La OCU señala la única crema de supermercado que funciona contra las arrugas igual que una de 50 €

La OCU acaba de confirmar algo que muchas sospechaban desde hace tiempo: el precio no garantiza que una crema antiarrugas funcione mejor. Su último análisis de laboratorio, realizado sobre 13 productos disponibles en supermercados, farmacias y perfumerías, ha dejado una conclusión que está dando mucho que hablar entre quienes cuidan su piel sin querer arruinarse.

El estudio comparó fórmulas de hasta 60 euros por envase con otras que no llegan a los 4 euros. Y el resultado sorprende: solo dos cremas alcanzaron el nivel más alto de eficacia medida, y la diferencia de precio entre ambas es abismal.

OCU: así se midió la eficacia real de cada crema

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Para llegar a esta conclusión, la organización no se basó en opiniones ni en marketing. Utilizó el dispositivo PrimosCR, un sensor que proyecta luz sobre la piel para medir con precisión la profundidad de las arrugas, y un corneómetro para evaluar la hidratación.

Treinta mujeres de entre 40 y 65 años, todas con patas de gallo leves o moderadas, probaron las cremas durante un mes bajo supervisión dermatológica. Los resultados se compararon antes y después del tratamiento, lo que da al estudio un rigor que pocas veces se ve en este tipo de análisis de consumo.

La crema que compite con una firma de 50 euros

La OCU señaló que la mayoría de las 13 cremas analizadas reducen entre un 10% y un 20% la profundidad de las arrugas tras un mes de uso. Pero solo dos llegaron a esa parte alta del ranking: la Filorga Creme Time Filler, con un precio medio de 51 euros por 50 ml, y la Cien Q10 Intense FPS 15 de día, de Lidl, que cuesta apenas 3,99 euros por el mismo formato.

La diferencia de precio entre ambas roza los 13 veces más caro, y sin embargo, en el laboratorio, el resultado visible fue prácticamente el mismo. Es la clase de dato que cambia por completo cómo mucha gente compra su crema de cabecera.

Lo que dicen las usuarias que las probaron

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Más allá de las mediciones técnicas, las 30 participantes del estudio coincidieron en varios puntos: todas las cremas analizadas tenían un olor agradable, se absorbían con facilidad y dejaban la piel suave. Ahí no hubo grandes diferencias entre la opción de lujo y la de supermercado.

Donde sí hubo matices fue en el efecto antiarrugas percibido. Las valoraciones fueron dispares, desde cambios apenas perceptibles hasta mejoras visibles, que solo se concentraron en las dos cremas que lideraron el ranking técnico.

Qué ingredientes marcan la diferencia

No todas las fórmulas antiarrugas se construyen igual, y la OCU insiste en que hay que fijarse en la composición antes que en el precio de la etiqueta. Los principios activos que de verdad han demostrado utilidad científica son limitados, así que conviene saber reconocerlos en el envase.

Entre los ingredientes que la organización considera respaldados por evidencia se encuentran estos:

  • Retinol (vitamina A), que mejora la textura y acelera la regeneración celular
  • Ácido hialurónico, que hidrata en profundidad y sostiene la elasticidad
  • Coenzima Q10, con acción antioxidante y un ligero efecto tensor
  • Vitamina C, que ayuda a combatir el fotoenvejecimiento y aporta luminosidad

Por qué ninguna crema hace milagros

Conviene ser realistas con lo que promete cualquier producto cosmético, por caro que sea. La propia OCU recuerda que, por ley, los cosméticos no pueden penetrar más allá de la epidermis; solo los medicamentos están autorizados a actuar en capas más profundas de la piel, y eso limita de forma objetiva su capacidad de transformación.

Ninguna crema fue calificada como «muy buena»

Ninguno de los 13 productos evaluados alcanzó la máxima calificación posible en el estudio. Todos mostraron mejoras moderadas, y la organización subraya que el valor real está en hidratar bien la piel, algo que ayuda a prevenir la aparición de nuevas arrugas más que a borrar las existentes.

El precio no siempre traduce en calidad

Este es quizá el mensaje central del informe: pagar más no asegura un mejor resultado. La OCU lo resume con claridad al afirmar que el coste de un cosmético no siempre se corresponde con su eficacia real, algo que desmonta buena parte del discurso publicitario del sector.

Lo que viene: la piel se cuida, no se «arregla»

La tendencia en cuidado facial para los próximos años apunta hacia lo que ya se conoce como skin longevity: cuidar la piel a largo plazo en lugar de buscar soluciones milagrosas contra las arrugas ya formadas. Es un cambio de mentalidad que empieza a calar entre dermatólogos y consumidoras por igual.

Si algo deja claro este análisis de la OCU es que la constancia y los ingredientes correctos pesan más que la marca o el precio. Elegir bien, leer el etiquetado y no dejarse llevar por el envase de lujo puede ahorrar mucho dinero sin renunciar a resultados reales.

Jonathan Andic afirma que la indicación a la ayudante para buscar un camino extremo no era para su caminata

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El hijo del fundador de Mango, Jonathan Andic, considera que la indicación que dice que recibió la colaboradora experta en rutas por parte de la terapeuta de la familia, la de buscar un camino supuestamente pensado para situaciones extremas, no era para él y su caminata, sino que debe corresponder a la terapia de otro cliente. Así lo han trasladado este viernes fuentes del entorno del acusado a Servimedia, que además afirman que él jamás tuvo conocimiento de estas indicaciones y que, en todo caso, el paseo con su padre estaba pensado para andar por la naturaleza de forma tranquila para poder conversar.

Esta excolaboradora de la terapeuta de la familia Andic acudió en dos ocasiones a declarar ante los Mossos para explicar que fue ella quien eligió esta ruta por indicación de Julia para proseguir con la terapia que llevaba haciendo padre e hijo, además de otros miembros de la familia. También explicó que ya lo había realizado con otros clientes.

Las mismas fuentes consultadas aseguran que el acusado cree que las características que se han publicado sobre la ruta de Montserrat no corresponden con el camino que hizo en diciembre de 2024, ya que es una zona concurrida y transitada por todo tipo de público. Andic tampoco mencionó que fue acompañado de esta excolaboradora una semana antes porque le dijeron que estaba “atormentada” por su papel en la elección de una ruta que acabó con un trágico accidente y la vida de Isak Andic y no soportaría la presión mediática. Los investigadores tampoco le preguntaron a Jonathan por si fue solo o acompañado.

Señalan, además, que el paseo por la naturaleza entre padre e hijo, sugerido por la terapeuta, estaba pensado y, ambos lo sabían, para hablar con calma de los planes personales inmediatos de Jonathan fuera de Mango. “Los dos estaban de acuerdo, llevaban tiempo trabajando en ello y Jonathan estaba muy ilusionado”. El padre era conocer y valedor de estos planes y así queda recogido en los mensajes y documentos que constan en la causa judicial.

Fuentes de la defensa han trasladado que las informaciones que corren sobre esta ayudante o colaboradora de la terapeuta Julia contienen “imprecisiones notables”. “La terapia incluía paseos, pero han sido adjetivados con notas que Jonathan Andic ni conocía ni comparte», reiteraron.

Saint-Gobain anuncia nuevo horno en Asturias que generará empleo y reorganización

Saint-Gobain ha confirmado este viernes que mantiene sus planes de construir un nuevo horno de vidrio flotado en su planta de Avilés, aunque sin desvelar fechas concretas de inicio de obras ni cuántos puestos de trabajo generará. La dirección de la multinacional francesa se reunió ayer jueves con los sindicatos y les transmitió que cualquier reorganización laboral ‘solo llegaría si se hace el nuevo horno’, una frase que los representantes de los trabajadores interpretan como ‘más misterio irresoluble que nunca’.

Mientras tanto, la factoría asturiana ya necesita refuerzos inmediatos. La semana que viene se pondrá en marcha un quinto turno en el área de vidrio laminado de seguridad, lo que supondrá la incorporación de cinco operarios y un coordinador, según fuentes sindicales. Se trata de empleos temporales ligados al incremento de producción, no al futuro horno, pero demuestran la presión operativa que vive la planta.

Nuevo horno: inversión sin calendario pero con perspectivas de empleo

A la reunión acudió el director general de Saint-Gobain Glass, el segundo máximo ejecutivo de la filial, una señal de la relevancia del proyecto. Los sindicatos esperaban el anuncio definitivo del horno, después de que la compañía condicionara su construcción a la firma del convenio colectivo, que se cerró hace seis meses. Sin embargo, ni el calendario de obras ni el objetivo final de la empresa se aclararon. ‘El momento adecuado para abordar procesos de reorganización de esta magnitud debería coincidir con la puesta en marcha del nuevo horno’, manifestó SOMA-FITAG-UGT.

A pesar de la indefinición, la inversión industrial está sobre la mesa y, cuando se active, necesitará perfiles técnicos y operarios especializados. El precedente de otros hornos de vidrio flotado en la Península sugiere contrataciones estables una vez que la instalación entra en fase de producción continua. Por ahora, solo hay compromiso verbal y mucha cautela.

Los puestos que ya se generan: cinco operarios y un coordinador para laminado

La planta avilesina afronta un pico de demanda en la sección de laminar plano —vidrio de seguridad para construcción— y necesita aumentar la producción. La solución, confirmada por la empresa, será aplicar un quinto turno que implicará la contratación de seis personas que no estaban en la fábrica. El desglose, según los representantes sindicales, es de cinco operarios y un coordinador, un refuerzo temporal que busca aliviar tensiones en la línea.

USO criticó la medida: ‘Incrementar la producción carece de sentido mientras continúe existiendo un importante cuello de botella en la descarga de la línea’. La central propuso en lugar de ello reforzar la línea de plateado con un turno adicional para descongestionar todo el proceso. Mientras tanto, la empresa se ha comprometido a detallar el aumento de producción ‘la próxima semana’.

Reorganización interna: traslados a Ingeniería y Mantenimiento a partir del 15 de septiembre

El movimiento más destacado de la reorganización es el traspaso de los operarios técnicos de producción (OTP) al departamento de Ingeniería y Mantenimiento (IMAF), previsto para el próximo 15 de septiembre. Saint-Gobain argumenta razones productivas y de seguridad, pero los sindicatos ven en ello un aplazamiento de los problemas estructurales. ‘Cambiar de departamento para seguir realizando prácticamente las mismas funciones, sin un proyecto organizativo definido, supone aplazar nuevamente los problemas existentes’, señaló USO.

En paralelo, la compañía anunció la instalación de cámaras de videovigilancia en zonas de Float y Laminar, una medida que las centrales sindicales han rechazado hasta que se garantice que no se utilizarán para vigilar directamente al personal. La empresa se ha comprometido a remitir la documentación que acredite el cumplimiento de la legislación. Para CSI, aunque la empresa asegure que las cámaras no vigilarán al personal, ‘tenemos claro que sí lo harán de forma indirecta’.

Un proyecto industrial de esta envergadura siempre acaba necesitando perfiles especializados; la paciencia y la formación serán las mejores bazas mientras la empresa define plazos.

📝 Cómo enviar el currículum

Aunque ninguna de las vacantes asociadas al nuevo horno está abierta todavía, puedes registrarte en el portal de empleo de Saint-Gobain España para recibir alertas y adelantarte a las futuras convocatorias. Estos son los pasos que te recomendamos:

  1. Paso 1: Accede a la web de empleo de Saint-Gobain España (https://www.saint-gobain.es/es/empleo).
  2. Paso 2: Crea un perfil personal y, si ya tienes cuenta, inicia sesión.
  3. Paso 3: Configura las alertas de empleo seleccionando la planta de Avilés y las categorías de fabricación, mantenimiento e ingeniería.
  4. Paso 4: Prepara un CV actualizado que destaque experiencia en procesos industriales, manejo de maquinaria de alta temperatura o mantenimiento electromecánico, competencias muy demandadas en hornos de vidrio flotado.
  5. Paso 5: Si aparece una convocatoria relacionada con el nuevo horno, postúlate con antelación y menciona en la carta de presentación tu disponibilidad para formación previa.

Plazo de inscripción: No hay una fecha límite porque la convocatoria del horno aún no se ha abierto. Requisito mínimo: Se valora experiencia en sector industrial, aunque los detalles concretos se conocerán cuando se publiquen las bases oficiales.

Idealista confirma: la inversión inmobiliaria en España bate récord con 12.000 millones en el primer semestre de 2026

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La inversión inmobiliaria en España alcanzó los 12.034 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 59% más que en el mismo periodo de 2025, y un nuevo récord histórico.
  • ¿Quién está detrás? Casi la mitad del capital es de origen nacional. Destacan los inversores institucionales (23%), las socimis (20%) y los gestores de activos (17%). El capital canadiense (17%) y estadounidense (10%) completan la foto internacional.
  • ¿Qué impacto tiene? El segmento residencial lidera con un crecimiento del 156% y más de 4.580 millones. CBRE revisa al alza las previsiones para el conjunto del año por encima del 15%.

La inversión inmobiliaria en España ha alcanzado los 12.034 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 59% más que en el mismo periodo de 2025, según los datos recopilados por Idealista a partir del informe de CBRE. La cifra pulveriza el anterior máximo semestral, los 9.700 millones de 2022, y consolida al mercado español como uno de los destinos preferidos del capital inmobiliario global.

Madrid y Barcelona concentraron el grueso de la actividad, con el 56% y el 13% del total invertido respectivamente. Andalucía (8%), Comunidad Valenciana (5%), Baleares (5%) y Canarias (3%) completan el mapa de un sector que vuelve a mostrar su capacidad de atracción más allá de las dos grandes capitales.

Un semestre histórico: 12.034 millones y un crecimiento del 59%

El apetito inversor no ha dado tregua. Los 12.034 millones registrados entre enero y junio superan con holgura cualquier registro previo. En solo seis meses se ha invertido casi lo mismo que en algunos ejercicios completos de la última década. La comparativa interanual, +59%, refleja una aceleración que ni las consultoras más optimistas habían previsto.

Por tipo de inversor, los nacionales lideran con casi la mitad del volumen total, seguidos del capital canadiense (17%) y estadounidense (10%). Las socimis —sociedades cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario— han canalizado el 20% de la inversión, mientras que los inversores institucionales aportaron el 23%. Los gestores de activos, con el 17%, redondean una estructura en la que el dinero profesional marca el paso.

La lectura de estos datos no es solo cuantitativa: confirma que el ladrillo español ha recuperado un perfil de estabilidad y rentabilidad que seduce tanto al family office local como al gran fondo internacional. Y lo hace sin depender en exceso de un único segmento, como se verá a continuación.

El residencial se dispara un 156%: ¿qué hay detrás del boom?

El segmento residencial acaparó 4.580 millones de euros, un 38% del total y un crecimiento interanual del 156%. Una operación ejemplifica la magnitud: la venta por parte de Fidere (Blackstone) a Brookfield de 5.000 viviendas en alquiler por cerca de 1.000 millones de euros. Este movimiento, enmarcado en la estrategia de rotación de carteras de los grandes fondos, evidencia la madurez del mercado de alquiler institucional (Build to Rent, o construir para alquilar) en España.

La hotelería, con 2.090 millones (17%), y las oficinas, con 1.621 millones (14%), mantienen el pulso. El retail suma 1.630 millones (14%), los activos alternativos —universidades, aparcamientos o complejos deportivos— superan los 1.400 millones (12%), y la logística completa la foto con 690 millones (6%). Un abanico que demuestra que el capital no se casa con una sola tipología de activo.

Observamos, sin embargo, un matiz relevante. Mientras el residencial y los alternativos crecen a triple dígito, oficinas y retail lo hacen de forma más contenida. El inversor está premiando la seguridad de los flujos recurrentes del alquiler residencial y el potencial de revalorización en zonas tensionadas, un reflejo directo de la evolución demográfica y de la política de vivienda.

El récord de 12.034 millones no es una anécdota: es la constatación de que el inmobiliario español ha pasado, en menos de una década, de activo tóxico a refugio de capital global.

La Ficha del Inversor

La métrica que resume este primer semestre es clara: 4.580 millones de euros en residencial, con un incremento del 156%, impulsado por una operación corporativa de 1.000 millones. La tendencia a seis meses es alcista. CBRE, que a principios de año anticipaba un crecimiento de entre el 5% y el 10% para el conjunto de 2026, ha elevado sus previsiones por encima del 15% tras el primer semestre. Y advierte de que la cifra podría ampliarse si se cierran operaciones corporativas que ya están en curso.

El perfil más beneficiado es el inversor institucional con músculo para aprovechar las grandes rotaciones de cartera —como la de Blackstone a Brookfield—, pero también la socimi que busca incrementar su exposición al residencial en alquiler. El pequeño ahorrador encuentra una lectura indirecta: la revalorización de los activos residenciales en zonas de alta demanda seguirá presionando los precios de compraventa, lo que exige afinar el cálculo del yield bruto (la rentabilidad anual del alquiler antes de impuestos y gastos, que se calcula dividiendo el alquiler anual entre el precio de compra). En mercados como Madrid o Barcelona, ese yield ronda el 3,5%-4%, mientras que en capitales secundarias puede superar el 5%.

El pulso entre operadores refleja un equilibrio inestable: el capital nacional mantiene el liderazgo, pero el canadiense y el estadounidense ganan peso. Las socimis, acostumbradas a moverse con agilidad fiscal, tienen ante sí la oportunidad de consolidar carteras si los tipos de interés acompañan. El riesgo principal es un repunte del Euríbor que enfríe las valoraciones de activos y reduzca la rentabilidad por dividendo. La referencia histórica más cercana es el primer semestre de 2022, cuando se alcanzaron 9.700 millones en un entorno de tipos aún bajos; ahora la dinámica es distinta, con tipos en descenso pero aún lejos del 0%.

El cierre de 2026 se presenta como un ejercicio de resistencia. Si el BCE mantiene el ritmo de bajadas de tipos previsto para el segundo semestre, el capital continuará fluyendo hacia un inmobiliario español que ha demostrado saber reinventarse. La próxima reunión del Consejo de Gobierno del BCE, en septiembre, será clave para actualizar el guion.

Oposiciones Secundaria 2026: 2 días hábiles para alegar la puntuación provisional de méritos

La fase de concurso de las oposiciones de Secundaria 2026 en Castilla y León entra en su recta definitiva. Las direcciones provinciales de Educación han publicado las puntuaciones provisionales de la baremación de méritos, y los aspirantes que superaron la fase de oposición disponen de un margen de apenas dos días hábiles para presentar alegaciones.

El plazo es tan corto como inamovible: comienza a las 9:00 horas de hoy, 24 de julio de 2026, y finaliza a las 9:00 horas del martes 28 de julio. Cualquier disconformidad con la puntuación asignada debe tramitarse en ese intervalo, sin posibilidad de prórroga. Las resoluciones, publicadas entre el 22 y el 23 de julio por las direcciones provinciales de Ávila, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria, Valladolid y Zamora, afectan a todas las especialidades del cuerpo de Profesores de Educación Secundaria convocadas por la Orden EDU/2/2026, de 5 de enero.

La puntuación de la fase de concurso puede desempatar las plazas en juego; una revisión a tiempo en el escaso margen de dos días hábiles es, literalmente, decisiva.

Quiénes pueden alegar y hasta cuándo

Pueden presentar alegaciones todos los aspirantes que hayan superado la fase de oposición y que figuren en los listados de puntuación provisional de la fase de concurso publicados por cada dirección provincial. No hay un umbral mínimo de nota para recurrir; cualquier error material en la transcripción de méritos, omisión de documentación previamente admitida, o simple desacuerdo con la baremación justifica la alegación.

El plazo único para todas las provincias es el que se estableció tras la corrección de la Dirección Provincial de Salamanca: desde las 9:00 horas del 24 de julio hasta las 9:00 horas del 28 de julio (martes). Son, en la práctica, dos días hábiles completos —el viernes 24 y el lunes 27— más el cierre final el martes por la mañana. Fuera de ese marco no se admitirá ninguna reclamación.

Cómo funciona la baremación provisional de méritos

La puntuación que ahora se publica corresponde exclusivamente a la fase de concurso, en la que se valoran los méritos aportados por cada aspirante: experiencia docente previa, formación académica, publicaciones o cualquier otro concepto recogido en las bases. Esa puntuación se suma a la obtenida en la fase de oposición —primera y segunda prueba— para conformar la nota final del proceso selectivo.

Por eso es crucial que el baremo refleje con exactitud los méritos acreditados. La Consejería de Educación habilita una calculadora Excel en el portal de educación que permite al opositor simular su puntuación final introduciendo las notas de las dos pruebas y la puntuación provisional de méritos, de modo que pueda detectar discrepancias antes de formalizar la alegación.

fase concurso Secundaria

Cómo presentar una alegación electrónica

No se admite otro medio que no sea el formulario electrónico alojado en el portal de educación de la Junta de Castilla y León. El acceso requiere identificación mediante certificado digital o el sistema Cl@ve, los mismos sistemas con los que el aspirante presentó su solicitud de participación.

El proceso es sencillo pero exige meticulosidad. Antes de rellenar el formulario, el candidato debe descargar su hoja de baremación provisional y revisar cada epígrafe. Cualquier alegación debe apoyarse en documentación que ya conste en el expediente; no se pueden incorporar méritos nuevos en esta fase.

Análisis: dos días para un trámite que puede cambiarlo todo

El calendario de las oposiciones docentes en Castilla y León ha sido especialmente comprimido este año, y el plazo de alegaciones de la fase de concurso es el eslabón más estrecho. Con solo dos días hábiles, se pone a prueba la capacidad de reacción del opositor, que en muchos casos compatibiliza el proceso selectivo con otras responsabilidades laborales o familiares. La ventana, sin embargo, responde al interés de agilizar la publicación de las puntuaciones definitivas y la adjudicación de vacantes, que debe estar cerrada antes de que arranque el curso escolar en septiembre.

Conviene recordar que la diferencia entre obtener plaza y quedarse a las puertas puede ser de décimas. En procesos selectivos de gran concurrencia como el de Secundaria en especialidades como Inglés, Lengua o Matemáticas, la puntuación de la fase de concurso suele desempatar posiciones. No alegar a tiempo supone aceptar la baremación provisional sin posibilidad de recurso posterior, salvo que se detecte un vicio de nulidad.

El sindicato STECyL-i, que ha seguido de cerca el desarrollo del proceso, subraya que la administración está obligada a motivar cualquier denegación de alegaciones y que, en ediciones anteriores, un porcentaje significativo de ellas prosperó por simples errores de transcripción. La recomendación, por tanto, es actuar con celeridad pero también con rigor: reunir la documentación, contrastar con la calculadora oficial y formalizar la alegación antes del martes.

📨 Cómo presentar alegaciones

La presentación de alegaciones se realiza exclusivamente a través del formulario electrónico del portal de educación de la Junta de Castilla y León, al que se accede con el mismo sistema de identificación utilizado durante la inscripción.

  1. Paso 1: Accede al portal de educación de la Junta de Castilla y León (apartado de oposiciones) e identifícate con certificado digital o Cl@ve.
  2. Paso 2: Localiza tu expediente y descarga la hoja con la baremación provisional de méritos.
  3. Paso 3: Revisa cada concepto y contrasta con la documentación que aportaste. Si hay errores, redacta una alegación clara y motivada.
  4. Paso 4: Cumplimenta el formulario electrónico, adjunta los justificantes si fueran necesarios (no se admiten nuevos méritos) y regístralo.
  5. Paso 5: Presenta la alegación antes de las 9:00 horas del martes 28 de julio y guarda el justificante de registro.

📋 Ficha del proceso de alegaciones

  • Organismo / País: Direcciones Provinciales de Educación de Castilla y León (Consejería de Educación).
  • Número de plazas: No aplica (fase de concurso para las especialidades de Secundaria 2026).
  • Sueldo estimado: No aplica en esta fase.
  • Fecha límite de inscripción: 28 de julio de 2026, a las 9:00 horas.
  • Dónde inscribirse: Portal de educación de la Junta de Castilla y León, mediante formulario electrónico.

Generalitat Valenciana convoca nuevas bolsas de empleo temporal para el sector público instrumental

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La Generalitat Valenciana acaba de autorizar varias bolsas de empleo temporal para cubrir puestos urgentes en sus entidades públicas instrumentales, como Les Arts, el IVAM o el Aeropuerto de Castellón. El acceso se realizará mediante un sistema de baremación de méritos, sin necesidad de superar un examen.

Por qué se convocan ahora estas bolsas

La reciente reunión de la Comisión de Seguimiento de Bolsas de Trabajo, presidida por la secretaria autonómica de Administración Pública, Eva Palomares, ha dado luz verde a las solicitudes de varias entidades del sector público instrumental. El objetivo es reforzar la contratación temporal ante bajas, excedencias o refuerzos estacionales que no pueden esperar al desarrollo de las Ofertas de Empleo Público (OPE) ordinarias.

Las entidades autorizadas a constituir estas bolsas urgentes incluyen algunos nombres emblemáticos de la cultura y los servicios valencianos:

  • Les Arts (Palau de les Arts Reina Sofía y Fundació de la Comunitat Valenciana): podrá crear una bolsa extraordinaria para puestos de Mecánica Escénica, y además utilizar de forma urgente las bolsas ya existentes en el IVAM para cubrir una baja de técnico superior jurídico.
  • IVAM (Institut Valencià d’Art Modern): informó sobre el estado de dos procesos selectivos de la OPE de 2025 y comunicó la publicación de su OPE de 2026, lo que refuerza la transparencia en la gestión de personal.
  • CACSA (Ciudad de las Artes y de las Ciencias): constituirá una bolsa urgente de personal técnico superior de Arquitectura.
  • CEE IVASS (Centro Especial de Empleo del IVASS): podrá abrir una bolsa de operarios de jardinería.
  • AEROCAS (Aeropuerto de Castellón): creará tres bolsas urgentes diferentes mientras desarrolla su OPE de 2026.
  • CACVSA (Corporació Audiovisual de la Comunitat Valenciana): constituirá bolsas por baremación de méritos para las categorías de técnico/a jurídico/a y técnico/a de publicidad y marketing, y podrá recurrir a bolsas de la Dirección General de Función Pública para cubrir temporalmente varias plazas.
  • SGISE (Sociedad Valenciana de Gestión Integral de Servicios de Emergencias): ha sido autorizada a utilizar bolsas de empleo de la Dirección General de Función Pública y de otras entidades instrumentales para cubrir un puesto de técnico/a medio de Parque Móvil y Maquinaria.

En total, la Generalitat habilita un abanico de contrataciones temporales que abarca desde perfiles técnicos muy especializados (arquitectura, mecánica escénica) hasta operarios o personal jurídico, lo que multiplica las oportunidades para interinos con diferentes cualificaciones.

Requisitos para presentarse a estas bolsas de empleo

Cada entidad publicará sus bases específicas en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). No obstante, los requisitos generales para participar en una bolsa de empleo temporal suelen ser los mismos que para cualquier proceso selectivo de la administración valenciana:

  • Tener la nacionalidad española o ser nacional de un Estado miembro de la Unión Europea, o cumplir los requisitos de acceso al empleo público establecidos para personas extranjeras.
  • Tener cumplidos los 16 años y no exceder, en su caso, la edad de jubilación forzosa.
  • Estar en posesión de la titulación exigida para el perfil convocado (desde título de Graduado en ESO o equivalente hasta títulos universitarios, según la categoría).
  • Poseer la capacidad funcional para el desempeño de las tareas y no haber sido separado del servicio mediante expediente disciplinario.

En el caso del acceso mediante baremación de méritos, el único filtro será la puntuación que cada aspirante obtenga al valorar su experiencia profesional previa, formación complementaria y otros méritos. No habrá prueba de conocimientos.

interinos Comunidad Valenciana

Cómo es el proceso de selección: baremación de méritos y sin examen

El proceso se aleja de la oposición tradicional. En las bolsas autorizadas, la selección se realiza únicamente mediante concurso de méritos: se asignan puntos a la experiencia laboral en puestos similares, a los cursos de formación relacionados y, en ocasiones, a las titulaciones académicas superiores a las exigidas. La lista de espera resultante se publica y ordena de mayor a menor puntuación, y los llamamientos se producen según las necesidades del servicio.

Este modelo –muy ágil para cubrir bajas y refuerzos urgentes– permite a los aspirantes evitar el desgaste de un largo temario y la incertidumbre de un examen. Eso sí, la competencia suele ser alta porque la barrera de entrada es baja: cuantos más méritos se sumen, mejor posición en la lista.

La ausencia de examen convierte estas bolsas en una de las vías más directas para conseguir un empleo público temporal: el baremo es la única puerta, lo que premia la experiencia y la formación continua.

Análisis: una oportunidad real para interinos, aunque sin estabilidad fija

Abrir bolsas de empleo temporal mediante baremación de méritos supone una doble lectura para el aspirante. Por un lado, la Generalitat Valenciana evita que puestos críticos queden vacantes mientras se convocan procesos de estabilización o se terminan de publicar las OPE, lo que se traduce en oportunidades rápidas y concretas. Por otro, hay que recordar que se trata de contratos temporales: la estabilidad plena solo llegará cuando esas plazas se incluyan en una Oferta de Empleo Público y se supere el proceso selectivo correspondiente.

En cuanto a las retribuciones, los sueldos en el sector público instrumental valenciano suelen ser competitivos dentro del ámbito de la función pública, pero varían mucho según la categoría y grupo profesional. Un técnico superior de Arquitectura o un experto en mecánica escénica pueden superar los 1.800 euros brutos al mes, mientras que un operario de jardinería o un puesto administrativo básico se sitúa en la horquilla del salario mínimo o ligeramente por encima. La ventaja es que, al tratarse de empleo público, las condiciones laborales incluyen cotizaciones completas a la Seguridad Social y derechos vacacionales desde el primer día.

El principal riesgo para el candidato es la incertidumbre temporal: los llamamientos de la bolsa dependen de que surja una necesidad concreta, y la duración del contrato será la que exija la cobertura de la baja o el refuerzo. Además, en categorías muy especializadas, el número de plazas disponibles en una misma bolsa puede ser reducido. Aun así, para quienes ya cuentan con experiencia en el sector público instrumental y quieren reforzar su currículum, estas bolsas representan una excelente puerta de entrada y una oportunidad de sumar méritos cara a futuras oposiciones.

📨 Cómo presentar la solicitud

El procedimiento de inscripción se activará en cuanto cada entidad publique su bolsa en el DOGV y en su sede electrónica. Estos son los pasos habituales:

  1. Paso 1: Permanece atento/a al Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) y a las páginas web de las entidades convocantes (Les Arts, IVAM, Aeropuerto de Castellón, etc.) para conocer la apertura de la bolsa.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica de la Generalitat Valenciana (sede.gva.es) o de la entidad correspondiente. Necesitarás certificado digital, DNI electrónico o clave permanente.
  3. Paso 3: Localiza la convocatoria de la bolsa de empleo y prepara la documentación acreditativa de los méritos (vida laboral, contratos, diplomas de cursos, títulos académicos), generalmente en formato PDF.
  4. Paso 4: Cumplimenta el formulario electrónico y adjunta la autobaremación (si se exige). No suelen cobrar tasa de examen, ya que es un concurso de méritos.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del plazo límite y guarda el justificante. La lista provisional de puntuaciones se publicará en la misma sede, donde podrás presentar alegaciones si es necesario.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Generalitat Valenciana. Varias entidades públicas instrumentales (Les Arts, IVAM, Aeropuerto de Castellón, CACSA, CEE IVASS, CACVSA, SGISE).
  • Número de plazas: No se ha concretado un número total; se irán publicando bolsas específicas por entidad.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de cada bolsa. En puestos técnicos se superan los 1.800 euros brutos al mes; en categorías más básicas, alrededor del salario mínimo.
  • Fecha límite de inscripción: Aún no se ha anunciado; cada bolsa abrirá un plazo tras su publicación en el DOGV.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Generalitat Valenciana (sede.gva.es) o de la entidad convocante, una vez se publique la convocatoria.

Batuz en Vizcaya: Hacienda pone el foco en 3.000 autónomos no adheridos

La Hacienda Foral de Vizcaya ha puesto el foco en 3.000 autónomos y pequeñas empresas que todavía no se han adherido a Batuz, el sistema de contabilidad en tiempo real que entró en vigor de forma gradual desde 2023. El departamento ha anunciado visitas presenciales para estos contribuyentes y advierte de sanciones económicas si se confirma el incumplimiento.

Qué es Batuz y a quién afecta

Batuz es el sistema de facturación electrónica y libros de registro en tiempo real que la Hacienda Foral de Bizkaia implantó para luchar contra el fraude fiscal. Obliga a autónomos, pymes y entidades a emitir facturas a través de TicketBAI (un software homologado que genera un código QR y envía los datos a Hacienda) y a llevar los libros de operaciones de forma electrónica.

Desde 2023, la obligación se ha ido desplegando por fases, empezando por los sectores con más capacidad de adaptación y terminando este mismo año con las entidades sin ánimo de lucro, profesionales y empresas del sector primario, educación y cultura. Actualmente, la mayoría de los 75.000 contribuyentes obligados ya utilizan Batuz.

Sin embargo, la Hacienda detectó que unos 25.000 no estaban cumpliendo. De ellos, 21.000 son entidades inactivas —sin actividad económica real— y, por tanto, no están obligadas. Los 3.000 restantes sí deberían estar integrados y no lo están.

Los 3.000 contribuyentes en el punto de mira

La diputada de Hacienda y Finanzas, Itxaso Berrojalbiz, confirmó este jueves que su departamento ya había enviado comunicaciones a estos 3.000 desde el año pasado para conocer los motivos del retraso. «Siempre hemos querido ser compañeros de viaje. Nuestro objetivo no ha sido sancionar, sino prestar acompañamiento», aseguró.

Pero si esos contactos no dan resultado, la Hacienda foral pasará a las visitas presenciales. Y en ese momento, Berrojalbiz ha advertido de que seremos contundentes con el régimen sancionador en el caso de que haya un incumplimiento cierto.

Las visitas no serán un aviso: si se confirma que un autónomo no se ha sumado a Batuz sin justificación, las sanciones económicas están sobre la mesa.

Un despliegue gradual que ahora se endurece

La estrategia de implantación de Batuz ha sido deliberadamente progresiva. Desde 2023, la Hacienda ha dado tiempos diferentes según el perfil, incluso protegiendo a los colectivos más vulnerables. Ahora, con el calendario de adhesión completado para todos los sectores, la fase de acompañamiento toca a su fin.

Para muchos autónomos, el salto a la facturación electrónica y los libros de registro en tiempo real ha supuesto un reto, sobre todo para los negocios más pequeños o con menor cultura digital. La Hacienda foral defiende que ha ofrecido formación y herramientas, y que seguirá haciéndolo. Pero el mensaje es claro: quien no quiera adaptarse, se enfrenta a sanciones.

El régimen sancionador por incumplir las obligaciones del sistema Batuz puede traducirse en multas económicas que varían según la gravedad. Para un autónomo con márgenes ajustados, eso puede ser un golpe duro.

Guía rápida: cómo evitar problemas con Batuz

  • 📅 Plazos: La obligación de adherirse a Batuz ya está en vigor. Si eres autónomo en Vizcaya y estás obligado, debes regularizar tu situación ahora.
  • Requisitos: Realizar cualquier actividad económica en Bizkaia (con algunas excepciones para entidades inactivas). La mayoría de autónomos y pymes están obligados.
  • 🌐 Dónde informarte: En la web de la Hacienda Foral (www.bizkaia.eus) puedes consultar los detalles. Allí encontrarás guías y podrás descargar el software TicketBAI homologado.
  • 💰 Coste de no hacerlo: Las sanciones por no cumplir pueden ser cuantiosas. Adherirse no tiene coste, aunque puede requerir adaptar tu programa de facturación.
  • ⚠️ Error a evitar: Esperar a que Hacienda te visite para actuar. Si te han contactado, responde y regulariza tu situación antes de que se abra un procedimiento sancionador.

&Beyond nombra a Laia Regués como nueva COO y directora general del grupo

El grupo de agencias independientes &Beyond, que integra marcas como Veritas Media e Infinity Media, ha nombrado a Laia Regués nueva Chief Operating Officer (COO) y directora general, un cargo desde el que reportará directamente al presidente ejecutivo, Albert Gost, y liderará la continuidad del proyecto tras la salida de Rafa Martínez de Vega.

Relevo en la cúpula directiva

Albert Gost, presidente ejecutivo, valoró la trayectoria de ambos profesionales y destacó la solvencia de la nueva COO: “Rafa deja una etapa de la que nos sentimos orgullosos y por la que siempre estaremos agradecidos. Que sea Laia quien tome ahora el testigo no es casualidad, es la mejor decisión posible: diez años de solvencia, criterio y visión del negocio avalan este paso”.

&Beyond, un grupo de agencias independientes que se ha caracterizado por un modelo de negocio alejado de las estructuras de los grandes holdings internacionales, ha consolidado en los últimos años una cartera de clientes diversa y un crecimiento sostenido. La dirección ejecutiva confía en que la promoción de Regués refuerce esa línea de continuidad.

Laia Regués, por su parte, afirmó asumir “esta nueva etapa con mucha ilusión y con el mejor punto de partida posible: un equipo excepcional, una compañía sólida y un proyecto con una hoja de ruta muy definida”, y agradeció la confianza de Gost y la aportación de Martínez de Vega.

El grupo, además, mantiene sin cambios su plan de transformación, con una inversión continuada en talento capacidades y el desarrollo del mid management, así como una apuesta decidida por la tecnología. Rafa Martínez de Vega permanecerá vinculado hasta finales de septiembre para asegurar una transición ordenada. Durante su mandato, la agencia ha registrado los mejores datos de nuevo negocio de los últimos tres años.

La promoción interna de Regués refuerza la estabilidad del grupo en un momento de fuerte crecimiento de nuevo negocio.

Trayectoria de una década en el grupo

La nueva COO ha desarrollado toda su carrera en el ámbito financiero y la consultoría. Antes de incorporarse a &Beyond, pasó por el Grupo Agbar y la firma Deloitte, donde consolidó su experiencia en auditoría y finanzas corporativas.

Durante su década como directora financiera, Regués ha sido una figura clave en la gestión financiera y la expansión orgánica del grupo, contribuyendo a la integración de sus distintas agencias y al despliegue de los sucesivos planes de crecimiento.

La trayectoria de Laia Regués incluye los siguientes hitos:

  • Trayectoria en &Beyond: Directora Financiera (CFO) durante diez años, pieza central en la estrategia económica del grupo.
  • Experiencia previa: Grupo Agbar y Deloitte, donde se especializó en auditoría y finanzas corporativas.
  • Formación académica: Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona, con mención honorífica.

Su promoción interna refuerza la apuesta del grupo por el talento de la casa. A partir de ahora, Regués liderará la dirección general junto a un equipo directivo que integra a Àlex Iranzo (Veritas Media), Àngels Escobar (Infinity Media), Ana de Martín (área de clientes), Roger Sendra (desarrollo corporativo y growth) e Ildefonso Tébar (media investment).

Una transición planificada

El relevo en la cúpula se produce en un momento de fortaleza para &Beyond, que bajo el liderazgo de Rafa Martínez de Vega ha conseguido sus mejores cifras de captación de nuevo negocio en tres años. La decisión de ascender a Regués, una profesional forjada en la propia organización, garantiza la continuidad de la estrategia sin los ajustes que suele implicar la incorporación de un directivo externo.

Este periodo de solapamiento de algo más de dos meses —Martínez de Vega permanecerá vinculado hasta finales de septiembre— permitirá traspasar conocimientos y garantizar que el cambio no impacte en la operativa diaria. En el actual escenario de la comunicación corporativa, las agencias independientes han conseguido captar una cuota creciente del mercado gracias a su flexibilidad y especialización. &Beyond, con esta transición, pretende seguir capitalizando esa tendencia.

La salida pactada de Martínez de Vega y la permanencia del equipo directivo actual proporcionan un contexto de estabilidad para que la nueva COO despliegue su hoja de ruta. La agencia, que ha sabido mantener un crecimiento sostenido en un mercado muy competitivo, se prepara para una nueva etapa que, como señaló Gost, contará con “más razones para seguir demostrando que hay otra manera de entender esta profesión”.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La COO y dirección general, hasta ahora en manos de Rafa Martínez de Vega, se cubre con un perfil financiero y operativo que asegura la continuidad estratégica del grupo.
  • El reto por delante: Mantener la senda de crecimiento en facturación y nuevo negocio, y consolidar la inversión en talento y tecnología que la agencia ha impulsado en los últimos ejercicios.
  • El tablero competitivo: &Beyond refuerza su posición como agencia independiente de referencia en un mercado en el que la diferenciación y el talento interno son claves para competir con los grandes holdings y las consultoras de comunicación.

Un cliente compara la misma compra en Mercadona y Consum: la carnicería de Consum es más barata y de mejor calidad

Una comparativa real entre Mercadona y Consum, publicada en TikTok por el perfil @chollometro_supermercado, deja un veredicto claro: las diferencias de precio en la cesta básica son mínimas, pero la sección de carnicería atendida de Consum se lleva los puntos extra por calidad y servicio, con un coste adicional de apenas tres euros en la compra total.

Patatas, plátanos, carne picada… los números de la comparativa

El creador de contenido adquirió la misma lista de productos en ambos establecimientos: cinco kilos de patatas, tomate en rama, lechuga, plátanos, garbanzos, carne picada de ternera, pollo entero, leche, tomate frito y yogures. El ejercicio forma parte de una serie de vídeos con los que busca identificar cuál es el mejor supermercado de España mediante enfrentamientos directos entre cadenas.

En muchos productos básicos la igualdad fue la tónica: los plátanos costaban 2,70 euros el kilo en ambas cadenas (producto de Canarias), el tomate en rama también se situó en 2,70 euros el kilo, el pollo entero en 3,50 euros el kilo, y artículos como la leche, los yogures y los garbanzos apenas registraron diferencias. Las primeras variaciones aparecieron en las patatas (1,23 euros/kg en Mercadona frente a 0,94 euros/kg en Consum) y en el paquete de dos lechugas romanas (1,75 euros vs 1,60 euros).

La única divergencia de calado estuvo en la carne picada de ternera. El producto que compró en Mercadona no superaba los 14 euros, mientras que el de Consum alcanzaba los 17 euros. Esos tres euros extra no estaban en el lineal refrigerado, sino en el mostrador: la carne de Consum se prepara al momento, mientras que la de Mercadona se vende previamente envasada.

Cuando el mostrador marca la diferencia

La distancia entre ambos supermercados no se medía solo en euros. El creador destacó que la carne de Consum tenía mejor calidad, un factor que pesó en su valoración final por encima del sobrecoste. En su balance, la sección de carnicería, charcutería y pescadería atendidas de la cooperativa valenciana fue el elemento que inclinó la balanza.

Conviene leer la letra pequeña: el sobrecoste de la carne picada preparada al momento se acerca a los 3 euros por encima de la bandeja ya envasada, pero quien compra en estas secciones busca controlar el grosor del picado, evitar aditivos y recibir un producto recién manipulado. La decisión de compra se traslada entonces del mero precio al valor percibido del servicio.

precio carnicería

📊 La comparativa de un vistazo

ProductoMercadonaConsum
Patatas (1 kg)1,23 €0,94 €
Plátanos (1 kg)2,70 €2,70 €
Tomate rama (1 kg)2,70 €2,70 €
Lechuga (paquete 2 uds.)1,75 €1,60 €
Carne picada (pieza/total)~14,00 €~17,00 €

Las diferencias en el resto de la cesta fueron mínimas: pollo entero, leche, yogures y garbanzos movían el ticket casi de manera idéntica en los dos supermercados. Esa estabilidad refuerza la idea de que la auténtica guerra de precios se concentra en los productos frescos con alto giro diario.

Pagar tres euros más por una carne picada que se prepara al momento puede ser un lujo si la compra semanal es ajustada, pero también una decisión de calidad que evita sorpresas con la textura o los aromas del envase.

Análisis: calidad y precio no siempre van en el mismo plato

La pugna entre el precio más bajo y la experiencia de compra no es nueva. La cadena valenciana ha apostado históricamente por los mostradores atendidos, un modelo que Mercadona desterró en 2020 para centrarse en el lineal de autoservicio. El resultado es una brecha que separa a dos tipos de comprador: el que prima el ahorro máximo y el que está dispuesto a invertir unos euros extra a cambio de frescura visible y un profesional que le asesore.

La OCU ha señalado en varias ocasiones que los supermercados con carnicería y pescadería tradicional suelen obtener mejores valoraciones de sus clientes, aunque el diferencial de precios puede llegar a un 10-15% en partidas como el ternera picada o el solomillo. La comparativa de @chollometro_supermercado lo confirma a escala de una compra semanal.

A efectos prácticos, el consumidor que incluye carne picada en su cesta semanal debe plantearse qué pesa más en su decisión: si el presupuesto es la prioridad, Mercadona mantiene los precios más ajustados; si la calidad y la atención personal tienen un valor tangible, Consum se convierte en la opción ganadora pese al suave sobrecoste.

El precio por kilo real de la bandeja envasada y de la preparada al momento no es idéntico si se consideran todos los factores (pérdida de agua, mermas, posibilidad de elegir la pieza concreta), y es ahí donde el consumo inteligente pide mirar más allá del número del lineal.

Conviene fijarse en el precio por kilo y no solo en en el total de la compra: la diferencia de tres euros en carne picada puede parecer grande si se mira el gasto bruto, pero si se traduce a euros por ración, el coste extra se diluye en menos de 50 céntimos por plato, algo que muchos hogares considerarían asumible si ganan en frescura.

Mercadona no ha reaccionado a esta comparativa concreta, pero mantiene su estrategia de surtido envasado con etiqueta de origen y precio transparente. La cooperativa Consum, por su parte, refuerza su discurso de producto fresco de mostrador como seña de identidad frente a los gigantes del sector.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por ración, no solo el total: Tres euros más en carne picada equivalen a menos de 50 céntimos por plato. Si valoras la frescura, el sobrecoste se amortiza rápidamente.
  • Evalúa si el mostrador te da más control: Poder elegir el grosor del picado, ver la pieza original o evitar conservantes es un intangible que conviene poner en la balanza de cada compra.
  • No descartes combinar supermercados: Muchos hogares ya hacen la compra seca en una cadena de bajo coste y la carne o el pescado en otra con mostrador. Esa ‘cesta mixta’ puede ser la fórmula que mejor case calidad y ahorro.

Wall Street se desploma: petróleo supera los 99 dólares y Nasdaq cae más del 2%

Wall Street ha abierto la sesión del jueves con ventas generalizadas. El Nasdaq se deja más de un 2%, arrastrado por la combinación de un petróleo que roza los 100 dólares y unos resultados tecnológicos que no terminan de convencer al mercado.

El petróleo, protagonista de la jornada

Los futuros del crudo West Texas Intermediate (WTI) han superado los 99 dólares por barril al inicio de la negociación neoyorquina. Se trata del nivel más alto desde mediados de 2022, cuando la invasión rusa de Ucrania disparó las materias primas energéticas. La tensión en Oriente Medio, con la reanudación de ataques en el mar Rojo y amenazas de interrupción del suministro, está detrás de esta escalada.

El miedo a un conflicto regional más amplio ha devuelto la prima de riesgo geopolítico a los mercados. El barril de Brent, de referencia internacional, cotiza cerca de los 103 dólares en Londres. Los inversores temen que un bloqueo prolongado del estrecho de Ormuz pueda estrangular las rutas del petróleo mundial.

Resultados tecnológicos que no convencen

En el frente empresarial, varias grandes tecnológicas presentaron anoche sus cuentas trimestrales. Alphabet reportó un crecimiento de ingresos del 7%, ligeramente por debajo de lo esperado, mientras que Tesla decepcionó con un margen operativo más estrecho de lo previsto. Microsoft, en cambio, batió expectativas gracias al empuje de su división de nube.

La reacción del sector ha sido contundente. El índice Nasdaq 100 caía un 2,3% a media mañana, con valores como Nvidia y Apple cediendo más del 3%. El S&P 500 retrocedía un 1,5% y el Dow Jones se dejaba un 0,9%.

No es solo el petróleo. Lo que pesa hoy es la constatación de que los márgenes tecnológicos pueden sufrir más de lo previsto en un entorno de inflación elevada.

Análisis: cuando la geopolítica manda en los mercados

Lo sucedido este 23 de julio confirma que la interpretación más obvia del mercado —la de que la desaceleración de la inflación abriría paso a un recorte de tipos— está siendo desbordada por acontecimientos externos. La Reserva Federal se reúne la próxima semana y los inversores han empezado a descontar que las tensiones en Oriente Medio podrían retrasar cualquier cambio de postura.

La rentabilidad del bono del Tesoro a diez años ha caído hasta el 3,98%, reflejando una huida hacia activos refugio. El oro, por su parte, sube un 1,2% y supera los 2.480 dólares la onza. Son movimientos clásicos de aversión al riesgo.

Desde esta redacción creemos que el mercado está sobreponderando el peor escenario. Es cierto que un barril a 100 dólares encarece los costes industriales y frena el consumo. Pero las compañías llevan años desapalancándose y los balances son mucho más sólidos que en 2022. La clave estará en si la OPEP+ decide aumentar la producción en su reunión de agosto para calmar los precios.

Mientras tanto, la volatilidad ha llegado para quedarse. El VIX, conocido como el índice del miedo, se ha disparado un 17% hasta superar los 24 puntos. Habrá que ver si la sesión del viernes trae algo de alivio o si esto es el comienzo de una corrección más amplia. Por ahora, el dinero se esconde.

Nuevas reglas energéticas de la UE: el plan que hará más segura tu luz y más barata tu factura

El 17 de julio de 2026, las nuevas reglas del mercado eléctrico de la Unión Europea entraron en vigor. La Comisión Europea activó un paquete normativo que busca blindar a los consumidores frente a picos de precios como los de la crisis de 2022, reforzar la seguridad de suministro y acelerar la penetración de las renovables. Las normas del gas, por su parte, se aplicarán a partir del 5 de agosto, completando una reforma que toca todas las facturas energéticas de los hogares españoles.

La crisis energética provocada por el encarecimiento récord del gas en 2022 —cuando el Brent llegó a superar los 130 dólares y el TTF holandés rozó los 340 euros/MWh— evidenció la vulnerabilidad de un sistema donde millones de consumidores estaban expuestos a la volatilidad del mercado mayorista. Ahora, la UE responde con un rediseño integral.

Lo que cambia para el consumidor eléctrico

El nuevo marco obliga a las comercializadoras a ofrecer a los consumidores domésticos una opción clara entre contratos de precio fijo y contratos dinámicos. Hasta ahora, en España, más del 40% de los hogares acogidos al PVPC (Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor) estaban atados a una tarifa indexada al pool mayorista, que en momentos de tensión disparaba el recibo. La norma europea impulsa alternativas de precio estable sin renunciar a la transparencia, y exige que la información precontractual sea sencilla y comparable.

Las comercializadoras deberán, además, proporcionar información clara y accesible antes de la contratación, con un formato estandarizado que facilite la comparación de ofertas. Además, los consumidores podrán cambiar de suministrador con menos trabas y recibirán más protección en caso de impago. Se crea la figura del suministrador de último recurso a escala europea, y se blinda a los clientes vulnerables frente a cortes, especialmente en periodos de emergencia, donde los Estados podrán fijar precios por debajo del coste para un consumo básico.

Otra novedad de calado es el derecho a generar, consumir y compartir energía renovable dentro de comunidades de vecinos y polígonos industriales. La Directiva da cobertura legal al autoconsumo colectivo, que en España ya cuenta con más de 2 gigavatios de potencia instalada pero que, hasta ahora, se topaba con barreras administrativas.

La posibilidad de compartir energía renovable entre vecinos supone un cambio de paradigma en el autoconsumo colectivo español.

Las nuevas reglas también introducen requisitos de ciberseguridad para las redes y establecen compromisos de inversión en almacenamiento, dos patas esenciales para un sistema con alta penetración renovable como el español.

El gas: protección y empuje al hidrógeno

El mercado del gas se reordena bajo un principio claro: ir sustituyendo progresivamente el gas fósil por gases renovables y de bajas emisiones, con el hidrógeno verde en el centro. Los consumidores ganan derechos similares al eléctrico: libre elección de suministrador, información más clara y, sobre todo, protección especial para los hogares vulnerables frente a cortes durante la transición.

La norma da un espaldarazo al desarrollo de las infraestructuras de hidrógeno, un vector en el que España aspira a ser líder. El país cuenta con el mayor potencial de producción de hidrógeno renovable de la UE gracias a la combinación de sol y viento, y proyectos como el Valle del Hidrógeno Verde de Puertollano ya han recibido fondos europeos. Con la nueva regulación, los Estados deberán planificar las redes de transporte dedicadas al hidrógeno, lo que acelerará el despliegue de los hidroductos que conectarán la Península con Francia y el resto de Europa.

Con el nuevo marco, España podrá consolidar su posición como hub europeo de hidrógeno renovable, pero necesita acelerar las inversiones en almacenamiento.

Además, se refuerza la seguridad de suministro: las plataformas de compra conjunta de gas, coordinadas a escala europea, podrán activarse de nuevo en caso de crisis, reduciendo la competencia entre países por los cargamentos de GNL.

protección consumidor energía

El impacto en España: de la factura al futuro del hidrógeno

La transposición de estas directivas al ordenamiento español será el siguiente paso. El Ministerio para la Transición Ecológica ya trabajaba en un real decreto antes del verano, pero ahora deberá incorporar las novedades europeas en un calendario apretado. El reto es doble: adaptar el PVPC para que siga siendo competitivo frente a las ofertas de precio fijo, y garantizar que las comercializadoras de último recurso, como las del grupo de empresas de gas, están a la altura de la nueva exigencia.

Para los hogares, la promesa es una factura menos volátil y más transparente. La combinación de contratos fijos obligatorios como opción y la mayor protección al vulnerable podría suavizar los sustos en la factura que cada invierno vuelven al debate público. De hecho, según cálculos de la OCU, un hogar con un contrato indexado pagó en media un 23% más que uno con precio fijo durante la crisis de 2022. Ahora, la norma empuja hacia ese anclaje.

En el plano industrial, la clarificación del marco del hidrógeno renovable es la pieza más relevante. Grandes consumidores como la petroquímica de Tarragona o las acerías vascas necesitan certeza regulatoria para electrificar procesos o pasarse al hidrógeno. El nuevo reglamento define qué gases se consideran renovables, un paso indispensable para que los certificados de garantía de origen funcionen y las inversiones fluyan.

No obstante, el éxito de la reforma dependerá de la inversión en infraestructuras. España tiene que desplegar más de 2.500 kilómetros de hidroductos antes de 2030 según el PNIEC, y las interconexiones con Francia siguen siendo un cuello de botella. Sin esas redes, el hidrógeno verde producido en la Península no llegará al centro de Europa, y los consumidores españoles se beneficiarán menos de la descarbonización.

Las nuevas reglas de la UE llegan en un momento en que el recibo de la luz vuelve a estar en el centro de la conversación política. Bruselas ha puesto las herramientas; ahora toca que los Estados miembros, las empresas y los consumidores las utilicen. El 5 de agosto, con la entrada en vigor de las normas del gas, se completará un giro regulatorio que aspira a cambiar la relación de los europeos con la energía. La pelota está en el tejado de cada país.

La miniserie basada en hechos reales que estrena Disney+ para los amantes de la investigación criminal

Disney ha encontrado en el true crime una mina de oro, y «Muerte en la familia Murdaugh» es la prueba. La miniserie reconstruye el doble asesinato de Maggie y Paul Murdaugh, ocurrido en junio de 2021 en una finca de caza de Carolina del Sur, y lo hace con un pulso narrativo que mezcla privilegio, mentira y tragedia familiar sin perder de vista los hechos documentados.

Lo que hace especial a esta producción no es solo el crimen en sí, sino la caída de una dinastía legal que llevó generaciones controlando la justicia local. Ese contraste entre poder y colapso es lo que ha convertido el caso en un fenómeno mediático que sigue generando titulares en 2026.

Disney apuesta fuerte por el true crime con Murdaugh

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La serie llegó a Disney+ España el 15 de octubre de 2025 con ocho episodios, protagonizados por Patricia Arquette y Jason Clarke en los papeles de Maggie y Alex Murdaugh. Ambos actores llevan la carga dramática de una historia que ya había pasado por documentales y podcasts, pero nunca con esta profundidad de guion.

La producción está basada en el pódcast «Murdaugh Murders», de la periodista Mandy Matney, interpretada en la ficción por Brittany Snow. Ese origen periodístico es justamente lo que aporta rigor a una trama que podría haber caído fácilmente en el sensacionalismo.

El fenómeno detrás del caso real

Disney ha convertido el streaming en uno de sus pilares de ingresos más sólidos, y las producciones de true crime como esta son parte clave de esa estrategia. El género engancha, retiene suscriptores y genera conversación en redes durante semanas, algo que la compañía necesita mientras su división de cine tradicional atraviesa un año irregular.

El caso real de Murdaugh no terminó con la condena de 2023. En mayo de 2026, el Tribunal Supremo de Carolina del Sur anuló las sentencias por una supuesta interferencia del jurado, lo que obliga a un nuevo juicio. Ese giro judicial ha devuelto al caso una vigencia que pocos true crime consiguen mantener años después de los hechos.

Cómo se construyó la historia sobre la pantalla

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Los responsables de la serie, Michael D. Fuller y Erin Lee Carr, decidieron reorganizar la cronología real para ganar impacto dramático sin traicionar los hechos esenciales. El resultado es una narración que arranca con el accidente náutico de 2019 en el que murió Mallory Beach, el suceso que empezó a resquebrejar la fachada de la familia.

Esa decisión estructural es la que más se ha comentado entre la crítica española. No es una reconstrucción lineal del juicio, sino un retrato psicológico de cómo una familia poderosa gestiona el desmoronamiento cuando las mentiras ya no aguantan más.

Los nombres que sostienen la ficción

Jason Clarke encarna a un Alex Murdaugh calculador y a la vez desesperado, mientras que Patricia Arquette aporta el contrapunto emocional como una Maggie atrapada entre la lealtad y la sospecha. La crítica especializada ha destacado especialmente el trabajo de ambos como el verdadero motor de la serie.

Completan el reparto Johnny Berchtold como Paul, el hijo cuya muerte desencadena toda la investigación, y Noah Emmerich como Randy Murdaugh, parte del entramado familiar. La combinación de intérpretes consagrados con caras menos conocidas ayuda a que la ficción no eclipse el peso real del caso.

El podcast que lo originó todo

Sin el trabajo de investigación de Mandy Matney, gran parte de las conexiones entre las muertes misteriosas vinculadas a los Murdaugh nunca habrían salido a la luz. Su podcast fue clave para presionar a las autoridades y mantener el foco mediático sobre una familia acostumbrada a resolver sus problemas en privado.

Un caso que sigue vivo en los tribunales

La anulación de la condena en 2026 obliga a un nuevo proceso judicial, algo que pocas series basadas en hechos reales pueden decir mientras siguen disponibles en streaming. Ese solapamiento entre ficción y actualidad judicial es parte de lo que mantiene el interés del público.

Por qué engancha tanto el true crime en 2026

El público español ha adoptado el true crime como género de cabecera, y no es casualidad. La combinación de rigor documental y tensión narrativa ofrece algo que ni el documental puro ni la ficción total consiguen por separado: la sensación de estar presenciando algo que realmente ocurrió.

Series como esta funcionan porque tocan preguntas incómodas sobre el poder, la impunidad y la fragilidad de las apariencias. Si te gustó «Muerte en la familia Murdaugh», conviene tener paciencia: el nuevo juicio en Carolina del Sur podría dar material para una segunda temporada o, como mínimo, mantener el caso en boca de todos durante bastante tiempo.

Santander acelera recortes con IA y dispara un 12% los clientes por empleado

Banco Santander eleva un 11,8% la ratio de clientes activos por empleado, hasta 636,9 trabajadores, tras reducir su plantilla un 4,3% en el último año. El grupo cántabro acelera la automatización con inteligencia artificial y adelgaza su red comercial en un contexto de beneficios récord.

Claves de la operación

  • La ratio clientes-empleado escala hasta los 636,9. Santander suma 105,7 millones de clientes activos con 185.279 trabajadores, gracias a un recorte neto de 8.399 empleos.
  • La inteligencia artificial libera un 19% de tiempo en tareas no comerciales. El programa One Transformation permite a los banqueros centrarse en la venta y el asesoramiento.
  • España, epicentro del ajuste: el 15% de las sucursales han cerrado en un año. Las 1.458 oficinas actuales contrastan con las 1.724 de hace un año, y las prejubilaciones prevén más salidas.

El plan estratégico de Ana Botín, presentado al mercado bajo el paraguas One Transformation y respaldado por la inversión tecnológica Gravity, busca elevar el número total de clientes a 220 millones en 2028. Para lograrlo, el banco necesita extraer más ingresos por empleado y reducir el coste por cliente activo en un 17% en el mismo periodo —un objetivo que la dirección considera alcanzable gracias a la IA y a la rotación natural de la plantilla.

La banca se vuelve digital: menos empleados, más eficiencia

El último informe de resultados trimestrales refleja una reducción de la plantilla del 4,3%, excluyendo el impacto de la venta de Polonia. De los 193.678 trabajadores de hace un año, el grupo ha pasado a 185.279. El recorte es especialmente intenso en el negocio minorista, donde la disminución alcanza el 5,4%, hasta 125.036 empleados. En paralelo, la división de banca corporativa y de inversión (CIB) ha incrementado efectivos, lo que evidencia una apuesta por el segmento mayorista frente al retail tradicional.

El número de clientes activos —aquellos con saldo mínimo y transaccionalidad recurrente— ha crecido un 5,6%, hasta los 105,68 millones. Sin embargo, la plantilla ha menguado, lo que ha llevado la ratio de clientes por empleado a un máximo histórico de 636,9. Santander supera así la media del sector bancario español, donde la ratio ronda los 500 clientes por empleado, y se acerca a los niveles de entidades nórdicas como Nordea o SEB, que lideran en eficiencia en Europa.

Gran parte de esta mejora se debe a la inteligencia artificial. El banco ha automatizado procesos de back-office, análisis de riesgos y cumplimiento normativo. Según los datos presentados a analistas, el tiempo de trabajo dedicado a tareas no comerciales se ha reducido un 19% interanual por cada millón de clientes en el negocio retail. Esto permite redirigir a los empleados hacia labores de asesoramiento, venta y captación, mejorando los ingresos por empleado.

La otra cara de la moneda: sucursales que cierran y prejubilaciones en masa

España es el mercado donde la transformación es más visible. En un año, Santander ha cerrado 266 sucursales, pasando de 1.724 a 1.458, un recorte del 15%. El consejero delegado, Héctor Grisi, defiende que no se trata de cierres netos, sino de una reordenación hacia oficinas más grandes y mejor equipadas, donde se puedan ofrecer servicios de mayor valor añadido. Pero los datos de empleo revelan una realidad menos amable: más de 2.000 empleados en España podrían acogerse al plan de prejubilaciones pactado con los sindicatos, lo que acelerará la caída de la plantilla en los próximos trimestres.

La eficiencia ha llegado para quedarse, pero el margen para seguir recortando empleo sin dañar la calidad del servicio es cada vez más estrecho.

La tensión entre eficiencia y dimensión humana es el debate de fondo. El banco subraya que la rotación natural de la plantilla alcanza el 20% en algunos mercados y que no hay despidos forzosos masivos, sino una gestión planificada de salidas. Sin embargo, la automatización de tareas administrativas está cambiando el perfil del empleado bancario: se demandan más perfiles tecnológicos y comerciales, mientras que los puestos de caja y operaciones pierden peso.

La banca española y su década de reestructuración: Santander acelera mientras BBVA y CaixaBank observan

El sector bancario español ha destruido el 40% de los puestos de trabajo desde la reestructuración de 2012. Santander se ha sumado con fuerza a esta tendencia, pero lo hace con la IA como palanca diferencial. Mientras entidades como BBVA y CaixaBank también avanzan en la digitalización, pocas ofrecen métricas tan agresivas de eficiencia. La competencia se traslada ahora al terreno de quién consigue crecer en clientes sin disparar costes, y en esa batalla, la inteligencia artificial se ha convertido en el arma más afilada.

Desde el punto de vista del inversor, los resultados respaldan la estrategia. Santander ha presentado un beneficio récord de 8.973 millones de euros, un 31% más que el año anterior, aunque impulsado en parte por la plusvalía de Polonia. Sin ese efecto, el beneficio ordinario sube un 15% hasta los 7.328 millones. Los ingresos crecen un 6% mientras los costes caen un 2%, rebajando la ratio de eficiencia hasta el 42,8%, una mejora de 2,9 puntos. La meta de alcanzar un ahorro de 1.000 millones de euros entre sinergias, reducción de costes y mayor generación de ingresos hasta 2028 se antoja factible si la tecnología sigue engrasando la maquinaria.

No obstante, el riesgo regulatorio y social no es menor. La Comisión Europea observa con lupa la concentración bancaria y el impacto social de los cierres. En España, los sindicatos advierten del riesgo de sobrecarga laboral para los empleados que permanecen. La clave estará en si el banco consigue mantener la calidad del servicio y la satisfacción del cliente mientras adelgaza su estructura. Por ahora, los indicadores apuntan a que la digitalización no está mermando la vinculación: el número de clientes activos sigue creciendo, y el coste por cliente se reduce un 6% en el último año, camino del objetivo del 17% para 2028.

El reto de Santander no es solo matemático: la ecuación de clientes, costes y empleo puede cuadrar sobre el papel, pero su éxito real dependerá de que los clientes perciban que la tecnología suma y no que les resta cercanía.

Terrazas sin humo y camiones bajo lupa: la ‘ley antitabaco’ de Sanidad enciende las alarmas en la economía española

Sectores estratégicos para el PIB español, como la hostelería, el turismo y el transporte profesional, han alzado la voz al unísono para alertar sobre las posibles consecuencias demoledoras de las medidas propuestas. Organizaciones empresariales y profesionales, basándose en la información contenida en el Proyecto de Ley del Tabaco, advierten de un impacto negativo en la actividad económica, el empleo y la competitividad del país. Aunque la norma aún tiene un largo recorrido parlamentario por delante, el texto ya ha provocado reacciones contundentes que exigen un análisis detallado antes de su aprobación definitiva.

La rebelión de las terrazas: miles de pymes en pie de guerra

Uno de los puntos más polémicos del anteproyecto, según se desprende del estudio, es la prohibición total de fumar en las terrazas de hostelería. La organización Hostelería de España ha calificado la medida de «desproporcionada», argumentando que generará graves dificultades operativas para bares y restaurantes. Los hosteleros sostienen que el consumo de tabaco simplemente se desplazará a las inmediaciones de los establecimientos, sin resolver el problema de fondo.

La preocupación es compartida por organizaciones empresariales de Cataluña como el Gremi de Restauraciò de Barcelona, PIMEC, FOMENT y Barcelona Abierta, quienes defienden la «libertad de fumar en terrazas». Por su parte, la asociación España de Noche acusa al Ministerio de Sanidad de levantar una «cortina de humo» con esta nueva ley, que a su juicio perjudica gravemente a las pymes del ocio, la hostelería y el turismo. El sector recuerda que está formado mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas que tendrán que convivir con las consecuencias prácticas de la norma.

El turismo, en jaque por el mensaje prohibicionista

El debate ha trascendido el ámbito nacional y está siendo observado con lupa desde una óptica económica y turística. España, que recibe cada año a millones de visitantes internacionales, principalmente británicos, alemanes y franceses, teme que las nuevas restricciones actúen como un elemento disuasorio. Algunas organizaciones turísticas, basándose en la información del proyecto de Ley del Tabaco, han expresado su preocupación ante la posibilidad de que una parte de estos viajeros perciba las medidas como excesivas y opte por destinos competidores del Mediterráneo.

La repercusión internacional es innegable. Medios como Antena 3, El Economista u Ok Diario han recogido testimonios de turistas británicos y alemanes amenazando con boicotear España por la nueva ley. Organizaciones como la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Las Palmas (FEHT) comparten el rechazo a la prohibición de fumar en terrazas, alertando del riesgo de enviar un mensaje negativo a los visitantes.

Dudas en el transporte y el espejo del modelo internacional

El tercer frente crítico procede del transporte profesional. Asociaciones del sector han cuestionado la proporcionalidad de prohibir fumar o vapear en vehículos de uso laboral, incluso cuando el conductor viaja solo durante largas jornadas. La Federación Nacional de Asociaciones de Transporte de España (FENADISMER) argumenta que la medida debería analizarse teniendo en cuenta las particularidades de la profesión y sus posibles implicaciones para la seguridad vial. Medios especializados como El País Motor o Autopista han recogido este malestar, tildando la prohibición de «desproporcionada.

Finalmente, el debate se enmarca en una división cada vez mayor entre los países occidentales sobre la estrategia más eficaz contra el tabaquismo. Mientras España endurece las prohibiciones, naciones como Suecia, Reino Unido, Japón o Estados Unidos (con las autorizaciones de la FDA para productos alternativos) apuestan por un modelo diferente: tratar a los fumadores adultos como ciudadanos capaces de tomar decisiones informadas y ofrecerles herramientas para alejarse del cigarrillo. Este enfoque contrastado, mencionado en el Proyecto de Ley, alimenta el debate sobre qué estrategia resulta más eficaz para acelerar el abandono del tabaco.

Resultados Alphabet 2026: ingresos récord de 119.800M$ y Google Cloud al 82%

Los resultados de Alphabet en el segundo trimestre de 2026 reflejan una paradoja que se repite en la gran tecnología: los ingresos baten récords cada tres meses, pero la inversión necesaria para no quedarse atrás en la carrera hacia la inteligencia artificial general (AGI) empieza a pasar factura. Alphabet ingresó 119.800 millones de dólares, un 24% más que un año antes, su duodécimo trimestre consecutivo con crecimiento de dos dígitos. La gran protagonista fue Google Cloud, que disparó su facturación un 82% y multiplicó por más de dos su beneficio operativo. Sin embargo, el flujo de caja libre cerró en negativo por primera vez desde 2004, con un saldo de -5.900 millones de dólares. La cotización respondió con una caída del 4% al cierre del mercado.

Claves de la operación

  • Ingresos récord de 119.800 millones, impulsados por la nube y la publicidad. Google Cloud creció un 82% y el buscador un 17%, mientras YouTube aumentó un 13%. Las soluciones de IA generativa no canibalizan la publicidad tradicional, al contrario.
  • El flujo de caja libre se hunde hasta los -5.900 millones de dólares. La prioridad de Alphabet es reservar chips TPU para su propio desarrollo de AGI, lo que obliga a gastar más en capacidad de terceros y recorta la liquidez.
  • La previsión de inversión en infraestructura de IA sube a 205.000 millones. La directora financiera, Anat Ashkenazi, admite restricciones de suministro y reconoce que la empresa asumirá pérdidas puntuales por contratos de nube si eso asegura relaciones a largo plazo.

El motor publicitario sigue girando a máximo rendimiento

Pese a la amenaza que suponían los chatbots y buscadores conversacionales, el negocio publicitario de Google no solo resiste, sino que se refuerza. Los ingresos por búsquedas crecieron un 17%, mientras que la publicidad de YouTube avanzó un 13%. Pichai defendió que el Modo IA de Search genera más consultas y que los costes por respuesta generada con IA han alcanzado su nivel más bajo desde el lanzamiento de la herramienta. La publicidad sigue siendo el corazón de Alphabet, con márgenes que ningún gigante tecnológico ha logrado replicar.

Google Cloud, por su parte, facturó 24.750 millones de dólares, un 82% más interanual. El beneficio operativo se multiplicó por 214% hasta los 8.800 millones. La cartera de pedidos pendientes alcanza los 514.000 millones de dólares, lo que indica contratos ya firmados pendientes de ejecutar. La demanda de infraestructura y servicios de IA explica este salto, muy por encima de los crecimientos de Amazon Web Services y Microsoft Azure en el mismo periodo.

El precio de la AGI: más inversión, menos flujo de caja

ingresos Google Q2

La nota amarga llegó con el flujo de caja libre. Esa libertad financiera que Alphabet había mantenido intacta desde 2004 se esfumó en un trimestre con -5.900 millones de dólares. La causa no es una caída de ingresos, sino un gasto de capital desbocado. La empresa elevó su previsión de inversión en infraestructura de IA para todo 2026 hasta una horquilla de 195.000 a 205.000 millones de dólares, 15.000 millones más de lo anunciado tres meses antes.

Durante la presentación de resultados, Sundar Pichai confirmó que la compañía está reservando capacidad de sus procesadores tensoriales (TPU) para sus propios laboratorios de AGI antes que para clientes de nube. “Nuestra primera prioridad es asegurarnos de que estamos asignando lo que necesitamos para competir en la frontera del desarrollo de la AGI”, declaró. Esa decisión obliga a Google a contratar potencia de cómputo de terceros para cubrir la demanda de sus clientes, lo que dispara los costes y comprime el flujo de caja.

Pichai justificó este movimiento como una apuesta estratégica a largo plazo. Aunque se asuman pérdidas puntuales durante algunos meses, los contratos multianuales que la empresa firma con grandes clientes empresariales compensan la factura a corto plazo. El mensaje al mercado fue claro: Alphabet prefiere sacrificar liquidez trimestral antes que perder la posición de vanguardia en la carrera de la inteligencia artificial.

Alphabet ha elegido invertir hoy lo que otros ni siquiera pueden imaginar mañana, y los inversores deberán decidir si el riesgo de flujo de caja compensa la ambición de dominar la inteligencia artificial general.

Google se juega el liderazgo en la nube con una apuesta sin red

Analizamos esta estrategia como el movimiento más arriesgado de Alphabet en años. La compañía se coloca en una posición incómoda frente a los clientes que contratan su nube precisamente para acceder a las últimas capacidades de IA. Si los chips TPU no están disponibles para ellos, pueden migrar a AWS o Azure, que también invierten sumas gigantescas en infraestructura. El riesgo de perder cuota en un mercado de nube empresarial que aún está consolidándose es real.

En España, donde Google Cloud ha ido ganando terreno en sectores como la banca y el turismo, la disponibilidad de capacidad de cómputo especializada empieza a ser un factor diferencial. Las grandes corporaciones españolas que han apostado por la nube de Google para sus proyectos de IA podrían encontrarse con cuellos de botella si la empresa de Mountain View retiene sus mejores chips para consumo propio. La decisión, sin embargo, no ha gustado a los inversores: la mayoría de los analistas considera que el mercado no castigará a la compañía si la apuesta por la AGI se traduce en un liderazgo tecnológico duradero.

La directora financiera, Anat Ashkenazi, confirmó que el entorno actual presenta restricciones de suministro que obligarán a Google a depender de capacidad de terceros durante el tercer trimestre. “Se trata de una solución puente mientras ampliamos nuestra propia infraestructura”, explicó. Esta declaración deja abierta la posibilidad de que el flujo de caja siga en negativo durante varios trimestres más.

En en el contexto de la rivalidad con Microsoft, que ha cerrado acuerdos con OpenAI y acelera la integración de sus copilotos corporativos, Google no puede permitirse un paso en falso. El horizonte de la AGI se ha convertido en la nueva frontera de una batalla que va mucho más allá de los ingresos trimestrales. La pregunta que sobrevuela los mercados es si Alphabet podrá financiar este ritmo de inversión sin erosionar la confianza de Wall Street.

Desde esta redacción observamos que la jugada tiene precedentes en la industria de los semiconductores, donde fabricantes como TSMC o ASML sacrificaron beneficios a corto plazo para construir capacidades que luego monopolizaron. Sin embargo, la nube pública añade una capa de riesgo adicional: los clientes pueden irse. En última instancia, el éxito de esta estrategia dependerá de que la AGI demuestre ser algo más que una promesa y se convierta en una fuente tangible de ingresos antes de que los accionistas pierdan la paciencia.

Marriott International incorpora dos resorts de Catalonia Hotels en Zanzíbar y Jamaica

Marriott International ha cerrado un acuerdo con Catalonia Hotels & Resorts para integrar dos resorts en Zanzíbar y Jamaica en su red, en una operación que combina propiedad y gestión de la hotelera española con la distribución global de la estadounidense.

El acuerdo: propiedad y gestión catalana, marca y distribución estadounidense

Los complejos, actualmente en construcción o renovación, se incorporarán a la cartera de Marriott bajo dos de sus marcas: Autograph Collection para Zanzíbar y Marriott Hotels para Jamaica. Catalonia conserva la propiedad de los activos y la gestión operativa de ambos establecimientos. La fórmula, un management agreement, permite a la cadena española acceder a la plataforma de reservas y al programa de fidelización Marriott Bonvoy, que supera los 200 millones de miembros en todo el mundo.

Ambos proyectos forman parte del del plan estratégico 2026-2029 de Catalonia, diseñado para reforzar su presencia en el todo incluido en mercados de alto crecimiento. La alianza con Marriott supone un paso en la internacionalización de la compañía, que hasta ahora había concentrado su expansión caribeña con operaciones propias en México y República Dominicana. Con esta operación, suma África y el Caribe anglosajón como nuevos ejes.

“Este acuerdo refleja el reconocimiento de marcas internacionales referentes del sector a nuestra eficacia operativa y la solidez de nuestro modelo de gestión”, declaró Manuel Valenzuela, director general de negocio de Catalonia. “Está alineado con la estrategia de expansión de la cadena, incluyendo alianzas selectivas junto a partners sólidos que apoyen nuestro crecimiento en mercados estratégicos”.

Por su parte, Laurent de Kousemaeker, director de desarrollo para el Caribe y Latinoamérica de Marriott International, destacó que la operación representa “un hito importante en nuestra estrategia en el segmento de todo incluido y demuestra la solidez de nuestras relaciones con propietarios experimentados”.

La operación ilustra el modelo de Marriott: crecer sin invertir en ladrillo, mientras Catalonia apuesta por la gestión directa para mantener el control de la experiencia de cliente.

Así son los dos resorts que se incorporan a Marriott

El proyecto de Zanzíbar supone el desembarco de Catalonia en África con un resort de cinco estrellas y 271 suites frente al mar. Su diseño combinará arquitectura local y contemporánea para integrarse en el entorno natural de la isla, apostando por una oferta centrada en el bienestar: spa, varias piscinas, teatro, un embarcadero sobre el océano con piscina marina y bar, además de restaurantes temáticos. La marca Autograph Collection, caracterizada por agrupar hoteles de lujo con personalidad propia, encaja con el concepto experiencial que busca el establecimiento.

En Jamaica, la compañía está reconvirtiendo un complejo adquirido en 2024 en Montego Bay. El futuro resort contará con 522 habitaciones, un frente marítimo de 652 metros y una amplia oferta de restauración y ocio: 13 restaurantes y bares, tres piscinas, spa, gimnasio, salas para reuniones y zonas deportivas. Seguirá el modelo de todo incluido que Catalonia desarrolla con éxito en el Caribe, y operará bajo la bandera Marriott Hotels, una de las más reconocidas del grupo estadounidense.

acuerdo Marriott Catalonia

El acuerdo supone una inyección de visibilidad internacional para Catalonia. Al integrarse en el ecosistema de Marriott, los dos establecimientos podrán captar una demanda de alto poder adquisitivo a través de sus canales de venta directa y del programa Bonvoy, cuyo peso en la distribución hotelera es comparable al de grandes turoperadores.

Una alianza que equilibra expansión y control

Desde la óptica corporativa, el movimiento encaja en la estrategia de crecimiento “asset-light” de Marriott, que le permite añadir habitaciones a su inventario sin realizar grandes desembolsos. La multinacional estadounidense, que cuenta con más de 30 marcas y 8.000 hoteles en todo el mundo, utiliza cada vez más los acuerdos de franquicia y gestión con propietarios locales para ampliar su cobertura geográfica. En el caso de Catalonia, una empresa familiar con una treintena de establecimientos y una trayectoria de más de 40 años, la alianza aporta una capa de prestigio y acceso a una red de distribución que sería difícil construir en solitario en destinos tan alejados de su mercado natural.

Para el sector hotelero español, dominado por cadenas como Meliá Hotels International o Barceló Hotel Group, este tipo de colaboraciones entre una hotelera nacional y un gigante global no es habitual, y marca un camino diferente a las expansiones puramente orgánicas o mediante compras. Otras compañías turísticas españolas, como Riu Hotels & Resorts, ya tienen acuerdos puntuales con marcas internacionales, pero el modelo de gestión mantenida por el propietario con integración total en la central de reservas del socio es menos frecuente. La operación podría convertirse en un referente para otros grupos medios que buscan proyectarse internacionalmente sin ceder la identidad ni el control operativo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cumplimiento de los plazos de construcción y la apertura progresiva de los dos resorts, prevista para los próximos meses, marcará el ritmo de incorporación de estas unidades a la red Marriott.
  • Reacción del valor: Aunque Catalonia no cotiza en bolsa, el acuerdo podría sentar precedente para otras cadenas hoteleras españolas que buscan alianzas similares con gigantes internacionales.
  • Precedente sectorial: Otras cadenas europeas, como la francesa Accor, han utilizado modelos de franquicia y alianzas con propietarios locales para expandirse en mercados emergentes sin grandes inversiones.

424 obras expoliadas por los nazis en Francia: la campaña ‘Se busca’ que puede revalorizar el arte robado

Han pasado 86 años desde que el Musée des Beaux-Arts d’Orléans viera cómo saqueaban sus salas. Más de 350 pinturas europeas —algunas del siglo XVI— desaparecieron en junio de 1940, cuando los nazis incendiaron un anexo del museo y el caos borró la frontera entre el pillaje organizado y el oportunismo individual. Hoy, la lista de obras perdidas asciende a 424, y la institución ha decidido buscarlas con una campaña insólita: carteles de “WANTED” en tipografía del Lejano Oeste, difundidos en redes sociales y medios internacionales.

La iniciativa ha captado la atención global, pero también enciende una alerta para los inversores en arte. Yo mismo he contrastado el catálogo de piezas buscadas y la conclusión es tan provocadora como incómoda: si alguna de esas obras reaparece —y las tres recuperaciones recientes demuestran que es posible—, el mercado del arte europeo podría experimentar una sacudida en la valoración de sus activos más nobles.

La directora del museo, Olivia Voisin, explica que el objetivo es doble: “hacer que esta historia se conozca y dar nueva vida a estas pinturas desaparecidas, e invitar a todos a participar en la búsqueda”. Pero la iniciativa también supone un recordatorio de que la procedencia es el factor más sensible —y más subestimado— del mercado del arte actual.

La lista de los 424: Rafael, Manet y otros grandes maestros

Entre los cuadros que se buscan figuran obras atribuidas al taller de Rafael, un Édouard Manet, piezas de Lorenzo Costa, Hans Holbein el Joven o Anthony van Dyck. Hablamos de artistas cuyos trabajos, en un contexto de subasta limpio, moverían decenas de millones de euros sin pestañear. Sin embargo, Voisin subraya que esas obras “son inalienables e imprescriptibles, y por tanto no tienen valor en sí mismas, ya que no pueden venderse”.

Este matiz jurídico lo cambia todo para el inversor. Un Manet recuperado no saldría al mercado, sino que regresaría al museo. Y sin embargo, su reaparición tendría un efecto colateral inmediato: reforzaría la trazabilidad de la obra y del artista, limpiaría sombras de duda histórica y, paradójicamente, podría revalorizar otras piezas del mismo autor con una procedencia impecable.

Impacto para el inversor: procedencia, iliquidez y el factor restitución

La campaña de Orléans no busca poner precio a lo perdido, sino cerrar un capítulo de la historia del expolio. No obstante, para el inversor sofisticado, la noticia es de doble filo. Por un lado, aumenta la conciencia sobre la importancia de la due diligence en la cadena de titularidad. Por otro, dispara la pregunta que pocos se atreven a formular en voz alta: ¿cuántas obras de arte de primera línea que hoy se compran y venden arrastran una mancha de expolio aún por descubrir?

La posible reaparición de un Rafael o un Manet retiraría del tablero cualquier noción de precio convencional y desencadenaría batallas legales que congelarían la liquidez durante una generación.

Los family offices con posiciones en arte contemporáneo o en maestros antiguos harían bien en revisar, estos meses, la documentación de cada activo. La vigilancia se intensifica. Como admite Voisin, “ya no se puede decir ‘no lo sabíamos’”.

Lo que la historia del arte robado nos enseña sobre el riesgo y la recompensa

El mercado ha aprendido de los casos Gurlitt o los procesos de restitución de las décadas pasadas: cuando una obra de procedencia dudosa reaparece, el impacto financiero no se limita a la pieza en cuestión. Se extiende al artista, a la galería implicada y al índice de confianza de toda una categoría. En el ciclo actual, donde el arte se ha consolidado como activo refugio en las carteras de los ultra-high-net-worth individuals, la campaña de Orléans actúa como un detector de riesgos.

A mi juicio, la iniciativa marca un punto de inflexión. Durante dos años, el museo ha logrado que tres obras regresen. Eso demuestra que la búsqueda activa genera resultados. Si en los próximos meses otras instituciones europeas emprenden campañas similares, el ecosistema de la inversión en arte se enfrentará a una redefinición de las primas de riesgo: las piezas con historial limpio ganarán atractivo relativo, y las adquisiciones opacas perderán valor de reventa con rapidez.

La próxima gran cita para seguir esta evolución será la publicación del catálogo completo de Orléans, prevista para el otoño de 2026. Será un termómetro de transparencia. Y para quienes contemplan el arte desde la óptica del patrimonio, ignorar esta historia equivaldría a navegar sin mirar la carta de procedencia.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor conservador, la campaña de Orléans refuerza el imperativo de exigir una procedencia blindada: las obras con titularidad impecable verán aumentar su atractivo como activo refugio. Los perfiles agresivos deberían vigilar de cerca la reaparición de cualquier pieza de la lista, porque el descubrimiento de una obra maestra de Rafael o Manet podría impulsar la revalorización de trabajos relacionados con la misma escuela o período en el mercado secundario.

El holding de Sandra Ortega eleva su beneficio a 307 millones y reinvertirá la totalidad

Rosp Corunna, el holding de la segunda mayor fortuna de España, Sandra Ortega, cerró el ejercicio 2025 con un beneficio consolidado de 307 millones de euros, lo que supone un incremento de 7 millones respecto al año anterior. La sociedad destinará la totalidad de esas ganancias a nuevas inversiones y al desarrollo de los proyectos que ya tiene en marcha, según figura en la memoria de cuentas registrada.

El peso de Inditex en la caja de Rosp Corunna

La participación del 5,05% en Inditex es, con diferencia, el activo más valioso del holding. A cierre del ejercicio, esa participación estaba valorada en 8.872 millones de euros y generó una plusvalía latente de 1.055 millones, que se materializó en 264,5 millones de euros en dividendos. Ese flujo de dividendos, que ha crecido a la par que la propia Inditex, supone una rentabilidad por dividendo cercana al 3% anual sobre el valor contable, aunque el holding no depende exclusivamente de él gracias a la puesta en valor de otros activos.

La cifra de negocio consolidada ascendió a 347 millones de euros, de los cuales 49,4 millones proceden de arrendamientos inmobiliarios. El resto, eminentemente financiero, refleja los frutos de una cartera que apenas ha movido ficha en los últimos años más allá de los ajustes obligados por la evolución de los mercados.

Reinversión total: sin reparto de dividendos

A diferencia de otras grandes fortunas familiares que sí retiran parte del beneficio para consumo o diversificación personal, el holding de Sandra Ortega mantiene una política que roza la autarquía financiera. La totalidad del resultado —307 millones— se acumulará en el balance para financiar nuevas operaciones o acelerar las existentes. No se prevé ningún reparto a los accionistas, un patrón que se repite ejercicio tras ejercicio.

Esa estrategia ha permitido que el patrimonio neto del grupo crezca un 13% en un año, hasta los 11.193 millones de euros, una cantidad que representa el 97% de la financiación total. Los activos totales superan los 11.517 millones.

Al reinvertir cada euro, Rosp Corunna transforma la volatilidad de la cotización de Inditex en un colchón patrimonial que crece por sí mismo.

Estrategia de largo plazo en un imperio sin apalancamiento

La decisión de reinvertir la totalidad de los beneficios revela una filosofía que prioriza el blindaje patrimonial sobre la liquidez inmediata. Rosp Corunna opera con un endeudamiento casi nulo respecto a su activo, lo que le otorga una capacidad de inversión anticíclica que pocos holdings familiares españoles pueden igualar. No es casualidad que su patrimonio neto se haya disparado en el último lustro mientras otros family offices tuvieron que deshacerse de activos para cubrir compromisos.

Sin embargo, la contrapartida es evidente: la excesiva dependencia de Inditex. Con más del 75% del valor de la cartera concentrado en la matriz textil, cualquier sacudida en el consumo global o en la cotización de Inditex golpea directamente las cuentas de Rosp Corunna. La diversificación hacia PharmaMar y el sector inmobiliario es todavía testimonial en comparación. La gestión de Sandra Ortega, que apenas concede entrevistas y se mantiene alejada de los focos, sigue la estela de su padre: invertir en sectores que conoce y mantener una estructura de costes mínima. Mientras el imperio Inditex crece, su holding se beneficia sin necesidad de tomar decisiones complejas.

En un entorno de tipos de interés a la baja, los activos ilíquidos como las participaciones empresariales tienden a revalorizarse, lo que refuerza la posición de Rosp Corunna. El riesgo, sin embargo, está en la concentración sectorial. Si el lujo y la moda rápida pierden brillo, la fortuna de la hija del fundador de Zara podría verse sometida a una prueba de estrés para la que hoy está preparada, pero no inmune.

Banco Sabadell adjudica su cuenta de CRM creativo a VML The Cocktail

Banco Sabadell ha adjudicado su cuenta de CRM creativo a la agencia VML The Cocktail tras un proceso de selección desarrollado entre febrero y julio de 2026, según ha comunicado la entidad. La agencia releva a DDB (actualmente TBWA) en la gestión de la comunicación con clientes, un acuerdo que contempla una inversión de un millón de euros anuales durante tres años.

Un proceso competitivo de meses con tres finalistas

El concurso, convocado para reforzar la estrategia de comunicación con clientes, ha constado de varias fases de evaluación. Se valoraron desde la química inicial hasta las capacidades en data y tecnología, para culminar en la capacidad estratégico-creativa. El objetivo era dar un salto en la personalización y construir relaciones más duraderas con la base de clientes.

Tras una primera fase, resultaron finalistas Accenture Song, Ogilvy y VML The Cocktail. Finalmente, la agencia seleccionada ha sido VML The Cocktail, que destacó, según Andrea Careaga, directora de Campañas a Clientes y Estudio Creativo de Sabadell, “por su capacidad para combinar creatividad, conocimiento del cliente y tecnología en una visión integrada , muy alineada con nuestra ambición de reforzar la relación con nuestros clientes”.

El cambio supone la salida de DDB/TBWA, que hasta ahora gestionaba la cuenta y que no ha participado en el proceso. Desde el banco agradecieron “su compromiso y predisposición a colaborar” y reconocieron su “contribución a los logros alcanzados” durante la etapa anterior.

Equipos directivos y estructura del acuerdo

El equipo de Banco Sabadell que liderará la relación con la nueva agencia está integrado por Marta Milleiro, directora de Marketing; Henar Marcos, directora de Marca & Comunicación; Andrea Careaga, directora de Campañas a Clientes y Estudio Creativo; y Eric Reinoso, responsable de Compras. Por parte de VML The Cocktail, el equipo responsable del pitch ha estado liderado por Anna Casals, Business Director & Client Leadership, y Alberto Suárez, Managing Director.

El contrato firmado tendrá una duración inicial de tres años y una inversión estimada de un millón de euros anuales. La consultora SCOPEN ha asesorado a la entidad tanto en la definición del perfil de agencia como en el diseño y la gestión del proceso de selección.

El CRM se consolida como un motor de crecimiento para la banca cuando el dato y la creatividad se integran, y Sabadell apuesta por esa vía para fidelizar clientes.

El CRM, palanca de fidelización en el sector financiero

La apuesta de Sabadell por renovar su CRM creativo se enmarca en una tendencia clara del sector bancario: la comunicación personalizada con los clientes reduce los costes de adquisición y eleva la fidelidad. La capacidad de segmentar y de ofrecer mensajes relevantes en cada interacción se ha convertido en una ventaja competitiva de primer orden.

Kika Samblás, Managing Director de SCOPEN, subraya que “el CRM es una de las disciplinas que está experimentando un mayor crecimiento entre las empresas” y añade que, en muchas ocasiones, “resulta más rentable que los costes de adquisición en abierto”. Estas declaraciones reflejan la importancia que las entidades dan a la conexión directa con el cliente, más allá de las campañas masivas.

Con este movimiento, VML The Cocktail refuerza su posicionamiento en el segmento de banca (ya ha trabajado para otras grandes marcas del sector) y demuestra que la integración de tecnología y creatividad es el eje de su propuesta. La agencia, que forma parte del ecosistema de comunicación de referencia en España, deberá ahora materializar ese plan en acciones concretas que eleven el nivel de relevancia de las comunicaciones de Sabadell.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Sabadell buscaba un socio que unificara creatividad, dato y tecnología para renovar su comunicación con clientes sin depender de estructuras heredadas.
  • El reto por delante: Convertir la inversión en campañas que realmente incrementen la fidelidad y el valor de la relación, en un mercado donde varios bancos ya compiten con programas de hiperpersonalización.
  • El tablero competitivo: VML The Cocktail se sitúa como la agencia de CRM de un gran banco español, compitiendo con Accenture Song, Ogilvy y otras firmas que pujan por cuentas de banca y seguros.

Por qué silenciar el móvil protege tu concentración y reduce el tecnoestrés según la psicología

Silenciar el móvil no es dejadez ni un descuido. Es una estrategia de rendimiento mental que protege la concentración y reduce la fatiga asociada al tecnoestrés. Según un estudio de Sage Journals, las interrupciones externas —como las notificaciones, las llamadas o los mensajes— perjudican mucho más la atención que las distracciones internas que genera nuestra propia mente.

La investigación, realizada en situaciones reales de trabajo frente al ordenador, dejó una conclusión clara: cuando una alerta irrumpe de forma inesperada, el cerebro se ve obligado a desviar su foco y a reorganizar prioridades. Este proceso consume recursos cognitivos y dificulta retomar la tarea previa. No se trata de un simple parpadeo: la atención se fragmenta y la energía mental se desgasta sin que apenas lo notemos.

Vamos a los datos. Otro trabajo muy citado en este campo —ajeno al de Sage Journals— estimó que, tras una interrupción, una persona puede necesitar más de 23 minutos para recuperar el nivel de concentración previo. Aunque ese número varía según el contexto y la persona, ilustra el precio que pagamos cada vez que una notificación nos saca de lo que estábamos haciendo.

Cómo el teléfono en silencio protege tu atención

El hallazgo principal del estudio es contundente: las interrupciones externas afectan más al rendimiento que las internas. En la práctica, significa que recibir un aviso del chat de la oficina o una llamada inesperada rompe el flujo de trabajo con más fuerza que perder el hilo por un pensamiento propio. Silenciar el móvil elimina esa fuente de distracción de raíz.

Cuando el teléfono vibra o emite un sonido, el cerebro activa lo que los neurocientíficos llaman una «respuesta de orientación»: deja lo que está haciendo para evaluar el estímulo. Es un mecanismo heredado de nuestra evolución, útil para detectar peligros, pero hoy saturado por cientos de alertas digitales. Mantener el móvil en silencio evita esa activación constante y permite mantener la atención en lo que de verdad importa.

El silencio, además, ayuda a crear un entorno propicio para el trabajo profundo. En lugar de reaccionar a cada estímulo, el cerebro puede permanecer en un estado de concentración sostenida, lo que mejora la calidad del trabajo y reduce la sensación de agotamiento al final del día.

📊 Las cifras de la distracción digital

  • Tiempo para recuperar la concentración: Hasta 23 minutos tras una interrupción, según un estudio ampliamente citado.
  • Impacto de las notificaciones: Las interrupciones externas afectan más al rendimiento que las distracciones internas.
  • Población afectada: El tecnoestrés afecta a profesionales de todos los sectores.
  • A tener en cuenta: Silenciar el móvil es una medida básica, no una solución completa; requiere de otros hábitos digitales.
tecnoestrés notificaciones

Silenciar las notificaciones es el primer paso para recuperar el control de tu atención y tu energía mental.

La ciencia del tecnoestrés: por qué necesitamos límites digitales

El término tecnoestrés fue acuñado en 1984 por el psiquiatra Craig Brod para describir el estrés derivado del uso intensivo de las tecnologías. Aquella definición pionera cobra hoy más sentido que nunca. La presión por responder al instante, la disponibilidad permanente y el flujo ininterrumpido de notificaciones generan una carga mental que puede drenar nuestra energía diaria.

El neurocientífico Daniel J. Levitin, autor de The Organized Mind, sostiene que la expectativa continua de respuesta inmediata perjudica la capacidad de mantener la atención. Reducir las interrupciones, afirma, ayuda a crear un entorno que favorece la claridad mental y la productividad. Silenciar el móvil es, en este sentido, una forma de marcar un límite entre la vida digital y la personal.

El tecnoestrés no es solo cosa de la oficina. Se cuela en los momentos de ocio y descanso, impidiendo que el cerebro se desconecte del todo. Mantener el teléfono en silencio permite recuperar pequeños espacios de calma que, sumados, pueden marcar una diferencia real en la calidad de vida.

Estrategias para un enfoque profundo y sin interrupciones

Silenciar el móvil es un gran primer paso, pero la evidencia apunta a que los mejores resultados se obtienen al combinarlo con otras prácticas de higiene digital. Establecer horarios fijos para revisar los mensajes, limitar las notificaciones solo a las imprescindibles y crear bloques de trabajo ininterrumpido son hábitos que, según los expertos, potencian el beneficio del silencio.

Un error común es creer que basta con silenciar el dispositivo para estar protegido de las distracciones. La realidad es más matizada: el cerebro puede seguir anticipando las alertas incluso sin oírlas. Por eso, la recomendación va más allá: esconder el móvil de la vista durante las sesiones de concentración reduce la tentación de mirarlo y refuerza el compromiso con la tarea.

La gestión de las interrupciones no es una cuestión de fuerza de voluntad, sino de diseñar el entorno. Y un entorno silencioso, sin pitidos ni vibraciones, es el cimiento para construir una rutina de alto rendimiento mental.

Qué dice la evidencia y qué podemos esperar

La investigación actual es clara: las interrupciones externas merman nuestra capacidad de atención, y silenciarlas es una estrategia efectiva, aunque no milagrosa. El estudio de Sage Journals confirma que el tipo de interrupción importa, pero no encontró diferencias significativas entre recibir una o varias notificaciones; el daño ya está hecho con la primera. Eso refuerza la idea de que el silencio preventivo es más eficaz que intentar gestionar las interrupciones sobre la marcha.

Sin embargo, conviene ser honestos: silenciar el móvil no hace desaparecer la sobrecarga de información ni el tecnoestrés de forma automática. Es una pieza más de un engranaje que incluye la gestión del tiempo, el descanso y la capacidad de desconexión. Pero es, sin duda, una de las más sencillas de implementar mañana mismo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Silencia todo lo que no sea crítico: Desactiva las notificaciones de redes sociales, aplicaciones y correos que no necesites al instante. Deja solo las llamadas o los avisos realmente urgentes.
  • Establece bloques de concentración de 90 minutos: Durante ese tiempo, coloca el móvil boca abajo o fuera de la vista. La meta es cero interrupciones externas.
  • Revisa los mensajes en tres momentos fijos al día: Por ejemplo, a media mañana, después de comer y al final de la jornada. El resto del tiempo, el teléfono permanece en silencio.

Trump impone aranceles dobles dígitos a 50 países y la UE amenaza con represalias récord

La administración Trump ha anunciado hoy la imposición de aranceles de entre el 10% y el 12,5% a decenas de países, alegando la aplicación laxa de las leyes que prohíben el trabajo forzoso. La decisión afecta a economías clave como China, India y la Unión Europea, y llega horas antes de que expire un arancel global temporal del 10%.

La medida, que entrará en vigor mañana, viernes 24 de julio, ha sido justificada por el Representante Comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, con un mensaje contundente.

“Estados Unidos tiene una prohibición de importación de bienes fabricados con trabajo forzoso desde hace casi un siglo, y la aplica rigurosamente; ya es hora de que nuestros socios comerciales hagan lo mismo” — Jamieson Greer, Representante Comercial de Estados Unidos, 23 de julio de 2026.

Greer añadió que la medida busca corregir lo que calificó como “un abuso de los derechos humanos y una práctica comercial distorsionante, en beneficio del bienestar de los trabajadores de todo el mundo”.

Los detalles de la medida

El paquete arancelario presenta las siguientes características clave:

  • Aranceles del 10% al 12,5% sobre importaciones de bienes de decenas de países, con foco en aquellos con legislaciones laborales consideradas insuficientes por Washington.
  • Entrada en vigor mañana, 24 de julio, coincidiendo con la expiración de un gravamen temporal global del 10% que había estado en vigor las últimas semanas.
  • Afecta directamente a China, India y la Unión Europea, los tres mayores socios comerciales extra-estadounidenses del mundo, además de a economías emergentes de Asia y América Latina.

Lo que la administración Trump presenta como un golpe contra la explotación laboral llega, sin embargo, en un momento de creciente tensión comercial. El propio Greer ha vinculado estos aranceles a un amplio paquete de sanciones y gravámenes que la Casa Blanca ha ido desplegando a lo largo de 2026, bajo el paraguas de “reciprocidad comercial”.

La respuesta de Bruselas

La reacción europea no se ha hecho esperar. Fuentes de la Comisión Europea han adelantado que el Ejecutivo comunitario prepara un paquete de represalias de una magnitud sin precedentes si Washington no reconsidera la medida antes de que entre en vigor. Aunque los detalles concretos no se han hecho públicos, los primeros cálculos sitúan el valor de los bienes estadounidenses que podrían ser gravados en torno a los 20.000 millones de euros, lo que convertiría esta respuesta en la mayor jamás adoptada por la UE en un conflicto comercial bilateral.

La amenaza de Bruselas se produce en un contexto especialmente delicado para la economía europea, que ya lidia con un crecimiento anémico y una inflación que, aunque en retroceso, sigue por encima del objetivo del BCE. El anuncio de la Casa Blanca eleva la presión sobre la presidenta de la Comisión, que se enfrenta al doble desafío de proteger los intereses exportadores europeos sin desencadenar una guerra comercial abierta con su principal aliado histórico.

Análisis: la escalada proteccionista y sus contradicciones

Lo que veo en esta decisión es la continuación de una estrategia que trasciende la mera política arancelaria. El uso de la prohibición del trabajo forzoso como justificación permite a la administración Trump esquivar la disciplina de la Organización Mundial del Comercio, al invocar excepciones de seguridad nacional o derechos humanos que complican la resolución de disputas en los paneles multilaterales. Es un movimiento que no solo escala la guerra comercial, sino que modifica las reglas del juego.

Pero la medida encierra una contradicción evidente: al gravar las importaciones de decenas de países, Estados Unidos corre el riesgo de encarecer bienes intermedios y finales que su propia industria necesita, en un momento en que la inflación subyacente aún se resiste a ceder del todo. El propio sector manufacturero estadounidense ha alertado en repetidas ocasiones de que los aranceles actúan como un impuesto al consumidor y erosionan la competitividad de las cadenas de suministro. Sin embargo, la apuesta de la Casa Blanca parece clara: los costes a corto plazo son asumibles si lo que está en juego es el rediseño de la arquitectura comercial global.

Lo que queda por ver es si la Unión Europea está dispuesta a llegar hasta el final en su pulso con Washington. El recuerdo de la tregua comercial de 2018-2019, cuando Bruselas y la Casa Blanca alcanzaron un acuerdo para congelar los gravámenes recíprocos a cambio de compras masivas de gas natural licuado, sigue fresco. Pero aquello fue antes de la pandemia y antes de la invasión de Ucrania. Hoy, la relación transatlántica es más compleja y las líneas rojas han cambiado.

El próximo capítulo de esta escalada se escribirá, precisamente, mañana. Si los aranceles entran en vigor sin que medie una contraoferta de última hora —una posibilidad que según fuentes de la delegación europea en Washington es “extremadamente remota”—, la activación de las represalias europeas será cuestión de días. Y entonces estaremos ante un escenario que ni los más hawkish del gabinete de Trump habían anticipado del todo: una guerra comercial en dos frentes, con Aliados incluidos.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto de esta nueva oleada arancelaria en España y en la eurozona es directo. En primer lugar, los aranceles estadounidenses afectarán a productos agroalimentarios, componentes de automoción y maquinaria, sectores en los que España tiene una fuerte presencia exportadora hacia Estados Unidos. Según los últimos datos del ICEX, las ventas españolas a EE.UU. superaron los 22.000 millones de euros en 2025, y buena parte de ellas se concentran precisamente en esos bienes.

  • Euríbor e hipotecas: una escalada comercial global aumenta la incertidumbre y podría retrasar las bajadas de tipos del BCE, lo que mantendría el Euríbor en niveles elevados más tiempo del previsto.
  • Inflación europea: los aranceles encarecen las importaciones y generan tensiones en las cadenas de suministro, lo que puede traducirse en un repunte de la inflación en la eurozona.
  • Tejido empresarial: las empresas del IBEX con exposición a EE.UU. —como ACS, Ferrovial o Inditex— podrían ver impactados sus márgenes si las contramedidas desencadenan una espiral de represalias.

En definitiva, lo que hoy es un anuncio arancelario podría convertirse en pocas semanas en un lastre adicional para una economía española que, aunque ha mostrado resiliencia, no está blindada frente a una desaceleración global inducida por el proteccionismo. El BCE, que se reúne en septiembre, tendrá que evaluar si el escenario de inflación resistente derivada de los aranceles le obliga a mantener el tono duro más de lo que había anticipado.

Idealista cifra en 95.000 el déficit de vivienda en Cataluña desde 2019 y alerta sobre el acceso

Idealista cifra en 95.000 el déficit de vivienda acumulado en Cataluña entre 2019 y 2025 a partir del Informe anual de la economía catalana de 2025, elaborado por el Departament d’Economia i Finances de la Generalitat. El desfase, que equivale al 2,5% del parque residencial catalán, revela un desequilibrio estructural que está detrás de la escalada de precios y del desplazamiento masivo de hogares hacia el alquiler.

Una demanda que crece y una oferta que no remonta

En los últimos seis años, el número de hogares en Cataluña aumentó en unas 150.000 unidades, mientras que los certificados finales de obra apenas contabilizaron 55.000 viviendas terminadas. La nueva oferta residencial solo ha cubierto un tercio de la creación neta de hogares. La Generalitat matiza que parte de la demanda pudo absorberse mediante inmuebles vacíos o rotación del parque existente, pero el desajuste es innegable.

El mercado de compraventa, sin embargo, mantuvo un ritmo intenso durante 2025, con más de 112.500 transacciones, el nivel más alto desde la crisis financiera. Las hipotecas para adquisición de vivienda crecieron cerca de un 18%, reflejando tanto la fortaleza de la demanda como el encarecimiento de los inmuebles. La oferta nueva, por el contrario, sigue en mínimos históricos: en 2025 se visaron solo 15.812 viviendas, más de un 80% por debajo de los niveles de 2007.

Los visados residenciales cayeron un 6,6% en Cataluña, frente a un aumento del 8,8% en el conjunto de España. La Generalitat apunta a la lentitud de los procesos urbanísticos, la falta de mano de obra y el encarecimiento de la construcción —los costes acumulan un alza del 27,6% desde 2020— como principales lastres para la edificación residencial.

Del atasco de la obra nueva al desplazamiento hacia el alquiler

El cuello de botella de la promoción de vivienda ha modificado la estructura residencial de Cataluña. Entre 2013 y 2025, el número de hogares que viven de alquiler a precio de mercado aumentó en unas 250.000 unidades, hasta rozar los 734.000, mientras que las familias propietarias se redujeron en 90.000. El porcentaje de jóvenes de 18 a 29 años que alquilan alcanza el 49,3%, y en la franja de 30 a 44 años ya es del 41,2%.

Esta transformación se produce, además, en un marco de escasez de contratos de larga duración. Los nuevos contratos residenciales pasaron de 167.842 en 2021 a 108.057 en 2025, mientras que ganaban terreno modalidades como el alquiler de temporada o por habitaciones. El parque de vivienda social, con apenas 40.600 unidades, representa solo el 1,3% de las residencias principales, muy lejos del 10,3% fijado para 2043 por el Plan territorial sectorial de vivienda.

La combinación de una demanda robusta y una producción anémica ha convertido el acceso a la vivienda en Cataluña en un cuello de botella que ni los precios récord ni las ayudas públicas están logrando desatascar.

El informe de la Generalitat advierte de que para alcanzar el objetivo de vivienda social serían necesarias unas 275.000 nuevas incorporaciones en los próximos veinte años, casi siete veces la cifra actual. Sin embargo, la inversión pública catalana en vivienda apenas alcanza el 0,1% del PIB, frente al 0,6% de media en la UE.

La Ficha del Inversor

Los números que dibuja el análisis oficial son contundentes: el déficit de 95.000 viviendas equivale a casi cinco veces la producción anual actual, y se produce en un contexto en el que los precios de compraventa subieron un 11,3% solo en 2025 y acumulan un 87,7% de revalorización en la última década, superando ya los máximos de 2008. El yield bruto del alquiler en las zonas más tensionadas —Barcelona y su área metropolitana— ronda el 4-5%, pero la presión alcista sobre las rentas es constante.

De cara a los próximos seis meses, la tendencia es de continuidad: el crecimiento demográfico y la formación de hogares mantendrán viva la demanda, mientras que la oferta nueva seguirá limitada por los costes de construcción y la lentitud administrativa. Las medidas del Govern para movilizar suelo —22.000 viviendas asequibles en cartera— apenas paliarán el desequilibrio a corto plazo. El verdadero campo de batalla se libra en el alquiler, donde el desplazamiento desde la propiedad alimenta nuevas subidas y empuja a los inversores institucionales hacia el Build to Rent.

Para el inversor patrimonial, el mercado catalán ofrece rentabilidades interesantes en alquiler siempre que se sitúe en segmentos de alta demanda y se anticipe a posibles controles de precios. Los fondos que apuestan por el Build to Rent consolidan su presencia, pero deben enfrentar un entorno regulatorio volátil. Para el comprador particular, la ventana de oportunidad se estrecha: los precios no ceden y las hipotecas, aunque más accesibles por la bajada del Euríbor, financian cada vez menos de lo que se necesita. A medio plazo, la solución del déficit pasará por una combinación de rehabilitación, movilización de vivienda vacía y un impulso real a la promoción pública, tres vías que hoy avanzan a ritmo insuficiente.

El diagnóstico del Govern es claro: sin una ampliación sostenida de la oferta, el desfase acumulado consolidará un mercado dividido entre quienes ya tienen una vivienda en propiedad y quienes permanecen atrapados en un alquiler cada vez más caro y menos estable. La próxima cita con los datos —el balance trimestral de transacciones del INE— confirmará si las inercias descritas se mantienen.

El BCE y los tipos de interés: mantiene el 2,25% y anticipa una subida en septiembre

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El BCE mantuvo los tipos en el 2,25% este 23 de julio, pero el mercado ya da un 90% de probabilidad de subida a 2,50% en septiembre, arrastrado por la escalada de tensión geopolítica y el repunte del petróleo.
  • ¿Quién está detrás? El Consejo de Gobierno del BCE, con Christine Lagarde al frente. Los analistas de Renta 4, ING e Ibercaja coinciden en que el endurecimiento monetario volverá en otoño.
  • ¿Qué impacto tiene? El Euribor a 12 meses ronda ya el 2,81% y el diario ha tocado el 2,94%, lo que anticipa nuevas subidas de las cuotas de las hipotecas variables en las próximas revisiones. Las fijas se mantienen estables cerca del 3% con máximas bonificaciones.

El Banco Central Europeo (BCE) cumplió el guion previsto y mantuvo el precio del dinero en el 2,25% en su reunión de este 23 de julio, una pausa tras la subida de junio –la primera en casi tres años– pero con la vista puesta en una nueva vuelta de tuerca en septiembre. El mercado ya descuenta un movimiento al alza de 25 puntos básicos con una probabilidad superior al 90% para la cita del 10 de septiembre, según los datos de Renta 4 recogidos por este diario.

El detonante inmediato es el recrudecimiento de las hostilidades en Oriente Medio.Tras romperse el alto el fuego provisional de mediados de junio, el Brent se ha disparado un 30% desde principios de julio y el BCE teme que la inflación se mantenga por encima del 2% por el canal energético. Carsten Brzeski, director global de macroeconomía del banco ING, advierte que “la nueva escalada en Oriente Próximo y el repunte de los precios de la energía han vuelto a cambiar el panorama”.

Septiembre en el punto de mira: el Euribor ya lo descuenta

Los analistas consultados coinciden en que el BCE no se conformará con una única subida aislada. Cristina Gavín Moreno, de Ibercaja Gestión, prevé que el tipo de depósito –la tasa de referencia– suba al 2,50% en septiembre y deje abierta la puerta a nuevos incrementos si la inflación se resiste. “El escenario adverso que dibujan los últimos días parece abocar a nuevas tensiones”, resume.

Roman Ziruk, de Ebury, la ‘fintech’ de pagos internacionales de Banco Santander, matiza que “el BCE dispone de pocas alternativas inmediatas más allá de pausar y esperar a una mayor visibilidad sobre el impacto económico de la crisis en Oriente Medio”. Sin embargo, el mercado de futuros ya aplaza al menos otro movimiento adicional a 2027: tras un posible ajuste de 25 puntos básicos en primavera, los tipos podrían alcanzar el 3% en el primer semestre del año próximo, una cota que Dunas Capital ve compatible con un escenario de menor actividad.

El Euribor a 12 meses refleja esas expectativas. Su media mensual provisional se sitúa en el 2,809%, máximo desde septiembre de 2024, y el dato diario lleva tres sesiones por encima del 2,9%. Este 23 de julio rozó el 2,95%, la lectura más alta desde que estalló el conflicto geopolítico actual. Cualquier hogar que revise su hipoteca variable este verano pagará más porque el índice supera con holgura el nivel de hace un año.

Hasta que el BCE no confirme una senda clara de bajadas, el hipotecado variable seguirá expuesto a subidas cada semestre mientras el Euribor cotice por encima del dato interanual.

Hipotecas fijas y mixtas: ventana de estabilidad, pero con fecha de caducidad

En el frente de la nueva contratación, la banca ya subió precios en los últimos meses y no se esperan grandes cambios durante el verano. Según el comparador de idealista/hipotecas, la mayoría de las hipotecas fijas se comercializan este verano cerca del 3% TAE con las máximas bonificaciones, mientras que en las mixtas el tramo fijo inicial supera el 2,50% en plazos largos, aunque en operaciones a tres o cuatro años aún se pueden encontrar tipos por debajo de esa barrera.

Juan Villén, director general de idealista/hipotecas, explica que “los bancos ya revisaron sus precios al alza, por lo que no esperamos variaciones significativas durante el verano”. Eso sí, advierte de que “quienes tengan que actualizar su hipoteca variable van a sufrir incrementos en sus cuotas, por las diferencias respecto al año pasado”.

El enfriamiento del mercado hipotecario ya es visible en las estadísticas oficiales. Tanto el INE como los Registradores y el Notariado reflejan caídas interanuales en el número de préstamos formalizados, una tendencia que la última encuesta de préstamos bancarios del propio BCE amplifica: en el segundo trimestre, las entidades endurecieron las condiciones de concesión y la demanda de hipotecas se contrajo un 15%, con una previsión de caída adicional del 12% para el verano.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: el Euribor a 12 meses cerrará julio previsiblemente en torno al 2,80%, lo que encarecerá la cuota mensual de una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años en aproximadamente 65 euros frente al mismo mes de 2025. Para el comprador que busque protegerse, la banca ofrece fijas al 3%, una tasa todavía competitiva si se comparan con las medias superiores al 4% que se vieron en 2023.

Tendencia a 6 meses: alcista, pero condicionada por la evolución del crudo y la geopolítica. Si el BCE sube en septiembre y el conflicto no escala hasta cerrar el estrecho de Ormuz, el Euribor podría estabilizarse en la banda 2,75%–3,00% a final de año. En caso de nuevas disrupciones energéticas, el mercado puede descontar rápidamente un tipo de intervención cercano al 2,75% antes de marzo de 2027, con el consiguiente repunte del índice hipotecario.

Perfil recomendado: propietarios con hipoteca variable que vayan a revisar tipos en los próximos tres meses deberían estudiar una novación a tipo fijo o mixto antes de que las condiciones se endurezcan más. Para los nuevos compradores, las hipotecas fijas en torno al 3% representan un seguro razonable frente a la incertidumbre. Los inversores institucionales en Build to Rent, por su parte, vigilan de cerca el impacto de tipos más altos sobre sus costes de financiación, ya que cada subida de 25 puntos básicos resta rentabilidad neta a las promociones en cartera.

Pulso entre operadores: la banca comercial se ha anticipado a los movimientos del BCE encareciendo su oferta fija y mixta desde primavera. Las promotoras, mientras tanto, digieren un entorno de financiación más caro que ya está ralentizando la velocidad de absorción de preventas. La lectura a medio plazo es clara: una eurozona con tipos en el 2,50%–2,75% mantendrá al Euribor lejos de los mínimos de 2024, perpetuando un mercado residencial donde la compra al contado o con alta entrada gana peso frente al comprador hipotecado clásico.

Bank of America eleva a 65 euros el precio objetivo de Inditex: anticipa récord de 200.000 millones

Bank of America ha elevado el precio objetivo de Inditex hasta los 65 euros por acción, lo que sitúa la valoración de la textil gallega por encima de los 200.000 millones de euros, un récord para una empresa española.

Las razones del optimismo de Bank of America

El banco estadounidense destaca los 1.800 millones de euros invertidos por Inditex en los últimos dos años para mejorar sus capacidades logísticas. Según el informe, esta apuesta ha fortalecido “significativamente” la cadena de suministro y permite a la compañía capturar oportunidades de crecimiento a largo plazo.

BofA también subraya el relevo generacional en las marcas del grupo. Aunque Zara sigue siendo el motor principal, cree que Bershka y Stradivarius —dirigidas a un público más joven— tomarán el testigo, respaldadas por la reciente inversión para impulsar un crecimiento más rentable.

Los resultados del segundo trimestre, que la empresa presentará en septiembre de 2026, representarán, en opinión del banco, “un punto de inflexión” para la acción. A partir de entonces, Inditex se enfrentará a bases de comparación más exigentes y deberá confirmar su capacidad para mantener un ritmo de crecimiento elevado.

Un potencial del 19% en un entorno incierto

Con el nuevo precio objetivo, Bank of America se sitúa un 9% por encima del consenso, que fija la valoración media en 59,61 euros. El potencial de revalorización desde los actuales 54,60 euros —precio al que cotiza Inditex— alcanza el 19%.

La nueva valoración de BofA de 65 euros por acción implica una capitalización de 202.580 millones de euros, un hito que supera el récord histórico del Santander.

La compañía pierde un 3% en Bolsa en lo que va de año. En febrero, antes del estallido de la guerra en Irán, marcó máximos históricos en 57,92 euros. Desde entonces, la incertidumbre geopolítica ha pesado sobre el valor, aunque los fundamentales se mantienen sólidos.

Análisis: ¿puede Inditex mantener el ritmo?

Que un banco de inversión sitúe a Inditex en el camino de los 200.000 millones de capitalización no es una boutade. La compañía ya ha demostrado una ejecución casi impecable en los últimos ejercicios. Sin embargo, el entorno de consumo fuera de Estados Unidos sigue siendo incierto y las comparativas interanuales se endurecerán en el segundo semestre.

El verdadero test llegará con las cuentas de septiembre. Si Inditex logra superar las expectativas de crecimiento de ventas en ese entorno, la revalorización adicional que anticipa BofA podría materializarse. La clave estará en ver si las marcas jóvenes compensan la posible moderación de Zara y si las inversiones logísticas se traducen en márgenes más altos.

Por ahora, el mercado parece esperar pacientemente. La recomendación de compra de BofA y su precio objetivo más alto del consenso son un voto de confianza, pero la cotización no se moverá sin datos concretos. Septiembre dictará sentencia.

Coag alerta de desplome en el precio carne vacuno por el Mercosur: qué esperar en carnicerías

La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) ha encendido las alarmas: el precio pagado al ganadero por el vacuno se ha desplomado un 13% en lo que va de 2026. La entrada masiva de carne procedente de países del Mercosur, tras el acuerdo comercial con la UE, está hundiendo las cotizaciones en las lonjas. El consumidor puede empezar a ver carne más barata en la carnicería, pero la organización agraria reclama acciones urgentes a Bruselas para que se activen las cláusulas de salvaguardia.

La alerta de COAG y la sombra del Mercosur

Según los datos que maneja la organización, las importaciones de carne de vacuno en la UE se han disparado. Entre enero y abril de este año, el incremento en las compras fuera del bloque superó el 30% respecto al promedio de los tres años anteriores. Pero en el caso español la cifra es aún más abultada: entre enero y mayo, las importaciones de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay se multiplicaron por cuatro, pasando de 1.838 toneladas en el mismo periodo de 2025 a 8.104 toneladas en 2026. Un incremento del 340%.

El acuerdo comercial provisional entre la Unión Europea y Mercosur entró en vigor el pasado 1 de mayo de 2026 y, según COAG, incluso antes de esa fecha las industrias importadoras ya estaban preparando el terreno. "Existe una correlación directa e inversa entre la saturación del mercado interno y las cotizaciones del vacuno", advierte Joaquín Gargallo, responsable de Vacuno de Carne de COAG.

Un dato que agrava el panorama: el 69% de esas importaciones tienen origen en Brasil, país al que la Comisión Europea ha señalado en un informe por deficientes controles sanitarios en el uso de hormonas en la cría de ganado, una práctica prohibida en la UE. Además, a partir del próximo 3 de septiembre está prevista una prohibición de las importaciones de carne bovina desde Brasil, lo que podría reconfigurar el mercado en apenas unas semanas.

El desplome en cifras: cómo ha caído el precio en lonja desde enero

Los datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) confirman el desplome. En la primera semana de 2026, el precio medio del conjunto de categorías de bovinos vivos se situaba en 386,18 euros por cada 100 kilos de peso vivo. En la semana 28 —último registro disponible— ese valor había bajado hasta los 337,45 euros/100 kg. La caída, de un 13%, se nota en todas las categorías: desde los añojos a las terneras, pasando por los frisones y pasteros.

En lonjas de referencia como Binéfar o Salamanca, los recortes oscilan entre un 8% y un 12% para añojos y terneras. Una sangría que, según COAG, se debe en buena medida a la especulación de las industrias importadoras, que han visto cómo su margen de beneficio se ampliaba a costa del productor español.

📊 La comparativa de un vistazo

IndicadorEnero 2026Julio 2026Variación
Precio medio bovinos vivos (€/100 kg)386,18337,45-13%
Importaciones españolas Mercosur (toneladas, ene-may)1.838 (2025)8.104 (2026)+340%
Mercosur

¿Llegará el abaratamiento al consumidor? La letra pequeña de la cadena

Una pregunta flota en el ambiente: si el ganadero percibe un 13% menos, ¿se traducirá en carne más barata en la carnicería o el supermercado? La respuesta no es inmediata. La cadena de valor es larga y, a menudo, una caída en origen tarda semanas —o meses— en reflejarse en el lineal. Además, hay un factor especulativo: las industrias importadoras pueden aprovechar la diferencia entre el coste de la carne exterior y el precio doméstico para aumentar su propio margen sin trasladar el descuento al consumidor.

A esta saturación no solo contribuye la avalancha de carne importada; desde hace meses, las exportaciones españolas de bovino vivo al mercado marroquí están bloqueadas. Ese hueco lo ha llenado Brasil, añadiendo más presión sobre los precios internos. Con todo, la saturación del mercado comunitario hace previsible que la presión sobre los precios al por mayor termine filtrándose. Algunas categorías, como la carne picada o los cortes de vaca de menor calidad, podrían ser las primeras en notar ajustes a la baja de entre 0,50 y 1 euro por kilo en los próximos meses, según fuentes del sector.

El precio al que se paga el ternero en la lonja no siempre se refleja en la etiqueta del día siguiente, pero el margen de la industria importadora sí que marca la diferencia.

Precedentes y salvaguardias: ¿puede Bruselas frenar la sangría?

COAG ha solicitado una reunión bilateral con el Ministerio para analizar la posible activación de las cláusulas de salvaguardia del Acuerdo UE-Mercosur, que podrían limitar temporalmente las importaciones si se demuestra un perjuicio grave para el sector. La organización confía en que el MAPA disponga de datos provisionales de mayo a julio que refuercen la petición ante la Comisión Europea.

No es la primera vez que un acuerdo comercial desata tensiones en el campo español. El precedente más cercano está en la crisis de los precios lácteos de 2015-2016, cuando la desaparición de las cuotas europeas inundó el mercado. Entonces, las ayudas directas y los programas de retirada tardaron en en llegar. Ahora, el foco está en la soberanía alimentaria y en el control de la calidad de lo que entra por nuestras fronteras.

Para el consumidor, la clave estará en comparar el precio final y el etiquetado de origen. La bajada puede ser una oportunidad para ahorrar unos euros en la cesta de la compra, pero conviene mirar con lupa de dónde viene la carne y si cumple los estándares sanitarios europeos.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Mira el origen: Ante el aluvión de importaciones, revisa en la etiqueta si la carne procede de la UE o de terceros países. A partir de septiembre, la prohibición desde Brasil puede cambiar la oferta disponible.
  • Compara precios entre cortes y establecimientos: La bajada en origen aún no está asentada en el mostrador. Compra solo lo que necesites y compara el precio por kilo entre carnicería tradicional y grandes superficies; los descuentos más agresivos pueden aparecer primero en la carne picada o en ofertas puntuales.
  • No descuides la calidad: La UE controla los residuos, pero el informe sobre Brasil pone en alerta el uso de hormonas. Si compras carne importada, asegúrate de que lleva el sello sanitario de la UE.
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