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Ryanair reduce a la mitad su capacidad en Berlín con los mismos argumentos que en España

Los problemas que Ryanair ha tenido con Aena se repiten en otros territorios europeos. La empresa irlandesa acaba de confirmar que cerrará su base de operaciones en Berlín y que dejará de operar alrededor del 50% de los vuelos que salían de la capital alemana. Es un dato llamativo que recuerda no solo los problemas de la industria aérea este año, sino la disposición permanente de la «low cost» a tomar medidas radicales si consideran que las tarifas de algunos de los aeropuertos donde operan los hacen menos competitivos.

No es un detalle menor; después de todo, es la misma estrategia que los de Michael O’Leary están aplicando en territorio español, donde han ido reduciendo su presencia en algunos aeropuertos del país. Es una estrategia que ya han asegurado que mantendrán este mismo año, con otra reducción de asientos de cara al verano de hasta 1,2 millones de plazas en los vuelos donde han considerado que su modelo no era competitivo con las tarifas actuales de Aena.

Pero la decisión alemana es especialmente llamativa por lo que representa. Se trata de la capital de uno de los países más importantes de Europa y una ciudad clave para el turismo y la economía del Viejo Continente. Al mismo tiempo, según los datos de la empresa irlandesa, el número de viajeros que transportaban a través de los aeropuertos de Berlín se redujo un 27%, además del aumento de las tasas, que aseguran les obligaría a subir precios en caso de no reducir la cantidad de plazas disponibles para viajeros.

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

Ryanair afirma que las tasas por operar en el aeropuerto de Berlín han aumentado un 50% desde antes de la covid y que eso es la causa por la que el tráfico aéreo en el país ha bajado de los 36 millones de viajes antes de la pandemia a los actuales 26 millones. En Berlín se ha pasado de 4,5 millones de viajeros anuales a apenas 2,2 millones.

UN AVISO PARA EL CASO ESPAÑOL

Es un nuevo aviso para el caso español, donde la empresa ya ha encendido las alarmas por el aumento en las tarifas que Aena ha solicitado como parte del Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria («DORA III»). El nuevo aumento, que también ha generado preocupación en la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), puede generar una nueva reducción de su presencia en algunos aeropuertos y puede complicar la presencia de la «low cost» en parte de los aeropuertos más pequeños del país, precisamente donde su presencia es más importante para los residentes de la zona.

En este panorama, la realidad del 2027 se dibuja más compleja que la de este año. La empresa ha confirmado que no esperan que su cantidad de viajes y pasajeros crezca el próximo año, y dan por hecho que si el dato de las tarifas de Aena sigue creciendo, no serán los únicos que pueden verse obligados a tomar una decisión similar.

Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

Además, esto ocurre en un momento complejo para todo el sector aéreo. La aviación comercial está siguiendo de cerca la situación en el Estrecho de Ormuz, que puede acabar por obligarlos a reducir, todavía más, sus frecuencias y vuelos en algunos destinos. Si bien ha habido varios intentos de reabrir el espacio, las semanas siguen pasando y, si no hay una respuesta antes o después, habrá un problema de suministro para los vuelos, incluso si Ryanair asegura que están preparados para terminar el año sin grandes cancelaciones.

RYANAIR MANTIENE SU TENSIÓN CON LAS INSTITUCIONES AEROPORTUARIAS

Lo cierto es que desde Ryanair aún se sienten cómodos manteniendo una relación tensa con las empresas aeroportuarias. Su duelo con Aena es más que conocido, pero el caso alemán demuestra que este problema puede repetirse en varios territorios; después de todo, la explicación es la misma para reducir su presencia en Berlín o en Albacete.

Esto ocurre antes de que la escasez de combustible haga estragos reales dentro de la industria. La situación sigue siendo compleja y la mayoría de las decisiones no están en sus manos; no tienen una solución real ni a lo que ocurre en Oriente Medio ni a las decisiones de cada una de las instituciones aeroportuarias de cara a los cánones operativos que pedirán a las líneas aéreas.

Sergio Luque (48), Policía Nacional: “Hoy en día tiene más derechos un delincuente que la víctima”

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2 mayo, 2026 23:00

Sergio Luque (48), Policía Nacional: “Hoy en día tiene más derechos un delincuente que la víctima”

«En la calle miedo tenemos todos, pero si eres un acojonado lo que tienes que hacer es un ejercicio de sinceridad y vete a un departamento donde no tengas que estar», asegura Sergio Luque, subinspector de la Policía Nacional, máster en coaching y exmilitar.

Luque no es el típico representante institucional que mide cada palabra. Es un policía que dice en voz alta lo que muchos callan: que hoy en día tiene más derechos un delincuente que la víctima, que la sociedad se ha vuelto débil y que la calle, para quienes la recorren de uniforme, es otra muy distinta a la que el ciudadano de a pie imagina.

Una sociedad que ha olvidado la fortaleza

Para Luque, el diagnóstico que vivimos en una sociedad desnaturalizada. La tecnología, que en teoría debería liberar al ser humano, lo ha convertido en un consumidor dócil, dependiente y cada vez menos capaz de enfrentarse a la adversidad. «A día de hoy nos hemos apartado de lo natural», señaló el subinspector de la Policía Nacional.

Esa pérdida de instinto, según Luque, no es casual. Las élites económicas, sostiene, tienen un interés concreto en construir individuos idénticos, predecibles y fáciles de controlar. La familia, la religión y cualquier estructura que fomente el pensamiento colectivo están siendo erosionadas de forma silenciosa y sistemática.

Frente a ese escenario, su libro No lo pienses, hazlo ya, publicado con Harper Collins tras ser detectado por el editor Félix Hill en redes sociales, propone una respuesta concreta: autodisciplina, decisión y la capacidad de decir que no.

«No hay una palabra más positiva en el mundo que decir no», afirmó Luque con la contundencia. Para el miembro de la Policía Nacional, renunciar a la incertidumbre y comprometerse con una decisión, aunque sea imperfecta, es la única forma honesta de habitar la vida.

El libro, que ya es número uno en ventas y se distribuye en toda Latinoamérica, desarrolla estos preceptos desde la experiencia de alguien que ha tenido que aplicarlos en situaciones donde el error tiene consecuencias reales.

Policía Nacional: La calle como maestra y el precio de la hipocresía

Cuando el tema deriva hacia su trabajo como subinspector de la Policía Nacional, Luque no suaviza el mensaje. «Tú eres hipócrita con la policía y juzgas a la policía hasta que te toca a ti», disparó sin rodeos. La calle, insiste, ha cambiado. Y quienes la recorren de uniforme lo saben mejor que nadie.

Uno de los puntos más controversiales es su postura sobre la formación física de los agentes. Cinturón morado en jiu-jitsu brasileño y con años de kickboxing a sus espaldas, Luque considera que ningún patrullero debería salir a la calle sin, al menos, un cinturón azul en grappling.

No por una cuestión estética, sino porque la mayoría de las intervenciones no implican armas: implican reducir a personas en crisis, enfermos mentales o individuos bajo los efectos del alcohol, situaciones donde la fuerza controlada marca la diferencia entre una intervención profesional y una tragedia.

Sobre la presencia femenina en los cuerpos de la Policía Nacional, reconoce que las mujeres que permanecen en la calle son, en su mayoría, «guerreras» conscientes de sus “limitaciones biológicas” y que saben que su fortaleza está en el equipo. Sin embargo, cuestionó que los requisitos físicos de acceso sean suficientemente exigentes para garantizar que cada agente esté preparado para lo que la realidad puede depararle.

El subinspector de la Policía Nacional también habló de los «instaladores de culpa», esa figura del odiador profesional que puebla las redes y que, según explica en su libro, actúa desde la frustración para frenar el progreso ajeno. Y cerró con una frase que resume su filosofía tanto dentro como fuera del uniforme: la policía no falla. Quien comete un delito suficientemente grave tarde o temprano lo paga. El problema, dijo Luque, es que hoy el sistema parece haber olvidado de qué lado debe ponerse.

Nicolás Rojas, programador de software: “Mucha gente no conseguirá trabajo si no domina la inteligencia artificial”

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2 mayo, 2026 22:00

Nicolás Rojas, programador de software: “Mucha gente no conseguirá trabajo si no domina la inteligencia artificial”

El mundo laboral está cambiando a una velocidad que pocos anticiparon; sin embargo, uno que si vio los cambios que se avecinaban fue Nicolás Rojas. Este emprendedor lleva la mitad de su vida construyendo empresas de software y hoy se ha convertido en uno de los referentes más influyentes en la implementación de inteligencia artificial para negocios.

Rojas es el fundador de DAPTA, una plataforma que permite a personas sin conocimientos técnicos construir agentes de inteligencia artificial. Pero más allá de su trayectoria empresarial lo que distingue su visión es la capacidad de traducir conceptos complejos en ideas accesibles para cualquier profesional que quiera entender qué está pasando realmente con esta tecnología y cómo puede aprovecharla.

Lo que toda persona debería entender sobre inteligencia artificial en 2026

Uno de los primeros errores que Rojas identifica en empresarios y profesionales es usar una sola herramienta para todo. La inteligencia artificial no es un producto único sino un ecosistema de modelos distintos diseñados para funciones diferentes. Hay modelos especializados en generar texto con precisión y otros optimizados para crear imágenes de alta calidad. Usar el modelo equivocado para una tarea determinada produce resultados mediocres y lleva a la conclusión incorrecta de que la tecnología no funciona.

El segundo concepto fundamental que Rojas subraya es la diferencia entre inteligencia artificial de consumidor e inteligencia artificial aplicada a procesos de negocio. Darle acceso a ChatGPT a todos los empleados de una empresa mejora la productividad individual pero no transforma los procesos.

La verdadera ventaja competitiva llega cuando se identifica un cuello de botella específico y se automatiza con precisión. Un chatbot que responde consultas de clientes a las once de la noche no reemplaza a un vendedor sino que evita perder ventas en el momento exacto en que el cliente está listo para comprar.

El tercer concepto que considera indispensable es entender qué es un agente. A diferencia de una consulta puntual en un chat un agente es autónomo y puede ejecutar tareas complejas de forma continua sin intervención humana. Puede buscar información cada mañana, filtrar lo relevante, compararlo con publicaciones anteriores y enviar un resumen por correo. Lo que antes requería horas de trabajo manual hoy puede automatizarse completamente por una fracción del costo que tendría contratar a una persona para hacerlo.

Por qué el mayor error no es no usar inteligencia artificial sino usarla mal

Rojas es enfático en señalar que la mayoría de los proyectos de inteligencia artificial que fracasan en las empresas no fallan por la tecnología sino por la forma de implementarla. El error más común es invertir en proyectos grandes con expectativas de resultados inmediatos. Cuando los primeros meses no muestran retornos visibles el proyecto se cancela y la conclusión que queda es que la inteligencia artificial no sirve para ese negocio. Esa conclusión casi siempre es equivocada.

Su recomendación es hacer lo contrario: empezar pequeño, buscar victorias rápidas y visibles y expandir desde ahí. El mejor ejemplo que cita es el de un vendedor que vio un video en TikTok sobre herramientas que toman notas en reuniones, lo probó gratis, le funcionó, se lo mostró a su jefe y en pocas semanas toda el área de ventas lo estaba usando. Eso fue una implementación exitosa de inteligencia artificial y no costó millones ni requirió una directriz de junta directiva.

Lo que más preocupa a Rojas es el impacto en el mercado laboral para quienes no se adapten. Los primeros empleos que van a desaparecer son los de entrada, aquellos puestos donde la curva de aprendizaje era parte del valor. Hoy la inteligencia artificial puede hacer en minutos lo que antes justificaba contratar a alguien para meses.

Eso no significa que los empleos vayan a desaparecer en su totalidad sino que las personas que sepan usar estas herramientas para ser significativamente más productivas que el resto van a tener una ventaja difícil de igualar.

Según rojas, dominar la inteligencia artificial hoy es como saber usar una computadora hace veinte años. En ese momento quienes sabían hacerlo tenían una ventaja real. Hoy no saberlo es simplemente una limitación.

Irán pierde 175 millones al día y EAU rompe la OPEP

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2 mayo, 2026 19:15

Irán pierde 175 millones al día y EAU rompe la OPEP

El bloqueo naval estadounidense sobre Irán empieza a dejar cifras demoledoras sobre la mesa, mientras la geopolítica del crudo en Oriente Medio se reconfigura a una velocidad que muy pocos analistas habían anticipado. En su último análisis emitido en directo, Bloomberg Television puso números al daño económico que sufre Teherán y avanzó una noticia mayor: la salida de Emiratos Árabes Unidos de la OPEP.

Irán pierde 175 millones de dólares al día por el bloqueo

El experto entrevistado por Bloomberg cifró en torno a 175 millones de dólares diarios los ingresos que Irán está dejando de percibir desde que entró en vigor el bloqueo de sus exportaciones petroleras. La cifra resulta colosal, pero el matiz que introdujo el analista es relevante: Teherán hizo caja durante las primeras semanas del conflicto, cuando Washington todavía permitió que el crudo iraní llegara al mercado, y ese colchón financiero le está dando aire para resistir más tiempo del que muchos esperaban en la Casa Blanca.

De acuerdo con la información que manejan en Bloomberg, imágenes satelitales recientes muestran que Irán seguía cargando un superpetrolero en la isla de Kharg apenas el viernes anterior a la emisión. Es decir, el país conserva acceso a buques que quedaron atrapados dentro del Golfo Pérsico cuando se cerró el cerco y dispone todavía de capacidad de almacenamiento en tierra. La pregunta clave, según el invitado, no es si Irán podrá seguir produciendo, sino cuándo se verá obligado a cerrar pozos.

Un margen de maniobra que se agota a mediados de mayo

El análisis de Bloomberg sitúa el punto de inflexión a partir de mediados de mayo. Hasta entonces, los tanques onshore y los petroleros varados dentro del Golfo permiten a la República Islámica mantener bombeo. A partir de ahí, si el bloqueo continúa, Teherán tendrá que empezar a hacer lo que en la jerga del sector se denomina shut in: cerrar pozos para evitar que la producción se quede sin destino.

El experto descartó, eso sí, que el cierre vaya a provocar un daño estructural irreversible a los yacimientos iraníes. Recordó que los ingenieros petroleros del país llevan más de cuatro décadas exprimiendo creatividad por las sanciones y han conseguido mantener operativos campos que, sobre el papel, deberían haber colapsado hace tiempo.

El resto del Golfo ya cerró pozos hace semanas

Una de las claves más interesantes del análisis es que la Casa Blanca está señalando exclusivamente a Irán cuando, en realidad, el resto de productores de la región también ha tenido que recortar drásticamente. Kuwait, Irak y Catar han visto cómo su producción se desplomaba al quedarse sin capacidad de almacenamiento. Solo Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos siguen bombeando con normalidad gracias a sus oleoductos de derivación que esquivan el estrecho de Ormuz: el saudí hacia el mar Rojo y el emiratí hacia el golfo de Omán.

Que solo se hable del problema iraní está fuera de lugar: todos los productores del Golfo han tenido que cerrar pozos, sólo que en la Casa Blanca nadie menciona los campos kuwaitíes.
— Bloomberg Television

EAU rompe la baraja y deja huérfana a la OPEP

La otra gran noticia es la decisión de Emiratos Árabes Unidos de abandonar OPEP+, comunicada justo antes de la reunión del cártel prevista para este fin de semana. A corto plazo, según Bloomberg, el impacto será limitado: el oleoducto de derivación emiratí ya está al máximo de su capacidad y el estrecho de Ormuz sigue cerrado, así que Abu Dabi no puede aumentar producción de inmediato. Pero la lectura de medio y largo plazo es otra historia.

Cuando Ormuz se reabra y haya que recomponer los inventarios comerciales y estratégicos a nivel global —que se están vaciando a marchas forzadas—, los Emiratos serán quienes pongan los barriles extra sobre la mesa. Y eso, sostiene el analista, deja a Arabia Saudí ante una disyuntiva incómoda en el horizonte de 2027 y principios de 2028: o recorta producción para sostener precios o sigue el camino emiratí.

Los próximos candidatos a abandonar el cártel

Bloomberg apuntó dos nombres concretos como posibles próximas defecciones. El primero, Kazajistán, dentro del bloque ampliado OPEP+, que lleva tiempo comportándose como un free rider y permanece dentro del grupo más por su relación con Rusia que por convicción. El segundo, y más simbólico, Venezuela: si en los próximos doce a dieciocho meses se celebran elecciones democráticas y gana la oposición, históricamente hostil al cártel, Caracas podría convertirse en el primer país fundador en abandonar la OPEP. Sería un golpe reputacional difícil de digerir.

Una década de nuevos oleoductos en Oriente Medio

El cierre del análisis dibuja un escenario fascinante para los próximos años. El invitado de Bloomberg recordó que el oleoducto Este-Oeste saudí se construyó en apenas cuatro años durante los ochenta, y considera plausible que en un horizonte de cuatro o cinco años veamos varias nuevas infraestructuras de derivación. Arabia Saudí ampliará su capacidad, los Emiratos harán lo propio e Irak estudia opciones a través de Siria o ampliando el oleoducto que ya lo conecta con Turquía.

Lectura editorial: lo que cambia para el inversor

La conclusión que dejo después de escuchar el análisis de Bloomberg es clara. Estamos viendo el pico de influencia geopolítica de Irán sobre Ormuz, y precisamente por eso esa influencia empezará a erosionarse. Cada nuevo oleoducto de bypass que se construya en los próximos años restará valor estratégico al estrecho y, con él, a la principal carta de presión de Teherán. Para el inversor en energía, eso significa dos cosas: volatilidad altísima en el corto plazo —con un Brent que se mueve al ritmo de cada imagen satelital de Kharg— y un reordenamiento del poder dentro de OPEP+ que puede dejar a Arabia Saudí más sola de lo que ha estado en décadas. La pregunta es si Riad aceptará compartir liderazgo con Abu Dabi o si optará por una guerra de cuotas que vuelva a hundir el precio. La respuesta llegará, probablemente, antes de lo que pensamos.

¿Estamos ante el principio del fin de la OPEP tal como la conocemos, o ante una simple reconfiguración interna? Las próximas reuniones del cártel marcarán el rumbo.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

Berkshire dispara beneficio a 11.350M$ y acumula 397.000M$ en caja

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2 mayo, 2026 19:14

Berkshire dispara beneficio a 11.350M$ y acumula 397.000M$ en caja

Berkshire Hathaway ha vuelto a poner sobre la mesa unas cifras que, en mi lectura, confirman dos realidades simultáneas: el conglomerado sigue generando caja a un ritmo envidiable y, al mismo tiempo, encara la era post-Buffett con una montaña de liquidez que nadie sabe muy bien cuándo ni cómo se desplegará. La cobertura de Bloomberg Television sobre los resultados del primer trimestre, con la intervención del analista Matt Palazola desde la junta anual de Omaha, deja un retrato muy claro del momento que atraviesa la compañía.

Unos resultados trimestrales que superan ligeramente las previsiones

Según el resumen ofrecido en directo por Bloomberg, el beneficio operativo del trimestre alcanzó los 11.350 millones de dólares, una cifra que el propio Palazola reconoció haber repasado a toda prisa antes de entrar en plató, pero que calificó como buena y por encima de lo que el consenso esperaba. El segmento ferroviario BNSF aportó 1.380 millones de ingresos operativos, mientras que el negocio asegurador continúa actuando como lastre, una tendencia que viene arrastrándose desde trimestres anteriores.

No son cifras espectaculares en términos relativos, pero sí coherentes con la imagen de un conglomerado diversificado que sigue funcionando como una máquina razonablemente engrasada. La sensación que transmite el análisis es que las operaciones internas no son el problema; el debate está en otra parte.

Greg Abel, cien días para ganarse a los fieles de Buffett

El gran subtexto del encuentro de Omaha, según planteó la presentadora, es la transición. Greg Abel lleva alrededor de cien días al frente de la compañía y su tarea más delicada no es financiera, sino emocional: convencer a la enorme base de accionistas leales a Warren Buffett de que el barco sigue rumbo. Palazola admitió que sería absurdo esperar que Abel imite el estilo desenfadado y narrativo del Oráculo de Omaha, y que su carta de presentación tendrá que ser otra: la operativa pura.

El analista contó que vio a Abel paseando por la planta el día previo a la junta, saludando a accionistas y siendo literalmente rodeado por el público. Su impresión fue que el nuevo consejero delegado aguanta el tipo en un papel que pesa muchísimo. Pero el mensaje de fondo es nítido: en esta junta los inversores no quieren más anécdotas del pasado, quieren saber qué va a pasar con el negocio.

Los inversores no necesitan ver home runs en las decisiones de inversión de Abel; les basta con sencillos y dobles bien ejecutados, una operativa sólida y la sensación de que sabe qué empresas tiene entre manos.
— Matt Palazola, analista citado por Bloomberg Television

Un castigo bursátil que parece más emocional que estructural

Las acciones de Berkshire acumulan una caída superior al 5% en lo que va de año, mientras que el S&P 500 avanza alrededor de un 4%. Es un contraste llamativo para una compañía que durante décadas ha batido al índice de referencia con holgura. Palazola apuntó un matiz importante: cuando Buffett anunció su salida, las acciones cotizaban en máximos históricos y con valoraciones exigentes, así que la corrección posterior tiene mucho de ajuste técnico y de digestión emocional.

La conversación en Bloomberg derivó hacia una metáfora deportiva que me parece acertada. Estaríamos ante un building year, un curso de reconstrucción de la confianza en el equipo gestor, más que ante un cuestionamiento de la viabilidad del negocio. Berkshire es, además, el arquetipo de compañía con activos tangibles —ferrocarril, manufactura, energía— en un mercado obsesionado con la disrupción de la inteligencia artificial. Esa exposición a activos duros debería estar jugando a favor, pero por ahora no se traduce en cotización.

397.000 millones en caja: el elefante en la habitación

El titular más comentado de la jornada vuelve a ser la reserva de efectivo, que ha alcanzado un récord de 397.000 millones de dólares. La pregunta de qué hacer con ese colchón no es nueva: lleva años repitiéndose y la respuesta sigue siendo decepcionante para quien espere un movimiento corporativo de gran calado.

Palazola explicó que en el trimestre se han producido recompras de acciones propias, una palanca que Abel reactivó a comienzos de marzo tras un periodo prolongado en que Buffett las había suspendido. Pero descartó que en este primer año vaya a producirse una operación externa de gran tamaño. Su lectura es que Abel mira hacia adentro, no hacia adquisiciones transformacionales.

Hay, además, un detalle relevante: la marcha de uno de los gestores de inversión del grupo —en alusión velada a la salida reciente de Todd Combs o un perfil similar— habría provocado la venta de varias posiciones que ese gestor había iniciado. La consecuencia práctica es que veremos más generación de caja antes que despliegue de caja, una paradoja que probablemente irrite a quienes esperaban un giro inmediato.

¿Más tecnología en el horizonte de Berkshire?

La última cuestión que abordó Bloomberg fue si Berkshire abrazará con más decisión el sector tecnológico y la inteligencia artificial, áreas en las que Buffett siempre se mostró cauto. Palazola recordó la entrada en Amazon hace algunos meses como prueba de que la puerta no está cerrada, pero matizó que Abel ha insistido en que las posiciones nucleares serán negocios que él entienda a fondo. Traducido: no esperen a un Berkshire convertido en fondo tecnológico.

Lectura editorial: paciencia obligatoria para el accionista

Mi lectura para el lector inversor es directa. Berkshire ofrece hoy un perfil de empresa sólida, con beneficios operativos al alza, una caja descomunal y una recompra de acciones reactivada. A cambio, exige paciencia: ni Abel quiere acelerar grandes movimientos ni el mercado le está dando un crédito de confianza inmediato. Quien compre Berkshire en 2026 lo hace asumiendo que el retorno llegará por la vía clásica del conglomerado —compounding, recompras, dividendos indirectos vía revalorización— y no por un golpe de efecto.

La pregunta interesante no es si Abel será otro Buffett —no lo será— sino si conseguirá que los 397.000 millones en caja dejen de ser un símbolo de inacción y se conviertan en una herramienta visible de creación de valor. Esa respuesta probablemente no llegue este año, ni siquiera el próximo. Pero la llegada de Abel marca el reloj: ¿cuánto tiempo está dispuesto a conceder el mercado a un consejero delegado que prefiere singles a home runs?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

Francia da marcha atrás: no declarar wallets de Bitcoin

Axel Fonseca

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2 mayo, 2026 17:17

Francia da marcha atrás: no declarar wallets de Bitcoin

El Parlamento francés ha dado marcha atrás. La Asamblea Nacional ha retirado la propuesta que obligaba a los ciudadanos a declarar sus wallets de autocustodia de bitcoin y otras criptomonedas, es decir, los monederos personales que cada usuario gestiona por su cuenta sin depender de un exchange. La razón oficial: registrar quién tiene cripto y dónde lo guarda exponía a los titulares a robos, secuestros y extorsiones.

La decisión llega después de meses de debate y de varios episodios violentos en Francia contra empresarios y figuras conocidas del sector cripto. El argumento de los diputados que tumbaron la medida es sencillo: una lista oficial de propietarios de bitcoin con sus direcciones es, en la práctica, una guía para delincuentes.

Qué iba a obligar la norma y por qué se ha caído

El texto retirado planteaba ampliar el régimen fiscal francés para incluir los monederos no custodiados, los que controla directamente el usuario mediante una frase semilla (las doce o veinticuatro palabras que dan acceso a los fondos). Hasta ahora, los franceses ya declaran sus cuentas en exchanges extranjeros como Coinbase o Binance. La novedad habría sido tener que reportar también los monederos personales, esos que no dependen de ninguna empresa intermediaria.

Según ha trascendido del debate parlamentario, varios diputados advirtieron de que ese registro creaba un riesgo físico para los contribuyentes. Francia ha vivido en los últimos dos años una oleada de ataques dirigidos contra perfiles vinculados al sector: secuestros exprés, intentos de extorsión y agresiones a familiares de empresarios cripto. La idea de centralizar quién posee qué, en un país con esa casuística, terminó pesando más que el objetivo recaudatorio.

Conviene recordar que la autocustodia es uno de los pilares originales de Bitcoin: la posibilidad de guardar el dinero sin pedir permiso a un banco ni a una plataforma. Quien tiene la frase semilla, tiene los fondos. Esa misma característica es la que complica cualquier intento regulatorio de saber con precisión cuánto cripto hay y en manos de quién, y la que ha hecho saltar las alarmas sobre la seguridad de los registros oficiales.

Qué supone para los usuarios y para el resto de Europa

Para el ciudadano francés con bitcoin guardado en un Ledger o un Trezor (las dos marcas más conocidas de monedero físico), la noticia es directa: no tendrá que comunicar a Hacienda la existencia de esos monederos ni sus direcciones. Las obligaciones fiscales sobre las plusvalías al vender o intercambiar cripto siguen vigentes, eso no cambia. Lo que se ha caído es el registro previo de la herramienta, no el impuesto sobre la ganancia.

El movimiento francés llega además en pleno despliegue de MiCA, el reglamento europeo de mercados de criptoactivos que entró en vigor de forma plena a finales de 2024. MiCA regula a los proveedores de servicios (exchanges, emisores de stablecoins, custodios profesionales), pero deja deliberadamente fuera de su alcance la autocustodia individual. Lo puedes consultar en la página oficial de la Comisión Europea sobre criptoactivos. Que un Estado miembro como Francia intente endurecer por su cuenta lo que MiCA dejó al margen, y que después rectifique, marca un precedente que otros parlamentos europeos seguirán con atención.

Una rectificación con lectura más amplia

La marcha atrás francesa no es solo un detalle técnico fiscal. Es el reconocimiento, por parte de un parlamento de un país del G7, de que regular cripto sin entender sus particularidades puede provocar daños mayores que el problema que se quería resolver. El precedente más claro está en India: cuando en 2022 el gobierno impuso una retención del 1% sobre cada operación cripto, el volumen en los exchanges locales se desplomó más de un 70% en pocos meses, según los datos públicos de las propias plataformas. La actividad no desapareció, se desplazó a canales informales y a plataformas extranjeras.

Aquí el riesgo era distinto pero la lógica parecida. Obligar a registrar wallets personales no habría hecho aflorar más dinero a Hacienda; habría empujado a parte de los usuarios a moverse fuera del radar oficial y, en el peor escenario, habría dejado expuesta una lista jugosa para cualquiera con malas intenciones. Que los propios diputados lo reconozcan en voz alta es algo que no se veía hace cinco años, cuando el debate público sobre cripto en Europa oscilaba entre el rechazo frontal y el silencio.

Hay un matiz importante, eso sí. Esta retirada no es una bendición regulatoria al sector ni significa que Francia vaya a relajar el resto de obligaciones. Las plusvalías siguen tributando, los exchanges franceses siguen sometidos al régimen MiCA y la Autorité des Marchés Financiers mantiene su exigencia de licencia para los proveedores. Lo que se reconoce es algo más concreto: la autocustodia, por su naturaleza, es difícil de fiscalizar sin generar efectos secundarios serios.

La pregunta que queda abierta es si otros países europeos seguirán el mismo camino o intentarán fórmulas intermedias. España, Alemania e Italia han mirado de reojo el debate francés. Cualquier movimiento en una de esas capitales, en los próximos meses, va a leerse a la luz de lo que acaba de pasar en París.

Rallo alerta: EEUU dispara exportaciones de oro por miedo a Trump

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2 mayo, 2026 16:20

Rallo alerta: EEUU dispara exportaciones de oro por miedo a Trump

Estados Unidos jamás había exportado tanto oro como ahora. La cifra impresiona: en febrero, el metal precioso superó a los productos farmacéuticos y a los semiconductores como principal partida de exportación de la mayor economía del mundo. ¿Qué hay detrás de este vuelco? La respuesta, como suele ocurrir, tiene menos de misterio financiero y más de distorsión arancelaria.

En su último análisis en YouTube, el economista Juan Ramón Rallo desmonta la narrativa apocalíptica que algunos han construido alrededor de estos flujos y apunta directamente a las decisiones de política comercial de la Administración Trump como detonante.

El oro destrona a farmacéuticas y semiconductores en las exportaciones

Rallo arranca con un dato que descoloca a cualquiera. Durante el mes de febrero, Estados Unidos exportó al resto del mundo 18.500 millones de dólares en oro, una cantidad que dejó muy atrás a los 9.700 millones de productos farmacéuticos y a los 8.300 millones en semiconductores. Que la economía más avanzada del planeta, protagonista además de la revolución del fracking durante la última década, tenga al oro como su principal producto de venta al exterior es, cuanto menos, llamativo.

El propio Rallo subraya que se trata del mayor ritmo de exportación de oro en toda la historia estadounidense. Lo habitual, recuerda, son cifras de entre 2.500 y 3.500 millones de dólares mensuales. Estamos hablando, por tanto, de multiplicar por seis o por siete el flujo normal.

Por qué la cifra en dólares engaña

Antes de aventurar conclusiones, el economista introduce un matiz fundamental. Los datos están expresados en dólares, lo que significa que el precio del oro influye directamente sobre la magnitud de las exportaciones medidas en esa divisa. Una misma cantidad física de metal exportado puede generar ingresos muy distintos según el momento del mercado.

Cuando se corrige el dato y se mide la cantidad física exportada, el panorama cambia. Estados Unidos está sacando de su territorio más oro de lo habitual, sí, pero no a un ritmo sin precedentes. Rallo recuerda que en 2021 y 2022 ya se vieron volúmenes parecidos, y que incluso entre 2013 y 2014 las cifras no quedaban tan lejos. No estamos, por tanto, ante una ruptura histórica, sino ante una anomalía relativa que pide explicación.

La huella de los aranceles de Trump

Aquí es donde el análisis del economista pone el foco en el verdadero motor del fenómeno. Para entender lo que ocurre ahora hay que mirar a lo que ocurrió hace poco más de un año. Antes de que Donald Trump desatara su guerra arancelaria, Estados Unidos comenzó a importar oro de forma masiva: 14 millones de onzas en enero de 2025, casi 12 millones en febrero y 7 millones en marzo. Cifras desorbitadas frente a los flujos habituales.

No es que Estados Unidos esté exportando masivamente oro al resto del mundo: simplemente está sacando ahora lo que importó de más hace un año por miedo a los aranceles de Trump.
— Juan Ramón Rallo

El motivo, sostiene Rallo, fue puramente preventivo. Ante la amenaza de que la nueva Administración aplicara aranceles sobre el oro, los inversores hicieron lo único razonable: adelantar todas las importaciones que pudieran. El resultado fue una sobreacumulación de inventarios dentro de las fronteras estadounidenses muy por encima de los niveles normales.

El comunicado de aduanas que retrasó la normalización

En abril de 2025, cuando se aclaró que las importaciones de oro quedaban exentas de aranceles, una parte de ese exceso comenzó a deshacerse. Pero la historia tuvo un segundo capítulo que el economista considera decisivo para entender por qué las exportaciones se concentran a finales de 2025 y principios de 2026.

A finales de julio de aquel año, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza emitió un comunicado en el que daba a entender que los lingotes de un kilo y de cien onzas sí estarían sometidos a aranceles. La incertidumbre volvió al mercado. No fue hasta el 5 de septiembre de 2025, tras la presión directa del propio Trump, cuando el organismo rectificó y dejó claro que tampoco esos formatos pagarían arancel.

Es justo a partir de ese momento cuando las exportaciones se disparan. De hecho, octubre de 2025 marca el récord de salidas físicas de oro, justo después de la aclaración definitiva. La lógica resulta evidente: si ya no hay riesgo de gravamen, no tiene sentido mantener la sobreacumulación interna.

Suiza, el destino casi obligado del oro estadounidense

Otro dato que Rallo destaca es el destino geográfico de estos flujos. El grueso del oro exportado por Estados Unidos viaja a Suiza, el centro mundial de refino, tratamiento y tránsito del metal. No estamos, insiste, ante un país que esté liquidando su stock para recomprarlo más barato en el futuro, ni ante compradores ingenuos al otro lado del Atlántico. El oro estadounidense pasa por las refinerías helvéticas y desde allí llega a sus compradores finales en todo el mundo.

Qué significa esto para el inversor minorista

La lectura editorial de todo esto es relevante para cualquiera que siga el mercado del metal precioso. La narrativa de que algo grave se avecina porque Estados Unidos vende oro a marchas forzadas no se sostiene tras un análisis con perspectiva histórica. Lo que tenemos delante es el efecto colateral de una política arancelaria errática, que primero generó pánico comprador y ahora desencadena el reflujo lógico de ese exceso.

Eso no significa que el precio del oro vaya a corregir, ni tampoco lo contrario. La fuerte revalorización acumulada en los últimos años responde a factores distintos: tensiones geopolíticas, compras de bancos centrales y cobertura frente a la inflación. Confundir los flujos comerciales distorsionados por aranceles con una señal de mercado sería, siguiendo el razonamiento del economista, un error de interpretación.

La pregunta abierta es si las próximas decisiones de la Administración Trump volverán a generar episodios similares en otras materias primas. Si algo deja claro este caso es que la incertidumbre regulatoria tiene la capacidad de mover montañas, también las doradas.

Puedes ver el análisis completo a continuación:

Riot dispara su acción 8% tras ampliar pacto con AMD a 150 MW

Axel Fonseca

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2 mayo, 2026 14:18

Riot dispara su acción 8% tras ampliar pacto con AMD a 150 MW

Riot Platforms, una de las mayores compañías de minería de bitcoin de Estados Unidos, ha visto cómo sus acciones suben un 8% en una sola sesión después de anunciar que amplía a 150 megavatios su acuerdo con AMD para alojar centros de datos dedicados a inteligencia artificial. La noticia confirma un giro estratégico que llevaba meses cocinándose: las empresas que minan criptomonedas están descubriendo que su infraestructura vale tanto, o más, alquilada a la IA.

El movimiento, recogido por CoinDesk a partir de la comunicación de la propia compañía, supone duplicar el alcance del pacto inicial firmado con el fabricante de chips. Y manda un mensaje claro al mercado: el negocio puro de minar bitcoin ya no es lo único que importa en el balance.

Qué ha anunciado Riot y por qué Wall Street aplaude

El acuerdo amplía la capacidad eléctrica que Riot pondrá a disposición de AMD hasta los 150 megavatios, una cifra que en términos de consumo equivale aproximadamente a lo que necesita una ciudad mediana española para funcionar a pleno rendimiento. Esa potencia se destinará a alojar servidores de computación de alto rendimiento, los que mueven los modelos de inteligencia artificial generativa que han disparado la demanda de centros de datos en todo el mundo.

Según los datos publicados por la propia web corporativa de Riot Platforms, los ingresos del negocio de centros de datos se habrían duplicado tras el nuevo pacto, aunque la empresa no ha desglosado todavía el calendario exacto de despliegue. Tampoco ha precisado cuánta de la capacidad ampliada estará operativa antes del cierre de 2026.

El mercado, eso sí, ha votado con la cartera. La acción cerró la sesión con esa subida del 8% que sitúa a Riot entre los mejores valores del sector minero del día. Para ponerlo en contexto, otras grandes mineras cotizadas como Marathon Digital o CleanSpark llevan meses oscilando entre la euforia y el castigo según cómo se mueva el precio de bitcoin. Riot, en cambio, ha encontrado un argumento que no depende de la cotización del activo digital.

Por qué los mineros de bitcoin se están reconvirtiendo en caseros de la IA

La lógica es más sencilla de lo que parece. Una mina de bitcoin necesita tres cosas: mucha electricidad barata, edificios industriales con refrigeración potente y conexión a la red eléctrica de alta capacidad. Resulta que esas tres cosas son exactamente lo que también necesita un centro de datos de inteligencia artificial.

Después del último halving, el evento que cada cuatro años reduce a la mitad la recompensa que reciben los mineros por validar bloques en la red de bitcoin, los márgenes del sector se han estrechado. La última reducción ocurrió en abril de 2024 y dejó a muchas compañías buscando ingresos alternativos para mantener rentables sus instalaciones. Alquilar megavatios a empresas como AMD, NVIDIA o los grandes hyperscalers se ha convertido en la salida natural.

Dicho de otro modo: si tienes una nave llena de máquinas que consumen luz a destajo, y de repente la inteligencia artificial te paga mejor por esa misma electricidad de lo que te pagaría minar bitcoin, la decisión empresarial es evidente.

Una reconversión con luces y sombras

El pivote de Riot hacia la IA encaja en un patrón que esta redacción lleva siguiendo desde hace meses y que va mucho más allá de una sola compañía. Core Scientific, otra minera estadounidense, firmó hace un año un acuerdo multimillonario con CoreWeave para alojar GPUs de IA. Hut 8, Iris Energy y Bitfarms han movido fichas similares. El sector minero de bitcoin se está reconfigurando como infraestructura energética de propósito general, y eso tiene implicaciones que merece la pena mirar con calma.

El precedente que conviene recordar es el de 2022, cuando la caída de Terra y la posterior quiebra de FTX pillaron a buena parte de las mineras endeudadas hasta las cejas y con bitcoin por debajo de los 20.000 dólares. Muchas no sobrevivieron. Las que lo hicieron aprendieron que depender en exclusiva del precio de una sola criptomoneda es una fragilidad estratégica difícil de defender ante un consejo de administración.

Ahora bien, el entusiasmo bursátil tiene su letra pequeña. Reconvertir una instalación de minería en un centro de datos apto para IA no es trivial: la refrigeración, la redundancia eléctrica y los acuerdos de servicio que exige un cliente como AMD están a años luz de los estándares con los que opera una granja de mineros ASIC. Hay capex de por medio, plazos de ejecución y, sobre todo, una pregunta abierta: ¿qué pasa si la demanda de cómputo para IA se modera antes de que estas reconversiones recuperen su inversión?

A esa duda se suma otra, regulatoria. Varios estados norteamericanos están endureciendo los requisitos medioambientales sobre el consumo eléctrico de los grandes centros de datos, sea cual sea su uso final. Lo que hoy es una ventaja competitiva (acceso preferente a megavatios baratos) podría convertirse mañana en un foco de fricción política si el debate sobre el coste energético de la IA se calienta como ya lo hizo con la minería de bitcoin.

La fecha que conviene apuntar es la próxima publicación de resultados trimestrales de Riot, prevista para finales del segundo trimestre. Ahí veremos si la duplicación de ingresos del negocio de centros de datos se traduce en márgenes sostenibles o si, como ha pasado otras veces en este sector, el titular brilla más que la cuenta de resultados.

Trump tensa la cuerda con Irán y dispara la asfixia energética en Europa

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2 mayo, 2026 14:18

Trump tensa la cuerda con Irán y dispara la asfixia energética en Europa

La prórroga del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán anunciada por Donald Trump no es un gesto de paz, sino una maniobra de desgaste calculada. Así lo defiende el periodista económico Lorenzo Ramírez en su última intervención en Negocios TV, donde describe un escenario que califica abiertamente de tregua trampa y que está acelerando la asfixia energética de Europa.

Una tregua que es en realidad una prórroga táctica

Ramírez sostiene que Trump sorprendió al prorrogar el alto el fuego mientras rechazaba sentarse en la siguiente ronda de negociaciones, sugiriendo que toda posibilidad de diálogo está rota. En lugar de los exabruptos habituales, el presidente estadounidense ha optado por un mensaje más quirúrgico, alimentando además la fractura interna entre los políticos de Teherán y los militares de la Guardia Revolucionaria.

La estrategia, según el análisis del periodista, es doble. Por un lado, ahogar económicamente a Irán limitando al máximo la salida de su crudo, con un bloqueo que afecta sobre todo a la isla de Jark, origen del 90% de las exportaciones petroleras del país. Por otro, un rearme estadounidense que, según fuentes del Pentágono citadas en el vídeo, podría ser el preludio de una segunda ronda de ataques.

El bloqueo cruzado del estrecho de Ormuz

El problema, advierte Ramírez, es que el bloqueo es recíproco. La Guardia Revolucionaria ha vuelto a atacar buques en el estrecho de Ormuz y los países del Golfo sufren a su vez restricciones por parte de Teherán. Es un juego de suma cero que termina afectando al resto del mundo, salvo a China, que durante años ha acumulado reservas suficientes mientras Occidente, en palabras del periodista, se quedaba en la luna de Valencia confiándolo todo a una transición energética incapaz de sustituir a los hidrocarburos.

La diana siguiente, apunta el análisis, podría estar en Arabia Saudí, concretamente en las instalaciones de Aramco y en el oleoducto este-oeste que saca el crudo por el mar Rojo a través del estrecho de Bab el-Mandeb, controlado por los hutíes de Yemen.

Un shock de oferta sobre una crisis inflacionaria previa

Lo más preocupante, según Ramírez, es que los mercados parecen anestesiados. Las bolsas siguen marcando máximos como si nada ocurriera, en una dinámica de «cuanto peor, mejor» heredada de la era de las inyecciones de liquidez. Pero esta vez, recalca, hay un shock de oferta superpuesto a una crisis inflacionaria previa. La Agencia Internacional de la Energía, ejecutivos petroleros y la propia industria agroalimentaria llevan semanas advirtiendo de que el desastre no viene: ya está aquí.

El Financial Times, recuerda el periodista, ha publicado reportajes que aseguran que el tráfico marítimo por Ormuz podría no recuperar nunca la normalidad previa al ataque conjunto de Israel y Estados Unidos contra Irán.

Lo que se ha destruido en el mundo se va a volver a construir, y el mundo todavía no es consciente de la que viene.
— Lorenzo Ramírez, Negocios TV

La crisis de fertilizantes y el sur global

El periodista dedica un bloque importante a explicar que desde los años cincuenta del siglo pasado se estableció un vínculo estrechísimo entre hidrocarburos y alimentación a través de fertilizantes sintéticos, pesticidas químicos y riego intensivo. Dos de esas patas están hoy en riesgo. La industria agroalimentaria española ya ha advertido que los precios se van a disparar y el impacto será devastador para el llamado sur global, esos países a los que se refería implícitamente la presidenta del Banco Central Europeo cuando alertó sobre nuevas hambrunas.

Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y Qatar han sido durante dos décadas el hub que suministraba fertilizantes y grano a buena parte de África y Asia. Hoy todos esos países miran a Washington y Pekín pidiendo auxilio, en un terreno de juego donde la rivalidad entre las dos superpotencias se va a librar también con ayuda humanitaria, alivio de deuda y financiación de emergencia canalizadas vía FMI y Banco Mundial.

Druzhba, Nord Stream y el chantaje energético de Putin

Ramírez dedica la última parte del análisis al oleoducto Druzhba, la arteria que transporta crudo ruso y kazajo hasta Europa. Recuerda que su rama norte llega a Polonia y Alemania, algo de lo que apenas se habla, y que los recientes sabotajes en la rama sur, según su tesis, no son obra de Rusia sino de la propia Ucrania, con apoyo estadounidense y británico, en paralelismo con lo ocurrido con Nord Stream.

Ahora Putin reduce los volúmenes vía Kazajistán para poner a Berlín frente al espejo: por mucho que las capitales europeas digan rechazar los hidrocarburos rusos, los siguen necesitando. Zelenski, mientras tanto, anuncia la reparación del oleoducto justo cuando le interesa desbloquear los 90.000 millones de fondos europeos vetados por el parlamento húngaro, en un movimiento que el periodista considera todo menos casual.

Escándalos en la Casa Blanca y conflictos de interés

El último tramo del vídeo aborda el escándalo en torno a Cantor Fitzgerald, la firma financiera dirigida por los hijos del secretario de Comercio, que habría comprado a empresas como Walmart o FedEx el derecho a cobrar reembolsos de aranceles a 20 o 30 centavos por dólar antes de que el Tribunal Supremo declarase ilegales esos aranceles. Si los descendientes del secretario tenían información privilegiada sobre la decisión judicial, recuerda Ramírez, estaríamos ante un conflicto de intereses sin precedentes recientes.

El periodista lamenta que los reguladores no investiguen, los jueces guarden silencio y la opinión pública se haya anestesiado ante un goteo continuo de irregularidades en la administración estadounidense.

Lectura editorial: Europa, en el peor sitio del tablero

El diagnóstico que deja el análisis de Negocios TV es incómodo para Bruselas. Europa afronta un shock energético sin reservas estratégicas comparables a las chinas, sin liderazgo claro y con una transición energética que no está lista para sustituir a los hidrocarburos. La factura del gas, la de la cesta de la compra y la del crédito subirán a la vez, mientras el continente discute si reabrir o no la puerta a un suministro ruso que sigue siendo, le guste o no, la solución más rápida a corto plazo.

La pregunta que sobrevuela todo el análisis es si los mercados están realmente descontando este escenario o si, como sugiere Ramírez, vivimos una hipnosis bursátil que terminará en correción brusca cuando la realidad física del suministro se imponga al relato.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

La nueva selectividad ya está aquí… y tiene un detalle clave

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2 mayo, 2026 14:00

La nueva selectividad ya está aquí… y tiene un detalle clave

Hay momentos que se te quedan grabados. Y la selectividad, o PAU como la llamamos ahora, es uno de ellos. Nervios, repasos de última hora, esa sensación de que todo se juega en unos días…Por eso, cuando llegan cambios, lo primero que uno piensa es: “¿y ahora qué?”.

La buena noticia es que en 2026 no hay revolución. Hay ajustes, sí, pero con cabeza. La idea no es romper nada, sino afinar lo que ya estaba en marcha. Y, sinceramente, se nota.

Menos memorizar… y más entender

selectividad — La PAU 2026 apuesta por evaluar más la comprensión que la memoria. Fuente: IA

Si hay algo que define esta nueva PAU es el enfoque. Se acabó, o al menos se reduce bastante, eso de soltar el tema tal cual. Ahora toca demostrar que sabes usar lo que has aprendido.

Se mantiene el modelo de un solo examen por asignatura. Adiós a elegir entre dos opciones. ¿Da vértigo? Un poco, no te voy a mentir. Pero también te obliga a llevar el temario más trabajado, sin depender de la “suerte” del examen.

En asignaturas como Lengua, hasta un 70% de las preguntas pueden ser competenciales. En Historia, al menos la mitad. Y en Historia del Arte, prácticamente todo. Es otro chip: no es repetir, es pensar.

Y aquí viene la clave: ya no basta con saber… hay que saber explicarlo bien.

Detalles que suman

La nueva selectividad ya esta aqui4 Merca2 — El modelo único obliga a preparar todo el temario sin opciones. Fuente: IA

Los exámenes seguirán durando 90 minutos. Hasta ahí, todo dentro de lo esperado. Pero donde sí hay matices es en la forma de corregir.

Se valorará más el conjunto: cómo estructuras, cómo argumentas, cómo te expresas. Es decir, no solo lo que dices, sino cómo lo dices. Y eso, aunque suene a tópico, marca diferencias.

La ortografía sigue siendo ese tema que siempre da vueltas. En Matemáticas, no penaliza. En Lengua y en idiomas, puede restar hasta 2 puntos. En el resto, hasta 1. No es lo más importante… pero tampoco es un detalle menor.

Por cierto, en comunidades como la Comunidad de Madrid se afinan aún más las notas: se usarán décimas (0,1) en lugar de cuartos (0,25). Puede parecer un cambio pequeño, pero en notas ajustadas… ya sabes lo que significa.

Fechas, calor… y cada comunidad a su manera

La convocatoria principal se concentrará, en la mayoría de casos, entre el 2 y el 4 de junio. Aunque, como siempre, hay matices. En Canarias se alarga un poco más. En Castilla-La Mancha se retrasa. Cada territorio ajusta según su realidad.

En La Rioja adelantan media hora los exámenes para evitar el calor. En Castilla y León habrá modelos adaptados para alumnado con necesidades específicas. Y en la Comunitat Valenciana, la incertidumbre planea por una posible huelga.

Diferentes caminos… mismo destino.

¿Un examen único para todos? Pues de momento, no

La nueva selectividad ya esta aqui1 Merca2 — Junio vuelve a marcar el calendario de miles de estudiantes en España. Fuente: IA

Es la gran pregunta que aparece cada año. ¿Y si todos hiciéramos el mismo examen? Tipo MIR, mismo día, mismas preguntas.

Suena bien sobre el papel. Pero en la práctica… es complicado. Los temarios no son exactamente iguales en todas las comunidades, y organizar algo así a nivel nacional no es precisamente sencillo.

Así que, aunque se avanza hacia una mayor coordinación, impulsada en gran parte por la Conferencia de Rectores y Rectoras de las Universidades Españolas, la PAU sigue teniendo ese punto de diversidad.

Mientras tanto, hay algo que está cambiando: el acompañamiento. Cada vez más universidades ofrecen guías, consejos, recursos para organizar el estudio y gestionar los nervios. Porque, al final, no todo es estudiar. También es llegar bien.

Y aquí viene lo importante, lo que a veces se nos olvida entre tanto examen: la PAU es importante, sí… pero no lo decide todo. Es un paso más, no el final del camino.

Estas matrículas están llamando la atención en carretera… y tienen explicación

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2 mayo, 2026 13:00

Estas matrículas están llamando la atención en carretera… y tienen explicación

Hay veces en las que un detalle tan simple como un color lo cambia todo. Y no, no es una exageración. Francia lo ha hecho con sus nuevas matrículas rosas, y la verdad… cuesta no fijarse en ellas. Desde principios de 2026, estas placas provisionales han pasado de ser discretas a prácticamente imposibles de ignorar.

La idea es sencilla, pero bastante inteligente: hacer visible lo que antes pasaba desapercibido. Porque sí, antes ya existían matrículas temporales… pero había un problema: era fácil confundirse con ellas. O peor, ignorarlas.

Cuando ver mejor significa controlar mejor

Hasta ahora, las matrículas temporales en Francia usaban la serie ‘WW’. El inconveniente es que, visualmente, eran demasiado parecidas a las normales. Y claro, eso abría la puerta a que algunos conductores las usaran más tiempo del permitido.

Con el nuevo sistema, eso se acabó. El fondo rosa intenso no deja lugar a dudas. Es de esos colores que ves de reojo y piensas: “vale, aquí hay algo distinto”.

Pero no se queda solo en lo visual. Han añadido algo que, sinceramente, tiene todo el sentido del mundo: una fecha de caducidad visible en la propia matrícula. Así, cualquiera, incluida la policía, puede saber de un vistazo si ese coche sigue dentro del plazo legal o no.

Y claro, eso cambia las reglas del juego.

¿Quién tiene que llevar estas matrículas?

Estas matriculas estan llamando la atencion 2 Merca2 — Francia refuerza la vigilancia con placas más visibles y claras. Fuente: IA

Aquí no hay mucho misterio, pero conviene tenerlo claro. Estas placas no son para todo el mundo, sino para situaciones muy concretas.

Por ejemplo, coches importados que todavía no están registrados definitivamente en Francia. También vehículos de prueba o prototipos. Y, en general, cualquier vehículo que esté en medio de trámites administrativos.

Son casos normales, cotidianos incluso. Lo que cambia ahora es que será mucho más difícil alargar esa “temporalidad” más de la cuenta.

Un cambio que ya empieza a cruzar la frontera

Si conduces por ciertas zonas de España, sobre todo cerca de Francia, es posible que ya hayas visto alguna de estas matrículas rosas. Y si no… cuestión de tiempo.

Al principio chocan un poco, no te voy a engañar. Pero enseguida entiendes para qué están ahí. Y, de paso, te das cuenta de algo curioso: en España también usamos colores para contar cosas… solo que de otra manera.

España también habla en colores (aunque distinto)

Aquí el sistema es diferente, pero la idea de fondo es parecida. Las matrículas azules, por ejemplo, identifican vehículos de transporte de pasajeros, como taxis o VTC. Las verdes son para coches importados que aún no tienen placa definitiva.

Y luego están las rojas, que siempre llaman la atención. Son para profesionales del sector o para pruebas bajo supervisión.

Al final, cada color es casi como una etiqueta que te cuenta una historia. No hace falta saber mucho: lo ves y entiendes qué tipo de vehículo tienes delante.

Menos margen para “hacer trampas”

Estas matriculas estan llamando la atencion 4 Merca2 — El sistema busca evitar el uso indebido de matrículas provisionales. Fuente: IA

La clave de todo esto está aquí. No es una cuestión estética. Es control. Transparencia. Y, seamos claros, también evitar picaresca.

Porque antes, con matrículas más discretas, era más fácil estirar los plazos, esquivar ciertos pagos o simplemente pasar desapercibido. Ahora, no tanto. El color canta. Y la fecha también.

Puede parecer un cambio pequeño, pero en realidad tiene bastante fondo. Porque, a veces, no hace falta una gran reforma para cambiar las cosas… basta con hacerlas visibles.

Y en este caso, Francia lo ha hecho bastante bien.

Nacho Carretero (45), periodista especialista en narcotráfico: “España es la ONU del crimen organizado; no hay mafia que no esté asentada aquí”

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2 mayo, 2026 12:30

Nacho Carretero (45), periodista especialista en narcotráfico: “España es la ONU del crimen organizado; no hay mafia que no esté asentada aquí”

España no tiene una mafia propia como Italia, pero tiene algo igual de preocupante: todas las mafias del mundo operando en su territorio. Nacho Carretero, autor del célebre Fariña y uno de los periodistas que más ha investigado el crimen organizado en nuestro territorio, asegura que este país se ha convertido en la ONU del narcotráfico.

Carretero explicó cuál es el estado real de una amenaza que crece mientras la respuesta política sigue sin aparecer. Sus palabras retratan un país que mira hacia otro lado ante uno de los problemas más graves de la próxima década.

Un país de acogida para el narcotráfico: por qué España es el destino favorito de las mafias

¿por qué España? Carretero la responde sin rodeos. El clima, la calidad de vida, la facilidad para blanquear dinero y las condiciones estructurales de las fuerzas de seguridad han convertido al país en un destino ideal para los grupos de crimen organizado. A eso se suma una justicia colapsada que genera grietas por las que escapan criminales de alto nivel, en ocasiones por errores burocráticos tan absurdos como un fax que no llegó a tiempo a la Audiencia Nacional.

El narcotráfico no solo opera en los márgenes. Carretero advierte de que su presencia en la economía legal es mucho mayor de lo que se percibe. Hay empresas perfectamente legales que reciben inyecciones de dinero cuyo origen último es un contenedor de cocaína. En Madrid, según le confesó un alto mando de la Guardia Civil de Delitos Económicos, hay discotecas y edificios cuyo hilo conductor lleva directamente al cártel de Sinaloa. El narcotráfico es ya una variable económica que nadie quiere poner encima de la mesa.

Lo que ha cambiado en los últimos años es la audacia de los grupos criminales. Antes actuaban con discreción. Hoy reciben a la policía con Kaláshnikovs. Antes el narcotráfico se movía en la sombra. Hoy los agentes reciben mensajes intimidatorios, les queman los coches y les pinchan las ruedas. Carretero es categórico al destacar que los malos están ganando y lo están haciendo con una comodidad creciente.

La policía desbordada y una sociedad que ha aprendido a tolerar lo intolerable

Uno de los aspectos más inquietantes que describe Carretero es la brecha tecnológica entre las fuerzas de seguridad y los grupos criminales. Los narcotraficantes utilizan chalecos antibalas que resisten Kaláshnikovs, móviles encriptados imposibles de intervenir y criptomonedas inrastreables para mover el dinero. Los agentes de élite, según el periodista, le suplican que dé voz a su situación porque trabajan con medios insuficientes frente a una amenaza que no para de crecer.

A eso se añade la infiltración. Los grupos de crimen organizado llevan suficiente tiempo asentados en España como para haber colocado informantes en instituciones policiales y judiciales. El ciudadano medio percibe muy poca corrupción en esos ámbitos pero la realidad, según Carretero, es muy diferente. La precariedad de los sueldos hace el resto: cuando una familia mafiosa ofrece dinero por mirar hacia otro lado, hay quien acepta.

Lo más revelador es quizá la naturalidad con la que la sociedad española ha aprendido a convivir con el narcotráfico. En Marbella la gente señala a los mafiosos en los restaurantes sin inmutarse. En Galicia, en los años ochenta, todo el mundo sabía quién era el narco del barrio y dónde vivía. Ese proceso de tolerancia progresiva es el que Carretero considera más peligroso porque baja el listón de lo moralmente aceptable sin que nadie lo note.

El periodista asegura que quien elige consumir cocaína está financiando un negocio que provoca miles de muertos al año en otros países. El narcotráfico tiene víctimas visibles e invisibles y las segundas son las que más se ignoran.

Sin reacción política a la altura y con una ciudadanía que ha normalizado lo que hace años habría sido impensable, Carretero asegura que España está recorriendo el mismo camino que Países Bajos o Suecia, donde los atentados contra periodistas y abogados son ya moneda corriente. La diferencia es que aquí todavía hay tiempo de actuar.

Gigantes alimentarios alertan: precios alimentos por Irán se dispararán

Alejandro Morales

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2 mayo, 2026 12:04

Gigantes alimentarios alertan: precios alimentos por Irán se dispararán

Los precios alimentos Irán podrían marcar la próxima escalada inflacionaria si el conflicto en Oriente Medio se prolonga más allá del verano. Las grandes compañías de alimentación ya han trasladado el aviso: si la guerra se enquista, el consumidor europeo lo notará en la cesta de la compra antes de que termine 2026.

El mensaje viene de los gigantes del sector, que llevan semanas calibrando el impacto de unas rutas logísticas tensionadas y unos costes energéticos que vuelven a moverse al alza. Según informa Cinco Días, varias multinacionales del sector alimentario han comunicado a sus distribuidores que la repercusión de costes es inevitable si la inestabilidad continúa. No es un farol negociador. Es contabilidad.

Por qué un conflicto en Oriente Medio mueve la cesta de la compra en España

La cadena de valor alimentaria es más sensible a los choques geopolíticos de lo que sugiere el lineal del supermercado. El estrecho de Ormuz canaliza una parte sustancial del crudo mundial, y cualquier sobresalto en su tránsito presiona inmediatamente al diésel agrícola, al transporte por carretera y a los fertilizantes nitrogenados, cuya producción depende del gas natural. Cuando el barril sube un 15% en pocas semanas, el coste de mover una palé de conservas desde una fábrica de Murcia a un centro logístico de Madrid también lo hace.

A esto se suma el efecto sobre los seguros marítimos. Las primas de riesgo bélico para buques que cruzan el Mar Rojo se han disparado desde hace meses, y los reaseguradores ya están repreciando contratos. Cada euro adicional en flete acaba, tarde o temprano, repartido entre fabricante, distribuidor y consumidor. La pregunta no es si llegará al carrito, sino cuánto y cuándo.

Las empresas avisan: márgenes ya tensionados

Los grandes de la alimentación llegan a este episodio con los márgenes en una situación delicada. Tras dos años absorbiendo subidas en materias primas, energía y mano de obra, el colchón se ha estrechado. Algunas multinacionales han admitido en sus últimas presentaciones de resultados que la elasticidad del consumidor europeo está al límite: cualquier nueva subida de precio se traduce en pérdida de volumen, fuga hacia marca blanca o sustitución por categorías más baratas.

Yo creo que aquí está el verdadero dilema del sector. Subir precios en este contexto no garantiza recuperar margen; puede acelerar la migración hacia la marca de distribuidor, que ya supera el 45% de cuota en muchas categorías de gran consumo en España, según los últimos paneles sectoriales. Quien más sufre no es el líder con poder de pricing, sino la segunda y tercera marca que viven en tierra de nadie.

¿Es razonable, entonces, que las grandes empresas hagan público el aviso ahora? Lo es, si se interpreta como una señal a la distribución de que las próximas negociaciones anuales serán más duras. Mercadona, Carrefour o Lidl ya saben que las listas de precios para el segundo semestre llegarán con números más altos. La pelea por quién absorbe ese diferencial se libra desde mayo en cada sala de compras.

El termómetro real: qué mirar para anticipar la subida

Conviene no perder de vista que la inflación alimentaria española ya venía desacelerando antes de este episodio. El IPC de alimentos cerró el primer trimestre de 2026 muy por debajo de los picos de 2023, y el Banco de España había proyectado una normalización gradual. Ese escenario base salta por los aires si el conflicto se cronifica.

Hay tres indicadores que merece la pena vigilar en las próximas semanas. El primero es el precio del Brent: por encima de 95 dólares de forma sostenida, la transmisión a fertilizantes y logística empieza a ser mecánica. El segundo es el índice FAO de precios de alimentos, que recoge mensualmente la presión sobre cereales, aceites y lácteos a escala global; conviene consultarlo en su portal oficial de la FAO. El tercero es el comportamiento de la marca blanca: si su cuota vuelve a crecer dos puntos en un trimestre, será la prueba de que el consumidor ya está reaccionando al ajuste.

Tengo dudas razonables sobre si esta vez el sector tendrá la misma capacidad de repercutir costes que en 2022. La sensibilidad social al precio de los alimentos es mayor, los gobiernos europeos están atentos, y la Comisión Europea ha mostrado disposición a vigilar márgenes en cadenas alimentarias clave. Cabe recordar que el estrecho de Ormuz ha vivido tensiones recurrentes durante décadas sin que cada episodio se trasladara con la misma intensidad al lineal: la diferencia ahora es que el sector parte ya de un colchón muy reducido.

El próximo dato relevante llegará con la publicación del IPC adelantado de mayo. Si la rúbrica de alimentos repunta más de tres décimas respecto al mes anterior, será la primera confirmación cuantitativa de que el aviso de las empresas ya está aterrizando en el ticket. Hasta entonces, la batalla se libra en las salas de negociación, fuera del foco mediático, y con los números de costes encima de la mesa.

El truco de Valencia para colarse entre las mejores ciudades del mundo por encima de las grandes capitales

Ana Carina Rodriguez

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2 mayo, 2026 12:00

El truco de Valencia para colarse entre las mejores ciudades del mundo por encima de las grandes capitales

¿Es posible que una ciudad mediana le gane la partida en bienestar a Londres, París o Nueva York simplemente por saber respirar? Valencia ha demostrado que el tamaño no importa cuando la estrategia urbana pone el cronómetro a favor del ciudadano y no de las prisas financieras.

La realidad es que en este 2026, la capital del Turia ha escalado hasta el puesto 13 del prestigioso índice Numbeo, superando a Madrid en calidad de vida percibida. Valencia no solo ofrece más horas de sol, sino una red de movilidad que ha reducido el estrés del tráfico a mínimos históricos en Europa.

El legado verde que cambió las reglas del juego

Muchos pensaron que los títulos honoríficos se quedarían en una vitrina, pero la apuesta por la sostenibilidad ha transformado el mapa real de la ciudad. Valencia ha integrado la naturaleza en su tejido diario de una forma que las grandes capitales europeas solo pueden soñar en sus planes de 2030.

El impacto es tangible en la salud pública y en la atracción de talento joven que huye de las junglas de cristal. Valencia ofrece ahora un aire más limpio y una infraestructura ciclista que conecta el puerto con la huerta en apenas unos minutos sin cruzar un solo semáforo conflictivo.

La segunda opción de España que ya roza el liderato

Madrid sigue liderando en términos de potencia económica bruta, pero la conectividad de Valencia ha dado un salto tecnológico sin precedentes este año. Con un aeropuerto que ha batido récords de destinos internacionales, la ciudad ya no depende de las conexiones ferroviarias para ser un nodo global.

Esa facilidad para entrar y salir, sumada a un entorno digital puntero, la ha convertido en la base operativa favorita para empresas tecnológicas. Valencia se percibe hoy como una alternativa equilibrada donde el éxito profesional no exige sacrificar el tiempo de ocio o el descanso nocturno.

Por qué los nómadas digitales han elegido el Mediterráneo

El informe Holafly de 2026 ha sido la estocada definitiva para los escépticos del modelo valenciano al situarla en el top 3 mundial para teletrabajar. Valencia combina una infraestructura de fibra óptica de última generación con un tejido de espacios de coworking que aprovechan edificios históricos rehabilitados.

No se trata solo de tener buena conexión, sino de lo que sucede cuando se cierra el ordenador y se sale a la calle. Valencia permite una vida social vibrante con un coste mensual que, comparado con Barcelona o Dublín, permite un ahorro real del 30% en gastos corrientes.

Indicador 2026	Valencia	Madrid	Media Europea
Índice Calidad Vida	206,3	185,5	170,1
Coste Vida (Índice)	50,3	64,2	65,8
Contaminación	21,3	45,8	35,2
Salud / Sanidad	81,7	78,4	72,5

Previsión de mercado y el consejo del experto local

La ventana de oportunidad para invertir o mudarse a la ciudad se está estrechando debido a la altísima demanda de los mercados del norte de Europa. Valencia sufrirá una presión al alza en los precios del alquiler durante el último trimestre del año, impulsada por su nueva fama de refugio climático.

Si tienes en mente un proyecto vital o empresarial en la zona, el consejo es actuar antes de que termine el verano. La sostenibilidad ha dejado de ser un eslogan para convertirse en un activo financiero que está revalorizando los barrios periféricos a un ritmo superior al centro histórico.

El veredicto de una ciudad que camina hacia el futuro

Valencia ha logrado lo que parecía imposible: crecer sin perder su esencia de ciudad caminable y acogedora para todas las generaciones. Los datos de 2026 confirman que la excelencia no es acumular rascacielos, sino garantizar que cada vecino tenga un parque a menos de cinco minutos de casa.

El éxito valenciano es, en última instancia, un recordatorio de que la sostenibilidad bien aplicada genera riqueza económica y social de forma orgánica. Valencia ya no necesita compararse con nadie, porque ha diseñado su propio estándar de lo que significa vivir bien en el siglo veintiuno.

Esto que hace la IA podría cambiar cómo se detecta el TDAH

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2 mayo, 2026 12:00

Esto que hace la IA podría cambiar cómo se detecta el TDAH

Hay algo que cuesta reconocer: no todos los diagnósticos llegan cuando deberían. Algunos aparecen tarde, cuando ya han dejado pequeñas marcas, en el cole, en la autoestima, en esa sensación rara de “no encajo del todo”.

El TDAH es uno de esos casos. Y claro… cuando escuchas que ahora una inteligencia artificial podría adelantarse años, es inevitable pensar: ¿y si esto hubiera existido antes?

Un equipo de Duke University, junto a Duke Health, ha desarrollado una herramienta que intenta hacer justo eso. No diagnosticar, sino anticiparse. Ver venir algo que hasta ahora, muchas veces, llegaba tarde.

Ese “algo” que está ahí desde pequeño… pero nadie termina de ver

Esto que hace la IA4 Merca2 — La detección temprana del TDAH puede cambiar el desarrollo de un niño. Fuente: IA

El TDAH no aparece de repente. No es como una fiebre que sube de un día para otro. Es más bien como un ruido de fondo que empieza en la infancia. Pequeños detalles: distraerse con facilidad, impulsividad, dificultad para concentrarse… cosas que, muchas veces, se confunden con “ser así”.

Y ahí está el problema. Que durante años puede pasar desapercibido.

En España, por ejemplo, se calcula que el 97% de los adultos con TDAH no han sido diagnosticados. Es una cifra que impresiona. Pero más que la cifra… impacta lo que hay detrás.

Gente que ha crecido pensando que era desorganizada, despistada, “demasiado inquieta”.

En los niños, la historia empieza mucho antes. Y a veces se alarga demasiado. Por eso, llegar antes no es solo una ventaja… es casi cambiar el guion.

Una inteligencia artificial que “lee entre líneas”

Esto que hace la IA2 Merca2 — Pequeñas señales en la infancia pueden tener una gran importancia. Fuente: IA

Lo curioso de esta herramienta es que no hace lo que uno imagina. No te dice “tienes TDAH” o “no lo tienes”. No funciona así.

Lo que hace es detectar señales antes de que todo sea evidente.

Para conseguirlo, ha analizado más de 140.000 historiales médicos de niños. Datos desde que nacen: visitas al médico, pequeños comportamientos, detalles que, uno a uno, parecen insignificantes… pero que juntos empiezan a encajar.

Es como cuando miras atrás y dices: “claro, todo tenía sentido”. Pues esto intenta hacer eso… pero antes.

La inteligencia artificial encuentra patrones que suelen repetirse antes de que aparezca el diagnóstico. Y con eso, estima el riesgo a partir de los cinco años.

No es una etiqueta. Es más bien una especie de aviso. Un “ojo aquí”.

Y eso, en manos de un pediatra, puede ser oro.

Llegar a tiempo cambia más de lo que parece

A veces pensamos que diagnosticar antes es solo poner nombre a algo antes. Pero no. Es mucho más.

Es dar herramientas antes. Es evitar frustraciones. Es entender lo que pasa en lugar de culpar o etiquetar mal.

Un niño que recibe apoyo a tiempo puede tener una experiencia completamente distinta. En el colegio, con sus amigos, en casa… incluso consigo mismo.

Y hay algo más: también ayuda a que los recursos se usen mejor. Que quien necesita atención la tenga. Y que no se pierdan casos por el camino.

Porque sí, eso sigue pasando. Más de lo que pensamos.

Un paso importante… pero sin correr demasiado

Ahora bien, tampoco es cuestión de emocionarse sin filtro. Los propios investigadores lo dejan claro: esto todavía no está listo para aplicarse en todos los casos. Hace falta más estudio, más pruebas, más calma.

Y tiene lógica. Cuando hablamos de salud, y más aún de niños, no se puede ir con prisas.

Pero aun así… hay algo que sí parece evidente. La inteligencia artificial no viene a sustituir a nadie. Viene a acompañar, a dar pistas, a ayudar a ver antes lo que antes no se veía.

Y quizá dentro de unos años, ese diagnóstico que antes llegaba tarde… llegue justo a tiempo.

Y eso, aunque suene sencillo, puede cambiarlo todo.

Ana Lora, medium: “La muerte no existe; es un paso a otra dimensión espiritual”

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2 mayo, 2026 11:30

Ana Lora, medium: “La muerte no existe; es un paso a otra dimensión espiritual”

Hay preguntas que la humanidad lleva siglos intentando responder y que la ciencia todavía no ha conseguido cerrar del todo. ¿Qué ocurre después de la muerte? ¿Existe algo más allá de esta vida? Ana Lora, enfermera durante 18 años y medium desde siempre, tiene su propia respuesta sobre que ocurre en el después.

Residente en Holanda, Ana combina su formación sanitaria con una vida entera dedicada a la mediumnidad. Su visión sobre la muerte es radical en el mejor sentido de la palabra: no la considera un final sino una transición hacia una dimensión espiritual donde la conciencia continúa su proceso de evolución. El cuerpo se abandona como quien deja un vehículo que ya no necesita.

Por qué la muerte es, según esta medium, el regreso a casa

Para Ana Lora, la muerte no es más que el momento en que dejamos el cuerpo físico y volvemos al origen, ese plano espiritual del que procedemos antes de encarnar. Cada persona puede interpretarlo desde sus propias creencias religiosas o culturales pero el destino, insiste, es siempre el mismo para todos. Energía pura, sin necesidad de vehículo material.

Lo que más llama la atención de su relato es la idea de que regresar a la Tierra es una elección libre. Nadie está obligado a reencarnar. Se vuelve cuando hay algo que terminar, cuando se quiere experimentar una situación concreta o cuando esa nueva vida en la Tierra puede suponer un enriquecimiento espiritual adicional. Y en esa decisión de volver existe también, según Ana, la elección del entorno familiar. No necesariamente esta madre o este padre concretos, pero sí un prototipo de familia con las características necesarias para que el alma pueda hacer el camino que viene a hacer.

Esta visión convierte la muerte en algo mucho menos aterrador de lo que solemos imaginar. No hay final, hay continuidad. Y hay reencuentro, porque quienes se fueron antes esperan al otro lado, aunque no siempre sean familiares directos. Ana explica que existen seres de luz encargados específicamente de cuidar a quienes llegan sin tener a nadie conocido esperándoles, como ocurre con los niños que parten antes que sus propios abuelos.

Las evidencias que cambian la vida de quienes dudan de que exista algo más

Una de las preguntas más honestas que se le puede hacer a un medium es cómo demuestra que lo que percibe es real y no una proyección de lo que el cliente quiere escuchar. Ana asegura que la evidencia lo es todo. Decirle a alguien que su padre fallecido está bien y que le quiere no sirve de nada. Lo que transforma una sesión es aportar información que la persona no ha dado, detalles físicos del ser querido, la manera en que se fue, objetos en lugares concretos o frases que esa persona repite en momentos de duermevela.

Uno de los casos que más la marcó fue el de una pareja joven que había perdido a su hija pequeña. Eran creyentes y confiaban en que la niña estaría en un buen lugar, pero esa fe no calmaba la incertidumbre de no saber con certeza. Durante la sesión, Ana pudo describir a la niña con detalle y percibir que no estaba sola. Lo que cerró el círculo fue una frase corta, de cuatro o cinco palabras, que la madre reconoció de inmediato porque la escuchaba justo antes de quedarse dormida. En ese momento entendió que no era su mente diciéndole lo que quería oír. Era real.

Junto a las sesiones de mediumnidad, Ana señala las experiencias cercanas a la muerte como otra de las pruebas más contundentes de que la vida no termina con la muerte. Miles de testimonios documentados en todo el mundo coinciden en describir una sensación de paz absoluta y de plenitud que transforma para siempre la manera de vivir de quienes la experimentan. Muchos de ellos confiesan que no querían volver. Y esa resistencia a regresar, paradójicamente, es quizás el argumento más poderoso de todos.

ETFs de Bitcoin pierden 490 millones en tres dias y enfrian el rally

Axel Fonseca

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2 mayo, 2026 11:20

ETFs de Bitcoin pierden 490 millones en tres dias y enfrian el rally

El rally de Bitcoin ha encontrado un freno y la pista la están dando los grandes fondos. Los ETFs al contado de bitcoin (los fondos cotizados que replican el precio de la criptomoneda y permiten invertir desde una cuenta de bolsa tradicional) acumulan 490 millones de dólares en salidas netas en apenas tres sesiones. Y lo que sucede en Ethereum tampoco invita al optimismo.

La fotografía conjunta es clara: los inversores institucionales han pisado el freno. No es un desplome ni una huida, pero sí un cambio de tono después de varias semanas en las que el dinero entraba con cierta regularidad. Cuando el grifo se cierra, el mercado lo nota.

Qué está pasando con los flujos de los ETFs

Los datos publicados por los emisores que reportan a la SEC y recogidos por la firma de análisis Farside Investors muestran tres jornadas consecutivas de reembolsos en los productos de bitcoin. En total, esos 490 millones han salido de los ETFs al contado, una cifra que rompe la racha positiva que el sector llevaba arrastrando desde mediados de abril.

El caso de Ethereum es paralelo, aunque con sus matices. Sus ETFs spot encadenan cuatro días seguidos en negativo y suman 184 millones de dólares en salidas netas. Por ponerlo en contexto, es la peor racha continuada que viven estos productos desde su lanzamiento, y llega justo cuando la segunda cripto por capitalización intentaba consolidar niveles tras semanas de lateralidad.

La traducción para quien no sigue el sector a diario: los grandes vehículos por los que entran fondos de pensiones, gestoras y patrimonios privados al cripto están viendo más reembolsos que suscripciones. No es el fin del mundo, pero sí una señal de que el apetito institucional se ha enfriado a corto plazo.

Por qué importa para el inversor medio

Los ETFs al contado se han convertido en el termómetro más fiable del interés institucional desde que la SEC dio luz verde a los de bitcoin en enero de 2024 y a los de ether en julio de ese mismo año. Cuando entran cientos de millones, el precio suele acompañar. Cuando salen, también.

Dicho de otro modo: si tienes un fondo indexado o un plan de pensiones que toca cripto indirectamente vía empresas como MicroStrategy, Coinbase o algunos vehículos de BlackRock, lo que ocurre en estos ETFs te afecta aunque no hayas comprado nunca un satoshi directamente. La capitalización conjunta de los ETFs de bitcoin supera ya los 130.000 millones de dólares, una cantidad similar a la valoración bursátil de empresas como Repsol y Telefónica juntas. No es un mercado de nicho.

Tampoco conviene dramatizar. 490 millones en tres días suena a mucho, pero representa menos del 0,4% de los activos bajo gestión del conjunto. Es una corrección, no una estampida. Lo relevante es la dirección, no la magnitud.

Lectura propia: lo que dice este enfriamiento sobre el ciclo

Hay un patrón que conviene recordar. La última vez que vimos salidas sostenidas de los ETFs de bitcoin fue entre febrero y marzo de 2025, cuando el precio cayó desde los 105.000 hasta rozar los 78.000 dólares en pocas semanas. Aquella corrección coincidió, igual que ahora, con una pausa en los flujos institucionales y dudas regulatorias en Estados Unidos. El mercado se recompuso después, pero no sin dolor para quien entró tarde.

El precedente útil es el de los ETFs de oro, salvando todas las distancias. Cuando se aprobaron en 2004, vivieron episodios similares de entradas masivas seguidas de pausas que coincidían con techos locales del precio. El cripto se está comportando como un activo financiero más, con su correlación creciente con la renta variable y su sensibilidad a los tipos de interés que marca la Reserva Federal.

El riesgo a vigilar no es tanto que el dinero salga, sino que la composición de los compradores se concentre demasiado. Buena parte de los flujos positivos del último año han venido de un puñado de gestoras, con BlackRock a la cabeza vía su iShares Bitcoin Trust. Si esos pocos actores deciden rotar carteras al mismo tiempo, el efecto sobre el precio se amplifica. Esto es algo que la propia naturaleza de los ETFs facilita: la liquidez es alta, pero también lo es la capacidad de salir rápido.

La fecha que esta redacción mira con atención es la próxima reunión de la Fed de junio. Si hay señales claras sobre el calendario de bajadas de tipos, los flujos podrían recomponerse. Si la incertidumbre macro se prolonga, el cripto seguirá bailando al ritmo de los grandes inversores, igual que cualquier otro activo de riesgo. Por mucho que algunos en el sector insistan en lo contrario.

Vas a empezar a pagar por cada botella… y no es exactamente lo que parece

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2 mayo, 2026 11:00

Vas a empezar a pagar por cada botella… y no es exactamente lo que parece

Hay cosas que hacemos en automático. Compras una botella, te la bebes y, sin pensar demasiado, la tiras. Fin. Un gesto pequeño, cotidiano… casi invisible.

Pero, ¿y si ese gesto dejara de ser tan simple? Pues eso es justo lo que va a pasar. En España está a punto de llegar un sistema que, al principio, puede sonar raro, pero que tiene bastante lógica detrás.

Se llama Sistema de Depósito, Devolución y Retorno, o SDDR. Y la idea es sencilla: pagas un pequeño importe al comprar una botella o una lata… y te lo devuelven cuando la entregas de vuelta.

Un “tirón de orejas” que viene de Europa

Esto no surge porque sí. Ni porque alguien haya tenido una idea brillante de repente.

La realidad es que España lleva tiempo intentando mejorar sus cifras de reciclaje… sin conseguirlo del todo. Y los números hablan solos: en 2023, solo se recicló correctamente un 41,3% de las botellas de plástico.

¿.

La diferencia es enorme. Y claro, cuando no llegas, toca reaccionar.

Así que el SDDR aparece como una solución bastante directa. Una especie de “vale, si no reciclamos por costumbre… probemos con otro incentivo”. Y ese incentivo, seamos claros, es el dinero.

Pagar ahora, recuperar después

El funcionamiento es fácil de entender, aunque al principio pueda chocar un poco. Cada vez que compres una botella de plástico, una lata o un brick (hasta tres litros), pagarás al menos 10 céntimos extra.

Pero ojo, no es un impuesto ni un precio escondido. Es más bien como una fianza.

Devuelves el envase en un punto autorizado… y recuperas tu dinero. Así, tal cual.

No pierdes nada, siempre que hagas ese pequeño gesto de devolverlo.

Y aquí está el truco: no se trata de obligarte, sino de motivarte. De hacer que te lo pienses antes de tirar una botella como si nada.

Porque, al final, ¿vas a dejar 10 céntimos tirados? Probablemente no.

La fecha ya está marcada

Vas a empezar a pagar por cada botella3 Merca2 — El gesto de reciclar podría convertirse en algo automático. Fuente: IA

Este cambio no es para mañana, pero tampoco es algo lejano. El sistema será obligatorio a partir de noviembre de 2026.

La decisión viene recogida en el Real Decreto 1055/2022, y se activa precisamente porque no se han cumplido los objetivos intermedios de reciclaje.

A partir de ahí, el objetivo es ambicioso: llegar al 90% de recogida selectiva en 2029.

Sí, suena alto. Pero también necesario si queremos reducir toda esa basura que vemos, y la que no vemos, en calles, campos o ríos.

Las tiendas, en el centro del cambio

Aquí hay otro punto importante que a veces pasa desapercibido: las tiendas van a tener un papel clave.

Serán ellas las que cobren ese depósito cuando compras el producto… y, en muchos casos, también las que gestionen la devolución. Eso implica cambios: máquinas, sistemas de identificación, códigos… en resumen, adaptarse.

No es un detalle menor. Va a cambiar la dinámica en supermercados, pero también en tiendas pequeñas.

Eso sí, hay cierta flexibilidad para los comercios más pequeños (los de menos de 120 metros cuadrados), para no cargarles con todo el peso del sistema. Algo lógico, por otra parte.

Un cambio pequeño… que puede cambiar mucho

Vas a empezar a pagar por cada botella1 Merca2 — Tiendas y consumidores, protagonistas del nuevo modelo. Fuente: IA

Al principio, es probable que cueste. Pagar por una botella y luego tener que devolverla no forma parte de nuestras costumbres.

Pero si lo piensas, ya hemos cambiado hábitos antes. Cosas que hoy hacemos sin pensar, antes también parecían raras.

Esto va un poco de eso. De repetir un gesto hasta que deje de ser incómodo. Hasta que se vuelva automático.

Porque, en el fondo, no va solo de céntimos. Va de cambiar una forma de relacionarnos con lo que consumimos.

Y quién sabe… quizá dentro de unos años, devolver una botella sea tan normal como llevar una bolsa reutilizable o separar la basura en casa.

De esas cosas que un día parecían nuevas… y ahora ya ni cuestionas.

Oposiciones Valencia 2026: 376 plazas, 125 para Policía Local

Jorge Sanz

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2 mayo, 2026 10:49

Oposiciones Valencia 2026: 376 plazas, 125 para Policía Local

El Ayuntamiento de València ha sacado adelante una Oferta de Empleo Público de 376 plazas, de las cuales cerca de 125 son para Policía Local. La convocatoria se publica en el BOE con plazos de inscripción inminentes y abre la puerta al mayor proceso selectivo municipal de los últimos años.

Vamos al grano: si te interesa opositar, la ventana para apuntarte arranca con la publicación oficial y se mueve en plazos cortos, así que conviene tener el DNI, el certificado digital y la tasa preparados antes de que abra la sede electrónica.

Qué plazas se convocan y a quién van dirigidas

La OEP de 2026 reparte las 376 plazas entre varias áreas del Ayuntamiento. El bloque más voluminoso es el de seguridad: unos 125 puestos se destinan a agentes de la Policía Local de València, que es el cuerpo con más rotación y jubilaciones acumuladas en los últimos ejercicios.

El resto se reparte entre administración general, técnicos, oficios, bomberos y plazas de promoción interna. La convocatoria contempla turno libre y turno de movilidad para los agentes que ya estén en otros cuerpos locales valencianos. Para entendernos: no todas las plazas son para alguien que empieza de cero, parte está reservada a personal que ya viste uniforme.

Los requisitos generales para Policía Local son los habituales: nacionalidad española, edad mínima de 18 años, estatura mínima según las bases (que históricamente el Tribunal Supremo ha matizado), título de Bachillerato o equivalente, carnets B y A2, y no tener antecedentes penales. La figura del policía local depende de cada ayuntamiento y se rige por la normativa autonómica valenciana.

Plazos, tasas y cómo presentarse sin perder la inscripción

El detalle que cambia todo: el plazo de inscripción se cuenta desde la publicación del extracto de la convocatoria en el BOE, y suele ser de 20 días hábiles, sin contar sábados, domingos ni festivos. Es el plazo más corto y el que más despistes provoca, porque la gente cuenta días naturales y llega tarde.

La inscripción se hace por la sede electrónica del Ayuntamiento de València, con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. Los pasos: rellenar la instancia, pagar la tasa de derechos de examen (entre 30 y 60 euros según la categoría, con bonificaciones para parados de larga duración y familias numerosas) y guardar el justificante. Sin justificante de pago, la solicitud se queda fuera, aunque hayas rellenado todo lo demás.

Aquí va el aviso de errores comunes que más recargos y exclusiones provocan. Primero: pagar la tasa después del último día. Aunque la sede te deje subir el documento, si la fecha del cargo bancario es posterior al cierre, quedas fuera del listado de admitidos. Segundo: marcar mal el turno (libre o movilidad). Tercero: no aportar el certificado de antecedentes penales actualizado cuando se requiere ya en la fase de admisión. Cuarto: subir documentos en formato no admitido (la sede solo acepta PDF firmado, no fotos JPG del DNI). Y quinto, el clásico: usar el certificado digital caducado y no darte cuenta hasta el final del proceso, cuando la firma ya no valida.

Si te equivocas y lo detectas dentro del plazo, puedes presentar una nueva solicitud que sustituye a la anterior. Si lo detectas fuera de plazo, toca esperar a la próxima convocatoria. Para más detalle sobre el procedimiento administrativo común, puedes consultar la Ley 39/2015 en el BOE, que regula plazos, notificaciones y subsanaciones.

Una OEP grande para un Ayuntamiento que llevaba años con la plantilla envejecida

Que el Ayuntamiento de València saque 376 plazas de golpe no es casualidad. La plantilla municipal arrastra desde hace una década una tasa de reposición insuficiente: durante los años de la crisis, la regla del 10% solo permitía cubrir una de cada diez jubilaciones, y eso dejó áreas enteras —Policía Local, bomberos, mantenimiento urbano— con personal envejecido y sobrecargado. La OEP de 2024 ya intentó corregirlo con cerca de 300 plazas, pero los procesos selectivos se alargaron y muchas plazas quedaron desiertas o sin ocupar a tiempo.

La de 2026 es la mayor desde la unificación de la tasa de reposición ordinaria con las plazas de estabilización derivadas de la Ley 20/2021. Para el opositor de a pie, esto significa dos cosas. Una buena: hay más plazas que candidatos preparados en algunas categorías técnicas, lo que sube las probabilidades reales de aprobar. Una menos buena: la fase de oposición sigue siendo dura, especialmente en Policía Local, donde la prueba física elimina cada año a un porcentaje altísimo de aspirantes que llegan sin preparación específica. Si te lo planteas en serio, lo razonable es empezar a entrenar ya y no esperar a tener la fecha del examen encima.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: 20 días hábiles desde la publicación del extracto en el BOE. Consulta la fecha exacta en la sede electrónica del Ayuntamiento de València.
✅ Requisitos clave: Nacionalidad española, 18 años cumplidos, titulación según categoría (Bachillerato para Policía Local), carnets B y A2 para agentes, sin antecedentes penales.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del Ayuntamiento de València con Cl@ve, certificado digital o DNIe. Información presencial en las oficinas municipales y por el teléfono 010.
💰 Importe o coste: Tasa de derechos de examen entre 30 y 60 euros según categoría, con bonificaciones para parados de larga duración y familias numerosas.
⚠️ Error a evitar: Pagar la tasa el último día con cargo bancario posterior al cierre del plazo: la solicitud queda excluida aunque la instancia esté bien rellenada.

Jesús Martín-Fernández, neurocirujano: “Con cinco horas de sueño, el cerebro humano puede rendir al máximo”

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2 mayo, 2026 10:30

Jesús Martín-Fernández, neurocirujano: “Con cinco horas de sueño, el cerebro humano puede rendir al máximo”

Cinco horas de sueño y varias tazas de café. Esa es la fórmula que Jesús Martín-Fernández, neurocirujano canario, define como suficiente para que el cerebro funcione a pleno rendimiento. Una afirmación que, viniendo de alguien que opera cráneos en Francia y España, no pasa precisamente desapercibida.

Lo que en boca de cualquier otra persona sonaría a imprudencia, en la suya encuentra respaldo científico y una coherencia de vida difícil de rebatir. Martín-Fernández no duerme poco por descuido ni por hábitos poco saludables, sino porque cada hora que no duerme la invierte en algo que considera más valioso aún: ser mejor para sus pacientes.

Lo que la ciencia dice sobre el cerebro y el descanso corto

El neurocirujano se apoya en un estudio de gran escala, con una muestra de aproximadamente 20.000 personas, que concluyó algo que desafía la recomendación estándar de ocho horas de sueño. Según esa investigación, cinco horas de descanso nocturno de buena calidad combinadas con una siesta de hora y media producen en el cerebro efectos equivalentes a dormir entre siete y ocho horas de manera continuada. Una conclusión que Martín-Fernández no solo conoce desde la teoría sino que experimenta en primera persona cada noche.

Su rutina habitual lo lleva a acostarse en torno a la una y media o las dos de la madrugada. En Francia, donde opera con frecuencia, las cirugías comienzan a las 7:30 de la mañana, lo que reduce aún más el margen disponible. Aun así, el médico asegura que su cerebro responde con la agudeza que exige cada intervención. La clave, según él, no está solo en las horas sino en la calidad de ese descanso y en la preparación mental que lo precede.

Antes de cerrar los ojos, Martín-Fernández revisa cada detalle de las cirugías del día siguiente: el estado de sus pacientes, la posición del equipo quirúrgico y cada paso del procedimiento. Su cerebro no descansa hasta que todo está en orden. Solo entonces se permite dormir. Y aunque reconoce que le cuesta conciliar el sueño con rapidez y que el proceso puede llevarle hasta media hora, la calidad del descanso una vez alcanzado es lo que marca la diferencia.

En cuanto a la siesta, el neurocirujano admite con total naturalidad que no es para él. La ha intentado en alguna ocasión puntual pero el resultado siempre es el mismo: se despierta desorientado y con la sensación de haber perdido tiempo valioso. Su cerebro, acostumbrado a funcionar a alta velocidad, no parece diseñado para esos períodos intermedios de desconexión.

Un titular que distorsionó la realidad y una carrera que habla por sí sola

La frase que más circuló sobre este neurocirujano en los medios españoles no fue ninguna de sus aportaciones científicas. Fue un titular sensacionalista que lo presentaba afirmando que moriría pronto a causa de su ritmo de vida.

Martín-Fernández no tardó en desmentirlo con cierta irritación: sus palabras originales, pronunciadas durante una entrevista nocturna justo antes de volar a una nueva jornada quirúrgica, fueron manipuladas para conseguir el clic fácil. Lo que él dijo era que si mantuviera ese ritmo sin moderarlo llegaría a los 40 en muy mal estado. Una matización que, naturalmente, no apareció en ningún titular.

El episodio le confirmó una desconfianza creciente hacia cierto tipo de periodismo y reforzó su convicción de que el trabajo habla por sí solo. A los 30 años recibe pacientes de Argentina y México que viajan específicamente para operarse con él. Su cerebro ha procesado miles de horas de formación, investigación y cirugías complejas sin que el cansancio haya comprometido ningún resultado.

Lo que mueve a este médico no es la adrenalina ni la vanidad sino una ambición muy concreta: ofrecer la mejor calidad de vida posible a cada persona que llega a su quirófano. Si eso implica acostarse a las dos de la madrugada y levantarse cinco horas después con el cerebro listo para volver a empezar, Martín-Fernández lo considera no un sacrificio sino una elección completamente consciente. Y los datos le dan la razón.

Exxon y Chevron baten previsiones por el rally del crudo de Irán

Alejandro Morales

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2 mayo, 2026 10:05

Exxon y Chevron baten previsiones por el rally del crudo de Irán

Las dos mayores petroleras de Estados Unidos cierran el primer trimestre con beneficios muy por encima de lo previsto. ExxonMobil y Chevron han capitalizado el rally del crudo provocado por la guerra de Irán, y de paso han enviado un mensaje a la Casa Blanca: la estrategia de producción la fija el consejo, no Donald Trump.

El petróleo Brent ha rondado los 95 dólares por barril durante buena parte del trimestre, lejos de los 75 con los que arrancó el año. Esa diferencia se traduce en ingresos extraordinarios para las majors estadounidenses. Y en una incomodidad creciente para un presidente que prometió gasolina barata.

Resultados de Exxon y Chevron por encima del consenso

Chevron ha presentado un beneficio ajustado por acción de 2,94 dólares, frente a los 2,31 que esperaba el consenso de Bloomberg. La compañía ha generado 9.200 millones de dólares en flujo de caja operativo, casi un tercio más que en el mismo trimestre del año anterior, y ha mantenido el ritmo de recompras en el rango alto de su guía: entre 11.500 y 13.000 millones para el conjunto del ejercicio. Es la mejor sorpresa positiva de la compañía desde 2022, según los datos recogidos por Bloomberg.

Exxon, por su parte, ha batido también las estimaciones con un beneficio cercano a los 9.500 millones de dólares, impulsado por la producción récord en Guyana y por el repunte de los márgenes de refino. La compañía dirigida por Darren Woods ha producido 4,7 millones de barriles equivalentes diarios, su nivel más alto desde la fusión con XTO. La división upstream aporta el grueso del salto, pero el negocio químico sigue siendo el lastre.

Las cifras llegan en un momento delicado. Los inversores institucionales venían castigando al sector por la caída de precios de finales de 2025, y la guerra ha cambiado la película en cuestión de semanas. Cui prodest: a quien aprovecha. La respuesta, este trimestre, es evidente.

El pulso con Trump sobre la producción

Aquí está la parte interesante. Trump lleva semanas presionando públicamente a las petroleras para que aumenten la producción y bajen el precio de la gasolina, en línea con su mantra de campaña drill, baby, drill. Ni Exxon ni Chevron han movido un dedo. Mike Wirth, consejero delegado de Chevron, ha sido explícito en la conferencia con analistas: la compañía mantiene su plan de capex de 14.500-15.500 millones para 2026, sin ampliaciones, y la disciplina de capital es la prioridad.

Es una respuesta corporativa cortés. Pero es un no.

La lógica financiera la entiende cualquiera que haya seguido al sector la última década. Las majors aprendieron por las malas en 2014 y en 2020 que perseguir cuota de mercado destruye valor. Ahora optan por devolver el capital al accionista vía dividendos y recompras, y dejar que el ciclo haga su trabajo. Si Washington quiere más barriles, tendrá que convencer a alguien más pequeño y más endeudado. La Administración puede consultar la información oficial de la EIA sobre producción y precios para calibrar lo que pide.

Análisis: por qué este trimestre marca el tono del año

Lo que hemos visto esta semana no es solo un buen trimestre. Es la confirmación de que el modelo de negocio de las grandes petroleras integradas ha cambiado de forma estructural respecto al ciclo anterior. Y aquí me mojo: la disciplina de capital ha llegado para quedarse, al menos mientras los gestores de fondos sigan premiando con múltiplos más altos a las compañías que no reinvierten en crecimiento agresivo.

El precedente histórico es claro. En 2008, con el Brent por encima de 140 dólares, Exxon y Chevron volcaron miles de millones en proyectos que se quedaron varados cuando el precio se desplomó. En 2014, lo mismo. En 2020, los recortes fueron brutales. La generación actual de ejecutivos no quiere repetir esa película, y el mercado tampoco. Cabe recordar que la prima que cotizan hoy las majors estadounidenses sobre las europeas se debe en gran parte a esa narrativa de moderación.

Eso sí, hay riesgos. Si la guerra se prolonga y los precios se mantienen altos durante varios trimestres, la presión política dentro de Estados Unidos será creciente, y no solo desde la Casa Blanca. Los demócratas en el Senado ya han pedido investigar los márgenes de refino. Y si el conflicto se resuelve de forma abrupta, los 95 dólares pueden convertirse en 65 antes de que termine el verano. Las recompras anunciadas se calculan con precios actuales; un escenario de reversión rápida obligaría a revisar la guía.

Queda un hito en el horizonte: la junta de accionistas de Exxon, prevista para finales de mayo, donde varios fondos activistas planean preguntar por la sostenibilidad del programa de retribución si el barril vuelve a 70. Es la pregunta correcta. La respuesta marcará el tono del segundo semestre.

Hay algo que pronto podrás hacer con tu móvil… y hasta ahora era impensable

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2 mayo, 2026 10:00

Hay algo que pronto podrás hacer con tu móvil… y hasta ahora era impensable

Cambiar la batería del móvil. Solo decirlo ya da un poco de respeto, ¿verdad? Tornillos diminutos, pegamentos que parecen de otro planeta, piezas tan delicadas que da miedo hasta respirar cerca. Durante años, abrir un móvil ha sido casi como meterse en terreno prohibido. De esos en los que piensas: “mejor no toco nada”.

Pero eso está a punto de cambiar. Y no de forma tímida.

A partir de febrero de 2027, una normativa europea permitirá que cualquier usuario pueda sustituir la batería de su móvil desde casa. Sin herramientas raras. Sin depender de terceros. Sin ese miedo constante a romper algo. La medida forma parte del Reglamento (UE) 2023/1542, y tiene un objetivo bastante claro: que los dispositivos duren más… y que tú tengas algo que decir sobre ello.

El verdadero problema no era la batería

Seamos sinceros. Cambiar una batería no debería ser complicado. Y, sin embargo, lo es. Mucho.

Hoy en día, en la mayoría de móviles, da igual si es Android o iPhone, la operación implica desmontar medio dispositivo, aplicar calor para despegar piezas y usar herramientas que no tienes en casa.
No es que no se pueda hacer… es que no está pensado para que lo hagas tú.

Y eso cambia bastante la perspectiva.

En algunos modelos, acceder a la batería es casi como desmontar un puzzle interno. Algo que, siendo realistas, muy poca gente se atreve a intentar en su cocina un domingo por la tarde.

Las primeras señales de cambio ya están aquí

Aun así, algo se está moviendo. Poco a poco, pero se mueve.

Un ejemplo curioso es el MacBook Neo de Apple. En este caso, la batería se puede retirar sin calor ni pegamentos imposibles. Solo necesitas un destornillador y algo de paciencia.

Puede parecer un detalle técnico, sí. Pero en realidad es más que eso. Es una pista clara de hacia dónde va la industria: dispositivos que no te expulsan cuando intentas repararlos.

Organizaciones como iFixit llevan años insistiendo en esto. Y aunque celebran avances como este, también ponen el dedo en la llaga: facilitar el acceso está bien, pero si luego no hay repuestos disponibles o son carísimos… el problema sigue ahí.

Menos basura, más sentido común

4Hay algo que pronto podras hacer Merca2 — El diseño de los móviles comienza a adaptarse a un modelo más sostenible. Fuente: IA

Detrás de todo esto no solo hay comodidad para el usuario. Hay algo más grande.

Según datos de la ONU, en 2022 se generaron 62 billones de toneladas de residuos electrónicos en el mundo. Una cifra que cuesta hasta imaginar.

Y buena parte de esos residuos tiene algo en común: dispositivos que dejaron de usarse por cosas que, en teoría, se podían arreglar.

La nueva normativa va justo contra eso. Contra la obsolescencia disfrazada de “ya no merece la pena”.
La idea es simple: si la batería falla, la cambias. Y sigues. Sin más.

Un cambio que ya empieza a notarse

Aunque 2027 suene lejos, algunas cosas ya están cambiando. Seguro que recuerdas el debate cuando dejaron de incluir cargadores en las cajas de los móviles. Polémico, sí. Pero también tenía un objetivo claro: reducir residuos.

Y esto va en la misma línea.

Menos desperdicio, más aprovechamiento, más lógica.

¿Se acabaron los móviles “intocables”?

Hay algo que pronto podras hacer1 Merca2 — Reparar en lugar de sustituir será cada vez más habitual en tecnología. Fuente: IA

La gran pregunta está ahí, flotando: ¿esto marca el principio del fin de los dispositivos cerrados?

Todo apunta a que sí… aunque no será inmediato. Cambiar la forma en la que se diseñan millones de móviles lleva tiempo. Y, seamos realistas, también voluntad por parte de las marcas.

Pero algo es distinto esta vez. Por primera vez en mucho tiempo, el usuario vuelve a tener un poco de control.

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Como debería haber sido siempre.

El SEPE busca maestros para Irlanda con contrato indefinido

Jorge Sanz

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2 mayo, 2026 09:40

El SEPE busca maestros para Irlanda con contrato indefinido

El SEPE oferta plazas de maestros de Infantil y Primaria para trabajar en Irlanda con contrato indefinido a jornada completa desde el primer día. La selección se gestiona a través de la red EURES, el portal europeo de movilidad laboral, y va dirigida a docentes con titulación homologable y nivel alto de inglés.

La oferta llega en un momento en el que muchos titulados en Magisterio en España alargan años de interinidades y sustituciones. Aquí, el contrato es fijo, la incorporación se hace en colegios públicos irlandeses y el salario parte de niveles muy por encima del interino medio en España. Vamos al grano: qué piden, qué pagan y cómo se solicita.

Qué ofrece exactamente la convocatoria del SEPE

La oferta, canalizada a través de la red EURES del SEPE, busca maestros y maestras para Educación Infantil (3-6 años) y Educación Primaria (6-12 años) en colegios públicos de Irlanda. Las condiciones que se publican son las habituales del sistema irlandés: contrato indefinido a jornada completa desde la incorporación, con un salario inicial que parte de los 42.000 euros brutos anuales y que sube por tramos según experiencia hasta superar los 70.000 euros.

Traduciendo: un maestro recién contratado cobra de entrada en torno a 3.000 euros netos mensuales, lejos de los 1.700-1.900 euros que percibe un interino en buena parte de las comunidades autónomas españolas. Eso sí, el coste de la vida en Dublín y otras ciudades grandes es notablemente más alto: alquilar una habitación ronda los 800-1.000 euros al mes y un piso compartido sale por encima de los 1.500.

Los requisitos básicos son tres: título universitario en Magisterio o equivalente reconocido por el Teaching Council irlandés, nivel de inglés mínimo B2-C1 acreditable y disponibilidad para incorporarse al inicio del curso escolar irlandés, que arranca a finales de agosto. La homologación del título la tramita el propio candidato a través del Teaching Council, y suele tardar entre 8 y 12 semanas.

Cómo se solicita y a qué errores hay que estar atentos

El procedimiento se hace íntegramente online. El candidato se registra en el portal EURES, sube su CV en formato Europass en inglés y se inscribe en la oferta concreta. Tras una primera criba documental, los seleccionados pasan a entrevista por videollamada con representantes del Departamento de Educación irlandés y, si superan esa fase, reciben la oferta formal por escrito.

El error que más candidaturas tumba es enviar el título sin el trámite de homologación iniciado. Sin el registro previo en el Teaching Council, la candidatura se descarta automáticamente, aunque el resto del expediente sea impecable. El segundo despiste habitual: presentar un certificado de inglés caducado o no reconocido, lo que obliga a repetir prueba y suele dejar fuera de plazo a más de uno.

Ojo también con las ofertas que circulan por redes sociales prometiendo gestionar el contrato a cambio de una comisión. La oferta del SEPE es gratuita, no hay intermediarios cobrando por tramitarla y cualquier petición de pago para acceder al proceso es señal clara de fraude. Si tienes dudas, lo correcto es llamar al teléfono 060 o acudir a la oficina de empleo, donde un consejero EURES te orienta sin coste.

Una vía que no es nueva pero que ahora coge fuerza

El programa de captación de docentes españoles por parte de Irlanda no es ninguna sorpresa. Reino Unido, Países Bajos, Alemania y la propia Irlanda llevan años recurriendo al sur de Europa para cubrir plazas de Infantil, Primaria, Matemáticas y Ciencias, donde tienen déficit estructural de profesorado. La diferencia ahora es el volumen: las administraciones irlandesas reconocen que necesitan reclutar varios miles de maestros en los próximos cursos para sostener el sistema público, y miran a España como cantera natural por la sobreoferta de titulados en Magisterio.

Aquí cabe una reflexión incómoda. Que un sistema educativo extranjero ofrezca contrato indefinido y 42.000 euros de salario inicial a un maestro recién titulado, mientras en España el mismo perfil encadena contratos de meses por la mitad, dice mucho de cómo se gestiona la carrera docente en casa. No es que Irlanda pague especialmente bien para sus estándares: es que España paga mal y precariza a un colectivo del que depende media generación. Para el lector que valora dar el salto, la pregunta no es si la oferta es buena —lo es—, sino si está dispuesto a asumir el coste personal de mudarse, adaptarse a otro sistema y vivir con un alquiler que se come buena parte del sueldo extra. Conviene hacer los números antes, no después.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: Convocatoria abierta con incorporación prevista al inicio del curso escolar irlandés (finales de agosto de 2026). Conviene candidatarse con al menos cuatro meses de margen para la homologación.
✅ Requisitos clave: Título de Magisterio o equivalente, nivel de inglés B2-C1 acreditado y registro en el Teaching Council irlandés iniciado.
🌐 Dónde solicitarlo: Portal EURES del SEPE (sepe.es, sección Empleo en Europa), teléfono 060 de información y, presencialmente, en cualquier oficina de empleo con consejero EURES.
💰 Importe o coste: Trámite gratuito. Salario desde 42.000 euros brutos anuales, con progresión por tramos hasta más de 70.000 según experiencia.
⚠️ Error a evitar: Presentar la candidatura sin haber iniciado la homologación del título en el Teaching Council; supone descarte automático.

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