Renfe apunta al abuso en los precios de los autobuses para justificar su nueva empresa

La apuesta de Renfe por crear una nueva empresa de autobuses que sirva para cubrir sus servicios especiales cuando haya problemas con el sistema ferroviario ha generado muchas dudas en el sector. Las patronales han asegurado que es una medida que atenta contra la competencia, y desde el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) se ha tomado la decisión de congelar la licitación, al menos temporalmente.

Aun así, la empresa pública ha defendido la necesidad de esta medida. Por un lado, señalan que les ahorraría millones de euros en casos como el de este año, cuando han tenido que ofrecer una parte del trayecto en autobús para seguir transportando a los usuarios hasta Málaga. Pero, además, han señalado directamente a las patronales del sector de autobuses como un «cártel» por los precios abusivos en este tipo de situaciones.

Para Renfe, se trata de un problema de «dinámicas de mercado que han tensionado los precios» y de situaciones en las que ha tenido que afrontar «precios abusivos» por parte de estas empresas. Pero, según El Economista, la posición es todavía radical internamente, señalando fuentes internas que definen los movimientos del sector del autobús en estas situaciones como un «oligopolio». Es una situación compleja, pues la decisión de los tribunales de frenar la licitación no ha evitado que haya hasta nueve empresas interesadas, según el portal de contratación.

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De hecho, parte de las empresas de la principal patronal del sector en España, Confebus, se han presentado a la licitación. Entre ellas se incluyen Alsa y Avanza, las dos empresas del sector que tienen la capacidad de conseguir el acuerdo sin el apoyo de otro competidor. De momento tendrán que esperar a que se reanude el proyecto, si es que ocurre, aunque desde Renfe lo han considerado una pieza clave para evitar sobreprecios en los próximos años.

EL RETO DE CONSEGUIR LAS EMPRESAS PARA LOS SERVICIOS ALTERNATIVOS

Según la propia Renfe, la empresa ha tenido problemas en el pasado cuando ha tenido que buscar opciones alternativas a sus servicios ferroviarios. La empresa pública señala que, en ocasiones, los concursos que han abierto para buscar la empresa que preste el servicio temporal han quedado desiertos en primera instancia, y han dejado a la pública sin más opciones que aumentar el precio del contrato por encima de lo que consideraban necesario.

En cualquier caso, la empresa pública considera este contrato como una forma de blindar sus datos. A pesar de que el contrato está valorado casi en 1.000 millones de euros, su cálculo es que un solo acuerdo con una gran empresa, en lugar de buscar una solución en cada una de las incidencias, puede acabar ahorrándole alrededor de 195 millones de euros en los próximos diez años.

Parte del problema es que las exigencias mínimas de la licitación solo dejan a unas pocas empresas españolas con posibilidad de presentarse en solitario para la misma. El punto clave es la cantidad de autobuses necesarios para presentarse en la licitación, que solo deja a Alsa y Avanza entre las opciones españolas.

Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias
Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias

De cualquier modo, el reto clave, además de superar los problemas legales de la oferta, es que las empresas interesadas se mantengan. La realidad es que, con la negativa de la patronal, queda en manos de la empresa pública intentar calmar las aguas o, de lo contrario, pueden encontrarse con un proceso legal que haga inviable la licitación, incluso si acaban por ganarla.

¿RENFE ESPERA PROBLEMAS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS?

La realidad es que las críticas no han llegado solo de las patronales del sector del autobús y del transporte. En la práctica, se ha señalado el movimiento de Renfe como una forma de tapar por adelantado los problemas que el servicio asume que tendrá, en lugar de revisarlo para evitar algunos de los grandes contratiempos que han tenido en los últimos años. Además, la oferta ha aparecido en un año marcado por el accidente en Adamuz y los problemas del servicio de Rodalies.

En cualquier caso, desde Renfe se insiste en la necesidad de crear esta nueva empresa. Si el proyecto llega a buen puerto, la operadora controlará el 51% de la misma, mientras que la ganadora de la licitación controlará el 49%, lo que permitirá contar siempre con autobuses disponibles para el servicio alternativo.

MADRID TAMBIÉN PROTESTA CONTRA EL NUEVO «CHIRINGUITO» DE RENFE

La patronal no ha sido la única que ha reclamado contra el nuevo proyecto de Renfe. Desde Madrid, el consejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, Jorge Rodrigo, ha insistido en que la medida puede expulsar del mercado al «99%» de las empresas del sector.

Tras reunirse con representantes de la Asociación Nacional de Empresarios de Transportes en Autocares (Anetra), Rodrigo ha reiterado que este «chiringuito» creado para «tapar fallos» dejará fuera a más de 480 compañías y cerca de 10.000 puestos de trabajo directos.

Repsol afronta un trimestre y un medio plazo complicados por el refino, pero el mercado ya lo descuenta

Repsol ha publicado un adelanto de los resultados de su primer trimestre del año, unos datos que a los analistas les ha generado preocupaciones en el corto plazo, ya que ha presentado un rendimiento inferior en el corazón de los beneficios de la compañía: el refino. Los analistas de Berenberg recogen que este peor rendimiento se ha traducido en una reducción frente al consenso del mercado, donde el EBIT estimado para el primer trimestre es de 1.300 millones de euros, además de un beneficio neto ajustado de 875 millones, un 5% menos que lo estimado por el consenso.

Un conjunto de cifras que a pesar de formar una revisión a la baja del BPA (beneficio por acción) de la compañía para 2026 en un 20,6% afectando a también a ejercicios posteriores y por lo tanto apuntando a un futuro de peores márgenes de refino por una posible normalización de los precios (pese a la volatilidad iraní); los analistas alemanes sostienen que Repsol es atractiva, no por mejorías en rendimiento, sino por valoración.

Repsol: balance mixto por un upstream débil y problemas en la captura de los márgenes de refino

De hecho, Berenberg apunta a que el mercado ya ha descartado un escenario de descenso de rendimiento, que si se le suma a que de base Repsol cotiza barato con un PER de 6 veces los beneficios, al igual que un flujo de caja libre superior del 10-11% y un dividendo por encima del 5%, da pie a una empresa rentable en cuanto a inversión que una vez superado su ciclo bajista en el medio plazo podría crecer. De ahí que los alemanes recomienden Comprar con un precio objetivo de 27 euros la acción.

Repsol: mejoras de producción y caídas del refino a corto plazo

Según apunta el último informe de los teutones, Repsol podría reflejar un comportamiento sólido dentro del negocio de upstream , donde presenta una producción de 539.000 barriles equivalentes diarios, un nivel estable interanual y un 3% superior al consenso. No obstante, pese a esta mejora operativa, el EBIT de este negocio es revisado a la baja alcanzado hasta los 511 millones de euros. Esto se debe a que gran parte de esa producción no es consolidada o propia al 100% de Repsol, sino que es compartida con otras empresas con las que participa la compañía en la producción de crudo; reduciendo así su impacto en resultados.

Repsol entra en una fase de aceleración gracias a la mejora operativa y disciplina en inversiones 
Repsol Campus LEED® Platino. Fuente: Repsol

No obstante la debilidad en este corto plazo se sitúa en el refino, donde a pesar de que manejen un margen de 10,9 dólares por barril (más del doble del año anterior), queda por debajo del consenso y presenta tanta volatilidad que según las previsiones del banco se situaría en torno a los 9 dólares al final del trimestre; sumado a una menor tasa de utilización de las refinerías. Por ello, se espera que el EBIT del segmento industrial se recorte un 10% hasta los 608 millones de euros.

Las razones que apuntan a esta situación residen en la volatilidad por las tensiones geopolíticas. Irán ha ha generado momentos en los que el crudo ha superado los 100 dólares el barril, traduciéndose en picos puntuales de beneficios para la compañía y que además en el corto plazo podrían incluso sostener unos márgenes de beneficios altos en refino. No obstante el informe advierte que es una situación coyuntural y muy poco lineal en el tiempo.

hombre en la gasolinera con el coche de cerca Merca2.es
Acto de echar gasolina. Fuente: Merca2

De hecho, el informe insiste que debido a las volatilidades que está generando el conflicto de Irán en el precio de la energía, muchas veces el crudo sube más rápido que lo hacen los productos refinados, perjudicando a este sector de la compañía que es el corazón de sus beneficios. Es decir, los precios del crudo fluctúan tanto y tan rápido por la situación iraní, que ni si quiera Repsol puede capturar estos aumentos como márgenes porque el precio de los refinados no reacciona tan rápido como el crudo.

Un medio plazo también complicado

De hecho, las estimaciones de los analistas utilizan un precio medio del Brent en 2026 en torno a los 85,8 dólares el barril, con una normalización progresiva hacia los 70 dólares cara a 2028. Por lo que con estas previsiones y datos, en Berenberg apuntan a que se realizará un ajuste estructural, donde el beneficio por acción (BPA) esperado para 2026 se reduce un 20,6%, con recortes adicionales del 16,7% en 2027 y del 18,6% en 2028. Estas revisiones reflejan una visión más prudente sobre la evolución de los márgenes y de los precios de las materias primas en el medio plazo.

No obstante, hay que recordar que la tesis de inversión de Berenberg es Comprar pese a este peor rendimiento operativo que podría prolongarse en el medio plazo; y esto se debe a que Repsol es sólida financieramente. En este sentido, los alemanes apuntan a un flujo de caja operativo previo a capital circulante de aproximadamente 1.500 millones de euros en el trimestre.

Aún así, este flujo se ve parcialmente compensado por salidas de caja relevantes, incluyendo alrededor de 600 millones en dividendos y recompras. Por lo que, a pesar de ello, en el conjunto del ejercicio 2026 los analistas proyectan un flujo de caja libre superior a 3.100 millones de euros, lo que implica una rentabilidad sobre flujo de caja (FCF) superior al 11%.

Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol
Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol

En términos de balance, Repsol destaca por una reducción progresiva de la deuda neta desde 2.433 millones de euros en 2025 hasta 2.030 millones en 2026 y en torno a 1.300 millones en 2028. Esto se traduce en ratios de apalancamiento muy contenidos, con una deuda neta sobre EBITDA cercana a 0,2 veces, lo que proporciona margen para sostener la política de remuneración al accionista.

Finalmente, pese al deterioro en las previsiones de beneficios, la recomendación de Comprar se mantiene también debido a la atractiva valoración de la compañía. Con un PER estimado de 6,3 veces para 2026, una rentabilidad por dividendo superior al 5% y una elevada generación de caja, el mercado parece estar descontando un escenario más negativo del previsto por los analistas.

Por lo que, en definitiva, pese a que la volatilidad del conflicto de Irán esté causando estragos en el rendimiento de Repsol, sumado a unas previsiones de normalización de los precios del Brent que castigarían en el medio plazo a los beneficios de la compañía. Berenberg sostiene que en el corto plazo es un caso coyuntural, mientras que más allá de 2026 se trata de un proceso cíclico propio de las petroleras.

La prensa española mira para otro lado ante el aniversario de la proclamación de la II República

El republicanismo progresista español está tan fragmentado y alicaído que ni siquiera ejerce como némesis de la monarquía española, que tiene como principales azotes a los independentistas e incluso a la extrema derecha.

La debilidad del espacio republicano no es nueva, pero se hace especialmente visible en fechas simbólicas como el 14 de abril, aniversario de la proclamación de la II República, que este año ha pasado casi de puntillas en el panorama mediático.

La fragmentación de las fuerzas de la izquierda alternativa, junto con la tibieza de amplios sectores socialistas, ha permitido a la monarquía sobrevivir a crisis que, en otros contextos europeos, habrían abierto debates constituyentes de gran calado.

Incluso tras los escándalos del rey emérito, no se articuló una ofensiva política sostenida capaz de cuestionar el modelo de Estado. Desde la Transición, la monarquía ha sido asumida por buena parte del sistema político como un elemento prácticamente intocable, lo que ha reducido el debate público a momentos puntuales y ha evitado una discusión estructural.

Ese clima explica en parte lo ocurrido este 14 de abril. La prensa española, en líneas generales, apenas dedicó atención al 95 aniversario de la II República. Más allá de menciones marginales o enfoques históricos descontextualizados, la fecha pasó sin un tratamiento destacado en la mayoría de grandes cabeceras, reflejando el escaso peso que hoy tiene el republicanismo en la agenda mediática. Las excepciones fueron contadas.

El diario Público sí volcó su cobertura en la efeméride, con varios artículos que abordaban tanto la memoria histórica como el presente del debate republicano. Entre ellos, «Los esclavos del franquismo: así fueron sometidos a trabajos forzados los soldados republicanos presos», firmado por Henrique Mariño; «Del 14 de abril al ‘Régimen del 78’: las huellas de la II República (y todo lo que se ha perdido por el camino)», de Inés García Rábade; y el estupendo «¿Queremos los republicanos realmente la República?», de Pablo Batalla. Tres enfoques distintos que coincidían en señalar la persistencia de cuestiones no resueltas desde la ruptura democrática incompleta que supuso la Transición.

También la Cadena SER, en el programa La Ventana dirigido por Carles Francino, dedicó espacio a la conmemoración. Lo hizo con una entrevista al periodista Miguel Ángel Villena, autor del libro Republicanas. Revolución, guerra y exilio de nueve diputadas, centrado en el papel de las mujeres en la II República. La conversación sirvió para recuperar la memoria de figuras como Dolores Ibárruri, Clara Campoamor, Margarita Nelken o Victoria Kent, pero también de otras menos conocidas como María Lejárraga, Matilde de la Torre, Julia Álvarez Resano, Veneranda García Manzano o Francisca Bohigas.

El libro pone el foco en un dato revelador: durante las tres legislaturas de la II República, solo nueve mujeres ocuparon escaño en las Cortes. Nueve entre centenares de diputados varones, lo que no impidió que protagonizaran algunos de los avances más significativos en derechos sociales y políticos. Su posterior exilio —salvo en el caso de Bohigas— simboliza también la ruptura traumática que supuso la Guerra Civil y la larga noche de la dictadura.

Más allá de estas iniciativas, el aniversario transcurrió sin grandes actos institucionales ni presencia destacada en el debate público. Un contraste llamativo con la relevancia histórica de la fecha, que marcó el inicio de uno de los periodos más reformistas de la historia contemporánea de España.

En este contexto de escasa visibilidad mediática, los actos organizados por el movimiento republicano adquieren un papel central. Este mismo martes 14 de abril, el Teatro del Barrio de Madrid acogió el acto de presentación de la III Marcha Republicana, convocada para el próximo 13 de junio bajo el lema «La monarquía es la guerra. República para la paz».

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Acto celebrado ayer en el Teatro del Barrio. Foto: Pedro Pérez Bozal.

El evento, concebido como el pistoletazo de salida de la movilización, combinó cultura y debate político. Los cómicos y guionistas Fernando Moraño y José Cabrera fueron los encargados de abrir la jornada con una actuación, a la que siguió una mesa redonda con la participación de Bake Gómez, Laura Arroyo, Tatiana Romero, Elena Ollero, Manuel Rico y Eloi Yebra. El acto concluyó con la actuación del músico Alfonso Gardi.

El manifiesto insiste en la necesidad de un cambio de modelo de Estado: «Exigimos una República que garantice igualdad, libertad y derechos para todas y todos, sin privilegios heredados ni instituciones que queden fuera del control ciudadano».

En el actual contexto internacional, marcado por conflictos como los de Oriente Medio, el documento también introduce una dimensión geopolítica: «Una República del siglo XXI debe ser garante de la convivencia, la cooperación y la amistad entre los pueblos», al tiempo que plantea la salida de España de la OTAN.

Asimismo, la convocatoria defiende «un nuevo modelo económico y social al servicio de la mayoría», que garantice derechos fundamentales como el empleo, la vivienda, la educación o la igualdad de género. Todo ello en el marco de una democracia «plena, íntegra, transparente, laica y participativa», capaz de superar lo que el texto define como una «contradicción insalvable entre monarquía y democracia».

El manifiesto concluye con una apelación directa a la movilización: «Es tiempo de paz, vivienda y servicios públicos. Es tiempo de que el pueblo sea soberano y pueda decidir. Es tiempo de República».

Así, mientras la fecha del 14 de abril pierde peso en la agenda mediática, el movimiento republicano trata de reactivar su presencia en la calle. La cita del 13 de junio en Madrid será una nueva prueba de su capacidad de convocatoria y, sobre todo, de su vigencia en un contexto político en el que, por ahora, sigue lejos de ocupar un lugar central.

La pinza conformada entre Bustinduy y el PP elimina 60.000 plazas turísticas ‘piratas’ de Baleares

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El drama de acceso a la vivienda en Baleares ha alcanzado cotas difíciles de sostener. La presión turística, combinada con años de crecimiento desordenado del alquiler vacacional —especialmente el ilegal—, ha generado un escenario en el que cada vez resulta más complicado vivir en las islas.

No se trata solo de precios disparados: la falta de vivienda asequible está afectando directamente al tejido económico y social, dificultando la llegada de profesionales esenciales, empujando a trabajadores a abandonar el archipiélago y dando lugar a situaciones extremas como la proliferación de infraviviendas o personas residiendo en caravanas. El encarecimiento del mercado inmobiliario confirma esta tendencia.

Según el estudio IMIE Mercados Locales 2026 de Tinsa by Accumin, el precio de la vivienda en Baleares ha aumentado un 15,5% interanual, situándose por encima incluso de los niveles máximos alcanzados durante la burbuja inmobiliaria de 2007.

Las islas no solo superan la media nacional, sino que lideran el encarecimiento junto a otras pocas comunidades, consolidándose como uno de los territorios más tensionados de España. En este contexto, la lucha contra los pisos turísticos ilegales se ha convertido en una de las principales herramientas para aliviar la presión sobre el mercado residencial.

Y es aquí donde se ha producido una llamativa convergencia política: una ‘pinza’ de facto entre el Govern balear liderado por el PP y las actuaciones impulsadas desde el Ministerio de Consumo, en manos de Sumar, que ha terminado con la eliminación de 60.000 plazas turísticas ilegales.

La presidenta del Govern, Marga Prohens, se ha enorgullecido del dato, calificándolo como un hito histórico mientras omitía la ayuda de Moncloa. Durante la actual legislatura, los Consells Insulars han logrado retirar del mercado decenas de miles de plazas irregulares, principalmente mediante la eliminación de anuncios ilegales en plataformas digitales.

Se trata, según el Ejecutivo autonómico, de la mayor operación de este tipo realizada hasta la fecha en Baleares. Esta ofensiva se enmarca dentro de una estrategia más amplia de contención turística. El Govern ha apostado por limitar el crecimiento del número de visitantes y priorizar un modelo basado en el valor añadido más que en el volumen.

Entre las medidas adoptadas destacan la prohibición de nuevas licencias de pisos turísticos y el uso del Impuesto de Turismo Sostenible para proteger el territorio. Prohens ha defendido que los primeros resultados ya son visibles: se alarga la temporada turística, se reduce la presión en los meses de mayor afluencia y aumenta el gasto por visitante.

Sin embargo, también ha hecho un llamamiento a la prudencia, alertando sobre los riesgos de determinados discursos que, a su juicio, pueden perjudicar la principal industria de las islas. Pero más allá del discurso político, lo cierto es que esta reducción de plazas ilegales no se entiende sin la intervención del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.

Bajo la dirección de Pablo Bustinduy, el departamento ha desplegado una ofensiva sin precedentes contra las grandes plataformas de alquiler turístico y los operadores que actúan al margen de la legalidad.

Multa

Uno de los hitos más relevantes fue la sanción de 64 millones de euros impuesta a Airbnb en diciembre de 2025 por anunciar miles de viviendas sin licencia. La medida afectó a más de 65.000 anuncios considerados ilegales y marcó un antes y un después en la capacidad del Estado para regular este mercado. Lejos de quedarse ahí, el ministerio continuó con nuevas sanciones y actuaciones, reforzando el mensaje de que las grandes plataformas también deben cumplir la ley.

En paralelo, Consumo logró que Booking retirara miles de anuncios irregulares tras un requerimiento formal, evidenciando que la presión institucional puede tener efectos inmediatos cuando se ejerce con determinación. Estas actuaciones han sido clave para reducir la oferta ilegal que durante años ha distorsionado el mercado inmobiliario en zonas de alta demanda turística como Baleares.

Ya en febrero de 2025, Bustinduy se desplazó a Ibiza para entregar al Govern balear información sobre más de 7.000 viviendas turísticas que se anunciaban sin número de licencia. Este dato representaba cerca del 30% del total de alojamientos detectados, poniendo de manifiesto la magnitud del problema. Aunque no todos estos casos implicaban necesariamente ilegalidad, sí evidenciaban prácticas de publicidad ilícita y una falta de control generalizada.

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Pablo Bustinduy visitó Ibiza para hablar con miembros del Govern sobre la situación de la vivienda. Foto: Moncloa.

Además, el equipo de Bustinduy ha impulsado medidas complementarias para proteger a los inquilinos, como la prórroga obligatoria de contratos de alquiler en determinados casos y la limitación de las subidas de renta.

Estas iniciativas buscan estabilizar el mercado residencial en un momento de máxima tensión, ofreciendo mayor seguridad a las familias. El contraste dentro del propio Gobierno central también ha sido objeto de debate. Mientras el Ministerio de Vivienda ha sido criticado por su falta de contundencia y su enfoque centrado en incentivos fiscales y construcción, Consumo ha asumido un papel más activo.

Iñaki Aldaz, policía local de Sabadell: “La corrupción está fuera de juego, aunque siempre habrá casos concretos”

Cuando la gente tiene un problema de verdad y siente miedo no llama a papá ni a mamá. Llama a la policía. Esta frase resume con precisión la filosofía de Iñaki Aldaz, sargento de la Policía Local de Sabadell con más de dieciocho años de experiencia en la calle. Para él el uniforme no es solo una prenda sino una responsabilidad que se lleva con orgullo y con plena conciencia de todo lo que implica.

Aldaz conoce el oficio desde adentro con una mirada que combina la experiencia acumulada en el día a día con una reflexión sobre los grandes temas que rodean a los cuerpos de seguridad en España. La corrupción policial, la coordinación entre cuerpos, la percepción ciudadana y hasta el futuro de la policía en las redes sociales son asuntos sobre los que tiene opiniones claras y argumentadas.

Coordinarse es difícil, pero la hermandad entre cuerpos es real

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Una de las ideas más extendidas sobre los cuerpos policiales es que la relación entre ellos es tensa o competitiva. Aldaz desmiente esa imagen con rotundidad. La relación con los Mossos d’Esquadra, con la Policía Nacional y con la Guardia Civil es de coordinación, de cooperación y de saber que todos están en el mismo barco. Las tensiones que pueden surgir no vienen de una mala relación personal sino de la complejidad del marco legal que distribuye competencias entre los distintos cuerpos. Hay un ámbito amplio donde todo se mezcla y coordinar ese espacio no siempre resulta sencillo.

La policía local, aclara Aldaz, no se limita a bajar gatitos de los árboles ni a ayudar a las personas mayores a cruzar la calle. Ese estereotipo nada tiene que ver con la realidad. En la práctica el trabajo cotidiano de los agentes locales está profundamente vinculado a la seguridad ciudadana y la primera respuesta ante cualquier emergencia corre a menudo a cargo de estos efectivos, independientemente de qué cuerpo tenga atribuida formalmente la competencia. Cuando el servicio llega primero quien pueda atenderlo lo atiende. Esa es la lógica real del trabajo policial en las ciudades.

Aldaz también reflexiona sobre la decisión de vestir el uniforme cada día. Afirma que prefiere que le vean porque disfruta más de impedir que algo malo ocurra que de intervenir una vez que ya ha pasado. Esa presencia visible tiene un efecto disuasorio que considera más valioso que cualquier operación encubierta. Aun así reconoce la utilidad del trabajo de paisano en situaciones concretas donde la uniformidad podría generar tensión adicional o alertar a quienes se quiere observar.

La corrupción existe dentro de la policía, pero las herramientas para combatirla también

La corrupción existe dentro de la policía, pero las herramientas para combatirla también
Fuente: agencias

Sobre la corrupción dentro de los cuerpos de seguridad Aldaz habla con una honestidad que resulta refrescante. A lo largo de sus años de carrera no ha vivido situaciones generalizadas de corrupción en su entorno directo. Ha habido casos concretos como los hay en cualquier organización humana pero insiste en que la norma es la integridad. «Hemos elegido no ser nunca ricos para no ser nunca pobres», dice, y esa frase define bien el pacto implícito que aceptan quienes eligen esta profesión.

El marco legal que regula las conductas de los agentes es especialmente exigente. Un policía que incurre en actos de corrupción enfrenta una doble condena que no existe para el resto de los ciudadanos: primero responde penalmente y después también en el ámbito disciplinario, vulnerando el principio jurídico que prohíbe sancionar dos veces por el mismo hecho. Esa severidad no es arbitraria. La sociedad espera de quienes visten el uniforme una integridad absoluta y la ley lo refleja con claridad.

Aldaz señala además que las escuelas de policía han trabajado intensamente en las últimas décadas para reforzar los valores éticos de los nuevos agentes. La formación en integridad, el respeto al uniforme y el rechazo explícito a cualquier forma de corrupción forman parte del currículo desde el primer día. Y las condiciones laborales han mejorado también de manera notable, algo que Aldaz considera relevante porque un agente bien pagado y bien tratado tiene menos incentivos para torcerse.

Al margen de su labor policial, Aldaz trabaja en un segundo libro donde propone trasladar teorías criminológicas del espacio físico al espacio digital. Su tesis es que las redes sociales son un nuevo espacio público donde se generan sensaciones de seguridad e inseguridad que luego influyen en el comportamiento real de las personas. La policía también debería patrullar ese territorio.

Hasta 4.000 euros por placas solares… incluso si vives en un piso

Hay decisiones que, sin hacer demasiado ruido, pasan de parecer lejanas a convertirse en algo casi inevitable. Instalar placas solares es una de ellas. Hace no tanto, esto sonaba a chalets con tejados enormes y bolsillos tranquilos… pero ahora la historia es otra.

En 2026, las ayudas siguen ahí, activas, moviéndose. Eso sí, no esperes un botón único que diga “solicitar aquí”. Más bien es como un mapa lleno de caminos, cada uno con sus reglas, sus tiempos… y su propia letra pequeña. Depende de la comunidad autónoma, del momento y, muchas veces, de estar atento.

Del tejado individual al vecino de al lado

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El autoconsumo compartido gana protagonismo en edificios urbanos. Fuente: IA

Uno de los cambios más interesantes tiene que ver con quién puede acceder. Porque no, esto ya no va solo de casas individuales. Gracias a la normativa actual, el autoconsumo compartido permite que varios vecinos se pongan de acuerdo y generen su propia energía.

Dicho de forma sencilla: un bloque de pisos puede tener placas solares y repartir esa energía entre varias viviendas. Y esto, sinceramente, cambia bastante el panorama. De repente, algo que parecía fuera de alcance empieza a ser… posible.

Un mapa de ayudas

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Instalación de placas solares en viviendas y comunidades de vecinos. Fuente: IA

A partir de ahí, cada territorio juega su partida. En Baleares, por ejemplo, hay una convocatoria abierta hasta abril de 2026, o hasta que se acabe el dinero, que suele volar. Las ayudas rondan los 600 euros por kWp en instalaciones individuales y suben a 710 en colectivas. Además, hay apoyo para baterías que puede llegar a cifras bastante interesantes (hasta 12.600 euros).

En el País Vasco, el programa del EVE mantiene una línea bastante estable. Importes similares, plazos amplios… y una sensación de continuidad que se agradece.

En Canarias, concretamente en Gran Canaria, las ayudas han sido generosas: hasta 4.000 euros por vivienda y 20.000 en comunidades. Eso sí, ahora mismo están agotadas. Pero aquí viene el matiz importante: suelen volver. Es como esas oportunidades que desaparecen… pero regresan si estás pendiente.

Galicia tiene su propio enfoque. Por un lado, ayudas potentes para empresas (hasta 150.000 euros por proyecto). Por otro, en zonas no urbanas, se ha llegado a cubrir hasta la mitad de la inversión. El plazo cerró, sí… pero todo apunta a que volverá en otoño de 2026. Así que no conviene despistarse.

Y luego está Andalucía, en ese punto intermedio donde algo se termina y algo está a punto de empezar. El programa anterior ya no admite solicitudes, pero viene otro en camino (INEA, con fondos europeos). ¿La previsión? Que cubra entre el 55% y el 65% del coste.

El error que lo estropea todo

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Las ayudas permiten reducir el coste inicial de la instalación solar. Fuente: IA

Aquí viene uno de esos detalles que parecen pequeños… pero lo cambian todo. No puedes empezar la instalación antes de pedir la ayuda. Ni una señal. Ni un contrato. Nada.

Y sí, esto pasa más de lo que imaginas. Gente que, con toda la ilusión del mundo, se adelanta… y luego se queda fuera.

En cuanto a los impuestos, hay otra cosa que conviene tener clara. Las ayudas son compatibles con deducciones en el IRPF, pero no se suman sin más. Se calcula sobre lo que queda. Es decir, si gastas 8.000 euros y recibes 3.000 de ayuda, la deducción se aplica sobre 5.000. Parece un detalle técnico, pero evita disgustos después.

Más que una instalación: una decisión a largo plazo

Al final, poner placas solares ya no es solo una cuestión de conciencia ecológica. Es, cada vez más, una decisión práctica. De números. De futuro.

¿Es inmediato? No. ¿Tiene su complejidad? También. Pero la sensación es clara: la puerta está abierta como nunca antes. Y quizá la pregunta ya no sea si merece la pena… sino cuándo es el mejor momento para dar el paso.

La inflación alcanza el 3,4% en marzo: gasolina al alza y alimentos con sorpresas

Hay cifras que no se quedan en el papel. Se sienten. Como ese momento en el que estás en la gasolinera, miras el surtidor y piensas: “¿pero esto no estaba más barato hace nada?”. No sabes exactamente cuánto ha subido… pero lo notas. Y eso es, en esencia, lo que ha pasado este marzo con la inflación en España.

El IPC ha subido hasta el 3,4%. Dicho así, puede sonar a dato frío. Pero si lo miras de cerca, son 1,1 puntos más que en febrero… y eso ya empieza a pesar. ¿El motivo principal? Energía y carburantes. Detrás, un escenario internacional revuelto que, como casi siempre, termina colándose en la vida diaria sin pedir permiso.

El golpe silencioso del transporte y la energía

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El precio del combustible vuelve a subir y se nota en cada repostaje. Fuente: IA

Aquí no hay demasiadas sorpresas: el transporte ha sido el gran protagonista. Por sí solo ha explicado buena parte de la subida, con 0,787 puntos del total. Y dentro de ese grupo, los combustibles han ido claramente al alza.

El dato que más llama la atención es el del gasóleo. Venía bajando… y de repente sube un 17,9% en marzo. La gasolina también se encarece, aunque más suavemente, un 4,8%. En conjunto, hablamos de un aumento del 8,6% interanual. Traducido: llenar el depósito cuesta más.

La energía tampoco se queda atrás. La electricidad sube un 4,3%, mientras que el gas natural da un pequeño respiro con una bajada del 5,8%. Pero claro, el equilibrio no siempre compensa. El resultado es que el hogar también siente el impacto, con el grupo de vivienda aportando parte de esa subida general. Lo que pasa fuera en mercados, conflictos, decisiones globales…acaba entrando en casa casi sin llamar.

La cesta de la compra: un pequeño rompecabezas

Si bajamos al súper, la cosa cambia… pero no del todo. Hay una ligera calma, sí. La inflación en alimentos se sitúa en el 2,7%, algo menos que en febrero. Pero ojo, porque aquí hay matices. Y muchos.

Por ejemplo, los huevos. Suben un 21,2%. La carne de vacuno, un 13,7%. Son cifras que, sinceramente, no pasan desapercibidas. Y no es casualidad: coinciden con el primer mes del conflicto en Irán, que ha tensionado ciertos mercados.

Ahora bien, no todo sube. Frutas, hortalizas y otras carnes han aflojado el ritmo. Incluso hay básicos como la pasta, los cereales o las legumbres que han bajado en comparación con el año pasado. Es como hacer la compra con una balanza invisible: unas cosas pesan más, otras menos… y nunca sabes muy bien en qué lado va a caer.

Lo que no se ve… también cuenta

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La energía sigue marcando el ritmo del coste de vida en los hogares. Fuente: IA

Luego está esa otra inflación, la que llaman “subyacente”. La que no incluye energía ni alimentos frescos. Esa que muchos economistas miran casi como si fuera un termómetro de fondo. En marzo ha subido hasta el 2,9%, un poco más que el mes anterior.

Y también están esos factores más cotidianos, casi invisibles. El cambio de temporada, por ejemplo. Empieza a llegar el buen tiempo, se renueva el armario, salimos más… y los precios de ropa, restaurantes y hoteles suben. En términos mensuales, el IPC ha crecido un 1,2%. No es solo la gasolina, vaya.

Además, no todas las regiones lo viven igual. Madrid lidera con un 4,1%, seguida de Galicia con un 3,8%. En cambio, Ceuta y Melilla se quedan por debajo del 3%. Diferencias pequeñas sobre el papel… pero que, en el día a día, se notan.

Una realidad que se siente

La inflacion alcanza4 Merca2.es
El impacto de la inflación se cuela en el día a día sin avisar. Fuente: IA

Desde el Ministerio de Economía insisten en que las medidas fiscales están ayudando a contener el golpe. También destacan el papel de las energías renovables como escudo frente a estos vaivenes internacionales. Y es verdad, en parte amortigua… pero no lo elimina.

Porque al final, y aquí es donde todo cobra sentido, la inflación no es solo un número en una tabla. Es esa sensación de que todo cuesta un poco más. Ese café que sube unos céntimos. Ese ticket del súper que ya no baja como antes.

Y aunque hay muchas cosas que no controlamos, entender lo que hay detrás ayuda. Aunque sea un poco. Porque cuando sabes de dónde viene el golpe, al menos sabes cómo mirarlo. Y eso, en tiempos como estos, ya es algo.

Cómo reclamar a la Agencia Tributaria la deducción de vivienda si compraste hace más de 13 años

En el complejo laberinto que es la declaración de la Renta en España, existen «tesoros escondidos» para quienes conocen bien la normativa. Uno de los más valiosos es la deducción por inversión en vivienda habitual, una ventaja fiscal que, aunque fue suprimida para las compras realizadas a partir de 2013, sigue muy viva para quienes fueron previsores y compraron antes de esa fecha fatídica. Según los últimos informes fiscales, este beneficio puede suponer una inyección de hasta 1.350 euros anuales para el bolsillo del contribuyente.

El derecho de los «pioneros»: ¿Quién puede reclamar?

La clave reside en el régimen transitorio que estableció la ley. Aquellos que firmaron su escritura de compraventa o realizaron pagos para la construcción de su vivienda antes de 2013 conservan el derecho a la deducción. Sin embargo, muchos ciudadanos han dejado de aplicarla por error o por la confusión generada tras la eliminación general del beneficio.

Para poder acceder a estos 1.350 euros, se deben cumplir requisitos muy específicos:

  • Haber adquirido la vivienda antes del 1 de enero de 2013.
  • Haber aplicado la deducción por esa misma vivienda en ejercicios anteriores a 2013 (salvo excepciones muy concretas).
  • Que la vivienda sea la residencia habitual del contribuyente durante un plazo continuado de al menos tres años.
  • Seguir pagando el préstamo hipotecario destinado a dicha adquisición.

La letra pequeña: ¿Cómo se calcula el ahorro?

La deducción no es una cifra fija, sino un porcentaje sobre las cantidades invertidas durante el año (cuotas de la hipoteca, amortizaciones anticipadas, gastos de seguro de vida o de incendios vinculados obligatoriamente al préstamo). La base máxima de la deducción es de 9.040 euros anuales. Sobre esa cantidad, el contribuyente puede desgravarse un 15% (un 7,5% de tramo estatal y otro 7,5% de tramo autonómico, aunque este último puede variar ligeramente según la comunidad).

Haciendo las cuentas, el 15% de 9.040 euros resulta exactamente en esos 1.350 euros de ahorro directo en la cuota del IRPF. Si el contribuyente presenta declaración conjunta, la base máxima sigue siendo de 9.040 euros para ambos, por lo que a menudo resulta más rentable realizar declaraciones individuales para duplicar el techo de inversión (si ambos son propietarios y pagadores), alcanzando una base combinada de 18.080 euros.

El riesgo de la «hipoteca invisible»

Resulta evidente que el gran peligro para el contribuyente es el borrador de Hacienda. En muchas ocasiones, los datos que el banco envía a la Agencia Tributaria no aparecen reflejados automáticamente en la casilla correspondiente (normalmente la casilla 547 y siguientes), o los seguros vinculados no están incluidos. Si el contribuyente confirma el borrador sin revisar este punto, está regalando literalmente cientos de euros al Estado.

Además, Hacienda está permitiendo la rectificación de declaraciones de años anteriores (hasta cuatro años atrás) si se demuestra que se tenía derecho a la deducción y no se aplicó. Esto significa que algunos hipotecados podrían recibir un «cheque» acumulado de varios miles de euros si inician ahora un proceso de reclamación por ingresos indebidos.

Revisar antes de confirmar

La campaña de la Renta 2026 es el momento ideal para echar la vista atrás. Si tu hipoteca es anterior a 2013 y sigues al pie del cañón pagando tus cuotas, no permitas que la inercia te haga perder este beneficio fiscal. Los 1.350 euros no son un regalo, sino un derecho adquirido que compensa el esfuerzo financiero de mantener una vivienda en propiedad. Antes de hacer clic en el botón de presentar, asegúrate de que tu «fidelidad» hipotecaria tiene su justa recompensa en forma de desgravación.

Carnet de conducir gratis en 2026: así puedes ahorrarte más de 1.000€ sin saberlo

Hay decisiones que, sin hacer ruido, pesan más de lo que parece. Sacarse el carnet de conducir es una de ellas. No es solo libertad, es ese pellizco en el bolsillo que a veces obliga a pensárselo dos veces.

En España, obtener el permiso implica una inversión importante. El carnet tipo B suele moverse entre los 600 y los 1.600 euros. Y si hablamos de permisos profesionales, como camión o autobús, la cifra sube sin miramientos hasta los 1.700 o incluso 2.000 euros. Un gasto que, siendo sinceros, no todo el mundo puede asumir sin darle muchas vueltas.

Un mapa de ayudas… que hay que saber leer

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Jóvenes preparándose para sacarse el carnet con ayudas disponibles. Fuente: IA

Ahora bien, no todo está perdido. Existen ayudas, sí. Pero no es tan sencillo como “apuntarse y listo”. Más bien es como un mapa con muchos caminos, algunos más visibles que otros. No hay un plan único en toda España, sino un conjunto de programas que dependen de cada comunidad, de convocatorias concretas… y, a veces, de llegar en el momento justo.

La vía más habitual pasa por la formación para el empleo. A través del SEPE y los servicios autonómicos se ofrecen cursos subvencionados que, en muchos casos, incluyen permisos profesionales (C, D o incluso el C+E) y el famoso CAP, imprescindible para trabajar en transporte. Eso sí, hay una condición básica: estar apuntado como demandante de empleo o en mejora.

Y aquí viene la parte menos cómoda. No es automático. Ni rápido. Ni siempre claro. Hay que estar pendiente, preguntar, volver a preguntar…. Las plazas son limitadas y, en ocasiones, incluso hay entrevistas. Por eso, quien ya lo ha conseguido suele decir lo mismo: insiste. Porque muchas veces la diferencia está ahí, en no rendirse a la primera.

Comunidades que empujan… cada una a su manera

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Transporte profesional como salida laboral con carnet subvencionado. Fuente: IA

A partir de aquí, cada comunidad juega su propia partida. En Madrid, por ejemplo, dentro de su estrategia de empleo, se financiará la formación de más de mil personas en permisos profesionales y CAP en los próximos años. Además, ofrecen un bono de hasta 600 euros, siempre que cumplas ciertos requisitos (edad, tener ya el carnet B, estar inscrito como demandante…).

En Extremadura, el enfoque cambia un poco. Allí el sistema funciona por reembolso: pagas primero y, cuando apruebas, recuperas parte del dinero. ¿Lo bueno? Las ayudas son bastante claras: hasta 400 euros para el carnet B, 1.300 para permisos C o D y 1.500 para el C+E.

Y luego está el Plan Reconduce, a nivel estatal. Probablemente el más potente de todos. Permite cubrir hasta 3.000 euros en gastos relacionados con permisos profesionales. La última convocatoria se cerró a principios de 2026, pero todo apunta a que habrá otra pronto. Y tiene sentido: faltan más de 15.000 conductores profesionales en España.

¿Y el carnet de coche? La parte más olvidada

Aquí viene la pregunta que muchos se hacen: ¿y el carnet de coche? Pues… depende. Las ayudas existen, pero son más escasas y, sobre todo, más dispersas. Suelen salir desde ayuntamientos o programas locales, muchas veces dirigidos a jóvenes, mujeres o personas en zonas rurales.

También hay casos en los que el carnet forma parte de un itinerario de inserción laboral. Es decir, no te lo financian porque sí, sino porque lo necesitas para acceder a un trabajo concreto. Tiene lógica, aunque a veces se queda corto.

El consejo que nadie debería ignorar

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Consulta en oficinas de empleo para acceder a programas de ayuda. Fuente: IA

Si hay algo que se repite una y otra vez: no empieces por la autoescuela. Empieza por la oficina de empleo. Ahí es donde están las claves de verdad. Los orientadores conocen las convocatorias, los plazos, los requisitos… y, en muchos casos, son quienes pueden abrirte esa puerta que ni sabías que existía.

Porque al final, y esto es algo que se entiende mejor cuando lo vives de cerca, sacarse el carnet no es solo aprender a conducir. Es ganar autonomía, oportunidades… incluso un cambio de vida. Es esa pequeña gran llave que, sin hacer ruido, puede abrir caminos nuevos.

La Fundación Jiménez Díaz cierra con éxito la primera edición de su Programa de Medical Mentoring, dirigido a sus profesionales

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  • En esta primera edición, 19 profesionales han participado como mentores y mentorizados en un programa que se ha extendido durante 6 meses, 50 reuniones documentadas, cerca de 100 horas de conversaciones reportadas, 5 workshops de trabajo y 11 acompañamientos personalizados, y que ha fomentado el intercambio de experiencias, fortalecido el liderazgo clínico y generado una cultura de colaboración dentro del entorno hospitalario
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En línea con su compromiso con el cuidado del bienestar de sus profesionales y de la promoción de un entorno de trabajo positivo y enriquecedor, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha finalizado la primera edición de su «Programa de Medical Mentoring», en la que han participado nueve mentores y sus correspondientes mentorizados. En total, 18 profesionales del hospital madrileño, en activo o ya retirados, que han valorado muy positivamente esta innovadora iniciativa destinada a potenciar el desarrollo de los equipos, asistenciales o no, a través del acompañamiento personalizado entre colegas.

Este programa, que se puso en marcha el pasado mes de septiembre con el objetivo de fomentar el intercambio de experiencias, fortalecer el liderazgo clínico y generar una cultura de colaboración dentro del entorno hospitalario, «ha sido posible gracias a la generosidad de todos los participantes para compartir sus conocimientos y aprendizajes, lo que, además, ha permitido generar entre ellos un vínculo muy especial», afirmó el Dr. Javier Arcos, gerente de la Fundación Jiménez Díaz, para quien el proyecto ha tenido un beneficio adicional: «facilitar la transmisión de nuestro legado.

Y es que, como señala Aurora Herráiz, directora de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del centro madrileño, área desde la que se ha impulsado la iniciativa, «el mentoring es una herramienta muy importante en el sector hospitalario porque mejora la calidad asistencial, contribuye al desarrollo profesional, da confianza y forma un buen equipo».

«El programa, desarrollado conjuntamente por la Fundación Jiménez Díaz y la Red de Mentoring de España, ha unido a nueve parejas de mentores y mentorizados dispuestos a desarrollarse y a crecer a través de la mirada experta de las personas que les han acompañado», añade por su parte Julio Rodríguez, director de esta organización responsable de la metodología, formación, acompañamiento y evaluación del proceso.

A lo largo de los seis meses que ha durado la primera edición del «Programa de Medical Mentoring», se han celebrado más de 50 reuniones documentadas entre los participantes, con cerca del doble de horas de conversaciones reportadas, cinco workshops de trabajo y 11 acompañamientos personalizados. Asimismo, los participantes han contado con acceso a 35 horas de formación presencial y online, materiales prácticos, reuniones con el equipo de gestión del programa y sesiones de seguimiento dirigidas a garantizar la calidad y el impacto del proceso.

«Mejora de la escucha» y «Desarrollo profesional», resumen de un resultado muy positivo

El resultado no ha podido ser más positivo, en opinión de Ona Palahi, técnica del departamento de RSC de la Fundación Jiménez Díaz: «las conexiones genuinas y valoraciones de los participantes nos han permitido confirmar la importancia de generar estos espacios para compartir y de seguir manteniendo los vínculos con profesionales que ya no están en la institución pero que siguen siendo ‘conchitos’».

Concretamente, la valoración de la iniciativa se ha situado en una puntuación de 9,1 por parte de los mentores y de un 8,8 por la de los mentorizados, que han dedicado respectivamente 32 y 39 horas de promedio al programa y que, a tenor de las opiniones recogidas por ambos colectivos, destacan como aprendizajes más reseñables la «mejora de la escucha» en el primero de los casos, y el «desarrollo profesional», en el segundo.

«Echaba de menos el trato diario con los residentes tras jubilarme, y este proyecto me ha permitido retomarlo, con orgullo e ilusión», compartió el Dr. Benjamín Pérez, ex jefe del Servicio de Radiología la Fundación Jiménez y profesor emérito de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid. Su mentorizado, el Dr. Hans Paul Gaebelt, especialista del Servicio de Cardiología del hospital, aseguró haber ganado en «tranquilidad y sosiego» con la iniciativa. «Me ha ayudado a entender mejor cómo funciona la atención sanitaria más allá de la visión del médico, integrando el punto de vista mental o de la gestión, entre otros», añadió.

Para la Dra. Amelia Porres, jefa asociada del Servicio de Bioquímica Clínica, la experiencia también ha sido una oportunidad de «ayudar a las generaciones más jóvenes y ver la ilusión que tienen por seguir formándose y aprender»; algo que su mentorizada, la Dra. Aida Khoury, embrióloga en el centro, agradeció, afirmando sentirse «más segura» tras este proceso.

También la Dra. Carmen Martí, ex jefa del servicio de Farmacia Hospitalaria, consideró «muy enriquecedora» la relación generada -que «comenzó como profesional y ha terminado siendo personal»- con la Dra. Blanca Díaz, jefa del Servicio de Fisiología Clínica de la Fundación Jiménez Díaz, quien aplaude las muchas oportunidades que el hospital madrileño promueve para «sentirte más parte de la institución, y orgullosa de ello».

En conclusión: beneficios para todos, que eligen palabras como «escucha», «compartir», «madurez», «comunicación» o «aprendizaje» para definir lo que les ha aportado la primera edición de este programa de mentoring, que la Dra. Ana Leal, subdirectora médica de la Fundación Jiménez Díaz, enmarca dentro del compromiso de la institución con la excelencia asistencial, el desarrollo del talento y la promoción de un entorno de trabajo basado en la confianza, la escucha y el liderazgo compartido.

Pescado a la espalda sin que la piel se quede pegada: el truco de la «cama de sal»

¿Por qué seguimos pensando que el aceite es el único seguro de vida para cocinar un Pescado a la espalda cuando es, precisamente, el exceso de grasa líquida lo que a veces hierve la piel en lugar de tostarla? La realidad es que la mayoría de los desastres en la cocina ocurren porque ignoramos la física del agua que expulsa la pieza al tocar el calor.

Esta resistencia que ofrece la cama de sal no es solo un condimento, sino una herramienta de arquitectura gastronómica. Al crear una barrera porosa, permitimos que el vapor escape sin levantar la piel, manteniendo la integridad del Pescado intacta desde la sartén hasta el plato de presentación.

El error de la temperatura en el Pescado

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El primer fallo sistémico al preparar un pescado ocurre cuando la plancha no ha alcanzado el punto de humo necesario para sellar. Si el metal está tibio, las proteínas se entrelazan con las imperfecciones de la superficie, creando una unión química casi imposible de romper sin destrozar la carne.

Para evitarlo, la cama de sal debe colocarse sobre una superficie ya caliente, permitiendo que los cristales se deshidraten por completo. Solo cuando el mineral ha soltado su mínima humedad interna es cuando el Pescado recibe el calor de forma radiante y no por contacto directo agresivo.

La física detrás de la cama de sal

Cuando aplicamos la técnica de la cama de sal, estamos generando una microdistancia de seguridad entre el tejido y el acero. Esta separación permite que el aire circule, lo que resulta en una piel deshidratada que se vuelve crujiente en tiempo récord, evitando el efecto «chicle».

Es fundamental entender que el Pescado no absorberá un exceso de sodio si la técnica es rápida y precisa. La sal actúa como un lecho refractario que distribuye el calor de forma uniforme, impidiendo que existan puntos calientes que quemen la pieza antes de cocinar su centro.

Humedad superficial: el enemigo silencioso

Incluso con una buena cama de sal, un Pescado que no ha sido secado minuciosamente con papel de cocina está condenado al fracaso. El agua residual genera una nube de vapor atrapada que desprende la piel de la carne antes de que pueda endurecerse.

La clave de los profesionales es dejar que la pieza repose fuera de la nevera al menos diez minutos. Al atemperar el Pescado, evitamos que el choque térmico sea tan violento que contraiga las fibras, permitiendo que la cama de sal haga su magia de forma progresiva.

Técnica de presión para un sellado uniforme

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Una vez depositada la pieza sobre la cama de sal, el impulso natural es moverla para comprobar si se pega, pero la paciencia es el ingrediente principal. Debes ejercer una presión ligera y constante durante los primeros treinta segundos para asegurar que toda la superficie toque el mineral.

Si intentas dar la vuelta al Pescado antes de tiempo, la costra en formación se romperá, arruinando la estética de la espalda. La señal definitiva es observar cómo los bordes exteriores de la piel cambian de color, indicando que la desnaturalización proteica ha terminado su fase de adhesión.

Tipo de PescadoTiempo en Cama de SalResultado de la Piel
Blanco (Merluza/Bacalao)4-5 minutosNacarada y firme
Azul (Salmón/Caballa)3-4 minutosCrujiente y grasa
Plano (Lenguado/Rodaballo)2-3 minutosDelicada y dorada

Previsión de mercado y consejo final

En el contexto actual de 2026, donde el producto de proximidad y la trazabilidad son esenciales, el precio del Pescado salvaje sigue una tendencia al alza debido a las cuotas de captura sostenibles. Optimizar la cocción no es solo una cuestión de sabor, sino de respeto al producto y eficiencia económica en el hogar.

Mi consejo de experto es que inviertas en sal marina de escama gruesa, ya que su estructura geométrica soporta mejor el peso de piezas grandes. No escatimes en la calidad del mineral, pues una cama de sal de origen volcánico o marino rico en magnesio aporta matices que elevan el plato a nivel de estrella.

Reflexión sobre la cocina de precisión

Cocinar un gran Pescado a la espalda es el examen definitivo de cualquier aficionado que aspire a la maestría culinaria. No se trata de tener el mejor equipo, sino de comprender cómo interactúan los elementos básicos para transformar una materia prima excelente en una experiencia memorable.

Dominar la cama de sal te otorga una libertad creativa total, eliminando el miedo al desastre estético en la mesa. Al final, la cocina es un equilibrio entre ciencia y paciencia, donde cada detalle cuenta para honrar la frescura del mar en nuestro propio comedor.

Los líderes industriales europeos unen sus fuerzas para acelerar el despliegue del hidrógeno limpio que impulse la competitividad industrial y la independencia energética en Europa

La European Resilience Alliance for Clean Hydrogen & Derivatives (ERA) se ha presentado hoy oficialmente en el Parlamento Europeo en Bruselas, en un acto inaugurado por Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva para una Transición Limpia, Justa y Competitiva de la Comisión Europea, y que ha contado con Andrea Wechsler y Nicolás González Casares, miembros del Parlamento Europeo, como coanfitriones. Al acto de presentación de ERA han asistido relevantes responsables políticos y líderes del sector.

Andrea Wechsler añadió: “La transición energética de Europa no se trata solo de descarbonización, sino de construir un sistema energético soberano y resiliente que responda tanto a las necesidades de los ciudadanos como de la industria. La resiliencia debe convertirse en uno de los principios rectores de nuestra política energética, basada en la diversificación, la integración del sistema y marcos de mercado creíbles que transformen la ambición en inversión.”

ERA es una iniciativa paneuropea, liderada por primeros ejecutivos, que reúne a compañías industriales líderes de toda la cadena de valor del hidrógeno limpioi para abordar los retos energéticos de Europa, impulsar la competitividad industrial y garantizar la autonomía estratégica frente a presiones geopolíticas e industriales en rápida evolución.

Entre los miembros fundadores de ERA figuran Enagás, Fluxys, Fortum, Gasgrid Finland, Moeve, Nordion Energi, OGE, RWE, SEFE, Stegra y Thyssenkrupp, en cooperación con Hydrogen Europe, que representan a toda la cadena de valor del hidrógeno limpio en la Unión Europea.

ERA trabajará con dos pilares básicos para traducir las ambiciones climáticas y de competitividad de Europa en proyectos competitivos y realizables. En primer lugar, proporcionará una voz unificada a los responsables políticos a nivel de la UE, nacional y regional para crear las condiciones necesarias para una cadena de valor de la energía sostenible que sea rentable. En segundo lugar, coordinará toda la cadena de valor, desde la producción de energía y las infraestructuras hasta la demanda industrial y las finanzas, para identificar y resolver cuellos de botella.

Libro blanco para tender puentes entre la ambición y la implementación

Coincidiendo con su lanzamiento, ERA ha publicado un libro blanco en el que se diagnostican los cuellos de botella, se ponen a prueba los marcos políticos existentes frente a las realidades industriales y se detallan las barreras financieras y estructurales que frenan el mercado europeo del hidrógeno limpio, junto con recomendaciones políticas concretas para tender puentes entre la ambición y el despliegue.

El libro blanco señala que, a pesar de la gran cantidad de proyectos en curso en la cadena de valor del hidrógeno limpio, menos del 7% han alcanzado una decisión final de inversión (FID). El documento identifica las razones por las que el despliegue de hidrógeno limpio en Europa se está quedando atrás en cuanto a ambición, como la aplicación fragmentada de la normativa de la UE, las complejas normas sobre combustibles renovables de origen no biológico (RFNBO), los elevados costes de la electricidad, la escasa certeza con respecto a la demanda y la incertidumbre en torno al desarrollo de infraestructuras. Llama a las instituciones europeas y a los Estados miembros a tomar medidas urgentes y coordinadas en los cuatro pilares:

La demanda debe impulsar la ambición del hidrógeno limpio: Crear una demanda estable y financiable de hidrógeno limpio mediante la transposición inmediata de la Directiva sobre energías renovables (RED III), la aplicación armonizada de normativas como ReFuelEU Aviation y FuelEU Maritime, y la creación de mercados líderes en sectores difíciles de descarbonizar como la industria, el transporte y la defensa.

La claridad y la simplificación de los marcos de apoyo al hidrógeno limpio son fundamentales: Pasar de la rigidez normativa al pragmatismo industrial mediante la reducción de los costes de la electricidad, que actualmente suponen el 70% de los costes de producción del hidrógeno, así como el rediseño de las subvenciones de la UE para dar prioridad a los proyectos a gran escala y anclados en la industria, apuntando los escasos recursos allí donde más importan.

Convertir el capital privado en una palanca para el hidrógeno limpio: Reducir el riesgo de inversión garantizando la solidez de los precios del Sistema de Comercio de Emisiones (ETS) y del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM), mediante el uso de los ingresos resultantes para que el hidrógeno limpio sea competitivo, ampliando las disposiciones transitorias para los RFNBO mucho más allá de 2030 para reducir los costes de aceleración, y la introducción de garantías de cartera respaldadas por el Estado.

Las infraestructuras, salvavidas de un mercado energético europeo integrado: Aumentar la financiación de la red troncal europea del hidrógeno, coordinar la planificación transfronteriza para conectar los centros de producción y demanda con plazos claros, y crear instrumentos de riesgo compartido a escala de la UE para la inversión temprana en infraestructuras.

El libro blanco completo puede consultarse aquí: http://www.eu-resilience-alliance.com/

En la rueda de prensa previa al lanzamiento, Miguel Ángel López Borrego, CEO de Thyssenkrupp AG & Thyssenkrupp Decarbon Technologies, ha declarado: “La vulnerabilidad de Europa es estructural. Su dependencia externa de energía, tecnologías, cadenas de suministro y materiales críticos amenaza su prosperidad a largo plazo y su liderazgo industrial. Al mismo tiempo, Europa debe cumplir sus objetivos climáticos. Por lo tanto, la resiliencia se ha convertido en un imperativo político y económico que exige la adopción de medidas. European Resilience Alliance, estamos tomando la iniciativa, asumiendo responsabilidades y trabajando juntos para reforzar la resiliencia energética y la competitividad industrial de Europa, acelerando al mismo tiempo la descarbonización”.

Maarten Wetselaar, CEO de Moeve, ha afirmado que: “Un sistema energético europeo apoyado en el hidrógeno limpio ofrece una certeza de precios a largo plazo, independencia energética y un futuro industrial que ya no está ligado a la volatilidad de los ciclos del petróleo y el gas. En un momento de creciente inestabilidad geopolítica y de intensos shocks energéticos, el hidrógeno verde permitiría a Europa descarbonizar los sectores más difíciles de electrificar, reforzar su sistema energético autónomo, garantizar la competitividad a nivel global a largo plazo y situarla en la trayectoria hacia las emisiones netas cero”.

Olli Sipilä, CEO de Gasgrid Finlandia, ha destacado: “El fortalecimiento de la resiliencia industrial y social de Europa debe comenzar inmediatamente. La volatilidad de los combustibles fósiles importados no pueden constituir la columna vertebral de nuestra competitividad industrial en las próximas décadas. La energía verde y sostenible europea representa una gran oportunidad. Tenemos los recursos, ahora debemos lograr que estén disponibles. Las nuevas infraestructuras energéticas son esenciales para hacer posible esta transformación. Una infraestructura troncal de hidrógeno es lo que realmente cambia las reglas del juego, reduce los costes y abre oportunidades de inversión a gran escala”.

Jorgo Chatzimarkakis, CEO de Hydrogen Europe, ha añadido: “Estamos entrando en una nueva era en la que la resiliencia debe convertirse en uno de los principios rectores de Europa. La dependencia genera volatilidad, crisis de precios e inseguridad estratégica. El hidrógeno es un pilar esencial de una Europa resiliente, competitiva y soberana. La European Resilience Alliance marca un paso histórico al reunir a los actores capaces de convertir esta visión en realidad”.

El «Museo Picasso» que no tiene colas: está escondido en la sierra y fue un regalo de su peluquero

¿Es posible que la colección más íntima de un genio mundial dependiera de quién le cortaba el pelo en Buitrago del Lozoya? La mayoría de los turistas se agolpan en las grandes pinacotecas de Málaga o Barcelona creyendo que allí reside la esencia del pintor, ignorando que el legado más personal descansa en un sótano de la sierra madrileña por voluntad de un barbero.

El Museo Picasso de esta localidad no nació de una transacción comercial ni de una estrategia de marketing institucional, sino de una amistad forjada en el exilio. Eugenio Arias, el peluquero del artista, recibió durante años obras que hoy son Patrimonio de la Comunidad de Madrid y que decidió compartir con sus vecinos de forma totalmente gratuita.

El origen de una colección tejida en el exilio

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La relación entre Picasso y el barbero de Buitrago del Lozoya comenzó en el sur de Francia, donde ambos compartían la nostalgia de la España perdida. Lo que empezó como un servicio de peluquería se convirtió en una hermandad de 26 años donde el arte era la moneda de cambio habitual.

Arias nunca quiso vender las piezas, a pesar de las ofertas astronómicas que recibió por parte de coleccionistas internacionales durante el siglo pasado. Su lealtad a Buitrago del Lozoya pesó más que el dinero, permitiendo que hoy disfrutemos de dibujos y cerámicas que el público general apenas conoce.

El valor emocional de las piezas de Eugenio Arias

Entrar en este espacio supone alejarse del Picasso comercial para entender al hombre que regalaba platos de cerámica decorados a su confidente. En el subsuelo del ayuntamiento de Buitrago del Lozoya, las obras respiran una atmósfera de cotidianidad que no existe en el Reina Sofía o en el MoMA.

Cada dibujo dedicado es un testimonio de las conversaciones sobre toros, política y la vida en la sierra que mantenían en Vallauris. Es un museo que narra una historia de resistencia cultural y afecto humano, reflejada en piezas que el artista firmó específicamente para su amigo.

Por qué este museo es una anomalía necesaria

Mientras los grandes centros culturales sufren la saturación del turismo de masas, Buitrago del Lozoya ofrece una experiencia de contemplación silenciosa y casi mística. No hay audioguías estridentes ni prohibiciones agresivas, solo la cercanía física con el trazo original de uno de los mayores genios del siglo XX.

La gratuidad del centro es otro de los pilares que mantienen vivo el espíritu de la donación original de Eugenio Arias. Es un museo que desafía las leyes del mercado del arte contemporáneo, priorizando la divulgación cultural y el orgullo de pertenencia a un pueblo con murallas medievales.

Lo que encontrarás tras las vitrinas de la sierra

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La colección incluye desde libros ilustrados hasta una caja de herramientas de peluquero decorada por el propio artista con escenas taurinas. Visitar Buitrago del Lozoya permite ver objetos que formaron parte de la vida diaria de Picasso, lejos de los pedestales y los focos de las subastas.

Destacan especialmente las cerámicas, donde el pintor experimentó con formas y texturas que luego trasladaría a sus lienzos más famosos. Este museo actúa como un diario visual de una relación que humaniza al mito y lo devuelve a la tierra madrileña a través de su peluquero.

Tipo de ObraCantidad AproximadaValor Destacado
Cerámicas decoradas15 piezasPlatos con motivos taurinos
Dibujos y carteles25 obrasDedicatorias personalizadas
Libros y objetos20 unidadesCaja de barbero pirograbada
AccesoGratuitoSin esperas ni colas

Previsión turística y la revalorización de la sierra

El mercado del turismo cultural en 2026 apunta hacia destinos de proximidad que ofrezcan autenticidad y relatos humanos potentes detrás de las obras. Buitrago del Lozoya se posiciona como el destino líder en la Sierra Norte de Madrid para aquellos que buscan algo más que naturaleza o gastronomía tradicional.

Mi consejo como experto es planificar la visita durante los días laborables para disfrutar de la soledad frente a las piezas, un lujo imposible en otros lugares. El crecimiento del interés por el museo traerá nuevas inversiones en infraestructuras, pero el núcleo de la colección permanecerá inalterable por su origen sentimental.

El impacto de Picasso en el corazón de Buitrago

El legado de este rincón cultural trasciende lo estético para convertirse en un símbolo de la memoria histórica y la generosidad civil. Buitrago del Lozoya ha sabido custodiar el regalo de Arias, manteniendo viva una llama que conecta la vanguardia de la Costa Azul con el aire puro de la sierra.

Al final del recorrido, el visitante comprende que el arte no siempre necesita grandes presupuestos, sino historias verdaderas que lo sustenten. Este museo es, en última instancia, el triunfo de la amistad sobre el tiempo y un recordatorio de que los mejores tesoros suelen estar donde nadie los busca.

El ‘Silicon Valley’ de los oficios abre en Alcorcón: El mega-centro para electricistas y soldadores más grande de Europa ya es una realidad

El paisaje industrial de la Comunidad de Madrid tiene desde hoy una nueva «joya de la corona». En el corazón del municipio de Alcorcón, ha abierto sus puertas un centro que, por su diseño y equipamiento, parece más un campus tecnológico de Silicon Valley que una escuela de formación tradicional. Se trata de la apuesta más ambiciosa de la última década por dignificar y profesionalizar los llamados «oficios de toda la vida», aquellos que hoy son más necesarios que nunca para la economía real y que, paradójicamente, se han vuelto extremadamente difíciles de encontrar en el mercado laboral.

La respuesta al gran «agujero» del mercado laboral español es ahora una realidad física. Resulta evidente que España sufre una contradicción dolorosa y estructural: mientras las cifras de desempleo juvenil siguen siendo un reto para las administraciones, sectores estratégicos como la construcción, la energía renovable y la industria pesada se ven obligados a rechazar proyectos internacionales por no disponer de suficientes manos cualificadas. Faltan electricistas, faltan especialistas en climatización y aerotermia y, sobre todo, faltan soldadores de alta precisión capaces de trabajar en las infraestructuras del siglo XXI.

Este nuevo centro de Alcorcón viene a tapar ese agujero con una infraestructura masiva. Con una extensión que supera las decenas de miles de metros cuadrados, las instalaciones cuentan con pabellones que replican escenarios reales de trabajo. Aquí, un alumno no se limita a leer manuales teóricos sobre electricidad; se enfrenta directamente a cuadros de alta tensión, sistemas inteligentes de gestión energética (Smart Grids) y redes de fibra óptica. El enfoque pedagógico es 100% práctico, basado en una metodología que busca que el estudiante sea productivo y autónomo desde el primer minuto que pise una empresa tras su graduación.

La tecnología punta se ha puesto al servicio de los oficios más tradicionales de la industria. Lo que diferencia radicalmente a este centro de cualquier otra escuela técnica es su nivel de equipamiento tecnológico. Los simuladores de soldadura por realidad virtual (VR) permiten a los principiantes practicar miles de veces sin desperdiciar materiales ni correr riesgos de seguridad, perfeccionando el pulso y la técnica antes de pasar al arco real. Además, las aulas de robótica y automatización industrial preparan a los técnicos para trabajar en las llamadas fábricas 4.0, entornos donde el mono de trabajo clásico ahora convive con la programación y el mantenimiento de sistemas robóticos complejos.

El centro ha nacido con el respaldo total de las principales asociaciones empresariales del país. Este no es un proyecto público aislado o una torre de marfil educativa; es un ecosistema híbrido donde las empresas privadas entran directamente para definir los planes de estudio según sus necesidades reales. Esta colaboración garantiza que la tasa de empleabilidad de los graduados sea prácticamente del 100%. De hecho, ya se están viendo casos de alumnos que, antes de terminar su formación, ya tienen contratos firmados con salarios que superan con creces la media de muchos licenciados universitarios junior, rompiendo por fin el techo de cristal de la formación técnica.

Al ser el centro más grande de su categoría en toda la Unión Europea, el impacto trasciende nuestras fronteras. Alcorcón se posiciona como un imán para el talento nacional e internacional, esperando atraer a estudiantes de otras comunidades autónomas y países vecinos que busquen una especialización de élite. Se prevé que el complejo actúe como un potente motor económico para el sur de Madrid, fomentando la creación de empresas auxiliares y centros de innovación que deseen estar cerca de la mayor fuente de talento técnico del continente.

La inauguración ha contado con la presencia de destacadas autoridades que ven en este modelo el futuro de la reindustrialización. Durante el acto, se subrayó que este tipo de «campus de oficios» es la única vía para que España recupere su soberanía industrial. En un mundo actual, a menudo obsesionado exclusivamente con lo digital y lo intangible, este centro de Alcorcón es un recordatorio de que la infraestructura física del futuro —los cables que transportarán la energía limpia, las tuberías de hidrógeno verde y las estructuras soldadas de los nuevos puentes— seguirá dependiendo de la maestría de manos expertas y mentes bien formadas.

El renacimiento del técnico especializado ha comenzado oficialmente en Madrid. La apertura de estas instalaciones es un mensaje de optimismo y una declaración de intenciones: España comienza a valorar el trabajo técnico como la base indispensable de su crecimiento futuro. Ser electricista o soldador en 2026 ya no es una opción de segunda, sino una carrera de alta especialización, estabilidad y un profundo orgullo profesional. El centro más grande de Europa está aquí, y su misión es fabricar el futuro de nuestra industria, soldadura a soldadura y cable a cable.

Cuidado con los reinicios constantes en tu Android: los 3 pasos críticos para arreglarlo tu mismo

¿De verdad piensas que esos reinicios constantes en tu Android son siempre culpa de una batería agotada o un procesador que ha llegado al final de su vida útil? La mayoría de los usuarios asume que el hardware ha muerto cuando, en realidad, el sistema está intentando protegerse de una instrucción de software corrupta que bloquea el núcleo del terminal.

El dato que los servicios técnicos no suelen compartir es que el 80% de los fallos de estabilidad se solucionan sin abrir el teléfono. Basta con entender cómo interactúa el sistema operativo con las capas de personalización para recuperar el control total de tu dispositivo en cuestión de segundos.

El mito de la batería defectuosa en Android

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Muchos creen que si el terminal se apaga es por falta de energía, pero los errores lógicos internos son los verdaderos responsables. Cuando un proceso esencial de Android entra en conflicto con una actualización mal descargada, el kernel fuerza un apagado de emergencia para evitar daños térmicos permanentes.

Es vital observar si el problema ocurre al abrir una herramienta específica o de forma aleatoria durante el día. Un bucle de arranque suele ser la respuesta del software ante la imposibilidad de verificar la integridad de los datos de usuario almacenados en la memoria flash.

Identificar el origen de los reinicios mediante software

La primera regla de oro para cualquier propietario de un dispositivo Android es descartar la influencia de terceros antes de entrar en pánico. El Modo Seguro es la herramienta definitiva para este propósito, ya que arranca el sistema únicamente con las funciones básicas que vienen de fábrica.

Si al activar este modo el teléfono deja de fallar, tienes la confirmación de que una aplicación descargada es la culpable del desastre. Identificarla es tedioso pero gratuito, ahorrándote el coste de un diagnóstico profesional que probablemente concluiría lo mismo tras cobrarte la tarifa mínima.

Limpieza de la partición de caché del sistema

A menudo, los restos de versiones anteriores del sistema operativo generan fricciones que provocan estos molestos reinicios en tu terminal. Acceder al menú de recuperación avanzada te permite realizar un «Wipe Cache Partition», una acción que borra archivos temporales sin tocar tus fotos o contactos personales.

Esta limpieza profunda elimina conflictos de lectura que suelen saturar la memoria RAM en modelos con unos años de antigüedad. Es una práctica recomendada tras cada gran actualización anual para asegurar que el motor del dispositivo rinda con la fluidez que el fabricante prometió originalmente.

Gestión de energía y aplicaciones en segundo plano

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No podemos ignorar que ciertos procesos de Android consumen recursos de forma agresiva, elevando la temperatura del chip de gestión de potencia. Si el sistema detecta que el voltaje fluctúa debido a un proceso desbocado, cortará el suministro inmediatamente para proteger la placa base de un cortocircuito.

Revisar el historial de consumo en los ajustes te permitirá ver qué servicios están abusando de los ciclos de CPU mientras el teléfono está en reposo. A veces, una simple red social mal optimizada es la que está drenando la vida de tu móvil y forzando esos reinicios fantasma.

Método de ArregloDificultadEfectividad Estimada
Modo SeguroMuy Baja75% en fallos de app
Wipe CacheMedia60% tras actualizaciones
Ajuste de CargaBaja40% en problemas de voltaje
Reset de FábricaAlta99% en errores de sistema

Previsión para el mercado de reparaciones en 2026

El mercado se mueve hacia sistemas más cerrados, pero la capacidad de diagnóstico del usuario de Android seguirá siendo su mejor arma de ahorro. Las herramientas de telemetría integradas serán cada vez más precisas, permitiendo que el propio sistema sugiera la desinstalación de parches que generen inestabilidad térmica o lógica.

Mi consejo como experto es que nunca ignores el primer síntoma; un reinicio es un aviso de que el software estructural necesita atención inmediata. Mantener al menos un 15% de espacio libre en el almacenamiento interno suele prevenir la mayoría de estos conflictos críticos antes de que se conviertan en un problema mayor.

La importancia de la prevención en tu dispositivo

Recuperar la estabilidad de tu Android no es solo una cuestión de comodidad, sino de prolongar la vida útil de una inversión tecnológica importante. Los fallos recurrentes que no se atienden pueden acabar degradando los componentes físicos debido a los picos de calor innecesarios que se generan en cada intento fallido de arranque.

Dominar estos pasos básicos te posiciona por delante del consumidor medio y te otorga una independencia técnica invaluable en la era digital. Al final del día, tu móvil es una herramienta de vida y saber mantenerla operativa es la mejor forma de proteger tu productividad y tu bolsillo.

Autónomo: así puedes convertir hasta 12.000 euros del paro en inversión legal sin perder el derecho

Emprender un nuevo camino profesional es, para muchos, la oportunidad de reconectarse con sus propias pasiones y metas. Sin embargo, el salto al vacío que supone establecerse como autónomo suele generar dudas financieras que frenan grandes ideas de negocio por falta de un capital inicial sólido.

Afortunadamente, existe un mecanismo legal que permite transformar la prestación por desempleo en el motor de un proyecto propio. Si tienes acumulado el paro y el deseo de emprender, posees un recurso valioso que, bien gestionado, puede convertirse en una inversión directa de hasta 12.000 euros para comenzar tu actividad.

El “tesoro oculto” del paro: cómo funciona la capitalización

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La capitalización del desempleo es un mecanismo administrativo que permite cobrar el paro en un solo pago o de forma parcial para iniciar una actividad como autónomo o constituir una empresa. En términos simples, el Estado adelanta el dinero con una condición clara: debe destinarse a generar autoempleo.

Un ejemplo frecuente ayuda a dimensionar su impacto. Un trabajador con derecho a 12 meses de prestación, con una media de 1.000 euros mensuales, puede acceder a hasta 12.000 euros de una sola vez. Para cualquier autónomo que comienza, esa cifra representa capital inicial sin recurrir a financiación externa.

Ahora bien, este “adelanto” no es libre. Solo puede solicitarlo quien tenga derecho reconocido a prestación por desempleo y esté al corriente de pagos con Hacienda y la Seguridad Social. Además, queda descartado para quienes abandonan voluntariamente su empleo, ya que no generan derecho a paro.

Existen tres modalidades principales. La capitalización total permite al autónomo recibir todo el dinero de golpe para invertirlo en su actividad. La modalidad mixta combina un pago inicial con bonificaciones en las cuotas mensuales. Por último, existe la opción de destinar el total a cubrir cuotas de autónomo, sin necesidad de justificar inversión inicial.

Según asesores fiscales, la opción mixta suele ser la más eficiente. Permite al autónomo cubrir los primeros gastos y, al mismo tiempo, aliviar la carga mensual durante los primeros meses de actividad, que suelen ser los más inestables.

Autónomo: Errores críticos que pueden hacerte perder hasta 12.000 euros

Autónomo: Errores críticos que pueden hacerte perder hasta 12.000 euros
Fuente: agencias

Más allá de la oportunidad, el proceso tiene un punto crítico: el orden. Saltarse un paso o ejecutar mal la secuencia puede implicar la pérdida total del derecho. Y no es un riesgo menor.

El primer paso es tener el paro aprobado. A partir de ahí, el futuro autónomo debe solicitar la capitalización antes de darse de alta en Hacienda o en la Seguridad Social. Este punto es clave. Si se invierte el orden, la solicitud puede ser rechazada automáticamente.

Una vez presentada la solicitud, el procedimiento continúa con la elaboración de una memoria económica. Este documento detalla en qué se invertirá el dinero. No basta con una idea general. Se exige concreción, partidas específicas y, en muchos casos, presupuestos o facturas proforma que respalden cada gasto.

Aquí es donde muchos aspirantes a autónomo cometen errores. Subestimar la importancia de la justificación o presentar documentos incompletos puede retrasar el proceso o incluso invalidarlo.

Tras la presentación, el plazo de respuesta suele situarse entre una semana y diez días. Si la solicitud es aprobada, el pago se realiza el día 10 del mes siguiente. Solo entonces el autónomo puede ejecutar las inversiones previstas.

Otro punto crítico es la justificación posterior. El beneficiario debe conservar todas las facturas y enviarlas para acreditar que el dinero se utilizó correctamente. En el caso de creación de una sociedad, el procedimiento cambia. El importe se destina al capital social y la justificación se realiza mediante las escrituras de constitución.

El proceso, aunque accesible, requiere disciplina administrativa. No es inmediato ni flexible. De hecho, uno de los principales consejos de los expertos es evitar las prisas. Un autónomo que necesita empezar de forma urgente puede encontrar en este sistema una limitación temporal.

Sin embargo, para quienes pueden planificar, la capitalización del paro se presenta como una de las herramientas más potentes para iniciar una actividad sin endeudarse. En un mercado cada vez más competitivo, disponer de liquidez desde el inicio puede ser determinante.

Estos son los paseos marítimos más bonitos de España: del más largo de Europa a rincones llenos de historia

¿Cuántos kilómetros de costa tiene España y cuántos de ellos merece la pena recorrer a pie, con el mar al lado y la brisa en la cara? La respuesta sorprende: más de 12.400 kilómetros de litoral, pero solo unos pocos paseos marítimos consiguen que el tiempo se detenga de verdad.

Lo que no todo el mundo sabe es que España alberga el paseo marítimo más largo de toda Europa, un récord que muy pocos turistas conocen y que cambia por completo la imagen que tenemos del litoral español. Y eso es solo el principio de la lista.

El paseo marítimo más largo de Europa está en España

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En Lanzarote existe un recorrido costero que reescribió el mapa europeo de los paseos marítimos: más de 26 kilómetros continuos a orillas del Atlántico, sin un solo corte, uniendo Puerto del Carmen, Arrecife y Costa Teguise de norte a sur. Recorrerlo completo a pie puede llevar entre cinco y seis horas, aunque la mayoría lo hace por tramos o en bicicleta.

Hasta 2016, el título lo ostentaba el paseo de A Coruña, con sus 15 kilómetros continuos bordeando la ciudad gallega. Cuando Lanzarote completó el último eslabón de su trazado, superó de un golpe a ciudades como Barcelona (6 km) o Palma de Mallorca (4 km), consolidando a España como referencia ineludible en turismo costero europeo.

Los paseos marítimos de España con más carácter histórico

Pocas ciudades de España combinan tan bien historia y mar como Cádiz, cuyo paseo marítimo desde Cortadura hasta la playa de Santa María del Mar ha servido de escenario para una película de James Bond. Su aire atlántico, su arquitectura histórica y su luz única lo hacen incomparable en toda la costa andaluza.

En el otro extremo del país, el paseo de La Concha en San Sebastián arranca en el puerto pesquero y termina en el Peine del Viento de Eduardo Chillida, una escultura al borde del Cantábrico que resume toda la tensión entre arte y naturaleza. Lanzarote y A Coruña representan el récord europeo por longitud, pero San Sebastián y Cádiz ganan en densidad histórica y emocional.

Barcelona, Alicante y Gijón: tres clásicos que siguen enamorando

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El paseo marítimo de Barcelona recorre seis kilómetros desde el Port Vell hasta el Puerto Olímpico, mezclando arquitectura singular, chiringuitos, esculturas y el ritmo de una de las ciudades más vibrantes de España. El hotel W en forma de vela y la escultura de La Ballena de Frank Gehry son dos de sus iconos más reconocibles a nivel internacional.

En Alicante, la Explanada de España es un mosaico de más de seis millones de teselas en rojo, azul y blanco que dibuja olas bajo los pies del visitante. Gijón, por su parte, ofrece el Paseo del Muro de San Lorenzo, con casi dos kilómetros frente al Cantábrico por los que también transitan los peregrinos del Camino de Santiago del Norte.

Sitges, Fuengirola y Getxo: los paseos que sorprenden a quien los descubre

El paseo de Sitges, con 2,5 kilómetros entre esculturas de Casas y Rusiñol y jardines novecentistas, es considerado uno de los más bellos y culturalmente ricos de toda España. Frente al mar Mediterráneo, el Museo Cau Ferrat y la iglesia de Sant Bartolomeu forman un fondo de postal que pocos paseos del país pueden igualar.

En el sur, el paseo de Fuengirola se extiende siete kilómetros desde el castillo de Sohail hasta las playas de Carvajal, y en verano el festival Marenostrum convierte su entorno en uno de los escenarios musicales más originales de Málaga. Getxo, en el País Vasco, añade a la mezcla la tranquilidad del Cantábrico y un ambiente local que huye por completo del turismo masivo.

Paseo marítimoLongitudRasgo diferencial
Lanzarote (Canarias)+26 kmEl más largo de Europa
A Coruña (Galicia)15 kmRécord europeo hasta 2016
Barcelona (Cataluña)6 kmEl más cosmopolita de España
San Sebastián (País Vasco)2 kmEl más elegante, con el Peine del Viento
Fuengirola (Málaga)7 kmFestival Marenostrum en verano

El futuro de los paseos marítimos de España: más kilómetros, más accesibilidad

La tendencia en España es clara: los ayuntamientos y cabildos están invirtiendo en ampliar y mejorar sus paseos marítimos, con especial atención a la accesibilidad universal y a la integración de carriles bici, un factor que ya es decisivo para el turismo activo en 2026. El paseo de Lanzarote, completamente llano y sin interrupciones, es ya el modelo que muchas ciudades quieren replicar.

Para el viajero que quiera elegir bien, el consejo es no quedarse solo con los nombres conocidos: Sitges, Getxo o Gijón ofrecen experiencias igual de memorables que Barcelona o San Sebastián, con mucho menos ruido y mucha más autenticidad. España tiene kilómetros de litoral que aún esperan ser descubiertos a ritmo de paseo.

Si el sudor te avergüenza, esto es para ti: qué es la hiperhidrosis y cómo recuperar tu rutina con estas claves

¿Realmente piensas que el sudor es solo una respuesta térmica de tu piel o esconde un fallo en tu sistema nervioso autónomo que nadie te ha explicado? Esta humedad constante que empapa tu ropa no es una falta de higiene, sino un mecanismo descalibrado que afecta a millones de españoles en silencio.

Los últimos estudios clínicos demuestran que el impacto psicológico de esta condición supera a enfermedades crónicas como la psoriasis. No es una molestia estética, es una patología que dicta cómo te vistes y a quién te atreves a saludar hoy.

El origen biológico de la humedad persistente

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Cuando el sudor aparece sin que exista un aumento de la temperatura ambiental o esfuerzo físico, estamos ante un error de comunicación interna. El hipotálamo envía señales confusas a las glándulas ecrinas, provocando una descarga de líquido totalmente innecesaria para la termorregulación del cuerpo.

Este fenómeno se conoce como hiperhidrosis primaria y suele localizarse en palmas, axilas y plantas de los pies. No es una señal de debilidad emocional, sino una hiperactividad neuronal que convierte cualquier situación cotidiana en un desafío logístico para quien lo padece.

Por qué el sudor condiciona tu vida social

La sensación de goteo constante genera un estado de alerta permanente que retroalimenta el problema de forma circular. El miedo a que los demás noten el sudor activa el sistema simpático, lo que a su vez incrementa la producción de líquido en las zonas críticas.

Es este círculo vicioso el que provoca la verdadera exclusión, haciendo que muchas personas eviten el contacto físico o las reuniones sociales. Entender que el factor emocional es un potenciador, pero no la causa raíz, es el primer paso para buscar una solución médica.

Tratamientos modernos que funcionan en 2026

Olvida los remedios caseros que irritan la dermis; la dermatología ha avanzado hacia soluciones mucho más precisas y duraderas. Los antitranspirantes de cloruro de aluminio de alta concentración siguen siendo la primera línea de defensa para bloquear los conductos excretores de forma temporal.

Si los tópicos fallan, la medicina actual ofrece la iontoforesis o las microondas terapéuticas que desactivan las glándulas sudoríparas. Estas técnicas permiten reducir el sudor de forma drástica y segura, devolviendo la normalidad a las manos y axilas en pocas sesiones clínicas.

La cara oculta de la vergüenza constante

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Vivir con el temor a una mancha en la axila genera un desgaste cognitivo que drena tu energía diaria de forma invisible. La ansiedad social derivada de esta condición suele infradiagnosticarse, dejando al paciente solo ante una lucha que cree que es únicamente superficial.

Es vital romper el estigma y comprender que sentir vergüenza por una función corporal alterada es una carga injusta. Hablar de ello con especialistas permite acceder a protocolos que mejoran la autoestima desde la primera semana de aplicación efectiva.

Método de ControlDuración EstimadaNivel de Invasión
Tópicos con Aluminio24-48 horasMuy Bajo
Toxina Botulínica6-9 mesesBajo
IontoforesisSemanas (mantenimiento)Medio
SimpatectomíaPermanenteAlto (Quirúrgico)

Previsiones y consejos del experto

El mercado de la salud dermatológica prevé una democratización de los dispositivos portátiles de biofeedback para controlar el sudor este año. Los expertos recomiendan no automedicarse con productos astringentes agresivos que pueden causar quemaduras químicas graves en tejidos sensibles.

La clave del éxito reside en un diagnóstico diferencial que descarte problemas tiroideos o endocrinos subyacentes antes de tratar el síntoma. Busca siempre un enfoque multidisciplinar que combine el cuidado de la piel con la gestión del estrés ambiental para maximizar resultados.

Hacia una rutina libre de manchas

Recuperar el control sobre tu propio cuerpo es posible si dejas de ver el sudor como un enemigo invencible y empiezas a tratarlo como un dato biológico. La ciencia ya no nos obliga a escondernos bajo capas de ropa oscura ni a evitar los apretones de manos por inseguridad.

Aprovecha las herramientas disponibles hoy para que tu piel deje de ser una barrera y vuelva a ser tu mejor carta de presentación. El fin de la vergüenza comienza cuando decides que un proceso fisiológico no tiene el poder de definir tu identidad ni tu futuro.

La nueva ley de la UE que cambiará tu smartphone (a mejor) para siempre a partir de 2027

¿Recuerdas cuando podías quitarle la tapa trasera a tu móvil, sacar la batería y poner una nueva en segundos? Esa sencillez, que desapareció en favor de diseños de una sola pieza sellados con pegamento, está a punto de volver por imperativo legal. La Unión Europea ha dictaminado que el modelo actual es insostenible y ha puesto fecha de caducidad a los móviles «desechables». A partir de 2027, cualquier smartphone que quiera venderse en suelo europeo deberá estar diseñado para que el usuario pueda extraer la batería sin necesidad de herramientas especializadas o conocimientos de ingeniería.

El fin de la dictadura del pegamento

En la última década, los fabricantes han blindado sus dispositivos bajo la premisa de hacerlos más finos y resistentes al agua. Sin embargo, esto ha creado una barrera casi insuperable para la reparación. Si tu batería perdía capacidad después de dos años, la opción era pagar una reparación carísima que a menudo no compensaba, empujándote a comprar un modelo nuevo.

La nueva normativa europea rompe este ciclo. Los fabricantes tendrán que rediseñar sus terminales para garantizar que el reemplazo de la batería sea seguro, sencillo y con repuestos disponibles durante al menos 10 años. Resulta evidente que esto es un golpe directo a la estrategia de ingresos por reparaciones de las grandes tecnológicas, pero es una victoria aplastante para el consumidor y la economía circular.

Sostenibilidad: El planeta ya no puede esperar

El impacto ambiental de los smartphones es devastador. Millones de toneladas de basura electrónica se generan cada año porque piezas pequeñas —como una batería degradada— inutilizan dispositivos que, por lo demás, funcionan perfectamente. Al obligar a que las baterías sean extraíbles, la UE estima que se reducirá drásticamente la extracción de materiales críticos como el litio y el cobalto, ya que los teléfonos durarán mucho más tiempo en manos de sus dueños.

Además, la ley no se limita solo a la batería. Europa exigirá que los fabricantes proporcionen instrucciones claras de reparación y que las actualizaciones de software no ralenticen los dispositivos antiguos para forzar la compra de nuevos. Es el despliegue total del «derecho a reparar», una filosofía que busca que compremos menos, pero mejor.

El reto para Apple y Samsung: ¿Adiós a la resistencia al agua?

La gran pregunta que circula por los foros tecnológicos es si esta medida sacrificará funciones premium como la certificación IP68 (resistencia total al agua y al polvo). Los fabricantes argumentan que sellar el teléfono es la única forma de protegerlo. Sin embargo, la UE cree que la ingeniería moderna es capaz de crear cierres mecánicos estancos sin necesidad de pegamentos industriales que bloqueen el acceso al interior.

Este desafío técnico obligará a una innovación real. Ya no bastará con cambiar el color del chasis cada año; ahora las marcas deberán demostrar que pueden hacer un teléfono duradero, reparable y sofisticado a la vez. España, como uno de los principales mercados de telefonía de la Unión, será un escenario clave para ver cómo se implementan estos cambios.

El móvil que dura una década

Estamos ante el principio del fin de la era del «usar y tirar». Aunque todavía quedan unos años para que veamos estos modelos en las tiendas, el camino ya está trazado. A partir de 2027, comprar un móvil en España será una inversión a mucho más largo plazo. Podremos comprar una batería de repuesto en el supermercado, cambiarla nosotros mismos y seguir usando nuestro teléfono como el primer día. Europa ha hablado: el futuro de la tecnología es reparable o no será.

Xavier Ferrás (57), experto en innovación: “Europa no lidera la inteligencia artificial; es solo un territorio consumidor”

Por primera vez en la historia de la humanidad existe la posibilidad técnica de construir un mundo de abundancia donde haya suficiente para todos. Paradójicamente ese mismo avance amenaza con dejar sin empleo a millones de personas. Xavier Ferrás, profesor de ESADE, doctor en management e ingeniero de telecomunicaciones, advierte que la inteligencia artificial no es solo una herramienta sino una transformación civilizatoria que Europa aún no termina de entender.

Ferrás conoce el fenómeno desde varios frentes: ha dirigido el Centro de Innovación Empresarial de la Generalitat de Cataluña y fue coautor de un informe sobre renta básica universal para el Gobierno español. Su visión es por tanto una de las más completas disponibles en España para entender cómo la inteligencia artificial está reconfigurando las empresas y qué debería hacerse desde las instituciones para no quedar al margen de la mayor revolución tecnológica de las últimas décadas.

Europa consume inteligencia artificial pero no la produce

Europa consume inteligencia artificial pero no la produce
Foto: EP.

El diagnóstico de Ferrás sobre la posición europea es contundente. Mientras Estados Unidos y China compiten por liderar el desarrollo de la inteligencia artificial con inversiones masivas y proyectos estratégicos de largo alcance, Europa ha optado por la regulación. Y regular sin liderar, advierte, es un error de consecuencias difíciles de revertir. «No puedes regular si no lideras», sostiene Ferrás, que recuerda con claridad lo que ocurrió el 30 de noviembre de 2022, cuando se lanzó ChatGPT: ese habría sido el momento Sputnik europeo y se dejó pasar.

La diferencia entre los territorios que generan inteligencia artificial y los que simplemente la consumen no es menor. Los primeros crean empleo y riqueza. Los segundos destruyen puestos de trabajo sin construir nada a cambio. Europa, según Ferrás, corre el riesgo de quedarse atrapada en ese segundo grupo. No es un fatalismo sino una advertencia que todavía tiene margen de corrección, aunque ese margen se estrecha con cada año que pasa sin una política industrial decidida.

La paradoja de productividad que describe Ferrás es especialmente reveladora. Imagínese una economía donde empresas enteras compran materia prima, la procesan y la distribuyen sin intervención humana gracias a algoritmos y redes neuronales. La eficiencia sería máxima pero el sistema colapsa porque nadie tendría renta para consumir lo producido. Es por eso que Ferrás defiende la necesidad de preparar a las sociedades para una eventual renta básica universal antes de que las transiciones sean demasiado traumáticas.

La empresa española va despistada, pero tampoco puede correr demasiado

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Cuando se le pregunta por el estado de las empresas españolas frente a la inteligencia artificial, Ferrás no endulza la respuesta: van despistadas. Pero añade un matiz importante. Estamos en lo que los estudiosos de la innovación llaman la fase fluida, ese momento de caos inicial en el que ningún estándar domina y en el que moverse demasiado rápido puede ser tan peligroso como no moverse. Ferrás recuerda casos de empresas que han invertido decenas de millones en entrenar modelos propios que quedaron obsoletos antes de estar terminados.

Su recomendación no es la inacción sino la inteligencia táctica. Cada organización necesita a alguien dentro que esté realmente en la frontera del conocimiento sobre IA y que pueda indicar cuándo y cómo invertir con criterio. No cien empleados probando herramientas al azar sino un perfil dedicado con talento y capacidad de visión estratégica. El ejemplo que cita es el de IBM cuando San Palmisano encargó a uno de sus mejores directivos que dejara todo lo que hacía y se dedicara en exclusiva a comprender la internet de las cosas desde fuera de la compañía. Ese es el modelo que Ferrás recomienda replicar hoy.

Hay además una distinción conceptual que Ferrás considera fundamental y que con frecuencia se confunde en el debate público: la diferencia entre mejora e innovación. Adoptar herramientas de inteligencia artificial que ya están en el mercado es mejora. Te mantiene competitivo pero al mismo nivel que todos tus rivales. La verdadera innovación llega cuando alguien dentro de la organización combina el conocimiento del modelo de negocio propio con el poder transformador de la tecnología y crea algo que no existía antes. Eso es lo que generará las ventajas competitivas reales de los próximos años.

Para los jóvenes que ahora deciden qué estudiar Ferrás tiene también un mensaje claro: nada de especializaciones estrechas. La cultura general sólida, el pensamiento matemático y la capacidad crítica serán más valiosos que cualquier conocimiento técnico específico que la propia inteligencia artificial puede proporcionar en segundos. Las cosas fundamentales perduran. Las especialidades cambian.

Eduard Estivill (76), especialista en sueño: “Dormir no es perder tiempo; es la actividad más importante de tu vida”

Una persona que viva noventa años habrá pasado treinta de ellos durmiendo. Para muchos esa cifra suena a derroche, a tiempo robado a la vida productiva. Sin embargo, el doctor Eduard Estivill, uno de los especialistas en sueño más reconocidos de España, lleva décadas defendiendo exactamente lo contrario: esos treinta años no se pierden sino que se invierten, y tienen mucho que ver con la calidad de los sesenta restantes.

Dormir bien no es un lujo ni una debilidad. Es, según Estivill, la actividad más importante que el ser humano realiza a lo largo de su vida. Más que comer, más que trabajar y más que cualquier otra función que ocupe las horas de vigilia. Una afirmación que puede sonar provocadora pero que, como él mismo aclara, no responde a ninguna opinión personal sino a lo que la ciencia lleva un siglo enseñando sobre el cerebro dormido.

El sueño es un taller que nunca debería cerrar

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Para explicar qué ocurre mientras dormimos, Estivill recurre a una imagen sencilla y eficaz: el sueño es un taller de reparación. Durante las horas de descanso el organismo repara el desgaste físico del día, consolida la memoria y elimina proteínas dañinas que, de acumularse con el tiempo, pueden derivar en enfermedades neurodegenerativas como el alzhéimer.

No es metáfora sino fisiología. Cuando este taller no funciona el número de horas suficientes, todos los mecanismos del cuerpo se ven afectados: el sistema inmunitario, el gastrointestinal y el estado emocional, entre muchos otros.

La fase REM, descubierta casi por casualidad en un laboratorio estadounidense al observar el movimiento ocular de unos gatos dormidos, es el peldaño donde ocurre buena parte de esta magia. Es durante esa etapa cuando el cerebro sintetiza lo aprendido durante el día, desecha lo irrelevante y configura los recuerdos que perdurarán.

Un ensayo clínico en el Henry Ford Hospital de Detroit lo demostró con claridad: los alumnos a quienes se impedía entrar en sueño REM recordaban al día siguiente menos del treinta por ciento de una lección aprendida la víspera. Los que habían dormido bien recuperaban el setenta. Las abuelas no iban tan desencaminadas cuando decían «lección dormida, lección sabida».

¿Cómo dormir bien? Claves prácticas para recuperar el descanso perdido

¿Cómo dormir bien? Claves prácticas para recuperar el descanso perdido
Fuente: agencias

La causa más extendida del mal dormir en la sociedad actual no es ninguna enfermedad sino el propio estilo de vida. Personas responsables, con tendencia a la autocrítica y al pensamiento rumiante, acumulan durante el día pequeñas dosis de tensión que actúan por la noche como una tapadera que impide desconectar.

La corteza cerebral permanece hiperestimulada y el sueño no logra abrirse paso aunque el cuerpo lleve dieciocho horas despierto. El resultado es ese momento bien conocido de ojos abiertos en la oscuridad, sin poder conciliar el sueño pese al agotamiento.

La buena noticia es que la gran mayoría de estas situaciones tiene solución. Estivill insiste en que dormir bien se aprende y que el proceso comienza al abrir los ojos por la mañana. La exposición a la luz solar en las primeras horas del día regula el reloj biológico, que no es exactamente de veinticuatro horas sino de veinticuatro horas y media y necesita estímulos externos para mantenerse en hora.

El ejercicio físico, recomendado preferiblemente antes de las siete de la tarde para que las endorfinas no interfieran con el descanso, también resulta fundamental. Y cenar poco y temprano, algo que el bisabuelo de Estivill ya practicaba por necesidad antes de que ningún científico lo recomendara.

Las dos horas previas a acostarse son decisivas. Dormir bien exige una transición: apagar estímulos laborales, reducir la intensidad lumínica del entorno y dedicar ese tiempo a actividades que no tengan relación con las preocupaciones del día. Leer, escuchar música o armar un rompecabezas funcionan mejor que cualquier pantalla, no tanto por la luz azul que emiten como por la capacidad adictiva de sus contenidos.

En cuanto a las horas necesarias, la ciencia es clara: un adulto necesita entre siete y ocho para que el taller cumpla su función. Dormir menos entre semana y pretender recuperarlo el fin de semana no funciona. La deuda de sueño no se salda con un día de más en la cama.

Para quienes sospechan que sus dificultades van más allá de los hábitos, la terapia cognitivo-conductual para el insomnio cuenta hoy con el respaldo de todas las sociedades científicas del sueño y representa el tratamiento más eficaz disponible. Dormir, en definitiva, no es rendirse a la noche sino prepararse para el día siguiente.

¿Sin planes este domingo? Conoce el restaurante «secreto» dentro de una cueva del siglo XV donde puedes comer por 15 euros

¿De verdad crees que para vivir una experiencia gastronómica memorable necesitas reservar con meses de antelación en un restaurante con estrella Michelin? A 40 kilómetros de Madrid existe un lugar que lleva tres siglos demostrando que la mejor mesa está bajo tierra, en una cueva donde el tiempo se ha detenido.

En el municipio madrileño de Colmenar de Oreja, el Mesón Cuevas del Vino guarda un secreto que pocos madrileños conocen: más de 2.000 metros cuadrados de galerías subterráneas con tinajas de barro cocido de hasta 4.000 kilos, una atmósfera que ningún interiorismo de moda puede replicar y una cocina que sabe exactamente lo que hace con el producto de la tierra.

El restaurante que esconde una cueva monumental bajo tus pies

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El Mesón Cuevas del Vino no es un restaurante con decoración rústica de atrezo: es un edificio protegido por el Patrimonio de la Comunidad de Madrid con más de 300 años de historia, catalogado de interés turístico. Cuando bajas a sus cuevas, entras en el sistema de bodegas naturales donde durante siglos se elaboró y conservó el vino de la comarca.

Las galerías están excavadas en la roca y alcanzan temperaturas constantes todo el año. Las tinajas gigantes de barro, elaboradas una por una en los hornos de Colmenar de Oreja, permanecen en pie tal y como las dejaron los artesanos que las cocieron hace siglos. Orson Welles y Yul Brynner, entre otros, dejaron su firma en ellas cuando rodaban en la zona.

Qué comer en este restaurante y por qué vale la pena bajar a las cuevas

Pedir en este restaurante sin conocer sus clásicos es perder la mitad de la experiencia. La estrella indiscutible de la mesa es la carne al desarreglo, el guiso más emblemático de Cuevas del Vino y de toda la comarca de Las Vegas: ternera cocinada a fuego lento con cebolla y pimentón, según una receta que data de cuando las mujeres cocinaban en calderos al borde del Tajo mientras los hombres trabajaban el campo.

El nombre tiene su propia historia: cuenta la tradición que los comensales no podían resistir el olor y robaban trozos del caldero antes de que la cocinera pudiera servirlo. Cuando llegaba a retirar el guiso y veía la merma, siempre exclamaba «¡Qué desarreglo me habéis hecho!». Así nació el nombre del plato más pedido de la zona.

La experiencia completa: entre tinajas, historia y gastronomía tradicional

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Visitar las Cuevas del Vino no empieza ni termina en la mesa. El recorrido por las galerías subterráneas forma parte de la propuesta: puedes ver cómo estaban distribuidas las tinajas, entender la ingeniería natural de ventilación que usaban los bodegueros para controlar la temperatura del vino y escuchar la historia de una casa de labranza que en 1964 abrió sus puertas como restaurante sin abandonar su esencia.

El local suma más de 3.500 metros cuadrados en total, de los cuales se pueden visitar más de 2.000. Para los que viajan con niños o con personas que disfrutan de la historia local, la visita guiada a las cuevas convierte una comida ordinaria en una tarde completa con mucho contenido y muy poco esfuerzo.

Cómo llegar y qué tener en cuenta antes de ir a este restaurante

El Mesón Cuevas del Vino está en la Calle Benito Hortelano, 13, en Chinchón, a escasos kilómetros de Colmenar de Oreja. En coche desde Madrid son unos 40-45 minutos por la A-3, sin atascos de fin de semana si sales antes de las 11. La recomendación de quienes lo conocen es reservar con antelación, especialmente los domingos de otoño e invierno, cuando los comedores se llenan.

El restaurante tiene horario ampliado los domingos (de 12:00 a 20:00 h), lo que lo convierte en la opción perfecta para una comida larga sin prisa. Acepta tarjetas, tiene sillitas altas para niños y dispone de zona al aire libre para los días que el tiempo acompaña.

DetalleInformación
UbicaciónC/ Benito Hortelano, 13, Chinchón (Madrid)
Antigüedad del edificioMás de 300 años, protegido por Patrimonio
Metros visitables de cuevaMás de 2.000 m²
Plato estrellaCarne al desarreglo
Horario domingo12:00 – 20:00 h

El futuro del restaurante de experiencia: por qué este modelo no pasa de moda

En 2026, el viajero español ya no busca solo comer bien: busca un motivo para levantarse del sofá, una historia que contar y un sitio que justifique el desplazamiento. El restaurante que ofrece experiencia, producto auténtico y narrativa histórica tiene todas las papeletas para seguir llenándose cuando los locales de moda ya hayan cerrado.

El Mesón Cuevas del Vino lleva más de 60 años como restaurante y más de 300 como edificio vivo, y eso no es casualidad. La gastronomía que sobrevive al tiempo no necesita tendencias: necesita raíces, un producto honesto y el tipo de atmósfera que no se puede construir de la noche a la mañana. Ese es exactamente el valor diferencial de este lugar, y el motivo por el que merece una visita antes de que lo descubra todo el mundo.

La historia real del líder que esclavizó a decenas de mujeres: la miniserie de Netflix para ver hoy mismo

¿Puede alguien construir un sistema de esclavitud sexual en pleno siglo XXI dentro de los Estados Unidos y salirse con la suya durante años? Esa es la pregunta que responde —con imágenes reales y testimonios de primera mano— la nueva miniserie documental que acaba de aterrizar en Netflix. No es ficción. Es un caso que llegó a los tribunales federales y que acabó con una condena de cincuenta años de prisión.

El 8 de abril de 2026, Netflix estrenó Confía en mí: El falso profeta, una producción de cuatro episodios dirigida por Rachel Dretzin que documenta desde dentro el ascenso y caída de un autoproclamado líder espiritual. La plataforma ya acumula millones de reproducciones en pocos días, y los espectadores que la han visto coinciden en lo mismo: es imposible apartar los ojos de la pantalla.

Netflix y el true crime que más impacta en 2026

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El true crime lleva años siendo el género estrella de Netflix, pero esta miniserie lleva el formato a otro nivel. No se trata de reconstrucciones dramatizadas ni de entrevistas a posteriori: los directores se infiltraron durante meses en la comunidad, convivieron con sus miembros y grabaron desde dentro. El resultado es un documento periodístico de valor histórico e impacto emocional difícil de procesar.

Lo que diferencia a esta producción de otros documentales de sectas es que las cámaras estuvieron presentes mientras los hechos ocurrían. Las imágenes muestran a las víctimas, a los seguidores y al propio líder hablando con una impunidad que hoy resulta escalofriante. Netflix ha demostrado, una vez más, que cuando apuesta por el true crime de alto voltaje, el resultado sacude conciencias a nivel global.

Quién es Samuel Bateman y por qué Netflix lo convierte en protagonista

Samuel Bateman no era un líder religioso tradicional: era un hombre que se autoproclamó sucesor del infame Warren Jeffs dentro de la Iglesia Fundamentalista de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, conocida como FLDS. Se presentó ante sus seguidores como el nuevo profeta y utilizó esa posición para construir un sistema de control total sobre decenas de mujeres y niñas. Los fiscales federales documentaron que Samuel Bateman llegó a tener más de veinte «esposas espirituales», diez de ellas menores de edad, algunas con solo nueve años.

En agosto de 2022, las autoridades lo arrestaron en Arizona mientras viajaba con tres niñas de entre once y catorce años. Los cargos incluyeron secuestro, tráfico de menores, producción de pornografía infantil y destrucción de pruebas. En 2024, fue condenado a cincuenta años de prisión. Netflix convierte este caso en cuatro episodios que no dejan escapatoria emocional: cada dato que aparece en pantalla está verificado por los investigadores federales que llevaron el caso.

Cómo se infiltraron los directores en la secta de Samuel Bateman

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La directora Rachel Dretzin no llegó a este proyecto de casualidad: ya había rodado un documental sobre la FLDS en 2022 y conocía de primera mano la hermeticidad de esta comunidad. Para Confía en mí: El falso profeta, fue Marie Katas, experta en sectas y superviviente ella misma, quien logró lo aparentemente imposible: convencer a los seguidores de que filmar el día a día de la comunidad ayudaría a atraer más creyentes.

Durante meses, Marie y su marido cineasta convivieron con los miembros de la secta en Short Creek, Utah. Lo que comenzó como una misión de apoyo comunitario se transformó en una investigación encubierta de alto riesgo. Las grabaciones que realizaron —y que posteriormente entregaron al FBI— fueron piezas clave en la condena de Samuel Bateman. Netflix presenta esas imágenes sin filtros, con el peso de saber que cada plano contribuyó a hacer justicia.

Los crímenes documentados que conmocionaron a los investigadores federales

Los fiscales del Distrito de Arizona describieron un sistema organizado para encubrir los delitos que se extendía por varios estados. Samuel Bateman no solo imponía matrimonios espirituales a niñas de corta edad: llegó a intentar casarse con su propia hija de catorce años, algo que solo fue impedido porque la madre solicitó una orden de restricción. Los investigadores federales afirmaron que Bateman ordenó además el secuestro de menores retiradas por los servicios de protección.

Uno de los fragmentos más perturbadores de la miniserie es cuando el propio Bateman, capturado en cámara por los infiltrados, afirma que «los hombres estaban obligados a acostarse con las esposas de otros para expiar sus pecados». Esa frase, dicha sin pudor ante las cámaras, resume el nivel de manipulación psicológica y terror que imponía sobre su comunidad. Netflix incluye estos testimonios directos como evidencia documental, no como morbo.

Dato claveDetalle verificado
Número de episodios4 episodios
Fecha de estreno en Netflix8 de abril de 2026
Esposas documentadasMás de 20 (10 menores de edad)
Condena de Samuel Bateman50 años de prisión (2024)
Directora del proyectoRachel Dretzin

Netflix y el futuro del true crime: por qué esta miniserie marcará tendencia

El éxito inmediato de esta producción en Netflix confirma una tendencia sólida para 2026: el público ya no se conforma con el true crime de reconstrucción. Quiere imágenes reales, testimonios directos y consecuencias judiciales verificables. Esta miniserie cumple los tres criterios y lo hace en cuatro episodios compactos que no tienen un minuto de relleno.

El consejo de cualquier experto en consumo de contenido de plataformas es claro: si solo tienes tiempo para una serie documental este mes, que sea esta. No porque sea entretenida —aunque lo es—, sino porque te obliga a entender cómo funcionan los sistemas de abuso y por qué es tan difícil detectarlos desde fuera. Netflix, con este tipo de producciones, demuestra que la mejor televisión es la que te hace pensar durante días después de que se apaga la pantalla.

DesafIA Madrid 2026: El nuevo programa que busca startups de IA y ofrece 50.000€ de financiación

¿Cuántos programas públicos de emprendimiento acaban en presentación bonita y cheque vacío? DesafIA Madrid rompe ese patrón con dinero real, retos concretos y acceso directo a las organizaciones que plantean el problema. No es una promesa institucional más: es la segunda edición de un programa que ya tiene resultados probados en la primera ronda.

Esta convocatoria distribuye un fondo global de 220.000 euros entre los proyectos seleccionados, con hasta 50.000 euros por cada piloto desarrollado. El plazo para inscribirse cierra el 30 de abril de 2026 y está abierto a startups, pymes tecnológicas y emprendedores individuales con sede o actividad en España.

Qué es DesafIA Madrid y por qué esta edición marca un antes y un después

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DesafIA Madrid es el programa de innovación abierta del Área Delegada de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid. Su mecánica es directa: empresas y administraciones plantean retos reales, y las startups seleccionadas los resuelven con inteligencia artificial trabajando codo a codo con quien puso el problema sobre la mesa.

La segunda edición amplía el alcance con ocho retos simultáneos en sectores como salud, movilidad urbana, producción industrial y gestión de servicios públicos. Ángel Niño, concejal delegado de Innovación y Emprendimiento, ha subrayado que esta edición busca convertir la tecnología en «la mayor palanca de cambio de nuestro tiempo» para la ciudad de Madrid.

Las reglas del juego: quién puede participar en DesafIA Madrid y cómo

Para optar a DesafIA Madrid, la startup o empresa debe contar con entidad jurídica propia, haber facturado previamente y haber iniciado su actividad después del 1 de enero de 2019. Las propuestas se presentan a través de la web oficial de Madrid Emprende, donde también están detallados los ocho retos de esta convocatoria.

El modelo de startups IA que mejor encaja es el que ya tiene una solución tecnológica validada y busca un entorno real donde escalarla. El programa no financia ideas en fase conceptual: premia proyectos que puedan desarrollarse como piloto funcional junto a la organización impulsora del reto en un plazo definido.

Los ocho retos de DesafIA Madrid: de la movilidad a la salud con IA

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Entre los retos más destacados de DesafIA Madrid figuran soluciones de movilidad inteligente, donde Cabify trabaja en una API multimodal conectada con EMT Madrid y BiciMAD para ofrecer opciones de transporte más sostenibles en tiempo real. En el terreno industrial, L’Oréal Groupe busca aplicar IA para elevar el rendimiento de sus líneas de producción, mientras la administración municipal plantea retos en gestión urbana y servicios públicos.

En el ámbito de la salud, los desafíos incluyen mejoras de accesibilidad para personas con discapacidad en entornos sanitarios, con soluciones que la primera edición ya demostró viables. Cada startup seleccionada trabajará exclusivamente con la entidad que propuso su reto, lo que convierte el piloto en una validación real con impacto inmediato en la ciudad.

Más allá del dinero: el ecosistema que rodea a DesafIA Madrid

Los 50.000 euros por proyecto son el gancho visible, pero el verdadero valor está en lo que viene después. Los participantes acceden a mentoría personalizada, asesoramiento para captación de inversores, apoyo técnico y estratégico durante toda la fase piloto, y visibilidad en eventos clave del ecosistema emprendedor español.

DesafIA Madrid actúa como validación institucional de primer nivel: contar con el Ayuntamiento de Madrid como respaldo abre puertas con inversores privados que difícilmente se consiguen de otra forma. La primera edición demostró que los pilotos generan impacto tangible en servicios reales, lo que convierte la participación en un activo comercial independientemente del resultado económico directo.

AspectoDetalle
Fondo global~220.000 € distribuidos entre los 8 retos
Financiación por proyectoHasta 50.000 € por piloto seleccionado
Plazo de inscripciónHasta el 30 de abril de 2026
Número de retos8 retos en salud, movilidad, industria y gestión urbana
Soporte adicionalMentoría, acceso a inversores, red de contactos y visibilidad institucional

DesafIA Madrid en 2026: el modelo que el resto de ciudades mirará con envidia

El éxito de la primera edición convirtió DesafIA Madrid en referencia dentro del ecosistema emprendedor español. Con ocho retos activos simultáneamente y empresas como L’Oréal o Cabify como socios estratégicos, el programa demuestra que la innovación abierta público-privada puede generar resultados medibles, no solo titulares institucionales.

Para las startups IA con soluciones ya desarrolladas, esta convocatoria representa una ventana que se cierra el 30 de abril y no volverá a abrirse hasta 2027. El consejo es claro: no esperes a tener el pitch perfecto. Si tienes una solución funcional que encaje con alguno de los ocho retos, el momento de presentarla es ahora.

Le despidieron por llevarse seis rollos de papel del trabajo: ¿puede una empresa echarte por algo así?

El derecho laboral español suele ser protector con el trabajador, especialmente cuando hay de por medio años de servicio. La sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) ha puesto el foco en esta realidad al confirmar la procedencia del despido de una empleada que, tras 30 años trabajando en el mismo hotel, fue interceptada llevándose material de limpieza y aseo, en concreto seis rollos de papel higiénico.

Treinta años de trabajo y un despido

Una empleada se dispone a terminar su jornada. Sin embargo, un control rutinario o una sospecha previa termina por encontrar seis rollos de papel higiénico del hotel en sus pertenencias personales.

La empresa, lejos de optar por una sanción de empleo y sueldo o una amonestación, decidió aplicar la sanción máxima: el despido disciplinario. Para la trabajadora, la medida resultó desproporcionada. El argumento de la defensa se basó en la teoría gradualista, una doctrina jurídica que sugiere que las sanciones deben ser proporcionales a la gravedad de la falta. ¿Realmente valen seis rollos de papel el sacrificio de toda una vida laboral y la pérdida de la indemnización por despido?

Para el TSJC, la respuesta es afirmativa. Al analizar el recurso, el tribunal no se paró a ver el precio del papel higiénico, sino en la conducta de la trabajadora. El hecho de que una empleada con tal nivel de responsabilidad y antigüedad decidiera apropiarse de bienes de la empresa, por pequeños que fueran, supone una vulneración de los deberes básicos que rigen cualquier contrato de trabajo. La antigüedad, en este caso, no actuó como atenuante, sino casi como un agravante moral.

La «buena fe contractual», la clave del caso

Para entender por qué los jueces fallan a favor de la empresa hay que acudir al artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores. Este artículo regula el despido disciplinario y, en su apartado 2.d, señala como causa legítima la «transgresión de la buena fe contractual, así como el abuso de confianza en el desempeño del trabajo».

Pero, ¿qué es exactamente la buena fe? Es la obligación mutua de actuar con honradez, lealtad y sinceridad. En el momento en que un empleado se apropia de algo que pertenece a la empresa, por poco que sea su valor, está rompiendo ese pacto invisible. La justicia entiende que la empresa ya no puede confiar en que ese trabajador no volverá a hacerlo o no hará algo más grave en el futuro.

¿El valor del objeto robado tiene algún peso en el despido?

La respuesta más directa es no. Si bien es cierto que en algunos casos de hurtos (como un bolígrafo o una pieza de fruta de descarte) algunos tribunales han aplicado la teoría gradualista para anular despidos, la tendencia en los Tribunales Superiores de Justicia es clara cuando hay una intención de ocultación y un aprovechamiento personal.

El Tribunal Supremo ha reiterado en diversas ocasiones que la pérdida de confianza es objetiva. No depende de si el daño económico para la empresa es grande o pequeño, sino de que el trabajador ha antepuesto su beneficio personal al deber de custodia y respeto a los bienes ajenos. Por tanto, el valor económico puede ser ínfimo, pero el valor jurídico de la infracción es máximo.

Qué pueden hacer las empresas (y los empleados) ante este tipo de situaciones

Este fallo deja lecciones importantes para ambas partes del contrato laboral. Para las empresas, confirma que el ejercicio del poder disciplinario es legítimo ante faltas que afecten a la confianza, pero también les obliga a ser impecables en el procedimiento. Un despido de este tipo debe estar perfectamente documentado, con pruebas sólidas (grabaciones, testigos o actas de registro legalmente obtenidas) para evitar que sea declarado improcedente por defectos de forma. Además, el Ministerio de Trabajo y Economía Social recomienda que las empresas cuenten con códigos de conducta claros donde se especifique la política de «tolerancia cero» ante este tipo de prácticas.

Para los empleados, el mensaje es bastante claro: no existen las faltas pequeñas. En un mercado laboral cada vez más vigilado y con márgenes de beneficio estrechos en sectores como el de servicios, cualquier desliz puede ser utilizado como motivo de despido sin indemnización. La antigüedad en la práctica judicial, se utiliza a menudo para demostrar que el trabajador conocía perfectamente las normas y decidió infringirlas a sabiendas.

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