Los analistas de Morgan Stanley han recortado su EBITDA del segundo trimestre en Acerinox hasta los 124 millones de euros, “con lo que vemos riesgos para el consenso en 144 millones.”
“Esto se debe al acero inoxidable, ya que vemos una evolución del volumen/precio más débil de lo previsto en Europa/EE.UU., y observamos pérdidas por conversión de divisas. En conjunto, nuestra estimación de EBITDA para el ejercicio de 25 años cae un 4%”, explican en una nota previa a los resultados (24 de julio).
La nota continúa diciendo que “nuestra previsión de deuda neta de 1.160 millones de euros incluye la entrada de efectivo de 73 millones procedente de la venta de Bahru Stainless, un pequeño aumento del capital circulante de 10 millones, capex de 75 millones y el impacto de la depreciación del dólar estadounidense sobre el valor en euros de las reservas de efectivo en NAS.”
las perspectivas de la demanda de aleaciones, en particular de la ingeniería química, que se había debilitado, y aeroespacial,
actualización sobre los progresos en la integración de Haynes y la realización de sinergias,
los progresos en la reducción de la deuda neta.
Por todo ello, Morgan Stanley recorta su valoración de Acerinox hasta los 13 euros por acción y mantiene la calificación de sobre ponderar, dada la relativa defensa de Acerinox frente a sus homólogas, debido a su mayor exposición a las aleaciones y a EE.UU. La valoración sigue siendo barata, con un VE/EBITDA normalizado de 4,6 veces, frente a una media histórica de 6,6 veces.
Los analistas explican que “nuestro precio objetivo se basa en una metodología EV/EBITDA que utiliza el EBITDA medio estimado para 2025-27e. Utilizamos un múltiplo objetivo de 6,6 veces, en línea con la media histórica del valor (2011-24). Creemos que esto proporciona un reflejo más fundamental del valor del negocio y pasa por alto la ciclicidad típica de la industria siderúrgica. Valoramos el negocio de aleaciones en 9,0 veces, un descuento con respecto a la media actual de aleaciones, dados sus productos de menor margen.”
Tesis de inversión de Morgan Stanley sobre Acerinox
Acerinox ofrece el perfil de beneficios a corto plazo más sólido de sus competidores, gracias a su mayor exposición a EE.UU. y a su negocio de aleaciones de alto margen.
Vemos atractivas perspectivas de crecimiento a través de la expansión en EE.UU. y Aleaciones mediante la adquisición de Haynes.
La concentración en el des apalancamiento tras la adquisición de Haynes limita el exceso de rentabilidad para los accionistas en los próximos dos años.
La valoración sigue siendo atractiva en comparación con la propia historia del valor y con un descuento respecto a sus homólogos de aleaciones.
Vemos perspectivas de revalorización a más largo plazo por el aumento de la cuota de aleaciones.
La nota de Morgan Stanley sobre el sector acero inoxidable explica que “a pesar de la escalada de los aranceles, el mercado estadounidense del acero inoxidable se ha moderado en términos interanuales, con una subida de los precios de sólo el 2%. El débil contexto presenta riesgos para el EBITDA de Acerinox en el segundo trimestre, donde recortamos nuestras previsiones. Sin embargo, apuntamos a una posible recuperación en el segundo semestre, dada la subida de los precios y los aranceles, y seguimos prefiriendo Estados Unidos a la Unión Europea”.
Desde que se fusionaran MásMóvil y Orange hace ya un año y dos meses, en MasOrange se ha trabajado por alcanzar las sinergias de la operación y estas incluyeron un doloroso expediente de regulación de empleo (ERE) que enrareció el ambiente laboral de la compañía. La recuperación de un espíritu laboral más positivo en la empresa se están trabajando con iniciativas como, por ejemplo, la creación del espacio de «intraemprendimiento» llamado Órbita MasOrange y otras más populares y joviales, como los «Tardeos MasOrange». Con ambas se muestra totalmente integrado su CEO, Meinrad Spenger.
MasOrange ha puesto en marcha el programa Órbita MasOrange, que tal y como el mismo CEO de la compañía describe, se trata de una fórmula para captar «intraemprendimiento con impactopositivo».
Según Spenger, «en MasOrange sabemos que nuestro verdadero valor surge cuando logramos un impacto positivo y transformador en la sociedad», así que con la intención de no «desperdiciar grandes ideas», de esas que pasaron por reuniones, conversaciones o por sueños de «nuestros empleados», ha decidido darles vida e impulsarlas. El lanzamiento de «Órbita MasOrange» arranca con 70 «intra-emprendedores seleccionados y 10 semanas intensas para despegar proyectos de impacto con un triple eje: Regenera, impulsa y transforma».
El CEO de MasOrange, Meinrad Spenguer, durante la primera jornada de «Órbita +O» Fuente: MasOrange
El el pequeño vídeo promocional la compañía plantea preguntas alentadoras como «¿ Y si las mejores soluciones para cambiar el mundo ya trabajan contigo? Y explican que el programa trata de transformar esas ideas internas de los trabajadores de la empresa «en soluciones reales con impacto social y medioambiental» para conseguir «generar cambio desde dentro».
‘Meini’ explica también que han arrancado el programa en la teleco «porque encaja perfectamente «con nuestra visión, que es crear impacto positivo», por lo que anima los empleados de MasOrange a «ser activos, a hacer cosas y a emprender».
El proyecto va a desarrollar también ese talento interno que ha en la compañía, aplicando principios como el liderazgo, la creatividad, el trabajo en equipo, las habilidades para la resolución de problemas «todo ello colaborando entre áreas y conectando con su propósito».
El lanzamiento de «Órbita MasOrange» arranca con 70 «intra-emprendedores seleccionados y 10 semanas intensas para despegar proyectos de impacto con un triple eje: Regenera, impulsa y transforma»
Tal y como explica la directora de Cultura, Diversidad y HRBP de MasOrange, Estíbaliz Padilla, la teleco cuenta con equipos que son referentes en todo el sector, y pueden aportar «su know-how (saber cómo), saber hacer, su espíritu innovador ‘Órbita +O. Además, con ello , la compañía en sí, MasOrange, puede beneficiarse de esta iniciativa».
Las máximas son «generar impacto positivo en la sociedad es un objetivo que siempre está en el centro de nuestra estrategia y este programa busca una nueva manera de impulsarlo». Según la directora de Impacto Positivo de MasOrange, Ana Torres, «con el programa estamos impactando en las personas, en el medio ambiente, y lo hacemos desde la empresa, creando una comunicad, vínculos y un potencial que va a multiplicar ese impacto».
El proceso en la compañía va a contar con el acompañamiento de los expertos en innovación social de la ONG Unlimited. Su CEO, Manuel Lencero, ha explicado que la iniciativa demuestra que «si le das el espacio, el tiempo, la cobertura a ideas poderosas, una empresa es capaz de cambiar el mundo».
Empleados y empleadas de MasOrange en plena actuación musical durante el tardeo en la compañía. Fuente: MasOrange
LOS ‘TARDEOS’ DE MASORANGE
Tal y como el CEO de la compañía ha compartido a través de sus redes sociales, MasOrange también ha incorporado a sus oficinas de La Finca de Madrid nada menos que el «tardeo», una nueva costumbre muy española que tiene todo el aspecto de estar pensada para unir a la plantilla bajo parámetros de diversión y relax, que puede ser muy constructiva a la hora de olvidar los malos ratos pasados desde que en septiembre del pasado año se anunciara un ERE tras la fusión de Orange y MásMóvil firmada en marzo.
Los «#Tardeos MasOrange!🍻», tal y como los ha denominado ‘Meini’, son celebraciones en un espacio común de la sede de la teleco a la que pueden acudir los y las empleadas para juntarse, organizar iniciativas comunes y charlar de cualquier tipo de asunto, tanto de trabajo como personal mientras se toman algo.
«hemos disfrutado de música en directo con bandas de música de empleados, hemos participado en acciones para seguir recaudando fondos en nuestra semana solidaria y hasta hemos cantado en un karaoke» en el tardeo de MasOrange
Spenger ha descrito la iniciativa explicando que «de vez en cuando nos gusta juntarnos, pasarlo bien y charlar un rato de todo tipo de cosas, aunque no sean de trabajo. O al menos lo intentamos», y ha contado cómo el último tardeo celebrado, ha sido especial, «porque hemos disfrutado de música en directo con bandas de música de empleados, hemos participado en acciones para seguir recaudando fondos en nuestra semana solidaria y hasta hemos cantado en un karaoke», según ha relatado en un post en relación a un tardeo celebrado hace un par de semanas.
En otra publicación desde la cuenta de la compañía llaman a los compañeros músicos que actuaron en el tardeo «nuestra banda MasOrange» y cuentan cómo las más de 100 personas que disfrutaron del evento lo hicieron con «comida y bebida fresquita» y «un karaoke lleno de estrellas». El lema de esta iniciativa en la empresa es «Pocos entienden el valor de un equipo conectado», y lo cierto es que es una idea que esperemos pronto se exporte a muchas más empresas en España.
Repsol sigue aplicándose a conciencia en su plan de transformación económica. La petrolera necesita sanear sus balances diversificando sus activos y reduciendo deuda, dos propósitos que están más cerca de cumplirse después de su última venta en Indonesia.
La compañía dirigida por Josu Jon Imaz ha alcanzado un acuerdo para vender su participación del 24% en el bloque Corridor del país asiático, donde no es operador, por 425 millones de dólares (aproximadamente 363 millones de euros). El comprador es Medco Energi, uno de los ‘gallos’ del sector energético en la nación oriental.
La operación, reportada este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), forma parte de la estrategia de rotación de activos de Repsol para optimizar su portafolio de upstream y concentrar sus esfuerzos en activos que ofrezcan alta rentabilidad y generación de caja. Además, permitirá financiar el ciclo de inversión orgánica en upstream, con el objetivo de mejorar el portafolio y mantener la escala del negocio a medio y largo plazo.
CORRIDOR, EL ACTIVO OBJETO DE LA VENTA, ESTÁ UBICADO EN LA ISLA INDONESIA DE SUMATRA Y PRODUCE 19.000 BARRILES EQUIVALENTES DE PETRÓLEO AL DÍA
Se estima que la operación reducirá la deuda neta del Grupo en unos 300 millones de euros, con un efecto positivo de casi 60 ‘kilos’ en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2025. Estos importes se ajustarán según los datos definitivos en el momento de la transmisión de los activos.
Medco Energi, una de las principales compañías energéticas de Indonesia, es el operador de Corridor y posee una participación del 46%, mientras que Pertamina es titular del 30% restante. Ubicado en tierra firme en la isla de Sumatra, Corridor es un activo productor de gas. En 2024, entregó aproximadamente 19.000 barriles equivalentes de petróleo diarios a Repsol y sumó 26 millones de barriles equivalentes de petróleo a sus reservas. Estos volúmenes representan aproximadamente el 3% de la producción global de Repsol y el 2% de sus reservas totales.
REPSOL SE PROTEGE ANTE UNA COYUNTURA ADVERSA
Tras un breve paréntesis en el que el precio del petróleo volvió por donde solía debido a la escalada de la violencia en Oriente Medio, el crudo vuelve a vegetar al sur de los 70 dólares por barril. Eso y la abierta hostilidad del Gobierno estadounidense, que pone en peligro los activos venezolanos del grupo, ha obligado a Repsol a adoptar un giro estratégico, centrándose en la reducción de la deuda y en las desinversiones y alianzas a gran escala.
ANTES DE LA OPERACIÓN CON MEDCO, REPSOL LLEGÓ A ACUERDOS SIMILARES CON LA BRITÁNICA SCHRODERS Y LA ESTADOUNIDENSE STONEPEAK, QUE INVIRTIERON CIENTOS DE MILLONES EN ACTIVOS RENOVABLES PROPIEDAD DE LA PETROLERA ESPAÑOLA
A finales de abril, llegó a un acuerdo estratégico con un partner local en uno de los mercados que más difíciles se han puesto: Estados Unidos.
Stonepeak, empresa de inversión alternativa especializada en infraestructuras y activos reales, acordó invertir 340 millones de dólares (300 millones de euros) para adquirir a la petrolera española una participación del 46,3% en un portafolio de 777 megavatios (MW) solares y de almacenamiento, ya operativos, ubicado en Nuevo México y Texas. Adicionalmente, Repsol había obtenido 60 millones de dólares en concepto de tax equity, a través de créditos fiscales a la inversión, elevando el valor total del negocio a 795 millones de dólares (705 millones de euros).
Pocas semanas antes de la asociación con Stonepeak, la compañía dirigida por Josu Jon Imaz dio la bienvenida a Schroders Greencoat a su agenda de partners. La entidad, filial de Schroders Capital especializada en infraestructuras renovables, compró el 49% de una cartera eólica y solar de 400 megavatios (MW) de Repsol, valorada en 580 millones de euros.
La cadena de distribución francesa Carrefour está trabajando para intentar frenar a aquellos consumidores que por no esperar o por encontrarse barreras tanto en los locales físicos como en el canal online, abandonan sus carritos de compra, sin hacer gasto en dicho supermercado donde han tenido una mala experiencia.
En este contexto, las nuevas generaciones han cambiado. Es decir, ya no tienen tanto tiempo para ir a realizar las compras, no quieren hacer largas colas, no quieren estar más de 10 minutos esperando para realizar una compra en la página web de los supermercados, y un largo etcétera de situaciones que les lleva a irse sin comprar.
Sin ir más lejos, un hecho que Carrefour está viviendo en primera persona es el abandono de las compras. Siguiendo esta línea, el 55% de los abandonos de carrito de compra online están relacionados con los problemas en el proceso de pago. Y, el abandono de carrito en locales físicos es por las largas colas de espera en las cajas de autocobro.
Fuente: Agencias
CARREFOUR BUSCA SOLVENTAR SUS PROBLEMAS
En este contexto, nos encontramos en un entorno donde las ventas online no dejan de crecer, las empresas se enfrentan a la creciente complejidad de gestionar múltiples métodos de pago, plataformas, y proveedores en los diferentes mercados donde llega su negocio. Las infraestructuras digitales cada vez cobran más importancia.
Según Statista, el sector retail, donde encontramos y categorizamos a Carrefour, alcanzó el año pasado un volumen de ventas online estimado en 6.000 millones de euros a nivel global. Si bien, de cara al futuro, los expertos prevén un crecimiento del 31% para los próximos años, lo que llevaría esta cifra a superar los 8.000 millones de euros en 2028.
CARREFOUR TOMA CARTAS EN EL ASUNTO POR LA PÉRDIDA DE CLIENTES, ES DECIR, DE VENTAS
La cadena de distribución francesa ha empezado a incorporar soluciones de orquestación de pagos en mercados clave como parte fundamental de su estrategia digital. Hay que hacer hincapié en qué la orquestación de pagos no es solo una mejora técnica, sino que estamos ante una ventaja estratégica que puede suponer un cambio de paradigma para cualquier negocio que opere a gran escala.
Con dicho problema y con la posible solución entre las manos, la orquestación de pagos ayudará al negocio de Carrefour. Esto le permitirá al supermercado francés gestionar múltiples proveedores de servicios de pago, herramientas antifraude y bancos adquirentes desde una única plataforma centralizada.
Fuente: Carrefour
No obstante, lo que busca Carrefour es tener una mayor flexibilidad y control sobre sus operaciones financieras, al tiempo que también reduce riesgos asociados con la dependencia de un único proveedor. Asimismo, si la cadena de distribución francesa se apoya en esta solución, incrementarán sus ventas, porque el abandono de cestas de compra se reducirá.
Además, los clientes cada vez son más exigentes tanto en sus compras físicas como en las compras online. La exigencia viene de la mano de las nuevas tecnologías y la forma en la que tienen las empresas de adaptarse a las nuevas herramientas, facilitando las compras a sus consumidores, y adaptándose a sus tiempos.
CARREFOUR PUEDE INCREMENTAR SU TASA DE CONVERSIÓN
En este sentido, Carrefour puede pasar de haber perdido una gran cantidad de cestas de compras por parte de clientes a incrementar el número de tickets y ventas tanto en su canal online como en los locales físicos. El supermercado francés puede incrementar sus tasas de conversión hasta un 20%.
Siguiendo esta línea, reduce los costes operativos entre un 15% y un 30% por transacción y garantiza una mayor resiliencia, minimizando fallos en pasarelas de pago y redes locales, lo que asegura una experiencia de compra sin interrupciones. Otra ventaja competitiva para que Carrefour conquiste más cuota de mercado, a la persecución de Mercadona.
Fuente: Agencias
El auge de la orquestación de pagos refleja una tendencia clara en el mercado global. Concretamente, más de la mitad de las organizaciones gestionan actualmente cinco o más integraciones de pagos, lo que aumenta la complejidad operativa. La nueva tecnología que poco a poco está aplicando Carrefour crecerá a un ritmo anual superior al 24% hasta 2030, consolidándose así como la herramienta clave para el éxito de los supermercados en su vía de negocio online.
Un grupo de 12 directivos españoles ha participado en la 16ª edición de la experiencia Silicon Valley CEO Academy desarrollada por ESEUNE Business School y Aquora Change Makers. Se trata de un programa de transformación personal dirigido a directivos que han de actuar como palanca de transformación de sus organizaciones. A lo largo de una semana, los participantes potencian habilidades (innovación, creatividad, adaptación al cambio, toma de decisiones, visión de futuro…) y adquieren conocimientos (tecnología, transformación, gestión del talento, inteligencia artificial… ) para adaptar su mindset a las exigencias de un entorno competitivo en el cual, la tecnología, acelera la transformación de las empresas.
Este programa fue diseñado para potenciar la capacidad de adaptación al cambio de equipos directivos. Silicon Valley CEO Academy se basa en el intercambio de experiencias a través de un diálogo intenso sobre cómo liderar el cambio en las organizaciones, conectando a los participantes con líderes de opinión, profesionales y emprendedores del ecosistema de innovación más importante del mundo.
En esta edición los participantes (procedentes de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Alicante, Albacete y Granada) han desarrollado sesiones de trabajo en Apple, Google, Tesla, Airbnb, IBM, Zillow, Berkeley y Stanford, al margen de reuniones con emprendedores y venture capital para conocer modelos de innovación abierta. En esta sesiones, directivos de estas empresas muestran cómo su cultura y métodos de trabajo generan espacios para la disrupción. En esta edición, la inteligencia artificial ha sido uno de los temas principales abordados. El programa concluyó con una dinámica de grupo dirigida por dos mentores especialistas en gestión del cambio en la que cada participante ha diseñado su propio plan para desplegar lo aprendido en su empresa.
Silicon Valley Innovation Academy fue diseñada por Enrique de la Rica (director de ESEUNE Business School e Innovation Coach con una larga experiencia acompañando a startups y corporaciones en la transformación de su cultura) en 2012. De la Rica llegó a Silicon Valley en los 90, trabajando con University of California at Berkeley (fue miembro del primer e-commerce Committee de la Universidad) en el momento en que Internet comenzaba a crecer y se intuía el impacto que iba a generar en los negocios y en la sociedad. Durante tres décadas ha ido generando un networking que permite a los participantes de Silicon Valley Academy aprender de la mano líderes que dirigen equipos y personas en las empresas más innovadoras del mundo. Le acompaña en la dirección del programa otro experto en gestión del cambio como Gabriel Ferrer, con amplia experiencia en la gestión del talento y en tecnología. Desde 2012, alrededor de 200 personas directivas de decenas de empresas españolas (de todo tipo de sectores) han participado de esta experiencia única y han generado un impacto positivo en las transformación de la cultura de sus organizaciones.
Para 2026 los responsables de Silicon Valley Academy están preparando una edición especial que tendrá como protagonista principal la inteligencia artificial, analizando cómo la están desplegando en todas las áreas de negocio desde grandes compañías como IBM o Google hasta pequeñas startups en busca de su primera ronda de inversión.
La línea de moda de Rita Ora y Primark vuelve a estar juntos, mostrando un nuevo set que está haciendo olas Inspirado en las playas llenas de sol de Ibiza y la popular moda boho chic de los años 70, esta colección será un éxito este verano con su nuevo, vibrante, lleno de descanso y de diversión.
Esta asociación sigue el triunfo de su serie anterior, sin embargo, esta ocasión parece particularmente alineada con el ambiente de verano y al aire libre característicos de los meses de verano El surtido es una nota genuina afectuosa para Ibiza, un lugar lleno de encantamiento, brillo y vigor, reflejado en cada pieza de ropa y artículo.
La esencia del surtido: Ibiza y el estilo bohemio de los años 70
Fuente: Primark
La principal motivación detrás de la línea de moda Rita Ora X Primark es la tendencia chic bohemia que fue popular en los años 70 y ha regresado al estilo actual. Este diseño es conocido por su aspecto relajado, sin restricciones y bohemio, fusionando materiales orgánicos como lino, encaje, crochet y gamuza con patrones audaces y tonos vívidos.
Ibiza, conocida por sus icónicas puestas de sol y terrenos distintivos, ha inspirado esta serie Los colores equilibrados, que evocan la arena y la luz suave, se mezclan con trazos de rojo, azul y violeta para recrear esa atmósfera encantadora que solo esta isla puede proporcionar.
Rita Ora ha mencionado en varias charlas que la temporada cálida es cuando le gusta mostrar su estilo. Según ella, esta colección simboliza «un abrazo para esos momentos de la hora dorada», cuando el sol se pone y la luz se vuelve suave y dorada, creando situaciones ideales para ropa que se mezclan con el carácter y la moda, veamos los artículos importantes de la línea Rita Ora para Primark con una variedad consta de 81 artículos, como atuendos zapatos, adornos y trajes de baños de mujeres. Todo creado para aquellos que desean un aspecto nuevo y adaptable este verano.
Vestidos Midi y Maxi en encaje y crochet
Fuente: Primark
Uno de los personajes principales de este set son los vestidos. Los patrones MIDI y MAXI son más comunes en telas como encaje y crochet. Estos vestidos, principalmente en tonos pálidos y blancos, son perfectos para las noches de verano o para un paseo por la orilla al anochecer. Su ligereza y textura ofrecen una sensación bohemia que se relaciona con el espíritu de la isla.
Tops y t -sishs con detalles hechos a mano
Fuente: Primark
Enfatiza el escote halter con cuentas y detalles de crochet. Agrega una sensación artesanal y coincide con el estilo hippie. Son ideales para combinar con pantalones cortos o faldas, y adecuados para vestimenta informal o salidas nocturnas.
Faldas largas a las capas de mezclilla de mezclilla
Fuente: Primark
Otra pieza esencial de ropa es la falda larga que agrega variedad a la vestimenta de mezclilla. Este artículo agrega espacio y flujo, ofreciendo un ambiente nuevo y joven adecuado para salidas casuales y reuniones formales.
Bermudas y pantalones cortos
Fuente: Primark
En la selección, también hay opciones relajadas, como bermudas o pantalones cortos en colores apagados y algodón, ideal para mezclar con tops y camisetas de la colección para varios eventos.
Accesorios y accesorios boho
Fuente: Primark
Los extras que mejoran cualquier atuendo son esenciales. Los sombreros de paja, los cinturones de gamuza, las joyas hechas a mano y las bolsas con cuentas terminan el atuendo, asegurando que cada estilo tenga su estilo único y genuino.
Ropa de baño
Fuente: Primark
Para las salidas costeras, el surtido presenta trajes de baño y bikinis con acabados y patrones brillantes que mantienen el estilo chic bohemio, combinando la moda y la facilidad
Precios asequibles y accesibles
Fuente: Primark
Uno de los principales atractivos de esta asociación es la combinación de atención y costos muy competitivos, un rasgo crucial de Primark. El costo de este conjunto varía de 5 a 32 euros, ofreciendo una opción económica para las personas que buscan actualizar su guardarropa de verano.
Por ejemplo, las camisetas o blusas simples cuestan entre 5 y 16 euros, y los vestidos o vestidos largos tienen un precio de 20-25 euros. Los cinturones o tapas suelen tener un precio de entre 10 y 20 euros, proporcionando opciones completas para elaborar estilos distintivos. Esta asequibilidad permite que la variedad sea apreciada por una amplia gama de individuos, desde jóvenes que buscan vestimenta económica hasta aquellos que desean artículos esenciales sin gastos significativos
La recepción de la colección: un éxito rotundo
Fuente: Agencias
La reacción pública y mediática ha llegado rápidamente Desde que fue lanzada la colección de Rita Ora X Primark, ha sido muy comentada por su mezcla de moda, comodidad y economía. Las personas en plataformas sociales han complementado la novedad y la adaptabilidad de la ropa, señalando que la consistencia en el diseño captura la esencia del verano y al mismo tiempo abraza los estilos contemporáneos
Las estrellas de la moda y los que escriben en línea sobre este tema han marcado esta asociación como una de las principales, señalando que combina el acogedor estilo boho con un toque moderno, y se ha convertido en un «imprescindible» para la temporada.
¿Cómo combinar prendas para el verano?
Fuente: Primark
Este surtido ayuda a elaborar vestimenta adecuada para varios eventos de verano, que van desde salidas de playa informales hasta cenas formales y reuniones nocturnas:
Para la orilla o el uso diario: fusiona un vestido largo de crochet con zapatos planos y un sombrero de ala ancha para una apariencia relajada y de moda
Para un festival o concierto: mezcle una larga falda de mezclilla con una tapa de crochet y botas de vaquero para un estilo de festival Boho de moda
Para una salida nocturna: elija un top halter con fondos a juego, como una falda midi o pantalones fluidos, y agregue algunas joyas llamativas y sandalias de tacón bajo
La versatilidad de las piezas permite mezclarlas y adaptarlas fácilmente a tu estilo personal.
El valor de la colaboración entre Primark y Rita Ora
Fuente: Primark
Primark y Rita Ora han logrado consolidar una alianza que trasciende lo comercial. Rita, que comenzó como clienta habitual de Primark, ha aportado su estilo personal y conocimiento de tendencias para crear colecciones que conectan con el público real.
Esta colaboración representa una apuesta por ofrecer moda con alma, accesibilidad y, a la vez, estilosa, enfocada en un público que busca piezas con identidad propia sin renunciar a la economía.
Una estrategia que combina moda, precio y sostenibilidad
Fuente: Agencias
Además del diseño y la accesibilidad, Primark está avanzando en su compromiso con la sostenibilidad. Aunque esta colección prioriza materiales asequibles, la empresa ha comenzado a incluir cada vez más tejidos responsables y procesos que minimizan el impacto ambiental.
La colección Rita Ora x Primark encaja en esta estrategia, con prendas duraderas, atemporales y fáciles de combinar, que fomentan una moda más consciente y menos desechable.
Moda boho para todos los gustos y bolsillos
Fuente: Primark
La colección de Rita Ora para Primark es un ejemplo claro de cómo la moda puede ser accesible sin perder estilo ni personalidad. Inspirada en la magia de Ibiza y el boho chic de los 70, esta línea ofrece prendas y accesorios que encajan perfectamente con el verano, adaptándose a múltiples estilos y ocasiones.
Con precios ajustados y una estética cuidada, esta colaboración promete ser un éxito que acompañará a muchas personas en sus días de sol y descanso, demostrando que el estilo no está reñido con la economía. Si buscas renovar tu armario para este verano, sin duda esta colección merece una mirada cercana.
La preparación para ingresar o ascender en el Cuerpo Nacional de Policía exige un enfoque formativo riguroso, constante y especializado. Cada convocatoria reúne a miles de aspirantes que buscan superar un proceso altamente competitivo, lo que ha generado una creciente demanda de academias de policía que ofrezcan no solo temarios actualizados, sino también un acompañamiento docente y metodológico completo.
En este marco, DEPOL – Academia Oposición Policía Nacional ha consolidado una propuesta formativa centrada en el éxito real del opositor. Con presencia en Madrid, Fuenlabrada, Ávila, Málaga, Campo de Gibraltar y modalidad online, la Academia Policía Nacional DEPOL destaca por combinar un cuerpo docente experto con materiales actualizados y una metodología de alto rendimiento.
Programas adaptados a cada etapa del proceso selectivo
La academia de policía DEPOL ofrece una amplia gama de cursos orientados tanto al ingreso como al ascenso dentro del cuerpo policial. Entre ellos se encuentran los programas para Escala Básica (Promoción 42 y 43), Inspector, Oficial, Subinspector e Inspector Jefe, disponibles en formatos presencial y online. Cada itinerario incluye clases semanales, seguimiento individualizado, sesiones de gestión del examen, psicotécnicos, esquemas didácticos y simulacros desde el primer día.
Destacan iniciativas como los grupos A+ de ingreso a Policía Nacional, tutorizados y con clases de alto rendimiento, o el nuevo curso presencial para la Promoción 43, que comenzará en septiembre. Además, la academia pone a disposición del alumnado una plataforma online 5.0 con acceso a clases en diferido, test segmentados por niveles y recursos audiovisuales, lo que permite adaptar la preparación a cualquier ubicación geográfica.
Los alumnos pueden complementar su formación con cursos específicos como Todo Test, Refuerzo de Psicotécnicos, y preparación de entrevista y biodata, disponibles también en modalidad exprés. Asimismo, DEPOL, Academia Policía Nacional, imparte monográficos especializados y programas de formación continua a través de su área DEPOL Experto, donde se abordan temáticas como detención policial, gestión operativa del orden público o ingreso en unidades especiales.
Recursos académicos completos y envío exprés de materiales
Uno de los pilares de la Academia Policía Nacional DEPOL es su material académico exclusivo. La academia de policía desarrolla y distribuye temarios y cuadernos de resúmenes para cada nivel de oposición, disponibles con actualizaciones constantes. Ejemplos recientes son los cuadernos Plus de ingreso a Policía o a Inspector, que incorporan las últimas modificaciones legislativas (como la LAISES 1/2025 o la LO 1/2025), enviados en 24 horas y estructurados con mapas conceptuales y contenidos condensados.
También se ofrecen packs específicos para ascensos, como el curso completo de Oficial o Subinspector, ambos por 99 €, que incluye un año de actualizaciones. La accesibilidad al contenido se refuerza con promociones como 15 días de prueba gratuita para cursos online o descuentos del 15% en materiales para suscriptores del boletín.
Adicionalmente, DEPOL dispone de contenidos audiovisuales, esquemas interactivos, simulacros globales semanales y clases específicas de psicotécnicos. Esta propuesta formativa integral está diseñada para acompañar al opositor desde el primer día hasta la obtención de la plaza.
Además, un 44% afirma no tener un plan de igualdad, según un estudio sobre igualdad y diversidad en el entorno laboral de las pymes españolas
Las pequeñas y medianas empresas representan el 99% del tejido empresarial en España y son fundamentales en la creación de empleo y la cohesión económica. Con motivo del Día Internacional de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas, Coverflex –plataforma integral de retribución flexible, beneficios y compensación para empleados – ha analizado en el estudio ‘Compensación e Innovación. Diversidad e inclusión en las empresas españolas 2025′, cómo los empleados de pymes perciben aspectos vinculados a igualdad, diversidad y la compensación.
Representación de género en plantillas y equipos directivos
El 48% de los empleados considera que el género masculino representa más de la mitad de la plantilla. Esta percepción es más común entre los hombres (59%) que entre las mujeres (38%).
En micropymes (hasta 10 empleados), el 43% de los encuestados percibe mayoría masculina, una cifra que asciende al 63% en el caso de los hombres y desciende al 32% entre mujeres. En empresas pequeñas (11–50 empleados), el 55% de los hombres y el 47% de las mujeres considera que hay más hombres que mujeres. En medianas (hasta 250 empleados), el 49% observa mayoría masculina, y un 30% indica paridad de género.
En cuanto a los equipos directivos, el 56% del total de empleados afirma que los hombres ocupan más del 50% de los puestos de responsabilidad. El 21% percibe paridad (50/50) y el 17% cree que hay menor presencia masculina. Esta percepción también varía según el género del encuestado: un 64% de los hombres cree que su equipo directivo es mayoritariamente masculino, frente al 49% de las mujeres.
Brecha salarial: diferencias en la percepción
El 60% de los empleados no percibe brecha salarial entre hombres y mujeres en sus organizaciones. Sin embargo, el 30% de las mujeres sí identifica esa desigualdad, frente al 23% de los hombres. Esta percepción es más acusada en las empresas de menor tamaño (micropymes), donde el 37% de las mujeres lo señala, frente al 21% de los hombres.
Datos del INE de 2022 respaldan esta percepción con cifras: el salario medio anual de las mujeres fue de 24.459,82 euros, frente a 29.381,84 euros en los hombres, lo que refleja una diferencia de 5.022,02 euros.
Planes de igualdad: cumplimiento desigual
Desde marzo de 2022, las empresas con más de 50 empleados deben contar con un plan de igualdad, conforme a la legislación vigente. Sin embargo, el 44% de los trabajadores de pymes indica que su empresa no cuenta con una estrategia definida en esta materia.
Solo el 19% de los encuestados afirma que su organización dispone de un plan con un responsable asignado. Otro 20% señala que existe un plan, pero sin equipo o persona a cargo de su desarrollo. Las medianas empresas presentan un mayor grado de implementación que las pequeñas o microempresas.
Compensación y diversidad
El estudio también explora si la compensación económica se ve afectada por factores como género, orientación sexual, raza o discapacidad. Un 72% de los encuestados considera que no hay influencia de estos factores, mientras que un 19% sí lo percibe. Esta percepción de desigualdad es mayor entre mujeres (21%) y jóvenes de entre 18 y 34 años (28%).
Balance y perspectivas
Los resultados del estudio muestran que, si bien se han logrado avances en materia de diversidad e inclusión, aún persisten diferencias en la percepción y aplicación de medidas en las pymes españolas. La representación femenina en puestos de liderazgo y la implantación efectiva de planes de igualdad siguen siendo áreas con margen de mejora.
Según Coverflex, fomentar una cultura corporativa inclusiva y equitativa resulta clave para construir entornos laborales más justos y sostenibles a largo plazo. «Es momento de construir lugares de trabajo donde se nos valore por lo que aportamos, no por nuestra edad o género. No es solo lo justo: es la decisión más inteligente para fomentar equipos diversos que impulsen la innovación», afirma Julia Abarca, Country Manager de Coverflex.
Fuente: Estudio Coverflex 2025 – ‘Compensación e Innovación. Diversidad e inclusión en las empresas españolas’.
Así contribuye Globalia a la economía nacional, el empleo y la reputación de España como destino global
Globalia, el grupo turístico más importante de España, desempeña un papel estratégico en el impulso del turismo nacional como motor de crecimiento económico, generación de empleo y posicionamiento internacional del país como destino líder.
Un impacto económico directo y sostenido
Con presencia en más de 30 países y un volumen de negocio anual superior a los 3.500 millones de euros, Globalia se consolida como uno de los principales grupos empresariales del sector servicios en España. Su estructura integrada, que agrupa aerolíneas (Air Europa), agencias de viajes (Halcón Viajes), touroperadores (Travelplan), cadenas hoteleras (Be Live Hotels) y servicios aeroportuarios (Groundforce), genera miles de empleos directos e indirectos en todo el territorio nacional.
Además de dinamizar el tejido empresarial, el grupo contribuye a la conectividad regional, el desarrollo turístico de zonas menos exploradas y el crecimiento de sectores complementarios como la restauración, la logística y la tecnología.
Liderazgo con visión social
El compromiso de Globalia no se limita al rendimiento económico. La compañía promueve iniciativas de responsabilidad social corporativa, proyectos formativos, inclusión laboral y programas de apoyo a comunidades locales tanto en España como en destinos internacionales.
«Creemos que el turismo debe crear valor real para las personas y los territorios. Esa ha sido siempre nuestra visión y nuestra responsabilidad como grupo líder», ha afirmado Javier Hidalgo, exconsejero delegado de Globalia, en declaraciones institucionales.
Este enfoque ha permitido al grupo posicionarse como un referente de turismo sostenible, inclusivo y responsable, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.
Reputación país y proyección internacional
Air Europa, como aerolínea del grupo, actúa como embajadora de la marca España, conectando el país con América, Europa, Oriente Medio y el Caribe. Gracias a su eficiencia operativa y servicio al cliente, la aerolínea ha sido reconocida como una de las más valoradas por los viajeros internacionales.
Del mismo modo, Halcón Viajes y Travelplan continúan promoviendo destinos nacionales en mercados estratégicos, contribuyendo a la diversificación de la oferta turística y al fortalecimiento de la imagen de España como un país moderno, seguro y competitivo.
Un grupo preparado para el futuro
Con más de 15.000 empleados y una red de operaciones global, Globalia se proyecta hacia el futuro con una estrategia basada en la innovación, la sostenibilidad y el impacto positivo. Su trayectoria demuestra que el turismo puede ser una fuerza transformadora cuando se gestiona con responsabilidad, visión y compromiso.
Globalia no solo representa una potencia económica en el sector turístico: también es un pilar fundamental del prestigio internacional de España y de su capacidad para liderar el turismo del siglo XXI.
La compañía reafirma su compromiso con la integridad, la sostenibilidad y la innovación en el sector energético global
Black Star Group se ha consolidado como un referente en la comercialización multienergética, destacándose no solo por su crecimiento sostenido, sino también por su compromiso con la transparencia y la ética empresarial.
Con más de 20 años de experiencia internacional y un volumen de negocio anual superior a 650 millones de euros, la compañía mantiene su misión de ofrecer soluciones energéticas confiables y sostenibles.
«En Black Star Group, creemos que la confianza y la ética son la base del desarrollo empresarial. Nuestra visión es liderar el sector energético con un enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la responsabilidad social», afirmó Ignacio Purcell, CEO de Black Star Group.
Para reforzar la seguridad y confianza en sus operaciones, la empresa ha establecido una alianza estratégica con TransMatch Financial Advisors BV, una firma especializada en financiamiento y garantías adicionales. Esta colaboración fortalece la solidez financiera de la compañía y aporta mayor seguridad a sus clientes y socios comerciales.
El modelo de negocio de Black Star Group se basa en cuatro pilares fundamentales:
Ética e integridad: La transparencia en todas las actividades comerciales es un principio innegociable para la compañía. Se promueve un entorno de trabajo basado en la honestidad y el respeto, garantizando relaciones sólidas con clientes, empleados y socios.
Sostenibilidad: Comprometidos con la transición hacia energías más limpias, la empresa trabaja continuamente en la reducción de su huella de carbono y la inversión en tecnologías renovables.
I+D+i: La apuesta por la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías en la generación de energía a base de hidrógeno y biocombustibles es clave para la competitividad y crecimiento de la empresa.
Excelencia operativa: La compañía optimiza constantemente sus procesos para garantizar eficiencia, seguridad y responsabilidad ambiental en cada una de sus operaciones.
Además de estos pilares, Black Star Group implementa estrategias de sostenibilidad que van más allá de la simple reducción de emisiones. La empresa promueve un modelo basado en la economía circular, en el que se optimizan los recursos energéticos y se fomenta el uso de combustibles alternativos de bajo impacto ambiental.
Otra muestra de su compromiso con la ética empresarial es la transparencia en sus procesos financieros y de gobernanza corporativa.
La compañía se rige por estándares internacionales que garantizan la trazabilidad y fiabilidad de todas sus operaciones, generando confianza tanto en inversionistas como en clientes y colaboradores.
Gracias a estos principios, Black Star Group ha logrado expandirse de manera sostenible, combinando crecimiento financiero con una visión empresarial responsable. Su compromiso con la transparencia y la ética no solo se refleja en sus operaciones, sino también en su interacción con comunidades y en su impacto ambiental positivo.
A medida que el sector energético evoluciona, Black Star Group continuará promoviendo prácticas empresariales responsables, fortaleciendo su liderazgo en la industria y consolidando su reputación como una compañía confiable y sostenible.
Su modelo de negocio se posiciona como un referente en la industria, demostrando que la rentabilidad y la sostenibilidad pueden ir de la mano.
Ignacio Purcell aporta a la evolución hacia un modelo energético más sostenible y eficiente
Ignacio Purcell Mena, CEO y fundador de Black Star Petroleum, está desempeñando un papel fundamental en la transición energética global. Su visión estratégica y su compromiso con la sostenibilidad han permitido que su empresa no solo mantenga su liderazgo en la industria del petróleo y el gas, sino que también impulse soluciones energéticas más limpias y eficientes.
En un momento en el que la transición hacia energías renovables es prioritaria, Black Star Petroleum ha adoptado medidas clave para reducir su impacto ambiental y diversificar su portafolio con proyectos de biocombustibles, hidrógeno verde y captura de carbono. Estas iniciativas alinean a la compañía con las metas de reducción de emisiones establecidas en el Acuerdo de París y refuerzan su papel en el futuro energético global.
Innovación y adaptabilidad en un nuevo escenario energético
La innovación tecnológica ha sido una de las principales apuestas de Black Star Petroleum en su proceso de transformación. La implementación de inteligencia artificial y análisis de datos en tiempo real ha permitido optimizar la eficiencia en la producción y distribución de energía, minimizando las emisiones y maximizando la rentabilidad.
«El sector energético está en una etapa de transformación sin precedentes. Nuestro compromiso es liderar esta evolución con soluciones innovadoras que combinen eficiencia y sostenibilidad», afirma Ignacio Purcell Mena.
Estrategia de sostenibilidad y crecimiento
Para consolidar su papel en la transición energética, Black Star Petroleum ha implementado estrategias de inversión en infraestructura energética sostenible. La empresa ha destinado recursos significativos a la modernización de refinerías y terminales de almacenamiento con tecnologías de baja emisión, asegurando que sus operaciones sean cada vez más respetuosas con el medio ambiente.
Adicionalmente, Black Star Petroleum está colaborando con gobiernos y organizaciones internacionales para desarrollar políticas y proyectos que fomenten el uso de energías limpias y la reducción de la huella de carbono en el sector industrial.
Un futuro energético responsable
El liderazgo de Ignacio Purcell Mena en la transición energética no solo radica en la adopción de nuevas tecnologías, sino también en su capacidad para generar alianzas estratégicas con actores clave del sector. Su enfoque en la innovación y la sostenibilidad ha convertido a Black Star Petroleum en un referente global en la evolución hacia un sistema energético más equilibrado y eficiente.
«La transición energética es un desafío global que requiere soluciones audaces y sostenibles. En Black Star Petroleum, estamos comprometidos a ser protagonistas de este cambio, impulsando un modelo energético más responsable y preparado para el futuro», concluye Ignacio Purcell Mena.
Con esta estrategia, Black Star Petroleum reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la innovación, consolidándose como un pilar fundamental en la transición hacia un futuro energético más limpio y eficiente.
Stephanie Gil culmina el rodaje de Abominable junto a Brian Austin Green y encadena este verano con grandes estrenos y nuevos rodajes.
La actriz española Stephanie Gil ha finalizado el rodaje de «Abominable», un largometraje internacional dirigido por Iván Mulero y protagonizado por Brian Austin Green (Sensación de vivir). En esta nueva producción de terror psicológico, género en el que Stephanie se estrena por primera vez, interpreta un papel clave que promete sorprender a crítica y público.
La carrera de esta joven actriz abarca ya varios trabajos relevantes en cine y televisión tanto en España como en el extranjero. Debutó en la pelicula «El mejor verano de mi vida» dirigida por Dani de la Orden y con tan sólo 14 añosprotagonizó en Italia la película «Fátima» dirigida por Marco Pontecorvo y participó en la superproducción americana «Terminator: Dark Fate» junto al actor Arnold Schwarzenegger. A esto le siguió la serie de la BBC «The Salisbury Poisonings», y su participacion en la Serie de TVE «Ana Tramel» junto a Maribel Verdú y el largometraje musical , «Journey to Bethlehem» junto a Antonio Banderas y su participación en «Física o Química: la nueva generación»
Además, la actriz se prepara para un verano de estrenos y novedades.
El próximo 8 de agosto llega a los cines «Futbolísimos 2, el misterio del tesoro pirata» esperada secuela de la exitosa saga familiar, donde interpreta a Lorena, la hermana de «Pakete» protagonista de la pelicula.
Esta misma semana también se emite en France Télévisions la serie de época «Une Amitié Dangereuse», donde interpreta a Ana de Austria, papel protagónico que le ha valido una excelente acogida por parte de la audiencia y crítica francesa, liderando la noche de su estreno en France 2 con mas de 2,24 millones de espectadores de promedio.
La producción ha sido destacada en la prensa especializada tanto por su enfoque visual como por su sensibilidad narrativa, con especial reconocimiento a la interpretación de Stephanie Gil:
…»Fabuloso reparto reunido por Alain Tasma, que incluye a la joven actriz española, Stephanie Gil, que resulta conmovedora en el papel de la solitaria Ana de Austria». Le Figaro.
…Una cautivadora miniserie histórica para devorar. Huffintongpost Francia.
… Una joven reina, -magníficamente interpretada por Stephanie Gil- aún adolescente y prisionera de su tiempo. Télérama.
Como broche a esta intensa etapa profesional, Stephanie ya tiene confirmado su próximo proyecto, de la que sólo ha trascendido que es una miniserie de seis capítulos rodada en español y cuya grabación tendrá lugar en Fuerteventura a finales de agosto.
Stephanie Gil continúa afianzando su carrera con proyectos cada vez más diversos y desafiantes, consolidando su posición como una de las jóvenes actrices con mayor proyección internacional del panorama actual.
En un contexto urbano donde cada metro cuadrado cuenta, la compra de trasteros se ha consolidado como una alternativa eficaz para quienes necesitan optimizar espacio en su vivienda o negocio. MultiTrastero es una empresa especializada en la venta de trasteros en Barcelona, ofreciendo espacios con licencia del ayuntamiento, alta calidad constructiva y opciones de financiación accesibles. Ya sea para uso personal o como inversión inmobiliaria, adquirir un trastero supone una forma segura y práctica de mejorar la organización diaria y aprovechar un bien que puede generar rentabilidad desde el primer mes.
La adquisición de un trastero permite resolver múltiples situaciones relacionadas con la falta de espacio, el almacenamiento seguro de objetos y la necesidad de orden. En el caso de las familias, es ideal para conservar pertenencias estacionales como ropa de invierno, artículos deportivos o decoración navideña. Para autónomos o emprendedores, representa una solución eficiente para guardar herramientas, inventarios o documentación. Además, muchos compradores optan por adquirir trasteros como inversión inmobiliaria gracias a su rápida rentabilidad y bajo coste de mantenimiento.
Los proyectos de Multitrastero cuentan con licencia del Ayuntamiento de Barcelona, vigilancia 24/7, muros de 10 cm de espesor, ventilación forzada y entrada automatizada mediante código. Cada unidad dispone de toma de corriente, lo que permite usos funcionales sin necesidad de recurrir a espacios más costosos como oficinas o locales. Todo ello convierte estos trasteros en una opción segura, versátil y duradera.
El perfil del comprador de trasteros se ha diversificado en los últimos años. Ya no se trata solo de personas que buscan desahogar su vivienda, sino también de inversores que identifican este tipo de inmueble como una oportunidad con alta demanda en el mercado del alquiler. En distritos de alta densidad como Horta Guinardó, Santa Coloma de Gramanet o Badalona, los trasteros en propiedad pueden alquilarse desde el primer mes, generando ingresos pasivos de forma inmediata.
MultiTrastero facilita el proceso de compra al ofrecer planes de financiación a medida, adaptados a distintos perfiles. La empresa gestiona todo el proceso, desde la visita hasta la escritura, con acompañamiento personalizado y garantía de cumplimiento normativo. Gracias a su construcción sólida, accesos controlados y ubicación dentro de la ciudad, los trasteros de MultiTrastero ofrecen una experiencia de almacenamiento moderna, cómoda y alineada con las necesidades actuales de espacio urbano.
Un grupo de alumnos en prácticas del centro de FP oficial Davante MEDAC ha desarrollado una innovadora aplicación médica basada en inteligencia artificial capaz de detectar lesiones cutáneas compatibles con melanoma. Se trata de un proyecto real, funcional y con potencial de convertirse en herramienta clínica en Europa y América Latina.
La aplicación, creada durante sus prácticas formativas, combina tecnologías punteras para ofrecer diagnósticos explicables y visuales, permitiendo incluso derivación directa a profesionales sanitarios. Todo desde un teléfono móvil.
Formación práctica, impacto real
El proyecto es fruto del enfoque formativo de Davante MEDAC, que impulsa una Formación Profesional orientada al empleo y basada en retos reales. Lejos de ser un simple ejercicio académico, la app cuenta con trazabilidad clínica, exportación en PDF, cumplimiento normativo e interoperabilidad con sistemas de salud públicos y privados.
Los alumnos han trabajado como un auténtico equipo startup: sprints, control de versiones, revisión clínica, diseño de interfaces y documentación para certificación sanitaria. Un entrenamiento real para el empleo en sectores altamente regulados.
Tecnología ética y accesible
A diferencia de otras herramientas de autodiagnóstico, esta app justifica cada decisión con imágenes explicativas y segmentación precisa, lo que fortalece la confianza clínica y facilita su validación como producto sanitario.
La solución está pensada para zonas con acceso limitado al dermatólogo: clínicas rurales, residencias, colectivos vulnerables o pacientes en seguimiento. Su objetivo no es sustituir al profesional, sino hacer llegar la prevención temprana del cáncer de piel a más personas.
Rumbo a la certificación europea
Tras lograr un MVP clínico funcional, el equipo trabaja ya en la validación CE y la evolución a modelo SaaS para clínicas, aseguradoras y centros sociosanitarios. La proyección internacional comenzará por países de habla hispana, con posibilidad de licencia y adaptación a otras patologías dermatológicas.
Una generación que salva vidas
Este caso demuestra que la innovación tecnológica y la formación práctica pueden generar impacto social tangible. Los alumnos no solo han aprendido, han contribuido a salvar vidas. Y lo han hecho desde una Formación Profesional Oficial que apuesta por el talento aplicado y el aprendizaje con propósito.
Gafas que marcan estilo, tecnología que cuida la mirada y un espacio donde el arte, la moda y la salud se encuentran: así se celebra el primer aniversario de la óptica más sorprendente del barrio de Ópera.
Madrid, junio 2025.– Hace ya más de un año, en un rincón muy especial de la calle Santiago, número 8, empezó a escribirse una nueva historia para quienes creen que ver bien y verse mejor son dos claves más que importantes. L’Atelier no es sólo una óptica, es un concepto en forma de tienda: un refugio para amantes del diseño, visionarios de la moda y personas que creen que cuidar la vista puede ser a la vez una declaración de estilo.
L’Atelier Ópticas, después de 12 años de su primera apertura en la calle Moratín, también en Madrid, celebra el primer aniversario de su segundo espacio y lo hacen con nuevas firmas, modelos estrella, y saludando a la primavera con las tendencias de moda con más personalidad. Y es que en tan sólo doce meses, este espacio ha enamorado a quienes buscan algo más que unas gafas.
En el interior de sus más de 80 metros cuadrados no se exhiben sólo gafas, se podría decir que curan piezas de arte. Firmas de culto como Jacques Marie Mage, Dita, AHLEM, Moscot, Cutler and Gross, Lunor, Matsuda, Mykita, Peter and May o LGR conviven con mobiliario escandinavo, arte contemporáneo y el neón que ya es un icono en sus redes: “Te veo fenomenal”.
Pero lo que hace de L’Atelier un concepto irrepetible es su filosofía: ópticos-creadores, independientes, expertos en salud visual que deciden combinar lo último en la tecnología del sector con un asesoramiento estético que realmente transforma. Porque aquí la salud visual no es solo un servicio, es una experiencia agradable y sensorial.
En este primer año han formado parte del Madrid Design Festival, brillado en pasarelas de Madrid es Moda y colaborado con artistas y diseñadores que comparten su amor por lo auténticoUn año después, L’Atelier no solo celebra este gran recorrido, sino que mira al futuro con una mirada vanguardista y una visión muy clara: seguir siendo un espacio de encuentro entre la salud visual y el diseño de autor, porque cada mirada cuenta una historia diferente.
Controlar cada artículo que entra y sale, llevar cuentas precisas del estado de activos o simplemente saber dónde está exactamente una herramienta en el momento justo… tareas que, sin una solución digital como un software de inventario, se convierten rápidamente en un caos operativo. En entornos donde la eficiencia y la trazabilidad son clave, contar con un sistema inteligente para gestionar inventarios deja de ser opcional y se vuelve fundamental para mantener la competitividad.
Qué deberías esperar de un software de inventario moderno
Ya no hablamos solo de un listado actualizado de productos. Un buen software para inventarios ofrece una visión en tiempo real, automatiza procesos repetitivos y reduce fallos humanos. Esto incluye desde la gestión de existencias hasta el seguimiento de activos fijos, herramientas o material IT. Funciona como un puente entre departamentos: logística, compras, TI y contabilidad se conectan con flujos de información consistentes.
Gracias a la centralización de datos, cualquier miembro del equipo autorizado puede acceder desde cualquier dispositivo, añadiendo, editando o comprobando información al momento. Esto reduce llamadas innecesarias, búsquedas eternas o informes desactualizados. Al final, todo eso se traduce en una operación más ágil, más rentable y mucho más segura contra errores costosos.
Ventajas específicas que marcan la diferencia
Registro histórico: Cada movimiento queda documentado. Esto no solo permite auditorías internas con facilidad, también ofrece una trazabilidad completa muy útil para seguros o inspecciones.
Alertas automáticas: Cuando un artículo está por agotarse o cuando una herramienta necesita mantenimiento, el sistema avisa. No más olvidos ni improvisaciones de última hora.
Gestión por localización: Asocia activos a ubicaciones exactas. Sabrás si un portátil está en Berlín o en la sucursal de Sevilla.
Codificación inteligente: Aprovecha códigos QR o RFID para escaneos rápidos y precisos. Perfecto para entornos como talleres, clínicas o construcción.
Todo esto se traduce en menos pérdidas, menos duplicaciones de compras y más transparencia en la operativa diaria. Y, sobre todo, permite tomar decisiones más rápidas con datos fiables.
Un cambio cultural dentro de la empresa
Implementar un software de inventario no es solo instalar una herramienta y ya. Impulsa un cambio de mentalidad enfocado en el orden, la responsabilidad compartida y la trazabilidad. Cada persona implicada en la gestión de recursos gana claridad sobre sus responsabilidades. Desde el técnico que entrega una herramienta hasta el gerente que revisa existencias.
Además, al dejar atrás hojas de cálculo obsoletas, se eliminan errores por duplicidad de datos o confusión en nombres. Y si hablas de escalar el negocio, no hay sistema manual que pueda crecer contigo como lo hace una solución digital especializada.
Con un enfoque modular y bastante intuitivo, esta solución no se limita a negocios grandes: también es valiosa para PYMES, organizaciones públicas o incluso instituciones educativas con necesidad de controlar material y equipos.
Por qué ahora es el momento
No se trata solo de tener un catálogo ordenado, sino de integrar el inventario a la estrategia general del negocio. Un software de gestión de inventariomoderno actúa como un sistema nervioso que conecta y transmite información clave para todas las áreas. Elimina suposiciones, acelera procesos y reduce costes desde el primer mes.
Reduce el tiempo perdido buscando artículos.
Evita compras innecesarias al saber exactamente qué tienes.
Disminuye la posibilidad de robo o extravío de activos.
Aporta datos claros para justificar nuevas inversiones.
En pocas palabras, adoptar un sistema de gestión de inventarios basado en la nube no es un lujo, sino una decisión estratégica que impulsa directamente la rentabilidad y el control. Si estás cansado de inventarios poco claros, activos que desaparecen sin rastro y decisiones basadas en estimaciones, es momento de dar el salto al siguiente nivel de eficiencia.
El mercado moderno de servicios financieros se distingue por la variedad de ofertas y enfoques de las relaciones con los clientes. Al mismo tiempo, todos los usuarios se dividen en 2 categorías principales: los que acaban de iniciar su camino en el comercio y los que ya han acumulado cierta experiencia y se esfuerzan por seguir creciendo. Cada grupo tiene sus expectativas respecto a los servicios de corretaje. Fintradix es consciente de esta característica y crea un entorno cómodo y eficaz para ambos.
Formación para todos los niveles
Para iniciarse con éxito en los mercados financieros, es muy importante recibir una introducción clara y coherente al tema. Los principiantes aprecian especialmente cuando la información se presenta en un lenguaje accesible, y los conceptos y principios clave de la negociación se explican de forma clara y sistemática. Este es exactamente el enfoque aplicado por Fintradix. Los principiantes pueden contar con una base sólida para futuras acciones.
Los operadores experimentados, por su parte, se esfuerzan por desarrollarse constantemente y mejorar sus habilidades. Para ellos es importante tener a mano una fuente de enfoques relevantes y conocimientos profesionales que les ayuden a mantenerse al día. Fintradix tiene esto en cuenta proporcionando recursos que abren nuevos horizontes en el análisis y la planificación. Gracias a esta atención, los usuarios de distintos niveles de formación se sienten seguros y reciben un apoyo adicional en el camino hacia sus objetivos.
Asistencia individual
Mientras trabajan en la plataforma, los clientes pueden tener preguntas muy variadas, desde generales a otras más específicas relacionadas con las distintas fases de la negociación. Fintradix ofrece un servicio que tiene en cuenta las necesidades de ambas categorías de operadores.
Para los que acaban de empezar, es muy importante recibir asistencia a tiempo. La posibilidad de ponerse en contacto con especialistas les permite dominar rápidamente la funcionalidad, comprender la lógica de los instrumentos de negociación y obtener recomendaciones para elaborar su estrategia. Gracias a esta atención a los principiantes, el proceso de toma de decisiones se vuelve más seguro.
Los operadores experimentados también utilizan activamente el soporte de Fintradix, ya que para ellos es importante poder recibir información puntual. El equipo de la empresa garantiza un alto nivel de implicación y ofrece las soluciones más eficaces, lo que resulta especialmente valioso para quienes trabajan a diario con grandes volúmenes de información y utilizan al máximo las capacidades de la plataforma.
Funcionalidad e interfaz
Al diseñar la plataforma, Fintradix presta una atención especial a la combinación de amplias oportunidades y facilidad de uso. Esto permite crear unas condiciones en las que cada usuario puede personalizar el espacio de trabajo específicamente para sus objetivos.
Los principiantes acceden a una interfaz que se distingue por una navegación clara y una estructura lógica. Un recorrido del cliente sencillo y coherente ayuda a acostumbrarse rápidamente y a centrarse en el estudio. Todo está pensado para que los primeros pasos sean lo más cómodos posible y el uso de las principales funciones sea intuitivo.
Los operadores experimentados apreciarán la flexibilidad de la plataforma. El acceso a diversas herramientas les permite crear estrategias individuales y aplicar enfoques de negociación multinivel. Fintradix presta especial atención a la velocidad de respuesta de la plataforma y a la calidad de ejecución de las operaciones. Esto permite a los usuarios aprovechar al máximo todas las oportunidades que ofrece, centrándose en la consecución de sus objetivos.
Conclusión
Fintradix demuestra su voluntad de crear un entorno eficaz y cómodo tanto para quienes dan sus primeros pasos en el trading como para los profesionales con amplia experiencia. Gracias a un soporte de información bien elaborado, a la actitud atenta del equipo de especialistas y a la funcionalidad universal de la plataforma, los usuarios de todos los niveles de formación se sienten seguros y acceden a aquellas herramientas y servicios que les ayudan a alcanzar sus objetivos.
El diseño modular y la automatización creativa permiten adaptar los mensajes a cada pantalla, contexto y audiencia sin perder coherencia ni valor visual
La creatividad líquida ya no es una promesa de futuro: es la respuesta más eficaz a cómo hoy se produce, se entrega y se consume la publicidad digital.
En un contexto donde las campañas deben convivir en entornos cada vez más volátiles, impredecibles y saturados, apostar por una creatividad capaz de adaptarse sin perder consistencia es una ventaja competitiva.
No se habla de un cambio de estilo, sino de un cambio de lógica. Los expertos de EXTE, el punto de encuentro entre tecnología, creatividad y medios, explican cuatro razones por las que la creatividad líquida se ha convertido en la vía más eficaz para crear impacto, relevancia y escalabilidad en un entorno de atención dispersa y consumo hiperpersonalizado.
1. Multiplica la eficiencia sin comprometer la calidad creativa
Diseñar con una lógica modular permite generar cientos de versiones de una campaña a partir de un único concepto, sin perder coherencia visual ni narrativa. Esto acelera los tiempos de producción, reduce la carga operativa sobre los equipos creativos y elimina redundancias innecesarias.
2. Mejora la relevancia publicitaria y reduce la saturación
Las campañas líquidas permiten adaptar el mensaje a cada contexto de forma precisa: no se muestra lo mismo a todos, sino lo que tiene más sentido para cada perfil, momento o canal. Esto incrementa la atención, reduce el rechazo publicitario y mejora la experiencia de usuario.
3. Escala la personalización sin perder el control de marca
Gracias a tecnologías en alza como la optimización creativa dinámica (DCO), las campañas pueden activarse automáticamente según variables contextuales (ubicación, dispositivo, clima, hora…), con total coherencia estética y estratégica. Esto permite llevar la personalización al máximo nivel sin necesidad de producir manualmente cada pieza ni abrir brechas de marca por falta de alineación.
4. Refuerza la consistencia de marca en un entorno fragmentado
Cuando los mensajes de marca se trasladan a través de diferentes canales (redes sociales, display, vídeo online, mobile) se puede correr el riesgo de perder coherencia visual y narrativa. La creatividad líquida garantiza que cada impacto, por pequeño que sea, construya marca.
«La creatividad líquida es el camino más eficaz para resolver el mayor reto de la publicidad digital actual: cómo ser relevantes y coherentes en un entorno de consumo disperso, dinámico y exigente. No sustituye a la creatividad, la potencia. Las marcas que la incorporan no solo optimizan recursos, sino que crean ecosistemas de contenido preparados para marcar la diferencia», afirma Juan Miguel Lapido, Chief Creative Officer de EXTE.
La selección se produce tras el éxito de la presentación en el evento Blue Magic Netherlands
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) anuncia una inversión en otra empresa holandesa, Arceon, tras el evento inaugural Blue Magic Netherlands (BMN) celebrado en noviembre de 2024. GA-ASI es líder mundial en sistemas de aeronaves no tripuladas y sistemas de misión relacionados.
GA-ASI seleccionó a Arceon tras la convincente presentación que realizó durante el evento BMN y después de mantener conversaciones detalladas sobre negocio y tecnología con GA-ASI y las filiales de GA, General Atomics Energy y General Atomics Electromagnetic Systems. Arceon se une a Emergent Swarm Solutions y Saluqi Motors como empresas que reciben inversión de GA-ASI tras el evento BMN.
Arceon está revolucionando los compuestos cerámicos de alto rendimiento gracias a su proceso de infiltración en fusión innovador, rápido, escalable y rentable. Sus componentes de carbono-cerámica Carbeon de última generación -diseñados para aplicaciones como toberas, extensiones de toberas, bordes de ataque, tapas de morro y fuselajes- están diseñados para satisfacer las crecientes y rigurosas demandas de los sectores espacial y de defensa.
«Nos sentimos honrados de colaborar con General Atomics en el avance del desarrollo hipersónico. Este hito marca nuestra entrada oficial en el sector de defensa estadounidense y nos brinda una oportunidad extraordinaria de demostrar nuestra tecnología en un escenario mundial. Esperamos con gran expectación el viaje que nos espera», declaró Rahul Shirke, fundador y CEO de Arceon B.V.
«Estamos encantados de trabajar con Arceon», declaró Brad Lunn, director general de GA-ASI. «Su tecnología podría tener una amplia gama de aplicaciones para GA, desde materiales de escape de motores de alta temperatura hasta hipersónica y contención de fusion».
En la conferencia sobre inversión e innovación Blue Magic, celebrada en los Países Bajos el pasado noviembre, GA-ASI y sus socios escucharon los discursos de empresas holandesas innovadoras sobre las importantes tecnologías que están desarrollando. El acto fue organizado en colaboración entre GA-ASI, el Ministerio de Defensa holandés, el Ministerio de Economía holandés, Brainport Development de Eindhoven y la Agencia de Desarrollo de Brabante (BOM). GA-ASI está entregando ocho aviones MQ-9A a la Real Fuerza Aérea de los Países Bajos (RNLAF).
GA-ASI sigue trabajando con el gobierno holandés y la industria holandesa para apoyar el crecimiento de la innovación tecnológica en los Países Bajos y prevé celebrar su segundo evento BMN en Eindhoven a finales de este año. La empresa organizó su primer evento Blue Magic en 2019 en Bélgica, con eventos posteriores celebrados en 2020, 2021 y 2023.
Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea Predator® de UAS ha volado durante más de 30 años e incluye MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a ofrecer soluciones multimisión de larga duración que proporcionan un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.
Más información: www.ga-asi.com.
Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. registradas en Estados Unidos y/o en otros países.
De Brasil a Tokio: Cinco rutas multidestino para este verano. Para aquellos viajeros que quieran sumarse a esta tendencia en sus próximas vacaciones, KAYAK sugiere 5 rutas para sacarle el máximo partido a un viaje sin gastar una fortuna
En términos de viajes, si algo se está volviendo obsoleto y caro, es apostarlo todo a una sola carta. Por esta razón, KAYAK, el motor de búsqueda de viajes líder en el mundo, predice que los viajes «multidestino» serán una de las tendencias que despegarán para 2030.
¿Pero qué son exactamente los viajes «multidestino»?
Es el cambio de las vacaciones de un solo destino hacia viajes holísticos que abarcan múltiples ciudades y culturas en un solo itinerario. Una forma más inteligente, económica y dinámica de viajar que permite a los viajeros entrelazar distintos destinos y desbloquear más oportunidades de descubrimiento. Ya sea tomando un espresso en Roma antes de asistir a un espectáculo de flamenco en Sevilla, o explorando las noches de neón de Tokio tras una escala serena en Kioto, las posibilidades son infinitas.
Las aerolíneas y las oficinas de turismo ya están adoptando esta tendencia, como revela KAYAK en su informe WTF – What The Future, con la posibilidad de duplicar el número de noches de viaje intrarregional de 6,8 a 11,6 para 2030.
Natalia Díez-Rivas, Directora Comercial de KAYAK para Europa, añade: «En KAYAK, constantemente analizamos las tendencias de viaje para proporcionar a los usuarios las herramientas más innovadoras y eficientes. Los viajes multidestino representan una evolución natural en cómo la gente quiere explorar el mundo: ya no se trata de elegir un solo lugar, sino de diseñar experiencias ricas y diversas que conecten diferentes culturas en un itinerario único y fluido. Los viajes multidestino serán protagonistas este verano y son una tendencia clave para el futuro del turismo, empoderando a los viajeros para vivir experiencias de viaje más grandes sin comprometer su presupuesto».
1. Madrid – Shanghái – Tokio – Madrid
Antes de aterrizar enTokio y visitar la Tokyo Skytree, la torre más alta del mundo que ofrece impresionantes vistas panorámicas de la ciudad, o de cruzar el famoso Cruce de Shibuya, aprovechar para pasar unos días en Shanghái, donde los rascacielos futuristas se encuentran con sus antiguos templos. Pasear por el Jardín Yuyuan, un hermoso jardín clásico chino lleno de pabellones y estanques, o por la Calle Nanjing, una de las calles comerciales más concurridas del mundo. Para un viaje de 14 días, KAYAK.ai revela un precio medio de vuelo en clase económica para esta ruta multidestino entre los 942€ – 1.058€ en julio y los 886 € – 1.148€ en agosto. En cuanto a los precios de hotel, el precio medio por noche de hotel para dos personas en Shanghái ronda los 146€ en julio y los 141€ en agosto, y en Tokio los 271 € en julio y 273€ en agosto.
2. Madrid – Estambul – Laos – Bangkok – Madrid
Antes de explorar Bangkok, con su Gran Palacio y el sagrado Wat Phra Kaew, parar en Estambul, una ciudad que invita a maravillarse con la majestuosa Santa Sofía y a descubrir tesoros en el vasto Gran Bazar, uno de los mercados cubiertos más grandes y antiguos del mundo. Además, aprovechar para visitar Laos, descubriendo la belleza de Luang Prabang, Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, y los hitos culturales de Vientián. Para un viaje de 14 días, KAYAK.ai revela un precio medio de vuelo en clase económica para esta ruta multidestino entre los 933 € – 1.040€ en julio y los 900 € – 1.107 € en agosto. En cuanto a los precios de hotel, el precio medio por noche de hotel para dos personas en Doha ronda los 148 € en julio y los 128 € en agosto, los 80 € en julio y 73 € en agosto en Laos, y los 123 € en julio y los 124 € en agosto en Bangkok.
3. Madrid – Ámsterdam – Oslo – Estocolmo – Copenhague – Madrid
Embarcarse en un viaje inolvidable que va desde los históricos canales y la riqueza artística de Ámsterdam, donde se podrán explorar las obras de Van Gogh y la historia de la Casa de Ana Frank, hasta la vanguardia cultural de Oslo, hogar del singular Parque de Esculturas Vigeland y la antigua Fortaleza de Akershus. Continuar explorando la majestuosidad real de Estocolmo, con su opulento Palacio Real y el encantador Gamla Stan, y culminar la aventura en la magia de Copenhague, descubriendo iconos llenos de fantasía como los Jardines Tivoli y la emblemática Sirenita. Para un viaje de 14 días, KAYAK.ai revela un precio medio de vuelo en clase económica para esta ruta multidestino entre los 312 – 409 € en julio y los 270 – 354 € en agosto. En cuanto a los precios de hotel, el precio medio por noche de hotel para dos personas en Doha ronda los 148 € en julio y los 128 € en agosto, en Laos los 80 € en julio y 73 € en agosto, y en Bangkok los 123 € en julio y los 124 € en agosto.
4. Madrid – São Paulo – Río de Janeiro – Madrid
Brasil es uno de los destinos más fascinantes para explorar, y esta ruta ha sido diseñada especialmente para quienes comparten una admiración por este increíble país. Desde São Paulo, explorar la Avenida Paulista, el corazón palpitante de la vida financiera y cultural de la ciudad. El Parque Ibirapuera es un imperdible: un oasis urbano diseñado por el renombrado arquitecto Oscar Niemeyer. Luego, continuar hacia Río, donde se encontrará la enorme y emblemática estatua del Cristo Redentor, que se alza sobre la ciudad desde el Monte Corcovado. Disfrutar de las playas de Copacabana e Ipanema, perfectas para beber agua de coco y disfrutar del ritmo de Río en sus tramos de arena más icónicos. Brasil tiene muchas sorpresas que no se pueden dejar de lado sin vivirlas primero. Para un viaje de 14 días, KAYAK.ai revela un precio medio de vuelo en clase económica para esta ruta multidestino entre los 836 – 884 € en julio y los 774 – 838 € en agosto. En cuanto a los precios de hotel, el precio medio por noche de hotel para dos personas en São Paulo ronda los 161 € en julio y los 158 € en agosto, y en Río de Janeiro los 145 € en julio y los 137 € en agosto.
5. Madrid – Atenas – Albania – Cerdeña – Madrid
Esta ruta ofrece un recorrido lleno de sol a través de algunos de los destinos costeros más impresionantes del Mediterráneo, junto con sus joyas ocultas. Comenzar en Atenas, la Cuna de la Civilización Occidental, donde se podrá visitar la imponente Acrópolis con el Partenón, explorar el colosal Templo de Zeus o hacer una escapada a islas cercanas como Hydra o Egina, conocidas por sus aguas cristalinas y encantadoras playas. La siguiente parada es Albania, hogar de la Riviera Albanesa, también conocida como las Maldivas de Europa, donde playas como Ksamil, Dhermi y Himara ofrecen aguas turquesas y paisajes vírgenes. Finalmente, la aventura culmina en Cerdeña, un paraíso insular famoso por su glamorosa Costa Esmeralda, calas escondidas como la Cala Brandinchi y arenas blancas en Spiaggia del Principe. Para un viaje de 14 días, KAYAK.ai revela un precio medio de vuelo en clase económica para esta ruta multidestino de 290 € en julio y 282 € en agosto. En cuanto a los precios de hotel, el precio medio por noche de hotel para dos personas en Atenas ronda los 25€ en julio y los 24 € en agosto, los 22 € en julio y los 20 € en agosto en Albania, ylos 78 € en julio y los 85 € en agosto en Cerdeña.
El panel solar se instala en minutos y ofrece una alternativa limpia y rentable a las cámaras tradicionales, eliminando el consumo eléctrico adicional. Una de las grandes apuestas tecnológicas de IMOU es la integración de una visión nocturna inteligente Full Color, que aprovecha la iluminación LED integrada para capturar imágenes en color, incluso en total oscuridad
IMOU, líder en soluciones inteligentes de seguridad, anuncia la llegada a España de la Cell Go Full Color, una cámara de seguridad sin cables que funciona con batería recargable y puede conectarse a paneles solares para una autonomía prácticamente infinita. Este dispositivo representa una respuesta innovadora para quienes buscan combinar alta tecnología con eficiencia energética en el hogar, sin sacrificar privacidad, comodidad ni compromiso medioambiental.
Energía solar, autonomía extendida y sin instalación eléctrica
La Cell Go Full Color redefine la vigilancia doméstica sin cables. Con una batería integrada de 5000 mAh, permite hasta 120 días de uso continuo tras una sola carga completa. Para quienes buscan una solución completamente autónoma, la cámara puede conectarse fácilmente a paneles solares de 3W o 7W, disponibles como accesorios oficiales, que la mantienen cargada y funcionando las 24 horas del día sin necesidad de intervención humana.
El panel solar se instala en minutos y ofrece una alternativa limpia y rentable a las cámaras tradicionales, eliminando el consumo eléctrico adicional. Esta solución es ideal para residencias habituales, casas de vacaciones, jardines, granjas, caravanas, terrazas o negocios sin tomas de corriente cercanas.
Visión 2K a todo color, incluso de noche, y privacidad garantizada
Una de las grandes apuestas tecnológicas de IMOU es la integración de una visión nocturna inteligente Full Color, que aprovecha la iluminación LED integrada para capturar imágenes en color, incluso en total oscuridad. Frente a las cámaras que solo ofrecen imágenes en blanco y negro al caer la noche, Cell Go Full Color permite identificar personas, vehículos o mascotas con más detalle y precisión.
A nivel de privacidad, los usuarios pueden activar el modo escudo de privacidad digital, que apaga la transmisión de vídeo de forma remota desde la app, garantizando la desconexión total cuando así se desea. También es posible delimitar zonas de actividad específicas, configurar alarmas personalizadas y establecer horarios de vigilancia, lo que permite que la cámara se adapte completamente al estilo de vida del usuario.
Fácil de usar, resistente y lista para cualquier entorno
La Cell Go Full Color ha sido diseñada para funcionar en entornos exigentes. Su carcasa con certificación IP65 garantiza resistencia al polvo, la lluvia y temperaturas extremas, asegurando un funcionamiento fiable durante todo el año, incluso en condiciones adversas.
La instalación no podría ser más sencilla: sin cables, sin necesidad de router cercano (gracias a su conectividad Wi-Fi), y con una base magnética opcional que permite reubicarla fácilmente en distintas ubicaciones del hogar o la propiedad.
Una visión global con conciencia local
Desde sus inicios, IMOU se ha consolidado como una marca orientada a crear soluciones de seguridad accesibles, robustas y fáciles de usar para familias y pequeños negocios en todo el mundo. Con la Cell Go Full Color, no solo fortalece su catálogo de dispositivos inteligentes, sino que también da un paso claro hacia un modelo de tecnología sostenible, adaptado a los nuevos valores de consumo consciente.
«En IMOU creemos firmemente que la tecnología debe estar al servicio de la tranquilidad de las personas, pero también del planeta. La Cell Go Full Color es el ejemplo perfecto de cómo innovación y sostenibilidad pueden caminar juntas: una cámara potente, versátil, y que funciona con el sol. Es nuestra forma de aportar seguridad responsable en un mundo que exige cambios», declara George Ma, director comercial de IMOU en España.
Eviden, la marca del grupo Atos, líder en computación avanzada, ciberseguridad, sistemas de misión crítica y visión por inteligencia artificial, anuncia el lanzamiento de una solución de conmutación cibersegura y soberana: la tarjeta XMC Ethernet Switch, diseñada específicamente para entornos de misión crítica
Esta innovadora solución emplea una ruptura de protocolo en las comunicaciones para garantizar la seguridad e independencia de los sistemas críticos. Una ruptura de protocolo es una violación o incumplimiento de las reglas establecidas por un protocolo de comunicación. Ocurre cuando uno de los dispositivos o sistemas involucrados en la comunicación no sigue correctamente las normas acordadas para el intercambio de datos, lo que puede causar errores, pérdida de información, o la interrupción de la comunicación.
Diseñada y fabricada en Francia, esta tarjeta Ethernet en formato XMC representa una alternativa soberana frente a las opciones disponibles en el mercado. Se produce en las instalaciones de Eviden en Aix-en-Provence, por equipos especializados en sistemas de misión crítica. La XMC complementa la gama de soluciones MLS Gateway de Eviden, pasarelas de seguridad multinivel que permiten la comunicación bidireccional entre redes de distintas clasificaciones.
La nueva tarjeta XMC Ethernet de Eviden está concebida para proteger los datos de forma eficaz. Incorpora potentes mecanismos de protección que filtran la información, detectan problemas y notifican anomalías, garantizando una transmisión segura y fiable.
Combinada con la tarjeta CPU de un sistema crítico, la tarjeta XMC Ethernet de Eviden es configurable, lo que permite que los sistemas evolucionen. Ofrece la posibilidad de dividir datos entre entornos abiertos y seguros, cuando se requiere una ruptura de protocolo por razones de seguridad y confidencialidad.
Puede integrarse a nivel de mezzanine con ordenadores embebidos de terceros (aéreos, navales o terrestres), así como con las soluciones de pasarelas multinivel MLS Gateway de Eviden. La tarjeta XMC Ethernet Switch es una tarjeta hija compatible con sistemas de otros fabricantes que utilicen ordenadores embebidos, es decir, ordenadores diseñados para realizar funciones específicas dentro de un sistema más grande, como un avión, un buque o un vehículo terrestre militar y es plenamente compatible con las soluciones de seguridad propias de Eviden.
Diseñada para los niveles más altos de criticidad, la tarjeta XMC Ethernet de Eviden es compatible con múltiples protocolos y con el estándar AFDX, lo que permite su integración fluida en sistemas aeronáuticos existentes. Además, es certificable conforme a DO-254 DAL A y ha sido desarrollada siguiendo estándares que permiten la certificación CC EAL 4+. La tarjeta incorpora tecnología de Cetrac.io, empresa especializada en tecnologías de conmutación por hardware y socio de Eviden.
Bernard Payer, Director de Sistemas de Misión Crítica en Eviden, Grupo Atos, declaró: «La tarjeta XMC Ethernet de Eviden es una fusión de tecnologías concebida para garantizar la seguridad y segmentación de los flujos de información crítica, sin depender de tecnologías ni operadores extranjeros. Nuestra solución de conmutación Ethernet de nueva generación ofrece a los operadores en entornos de misión crítica una herramienta soberana, que refleja plenamente el saber hacer de nuestros equipos. Me enorgullece especialmente anunciar la disponibilidad de esta solución».
La tarjeta XMC Ethernet de Eviden fue presentada en el SIAE (Salón Internacional de la Aeronáutica y el Espacio de París-Le Bourget).
La agencia peruana de marketing con experiencia internacional se establece en el mercado Europeo tras consolidar su posición de liderazgo en el sector inmobiliario de su país. Esto último, gracias a su apuesta por la innovación, por su agilidad y su visión estratégica. Solo en los últimos tres años la agencia ha generado ventas para sus clientes por valor de más de 450 millones de dólares
Alavista ha aterrizado en España, impulsada por el programa de Apoyo a la Internacionalización (PAI) y ProInnóvate con un objetivo claro: establecer alianzas estratégicas que permitan conectar con clientes potenciales y abrir así nuevas operaciones más allá del sector inmobiliario en un mercado en constante crecimiento sin renunciar a la esencia innovadora y dinámica que los caracteriza.
Renzo Marky, CEO y fundador de Alavista lidera junto a Gianpier Marky (COO, Chief Operating Officer) y Freddie Llontop (CCO, Chief Comercial Oficer) un equipo preparado para asumir los retos y oportunidades que presenta esta expansión internacional estratégica.
«Queremos seguir creciendo junto a marcas ambiciosas. Este paso es una apuesta estratégica para posicionar nuestra propuesta de valor en Europa, combinando resultados, tecnología y precios competitivos», asegura Renzo.
Con una cartera que incluye marcas globales como ASUS, P&G, Pringles, Hershey’s, Tic Tac y Fini, además de las principales constructoras e inmobiliarias del Perú, Alavista busca consolidarse en el mercado español como un partner estratégico de marketing integral. Su oferta dinámica abarca desde estrategias de perfomance y automatización hasta la creación de contenido creativo y la implementación de soluciones basadas en inteligencia artificial, todo adaptado al entorno y cultura europea.
Su agenda de internacionalización ya marca hitos importantes. La agencia ha participado en el Salón Internacional Inmobiliario Madrid (SIMA), la feria inmobiliaria más relevante de España, en el Google Cloud Summit Madrid y en la 10ma Convención Nacional de BNI en Málaga, fortaleciendo vínculos comerciales y explorando sinergias con líderes del sector inmobiliario y empresarial. También ha sostenido encuentros presenciales en Barcelona y Madrid con potenciales clientes, parte de una estrategia de relacionamiento directo para consolidar alianzas iniciadas previamente.
En esta nueva etapa, Alavista proyecta un incremento del 25% en su facturación total de servicios de marketing digital, alineado con los objetivos de su proyecto en el marco del PAI y en sintonía con el crecimiento sostenido de la agencia durante los últimos años. De la mano de su condición de Google Partner Premier y Meta Business Partner, su propuesta de valor es clara: precios competitivos, enfoque en eficiencia y un equipo multifuncional altamente capacitado, con base en Perú y proyección internacional.
Tras registrar un crecimiento de casi 250% en los últimos cinco años en Perú, Alavista ve a España como un hito importante en la consolidación de su internacionalización. Esta expansión busca consolidar alianzas con nuevas marcas regionales y abrir puertas en otros mercados estratégicos de Europa y América Latina.
El presidente de SEOPAN, Julián Núñez, en su intervención en el curso de la APIE, rechaza que haya que condenar a todo el sector por los recientes casos «puntuales» de corrupción en adjudicación de obras públicas. Núñez ha defendido que el aumento del gasto en defensa acordado por España en el marco de sus compromisos con la OTAN representa una oportunidad estratégica para el sector de infraestructuras.
En este contexto, el presidente de SEOPAN en su intervención en el curso de verano organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) con el patrocinio de BBVA en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), ha comentado que del 5% del PIB comprometido para reforzar el área de defensa, un 3,5% se destinará a capacidades militares puras, mientras que el restante 1,5% irá a infraestructuras, ciberseguridad e I+D, una partida que, a su juicio, puede traducirse en una fuente de crecimiento para las empresas constructoras y de ingeniería españolas.
«Pensamos que en ese 1,5% hay una oportunidad real para el sector» aseguró el presidente de la patronal. Siguiendo esta línea, apuntó a que otros países de la OTAN ya están contemplando inversiones importantes en redes logísticas para vehículos pesados, estructuras ferroviarias y aeroportuarias adaptadas al despliegue militar, que podrían ser replicadas en España con la misma lógica de refuerzo dual: civil y defensivo.
Fuente: APIE
INFRAESTRUCTURAS PARA UN NUEVO CONTEXTO ESTRATÉGICO
El presidente de SEOPAN subrayó que el contexto geopolítico actual —marcado por la guerra en Ucrania, el rearme europeo y el refuerzo de las alianzas atlánticas— exige una adaptación de las infraestructuras nacionales a los nuevos desafíos estratégicos. Esa transformación, afirmó, puede beneficiar tanto a las capacidades de defensa como a la red logística y de transporte del país en su conjunto.
«Las infraestructuras no solo sirven para mover mercancías o personas en tiempos de paz. También deben ser útiles en caso de emergencia o conflicto», argumentó Núñez, quien defendió que el sector está preparado para aportar soluciones eficientes, sostenibles y rápidas ante este nuevo escenario.
En ese sentido, reclamó que el reparto de los fondos asociados al nuevo gasto en defensa tenga en cuenta la experiencia del sector privado y su capacidad de ejecución. «.
Fuente: SEOPAN
Por otro lado, Núñez ha comentado los recientes casos de corrupción que han salpicado algunas adjudicaciones de obra pública. Su respuesta fue tajante: rechazo frontal a la corrupción, pero también defensa firme de la profesionalidad y honradez del sector.
«La realidad de nuestro sector es modélica. No se puede juzgar a todo un colectivo por unos casos puntuales y personales que puedan ocurrir», expresó. El presidente de SEOPAN lamentó que ciertos episodios aislados sirvan para extender una sombra de sospecha sobre miles de trabajadores y empresas que cumplen rigurosamente con la legalidad.
Asimismo, rechazó la propuesta de vetar automáticamente a las empresas implicadas en investigaciones para que no puedan presentarse a concursos públicos. «¿Por un caso puntual vamos a impedir que una compañía con miles de empleados ejerza su derecho a concurrir? La solución no es el veto indiscriminado, sino mejorar los mecanismos de control y prevención», argumentó.
NÚÑEZ Y EL SECTOR DE LAS INFRAESTRUCTURAS
Sin ir más lejos, Julián Núñez aprovechó su intervención para defender el papel del sector de la construcción y las infraestructuras como uno de los pilares de la recuperación económica y la modernización del país. En su opinión, el sector no solo genera empleo y riqueza, sino que también puede liderar la transformación hacia un modelo más resiliente, sostenible e innovador.
«. «Ahora debemos adaptar esa fortaleza al nuevo contexto europeo y global, con retos como la defensa, el cambio climático o la digitalización», añadió Núñez.
En la antesala del Día del Orgullo, la Confederación Sindical Independiente Fetico, que protege y promueve los derechos de los trabajadores, alerta sobre la preocupante lentitud en la implementación de los planes de protección y no discriminación de las personas LGTBI en el ámbito empresarial, a pesar de la aprobación del Real Decreto 1026/2024 que exige que las compañías introduzcan reglamentaciones claras al respecto.
Señaló que, tras la promulgación del citado Real Decreto, que desarrolla medidas para la igualdad y no discriminación Lgtbi en las empresas, «se generaron grandes expectativas sobre la inminente protección de estos derechos. Sin embargo, el Artículo 4 del Capítulo 2 de la normativa condiciona su aplicación a la apertura de los convenios colectivos sectoriales, ya sean provinciales o nacionales».
Según el secretario general de Fetico, Antonio Pérez, “con una fragmentación de más de 4.500 convenios colectivos en España, se ha impedido que esta disposición se materialice. Muchos convenios no han sido revisados para incorporar o mejorar estos derechos, y en un número significativo de casos, ni siquiera se ha iniciado el proceso para ello. Esta situación contrasta con la «protección automática» que se prometió inicialmente y que se celebró desde el Ministerio de Trabajo y los sindicatos mayoritarios”.
Para Fetico, la inacción en esta materia representa un «doble rasero» en el diálogo social, limitando la voz de todas las organizaciones sindicales, y la representación efectiva de los trabajadores.
A pesar de esta situación «que va en detrimento del diálogo social», Fetico destaca que ha logrado incorporar y mejorar ágilmente este protocolo en el Convenio de Grandes Almacenes, que beneficia a 240.000 personas. «Esta iniciativa, respaldada por una firma institucional con la ministra de Igualdad, Ana Redondo, demuestra la voluntad de progreso», indica.
Asimismo, subraya que numerosas empresas están implementando sus propios acuerdos LGTBI internos. «Aunque estos no siempre alcanzan el rango normativo deseado, representan un paso fundamental en el avance de los derechos Lgtbi», añade.
Fetico sostiene que «la acción de un sindicalismo moderno, y el compromiso de sectores específicos como el de la construcción, son clave para que estos avances sociales no queden relegados al olvido». Por ello, en el marco del Día del Orgullo, insta a todos los actores del diálogo social a asumir su responsabilidad y a agilizar la adaptación de los convenios colectivos para garantizar una protección efectiva y real de los derechos de las personas Lgtbi en el entorno laboral.
