Volvo EX60: el SUV eléctrico que promete cambiarlo todo (y hasta 810 km de un tirón)

Volvo ha presentado el EX60, su nuevo SUV mediano 100% eléctrico, y lo hace con un mensaje claro: quiere acabar con dos de los grandes miedos de quienes todavía dudan entre comprar un coche eléctrico o no, la autonomía y el tiempo de carga. Pero además, el modelo llega cargado de tecnología pensada para hacer la conducción más segura, más cómoda y más conectada. Repasamos, en términos sencillos, todo lo que hay que saber sobre él.

Hasta 810 km sin parar a cargar

El dato que más va a llamar la atención es la autonomía: el EX60 puede recorrer hasta 810 km con una sola carga, según las cifras preliminares del fabricante. Es, según Volvo, la mayor autonomía que ha ofrecido nunca uno de sus coches.

Para conseguirlo, el EX60 se apoya en una arquitectura eléctrica de 800 voltios, la misma tecnología que usan los coches eléctricos más avanzados del mercado, y que permite aprovechar mejor la energía de la batería.

Volvo EX60 SUV eléctrico
Volvo EX60

Cargar en 10 minutos lo que antes llevaba horas

El otro gran quebradero de cabeza de la movilidad eléctrica, el tiempo de carga, también recibe respuesta. Gracias a esa arquitectura de 800 voltios, el EX60 es capaz de sumar hasta 340 km de autonomía en tan solo 10 minutos enchufado a un cargador rápido de corriente continua. Es decir, en el tiempo que se tarda en tomar un café en una estación de servicio, el coche puede recuperar buena parte de su energía.

A esto se suma un software llamado Breathe Charge, que analiza en tiempo real el estado de la batería y puede acelerar la carga rápida hasta un 30% más, incluso con frío, sin que eso afecte a la vida útil de la batería a largo plazo.

VolvoEX60 en carretera
Volvo EX60

Un sistema que evita el descuido más peligroso: olvidar a alguien dentro del coche

Uno de los añadidos más llamativos del EX60 es su sistema de detección de ocupantes, capaz de identificar movimientos de menos de un milímetro en el interior del habitáculo. El objetivo es tan sencillo como importante: evitar que un niño o una mascota queden olvidados dentro del vehículo, uno de los descuidos más graves y, por desgracia, más habituales de lo que debería.

Parte trasera Volvo EX60
Volvo EX60

Seguridad al máximo nivel: el objetivo es cero colisiones

Volvo mantiene su ambición histórica de reducir a cero los accidentes graves, y el EX60 llega con un arsenal de asistencias a la conducción para intentarlo. El coche monta 5 cámaras, 5 radares y 12 sensores ultrasónicos repartidos por toda la carrocería, que vigilan constantemente el entorno del vehículo.

Volvo EX60. Producción
Volvo EX60

Entre sus funciones más destacadas están:

– Frenado automático de emergencia, capaz de detectar peatones, ciclistas y usuarios de patinete eléctrico.

– Mantenimiento de carril, que ayuda a corregir la trayectoria si el coche se sale sin querer.

– Aparcamiento automático, que asume el control del volante en las maniobras más incómodas.

– Cámara de 360 grados con vista 3D, que ofrece una imagen completa del entorno del coche al aparcar.

Todo ello se suma a otra novedad importante: el primer cinturón de seguridad multiadaptativo del mundo, de serie en las plazas delanteras, que ajusta su tensión según el tamaño y la posición de cada ocupante y la gravedad del impacto.

Interior del Volvo EX60
Volvo EX60

Un coche pensado para estar siempre conectado

El EX60 llega con Google integrado de serie, incluido el asistente de inteligencia artificial Gemini, que permite hablar con el coche con lenguaje natural, sin necesidad de memorizar comandos concretos. Se puede usar para buscar un restaurante, planificar una ruta o incluso traducir una frase mientras se conduce, y Volvo promete que irá aprendiendo y sumando funciones nuevas con el tiempo mediante actualizaciones por internet.

A esa conectividad se añade la app Volvo Cars, desde la que se puede consultar el estado de la batería, localizar puntos de carga o controlar funciones del vehículo a distancia. El EX60 también estrena la Llave Digital Plus, que permite abrir y arrancar el coche con el teléfono móvil y, además, compartirlo digitalmente con otras personas sin necesidad de entregar una llave física.

Volvo EX60
Volvo EX60

Detalles que marcan la diferencia

El EX60 incorpora también un techo electrocrómico, capaz de oscurecerse o aclararse a voluntad para regular la luz que entra en el habitáculo, y sistema de carga bidireccional, que permite no solo cargar el coche, sino también usarlo como batería para devolver energía a la vivienda o a la red eléctrica.

Nuevo Volvo EX60
Volvo EX60

Sostenibilidad y trazabilidad de materiales

Volvo pone también el foco en la sostenibilidad, con un seguimiento de la trazabilidad de los materiales empleados en la fabricación del coche, en línea con el compromiso medioambiental que la marca sueca ha ido reforzando en los últimos años.

Tres versiones para elegir

El EX60 estará disponible con tres mecánicas distintas: P6 (tracción trasera, hasta 611 km de autonomía), P10 AWD (tracción total, hasta 660 km) y P12 AWD, la más potente, con hasta 680 CV y esos 810 km de autonomía máxima. Todas montan tecnología de 800 voltios de serie.

Neumáticos Volvo EX60
Volvo EX60

Además del EX60 «estándar», Volvo lanzará también una variante Cross Country, con mayor altura libre al suelo y suspensión neumática adaptativa, pensada para quienes buscan un punto extra de versatilidad fuera del asfalto.

En definitiva, el Volvo EX60 llega con la ambición de resolver de un plumazo las dos grandes objeciones que frenan a muchos compradores frente al coche eléctrico —autonomía y tiempo de carga— y de paso eleva el listón en seguridad y tecnología a bordo. Habrá que verlo rodar por nuestras carreteras para comprobar si cumple lo que promete sobre el papel.

Volvo EX60. Gran autonomia en carretera
Volvo EX60
Volvo EX60. Autonomia en carretera

Volvo EX60
Volvo EX60. Pantalla
Volvo EX60
Volvo EX60. Interior el vehiculo
Volvo EX60
Volvo EX60. carroceria
Volvo EX60
Volvo EX60. Gran autonomia en carretera
Volvo EX60

Paso a paso: cómo configurar las alertas de precios en tu móvil para repostar siempre en la opción más económica

El precio del combustible ha entrado en una fase que muchos conductores no recordaban desde 2022: la gasolina 95 ronda ya los 1,8 euros por litro en buena parte de España, y el depósito se ha encarecido de forma constante desde el verano. En ese contexto, dejar de mirar el precio «a ojo» y automatizar la búsqueda con el móvil ya no es un capricho tecnológico, sino una forma sencilla de recuperar algo de margen en el presupuesto familiar.

Lo curioso es que la mayoría de conductores tiene ya en el bolsillo la herramienta para lograrlo, pero no la usa bien. Configurar una alerta de precio tarda menos de cinco minutos y, a partir de ahí, es el teléfono el que avisa cuándo conviene desviarse unos metros para ahorrar. Vamos a ver cómo montarlo de principio a fin.

Por qué el precio de la gasolina merece una alerta en el móvil

No se trata solo de curiosidad estadística. El fin del descuento del IVA sobre carburantes que el Gobierno aplicaba desde 2022 ha dejado a la gasolina encadenando subidas semanales, y llenar un depósito medio cuesta hoy varios euros más que hace apenas unos meses. Repostar en la estación equivocada, sin comparar, puede suponer una diferencia de 10 o 15 céntimos por litro entre gasolineras que están a menos de un kilómetro de distancia.

Ese margen, multiplicado por los repostajes de todo un año, se convierte en un ahorro nada desdeñable. Y aquí es donde entra la parte práctica: una alerta bien configurada no exige que abras la app cada día ni que memorices precios. Simplemente te avisa cuando el combustible baja de un umbral que tú decides, o cuando tu gasolinera favorita cambia su tarifa.

La fuente oficial detrás de cualquier alerta fiable

Antes de tocar ninguna aplicación conviene saber de dónde salen realmente esos datos. Por ley, todas las estaciones de servicio de España están obligadas a comunicar sus precios al Ministerio, y esos números terminan en un registro público que alimenta al MITECO (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico). Este es el dato oficial, sin publicidad ni intereses comerciales de por medio, y es el que después consultan casi todas las apps de gasolineras que existen en el mercado.

Saber esto importa porque no todas las aplicaciones actualizan con la misma frecuencia. Algunas refrescan los precios cada 30 minutos, otras cada dos horas. Cuanto más cerca esté una app de la fuente ministerial en tiempo real, más fiable será la alerta que configures sobre ella.

Cómo activar la alerta paso a paso en tu aplicación

Youtube video

El proceso, con matices según la app elegida, sigue siempre una lógica parecida. Primero localizas tu tipo de combustible (gasolina 95, 98, diésel A o B) en el menú de configuración, porque de lo contrario recibirás avisos de precios que no te interesan. Después seleccionas las gasolineras que quieres vigilar: puede ser tu estación habitual, un grupo de tres o cuatro cercanas a casa o al trabajo, o directamente todas las de un radio determinado.

El paso decisivo llega al fijar el umbral de aviso. Puedes elegir que te notifique cualquier bajada de precio, o marcar un límite concreto (por ejemplo, avisar solo si la gasolina cae por debajo de 1,70 euros el litro). Una vez guardado, la app trabaja en segundo plano y solo interrumpe cuando de verdad merece la pena moverse.

Qué aplicaciones ofrecen esta función y cuál elegir

Existen varias apps en Google Play y App Store con alertas de precio ya integradas, y no todas están pensadas para el mismo tipo de conductor. Algunas están orientadas a quien hace pocos kilómetros y solo quiere vigilar dos o tres gasolineras cercanas; otras apuntan a transportistas y grandes usuarios de carretera que necesitan planificar rutas completas.

Antes de decidirte por una, merece la pena comparar cuatro aspectos que marcan la diferencia real en el día a día:

  • Frecuencia de actualización: cuanto más cerca de tiempo real, mejor se ajusta la alerta a lo que verás en el surtidor.
  • Cobertura geográfica: algunas apps cubren solo España, otras también Francia y Portugal, útil si viajas a menudo.
  • Personalización del umbral: la posibilidad de fijar un precio exacto de aviso, no solo «sube o baja».
  • Consumo de batería: las alertas en segundo plano deben funcionar sin drenar el móvil en pocas horas.

Dos trucos que pocos conductores conocen

Más allá de la alerta básica, hay funciones que muchos usuarios ni siquiera activan. La primera es la posibilidad de introducir descuentos por marca o tarjeta de fidelización: si tienes un porcentaje de rebaja en una petrolera concreta, algunas apps recalculan el precio final con ese descuento ya aplicado, así que la comparación entre estaciones es más justa.

La segunda es la planificación de ruta con paradas incluidas. En lugar de esperar a estar cerca de casa, puedes marcar origen y destino de un viaje y la app te mostrará qué gasolineras del trayecto tienen mejor precio, permitiendo decidir con antelación si compensa desviarse un par de kilómetros o esperar a la siguiente parada.

Hacia dónde va esta tecnología y un consejo final

La tendencia apunta a que estas alertas serán cada vez más precisas, con datos que se actualizan casi al minuto y algoritmos que aprenden tus rutas habituales para sugerir automáticamente dónde repostar sin que tengas que preguntar nada. Es razonable esperar que, en poco tiempo, el propio navegador del coche integre este tipo de aviso de serie, sin necesidad de una app aparte.

Mientras tanto, el consejo más simple sigue siendo el más efectivo: activa la alerta, fija un umbral realista según los precios de tu zona y deja que el móvil haga el trabajo de comparar por ti. Con el combustible en la tendencia actual, cada céntimo ahorrado en el surtidor es dinero que se queda en el bolsillo sin que tengas que cambiar ni un solo hábito de conducción.

Los hijos que trabajan en el negocio familiar: el SEPE aclara su cotización por desempleo

Si eres hijo de un autónomo y trabajas en su negocio antes de los 30, el SEPE aclara que no cotizas por desempleo.

Para cobrar el paro normalmente hacen falta dos cosas: un despido ajeno a tu voluntad y haber cotizado por desempleo un mínimo de 360 días en los últimos seis años. El problema llega cuando ese tiempo se trabaja en el negocio familiar: no toda cotización suma para el paro.

Vamos al detalle con la norma y los matices que interesan al autónomo que contrata a un hijo.

Hijos menores de 30 en el negocio de un progenitor autónomo

El SEPE recuerda que, si el padre o la madre es autónomo, el hijo menor de 30 contratado por cuenta ajena en su negocio no cotiza por desempleo ni tiene protección por desempleo.

Esto significa que ese periodo de trabajo no genera días para el paro. Si el hijo se queda sin empleo y no tiene cotizaciones anteriores suficientes, no podrá cobrar la prestación contributiva por desempleo.

Cotizar en el negocio familiar siendo menor de 30 puede no sumar ni un solo día para el paro.

Eso sí, si acumula cotizaciones previas suficientes y cumple el resto de requisitos, podrá solicitar la prestación por desempleo o el subsidio por cotización insuficiente con esos periodos anteriores, no con el tiempo en el negocio familiar.

El motivo es la configuración legal de la relación entre el autónomo y sus familiares: la Seguridad Social no presume igual que en una empresa ajena y aplica una exclusión específica por desempleo.

Qué pasa al cumplir 30 y con otros familiares

A partir de que el hijo cumpla 30 años, la situación puede cambiar. Para empezar a cotizar por desempleo, los progenitores deben presentar ante la Tesorería General de la Seguridad Social una declaración conjunta, del progenitor y del hijo, en la que conste la condición de persona trabajadora por cuenta ajena del hijo.

Sin esa declaración, el SEPE mantiene la exclusión. De ahí que convenga revisar el alta y la comunicación en el momento en que el hijo deja de ser menor de 30.

Además, la norma general sobre familiares alcanza a quienes trabajan para un familiar por consanguinidad o afinidad hasta el segundo grado: padres, hijos, abuelos, nietos y hermanos. Si el titular es un empresario individual y el trabajador convive con él, no percibirá prestaciones por desempleo salvo que se acredite el carácter laboral de la relación.

Hay dos excepciones claras: si el trabajador no convive con el familiar con el que trabaja, o si la empresa es una sociedad mercantil o laboral y el trabajador no participa en ella, sí puede acceder a las prestaciones por desempleo.

La lectura práctica para autónomos y sus hijos

No es una novedad de última hora: la exclusión del desempleo para hijos de autónomos menores de 30 lleva tiempo en la regulación de la Seguridad Social. El SEPE la recuerda ahora porque muchos la descubren precisamente cuando piden el paro y comprueban que sus días en el negocio familiar no puntúan.

Para el autónomo que contrata a un hijo, el matiz es relevante. Si el objetivo es que el hijo acumule protección por desempleo, el contrato por cuenta ajena antes de los 30 no conseguirá ese efecto. Conviene plantear en qué momento interesa presentar la declaración a partir del cumpleaños y, sobre todo, no asumir que un contrato familiar equivale siempre a cotización plena.

También pesa el requisito de convivencia. Muchos negocios familiares conviven en el mismo domicilio, y ahí la acreditación del carácter laboral real del trabajo resulta clave. Documentar horarios, nóminas y funciones puede evitar que la Seguridad Social no reconozca la existencia de relación laboral.

En la práctica, conviene que el hijo consulte su vida laboral para saber cuántos días cotizados por desempleo acumula fuera del negocio familiar. Y que el autónomo revise si debe presentar la declaración conjunta en el momento en que el hijo cumpla 30.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo de solicitud: la exclusión de la cotización por desempleo opera de forma continua mientras el hijo sea menor de 30.
  • Requisitos clave: Hijo menor de 30 contratado por cuenta ajena por padre o madre autónomo. A partir de los 30, presentar declaración conjunta ante la TGSS para cotizar.
  • 🌐 Dónde consultarlo: Página oficial del SEPE y sede de la Seguridad Social, con certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Sin coste directo, pero el tiempo trabajado antes de los 30 genera cero días de cotización por desempleo.
  • ⚠️ Error a evitar: Suponer que un contrato en el negocio familiar ya cotiza para el paro; si no se presenta la declaración al cumplir 30, se mantiene la exclusión.

Kaiko amplía su ronda Serie B hasta 110 millones con S&P Global como inversor líder

El mercado cripto no duerme, y tampoco la infraestructura de datos que exigen los bancos para tokenizar activos. Kaiko amplía su Serie B hasta 110 millones de dólares con S&P Global al frente: una lección para founders.

Una Serie B que se amplía con socios estratégicos

Kaiko, el proveedor regulado de datos para finanzas onchain, amplía su ronda de Serie B hasta 110 millones de dólares, según el comunicado oficial. La operación está liderada por S&P Global, que entra como inversor estratégico en una ampliación que refuerza la tesis de la compañía.

A la ronda se suman BNP Paribas, Bpifrance, Broadridge, Canton Foundation, Coinbase Ventures, DRW Venture Capital, Nasdaq Ventures, Royal Bank of Canada, Stellar y Susquehanna Private Equity Investments. Los fondos existentes Anthemis, Point Nine y Revaia también participan en esta extensión.

La presencia de bancos como BNP Paribas y Royal Bank of Canada confirma que el interés por los activos digitales va más allá de las mesas de trading especulativo. No es solo capital: los inversores estratégicos se integrarán en un grupo de trabajo industrial presidido por Kaiko para definir la infraestructura de datos que necesitan los productos tokenizados.

La cifra final de la Serie B alcanza 110 millones, aunque la compañía no desvela la valoración ni el reparto accionarial. La operación se comunicó a través de Business Wire y refleja el apetito de los grandes grupos financieros por la infraestructura cripto.

El negocio principal de Kaiko suministra datos de mercado institucionales sobre activos digitales, cubriendo más de 150 exchanges y protocolos. Su brazo de infraestructura convierte datos onchain en información estandarizada offchain, lista para alimentar smart contracts y procesos de valoración.

Los mercados de activos digitales operan 24 horas al día y, para sostenerse, las infraestructuras de datos deben funcionar con la misma lógica. La demanda de datos fiables crece a medida que la tokenización alcanza letras del Tesoro, fondos monetarios, acciones y bonos.

Del mismo modo que un negocio físico con alto valor añadido —como un edificio histórico convertido en sede de eventos— necesita métricas de ocupación y flujo de caja para captar inversores, un activo tokenizado exige datos estandarizados y trazables. Aquí está la veta de mercado que Kaiko quiere cubrir.

Levantar capital de inversores estratégicos no diluye la visión: la amplifica con canales de distribución y credibilidad regulada.

El modelo de Kaiko: datos institucionales para el capital onchain

Fundada en 2014, Kaiko se define como proveedor regulado de servicios de datos para finanzas onchain. Su base de clientes abarca bancos, gestores de activos, exchanges e instituciones financieras de todo el mundo.

La oferta de la empresa cubre datos de mercado, analítica, índices e infraestructura de datos para mercados de activos digitales, tokenizados y tradicionales. Esa combinación permite a las instituciones usar una única fuente de información para trading, valoración, gestión de riesgos y aplicaciones onchain.

📦 Caso de estudio: Kaiko y la ronda estratégica

  • El reto: Convertir los datos crudos del mercado cripto y onchain en información fiable para instituciones financieras reguladas.
  • La jugada: Ampliar la Serie B hasta 110 millones de dólares con socios estratégicos que también participan en el diseño de la infraestructura.
  • El resultado: Respaldo de S&P Global, BNP Paribas y Coinbase Ventures, y un grupo de trabajo industrial para llevar productos tokenizados a producción.
  • La lección: Un inversor estratégico puede aportar distribución y validación de mercado, no solo capital para alargar el runway.

Análisis: qué enseña esta ronda a los founders que no son de cripto

La jugada de Kaiko recuerda a la estrategia de otras firmas de datos del ecosistema cripto como Chainalysis o Coin Metrics, que incorporaron a grandes instituciones antes de dar el salto a mercados más regulados. La diferencia aquí es la implicación directa de los inversores en un grupo de trabajo, no solo en el consejo.

El hecho de que una firma como S&P Global lidere la ampliación dice más que cualquier valoración. Indica que los datos de mercado cripto ya no son un nicho especulativo: son una capa de infraestructura para el capital institucional. Eso no significa que la ronda sea barata; la ausencia de valoración pública impide calcular el múltiplo. Pero el respaldo estratégico reduce el riesgo de ejecución.

Para un founder español o latino, la lección es directa: no obsesionarse con el importe bruto y prestar atención al tipo de inversor. Un socio que opera en la cadena de valor puede acelerar la distribución y aportar validación regulatoria que ningún business angel puede replicar.

Eso sí, conviene no confundir socio estratégico con cliente cautivo. El grupo de trabajo puede generar dependencia si Kaiko prioriza las necesidades de los inversores frente al mercado abierto. La métrica a vigilar será el product-market fit en clientes no accionistas, no solo la opinión de los socios.

El burn rate y el runway no aparecen en el comunicado, pero la operación amplía la capacidad de Kaiko para financiar dos frentes a la vez: datos de mercado y expansión de infraestructura onchain. La eficiencia del capital importará en los próximos trimestres.

En España, donde la inversión en startups de datos financieros sigue por debajo del potencial del ecosistema fintech, el movimiento de Kaiko es una referencia para founders que quieran atraer capital extranjero sin ceder el control.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Busca socios, no solo fondos: Antes de cerrar una ronda, identifica inversores que operen en tu cadena de valor y puedan abrirte canales de distribución.
  • Diversifica frentes con cautela: Kaiko destina el capital a datos e infraestructura; tú vigila no dispersar recursos sin validar cada línea de ingresos.
  • Protege tu independencia: Si aceptas socios estratégicos, define límites para no quedar atrapado en las prioridades de un único cliente.
  • Mide lo que importa: Controla el burn rate y el runway en cada ampliación, y asegúrate de que el crecimiento con clientes no accionistas valida tu product-market fit.

La Guardia Civil avisa: parar en doble fila al dejar a los niños en el colegio es multa de 200 euros

La Guardia Civil avisa: la doble fila a la puerta del colegio es una infracción grave sancionada con 200 euros. Encender los intermitentes no la convierte en una parada legal. Vamos a ver por qué.

Qué recuerda la Guardia Civil con la vuelta al colegio

La vuelta al colegio reúne cada mañana en la misma calle a menores, vehículos y familias con prisa. La Guardia Civil ha recordado que la escena no es una excepción amable, sino una conducta recogida en el Reglamento General de Circulación.

La publicación del instituto armado es clara: parar en doble fila o junto a un paso de peatones reduce la visibilidad precisamente donde más se necesita. Las prisas de los adultos, insiste, no deberían convertirse en un riesgo para los menores.

Muchos conductores lo justifican con un argumento aparentemente inocente: ‘solo es un minuto’. Ese minuto es el mismo que invocan decenas de padres cada mañana. Cuando todos hacen lo mismo, el resultado es una calle bloqueada, visibilidad reducida y movimientos imprevisibles. El intermitente no da permiso.

Existe una creencia errónea muy extendida: tener las luces de emergencia encendidas no convierte una infracción en una maniobra legal. Estacionar en doble fila está prohibido y conlleva una sanción de 200 euros. Incluso una parada breve deja de estar amparada por la ley si el conductor abandona el vehículo o si obstaculiza la circulación.

La puerta del colegio no es un aparcamiento de treinta segundos.

Las luces de emergencia no transforman la doble fila en una parada legal: la sanción de 200 euros se mantiene aunque dejes el intermitente encendido.

Diferencia entre parar y estacionar: cuándo llega la multa de 200 euros

La normativa distingue entre parada y estacionamiento, aunque a la puerta de un colegio la línea es muy fina. Si permaneces al volante, sin abandonar el vehículo y sin obstaculizar, la detención puede ser una parada breve. El problema es que en doble fila esa opción tampoco está permitida cuando bloquea el carril o reduce la visibilidad de los menores.

En cuanto sales del coche para acompañar al niño, la maniobra deja de ser una parada y pasa a considerarse estacionamiento. La multa es de 200 euros, sin pérdida de puntos. La multa no resta puntos, pero duele igual.

  • Vehículo en doble fila junto a un paso de peatones.
  • Conductor fuera del coche, aunque solo sea para abrir la puerta trasera.
  • Circulación obstaculizada para autobuses o servicios de emergencia.
  • Intermitentes encendidos sin causa legal que justifique la parada.

Cualquiera de estas conductas activa la sanción.

Cómo evitar la doble fila a la puerta del colegio

La alternativa más recomendada por los expertos en seguridad vial es aparcar a unos cientos de metros del centro. Ese pequeño paseo reduce la congestión, fomenta la autonomía infantil y elimina gran parte de los conflictos de tráfico. Aparca lejos. Ganas todos.

Algunos municipios han probado las zonas de parada rápida, conocidas como ‘un beso y a correr‘. La idea es detenerse solo el tiempo imprescindible para que el menor baje y liberar de inmediato el espacio para el siguiente conductor. En varias localidades se adaptan con nombres como ‘besito y a juí’ o ‘beso y arreando’.

Para consultar los límites exactos entre parada y estacionamiento, puedes revisar la normativa en la web de la DGT.

Análisis: la doble fila como semáforo social

La sanción parece contundente, pero no es desproporcionada. Estacionar en doble fila obliga a otros conductores a invadir el carril contrario y lanza a los menores a cruzar entre vehículos. Los 200 euros y seis puntos del carnet por usar el teléfono móvil al volante superan la multa de la doble fila en consecuencias. Aquí el carnet no se toca, y quizá por eso la conducta se repite.

El fondo del asunto es cultural. La doble fila se ha convertido en un semáforo social: muchos la critican cuando les perjudica y la practican cuando les conviene. En la puerta coinciden menores, coches en marcha, otros mal estacionados, y mucha prisa. La franja de entrada apenas dura quince o veinte minutos, pero concentra decenas de desplazamientos en calles que no están preparadas para ese volumen.

La solución no pasa por perseguir a las familias, sino por ordenar el espacio. Las zonas de parada rápida, bien señalizadas y supervisadas por la Policía Local, consiguen más que una campaña sancionadora. El conductor que no encuentra alternativa no es un infractor recalcitrante; es, a menudo, un padre con prisa y sin sitio.

Haz una prueba durante una semana: aparca a cien metros y camina. El trayecto a pie despeja la puerta del colegio y refuerza la autonomía del menor. Y si utilizas una zona de parada rápida, no salgas del coche ni dejes el motor encendido en doble fila con los intermitentes como escudo. La prisa no exime del Reglamento.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Parar o estacionar en doble fila a la puerta del colegio obstaculizando la circulación o abandonando el vehículo.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Ya vigente según el Reglamento General de Circulación.

El precio de la luz se dispara el martes 15: 10 horas por encima de 200 €/MWh y picos de 435 €/MWh

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El precio de la luz repunta este martes 15: el PVPC medio toca 217,30 euros por megavatio hora. La tarifa regulada encadena más de diez horas por encima de 200 euros por megavatio hora y un tramo máximo previsto de 435 euros, según los datos del Operador del Mercado Ibérico de Energía.

El comportamiento esconde una desconexión entre mercados. Mientras el mercado mayorista diario retrocede un 5,7% hasta 167,33 euros por megavatio hora, el PVPC medio se sitúa un 46% por encima en 217,30 euros por megavatio hora. La cesta de futuros y los costes regulados explican el desacople, porque el pool solo pesa un 40% en la tarifa regulada.

El pool diario retrocede un 5,7% pero la factura regulada no lo nota

Para los consumidores que siguen la evolución del pool, el alivio es innegable. El precio del mercado mayorista cae este martes a 167,33 euros, un 5,7% menos que el lunes, cuando cerró en 177,44 euros. Son ocho euros menos de media por megavatio hora. El alivio durará poco. La tarifa regulada encadena una jornada de tensión con máximos que triplican el coste diario.

El desglose por franjas muestra una montaña rusa. En el pool, la hora más barata se registra entre las 13:00 y las 14:00, con 38,39 euros por megavatio hora. El tramo más caro llega entre las 20:00 y las 21:00, con 246,72 euros. Cifras muy distintas a las que aparecen en los extractos del PVPC, donde las previsiones de Red Eléctrica sitúan picos horarios de 435 euros por megavatio hora. La brecha entre el mercado diario y la tarifa regulada ensancha la percepción de que el recibo sube incluso cuando la electricidad al contado baja. Los datos pueden consultarse en el sitio de OMIE.

Los datos de agosto confirman la tendencia. El mercado mayorista promedió 118 euros por megavatio hora, un 70% más que en agosto de 2025, según Facua. Para el consumidor medio con PVPC —potencia de 4,4 kilovatios y consumo de 366 kilovatios hora mensuales— la factura alcanzó 96,65 euros. En agosto de 2025 fue de 80,71 euros. La subida interanual se acerca al 20%. Un contraste difícil de digerir.

En los últimos años, la factura de agosto del usuario medio ha sido de 96,65 euros en 2026, 80,71 en 2025, 78,21 en 2024, 73,21 en 2023 y 158,30 en 2022. La escalada de agosto de 2026 no llega a la de 2022, pero consolida una tendencia alcista que ha eliminado el colchón fiscal de 2023 y 2024. Octubre de 2022 marcó 103,34 euros.

La tarifa regulada ya no se comporta como un reflejo inmediato del mercado diario: la cesta de futuros manda más que el pool en la factura del hogar.

La presión fiscal se ha sumado desde junio. El IVA de la electricidad volvió al 21%, frente al 10% anterior. El impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica (IVPEE) mantiene una senda de reducción progresiva: del 7% actual bajará al 5% en 2026, al 3,5% en 2027 y desaparecerá en 2028.

La combinación de IVA al 21%, coste de los futuros y cargos por la operación reforzada de Red Eléctrica convierte el PVPC en una tarifa opaca para el consumidor.

Los hogares pagan la factura de agosto y el IVA al 21%: 96,65 euros de recibo medio

PVPC mañana

Pese al repunte de la luz, el precio del mercado mayorista no se traslada directamente al recibo de los hogares con tarifa regulada. El PVPC toma un 40% de su precio del mercado eléctrico diario y el 60% restante de una cesta de precios negociados a futuro, para que la volatilidad del pool tenga un impacto menor y más gradual en la factura. Pero eso no significa que el PVPC quede al margen de una escalada de precios como la actual. La tarifa incorpora otros costes, entre ellos los asociados a la operación reforzada que mantiene Red Eléctrica desde el apagón del año pasado. El resultado es que el encarecimiento acaba llegando también, aunque de forma distinta y con cierto retraso, al consumidor regulado.

La situación es diferente para quienes tienen un contrato a precio fijo en el mercado libre. En su caso, una subida puntual del mercado mayorista no cambia de inmediato lo que pagan, porque mientras el contrato mantenga el precio pactado, el consumidor queda protegido frente a estos repuntes. Pero el impacto puede llegar más adelante, cuando toque renovar el contrato y si la comercializadora decide trasladar entonces el encarecimiento de la energía a las nuevas condiciones. Según los últimos datos de la CNMC, el número de consumidores acogidos al PVPC representa el 27,4%, y un 37,4% de los hogares tiene una tarifa eléctrica con el mismo precio en todas las horas. Esos porcentajes muestran que la mayoría de los hogares con precio fijo no percibe aún esta volatilidad.

Análisis: el desacople entre pool y PVPC evidencia el peso de la cesta de futuros

El desacople entre el mercado diario y la tarifa regulada no es un accidente puntual. La metodología del PVPC, reformada en 2024 para dar más peso a los contratos a plazo, ha reducido la volatilidad intradía, pero ha creado un nuevo problema: el consumidor ya no puede anticipar su factura mirando solo el precio del pool. Cuando el diario baja y el PVPC sube al mismo tiempo, como ocurre este martes, la tarifa se vuelve opaca. El usuario medio no tiene acceso a la cesta de futuros que determina el 60% de su recibo, ni conoce los cargos por la operación reforzada de Red Eléctrica con la misma claridad que el precio horario publicado por OMIE. La reforma de 2024 ha generado una brecha informativa que no existía cuando el PVPC se indexaba principalmente al diario. La cesta de futuros es, de facto, una caja negra para el consumidor.

Un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) sobre 10.000 facturas del mercado libre entre octubre de 2025 y marzo de 2026 concluye que el 34% de los consumidores mantiene una potencia contratada superior a la que realmente necesita. El sobrecoste medio es de 88 euros al año. Solo un 2% de los usuarios dispone de dos potencias diferenciadas, una posibilidad que permite ajustar mejor el coste fijo del suministro, pero que sigue siendo poco utilizada por falta de información. Para un mismo perfil de consumo, la diferencia en la factura puede alcanzar el 57%, lo que equivale a pagar hasta 450 euros más al año por un suministro idéntico.

La pregunta de fondo es si el PVPC vuelve a parecerse a un producto diseñado para el consumidor doméstico o se ha convertido en un instrumento de gestión de riesgos mejor pensado para el sistema. Las reducciones del IVPEE hasta 2028 aliviarán la parte regulada, pero no corrigen el desfase entre el precio que ven los operadores y el que paga el hogar. La señal de precio pierde transparencia.

Mientras no se publique con más transparencia la composición de la cesta de futuros, el margen de confusión seguirá favoreciendo a quienes venden tarifas fijas en el mercado libre con argumentos de estabilidad. El siguiente hito será la publicación por parte de Red Eléctrica de los costes definitivos de la operación reforzada, previsiblemente en el último trimestre de 2026. Ahí se comprobará si la tarifa regulada puede reconectar con la señal de precio diaria o si el desacople se consolida como una característica estructural del sistema eléctrico. El debate no es nuevo, pero los datos de este martes lo reactivan.

Hacienda abonará desde principios de octubre las ayudas a autónomos y empresas de Ceuta

Hacienda abonará desde primeros de octubre las ayudas a autónomos y empresas de Ceuta derivadas de la crisis migratoria, según ha confirmado el ministro de Hacienda, Arcadi España.

La solicitud ya está abierta desde hoy, 14 de septiembre, ante la Agencia Tributaria. Los autónomos ceutíes pueden pedir 5.000 euros y las empresas, entre 10.000 y 150.000 euros, en función de su tamaño.

Qué ayudas se pagan y cuánto se cobra

El paquete de ayudas laborales y de Seguridad Social se empieza a abonar a principios de octubre, según ha confirmado el Ministerio. No son préstamos: son pagos directos que se realizarán desde la Agencia Tributaria a quienes presenten la solicitud y cumplan los requisitos.

Los autónomos ceutíes reciben 5.000 euros, mientras que las empresas acceden a un tramo que va de 10.000 a 150.000 euros. El ministro no ha detallado el criterio exacto que fija la cuantía dentro de esa horquilla, pero ha asegurado que ya se han recibido ‘muchas peticiones’ de ambos colectivos.

Quién puede pedirlas y cómo se solicita

Pueden solicitarlas los autónomos dados de alta en Ceuta y las empresas radicadas en la ciudad autónoma. La petición se tramita en línea, sin coste, a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaria, con certificado digital o Cl@ve.

La mayoría de las solicitudes ya se ha presentado, según ha reconocido el ministro. Aun así, conviene revisar los datos antes de enviar la petición: un error en el formulario puede retrasar el abono de una ayuda que tiene un calendario bastante ajustado.

El dinero está aprobado; la diferencia entre cobrar en octubre o quedarte fuera la marcará la documentación que presentes ahora.

Una ayuda urgente con plazos cortos: lo que debes mirar desde hoy

El anuncio llega en plena presión migratoria sobre Ceuta y con el objetivo de que la ciudad recupere la normalidad cuanto antes. El Ministerio de Hacienda ha pedido agilizar todos los trámites administrativos, y el calendario es claro: solicitud abierta desde hoy y pago a principios de octubre.

Conviene no fiarlo todo a la última semana. La convocatoria no detalla una fecha límite para presentar la solicitud, pero el pago se activará para quienes hayan presentado una petición correcta en las próximas semanas. Quien tenga dudas sobre documentación debe mirar la sede electrónica o acudir a un asesor de confianza.

También hay que vigilar a los intermediarios. La tramitación de esta ayuda es gratuita y se hace directamente en la Agencia Tributaria; desconfía de cualquier web o gestor que te pida dinero por «reservar» el pago o por «acelerar» la solicitud. Nadie puede acelerar un expediente oficial por fuera de la sede electrónica.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La solicitud está abierta desde el 14 de septiembre de 2026; el pago se anuncia a principios de octubre. La fuente oficial no detalla una fecha límite de solicitud.
  • Requisitos clave: Ser autónomo dado de alta en Ceuta o empresa radicada en la ciudad; la fuente no desglosa más criterios por facturación o sector.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Agencia Tributaria, con certificado digital o Cl@ve. El trámite es gratuito.
  • 💰 Importe o coste: 5.000 euros para autónomos; de 10.000 a 150.000 euros para empresas. Sin coste de tramitación.
  • ⚠️ Error a evitar: Pagar a intermediarios por una ayuda que se solicita gratis en la AEAT; revisar bien los datos antes de enviar la petición.

El primer ataque de robot en España: la AEPD alerta de acceso a datos personales y facturas

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) investiga el primer ataque robot en España, una brecha autónoma que accedió a datos personales y facturas.

El incidente, notificado como brecha de seguridad, no fue provocado por una persona. Un software inteligente actuó por su cuenta. La Agencia Española de Protección de Datos recibió la notificación y encargó un informe a Francisco Pérez Bes, que describe el comportamiento del agente: inicio de sesión, búsqueda de fallos y acceso a información confidencial.

Claves de la operación

  • La AEPD confirma el primer ataque autónomo contra una organización española. El robot actuó sin guía humana paso a paso.
  • El agente de IA inició sesión, localizó vulnerabilidades y modificó datos personales. También accedió a facturas de la organización.
  • Las empresas deben revisar protocolos y sistemas de contención automáticos. La velocidad de respuesta se convierte en el nuevo campo de batalla.

El salto cualitativo: de herramienta de phishing a ejecutor autónomo

Hasta ahora, la inteligencia artificial se utilizaba como apoyo para redactar correos trampa de phishing o traducir fraudes. Este caso marca un salto cualitativo: el sistema actúa con total independencia para penetrar en las defensas de una organización. El agente inicia el proceso buscando fallos en archivos genéricos e inicia sesión de manera correcta.

Una vez dentro, el software inteligente no se detiene. ‘Comenzó a buscar, de forma autónoma, vulnerabilidades en la aplicación, lo que, una vez conseguido, le permitió modificar datos personales y acceder a facturas’, recoge la información de la AEPD. A diferencia de los ciberataques tradicionales, este agente recibe un objetivo global, planifica los pasos intermedios, prueba distintas vías de acceso y adapta su estrategia sobre la marcha.

La velocidad y la escala asustan más que el método

La principal preocupación de los especialistas radica en la velocidad y escala. La inteligencia artificial no crea amenazas completamente nuevas, pero reduce drásticamente el tiempo de reacción de las organizaciones para detectar la intrusión y frenar el robo de información. Por ello, las empresas se ven obligadas a revisar a fondo sus protocolos y claves de acceso.

La respuesta ante un incidente ya no puede depender exclusivamente de revisiones manuales, sino de sistemas de contención automáticos capaces de actuar con la misma rapidez que la máquina atacante. La AEPD subraya que este caso constituye una señal significativa de que los ataques apoyados en IA han dejado de ser un riesgo teórico y se materializan en incidentes reales.

La máquina ya no espera instrucciones de un humano: traza su ruta, explota el fallo y extrae los datos antes de que el equipo de seguridad haya abierto la alerta.

España ante un nuevo tipo de brecha: lo que cambia para empresas y reguladores

Este primer caso registrado en España obliga a situar la amenaza en el mapa local. El ecosistema español de ciberseguridad, con actores como Indra o Telefónica Tech, lleva años invirtiendo en centros de operaciones de seguridad y servicios gestionados para administraciones y grandes empresas. Un ataque autónomo de este tipo acelera la demanda de detección y respuesta gestionada, una tarea que ya no puede recaer en equipos humanos limitados.

El Reglamento General de Protección de Datos exige notificar las brechas en un plazo de 72 horas. No existe todavía una guía técnica clara para atribuir responsabilidad cuando el atacante es un agente autónomo. La AEPD matiza que el uso de un modelo de lenguaje concreto no implica que la herramienta se diseñara para fines maliciosos ni que la infraestructura de su proveedor esté comprometida. Lo relevante es que un tercero habría utilizado un agente de IA como instrumento para encadenar fases del ataque.

El precedente coincide con los trabajos de la Unión Europea sobre la AI Act. La norma, plenamente aplicable desde agosto de 2026, incluye obligaciones de ciberseguridad para los sistemas de IA de alto riesgo. Los proveedores y responsables deben garantizar la resiliencia frente a usos maliciosos. Este ataque, con un agente que explota vulnerabilidades, encaja en el manual de riesgos que Bruselas quería atajar.

En Bolsa, el impacto para Indra puede no ser directo, pero su división Minsait compite con Telefónica Tech y Accenture por contratos de ciberseguridad en el sector público. Un incidente de estas características suele acelerar las licitaciones de protección avanzada. La junta de accionistas de Indra, prevista para junio de 2027, tendrá que responder a la presión por ampliar estos servicios.

Queda una duda abierta: ¿cómo se audita un incidente sin dedos humanos sobre el teclado? La próxima actualización de los marcos de seguridad nacional, incluido el Esquema Nacional de Seguridad, puede ser el primer termómetro sobre si la regulación avanza tan rápido como los atacantes.

Bankinter pone el foco en el bolsillo: JP Morgan espera un 4,9% de dividendo en 2028 pese al riesgo de una bajada de tipos

El panorama financiero europeo, donde situamos a Bankinter, atraviesa una etapa de reconfiguración profunda marcada por las recientes revisiones de los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo. En este escenario complejo, donde las entidades buscan consolidar sus márgenes ante un Eurolab a doce meses estimado en torno al 2,7% para 2026 y al 2,8% para 2027, el sector bancario ibérico muestra dinámicas divergentes.

En este sentido, mientras algunos actores sufren presiones competitivas o sobrecostes derivados de litigios y provisiones internacionales, las instituciones dotadas de una estrategia conservadora pero ágil logran destacar con luz propia. Dentro de esta selecta élite, Bankinter se erige como un modelo indiscutible de eficiencia operativa y creación de valor a largo plazo, consolidándose como uno de los favoritos de los analistas internacionales.

Sin ir más lejos, el equipo de analistas de JP Morgan, encabezado por Marta Sánchez Romero, «sitúa a Bankinter en Sobreponderar. En nuestra opinión, el crecimiento constante, la disciplina de capital y los rendimientos superiores de la entidad financiera la convierten en una verdadera empresa de crecimiento compuesto, bien posicionada para la creación de valor a largo plazo«.

Bankinter
Fuente: Bankinter

La estrategia de crecimiento que ha llevado a cabo Bankinter

En este contexto, lejos de sucumbir a la volatilidad macroeconómica global, Bankinter ha sabido blindar su cuenta de resultados mediante una diversificación inteligente de sus fuentes de ingresos y una rigurosa selección de riesgos en sus carteras crediticias. Asimismo, las proyecciones financieras apuntan a un crecimiento sostenido del beneficio por acción que avanzará a una tasa de crecimiento anual compuesto del 12% durante el periodo comprendido entre 2025 y 2028.

Siguiendo esta línea, este dinamismo no es fruto de la casualidad, sino el resultado directo de una política de asignación de capital sumamente estricta y de una rentabilidad sobre el capital tangible que escalará desde el 18% inicial hasta situarse en torno al 20% al término del ciclo, o cerca del 21% si se ajusta el exceso de capital sobre el objetivo de referencia del 12,5% de CET1.

«el crecimiento constante, la disciplina de capital y los rendimientos superiores de Bankinter lo marcan como un auténtico generador de valor compuesto, perfectamente situado para la creación de valor a largo plazo»

JP Morgan

Este respaldo institucional se ve respaldado por unas métricas operativas que desafían el consenso general del mercado para Bankinter. Las estimaciones de beneficio neto antes de cupones de AT1 para el bienio 2027-2028 superan en promedio en un 4% las previsiones del consenso de los expertos de Bloomberg, alcanzando una desviación positiva de hasta el 6% de cara al ejercicio 2028. Los expertos de la entidad estadounidense han reiterado su recomendación de Sobreponderar, elevando su precio objetivo hasta los 18,40 euros por acción.

Según los analistas, las acciones de Bankinter resultan sumamente atractivas cotizando a un múltiplo de 10,9 veces sobre los beneficios estimados a veinticuatro meses vista, lo que pone de manifiesto que el reciente estrechamiento de su prima histórica frente al índice europeo de bancos carece de justificación fundamental y representa una oportunidad inmejorable para la inversión institucional y minorista.

Gloria Ortiz consejera delegada Bankinter
Gloria Ortiz consejera delegada Bankinter.

Fuente: MERCA2

Por otro lado, España se mantiene como el núcleo principal de generación de valor, con unos activos ponderados por riesgo de 44.724 millones de euros y un beneficio neto posterior a cupones AT1 proyectado en 1.189 millones para 2028, respaldado por una rentabilidad sobre capital ajustado (RoAC) del 21,3%. Paralelamente, la filial en Portugal aporta un dinamismo extraordinario con una rentabilidad del 24,8% y una contribución de 169 millones, mientras que la operación en Irlanda añade diversificación geográfica y un perfil de crecimiento estimado en el 5,5% anual. Esta diversificación controlada mitiga los riesgos derivados de eventuales vaivenes regulatorios o fiscales en el mercado doméstico.

Las perspectivas de retribución al accionista

Más allá de la expansión de los márgenes de intermediación y del buen comportamiento del crédito, el verdadero pilar sobre el que se sustenta la confianza del mercado en Bankinter es su impecable hoja de ruta en materia de solvencia y remuneración al inversor. Con un ratio de capital de máxima calidad CET1 plenamente cargada que se sitúa holgadamente por encima de los requerimientos regulatorios, la entidad combina una política de dividendos creciente con una sólida generación orgánica de recursos propios.

Sin ir más lejos, las previsiones contemplan una retribución progresiva donde la rentabilidad por dividendo se aproxima al 4,9% hacia el ejercicio 2028, con un ‘payout’ estable que ronda el 51% de los beneficios netos. Tal y como afirman desde JP Morgan, «vemos a Bankinter como un referente de estabilidad y rigor financiero; su estructura accionarial garantiza una disciplina inquebrantable en la asignación de capital en cualquier entorno de tipos».

Bankinter
Fuente: Bankinter

El escenario macroeconómico no está exento de riesgos latentes que desde JP Morgan vigilan de cerca. Entre los factores de riesgo a la baja identificados se encuentran una potencial recesión en la eurozona, una bajada de los tipos de interés de referencia del BCE por debajo de los niveles previstos que pudiera comprimir los márgenes netos de intereses, o presiones inflacionistas persistentes sobre los costes salariales y operativos.

No obstante, la eficiencia estructural de Bankinter, con una ratio de eficiencia que mejora progresivamente hacia el 32,6% en 2028, que actúa como un amortiguador formidable ante cualquier compresión del entorno de ingresos. El diagnóstico de las principales firmas de análisis financiero confirma que Bankinter transita por una autopista de creación de valor sostenible.

España necesita casi 7 años de sueldo para comprar una casa: el dato que cambia el negocio inmobiliario

Comprar una vivienda en España exige ya un esfuerzo económico que empieza a cambiar las reglas del mercado inmobiliario. Un hogar necesita dedicar casi siete años de su renta neta familiar para poder adquirir una vivienda, una cifra que se dispara hasta los diez años en algunos de los principales mercados urbanos del país. El dato, recogido por el Banco de España a partir de información de la OCDE, refleja hasta qué punto el precio de los inmuebles se ha separado de la capacidad económica de los hogares.

La situación coloca a España entre los países europeos donde resulta más complicado acceder a una vivienda y abre una nueva batalla para el sector: mientras los precios continúan avanzando y la inversión inmobiliaria mantiene su atractivo, la demanda nacional pierde capacidad para comprar. El problema ya no afecta únicamente a los jóvenes o a los hogares con salarios bajos, sino que empieza a condicionar el funcionamiento de todo el mercado.

Casi siete años de renta para poder comprar una vivienda

El dato que resume la situación es contundente. Según el Banco de España, los hogares españoles necesitan alrededor de 6,8 años de renta neta para adquirir una vivienda. Se trata de una medida especialmente relevante porque permite comparar el precio de los inmuebles con los ingresos reales de las familias y no únicamente con el precio por metro cuadrado.

La cifra nacional, además, esconde diferencias enormes dependiendo de dónde se encuentre la vivienda. En los grandes mercados urbanos, el esfuerzo se dispara. Madrid, Barcelona y Málaga se sitúan alrededor de los diez años de renta para los hogares que actualmente viven de alquiler y quieren acceder a una vivienda en propiedad. En el caso de Málaga, el Banco de España calcula diez años, mientras que Madrid se sitúa en torno a 9,7 años.

vender vivienda habitual sin pagar impuestos

Esto significa que el problema inmobiliario español ya no puede explicarse únicamente mediante una subida puntual de los precios. Lo que está cambiando es la relación entre vivienda, salarios y capacidad de compra.

El 40% de los ingresos ya no es una cifra excepcional

Otro indicador ayuda a entender la dimensión del problema. Un hogar tipo debe destinar cerca del 40% de sus ingresos brutos para acceder a una vivienda, según los datos analizados por el Banco de España. Esta proporción se encuentra muy por encima de la situación media de la eurozona, donde el esfuerzo es considerablemente inferior.

El aumento no responde a un único factor. El Banco de España apunta a elementos como la escasez de oferta residencial, las dificultades para poner suelo en el mercado, los cambios demográficos y la desaparición de unas condiciones financieras tan favorables como las existentes durante los años de tipos de interés extraordinariamente bajos.

El resultado es una especie de círculo vicioso. Los precios aumentan porque existe mucha demanda y poca oferta, pero al mismo tiempo una parte cada vez mayor de los compradores potenciales queda fuera porque sus ingresos no crecen al mismo ritmo.

Y ahí aparece una de las principales consecuencias para el negocio inmobiliario.

El comprador nacional pierde peso frente al inversor

La dificultad para acceder a una vivienda está modificando también el perfil de quienes pueden participar en el mercado. Una familia que necesita prácticamente siete años de sus ingresos netos para comprar una casa parte de una posición muy diferente a la de un inversor que cuenta con capital acumulado, patrimonio previo o financiación empresarial. Esta diferencia está haciendo que el dinero disponible se convierta en uno de los grandes factores de selección del mercado inmobiliario.

Quien ya dispone de una vivienda y puede venderla para adquirir otra parte con ventaja frente al comprador que intenta acceder por primera vez. Lo mismo ocurre con los inversores y compradores internacionales, que pueden mantener una capacidad adquisitiva muy superior a la de los hogares locales en determinadas zonas.

El efecto es especialmente visible en los grandes mercados urbanos y turísticos, donde la presión de la demanda se combina con una oferta limitada. Por eso, el problema de accesibilidad no necesariamente conduce a una caída inmediata de los precios. Puede producir algo diferente: menos compradores nacionales capaces de cerrar operaciones y mayor peso relativo de los compradores con capital.

El problema empieza antes de firmar la hipoteca

La cifra de los siete años tiene otra lectura importante: no significa que una familia vaya a tardar literalmente siete años en pagar su hipoteca. El indicador compara el valor de la vivienda con la renta neta anual del hogar. Es decir, mide cuántos años de ingresos completos equivaldrían al precio del inmueble si se destinara toda esa renta a comprarlo.

hipotecas España febrero

En la vida real, el comprador necesita asumir además gastos, impuestos, financiación y otros costes, por lo que reunir el dinero necesario para acceder a una vivienda resulta mucho más complejo. La principal barrera aparece incluso antes de solicitar la hipoteca: la entrada.

Si una familia necesita ahorrar una cantidad elevada para aportar el capital inicial y, además, destina una parte importante de sus ingresos al alquiler, su capacidad para generar ahorro se reduce considerablemente. El acceso a la propiedad se convierte así en una cuestión de patrimonio previo tanto como de salario.

La oferta se convierte en la clave del mercado

La conclusión para los próximos años pasa por un elemento que el sector lleva tiempo señalando: sin más vivienda, resulta difícil que los precios se ajusten a los ingresos de las familias.

El Banco de España relaciona parte del problema con la insuficiencia de oferta y con las dificultades para aumentar el parque residencial. España mantiene además un peso reducido de vivienda protegida respecto a otros países europeos, lo que limita las alternativas para los hogares que no pueden acceder al mercado libre.

Mientras la demanda siga creciendo y la oferta no responda con suficiente rapidez, el mercado puede continuar sosteniendo precios elevados incluso aunque una parte de los compradores desaparezca. Y ahí está el cambio que este dato introduce para el negocio inmobiliario: el futuro no depende únicamente de cuánto suba o baje la vivienda, sino de quién tendrá capacidad económica para comprarla.

España se encuentra ante un mercado en el que casi siete años de renta neta familiar ya equivalen al precio de una vivienda media y donde algunas de las principales ciudades se acercan a los diez. Para los hogares, supone una barrera de entrada cada vez mayor. Para los inversores, promotores y propietarios, en cambio, representa una señal de que el mercado está entrando en una fase en la que el acceso al capital será tan importante como la demanda de vivienda.

Las farmacéuticas europeas se quedan sin compradores: están baratas, pero los inversores temen lo que viene después de 2030

Las farmacéuticas europeas afrontan una paradoja en bolsa: sus valoraciones resultan atractivas, pero los grandes inversores siguen al margen ante la dificultad de vislumbrar qué compañías serán capaces de mantener el crecimiento más allá de 2030-2032.

Un reciente informe de RBC Capital Markets que firma el analista Trung Huynh revela un mercado cada vez más selectivo, en el que el pipeline, los vencimientos de patentes y la capacidad de ejecutar adquisiciones marcan la diferencia.

“Tras nuestras primeras analíticas sobre el sector farmacéutico de la UE, recabamos las opiniones de los inversores de todo el sector. La impresión general fue que el sector farmacéutico de la UE es un grupo complejo, caracterizado por una elevada volatilidad impulsada por catalizadores, lo que mantiene a los inversores al margen”, explica la nota de RBC.

“Aunque los inversores reconocen que las valoraciones son atractivas, no muestran el mismo entusiasmo que con respecto a las empresas estadounidenses. La visibilidad del crecimiento más allá de 2030/2032 se reveló como el factor determinante para los inversores que operan exclusivamente en posiciones largas, mientras que los fondos de cobertura buscaban valor táctico tras las correcciones”, añade Huynh.

Citigroup es positivo con las farmacéuticas europeas y apuesta por AstraZeneca, Novartis y Roche

Imagen: Laboratorio de Sanofi. Fuente: Sanofi
Imagen: Laboratorio de Sanofi. Fuente: Sanofi

Tesis de RBC sobre las farmacéuticas europeas

La gran preocupación está después de 2030-2032. Las farmacéuticas europeas cotizan a valoraciones atractivas, pero los inversores tienen dificultades para identificar qué compañías podrán mantener el crecimiento cuando lleguen los grandes vencimientos de patentes. Esta falta de visibilidad es el principal freno para los inversores institucionales.

  • Europa está barata, pero no genera el entusiasmo de las farmacéuticas estadounidenses. RBC detecta valoraciones atractivas en el sector europeo, pero una elevada volatilidad ligada a resultados clínicos, lanzamientos y otros catalizadores mantiene a muchos inversores al margen. Los hedge funds buscan oportunidades tácticas después de las correcciones, mientras que los fondos long-only exigen mayor visibilidad.
  • Roche emerge como la gran favorita defensiva. Es la compañía que más confianza genera entre los inversores por su menor volatilidad y su perfil de estabilidad. El principal atractivo es giredestrant, cuyo potencial de ventas algunos inversores sitúan muy por encima del consenso. El negocio de diagnóstico también aporta diversificación y generación de caja estable.
  • Pero Roche también tiene un problema: las expectativas ya son muy altas. Cotiza en máximos y existe poco margen para decepciones. Un lanzamiento de giredestrant más lento de lo previsto o buenos datos de rivales como AstraZeneca o Novartis podrían provocar una corrección.
  • AstraZeneca tiene uno de los mejores binomios riesgo/recompensa, pero nadie quiere adelantarse a sus resultados clave. Los inversores consideran atractiva su valoración y ven potencial en activos de su pipeline, especialmente en IL-33. Sin embargo, los próximos resultados de SERENA-4 y AVANZAR generan una importante incertidumbre a corto plazo. El gran debate es qué ocurrirá con el crecimiento después de 2032.
  • Novartis está en el “penalty box”, pero empieza a atraer a los hedge funds. Los recientes tropiezos de pelacarsen y DM1 han deteriorado el sentimiento. Sin embargo, la corrección de la valoración ha hecho que algunos hedge funds vuelvan a verla como oportunidad. Los inversores institucionales siguen esperando varios trimestres de ejecución sólida o nuevas adquisiciones que demuestren que puede alcanzar sus objetivos de crecimiento.
  • El M&A se convierte en una pieza clave para varias farmacéuticas europeas. Especialmente en Sanofi y Novartis, los inversores consideran que las adquisiciones pueden ser necesarias para rellenar el pipeline y garantizar el crecimiento futuro. En Sanofi, además, una operación podría provocar una fuerte revalorización por la elevada posición bajista.
  • Sanofi está muy barata, pero el mercado no encuentra todavía una razón para comprarla. El problema no es tanto la valoración como la falta de catalizadores y la escasez relativa del pipeline. El mercado espera que la nueva CEO, Belén Garijo, demuestre que puede ejecutar adquisiciones capaces de transformar la compañía.
  • GSK es la compañía que peor sale parada en el informe. El sentimiento inversor es prácticamente unánimemente negativo por problemas de ejecución, dudas sobre varios productos, riesgos de patentes y menor capacidad para hacer nuevas adquisiciones. Aunque algunos inversores mantienen una tesis de valor y confían en el nuevo CEO, RBC destaca la ausencia de un argumento alcista potente.
Imagen: AstraZeneca. Laboratorio de Boston.
Imagen: AstraZeneca. Laboratorio de Boston.

En conclusión, RBC Capital Markets dibuja un sector farmacéutico europeo barato, pero atrapado por la falta de visibilidad sobre su crecimiento futuro. Los inversores ya no se conforman con múltiplos atractivos: quieren saber qué compañías serán capaces de sustituir los ingresos de sus grandes medicamentos cuando lleguen los vencimientos de patentes de 2030-2032.

Grandes farmacéuticas y oncología: la compra de Nuvalent por GSK apunta a una reevaluación de la relación riesgo-beneficio

En este escenario, Roche aparece como la apuesta más defensiva, AstraZeneca como una oportunidad con mayor potencial, pero también más catalizadores binarios, mientras Novartis y Sanofi necesitan demostrar ejecución y capacidad de crecimiento. GSK, por su parte, concentra las mayores dudas.

El apocalipsis es rentable: Nvidia prepara 10.000 millones para la OPV de Anthropic

Los avisos de Jacob Coxon no parecen haber asustado a la directiva de Nvidia. Por el contrario, el fabricante de chips y hardware clave para la evolución de la inteligencia artificial parece interesado en redoblar su apuesta por Anthropic, y ya prepara alrededor de 10.000 millones de dólares para invertir durante la OPV de la empresa estadounidense. Es una señal de confianza que demuestra que, a pesar de que Coxon y varios directivos de la industria temen que los agentes de IA salgan de control y generen un daño real, el interés inversor no se frena.

Coxon insistió en su cuenta de X (antes Twitter) en que «las personas que desarrollan la IA creen sinceramente que esta podría acabar con todos nosotros antes de que termine la década». Aunque las empresas del sector han prometido hacer lo posible para desacelerar el desarrollo de las nuevas tecnologías, el comentario parece haber generado más interés que dudas entre los inversores. El movimiento de Nvidia es el caso más claro, pero la realidad es que la industria ha recibido un respaldo decidido por parte de los analistas.

resultados Nvidia

Y es que, incluso si Coxon tiene razón, todo indica que los avisos sobre un posible fin del mundo también dibujan un panorama donde las plataformas de IA son más necesarias para todo el planeta. Por tanto, no debería sorprender que, tras la advertencia del extrabajador de Anthropic y la reunión de emergencia de varios directivos de la industria, el valor de las empresas del sector que ya cotizan en bolsa, como Meta o Microsoft, haya repuntado. Esto incluye a la propia Nvidia, que parece salir reforzada cada vez que hay una controversia en el sector.

Las salidas a bolsa marcarán la IA en 2026

En cualquier caso, este año será clave para toda la industria. La realidad es que las salidas al mercado de OpenAI y Anthropic servirán para medir el interés de los accionistas en la práctica. Es un paso determinante para que estas empresas puedan confirmar que el sector no es una burbuja y que, de hecho, se trata de una tecnología que formará parte permanente del ecosistema digital y la vida de sus usuarios en el futuro.

Y es que incluso los 10.000 millones que plantea movilizar Nvidia por acciones de Anthropic se quedan cortos en comparación con los 100.000 millones que la firma creadora de Claude calcula recibir como parte de su OPV. Aun así, contar con el fabricante dentro de su accionariado puede ser clave para el futuro inmediato de la industria. Como señala Reuters, Nvidia podría proporcionar a Anthropic un respaldo estratégico inicial para la oferta y también fortalecer los vínculos entre el fabricante de chips y un cliente prioritario.

Pero, de momento, los datos financieros de las empresas siguen siendo complejos. A pesar de que sus productos se utilizan cada día más en diferentes industrias, la realidad es que, según los cálculos del portal especializado IsAIProfitable, las pérdidas acumuladas por Anthropic ascienden hasta los 11.000 millones de dólares y las de OpenAI, creadora de ChatGPT, llegan a los 12.200 millones de dólares. Por tanto, la entrada de fondos con su salida a bolsa puede ser también un salvavidas para estabilizar sus cuentas.

Nvidia tiene dinero suficiente para apostar

Por supuesto, si hay una empresa dentro del mundo de la inteligencia artificial que puede asumir riesgos, es precisamente Nvidia. Según los datos de IsAIProfitable, la compañía puede presumir de un beneficio de más de 300.000 millones de dólares, y su reciente presentación de resultados aportó bastante optimismo a los analistas y accionistas de la firma. Esto la sitúa en una posición privilegiada para marcar el ritmo de la evolución del sector.

avance de la IA Merca2
Inteligencia Artificial | Foto de 123RF/peshkova

Las críticas vertidas tanto alrededor de la empresa como de sus clientes en los últimos tiempos tienen más que ver con la falta de responsabilidad que con las dudas sobre su rentabilidad a largo plazo. A esto se suma que, en el caso de Nvidia, sus chips y procesadores pueden operar en otros negocios, lo que permite una diversificación de sus ingresos ante una eventual crisis en el sector.

Nvidia se acerca a Anthropic mientras OpenAI busca opciones

En cualquier caso, Nvidia tiene otros motivos para acercarse a Anthropic. Hace solo unas semanas, OpenAI confirmaba el desarrollo de su propio modelo de chip para operar sus modelos y agentes de IA, al que han bautizado como «Jalapeño». La idea es, precisamente, ser menos dependientes de los fabricantes externos y marcar distancia con empresas como Nvidia, que acaban por fijar los precios del sector.

Esto significa que asegurar clientes fijos es fundamental para la estrategia del gigante de los procesadores. Por tanto, entrar en el accionariado de la creadora de Claude es un paso clave para su futuro inmediato, así como para mantener la buena salud de los resultados de la compañía.

IFEMA, pa un roto y un descosío: de montar un hospital a traer la Fórmula 1 a Madrid

Hay instituciones que sirven para una cosa, hay otras que sirven para varias, y luego está IFEMA, que un día organiza FITUR, otro convierte sus pabellones en un hospital de emergencia y, cuando parece que ya ha cubierto razonablemente el catálogo de actividades posibles para un recinto ferial, decide traer la Fórmula 1 a Madrid. Pa un roto y un descosío.

Este fin de semana los monoplazas han estrenado Madring, el circuito de 5,4 kilómetros construido alrededor de IFEMA y Valdebebas. Las entradas se agotaron, se esperaban unas 345.000 asistencias acumuladas y Madrid ha vuelto a tener un Gran Premio 45 años después. Durante meses escuchamos que las obras no llegarían, que aquello era demasiado complicado, que Madrid no necesitaba una Fórmula 1 y, sobre todo, que qué demonios hacía IFEMA organizando un Gran Premio. Pues bien: las obras llegaron, los coches están corriendo y las gradas están llenas. Y quizá precisamente la pregunta de qué hace IFEMA organizando una Fórmula 1 sea la más interesante de todas, porque explica perfectamente en qué se ha convertido.

Cuando IFEMA era simplemente «la Feria de Madrid»

Los que tenemos cierta edad recordamos otro concepto de recinto ferial. Estaba la Casa de Campo, estaban los pabellones y allí se celebraban ferias, punto. Después llegó IFEMA al Campo de las Naciones y durante años siguió existiendo una idea bastante parecida: enormes pabellones donde se montaban stands, se celebraban FITUR, SIMO, ARCO o el Salón del Automóvil, se repartían tarjetas de visita y, terminado el evento, hasta el año siguiente. Aquello se acabó. IFEMA ya no es simplemente un lugar donde se celebran ferias: se ha convertido en una infraestructura estratégica de Madrid.

Y los números permiten medir la transformación. En 2016 IFEMA ingresaba 105,6 millones de euros; en 2025 facturó 216,8 millones, prácticamente el doble en nueve años. El EBITDA alcanzó los 42,8 millones y el beneficio neto los 18,7. Pero hay una cifra bastante más importante que la facturación de IFEMA: lo que IFEMA hace facturar a los demás. Según el último estudio de impacto elaborado por PwC con datos de 2024, la actividad de la institución genera 5.779 millones de euros anuales en la economía madrileña y contribuye a mantener 47.691 empleos. Para ponerlo en perspectiva: equivale aproximadamente al 3,2% del PIB de la ciudad de Madrid y al 2% del de toda la Comunidad. En 2016 se calculaba un impacto de unos 2.400 millones; también se ha más que duplicado. Eso empieza a ser bastante más que alquilar pabellones.

Una curiosa empresa pública que gana dinero

IFEMA tiene además una estructura bastante singular. Es un consorcio participado por el Ayuntamiento de Madrid, la Comunidad de Madrid y la Cámara de Comercio, con un 31% cada uno, y por la Fundación Montemadrid, con el 7% restante. Es decir, el 62% está directamente en manos de las dos grandes administraciones madrileñas. Y aquí aparece una peculiaridad que convendría estudiar más a menudo en las facultades de Administración Pública: una institución de mayoría pública que funciona con mentalidad empresarial y gana dinero. No parece un concepto revolucionario. En España, a veces, sí.

IFEMA genera beneficios, reinvierte, amplía instalaciones, vende espacio, atrae eventos, compite internacionalmente y busca nuevos negocios. Y lo más interesante es que no mide su éxito solamente por lo que entra en su propia caja, sino por la actividad que genera alrededor: hoteles, restaurantes, taxis, comercio, montadores, transportistas, servicios audiovisuales, catering, viajes y turismo de negocios. Cada metro cuadrado vendido dentro de IFEMA hace sonar muchas cajas registradoras fuera de IFEMA.

FITUR, Fruit Attraction y ARCO: lo que vale el turismo de negocios

Un buen ejemplo es FITUR. La edición de 2026 reunió a más de 255.000 visitantes, más de 10.000 empresas de 161 países y 967 expositores titulares. Impacto económico sobre Madrid: 505 millones de euros en cinco días y 3.753 empleos vinculados. Fruit Attraction ofrece otro caso: la edición de 2025 reunió a más de 120.000 profesionales de 150 países y 2.460 empresas expositoras, con un impacto de 407 millones y más de 3.000 empleos. Y ARCOmadrid 2026, con unos 95.000 visitantes, dejó otros 195 millones de impacto estimado.

Solo esos tres eventos ayudan a entender qué significa realmente IFEMA para Madrid. No estamos hablando de gente paseando entre stands y llevándose bolígrafos gratis; estamos hablando de centenares de miles de profesionales, compradores, directivos, coleccionistas y empresarios que llegan a Madrid, duermen, comen, compran, se reúnen y gastan. Eso se llama turismo de negocios, y suele gastar bastante más que el turista que llega con una mochila, un bocadillo y una ruta de TikTok para ver Madrid en nueve horas.

Más de 700 eventos: el cambio de modelo de negocio

Porque IFEMA tampoco vive únicamente de sus tres o cuatro grandes marcas. En 2025 celebró más de 700 eventos de distinta naturaleza: 75 ferias profesionales, 14 congresos, cuatro ferias en el extranjero, 46 grandes eventos de ocio y 566 convenciones y otras convocatorias. Vendió cerca de 1,37 millones de metros cuadrados netos de superficie expositiva y reunió a 27.670 empresas expositoras. Ahí está probablemente la transformación más importante: IFEMA ha dejado de preguntarse «¿qué ferias podemos organizar?» para preguntarse «¿qué acontecimientos podemos traer a Madrid?». Parece una diferencia semántica. Es una diferencia de modelo de negocio.

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Y entonces llegó José Vicente de los Mozos

Las instituciones no se transforman por generación espontánea, y aquí hay que poner un nombre. José Vicente de los Mozos llegó a la presidencia del Comité Ejecutivo de IFEMA en 2022 después de una carrera industrial difícil de resumir en una tarjeta de visita: vicepresidente ejecutivo de Renault Group, responsable industrial del grupo y presidente de Renault España. Un industrial. Y llegó con una idea que inicialmente sonaba bastante marciana: traer la Fórmula 1 a Madrid. No patrocinarla. No alquilarle un pabellón. Organizar el Gran Premio desde IFEMA.

Cuando se anunció el proyecto hubo bastante gente que pensó que aquello no llegaría. Circuito nuevo, parte permanente y parte urbano, obras gigantescas, homologación de la FIA, movilidad, seguridad, gradas, hospitality, televisión internacional, más de cien mil personas diarias y una fecha que no se podía mover, porque a Max Verstappen no se le puede mandar un correo el jueves diciendo que la obra lleva quince días de retraso y que, si no le importa, vuelva en octubre. Llegaron.

Madring: el examen más difícil de IFEMA

La Fórmula 1 no es simplemente una carrera de coches; es uno de los eventos itinerantes más complejos del planeta. El circuito madrileño combina zonas permanentes con vías públicas, tiene 5,4 kilómetros y una de sus señas de identidad es La Monumental, una espectacular curva peraltada de 550 metros. El contrato asegura diez ediciones, de 2026 a 2035, y el primer fin de semana ha servido para despejar la duda principal: Madrid era capaz de hacerlo. Más de 120.000 espectadores diarios, entradas agotadas y una organización que, con aspectos naturalmente mejorables en una primera edición, ha superado el examen fundamental.

Los propios pilotos han destacado elementos del trazado y también han señalado defectos: dificultades para adelantar, algunas zonas bacheadas y aspectos susceptibles de modificación. Magnífico. Para eso existe 2027. Lo importante este año era demostrar que aquello que durante meses parecía una maqueta podía convertirse en un Gran Premio real, y se ha convertido.

467 millones de impacto: la Fórmula 1 no viene solo a hacer ruido

Luego está el dinero. El estudio encargado a PwC estima para el Gran Premio un impacto económico anual de 467 millones de euros, alrededor de 8.850 empleos y unos 83 millones en impuestos y cotizaciones. Hostelería, transporte, comercio, restauración y ocio están entre los grandes beneficiados, y se estimaba que unos 80.000 asistentes llegarían de fuera de Madrid, de los cuales alrededor de 45.000 desde otros países. Eso es importante porque la Fórmula 1 tiene algo que pocas ferias pueden ofrecer: audiencia global. Durante un fin de semana Madrid deja de anunciarse al mundo y el mundo mira directamente a Madrid. Y eso durante diez años.

La inversión no es pequeña y habrá que medir la rentabilidad real cuando termine la primera edición; esa evaluación es imprescindible, sobre todo tratándose de una entidad mayoritariamente pública. La pregunta no es si organizar una Fórmula 1 cuesta dinero, que naturalmente lo cuesta; la pregunta es cuánto retorno económico, turístico, fiscal y de marca genera a lo largo de diez años. Y eso habrá que medirlo.

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Los hoteles: mucho más caros, aunque no todos llenos

También conviene contar lo que no ha salido perfecto, porque cuando todo en un artículo es maravilloso empieza a parecer que lo ha escrito el departamento de comunicación. La Fórmula 1 ha disparado las tarifas hoteleras: según datos de SiteMinder sobre más de 13.000 reservas, el precio medio subió casi un 70%, desde 286 euros en las mismas fechas de 2025 hasta 485 euros por noche, y la estancia media aumentó un 7,5%. Pero la ocupación no alcanzó las expectativas: el sector habla de alrededor del 70%, lejos del 95% esperado, después de que Match Hospitality liberara tardíamente miles de habitaciones bloqueadas y de que algunas tarifas sencillamente se fueran de madre. Primera lección para 2027, porque conseguir que una habitación que normalmente cuesta 250 euros se anuncie a 700 no es exactamente crear riqueza; conseguir que alguien la reserve, sí.

La F1 encaja en algo mucho mayor

Reducir la apuesta de IFEMA por la Fórmula 1 a los 467 millones sería perderse lo verdaderamente interesante. IFEMA está haciendo con la F1 lo mismo que hizo antes ampliando congresos, entrando en ocio, organizando grandes eventos o internacionalizando sus ferias: utilizar su infraestructura para traer actividad económica a Madrid. Y ahí aparece una ventaja formidable: tiene espacio, Metro, aeropuerto a pocos minutos, hoteles alrededor, suelo, pabellones, capacidad eléctrica, telecomunicaciones, experiencia logística, equipos acostumbrados a montar y desmontar pequeñas ciudades en cuestión de días y algo todavía más difícil de comprar: capacidad de ejecución. La Fórmula 1 lo ha hecho visible. Pero cinco años antes hubo una demostración bastante más dramática.

Y existe otro valor más difícil de contabilizar: IFEMA permite a Madrid sentarse a competir por cosas que sin IFEMA ni siquiera podría pedir. Un gran congreso médico, una feria mundial, una convención de decenas de miles de personas o una Fórmula 1 no se ganan únicamente porque una ciudad tenga buenos restaurantes y haga sol. Hace falta infraestructura, comunicaciones, espacio y alguien capaz de garantizar que aquello funcionará cuando lleguen cien mil personas. IFEMA se ha convertido también en eso: el argumento con el que Madrid puede levantar la mano cuando se reparten los grandes eventos internacionales.

Cuando en vez de Ferrari llegaron las ambulancias

Marzo de 2020. Madrid estaba entrando en el peor momento de la pandemia, los hospitales comenzaban a desbordarse y los pabellones de IFEMA dejaron de ser pabellones feriales. En unas 18 horas, IFEMA, sus proveedores y los servicios públicos comenzaron a transformar el recinto en el mayor hospital de campaña de España, diseñado para alcanzar una capacidad de alrededor de 5.500 camas entre hospitalización convencional y UCI. Donde semanas antes había stands aparecieron camas; donde había comerciales aparecieron médicos; donde se montaban ferias comenzaron a entrar ambulancias. Durante su funcionamiento atendió a miles de pacientes, y ahí probablemente entendimos por primera vez que IFEMA era bastante más importante para Madrid de lo que parecía. Porque una cosa es tener 200.000 metros cuadrados, y otra bastante distinta es saber qué hacer con ellos cuando el problema llega un domingo por la noche.

Del hospital a FITUR, de FITUR a la Fórmula 1

Esa es, para mí, la auténtica singularidad de IFEMA. No es FITUR, no es ARCO, no es Fruit Attraction, ni siquiera es la Fórmula 1. Es la capacidad de transformarse: una infraestructura que puede albergar un gran congreso internacional de cardiología con 30.000 especialistas, una feria de alimentación con 120.000 profesionales, una exposición de arte, un concierto, una emergencia sanitaria y un Gran Premio de Fórmula 1 ha dejado de ser un simple recinto ferial. Es otra cosa. Es una plataforma estratégica de ciudad. Y eso tiene un valor que no aparece entero en la cuenta de resultados.

Los números resumen la metamorfosis mejor que cualquier eslogan: en 2016 IFEMA facturaba 105,6 millones y generaba unos 2.400 millones de impacto económico; hoy factura 216,8 millones y su impacto estimado alcanza los 5.779 millones. En menos de una década ha duplicado prácticamente su tamaño y más que duplicado lo que aporta a Madrid. Eso ya no es crecer como recinto ferial. Es cambiar de categoría.

De los Mozos acertó con la Fórmula 1

Por eso creo que hay que reconocer expresamente el papel de José Vicente de los Mozos. Traer la Fórmula 1 era una apuesta arriesgada que podía salir mal, y precisamente por eso tiene mérito cuando sale bien. La gestión pública española tiene una curiosa costumbre: cuando un proyecto fracasa encontramos inmediatamente cuarenta responsables; cuando funciona descubrimos que aparentemente se hizo solo. Pues no. La Fórmula 1 no apareció una mañana aparcada delante del pabellón 10. Hubo que convencer a Liberty Media, diseñar el proyecto, financiarlo, construirlo, venderlo, coordinar administraciones, resolver infraestructuras y asumir el riesgo reputacional de que el 11 de septiembre llegara el calendario y aquello no estuviera terminado.

De los Mozos puso su nombre detrás del proyecto y el equipo de IFEMA lo ejecutó. Eso merece reconocimiento, sin convertir a nadie en santo ni renunciar a auditar dentro de unos meses cuánto costó realmente y cuánto retornó. Una cosa no excluye la otra. Se llama gestionar.

IFEMA, pa un roto y un descosío

Madrid tiene aeropuerto, Metro, hoteles, restauración, empresas, turismo y una posición geográfica extraordinaria. Pero además tiene algo que durante años hemos considerado simplemente “el recinto ferial”, y quizá haya llegado el momento de dejar de llamarlo así. IFEMA es hoy una de las grandes infraestructuras económicas de Madrid: una máquina de atraer actividad. Cuando trae personas, trae gasto; cuando trae empresas, negocio; cuando trae congresos, turismo de alto valor; cuando trae acontecimientos globales, imagen internacional. Y cuando llega una emergencia, resulta que también sirve para montar un hospital.

En menos de una década ha duplicado sus ingresos y más que duplicado su impacto económico estimado sobre Madrid. Ahora ha añadido otra línea al currículum: organizar una carrera de Fórmula 1.

Hay instituciones diseñadas para hacer una cosa extraordinariamente bien. IFEMA ha acabado convirtiéndose en algo quizá más valioso para una ciudad: una institución capaz de hacer extraordinariamente bien cosas completamente distintas.

Del hospital a FITUR. De ARCO a la Fórmula 1.

Pa un roto y un descosío.

Robinhood desafía el veto de los emisores a las acciones tokenizadas en Solana

Solana se ha convertido en el escenario principal de una disputa que mezcla bolsa, criptomonedas y regulación. Robinhood, la plataforma de inversión estadounidense, defiende que los emisores no deberían vetar la creación de acciones tokenizadas si no alteran los derechos del accionista. Vlad Tenev, su consejero delegado, lo ha verbalizado en pleno auge de la red como hub de activos reales, lo que el sector llama RWA: activos del mundo real representados con tokens sobre una cadena de bloques.

La postura no es un matiz legal menor. Las acciones tokenizadas permiten comprar fracciones de compañías cotizadas sin pasar por los horarios ni los intermediarios de la bolsa tradicional. Y aquí está el conflicto: las empresas que emiten esos títulos podrían considerar que pierden control sobre quién accede a su capital y en qué condiciones. Tenev cree que ese temor no justifica bloquear todo el ecosistema, sobre todo cuando los tokens no otorgan derechos de voto ni dividendos especiales.

El contexto de mercado refuerza su argumento. Según los datos publicados por MEXC, un exchange de criptoactivos con fuerte presencia en trading de activos tradicionales, el volumen de negocio de acciones tokenizadas subió un 31% intermensual en agosto. La cifra convierte a este segmento en el principal motor del crecimiento del área de spot de mercados tradicionales dentro de la plataforma. No es un repunte aislado; el número de usuarios que operó tokens de nueva cotización creció un 21% en el mismo mes.

Dicho de otro modo: el apetito por estos productos ya existe. El debate jurídico y reputacional llega cuando la infraestructura técnica, sobre todo la red Solana, ha reducido los costes de emisión y liquidación a niveles que antes no tenían sentido para el inversor minorista.

Robinhood pone el foco en el veto de los emisores

La tesis de Tenev es directa: si una acción tokenizada replica el precio del activo subyacente y no modifica los derechos de gobierno de la empresa, el veto de los emisores resulta desproporcionado. El inversor que compra una fracción de una acción tokenizada no se convierte en accionista con voz en la junta, sino en titular de un derivado sintético. Las ventajas son evidentes: negociación 24/7, liquidación casi inmediata y acceso global desde una billetera de criptoactivos.

Sin embargo, el matiz no es trivial. Los reguladores estadounidenses ya han mirado con lupa cualquier producto que se parezca a un valor no registrado. Robinhood conoce bien ese escrutinio tras su propia salida a bolsa y sus fricciones con la SEC. Su CEO no quiere que la innovación muera antes de que exista un marco claro, pero tampoco propone ignorar la ley de valores.

El fondo del debate no es si las acciones tokenizadas son legales; es si los emisores pueden impedirlas antes de que los reguladores decidan.

Solana, el ecosistema que convierte acciones en tokens

Solana encaja en esta narrativa por una razón práctica: sus comisiones de red, medidas en fracciones de centavo, hacen rentable tokenizar acciones de modo fraccionado. La arquitectura de la cadena, que procesa miles de transacciones por segundo, permite liquidar órdenes sin depender de cámaras de compensación. Esa velocidad tiene peaje: la red ha sufrido paradas en el pasado, y su dependencia de un número reducido de validadores sigue siendo un punto de fricción.

La tokenización de activos reales, el RWA, se ha convertido en una de las tesis de inversión más escuchadas para Solana en 2026. Los defensores sostienen que la cadena puede operar como una capa de liquidación neutral entre la bolsa y el mundo cripto. Los críticos recuerdan que la liquidez aún está concentrada y que un volumen de 31% intermensual en una plataforma como MEXC no equivale a adopción institucional.

El espejismo de las acciones tokenizadas y el riesgo para el inversor

El precedente más ilustrativo no salió bien. A principios de la década de 2020, FTX y otras plataformas lanzaron versiones tokenizadas de acciones de Tesla, Apple o Amazon. El colapso de FTX en noviembre de 2022 dejó a muchos inversores sin poder retirar sus posiciones, aunque el producto en sí no tuviera relación directa con el fraude. La lección: la facilidad para emitir no sustituye la solidez del custodio, ni la claridad sobre qué respalda exactamente el token.

Ese mismo riesgo explica por qué una postura como la de Robinhood importa. Una plataforma regulada y cotizada que defiende estas estructuras aporta legitimidad, pero también arrastra obligaciones de custodia y transparencia que los exchanges sin licencia pueden eludir. El inversor minorista debe distinguir entre una acción tokenizada emitida por un actor supervisado y un producto sintético sin colateral auditable. No es lo mismo.

La narrativa de Solana como hub de RWA tiene argumentos reales: costes bajos, asentamiento rápido y un ecosistema DeFi que ofrece liquidez secundaria. Lo que aún no existe es un estándar común entre emisores, custodios y reguladores. Ese es el siguiente paso si el 31% de crecimiento de agosto se convierte en una tendencia sostenida. Por ahora, el dato es prometedor, pero no definitivo.

Dejémoslo en un «ya veremos».

El empleo en Navarra: empresa busca 100 trabajadores sin experiencia con sueldo publicado

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Congelados de Navarra busca 100 operarios de producción para su planta de Fustiñana. El proceso lo gestiona la empresa de recursos humanos Randstad y el salario publicado es de 11,65 euros brutos por hora.

La empresa navarra amplía plantilla en un momento de crecimiento del sector agroalimentario, uno de los motores económicos de la Comunidad Foral. Según el Informe de Comercio Exterior de Navarra citado por la compañía, las exportaciones de alimentos y bebidas han crecido cerca de un 9%.

No se trata solo de un dato aislado. Según los datos del Gobierno de Navarra, la agroalimentación representa alrededor del 5% del PIB de Navarra y cerca del 15% del PIB industrial, además de dar empleo a más de 25.000 personas. Las ventas al exterior concentran en torno al 20% de las exportaciones navarras.

Por qué la planta de Fustiñana necesita cien perfiles de producción

La planta de Congelados de Navarra en Fustiñana concentra una parte relevante de su capacidad productiva. La campaña actual exige refuerzos en las líneas de manipulación y envasado, y el proceso de selección ya está abierto.

Los seleccionados se incorporarán a las líneas de producción para realizar tareas de manipulación de producto, apoyo en la cadena y uso de herramientas manuales. Todo ello bajo los estándares de calidad y seguridad alimentaria propios de la industria.

Un salario por hora de 11,65 euros brutos y un contrato inicial de tres meses: la rotación es el dato a vigilar, pero el sector agroalimentario navarro ofrece recorrido.

Requisitos y condiciones de los 100 puestos de trabajo en Navarra

La convocatoria está pensada para perfiles con formación básica. No se exige titulación universitaria: basta con el título de la ESO. La empresa valora positivamente contar con experiencia previa en alimentación.

  • Experiencia valorada: al menos un año como operario u operaria en el sector de la alimentación.
  • Disponibilidad horaria: turnos rotativos de mañana, tarde y noche de lunes a viernes, con posibilidad de fines de semana.
  • Movilidad: se recomienda disponer de permiso de conducir para facilitar el desplazamiento hasta la planta.
  • Competencias: iniciativa y capacidad de adaptación a entornos dinámicos.

El contrato inicial es de tres meses, con posibilidad de renovación y opción de incorporación a la plantilla en función del desempeño y de las necesidades productivas.

Análisis: salario, estabilidad y qué esperar del proceso

El salario de 11,65 euros brutos por hora se sitúa por encima de la referencia del salario mínimo interprofesional en cómputo mensual para jornadas completas. Aun así, conviene leer la letra pequeña: el contrato inicial es temporal y los turnos incluyen noches y posibles fines de semana.

La rotación en plantas de procesado alimentario suele ser alta, algo que la propia oferta compensa con opción de estabilidad si el desempeño es bueno. La exigencia de carnet de conducir y la ubicación en Fustiñana hacen recomendable revisar la logística del desplazamiento antes de aplicar.

Para destacar entre las candidaturas, conviene reflejar en el currículum cualquier experiencia previa en alimentación, aunque sea de corta duración, y dejar clara la flexibilidad horaria. La formación en seguridad alimentaria es un plus.

El sector agroalimentario navarro mantiene una demanda estructural de operarios, así que esta convocatoria puede ser una puerta de entrada, pero no la única. Quien busque estabilidad inmediata quizá prefiera otras ofertas de empleo en Navarra con contrato indefinido desde el primer día.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se gestiona a través de Randstad, tanto en su página web como en la aplicación móvil.

  1. Paso 1: Accede a la web de Randstad o descarga su aplicación móvil.
  2. Paso 2: Crea un perfil con tus datos personales y sube tu currículum actualizado.
  3. Paso 3: Busca la oferta ‘Operario/a de producción en Congelados de Navarra – Fustiñana’ o filtra por la provincia de Navarra.
  4. Paso 4: Revisa que cumples los requisitos básicos: ESO, disponibilidad para turnos rotativos y carnet de conducir recomendable.
  5. Paso 5: Envía la candidatura y confirma tu inscripción. Recibirás una notificación por correo electrónico.

Plazo de inscripción: abierto mientras la oferta siga publicada en el portal de Randstad. Requisito mínimo: título de la ESO o equivalente y disponibilidad para trabajar en turnos rotativos.

Starbucks añade proteína a sus cafés con Pascual: el cliente pagará 1 euro más por un Protein Latte o Protein Matcha

La compañía global de café Starbucks y la gigante del sector lácteo en España, Pascual, han anunciado una alianza estratégica y pionera para integrar el consumo de proteína en los hábitos de desayuno de los clientes, pero fuera del hogar. Sin ir más lejos, la propuesta se presentó ayer el lunes en la flagship de Starbucks integrada dentro del estadio Santiago Bernabéu.

En este sentido, la proteína se ha consolidado como una tendencia mundial con una creciente penetración en España. Concretamente, se trata de un mercado que ya está alcanzando los 520 millones de euros, con un crecimiento del 22%, y que ya está presente en un 61% de los hogares españoles. El consumo dejó de pertenecer en exclusiva al ámbito de los gimnasios para integrarse en momentos cotidianos, como desayunos.

«El mundo de la proteína es mucho más profundo que una simple moda pasajera. Estamos buscando la funcionalidad de la proteína. La alianza con Starbucks es una propuesta relevante, porque tenemos un producto que es lo que actualmente el consumidor busca, y por otro lado va con algo que sigue siendo cotidiano como tomar un café, y se apoya en la seguridad de una marca como es Pascual«, explica Juan Luis González, director general de lácteos de Pascual.

Antonio Romero, director general de Starbucks España y Portugal y Juan Luis González, director general de lácteos de Pascual.
Antonio Romero, director general de Starbucks España y Portugal y Juan Luis González, director general de lácteos de Pascual. Fuente: MERCA2

Starbucks se apoya en Pascual para responder las peticiones de los clientes

En este contexto, la nueva alianza entre Starbucks y Pascual responde a una clara evolución en el comportamiento del consumidor. Tal y como ha señalado Antonio Romero, director general de Starbucks España y Portugal, el 40% de los clientes que visitan los establecimientos de la cadena de cafés lo hacen durante la franja matutina, un momento clave en el que se sirven seis de cada diez lattes y capuchinos.

Asimismo, la cercanía diaria ha permitido a Starbucks conseguir percatarse de una tendencia que ya está avanzada y consolidada. Es decir, los clientes buscan cuidarse y adoptar hábitos de vida más saludables, siendo la ingesta de proteína uno de los pilares fundamentales. Para dar respuesta a esta exigencia, la compañía ha decidido aliarse con un experto en innovación láctea como Pascual, permitiendo a los baristas preparar nuevas opciones al momento y ampliando las posibilidades de personalización.

«Actualmente, 6 de cada 10 clientes de Starbucks en España personalizan sus bebidas, y categorías en pleno auge como el matcha ya ven cómo un 20% de sus consumiciones se solicitan con proteína»

Antonio Romero, director general de Starbucks España y Portugal

Por su parte, Juan Luis González Maroto destacó que el universo de la proteína ha dejado de ser una conversación exclusiva para deportistas de élite para convertirse en una macrotendencia transversal. El gran reto de esta alianza consiste precisamente en trasladar este consumo maduro del hogar al canal fuera del hogar, democratizando el acceso a bebidas funcionales de máxima calidad y con las máximas garantías de seguridad alimentaria.

Tal y como detalla el director general de lácteos de Pascual, la clave del éxito para la nueva alianza entre Pascual y Starbucks radica en que el consumidor puede pedir un café con proteína al igual que pide un café con leche. El cliente debe saber que cuando vaya a algún establecimiento de Starbucks, si pide un café con leche de Dinamic Protein, pagará un sobrecoste de 1 euro más sobre el precio base de la bebida.

Dinamic Protein
Dinamic Protein

Fuente: MERCA2

Starbucks integra Dinamic Protein de Pascual, una propuesta nutricional de leche enriquecida con la mayor cantidad de proteína del mercado (64 gramos de proteína por cada litro) y reforzada con 8 vitaminas y minerales. Su incorporación permite a los baristas de Starbucks preparar al momento nuevas propuestas con proteína y, al mismo tiempo, amplía las posibilidades para que los clientes personalicen sus bebidas habituales.

El auge del «mañanismo» y la personalización como claves del éxito en Iberia

Integrar la leche de Dinamic Protein de Pascual en la carta de Starbucks, disponible inicialmente en todos los establecimientos de Iberia, y se enmarca dentro de la campaña ‘Practica el mañanismo con Starbucks’. Dicho concepto nace de entender que no existe una única forma de empezar el día y que la marca quiere erigirse como la opción más madrugadora y versátil del barrio, cubriendo de manera óptima todas las franjas horarias y adaptándose a las necesidades cambiantes de cada consumidor.

Antonio Romero, de Starbucks, explica que «el mañanismo nace de entender que el cliente quiere empezar el día con un café, y nosotros queremos dar respuesta a todas las necesidades. Queremos ser el más madrugador del barrio y conseguir cubrir todas las franjas horarias. Seguimos creciendo en las mañanas y queremos dar respuesta a todos los clientes. Esto forma parte de nuestra cultura.

Starbucks y Pascual alianza
Starbucks y Pascual alianza

Fuente: Pascual

Siguiendo esta línea, desde el punto de vista del producto, la colaboración introduce dos nuevas propuestas específicas diseñadas conjuntamente: el Protein Latte y el Protein Matcha. La leche Dinamic Protein destaca en el mercado por aportar 64 gramos de proteína por cada litro, estar enriquecida con ocho vitaminas y minerales, y carecer de lactosa y polifosfatos, lo que garantiza una textura y una experiencia de sabor únicas al mezclarse con el café.

Ambos directivos subrayaron que esta alianza va mucho más allá de una moda pasajera y se fundamenta en una tendencia estructural que ha venido para quedarse. Aunque logísticamente el acuerdo se circunscribe por el momento al mercado de Iberia debido a la complejidad de unificar proveedores a escala global, ambas compañías no descartan explorar nuevas vías de crecimiento futuro a raíz de los excelentes resultados esperados.

EEUU vota el 16 de septiembre su reserva estratégica de Bitcoin: el Tesoro usará activos decomisados

El Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes de Estados Unidos tiene previsto votar el próximo 16 de septiembre la propuesta H.R. 8957, el texto que plantea crear una reserva estratégica de Bitcoin bajo administración del Tesoro. La medida, presentada por el representante Nick Begich y con el demócrata Jared Golden como copatrocinador, permitiría al gobierno federal usar criptoactivos decomisados para capitalizar el fondo sin recurrir a deuda nueva ni a impuestos.

La sesión arranca a las 10:00 hora del Este (16:00 en la Península) para examinar la Ley de Modernización de la Reserva Estadounidense de 2026, nombre formal de la iniciativa, y es la primera revisión en comité. Conviene no confundir este paso con una aprobación definitiva: una votación de comité solo decide si la propuesta sigue avanzando hacia el pleno de la Cámara. El texto legislativo puede consultarse en el portal oficial del Congreso de Estados Unidos.

Qué propone el H.R. 8957 sobre la reserva estratégica de Bitcoin

La propuesta separa el tratamiento oficial de Bitcoin del resto de los criptoactivos. Por un lado, ordena al Departamento del Tesoro administrar una reserva estratégica para Bitcoin; por otro, crea una reserva independiente para los activos digitales que no sean BTC, como ether o las stablecoins (monedas digitales diseñadas para mantener un valor estable). Dicho de otro modo, Washington no metería todos los tokens en el mismo cajón.

El destino de los activos decomisados es la clave del plan. El bitcoin confiscado en procedimientos legales se incorporaría a la reserva principal. Los activos distintos de bitcoin se asignarían a la segunda reserva, y las ganancias obtenidas por venderlos o intercambiarlos podrían usarse para comprar más bitcoin o para pagar deuda de Estados Unidos. La fuente, recogida por KuCoin a partir de Bitcoin News, no detalla cómo se liquidarían esos activos ni con qué criterios.

El proyecto también encarga al Tesoro y al Departamento de Comercio estudiar estrategias para adquirir bitcoin adicional durante cinco años. La condición es la neutralidad presupuestaria: nada de préstamos, nuevos impuestos ni gasto deficitario. Cualquier mecanismo tendría que apoyarse en fuentes de valor ya existentes o en operaciones compensadas. El texto no fija una cantidad mínima de compra ni una orden inmediata de adquisición.

Convertir decomisos en reserva no es una compra: es una decisión patrimonial con reglas todavía por definir.

Qué papel jugaría el Tesoro y los activos decomisados

El Departamento del Tesoro se convertiría en el administrador de la reserva de bitcoin, pero el borrador no aclara cómo se custodiarían las claves privadas, qué estándares de seguridad se aplicarían ni cómo se valoraría el fondo en los balances públicos. La separación entre las dos reservas no sería solo contable: los activos no-BTC podrían reorientarse hacia la compra de más bitcoin o la reducción de deuda, sin que el texto precise qué objetivo tendría prioridad.

La propuesta prohíbe expresamente financiar compras con deuda, impuestos o déficit. Eso la diferencia de una política clásica de adquisición presupuestaria y, de facto, convierte los decomisos en la principal vía de acumulación. El informe original no detalla qué instrumentos podrían usarse para compensar las operaciones ni cómo se calcularía esa neutralidad. La incógnita no es menor.

Cosas que pasan en 2026.

Por qué esta votación de comité importa sin ser una aprobación definitiva

Para los defensores de una reserva estratégica, separar bitcoin del resto de criptoactivos es una señal institucional: el activo con mayor capitalización y liquidez del ecosistema recibiría un tratamiento equivalente al de un recurso estratégico. Para los críticos, el plan abre interrogantes sobre custodia, volatilidad y supervisión de un activo cuyo precio puede moverse con rapidez. La votación de comité permitirá comprobar si la idea conserva su respaldo inicial.

El precedente más cercano no es baladí: durante 2024 y 2025 varios estados de Estados Unidos y otros países exploraron reservas digitales, pero pocas pasaron del anuncio al texto articulado dentro del Congreso federal. H.R. 8957 no es una orden de compra, sino un cambio en la gestión de activos ya incautados. Eso hace que su avance dependa menos del presupuesto y más de la voluntad política de ambos partidos.

A partir del 16 de septiembre se verá si los legisladores mantienen las restricciones presupuestarias, si introducen enmiendas sobre custodia y si la reserva separada para criptoactivos no-BTC sobrevive a la negociación. La respuesta no obliga al Tesoro a comprar nada, pero condiciona el relato regulatorio de Estados Unidos durante meses.

Redeia eleva a 783 millones el sobrecoste del apagón y carga 267 millones este año

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Redeia eleva a 783 millones el sobrecoste del apagón y carga 267 millones este año.

Así lo ha explicado Concepción Sánchez, directora general de Operación de Red Eléctrica de España, en su comparecencia ante la comisión de investigación del Congreso, según recoge elDiario.es. La compañía había cifrado ese coste acumulado en 666 millones hasta marzo, según REE.

La directiva ha precisado que el importe correspondiente a 2026 asciende a 267 millones de euros, una cifra que, en sus palabras, se está reduciendo de forma muy significativa. El fin del sobrecoste está condicionado a que el criterio de variabilidad de tensión se incorpore a la normativa nacional, una decisión que aún no se ha producido y que explica por qué Redeia sigue arrastrando este gasto extraordinario.

El sobrecoste de la operación reforzada de Redeia

El coste de la operación reforzada se enmarca dentro de los servicios de ajuste del sistema, las denominadas restricciones técnicas que se activan para resolver congestiones puntuales de la red. Según la propia REE, el importe de esas restricciones ha crecido de forma exponencial: 724 millones en 2021, 1.104 millones en 2022, 1.751 millones en 2023, 2.057 millones en 2024 y 3.347 millones en 2025.

Hasta agosto de 2026, los servicios de ajuste acumulan 3.375 millones de euros, un 34,5% más que en el mismo periodo del año anterior. Redeia insiste en que la operación reforzada supone solo el 8,6% del total de restricciones técnicas este año, frente al 15% del ejercicio pasado, y que equivale al 2% de los costes totales del sistema eléctrico en 2026.

Además, el servicio de interrumpibilidad SRAD, destinado a cortes pactados con la gran industria, se ha activado hasta seis veces este verano con un coste de 286 millones. La directora de Operación defendió que no existe relación entre las políticas energéticas y la prestación de este servicio.

El sobrecoste de Redeia baja en porcentaje, pero el sistema eléctrico sigue engordando sus servicios de ajuste a un ritmo que inquieta a la gran industria.

Regulación pendiente y capacidad de control

La comparecencia dejó también un avance operativo relevante: 275 plantas que no podían prestar control de tensión el día del apagón ya lo están haciendo, con 13.380 MW disponibles. Otras 60 plantas de generación convencional suman 16.312 MW con arreglo al nuevo procedimiento aprobado en junio del año pasado y modificado dos veces este año. El cumplimiento de las obligaciones de control de tensión está siendo, según REE, muy bueno.

Respecto a la central nuclear de Almaraz, Sánchez explicó que tiene una capacidad limitada para el control de tensión y que el día del apagón uno de sus dos grupos estaba indisponible. También restó importancia a la no sustitución de un grupo de gas natural programado: las simulaciones de REE y del panel de expertos europeos, dijo, demuestran que un un grupo más no habría cambiado el desenlace.

Implicaciones para Redeia, la CNMC y el accionista

La lectura de fondo no es la cifra de 783 millones, sino la dependencia regulatoria que la acompaña. Redeia es un operador de infraestructuras con ingresos regulados: los costes de la operación reforzada no se traducen directamente en pérdidas para el accionista, porque se incorporan a los servicios de ajuste del sistema. Lo relevante es si la CNMC traslada el criterio de variabilidad de tensión a la normativa en los próximos meses. Si lo hace, el sobrecoste puede evaporarse. Si lo retrasa, cada trimestre añade presión a la factura general del sistema.

A mi juicio, hay una contradicción que merece seguimiento. La operación reforzada baja en términos relativos, del 15% al 8,6% del total de restricciones, pero el coste absoluto de esas restricciones se ha disparado un 62% en solo dos años: de 2.057 millones en 2024 a 3.347 millones en 2025. La pregunta no es cuánto paga Redeia por el apagón, sino si el sistema eléctrico español está diseñado para absorber un crecimiento estructural de los servicios de ajuste. La gran industria, sometida a cortes pactados por 286 millones este verano, empieza a notar la factura.

Para el accionista de Redeia, el riesgo no es de solvencia: es de narrativa. Mientras la compañía siga compareciendo ante la comisión de investigación y las partidas de sobrecoste se publiquen trimestre a trimestre, la prima por riesgo regulatorio no desaparecerá. La próxima gran señal será la decisión de la CNMC sobre el criterio de tensión, previsiblemente antes de que termine 2026. Si se aprueba, el mercado podrá cerrar el capítulo. Si se demora, el coste de 267 millones anuales seguirá pesando en las cifras de Red Eléctrica y en el ánimo del regulador.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Redeia no registra una variación significativa tras la comparecencia; el mercado descuenta que los 267 millones de 2026 son un coste operativo absorbido, no un golpe directo al beneficio.

Clave técnica: La clave no está en un soporte o resistencia del precio, sino en la evolución del sobrecoste. Si la CNMC traslada el criterio de variabilidad de tensión antes de fin de año, los 783 millones podrían dejar de crecer; si no, la línea de coste puede estabilizarse por encima de los 250 millones anuales.

Apunte macro: El coste de los servicios de ajuste del sistema eléctrico alcanzó los 3.375 millones hasta agosto, un 34,5% más interanual. Redeia representa el 8,6% de esa partida, pero el crecimiento de las restricciones tensa la relación entre redes, generación e industria.

Coty asfixia a Granollers mientras transfiere cientos de millones a Holanda

Detrás del glamour de marcas de lujo como Gucci, Burberry, Calvin Klein o Hugo Boss existe un corazón industrial español. Y es que en Granollers (Barcelona), sede de la principal fábrica de la filial Coty Spain, se fabrica una parte importante de los perfumes y productos de cosmética que posteriormente lucen los logotipos de dichas marcas. Sin embargo, los últimos años no están siendo fáciles para uno de los principales pulmones industriales de Cataluña. La planta ha sido llevada al límite, con un hachazo laboral sin precedentes, mientras riega de millones a su matriz holandesa.

Para entender la delicada situación por la que atraviesa la planta de Coty en Granollers conviene retroceder en el tiempo. Entre 2021 y 2024, la fábrica vivió una expansión sin precedentes debido a que la cúpula de la multinacional tomó la decisión estratégica de cerrar su histórica fábrica en Colonia (Alemania) y trasladar a España el 70% de su producción de fragancias.

Las cifras hablan por sí solas. En 2021, la filial española facturaba 200,4 millones de euros. Tres años después, en 2024, la cifra de negocios se había catapultado hasta los 495,5 millones de euros, acariciando el medio billón y alcanzando un récord de producción de 184 millones de unidades anuales. Coty Spain se erigió entonces como «una de las principales unidades productivas exportadoras y suministradoras del grupo a nivel mundial, referente tanto a nivel de productividad como de tecnología punta y automatización. Pero, en adelante, todo cambió.

Del frenazo de Coty en España al hachazo laboral

El 2025 fue un año realmente complicado para la fábrica de Coty y sus trabajadores. Y es que, tras años de crecimiento a doble dígito, los motores se han parado y la facturación se ha quedado prácticamente congelada en 495,4 millones de euros, ligeramente por debajo del año anterior, mientras que el beneficio neto ha retrocedido tímidamente hasta los 28,6 millones.

En su informe de gestión, el administrador único de la sociedad no esconde el pesimismo y advierte de que «para el ejercicio 2026, la Sociedad espera una ralentización de la actividad». Las proyecciones internas anticipan una caída del 3% tanto en la producción de fragancias como en el negocio de lacas. Y lo que es peor, la reacción corporativa no se ha hecho esperar. Una respuesta en forma de hachazo laboral.

El ajuste que reflejan las cuentas de 2025 es severo: la empresa ha destruido 200 puestos de trabajo en doce meses. Al cierre del ejercicio 2024, Coty Spain contaba con 876 empleados (454 hombres y 422 mujeres). A 30 de junio de 2025, el registro oficial había caído hasta los 676 trabajadores (357 hombres y 319 mujeres), lo que supone un recorte de casi el 23% de la plantilla en un solo año. Una cifra muy superior al supuesto frenazo esperado.

Un análisis más detallado revela dónde se ha metido la tijera. Sorprendentemente, el personal obrero directo de la fábrica se ha mantenido estable, pasando de 440 a 448 empleados a final de año. No obstante, el cambio drástico se ha producido entre el personal cualificado y de gestión: el número de técnicos y mandos intermedios se ha desplomado a casi la mitad, de 358 a 192 empleados a fin de año, mientras que el personal administrativo ha pasado de 49 a apenas 14 personas. Al final, la filial española ha quedado reducida, en buena medida, a poco más que brazos para ensamblar perfumes.

Coty España financia al resto del grupo: millones que salen de Granollers dirección Holanda

Aunque las cuentas revelan que la filial española del grupo Coty tiene otra misión, además de ser simplemente una fábrica montadora: es también una de las principales fuentes de liquidez de todo el grupo. Actualmente, acumula un patrimonio neto de 153 millones de euros gracias a una política de control sobre los beneficios: «La Sociedad no ha repartido dividendos en los últimos cinco ejercicios». Todo el beneficio se retiene en el balance para sanear agujeros del pasado, reduciendo las pérdidas históricas de la filial de 143,2 millones negativos en 2020 a 71,6 millones al cierre de 2025.

Pero el dinero no está en España esperando a ser invertido. Coty Spain opera como un enorme cajero automático para su matriz europea. A través de un contrato de cash-pooling (gestión de tesorería centralizada), la fábrica catalana presta diariamente sus excedentes de liquidez a Coty B.V., sociedad domiciliada en los Países Bajos. Y las cantidades que se manejan no son pequeñas: si el dinero que Holanda le debía a España a corto plazo era de algo más de 27 millones de euros en 2021, en 2023 ya eran casi 130 millones. La cifra de 2025 marcó un nuevo récord, con 175,5 millones de euros.

En sus propias memorias, la compañía admite la razón de esta transferencia masiva: «Las aportaciones realizadas por la Sociedad han sido superiores a sus necesidades de financiación». En otras palabras, Granollers genera mucho más efectivo del que se le permite gastar. En lugar de reinvertirlo en la fábrica o mantener los puestos de trabajo, la liquidez fluye hacia Holanda para financiar las operaciones corporativas del holding. Este sistema, además, tiene un derivado de optimización fiscal, ya que Coty Spain tributa en régimen de consolidación fiscal junto con otra filial, Coty Beauty Spain (la rama comercial), por lo que ambas logran reducir la factura fiscal conjunta.

El caso de Coty Spain muestra cómo funcionan las grandes corporaciones en el siglo XXI. La fábrica de Granollers es exprimida, pero ni su éxito le garantiza seguridad ni reinversión local. De hecho, al primer signo de dificultades, el grupo ha impuesto un fuerte recorte de personal, mientras que el dinero cosechado se utiliza a más de mil kilómetros de distancia para otras actividades e inversiones en otras regiones.

Varapalo de Bruselas a la Generalitat: su ley contra Uber y Cabify vulnera el derecho europeo

Otro revés para la ley del taxi catalana. Mientras que el proyecto sigue sufriendo retrasos en el Parlament, la Comisión Europea ha dado un nuevo espaldarazo a Uber, Cabify y Bolt frente a la Generalitat. La opinión de la Comisión detectó serias dudas de compatibilidad con el Derecho de la Unión, lo que obligó a prorrogar el periodo de suspensión para que España apruebe la ley hasta el 28 de septiembre de 2026.

Lo cierto es que en junio de este año la Comisión ya había solicitado información sobre la ley a España. Esto ya había retrasado el proceso de aprobación del texto catalán; aun así, la situación es delicada. En las alegaciones del expediente se cita la postura oficial y los criterios que la Comisión Europea mantiene para las regulaciones de taxi y VTC, los cuales chocan directamente con el borrador de la ley catalana. Y es que desde Europa se ha insistido varias veces en que no se puede legislar contra las plataformas de la nueva movilidad con el objetivo de proteger al taxi, pues lo consideran una limitación a la competencia.

Es una posición que no comparten las instituciones españolas. De hecho, este mismo año el Supremo aseguró que las comunidades autónomas, incluyendo Cataluña, podían legislar con la idea de proteger al taxi al considerarlo un servicio público. Pero es una postura que no se comparte en las instituciones europeas, que han visto con malos ojos los movimientos de algunos gobiernos regionales de España de limitar la presencia de las plataformas y las VTC de la nueva movilidad con la idea de proteger al taxi.

Cabify marcado con la campaña de Barcelona. Fuente Agencias
Cabify marcado con la campaña de Barcelona. Fuente: Agencias

En particular, la Comisión ha señalado que, gracias a los teléfonos inteligentes y la geolocalización, la reserva previa es prácticamente «instantánea». Establecer tiempos mínimos de espera obligatorios genera una desventaja comparativa artificial para las VTC e impide que el servicio comience inmediatamente. Además, advierte que obligar a los vehículos a volver a un estacionamiento o garaje cuando no tienen un servicio activo añade viajes en vacío innecesarios, genera un uso ineficaz del vehículo y del tiempo de trabajo del conductor, y aumenta la congestión del tráfico y las emisiones de CO2.

Desde Europa también se insiste en que las normas estatales y locales deben estar siempre en consonancia con las libertades fundamentales del mercado único y ser proporcionales al objetivo que persiguen. Es un argumento que también señalan desde plataformas como Cabify o FreeNow.

Una norma que no se puede aplicar en Europa

En cualquier caso, la duda real de la Comisión es si una norma similar puede aplicarse en otros territorios de la Unión Europea. «Dado que las autoridades españolas han indicado que el proyecto notificado se aplicará a dichos prestadores independientemente del Estado miembro en el que estén establecidos, a la Comisión no le queda claro si las autoridades españolas tienen la intención de garantizar, ni de qué manera, que se cumplan o puedan cumplirse tanto los requisitos sustantivos como los de procedimiento establecidos en el artículo 3, apartado 4, de la Directiva sobre el comercio electrónico», sentencia el comunicado.

Puntualmente, señalan que el artículo 3, apartados 1 y 2, de la Directiva sobre el comercio electrónico establece el principio de control del país de origen, según el cual los servicios de la sociedad de la información solo pueden regularse en el origen de su actividad. Por lo tanto, los prestadores de tales servicios están sujetos, por regla general, a la legislación del Estado miembro en el que los prestadores estén establecidos.

Además, informan de que, dado que la Unión Europea ya ha legislado de manera armonizada las obligaciones de las plataformas digitales a través de la DSA, las autonomías o Estados no pueden invadir esta competencia. «Por consiguiente, la Comisión invita a las autoridades españolas a garantizar que las disposiciones mencionadas, en la medida en que se apliquen a los prestadores de servicios intermediarios en el sentido del Reglamento de Servicios Digitales, sigan siendo compatibles con el marco plenamente armonizado establecido por dicho Reglamento«, insiste su comunicado.

Élite Taxi insiste en que la Comisión no frena la ley

Desde Élite Taxi, los principales impulsores de la nueva ley desde el sector del taxi, consideran que la posición de la Comisión Europea no es más que un revés menor. «El dictamen únicamente obliga a revisar un aspecto concreto relacionado con los operadores de intermediación horizontal, es decir, aquellas aplicaciones que se limitan a conectar a usuarios y transportistas sin organizar, controlar ni dirigir el servicio. La Comisión pide ajustar su regulación para respetar el principio europeo del país de origen y garantizar que la comunicación previa exigida no se convierta en una autorización encubierta», aseguran sobre la posición.

Movilización de taxistas en Barcelona contra las VTC. Fuente: Agencias
Movilización de taxistas en Barcelona contra las VTC. Fuente: Agencias

La agrupación ha insistido en que la decisión de la Comisión no debería retrasar ni obligar a revisar la ley catalana. «La Comisión Europea reconoce que cuando una plataforma asigna servicios, selecciona conductores, fija o cobra precios y controla la calidad, deja de ser una simple empresa tecnológica y pasa a formar parte de un servicio de transporte», sentencian en el comunicado que han destinado a los taxistas.

FreeNow y Cabify se abrazan a los argumentos de las instituciones europeas

Mientras tanto, Cabify y FreeNow estructuran sus alegaciones jurídicas utilizando de manera estratégica el marco normativo de la Unión Europea y la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) para demostrar que la ley catalana impone barreras desproporcionadas e ilegales.

FreeNow fundamenta su defensa en demostrar que el régimen proyectado para la intermediación digital plantea serias dudas de compatibilidad con el Derecho de la Unión, en particular con la Directiva sobre el comercio electrónico y la libertad de prestación de servicios. La empresa argumenta que la jurisprudencia del TJUE exige atender siempre a la «realidad material del servicio» y determinar si la plataforma ejerce o no una «influencia decisiva, efectiva y global sobre el transporte subyacente».

Por su lado, Cabify presenta un recurso técnico exhaustivo estructurado en grandes bloques de oposición basados en directivas, reglamentos y sentencias de la Unión Europea. Para la empresa, la proposición de ley califica como intermediación vertical (sometida al régimen más gravoso de autorización previa) a cualquier plataforma que realice al menos una sola de siete actividades ordinarias (como gestionar el pago, enviar solicitudes o valorar conductores).

Cabify alega que esta definición es excesivamente extensa porque prescinde por completo del criterio de «influencia decisiva» exigido por el TJUE en los fallos previos. Además, impugnan puntualmente los artículos que obligan a tiempos mínimos de precontratación y a volver al taller; para ellos, las nuevas tecnologías hacen que estas obligaciones no solo sean innecesarias, sino que están diseñadas para generar una «desventaja comparativa».

La ventaja oculta de Repsol ante la crisis: sus refinerías fabrican justo el combustible que más escasea

El shock energético provocado por la tensión en Oriente Medio ha convertido el refino en una inesperada fuente de fortaleza para Repsol. La compañía está especialmente expuesta a los combustibles que más están sufriendo el desequilibrio entre oferta y demanda —diésel, queroseno y otros destilados medios—, una posición que Berenberg considera clave para mantener elevados los márgenes durante los próximos trimestres.

Esta es la principal conclusión de un informe de James Carmichael, analista de Berenberg al que ha tenido acceso Merca2.

“La cotización de Repsol se ha duplicado en los últimos 12 meses, respaldada principalmente por los sólidos márgenes de refino, impulsados en particular por el aumento significativo de los precios del gasóleo. Esperamos que los márgenes de refino se mantengan sólidos durante el segundo semestre, respaldados por la reducción de los flujos de productos debido al conflicto en Irán y a la baja disponibilidad de las refinerías en Rusia”, señala el analista.

La doble apuesta de Repsol: refino fuerte hoy y más petróleo mañana

“Actualizamos a precios de mercado nuestras hipótesis sobre los márgenes de refino y los precios de las materias primas, lo que eleva considerablemente nuestras estimaciones de flujo de caja libre operativo (CFFO) a corto plazo y respalda una hipótesis de recompra de acciones superior a la del consenso; la recompra para lo que queda de año se confirmará en octubre”, añade.

«Creemos que las acciones tienen margen para seguir subiendo y elevamos nuestro precio objetivo para Repsol a 37,50 euros desde 31 euros, manteniendo nuestra recomendación de Comprar»

Imagen: Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol
Imagen: Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol

Carmichael añade también que la mejora del negocio de refino no se queda, además, en una mayor rentabilidad operativa: empieza a trasladarse directamente a la caja y a la remuneración del accionista. Berenberg eleva un 21% su previsión de flujo de caja de operaciones (CFFO) de Repsol para 2026, hasta 9.519 millones de euros, y calcula que la compañía podría destinar alrededor de 1.800 millones de euros a recompras de acciones, un 44% más que su anterior estimación.

En conjunto, la firma estima una rentabilidad total para el accionista cercana al 10% en 2026, convirtiendo el actual episodio de márgenes extraordinarios en algo más que un viento de cola para la cuenta de resultados: en una fuente de retorno para los inversores.

Repsol dispara su potencial con el ‘boom’ del refino y prepara 2.000 millones para recomprar acciones

Tesis de inversión de Berenberg sobre Repsol

Las principales ideas del informe de Berenberg sobre Repsol que sustentan este enfoque son:

  • Berenberg mantiene su recomendación de compra y sitúa el precio objetivo en 37,50 euros, frente a una cotización de 28,92 euros en el momento del informe.
  • El refino se convierte en el gran catalizador de Repsol. La tensión en Oriente Medio y las disrupciones en el suministro están manteniendo elevados los márgenes de las refinerías, especialmente en los destilados medios.
  • Repsol está especialmente bien posicionada por su mix de producción. El diésel, el queroseno y otros destilados medios representan más del 50% de su producción de refino desde hace años, mientras que destilados medios y gasolina superan conjuntamente el 70%.
  • El mercado está premiando precisamente los productos que más pesan en Repsol. Los márgenes de los destilados medios se encuentran aproximadamente en el triple de su media de cinco años, debido a las restricciones de oferta y a las disrupciones de refinerías en distintas regiones.
  • Berenberg espera que los márgenes continúen siendo elevados durante los próximos meses. Aunque los conflictos se resuelvan, la firma apunta a factores como la necesidad de reponer inventarios, el mantenimiento aplazado y las reparaciones de refinerías rusas.
  • El refino cambia el peso de los negocios dentro de Repsol. Berenberg calcula que el segmento Industrial podría aportar alrededor del 60% del EBITDA, frente al 35%-40% habitual de los últimos años.
  • La mejora del refino dispara las expectativas de generación de caja. Berenberg eleva un 21% su previsión de CFFO para 2026, hasta 9.519 millones de euros, y un 12% la de 2027.
  • El beneficio para el accionista es directo. La firma estima alrededor de 1.800 millones de euros en recompras durante 2026, un 44% más que su anterior previsión, y calcula una rentabilidad total para el accionista cercana al 10%.
  • Repsol podría quedarse prácticamente sin deuda neta. Berenberg proyecta una deuda neta de apenas 698 millones en 2026 y una posición de caja neta de 1.245 millones en 2027, muy por debajo de las previsiones de consenso.
Imagen: Surtidor de Repsol. Fuente: Repsol
Imagen: Surtidor de Repsol. Fuente: Repsol

En definitiva, la crisis energética está poniendo de manifiesto una ventaja competitiva de Repsol que va más allá del precio del petróleo: su capacidad para producir precisamente los combustibles que más escasean. El fuerte peso del diésel, el queroseno y otros destilados medios en sus refinerías permite a la compañía capturar unos márgenes excepcionalmente elevados y transformar el shock de oferta en generación de caja. Para el accionista, la clave está en que este viento de cola no se queda en el EBITDA: Berenberg espera que termine financiando más recompras y una rentabilidad total cercana al 10% en 2026, haciendo del refino el inesperado motor de los retornos de Repsol.

La nueva Mediapro busca nuevos contratos para cubrir el agujero liguero y el ‘no’ de La Séptima

Mediapro prepara una nueva etapa. El grupo audiovisual será renombrado como Imagina a partir de 2027. Su intención es acompañar su transformación empresarial y presentar una imagen renovada ante clientes, instituciones y entidades financieras. La operación forma parte de una reconstrucción más amplia después de que la compañía cerrase 2025 con unas pérdidas de 286 millones de euros, ejecutase un ERE que afectó a 189 trabajadores y perdiese la producción principal de LaLiga, uno de sus negocios históricos.

La nueva dirección trabaja sobre cuatro grandes objetivos. El primero consiste en recuperar el volumen de negocio perdido con nuevos contratos de producción y servicios técnicos. El segundo pasa por recomponer las relaciones con Moncloa, LaLiga y parte del sistema financiero. El tercero busca reforzar la posición de Mediapro en la televisión, las plataformas y la producción audiovisual. El cuarto pretende reducir la dependencia de los derechos deportivos y construir una compañía más diversificada y menos expuesta a grandes inversiones.

El posible cambio de marca serviría para escenificar ese giro. Mediapro quiere dejar atrás una identidad corporativa asociada a una etapa de fuerte expansión y presentarse como una empresa más concentrada en la producción, la tecnología y los servicios audiovisuales. No se trataría únicamente de una decisión estética: la compañía necesita explicar al mercado que está trabajando con una estructura distinta, una nueva dirección y unas prioridades empresariales diferentes.

La situación financiera obliga a acelerar los planes. El grupo ha atravesado la peor crisis de sus más de tres décadas de historia y la pérdida de LaLiga ha abierto un agujero de gran tamaño. En abril de 2025, la competición adjudicó a HBS y NVP Sports la producción de su señal audiovisual a partir de la temporada 2025-26. La decisión puso fin a una relación de más de diez años y supuso la pérdida de un negocio valorado en alrededor de 400 millones de euros en cinco años.

Mediapro conserva otros contratos y derechos vinculados al fútbol, pero ya no controla la producción principal de la competición española. La prioridad consiste ahora en sustituir parte de ese volumen mediante nuevos encargos televisivos, producción para plataformas, servicios técnicos y acuerdos con otros operadores.

La compañía mantiene una posición relevante en RTVE. Produce ‘Barrio Esperanza’ y ‘Futuro imperfecto’ y presta servicios técnicos a espacios como ‘La Revuelta’, ‘Directo al grano’ y ‘Malas lenguas’. También realiza ‘El Intermedio’ y ‘Zapeando’, ambos para Atresmedia. La estrategia pasa por ampliar esa cartera y utilizar la experiencia acumulada en grandes producciones para captar nuevos clientes.

El segundo gran frente es institucional. Bajo el control de Southwind, el vehículo inversor vinculado al grupo chino Orient Hontai Capital, que controla el 85% de Mediapro, la empresa busca recomponer relaciones con algunos de los actores que resultan determinantes para su futuro. Moncloa, LaLiga y la banca aparecen como interlocutores prioritarios en una etapa en la que la capacidad de acceder a contratos y financiación será tan importante como la producción propia.

La llegada de Sergio Oslé a la presidencia y de Carlos Núñez como consejero delegado responde a esa necesidad de interlocución. Oslé, antiguo presidente de Movistar Plus+, aporta experiencia en el sector audiovisual y conocimiento del ecosistema de Telefónica. Núñez, exconsejero delegado de Prisa Media, conoce los círculos empresariales y mediáticos de Madrid y puede contribuir a reforzar la relación con instituciones y operadores.

La reconstrucción de los vínculos con LaLiga constituye uno de los asuntos más delicados. La pérdida del contrato principal no elimina la necesidad de mantener una relación con el fútbol español, tanto por los derechos que Mediapro todavía conserva como por las oportunidades que puedan surgir en futuras adjudicaciones. La nueva dirección necesita recuperar confianza y demostrar que la compañía puede seguir siendo un socio útil para la competición.

El tercer plan se centra en la producción audiovisual. Mediapro quiere compensar la pérdida de LaLiga con programas de televisión, contenidos para plataformas, servicios técnicos y proyectos internacionales. El grupo conserva capacidad industrial, equipos profesionales y experiencia en grandes acontecimientos, pero necesita convertir esos recursos en contratos estables.

El cuarto objetivo consiste en reducir la exposición a los derechos deportivos. El modelo basado en grandes inversiones en fútbol permitió a Mediapro crecer con rapidez, pero también elevó su endeudamiento y su vulnerabilidad ante cambios en los contratos. La nueva estrategia busca dar más peso a la tecnología, la producción, los servicios técnicos, la televisión y la diversificación internacional.

Mediapro debe 500 millones

La deuda marca los límites de cualquier movimiento. A finales de 2024, Mediapro refinanció el grueso de sus obligaciones financieras, que rondaban entonces los 500 millones de euros. El vencimiento se trasladó de 2027 a 2029 y el tipo de interés pasó del 7,5% al 5,75%, aunque el préstamo se elevó hasta los 525 millones. La operación redujo el coste financiero anual en más de diez millones y proporcionó oxígeno, pero no resolvió los problemas estructurales del grupo.

Mediapro
Equipo de Mediapro. Foto: EP.

Las pérdidas de 2025 y la salida de LaLiga han sido el argumento dado para justificar despidos. El ERE, inicialmente planteado para 237 trabajadores, terminó afectando a 189 empleados después de salidas previas de directivos y otras medidas de ahorro. Tras el expediente se produjeron además nuevos despidos individuales en distintas sociedades. Mediapro también cerró Gol Play y aplicó recortes en otros negocios audiovisuales.

El desplazamiento del centro de gravedad hacia Madrid forma parte de la misma reorganización. La compañía necesita estar cerca de sus principales clientes, de las instituciones y de los centros de decisión del sector audiovisual. La mudanza tiene una dimensión económica, pero también responde a la necesidad de reconstruir una red de relaciones empresariales y políticas que facilite la llegada de nuevos proyectos.

El cambio de marca, si finalmente se ejecuta, deberá acompañar todos estos movimientos. Mediapro necesita transmitir solvencia a la banca, capacidad de producción a las televisiones y estabilidad a sus socios. También debe demostrar que puede recuperar negocio sin repetir una estrategia basada en inversiones excesivas y una dependencia demasiado elevada del fútbol.

La nueva compañía será previsiblemente más pequeña que la que llegó a facturar 1.967 millones de euros en 2018. Sin embargo, el objetivo de Southwind no es abandonar el mercado, sino reconstruir una empresa capaz de seguir siendo relevante en la industria audiovisual española.

La refinanciación bancaria proporciona tiempo; Oslé aporta experiencia en el sector y una vía de interlocución con el mundo del fútbol por su íntima amistad con Javier Tebas; y Núñez suma conocimiento del entorno político y mediático de Madrid por sus vínculos con Moncloa y se suponía que con José Miguel Contreras. Sobre esa base, Mediapro intentará recuperar contratos tras perder, por sorpresa, la producción técnica de La Séptima, ya que será Tobbogan Group que el provea la infraestructura técnica al nuevo canal.

Los 7 productos de limpieza de marca blanca de Mercadona, Lidl y Aldi que superan a los caros y agotan existencias

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Quitagrasas Bosque Verde (Mercadona)

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El quitagrasas de Bosque Verde, la marca de limpieza de Mercadona, se ha ganado su hueco en la lista por una razón muy concreta: cuesta alrededor de 1,45 euros el envase de 750 mililitros con dosificador de pistola, una cifra que lo mantiene por debajo de la barrera de los dos euros. En el mismo lineal, el KH-7 que también distribuye la cadena valenciana ronda los 3,70 euros, más del doble, sin que esa diferencia de precio se traduzca en una eficacia muy superior. El producto lo fabrica SPB, S.L. y su fórmula combina tensioactivos no iónicos y aniónicos, alcohol, limoneno y perfume, sin lejía ni amoníaco, lo que lo hace más manejable en el uso doméstico. Mercadona lo comercializa con dos perfumes —limón, en la versión sin espuma, y Marsella— y ambos comparten el mismo reclamo: potencia de desengrasante concentrado a precio de marca blanca.

Lo que dispara su demanda es la versatilidad. El mismo spray sirve para campanas extractoras, vitrocerámicas, azulejos, fogones, hornos, microondas, parrillas y barbacoas que para pulverizar platos y bandejas antes de meterlos en el lavavajillas. En los últimos meses se ha viralizado en TikTok su uso sobre las resistencias y la bandeja de las freidoras de aire, a raíz de vídeos que muestran cómo la grasa incrustada se desprende casi sin frotar. También se ha extendido como pretratamiento de manchas en ropa —cuellos y puños— e incluso para llantas, cadenas de bicicleta o piezas de moto. Esa combinación de precio bajo, usos casi infinitos y buenas valoraciones explica que las botellas vuelen de las estanterías y que sea habitual encontrarlo agotado en muchas tiendas.

Pastillas lavavajillas W5 (Lidl)

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Las pastillas W5 Todo en 1 de Lidl no se han ganado el puesto en esta lista por ser baratas, sino porque los laboratorios independientes las han colocado por delante de Finish en eficacia. La OCU analizó una treintena de detergentes y en octubre de 2023 les concedió su sello de Compra Maestra, señalándolas como las mejores frente a la suciedad: resolvían sin problema las manchas oxidables —té, café— y los residuos de leche cocida que hasta un 40% de los productos analizados no lograban eliminar. En el comparativo francés de Que Choisir, sobre 18 referencias multifunción, la versión Tout en un de W5 se llevó la nota más alta, un 13,7/20, por delante de las propuestas de Intermarché y Sun. La alemana Stiftung Warentest también las ha coronado en más de una edición de sus pruebas, con las marcas caras quedándose atrás en secado.

El golpe al bolsillo de Finish está en el coste por lavado. La caja de 40 dosis de W5 se ha vendido en torno a 3,79 y 4,79 euros según mercado y promoción, lo que deja cada pastilla entre 0,09 y 0,11 euros. Las Finish Powerball Quantum se mueven en precios cercanos a los 0,30 euros por ciclo, y la propia OCU situó otra variedad de la marca, la Powerball Todo en 1 limón, en el noveno puesto de su ranking con 0,18 euros por dosis. Para un lavavajillas usado 250 veces al año, el salto entre 0,11 y 0,30 euros por lavado se traduce en unos 47 euros anuales de diferencia; frente a pastillas de 0,37 euros, el ahorro llega a los 65 euros. A eso se suma un envase con un 80% de cartón reciclado. La letra pequeña: las cajas vuelan de las estanterías y no siempre hay existencias.

Fregasuelos Bosque Verde (Mercadona)

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El friegasuelos concentrado de Bosque Verde es la excepción dentro de la propia gama de Mercadona: no llega listo para usar, sino como un líquido que hay que diluir y que, justo por eso, cunde bastante más que el resto. La botella de un litro, en las versiones Classic y Pétalos, se vende por 1,60 o 1,70 euros, y con tres tapones —unos 30 mililitros— mezclados en cinco litros de agua sale para una limpieza completa. La cuenta es contundente: el envase rinde alrededor de 33 lavados y cada fregado se queda en unos 0,048 euros, por debajo de los cinco céntimos. Frente a los friegasuelos básicos de litro y medio que la marca comercializa a 0,95 euros, el concentrado gasta menos producto por uso y evita tener que repetir la pasada.

Al margen del precio, lo que engancha es el acabado: la fórmula deja el suelo limpio y sin huellas sin necesidad de aclarado posterior, algo que se agradece en cerámica, gres, terrazo, mármol o parqué sellado. No lleva lejía, de modo que no decolora las superficies oscuras ni obliga a ventilar como los clorados, y lo fabrica SPB, S.L. para la cadena valenciana. El perfume, intenso y duradero, es su otro gran argumento: la versión Pétalos combina citronelol, hexyl, cinnamal y citronellal para dejar ese aroma a limpio que permanece en casa horas después de fregar, mientras que el Classic apuesta por una fragancia más tradicional con menos de un 5% de tensioactivos no iónicos. Ese efecto de frescura inmediata, unido a que una sola botella aguanta semanas, explica que sea uno de los productos que más se reponen en la sección de droguería.

Lavavajillas a mano W5 (Lidl)

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El lavavajillas a mano W5 Original Ultraconcentrado de Lidl se ha colado entre los mejores del mercado en el comparador de la OCU, con 82 puntos sobre 100. Se queda a cinco del Fairy Extra Higiene Eucalipto (87), que repite como el más valorado, pero en un top cinco copado por tres versiones de Fairy, el producto de la cadena alemana es el único de marca blanca capaz de plantar cara al gigante Procter & Gamble. La diferencia está en el precio: su bote de 500 mililitros sale por 0,79 euros, es decir, 1,58 euros por litro, frente a los más de cuatro euros por litro que cuesta de media el Fairy ganador. Por menos de dos euros, por tanto, se compra un formato que compite de tú a tú con la referencia del sector y que se ha ganado un hueco fijo entre los productos de limpieza más buscados del descuento.

Su rendimiento es lo que justifica esa puntuación: la fórmula concentrada, con un 26% de tensioactivos, rinde mucho con muy poca cantidad, y el análisis de la OCU descarta que provoque irritación cutánea o reacciones alérgicas, algo poco frecuente en un producto de este precio. Como contrapartida, la ficha advierte de posible irritación ocular y de la presencia de perfumes alergénicos como el hexil cinamal y el alcohol bencílico, además de un impacto ambiental que no es su punto fuerte. Es un ejemplo de que la marca blanca ya no es sinónimo de mal resultado: la propia OCU recuerda que no hay diferencias significativas de calidad entre marcas blancas y convencionales, y que la principal pega de estas referencias es su presencia exclusiva en una sola cadena, lo que complica reponerlas cuando desaparecen del lineal.

Limpiador multiusos Alio (Aldi)

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El pulverizador multiusos de Alio es la punta de lanza con la que Aldi cubre la limpieza del hogar en España. Alio es la marca propia de la cadena alemana (ligada a Aldi Süd) y reúne desde lavavajillas y abrillantadores hasta limpiadores de superficies, en muchos casos fabricados en Alemania y formulados para un uso doméstico intensivo. El formato de espray es el más todoterreno de toda la gama: vale igual para la encimera de la cocina, los azulejos del baño, el exterior de los electrodomésticos o las superficies lacadas, así que sustituye a varios botes específicos y ahorra espacio en el armario. A diferencia de los limpiadores de marca que se anuncian a golpe de campaña, aquí no se paga publicidad ni nombre: se paga producto, y la etiqueta recuerda que está pensado para el día a día de una casa con prisa.

Lo que hace que este bote merezca entrar en la lista no es una promesa, sino la reputación que arrastra la marca. Alio es la firma con la que Aldi planta cara a los gigantes del sector, y su línea de lavavajillas ha pasado por pruebas independientes con notas de «bueno» (un 2,4 en 2019 y un 2,0 en 2018, según los análisis de la organización alemana de consumidores Stiftung Warentest). Ese respaldo es el que explica que el espray se agote en cuanto entra en la estantería de la tienda: el cliente ya sabe que compra calidad de marca a precio de marca blanca, y cuando desaparece toca esperar al siguiente pedido. Frente a los limpiadores caros, la baza no es un solo gesto brillante, sino la suma de precio contenido, formato práctico y resultados repetibles en la mayoría de superficies del hogar.

Limpiacristales Bosque Verde (Mercadona)

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Su gran baza es el precio: 1,90 euros por un bote de 400 mililitros, lo que equivale a 4,75 euros por litro y lo convierte en la opción más barata del lineal para quien busca un acabado profesional sin pagar precio de marca. Los registros de precios de RadarSuper sitúan su mínimo observado en 1,80 euros y el máximo en 1,90, una horquilla muy estrecha que da idea de lo estable que se ha mantenido su coste frente a las subidas del resto de la categoría. A ese importe hay que sumarle un formato pensado para no desperdiciar producto: sale en espuma en aerosol, se adhiere al vidrio sin escurrirse y permite cubrir superficies verticales como mamparas, ventanas o espejos grandes con una sola pasada, sin goteos ni charcos que obliguen a repetir la tarea.

El segundo motivo para colarlo en la lista es el resultado. La descripción del producto apunta a una fórmula con tensioactivos aniónicos y alcohol isopropílico, que acelera la evaporación y acorta el secado, de modo que el cristal queda transparente sin los cercos, halos ni pelusas que dejan otros limpiadores. El modo de empleo es mínimo: pulverizar una cantidad pequeña, extender con un paño de microfibra y dejar secar, sin aclarado ni repasos. En TikTok e Instagram hay vídeos que muestran el efecto en tiempo real y usuarios que aseguran haber abandonado marcas más caras tras probarlo, hasta el punto de que en varias tiendas ha llegado a agotarse. Quien quiera completar el kit tiene el limpiacristales con mango de la misma marca por 2,60 euros.

Limpiador antical Alio (Aldi)

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El limpiador antical de Alio es la apuesta de Aldi para uno de los enemigos más persistentes del hogar: la cal. Alio es la marca propia del gigante alemán Aldi Süd, un sello que en Europa se ha ganado fama de ofrecer productos de limpieza que rinden a la altura de los grandes nombres sin cobrar como ellos. Su línea de droguería ha pasado por laboratorios independientes tan exigentes como Stiftung Warentest, la referencia alemana en análisis de consumo, donde sus pastillas para el lavavajillas lograron una valoración de «buena» (2,4). Ese respaldo es justo lo que explica por qué un limpiador de marca blanca se cuela entre los favoritos: hace el trabajo del antical caro, disuelve los restos de cal y devuelve el brillo a grifos, mamparas y azulejos, pero con el precio ajustado que caracteriza a la enseña.

El motivo de que entre en estas listas está en el agua dura de buena parte de España, que deja esas manchas blanquecinas casi imposibles de quitar con un limpiador cualquiera. Un antical específico marca la diferencia en baños y cocinas, y el de Alio compite en esa liga sin el sobrecoste de las marcas premium. A eso se suma su disponibilidad irregular: al ser una referencia rotativa, aparecer y desaparecer de las estanterías de Aldi forma parte de su atractivo, y quienes lo prueban suelen repetir y hacer acopio cuando lo ven. Frente a formatos concentrados más caros o a los clásicos de siempre, aquí el argumento es la relación entre resultado y precio. Por eso figura junto a los básicos de Mercadona y Lidl: no necesita reclamo, solo cumplir contra la cal.

España ya tiene 42.318 puntos de recarga para coche eléctrico: triplica su objetivo de potencia

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España ya suma 42.318 puntos de recarga para coche eléctrico y una potencia instalada de 2,26 millones de kilovatios (kW). La cifra equivale a 2,66 veces el objetivo mínimo que exige Bruselas para el parque matriculado a cierre de marzo, según el marco de acción nacional (MAN) que los ministerios de Transición Ecológica y de Transportes remitirán en las próximas semanas a la Comisión Europea y abrirán a audiencia pública.

Un despliegue que va por delante de las matriculaciones

El documento, al que ha tenido acceso Expansión, recorre la infraestructura de combustibles alternativos para automóviles, trenes, barcos, aviones y puertos, que juntos representan el 42% del consumo de energía y el 33% de las emisiones de gases de efecto invernadero. El núcleo más sólido, sin embargo, está en la recarga eléctrica terrestre: el despliegue ha ido por delante de las matriculaciones.

Según el texto, a cierre de marzo había 391.060 turismos y comerciales eléctricos, para los que la potencia mínima exigible era de 508.378 kW, y 427.315 híbridos enchufables, que requerían 341.852 kW. La proporción actual es de un punto de recarga por cada nueve eléctricos. No es exactamente el triple, pero el dato relevante es ese: la red ya tiene más capacidad agregada de la que pide Bruselas.

El talón de Aquiles: la recarga rápida en carretera

El contraste aparece al mirar la red básica de carreteras. Con 13.903 grupos —los 42.318 puntos individuales se agrupan en equipos—, solo 324 grupos están hoy instalados en la red viaria y cumplen a la vez con una potencia conjunta de al menos 400 kW y un punto individual de 150 kW.

Dicho de otro modo, el 33,6% de los grupos (4.677) tiene influencia en la red básica española; de ellos, únicamente 324 alcanzan el estándar europeo de recarga ultrarrápida, la que permite recuperar cientos de kilómetros en veinte o treinta minutos. La cifra mejora si se incluyen puntos de 100 kW, con con una lectura más realista del parque actual de vehículos eléctricos. Ahí España sí tiene más músculo.

En hidrógeno, el cumplimiento está lejos. El plan estimaba para 2030 un parque de hasta 7.500 vehículos y 150 hidrogeneras con una distancia máxima de 250 kilómetros; hoy existen 23 hidrogeneras, y ninguna cumple la meta europea en ubicación, capacidad o acceso público. En metano licuado hay 97 estaciones de gas licuado de petróleo y cuatro de BioGNL.

España multiplica enchufes en las ciudades, pero la recarga ultrarrápida en la red básica sigue siendo la frontera que separa un plan sobre el papel de un viaje real sin ansiedad.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El dato confirma una transición de dos velocidades. En ciudad y en periferia, la recarga doméstica o en destino resuelve gran parte del uso diario; en viaje interurbano, la interoperabilidad y la potencia de pico determinan si el coche eléctrico es una alternativa real. Eso es lo que mide el reglamento AFIR —la norma europea de infraestructura para combustibles alternativos—, no la suma bruta de puntos repartidos por la geografía.

La zona cero del cuello de botella apunta a los corredores de la red básica: las autovías que conectan Madrid con el Mediterráneo, el Norte y la frontera francesa, donde la recarga superrápida debería estar cada sesenta kilómetros por sentido y hoy no está. La lectura industrial importa: si la red rápida no acompaña, el crecimiento de las matriculaciones puede frenarse justo cuando la oferta de modelos ya no es un problema.

El pulso entre agentes no es menor. Mientras los operadores energéticos piden marcos estables para rentabilizar los cargadores de alta potencia, los ministerios dejan que la audiencia pública adelante la negociación. Lo que observamos es una distorsión: España presume de potencia instalada, pero no de conectividad básica ultrarrápida. El siguiente paso no es otro punto más en un centro comercial, sino cerrar la malla de los corredores. La audiencia pública será el primer termómetro de si el despliegue acelera o se queda en la foto.

Tesla presenta en Europa su camión eléctrico Semi: 550 km de autonomía y llegada en 2027

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EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Tesla ha presentado en Hannover la versión europea del Semi, su camión eléctrico de 40 toneladas.
  • ¿Quién está detrás? Tesla, con Elon Musk al frente, desembarca en el transporte pesado europeo tras años de ensayos en Estados Unidos.
  • ¿Qué impacto tiene? Las entregas no empezarán hasta 2027, pero la promesa de 550 km de autonomía y una recarga del 60% en 30 minutos presiona a los fabricantes europeos de camiones diésel.

Tesla ha presentado en Hannover la versión europea del Semi, su camión eléctrico de 40 toneladas. La autonomía estimada es de 550 kilómetros y la recarga del 60% se completa en 30 minutos. Según publica Expansión, las entregas a flotas europeas llegarán en 2027 y el vehículo estará expuesto en la feria IAA Transportation hasta el 20 de septiembre.

Autonomía, megacarga y un tren motriz de más de 1.000 caballos

El nuevo Tesla Semi combina un consumo energético de 1 kWh por kilómetro (del orden de 100 kWh/100 km) con una potencia de carga máxima de 800 kW. Esa capacidad de megacarga permite recuperar el 60% de la autonomía en solo 30 minutos, un argumento central para las flotas regionales y de largo recorrido que no quieren paradas largas.

La propulsión corre a cargo de tres motores independientes en los ejes traseros, con una potencia combinada superior a 1.000 caballos. El camión declara un peso en vacío de unos 9.100 kilos y un peso bruto combinado de hasta 40 toneladas. Además, su sistema ePTO (toma de fuerza eléctrica) entrega hasta 25 kW de potencia continua para alimentar remolques frigoríficos y otros equipos auxiliares.

La propulsión eléctrica, defiende Tesla, ofrece una transmisión de potencia suave y predecible, sin el ruido, las vibraciones ni la complejidad de un tren motriz diésel tradicional. El software de gestión, los diagnósticos remotos y las actualizaciones inalámbricas también pesan en la promesa de menor tiempo de inactividad.

Precio sin desvelar y una factura que apunta por encima de los 200.000 euros

Tesla no ha comunicado ningún precio para Europa. La horquilla que maneja el sector sitúa el Semi por encima de los 200.000 euros, aunque la empresa insiste en que el coste total de propiedad compensa la inversión inicial gracias al menor gasto en combustible y mantenimiento. El diagnóstico remoto y las actualizaciones over the air reducen, según Tesla, el tiempo de taller.

El camión está pensado para los ciclos de trabajo reales en Europa, desde la distribución regional hasta las rutas de largo recorrido. La compañía ya está desplegando una red propia de megacargadores de hasta 800 kW para operaciones comerciales y canaliza los pedidos a través de la página oficial del Tesla Semi.

La gran baza del Tesla Semi no es solo la autonomía: es recuperar el 60% de carga en media hora sin salir del ecosistema de recarga que Tesla está construyendo para flotas europeas.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto inmediato es limitado porque las entregas no comenzarán hasta 2027. Sin embargo, el movimiento de Tesla cambia la conversación en el transporte pesado europeo. Fabricantes como Volvo o Mercedes-Benz ya venden camiones eléctricos para rutas regionales, pero la combinación de 550 km y megacarga a 800 kW es una referencia nueva para los gestores de flota que todavía dudaban del diésel.

La zona cero es el corredor europeo de mercancías, con especial atención a los ejes que conectan la Península Ibérica con el centro del continente. Para España, la cuestión logística se traduce en la disponibilidad de puntos de megacarga en corredores como el Mediterráneo o el Atlántico, algo que Tesla apenas empieza a desplegar en Europa.

En España, el transporte pesado por carretera canaliza la mayor parte de las mercancías y las grandes flotas todavía miran de reojo la electrificación por la falta de puntos de recarga de alta potencia. El anuncio de Tesla no resuelve ese despliegue, pero hace más creíble la opción eléctrica para rutas regionales a partir de 2027.

El dato que resume la presentación es la recarga del 60% en 30 minutos. Ese número convierte al Semi en un proyecto verosímil para flotas de largo recorrido, no solo para rutas urbanas. La duda razonable es el precio final y el coste real de la infraestructura. En cualquier caso, la feria de Hannover deja una lectura clara: el transporte pesado ya no observa la electrificación como una moda.

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