Quizá la próxima generación sea más libre en el campo de la investigación, que es un género con alas cortas.

PROPUBLICA Y PULITZER

En 2020 una agencia estadounidense sin ánimo de lucro, ProPública, fue galardonada con dos premios Pulitzer gracias a sendas investigaciones llevadas a cabo junto a un periódico local y a otro nacional. Da la sensación que en algunos sitios funciona la investigación si los medios no la estropean.

Volvemos a lo de siempre: si la investigación está patrocinada puede condicionar al periodista, que tiene que comer, pagar la hipoteca o llevar al colegio a sus hijos. Yo me pregunto, ¿quién decide qué se investiga en ProPública?

Me pasa algo parecido con algunas empresas que se arrojan en comisarios contra las fake news y a mí, cuando estaba en Elcierredigital.com, me desmintieron una noticia sobre el Cristo de Medinaceli (había colas en pandemia y el Ayuntamiento lo negaba). Al menos una empresa de fact-checking finalmente reconoció que se había equivocado porque confiaron en la palabra del consistorio en vez de acercarse al Cristo.

LA INVESTIGACIÓN PERIODÍSTICA NO DA DINERO, PERO SÍ QUE OTORGA PRESTIGIO

El periodismo de investigación es muy caro.

Mira, hoy he estado buscando a Tomás Díaz Ayuso en Alcorcón, Leganés, Móstoles y Seseña y no lo he encontrado. ¿Sabes cuántos periodistas me he cruzado? Ninguno. Yo he hablado con muchísimos porteros de finca, y alguno de ellos me decía que habían sido llamados por periodistas. Pero les pregunté, ¿cuántos han venido aquí? Ninguno. A las nuevas generaciones creo que les falta levantarse de la silla y caminar.

Hablemos de Okdiario.com. 

Es un diario claramente volcado al área nacional con una ideología política muy definida que es defendida a muerte por su director, Eduardo Inda. Pero es cierto que Inda valora muchísimo la investigación y cuenta con el que para mí es el mejor periodista español vivo en este campo, Manuel Cerdán.

En Okdiario.com tenéis muchos medios. 

La investigación nunca da dinero, pero sí prestigio. Estoy seguro que hoy en mi periódico lo más leído ha sido la novia del futbolista de turno, que no sé quién carajo es y me importa un bledo. Y la verdad es que yo puedo estar dos meses detrás de una noticia, amarrarla y que salga en portada a las 08.00.

Eso sí, a las 19.00 me meto en el diario y me puedo dar cuenta que ha sido sacada de portada porque no funciona. Es un trabajo muy desagradecido, pero lo que decías: es cierto. En Okdiario.com tenemos un estudio de televisión, las mejores herramientas tecnológicas, acceso a los registros de la propiedad y hasta si doy una matrícula me dicen a quién pertenece el coche.

Estas herramientas son todas legales, pero es cierto que cuestan mucho dinero al mes.

INTERVIÚ CON ANÉCDOTAS

Me da especial morbo Interviú, donde estuviste veintiséis años. ¿Alguna anécdota?

Lo que te decía de las herramientas que han cambiado: en 1994 publicamos unas fotos de una orgía de Luis Roldán. Entonces ni existía internet ni estaban popularizados los teléfonos móviles. Recuerdo que nos las pasaron en papel y las tuvimos que revelar en el VIPS.

En 1998, me mandaron a Indonesia, y no tuve más remedio que enviar los carretes a El Periódico de Catalunya (Grupo Zeta, al igual que Interviú) a través de una pareja que acababa de disfrutar su Luna de miel. En esa época entregabas el material a desconocidos y cruzabas los dedos.

El suceso es el periodismo puro y duro, ya que es limpio y sin presiones

Los sucesos tienen muy mala fama.

Para mí, el suceso es el periodismo puro y duro. Sin ideales y sin ambages. Limpio y sin presiones.

Muchos dicen que es amarillismo que vive de las filtraciones de la Guardia Civil. 

Lo que es cierto es que le gusta a todo el mundo. A todo el mundo le pica la curiosidad, el morbo innato, por saber qué hacen otros ser humanos. Es cierto que dicen que si es escabroso, que si tal, pero a todos cautiva.

En Interviú hiciste muchos. 

Cuando empecé, con 23 años, estaba Margarita Landi, no te digo más.

Alcàsser. 

Es el gran caso de sucesos de la época moderna. Yo defiendo los sucesos, son hechos puros.

LAS PRESIONES

También hay presiones, aunque sea morales. Cuando te toca hablar con los padres de la víctima…

Llega un momento que te inmunizas. También es cierto que con el paso del tiempo te vuelves más empático hacia los padres. Y, ante todo, la regla número uno: siempre hay que estar al lado de la víctima, por mucho que digan, por ejemplo, que si el ‘Rey del Cachopo’ es inocente o no sé qué.

César Román asegura que si detrás del crimen hay una trata de prostitución o vuelco de droga, pero lo cierto es que todas las pruebas señalan que mató a su novia.

¿Los malos tienen razones? 

Tenemos que empezar a entender que hay gente mala. Cuando una ancianita cruza el paso de cebra el 95% de los ciudadanos le ayudaríamos. Pero también es cierto que un 5% quiere que se caiga o incluso está dispuesta a empujarla.

Por ejemplo, Antonio Anglés era mala gente. Da igual si tiene traumas. Es injustificable hacer el mal. Tú puedes tener ocho hermanos y siete se dedican a los trapicheos… pero Anglés si le das una pistola y te pega un tiro. ¿Para qué? Para robarte las zapatillas o quitarle el móvil.

Línea Directa entrega su beneficio a los accionistas

José María Lanseros
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Línea Directa entrega su beneficio a los accionistas

Línea Directa Aseguradora (LDA) dedicará al reparto de dividendos el 90% de los beneficios. La aseguradora lleva algo menos de un año cotizando y no ha superado la barrera de los dos euros, pues su máximo fue 1,91 euros. La nueva consejera delegada, Patricia Ayuela, tiene en la valoración de la acción uno de sus grandes retos.

PRÓXIMOS DIVIDENDOS

Los próximos dividendos que repartirá Línea Directa supondrá que la aseguradora dedique a los mismos el 90% de los beneficios («pay-out»). Esta apuesta por entregar una gran parte de las ganancias a retribuir a los accionistas se mantendrá, según fuentes de la aseguradora consultadas por MERCA2. «Esperamos mantener una remuneración fuerte al accionista, como hemos venido haciendo, pero, en todo caso, es el consejo de administración el que propone los dividendos», apuntaron estas mismas fuentes de la empresa.

Desde la compañía destacan que «la fortaleza de los resultados obtenidos en 2021, primer año de como compañía independiente cotizada en bolsa, y su sólida posición de solvencia» les permite mantener su compromiso con una alta retribución a sus accionistas». Así, Línea Directa ha distribuido a cuenta de los resultados de los tres primeros trimestres de 2021 y en efectivo 0,071 euros brutos por acción. El importe total ascendió a 77,66 millones de euros.

La retribución total de los accionistas rozará los 100 millones de euros

EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Además, el consejo de administración, en su reunión del pasado 17 de febrero, acordó proponer a la junta general de accionistas el reparto de un dividendo complementario de 0,020 euros brutos por acción en efectivo por un importe de 21,5 millones de euros. «Con este nuevo pago, que se abonará en marzo, la retribución total a los accionistas con cargo a los beneficios de 2021 alcanzará los 99,1 millones de euros, lo que implica un pay-out del 90% y una rentabilidad por dividendo del 5,7%», dijero. Después de este abono complementario en marzo, el margen de solvencia de la compañía se sitúa en el 186%, un nivel confortable y por encima del mínimo regulatorio, apuntan desde la aseguradora.

La cuestión es si Línea Directa será capaz de incrementar el beneficio y si la acción subirá. En este sentido, el año pasado ganó 110,1 millones de euros netos, un 2,6% más que en 2019 y un 18,3% menos que en 2020.  La cuestión que preocupa a los accionistas es si los títulos tienen recorrido para subir. Los títulos han caído en torno al 15% en seis meses.

CONSENSO DEL MERCADO

El consenso del mercado da Línea Directa un precio objetivo de 1,83 euros desde los 1,52 actuales. Esto significa que el mercado da por descontado que la aseguradora va a mantener la línea de beneficios a pesar de las incertidumbres sobre el mercado de vehículos, un segmento, el de autos, que es el más relevante para LDA porque supone el 82% del negocio.

Desde XTB, el analista Darío García señala que «el mercado esperaba un dato mejor que el año anterior, pero sustancialmente mejor al publicado y, por ello, la sesión se traduce con caídas», indicó a media sesión. LDA, «actualmente cotiza por debajo del precio de salida a bolsa, aunque ligeramente por encima de sus mínimos históricos (dada su breve historia bursátil)», apuntó García. «El entorno de los 1,5 euros  por acción es el límite de cotización que podría ampliarse si el contexto de mercado sigue lastrando las bolsas». Esto quiere decir que «puede caer por debajo de ese nivel, que es soporte», manifestó el analista de XTB.

En este punto, agrega que los ingresos de LDA crecieron un leve 1%, lo que no ha gustado a los inversores que pierden interés en la compañía». «Fruto de ello, la sensibilidad en su cotización puede reducir el resultados financieros de Bankinter para el próximo ejercicio. Al tener una participación no relevante, su posición repercutirá en su balance financiero como inversor. De hecho, en términos relativos las correcciones en la sesión de hoy son muy similares».

LDA COTIZA ACTUALMENTE POR DEBAJO DEL PRECIO DE SU SALIDA A BOLSA

LAS GANANCIAS

En este punto, a poco que el mercado mejore, la aseguradora verá  crecer lo que ingresa por seguros de coche. Al respecto, en autos, los ingresos del grupo se situaron en 748,1 millones de euros, lo que supone una caída del 0,9%,el  mismo descenso que el mercado. «Esta ligera bajada se encuadra en un contexto de elevada competencia y en el que la venta de vehículos de ocasión, asociados a primas medias más competitivas, está sustituyendo la débil matriculación de vehículos nuevos». En 2021, las ventas a particulares cayeron un 13% afectadas por la crisis de suministros y la incertidumbre sobre las restricciones a determinadas motorizaciones. A pesar de ese entorno, Línea Directa Aseguradora incrementó su cartera de asegurados de automóviles y motos un 2,6% y supera ya los 2,52 millones de asegurados.

En un entorno complejo, Línea Directa Aseguradora obtuvo en 2021 los mejores resultados de su historia en términos de ingresos y un beneficio neto que crece un 2,6% en comparación con 2019, último año antes de la pandemia.

Los beneficios netos crecieron un 2,6% respecto al ejercicio 2019

INGRESOS POR PRIMAS

Los ingresos por primas de Línea Directa en 2021 ascendieron a 907,1 millones de euros, un 1% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, superando por primera vez desde su nacimiento, en 1995, los 900 millones facturados. El grupo se consolida así en el puesto número 12 de entidades aseguradoras de No Vida en España y avanza en su objetivo de situarse a medio plazo entre las diez primeras.

Este crecimiento en primas se basa tanto en el incremento del número de asegurados en todas las líneas de negocio, especialmente en hogar y salud, como en la capacidad para fidelizar la cartera. En 2021 la compañía incrementó sus ventas netas un 1,3%, hasta las 574.000 pólizas, y el incremento de la cartera fue de más de 130.000 asegurados, un 26,6% superior al registrado en 2020. Así, el número de clientes de Línea Directa Aseguradora aumentó en 2021 un 4%, superando los 3,34 millones de asegurados.

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Las ‘cajas amigas’ abren la puerta a los robos en Decathlon

Lidia Vega
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Las ‘cajas amigas’ abren la puerta a los robos en Decathlon

La modernización en las empresas no siempre sale bien. Este parece ser el caso de la famosa marca de deporte. Desde que Decathlon decidiese modificar su sistema de cajas, todo ha sido un problema para la compañía. Los clientes no paran de quejarse por esta modificación, mientras que para otros es una vía para llevarse prendas de forma gratuita.

En 2013, Decathlon comenzó con la implantación de la tecnología RFID en sus cajas libres. Para la compañía deportiva, este sistema pretendía facilitar tanto la opción de compra para el consumidor, como mejorar el sistema de stock para los empleados. Sin embargo, al menos con los clientes, no han cumplido su objetivo.

Según contaba la empresa en 2013, este sistema es muy sencillo de usar para los clientes de Decathlon. Basta con depositar los productos que vayan a adquirir en el cubo. Estos se mostrarán inmediatamente en la pantalla, sin necesidad de haberlos escaneado, ya que este proceso se hace solo. Según los cálculos de la compañía, los usuarios llegaban a ahorrar cinco segundos por artículo comprado.

Todos estos beneficios se quedaron en papel mojado. Solo hace falta darse un paseo por las webs de opiniones a consumidores para ver que los clientes de Decathlon no están especialmente contentos con estas famosas ‘cajas amigas’. Por su parte, los trabajadores que han pasado por la compañía tampoco se muestran especialmente satisfechos con este proceso.

Extrabajadores de Decathlon señalan que falta bastante personal en la zona de caja

LOS CLIENTES RECHAZAN LAS CAJAS DE AUTOCOBRO DE DECATHLON

Aunque esta tecnología comenzase a instalarse en 2013, no fue hasta 2019 cuando Decathlon promovió con más ímpetu este sistema. «Este tipo de cajas se aceleraron en la pandemia», reconoce a MERCA2 un extrabajor de la compañía que prefiere no dar su nombre por miedo a las represalias.

Una iniciativa que está suscitando muchas críticas por parte de los usuarios. «Acabo de salir de comprar de Decathlon, sitio que me gustaba, pero tras la experiencia de hoy no volveré. No me ha gustado nada el modo de pago en las nuevas cajas. Todo automático, solo había dos trabajadores», comenta de forma anónima una clienta en la web Trustpilot.

Esta misma usuaria añade más matizaciones en su queja. «Con lo importante que dicen las empresas que somos los clientes, por favor, queremos facilidades y está no lo es. Tardas mucho más, hay productos que no coge el código, para pago metálico tienes que esperar al personal, pero de esto no avisan en ningún sitio. A mí me parece que, en estos momentos, con el Covid, que te hagan pasarte la compra a ti y gestionar en la pantalla táctil me parece un despropósito. Así que evitaré comprar aquí más veces».

En esta línea, también expone su vivencia otro consumidor a través de una reseña en TripAdvisor. «Experiencia fatal en Decathlon Huelva. Han quitado todos los operarios de las cajas y ahora te tienes que cobrar tú mismo haciendo el trabajo de un/a cajero/a (menciono que hay bastante más cola, no se mira el tema protección/reglas Covid y, aparte, hay unas 3 personas indicando como hacer lo que ellos deberían hacer)».

Pero no solo en estas páginas se ven críticas. Haciendo una búsqueda nada profunda en Twitter también encontramos como muchos usuarios se quejan de lo mismo. «Transformación digital en Decathlon, 10 cajas automáticas y una sola persona atendiendo a las 10 cajas por si hay problemas, es decir, haces tú el trabajo de los cajeros sin cobrar. Y a eso lo llaman modernidad», postea uno de los usuarios. Y como esta decena de opiniones diarias.

«HAY POCO PERSONAL EN LAS CAJAS»

En la línea que indican los clientes van también los extrabajadores de Decathlon. MERCA2 ha podido hablar con varios de ellos que nos han dado su testimonio de forma anónima. Se puede robar fácilmente«, alega uno de los antiguos empleados de la multinacional especializada en deporte.

Según estos empleados, con este sistema de Decathlon los robos en las tiendas se han incrementado. «Los objetos de mayor precio se llevan directamente a las cajas, pero otras prendas que son más baratas y van sin alarmas es más sencillo de que se las puedan llevar sin que nadie se dé cuenta».

Todos ellos están de acuerdo, independientemente de la tienda a la que les haya tocado ir, que hay muy poco personal en las cajas. «En las zonas sí que hay mucho personal, pero en cajas no. De hecho, cada día rotábamos cada área. Ese es el problema, que no hay ningún control sobre las cajas de cobro«.

Además, estos mismos extrabajadores nos cuentan el modo de operar en estas ‘cajas amigas’. «Normalmente hay dos personas en la zona de cajas, una ordena la cola y la otra la va distribuyendo en función de si es para pago en metálico o con tarjeta de crédito». Señalan que es el propio cliente el que tiene que hacer todo, algo que el usuario indica como un problema.

Por su parte, este medio también se ha puesto en contacto con la compañía, que nos ha dado su explicación sobre estas acusaciones. Desde Decathlon niegan la información vertida por sus antiguos empleados. «Hace ya 10 años, en Decathlon comenzamos la incorporación de la tecnología RFID en nuestros productos, alcanzando la totalidad de ellos y también los puntos de cobro de nuestras tiendas en 2019».

«Gracias al chip RFID, o identificación por radiofrecuencia, no solo podemos ofrecer a nuestros clientes una atención más personalizada, sino que, a través de esta tecnología, se reconoce de forma única cada artículo presente en nuestras tiendas, garantizando más seguridad y calidad. Lo que supone, además, un mayor seguimiento dentro de la cadena de suministros, desde la logística hasta su llegada a los clientes. Por ello, no hemos detectado un incremento de las alertas de hurto en nuestras tiendas», matiza la compañía. Además, Decathlon señala que el cambio a estas cajas de autocobro no se ha traducido en despido de personal.

Los autónomos del transporte se plantean subir precios

Mayka J.
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Los autónomos del transporte se plantean subir precios

El año ha empezado de forma especialmente complicada para los autónomos del transporte. Si a finales de 2021 estuvieron a punto de ir a la huelga durante las fiestas navideñas, quizá ahora tengan que adoptar medidas que afecten al conjunto de los consumidores.

Los profesionales que trabajan en este sector se están viendo especialmente afectados por la subida del precio de los combustibles. La situación empieza a ser insostenible y muchos se plantean ya una subida de los precios de sus servicios.

El imparable ascenso del precio de los combustibles

gasolina

En los últimos días los combustibles han alcanzado precios que han marcado sus máximos históricos. Las razones que explican este fenómeno son varias, y la conjunción de todas ellas ha dado lugar a una situación que afecta a todos los conductores.

Tenemos por un lado la subida de precio del barril de petróleo, porque los productores siguen manteniendo el mismo volumen de producción a pesar del aumento de la demanda. Pero también han aumentado los gravámenes aplicados sobre los combustibles. Y a ello hay que sumarle la crisis entre Ucrania y Rusia, que contribuye a disparar el precio del gas.

La subida de otros gastos asociados al transporte

fuel

Pero el problema de los autónomos del transporte no viene provocado únicamente por el incremento de los precios de los combustibles. Además de esto, el incremento de los gastos accesorios a la actividad también se ha disparado.

La subida de la inflación ha provocado que haya subido el precio medio de la factura de los talleres mecánicos. Labores de mantenimiento tan necesarias como cambiar los neumáticos o el aceite son ahora notablemente más caras.

Los autónomos del transporte se sienten asfixiados

transportistas

Así lo han manifestado los representantes de este colectivo. Al margen de otros gastos accesorios y necesarios para la actividad, solo el incremento del precio de los combustibles ya ha hecho aumentar los costes un 35%.

Denuncian, además, que un 50% de lo que se paga cada vez que se llena un depósito son impuestos. Una alta carga impositiva, sumado a un alto precio del producto, consiguen que el precio final del combustible llegue a cifras antes nunca vistas.

El fantasma del pago por circular

transportista

Hace ya algunos meses que desde el Gobierno se propuso la posibilidad de implantar un sistema de pago por utilización de las autovías. Una medida en la que se está trabajando actualmente, aunque todavía no está claro cómo se implantará.

Esto afectará de manera directa a los autónomos del transporte, así como a aquellos que, no dedicándose específicamente al transporte, pasan mucho tiempo en la carretera, como ocurre con los comerciales. Sobre todos ellos planea el fantasma de un futuro incremento de los gastos de actividad.

La cotización por ingresos reales tampoco ayuda

fuelll Merca2.es

Si todo lo anterior ya se lo está poniendo bastante difícil a los autónomos que trabajan en el sector del transporte, el anuncio de los posibles nuevos tramos de cotización basados en ingresos reales tampoco ha sentado nada bien a estos profesionales.

Son muchos los que ya están haciendo cuentas para ver cuánto tendrán que pagar de más en su cotización a partir de enero de 2023 si la propuesta de Escrivá llega a aprobarse.

Los autónomos del transporte y la posible subida de precios

transportistas

Con una situación tan delicada y complicada, son ya muchas las voces que hablan de la necesidad de incrementar los precios de los servicios de transporte. Porque, de no hacerlo, la actividad dejará de ser viable.

Autónomos y pequeños empresarios están viendo cómo día a día la rentabilidad de su negocio baja. El volumen de trabajo no ha descendido, pero lo que se gana ahora con cada porte es mucho menos de lo que se obtenía hace unos meses.

Proponen una subida del 10%

transportista

A pesar de que los costes se han disparado, la propuesta de subida de precios de los autónomos del transporte se ha estimado en torno a un 10% con respecto a las tarifas actuales.

Porque son conscientes de que sus clientes también están en una situación complicada y para ellos no sería viable aceptar una subida de precios que superara esa cantidad.

Mucho por debatir

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Aunque muchos de los profesionales que operan en el sector del transporte se han mostrado de acuerdo con la subida de precios, todavía no existe un consenso sobre cómo debería ser.

En las próximas semanas seguirán los debates. Pero está claro que para los profesionales que se dedican al transporte esta subida de precios no supondrá realmente ganar más dinero, sino una forma de intentar frenar la pérdida de rentabilidad de sus negocios.

Afectará de forma directa a los consumidores

fuuu Merca2.es

En el otro lado de la balanza están los consumidores. El mercado en su conjunto se va a ver afectado si los transportistas tienen que subir los precios de sus servicios, porque a las empresas les costará más abastecerse.

Y acabarán repercutiendo ese coste extra sobre el consumidor final. Lo que dará lugar a un nuevo incremento de los precios en todo tipo de productos, incluidos los productos básicos de la cesta de la compra.

Un momento de incertidumbre

cister Merca2.es

A nivel económico estamos pasando por un momento de incertidumbre. Debido en gran parte al fuerte incremento que está experimentando el IPC. Situación que los expertos consideran que es temporal.

A pesar de que la situación podría empezar a revertir próximamente y los precios empezar a moderarse, los economistas no creen que esto vaya a suceder antes del verano.

Banco Santander v.s. Iberdrola: una batalla dirigida por Inditex

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Banco Santander v.s. Iberdrola: una batalla dirigida por Inditex

El Ibex 35, además de ser el principal índice bursátil de España, es un muestrario del buen (o mal) funcionamiento de las principales empresas del país. El selectivo aglutina a las empresas más fuertes del mercado, y como tal, despliegan todo su potencial en el mercado de valores. En esta línea, la capitalización de las firmas es uno de los puntos más para tener en cuenta a la hora de analizar el tamaño o potencial de las empresas. 

En este apartado, la líder indiscutible es Inditex con una valoración de 79.000 millones de euros. Al margen de la compañía todavía presidida por Pablo Isla, la «batalla» por ser la segunda firma con mayor capitalización bursátil está servida. Banco Santander e Iberdrola llevan varios años disputándose el segundo puesto del Ibex 35 en esta liga, y por el momento, no hay una clara vencedora. Tanto la entidad bancaria como la energética marcan un crecimiento prorrogado tanto en el marco bursátil como en el comercial. A pesar de ser empresas que pertenecen a sectores distintos, ambas son dos de las empresas de mayor envergadura no sólo en España, sino en el mundo. 

INDITEX VALE CASI 10.000 MILLONES DE EUROS MENOS QUE EN 2021

Por el momento, Iberdrola sigue siendo la segunda empresa con mayor valoración bursátil del Ibex 35. Aún eso, la entidad presidida por Ana Botín ha sabido comerle el terreno a la compañía de Ignacio Galán. Iberdrola, actualmente, tiene una valoración bursátil de 59.000 millones de euros, mientras la de Banco Santander es cercana a los 58.000 millones, según datos del BME. 

IBERDROLA NO PUEDE RELAJARSE

La capitalización bursátil de Banco Santander ha sufrido altibajos en los últimos cuatro años. En 2018, la entidad bancaria tenía una valoración bursátil superior a los 64 mil millones, es decir, casi un 11% superior a la actual. Aún eso, los datos si muestran un deterioro en 2020, año marcado por la pandemia. A partir de ahí, la capitalización ha ido creciendo a la par que las operaciones del banco español. Además, la banca vive un gran momento, lo cual ha impulsado a Banco Santander en el mercado de valores. 

Por su lado, Iberdrola lleva siendo la segunda firma más valiosa del Ibex 35 desde 2020. Desde ese momento, la compañía presidida por Ignacio Galán ha estado viendo por el retrovisor a Banco Santander. A pesar de ello, Iberdrola ocupó el tercer puesto del Ibex 35 en cuanto a valoración bursátil tanto en 2018 como en 2019.

BANCO SANTANDER - IBERDROLA
Ignacio Galán, presidente de Iberdrola

Iberdrola logró resistir el impacto de la pandemia. De hecho, la energética ha aumentado su cartera de proyectos. Aún eso, el encaramiento de los materiales de aerogeneradores, unido al aumento de las tasas ha retrocedido las aspiraciones bursátiles de la empresa española, algo que se refleja en su valoración bursátil.

BANCO SANTANDER HA CRECIDO UN 13% EN UN AÑO

La capitalización bursátil indica el valor total de todas las acciones de las compañías. Es por ello por lo que la valoración bursátil variará en función del precio de las acciones. Y en este apartado Banco Santander doblega a Iberdrola. Si nos remontamos a febrero del pasado año, el valor de la acción de la entidad bancaria era de 2,90 euros. Por su lado, el valor de los títulos de la energética era de 10,20 euros.

Así, Banco Santander ha crecido por encima del 13%, mientras que la empresa capitaneada por Ignacio Galán se ha depreciado más de un 10%. Es por ello por lo que la entidad presidida por Ana Botín ha logrado recortarle terreno a Iberdrola en cuanto a la valoración bursátil. 

IBERDROLA HA DESCENDIDO MÁS DE UN 12% EN EL MERCADO DE VALORES

Banco Santander está viviendo un buen momento, tanto en el marco comercial como en el bursátil. En esta línea, la entidad financiera marca un crecimiento del 11% desde que comenzase 2022. El sector bancario goza de un buen estado de salud, debido a la subida de tipos, entre los muchos otros factores. Por su lado, Iberdrola ha descendido en Bolsa más de un 12% desde que diese inicio el presente año. 

INDITEX, PENDIENTE DE LA SEGUNDA POSICIÓN

Por el momento, Inditex sigue siendo la empresa más valiosa del Ibex 35. A pesar de que la empresa fundada por Amancio Ortega, prácticamente, siempre ha gozado de ese estatus, sí que ha visto peligrar esta posición privilegiada. Hace un año, Iberdrola estuvo cerca de arrebatarle el trono del Ibex a Inditex. La energética capitalizaba a más de 79.000 millones mientras que la compañía gallega tenía una valoración de 83.200 millones de euros. 

Habiendo pasado 13 meses, podemos decir que eso fue un espejismo, ya que Inditex se ha desmarcado de sus competidoras, contando con una valoración superior a los 79.000 millones de euros. Y todo ello valiendo casi 10.000 millones menos que en 2021. Todo apunta a que, en esta carrera, Inditex se va a limitar a contemplar quien ocupará el segundo puesto. 

Por el momento, Iberdrola sigue siendo la perseguidora de Inditex, aunque de seguir así, Banco Santander logrará hacerse con el segundo el puesto. La entidad bancaria le pisa los talones a Iberdrola, y sí el mercado sigue así, en breve ocupará su posición. 

Oryzon Genomics: el mejor momento para entrar en el sector biofarmacéutico

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Oryzon Genomics: el mejor momento para entrar en el sector biofarmacéutico

El mejor momento para incluir valores del sector biofarmacéutico es ahora. La investigación y el desarrollo en tecnologías en el ámbito de la salud y los medicamentos está cada vez más al alza, algo que en estos últimos años de pandemia se ha reflejado en las principales compañías del sector. En España hay un valor que no ha tenido un buen desempeño bursátil durante el 2021, pero al que los analistas le ven un potencial para destacar este año por encima del resto, Oryzon Genomics.

Se trata de la empresa catalana líder en epigenética que cotiza en el Mercado Continuo español. Tras un ejercicio donde acumuló pérdidas en torno al 23% de su valor, la biofarmacéutica ha comenzado el 2022 con una revalorización del 7,4% desde enero. Una cifra que se queda corta según el potencial que le dan algunos expertos. Y es que, los expertos consultados por Bloomberg le otorga un precio objetivo a doce meses de 10,8 euros por acción.

Actualmente Oryzon Genomics cotiza por debajo de los 3 euros, en los 2,8 euros, lo que significa que el potencial que estiman los expertos para la cotizada es del 278%. Unas previsiones de crecimiento espectaculares para una empresa pequeña que se encuentra en los 150 millones de euros de capitalización de mercado, todavía lejos de los 185 que alcanzó al cierre del ejercicio en 2020.

POTENCIAL DE SUS MEDICAMENTOS EN EL MERCADO

Su principal actividad se centra en el desarrollo de medicamentos en fase clínica, es decir, desarrolla fármacos patentados hasta la fase dos. En la actualidad trabaja en dos moléculas en ensayos clínicos de eta fase, denominados Vafidemstat y Iadademstat y ubicados en el programa LSD1. Un trabajo por el que las firmas de análisis que siguen de cerca a la firma tienen claro su potencial para este 2022.

De esta manera, todos aconsejan que es momento de comprar títulos de Oryzon a medio plazo. En este sentido, Roth Capital Partners fija su precio objetivo a doce meses en los 15 euros por acción. La firma considera que los ingresos futuros que obtendrán por los fármacos que desarrollan hacen factible fijar el precio de la compañía en este nivel. «Creemos que ha seleccionado con prudencia áreas de necesidad insatisfecha y por lo tanto de demanda del mercado«, señalan los analistas en un informe de finales de enero.

Estos productos farmacéuticos en fase de prueba servirán para tratar a pacientes con trastorno límite de la personalidad o pacientes con esquizofrenia bajo tratamiento antipsicótico estable. Se trata de medicamentos que saldrán al mercado en los próximos meses y por los que los analistas ven el futuro éxito de la firma.

SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA

Los analistas de Ladenburg Thalmann también creen que es un buen momento para comprar Oryzon Genomics por el potencial de mercado de los productos que está desarrollando. «En general,
consideramos que el valor actual de Oryzon es atractivo teniendo en cuenta el perfil potencial de riesgo/recompensa», señalan en un informe. Por estos motivos mantienen un precio objetivo para sus acciones en los 9 euros.

Asimismo, la sólida posición financiera de la compañía es un aliciente para el atractivo de la firma biotecnológica. Si bien es cierto que Oryzon cerró el 2021 con pérdidas de 4,7 millones de euros, la empresa mantuvo al cierre del ejercicio una posición con recursos financieros disponibles por importe de 28,7 millones de euros, una situación que le permite continuar con el desarrollo de sus actividades de I+D y el desarrollo de sus estudios clínicos de fase dos mencionados.

Además, la compañía tiene previsto salir a cotizar al Nasdaq estadounidense este año. Una operación que lleva fraguando durante años y que parece que puede ser definitiva a lo largo de 2022. Salir a bolsa en el mercado norteamericano, en el que ya opera, sería una ventana de oportunidad en un sector cada vez más al alza y en un país con mayor mercado biotecnológico.

Holaluz en área de soporte y punto de gira alcista

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Holaluz en área de soporte y punto de gira alcista

Desde mediados de 2021 las acciones de Holaluz se han desvalorizado el -33% pasando de los 14,8 euros siendo sus máximos históricos hasta los 9,8 euros, precio mínimo registrado la semana pasada. Sin embargo, un retroceso de este nivel se debe entenderte de normal, ya que la subida desde los mínimos registrados por la pandemia hasta los máximos históricos corresponde a una revalorización del precio de la acción en el 205,6%,cifra lograda en poco más de un año. 

El mercado se encuentra expectante a la presentación de los resultados con cierre de 2021 de la compañía. Sin embargo, es importante reconocer que Holaluz viene incrementando sus ventas las cuales para el primer semestre del año pasado registraron 186.8 millones de euros lo que representa un incremento del 51,9%. Aunque los resultados en cuanto a beneficios se tratan fueron rojos, Carlota Pi, cofundadora y presidenta ejecutiva de Holaluz, se muestra confiada gracias a la evolución de su negocio y al incremento en los clientes, el cual para septiembre del año pasado alcanzó los 378.202 del millón de clientes que tienen trazado vincular a cierre de 2023. 

Si analizamos el comportamiento de la acción de la eléctrica en gráfico de marco semanal, encontramos que el precio se encuentra actualmente rondando los niveles de su debut en bolsa en el BME Growth cuando a finales de 2019 trabajaba cerca de los 9,5 euros por acción. El precio desarrolló un área de soporte en 3 fases que los ubicamos entre los 10,10 hasta los 9,5 euros los cuales son niveles clave de punto de giro al alza o de ruptura definitiva que podrían lastrar el precio de la acción.

Imagen 1 4 2 Merca2.es

Posterior a la pandemia, el precio ha desarrollado una directriz alcista la cual fue quebrada en la segunda semana de febrero de 2022 pero respetando al mismo tiempo el área de soporte demarcada. De acuerdo con la ubicación del índice de fuerza relativa, encontramos probabilidad de que el precio retroceda un poco más dando al mismo tiempo oportunidad de compras en lo que conocemos como área de fundación en inmediaciones de los 9,5 euros.

Si el precio realizada la ruptura de dicha zona lo esperaríamos hasta el máximo de caída en regularidad del mercado en 8,65 euros que confluyen con el 61,8 de retroceso de Fibonacci, nivel que deberá respetar en gráfico de marco semanal desde donde dichas compras tienen imán de precio al alza dada la formación de ciclo que se desarrolló entre octubre y diciembre del año pasado. 

Estas compras tienen como primer objetivo y de movimiento obligatorio, el cumplimiento del 61,8 de retroceso de Fibonacci del cierre de ciclo ubicado en niveles de 11,55 euros, lo que corresponde a un beneficio mínimo del 33%. La ubicación del Stop Loss estará por debajo de los 7,7 euros, precio que no queremos ver ya que indicaría incluso oportunidad de venta. Una vez el precio cumpla el primer objetivo, de seguro haremos una actualización en busca de nuevas entradas para el segundo y tercer objetivo.

La calidad del CO2 de Radicansa y todos los usos que ofrece

Jaume Ocaña
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La calidad del CO2 de Radicansa y todos los usos que ofrece

El dióxido de carbono es un compuesto químico que tiene numerosas aplicaciones en la vida cotidiana, pues es utilizado en medicina, en la industria alimentaria, como fluido refrigerante, etc. Muchas de las cosas que las personas consumen y hacen en su día a día están hechas con este compuesto.

El dióxido de carbono alimentario puede utilizarse para la producción de bebidas carbonatadas, para la elaboración de pan o cerveza como refrigerante, entre otros usos. En Radicansa, ponen a disposición de los clientes, una amplia variedad de botellas CO2 que cuentan con certificación de calidad y seguridad de productos alimentarios.

Botellas de CO2 con certificación de calidad de la mano de Radicansa

Esta empresa española ofrece un amplio stock de botellas de gas CO2 de fabricación europea, las cuales cuentan con válvulas VPR. Esta es de las únicas que ofrece en el país un dióxido de carbono alimentario con la certificación FSSC22000 de gestión de la calidad y seguridad en la industria alimentaria.

El dióxido de carbono es un compuesto químico de tipo inorgánico que está formado por 2 átomos de Carbono y 1 de Oxígeno. Cuando se encuentra a una presión y temperatura normales, se convierte en un gas soluble en agua, poco reactivo, inodoro, insípido e incoloro.

Este compuesto es ampliamente utilizado en la industria alimentaria, puesto que puede ser usado como refrigerante durante el transporte y almacenamiento de productos congelados. Además, puede ser utilizado para la conservación de alimentos, para producir bebidas carbonatadas y como un subproducto de la fermentación de la levadura. También es usado para la elaboración de pan y cerveza.

¿Cuáles son los usos del dióxido de carbono?

El dióxido de carbono alimentario es muy conocido por su utilización en la producción de cerveza. Esta bebida requiere de agua carbonatada, la cual se obtiene al mezclar agua común con dióxido de carbono. También forma parte del proceso de producción de sidras y vinos espumosos. Asimismo, es un elemento muy importante en la fabricación de bebidas gasificadas, como los refrescos.

Por otro lado, es fundamental su presencia cuando hay que empaquetar ciertos alimentos como las ensaladas, las cuales se envasan en una atmósfera modificada que contiene un porcentaje de CO2, para controlar el desarrollo de bacterias y mohos. De igual manera, es utilizado en el proceso de conservación de la leche, pues se inyecta CO2 al líquido crudo para que dure más tiempo en el refrigerador, una vez que se abre.

Finalmente, cabe destacar que el uso del dióxido de carbono va más allá de la industria alimentaria. Se requiere para elaborar aspirinas, producir cemento y apagar incendios, entre otros.

Radicansa es una empresa líder en la distribución de gases alimenticios como el dióxido de carbono, ampliamente usado en varios sectores. Para solicitar sus servicios, es posible contactarlos a través de su número de teléfono, por correo electrónico o a través del formulario ubicado en su página web.

La experiencia del testigo Txema Doménech con la magnetoterapia de Begauss

Jaume Ocaña
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La experiencia del testigo Txema Doménech con la magnetoterapia de Begauss

“Dormía con dos almohadas entre las piernas por el dolor, actualmente ya duermo como quiero”. Txema Doménech, profesor de artes marciales, específicamente de jiu jitsu y judo, empezó a sufrir fuertes dolores en la cadera. Después de consultarlo con su médico, se le indicó que era candidato a una operación de prótesis de cadera.

“Dormía con dos almohadas entre las piernas, molestando a mi mujer, yéndome a otra cama para no tener que dar vueltas por la noche en la cama, por culpa de unos dolores que no me dejaban dormir”.

Tras ponerse en contacto con Begauss, se le ofreció una solución a medida para su cadera, asegurando que hubiera la suficiente potencia de campo magnético para aliviar el dolor que sentía Txema. “Empecé a utilizarlo unas horas. Enseguida noté una gran diferencia. Tanto es así que después de unas horas, dije ‘yo duermo con esto’ porque me levantaba como nuevo”.

El uso de imanes Begauss expone las zonas de dolor corporal a un potente campo magnético, logrando así una inhibición del dolor de forma efectiva y, en función del caso, acelerar el proceso de recuperación. La práctica de esta terapia no genera ningún efecto secundario, y tampoco hace uso de componentes químicos.

En el caso de Txema, quien padecía de un intenso dolor de cadera que ameritaba de cirugía para una prótesis, pudo evitarla y mejorar su calidad de vida gracias al uso de la magnetoterapia.

“Mi cadera es la que es. A veces, voy andando y en un momento determinado puedo tener una punta de dolor, pero nada que ver con un dolor permanente que impide disfrutar de la vida. Desde que empecé con los imanes, duermo como quiero, no importa dormir boca arriba, de un costado, del otro costado… lo llevo todas las noches y lo uso las 24 horas al día. Puedo decir que soy un hombre feliz”.

El uso de la magnetoterapia se ha incrementado en estos últimos años por los efectos positivos y casi inmediatos que produce en las personas con dolores muy intensos en cualquier parte del cuerpo.

Los años de investigación de Begauss han permitido idear una solución que ha resuelto los desafíos principales para una práctica eficaz de la magnetoterapia: la correcta ubicación, la potencia suficiente del campo magnético y la duración necesaria. También les permite ofrecer asesoramiento y desarrollo de soluciones para personas con situaciones de dolor y ofrecer un producto duradero que puede servir para múltiples lesiones y molestias.

Recibir una verdadera formación en bolsa con cmrbolsa.com para convertirse en un trader profesional

Jaume Ocaña
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Recibir una verdadera formación en bolsa con cmrbolsa.com para convertirse en un trader profesional

Hoy en día, existe una gran cantidad de información para comprender cómo se desenvuelve el mercado financiero. Sin embargo, no todos los contenidos son los adecuados para formarse. Por este motivo, muchas personas invierten en la bolsa de valores sin tener un conocimiento objetivo, lo que trae como consecuencia una pérdida considerable de dinero.

Una verdadera formación en trading no está determinada por tutoriales ni sistemas milagrosos, sino por un especialista que conozca las dinámicas de inversión a la perfección. Actualmente, cmrbolsa.com ha destacado en ayudar a los interesados a aprender el cómo y el por qué de la fluctuación de precios para convertirse en inversionistas conscientes.

Entender, observar y estructurar

Para desarrollar una óptima estrategia al invertir en bolsa, en cmrbolsa.com plantean una guía basada en tres pilares importantes. Para empezar, comprender el precio es determinante. Aquí se evalúa a los pequeños inversionistas y grandes empresarios con la finalidad de detectar las maniobras y establecer cuáles son las verdaderas tendencias del mercado.

En segundo lugar, la observación a través de gráficas, así como también las variaciones que realizan los grandes inversionistas, es fundamental. Finalmente, se pasa al tercer pilar, que es la estructura donde se unen los engranajes para construir la estrategia.

Estos pilares requieren de tiempo y práctica para la realización de un proceso de inversión satisfactorio. Por esta razón, es importante trabajar de la mano de un experto en trading que actúe como guía, para así conocer las diferentes perspectivas en el mercado de la bolsa. Esto permite ahorrar tiempo y trabajar con conceptos claros.

¿En qué consisten los programas formativos de cmrbolsa.com?

El programa formativo de cmrbolsa.com tiene como principal objetivo orientar a aquellos interesados a desarrollarse en un mercado que sea de su interés. A través de este método, pueden explotar sus habilidades para tomar una decisión coherente de inversión al momento de enfrentarse al mercado.

Para conseguirlo, el programa tiene cuatro enfoques de acuerdo a los aprendizajes que requiera cada estudiante. La mentoría PEV de cmrbolsa.com está enfocada a obtener el conocimiento de mercado con acompañamiento y entrenamiento dedicado. Por otro lado, la sala de trading en vivo es una opción perfecta para visualizar las funciones operativas de las acciones, observando el SP 500, el EUR/USD y el bitcoin. La tutoría personalizada, en cambio, consta de videoconferencias para aclarar dudas en cuanto a precio, volumen y gestión emocional o monetaria. Para finalizar con el abanico de consultorías, la tutoría individual escrita es otra opción a través de plataformas como Telegram o Discord, donde se hará seguimiento a la evolución en materia técnica, así como también la mejora de aspectos débiles en cuanto a la operativa. Los interesados también pueden avanzar en su trading con el libro Desgranando la esencia del mercado, donde Carlos plasma algunos de los puntos clave del método a seguir para conseguir leer el mercado a través de los gráficos.

Con toda la formación y seguimiento que ofrece cmrbolsa.com, los interesados en especializarse en trading podrán formarse de la forma adecuada para empezar a dedicarse a uno de los mercados más rentables a día de hoy.

La artista IRENNE CHC, sus pasiones son la música y la moda

Jaume Ocaña
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La artista IRENNE CHC, sus pasiones son la música y la moda

La artista española de origen africano IRENNE CHC tiene como objetivo hacer de sus pasiones un motivo de inspiración al mundo. Su esencia se ve reflejada tanto en su música como en el sentido que tiene de la moda.

Caracterizada por la innovación, Irenne quiere compartir su creatividad para contribuir con personas, marcas y empresas que conecten con su forma de expresar realidades, con su filosofía de vida y valores.

Con una personalidad fuerte y arrolladora, la cantante busca trascender en la música a través del género R&B contemporáneo y proyectar una imagen innovadora.

Crear tendencia, el objetivo de IRENNE CHC

La moda y la música son dos sectores que logran crear tendencias a escala mundial. El mejor ejemplo son los fans, que optan por vestir de una manera u otra en función de sus artistas favoritos. Estos cuentan con un equipo especializado que los guía en la búsqueda de un estilo diferenciador o incluso, como el caso de Irenne, apuestan por un look único y distintivo que capte la atención y los proyecte a su vez en ambas industrias. IRENNE CHC ha transitado por el mundo del espectáculo y la industria del entretenimiento de forma prolija, acaparando miradas y nuevos seguidores cada día. Cautivados por la estampa vanguardista de la compositora y de su poderosa voz que puede fusionar música y moda, le han permitido obtener el éxito que hoy la posiciona entre los nuevos talentos de España.

La música como medio de comunicación

IRENNE CHC es cantante, compositora, modelo, estilista, asesora de imagen y diseñadora y su éxito es la realidad de las nuevas generaciones y un ejemplo de que sí se pueden alcanzar los sueños. Actualmente enfocada en la música y en la composición, define su arte como un “arte libre” y asegura que es la manera que tiene de exteriorizar lo que siente. Busca transmitir un mensaje a la gente y conectar con las emociones de quienes la escuchan. Desde su infancia, ha sentido el llamado de la música y para Irenne la música lo es todo, por lo que la composición se convirtió en una ayuda crucial, tanto en los momentos más duros y difíciles como también en los más alegres. Sus experiencias personales son su fuente de inspiración, sin dejar a un lado grandes estrellas de la industria como: The Weeknd, Beyoncé, Kanye West «Ye», Britney Spears y Nacho Cano, entre otros, que la han motivado a trabajar por crecer y buscar su espacio entre los grandes de la música.

Además, IRENNE CHC próximamente estrenará su álbum debut en español y en inglés acompañado de diferentes trabajos visuales (videoclips), con los cuales busca trascender fronteras y llegar también a público internacional.

La empresa DBP ingeniería apuesta por las energías renovables y su sinfín de beneficios

Jaume Ocaña
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La empresa DBP ingeniería apuesta por las energías renovables y su sinfín de beneficios

La creciente preocupación por la emergencia climática es producto de la expansión masiva de tecnologías dependientes de energía eléctrica y combustibles fósiles. Se ha convertido en una necesidad global repensar el diseño y puesta en marcha de fuentes alternativas y renovables de abastecimiento energético, que disminuyan la carga de gases tóxicos y residuos químicos sobre la atmósfera y las fuentes hídricas. La energía fotovoltaica se ha presentado como una alternativa viable que permite recoger, por medio de un grupo de placas, la energía producida por la luz solar.

En vista del crecimiento progresivo que ha tenido la instalación de este tipo de placas, en especial en la industria, la energía fotovoltaica ha encendido una luz de esperanza en el futuro de las energías renovables.

Placas solares: una alternativa de energía limpia

La compañía DBP ingeniería ha apostado por el diseño e instalación de placas fotovoltaicas, con el fin de que particulares, empresas e instituciones, comiencen su tránsito a una fuente de energía limpia y amigable con el medioambiente. La energía producida por este tipo de placas debe su eficiencia al grupo de celdas que contiene cada una, las cuales están diseñadas para recoger y almacenar de forma efectiva, grandes cantidades del recurso energético proveniente del sol.

La cantidad de placas y de equipos de almacenamiento depende de las necesidades de cada lugar en específico, por lo que no es lo mismo instalar un grupo de paneles en una vivienda que en una empresa.

Afortunadamente, DBP cuenta con los equipos necesarios y el personal especializado para que los proyectos de renovación hacia una fuente de energía limpia sean una realidad y no solo una expectativa.

¿Cuáles son las ventajas tributarias de tener placas solares?

Además de los beneficios que otorga al medioambiente, la instalación de placas solares fotovoltaicas también genera ciertas ventajas en el ámbito tributario. En la región de Alicante, por ejemplo, existen subvenciones que apoyan la instalación de placas solares y se les brinda ayudas financieras a quienes deseen ampliar las que ya tienen. Todo esto fue posible gracias a los artículos consignados en el real decreto 244/2019 que legislan sobre el autoconsumo y el almacenamiento de fuentes de energías renovables en el sector residencial.

Asimismo, en algunos pueblos de España se hace una deducción de los impuestos de IBI e IRPF de hasta el 50% para aquellos que usan placas solares a la hora de abastecerse en sus hogares o lugares de trabajo.

Teniendo en cuenta estas razones, DBP, cuya sede principal se encuentra en Alicante, invita a todas las personas a que aprovechen las ventajas económicas, tributarias y ambientales de instalar en su vivienda o lugar de trabajo, un grupo de placas solares. Con esta pequeña acción, estarían aportando un pequeño grano de arena al saneamiento del planeta y a la crisis energética producida por la escasez de combustibles fósiles.

Este producto que Lidl le ha ‘copiado’ a Decathlon es lo más vendido

Felix Esteban
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Este producto que Lidl le ha ‘copiado’ a Decathlon es lo más vendido

Tras la Navidad muchos se pusieron manos a la obra para ponerse en forma de cara a la primavera-verano. Pero al final necesitas tu atuendo mínimo: mallas, deportivas, esterillas, pesas… Pues Lidl también tiene un extenso catálogo de las mejores opciones que recuerdan las de Decathlon, pero al mejor precio incluso de los ya muy ajustados de la cadena deportiva de moda. Vamos a repasar diez ejemplos de los más vendidos, comenzando por el que más y que también recuerda a los que venden en Decathlon. Toma buena nota y ¡a hacer deporte!

 

MALLAS TÉCNICAS PARA MUJER EN LIDL

Mallas técnicas para mujer lidl

Comenzamos con lo más vendido en la sección de deportes de Lidl, estas mallas técnicas con la mejor ventilación y bolsillo para las llaves integrado en la cintura. Están en tallas 38/40 a 46/48 y con ellas harás deporte o senderismo cómodamente. Se secan rápidamente, regulan la humedad y cuentan con un largo y ajustable tobillero. Todo ello con ajuste óptimo gracias a que mantiene la forma con la fibra LYCRA. Como ves, hay dos modelos a elegir, en astampado o en negro.

 

ESTERILLAS DE FITNESS

Esterilla de fitness lidl

Vuelve la fiebre por hacer fitness o yoga, porque estas esterillas las puedes usar para mil tipos de ejercicios: en casa, principalmente, toda vez que no hace tiempo adecuado para buscar alguna de las iniciativas de deporte al aire libre. Para aquellos que quieren iniciarse en la actividad física, les recomiendo encarecidamente utilizar primero este tipo de esterillas. No son profesionales, cierto, pero tienen un grosor adecuado para que no notes que estás en el suelo y función antideslizante básica para poder centrarte en las posturas. Está disponible en dos colores, y puedes comprarla online en Lidl por tan solo 8,99 euros.

 

CAMISETA INTERIOR TÉRMICA DE MUJER EN LIDL

Camiseta interior térmica mujer lidl

Es de lo más vendido ahora en la sección de ropa de invierno y esquí de Lidl. Por algo será. No sólo por su precio de 12,99 euros, sino lo que ofrece. Es una prenda de malla fina que mejora la ventilación, con tecnología «Easy Motion» para una gran comodidad sin costuras. Además dispone de canales flexibles para aportar la flexibilidad necesaria en cada punto de la prenda. Se venden el color rosa y gris. Además, tiene un diseño bonito y futurista. Vamos con otros nuevo chollos del departamento, muchos entre lo más vendido.

 

SUDADERA HUMMEL CON CAPUCHA

Hummel Sudadera con capucha para mujer lidl

Para el ejercicio al aire libre en los días de frío que aún nos acompañarán durante semanas, no puede faltar una sudadera con capucha como esta de Hummel y que se vende tanto que quedan pocas unidades. Aún hay entre las tallas S y L. Tiene bolsillo canguro, son cómodas y calientes, realizadas en un 70% de algodón y el resto en poliéster. Hay a elegir entre el azul, azul claro o el lila. Todas ellas con un descuento increíble del 49% ahora y un precio de 19,99 euros.

 

ZAPATILLAS DEPORTIVAS PARA MUJER EN LIDL

Zapatillas deportivas para mujer lidl

Vamos con unas ‘zapas’ para mujer que también triunfan en Lidl. Son, como las primeras, de suela ligera de phylon, con lo que parecerás flotar. El forro es de tejido y cuentan con acolchado en la lengüeta y en el borde de la caña. Las tienes en tallas 37 a 41 y en colores gris, rosa, negro y lila. Cuenta con la calidad de la fabricación Ströbel para una gran flexibilidad: el material exterior está cosido directamente a la plantilla, mismo caso que en las primeras para hombre que hemos visto. Su precio es de chollo: 9,99 euros.

 

JERSEY WELLNESS

jersey wellness para mujer zoom Merca2.es

Veíamos antes una sudadera perfecta para hacer deporte en los días más fríos en exterior. Pues debajo puedes llevar este jersey wellness para realizar tus actividades cómodamente, o bien sin la sudadera cuando entres en calor. Tiene cuello redondo, hombros superpuestos y acabados elásticos en los puños. Tiene un tacto especialmente suave y agradable, con diseño moderno de corte holgado y ajuste óptimo gracias a la fibra de LYCRA. Lidl lo vende en granate y en gris. Su precio está 9,99 euros.

 

MEDIDOR DE FRECUENCIA CARDÍACA EN LIDL

Medidor de frecuencia cardíaca lidl

Hoy en día parece impensable hacer ya deporte sin tus auriculares y tu smartwatch cronometrando, calculando calorías, kilómetros y frecuencia cardíaca. Sin embargo suelen ser caros, pero Lidl siempre te lo pone fácil con opciones low cost que en nada tienen que envidiar a los de gama más alta o los que venden en Decathlon. Tenemos este modelo que hace muchos más: con función de podómetro, que cuenta el número de pasos, la distancia y la velocidad. Mide la frecuencia cardíaca para controlar el rendimiento en actividades deportivas como jogging, ciclismo, esquí, etc., sin necesidad de cinturón torácico. Su precio, sorprendente: 24,99 euros.

 

BRAZALETE PARA MÓVIL

Brazalete reflectante para móvil lidl

Decíamos lo de ir con tus auriculares y tu música, y normalmente con tu smartphone, pero necesitas llevarlo de manera que no te moleste para hacer tus actividades deportivas. Para eso está otro imprescindible de nuestro atuendo, el brazalete para llevarlo. Y si es reflectante como este para cuando corres, mejor. Es fácil de regular con su cierre autoadherente y ventana para pantalla táctil, además de salida para auriculares. Es compatible con la mayoría de móviles actuales (p. ej. iPhone X, 8+, 7+, 6+ y Galaxy Note 7, 5, Galaxy S9, A8). Su precio es de tan solo 3,99 euros.

 

CAMISETA TÉCNICA CON TIRANTES EN LIDL

camiseta tecnica con tirantes cruzados para mujer zoom Merca2.es

Volvemos a la ropa, con una prenda muy vendida porque vale para ponerte ahora en gimnasios o bajo la sudadera o bien de cara al buen tiempo para salir a correr o cualquier actividad deportiva. Regula la humedad y se seca rápidamente. Esta es de tirantes cruzados con detalles reflectantes y que Lidl las vende en tallas S a L. Está hecha 100% en poliéster y tienes para elegir entre el color azul o rosa. Date prisa porque están a tan solo 4,99 euros y se agotan.

 

CALCETINES DEPORTIVOS DE MUJER

calcetines deportivos para mujer zoom Merca2.es

Y terminamos con un complemento vital, para llevar junto con las zapatillas que hemos visto. Con estos calcetines especialmente pensados para correr y hacer deportes tus pies estarán protegidos y cómodos para dar lo máximo de ti sin molestias en la zona que más sufre al realizar actividad. Son de algodón orgánico, con lo que su eficiencia es total, más la zona de distensión en el antepié y amortiguación óptima gracias al acolchado. Tiene un sistema «Blister-Free» que reduce los roces y previene la formación de ampollas y se vende en gris y negro. No se puede pedir más por el 1,99 euros que cuestan.

Entrenamientos para mujeres según su ciclo hormonal de la mano de Ruth Cohen

Jaume Ocaña
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Entrenamientos para mujeres según su ciclo hormonal de la mano de Ruth Cohen

La adquisición de masa muscular y el almacenamiento de grasas actúan como factores diferenciales en el desarrollo corporal de hombres y mujeres, en especial cuando ambos están sometidos a cierta actividad física. Si bien estas diferencias no generan grandes alteraciones en las rutinas deportivas sea cual sea el género, a la hora de medirse los resultados, sí que existen ciertas ventajas evolutivas que favorecen el alcance rápido de las metas deportivas, en especial en los hombres.

El ciclo hormonal de las mujeres en el entrenamiento deportivo

Los ciclos hormonales de las mujeres tienen parte de la culpa en esta desventaja evolutiva y deben su dinámica a las descargas exponenciales de estrógenos y progesterona que se producen durante los 28 días del ciclo menstrual. Estas descargas hormonales tienen impacto en el metabolismo y los resultados del entrenamiento, por lo que es probable que se presenten alteraciones durante este ciclo.

En vista de ello, la entrenadora personal Ruth Cohen, en Las Palmas, ha diseñado un plan de entrenamiento que contempla los cambios hormonales de las mujeres, en virtud de optimizar su rendimiento y alcanzar los resultados esperados de sus rutinas de ejercicio. En él contempla las tres fases de su más alta producción de hormonas. El ciclo hormonal femenino maneja 3 grandes fases.

Fase folicular

Esta primera fase facilita la absorción de carbohidratos, disminuye la quema de grasas y reduce considerablemente el metabolismo.

Fase ovulatoria

En esta segunda fase se reduce considerablemente el apetito, hay un ligero incremento de la fuerza y un mayor riesgo de las lesiones.

Fase lútea

Finalmente, la tercera fase aumenta el apetito, el metabolismo se eleva y se incrementa la quema de grasa corporal.

Cohen ha estudiado en detalle el origen de los cambios físicos de las mujeres durante estas tres fases y ha diseñado un completo plan de entrenamiento, con el fin de lograr resultados óptimos y evidentes que disminuyan la frustración desde el ámbito deportivo en sus clientas.

Asesoría personalizada con las clientas

Si bien existe una línea base en los entrenamientos cimentada en los estudios sobre estas tres fases, todos los planes se diseñan de forma personalizada. Dependiendo de los cambios específicos experimentados por cada clienta, Cohen propone un calendario de entrenamiento y un cronograma de alimentación particular, producto de una revisión en detalle de cada uno de los días del ciclo hormonal. Esto le permitirá programar ejercicios que se ajusten a las particularidades de cada mujer y así entender en qué momento pueden realizar actividades físicas de mayor intensidad o cuando pueden incrementar su ingesta de carbohidratos o proteínas.

Los planes de entrenamiento y los cronogramas de alimentación están acompañados de una serie de asesorías personalizadas online o presenciales que Cohen realiza con sus clientas, con el fin de monitorear todos los procesos y resultados. De esta manera, Cohen espera que sus clientas optimicen sus tiempos de ejercicio teniendo en cuenta sus ciclos hormonales, esperando mejores resultados que mejoren su condición física y su calidad de vida.

¿Por qué es importante la seguridad y la protección de datos de la empresa?, por Certitec

Jaume Ocaña
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¿Por qué es importante la seguridad y la protección de datos de la empresa?, por Certitec

La gerencia de empresas a día de hoy se caracteriza por un aspecto fundamental a tener en cuenta: la protección de datos. La información estratégica y sensible de una empresa puede ser encontrada en un servidor, un ordenador, una base de datos, en la web o en la nube.

La seguridad de esta información se genera con la aplicación de distintos dispositivos virtuales para impedir el acceso no autorizado a esa información. Es una necesidad primordial en todo tipo de empresas, de cualquier tamaño, para evitar o reducir la posibilidad de daños. Estos se pueden expresar en el robo o pérdida de la información.

Mecanismos para la seguridad informática

El avance de los mecanismos de ciberseguridad los ha hecho muy complejos, avanzados y versátiles para adaptarse a cualquier tipo de necesidad. Las empresas que prestan estos servicios analizan las necesidades del cliente, la dimensión de sus archivos digitales o sus bases de datos. Después del diagnóstico inicial, se deciden los mecanismos más adecuados.

Hoy en día, la seguridad de datos incluye herramientas como la encriptación, la tokenización y modelos de gestión orientados a blindar todos los sistemas. El peligro de fuga de información es real y cada vez más frecuente. Puede existir en las aplicaciones de la web de la empresa, las plataformas digitales y sus aplicaciones.

La seguridad online avanzada de Certitec

En términos de ciberseguridad, Certitec es una compañía española especializada en el tema. Su negocio es la asesoría empresarial especializada en la implantación y mantenimiento de soluciones digitales para la gestión de la información. Uno de sus fuertes es la implementación de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para ayudar en la gestión de la empresa.

Sus aplicaciones se pueden ejecutar, entre otros, en módulos de contabilidad, gestión de proyectos, perspectivas comerciales, logística y finanzas. Certitec tiene una amplia experiencia en sistemas de gestión documental y CRM (Costumer Relationship Management) así como en la virtualización de servidores. Esto último permite a sus clientes aumentar su productividad al automatizar muchos de sus procesos internos.

En cuanto a la seguridad online, Certitec es una de las pocas empresas especializadas del sector que cuentan con una certificación como partner de Sonic Wall. Esto les permite ofrecer una gran diversidad de herramientas que garantizan la seguridad en las redes y la protección de los datos. Sus firewalls de última generación dotan a las empresas de un mayor control en sus redes a través de la supervisión y el monitoreo. No solo impiden la fuga de datos, sino que previenen ataques con el propósito de sustraer o hacer desaparecer esa información.

Se vive en un mundo cada vez más digitalizado, donde la comunicación y el desarrollo empresarial online precisa de herramientas de protección. Los ciberataques son una amenaza a la que toda empresa debe hacer frente con sistemas de ciberseguridad avanzados.

Tocados de todo tipo, pamelas artesanales y ramos de novia de la mano de Carmen Fernández Complementos

Jaume Ocaña
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Tocados de todo tipo, pamelas artesanales y ramos de novia de la mano de Carmen Fernández Complementos

En ocasiones, la elección de los complementos pasa a un segundo plano sin que se tenga en cuenta la importancia que estos tienen para el look general.

En el caso de las novias, son clave para definir su carácter y estilo, por lo que los zapatos, el tocado, el ramo o las joyas deben encajar a la perfección para que la novia luzca deslumbrante y cómoda.

Nacida en 2018, la empresa Carmen Fernández Complementos se alza como una de las mejores opciones para la compra de complementos, ya que dispone de tocados para bodas, pamelas, ramos y otros accesorios para novias e invitadas.

Complementos que no deben faltar en una boda

Un buen vestido es fundamental para lucir el outfit de boda, pero no es suficiente. Los accesorios le dan vida al look y transmiten la personalidad de quien los usa. En Carmen Fernández Complementos, tanto las novias como las invitadas, pueden encontrar el toque necesario para verse geniales.

En su catálogo se pueden encontrar tocados para bodas en diferentes modelos como las diademas, tiaras y peinetas. La elección adecuada de este va a depender del tipo de vestuario que se lleve, ya que si este es llamativo o con numerosos detalles, lo más recomendable es optar por un tocado sencillo y viceversa. Otro aspecto importante en la elección es la época del año. En primavera, es ideal usar tocados con flores; en cambio, para los meses fríos son más recomendables las plumas, las tiaras de latón con abalorios de cristales o perlas, y todo tipo de diademas.

Un complemento que aporta estilo, elegancia y busca ser original son las pamelas, también disponibles en Carmen Fernández Complementos. En este caso, para la elección se toman en cuenta la fisionomía de quien la va a usar y la armonía con su rostro.

Particularmente para las novias, también realizan ramos con flores preservadas. Este es un complemento estrella que atrae las miradas de los invitados. Dependiendo del físico de la novia, pueden escogerse ramos grandes o más pequeños.

El arte de las manos de Carmen Fernández Complementos

Las piezas de esta tienda son tan únicas como cada mujer. Algo que define a Carmen Fernández Complementos es que todos sus artículos son creados a mano, con materiales de primera calidad. La misión de estos es completar el look de las mujeres con complementos versátiles, útiles para ser empleados a cualquier hora del día.

En sus inicios, esta compañía se dedicaba a la elaboración de pulseras y colgantes, pero actualmente ha ampliado su catálogo teniendo a disposición bolsos, cinturones, carteras, pendientes, pamelas y tocados.

Todas las piezas de Carmen Fernández Complementos son elaboradas de manera artesanal, poniendo especial atención en cada detalle. Las novias e invitadas pueden escoger entre su extenso catálogo los complementos que mejor encajen con su personalidad y estilo.

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