lunes, 9 febrero 2026

Facua avisa a Renfe, Ouigo e Iryo que deben asumir las indemnizaciones por los retrasos

Renfe, Ouigo e Iryo han asumido que durante el resto del año tendrán que afrontar un retraso de, al menos, 25 minutos en sus viajes. Sin embargo, en las últimas semanas los retrasos han sido mucho mayores, llegando a dos horas después de la hora marcada a su destino. Este ha sido el motivo para que dos de ellas, Renfe e Iryo, no asuman temporalmente su política de indemnizaciones por impuntualidad.

Sin embargo, FACUA-Consumidores en Acción advierte de que las compañías ferroviarias —Iryo, Ouigo y Renfe— no pueden alegar la limitación de velocidad establecida por Adif en ciertos trayectos en los últimos días como causa de «fuerza mayor» para negarse a cumplir con sus compromisos de puntualidad o con las indemnizaciones mínimas que recoge la normativa europea en caso de retrasos.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

La asociación señala que el Reglamento (UE) 2021/782 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de abril de 2021, sobre los derechos y las obligaciones de los viajeros de ferrocarril, indica expresamente que no se consideran circunstancias extraordinarias «las huelgas del personal de la empresa ferroviaria, las acciones u omisiones de otra empresa que utilice la misma infraestructura ferroviaria y las acciones u omisiones de administradores de infraestructuras y de estaciones», lo que incluye las actuaciones que está realizando Adif sobre las vías y que son motivo de las cancelaciones o retrasos que están sufriendo los trenes.

El problema, por supuesto, es que estos retrasos no están controlados por las empresas. Los problemas actuales de las vías de tren no están en manos de los tres operadores de la alta velocidad, sino que dependen del tiempo que Adif mantiene los límites de velocidad en las vías, en particular en las conexiones entre Madrid y Barcelona, la más popular del país y una en la que los retrasos se alargan hasta por encima de las 2 horas.

Como recuerda FACUA, la normativa europea dispone que, en caso de un retraso de entre los 60 y los 119 minutos, se tendrá que indemnizar a los pasajeros con un 25% del precio del billete, que asciende a un 50% si el retraso del viaje alcanza los 120 minutos. Si bien las empresas han cambiado su compromiso en el corto plazo, la realidad es que este reglamento se mantiene, pero los usuarios que quieran recurrir a él tendrán que hacerlo a través de la vía legal.

Esto haría que, en la mayoría de los viajes de las últimas semanas, Renfe, Ouigo e Iryo se viesen obligadas a pagar una indemnización a la mayoría de los viajeros. Es una realidad complicada de digerir, pero que puede tener un costo difícil de ignorar para las empresas de alta velocidad, en un año que ya se dibuja como especialmente complicado.

OUIGO, IRYO Y RENFE DEBERÁN TOMAR EN CUENTA EL MOMENTO DE LA COMPRA DEL BILLETE

En cualquier caso, Facua recuerda que Ouigo, Iryo y Renfe deben tomar en cuenta la política de puntualidad que ofrecían en el momento en el que el billete salió a la venta. Si en el momento en el que se realizó el pago no se había confirmado el cambio en la política de puntualidad, las empresas deberán asumir el pago que habían ofrecido.

La negativa a cumplir con sus políticas de puntualidad en aquellos billetes comprados con anterioridad a su eliminación temporal implica imponer al viajero una modificación unilateral en las condiciones pactadas en el momento de la contratación del servicio, lo que podría suponer una práctica abusiva.

Además, insisten en que las empresas del sector no pueden considerar las limitaciones impuestas por Adif como una «causa de fuerza mayor», según el reglamento europeo. Por lo tanto, es de esperar que se vean en la obligación de pagar algunos billetes durante los próximos meses.

LA NORMALIDAD NO VOLVERÁ ESTE AÑO

Lo cierto es que las comunicaciones de Ouigo, Iryo y Renfe, así como las de Adif, dejan claro que la normalidad del sector no volverá del todo hasta finales de año, pero esperan que al menos se puedan controlar sus retrasos en un tiempo suficientemente llevadero para evitar la molestia de los usuarios. En la práctica no solo se trata de los viajes más largos, sino de abordar el tren sin saber la hora de llegada al destino, y lo mucho que esto dificulta que los usuarios hagan planes, no importa si viajan por motivos de ocio o de trabajo.

Pantalla de horarios en Atocha con datos de Renfe, Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Pantalla de horarios en Atocha con datos de Renfe, Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

En cualquier caso, se han visto movimientos fuera del sector de la alta velocidad para intentar controlar la situación de los usuarios. Tanto los límites de precio que ha aplicado Iberia en algunas rutas como los controvertidos viajes especiales de Uber demuestran que hay demanda para opciones de viaje fuera de la alta velocidad tras el accidente de Adamuz, que ha vuelto a transformar el mapa de todo el sector.

José Carlos de Francisco, experto fitness: “Entrenar no es solo un medio para un objetivo; puede convertirse en un fin en sí mismo”

José Carlos de Francisco se ha convertido en una de las voces más respetadas del ámbito del fitness en España. Entrenador, divulgador y especialista en hipertrofia, defiende una idea que resume su filosofía: “Entrenar no es solo un medio para un objetivo; puede convertirse en un fin en sí mismo”.

Entre redes sociales, métodos milagro y modas pasajeras, muchas personas ya no saben por dónde empezar a entrenar. Sin embargo, para este referente del sector la realidad es mucho más simple: el entrenamiento efectivo no necesita artificios ni recetas mágicas. Solo requiere constancia, sentido común y una base bien construida.

El entrenamiento es más sencillo de lo que parece

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Según explica José Carlos de Francisco, el gran problema actual es el exceso de información para entrenar. Cada día aparecen nuevos sistemas, rutinas perfectas y teorías biomecánicas que terminan confundiendo a quien solo quiere empezar a cuidarse. “Al final tratamos de complicar las cosas más de lo necesario y terminamos poniéndonos zancadillas a nosotros mismos”, sostiene.

Para él, la clave está en reducir el ruido y volver a lo esencial. Cuando se habla de entrenamiento, recomienda comenzar con lo más básico: elegir entre uno y tres ejercicios por grupo muscular, dominarlos técnicamente y progresar con ellos durante meses. No hace falta más.

La selección de ejercicios a la hora de entrenar, insiste, es la auténtica base del proceso. De nada sirve debatir sobre cuántos días entrenar o qué rango de repeticiones usar si los movimientos elegidos no son los adecuados para cada persona. “Los ejercicios son las herramientas. Si esas herramientas no son efectivas, todo lo demás pierde sentido”, afirma.

Además, subraya que no existe una rutina universal. El entrenamiento debe adaptarse a la anatomía, a las posibles lesiones y al material disponible. Un mismo ejercicio puede ser perfecto para alguien y completamente ineficaz para otra persona. Incluso movimientos clásicos como la sentadilla pueden no ser la mejor opción para todos.

Otro mito que desarma es la obsesión por “sentir” el músculo. En ejercicios globales y con cargas altas, asegura que no siempre es posible notar un trabajo localizado. Lo importante es analizar la técnica y comprobar objetivamente qué está ocurriendo, no guiarse solo por sensaciones.

Mucho más que estética: entrenar es un hábito para toda la vida

Mucho más que estética: entrenar es un hábito para toda la vida
Fuente: agencias

Más allá de la parte técnica, José Carlos de Francisco defiende una visión profunda del entrenamiento como herramienta de transformación personal. En su caso, comenzó a entrenar fuerza siendo adolescente para mejorar en la vela, deporte en el que llegó a competir a nivel nacional. Aquella necesidad física terminó marcando su camino profesional.

Con los años descubrió que ir al gimnasio no solo cambiaba el cuerpo, sino también la manera de vivir. “El entrenamiento te organiza la vida, te vuelve más disciplinado y te obliga a cuidar mejor tu alimentación y tu descanso”, explica.

Esa es precisamente una de sus ideas centrales: la mayoría de personas empiezan a entrenar por estética, pero se quedan por todo lo demás. Quien convierte el entrenamiento en un hábito estable termina notando mejoras en su estado de ánimo, en su productividad y hasta en sus relaciones personales.

Como entrenador ha trabajado con cientos de clientes y ha comprobado que los beneficios trascienden lo físico. Padres que mejoran su energía, profesionales que rinden mejor en el trabajo o personas que ganan confianza en sí mismas. “Cuando alguien adopta buenos hábitos, todo su entorno se ve beneficiado”, señala.

También destaca el papel del entrenamiento de fuerza como una de las herramientas más potentes para cuidar la salud a largo plazo. No solo ayuda a verse mejor, sino a prevenir enfermedades y a mantener la autonomía con el paso de los años. Para él, ese debería ser el verdadero motivo para empezar.

Incluso la genética, tema que suele generar excusas, pierde peso frente a la constancia. Reconoce que existen diferencias naturales entre personas, pero advierte que muchas veces se utiliza como justificación para no esforzarse. “Achacar todo a la genética es una forma de quitarnos responsabilidad”, afirma con contundencia.

Su conclusión es que el entrenamiento debe entenderse como un proyecto vital, no como una tarea temporal. No se trata de cumplir un plan durante tres meses, sino de construir una rutina que acompañe durante décadas.

El indicador silencioso que revela si tu trabajo ya se ha vuelto peligroso

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El trabajo puede dar sentido… o empezar a quitártelo sin que lo notes. Hay algo que cuesta reconocer porque suena casi contradictorio: trabajar en exceso también puede ser una forma de dependencia. Durante años se ha aplaudido a quien llega antes, se queda más tiempo y responde correos a cualquier hora. Pero esa cultura del “siempre disponible” tiene un reverso menos visible. Y no es menor.

Según distintos estudios, uno de cada diez trabajadores en España podría estar enganchado al trabajo. No hablamos de responsabilidad ni de vocación. Hablamos de una dedicación que desborda los límites y empieza a comerse todo lo demás: la familia, el descanso, el tiempo propio. Poco a poco. Sin hacer ruido. Hasta que un día se nota.

Investigaciones de la Universidad Jaume I de Castellón apuntan que cerca del 8% de los empleados supera las 60 horas semanales o encadena jornadas de más de 12 horas. A este fenómeno se le puso nombre hace ya décadas: workaholic. En Japón, incluso existe una palabra más dura, karoshi, que describe la muerte por exceso de trabajo. Suena extremo. Pero sirve para entender hacia dónde puede escalar el problema.

La línea invisible entre compromiso y dependencia

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El exceso de trabajo puede afectar al descanso y a la vida personal. Fuente: IA

Aquí está el matiz importante. No es lo mismo estar implicado que estar enganchado. El trabajador adicto no trabaja solo porque lo necesite; trabaja porque lo necesita emocionalmente. El trabajo se convierte en un refugio, en una fuente de validación constante. Una especie de lugar donde sentirse útil, reconocido… incluso a salvo.

El problema es que socialmente esto se aplaude. Se confunde con ambición, con disciplina, con éxito. Y claro, ¿quién va a cuestionar algo que aparentemente funciona? El conflicto aparece cuando la persona no puede desconectar. Cuando las vacaciones generan ansiedad. Cuando el fin de semana no existe. O cuando el portátil se abre incluso desde la cama (sí, eso pasa más de lo que parece).

Muchos especialistas señalan que detrás suele haber una autoestima frágil o una sensación de vacío difícil de nombrar. El trabajo rellena ese hueco. Da estructura. Da identidad. Y cuando se detiene, aparece el vértigo.

Lo que se rompe cuando todo es trabajo

El indicador silencioso 4 Merca2.es
Desconectar es clave para evitar el desgaste emocional y físico. Fuente: IA

Las consecuencias no tardan en llegar. Primero de forma sutil. Luego más evidente. Las relaciones se resienten. Surgen discusiones en casa, distancia con los hijos, silencios incómodos en la pareja. Y, en paralelo, el cuerpo empieza a pasar factura: tensión alta, cansancio constante, dificultad para dormir. Ese agotamiento que no se quita ni en vacaciones (si es que se toman).

Además, esta adicción rara vez viene sola. Es frecuente que se mezcle con otras conductas: consumo de alcohol para “desconectar”, estimulantes para rendir más, compras impulsivas, deporte llevado al extremo. La compulsión, de algún modo, se mueve de un sitio a otro.

Aunque puede afectar a cualquiera, hay un perfil que se repite con cierta frecuencia: hombres menores de 45 años, en puestos de alta responsabilidad, directivos o cargos ejecutivos. Entornos exigentes, competitivos, donde parar parece casi un lujo.

Recuperar el equilibrio sin dejar de trabajar

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La adicción laboral suele pasar desapercibida al principio. Fuente: IA

El tratamiento no es sencillo, entre otras cosas porque no se puede “dejar el trabajo” como quien deja una sustancia. La clave no es la abstinencia, sino aprender a relacionarse de otra manera con la propia profesión. Y ese proceso empieza con algo básico: darse cuenta.

Muchas personas no reconocen el problema hasta que la vida personal se resquebraja o alguien cercano lanza un ultimátum. A partir de ahí, suele iniciarse un proceso terapéutico que combina psicoterapia —individual o grupal— y, en algunos casos, apoyo farmacológico para regular ansiedad o estados de ánimo.

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La lista negra del empleo en España: la IA amenaza con eliminar 1,5 millones de puestos en 2026 y tu profesión puede estar en el punto de mira

España enfrenta su mayor sacudida laboral en décadas y millones de trabajadores aún no saben que su puesto tiene fecha de caducidad. Las oficinas de Madrid y Barcelona hierven con rumores de ajustes mientras los departamentos de recursos humanos miran de reojo las herramientas de automatización. La pregunta ya no es si llegará el cambio, sino cuántos sobrevivirán.

Los datos de la OCDE publicados en enero de 2026 golpean como martillazo: 1,5 millones de empleos españoles desaparecerán este año por la automatización inteligente. El 23% de los puestos actuales entra en zona roja y los primeros despidos ya empezaron en consultoras y bancos. La IA transforma el mercado a velocidad récord.

El tsunami que nadie vio venir

Las cifras oficiales destrozan cualquier optimismo: 155.000 empleos administrativos se evaporan este año junto a 120.000 puestos en atención al cliente. La OCDE no deja espacio para dudas. El sector servicios, columna vertebral del empleo español, sangra mientras los algoritmos aprenden a hacer en segundos lo que humanos tardan horas.

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Madrid concentra 38% de los despidos previstos, Barcelona otro 22%. Las grandes consultoras tecnológicas reconocen off the record que sus equipos de analistas junior ya están marcados. Un asociado de PwC España confesó en LinkedIn que su departamento de 45 personas bajó a 12 en tres meses. Los bancos de inversión siguen la misma ruta: Goldman Sachs eliminó 40% de sus analistas en operaciones rutinarias durante el último trimestre de 2025.

La velocidad asusta más que los números. Profesionales con 15 años de carrera descubren que ChatGPT Enterprise o Claude replican su trabajo en fracción del tiempo y sin errores recurrentes. El valor de la experiencia se desploma cuando la máquina no comete los mismos fallos dos veces.

Madrid y Barcelona, en el epicentro de la tormenta

Enero de 2026 marca el punto de no retorno. Las empresas españolas aceleraron la adopción de IA tras ver los resultados de competidores internacionales. El cambio se concentra en las grandes urbes donde la densidad de trabajadores administrativos alcanza máximos históricos.

  • 63.000 empleos administrativos en Madrid amenazados solo en el primer semestre según datos del Ministerio de Trabajo actualizados el 28 de enero
  • 47.000 puestos en atención al cliente de Barcelona bajo revisión por automatización confirmada en informes internos de telcos y bancos
  • Tasa de adopción de IA empresarial del 71% en grandes compañías madrileñas versus 34% hace 12 meses
  • Reducción del 28% en contrataciones para puestos junior administrativos en ambas ciudades durante diciembre 2025 y enero 2026

Las consultoras Big Four reconocen públicamente que sus procesos de auditoría y análisis funcionan con 80% menos personal que hace dos años. Deloitte España pasó de 340 analistas a 95 en su división de risk advisory. KPMG eliminó tres capas jerárquicas completas.

El sector bancario acelera aún más. BBVA automatizó 89% de las operaciones de back office en Madrid. Santander cerró cuatro edificios corporativos completos tras digitalizar departamentos enteros. Los sindicatos denuncian 12.400 despidos en banca durante 2025, y proyectan otros 18.000 este año.

Los sectores que caen primero

El impacto golpea profesiones que parecían blindadas hace cinco años. Los gestores administrativos ven cómo sistemas de IA procesan facturas y nóminas sin supervisión humana. Las recepcionistas corporativas desaparecen ante avatares virtuales. Los analistas financieros junior descubren que algoritmos generan informes más completos en minutos.

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El empleo tradicional de oficina se desintegra por capas. Primero cayeron las tareas repetitivas: entrada de datos, gestión documental, conciliaciones contables. Ahora la ola alcanza funciones que requieren criterio: evaluación de riesgos crediticios, análisis de mercado, estrategias de pricing.

La logística sufre igual. Mercadona automatizó 78% de su gestión de inventarios con IA predictiva. Amazon España redujo su plantilla de coordinadores en 52% tras implementar sistemas autónomos. DHL eliminó 1.200 puestos en planificación operativa.

SectorEmpleos amenazados 2026Reducción estimada
Administrativo155.000-34%
Atención cliente120.000-41%
Logística87.000-28%
Contabilidad63.000-37%

Los trabajadores mayores de 45 años sin formación digital enfrentan el escenario más duro. El 68% de los despedidos supera esa edad y solo 12% consigue recolocación en menos de seis meses.

El cambio que redefine España

Más allá de las cifras inmediatas, este tsunami revela una transformación estructural del modelo productivo español. Durante décadas, España construyó su economía sobre servicios intensivos en mano de obra: turismo, administración, retail. Ese modelo se quiebra cuando la IA ejecuta esas funciones con 90% menos coste operativo.

La brecha entre perfiles demandados y disponibles se ensancha. Las empresas buscan desesperadamente especialistas en IA y científicos de datos. Ofrecen salarios de 65.000-95.000 euros anuales sin encontrar candidatos. Mientras tanto, 840.000 trabajadores administrativos buscan empleo sin opciones reales.

El mercado laboral español enfrenta su mayor paradoja: 4.300 vacantes tecnológicas sin cubrir coexisten con récord de desempleo en perfiles tradicionales. Las universidades tardan años en adaptar programas mientras la industria necesita talento hoy. Los trabajadores desplazados carecen de recursos para reinventarse en profesiones que exigen 2-3 años de formación.

Comparativa20252026 (proyección)
Vacantes IA/datos2.1004.300
Desempleo administrativo340.000495.000
Inversión empresarial en IA€4.200M€7.800M

Esta realidad explica por qué el Gobierno acelera programas de reconversión y por qué sindicatos exigen regulación urgente. España necesita reescribir su contrato social laboral antes de que 23% de su fuerza laboral quede obsoleta sin alternativa.

Lo que viene después del golpe

Los próximos seis meses definirán el paisaje laboral español para la década. El Ministerio de Trabajo prepara un plan de reconversión masiva con €1.200 millones en formación digital acelerada. Las comunidades autónomas negocian programas intensivos de 6-9 meses para reciclar perfiles administrativos hacia roles técnicos básicos.

Las empresas enfrentan su propia encrucijada. Muchas descubren que la automatización total genera problemas: pérdida de conocimiento tácito, incapacidad para gestionar excepciones, deterioro en innovación. Algunas contratan «supervisores de IA» con salarios superiores a los que pagaban por equipos completos tradicionales.

Beneficios fiscales y ayudas que los trabajadores y autónomos desconocen

En España, muchos trabajadores y autónomos no aprovechan al máximo los recursos que el Estado pone a su disposición. José Luis Moreno (41 años), autónomo en el sector digital, comenta: “Creía que sabía todo sobre mis obligaciones y beneficios fiscales, pero descubrir algunas bonificaciones y ayudas me ha ahorrado cientos de euros y me ha dado tranquilidad”.

Estas ayudas y beneficios fiscales poco conocidos pueden marcar la diferencia a la hora de gestionar un negocio o simplemente organizar la economía personal. A continuación, repasamos los más relevantes.

1. Deducción por inversión en formación profesional

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Muchos autónomos desconocen que pueden deducirse los gastos relacionados con formación profesional y cursos vinculados a su actividad. José Luis explica: “Invertí en un curso de marketing digital avanzado y pude desgravar casi todo. Es como si el Estado te incentivara a mejorar tu cualificación”.

Esta deducción no solo aplica a autónomos, también a trabajadores que sufran gastos por formación continua necesaria para su empleo. Además, algunos cursos incluso permiten compatibilizar la deducción con ayudas de organismos públicos como el SEPE.

2. Bonificaciones por contratación de empleados

Otra ayuda poco explotada es la bonificación en las cuotas a la Seguridad Social cuando se contrata a ciertos perfiles, como jóvenes, mayores de 45 años o personas con discapacidad. María Fernández (36 años), gerente de un pequeño taller, confiesa: “Contraté a un empleado joven y descubrí que podía ahorrar una parte importante de sus cotizaciones. Es un estímulo para fomentar la contratación”.

Estas bonificaciones o beneficios fiscales cambian según la edad del trabajador, la duración del contrato y el sector de actividad, pero pueden reducir significativamente los costes laborales.

3. Deducciones por inversión en innovación y tecnología

La Agencia Tributaria también premia la inversión en tecnología, innovación y digitalización. José Luis añade: “Invertimos en software de gestión y automatización y parte de ese gasto se dedujo en la declaración del IRPF. Es un incentivo que muchos autónomos pasan por alto”.

Programas como Kit Digital y ayudas directas para la digitalización permiten a los autónomos no solo mejorar su competitividad sino también reducir su carga fiscal.

autónomos

4. Prestaciones por maternidad y paternidad de autónomos entre los beneficios fiscales

Aunque muchas personas saben que existen bajas por maternidad y paternidad, pocos conocen que los autónomos también tienen derecho a prestaciones económicas durante estas bajas, calculadas en función de su base de cotización. María Fernández comenta: “Cuando nació mi hijo pude tomarme un tiempo sin perder ingresos, algo que desconocía antes de ser madre y autónoma”.

Estas prestaciones se complementan con bonificaciones en la cuota de autónomos durante el periodo de baja, es decir, beneficios fiscales, reduciendo así la presión económica sobre la familia.

5. Ayudas por contingencias profesionales

Los autónomos pueden acceder a prestaciones por accidentes laborales o enfermedades profesionales, un derecho que no todos conocen. José Luis señala: “Tener esta cobertura me da tranquilidad si algún día sufrimos un percance relacionado con nuestra actividad. Muchos creen que solo los trabajadores por cuenta ajena lo tienen, y no es así”.

Este tipo de ayudas cubre gastos médicos, indemnizaciones y días no trabajados, y en algunos casos pueden solicitarse desde plataformas online de la Seguridad Social.

6. Reducción por gastos de local y suministros

Otro beneficio interesante es la posibilidad de deducir parte de los gastos de local y suministros cuando el autónomo desarrolla su actividad desde casa. María Fernández explica: “Podemos deducir un porcentaje proporcional de luz, agua, internet o alquiler si usamos la vivienda para trabajar. Es un detalle pequeño, pero suma a final de año”.

Este beneficio requiere justificar correctamente los gastos y conservar facturas, pero es totalmente legal y muy útil para quienes teletrabajan o tienen oficinas en casa.

Como se puede comprobar, los beneficios fiscales y ayudas para trabajadores y autónomos van mucho más allá de lo que aparece en los manuales básicos de contabilidad. José Luis concluye: “Informarse es clave. Lo que parece un detalle menor puede traducirse en cientos o miles de euros y, sobre todo, en tranquilidad para centrarte en tu negocio”.

Conocer estas ayudas permite planificar mejor la actividad profesional, ahorrar en impuestos y acceder a prestaciones que muchas personas desconocen. No aprovecharlas supone perder oportunidades económicas que, con un poco de información, podrían mejorar la estabilidad financiera de cualquier trabajador o autónomo.

Gemma Camacho se sincera sobre su relación con Cayetano Rivera

La periodista andaluza, Gemma Camacho, ha despejado todas las dudas sobre la relación que mantiene con Cayetano Rivera. Meses atrás, varios medios de comunicación apuntaban a que entre ellos había existido algo más que una bonita amistad. Y durante su reaparición, junto a Ramón García, en la presentación de los carteles de la Feria de San Isidro 2026, ella lejos de esquivar el tema, decidió hablar sinceramente sobre el asunto, explicando que aún mantiene contacto con el torero, pero sin dar más detalles sobre su actual relación.

Amistad y afecto es lo que perdura en los recuerdos de Gemma hacia el tolero: ‘’Cayetano es un tío estupendo, al que le tengo muchísimo cariño’’, señalo la periodista durante la entrevista. También, ha respondido con naturalidad y soltura a la pregunta sobre la presencia del torero en la gala, señalando que esa respuesta no le corresponde a ella, e invitando al público a ver la presentación y su extraordinaria puesta en escena.

Cuando Cayetano Rivera se separó de María Cerqueira, fueron muchas las versiones que apuntaron a Gemma Camacho como responsable de su ruptura. Aunque, para no alimentar aún más las especulaciones, la periodista decidió guardar silencio y no hacer más grande el rumor. Joaquín Prat que, comparte pantalla en ‘El tiempo Justo’ junto a Gemma, ha afirmado que respeta su vida privada y no proporcionará información si no es debido, sino solo aquello que se pueda comprobar.

Gemma Camacho se enfoca en su carrera profesional

La periodista ha querido dejar claro que no ha utilizado su relación con la prensa rosa para conseguir beneficiarse a nivel profesional, resaltando que la propuesta para asistir a Las Ventas se la hicieron mucho antes de conocer su vinculación con Cayetano Rivera. Un proyecto laboral que afronta con muchísimo entusiasmo: ‘’Al final es una oportunidad que estoy contenta porque me llamaron… que me hacía mucha ilusión y que me he emocionado’’, declara agradecida.

Este frente laboral es un haz de luz para Gemma, quien se ha mostrado alegre tras recibir la noticia, aún más sabiendo que trabajará junto al mítico presentador Ramón García, todo un referente en el sector televisivo. Ella destaca su admiración hacia él: “Tengo al mejor consejero”, expresa con una sonrisa. A su vez, Ramón subraya que Gemma es una profesional con amplia experiencia, capaz de desenvolverse con soltura en cualquier situación, y asegura que juntos formarán un gran equipo para presentar los carteles de San Isidro 2026. 

Gemma Camacho es una experta en el ámbito de la comunicación; tal es la pasión que siente hacia su profesión, que ha decidido volcarse de lleno durante estos últimos meses, debido a la atención mediática que ha tenido tras salir a la luz su supuesto romance con Cayetano. Una profesionalidad en la que se han fijado los organizadores de la Feria de San Isidro 2026, invitándola a presentar la edición de este año. Ella misma reconoce que ser el foco de la prensa rosa puede llegar a resultar abrumador, pero que nada de esto va a impedirle enfocarse en su campo laboral. Sobre todo ahora, siendo protagonista de oportunidades como las que está viviendo.

Cabe destacar que, el mundo taurino es un sector donde las profesionales femeninas escasean, por lo que el reconocimiento entre sus compañeros posee un enorme valor. El respeto, apoyo y entusiasmo entre profesionales es lo que otorga un mayor sentido a este sector. Y ahora, Gemma es una más dentro de la plaza, demostrando que su pasión es su mayor fuerte.

Patricia Ramírez (55), psicóloga, escritora, conferenciante: “Odio la palabra productividad porque nos convierte en borregos”

La sociedad actual vive obsesionada con hacer más en menos tiempo. Entre agendas saturadas, mensajes constantes y una exigencia permanente, la psicóloga Patricia Ramírez advierte que hemos convertido la productividad en una medida del valor personal. Su mirada invita a frenar, revisar prioridades y recuperar la serenidad perdida.

Desde su experiencia profesional, Ramírez plantea que no todo lo que cabe en un día es realmente necesario. Aprender a renunciar a la productividad excesiva, seleccionar y cuidar el tiempo es, según ella, la verdadera clave para vivir mejor.

Renunciar a la productividad excesiva para vivir mejor

Renunciar a la productividad excesiva para vivir mejor
Fuente: agencias

Patricia Ramírez no duda al afirmar que el gran problema de nuestro tiempo es la confusión entre actividad y bienestar. “Hemos aprendido que cuantas más cosas haces en el día, más valor tienes como persona”, explica. Esa creencia ha instalado una cultura de la productividad que, lejos de hacernos más felices, nos deja agotados y frustrados.

Para la psicóloga, el concepto de productividad se ha convertido en una trampa social. “Odio la palabra productividad porque nos convierte en borregos”, sostiene. Según su análisis, las empresas y las redes sociales han reforzado la idea de que producir sin descanso es sinónimo de éxito, cuando en realidad solo aumenta el estrés y la sensación de insuficiencia.

Ramírez propone un ejercicio simple pero revolucionario: revisar qué entendemos por “todo”. “Para que en nuestro día quepa todo, ese todo tiene que ser muy distinto”, afirma. En lugar de perseguir una productividad ilimitada, invita a reducir expectativas y a aceptar que es imposible llegar a todo sin pagar un precio personal.

La especialista insiste en que renunciar no es fracasar. “Necesitamos aprender a perdernos cosas de la vida”, señala. Elegir implica descartar, y esa selección consciente es la base de una productividad sana. De lo contrario, el cuerpo termina enviando señales de alerta: cansancio, irritabilidad, insomnio y una sensación constante de desborde.

Desde su consulta, Ramírez observa a diario las consecuencias de esta carrera interminable. Personas que viven en piloto automático, convencidas de que la verdadera productividad consiste en llenar cada minuto del día. “El tiempo es la moneda de cambio más importante que tenemos y, sin embargo, es la que más malgastamos”, recuerda.

Su propuesta es clara: sustituir la obsesión por la productividad por una vida más sencilla. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor lo que realmente importa. Y para lograrlo, es imprescindible cuestionar valores, hábitos y prioridades.

El autocuidado como un derecho

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Otro de los pilares del mensaje de Patricia Ramírez es la necesidad de recuperar el autocuidado. “Cuidarse no es un premio, es un derecho”, repite con frecuencia. Sin embargo, la cultura de la productividad ha instalado la idea de que descansar es perder el tiempo.

La psicóloga advierte que esta mentalidad tiene un coste alto. Cuando una persona vive permanentemente bajo presión por mantener niveles imposibles de productividad, el estrés se vuelve crónico. “Es como un coche que va a 200 por hora: al final se rompe”, grafica.

Para Ramírez, la verdadera productividad no debería medirse en horas trabajadas, sino en equilibrio. Dormir bien, dedicar tiempo a la familia, disfrutar de aficiones o simplemente no hacer nada son elementos esenciales para la salud mental. Sin ellos, cualquier intento de ser más productivo termina volviéndose en contra.

También cuestiona el mensaje individualista que se repite en muchos discursos actuales. “Una cosa es cuidarte y otra olvidarte de los demás”, aclara. La productividad no puede estar reñida con la empatía, la cooperación y la vida en comunidad. De hecho, considera que esos valores deberían estar por encima del rendimiento constante.

Ramírez diferencia entre felicidad y serenidad. Mientras la primera depende de factores externos, la serenidad es una actitud que se puede cultivar. Y para alcanzarla, es necesario bajar el ritmo y dejar de competir con un ideal irreal de productividad perfecta que se exhibe en redes sociales.

Para ella lo importante es siempre cuestionar creencias. “Entre el deseo y el logro está la acción”, recuerda. No basta con querer una vida más tranquila; hay que tomar decisiones coherentes que reduzcan la presión por la productividad y permitan vivir con mayor calma.

El cambio de horario al cenar que transforma tu metabolismo mientras duermes

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La cena puede decidir cómo descansa tu cuerpo por la noche. Hay una idea que a muchos les sorprende la primera vez que la escuchan: el sueño no empieza cuando te metes en la cama. Empieza por la mañana. De hecho, empieza en cuanto entra la luz por la ventana y el cuerpo se despereza (aunque a veces lo haga de mala gana).

Los expertos lo llaman “el camino del descanso”. Y tiene bastante sentido si lo piensas. Dormir bien por la noche no es un interruptor que se apaga de golpe. Es más bien una especie de inercia que se construye durante todo el día. Lo que haces desde que te levantas va preparando el terreno para cómo dormirás. O para cómo no dormirás.

Biológicamente, el cuerpo funciona como un reloj bastante sensible. Cuando despiertas, una parte del cerebro se activa para mantenerte en marcha. Y, al mismo tiempo, en las zonas más profundas empieza a inflarse una especie de “globo” de presión de sueño. Poco a poco. Sin prisa. Tras unas 16 o 18 horas despierto, ese globo aprieta lo suficiente como para que el cuerpo pida descanso. Si durante el día lo desajustas —horarios caóticos, poca luz natural, cenas tardías— ese globo se descoordina. Y luego llega la noche… y el sueño no aparece.

La mañana que prepara la noche

cenar
La luz natural de la mañana ayuda a activar el reloj interno del cuerpo. Fuente: IA

Aquí entra en juego algo muy básico y muy difícil a la vez: la regularidad. Levantarse a la misma hora cada día. Incluso cuando se ha dormido mal. Sí, cuesta. Pero el cuerpo agradece esa previsibilidad. Es como darle una referencia clara: “esto es lo normal, ajústate a ello”.

La luz de la mañana también es clave. Salir al exterior, aunque sea unos minutos, cambia el tono del día. La luz natural le dice al cerebro que es hora de arrancar. Que el reloj interno se ponga en marcha. Si trabajas en oficina, un truco simple: caminar un poco antes de entrar. Diez minutos de sol. Nada épico. Pero suficiente para que el cuerpo entienda en qué momento del día está.

Y luego está la comida. Esa frase de “desayuna como un rey, come como un príncipe y cena como un pobre” suena a consejo antiguo… pero tiene lógica. El cuerpo necesita más energía al principio del día que al final. Por la noche, en cambio, una cena ligera y temprana facilita que el organismo se relaje. Si cenamos tarde y pesado, el cuerpo sigue trabajando cuando debería estar apagándose.

La noche no tiene botón de apagado

El cambio de horario2 Merca2.es
Mantener horarios regulares facilita un descanso más profundo. Fuente: IA

Uno de los errores más comunes es pensar que el sueño llega en cuanto nos tumbamos. Ojalá fuera así. Pero el cerebro necesita una transición. Un aterrizaje suave. Unas dos horas, más o menos.

Bajar luces. Reducir estímulos. Evitar ese último vistazo al móvil “solo un momento” (que nunca es solo un momento). El problema no es solo la luz de la pantalla. Es lo que ves. Correos, noticias, redes… todo eso activa la mente. Y una mente activada no se duerme fácilmente.

También entra en juego el ayuno nocturno. No como moda, sino como hábito ancestral. Dejar al cuerpo sin digestiones durante unas nueve horas permite que se repare, que regule hormonas, que resetee el sistema. Cuando el estómago descansa, el sueño suele mejorar. Y al día siguiente la energía es distinta. Más limpia.

Señales simples para un cuerpo complejo

El cambio de horario4 Merca2.es
Reducir estímulos por la noche prepara al cerebro para dormir. Fuente: IA

El cuerpo funciona con señales. Luz, movimiento, comida, horarios. Cuando esas señales son claras y constantes, el sueño llega con más facilidad. Cuando son caóticas… llega el insomnio, la irritabilidad, esa sensación de cansancio permanente que muchos arrastran.

Lo curioso es que no se trata de hacer grandes cambios. Son gestos pequeños. Repetidos. Salir a la luz por la mañana. Cenar un poco antes. Bajar revoluciones por la noche. Cosas sencillas que, sumadas, marcan la diferencia.

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Si vives en Andalucía, esto es lo que debes saber sobre la nueva amenaza del sarampión

El sarampión ha vuelto a Andalucía con fuerza, y esta vez se queda. Lo que muchos creían eliminado desde 2016 es hoy una realidad que golpea consultorios, hospitales y la tranquilidad de miles de familias. Un virus que parecía historia ahora circula sin control.

El 27 de enero de 2026, la Organización Mundial de la Salud comunicó al Ministerio de Sanidad una noticia que nadie quería escuchar: España pierde el estatus de país libre de sarampión tras detectarse más de un año de transmisión continuada. El repunte de casos en los últimos dos años, sumado a la disminución de coberturas vacunales y el aumento de importaciones desde otros países, coloca a Andalucía y el resto de comunidades en una situación de alerta máxima que exige acción inmediata.

La enfermedad que vuelve 10 años después

El sarampión es una infección viral causada por un paramyxovirus, altamente contagiosa y que se transmite por contacto con fluidos nasales o saliva de personas infectadas. Los síntomas incluyen fiebre alta, tos persistente, manchas rojas en la piel y estado general debilitado. En casos graves, especialmente entre niños pequeños y personas con inmunidad debilitada, puede provocar neumonía o encefalitis, complicaciones que amenazan la vida del paciente.

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Antes de que se iniciara la vacunación masiva en 1980, esta enfermedad provocaba 2.6 millones de muertes al año en todo el mundo. España logró eliminar la transmisión endémica en 2016, pero el virus nunca desapareció del todo: los casos importados desde otros países y la caída en la inmunización colectiva han permitido que el sarampión recupere terreno en territorio español.

Por qué ahora es una amenaza real en España

El cambio de escenario se aceleró en los últimos 24 meses. Según datos oficiales, en 2024 la cobertura de vacunación infantil en España alcanzó el 96.7% para la primera dosis de la triple vírica y el 93.8% para la segunda. Estas cifras, aunque elevadas, no alcanzan el umbral crítico del 95% con ambas dosis necesario para lograr inmunidad colectiva efectiva. Cuando la protección baja de ese porcentaje, el virus encuentra huecos por donde colarse.

Los datos recientes revelan una escalada preocupante:

  • Cataluña registró 36 casos en 2024, la cifra más alta de España ese año
  • España ha mantenido transmisión sostenida durante más de un año, restableciendo el estatus de endemia
  • La OMS retiró oficialmente el certificado de país libre el 27 de enero de 2026
  • Los nacidos después de 1978 presentan mayor vulnerabilidad por esquemas vacunales incompletos

Frente a este panorama, las comunidades autónomas con mayor población, como Andalucía, enfrentan el desafío de blindar a millones de personas con sistemas sanitarios que ya operan al límite. La Junta ha invertido considerablemente en transformación digital y refuerzo de plantillas en los últimos años, pero el sarampión no espera.

Las consecuencias golpean a los más vulnerables

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El impacto del sarampión no se distribuye de forma equitativa. Los niños pequeños malnutridos, personas con déficit de inmunidad y adultos sin esquema vacunal completo concentran el mayor riesgo de complicaciones graves. En grupos sin atención sanitaria adecuada, la tasa de mortalidad puede alcanzar el 10% de los casos.

El problema se agrava cuando el virus circula en zonas con menor cobertura vacunal o entre poblaciones que desconfían de la inmunización. Cada persona no vacunada actúa como un eslabón débil en la cadena de protección colectiva, permitiendo que el virus salte de un huésped a otro con facilidad. En Andalucía, con su vasto territorio y complejidad demográfica, garantizar coberturas homogéneas en zonas urbanas y rurales es un reto mayúsculo.

La situación empeora si consideramos que muchos adultos nacidos después de 1978 desconocen si completaron su pauta vacunal en la infancia. Cataluña ha lanzado campañas específicas dirigidas a este grupo demográfico, pero la respuesta ciudadana aún no alcanza los niveles necesarios para frenar la transmisión.

Más allá del virus: un sistema sanitario a prueba

Esto revela algo importante sobre el estado de la salud pública en España en 2026. El repunte del sarampión no es solo un problema epidemiológico: es un síntoma de coberturas vacunales insuficientes, comunicación fallida sobre la importancia de la inmunización y un sistema que debe adaptarse a nuevas realidades demográficas.

El Comité Asesor de Vacunas de la Asociación Española de Pediatría (CAV-AEP) ha reiterado desde 2025 una recomendación clave: adelantar la segunda dosis de la vacuna triple vírica a los 24 meses, en lugar de esperar hasta los 3-4 años como figura en el calendario oficial. Esta medida podría reforzar la protección infantil de forma temprana y contribuir a frenar la transmisión en un momento crítico.

Comparativa de esquemas vacunalesPauta actualRecomendación CAV-AEP
Primera dosis12 meses12 meses
Segunda dosis3-4 años24 meses
Impacto esperadoProtección tardíaInmunidad temprana reforzada

Andalucía ha demostrado capacidad de respuesta ante crisis sanitarias recientes, con la contratación de más de 3.000 profesionales para blindar centros de salud frente a picos asistenciales. La inversión en digitalización y telemedicina permite llegar a zonas rurales complejas, pero el sarampión exige algo más que tecnología: requiere que cada ciudadano revise su cartilla de vacunación y actúe.

Mario de Wonder (30), biólogo y creador de contenido: “Creo que el toro no se extinguiría si mañana se prohibieran las corridas”

Mario de Wonder no esquiva los temas incómodos. A sus 30 años, este biólogo y creador de contenido se ha convertido en una voz influyente en redes cuando se habla de ciencia y comportamiento animal. Desde ese lugar, analiza uno de los debates más sensibles de nuestro país: las corridas de toros y el impacto real que tienen sobre la especie y sobre el bienestar animal.

Lejos de los eslóganes fáciles, su postura es sumamente técnica y reflexiva. Considera que muchos de los argumentos históricos a favor de las corridas se sostienen más por tradición que por evidencia. “Creo que el toro no se extinguiría si mañana se prohibieran las corridas”, asegura.

¿Se extinguiría el toro bravo sin las corridas?

¿Se extinguiría el toro bravo sin las corridas?
Fuente: agencias

Uno de los argumentos más repetidos por los defensores de la tauromaquia es que, sin las corridas, el toro bravo desaparecería. Mario de Wonder cree que esa afirmación merece ser revisada con calma.

“Hay muchas especies que se mantienen sin necesidad de estar vinculadas a un espectáculo”, explica. Desde su mirada de biólogo, la existencia de un animal no depende obligatoriamente de que sea utilizado en un evento público. Según él, el toro bravo podría conservarse perfectamente mediante otros modelos de explotación o protección.

Reconoce, eso sí, que no es un caso idéntico al de otros animales. Mantener toros requiere grandes extensiones de terreno y una inversión mayor que la de especies domésticas más pequeñas. Pero aun así considera que hay alternativas. “Con la cantidad de zoológicos y reservas que existen, podría mantenerse como un animal icónico de la fauna española sin necesidad de las corridas”, sostiene.

Además, recuerda que prohibir las corridas no significaría eliminar todas las actividades vinculadas al toro. Las capeas, por ejemplo, seguirían siendo posibles y generan ingresos en muchas regiones. Por eso insiste en que el debate no es tan blanco o negro como suele plantearse.

Otro punto que analiza es el uso del toro para carne. Técnicamente, explica, no es una raza especialmente rentable para ese fin, porque crece más lento y es más pequeña que otras variedades bovinas. Sin embargo, tampoco cree que esa sea una razón suficiente para justificar las corridas como única salida económica.

El bienestar animal en el centro del debate

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El segundo gran argumento a favor de las corridas está relacionado con las dehesas. Se afirma que gracias a la cría del toro bravo se conservan amplios ecosistemas que sirven de refugio a muchas otras especies. Mario admite que hay parte de verdad en esa idea.

Las dehesas donde se crían toros suelen estar poco intervenidas, con escasa presencia humana y gran biodiversidad. Sin embargo, el biólogo aclara que ese beneficio ambiental no es exclusivo de las corridas. “Una explotación de otro tipo podría cumplir exactamente la misma función ecológica”, explica.

En otras palabras, el cuidado del entorno no depende necesariamente de que existan las corridas, sino del modelo de gestión del territorio. Incluso actividades como ciertos cotos de caza o explotaciones ganaderas diferentes podrían mantener esas mismas ventajas ambientales.

Pero el punto más polémico llega cuando se habla del sufrimiento del animal. En los últimos años, algunos defensores de las corridas han asegurado que el toro apenas siente dolor durante la lidia debido a la adrenalina. Para Mario de Wonder, esa afirmación no resiste un análisis científico serio.

“Decir que el toro no sufre es directamente falso”, afirma con contundencia. Explica que, aunque la adrenalina puede atenuar momentáneamente la percepción del dolor, no lo elimina. Los estudios sobre cortisol, la hormona del estrés, demuestran que los toros sometidos a las corridas presentan respuestas fisiológicas claras de sufrimiento.

Utiliza un ejemplo simple para explicarlo: cuando una persona recibe un golpe en medio de una situación tensa, puede doler menos al principio, pero el daño está ahí. Con el toro ocurre lo mismo. “Podemos discutir si sufre más o menos, pero que sufre es indiscutible”, remarca.

Desde esa perspectiva, considera que las corridas, tal como se practican hoy, encajan dentro de lo que se entiende como maltrato animal. Aun así, evita posiciones extremas. No cree que la solución sea una prohibición repentina y total, sino un proceso gradual que tenga en cuenta a las personas y economías que dependen del sector.

Incluso menciona que existen modelos alternativos, como algunos espectáculos en Portugal, donde el toro no es herido. Para él, ese tipo de formatos podrían abrir un camino intermedio entre la tradición y el bienestar animal.

La regla del sueño que nadie te explicó y que cambia cómo se regenera tu cerebro

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Hay algo que a veces cuesta aceptar: no todo empieza en la dieta ni en el gimnasio. Para Roda, divulgador en salud y bienestar, el pilar número uno es el sueño. Y cuando lo dice, no lo plantea como una moda ni como un consejo más de esos que se repiten en redes. Lo dice con una lógica casi evolutiva: si la naturaleza no ha eliminado una actividad que nos deja inconscientes durante horas, será porque es absolutamente necesaria.

Dormir no es perder el tiempo. Es mantenimiento profundo. Mientras descansamos, el cerebro se limpia, reorganiza recuerdos, baja el ruido. Es como si cada noche alguien pasara una escoba invisible por dentro. Por eso, insiste en que no todo gira en torno a las famosas ocho horas. El descanso funciona en ciclos de unos 90 minutos. A veces, dormir siete horas y media o nueve completas es mucho más reparador que cortar el sueño en seco con un despertador mal puesto (sí, todos lo hemos hecho).

También entra en juego el ritmo natural del cuerpo. Levantarse con luz, comer a horas estables, bajar pantallas por la noche… suena básico, pero no lo es. El cuerpo funciona mejor cuando siente que vive en un mundo predecible. Y cuando ese ritmo se rompe, llega el insomnio, la irritabilidad, la sensación de cansancio constante.

Moverse para no volverse frágiles

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Dormir bien permite al cerebro recuperarse y al cuerpo funcionar mejor. Fuente: IA

El segundo pilar es el movimiento. Nada espectacular. Nada heroico. Caminar, subir escaleras, moverse durante el día. Roda recuerda algo que a veces olvidamos: el cuerpo humano no está diseñado para la silla. Está diseñado para moverse despacio, pero de forma constante.

Y luego está la fuerza. No la estética. La funcional. Esa “reserva muscular” que se construye antes de que la edad empiece a complicarlo todo. Levantar peso, trabajar el cuerpo, estimular los músculos… no es solo cosa de jóvenes. Es una inversión para el futuro. Para poder levantarse del sofá sin pensarlo. Para no depender.

Habla también de pequeños estreses que fortalecen. Ejercicio, algo de frío, periodos de ayuno. El cuerpo, bien gestionado, se vuelve antifrágil. Pero ojo: no todos los cuerpos están en el mismo punto. Si el estrés ya es alto, añadir más puede ser contraproducente. A veces el descanso también es entrenamiento.

Comer sencillo (y con sentido común)

La regla del sueno 2 Merca2.es
Moverse cada día ayuda a mantener la fuerza y la autonomía con los años. Fuente: IA

En nutrición, su mensaje es sorprendentemente simple. Nada de complicaciones excesivas. Verdura, proteína de calidad, menos azúcar. Y, sobre todo, menos ultraprocesados. No por demonizarlos, sino porque están diseñados para engañar al cerebro. Activan el apetito, anulan la saciedad. Te hacen comer más sin darte cuenta.

El alcohol aparece aquí como un gran tema incómodo. Socialmente aceptado, culturalmente integrado. Pero, según Roda, profundamente perjudicial para el descanso, el metabolismo y la longevidad. No existe esa famosa dosis “segura” que nos gusta creer. Es una realidad que cuesta asumir.

En cuanto a suplementos, propone tres básicos: omega-3, magnesio y creatina. Nada exótico. Solo herramientas que, en ciertos contextos, pueden ayudar al cerebro y al cuerpo a rendir mejor.

Genética, propósito y lo que realmente importa

La regla del sueno 4 Merca2.es
Hábitos simples y constantes construyen salud a largo plazo. Fuente: IA

La genética, dice, es como una mano de cartas. No se elige. Pero sí se elige cómo jugarla. Él mismo tiene una variante genética asociada a mayor riesgo de Alzheimer. Podría vivir con miedo. O ignorarlo. Pero ha optado por otra cosa: moverse, estimular el cerebro, aprender, leer, bailar. Mantener la mente activa como quien cuida un jardín.

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Errores comunes que cometen los autónomos y cómo evitarlos desde el primer día

Cuando Laura Sánchez se dio de alta como autónoma con 39 años, pensó que lo más difícil sería encontrar clientes. Sin embargo, con el paso de los meses descubrió que los mayores problemas no siempre vienen del trabajo, sino de pequeños errores administrativos y decisiones mal tomadas que acaban pasando factura. “Nadie te explica bien qué no debes hacer. Aprendes a base de sustos”, reconoce.

Como Laura, miles de trabajadores por cuenta propia cometen los mismos fallos una y otra vez. Errores que pueden evitarse con información básica y algo de planificación. Estos son los más habituales y, lo más importante, cómo esquivarlos.

No elegir bien la base de cotización

Uno de los fallos más comunes es escoger la base mínima de cotización sin pensar en el futuro. Javier Molina, autónomo del sector audiovisual, lo hizo durante años: “Pagaba lo mínimo para ahorrar, pero no pensaba en bajas, paro o jubilación”.

Con el nuevo sistema de cotización por ingresos reales, este error sigue siendo frecuente. Cotizar por debajo de lo que corresponde puede traducirse en prestaciones muy bajas en caso de enfermedad, maternidad o cese de actividad.

Cómo evitarlo:
Revisar periódicamente los ingresos y ajustar la base cuando sea necesario. No se trata de pagar de más, sino de protegerse ante imprevistos.

Mezclar cuentas personales y profesionales

Otro clásico. Laura utilizaba su cuenta personal para cobrar facturas, pagar proveedores y hacer gastos privados. “Era un caos cuando llegaba el trimestre”, admite.

Mezclar dinero personal y profesional dificulta la contabilidad y puede generar problemas en caso de inspección. Además, hace casi imposible saber si el negocio es realmente rentable.

Cómo evitarlo:
Abrir una cuenta bancaria exclusiva para la actividad profesional desde el primer día. Es una medida sencilla que ahorra tiempo, errores y dolores de cabeza.

No guardar facturas correctamente

Muchos autónomos creen que basta con tener las facturas “por ahí”. Error. Carlos Herrera, diseñador gráfico de 45 años, lo aprendió tarde: “Perdí deducciones porque no tenía facturas bien archivadas”.

La Agencia Tributaria exige conservar facturas durante varios años, tanto emitidas como recibidas. Sin ellas, no hay deducción posible.

Cómo evitarlo:
Digitalizar todas las facturas y usar programas de facturación o carpetas organizadas por trimestres. La constancia es clave.

Olvidarse de los impuestos trimestrales

Uno de los golpes más duros para los nuevos autónomos es el primer trimestre fiscal. Marta Gómez lo recuerda bien: “No había guardado dinero para el IVA y el IRPF y me pilló totalmente desprevenida”.

No reservar una parte de los ingresos para impuestos es uno de los errores más peligrosos. El dinero que entra no es todo tuyo.

Cómo evitarlo:
Separar cada mes un porcentaje fijo para impuestos, aunque no sepas la cifra exacta. Así, cuando llegue el trimestre, el impacto será mucho menor.

No pedir ayudas por desconocimiento

Muchos autónomos no solicitan ayudas simplemente porque no saben que existen. Bonificaciones, subvenciones, reducciones de cuota o prestaciones compatibles con la actividad pasan desapercibidas.

Javier lo resume así: “Pensaba que no tenía derecho a nada, y luego descubrí que había perdido ayudas por no informarme”.

Cómo evitarlo:
Consultar periódicamente las ayudas disponibles a nivel estatal, autonómico y local. También es recomendable preguntar a un asesor o informarse en organismos públicos.

Darse de alta sin planificar gastos reales

Otro error frecuente es subestimar los gastos iniciales. Laura pensaba que con pagar la cuota de autónomos sería suficiente, pero pronto llegaron seguros, gestoría, herramientas y licencias.

La falta de previsión puede hacer que el negocio sea insostenible desde el inicio.

Cómo evitarlo:
Hacer una lista realista de todos los gastos fijos y variables antes de darse de alta. Mejor llevarse una sorpresa positiva que una negativa.

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Los errores más comunes de los trabajadores autónomos

No contar con asesoramiento profesional

Muchos autónomos intentan hacerlo todo solos para ahorrar. Carlos reconoce que fue un error: “Lo barato me salió caro. Pagué sanciones que podría haber evitado”.

Un asesor no solo presenta impuestos, también previene errores y optimiza la fiscalidad.

Cómo evitarlo:
Valorar el asesoramiento como una inversión, no como un gasto. Incluso una consulta puntual puede evitar problemas futuros.

Pensar que “ya se aprenderá sobre la marcha”

Quizá el error más peligroso de todos. Empezar sin informarse, confiando en improvisar, suele acabar en multas, estrés y pérdida de dinero.

Laura lo tiene claro ahora: “Ser autónoma no es solo trabajar, es saber gestionar”.

La clave: información y previsión

Ser autónomo implica libertad, pero también responsabilidad. La mayoría de errores no se deben a mala fe, sino a desconocimiento. Informarse, planificar y pedir ayuda cuando hace falta marca la diferencia entre sobrevivir o avanzar con seguridad.

Antón Gómez-Escolar (33), psicofarmacólogo: “El daño social del alcohol es incluso más del doble que el de la heroína”

El debate sobre las drogas suele concentrarse en sustancias ilegales como la cocaína o la heroína. Sin embargo, los datos científicos muestran una realidad muy distinta. El psicofarmacólogo español Antón Gómez-Escolar advierte que la sustancia con mayor impacto social y sanitario no es ninguna de esas, sino una completamente normalizada: el alcohol.

En su libro Expande tu mente, Gómez-Escolar analiza un gráfico que separa dos tipos de daños: los que una droga provoca al propio consumidor y los que genera en su entorno. Al observar esa clasificación, aparece que el alcohol encabeza con claridad el ranking de perjuicios a la sociedad.

El alcohol: Una droga legal con efectos devastadores

El alcohol: Una droga legal con efectos devastadores
Fuente: Canva

“El alcohol no solo causa problemas al individuo que lo consume, sino que fundamentalmente perjudica a quienes lo rodean”, explica el investigador. Accidentes de tráfico, violencia doméstica, peleas, delitos comunes y conflictos familiares son solo algunas de las consecuencias más visibles.

Según Gómez-Escolar, gran parte del crimen cotidiano tiene relación directa con esta sustancia. “Muchos robos y agresiones están alimentados por el alcohol. Su impacto va mucho más allá de la salud personal”, señala. Un ejemplo claro son los siniestros viales: una persona que no ha bebido puede perder la vida porque otra sí lo ha hecho y decide conducir.

Ese tipo de daños colaterales son los que colocan al alcohol en una categoría especial. En los estudios comparativos aparece incluso por encima de drogas consideradas tradicionalmente más peligrosas. “Si miramos el daño social, es más del doble que el de la heroína”, afirma el especialista.

El psicofarmacólogo aclara que esta posición se explica también por su enorme difusión. “Cuanto más extendido está el consumo de una sustancia, mayor es el daño total que produce”, argumenta. El alcohol está presente en celebraciones, reuniones familiares y espacios laborales, lo que multiplica sus efectos negativos. A nivel mundial, las cifras refuerzan esta idea. El tabaco lidera las estadísticas con 6,6 millones de muertes al año, y el alcohol ocupa el segundo lugar con aproximadamente 3,3 millones. Paradójicamente, se trata de las dos drogas legales y socialmente más aceptadas.

Legalidad no es sinónimo de seguridad

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Para Antón Gómez-Escolar, uno de los grandes errores culturales es asociar lo permitido con lo inofensivo. “Que una sustancia sea legal no significa que sea poco dañina”, subraya. De hecho, sostiene que la propia legalidad favorece un consumo masivo que termina amplificando los problemas.

El contraste con otras sustancias resulta revelador. La cafeína, por ejemplo, es la droga más consumida del mundo y, sin embargo, genera daños mínimos. En cambio, el alcohol y el tabaco, que ocupan el segundo y tercer lugar en consumo global, provocan consecuencias sanitarias enormes.

El investigador también cuestiona la percepción social sobre las drogas psicodélicas. Aunque suelen considerarse extremadamente peligrosas, los datos muestran un panorama diferente. “No tienen potencial adictivo y su toxicidad es muy baja”, explica. De hecho, no existen registros históricos de muertes por sobredosis de LSD o de setas alucinógenas.

Esto no significa que sean completamente inocuas. En personas con predisposición pueden desencadenar episodios psicóticos. Sin embargo, el especialista remarca que el riesgo relativo es muy reducido y que, en términos de salud pública, su impacto es incomparablemente menor al del alcohol.

En los gráficos que analiza en su obra, las llamadas “sospechosas habituales” —crack, heroína y cocaína— aparecen con altos niveles de daño individual. Pero cuando se evalúa el perjuicio colectivo, el alcohol vuelve a colocarse entre los primeros puestos.

Gómez-Escolar insiste en que el problema no se resuelve solo con prohibiciones, sino con información rigurosa y políticas de prevención. “La sociedad tiende a temer lo ilegal y a minimizar lo cotidiano. Y los datos muestran que ese enfoque está equivocado”, reflexiona.

Entender el verdadero alcance del alcohol implica reconocer que su normalización tiene un costo alto y muchas veces invisible. Un costo que no se mide solo en enfermedades, sino también en vidas truncadas, familias rotas y comunidades afectadas.

El desayuno antifatiga que está protegiendo la energía de miles de personas mayores

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El desayuno puede ser la diferencia entre sentirse débil o mantenerse fuerte. Hay algo curioso en cómo envejece el cuerpo: no suele avisar con grandes alarmas. Empieza con detalles pequeños. Levantarse del sofá cuesta un poco más. Subir escaleras se hace más lento. El equilibrio ya no es el de antes. Y, casi sin darnos cuenta, la fuerza en las piernas empieza a diluirse como arena entre los dedos.

Muchos piensan que es “lo normal”. La edad, dicen. Pero a veces el problema empieza mucho antes… en la mesa del desayuno.

Durante años se ha normalizado arrancar el día con un café y una tostada. Rápido, sencillo, casi automático. Pero ese gesto tan cotidiano puede quedarse corto cuando el cuerpo necesita algo más para sostenerse. Sin proteínas, vitaminas y minerales desde primera hora, los músculos no reciben el mensaje de que deben mantenerse fuertes. Y poco a poco, se van apagando.

Lo que el cuerpo necesita al despertar

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Un desayuno rico en proteínas ayuda a mantener la fuerza y la estabilidad al caminar. Fuente: IA

A partir de cierta edad, el organismo ya no reacciona igual que antes. Necesita estímulos más claros para conservar la masa muscular. El desayuno se convierte, entonces, en una especie de interruptor: puede activar la reparación o dejarla en pausa.

Uno de los alimentos que más destacan los especialistas son los huevos enteros. No por moda, sino por pura lógica nutricional. Tienen proteínas completas, de esas que el cuerpo reconoce enseguida. Y contienen leucina, un aminoácido que funciona casi como un botón de encendido para los músculos. La yema, además, aporta vitamina D, B12 y hierro. Todo eso que ayuda a moverse con coordinación, a tener energía, a no sentirse torpe al caminar.

Luego está la avena con chía. Un desayuno sencillo, pero muy efectivo. Da energía sin altibajos. Evita esos bajones de media mañana que dejan las piernas flojas. La avena estabiliza el azúcar en sangre y las semillas de chía aportan minerales clave para el equilibrio y la función muscular. Magnesio, potasio, calcio… nombres técnicos que, en la práctica, se traducen en algo muy concreto: estabilidad al caminar.

El plátano también juega su papel. Es casi un pequeño seguro contra los calambres. El potasio ayuda a que los músculos se contraigan y se relajen bien. Eso sí, mejor combinarlo con yogur o avena. Así la energía se libera poco a poco y no de golpe.

Pequeños aliados que marcan la diferencia

El desayuno antifatiga3 Merca2.es
La combinación de nutrientes adecuados puede prevenir la debilidad en las piernas. Fuente: IA

El yogur griego es otro de esos alimentos que parecen simples, pero no lo son. Tiene más proteína que el yogur normal y la libera despacio, como si alimentara a los músculos durante horas. Además, aporta calcio y vitamina D, que ayudan a mantener huesos firmes. Y cuando los huesos están fuertes, el miedo a caerse se reduce. No es poca cosa.

La batata al vapor, por su parte, es una fuente de energía tranquila. Nada de subidones ni bajones. Solo combustible constante. Rica en potasio, magnesio y vitamina C, ayuda a la circulación y a la recuperación muscular. Añadir un poco de sal mineral puede parecer un detalle sin importancia, pero repone electrolitos y evita esa sensación de debilidad que a veces aparece por la mañana.

Puede sonar a menú de nutricionista, lo sé. Pero en realidad son alimentos sencillos, de los de siempre. La diferencia está en combinarlos con intención.

Desayunar pensando en el futuro

El desayuno antifatiga4 Merca2.es
Pequeños cambios en la mañana influyen en la movilidad diaria. Fuente: IA

Lo interesante de todo esto es que no se trata solo de nutrición. Se trata de autonomía. De poder salir a pasear sin miedo. De levantarse de una silla sin esfuerzo. De jugar con los nietos, cuidar el jardín o subir escaleras sin pensarlo dos veces.

Envejecer no significa rendirse a la pérdida de fuerza. Significa adaptarse. Ajustar pequeños hábitos. Elegir cada mañana alimentos que construyan en lugar de restar.

A veces me gusta pensarlo así: el desayuno es como la primera conversación del día con el cuerpo. Si le das lo que necesita, responde. Si no, se va apagando en silencio.

Y no hace falta hacerlo perfecto. Solo un poco mejor que ayer. Porque, al final, la fuerza no se pierde de golpe. Se va. Pero también se puede cuidar. Cada mañana.

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Antonio Muñoz, 49 años: el despido, el paro y la comunidad que dejó de poder pagar

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Antonio Muñoz tenía 49 años cuando recibió la carta de despido. Llevaba más de quince años trabajando como encargado en una empresa de logística en las afueras de Sevilla y jamás pensó que su estabilidad laboral pudiera romperse de forma tan brusca. Sin embargo, una reestructuración interna y varios recortes terminaron dejándolo en la calle de un día para otro. Lo que vino después fue una cadena de problemas que no solo afectaron a su economía y a su salud mental, sino también, extrañamente, a la relación con sus vecinos con los que llevaba muchos años conviviendo.

Tras el despido, Antonio solicitó la prestación por desempleo. Durante los primeros meses, el paro le permitió mantener a flote los gastos básicos: hipoteca, suministros y comida. Pero había un pago que empezó a convertirse en un quebradero de cabeza: la cuota de la comunidad, que además había subido debido a algunos arreglos que se habían decidido por mayoría. Vivía en un edificio antiguo con ascensor y portero automático, y los gastos comunes no eran precisamente bajos.

Cuando el paro del despido no llega para todo

Antonio pronto se dio cuenta de que el paro no cubre todas las necesidades reales de una familia. Aunque la prestación le daba cierto margen, los ingresos eran notablemente inferiores a su antiguo salario. Al principio, intentó priorizar pagos. Dejó de salir, redujo gastos y tiró de ahorros. Pero con el paso de los meses, esos ahorros se agotaron y la situación se empezó a poner especialmente peliaguda.

La cuota de la comunidad pasó de ser un pago más a una preocupación constante. “Pensé que un par de meses sin pagar no serían un drama”, explica. Sin embargo, la deuda fue creciendo y empezaron los avisos formales del administrador, y también la tensión por salir de su casa hasta el portal, o volver.

El conflicto con la comunidad de vecinos

El problema no tardó en escalar. La comunidad aprobó en junta iniciar el procedimiento de reclamación de deuda. Antonio recibió una notificación que lo dejó helado. No solo debía las cuotas atrasadas, sino también recargos e intereses, una cantidad con la que obviamente no contaba en el momento en el que decidió no pagar durante unos meses para estabilizarse.

El ambiente en el edificio cambió. Miradas incómodas de manera constante, comentarios en el ascensor, algunos más violentos que otros y una sensación constante de estar señalado. Antonio se sintió avergonzado. “No era que no quisiera pagar, es que no podía”, reconoce.

Intentó negociar un aplazamiento, pero la comunidad no siempre tiene margen para esperar, ya que en este caso además afectaba directamente al bolsillo de todos sus vecinos. Los gastos comunes siguen corriendo, y cuando uno deja de pagar, el resto acaba asumiendo el coste.

despido
Salir del paso tras un despido puede suponer un antes y un después en la vida de muchas personas

Despido, paro y efecto dominó

El caso de Antonio refleja una realidad cada vez más común. El despido no solo afecta al empleo, sino a toda la estructura económica personal en ciudades donde además los precios no paran de subir, y no se reflejan en la subida de las ganancias. El paro ayuda, pero no siempre es suficiente para mantener compromisos adquiridos cuando se tenía un salario más alto, y, sobre todo, cuando no se contaba con que de un día para otro la situación iba a cambiar para siempre.

Finalmente, Antonio encontró un trabajo temporal meses después. Con ingresos más bajos, pero suficientes para empezar a saldar la deuda que había contraído con sus vecinos y su comunidad. Aun así, la experiencia le dejó una lección clara: perder el empleo puede tener consecuencias mucho más amplias de lo que uno imagina.

La tendencia que está enterrando la idea de que “beber es social”

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Beber dejó de ser sinónimo de socializar para mucha gente. Durante mucho tiempo se ha repetido la misma idea: si alguien tiene problemas con el alcohol, es porque le falta fuerza de voluntad. Pero la realidad es bastante más compleja (y más humana). Cada vez más especialistas coinciden en que detrás del consumo hay emociones sin resolver, tensiones internas y una especie de diálogo silencioso que muchas personas mantienen consigo mismas.

La relación con el alcohol, dicen, se parece a un imán que atrae y repele al mismo tiempo. Una parte quiere dejarlo… y otra cree que no puede sin él. Esa contradicción es agotadora. Y bastante común, por cierto.

El tira y afloja interno que casi nadie ve

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Comprender las emociones reduce la necesidad de anestesiarlas con alcohol. Fuente: IA

La psicóloga Brogan lo explica con una imagen muy clara: la adicción funciona como un “tira y afloja” emocional. Por un lado, el alcohol parece calmar, suavizar el día, bajar el ruido mental. Por otro, genera culpa, cansancio, resaca emocional. Y así se repite el ciclo.

Ruby Swanwick va un paso más allá. Según ella, muchos antojos nacen de algo muy sencillo: no sabemos estar incómodos con nosotros mismos. Cuando aparece la ansiedad, la tristeza o ese vacío difícil de nombrar, buscamos algo que lo anestesie. El alcohol cumple ese papel. Es un parche rápido. No soluciona, pero adormece. Y en una cultura que no enseña a sostener emociones incómodas… ese parche se vuelve tentador.

Si te soy sincero, esta parte resuena bastante. ¿Cuántas veces se ha normalizado beber “para desconectar”? Como si sentir demasiado fuese un error que hay que corregir.

Cuestionando lo de siempre

La tendencia2 Merca2.es
Mover el cuerpo y conectar con otros cambia el enfoque mental. Fuente: IA

Esta mirada también pone sobre la mesa un debate delicado: el de los modelos tradicionales de recuperación. Swanwick cuestiona la eficacia a largo plazo de programas como Alcohólicos Anónimos para ciertos perfiles. No para todos, pero sí para muchos.

Uno de los puntos más discutidos es la etiqueta permanente de “alcohólico”. Hay personas que sienten que esa palabra las deja atrapadas en el pasado, como si su identidad quedara congelada ahí. Además, algunos estudios citados por especialistas como el doctor Lance Dodes señalan tasas de éxito sostenido bastante bajas. Y, claro, quienes no encajan en el perfil más extremo de consumo a veces no se reconocen en ese entorno.

No es un rechazo total, sino una invitación a ampliar la mirada. A reconocer que no existe un único camino.

Imaginar una vida que sí apetezca

La tendencia1 Merca2.es
La claridad llega cuando el consumo deja de ser automático. Fuente: IA

Aquí aparece una idea interesante: dejar de ver la abstinencia como sacrificio y empezar a verla como elección. No “no beber”, sino “elegir otra vida”. Ese es el enfoque del llamado estilo de vida libre de alcohol.

Swanwick propone algo curioso: en lugar de centrarse en lo que se quiere evitar, poner la atención en lo que se quiere construir. Salud, relaciones más auténticas, energía real. Cuando la mente se enfoca ahí, empieza a detectar oportunidades. Es lo que explica con el famoso Sistema de Activación Reticular. Suena técnico, pero en el fondo es simple: cuando sabes lo que buscas, lo ves más.

Uno de sus ejercicios es escribir cada día veinte cosas por las que sentirse agradecido. Puede parecer ingenuo (lo sé), pero muchas personas dicen que cambia el foco mental. De la carencia a la posibilidad.

También hay dos “suplementos” que se repiten en casi todos los testimonios: moverse y conectar con otros. Ejercicio y relaciones reales. Dopamina y oxitocina sin resaca. Un estudio de la Universidad de Washington sobre un programa de 90 días mostró una reducción del 98% en el consumo entre participantes. No es magia. Es cambio de hábitos sostenido.

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El error que hace que retiren fármacos para el colesterol: por qué pasa (y pasará)

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Las estatinas controlan el colesterol de millones de españoles, pero cada cierto tiempo la Agencia Española de Medicamentos y fármacos ordena retirar lotes completos. El motivo se repite: impurezas químicas detectadas durante controles de calidad. Tu medicamento desaparece de la farmacia sin aviso previo, y el problema no tiene pinta de resolverse pronto.

En enero de 2026, las farmacias españolas todavía lidian con desabastecimientos de estatinas tras los problemas de suministro de diciembre pasado. Antes, en febrero de 2023, fue la Rosuvastatina Cinfa la que salió del mercado por contaminación. Y en junio de 2022, otro lote de atorvastatina desapareció por el mismo motivo. La pregunta ya no es si volverá a pasar, sino cuándo el próximo fármaco caerá por defectos de fabricación.

Qué son las impurezas que obligan a retirar fármacos

Las impurezas químicas son restos microscópicos de sustancias que no deberían estar en el comprimido final. Aparecen durante la síntesis del principio activo: residuos de solventes, productos intermedios que no reaccionaron completamente, o contaminantes del equipo de fabricación. La normativa europea permite niveles mínimos tolerables, pero cuando se superan esos límites, la AEMPS activa el protocolo de retirada.

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El problema con las estatinas es su proceso de producción complejo: moléculas grandes que requieren múltiples pasos químicos. Cada etapa introduce riesgo de contaminación cruzada. Por eso las estatinas genéricas, fabricadas en plantas de India o China para abaratar costes, acumulan más alertas que las versiones originales producidas en Europa.

Las nitrosaminas son las impurezas más peligrosas: compuestos cancerígenos que aparecieron en lotes de 2022 y 2023. Su presencia obligó a la retirada inmediata de 40.000 envases en España, afectando a pacientes que llevaban años con el mismo tratamiento.

Por qué este problema se acelera en 2025-2026

La cadena de suministro farmacéutica europea depende cada vez más de plantas de fabricación en países terceros. El 80% de principios activos de estatinas genéricas llegan desde India o China, donde los controles de calidad son menos estrictos que en la UE. Cuando una planta modifica un proceso o cambia proveedor de materias primas, aumenta el riesgo de impurezas no detectadas.

Los casos recientes lo demuestran:

  • Febrero 2023: Rosuvastatina Cinfa retirada por impurezas en síntesis del principio activo fabricado en India, afectando a 18 lotes distribuidos en toda España
  • Junio 2022: Atorvastatina genérica fuera del mercado por nitrosaminas detectadas en análisis post-comercialización, con retirada de 40.000 envases
  • Diciembre 2025: Desabastecimiento de combinaciones de rosuvastatina por problemas de calidad en fabricación, dejando farmacias sin stock durante 4 meses
  • Enero 2026: AEMPS actualiza protocolos de inspección tras detectar fallos recurrentes en tres fabricantes asiáticos de estatinas

La presión de precios explica por qué seguirá pasando: cada euro menos en coste de producción reduce inversión en controles. España compra estatinas a 0,02€ por comprimido en genéricos, frente a 0,40€ de versiones originales.

Cómo afecta a los 6 millones de usuarios de estatinas

Frente a este escenario, el paciente descubre la retirada cuando llega a la farmacia y su medicamento habitual no está disponible. El farmacéutico ofrece una alternativa de otro laboratorio, pero cambiar de estatina implica ajustar dosis y monitorizar efectos secundarios durante semanas. Para alguien con colesterol descompensado, la interrupción aumenta riesgo cardiovascular inmediato.

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Las retiradas por impurezas golpean especialmente a usuarios de genéricos, que representan el 92% de prescripciones de estatinas en España. Si tu medicamento sale del mercado, la alternativa puede no estar cubierta al mismo precio por la Seguridad Social, obligándote a pagar diferencia o cambiar completamente de tratamiento.

El desabastecimiento de diciembre 2025 dejó 120.000 pacientes sin acceso a su combinación habitual de rosuvastatina y ezetimiba durante 4 meses. Muchos tuvieron que dividir la medicación en dos comprimidos separados, aumentando coste mensual de 8€ a 24€.

Por qué esto revela algo más profundo sobre el sistema

Más allá de cada retirada puntual, el patrón muestra un cambio estructural en cómo Europa fabrica medicamentos esenciales. La dependencia de plantas asiáticas no es temporal: es el modelo de negocio de la industria genérica desde hace 15 años. Cada alerta de la AEMPS confirma que la trazabilidad real de lo que llega a las farmacias españolas tiene agujeros.

El mecanismo detrás es simple: los fabricantes europeos cierran plantas porque no pueden competir con costes asiáticos. La UE pierde capacidad de producción local, aumentando vulnerabilidad ante cualquier problema de calidad en origen. Las inspecciones europeas en plantas de India o China son una vez cada 3-5 años, frente a inspecciones anuales en plantas europeas.

Esto explica por qué las estatinas acumulan más alertas: son el grupo terapéutico con mayor volumen de fabricación deslocalizada. De los 380 millones de envases vendidos anualmente en Europa, 310 millones vienen de Asia. Cada millón de comprimidos fabricado multiplica probabilidad de error.

La paradoja es que Europa endureció requisitos de calidad tras los escándalos de 2018-2020, pero la concentración de producción en pocas plantas asiáticas hace el sistema más frágil, no más robusto.

Qué esperar en los próximos meses

Mirando adelante, la AEMPS ha anunciado que reforzará inspecciones en origen durante 2026, pero el cambio real tardará años. Mientras tanto, seguirán apareciendo retiradas puntuales porque el sistema actual asume un nivel de fallos «aceptable»: entre 0,5% y 2% de lotes pueden presentar defectos antes de ser detectados.

Para el usuario, esto significa verificar cada mes que tu estatina sigue disponible, especialmente si usas genéricos de laboratorios pequeños con un solo proveedor asiático. Si tu medicamento desaparece, negocia con tu médico una alternativa con fabricación europea: cuestan más, pero reducen riesgo de nuevas retiradas.

La industria europea presiona para que Bruselas imponga aranceles o requisitos más duros a genéricos asiáticos, buscando repatriar producción. Pero eso elevaría precios un 40-60%, trasladando coste a sistemas sanitarios ya tensionados. El dilema es claro: medicamentos baratos con riesgo recurrente de retiradas, o medicamentos caros con mayor control de calidad.

La gran pregunta de 2026: ¿tu casa nutre o desgasta?

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La casa también educa, incluso cuando nadie se da cuenta. Durante años, cuando hablábamos de vida saludable, la imagen era bastante clara: fruta, verdura y algo de ejercicio. Poco más. Pero esa idea se ha quedado pequeña. Hoy empieza a abrirse paso una visión más completa, más realista y, diría, más humana. Sobre todo cuando pensamos en niños, niñas y adolescentes.

La subsecretaria del área de infancia lo resume de forma muy sencilla: una vida sana no es solo lo que se come o cuánto se corre, sino también cómo se siente uno por dentro. Y ahí entran las emociones, las relaciones, la sensación de pertenecer a un lugar seguro. Porque los menores no viven en una burbuja. Son —como ella misma dice— “ellos y sus circunstancias”. Y esas circunstancias importan. Mucho.

Si lo pensamos bien, tiene todo el sentido. ¿De qué sirve insistir en hábitos saludables si en casa hay tensión constante o en el colegio se respira mal ambiente? La coherencia entre lo que ocurre dentro y fuera del hogar es casi como el suelo sobre el que caminan. Si ese suelo tiembla, el equilibrio se resiente.

El entorno también se “respira”

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Espacios seguros y afectivos fortalecen el desarrollo emocional en la infancia. Fuente: IA

Hay una preocupación que aparece una y otra vez: el impacto del ambiente en la salud mental de los menores. Se habla incluso de una “sociedad tóxica”. Puede sonar exagerado… pero basta con observar un poco alrededor. Prisas, discusiones, pantallas por todas partes, adultos desbordados. Los niños lo absorben todo. Como esponjas.

Y lo que respiran se nota luego: en la forma de relacionarse, en la manera de reaccionar ante la frustración, en la energía con la que llegan al aula o a casa. Si el entorno está cargado de enfado o miedo, eso termina filtrándose en su comportamiento. No es magia. Es convivencia.

Por eso la salud mental se ha convertido en el centro de la conversación. Se busca que los espacios donde crecen sean más amables, más nutritivos (en el sentido emocional, claro). Lugares donde haya juego, movimiento, escucha y algo de calma. Combatir el bullying, el sedentarismo o esa soledad silenciosa que a veces traen las pantallas no es solo tarea de la escuela. Es una responsabilidad compartida. De todos.

Cuando los niños tienen voz de verdad

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La participación infantil mejora la comunidad y refuerza la autoestima. Fuente: IA

Aquí aparece algo que me parece especialmente interesante: los Consejos Consultivos de niños, niñas y adolescentes. Desde la ley de 2022, existen en prácticamente todas las comunas del país. Y no, no son simbólicos. Se trata de espacios reales donde los menores opinan, proponen y, a veces, sorprenden.

Porque cuando se les pregunta qué quieren, no responden con grandes teorías. Van a lo concreto. Más actividades al aire libre. Recuperar plazas. Cuidar el entorno. Organizar rutas familiares. Cosas sencillas… pero con mucho sentido común. A veces da la sensación de que ven más claro que los adultos.

Lo más curioso es su capacidad para dialogar con autoridades. Alcaldes, concejales… tienen la obligación de escucharlos al menos dos veces al año. Y lo hacen. Ahí hay algo potente: reconocer que los niños no solo son receptores de decisiones, también pueden ser parte de ellas.

Límites con afecto y adultos que acompañan

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El entorno familiar y escolar influye directamente en la salud mental de los menores. Fuente: IA

Todo esto implica un cambio en el papel de los adultos. No se trata de perder autoridad, ni de dejar hacer. Se trata de escuchar mejor. De poner límites sin violencia. De entender que un “no” también puede ser una forma de cuidado si se dice con respeto. Parece obvio, pero no siempre lo es.

También entra en juego la tecnología. Muchos padres y madres se sienten perdidos. ¿Cuánto tiempo de pantalla es demasiado? ¿Qué riesgos hay? Formar a los adultos para acompañar a los menores en el mundo digital es casi tan importante como enseñarles a cruzar la calle.

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Ni la recompra de acciones logra disipar las dudas sobre Banco Sabadell

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Banco Sabadell, ha hecho públicos sus resultados alcanzando un beneficio neto atribuido de 1.775 millones de euros, es decir, un -2,8% interanual. En este sentido, el beneficio neto de la entidad creció en un 3,4% interanual, impulsado por la mejora de la calidad de los activos y la reducción de las provisiones, así como por el fuerte aumento de los volúmenes de crédito y recursos en España.

El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha querido destacar que «la entidad ha cerrado el ejercicio cumpliendo una vez más con los compromisos asumidos con el mercado, lo que nos permite confirmas las previsiones del Plan Estratégico 2025-2027 y anunciar un ambicioso programa de recompra de acciones que eleva alrededor del 9% la retribución ordinaria al accionista en el año, en el cual se le añadirá el dividendo extraordinario de TSB».

Desde Renta 4 los expertos esperan, «una reacción negativa de la cotización, con un mercado exigente, unas cifras que no han supuesto una sorpresa, y el relevo del CEO, y a pesar de la lectura positiva del anuncio del programa de recompra de acciones, la reiteración de los objetivos del Plan Estratégico y unas guías 2026 sin sorpresas».

César Gonzáez Bueno Sabadell Merca2.es
De izquierda a derecha, Jaime Guardiola, Josep Oliu y César González-Bueno

LA CAÍDA DE LOS INTERESES EN SABADELL MUESTRAN DEBILIDAD

En este contexto, a nivel Grupo, Banco Sabadell ha conseguido un BAI informado en línea con el consenso impulsado por ingresos totales ligeramente superiores a lo esperado, que se vieron parcialmente compensados por amortizaciones de activos superiores a lo esperado, que incluyeron un cargo de aproximadamente 20 millones de euros en España.

No obstante, Sabadell ha sufrido la caída del diferencial de clientes y el aumento del crédito vivo no ha sido suficiente para paliarla. Los resultados de la entidad financiera también se han visto condicionados por una caída de los resultados de operaciones financieras, en parte por un impacto de 15 millones por la cobertura de divisa para la venta de TSB.

BANCO SABADELL CIERRA 2025 CON UN ROTE DEL 14,3% Y UNA GENERACIÓN DE CAPITAL DE 220 PUNTOS BÁSICOS EN EL AÑO

El fuerte impulso comercial se refleja en el aumento de los volúmenes en todos los segmentos en España, con un incremento interanual del saldo de crédito ex TSB del 5,4% y un aumento de los recursos de clientes del 6,4%. Por tanto, el impulso comercial experimentado durante el año encamina a la entidad hacia la consecución de sus objetivos financieros.

Asimismo, la filial británica TSB que ha sido comprada por Banco Santander, ha reportado un beneficio neto individual de 259 millones de libras al cierre de 2025, lo que representa un aumento del 24,7% interanual. Siguiendo esta línea, la filial británica concluyó el año con una aportación a Banco Sabadell de 318 millones de euros, es decir, un 25,6%, más que en 2024.

Banco Sabadell
Fuente: Banco Sabadell

«Creemos que los objetivos del Día del Mercado de Capitales (CMD) de Banco Sabadell de 2025 lograron el equilibrio adecuado entre ambición y realismo. No obstante, aparte de las anunciadas distribuciones extraordinarias a los accionistas, no identificamos catalizadores significativos para las acciones cotizan a valor razonable«, expresan desde RBC Capital Markets.

LOS SIGUIENTES PASOS PARA BANCO SABADELL

Antes de hablar del futuro a corto plazo de la entidad, el pasado jueves tras el cierre de mercado, Banco Sabadell anunció que su Consejo de Administración había aprobado el nombramiento de Marc Armengol como nuevo CEO. El Consejo, de acuerdo con el CEO saliente, es decir, con César González-Bueno, aprobó su sustitución y aceptó su dimisión como consejero del banco.

Dicho cambio, tendrá efecto a partir de la próxima junta general anual de Banco Sabadell. En cuanto a Marc Armengol, ha sido CEO de TSB; es decir, la que era la filial británica de Sabadell, desde marzo de 2025, pero se incorporó al banco en 2002, ocupando diversos cargos dentro de la organización a lo largo de los años.

Banco Sabadell
Marc Armengol. Fuente: Banco Sabadell

Por otro lado, Banco Sabadell ha proporcionado una orientación sin contar ya con su filial británica; es decir, TSB, para el ejercicio fiscal de 2026. En cuanto al margen de intereses esperan un 1% de crecimiento interanual asumiendo que los préstamos crecerán un 6% interanual, y los depósitos con un crecimiento entre un 3 y un 4%.

Siguiendo en esta línea, los ingresos por comisiones de Banco Sabadell para este 2026 crecerán en un 3 interanual; el coste total de riesgo se mantendrá en 40 puntos básicos, con un RoTE recurrente del 14,5%, mientras el consenso de analistas apuntaba a un RoTE del 16,6%.

2026 SE ESPERA COMO UN AÑO QUE IRÁ DE MENOS A MÁS, CON CAÍDA INTERTRIMESTRAL EN EL MARGEN DE INTERESES EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2026 PARA LUEGO IR RECUPERÁNDOSE

Los analistas de Renta 4 apuntan a que la intensificación de la competencia de precios entre los operadores tradicionales y los actores exclusivamente digitales del mercado pueden suponer un obstáculo para los bancos nacionales como Sabadell. «En nuestra opinión, tienen una capacidad relativamente menor para compensar la erosión del margen de interés neto mediante la venta cruzada de productos que generan comisiones».

Transavia: La low cost de Air France redobla su apuesta por el mercado español

La apuesta de las aerolíneas low cost en España no para de crecer, tal y como se ha hecho evidente en los resultados de Transavia. La aerolínea low cost del grupo Air France ha venido haciéndose un hueco en España, en particular por la conexión entre los aeropuertos de Barajas en Madrid y de Orly en París. La empresa ha querido presumir de un 2025 exitoso en su presentación de resultados, pero además han apuntado hacia un 2026 donde expandirán sus operaciones en España.

Durante 2025, España volvió a situarse como el primer mercado de Transavia en términos de capacidad de asientos, tanto para Transavia Francia como para Transavia Holanda. A lo largo del año, la aerolínea transportó 7,5 millones de pasajeros hacia y desde España, frente a los 6,8 millones de 2024, incluso tras aumentar su capacidad en más de un 10%.

Como ya es común, el pico de las operaciones de la aerolínea fue durante el verano. En total se transportaron más de 1,4 millones de pasajeros en los meses de julio y agosto, consolidando rutas como la mencionada conexión entre París Orly y Madrid, la conexión entre la capital francesa y Barcelona, pero también otras como la conexión de Ámsterdam y Málaga como las más vendidas de su red.

De cara a 2026, Transavia acelera su expansión con una de las mayores apuestas de su historia en España. De hecho, para la temporada de verano, la aerolínea ofrecerá 6,1 millones de asientos, lo que supone un millón más que el verano anterior, y operará un total de 64 rutas entre España y Europa.

Entre las principales novedades destacan dos nuevas conexiones que reflejan la estrategia de la compañía de unir grandes ciudades con destinos regionales europeos: Sevilla–Marsella, con dos vuelos semanales, desde 25 euros por trayecto; y Málaga–Montpellier, con un vuelo semanal durante la temporada alta, desde 37 euros por trayecto.

Además, adelantan que harán refuerzos en las conexiones de París con Madrid y Barcelona. Al final, las conexiones con la Ciudad Luz siguen siendo claves para el futuro de la empresa, y para las operaciones de las low cost españolas en general, y ahora alcanzarán hasta los 5 vuelos diarios.

Director General Adjunto de Transavia. Empresa
Director General Adjunto de Transavia. Imagen: Empresa

«España es un mercado prioritario para Transavia y uno de los pilares de nuestro crecimiento en Europa. Los resultados de 2025 confirman la solidez de nuestra estrategia y nos animan a seguir invirtiendo en conectividad desde Madrid y Barcelona a París, mediante el aumento de las frecuencias diarias, pero también con la apertura de nuevas rutas desde regiones como Andalucía o Canarias», señala Julien Mallard, director general adjunto comercial de Transavia Francia.

TRANSAVIA TAMBIÉN SE PASA A AIRBUS PARA SEGUIR CRECIENDO

Parte del proceso de ampliar sus operaciones ha hecho que Transavia avance en la renovación de su flota con aviones Airbus A320neo y A321. Es un proceso que esperan mantener en 2026, como parte de la transformación de su imagen corporativa. Además, el cambio en la flota ayuda a una reducción de las emisiones de CO2 de su flota, se suma que la empresa continuó desplegando iniciativas como el uso de combustibles sostenibles (SAF) y programas de ecopilotaje.

Asimismo, la aerolínea, que es parte del programa de fidelización Flying Blue, ha reforzado su propuesta de valor con nuevos servicios orientados a la flexibilidad del viajero, como su plataforma de reventa de billetes, opciones de pago fraccionado y una gama de tarifas adaptadas a distintos perfiles.

LAS LOW COST MANTIENEN SU COMPLICADA COMPETENCIA EN ESPAÑA

Lo cierto es que la competencia de las aerolíneas low cost sigue creciendo en España. De la mano del abandono de algunos espacios por parte de Ryanair sus competidores han ido reforzando sus operaciones en el país, incluso si no lo nombran directamente. Con unas previsiones para el sector que mantienen su crecimiento dentro del continente europeo, y en particular en el caso de Transavia de crecimiento en los datos de Francia y España, no debería ser una sorpresa que estos viajes de corto y medio radio sean una prioridad en el sector.

Transavia nueva libre 1
Nuevo aviòn de Transavia

La apuesta de Transavia no hace más que evidenciar estos cambios. Es evidente que las conexiones francesas son claves para el turismo en España, y la mayor presencia de la low cost es una buena noticia en este aspecto, pero también es llamativo ver el crecimiento de frecuencias y viajes desde aeropuertos que están muy cerca de su límite, como el de Barajas y el de El Prat.

“La tokenización apoyada en blockchain añade una capa extra de trazabilidad sobre las participaciones y los movimientos”

El sector inmobiliario avanza a pasos agigantados gracias a la tecnología y a conceptos como la tokenización. Equito es una plataforma que simplifica la inversión inmobiliaria, encargándose de todo el proceso: compra, reforma, decoración y gestión de propiedades. De este modo, permite invertir desde solo 100 € de forma sencilla y accesible.

A través de la inversión en fracciones de inmuebles, facilita la construcción de patrimonio de manera segura, ofreciendo ingresos proporcionales tanto de los alquileres mensuales como de la futura venta del inmueble.  Hablamos con Robin Decaux, CEO y cofundador de Equito.

¿Cómo ha sido clave la tecnología para que Equito pueda democratizar la inversión inmobiliaria desde solo 100 €?

La tecnología es lo que nos permite romper una barrera histórica. Durante décadas, invertir en inmobiliario exigía decenas de miles de euros y una gestión compleja. En Equito utilizamos tecnología, especialmente tokenización y automatización, para fraccionar activos reales y hacer accesible la inversión desde solo 100 €, de forma sencilla y transparente.

No se trata de “digitalizar por digitalizar”, sino de usar tecnología para abrir un mercado que siempre estuvo cerrado a la mayoría.

“La tecnología nos permite concentrar en una sola app procesos que antes estaban fragmentados entre bancos, notarios, gestores y administradores”

¿Qué papel juega la digitalización en la experiencia del usuario dentro de una plataforma pensada principalmente para móvil?

La digitalización es clave para cumplir nuestra promesa de simplicidad. Invertir en inmobiliario ha sido históricamente un proceso lento, opaco y lleno de fricciones.

En Equito diseñamos la experiencia desde cero para el móvil, con un objetivo muy claro: que cualquier persona pueda invertir, seguir su cartera y cobrar rentas sin enfrentarse a la complejidad tradicional del sector.

La tecnología y la tokenización nos permite concentrar en una sola app procesos que antes estaban fragmentados entre bancos, notarios, gestores y administradores. Para el usuario, esto se traduce en claridad, rapidez y control.

Puede invertir en minutos, acceder a información actualizada y entender qué está pasando con sus activos en todo momento, sin necesidad de conocimientos técnicos o financieros avanzados.

Con más de 230.000 usuarios registrados, ¿cómo se gestiona la escalabilidad tecnológica y el rendimiento de la plataforma?

Desde el inicio diseñamos Equito como una infraestructura escalable, no como una solución puntual. Apostamos por arquitecturas modulares y procesos altamente automatizados que nos permiten crecer sin perder control operativo.

Escalar no es solo soportar más usuarios, sino mantener la misma calidad, transparencia y seguridad a medida que crecemos.

¿Qué tecnologías o arquitecturas digitales permiten a Equito operar de forma segura con inversores de casi 100 países?

Operar con una base internacional exige un enfoque muy riguroso en seguridad, cumplimiento y trazabilidad. En Equito combinamos tecnologías como blockchain, sistemas avanzados de verificación de identidad (KYC/AML) y una infraestructura cloud diseñada para entornos regulados.

Esta arquitectura nos permite registrar operaciones de forma trazable, proteger los datos de los usuarios y cumplir con estándares europeos de protección al inversor, independientemente del país desde el que participe.

No se trata solo de poder operar globalmente, sino de hacerlo con un nivel de control y seguridad equiparable al de una infraestructura financiera tradicional.

¿Cómo se integran los procesos de verificación, cumplimiento normativo y gestión de activos dentro del entorno digital?

Todo está integrado de forma nativa en la plataforma. La verificación del usuario, el cumplimiento normativo y la gestión de los activos no son capas externas, sino parte del flujo digital.

Esto reduce errores, mejora la trazabilidad y garantiza que cada operación se realice bajo un marco regulado y controlado.

Equito utiliza tecnología, especialmente tokenización y automatización
Equito utiliza tecnología, especialmente tokenización y automatización

“Los datos son fundamentales tanto para nosotros como para el inversor”

¿Qué importancia tiene el uso de datos y analítica para mejorar la toma de decisiones de inversión de los usuarios?

Los datos son fundamentales tanto para nosotros como para el inversor. Internamente, utilizamos analítica para seleccionar activos, evaluar riesgos y optimizar la gestión de la cartera. Pero, hacia el usuario, los datos cumplen otra función igual de importante: dar contexto y transparencia.

Nuestro objetivo no es empujar a invertir, sino ayudar a entender. Por eso mostramos información clara sobre cada activo, su lógica de rentabilidad, sus riesgos y su evolución en el tiempo. La analítica convierte una inversión tradicionalmente opaca en una experiencia más racional y comparable, donde el usuario puede tomar decisiones informadas y alineadas con su perfil.

Desde el punto de vista digital, ¿cómo se garantiza la transparencia y trazabilidad de cada operación inmobiliaria?

La transparencia es uno de los pilares del modelo. Utilizamos tecnología blockchain y tokenización para registrar de forma trazable las participaciones y los movimientos asociados a cada activo, lo que aporta un nivel de auditabilidad y seguimiento muy superior al del inmobiliario tradicional.

Para el usuario, esto se traduce en algo simple: puede ver con claridad qué parte del activo tiene, cómo evoluciona y cómo se distribuyen las rentas, con información accesible desde la app y sin depender de intermediarios u opacidad.

Utilizamos tecnología blockchain para registrar de forma trazable las participaciones y los movimientos asociados a cada activo”

¿Qué papel juega la automatización en la gestión de los más de 25 millones de euros en activos bajo gestión?

La automatización es literalmente lo que hace posible nuestro modelo, porque en Equito no nos limitamos a intermediar: gestionamos toda la cadena de valor. Desde la identificación y compra del inmueble, la reforma y puesta a punto, hasta la operación diaria del alquiler, la gestión de incidencias y la distribución de rentas a miles de inversores.

Para coordinar esa complejidad a escala, necesitamos procesos automatizados y estandarizados: flujos de control, seguimiento operativo, conciliación y reporting, y pagos recurrentes.

Esto no solo mejora la eficiencia; sobre todo reduce errores, aumenta la trazabilidad y nos permite mantener el mismo nivel de control y transparencia a medida que crece la cartera.

En un negocio donde el activo es real y la operativa es intensa, la automatización no es un extra: es la base para escalar con rigor y proteger al inversor.

“La tecnología nos permite ofrecer esa visibilidad de forma continua y accesible”

¿Cómo influye la tecnología en la confianza del inversor, especialmente en un modelo basado en fracciones inmobiliarias?

En un modelo fraccionado, la confianza se construye con tres cosas: claridad, control y trazabilidad. El inversor tiene que entender qué está comprando, cómo se gestiona el activo y qué pasa con su inversión mes a mes.

La tecnología nos permite ofrecer esa visibilidad de forma continua y accesible: desde la app el usuario puede seguir el estado del inmueble, el rendimiento y la distribución de rentas, con información estructurada y comparable.

Además, al integrar procesos como verificación de identidad, cumplimiento y registro de operaciones, reducimos riesgos operativos y aumentamos la seguridad del sistema. Y la tokenización apoyada en blockchain añade una capa extra de trazabilidad sobre las participaciones y los movimientos, algo difícil de replicar en el inmobiliario tradicional.

En resumen: la tecnología no sustituye la confianza, la sustenta con hechos, porque convierte la inversión en un proceso más transparente, auditable y fácil de entender.

Mirando al futuro, ¿qué innovaciones digitales —como IA, blockchain o nuevos modelos de UX— marcarán la evolución de Equito?

Vemos un futuro donde la inteligencia artificial, la tokenización y la experiencia de usuario seguirán convergiendo. La IA nos ayudará a optimizar decisiones y eficiencia; la tokenización a mejorar liquidez y acceso; y el diseño de producto a hacer que invertir en inmobiliario sea cada vez más simple.

Nuestro objetivo es construir una infraestructura europea que haga la inversión inmobiliaria tan accesible y transparente como cualquier activo financiero digital.

Eurelectric advierte que la electricidad europea paga demasiados impuestos 

Es la idea central de su informe llamado “Closing the gap between electricity and gas prices: how to reduce electricity bills through lower taxes and levies”. En este informe, el representante de el representante de las energéticas europeas Eurelectric apunta a que la electricidad pese a ser el vector energético clave de la Unión Europea, es el que más carga fiscal soporta. Un desequilibrio que el representante del sector ve patente especialmente en comparación con el gas natural

En este sentido, el informe recoge datos de 2023 que representan esta realidad, ya que la electricidad durante ese año estuvo agravada 1,4 veces más que el gas por unidad de energía. Aunque también esta realidad se experimentó durante el año pasado, ya que, según Eurostat, en el primer semestre de 2025 los impuestos y tasas representaron casi el 28% de la factura de la luz en los hogares europeos, dando pie a que la luz se pague entre 2 y 3 veces más cara que el gas. 

Eurelectric: la carga impositiva reduce el avance de la electrificación

Por ello, el informe realiza un listado de recomendaciones para revertir esta situación y corregir unas señales de precio que, a juicio de Eurelectric, están frenando la electrificación y la transición energética. 

En primer lugar, la patronal eléctrica europea propone reducir los impuestos y gravámenes que recaen sobre la electricidad, aprovechando el margen que ofrece la normativa comunitaria para rebajar los impuestos especiales y el IVA hasta los mínimos permitidos. Se trata, subraya el documento, de una medida de impacto inmediato sobre la factura, especialmente relevante para mejorar la asequibilidad de la electricidad y mitigar la pobreza energética, aunque con efectos directos sobre la recaudación pública.

Bandera Unión Europea. Fuente: Agencias
Bandera Unión Europea. Fuente: Agencias

Junto a esta vía, Eurelectric plantea trasladar parte de la carga fiscal desde la electricidad hacia los combustibles fósiles, en particular el gas natural. Este enfoque permitiría, según el informe, reducir la factura eléctrica sin un impacto neto sobre los presupuestos públicos y, al mismo tiempo, reforzar las señales económicas a favor de la electrificación frente al uso continuado de fuentes fósiles. No obstante, la organización advierte que este desplazamiento debe aplicarse de forma gradual y acompañado de medidas de apoyo para los hogares que no puedan cambiar de tecnología en el corto plazo.

El tercer eje de actuación pasa por exenciones o reducciones fiscales selectivas, dirigidas a colectivos concretos o a determinados usos de la electricidad. Entre ellos, Eurelectric menciona a los hogares vulnerables y a los consumos ligados a la electrificación del calor, como las bombas de calor o las calderas eléctricas, con el objetivo de reforzar la viabilidad económica de estas tecnologías. En este ámbito, el informe reconoce la complejidad técnica de aplicar exenciones por consumo y apunta a alternativas como incentivos fiscales a la inversión en equipos eléctricos.

La normativa europea medioambiental se endurecerá durante 2026 

Más allá de los impuestos propiamente energéticos, el informe también pone el foco en la eliminación de cargos ajenos al suministro eléctrico que aún se incluyen en las facturas en algunos países, como tasas audiovisuales u otros gravámenes administrativos. Según Eurelectric, estos conceptos distorsionan el precio final, reducen la transparencia para el consumidor y contribuyen a inflar artificialmente el coste de la electricidad.

Por último, la patronal insta a la Comisión Europea a publicar un inventario claro y comparable de los impuestos y gravámenes incluidos en las facturas eléctricas de cada Estado miembro, con el fin de distinguir qué costes están directamente relacionados con el sistema eléctrico y cuáles responden a otras finalidades. Una mayor transparencia, concluye el informe, permitiría evidenciar hasta qué punto las políticas fiscales nacionales siguen penalizando a la electricidad frente al gas y dificultando el avance de la electrificación en la Unión Europea. 

De esta forma, se podrían revertir los efectos de unos precios de la luz tan elevados y así fomentar la electrificación y la transición energética, concluye Eurelectric.

El PER en mercados emergentes está un 40% más barato que en Estados Unidos

Aberdeen Investments cree que puede haber comenzado un ciclo alcista para el rendimiento de la renta variable de los mercados emergentes, impulsado por las tres C: Capex (gasto de capital), Carry (impacto del dólar estadounidense en la clase de activos) y Cheap Valuations (valoraciones baratas), pero advierte de los riesgos derivados de la monetización de las inversiones en IA.

Gabriel Sacks, director de inversiones en renta variable asiática de Aberdeen Investments.
Gabriel Sacks, director de inversiones en renta variable asiática de Aberdeen Investments.

Los mercados emergentes superaron las expectativas en 2025, y el índice MSCI EM superó a los mercados desarrollados por primera vez desde 2020, con una subida del 34% en términos de dólares estadounidenses. Un comportamiento que se produjo a pesar de las asignaciones históricamente bajas y el aumento de los riesgos geopolíticos. 

Aberdeen Investments cree que esto podría marcar el inicio de un periodo prolongado de rendimiento superior al de EE. UU. A pesar de esta fuerte racha, el índice MSCI EM sigue cotizando con un descuento del 42% respecto al S&P 500, superior a su media a largo plazo, del 32%.

Además, sobre una base ajustada al ciclo (CAPE), las acciones de los mercados emergentes se encuentran en realidad con un descuento del 60%.

Acciones de mercados emergentes: ¿de la década perdida a la resiliencia?

Según Gabriel Sacks, director de inversiones en renta variable asiática de Aberdeen Investments: «Los mercados emergentes entran en 2026 con un sólido momentum. Tras un 2025 transformador, la resiliencia ante los riesgos geopolíticos y políticos se ha visto respaldada por valoraciones atractivas, la mejora de los fundamentales y un contexto macroeconómico favorable. De cara al futuro, el gasto de capital global, las tendencias favorables de los tipos de cambio y los temas estructurales sitúan a los mercados emergentes en una buena posición.

Como siempre, hay riesgos que gestionar. Las preocupaciones en torno a las valoraciones tecnológicas sobrevaloradas no son solo un problema de Estados Unidos.

Sin embargo, las valoraciones tecnológicas de los mercados emergentes, especialmente en Corea y Taiwán, son menos exigentes, y la inteligencia artificial es solo uno de los varios motores de beneficios para las fundiciones del norte de Asia. La demanda de chips de memoria se está recuperando a medida que se recupera la demanda general no relacionada con la inteligencia artificial, y la India sigue aislada como mercado impulsado por el consumo interno.

El MSCI EM sigue cotizando con un descuento del 42% respecto al S&P 500, superior a su media a largo plazo, del 32%. Imagen: Pexels
El MSCI EM sigue cotizando con un descuento del 42% respecto al S&P 500, superior a su media a largo plazo, del 32%. Imagen: Pexels

¿Qué está impulsando el crecimiento en los emergentes?

Las perspectivas económicas mundiales parecen favorables, gracias a la flexibilización de las políticas en los mercados desarrollados y a una previsión de crecimiento del PIB mundial en torno al 3,4%, en la que se espera que los mercados emergentes lideren gran parte de esta expansión. La inversión en la economía real está impulsando el crecimiento del PIB, con un elevado gasto en capital a nivel mundial, y estos ciclos han impulsado históricamente un crecimiento más rápido de los beneficios por acción en los mercados emergentes.

La historia parece repetirse, ya que el consenso sobre el crecimiento de los beneficios para los mercados emergentes es del 18% en 2026. Hay margen para que el crecimiento de los beneficios y las valoraciones impulsen el mercado.

Aberdeen destaca los factores estructurales que impulsan un posible ciclo alcista:

  • Capex (gastos de capital)
  • Los déficits fiscales siguen aumentando: los gobiernos están liderando un ciclo de inversión masiva, impulsado por una amplia gama de objetivos políticos. El resultado es un aumento del gasto en activos reales, ya que los gobiernos abordan las necesidades de defensa, la seguridad energética, la resiliencia de la cadena de suministro y los déficits de infraestructura.

    En Estados Unidos, Japón, la Unión Europea y China, se espera que los déficits fiscales se mantengan elevados o aumenten durante 2026, lo que impulsará la economía real. Las economías de los mercados emergentes ofrecen la profundidad industrial, la experiencia técnica y la abundancia de recursos necesarios para satisfacer esta demanda.
  • El gasto en capital en IA no se está ralentizando: el consenso de Bloomberg apunta a unos 600 000 millones de dólares en gasto en capital por parte de Meta, Google, Amazon y Microsoft. TSMC ha elevado su previsión de gasto en capital a un récord de 56.000 millones de dólares para 2026.

    Por lo tanto, las perspectivas de beneficios para las empresas de hardware siguen siendo atractivas, y los proveedores de memoria de Corea, en particular, están aprovechando su posición en el mercado para subir los precios. El consenso sobre el crecimiento de los beneficios del subsector de hardware tecnológico se sitúa en el 49%. Aunque los riesgos están aumentando, el gasto en inversión se está acelerando y sigue impulsando al alza los beneficios.
  • Carry (el impacto del dólar estadounidense en la clase de activos): las fluctuaciones monetarias a corto plazo son difíciles de predecir, pero los argumentos estructurales a favor de un dólar más débil siguen intactos. La política estadounidense, el fortalecimiento de los balances de los mercados emergentes y el aumento de la inversión interna están impulsando tanto la salida de capitales del dólar como la entrada en los mercados emergentes. Esto ya se refleja en el fortalecimiento de las monedas de los mercados emergentes y asiáticos este año.

Costes eficientes: el índice MSCI EM sigue cotizando con un descuento de aproximadamente el 42% respecto al S&P 500, una diferencia superior a la media a largo plazo, que es del 32%. Las valoraciones de las empresas tecnológicas estadounidenses están siendo cuestionadas y la monetización de los centros de datos aún debe demostrarse.

La amplitud de los mercados emergentes parece cada vez más valiosa: el consumo interno se está reactivando, la política se está flexibilizando y los ganadores se están ampliando más allá de la IA al segmento de la memoria, la industria y la demanda interna de la India.

¿Quieres el Lotus 98T de Ayrton Senna de 1986? Prepara 12 millones de dólares

En una subasta que comienza el miércoles, 4 de marzo, Sotheby’s pone a la venta el Lotus 98T de 1986 que fue ganador del Gran Premio de España de 1986 y del Gran Premio de Estados Unidos de 1986, pilotado por el futuro tricampeón del mundo de Fórmula 1, Ayrton Senna.

La horquilla de precios estimada para hacerse con el bólido es de entre 9,5 y12 millones de dólares.

La casa de subastas describe así el Fórmula 1 a la venta:

  • Senna lo pilotó ocho veces durante la temporada de Fórmula 1 de 1986, consiguiendo dos victorias, cinco pole positions y otros tres podios.
  • Es uno de los coches de Gran Premio más potentes de la historia de este deporte, capaz de producir más de 1000 caballos de potencia en configuración de clasificación.
  • El último modelo de Fórmula Uno en lucir la icónica decoración negra y dorada de John Player Special.
  • Uno de los cuatro únicos chasis construidos para competir en el Campeonato Mundial de Fórmula Uno de 1986.
  • Procedencia impecable desde que salió de Lotus en 1988, con una cadena ininterrumpida de propietarios que incluye a algunos de los coleccionistas más respetados del mundo.
  • Un icono indiscutible de la época más salvaje de la Fórmula Uno.

Un poco de Historia sobre el Lotus 98T a subasta

Sotheby’s explica que Senna había entrado en la Fórmula Uno durante uno de los periodos más salvajes de este deporte. Los coches eran monstruos con motores turboalimentados, no había restricciones en cuanto a la potencia y la laxitud de la normativa permitía grandes diferencias entre el día de la carrera y la clasificación.

Lotus, y más concretamente el jefe del equipo, Perer Warr, había querido a Senna desde el principio. Sin embargo, John Player Special estaba más interesado en fichar a un piloto británico, lo que llevó a Lotus a perderlo frente a Toleman en 1984. Allí, Senna demostró repetidamente su clase en un coche que no tenía nada que hacer frente a los líderes, incluyendo una histórica victoria que se le escapó por poco en las calles empapadas de Montecarlo.

El Lotus 98T supuso una mejora significativa con respecto al coche que había dado a Senna su primera victoria en Fórmula Uno.  Imagen: Sotheby's
El Lotus 98T supuso una mejora significativa frente al coche que había dado a Senna su primera victoria en Fórmula 1. Imagen: Sotheby’s

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El valor del brasileño había aumentado tanto en el espacio de un año que, cuando finalmente fichó por Lotus para 1985, le costó al equipo diez veces más de lo que había costado doce meses antes. Senna disfrutó de una brillante primera temporada con Lotus, en la que consiguió dos victorias, seis podios y siete pole positions, pero fue la temporada de 1986 la que, sin duda, le brindó su mejor oportunidad de ganar el campeonato gracias al potente 98T.

Ayrton Senna falleció por un fuerte choque sufrido en la curva Tamburello del Autodromo Enzo e Dino Ferrari durante el Gran Premio de San Marino de 1994. 

Diseñado por Gérard Ducarouge, el Lotus 98T supuso una mejora significativa con respecto al coche que había dado a Senna su primera victoria en Fórmula Uno. La clave de las mejoras era el chasis, que ahora era una pieza única moldeada de fibra de carbono y aluminio. Sus revestimientos compuestos moldeados estaban rellenos de lámina de aluminio, mientras que los mamparos estaban mecanizados a partir de aluminio macizo.

Al igual que los pilotos que los condujeron, los coches de aquella magnífica época permanecen grabados en la conciencia colectiva, pero pocos trascendieron el deporte como el Lotus 98T. Con unas proporciones magníficas, una velocidad devastadora y revestido con la elegante decoración en negro y dorado de John Player Special —el último Lotus en lucir la famosa decoración— el 98T se convirtió en el emblema de la era más emocionante y rebelde de la Fórmula Uno.

De los cuatro coches fabricados, el chasis 98T-3 es sin duda el más especial. Imagen: Sotheby's
De los cuatro coches fabricados, el chasis 98T-3 es sin duda el más especial. Imagen: Sotheby’s

De los cuatro coches fabricados, el chasis 98T-3 es sin duda el más especial, ya que fue conducido exclusivamente por Ayrton Senna durante la primera mitad de la temporada de 1986, consiguiendo dos victorias, cinco pole positions y otros tres podios.

El coche fue comprado directamente a Lotus en 1988 y posteriormente pasó por un pequeño número de las colecciones de automovilismo más notables y respetadas del mundo antes de ser adquirido por el consignador en 2016.

Este coche es el chasis más exitoso que surgió de la histórica etapa de dos años de Senna en el John Player Team Lotus y siempre estará asociado a uno de los mejores pilotos que jamás haya honrado este deporte. Más aún, es un icono de una época en la que la Fórmula Uno llevó al límite tanto al hombre como a la máquina, y los gigantes vagaban por la tierra.

Ørsted presenta unos resultados en línea con lo esperado aunque aún sigue en fase de transición 

Ørsted ha presentado los resultados correspondientes a su ejercicio 2025 con un mensaje que ha sido bien recibido por los analistas: no ha habido malas noticias. La compañía danesa de energías renovables ha cerrado el año con cifras sólidas y en línea con las previsiones, reforzando su balance y aportando visibilidad a corto plazo.

Sin embargo, tanto el volumen de deterioros de valor (impairments), como la salida de determinados negocios y los ajustes en proyectos afectados por cuestiones regulatorias (las estadounidenses) confirman que el grupo se encuentra en una fase de transición estratégica.

Los resultados han sido analizados por RBC y Jefferies que coinciden en su recomendación de Mantener, aunque con enfoques diferentes sobre los factores clave. RBC se muestra más prudente, con un objetivo de 120 coronas danesas; mientras que los analistas de Jefferies son más optimistas con un precio objetivo de 145 coronas danesas.

Ørsted demuestra solidez 

Desde la perspectiva de RBC, en un análisis firmado por el Alexander Wheeler, el foco está en el ejercicio completo de 2025. En este sentido, el informe de los canadienses indica que Ørsted ha alcanzado en 2025 un EBITDA ajustado de 25.100 millones de coronas danesas, prácticamente en línea con el consenso del mercado, situado en 25.300 millones. 

Por otro lado, el EBITDA refleja el impacto de los deterioros y de ajustes extraordinarios, ya que ha reportado 22.400 millones, un valor ligeramente por debajo del consenso de 22.700 millones de coronas danesas. 

En cuanto a negocios, el sector que más aportó a la compañía fue el negocio offshore con un aporte de 16.300 millones, que a primera vista ofrece una bajada interanual del 39%. No obstante, según apunta RBC, este resultado no responde a la operatividad del negocio, ya que responde a factores coyunturales como la venta del 50% del  proyecto Hornsea 3, que restó alrededor de 4.800 millones. De hecho, según el informe, a nivel operativo, los parques en funcionamiento mejoraron su desempeño, con un EBITDA de 24.300 millones, un aumento de 500 millones respecto a los resultados del año anterior. 

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Logotipo de Ørsted. Fuente: Ørsted

Por otro lado el negocio onshore registró un EBITDA de 4.800 millones de coronas, un crecimiento del 26% interanual, impulsado por la puesta en marcha de nuevos proyectos solares y eólicos, mientras que bioenergía aportó 1.400 millones, también con un crecimiento del 26 %, apoyado en mejores precios y mayores volúmenes. 

Aún así, uno de los elementos que sitúan como los analistas clave para comprender el ejercicio de 2025 de Ørsted es la mejora del balance, con una reducción de la deuda neta desde 58.000 millones de coronas en 2024 hasta 19.000 millones en 2025, situando el ratio de fondos generados sobre deuda neta en el 43%.

Ørsted pacta con CIP para deshacerse de todos sus activos eólicos terrestres de Europa 

Jefferies, por su parte, pone el acento en los últimos compases de 2025, destacando que la compañía ha logrado atravesar el cuarto trimestre sin sobresaltos adicionales. En el informe firmado por Ahmed Farman, Ørsted ha registrado un EBITDA de 8.100 millones de coronas, un 7% más que el año pasado, aunque ligeramente por debajo del consenso. 

A diferencia de la lectura global de RBC, el cuarto trimestre al que apunta Jefferies ha estado dominado por el sector onshore. En este sentido, Ørsted ha reportado un EBITDA onshore de 1.360 millones de coronas, lo que supone un incremento del 28% interanual y un resultado un 24% por encima del consenso. Los neoyorkinos apuntan a que estos resultados se deben sobre todo a que la energética danesa ha estado sumida en un proceso de desinversiones que aportaron cerca de 400 millones de coronas danesas al EBITDA trimestral. 

Aún así, como son desinversiones, Jefferies advierte que no es un fenómeno estructural, sino que se trata de un beneficio no recurrente fruto del inicio de la salida de la empresa de su negocio de onshore europeo (tanto eólico como solar). Es decir, refleja crecimientos en el corto plazo, pero no en el largo. 

Por otro lado, el negocio offshore muestra un buen comportamiento operativo, donde su EBITDA en el cuarto trimestre ha llegado a un valor de 6.700 millones de coronas danesas, lo que supone un crecimiento interanual del 14% y un resultado un 4% por encima del consenso. Las razones a las que apunta el banco norteamericano es que Ørsted, tuvo menores costes de desarrollo en sus activos (devex) y una mejora real en la ejecución del negocio. 

Además, Jefferies concede especial importancia a que no haya cambios negativos en el calendario de los proyectos clave en Estados Unidos: Revolution Wind y Sunrise Wind, pese a las suspensiones regulatorias temporales. Ambos proyectos mantienen su entrada en operación prevista para la segunda mitad de 2026 y 2027, respectivamente. Esto se traduce en que con estos resultados se reduce el riesgo y se garantiza la visibilidad futura del negocio offshore.

En cuanto al negocio de bioenergía es el único que experimenta una caída interanual del 25% en el cuarto trimestre, debido a condiciones menos favorables en márgenes y precios. Es decir tanto onhsore como offshore amortiguaron las caídas del sector de la bioenergía.

Ambos analistas coinciden en que la compañía reiteró su guía de EBITDA para 2026, situada por encima de los 28.000 millones de coronas danesas, lo que aporta visibilidad a corto plazo. Por lo que, en definitiva, los resultados de Ørsted muestran una compañía financieramente más sólida y con menor riesgo inmediato, pero inmersa en un proceso de redefinición estratégica.

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