Comparativa de apps de cashback: ¿Cuál ofrece las mejores condiciones al consumidor?

Cada vez más consumidores buscan formas de ahorrar en sus compras sin renunciar a la comodidad ni a la flexibilidad. En este contexto, las apps de cashback y las soluciones de pago aplazado han evolucionado hasta ofrecer mucho más que una simple devolución de dinero o la posibilidad de pagar más tarde.

Hoy, elegir una aplicación no consiste únicamente en comparar el porcentaje de cashback disponible. También es importante valorar la transparencia durante el proceso de compra, la facilidad para fraccionar pagos, la ausencia de costes inesperados y las ventajas adicionales que cada plataforma ofrece para gestionar mejor el presupuesto.

Con un mercado cada vez más competitivo, comparar las principales aplicaciones permite identificar cuál aporta un mayor valor al consumidor y cuáles responden mejor a las nuevas necesidades de compra.

¿Qué debería analizar un consumidor antes de elegir una app?

Antes de descargar cualquier aplicación conviene fijarse en varios aspectos que influyen directamente en la experiencia de compra y en el ahorro real obtenido.

Transparencia en el momento del pago

Uno de los factores más importantes es que la plataforma muestre con claridad toda la información antes de confirmar la compra. El usuario debe conocer el importe final, el número de cuotas, las fechas de pago y cualquier condición asociada al servicio.

Una experiencia transparente permite tomar decisiones informadas y evita sorpresas posteriores.

Comisiones e intereses

No todas las aplicaciones funcionan de la misma manera. Algunas están orientadas principalmente al cashback, mientras que otras incorporan modalidades de financiación o pago aplazado.

Por ello, resulta recomendable revisar si existen intereses, comisiones u otros costes asociados antes de elegir una opción de pago.

Flexibilidad para pagar

Cada consumidor tiene necesidades distintas. Mientras algunas personas prefieren pagar el importe completo en el momento de la compra, otras valoran la posibilidad de dividir el pago en varios plazos para gestionar mejor su economía.

Las aplicaciones que ofrecen diferentes alternativas de pago suelen aportar una mayor capacidad de adaptación.

Recompensas y ventajas adicionales

El cashback continúa siendo uno de los principales incentivos, pero muchas plataformas han comenzado a incorporar promociones exclusivas, descuentos personalizados y programas de recompensas que aumentan el valor de cada compra.

Experiencia de usuario

Una aplicación intuitiva, sencilla de utilizar y que permita consultar compras, pagos y promociones desde un único lugar facilita considerablemente la gestión diaria.

Comparativa de las principales apps de cashback y pago flexible

Actualmente existen distintas plataformas que combinan ahorro, financiación y herramientas digitales para facilitar las compras. Aunque todas buscan mejorar la experiencia del consumidor, cada una lo hace desde un enfoque diferente.

seQura: una propuesta orientada al Smart Shopping

Dentro de la evolución del comercio digital, la app de seQura representa un paso más allá del tradicional pago aplazado.

Su propuesta se basa en el concepto de Smart Shopping, un modelo que reúne en una misma aplicación diferentes funcionalidades para ayudar al consumidor a gestionar mejor sus compras. Además de ofrecer opciones flexibles de pago, la aplicación permite acceder a promociones, consultar operaciones y disfrutar de una experiencia más centralizada.

Otro de sus aspectos diferenciales es que apuesta por un ecosistema que combina financiación, ventajas para el usuario y nuevas formas de obtener recompensas por las compras realizadas, respondiendo a una tendencia cada vez más presente en el mercado.

Desde el punto de vista del consumidor, esta integración resulta especialmente interesante porque concentra distintas herramientas en un único entorno y facilita una mayor visibilidad sobre las compras y los pagos.

Klarna: una solución consolidada para compras flexibles

Klarna es una de las plataformas internacionales más conocidas dentro del modelo de compra ahora y pago después.

Su aplicación permite acceder a diferentes modalidades de pago aplazado y ofrece una experiencia de compra integrada, con promociones disponibles en numerosos comercios colaboradores.

Su enfoque está dirigido a simplificar el proceso de compra mediante una plataforma única desde la que el usuario puede gestionar distintas operaciones.

Aplazame: financiación adaptada a diferentes compras

Aplazame centra su propuesta en ofrecer alternativas de financiación tanto para compras online como presenciales.

La plataforma permite fraccionar el importe de una compra en distintos plazos y trabaja integrada con numerosos comercios electrónicos, facilitando al consumidor diferentes opciones para adaptar el pago a sus necesidades.

Su principal fortaleza continúa siendo la financiación flexible, especialmente para quienes priorizan repartir el coste de una compra.

Otras aplicaciones de cashback

Junto a estas soluciones existen aplicaciones especializadas en cashback cuyo principal objetivo consiste en devolver un porcentaje del importe gastado al comprar en comercios asociados.

Algunas de ellas amplían su propuesta permitiendo convertir las recompensas en saldo, destinarlas al ahorro o incluso transformarlas en activos digitales como Bitcoin. Este tipo de plataformas resulta especialmente atractivo para quienes buscan maximizar el ahorro en sus compras habituales.

¿Qué aplicación ofrece mejores condiciones al consumidor?

La respuesta depende de las prioridades de cada usuario.

Quienes únicamente desean recuperar parte del dinero gastado probablemente encuentren más interesante una aplicación especializada en cashback.

Por su parte, los consumidores que buscan repartir el coste de sus compras pueden valorar soluciones de financiación como Klarna o Aplazame, siempre revisando previamente las condiciones aplicables a cada operación.

Sin embargo, el mercado está evolucionando hacia propuestas más completas que combinan distintas funcionalidades dentro de una misma experiencia.

En este escenario, seQura destaca por integrar opciones de pago flexible, gestión de compras, promociones y nuevas fórmulas de recompensa bajo un enfoque de Smart Shopping, ofreciendo una propuesta más amplia para quienes desean mantener un mayor control sobre sus compras.

El Smart Shopping: una nueva forma de comprar

La evolución de estas aplicaciones demuestra que los consumidores ya no buscan únicamente aplazar pagos o recuperar un pequeño porcentaje de una compra.

Cada vez adquieren más importancia aspectos como la facilidad para gestionar todas las operaciones desde una única aplicación, acceder a promociones personalizadas y comprender con claridad las condiciones antes de confirmar cualquier compra.

En este contexto, el modelo de Smart Shopping representa una evolución natural del mercado al reunir diferentes herramientas en un mismo entorno digital y ofrecer una experiencia más completa para el consumidor.

Elegir bien va mucho más allá del cashback

Las apps de cashback y pago flexible seguirán ganando protagonismo a medida que los consumidores busquen formas más inteligentes de gestionar sus compras. No obstante, el verdadero valor de estas plataformas no reside únicamente en el porcentaje de devolución que ofrecen.

La transparencia durante el proceso de pago, la flexibilidad para adaptar las cuotas, la facilidad de uso y las recompensas adicionales son factores que pueden marcar una diferencia mucho mayor a largo plazo.

Desde esta perspectiva, las plataformas que integran todas estas funciones dentro de un mismo ecosistema responden mejor a las nuevas expectativas del consumidor.

La propuesta de seQura destaca por evolucionar más allá del pago aplazado tradicional y ofrecer una experiencia de compra orientada al Smart Shopping, donde la flexibilidad, la claridad y las ventajas para el usuario forman parte de una misma solución.

Refik Anadol proyecta ‘Smithsonian Dreams’: la obra de IA que revaloriza el arte digital como inversión

He seguido la evolución del arte digital como nicho de inversión desde los primeros NFT hasta las grandes producciones institucionales. Por eso, la presentación de Refik Anadol con el Smithsonian Castle no es solo un hito cultural: es una señal de mercado que ningún family office debería ignorar. Los próximos 17 y 18 de julio, a las 21:00 horas, la fachada del edificio sede del Smithsonian en el National Mall se transformará en un lienzo de datos que reinterpreta dos siglos de colecciones.

Smithsonian Dreams: tecnología y datos monumentales

La instalación, titulada Smithsonian Dreams, emplea un sistema de inteligencia artificial desarrollado a medida por el estudio de Anadol que procesa millones de especímenes digitalizados, manuscritos, fotografías, obras de arte y registros científicos acumulados desde la fundación del Smithsonian Institution. Un algoritmo UMAP (Uniform Manifold Approximation and Projection) convierte esa memoria masiva en una proyección inmersiva de luz, sonido y datos sobre la icónica edificación de arenisca roja.

El enfoque no es nuevo para Anadol. Su obra Unsupervised, expuesta durante casi un año en el lobby del Museo de Arte Moderno de Nueva York (MoMA), utilizó una arquitectura similar para digerir la colección de la institución y generar las alucinaciones visuales que el artista denomina «sueños de una máquina». Según datos del estudio del artista, tres millones de personas visitaron aquella obra, con un promedio de 38 minutos de contemplación por espectador.

Transformar una década de datos institucionales en experiencia colectiva no es solo destreza técnica: es el activo intangible que sostiene la cotización del artista.

La curva de valor de Anadol: del MoMA al Smithsonian

El salto del MoMA al Smithsonian marca un punto de inflexión en la trayectoria de Anadol. Tras la reciente apertura de Dataland, su propio museo de arte IA en Los Ángeles, el encargo de una de las instituciones culturales más prestigiosas del mundo consolida su posición como el artista digital más cotizado del momento. Aunque el mercado primario de sus piezas se mueve en circuitos privados y no siempre hay cifras públicas, la secuencia de proyectos institucionales de primer nivel funciona como un indicador adelantado de revalorización.

La lógica es similar a la del arte contemporáneo tradicional: la validación por parte de museos y grandes colecciones públicas eleva la percepción de escasez y la demanda entre los coleccionistas de patrimonio elevado. En el caso del arte generado por inteligencia artificial, donde la unicidad es más conceptual que física, la legitimidad institucional se convierte en el principal motor de valor.

El respaldo del Smithsonian es el sello de validación que el inversor en arte digital llevaba años esperando para tratar esta disciplina como una clase de activo madura.

Arte digital en cartera: ¿activo de riesgo o refugio cultural?

He observado a lo largo de varios ciclos cómo los family offices españoles han ido incorporando progresivamente el arte digital a sus asignaciones alternativas, aunque con una exposición prudente. La volatilidad del mercado de NFT entre 2021 y 2023 dejó cicatrices, pero también depuró el sector: las obras que sobrevivieron fueron aquellas con un fuerte anclaje institucional y una dimensión experiencial que las desmarca de la pura especulación cripto.

Las piezas de Anadol ocupan un espacio híbrido: son inmateriales en origen pero se materializan en instalaciones que atraen audiencias masivas. Smithsonian Dreams, al reinterpretar doscientos años de memoria colectiva, añade una capa de capital cultural difícil de replicar. Sin embargo, conviene no perder de vista los riesgos. La dependencia tecnológica, la obsolescencia del software y la necesidad de un mantenimiento activo son costes ocultos que pueden erosionar la rentabilidad neta a largo plazo.

Para el inversor conservador, la ventana de oportunidad podría estar en piezas adquiridas directamente del estudio o en colaboraciones institucionales que garanticen una trazabilidad clara. Para perfiles más agresivos, el mercado secundario de obras digitales de Anadol presenta escasa liquidez y valoraciones aún opacas, lo que exige un horizonte de cinco a siete años y una tolerancia considerable al riesgo de moda tecnológica.

💎 Veredicto Wealth

El arte digital de Refik Anadol representa un activo de revalorización agresiva respaldado por una legitimidad institucional excepcional, no una herramienta de preservación de capital. Los inversores deben vigilar la liquidez del mercado secundario y la continuidad de los encargos de alto perfil, ya que la salida de este nicho no es inmediata.

Renfe verano 2026: 21,6 millones de plazas en AVE, trenes playeros y Cercanías

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe ha puesto a la venta 21,6 millones de plazas para viajar en AVE, Avlo, Alvia, Euromed, Intercity, Avant, Media Distancia, Cercanías y los Trenes Playeros este verano, entre el 1 de julio y el 15 de septiembre.
  • ¿Quién está detrás? Renfe, operador público ferroviario, con el respaldo del programa Verano Joven del Gobierno para jóvenes de 18 a 30 años.
  • ¿Qué impacto tiene? Más de 8,9 millones de plazas en servicios comerciales de alta velocidad y un incremento del 21% en la capacidad del Avant Valladolid-Segovia-Madrid. Los jóvenes pueden adquirir billetes con descuentos del 50% y hasta un viaje gratis.

Renfe ha activado este martes 30 de junio la venta de 21,6 millones de plazas para viajar en todos sus trenes durante la temporada estival, que abarca del 1 de julio al 15 de septiembre de 2026. La operación Verano 2026 refuerza la oferta en los corredores de alta velocidad, la Media Distancia y las Cercanías con más de 100.000 plazas adicionales respecto al año anterior.

Más de 8,9 millones de plazas en alta velocidad y larga distancia

Los servicios comerciales de larga distancia y alta velocidad concentran la mayor parte del refuerzo estival. Renfe ofrece más de 8,9 millones de plazas entre todos los corredores. Las líneas con mayor demanda son las que unen Madrid con la Comunidad Valenciana el norte peninsular, Andalucía y Cataluña. En el corredor Sur destaca Málaga con cerca de 635.000 plazas y Sevilla con 552.000. La conexión Madrid-Alicante supera las 410.000 plazas.

El enlace con La Coruña alcanza cerca de 382.000 plazas gracias a la incorporación de los trenes de la serie 106, los de mayor capacidad en larga distancia. Estas composiciones permiten a Renfe absorber el pico vacacional con más asientos por convoy.

El resto de plazas, hasta completar los 21,6 millones, se reparte entre los servicios de Media Distancia, los trenes Avant y las Cercanías, que vertebran la movilidad diaria y las escapadas a la costa.

Avant, Verano Joven y el regreso de los Trenes Playeros

De los cerca de 12,8 millones de plazas en servicios públicos, los trenes Avant aportan más de tres millones de plazas, con un incremento notable en el corredor Valladolid-Segovia-Madrid. Ahí la oferta crece un 21% respecto al verano pasado, el mayor refuerzo de esta categoría.

La cuarta edición del programa Verano Joven repite para los 18 a 30 años con descuentos del 50% en AVE, Avlo y Larga Distancia (con un tope de 30 euros por billete), del 50% en Avant y del 90% en Media Distancia y Ancho Métrico. La venta de billetes ya está activa para viajes entre el 1 de julio y el 30 de septiembre. Además, los usuarios de Más Renfe Joven que realicen al menos dos trayectos bajo esta promoción consiguen un viaje gratis adicional.

Renfe no solo amplía plazas: apuesta por retener a los viajeros jóvenes con precios imbatibles y un programa de fidelización que ya demostró su eficacia el año pasado.

Los Trenes Playeros vuelven a la costa cantábrica un verano más. Estos servicios especiales conectan el interior peninsular con las playas del norte y son una baza recurrente de Renfe para competir con el coche particular en los desplazamientos estacionales.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La macrooperación de plazas tiene tres patas: saturar la alta velocidad con capacidad extra, empujar los abonos jóvenes para llenar trenes de Media Distancia y Cercanías, y explotar el ecosistema de fidelización de Más Renfe. En conjunto, se trata de consolidar el crecimiento de viajeros que la compañía ya experimentó en 2025, cuando el Verano Joven vendió más de cuatro millones de billetes, un 56,71% más que en 2024.

El peso de la oferta se concentra en los corredores Madrid-Comunidad Valenciana, Madrid-Andalucía y el norte peninsular, donde la presión de Ouigo e Iryo es mayor. La apuesta por el Avant Valladolid-Segovia-Madrid, la única línea donde Renfe compite en franja de alta velocidad con un servicio de obligación de servicio público, sugiere que la compañía está blindando también sus conexiones regionales de alta frecuencia.

Para el usuario, el dato más práctico es que el programa Verano Joven rebaja el billete a 30 euros como máximo en AVE y Larga Distancia, y que el viaje gratuito adicional puede suponer un ahorro extra si se planifica con dos trayectos. El riesgo, como en ediciones anteriores, es que las plazas subvencionadas se agoten rápido en las rutas más demandadas.

Mytheresa club privado flotante: la experiencia de lujo que supera la rentabilidad del retail

He seguido de cerca la trayectoria de Mytheresa desde su salida a bolsa, y la apuesta que acaba de desvelar su nuevo CEO, Francis Bellin, exige una lectura financiera. A finales de junio de 2026, mientras el calendario de la moda masculina en París discutía sobre márgenes menguantes y la escasez de compradores multimarca, la plataforma alemana de lujo operaba un activo distinto: Maison Mytheresa, un club privado flotante que lleva dos semanas desplazándose entre Saint‑Tropez y el Yacht Club de Mónaco.

La propuesta de Maison Mytheresa: un club privado entre St Tropez y Mónaco

La idea es tan tangible como elástica. En un yate o espacio itinerante, Mytheresa ha organizado talleres, conversaciones con diseñadores y suites de estilismo a las que solo acceden sus clientes de mayor gasto. No es una tienda efímera ni una activación promocional: es un entorno de relación donde la marca se convierte en anfitriona y el acto de comprar pasa a segundo plano. Bellin lo resumió con claridad: “Somos mucho más que un socio mayorista”, declaró a Monocle, subrayando el valor de las experiencias que la plataforma ofrece a sus compradores.

El club flotante opera en el triángulo dorado del Mediterráneo durante la temporada alta de la Costa Azul, atrapando a un público para el que el tiempo es el lujo más escaso. La selección de Saint‑Tropez y Mónaco no es casual: son dos enclaves donde la densidad de patrimonios elevados (UHNWI) es una de las más altas de Europa. La logística es costosa, pero el retorno se mide en profundidad de vínculo, no en transacciones inmediatas.

El giro estratégico de Mytheresa hacia el cliente de altísimo patrimonio

El movimiento de Bellin encaja en un sector que se estrecha por el centro. La crónica de Natalie Theodosi desde la Semana de la Moda Masculina de París describe un paisaje en el que los presupuestos de los minoristas se contraen, los grandes almacenes migran al modelo de concesión y las boutiques multimarca escasean en Europa. “Ya no queda nadie a quien vender”, le confesó un diseñador emergente. En ese contexto, los actores globales que consiguen rentabilidad lo hacen apostando por la curación extrema, los productos exclusivos y los clientes de alto gasto.

Mytheresa ha entendido que el e‑commerce de lujo no se salva por volumen. La compañía, cotizada en la Bolsa de Nueva York, está redibujando su propuesta de valor alejándose del inventario masivo y acercándose al trato reservado que caracteriza a la banca privada. Maison Mytheresa funciona como un concierge flotante que transforma la relación transaccional en una experiencia de pertenencia. No se trata de mover cajas, sino de cultivar a los clientes cuyo gasto recurrente puede multiplicar el valor de por vida de una cuenta.

La experiencia flotante no es un coste de marketing; es una inversión en retención de clientes cuyo valor de por vida supera con creces el margen de cualquier transacción aislada.

Rentabilidad experiencial vs. márgenes del retail: la lección para el inversor

Para un family office que evalúe títulos de consumo discrecional, el giro de Mytheresa aporta una variable que rara vez aparece en los balances: el foso de la experiencia. Los márgenes del retail tradicional, comprimidos por los costes de adquisición de tráfico y las devoluciones, ofrecen rentabilidades mediocres incluso en marcas de lujo. La experiencia privada, en cambio, genera dos ventajas financieras medibles: una tasa de recompra superior y una elasticidad al precio mucho menor. Un cliente que ha compartido una cena con un diseñador difícilmente compara precios en un comparador online al día siguiente.

El precedente lo marcó Hermès con sus desfiles privados y su red de eventos para clientes top‑tier: el margen operativo del grupo supera el 40%, muy por encima del sector. Mytheresa persigue una rentabilidad similar basada en la lealtad, no en la transacción. En un entorno en el que la inteligencia artificial homogeneiza las ofertas, la diferenciación por acceso es el último bastión de poder de fijación de precios.

Lo que está por llegar será tan elocuente como los resultados. La compañía no ha detallado aún las métricas de retorno de su club flotante, pero la próxima presentación de resultados trimestrales —prevista para agosto— debería mostrar si los ingresos por cliente de alto valor han crecido más rápido que las ventas generales. Ese dato será el verdadero termómetro de la apuesta de Bellin.

💎 Veredicto Wealth

Mytheresa está levantando un foso competitivo sustentado en la exclusividad experiencial, lo que convierte su acción en una opción de revalorización agresiva para inversores con horizonte de al menos tres años. El riesgo principal reside en la liquidez del título en mercados volátiles, pero la fidelización del segmento UHNWI reduce la dependencia de las ventas transaccionales puras.

Por qué el aburrimiento es beneficioso para el cerebro, potencia la creatividad y reduce el estrés

Practicar el aburrimiento intencionado durante diez minutos al día activa la red neuronal por defecto, dispara la creatividad y reduce la sobrecarga mental. Lo que durante años se ha visto como una pérdida de tiempo es, según los expertos, una de las herramientas de rendimiento cerebral más infrautilizadas en la era digital.

¿Por qué el aburrimiento activa la red neuronal por defecto?

Cuando dejamos de consumir información, el cerebro no se apaga. Al contrario. Entra en juego la red neuronal por defecto, un sistema cerebral que se activa precisamente durante los periodos de reposo y que está directamente relacionado con la imaginación, la memoria autobiográfica y la generación de ideas. Lisa Thomson, terapeuta familiar, lo resume así: “Cuando dejamos de consumir información, el cerebro empieza a conectarla”.

Ese cambio de marcha es lo que convierte al aburrimiento en un motor de creatividad. No se trata de no hacer nada por obligación, sino de permitir que la mente divague sin un estímulo externo que la dirija. Durante una ducha, un paseo sin teléfono o una espera en silencio, la red por defecto toma el mando y establece conexiones que el modo de atención focalizada no alcanza.

A efectos prácticos, esto significa que muchas de las ideas más originales no surgen frente a la pantalla, sino en los momentos de aparente vacío. El cerebro necesita ese espacio para reorganizar la información que ha ido acumulando y producir asociaciones nuevas.

Cómo el aburrimiento intencionado se convierte en herramienta de rendimiento

Uno de los beneficios más inmediatos del aburrimiento es la recuperación del sistema nervioso. Rebecca Boone, directora clínica y consejera de salud mental, explica que “no hacer nada permite que el sistema nervioso pase de su estado de ‘lucha o huida’ a un estado más tranquilo de descanso y digestión”. En términos de rendimiento, esta transición equivale a un reinicio parcial de los recursos cognitivos.

La sobreestimulación constante —notificaciones, correos, redes sociales, pantallas— mantiene al cerebro en un estado de alerta que agota la atención sostenida. Boone lo describe con precisión: “La estimulación constante puede ser mentalmente agotadora porque nuestra atención se ve continuamente dispersa”. Los periodos de aburrimiento intencional actúan como un descanso cerebral activo: no implican dormir, pero sí retiran el foco de los estímulos externos durante el tiempo suficiente para que los recursos cognitivos se repongan.

El resultado es una mejora tangible en la capacidad de concentración. Tras una pausa sin pantallas, muchas personas refieren una sensación renovada de alerta y mayor disposición para abordar tareas complejas. No es magia: es neurociencia aplicada al día a día.

La quietud intencionada no es tiempo perdido: es el mecanismo más limpio que tiene el cerebro para reconectar ideas y regenerar recursos.

Diez minutos al día sin pantallas: la pauta que recomiendan los expertos

Incorporar el aburrimiento a la rutina diaria no exige cambios drásticos. Thomson propone pasos simples y medibles: dejar el teléfono en casa durante un paseo corto, esperar unos minutos en silencio antes de entrar a una tienda o no revisar redes sociales al hacer una fila. Bastan diez minutos al día sin dispositivos para empezar a percibir el efecto.

El objetivo no es cultivar el aburrimiento por sí mismo, sino crear un espacio donde la mente pueda operar sin la presión del estímulo inmediato. Katie Rose, trabajadora social clínica, añade que el aburrimiento también puede ser una señal útil: si alguien se aburre sistemáticamente en el trabajo o en ciertos entornos sociales, quizá sea un indicador de que esas actividades han dejado de satisfacer necesidades más profundas. Leer esa señal forma parte del consumo inteligente del propio tiempo y de la energía mental.

La desconexión digital no es un lujo ni una moda pasajera. Es una estrategia de rendimiento con base en la fisiología del sistema nervioso. La red neuronal por defecto no se activa cuando estamos ocupados procesando un tuit o un vídeo de quince segundos. Se activa cuando nos damos permiso para no hacer nada. Y ese permiso es, según la evidencia, una de las inversiones de tiempo con mayor retorno en creatividad y claridad mental.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Introduce diez minutos de vacío: Sal a caminar sin teléfono o siéntate en una terraza sin pantallas. Sin podcasts, sin música, sin scroll. Solo observa.
  • Aprovecha las esperas: La próxima vez que hagas una cola o aguardes a que empiece una reunión, no saques el móvil. Deja que la mente divague. Es ahí donde la red por defecto se activa.
  • Revisa tus hábitos sociales: Si te invade el aburrimiento cada tarde o en ciertos grupos, pregúntate si esas actividades siguen alineadas con tus intereses. El aburrimiento también es un termómetro de dirección.

​Rutina de noche minimalista: 3 pasos con activos naturales para levantarte con buena cara

Llegar a casa con el cansancio acumulado de todo el día y tener que hacerte una complicada rutina facial de diez pasos es algo imposible. Por suerte, tu piel no necesita una infinidad de productos químicos para recuperarse, sino los ingredientes exactos para trabajar durante la noche.

Las horas de sueño son el momento idóneo donde tus células se regeneran con naturalidad, y un cuidado minimalista, basado en activos botánicos puros, es la estrategia perfecta para despertar por la mañana con un rostro fresco, luminoso y lleno de vida.

​Paso 1: Una limpieza profunda que respete tu barrera cutánea

​El primer error que cometemos al desmaquillarnos por la noche es usar limpiadores agresivos que dejan la piel tirante, destruyendo sus aceites naturales protectores. Para retirar la contaminación del día, el protector solar y los restos de maquillaje, necesitas una opción sólida y respetuosa que limpie con total suavidad.

​Si buscas adentrarte en esta filosofía con total confianza, la marca de cosmética sólida francesa Comme Avant destaca con composiciones ultra cortas y completamente certificadas. Usar su jabón natural formulado con aceites vegetales puros te permite eliminar las impurezas acumuladas sin alterar el pH de tu rostro, preparando la epidermis de forma idónea.

​Paso 2: Nutrición concentrada con aceites y mantecas vegetales

​Una vez que tu rostro está completamente limpio y libre de toxinas ambientales, es el momento de darle los nutrientes esenciales para su reconstrucción nocturna. En lugar de cremas comerciales cargadas de siliconas que tapan tus poros, un bálsamo sólido con ingredientes orgánicos es el mejor aliado.

​Las mantecas vegetales puras, como la de cacao o el aceite de argán, actúan creando una capa protectora ligera que evita la pérdida de agua mientras duermes profundamente. Al fundir un poco de producto con el calor de tus manos, logras una aplicación homogénea que penetra en las capas más necesitadas de tu piel.

​Paso 3: El toque final para la zona delicada de tu mirada

​El contorno de ojos es la zona más fina de todo tu rostro y la primera en reflejar el cansancio diario a través de ojeras, bolsas o pequeñas líneas de expresión. Cerrar tu rutina nocturna minimalista con un aplicador específico a base de aceites vegetales prensados en frío previene de forma eficaz la deshidratación temprana.

​Un suave masaje circular con un aplicador sólido en esta zona estimula la microcirculación y desinflama los tejidos justo antes de irte a dormir. Al levantarte por la mañana, notarás la mirada mucho más descansada, deshinchada y con una luminosidad natural que cambiará por completo el aspecto general de tu rostro.

​Las ventajas reales de eliminar el agua de tus cosméticos

​Pasarte al formato sólido transforma la salud de tu piel y altera positivamente la concentración de los beneficios que aplicas en tu rostro. Los cosméticos líquidos convencionales están compuestos en un gran porcentaje por agua, lo que obliga a los laboratorios a introducir conservantes químicos potentes.

​Al eliminar el agua de la ecuación, los activos botánicos se presentan en un estado puro y concentrado, multiplicando su eficacia en cada aplicación nocturna. Además, este formato prescinde por completo de envases plásticos superfluos, ayudándote a cuidar de tu bienestar personal y del entorno en un mismo gesto diario.

¿​Cómo elegir los activos botánicos según las necesidades de tu piel?

​Cada rostro es un mundo y el secreto del minimalismo radica en saber seleccionar el ingrediente exacto que resuelva tus preocupaciones actuales. Si tu piel tiende a ser seca o madura, debes buscar mantecas ricas en ácidos grasos esenciales que devuelvan la elasticidad perdida y suavicen las líneas del rostro.

​Por el contrario, si tu piel es mixta o propensa al acné, los aceites ligeros como el de jojoba o el de avellana regularán la producción de sebo sin engrasar. Aprender a leer las etiquetas y comprender el origen de cada extracto te hará diseñar un cuidado personalizado, eficaz y completamente libre de tóxicos.

Control del apetito natural: cómo la proteína, la fibra y el sueño silencian el ruido alimentario

El ‘ruido alimentario’ es esa sensación de hambre constante que nos empuja a picar sin que el cuerpo realmente necesite energía. Silenciarlo de forma natural, sin recurrir a medidas extremas, es posible si ajustas tres pilares: la proteína, la fibra y el sueño. Un enfoque que no solo doma el apetito, sino que también mejora el rendimiento diario.

El ‘ruido alimentario’: por qué sentimos hambre constante

El concepto de food noise describe la sucesión de pensamientos intrusivos sobre la comida que aparecen incluso cuando hemos comido lo suficiente. Lejos de ser una cuestión de falta de voluntad, responde a una desregulación de las señales de saciedad y a un entorno alimentario que nos bombardea con estímulos. La buena noticia es que podemos entrenar esos circuitos.

Aquí es donde entran en juego los tres mecanismos naturales más eficaces. La proteína estimula la liberación de hormonas saciantes como la colecistoquinina y el péptido YY. La fibra ralentiza el vaciado gástrico y añade volumen sin apenas calorías. Y el sueño profundo mantiene a raya la grelina, la hormona que dispara el hambre. Cuando estos tres elementos se alinean, el ruido alimentario baja de volumen.

Proteína: el ancla de la saciedad

Repartir entre 20 y 30 gramos de proteína de alto valor biológico en cada comida principal es la estrategia con más respaldo científico para controlar el apetito. La proteína es el macronutriente más saciante: supera de largo a los carbohidratos y a las grasas a la hora de reducir la ingesta posterior. Además, tiene un efecto termogénico mayor, lo que contribuye a un mejor balance energético global.

La ciencia del rendimiento indica que esta distribución de la proteína optimiza la síntesis muscular y mantiene una energía más estable a lo largo del día. La dosis eficaz se sitúa en torno a 1,6 gramos por kilo de peso si además entrenas fuerza, pero la clave para el apetito está en no bajar de esos 20-30 gramos por ingesta. Fuentes como el huevo, el pollo, el pescado o las legumbres combinadas con cereales cubren el perfil de aminoácidos sin necesidad de suplementos caros.

food noise

Fibra: volumen y tiempo de saciedad

La fibra alimentaria actúa como un freno fisiológico: atrapa agua, aumenta el bolo digestivo y ralentiza el paso de los nutrientes al torrente sanguíneo. El resultado es una sensación de plenitud que se alarga horas. Las guías de referencia, como las de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA), recomiendan unos 25 gramos diarios para adultos.

Para llegar a esa cifra sin obsesionarte, prioriza las verduras de hoja verde, las frutas enteras (no en zumo), las legumbres y los cereales integrales. Un desayuno con copos de avena, semillas de chía y frutos rojos te aporta fácilmente 8 gramos de fibra. La letra pequeña del supermercado también importa: desconfía de los productos que prometen ‘alto contenido en fibra’ pero esconden azúcares añadidos. La calidad del carbohidrato es lo que de verdad mueve la aguja.

📊 La pauta en cifras

  • Proteína por comida: 20-30 gramos en cada una de las 3-4 tomas.
  • Fibra diaria total: 25 gramos, idealmente de alimentos enteros.
  • Sueño profundo: entre 7 y 9 horas, con horarios regulares.
  • Gestión del estrés: al menos 10 minutos al día de respiración consciente o paseo sin pantallas.
  • A tener en cuenta: Estos hábitos modulan el apetito, pero no sustituyen una consulta profesional si la relación con la comida se vuelve compleja.

Sueño y estrés: los reguladores ocultos

Dormir poco o mal dispara la grelina y reduce la leptina, la hormona que avisa al cerebro de que ya tenemos reservas suficientes. Ese desajuste abre la puerta al picoteo nocturno y a los antojos de alimentos densos en azúcar y grasa. Un metaanálisis reciente en fisiología del sueño concluyó que las personas que duermen menos de seis horas consumen de media 300 kilocalorías más al día.

El estrés crónico actúa por otra vía: eleva el cortisol, que a su vez empuja al organismo a buscar energía rápida. La combinación de mal descanso y tensión mantenida es uno de los mayores amplificadores del food noise. La buena noticia es que basta con ajustar la ventana de sueño y añadir pequeñas pausas de recuperación durante la jornada para notar un cambio real.

La proteína y la fibra no son un truco puntual: son la infraestructura que sostiene la saciedad, comida a comida.

La evidencia frente al marketing: qué silencia realmente el apetito

Los estudios más rigurosos, como los ensayos controlados que comparan dietas con distinta carga proteica o de fibra, muestran resultados consistentes: la saciedad mejora, el control del apetito es más automático y la ingesta total cae sin esfuerzo consciente. Pero también hay que ser honestos: no existe un único alimento mágico ni un suplemento que lo resuelva. El mercado está lleno de barritas con ‘proteína añadida’ que apenas alcanzan los 10 gramos y que, a la vez, suman azúcares libres.

La propuesta de los GLP-1 de origen sintético ha puesto el foco en la modulación del apetito, pero la evidencia de estos fármacos pertenece al terreno médico, que no es nuestro campo. En el ámbito del rendimiento y de la optimización del estilo de vida, la estrategia más sólida, segura y sostenible es la combinación de hábitos que acabamos de describir. Aplicarla exige constancia, pero los resultados se notan en la energía diaria y en la libertad con la que te relacionas con la comida.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Ajusta el desayuno: Incluye al menos 25 gramos de proteína (dos huevos grandes más un yogur natural o una porción de queso fresco) y 5 gramos de fibra procedente de fruta entera o avena. Así cortas el ruido alimentario desde primera hora.
  • Reordena el plato: En la comida y la cena, que la mitad del plato sean verduras y hortalizas. El cuarto de la proteína magra y el cuarto de carbohidratos integrales. Esa estructura aporta fibra y proteína sin contar calorías.
  • Cuida la ventana de sueño: Apaga pantallas 45 minutos antes de acostarte y mantén un horario fijo incluso los fines de semana. El descanso profundo regula la grelina y reduce el picoteo nocturno.

Si quieres más contexto sobre cómo la proteína influye en la saciedad, puedes consultar la entrada de Wikipedia que recoge los mecanismos fisiológicos básicos. Recuerda que esta información es divulgativa y no sustituye la orientación de un profesional sanitario.

Cese de actividad denegado a autónomos: UPTA alerta de más de 9.000 rechazos en 2025

El cese de actividad rechaza al 55% de los autónomos que lo solicitan y la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) alerta de que en 2025 se acumularon más de 9.000 denegaciones y ya van 3.000 en lo que llevamos de 2026. La prestación que debería funcionar como el paro de los autónomos deja fuera a la mayoría justo cuando más se necesita.

Según los datos que maneja UPTA, únicamente el 45% de los trabajadores por cuenta propia obtiene esta ayuda después de cerrar el negocio, sufrir una enfermedad de larga duración o atravesar una situación económica insostenible. Las reformas comprometidas por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones llevan nueve meses paradas y el sistema sigue ofreciendo respuestas insuficientes a quienes han cotizado durante años.

Una prestación que se atraganta al 55% de los solicitantes

El cese de actividad es la única red de seguridad que tienen los autónomos cuando se ven obligados a parar. En teoría, cubre entre el 70% y el 80% de la base reguladora durante un máximo de 24 meses, pero en la práctica, el acceso está lleno de requisitos que dejan fuera a la mayoría de los casos. Las causas legales para pedirlo son muy tasadas —cierre del negocio por motivos económicos, fuerza mayor, pérdida de la licencia, violencia de género o separación— y la documentación que exige la Seguridad Social no siempre encaja con la realidad de un pequeño negocio que se apaga sin un papel de cierre oficial.

El porcentaje de denegación se ha cronificado. En 2025 se rechazaron más de 9.000 solicitudes, y la tendencia se mantiene en el primer semestre de 2026 con otros 3.000 casos desestimados. Eso significa que seis de cada diez autónomos que necesitan esta protección no la reciben. La mayoría se queda sin prestación pese a haber cotizado meses o años para esa misma contingencia.

Y no es solo un problema burocrático. Muchos profesionales descubren, cuando ya es demasiado tarde, que no cumplen el período de cotización específica para cese de actividad, o que la causa que alegaron no encaja en los supuestos estrictos que recoge la norma.

La protección que debería activarse en los momentos más difíciles falla para la mayoría: seis de cada diez autónomos se van sin red económica.

Los autónomos mayores de 52 años, doble desprotección

Uno de los focos más preocupantes es la situación de quienes superan los 52 años. Llegan a esa etapa tras décadas cotizando, pero cuando el negocio deja de ser viable y solicitan el cese de actividad, las posibilidades de obtenerlo son muy bajas. Si la solicitud es denegada, tampoco pueden acceder a una prestación equivalente al subsidio para mayores de 52 años del que sí disponen los asalariados. Esta diferencia de trato deja a miles de profesionales sin ingresos de sustitución durante los últimos años antes de la jubilación y sin un mecanismo que garantice una transición económica estable.

Desde UPTA señalan que esta realidad incrementa el riesgo de pobreza y exclusión social en un colectivo que ha contribuido durante buena parte de su vida al sistema de Seguridad Social. La falta de un itinerario de protección específico para los autónomos que rozan la edad de retiro es una de las carencias que las reformas comprometidas todavía no han abordado.

Bajas médicas y cuotas: el impacto que no cesa

La organización también reclama cambios para quienes atraviesan procesos de incapacidad temporal prolongados. Actualmente muchos autónomos siguen teniendo que pagar sus cuotas de Seguridad Social mientras están de baja, aunque sus ingresos se hayan reducido drásticamente o hayan desaparecido del todo. UPTA propone que exista una exoneración automática de las cuotas durante los procesos de incapacidad temporal inferiores a 60 días, de modo que una enfermedad no agrave aún más la situación financiera del profesional.

La medida, aún sin concretar en un texto normativo, evitaría que el propio sistema de protección añadiese una carga económica en lugar de aliviarla. Pedir la baja y seguir pagando la cuota completa es, para muchos, un lujo que no pueden permitirse.

Reformas pendientes que acumulan nueve meses de retraso

Más allá del cese de actividad y de la protección durante las bajas, otras medidas comprometidas para reforzar la cobertura social de los autónomos siguen sin ver la luz. Entre ellas figura el reconocimiento de las condiciones de penosidad de determinadas profesiones, una cuestión que permitiría adaptar mejor la protección a actividades especialmente exigentes desde el punto de vista físico o de salud. La parálisis de estas reformas, denuncia UPTA, mantiene al colectivo en una situación de vulnerabilidad que se arrastra con cada nuevo dato de denegaciones.

El contraste es llamativo: la cotización por ingresos reales ya ha entrado en vigor para todos los autónomos y ajusta la cuota a lo que de verdad se gana, pero la protección que reciben cuando dejan de ganar no ha mejorado en la misma proporción. La reforma del RETA avanzó en la obligación; ahora falta que avance en la contrapartida.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La solicitud de cese de actividad puedes presentarla en cualquier momento si cumples los requisitos. No hay un plazo único de campaña.
  • ✅ Requisitos clave: Estar al corriente de pagos con la Seguridad Social, haber cotizado al menos 12 meses por cese de actividad, y acreditar la causa de cierre del negocio o baja médica con la documentación que exige la norma.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Seguridad Social (sede.seg-social.gob.es) o en la oficina con cita previa. Requiere certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: La prestación es del 70% de la base reguladora de cotización y se cobra durante un máximo de 24 meses, según la situación y el período cotizado.
  • ⚠️ Error a evitar: No aportar la documentación que justifique la causa del cese (cierre del negocio, baja médica, facturación en pérdidas, etc.) es el motivo más frecuente de denegación.

Atresmedia y Alayans firman un acuerdo para comercializar el inventario display de once webs

Atresmedia ha alcanzado un acuerdo estratégico con Alayans, compañía especializada en publicidad digital, para externalizar la comercialización del inventario display de sus principales sitios web. Según el comunicado conjunto, la alianza abarca un total de once cabeceras digitales del grupo audiovisual y responde a una visión compartida sobre la evolución del ecosistema publicitario programático.

El perímetro del acuerdo incluye las páginas de las cadenas más emblemáticas de la casa, desde las generalistas Antena 3 y La Sexta hasta las temáticas Neox, Nova, Mega y Atreseries, además de plataformas digitales como Flooxer Now, Hablando en Plata y las radios Onda Cero, Europa FM y Melodía FM. Con este movimiento, Atresmedia confía a un socio externo la gestión de uno de los activos publicitarios más relevantes de su división digital.

Las once cabeceras digitales del acuerdo

La incorporación de estos activos permite a Alayans ampliar su oferta comercial con algunos de los entornos editoriales, informativos y de entretenimiento más importantes del mercado español. La compañía gestionará la venta del espacio display de once sitios, lo que supone un salto cuantitativo en su cartera de publishers y refuerza su posicionamiento como intermediario tecnológico en el ámbito de la programática.

  • Antena 3
  • La Sexta
  • Neox
  • Nova
  • Mega
  • Atreseries
  • Flooxer Now
  • Hablando en Plata
  • Onda Cero
  • Europa FM
  • Melodía FM

Para Atresmedia, la decisión de apoyarse en un socio especializado en publicidad programática forma parte de una estrategia más amplia de maximización del valor de sus activos digitales. La compañía mantiene el control editorial sobre los contenidos, pero delega en Alayans la optimización de la venta del inventario no garantizado, un segmento que requiere tecnología de alta precisión y relaciones directas con las principales plataformas de compra.

La alianza se cimenta en la consolidación de la compra programática como canal preferente para activar campañas en entornos digitales de calidad.

La programática como eje de la estrategia digital

Isabel Amate, Head of Programmatic & Partnerships de Atresmedia, ha subrayado que «la programática se ha consolidado como una pieza clave en la evolución de la publicidad digital». Según sus palabras, la colaboración con Alayans permitirá al grupo «facilitar el acceso de anunciantes y agencias a entornos de calidad, ampliar las oportunidades de activación sobre nuestros activos digitales y seguir desarrollando propuestas cada vez más eficientes y relevantes para el mercado».

Por su parte, Jesús Aspra, director general de Alayans, enmarcó el acuerdo en la estrategia de construir «alianzas de largo recorrido con algunos de los principales grupos de comunicación del país». El ejecutivo destacó que la incorporación de las webs de Atresmedia «refuerza nuestra capacidad para ofrecer a anunciantes y agencias una propuesta cada vez más completa y eficiente».

El encaje competitivo del movimiento

La operación se inscribe en una tendencia donde los grandes grupos mediáticos optan por externalizar la comercialización programática de su inventario display para centrarse en la creación de contenidos y en las ventas directas de formatos premium. Movimientos similares se han visto en otros conglomerados europeos, que delegan en actores tecnológicos especializados la venta de impresiones no reservadas. En este contexto, la alianza con Alayans sitúa a Atresmedia en una posición de mayor competitividad frente a otros operadores que ya trabajan con esquemas análogos.

La decisión también responde a la necesidad de adaptar el modelo de negocio publicitario a un entorno en el que los anunciantes demandan datos, segmentación y transparencia. Alayans aporta la capa tecnológica y la conexión con las principales demand-side platforms, lo que permite escalar la monetización de las once marcas sin que Atresmedia tenga que desarrollar internamente toda la infraestructura, un esfuerzo que exigiría inversiones a largo plazo.

La alianza, no obstante, exige a Alayans el reto de mantener la calidad del ecosistema y evitar la saturación publicitaria, un factor crítico para la retención de audiencia de las cabeceras del grupo. El acuerdo se perfila por tanto como un movimiento calculado en el tablero de la publicidad digital, donde la clave reside en equilibrar el crecimiento de los ingresos con la experiencia del usuario.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Atresmedia delega la gestión técnica del inventario display en un socio externo, liberando recursos y acelerando su acceso al mercado programático.
  • El reto por delante: Evaluar el impacto real en los ingresos publicitarios y preservar la calidad editorial sin que la mayor presión comercial degrade la experiencia de navegación de sus audiencias.
  • El tablero competitivo: Alayans refuerza su cartera frente a otras redes especializadas, mientras Atresmedia emula la senda de otros grandes grupos de comunicación que ya han incorporado esquemas similares de monetización programática.

Volkswagen y sus despidos en Europa: planea cerrar fábricas y eliminar 100.000 empleos para competir con China

Volkswagen se enfrenta a lo que podría ser el mayor recorte de empleo industrial en la historia de Europa. Un documento interno filtrado al semanario Manager Magazin y confirmado por dos fuentes independientes apunta al cierre de plantas y a la destrucción de hasta 100.000 puestos de trabajo. Pero lo que asombra no es la cifra, sino el contexto: la compañía no está en bancarrota; acaba de repartir dividendos.

Zwickau: el símbolo de una decisión que desafía la lógica

Apenas unos kilómetros al este de la sede central de Wolfsburg, la planta de Zwickau produce siete modelos eléctricos distintos a pleno rendimiento. Marc Vidal la describe como una de las factorías más modernas y eficientes del grupo, y sin embargo, según el plan que el consejo de supervisión debatirá el 9 de julio, figura en la lista de cierres. La fábrica no pierde dinero, no ha dejado de vender y cada mañana miles de empleados siguen fichando con normalidad.

Una frase que entierra 70 años de modelo económico

Al ser preguntado por el plan, un portavoz de Volkswagen soltó una declaración que Vidal califica de lapidaria: “El modelo de negocio de toda la vida —desarrollar coches en Alemania, fabricarlos en Europa y exportarlos al mundo— ya no funciona”. Para el analista, eso no es la confesión de una empresa con problemas; es la radiografía exacta del motor económico de Alemania que sostuvo la prosperidad alemana y europea desde la posguerra.

Cuando General Motors se declaró en bancarrota en 2009 y eliminó decenas de miles de empleos, lo hizo porque estaba quebrada. Ahora Volkswagen reparte dividendos mientras se dispone a un ajuste de escala comparable. Esa diferencia, insiste Vidal, lo cambia todo: ya no se trata de caer para levantarse, sino de desmontar una estructura rentable porque el capital prefiere otra cosa. En lugar de una destrucción creativa clásica, donde cae una tecnologia obsoleta para que emerja lo nuevo, aquí lo que se apaga es al propio inventor de la tecnología automovilística.

Esa paradoja es la que conecta directamente con el destino de Zwickau: una planta eficiente, con los siete eléctricos más modernos del grupo, y aún así señalada para el cierre. Como subraya el creador, “la fábrica que funciona no te salva si la matriz decide que el capital rinde más troceado que fabricando”.

‘Eso no es la confesión de una empresa con problemas. Es la descripción exacta del motor económico de Alemania durante los últimos 70 años’

— Marc Vidal

Competencia china y el enemigo en casa: los costes energéticos

Vidal conecta la decisión de Volkswagen con dos factores estructurales. Por un lado, la energía en Alemania es estructuralmente cara desde que se perdió el gas barato ruso, y un coche eléctrico se fabrica con energía, no solo con acero. Por otro, los fabricantes chinos han desplazado a Volkswagen como la marca más vendida en su propio mercado doméstico. La combinación de ambas presiones convierte la fabricación europea en un negocio de márgenes menguantes.

Cuando el ajuste viaja hacia el sur: el temblor que asoma en España

La cadena de valor del automóvil no es alemana, es europea. Plantas como Martorell —con Seat y Cupra—, Pamplona y la factoría de baterías de Sagunto, todavía en construcción, dependen de las decisiones que se tomen en Wolfsburg. En el anterior ajuste de 2024 ya se recortaron turnos en Pamplona. Con un plan de la envergadura actual, el riesgo para España es directo. Vidal lo advierte con un ejemplo que golpea: que tu fábrica funcione no te salva; si la matriz decide que el capital rinde más troceado que fabricando, la eficiencia deja de ser un escudo.

Capital contra tecnoestructura: el verdadero motor del desguace

El analista recurre a John Kenneth Galbraith para explicar el cambio de poder dentro de las grandes corporaciones. Durante décadas mandó la tecnoestructura —los ingenieros, los que saben hacer coches—. Ahora manda el financiero que diseña la salida a bolsa y para quien la fábrica es un activo más, algo que se conserva mientras no haya una alternativa más rentable. Esa lógica, apunta Vidal, es la que explica por qué una planta como Zwickau puede aparecer en la lista de sacrificios. La fábrica deja de ser el centro de la empresa y se convierte en una pieza prescindible.

El caso Volkswagen no es un episodio aislado de una multinacional en apuros. Es, como sostiene Marc Vidal, el ensayo de un modelo que puede replicarse a lo largo y ancho de la industria europea. Conviene entenderlo antes de que el ajuste cruce los Pirineos. Funcionaba y no fue suficiente: esa es la frase que define la economía que viene, más allá de las cifras que se repitan estos días. La pregunta que queda en el aire es si Europa está dispuesta a dejar que su motor industrial se apague mientras las cuentas de resultados brillan para unos pocos.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

Nestlé invierte 12 millones en agricultura regenerativa con 500 agricultores y reduce un 40% las emisiones

Nestlé ha invertido 12 millones de euros desde 2021 en agricultura regenerativa con cerca de 500 agricultores y ganaderos en España, logrando una reducción del 40% en las emisiones de CO₂e de sus cereales y evitando más de 43.600 toneladas en las granjas lecheras. La cifra, presentada ayer por la compañía, es una foto real del camino hacia las cero emisiones netas que se ha fijado para 2050.

La agricultura y la ganadería son responsables de casi dos tercios de los gases de efecto invernadero del planeta. Por eso, Nestlé España ha integrado la descarbonización del campo en su estrategia corporativa: en los últimos cinco años ha destinado 112 millones de euros a toda la cadena de valor solo en iniciativas sostenibles. Dentro de esa partida, los 12 millones comprometidos desde 2021 para prácticas regenerativas son la punta de lanza de un cambio que empieza a dar frutos medibles.

El plan de transición del campo: 12 millones y 500 aliados

El programa de agricultura regenerativa de Nestlé en España se apoya en tres patas: el tomate para las salsas Solís en Extremadura, los cereales para las papillas infantiles en Castilla y León y Navarra, y un centenar de granjas lecheras de la cornisa cantábrica. En total, la compañía colabora con cerca de 500 productores a los que acompaña en la adopción de técnicas que restauran los suelos y reducen el impacto climático. Las prácticas regenerativas —que encuentran su definición en la agricultura regenerativa— buscan restaurar los ecosistemas mediante la rotación de cultivos, la siembra directa y la cobertura vegetal, entre otras.

El modelo va más allá de la declaración de intenciones. En el caso de los cereales, Nestlé ha invertido ya 1,5 millones de euros en 26 agricultores que cultivan trigo, avena y cebada en unas 5.000 hectáreas. El resultado: las 20.000 toneladas de grano que cada año se transforman en papillas infantiles en la fábrica cántabra de La Penilla proceden íntegramente de campos manejados con agricultura regenerativa y la huella de carbono se ha reducido un 40% de media.

En ganadería, la inversión supera los 6 millones de euros entre algo más de 110 granjas de Galicia, Asturias y Cantabria. Gracias a medidas como la instalación de placas solares, el recubrimiento de las fosas de purines y los planes de fertilización a medida, estas explotaciones han evitado 43.600 toneladas de CO₂e hasta finales de 2024, según los datos facilitados por la compañía. Es una cifra que da peso a la etiqueta de sostenible, porque representa el ahorro de emisiones real, no proyectadas.

Cereales y ganadería: las cifras de la descarbonización

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO₂e evitado: 43.600 toneladas en ganadería y un 40% de reducción media en los cereales destinados a papillas.
  • Superficie y volumen: 5.000 hectáreas de cereales regenerativos que producen 20.000 toneladas de grano al año.
  • Inversión directa: 12 millones de euros desde 2021, de los cuales 1,5 millones se han destinado a cereales y más de 6 millones a las granjas lecheras.
  • Equivalencia tangible: Más de 500 agricultores y ganaderos implicados, y el 100% del cereal para papillas infantiles ya es regenerativo.

Las prácticas aplicadas no son un catálogo teórico: rotación de cultivos, siembra directa, mínimo laboreo, cobertura vegetal en invierno y siembra de leguminosas para fijar nitrógeno de forma natural. En las granjas, además, se ha mejorado el bienestar animal con sistemas de climatización y se ha impulsado un programa de relevo generacional con más de 40 jóvenes ganaderos formados desde 2021.

Esos números, sin embargo, no cubren por sí solos todo el camino. La compañía reconoce que el reto es escalar el modelo a todos sus proveedores, algo que exigirá una inversión muy superior y una verificación externa continua. La agricultura regenerativa es, por definición, un proceso de largo aliento: los suelos tardan años en recuperar su capacidad de secuestro de carbono y la medición de las emisiones evitadas requiere metodologías robustas que aún están madurando.

Con 43.600 toneladas de CO₂e evitadas, el modelo ganadero demuestra que la sostenibilidad no es sóo un compromiso, sino una realidad medible.

Nestlé ha tejido estas iniciativas dentro de una hoja de ruta más amplia que busca la neutralidad climática de toda su cadena de valor para 2050. Eso incluye también el abastecimiento de materias primas como el cacao o el café, sectores donde la trazabilidad y el impacto social son igual de críticos. La apuesta por la agricultura regenerativa en España sirve, en ese sentido, como banco de pruebas de un modelo que luego podría exportarse a otros mercados.

¿Moda verde o descarbonización con datos?

La etiqueta de “agricultura regenerativa” corre el riesgo de convertirse en el nuevo reclamo de sostenibilidad sin contenido. Conviene recordar que ya ocurrió con términos como “natural” o “bio”. Sin embargo, aquí la letra pequeña se sostiene: hay inversión cuantificada, hay prácticas agronómicas listadas, hay toneladas de CO₂e que se dejan de emitir y hay un horizonte temporal claro.

Desde una perspectiva de gobernanza ESG, estas cifras son relevantes no solo para el balance de Nestlé, sino para toda la cadena de suministro. La compañía empuja a sus proveedores a adoptar sistemas de cultivo que, a medio plazo, mejoran la rentabilidad de las explotaciones porque reducen la dependencia de fertilizantes sintéticos y protegen el suelo frente a la erosión. Se trata de un efecto dominó en el que la decisión responsable de un gran comprador puede transformar decenas de miles de hectáreas.

No obstante, conviene no confundir el compromiso con la meta final. El objetivo de cero emisiones netas en 2050 está alineado con la ciencia climática, pero los recortes reales hasta 2030 serán los que determinen si la promesa se convierte en realidad o queda en un folleto. Por ahora, los datos de 2021 a 2025 muestran un descenso tangible, aunque concentrado en un puñado de productos y en una geografía muy concreta. La prueba de fuego llegará cuando el modelo se traslade a todas las materias primas y a todos los países donde opera la multinacional.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 43.600 toneladas de CO₂e evitadas en ganadería y una reducción del 40% en la huella de carbono de los cereales para papillas; son ahorros reales, no estimaciones teóricas.
  • Modelo que cambia: La agricultura regenerativa deja de ser una etiqueta de marketing para convertirse en un sistema productivo con prácticas concretas (rotaciones, siembra directa, leguminosas) que restauran el suelo y mejoran la rentabilidad del agricultor.
  • Para las próximas generaciones: Un suelo fértil que captura carbono es la mejor herencia que puede dejar una gran compañía alimentaria: asegura alimentos de calidad, mitiga el cambio climático y fija población rural en el territorio.

MediaMarkt ofrece portátiles gaming ASUS ROG con 300€ de descuento directo hasta agotar stock esta semana

Desde hace semanas, MediaMarkt está vendiendo portátiles gaming con tarjeta gráfica RTX 4060 a precios que rondan o superan el mínimo histórico de cada modelo. No es casualidad: la RTX 5060 llegó al mercado en mayo de 2026 y la cadena alemana, como el resto del sector, necesita rotar el stock de la generación anterior. El resultado es una ventana de oportunidad real para quien lleve tiempo buscando un portátil gaming con potencia de sobra a precio razonable.

La pregunta que se hace todo el mundo es la de siempre: ¿compro ahora o espero? La respuesta no es tan sencilla como parece, y en este artículo te damos los datos que necesitas para decidirlo sin arrepentirte después.

MediaMarkt y sus ofertas en portátiles RTX 4060 este verano

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El catálogo de portátiles gaming de MediaMarkt en junio de 2026 todavía incluye modelos con RTX 4060 de marcas como MSI, Acer o ASUS, muchos de ellos con descuentos que van de los 200 a los 400 euros respecto a su precio de lanzamiento. Modelos como el MSI Thin A15 o el Acer Nitro V15 se están moviendo por debajo de los 800 euros, algo impensable cuando estos equipos salieron al mercado.

La lógica es clara: cuando llega una nueva generación, los precios de la anterior caen de forma casi mecánica. MediaMarkt no es la única que está dando este paso —Amazon y PcComponentes también han bajado sus precios— pero la cadena suele aplicar descuentos adicionales a través de su app o para miembros de miMediaMarkt, lo que puede suponer un ahorro extra de hasta el 15% sobre el precio ya rebajado.

MediaMarkt frente al cambio de generación: qué está pasando realmente

MediaMarkt es hoy el segundo mercado más importante de Europa para el grupo Ceconomy, con una facturación en España que supera los 2.750 millones de euros y una cuota de mercado cercana al 22%. A la cadena le interesa mucho que los portátiles de gama anterior no se queden parados en el almacén, y esa presión es la que está generando los precios actuales.

Por su parte, la RTX 5060 representa el salto de NVIDIA a la arquitectura Blackwell: misma VRAM de 8 GB que la 4060 pero con memoria GDDR7 y mejoras de hasta un 29% en rendimiento en juegos exigentes, según comparativas en noticias3d.com. El precio de ambas generaciones en portátil es sorprendentemente similar, lo que hace que la elección no sea tan obvia como antes.

RTX 5060 vs RTX 4060: la diferencia que de verdad importa

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La brecha de rendimiento entre ambas tarjetas existe, pero hay que contextualizarla bien. Sin DLSS activado, la ventaja de la RTX 5060 sobre la RTX 4060 oscila entre el 10% y el 29% dependiendo del juego. Sin embargo, cuando se activa DLSS 4 —exclusivo de la arquitectura Blackwell— la diferencia se dispara: en Cyberpunk 2077, por ejemplo, la RTX 5060 puede superar los 100 FPS con ajustes Ultra donde la 4060 apenas llega a 58 FPS.

El otro factor a tener en cuenta es la eficiencia energética: la RTX 5060 consume unos 30 W más que la RTX 4060, lo que en un portátil puede notarse en la autonomía. Para gaming en 1080p —que sigue siendo la resolución dominante en portátiles— la RTX 4060 resuelve prácticamente todo lo que puedes pedirle hoy. La pregunta es cuánto tiempo seguirá siendo así.

Cuándo tiene sentido comprar un portátil con RTX 4060 ahora

La decisión de comprar un portátil con RTX 4060 en MediaMarkt tiene sentido en escenarios concretos. Aquí tienes los cuatro más claros:

  • Presupuesto ajustado por debajo de 900 euros: la RTX 4060 en portátil ofrece más de 100 FPS en la mayoría de juegos en 1080p a calidad alta.
  • Necesitas el equipo ya: si estás esperando que lleguen más portátiles con RTX 5060, el stock todavía es irregular y los precios aún no han bajado a los niveles de la generación anterior.
  • Juegas a títulos de hace 2-3 años: la RTX 4060 los mueve con total fluidez sin necesidad de DLSS 4.
  • Aprovechas el descuento de app o miMediaMarkt: ese 15% extra puede cerrar la diferencia de precio con algún modelo RTX 5060 de entrada.

Cuándo merece la pena esperar a la RTX 5060

Hay situaciones en las que la paciencia tiene premio, y este es el tipo de decisión en la que vale la pena pensar a medio plazo. Si juegas con frecuencia a los lanzamientos más exigentes, o si planeas que el portátil te dure cinco años o más, la RTX 5060 gana por DLSS 4 y por la arquitectura Blackwell, que NVIDIA respaldará durante más tiempo con drivers y optimizaciones.

El precio sigue siendo la clave

Los portátiles con RTX 5060 rondan los 1.000-1.200 euros en MediaMarkt a día de hoy, unos 200-300 euros más que los modelos con RTX 4060 equivalentes en especificaciones. Esa diferencia puede reducirse en los próximos meses conforme el stock se normalice, pero también puede que la subida de precios en componentes —RAM y SSD incluidos— ralentice esa caída.

DLSS 4 cambia la ecuación

DLSS 4, disponible únicamente en la arquitectura Blackwell, multiplica los FPS generados por IA de forma que la RTX 5060 puede rendir como una GPU de gama superior en los juegos que lo soportan. En 2026, cada vez más títulos lo implementan, y esa tendencia no hará más que crecer. Si los juegos más recientes son tu prioridad, ese factor pesa.

Qué esperar del mercado de portátiles gaming en los próximos meses

El sector del portátil gaming está en uno de sus momentos de mayor movimiento en años. La combinación de la presión de stock generacional y la demanda de IA sobre los precios de los componentes está creando un mercado que premia al comprador informado y castiga al que actúa por impulso en cualquier dirección.

MediaMarkt —y el sector en general— seguirá reduciendo precios en RTX 4060 al menos hasta que el stock se vacíe, lo que según la rotación habitual puede ocurrir antes de finales de verano. Si el presupuesto manda, las próximas semanas son probablemente el mejor momento que vas a tener para estrenar portátil gaming con RTX 4060 a precio de outlet sin que lo sea. Si puedes estirar el gasto y el largo plazo es tu prioridad, la RTX 5060 ya está aquí y vale cada euro de diferencia cuando activas DLSS 4.

Expansión de Nobu en Egipto: branded residences que prometen rentabilidad en la Costa Norte

He seguido con atención los movimientos de Nobu Hospitality en Oriente Medio durante los últimos tres años. Su expansión en Egipto, anunciada en colaboración con la promotora local Sodic, es la señal más clara de que los branded residences buscan nuevos horizontes más allá de los mercados consolidados. Con un despliegue que abarca restaurantes, hoteles y residencias de marca en tres localizaciones —Cairo y la Costa Norte—, el grupo cofundado por Robert De Niro, Nobu Matsuhisa y Meir Teper está sentando las bases de una red de lujo que apunta al comprador internacional.

El proyecto se articula alrededor de la transformación que vive la Costa Norte egipcia. Lo que antes era un destino estacional para veraneantes locales se ha convertido en un mercado inmobiliario con aspiraciones de year-round living. Grandes infraestructuras han cambiado la fisonomía de la zona y, con ello, la percepción del inversor. La apuesta de Nobu no es improvisada: su primer restaurante estacional en la Costa Norte, abierto en 2025, funcionó como un test de mercado que atrajo no solo a visitantes egipcios, sino también a viajeros del Golfo, Europa y Rusia.

El desembarco en Egipto: de restaurante a red de hospitalidad

La alianza con Sodic es el vehículo de entrada. El grupo Nobu no se ha limitado a licenciar su nombre para un restaurante dentro de un desarrollo ajeno. Está implicado en el diseño integral de experiencias de hospitalidad: un restaurante en New Cairo, ya operativo, se complementará con un hotel y residencias en la misma zona. En paralelo, los proyectos de la Costa Norte y West Cairo pretenden crear un ecosistema que vincule a residentes y huéspedes con los servicios de la marca.

“Había un vacío de mercado que las Nobu Residences van a cubrir”, explica Ayman Amer, director general de Sodic. Esa cobertura incluye tanto a compradores egipcios con alto poder adquisitivo como a inversores internacionales familiarizados con la enseña japonesa. El factor internacional es clave: históricamente, el lujo turístico en Egipto se ha apoyado en los sitios arqueológicos, pero el nuevo plan busca crear destinos que compitan con las ofertas del Mediterráneo y del Golfo.

Branded residences como activo alternativo: lo que el inversor de alto patrimonio debe saber

Desde la óptica del wealth management, las residencias de marca en mercados emergentes ofrecen un perfil de rentabilidad claramente diferente al del real estate prime europeo. En lugares como la Costa Norte, la apreciación del capital depende de la velocidad de transformación del destino y de la capacidad de atraer demanda extranjera de forma sostenida. Nobu cuenta con un argumento de peso: su red global de clientes fidelizados, que podrían verse atraídos por la promesa de una experiencia de marca en un entorno mediterráneo aún por explotar.

Robert De Niro lo expresa con claridad: “El lujo se ha convertido en una mercancía; encontrar algo especial es muy difícil”. La filosofía de Nobu se basa en no limitarse a un enfoque transaccional. En lugar de simplemente vender propiedades, el grupo busca ofrecer un ecosistema completo: restauración, bienestar, alojamiento y residencia. Esa propuesta integral es lo que justifica, desde el punto de vista del inversor, la prima de valoración que suelen obtener los activos con firma hotelera.

La ventaja de Nobu en Egipto reside en que llega antes de que el mercado esté saturado. Según datos de consultoras del sector, las branded residences en el Mediterráneo oriental siguen siendo escasas en comparación con Marbella, la Costa Azul o Dubái. Esto otorga a los primeros proyectos una ventana de oportunidad que, si se materializa la promesa de crecimiento, podría traducirse en revalorizaciones agresivas en un horizonte de cinco a siete años. Sin embargo, también implica riesgos de liquidez: la salida de una inversión de este tipo en un mercado secundario menos maduro no siempre es rápida.

La Costa Norte egipcia deja de ser un destino estacional para convertirse en un mercado de inversión residencial con proyección internacional. El valor estará en la ejecución sostenida de las infraestructuras y en la capacidad de Nobu para arrastrar demanda global.

Factores de éxito y riesgos en la apuesta de Nobu

Analizando ciclos pasados de desarrollos de branded residences en mercados emergentes, se observa que el principal catalizador de la rentabilidad no suele ser la marca en sí, sino la creación de una comunidad de demanda estable vinculada al estilo de vida. Nobu parte con ventaja: su base de clientes en el segmento de la alta restauración y la hotelería es un semillero potencial de compradores. No obstante, el inversor debe calibrar tres factores: la ejecución de las infraestructuras prometidas por el gobierno egipcio en la Costa Norte, la evolución de la demanda turística de largo radio después de 2026 y la capacidad de Sodic para entregar las unidades residenciales con los estándares que la marca exige.

En este contexto, la pregunta no es si Egipto puede competir, sino si el comprador de alto patrimonio está preparado para diversificar una parte de su cartera de activos tangibles hacia un enclave emergente. La apuesta de Nobu es, en sí misma, una validación del potencial. Como he señalado en análisis anteriores, el factor más infravalorado en el real estate prime no tradicional es el tiempo: quien hoy negocia un contrato en la fase de pre-construcción podría estar aprovechando el diferencial más alto. Pero la paciencia es el activo más difícil de cuantificar.

💎 Veredicto Wealth

Las branded residences de Nobu en la Costa Norte ofrecen una oportunidad de revalorización agresiva para el inversor dispuesto a asumir la prima de iliquidez de un mercado todavía joven. El horizonte de inversión razonable se sitúa entre cinco y siete años, siempre que las infraestructuras públicas mantengan el ritmo prometido.

Denza, la marca premium de BYD, aterriza en España con carga ultrarrápida de 1.500 kW

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Denza, la marca premium de BYD, desembarca en España con los modelos Z9GT y D9 y una tecnología de carga de hasta 1.500 kW.
  • ¿Quién está detrás? El gigante chino BYD, que lanza su enseña de lujo con una red de 300 cargadores ultrarrápidos previstos en España en 12 meses.
  • ¿Qué impacto tiene? Recargas completas en menos de 10 minutos, precios desde 101.000 euros y una promoción de 18 meses de carga gratuita para los Z9 GT adquiridos antes de septiembre.

Denza, la firma de lujo tecnológico del grupo BYD, ha iniciado este lunes su comercialización en España con la promesa de redefinir el segmento premium mediante una recarga ultrarrápida que ninguna marca europea iguala hoy. La potencia de 1.500 kW anunciada para su sistema Flash Charging permite pasar del 10 al 70% de batería en apenas cinco minutos, una cifra que deja obsoletos los actuales 350 kW de las redes más avanzadas.

El aterrizaje en nuestro país se produce con dos modelos: el Denza Z9GT –una berlina coupé de formato ‘shooting brake’ disponible en versión 100% eléctrica y en híbrida enchufable– y el Denza D9 DM-i, un monovolumen de lujo con siete plazas que únicamente se ofrece en variante híbrida. El Z9GT DM combina un motor gasolina 2.0 con tres eléctricos para un total de 775 CV y un precio que arranca en 101.000 euros; la variante eléctrica pura dispara la potencia hasta los 1.156 CV y acelera de 0 a 100 km/h en 2,7 segundos, aunque su tarifa no ha sido desvelada. Ambos montan la batería Blade de segunda generación y una arquitectura de 1.000 voltios.

“El posicionamiento de Denza no es el espíritu deportivo clásico de combustión, sino la elegancia, el confort, la experiencia de conducción y, sobre todo, la tecnología”, ha explicado Alberto de Aza, director general de BYD España, durante la presentación.

Junto a los coches, el verdadero as en la manga es la infraestructura de recarga. BYD ha confirmado que instalará 6.000 cargadores Flash Charging fuera de China en los próximos 12 meses, de los cuales 3.000 se ubicarán en Europa. A España le corresponden 300 y a Portugal otros 50. La promoción de lanzamiento para el Z9 GT regala 18 meses de carga gratuita si se adquiere antes de que acabe septiembre, un incentivo que puede ahorrar varios miles de euros al primer comprador.

La red comercial parte con seis concesionarios (Barcelona, Valencia, Málaga, Madrid, Murcia y Barakaldo) con el objetivo de alcanzar 13 puntos de venta antes de que finalice 2026. La apuesta de BYD sitúa a España dentro del primer quinteto de países europeos donde Denza inicia su despliegue.

La carga a 1.500 kW no es una mejora incremental: convierte la recarga en un trámite casi tan breve como repostar gasolina y despeja la principal barrera psicológica del eléctrico.

Una tecnología que deja sin argumentos a los premium europeos

La cifra de 1.500 kW es la más alta del mundo para un vehículo de serie. En términos prácticos, una recarga del 10 al 97% completa se ejecuta en menos de 9 minutos. Incluso tomando el dato conservador del 10 al 70% (cinco minutos), la potencia duplica con holgura a los sistemas que Porsche, Audi o Mercedes están empezando a desplegar. La clave reside en la batería Blade de segunda generación y en la plataforma de 1.000 voltios, que BYD ha diseñado para disipar calor a un ritmo sin precedentes.

El Z9GT eléctrico homologa 600 km de autonomía WLTP con una batería de 122,49 kWh, una de las más grandes del segmento. El híbrido enchufable declara 203 km eléctricos y una autonomía combinada de 805 km. El monovolumen D9 –5,25 metros de largo y casi tres toneladas en vacío– estira el alcance eléctrico hasta 210 km y el combinado hasta 950 km, todo con 430 CV.

El plan industrial: 300 cargadores que pueden cambiarlo todo

La promesa de los 300 puntos de Flash Charging en España no es marginal. Si se cumple el calendario, a mediados de 2027 habrá una red de recarga de potencia ultraalta que ningún rival podrá igualar en ese lapso. BYD apuesta por implantar sus propios cargadores, lo que rompe con la dependencia de operadores como Ionity, Endesa X o Zunder y da a la marca un control total sobre la experiencia de recarga de sus clientes premium. Esa integración vertical –coche, batería, software y poste de carga– es exactamente lo que Tesla logró en su momento y lo que los fabricantes europeos aún persiguen.

El movimiento se produce en un contexto en el que las marcas chinas ya copan más del 11% del mercado eléctrico europeo, según Transport & Environment. Denza no compite en precio con los BYD Dolphin o Seal: aspira a arañar cuota a BMW, Mercedes y Porsche con una propuesta donde la tecnología de recarga funciona como principal argumento de venta. Los concesionarios previstos en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Murcia y Barakaldo son solo el primer paso: a finales de 2026 la red alcanzará 13 establecimientos y la presencia europea se extenderá a al menos 30 países.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto inmediato de la llegada de Denza es doble. Por un lado, fija un nuevo estándar de recarga que coloca a las marcas premium europeas ante un espejo incómodo: sus sistemas actuales de 350 kW quedan desfasados y los tiempos de espera en viajes largos se convierten en una desventaja comercial. Por otro, la promoción de 18 meses de carga gratis es un anzuelo que puede decantar la decisión de compra de flotas corporativas y clientes con movilidad interurbana intensiva, un perfil que hasta ahora escapaba al coche eléctrico.

La zona cero de este desembarco es el corredor mediterráneo y el eje Barcelona‑Madrid, donde se concentran los primeros concesionarios y donde la infraestructura de recarga privada de BYD tendrá más sentido. No obstante, la decisión de instalar 50 cargadores en Portugal sugiere que la Península Ibérica se concibe como un laboratorio adelantado para el sur de Europa.

El dato que resume la noticia es 1.500 kW: la potencia de carga que convierte una operación de 40 minutos en otra de cinco, elimina la ansiedad de autonomía en trayectos largos y obliga a la competencia a acelerar inversiones multimillonarias. A 101.000 euros de partida para el Z9GT híbrido, Denza no busca al cliente de BYD Dolphin: apunta directamente al corazón del segmento premium alemán ofreciendo tecnología que los alemanes aún no tienen en catálogo.

El precedente más cercano es la llegada de Tesla con sus Supercargadores hace una década, pero con una diferencia esencial: entonces Tesla construyó la red en paralelo a su crecimiento; ahora BYD llega con una infraestructura de recarga que, desde el día uno, supera con creces a las de los rivales establecidos. La incógnita no es técnica, sino regulatoria y de ejecución: los 300 cargadores previstos para España suponen un despliegue logístico y de permisos locales cuyo ritmo real está por ver.

El éxito de Denza dependerá de si BYD consigue replicar en Europa la velocidad de instalación que ha exhibido en China. Si lo logra, el argumento de la “ansiedad de recarga” puede quedar desterrado mucho antes de lo que los fabricantes europeos tenían previsto en sus planes industriales. El próximo hito será la apertura del concesionario de Madrid (Astara Retail) durante el verano y la publicación del precio del Z9GT eléctrico puro, aún pendiente.

Morgan Stanley recorta el precio del petróleo Brent a 75 dólares por el exceso de oferta y la reapertura de Ormuz

Morgan Stanley ha recortado su pronóstico para el crudo Brent a 75 dólares por barril para el tercer trimestre, en la segunda revisión a la baja en solo dos semanas. El banco estadounidense apunta a un nuevo exceso de oferta mundial, desencadenado por la reapertura del Estrecho de Ormuz y la persistente debilidad de la demanda china. Si la previsión se materializa, los conductores españoles notarán un alivio en el precio de la gasolina y el gasóleo en plena temporada estival.

Dos recortes en catorce días: por qué Morgan Stanley ve el Brent a 75 dólares

Los analistas de Morgan Stanley han rebajado su estimación para el Dated Brent a una media de 75 dólares por barril en el tercer trimestre del año. Hace apenas dos semanas, el banco ya había ajustado a la baja sus cifras, recortando el precio esperado desde los 85 hasta los 80 dólares. Ahora, la vuelta del crudo de Oriente Medio a los mercados globales, combinada con unas exportaciones estadounidenses todavía altas y unas compras chinas anémicas, justifica este nuevo tijeretazo.

El regreso del Estrecho de Ormuz como ruta plenamente operativa supone un cambio radical. Durante meses, las tensiones en la zona habían limitado el tránsito de petroleros, manteniendo artificialmente elevadas las primas de riesgo sobre el barril. Con la normalización del tráfico, el suministro procedente de Arabia Saudí, Irak, Kuwait y Emiratos Árabes Unidos fluye sin restricciones hacia los mercados asiáticos y europeos.

A esto se suma la producción récord de Estados Unidos, que sigue exportando volúmenes cercanos a los 4 millones de barriles diarios, y la débil demanda china, lastrada por una recuperación económica a medio gas. Los inventarios de crudo en el gigante asiático apenas han crecido en las últimas semanas, y las refinerías independientes, conocidas como ‘teteras’, operan a tasas inferiores al 60% de su capacidad. Todo apunta a un mercado bien abastecido, si no sobreabastecido.

El banco no es el único que ha movido ficha. Otras casas de análisis, como Goldman Sachs y Barclays, también han revisado sus previsiones a la baja en las últimas semanas, aunque mantienen estimaciones algo superiores, en el entorno de los 78-82 dólares. La convergencia bajista, sin embargo, es ya un hecho.

La combinación de oferta abundante y demanda raquítica está empujando al Brent hacia niveles que no se veían desde principios de 2025.

Gasolina y gasóleo más baratos: lo que puede esperar el conductor español

El precio de los carburantes en España tiene una correlación muy estrecha con la cotización del Brent, con un desfase típico de entre dos y tres semanas. Si el crudo se sitúa en los 75 dólares por barril, el litro de gasolina 95 podría bajar hasta los 1,50 euros, desde los 1,62 euros de media actuales, según cálculos propios basados en la serie histórica. El gasóleo A, por su parte, se movería en el entorno de 1,38 euros por litro.

Este alivio es especialmente bienvenido en un año en el que el turismo por carretera sigue batiendo récords. Las vacaciones de verano, con sus desplazamientos masivos, suelen tensionar la demanda de combustible, pero una oferta de crudo más holgada ayuda a amortiguar los picos estacionales. Para un hogar medio que llene el depósito una vez por semana, el ahorro podría superar los 15 euros al mes.

Además, el gasóleo de calefacción —que en muchas comunidades autónomas es relevante en invierno— también se beneficiaría de esta tendencia bajista, aunque el efecto se dejaría sentir sobre todo a partir de octubre, cuando arranca la campaña de compras para llenar los tanques.

Morgan Stanley

Análisis: exceso de oferta con fecha de caducidad

La previsión de Morgan Stanley refleja una fotografía de corto plazo que, en mi opinión, no captura algunos factores estructurales que podrían dar la vuelta al mercado. La reapertura de Ormuz es un alivio inmediato, sí, pero la geopolítica de Oriente Medio sigue siendo volátil. Un nuevo incidente —un ataque a un petrolero, una escalada entre Irán y Arabia Saudí— bastaría para volver a estrangular el tránsito y disparar las primas de riesgo. Esa amenaza no ha desaparecido.

Por otro lado, la debilidad de la demanda china es real, pero Pekín tiene margen para estimular su economía. Si el Gobierno chino aprueba nuevos paquetes de infraestructura o medidas de apoyo a la industria, la demanda de crudo podría repuntar más rápido de lo que ahora descuenta el mercado. De hecho, los últimos datos de tráfico aéreo y de carreteras en China muestran cierta recuperación estacional que, aunque tibia, indica que la parálisis no es permanente.

El Brent a 75 dólares puede ser un espejismo si la demanda china despierta o si la geopolítica vuelve a calentar Ormuz.

Y luego está la OPEP+. El cártel no se ha pronunciado aún sobre estos precios, pero tiene capacidad de sobra para retirar barriles del mercado si el barril cae por debajo de cierto umbral. Arabia Saudí, en concreto, necesita precios por encima de los 80 dólares para financiar su ambicioso plan Visión 2030. No tardará en convocar una reunión extraordinaria si la tendencia bajista se consolida.

En definitiva, la rebaja de Morgan Stanley es una señal de que el mercado petrolero ha entrado en una fase de corrección. Pero, como hemos visto en ciclos anteriores, los episodios de exceso de oferta rara vez duran más de un par de trimestres. Habrá que seguir muy de cerca los próximos datos de inventarios y, sobre todo, el pulso de la demanda china cuando llegue septiembre.

Prensa Ibérica ficha a Juan Emilio Maíllo como director de Comunicación y Relaciones Institucionales

Prensa Ibérica ha fichado a Juan Emilio Maíllo como director de Comunicación y Relaciones Institucionales, según ha podido confirmar DIRCOMFIDENCIAL. Maíllo se incorpora este miércoles 1 de julio y reportará directamente a Albert Sáez, quien desde hace un mes suma a su cargo de director general de Contenidos la dirección de Relaciones Institucionales del grupo editor.

Refuerzo del área de Relaciones Institucionales

La llegada de Maíllo se produce tras la reciente reorganización del departamento que ha liderado Sáez desde la jubilación de Carmelo Calvo, el histórico responsable de la comunicación corporativa de la editora. El nombramiento completa un equipo renovado que gestionará la reputación del grupo y la relación con los distintos grupos de interés, un ámbito estratégico para una compañía con una amplísima capilaridad en la prensa regional.

El nuevo dircom asume la responsabilidad sobre las relaciones institucionales de Prensa Ibérica, un holding que edita cabeceras como El Periódico de Catalunya, Levante-EMV o La Opinión de Murcia, entre otras. Su labor consistirá en coordinar el diálogo con administraciones, agentes sociales y económicos y en proyectar una imagen cohesiva del conglomerado de medios.

Una trayectoria entre la comunicación corporativa y el sector público

Maíllo, licenciado en Periodismo, ha desarrollado la última década de su carrera en puestos de máxima exposición en el ámbito de los asuntos corporativos. Su perfil combina experiencia en grandes compañías privadas y en la administración pública.

La trayectoria de Juan Emilio Maíllo incluye los siguientes hitos:

  • Telefónica: lideró las áreas de Comunicación y Acción Pública de Telefónica España, así como los Asuntos Públicos y Relaciones Institucionales de Movistar+, durante ocho años.
  • Bankia: ejerció como director de Comunicación externa de la entidad financiera.
  • Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital: ocupó el cargo de dircom del departamento que dirigía Nadia Calviño.
  • Correos: fue consejero de la sociedad estatal.
  • Prensa: trabajó en las redacciones de El Mundo, Servimedia, El Economista, Grupo Zeta y Onda Cero.

Esa doble vertiente, pública y privada, le aporta un conocimiento profundo de los mecanismos institucionales que ahora trasladará a Prensa Ibérica en un momento de transformación acelerada del sector editorial.

El fichaje consolida el giro de Prensa Ibérica hacia una comunicación corporativa más integral, tras la salida del histórico responsable del área.

El encaje en la estrategia del grupo editor

La incorporación de Maíllo se inscribe en la estrategia de Prensa Ibérica de reforzar sus funciones corporativas tras un proceso de integración de adquisiciones y de digitalización de sus cabeceras. Bajo la presidencia de Javier Moll, el grupo ha mantenido una fuerte implantación regional mientras buscaba sinergias en áreas transversales como la comunicación institucional.

La experiencia del nuevo director en asuntos públicos y en la relación con reguladores y administraciones puede resultar especialmente valiosa en un entorno donde los medios regionales compiten por la influencia y por atraer inversión publicitaria institucional. Además, el conocimiento del sector de las telecomunicaciones y la televisión de pago añade una perspectiva transversal poco habitual en la dirección de comunicación de un grupo editorial.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: la dirección de Relaciones Institucionales quedó vacante tras la jubilación de Carmelo Calvo y ahora Maíllo completa la estructura que encabeza Albert Sáez.
  • El reto por delante: armonizar la proyección pública de cerca de una veintena de cabeceras con identidades muy marcadas, al tiempo que se refuerza el diálogo con los grupos de interés.
  • El tablero competitivo: el nombramiento sitúa a Prensa Ibérica en disposición de competir por el talento directivo en comunicación con grandes grupos como Vocento o Prisa, que también han reforzado sus equipos en los últimos meses.

La UE firma su primer acuerdo tripartito: 35 GW de almacenamiento energético en dos años

La Unión Europea acaba de dar un paso sin precedentes en la flexibilidad eléctrica: 22 Estados miembros, junto con desarrolladores de almacenamiento, industrias electrointensivas y entidades financieras, han sellado el primer acuerdo tripartito para el almacenamiento energético de la historia comunitaria. El objetivo, añadir entre 30 y 35 GW de capacidad adicional en solo dos años, una velocidad de despliegue que obliga a triplicar el ritmo actual para que el Viejo Continente no descarrile en su transición hacia las renovables.

Actualmente, la UE cuenta con unos 55 GW de almacenamiento instalado, una cifra que palidece frente a los 200 GW que se necesitarán en 2030 para integrar la gigantesca capacidad renovable prevista y garantizar la seguridad del suministro. De no acelerar, el sistema eléctrico europeo se enfrentará a vertidos masivos de energía limpia en horas valle y a precios disparados cuando el viento y el sol flojeen.

Los pilares del acuerdo tripartito

El pacto, rubricado en Luxemburgo al margen del Consejo de Ministros de Energía, es la primera vez que la Comisión coordina un compromiso triangular entre Estados, industria y sector financiero centrado exclusivamente en el almacenamiento. Cada parte asume obligaciones concretas, desde eliminar trabas burocráticas hasta poner previsiones de mercado sobre la mesa.

Los desarrolladores de proyectos de almacenamiento y de renovables —el eslabón que más músculo inversor ha mostrado hasta ahora— se comprometen a publicar anualmente las previsiones de nuevos proyectos, incluidas instalaciones híbridas, para que inversores y operadores de red puedan planificar con menos incertidumbre. Las industrias electrointensivas, por su lado, no solo desarrollarán almacenamiento en sus propias instalaciones, sino que compartirán perfiles detallados de su demanda eléctrica, una información que hasta ahora celaban por razones competitivas.

Los 22 Estados firmantes dan un paso quizás más complejo: reformar a fondo las tarifas de acceso a las redes de transporte y distribución. El objetivo es que reflejen el coste real y señalen un precio a la flexibilidad, de modo que almacenar energía deje de ser visto como una actividad residual y pase a ser un negocio con señales económicas claras. Allá donde los números no cuadren, los gobiernos podrán articular ayudas públicas bajo el nuevo Clean Industrial State Aid Framework (CISAF), la herramienta que Bruselas ha diseñado para que la política industrial no se coma la libre competencia.

El bloque cuenta con el respaldo explícito del Grupo Banco Europeo de Inversiones (BEI) y de entidades financieras nacionales y regionales. El objetivo declarado es compartir conocimiento técnico y mejorar la bancabilidad de los proyectos de almacenamiento, un segmento que aún arrastra cierto recelo por parte de la banca tradicional. El acuerdo prevé que la Comisión actualice la regulación de la Taxonomía Europea en 2027 para que los criterios de divulgación dejen de penalizar las inversiones que no encajan limpiamente en los cajones actuales.

Sin almacenamiento, la flexibilidad del sistema no existe. 35 GW en dos años es un sprint, pero Europa aún debe correr una maratón hacia los 200 GW.

Más allá de las cifras gruesas, lo novedoso del acuerdo es que traslada el almacenamiento del terreno de las buenas intenciones a una hoja de ruta con calendario. Bruselas coordinará un seguimiento anual hasta 2028 y utilizará el futuro Banco para la Descarbonización Industrial como palanca adicional. También se abre la puerta a financiación extra a través del Innovation Fund, aunque los detalles concretos se perfilarán más adelante.

¿Está Europa preparada para un despliegue a esta escala?

Pasar de 55 GW a 200 GW en menos de cinco años supone instalar una media de 29 GW al año. Para ponerlo en perspectiva: en el mejor de los años recientes, el continente apenas ha rozado los 10 GW anuales. Triplicar esa velocidad no es solo cuestión de dinero —que lo es—, sino de permisos, de capacidad industrial de fabricación de baterías y de una red eléctrica que pueda digerir tanta potencia nueva.

Los 35 GW comprometidos para los dos primeros años marcan un primer test de fuego. Si se cumplen, el mercado habrá demostrado que la normativa puede mover la aguja; si se atascan en los tribunales o en los cuellos de botella de las cadenas de suministro del litio y el níquel, el mensaje será otro muy distinto. Creo que la voluntad política existe, pero los plazos de los expedientes de conexión en países como España o Italia sugieren que la burocracia aún se mueve a un tempo distinto del que exige la emergencia climática.

Aun así, el mero hecho de que 22 Estados y la industria pesada hayan puesto negro sobre blanco sus previsiones supone un avance cualitativo enorme. El almacenamiento deja de ser la patata caliente que todos esperaban que resolviera otro y se convierte en una obligación compartida. Si además el CISAF funciona como pretende, podríamos asistir a un efecto llamada que atraiga inversión institucional donde antes solo había capital paciente de fondos especializados.

Queda una incógnita de fondo: ¿bastarán las reformas tarifarias para que el almacenamiento autónomo sea rentable sin primas? La respuesta, como siempre en este sector, llegará cuando los primeros proyectos enchufen sus megavatios y envíen la factura al mercado. Mientras tanto, el reloj de 2030 sigue corriendo.

acuerdo tripartito

SpaceX entra en el Nasdaq-100 el 7 de julio con una valoración récord en el índice tecnológico

SpaceX, la compañía aeroespacial de Elon Musk, se incorporará al Nasdaq-100 el próximo 7 de julio, apenas un mes después de protagonizar el mayor debut bursátil de la historia. La inclusión en este selectivo tecnológico refleja la abultada valoración de la empresa, que supera los 2 billones de dólares y genera una ola de flujos de inversión pasiva.

El anuncio oficial del índice, que se hará efectivo antes de la apertura del mercado el martes 7 de julio de 2026, sitúa a la firma de cohetes y satélites en el radar de los inversores globales. La entrada al Nasdaq-100 se produce en un momento en que la acción acumula una revalorización del 21,6% desde el precio fijado en la OPV, un rendimiento que pocos debuts consiguen en tan poco tiempo.

Un hito bursátil a un mes del debut

SpaceX comenzó a cotizar en el Nasdaq el pasado 12 de junio con un precio de salida de 150 dólares, un 11,1% por encima de los 135 dólares fijados en su oferta pública de venta. La primera sesión cerró en 160,95 dólares, equivalentes a un alza del 19,22%, lo que impulsó la capitalización bursátil de la empresa hasta los 2,1 billones de dólares (1,84 billones de euros).

Las cifras, según los datos recogidos por Europa Press, dibujan una trayectoria ascendente que no ha perdido fuelle. En las semanas posteriores, los títulos continuaron escalando posiciones y cerraron el lunes 29 de junio en 164,19 dólares, con una ganancia acumulada del 21,6% respecto al precio de la OPV. Este comportamiento ha sido determinante para que el Nasdaq acelerara la inclusión de la compañía en su índice de referencia.

SpaceX alcanzó una capitalización de 2,1 billones de dólares (1,84 billones de euros) en su estreno bursátil, un tamaño que desborda cualquier comparación con las cotizadas españolas.

El Nasdaq-100, un imán para los flujos de inversión

El Nasdaq-100 mide el rendimiento de las 100 mayores empresas no financieras que cotizan en el Nasdaq y es seguido por más de 200 productos de inversión con más de 800.000 millones de dólares (701.234 millones de euros) en activos bajo gestión a nivel mundial. La entrada de SpaceX en este selectivo implica que los fondos indexados y ETF que replican el índice —gestionados por gigantes como BlackRock, Vanguard o State Street— se verán obligados a comprar acciones de la compañía, lo que podría inyectar un flujo adicional de demanda.

Además de la inclusión en el Nasdaq-100, SpaceX ya forma parte de los índices Russell (Russell 1000, Russell Top 200 y Russell Small Cap Completeness) desde el pasado viernes 26 de junio. La combinación de ambas inclusiones amplía la base de inversores institucionales y refuerza la legitimidad del valor en los mercados.

HitoFechaPrecio (USD)Variación vs oferta
Oferta (OPV)12 junio135,00—
Primer precio12 junio150,00+11,1%
Cierre 12 junio12 junio160,95+19,22%
Cierre 29 junio29 junio164,19+21,6%

La puerta cerrada del S&P 500 y los requisitos de solidez

Frente a la rápida bienvenida del Nasdaq, S&P Dow Jones Indices ha mantenido una postura más restrictiva. A principios de junio, el comité del índice rechazó flexibilizar sus condiciones de entrada para compañías de reciente salida a bolsa, como SpaceX, que exigen un periodo mínimo de doce meses de cotización para poder ser consideradas en el S&P 500 o el Dow Jones. El argumento esgrimido fue la necesidad de preservar los “principios fundamentales del índice”, dando prioridad a la viabilidad financiera, la antigüedad y la capacidad de inversión sobre el simple criterio de capitalización.

Esta decisión supone un contratiempo para las aspiraciones de Musk de que su empresa se codee de inmediato con el principal selectivo estadounidense, pero no ha frenado el atractivo de SpaceX entre los inversores. La selección por parte del Nasdaq-100, en cambio, premia la capitalización bursátil y la liquidez, dos métricas que la compañía ha superado con creces en apenas tres semanas de cotización.

Para los analistas, la exclusión temporal del S&P 500 no reduce el valor estratégico de SpaceX. “El Nasdaq-100 es el escaparate natural de las grandes tecnológicas y la inclusión de SpaceX refuerza el perfil innovador del índice”, apuntan fuentes del sector. Además, la empresa aeroespacial se beneficia de un contexto de creciente interés por la economía espacial y la contratación de servicios de lanzamiento, lo que sostiene unas expectativas de crecimiento que justifican su elevada valoración.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La entrada efectiva al Nasdaq-100 el 7 de julio y las compras institucionales de los fondos que replican el índice. Un dato clave será la evolución del volumen de contratación los primeros días posteriores a la inclusión.
  • Reacción del valor: La acción acumula una subida del 21,6% desde la OPV. El mercado descuenta que los flujos pasivos sostendrán el precio a corto plazo, aunque la presión vendedora de quienes ya han tomado beneficios podría moderar las alzas.
  • Precedente sectorial: Empresas como Tesla o Apple experimentaron un repunte adicional de demanda al ser incluidas en el Nasdaq-100. Sin embargo, la decisión del S&P 500 de no flexibilizar sus reglas fija un horizonte de al menos once meses antes de que SpaceX pueda optar a ese índice, lo que introduce un factor de incertidumbre a medio plazo.

SEPI vuelve a beneficios en 2025 con 130 millones y récord de ingresos de 7.384 millones

SEPI obtuvo un beneficio neto de 130 millones de euros en 2025, volviendo a la rentabilidad tras las pérdidas de 2024, y elevó su cifra de negocio hasta un récord de 7.384 millones de euros, un 16,2% más que el año anterior.

Resultados: vuelta a beneficios con ingresos récord

Las cuentas anuales aprobadas por el consejo de administración reflejan un giro en la trayectoria del holding. La cifra de negocio, que alcanzó los 7.384 millones de euros, supone un incremento del 16,2% respecto a 2024, mientras que el beneficio neto se situó en los 130 millones, según el comunicado remitido por la entidad. El ejercicio anterior estuvo lastrado por las partidas extraordinarias derivadas del despliegue de los planes estratégicos de Correos y otras participadas, lo que provocó pérdidas, aunque el grupo no desglosa la cifra exacta. En los tres ejercicios anteriores, SEPI ya había registrado ganancias —166 millones en 2021, 43 millones en 2022 y 10 millones en 2023—, de modo que el regreso a los números verdes confirma la recuperación de la capacidad de generación de resultados ordinarios.

Magnitud20252024 (*)Variación
Cifra de negocio7.384 millones6.354 millones+16,2%
Inversiones529 millones325 millones+63%
Plantilla87.000 empleados84.600 empleados+2.400

(*) Estimación de Merca2 a partir de los porcentajes de variación facilitados por la compañía.

El peso de las participadas: Tragsa, Navantia y Correos lideran

La facturación del holding público está muy concentrada en tres grandes grupos. El 35% de los ingresos correspondió a Tragsa, el 28% a Correos y el 27% a Navantia, de forma que estas tres entidades aportan el 90% de la cifra de negocio consolidada. El fuerte repunte de la actividad de Tragsa y Navantia explica casi por completo el aumento de los ingresos en 2025.

beneficio SEPI

Correos, por su parte, cerró 2025 en beneficios después de un 2024 marcado por las provisiones del plan estratégico, un dato que el holding destaca como muestra de la buena evolución de sus empresas mayoritarias. Además, SEPI subraya los “buenos resultados” de las compañías de participación minoritaria —Airbus, Indra, Redeia y Enagás— que contribuyen a la solidez del perímetro.

El récord de ingresos de SEPI descansa sobre tres patas —Tragsa, Navantia y Correos— que concentran el 90% de la facturación y determinan la rentabilidad del holding.

Inversión récord de 529 millones y apuesta estratégica

El grupo realizó inversiones por importe de 529 millones de euros en 2025, un 63% más que el año anterior. La mayor parte, 306 millones, se destinó a Navantia, destacando la compra de los activos de Harland and Wolff y las inversiones en en la fábrica digital de bloques de Ferrol y la línea de paneles planos. Correos invirtió 132 millones en movilidad, renovación de inmuebles y adaptación tecnológica.

La SEPI enmarca este esfuerzo inversor dentro de una estrategia de refuerzo de las capacidades industriales en sectores considerados estratégicos —defensa, energía y telecomunicaciones—, en línea con el objetivo de “reforzar la autonomía estratégica de España y Europa”. El holding también subraya su función de garantizar servicios esenciales a la ciudadanía, consolidando su papel como instrumento del Estado. A cierre de 2025, la plantilla del grupo ascendía a 87.000 profesionales, casi 2.400 más que en 2024.

Análisis: un holding público que equilibra misión industrial y rentabilidad

La vuelta a beneficios de SEPI es positiva, pero el holding sigue marcado por una dependencia extrema de tres negocios que operan en áreas con alta sensibilidad a la contratación pública. La rentabilidad —apenas un 1,8% de margen neto sobre ingresos— es modesta frente a la de otros conglomerados industriales, aunque hay que ponerla en el contexto de un instrumento público que no busca maximizar el beneficio a corto plazo, sino garantizar la prestación de servicios y la capacidad industrial estratégica.

A diferencia de un holding privado, la rentabilidad de SEPI se mide también en términos de estabilidad de empleo y soberanía industrial. No obstante, la concentración de ingresos en unas pocas firmas intensivas en contratos públicos implica un riesgo de concentración. El incremento de las inversiones, especialmente en Navantia, es un acierto si logra traducirse en capacidad exportadora y contratos internacionales, el verdadero margen de maniobra para reducir la dependencia del ciclo presupuestario doméstico.

La comparativa con otros holdings públicos europeos —como la italiana CDP o la francesa APE— muestra que SEPI está reforzando su perfil inversor, aunque su tamaño sigue siendo menor. La ausencia de deuda consolidada significativa le da margen para seguir inyectando capital en sus participadas sin comprometer la estabilidad financiera.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de la cartera de pedidos de Navantia, la consolidación de la rentabilidad de Correos tras su plan estratégico y cualquier operación corporativa que modifique el perímetro del holding.
  • Reacción del valor: SEPI no cotiza en bolsa, pero sus decisiones de inversión y la evolución de sus participadas minoritarias (Indra, Enagás, Redeia) influyen en los títulos de esas compañías y en la percepción de la gestión pública.
  • Precedente sectorial: El incremento de inversiones en defensa e infraestructuras críticas replica la tendencia de otros vehículos públicos como el italiano CDP, que ha utilizado su posición para impulsar campeones nacionales en sectores regulados.

OHLA comunica a la CNMV su guidance para 2026: ventas superiores a 4.100 millones y EBITDA de 215 millones

OHLA ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sus previsiones para el ejercicio 2026, con unas ventas superiores a los 4.100 millones de euros y un resultado bruto de explotación (EBITDA) por encima de los 215 millones. La constructora, que hoy celebra junta general de accionistas, supera así las cifras de 2025 y apuesta por una contratación de 4.400 millones para el presente año.

Un guidance que marca el crecimiento mínimo

La compañía detalla en su comunicación al regulador que espera alcanzar unos ingresos de al menos 4.100 millones de euros, lo que supone un incremento mínimo cercano al 2% respecto a los 4.022 millones facturados en 2025. El EBITDA, por su parte, se situaría por encima de los 215 millones, frente a los 208,1 millones obtenidos el año pasado, una mejora de al menos el 3,3%. Esta previsión refleja la intención de mantener la senda de mejora operativa que ya se apuntó en el ejercicio anterior.

Además, OHLA fija una contratación objetivo de 4.400 millones de euros, una cifra que, de cumplirse, reforzaría una cartera de pedidos que ya se sitúa en 9.735 millones, equivalente a 28,7 meses de ventas al cierre de 2025. La propia empresa subraya en el documento que estos objetivos se apoyan en tres palancas: la reducción continuada de los gastos de estructura, la mejora del margen bruto y la rotación selectiva de activos no estratégicos.

En paralelo, la constructora ha conseguido extender los vencimientos de su bono hasta diciembre de 2029, sin compromisos intermedios, lo que le otorga un horizonte de estabilidad financiera que no tenía en ejercicios anteriores.

Resultados de 2025: el regreso al beneficio neto

La vuelta a los números negros es uno de los hitos que OHLA destaca en su balance de 2025. La compañía registró un beneficio neto de 1,7 millones de euros, un giro radical respecto a las pérdidas de 49,9 millones contabilizadas en 2024. Aunque la cifra es modesta, supone un punto de inflexión en la senda de saneamiento del grupo.

Por líneas de negocio, las ventas fueron de 4.022 millones de euros, un 3,6% inferiores a las de 2024, un descenso que la empresa atribuye a la inclusión de la división discontinuada de servicios en el ejercicio anterior. Sin embargo, el EBITDA se disparó un 36,4%, hasta los 208,1 millones, gracias al mayor peso de los contratos de construcción de alto margen. La generación de caja de actividad alcanzó los 76 millones por tercer año consecutivo, consolidando la capacidad de autofinanciación del grupo.

La cartera de pedidos, valorada en 9.735 millones, ofrece visibilidad sobre los ingresos futuros y es uno de los principales argumentos con los que OHLA se presenta como una compañía “fiable y previsible”. La cobertura de ventas ha mejorado de 26,5 meses en 2024 a 28,7 meses en 2025, lo que suaviza el impacto de la reducción puntual de la facturación.

La generación de caja y la contención de costes son los dos pilares sobre los que OHLA pretende construir una senda de crecimiento previsible.

Comparativa financiera: 2025-2026

MagnitudGuidance 2026Resultado 2025Variación mínima
Ventas>4.100 millones4.022 millones>1,9%
EBITDA>215 millones208,1 millones>3,3%
Beneficio netoNo comunicado1,7 millones–
Contratación4.400 millonesNo publicada–
previsiones OHLA

Análisis E-E-A-T: la vuelta a la normalidad que exige resultados

Más allá de las cifras, la comunicación del guidance a la CNMV tiene un valor simbólico: OHLA quiere transmitir previsibilidad tras varios años de reestructuración. La extensión del bono hasta 2029 elimina un foco de tensión inmediato, y la generación de caja recurrente le permite financiar su plan de crecimiento sin recurrir a nuevas ampliaciones de capital. Sin embargo, el mercado descuenta que la recuperación será gradual y que el margen neto seguirá siendo muy estrecho —apenas 1,7 millones de beneficio sobre más de 4.000 millones de facturación—, lo que deja poco colchón ante desviaciones operativas.

En el sector, grandes competidores como ACS o Ferrovial presentan métricas de rentabilidad significativamente superiores, aunque sus carteras incluyen proyectos con mayor valor añadido en concesiones. OHLA, centrada en construcción pública y servicios, necesita consolidar su contratación récord y demostrar que puede ejecutar sin desviaciones. La previsión de 4.400 millones en nuevos contratos para 2026 es ambiciosa —implica captar un volumen de obra que supera en 400 millones la cifra de negocio actual— y constituye el verdadero termómetro de la capacidad de gestión del equipo directivo.

El inversor debe ponderar la baja valoración del valor frente a la persistencia de riesgos operativos y financieros. El guidance se apoya en hipótesis razonables, pero la ejecución trimestral será determinante.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La contratación real del primer semestre de 2026 y su comparación con el objetivo anual de 4.400 millones. Un retraso en adjudicaciones pondría en jaque el guidance.
  • Reacción del valor: La cotización apenas se ha movido tras el anuncio, lo que sugiere que el mercado ya había interiorizado estas cifras. El foco está en la próxima presentación de resultados del tercer trimestre.
  • Precedente sectorial: Otras constructoras españolas, como ACS, han visto mejorar su valoración en bolsa tras superar sus propios objetivos de contratación y saneamiento financiero.

La jueza abre el plazo de ofertas por Tubos Reunidos, en concurso de acreedores

La jueza del Juzgado de Instancia número 7 de Vitoria ha abierto oficialmente el periodo competitivo para presentar ofertas de adquisición sobre Tubos Reunidos, el fabricante de tuberías de acero inmerso en un concurso de acreedores. El auto, comunicado a la CNMV este lunes, establece las reglas de un proceso que busca mantener la actividad industrial y el empleo durante al menos dos años.

Condiciones vinculantes: empleo y continuidad operativa

El juzgado ha fijado un marco exigente para los potenciales compradores. Las propuestas deben incluir un compromiso de mantenimiento de la actividad de mínimo dos años y la asunción de pasivos, tanto los de subrogación obligatoria como aquellos que voluntariamente acepten los oferentes. La valoración de las ofertas primará aquellas que apuesten por una transmisión unitaria de la unidad productiva o la compra de todas las sociedades del grupo, frente a ofertas limitadas a partes del negocio.

El auto permite expresamente que los interesados delimiten ‘el perímetro de los elementos patrimoniales, derechos, contratos y relaciones jurídicas susceptibles de transmisión y personal de las unidades productivas (UPAs) a las que opten’. Es decir, un comprador podría quedarse solo con determinadas factorías o líneas de negocio, siempre que constituyan una entidad económica que mantenga su identidad. No obstante, el criterio de la administración concursal dará mayor puntuación a la oferta que abarque todo el grupo.

Otro punto relevante es la posibilidad de que los oferentes aporten financiación interina para garantizar la caja operativa durante la tramitación. En paralelo, se contempla una consulta con los representantes de los trabajadores de las plantas de Amurrio, Trápaga e Iruña de Oca antes del cierre definitivo de la operación, en aras de lograr un acuerdo sobre el perímetro laboral y las condiciones de trabajo.

Ocho fases hasta la adjudicación

El itinerario competitivo se articula en ocho fases claramente definidas. Arranca con la manifestación de interés a través del correo ventauptr@tubosreunidosgroup.com y la firma de una Carta de Confidencialidad (NDA). Los candidatos accederán después a un data room virtual, que estará disponible hasta el 7 de septiembre de 2026 a las 23.59 horas.

Tras el acceso a la información, los interesados podrán mantener hasta dos reuniones con los representantes legales de los trabajadores y realizar visitas a las fábricas acompañados de los responsables de cada planta. Cinco días hábiles después del cierre del data room deberán enviar una primera oferta, que será vinculante en cuanto al precio mínimo y servirá de filtro: la administración concursal seleccionará un máximo de cinco ofertas para continuar.

El proceso obliga a cualquier comprador a negociar antes las condiciones laborales con los sindicatos, pudiendo retirarse si no hay acuerdo sin penalización económica.

Los finalistas participarán en un Q&A sobre aspectos financieros y legales, y presentarán sus ofertas finales vinculantes. La administración concursal las jerarquizará según los criterios de maximización del retorno para los acreedores y la preservación de la actividad. De forma decisiva, antes de la adjudicación, se llevará a cabo una fase de consultas con los trabajadores de cada centro para acordar el perímetro laboral definitivo. Si no se alcanza un acuerdo, el oferente puede desistir y se activará la siguiente oferta en el orden de jerarquía.

Por último, una vez superadas las consultas sociales, la administración concursal remitirá la oferta seleccionada al juzgado en un máximo de 72 horas para que la jueza autorice la compraventa, que deberá formalizarse en un plazo de 15 días hábiles.

concurso Tubos Reunidos

Quién podría pujar por la compañía

Tubos Reunidos, con plantas en el País Vasco y una plantilla que ronda el millar de empleados, opera en un sector maduro de tubería de acero con presencia en mercados como el oil & gas, la automoción y la construcción. Su situación concursal es el último capítulo de varios ejercicios de pérdidas, agravados por un apalancamiento que superó los 300 millones de euros antes del concurso. Un dato que convierte al pasivo en una variable sensible de la negociación.

El proceso competitivo atrae tanto a grupos industriales del acero como a fondos de inversión especializados en activos estresados. Entre los primeros, nombres como Tenaris, Vallourec o la propia Acerinox podrían ver sinergias en la capacidad productiva; entre los segundos, firmas de private equity con experiencia industrial —tipo Sun Capital o Mutares— ya han protagonizado operaciones similares en el sector siderúrgico español. Sin embargo, las estrictas condiciones laborales y la necesidad de mantener la actividad al menos dos años elevan la exigencia para los inversores financieros, más reacios a los compromisos de permanencia.

El factor diferencial: la consulta laboral previa

La posibilidad de que un oferente pueda retirarse sin coste si no alcanza un acuerdo con los sindicatos introduce un mecanismo de protección para el comprador pero también añade incertidumbre. Es un esquema poco habitual en los concursos de empresas industriales, donde la subrogación laboral suele ser automática. Aquí el auto del juzgado de Vitoria blinda tanto los intereses de los trabajadores como la viabilidad del futuro plan de negocio del adquirente.

Las conversaciones con los representantes sindicales en las plantas de Amurrio, Trápaga e Iruña de Oca se convierten, de facto, en una fase clave de debida diligencia que va más allá de los números del data room. Quien quiera quedarse con Tubos Reunidos tendrá que demostrar contar con un proyecto industrial creíble, no solo con músculo financiero.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre del data room el 7 de septiembre de 2026 y, cinco días después, la selección de las cinco ofertas que pasarán a la fase final. La resolución de la jueza llegará previsiblemente en el último trimestre del año.
  • Reacción del valor: Las acciones de Tubos Reunidos, que cotizan en el mercado continuo español con escasa liquidez, podrían registrar movimientos bruscos al conocerse los interesados reales o la jerarquía final de ofertas.
  • Precedente sectorial: Procesos de venta en concurso como los de Alcoa o Pescanova demostraron que, cuando el mantenimiento del empleo y la actividad son prioritarios, los compradores industriales suelen prevalecer sobre los fondos puramente financieros.

Digi confirma su salida a Bolsa: el respaldo de la familia Domínguez de la Maza

El operador de telecomunicaciones Digi comunicó ayer su intención de salir a Bolsa en España, en una operación que valora la compañía en hasta 1.700 millones de euros (antes del nuevo capital) y cuenta con el respaldo de un inversor ancla de peso: la familia Domínguez de la Maza, propietaria del grupo textil Mayoral.

La noticia, esperada desde hace semanas, se concreta con un ‘intention to float’ que la llevará a cotizar en las cuatro bolsas del parqué español —Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia— una vez que la CNMV apruebe el folleto informativo.

La operación combina una emisión de acciones nuevas por valor de 150 millones de euros, de los que la teleco ingresará aproximadamente 136 millones de euros netos para financiar la ampliación de su red de fibra y el despliegue de su red móvil propia, junto con una venta de títulos por parte de su actual accionista único, Digi Rumanía. A pesar de esa colocación, el grupo rumano mantendrá al menos el 75% del capital y el control de la filial española.

Los números de la OPV: 1.700 millones de valor y 100 millones de respaldo

El gran atractivo de la oferta es la presencia de un inversor institucional de referencia. Global Portfolio Investments, el vehículo inversor de la familia Domínguez de la Maza, ha firmado un compromiso vinculante para suscribir 100 millones de euros en la OPV.

Ese cheque sitúa a los dueños de Mayoral como el principal espaldarazo externo a la salida de Digi, en una colocación que aspira a captar alrededor de 150 millones de euros entre las nuevas acciones y la venta de títulos existentes. La valoración pre-money de hasta 1.700 millones de euros coloca a Digi España en un nivel comparable al de operadores como MásMóvil antes de su fusión con Orange.

El sindicato bancario que respalda la operación está liderado por Barclays, UBS y Banco Santander como coordinadores globales, con BNP Paribas y Citi como colocadores sénior. BBVA, CaixaBank e ING completan la estructura, mientras que Rothschild & Co ejerce de asesor financiero.

El respaldo de la familia Domínguez de la Maza es la señal más clara de que Digi ha llegado para quedarse y no como un actor pasajero.

Un empujón para la guerra del ‘low cost’

Digi lleva años siendo la bestia negra de las grandes telecos en España. Con tarifas agresivas y una red propia de fibra en rápida expansión —que ya alcanza a millones de hogares— se ha convertido en el principal beneficiario de la migración de clientes desde Movistar, Orange y Vodafone. La salida a Bolsa le daría munición extra para seguir presionando en precios.

«Cotizar en la Bolsa española nos brindaría la oportunidad de contar con una fuente de capital adicional a aquellas que hasta ahora nos han permitido financiar nuestro crecimiento», explicó Marius Varzaru, consejero delegado de Digi España, en el comunicado de la operación.

OPV telecomunicaciones

¿Un trampolín para la consolidación del sector?

La decisión de Digi de dar el salto al parqué español no es un hecho aislado. El mercado de las telecomunicaciones en España está en plena reconfiguración tras la fusión de Orange y MásMóvil creando MasOrange, y con la posible venta de la filial española de Vodafone aún sobre la mesa. En ese tablero, Digi se ha convertido en el contrapeso ‘low cost’ que muchos inversores veían como la próxima gran historia del sector.

Que la familia Domínguez de la Maza haya apostado 100 millones de euros dice tanto de la confianza en el modelo de Digi como de la rentabilidad que atribuyen al despliegue de redes propias. No es la primera vez que este family office invierte en sectores regulados con altas barreras de entrada, pero sí su primer gran movimiento en telecos, lo que añade un sello de oportunidad a la OPV.

No obstante, el camino no está exento de riesgos. Los 136 millones netos que ingresará Digi son modestos en comparación con las inversiones que exige la construcción de una red de fibra hasta el hogar y la puesta en marcha de una infraestructura móvil propia. La compañía tendrá que demostrar que puede seguir creciendo sin erosionar sus márgenes, mientras el resto de operadores reaccionan con fusiones y ofertas empaquetadas. Además, el control del 75% que retendrá Digi Rumanía podría generar dudas entre los inversores minoritarios sobre su capacidad para influir en las decisiones estratégicas.

Con todo, la operación supone un antes y un después para el operador rumano en España. Si la CNMV da luz verde al folleto y las condiciones del mercado acompañan, Digi podría debutar en el parqué antes de que acabe el año. Los inversores tendrán que decidir si apostar por la gallina de los huevos de oro del ‘low cost’ o esperar a ver cómo se reordena un sector que no deja de moverse.

Ferrmed advierte del colapso del Corredor Mediterráneo si no se duplica la infraestructura ferroviaria en Cataluña

Ferrmed, el principal lobby europeo de promoción del transporte ferroviario de mercancías, ha lanzado una advertencia contundente: el Corredor Mediterráneo colapsará nada más entrar en funcionamiento si no se duplica la infraestructura ferroviaria en Cataluña. La asociación, que celebró su asamblea esta semana en el Port de Tarragona, presentó las conclusiones de un macroestudio en el que han participado 24 expertos de varios países, con 45.000 horas de trabajo y el análisis de 77.000 kilómetros de la red transeuropea.

‘Los trenes no cabrán’: el diagnóstico de Ferrmed sobre el Corredor Mediterráneo

Joan Amorós, presidente de Ferrmed, fue claro en su intervención. «Si debemos hacer pasar todos los trenes por aquí, no cabrán», resumió ante los asistentes, en referencia al nudo ferroviario que conecta Tarragona, Barcelona, Lleida y el valle del Ebro. La entidad reclama una inversión de 7.000 millones de euros para una apuesta de mínimos que evite lo que califican como una situación grave.

Ese paquete urgente incluye la duplicación de las líneas Martorell-Sant Celoni y Tarragona-Barcelona, el cambio al ancho internacional del tramo Barcelona-Girona-Portbou, la recuperación del corredor Sant Vicenç de Calders-Roda de Berà-Constantí-Reus y nuevos accesos ferroviarios a los puertos de Barcelona y Tarragona. Además, Ferrmed pone sobre la mesa la construcción de una decena de nuevas terminales intermodales en toda Cataluña, entre ellas en Montblanc, L’Arboç, L’Aldea, Valls-Nulles y el nudo de Vila-seca, así como ampliar la de Constantí y finalizar La Boella en el Port de Tarragona.

166.000 toneladas diarias y una ‘T’ que asfixia: el cuello de botella catalán

El estudio de Ferrmed sitúa el epicentro del problema en la ‘T’ ferroviaria que forman Tarragona y Barcelona, tercer hub de mercancías más importante de Europa según Amorós. Por ese nudo circulan cada día más de 166.000 toneladas de mercancías entre ambas ciudades, una cifra incompatible con la convivencia entre servicios de pasajeros y de carga en las mismas vías. Las líneas de mercancías y pasajeros se deben separar», insistió el presidente de Ferrmed, que ya ha solicitado una reunión con el ministro de Transportes del Gobierno.

La advertencia llega apenas un mes después de que Mercaderies per l’Interior alertara del «colapso ferroviario» en el sur de Catalunya con la futura puesta en marcha del Corredor. La coincidencia de ambos avisos refleja un malestar creciente en el sector, que ve cómo la infraestructura actual no puede absorber el tráfico añadido que traerá la conexión con el resto de la red europea. De hecho, la propia Comisión Europea aspira a que el 30% del transporte de mercancías se realice por ferrocarril, un objetivo inviable sin las inversiones que reclama Ferrmed.

El Corredor Mediterráneo nace con una promesa de conectividad que la red catalana no puede cumplir hoy; duplicar vías y separar tráficos es la única salida antes de que el colapso se convierta en crónica diaria.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El shock que anuncia Ferrmed no es solo un problema de trenes: afecta a toda la cadena logística del arco mediterráneo. La saturación ferroviaria empujaría más mercancías a la carretera, con el consiguiente coste ambiental y de congestión, y pondría en riesgo la competitividad de los puertos de Barcelona y Tarragona, que ya manejan volúmenes récord. La zona cero es clara: el triángulo Tarragona-Barcelona-Lleida y, en especial, el tramo sur de Cataluña, donde las vías actuales no admiten más tráfico sin inversión.

Los 7.000 millones de euros que Ferrmed calcula como inversión mínima —equivalente al coste de construir unos 300 kilómetros de nueva alta velocidad— son una cifra que ningún gobierno ha asumido todavía. La lectura estratégica, sin embargo, es que el Corredor Mediterráneo es un proyecto clave para la UE; sin un plan de choque en Cataluña, la conexión con el resto del continente nacerá coja. Ferrmed ya ha pedido cita al Mitma, y el siguiente paso será ver si el Ejecutivo se sienta a negociar un calendario de actuaciones o si el aviso queda aparcado hasta que el colapso sea ya un hecho.

Mientras, la asociación insiste en en la necesidad de acelerar. El mensaje de Tarragona no deja lugar a dudas: sin duplicación de vías, cambio de ancho y terminales, el Corredor Mediterráneo, pensado como gran eje de mercancías europeo, se quedará en un atasco ferroviario de primer orden.

Los 11 ejercicios para mayores de 80 que mantienen fuerza y movilidad

Mantener la fuerza y la movilidad después de los 80 no es una meta inalcanzable: es cuestión de elegir los ejercicios correctos y de ser constante. Una rutina de 11 movimientos, inspirada en el yoga y la calistenia, demuestra que la edad avanzada no tiene por qué limitar la autonomía física si se entrena con inteligencia. De hecho, una mujer de 80 años, Linda Kelly, ha conseguido un VO2 máximo de 30,7 ml/kg/min, un valor excepcional para su grupo de edad y más propio de alguien en la cincuentena, según la medición realizada por su hijo, especialista en cardiología preventiva y del rendimiento.

Por qué la fuerza y la movilidad importan después de los 80

Con el paso de las décadas, el cuerpo tiende a perder masa muscular y la capacidad aeróbica disminuye de forma natural, pero la ciencia del ejercicio muestra que el entrenamiento regular puede contrarrestar gran parte de ese declive. Los ejercicios de fuerza, cuando se practican con la frecuencia y la técnica adecuadas, ayudan a preservar la musculatura que estabiliza las articulaciones y a mantener la densidad ósea, dos claves para la autonomía diaria. Por su parte, la movilidad articular —la capacidad de mover las articulaciones en todo su rango sin restricciones— se trabaja con estiramientos activos y controlados, como los que propone esta rutina. El VO2 máximo de Linda Kelly no es casualidad: es el resultado de más de 16 años combinando trabajo de suelo, equilibrio y respiración.

Los 11 ejercicios que componen la rutina diaria

A continuación, la secuencia que Linda realiza cada mañana durante 20-30 minutos, un entrenamiento de bajo impacto que fusiona asanas de yoga, principios de tai chi y movimientos de calistenia. Todos los ejercicios se ejecutan con control, respirando de forma consciente.

1. Superman (180 repeticiones): Boca abajo, con brazos y piernas extendidos, levanta pecho, brazos y piernas del suelo manteniendo la mirada hacia abajo. Este movimiento fortalece glúteos y abdominales profundos mientras estabiliza la columna lumbar.

2. Cobra slides (10 repeticiones): Desde la posición de cobra, con las manos bajo los hombros, se eleva el tronco arqueando suavemente la espalda. Ayuda a movilizar la columna vertebral y a abrir la caja torácica.

3. Postura del niño (6-10 repeticiones): De rodillas, se inclina el torso hacia delante con los brazos extendidos. Es un estiramiento de descarga para la espalda baja, los hombros y el cuello tras los ejercicios de extensión.

4. Postura del árbol dinámica (10 repeticiones por lado): De pie, se apoya la planta de un pie en el interior del muslo contrario y se elevan los brazos. Se trabaja el equilibrio unipodal, fundamental para prevenir caídas, a la vez que se mantiene la concentración.

5. Grand plié (7-12 repeticiones): Con talones juntos y puntas hacia fuera, se desciende flexionando las rodillas. Al subir, se activan cuádriceps y glúteos. Es una sentadilla adaptada que refuerza la movilidad de cadera y la fuerza de las piernas sin impacto.

6. Puente de glúteos alternante con postura de paloma (4-6 repeticiones por lado, 3 ciclos): Desde tumbado boca arriba, se elevan las caderas apretando los glúteos. Luego, se pasa a una estocada baja con una pierna flexionada y la otra extendida, para abrir la cadera. Combina activación de la cadena posterior con estiramiento de la musculatura de la cadera.

7. Postura del guerrero (30 segundos por lado): Con una pierna adelantada flexionada y la otra estirada atrás, se extienden los brazos. Tonifica las piernas y mejora la estabilidad lateral del tronco.

8. Golpes de boxeo sentado (2 minutos): Sentado con la espalda recta, se lanzan puñetazos alternos al frente. Dinamiza la movilidad de los hombros y eleva ligeramente la frecuencia cardiaca.

9. Encogimientos de hombros (10 repeticiones): De pie, se elevan los hombros hacia las orejas y se dejan caer. Libera la tensión acumulada en el cuello y la cintura escapular, algo habitual tras largos periodos sentado o al despertar.

10. Estiramiento de pie alrededor del mundo (4-5 repeticiones): Inclinarse lateralmente a izquierda, luego hacia atrás, luego a derecha. Moviliza la columna en todos los planos de forma suave.

11. Estiramiento de Aquiles (8 repeticiones en total, dos veces al día): Con la punta del pie apoyada en un escalón y el talón en el aire, se desciende el talón. Mantiene la flexibilidad de la cadena posterior de la pierna y contribuye a una zancada cómoda al caminar.

📊 La pauta en cifras

  • Duración y frecuencia: 20-30 minutos diarios, preferiblemente por la mañana.
  • Tipo de ejercicios: 11 movimientos que mezclan fuerza isométrica, movilidad articular y estiramientos activos.
  • Progresión recomendada: Iniciar con las repeticiones más bajas del rango y aumentar gradualmente a lo largo de semanas.
  • A tener en cuenta: La rutina está pensada para un nivel funcional intermedio; quien empiece desde cero puede acortar la duración o hacer menos repeticiones.
rutina de fuerza para ancianos

Una de las claves de esta rutina es la consistencia a largo plazo. Linda la mantiene desde hace más de 16 años y ha ido ajustando los movimientos según las necesidades de su cuerpo, siempre moviéndose cada día.

La constancia supera a la intensidad cuando se trata de construir un cuerpo funcional a cualquier edad.

Cómo integrar la rutina en tu vida diaria

El especialista en cardiología preventiva y rendimiento, Jacob Kelly (hijo de Linda), comparte cuatro consejos prácticos que pueden ayudar a cualquier persona a mejorar su condición física sin necesidad de equipamiento ni de largas sesiones:

  • Empieza caminando, luego añade cuestas y escaleras: Caminar es el punto de partida más accesible. Una vez te sientas cómodo en terreno llano, incorpora pendientes o subir escaleras, lo que eleva la demanda aeróbica casi tanto como correr.
  • Mínimo 3 sesiones de 30 minutos por semana: Pasar de cero a 90 minutos semanales de actividad es el mayor salto en bienestar global. Puede ser fuerza, bicicleta, ejercicios con el propio peso… lo importante es fijar el hábito.
  • Piensa en años, no en semanas: Si acumulas 3 horas semanales, al cabo de un año habrás sumado unas 150 horas de estímulo cardiovascular. A largo plazo, esa constancia produce ganancias de forma física mucho más sólidas que optimizar obsesivamente una sola temporada.
  • Suma movimiento a tu día a día (NEAT): Además del ejercicio programado, multiplica las pequeñas acciones: aparcar más lejos, bajar una parada antes del autobús, llevar la compra a pie, moverte mientras hablas por teléfono. Todo cuenta.

La ciencia del movimiento en la longevidad activa

La evidencia en ciencias del ejercicio respalda que el trabajo regular de fuerza y movilidad articular se traduce en una mayor autonomía funcional. No se trata de batir marcas, sino de preservar la capacidad de levantarse, caminar y agacharse sin dependencia. La experiencia de Linda Kelly, con un VO2 máximo propio de décadas más jóvenes, es un ejemplo real de cómo la actividad diaria acumula beneficios con el paso del tiempo, algo que las mediciones de consumo máximo de oxígeno permiten cuantificar.

La rutina de 11 ejercicios aquí descrita no es un protocolo único: su eficacia radica en la combinación de movilidad, fuerza y control postural, y sobre todo en la adherencia a largo plazo, un factor que suele perderse en las recetas de moda. Para quien empieza, la recomendación es clara: menos es más al principio, y la progresión debe ser gradual y adaptada a cada nivel de energía diaria.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Dedica 20-30 minutos cada mañana: Realiza la secuencia de 11 ejercicios alternando fuerza y estiramientos. Fija este bloque como una cita ineludible, igual que lavarte los dientes.
  • Incorpora desplazamientos activos: Camina al menos 30 minutos adicionales al día, usando escaleras y evitando el coche para trayectos cortos. La actividad no programada suma tanto como la sesión.
  • Registra y ajusta según tu energía, no según tu edad: Anota el número de repeticiones, la sensación de esfuerzo y cómo te sientes. Aumenta la dificultad solo cuando el movimiento te resulte fácil, no por calendario.

Dominion Dynamics levanta 139M$ CAD en Serie A: cómo la defensa tecnología atrae el capital de los inversores

El capital riesgo ya no mira solo a las fintech o las SaaS. La defensa y la tecnología soberana se están convirtiendo en el nuevo imán de los inversores. La ronda de Serie A de Dominion Dynamics —139 millones de dólares canadienses (100 millones de dólares estadounidenses)— lo demuestra: es la mayor de la historia de la defensa en Canadá y marca el ritmo de una tendencia que ningún founder de deep tech debería ignorar. Esta operación, liderada por Georgian y con la participación de pesos pesados como Valor Equity Partners, Lakestar o Bessemer Venture Partners, no solo financia sensores en el Ártico y drones autónomos, sino que enseña cómo alinear una startup con la demanda de soberanía nacional para levantar capital a escala récord.

La mayor Serie A de la defensa canadiense: 139 millones de dólares y quién respalda la operación

El 30 de junio de 2026, la startup con sede en Ottawa anunció el cierre de una Serie A de 139 millones de dólares canadienses. La ronda fue liderada por Georgian y contó con la entrada de Valor Equity Partners, Expeditions, Lakestar, OMERS, el Banco de Desarrollo de Canadá (BDC), Royal Bank of Canada (RBC), Deloitte Ventures (Canadá), JDY Capital, y el respaldo de inversores existentes como BCI, Bessemer Venture Partners, Garage Capital, Golden Ventures y Silent Ventures. Con ella, Dominion Dynamics ha levantado 169 millones de dólares canadienses desde su fundación en junio de 2025 —un ritmo de financiación que pocas startups de hardware e inteligencia artificial aplicada consiguen en su primer año de vida.

No se ha revelado la valoración, pero la composición del sindicato da pistas: la presencia de pension funds canadienses (OMERS, BCI) junto a fondos de venture de Silicon Valley y capital de defensa muestra un apetito inusual por proyectos que combinan soberanía tecnológica y rentabilidad a largo plazo. Para los founders que buscan levantar Series A en sectores regulados, la lección es clara: si consigues que convivan capital institucional paciente y VC de alto octanaje, la ronda puede crecer mucho más allá del rango medio.

AuraNet y Scout: la tecnología que convence a los inversores tras probarse en el Ártico

El producto estrella de Dominion es AuraNet, una plataforma de mando y control desplegada ya con las Fuerzas Armadas canadienses durante la operación Nanook-Nunalivut. A lo largo de dos meses en el Alto Ártico, los Canadian Rangers utilizaron AuraNet junto con sensores endurecidos de Dominion para unificar comunicaciones dispersas y crear una imagen operativa única. El ejercicio fue autofinanciado por la empresa, una jugada de validación que recuerda a cómo Anduril convenció al Pentágono probando sus sensores en la frontera sur de Estados Unidos.

AuraNet se complementa con Scout, una Plataforma Autónoma Colaborativa (ACP) que extiende el alcance de los aviones de combate tripulados a entornos austeros. El dinero de la Serie A servirá para acelerar ambos sistemas y crecer hasta más de 100 empleados antes de fin de año. La compañía ya ha fichado talento senior de Anduril, Tesla, Rheinmetall, Google y Rivian, así como a veteranos de las Fuerzas Armadas canadienses. “Empezar por el Ártico significa empezar por el problema más difícil de la Tierra”, resume Eliot Pence, fundador y CEO.

ronda inversión drones

La defensa no es un sector de contratos lentos. Es un escaparate de soberanía tecnológica que el capital riesgo ha aprendido a valorar en los últimos dos años.

Por qué el capital riesgo gira hacia la defensa: la lección para los founders

La ronda de Dominion Dynamics aterriza en un momento de inflexión para la industria canadiense, pero el fenómeno es global. Canadá ya ha alcanzado el objetivo de gasto en defensa del 2% del PIB exigido por la OTAN y se ha comprometido a llegar al 5% en 2035. El Gobierno ha publicado su primera Estrategia Industrial de Defensa, ha creado una Agencia de Inversión en Defensa y se ha marcado objetivos como dirigir el 70% del gasto a empresas nacionales, aumentar la I+D militar un 85% e incrementar las exportaciones un 50%. Esas cifras son la mejor hoja de términos que un emprendedor de deep tech puede leer antes de lanzar su producto.

La tendencia no es exclusiva de Canadá. En Silicon Valley, fondos como a16z o Founders Fund llevan dos años apostando fuerte por la “techno-defensa”, y en Israel la ciberseguridad y los sistemas autónomos atraen la mayor parte del capital seed. Lo que demuestra el caso de Dominion es que una startup puede pivotar desde la validación autofinanciada con las Fuerzas Armadas hasta una Serie A de nueve dígitos si consigue encajar la necesidad soberana de su país con la escalabilidad que busca el venture capital. La lección táctica para cualquier founder: antes de levantar la ronda, pon tu tecnología en manos del usuario final aunque tengas que pagarlo de tu bolsillo. Los inversores valoran el riesgo cuando ya está mitigado con hechos, no con PowerPoints.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Busca el anclaje soberano: identifica qué necesidad de defensa o infraestructura crítica de tu país puede resolver tu tecnología. El capital público y el venture privado confluyen cuando hay misión nacional de por medio.
  • Autofinancia la primera prueba piloto: Dominion se pagó la operación en el Ártico antes de llamar a la puerta de los fondos. Un despliegue real convierte tu whitepaper en un caso de uso tangible.
  • Recluta talento híbrido: combina exingenieros de Tesla o Anduril con veteranos militares que entiendan al usuario. El equipo multidisciplinar reduce el riesgo de ejecución a ojos del inversor.
  • Crea un sindicato paciente y ambicioso: la mezcla de fondos de pensiones canadienses con VC de Bay Area demuestra que en sectores regulados la paciencia del capital institucional alarga el runway y blinda el scale-up.
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