60 billones de dólares en volumen anual: Kraken lanza en Estados Unidos los futuros perpetuos de bitcoin, ethereum y solana regulados por la CFTC. El intercambio integra el producto derivado más masivo del cripto directamente en Kraken Pro, donde ya convivía con el trading al contado y los futuros del CME. Es el tercer empujón de producto que la plataforma da en solo doce meses y el que acerca, por fin, el grueso del mercado global a inversores con licencia estadounidense.
Los contratos no tienen fecha de vencimiento. Eso significa que un operador puede mantener una posición larga o corta apalancada sobre BTC, ETH o SOL de forma indefinida, sin tener que renovar plazos cada mes. La clave está en el funding rate, un pequeño pago automático que se cruza cada ocho horas entre quienes van largos y quienes van cortos: si el precio del futuro perpetuo está por encima del precio al contado, los largos pagan a los cortos (y viceversa). Esto ancla el contrato al activo subyacente sin necesidad de entrega física.
Dicho de otro modo, los futuros perpetuos funcionan un poco como un alquiler de posición. Quien apuesta al alza paga una pequeña cuota a quien apuesta a la baja mientras la demanda esté inclinada hacia ese lado. No es diferente de lo que ocurre en los mercados de divisas con el rollover, pero aquí se ejecuta tres veces al día y lo regula un organismo federal.
Ese organismo es la CFTC (Commodity Futures Trading Commission), el guardián estadounidense de los derivados. Hasta ahora, los perpetuos solo se negociaban en intercambios offshore como Binance u OKX, fuera de la jurisdicción directa del regulador, y el inversor estadounidense accedía con restricciones o a través de entramados técnicos. Con este lanzamiento, Kraken los convierte en productos con licencia completa dentro de suelo americano
El volumen anual de perpetuos superó los 60 billones de dólares en 2025,, según los cálculos que maneja la propia compañía. Es una magnitud que eclipsa el del mercado al contado y que explica por qué la industria lleva años esperando un movimiento así. "Los operadores estadounidenses llevaban tiempo pidiendo una forma regulada y doméstica de negociar el producto que define los mercados globales de derivados cripto", resumió Darius Tabatabai, responsable de Kraken Pro.
Que los futuros perpetuos se coticen ahora bajo el paraguas de la CFTC es la respuesta a años de demanda contenida del trader estadounidense.
Qué son los futuros perpetuos y por qué la CFTC cambia las reglas del juego
Un futuro perpetuo es básicamente un contrato que sigue el precio de un activo (bitcoin, ethereum, solana…) sin fecha de liquidación. La única condición es pagar o cobrar esa tasa de financiación cada ocho horas, lo que mantiene el contrato pegado al precio de contado. Este mecanismo evita descuadres y permite apalancamiento prolongado, algo que los futuros tradicionales del CME, con vencimiento mensual, no ofrecen.
La gran diferencia es regulatoria: los contratos se listan en Bitnomial, un mercado registrado ante la CFTC que Payward, la matriz de Kraken, adquirió el año pasado. Bitnomial ya estaba autorizado para operar derivados regulados, lo que ha permitido a Kraken lanzar estos perpetuos en cuestión de meses. El resto de la cadena — custodia de posiciones, cámara de compensación y el bróker intermediario — lo completa NinjaTrader Clearing, una firma registrada como Futures Commission Merchant.
El resultado práctico es que los perpetuos conviven en la misma interfaz de Kraken Pro con el spot, el margen y los futuros del CME, usando la misma cartera de futuros. Para el usuario, la experiencia es fluida; para la industria, es una señal de que las fronteras entre mercados regulados y no regulados empiezan a disolverse.
Bitnomial, el engranaje regulador que Kraken tenía en cartera
El atajo regulatorio tiene nombre propio: Bitnomial. Payward compró esta plataforma de derivados con licencia CFTC precisamente para poder lanzar perpetuos sin partir de cero. Sin esa pieza, cualquier intento habría necesitado una aprobación caso por caso que podría haber tardado años. Con Bitnomial ya operativa y autorizada, Kraken solo ha tenido que ampliar el catálogo de contratos.
Los nueve activos que arrancan son BTC, ETH, SOL, XRP, ADA, LINK, DOGE, LTC y AVAX. La compañía ya anuncia que irá sumando más y que explorará opciones de colateral más amplias. Todo bajo el radar de la CFTC.
El lanzamiento no cubre a inversores de fuera de Estados Unidos. Los clientes europeos, incluidos los españoles, siguen accediendo a los productos de Kraken que correspondan según su jurisdicción, pero los perpetuos regulados por la CFTC son exclusivos del mercado estadounidense. Eso sí, el movimiento marca un precedente para otros reguladores continentales, que ahora observan cómo la figura del perpetuo ingresa en un entorno supervisado sin mayores tensiones.
Lo que este movimiento dice sobre la madurez del mercado cripto en 2026
En un sector que avanzó durante años a golpe de arbitraje regulatorio, ver los perpetuos dentro de una jurisdicción tan estricta como la CFTC es un termómetro de madurez. Hace apenas dos años, la SEC y la CFTC peleaban competencias mientras los principales volúmenes de derivados se negociaban en jurisdicciones que miraban hacia otro lado. Hoy, una firma como Kraken puede presentar un producto complejo con todas las bendiciones legales y mostrarlo junto al spot en la misma pantalla.
Eso no significa que el riesgo desaparezca. El apalancamiento sigue siendo capaz de liquidar posiciones en minutos, y la volatilidad del funding rate puede volverse salvaje en momentos de euforia o pánico. Pero sí implica que, por primera vez, hay reglas claras sobre cómo deben operar estos contratos y qué responsabilidades recaen sobre quien los ofrece.
La cifra de los 60 billones de dólares recogida por Kraken — aun siendo auto-referencial — sirve para dimensionar lo que está en juego. Es un mercado que ya es varias veces el PIB mundial, concentrado históricamente en plataformas offshore. Si ahora empieza a migrar hacia canales regulados, la infraestructura de vigilancia que ha construido la CFTC será el nuevo campo de juego.
Desde esta redacción creemos que el movimiento de Kraken certifica una dirección que ya se intuía: los derivados cripto, en especial los perpetuos, van a ser la próxima gran pelea regulatoria global. La decisión de Bruselas sobre si MiCA necesita, o no, un capítulo espejo para este producto en Europa probablemente se acelere tras este lanzamiento. Mientras tanto, los operadores estadounidenses tienen por fin una puerta doméstica abierta; el resto del mundo mira y espera.
Noruega, tierra de fiordos y ahora también de una revolución industrial verde. La cementera de Brevik, a 150 kilómetros de Oslo, produce más de un millón de toneladas de cemento anuales y se ha convertido en la primera del mundo en capturar el CO₂ que emite y neutralizarlo bajo el fondo marino. DW Español nos adentra en sus instalaciones para comprender una tecnología que, aunque costosa, podría redefinir el futuro de la construcción.
La paradoja del cemento: imprescindible y altamente contaminante
Para fabricar cemento se necesita piedra caliza, abundante bajo tierra en las inmediaciones de la planta. El reportaje de DW Español muestra cómo se extrae a 300 metros de profundidad, se tritura y se transporta al horno rotatorio de 67 metros. Muy pocas veces las camaras pueden acceder al interior del horno, que ahora se está reacondicionando. Allí, la piedra se calcina a temperaturas que superan los 1.450 grados en el centro del horno. De este proceso no solo sale clínker para el cemento: también se libera el CO₂ atrapado en la roca. La mitad del peso de la caliza es dióxido de carbono, y al calentarla a 900 grados, ese gas se escapa. Las emisiones totales se agravan porque el horno funciona con gas, carbón y residuos, generando aún más contaminación.
Las cifras marean: solo esta planta emite cientos de miles de toneladas de CO₂ cada año. Las cementeras son responsables de aproximadamente el 7% de las emisiones globales, un dato que DW Español contextualiza para subrayar la urgencia de buscar soluciones.
La apuesta noruega por la captura de carbono
En 2025 se inauguró un enorme sistema de filtrado que cambia las reglas del juego. Con una inversión de 400 millones de euros financiada al 80% por el Estado noruego, la instalación separa el CO₂ de los gases del horno antes de que lleguen a la atmósfera. Heidelberg Materials, el gigante cementero dueño de la planta, aportó el 20% restante. Según el reportaje, la empresa opera 130 cementeras en todo el mundo y ve en Brevik un laboratorio a escala real. Un portavoz sostiene que para lograr el cero neto era indispensable trabajar en la captura de carbono y que en Noruega encontraron un socio igual de ambicioso.
No obstante, el sistema solo captura alrededor de la mitad de las emisiones. La tecnología es aún imperfecta, pero la compañía investiga nuevos métodos de combustión y alternativas a la piedra caliza para reducir el resto. El CO₂ atrapado se almacena en tanques gigantes que, en apenas cuatro días, están listos para ser evacuados.
‘Para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas era indispensable trabajar en la captura de dióxido de carbono’, explica un representante de Heidelberg Materials.
— DW Español
Del puerto de Brevik a las profundidades del mar del Norte
El viaje del dióxido de carbono continúa en barco. La carga viaja hasta la estación de bombeo de Høy Garden, a unos 700 kilómetros de la planta. Allí, el consorcio Northern Lights (participado por TotalEnergies, Air Liquide y Shell) se encarga de inyectar el gas, mediante tuberías, a 2.600 metros bajo el lecho marino. DW Español recoge que el buque Northern Pattern puede transportar hasta 8.000 toneladas de CO₂ y que la flota se ampliará con tres barcos más para atender a clientes en Suecia, Dinamarca y los Países Bajos.
La infraestructura de bombeo y almacenamiento costó 1.500 millones de euros, de nuevo con un 80% de dinero público noruego. Para un país que es el cuarto proveedor mundial de gas y uno de los principales exportadores de petróleo, la apuesta por la captura y almacenamiento de carbono (CCS) no es solo climática: también es estratégica.
La paradoja de las petroleras: invierten en CCS mientras siguen extrayendo hidrocarburos
Northern Lights reúne a grandes compañías de petróleo y gas. TotalEnergies, por ejemplo, emite anualmente decenas de millones de toneladas de CO₂, aunque ha reducido de 40 a 33 millones en los últimos años. En el vídeo, un portavoz de la energética admite que la CCS todavía no forma parte de ese esfuerzo de reducción, pero se integrará en el futuro. Esta visión, señala DW Español, dibuja una realidad incómoda: quienes invierten en enterrar carbono siguen, mientras tanto, extrayendo recursos fósiles.
¿Un cemento ‘verde’ para el bolsillo? El coste de las emisiones
El contexto regulatorio empuja la rueda. La Unión Europea cobra a los grandes emisores unos 70 euros por tonelada de CO₂, una tasa que subirá por encima de los 100 euros en 2030. Por eso, aserías, centrales térmicas y otras cementeras europeas se interesan ya por la CCS. Los costes, sin embargo, son altos, y el cemento capturado en carbono será más caro. ‘El cemento se encarece si se produce con menos emisiones de CO₂’, reconoce la propia Heidelberg Materials, que explora qué valor están dispuestos a pagar los clientes por una construcción neutra en carbono.
La planta de Brevik es un espejo de lo que está por venir. Tecnologías como la CCS no son una varita mágica, pero ofrecen un camino mientras se desarrollan alternativas más limpias. La pregunta flota en el aire: ¿estamos dispuestos a pagar más por un cemento que no hipoteque el clima?
Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de DW Español:
Si eres autónomo y cada año pagas IRPF, hay una forma legal de darle la vuelta a ese dinero: en lugar de que desaparezca en la declaración, puedes convertirlo en inversión en investigación y, además, rebajar tu factura fiscal. Se llama Tax Equity de I+D+i y, aunque suene complejo, cada vez más autónomos lo utilizan para ahorrar en impuestos mientras apoyan innovación real.
El Tax Equity permite a empresas que investigan ceder parte de sus deducciones fiscales por I+D a inversores –también autónomos– que aportan capital. A cambio, el autónomo consigue una rentabilidad bruta de hasta el 30% sobre lo invertido en menos de un año, siempre que tenga cuota positiva en su IRPF y cumpla ciertos requisitos. Vamos al grano.
Cómo funciona el Tax Equity para un autónomo
El mecanismo se apoya en el artículo 35 de la Ley del Impuesto de Sociedades y en las deducciones fiscales por actividades de I+D+i. Aunque esta norma está pensada para empresas, los autónomos que tributan en el IRPF por rendimientos de actividades profesionales (estimación directa) también pueden beneficiarse de ellas cuando invierten a través de una Agrupación de Interés Económico (AIE).
Una AIE es el vehículo jurídico que une a la empresa investigadora y a los inversores. Ambos comparten costes y beneficios del proyecto. El autónomo aporta dinero a la AIE y recibe, en su declaración de la renta, la imputación de las deducciones generadas por el proyecto de I+D, además de posibles bases imponibles negativas. Como resultado, su cuota a pagar se reduce y puede llegar a obtener un ahorro de hasta el 30% del capital invertido.
El Tax Equity convierte tu factura fiscal en un instrumento de inversión: en vez de pagar impuestos sin más, financian investigación y te devuelve parte via deducciones.
Por ejemplo, un autónomo que invierta 20.000 euros en un proyecto de biomedicina podría ver un ahorro fiscal bruto de hasta 6.000 euros en la próxima renta, siempre que su cuota de IRPF sea suficiente para absorber la deducción. La rentabilidad neta final depende del tipo impositivo del autónomo y de la comunidad autónoma en la que tribute, pero el esquema está pensado para que el capital vuelva con intereses fiscales en menos de un año.
Qué necesita un autónomo para aprovechar el Tax Equity
No basta con ser autónomo. Para que la operación funcione, debes cumplir tres puntos clave:
Cuota positiva en el IRPF por actividades profesionales. Si estás en módulos o tu cuota es muy baja, la deducción no se puede aplicar. Necesitas una base liquidable suficiente para absorber el crédito fiscal.
Invertir a través de una AIE. Las Agrupaciones de Interés Económico son entidades inscritas en el Registro Mercantil que centralizan la inversión y la ejecución del proyecto de I+D. No puedes hacerlo directamente por tu cuenta.
Comprobar la legalidad y viabilidad del proyecto. No cualquier iniciativa vale: Hacienda exige que la actividad cumpla los requisitos de I+D+i y que la AIE esté correctamente constituida. De lo contrario, la deducción puede ser rechazada.
El proceso suele canalizarse a través de asesores especializados que diseñan la estructura y verifican la validez fiscal. No es un trámite que se pueda presentar en la sede electrónica; es una operación de inversión privada, aunque sus beneficios fiscales los automatiza el programa Padres o el gestor al incluir los datos fiscales.
El error más común entre autónomos que prueban el Tax Equity es no asegurarse de tener suficiente cuota tributaria antes de invertir. Si al final no puedes aplicar la deducción porque pagas poco, la rentabilidad se esfuma. Por eso conviene simularlo con un profesional antes de firmar nada.
¿Es el Tax Equity una estrategia rentable para el autónomo medio?
El Tax Equity existe desde hace años, pero ha sido patrimonio de grandes patrimonios y empresas. Hoy, gracias a estructuras más accesibles y a la proliferación de AIE que permiten participaciones desde 10.000 o 20.000 euros, empieza a llegar al autónomo con cierta capacidad fiscal.
La comparación con otras deducciones habituales (vivienda, plan de pensiones) es clara: mientras que esas reducen la base imponible, el Tax Equity genera un crédito fiscal casi inmediato y, además, retribuye al inversor del propio proyecto de innovación. Si el autónomo ya tiene pensado pagar una cantidad relevante en la renta, desviar ese dinero hacia una inversión rentable y con impacto social puede tener sentido.
Sin embargo, no es para todos. Quien apenas tributa o se acerca al límite de los tramos bajos apenas notará ventaja. Y hay que estar dispuesto a asumir el riesgo de que el proyecto de I+D no genere las deducciones esperadas, aunque las AIE suelen contar con informes vinculantes de Hacienda para dar seguridad al inversor.
En resumen, el Tax Equity es una herramienta fiscal sofisticada, pero perfectamente legal, que permite al autónomo aprovechar sus impuestos para invertir en ciencia y tecnología, ahorrando en su declaración. El quid está en revisar bien la cuota propia y en contar con asesoramiento que garantice la validez del esquema.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: No hay una fecha límite cerrada. Las AIE admiten inversores durante todo el año, aunque cada proyecto concreto puede tener un cierre de suscripción. Se puede planificar para aprovecharlo en la siguiente campaña de la renta.
✅ Requisitos clave: Ser autónomo con rendimientos de actividades profesionales en estimación directa; tener cuota positiva de IRPF suficiente para absorber la deducción; invertir a través de una AIE válidamente constituida.
🌐 Dónde solicitarlo: No es un trámite público. Se gestiona a través de asesores financieros o empresas especializadas en Tax Equity que actúan como intermediarios. La deducción se aplica después en la declaración de la renta, reflejando los datos fiscales que envía la AIE a Hacienda.
💰 Importe o coste: La inversión mínima suele rondar los 10.000-20.000 euros. La rentabilidad bruta esperada alcanza hasta el 30% del capital aportado, dependiendo del tipo impositivo del autónomo y de la comunidad autónoma.
⚠️ Error a evitar: El fallo más común es invertir sin haber verificado que la cuota a pagar en el IRPF es suficientemente alta. Si la deducción no se puede aplicar por falta de base, la inversión pierde todo el atractivo fiscal.
Desde hoy mismo, la Agencia Tributaria tiene luz verde para embargar telemáticamente el dinero que guardes en cuentas de proveedores de servicios de pago como PayPal, Revolut o similares. La medida, publicada ayer en el BOE y en vigor este martes 16 de junio, permite a Hacienda trabar saldos de cuentas no bancarias cuando el autónomo tenga deudas en período ejecutivo.
La resolución de la Dirección General de la AEAT extiende el procedimiento de embargo digital, que hasta ahora solo funcionaba para cuentas corrientes en entidades de crédito tradicionales. Ahora, cualquier proveedor de servicios de pago que se adhiera —con o sin la condición de colaborador en la recaudación— quedará obligado a retener los fondos necesarios y remitirlos a Hacienda en cuanto reciba una diligencia de embargo.
A qué cuentas llega el embargo y desde cuándo
La norma deja claro que el embargo cubre cuentas bancarias a la vista (corrientes, libretas, ahorro) y también cuentas de pago no bancarias, incluidas las que operan en divisas o multidivisas. Quedan fuera las cuentas de crédito, las cuentas de salvaguarda que las entidades de dinero electrónico utilizan para separar fondos de clientes y las cuentas especiales de promotores de vivienda.
El procedimiento se basa en servicios REST que permiten un intercambio masivo de datos en tiempo real, dejando atrás el anticuado sistema EDITRAN. Esto permite a los órganos de recaudación lanzar miles de diligencias de embargo, recibir la contestación y, si procede, levantar la traba de forma automatizada. Las entidades adheridas tienen a su disposición un buzón electrónico en la Sede electrónica de la AEAT para gestionar todo el proceso.
Cómo te afecta si eres autónomo y qué puedes hacer para evitarlo
El aviso es claro: si acumulas deudas con Hacienda en fase ejecutiva y tu negocio utiliza PayPal, Revolut o plataformas similares para cobrar o mantener liquidez, esos fondos están ahora al alcance del embargo. La AEAT no necesita un papel firmado a mano; todo se tramita por vía telemática y con respuesta inmediata.
El error más común que dispara este riesgo es no atender las notificaciones electrónicas. Muchos autónomos descuidan la bandeja de la Sede electrónica o no tienen activado el sistema de avisos. Cuando la deuda entra en ejecutiva, Hacienda ya no espera: la diligencia de embargo puede llegar en cuestión de horas. Además, si en la cuenta se perciben sueldos o pensiones, la entidad lo comunicará mediante un código específico, y se aplicarán los límites de inembargabilidad del artículo 607 de la Ley de Enjuiciamiento Civil. Pero el excedente sí se embargará.
Si tienes deudas con Hacienda y usas PayPal para tu negocio, esta cuenta ya no es un refugio fiscal: desde hoy, la AEAT puede bloquear tus fondos sin mover un papel.
Una evolución lógica tras años de embargo telemático a bancos
La Agencia Tributaria lleva más de una década embargando cuentas bancarias por vía telemática, a través de la resolución de diciembre de 2011. En 2024 ya dio el salto a los créditos derivados de terminales punto de venta (TPV) con otra resolución, y ahora completa el mapa incorporando a los proveedores de servicios de pago. La razón es tanto tecnológica —el viejo sistema EDITRAN se ha quedado obsoleto— como normativa: el Real Decreto 117/2024 ya había abierto la puerta a que entidades de dinero electrónico e instituciones de pago actuaran como colaboradoras en la recaudación.
Para el autónomo, la novedad tiene una lectura doble. Por un lado, cierra una vía que algunos malos pagadores podían utilizar para esconder liquidez fuera del radar bancario tradicional. Por otro, supone un riesgo añadido para quienes atraviesan problemas financieros y recurren a fintechs para seguir operando. La recomendación es la de siempre: mantener las deudas al día, revisar las notificaciones y, si hay dificultades, solicitar un aplazamiento o fraccionamiento antes de que la deuda pase a ejecutiva. En ese punto, ya no hay aviso que valga.
Guía rápida: qué cambia con el embargo de cuentas no bancarias
📅 Fecha de entrada en vigor: 16 de junio de 2026. La AEAT ya puede emitir las primeras diligencias con el nuevo sistema.
✅ A quién afecta: Autónomos y cualquier deudor en período ejecutivo con saldos en cuentas de proveedores de servicios de pago adheridos (PayPal, Revolut, etc.).
🌐 Cómo se gestiona: La AEAT envía la diligencia de embargo a la entidad de forma telemática a través de servicios REST. No se requiere actuación del deudor; la entidad retiene el dinero y lo transfiere automáticamente.
💰 Importe embargable: El total de la deuda más recargos e intereses, respetando los límites de inembargabilidad si en la cuenta se recibe sueldo o pensión (mínimo del SMI no se toca).
⚠️ Error a evitar: Ignorar las notificaciones de Hacienda y mantener saldo en estas cuentas cuando ya hay deuda en ejecutiva. La traba no da margen de maniobra.
El asfalto de la A-6 empieza a despejarse pasadas las siete de la mañana, cuando Madrid es todavía un rumor de persianas metálicas y camiones de reparto. En el retrovisor, los bloques de la periferia se encogen hasta volverse una mancha parda. Delante, la sierra recorta un horizonte azul cobalto que promete aire limpio, silencio y el ritmo pausado de los pueblos que viven de espaldas al reloj de la oficina. En poco más de una hora, sin necesidad de hacer noche ni de planificar con semanas de antelación, el viajero puede estar paseando bajo un acueducto romano, asomado a las hoces del Júcar o atravesando la muralla de una ciudad que conserva intacto su trazado medieval. La geografía que rodea la capital es una anomalía afortunada: en un radio de dos horas se concentran quince declaraciones de Patrimonio de la Humanidad, tres parques nacionales, una constelación de castillos que parecen salidos de un códice miniado y pueblos donde la piedra y la madera cuentan más historia que muchos libros de texto.
Esta guía reúne una veintena larga de lugares —castillos, ciudades monumentales, palacios reales, espacios naturales y experiencias singulares— seleccionados con un criterio práctico: todos están a menos de dos horas en coche desde Madrid y cada uno merece por sí solo una escapada. Están organizados por categorías para que el lector elija según el ánimo del día: si apetece cultura, naturaleza, gastronomía o simplemente perderse por calles empedradas sin más brújula que la curiosidad.
Ciudades Patrimonio de la Humanidad a tiro de piedra
Pocas capitales europeas pueden presumir de tener cinco ciudades declaradas Patrimonio de la Humanidad a menos de una hora y media de trayecto. Toledo, Segovia, Ávila, Cuenca y Alcalá de Henares forman un pentágono monumental que abarca desde el gótico hasta el románico, pasando por el mudéjar y el renacimiento, y que justifica por sí solo cualquier escapada de último minuto.
Toledo es la más cercana y probablemente la más abrumadora. El casco histórico, encaramado sobre un meandro del Tajo, despliega un repertorio arquitectónico que obliga a caminar con la cabeza levantada: la catedral —una de las cumbres del gótico español—, el Alcázar recortado contra el cielo, el monasterio de San Juan de los Reyes y la plaza de Zocodover, que sigue siendo el termómetro social de la ciudad. A solo diez minutos en coche, Puy du Fou España ofrece un contrapunto contemporáneo con espectáculos inmersivos que recorren los grandes hitos de la historia española en un formato que combina escenografía, efectos especiales y recreación histórica. Las entradas y los horarios pueden consultarse en la web oficial del parque.
Segovia se despliega a los pies de la sierra con la contundencia visual de su acueducto romano, que sigue en pie sin argamasa dos mil años después de su construcción. El Alcázar, con su silueta de castillo de cuento, y la catedral —apodada la «dama de las catedrales» por su elegancia tardogótica— completan un triángulo monumental al que la gastronomía local pone la guinda: el cochinillo asado y los judiones de La Granja son razones de peso para alargar la visita hasta la sobremesa.
Ávila se anuncia desde lejos. La muralla medieval mejor conservada de España ciñe el casco histórico con 2,5 kilómetros de piedra, 87 torreones y 9 puertas que han visto pasar a mercaderes, reyes y místicos. El mirador de los Cuatro Postes, a las afueras, regala la panorámica más fotografiada de la ciudad, especialmente al atardecer, cuando el sol tiñe de ocre los cubos almenados.
Cuenca desafía la gravedad. Sus casas colgadas se asoman al vacío sobre las hoces del Júcar y del Huécar, y su catedral —la primera gótica de Castilla— preside un casco histórico que parece tallado en la roca. La ciudad invita a caminar sin rumbo por sus calles en cuesta, cruzar el puente de San Pablo y descubrir que el arte contemporáneo —con el Museo de Arte Abstracto Español como referencia— convive con naturalidad entre muros centenarios.
Alcalá de Henares cierra el quinteto con el sello inconfundible de su universidad, una de las más antiguas de España, y el eco cervantino que impregna la calle Mayor y la plaza de Cervantes. La fachada plateresca del Colegio Mayor de San Ildefonso y el corral de comedias —uno de los más antiguos de Europa— son paradas obligadas antes de sentarse en una terraza a ver pasar la vida universitaria.
Reales Sitios: palacios y jardines con historia
Si las ciudades monumentales sacian el apetito cultural, los Reales Sitios que rodean Madrid añaden una capa de fasto cortesano, jardines geométricos y frescor estival. El Real Monasterio de San Lorenzo de El Escorial, a los pies del monte Abantos, es el más imponente de todos. Construido en el siglo XVI bajo el reinado de Felipe II, este coloso de granito y pizarra —Patrimonio de la Humanidad desde 1984— alberga en su interior una basílica, un palacio real, una biblioteca con frescos de Pellegrino Tibaldi, un colegio, un seminario y el panteón donde reposan los reyes de España. La visita es una inmersión en la historia del imperio y en la mente de un monarca que eligió la sobriedad herreriana como símbolo de poder.
Al sur, a orillas del Tajo, Aranjuez despliega un paisaje cultural donde la arquitectura y la botánica se abrazan. El Palacio Real —residencia primaveral de los Borbones— y sus jardines, declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, componen un escenario que inspiró a músicos y poetas. El jardín de la Isla, el del Parterre y el del Príncipe invitan a pasear bajo la sombra de plátanos centenarios mientras las fuentes mitológicas refrescan el ambiente con su rumor de agua. Los huertos históricos, que aún producen fresones y espárragos, recuerdan que Aranjuez fue también un experimento agrícola ilustrado.
En la vertiente segoviana de la Sierra de Guadarrama, el Real Sitio de La Granja de San Ildefonso replica en miniatura el esplendor versallesco. El palacio, construido por Felipe V, es un compendio de mármoles, tapices y lámparas de araña, pero son sus jardines los que roban el protagonismo: 146 hectáreas de parterres, setos recortados y fuentes monumentales —la de la Fama, la de los Baños de Diana, la de Neptuno— cuyos chorros de agua se activan en días señalados, creando un espectáculo barroco que atrae a miles de visitantes. Pasear por sus calles arboladas en otoño, con el suelo alfombrado de hojas ocres, es uno de esos placeres sencillos que justifican el madrugón.
Pueblos medievales donde el tiempo se detiene
Si algo demuestra el mapa de escapadas desde Madrid es que no hace falta viajar lejos para encontrar pueblos donde la Edad Media sigue viva en el trazado de las calles, en el repicar de las campanas y en el olor a leña que sale de las chimeneas en invierno. Chinchón, a solo cincuenta minutos, es el más cercano y quizá el más teatral: su plaza Mayor —una de las más hermosas de España— es un anfiteatro de soportales, balcones de madera y fachadas encaladas que ha servido de plató de cine y de escenario para corridas de toros, mercadillos y verbenas. El castillo de los Condes, en lo alto del pueblo, vigila la escena con la dignidad melancólica de las fortalezas que ya no defienden nada.
En la provincia de Segovia, Pedraza y Sepúlveda forman un díptico de piedra y silencio. Pedraza, con su castillo y su plaza Mayor porticada, es un decorado perfecto que cobra vida especialmente durante los Conciertos de las Velas, cuando las luces eléctricas se apagan y el pueblo se ilumina solo con velas. Sus calles empedradas, sus casonas blasonadas y el aire detenido que se respira tras los muros de la muralla convierten cualquier paseo en un viaje sin retorno al siglo XV. Sepúlveda, a media hora escasa, ofrece el contrapunto del románico rural: la iglesia de El Salvador, la primera que se construyó en este estilo en la provincia, y una Plaza Mayor que hierve de actividad los fines de semana. A pocos kilómetros, las Hoces del Río Duratón despliegan un cañón calizo donde los buitres leonados trazan círculos majestuosos sobre el cauce verde del río.
Sigüenza, en Guadalajara, es la «Ciudad del Doncel»: un museo al aire libre donde la catedral, el castillo —hoy Parador Nacional— y las callejuelas medievales comparten protagonismo con la gastronomía local, que tiene en los huevos rotos con trufa y el cordero asado sus embajadores más ilustres. Sigüenza invita a quedarse, a alojarse en su Parador y a explorar al día siguiente los pueblos amarillos del románico rural que salpican la comarca.
Alarcón, en Cuenca, se asoma a un meandro del río Júcar con la elegancia de quien sabe que su castillo —otro Parador Nacional— es uno de los más fotogénicos de la península. La iglesia de San Juan Bautista esconde en su interior unas pinturas murales de Jesús Mateo que han sido comparadas con una «Capilla Sixtina» del arte contemporáneo, un hallazgo inesperado en un pueblo que apenas supera los doscientos habitantes censados.
Castillos de leyenda a menos de dos horas
La geografía que rodea Madrid está salpicada de fortalezas que parecen recién salidas de un libro de caballerías. Algunas asoman entre encinas centenarias, otras se recortan contra el cielo de la meseta y todas comparten un denominador común: el viaje desde la capital no supera la hora y media.
El castillo de los Mendoza, en Manzanares el Real, es el más accesible —45 minutos— y uno de los mejor conservados de España. Construido en el siglo XV en estilo gótico isabelino, se levanta a los pies de la Sierra de Guadarrama con un porte tan cinematográfico que ha servido de escenario para películas históricas. Sus torres cilíndricas, su patio porticado y la galería de armas transmiten la sensación de que un ballestero va a asomarse en cualquier momento por el adarve. En los alrededores, el embalse de Santillana y los senderos que trepan hacia La Pedriza ofrecen complementos naturales a la visita.
En la provincia de Segovia, el castillo de Coca es una rareza arquitectónica: construido en ladrillo y argamasa, su estilo gótico-mudéjar lo distingue de cualquier otra fortaleza de la península. Las galerías, los torreones y el foso seco que lo rodea componen una estampa que los siglos han tratado con benevolencia. A hora y media de Madrid, Coca justifica el viaje también por sus pinares y su gastronomía, con el lechazo asado como especialidad local.
El castillo de Belmonte, en Cuenca, es una máquina del tiempo. Sus murallas almenadas, sus salas abovedadas y sus colecciones de armaduras y mobiliario medieval transportan al visitante al siglo XV con una eficacia que pocos museos consiguen. La visita teatralizada —con actores que recrean la vida en la fortaleza— añade una capa de inmersión que gusta especialmente a las familias y a los aficionados a la historia.
Más al norte, en Medina del Campo, el castillo de La Mota se alza sobre un cerro con la autoridad de quien fue testigo de conspiraciones dinásticas, encierros reales y tratados internacionales. Construido entre los siglos XIV y XV, su silueta de ladrillo rojizo es el icono turístico de la villa y un mirador privilegiado sobre la llanura castellana. La Mota resume en sus muros buena parte de la historia de España, desde la guerra civil entre Pedro I y Enrique de Trastámara hasta la reclusión de prisioneros ilustres en sus celdas abovedadas.
Tres parques nacionales para respirar hondo
Madrid está rodeada de naturaleza, pero tres espacios protegidos con la máxima categoría ambiental —Parque Nacional— se encuentran a menos de dos horas en coche, cada uno con un ecosistema radicalmente distinto. Son el antídoto contra el ruido, la prisa y la contaminación lumínica.
El Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama es el más cercano y el más versátil. A poco más de una hora desde la capital, sus cumbres graníticas, sus lagunas glaciares y sus bosques de pino silvestre ofrecen rutas para todos los niveles: desde el paseo familiar por el Valle de la Fuenfría hasta el ascenso al pico Peñalara, que con 2.428 metros es el techo de la sierra. En primavera, la nieve se retira y las praderas alpinas se llenan de flores; en otoño, los bosques caducifolios se incendian de ocres y rojos. La biodiversidad del parque incluye poblaciones de cabra montés, buitre negro y águila imperial ibérica, que comparten territorio con excursionistas y montañeros en una convivencia ejemplar.
El Parque Nacional de las Tablas de Daimiel, en Ciudad Real, es la antítesis de la montaña: un humedal de aguas someras donde el río Guadiana se desborda y crea un laberinto de isletas, carrizales y tablas de agua que albergan una biodiversidad acuática de primer orden. Declarado Reserva de la Biosfera por la UNESCO, este ecosistema es una parada obligada para las aves migratorias que cada temporada cruzan la península rumbo a África. Las pasarelas de madera permiten adentrarse en el humedal sin mojarse los pies, y los observatorios ofrecen la oportunidad de avistar garzas imperiales, avetoros y aguiluchos laguneros en plena actividad. La visita coincide a menudo con el sonido del agua corriendo por los canales y con el olor denso de la vegetación palustre.
El Parque Nacional de Cabañeros, repartido entre las provincias de Toledo y Ciudad Real, es el gran desconocido del trío y posiblemente el más sorprendente. Protege una de las mejores representaciones de bosque mediterráneo de toda España: encinas, alcornoques y quejigos que se extienden hasta donde alcanza la vista, en un paisaje que ha cambiado poco desde los tiempos en que los mastodontes pastaban en estas tierras. La raña —una llanura de pastizales y matorral bajo— es el escenario perfecto para avistar ciervos, jabalíes y, con suerte, algún lince ibérico en libertad. Las rutas en todoterreno organizadas por el parque permiten acceder a zonas restringidas y escuchar las explicaciones de los guías sobre un ecosistema que es mucho más complejo de lo que su aparente austeridad sugiere.
Experiencias singulares para todos los públicos
Más allá de los monumentos y los paisajes, el radio de dos horas desde Madrid alberga propuestas que desafían las categorías tradicionales del turismo. Son experiencias pensadas para viajeros que buscan algo distinto o que viajan en familia con niños que no se conforman con pasear entre piedras centenarias.
El Bosque Encantado, en San Martín de Valdeiglesias, es un jardín botánico que alberga más de trescientas esculturas vivas de arte topiario: dragones, dinosaurios, figuras mitológicas y animales recortados sobre setos de ciprés y boj. Las rutas temáticas conducen al visitante por un laberinto vegetal, una exposición de cactus y bonsáis, una colección de minerales y cascadas que refrescan el ambiente en los días calurosos. Los fines de semana, al anochecer, la iluminación transforma el parque en un escenario mágico que fascina a los niños y despierta la nostalgia de los adultos. Es una de esas propuestas que encajan tanto en una escapada romántica como en un plan familiar de última hora.
En el extremo opuesto del espectro, la localidad conquense de Alarcón —ya mencionada entre los pueblos medievales— merece una visita de varios días por la singularidad de su alojamiento: el Parador Nacional, instalado en el castillo del siglo VIII que corona el meandro del Júcar. Dormir entre sus muros, desayunar con vistas al río y pasear por las almenas al atardecer es una experiencia que difumina la frontera entre el turismo, la historia y la ensoñación. La iglesia de San Juan Bautista, con los murales de Jesús Mateo, es el complemento cultural que redondea la escapada.
Las posibilidades, en cualquier caso, no se agotan en esta lista. El viajero que se decida a explorar los confines de las dos horas desde Madrid encontrará también santuarios naturales como la laguna de Peñalara, rutas del románico rural en pueblos de Guadalajara, bodegas subterráneas en la Sierra Norte y miradores secretos que no aparecen en las guías. La densidad del patrimonio en este rincón de la España interior es tan extraordinaria que cualquier carretera secundaria puede deparar un hallazgo inesperado.
Al fin y al cabo, lo que convierte estas escapadas en una tradición repetida no es solo la calidad de los destinos, sino la facilidad de alcanzarlos. En un país donde las distancias a veces desaniman al viajero de fin de semana, Madrid goza del privilegio de tener media España al alcance de una mañana. Salir, ver y volver a tiempo para la cena es un lujo al alcance de cualquiera que un sábado cualquiera decida arrancar el coche y dejarse llevar por la primera salida de la autovía que le inspire. Las joyas están ahí, esperando, a tiro de piedra.
La soberanía digital ha pasado de ser un concepto abstracto a un motor de inversión. Sarvam AI, la startup india de inteligencia artificial centrada en modelos de lenguaje para el país, acaba de levantar 234 millones de dólares en una ronda Serie B que la valora en 1.500 millones de dólares, catapultándola al estatus de unicornio y reforzando la tesis de que el control tecnológico local es la próxima gran apuesta del venture capital.
La ronda que convierte a Sarvam AI en el nuevo unicornio indio
La operación fue liderada por el gigante tecnológico HCLTech, un movimiento estratégico que añade peso industrial a la valoración. Según los datos confirmados, Sarvam AI pasa de ser una startup con apenas dos años de vida a convertirse en uno de los referentes del ecosistema emprendedor indio. La ronda, de la que no han trascendido todos los participantes, eleva el capital total recaudado por la compañía por encima de los 300 millones de dólares si se suman las fases semilla y Serie A previas.
Para los founders que miran desde España o América Latina, la cifra es un recordatorio: el dinero busca claridad de propósito. Sarvam AI no compite de manera frontal con los gigantes de Silicon Valley, sino que ataca un nicho defendible: los idiomas y las necesidades de un mercado de más de 1.400 millones de personas.
La estrategia detrás del cheque: soberanía de IA y foco local
El corazón de la propuesta de Sarvam AI no es otro GPT genérico. La empresa desarrolla modelos fundacionales optimizados para las lenguas indias (hindi, bengalí, telugu y una docena más) y los sectores clave del país: agricultura, servicios financieros y gobierno. Ese enfoque es lo que los inversores denominan product-market fit asimétrico: una barrera de entrada alta que, una vez superada, resulta muy difícil de replicar para un competidor generalista.
La soberanía de la IA es una prioridad geopolítica. India, con su enorme talento técnico y sus tensiones con proveedores tecnológicos chinos, ha apostado por construir su propia infraestructura de modelos. Sarvam AI se sitúa en el centro de ese movimiento, y la entrada de HCLTech —uno de los mayores integradores de TI del país— asegura canales de despliegue en grandes corporaciones y administraciones.
📦 Caso de estudio: Sarvam AI
El reto: Construir modelos de lenguaje que entiendan las más de 20 lenguas oficiales de India, un mercado fragmentado que las big tech apenas cubren con precisión.
La jugada: Apostar por una ronda Serie B de 234 millones de dólares con un socio industrial local (HCLTech) que aporta no solo capital, sino distribución en el tejido empresarial indio.
El resultado: Valoración de 1.500 millones de dólares, estatus de unicornio y un foso competitivo basado en soberanía tecnológica y especialización lingüística.
La lección: La especialización radical en un segmento desatendido puede generar múltiplos de valoración más altos que tratar de abarcar el mercado global desde el primer día.
Una ronda liderada por un actor industrial local no solo capitaliza la startup, sino que la blinda con una ventaja competitiva difícil de copiar para cualquier rival global.
Para los founders que observan el movimiento desde la distancia, hay un matiz importante: el inversor líder no es un fondo de Silicon Valley obsesionado con el growth a toda costa, sino una empresa con décadas de presencia en el tejido corporativo indio. Esta elección sugiere que Sarvam AI no prioriza el hype, sino la penetración real en contratos de largo plazo con empresas y gobiernos. Una estrategia que explica, en parte, una valoración que algunos analistas ya consideran alta para una empresa con ingresos aún tempranos.
Qué puede aprender el ecosistema español de la jugada india
España tiene un ecosistema de IA en ebullición, con startups que van desde los modelos generativos hasta la aplicación industrial. Sin embargo, la fragmentación y la dependencia de infraestructura extranjera limitan, a menudo, la creación de fosos competitivos reales. El caso de Sarvam AI ilumina varias lecciones transferibles:
Primero, la diferencia entre una startup de IA «generalista» y una con ventaja regulatoria y lingüística. En Europa, el marco de la GDPR y la futura regulación de IA abren la puerta a proyectos que resuelvan la soberanía de datos de forma concreta. Un founder español que quiera emular este camino puede buscar alianzas con integradores locales —consultoras, empresas de servicios TI— que actúen como palanca de entrada en el sector público y la gran empresa.
Segundo, la valoración de 1.500 millones de dólares se apoya en una «prima de soberanía». Es un fenómeno que también se observa en Israel con la ciberseguridad o en Francia con las legaltech. En lugar de pelear en un mercado horizontal, Sarvam AI ha anclado su narrativa de inversión en un dolor concreto de un ecosistema nacional, lo que le permite aspirar a múltiplos defensivos incluso en momentos de corrección del venture capital.
El contexto indio: talento, capital y una carrera contra el tiempo
India se ha convertido en el tercer polo de inversión en inteligencia artificial, solo por detrás de Estados Unidos y China. En los últimos doce meses, startups como Krutrim, CoRover y ahora Sarvam AI han captado cientos de millones de dólares con la promesa de descarbonizar tecnológicamente al país. El gobierno de Modi ha sido claro: quiere que India controle su propia infraestructura de IA, y está dispuesto a apoyar a los campeones locales con contratos y políticas favorables.
Ese contexto explica la velocidad de la ronda. Sarvam AI cerró una Serie A de 41 millones de dólares apenas en diciembre de 2024, liderada por Lightspeed y con la participación de Peak XV y Vinod Khosla. Saltar a una Serie B de 234 millones en menos de dos años es inusual y revela una competencia feroz por consolidar la posición antes de que lleguen más jugadores globales con presupuestos casi ilimitados.
El riesgo para este tipo de apuestas es el burn rate. Construir modelos fundacionales propios consume decenas de millones al año en infraestructura de cómputo y talento. Si los contratos con grandes clientes no llegan al ritmo esperado, el runway de la empresa se acorta peligrosamente. De momento, la entrada de HCLTech sugiere que esos contratos ya están sobre la mesa, pero cualquier founder que aspire a replicar el esquema debe tener claro que levantar 234 millones es, sobre todo, contraer una deuda de crecimiento exigible en resultados trimestrales.
3 claves que convierten la ronda en una hoja de ruta para otros founders
De esta operación se extraen principios que trascienden el mercado indio y que cualquier emprendedor puede aplicar a su propio proyecto:
Define tu «moat» antes de escalar. Sarvam AI no compite en el océano rojo de los LLMs genéricos, sino que ha construido su ventaja sobre un conjunto de datos lingüísticos y un conocimiento de sector difícil de replicar.
Busca inversores que abran puertas, no solo cheques. La inclusión de HCLTech como líder de la ronda no es casual: transforma la inversión en una alianza de negocio real.
Ancla tu valoración en un dolor geopolítico. En un mercado donde el venture capital se ha vuelto selectivo, una narrativa de soberanía nacional y ventaja estratégica justifica primas que el análisis financiero tradicional no captura.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Identifica una barrera infranqueable: Escoge un segmento de mercado donde la regulación, el idioma o el acceso a datos locales te proteja de los grandes jugadores globales.
Busca un socio industrial como inversor: Más allá del capital, un integrador o una gran empresa local puede ser tu canal de ventas desde el primer día.
Construye la narrativa de soberanía: Si tu producto resuelve un problema estratégico para un país o una región, los inversores te valorarán con una prima defensiva.
Presupuesta el burn rate a 18 meses: Las rondas grandes aceleran el crecimiento, pero también la exigencia de resultados; asegura un runway suficiente para alcanzar el break even operativo.
El Boletín Oficial del Estado (BOE) del 16 de junio de 2026 ya está disponible. Y viene cargado de oportunidades para quienes buscan un empleo fijo en la Administración: la edición de hoy publica una avalancha de convocatorias de plazas en distintos organismos públicos de toda España. Entre ayuntamientos, diputaciones, cabildos insulares y algunos departamentos de la Administración General del Estado, el sumario ofrece más de una veintena de procesos selectivos. Desde pequeños municipios como Quart (Girona) o Puerto Moral (Huelva) hasta grandes capitales como Barcelona o Torrevieja, la oferta se reparte de forma heterogénea y con perfiles muy variados.
Convocatorias destacadas de la jornada
La sección V del BOE concentra la mayoría de las ofertas de empleo público de esta jornada. Las entidades locales son las grandes protagonistas: más de 20 resoluciones abren la puerta a cubrir puestos de trabajo fijo en municipios de todas las comunidades autónomas. Solo por citar algunos ejemplos de los que ofrecen “varias plazas”, encontramos al Ayuntamiento de Cullera (Valencia), al de El Viso del Alcor (Sevilla), al Cabildo Insular de Gran Canaria, a la Diputación Provincial de Salamanca o al Ayuntamiento de Barcelona, que ha publicado hoy mismo su convocatoria. También la Diputación Provincial de Badajoz, la de Granada o el Ayuntamiento de L’Olleria sacan varios puestos de golpe.
Solo en esta edición, el BOE recoge más de una veintena de convocatorias de empleo público,repartidas por toda la geografía española, una cifra que demuestra la necesidad de las administraciones locales de reforzar plantillas estables.
A las ofertas locales se suman otras de ámbito estatal, como la convocatoria de concurso general para la provisión de puestos de trabajo de la Subsecretaría de la Administración General del Estado o la publicación de listados de aprobados en el Cuerpo Nacional Veterinario. Además, el sumario incluye correcciones de errores en procesos selectivos anteriores y algunos nombramientos.
Perfiles y plazas: administración local y autonómica
Los puestos que buscan cubrir estas administraciones son, en su mayoría, de carácter funcionarial o laboral fijo. Los perfiles más recurrentes en este sumario del BOE son:
Auxiliar administrativo (convocatorias en varios consistorios).
Conserje y personal subalterno.
Operarios de mantenimiento, peón y técnicos de gestión.
Trabajador/a social (plazas en diputaciones y grandes ayuntamientos).
Policía local (alguna convocatoria suelta, aunque la mayoría de las de hoy son para personal de administración y servicios).
En casi todos los casos, el sistema de selección es el concurso (valoración de méritos) o el concurso-oposición, lo que significa que no es necesario superar una oposición dura tradicional, sino que se bareman la experiencia y la formación previas. Las bases no suelen exigir experiencia mínima obligatoria, salvo para puestos muy específicos. El plazo de presentación de instancias, como es habitual, arranca al día siguiente de la publicación en el BOE y suele mantenerse durante 20 días hábiles.
Análisis: por qué el empleo público sigue siendo un valor refugio
En un mercado laboral donde la incertidumbre y la temporalidad lastran a muchos sectores, el empleo público ofrece un anclaje difícil de igualar: contrato fijo desde el primer día, estabilidad y, en general, retribuciones que superan el SMI —en muchos ayuntamientos, un auxiliar administrativo puede arrancar en torno a los 1.300 euros netos al mes, más dos pagas extra—. No es la panacea, pero para miles de personas es una meta profesional sólida.
El volumen de convocatorias de hoy confirma una tendencia de los últimos trimestres: las administraciones locales están rejuveneciendo plantillas y cubriendo jubilaciones tras años de restricciones de oferta de empleo público. El riesgo, como siempre en estos procesos, es el exceso de solicitudes: un puesto de conserje en un pueblo pequeño puede recibir decenas de candidatos. Por eso, leer con lupa cada base y presentar la documentación impecable marca la diferencia.
Además, conviene tener en cuenta el tipo de contrato: aunque la mayoría busca personal fijo, algunas convocatorias son de interinidad o de provisión temporal mediante comisión de servicios. No todas garantizan plaza en propiedad desde el minuto uno. Revisa siempre el apartado “naturaleza del puesto” antes de inscribirte.
📝 Cómo enviar el currículum
La inscripción en estas convocatorias no se hace mediante el envío de un CV al uso, sino presentando la solicitud oficial en el registro del organismo convocante, conforme a las bases.
Paso 1: Accede al BOE del 16 de junio de 2026 a través de boe.es.
Paso 2: Dirígete a la sección V del sumario (‘Anuncios’) o a la sección II (‘Autoridades y personal’) según el tipo de convocatoria.
Paso 3: Localiza la resolución del ayuntamiento, diputación o cabildo que te interese.
Paso 4: Lee las bases específicas. Allí encontrarás el plazo de presentación (normalmente 20 días hábiles desde la publicación), los requisitos de titulación y el modelo de instancia.
Paso 5: Prepara y registra la solicitud: por vía telemática en la sede electrónica del organismo o en formato presencial si las bases lo permiten.
Plazo de inscripción: Varía para cada convocatoria; consulta los plazos en el texto íntegro de cada resolución en el BOE. Requisito mínimo: Nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, capacidad funcional para el desempeño y la titulación que exija cada plaza.
Construir una startup que logre un exit en menos de cinco años exige un plan de adquisición desde el primer día, y la venta de Apono a 1Password demuestra cómo hacerlo: la startup israelí, valuada en hasta 300 millones de dólares, da lecciones precisas.
La operación: 1Password pone entre 250 y 300 millones sobre la mesa
El gigante canadiense de la seguridad de identidad 1Password, valorado en unos 6.800 millones de dólares y con unos ingresos recurrentes anuales (ARR) superiores a los 400 millones, ha adquirido la startup israelí Apono por un importe que el diario Calcalist cifra entre 250 y 300 millones de dólares (aproximadamente 230-276 millones de euros al cambio actual). La operación, no confirmada oficialmente por las partes, supone la primera compra de 1Password en Israel y amplía su negocio más allá de la gestión de contraseñas hacia el gobierno de accesos y la seguridad de identidad.
Apono, fundada en 2022 por Rom Carmel (CEO) y Ofir Stein (CTO), ha quemado etapas a un ritmo vertiginoso: en apenas cuatro años ha pasado de una ronda semilla liderada por Meron Capital a una Serie B en diciembre de 2025 con USVP y 33N Ventures, y ahora a una adquisición multimillonaria. En total levantó 54 millones de dólares en financiación y, según la fuente, todos sus 80 empleados —la mitad de ellos en Israel— se integrarán en el comprador, que planea seguir contratando en el país.
La valoración del exit esconde una eficiencia de capital que cualquier fundador debería estudiar: con apenas 54 millones invertidos, los accionistas consiguen un retorno de entre 4,6 y 5,5 veces el capital levantado, una ratio que habla de un producto con encaje real en el mercado y de una ejecución muy afinada en el segmento más caliente de la ciberseguridad actual.
El modelo de negocio que hizo irresistible a Apono
Apono desarrolla una plataforma impulsada por inteligencia artificial que gestiona los permisos de acceso a infraestructura cloud, aplicaciones empresariales y bases de datos corporativas. Su propuesta diferencial: elimina los permisos permanentes y los reemplaza por accesos dinámicos y just-in-time, basados en el contexto y la necesidad real de cada usuario. En otras palabras, nadie tiene una llave fija; el acceso se crea cuando hace falta y se revoca automáticamente cuando la tarea termina.
La tecnología encaja como un guante en el problema que obsesiona a los CISO de las grandes corporaciones: la explosión de identidades digitales no humanas. Con la adopción masiva de inteligencia artificial, los agentes de IA —programas que actúan como empleados automáticos— se multiplican y necesitan acceder a sistemas, datos y aplicaciones igual que las personas. Gobernar ese acceso sin fricción y con seguridad es precisamente la capa que Apono ha sabido capturar.
Apono demuestra que no hace falta levantar cientos de millones para una salida de 300: basta con un producto que encaje donde el mercado está a punto de explotar.
Su plataforma se integra con las principales infraestructuras cloud —AWS, Azure, Google Cloud, Kubernetes—, con sistemas de datos como Snowflake y Databricks, y con más de 200 aplicaciones empresariales entre las que figuran Slack, Jira, GitHub o PagerDuty. Esa capacidad de integración la convirtió en una herramienta fácil de adoptar para clientes como Hewlett Packard Enterprise, Jasper o Bloomreach, con presencia en Estados Unidos, Europa e Israel.
Ziv Conen, socio de New Era Capital (que lideró la Serie A) y miembro del consejo de Apono, lo resumió así: “Lo que hizo especial esta historia fue la capacidad de la empresa de expandir su visión hacia la próxima frontera de la ciberseguridad: securizar el acceso de los agentes de IA”. Una frase que condensa la obsesión que todo fundador debe cultivar: no construir para el problema de hoy, sino para el que el mercado masivo tendrá dentro de dos años.
📦 Caso de estudio: Apono
El reto: Gobernar el acceso de humanos y agentes de IA en entornos cloud sin permisos permanentes ni fricción operativa.
La jugada: Plataforma de gestión dinámica de accesos con IA, integrada con 200+ aplicaciones empresariales y diseñada para ser adquirible por grandes compañías de seguridad.
El resultado: Adquisición por 1Password valorada entre 250 y 300 millones de dólares tras solo 54 millones levantados, con retención del 100 % del equipo.
La lección: Elegir un nicho de alto crecimiento (identidades no humanas) y tejer integraciones con los grandes proveedores desde el primer día reduce el tiempo hasta el exit y maximiza el múltiplo.
Análisis: lo que enseña el ecosistema israelí al emprendedor español
Israel no es solo la “Startup Nation” por el volumen de operaciones, sino por la velocidad con la que convierte una tecnología militar o de defensa en una empresa vendible. Apono replica ese patrón: fundadores con trayectoria en unidades tecnológicas de élite —Rom Carmel dirigió I+D en la división ciber del Primer Ministro; Ofir Stein fue desarrollador clave en Logz.io y oficial en la Fuerza Aérea—, una red de inversores locales como Meron Capital y New Era Capital, y un foco quirúrgico en un problema que empresas como CyberArk o Wiz ya estaban peleando, pero con un ángulo diferencial.
La lección no es “copiemos el modelo militar israelí”, sino que un exit rápido se construye con tres palancas: un equipo que entiende la ciberseguridad desde dentro, un producto diseñado para ser un módulo más de plataformas gigantes (no una solución aislada) y una financiación medida que evita diluciones suicidas antes de la venta. Apono levantó 54 millones en total, y eso permitió a los primeros inversores —con Meron Capital como mayor accionista desde la semilla— capturar un retorno muy por encima de la media.
Para un fundador español que mira con envidia estos números, la hoja de ruta es clara: si montas una startup de ciberseguridad, no intentes cubrir todo el espectro. Escoge una capa concreta —identidad, acceso, superficie de ataque, supply chain— donde los gigantes aún no tengan una respuesta nativa, y conviértete en el complemento perfecto para que un 1Password, un CrowdStrike o un Palo Alto te compren cuando necesiten cerrar ese hueco. Esto ya ocurrió en España con startups como CounterCraft o Alba Robot, y el patrón se repite.
Ojo al dato: el mercado de identidad digital y acceso se proyecta por encima de los 40.000 millones de dólares en los próximos años, impulsado por el despegue de los agentes de IA. Apono no ha esperado a que el hype madure; ha vendido justo cuando la ola empezaba a formarse. Esa ventana de oportunidad se está replicando ahora mismo en verticales como la seguridad de modelos de lenguaje o la cadena de suministro del software, y los founders que la detectan a tiempo pueden aspirar a una salida similar.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Elige un problema de nicho con proyección masiva: No compitas en “ciberseguridad general”. Identifica dónde los grandes van lentos —acceso de agentes de IA, seguridad de APIs, supply chain— y especialízate antes de que se masifique.
Construye pensando en ser el módulo ideal: Integra tu producto con AWS, Azure, Google Cloud y las aplicaciones empresariales más usadas desde el MVP. Ser fácil de encajar en el stack de un comprador reduce el riesgo y acelera la due diligence.
Mantén la dilución bajo control: Levantar 54 millones para un exit de 300 es un ratio muy superior a la media. Eso exige levantar capital solo cuando el product-market fit esté probado y no antes, aunque ello signifique crecer más despacio al principio.
Cuida al inversor semilla: Meron Capital lideró la primera ronda y se mantuvo como mayor accionista. Ese alineamiento entre early-stage y salida es oro: el inversor semilla actúa como ancla en la negociación con el comprador y evita que los fondos grandes dicten la estrategia demasiado pronto.
El teletrabajo no es una moda pasajera. En 2026, millones de españoles trabajan desde casa de forma total o parcial, y con ello la red doméstica se ha convertido en una extensión de la oficina. HP acaba de publicar una guía gratuita con medidas concretas para elevar la ciberseguridad en el hogar, pensada para trabajadores remotos que manejan datos sensibles a diario. Un recurso sin coste que cualquier teletrabajador puede empezar a aplicar hoy.
La seguridad en casa: el eslabón más débil del trabajo en remoto
Las empresas han reforzado sus cortafuegos, pero los atacantes apuntan ahora al router del salón. La guía de HP señala un dato alarmante: la botnet BadBox 2.0 infectó a más de 10 millones de dispositivos en 2025, aprovechando configuraciones domésticas débiles. Un router con la contraseña de fábrica, una red Wi-Fi sin segmentar o una impresora vieja conectada pueden ser la puerta de entrada a la VPN corporativa y a las aplicaciones en la nube.
En casa conviven ordenadores de trabajo, teléfonos, televisiones inteligentes, altavoces y cámaras. Cada dispositivo añade superficie de ataque, y los ciberdelincuentes utilizan inteligencia artificial para lanzar campañas de phishing cada vez más verosímiles. La guía de HP parte de una premisa sencilla: si no sabes cuántos dispositivos tienes conectados, ni cuándo fue la última vez que actualizaste el firmware del router, es hora de actuar.
La reciente botnet BadBox 2.0 infectó a más de 10 millones de dispositivos en 2025. Una señal de que la red doméstica es ya el objetivo prioritario de los atacantes.
Qué encontrarás en la guía: pasos prácticos y un glosario para no perderse
El manual está estructurado por niveles de dificultad, desde acciones inmediatas hasta configuraciones avanzadas. Incluye un glosario con términos como SSID, WPA3, VPN o firmware, para que ningún concepto se quede sin entender. Estos son algunos de los consejos que recoge:
Cambia la contraseña de administrador del router lo primero. Las credenciales por defecto son públicas y explotables en segundos.
Activa WPA3 (o modo mixto WPA2/WPA3 si tienes dispositivos antiguos) y desactiva WPS, vulnerable a ataques de fuerza bruta.
Mantén el firmware actualizado. Muchos routers permiten actualizaciones automáticas: actívalas.
Segmenta tu red en tres SSID distintos: principal para ordenadores y teléfonos de trabajo, invitados para visitas e IoT para altavoces y televisiones. Así, una cámara comprometida no tendrá acceso a tu portátil.
Utiliza un gestor de contraseñas (Bitwarden, KeePassXC o versiones de pago como 1Password) para no repetir nunca la misma clave.
Activa la autenticación en dos pasos con aplicaciones como Authy o llaves físicas, y evita los SMS siempre que puedas.
Cuando trabajes fuera de casa, conéctate a a una VPN de pago de confianza. Las gratuitas suelen financiarse con tus datos.
La guía también dedica un apartado al mantenimiento recurrente: una revisión semanal de cinco minutos para aplicar parches de sistema y verificar dispositivos conectados, y una auditoría semestral para limpiar permisos y renovar credenciales. Pequeñas rutinas que evitan sustos mayores.
¿Realmente marca la diferencia? El contexto del teletrabajo en 2026
La publicación de esta guía no es casual. Con la consolidación del modelo híbrido, la Comisión de la competencia ha endurecido los requisitos de ciberseguridad para empresas que manejan datos personales, y muchas pymes carecen de recursos para formar a sus plantillas. Aquí es donde un documento gratuito, redactado por uno de los grandes fabricantes de equipos informáticos, puede ser de ayuda.
Eso sí, conviene poner las cosas en perspectiva. Aplicar los consejos exige cierta soltura técnica: acceder a la consola del router, crear SSID adicionales o instalar un gestor de contraseñas no es trivial para quien nunca lo ha hecho. La guía lo explica con claridad, pero el salto del “leer” al “hacer” depende de cada usuario. Por otro lado, muchas de las recomendaciones son de sentido común y están respaldadas por años de experiencia en el sector: WPA3, segmentación y autenticación de dos factores son el estándar de facto desde hace tiempo.
Para los trabajadores remotos que gestionan datos confidenciales —desde asesores fiscales hasta agentes de atención al cliente— estas medidas son prácticamente una exigencia profesional. Y para el resto, supone una capa adicional de tranquilidad que no cuesta dinero y solo requiere unos minutos al mes. La verdadera laguna de seguridad sigue estando en las contraseñas repetidas y en los dispositivos olvidados que nunca se actualizan.
📝 Cómo descargar la guía gratuita de HP
El acceso al manual es inmediato y no requiere registro previo. Solo necesitas unos minutos para localizarlo en el portal oficial de la compañía:
Paso 1: Entra en www.hp.com y busca la sección «Teletrabajo» o «Recursos de seguridad».
Paso 2: Dentro de esa sección, localiza la «Guía de seguridad para la red doméstica» y haz clic en descargar. Se abrirá un documento en formato PDF.
Paso 3: Guarda el archivo en tu equipo y revisa los apartados en orden. La mayoría de las acciones no requieren software adicional.
Plazo de descarga: Disponible de forma continua, sin fecha de cierre. Requisito mínimo: Ninguno; el contenido es público y gratuito.
Los precios del sector servicios en España mantienen su escalada y han cerrado el primer trimestre de 2026 con un repunte interanual del 2,6%, según los datos publicados este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La tasa supone tres décimas más que la registrada en el trimestre anterior y es la más alta desde el segundo trimestre de 2025. Con este avance, los precios de los servicios encadenan 17 trimestres consecutivos de alzas interanuales.
El Índice de Precios del Sector Servicios (IPSS) mide la evolución de los precios desde la óptica del productor para los servicios prestados a empresas. El dato de este primer trimestre confirma que las presiones inflacionistas en el sector servicios siguen sin dar tregua, a pesar de la moderación que algunos analistas esperaban para el arranque del año.
Los sectores que tiran de los precios: transporte terrestre y hostelería
Entre las actividades que más han empujado el índice al alza destaca el transporte terrestre y por tubería, cuya tasa anual se disparó 2,3 puntos hasta el 5,6%. También sobresalen las actividades de agencias de viajes, operadores turísticos y servicios de reservas, que pasaron de una tasa negativa en el cuarto trimestre de 2025 a un +2% interanual, un giro de 3,5 puntos que refleja la fortaleza de la demanda turística incluso en temporada baja.
Los servicios de comida y bebida registraron un incremento interanual del 4,3%, mientras que los servicios de alojamiento avanzaron un 3,9%. Ambos epígrafes llevan ya 17 trimestres al alza, sin señales de agotamiento. La hostelería se consolida así como uno de los vectores inflacionistas más persistentes de la economía española actual.
La fotografía trimestral del INE deja pocas dudas: la inflación de los servicios se resiste a aflojar, y el empuje del turismo y el transporte sigue siendo el principal motor.
En total, las ramas con influencia positiva compensan con creces las pocas actividades que moderan. El comportamiento del índice general refleja una economía de servicios que, lejos de suavizar precios, los acelera.
Publicidad y telecomunicaciones moderan el avance del índice
En el otro lado de la balanza, publicidad y estudios de mercado registró un desplome de 4,3 puntos en su tasa anual, que pasó a -3,6%. Las telecomunicaciones, aunque siguen en positivo, vieron cómo su variación anual se redujo 1,8 puntos hasta el 2,4%. Ambas actividades ejercieron la mayor influencia negativa sobre el índice general.
Estos descensos tienen, en parte, un componente estadístico. Los precios de la publicidad habían repuntado con fuerza en trimestres anteriores por el aumento del gasto en marketing digital, y ahora se produce una cierta corrección. En telecomunicaciones, la dinámica de ofertas y paquetes convergentes sigue presionando los precios a la baja, algo que los hogares ya perciben día a día en sus facturas.
Qué significa esta aceleración para la inflación y el BCE
El índice de precios de servicios del INE no es el IPC, pero sí un termómetro muy fiable de las presiones de costes en el núcleo de la inflación subyacente. Cuando los precios de los servicios suben de forma persistente, el IPC subyacente —que excluye energía y alimentos no elaborados— tiende a mantenerse pegajoso. Y esta resistencia es justo lo que mantiene en guardia al Banco Central Europeo.
En el último Consejo de Gobierno del BCE, Christine Lagarde insistió en que la inflación de los servicios sigue siendo el principal foco de riesgo para la senda de bajadas de tipos. Con un dato como el de hoy, la idea de que 2026 pueda traer varios recortes adicionales empieza a perder fuerza. El mercado descuenta ahora dos bajadas adicionales hasta final de año, pero cualquier sorpresa al alza en los precios de los servicios podría reducir ese margen.
A mi juicio, lo relevante no es tanto la cifra puntual del 2,6%, sino la tendencia: los precios de los servicios llevan más de cuatro años sin un solo trimestre a la baja. Eso solo sucede cuando la demanda es robusta y las empresas tienen capacidad de fijación de precios. Y ese diagnóstico cuadra con una economía como la española, donde el consumo interno y el turismo mantienen el pulso incluso en un entorno de tipos todavía restrictivos.
El riesgo para el inversor en renta fija española es doble. Por un lado, una inflación de servicios más persistente dificulta nuevas bajadas del BCE, lo que mantiene los tipos de interés más altos durante más tiempo. Por otro, si la prima de riesgo española los descuenta correctamente, el coste de financiación del Tesoro podría no mejorar tanto como se esperaba a principios de año. Hoy, la prima de riesgo española a diez años ronda los 72 puntos básicos, lejos de los 65 que tocó en marzo, y este dato del INE no ayuda a recortar esa distancia.
Cabe preguntarse si los próximos indicadores de inflación general —el IPC adelantado de junio se publica a finales de mes— confirmarán esta presión adicional. Si lo hacen, las actas del BCE que conoceremos en julio serán de lectura obligada para recalibrar expectativas de tipos.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 apenas reaccionó a este dato y se movía plano hacia las 10:30 horas, en torno a los 14.180 puntos. El índice no suele acusar en tiempo real las estadísticas de inflación de servicios, pero sí el mercado de deuda: el bono español a diez años subía ligeramente de rendimiento.
Clave técnica: La prima de riesgo española se había consolidado en el rango de 68-70 puntos básicos desde marzo. Con el dato de hoy, a las 10:30 horas se situaba en 72 puntos, rozando la zona alta del rango. Una superación clara de los 75 puntos podría activar ventas en la parte larga de la curva y trasladar presión a los valores más expuestos a tipos.
Apunte macro: El rating soberano de España (A- por S&P, estable) no está en riesgo inmediato, pero la persistencia de la inflación de servicios reduce el margen para que el BCE acelere los recortes de tipos. El consenso de analistas sitúa el final del ciclo de bajadas en el 3,0% para el tipo de depósito, pero con la inflación subyacente aún cerca del 3,2%, ese suelo podría revisarse al alza si los próximos IPC frustran las expectativas.
La Junta de Extremadura ha publicado los listados provisionales de puntuaciones del proceso de estabilización de empleo público para las categorías de Trabajo Social y Arquitectura Técnica. Se trata de un paso decisivo para cientos de aspirantes que, tras años encadenando contratos temporales, ven ahora su plaza fija más cerca. El proceso extraordinario, basado en un concurso de méritos, permite reclamar durante los próximos cinco días hábiles si la puntuación no refleja correctamente la experiencia y la formación acumulada.
Por qué se publican ahora estos listados
El concurso de méritos para la estabilización del personal funcionario interino forma parte del plan impulsado por la Ley 20/2021, que obliga a las administraciones a reducir la temporalidad por debajo del 8%. En Extremadura, las convocatorias correspondientes a los cuerpos técnicos se resolvieron en distintos tribunales. Sin embargo, el Tribunal de Selección n.º 9 ha tenido que revisar las puntuaciones de la especialidad de Trabajo Social tras una sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo de Badajoz, la número 7/2026, dictada en enero. La resolución judicial anuló parcialmente la baremación inicial y obligó a publicar un nuevo listado provisional.
En el caso de Arquitectura Técnica, la publicación responde a la reanudación del proceso tras la fase de alegaciones, aunque la Junta no ha detallado incidencias judiciales. Ambos listados aparecen en el Portal de la Junta y en la sede electrónica de la Dirección General de Función Pública, en Mérida.
La estabilización afecta a personal que lleva años ocupando plazas estructurales de forma temporal. Con este procedimiento, la Administración autonómica busca convertir esas vacantes en plazas de funcionario de carrera sin necesidad de una oposición tradicional, valorando exclusivamente los méritos profesionales.
Cómo consultar tu puntuación y presentar alegaciones
Solo pueden consultar los listados quienes ya participan en el proceso selectivo. La convocatoria original data de las órdenes de 23 de diciembre de 2022, y el tribunal publica ahora la relación de aspirantes con la puntuación obtenida en cada uno de los apartados (experiencia, formación, antigüedad). El documento está disponible en formato PDF en el apartado de Función Pública de la web oficial de la Junta.
Los aspirantes dispondrán de un plazo de 5 días hábiles para formular reclamaciones, que se entenderán resueltas con la publicación de las puntuaciones definitivas. Es importante destacar que estas alegaciones no tienen carácter de recurso de alzada y se dirigen directamente al Tribunal de Selección.
Así es el concurso de méritos de la estabilización
El sistema elegido por Extremadura para estos dos cuerpos técnicos es el concurso de méritos excepcional, sin examen. La puntuación se obtiene sumando los años de servicio en la misma categoría dentro de la Junta de Extremadura, la formación complementaria acreditada y, en algunos casos, la superación de pruebas selectivas anteriores. No hay prueba de idioma ni ejercicios escritos.
La fase de méritos es la única que cuenta: quien demuestre mayor experiencia y mejor formación en el mismo puesto obtiene la plaza fija. Es un modelo muy distinto al de las oposiciones masivas de otras comunidades, y ha generado cierta controversia entre los aspirantes externos que no han podido acceder. Sin embargo, para los interinos que llevan una década cubriendo bajas y vacantes es, sencillamente, la oportunidad que esperaban.
Oportunidad real, pero con plazos muy ajustados
El punto fuerte de la estabilización es la conversión directa de empleo temporal en fijo, sin oposición. Pero su mayor debilidad es la premura: cinco días hábiles para presentar alegaciones, a contar desde la publicación en el portal, dejan poco margen si el aspirante necesita recabar certificados de méritos no valorados. Además, el tribunal no acepta recursos de alzada en esta fase, lo que obliga a ser extremadamente preciso en la documentación.
En el caso de Trabajo Social, la sentencia que ha forzado la revisión añade un matiz de inseguridad jurídica: si el tribunal vuelve a puntuar de forma incorrecta, el afectado tendrá que esperar a la resolución definitiva y luego acudir a la vía contenciosa, un proceso que puede alargarse otro año. Con todo, el balance es favorable para los trabajadores temporales afectados. La Junta de Extremadura necesita cerrar el proceso antes de que finalice el plazo estatal de estabilización, previsto para diciembre de 2024, aunque los retrasos judiciales son frecuentes.
Un funcionario interino que logre su plaza fija mediante este concurso de méritos verá estabilizada su carrera sin pasar por una oposición competida.
Para los que figuran en el listado provisional con una puntuación baja, la recomendación es revisar cada apartado con lupa y aportar cualquier certificado de servicios prestados o curso homologado que no conste. El margen de mejora suele estar en la acreditación de méritos olvidados.
📨 Cómo presentar la solicitud
La presentación de alegaciones al listado provisional se realiza exclusivamente en la sede del Tribunal de Selección. No hay un formulario electrónico único; basta con un escrito de alegaciones acompañado de la documentación probatoria.
Paso 1: Accede al Portal de la Junta de Extremadura (sección Función Pública) o a la sede electrónica de la Dirección General de Función Pública, en la Avenida Valhondo s/n, Edificio Mérida III Milenio, Mérida.
Paso 2: Localiza el Acuerdo del Tribunal de Selección n.º 9 correspondiente a tu especialidad (Trabajo Social o Arquitectura Técnica) y descarga el listado provisional en PDF.
Paso 3: Revisa tu puntuación y prepara la documentación que acredite cualquier mérito no valorado: certificados de servicios prestados, títulos de formación o acreditaciones de experiencia.
Paso 4: Redacta un escrito de alegaciones dirigido al Tribunal de Selección, detallando los méritos omitidos y adjuntando copia de los documentos. Preséntalo en el Registro de la Dirección General de Función Pública o a través del registro electrónico de la Junta.
Paso 5: El plazo es de 5 días hábiles a partir de la publicación del listado. Si el día 3 o 4 es inhábil, el plazo se prorroga al siguiente hábil, pero no esperes al último momento.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Junta de Extremadura – Dirección General de Función Pública.
Número de plazas: No especificado en los listados provisionales (proceso de estabilización de personal interino).
Sueldo estimado: No aplica (proceso de estabilización; el sueldo corresponde al puesto de funcionario del Cuerpo Técnico).
Fecha límite de alegaciones: Cinco días hábiles desde la publicación (previsiblemente hasta el 23 de junio de 2026).
Dónde presentar las alegaciones: Sede del Tribunal de Selección en la Dirección General de Función Pública (Mérida) o registro electrónico de la Junta de Extremadura.
El Servicio de Salud de las Islas Baleares (IB-Salut) examina hoy, 16 de junio, a 287 aspirantes para cubrir 208 plazas fijas de facultativo especialista de área. La ratio apenas supera el aspirante y medio por plaza, una de las más bajas de los últimos años en el ámbito sanitario balear.
La convocatoria corresponde a la Oferta Pública de Empleo (OPE) de estabilización del Servei de Salut, con el objetivo de reducir la elevada tasa de temporalidad que arrastra el sistema público de las islas. El examen se celebra hoy en Mallorca, en un contexto en el que la sanidad balear compite con otras comunidades y con el sector privado por retener a los médicos especialistas.
Por qué se convoca ahora: la OPE de estabilización en Baleares
Esta prueba forma parte del plan de consolidación de empleo temporal que el Govern balear ha venido desplegando desde 2020. La combinación de jubilaciones, la creciente demanda asistencial y la dispersión geográfica han hecho urgente fidelizar a los especialistas. La OPE 2020-2022, a la que pertenece esta convocatoria, incluía cientos de plazas de distintas categorías sanitarias, pero la de facultativo especialista de área es una de las más relevantes por su complejidad y por la dificultad habitual de cobertura en las islas menores.
El proceso selectivo es un concurso-oposición. La fase de oposición representa el 60% de la nota final y la de concurso, el 40%, donde se valora la experiencia profesional previa en el Sistema Nacional de Salud, la formación continuada y otros méritos académicos. Quien supera la fase de oposición con buena puntuación parte con una ventaja casi definitiva.
Con solo 1,38 aspirantes por plaza, superar la nota de corte de la oposición es más de medio camino hacia la fijeza en el IB-Salut.
Requisitos para presentarse: qué pedía la convocatoria
La convocatoria, publicada en el Butlletí Oficial de les Illes Balears (BOIB), establecía los siguientes requisitos, que el aspirante debía cumplir a la finalización del plazo de instancias:
Titulación: título de médico especialista en la especialidad correspondiente, obtenido vía MIR y homologado en España.
Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea; en otros casos, permiso de trabajo en vigor.
Capacidad funcional: no padecer enfermedad ni limitación física o psíquica incompatible con el desempeño de las funciones.
Habilitación: no haber sido separado del servicio ni estar inhabilitado para el empleo público.
Conocimientos de catalán: la normativa balear exige el nivel B2 o, en función de la categoría, el C1 de catalán, salvo exenciones por discapacidad o por no tener la nacionalidad española y poseer otra lengua oficial de la UE (la exención se valora en el concurso).
La exigencia del catalán es el filtro que históricamente reduce la concurrencia en las oposiciones autonómicas de Baleares y explica, en buena parte, la ratio tan baja de esta convocatoria.
Así es el examen de esta oposición
La fase de oposición se compone, habitualmente, de un cuestionario tipo test de 100 preguntas con cuatro opciones de respuesta, más una prueba práctica consistente en la resolución de uno o varios casos clínicos. Ambas partes evalúan el temario general del sistema sanitario balear y el temario específico de la especialidad correspondiente.
Las respuestas incorrectas descuentan un tercio del valor de una acertada. La calificación mínima para superar esta fase es de 25 puntos sobre 50. Los opositores que la consiguen pasan a la valoración de méritos, donde cuentan la experiencia asistencial en centros públicos, la participación en proyectos de investigación y la formación sanitaria especializada.
La oportunidad real: una ratio casi inédita en sanidad pública
Un proceso de facultativo especialista en cualquier servicio de salud suele movilizar entre 500 y 2.000 aspirantes para apenas unas decenas de plazas. Aquí las 208 plazas disputadas por solo 287 candidatos invierten la lógica: superar la oposición es casi sinónimo de conseguir la plaza. Es un escenario excepcional que responde a la conjunción de la obligatoriedad del catalán, el carácter insular y la necesidad urgente de cubrir vacantes estructurales.
Desde el punto de vista retributivo, un facultativo especialista de área en el IB-Salut se sitúa en una horquilla de 2.800 a 3.200 euros brutos al mes en catorce pagas, según la antigüedad, las guardias y los complementos específicos. A ello se suma el complemento de insularidad, que en Baleares puede oscilar entre los 400 y los 700 euros mensuales adicionales. Son salarios competitivos, aunque el coste de vida en las islas —sobre todo en Ibiza y Menorca— reduce parte de esa ventaja.
No obstante, la letra pequeña importa. El destino se asigna en función de la puntuación total y las preferencias manifestadas, y la movilidad geográfica puede ser alta: muchas plazas se encuadran en centros de atención primaria y hospitales comarcales de las islas menores. Además, la exigencia del catalán puede dejar fuera a especialistas muy cualificados que no dominen la lengua.
📨 Cómo se presentó la solicitud y qué esperar en futuras convocatorias
El plazo de inscripción para esta oposición cerró hace meses, pero conviene conocer el procedimiento habitual para las próximas OPE del IB-Salut. La tramitación es íntegramente electrónica y se canaliza a través de la sede del Govern.
Paso 1: Accede a la sede electrónica del Govern de les Illes Balears y localiza el apartado de Oposiciones y Bolsas del IB-Salut.
Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico y rellena el formulario de la convocatoria (modelo normalizado).
Paso 3: Abona la tasa de examen si la convocatoria la contempla (en concursos de estabilización suele ser reducida o inexistente) y adjunta la documentación de méritos.
Paso 4: Presenta la solicitud dentro del plazo establecido; el sistema genera un justificante que debes conservar.
Paso 5: Consulta periódicamente la publicación de listas provisionales y definitivas en el BOIB para subsanar posibles errores.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Servei de Salut de les Illes Balears (IB-Salut).
Número de plazas: 208 plazas fijas de facultativo especialista de área.
Sueldo estimado: Entre 2.800 y 3.200 euros brutos al mes, en 14 pagas, más complemento de insularidad.
Fecha límite de inscripción: Cerrada. El examen se celebra el 16 de junio de 2026.
Dónde inscribirse: Sede electrónica del Govern de les Illes Balears.
La casa de Diane Keaton sale a la venta por 22,9 millones de dólares, un recorte del 17% respecto a los 27,5 millones que la propia actriz pedía en marzo de 2025. La propiedad, ubicada en el enclave ecuestre de Sullivan Canyon en Brentwood, se convierte así en un termómetro del momento que atraviesa el segmento más alto del prime real estate angelino.
Con sus 9.200 pies cuadrados (unos 855 metros cuadrados) repartidos en cinco dormitorios y una parcela de dos tercios de acre, la vivienda que Keaton construyó desde cero hace quince años conjuga un diseño industrial —75.000 ladrillos recuperados de Chicago, vigas de madera a la vista, puertas de granja— con un entorno de máxima privacidad. La actriz, fallecida en octubre de 2025 a los 79 años, plasmó en ella su adicción a Pinterest, como relató en su libro The House That Pinterest Built.
De 27,5 a 22,9 millones: la cronología de un ajuste
La historia de este inmueble en el mercado es casi tan particular como su estética. Keaton lo ofreció por primera vez en marzo de 2025 a 27,5 millones de dólares, pero lo retiró en septiembre sin que trascendieran los motivos. Tras su muerte, el estate de la intérprete volvió a ponerlo a la venta en diciembre por 26,9 millones, un leve descuento que tampoco encontró comprador. La propiedad fue retirada de nuevo el 7 de mayo de 2026, según el historial de Zillow, y ahora regresa con un precio de salida de 22,9 millones y un nuevo agente: Josh Flagg, de Compass, conocido por el programa Million Dollar Listing.
Este ajuste acumulado de más de 4,5 millones de dólares desde el precio original refleja la voluntad de los herederos de liquidar el activo, pero también un mercado de lujo que ha ido perdiendo fuelle tras el frenesí postpandemia. El precio por metro cuadrado se sitúa ahora en torno a los 2.489 dólares (22,9 millones entre 9.200 pies), una ratio competitiva para una zona donde las transacciones en el rango de los 20 millones suelen requerir meses de negociación.
El verdadero valor de esta transacción no reside en los ladrillos de Chicago, sino en los dos tercios de acre en un cañón donde apenas rotan propiedades.
El diseño industrial y el terreno: lo que realmente vale la propiedad
La singularidad arquitectónica de la casa es un arma de doble filo para el inversor. Aunque el estilo warehouse y los detalles rústicos le confieren un carácter único, no todos los compradores potenciales del segmento ultra-luxury buscan una estética tan marcada. El estate incluye una casa de invitados revestida de madera negra, garaje independiente, acceso privado y una zona de piscina con spa, todo ello rodeado de vegetación autóctona. La parcela, de dos tercios de acre (unos 2.670 metros cuadrados), es el activo más escaso: en Sullivan Canyon, las fincas ecuestres apenas salen al mercado y suelen transmitirse de forma privada.
Para un family office con horizonte de inversión a largo plazo, el terreno representa la opción de desarrollar una residencia a medida o, simplemente, mantener una posición en uno de los corredores más exclusivos de Los Ángeles, donde la oferta es estructuralmente limitada. Keaton, además, fue una apasionada de la restauración de arquitectura histórica —compró y vendió un caserón colonial español centenario y una casa de Lloyd Wright—, pero este inmueble es una construcción relativamente reciente, lo que reduce los costes de rehabilitación.
El prime de Los Ángeles se revaloriza: ¿oportunidad o corrección para el inversor?
He seguido de cerca la evolución del segmento residencial de lujo en la Costa Oeste durante más de una década, y pocas veces se ve un descuento tan significativo en un activo con esta exposición mediática. La combinación de un vendedor motivado —el estate— y un mercado que está digiriendo la subida de tipos de interés ha creado una ventana de oportunidad poco habitual. Sin embargo, hay que leer el movimiento en su justa medida: no es una liquidación por debajo del valor intrínseco, sino un reajuste hacia un precio que refleje la liquidez real del segmento.
En el ciclo 2021-2022, los inmuebles prime de L.A. se beneficiaron de una oleada de compradores domésticos e internacionales dispuestos a pagar primas elevadas. Hoy, con el coste de financiación más alto y la demanda extranjera más selectiva, los vendedores deben ceder. La propiedad de Keaton ofrece una plusvalía latente considerable respecto a su precio de adquisición hace quince años, pero el comprador actual deberá asumir un horizonte de tenencia de al menos cinco a siete años para que la revalorización compense los costes de transacción y mantenimiento.
Un descuento del 17% sobre el precio original no es una ganga, sino el retorno a un mercado que vuelve a valorar el riesgo de iliquidez en los activos de más de 20 millones.
💎 Veredicto Wealth
La propiedad de Keaton es una oportunidad de preservación de capital a largo plazo para inversores que busquen una posición en uno de los enclaves más exclusivos de Los Ángeles. El riesgo a vigilar es la liquidez: en el segmento superior a 20 millones, los compradores cualificados escasean y los periodos de comercialización se alargan, como demuestran los casi dos años de este activo en el mercado.
Andalucía acaba de abrir el grifo de las subvenciones para que pymes y autónomos inviertan en prevención de riesgos laborales. La Junta ha activado dos líneas de ayudas con 4 millones de euros y cuantías que pueden alcanzar los 15.000 euros por empresa, cubriendo hasta tres de cada cuatro euros del gasto. El plazo para presentar las solicitudes arranca mañana, 16 de junio, y dura un mes exacto.
Las ayudas, publicadas en el BOJA y gestionadas por la Consejería de Empleo, se dividen en dos grandes líneas. La primera y más potente —3,5 millones de euros— financia inversiones directas en equipos, maquinaria e instalaciones que reduzcan riesgos en el puesto de trabajo. La segunda, con medio millón de euros de presupuesto, está pensada para integrar la prevención en el día a día de la empresa: desde planes de evaluación de riesgos hasta formación para la plantilla.
Quién puede solicitarlas y cuánto dinero hay sobre la mesa
Pueden concurrir pequeñas y medianas empresas andaluzas, incluidas las microempresas y los autónomos con trabajadores a su cargo. El régimen es de concurrencia competitiva: no hay bolsa fija por orden de llegada, sino que se reparten los fondos entre todas las solicitudes que cumplan los requisitos. Traducido: hay que presentar un proyecto sólido y no dormirse en los plazos.
La cuantía oscila entre los 1.200 euros y los 15.000 euros por beneficiario en la línea principal. La ayuda cubre un porcentaje de la inversión subvencionable que, según las bases de la convocatoria, puede llegar hasta el 75% del gasto realizado. La línea complementaria, enfocada a servicios de consultoría y formación preventiva, tiene un tope inferior que se mueve en torno a los 2.000 euros.
El dinero está territorializado. La provincia con mayor dotación global es Granada, con 622.842 euros para inversiones y 89.130 euros para integración preventiva. Le siguen Málaga (583.926 + 83.560 euros), Sevilla (563.514 + 80.639 euros) y Cádiz (423.943 + 60.666 euros). En el extremo opuesto, Huelva dispone de 257.708 euros para la línea 1 y 36.878 euros para la línea 2.
El presupuesto se reparte por provincias y por sectores según la siniestralidad registrada en 2025.
Cómo presentar la solicitud y qué error puede costarte el dinero
La solicitud se tramita telemáticamente a través de la sede electrónica de la Junta de Andalucía. Es imprescindible disponer de certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve permanente para firmar la documentación. El plazo comienza el 16 de junio de 2026 y se cierra exactamente un mes después, el 16 de julio de 2026. No hay prórrogas previstas.
La documentación que hay que adjuntar incluye memoria del proyecto, presupuesto desglosado de las inversiones, y la acreditación de la actividad económica mediante epígrafes de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE). La convocatoria identifica los sectores prioritarios a partir de los datos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales del año 2025, usando los códigos CNAE actualizados a 2025 según las tablas de conversión del INE.
El error más frecuente en este tipo de convocatorias es no leer la letra pequeña de los requisitos sectoriales. Si tu actividad no aparece entre los CNAE subvencionables, la solicitud se deniega sin más trámite. Ojo también con el desglose presupuestario. Las facturas que presentes para justificar el gasto tienen que coincidir al céntimo con lo que declaraste en la memoria. Cualquier desviación puede suponer una reducción proporcional de la ayuda o, en el peor de los casos, la obligación de devolver todo lo cobrado con intereses de demora.
No son préstamos. Es dinero a fondo perdido que no hay que devolver si se cumplen las condiciones de ejecución y justificación. La empresa adelanta el coste de las inversiones y, una vez ejecutado el proyecto, recibe el ingreso de la subvención. El plazo para justificar el gasto se fija en la resolución de concesión y suele ser de unos pocos meses tras la finalización del proyecto.
Una apuesta que se consolida: la prevención baja de los papeles al taller
Esta convocatoria es la cuarta hornada desde que la Junta de Andalucía firmó la Estrategia Andaluza de Seguridad y Salud en el Trabajo 2024-2028 con sindicatos y patronal. En las dos ediciones anteriores, el dinero se agotó antes de que cerrara el plazo porque la demanda fue muy superior a la oferta presupuestaria. En 2025 se quedaron fuera proyectos viables por valor de más de un millón de euros solo en la línea principal.
Que las ayudas para prevención de riesgos laborales se hayan convertido en una convocatoria recurrente y no en un parche puntual es buena noticia. Pero sigue habiendo un desajuste evidente entre los 4 millones presupuestados y una comunidad autónoma que ronda el medio millón de pymes y autónomos. A diez años vista, un plan estratégico de seguridad laboral necesita algo más que una convocatoria anual con fondos limitados: necesita que la prevención se integre en la cultura empresarial sin depender de una subvención.
Mientras eso llega, la oportunidad está encima de la mesa. Si tu negocio tiene empleados y puedes justificar una inversión preventiva, este mes es el momento para preparar la memoria. El 16 de julio no se espera a nadie.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Abierto del 16 de junio al 16 de julio de 2026. Sin prórroga prevista.
✅ Requisitos clave: Ser pyme, microempresa o autónomo con empleados en Andalucía. Actividad incluida en los CNAE subvencionables según siniestralidad de 2025.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Junta de Andalucía, con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve permanente.
💰 Importe o coste: Entre 1.200 y 15.000 euros en la línea de inversión; hasta el 75% del gasto. Línea complementaria: hasta 2.000 euros. Dinero a fondo perdido.
⚠️ Error a evitar: Presentar tu empresa sin comprobar que el CNAE de tu actividad aparece en el anexo de sectores subvencionables.
Antena 3 estrenará el próximo viernes 19 de junio una nueva mecánica final en el concurso Pasapalabra, en sustitución de la prueba conocida como El Rosco, después de que el Tribunal Supremo confirmara que los derechos de explotación de esta pertenecen a la productora MC&F Broadcasting Production and Distribution C.V. La cadena de Atresmedia mantiene en secreto los detalles del formato que verá la luz a las 20:00 horas, lo que ha disparado las especulaciones entre los seguidores del espacio.
La sentencia que obliga al cambio
La resolución judicial, recogida en la sentencia 758/2026 del pasado 19 de mayo, cierra un largo litigio sobre la titularidad de una de las pruebas más reconocibles de la televisión española. La Sala de lo Civil concluyó que El Rosco constituye una creación independiente protegida por la legislación sobre propiedad intelectual y que su explotación corresponde a MC&F, rechazando así los recursos presentados tanto por Atresmedia como por ITV Studios, propietaria de los derechos internacionales del formato.
Como consecuencia del fallo, Antena 3 no puede seguir emitiendo la prueba en su formato actual sin autorización de la compañía propietaria. La cadena ha optado por diseñar una alternativa propia en lugar de negociar una licencia con MC&F, movimiento que subraya la voluntad de mantener el control creativo del programa que lidera la franja de tarde.
Máximo hermetismo sobre la nueva prueba
Hasta el momento, la comunicación oficial de Pasapalabra se ha limitado a un breve mensaje en redes sociales que anunciaba el estreno sin dar más pistas: “¿Estáis preparados? Este viernes estreno de la nueva prueba final”. La ausencia de detalles ha alimentado todo tipo de teorías entre los aficionados y ha reforzado la expectación en torno al espacio.
Fuentes próximas a la producción consultadas por este medio señalan que el equipo ha trabajado en los últimos meses en una mecánica que conserve la esencia del desafío de palabras, pero con diferencias sustanciales respecto a El Rosco para evitar cualquier conflicto legal. El desenlace se conocerá en directo este viernes.
El nuevo formato debe llenar el hueco de una prueba que, durante más de una década, ha sido el corazón del concurso. Es toda una incógnita saber cómo reaccionará la audiencia.
El fallo del Supremo obliga a Antena 3 a rediseñar una de las señas de identidad del concurso más visto de la tarde para preservar su continuidad en parrilla.
El impacto en el negocio de Antena 3
Más allá del encaje estético, el cambio supone una prueba de resistencia para la columna vertebral de la oferta de tarde de Atresmedia. Pasapalabra promedia una cuota de pantalla que supera el 15% y arrastra a otros formatos de la cadena, generando un valioso flujo de ingresos publicitarios. Cualquier descenso significativo en su rendimiento podría reordenar las fuerzas frente a competidores como Mediaset España o RTVE.
Analistas del sector mediático apuntan que la decisión de no licenciar la prueba original a MC&F responde a una estrategia de diferenciación a largo plazo. Al crear un final propio, Antena 3 amarra la propiedad intelectual de la nueva mecánica y evita depender de terceros en el futuro.
La cadena ha demostrado en otras ocasiones —como con la renovación de ‘Atrapa un millón’ o la apuesta por ‘Mask Singer’— su capacidad para reinventar formatos con éxito. El reto ahora es mayúsculo, porque El Rosco no era solo una prueba: era la identidad del programa.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La necesidad de una prueba final que sostenga la expectación y la fidelidad de la audiencia sin incurrir en conflicto legal.
El reto por delante: Diferenciar suficientemente la mecánica para eludir reclamaciones y, al mismo tiempo, convencer a los espectadores de que el nuevo formato mantiene la emoción.
El tablero competitivo: Cualquier variación en los datos de audiencia de Pasapalabra podría alterar el equilibrio de la franja de tarde y abrir oportunidades a ofertas rivales como Sálvame o El Cazador.
La red Algorand ha dado un paso importante en su escalabilidad con la incorporación de las ‘Big Transactions’ a su versión de desarrollo. Este nuevo tipo de transacción permite agrupar varias operaciones en una sola, lo que reduce la carga de la red y, según los datos preliminares, también los costes para los usuarios. La actualización aún no está desplegada en la red principal, pero ya se puede probar en el repositorio de go-algorand, como confirma el commit publicado por la Algorand Foundation.
Técnicamente, una ‘Big Transaction’ amplía los límites de lo que se puede meter dentro de una transacción sin romper las reglas de consenso. Hasta ahora, el campo Note de una operación estaba limitado a 1.024 bytes. Con el nuevo código, se introduce un máximo absoluto de 4.096 bytes, más del triple, a cambio de un pequeño recargo por cada byte extra. Lo mismo sucede con los argumentos de las aplicaciones (app args): pasan de 2.048 bytes a un techo de 16.384 bytes, y las páginas extra de programa, que definen cuánto puede crecer un contrato inteligente, suben de 3 a 7 con sobrecoste.
La mayoría de las transacciones tiene un coste fijo mínimo de 1.000 microAlgos, pero el sobrecoste por byte extra es tan bajo que compensa casi siempre agrupar.
Dicho de otro modo: una aplicación que necesitara enviar una docena de transferencias podía hacerlo antes con doce transacciones independientes y, por tanto, doce comisiones mínimas. Ahora, si esas mismas instrucciones se empaquetan dentro de una única ‘Big Transaction’, solo se paga una comisión base y unos pocos microAlgos adicionales por los bytes que ocupa el paquete. La economía es clara.
Qué son las ‘Big Transactions’ y cómo cambian la red
Para entenderlo sin tecnicismos, imaginemos un envío postal. Antes, cada carta que Algorand permitía tenía un tamaño máximo obligatorio y un franqueo fijo. Si querías mandar diez mensajes, pagabas diez sellos. La ‘Big Transaction’ es como sustituir esas diez cartas por un único paquete: el sobre cuesta un poco más que una carta, pero menos que diez. El sistema sigue protegido contra abusos porque el sobre no puede exceder los 4.096 bytes en el campo Note —el equivalente a unas 500 palabras— y el recargo está fijado de antemano.
Esa protección es clave. El commit introdujo varios parámetros con el prefijo MaxAbsolute precisamente para evitar que alguien sature la red con transacciones gigantescas que consuman todos los recursos de los validadores. Los desarrolladores de Algorand calibran el sobrecoste (0,000100 de la comisión mínima por cada byte extra) para que sea viable para usos reales pero disuasorio para el spam.
Por qué agrupar operaciones puede abaratar costes
El atractivo inmediato es económico. En Algorand, la comisión base ronda los 0,001 ALGO. Una aplicación de pagos que liquide cientos de micropagos al día nota enseguida la diferencia si en lugar de pagar 100 comisiones paga solo una más unos céntimos por el sobrecoste de bytes. Lo mismo vale para contratos inteligentes que lancen varias llamadas internas: todo cabe en una única transacción siempre que no se supere el nuevo máximo absoluto de argumentos.
No es solo cuestión de ahorro; la red gana en eficiencia. Al reducir el número de transacciones individuales, baja la competencia por el espacio en los bloques, lo que ayuda a mantener las comisiones estables incluso en momentos de alta demanda. Es una mejora pensada sobre todo para desarrolladores de finanzas descentralizadas (DeFi) y para empresas que quieran usar Algorand como capa de liquidación sin que los costes se les disparen.
Una señal de hacia dónde va Algorand
Esta actualización, aunque todavía en rama de desarrollo, dice bastante sobre la hoja de ruta del protocolo. Algorand siempre ha presumido de su rapidez y de no partirse nunca en dos cadenas —su pure proof of stake le da finalidad instantánea—, pero se le ha señalado a veces que los límites en el tamaño de transacción quedaban cortos para aplicaciones complejas. La respuesta llega ahora con un mecanismo que no rompe la sencillez del diseño original: se mantienen los límites base, se añade un sobrecoste transparente y se permite que quien necesite más pague un poco más.
Visto en perspectiva, no es una revolución, sino un ajuste fino. Blockchains como Ethereum o Solana ya manejan transacciones de varios kilobytes, pero Algorand ha preferido mantener un suelo de comisiones muy predecible y ofrecer la opción de agrandar transacciones solo a los que realmente lo necesitan. La filosofía es pragmática: proteger al usuario pequeño que mueve unos pocos ALGO y, a la vez, dar herramientas al que quiere ejecutar lógica más pesada.
Lo que falta, y es importante subrayarlo, es el paso de la rama de desarrollo a la red principal. Los parámetros que definen las ‘Big Transactions’ tendrán que pasar por el procedimiento de consenso habitual y recibir el visto bueno de los validadores. Mientras tanto, los desarrolladores ya pueden empezar a probar sus aplicaciones con los nuevos límites en entornos de test. Si la acogida es buena, no sería extraño ver la funcionalidad activa en los próximos meses.
La apuesta de Algorand es clara: más espacio para la innovación, sin hipotecar su promesa de costes bajos. Y con un nombre tan descriptivo como ‘Big Transactions’, hasta el lector menos técnico intuye que la red se está preparando para operaciones más grandes.
Ogilvy Spain ha incorporado a Lucía Mateos como Business Director y Head of Healthcare PR, un puesto desde el que reportará a Elvis Santos, Chief PR & Influence Officer de la agencia, y liderará la estrategia de comunicación sanitaria del grupo.
Un refuerzo para la práctica de Healthcare PR
El nombramiento responde al crecimiento experimentado por la práctica de salud de Ogilvy y a la necesidad de incorporar perfiles cada vez más especializados en un ámbito que atraviesa una profunda transformación. Elvis Santos ha destacado que “Lucía aporta un profundo conocimiento del ecosistema sanitario y una visión estratégica que será de gran valor para nuestros clientes desde el primer día”.
La agencia, que cuenta con una sólida trayectoria en comunicación sanitaria a través de Ogilvy y Ogilvy PR, refuerza así un área en la que la innovación científica, la digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo las necesidades de las compañías e instituciones del sector.
Por su parte, Lucía Mateos ha señalado que asume el reto “con enorme ilusión y con la convicción de que la comunicación tiene un papel decisivo en la construcción de un sistema de salud más informado, conectado y sostenible”. La directiva considera que vivimos un momento en el que se necesitan “narrativas rigurosas, relevantes y humanas capaces de generar confianza, impulsar la innovación y acercar el conocimiento a las personas”.
Trayectoria en comunicación sanitaria
Con más de quince años de experiencia en medios de comunicación y departamentos de comunicación especializados en salud, Lucía Mateos aterriza en Ogilvy tras su paso por Kreab, donde ha sido directora asociada de Comunicación Health durante los últimos cuatro años. Desde esa posición, ha liderado proyectos para compañías farmacéuticas, centros de investigación, sociedades científicas y organizaciones vinculadas al ámbito sanitario.
Experiencia en Kreab: Directora asociada de Comunicación Health, responsable del diseño e implementación de estrategias de comunicación B2B y B2C, posicionamiento, reputación y relaciones institucionales.
Especialización sectorial: Amplia experiencia en el ámbito farmacéutico, biotecnológico y de bienestar, así como en marcas de consumo vinculadas a la salud.
Divulgación sanitaria: Impulso de iniciativas orientadas a la divulgación y la promoción de la salud pública.
La incorporación de Mateos refuerza la apuesta de Ogilvy por la comunicación sanitaria en plena revolución digital y científica del sector.
El encaje en el tablero de la comunicación sanitaria
El movimiento se produce en un contexto de fuerte demanda de comunicación especializada en salud, tanto por parte de la industria farmacéutica como de instituciones y centros de investigación. La digitalización y la inteligencia artificial están transformando la manera en que las organizaciones sanitarias se relacionan con los pacientes y la opinión pública, lo que ha incrementado la necesidad de narrativas rigurosas y accesibles.
Con esta incorporación, Ogilvy refuerza su posición competitiva en un segmento que otras grandes redes de comunicación también están priorizando. La llegada de un perfil con la trayectoria de Mateos, que combina conocimiento profundo del ecosistema sanitario y experiencia en comunicación corporativa, permite a la agencia ofrecer propuestas integradas que van más allá de las relaciones con los medios, abarcando influencia, reputación y creatividad aplicada al sector salud.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Ogilvy cubre la necesidad de contar con un liderazgo especializado en comunicación sanitaria para dar respuesta al crecimiento de esta práctica en la agencia.
El reto por delante: Consolidar un área de Healthcare PR que aporte soluciones integradas en un entorno de alta especialización, marcado por la innovación tecnológica y la exigencia regulatoria.
El tablero competitivo: Con esta incorporación, Ogilvy se alinea con otras grandes agencias que han reforzado sus divisiones de salud, en un momento en el que el sector sanitario demanda cada vez más estrategias de comunicación sofisticadas.
¿Qué ha pasado? Las hipotecas a tipo fijo por debajo del 2% han desaparecido prácticamente del mercado en 2026, según iAhorro, ante la volatilidad del Euríbor y el encarecimiento de la financiación bancaria.
¿Quién está detrás? Los bancos han endurecido sus ofertas desde enero, aunque todavía mantienen cierto margen para negociar con los clientes solventes. iAhorro y elEconomista.es celebran mañana un consultorio en directo para resolver dudas.
¿Qué impacto tiene? El comprador que necesite financiación hoy encuentra tipos fijos entre el 2,5% y el 3%, pero puede arañar décimas si compara, negocia o se plantea una hipoteca mixta.
Encontrar una hipoteca fija con un interés inferior al 2% es ya una rareza en el escaparate bancario español. Según los analistas de iAhorro, desde enero de 2026 la totalidad de las entidades ha encarecido las condiciones de sus préstamos a tipo fijo, un movimiento que refleja la inestabilidad del Euríbor y la cautela del BCE ante la presión inflacionista que aún colea. El indicador hipotecario cerró mayo en el 2,804% y se mueve en una banda estrecha cercana al 3%, suficiente para que las ofertas agresivas de hace dos años hayan quedado enterradas.
“Analizando los datos que lleva marcando el Euríbor los últimos meses podemos ver que el indicador tiene una curva inestable en estos momentos”, explica Laura Martínez, portavoz de iAhorro. La incertidumbre geopolítica y las subidas de tipos pasadas mantienen al mercado en vilo, y los bancos se han vuelto selectivos a la hora de lanzar promociones. Aun así, la competencia no ha desaparecido del todo: las entidades siguen peleando por captar nóminas y recibos, y eso abre una rendija para el regateo.
¿Por qué han desaparecido las hipotecas fijas por debajo del 2%?
La respuesta está en el coste de la financiación mayorista. Con el Euríbor rondando el 2,80%, los bancos no pueden trasladar tipos fijos tan bajos sin erosionar su margen. A eso se suma la expectativa de que el BCE mantenga los tipos de referencia en niveles elevados durante más tiempo del previsto inicialmente. La última reunión del Consejo de Gobierno (11 de junio) no trajo grandes sorpresas, pero sí confirmó que la relajación monetaria será lenta. Las entidades han internalizado ese escenario y han recompuesto sus catálogos al alza, de modo que las hipotecas fijas más competitivas se sitúan ahora entre el 2,5% y el 2,8% TIN, y solo para perfiles muy solventes que contraten vinculaciones.
De hecho, muchos usuarios han virado hacia la hipoteca mixta, que combina un tramo fijo inicial (los primeros 5, 10 o 15 años) con uno variable referenciado al Euríbor más un diferencial. “Es la estrategia que están recomendando los brókeres cuando el cliente busca cuotas bajas a corto plazo y no le importa asumir cierta exposición al índice en el medio plazo”, señala el analista hipotecario Iván Vázquez, que mañana participará en el Consultorio de Vivienda organizado por iAhorro y elEconomista.es.
¿Fija, mixta o variable? La disyuntiva del comprador en 2026
El dilema es real. Quien firma una hipoteca fija al 2,70% paga hoy una cuota mensual de aproximadamente 650 euros por cada 100.000 euros a 25 años, mientras que una mixta puede empezar con un interés del 2,0% los primeros años y luego saltar al Euríbor más 0,80%. El ahorro inmediato es tentador, pero el riesgo futuro es conocido: si el Euríbor repunta al 4%, la cuota variable se dispararía. La lectura de los expertos es clara: la fija sigue siendo la opción más segura para quien no quiera sustos, y la negociación, la herramienta más eficaz.
La clave en 2026 no está en esperar a que los tipos vuelvan al 2%, sino en ser un cliente rentable para el banco: cuantas más vinculaciones, más posibilidades de arrancar una rebaja de hasta medio punto.
El consultorio online de mañana miércoles 17 de junio (16:30 horas, en los canales de YouTube, Instagram y LinkedIn de iAhorro) ofrecerá un foro en directo para resolver dudas sobre evolución del Euríbor, requisitos de autopromotor, hipotecas al 100% y cualquier otra consulta que los usuarios envíen a través de las redes sociales o al correo comunicacion@iahorro.com. Los expertos Iván Vázquez y David Bernaldo analizarán las ofertas del mercado y darán consejos en tiempo real. Una oportunidad para quienes buscan financiación y quieren dejar de mirar los escaparates digitales sin un criterio claro.
La Ficha del Inversor
Para el comprador de vivienda habitual, la métrica que resume el momento es el coste mensual comparado entre productos. Una hipoteca fija media a 25 años por 140.000 euros —la referencia nacional— ronda hoy los 652 euros al mes con un tipo del 2,80% TIN, mientras que una mixta podría empezar en 597 euros. La diferencia de 55 euros mensuales pesa, pero el inversor patrimonial sabe que el verdadero valor está en la seguridad de la cuota frente a la posible escalada del Euríbor. A seis meses vista, el consenso de los analistas apunta a una estabilización del índice en el entorno del 2,70-2,90%, siempre que el BCE no se vea obligado a frenar en seco los recortes por repuntes de la inflación. La recomendación para el comprador particular es, por tanto, triple: comparar al menos tres entidades, negociar las vinculaciones y no descartar la hipoteca mixta si el perfil de ingresos permite asumir cierto riesgo a medio plazo. Para el pequeño inversor que busca apalancar una segunda residencia, el coste financiero se traduce en un yield bruto que debe superar holgadamente el 3% de interés hipotecario para que la operación tenga sentido; hoy, con alquileres medios tensionados en las grandes ciudades, sigue siendo factible en barrios consolidados. El precedente de 2018-2019, cuando los tipos fijos bajaron del 2% de forma generalizada, demuestra que la banca solo compite cuando la curva de tipos lo permite; ahora no es el caso, y el comprador debe asumir que negociar es su única arma ofensiva.
Con la mirada puesta en el consultorio de mañana y en la próxima reunión del BCE de septiembre, el mercado hipotecario español se mueve en una cautelosa espera. Mientras, los compradores que necesiten cerrar una financiación este verano harán bien en presentar un perfil sólido y en exigir ofertas: los bancos, aunque no lo publiciten, todavía ceden.
¿Qué ha pasado? La plusvalía municipal se ha incrementado entre un 275% y un 650% en las principales ciudades desde 2020, según un informe de EY para Asprima.
¿Quién está detrás? Los ayuntamientos aplican un impuesto que ahora grava hasta 6.480 euros en una vivienda nueva de 300.000 euros, frente a los 1.296 euros de hace seis años.
¿Qué impacto tiene? El sobrecoste encarece artificialmente la vivienda nueva y dificulta el acceso a la compra, en especial para los menores de 35 años, que han visto caer su tasa de propiedad del 70% en 2005 al 30% en 2025.
La plusvalía municipal, el impuesto que grava la revalorización del suelo al vender o heredar una vivienda, se ha multiplicado hasta un 650% en Madrid desde 2020. El sobrecoste se suma al precio final de la vivienda nueva y complica el acceso a la compra, especialmente para los menores de 35 años.
Así lo revela un estudio de la consultora EY para la Asociación de Promotores y Constructores de España (Asprima), que pone cifras a una deriva fiscal que encarece el metro cuadrado y aleja a los jóvenes de la propiedad.
Cuánto ha subido la plusvalía municipal en cada ciudad desde el covid
El análisis detalla que el tributo se ha disparado un 650% en Madrid, seguido de Sevilla (+500%), Málaga y Zaragoza (+305%) y Barcelona (+275%). Los incrementos no provienen de una mayor revalorización real de los terrenos, sino de un cambio en el método de cálculo y de la aplicación generalizada de coeficientes que penalizan los periodos cortos de tenencia, precisamente los habituales en la actividad promotora.
En términos absolutos, para una vivienda de obra nueva de 300.000 euros la plusvalía ha pasado de 1.296 euros en 2020 a 6.480 euros en la actualidad, una diferencia de 5.184 euros que se traslada al comprador final o merma el margen del promotor. El estudio subraya que el coeficiente del 0,15 –que en teoría debería adaptarse a cada mercado– acaba funcionando como un parámetro único, incluso en municipios donde el precio del suelo no ha subido.
El mordisco fiscal a la vivienda nueva y por qué penaliza más a los jóvenes
El informe de EY recuerda que la tasa de menores de 35 años con vivienda en propiedad ha caído del 70% en 2005 al 30% en 2025. La plusvalía municipal no es la única responsable de ese desplome, pero sí un elemento que los autores califican de “anomalía” al comparar España con otros países europeos.
“España acumula figuras tributarias municipales vinculadas a la promoción, construcción, tenencia y transmisión de vivienda nueva que no encuentran un equivalente funcional en los principales modelos europeos”, señala el documento. En otros grandes mercados, los impuestos locales sobre el ladrillo no gravan el proceso de transformación del suelo en vivienda como si fuera una simple revalorización pasiva del terreno.
Esa asimetría es la que lleva a EY a afirmar que “en ningún otro sector productivo se confunde el incremento de valor derivado del proceso de fabricación con una plusvalía pasiva”, mientras que en la promoción inmobiliaria se termina gravando parte de la actividad productiva como si el suelo se revalorizara por sí solo.
El sistema fiscal español sobre el ladrillo convierte lo que debería ser un sector productivo en una fuente de recaudación ajena a la evolución del precio de las viviendas.
La Ficha del Inversor
Más allá del titular impactante, el informe plantea tres medidas para corregir la distorsión. La primera, permitir la deducción de los costes de urbanización y promoción del valor de transmisión o incorporarlos al valor de adquisición, de modo que el impuesto grave únicamente el incremento real de valor del terreno. La segunda, introducir una bonificación obligatoria en la plusvalía para empresas promotoras, similar a la que ya existe en el IBI, bajo el argumento de que el suelo es su materia prima. La tercera, permitir que los ayuntamientos declaren la promoción de vivienda como actividad de especial interés municipal, con las bonificaciones ya recogidas en la normativa.
En el corto plazo, ninguna de estas propuesta tiene un calendario legislativo concreto, por lo que la presión fiscal actual seguirá operando como un factor de encarecimiento. La lectura a 6-12 meses es de estabilidad o incluso de nuevos incrementos allí donde los coeficientes municipales se revisen al alza.
El precedente más cercano es la reforma de la plusvalía municipal tras la sentencia del Tribunal Constitucional de 2017, que obligó a cambiar el sistema de cálculo porque se gravaban plusvalías inexistentes. Aquella reforma no resolvió la “gabela promotora” que ahora señala EY, y el nuevo informe pone encima de la mesa que el problema fiscal de fondo no se ha corregido.
Para el comprador de vivienda nueva, el dato a retener es sencillo: hasta 5.184 euros más por cada 300.000 euros de precio pueden responder solo a este impuesto municipal. En ciudades como Madrid, donde el alza ha sido del 650%, el sobrecoste puede ser aún mayor en promociones de mayor importe.
La recomendación inmediata es que quien esté pensando en comprar vivienda nueva revise la repercusión fiscal prevista en la información del promotor y, en su caso, negocie con la parte vendedora alguna fórmula de compartición del gasto. A nivel de política económica, el debate está servido: aumentar la oferta de vivienda asequible pasa por no penalizar fiscalmente a quienes la construyen.
He analizado el mercado de los destilados de colección durante más de una década, y pocas veces una adjudicación en sala ha reunido tantos vectores de valor como la que Bonhams Hong Kong cerró el pasado 30 de mayo. Una botella única de Yamazaki 50 Year Old, elaborada en exclusiva para el Club Natsume de Nagoya, se adjudicó por 8,25 millones de dólares hongkoneses (cerca de 1 millón de dólares). La cifra duplica la estimación previa y establece un nuevo récord absoluto para un whisky japonés en subasta internacional.
El precio de martillo no es un dato aislado. La botella pertenece a una de las tres únicas elaboraciones de esta referencia —2005, 2007 y 2011—, firmada por Shinji Fukuyo, maestro mezclador de Suntory, la casa matriz de Yamazaki. Envejecida en las codiciadas barricas de roble japonés mizunara, se presenta con etiqueta de papel washi y caja de madera original. Solo 50 botellas de la primera edición vieron la luz, y hoy sobreviven apenas una docena en manos privadas. La combinación de escasez extrema, pedigrí de bodega y procedencia impecable explica por qué tres postores la llevaron al doble de su estimación máxima.
El récord anterior para un whisky japonés lo ostentaba un Yamazaki 55 Year Old, vendido en la misma sala de Bonhams Hong Kong en 2020 por 6,2 millones de dólares hongkoneses (unos 790.000 dólares). Con esta operación, la casa acumula los tres precios más altos jamás alcanzados por un destilado nipón en subasta. Otro lote, un Karuizawa 52 Year Old Cask #5627 de 1960 —conocido como Treasure Ship—, también superó con holgura las previsiones y se adjudicó por 6,25 millones de dólares hongkoneses (cerca de 797.000 dólares).
El whisky japonés de ultra lujo ha dejado de ser un nicho para convertirse en un activo de preservación de capital con fundamentos sólidos de escasez.
Qué significa este récord para el inversor en activos tangibles
La subasta de Hong Kong actúa como un termómetro del apetito global por la categoría. La sala ha logrado concentrar la atención de coleccionistas asiáticos y europeos que compiten por las referencias más raras. En apenas cinco años, el precio máximo de un destilado japonés ha escalado más del 25 %, y el rango de compradores se ha sofisticado: ya no son solo coleccionistas de whisky, sino inversores acostumbrados a asignar capital a obras de arte o relojes de alta gama.
El patrón de revalorización se sustenta en la imposibilidad de replicar la oferta. Yamazaki, la primera destilería de malta de Japón (1923), nunca volverá a producir 50 años de envejecimiento en barrica de mizunara con la proporción de soleras originales. Las nuevas ediciones, cuando existen, son tiradas aún más cortas y alcanzan precios de salida que ya descuentan la prima de rareza. En el mercado secundario, una botella como la adjudicada por Bonhams no vuelve a salir a la venta en menos de un lustro, y cuando lo hace, suele multiplicar el precio anterior.
Análisis: liquidez, horizonte y papel en la cartera alternativa
Seguir la evolución de los índices de licores de colección ayuda a dimensionar el fenómeno. Aunque no existen series públicas tan granulares como las de los relojes o el arte, los datos de firmas como Rare Whisky 101 indican que los single malts japoneses de edición limitada han revalorizado a ritmos de dos dígitos anuales durante la última década, batiendo con holgura a los índices de vinos finos y, en muchos tramos, a la renta variable global.
Sin embargo, la liquidez es el principal riesgo a gestionar. El mercado de whisky de colección opera en un ecosistema de subastas semestrales y ventas privadas muy selectivas. Fuera de los lotes icónicos —Yamazaki 50, Karuizawa vintage, algunos Hibiki—, los tiempos de rotación pueden alargarse más de ocho meses. Para un inversor que compra con vocación de preservación de capital, eso es asumible. Para quien busca rotación ágil, el activo no encaja.
La gran ventaja del whisky japonés de gama alta es su descorrelación con los ciclos financieros. En 2022, mientras el mercado secundario relojero caía un 30 % y los índices de arte contemporáneo se contraían, las referencias más raras de Yamazaki y Karuizawa apenas corrigieron y continuaron marcando máximos en las salas de Hong Kong y Londres. La demanda de los coleccionistas asiáticos —sostenida por patrimonios que no dependen del ciclo occidental— explica buena parte de esa resiliencia.
💎 Veredicto Wealth
El Yamazaki 50 Year Old es un activo de preservación de capital para inversores con horizonte superior a cinco años que admitan iliquidez controlada. El principal riesgo a monitorizar es la concentración geográfica de la demanda en Asia y la posibilidad de que una hipotética normalización en la emisión de nuevas referencias diluya algunas primas de rareza.
El grupo de moda española Tendam, empresa matriz de marcas como Women Secret’s, Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Hoss Intropia, entre otras firmas, ha publicado los resultados del ejercicio fiscal de 2025, donde se abarca el periodo comprendido entre el 1 de marzo de 2025 y el 28 de febrero de 2026. Unos resultados positivos con crecimiento en las ventas frente al año anterior.
En este sentido, Tendam marca un récord en el ejercicio fiscal de 2025, incrementando sus ventas hasta los 1.467,3 millones de euros, disparando también su beneficio neto en un +26%. Concretamente, las ventas totales del ejercicio se incrementaron en un +6,8%, es decir, un +6,1% a superficie comparable. En cuanto a los ingresos online de la compañía, se elevaron en un 12,9% interanual, alcanzando los 231,2 millones de euros.
«Los resultados del ejercicio 2025 confirman la potencia de Tendam como un ecosistema omnicanal único y diferencial en el mercado. Un modelo estratégicamente sólido que ha alcanzado los casi 1.500 millones de ingresos con crecimientos por encima del mercado en las ventas totales, en las ventas comparables, el ebitda y el beneficio neto«, ha declarado en la presentación de resultados el presidente y consejero delegado de Tendam, Jaume Miquel.
Una de las marcas de Grupo Tendam Fuente: Agencias
2025, el año récord para Tendam
En este contexto, durante el ejercicio fiscal 2025, Tendam registró un aumento de los ingresos totales, +6,8%, alcanzando los 1.467 millones de euros. Las ventas a superficie comparable se incrementaron de forma similar, en un +6,1% respecto al ejercicio 2024. Sin ir más lejos, Tendam cierra su ejercicio fiscal 2025 con más de 27,6 millones de socios únicos en sus clubes de fidelidad y 1.844 puntos de venta como resultado de incorporar a su portfolio 43 aperturas netas.
Con España, Portugal y México como sus mercados principales, la compañía registró un significativo crecimiento de sus ventas totales en México (un +17.9% a tipo de cambio corriente; +25.2% a tipo de cambio constante), mercado en el que opera directamente 88 tiendas propias (+11 versus el ejercicio anterior) y en el que ha desplegado su club de fidelidad y consolidado su negocio digital como parte de su capacidad omnicanal.
Los ingresos digitales de Tendam se incrementaron en un +12,9% durante el ejercicio de 2025
En 2025, Tendam aumentó sus ventas en todos sus segmentos de cliente. Así, el segmento adulto (Cortefiel y Pedro del Hierro, Hoss Intropia, Slowlove y OOTO) aumentó un +7,8% hasta los 394,6 millones de euros; el segmento especialista (Women’secret, Dash and Stars y HI&BYE) se incrementó en un +9,9% hasta los 466,8 millones de euros; y el segmento joven (Springfield, High Spirits y Springfield Kids) aumentó un +3,5% hasta los 495 millones de euros. Por su parte, Fifty, el outlet de Tendam que incluye también la marca propia Milano, registró un crecimiento del +5,5% hasta los 111,0 millones de euros.
Al cierre del ejercicio 2025, la deuda financiera neta era de 304,3 millones de euros, lo que representa una ratio de apalancamiento financiero de 1,32 veces
Si bien Tendam sigue confiando en su modelo omnicanal integrado, que genera tanto crecimiento como rentabilidad. El modelo omnicanal de la compañía se originó gracias a la estrategia de Tendam 5.0, demostrando su capacidad para generar crecimiento y rentabilidad. La matriz de SlowLove, Cortefiel y Pedro del Hierro, entre otras marcas, constituye un ecosistema único y diferencial, en el que se integran marcas y clientes en un entorno de omnicanalidad total.
Tienda de Pedro del Hierro en la Calle Serrano, Madrid.
Fuente: Agencias
Las 12 marcas propias de Tendam y las 211 marcas de terceros en la plataforma multimarca conforman una oferta potente y complementaria para todos los segmentos de clientes. La combinación de canales y formatos impulsa un modelo que arroja métricas excelentes. Así el 28% de las ventas digitales se realizan en la tienda física, el 54,8% de las recogidas de compra digital y un 82,3% de las devoluciones de la tienda digital se realizan en tienda física.
El modelo también se ve impulsado por la apuesta decidida de la compañía por el uso de la tecnología, la gestión de datos y la inteligencia artificial, campos en los que Tendam ha sido pionera en retail. Actualmente, son más de 25 las aplicaciones reales de inteligencia artificial que la compañía aplica al negocio.
Perspectivas para 2026
Sin ir más lejos, durante el primer trimestre de 2026, las ventas totales de la matriz de Cortefiel, Women Secret’s y Pedro del Hierro se incrementaron en un +10,4% hasta alcanzar los 288,2 millones de euros, un +9,2% a superficie comparable. Durante el período, el ebitda se incrementó en un +11,9% hasta los 62,7 millones de euros. No obstante, a pesar de las incertidumbres geopolíticas y económicas, la compañía se muestra confiada en la fortaleza del modelo y en mantener niveles de crecimiento similares.
El plan de expansión y apertura de tiendas se acelera para superar las 100 aperturas en 2026, donde el protagonismo vendrá de la mano de los nuevos formatos como Hoss Intropia, SlowLove, OOTO o Dash and Stars.
«Si 2025 destacó por nuestro crecimiento y por un cambio de mayoría accionarial, liderado por 2PointZero, que calificaría de exitosa y ordenada, 2026 representa el inicio del despliegue de todo el potencial de Tendam: en expansión internacional, desarrollo de formatos propios para las nuevas marcas, ampliación de tiendas existentes, potenciación de nuestro negocio digital y apuesta decisiva de la inversión en IA para acentuar nuestras ventajas diferenciales», añade el presidente y consejero delegado de Tendam.
A pesar de las turbulencias geopolíticas y económicas a nivel global, la matriz de Cortefiel, Women Secret’s y Pedro del Hierro ha cerrado su primer trimestre creciendo por encima del mercado en cada uno de los principales mercados en los que opera. Esto demuestra, de nuevo, el potencial de su modelo diferencial y les lleva a los directivos a mirar el futuro con confianza y ambición por todo lo que queda por construir en torno al grupo Tendam.
En una sociedad cada vez más concienciada sobre los efectos nocivos de la exposición solar, los expertos insisten en que la prevención y la detección temprana son las mejores armas para mejorar el pronóstico del cáncer de piel. Con el aumento de la esperanza de vida y la «memoria» de la piel frente al daño acumulado, el autoexamen se ha convertido en una herramienta vital que cualquier persona puede —¡y debería! — realizar en casa.
En los últimos años, el cáncer de piel se ha consolidado como una de las patologías con mayor crecimiento en los registros médicos. En España, este tipo de tumores ya representa el 8% del total de diagnósticos oncológicos. Según los datos más recientes de la Asociación Española de Dermatología y Venereología (AEDV), la detección de nuevos casos ha experimentado un incremento alarmante del 40% en los últimos cuatro años.
En el contexto internacional, las proyecciones científicas indican que para el año 2040, el melanoma se convertirá en el segundo tumor con mayor incidencia global y el primero entre la población masculina, situándose por delante de cánceres históricamente más frecuentes como el de colon o el de pulmón.
Sin embargo, no todo son malas noticias. Aunque su prevalencia va en aumento, también se ha mejorado notablemente la capacidad de diagnóstico. Herramientas como la teledermatología y el uso de dermatoscopios de luz polarizada han permitido identificar lesiones malignas en estadios muy tempranos, lo que eleva la tasa de curación por encima del 80% en el caso de los melanomas, siempre que se actúe a tiempo.
El Dr. Luis Ortega Berbel, dermatólogo del Hospital Quirónsalud Infanta Luisa, enfatiza que la rapidez es vital: «No hay nada que sea más importante para mejorar el pronóstico y la supervivencia que el diagnóstico y tratamiento precoz de las lesiones melanocíticas malignas, lo que hace realmente importantes la realización de los exámenes de la piel». Además, advierte sobre el peligro de esperar a tener síntomas físicos: «Lamentablemente, cuando estas lesiones dan síntomas como dolor o sangrado en ciertas ocasiones la enfermedad se encuentra ya en un estado avanzado».
AUTOEXPLORACIÓN, CLAVE PARA EL DIAGNÓSTICO PRECOZ
En la lucha contra el cáncer de piel, el primer diagnóstico no suele ocurrir en una consulta, sino frente al espejo del propio baño. Esta rutina de autoexamen es el filtro más eficaz para detectar esas pequeñas anomalías que el día a día se encarga de camuflar. Para que este chequeo casero sea realmente útil, los especialistas insisten en la necesidad de convertirlo en un hábito mensual: basta con buscar una habitación bien iluminada y situarse frente a un espejo de cuerpo entero.
La clave, sin embargo, está en los detalles y en no dejar «puntos ciegos». No es suficiente con un vistazo general; hay que inspeccionar con detenimiento aquellas zonas de difícil acceso que solemos pasar por alto, como el cuero cabelludo, la parte posterior de las orejas, las plantas de los pies o incluso los espacios entre los dedos. Es en esos rincones escondidos donde un lunar puede cambiar silenciosamente, y es ahí donde nuestra propia observación se convierte en la herramienta de prevención más poderosa.
Durante este proceso, se debe aplicar la regla ABCDE, un sistema sencillo para identificar lunares (o nevus) sospechosos que podrían derivar en un melanoma, el tipo de cáncer de piel más agresivo debido a su capacidad de producir metástasis. El Dr. José Neila, dermatólogo del Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón, nos explica los criterios para seguir esta guía:
A de Asimetría: los lunares normales suelen ser redondos y simétricos. Debemos preocuparnos si, al dividir imaginariamente el lunar por la mitad, una parte es diferente a la otra.
B de Bordes: las lesiones benignas tienen bordes regulares. Los melanomas suelen presentar bordes irregulares, con cortes, ondas o aspectos difusos.
C de Color: un lunar sano tiene un tono uniforme. Es una señal de alerta encontrar varios colores (marrón claro, oscuro, negro, azul o rojo) o una distribución desigual de los mismos en una sola mancha.
D de Diámetro: se debe prestar atención a los lunares que miden más de 6 milímetros o que experimentan un aumento rápido de tamaño.
E de Evolución: ste es, para muchos médicos, el factor más crítico. Se refiere a cualquier cambio en el tiempo, ya sea en tamaño, forma, color o la aparición de síntomas como picor o sangrado.
La Dra. Lisset Sardá, especialista en Dermatología de Quirónsalud Alicante, explica que aunque las siglas cubren cinco aspectos, hay que poner especial atención en el último punto: «la más importante es la E, su evolución: cualquier cambio en un lunar debe ser valorado por un dermatólogo».
EN BUSCA DEL “PATITO FEO”, APLICANDO EL SENTIDO COMÚN
Además del abecedario de la prevención, existe la regla del «Patito Feo», basada en la pura intuición visual. Este método invita a observar nuestra piel no como un conjunto de manchas aisladas, sino como un paisaje donde la mayoría de los lunares suelen compartir un «estilo» o patrón similar en cada persona. La alarma debe saltar cuando una lesión rompe esa armonía estética y destaca de forma evidente sobre las demás por ser, sencillamente, diferente al resto.
En este tipo de patologías, la prevención no es una opción, sino “la mejor coraza para blindarse frente al cáncer de piel”, tal y como afirma el Dr. Ignacio Valenzuela, dermatólogo del Hospital Quirónsalud Córdoba. Aunque el melanoma es el tumor cutáneo que ocasiona mayor mortalidad, en torno a 2 personas por cada 100.000 habitantes al año, cuando se diagnostica en fases iniciales su pronóstico es muy positivo y las posibilidades de curación muy elevadas, según confirma el especialista.
Los expertos coinciden en algunas pautas básicas que actúan como un escudo: evitar a toda costa la exposición en las horas centrales del día -cuando el sol castiga con más fuerza-, convertir el protector solar de factor elevado en un aliado inseparable y mantener una hidratación constante. Sin olvidar que la protección también se viste: el uso de ropa holgada, fresca y adecuada es, a menudo, la barrera más subestimada pero más efectiva contra la radiación invisible.
La peligrosidad de bajar la guardia es real, especialmente en colectivos vulnerables. Las cabinas de bronceado ultravioleta, por ejemplo, disparan el riesgo de padecer cáncer de piel hasta 20 veces a lo largo de la vida, mientras que en la infancia un descuido puede ser fatal a largo plazo.
Al final, nadie conoce nuestra piel mejor que nosotros mismos, y esa es nuestra mejor defensa. Dedicar unos minutos al mes a realizar un autoexamen integral siguiendo la regla ABCDE no es hipocondría, sino la diferencia estadística entre un susto que queda en el recuerdo y un tratamiento con éxito.
Iberia ha estrenado sus vuelos directos entre Toronto y Madrid, reforzando la conectividad entre Canadá, España y Europa y consolidando el papel del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como uno de los principales centros de conectividad entre América y Europa.
La aerolínea operará con el Airbus A321XLR cinco frecuencias semanales entre ambas ciudades —lunes, miércoles, viernes, sábados y domingos— y ofrecerá más de 37 000 plazas durante la temporada de verano.
En un entorno especialmente exigente para la aviación, marcado por la volatilidad de los precios del combustible y las tensiones geopolíticas, Iberia continúa avanzando en su Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta estratégica de la compañía para los próximos años. En este contexto, la incorporación de Toronto a la red de destinos de Iberia representa un nuevo paso dentro de la estrategia de expansión internacional de la aerolínea. El plan contempla una inversión de 6.000 millones de euros en la renovación y ampliación de la flota, pasando de los 51 aviones de largo radio actuales a los 70, la digitalización de servicios, la mejora de la experiencia del cliente y la apertura de nuevos destinos.
La apertura de esta conexión forma parte además de las acciones de promoción internacional impulsadas por Madrid Turismo by IFEMA Madrid, iniciativa promovida por la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid para seguir reforzando el posicionamiento internacional de Madrid como puerta de entrada entre Europa y América. Se estima que durante el primer año de operación la ruta genere un impacto económico de cerca de 31 millones de euros.
“La incorporación de Toronto a nuestra red supone un avance importante en la estrategia de crecimiento internacional de Iberia y en la consolidación de Madrid como uno de los grandes hubs globales entre Europa y América. Esta conexión no solo amplía las opciones de viaje para nuestros clientes, sino que también contribuye a fortalecer los vínculos económicos, empresariales y turísticos entre Canadá, España y el conjunto de Europa”, ha señalado Juan Cierco, director corporativo de Iberia.
Por su parte, Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, ha subrayado que la región “es uno de los destinos más atractivos y competitivos de Europa gracias a una propuesta que integra cultura, deporte, gastronomía, ocio y compras, junto a experiencias cada vez más singulares y diferenciadas”, al tiempo que ha destacado que “salir de la capital eleva la experiencia de visitar Madrid”.
Para Almudena Maíllo, concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid“Toronto y Canadá son mercados estratégicos para Madrid, y esta nueva conexión refuerza de forma tangible ese vínculo. En 2026, el número de visitantes canadienses a la ciudad creció un 9,5 %, situándose entre los mercados de largo radio con mejor comportamiento. Ahora, los viajeros de Toronto pueden volar directamente a Madrid y descubrir una ciudad que les acoge con cercanía. Un destino donde conviven un patrimonio cultural de primer nivel y un estilo de vida auténtico y lleno de energía, que se experimenta en cada momento”.
En palabras de Daniel Martínez, vicepresidente ejecutivo de IFEMA MADRID, “la inversión de 3 millones de euros realizada a través de Madrid Turismo by IFEMA MADRID ha permitido articular un plan promocional integral en Norteamérica, que da soporte tanto a la nueva ruta Madrid–Toronto como a otras conexiones con Estados Unidos. Este enfoque conjunto nos permite maximizar el impacto de cada acción, amplificando la visibilidad de Madrid en mercados de largo radio y activando una demanda internacional de alto valor. Todo ello en el marco de Madrid Turismo by IFEMA MADRID, un proyecto estratégico que impulsa una promoción internacional más alineada con las prioridades del destino para reforzar su posicionamiento global”.
Más de 100 destinos en España y Europa
A través del hub de Madrid, Grupo Iberia ofrece actualmente más de 60 destinos europeos y 46 destinos nacionales, consolidando Madrid como una de las principales puertas de entrada a Europa.
Iberia ofrece además opciones de movilidad integrada como Train&Fly y Bus&Fly, que permiten combinar vuelos con servicios ferroviarios y de autobús en un único billete. Actualmente, Iberia conecta sus vuelos internacionales con 14 destinos adicionales a través de estos dos servicios, facilitando el acceso a un mayor número de ciudades desde Madrid.
Los clientes procedentes de Toronto también podrán beneficiarse de horarios optimizados para facilitar las conexiones con la red de la aerolínea. La llegada del vuelo desde Toronto a las 06:55 horas permite conectar con la primera ola de vuelos de la mañana hacia los principales destinos europeos y ciudades españolas, mientras que la salida desde Madrid a las 12:00 horas facilita las conexiones procedentes de distintos puntos de España y Europa.
Nº de vuelo
Ruta
Días de operación
Hora salida
Hora llegada
IB0368
Toronto-Madrid
Lunes, miércoles, viernes, sábado y domingo
17:10h
06:55h (+1)
IB0367
Madrid-Toronto
Lunes, miércoles, viernes, sábado y domingo
12:00h
15:00h
Stopover Hola Madrid
Los clientes que viajen con Iberia y tengan conexión vía Madrid podrán disfrutar del programa Stopover Hola Madrid, que permite permanecer en la capital hasta nueve noches sin coste adicional sobre el billete aéreo.
El programa incluye ventajas exclusivas para descubrir la ciudad, entre ellas una tarjeta turística gratuita para el transporte público durante dos días, así como promociones especiales en hoteles, cultura, ocio y compras.
Stopover Hola Madrid continúa además consolidándose como una de las principales herramientas de promoción turística internacional de la ciudad. En 2025, el programa registró cerca de 40.000 usuarios, un 38% más que el año anterior, reflejando el creciente interés de los viajeros internacionales por incorporar Madrid como parte de su experiencia de viaje hacia Europa y otros destinos en España.
El Airbus A321XLR, clave en la expansión internacional de Iberia
El Airbus A321XLR, avión con el que se opera esta ruta, se ha convertido en una pieza clave dentro de la estrategia de largo radio de Iberia gracias a su mayor eficiencia y flexibilidad operativa. Este modelo permite adaptar mejor la capacidad a la demanda y operar rutas transatlánticas con un avión de pasillo único, abriendo nuevas oportunidades de conectividad y desarrollo de mercados internacionales.
La aeronave incorpora la nueva cabina Airspace y cuenta con dos clases —Business y Turista— con un total de 182 asientos, manteniendo los estándares de confort característicos de la flota de largo radio de Iberia.
Actualmente, la aerolínea cuenta con ocho aeronaves de este modelo en su flota, completando así el pedido realizado en 2019.
La mayor programación de la historia de Iberia en Norteamérica
Toronto se incorpora a la mayor programación de la historia de Iberia en Norteamérica. Durante 2026, la aerolínea ofrecerá más de 2,2 millones de plazas y hasta 170 vuelos semanales entre España, Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico, lo que supone un crecimiento cercano al 13 % respecto al año anterior (en número de plazas).
Además de Toronto, Iberia opera vuelos directos a Nueva York, Boston, Washington, Chicago, Dallas, Miami, Los Ángeles, San Francisco, Orlando y San Juan de Puerto Rico, consolidando su presencia en algunos de los mercados más relevantes de Norteamérica.
La identidad se ha convertido en el vector de ataque más explotado por los ciberdelincuentes, y con millones de agentes de IA trabajando en remoto junto a humanos, los sistemas de autenticación tradicionales se quedan peligrosamente cortos. NewCore, una startup con alma israelí y oficinas en Tel Aviv y San Francisco, acaba de levantar 66 millones de dólares en una ronda seed para construir identidades digitales seguras específicas para estos agentes autónomos, una lección sobre cómo atacar una brecha de mercado antes de que estalle.
El problema de fondo: por qué los agentes de IA exigen una identidad propia
Los sistemas de identidad actuales —SAML, cuentas de servicio estáticas, tokens de sesión derivados de contraseñas— se diseñaron para humanos, no para agentes autónomos que se despliegan en segundos y necesitan acceso granular y revocable a entornos de producción. Ese desfase ha provocado algunos de los mayores ciberataques de la historia: los ataques Golden SAML, el robo de sesión adversary-in-the-middle o la suplantación de tokens son fallos estructurales que nadie ha resuelto de raíz.
El fundador y CEO de NewCore, Zohar Alon, conoce el terreno de primera mano. Fue el cerebro tras Dome9 Security, adquirida por Check Point en 2018, y ha reunido a un equipo de peso: el CTO Amihai Neiderman, pionero en IA aplicada y exinvestigador de la Unidad 8200 israelí, y el CRO Erez Yarkoni, con experiencia en T‑Mobile y Telstra. Juntos han levantado ya una plantilla de más de 50 empleados.
El mensaje es claro: sin una identidad robusta para los agentes, cualquier arquitectura de IA se convierte en un castillo de naipes. Y el mercado lo está viendo venir.
La arquitectura de NewCore: cómo blindar a los agentes desde el diseño
La plataforma de NewCore se apoya en tres pilares que diferencian su enfoque. Primero, las Secure SplitKeys, que eliminan el punto único de fallo de la infraestructura de firma SAML y dejan fuera de juego a ataques como Golden SAML o la repetición de tokens. Es un cambio de paradigma: en lugar de proteger un castillo con una sola llave maestra, se distribuyen las llaves de forma que el robo de una no da acceso al reino.
Segundo, la plataforma trata a los agentes de IA como identidades de primera clase. Cada agente tiene su propio ciclo de vida, puntuación de confianza y rutas de revocación, sin operar como una simple cuenta de servicio. Además, incorpora una habilidad agéntica compatible con asistentes de código como Claude Code, Cursor o Codex, que permite a los agentes autenticarse y operar dentro del mapa de confianza de la empresa.
En el lado humano, la verificación se apoya en autenticación visual multifactor y credenciales ancladas en hardware (TPM y enclaves seguros), lo que vuelve ineficaces los ataques de phishing, retransmisión e ingeniería social. Todo ello pensado para escalar incluso en entornos donde las identidades no humanas superan por varios órdenes de magnitud a los empleados reales.
Sin una identidad robusta para los agentes, cualquier arquitectura de IA se convierte en un castillo de naipes.
Lo que la ronda de NewCore dice sobre el mercado de ciberseguridad para IA
La ronda seed de 66 millones de dólares está liderada por Cyberstarts, el fondo de referencia en ciberseguridad israelí, con la participación de Index Ventures y Evolution Equity Partners. No es habitual ver una seed de esta envergadura, y el mensaje al ecosistema es inequívoco: la identidad de los agentes de IA se perfila como el próximo campo de batalla de la seguridad digital.
Israel ya concentra una parte desproporcionada de la inversión en deep tech y ciberseguridad, y NewCore encarna esa ventaja competitiva: talento forjado en inteligencia militar (Unidad 8200) y una cultura del mínimo producto viable que ha alumbrado unicornios como Wiz o Cybereason. El momento de mercado es óptimo: con las empresas adoptando agentes de IA a toda velocidad, la necesidad de un estándar de identidad agéntica es urgente.
Qué puede aprender un founder español
La jugada de NewCore no es tecnológica por casualidad: ataca un problema infraestructural que aún no tiene solución empaquetada. Para un emprendedor que arranca hoy, la lección es doble: primero, buscar brechas donde el crecimiento de una nueva tecnología (IA generativa, en este caso) deje un vacío de seguridad o gobernanza; segundo, reunir un equipo con conocimiento de nicho tan profundo que los inversores de referencia estén dispuestos a poner 66 millones en una seed, porque saben que el tiempo de comercialización lo es todo.
La plataforma se presenta esta semana en la conferencia Identiverse 2026 en Las Vegas y ya está disponible para empresas. La pista de despegue (runway) que dan esos 66 millones permite a NewCore escalar rápido sin quemar caja antes de alcanzar tracción.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Busca el vacío infraestructural: cuando una tecnología nueva irrumpe, surgen necesidades de seguridad, identidad o gobernanza que las soluciones heredadas no cubren. Apunta ahí.
Equipo de nicho antes que nombre rimbombante: el pedigrí de la Unidad 8200 o Dome9 ha abierto las puertas a una ronda de 66 millones en seed. Invierte en talento que entienda el problema desde dentro.
Construye pensando en la escala desde el día uno: NewCore ha diseñado su plataforma para entornos con más identidades no humanas que empleados. Si tu solución no escala, el mercado te devorará.
No temas una seed grande si el mercado va rápido: una ronda seed contundente da runway para adelantar a la competencia. Eso sí, exige un plan de ejecución milimétrico.
Forbes ha lanzado una advertencia que ha sacudido el mercado de criptodivisas: los movimientos de BlackRock, el mayor gestor de activos del mundo, están provocando un ‘terremoto crítico’ en el precio de Bitcoin. La criptomoneda más grande ha caído hasta rozar los 60.000 dólares, su nivel más bajo en 2026, después de perder casi la mitad de su valor desde el máximo de octubre de 126.000 dólares.
La causa de este desplome no es un hackeo ni un cambio regulatorio brusco, sino una combinación de factores que parten del apetito inversor. La salida a bolsa de SpaceX, la empresa de Elon Musk, ha desviado capital de los fondos cotizados (ETF) de bitcoin, que llevaban meses registrando salidas netas récord. Y en el centro de esa tormenta está el ETF de BlackRock, conocido como IBIT, que gestiona cerca de 50.000 millones de dólares.
Ahora, un analista de Standard Chartered, Geoffrey Kendrick, cree que lo peor ya ha pasado. ‘Se acabó el invierno. Bienvenidos de nuevo a la primavera cripto’, escribió en una nota a inversores. Kendrick identifica tres catalizadores: la caída del precio del petróleo —por la posible firma de paz entre Estados Unidos e Irán—, la reanudación de compras de bitcoin por parte de Strategy, el mayor tenedor corporativo, y un día positivo de flujos en los ETF al contado.
Y los tres se están alineando. Este lunes 16 de junio, Michael Saylor, fundador de Strategy, publicó en X el habitual guiño —’Seguimos añadiendo puntos’— que suele preceder a un anuncio de adquisición. Además, Strategy ya compró la semana pasada casi 1.600 bitcoin por 100 millones de dólares. Mientras, el petróleo sigue bajando ante la esperanza de un acuerdo de paz que reabra el estrecho de Ormuz, y los fondos cotizados recibieron el viernes 86 millones de dólares en entradas netas, 58 millones de ellos solo en el IBIT de BlackRock.
Sin embargo, no todos comparten el optimismo. Nic Puckrin, analista macro de Coin Bureau, advierte: ‘Trump acaba de regalar al mercado el mayor evento desinflacionista de 2026 y el bitcoin subió con la noticia. Pero sería prudente no asumir que se han acabado los males’. Puckrin recuerda que las entradas en los ETF siguen siendo ‘como mucho, lentas’, y que hay otros lastres, como la preferencia de los inversores por la inteligencia artificial, la amenaza cuántica sobre la seguridad y la incapacidad de Strategy de recuperar el valor de sus acciones al nivel de sus tenencias de bitcoin.
Las señales de primavera cripto se acumulan, pero mientras bitcoin no recupere de forma convincente los 70.000 dólares, muchos seguirán viendo un rebote de gato muerto.
Qué dice el mercado y por qué importa para el inversor
Para el pequeño inversor que se pregunta si este desplome afecta a sus ahorros, la respuesta es sí, pero con matices. Bitcoin arrastra al resto del ecosistema cripto, y muchas personas con exposición —incluso indirecta, a través de fondos indexados que tocan el bitcoin— han visto caer sus carteras. De hecho, los ETF estadounidenses de bitcoin al contado acumulan salidas por 7.600 millones de dólares desde octubre pasado, con 3.000 millones evaporados solo en la primera mitad de 2026.
Pero hay una diferencia estructural respecto al último gran mercado bajista de 2022. Entonces, el desplome fue del 78%. Ahora la corrección ronda el 50% desde máximos, según CK Zheng, exjefe global de riesgos de Credit Suisse. ‘La clase de activos es mucho más madura, con un respaldo institucional que ha impulsado la adopción de ETF, avances regulatorios como la Clarity Act y empresas que actúan como compradores marginales programáticos’, explica.
Esta semana los ojos estarán puestos además en el nuevo ETF de BlackRock, el iShares Bitcoin Premium Income (BITA), que podría empezar a cotizar en días, según el analista de Bloomberg Intelligence Eric Balchunas. El debut de este producto puede atraer capital fresco, siempre que el apetito por el riesgo no se estropee con nuevas tensiones geopolíticas.
Análisis: la madurez del mercado no elimina todos los riesgos
Yo no comparto el exceso de confianza que a veces se percibe en el sector. Es cierto que el bitcoin de 2026 no se parece al de 2022: hay instituciones grandes que compran, reglas más claras en Estados Unidos y un historial de recuperación tras cada halving. Pero la volatilidad sigue siendo una característica fundacional, y las narrativas cambian rápido. Hace un año todos hablaban del refugio digital frente a la inflación; ahora, cuando la inflación baja por una posible paz, el bitcoin también cae por otros motivos. Esa paradoja es señal de que los catalizadores de precio son múltiples y a veces contradictorios.
El riesgo más inmediato es que la recuperación de las entradas en los ETF sea flor de un día. Si los flujos positivos no se consolidan durante varias sesiones, el rebote hasta los 70.000 dólares —nivel que muchos analistas consideran clave— podría quedarse en un espejismo. Y más allá, la amenaza de la computación cuántica, aunque no es inminente, introduce una sombra de duda sobre la seguridad a largo plazo de los sistemas criptográficos. No es un escenario de este año, pero empieza a pesar en las decisiones de grandes patrimonios.
Dicho llanamente, el terremoto BlackRock no es solo un titular. Refleja un ecosistema aún frágil, donde las decisiones de un solo actor pueden mover el 50% del valor en meses. Al inversor minorista le conviene recordar esa dependencia: la diversificación y un horizonte temporal de años siguen siendo las únicas respuestas inteligentes.
