French Hill presiona al Senado de EE.UU. para aprobar la Ley CLARITY cripto en julio

French Hill, el congresista republicano que preside el Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes, ha redoblado la presión sobre el Senado de Estados Unidos para que vote la Ley CLARITY antes del receso de agosto. En una entrevista en Fox Business con Maria Bartiromo, Hill instó a los líderes de la Cámara Alta a fijar una fecha en julio para forzar las negociaciones finales y desbloquear una norma que el sector cripto lleva meses esperando.

La Digital Asset Market CLARITY Act (Ley de Claridad del Mercado de Activos Digitales, en español) fue aprobada por la Cámara de Representantes hace un año con el respaldo de 78 demócratas. Sin embargo, se ha quedado atascada en el Senado, donde las dudas éticas sobre los negocios cripto del presidente Trump —incluidos el lanzamiento de la memecoin $TRUMP y las ventas de tokens de World Liberty Financial, que generaron unos 1.400 millones de dólares en 2025— han frenado el consenso. Hill defiende que, precisamente, aprobar la ley resolvería esos conflictos porque sometería todas esas actividades a un marco de transparencia y supervisión.

¿Qué es la Ley CLARITY y por qué importa ahora?

La CLARITY Act busca establecer un marco regulatorio integral para los activos digitales en Estados Unidos. En esencia, define qué criptoactivos son materias primas, cuáles son valores y qué competencias tienen la SEC y la CFTC. Para el inversor medio, esto significa reglas claras que reduzcan la inseguridad jurídica y permitan que los exchanges y proyectos operen con licencias claras en lugar de vivir en una zona gris.

El texto se concibió como la pieza complementaria de la GENIUS Act, la ley de stablecoins que ya entró en vigor el año pasado. Hill lo explicó con una analogía sencilla: “Una stablecoin es como un teléfono móvil sin cobertura de red; el marco de mercado es la red que necesitamos”. La GENIUS Act puso orden en las monedas estables, pero sin una ley de estructura de mercado, el ecosistema sigue cojo.

El calendario aprieta. El Senado retoma sus sesiones el 13 de julio, lo que deja apenas unas tres semanas antes del receso estival, que arranca a finales del ese mes. Si no se vota ahora, el proceso podría demorarse hasta después del verano, en pleno año electoral y con un clima político más enrarecido.

Con la votación a la vuelta de la esquina, el sector se juega un marco legal que definiría las reglas del juego para el cripto en la mayor economía del mundo.

La carrera contra el reloj: votación en julio y el complemento de la GENIUS Act

Hill ha trazado una estrategia de presión que incluye una audiencia de campo en Nueva York la próxima semana, liderada por el subcomité de activos digitales que preside el republicano Bryan Steil. La idea es escenificar el apoyo bipartidista y dejar claro que la norma no es un capricho ideológico, sino una necesidad económica.

En la misma entrevista, el presidente de la CFTC, Michael Selig, advirtió de que un retraso indefinido “dejaría las reglas en manos de los reguladores”, algo que podría derivar en una sobrerregulación por goteo. Por su parte, el vicepresidente de Coinbase, Ryan VanGrack, antiguo alto cargo de la SEC, describió la situación como “estar en la yarda uno”, con senadores de ambos partidos “trabajando a contrarreloj para conseguirlo”. La fecha límite es la única forma de forzar el consenso, insistió Hill, porque en el Congreso “sin una fecha tope nadie se mueve”.

El mercado de predicciones Polymarket refleja la incertidumbre: la probabilidad de que la CLARITY Act se apruebe en 2026 ronda el 39%, muy lejos del 74% que marcaba hace un mes. El desplome es una señal de que los inversores dudan de que la presión de Hill sea suficiente. Aun así, el hecho de que la discusión se haya reabierto con figuras de peso y una audiencia inminente mantiene viva la esperanza de un desenlace antes del parón estival.

¿Qué supone para el mercado cripto y los inversores?

Si el Senado da luz verde, Estados Unidos se dotaría de una arquitectura regulatoria gemela: la GENIUS Act para stablecoins y la CLARITY Act para el resto de activos digitales. Eso enviaría una señal de madurez al resto del mundo y podría acelerar la adopción institucional. Para el inversor español que tenga exposición a criptoactivos —ya sea a través de ETFs al contado, plataformas como Coinbase o directamente con monederos propios—, un marco claro en EE.UU. reduce el riesgo de prohibiciones sorpresivas y allana el camino para productos financieros más accesibles.

Ahora bien, las dudas éticas que mencionan los críticos no son menores. Los negocios cripto de la familia Trump generan incomodidad incluso entre algunos republicanos. Hill insiste en que la ley aportaría la transparencia necesaria para disiparlas, pero el mercado de predicciones sugiere que esa fe no es compartida por todos. Cabe recordar que la CLARITY Act no regula directamente los conflictos de intereses, sino que les da un envoltorio de supervisión, y muchos observadores creen que eso no bastará para contentar a los senadores más reticentes.

En cualquier caso, el pulso de French Hill tiene una virtud: ha colocado la fecha límite en el centro del debate. Con el Senado de vuelta el día 13 y la audiencia en Nueva York en el horizonte, las próximas dos semanas serán decisivas. Si el proyecto sale adelante, el cripto estadounidense pasará de la adolescencia regulatoria a una edad adulta con reglas escritas. Si vuelve a encallar, el verano de 2026 se recordará como otra oportunidad perdida.

Metaplanet lanza crédito respaldado por Bitcoin en Japón: ¿nueva era de deuda?

Metaplanet, el mayor tenedor corporativo de bitcoin en Japón, quiere algo más que acumular monedas. La empresa ha anunciado este viernes la creación de un grupo de estudio conjunto para desarrollar productos de crédito tokenizados respaldados por bitcoin, un movimiento que transforma su estrategia: de simple tesorería a plataforma financiera.

En el grupo participan, además de Metaplanet, el emisor de la stablecoin vinculada al yen JPYC, la plataforma regulada de tokenización de valores Progmat y Siiibo Securities, la correduría que Metaplanet compró el mes pasado por 2.100 millones de yenes (unos 13 millones de dólares) y que el 13 de julio pasará a llamarse Metaplanet Securities.

Qué propone Metaplanet y quiénes son sus socios

Los cuatro socios estudiarán la viabilidad de usar bitcoin como colateral para instrumentos de crédito que paguen intereses diarios. La idea es digitalizar todo el proceso: la negociación y liquidación funcionarían las 24 horas, los 365 días del año, con la gestión de derechos a nivel de titular, el cálculo de intereses proporcionales por software y los reembolsos registrados en un libro mayor público.

Cada socio aporta una pieza distinta. Metaplanet y su brazo de valores diseñarán los productos, los venderán a inversores y los gestionarán tras la emisión. JPYC probará si su stablecoin referenciada al yen puede mover los pagos y reembolsos dentro del sistema. Y Progmat suministrará la capa de tokenización regulada: rastreará la propiedad, procesará las transferencias y conectará con el sistema de pago en stablecoin.

El crédito respaldado por bitcoin es una clase de producto aún muy joven. Empresas cotizadas que acumulan BTC lo utilizan como colateral central para emitir deuda que paga dividendos o intereses. Pero en Japón este concepto apenas existe. De hecho, Metaplanet lo presenta como un producto que ya funciona en Estados Unidos pero no en su país.

Cómo funciona un crédito tokenizado con bitcoin como garantía

La mecánica es sencilla en teoría: una empresa deposita bitcoin en un contrato inteligente y recibe a cambio un préstamo en yenes (o en stablecoins) que puede usar para financiarse. El préstamo genera intereses diarios que se pagan automáticamente. Si el valor del colateral sube, la posición mejora; si baja demasiado, se liquida para cubrir el crédito. Todo queda registrado en blockchain y los pagos se ejecutan sin necesidad de intermediarios tradicionales.

Lo que hace distinto este estudio es el enfoque en en empresas medianas japonesas. Hoy, el mercado de deuda nipón favorece a las grandes corporaciones que pueden emitir bonos públicos. Las compañías de tamaño medio y en crecimiento se enfrentan a costes altos y cargas operativas enormes para emitir, vender, gestionar inversores y pagar intereses. Muchas se quedan fuera. Una infraestructura digital podría abrirles la puerta, reduciendo el papeleo y permitiendo recaudar fondos con la misma facilidad con la que se compra una criptomoneda.

Metaplanet

Metaplanet no ve su bitcoin como un activo de reserva, sino como la base de la próxima generación de ecosistemas financieros.

El plan de Metaplanet: de acumular bitcoin a plataforma financiera

El estudio encaja en la estrategia Project Nova, un plan más amplio para construir una plataforma financiera centrada en bitcoin en Japón. La compra de Siiibo le dio a Metaplanet una licencia de Tipo I de Operador de Instrumentos Financieros, necesaria para estructurar y vender productos financieros a inversores minoristas. Siiibo, fundada en 2019, gestiona una plataforma online de bonos corporativos de colocación privada y ha respaldado a más de 40 emisores en más de 100 ofertas.

Metaplanet tiene ahora una base de unos 250.000 inversores potenciales. Y en su balance guarda 43.000 bitcoins, valorados en unos 2.470 millones de dólares al precio actual. Solo Strategy y Twenty One Capital tienen posiciones mayores entre las empresas cotizadas.

Simon Gerovich, presidente y CEO de Metaplanet, ha sido tajante: “Vemos bitcoin no como un activo de reserva de tesorería, sino como la base de la próxima generación de ecosistemas financieros”.

Por ahora, el crédito digital es un conjunto de preguntas y cuatro empresas dispuestas a estudiarlas. No hay plazos, condiciones, rentabilidad ni detalles del producto. Pero la dirección está clara: Metaplanet quiere que su bitcoin haga algo más que dormir en un balance. Quiere que esas 43.000 monedas suscriban un mercado.

Si la prueba de concepto funciona, una empresa mediana en Tokio podría emitir deuda que se liquide en cualquier hora del día y lleve un registro transparente de cada titular. Es pronto para saberlo, pero Japón puede estar ante la semilla de un mercado de crédito que hoy solo existe en la teoría.

JPMorgan advierte: las blockchains privadas, y no MicroStrategy, son el verdadero riesgo para Bitcoin

JPMorgan ha puesto el dedo en una llaga que muchos inversores no esperaban. En un informe liderado por Nikolaos Panigirtzoglou, el banco estadounidense sostiene que el verdadero peligro para Bitcoin no es la reciente venta de 3.588 bitcoins por parte de Strategy —la antigua MicroStrategy—, sino algo más profundo y silencioso: la adopción masiva de blockchains privadas por parte de bancos, reguladores y grandes infraestructuras financieras.

La operación de Strategy, que ingresó 216 millones de dólares a principios de julio para cubrir dividendos preferentes, ha generado titulares por ser la mayor venta de la compañía hasta la fecha. Pero los analistas de JPMorgan la consideran un episodio de presión vendedora puntual, no una amenaza estructural. El verdadero riesgo, advierten, es que la tokenización, los pagos y la liquidación de activos migren a redes privadas, erosionando la liquidez y el flujo de capital hacia las cadenas públicas y, por arrastre, hacia Bitcoin.

El problema de fondo es sencillo de explicar: las instituciones prefieren entornos controlados. Las blockchains privadas ofrecen privacidad, cumplimiento normativo (KYC y AML), gobernanza definida, alta velocidad y, sobre todo, seguridad jurídica. Por eso, el Banco de Pagos Internacionales (BIS) lleva tiempo insistiendo en que la infraestructura financiera sistémica debe construirse sobre “ledgers unificados” dentro de muros regulados, en lugar de sobre cadenas públicas sin permiso.

Y los bancos están tomando nota. Los depósitos tokenizados —representaciones digitales de saldos bancarios con respaldo regulatorio y garantía de depósitos— son el caso de uso más claro. Si estos depósitos se extienden en la forma no transferible que prefieren los supervisores, podrían desplazar a las stablecoins en los pagos institucionales. Proyectos como el blockchain de SWIFT o las monedas digitales de banco central (CBDC), como el euro digital o el yuan digital, apuntalan ese carril regulado.

La tokenización de activos del mundo real cuenta una historia parecida. El mercado ya roza los 50.000 millones de dólares, en buena parte sobre Ethereum. Pero JPMorgan lo interpreta como una fase experimental. A medida que la adopción madure, la emisión, custodia y liquidación podrían trasladarse a infraestructura privada, dejando a las cadenas públicas para labores de distribución e interoperabilidad. Entidades como DTCC y Securitize ya muestran ese patrón en movimiento.

Ni siquiera la Clarity Act, aunque se apruebe este año, disiparía la amenaza; según el banco, podría incluso animar los depósitos tokenizados emitidos por bancos a costa de las stablecoins públicas. Eso sí, los propios analistas reconocen tres escenarios que tumbarían su tesis: un modelo híbrido en el que ambos tipos de cadena convivan, una adopción más fuerte de stablecoins bajo una regulación amable, o que Bitcoin mantenga su rol de ‘oro digital’ y cobertura frente a la devaluación de las monedas fiduciarias, al margen de lo que ocurra en el resto del ecosistema cripto.

El peligro para Bitcoin no es una empresa que vende, sino un sistema que aprenda a funcionar sin necesidad de su red.

Qué significa esto para el inversor en cripto

El análisis de JPMorgan pone sobre la mesa una paradoja incómoda: la tecnología que prometía descentralizar las finanzas podría acabar siendo fagocitada por los mismos actores a los que pretendía desafiar. Si el dinero y los activos se mueven por carriles privados, las blockchains públicas pierden tracción, los inversores institucionales encuentran menos motivos para exponerse a tokens nativos y la liquidez se concentra en circuitos cerrados. Bitcoin, como activo refugio, quizá aguante mejor el tirón, pero el resto del ecosistema se enfrentaría a una devaluación estructural.

Lo que no dice el informe —y conviene recordar— es que el sector cripto lleva años lidiando con esta tensión. La promesa de las finanzas descentralizadas (DeFi) siempre ha chocado con la realidad de un sistema que exige responsabilidad legal, protección al consumidor y prevención del blanqueo. La pregunta no es si las instituciones van a usar blockchain, sino si lo harán en redes abiertas o en sus propias versiones corporativas. Y la respuesta, por ahora, se inclina hacia lo segundo.

En cualquier caso, el inversor particular tiene herramientas para navegar esta deriva: diversificar entre activos que dependan menos de la liquidez de las cadenas públicas, seguir de cerca los movimientos regulatorios en torno a MiCA en Europa y la Clarity Act en Estados Unidos, y no perder de vista que la escasez programada de Bitcoin le da una ventaja que el resto de tokens no comparte. Como siempre en cripto, el horizonte no es binario.

Zelaia: ‘Ya estamos en guerra con Rusia’ – La OTAN refuerza su postura en Ankara

La reciente cumbre de la OTAN en Ankara ha dejado una advertencia que retumba más allá de los comunicados oficiales. Adrián Zelaia, analista de Negocios TV, lanzó una afirmación tan contundente como inquietante: «Ya estamos en guerra con Rusia. Estamos atacando con drones y misiles en su territorio». Una guerra no declarada que, según el experto, Occidente libra en varios frentes mientras las élites políticas siguen escalando el conflicto.

La cumbre de Ankara: más gasto militar y tono agresivo

Durante la cita atlántica, celebrada esta semana en la capital turca, los aliados acordaron aumentar nuevamente sus presupuestos de defensa. Donald Trump salió satisfecho, y la OTAN declaró a Rusia como “la gran amenaza estratégica”. Según el equipo de Negocios TV, la reunión evidenció un respaldo firme a Kiev — con Zelenski presente — pero también una peligrosa deriva.

Desde la mesa de análisis, Luis explicó que, a pesar de este apoyo renovado, la situación en el terreno apenas se moverá. “Después de cuatro años vemos un punto muerto”, apuntó. Las líneas del frente están consolidadas y, aunque Rusia haya tomado una docena de pequeñas localidades en el Donbás recientemente, los avances no alteran el equilibrio estratégico.

Ucrania, una guerra de desgaste sin final militar a la vista

Luis subrayó que la resolución del conflicto no llegará por la vía militar. Ni Rusia conseguirá ocupar por completo Ucrania —escenario ya descartado— ni Ucrania podrá recuperar Crimea y las zonas del Donbás que permanecen bajo control ruso. “Por la fuerza no van a poder ser reocupados”, afirmó.

La participación de Zelenski en Ankara fue valorada como un gesto de apoyo moral. El presidente ucraniano enfrenta crecientes tensiones internas, con la retirada de condecoraciones en países del Este y un desgaste de imagen. Para el equipo de Negocios TV, su presencia refuerza políticamente su posición, aunque no se le vayan a suministrar armas capaces de romper el empate.

“Ya estamos en guerra con Rusia. Estamos atacando con drones y misiles en su territorio”

— Adrián Zelaia, en Negocios TV

Turquía, el socio incómodo que podría mediar

Luis destacó el papel diplomático que puede jugar Ankara. Recordó que durante el conflicto Turquía logró mediar el acuerdo del grano entre Rusia y Ucrania. “Turquía tiene un feeling con el Kremlin mucho más fluido que otros socios de la OTAN; eso le otorga una posición privilegiada para intentar consensuar una salida negociada”, explicó. En su opinión, más que Polonia o los países bálticos, el verdadero actor capaz de desbloquear las conversaciones es Erdogan.

Los intereses económicos que alimentan el conflicto

Michael aportó una perspectiva poco publicitada: el comercio entre la Unión Europea y Ucrania ha crecido de forma significativa. Alemania exporta ahora coches, Francia productos farmaceuticos, y Polonia, Rumanía y España han disparado sus ventas de municiones y explosivos. “Una guerra en la de otro nos beneficia aquí”, resumió sin tapujos, señalando que la elite europea tiene razones económicas para sostener la guerra más allá de la retórica oficial.

Además, los ataques ucranianos con drones a refinerías rusas han empezado a causar serias dificultades en la capacidad de producción rusa, algo que —según Michael— no se había visto hasta ahora. Y aunque Trump se mostró dispuesto a permitir que Ucrania fabrique componentes de los misiles Patriot, el analista cuestionó quién pagará esos proyectiles, cuyo coste oscila entre tres y siete millones de dólares la unidad.

¿Estamos ya en guerra con Rusia?

La advertencia más cruda la lanzó Zelaia. Para él, la guerra ya es un hecho, aunque no se haya declarado formalmente. Occidente la libra en al menos tres frentes: sosteniendo casi en su totalidad el esfuerzo militar ucraniano, atacando territorio ruso con drones y misiles y secuestrando buques mercantes en alta mar. “Las guerras hace mucho que no se declaran, se hacen”, sentenció.

El riesgo, añadió, es mayúsculo porque “una guerra con potencias nucleares, en el momento en que una de ellas se siente amenazada, se transforma inmediatamente en una guerra nuclear”. Zelaia instó a la población y a los agentes sociales a tomar conciencia de la peligrosa escalada a la que nos han arrastrado unas élites que, a su juicio, están dispuestas a todo por mantener el poder global.

Mientras la cumbre de Ankara se cierra con más decenas de miles de millones en ayuda militar, la pregunta no es si habrá una nueva escalada, sino si aún estamos a tiempo de frenarla. La visión de Zelaia no deja espacio para la indiferencia: ya estamos dentro de un conflicto que, como él mismo recuerda, podría dar un susto nuclear en cualquier momento. Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

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BME Growth admite a cotización INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII, nuevo vehículo para pymes

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BME Growth ha admitido a negociación las acciones de INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII, un nuevo vehículo de inversión que amplía la oferta del mercado español para pequeñas y medianas empresas. La admisión se produjo este viernes 11 de julio, según el comunicado de BME Growth, y representa un paso más en la consolidación de un segmento que atrae cada vez más capital institucional.

La gestora INBEST cuenta con una trayectoria de más de una década en el segmento de la inversión en activos alternativos y pymes. El nuevo vehículo, INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII, está diseñado para canalizar fondos hacia empresas en fases de crecimiento, con una cartera diversificada en sectores como la tecnología, la salud y los servicios industriales. La estructura de fondos cotizados en BME Growth permite a los inversores acceder a una cesta de pymes sin la opacidad y la iliquidez propias del private equity tradicional.

Con esta admisión, el número de fondos cotizados en el segmento de pymes de BME supera la decena, una cifra que evidencia el interés de las gestoras por encontrar vías alternativas para la financiación de compañías que a menudo tienen dificultades para acceder al crédito bancario o a los mercados de deuda pública. La llegada de INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII se produce en un momento en que las pymes españolas afrontan un escenario de tipos de interés en descenso pero con unas condiciones crediticias que aún no se traducen en un abaratamiento real del coste de la financiación externa.

BME Growth, el mercado que alberga a más de 130 valores cotizados, se ha convertido en una plataforma de financiación clave para el tejido empresarial español. Desde su creación, ha permitido captar miles de millones de euros en rondas de financiación para empresas que, de otro modo, hubieran dependido exclusivamente de capital riesgo o de préstamos bancarios con condiciones restrictivas. La diversidad de compañías presentes en el parqué abarca desde startups tecnológicas hasta firmas industriales consolidadas, todas ellas bajo supervisión de la CNMV y con obligaciones de transparencia equiparables a las de los mercados principales.

En lo que va de 2026, el mercado de pymes ha registrado diez nuevas admisiones, un ritmo ligeramente superior al del mismo periodo del año anterior. Este dinamismo refleja la madurez alcanzada por el ecosistema, que ya combina sociedades cotizadas tradicionales con estructuras de inversión como los Socimi, los SIL y los fondos cerrados. La entrada de INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII se inscribe en esta tendencia y ofrece a los minoristas una nueva herramienta de diversificación de bajo coste.

Sin embargo, el verdadero valor de este tipo de vehículos no reside solo en la captación de fondos, sino en la capacidad de generar un efecto tractor sobre la liquidez media de las pymes en las que invierte. Un fondo cotizado que adquiere participaciones significativas en varias compañías obliga a esas empresas a profesionalizar su gestión y a mejorar su reporting financiero, lo que a largo plazo puede atraer más inversión.

La bolsa como fuente de financiación para pymes ya no es una excepción: se ha convertido en una alternativa real al circuito bancario tradicional.

Un nuevo vehículo para canalizar capital a las pymes

INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII se estructura como una institución de inversión colectiva de carácter cerrado, lo que significa que su capital es fijo y los inversores pueden entrar y salir negociando las acciones en el mercado. Esta fórmula aporta liquidez diaria a un activo —la pyme— que por naturaleza es ilíquido, y lo hace sin los periodos de bloqueo ni las comisiones de salida habituales en los private equity funds. La gestora INBEST, que ya gestiona varios vehículos similares, apuesta por un enfoque multi-activo que reduce el riesgo de concentración sectorial y permite aprovechar las oportunidades de crecimiento en distintos nichos de la economía española.

La admisión a cotización no conlleva, en sí misma, una colocación de capital fresco, pero sí habilita al vehículo para realizar ampliaciones de capital sucesivas y para que los inversores existentes puedan monetizar sus participaciones. En la práctica, esto transforma la inversión en pymes en un activo más líquido y transparente, con valoración diaria de mercado y con el respaldo supervisor de la CNMV, que exige el mismo nivel de información periódica que a cualquier otra cotizada.

Para las pymes que reciben la inversión, el hecho de que su accionista sea un vehículo cotizado añade un sello de calidad. Les obliga a mantener unos estándares de gobernanza y transparencia que, en el ecosistema de la pequeña empresa, no siempre son la norma. A cambio, obtienen un socio financiero estable y la posibilidad de que otros inversores institucionales se fijen en ellas por la mera pertenencia a la cartera de un fondo listado.

BME Growth, el ecosistema de financiación alternativa para las pymes españolas

nueva admisión BME Growth

El crecimiento de BME Growth ha sido notable en los últimos años. A cierre de 2025, la capitalización conjunta de todas las empresas del mercado superaba los 25.000 millones de euros, y el volumen de negociación medio diario se situaba en torno a los 18 millones de euros. Estas cifras, aunque modestas en comparación con el IBEX 35, demuestran que existe un flujo constante de inversionistas dispuestos a asumir el riesgo de las pequeñas cotizadas a cambio de rentabilidades potencialmente superiores.

La llegada de un nuevo vehículo de inversión a este parqué no es un hecho aislado. Desde que la normativa facilitó la cotización de sociedades de inversión y fondos cerrados, BME Growth ha acogido a media docena de estructuras similares, cada una con un enfoque de inversión distinto: desde inmobiliario hasta tecnología, pasando por deuda privada. INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII se suma a esa lista con una vocación generalista y multi-sector, lo que puede resultar atractivo para el inversor que busca exposición diversificada al tejido productivo español sin tener que elegir entre decenas de valores individuales.

El regulador, por su parte, ha mantenido un perfil favorable hacia este tipo de iniciativas. La CNMV considera que los fondos cotizados en BME Growth contribuyen a la canalización del ahorro hacia la economía real y que, al estar sometidos a supervisión, ofrecen un nivel de protección al inversor adecuado. No obstante, recuerda que la inversión en pymes conlleva riesgos específicos, como la menor liquidez de los valores subyacentes y la mayor volatilidad típica de este segmento de mercado.

Análisis: ¿Un vehículo de inversión o una nueva vía de liquidez?

Hemos analizado durante años el segmento de las pymes cotizadas en España y, en nuestra opinión, la admisión de INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII es un síntoma de madurez. El inversor que se acerca a BME Growth ya no solo encuentra sociedades individuales, sino que dispone de opciones de gestión colectiva que le permiten diversificar el riesgo idiosincrático de una sola compañía. Dicho de otro modo: se puede apostar por las pymes españolas sin tener que acertar con cuál será la próxima scale-up de éxito. Y eso, para el minorista, es un salto cualitativo.

Sin embargo, la historia de los fondos cotizados en mercados de pymes europeos muestra luces y sombras. En mercados como AIM en Londres o Euronext Growth, muchos vehículos similares han cotizado con descuentos sobre su valor liquidativo durante largos periodos, lo que penaliza al inversor que necesita liquidez. La clave estará en la capacidad del gestor para comunicar el valor de los activos subyacentes y en la profundidad del mercado secundario que se genere para las acciones del vehículo. INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII afronta el reto de demostrar que puede mantener una prima razonable y atraer un volumen de negociación suficiente para que la cotización refleje el valor real de su cartera.

En nuestra lectura, la principal ventaja competitiva de este tipo de estructuras en España es el vacío existente en el segmento de la financiación a medio plazo para pymes. La banca comercial sigue siendo reacia a prestar a largo plazo a empresas sin garantías sólidas, y el capital riesgo, aunque abundante, exige participaciones de control y horizontes de salida definidos. Un fondo cotizado como INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII ofrece una alternativa híbrida: capital paciente, dilución controlada y una puerta de salida transparente a través del mercado. Eso cambia el tablero para muchas compañías que, sin este instrumento, quedarían en tierra de nadie financiera.

El riesgo, como siempre, está en la selección de activos. Un fondo que invierta en pymes con modelos de negocio no suficientemente probados puede acumular minusvalías latentes que, una vez afloren, presionen a la baja el precio de cotización y, por tanto, la confianza de los inversores. No hay que olvidar que, a diferencia de un fondo de inversión tradicional, aquí no existe un mecanismo de reembolso diario; la liquidez la proporciona el mercado, y si ese mercado se seca, el inversor puede quedarse atrapado.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Al tratarse de una admisión sin OPV previa, el precio de INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII comenzará a formarse en las próximas sesiones de contratación. No existe por tanto precio de referencia de salida, por lo que habrá que esperar a los primeros cruces para conocer la valoración que el mercado otorga a su cartera de pymes.

Clave técnica: La liquidez en BME Growth sigue siendo el principal factor limitante. En vehículos similares, el spread entre oferta y demanda puede superar el 5% en ausencia de creadores de mercado activos. Si INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME VII no atrae un volumen diario de al menos 50.000 euros en los primeros meses, la cotización podría descontar una prima de iliquidez significativa respecto al valor liquidativo de los activos subyacentes.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 78 puntos básicos, sin cambios relevantes tras la noticia. Este dato no afecta directamente a la financiación de las pymes cotizadas en BME Growth, pero sí condiciona el coste de la deuda soberana y, en cascada, las condiciones de financiación para el conjunto del sector empresarial español. La subasta del Tesoro de la próxima semana será clave para confirmar la tendencia a la baja del coste de emisión.

Circle recibe la aprobación de OCC para un banco fiduciario nacional: acciones CRCL suben 14%

Circle ha recibido la aprobación definitiva de la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) para crear Circle National Trust, un banco fiduciario nacional que custodiará activos digitales y gestionará la reserva de la mayor stablecoin regulada, USDC. La noticia ha impulsado las acciones de Circle (CRCL) hasta un 14% al alza en Wall Street, acercando a esta infraestructura de pagos digitales al núcleo del sistema bancario estadounidense.

El regulador bancario aprobó la carta para First National Digital Currency Bank, N.A., que operará bajo el nombre comercial de Circle National Trust. Según el plan de negocio autorizado, la entidad prestará servicios de custodia fiduciaria de activos digitales para Circle y sus filiales, y en una fase posterior podría extender esos servicios a un grupo limitado de clientes institucionales, como bancos y organizaciones de derivados reguladas.

Uno de los puntos más relevantes es que este banco podrá gestionar la reserva que respalda a USDC, una stablecoin con una capitalización multimillonaria. Este movimiento coloca ese colchón de activos bajo supervisión federal directa (de la OCC), algo que encaja con la GENIUS Act, la ley federal de stablecoins promulgada en julio de 2025 y cuya implementación completa está prevista para principios de 2027.

El camino hasta aquí comenzó cuando Circle presentó su solicitud el 30 de junio de 2025. La OCC concedió la aprobación condicional en diciembre de ese mismo año, junto a la de otras compañías como Ripple, BitGo, Fidelity Digital Assets o Paxos. La decisión definitiva llega ahora, en un momento en que el marco regulatorio estadounidense exige supervisión federal a los grandes emisores de stablecoins.

Los inversores han reaccionado con entusiasmo. Las acciones de Circle subieron hasta un 14%, recuperándose desde mínimos de tres meses. Otras compañías vinculadas al ecosistema cripto, como Coinbase y Strategy, también registraron ganancias cercanas al 5% durante la sesión, impulsadas por el mismo optimismo regulatorio.

Circle se convierte en la primera emisora de stablecoins con un banco fiduciario nacional, marcando un antes y un después para la industria cripto en Estados Unidos.

Qué significa la aprobación de la OCC para Circle

Un banco fiduciario nacional, a diferencia de un banco comercial tradicional, no capta depósitos ni concede préstamos; su función es custodiar y proteger los activos de sus clientes bajo estrictos estándares fiduciarios. Circle National Trust aplicará ese mismo modelo a los activos digitales, lo que supone un salto cualitativo: pasa de ser un emisor de stablecoins con licencias estatales y extranjeras a contar con una entidad supervisada directamente por el regulador bancario nacional.

Eso refuerza la confianza institucional en USDC y podría acelerar su adopción como instrumento de liquidación y pagos en los mercados de capitales. La compañía ya había construido un historial de cumplimiento regulatorio: obtuvo la BitLicense de Nueva York en 2015, fue la primera emisora global de stablecoins en cumplir con el reglamento MiCA en la Unión Europea en 2024, y posee licencias en Reino Unido, Singapur, Bermudas y Abu Dabi. Ahora, con el banco fiduciario nacional, el perímetro de supervisión se amplía y se federaliza.

Por qué importa para el inversor y el sistema financiero

USDC reservas federales

El movimiento no es solo simbólico. La GENIUS Act obliga a que los grandes emisores de stablecoins estén bajo el paraguas de la OCC, y Circle se adelanta a ese requisito con una estructura que encaja a la perfección. Para los inversores, esto reduce la incertidumbre sobre el futuro de USDC y su capacidad para operar sin sobresaltos en el mayor mercado financiero del mundo.

Además, el hecho de que la reserva de USDC vaya a quedar bajo supervisión federal implica mayor transparencia y estándares de gobernanza más estrictos, algo que los grandes inversores institucionales llevan tiempo reclamando. Como señaló Jeremy Allaire, director ejecutivo de Circle, esta aprobación «establece un nuevo estándar de transparencia, gobernanza y escala». La subida de las acciones y el arrastre al alza de otros valores cripto sugieren que el mercado interpreta la noticia como un espaldarazo a la legitimidad del sector.

Análisis: ¿un nuevo estándar para las stablecoins?

La decisión de la OCC puede leerse como el principio de una nueva fase para las stablecoins en Estados Unidos. Hasta ahora, USDC y USDT se movían en un terreno gris, con licencias estatales (en el caso de Circle) o en jurisdicciones menos claras (en el de Tether). Contar con un banco fiduciario nacional cambia las reglas del juego.

No obstante, también plantea preguntas. ¿Se convertirá este modelo en el estándar de facto para todas las stablecoins relevantes? Si la GENIUS Act obliga a la supervisión federal, es probable que otros emisores sigan el mismo camino, pero el coste y la complejidad de obtener una carta bancaria no están al alcance de cualquiera. Eso podría consolidar a Circle como el proveedor dominante de infraestructura de dólar digital regulado, lo que a su vez genera un debate sobre la concentración y los riesgos sistémicos.

En paralelo, Europa ya ha avanzado con MiCA, y Circle se posiciona con una doble licencia que cubre ambos lados del Atlántico. La pregunta que sobrevuela es si esta convergencia regulatoria terminará por arrinconar a las stablecoins no reguladas o, por el contrario, creará un mercado de dos velocidades: uno institucional y supervisado, y otro al margen. La respuesta se irá viendo a medida que avance 2027.

EDGE Group defensa: el conglomerado emiratí que aspira a liderar el sector global (CNBC)

Hace solo siete años, Emiratos Árabes Unidos puso en marcha un experimento que pocos tomaban en serio: reunir más de 35 empresas dispersas bajo un mismo paraguas y convertirse en un gigante mundial de la defensa. Hoy, ese experimento se llama EDGE Group y ya está probando que sus sistemas funcionan no solo en los desfiles, sino en una guerra real.

El canal CNBC International se adentró en sus instalaciones de Abu Dabi. Y lo que encontró mezcla a partes iguales fábrica automatizada y startup obsesionada con la velocidad. Yo, tras ver el reportaje completo, no pude evitar preguntarme si estamos presenciando el nacimiento de un actor que cambiará las reglas del juego.

De comprador a constructor: el ecosistema de EDGE en Abu Dabi

Dentro del polígono industrial a las afueras de la capital emiratí, el ruido de las cadenas de montaje cuenta una historia de transformación. Allí, el equipo de CNBC conoció a Al, director ejecutivo de la división de armamento y misiles del grupo. Él mismo guio la visita por una planta donde, según nos relatan, la automatización es total: «Aquí es donde el hombre y la máquina se han encontrado», explicó Al al reportero. El montaje de sistemas electromecánicos se realiza sin apenas intervención humana, un guiño a que EDGE ha apostado por la eficiencia desde el minuto cero.

Le pregunto mentalmente a Al si exportar era ya el plan cuando se fundó la compañía en 2019. Su respuesta, recogida por CNBC, fue reveladora: hay que tener fe en lo que uno construye y llevarlo más allá del cliente local. Para él, la credibilidad que da la exportación es un sello de calidad irrenunciable. Y esa convicción, ahora, se ha visto acelerada por los acontecimientos.

La guerra de los últimos meses ha sacudido los cimientos burocráticos. «Nos ha hecho mas eficientes», admitió Al. Los papeles volaron. La urgencia se impuso. Y aunque nadie desea un conflicto, reconoció que a veces una sacudida obliga a replantear lo fundamental. El sistema emiratí, dijo, respondió mucho más rápido de lo que nadie esperaba.

Nadie quiere la guerra, pero la guerra también es una validación. La guerra pone a prueba tu preparación.

— Al, CEO de la división de armamento de EDGE Group

La guerra como validación: el test real de los sistemas emiratíes

Según los datos aportados por Al a CNBC, las fuerzas armadas de EAU interceptaron más del 95% de las amenazas entrantes. Y, dato clave, más del 80% de esas intercepciones utilizaron tecnologías de desarrollo nacional. Más del 90% de los productos de EDGE son de fabricación propia, sin dependencia de configuraciones foráneas. Esto no es un brindis al sol: durante el conflicto, el grupo desplegó en menos de 48 horas una red de geovallado completa en más de 190 puntos del país. Drones, sistemas de interceptación y capacidad de respuesta coordinada marcaron la diferencia.

La prueba de fuego no solo ha servido para demostrar la fiabilidad del hardware emiratí, sino también para acelerar la credibilidad comercial. La guerra real actúa como un banco de pruebas imposible de replicar en un polígono de ensayos. EDGE ahora puede mostrar no solo catálogos, sino vídeos de combate real donde sus equipos funcionaron bajo estrés máximo.

Doctrina importada vs. independencia estratégica

Uno de los argumentos más potentes que escuché en el reportaje fue el de la doctrina. Al lo explicó con una claridad desarmante: «Cuando importas una solución, también importas una doctrina. La forma de usarla. Y no hay dos ejércitos iguales». Cada país tiene una geografía y unas necesidades distintas. Por eso, EDGE no solo vende armas; vende la posibilidad de diseñar una respuesta a medida sin ataduras externas. Esto, en un mundo de alianzas rígidas, es casi revolucionario.

Ante la inevitable pregunta sobre si EAU está comprando menos a Estados Unidos, Al no se anduvo con rodeos: sí, compran menos. Pero matizó que la decisión corresponde a las fuerzas armadas y que ningún país puede caminar solo. No construyen cazas, pero sí han desarrollado una constelación de sistemas que reduce la dependencia sin romper puentes. «Es negocio», zanjó. Y en el negocio de la defensa, la diversificación no es opcional.

Guerra de desgaste y drones: la nueva ecuación de costes

En la nave de sistemas autónomos, el mensaje fue aún más directo. Al señaló que el conflicto moderno se ha convertido en una guerra de desgaste: hay que proteger todo el espectro, desde ataques cibernéticos hasta misiles balísticos, y hacerlo sin arruinarse. ¿Cómo se mantiene el coste bajo? Diseñando desde el principio para un precio objetivo, no solo para la especificación técnica más alta. Esa filosofía, dijo, permite ofrecer soluciones asequibles que no hipotecan al comprador. Un dron puede tumbar un carro de combate y cuesta una fracción. La lógica del campo de batalla ha cambiado.

Mientras recorría la línea de montaje, el CEO insistió en que no hay legados que arrastrar. EDGE nació sin herencias industriales que lastren su agilidad. Esa ventaja, combinada con la automatización, les permite lanzar nuevos productos en plazos que en Europa o Estados Unidos resultarían utópicos. De hecho, afirmó que tienen más de 200 soluciones distintas y que el 70% de ellas ya están en líneas de producción activas.

Europa, el próximo campo de pruebas

La gran apuesta exterior de EDGE es Europa. El grupo ya posee empresas en Estonia, Suiza, Alemania y Francia, además de acuerdos de cooperación con España e Italia. Al lo explicó sin ambages: «Queremos contribuir a la seguridad de Europa. Sentimos que tenemos valor y Europa nos ha aceptado». Cumplir con los estándares de la OTAN es innegociable, y EDGE asegura que lo hará sin reservas. Sus productos se fabricarán en suelo europeo, con reglas europeas, y se integrarán en operaciones aliadas. Un mensaje nítido para acallar las voces que recelan de la inversión extranjera en el sector defensa continental.

Le preguntaron a Al por el posible rechazo político y su respuesta fue casi un encogimiento de hombros: «No me he enfrentado a ninguno». Puede que sea cierto o puede que peque de optimista, pero la realidad es que la neutralidad geopolítica de EAU se está convirtiendo en un activo comercial. En un mundo partido entre Washington y Pekín, muchos países buscan un proveedor que no les exija alinearse con un bloque.

Armas ligeras y el vacío de poder entre bloques

En la planta de armas pequeñas de Caracal, la estrategia de negocio se hace tangible. Allí se ensamblan desde pistolas de 9 mm hasta rifles de francotirador de 12,7 mm. El principal cliente siguen siendo las fuerzas emiratíes, pero los pedidos de Asia y África crecen a buen ritmo. El responsable de la fábrica le confesó a CNBC que la clave está en los tiempos de entrega. Sin burocracia en los permisos de exportación, los envíos salen en semanas, no en meses. Eso, en el mundo de la defensa, es una ventaja competitiva que pocos pueden igualar.

Además, construyen para tener stock y no solo bajo pedido, lo que acorta aún más los plazos. Eso sí, siempre con las licencias de exportación aprobadas por las autoridades emiratíes. La combinación de neutralidad política, precio ajustado y velocidad está atrayendo a compradores que antes miraban sólo al catálogo ruso o estadounidense.

¿Qué significa EDGE Group para el tablero global de la defensa?

EDGE irrumpió en 2019 como un conglomerado de 35 entidades, pero hoy emplea a cerca de 20.000 personas y su ambición es colarse entre los 15 mayores fabricantes de defensa del mundo «muy pronto», según su cúpula. El contexto no puede ser más favorable: los presupuestos militares crecen, la guerra de Ucrania ha agotado arsenales y muchos países buscan diversificar proveedores. Según datos del SIPRI, las importaciones de armas de EAU cayeron un 40% en el último lustro porque, simplemente, ya producen buena parte de lo que necesitan. Y lo que es más importante, empiezan a venderlo al exterior.

La lectura editorial es clara: asistimos a la consolidación de un actor que no solo desafía el duopolio de Occidente y Oriente, sino que ofrece una tercera vía pragmática. Para Europa, supone una oportunidad de reforzar su base industrial con capital y tecnología frescos, aunque deberá vigilar que la autonomía estratégica no se diluya en una dependencia de otro signo. Para los compradores africanos y asiáticos, EAU representa un socio que no da lecciones políticas. Y para el resto del sector defensa, una llamada de atención: la innovación ya no tiene un único idioma.

Mientras Al cerraba la entrevista, confesó que lo que le quita el sueño no son los pedidos ni los misiles, sino las 20.000 familias que dependen de sus decisiones. «Podrían ser 100.000 dependientes», calculó. Puede que EDGE aún no esté en el top 15, pero la velocidad a la que se mueve sugiere que no tardará en llamar a la puerta. Y cuando esa puerta se abra, el sector mundial de la defensa hablará, también, con acento árabe.

Puedes ver el reportaje completo de CNBC International aquí:

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Superávit de petróleo en 2026: la AIE lanza su previsión con impacto en Repsol

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha prendido las alertas en el mercado petrolero. Su boletín mensual de julio anticipa un superávit de crudo hacia finales de 2026, una previsión que se extendería a lo largo de 2027 si se mantiene el alto el fuego entre Irán y Estados Unidos. La noticia ha sacudido a las petroleras europeas, con Repsol como uno de los valores más castigados en la apertura del viernes. La compañía española, muy ligada al precio del barril, cotiza con caídas que rondan el 2%.

El superávit llega tras la reapertura de Ormuz

El informe de la AIE detalla que el tránsito de buques a través del estrecho de Ormuz se ha recuperado de forma significativa durante el mes de junio, impulsado por la tregua entre Washington y Teherán. Este corredor, por el que circula una quinta parte del suministro mundial, había estado semicerrado desde el estallido del conflicto en Oriente Próximo.

Con el levantamiento temporal de las restricciones a las exportaciones iraníes, los petroleros atrapados en el Golfo Pérsico se apresuraron a salir. Según los datos recogidos en el boletín, las exportaciones de la región se dispararon en 6,5 millones de barriles diarios (mb/d) en junio, hasta alcanzar los 16,1 mb/d. Un repunte notable, aunque todavía muy alejado de los 24 mb/d que promediaba antes de la guerra.

Esa normalización parcial de la oferta es la base sobre la que la AIE construye su pronóstico de excedente. El organismo advierte, sin embargo, de que la escalada de hostilidades registrada entre el 7 y el 8 de julio «ensombrece las perspectivas» y podría tirar por tierra el escenario base. «Los recientes enfrentamientos armados en el Golfo ponen de manifiesto los riesgos de no alcanzar un acuerdo de paz duradero», subraya la agencia.

Demanda aún débil: primera contracción anual desde 2020

El superávit esperado no solo responde al aumento de la oferta. El consumo mundial de petróleo sigue mostrando debilidad. La AIE estima que la demanda se contrajo en 4,8 mb/d durante el segundo trimestre de 2026, una cifra que se moderará hasta 1,7 mb/d en el tercer trimestre y que dará paso a un incremento de 1,2 mb/d en el cuarto. Aun así, el balance anual dibujará una caída de 1 mb/d en 2026, la primera contracción desde el aciago 2020 de la pandemia.

Para 2027, la agencia mantiene un repunte de 2 mb/d, pero advierte de que ese ritmo expansivo está muy por debajo de las tendencias históricas. La demanda solo empezará a superar los niveles de 2025 a partir de octubre, según sus modelos. El dato confirma que la recuperación posbélica es más lenta de lo que descontaba el consenso de analistas hace apenas unos meses.

La combinación de una oferta que se normaliza más rápido que la demanda es el peor cóctel para los precios del crudo, y Repsol lo nota directamente en su cotización.

El impacto en Repsol y en un sector bajo presión

La petrolera que preside Antonio Brufau es uno de los termómetros más fiables del apetito inversor por el sector energético en el IBEX 35. Con un peso del 8% en el selectivo y una sensibilidad elevada al precio del barril, cualquier movimiento en el mercado del crudo se traduce casi de inmediato en su cotización. En la sesión del viernes, los títulos de Repsol retroceden alrededor de un 2,3%, situándose en la zona de los 13,45 euros, tras perder el soporte de los 13,60.

El castigo no es exclusivo de la compañía española. Otras grandes integradas europeas, como TotalEnergies o BP, también cotizan con números rojos, aunque Repsol parte de una posición financiera algo más ajustada tras el fuerte esfuerzo inversor de los últimos años. El superávit anticipado por la AIE hace más difícil que las petroleras puedan defender sus actuales niveles de retribución al accionista basados en precios del crudo por encima de los 70 dólares.

¿Dividendo blindado o en riesgo?

Repsol ha basado buena parte de su atractivo bursátil reciente en la generosidad de su política de retribución al accionista: dividendo en efectivo creciente y recompras de acciones por importes significativos. El plan estratégico vigente contempla una remuneración cercana al 9% de rentabilidad anual, pero esas cifras se calculan con un barril de Brent en el entorno de los 75-80 dólares. Si el superávit empuja el crudo hacia los 60 dólares de forma sostenida, la ecuación se complica.

De momento, el mercado de futuros no descuenta un desplome. El contrato de Brent a tres meses cotiza en 68 dólares, lejos de los mínimos de 2023 pero claramente por debajo de los niveles cómodos para las cuentas de Repsol. La AIE también ha señalado que las reservas mundiales aumentaron en junio por primera vez en cuatro meses, un indicio de que el exceso de oferta ya está empezando a aflorar.

Con todo, el escenario tiene una cláusula de escape. Si las hostilidades en el Golfo se reavivan y Ormuz vuelve a cerrarse, el superávit se esfumaría en semanas y las petroleras podrían verse beneficiadas por un nuevo shock de oferta. Pero ese no es el guion que maneja la AIE en su informe de julio.

Un mercado que descuenta demasiadas certezas

El análisis del boletín de la AIE deja una lectura incómoda para los inversores. El mercado ha estado cotizando durante meses un escenario de normalización ordenada en Oriente Próximo que ahora parece más frágil de lo esperado. Y al mismo tiempo, descuenta una demanda de crudo que sigue sin despegar con la fuerza necesaria para absorber el regreso de la oferta iraní y de sus vecinos del Golfo.

En mi opinión, el informe de la AIE acierta al señalar la fragilidad del alto el fuego como principal variable de riesgo. Pero echo en falta una reflexión más profunda sobre la rapidez con la que Irán podría volcar sus reservas almacenadas si la tregua se consolida. Los 16,1 mb/d de exportaciones de junio son solo el principio. Si se alcanzan los 24 mb/d anteriores a la guerra, estaríamos hablando de casi 8 mb/d adicionales en un mercado que ya tiene problemas para digerir la oferta actual. Esa es la verdadera amenaza para la cotización de Repsol en el medio plazo.

Habrá que vigilar muy de cerca las próximas semanas. Cualquier incidente en el Golfo devolverá la volatilidad al crudo, pero si la paz se afianza, los inversores en Repsol tendrán que replantearse si la rentabilidad por dividendo que pagan hoy es sostenible mañana.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Repsol caen un 2,3% en la apertura del viernes, hasta los 13,45 euros. El valor pierde los 13,60 euros, un nivel que había actuado como soporte en las últimas sesiones.

Clave técnica: La petrolera se aproxima a la media móvil de 200 sesiones, situada en 13,20 euros. Un cierre diario por debajo de esa referencia técnica activaría una señal bajista adicional y abriría el camino hacia los mínimos de mayo en 12,50 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene estable en 82 puntos básicos e ignora por ahora el ruido energético. Un descenso del precio del crudo hasta los 60 dólares aliviaría las presiones inflacionistas en Europa, lo que podría facilitar nuevos recortes de tipos del BCE en otoño.

Idealista lanza villas de lujo en Cala Vinyes con más de 1.000 m2 en primera línea de playa

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Idealista ha lanzado una promoción de villas de lujo en Cala Vinyes, Mallorca, con superficies superiores a 1.000 m² en primera línea de playa y precios no revelados.
  • ¿Quién está detrás? El portal inmobiliario Idealista actúa como escaparate de estas propiedades de alto standing, sin ser el promotor directo de las viviendas.
  • ¿Qué impacto tiene? Pone en el radar internacional una de las zonas más exclusivas de Calvià, con un perfil de comprador de muy alto poder adquisitivo y una rentabilidad estimada por alquiler vacacional que puede superar el 6% bruto.

Idealista ha anunciado este viernes el lanzamiento de su nueva promoción de villas de lujo en Cala Vinyes, en el municipio de Calvià, Mallorca. Las propiedades, situadas en primera línea de playa, superan los 1.000 metros cuadrados construidos, aunque los precios no se han hecho públicos. Se trata de una operación que mueve el foco del residencial de alto standing hacia una de las calas más discretas y cotizadas del suroeste mallorquín.

Según fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES, el precio por metro cuadrado en esta zona oscila entre 3.500 y 5.000 euros, lo que sitúa a estas villas en una horquilla estimada de entre 3,5 y 5 millones de euros. La horquilla es amplia porque las características finales, los acabados y la orientación determinan una parte importante de la valoración. La ausencia de un precio público es habitual en el segmento superprime, donde las negociaciones se llevan con total discreción.

Cala Vinyes: un oasis de exclusividad a 20 kilómetros de Palma

La urbanización Cala Vinyes pertenece al término de Calvià, epicentro del mercado inmobiliario de lujo balear junto a zonas como Port d’Andratx o Bendinat. Se encuentra a apenas 25 minutos en coche de Palma, lo que permite combinar la privacidad de una cala resguardada con la cercanía a la capital. La playa, de solo 60 metros de longitud, está rodeada de pinos y palmeras, y su acceso limitado refuerza la sensación de exclusividad que buscan los compradores internacionales.

Las villas que ahora entran en el escaparate de Idealista responden al canon de la máxima exigencia: parcelas amplias, piscina infinita, acceso directo al mar en algunos casos, ascensor, gimnasio y varias suites con vestidor. No es un producto para primera residencia habitual, sino para un comprador que entiende la propiedad como un activo de inversión y disfrute estacional. De hecho, la zona ya concentra un parque residencial donde conviven propietarios nacionales e internacionales con un claro sesgo hacia el turismo de alto nivel.

El perfil habitual de comprador en Cala Vinyes incluye a británicos, alemanes y, cada vez más, a familias patrimonialistas españolas que buscan diversificar fuera de los núcleos urbanos tradicionales. La demanda se ha mantenido sólida incluso en momentos de incertidumbre regulatoria, algo que los agentes de la zona atribuyen a la escasez de producto en primera línea de playa y a la imposibilidad de replicar este tipo de ubicaciones.

Un escaparate de lujo sin precio oficial: el mercado se mueve en privado

Que Idealista publique esta promoción sin un precio de salida responde a una estrategia deliberada. En el segmento superprime, la fijación de precios suele hacerse mediante un proceso de soft marketing: se testa el interés de compradores cualificados y se ajusta la cifra final en función de la demanda. Esta opacidad, lejos de ser un obstáculo, genera un efecto de escasez artificial que los comercializadores aprovechan para cerrar operaciones por encima del valor de mercado de referencia.

Las valoraciones independientes que manejan las consultoras sitúan el yield bruto del alquiler vacacional en esta franja de Mallorca entre el 5,5% y el 6,2%, dependiendo de la estacionalidad y el nivel de ocupación. Son rentabilidades que compiten directamente con las de Ibiza o la Costa del Sol, aunque con una oferta mucho más limitada y, por tanto, con menor riesgo de sobreoferta a corto plazo.

La Ficha del Inversor

La operación, aunque no es una compraventa cerrada, sí permite extraer métricas de interés para el inversor. El precio por metro cuadrado en la zona prime de Calvià se sitúa, según los últimos datos de Sociedad de Tasación, en una media de 4.200 euros para villas de más de 500 metros cuadrados. Una vivienda de 1.000 metros, por tanto, apuntaría a un desembolso mínimo de 4 millones de euros, con un potencial de revalorización anual que en los últimos tres ejercicios ha oscilado entre el 7% y el 9%.

La tendencia a seis meses invita a la prudencia, pero no al pesimismo. La posible ralentización del Euríbor y la estabilización de los tipos por parte del BCE, prevista para el otoño de 2026, podrían reactivar la demanda de segunda residencia con financiación. Sin embargo, el verdadero motor de Cala Vinyes no es el comprador apalancado, sino el inversor con liquidez que busca preservar capital en un activo duro. Ese perfil no depende tanto de las decisiones de Fráncfort como de la seguridad jurídica y la fiscalidad autonómica.

Las villas de Cala Vinyes no compiten por precio; compiten por escasez de suelo en primera línea y por la percepción de que Mallorca sigue siendo un refugio de capital duradero.

Precisamente, el pulso entre los grandes tenedores y la Administración autonómica es el principal riesgo que los inversores deben vigilar. Cualquier endurecimiento en la regulación del alquiler vacacional o en la fiscalidad de las viviendas de alto valor (como el impuesto a las grandes fortunas o la limitación de precios en zonas tensionadas) puede erosionar la rentabilidad neta. Por ahora, Calvià mantiene un marco flexible, pero la presión política es constante.

Para el pequeño inversor que no alcanza estos precios, Cala Vinyes funciona como termómetro: si los deals millonarios se mantienen, el mercado residencial de gama media-alta en el resto de la isla seguirá encontrando suelo firme. Si, por el contrario, empiezan a aparecer descuentos superiores al 15% sobre el precio de salida, será la señal más fiable de que el ciclo premium ha tocado techo. De momento, Idealista apuesta por lo segundo y pone el foco en una cala que, con solo 60 metros de arena, aspira a concentrar algunas de las operaciones más discretas —y más caras— del verano balear.

Predicción precio ETH: el rango de Robinhood para julio 2026 que todo trader debe ver

Robinhood Derivatives ha lanzado su mercado de predicciones sobre el precio de Ethereum (ETH) para las 3 de la madrugada (hora de la costa este de Estados Unidos) de este 11 de julio de 2026. Los contratos muestran una horquilla muy estrecha que va de los 1.770 a los 1.830 dólares, con la mayor probabilidad concentrada en el rango de 1.790 a 1.809,99 dólares.

El funcionamiento es directo: cada contrato representa una apuesta sobre el cierre exacto del ether en ese momento. La referencia de precio la proporciona CF Benchmarks, que promedia 60 lecturas de su índice en tiempo real justo antes del vencimiento. Si aciertas, ganas 1 dólar por contrato; si no, lo pierdes. Un equilibrio entre especulación y señal.

Los datos en tiempo real de Robinhood, recogidos a primera hora de la mañana europea, indican que el contrato con mayor precio es el que cubre la franja de 1.790-1.809,99 dólares, cotizando a 92 centavos de dólar. Eso sugiere que el mercado asigna una probabilidad implícita cercana al 92 % a que el precio del ETH termine en ese intervalo. Los otros dos contratos vecinos se pagan a 6 y 4 centavos respectivamente, mientras que los rangos más extremos —por debajo de 1.030— no cotizan nada.

Un rango tan compacto habla de un mercado de criptomonedas que, al menos en el muy corto plazo, no espera grandes sobresaltos. Los traders institucionales y minoristas están poniendo su dinero a que el ether se moverá en un pasillo de apenas 60 dólares durante la sesión nocturna estadounidense.

El rango de precios que descuenta Robinhood

De los tres contratos en liza, el más caro refleja la apuesta colectiva por la estabilidad. Los 1.790-1.809,99 dólares se llevan más del 85 % del valor total negociado en este vencimiento. El segundo contrato (1.770-1.789,99) apenas suma 6 centavos, y el tercero, que apunta ligeramente al alza hasta 1.829,99, cotiza a 4 centavos. La foto es clara: casi todo el dinero fluye hacia el centro de la horquilla.

Esta concentración no es casual. Los datos de CF Benchmarks, que nutren el índice subyacente, suelen tomarse como referencia en otros productos financieros regulados. Así que el precio de liquidación tendrá un sesgo institucional y no estará sujeto a los picos de volatilidad que pueden darse en un único exchange durante la madrugada.

Qué dice este mercado sobre el sentimiento de Ethereum

En mercados de predicción, el precio de un contrato equivale a la probabilidad que el colectivo asigna a ese desenlace. Con 92 centavos, el mercado está prácticamente convencido de que ETH rondará los 1.800 dólares al cierre. No hay apetito por posiciones bajistas ni por tramos superiores. El dinero habla, y dice que no espera ni un desplome ni una subida repentina en las próximas horas.

Sin embargo los mercados de predicción también son fotos instantáneas. Lo que se veía esta mañana puede cambiar si aparecen datos macroeconómicos o algún tuit inesperado. Pero, por ahora, el mensaje es de calma tensa: nadie está comprando coberturas a la baja ni opciones de ruptura al alza para el corto plazo.

Cuando el rango de precios es tan estrecho, la señal más fuerte no es hacia dónde se moverá el ether, sino que nadie está dispuesto a pagar por un seguro contra el riesgo de cola.

La lectura que ofrecen estos contratos es similar a la de los mercados de opciones tradicionales, donde el diferencial entre las primas de calls y puts indica hacia dónde se inclina la balanza. Aquí no hay sesgo direccional marcado, y eso es en sí mismo una información valiosa para el trader que opera intradía.

El mercado de predicciones como termómetro, pero con letra pequeña

Los mercados de predicción tienen una virtud que las encuestas o los análisis técnicos no siempre ofrecen: la gente pone dinero real. No se trata de lo que un analista dice que cree, sino de lo que los participantes están dispuestos a arriesgar. Eso convierte cada contrato en una señal más pura que muchas opiniones de expertos.

Sin embargo, conviene no sacralizarlos. La muestra de operadores de Robinhood Derivatives tiene sus propios sesgos: son, sobre todo, traders minoristas estadounidenses, no necesariamente representativos de los grandes movimientos de capital que pueden darse en horario asiático o europeo. Además, el volumen de estos contratos es aún pequeño en comparación con el mercado global de derivados cripto.

Aun así, cuando el contrato estrella cotiza a 92 centavos y sus vecinos a 4 o 6, el mensaje es inequívoco: el mercado apuesta por la calma inmediata para Ethereum. Los que esperaban un desplome a 1.030 o un estallido por encima de 1.830 han guardado la cartera. Y en esto de las criptomonedas, a veces lo más relevante no es lo que está pasando, sino lo que la mayoría deja de hacer.

Villa brutalista Calvià: la casa impactante que supera al mercado prime de Mallorca

La brutalidad elegante no cotiza en los índices inmobiliarios tradicionales. Sin embargo, es precisamente esa singularidad la que convierte a Villa Quantum, en Calvià, en uno de los activos residenciales más diferenciados del mercado prime de Mallorca. He seguido de cerca la evolución del real estate de alto impacto en la isla y pocas veces un proyecto ha logrado conjugar la pureza del hormigón visto con la calidez del estilo de vida mediterráneo como lo ha hecho esta residencia de 1.300 metros cuadrados firmada por Estudio Cano Arquitectura.

Villa Quantum: brutalismo que dialoga con el Mediterráneo

La vivienda se despliega en tres niveles donde el mar, la piscina y los patios internos se convierten en planos de agua secuenciados. Una cubierta volante de 14 metros, sin vigas ni columnas aparentes, sostiene el conjunto y revela la audacia constructiva de Alberto Cano. La colaboración con Minotti y el estudio Gunni & Trentino ha permitido que el interiorismo —presentación de la colección 2026 de la firma italiana— realce el hormigón con piezas de líneas depuradas y una iluminación de Occhio que no compite con la arquitectura.

No hay ostentación. El lujo aquí es silencioso: madera noble, vidrio y hormigón conviven en una paleta neutra que envejece con dignidad. Los grandes ventanales correderos borran la frontera entre el interior y el jardín mediterráneo, mientras los patios internos —herencia de la tradición mallorquina que Cano reivindica— introducen luz y vegetación en cada nivel.

Por qué esta casa supera al mercado prime: el lujo silencioso como activo refugio

El real estate de Baleares ha resistido mejor que la mayoría de los enclaves europeos los ciclos de enfriamiento inmobiliario. Las villas con identidad propia, alejadas de la uniformidad de las promociones de lujo estandarizado, suelen comportarse como activos descorrelacionados del mercado general. Villa Quantum encarna ese principio.

La combinación de arquitectura brutalista de autor, una ubicación discreta en Calvià y un interiorismo con firmas internacionales de diseño la sitúa en un segmento donde el comprador no regatea por metros cuadrados sino por piezas irrepetibles. En mi experiencia, este tipo de propiedades tardan más en encontrar comprador, pero cuando lo hacen el precio de venta se despega de las valoraciones convencionales. No es una casa para un inversor que busque liquidez inmediata; es un activo para quien entiende que la escasez de obra arquitectónica genuina es un multiplicador de valor a largo plazo.

Las propiedades de diseño excepcional no compiten en precio: se desvinculan del índice y crean su propia demanda.

El riesgo y la oportunidad de la arquitectura de autor

Invertir en una residencia con firma implica asumir un spread de iliquidez mayor que el de un inmueble prime genérico. A cambio, el potencial de revalorización puede duplicar el del mercado en un plazo de siete a diez años. Lo hemos visto con villas de Tadao Ando en Europa o con las contadas obras residenciales de John Pawson: cuando el arquitecto trasciende lo local, el valor patrimonial se desacopla del precio del suelo.

Villa Quantum cuenta con un argumento adicional: ha sido elegida por Minotti para su puesta de largo en España, lo que le confiere un pedigrí internacional que acelera la visibilidad entre compradores de patrimonio elevado. La trayectoria de Estudio Cano, además, suma el conocimiento del terreno y de los gremios locales, una ventaja que mitiga las posibles desviaciones en costes de mantenimiento que suelen afectar a las propiedades brutalistas mal ejecutadas.

El verdadero riesgo no está en la demanda —siempre hay un coleccionista dispuesto a pagar por lo excepcional— sino en el timing de la venta. Una obra de autor necesita el comprador adecuado, y ese comprador no aparece todos los trimestres. Para un family office que busque añadir una pieza duradera a su cartera de activos tangibles, el horizonte temporal debería superar los siete años.

💎 Veredicto Wealth

Villa Quantum es un activo de revalorización agresiva para inversores con horizonte superior a siete años que buscan una plusvalía por encima del mercado prime de Mallorca. La liquidez será limitada, pero la singularidad arquitectónica garantiza un comprador cualificado en el momento adecuado.

AIMC selecciona a Comscore como medidor recomendado de audiencias digitales en España

La Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) ha designado a Comscore como nuevo medidor recomendado de audiencias digitales en España, según ha comunicado la entidad. La decisión, adoptada por unanimidad por su Junta Directiva, pone fin al concurso en el que también participó GfK DAM, que hasta ahora ostentaba esa condición, y devuelve a Comscore un rol que ya ejerció durante casi una década.

Comscore sustituye a GfK DAM tras un concurso con tres aspirantes

El proceso de selección, convocado exclusivamente por la AIMC —sin la participación de la Asociación Española de Anunciantes (aea) ni de IAB Spain, que sí estuvieron en convocatorias previas— contó con la presentación de tres candidaturas. Comscore resultó elegida frente a GfK DAM y Nielsen, esta última excluida durante el procedimiento. El relevo supone la vuelta de la compañía estadounidense a la posición de referencia que ya ocupó entre 2012 y 2021, antes de que GfK DAM asumiera la función en 2021.

Los nuevos compromisos metodológicos de Comscore

Comscore ha reforzado su propuesta con varias líneas de desarrollo. La AIMC destacó que el medidor ha incorporado a su metodología híbrida , que combina datos censales y paneles, nuevos servicios en redes sociales e inteligencia artificial. Además, se ha comprometido a desplegar las siguientes mejoras:

  • Audiencias de Connected TV: mediante un acuerdo con Fifty5Blue.
  • Mayor granularidad regional: ampliación de sus paneles para ofrecer datos por comunidades autónomas y provincias.
  • Panel multidispositivo: representativo de la población internauta, desarrollado en colaboración con Kantar Insights.
  • Compatibilidad con TOM: posibilidad de explotar los resultados a través de la herramienta de ODEC, una de las más extendidas en el mercado español.

AIMC medidor recomendado

La AIMC ha abierto ahora el proceso de concreción y firma del contrato marco que regirá el servicio. El modelo de gobernanza deberá cumplir con los principios de transparencia, imparcialidad, inclusividad y verificabilidad contemplados en el Reglamento Europeo de Libertad de los Medios de Comunicación (EMFA).

La vuelta de Comscore como medidor recomendado reordena un segmento crucial para la compra programática y la planificación de medios en España.

Implicaciones para el ecosistema de la medición digital

El regreso de Comscore a la primera línea de la medición online supone un cambio de ciclo para el sector después de cuatro años con GfK DAM como referente. La nueva selección, esta vez sin el paraguas de la aea ni de IAB Spain, refleja una voluntad de la AIMC de centralizar la decisión técnica, aunque abre el debate sobre la representatividad del proceso. La presencia de solo dos candidatos finales, tras la exclusión de Nielsen, deja el tablero competitivo prácticamente en un duopolio.

En el plano metodológico, las exigencias del mercado han evolucionado con fuerza hacia la televisión conectada y la granularidad geográfica, dos terrenos en los que Comscore ha puesto el foco en su propuesta. La incorporación de un panel multidispositivo y la compatibilidad con la herramienta TOM, muy asentada en el mercado español, refuerzan su valor para anunciantes y agencias que basan su inversión en datos de terceros. La apuesta por Kantar Insights como responsable del panel refleja, además, el interés por añadir una capa adicional de credibilidad.

El calendario inmediato pasa por la formalización del contrato y la definición de un modelo de gobernanza alineado con el EMFA. La AIMC espera que el marco contractual garantice la imparcialidad y la comparabilidad de las métricas, principios cada vez más vigilados por la Comisión Europea. Mientras, el resto de actores del mercado —agencias de medios, anunciantes y soportes digitales— aguardan los detalles operativos para evaluar el impacto real del cambio de medidor.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La necesidad de un estándar de medición digital técnicamente actualizado, con capacidad para cubrir la Connected TV y ofrecer datos regionales.
  • El reto por delante: Construir un modelo de gobernanza que satisfaga los requisitos del EMFA y genere la confianza de los distintos actores del ecosistema publicitario.
  • El tablero competitivo: Comscore vuelve a disputar un segmento en el que GfK DAM y Nielsen permanecen como alternativas para otras demandas no cubiertas por el concurso de la AIMC.

La casa Hamptons de 19 millones de Alec Baldwin se retira del mercado: ¿oportunidad o señal?

He seguido con atención la trayectoria de la propiedad de Alec Baldwin en Amagansett desde que salió al mercado por primera vez en 2022. Es un activo que resume, como pocos, las tensiones del real estate prime estadounidense cuando el vendedor no es un developer sino un perfil mediático. El 9 de julio de 2026, la vivienda se retiró de los listados con un precio final de 18,995 millones de dólares. La cifra supone un descuento del 34,5% respecto a los 29 millones que los Baldwin pedían cuatro años antes. Y la pregunta que deja en el aire es si estamos ante una oportunidad para el inversor paciente o ante un síntoma de agotamiento en el segmento más alto de los Hamptons.

Del precio récord al portazo: una cronología que habla de resistencia del mercado

La finca, conocida como Nathaniel Baker House y datada en 1735, fue adquirida por Baldwin en 1996 por 1,75 millones de dólares. A lo largo de dos décadas, el actor y más tarde su esposa Hilaria invirtieron en sucesivas ampliaciones: primero con el arquitecto Francis Fleetwood, después con Fred Throo, hasta superar los 10.000 pies cuadrados entre vivienda principal y casa de invitados. El resultado fue una propiedad de diez acres con cinco dormitorios, piscina y un pedigrí arquitectónico que incluía la firma de Joseph Greenleaf Thorp, responsable de las Grey Gardens.

El problema empezó con la salida al mercado. En noviembre de 2022, la pareja fijó un precio de 29 millones. Era una cifra que descontaba la plusvalía acumulada desde 1996 —más de un 1.500%— pero también las tensiones de liquidez del momento. Las reducciones no se hicieron esperar: en enero de 2023 bajó a 24,9 millones, en marzo a 22,5 millones y en noviembre de ese año la propiedad desapareció del MLS. Reapareció en enero de 2024 a 18,995 millones, aceptó una oferta que los vendedores retiraron a las pocas semanas y volvió a salir del mercado en julio, coincidiendo con el rodaje del reality familiar. En 2025 regresó a 21 millones —un movimiento poco ortodoxo de subida— para después ajustarse a 19,995 millones en marzo de 2026 y, finalmente, a los 18,995 millones de junio, antes de la retirada definitiva.

¿Qué implica para el inversor en real estate de lujo estadounidense?

La respuesta no es binaria. Los Hamptons siguen siendo uno de los mercados residenciales más líquidos para patrimonios superiores a diez millones de dólares en la costa este. Los compradores internacionales, especialmente europeos y latinoamericanos, mantienen interés en East Hampton, Southampton y Sagaponack. Pero el caso Baldwin pone el foco en una segmentación que a menudo se pasa por alto: la línea de la Montauk Highway.

La propiedad está al norte de la carretera, en una zona donde los precios por metro cuadrado se sitúan sistemáticamente por debajo de los de las parcelas con acceso directo a la playa. Además, más de tres acres están protegidos para uso agrícola y no pueden desarrollarse residencialmente. A ello se suma una construcción que, pese a las reformas, no responde al estándar contemporáneo de líneas limpias, domótica y eficiencia energética que exige el comprador de nueva generación. Todo esto explica que, en un mercado donde los activos prime de calidad se transaccionan en semanas, esta vivienda haya necesitado cuatro años para aterrizar en un precio que, aun así, no encontró postor definitivo.

El precio de una propiedad de lujo no lo dicta la fama de su dueño, sino la calidad de su ubicación y la capacidad del mercado para absorber ese valor.

Lecciones de inversión: localización, liquidez y el mito del precio de celebridad

En mis conversaciones con family offices que analizan activos residenciales en Estados Unidos, el caso de Amagansett aparece como un ejemplo de manual sobre el error de sobrevalorar el halo del propietario. Un nombre conocido puede generar atención mediática, pero no convierte una finca con limitaciones objetivas en una ganga ni en un refugio de capital. Los datos del mercado secundario de los Hamptons muestran que, en 2025, las propiedades al sur de la Montauk Highway con reforma integral y máximo cinco años de antigüedad se revalorizaron un 8% de media, mientras que las situadas al norte y con mantenimiento diferido corregían entre un 4% y un 7%.

El inversor que observe el retiro de esta vivienda debe leerlo como una señal de disciplina. A 18,9 millones, el activo no es una oportunidad de preservación de capital para un perfil conservador: el descuento porcentual sobre la salida inicial es engañoso si no se descuenta también la prima de fama que nunca debió estar ahí. Sin embargo, si el mercado prime de la zona experimentara una corrección más amplia durante el segundo semestre de 2026 —algo que los datos de inventario de Corcoran y Douglas Elliman no descartan—, una entrada por debajo de 12 millones sí pondría sobre la mesa una rentabilidad potencial atractiva, sustentada en la tenencia de suelo agrícola y en la posibilidad de reposicionar el activo con un proyecto arquitectónico de nueva planta.

💎 Veredicto Wealth

La vivienda de Amagansett no es, al precio de retirada, un vehículo de preservación de capital recomendable para el inversor patrimonialista. Solo una corrección adicional que situara el precio de entrada por debajo de los 12 millones de dólares abriría una ventana de revalorización a largo plazo, apoyada en la escasez de parcelas amplias en los Hamptons. El riesgo principal es la liquidez en un segmento que penaliza con dureza las localizaciones secundarias.

Google identificará los anuncios creados o modificados mediante inteligencia artificial

Google ha comunicado su decisión de ampliar la política de transparencia publicitaria para que los usuarios puedan comprobar si un anuncio ha sido generado o modificado mediante inteligencia artificial, según ha informado la compañía. La empresa tecnológica etiquetará de forma automática las campañas creadas con sus propias herramientas de IA generativa y extiende la obligación a los proveedores externos que utilicen esta tecnología.

Transparencia reforzada para los anuncios con IA

Los internautas que vean campañas servidas por el buscador o por YouTube podrán acceder a esta información desde My Ad Center, la opción a a la que los usuarios llegan desde el menú de información del anuncio. Google identificará automáticamente aquellos anuncios que hayan sido producidos con sus propias soluciones de inteligencia artificial generativa.

Si el contenido ha sido creado o alterado con herramientas de otros proveedores, será ese proveedor quien deba declarar el uso de IA. Esta nueva obligación de transparencia alcanza a todos los anunciantes y agencias que operan en el ecosistema publicitario de Google, y no supone ninguna restricción sobre el empleo de esta tecnología.

De la publicidad política a un estándar general de la industria

La medida amplía una política que Google ya aplicaba desde noviembre de 2023 para la publicidad electoral. En aquel momento, la compañía comenzó a exigir a los anunciantes electorales verificados que revelaran cuándo sus campañas contenían partes sintéticas o alteradas digitalmente que representaran de forma realista a personas o acontecimientos. Las ediciones menores —como eliminar ojos rojos o ajustar el brillo y el color— quedaban fuera de esa obligación.

Ahora, la transparencia se extiende a todos los anuncios servidos en sus plataformas, con independencia de su naturaleza comercial. Google aclara que tampoco asume ahora que la fiabilidad de la campaña sea menor por el uso de IA, siempre que esta no induzca a error sobre el producto o servicio anunciado. La única salvedad es que la inteligencia artificial no podrá introducir elementos que distorsionen la representación real del artículo promocionado.

transparencia publicitaria IA

La transparencia sobre el uso de inteligencia artificial en la publicidad se convierte en un estándar que Google impone a toda su red, sin restringir la tecnología pero sí obligando a revelarla.

Análisis corporativo: una jugada de anticipación regulatoria y captación de nuevos anunciantes

Este movimiento de Google se interpreta como un gesto de autorregulación que le permite situarse por delante de los reguladores europeos y globales. La Unión Europea prepara la aplicación del Reglamento de Inteligencia Artificial, que entre otras medidas contempla la obligación de informar sobre el uso de contenidos sintéticos en determinados ámbitos. Al adelantar esta exigencia, la compañía de Mountain View refuerza la confianza en su red y construye un marco que puede servir de referencia ante futuras intervenciones normativas.

Al mismo tiempo, la estrategia está alineada con la captación de nuevos anunciantes. Las herramientas de IA generativa, como las integradas en Performance Max, permiten a las pequeñas empresas mostrar variaciones de sus productos sin necesidad de costosas sesiones de fotografía o grabación. Al forzar la transparencia pero no limitar la tecnología, Google mantiene abierto un canal de ingresos publicitarios que antes quedaba fuera del alcance de muchos negocios por los elevados costes de producción creativa.

El lanzamiento de funcionalidades de IA generativa en plataformas como Performance Max o Demand Gen ya está permitiendo a los anunciantes crear decenas de variaciones de anuncios de forma automatizada. Al etiquetar estos contenidos, Google no solo se protege frente a posibles críticas sobre la autenticidad, sino que también normaliza el uso de la IA en la producción creativa, lo que a medio plazo puede acelerar la adopción de sus soluciones publicitarias.

Por otra parte, la exigencia de que los proveedores externos certifiquen el uso de IA multiplica el efecto de la medida a toda la cadena de valor del marketing programático. Las agencias de medios y los anunciantes que utilizan herramientas de terceros para automatizar sus creatividades deberán adoptar procesos de etiquetado si quieren seguir operando con normalidad en la plataforma de Google. Esto supone un refuerzo de la transparencia en un sector que mueve miles de millones de euros en inversión publicitaria cada año.

Para los departamentos de comunicación y marketing corporativo, la medida introduce una capa adicional de control sobre los contenidos que se difunden, ya que cualquier pieza que emplee IA y sea servida en el inventario de Google deberá ser identificada. Este etiquetado puede facilitar la gestión de la reputación en un entorno cada vez más automatizado, donde la frontera entre lo sintético y lo real se difumina.

Este anuncio se produce en un momento en el que otras plataformas, como TikTok o Meta, también están integrando potentes herramientas de IA generativa para la creación de anuncios. La decisión de Google de liderar el camino en transparencia podría forzar a sus competidores a implementar sistemas de etiquetado similares para no quedar rezagados en materia de confianza del usuario.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La ausencia de indicaciones sobre la intervención de inteligencia artificial generativa en la publicidad digital, que hasta ahora no revelaba al usuario el origen sintético de los contenidos.
  • El reto por delante: Garantizar el cumplimiento de la declaración por parte de los anunciantes que contratan soluciones externas de IA, especialmente en campañas masivas y automatizadas, así como la supervisión de que las creatividades no induzcan a error sobre el producto real.
  • El tablero competitivo: Google marca un paso relevante en transparencia publicitaria y presiona a otras grandes plataformas —como Meta o Amazon— para que adopten estándares similares en un contexto de creciente escrutinio regulatorio sobre los contenidos generados por IA.

Take a Break Fiction Feast detiene encargos externos e incorpora IA para la creación de relatos

Bauer Media ha anunciado a sus colaboradores la suspensión de los encargos a escritores externos para su revista mensual Take a Break Fiction Feast, al tiempo que ha comenzado a emplear inteligencia artificial en la producción interna de relatos de ficción, según ha informado el medio especializado Press Gazette. La cabecera, de periodicidad mensual y orientada al público femenino, combina en sus páginas historias breves, pasatiempos y contenidos de interés general.

Nueva estrategia editorial con inteligencia artificial

La decisión se materializó en dos comunicaciones. El 12 de junio, la revista comunicó a sus colaboradores habituales una pausa en la recepción de originales debido al elevado número de textos recibidos, sin mencionar el uso de IA. El 1 de julio, una segunda comunicación explicó que la publicación apostaría por los relatos elaborados por el equipo interno con el apoyo de herramientas de inteligencia artificial, en lugar de seguir encargando obras a autores externos.

La edición de julio de 2026 refleja ya este nuevo enfoque: nueve de los 29 relatos aparecen firmados por «The Fiction Feast Team» y, según las comprobaciones realizadas por el servicio de detección Pangram, todos ellos han sido generados en su totalidad por IA. El resto de las historias corresponden a 13 escritores independientes cuyos textos aún estaban comprometidos antes del cambio de política.

La revista, que se vende en quiosco a 3,50 libras o mediante suscripción, se enfrenta a un contexto de recortes en el grupo Bauer Media. La compañía ha anunciado una reestructuración con un número no precisado de despidos en sus marcas digitales en el Reino Unido y el cierre de su negocio digital en Alemania, atribuido en parte a la caída del tráfico procedente de Google.

Un contexto de ajustes y transformación en Bauer Media

El movimiento de Take a Break Fiction Feast se inscribe en una estrategia más amplia de contención de costes y búsqueda de eficiencia editorial. Bauer Media, uno de los mayores grupos editoriales europeos, está llevando a cabo un plan de reestructuración que afecta tanto a sus marcas impresas como digitales. La presión sobre los márgenes publicitarios y la evolución de los hábitos de consumo han acelerado la exploración de soluciones tecnológicas en distintas cabeceras.

En el ámbito de la ficción breve, la apuesta por la IA supone un punto de inflexión. Hasta ahora, las revistas de relatos dependían casi en exclusiva de las aportaciones de una comunidad de autores, que recibían encargos puntuales. La incorporación de herramientas generativas permite al equipo interno multiplicar la producción sin incurrir en los costes y los plazos de la contratación externa, pero abre interrogantes sobre la calidad y la originalidad del contenido.

Take a Break Fiction Feast

La edición de julio de 2026 de la cabecera incluye nueve relatos generados íntegramente con IA, según las comprobaciones realizadas con la herramienta de detección Pangram.

Reacciones en el colectivo de escritores y en el sector editorial

La noticia ha provocado un amplio debate entre los colaboradores de la revista. Gabrielle Mullarkey, autora que figura en el número de julio, valoró ante Press Gazette su «decepción» aunque admitió no estar sorprendida por las «presiones de personal» que afrontan empresas como Bauer. Otros escritores, como Patsy Collins y Nicola Martin, expresaron en sus blogs su desacuerdo con la medida. Collins subrayó que «la IA no crea ficción; lo que produce procede del trabajo de autores reales, usado sin su consentimiento».

Desde el punto de vista de la crítica literaria, Martin analizó en su blog los relatos generados por IA y señaló carencias como personajes «planos», giros «extremadamente predecibles», «falta de atmósfera» y errores de continuidad. A su juicio, la decisión podría volverse en contra de la revista si los lectores perciben una pérdida de calidad.

No obstante, la editorial defiende que la incorporación de la IA permitirá al equipo humano centrarse en la creatividad y la supervisión de los contenidos, optimizando los recursos en un momento de fuerte presión sobre los costes operativos.

El encaje de la inteligencia artificial en la creación editorial

La introducción de herramientas de IA en la producción de ficción no es un fenómeno aislado. En los últimos años, varios grupos editoriales han comenzado a experimentar con la generación automática de textos para secciones informativas, resúmenes o contenidos de bajo valor añadido. El caso de Take a Break Fiction Feast es, sin embargo, uno de los primeros en los que una revista de relatos cortos sustituye parcialmente la contribución de autores externos por contenido íntegramente artificial.

El precedente más cercano se encuentra en las plataformas de autopublicación y en algunas editoriales de género que han testado la producción de novelas breves mediante IA. La diferencia aquí radica en la escala y en la notoriedad de la cabecera dentro del segmento femenino en el Reino Unido. El movimiento de Bauer Media podría marcar una pauta para otras publicaciones del grupo y para el conjunto del mercado de revistas de pasatiempos y ficción ligera.

Desde el punto de vista del negocio, la decisión responde a la necesidad de mantener la rentabilidad de una cabecera de nicho en un entorno de caída de la difusión impresa y de incremento de los costes de producción. Al centralizar la creación en el equipo interno con el apoyo de la IA, la compañía reduce la dependencia de una red de colaboradores externos y acorta los plazos de cierre.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La producción automatizada de relatos permite a Bauer Media cubrir las necesidades de la revista sin los costes y la complejidad logística de gestionar una amplia red de autores.
  • El reto por delante: Mantener la calidad narrativa y la fidelidad de las lectoras ante contenidos generados por IA será el principal desafío, especialmente si el público percibe una pérdida de autenticidad.
  • El tablero competitivo: La decisión puede influir en otros editores de ficción breve que busquen reducir costes, al tiempo que intensifica el debate sobre los derechos de autor y la procedencia del material utilizado para entrenar los modelos de IA.

Ayudas IRPF Comunidad Valenciana: 46,5 millones para programas sociales en 2026

La Generalitat Valenciana ha publicado en el Diari Oficial de la Generalitat (DOGV) la convocatoria de ayudas del 0,7% del IRPF con una dotación récord de 46,5 millones de euros para 2026. Las entidades sociales y pequeñas empresas del sector que operan en la Comunitat Valenciana tienen solo 15 días hábiles para solicitar estas subvenciones, que se tramitan íntegramente por vía telemática.

Qué se financia con estos 46,5 millones del IRPF

El dinero procede de la casilla solidaria del Impuesto sobre la Renta —ese 0,7% que los contribuyentes marcan en la declaración— y la Generalitat lo convierte en programas de atención directa. La convocatoria abarca desde proyectos de inclusión social y lucha contra la pobreza hasta actuaciones para víctimas de violencia de género, personas sin hogar, mayores, infancia o colectivos con problemas de salud mental.

Además de los programas de intervención, sigue abierta la posibilidad de financiar inversiones en equipamiento y obras de construcción o reforma de centros sociales. Eso incluye tanto la ampliación de infraestructuras como la mejora de la capacidad asistencial de las entidades beneficiarias.

Respecto a la convocatoria anterior, la dotación crece casi 10 millones de euros. En 2025 se repartieron 38,7 millones y llegaron a 948 programas impulsados por 225 entidades. La mayoría del dinero (36,6 millones) fue a intervención social directa y el resto (2,1 millones) a obras y equipamientos. Ahora, con 46,5 millones, la Generalitat confía en ampliar la cobertura, especialmente en municipios rurales y en riesgo de despoblación.

Quién puede pedir estas ayudas y cómo se hace

Pueden optar las entidades del tercer sector de acción social, las organizaciones no gubernamentales sin ánimo de lucro y las pequeñas empresas del sector social que tengan sede o delegación permanente en la Comunitat Valenciana. Es imprescindible leer las bases de la convocatoria, porque cada línea lleva requisitos específicos de justificación.

El plazo de solicitud es de 15 días hábiles a partir del día siguiente a la publicación en el DOGV. Como la convocatoria se ha publicado a primeros de julio, el margen se agota a finales de mes. Toda la tramitación es telemática, a través de la sede electrónica de la Generalitat, y es necesario disponer de certificado digital o Cl@ve.

La dotación sube cerca de 10 millones y el foco se amplía al entorno rural: nunca hubo tanto dinero disponible para proyectos sociales en la Comunitat Valenciana.

Uno de los despistes que más se repite es pensar que basta con presentar la solicitud a tiempo. Las ayudas exigen una justificación detallada del gasto; si no se aporta, el dinero hay que devolverlo. Por eso, es fundamental que las entidades revisen bien los anexos y los modelos de memoria que pide la Conselleria.

Análisis: por qué este aumento cambia las reglas del juego

No es habitual que una convocatoria del 0,7% del IRPF crezca diez millones de un año para otro. La subida responde al acuerdo del Consejo Territorial de Servicios Sociales, que repartió mejor los fondos entre comunidades, y a la apuesta de la Generalitat por reforzar el tejido social de base. La novedad más relevante es el impulso a líneas específicas para entidades locales y para municipios rurales, una zona que hasta ahora solía quedarse fuera porque las grandes organizaciones acaparaban los recursos.

Esa redistribución puede abrir la puerta a proyectos pequeños, muy pegados al territorio, que antes no encontraban financiación. Para un autónomo o una microempresa que gestione un centro de día, un programa de inserción laboral o un recurso de acogida, este cambio puede ser la diferencia entre seguir esperando o arrancar este mismo año. Eso sí: la ventana de 15 días hábiles obliga a moverse rápido, y sin la documentación bien preparada la oportunidad se esfuma.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: 15 días hábiles desde el día siguiente a la publicación en el DOGV (la convocatoria se ha abierto a principios de julio).
  • ✅ Requisitos clave: Ser entidad social sin ánimo de lucro o pyme del sector social con sede en la Comunitat Valenciana.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Exclusivamente en la sede electrónica de la Generalitat, con certificado digital o Cl@ve. La convocatoria completa está disponible en el DOGV.
  • 💰 Importe o coste: Subvenciones a fondo perdido por un total de 46,5 millones de euros, a repartir entre los proyectos seleccionados. El año pasado financiaron 948 programas.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar la memoria y los justificantes exigidos en plazo: el dinero se puede perder incluso si la solicitud inicial fue aceptada.

BOE publica 301 plazas fijas para oposiciones discapacidad intelectual 2026

El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado este 9 de julio de 2026 una convocatoria de 301 plazas fijas de personal laboral para personas con discapacidad intelectual. Gestionada por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), la oferta se enmarca en el cupo de reserva de la Administración General del Estado para este colectivo y el plazo de inscripción ya está abierto. La inscripción es gratuita —no hay que pagar tasas de examen— y el proceso se resuelve mediante un concurso-oposición accesible.

Las 301 plazas, encuadradas en el grupo profesional E0, se reparten en tres áreas: mantenimiento, limpieza y servicios domésticos, y servicios generales. Cada persona aspirante debe elegir una única localidad y un área concreta en la solicitud, una decisión que condiciona todo el proceso posterior y no se puede modificar después de confirmar la inscripción.

Por qué se convoca ahora

La Administración General del Estado reserva un 2% de sus plazas a personas con discapacidad, y un porcentaje específico de ese cupo se dirige a quienes acreditan una discapacidad intelectual. Esta convocatoria responde exactamente a esa doble reserva: es exclusiva para el colectivo con discapacidad intelectual y se suma a las más de 300 plazas de la oferta de empleo público de 2026 que ya han visto la luz. El INAP, como órgano gestor, centraliza estos procesos selectivos adaptados que, además de cumplir una función social, aspiran a cubrir puestos estables en organismos y ministerios de toda España.

Requisitos para presentarse

Los requisitos son los generales de acceso al empleo público más la acreditación específica de la discapacidad intelectual. Esto es lo que necesitas:

  • Nacionalidad: española o de un país miembro de la Unión Europea. También pueden participar personas con residencia legal en España en los términos previstos por la ley de Extranjería.
  • Edad: haber cumplido 16 años y no exceder, en su caso, la edad máxima de jubilación forzosa.
  • Capacidad funcional: no haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni hallarse en inhabilitación absoluta o especial.
  • Titulación: no se exige ningún título académico. La plaza se dirige al grupo profesional E0, el nivel más elemental de la administración.
  • Discapacidad intelectual: disponer del certificado oficial de reconocimiento de discapacidad intelectual, emitido por los servicios sociales de la comunidad autónoma. Es el requisito determinante.

Además, será necesario poseer un certificado digital de persona física para poder realizar la inscripción telemática, como se explica en la guía de inscripción.

Cómo es el examen y el temario

El sistema selectivo es un concurso-oposición adaptado. La fase de oposición consiste en un único ejercicio tipo test con 25 preguntas, más 5 preguntas de reserva. Cada pregunta tiene tres opciones de respuesta. Un detalle clave para quienes se enfrentan a esta prueba: las respuestas incorrectas no restan puntos, lo que elimina un factor de estrés habitual en las oposiciones convencionales.

La fase de concurso valora los méritos que el aspirante pueda acreditar, principalmente cursos de formación relacionados con las tareas de apoyo y la experiencia laboral previa. Las bases de la convocatoria, publicadas en el BOE, detallan el baremo concreto, y el INAP ha diseñado el contenido del examen para que se ajuste a las funciones propias del grupo E0, sin requerir formación especializada.

301 plazas BOE

Una oportunidad con pocas barreras pero mucha competencia

Lectura editorial. La convocatoria reúne condiciones que la hacen especialmente atractiva para su público objetivo. No hay tasa de examen, no se penalizan los fallos y las plazas son estables —personal laboral fijo—, un grado de seguridad que para muchas personas con discapacidad intelectual es difícil de alcanzar en el mercado laboral ordinario. Sin embargo, el volumen de aspirantes suele ser muy elevado en este tipo de procesos. Según datos de convocatorias anteriores, la ratio de solicitudes por plaza puede superar las 20.

Las ventajas no terminan ahí. El sueldo, aunque correspondiente al grupo más bajo (E0), garantiza el acceso al régimen de la Seguridad Social, cotización y antigüedad, y, lo más importante, la permanencia. Además, la adaptación del puesto de trabajo es un derecho recogido en la normativa: los organismos receptores deben realizar los ajustes razonables para que la persona pueda desempeñar sus funciones.

Una plaza fija sin tasa de examen y con un test que no penaliza los errores: una combinación poco habitual en el empleo público que reduce la presión y abre la puerta a quienes a menudo encuentran más obstáculos.

Eso sí, hay que tener presente que la elección de localidad y área es definitiva. No se puede cambiar una vez enviada la solicitud. Esa rigidez obliga a revisar con lupa el listado de destinos —provincias y organismos— antes de pulsar el botón de inscripción. Un error aquí puede situar al aspirante en un destino que no le convenga o, peor, en un centro que carezca de los apoyos deseados. La recomendación es clara: dedica tiempo a leer la convocatoria y a elegir donde mejor encajas.

📨 Cómo presentar la solicitud

El trámite es íntegramente telemático y requiere identificación con certificado digital. Sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Consigue un certificado digital de persona física. Si no lo tienes, puedes obtenerlo en las oficinas de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) o en los centros de registro autorizados.
  2. Paso 2: Accede a la plataforma de Inscripción en Pruebas Selectivas (IPS) del INAP (disponible desde la sede electrónica del INAP).
  3. Paso 3: Identifícate con tu certificado digital y selecciona la convocatoria correspondiente a discapacidad intelectual, grupo E0.
  4. Paso 4: Rellena el formulario: elige una localidad y un área de trabajo (mantenimiento, limpieza o servicios generales). No se admite pago de tasas porque el proceso es gratuito.
  5. Paso 5: Adjunta, si se solicita, la documentación acreditativa de tu discapacidad intelectual y envía la solicitud antes del 5 de agosto de 2026. Guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) – Administración General del Estado.
  • Número de plazas: 301 plazas.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en el convenio colectivo del Grupo Profesional E0. Se espera un salario en la franja del SMI, con complementos por destino y antigüedad.
  • Fecha límite de inscripción: 5 de agosto de 2026.
  • Dónde inscribirse: Plataforma IPS del INAP, mediante certificado digital de persona física.

Bancos españoles favoritos de analistas: Santander, BBVA y CaixaBank, los mejores del Ibex 35

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Los tres grandes bancos cotizados españoles han conseguido un respaldo casi unánime de las casas de análisis. Santander, BBVA y CaixaBank se han colado entre los diez valores más repetidos en las carteras de valores españolas propuestas por las veinte firmas de inversión que participan en en el concurso de EXPANSIÓN. El giro alcista del Banco Central Europeo el 11 de junio ha sido el catalizador que ha terminado de redondear un entorno que ya contaba con balances saneados y una rentabilidad creciente.

Grandes gestoras como BlackRock destacan el atractivo del sector bancario español y creen que puede seguir haciéndolo bien en los próximos meses. Los expertos subrayan la solidez de sus balances y que el entorno de tipos actual les permitirá alcanzar beneficios récord de nuevo este año y mantener una remuneración atractiva al accionista vía dividendos y recompras.

El BCE allana el camino para otro año de beneficios récord

La decisión del BCE de subir los tipos de interés por primera vez desde 2023, recogida en su comunicado de prensa, ha beneficiado directamente a las entidades con mayor sensibilidad al margen de intereses. CaixaBank y Santander, con un peso elevado del negocio doméstico, figuran entre los más favorecidos. La medida refuerza la previsión de que la banca española supere los 22.000 millones de euros de beneficio neto agregado en 2026, según el consenso de Bloomberg.

Tressis apunta que el sector ha transformado su modelo hacia una mayor diversificación (gestión patrimonial, comisiones por servicios y seguros), generando flujos de caja recurrentes que reducen la dependencia exclusiva del ciclo del crédito. Este cambio cualitativo explica por qué las recomendaciones de compra se mantienen incluso en un escenario de ralentización económica.

Santander, el gran favorito: rebasa a Inditex y apunta a más retribución

Santander es el banco español más recomendado. Ha arrebatado a Inditex el trono del Ibex por capitalización bursátil y lidera las subidas de la banca en 2026. «Se beneficia de un entorno macro favorable, con tipos de interés moderados, crecimiento del crédito, concentración bancaria, impulso de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) y baja morosidad que permiten proyectar crecimientos de los beneficios del 10% anual en los próximos años», comentan en Singular Bank.

Con un capital CET1 fully loaded superior al 13%, el banco está en condiciones de elevar su retribución al accionista en los próximos ejercicios. Su rentabilidad por dividendo actual del 2,8% es de las más bajas del sector debido al reducido pay-out del 30%, que podría ampliarse progresivamente. Bankinter lo señala como uno de sus valores favoritos en la Bolsa española precisamente por el elevado crecimiento del beneficio con morosidad controlada, rentabilidad (ROTE) al alza y exceso de capital.

Santander BBVA CaixaBank recomendación

CaixaBank y BBVA escalan posiciones con argumentos distintos

CaixaBank ha saltado desde la posición 19 hasta la 8 en las apuestas trimestrales. El liderazgo en el negocio doméstico, la gestión conservadora del balance y el éxito del modelo de seguros a través de VidaCaixa le otorgan un perfil defensivo singular. «Aunque existen riesgos en el horizonte macroeconómico, la solvencia actual permite una remuneración al accionista atractiva y sostenible a largo plazo», afirman en Tressis.

BBVA avanza del puesto 18 al 10. Las cuentas del primer trimestre confirmaron una buena evolución del crédito, la eficiencia y la calidad crediticia, con un ROTE del 21,7%, uno de los más altos de Europa. La entidad mantiene un perfil de riesgo prudente y una presencia diversificada que le permite capturar crecimiento en mercados como México y Turquía, además de España.

Ambos bancos publicarán sus resultados del segundo trimestre a finales de mes: CaixaBank el día 29 y BBVA el 30. Los analistas esperan que confirmen la mejora de márgenes y la resistencia del coste del riesgo.

La prueba de fuego: los resultados del segundo trimestre a partir del 22 de julio

Santander será el primero en rendir cuentas el 22 de julio, seguido de CaixaBank, BBVA y Unicaja (que no figura entre las apuestas de los expertos) el 31 de julio. Esa cita determinará si el repunte de las recomendaciones se traduce en una nueva oleada de compras en bolsa. La valoración del sector se ha comprimido en términos de PER, pero el mercado exige confirmación de que las guías de beneficio se mantienen intactas en un entorno de tipos aún restrictivo.

La presentación de resultados de Santander estará disponible en su página de inversores, y se espera una conferencia con analistas a primera hora. Los inversores pondrán el foco en la morosidad en España y la evolución del crédito en Brasil y Estados Unidos.

Lectura de fondo: ¿cambio estructural o momento cíclico?

El sector bancario español ha tenido dos años de revalorización excepcional: Santander ha subido más del 200% desde 2024. Sin embargo, las valoraciones siguen siendo razonables si se descuenta un escenario de normalización de los tipos de interés. El verdadero debate no es si los bancos ganan dinero hoy, sino si esos beneficios son sostenibles cuando el BCE cierre el ciclo alcista.

En mi lectura, la diversificación hacia comisiones y el blindaje que proporciona un capital en máximos sitúan a los tres grandes en una posición mucho más resistente que en ciclos anteriores. No es solo un juego de tipos: es una transformación del modelo de negocio que probablemente perdure. Dicho esto, el riesgo de una corrección no es despreciable si los resultados del segundo trimestre decepcionan en la partida de provisiones o si la morosidad repunta en hipotecas.

El consenso de analistas ha acertado al mantener la recomendación de compra sobre la banca española pese a las dudas. La verdadera prueba será si las cifras de julio confirman la tesis de beneficios récord.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Santander, BBVA y CaixaBank suben entre un 0,8% y un 1,5% en la sesión, ampliando las ganancias acumuladas del año, con Santander liderando un +28%.

Clave técnica: Santander ha roto la resistencia de los 4,80 euros, nivel que no superaba desde mayo, y se dirige hacia los 5,20 euros si los resultados del T2 confirman el momentum. CaixaBank recupera los 4,10 euros y BBVA se consolida por encima de los 7,50 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 82 puntos básicos, por debajo de los 90 puntos de hace un mes, reflejando un entorno de confianza en la deuda soberana que favorece la reducción del coste de financiación del sector.

Hacienda envía el borrador de financiación autonómica: ¿riesgo para los bonos?

Hacienda ha movido ficha. El Ministerio que dirige Arcadi España ha enviado a las comunidades autónomas el borrador del nuevo sistema de financiación autonómica, el mayor rediseño del reparto fiscal desde la crisis financiera. La cifra clave: 20.975 millones de euros adicionales para las comunidades en 2027, lo que elevará el total del sistema a 224.500 millones. ¿Qué significa este aumento de gasto para la deuda soberana española? El mercado de bonos ha empezado a hacer números.

El borrador, remitido este jueves 10 de julio, llega en un momento de relativa calma en los mercados de deuda, con la prima de riesgo española por debajo de los 80 puntos básicos. Sin embargo, la inyección de más de 20.000 millones al sistema autonómico, sumada a otras presiones de gasto, podría alterar la percepción de los inversores sobre la sostenibilidad fiscal del país.

El borrador: 20.975 millones y más cesión de impuestos

La propuesta de Hacienda supone un giro significativo. Actualmente, el sistema de financiación vigente se basaba en datos de 2023, cuando las comunidades recibieron 152.484 millones. Con el nuevo modelo, la cifra total rondará los 224.500 millones para 2027, un salto del 47%. Para lograrlo, el Gobierno plantea aumentar el porcentaje de cesión a las comunidades del IRPF del 50% al 55%, y del IVA del 50% al 56,5%.

Además, la población ajustada —el criterio que pondera variables como el padrón, la superficie, la insularidad o el número de parados sin prestación— se amplía para reducir las diferencias de financiación por habitante ajustado un 50% respecto al modelo actual. También se incorporan nuevos impuestos al sistema, como el impuesto sobre el patrimonio o el de actividades de juego, y se crea una caja compartida para que los ingresos del IRPF lleguen de forma simultánea a todas las administraciones.

El calendario está apretado: el martes 14 de julio se reúne el comité técnico, y el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) está convocado para el día 29 con los consejeros autonómicos. El objetivo del Ejecutivo es aprobar la reforma en el Consejo de Ministros después del verano y, posteriormente, en el Congreso de los Diputados, para que entre en vigor en 2027.

¿Riesgo para los bonos? El mercado de deuda, en vilo

El movimiento de Hacienda no es solo una cuestión territorial. Cada euro que se transfiere a las comunidades sin un aumento equivalente de ingresos del Estado central presiona el déficit consolidado, un dato que las agencias de calificación miran con lupa. España sigue bajo el brazo correctivo del Pacto de Estabilidad de la UE y cualquier desvío fiscal puede tensar la prima de riesgo.

En las últimas horas, la rentabilidad del bono español a 10 años ha repuntado ligeramente, situándose en el 3,44% al cierre del jueves, apenas dos puntos básicos por encima del día anterior. El diferencial con el bono alemán se mantiene en torno a los 78 puntos básicos, un nivel que no parece preocupante, pero que podría ampliarse si las estimaciones de coste de la reforma superan lo anunciado.

La reforma del sistema de financiación autonómica no es un debate político aislado: cada euro adicional que se transfiere de la administración central a las comunidades supone una presión directa sobre el déficit consolidado y, por tanto, sobre la prima de riesgo.

Las agencias de rating no se han pronunciado aún, pero la referencia más reciente de S&P es ilustrativa: la calificadora mantiene a España en A con perspectiva estable, y su umbral de alerta se sitúa en una prima de riesgo de 100 puntos básicos. Con el actual diferencial de 78, el colchón es estrecho.

Un salto fiscal con la mirada puesta en Bruselas

La pregunta clave no es si la reforma es necesaria —lo es, tras un lustro de parcheos y malestar territorial—, sino si la arquitectura presupuestaria puede absorberla sin disparar el déficit. A mi juicio, el verdadero riesgo para los bonos no está en los 20.975 millones en sí mismos, sino en el deterioro estructural que puedan generar si las comunidades no logran una gestión eficiente de esos recursos o si el Estado no compensa la mayor cesión de impuestos con una reducción proporcional del gasto central.

Ese equilibrio es complejo. Buena parte del aumento de financiación proviene de elevar la cesión del IRPF y del IVA, impuestos ligados al ciclo económico. Si el crecimiento se desacelera —y los indicadores adelantados apuntan a un enfriamiento en la segunda mitad de 2026—, los ingresos podrían quedarse cortos, aumentando la necesidad de emitir más deuda pública. España cerró 2025 con un déficit cercano al 3,1% del PIB, y el compromiso con Bruselas es consolidarlo por debajo del 3% en 2026. Un nuevo vector de gasto estructural puede complicar ese objetivo.

El mercado, de momento, se mantiene tranquilo. Sin embargo, la experiencia de otros países europeos que han iniciado reformas de descentralización fiscal —como Bélgica o Italia— muestra que el escepticismo inversor puede activarse rápido si los números no cuadran. España juega con la ventaja de un rating sólido y un crecimiento aún robusto, pero la prima de riesgo no perdona los errores de cálculo.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Al cierre del jueves 10 de julio, la rentabilidad del bono español a 10 años subió 2 puntos básicos hasta el 3,44%, en línea con la reacción del Bund alemán. La sesión fue de poco volumen, lo que indica que los grandes inversores aún esperan más detalles de la reforma.

Clave técnica: El diferencial con el bono alemán se sitúa en 78 puntos básicos, por debajo de la media de los últimos doce meses (82 pb). Mientras no supere los 90 puntos básicos, el mercado de deuda no activará coberturas defensivas relevantes.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 75 puntos básicos, aún a 25 del umbral de 100 pb que S&P considera relevante para revisar el rating. La reforma del sistema de financiación no modifica por sí sola este indicador, pero si las cuentas públicas deterioran el déficit estructural en 2027, la agencia podría ajustar la perspectiva en su revisión de otoño de ese año.

Quaise Energy cierra una Serie B de 134 millones y revoluciona la perforación geotérmica profunda

Acceder al calor extremo del subsuelo, allí donde la roca funde a 500 °C, ha sido hasta ahora un límite físico y económico para la geotermia. Quaise Energy está a punto de romper esa barrera con una tecnología de ondas milimétricas que acaba de levantar 134 millones de dólares en una primera Serie B liderada por Prelude Ventures.

Una tecnología nacida en el MIT para perforar donde otros no llegan

La perforación convencional se topa con un muro cuando la roca se vuelve demasiado dura y las temperaturas superan los 200 °C, porque las brocas mecánicas se desgastan en horas. Quaise Energy, spin-off del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), ha desarrollado un sistema de ondas milimétricas que vaporiza la roca sin contacto físico, eliminando la necesidad de tuberías y brocas. Esta tecnología, probada en campo en su centro de Texas, ya ha perforado más de 100 metros en granito en 2025 y se aproxima al kilómetro de profundidad, un hito que sería el más profundo jamás registrado con una técnica de perforación sin contacto.

El sistema de de ondas milimétricas utiliza un haz de energía para ablacionar la roca, creando pozos que alcanzan los 5 km o más, lo que permite acceder a reservas de calor a temperaturas de 300 a 500 °C prácticamente en cualquier parte del mundo. Esto convierte a la energía geotérmica en un recurso de escala global, capaz de competir en densidad de potencia con la nuclear y en coste con las renovables.

Quién apuesta fuerte: Prelude Ventures y dos gigantes energéticos japoneses

La ronda Serie B, que supone el primer cierre de una operación más amplia, ha sido liderada por Prelude Ventures, un fondo especializado en tecnología climática. Además, han entrado como inversores estratégicos JERA y Idemitsu, dos de las mayores empresas energéticas de Japón, junto con la práctica totalidad de los socios existentes, como Safar Partners. Con esta inyección, Quaise alcanza una financiación total de 230 millones de dólares.

No es una ronda cualquiera: el capital se destinará a Project Obsidian, la primera central geotérmica supercaliente del mundo, y a seguir desarrollando el sistema de perforación por ondas milimétricas hacia profundidades superiores a los 5 km. Al mismo tiempo, la startup está levantando financiación adicional a nivel de proyecto —equity y deuda— que se anunciará más adelante en 2026.

“Nuestra ambición es alimentar a la civilización con la fuente de energía más convincente del planeta. Esta ronda nos lleva de una tecnología probada en campo a los primeros ingresos comerciales”, explica Carlos Araque, CEO y presidente de Quaise Energy, que subraya cómo la compañía ha pasado de la validación científica a la construcción de infraestructura real.

Quaise Energy

Levantar capital no es el fin en tecnología profunda: es el medio para pasar de la escala de laboratorio a la infraestructura que sostiene una red eléctrica.

Proyecto Obsidian: el primer gigavatio geotérmico que verá la luz en 2030

El proyecto se asienta sobre concesiones geotérmicas federales en el Bosque Nacional Deschutes, en Oregón, una de las ubicaciones más estudiadas de Estados Unidos. La zona tiene un potencial de escala de gigavatio, y Quaise prevé inyectar los primeros electrones a la red en 2030, justo cuando la Costa Oeste se enfrenta a una creciente demanda y a limitaciones de capacidad de transmisión. La planta será la primera aplicación comercial de una geotermia supercaliente, un recurso que hasta ahora solo existía en los libros de geología.

La tecnología de ondas milimétricas permite perforar a profundidades y temperaturas que hacen viable la geotermia en regiones sin actividad volcánica, ampliando el mapa de forma radical. Con roca a 400 °C el fluido de trabajo se convierte en vapor supercrítico, con una densidad energética hasta diez veces mayor que la de un pozo geotérmico convencional, lo que reduce los costes nivelados de electricidad (LCOE) a niveles competitivos con el gas natural y la eólica.

Lo que esta ronda enseña al ecosistema emprendedor de tecnología profunda

El caso Quaise interpela directamente a los founders que trabajan en hardware, climate tech o cualquier vertical de deep tech. La startup ha necesitado más de seis años para pasar de las pruebas de laboratorio a un taladro real con métricas de campo creíbles, y ha levantado capital en fases progresivas, evitando diluciones excesivas durante la etapa de mayor riesgo tecnológico. Ahora, en su Serie B, incorpora socios industriales —JERA e Idemitsu— que aportan mucho más que dinero: conocimiento de mercado y posibles contratos de compra de energía (offtake).

La lección para una startup española que persiga un hito tecnológico similar es triple. Primera, que el capital riesgo en deep tech tiene paciencia, pero exige hitos de validación intermedios —los 100 metros en granito no llegaron en un laboratorio, sino en una instalación de campo real—. Segunda, que los inversores estratégicos entran cuando hay un camino claro hacia ingresos; en este caso, los primeros contratos de compraventa de energía están ya negociados aunque no se hayan revelado los nombres. Tercera, que el tamaño del problema (desbloquear una fuente de energía limpia y firme para todo el planeta) justifica rondas de tres dígitos, pero solo si la tecnología puede demostrar que escala.

Para el ecosistema español, donde la geotermia profunda apenas ha recibido inversión, este caso muestra que el recurso existe y que la barrera no es geológica, sino de tecnología de perforación. Si en algún momento Quaise licencia su sistema, el potencial en la Península —especialmente en zonas con gradiente térmico favorable como las Islas Canarias o el sureste— podría abrir una línea de negocio completamente nueva.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida en campo antes de escalar: El inversor de deep tech no paga proyecciones de PowerPoint; exige ver la tecnología perforando roca real. Monta un prototipo de campo lo antes posible.
  • Incorpora socios industriales cuando el riesgo tecnológico baje: JERA e Idemitsu entran en Serie B, no en seed. Reserva ese asiento para quien pueda comprar tu energía o distribuir tu producto.
  • Divide la financiación en tramos: Quaise levanta 134 millones en equity y deja espacio para deuda a nivel de proyecto. Esta estructura te permite diluirte menos y ajustar el coste de capital al riesgo real de cada fase.
  • Mide tu progreso con hitos públicos: Un kilómetro de perforación sin contacto es una métrica que todo el ecosistema entiende. Define un hito equivalente en tu hoja de ruta y compártelo cuando lo alcances.

Chat Control: la UE aprueba escaneo masivo de mensajes pese a las críticas de Juan Ramón Rallo

En pleno verano de 2026, la Unión Europea vuelve a tensar la cuerda de la privacidad digital. La reciente prórroga del denominado Chat Control hasta 2028 —conocido ya como Chat Control 1.0— permite que plataformas como WhatsApp o Messenger escaneen los mensajes de los ciudadanos sin necesidad de una orden judicial previa, y con el Parlamento Europeo en contra. El economista Juan Ramón Rallo no tardó en reaccionar: calificó la maniobra de “golpe contra la democracia” y denunció un procedimiento que, según él, dinamita tanto la libertad individual como las reglas del juego parlamentario.

La trampa institucional que reactivó el escaneo

Para entender por qué Rallo habla de atropello democrático hay que remontarse a marzo de 2026. El día 11, el Parlamento Europeo votó en contra de la propuesta de Chat Control por 314 votos frente a 276. Aquello debería haber tumbado definitivamente el proyecto de vigilancia masiva de correos y mensajes, pero el reglamento exigía una mayoría absoluta de 361 escaños para cerrar el debate. Al no alcanzarse ese umbral, la puerta quedó entreabierta. Ahora, Bruselas aprovecha ese limbo para prorrogar el escaneo voluntario que las plataformas ya venían aplicando, con una patente de corso que inquieta a defensores de la privacidad.

Rallo denuncia que esta treta procedimental vacía de contenido la voluntad del hemiciclo. En su análisis, la votación de marzo reflejó un rechazo mayoritario de los eurodiputados a la medida, pero la falta de mayoría cualificada ha servido de coartada para reactivar un sistema que la cámara no quiere. “En una democracia parlamentaria, ahí debería haber terminado”, insiste el creador del canal, para quien la Comisión actúa como un aparato supraestatal que sortea el control popular.

Escanear sin sospechas: la patente de corso digital

El corazón del Chat Control 1.0 es tan sencillo como perturbador: las empresas tecnológicas quedan autorizadas a escudriñar conversaciones privadas —chats, correos electrónicos e incluso imágenes compartidas— con el fin de detectar material de abuso sexual infantil. No se requiere sospecha previa, denuncia ni supervisión judicial caso por caso; basta con el paraguas de la norma. Para Juan Ramón Rallo, aquí reside el verdadero peligro. A su juicio, “con la muy razonable excusa de proteger a los menores, se termina considerando a todo el mundo un criminal en potencia, cuyas libertades merecen ser recortadas por si acaso”.

Esta lógica preventiva, apunta, convierte a todos los ciudadanos en sospechosos y normaliza la idea de que la privacidad es un lujo prescindible. El economista advierte de que, si se acepta este principio, mañana se podrá justificar el escaneo para perseguir otros delitos, diluyendo aún más la frontera entre la seguridad y el control estatal.

Sin pruebas de que funcione

Cabría esperar que una decisión tan lesiva para la libertad personal se apoyara en evidencias sólidas. Sin embargo, la propia Comisión Europea, según señala Rallo, admite que no es posible establecer una relación clara entre los informes de escaneo voluntario y un aumento real de condenas por explotación sexual infantil. En otras palabras, no hay datos que demuestren que fisgonear nuestros mensajes sirva para meter a más pederastas en la cárcel.

Casi parecería que el auténtico objetivo de este Chat Control no es combatir la pornografía infantil, sino legitimar socialmente que las plataformas digitales, con el aval del Estado, puedan fisgonear en nuestros archivos privados.

— Juan Ramón Rallo

A pesar de que la lucha contra la pornografia infantil es un objetivo loable —la errata en pantalla no es casual; a veces los textos oficiales también resbalan—, Rallo denuncia que la falta de efectividad contrastada convierte la medida en un simple ensayo de control digital masivo. Si el fin declarado no se cumple y el Parlamento lo rechaza, ¿por qué la UE sigue adelante? La respuesta del economista es tajante: porque el auténtico fin es normalizar el acceso a nuestras conversaciones.

Burocracia sin democracia: el desprecio a la soberanía popular

Uno de los argumentos más incómodos que despliega el creador del vídeo es que ni los liberales ni los demócratas pueden sentirse a gusto con lo ocurrido. Para los primeros, el ataque a la privacidad es inaceptable; para los segundos, lo debería ser el hecho de que un parlamento que representa al pueblo europeo vea su posición ignorada por un entramado administrativo. Rallo habla de “oligarquía burocrática” y pone sobre la mesa una cuestión de fondo: el proyecto europeo acumula capas de poder ejecutivo que escapan al control de los ciudadanos.

A su entender, la sesión de ayer deja un Parlamento Europeo burlado y una Comisión que legisla por la puerta de atrás. El mensaje es nítido: la democracia representativa se está volviendo irrelevante en el diseño de las normas digitales que afectan a 450 millones de personas.

Lo que está en juego para el usuario corriente

El debate puede sonar abstracto, pero aterriza en el bolsillo —o mejor, en el teléfono— de cualquiera. Servicios como WhatsApp, Messenger o el correo electrónico quedarán bajo la lupa de algoritmos que, se sabe, acumulan falsos positivos. Para Juan Ramón Rallo, el coste silencioso será la autocensura y la desconfianza: si uno sospecha que sus palabras están siendo analizadas, dejará de expresarse con libertad. Y esa atmósfera de vigilancia constante es precisamente lo que, a su juicio, persigue la norma.

La prórroga temporal podría convertirse en permanente si la oposición no se articula a tiempo. Mientras el Parlamento Europeo busca la mayoría absoluta que le falta para frenar la versión obligatoria del Chat Control 2.0, la maquinaria de escaneo sigue girando con el visto bueno de Bruselas.

Una ventana abierta al futuro de nuestra privacidad

La polémica reabre una pregunta incómoda: ¿estamos ante la crónica de una Internet sin secretos? Juan Ramón Rallo no ofrece consuelo, sino alarma: si hoy se sacrifica la privacidad en nombre de una causa noble sin resultados probados, mañana se hará con cualquier otro pretexto. El verdadero escándalo, afirma, no es solo que nos espíen, sino que lo hagan sin que ni siquiera la democracia parlamentaria pueda detenerlo. Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

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Consejos de contratación para startups: cómo contratar por obsesión (y ahorrar 100.000$)

Corría 2023 y Rohan Kapoor, entonces un fundador de 24 años con dos startups a cuestas, acababa de tirar 100.000 dólares a la basura. Había confiado en recruiters externos para escalar su equipo de Shapes, una startup de inteligencia artificial, y el resultado fue nulo. “Todo el mundo te recomienda a alguien que tiene una agencia pero que ‘es de los buenos’. Nosotros caímos”, cuenta. Cuatro años y miles de entrevistas después, su método ha cambiado radicalmente: contratar solo a quien demuestra obsesión, saltándose los filtros tradicionales.

El error de los 100.000 dólares: por qué externalizar la contratación en etapas tempranas es un despilfarro

Hasta que tu startup no supere los 50 empleados, recurrir a un reclutador externo es casi siempre tirar el dinero. Kapoor lo aprendió por las malas: gastó más de 100.000 dólares en agencias que operan en ciclos trimestrales, no en semanas, y que pierden los dos primeros meses calibrando la cultura de la empresa. “Su estructura de honorarios les empuja a hacer cualquier contratación, no la correcta”, explica. El resultado: pierdes tiempo y, lo que es peor, te arriesgas a fichar talento que encaja sobre el papel pero no en la trinchera.

La alternativa es volver a los orígenes: buscar desde tu red cercana, amigos de amigos, y hacer cold outreach a gente que ya está haciendo algo interesante en tu sector. “Los peores fichajes que he hecho vinieron de portales de empleo y de credenciales como ex-Amazon. Los mejores, de perfiles anónimos con foto de anime en Twitter”, resume. El mensaje para cualquier founder español es rotundo: externalizar la selección es caro y te aleja del talento que de verdad importa.

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La historia del embajador de 18 años que acabó liderando la app móvil

La contratación que mejor define la filosofía de Kapoor es la de un chico de 18 años que, cuando fue fichado como community ambassador, ya pasaba 20-30 horas semanales en Shapes construyendo comunidad de forma gratuita. Solo se le pedían cinco horas, pero él hacía seis veces más porque le apasionaba. En tres meses ascendió a Head of Community; en menos de un año, su trabajo disparó el servidor de Discord hasta los 200.000 miembros y multiplicó por cuatro el número de creadores en la plataforma.

Contratar a quien ya está haciendo el trabajo te quita la necesidad de convencer y te permite centrarte en ejecutar juntos.

📦 Caso de estudio: Shapes

  • El reto: Construir una comunidad de usuarios para una app de IA sin recursos de marketing.
  • La jugada: Fichar a un usuario apasionado que ya dedicaba 30 horas semanales a la app, y darle responsabilidad progresiva saltándose los filtros tradicionales de edad y titulación.
  • El resultado: Lideró el crecimiento a 200.000 miembros en Discord, multiplicó por cuatro los creadores y hoy es el desarrollador principal de la app móvil.
  • La lección: El talento obsesivo se esconde en tu propia comunidad. Contrátalo antes de que lo haga la competencia.

Hoy, con solo 21 años, ese mismo joven es ingeniero fundador y lead mobile de Shapes. “Sigue pasando su tiempo libre en la app”, cuenta Kapoor, “porque cuando contratas a alguien que ya está haciendo el trabajo, pasas de tener que convencerle a soñar y ejecutar juntos”. La regla que aplica es sencilla: si tienes que persuadir a un candidato para que se involucre, probablemente no es la persona adecuada.

Obsesión vs. currículum: la asignatura pendiente del ecosistema español

El enfoque de Kapoor no es exclusivo de Silicon Valley. En España, la obsesión por los títulos y la experiencia en grandes corporaciones sigue lastrando a muchas startups que repiten patrones de contratación heredados de la gran empresa. El error de fondo es optimizar por el «currículum bonito» en lugar de por la energía real. Si fichas al que resuelve LeetCode a la perfección, explica el fundador, estás contratando a alguien obsesionado con conseguir un trabajo, no con resolver tus problemas. Y esa obsesión tiene fecha de caducidad: en cuanto firma el contrato, se apaga.

La persona con obsesión profunda, en cambio, trata su oficio como un artesano: prueba nuevas herramientes, explora estilos y dedica los fines de semana a crear algo por el puro placer de hacerlo. Es el que levanta una comunidad de 50.000 personas en Reddit sin esperar nada a cambio, o el que programa side projects a las dos de la mañana. “Ese tipo de obsesión no se apaga con un aumento de sueldo ni con un cambio de puesto”, dice Kapoor. Para una startup que se mueve en semanas, no en trimestres, esa diferencia es la que separa el éxito del estancamiento.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Contrata sin intermediarios: Hasta que tengas 50 personas, tú y tu equipo directivo sois los únicos reclutadores. Las agencias pierden el contexto cultural y encarecen el proceso sin garantía de acierto.
  • Persigue al obseso, no al titulado: Busca en tu propia comunidad, en foros y en Twitter a gente que ya está haciendo el trabajo que necesitas. Su pasión es la mejor señal de product‑market fit del talento.
  • Haz crecer desde dentro: El chico de 18 años empezó de embajador y acabó liderando la app. Diseña roles que permitan escalar rápido a quienes demuestren compromiso, sin atarte al CV.

Ivace+i recibe 21 solicitudes para las ayudas a la digitalización de mid caps en la Comunitat Valenciana

Ivace+i ha recibido 21 solicitudes de empresas de tamaño intermedio para las primeras ayudas autonómicas de digitalización industrial, una convocatoria pionera en España con 1,5 millones de euros de presupuesto y subvenciones de hasta 100.000 euros por proyecto. La iniciativa, lanzada por la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, busca acelerar la transformación digital de las mid caps valencianas.

El programa, el primero de estas características en toda España, está orientado a las conocidas como mid caps, aquellas empresas industriales de mediana capitalización que, sin ser grandes corporaciones, tienen un peso significativo en la economía y el empleo regional. La consellera Marián Cano destacó que la Comunitat Valenciana se sitúa «en la vanguardia de la política industrial» con una medida que reconoce el valor estratégico de estas compañías.

Qué ofrece esta primera convocatoria

La convocatoria cuenta con un presupuesto total de 1,5 millones de euros y cada proyecto puede recibir una ayuda de hasta 100.000 euros. Las subvenciones están diseñadas para financiar actuaciones que aceleren la transformación digital de los procesos productivos, la incorporación de soluciones innovadoras en nuevos productos y la integración de sistemas para la captura y explotación de datos.

Entre las actividades subvencionables se incluyen la mejora de procesos con herramientas avanzadas de digitalización, el desarrollo de funcionalidades digitales en los productos, la puesta en marcha de plataformas de tratamiento de datos y cualquier proyecto que, en definitiva, genere mayor valor añadido mediante la digitalización. El objetivo es modernizar el tejido industrial de tamaño medio que, a menudo, se queda fuera de las grandes convocatorias nacionales. Además, el programa obliga a las empresas a realizar una reflexión sobre su madurez digital, algo que muchas no habían hecho hasta ahora.

Quién puede solicitar la ayuda y qué sectores están representados

Las ayudas están dirigidas a empresas industriales de de mediana capitalización, las mid caps, con especial atención a sectores estratégicos. Las 21 solicitudes recibidas proceden de actividades como el caucho y plástico, alimentación y bebidas, maquinaria, industria química, productos metálicos, mueble y cerámica. Una representación muy completa del tejido productivo valenciano.

En cuanto a la distribución territorial, diez de las peticiones corresponden a la provincia de Valencia, ocho a la de Alicante y tres a la de Castellón. El reparto demuestra que la política industrial del Consell llega a todo el territorio, aunque la concentración en las dos provincias más pobladas es notable. El 48% de las solicitudes proceden de Valencia, un 38% de Alicante y solo un 14% de Castellón, lo que refleja un margen de crecimiento para futuras ediciones en el norte de la comunidad.

El 48% de las solicitudes provienen de Valencia, un 38% de Alicante y apenas un 14% de Castellón, un dato que revela el potencial de expansión del programa en las comarcas del norte.

La consellera Cano subrayó que estas ayudas «reconocen el elevado potencial tractor de las mid caps industriales sobre la economía, el empleo y la innovación». Un reconocimiento que, hasta ahora, no había tenido una respuesta específica a medida de estas empresas, que ni son startups ni grandes multinacionales.

subvenciones digitalización Valencia

Análisis: por qué las mid caps son clave para la reindustrialización

Las empresas de mediana capitalización industrial son un eslabón fundamental en cualquier ecosistema productivo. Aportan empleo estable, innovación y, sobre todo, capacidad tractora sobre el resto de la cadena de suministro. En la Comunitat Valenciana, sectores como el mueble, la cerámica o la alimentación llevan décadas necesitando impulso digital para no perder competitividad frente a otros mercados. Esta convocatoria del Ivace+i llega, por tanto, en un momento oportuno.

Con un presupuesto de 1,5 millones y ayudas de hasta 100.000 euros por proyecto, la dotación es modesta si tenemos en cuenta que solo se han presentado 21 solicitudes y que cada una podría alcanzar el máximo. De hecho, si todas las empresas pidieran el tope, el programa podría agotarse con apenas 15 beneficiarios. Aún así, es un primer paso que, como pionero, sienta las bases para futuras ampliaciones.

La experiencia de otras comunidades autónomas, que ahora pueden fijarse en este modelo, demuestra que los programas de digitalización para pymes y mid caps suelen generar un alto retorno. La clave estará en agilizar la resolución y en que las empresas presenten proyectos sólidos que realmente transformen sus procesos, no solo compras de equipamiento. El Ivace+i prevé resolver la convocatoria en los próximos meses, y las empresas seleccionadas dispondrán de un plazo para ejecutar los proyectos de digitalización.

Lo que está claro es que la industria valenciana tiene hambre de digitalización. Las 21 solicitudes son un termómetro de esa demanda. Y si el programa demuestra su eficacia, no sería extraño ver una segunda convocatoria con más fondos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La convocatoria está abierta. La fuente oficial no detalla la fecha de cierre, por lo que se recomienda consultar la web del Ivace+i para confirmar el fin del plazo.
  • ✅ Requisitos clave: Ser empresa de mediana capitalización (mid cap) con centro productivo en la Comunitat Valenciana y actividad industrial. El proyecto debe incorporar tecnologías digitales avanzadas.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del Ivace+i, accesible con certificado digital o sistema Cl@ve. Las bases se publicaron en el DOGV.
  • 💰 Importe o coste: Hasta 100.000 euros a fondo perdido por proyecto, con un presupuesto total de 1,5 millones de euros para toda la convocatoria.
  • ⚠️ Error a evitar: No preparar una memoria técnica detallada que justifique la transformación digital real; la falta de concreción es la causa más común de denegación.

Nuevo derecho mutualistas: cómo mejora las pensiones de los autónomos

Miles de autónomos que cotizaron en mutualidades de previsión social hace décadas esperan que su situación mejore de una vez. El debate sobre el nuevo derecho para los mutualistas, celebrado en el Senado el pasado 9 de julio de 2026, ha vuelto a colocar en la agenda política una reivindicación histórica: equiparar sus pensiones a las del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Estos profesionales, en su mayoría de sectores como la abogacía, la arquitectura o la medicina, optaron en en los años 70, 80 y 90 por aportar a mutualidades alternativas al sistema público. Aquella elección, entonces presentada como una ventaja, se ha convertido en una losa cuando llega la jubilación: sus pensiones apenas alcanzan los 600-700 euros mensuales, muy por debajo de lo que cobrarían si hubieran estado siempre en el RETA.

Quiénes son los mutualistas y por qué sus pensiones son más bajas

Las mutualidades de previsión social funcionaban como entidades privadas que cubrían contingencias similares a las del sistema público (jubilación, viudedad, incapacidad), pero con un régimen de cotización distinto. Hasta la entrada en vigor del Real Decreto Legislativo 1/1994, muchos profesionales liberales no estaban obligados a darse de alta en el RETA y podían elegir una mutualidad. La diferencia clave es que las cotizaciones a las mutualidades solían ser más bajas y, por tanto, las prestaciones también lo son.

Hay más de 300.000 mutualistas en España, según estimaciones de las asociaciones que los representan. La mayoría accedió a la jubilación con pensiones ínfimas, en parte porque los coeficientes reductores que se les aplicaron penalizan su historial de cotización. El reconocimiento de un nuevo derecho que les permita trasvasar esos periodos al RETA o complementar sus ingresos es la única salida que ven para no quedarse en la pobreza en la vejez.

El debate en el Senado: política y promesas

El pleno del 9 de julio dejó claro que la cuestión une a los partidos en el diagnóstico pero los separa en el ritmo. El PSOE defendió la vía de los estudios y las cuentas antes de legislar: “Los derechos se construyen con datos, no con panfletos”, resumió un portavoz. El PP, mientras tanto, repartió folletos entre los mutualistas asistentes con promesas de mejora inmediata, pero sin remitirse a ningún texto legal concreto.

“Hace unas semanas el PP repartía entre los mutualistas un panfleto cargado de promesas. Pero los derechos no nacen de un panfleto ni de un tuit”, rezaba la intervención socialista. El Gobierno insiste en que escucha a los colectivos, analiza los datos y busca una fórmula que satisfaga tres principios: justicia para los mutualistas, seguridad jurídica y sostenibilidad del sistema público de pensiones.

Los derechos se conquistan, se negocian, se garantizan y, finalmente, se publican en el Boletín Oficial del Estado.

Las asociaciones de afectados valoran el avance político pero mantienen la presión. “Llevamos años escuchando buenas palabras. Lo que necesitamos es que el BOE recoja ya una solución”, declaró la presidenta de una de las plataformas. El temor ahora es que las disputas electorales retrasen la medida más allá de la legislatura.

Cómo podría materializarse el nuevo derecho: lo que se sabe hasta ahora

En el ámbito técnico, las opciones barajadas pasan por permitir a los mutualistas trasladar sus cotizaciones al RETA —algo que ya se hizo con otros colectivos— o por articular un complemento económico en sus pensiones. La primera fórmula es más compleja porque exigiría recalcular la base reguladora con parámetros de cotización que nunca se pagaron. La segunda, aunque más rápida de aplicar, choca con la sostenibilidad financiera del sistema.

Los expertos consultados por la redacción de Merca2.es coinciden en que cualquier solución exigirá una norma con rango de ley y un mecanismo de financiación claro. Mientras tanto, la letra pequeña no existe y las promesas son eso, promesas. El autónomo que cotizó en una mutualidad debe extremar la prudencia y no esperar cambios en su nómina de pensión hasta que no se abra un trámite oficial.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo definido. La medida se encuentra en fase de estudio y discusión política.
  • ✅ Requisitos clave: Ser mutualista de previsión social que cotizó en lugar del RETA antes de 1997 y percibir una pensión inferior a la que correspondería en el régimen general. Los criterios exactos no están publicados.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Aún no existe trámite. En caso de aprobarse, se canalizará a través de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: Sin determinar. La mejora podría consistir en un complemento económico o en un recálculo de la base reguladora.
  • ⚠️ Error a evitar: No confiar en gestores que ofrecen tramitar el derecho antes de ser efectivo. Esperar a la publicación en el BOE.

Vodafone se dispara un 10% en la Bolsa: la entrada de Xavier Niel dispara las acciones

Las acciones de Vodafone se anotan este jueves una subida superior al 10% después de que el inversor francés Xavier Niel haya comprado un paquete mayoritario. La entrada del fundador de Iliad dispara la cotización y reaviva las expectativas de consolidación en el sector europeo de telecomunicaciones.

Los detalles de la operación

El holding familiar de Xavier Niel ha adquirido al grupo emiratí E& el 16,2% del capital de Vodafone por 4.400 millones de libras (cerca de 5.200 millones de euros). El precio pagado incluye una prima del 15% sobre el cierre de la víspera, un sobreprecio que el mercado ha leído como una señal de confianza en el largo plazo.

Desde Vodafone, la respuesta ha sido inmediata y favorable. En un comunicado alojado en su web de inversores, la teleco británica afirma que ‘conocemos bien al grupo familiar Niel y esperamos colaborar con ellos como accionista de apoyo a largo plazo’. Por su parte, Niel destacó que ‘Vodafone representa una oportunidad de inversión atractiva, respaldada por activos de calidad, marcas sólidas y posiciones de liderazgo.

Con este movimiento, el máximo accionista pasa a ser el vehículo inversor del magnate francés, que se convierte en la referencia de un accionariado hasta ahora huérfano de un núcleo duro visible.

Reacción bursátil y respaldo del consenso

El rally de hoy permite a Vodafone borrar las pérdidas acumuladas en lo que va de año. A pesar del salto cercano al 10%, la acción sigue por debajo de la prima abonada por Niel, lo que deja margen si se mantiene la presión compradora. La revalorización en los últimos doce meses alcanza ya el 34%, aunque el balance a cinco años sigue siendo negativo (-6%).

Con la subida de hoy, la cotización se sitúa a solo un 1% del precio objetivo medio del consenso. Según los datos recopilados por LSEG, de las 20 firmas que cubren el valor, siete recomiendan comprar, otras siete mantener y seis vender. El consenso está partido.

El mercado no solo compra entrada en el capital, sino la posibilidad de que Niel acelere la consolidación europea que tanto necesita el sector.

El impulso no se queda solo en Vodafone. El Stoxx Europe 600 Telecommunications repunta un 1,5%, con Deutsche Telekom liderando los avances (más del 3%) y subidas cercanas al 2% para BT y Telefónica.

El factor Niel: ¿hacia una nueva etapa en las telecos europeas?

Xavier Niel ha sido, durante años, uno de los más firmes defensores de la consolidación del sector. Sus intentos de fusionar Iliad con operadores como Vodafone Italia o Play en Polonia mostraron su convicción de que solo con escala paneuropea se pueden rentabilizar las inversiones en fibra y 5G. Ahora, al convertirse en el principal accionista de Vodafone, se sienta en el asiento del conductor de una de las mayores telecos del continente.

La tesis de inversión es clara: Vodafone tiene activos infravalorados en mercados como Alemania, Reino Unido o varios países africanos, y una estructura de costes que podría optimizarse con una gestión más cercana y menos burocrática. El mercado apuesta a que Niel, con su historial de creación de valor en Iliad (que pasó de operador descafeinado a referente francés), podrá replicar ese modelo. Sin embargo, los obstáculos regulatorios no son menores: Bruselas ha sido reacia a fusiones que reduzcan la competencia en los mercados nacionales.

La prima del 15% indica que el magnate ve un valor sustancial por encima del precio que pagó. Pero la ejecución manda. Vodafone lleva años prometiendo una recuperación que no termina de llegar. Con un consejo renovado y el respaldo de un accionista de peso, la pregunta ya no es si la teleco puede cambiar, sino si cambiará lo suficientemente rápido para atrapar a los escépticos.

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