La Unión Europea activa el 1 de julio de 2026 un recargo de hasta 3 euros sobre los paquetes de bajo valor importados desde China, una medida que trastoca el modelo de negocio de plataformas como Temu, Shein y AliExpress y que repercutirá en el bolsillo de los consumidores españoles.

Claves de la operación

• El cargo no se calcula por paquete, sino por cada categoría de producto. Si el envío incluye un pantalón y una camiseta, se pagarán 6 euros; si contiene tres tipos de prendas, 9 euros. Las veinte camisetas iguales del mismo paquete cuentan como una sola categoría.
• Las plataformas son responsables del pago ante Hacienda europea, pero están en su derecho de trasladarlo al cliente final. Eso sí, el precio final deberá estar claro antes de pagar, aunque no se especifique cuánto corresponde a la tasa.
• Vigencia limitada hasta el 1 de julio de 2028, cuando caduca la exención histórica para paquetes de menos de 150 euros. Entonces todo paquete, por pequeño que sea, pagará aranceles en función de su contenido. La tasa de 3 euros es un remedio temporal.

Detrás de esta decisión late la incapacidad de las aduanas para gestionar los 15 millones de paquetes diarios que reciben desde 2022. El volumen se ha cuadruplicado, alcanzando 5.900 millones de envíos el año pasado. De ellos, el 93% procedía de China, según la Comisión Europea. El valor medio no llega a los 9 euros, pero el daño a la competencia y al fisco es desproporcionado.

Un recargo por tipo de producto, no por paquete

La fórmula es inédita: 3 euros por cada familia de artículo dentro del mismo envío. Un pedido con diez camisetas de manga corta paga 3 euros; uno con un pantalón, una camiseta y una gorra suma 9 euros. “Las veinte camisetas iguales cuentan como un solo tipo de producto”, aclara Léa Auffret, de BEUC, lo que atenúa el impacto en los típicos carros de Temu repletos de bisutería o fundas de móvil variadas.

La Comisión Europea impulsó la medida tras constatar que las aduanas gestionan cada día 15 millones de estos paquetes, el 93% de ellos con origen en China. El valor medio no supera los 9 euros, pero el volumen —5.900 millones de envíos en 2025— hace imposible controlar la seguridad, la autenticidad y el fraude.

Las plataformas son las responsables de liquidar el recargo ante el fisco comunitario. Sin embargo, la legislación les permite repercutirlo en el precio final sin necesidad de desglosarlo. “El cliente sabrá el importe total antes de pagar, pero difícilmente verá cuánto corresponde a esta tasa”, advierten desde BEUC.

La Comisión Europea no puede impedir que las plataformas diluyan el coste, pero sí exige que el precio anunciado sea el que efectivamente se abona. Cualquier recargo posterior en destino, a cargo de la empresa de mensajería, está prohibido.

Lo que la UE cobra no es un arancel, es un peaje para ordenar un carril de entrada que se había convertido en autopista sin peaje.

Consumidores españoles: el recargo diluido en el precio final sin desglose

Eso abre la puerta a prácticas opacas. Si, por ejemplo, una plataforma reajusta los precios de sus productos para disimular el incremento, el comprador no sabrá qué parte responde a la tasa y qué parte a una subida comercial. Además la organización teme que las empresas de logística que operan en España intenten cobrar la tasa si no encuentran al importador, una práctica que ya generó conflictos tras la entrada en vigor del IVA a la importación en 2021.

Desde BEUC recuerdan que los operadores postales no pueden facturar este nuevo concepto al consumidor final. “Solo en casos residuales el consumidor será el responsable directo de la tasa”, subraya Auffret, lo que no impide que los transportistas, por error o desconocimiento, intenten repercutirla; la organización asegura que vigilará la situación.

En España, donde Temu y Shein han ganado millones de usuarios, el impacto será visible en los pedidos combinados de ropa, accesorios y artículos del hogar. Un carro con cinco tipos de producto soportará un sobrecoste de 15 euros, suficiente para erosionar el atractivo del low cost en algunas cestas.

Análisis: La UE levanta un cordón sanitario arancelario contra el comercio electrónico ultrabarato

La exención de aranceles para los paquetes de escaso valor ha sido, desde los años ochenta, la puerta de atrás del low‑cost global. Lo que nació para facilitar donaciones y pequeños envíos personales se convirtió en una autopista para que cientos de miles de vendedores asiáticos eludieran los controles europeos. En 2022 llegaron 1.200 millones de paquetes de este tipo; en 2025 fueron casi 6.000 millones. El 98% de todos los envíos de comercio electrónico, pero solo el 2% del valor importado. Una distorsión que ha llevado al límite a las aduanas y ha indignado a la industria textil europea, capitaneada en España por Inditex.

Inditex, que fabrica en proximidad y paga aranceles por sus importaciones masivas, llevaba años denunciando la ventaja competitiva de Temu y Shein. Ahora, Bruselas ha decidido tender un puente hasta 2028 con esta tasa temporal. Pero el cambio estructural llegará después: a partir de esa fecha, la reforma del Código Aduanero de la Unión eliminará por completo la exención de los 150 euros y someterá todos los paquetes, incluso los de un solo lápiz, a los mismos aranceles que pagan los contenedores de los grandes fabricantes.

En paralelo, el otoño de 2026 traerá una “tasa de gestión” adicional para todos los paquetes procedentes de fuera de la UE, aún sin cuantía definitiva. La Comisión ha sugerido 2 euros, pero el importe exacto está por confirmar. Entre ambas medidas, los envíos extracomunitarios de bajo coste perderán parte de su atractivo, lo que podría desviar demanda hacia plataformas que almacenen en territorio europeo o hacia el retail local. Sin embargo, el verdadero impacto dependerá de cómo reaccionen Temu y Shein, que ya están explorando centros logísticos en Europa para seguir siendo competitivos.

La clave no es tanto la cuantía del recargo —los 3 euros apenas representan un tercio del valor medio de un paquete— como el principio que establece: la Unión Europea deja de tratar los envíos directos al consumidor como un canal inofensivo. Para los millones de españoles que compran en estas plataformas, el 1 de julio no será el fin del chollo, pero sí el principio de un comercio digital con todas sus letras.

Hoy, el CEO de SAP, Christian Klein, ha vaticinado que en tres o cuatro años la IA generativa podría eliminar la figura del programador humano dentro de la compañía, una declaración que sacude al sector tecnológico. La afirmación no es un mero globo sonda: forma parte de la estrategia de la ‘Empresa Autónoma’ que SAP ha estado construyendo para reinventar su estructura productiva. Con 110.000 empleados y una cuota de mercado que la convierte en la mayor empresa de software de Europa, el plan de Klein no pasa por despidos, sino por recolocar a 30.000 desarrolladores hacia roles de supervisión y ciencia de datos.

Claves de la operación

• 30.000 desarrolladores serán recolocados, no despedidos. Klein descarta despidos y apuesta por redirigir el talento hacia roles de supervisión de IA y ciencia de datos.
• El ‘vibe coding’ y la IA generativa automatizarán la codificación. SAP estima que en 3-4 años los agentes de inteligencia artificial podrán generar software a partir de instrucciones en lenguaje natural.
• La demanda de científicos de datos se dispara. El 72% de las empresas ya tiene dificultades para cubrir puestos de IA, y Klein anticipa una reconversión masiva en la industria.

La ‘Empresa Autónoma’: ¿adiós a los programadores humanos?

Christian Klein lo tiene claro: el vibe coding y los agentes de IA están a punto de reemplazar la programación manual. Según explicó en una entrevista concedida a Financial Review, «el desarrollo de software es la función más afectada por la IA, y existe la posibilidad de que en tres o cuatro años ya no haya nadie desarrollando software en SAP». La idea es que cualquier persona sin formación técnica pueda generar aplicaciones a partir de instrucciones en lenguaje natural. Klein, sin embargo, insiste en que no se despedirá a nadie. La plantilla de 30.000 desarrolladores se reubicará hacia otras funciones: gestores de producto que entienden el código y científicos de datos. «Necesitamos gestores de producto que sepan leer el código y entiendan los negocios. Si bien la demanda de desarrolladores baja, necesitamos más científicos de datos», declaró.

Esta reconversión se enfrenta a un problema real de mercado: según un estudio de ManpowerGroup, las habilidades en IA han superado a la ingeniería y la informática como las más difíciles de encontrar, con un 72% de empresas con dificultades para cubrir esos puestos. Los perfiles que Klein describe prácticamente no existen en la cantidad que la industria necesita.

Del código manual a la supervisión: el nuevo perfil que buscará SAP

Más allá del anuncio, SAP dibuja un escenario en el que el papel del desarrollador se transforma radicalmente. Ya no se escribirá código línea a línea; se supervisará lo que generen los sistemas de IA. Un cambio que ya está en marcha en otras grandes tecnológicas como Google o Microsoft, que han empezado a integrar Copilot en sus flujos de trabajo y a reasignar plantillas. En el caso de SAP, el 27% de su plantilla global cambiará de función en apenas un lustro. Esta cifra, que ningún otro gran proveedor de software empresarial se había atrevido a poner sobre la mesa, refleja la apuesta más radical del sector por la automatización interna.

Dicho de otra forma: que te despidan o no, tu puesto ya no existe.

El 45% del código que produce la IA tiene fallos de seguridad graves, pero el CEO de SAP insiste en que ya no habrá desarrolladores puros.

El espejismo del código automático: la trampa detrás de la automatización total

La promesa de Klein choca con la realidad de los datos. Estudios recientes del sector indican que la confianza de los desarrolladores en el código generado por IA ha caído del 40% al 29% en un solo año, y que el 46% de los profesionales desconfía activamente de estas herramientas. Además, el 45% del código producido por inteligencia artificial contiene fallos de seguridad graves, lo que obliga a mantener una supervisión humana rigurosa. Es decir, la IA escribe código, pero aún necesita a alguien que lo corrija. SAP pretende que ese alguien sea un gestor de producto, no un programador tradicional. La pregunta es si esa transición será lo bastante rápida y efectiva como para mantener la competitividad de la compañía en un mercado donde los errores de software cuestan millones.

En España, la repercusión no es menor. Más del 70% de las empresas del IBEX 35 operan con sistemas SAP para su gestión financiera y logística. Una transformación tan profunda en la forma de desarrollar software impactará inevitablemente en la manera en que estas compañías actualizan y mantienen sus entornos. La consultora Indra, que en el último año ha anunciado un plan de reconversión de 2.000 ingenieros hacia perfiles de IA, ejemplifica la urgencia del sector por adaptarse. Sin embargo, cabe preguntarse si el tejido empresarial español, con una menor penetración de la IA generativa en el día a día, está preparado para un cambio de este calado. en la práctica, muchas compañías aún dependen de programadores que entienden sus procesos internos y que difícilmente pueden ser sustituidos por agentes de IA en el corto plazo.

Klein ha puesto fecha a una idea que sobrevuela todas las mesas de dirección: el programador humano tiene los días contados en las grandes empresas de software. La cuestión no es si la IA podrá escribir código —ya lo hace—, sino si el mercado laboral será capaz de absorber a 30.000 profesionales reconvertidos sin que el coste de la transición erosione la productividad a medio plazo. La respuesta no se conocerá en tres o cuatro años, sino en los próximos trimestres, cuando veamos hasta qué punto la ‘Empresa Autónoma’ es una realidad o un brindis al sol.

Microsoft amplía hasta 2027 el soporte de seguridad de Windows 10, que todavía corre en el 26% de los PC mundiales. La decisión, silenciosa pero estratégica, retrasa la salida definitiva de un sistema que sigue siendo vital para cientos de millones de equipos.

Claves de la operación

• El programa ESU sigue abierto hasta octubre de 2027. Originalmente debía cerrar inscripciones en 2026, pero Microsoft lo ha prorrogado un año más para los usuarios domésticos que aún no migren.
• Gratis con cuenta Microsoft, 30 dólares por conservar la cuenta local. Los usuarios del Espacio Económico Europeo pueden acceder sin coste adicional si inician sesión con una Microsoft account. La vía de pago único habilita hasta 10 dispositivos.
• El programa empresarial funcionará hasta 2028 y la base instalada en España sigue siendo elevada. La extensión comercial ya está confirmada; muchas pymes y organismos españoles dependen de Windows 10 por la barrera de los requisitos TPM.

La migración atascada: por qué 400 millones de PC no dan el salto a Windows 11

La cifra de StatCounter es contundente: casi uno de cada cuatro ordenadores del planeta aún funciona con Windows 10, frente al 72% que ya ha adoptado Windows 11. La brecha es más amplia de lo que Microsoft esperaba cuando retiró el soporte estándar en octubre de 2025.

La razón principal está en los requisitos de hardware. Windows 11 exige un chip de seguridad TPM 2.0 y procesadores relativamente modernos, lo que dejó fuera a millones de equipos perfectamente funcionales. La escasez de componentes durante el auge de la IA encareció la renovación y muchos usuarios, tanto particulares como empresas, optaron por quedarse en un sistema que sigue respondiendo para la ofimática y la navegación cotidianas.

El recelo hacia la integración de la inteligencia artificial en Windows 11 tampoco ayuda. Mientras Microsoft empuja Copilot y las experiencias cloud, una parte del mercado valora la previsibilidad de un sistema sin funciones que consuman más recursos o requieran una cuenta permanente en línea. La cuota del 26% no es residual: son cientos de millones de licencias que Microsoft no puede ignorar sin exponerlas a vulnerabilidades y dañar su reputación.

Windows 10 no se jubila porque la industria aún no tiene un sustituto que convenza a quien no quiere cambiar de máquina.

El coste de la prórroga y la estrategia silenciosa de Redmond

Para los usuarios europeos, la extensión llega con condiciones claras. Quienes inicien sesión con una cuenta Microsoft recibirán las actualizaciones críticas sin coste adicional hasta el 12 de octubre de 2027. Si el usuario deja de firmarse con esa cuenta, los parches se interrumpen tras un periodo máximo de 60 días, según la documentación oficial.

La alternativa para quienes prefieran una cuenta local tiene precio: 30 dólares en un único pago, impuestos aparte, que cubren hasta diez dispositivos asociados a la misma licencia. Es un desembolso modesto, pero revela la intención de Microsoft: vincular al usuario a su ecosistema de cuentas y servicios, el mismo que luego facilita la venta de suscripciones a Microsoft 365 o Copilot.

En el ámbito empresarial, la hoja de ruta es aún más dilatada. El programa comercial de ESU seguirá aceptando altas hasta 2028, lo que da aire a corporaciones y administraciones que arrastran migraciones complejas. En España, ayuntamientos, hospitales y pymes industriales representan un segmento especialmente lento de renovar, no solo por el coste del hardware sino por la dependencia de aplicaciones certificadas solo para Windows 10.

Windows 10 se resiste a morir: lecciones de XP y lo que está en juego para Microsoft en España

Microsoft ya vivió un escenario parecido con Windows XP, cuyo soporte tuvo que alargar varias veces durante la década de 2010 porque millones de equipos corporativos no daban el salto. Aquella experiencia marcó la relación de la compañía con el mercado empresarial español, donde grandes cuentas del IBEX 35 y la administración pública pospusieron la migración hasta el último minuto. Hoy la historia se repite, pero con un matiz: Windows 11 no es un salto evolutivo, sino un ecosistema que cruza hardware, nube e inteligencia artificial.

Para Microsoft, la prórroga es un mal menor. Mantener las actualizaciones de seguridad le cuesta dinero y retrasa su objetivo de llevar a los usuarios hacia un sistema operativo que funciona como pasarela de suscripciones. Sin embargo, abandonar a un tercio del parque mundial expondría a la compañía a un boquete reputacional y a ciberataques masivos que los reguladores europeos no dejarían pasar. Prefiere facturar 30 dólares por licencia ESU que asumir el coste de un incidente de seguridad cuyo impacto en la cotización sería muy superior.

La pregunta que deja esta ampliación es hasta cuándo podrá Microsoft sostener el doble carril. El 72% ya usa Windows 11, pero el crecimiento se ralentiza. Si los próximos equipos con inteligencia artificial integrada no disparan las ventas, la sombra alargada de Windows 10 seguirá siendo un lastre estratégico. El plan B de Redmond es tan prudente como revelador de un atasco que la industria no resuelve con simples actualizaciones. En España, ese atasco se traduce en que buena parte de la economía digital siga funcionando con un sistema que ya debería ser historia.