El avance de la traumatología ha sido uno de los fenómenos médicos más relevantes. El especialista Francisco Forriol reconoce que se han dado pasos muy importantes en el tratamiento contra el desgaste de las articulaciones y la artrosis.
Este catedrático de la Universidad CEU San Pablo destaca que cada vez se están operando menos prótesis gracias a una mayor longevidad en las articulaciones.
Una especialidad con atención completa en traumatología
Los portavoces de este centro asistencial privado afirman que han logrado conformar el equipo mejor cualificado de traumatólogos en Las Palmas. Uno de sus elementos distintivos es que está integrado por especialistas de varias generaciones de médicos que conjugan experiencia y visión moderna en los procedimientos. El resultado son tratamientos exitosos, menos invasivos y con efectos más inmediatos.
Explican que en los Hospitales Universitarios San Roque esta especialidad incluye la prevención, la valoración, el diagnóstico y el tratamiento. En esta área, se aplican los procedimientos médicos y las intervenciones quirúrgicas cuando son necesarias. Por último, se encargan del seguimiento hasta la recuperación total del paciente.
En esas tareas trabaja un equipo multidisciplinario integrado por especialistas traumatólogos de Las Palmas y personal paramédico. En conjunto intervienen en procesos congénitos, traumáticos, tumorales, metabólicos, infecciosos y degenerativos. También aportan soluciones a deformidades y trastornos funcionales que padezca el aparato locomotor del cuerpo humano. En este punto, atienden fundamentalmente afecciones del sistema musculoesquelético como articulaciones, ligamentos, tendones, huesos y músculos.
Una estructura hospitalaria completa y moderna
Los representantes de Hospitales Universitarios San Roque señalan que conforman un grupo de varios centros asistenciales. Está el centro hospitalario ubicado en Las Palmas, otra sede se encuentra en Maspalomas, el Centro Asistencial Vecindario y el Centro Asistencial Lanzarote. También lo integran el Centro Asistencial Cabo Verde, el Centro Ikigai y el Centro Sociosanitario Queen Victoria.
Su modelo de servicio es cubrir la salud en todas sus etapas incluyendo la de la prevención. Además de contar con los mejores especialistas traumatólogos en Las Palmas, Hospitales Universitarios San Roque ofrece otras 26 especialidades. Igualmente, disponen de unidades para la atención de enfermedades crónicas como cáncer de pulmón, sobrepeso y obesidad.
Una de las garantías de sus servicios es su estricto código ético y de calidad que prioriza la seguridad del paciente. Sus prácticas se desarrollan en el marco de una gestión integral que le ha hecho merecedor de diversos avales de calidad. Agregan que su trabajo resume la experiencia que han acumulado durante un siglo de existencia.
El secretario de Estado de Empleo y Economía Social del Gobierno en funciones, Joaquín Pérez Rey, ha manifestado que el Ministerio de Trabajo y Economía Social sigue viendo como objetivo «alcanzable y razonable» la reducción de 37 horas y media a la semana durante 2024 y ha pedido no «hacer chascarrillos, ni bromear» con los trabajadores que tienen horarios «de sol a sol».
A preguntas de los medios en Toledo antes de la inauguración de las jornadas de ‘Salud Mental y precariedad laboral. La gestión de los riesgos psicosociales’, Pérez Rey ha manifestado que España «lleva con el módulo de las 40 horas semanales y las 8 horas diarias más de un siglo».
«Con las 40 horas semanales, casi más de tres décadas. Por lo tanto, yo creo que es el momento de abrir este debate. Porque no hay ninguna duda de que una de las principales causas del malestar social que causa el trabajo, en la salud mental de los trabajadores, es precisamente trabajar por encima de horarios razonables», ha aseverado Pérez.
Respecto a las palabras del presidente de la Confederación de Hostelería de España, José Luis Yzuel, que expresó que «toda la vida en hostelería» se ha hecho «media jornada, de 12 a 12», el secretario de Estado ha considerado que no es de recibo «banalizar» con los exceso de jornada «en sociedades del siglo XXI, donde la productividad ha crecido exponencialmente», rechazando que «todavía se juegue con la idea de jornadas agotadoras».
«NO HAY ESCASEZ DE TRABAJADORES»
A su modo de ver, «en España, ni en la hostelería ni en ningún otro sitio hay un problema de escasez de trabajadores, lo que hay es un problema de malas condiciones de trabajo«, porque no se trata sólo del salario, se trata también de que los trabajadores y las trabajadoras cuando trabajan no pierdan «los derechos a cuidar de sus hijos, a tener una mínima vida familiar, a poder tener una vida cultural o a tener ocio».
Así, ha situado a España como «un país que sufre el exceso de jornada, con horas extraordinarias impagadas», y por ello «la Inspección de Trabajo y Seguridad Social está llevando una actuación muy contundente para evitar estos abusos».
Además, ha reconocido que «hay un repunte de las enfermedades mentales» por nuevas realidades «como el síndrome del ‘burnout’, con trabajadores estresados, sometidos a fórmulas de acoso laboral», señalando que con el algoritmo MAX «permite descubrir qué empresas están haciendo horas extras sin pagar».
EL TRABAJO NO PUEDE SER SUFRIMIENTO
Sobre las jornadas de salud mental del Consejo de la Unión Europea, el secretario de Estado lo ha calificado como «uno de los debates más innovadores de todos los que se van a producir en Europa durante la presidencia española».
Por ello, ha centrado el debate en que «el espacio laboral no puede ser un lugar de sufrimiento y que la gente tiene derecho a trabajar, a tener salarios dignos y a vivir oportunamente sin que el trabajo sea uno más de sus problemas».
«Combatir la precariedad seguramente es más eficaz que centenares de ansiolíticos y de pastillas y de lo que se trata ahora es precisamente de reflexionar sobre estos aspectos», ha enfatizado.
España, ha señalado, «no solo ha liderado este debate sino que ha pedido un informe al Consejo Social Europeo». «Esperemos que en octubre el Consejo de la Unión Europea pueda llevar a cabo unas conclusiones sobre precariedad y salud mental«, ha confiado.
El Ministerio de Trabajo quiere impulsar una directiva de riesgos psicosociales en el conjunto de Europa, ha remarcado, defendiendo que «la reforma laboral impulsada por Yolanda Díaz es seguramente el antídoto más grande de la historia laboral española contra la precariedad».
Los aplaudidores personalizados hinchables son elementos imprescindibles en cualquier evento masivo, ya que le permiten a los asistentes participar de ovaciones e integrarse de una manera más directa con el espectáculo que están presenciando.
Estos artefactos, además, son un dispositivo altamente efectivo para promocionar una empresa o un producto, facilitando el posicionamiento de la marca durante un concierto, una reunión masiva o un encuentro deportivo. Para empresas como Oxydo, la fabricación de aplaudidores puede ser una oportunidad para incentivar el consumo de productos publicitarios ecológicos, razón por la cual le ofrece a sus clientes la posibilidad de elaborar sus propios aplaudidores personalizados y con insumos sostenibles.
Ventajas de los aplaudidores
Estos elementos pueden adaptarse fácilmente a cualquier evento, ya que son 100 % portátiles y sirven como soporte para todo tipo de imagen, sea un logo, una frase o una ilustración. Esto le permite a las marcas hacer presencia dentro de una multitud en los momentos de mayor euforia, lo que impacta directamente en los procesos de recordación corporativa y maximiza las posibilidades de adquirir nuevos clientes a futuro. Los aplaudidores, además, pueden convertirse en un dispositivo de interacción atractivo y son capaces de colorear una manifestación con los tonos característicos de una campaña publicidad o una empresa.
Si bien los aplaudidores son herramientas indispensables para dar a conocer una empresa en un evento masivo, por lo general suelen utilizarse una única vez, lo que contribuye al incremento de la contaminación del planeta. Es por esto que Oxydo ha diseñado aplaudidores ecológicos fabricados en polietileno reciclabe y almidón de patata compostable, lo que permite darle un respiro al planeta y minimiza el impacto de los productos de un solo uso en el suelo y en las fuentes hídricas.
¿Qué productos ofrece Oxydo?
Cada aplaudidor cuenta con una pajita para inflar y un área de impresión que recibe hasta 6 colores, sean cuatrinomías o Pantone. Además, tienen unas dimensiones aproximadas de 60 cm de longitud y 10 cm de ancho, las cuales favorecen la impresión de todo tipo de elementos, tanto en su cara externa como interna. La pajilla para inflar tiene integrada una válvula antirretorno que garantiza la durabilidad de la cámara de aire y alarga la vida útil del dispositivo, tanto en el evento como en encuentros posteriores.
Los interesados en un artefacto único, ecológico y con un gran potencial para promocionar su empresa, solo deben acceder a la página web de Oxydo y preguntar por su servicio de personalización de aplaudidores para partriculares o empresas.
Los ingenieros de Vodafone prueban el potencial de los nuevos chips fotónicos de silicio desde el Vodafone Innovation Hub, su centro de investigación que recientemente ha inaugurado su segunda sede en la Universidad de Málaga. Con una inversión en talento e innovación de 22 millones de euros en 5 años, y los interesantes e innovadores proyectos que desarrollan, el hub de la teleco inglesa en el sur de España se convierte en una de las «joyitas» de futuro, dependiente de la multinacional, que no caerá en manos del fondo de inversión Zegora que quiere comprar Vodafone España.
Vodafone inauguró este pasado 22 de septiembre la segunda sede «Innovation Campus» de su Vodafone Innovation Hub en las instalaciones de la Universidad de Málaga, en Martiricos. El objetivo de este espacio es acelerar la transición digital del sector público europeo, y afianzar la proyección tecnológica de la capital y de las empresas, para lo que se proyecta la creación de productos y servicios del futuro.
La fotónica de silicio consigue una mayor potencia de procesamiento y chips más eficientes, rápidos y fiables
Los chips fotónicos de silicio impulsarán las redes móviles del futuro centradas en el cliente. Se aplican en las redes de área abiertas (RAN) con mayor capacidad de potencia. La fotónica de silicio ha adquirido una gran importancia porque con ella se consigue una mayor potencia de procesamiento y chips más eficientes, rápidos y fiables, para los modelos informáticos de Inteligencia Artificial (IA) de la que cada día aumenta la demanda. Estos chips mejoran y superan a sus equivalentes electrónicos actuales, que se encuentran en todo tipo de dispositivos, incluídos los smartphones y las infraestructura de las telecos.
La investigación de estos componentes de silicio se centra en cómo utilizan la luz en lugar de la electricidad para realizar operaciones matemáticas, con lo que el tiempo se mide un poco como con los años luz; el cálculo se establece dependiendo del tiempo que tarda la luz en cruzar el microchip. Así, los ingenieros de Vodafone, según ha explicado la compañía,pueden predecir la velocidad de un cálculo partiendo de que la luz puede viajar siete veces y media alrededor del ecuador en un segundo, o en una billonésima de segundo (un picosegundo en el mundillo científico).
Campus de investigación de Vodafone en la Universidad de Málaga.
VODAFONE Y LA EVOLUCIÓN DEL 5G
La potencia de procesamiento de los chips de silicio es importante para conseguir la ampliación de las nueva funciones del 5G, que necesita que las estaciones de base móvil puedan crear subredes para que cada empresa, hospital o escuela disponga de su propia conexión rápida bajo demanda. La velocidad con la que los chips fotónicos hacen cálculos conseguirá que se produzcan menos retrasos y menos calor generado en la transmisión de datos, si se compara con el método que se utiliza en la actualidad, con condensadores electrónicos más lentos y sensibles al calor.
Vodafone y sus socios abren la puerta a los chips fotónicos de silicio para impulsar las redes móviles del futuro y atender la demanda de IA
Para el desarrollo de estos «chips prodigiosos», los ingenieros del hub de Málaga cuentan con la ayuda de las empresas de fotónica Salience Labs, con sede en el Reino Unido, e iPronics, con sede en Valencia, entre otros proveedores. El trabajo de la teleco española con iPronics en la formación de haces de radiofrecuencia, es decir, la capacidad de doblar y dirigir una señal a sus destinatarios, como ocurre con los móviles, garantiza que estén cubiertos todo los elementos de una estación base. Estas investigaciones garantizan a Vodafone la potencia de procesamiento integrada en su red para atender la demanda en los próximos años.
LABORATORIO MALAGUEÑO DE FUTURO
El superficie total del laboratorio es de 950 metros cuadrados, distribuidos en tres edificios y con capacidad para más de 250 profesionales presenciales. Las instalaciones están totalmente equipadas con 5G, fibra ultrarrápida e infraestructuras de comunicación (redes SD-Wan, servidores IoT y cloud) y las herramientas necesarias para el desarrollo de proyectos de I+D, así como con espacios adaptados y pensados para la salud laboral de los empleados.
El Vodafone Innovation Hub incorporó en 18 meses a más de 430 empleados altamente cualificados de 33 nacionalidades diferentes, incluidos 20 recién licenciados tras haber cursado un máster de desarrollo de productos y metodologías de cinco meses de duración. Entre los perfiles de tipo técnico más demandados actualmente se encuentran ingenieros de software, C2 General desarrolladores front-end y back-end, ingenieros de datos, expertos en SAP, desarrolladores o product owner.
Ingenieros e investigadores en el Vodafone Innovation Hub de Málaga.
Cuenta con la referida inversión de 225 millones para 5 años (y es este su segundo año) y proyecta crear más de 600 empleos directos y altamente cualificados. Forma parte del plan de Vodafone de incorporar a 7.000 ingenieros de software en Europa en 2025 a través de una combinación de contratación, formación en habilidades e internalización.
El acuerdo suscrito con la Universidad de Málaga (UMA) en enero de este año establecía el marco para impulsar proyectos de I+D, la aplicación de modelos de machine learning o aprendizaje automático para la movilidad de vehículos, analítica con Internet de las Cosas, innovaciones para mejorar la gestión hospitalaria y la experiencia de los pacientes, ahorros energéticos o validación de soluciones con Open RAN.
Entre los proyectos desarrollados en el hub destacan la Plataforma para Teleasistencia basada en Internet de las Cosas (IoT), la Gestión de plagas a través de Video Analytics, la Safer Transport for Europe Platform (STEP), plataforma enfocada en la mejora de la seguridad vial en todo Europa, y Raspberry Pi, para crear una red privada 5G miniaturizada.
La deudora, con un hijo a cargo, no podía hacer frente a sus deudas con los ingresos que tenía
El Juzgado de lo Mercantil nº1 de Santander (Cantabria) ha dictado el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) en el caso de una mujer que ha quedado exonerada de una deuda de 65.000 euros. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad. VER SENTENCIA
Según explican los abogados de Repara tu Deuda, «la concursada se encontraba en una clara situación de sobreendeudamiento. No podía hacer frente a todo con sus ingresos, sólo cubrir sus gastos más esenciales y necesarios y los de su hijo a cargo. Por esta razón, decidió empezar el proceso para acogerse a esta legislación y empezar una nueva vida económica desde cero».
La Ley de Segunda Oportunidadfue aprobada por el Parlamento de España en el año 2015. Aunque hay todavía cierto desconocimiento sobre esta legislación, cada vez más personas acuden a esta herramienta para cancelar las deudas que han contraído y que no pueden asumir.
Una de las claves para triunfar en el proceso es ponerse en manos de un despacho de abogados profesional y especializado. Por esta misma razón, las sentencias de los casos en los que ha participado Repara tu Deuda Abogadosquedan publicadas, a disposición de cualquier interesado en consultarlas.
Se trata del despacho de abogados que más deuda ha cancelado a sus clientes gracias a la aplicación de esta legislación. Y es que, desde sus inicios en septiembre del mismo año 2015, ha superado ya la cifra de 170 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas. «Uno de los hechos que ayuda mucho -explican los abogados del despacho- es que algunos de los exonerados deciden contar su historia de éxito en primera persona, ya sea con el testimonio directo o a través de videos. Además, también deciden animar a familiares o conocidos, conscientes de cómo ha cambiado su vida tras acogerse al mecanismo de segunda oportunidad».
Bertín Osborne es la imagen oficial de Repara tu Deuda Abogados. Por esta misma razón, colabora con el despacho de abogados para que esta legislación llegue al mayor número de personas. «Se trata de una herramienta -declaran los abogados- que ayuda a quienes se encuentran en estado de insolvencia a resolver su situación económica. Que figuras como Bertín Osborne nos ayuden a que esta ley sea más conocida nos permite llegar a un número mayor de personas».
A las personas que no pueden acudir a este mecanismo, el despacho también les ofrece la posibilidad de analizar los contratos firmados con bancos y entidades financieras. En este sentido, el objetivo es analizar si existen cláusulas abusivas para la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.
El Virus del Papiloma Humano (VPH) afecta a hombres y mujeres globalmente. Sin embargo, el reciente estudio de la Prof. Judith Smith, de la Universidad de Texas en Houston, destaca la eficacia del AHCC, un extracto de hongo, como una solución prometedora en esta batalla. Frente a este estudio Papiloxyl ha desarrollado para el mercado europeo AHCC en cápsulas, disponible en farmacias y parafarmacias
El Virus del Papiloma Humano (VPH)/HPV) representa una preocupación creciente en el ámbito de la salud. A nivel global, se estima que alrededor del 80% de las personas sexualmente activas contraerán una infección por VPH en algún momento de sus vidas. Tanto hombres como mujeres están en riesgo. Mientras que en mujeres el VPH está asociado con el desarrollo de cáncer cervical, en hombres puede conducir a cánceres de garganta, ano y pene.
Frente a este panorama, la investigación liderada por la Profesora Judith A. Smith, de The University of Texas Health Science Center at Houston, McGovern Medical School Department of Obstetrics, Gynecology, and Reproductive Sciences, sobre el AHCC, un extracto de hongo patentado, ha emergido como una solución innovadora y esperanzadora.
En este sentido, Papiloxyl ha comercializado en Europa AHCC, un extracto meticulosamente derivado de hongos, diseñado como un sobresaliente aliado en la promoción de la salud. Avalado por más de 150 estudios de la comunidad científica, el AHCC de Papiloxyl no solo se propone reforzar el sistema inmunológico con sus notables propiedades inmunomoduladoras, sino que también se posiciona como una iniciativa vanguardista en el ámbito de la atención y prevención sanitaria. Este producto refleja el sólido compromiso de Papiloxyl con la excelencia en salud.
Con un enfoque meticuloso en su investigación, la Profesora Smith ha aportado valiosos datos sobre el potencial del AHCC. «Nuestros resultados indican que la suplementación con AHCC puede ayudar a la mayoría de los pacientes a eliminar su infección por VPH, reduciendo así el riesgo a largo plazo de desarrollar cánceres relacionados con el virus», señaló la Profesora Smith.
En el mercado ha surgido también Condiloxyl, un gel apto tanto para hombres como para mujeres. Diseñado específicamente para abordar los síntomas tópicos del VPH y tratar verrugas o condilomas, su objetivo es proporcionar alivio y favorecer la restauración de la integridad de la piel. Cuando se combina con el AHCC de Papiloxyl, se presenta como una solución integrada y potente, optimizando los resultados y ofreciendo una atención más holística y efectiva.
La batalla contra el VPH está experimentando un cambio positivo gracias a investigaciones como la de la Profesora Smith y a innovaciones como AHCC de Papiloxyl y Condiloxyl. Estos avances renuevan la esperanza para quienes enfrentan el VPH y sus complicaciones. La ciencia médica sigue avanzando y, con líderes como Judith A. Smith al mando, hay razones sólidas para ser optimistas sobre futuras soluciones que beneficiarán a pacientes en todo el mundo.
El joven directivo español, actual Chief Financial and Sustainability Officer (CFSO) de Acciona Energía, imparte una masterclass en la que destaca el desempeño del Controller como elemento clave para la alta dirección a la hora de tomar decisiones operativas y estratégicas en las organizaciones
En un entorno empresarial cada vez más incierto y complejo, caracterizado por una gran volatilidad a nivel económico, la figura del Controller de gestión aporta valor a la alta dirección y ayuda a mejorar la toma de decisiones al haber sumado a su rol como analista el de socio estratégico de la organización. «Hoy, es un activo y un perfil imprescindible para las empresas».
Esta es una de las principales conclusiones expuestas por José Entrecanales, Chief Financial and Sustainability Officer (CFSO) de Acciona Energía y uno de los jóvenes directivos españoles con mayor proyección internacional, en la clase magistral especial organizada por Global Chartered Controller Institute (GCCI) e ICADE Asociación Profesional el 21 de septiembre. El evento congregó más de 80 personas y contó con la presencia de María Teresa Corzo, decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad Pontificia Comillas ICAI – ICADE.
Visión global, valor añadido del rol de control de gestión La habilidad para la planificación, la elaboración de presupuestos y, sobre todo, la visión global del negocio son algunas de las cualidades del profesional de control de gestión que Entrecanales puso sobre la mesa en esta masterclass celebrada en la Universidad Pontificia de Comillas ICAI – ICADE. Un centro de especial recuerdo para el alto ejecutivo por ser donde adquirió su formación como estudiante de doble grado en Administración y Dirección de Empresas más Derecho (E3), por lo que mostró su satisfacción por regresar como ponente.
A lo largo de la charla, Entrecanales también puso especial énfasis en la capacidad del Controller para aportar valor a las organizaciones gracias a la solidez de sus análisis de datos y la capacidad para proyectar escenarios futuros. También aludió a la habilidad de estos profesionales para desarrollar sinergias y mantener una comunicación fluida entre las diferentes áreas de la organización.
La sostenibilidad en la empresa fue otro de los temas abordados por el directivo, quien reflexionó sobre la importancia de aplicar en este ámbito las conocidas como 3 P (People, Profit y Planet), indicadores esenciales para medir y analizar el impacto social, medioambiental y económico en las organizaciones del siglo XXI.
Al finalizar la lección magistral, se abrió un turno de preguntas en el que se debatió y analizó con mayor profundidad la figura del Controller y su relación con la alta dirección en las empresas, concluyendo que este perfil profesional seguirá ganando presencia en los más altos niveles de los organigramas empresariales.
Al evento acudieron antiguos y actuales alumnos del centro universitario, así como un numeroso grupo de profesionales acreditados con el Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®, la principal certificación en control de gestión en España y en la región LATAM que impulsa el Instituto de Controllers (GCCI) desde hace más de una década.
Los ataques de ransomware y los acontecimientos imprevistos, como las caídas del sistema, los fallos de hardware, los cortes del suministro eléctrico y otros factores incontrolables, siguen siendo una amenaza para la seguridad de los datos. Proteger los datos de la empresa es ahora más importante que nunca y, para ello, la forma más eficaz de resolver los problemas de seguridad de los datos es utilizar un software para hacer copias de seguridad de los datos de forma periódica
TerraMaster, marca profesional especializada en el suministro de productos de almacenamiento innovadores para hogares y empresas, acaba de lanzar la última versión de Centralized Backup, una herramienta profesional de recuperación de datos en caso de catástrofe desarrollada específicamente para usuarios empresariales.
Gracias a Centralized Backup, los directores de TI de las empresas pueden hacer copias de seguridad en TNAS de los datos de diversos entornos informáticos, como ordenadores Windows, servidores, servidores de archivos y equipos virtuales, que luego se pueden gestionar de forma centralizada mediante TNAS.
Prestaciones principales de Centralized Backup
Nueva copia de seguridad y recuperación de equipos virtuales VMware La nueva solución Centralized Backup ofrece prestaciones de copia de seguridad y recuperación de equipos virtuales VMware y admite copias de seguridad de equipos virtuales en VMware vSphere, incluidos los componentes ESXi y vCenter. Centralized Backup puede ayudar a las empresas a hacer copias de seguridad de equipos virtuales y entornos virtualizados para satisfacer futuras necesidades de recuperación o migración de datos, ya que admite copias de seguridad de almacenamiento de equipos virtuales VMware Vshpere y Windows Hyper-V.
Un equipo para múltiples propósitos Al ejecutar la copia de seguridad centralizada en un dispositivo TNAS, se puede satisfacer con un solo dispositivo TNAS las necesidades de copia de seguridad de la empresa para ordenadores de empleados, servidores, servidores de archivos, equipos virtuales y estaciones de trabajo. De este modo, se reducen en gran medida los costes de inversión en TI de la empresa.
Copias de seguridad programadas y migradas Centralized Backup puede programar automáticamente copias de seguridad de los datos de la empresa y, así, reducir la intervención manual, mejorar la eficiencia del trabajo y almacenar los datos de forma segura para su recuperación en el futuro. Además, ayuda a las empresas a migrar datos entre dispositivos, como transferencias locales de servidor a servidor, garantizando la integridad y seguridad de los datos.
Múltiples estrategias de copia de seguridad Centralized Backup es compatible con múltiples estrategias de copia de seguridad, como la copia de seguridad completa y la copia de seguridad incremental. Asimismo, puede hacer copias de seguridad de múltiples fuentes de datos. Las diferentes empresas pueden elegir los métodos de copia de seguridad adecuados en función de sus necesidades para ahorrar espacio de almacenamiento y tiempo de copia de seguridad.
Almacenamiento cifrado Centralized Backup utiliza técnicas avanzadas de cifrado y mecanismos de control de acceso para cifrar y comprimir los datos de las copias de seguridad, de modo que se salvaguardan la seguridad y la privacidad de los datos y se evitan fugas de información y ataques malintencionados.
Recuperación de datos en caso de catástrofe Las empresas pueden sufrir acontecimientos catastróficos como desastres naturales, ciberataques o errores humanos que resulten en la pérdida de datos. Centralized Backup puede ayudar rápidamente a las empresas en la recuperación de datos en caso de desastre y minimizar las pérdidas comerciales.
Gestión de restauración de varias versiones Centralized Backup permite gestionar varias versiones de los destinos de las copias de seguridad. Cuando se produce un desastre, los administradores de TI pueden recuperar la información de versiones anteriores de la biblioteca y encontrar la versión correcta de la copia de seguridad para restaurarla en el host de destino especificado.
Control total Centralized Backup no solo proporciona a los usuarios un historial detallado de la configuración de las tareas de copia de seguridad y restauración, sino que también ofrece millones de registros, lo que le permite supervisar el progreso de la copia de seguridad y establecer varias excepciones a lo largo del proceso. Al habilitar la función de notificación, los administradores pueden supervisar el progreso de la copia de seguridad y la restauración de manera oportuna.
Acerca de TerraMaster TerraMaster es una marca profesional que se centra en proporcionar productos de almacenamiento innovadores, incluido el almacenamiento conectado a la red y el almacenamiento conectado directamente, que se ha vuelto cada vez más popular en más de 40 países y regiones. La marca ha estado desarrollando tecnología de almacenamiento durante 10 años, atendiendo las necesidades de clientes como usuarios domésticos, pequeñas y medianas empresas y grandes empresas.
Top Certificate Authority considera que la automatización presenta importantes retos técnicos, de compatibilidad, seguridad y experiencia para una gran parte de las organizaciones
GMO GlobalSign K.K. (https://www.globalsign.com/en), una Autoridad de Certificación (CA) global y proveedor líder de seguridad de identidad, firma digital y soluciones IoT ha anunciado los resultados de una reciente encuesta realizada a empresas y pequeños y medianos negocios que confían en productos y soluciones de Infraestructura de Clave Pública (PKI). Los resultados de más de 100 encuestados indican que muchas organizaciones no están preparadas para los cambios radicales de la industria que exigen la automatización obligatoria de los certificados.
Como ya se comentó en el anuncio del 20 de junio, a finales de este año y en 2024 podrían producirse cambios significativos en el mercado de PKI, siendo el más acuciante la iniciativa de Google de reducir la vida útil de los certificados SSL/TLS. La solución para responder a esta petición de Google, y de otros navegadores, es automatizar la gestión de certificados. Sin embargo, esto preocupa a los millones de empresas de todo el mundo que confían en la PKI para el cumplimiento de la seguridad, ya que muchas de ellas no están preparadas para dar este salto. Para hacerse una idea de cuál es el estado de ánimo de las empresas en torno a esta cuestión, GMO GlobalSign preguntó a 1.000 organizaciones sobre este cambio en el sector. Respondieron aproximadamente 110 empresas.
Principales resultados GMO GlobalSign preguntó sobre los retos a los que se enfrentarán las empresas cuando Google reduzca el certificado máximo a 90 días.
Casi un tercio de los encuestados afirma que el aumento del trabajo administrativo y la complejidad son las mayores preocupaciones (30%). También preocupa a los encuestados la posibilidad de actualizaciones más frecuentes de los certificados raíz, como las previstas por Mozilla para 2024.
El 20% de los participantes en la encuesta cree que una rotación de siete años para los certificados raíz es manejable y no causaría un impacto significativo.
Al 15% de los encuestados le preocupaban los costes y los gastos generales. Esto preocupaba especialmente a las pequeñas empresas y los sitios web, donde los costes añadidos podrían no estar justificados por los propietarios
Otro treinta por ciento expresó su preocupación por los sistemas antiguos o heredados, las caducidades frecuentes y los problemas de seguridad y cumplimiento de la normativa.
Tropiezos en la automatización GMO GlobalSign también preguntó a los encuestados sobre los obstáculos generales a la automatización. Las respuestas se dividieron en cinco categorías: limitaciones técnicas, problemas de compatibilidad, seguridad, restricciones de costes y recursos, falta de conocimientos o experiencia e infraestructura.
El 38% cree que las limitaciones técnicas y la compatibilidad son los mayores obstáculos para la automatización. Esto incluye no disponer de soluciones listas para usar para automatizar la gestión de certificados, la falta de compatibilidad con la renovación automatizada en determinados sistemas o entornos (como Windows, IIS, Plesk) y la incompatibilidad de algunos sistemas con soluciones automatizadas estándar.
Una cuarta parte de los encuestados señalan las limitaciones de costes y recursos como posibles obstáculos. Esto incluye los costes asociados al desarrollo de un sistema de automatización personalizado y los recursos necesarios para gestionar y mantener soluciones para la gestión automatizada de certificados.
El 20% de los participantes afirma que la falta de conocimientos o experiencia es otro posible problema para automatizar los certificados. Esto incluye no saber si los sistemas admiten la inyección de nuevos certificados y el reinicio de servicios, o no estar familiarizado con la automatización en general.
El 10% también menciona problemas de seguridad, especialmente la gobernanza y el control de un sistema totalmente automatizado, así como la necesidad de pistas de auditoría, aprobación de seguridad y supervisión en las CA públicas gratuitas.
El 7% también expresa su preocupación por los límites de la infraestructura. Esto incluye servidores que están detrás de cortafuegos con políticas estrictas, equipos que no ofrecen una API u otra facilidad para gestionar el certificado, y redes que no tienen acceso a internet.
«Está claro que existen muchos retos para la automatización de certificados, tanto si se trata de una organización de nivel empresarial como de una PYME. Hay muchos pasos que superar antes de que la gran mayoría de los clientes puedan soportar la automatización completa», dijo Doug Beattie, Vicepresidente de Gestión de Productos de GMO GlobalSign. «En el lado positivo, hoy en día hay herramientas disponibles para eliminar la presión de la automatización de certificados. Nuestros productos como Automated Certificate Management Environment (ACME) ayudan enormemente a una empresa en este proceso. Nuestro sector no tiene claro cuándo puede hacerse realidad la automatización obligatoria en 90 días, pero a juzgar por nuestra encuesta, las organizaciones con inquietudes deberían empezar a tomar medidas ahora. A la larga, les vendrá bien».
También insisten en ponerse en contra a la posterior oferta pública de adquisición. Además, la OPA de Thornico Holding infravalora sustancialmente la empresa
VN Capital Management LLC, asesor de inversiones de un fondo que posee aproximadamente el 1,6% de las acciones ordinarias de Brødrene Hartmann acumuladas desde 2021, se opone a la recientemente anunciada exclusión de cotización y posterior oferta pública de adquisición.
VN Capital anima a otros inversores minoritarios a votar en contra de la propuesta de exclusión de cotización de Brødrene Hartmann en la junta extraordinaria de accionistas de la empresa que se celebrará el lunes 16 de octubre y a hacer saber al Consejo de Administración que la oferta de 300 coronas danesas por acción de Thornico Holding es inaceptable e infravalora drásticamente el negocio líder mundial de envasado de huevos.
«La exclusión de cotización de las acciones de Brødrene Hartmann perjudica a los inversores minoritarios al privarles de liquidez y no es más que un mecanismo diseñado para obligar finalmente a los accionistas a vender a la familia Stadil a un precio rebajado, lo que es especialmente atroz ya que muchos de nosotros querríamos seguir siendo propietarios de una empresa tan próspera y de primera categoría. Esta transacción entre partes vinculadas crea un enorme conflicto de intereses con el Consejo de Administración. Nos opondremos firmemente a cualquier intento de vender la empresa a sus accionistas minoritarios a cambio de unos céntimos», declaró James Vanasek, director de VN Capital.
«Un precio de compra de 300 coronas danesas por acción valora la empresa a un múltiplo de sólo 4,9 veces el valor de empresa en relación con el EBITDA de los últimos doce meses, que está temporalmente deprimido debido a presiones de costes sin precedentes en los dos principales insumos de la empresa, la energía y la pasta de papel, que ahora están remitiendo. Los accionistas han mostrado paciencia mientras la empresa ha superado la pandemia del virus Covid-19, las perturbaciones debidas a la guerra en Ucrania y las crisis energéticas que afectan a Europa, y esperan que su paciencia se vea recompensada a medida que Hartmann vaya superando estos retos. Las empresas superlativas, las mejores de su clase, como Brødrene Hartmann, suelen cotizar a 8-10 veces EV/EBITDA, y la aplicación de este múltiplo a un nivel de beneficios más normalizado demuestra que la empresa vale el doble de lo que la familia Stadil ofrece pagar por ella», añadió Don Noone, también director de VN Capital.
«No nos cabe duda de que si las tornas cambiaran y un fabricante de envases de huevos de la competencia ofreciera a los Stadil este precio tan bajo por sus acciones, la familia ni siquiera consideraría semejante ganga. Si el Consejo de Administración desea maximizar el valor para los accionistas, debería llevar a cabo un proceso de venta exhaustivo y sólido en lugar de entregar la empresa a los Stadil en un trato de favor que abandona sus obligaciones fiduciarias», dijo el Sr. Noone.
Teniendo en cuenta este punto de vista, VN Capital está explorando todas sus opciones legales en oposición a la propuesta de exclusión y posterior oferta pública de adquisición y VN Capital anima a otros accionistas minoritarios a rechazar la propuesta en la junta extraordinaria de accionistas.
Es importante señalar que un no voto es efectivamente un voto a favor de la exclusión de bolsa y la oferta pública de adquisición. Se insta a los accionistas que estén de acuerdo con la opinión de VN Capital a que no permanezcan pasivos, sino que voten activamente no a las propuestas.
Sobre VN Capital Management VN Capital Management, LLC es una empresa registrada de asesoramiento de inversiones con sede en Nueva York, fundada en 2002 por P. Donnell Noone y James T. Vanasek. La empresa gestiona un fondo de cobertura que mantiene una cartera concentrada de acciones de pequeña capitalización.
Acerca de Brødrene Hartmann A/S. Hartmann es el primer fabricante mundial de envases de fibra moldeada para huevos y líder del mercado de envases para frutas en Sudamérica y la India. El grupo es también el mayor fabricante mundial de tecnología para la producción de envases de fibra moldeada. Fundada en 1917, Hartmann tiene su sede central en Gentofte (Dinamarca) y cuenta con una plataforma de producción formada por 15 fábricas en Europa e Israel, América del Norte y del Sur, India y Rusia (en proceso de discontinuación).
Eduardo Serrano Martínez, uno de los referentes en la consultoría y formación en gestión de hoteles y empresas de restauración de España y Latam, entra en el accionariado de Check & Go S.L.
Eduardo Serrano es socio y director general de ESMA, presidente ejecutivo de AIDABE, coordinador de los Master en Dirección de Hoteles de la UCAM y en gestión de F&B del Basque Culinary Center.
Eduardo Serrano es experto en Gestión Hotelera y de la Restauración, siendo profesor y consultor a nivel nacional e internacional, entre otros temas, en Planificación, Dirección, Gestión y Evaluación estratégicas, así como en Simplificación, Robotización, Digitalización y Automatización de procesos.
Con una amplia experiencia en operaciones, consultoría y formación, habiendo trabajado y/o prestado servicios para empresas como el Grupo Lezama, La Cueva de 1900, COVAP, Paradores, Hoteles Center, Palafox Hoteles, Barceló, Radisson y entre otros, la entrada de Eduardo Serrano en la compañía está ligada al aporte de su visión estratégica en la gestión de todo tipo de alojamientos y empresas de restauración, buscando sobre todo la mejora de su principal desarrollo, el sistema de Order and Pay denominado Check.
Check, nace en el año 2022 de la mano de dos jóvenes emprendedores, Iñaki De La Fuente y Pello Intxausti. Tras varios años trabajando en el sector Horeca y entender los retos a los que se enfrenta el sector, han creado una solución que dinamiza el proceso de venta a través de la tecnología QR. El comensal escanea el QR, pide y paga, desde la mesa o habitación, sin esperas ni descargas. Este sistema está suponiendo una solución a la escasez de personal del sector y a la reducción de márgenes operativos. Después de 18 meses y, tras haber captado a grupos tan importantes como Grupo Orenes, Grupo Asproparks, Alda Hoteles, Universidad de Granada, La Marina Resort o La Mejillonera, la empresa se consolida como uno de los principales actores en el ámbito de los sistemas de Revenue & Yield Management para el sector de la restauración.
La escritora Rosa Peñasco publica su última novela, ‘NWA MI, África en El Camino de Santiago’, un ejercicio de integración que une culturas y continentes. La original historia, gira en torno a una niña yoruba que huyó de su aldea para zafarse de una mutilación genital. Años después, siendo una Menor Extranjera No Acompañada (MENA), terminará siguiendo unas extrañas flechas amarillas. ‘NWA MI’ ha sido calificada como «obra maestra», «magia en estado puro» y un «viaje interior por África y España»
La escritora Rosa Peñasco acaba de publicar su última novela, titulada NWA MI, África en El Camino de Santiago a través de Amazon. La novela está disponible en formatos ebook, tapa dura y tapa blanda y va dirigida a mercados tanto nacionales como internacionales. De hecho, la autora ha presentado la novela para concursar en el «Premio Literario Amazon 2023».
«NWA MI» es una frase yoruba que significa ‘en busca de mí’. Desde queBeth, su protagonista, escuchó cómo salía de los labios de su madre justo antes de morir, no dejará de pronunciarla mientras atraviesa infinidad de lugares peligrosos de la tierra.
NWA MI, África en El Camino de Santiago no es una historia más sobre el famoso itinerario. NWA MI es un auténtico ejercicio de integración y humanidad que logra unir realidades aparentemente tan dispares como África y Europa, trascendiendo fronteras, épocas, religiones y culturas.
La novela relata la historia de Beth, una Menor Extranjera No Acompañada (MENA), que siendo solo una niña huyó de una boda obligada y la mutilación genital en su aldea de Nigeria, situada en plena Meseta Yoruba. Años después y tras un periplo sin fin, Beth llegará, sin saberlo, a El Camino de Santiago. Al final de su viaje y siguiendo unas extrañas flechas amarillas, Beth se encontrará con Ana, la singular dueña de un albergue que la recibe como una madre a una hija, creándose un vínculo entre ambas que cambiará sus vidas para siempre.
El peculiar encuentro, transmite un mensaje poderoso de búsqueda interior, resiliencia, coraje y sororidad entre sus protagonistas, reforzado con toques de realismo mágico y un gran rigor histórico.
La autora invita a reflexionar sobre la universalidad del Camino de Santiago, que no puede de verdad existir sin las huellas de África. Por ello, en NWA MI, El Camino se enriquece y completa con las huellas de Beth, la primera peregrina africana en su ruta.
Desde su lanzamiento, la novela ha recibido críticas muy positivas tanto de diversos medios, siendo exaltada por su realidad, actualidad y magia. A su vez, destacan las reseñas de los lectores de Amazon que la describen como «Magia en estado puro», «Un viaje interior por África y España» y «La obra Maestra de Rosa Peñasco».
Por la universalidad de las diversas temáticas abordadas en NWA MI, así como su innegable relación con los Derechos Humanos y el propio Camino de Santiago, en vez de una presentación usual de la obra, Rosa Peñasco prefiere invitar a crear sinergias sociales, personales e institucionales para que todo el mundo aporte ideas e iniciativas, contribuyendo a expandir el mensaje de «NWA MI»: tanto en lugares emblemáticos de El Camino de Santiago o, por ejemplo, en la Casa de África, y siempre en entornos en los que pudieran alzar su voz, mujeres comprometidas con la erradicación de la mutilación genital femenina.
Rosa Peñasco es autora de obras tan conocidas como La copla sabe de leyes: el matrimonio, la separación, el divorcio y los hijos en nuestras canciones; La sumisa insumisa (premio de novela ciudad de Irún), Mi madre-niña: un viaje al corazón del alzhéimer que dio lugar al «Proyecto Alzhéimer solidario» y es objeto de estudio en líneas de Investigación en la Universidad, poesía mística como In Teresa: siete moradas, siete chakras y energía kundalini en Teresa de Jesús, ensayos científicos y varios títulos que abarcan géneros y temáticas diversas.
Rosa Peñasco compagina la escritura con su trabajo como profesora en la Universidad (UNED), aunque desde siempre intenta unir ambos mundos, integrando ciencia y arte, Derecho y Literatura. En cualquier caso, «Se declara palabrarista porque le encanta hacer malabaes con las palabras» (Instagram: @rosa.palabrarista).
Después de uno de los veranos más extremos en dos décadas, Glass by Gaviota, firma experta en soluciones arquitectónicas y decorativas, propone una serie de consejos para la vuelta a la rutina. Recomendaciones en clave de ahorro energético y control del clima para afrontar un otoño que promete ser caluroso
Según la AEMET (Agencia Estatal de Meteorología) el pasado verano fue el más caluroso en 20 años, solo superado de media por el de 2003. Por ello, los cambios drásticos de temperatura y la vuelta a la rutina generan la necesidad de optimizar los espacios al aire libre dentro del hogar.Al mismo tiempo, se vuelve necesario preparar las estancias interiores para la llegada del otoño.
En este contexto, Glass by Gaviota, marca de referencia en soluciones destinadas al confort con un fuerte componente sostenible, propone una serie de consejos en clave de funcionalidad,decoración y ahorro energético.
Confort para dar la bienvenida al otoño: pérgolas bioclimáticas llenas de ventajas Es recomendable seguir sacando partido a las estancias al aire libre, como porches, jardines o terrazas. Conscientes de la necesidad de ofrecer soluciones en este sentido, se presentan las icónicas pérgolas bioclimáticas(gama Climatika) de Glass by Gaviota, en la que destacan las formas y acabados ultra sencillos, pero adaptables a cualquier tipo de hogar. Además, para estos días en los que acechan lluvias y tormentas, existe una variante específica de la marca, Clima Rain.
Consejos para la vuelta al teletrabajo y a la rutina en el hogar: el otoño más práctico y funcional Pero no todo es ocio al aire libre. Glass by Gaviota atiende a las necesidades que puedan generarse en el entorno académico o profesional dentro del hogar. Así, se hace eco del informeHash de Teletrabajo en España,ofrecido por El Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI). El informe refleja que el trabajo remoto habitual se sitúa en un 6,4%, mientras que el teletrabajo ocasional aumenta del 5,7% hasta el 6,1%.
Algo que pone de manifiesto la necesidad de acondicionar los espacios disponibles para reconvertirlos en home-offices. Para conseguirlo, el usuario:
Debería definir bien el espacio físico donde se pretende desempeñar el trabajo, pudiendo variar de zona. Por ejemplo, con la llegada del mes de septiembre, teletrabajar en la terraza o el jardín es posible porque ya no hay temperaturas ‘extremas’.
El orden, la limpieza y la organización también son claves en la vuelta a la rutina de trabajo en casa, por lo que es preferible asegurarlos.
Consciente de estas necesidades, se encuentra Zoe, la línea de cortinas deslizantes de Glasss by Gaviota que promueve la sensación de ligereza con un desplazamiento hiper sutil del cristal (gracias a un sistema de carros dobles regulables). Zoe es capaz de combatir el temido ruido ambiente cuando se está trabajando y, al mismo tiempo, protege del clima manteniendo una temperatura equilibrada en la estancia.
Repsol y ENI han comenzado a enviar componentes para reactivar la industria petrolera venezolana como ya han confirmado otros medios especializados
Una gran oportunidad se le ha presentado a la estatal petrolera venezolana a raíz de las alianzas con las empresas ENI de Italia y la española Repsol, según el medio especializado Sembrar el petróleo.
Representantes de ambas empresas han confirmado a El País de España que enviarán a Venezuela suministros de nafta y otros componentes necesarios para producir combustible.
El 28 de agosto de este año fue designada la junta directiva actual de PDVSA, mediante el Decreto Presidencial Nº. 4.846, la cual está conformada por: Pedro Rafael Tellechea, presidente de la junta directiva y presidente; Héctor Andrés Obregón, vicepresidente Ejecutivo; Luis Enrique Molina Duque; vicepresidente de Exploración y Producción; Heifred Joselin Segovia Marrero, vicepresidente de Finanzas; Gustavo Adolfo Boadas, vicepresidente de Refinación; Luis González Núñez, vicepresidente de Gas; Ronny Rafael Romero, vicepresidente de Asuntos Internacionales; Génesis Ron Solano, vicepresidente de Comercio y Suministro Internacional; Juan Carlos Díaz Socorro, vicepresidente de Comercio y Suministro Nacional y Leily Beatriz Ferrer, vicepresidente de Planificación e Ingeniería.
De acuerdo a lo vertido en el artículo de El País, Tellechea y su equipo han ido recuperando de manera progresiva la producción de petróleo y de combustible y es probable que los acuerdos con empresas energéticas europeas representen un impulso significativo para que las cifras den un salto importante. La entrada en escena de multinacionales como ENI y Repsol han abierto una puerta de esperanza para los habitantes de las provincias del país caribeño, que son los que han cargado con el peso de la merma en la producción de gasolina.
La relación entre las empresas europeas y PDVSA no se limita al suministro de componentes necesarios para la refinación de petróleo, las operaciones conjuntas incluyen la explotación de gas en el Proyecto Cardón IV, que ha sido certificado con una reserva de 15 billones de pies cúbicos. Ese potencial gasífero tiene suma importancia por el deseo de Venezuela de convertirse en un proveedor de gas para una Europa preocupada por la Guerra de Ucrania y para el país caribeño que está ávido de ese hidrocarburo para mantener operativa su industria de generación de energía eléctrica.
Las alianzas entre PDVSA, ENI y Repsol datan de la década de los 90 del siglo XX, cuando ambas empresas empezaron a operar en Venezuela pero las idas y vueltas de esas relaciones han estado marcadas por los roces del gobierno de Nicolás Maduro con algunos protagonistas de la comunidad internacional y el alejamiento más significativo se produjo como consecuencia de las sanciones impuestas por la Oficina para el Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos, que ha «maniatado» la capacidad de la estatal presidida por Tellechea.
La flexibilización de algunos puntos del paquete de sanciones y la normalización de algunas relaciones, en el marco de las charlas entre Estados Unidos y el gobierno de Maduro, parece haber creado un clima propicio para retomar una cooperación que supo tocar picos muy altos en los tiempos en los que Venezuela era la potencia energética del continente americano.
Banco Sabadell utilizará la solución tecnológica de DEH Online para permitir que los clientes de la entidad bancaria puedan reducir la carga de trabajo y recursos que el trámite presencial exigía a comunidades de propietarios y administradores de fincas. Por primera vez, más de 300.000 comunidades de propietarios clientes de Banco Sabadell podrán gestionar el trámite anual de cambio de presidente con una firma telemática, sin citas ni desplazamientos
DEH Online, la compañía pionera en Europa y líder en España en el desarrollo de soluciones que facilitan el negocio de despachos profesionales y administradores de fincas, ha firmado un acuerdo con Banco Sabadell, para que sea la primera entidad bancaria en incluir en su oferta el servicio de firma telemática para gestionar digitalmente el trámite de cambio de presidente de las comunidades de propietarios.
Banco Sabadell, uno de los principales grupos bancarios del sistema financiero español, ha colaborado activamente con DEH Online en la creación de una nueva solución de firma telemática que permite, por primera vez, realizar el proceso de cambio de presidente de las comunidades de propietarios digitalmente, en cualquier momento y desde cualquier lugar, sin necesidad de citas ni desplazamientos.
En total, en España hay más de 1,2 millones de comunidades de propietarios que gestionan cada año más de 40.000 millones de euros, y Banco Sabadell es la entidad de referencia en el sector. Ya reúne como clientes a un 30% de las comunidades de propietarios en España —alrededor de 300.000— y con esta nueva iniciativa obtiene una herramienta diferencial para aumentar aún más su cuota de mercado.
Eficiencia operativa y ahorro de recursos La Ley de Propiedad Horizontal contempla que las comunidades de propietarios en España tienen que proceder anualmente al cambio de su presidente, dando como resultado un alto volumen de gestiones presenciales para las propias comunidades, los administradores de fincas y los bancos. Esto se traduce en una exigente carga de tiempo y recursos para todas las partes implicadas.
Hasta ahora, para consolidar el proceso de designación del nuevo presidente que asume la responsabilidad de las cuentas de la comunidad, el administrador de fincas tenía que concertar una cita en la entidad bancaria correspondiente y reunirse allí con él y un agente del banco, para entregarle la documentación requerida, rellenar formularios a mano y firmar un sinfín de documentos.
La nueva firma telemática de DEH Online digitaliza por completo el proceso, agilizándolo y poniendo fin a la necesidad de ejecutarlo presencialmente en una sucursal. El administrador de la comunidad de propietarios ya puede cumplimentar y enviar los formularios pertinentes a la entidad bancaria desde su propia oficina y el presidente entrante aceptar la documentación de manera rápida y sencilla con una firma validada por el propio banco.
«Presentarse en la oficina del banco para firmar un cambio de presidente ya es cosa del pasado. Para DEH Online es un orgullo colaborar con una entidad de la magnitud de Banco Sabadell y proporcionarles una herramienta con la que podrán suprimir cientos de miles de gestiones presenciales, ahorrando tiempo y recursos que podrán enfocar en aspectos más estratégicos del negocio», dice Manuel Galán, director general de DEH Online.
En España se alquilan minialmacenes por un promedio de 11 meses al año según la Asociación Española de Self Storage (AESS)
La escasez de espacio de almacenamiento en las viviendas y el auge de profesionales independientes y pequeñas empresas que operan online ha llevado a un crecimiento sostenido en la demanda de espacios de almacenamiento adicionales en toda España. Este problema es particularmente evidente en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla, aunque afecta cada vez más a todas las áreas urbanas del país. Como resultado, un número significativo de clientes particulares y profesionales se ven obligados a recurrir al alquiler de trasteros para dar cabida a sus pertenencias, herramientas, o mercancías.
Según datos aportados por la AESS (Asociación Española de Self Storage), los trasteros en España se alquilan por un promedio de 11 meses al año y el usuario de los mismos suele repetir casi siempre. En el caso de los profesionales, la duración de las estancias son mayores y suelen valorar la flexibilidad de estos espacios para adaptarse a sus necesidades comerciales cambiantes.
Sole Martínez, Gerente de la AESS, explica que «quién lo usa una vez, suele repetir ya que comprenden la ventaja de convertir un gasto que antes era fijo en un gasto variable, pagando solo cuando lo necesitan».
El retrato robot del usuario de trasteros establecido por la AESS también señala que es una persona de entre 35 y 65 años, residente en una gran ciudad, que además invierte un promedio de 70 euros al mes (aunque esto varía según la ciudad e incluso el barrio) y que vive a tan solo 10 minutos del centro del Self Storage al que acuden. En el caso de profesionales y empresas, su elección de ubicación depende en gran medida de su área de influencia laboral, y buscan espacios de almacenamiento más amplios.
Martínez explica que «es un servicio que puede ser utilizado por personas de todas las edades y situaciones, desde jóvenes que alquilan un trastero al mudarse de casa hasta personas mayores que necesitan liberar espacio en sus hogares a medida que sus hijos abandonan el nido». Además añade que «aproximadamente el 80% de los clientes de un centro de Self Storage de una ciudad viven o trabajan a menos de 8-10 minutos del centro en cuestión».
Los precios de los trasteros varían considerablemente según la ubicación específica de cada centro y la oferta en el mercado circundante. En Madrid, por ejemplo, los precios oscilan entre 40 y 100 euros al mes por un espacio de 2 metros cuadrados, mientras que en Barcelona, varían entre 70 y 100 euros al mes para el mismo espacio. Para espacios de 4 metros cuadrados, los precios en Madrid van desde 70 a 100 euros al mes, mientras que en Barcelona se encuentran en un rango de 60 a 120 euros al mes.
Según la AESS actualmente el mercado se mueve por un 60% de particulares y un 40% de profesionales, especialmente pequeñas empresas y autónomos. Esto marca una diferencia cada vez más estrecha entre estos dos tipos de clientes, que suele reducirse o incluso invertirse en centros ubicados en áreas donde las empresas tienen un mejor acceso a los servicios que ofrecen los centros de Self Storage.
Los servicios más demandados por los usuarios que alquilan trasteros son: disponibilidad 24/7, estacionamiento para carga y descarga, sistemas de alarma, servicios logísticos, videovigilancia, venta de material de embalaje, carretillas para transporte de producto, recogida/entrega a domicilio, áreas de reunión, Smart lockers para recepción y envío de paquetes, control de temperatura y control sanitario.
Martínez destaca que «los particulares suelen contratar servicios adicionales como mudanzas y/o recepción de paquetería junto con el espacio de almacenamiento, mientras que las empresas utilizan los minialmacenes como almacenes logísticos de última milla e incluso para la domiciliación de empresas y zonas de reuniones, convirtiendo un antiguo gasto fijo en variable».
Acerca de AESS La Asociación Española de Self Storage (AESS) es la única asociación oficial en España y es miembro de FEDESSA (Federación Europea de Asociaciones de Self Storage). Su objetivo principal es unificar la visión del sector del Self Storage a través de todos los agentes involucrados (operadores, proveedores, inversores) informando e incrementando la notoriedad pública de este sector. Reúne tanto a grandes operadores como a pequeños, que ofrecen soluciones de autoalmacenaje a particulares y empresas, cumpliendo con un estricto código deontológico y garantizando un servicio de calidad al cliente final además de velar por la salud del sector en España.
Easy Home, con Samuel Yebra García a la cabeza, está innovando en el campo de las viviendas modulares sostenibles. La empresa ofrece soluciones multifuncionales que van más allá de la vivienda, incluyendo invernaderos ecológicos y espacios para nómadas digitales. Con planes de expansión internacional y un fuerte compromiso con la sostenibilidad y la transparencia a través de la tecnología Blockchain, Easy Home se posiciona como un referente en soluciones habitacionales del futuro
En un contexto donde la sostenibilidad y la eficiencia energética son cada vez más cruciales, la empresa canaria Easy Home bajo el liderazgo de Samuel Yebra García, está marcando un hito. Fundada en 2018, la compañía ha establecido su base en la Zona Especial Canaria (ZEC) y ha desarrollado viviendas modulares sostenibles que son mucho más que simples estructuras habitacionales.
Para Samuel Yebra: «Nuestro compromiso no es solo construir viviendas, sino crear soluciones habitacionales que sean sostenibles y eficientes. Utilizamos tecnología Blockchain para garantizar la transparencia en todo el proceso constructivo».
Más que viviendas: soluciones multifuncionales Easy Home no se limita a la construcción de viviendas. Su enfoque modular y sostenible se extiende a invernaderos ecológicos para el sector agrícola y a espacios de trabajo para nómadas digitales. «La versatilidad de las construcciones permite adaptarlas a diferentes necesidades.
La empresa ha adquirido terrenos en el municipio de El Paso, en la isla de La Palma, con el objetivo de ofrecer viviendas dignas a las familias afectadas por la erupción del volcán Tajogaite. «Es una solución real y sostenible. Estas viviendas no solo son móviles, sino que también son reciclables, lo que permite su reubicación y adaptación a diferentes fines», añade Yebra García.
Con planes de expansión en el horizonte, Easy Home ya ha captado la atención de inversores internacionales. «Hemos recibido propuestas de Marruecos y Arabia Saudí. Modelo perfectamente exportable y adaptable a diferentes entornos geográficos y climáticos».
Samuel Yebra: «El futuro es verde y modular» La tecnología Blockchain es un pilar en la visión de Easy Home. «Esta tecnología nos permite ofrecer una trazabilidad completa, desde la producción hasta la comercialización, especialmente en el sector agrícola», señala Samuel Yebra García. La empresa también está trabajando en el desarrollo de una «urbe tecnológica avanzada» en el municipio de Agüimes, que servirá como centro de investigación y de interpretación de datos.
Samuel Yebra es un empresario muy vinculado empresarialmente con Marruecos, concretamente con el grupo Valoris con el que está negociando la construcción de la primera fábrica de vivienda modular en Marruecos. «Es una oportunidad de oro y que debería contar con el apoyo de las autoridades para establecer puentes estratégicos entre Canarias y Marruecos».
Por otra parte, es la ciudad de Casablanca el lugar elegido por el proyecto empresarial de Samuel Yebra, EcoCripto, un Hub Tecnológico de Investigación y Desarrollo sostenible centrado en la tecnología BlockChain, Web 3.0 y activos digitales, donde las conversaciones han progresado significativamente y ya se está en la fase de selección de terreno para su desarrollo.
Sobre Easy Home y Samuel Yebra Easy Home es una empresa canaria de soluciones modulares sostenibles con un fuerte compromiso con la sociedad, la sostenibilidad y el medio ambiente. Samuel Yedra García, está formado en comercio exterior y relaciones institucionales. Sus valores empresariales se centran en proyectos sostenibles y altamente tecnológicos en áreas económicas prioritarias. Estos incluyen la construcción de módulos inteligentes, transformación del turismo y desarrollo de proyectos agrícolas inteligentes, además de investigación y tecnología blockchain.
ETL Maresme, parte del grupo ETL GLOBAL, continúa con su estrategia de consolidación y compromiso en el Maresme con la integración del renombrado despacho Agesma. Este despacho, con más de 25 años de trayectoria y dirigido por Maria José Marín y Conchi Flores, se une para potenciar aún más el servicio de proximidad y excelencia que ETL Maresme brinda a las pymes de la comarca
Ivette, gerente de ETL Maresme, expresó: «La incorporación de Agesma refuerza nuestro propósito de brindar servicios profesionales de primer nivel a las pymes, enfatizando la proximidad y las demandas específicas de las compañías en Mataró».
Arnau Moranta, CEO de ETL ILIA y líder del proyecto ETL Maresme, destacó: «La integración de profesionales con la experiencia y trayectoria de Maria José Marín y Conchi Flores aporta un gran valor a nuestra visión de crecimiento en Mataró. Esta integración nos llena de entusiasmo y confianza en el camino que estamos trazando». Desde Agesma, Maria José Marín comentó: «Ser parte de ETL Maresme es una oportunidad inigualable para seguir ofreciendo un servicio de calidad, respaldado por una firma internacional y un equipo de primer nivel. Estamos listas y emocionadas por esta nueva etapa».
Conchi Flores añadió: «compartimos con ETL Maresme la visión de centrarnos en el cliente y nuestra pasión por brindar asesoramiento de excelencia. Esta integración es un paso acertado y juntas marcaremos una diferencia significativa en Mataró».
Con esta integración estratégica, ETL Maresme refuerza su apuesta por Mataró, y se consolida como la asesoría fiscal y legal de referencia para las pymes, manteniendo su esencia de servicio cercano y de calidad.
Sobre ETL GLOBAL ETL GLOBAL es el primer grupo internacional de servicios profesionales de asesoramiento fiscal, legal, auditoría y consultoría a pymes y middle market en España y Europa.
Avalado por 50 años de experiencia y presente en más de 50 países, ETL GLOBAL ha ido integrando firmas y profesionales de prestigio en nuestro país con el objetivo de convertirse en un referente para la pequeña y la mediana empresa tal y como ya lo es en Alemania y Centroeuropa.
De origen alemán y con más de 140 despachos repartidos en el territorio español, ETL GLOBAL ocupa la 5ª posición en los rankings de facturación de empresas de servicios profesionales y el 9º puesto en el ranking de servicios legales*.
ETL GLOBAL es el líder en Europa con más de 320.000 clientes pymes situándose en la 7º posición a nivel europeo y en el puesto décimo quinto a nivel mundial**.
La marca de moda masculina, Harper & Neyer, lanza su nueva colección de sneakers con la intención de romper con lo establecido y desafiar las tendencias efímeras. La firma defiende la autenticidad del estilo individual en una sociedad donde la moda de masas impone la uniformidad en el vestir
El calzado de Harper & Neyer lleva formando parte esencial de su cartera de productos durante años, ya que es una marca caracterizada por ofrecer un total look. Sin embargo, el hecho de que sus sneakers sean top ventas, ha impulsado a la marca para realizar una entrada por todo lo alto en esta nueva temporada de otoño-invierno.
La firma ha presentado su mejor colección de sneakers hasta la fecha, acompañada por un título que no pasa desapercibido: The Antifashions.
Harper & Neyer siempre ha defendido la moda atemporal, aspecto central en sus nuevas sneakers. Y es que en esta campaña, la marca ha querido dedicar su colección a aquellas personas que valoran su propio estilo por encima de las modas pasajeras. Así tomó nombre la campaña que presenta sus zapatillas como «The Antifashion». Este nombre encaja a la perfección con la inspiración retro de sus sneakers, que rinden homenaje a las más populares de la historia del deporte y capturan la esencia de la estética de décadas anteriores.
En esta línea, destacan sus icónicos modelos Super Bowl y AGP. Estas últimas, toman su nombre de las iniciales del aeropuerto de Málaga, ciudad de origen de la marca, simbolizando su visión internacional.
Además de sus modelos míticos, se presentan una amplia variedad de novedades de colores brillantes en tendencia, confeccionadas en diversos materiales que aportan mucha personalidad a esta colección, como sus coloridas Bradenton.
Bajo su lema «Celebra quien eres», Harper & Neyer invita nuevamente a todos a defender su estilo propio con su última colección de sneakers. Visitar su sitio web para explorar todos sus nuevos modelos y las novedades en prendas de esta temporada.
El innovador enfoque que aporta The Refill Concept, un nuevo actor en el mundo de la cosmética natural sostenible
Según datos del Foro Económico Mundial y la OCDE, la perspectiva global del reciclaje de plásticos es desalentadora. Para 2050, se espera reciclar solo el 37 % del plástico recogido, que será aproximadamente el 70 % del total producido. En 2019, 22 millones de toneladas de plástico contaminaron el medio ambiente, y se generaron 353 millones de toneladas de residuos plásticos. España, en particular, desecha más de 126 toneladas de plásticos al día, siendo el segundo país que más contamina el Mediterráneo.
El simple acto de ducharse diariamente genera una cantidad alarmante de residuos plásticos. Cada año, una persona consume cerca de 5 kilogramos de botellas de plástico en productos como geles y champús. En una familia de cuatro, esto se traduce en 20 kilogramos de plástico, de los cuales solo el 30 % se reciclará, según la OCU. El resto acabará en vertederos o contaminando la naturaleza. Si se extrapolan estos datos a toda la población española, las cifras son aún más impactantes.
Los productos sólidos, envasados en papel, han sido, hasta el momento, la opción más sostenible. Sin embargo, no todo el mundo los prefiere. Ahora existe una opción para aquellos que prefieren los formatos líquidos: los productos solubles que se reconstituyen con agua en el hogar. Este innovador enfoque viene de la mano de The Refill Concept, un nuevo actor en el mundo de la cosmética natural sostenible.
La evidencia científica es irrefutable: el plástico está invadiendo el día a día de la población. La ingesta a través del agua (también la embotellada) de microplásticos es una realidad. Y cualquier acto, incluso darse una ducha, está acompañado de plástico.
Ante esta alarmante realidad, surgen iniciativas empresariales que buscan ofrecer alternativas más sostenibles. Sin embargo, no todas son lo que parecen. Algunas marcas optan por el «Greenwashing», una estrategia de marketing que da una apariencia ecológica a productos que, en realidad, no lo son.
La industria cosmética ha sido una de las primeras en adoptar prácticas más sostenibles, con un notable aumento en la demanda de cosméticos naturales. Los geles de ducha y champús sólidos se han convertido en una opción popular, pero ¿qué ocurre con aquellos consumidores reacios a cambiar sus hábitos? Muchos productos líquidos de cosmética natural aún se envasan en plástico, lo que plantea un dilema para el consumidor consciente del medio ambiente.
En este contexto, The Refill Concept emerge como una solución innovadora. «Analizamos detenidamente la tendencia hacia los productos ‘refill’ y decidimos ir un paso más allá;», afirma Mónica Martín, fundadora y CEO de la empresa. La compañía ha lanzado una línea de geles y champús naturales en forma de concentrados solubles en agua, eliminando la necesidad de envases plásticos.
La propuesta es sencilla pero revolucionaria: los consumidores pueden reconstituir en casa estos concentrados en polvo, obteniendo así productos líquidos para el cuidado personal. «Este enfoque no solo elimina el plástico, sino que también reduce las emisiones de CO2 asociadas al transporte, a la vez que optimiza el espacio de almacenamiento», explica Martín.
Mirando hacia el futuro, The Refill Concept aspira a expandir su modelo de recargas solubles a una amplia gama de productos de uso cotidiano. «Es necesario un cambio de hábitos. Se trata de reconstituir antes, en lugar de tener que reciclar después», concluye Mónica Martín. «Creemos que, al destacar los beneficios de este tipo de productos, podemos contribuir al cambio de comportamiento que la sociedad necesita para minimizar su impacto ambiental».
Hoy 26 de septiembre, en el marco del evento de innovación Enagás Innovation Day, Arturo Gonzalo, consejero delegado de Enagás, ha declarado que «más de la mitad -entre el 50% y el 70%- de las tecnologías necesarias para la transición energética se tienen que desarrollar durante la próxima década», agregando que muchas de estas técnicas «aún están en centros tecnológicos y universidades».
La ocasión también ha servido para el lanzamiento de una nueva edición de Ingenia Energy Challenge, una convocatoria abierta con la que busca soluciones disruptivas que contribuyan a la transición energética. Esta iniciativa, que se impulsa a través de Enagás Emprende, el Programa de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta de la compañía.
Bajo el lema ‘Súbete a la gran ola de innovación de la transición energética’, se ha hecho un llamamiento a todo el ecosistema emprendedor a participar en la convocatoria, que está abierta a todo el público, tanto interno como externo.
Durante su intervención, Gonzalo también ha destacado que la tecnología y la digitalización constituyen los ejes estratégicos de la compañía para acelerar la descarbonización. En esta línea, ha apuntado que «la innovación es clave para fomentar una industria tecnológica en torno al hidrógeno en España» y que una de las estrategas de Enagás es «contribuir a escalar la tecnología y la innovación a lo largo de toda la cadena de valor de este vector energético.
LA INNOVACIÓN COMO DINAMO DE CAMBIO
La compañía ha contado en su evento con la participación de referentes en innovación, como Cristina Garmendia, Presidenta de la Fundación COTEC y exministra de Ciencia e Innovación de España; y el emprendedor Iker Marcaide, fundador y Presidente Ejecutivo de Zubi Group. Los invitados han conversado sobre la creciente importancia y el papel clave de la innovación y el desarrollo tecnológico para alcanzar los objetivos de descarbonización y contribuir a agilizar la transición energética. El diálogo ha sido moderado por Claudio Rodríguez, Director General de Infraestructuras de Enagás.
Cristina Garmendia ha señalado que «innovación es todo cambio basado en el conocimiento que genera valor», y ha destacado que ese cambio debe ser «no solo tecnológico, no solo científico y no solo económico», sino que también «genere un beneficio social de forma sostenible». Garmendia ha hablado también del compromiso con la innovación, que «en el caso de Enagás, impacta en su Plan Estratégico y supone un verdadero cambio», y ha añadido que, en el ámbito del hidrógeno renovable, «desde España queremos liderar este espacio».
Por su parte, Iker Marcaide ha comentado que «en innovación estamos viviendo un modelo de joint venture, sobre todo en proyectos más tecnológicos» en los que se progresa de manera conjunta. Además, ha destacado que «innovar es el mejor instrumento para transformar el mundo y lo que nos rodea, en lo que a uno le gustaría».
En otra mesa de debate, la Directora General de Transición Energética de Enagás, Natalia Latorre; Álvaro Delicado, cofundador de Scale Gas y antiguo intraemprendedor de Enagás; Fernando Impuesto, Director de Desarrollo de Negocio y Diversificación de Enagás; y Elena de Benavides, Head of Corporate Venturing & Innovation Ecosystems de Elewit, han dado las claves en torno al tema ‘¿Qué tiene que tener un proyecto para ser un proyecto Ingenia?’. Esta tertulia ha contado con la moderación de Sergio García, Director de Innovación y Corporate Venture de Enagás.
LOS PREMIOS
También ha participado en el evento el Director General de Desarrollo de Negocio y Sociedades Participadas de Enagás, Jesús Saldaña, que ha destacado el encaje de la innovación dentro del Plan Estratégico de la compañía.
El Director de Emprendimiento e Innovación Abierta de Enagás, Emilio Martínez, junto con Ana Aladid, de la Gerencia de Innovación y Tecnologías de la compañía, han explicado los detalles de esta nueva convocatoria de Ingenia Energy Challenge. En esta edición, se buscan ideas y proyectos en tres grandes ámbitos: gases renovables (con prioridad en el hidrógeno verde) y nuevos combustibles de transporte; sostenibilidad y eficiencia energética; e industria 4.0 y digitalización.
Todas estas categorías están alineadas con los distintos retos y necesidades a los que se enfrenta la compañía. A la convocatoria pueden presentarse tanto nuevas propuestas de negocio -en cualquier fase de desarrollo-, como soluciones técnicas a los retos planteados.
Existen tres premios: «Mejor propuesta interna», «Mejor propuesta externa» y premio «Mujer emprendedora» -este último de nueva creación para fomentar la visibilidad de las mujeres emprendedoras. Las propuestas ganadoras, así como aquellos proyectos finalistas que Enagás Emprende identifique como de gran potencial, recibirán el apoyo de la compañía para convertirse en soluciones reales de negocio. Además, los ganadores obtendrán un premio en metálico de 5.000 euros.
El período de inscripción y presentación de proyectos finaliza el 14 de enero de 2024 a las 23:59 horas (CET). A continuación, y tras una fase de análisis y preselección de propuestas y/o soluciones técnicas, defensa de propuestas preseleccionadas para su desarrollo y preincubación, en el segundo trimestre de 2024 se conocerán los proyectos ganadores en la Final de Ingenia Energy Challenge.
Desde su creación en 2015, el Programa de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta de Enagás, Enagás Emprende, ha invertido 90 millones de euros para impulsar un total de 18 startups cuyas propuestas permitirán agilizar la transición energética. Gracias a las soluciones innovadoras de todas ellas, se ha evitado la emisión de 14.900 toneladas de CO2, que equivaldría a las emisiones de 7.900 vehículos al año.
Se conoce como ‘urgencia dental’ a situaciones en las que el paciente presenta síntomas de dolor agudo en la zona de los dientes, encías o cualquier otro problema que involucre a la salud bucodental y que requieran acudir al servicio de urgencias dentales 24 horas.
La Clínica Dental Darío Ulman cuenta con una buena tecnología dental y un equipo de especialistas, seleccionados por su dedicación y profesionalismo, para garantizar la satisfacción de todos sus pacientes. Además, es considerada como una de las clínicas dentales mejor valoradas, avalada por el certificado de excelencia Top Doctors.
Urgencias dentales más comunes
Si bien las dolencias dentales son más comunes de lo que parecen, no todas califican como urgencias. La urgencia dental más común es el dolor de dientes, el cual se manifiesta usualmente en los molares y se relaciona inmediatamente con la presencia de caries profundas, así como también cuando las mismas están empezando a afectar al tejido interno del diente o cuando comienzan a salir las muelas de juicio.
Las fracturas o roturas dentales también son comunes cuando el paciente recibe fuertes impactos o mastica elementos duros. En ocasiones, la rotura no solo afecta la estructura del diente, sino también la parte interna del mismo y la encía.
Por otra parte, están los abscesos dentales, que es una infección generada por la acumulación de bacterias en una fisura de la encía o del diente, formando pequeñas llagas llenas de pus, llegando a ser dolorosas, y pueden afectar las zonas internas del diente, como la raíz o la encía. Estos casos son urgencias dentales que hay que atender a la brevedad posible.
Qué hacer si hay una urgencia dental
Ya sea por sangrado en las encías, inflamación o dolor en las muelas de juicio, desprendimiento de la ortodoncia o la prótesis, tumor o quiste en la boca, o las situaciones anteriormente mencionadas, dependiendo de su gravedad es necesario acudir a un centro de urgencias dentales 24 horas para tratar estas emergencias antes de que se convierta en un problema mayor.
Antes de acudir a la consulta, es importante tener en consideración algunos consejos previos como, por ejemplo, poner una compresa fría sobre la parte hinchada en caso de inflamación y tomar analgésicos o antiinflamatorios para ayudar a calmar los dolores. En caso de que se trate de un sangrado bucal o dental, es necesario realizar una buena higiene en la zona afectada, y si se da una rotura de ortodoncia o de prótesis, es indispensable llevar a la consulta la pieza faltante.
La Clínica Dental Darío Ulman tiene como principal objetivo el mejorar la calidad de vida de sus pacientes y brindarles una experiencia agradable, ya que depositan su confianza en sus manos. Por ello, sus dentistas aseguran un trato profesional, con calidad humana, coherencia y motivados a garantizar el mejor de los tratamientos.
La depilación láser es un procedimiento mediante el cual se elimina el vello corporal aplicando una emisión lumínica sobre su raíz o folículo piloso. Este folículo es eliminado gracias a la acción del calor intenso, sin afectar la piel que le circunda. Es considerado un tratamiento estético eficaz y seguro.
Para la depilación láser Las Palmas, uno de los sitios especializados es la clínica IKIGAI. Es un centro de dermatología, medicina estética y cirugía plástica catalogado como uno de los mejores en las Islas Canarias. Cuentan con un equipo altamente cualificado en esta técnica.
Depilación láser con láser de diodo en Las Palmas
Los representantes de este centro especializado explican que la metodología de depilación láser de diodo trabaja con 3 longitudes de onda distintas. Su modo de aplicación es totalmente personalizado, por lo que el número de sesiones necesarias dependerá de varios factores. En IKIGAI mencionan entre otros, el fototipo de piel, el grosor del vello, su color y la zona a depilar.
Una vez diagnosticada la valoración se diseña el tratamiento y al término del mismo, la persona se verá libre de vellos de forma permanente. Los portavoces de esta clínica estética aseguran que, debido a su efectividad, es uno de los procedimientos con láser más demandados en la actualidad. La tecnología que utilizan en este centro estético de Las Palmas es Primelase HR.
Sostienen que este tipo de depilación láser es prácticamente indolora. Algunos pacientes manifiestan sentir una pequeña molestia generada por el calor, sin embargo, esta suele pasar al poco tiempo. También existe la posibilidad de que, al finalizar las sesiones, el paciente experimente enrojecimiento o hinchazón. Esos efectos se pueden remediar rápidamente con un apósito frío sobre la zona tratada.
Antes y después de la depilación láser
Los expertos de la clínica IKIGAI recomiendan que los pacientes que se vayan a someter a este tratamiento eviten exponerse al sol. La misma precaución debe tomarse en cuenta al finalizar cada sesión, ya que la piel se encuentra muy sensible y puede resultar contraproducente. Manifiestan que tampoco se deben usar otros procedimientos de depilación como pinzas o ceras.
Aunque es un método seguro, no es prudente su aplicación en mujeres embarazadas o que estén amamantando a sus hijos. Los especialistas de IKIGAI manifiestan que la revisión médica antes de este tratamiento es crucial en personas con algunas enfermedades cutáneas. Este consejo es también para pacientes que estén aplicándose algún tratamiento.
Salvo estas excepciones, esta técnica de depilación láser en Las Palmas es apta para cualquier persona. Asimismo, lo es para los que no deseen seguir utilizando cremas o ceras para retirarse el vello corporal.
Para afrontar este gran desafío social y medioambiental, Grupo Dia se enfoca en la prevención del desperdicio e impulsa medidas para aportar valor y contribuir a un consumo más sostenible en los barrios y comunidades en los que opera, cumpliendo así uno de los objetivos de su Plan de Sostenibilidad 2021-23. La compañía ha logrado un significativo avance en 2022, gracias a la mejora de la gestión del stock en almacén y tienda, potenciando medidas como la venta con descuento de productos con caducidad próxima, alianzas con partners tecnológicos, la donación de productos aptos para el consumo pero no para la venta e incrementando la valorización de residuos para darles una segunda vida.
Además, a través de su programa Comer mejor cada día, Dia facilita consejos de aprovechamiento y recetas con las que evitar el desperdicio de alimentos y ahorrar en la cesta de la compra. Prevención, donación y valorización. Esas son las tres palancas con las que Grupo Dia avanza en su objetivo de reducir el desperdicio alimentario en toda su cadena de valor, desde el almacén a la tienda.
Avanzar en un desafío como la reducción del desperdicio alimentario es una oportunidad clave para proteger el clima, la seguridad alimentaria y la sostenibilidad de los sistemas agroalimentarios a nivel mundial. La ONU estima que un tercio de los alimentos que se producen cada año acaban en la basura, más de 1.300 millones de toneladas de comida que se desperdicia desde el momento de su producción hasta su llegada a tiendas, hogares y establecimientos de hostelería. Este desperdicio supone una pérdida anual de alrededor de 940.000 millones de euros, un 21% de agua dulce y un 7% de las emisiones contaminantes a nivel global, según estima la Organización para las Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura.
Para afrontar este gran desafío social y medioambiental, Grupo Dia se enfoca en la prevención del desperdicio e impulsa medidas para aportar valor y contribuir a un consumo más sostenible en los barrios y comunidades en los que opera, cumpliendo así uno de los objetivos de su Plan de Sostenibilidad 2021-23. Y para dar seguimiento y medir los avances en este parámetro, la compañía ha creado un indicador común para todos los mercados en los que opera: España, Argentina, Brasil y Portugal. Así, con la meta de reducir un 40% el desperdicio alimentario en España y Portugal en tres años, la compañía ha logrado ya una reducción del 19% en estos dos países frente a 2020 y del 15% a nivel global respecto a 2021.
“Tomar medidas contra el desperdicio alimentario es una obligación como actor del sector de la distribución y, además, una oportunidad para contribuir positivamente a la sociedad y a la sostenibilidad medioambiental”, afirma Pilar Hermida, Chief Communication & Sustainability Officer de Grupo Dia. “Por eso, desde Grupo Dia impulsamos medidas centradas en la prevención en todas las etapas de la cadena de valor, desde el almacén hasta nuestras tiendas, apostando por una gestión más eficiente de la mercancía, explorando vías para reaprovechar alimentos e impulsando alianzas que permitan a los clientes ayudar a evitar el desperdicio alimentario”.
La compañía ha logrado un significativo avance en 2022, gracias a la mejora de la gestión del stock en almacén y tienda, potenciando medidas como la venta con descuento de productos con caducidad próxima, alianzas con partners tecnológicos, la donación de productos aptos para el consumo, pero no para la venta e incrementando la valorización de residuos para darles una segunda vida.
La apuesta por la prevención de Dia ha impulsado la mejora en la gestión del surtido y el stock, utilizando formatos de servicio y preparación de pedidos que se adaptan a cada producto y tienda. Además, gracias al nuevo modelo logístico y de operativa implantados en los almacenes y tiendas, se ha logrado optimizar los pedidos para responder a las necesidades de venta de cada establecimiento, reforzando el surtido de frescos y realizando un control diario de la calidad y fecha de caducidad de cada producto en función de la rotación y el stock disponible.
ALIANZAS Y DONACIONES PARA REDUCIR EL DESPERDICIO ALIMENTARIO
Además de las medidas implementadas para prevenir el desperdicio en su operativa diaria, Grupo Dia impulsa la alianza con partners estratégicos que contribuyen a este objetivo común con iniciativas de prevención, valorización y reaprovechamiento de alimentos para evitar su desperdicio.
En España, por ejemplo, los clientes de Dia en Castilla y León pueden disfrutar de una variedad especial de Sr. Mendrugo, la cerveza artesana creada por Cervezas Mica, Pascual Innoventures y RobinGood. La exquisita Pale Ale dorada con toque tostado, como la corteza de pan, disponible en Dia se elabora con los excedentes de pan de los establecimientos de la región, logrando así desarrollar un producto que contribuye a luchar contra el desperdicio alimentario y fomenta la economía circular.
Dia también ha buscado socios tecnológicos que faciliten la liquidación de productos con fecha próxima de caducidad. En Portugal cuenta con TooGoodToGo desde finales de 2021, la plataforma que permite a los usuarios comprar ‘packs de alimentos’ sorpresa a un mejor precio y evitar así su desperdicio. Esta alianza, ha permitido evitar el desperdicio de más de 100.000 kg de comida y la emisión de unas 251 toneladas de CO2 a la atmósfera, según los datos a cierre de 2022 reportados por Grupo Dia.
En esta misma línea, los clientes de Dia tienen a su disposición la alianza con B4Waste en Brasil y con Kigüi en Argentina. En ambos casos, pueden adquirir productos que tienen una fecha de caducidad cercana con descuentos de más del 50% en su precio. En el caso de Brasil, la colaboración con B4Waste permitió salvar más de 200.000 kg de comida en 2022.
Además, como complemento a estas iniciativas, la compañía impulsa la donación de excedentes de productos aptos para consumo pero no para la venta desde almacenes y darkstore. En España, se han entregado más de 87.000 kg en 2022 a socios como World Vision y Cáritas. En Argentina, Dia lleva más de una década contribuyendo a la lucha contra el desperdicio de alimentos mediante la donación de productos de corta caducidad a Banco de Alimentos.
A nivel global, la compañía ha reducido las donaciones de excedentes gracias a la mejora en la gestión de su stock, pasando de 893.000 kg en 2021 a 675.000 kg en 2022, pero sigue suponiendo una cantidad elevada de productos que en lugar de destruirse se canaliza para facilitar el acceso a alimentos a las comunidades más necesitadas.
TRUCOS Y RECETAS PARA SACAR EL MÁXIMO PARTIDO A TU CESTA DE LA COMPRA
Los hogares están cada vez más concienciados con el desperdicio de alimentos y están adaptando sus hábitos de consumo para evitar tirar comida a la basura. Una mayor conciencia medioambiental y el incremento en el precio de los alimentos del último año han sido factores determinantes para avanzar en la lucha contra este desafío, animando a las familias a realizar un mejor aprovechamiento de los alimentos que compran y a lograr una mejor planificación de su compra y presupuesto.
Comer mejor cada día es el programa de Grupo Dia para contribuir a mitigar las barreras alimentarias para que todas las personas sientan que es fácil seguir una alimentación equilibrada, sin importar donde vivan o su presupuesto. En el marco de este programa, y como aliado del ahorro de los hogares, Dia impulsa también medidas destinadas a sensibilizar sobre esta problemática y para facilitar un cambio de hábitos que contribuya a evitar el desperdicio alimentario.
Así, a los contenidos de divulgación como el ’Decálogo para Comer mejor cada día’ o las recetas ya disponibles en dia.es y redes sociales, la compañía se suma a las actividades enmarcadas en la semana de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos junto con organizaciones como ‘5 al día’. Además de su alianza para promocionar el consumo de frutas y hortalizas, Dia y ‘5 al día’ han organizado talleres con los que ofrecer de forma didáctica a los clientes una serie de trucos y consejos que les ayuden a prevenir el desperdicio de alimentos.
El arte y las letras han fabulado insistentemente sobre Rodrigo Díaz de Vivar, quien acabó fijado como símbolo de España y de los valores hispánicos, según cuenta el autor José María Rondón.
Estatua ecuestre del Cid Campeador, obra de la escultora Anna Hyatt Huntington en la terraza de la Hispanic Society of America, en Nueva York. THE HISPANIC SOCIETY
«En la gran terraza que se extiende frente a la fachada principal del Museo Hispánico en Nueva York, verdadero oasis de nuestra raza en medio del cosmopolitismo de esta ciudad, acaba de ser colocada sobre un elegante y severo pedestal la estatua ecuestre del Cid…”. Así comenzaba la crónica enviada por Marcial Rossell a La Nación, el periódico nacido al cobijo de la dictadura de Primo de Rivera y que, por estas fechas –finales de 1927–, ya estaba en la órbita de la Unión Monárquica Nacional, con José Antonio, el primogénito del general, el futuro fundador de Falange, como directivo de la compañía editora.
Según se lee en la nota firmada desde el hotel Ansonia, un alojamiento situado en el Upper West Side neoyorquino con 500 gallinas en la azotea para abastecer de huevos frescos a sus inquilinos, “el Cid refrena con una mano los ágiles vigores de su corcel, mientras con la otra sostiene en alto una lanza adornada con la insignia zamorana como si llegara de una triunfal incursión por tierra de moros”. La figura de Rodrigo Díaz –prosigue el texto– había sido “hecha gloria por el genio y el entusiasmo de una dama egregia por su posición social y por su apellido, Anna Hyatt Huntington”.
Con esta obra, emplazada en el acceso inferior de la bella fortaleza de Audubon Terrac, entre las calles 155 y 156, al oeste de Broadway, la artista daba forma en bronce a una de las grandes obsesiones de su esposo, el millonario Archer Milton Huntington, fundador de la Hispanic Society of America. El hijastro de un oscuro magnate del ferrocarril –el soborno a congresistas y funcionarios del gobierno fue clave en sus negocios– se convirtió en el primer traductor al inglés del Cantar de Mio Cid, cuya edición publicó en tres tomos entre 1897 y 1903.
Consta que la escultura del héroe recibió importantes elogios y que se levantaron réplicas en Buenos Aires, Sevilla, San Diego, San Francisco y Valencia. “[Anna Hyatt] sintió de un modo sublime la grandeza enorme del Cid, y la interpretó en un monumento magistral para regalárselo a España. Gesto inolvidable, singular tributo el de la artista que cruza el océano con su racimo de bronce, y nos brinda el fruto de su genio”, escribió Concha Espina en abril de 1930 en la revista Estampa. Eso sí, a causa del esfuerzo, la creadora contrajo la tuberculosis, dejándole para siempre un agujero en los pulmones.
En los ambientes académicos y políticos sobrevolaba entonces, entre los abundantes repintes aportados por la leyenda, la revisión del guerrero castellano como raíz y símbolo de España y, por extensión, del mundo hispánico: el héroe, el patriota, el justiciero, el magnánimo, el justiciero, y el padre de familia ejemplar… Es el rastro que siguió el acaudalado señor Huntington y que luego recreó con fuego y metal la escultora Anna Hyatt, a quien la pintora estadounidense Marion Boyd Allen retrató a comienzos de la década de los veinte con bata, maza y cincel.
Se asistía, de algún modo, a una nueva mirada sobre el Cid, cuya verdad –si fuera posible hallarla– no estaba arriba, en los altos pedestales, sino en la tinta frágil de los testimonios. Del expurgo de los legajos surge la figura de un guerrero que se movió con astucia y pragmatismo en la frontera difusa entre la cristiandad y el islam, un eficaz mercenario en busca de botín y señor al que servir en un mundo mestizo, en el que los reinos cristianos y las taifas musulmanas guerreaban unos contra otros y todos entre sí, y un combatiente terrible que ganó fama y fortuna en el campo de batalla.
Conviene afinar bien su tiempo –la segunda mitad del siglo XI– para ajustar con exactitud a un personaje tan inflado por la épica. El Cid es el producto más refinado de la fitna, la guerra civil surgida tras la disolución del califato de Córdoba y su fragmentación en reinos de taifas. Porque sólo en ese presente de caos y violencia podía avanzar un oportunista como Rodrigo Díaz. Aquel mundo en descomposición –una suerte de Far West medieval, en palabras del historiador David Porrinas– era el lugar ideal para un aventurero que supo moverse con habilidad en cualquier frontera, ya fuera política, religiosa o territorial.
Comencemos, pues, por la infancia porque ahí es posible hallar el destino del hombre. Sin embargo, el Cid se mueve entre posibilidades. Parece que echó el primer vagido entre 1040 y 1050, aunque tal vez más cerca del último año que del primero. No se sabe el lugar exacto en el que abrió los ojos al mundo. La tradición que inaugura el Cantar de Mío Cid –“el acta fundacional de la literatura española”, en palabras de Ramón Menéndez Pidal– ha consolidado la creencia de que sería en la pequeña aldea de Vivar, a pocos kilómetros de Burgos, aunque no existen pruebas documentales definitivas.
Más asentadas están las pesquisas sobre el origen familiar del guerrero. Por línea paterna, Rodrigo pudo pertenecer al clan de los Laínez, una poderosa familia del reino de León. Se ha ajustado más y se ha apuntado que fuese hijo de Diego Laínez, un segundón de aquel linaje instalado en el territorio que distaba entre la capital leonesa y la linde con el reino de Pamplona. La participación de esta casa en la rebelión contra Fernando I acaso explique la crianza en la corte del niño Rodrigo Díaz, quien pudo ingresar allí a modo de rehén para disuadir a los de su sangre de levantar las armas contra el monarca.
El lienzo ‘Primera hazaña del Cid’ (1864), de Juan Vicens Cots. Museo Nacional del Prado.
Ese comienzo difuso, de contornos inexactos, permitió a la invención tomar vuelo, forjar tramas, plantear nuevos argumentos. El cantar Mocedades de Rodrigo, compuesto en 1360, se adentró en los años juveniles del guerrero, pocos o nada explorados, sentando la base del romancero en torno a su figura que circuló a partir del final de la Edad Media. De igual modo, esa recreación sirvió de rampa de despegue al dramaturgo valenciano Guillén de Castro para firmar hacia 1605 Las mocedades del Cid, obra que el francés Pierre Corneille copió casi de forma literal en Le Cid (1636), con más éxito.
En ese mismo caldo de cultivo, el pintor Juan Vicens Cots encontró inspiración para el lienzo Primera hazaña del Cid (1864). En concreto, representó uno de los episodios que pusieron en circulación los cantares de gesta y los romances sobre la juventud del Cid: el guerrero exhibe ante su padre la cabeza del conde Lozano, quien había humillado al progenitor propinándole un guantazo. Rodrigo Díaz, ataviado con loriga, lleva en su mano derecha la espada ensangrentada. Los criados observan con horror y sorpresa la escena, que transcurre en una habitación con claras influencias árabes y visigodas.
Además, el Cantar de Mío Cid modeló en torno a las hijas del Cid –bautizadas como Elvira y Sol en el poema– un relato en torno a su casamiento con los infantes de Carrión, quienes castigaron y ultrajaron a sus esposas como venganza contra el líder militar. Atadas y desnudas, ellas fueron abandonadas en el robledal de Corpes para que fueran devoradas por los lobos, según el poema épico. Con el tiempo, el episodio activó el pincel de Ignacio Pinazo, un relevante pintor valenciano que ejecutó en 1879 un lienzo de delicada crudeza en el que mostró su dominio del cuerpo desnudo femenino.
De lo que no hay duda es de que Rodrigo Díaz puso en práctica el asalto y la rapiña como medio de vida y como sostén de su ejército y que su vida se desplegó en una sucesión de destierros, traiciones y fidelidades. Así, durante sus campañas en las tierras de Levante, practicó un modelo basado en la presión bélica y en el drenaje de dinero hacia sus arcas. Rindió a muchos de los señores taifas de la zona, que le pagaban a cambio de protegerles de sus enemigos, y en los alfolís de su propiedad se vendían y se subastaban las ganancias obtenidas con la rapacería.
No tardó, pues, en surgir un señor de la guerra que utilizó todo su esfuerzo, ingenio y valentía para convertirse en el príncipe de Valencia para lo que urdió una compleja trama de refugios, cuarteles y almacenes de víveres dando uso a las viejas fortalezas o arrebatándoselas a sus oponentes que, de un lado, le aseguraban el abastecimiento de sus tropas en cualquier momento y, por otro, le permitían afrontar los ataques enemigos, tanto cristianos como musulmanes. También esos lugares le ayudaron a hacerse presente en el territorio y consolidar un señorío virtual en la zona.
Quedan rastros de que, tras la conquista de la ciudad del Turia, Rodrigo Díaz trabajó para asentar su poder y eliminar cualquier obstáculo que se interpusiera entre él y sus deseos. También comenzó una política represiva encaminada a neutralizar a los posibles insurgentes: ordenó la ejecución del gobernante al que debía proteger y mantener en el trono, desarmó a la población potencialmente peligrosa y aumentó la presión fiscal sobre sus gobernados. Todo lo hizo plegándose a las estructuras jurídicas, económicas y tributarias islámicas, gobernando a la manera de un rey de taifas musulmán.
Tan solo un año después de convertir la mezquita de Valencia en catedral y de haber llevado a cabo su última conquista, la de Murdievo, falleció por causas naturales o, quizás, por el agotamiento que había provocado una vida errante consagrada al ejercicio de la guerra, en la que había sido herido de gravedad, al menos, en dos ocasiones. Jimena, su esposa, fue la encargada de preservar el principado, pero sólo resistió tres años, durante los cuales hizo todo cuanto estuvo en sus manos para, al menos, trazar caminos que llevaran a los suyos a la recuperación de lo que se perdió sin remedio.
En julio de 1099, Rodrigo Díaz, el hombre, murió en Valencia. Tardaría poco en surgir un proceso complejo y apasionante, el de la transformación del guerrero en leyenda, el de la eterna reinterpretación de un mito intermitente. Apenas cincuenta años después de su fallecimiento aparecieron las primeras referencias a un “Mio Cid” que cuajó, décadas más tarde, en la obra cumbre de la literatura medieval castellana, el Cantar de Mio Cid, y que, casi diez siglos después, despertó la creatividad de una escultora estadounidense, Anna Hyatt Huntington, quien le dio inmortalidad en fuego y bronce.
