El gran consumo crece un 3,9% en valor y la subida de precios de la cesta de la compra se modera al 1,6%

Los supermercados españoles cierran el primer semestre de 2026 con buenas cifras, pero la noticia más relevante para el bolsillo está en la moderación de los precios. El gran consumo creció un 3,9% en valor entre enero y junio, un avance que no viene inflado por la inflación, sino por un repunte del 2,2% en volumen de productos que los hogares meten en la cesta. Según los datos de Circana, la subida de precios de los alimentos se ha limitado al 1,6%, muy lejos de los picos de años anteriores.

Un crecimiento apoyado en el volumen, no en la inflación

La consultora desglosa el crecimiento en tres palancas: la demanda de los hogares, el crecimiento demográfico y el efecto inflación. Mientras los dos primeros explican la mayor parte del avance, la contribución de los precios ha caído a la mitad del ritmo que marcaba hace un año. Es decir, los consumidores no están pagando mucho más por lo mismo, sino que están comprando más unidades o productos de mayor valor añadido. Este cambio de patrón es una señal de alivio para las economías domésticas, que llevan varios ejercicios soportando tiques al alza.

La marca de distribuidor ya controla más de la mitad del súper

El dato más contundente es el imparable avance de la marca blanca, que ha alcanzado una cuota del 52,5% del gran consumo envasado (sin contar frescos). Durante el semestre, la marca de distribuidor creció un 4,4% en valor y un 2,8% en volumen, muy por encima de las marcas de fabricante. Este dominio cuantitativo está llevando a la distribución a un nuevo modelo: ya no se trata solo de ofrecer el precio más bajo, sino de competir en calidad y en innovación.

Así lo explica Antonio Khalaf, managing director de Circana España: «Cuando más de uno de cada dos euros gastados en gran consumo ya se destina a productos de marca de distribuidor, la siguiente etapa de crecimiento ya no pasa por ganar presencia, sino por generar más valor. La innovación, las propuestas premium, la salud, el bienestar o la sostenibilidad están redefiniendo su papel y compiten cada vez más por relevancia, y menos exclusivamente por precio». Una estrategia que busca fidelizar al cliente con productos de mayor margen y que no comprometan la cesta básica.

La subida de precios ya no es la protagonista; ahora lo que empuja el ticket es el mayor número de artículos en la cesta.

gran consumo primer semestre 2026

Qué meten los españoles en la cesta y cómo se refleja en la caja registradora

Las categorías que más crecen confirman que el consumidor busca conveniencia y salud sin renunciar al capricho. Según los datos de Circana, destacan el sushi, los alimentos dietéticos, los yogures, los platos preparados congelados y los huevos, mientras que en frescos sobresalen las frutas y la carne. A esto se suma el efecto de grandes eventos como el Mundial de fútbol, que disparó la demanda de productos de consumo compartido: palomitas, patatas fritas, frutos secos y pizzas, confirmando que las citas deportivas siguen siendo un catalizador de ventas muy potente.

A pesar del crecimiento en volumen, los consumidores mantienen una actitud prudente. La inflación acumulada de los últimos años ha dejado cicatriz, y aunque los precios se moderan, la percepción de que todo está más caro no desaparece de un día para otro. El dinamismo del empleo y del turismo está ayudando a sostener el gasto, pero el comprador sigue mirando el precio por kilo y se decanta por el surtido que le aporte mayor valor, ya sea a través de la marca blanca premium o de categorías que percibe como más saludables o prácticas.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por unidad, no solo el total del tique: Con la inflación en el 1,6%, elegir marca blanca en productos básicos aún supone un ahorro de entre un 20% y un 40%, y en muchas categorías la calidad ya es equivalente.
  • Pon el foco en los frescos y los preparados saludables: Frutas, carne, yogures o platos congelados están creciendo en volumen sin grandes alzas de precio. Aprovecha las promociones de estos productos para llenar la cesta sin disparar el gasto.
  • No subestimes la marca de distribuidor premium: Algunas cadenas ya compiten con referencias gourmet o funcionales a precios inferiores a los de fabricante. Si la etiqueta y la composición te convencen, puedes ganar calidad sin pagar más.

Iberdrola planea duplicar la capacidad de Whitelee, el mayor parque eólico de Reino Unido, hasta superar el gigavatio

Iberdrola, a través de su filial británica ScottishPower, ha anunciado un plan para duplicar la capacidad de Whitelee, el mayor parque eólico terrestre del Reino Unido, hasta superar el gigavatio, con una inversión de 1.800 millones de euros.

La repotenciación del complejo, que hoy cuenta con 539 megavatios (MW) de potencia instalada, supondrá la sustitución gradual de los aerogeneradores actuales por turbinas de última generación. El objetivo es alcanzar 1.000 MW de capacidad, lo que convertiría a Whitelee en el primer parque eólico terrestre del país en romper la barrera del gigavatio.

Repotenciación de Whitelee: de 539 a 1.000 MW

El proyecto se apoya en una infraestructura ya existente y en un recurso eólico excepcionalmente consistente en la zona. La sustitución de los aerogeneradores, sin necesidad de ocupar nuevo terreno, permite extender la vida útil del parque y multiplicar su producción. Según las estimaciones de la compañía, una vez completada la repotenciación, Whitelee generará electricidad limpia suficiente para abastecer a más de 1,5 millones de personas.

La inversión de 1.800 millones de euros se enmarca en el plan estratégico de Iberdrola para consolidar su cartera de renovables en mercados con marcos regulatorios predecibles. Reino Unido es, tras Estados Unidos y España, el tercer país en volumen de activos de la eléctrica y el mayor contribuyente a su generación eólica terrestre. La repotenciación supone elevar la capacidad del parque en un 85,5% respecto a los niveles actuales.

Impacto económico y encaje en la estrategia de Iberdrola en Reino Unido

Más allá de la producción de energía, el proyecto tendrá un efecto tractor sobre la economía escocesa. Las estimaciones internas apuntan a la generación de 380 millones de euros de valor añadido bruto durante la próxima década y a la creación de cientos de puestos de trabajo durante la fase de construcción y posterior mantenimiento.

Iberdrola opera en Reino Unido a través de ScottishPower, que ya gestiona otros grandes complejos eólicos como Kilgallioch, Arecleoch o el parque marino de East Anglia. Con la repotenciación de Whitelee, la filial británica refuerza su posición como principal operador eólico terrestre del país, un mercado en el que el Gobierno ha reafirmado su apuesta por las energías limpias como vector de independencia energética.

parque eólico Reino Unido

Iberdrola, que ya opera varios parques eólicos en Escocia, , ha reforzado su apuesta por este mercado con una cartera de proyectos que suman más de 3.000 MW en desarrollo en el conjunto del Reino Unido.

Superar el gigavatio en eólica terrestre con un solo complejo sitúa a Whitelee en una categoría que muy pocos parques europeos alcanzan y consolida la ventaja competitiva de Iberdrola.

MagnitudActualTras repotenciaciónVariación
Capacidad instalada539 MW1.000 MW+85,5%
Inversión total1.800 millones de euros
Hogares abastecidos (est.)~800.000~1,5 millones

Análisis: qué significa para Iberdrola y el inversor

El movimiento es coherente con la política de rotación de activos maduros que caracteriza a Iberdrola. La repotenciación permite extraer más rentabilidad de un complejo que ya ha amortizado buena parte de su inversión original. Reino Unido ofrece esquemas de retribución estables a través de los contratos por diferencia (CfD), lo que reduce la incertidumbre sobre los precios de venta de la electricidad. El momento elegido para la inversión no es casual: la Administración laborista ha acelerado la tramitación de proyectos renovables, consciente de la necesidad de añadir nueva capacidad para cumplir los objetivos de descarbonización.

Desde el punto de vista financiero, los 1.800 millones de euros se encajan con holgura en el plan inversor del grupo, que prevé destinar más de 41.000 millones a crecimiento orgánico hasta 2026. La operación no debería alterar las métricas de deuda, toda vez que ScottishPower financia sus proyectos con recurso limitado al balance de la matriz. El riesgo más inmediato es de ejecución: la repotenciación de un parque de estas dimensiones implica coordinar el desmantelamiento de los aerogeneradores antiguos con la instalación de los nuevos sin interrupciones largas del suministro.

En el mercado, la respuesta fue contenida. Las acciones de Iberdrola apenas variaron en la sesión, lo que indica que el anuncio se había filtrado parcialmente en jornadas previas. Los analistas valoran el refuerzo en un negocio regulado como el británico y la mejora de la eficiencia por megavatio instalado, pero esperan más detalles sobre el calendario concreto y la estructura de financiación en los próximos resultados trimestrales.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del marco de contratos por diferencia en las próximas subastas británicas y la confirmación del calendario de ejecución de la repotenciación, previsiblemente a lo largo del segundo semestre.
  • Reacción del valor: La cotización no registró movimientos significativos tras el anuncio, pero la consolidación de activos regulados a largo plazo suele ser bien recibida por los fondos de infraestructuras presentes en el accionariado.
  • Precedente sectorial: Las repotenciaciones de grandes parques eólicos en Alemania y Dinamarca han permitido elevar la producción entre un 30% y un 50% con inversiones muy inferiores a los proyectos nuevos, un precedente que la industria sigue de cerca para evaluar la rentabilidad de este tipo de operaciones.

NHTSA investiga la suspensión de 1,2 millones de Tesla por riesgo de pérdida de control

La Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras (NHTSA) ha abierto una investigación preliminar sobre casi 1,2 millones de vehículos Tesla Model 3 y Model Y tras recibir 156 quejas por un fallo en la suspensión que puede provocar la pérdida de control direccional.

Claves de la operación

  • El fallo se concentra en el desprendimiento del brazo de control inferior delantero. La mayoría de los incidentes se produjeron sin aviso previo, aunque algunos conductores reportaron ruidos anómalos antes del fallo.
  • Los modelos investigados abarcan los Model 3 (2018-2020) y los Model Y (2021-2023). La NHTSA señala que las 156 quejas recibidas son solo la punta del iceberg de un posible defecto de diseño.
  • Un hipotético recall masivo pondría a prueba las cuentas y la reputación de Tesla. La compañía ya arrastra varias campañas de retirada en los últimos años y la presión competitiva en el segmento eléctrico no da tregua.

El fallo mecánico: el brazo de control que se desprende sin aviso

La investigación de la Oficina de Defectos de la NHTSA se centra en el desprendimiento del brazo de control inferior delantero de la suspensión. Según la agencia, en la mayoría de los casos revisados el fallo ocurrió sin advertencia alguna, aunque algunos propietarios citan haber escuchado ruidos previos. El problema afectaría tanto a las versiones de tracción trasera como a las de tracción total, y podría derivar en una pérdida de control direccional del vehículo.

El fabricante no ha emitido todavía una declaración oficial sobre la investigación, pero fuentes cercanas al caso apuntan a que Tesla colaborará con la agencia para aclarar el alcance del defecto. Mientras tanto, los foros de propietarios se han llenado de testimonios que describen situaciones similares, lo que amplifica la presión mediática sobre la compañía de Elon Musk.

Un quebradero de cabeza financiero: costes de retirada y posibles sanciones

Desde el punto de vista económico, una campaña de retirada que afecte a 1,2 millones de vehículos supondría un coste millonario para Tesla. La firma ya se ha enfrentado en los últimos ejercicios a varios recalls que han lastrado su rentabilidad operativa y han sembrado dudas sobre la calidad de fabricación en sus plantas de Fremont y Austin. En un escenario de margen bruto cada vez más ajustado por la guerra de precios con BYD y otros fabricantes chinos, cualquier gasto no previsto es una losa para el valor de la acción.

Además, la NHTSA podría imponer multas adicionales si detecta que Tesla no informó con la debida diligencia sobre el defecto o si la solución técnica propuesta resulta insuficiente. La agencia estadounidense ha endurecido su postura en los últimos años, y no es descartable que este expediente derive en una sanción ejemplarizante para forzar un cambio de cultura de calidad en el fabricante.

Un fallo de suspensión que afecta a más de un millón de coches no es solo un golpe a la reputación: es un agujero en la caja que puede condicionar los próximos trimestres de Tesla.

Tesla en España: ¿frenazo en seco o oportunidad para la competencia?

La noticia tiene un eco especial en el mercado español, donde Tesla ha acelerado sus entregas en los últimos dos años gracias a la popularidad del Model 3 y, sobre todo, del Model Y. La red de Supercargadores ha crecido hasta superar los 80 puntos y la compañía cerró 2025 como la marca eléctrica más vendida en España. Un defecto de seguridad de este calibre podría frenar ese impulso justo cuando los fabricantes europeos —desde Stellantis hasta el Grupo Volkswagen— lanzan sus nuevas plataformas eléctricas con precios muy competitivos.

En esta redacción consideramos que la investigación de la NHTSA llega en en el peor momento posible para Tesla, que además arrastra el desgaste de las polémicas declaraciones de Elon Musk y la caída de la demanda en varios mercados clave. Si la agencia ordena una retirada total, la compañía se vería obligada a revisar uno de cada tres vehículos vendidos en los últimos años, una operación logística y financiera de primer orden.

Sin embargo, la historia demuestra que Tesla ha sabido capear crisis de seguridad anteriores sin perder el favor de los inversores, siempre que la respuesta técnica haya sido rápida y la comunicación transparente. La incógnita es si en esta ocasión bastará con una actualización de software o si será necesaria una intervención física en taller, algo que dispararía los costes y congestionaría la ya saturada red de servicios posventa.

Multa de 600 euros y 6 puntos del carnet por exceso de velocidad en ciudad: un motorista a 102 km/h en Santa Cruz

Circular a 102 km/h en una vía urbana limitada a 30 km/h no solo cuesta dinero: convierte al conductor en investigado por un delito contra la seguridad vial. La Policía Local de Santa Cruz de Tenerife interceptó el pasado 8 de julio a un motorista de 24 años que triplicó el límite en la calle Pedro Suárez Hernández, una zona de tránsito peatonal. El cinemómetro marcó 102 km/h, por lo que se abrieron diligencias penales. Pero, ¿cómo escala la DGT las sanciones administrativas antes de llegar al código penal? La respuesta está en el baremo de velocidad en vías urbanas.

Qué sanciones aplica la DGT por exceso de velocidad en ciudad

La Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial establece un régimen gradual según el exceso cometido sobre el límite de la vía. En calles limitadas a 30 km/h, como la del incidente de Santa Cruz, la horquilla es la siguiente:

  • De 31 km/h a 50 km/h: infracción grave, 100 euros de multa sin pérdida de puntos.
  • De 51 km/h a 60 km/h: 300 euros y 2 puntos del carnet.
  • De 61 km/h a 70 km/h: 400 euros y 4 puntos.
  • De 71 km/h a 80 km/h: infracción muy grave, 500 euros y 6 puntos.
  • De 81 km/h a 90 km/h: 600 euros y 6 puntos.

El escalón superior ya no es administrativo. El artículo 379.1 del Código Penal tipifica como delito circular a una velocidad que supere en 60 km/h el límite en vía urbana. En el caso de una calle a 30 km/h, ese umbral se alcanza a partir de los 91 km/h. A partir de ahí, la sanción económica y los puntos pasan a un segundo plano: el conductor se expone a penas de prisión de tres a seis meses, multa de seis a doce meses o trabajos en beneficio de la comunidad de 31 a 90 días, además de la privación del derecho a conducir vehículos a motor de uno a cuatro años.

Por tanto, los 102 km/h registrados en Santa Cruz equivalen a un exceso de 72 km/h sobre el límite, lo que sitúa la infracción de lleno en el terreno penal. La multa de 600 euros y los 6 puntos son el máximo que la DGT puede imponer en vía administrativa, pero aquí ya hablamos de un delito.

Un radar rutinario que acabó en diligencias judiciales

El suceso ocurrió a las 17:40 horas del miércoles 8 de julio en la calle Pedro Suárez Hernández, una arteria del municipio santacrucero sometida a controles periódicos de velocidad. Agentes del grupo de Atestados manejaban un cinemómetro dentro de un control rutinario. Al detectar la velocidad de la motocicleta, procedieron a identificar al conductor, de iniciales L.F.L., y constataron que no figuraba como titular del vehículo.

La Policía Local mantiene un calendario de inspecciones que prioriza zonas con alta densidad de peatones, entornos escolares y tramos con elevada siniestralidad por exceso de velocidad. La calle Pedro Suárez Hernández encaja en ese perfil. “El servicio de radar incorpora ubicaciones a petición de vecinos y oficinas de distrito”, explican fuentes municipales.

Un exceso de velocidad de 72 km/h sobre el límite no es una imprudencia leve: es un delito que puede llevar a la cárcel y deja al conductor sin carnet hasta cuatro años.

Cómo evitar la multa y el delito al volante

La primera regla es obvia: respetar los límites. Pero en ciudad, donde la señalización cambia con frecuencia y las calles estrechas reducen la visibilidad, la DGT recomienda extremar la atención a los paneles luminosos y las marcas viales. Circular con el aire acondicionado muy bajo o con prisa puede disparar la velocidad sin que el conductor sea consciente.

Conviene saber que los cinemómetros de la policía local tienen el mismo valor probatorio que los de la Guardia Civil. Si un radar municipal capta un exceso que supera el umbral penal, las diligencias se remiten al juzgado de guardia igual que si lo hubiera detectado un agente de Tráfico. No hay margen para un descuido: a 102 km/h en una calle de 30, el sistema judicial se activa de inmediato.

Análisis: La línea entre la sanción económica y el proceso penal

La frontera entre la multa y el delito es estrecha pero contundente. Pasar de 90 km/h a 102 km/h en una vía de 30 convierte al conductor en imputado y le abre la puerta a penas de prisión. La ley no distingue si el exceso fue intencionado o fruto de un despiste: el dato del cinemómetro es suficiente.

En mi lectura, la escala de sanciones de la DGT busca disuadir antes de que el conductor entre en el terreno penal. La subida abrupta de los 600 euros y 6 puntos en el tramo de 81-90 km/h ya es una advertencia seria. Sin embargo, la realidad demuestra que algunos conductores no perciben ese salto hasta que se ven ante un juez. El caso del motorista de Santa Cruz es un ejemplo crudo: por siete kilómetros por hora se pasó de una sanción durísima a un procedimiento penal. La seguridad vial exige que exista ese límite claro, pero también que los conductores lo conozcan. La DGT debería reforzar la pedagogía sobre los umbrales penales, sobre todo en calles donde el límite es tan bajo como 30 km/h y alcanzar los 90 es tan fácil como acelerar a fondo durante tres segundos.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular a más de 60 km/h por encima del límite en vía urbana (91 km/h en calles limitadas a 30 km/h) constituye un delito contra la seguridad vial, además de la sanción administrativa.
  • Sanción económica: Hasta 600 euros (máximo administrativo) más la pena económica que imponga el juez en la vía penal.
  • Puntos del carnet: 6 puntos (máximo administrativo) y privación del permiso de conducir de 1 a 4 años por sentencia penal.
  • Entrada en vigor: Normativa ya vigente (Ley de Tráfico y artículo 379.1 del Código Penal).

ICO activará 12.250 millones para una vivienda asequible: el fondo España Crece arranca en septiembre

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) pondrá en marcha en septiembre el primer instrumento financiero del fondo soberano ‘España Crece’, dotado con 12.250 millones de euros para impulsar la vivienda asequible en alquiler de larga duración y, en algunos casos, en propiedad. Así lo ha confirmado el organismo tras la aprobación de su estrategia de inversión por parte del Consejo General, según la propia entidad.

La línea se divide en tres modalidades operativas: financiación para la promoción de nuevos inmuebles, préstamos a largo plazo para la tenencia y explotación en régimen de alquiler, y una tercera modalidad integrada que cubre ambas fases. De los 12.250 millones, 6.150 millones se destinarán a la promoción de obra nueva y otros 6.000 millones a la tenencia de las viviendas.

Por primera vez en la historia del ICO, se introduce un componente de ayuda directa a los promotores. Se materializará en un tramo no reembolsable del 30% del valor nominal del préstamo, pensado para reducir los costes de construcción y alinearlos con la capacidad de pago de los futuros inquilinos. El resto de la financiación se concederá en condiciones de mercado, preservando la participación del sector privado.

Los créditos podrán alcanzar plazos de hasta 35 años, lo que los convierte en una herramienta diseñada para inversores institucionales con horizontes de largo plazo. “Al existir este tramo no reembolsable, bajará el coste de la promoción. Bajando el coste de la promoción, tendremos la posibilidad de acoplarlo directamente con la capacidad de pago de los futuros inquilinos”, han detallado desde el ICO.

El giro del ICO hacia la inversión colaborativa

Este movimiento no es un programa aislado. España Crece aspira a convertirse en un pilar estratégico para canalizar fondos públicos y privados hacia fallos de mercado identificados. La vivienda es la primera vertical en activarse, pero el fondo contará con otros instrumentos de garantías, capital y financiación verde que se desplegarán de forma progresiva hasta alcanzar su plena operatividad en el primer trimestre de 2027.

Por primera vez, el ICO asume parte del riesgo con un tramo no reembolsable del 30%, alineando el coste de la promoción con la capacidad de pago de los inquilinos.

Según las estimaciones del propio Instituto, el conjunto de instrumentos vinculados a vivienda asequible podría movilizar cerca de 23.000 millones de euros en colaboración con el sector privado, multiplicando el capital inicial inyectado por el Estado. El enfoque transversal en sostenibilidad también marcará el programa: más de 5.000 millones se destinarán a proyectos que cumplan los criterios de etiquetado verde de la Unión Europea, alineados con el principio de no causar un perjuicio significativo al medio ambiente.

¿Romperá el círculo de la oferta? El análisis

Es la pregunta inevitable. España acumula un déficit crónico de vivienda asequible en zonas tensionadas, y la escalada de precios ha expulsado del mercado a amplias capas de la población. La inyección de 12.250 millones es ambiciosa, pero su impacto real dependerá de varias variables que escapan al control de un organismo crediticio.

La primera: el suelo. Sin terrenos urbanizables disponibles en los municipios donde la demanda es más alta, la financiación no se traducirá en obra nueva. La segunda: el apetito inversor privado. Aunque el esquema ofrece condiciones atractivas, los inversores institucionales exigen rentabilidades estables que la vivienda asequible no siempre garantiza. El ICO confía en que el tramo no reembolsable incline la balanza, pero la prueba llegará con los primeros cierres.

Sin embargo el plan no está exento de riesgos.

Además, la modalidad de tenencia a 35 años supone un compromiso de largo aliento en un mercado caracterizado por cambios normativos frecuentes. Cualquier alteración en la fiscalidad del alquiler o en la regulación autonómica podría modificar los incentivos y erosionar la demanda de estos instrumentos. Aun así, que el ICO asuma por primera vez parte del riesgo es un cambio de paradigma que otras líneas de ayudas —más coyunturales— no habían contemplado.

La incógnita no es si el dinero fluirá. La pregunta es si los proyectos que se financien serán suficientes para descomprimir un mercado que lleva años desbordado. Septiembre será el primer examen y, hasta entonces, todas las miradas están puestas en los primeros expedientes que se aprueben.

Acciona se desploma un 5% en bolsa: su beneficio semestral se hunde un 84% por la ausencia de plusvalías

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Acciona se dejó un 5,39% este viernes en la la sesión, hasta los 238,6 euros por acción, tras comunicar a la CNMV unos resultados semestrales que mostraron un desplome del 84% en el beneficio neto. La compañía registró 83 millones de euros, frente a los 525 millones del primer semestre de 2025.

El motivo de esta caída es claro: en 2025 la rotación de activos generó plusvalías de 443 millones de euros, un colchón que este año no existe. Sin ese impacto contable, el Ebitda habría crecido un 3,5%, así que la foto subyacente es mucho menos dramática.

El resultado bruto de explotación se redujo un 25,9%, hasta los 1.153 millones de euros, precisamente por la ausencia de esas plusvalías. La división de infraestructuras y la alemana Nordex compensaron la debilidad del área energética, según los analistas de Banco Sabadell, que calificaron las cuentas de «en línea con lo esperado».

La sesión bursátil fue un jarro de agua fría después de que a principios de semana la cotización repuntara con fuerza al conocerse ofertas preliminares de varios fondos para comprar Acciona Energía. La filial retrocedió este viernes otro 3,64%, hasta los 21,7 euros. José Manuel Entrecanales, presidente del grupo, enfrió las expectativas en la conferencia con analistas: «una venta total es improbable, aunque tomaremos en cuenta las opciones».

Estas palabras devolvieron el valor a los niveles de hace apenas tres días, borrando el entusiasmo especulativo. El mercado, que llevaba semanas fijándose solo en la posible desinversión, volvió a poner el foco en los fundamentales.

El beneficio neto se desploma un 84%, pero el Ebitda subyacente avanza un 3,5%. El mercado no está distinguiendo entre lo recurrente y lo extraordinario.

Aquí surge una pregunta incómoda: ¿tiene sentido castigar de forma tan severa a una compañía cuyo negocio subyacente crece? La respuesta en este viernes fue un rotundo sí, pero a mi juicio el correctivo es excesivo. La generación de plusvalías por rotación de activos es un recurso cíclico en el sector de infraestructuras; no es un fallo estructural, sino una decisión de gestión de cartera que en 2025 fue excepcionalmente alta.

He visto este patrón repetirse en competidores europeos como Ferrovial o ACS: cuando un año las desinversiones inflan los resultados, el siguiente sufre comparativas casi imposibles. Acciona lo ha experimentado con toda crudeza. La clave es si la compañía mantiene su capacidad de generar caja ordinaria, y en ese sentido los 1.153 millones de Ebitda, aunque inferiores, están en rangos aceptables.

El ruido alrededor de Acciona Energía añade incertidumbre. Si se excluyeran plusvalías de rotación pasadas, la filial sigue arrastrando cierta debilidad en márgenes renovables, pero Nordex, que atraviesa uno de sus mejores momentos, está tirando del carro. Los analistas señalan que la diversificación del grupo, con el negocio de aerogeneradores y las infraestructuras como contrapeso, resulta clave en este ciclo.

La jornada de este viernes deja una lección: el mercado castiga primero y pregunta después. Acciona se enfrenta ahora a un segundo semestre en el que deberá demostrar que la capacidad de generación de caja, sin muletas contables, se sostiene.

Acciona beneficio semestral

Con la prima de riesgo española en torno a los 60 puntos básicos, el castigo no viene del entorno macro. Es todo cuestión de percepción sobre el momentum del beneficio neto. El propio Entrecanales ha insistido en que el modelo sigue siendo sólido, pero los inversores, acostumbrados a plusvalías recurrentes, se han llevado un chasco.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Acciona cerró este viernes con una caída del 5,39%, hasta los 238,6 euros, mientras que Acciona Energía perdió un 3,64%, situándose en 21,7 euros. Ambas vuelven a niveles del miércoles.

Clave técnica: El título pierde el soporte de los 240 euros que defendía desde mediados de mayo y abre la puerta a una corrección hasta la zona de 225-230 euros si no logra recuperarlo en la próxima semana.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantuvo tranquila en los 60 puntos básicos, y Ferrovial y ACS cerraron en positivo, confirmando que el desplome de Acciona responde a factores propios y no a una aversión sectorial.

Oposiciones de discapacidad intelectual en Canarias: 20 plazas en convocatoria pionera

Canarias lanza 20 plazas de personal subalterno para personas con discapacidad intelectual, un proceso selectivo pionero en la administración autonómica. La convocatoria, publicada hoy en el Boletín Oficial de Canarias, supone la primera vez que se reserva un proceso completo y específico para este colectivo, con pruebas adaptadas en lectura fácil y el respaldo de Plena Inclusión Canarias.

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad impulsa esta oferta de empleo público, que acumula las plazas de los ejercicios 2023, 2024 y 2025. El plazo para presentar las solicitudes se abre el 1 de septiembre de 2026 y se cierra el 28 del mismo mes. Una oportunidad real de acceder a un puesto fijo en la Administración para personas que, hasta ahora, encontraban barreras en los procesos ordinarios.

Por qué se convoca ahora

La decisión responde a una demanda histórica del colectivo de personas con discapacidad intelectual y al compromiso de la Dirección General de la Función Pública canaria de avanzar hacia una Administración más inclusiva. La consejera de Presidencia, Nieves Lady Barreto, lo calificó como “un paso decisivo” para garantizar la igualdad real de oportunidades. Las 20 plazas de personal subalterno se integran en la oferta de empleo público acumulada de los últimos tres años, lo que ha permitido articular un proceso con pruebas específicas y material didáctico adaptado.

La convocatoria no surge de la nada. Responde a la obligación legal de reserva de plazas para personas con discapacidad en las administraciones públicas, establecida en el Estatuto Básico del Empleado Público. Sin embargo, por primera vez no se trata de una adaptación de una oposición general, sino de un proceso selectivo diseñado íntegramente para quienes tienen discapacidad intelectual leve, moderada o límite.

Requisitos para presentarse

La convocatoria exige cumplir los requisitos generales de acceso al empleo público en Canarias y, además, reunir estas condiciones específicas:

  • Grado de discapacidad igual o superior al 33%, con diagnóstico de discapacidad intelectual leve, moderada o límite. La acreditación debe estar oficialmente reconocida.
  • Certificado de escolaridad o titulación equivalente. No se pide el graduado en ESO; basta con acreditar la escolarización básica completa.
  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea, u otras nacionalidades con acceso al empleo público según la legislación vigente.
  • Capacidad funcional para las tareas propias del puesto, entre las que se incluyen la vigilancia y custodia de edificios, el traslado de expedientes, las notificaciones y las tareas de reprografía.
  • Edad: haber cumplido 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa.

Un detalle importante: no se exige experiencia previa ni pruebas físicas. La selección se basa exclusivamente en los conocimientos y la aptitud para las funciones del puesto.

Cómo es el examen y el temario

El proceso selectivo consta de una única fase: oposición pura con dos ejercicios eliminatorios. Nada de concurso de méritos que beneficie a quien ya ha trabajado en la Administración. Ambos ejercicios están adaptados para garantizar la accesibilidad cognitiva.

El primer ejercicio es un cuestionario tipo test elaborado en lectura fácil. El segundo consiste en un supuesto práctico relacionado con las funciones propias del puesto: cómo actuar en una situación de vigilancia, cómo realizar una notificación o cómo organizar el traslado de documentación entre dependencias. La Dirección General de la Función Pública ha elaborado una guía de apoyo al estudio y un documento de preguntas de apoyo, disponibles en su página web, para facilitar la preparación.

20 plazas discapacidad intelectual

Además, Plena Inclusión Canarias colabora con la Administración para apoyar a los aspirantes en la presentación electrónica de las solicitudes, lo que reduce la brecha digital que a menudo afecta a este colectivo.

Una oportunidad histórica, pero con la competencia como factor

La convocatoria de estas 20 plazas de personal subalterno es un hito. Por primera vez, una administración autonómica reserva un proceso completo para personas con discapacidad intelectual. El acceso al empleo público sigue siendo una asignatura pendiente para miles de personas en España. Sin embargo, hay que poner los pies en el suelo: 20 plazas para un colectivo amplio y con pocas alternativas de acceso al empleo fijo. La competencia puede ser alta.

El sueldo estimado para un subalterno de la Administración de Canarias se sitúa en torno a 1.300 euros brutos al mes en catorce pagas, según las tablas salariales de la función pública canaria. Es una retribución modesta pero estable, con un complemento de destino y antigüedad. Para muchas personas con discapacidad intelectual, supone la primera oportunidad real de independencia económica y proyección profesional.

Otro factor a considerar es la adaptación real de las pruebas. El temario en lectura fácil es una gran ayuda, pero no elimina la dificultad del examen. El supuesto práctico requiere entender las funciones del puesto y aplicarlas en un contexto concreto. Prepararse con la guía oficial y, si es posible, con el apoyo de entidades como Plena Inclusión, será clave para superar el proceso.

Veinte plazas fijas para un colectivo que apenas tiene procesos propios: el valor no está solo en el sueldo, sino en la puerta que se abre.

Quien aspire a una de esas plazas debe saber que el camino no es fácil, pero la recompensa —un empleo público estable y adaptado— cambia vidas. No es la oposición masiva de miles de plazas, pero sí una de las más significativas del año para la inclusión.

📨 Cómo presentar la solicitud

El proceso es telemático, con asistencia presencial de Plena Inclusión Canarias para quien lo necesite. Sigue estos pasos para inscribirte antes del 28 de septiembre:

  1. Paso 1: Revisa la convocatoria completa en el Boletín Oficial de Canarias, publicada hoy. Localiza el código de la convocatoria y verifica que cumples todos los requisitos.
  2. Paso 2: Prepara la documentación: certificado de escolaridad o titulación equivalente, certificado oficial de discapacidad intelectual con el grado mínimo exigido (33%) y tu documento de identidad.
  3. Paso 3: Accede a la sede electrónica del Gobierno de Canarias. Necesitarás certificado digital, Cl@ve o el sistema de identificación que uses en la administración autonómica.
  4. Paso 4: Rellena el formulario de solicitud, seleccionando la convocatoria de personal subalterno para discapacidad intelectual. Adjunta la documentación escaneada y abona la tasa de examen (si procede; consulta las bases).
  5. Paso 5: Presenta la solicitud y descarga el justificante de registro. Si tienes dificultades con la plataforma, Plena Inclusión Canarias ofrece asistencia personalizada para la presentación electrónica.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Gobierno de Canarias (Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad).
  • Número de plazas: 20 plazas de personal subalterno.
  • Sueldo estimado: Alrededor de 1.300 euros brutos al mes en 14 pagas (sujeto a las tablas salariales de la función pública canaria).
  • Fecha límite de inscripción: 28 de septiembre de 2026 (apertura el 1 de septiembre de 2026).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Gobierno de Canarias (con asistencia de Plena Inclusión Canarias).

Meta pierde 356.000 millones en once días: la IA castiga a las grandes tecnológicas

Meta ha perdido 356.000 millones de dólares de capitalización bursátil en apenas once sesiones, el equivalente a todo el valor conjunto de Santander e Inditex. La matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp se dejó ayer otro 7,95% tras publicar unos resultados del segundo trimestre que, pese a batir récord de ingresos, desataron una oleada de ventas por las dudas sobre la rentabilidad de su apuesta por la inteligencia artificial.

La compañía de Mark Zuckerberg presentó el 29 de julio unas cuentas que, sobre el papel, eran sólidas: ingresos de 60.800 millones de dólares, un 28% más que un año antes. Sin embargo, la reacción del mercado fue lapidaria. El motivo: la revisión al alza de las inversiones en IA hasta una horquilla de entre 130.000 y 145.000 millones para el conjunto de 2026. Esa cifra disparó todos los temores sobre un deterioro acelerado de los márgenes.

El desplome del flujo de caja libre y el castigo del mercado

El impacto directo de ese gasto se vio en el flujo de caja libre, que se hundió un 91% hasta quedar en apenas 784 millones de dólares. El beneficio neto cayó un 14%, lastrado también por costes legales e indemnizaciones. La previsión de ingresos para el tercer trimestre se quedó ligeramente por debajo de las expectativas de Wall Street, y la empresa elevó las estimaciones de gastos operativos para el año. El resultado: Meta ha encadenado once sesiones consecutivas en rojo, con una caída acumulada del 20,88%, frente a un descenso del 5% del Nasdaq en el mismo periodo.

Ni siquiera el respaldo de las casas de análisis frena la sangría. Goldman Sachs, Morgan Stanley, UBS o Deutsche Bank consideran que la acción cotiza con un descuento de más del 45% respecto a sus precios objetivos, y ninguno de los 90 analistas que cubren el valor recomienda vender. Pero el mercado exige algo más que un consenso unánime de «comprar»: quiere visibilidad sobre cuándo la IA empezará a aportar ingresos reales más allá del negocio publicitario.

La cuestión no es si Meta gasta mucho en inteligencia artificial, sino cuánto tardará en demostrar que ese gasto genera un retorno que justifique el deterioro actual de sus cuentas.

La paradoja es que Zuckerberg ha construido una máquina publicitaria imparable —los ingresos récord lo confirman—, pero al mismo tiempo acelera un plan inversor que está devorando la caja. El mercado se pregunta si el líder de las redes sociales no está corriendo demasiado en una dirección que aún no ofrece recompensa.

Microsoft, la otra cara de la moneda tecnológica

Mientras Meta se desangra, Microsoft se disparó un 15,51% en una sola sesión tras batir expectativas con sus propios resultados. La empresa de Satya Nadella no solo capea mejor el temporal de la IA, sino que convence a los inversores de que su gasto en infraestructura está generando rendimientos medibles en su negocio de nube y productividad. La divergencia en el club de los Siete Magníficos es cada vez más pronunciada.

En lo que va de año, Apple avanza un 22,65%, Nvidia lucha por mantener el tipo, y Tesla se hunde un 31,32%. Meta, con una caída del 18% en 2026, solo es superada en el ranking de damnificados por el fabricante de vehículos eléctricos. La capitalización de Meta rondaba los 1,37 billones de dólares al cierre de ayer, una cifra que la sitúa codo con codo con SpaceX en la pugna por el noveno puesto mundial.

Lectura editorial: el ajuste de cuentas de la IA generativa

Creo que asistimos a un punto de inflexión en la narrativa de la inteligencia artificial. Durante dos años, los inversores premiaron cualquier anuncio de inversión en IA con subidas fulgurantes. Ahora exigen pruebas. Meta es el primer gran damnificado, pero no será el único si el resto de los Siete Magníficos no logra demostrar que sus desembolsos de capital se traducen en nuevos motores de ingresos y no solo en centros de datos y chips más potentes.

El caso de Microsoft muestra que sí es posible rentabilizar la apuesta cuando la estrategia está alineada con el core del negocio. La pregunta para Meta es si su enorme base de usuarios —más de 3.000 millones de personas— y su dominio publicitario le darán el margen suficiente para esperar a que la IA madure, o si el mercado le pasará factura cada trimestre hasta que aparezca una línea de ingresos concreta.

Lo que está en juego no es solo el valor en Bolsa de una compañía. Es la credibilidad de un modelo de gasto que, si no se traduce en retornos en un plazo razonable, podría pinchar la burbuja de expectativas que ha impulsado al sector tecnológico en los últimos años.

Despidos en Pump.fun: empleados pierden tokens PUMP de siete cifras antes del vesting

Pump.fun, la plataforma de lanzamiento de memecoins más activa del ecosistema Solana, está en el centro de una polémica que mezcla despidos, tokens y promesas laborales incumplidas. Una investigación de Sandmark revela que la empresa recortó personal a finales de marzo y principios de abril de 2026, apenas unas semanas antes de que comenzara la liberación programada —el vesting— de su token PUMP. Al menos un exempleado perdió una asignación que hoy valdría siete cifras en dólares.

Lo que dice la investigación: despidos antes del vesting de PUMP

Los datos recopilados por Sandmark, que incluyen documentos y grabaciones internas, señalan que los recortes se produjeron justo cuando la compañía atravesaba una fase de expansión acelerada. El cofundador Noah Tweedale explicó en una reunión grabada que la empresa necesitaba reducir su estructura tras crecer demasiado rápido. Los trabajadores despedidos recibieron una indemnización basada en su antigüedad, pero la cercanía con el primer vesting de PUMP levantó todas las alarmas.

El vesting, en el mundo cripto, es ese mecanismo que libera de forma escalonada las asignaciones de tokens para empleados y colaboradores, vinculándolas a plazos de permanencia. En Pump.fun, los contratos se firmaron en junio de 2025 y el calendario arrancaba precisamente en esa primavera de 2026. Quienes se marcharon antes de que sus tokens empezaran a hacerse efectivos los perdieron sin posibilidad de reclamarlos.

La polémica no acabó ahí. A mediados de julio de 2026, una cuenta anónima bajo el seudónimo ex pump employee denunció una segunda ronda de despidos que habría afectado a 40 personas. Según este testimonio (que no ha podido ser verificado de forma independiente), los recortes ocurrieron un día antes de que sus asignaciones de PUMP debieran liberarse. La coincidencia temporal con el vesting intensificó las sospechas de que la empresa buscaba ahorrarse millones en tokens.

PUMP y el espejismo de las recompensas en tokens

El token PUMP cotizaba en torno a los 0,002 dólares en el momento de escribir estas líneas, con una subida diaria cercana al 5%. Sin embargo, el activo acumula una caída del 77% desde su máximo histórico de septiembre de 2025, según datos de CoinGecko. Esta volatilidad extrema convierte las compensaciones en tokens en una lotería: lo que parece un bono generoso al firmar el contrato puede valer una fortuna o casi nada cuando llega la fecha de liberación.

La misma cuenta anónima añadió otro dato incendiario: nunca existió un plan para realizar un airdrop de PUMP entre los usuarios de la plataforma. Un airdrop (reparto gratuito de tokens) es una práctica habitual en proyectos cripto que buscan fidelizar a su comunidad, y muchos usuarios lo daban por hecho dado el éxito de Pump.fun como generador de ingresos. La negativa, unida a los despidos, pinta un cuadro de escasa transparencia hacia empleados y usuarios por igual.

Por qué el caso importa más allá de Pump.fun

Lo que está ocurriendo en Pump.fun no es un problema aislado: es una llamada de atención sobre las condiciones laborales en las startups del ecosistema cripto. Los tokens se han convertido en una moneda de cambio para atraer talento, pero sin cláusulas claras de vesting y sin una protección real para el empleado, se transforman en papel mojado. En esta redacción hemos insistido muchas veces en que la transparencia en las asignaciones internas es tan importante como las auditorías de los contratos inteligentes.

El ecosistema Solana, que en 2026 concentra buena parte del fenómeno memecoin, se juega su credibilidad en casos como este. Si los trabajadores que construyen las aplicaciones más utilizadas pueden ser despojados de sus recompensas justo antes de cobrarlas, la promesa del dinero descentralizado queda seriamente dañada. Pump.fun aún no ha dado una respuesta oficial, y hasta que no lo haga, las acusaciones seguirán planeando sobre uno de los proyectos más observados del mercado.

Un token que vale siete cifras hoy puede ser ceniza mañana; lo imperdonable es que ni siquiera llegues a tener la oportunidad de venderlo.

Cabe recordar que Pump.fun se convirtió en uno de los mayores generadores de ingresos del sector gracias a la emisión y negociación de memecoins. Su capacidad de influencia es enorme. Por eso, la gestión de este escándalo no solo definirá el futuro de sus empleados, sino la confianza de los usuarios en un modelo de negocio donde el token lo es todo.

Google, Amazon, Microsoft y Meta acumulan un billón de dólares en inversión IA con su flujo de caja libre en mínimos

Las grandes tecnológicas han superado ya el billón de dólares acumulado en inversión en inteligencia artificial. Una cifra que equivale al PIB de Países Bajos y que, sin embargo, oculta un dato inquietante: el flujo de caja libre conjunto de Google, Amazon, Microsoft y Meta apenas alcanza los 7.000 millones de dólares, el nivel más bajo en una década.

Claves de la operación

  • Las Big Tech han destinado 745.000 millones solo en el último año. El ritmo de inversión se acelera trimestre a trimestre, y el billón se duplicará en poco tiempo si la tendencia continúa.
  • Google y Amazon registran flujo de caja libre negativo. Sólo Microsoft y Meta logran generar más efectivo del que queman, aunque en el caso de Meta la cifra se ha desplomado un 91%.
  • La nube es el único escudo frente al castigo bursátil. Los inversores toleran el gasto en Google y Amazon porque sus divisiones cloud crecen a doble dígito. Meta, sin ese negocio, sufrió una caída del 9% en bolsa tras presentar sus cuentas.

El pasado trimestre dejó cifras récord de inversión. Google elevó su previsión de gasto de capital para 2026 a una horquilla de entre 195.000 y 205.000 millones de dólares, desde los 180.000-190.000 previstos. Su directora financiera, Anat Ashkenazi, advirtió que el flujo de caja libre seguirá bajo presión. La compañía cerró el periodo con un flujo negativo de 5.900 millones. Aun así, los ingresos totales alcanzaron los 120.000 millones y su división de cloud facturó 24.800 millones, un 82% más que un año antes. El beneficio neto se cuadruplicó hasta 112.000 millones, aunque parte es atribuible a plusvalías por su participación en SpaceX.

Amazon también revisó al alza sus estimaciones: invertirá 220.000 millones de dólares en 2026, 20.000 más de lo anunciado en abril, en parte por el encarecimiento de los chips de memoria. Su flujo de caja libre quedó en negativo (-7.600 millones), pero el mercado reaccionó con una subida del 9% en la acción. El motivo: AWS creció un 37%, su mejor ritmo en más de cuatro años, y la demanda de servicios de IA no da señales de agotarse. Andy Jassy, CEO de Amazon, justificó el aumento del gasto por la falta de capacidad para atender todos los pedidos.

Microsoft, por su parte, aumentó un 70% su inversión trimestral en IA, hasta los 41.000 millones de dólares, dentro de un presupuesto anual de 190.000 millones. Azure, su plataforma cloud, creció un 43% y ya supera los 100.000 millones de facturación anual. La compañía ingresó 90.000 millones en el trimestre y sus acciones subieron un 3%, aunque desde enero acumulan una caída del 17%.

Meta es la nota discordante. Su flujo de caja libre se desplomó un 91% dejándolo en apenas 784 millones de dólares, la compañía planea un gasto de capital de 145.000 millones de dólares en 2026, y los inversores respondieron con una contundente caída del 9% en bolsa. Mark Zuckerberg defendió la estrategia apelando a una futura generación de agentes de IA personales y a ofertas para alquilar capacidad de cómputo. Pero, a diferencia de sus rivales, Meta no cuenta con un negocio de nube que convenza al mercado de que la inversión tendrá retorno tangible.

El flujo de caja libre agregado de las cuatro tecnológicas apenas supera los 7.000 millones de dólares, la cifra más baja en una década.

Esa presión sobre la caja refleja una paradoja: nunca se había gastado tanto en una tecnología con tan poca visibilidad sobre cuándo será rentable. Incluso Google, que lidera la monetización de la IA a través de la nube, admite que el flujo de caja seguirá tensionado. Y la pregunta que sobrevuela todas las conferencias con analistas es la misma: ¿hasta cuándo aguantarán los inversores?

La nube, el único bálsamo en medio de la tormenta inversora

Los datos dejan claro que tener una división cloud pujante marca la diferencia entre ser castigado o premiado en bolsa. Google Cloud creció un 82%, AWS un 37% y Azure un 43%. Esos incrementos, unidos a la promesa de que la demanda de IA generativa seguirá disparada, son el argumento que sostiene las valoraciones de Google y Amazon pese a sus flujos de caja negativos.

En el caso de Meta, la ausencia de ese colchón convierte cada anuncio de mayor gasto en un lastre para la cotización. La promesa de agentes de IA o alquiler de cómputo suena bien, pero los inversores buscan negocios recurrentes y escalables. La nube lo es. Los asistentes virtuales, de momento, no.

gasto billón IA

Eso no significa que la estrategia de Meta esté equivocada. La compañía está construyendo una infraestructura de IA que podría ser la envidia del sector dentro de unos años. Pero en un entorno de tipos de interés aún elevados y con márgenes bajo presión, la paciencia de Wall Street es limitada.

España, espectador de lujo y beneficiario condicionado

En nuestro país, las inversiones de las grandes tecnológicas tienen una traducción directa. AWS ha comprometido 17.000 millones de euros en Aragón hasta 2032 para construir la mayor región cloud del sur de Europa. Google Cloud ha desplegado centros de datos en Madrid y compite con Microsoft Azure por los contratos del sector público español. Más de 30.000 empleos directos e indirectos dependen ya de esos proyectos, según estimaciones del sector.

Pero esa bonanza está condicionada a que el gasto en IA ofrezca retornos. Si la burbuja inversora se desinfla, los planes de expansión podrían ralentizarse. No estamos ante un riesgo inminente, pero la salud financiera de los gigantes tecnológicos afecta directamente al ecosistema digital español. Cellnex, por ejemplo, que compite por albergar infraestructura de datos, observa con atención cada movimiento de estos hyperscalers.

La experiencia histórica también da pistas. En la burbuja de las puntocom, el exceso de inversión en fibra óptica dejó cicatrices durante años. Ahora el despliegue es más ordenado y la demanda de servicios cloud es real y creciente, pero el riesgo de sobrecapacidad no ha desaparecido.

En última instancia, el desenlace se escribirá en los próximos trimestres. Los inversores aguantarán siempre que la nube siga creciendo a doble dígito. En cuanto esas tasas se moderen, la presión sobre los consejos de administración se multiplicará. Y en ese escenario, ciudades como Zaragoza o Madrid notarán antes que nadie si el gigante tropieza.

Entrecanales estudia vender el 100% de Acciona Energía tras recibir las primeras ofertas

La familia Entrecanales, primer accionista de Acciona con el 56% del capital, estudia la venta del 100% de Acciona Energía tras haber recibido las primeras ofertas no vinculantes esta semana, en una operación que podría convertirse en una de las mayores transacciones del sector renovable en 2026. La confirmación llegó esta mañana, durante la presentación de los resultados del primer semestre, cuando el presidente del grupo, José Manuel Entrecanales, declaró que la desinversión es «definitivamente una posibilidad que se considerará dentro de las opciones».

Los fondos que han llamado a la puerta

Las muestras de interés preliminares proceden de pesos pesados del capital riesgo. Brookfield, KKR, EQT y GIP —propiedad de BlackRock— han presentado propuestas por la totalidad del negocio renovable, mientras que Ardian y Qualitas Energy se mantienen en la retaguardia, según fuentes financieras. El abanico no se cierra a un único formato: también se contempla la entrada de un socio minoritario o una venta segmentada por países.

La operación está pilotada por Citi y Goldman Sachs, que el pasado lunes dieron por concluido el plazo para recibir pujas. Con todo, fuentes cercanas advierten de que el proceso puede quedarse en nada si los precios no alcanzan las expectativas de la familia vendedora.

El precio, la línea roja de los Entrecanales

El mercado descuenta que la factura mínima para que los Entrecanales se planteen desprenderse de su filial verde debe superar los 26,7 euros por acción, el importe al que debutó en Bolsa hace cinco años. En pleno bum de las renovables, el título llegó a cotizar en el entorno de los 44 euros, otorgando a la compañía una valoración superior a los 14.000 millones de euros; hoy vale aproximadamente la mitad.

La familia controla el 56% de la matriz, por lo que tendrá la la última palabra. «Hay apetito, hay un buen conjunto de oportunidades de diferentes tipos y alternativas», subrayó el presidente, sin detallar cifras.

Ese apetito se explica por los números que arroja el negocio. Acciona Energía aportó el año pasado un ebitda superior a los 1.500 millones de euros, casi la mitad del resultado bruto de explotación de todo el grupo. La contrapartida de una posible venta es una reducción inmediata de la inversión: en 2025 destinó más de 1.400 millones de euros a renovables, un 7% menos que el ejercicio anterior.

Renunciar a un ebitda de 1.500 millones exige un precio que refleje el valor estratégico de una cartera diversificada con presencia en 16 países.

Análisis E-E-A-T: ¿vender para centrarse en el ADN de infraestructuras?

El replanteamiento estratégico no es nuevo. En mayo, el grupo ya había estudiado la venta de una participación minoritaria a un socio industrial, pero la envergadura de las ofertas recibidas ha forzado un giro en el discurso. En la junta de accionistas de 2026, Entrecanales tildó la desinversión total de «extremadamente improbable». Ahora, ese veredicto ha pasado a ser «definitivamente una posibilidad».

El sector renovable español ha protagonizado movimientos similares: Iberdrola vendió parte de su cartera eólica a Energías de Portugal y Repsol exploró alianzas para sus activos verdes. Sin embargo, una operación de este calibre, con 15.000 megavatios de potencia instalada repartidos en 16 países, sería la mayor desde la OPA de IFM sobre Naturgy. La atractiva dispersión geográfica —España, Estados Unidos, Australia y México concentran el 77%— facilita la entrada de compradores industriales que busquen trazados limpios por países.

El precio será el verdadero árbitro. Sin superar la cota psicológica de los 26,7 euros, el plan B —venta por segmentos geográficos— gana enteros. De hecho, varias de las ofertas no vinculantes ya están formuladas bajo ese prisma, pensadas para que un comprador tome, por ejemplo, los negocios de Norteamérica o del Pacífico.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El inicio de las negociaciones formales en los próximos meses y cualquier indicio de precio o estructura que filtre el consorcio asesor de Citi y Goldman Sachs.
  • Reacción del valor: Las acciones de Acciona Energía subieron en las primeras horas tras las declaraciones de Entrecanales, pero la prima del mercado sigue siendo modesta, reflejando la incertidumbre sobre el cierre.
  • Precedente sectorial: La venta de activos renovables de ACS a Galp en 2023 o la reordenación de la cartera de Iberdrola sugieren que los múltiplos pagados por megavatio instalado se mantienen en la banda de 8 a 10 veces ebitda, un rango que Acciona podría exigir para desbloquear la operación.

Comisión de apertura para préstamo de un coche: el Tribunal Supremo declara abusivas las de más del 3% y puedes reclamar el exceso

Si financiaste tu coche con un préstamo y te endosaron una comisión de apertura, ha llegado el momento de revisar los papeles. El Tribunal Supremo acaba de fijar una línea roja clara: cualquier comisión que supere el 3% del importe prestado es abusiva y la entidad está obligada a devolverte el dinero, con intereses. Y tienes cinco años para reclamarlo.

La sentencia del Supremo: el 3% como línea roja

El pasado 14 de julio, el Alto Tribunal unificó doctrina para miles de consumidores. Hasta ahora, las audiencias provinciales decidían con criterios dispares, pero con esta sentencia, los juzgados deben tumbar toda cláusula de apertura superior al 3% del capital financiado. La referencia no es arbitraria: el propio Banco de España maneja datos que sitúan la horquilla habitual de estas comisiones entre el 1,5% y el 3% en los préstamos al consumo para vehículos. Cualquier cosa por encima genera, según el fallo, «un grave desequilibrio» entre la entidad y el cliente.

La clave está en que el Supremo no solo declara abusivo el exceso, sino que anula la cláusula entera. Por tanto, la financiera debe restituir la totalidad de la comisión de apertura cobrada, más los intereses legales. Y si te obligan a pleitear, lo más probable es que también carguen con las costas procesales.

¿Cuánto dinero puedes recuperar? Hagamos números

El impacto será inmediato para cualquiera que haya firmado una financiación con un porcentaje superior al 3%. Te lo traduzco:

Importe del préstamoComisión cobrada (%)Dinero a reclamar (€)
15.000 €3,5%525 €
20.000 €3,5%700 €
25.000 €4,0%1.000 €
30.000 €3,8%1.140 €

Estos son solo ejemplos realistas. En febrero pasado, la Audiencia Provincial de Álava dio la razón a un cliente que había pagado un 3,95% sobre 24.833 €, lo que supuso una comisión de 944 euros. La cláusula fue declarada nula y el banco tuvo que reembolsar el importe entero. Tras la sentencia del Supremo, casos como este serán mucho más sencillos de ganar, porque los juzgados de primera instancia ya tienen una pauta uniforme.

reclamar comisión préstamo coche

Cómo reclamar la comisión de apertura abusiva

La vía es directa, pero exige orden. Primero, localiza el contrato del préstamo y busca la cláusula de la comisión de apertura. Si el porcentaje aplicado es mayor del 3%, tienes un caso sólido.

El plazo de prescripción es de cinco años. La buena noticia es que ese plazo no empieza a correr desde que firmaste, sino desde que un tribunal declara nula la cláusula o desde que tuviste conocimiento fehaciente del abuso. Por eso, precisamente ahora se abre la ventana: la sentencia del 14 de julio activa ese conocimiento para muchos afectados.

Los pasos prácticos son tres: reúne la documentación (contrato, recibos, extractos) y comprueba la comisión; presenta una reclamación por escrito a la entidad financiera exigiendo la devolución amparada en la doctrina del Supremo; y si no te contestan o se niegan, acude a un abogado o a una asociación de consumidores. El criterio unificado hace que el litigio sea mucho más previsible y, como he dicho, las costas suelen caer del lado del banco si se llega a juicio.

Con esta sentencia, el Supremo pone coto a una práctica que ha vaciado el bolsillo de miles de conductores sin que lo supieran.

El contexto: por qué esta sentencia cambia la partida

Conviene mirar atrás para entender la magnitud. Durante años, las comisiones de apertura en las hipotecas se movieron entre el 0,25% y el 1,5%, y el Supremo ya las limitó en su día. En los préstamos al consumo para coches, la horquilla es más alta porque la operación es más pequeña y la gestión es similar, pero el umbral del 3% que ahora fija el tribunal se apoya en datos del Banco de España, el mismo regulador que supervisa a bancos y financieras de marca. No es un capricho judicial: es pura evidencia estadística de mercado.

En Gipuzkoa, sin ir más lejos, se matricularon más de 10.000 turismos en 2025 y, según el sector, entre el 60% y el 70% de esas compras se financian. Eso significa que miles de contratos pueden llevar comisiones por encima de la línea roja. Si el tuyo es uno de ellos, el derecho a reclamar no caduca automáticamente: los cinco años juegan a tu favor.

Mi lectura es clara: si pagaste una comisión de apertura superior al 3%, este fallo te ofrece una devolución casi automática si la reclamas bien. No es un brindis al sol: los juzgados ya tienen una doctrina vinculante y las entidades saben que les costará más pleitear que devolver. Eso sí, ojo con el papeleo: necesitas el contrato, no vale la palabra sola.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Busca el contrato de tu préstamo de coche y mira el porcentaje de comisión de apertura. Si supera el 3%, reúne la documentación.
  • Qué vigilar: La respuesta del banco a tu reclamación extrajudicial. Si no contestan en el plazo legal, valora la vía judicial con asesoramiento.
  • El error a evitar: Dejar pasar el tiempo porque creas que ya prescribió. El plazo de cinco años arranca desde que se conoce el abuso, y esta sentencia lo facilita.

La mejor leche de supermercado no es la más vendida: cómo elegirla por etiquetado y precio

Elegir la leche en el supermercado sin mirar más allá de la marca o el precio puede salir caro en energía y saciedad. Un análisis de las etiquetas revela que el producto más vendido no siempre es el que mejor equilibra proteína, grasa y coste por litro.

El producto más popular no siempre gana en valor nutricional

Los lineales de leche de los supermercados españoles repiten cada semana las mismas estampas: marcas líderes, envases llamativos y promociones que arrastran al carrito. Sin embargo, el hecho de que un brick se venda más no implica que sea la opción más densa desde el punto de vista nutricional ni la más rentable. Muchas veces se paga sobrecoste por el marketing, no por una mayor cantidad de proteína o calcio.

Cuando se comparan leche entera de marca blanca con una bebida vegetal de avena de precio similar, la primera suele aportar hasta 3,3 gramos de proteína por cada 100 mililitros, frente a los 0,5‑1 gramo de la segunda. Y si además miramos el precio por litro, la ventaja de la leche de vaca puede superar el 40%.

Leche entera, semidesnatada y desnatada: cómo leer la etiqueta y ahorrar en el lineal

Dentro de la leche de vaca, la primera decisión es el contenido graso. La leche entera ronda el 3,5% de grasa, la semidesnatada entre 1,6% y 1,8% y la desnatada menos del 0,5%. Esa grasa no es un lastre: contribuye a la saciedad y ayuda a absorber las vitaminas liposolubles A y D, que, según la EFSA, contribuyen al funcionamiento normal del sistema inmunitario. Por tanto, si tu objetivo es mantener la energía estable sin picoteos entre horas, la entera puede ser tu mejor aliada.

En cuanto a la proteína, todas las variantes conservan prácticamente la misma cantidad: unos 3,1‑3,3 gramos por 100 ml. El calcio también se mantiene estable, alrededor de 120 miligramos por 100 ml. La leche de vaca cubre, según el artículo original de la fuente, cerca del 38% de la cantidad diaria recomendada de calcio con un vaso de 250 ml, y ese calcio muestra una biodisponibilidad alta. La leche fresca y la UHT son equivalentes en composición nutricional, por lo que el factor diferencial es la conveniencia y el precio; la UHT de marca blanca suele ser la opción más económica.

📊 La pauta en cifras

  • Proteína por 100 ml: Leche de vaca: 3,3 g. Bebida de avena: 0,5‑1,0 g. Bebida de soja: 3,3 g (la única equiparable).
  • Calcio biodisponible: Leche de vaca: 120 mg/100 ml. Bebida vegetal: depende de la fortificación, a menudo con menor absorción.
  • Precio orientativo por litro: Leche UHT entera de marca blanca: 0,80‑1,10 €. Bebida de avena: 1,50‑2,50 €. Bebida de soja: 1,70‑2,80 €.
  • Efecto saciante: La grasa de la leche entera ralentiza el vaciado gástrico y contribuye a una energía más sostenida.
leche fresca o uht

Elegir la leche entera de marca blanca puede aportar más proteína y saciedad por menos dinero que la mayoría de las alternativas vegetales.

Si además buscas la máxima calidad, la leche ecológica garantiza que las vacas han sido alimentadas con pastos y forrajes libres de ciertos químicos, pero su precio puede doblar el de la convencional. A nivel nutricional, los estudios no muestran diferencias sustanciales en el perfil de ácidos grasos cuando se compara con una leche de buena calidad de pastoreo no ecológica. La clave, una vez más, está en la etiqueta y en el origen.

Bebidas vegetales: en qué casos pueden encajar en tu despensa

Las bebidas vegetales han pasado de nicho a ocupar estanterías enteras. No son “leche” en sentido estricto, sino suspensiones de harinas o extractos vegetales en agua. En muchos casos, el contenido en azúcares añadidos es el punto débil. La leche de avena comercial, por ejemplo, puede incluir jarabes para mejorar el sabor, mientras que la de soja sin azúcar es una opción más limpia.

Según la fuente, un estudio de la Universidad de Minnesota halló que el 76% de las bebidas de avena analizadas estaban fortificadas con calcio y vitamina D. Esto las hace útiles para quienes evitan los lácteos, pero la cantidad de proteína sigue siendo baja, salvo en la soja, que aporta unos 8 gramos por ración de 250 ml, comparable a la leche de vaca. Si tu prioridad es la recuperación muscular tras el entrenamiento, la soja es la única alternativa vegetal que compite de verdad.

El precio también juega en contra: entre 1,50 y 2,80 euros por litro, frente a los 0,80‑1,10 euros de la leche UHT de marca blanca. Además, hay que leer bien la lista de ingredientes: muchas bebidas de almendra, arroz o coco aportan apenas un 10% del ingrediente principal y el resto es agua con estabilizantes. Para el día a día, la leche de vaca ofrece más densidad nutricional por euro.

Análisis E-E-A-T: el criterio del consumidor informado frente a la moda y el marketing

La leche de vaca lleva siglos siendo un pilar de la alimentación en el Mediterráneo y en toda Europa. Su perfil de aminoácidos esenciales y su riqueza en calcio la convierten en una herramienta útil para quien necesita mantener la masa muscular y un funcionamiento normal de los músculos y del sistema inmunitario, como recogen las declaraciones autorizadas de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA).

Frente a ella, las bebidas vegetales han crecido al calor de tendencias y de un marketing que a veces las presenta como más ligeras o modernas, pero no siempre como más nutritivas. Al analizar la la etiqueta de muchas bebidas de avena encontramos agua, harina de avena (8‑10%), aceite vegetal, estabilizantes y azúcares añadidos. Aunque cuenten con fortificación, la biodisponibilidad del calcio añadido puede ser menor que la del calcio lácteo, y el perfil proteico es notablemente inferior salvo en el caso de la soja.

Esto no significa que las bebidas vegetales sean malas, sino que cada consumidor debe hacerse la pregunta correcta: ¿qué busco en mi vaso? Si necesito proteína de calidad para la recuperación muscular, la leche de vaca o la bebida de soja son las mejores bazas. Si busco una bebida baja en calorías para un batido ocasional sin pretensiones proteicas, la de almendra sin azúcar puede funcionar. Pero pagar más por menos proteína y más azúcar no es una decisión inteligente.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Compara precio por litro y proteína: Divide el coste de la botella entre los gramos de proteína que aporta. La leche UHT entera de marca blanca suele ganar.
  • Revisa la lista de ingredientes: Solo “leche de vaca” o, en su caso, “agua, soja” y, si acaso, calcio o vitaminas añadidos. Huye de los jarabes de glucosa, azúcar o maltodextrina.
  • Ajusta la grasa a tu objetivo de energía: Si quieres saciedad y energía estable, elige entera; si controlas las calorías, semidesnatada. Si evitas los lácteos, opta por bebida de soja sin azúcar.

El thriller judicial con Jamie Foxx que arrasa en Prime Video (y no es lo que esperas)

Jamie Foxx vuelve a estar en boca de todos, y esta vez no es por un titular polémico. The Burial, la película que protagoniza junto a Tommy Lee Jones, sigue colándose en las listas de lo más visto de Prime Video, algo poco habitual para un título que ya ha cumplido varios años en el catálogo. Su fórmula es sencilla pero eficaz: un caso judicial real, dos actores en estado de gracia y una historia que engancha desde el primer minuto.

Lo curioso es que no se trata de un estreno reciente ni de un bombazo con marketing millonario. Es una película que ha ido ganando terreno boca a boca, hasta convertirse en una de esas joyas que los algoritmos de Prime Video siguen recomendando mes tras mes. Y hay motivos de peso para entender por qué.

Jamie Foxx, en la mejor forma de los últimos años

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En The Burial, Jamie Foxx interpreta a un abogado real, carismático hasta la exageración, que se enfrenta a un caso que parecía perdido de antemano. La crítica coincidió en algo poco frecuente: fue su mejor actuación desde que ganó el Óscar por Ray, hace ya más de dos décadas. No exagera, no cae en el histrionismo fácil; construye un personaje que resulta entrañable incluso en sus momentos más excesivos.

El propio actor produjo la cinta a través de su compañía, lo que explica el cuidado con el que está tratado cada detalle del guion. La química con su compañero de reparto es, según todos los críticos consultados, el verdadero motor de la película, y se nota en cada escena de tribunal.

Un duelo de interpretaciones que ya es leyenda

Jamie Foxx comparte cartel con Tommy Lee Jones, otro actor con un Óscar en la estantería, en un papel que le sienta como un guante: el de un empresario de pompas fúnebres a punto de perderlo todo. La combinación entre el desparpajo de uno y la contención del otro genera una tensión narrativa que pocas películas judiciales logran mantener durante más de dos horas.

No es casualidad que ambos hayan sido nominados y premiados a lo largo de sus carreras por papeles similares. Aquí, sin embargo, encuentran un equilibrio distinto: se necesitan mutuamente en pantalla, y esa dependencia es la que sostiene toda la trama.

La historia real detrás del guion

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La película está basada en un caso legal de los años noventa en Misisipi, cuando el dueño de una pequeña funeraria familiar demandó a una gran corporación del sector por incumplimiento de contrato. Lo que empezó como un litigio menor acabó destapando una trama de corrupción y discriminación racial que sacudió a la industria funeraria estadounidense.

El guion está inspirado en un artículo publicado en The New Yorker, lo que explica el rigor con el que se reconstruyen los hechos. No es una fantasía judicial al uso: cada giro de guion tiene su correlato en la realidad, y eso se percibe en la solidez del relato.

Por qué sigue funcionando años después de su estreno

Prime Video ha demostrado que el boca a boca todavía manda en las plataformas de streaming, y The Burial es el mejor ejemplo reciente. Su presencia constante en los listados de «lo mejor del catálogo» en pleno 2026 confirma que el público sigue descubriéndola, mucho después de su lanzamiento inicial en 2023.

La combinación de drama judicial con toques de humor la hace accesible para quienes normalmente huyen de los tribunales de ficción. Aquí no hay tecnicismos legales imposibles de seguir, sino personajes que se ganan al espectador desde la primera escena.

Entre los motivos de su éxito sostenido destacan estos:

  • Un 92% en Rotten Tomatoes que se mantiene intacto con el paso de los años
  • La reivindicación de Jamie Foxx como actor dramático de primer nivel
  • Una historia real que combina justicia social y entretenimiento sin caer en el panfleto
  • Un reparto secundario sólido, con Jurnee Smollett y Alan Ruck en papeles clave

Lo que viene: Jamie Foxx no para

El buen momento de Jamie Foxx no se limita a este título. El actor tiene varios proyectos en marcha, entre ellos un drama biográfico sobre una figura histórica del mundo legal estadounidense, lo que sugiere que el género judicial le ha cogido el gusto tras el éxito de The Burial.

Si algo demuestra esta película es que las historias reales, bien contadas y con intérpretes comprometidos, siguen teniendo hueco en un panorama audiovisual saturado de franquicias. Para quienes aún no la hayan visto, es el momento perfecto: está disponible en Prime Video y promete ser una de esas sorpresas que se recomiendan solas.

BOE publica las oposiciones del Ministerio del Interior con 396 plazas de acceso libre

El Ministerio del Interior ha publicado en el BOE este 31 de julio la convocatoria de 396 plazas de acceso libre como personal laboral fijo, con un plazo de solicitud que apenas dura una semana: cierra el 5 de agosto de 2026. Se trata de vacantes de los grupos profesionales M3, M2, M1, E2 y E1, sujetas al IV Convenio Colectivo Único del personal laboral de la Administración General del Estado. Es una oportunidad poco habitual, por volumen y por diversidad de perfiles: desde psicología hasta dirección de cocina, pasando por técnicos en cuidados auxiliares de enfermería o mantenimiento industrial.

La convocatoria forma parte de la Oferta de Empleo Público de la Administración General del Estado. El Ministerio del Interior necesita cubrir puestos en sus dependencias repartidas por todo el territorio nacional. De las 795 plazas totales que figuran en la resolución, 396 son de turno libre y el resto corresponden a promoción interna. La publicación en el BOE de hoy activa el contrarreloj de los aspirantes: solo hay cinco días hábiles para presentar la instancia.

Por qué se convocan ahora

La tasa de reposición acumulada y la necesidad de perfiles técnicos en centros penitenciarios, unidades sanitarias del Interior o servicios de prevención han empujado este proceso. La resolución, que firma la Subsecretaría del Ministerio del Interior, se ampara en la OEP aprobada para 2025 y 2026. El modelo elegido es el de personal laboral fijo, no funcionario de carrera, lo que significa que el acceso se rige por el IV Convenio Colectivo Único. Las condiciones salariales y la carrera profesional las marcará ese convenio, algo que conviene leer con atención antes de decidirse.

La diversidad de los cuerpos convocados es uno de los puntos más llamativos de esta oferta. Hay plazas para titulados universitarios en ciencias ambientales o biología y también para profesionales de oficios como mantenimiento general o artes gráficas. Eso sí, el hecho de que el plazo de instancias termine el 5 de agosto deja un margen muy estrecho para reunir la documentación y pagar la tasa.

Requisitos para presentarse

Los requisitos varían según el grupo profesional y el cuerpo. De forma general, la convocatoria exige:

  • Titulación: depende del puesto. Para los grupos M3 y M2 se requiere, como mínimo, el título de Bachillerato, Formación Profesional de grado superior o equivalente. Para los grupos M1, E2 y E1 se pide el título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria o una titulación equivalente. En plazas como Medicina, Psicología, Enfermería o Ciencias Ambientales se exige el grado universitario correspondiente. La titulación debe estar homologada si se obtuvo en el extranjero.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea, según lo previsto en el artículo 57 del Real Decreto Legislativo 5/2015. También pueden participar cónyuges de españoles o de nacionales de la UE con residencia legal, así como personas extranjeras con residencia legal en España conforme a la Ley de Extranjería.
  • Edad: no hay un límite máximo explícito. Basta con tener 16 años cumplidos y no exceder, en su caso, la edad máxima de jubilación forzosa.
  • Capacidad funcional y habilitación: no padecer enfermedad o limitación que impida el desempeño de las tareas. No haber sido separado del servicio de las administraciones públicas.

Para los cuerpos de Mantenimiento o Instalaciones, la convocatoria puede incluir el carnet de conducir B como requisito adicional o mérito. Las bases completas se encuentran en la resolución del BOE.

Cómo es el proceso de selección

Se trata de un proceso selectivo de acceso libre mediante el sistema de oposición, aunque la resolución detalla que algunas plazas podrán combinarse con fase de concurso. El temario y la estructura del examen varían por grupo y especialidad. Por ejemplo, para auxiliares administrativos (E2) se evaluarán conocimientos de ofimática, legislación básica y atención al público, según el IV Convenio Colectivo Único. Para TCAE (E1) se preverá una prueba práctica y un test de conocimientos.

Las especialidades técnicas —como mantenimiento de instalaciones térmicas, sistemas electrotécnicos o dirección de cocina— incluirán ejercicios prácticos de taller o cocina, además del cuestionario teórico. El Ministerio no ha desglosado aún las fechas de examen ni los temarios detallados; esos datos aparecerán en la página de empleo público del punto de acceso general en las próximas semanas.

Análisis E-E-A-T: ¿es una oportunidad real?

En Merca2.es hemos revisado la resolución publicada en el BOE. 396 plazas de acceso libre no son desdeñables, sobre todo cuando se agrupan titulaciones muy diversas que en otras convocatorias apenas asoman. Psicología con 25 plazas libres, Trabajo Social con 47 o TCAE con 40 son cifras que superan lo habitual en un solo proceso del Interior. El principal riesgo es el plazo: solo cinco días para presentar el modelo 790, y encima en pleno verano, cuando muchos aspirantes están de vacaciones.

El sueldo no está aún cuantificado en la resolución, pero los puestos de personal laboral fijo del IV Convenio Colectivo Único arrancan en torno a los 18.000 euros brutos anuales para los grupos E2 y E1, y pueden superar los 30.000 euros en los grupos M3 y M2, dependiendo de la antigüedad y los complementos. No es una nómina deslumbrante, pero la estabilidad del empleo público sigue siendo un activo sólido frente a la temporalidad del sector privado, especialmente en profesiones como psicología o biología donde el mercado laboral español está muy tensionado.

Atención a la letra pequeña: el personal laboral fijo no es funcionario de carrera, así que no tiene el mismo sistema de movilidad ni de jubilación. Sin embargo, la plaza es de carácter permanente y el convenio garantiza una carrera profesional con progresión salarial. Quien se presente debe tener muy clara la diferencia respecto a la función pública clásica y asumir que el destino podrá estar en cualquier dependencia del Interior en el territorio nacional.

Un plazo de solo cinco días y casi 400 plazas de acceso libre: la convocatoria exige agilidad, pero el volumen de vacantes la convierte en una de las ofertas más atractivas del año para titulados medios y superiores.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza exclusivamente por medios electrónicos a través del servicio de Inscripción en Procesos Pruebas Selectivas del punto de acceso general.

  1. Paso 1: Accede al servicio de Inscripción en Procesos Pruebas Selectivas en administracion.gob.es/PAG/ips.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria del Ministerio del Interior correspondiente a las plazas de personal laboral fijo (grupos M3, M2, M1, E2, E1) y rellena el modelo 790.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (el importe dependerá del grupo profesional; consulta la resolución del BOE) y adjunta la documentación exigida: titulación, DNI y méritos si los hubiera.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo (hasta el 5 de agosto de 2026) y guarda el justificante de registro en formato electrónico.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ministerio del Interior (España).
  • Número de plazas: 396 de acceso libre (795 totales).
  • Sueldo estimado: Pendiente de especificar en las bases; según convenio, desde 18.000 euros brutos anuales en grupos E2/E1 y superior en grupos M2/M3.
  • Fecha límite de inscripción: 5 de agosto de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del punto de acceso general: administracion.gob.es/PAG/ips.

Vinos 100 puntos de la Guía Peñín 2027: solo 8 de 9.400 catas que revalorizan la inversión

He analizado las puntuaciones de la Guía Peñín 2027 con la lupa del inversor, no del enólogo, y el dato es demoledor: de las más de 9.400 catas realizadas por el equipo de la publicación —que abarcaron la producción de cerca de 2.000 bodegas—, solo ocho vinos han alcanzado la calificación máxima de 100 puntos. Esta escasez extrema convierte cada botella en un activo con un potencial de revalorización muy superior al de la mayoría de las añadas con puntuaciones altas.

La composición de este exclusivo club lo dice todo sobre la madurez del sector vitivinícola español: dos tintos, un blanco, dos espumosos y tres generosos. Una diversidad que, en palabras de la propia guía, “pone en valor la diversidad, el talento y la excelencia que definen el vino español contemporáneo”. Desde el punto de vista de la inversión, esa variedad es una ventaja, ya que diversifica el riesgo entre distintas regiones y estilos, evitando la concentración excesiva en una sola denominación de origen.

La Guía Peñín no es un listado más. Es el vademécum de referencia para cualquier coleccionista, retailer o inversor que opere en el mercado secundario del vino español. Alcanzar los 100 puntos en sus páginas equivale a un certificado de calidad que, históricamente, ha actuado como catalizador de precios. Las añadas que reciben esta puntuación suelen experimentar un incremento inmediato de la demanda y una revalorización sostenida en los meses y años posteriores a la publicación.

La Guía Peñín 2027: ocho vinos perfectos entre miles

El dato de partida es abrumador: 8 vinos de un total de más de 9.400 catas obtienen la máxima nota. Eso significa que apenas una de cada 1.175 muestras alcanza el Olimpo de los 100 puntos. En términos de rareza, estamos ante un volumen de unidades muy limitado, especialmente si consideramos que las añadas calificadas suelen tener producciones cortas. Para un inversor acostumbrado a analizar la ecuación oferta-demanda, este desequilibrio es una señal clara de potencial alcista.

La tipología de los vinos galardonados —tintos, blancos, espumosos y generosos— refleja un mercado maduro donde la excelencia no se limita a los clásicos tintos de guarda. Los espumosos y generosos, en particular, están ganando protagonismo en las carteras de los family offices europeos, atraídos por su longevidad y por la menor volatilidad de precios en comparación con ciertas denominaciones de tintos de moda. Esta edición de la guía, por tanto, amplía el abanico de activos tangibles con pedigrí internacional.

Conviene recordar que la Guía Peñín evalúa a ciegas y con un panel de expertos, lo que otorga una objetividad superior a la de muchas puntuaciones internacionales. Esa credibilidad es fundamental para que el mercado secundario —tanto en subasta como en plataformas de intercambio— acepte la calificación como un proxy fiable del valor intrínseco del vino. En mi experiencia, los vinos con 100 puntos de Peñín no solo se revalorizan, sino que encuentran comprador más rápidamente que aquellos con puntuaciones de 96 o 98, lo cual es un indicador de liquidez nada desdeñable.

Alcanzar los 100 puntos en la Guía Peñín es el equivalente a un QE en el mercado del vino: inyecta demanda inmediata y sostenida en una añada escasa.

El efecto 100 puntos en la inversión en vino español

Cuando un vino obtiene la puntuación perfecta en una guía de prestigio, el mercado secundario reacciona con un patrón casi mecánico. Los precios de la añada en cuestión tienden a subir entre un 15% y un 30% en los seis meses siguientes a la publicación, según muestran los registros históricos de plataformas como Liv-ex y Wine-Searcher. En el caso de vinos con producciones muy limitadas, esas subidas pueden duplicarse. Para un inversor que compró la añada antes del anuncio, la rentabilidad a corto plazo está prácticamente asegurada.

No obstante, el verdadero valor se despliega a largo plazo. Los 100 puntos no solo validan la calidad presente, sino que proyectan el potencial de guarda del vino. Muchos de estos vinos están diseñados para alcanzar su plenitud sensorial tras una década o más en botella, lo que los convierte en candidatos ideales para estrategias de preservación de capital con un horizonte de entre cinco y quince años. Durante ese periodo, el riesgo de depreciación es bajo, siempre que se garanticen las condiciones de almacenamiento y la trazabilidad (provenance) impecables.

Para el inversor español, la Guía Peñín ofrece una ventaja adicional: su enfoque local permite identificar vinos que luego cruzan fronteras y ganan reconocimiento global. Algunos de los vinos que en su día obtuvieron 100 puntos en Peñín han terminado apareciendo en las subastas de Sotheby’s o Zachys con primas del 50% sobre su precio de salida en el mercado doméstico. Por tanto, existe un recorrido de arbitraje internacional que no se debe subestimar.

Análisis para el inversor: escasez, liquidez y horizonte temporal

He seguido la evolución del mercado del vino como activo alternativo durante más de una década, y pocas veces he visto una divergencia tan clara entre la oferta y la demanda potencial como la que plantean estos ocho vinos con 100 puntos. La inversión en vino, en comparación con otros activos tangibles como el arte o los relojes, ofrece la ventaja de ser un bien consumible que, además, se beneficia de un efecto escasez natural: cada botella que se descorcha reduce el stock mundial, incrementando el valor de las restantes.

Sin embargo, hay que ser realista con la liquidez. A diferencia de una acción del IBEX 35, un vino de 100 puntos no se puede vender en cuestión de segundos. El mercado secundario del vino es eficiente para lotes de alto valor, pero requiere contactos con corredores especializados, participación en subastas o presencia en plataformas como Liv-ex. La inversión recomendada se sitúa en un mínimo de 25.000 euros por lote, y el periodo de tenencia óptimo no baja de los cinco años. Para un family office que busque rentabilidades ajustadas al riesgo en un horizonte de medio plazo, estos ocho vinos representan una oportunidad irrepetible. Para un particular, el acceso directo será complejo, pero no imposible, a través de distribuidores de confianza nada más publicarse la guía.

El riesgo principal, como siempre en los activos tangibles, es la falsificación y la cadena de custodia. Por eso, la trazabilidad es innegociable. Comprar en origen, con documentación verificable y almacenar en depósitos aduaneros o bodegas certificadas, es la única forma de garantizar que la botella mantenga su valor y sea revendible sin descuentos. En este sentido, la Guía Peñín, al señalar vinos concretos, facilita la labor de due diligence al inversor.

Comprar un vino con 100 puntos de Peñín antes de que el mercado descuente el anuncio es una de las operaciones de value investing más puras que ofrece el mundo de los activos alternativos.

💎 Veredicto Wealth

Estos ocho vinos con 100 puntos de la Guía Peñín 2027 son activos de revalorización agresiva en el corto plazo (6-12 meses tras la publicación) y de preservación de capital en el largo plazo (más de cinco años), siempre que se gestione la liquidez de manera profesional. El riesgo a vigilar es la falsificación y la pérdida de la cadena de frío, dos factores que pueden anular cualquier plusvalía.

Tether gana 1.500 millones y eleva sus reservas a 4.110 millones

Tether ha vuelto a demostrar por qué su negocio es una de las máquinas de hacer dinero más rentables del planeta. La empresa que está detrás de la mayor stablecoin del mundo, USDT, acaba de presentar sus cifras del segundo trimestre de 2026: 1.500 millones de dólares de beneficio neto operativo y un colchón de reservas que supera los 4.110 millones de dólares. Una combinación que deja poco margen a la duda: el dólar sintético sigue siendo un negocio extraordinariamente lucrativo.

Estas ganancias no vienen de comisiones que paguen los usuarios, sino de cómo Tether invierte los fondos que respaldan cada USDT en circulación. La compañía guarda el dinero que recibe a cambio de emitir sus tokens en activos seguros y de rápida conversión, principalmente letras del Tesoro de Estados Unidos y acuerdos de recompra a corto plazo. Con los tipos de interés aún elevados, esa cartera genera rendimientos millonarios cada trimestre.

Beneficio récord de 1.500 millones y una reserva que engorda

El informe trimestral, auditado por la firma independiente BDO, refleja un activo total de 187.750 millones de dólares frente a unos pasivos de 183.640 millones. Ese diferencial positivo —el famoso excedente de reserva— es el que permite a Tether afirmar que cada USDT está sobregarantizado. O, dicho de otro modo, que hay más dinero del necesario para respaldar todos los tokens que están en el mercado.

La circulación de USDT creció ligeramente hasta los 184.600 millones de dólares al cierre de junio, unos 446 millones más que en los tres meses anteriores. El dato es especialmente significativo si se tiene en cuenta que la capitalización total del mercado de stablecoins se contrajo en el mismo periodo. Tether no solo aguantó, sino que amplió su cuota de mercado hasta superar el 60%.

“El segundo trimestre puso a prueba varios activos de reserva bajo presión real del mercado y demostró la efectividad del enfoque conservador de Tether”, explicó Paolo Ardoino, su consejero delegado, en la nota que acompañó a las cifras. Una forma elegante de decir que la casa aguanta cualquier tormenta.

Ganar 1.500 millones en tres meses invirtiendo en letras del Tesoro es, sencillamente, un negocio que muchos bancos centrales envidiarían.

Adiós a los préstamos y más toneladas de oro: el colchón se diversifica

Uno de los movimientos más relevantes de este trimestre ha sido la reducción de los préstamos con garantía que Tether mantenía en su balance. La exposición bajó en 2.380 millones de dólares, un 15% menos que el trimestre anterior. Es una decisión deliberada para simplificar la estructura de reservas y eliminar riesgos de contraparte que, en el pasado, generaron recelos entre los analistas.

En paralelo, la firma ha seguido engordando sus tenencias de oro físico. Han añadido 14 toneladas métricas durante el trimestre, lo que eleva el total a más de 146 toneladas. En un contexto de incertidumbre geopolítica y con la inflación todavía presente en muchas economías, Tether apuesta por diversificar su respaldo más allá del dólar.

El patrón es claro: cada vez más reservas en activos líquidos de máxima calidad y menos en instrumentos que dependan de un tercero. Una estrategia de libro para una empresa que aspira a ser el pilar invisible sobre el que se mueven miles de millones de dólares cada día.

Análisis Merca2: la gran paradoja del gigante que aún no enseña todas las cartas

Conviene poner las cifras en contexto. 1.500 millones de beneficio en un trimestre son más que los ingresos trimestrales de muchas empresas del Ibex 35. Tether los obtiene con una plantilla reducida, sin sucursales físicas y con un modelo de negocio que apenas requiere infraestructura. La clave es de una simplicidad casi insultante: recibe dólares por emitir USDT y los aparca en deuda pública estadounidense a corto plazo. Con los tipos oficiales aún rondando niveles elevados, ese diferencial entre el coste de emitir el pasivo (cero) y la rentabilidad del activo (en torno al 4-5% anual) genera una renta puramente financiera.

Sin embargo, esa fortaleza también es su principal punto débil ante el escrutinio regulatorio. Tether sigue sin publicar una auditoría completa realizada por una de las cuatro grandes firmas contables (las llamadas Big Four). La propia compañía reconoce que sigue “trabajando para lograrla”. Mientras tanto, las certificaciones trimestrales de BDO aportan más información que la que existía hace unos años, pero no equivalen a una auditoría plena. La diferencia no es menor para un instrumento que mueve diariamente volúmenes equiparables a los de Visa o Mastercard.

La reducción de los préstamos con colateral va en la buena dirección. También lo hace la acumulación de oro, que añade un componente descorrelacionado del sistema financiero tradicional. Pero el verdadero salto de credibilidad llegará cuando un auditor de primer nivel certifique sin salvedades la totalidad de los activos que respaldan USDT. Hasta entonces, el mercado seguirá premiando con generosidad a Tether, pero siempre con una sombra de duda sobrevolando sus balances.

Conviene no olvidarlo: el día que esa auditoría llegue y sea limpia, muchas de las críticas que aún persisten se desvanecerán de golpe.

El límite bancario a partir del cual Hacienda investiga las transferencias inmediatas entre familiares en España

Hacienda ya no necesita que muevas una fortuna para fijarse en ti. Si en los últimos meses le has mandado dinero a tu hijo para el alquiler, o tus padres te han echado una mano con la hipoteca, es probable que esa transferencia haya quedado registrada en algún sistema de control fiscal sin que lo supieras.

Lo que antes pasaba desapercibido —esos 300 euros al mes de un padre a un hijo, o el préstamo puntual entre hermanos— ahora puede activar alarmas automáticas. La normativa de 2026 ha cambiado el foco: ya no importa solo el importe puntual, sino la repetición del movimiento.

Qué cantidad concreta vigila Hacienda

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Durante años circuló la idea de que se podían mover hasta 3.000 euros entre familiares sin ningún tipo de control. Esa cifra existe, pero no funciona como un límite exento de impuestos: es el umbral a partir del cual las entidades bancarias deben informar al organismo encargado de prevenir el blanqueo de capitales.

El segundo umbral, más determinante, está en los 10.000 euros. A partir de esa cantidad, el banco está obligado por ley a comunicarlo automáticamente a la Agencia Tributaria, sin que medie ninguna sospecha previa. No es una opción del banco: es un trámite reglado que se activa solo.

Quién controla realmente estos movimientos

El organismo que recibe los avisos bancarios por operaciones sospechosas o de cierto volumen es el SEPBLAC, la unidad de inteligencia financiera del Gobierno español. Su función original es detectar blanqueo de capitales, pero sus alertas también sirven de base para que Hacienda cruce datos y detecte donaciones no declaradas entre particulares.

Este cruce de información no es nuevo, pero se ha vuelto mucho más ágil. Antes muchos bancos remitían estos datos con periodicidad anual; ahora la comunicación es prácticamente mensual, lo que reduce el margen de reacción para quien reciba una notificación de Hacienda pidiendo explicaciones.

Por qué los pagos pequeños y recurrentes son los que más preocupan

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Aquí está el giro que ha pillado a muchas familias por sorpresa. No hace falta superar los 10.000 euros de golpe para llamar la atención de Hacienda. Si tus padres te ingresan 200 o 300 euros todos los meses para ayudarte con los gastos, ese patrón repetido puede interpretarse como una donación encubierta.

La razón es sencilla: Hacienda ya no analiza solo importes aislados, sino comportamientos financieros a lo largo del tiempo. Un ingreso puntual de 2.000 euros llama menos la atención que una transferencia idéntica repetida durante ocho o diez meses seguidos.

Cómo justificar una transferencia entre familiares sin problemas

Si el dinero que recibes o envías corresponde a un préstamo entre familiares, la clave está en poder demostrarlo por escrito. No hace falta notario, pero sí un documento mínimo que recoja el importe, el plazo de devolución y, si existen, los intereses pactados.

Cuando la transferencia sí es una donación real —por ejemplo, para ayudar con la entrada de un piso—, lo recomendable es formalizarla según la normativa autonómica correspondiente, ya que el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones varía notablemente entre comunidades.

Para evitar sorpresas, conviene tener en cuenta estos puntos:

  • Guardar cualquier justificante o mensaje que explique el motivo del envío (alquiler, estudios, ayuda puntual).
  • Evitar movimientos idénticos y recurrentes sin ningún soporte documental.
  • Consultar con un asesor fiscal si la cantidad anual acumulada se acerca a los 10.000 euros.
  • Formalizar por escrito los préstamos familiares, aunque sean entre padres e hijos.

Qué pasa si Hacienda detecta una donación no declarada

Cuando Hacienda considera que una transferencia esconde una donación no declarada, puede iniciar un procedimiento de comprobación y exigir al contribuyente que justifique el origen y la finalidad del dinero recibido. Las sanciones varían según la gravedad y pueden incluir el pago del impuesto correspondiente más los recargos por presentación fuera de plazo.

Esto no significa que ayudar a un familiar se haya convertido en un problema. Sigue siendo perfectamente legal, siempre que la operación esté justificada y, cuando corresponda, declarada dentro de los plazos que marca cada comunidad autónoma.

Lo que viene a partir de ahora

La tendencia apunta a un control fiscal cada vez más automatizado, donde el cruce de datos entre bancos, el SEPBLAC y la Agencia Tributaria será prácticamente en tiempo real. Esto no debería generar alarma en las familias que ayudan económicamente a sus hijos o padres de forma habitual, sino un cambio de hábito hacia una mayor transparencia documental.

El consejo de los asesores fiscales es claro: ante cualquier transferencia relevante o recurrente, mejor pecar de prudente. Un simple mensaje explicativo o un documento breve puede ahorrar meses de comprobaciones y disgustos innecesarios con Hacienda.

Uniswap Earn llega: deposita USDC, USDT y ETH para generar rendimiento onchain sin salir del DEX

Uniswap, el mayor exchange descentralizado (DEX) de Ethereum por volumen, ha lanzado este miércoles Uniswap Earn, una funcionalidad que permite depositar USDC, USDT y ETH directamente desde su aplicación web y wallet para generar rendimiento en los mercados de préstamos descentralizados. La iniciativa, anunciada por el equipo del protocolo, simplifica el acceso al rendimiento onchain sin que el usuario pierda la custodia de sus fondos ni quede atado a plazos fijos.

Cómo funciona Uniswap Earn y de dónde sale la rentabilidad

El servicio, disponible en la aplicación web de Uniswap, conecta a los depositantes con protocolos de préstamo como Aave o Compound en segundo plano. Al conectar una billetera, el usuario elige entre stablecoins (USDC o USDT) o ether y autoriza el depósito. A partir de ahí, los fondos se prestan a otros usuarios que pagan intereses, y la rentabilidad se acumula de forma automática. Las tasas varían según la oferta y la demanda de cada pool de préstamo, por lo que no hay un rendimiento fijo garantizado.

La gran ventaja es la flexibilidad: no hay bloqueos ni periodos de espera. El usuario mantiene el control total sobre sus fondos y, puede retirarlos en cualquier momento, solo sujeto a las comisiones de red de Ethereum. En el ecosistema de las finanzas descentralizadas (DeFi), esta combinación de autocustodia y liquidez instantánea era una asignatura pendiente para los DEX más populares.

Menos fricción, más puerta de entrada a las finanzas descentralizadas

Con Earn, Uniswap elimina uno de los principales obstáculos para los nuevos usuarios: la necesidad de saltar entre plataformas distintas para ahorrar, invertir o tomar prestado. Ahora, desde la misma interfaz donde se compran y venden criptoactivos, también se pueden poner a trabajar los fondos inactivos. Esta simplificación puede atraer tanto a pequeños ahorradores como a inversores institucionales que buscan exposición a cripto sin mover sus fondos a entidades centralizadas.

La jugada coloca a Uniswap en una posición de “ventanilla única”, compitiendo con gigantes como Aave — referente histórico del préstamo descentralizado — y con los productos de staking líquido de Lido. Uniswap Earn llega en un momento en que las cuentas remuneradas tradicionales ofrecen rendimientos mínimos y la demanda de alternativas cripto está creciendo.

Por primera vez, un DEX masivo transforma los fondos parados en una herramienta de ahorro con un solo clic.

Riesgos que conviene no pasar por alto

Aunque la filosofía de Uniswap Earn gira en torno a la no custodia, los fondos depositados sí están expuestos a los contratos inteligentes de los protocolos de préstamo subyacentes. Un fallo en cualquiera de esos contratos podría provocar pérdidas, y la historia de la DeFi registra exploits millonarios incluso en plataformas consolidadas. Por eso, la recomendación de los propios desarrolladores es empezar con cantidades pequeñas y entender los mecanismos de cada pool antes de depositar sumas significativas.

El panorama regulatorio tampoco está despejado. En Estados Unidos, la SEC ha puesto el foco en varios protocolos de préstamo, y aunque Uniswap Earn opera de forma descentralizada, cualquier decisión contraria a los mercados de préstamos onchain podría impactar indirectamente en la herramienta. En Europa, el reglamento MiCA aún no aborda por completo los servicios financieros totalmente descentralizados, lo que deja a los usuarios en una zona gris que conviene seguir de cerca.

Un Uniswap que compite con bancos y con los protocolos de siempre

El lanzamiento de Uniswap Earn confirma la madurez de la DeFi sobre Ethereum. Lo que antes exigía recorrer tres plataformas distintas y firmar varias transacciones, ahora se resuelve desde un único punto. Esto reduce la fricción y amplía el público potencial: cualquier persona con una billetera de autocustodia y unos pocos ethers o monedas estables puede empezar a generar intereses en minutos. La clave es que el usuario nunca transfiere la propiedad de sus activos a un tercero, algo que los bancos tradicionales no ofrecen.

No obstante, la rentabilidad de Earn depende enteramente de la actividad de los mercados de préstamo. Si la demanda de crédito baja, los intereses también lo hacen, y no existe un tipo mínimo garantizado. Tampoco se puede ignorar la dependencia técnica de los protocolos subyacentes: Uniswap actúa como una capa de experiencia de usuario, pero la seguridad final recae en los contratos de Aave, Compound y compañía. Esta interconexión, muy típica del ecosistema Ethereum, refuerza la tesis de que la DeFi es un entramado de piezas que deben ser seguras todas a la vez.

Desde la óptica del inversor en ether, Earn ofrece una vía adicional de rendimiento para quienes ya tenían el activo en cartera. El depósito de ETH, junto con las stablecoins, añade una capa de utilidad que hasta ahora solo se conseguía mediante staking o soluciones más complejas de restaking. Para el ecosistema en general, cada nuevo instrumento que acerca el ahorro cripto a una experiencia similar a la banca digital da un paso más hacia una adopción masiva que aún parece lejana, pero que hoy se siente un poco más cerca.

Bitcoin: Coinkite lanza firmware de emergencia tras perder 594 BTC (38,3 millones)

Coldcard, el fabricante canadiense de monederos físicos de Bitcoin, ha lanzado un firmware de emergencia tras confirmar que un fallo en la generación de aleatoriedad permitió el robo de 594,48 BTC, unos 38,3 millones de dólares al cambio actual, de wallets Coldcard Mk3. El agujero no requiere acceso físico al dispositivo: con solo ver la dirección pública o la clave exportada, los atacantes han podido reconstruir las claves privadas y drenar los fondos. Coinkite, la empresa detrás de Coldcard, y el equipo de ingeniería de Block (la antigua Square) han rastreado el origen del problema hasta una comprobación rota del generador de números aleatorios (RNG, por sus siglas en inglés) introducida en un firmware de 2021.

Esa comprobación defectuosa hacía que el chip de seguridad del monedero apagara su fuente de entropía real y, en su lugar, utilizara datos predecibles como el número de serie del dispositivo y su reloj interno para generar la semilla de la cartera. El resultado: una semilla de 24 palabras que, en vez de ser aleatoria, se convierte en un rompecabezas resoluble que una computadora moderna puede descifrar en cuestión de horas. Los dispositivos afectados son los Coldcard Mk3 que generaron su semilla después del firmware 4.0.1; los modelos Mk4, Q y Mk5 no están comprometidos, aunque la investigación aún está abierta.

El robo no ha sido un único movimiento espectacular, sino un goteo silencioso. Los atacantes, que no necesitan acceso físico al monedero —les basta con una dirección visible o una clave pública exportada—, han ido barriendo carteras durante las últimas semanas. El saldo total drenado ha alcanzado los 594,48 bitcoins. Las papel wallets y copias de seguridad de la semilla generadas con el mismo firmware también están en riesgo, porque comparten la misma fuente de aleatoriedad.

Coinkite ha publicado un aviso de seguridad urgente y ha liberado la versión de firmware corregida que restaura la generación aleatoria real. Pero la advertencia es clara: actualizar el firmware no deshace el daño. La semilla débil ya existe y los fondos asociados a ella son vulnerables. La única medida eficaz es crear una nueva semilla en un hardware actualizado y mover los bitcoins de inmediato. Los usuarios que añadieron una passphrase (una contraseña adicional) a su semilla tienen un riesgo muy inferior, porque esa capa extra complica la adivinanza.

El caso recuerda al exploit Ill Bloom de principios de año, que vació carteras por frases semilla débiles generadas de manera similar. “Aquí el adversario ha encontrado una máquina de picar carne: las claves que deberían ser imposibles de adivinar salían casi listas para usar”, explica un ingeniero de Block que pidió el anonimato. La cadena de fallos es simple y demoledora: un chip que no usa su verdadera fuente de ruido; un firmware que confía en datos predecibles; y una comunidad de usuarios que asumía que un monedero de 200 dólares era inexpugnable.

Un monedero físico no es una caja fuerte mágica: es software empaquetado en hardware, y este caso demuestra que el punto débil puede venir de fábrica.

Mientras tanto, las grandes plataformas de criptomonedas han empezado a enviar avisos a sus clientes que puedan tener fondos en Coldcard. El rastreador de seguridad ZachXBT ha insistido en la recomendación de añadir siempre una passphrase adicional a cualquier semilla, incluso en móviles. No es una solución perfecta, pero sí un parapeto mínimo mientras se completa la migración.

Los expertos recuerdan que la debilidad no es una vulnerabilidad de Bitcoin ni de la red, sino un error de implementación en un producto concreto. Eso no quita gravedad: los dueños de Coldcard tienen que asumir que cualquier semilla generada antes del parche de hoy puede estar ya comprometida. Block y Coinkite siguen revisando el alcance en firmwares antiguos y no descartan que otros modelos hayan heredado parte del problema.

La lección es incómoda para un sector que ha vendido las hardware wallets como la solución definitiva para la custodia soberana de criptoactivos. “El error muestra que, incluso cuando tienes la llave en tu bolsillo, la cerradura puede tener una puerta trasera si el código no se revisa hasta la extenuación”, comentaba ayer un analista de seguridad cripto en su blog. El incidente probablemente acelerará las auditorías externas del firmware de los monederos más populares, pero deja una estela de incertidumbre: ¿cuántas semillas débiles siguen sin detectar en carteras que todavía guardan fondos?

De momento, la prioridad es el rescate. Cualquier usuario que haya generado su semilla en un Mk3 después de 2021 debe visitar la guía oficial de Coinkite, instalar el nuevo firmware y mover los fondos con urgencia. Los mineros y validadores no pueden hacer nada: el reloj de la red Bitcoin seguirá corriendo, pero el ladrón ya tiene las llaves.

Santander lanza una OPA de canje por el 10% de Santander Brasil que no controla valorado en 1.908 millones

Banco Santander ha anunciado el lanzamiento de una oferta pública de canje voluntaria para adquirir el 10% restante que no controla de su filial brasileña, una operación valorada en 1.908 millones de euros que se instrumentará íntegramente mediante acciones de nueva emisión y que incluye una prima del 15% sobre el valor de mercado de las units de Santander Brasil.

Así es la oferta: canje, prima y dilución limitada

La propuesta de canje establece que los accionistas minoritarios de Santander Brasil recibirán 0,4056 acciones nuevas de Banco Santander por cada unit o ADS y 0,2028 acciones nuevas por cada acción ordinaria o preferente. Sobre el precio de referencia de cada unit, la prima ofrecida es del 15%, un incentivo que la entidad considera suficiente para facilitar la aceptación sin necesidad de fijar un umbral mínimo.

En caso de que la totalidad de los títulos acudan al canje, el banco emitiría alrededor de 156 millones de nuevas acciones, equivalentes a un 1,1% de su capital social actual. La contraprestación máxima total asciende a los 1.908 millones de euros mencionados, íntegramente en papel del propio Santander, lo que limita de forma significativa la dilución para los accionistas del grupo.

Tipo de valorRatio de canjeEquivalencia en acciones Santander
Unit / ADS0,4056Una acción nueva por cada unit o ADS aportado
Acción ordinaria / preferente0,2028Media acción nueva por cada título

El banco ha subrayado que la oferta no está sujeta a una condición de aceptación mínima ni persigue la exclusión de cotización de la filial. Santander Brasil continuará operando en la Bolsa de São Paulo y mantendrá sus títulos en Nueva York en tanto cumpla los requisitos normativos. Esta decisión preserva la liquidez de la filial y evita las complejidades de un squeeze‑out forzoso.

El impacto estratégico: mejorar el BPA y la generación de capital

La decisión de consolidar el 100% de la filial brasileña encaja en la jerarquía de asignación disciplinada de capital que el grupo viene aplicando. Según los cálculos de la entidad, la operación contribuirá a mejorar el beneficio por acción (BPA), reforzará el crecimiento de los beneficios y potenciará la generación orgánica de capital a largo plazo, con un impacto neutro en la ratio de capital CET1.

Santander Brasil aporta una parte sustancial del resultado del grupo. Controlar la totalidad de los flujos permite acelerar la repatriación de dividendos y simplificar la estructura societaria, dos palancas que el mercado suele premiar en el sector financiero. El canje, además, evita desembolso de caja y preserva la fortaleza patrimonial, ya que se paga con títulos propios en lugar de consumir liquidez.

oferta pública de canje Santander

La prima del 15% no es un sobreesfuerzo significativo, pero sí un gesto hacia los minoritarios para facilitar la aceptación sin condicionar la liquidez del valor en Brasil.

El camino regulatorio: junta de Santander y registro de BDR en Brasil

Para ejecutar la oferta, Banco Santander deberá someter la correspondiente ampliación de capital a la aprobación de su junta general de accionistas. Además, como parte del proceso, solicitará su registro como emisor extranjero y la admisión a negociación de sus acciones en Brasil mediante un programa de Brazilian Depositary Receipts (BDR). Este paso no solo facilita la liquidación del canje para los inversores brasileños, sino que amplía la base de potenciales accionistas del grupo en uno de sus mercados clave.

Al ser una oferta de canje sin contraprestación en efectivo y sin umbral mínimo, los tiempos regulatorios se simplifican, aunque la operación aún está pendiente de los visto buenos de la CNMV brasileña (CVM) y de la revisión de la documentación en España. No se ha comunicado un calendario cerrado, pero fuentes del mercado apuntan a que la transacción podría completarse a lo largo del segundo semestre de 2026, una vez obtenidas las autorizaciones.

Precedentes en el sector y reacción esperada en bolsa

Movimientos similares de simplificación societaria han sido habituales en la banca europea. BBVA consolidó el control total de su filial turca Garanti en 2022 mediante una OPA que también se articuló sin desembolso de caja relevante y fue bien recibida por el mercado. CaixaBank, por su parte, redujo el free float de BPI antes de integrarlo completamente. En todos los casos, el beneficio por acción y la generación de capital salieron reforzados, lo que suele traducirse en una mejora de la valoración.

En lo inmediato, la dilución limitada al 1,1% y el impacto neutro en capital hacen que la operación sea fácilmente digerible para el inversor institucional. El mercado podría reaccionar con leves alzas en la cotización del Santander si interpreta que la consolidación del 100% de Brasil añade claridad a la arquitectura de resultados y reduce el descuento por minoritarios. No obstante, la evolución dependerá también de la coyuntura macro y del momento en que se cierre la transacción.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La fecha de la junta general que debe aprobar la ampliación de capital, así como la respuesta de los accionistas minoritarios de la filial brasileña.
  • Reacción del valor: La dilución prevista es de apenas el 1,1%, lo que limita el sobrecoste para el accionista actual y permite al mercado centrarse en la mejora del BPA proyectada.
  • Precedente sectorial: Operaciones similares, como la consolidación de Garanti por BBVA, mostraron que la simplificación societaria suele ser recompensada con una revalorización del múltiplo si la ejecución es ordenada.

Radares con inteligencia artificial: los primeros ya multan en una comunidad autónoma por nuevas infracciones

El Servei Català de Trànsit ha comenzado a multar con radares dotados de inteligencia artificial que detectan el uso del teléfono móvil y la ausencia del cinturón al volante. Los primeros dispositivos ya están instalados en dos vías de alta densidad de Cataluña y, según los datos del proyecto piloto, las infracciones se cuentan por miles.

Así funcionan los radares con inteligencia artificial

Los nuevos dispositivos son radares-remolque convencionales a los que los Mossos d’Esquadra han añadido cámaras elevadas con tecnología australiana. La parte inferior controla la velocidad, mientras que las dos cámaras superiores, de alta definición, graban el habitáculo en busca de dos comportamientos: el manejo del teléfono móvil y la falta de cinturón de seguridad en las plazas delanteras.

Un sistema de inteligencia artificial procesa las imágenes y detecta automáticamente las infracciones. Los resultados se revisan después por agentes humanos, lo que descarta falsos positivos. La clave está en que la primera cámara capta al conductor a larga distancia y la segunda, cuando el vehículo está más cerca, completa la prueba. Quien intenta esconder el móvil en el asiento o sobre las piernas no se libra: la IA registra el gesto igual que si llevara el teléfono en la mano.

¿Dónde están y desde cuándo multan?

El proyecto piloto se ha desplegado en dos tramos de alta siniestralidad: la autovía A-2 y la autopista AP-7. La fase de pruebas arrancó en julio y, a partir del 1 de agosto de 2026, las denuncias ya se tramitan y suponen 200 euros de multa y 3 puntos del carnet por cada infracción.

El propio director del Servei Català de Trànsit, Ramon Lamiel, ha explicado que «en el asiento o sobre las piernas es incluso más peligroso que en la mano, porque se aparta la mirada de la carretera aún más tiempo». Por eso estas cámaras no distinguen: cualquier uso del teléfono mientras se conduce es sancionable.

Los datos del proyecto piloto: miles de infracciones detectadas

Durante la fase de pruebas, la inteligencia artificial identificó que el 4,3% de los conductores usaba el móvil al volante, mientras que el 1,5% de los ocupantes no llevaba correctamente abrochado el cinturón. De haberse multado todos los casos, se hubieran acumulado 8.500 denuncias por uso del teléfono y 4.500 por falta de cinturón en apenas un mes.

Un dato revelador: la mitad de los conductores pillados con el móvil lo llevaban apoyado en las piernas o el asiento, pensando que así no serían detectados. Con esta tecnología, ese tipo de truco ya no sirve.

La mitad de los conductores pillados con el móvil lo llevaban escondido en el asiento o las piernas, un gesto aún más peligroso que llevarlo en la mano porque aparta la mirada de la carretera durante más tiempo.

La letra pequeña: ¿efectividad o vigilancia masiva?

Que la inteligencia artificial llegue a los radares supone un salto cualitativo en el control del tráfico. No se limita a medir la velocidad, sino que analiza el comportamiento al volante de forma automatizada. Los datos del piloto catalán sitúan a España como el tercer país con mayor tasa de conductores usando el móvil, solo por detrás de un estado de Estados Unidos con un 11,8%.

El proyecto forma parte de una iniciativa global que se prueba en diez lugares distintos del mundo, y el Servei Català de Trànsit ya ha anunciado su intención de incorporar estos dispositivos al Plan de Seguridad Vial 2027-2029. Sin embargo, la medida plantea dudas: ¿hasta qué punto se puede normalizar una vigilancia tan intrusiva sin un debate público?

Por un lado, la efectividad disuasoria está fuera de duda. Los conductores que saben que una cámara con IA puede detectar si sujetan o no el cinturón, o si manipulan cualquier objeto brillante que se asemeje a un teléfono, extremarán las precauciones. Por otro, la fiabilidad del sistema todavía depende de la revisión humana; un error en el etiquetado automático podría generar multas injustas si el proceso no se audita con rigor.

Lo que está claro es que, para el conductor, la estrategia de esconder el móvil en el regazo ha muerto. Y si el Servei Català de Trànsit obtiene el respaldo político y social, es probable que otros territorios sigan el mismo camino en los próximos meses.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Uso del teléfono móvil al volante (en la mano, sobre las piernas o en el asiento) y no llevar abrochado el cinturón de seguridad en las plazas delanteras.
  • Sanción económica: 200 euros (móvil) y 200 euros (cinturón).
  • Puntos del carnet: 3 puntos por cada infracción.
  • Entrada en vigor: 1 de agosto de 2026 (las denuncias se tramitan desde el inicio del proyecto piloto).

Coleccionismo arte latinx: el legado de 20.000 obras de Cárdenas revaloriza el mercado

Gilberto Cárdenas, el sociólogo y coleccionista fallecido el pasado 26 de julio, ha dejado una huella de 20.000 obras sobre el mercado del arte latinx que empieza a cotizarse en términos de inversión. Su donación de más de 7.000 piezas al Blanton Museum of Art de la Universidad de Texas, completada en 2023 y ampliada hasta esa cifra, transforma un segmento hasta ahora marginal en un activo con escasez forzosa en el circuito privado.

He conocido pocos momentos en los que el fallecimiento de un coleccionista supone un punto de inflexión tan nítido para un segmento del mercado del arte. La pérdida de Cárdenas no solo retira del mercado a uno de los mayores acumuladores de obra; saca a la luz un acervo que, al institucionalizarse, dispara la percepción de valor de todo el arte chicano y latinx.

Un fondo de 20.000 piezas que ancla la cotización del arte latinx

La colección Cárdenas/García abarca desde grabados de Yolanda M. López y Malaquías Montoya hasta obras de artistas contemporáneos como Vincent Valdez o Margarita Cabrera. Lo que la hace excepcional es el volumen: 20.000 piezas acumuladas durante décadas, con un enfoque deliberado en la fotografía y la impresión, que Cárdenas elevó al mismo nivel que la pintura o la escultura.

La donación al Blanton Museum, que empezó con 5.000 obras en 2023 y alcanza ya más de 7.000, retira de circulación a los artistas más representativos de este movimiento, reduciendo la oferta disponible para transacciones privadas. Para un inversor, esto significa que cada obra que aparece en el mercado secundario o en subastas futuras parte de un nivel de escasez mucho mayor.

Por qué el mercado del arte chicano y latinx despega ahora

Durante años, el arte latinx ha estado infravalorado en comparación con otros movimientos étnicos o geográficos. Mientras que el arte afroamericano multiplicó sus precios entre 2015 y 2022, los artistas chicanos apenas registraban operaciones en las grandes casas de subastas. La razón principal es la falta de una estructura institucional que certificara su valor. Cárdenas, con su donación al Blanton y al Smithsonian American Art Museum, proporciona esa estructura. El museo se convierte en custodio y validador, y el mercado responde.

Las obras de artistas como Carmen Lomas Garza o Ester Hernandez apenas cotizan en índices de arte; sin embargo, su presencia en una colección como la del Blanton las posiciona para futuras catalogaciones que dispararán su precio. La contratación por parte del Blanton de Claudia Zapata como primera curadora asociada de arte latino es una señal de que el museo invertirá recursos en documentar y difundir este acervo, y eso suele alimentar la demanda en las subastas y en las galerías.

Las 7.000 obras donadas son, en términos de inversión, como un cross-listing de un activo: de repente, la obra privada respaldada por un museo revaloriza todas las piezas del mismo autor en posesión de otros.

Riesgo, liquidez y horizonte: la perspectiva del inversor

Invertir en arte latinx no es para quienes buscan liquidez inmediata. Los mercados de nicho con poca base de compradores institucionales sufren de profundidad limitada. Vender una obra de López en un plazo inferior a cinco años puede implicar pérdidas o descuentos del 20% al 30% sobre el precio de realización. Sin embargo, si miramos el comportamiento de activos similares —el arte africano contemporáneo, por ejemplo, se revalorizó un 120% entre 2010 y 2018—, el patrón es el mismo: el reconocimiento institucional actúa como catalizador, y los primeros inversores que entran en la fase de visibilidad media obtienen las mayores plusvalías.

Dicho esto, la autenticidad y la procedencia son aquí una prima adicional. La mayoría de las obras de Cárdenas tienen un pedigree inatacable, y ese factor elimina un riesgo frecuente en el arte de otros segmentos. Un inversor que adquiera ahora una pieza de la colección que pueda salir a subasta en los próximos años —por ejemplo, de sus herederos, que podrían vender parte del fondo no donado— estará comprando con un certificado de procedencia directamente vinculado a una de las figuras más rigurosas del coleccionismo latino.

💎 Veredicto Wealth

El arte latinx se presenta como una apuesta de revalorización agresiva antes que como un refugio de preservación de capital. Los inversores con un horizonte de diez años y tolerancia a la iliquidez encontrarán en la oferta residual del legado Cárdenas —obras que aún no han sido donadas— y en las piezas que empiecen a catalogarse en subastas una oportunidad de plusvalía significativa. El principal riesgo es no actuar antes de que los grandes museos y las casas de subastas consoliden la categoría y los precios suban otro 40% en la próxima década.

El ‘guiño’ de Cabify a los barceloneses ante la ley del taxi: descuentos a empadronados y ‘recargo’ al turista

La situación de plataformas como Uber, Cabify y Bolt en Cataluña es, cuando menos, compleja. Las empresas del sector saben que, incluso si el proyecto legislativo sigue acumulando retrasos en el Parlament, existe una normativa en trámite que podría abocarlas a su salida de Barcelona. Todo ello en un contexto donde la presión ejercida por el sector del taxi durante los últimos años ha resultado especialmente difícil de amortiguar.

Frente a este escenario, Cabify ha dado un paso estratégico para tender puentes con los residentes locales. En lugar de volcar sus promociones en el público visitante, la plataforma ha decidido apostar por los barceloneses para ensanchar su base de clientes, ofreciendo descuentos a quienes registren en su perfil un domicilio dentro del padrón de la Ciudad Condal. Este movimiento busca transformar la percepción de la compañía entre los ciudadanos y, en paralelo con sus acciones en Madrid, la posiciona como la alternativa española frente a competidores internacionales como Uber o Bolt.

Desde la empresa no ocultan la relevancia del turismo, tanto para su modelo de negocio como para la economía catalana: ‘El turismo se presenta como un motor económico fundamental para Barcelona; de hecho, Turisme de Barcelona estima que la actividad que genera esta industria se eleva a 15.000 millones de euros, lo que representa el 14% del producto interior bruto local’, explican fuentes de la plataforma. Sin embargo, recuerdan que la afluencia de visitantes no debe erosionar la calidad de vida del residente.

Coche de Cabify. Agencias
Coche de Cabify. Fuente: Agencias

‘En Barcelona, esta situación genera presiones evidentes sobre servicios básicos (vivienda, limpieza, ruidos, residuos) y también sobre la movilidad urbana, lo que se traduce en tiempos de espera más largos, menor oferta y sensación de saturación. De hecho, cerca del 55% de los residentes considera que el turismo genera problemas de congestión en la ciudad’, sostienen desde la compañía.

Por ello, la firma mantiene activa su campaña Cabify por Barcelona, precisando que ‘la categoría estará disponible para los usuarios que tengan guardada en sus direcciones favoritas la de “Casa” o “Trabajo”, ofreciendo trayectos más asequibles desde los barrios hacia el aeropuerto, hospitales o centros de salud, entre otras acciones que se irán desplegando progresivamente.

¿Cuándo necesitan más las plataformas los usuarios?

En momentos clave de la jornada, especialmente durante los fines de semana o en picos de alta demanda, desplazarse por la capital catalana implica mayores tiempos de espera, menor disponibilidad de vehículos y una acusada sensación de saturación. Según el estudio Estimación del tamaño óptimo de flota de taxi y VTC para equilibrar oferta y demanda en Barcelona, elaborado por investigadores del CERTH-HIT y TRANSyT-UPM, la demanda no atendida en el área metropolitana se sitúa en una media del 56%.

El informe detalla que, de lunes a miércoles, este porcentaje roza el 48%; entre los jueves y los viernes supera el 50%, y sobrepasa el 65% durante los fines de semana. Para cubrir únicamente entre el 60% y el 80% de esta demanda insatisfecha serían necesarios entre 3.500 y 4.600 taxis y VTC adicionales, cifra que ascendería a 14.000 licencias para absorberla de forma integral. Este desajuste evidencia la necesidad de articular soluciones que concilien el pulso turístico con las necesidades de la población local.

Recargo en los puntos de mayor afluencia turística

Esta reorientación permite además al unicornio español generar una vía de ingresos adicionales procedente del turismo. Cabify ha introducido un suplemento por destino turístico que se aplica en trayectos con origen o destino en los puntos más concurridos de la ciudad (como la Sagrada Familia, la Casa Batlló o la Casa Milà). Este coste extra está concebido para ser asumido por el visitante ocasional, dado que los residentes apenas realizan estos recorridos en sus rutinas diarias.

Con este planteamiento, Cabify busca proyectarse como un operador comprometido con el ecosistema urbano más allá del viaje puntual. La compañía prevé ir incorporando nuevas medidas dentro de esta categoría para profundizar en la experiencia de uso del residente. En una ciudad donde el turismo seguirá siendo un pilar económico, iniciativas como Cabify por Barcelona persiguen un equilibrio entre el servicio urbano y el bienestar ciudadano.

Un cambio de visión en Cabify y el sector VTC

Aunque resultaría desproporcionado afirmar que el turismo constituye la base exclusiva del mercado de las VTC, no cabe duda de su relevancia estratégica, al tratarse de un perfil de usuario altamente dependiente del transporte privado en entornos desconocidos. Por ello ha llamado la atención el posicionamiento de Cabify, que ha sabido conectar con el malestar social en torno a la masificación turística.

Asimismo, la campaña reviste un claro valor en términos reputacionales en Cataluña. Mientras la controvertida ‘ley del taxi’ continúa su tramitación en el Parlament —aunque no se prevé su aprobación definitiva en el corto plazo—, lograr que los barceloneses reaviven su afinidad con la marca supone una baza política y comercial decisiva para la industria.

La caída de la bolsa coreana abre oportunidades de inversión en empresas ligadas a la inteligencia artificial

Kieron Poon, director de inversiones en renta variable asiática de Aberdeen Investments, explica la realidad de la bolsa coreana (Kospi).

  • La corrección del mercado no cambia la tesis de inversión. La debilidad de la bolsa coreana y del sector tecnológico asiático responde al des apalancamiento en Corea y a un menor entusiasmo por las tecnológicas globales, pero no altera la visión positiva a largo plazo.
  • La inteligencia artificial sigue siendo el principal motor de crecimiento. Las empresas de Corea y Taiwán mantienen una demanda sólida vinculada a la IA y los directivos continúan mostrando confianza en las perspectivas del sector.
  • Las valoraciones son ahora más atractivas. La reciente caída de las cotizaciones ofrece oportunidades para aumentar posiciones en compañías de calidad a precios más bajos.
  • La IA entra en una nueva fase de desarrollo. El mercado evoluciona desde el entrenamiento de modelos hacia aplicaciones reales y agentes de IA capaces de ejecutar tareas de forma autónoma, lo que incrementará las necesidades de infraestructura tecnológica.
  • Mayor demanda de chips y memoria. Cada nueva etapa de la IA requiere más capacidad de cálculo, semiconductores más avanzados y mayor memoria, reforzando el crecimiento estructural de toda la cadena de suministro tecnológica.
  • Las empresas coreanas de memoria serán algunas de las grandes beneficiadas. Su liderazgo tecnológico y su posición competitiva podrían traducirse en un aumento del flujo de caja, los beneficios y la remuneración al accionista mediante dividendos y recompras.
  • La volatilidad crea oportunidades para el inversor de largo plazo. El ajuste del mercado se interpreta como una corrección saludable que mejora los puntos de entrada en compañías con sólidos fundamentales y elevada exposición al crecimiento estructural de la inteligencia artificial.

Corea del Sur vive un ‘crecimiento sin empleo’ pese al récord de beneficios en semiconductores y pone en alerta la cadena de suministro global

Kieron Poon, director de inversiones en renta variable asiática de Aberdeen Investments sobre la bolsa coreana.
Kieron Poon, director de inversiones en renta variable asiática de Aberdeen Investments

Tesis de inversión de Aberdeen en la bolsa coreana

Continúa la debilidad en el mercado coreano y en el sector tecnológico asiático, impulsada por el proceso de des apalancamiento en curso en Corea y por un menor optimismo respecto a los valores tecnológicos mundiales. Sin embargo, esta volatilidad a corto plazo del mercado no ha modificado nuestra perspectiva positiva a largo plazo. 

Seguimos creyendo que los fundamentales del sector tecnológico asiático, especialmente los relacionados con la inteligencia artificial (IA), siguen siendo robustos. Nuestras conversaciones con empresas de Corea y Taiwán apuntan a una demanda fuerte y sostenida relacionada con la IA, y los equipos directivos se muestran, en general, confiados en las perspectivas a medio plazo. Además, el reciente retroceso del mercado ha situado las valoraciones en niveles más atractivos, lo que nos brinda oportunidades para aumentar nuestra exposición a empresas de alta calidad a precios más razonables. 

El sector tecnológico está evolucionando desde la fase inicial de entrenamiento de la IA para avanzar hacia una adopción de la IA más amplia en términos de influencia y aplicaciones en el mundo real, así como hacia un uso creciente de agentes de IA capaces de ejecutar tareas de forma autónoma. A medida que avanzamos en el ciclo de inversión en IA, creemos que el crecimiento de la demanda es sostenible y está bien respaldado, ya que cada etapa de progresión requiere más potencia de cálculo, chips más avanzados y mayores cantidades de memoria.  

¿Por qué el boom de la IA en Corea del Sur dispara los precios de la vivienda?

La memoria, que sigue siendo uno de los componentes fundamentales de la cadena de suministro de la IA, experimentará un mayor fortalecimiento de la demanda en el futuro, a medida que el uso de la IA gane en complejidad y sofisticación y las interacciones entre agentes de IA se vuelvan cada vez más habituales.

Esto beneficiará a las principales empresas de memoria de Corea, dada su ventaja tecnológica, su escala y su posición en el mercado, y podría mejorar su flujo de caja y sus beneficios. A medida que acumulen efectivo, cabría esperar que estas empresas también aumentaran la rentabilidad para los accionistas mediante, por ejemplo, mayores dividendos y más recompras de acciones. 

Aunque los periodos de debilidad del mercado pueden resultar inquietantes, también crean puntos de entrada atractivos para los inversores a largo plazo. Creemos que el reciente ajuste del mercado es saludable y puede abrir un abanico más amplio de oportunidades de inversión en toda Corea y en el sector tecnológico asiático en general, especialmente en empresas con fundamentos sólidos y expuestas al crecimiento estructural de la IA a lo largo de toda la cadena de suministro tecnológica. 

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