La compañía da un paso adelante como compañía cotizada y logra este nuevo hito tras seis meses en el segmento Scaleup. Con el salto a BME Growth, Redegal impulsa la visibilidad de la compañía y el acceso al universo de inversores institucionales y minoristas
Redegal, consultora full digital de alcance global, ha anunciado hoy su incorporación al BME Growth, convirtiéndose en la primera compañía del año en debutar en este mercado bursátil dirigido a PYMEs en expansión. Este hito estratégico subraya el rápido y sólido crecimiento de la empresa, que ha logrado pasar del segmento Scaleup al Growth en un tiempo récord de seis meses.
La entrada en BME Growth representa un paso significativo en la trayectoria de la compañía tecnológica especializada en soluciones digitales para el entorno ecommerce y marketing, consolidando su posición en el mercado y abriendo nuevas oportunidades para su desarrollo y captación de nuevos inversores. Este movimiento le permitirá acceder a una mayor visibilidad, liquidez y financiación, impulsando su capacidad para afrontar nuevos proyectos y expandirse.
«Estamos inmensamente orgullosos de este logro, que es el resultado del arduo trabajo y la dedicación de todo el equipo de Redegal», ha afirmado Jorge Vázquez, Presidente Ejecutivo de Redegal. «Ser la primera compañía en pasar de Scaleup a Growth en tan poco tiempo es un testimonio de estrategia de crecimiento y de la confianza que los inversores nos depositan. Esta nueva etapa en BME Growth nos brindará las herramientas necesarias para seguir innovando y ofreciendo soluciones digitales de vanguardia a clientes y permitirá la entrada a nuevos inversores, sobre todo institucionales especializados en tecnología y small caps.
Redegal ha registrado un incremento del 18% en su facturación consolidada en el primer semestre de 2025. En línea con su visión a largo plazo, la compañía está centrando sus esfuerzos en la mejora del margen en todas las áreas de actividad, la evolución de sus productos propios Binnacle y Boostic y un ambicioso plan de crecimiento inorgánico.
Asimismo, Redegal está trabajando activamente en la búsqueda de financiación adicional vía deuda para apoyar dicho crecimiento, siempre bajo criterios de prudencia financiera y disciplina operativa.
Redegal ha demostrado una trayectoria ascendente desde su incursión en el segmento Scaleup el pasado 23 de enero, destacando por su enfoque en la transformación digital y la consultoría integral para empresas middle market y enterprise. Con esta incorporación a BME Growth, la compañía refuerza su compromiso con el crecimiento sostenible y su ambición de liderar el panorama digital, un hito que llega con el reciente comunicado de un programa de recompra de acciones.
Redegal salta al Growth con un precio de 8,80€ por acción, lo que supone una capitalización bursátil de 19,16 millones de euros. La compañía ha iniciado su cotización bajo el ticker «RDG». Redegal continúa confiando en DCM asesores como asesor registrado y en Renta4 como proveedor de liquidez.
Con este nuevo hito, Redegal se suma así al grupo de tecnológicas en crecimiento que lideran el BME Growth, un salto que refuerza el compromiso de Redegal con la transparencia, el gobierno corporativo y el acceso progresivo a inversores institucionales en su camino de profesionalización y escalabilidad; un paso que ayudará a la compañía a seguir creciendo desde la rentabilidad, apostando por la innovación y ganándose la confianza del mercado.
La promotora de la Superliga, A22, cuyos dos accionistas son Anel Capital SL y Anas Laghari, banquero ligado a Florentino Pérez, presidente del Real Madrid, ha declarado en sus cuentas anuales depositadas ante el Registro Mercantil unas pérdidas que suman 5,5 millones de euros.
Así lo recoge ‘Cinco Días’, dejando con ello en evidencia que este sería, por tanto, el segundo ejercicio en el que A22 registra pérdidas, ya que el año anterior también declaró unas pérdidas de unos 200.000 euros, dejando su patrimonio neto negativo en 5,2 millones de euros.
De acuerdo con el citado medio de comunicación, estas cifras, si se tiene en cuenta el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital, indicarían una causa de disolución o quiebra técnica de la promotora.
El balance muestra que la facturación de A22 a clientes como Real Madrid y FC Barcelona, se desplomó, al pasar de los 3,3 millones del año anterior a los 720.000 euros en 2024. Además, en las cuentas también se refleja que sus dos accionistas aportaron 500.000 euros, tanto en 2024 como en 2023, unos números insuficientes para equilibrar el balance y evitar la disolución de A22.
A pesar de estas inyecciones de capital, los gastos de la promotora de la Superliga se duplicaron en 2024 hasta superar los 6 millones de euros y los de personal pasaron de 1,1 a 2 millones de euros, pese a contar con una plantilla compuesta solo por un empleado y un administrador, como en 2023.
De hecho, desde la puesta en marcha de A22 el único portavoz conocido, más allá del visible respaldo de Florentino Pérez y Joan Laporta, ha sido Bernd Reichart, un directivo alemán relacionado con el ámbito de los medios de comunicación.
Su presencia pública, sin embargo, se ha reducido en los últimos meses, en consonancia con la bajada de actividad de A22. Su última aparición documentada fue en febrero de 2024, cuando asistió al estadio Diego Armando Maradona para ver el Nápoles–Barcelona de Champions desde el palco junto al presidente del club italiano, Aurelio De Laurentiis, mientras que la última nota de prensa de la promotora se fecha en diciembre de 2024.
El pico de exposición mediática de A22 tuvo lugar a finales de 2023 con el fallo del TJUE que cuestionó el monopolio de FIFA y UEFA pero que en ningún caso avaló el proyecto alternativo impulsado por Real Madrid, Barcelona y la empresa A22, como viene afirmando, entre otras personalidades, el presidente de LALIGA, Javier Tebas.
Tras ese fallo, A22 trató de relanzar la Superliga con un nuevo formato de competición y una plataforma de streaming gratuita llamada Unify, que no ha tenido continuidad. Sin embargo, lejos de sumar apoyos, el anuncio de este relanzamiento obtuvo críticas negativas
En este contexto, LALIGA junto a otras ligas y asociaciones europeas, ha reiterado su defensa de un modelo basado en el mérito deportivo, la solidaridad entre clubes y la sostenibilidad del ecosistema del fútbol y su posición en contra a propuestas cerradas y controladas por unos pocos actores.
Asimismo, recientemente, el parlamento del Reino Unido ha aprobado la Football Governance Act, una ley que crea un regulador independiente para supervisar el fútbol profesional en Inglaterra y que entrará en funcionamiento a finales de este año.
La nueva legislación busca asegurar la viabilidad económica de los clubes y prohíbe expresamente su participación en competiciones consideradas “cerradas” o “independientes”, como las que no se basan en el mérito deportivo o amenazan la estabilidad de torneos consolidados, entre ellos la Premier League.
La entrada en vigor de esta normativa afecta directamente a clubes como Manchester City, Liverpool, Chelsea o Arsenal, ya que no podrán disputar un torneo como el que propone A22 o similar en el futuro.
En una nación donde las diferencias generacionales suelen marcar distinciones en aspectos fundamentales como la salud, la tecnología o la política, el CBD ha empezado a convertirse en un inesperado punto de convergencia. Lo que hace algunos años se consideraba un tema marginal o exclusivo de jóvenes “alternativos”, hoy ocupa espacios en conversaciones familiares, consultas médicas, medios de comunicación e incluso debates legislativos. Haz click en esta página para descubrir cómo el CBD está promoviendo un diálogo más profundo acerca del autocuidado, la autonomía personal y la intervención del Estado en la vida diaria de los ciudadanos.
España atraviesa una transformación discreta pero significativa. Mientras los titulares principales giran en torno a crisis económicas o disputas políticas, el creciente interés por el cannabidiol revela otra tendencia: una sociedad que busca formas más humanas y menos medicalizadas de manejar el estrés, el insomnio, el dolor o la ansiedad. Este fenómeno no distingue clases sociales ni edades; cada vez es más habitual ver a personas mayores consultando sobre el CBD, informándose mediante reseñas o hablando con sus médicos de confianza acerca de sus beneficios.
De lo prohibido a lo aceptado
Este cambio no ha ocurrido de forma inmediata. Durante muchos años, cualquier producto derivado del cannabis fue considerado automáticamente ilegal, asociado con la adicción o el riesgo social. Sin embargo, el CBD, como sustancia no psicoactiva, ha obligado a cuestionar esa percepción. No produce efectos eufóricos ni modifica la percepción sensorial. En cambio, plantea interrogantes incómodos pero fundamentales como ¿por qué hemos delegado nuestro bienestar únicamente en la industria farmacéutica? ¿Por qué tantos adultos mayores acaban con extensas listas de medicinas cuando podrían optar por alternativas más suaves y naturales?
La discusión sobre el CBD va más allá del ámbito médico. También aborda temas de poder, autonomía y confianza. Muchas personas mayores han comenzado a probar cremas, infusiones o aceites no por una moda pasajera, sino como una forma de retomar el control de sus cuerpos y decisiones. En ese acto hay un mensaje político y se trata de decidir cómo cuidarse sin depender exclusivamente de recetas oficiales es, en cierto modo, ejercer soberanía personal.
El Estado observa, mientras la sociedad avanza
A pesar del interés creciente en el tema, la regulación del CBD en España sigue siendo escasa. La normativa permite su venta si el contenido de THC no supera el 0,2 %, pero todavía está prohibido su uso oral y no se reconoce oficialmente su potencial terapéutico, aunque las evidencias internacionales indican lo contrario. La lentitud con la que avanza este proceso contrasta notablemente con la rapidez con la que la población ha incorporado el CBD en su rutina diaria.
En este contexto, el fenómeno del CBD evoca otros movimientos sociales que comenzaron en los márgenes y eventualmente transformaron las leyes. Lo que alguna vez fue considerado una práctica “alternativa” ahora es parte de lo común. Actualmente, son abuelas preparando infusiones para dormir mejor, padres buscando reducir el estrés laboral o jóvenes optando por aliviar su ansiedad sin medicamentos. Aunque ninguno de ellos se autodenomina activista, todos están generando un cambio cultural desde lo personal, cotidiano y tangible.
La política del bienestar
El asunto principal no es solo el CBD en sí mismo, sino lo que este revela. Refleja una sociedad cansada de discursos alarmistas, de modelos médicos inflexibles y de un sistema político que no siempre presta atención. También evidencia una urgente necesidad de implementar nuevas políticas públicas enfocadas en la prevención, el autocuidado y la autonomía informada. Regular el CBD va más allá de un asunto técnico. Implica aceptar que los ciudadanos, con sus distintas generaciones y culturas, ya están tomando decisiones que las instituciones todavía no respaldan completamente. Es comprender que existen maneras de alcanzar el bienestar que no encajan en las fórmulas tradicionales. Mientras se aclara el marco legal, empresas como Justbob han sabido actuar con responsabilidad dentro de las leyes vigentes, atendiendo a una demanda auténtica y diversa que continúa en expansión.
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos – integrado en la red pública madrileña- ha consolidado en los últimos años su experiencia en cirugía de Mohs, reflejando tanto el volumen creciente de procedimientos realizados a lo largo del año -75 tan solo en el pasado 2024- como la confianza de sus pacientes en la experiencia del equipo liderado por el doctor Javier Vicente, jefe del Servicio de Dermatología.
“La cirugía de Mohs es hoy en día la técnica de elección para los carcinomas cutáneos más frecuentes, especialmente cuando se localizan en zonas de alto riesgo, como la cara, o cuando se trata de tumores recurrentes o de difícil delimitación”, explicó el doctor Vicente.
Así, comentó que «su principal ventaja es que permite extirpar completamente el tumor analizando en el acto los márgenes quirúrgicos bajo el microscopio, ampliando solo allí donde persiste enfermedad y preservando la mayor parte posible de tejido sano». «Esto se traduce en tasas de curación superiores al 97-98% en los carcinomas basocelulares y escamosos, y en mejores resultados funcionales y estéticos para los pacientes”, añadió.
TUMOR MUY PREVALENTE
Se estima que cuatro de cada diez españoles desarrollarán algún tipo de cáncer de piel a lo largo de su vida, lo que convierte a estas patologías en uno de los tumores más prevalentes. En la mayoría de los casos, el tratamiento consiste en la extirpación completa con márgenes libres de tumor y la cirugía de Mohs representa la máxima garantía de curación, especialmente en los carcinomas basocelulares y escamosos, que suelen crecer de forma local y destruir el tejido circundante.
El procedimiento requiere no solo de experiencia quirúrgica, sino de una infraestructura específica que permita el análisis inmediato y completo de los márgenes en el Servicio de Anatomía Patológica, lo que implica tiempo y recursos, pero ofrece resultados en salud y experiencia de paciente, con gran satisfacción tanto para el profesional como para el paciente. Y es que uno de los mayores beneficios de esta técnica es que, al finalizarla, se sabe con certeza si el tumor ha sido eliminado por completo, evitando así nuevas intervenciones y optimizando el resultado reconstructivo.
HOSPITAL PIONERO
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos fue pionero en la implantación de esta técnica en la red pública madrileña, y desde hace más de una década realiza estos procedimientos de forma regular, recibiendo a numerosos pacientes. “Hace 20 años éramos muy pocos los dermatólogos formados en cirugía de Mohs en España, y muchos nos especializamos en el extranjero; ahora, gracias a la formación continuada y a la demanda creciente, la técnica se está extendiendo progresivamente en la sanidad madrileña”, apuntó el doctor Vicente.
En este contexto, el jefe del Servicio de Dermatología del hospital mostoleño fue recientemente, junto a otros colegas de la Academia Europea de Dermatología (EADV), coordinador del Curso Internacional de Cirugía de Mohs en Vivo, que reunió en Madrid a dermatólogos residentes y especialistas de más de una decena de países para formarse en los fundamentos, indicaciones y técnicas de este procedimiento, incluyendo prácticas en quirófano, manejo de casos complejos y reconstrucción.
Depende de tus necesidades y tu perfil financiero, pero ambas opciones tienen ventajas distintas. Los préstamos online ofrecen rapidez y flexibilidad, mientras que los bancos tradicionales proporcionan mayor seguridad y, a menudo, mejores condiciones si ya eres cliente.
Solicitar un préstamo online se ha vuelto muy común en España por su comodidad. El proceso es 100 % digital y, en muchos casos, puedes tener una respuesta en minutos y el dinero en tu cuenta en menos de 24 horas. Esto es ideal para situaciones urgentes o cuando no quieres pasar por trámites largos. Sin embargo, algunos préstamos online pueden tener intereses más altos o comisiones ocultas si no lees bien el contrato.
Por otro lado, los bancos suelen ser más estrictos en su análisis de solvencia, pero pueden ofrecer tipos de interés más bajos y condiciones más estables, sobre todo si tienes buen historial con ellos.
¿Son seguros los préstamos online?
Sí, los préstamos online son seguros si se solicitan a través de entidades registradas y reguladas por el Banco de España. Actualmente, existen numerosas plataformas fintech en España que ofrecen préstamos personales con total transparencia y legalidad.
Aun así, es importante tener precaución. No todas las páginas que ofrecen préstamos online están autorizadas, y algunas pueden ser fraudulentas. Antes de aceptar cualquier oferta, asegúrate de que la empresa esté registrada oficialmente y que el sitio web tenga medidas de seguridad como cifrado HTTPS.
Según datos del Banco de España, el 22 % de los préstamos al consumo en 2023 se gestionaron completamente online. Esta cifra refleja el crecimiento de la banca digital, especialmente entre los menores de 40 años, que valoran la rapidez y la experiencia sin papeleo.
¿Qué ventajas tiene solicitar un préstamo en el banco?
Solicitar un préstamo en el banco ofrece mayor seguridad y, en muchos casos, un trato más personalizado. Si ya eres cliente, el banco puede ofrecerte condiciones especiales o adaptar el préstamo a tus necesidades. También es más probable que te expliquen en detalle las condiciones del contrato y te asesoren sobre el producto más adecuado.
Además, los bancos suelen ofrecer mejores tasas de interés para préstamos de mayor cuantía, como reformas del hogar, compra de vehículos o consolidación de deudas. Aunque el proceso puede ser más lento y burocrático, para muchas personas la confianza que ofrece una entidad tradicional es un factor decisivo.
Un estudio de Statista indica que el 58 % de los españoles todavía prefiere acudir a su banco para solicitar productos financieros, especialmente cuando se trata de importes altos o compromisos a largo plazo.
¿Qué opción se adapta mejor a tu perfil?
Si necesitas dinero con urgencia y tienes un perfil crediticio aceptable, un préstamo online puede ser la mejor opción por su rapidez. Pero si valoras la seguridad, el asesoramiento personalizado y tienes una buena relación con tu banco, puede merecer la pena acudir a tu sucursal.
También debes tener en cuenta tu historial financiero, tu nivel de ingresos y el importe que necesitas. Las plataformas online suelen ser más flexibles para quienes tienen ingresos irregulares o dificultades para presentar mucha documentación, mientras que los bancos tradicionales exigen mayor solidez económica.
En definitiva, no existe una única respuesta correcta. Lo más recomendable es comparar distintas ofertas, analizar los intereses y condiciones, y elegir la opción que mejor se adapte a tu situación personal.
El penalista murciano es considerado por las instituciones jurídicas más importantes de Europa como el mejor penalista de España. La lista de clientes selectos es interminable, pero su discreción hace que casi nunca se sepa a quién defiende.
Otra vez, y ya van siete, la editorial más importante del Derecho en el mundo, Best Lawyers, ha otorgado en exclusiva a Raúl Pardo Geijo el premio al “mejor abogado penal de España”, con el añadido de que, por vez primera, se ha nombrado al mejor despacho en esta materia, siendo seleccionado el suyo: Pardo Geijo Abogados.
Pardo Geijo Abogados
Nacido en 1982 pero curtido desde niño en el mundo jurídico por ser hijo de abogados (no en vano, su padre es José Pardo Geijo, el número uno indiscutible en derecho penal desde el año 1975), se comprueba de alguna de sus entrevistas que sólo las concede cuando le apetece y a quien le apetece (normalmente –dice- porque a través de algún conocido le han pedido ese favor) y es que descubrir la personalidad del letrado más prestigioso del País es algo que todos los medios tienen como prioridad.
Defensor en las causas de corrupción más importantes de España (también asesinatos, como el caso Visser, donde sacó absuelta a la colaboradora principal), muchas veces no se sabe a quién representa hasta que, de repente, aparece en el juicio porque se acaba de personar, dado que juega mucho con el factor sorpresa y asesora en la sombra hasta que, sí, ¡hay que actuar! Entonces entra en escena.
En sus apariciones públicas suele mostrarse humilde y comedido, todo lo contrario a lo que sucede cuando se le ve actuar en juicio: un auténtico luchador. No tiene ningún miramiento si debe enfrentarse con algún magistrado pues, si esto se produce, enseguida sabe pararle los pies porque le hace el recital legislativo, a lo que el magistrado no le queda otra que quedar compungido. Es cierto que a veces el rifirrafe llega a mayores y ambos amenazan con denunciarse, como ya sucedió en la Audiencia Nacional con el magistrado Guevara.
En las escuelas de prácticas jurídicas, sus juicios son material digno de estudio, pues empieza sin arma alguna y, como elefante en cacharrería, comienza a disparar todo el arsenal hasta el punto de que, muchas veces, los propios jueces no pueden asumir tanta arma jurídica. Sus contrarios mucho menos. Eso sí, lo hace siempre en el momento oportuno, porque los tiempos los mide como ninguno.
El conjunto de premios obtenidos este año 2025 roza la cuarentena (¡no deben caber en su vitrina! Global Law Experts, Leaders in Law, Global 100, Chambers, Client Choice…) y tan acostumbrado está que, la mayoría de veces, ni acude, mandando a otro compañero para su recogida. Deja entonces un vacío porque en sus discursos, casi siempre, pone en tela de juicio el sistema judicial español, algo que los operadores jurídicos atienden con entusiasmo. La lista de países a los que este año no ha acudido es larga: Londres, Milán, Canadá, Dubai…
En los partidos políticos lo conocen bien. De un bando y de otro se rifan sus servicios. Ha rechazado a políticos que cualquier abogado desearía haber llevado. Es cierto, el dinero es un factor clave y gratis, lo que se dice gratis, no trabaja. Eso sí, ninguno podrá quejarse porque salen han salido impunes y, por si poco fuera, luego les paga el Ayuntamiento de turno. En Murcia las presiones son mucho más fuertes, lo que hace que lleve a varios de todos los signos porque siempre hay alguien que, a través de otro, suplica su defensa. Quizá el mejor abogado penalista debe atender a sus paisanos, dando igual el color.
Como se dice en los foros periodísticos, ante cualquier asunto grave que sea de notoriedad púbica (sea un asesinato, un delito de tráfico de drogas multinivel o un macrofraude a la hacienda pública, una notoria estafa o apropiación indebida), la primera pregunta que se hacen los profesionales, cuando el suceso es en Almería, Murcia, Alicante y Valencia, es: ¿lo lleva Pardo Geijo? Y enseguida comienza a vibrar su teléfono. La mayoría de veces la respuesta es no, muchas veces porque no han podido satisfacer sus honorarios, pero es que claro, si pretendes que te defienda el mejor abogado penalista…. Por cierto, que caro es, pero no mucho más que cualquier letrado mediano de Madrid o Barcelona (donde el nivel de vida es más alto) Y en honor a la verdad, no son pocos los que cobran bastante más que él –Pardo sostuvo en una entrevista que cobraba “lo justo”- y su reputación no llega a esa altura. Se dice que cuando hablas con él, en privado, uno se percata de quién es.
Quizá todo ello sea la razón por la que haya sido seleccionado el único abogado penalista de entre los 25 juristas más importantes de España.
Por eso es Pardo Geijo, el indiscutible, el imbatible, el rocambolesco; que por cierto, no es gallego, sino murciano, teniendo un gran parangón (aunque en diferente materia) con su paisano Carlos Alcaráz con el que también, junto con cantantes, actores o empresarios, comparte lista de las 500 personalidades más importantes de España del año 2025.
Galp ha iniciado la construcción de dos proyectos de almacenamiento de energía con una capacidad total de 74 MW / 147MWh que permitirán a la empresa, que ya es uno de los principales productores ibéricos de energía fotovoltaica, convertirse también en uno de los mayores operadores de almacenamiento de electricidad renovable de la Península Ibérica, con 79 MW / 158 MWh.
Los sistemas, suministrados por Sungrow, estarán conectados a dos de los mayores parques solares fotovoltaicos de Galp, ubicados en Alcoutim (Algarve, Portugal) y Manzanares (Castilla-La Mancha, España). Estos sistemas utilizarán baterías Sungrow PowerTitan 2.0 e incorporan inversores con tecnología grid-forming, que contribuyen a una mayor estabilidad de la red eléctrica. Las baterías permitirán almacenar el excedente de producción solar durante las horas diurnas y despacharlo a la red eléctrica durante los picos de demanda, especialmente al anochecer.
«Estos proyectos refuerzan nuestro compromiso con un sistema energético ibérico más sostenible, combinando la generación renovable con soluciones tecnológicas de vanguardia como el almacenamiento y la operación inteligente en tiempo real», afirma Georgios Papadimitriou, director ejecutivo de Galp responsable de Renovables. «Al crear la capacidad de suministrar energía limpia, incluso en momentos de máxima demanda, estamos promoviendo activamente un sistema eléctrico más sostenible, fiable y asequible para todos», concluye.
En España, Galp instalará un sistema de almacenamiento de 14 MW / 28 MWh en el parque fotovoltaico de Manzanares, en la región de Castilla-La Mancha. En Portugal, la compañía está desarrollando un total de cuatro sistemas de almacenamiento integrados en los parques solares, con una capacidad combinada de 60,5 MW / 120,4 MWh (baterías de 2 horas). Estos proyectos están financiados por el Plan de Recuperación y Resiliencia a través del Componente C21 – REPowerEU (ver fichas de los proyectos) y representan una expansión del proyecto de 5 MW / 20 MWh, en operación desde inicios de 2025 en Alcoutim.
Galp instala 74MW de baterías para almacenar energía en España y Portugal
Operación en tiempo real desde el Centro de Control de Galp
La operación y optimización de estos sistemas está asegurada por el Centro de Control de Galp, homologado por REN y REE en Portugal y España respectivamente. Este equipo centraliza, en tiempo real, la gestión de las centrales fotovoltaicas, las unidades de almacenamiento y de consumo industrial, maximizando el valor de la energía producida no solo para el porfolio de Galp sino también para instalaciones de terceros.
Al integrar los sistemas de baterías con inversores grid-forming en un modelo de operación avanzado, el Dispatch Center permite a Galp participar activamente en los mercados de servicios de red, como: la inercia sintética, operación de reservas de restauración de frecuencia manuales y automáticas (mFRR y aFRR) y regulación de tensión.
Este desarrollo estratégico permite una respuesta más rápida de la red, mayor resiliencia del sistema y menores costes operativos tanto para el sistema eléctrico como para los consumidores finales.
Más energía solar: Galp alcanza 1,7 GW de capacidad instalada
Galp también continúa ampliando su capacidad solar fotovoltaica, tras haber completado dos nuevos parques solares en España. El primero, Toledo y Ahín en Castilla-La Mancha, con una capacidad instalada de 65,4 MWp y una producción anual estimada de 127.000 MWh. El segundo, Almaraz en Extremadura, con una capacidad de 49,87 MWp y una producción anual de 95.000 MWh.
En conjunto, ambas plantas producirán energía suficiente para abastecer a unas 62 mil familias y evitar la emisión de 23 mil toneladas de CO₂ al año. Con estas adiciones, Galp alcanza una capacidad instalada total de 1,7 GW en energía solar fotovoltaica.
Se trata de un complejo inmobiliario mixto con 3 espacios en explotación centrados en oficina técnica e I+D+i
En total, son 10.000 metros cuadrados de superficie ubicados en la mejor zona dedicada a la automoción en Cataluña
Barcelona, 28 de julio de 2025. La automoción es uno de los sectores más importantes de Cataluña y uno de sus polos industriales más destacados es el proyecto AMINEA. Se trata de un complejo inmobiliario mixto especializado en el sector automotriz y que está situado en Sant Esteve Sesrovires, una región dedicada a la automoción en la región.
El proyecto AMINEA comprende tres activos principales en plena explotación, que suman más de 10.000 metros cuadrados de superficie alquilable. Estas instalaciones incluyen edificios de oficinas técnicas e instalaciones de I+D+i, diseñados para satisfacer las necesidades de empresas líderes en la industria automovilística.
Entre las empresas que ocupan este espacio se encuentra SE Bordnetze Spain (SEBN), compañía del sector de la automoción, especializada en el diseño y fabricación de mazos de cables para vehículos. La empresa forma parte de Sumitomo Electric Bordnetze SE (SEBN), un grupo global de referencia en la industria del automóvil. SEBN opera con una amplia red de desarrollo y producción que abarca 41 centros distribuidos en 13 países, lo que le permite dar soporte a los principales fabricantes del sector a nivel internacional.
También destaca la presencia del almacén logístico HBPO, proveedor clave del grupo Volkswagen. Actualmente, hay conversaciones con más compañías para alcanzar próximamente la plena ocupación.
La participación de Adequa en este activo ha sido a través de una inversión de más de 10 millones de euros realizada junto con otros socios de referencia de su entorno inmediato.
Actualmente el equipo de Adequa está coordinando el nuevo posicionamiento del complejo y realizando mejoras adicionales en el activo. Desde su desarrollo inicial como proyecto llaves en mano para determinadas divisiones estratégicas para la innovación de SEAT, se ha impulsado la creación de estos espacios y la ocupación de profesionales técnicos de alto rango. Desde Adequa, su socio de Inversiones, Pepe Singla, explica que proyectos como este, “además de generar un valor económico, también promueven la innovación y la ocupación de calidad en el territorio. Por eso, estamos apostando fuertemente por la mejor selección de socios comerciales para estas instalaciones en esta localización puesto que son un motor de desarrollo económico y social para toda Cataluña”.
Las empresas que se encuentran en fase de crecimiento necesitan aprovechar todas las herramientas que potencien su competitividad.
En este contexto, la adopción de tecnologías digitales se ha convertido en una de las decisiones más estratégicas, especialmente en España, donde iniciativas como el Kit Digital Segmento III marcan una diferencia real para microempresas y autónomos.
¿Por qué apostar por la digitalización?
Implementar soluciones digitales permite a los negocios adaptarse al dinamismo del mercado, agilizar operaciones y mejorar su presencia online. Con el programa Kit Digital Segmento III, las empresas con menos de tres empleados pueden acceder a subvenciones de hasta 3.000 € para incorporar tecnologías clave —desde presencia en Internet hasta ciberseguridad—, impulsando así su expansión con una inversión mínima.
Automatización y eficiencia operativa
Digitalizar procesos reduce errores manuales, optimiza el tiempo del equipo y permite enfocarse en tareas estratégicas.
El Kit Digital Segmento III financia estas soluciones, facilitando su adopción para negocios de tamaño muy reducido.
Acceso a nuevos mercados y escalabilidad
Gracias a plataformas de e-commerce, redes sociales, soluciones de pago digital y herramientas logísticas, es posible ampliar el alcance de un negocio más allá del entorno local. Estas tecnologías eliminan las barreras geográficas, permitiendo llegar a nuevos clientes con menor inversión.
Además, las soluciones digitales en la nube ofrecen flexibilidad para escalar recursos según la demanda del mercado, sin necesidad de costosas infraestructuras físicas.
Mejora de la experiencia del cliente
En un entorno competitivo, fidelizar es clave. Herramientas como chatbots, atención omnicanal y personalización basada en datos permiten brindar un servicio más ágil, cercano y disponible las 24 horas.
Estas tecnologías también generan información valiosa para adaptar productos y estrategias a las necesidades reales de los clientes.
Decisiones más informadas y ágiles
La analítica de datos y las herramientas de inteligencia de negocio (BI) permiten convertir información en decisiones estratégicas. Detectar tendencias, anticipar riesgos y evaluar el rendimiento en tiempo real es crucial para escalar con éxito.
Reducción de costes y mayor resiliencia
La digitalización ahorra recursos en infraestructura, papel, desplazamientos y tiempos de gestión. Soluciones como la firma electrónica, la gestión documental o el trabajo remoto reducen costes mientras mejoran la productividad.
Asimismo, invertir en ciberseguridad, también subvencionada por el Kit Digital, protege los datos empresariales y garantiza la continuidad del negocio frente a riesgos digitales.
Innovación y ventaja competitiva
Estar a la vanguardia tecnológica permite a las empresas explorar nuevos modelos de negocio, lanzar productos innovadores y adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado. Las empresas digitalizadas tienen mayor capacidad de respuesta y propuestas de valor más sólidas.
Aprovechar el Kit Digital para transformarse
El Kit Digital Segmento III democratiza el acceso a la transformación digital. Con el respaldo de agentes digitalizadores, hasta las microempresas pueden financiar proyectos de digitalización que incluyen:
Página web
Posicionamiento SEO
Gestión de redes sociales
Factura electrónica
Tienda online
Analítica web
Ordenador portátil o de sobremesa de primeras marcas (Lenovo, Samsung, HP, Dell), valorado en 1.000€.
Todo ello puede ser gestionado sin coste adicional para el cliente y sin abono de IVA con agentes como ORBIDI. Además, se incluye 1 año de soporte premium gratuito.* El proceso de solicitud es sencillo y cuenta con acompañamiento en todo momento.
Conclusión
Adoptar tecnologías digitales no es solo una mejora operativa: es una inversión estratégica que impulsa el crecimiento, la eficiencia y la resiliencia. Con el apoyo del Kit Digital Segmento III, incluso los negocios más pequeños pueden acceder a herramientas antes reservadas a grandes empresas.
Es el momento de transformar tu negocio. La tecnología es la palanca; ahora cuentas con los recursos para activarla.
La OCU ha lanzado una advertencia que resuena con fuerza en miles de hogares españoles, poniendo el foco en un producto que se contrata buscando seguridad y que, en muchos casos, puede convertirse en una fuente de frustración y desamparo. Hablamos de los seguros de hogar, concretamente de ciertas pólizas comercializadas de forma masiva por las entidades bancarias que, bajo una apariencia de cobertura total, esconden exclusiones críticas. Lo que se vende como un escudo protector para nuestro bien más preciado, la vivienda, puede terminar siendo un paraguas lleno de agujeros justo cuando arrecia la tormenta, dejando a los clientes desprotegidos ante siniestros muy comunes.
Este aviso de la OCU no es baladí, sino el resultado de un análisis exhaustivo que destapa una práctica comercial preocupante. El problema no reside en el seguro de hogar en sí, sino en la letra pequeña de productos diseñados para ser competitivos en precio a costa de recortar coberturas esenciales. La organización de consumidores señala directamente a tres tipos de pólizas que son, en la práctica, un verdadero timo, pues la póliza falla precisamente en los siniestros más comunes y costosos para una familia. Comprender cuáles son estas trampas y cómo identificarlas es fundamental para no llevarse las manos a la cabeza cuando más se necesita el respaldo de la aseguradora.
LA TRAMPA INVISIBLE: POR QUÉ EL SEGURO DEL BANCO PUEDE SER TU PEOR PESADILLA
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El momento de la firma de una hipoteca es un torbellino de papeles, cifras y condiciones que a menudo abruma al comprador. Es en este contexto de vulnerabilidad donde los bancos juegan una de sus cartas más eficaces: la vinculación de productos. Aunque la ley ha avanzado para proteger al consumidor, la práctica de ofrecer una mejora en el tipo de interés a cambio de contratar el seguro de hogar con el propio banco sigue siendo moneda corriente. La advertencia de la OCU subraya que esta estrategia, aunque legal, a menudo empuja al cliente a aceptar una póliza de calidad inferior sin compararla con otras opciones del mercado, primando el pequeño ahorro en la cuota mensual de la hipoteca sobre una protección real y efectiva.
El principal problema de estos seguros «de oferta» es que están diseñados con coberturas mínimas, justo las necesarias para cumplir con la exigencia del banco de que el inmueble hipotecado esté asegurado, pero a menudo insuficientes para las necesidades reales del propietario. Muchos clientes firman sin ser plenamente conscientes de las carencias que están aceptando, confiando en el buen hacer de su entidad. Sin embargo, como alerta la OCU, el despertar a la realidad suele ser brusco y llega en el peor momento posible: cuando se produce un siniestro. Es entonces cuando descubren que esa gotera persistente o los daños de un intento de robo no están cubiertos, y la supuesta seguridad se desvanece.
DAÑOS POR AGUA: LA LETRA PEQUEÑA QUE AHOGA TUS DERECHOS
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Una de las exclusiones más sangrantes y denunciadas por la OCU es la relativa a los daños por agua. Todas las pólizas cubren, por lo general, la rotura repentina de una tubería, pero el timo se esconde en las exclusiones relativas a filtraciones, goteras o la llamada «inundación lenta». Es decir, aquellos daños que no provienen de una avería súbita y violenta, sino de un deterioro progresivo. Una pequeña fuga en una junta que va humedeciendo la pared del vecino durante semanas, o una gotera en el techo que aparece solo cuando llueve con intensidad, pueden quedar completamente fuera de la cobertura, dejando al asegurado con la obligación de reparar los daños propios y ajenos de su propio bolsillo.
Estas cláusulas son particularmente perversas porque atacan uno de los problemas más habituales en cualquier vivienda. Los seguros de baja calidad se escudan en que el siniestro se debe a una falta de mantenimiento, un concepto ambiguo que utilizan para eludir su responsabilidad. De este modo, la compañía se ahorra tener que indemnizar por siniestros cuya reparación puede ser muy costosa, incluyendo la intervención de fontaneros, albañiles y pintores. La OCU insiste en que un buen seguro debe ofrecer una cobertura amplia para los daños por agua, sin recurrir a subterfugios en la redacción para limitar su alcance en los casos más frecuentes.
VANDALISMO Y ROBOS: CUANDO TU PÓLIZA MIRA HACIA OTRO LADO
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El segundo gran agujero negro de estos seguros de hogar de dudosa calidad es la cobertura de vandalismo y, en ocasiones, la definición restrictiva de robo. Muchos clientes dan por sentado que si alguien causa destrozos en su propiedad, el seguro se hará cargo. Sin embargo, algunas pólizas comercializadas por bancos excluyen explícitamente los actos vandálicos. Esto significa que si un ladrón intenta forzar la puerta pero no consigue entrar, los daños causados en la cerradura y el marco no estarían cubiertos porque técnicamente no ha habido un robo, sino un intento o un acto de vandalismo. Lo mismo ocurre con una pintada en la fachada o la rotura de una ventana desde el exterior.
Además, la definición de «robo» puede ser muy limitada. Algunas pólizas exigen que haya signos evidentes de fuerza en los accesos a la vivienda para considerar que ha existido un robo con derecho a indemnización. La OCU señala que esto deja fuera situaciones como el hurto, donde un ladrón se aprovecha de un descuido para entrar en casa sin forzar nada. Un buen seguro de hogar debe incluir una cobertura explícita y amplia para los actos vandálicos, así como una protección adecuada frente al robo, el hurto y la expoliación, sin interpretaciones restrictivas que jueguen en contra del asegurado.
¿ESTÁS ATADO A TU BANCO? CÓMO ROMPER LAS CADENAS DEL SEGURO
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Muchos hipotecados viven con la falsa creencia de que están obligados a mantener el seguro de hogar con su banco durante toda la vida del préstamo. Esto es rotundamente falso. La ley permite al consumidor cambiar de compañía aseguradora cuando lo desee, aunque es cierto que el banco puede penalizarle retirando la bonificación en el tipo de interés si así estaba estipulado en el contrato hipotecario. No obstante, como bien apunta la OCU, casi siempre compensa económicamente contratar un seguro mucho más completo y a mejor precio en el mercado libre, incluso asumiendo la pequeña subida en la cuota de la hipoteca.
Para cambiar de seguro, el procedimiento es sencillo. El cliente debe comunicar al banco su decisión de no renovar la póliza con al menos un mes de antelación a la fecha de vencimiento. A continuación, debe contratar un nuevo seguro que cumpla los requisitos mínimos exigidos por la entidad (generalmente, que cubra el riesgo de incendio) y presentar el justificante de la nueva póliza en su oficina. Es un derecho del consumidor, y ejercerlo es la mejor forma de escapar de las garras de un seguro deficiente. La OCU anima a todos los consumidores a revisar sus pólizas, comparar precios y coberturas y no tener miedo a cambiar en busca de una protección real.
LA GUÍA DEFINITIVA DE LA OCU: QUÉ BUSCAR EN UN BUEN SEGURO DE HOGAR
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A la hora de contratar o revisar un seguro de hogar, hay que actuar con la misma diligencia que al comprar un coche o una casa. La OCU recomienda no fijarse únicamente en el precio, sino analizar en profundidad las coberturas y, sobre todo, las exclusiones. Un buen seguro debe incluir una cobertura extensa para los daños por agua que no distinga entre averías súbitas y filtraciones, así como una protección sólida frente a robo, hurto y vandalismo. También es crucial que la póliza contemple la Responsabilidad Civil, que nos cubrirá ante los daños que podamos causar a terceros, como la mencionada humedad en la casa del vecino.
Además, es fundamental valorar otros aspectos como la cobertura de defensa jurídica, la asistencia en el hogar 24 horas o la inclusión de daños estéticos, que garantiza que si se rompe un azulejo, la compañía pagará la reposición de toda la pared para que no queden parches. La recomendación final de la OCU es clara: hay que leer, comparar y preguntar. Es preferible pagar un poco más al año por una póliza completa y de una compañía con buena reputación, que ahorrarse unos euros y descubrir, en el peor momento, que nuestro seguro de hogar es un auténtico timo. La tranquilidad, al final, no tiene precio.
Tras dos años de formación, 74 alumnos han finalizado el ciclo Medio de Instalaciones eléctricas y automáticas o el ciclo Superior de Sistemas electrotécnicos y automatizados que conforman el programa de FD Dual de Endesa en redes de distribución. De ellos, el 81 por ciento ha recibido ya una oferta de trabajo.
Se trata de la segunda promoción de este programa de FP Dual, que arrancó en septiembre de 2022 y en la que ya han participado 29 centros educativos, 85 profesores y 200 alumnos. De ellos, 112 están en estos momentos trabajando para alguna de las empresas contratistas de Endesa. Otros han decidido trabajar en otras empresas o continuar con sus estudios.
El éxito del programa, que mejora sus indicadores año tras año, ha llevado a Endesa a anunciar una cuarta edición, que arrancará en septiembre de este año con formaciones a profesores y que seguirá teniendo la colaboración de las consejerías de Educación de seis comunidades autónomas: Andalucía, Aragón, Canarias, Cataluña, Extremadura e Islas Baleares así como de los contratistas de e-distribución, la filial de redes de distribución de Endesa.
El objetivo del programa es atraer y formar a talento joven, también al femenino, en el sector de las redes de distribución, un ámbito clave de la transición energética en el que, según la última actualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, requerirá inversiones de 53.000 millones de euros de aquí a 2030.
La iniciativa consta de 2.000 horas de formación teórica y práctica en dos años y tiene un foco particular en la formación técnica en seguridad (100 horas) y en la empleabilidadde la población local de los territorios donde se despliega la red de distribución de Endesa.
“Este programa de FP Dual responde al reto de atraer talento joven, de mejorar la empleabilidad local y así aprovechar las oportunidades laborales que está creando la transición energética y, más en concreto, la modernización de las redes de distribución. Creemos en una transición energética que transforme el modelo económico y que también forme a quienes lo hacen posible”, explica Virginia Ocio, responsable de Sostenibilidad y Economía Circular de Endesa.
La FP Dual acerca las aulas a la empresa al combinar la formación teórica con las prácticas, abriendo el camino a los alumnos para desarrollar una carrera profesional en el sector de la distribución eléctrica. Las prácticas les han ofrecido la oportunidad de experimentar en primera persona el día a día del trabajo de campo que realiza Endesa, para garantizar el suministro eléctrico y modernizar y adaptar las redes a los retos que conlleva la transición energética, y les ha abierto las puertas para encontrar su primer empleo.
Lidia Antón es un ejemplo de joven talento que ha finalizado con éxito esta formación y que aceptó la oferta que le hicieron desde Eiffage. “En mi último curso de Secundaria, asistí a un módulo de operación y mantenimiento de redes de media y baja tensión”, explica Lidia, quien vio cómo otros estudiantes ya participaban en prácticas reales: subir a torres, trabajar en subestaciones o diseñar pruebas de seguridad. Esto le decidió a cursar la FP Dual en redes de distribución de Endesa: “La conexión entre lo que se aprende en el aula y lo que se vive en el terreno es lo que más me enriquece. Además, trabajar en este sector es contribuir al futuro. A otras chicas les diría que se animen, que no lo descarten por pensar que es de chicos. Este es un sector que les puede gustar”.
Desde el punto de vista de un contratista este programa es una “herramienta muy importante para que los jóvenes conozcan este sector, que tiene un futuro brutal. Yo mismo fui formador hace 21 años y enseñaba a oficiales que ahora son encargados. La perspectiva que tenemos hoy es de crecimiento”, afirma Enrique Parra, responsable de Desempeño, Desarrollo y Formación del Grupo Elecnor.
Parra reconoce que “muchos estudiantes imaginan la electricidad como algo limitado a pequeñas instalaciones domésticas”, pero cree que “gracias a este programa pueden descubrir que trabajar en media y baja tensión supone operar en infraestructuras modernas y de gran alcance”.
En un mundo cada vez más digitalizado, el uso de correos electrónicos certificados se ha convertido en una práctica común para garantizar la entrega y validez legal de las comunicaciones empresariales.
Despachos de abogados, asesorías, clínicas privadas, compañías aseguradoras o departamentos de recursos humanos los emplean con frecuencia para enviar notificaciones con valor jurídico: reclamaciones, ofertas vinculantes, citaciones, contratos, etc. Pero lo que pocos saben es que utilizar un servicio de email certificado sin cifrado puede acarrear sanciones importantes.
Según alerta la empresa gallega Legalpin, especializada en mensajería certificada con validez legal, el uso incorrecto de estos sistemas, especialmente cuando no garantizan la confidencialidad del contenido, puede vulnerar el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y exponer a las empresas a multas de hasta 70.000 €.
En este artículo analizamos el problema, las consecuencias legales y la solución técnica que propone Legalpin con su servicio buromail.
¿Qué es un correo electrónico certificado?
Un correo electrónico certificado es un tipo de mensaje que, mediante un tercero de confianza, deja constancia de su envío, recepción e incluso apertura por parte del destinatario. Este tipo de herramienta se ha convertido en una alternativa moderna al burofax o al correo postal certificado, con la ventaja de la inmediatez digital.
Su principal valor reside en que genera una prueba fehaciente de que un mensaje ha sido enviado a una dirección concreta en una fecha y hora determinada. Esta prueba puede ser utilizada en procesos judiciales o administrativos.
¿Dónde está el problema? El contenido no siempre está protegido
Aunque muchas empresas utilizan el email certificado pensando que es 100 % seguro y válido, lo cierto es que la mayoría de estos servicios no cifran el contenido del mensaje.
Esto implica que el cuerpo del correo, y sus posibles archivos adjuntos, quedan expuestos a los servidores de correo (como Gmail, Outlook, Yahoo…) durante su tránsito y almacenamiento.
Y aquí entra en juego el RGPD. Según esta normativa, los datos personales deben protegerse frente a accesos no autorizados, incluso cuando la comunicación es “privada”.
El simple hecho de que un proveedor pueda indexar automáticamente el contenido del correo, sin consentimiento del destinatario, puede suponer una vulneración del deber de confidencialidad y de las medidas técnicas adecuadas exigidas por el artículo 32 del RGPD.
¿Qué dice la AEPD al respecto?
La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha sancionado ya a organizaciones por este tipo de prácticas. El hecho de enviar datos personales sensibles (como información médica, financiera o contractual) sin medidas de cifrado adecuadas puede conllevar multas de hasta 70.000 €, según recoge la propia Agencia en sus resoluciones.
Además, como advierte Legalpin, hay despachos que están viendo cómo sus comunicaciones certificadas son impugnadas por defectos de forma, precisamente porque no se ha garantizado la confidencialidad de lo comunicado. Es decir, se pone en duda la validez jurídica de una notificación porque se ha enviado sin protección del contenido.
¿Basta con certificar el envío? No, también hay que cifrar
Uno de los errores más comunes entre empresas y profesionales es pensar que certificar el envío es suficiente para tener una prueba legal válida. Pero en la práctica jurídica actual, eso ya no basta.
Un mensaje que llega a su destino, pero cuyo contenido ha podido ser leído, indexado o interceptado por terceros, puede considerarse nulo o no apto como prueba. Además, si contiene datos personales sin cifrado, se expone al emisor a sanciones por parte de las autoridades de protección de datos.
¿Qué significa realmente cifrar un mensaje?
Cifrar un mensaje significa convertir su contenido en un formato ilegible para cualquier persona o sistema que no tenga la clave necesaria para descifrarlo. En términos técnicos, es un proceso criptográfico que garantiza que solo el destinatario legítimo pueda acceder a la información enviada.
Los sistemas de cifrado de extremo a extremo son los más seguros, ya que ni siquiera el proveedor del servicio puede acceder al contenido. Sin esta protección, cualquier servidor intermedio (por ejemplo, el de Gmail) puede leer el mensaje, escanearlo, o incluso almacenarlo para otros fines.
La solución: buromail, el servicio cifrado de Legalpin
Frente a esta situación, la empresa gallega Legalpin ha desarrollado buromail, un servicio de mensajería electrónica certificada con cifrado de extremo a extremo. ¿Su diferencia clave? Que el contenido del mensaje se cifra automáticamente antes del envío, sin que el usuario tenga que hacer nada adicional.
¿Cómo funciona buromail?
El usuario redacta y envía un correo como lo haría normalmente, desde su propio cliente de email.
El contenido del mensaje y los adjuntos se cifran antes de salir.
El mensaje se envía y se certifica la entrega, la apertura y la integridad del contenido.
El destinatario recibe el correo, lo abre y lo descifra automáticamente, sin tener que instalar nada.
Este proceso genera una prueba legal con sello de tiempo, acuse de recibo y constancia de apertura, válida en procedimientos judiciales y extrajudiciales. Además, el sistema garantiza que ningún tercero (incluyendo el proveedor de correo) puede acceder al contenido.
¿Qué tipos de datos necesitan cifrado obligatorio?
Según el RGPD, todo dato personal debe ser protegido. Pero existen ciertas categorías especialmente sensibles que requieren medidas reforzadas como el cifrado:
Desde Legalpin señalan que ya están viendo consecuencias jurídicas directas. Por ejemplo:
Reclamaciones impugnadas: un despacho envía una reclamación económica a un cliente por email certificado, pero sin cifrado. El destinatario impugna el envío alegando falta de confidencialidad y el juez lo invalida como prueba.
Multa de la AEPD: una clínica envía historiales médicos por email certificado a través de un proveedor sin cifrado. El paciente denuncia ante la AEPD y la clínica es sancionada por incumplir el RGPD.
Información indexada: una empresa de seguros usa Outlook para enviar notificaciones legales. Al no cifrar el contenido, el correo es escaneado por Microsoft. El afectado reclama por tratamiento no consentido de sus datos.
¿Por qué elegir Legalpin frente a otros proveedores?
Legalpin se posiciona como la única solución de mensajería certificada que integra de forma nativa:
Cifrado de extremo a extremo
Certificación legal de envío, entrega y apertur
Evidencias con sello de tiempo
Integración directa desde tu propio email
Sin necesidad de que el destinatario instale nada ni haga clic en enlaces
Esto convierte a buromail en una herramienta pensada para la realidad jurídica actual, donde la privacidad es tan importante como la prueba de entrega.
¿Quién debería usar este tipo de soluciones?
Las comunicaciones certificadas cifradas como las que ofrece Legalpin son especialmente útiles para:
Despachos de abogados que envían escritos, notificaciones o reclamaciones a clientes, contrapartes o juzgados.
Empresas con departamentos legales o financieros que manejan información contractual o sensible.
Clínicas y centros médicos que comunican resultados, historiales o datos de salud.
Asesorías laborales o fiscales que gestionan datos de empleados y contribuyentes.
Empresas de recobros o aseguradoras que requieren validez legal en cada paso del proceso.
En definitiva, cualquier empresa que necesite proteger legalmente sus comunicaciones y evitar sanciones.
Conclusión: el futuro del email certificado pasa por el cifrado
El uso de correos electrónicos certificados ha evolucionado. Hoy no se trata solo de dejar constancia de un envío, sino de proteger jurídicamente el contenido. Y en este sentido, el cifrado se convierte en un requisito imprescindible.
Legalpin, con su tecnología buromail, ofrece una solución completa que responde a las exigencias actuales del RGPD y a las necesidades legales de las empresas. Porque lo que no se protege, no existe jurídicamente. Y lo que no se cifra, puede costarte una sanción.
Cualquier banco puede convertirse en el origen de una desagradable sorpresa financiera, incluso cuando hemos dejado de utilizar sus servicios hace años. El timo de la «cuenta inactiva» es una realidad silenciosa que afecta a miles de españoles que, sin saberlo, mantienen abiertas cuentas corrientes que creían olvidadas o canceladas. La abrumadora mayoría de los usuarios da por hecho que una cuenta sin saldo y sin movimientos es una cuenta muerta, pero la realidad contractual es muy distinta. Se trata de una trampa legal, una bomba de relojería silenciosa que puede estallar en forma de comisiones inesperadas y deudas que surgen de la nada, transformando un producto inerte en un problema muy activo.
El Banco de España ha sido claro al respecto: las entidades tienen derecho a cobrar comisiones de mantenimiento por las cuentas, independientemente de su saldo o actividad, siempre que así lo estipule el contrato firmado. Aquí reside el núcleo del problema. Aquel papel que firmamos con prisa al abrir una cuenta para un trabajo temporal, una beca o una promoción específica, sigue siendo un vínculo legal. Aunque hayamos retirado hasta el último céntimo y no hayamos vuelto a pisar la sucursal, el contrato que firmamos en su día sigue vigente y generando obligaciones para el cliente, una letra pequeña que resurge del pasado para pasar factura en el presente.
LA CUENTA OLVIDADA: UNA BOMBA DE RELOJERÍA FINANCIERA EN TU CAJÓN
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El origen de estas «cuentas zombis» es tan variado como cotidiano. Puede ser la cuenta que abrimos en la universidad y que nunca cerramos formalmente, la que nos exigió una empresa para pagarnos la nómina hace una década o aquella que tenía una promoción especial y que dejamos de usar cuando esta terminó. La creencia popular es que, si no hay dinero, no hay problema. Sin embargo, para la entidad financiera, esa cuenta corriente permanece abierta y activa a ojos de la entidad, sujeta a las condiciones que se firmaron en el momento de su apertura, incluyendo las temidas comisiones de mantenimiento.
El verdadero peligro comienza cuando la cuenta se queda a cero. En ese momento, el banco comenzará a aplicar las comisiones de mantenimiento pactadas, que pueden ir desde los 20 euros trimestrales hasta superar los 100 euros anuales. Al no haber saldo para cobrarlas, la cuenta entra automáticamente en números rojos. Este es el primer paso de un problema que va a más, generando un descubierto técnico que irá creciendo trimestre a trimestre sin que el titular sea, en la mayoría de los casos, consciente de ello. Ese antiguo bancocon el que ya no operamos empieza a generar una deuda silenciosa a nuestro nombre.
¿ES LEGAL ESTE COBRO? LA LETRA PEQUEÑA QUE FIRMASTE Y OLVIDASTE
La pregunta que se hacen todos los afectados es si esta práctica es legal. La respuesta, para su sorpresa, es afirmativa. Un contrato de cuenta corriente es un acuerdo entre dos partes que genera derechos y obligaciones para ambas. Mientras el cliente no solicite expresamente y por escrito la cancelación de la cuenta, el contrato sigue en vigor. El banco, por su parte, está prestando un servicio (el mantenimiento de la cuenta), y por tanto tiene derecho a cobrar la comisión estipulada en el contrato, aunque el cliente no haga uso alguno de dicho servicio. La inactividad no anula el vínculo contractual.
Ahora bien, la legalidad tiene sus matices. El Banco de España exige a las entidades que informen a sus clientes de manera clara y previa sobre cualquier cambio en las comisiones, así como del cobro de las mismas. El problema es que esta comunicación suele realizarse a través del portal de banca online que el cliente ya no consulta o mediante una carta a un domicilio antiguo. De este modo, el banco cumple formalmente con su obligación de notificar, pero en la práctica el cliente nunca llega a enterarse del cobro hasta que la deuda ya es una realidad, lo que genera una enorme sensación de indefensión y abuso.
EL EFECTO BOLA DE NIEVE: DE CERO EUROS A UNA DEUDA INESPERADA
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Una vez que la cuenta entra en números rojos, el problema se acelera. A la comisión de mantenimiento trimestral se le sumará pronto la comisión por descubierto, una de las más elevadas que aplican las entidades financieras. Esta comisión se calcula sobre el mayor saldo deudor del periodo, lo que significa que la deuda no solo crece, sino que lo hace de forma exponencial. Un pequeño descubierto de 20 euros puede convertirse en 50 en pocos meses, y en más de 100 o 200 euros en uno o dos años, todo ello por una cuenta que el titular ni siquiera recordaba que existía.
El siguiente paso del bancopuede ser mucho más grave: la inclusión de nuestro nombre en un fichero de morosos como ASNEF o EXPERIAN. Una deuda, por pequeña que sea, puede dar lugar a esta medida, lo que puede bloquearnos el acceso a una futura hipoteca, un préstamo personal o incluso un simple contrato de telefonía móvil. Es la consecuencia más dañina del timo de la «cuenta inactiva», un problema que nace de un simple descuido y que puede acabar teniendo un impacto muy negativo en nuestra vida financiera durante años.
CÓMO DETECTAR LA TRAMPA: HAZ UN INVENTARIO DE TUS CUENTAS FANTASMA
La prevención es la mejor herramienta para no caer en esta trampa. Es fundamental hacer un ejercicio de memoria y un inventario de todas las relaciones que hemos tenido con entidades bancarias a lo largo de nuestra vida. Revisar papeles antiguos, buscar viejas libretas o tarjetas puede darnos pistas sobre cuentas que hemos podido dejar en el olvido. Aunque no existe un registro centralizado de cuentas bancarias accesible para el público, podemos solicitar directamente a cada entidad en la que recordemos haber sido clientes un certificado de titularidad de productos, una gestión que están obligados a facilitarnos.
La actitud proactiva es clave. Cada vez que dejemos de trabajar con un banco o una cuenta deje de sernos útil, debemos proceder a su cancelación formal. Esto implica acudir a una oficina o utilizar los canales habilitados para ello y solicitar expresamente el cierre de la cuenta. Es imprescindible exigir un documento o certificado de cancelación, que será nuestra única prueba fehaciente si en el futuro la entidad intentara reclamarnos alguna comisión o deuda. No basta con dejar la cuenta a cero; hay que matarla administrativamente.
LA SOLUCIÓN: CÓMO CERRAR LA CUENTA Y LUCHAR CONTRA LOS COBROS ABUSIVOS
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Si descubrimos que tenemos una cuenta inactiva con saldo deudor, el primer paso es acudir a la sucursal del banco para saldar la deuda y solicitar la cancelación inmediata. Es probable que intenten negociar, pero debemos ser firmes en nuestra decisión de cerrar la cuenta y obtener el justificante. Una vez cancelada, el problema se detiene. Si consideramos que las comisiones han sido aplicadas de forma abusiva o sin la debida notificación, podemos iniciar un proceso de reclamación para intentar recuperar nuestro dinero.
Este proceso de reclamación tiene dos fases. Primero, hay que presentar una queja formal ante el Servicio de Atención al Cliente de la propia entidad, que tiene un plazo máximo de un mes para responder. Si su respuesta no es satisfactoria o no responden, el siguiente paso es elevar la reclamación al Servicio de Reclamaciones del Banco de España. Aunque sus resoluciones no son vinculantes, suelen ser tenidas muy en cuenta por las entidades y suponen una gran presión a favor del consumidor. Es un camino que requiere paciencia, pero que puede librarnos de pagar por un timo que nunca debió producirse.
La DGT lleva años luchando contra una de las estafas más extendidas y dañinas del mercado de segunda mano: la manipulación del cuentakilómetros. Lo que popularmente se conoce como «afeitar kilómetros» no es una picaresca menor, sino un fraude en toda regla que, según investigaciones del sector, podría afectar a casi uno de cada cuatro vehículos de ocasión con una antigüedad de entre tres y cinco años. Este engaño deliberado no solo supone un grave perjuicio económico para el comprador, sino que también entraña serios riesgos para la seguridad vial, al adquirir un coche con un desgaste real muy superior al que marcan sus indicadores.
La compra de un coche usado es un momento de ilusión para muchas familias, pero también de incertidumbre. La confianza en el vendedor es clave, y es precisamente ahí donde los estafadores encuentran su caldo de cultivo. La tentación de rebajar 50.000, 100.000 o incluso más kilómetros del odómetro es demasiado grande para quienes buscan un beneficio rápido y fácil, convirtiendo una aparente ganga en una futura ruina mecánica y económica para el comprador desprevenido. Por ello, conocer las trampas y, sobre todo, los perfiles de vehículos más susceptibles a esta manipulación, es la mejor defensa que puede tener el consumidor.
EL ENGAÑO OCULTO: LA EPIDEMIA SILENCIOSA DEL KILOMETRAJE FALSIFICADO
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El «afeitado de kilómetros» es una práctica mucho más sencilla y barata de lo que la mayoría de la gente imagina. Con un software específico y un ordenador portátil, talleres clandestinos o particulares sin escrúpulos pueden alterar el registro digital del cuentakilómetros en cuestión de minutos. El objetivo es claro: rejuvenecer artificialmente el vehículo para aumentar su valor de mercado. El impacto económico para la víctima es doble, ya que, por un lado, el comprador paga un sobreprecio considerable por un vehículo con un desgaste mucho mayor del que se le presenta, y por otro, se enfrentará a averías prematuras y costosas que no esperaba.
Más allá del fraude económico, la principal preocupación de la DGTy de las asociaciones de consumidores es la seguridad. El plan de mantenimiento de un vehículo se basa en su kilometraje. Si este ha sido alterado, el nuevo propietario seguirá un calendario de revisiones incorrecto, omitiendo sustituciones cruciales de elementos como la correa de distribución, los frenos o los amortiguadores. Esto significa que circulará con un coche cuyo estado real desconoce, lo que pone en grave riesgo la seguridad del conductor y sus ocupantes, además de la del resto de usuarios de la vía.
LA DGT AL ACECHO: CÓMO TRÁFICO INTENTA FRENAR LA ESTAFA
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Frente a esta epidemia de fraude, la Dirección General de Tráfico se ha convertido en el principal aliado del comprador. La clave para desenmascarar el engaño se encuentra en el historial del vehículo que registra el organismo. Cada vez que un coche pasa la Inspección Técnica de Vehículos (ITV), la estación está obligada a anotar el kilometraje en el momento de la inspección y a comunicarlo telemáticamente a la DGT. Esta información se va almacenando cronológicamente, creando un rastro imborrable del uso real del coche. Por un precio módico, cualquier ciudadano puede solicitar el «Informe de Vehículo» de la DGT, que es la herramienta más poderosa que tiene el comprador para desenmascarar el engaño.
El funcionamiento de este sistema de control es sencillo pero tremendamente eficaz. Al solicitar el informe de la DGT, el comprador obtiene un listado con todas las inspecciones ITV que ha pasado el vehículo a lo largo de su vida, incluyendo la fecha y los kilómetros registrados en cada una de ellas. Si en la secuencia histórica se observa que el kilometraje ha disminuido entre una inspección y la siguiente, la estafa queda al descubierto. Salvo un error tipográfico muy evidente y puntual, cualquier retroceso en la cifra es una prueba casi irrefutable de manipulación, y una razón más que suficiente para descartar la compra de inmediato y, si es posible, denunciar al vendedor.
LA ‘LISTA NEGRA’ AL DESCUBIERTO: LOS PERFILES MÁS MANIPULADOS
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Aunque la estafa puede afectar a cualquier modelo, la experiencia y los datos de las fuerzas de seguridad y de la propia DGT dibujan una «lista negra» de perfiles que son especialmente susceptibles a esta trampa. En primer lugar, se encuentran las berlinas de gama alta de marcas alemanas. Estos vehículos, a menudo importados de mercados como Alemania o Bélgica, son muy atractivos, pero suelen acumular una enorme cantidad de kilómetros en pocos años. Son coches robustos y bien construidos, cuyo valor de reventa se dispara si consiguen rebajar artificialmente su odómetro en cien o doscientos mil kilómetros, haciendo que el desgaste interior sea la única pista visible del engaño.
El segundo grupo de riesgo lo constituyen los vehículos procedentes de flotas de empresa o de alquiler. Furgonetas, vehículos comerciales y coches de renting acumulan kilometrajes muy elevados en sus primeros años de vida. Una vez finaliza el contrato, muchos acaban en el mercado de segunda mano. Para hacerlos más atractivos al comprador particular, el engaño busca hacerlos pasar por vehículos de uso particular con poco trote, rebajando drásticamente una cifra que podría asustar al potencial cliente. Finalmente, los modelos compactos y utilitarios más populares y vendidos también están en el punto de mira, ya que su alta demanda en el mercado de ocasión los convierte en un objetivo fácil para los estafadores.
NO SEAS LA PRÓXIMA VÍCTIMA: SEÑALES DE ALERTA QUE NO DEBES IGNORAR
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La primera línea de defensa es la observación minuciosa. Un coche con supuestamente 80.000 kilómetros no puede presentar un volante completamente liso y brillante por el uso, ni la goma de los pedales desgastada hasta el metal, ni la tapicería del asiento del conductor hundida y deformada. Hay que desconfiar de los coches que parecen demasiado nuevos por fuera pero están muy «sobados» por dentro. Antes de mirar el cuentakilómetros, hay que mirar el coche con sentido común, ya que el desgaste físico del interior del vehículo es un chivato que rara vez miente y puede darnos la primera pista de que algo no cuadra entre lo que se anuncia y la realidad.
La documentación es el segundo pilar de la autoprotección. Es fundamental exigir el libro de mantenimiento sellado por un taller oficial y, si es posible, las facturas de las últimas revisiones o reparaciones, donde también figurará el kilometraje. Un vendedor honesto no tendrá problemas en facilitar esta información. Pero la prueba definitiva, el gesto que nunca debemos omitir antes de entregar un solo euro, es solicitar el informe completo a la DGT. Para ello, solo necesitamos la matrícula o el número de bastidor. De hecho, la negativa de un vendedor a facilitar el número de bastidor para solicitarlo es la mayor señal de alarma posible.
LA LEY CONTRA LOS TRAMPOSOS: QUÉ HACER SI YA HAS CAÍDO EN LA TRAMPA
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Si, a pesar de todo, descubrimos que hemos sido víctimas de esta estafa después de haber comprado el coche, es importante saber que no estamos desprotegidos. La manipulación del cuentakilómetros con el fin de obtener un beneficio económico en una venta es un delito. Concretamente, la manipulación del cuentakilómetros está tipificada en el Código Penal como un delito de estafa, castigado con penas de prisión que pueden ir de los seis meses a los tres años. El problema suele radicar en demostrar quién fue el autor material de la manipulación, pero la responsabilidad recae sobre el vendedor que nos ha transmitido el vehículo.
El primer paso es recopilar todas las pruebas posibles: el anuncio de venta, el contrato, las conversaciones y, por supuesto, el informe de la DGTy un informe pericial de un taller que certifique la manipulación. Con todo ello, se debe presentar una denuncia ante la Policía Nacional o la Guardia Civil. Paralelamente, se puede recurrir a la vía civil. La víctima tiene derecho a iniciar un procedimiento legal para solicitar la anulación del contrato de compraventa o una rebaja sustancial del precio pagado, en función del perjuicio causado. Es un proceso largo, pero es la única forma de luchar contra una lacra que mancha la confianza en el mercado de ocasión.
Tres años después de su boda secreta, Christian Gálvez y Patricia Pardo han querido compartir con el mundo un momento de celebración y profunda emoción. El aniversario de su enlace ha sido la ocasión perfecta para que el presentador escriba una de las cartas más personales y poéticas que ha publicado hasta la fecha.
Un comunicado importante
A través de sus redes sociales, ha dedicado unas líneas que rebosan amor, admiración y agradecimiento hacia su mujer, la periodista gallega con la que ha formado una familia y un proyecto de vida. Con palabras sentidas, ha recordado el día en que se unieron en matrimonio y ha revelado cómo la llegada de Patricia transformó por completo su camino. “Ojalá nunca dejes de mirarme así con esos ojos ni dejes de sonreír tan bonito a mi lado”, escribía emocionado, dejando claro que la complicidad entre ambos se mantiene intacta.
En el texto, Christian no solo se dirige a su mujer, sino también a las hijas de ella, Aurora y Sofía, con quienes ha construido una relación de auténtica entrega. “Mi corazón late al ritmo del vuestro”, les confiesa, reconociendo el lugar central que ocupan en su vida. La llegada de Luca, el hijo en común de la pareja, ha sido el punto culminante de una historia marcada por la ternura y por la capacidad de recomenzar después de momentos personales complejos. En sus palabras, el presentador reconoce que Patricia Pardo supuso un antes y un después, no solo en su vida emocional, sino también en su forma de ver el mundo. “Sin ti, jamás hubiera perseguido a Lucas. Tú me encontraste. Tú le encontraste”, afirma con la seguridad de quien ha hallado un refugio en su pareja.
Un matrimonio unido
Patricia Pardo no ha tardado en responder al homenaje público de su marido. Con la misma emoción y honestidad, ha compartido en Instagram una breve pero poderosa declaración: “Eres mi faro y mi horizonte @galvezchristian. ¡Feliz tercer aniversario! TE AMO”. Junto a esta frase, ha añadido algunas de las etiquetas que ya se han convertido en parte del lenguaje íntimo de la pareja: #luzycamino, #pasiñoapasiño, símbolos que reflejan el tono sosegado, constante y comprometido de su amor. Lejos de la exposición mediática efímera, lo suyo es una historia de fondo, tejida con silencios cómplices, esfuerzos compartidos y una apuesta por el futuro desde el presente.
La conexión que ambos han mostrado públicamente en este aniversario ha servido también para rescatar algunos pasajes del inicio de su relación, especialmente los que marcaron su consolidación como pareja tras superar un entorno mediático especialmente difícil. En una entrevista concedida a El Español, Patricia recordaba cómo la presión y los juicios apresurados amenazaron con empañar los primeros pasos de su historia. “Nos condenaron sin tan siquiera conocernos como personas o como pareja”, declaró con contundencia. Sin embargo, en lugar de ceder ante las críticas, ambos decidieron mantenerse firmes en su vínculo y continuar caminando juntos. La periodista destacaba entonces la honestidad y la entereza de Christian, alguien que, según ella, no dudó en dar un “salto de fe” en el momento preciso. “Las rosas florecieron”, concluía, en alusión a ese símbolo compartido que ha servido como metáfora recurrente de su historia.
Desde que confirmaron públicamente su relación en 2021, el vínculo entre Christian Gálvez y Patricia Pardo ha estado lleno de complicidad, pero también de prudencia. Optaron por una boda íntima y privada, alejada del foco, y más tarde comunicaron no solo su unión legal, sino también la mejor de las noticias: estaban esperando su primer hijo en común. “Así lucía el cielo de Madrid el día de nuestra boda. La vida no ha podido hacernos un regalo de aniversario mejor que colocar un lucero más en nuestro Campo de Estrellas”, escribía entonces el presentador, haciendo referencia al nacimiento de Luca, el pequeño que ha terminado de sellar este vínculo.
El 22 de diciembre de 2023, el niño llegó al mundo y con él una nueva etapa para esta familia. “Encontramos la ‘LUz’ y el ‘CAmino’ el uno en el otro, y ahora llegas tú, tan deseado, para iluminar aún más nuestros pasiños. Eran rosas. Hoy han florecido. ¡Bienvenido, LUCA!”, publicó Christian en redes, acompañando el mensaje con una imagen cargada de ternura. Para ambos, este hijo no solo fue un acontecimiento vital, sino también la materialización de un amor que ha sido paciente, firme y muy reflexionado. El nombre del pequeño, además, contiene un guiño emocional que la pareja no ha querido explicar, pero que forma parte de ese universo simbólico que han creado juntos.
Patricia Pardo está muy enamorada
Tres años después del “sí, quiero”, el amor entre Christian Gálvez y Patricia Pardo no solo se mantiene, sino que se ha fortalecido a través de los desafíos compartidos. El presentador, que se separó a finales de 2021 de Almudena Cid tras once años de matrimonio, ha encontrado en Patricia no solo una nueva oportunidad sentimental, sino un hogar emocional donde ha podido volver a empezar sin renunciar a sus convicciones. Por su parte, Patricia no duda en señalar que su marido le devolvió la confianza en el amor, aunque considera que él hizo algo incluso más profundo: “Él siempre dice que yo le devolví la fe, pero él ha hecho algo infinitamente más grande: convirtió esa fe en certeza”.
La celebración del tercer aniversario de su boda no ha sido solo una ocasión para el recuerdo, sino también una reafirmación pública de que siguen caminando juntos con paso firme. En un momento en el que muchas relaciones se exponen con rapidez y se diluyen con la misma velocidad, lo suyo parece estar hecho de otra pasta. De palabras que nacen del corazón, de respeto mutuo, de admiración sincera y, sobre todo, de compromiso real. Christian Gálvez ha querido gritar su amor a los cuatro vientos, y Patricia ha respondido con la serenidad de quien sabe que está en el lugar correcto, con la persona adecuada. Juntos han construido una familia, un lenguaje propio y una historia que, lejos de apagarse, sigue escribiéndose día a día con más fuerza.
Han pasado tres años desde que María Amores e Ion Aramendi recibieron con ilusión a su tercera hija, Marieta. Un nacimiento que debía ser motivo de alegría absoluta acabó por convertirse en una de las experiencias más traumáticas y desgarradoras para la periodista. A través de sus redes sociales, y coincidiendo con el cumpleaños de la pequeña, María ha roto su silencio con un testimonio sincero, lleno de crudeza y emoción, en el que relata los terribles momentos que vivió durante un parto que la dejó al borde de la muerte. Su narración ha conmovido profundamente a sus seguidores, no solo por la dureza de lo vivido, sino por la fuerza con la que ha conseguido salir adelante.
La mujer de Ion Aramendi es muy sincera
María, que entonces tenía 45 años y se encontraba en la semana 40 de embarazo, fue ingresada en el Hospital La Paz de Madrid siguiendo los protocolos médicos. Era su tercer parto, y por ello confiaba en que todo transcurriría con relativa normalidad. “Pensaba que iba a ser un paseo. Que el tercer parto estaba chupado… Ingenua de mí”, ha confesado. Sin embargo, desde el primer momento, la situación comenzó a desviarse de lo esperado. A pesar de los monitores y la supervisión médica, el parto no se inició durante más de un día, algo que ya contrastaba con sus experiencias anteriores.
La situación fue complicándose progresivamente. María estuvo muchas horas empujando sin éxito, mientras los médicos observaban con preocupación cómo la niña, que venía de cara y parecía ser más grande de lo normal, no lograba encajarse. “Pasaban muchos médicos por allí, demasiados, hasta que llegó la jefa de servicio y les echó una buena peta a todos y me mandó a quirófano”, ha relatado con firmeza. Finalmente, tras una cesárea de urgencia, Marieta nació sana. Sin embargo, lo que ocurrió después marcó un punto de inflexión que cambiaría para siempre la vida de María.
“Oigo: ‘Aquí está Marieta, sí que es grande, madre mía, menudo lechoncito’. Me la enseñan y de repente, locura, ruidos, nerviosismo… Echan a la niña y al padre del quirófano y siento mucho frío, miedo y me voy a negro”, ha rememorado. En cuestión de segundos, su estado físico se desplomó. Los médicos detectaron una rotura uterina severa que le provocó una hemorragia interna masiva. Su vida quedó en serio peligro, y tuvo que ser trasladada de urgencia a una sala de observación, completamente sola, sin su bebé ni su marido. La desorientación, el miedo y la fragilidad fueron absolutos.
Un momento muy amargo
Despertó sin entender del todo lo que había pasado. “Me despierto sola, llena de cables, sin Marieta, sin Ion, uno de los peores momentos de mi vida”, ha relatado. Sin apenas poder moverse, sin posibilidad de comunicarse ni de beber agua, solo le quedaban las lágrimas y la incertidumbre. “Me metieron un globo dentro y no me podía mover porque había perdido mucha sangre. La niña está con su padre y yo sin móvil, sin poder beber agua. Solo lloraba”, ha confesado, revelando la desolación a la que tuvo que enfrentarse.
Durante horas, su único pensamiento era poder ver a su hija. No podía aceptar no tenerla cerca y no saber si estaba bien. Fue gracias a la sensibilidad de una limpiadora, que al verla sin consuelo alertó al personal, que María pudo tener el reencuentro que tanto necesitaba. “Los médicos autorizaron a Ion a traerme a Marieta porque yo no me creía que estuviera bien. Quería verla, estar con ella, olerla y no separarme jamás”, ha explicado. Aquel instante marcó el inicio de su recuperación emocional. A pesar de que los médicos insistían en que su estado era muy grave y que debía centrarse en recuperarse, su única prioridad era conocer a su hija.
Finalmente, madre e hija pudieron verse por primera vez. “Nos conocimos un día después y ahí, volví a vivir”, ha contado. Aunque Marieta fue retirada de nuevo para que María siguiera con el tratamiento, aquella breve visita fue suficiente para darle las fuerzas que necesitaba. A partir de ese momento, su cuerpo respondió con rapidez y en apenas unas horas pudo ser trasladada a planta para estar con su familia. Allí comenzó verdaderamente su recuperación física, pero también su reconstrucción emocional tras una experiencia que todavía hoy recuerda con un nudo en la garganta.
Ion Aramendi apoyó a su mujer
Durante los días posteriores, Ion Aramendi asumió por completo el cuidado de la recién nacida, algo que su esposa no ha querido dejar de destacar. “Su padre se encargó de ella él solito desde el minuto uno sin saber muy bien cómo iba a ir la cosa conmigo. ¡Fue brutal! Estuvimos varios días allí porque yo no me podía mover y necesitaba transfusiones. Él fue madre y padre. Un 10”, ha expresado con enorme admiración. El gesto de Ion, su fortaleza y su entrega absoluta se convirtieron en el pilar de una familia que pasó por uno de los momentos más duros de su historia.
Hoy, tres años después, María Amores mira hacia atrás con gratitud, aunque el recuerdo sigue siendo doloroso. Compartir su historia ha sido su manera de rendirse homenaje a sí misma, a su hija y al hombre que la acompañó en ese viaje al límite. “Vamos a celebrar el cumpleaños de Marieta y de ‘la madre que la parió’, que soy yo”, ha escrito con una mezcla de ironía y emoción, dejando claro que aquella mujer que renació entre el dolor y el miedo es también la que hoy sonríe con su hija en brazos.
Su testimonio, lejos de ser un relato sensacionalista, se ha convertido en un canto a la vida, a la maternidad y a la resistencia. Con una sinceridad desgarradora, María Amores ha puesto palabras a una experiencia que muchas mujeres callan y que merece ser escuchada, comprendida y visibilizada. Porque detrás de cada nacimiento hay una historia, y la suya es la de una madre que volvió de la oscuridad para celebrar la vida.
La familia Campos vuelve a ocupar titulares, esta vez no por desencuentros públicos o tensiones entre hermanas, sino por un cambio radical en la imagen y el discurso que Carmen Borrego ha ofrecido sobre Terelu. La colaboradora de Vamos a ver ha sorprendido al público al alabar con firmeza el nuevo posado veraniego de su hermana, al que ha definido como «una declaración de libertad y transformación». En plena temporada estival, ambas han protagonizado sesiones fotográficas en la revista Lecturas que no solo reflejan cambios físicos, sino también profundas transformaciones personales.
«Terelu Campos es una persona distinta»
El tradicional posado de Terelu Campos, que algunos ya consideran más veraniego que el de Ana Obregón, ha marcado un antes y un después para la comunicadora. A punto de cumplir 60 años, la presentadora atraviesa uno de los momentos más plenos de su vida: acaba de regresar de Honduras tras participar en Supervivientes 2025, ha asumido la copresentación del programa Fiesta y, además, está disfrutando de su primer verano como abuela. Aunque la ausencia de su madre sigue pesando en su ánimo, Terelu se muestra radiante, renovada y en sintonía con una etapa de plenitud que ha decidido vivir sin reservas.
Las imágenes de Terelu en bañador, posando con seguridad y desparpajo, han sido recibidas con entusiasmo por su entorno más cercano. En Vamos a ver, su hermana Carmen Borrego no ha escatimado en elogios al analizar la portada que ya circula por todos los quioscos del país. “Veo a una Terelu desinhibida y distinta, y eso me parece maravilloso”, ha asegurado Carmen, dejando claro que para ella esta imagen simboliza mucho más que un simple posado: es la prueba de que su hermana ha superado muchos bloqueos personales y ha encontrado una estabilidad que hacía tiempo no mostraba públicamente.
Lejos de los rumores de retirada o del descrédito que en ocasiones han acompañado a Terelu, Carmen ha reivindicado su atractivo y su capacidad para generar admiración. “Mi hermana sigue gustando a muchos hombres, y si no está con alguien es porque no quiere, no porque no pueda”, ha afirmado con contundencia. Ha dejado claro que Terelu no rehúye el amor, pero tampoco lo persigue con ansiedad. La considera una mujer rodeada de amigos, con una intensa vida social y emocionalmente autosuficiente. “Ha conocido a hombres interesantes, pero no se ha dado la oportunidad porque no es su prioridad”, ha reflexionado Borrego, desmontando el mito de la soledad como una carga para su hermana.
Carmen Borrrego ha opinado libremente
Carmen también ha señalado que la participación de Terelu en Supervivientes, aunque breve y en calidad de colaboradora especial y no como concursante, ha supuesto un cambio profundo en su actitud vital. “Ha sido una catarsis, un punto de inflexión que le ha permitido reconciliarse con muchas partes de sí misma”, ha explicado la colaboradora. Según ella, la experiencia en Honduras ha dejado una huella tan fuerte que incluso ha influido en su manera de proyectarse ante el mundo. Terelu ha regresado con energías renovadas, sin complejos y dispuesta a marcar una nueva etapa tanto en lo personal como en lo profesional.
Este proceso de renovación se refleja no solo en sus palabras, sino en su aspecto físico y en el modo en que asume su edad y su cuerpo. “No todo en la vida es tener un físico estupendo, pero eso no quiere decir que no lo tenga”, ha recalcado Carmen con orgullo, dejando entrever que detrás del posado hay un trabajo emocional profundo y una reafirmación que va más allá de la estética.
Pero no solo Terelu ha sido protagonista en la revista. Carmen Borrego también ha posado para Lecturas con una actitud franca y sin filtros. A sus 57 años, ha admitido estar en plena transformación personal y estética, enfrentándose con decisión a sus inseguridades. “Me tachan de envidiosa, pero no tengo nada que envidiarle a nadie”, ha asegurado con serenidad. Sus declaraciones apuntan a un cambio profundo en su forma de afrontar las críticas, especialmente aquellas dirigidas a su cuerpo o a su exposición mediática.
Carmen Borrego habla de sus complejos
Durante su entrevista, Carmen ha compartido que aún conserva cicatrices visibles de sus últimas operaciones estéticas, pero no por ello ha perdido las ganas de seguir mejorando su imagen. “Tengo pendiente quitarme grasa de la tripa y ponérmela en el culo. Tener un culo de vieja es lo peor que me puede pasar. La barriga la puedes disimular”, ha confesado sin reparos. Sus palabras han generado tanto apoyo como controversia, pero dejan patente su voluntad de tomar el control sobre su cuerpo y su autoestima.
Además, ha revelado que tras una etapa difícil emocionalmente, ha tomado la decisión de cuidarse más, incluso dejando el alcohol de lado desde su regreso de Supervivientes. “No me he tomado ni una copa. Vi que no me sentaba bien y decidí parar. Cuando uno está mal, cree que una copa lo arregla todo, pero no es así”, ha relatado con una sinceridad que no deja lugar a dudas sobre la profundidad del proceso personal que está atravesando.
Más allá de los posados y de las declaraciones en plató, este momento de exposición mediática de las hermanas Campos también refleja un punto de inflexión en su relación. Si bien Carmen ha hablado con enorme respeto y cariño de su hermana, también ha dejado entrever que existen diferencias de fondo entre ambas. “Terelu es una persona distinta, y yo también lo soy. Hemos cambiado las dos, y eso es bueno”, ha señalado, evitando el enfrentamiento directo pero reconociendo que sus caminos personales han tomado rumbos distintos.
El verano de la familia Campos
Las referencias veladas a Alejandra Rubio, con quien Carmen ha tenido desavenencias públicas recientes, también estuvieron presentes en su entrevista. “Sé que esta entrevista no le va a gustar”, advirtió al principio, en un gesto que anticipa posibles reacciones familiares tras sus declaraciones. Aun así, se mostró decidida a hablar con autenticidad, sin medir cada palabra ni disfrazar lo que realmente piensa.
Con todo, el verano 2025 está siendo especialmente mediático para las Campos, y tanto Terelu como Carmen parecen dispuestas a ocupar ese foco desde una narrativa menos dramática y más empoderada. Ambas, con estilos distintos y procesos personales propios, están escribiendo un nuevo capítulo en sus vidas. Lo hacen desde la exposición pública, pero también desde una actitud que refleja madurez, introspección y un renovado deseo de cuidarse y avanzar.
La historia de dos hermanas que, lejos de enfrentarse, parecen caminar ahora en paralelo hacia un mismo destino: el de aceptarse, reinventarse y mostrarse tal como son, sin pedir permiso ni perdón.
Para dar una mano a los conductores, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha realizado un análisis minucioso de más de 12.000 gasolineras existentes en las principales vías del país. La Dirección General de Tráfico (DGT) estima que se alcanzarán los 100 millones de desplazamientos de largo recorrido, una cifra histórica que, además de confirmar la afición por las vacaciones, eleva directamente el gasto en combustible. La conclusión final del estudio de la OCU: parar en el lugar apropiado puede suponer una diferencia más que notable.
REPOSTAR PARA MARCAR LA DIFERENCIA
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De cara a este verano, la OCU ha configurado un mapamundi económico del carburante que se comporta como GPS del ahorro. Su ensayo se basa en 12 trayectorias esenciales que vertebran el tráfico vacacional de este a oeste y de sur a norte. Las seis grandes autovías radiales que emergen a partir de Madrid (A1, A2, A3, A4, A5 y A6) son el punto de partida, a las que se suman los corredores costeros más transitados como la A7 (Eje Mediterráneo), la A8 (por la cornisa cantábrica) o la AP9 (a través de las rías gallegas).
Reflejan, asimismo, vías transversales como la A66 o Ruta de la Plata, la A62 que enlaza con Portugal, la AP-68 que corre el valle del Ebro y otras arterias esenciales como la A23, la A30, la A48 o la A52. Lo que resulta sorprendente no es tanto la dimensión del estudio, sino las diferencias de precio que pone de manifiesto: un llenado en la gasolinera correcta puede significar, a juicio de la OCU, ahorrar un 25% respecto al punto más caro del recorrido.
Es decir, y considerando que el depósito medio de un vehículo ronda los 50 litros, con eso podemos ahorrarnos entre 11 y 20 euros, según el combustible y la ruta. Ésta es sólo una parada; si el viaje es de ida y vuelta, la diferencia se duplica. En un verano donde llenar el depósito puede ser una acción semanal, los números se agrandan.
También el informe facilita una herramienta bastante clara, ya que a la gasolinera más barata para cada ruta la aplica un “índice 100” con lo que se puede comparar con más precisión cuáles son las estaciones que tienen un precio mejor y cuáles no convienen mucho. Esto hace que ahora podamos detectar algunas trampas corrientes, y que unas gasolineras que parecen convenientes por estar bien ubicadas a menudo tienen sobreprecios muy por encima del 4%.
LAS RUTAS MÁS CARAS SEGÚN LA OCU
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La OCU no deja lugar a las dudas: determinadas rutas turísticas son muy dañinas para el continente. En particular, la A62 -denominada la Ruta de los Franceses, que une el País Vasco con Portugal- se adjudica el poco honor de ser la más costosa a la hora de repostar diésel, con un recargo del 4,5% respecto a la media nacional. Debido a ello, llenar el tanque puede suponer entre 15 y 18 más de lo que podría costar la gasolina si se elige mal la gasolinera.
La A1, que une Madrid con rumbo norte, se sitúa en primera línea con respecto a precios elevados de gasolina 95 con una media un 3% superior al nacional. Una diferencia que parece pequeña, pero que con el paso del verano, acaba gustando si se están haciendo cada una de las trayectorias que aquí se están presentando. En esa ronda, también despunta la A6 (Madrid-A Coruña) y la A5 (hacia Extremadura) y tramos de la A7 sobre todo en localidades con un alto índice de densidad turística.
De otro lado, existen otras rutas que constituyen un pequeño alivio en el mapa del combustible. Por ejemplo: la A23, que une Aragón con la Comunidad Valenciana, y la AP-68 presentan precios de gasolina algo más bajos, con diferencias que rondan el -0,6% respecto a la media. No son diferencias espectaculares, pero sí representan cierto alivio en los trayectos largos, sobre todo si se aprovechan las estaciones que proponemos.
Por otro lado, hay que tener en consideración la distancia. A veces, un desvío de unos cinco minutos puede significar llegar a ahorrar hasta 18 euros. Por eso, la OCU recoge en su ranking tanto las estaciones que están dentro de la propia vía como estas en accesos inmediatos, siempre que beneficien económicamente al usuario.
CONSEJOS PARA VIAJAR SIN GASTAR TANTO
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Más allá de aspectos numéricos y clasificaciones, una de las aportaciones que el estudio que nos proporciona la OCU es una idea muy contundente: informarnos antes de salir puede modificarnos la experiencia del viaje, sin querer decir que no haya que preparar el equipaje o planificar la ruta. En unos momentos en el que los precios del combustible siguen siendo elevados, actuar con algo más de estrategia es, digamos, igual de importante que preparar el equipaje o la ruta en sí.
Una de las recomendaciones más básicas es la de evitar repostar en las áreas de servicio que se localizan en determinadas autovías de mucho tránsito (en particular, las que son de carácter turístico), ya que este tipo de áreas suelen tener precios más elevados, porque muchos conductores/as, bien por inercia o porque están desinformados/as, se detienen automáticamente en ellas. Nuestro consejo pasa por utilizar aplicaciones o páginas que permiten contrastar en tiempo real los precios de las gasolineras que hay en los alrededores; la OCU también pone a nuestra disposición un comparador online que puede ser muy útil en vacaciones.
Otra de las recomendaciones que ofrecen se basa en llenar el depósito antes de salir de casa, sobre todo si se vive en una zona donde hay una fuerte competencia entre estaciones de gasolina. Muchas veces, las gasolineras que están cerca de la zona urbana tienen precios más bajos que las que se encuentran a pie de carretera. Salir con el depósito lleno puede llevarte a evitar las paradas extremas o costosas.
También es interesante considerar el tipo de combustible. La gasolina 95 y el diésel son los combustibles más extendidos, pero los coches híbridos y eléctricos van ganando terreno. En este sentido, conocer bien dónde hay puntos de carga o incluso gasolineras que expenden combustibles alternativos también forma parte del ahorro.
Con el capítulo 223, Valle Salvaje eleva un relato que ya de por sí andaba sobre brasas incandescentes. El jueves 31 de julio, los espectadores de la serie vivirán un episodio que marcará un antes y un después en la ficción, además de que pondrá a sus protagonistas frente a la más cruda de las verdades: el amor y la sangre se encuentran, el daño es irreversible.
ALEJO Y JOSÉ LUIS, LA RUPTURA DEFINITIVA
Fuente: RTVE
Si hay algo que ha caracterizado a Valle Salvaje desde sus inicios es precisamente la dificultad de las relaciones familiares. Pero lo que el espectador podrá ver durante este jueves sobrepasa con mucho el simple hecho de la disputa generacional, puesto que se trata de la declaración de guerra entre dos hombres que han dejado de reconocerse como parte de una familia.
Alejo, desgarrado por el ataque a Luisa, ya no se mueve desde la sospecha, lo hace a partir de la certeza. Y aunque nadie se atreva a constatarlo abiertamente, lo cierto es que todos los habitantes del Valle ya saben que el culpable es José Luis. La brutalidad del acto hace imposible cualquier reconciliación entre padre e hijo. Alejo hasta el momento asido por los lazos de sangre, revienta. Lo hemos visto crecer, luchar por amor, pero muy pocas veces hemos asistido a la clara pérdida de control de uno de sus personajes, tal y como asistimos ahora.
«Ya no le queda ni miedo ni respeto; solo le queda defender a la mujer a la que ama y a la familia que ha decidido.» Esta frase lo dice todo. No es solo Luisa. Es el agotamiento que lleva consigo una vida llevada bajo la sombra de un padre manipulador, controlador y peligroso; el ataque a Luisa es la gota que colma el vaso, y no se juega únicamente una pelea, sino la dignidad de Alejo.
Este enfrentamiento promete ser el más crudo de toda la serie; porque no hay términos medios. No hay posibilidad de llegar a un acuerdo. Ha cruzado una línea José Luis, y su propio hijo acaba pidiéndole cuentas. El espectador, que ha ido acostumbrándose al ascenso de los giros dramáticos, se lleva ahora la escena de un nivel de violencia emocional sin precedentes, porque el amor no es suficiente para detener el desastre.
EL AMOR CONTRA EL CHANTAJE
Fuente: RTVE
En un tono más íntimo, pero por igual tenso, la relación entre Rafael y Adriana atraviesa su propia tormenta en Valle Salvaje. Úrsula, la gran titiritera de las manipulaciones, prosigue su juego de dominación, aunque cada vez se muestra menos sutil. El chantaje ha dejado de ser sostenible y el silencio de Julio empieza a pesar más que cualquier palabra. Adriana, que siempre ha confiado de que su marido se mueve desde la comprensión, comienza a abrir los ojos.
La inquietud es devastadora, pues pone en entredicho no sólo su matrimonio sino la legitimidad de algo que podría considerarse amor entre Rafael y ella. Rafael, por su parte, no puede con la presión. La pasividad de Julio lo consume: aunque comparte con Adriana un respiro, el momento de intimidad en que conversan es un lujo perecedero. Ambos son conscientes de que han dejado muy atrás el momento de dar marcha atrás. Su amor jamás frenará frente al chantaje y las amenazas, pero el precio a pagar podría ser devastador.
«No están dispuestos a separarse, ni siquiera aunque todos se lleven la contraria.» Es una promesa repleta de fuerza vital y también de miedo, ya que el amor en el Valle Salvaje ha tenido un precio muy elevado y cada paso adelante parece conducir a una pérdida aún más grande. La candidata Adriana, cada vez más alejada de Julio, podría estar muy cerca de tomar decisiones finales, pero para eso necesita respuestas. ¿Qué oculta su marido? ¿En qué medida ha sido un cómplice más de las manipulaciones de Úrsula? Preguntas que no solo determinan su futuro amoroso, sino también su libertad.
PAZ EN MEDIO DEL INCENDIO DE VALLE SALVAJE
Fuente: RTVE
Entre tanto conflicto y tantas heridas abiertas, hay una figura que se encuentra de pie, como un faro en medio de la tormenta: Amanda, que es interpretada con sumo acierto por María Molins. El hecho de que aparece en la Casa Grande no es casual. Tampoco es, en modo alguno, decorativa. Amanda es la única que, sin aspavientos, llega a bajar la temperatura del conflicto.
Su relación con Leonardo y Bárbara ha sido, hasta la fecha, una suerte de equilibrio precario. Pero a ella le va funcionando ese tipo de relación con el otro: la sensibilidad, la comprensión han empezado a dar sus frutos. Con palabras justas y con silencios apropiados, lo que ha conseguido es que incluso las tensiones más enquistadas encuentren su lugar en el diálogo, sin que ya haya necesidad de milagros, sino de una inteligencia emocional que escasea en El Valle.
Pero, sin embargo, la gran pregunta sigue abierta: ¿será Amanda la clave para entender un proceso de reconciliación de largo recorrido o sólo estamos asistiendo a una calma tensa? Porque si algo nos enseña esta serie es que la paz es evidente que es siempre efímera. “¿Nos encontramos en la calma antes de la otra tormenta?” Es una posibilidad más que verídica. Las piezas están en movimiento, los secretos continúan emergiendo a la superficie y, una vez más, la violencia, tanto la física como la emocional, se expande como una mancha imparable.
Amanda podría ser la facilitadora que impida el completo derrumbe… O la víctima que se confronta al caos que amenaza con absorber Valle Salvaje. Su historia está aún por escribirse, pero si existe algo que podemos estar seguros de contar de ella, es que el papel que desempeñará habrá de ser fundamental en los próximos episodios.
Las tres citas del día son la decisión del Banco de Japón, el PCE estadounidense de junio y los resultados de Apple, Amazon, Sanofi, Ferrari, BMW, Mastercard, ING, BBVA, DSV, Merlin Properties, Amadeus, Técnicas Reunidas, OHLA, Día o Catalana Occidente.
De la reunión del Banco de Japón no se esperan novedades, por lo que los tipos se mantendrán en el 0,50%, mientras que el PCE de EEUU correspondiente al mes de junio debería repuntar hasta el 2,5% desde el 2,3% previo.
“Después de un ruidoso primer semestre, el contexto macro ha seguido evolucionando hasta el verano con el reciente anuncio de un acuerdo comercial entre Estados Unidos y la UE. La temporada de presentación de resultados sigue estando en sus primeras etapas, pero las empresas que cotizan en el índice Stoxx 600 han logrado hasta ahora una modesta ganancia”, explican en Citigroup.
“En cuanto a los aranceles, hemos sostenido durante mucho tiempo que las actuales previsiones de crecimiento del BPA europeo del +1% para 2025 son coherentes con los aranceles estadounidenses del 20%; por lo tanto, algunas actualizaciones son posibles desde aquí. Las perspectivas de la política fiscal europea siguen sorprendiendo al alza y, en nuestra opinión, no se han tenido plenamente en cuenta”, añaden.
La agenda arranca con la comparecencia de Hauser del Banco de Inglaterra para pasar a Japón con las compras de bonos extranjeros, la inversión extranjera en acciones japonesas, la producción industrial de junio y las ventas minoristas de junio.
Seguirá en Australia con los permisos de construcción de junio, el índice de precios de importación del segundo trimestre, los préstamos para vivienda, el crédito al sector privado y las ventas minoristas de junio; y en China, con el PMI manufacturero y compuesto de julio para terminar en Singapur, con los préstamos bancarios de junio y la tasa de desempleo del segundo trimestre.
Llegará entonces (4.30 horas de España) la decisión de política monetaria del Banco de Japón, sus perspectivas económicas, las órdenes de construcción de junio y la confianza de los hogares de julio.
Ya en Europa, empezaremos con el índice de precios de importación de junio en Alemania, las ventas minoristas suizas de junio, la inflación y el IPP francés de julio, la tasa de desempleo de Alemania en julio, su inflación de julio, la tasa de desempleo en Italia (junio), la cuenta corriente de España en mayo o la inflación italiana de julio.
Banco de Japón, Agencias
La agenda continúa con la tasa de desempleo en la zona euro en junio, el IPP italiano de junio, la inflación portuguesa en julio, el informe Challenger sobre recortes de puestos de trabajo en EEUU (julio) o el balance presupuestario y la tasa de desempleo de junio en Brasil.
Estados Unidos publica los datos semanales de empleo junto con los ingresos y gatos personales de junio más el índice de precios PCE, que llegarán con el salario medio semanal y el PIB canadiense de mayo, para volver a EEUU y conocer los gastos de consumo personal de la Fed de Dallas de junio.
Chile publica la producción manufacturera y de cobre más las ventas minoristas de junio, Estados Unidos el PMI de Chicago de julio y las reservas de gas natural, además de que Colombia publica la tasa de desempleo de junio y la decisión de tipos de interés.
La agenda macro termina con la subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 4,245%) y de bonos a ocho semanas (4,265%), el GDPNow de la Fed de Atlanta, el Fed’s Balance Sheet y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
Las acciones de la operadora de telecomunicaciones vivieron ayer una jornada de recortes con el selectivo del mercado español también en rojo, tras cumplir con las previsiones en sus resultados trimestrales.
Los analistas consultados por Merca2 son positivos con las cuentas, pero al mercado le parecieron poco atractivas y de decantó por reducir posiciones.
Por ejemplo, Elena Fernández-Trapiella, de Bankinter tiene sobre Telefónica una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 5,0 euros.
Para ella, Telefónica cumplió las expectativas. El crecimiento orgánico de Ingresos y EBITDA se mantiene positivo y gana algo de tracción frente al primer trimestre (Ingresos +1,5% frente a +1,3%, EBITDA +1,2% frente a +0,6%). El Margen EBITDA aumenta +130pb hasta el 32,6% frente al mismo trimestre de 2024 gracias a ganancias de eficiencia.
Por otro lado, España mantiene crecimiento positivo de Ingresos y EBITDA (+1,9% y 1,0% respectivamente) apoyado por un aumento de tarifas en enero y reducción de costes de plantilla y alquileres. La progresión en este mercado, que representa el 31% de los Ingresos y el 35% del EBITDA, reflejará en los próximos trimestres los ahorros por la reducción de plantilla en España (-12%) que comenzaron en marzo 2024.
Telefónica
En Brasil, 24% de los Ingresos y 32% del EBITDA, ingresos y EBITDA siguen creciendo más que la inflación a pesar de un impacto negativo por tipo de cambio (BRL/€ -3,6% en el segundo trimestre). Alemania muestra crecimientos negativos en un entorno fuertemente competitivo y la pérdida del mayor cliente mayorista 1&1. Los resultados en Latam reflejan la desconsolidación de las filiales en Argentina y Perú y la clasificación de Uruguay y Ecuador como negocios discontinuados tras su venta.
La Deuda Financiera Neta sin arrendamientos aumenta en 560 millonesen el trimestre, aunque en el año disminuye en 231 millones la ratio DFN/EBITDA en 2,7 veces.
Fernández-Trapiella apunta que Telefónica mantiene unos objetivos para 2025 que son vagos y no cuantifican el crecimiento orgánico que esperan, mientras la generación de cash Flow libre se va recuperando a pesar del impacto negativo de las operaciones de desinversión en Hispam.
“En el primer trimestre el grupo vendió las filiales de Argentina, Perú y Colombia generando minusvalías de -1.732 millones de euros. El mayor atractivo sigue siendo la rentabilidad por dividendo. Mantienen el compromiso de un dividendo de 0,30 euros que equivale a una rentabilidad del 6,6%”, concluye.
Telefónica: estabilidad operativa y confirmación de objetivos
Javier Molina, analista de eToro, resume los resultados en pérdidas contables ligadas a desinversiones, pero con estabilidad operativa, foco en generación de caja, reducción de deuda y confirmación de objetivos y dividendo para 2025.
Fuente: Agencia
Telefónica ha cerrado el primer semestre con unas pérdidas contables de 1.355 millones de euros, derivadas principalmente del impacto por la salida de sus operaciones en Hispanoamérica. Si se aísla ese efecto, las cifras reflejan un negocio estable y con disciplina financiera: el beneficio neto de las operaciones continuadas fue de 558 millones, el EBITDA ajustado crece un 1,2% en el trimestre y la compañía confirma objetivos y dividendo para 2025.
En paralelo, destaca la reducción del 5,5% interanual en deuda neta, la mejora del negocio en España y Alemania, el avance en eficiencia operativa en Brasil y el crecimiento de doble dígito de Telefónica Tech. La inversión se mantiene bajo control (11,1% sobre ventas) y la caja operativa alcanza los 2.580 millones de euros en el semestre.
Desde el punto de vista técnico, el valor se encuentra actualmente alrededor de los 4,50 euros, con una resistencia clave en los 4,70 euros. Por abajo, sería importante vigilar los niveles de soporte en 4,30 y 4,10 euros, que han actuado como zonas de contención en semanas previas.
Así las cosas, más allá del titular de las pérdidas, Telefónica sigue asentando un perfil de estabilidad operativa con un enfoque realista en la gestión del capital y el desapalancamiento.
Telefónica, encaminada para cumplir con los objetivos 2025
Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4 tiene un precio objetivo sobre Telefónica de 4,5 euros que suponen una recomendación de Mantener.
San Félix considera que los resultados han cumplido previsiones en ingresos y EBITDA, han superado en EBIT y han quedado muy por debajo en resultado neto (operaciones continuadas).
Renta 4 estima que Telefónica comienza el año encaminado a cumplir con los objetivos de la guía 2025. Además, la directiva prevé que la evolución del negocio mejore en el segundo semestre. En el priemro, crecimiento de ingresos +1,5%, EBITDA subyacente +0,8%, EBITDAaL – Capex -0,2% y Capex/ventas 11,1%.
Los objetivos son crecimiento (en términos orgánicos) de ingresos, EBITDA y EBITDAaL – Capex, Capex/ventas por debajo del 12,5% y reducción de apalancamiento.
Por último, Jean-Michel Salvador, analista de AlphaValue reitera su recomendación de Comprar con un precio objetivo de 5,98 euros. En su nota de ayer explica que: “seguimos confiando en la capacidad de Telefónica para alcanzar sus objetivos 2025-26, que incluyen un crecimiento modesto y una reducción significativa en el capex a partir de 2025. El dividendo de 2024 se mantuvo en 0,30 euros.”
“Sin embargo, el aumento previsto para 2025 se ha visto afectado por la evolución del real brasileño, lo que ha llevado al grupo a mantener el dividendo en 0,30 euros durante el próximo año. Seguimos siendo optimistas para 2026, y esperamos un aumento de los dividendos si se cumplen las metas.”
En La Promesa, existe una sensación de que el tiempo permanece suspendido en el momento en que se alcanza el clímax. El palacio acecha, surgiendo secretos por su cada uno de los rincones y cada determinación puede generar una tormenta en el mar de la trama. En el próximo capítulo, que se emite el jueves 31 de julio, la historia llena de clichés va sumergiéndose en un océano de conflictos que ponen en jaque las lealtades conquistadas.
ÁNGELA, LA VOZ DE LA VERDAD
Fuente: RTVE
La jornada comienza con un enérgico acto de valentía que puede transformarlo todo: Ángela ha comenzado a romper el silencio. Tras el descubrimiento del turbio entramado de tráfico de armas que se podría encontrar en manos del capitán Lorenzo, la leal y valiente mujer de servicio decide poner en peligro su propia seguridad con el propósito de contarle al general toda la verdad. Una decisión, en suma, que no es una reacción, sino que se basa en una firme convicción moral que los personajes de La Promesa no comparten ni respaldan.
Curro tiene conocimiento de su desaparición y se lanza inmediatamente a su rescate, consciente de que si ella fuese capaz de hablar con el general, las consecuencias podrían ser devastadoras. No tan sólo para Lorenzo sino para todos aquellos que encubren, de una forma u otra, y conscientemente o no, el entramado delictivo. La tensión en los pasillos de palacio puede cortarse con un cuchillo mientras Curro corre con desesperación, con su rostro impregnado de angustia, con el temor de no llegar a tiempo.
Aunque ¿qué tipo de prisa tiene para querer pararlo? ¿Está temiendo por ella, por sí o por otra persona? Tal pregunta resuena en el momento en que el espectador acompaña pegado a la pantalla con un nudo enorme en el corazón cada uno de los pasos que da el joven. La fuerza de voluntad de Ángela contrasta con el miedo que experimentan quienes la rodean; de aquí surge su imagen, una imagen que se encuentra en el cruce de dos caminos, la lealtad y la justicia, lo que la convierte al mismo tiempo en una figura heroica y trágica, un símbolo del conflicto entre ambos caminos.
FAMILIA, PODER Y HERIDAS EN LA PROMESA
Fuente: RTVE
Y al mismo tiempo, y lejos de la dramática denuncia, otra guerra callada se está gestando entre los muros de La Promesa, la de Catalina y Martina, dos mujeres de carácter y de dignidad, sumidas en una pelea que ya ha dejado cicatrices difíciles de curar. La pelea se convierte en aguijones pues no son esas disputas propias de un encontronazo, de un traspaso de palabras entre discutidores, sino que son escarceos que incitan a Alonso a pagar la factura de una lucha a la que nunca ha hecho ni siquiera la más insinuada de las aproximaciones.
La intervención del barón de Valladares y la amenaza de la fuerza de la nobleza aliada con él obligan a los conflictos personales a ser ideológicos. Alonso, que hasta ahora ha estado alejado de la profundidad del conflicto necesario, se encuentra con la urgencia de tener que abrir los ojos cada vez que el peligro llama a su puerta. Las palabras de advertencia que le lanza Adriano y las súplicas de Martina han valido de poco, y la obstinación de Catalina los ha puesto a todos en un peligro directo.
Sin embargo, se apunta la posibilidad de que algo empiece a cambiar. Los acontecimientos recientes, una vez más quizás más duros de lo esperado, obligan a Catalina a reconsiderar la realidad y a observarla desde otro lugar. ¿Sería este el momento adecuado para que Catalina asumiera tal punto de vista, para llevarla a la recapitulación y a replantearse su forma de actuar? ¿O quizás el momento de cautela ha llegado demasiado tarde como para poder evitar el coste del riesgo asumido? El capítulo, en consecuencia, nos deja bien la puerta abierta a una posible reconciliación y, sin embargo, también no deja de sembrar las dudas asociadas al coste que tiene el lograrla.
CONFESIONES YNUEVAS OPORTUNIDADES
Fuente: RTVE
Ambos aspectos conviven en el propio espectáculo de la obra de Ruiz Casares. La Promesa es, en efecto, también en algunos de sus momentos más logrados acogida y compañía, calidez y risas, entonces es Enora, la operaria del hangar, la que se aventurará a pisar la zona «prohibida» al surcar la frontera de las zonas de servicio del fastuoso palacio. Lo hace sin madurar la visita, sin prever las notas encantadoras que tendrá su visita, cuando dos anfitrionas le dedican este recibimiento y toda la atención, como si fuera una más de la alta nobleza. En fin, esta visita espontánea de Enora al palacio infringe las señales de cortesía imperantes del palacio, prueba de que el alma puede hacerse hogar en los lugares más inverosímiles.
Este asidero de naturaleza cómica y entrañable contrasta estéticamente con el dilema de Lope, uno de los personajes más nobles y trabajadores de La Promesa, que se ahoga ahora en una elección que bien podría marcar su destino en el mundo de los sentenciados. Por un lado, tiene que aceptar el nuevo puesto de lacayo; por otro, tendría que marcharse para siempre. El nuevo gofero, Cristóbal, no le deja margen de titubeo a Lope, que, por último, debe enfrentar un orgullo y un deseo de pertenecer avasallador.
La tensión entre el deber, la ambición y la búsqueda de identidad está más identificada que nunca en esta encrucijada, y la respuesta de Lope, aun sin conocer -en este caso, la respuesta de Lope vuela en el aire, como un peso más-, será fundamental para el propio avance del personaje en la retórica de La Promesa. Al contrario, María Fernández, deshecha por la ausencia del padre Samuel, buscará un inesperado consuelo en Petra, donde una conversación que parecía simple entre doncellas se convierte en una amplia y excabullida confesión, en la que María se explicita abiertamente y deja entrever su propio dolor, su amor y su esperanza.
El momento íntimo, lleno de emoción y sutileza, recuerda que La Promesa puede ser también un recoveco para la ternura, para aquellos vínculos humanos que llevan al final de los grandes salones, para las lágrimas que María no se deja caer delante de las otras. Se dejan caer, en el momento de la narración, en Petra, que la escucha sin comportar ningún juicio; con la empatía de quien ha aprendido a decodificar el silencio.
La competitividad tecnológica europea se encuentra en un momento crucial. Una de las iniciativas más recientes y significativas es la adhesión de Startup Valencia a un grupo de más de treinta organizaciones europeas que reclaman la construcción de un verdadero mercado digital único.
Esta unión representa un paso estratégico para lograr un entorno normativo homogéneo que permita a las startups operar en igualdad de condiciones desde su creación y sin fronteras regulatorias dentro de la UE.
Startup Valencia impulsa la petición de un marco digital europeo único
Desde su participación en el informe 28thRegime, Startup Valencia ha reforzado su papel como representante del ecosistema emprendedor del sur de Europa.
La iniciativa, promovida por entidades de renombre como European Startup Network o France Digitale, propone eliminar la actual fragmentación normativa entre los países de la Unión y construir una plataforma común para el desarrollo empresarial.
Por ello, Startup Valencia y el resto de organizaciones firmantes coinciden en la urgencia de establecer un marco regulatorio armonizado, que incluya herramientas compartidas para la creación de empresas, normas de inversión claras y una reducción de trámites burocráticos.
Startup Valencia y su rol en el escenario europeo
Además de su implicación directa en la iniciativa del mercado digital único, Startup Valencia ha dado un paso más al integrarse en Allied for Startups, la red global dedicada a promover políticas favorables para el emprendimiento digital.
Esta alianza internacional sitúa a Valencia en el mapa de los hubs tecnológicos más activos de Europa y permite a sus emprendedores tener una mayor representación en los espacios donde se define el futuro de la economía digital.
Para Nacho Mas, CEO de la organización, la incorporación a esta red global “refuerza el compromiso con el posicionamiento de Valencia como uno de los hubs de innovación más relevantes del continente”.
La colaboración con Allied for Startups permitirá no solo visibilizar el trabajo de las startups valencianas, sino también generar sinergias con otros ecosistemas tecnológicos en Europa y más allá.
Startup Valencia y el desafío de la competitividad internacional
Uno de los grandes retos que enfrenta la Unión Europea es evitar la fuga de talento y mantener su posición frente a mercados como Estados Unidos o Asia. En este sentido, el papel de Startup Valencia se vuelve esencial como agente catalizador del cambio.
La organización apuesta por fomentar un entorno más abierto, ágil y adaptado a las necesidades del emprendimiento tecnológico, un espacio donde las startups puedan escalar sin tener que sortear barreras legales o fiscales en cada nuevo país donde aterrizan.
La demanda de un mercado digital único se enmarca también en la necesidad de atraer inversión. Actualmente, muchos fondos optan por mercados con menor complejidad regulatoria. Unificar las normativas y procedimientos dentro de la UE podría revertir esta tendencia y convertir a Europa en un destino más atractivo para el capital riesgo.
Startup Valencia y su comunidad como motor de innovación
Más allá del plano político y estratégico, Startup Valencia sigue consolidando su rol como punto de encuentro y crecimiento para emprendedores tecnológicos. Con una red que supera los 45.000 profesionales, la asociación fomenta la conexión entre startups, scaleups e inversores, creando un entorno donde la colaboración y el aprendizaje mutuo son la base del desarrollo.
El enfoque de la organización se centra en impulsar un ecosistema sólido y preparado para los desafíos del futuro.
En este camino, la lucha por un mercado digital único no es solo una cuestión normativa, sino también una apuesta por la igualdad de oportunidades, la retención de talento y el fortalecimiento de un tejido empresarial más competitivo y resiliente.
En conjunto con otras entidades europeas, Startup Valencia demuestra que las startups no solo generan empleo e innovación, sino que también tienen la capacidad de influir en la toma de decisiones que marcarán el rumbo económico y tecnológico del continente.
Las redes sociales se han convertido en un canal fundamental en el proceso de decisión de compra online. Lejos de ser simples plataformas de entretenimiento, su influencia alcanza hoy aspectos tan relevantes como la percepción de marca, la comparación de productos y, finalmente, la compra.
Cada vez más usuarios buscan en estos espacios opiniones, recomendaciones y contenidos que les orienten antes de hacer clic en el botón de comprar.
La influencia de las redes sociales en la decisión de compra
El uso masivo de redes sociales ha alterado el viaje tradicional del consumidor. Plataformas como Instagram, YouTube, TikTok o Facebook ya no son simples vitrinas para la exposición de productos, sino verdaderos espacios de consulta previa a la compra.
El informe de IAB Spain muestra que un 48% de los usuarios utiliza estas herramientas para investigar antes de adquirir un producto o servicio. Pero lo más relevante es que un 44% declara que fue precisamente ese contenido el que les llevó a tomar una decisión definitiva.
El dato cobra mayor fuerza entre los más jóvenes, especialmente la Generación Z, donde el porcentaje asciende al 66%. Esta franja de edad consume contenido de forma rápida, visual y directa, y otorga un gran valor a la autenticidad. Por ello, las marcas que entienden el lenguaje de estas redes sociales y crean contenidos cercanos, personalizados y naturales, logran mejores resultados de conversión.
Contenido nativo y credibilidad en redes sociales
La clave del impacto de las redes sociales en la decisión de compra no reside únicamente en la visibilidad, sino en la confianza. Los usuarios buscan mensajes auténticos, experiencias reales y formatos que les hablen en su mismo lenguaje. Aquí es donde el contenido nativo —aquel creado para adaptarse a la lógica de cada plataforma— cobra un papel central.
En este sentido, TikTok se ha posicionado como una de las herramientas más eficaces para construir una conexión emocional entre marca y usuario. El informe «Performance TikTok España 2025», elaborado por Epsilon Technologies, señala que los formatos más exitosos son aquellos que combinan entretenimiento con valor informativo, apelan al humor y muestran a personas reales en situaciones cotidianas. Esta fórmula genera una narrativa coherente que promueve la afinidad y, por tanto, impulsa la intención de compra.
Evolución del perfil de usuario en redes sociales
Aunque en sus inicios TikTok se asociaba con públicos muy jóvenes, el Estudio de Redes Sociales 2025 refleja que la plataforma ha ampliado su base de usuarios. Más del 40% de los Millennials y un número creciente de personas de la Generación X ya utilizan esta red de forma habitual.
Esto abre nuevas oportunidades para las empresas, que pueden adaptar su estrategia de contenidos para conectar con audiencias más diversas y maduras.
Instagram y Facebook, por su parte, siguen siendo canales clave para completar la experiencia de compra. Los usuarios no solo descubren productos a través de publicaciones o reels, sino que también realizan compras directamente en estas plataformas. La combinación de catálogo visual, interacción directa con la marca y facilidad de transacción convierte a estas redes sociales en puntos de venta con alta eficacia.
El live shopping y el futuro del consumo en redes sociales
Aunque aún incipiente, el fenómeno del live shopping comienza a captar la atención de los consumidores digitales. El estudio indica que un 11% de los usuarios ha participado en este tipo de eventos, y de ellos, un 38% los considera una experiencia atractiva.
Las categorías más valoradas incluyen moda, belleza, tecnología y hogar. Entre los factores que motivan la compra destacan las ofertas en tiempo real, la sencillez del proceso y la variedad de productos mostrados.
El 22% de los encuestados estaría dispuesto a comprar en plataformas como TikTok Shop, YouTube Shopping o Pinterest Shopping en el futuro, siempre que se resuelvan aspectos clave como la seguridad en el pago, la política de devoluciones o la transparencia en la información del producto.
Esta demanda pone evidencia, cómo no, que los usuarios desean una experiencia de compra integrada, cómoda y confiable dentro del ecosistema de redes sociales.
Penélope Cruz y Javier Bardem no solo son dos de los actores más reconocidos del cine español e internacional. También forman una de las parejas más discretas y admiradas del panorama cultural. Y aunque suelen mantener su vida privada alejada del foco mediático, lo cierto es que su residencia principal en España ha despertado siempre curiosidad.
Lejos del bullicio del centro de Madrid, la pareja ha encontrado su refugio ideal en una coqueta casa situada en Valdelagua, una urbanización exclusiva ubicada a unos 30 kilómetros de Madrid. Rodeada de naturaleza, pero bien conectada con la ciudad, esta zona se ha convertido en el hogar ideal para quienes desean combinar tranquilidad, privacidad y lujo.
Valdelagua: serenidad, exclusividad y cercanía con Madrid para Penélope Cruz y Javier Bardem
Fuente: Agencias
Valdelagua es, sin duda, uno de los lugares más codiciados por personajes públicos y celebridades que quieren vivir con discreción. Situada entre los municipios de San Agustín de Guadalix y Colmenar Viejo, esta urbanización ofrece un entorno privilegiado a tan solo 40 minutos del centro de Madrid.
Uno de sus mayores atractivos es que combina la serenidad de un entorno natural con una excelente conexión a servicios clave: centros comerciales, colegios privados, hospitales, restaurantes y el aeropuerto de Barajas. Todo esto, sin renunciar a vistas impresionantes de la sierra norte madrileña.
Además, la seguridad es una de sus señas de identidad. La urbanización cuenta con vigilancia las 24 horas, control de accesos y normas estrictas de privacidad que la han convertido en uno de los destinos residenciales preferidos para famosos que desean mantener un bajo perfil.
Una urbanización sin ostentaciones, pero con todo lo necesario
Fuente: Agencias
A diferencia de otras zonas de lujo más conocidas, como La Finca o La Moraleja, Valdelagua destaca por su discreción. Aquí no encontrarás mansiones excesivas o exhibiciones de riqueza. Se trata de una comunidad más sobria, donde prima la calidad de vida sobre la ostentación.
Con 285 chalets independientes, cuyos precios oscilan entre los 600.000 y los 1,5 millones de euros, esta urbanización ofrece todas las comodidades necesarias para vivir con confort:
Zonas infantiles y parques.
Pistas de pádel y tenis.
Campo de fútbol y baloncesto.
Club social privado con restaurante.
Rutas naturales para pasear o montar en bicicleta.
Los gastos de comunidad, además, son bastante razonables para el tipo de urbanización que es: entre 280 y 350 euros mensuales por vivienda, según fuentes consultadas.
El hogar de Penélope Cruz y Javier Bardem: lujo discreto y diseño a medida
Fuente: Agencias
Aunque la pareja mantiene los detalles de su hogar en estricta confidencialidad, se sabe que la vivienda fue diseñada por el arquitecto Joaquín Torres, conocido por sus proyectos para numerosas personalidades del mundo del deporte y el espectáculo. Torres es apodado «el arquitecto de los famosos», y su estilo moderno, minimalista y funcional es fácilmente reconocible.
La casa donde viven Penélope Cruz y Javier Bardem con sus dos hijos cuenta con todas las características propias de una residencia de alto nivel:
Gimnasio privado.
Piscina exterior.
Jacuzzi.
Un extenso jardín privado.
Sistema domótico y de seguridad avanzada.
La vivienda está pensada para ofrecer confort y privacidad total. No hay filtraciones de imágenes, ni reportajes de revistas. Todo indica que la pareja ha priorizado la tranquilidad y el bienestar familiar por encima del interés mediático.
Penélope Cruz: de Alcobendas a Valdelagua
Fuente: Agencias
Hace más de 15 años, cuando Penélope Cruz recogió su primer Óscar por su papel en Vicky Cristina Barcelona, recordó emocionada su lugar de origen: Alcobendas. “I grew up in a place called Alcobendas”, dijo al mundo entero.
Aunque ese lugar forma parte imborrable de su historia personal, la actriz ha dado un salto importante desde entonces, tanto en lo profesional como en lo personal. Hoy, Alcobendas queda aunos 40 minutos en coche de su nueva residencia, una muestra más del cambio de vida que ha experimentado desde que se consolidó como estrella internacional.
Javier Bardem, actor premiado y padre comprometido
Fuente: Agencias
En paralelo, Javier Bardem también ha mantenido una carrera sólida y reconocida. Recientemente, fue nominado al Globo de Oro como mejor actor de reparto en televisión por su interpretación en Monstruos: La historia de Lyle y Erik Menendez. Se trata de su primera nominación en televisión y la sexta en total.
Ganador del Óscar en 2008 por No es país para viejos, Javier Bardem sigue demostrando su versatilidad artística. Mientras tanto, fuera de los focos, se mantiene como un padre presente y comprometido con la vida familiar, alejándose de los excesos de Hollywood.
Las otras propiedades de la pareja
Fuente: Agencias
Pero la residencia en Valdelagua no es la única propiedad de Penélope Cruz y Javier Bardem. La pareja ha sabido diversificar su patrimonio inmobiliario con inversiones en diferentes partes del mundo.
Un rincón en Los Ángeles. Durante su etapa más hollywoodiense, la pareja adquirió una casa en Devlin Place, cerca de Sunset Boulevard, en Los Ángeles. La propiedad, de 300 metros cuadrados, incluía:
Tres dormitorios.
Cuatro baños.
Una piscina climatizada en forma de riñón.
Jardines tropicales.
Pagaron por ella unos 3,65 millones de dólares, aunque la crisis inmobiliaria obligó a venderla en 2011 por un millón menos. El proceso de venta se prolongó durante un año, según informaron medios estadounidenses.
Su oasis en Las Bahamas. Una de las joyas de su portafolio es sin duda su villa en Exuma, Las Bahamas, concretamente en Bougainvillea House. Con 371 metros cuadrados, esta espectacular residencia:
Tiene capacidad para alojar hasta 18 personas.
Dispone de jacuzzi, terraza y jardín con vistas panorámicas.
Puede alquilarse por unos 3.500 euros por noche, en temporadas determinadas.
Este paraíso caribeño funciona como retiro vacacional y, ocasionalmente, como alojamiento de lujo para visitantes selectos.
Inversión en el centro de Madrid
Fuente: Agencias
En 2015, la pareja volvió a invertir en la capital española, adquiriendo un piso de 350 metros cuadrados en la calle O’Donnell, con vistas al parque del Retiro. Este piso, situado en la sexta planta de un edificio histórico, está valorado en 2,5 millones de euros.
En esa zona, Javier Bardem es una figura reconocida, y no es raro que los vecinos lo saluden con naturalidad cuando se cruza por las calles del barrio.
¿Por qué Valdelagua y no otras urbanizaciones más populares?
Fuente: Agencias
La elección de Valdelagua por parte de Penélope Cruz y Javier Bardem tiene mucho sentido. A diferencia de urbanizaciones como La Finca o Puerta de Hierro, donde se respira un aire más ostentoso, Valdelagua es sinónimo de elegancia sin exceso.
Aquí se prioriza:
La tranquilidad.
El anonimato.
La naturaleza.
Un estilo de vida relajado y privado.
Además, la relación calidad-precio es mejor en comparación con otras zonas de lujo, y su cercanía a colegios internacionales, estudios de cine y el aeropuerto, la hacen estratégica para una familia como la suya.
Una vida de lujo, pero con los pies en la tierra
Fuente: Agencias
Lejos de escándalos y portadas, Penélope Cruz y Javier Bardem han construido una vida serena y familiar. Su casa en Valdelagua no es solo una residencia de lujo: es un refugio. Un lugar donde pueden criar a sus hijos, desarrollar sus carreras y mantener su esencia lejos del ruido de la fama.
Mientras siguen sumando logros en la gran pantalla y el escenario internacional, también nos recuerdan que el verdadero lujo no está solo en los metros cuadrados o en la decoración, sino en poder vivir con libertad, privacidad y autenticidad.
