Repsol y Eni abren la puerta al gas de Venezuela: exportaciones desde 2031

Repsol y Eni han cerrado un acuerdo con el Gobierno de Venezuela para iniciar las exportaciones de gas natural a finales de 2031. El pacto, adelantado por Bloomberg este lunes, marca un punto de inflexión en las relaciones energéticas entre las petroleras europeas y Caracas tras años de tensiones diplomáticas y sanciones internacionales.

La noticia llega en un momento en que Europa sigue buscando alternativas para diversificar su suministro energético. Venezuela posee las mayores reservas probadas de gas natural de América Latina y las octavas del mundo. Que dos de las principales energéticas del continente apuesten por desarrollarlas dice mucho del cambio de viento geopolítico.

Un acuerdo que llevaba años gestándose

Según la información publicada por Bloomberg, el entendimiento entre Repsol, Eni y PDVSA contempla el desarrollo de campos gasíferos en aguas del Caribe venezolano. Las exportaciones comenzarían hacia finales de 2031, con volúmenes iniciales que no se han detallado públicamente. Lo que sí trasciende es que el destino principal sería Trinidad y Tobago, desde donde el gas podría licuarse y exportarse a mercados internacionales.

El esquema no es nuevo. Repsol y Eni ya operan en el país a través de la empresa mixta Cardón IV, que explota el campo Perla, uno de los mayores yacimientos de gas offshore de Latinoamérica. Pero la producción de Perla se destina al mercado interno venezolano. Este nuevo acuerdo abre por primera vez la puerta a la exportación directa, algo que Caracas había bloqueado durante décadas por razones políticas y de soberanía energética.

Trinidad y Tobago entra en la ecuación porque su infraestructura de licuefacción tiene capacidad ociosa. Sus propios campos maduros producen menos gas cada año. Conectar las reservas venezolanas con las plantas de Atlantic LNG permitiría revitalizar una industria que necesita moléculas con urgencia.

El contexto de sanciones y la flexibilización estadounidense

No se puede entender este movimiento sin hablar de sanciones. Estados Unidos mantiene restricciones sobre el sector petrolero venezolano desde 2019, aunque ha ido concediendo licencias específicas a Chevron y, de forma más limitada, a operadores europeos. En noviembre de 2025, Washington renovó la licencia general que permite ciertas operaciones en el país, y hay indicios de que podría ampliar su alcance en los próximos meses.

Repsol y Eni han operado en Venezuela bajo un régimen de excepciones. Sus actividades en Cardón IV cuentan con autorización del Departamento del Tesoro, pero cualquier expansión significativa —como la que implica este acuerdo de exportación— requiere luz verde adicional. Fuentes del sector citadas por Bloomberg indican que las conversaciones con la OFAC llevan meses en curso.

El Gobierno de Nicolás Maduro, por su parte, lleva tiempo intentando atraer inversión extranjera para reactivar un sector energético en declive. La producción petrolera venezolana cayó de más de 3 millones de barriles diarios en su pico a menos de 900.000 en los peores momentos de la crisis. El gas, menos afectado por las sanciones, representa una vía alternativa para generar divisas.

Eni Repsol acuerdo

Lo que este acuerdo revela sobre la estrategia de Repsol

Para Repsol, Venezuela siempre ha sido un activo incómodo pero valioso. La compañía española fue una de las primeras europeas en apostar por el país en los años noventa, y ha mantenido presencia incluso en los momentos más difíciles. Su participación en Cardón IV le da acceso a reservas de gas que, en un escenario de precios favorables y marco regulatorio estable, podrían generar retornos significativos.

Pero hay riesgos evidentes. La situación política de Venezuela sigue siendo volátil. Las sanciones pueden endurecerse si cambia la administración en Washington o si Caracas da pasos que la comunidad internacional considere inaceptables. Y el historial de PDVSA como socio fiable no invita precisamente al optimismo: impagos, cambios unilaterales de contratos y falta de inversión en mantenimiento han sido la norma durante años.

Dicho esto, creo que el movimiento tiene lógica desde una perspectiva de cartera. Repsol está reduciendo su exposición al petróleo convencional y apostando por gas natural como combustible de transición. Venezuela, con sus reservas gigantescas y costes de extracción relativamente bajos, encaja en esa estrategia si —y es un si grande— las condiciones permiten operar con normalidad.

Eni sigue un razonamiento similar. La italiana ha sido más agresiva en buscar gas en África y Oriente Medio, pero Latinoamérica ofrece diversificación geográfica y, en el caso venezolano, proximidad a mercados atlánticos que demandan GNL.

El horizonte de 2031 puede parecer lejano, pero los proyectos gasíferos de esta escala requieren años de desarrollo. Si el acuerdo se firma formalmente en los próximos meses y las aprobaciones regulatorias avanzan según lo previsto, las inversiones iniciales podrían comenzar en 2027. Habrá que ver si el contexto político lo permite. Lo que está claro es que, por primera vez en mucho tiempo, hay un plan concreto sobre la mesa para monetizar el gas venezolano en mercados internacionales.

Queda una pregunta sin responder: qué papel jugará el Gobierno español en todo esto. Las relaciones diplomáticas entre Madrid y Caracas han pasado por fases muy distintas. Un proyecto de esta envergadura, liderado por la principal energética del IBEX, inevitablemente tendrá dimensión política. De momento, el Ministerio de Asuntos Exteriores no se ha pronunciado.

Iryo se acerca a los números verdes tras los resultados de 2025

Los últimos años han sido de contrastes para las empresas que operan el sistema de alta velocidad en España. Por un lado, los datos del número de viajeros no han dejado de subir, pero al mismo tiempo las tres operadoras han lidiado con pérdidas desde la liberalización del sistema, aunque los recientes resultados presentados por Iryo muestran que la empresa ítalo-española está cerca de llegar a los beneficios en España, mejorando sus ingresos en 2025 a pesar de reducirse el número de viajeros.

En total, la empresa tuvo unos ingresos de 320 millones de euros en territorio español, como lo ha revelado la presentación de resultados de Ferrovie dello Stato, la principal inversora de la matriz del grupo, Trenitalia, que controla el 51% de la empresa de las «flechas rojas» en España. El problema es que Iryo sigue generando un agujero de 5 millones de euros anuales en los datos de su matriz, lo que, a pesar de ser una mejora en comparación con el dato de 2024, sigue siendo un punto negativo para la operadora.

Recurso iryo 4 Merca2

Es cierto que hay buenas noticias, a pesar de las pérdidas. Por un lado, según informa El Economista, el dato negativo no se trata de su resultado neto, pues todavía está sujeto a ajustes contables y otros factores de consolidación y no es representativo de toda la realidad. Pero más allá de los ajustes, la buena noticia es que se trata de una mejora que los acerca a los números verdes a pesar de la caída en el número de viajeros, empujada sobre todo por los datos de la ruta Madrid-Barcelona, donde el aumento de precios ha reducido el total de usuarios de forma significativa.

Se trata de un aumento de los ingresos de hasta 15 millones de euros, y una caída en las pérdidas desde los 31,6 millones de euros hasta «solo» los 5 millones. Es una muestra de la consolidación de la empresa, que achaca la mayoría de sus pérdidas a los cánones operativos de Adif, y que espera en 2026 completar el proceso de inversión y entrar en los números verdes, aunque el inicio del año haya sido complicado.

EL RETO DE CONSOLIDAR LA LIBERALIZACIÓN DE LA ALTA VELOCIDAD

La empresa ítalo-española tiene todavía un año complicado al frente. El principio del año ha estado marcado por el accidente de Adamuz; de hecho, se presenta entre los «perjudicados» en la causa por la presencia de uno de sus trenes en el mismo, y por las medidas posteriores tomadas por Adif para evitar que se repita. Sumado al cierre de la ruta a Málaga hasta, al menos, la próxima semana, los problemas han sido más que evidentes.

Además, el aumento del tiempo de viaje, los retrasos sin previo aviso y la pérdida de confianza de los usuarios en el sistema han reducido la ocupación de los trenes en el primer tramo del año. Aunque estos problemas han ido mejorando poco a poco, la realidad es que para empresas que han pasado tanto tiempo en los números rojos, iniciar un año que prometía ser el de la consolidación con una crisis es especialmente doloroso, incluso si poco a poco la situación ha seguido volviendo a la normalidad.

En este panorama, la mejoría de 2025 es una buena noticia, pues muestra que hay otras formas en las que la empresa puede generar ingresos y beneficios, además de mejorar la ocupación de sus trenes. El aumento de precios, que los mantiene por debajo del precio de Renfe en la mayoría de los viajes, ha sido lo justo para mejorar estos resultados, y es posible que sea la senda a continuar de cara al futuro inmediato.

EL FUTURO DE IRYO Y EL RESTO DE LAS OPERADORAS

La buena noticia para Iryo es que la empresa está bien posicionada para el futuro. Siempre asumieron que los primeros años de su operatividad en España eran un periodo de inversión, y que debían aprovechar ese periodo para consolidarse entre los usuarios como una opción especialmente cómoda entre los tres operadores nacionales, lo que siempre han presentado como su principal diferenciador frente a Renfe y Ouigo.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Además, saben que la apuesta de España y de Europa es que los servicios de alta velocidad ferroviarios se vuelvan la opción principal para los recorridos de larga distancia. Es una pieza clave del rompecabezas, pues, a pesar de los problemas del servicio, la industria se considera un medio de transporte más limpio y sostenible que los aviones o que los vehículos de particulares, lo que puede servir para darle algo de oxígeno a Iryo y el resto de estas empresas en momentos de crisis.

Bankinter apunta a un trimestre sólido con un beneficio de 285 millones y margen al alza

Tanto para Bankinter como para el resto de las entidades bancarias, el primer trimestre de 2026 no debería deparar sorpresas. La estacionalidad del trimestre dificultará que se produzca una aceleración del crecimiento. El próximo 23 de abril, Bankinter publicará sus resultados del primer trimestre de 2026, en los que se espera un crecimiento interanual.

En este sentido, el margen de intereses debería marcar un suelo en el primer trimestre del año, debido a la estacionalidad típica que recoge un menor número de días. En la comparativa trimestral, se debería observar cierta caída del margen de intereses en un periodo donde todavía se reflejará el efecto negativo del proceso de depreciación de la cartera de crédito, aunque manteniendo la senda de moderación iniciada en el primer trimestre de 2025.

Tal y como explican desde Renta 4, «la atención estará en la evolución de los volúmenes de crédito en el mes de marzo, para ver si el inicio de la guerra entre Irán y Estados Unidos, ha podido tener impacto o no en las diferentes entidades bancarias, y las implicaciones que esto pueda tener en los próximos trimestres».

María Dolores Dancausa Treviño
María Dolores Dancausa Treviño. Presidenta Bankinter

Fuente: MERCA2

BANKINTER, EN LA SENDA DEL CRECIMIENTO PARA EL PRIMER TRIMESTRE DE 2026

Es muy probable que Bankinter presente al mercado un crecimiento interanual del 5% en el margen de intereses, hasta los 569 millones de euros (frente a los 572 millones estimados por el consenso). Dicha cifra vendrá apoyada por el crecimiento de los volúmenes, en línea con la hoja de ruta de crecimiento de un dígito medio en el crédito, con Irlanda y Portugal como motores de dicho avance.

Siguiendo esta línea, las comisiones netas para Bankinter se proyectaron en la guía de 2026 con un crecimiento de un dígito alto. Se espera que alcancen los 204 millones de euros, lo que supondría un incremento del 9% interanual, situándose en línea con las previsiones de los analistas de Renta 4.

Se prevé que Bankinter alcance un beneficio neto de 285 millones de euros durante el primer trimestre de 2026

No obstante, los analistas de Renta 4, señalan que, «dada la volatilidad del trimestre no hay que descartar que la línea de ROF (Resultado de Operaciones Financieras) sea más alta de lo habitual mientras que la línea de otros ingresos y gastos de explotación pueda registrar un impacto negativo mayor frente al primer trimestre de 2025 recogiendo el avance de los recursos».

Asimismo, los gastos de explotación también es probable que para Bankinter, evolucionen en línea para dar visibilidad al cumplimiento de la guía del año de ratio de eficiencia inferior al 35%, lo que situaría la ratio de eficiencia en el 35,9% en el primer trimestre de 2026. En provisiones de crédito el aumento esperado (11% interanual Renta 4) vendría asociado al avance del crédito que esperamos ver en todos los mercados. 

BANKINTER
Bankinter cumple objetivos, supera previsiones… y aun así sus acciones se desploman en Bolsa

Fuente: Agencias

Centrándonos en el capital, se espera una generación orgánica de capital de 20 puntos básicos en el trimestre, a lo que habría que añadir unos 3 puntos básicos de su participación en Línea Directa Aseguradora. En conjunto, los analistas de Renta 4 esperan que la entidad cierre el trimestre con un CET 1 del 12,95%.

«Con una evolución operativa que debería dar visibilidad al cumplimiento de las guías del año, no esperamos cambios en las mismas. Creemos que la atención se centrará el potencial impacto en morosidad y provisiones como consecuencia de la guerra, así como de las implicaciones del reciente movimiento corporativo con la integración de Plenium Partners y Bankinter Investment y la compra de una participación en Access Capital Partners (ACP)», certifican los expertos de Renta 4.

EL IMPACTO DE LA GUERRA DE IRÁN Y UN TRIMESTRE FUERTE PARA BANKINTER

En general, los bancos españoles, donde encontramos a Bankinter, parecen resistentes en el contexto geopolítico actual, con una economía nacional relativa. Asimismo, las entidades bancarias dentro de lo que cabe están tranquilas ya que el impacto de la guerra de Irán aún no se reflejará en las ganancias del primer trimestre de 2026.

«Creemos que Bankinter mostrará una fuerte dinámica de ganancias en el primer trimestre, es decir, ya que estamos buscando un NII que suba un 2% en el trimestre, impulsado principalmente por una mayor reducción en el costo de los depósitos dada la reestación de las cuentas digitales a tasas más bajas», explican los expertos de Jefferies.

Espana inflacion e Iran Merca2

Sin ir mas lejos, Bankinter surge como una excepción. «La única excepción notable aquí es Bankinter, donde creemos que los márgenes de los clientes pueden mejorar en el trimestre, ya que la presión negativa sobre los rendimientos de los préstamos se compensa con creces con una reducción en el costo de los depósitos, impulsada por el reprecios de las cuentas digitales a tasas más bajas», añaden desde Jefferies.

Desde Jefferies apuntan a que esperan una temporada de ganancias del primer trimestre en gran medida sin incidentes para los bancos españoles. Si bien los inversores se preocuparán por los efectos secundarios de la guerra de Irán, todavía no se ve un impacto material para las ganancias trimestrales, ya que las tasas solo se movieron significativamente en marzo y los bancos generalmente no actualizan los modelos macro de ECL en el primer trimestre. 

Repsol podría subir su guía de 2026 por la guerra de Irán mientras afronta un trimestre plano en producción

Repsol presentará resultados de su primer trimestre del año el 30 de abril, una fecha señalada por los analistas que han empezado a lanzar sus previsiones de cómo habrá quedado la compañía en el primer tramo del año. En este sentido, desde Renta 4 apuntan a que, debido a la coyuntura iraní, Repsol podría elevar su guía de 2026 debido al aumento de márgenes de refino. De hecho, y a pesar de que su negocio de upstream no haya capturado los altos precios del Brent vividos durante el trimestre, las previsiones de los analistas apuntan a que durante este primer trimestre Repsol reporte un EBITDA de 1.312 millones de euros.

Teniendo en cuenta que estos datos fueron en parte adelantados por la compañía en su trading statement, celebrado a principios de abril, Renta 4 no espera sorpresas y recomienda Mantener con un precio objetivo de 23,70 euros la acción.

Irán ha influenciado en Repsol

El informe firmado por el analista Pablo Fernández de Mosteyrín apunta a que la situación en Irán se ha traducido en que durante el primer trimestre del año el Brent se haya situado con un valor de 81 dólares por barril, un creciendo tanto en términos interanuales (+7,1%) como intertrimestrales (+27,3%). Además de que la guerra también ha repercutido en los precios del gas, con un Herny Hub que ha llegado a tener un precio del 5,1 $/MBtu, superando también valores anteriores; incrementos que también se han notado en el margen de refino que se ha posicionado en los 10,9 dólares el barril, debido al cierre del estrecho de Ormuz.

Bajo este contexto, se espera que Repsol tenga buen rendimiento en sus negocios, especialmente en todo aquel que esté relacionado con el refino. Según datos de Renta 4, se espera que su negocio industrial supere en un 244% a los datos reportados en el año pasado, pasando de 133 millones de euros en el primer trimestre de 2025 hasta los 456 millones durante este periodo.

Repsol se enfrenta a un trimestre y un medio plazo complicado por el refino, pero el mercado ya lo descuenta
Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol

Las razones a las que apunta el banco de inversión vienen de la mano de la coyuntura iraní, que ha fortalecido su negocio de trading y refino. Todo ello sin contar que el primer trimestre de Repsol de 2025 fue peor de lo esperado por el efecto extraordinario del apagón, que se tradujo en un incremento inesperado de los costes para la compañía.

La producción no ha acompañado

No obstante, este crecimiento no se traduciría de la misma forma para su negocio de upstream, el cual refleja una producción prácticamente plana y un rendimiento operativo deficiente. Rescatando los datos facilitados por el banco, se espera que la producción de la petrolera para este primer trimestre del año llegue a los 539.000 barriles de petróleo diarios, un -0,2 % interanual y un -0,9% respecto al trimestre pasado.

Esto se traduce en que el área de exploración y producción no está siendo capaz de trasladar el entorno favorable de precios elevados por la coyuntura iraní a sus resultados. De hecho, desde Renta 4 estiman que el resultado operativo del upstream caerá en torno a un 12% interanual; esto se debe, por un lado, a que la gran escalada de los precios se dio a finales del trimestre, sumado a factores operativos como el incidente en un gaseoducto en Perú, la desinversión en Indonesia o las condiciones climatológicas adversas en Norteamérica, que dificultaron la actividad en determinados yacimientos.

Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol
Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol

A pesar de ello, el impacto final en resultados sería algo más moderado gracias a otros elementos que compensan parcialmente este deterioro. En concreto, el informe apunta a que los mayores dividendos procedentes de JVs (joint ventures) permitirán que la caída del resultado neto ajustado del área sea de alrededor del 8% interanual.

Aun así, este problema en la producción a ojos de los analistas es temporal, ya que prevén una recuperación progresiva de la producción, que podría situarse en el entorno de los 570.000 barriles equivalentes de petróleo diarios para el total de 2026. Un proceso que será posible si entran en producción los nuevos proyectos petroleros como Pikka en Alaska o Lapa South-West en Brasil, que deberían empezar a contribuir a lo largo del año.

Por otro lado, el negocio comercial continuará siendo otro de los pilares de estabilidad del grupo, ya que desde Renta 4 prevén que la compañía siga destacando en movilidad, GLP y lubricantes, así como el crecimiento en la comercialización de gas y electricidad, con una evolución que apuntaría a incrementos de doble dígito durante el trimestre.

Repsol recupera el control del crudo en Venezuela

Con todo, el balance del trimestre sería positivo en términos agregados. El banco de inversión prevé que el resultado operativo del grupo alcance los 1.312 millones de euros, un 47% más que en el mismo periodo del año anterior, mientras que el beneficio neto ajustado se situaría en torno a los 883 millones de euros, lo que supone un incremento del 58% interanual, impulsado principalmente por el fuerte desempeño del negocio industrial.

En paralelo, la evolución de la caja vendrá marcada por un ligero incremento del endeudamiento. Renta 4 estima que la deuda neta se situará en torno a los 4.850 millones de euros, afectada por el pago de 550 millones en dividendos y el programa de recompra de acciones. Una serie de factores que se verán parcialmente compensados por ingresos derivados de desinversiones como la venta del proyecto solar Outpost (Texas) al fondo Stonepeak, valorada en aproximadamente 200 millones de euros.

En definitiva, el primer trimestre de Repsol estará marcado por el conflicto que se está dando en Oriente Próximo y con previsiones de que durante los sucesivos ejercicios trimestrales de la compañía este siga influyendo incluso más, como es en el caso de la producción. Con todo, Renta 4 es claro: recomienda Mantener, con un precio objetivo de 23,70 euros la acción.

RTVE niega que haya relegado El Juicio a La 2 por falta de confianza 

El director de TVE, Sergio Calderón, negó ayer en la rueda de prensa con motivo de la presentación del court show El Juicio, a pregunta de MERCA2.es, que el programa haya sido «relegado» por falta de confianza, pese a que estaba ideado y anunciado para La 1 y tiene un alto coste para los precios que maneja de forma habitual un canal como La 2. Calderón no ocultó su incomodidad ante el planteamiento de la cuestión y defendió con firmeza la decisión de RTVE.

A su juicio, existe un prejuicio injustificado hacia La 2 como si se tratase de un contenedor de formatos menores o de segunda fila. «Nunca hemos querido que sea un cajón de sastre», vino a señalar, subrayando que el canal atraviesa uno de sus mejores momentos de audiencia en los últimos 16 años.

En esa línea, el directivo enmarcó el estreno de El Juicio dentro de una estrategia más amplia para reforzar el prime time de La 2, donde la corporación pública está apostando por rostros reconocibles y contenidos con vocación de servicio público. Nombres como Iñaki Gabilondo, Jesús Cintora, Joaquín Reyes o Mercedes Milá formarán parte de esa órbita con la que RTVE busca devolver relevancia a una cadena históricamente asociada a contenidos culturales y minoritarios.

El programa, producido por Abacus Media y presentado por José Luis Sastre, se ha grabado en Barcelona y abordará cuestiones de gran impacto social como la sanidad, la vivienda, la alimentación o el racismo. Su planteamiento sigue la estructura de un juicio a la americana, con un jurado popular compuesto por nueve miembros seleccionados con el apoyo de Kantar Media.

Entre los participantes ocasionales destacan figuras muy diversas del ámbito político, mediático y cultural, como Ada Colau, Esperanza Aguirre, Mónica García, Xabier García Albiol, José Elías, Juan Echanove o Antonio Carmona, entre otros.

La intención es generar debate desde perspectivas ideológicas distintas, algo que el propio Sastre considera una de las grandes virtudes del formato. El periodista, conocido por su labor en la radio, defendió que El Juicio permite «contrastar los argumentos con la realidad de la calle», en un contexto marcado por la polarización y los algoritmos que refuerzan burbujas ideológicas. Según explicó, la dinámica del juicio obliga a escuchar opiniones discrepantes, algo cada vez menos habitual en el ecosistema mediático actual.

El cambio de La 1 a La 2 tampoco ha pasado desapercibido por su impacto económico. Según los datos oficiales de RTVE sobre contratos de producción externa, el presupuesto total asciende a 2.762.902 euros para ocho entregas, lo que sitúa el coste por programa en torno a los 345.000 euros. Una cifra elevada para los estándares de La 2, lo que ha alimentado el debate sobre si el formato habría tenido mayor recorrido en la cadena principal.

El estreno de El Juicio llegará el miércoles 29 de abril, que según fuentes televisivas era la fecha que maneja Atresmedia para lanzar el espacio de entrevistas La Noche de Aimar, presentado por Aimar Bretos, en La Sexta.

Sastre, compañero de Bretos en la SER, restó importancia a la polémica y aseguró no sentirse nervioso ante su salto a la televisión. El copresentador de Hoy por Hoy evitó valorar directamente la decisión de RTVE de cambiar el programa de cadena, limitándose a poner el foco en el contenido y en la oportunidad de abrir espacios de debate real.

En cualquier caso, la defensa cerrada de RTVE evidencia que la corporación se encuentra en una posición claramente reactiva ante las críticas. En los últimos meses, la radiotelevisión pública ha sido objeto de una creciente presión mediática y política que, desde dentro, se percibe como una campaña con tintes ideológicos motivada por medios que rara vez critican el sesgo de corporaciones públicas como las que engloban a Telemadrid, Canal Sur o la Televisión de Galicia.

RTVE, a la defensiva tras el linchamiento a Rivero

Esa sensación de asedio se ha intensificado con la reciente polémica en torno a Juan Carlos Rivero, linchado en X por personajes asociados a la ultraderecha. El periodista ha sido duramente criticado desde sectores cercanos al nacionalismo español porque simplemente apeló a la «libertad de expresión» al referirse a los pitidos de parte de la afición de la Real Sociedad al himno de España, que es un comportamiento que, desde el punto de vista legal, entra dentro de ese marco.

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Juan Carlos Rivero. Foto: RTVE.

En algunos ámbitos de RTVE se interpreta este episodio como un nuevo ejemplo de linchamiento mediático hacia profesionales de la casa. La corporación considera que se están cuestionando de forma sistemática decisiones editoriales y opiniones que, en otros contextos, pasarían desapercibidas.

El drama habitacional balear: chabolas que se vacían y alquileres que se disparan

El desalojo previsto para hoy del asentamiento de Sa Joveria, en Ibiza, no es un episodio aislado ni una anomalía en el paisaje balear. Es, más bien, la expresión más visible de una crisis estructural que combina precios desbordados, falta de vivienda asequible y respuestas institucionales que llegan tarde o no llegan. Mientras las administraciones actúan con rapidez para vaciar poblados chabolistas, la capacidad para garantizar alternativas habitacionales sigue siendo, en el mejor de los casos, limitada.

El mes pasado, el precio de la vivienda en Baleares alcanzó los 5.236 euros por metro cuadrado, con un incremento del 9,1 % respecto al mismo mes del año anterior. El alquiler, por su parte, se situó en 19,7 euros por metro cuadrado, un 6,3 % más interanual, según datos de Idealista. Son cifras que consolidan al archipiélago como uno de los mercados más tensionados de España y que explican, en gran medida, la proliferación de asentamientos informales en los últimos años.

Sa Joveria llegó a acoger el pasado verano a cerca de medio millar de personas repartidas en unas 200 chabolas. Trabajadores, en su mayoría jóvenes, muchos empleados en la construcción, que encontraron en ese terreno la única alternativa posible ante la imposibilidad de acceder a un alquiler. Con el final de la temporada turística, la población del asentamiento se redujo progresivamente, también empujada por los avisos constantes de desalojo.

En los días previos a la intervención, agentes de la Policía Local y de la Policía Nacional recorrieron la zona informando a los residentes. Carteles, visitas puerta a puerta y una salida escalonada marcaron el ritmo de un proceso que culmina con el abandono definitivo del terreno. Los últimos habitantes, muchos de origen magrebí, empaquetaban sus pertenencias sin tener claro cuál sería su próximo destino.

Tras de sí dejan estructuras precarias de madera, enseres inservibles y residuos acumulados durante meses. Pero también dejan una pregunta abierta: ¿dónde van ahora? Para los últimos en marcharse, el Ayuntamiento ha anunciado la presencia de técnicos de servicios sociales. Una respuesta que, aunque necesaria, resulta claramente insuficiente ante un problema de escala mucho mayor.

El contraste dentro del propio asentamiento ilustra la complejidad del fenómeno. En una zona más reducida, cerca del hospital y el colegio de Can Misses, permanecen unas 25 caravanas donde aún residen familias, incluidas mujeres y niños. Algunos de sus ocupantes ya han pasado por desalojos anteriores, como el de Can Rova, y afrontan este nuevo episodio con la experiencia amarga de quien sabe que la solución difícilmente será definitiva.

La escena resulta casi surrealista: niños en el recreo, pacientes en el hospital cercano y, a escasos metros, personas que sobreviven en vehículos en estado ruinoso. Es la convivencia forzada de dos realidades que rara vez se cruzan en el debate público, pero que comparten un mismo territorio. Mientras tanto, en Mahón, unas 200 personas salieron a la calle el pasado sábado para denunciar una situación que califican sin ambages: «un drama social».

La protesta, convocada por la Plataforma Menorca per un Habitatge Digne, puso el foco en el creciente éxodo de residentes incapaces de asumir los precios del alquiler. En su manifiesto, advirtieron de que la imposibilidad de acceder a una vivienda asequible es «una emergencia colectiva» derivada de un modelo que «ha convertido la vivienda en un negocio».

No se trata, insistieron, de «un problema individual» ni de «casos aislados», sino de una tendencia estructural que amenaza con intensificarse en los próximos meses pese a la oportunidad que se ha abierto con la prórroga del alquiler de la vivienda tras la aprobación de un decreto por parte del Consejo de Ministros.

El trasfondo de esta situación se remonta, según distintos análisis, a décadas de presión inmobiliaria deivada por factores como la inversión internacional, el auge del alquiler turístico y el impacto de la pandemia, que actuó como acelerador de la revalorización inmobiliaria.

Qué hacer con la vivienda en Baleares

En este contexto, el debate político gira en torno a las herramientas disponibles para contener los precios y ampliar la oferta de vivienda asequible. La ley estatal de vivienda contempla mecanismos como la declaración de zonas tensionadas y la limitación de los alquileres, pero su aplicación depende en gran medida de las comunidades autónomas.

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Marga Prohens preside Baleares. Foto: EP.

En Baleares, el Govern, presidido por Marga Prohens del Partido Popular, ha descartado por ahora activar estas medidas. La decisión, alineada con la dirección nacional del partido, ha sido objeto de críticas por parte de colectivos sociales y organizaciones que reclaman una intervención más decidida del mercado.

Para estos grupos, la negativa a aplicar instrumentos de contención contribuye a perpetuar un escenario en el que los precios continúan al alza sin freno efectivo. El resultado es un modelo en el que conviven indicadores económicos de éxito —revalorización inmobiliaria, atracción de inversión— con síntomas crecientes de exclusión residencial.

Hernández de Cos lidera las quinielas para presidir el BCE tras Lagarde

El nombre de Pablo Hernández de Cos vuelve a sonar con fuerza en los pasillos de Fráncfort. A menos de dos años para que Christine Lagarde agote su mandato al frente del Banco Central Europeo, el exgobernador del Banco de España se ha consolidado como el candidato con más opciones para sucederla, según fuentes cercanas a las negociaciones que recoge El Economista.

No es la primera vez que su nombre aparece en las quinielas. Pero ahora el contexto es diferente. España lleva décadas sin colocar a un compatriota en la cúspide de la política monetaria europea, y la ventana de oportunidad parece más abierta que nunca.

Un perfil técnico en un momento de incertidumbre

Hernández de Cos dejó la gobernación del Banco de España en junio de 2024 tras seis años en el cargo. Su gestión coincidió con la pandemia, la crisis energética y el ciclo de subidas de tipos más agresivo en la historia del euro. Durante ese periodo, su voz fue de las más escuchadas en el Consejo de Gobierno del BCE: prudente en las formas, pero clara en el diagnóstico.

Lo que le distingue de otros nombres que circulan —el finlandés Olli Rehn, el alemán Joachim Nagel o el francés François Villeroy de Galhau— es su capacidad para construir consensos sin renunciar a la ortodoxia. Una cualidad que Fráncfort valora especialmente cuando la inflación subyacente sigue por encima del objetivo y los halcones del norte presionan para mantener tipos altos.

Hay quien ve en él un continuador natural de la línea Lagarde: comunicación activa, sensibilidad hacia el empleo, atención a los riesgos climáticos. Otros creen que su perfil es más técnico y menos político, lo que podría facilitar su aceptación entre los países del núcleo duro.

El factor español y el equilibrio de poder

España nunca ha tenido un presidente del BCE. Tampoco del Bundesbank, claro, pero eso es otra historia. El único español que llegó cerca fue Luis Ángel Rojo, cuyo nombre sonó en los noventa sin llegar a cuajar. Desde entonces, el puesto ha rotado entre alemanes, franceses, italianos y una francesa con pasaporte del FMI.

La tradición no escrita dice que el presidente del BCE no debe coincidir en nacionalidad con el del Eurogrupo ni con el comisario de Economía. Actualmente, Paschal Donohoe preside el Eurogrupo y Valdis Dombrovskis ocupa la cartera económica en Bruselas. Ninguno es español. Eso abre una ventana.

Pero las quinielas europeas rara vez se resuelven solo por méritos. Hay equilibrios de poder, favores cruzados y calendarios electorales que pueden torcer cualquier candidatura. Alemania, que ha visto cómo su influencia en el BCE se diluía con Lagarde, podría exigir compensaciones. Francia, que acaba de perder a su presidenta, querrá mantener peso en el Consejo. Italia observa desde la barrera, sin candidato claro pero con capacidad de veto.

presidente BCE España

Lo que está en juego para la política monetaria

El mandato de Lagarde termina en octubre de 2027. Para entonces, el BCE habrá tenido que decidir cómo y cuándo normalizar su balance —aún hinchado por las compras de pandemia— y si los tipos de interés vuelven a niveles prepandémicos o se estabilizan en una meseta más alta.

Hernández de Cos ha defendido públicamente que la política monetaria no puede hacer el trabajo sola. En sus intervenciones como gobernador insistió en la necesidad de reformas estructurales y consolidación fiscal, un mensaje que no siempre gustó en el Gobierno español pero que resonó bien en Berlín y Ámsterdam.

Creo que ese equilibrio —ortodoxia monetaria con sensibilidad hacia el crecimiento— es precisamente lo que el BCE necesitará en los próximos años. La inflación está controlada pero no derrotada. El crecimiento europeo sigue siendo anémico. Y los riesgos geopolíticos, desde Ucrania hasta el comercio con China, no han desaparecido.

El próximo presidente tendrá que navegar entre la presión de los mercados, las demandas de los gobiernos y una opinión pública cada vez más escéptica con las instituciones europeas. No es un trabajo para aficionados.

¿Tiene Hernández de Cos el perfil? Sobre el papel, sí. ¿Conseguirá los apoyos necesarios? Eso dependerá de negociaciones que aún no han empezado oficialmente. Lo que parece claro es que, por primera vez en mucho tiempo, España tiene un candidato con opciones reales. El resto es diplomacia de alta costura, y ahí las quinielas sirven de poco.

Santiago Bilinkis (55), tecnólogo: “Los que menos saben son los más seguros; la ignorancia también genera una falsa autoridad”

Albert Einstein antes de morir dudó de su trabajo y su capacidad; por otro lado, Linus Pauling, ganador de dos premios Nobel, afirmó con total certeza que la vitamina C curaba el cáncer y estaba completamente equivocado. Dos genios, dos trampas opuestas: uno dudaba cuando no debía, el otro no dudaba cuando sí tenía que hacerlo. Santiago Bilinkis, tomó estos casos como punto de partida para explorar dos fuerzas que moldean cómo pensamos y decidimos.

Bertrand Russell lo resumió con precisión quirúrgica: el problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. Bilinkis lleva esa idea más lejos y advierte que la ignorancia no solo paraliza, sino que también otorga una autoridad falsa y peligrosa.

El síndrome del impostor: cuando la duda te roba el lugar que merecés

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Con 25 años, Bilinkis fundó OfficeNet junto a un socio. En su primera reunión con un fondo de inversión internacional, sintió que la silla lo tragaba. «Soy un impostor y este tipo ya se dio cuenta», recuerda haber pensado. Lo que no sabía entonces es que ese sentimiento lo comparten Tom Hanks con dos Óscar encima, Serena Williams frente a su hermana Venus y figuras como Andrés Iniesta o Stephen Curry. Según una encuesta que el propio Bilinkis realizó, dos de cada tres personas lidian con frecuencia con la sensación de ser un fraude.

A fines de los años setenta, dos psicólogas estudiaron a personas con carreras impecables que por dentro pensaban lo mismo: fue todo suerte, soy un engaño y en cualquier momento me van a descubrir. Le pusieron nombre a ese fenómeno y lo llamaron síndrome del impostor. Bilinkis señala que en el fondo se trata de una voz interior que nunca dice «bien hecho» sino que recuerda cada error, cada improvisación, cada tropiezo. Una voz que conoce todos los altibajos propios mientras de los demás solo ve los momentos brillantes.

Sin embargo, el tecnólogo propone una relectura de esa incomodidad. Los nervios no son debilidad, sino biología pura: el cerebro detecta que algo importante está por ocurrir y activa el modo alerta. Un estudio de Harvard demostró que quienes reemplazaban mentalmente el «estoy nervioso» por «estoy entusiasmado» rendían mejor que quienes intentaban calmarse. El síndrome del impostor, en ese sentido, aparece cuando uno hace algo que le importa. Es señal de crecimiento, no de fracaso.

El efecto Dunning-Kruger: cuando la ignorancia se disfraza de autoridad

El efecto Dunning-Kruger: cuando la ignorancia se disfraza de autoridad
Fuente: agencias

En 1995, un hombre asaltó dos bancos a plena luz del día mirando directamente a las cámaras. Cuando lo detuvieron y le mostraron las grabaciones, no podía creerlo: se había untado jugo de limón en la cara convencido de que lo volvía invisible. Sabía lo justo como para estar peligrosamente equivocado. El profesor David Dunning leyó la noticia y se obsesionó no con el robo sino con una pregunta: ¿cómo puede alguien estar tan seguro de una idea tan absurda?

Junto a su estudiante Justin Kruger diseñó una serie de pruebas y descubrió algo brutal: las personas más convencidas de haberlas superado eran justamente las que peor habían rendido. No solo no sabían, sino que no sabían que no sabían. Eso es el efecto Dunning-Kruger: la ignorancia no solo genera errores, sino que además anula la capacidad de reconocerlos. La ignorancia, en su versión más peligrosa, se presenta disfrazada de certeza absoluta.

Bilinkis advierte que esta ignorancia tiene consecuencias colectivas enormes. Estudios sobre el referéndum del Brexit revelaron que quienes estaban más convencidos de su posición eran precisamente quienes menos entendían el funcionamiento de la Unión Europea.

La ignorancia se volvió contagiosa y produjo una decisión histórica de la que muchos se arrepienten. En las redes sociales el fenómeno se amplifica: el algoritmo premia la certeza y castiga el matiz. El experto que duda y complejiza aburre. El charlatán que simplifica y grita viraliza. La ignorancia sobre la propia ignorancia no solo genera malas decisiones individuales, sino que determina qué voces llegan más lejos.

La solución que propone Bilinkis es simple en teoría aunque exige disciplina: calibrar mejor el medidor de confianza. Conocer los límites de la propia cancha. Preguntarse qué evidencia cambiaría la opinión propia. Buscar espejos reales como mentores, datos y personas que sepan más. Porque entre más se sabe, más matices aparecen y más humilde se vuelve uno. Y entre más profunda es la ignorancia, más ilusoria resulta la seguridad que genera.

Unicaja dispara un 30% su apuesta por grandes empresas: 10.000M€

Unicaja ha decidido pisar el acelerador en el negocio con grandes corporaciones. El banco malagueño se ha fijado un objetivo ambicioso: alcanzar los 10.000 millones de euros en balance de banca empresas, lo que supone un crecimiento del 30% respecto a las cifras actuales. Una apuesta que llega en un momento donde la competencia por captar clientes corporativos se ha convertido en campo de batalla para las entidades españolas.

El salto estratégico de Unicaja hacia la banca corporativa

Los números son claros. Unicaja parte de una base de aproximadamente 7.700 millones de euros en su segmento de banca de empresas y quiere añadir otros 2.300 millones para redondear esa cifra de diez mil millones. No es un objetivo a décadas vista, sino un horizonte que el banco sitúa en el medio plazo de su plan estratégico.

¿Por qué ahora? La fusión con Liberbank ya está digerida. Los costes de integración, absorbidos. Y el banco necesita nuevas palancas de crecimiento que compensen la presión sobre márgenes que vive todo el sector desde que los tipos de interés empezaron a moderarse. La banca corporativa ofrece precisamente eso: volumen, vinculación de clientes y comisiones recurrentes por servicios de tesorería, financiación estructurada y comercio exterior.

El movimiento tiene sentido si miramos el contexto sectorial. CaixaBank y Santander llevan años dominando el segmento de grandes cuentas, mientras que BBVA ha reforzado su propuesta para empresas medianas con herramientas digitales cada vez más sofisticadas. Unicaja, tradicionalmente más centrado en particulares y pymes, busca ahora un hueco en ese nivel superior del mercado.

Las cifras detrás de la ambición

Un crecimiento del 30% en banca empresas no se consigue solo con buenas intenciones. Implica captar nuevos clientes, aumentar el crédito concedido y, sobre todo, convencer a directores financieros de que Unicaja puede competir con los grandes en condiciones y servicio.

Según los datos que maneja el sector, el banco ha reforzado su equipo comercial en las principales plazas empresariales: Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. También ha ampliado los límites de riesgo que pueden aprobar las oficinas de empresa sin pasar por comités centrales, lo que acelera las operaciones y mejora la experiencia del cliente.

Eso sí, crecer en banca corporativa tiene sus riesgos. Las grandes empresas suelen negociar condiciones muy ajustadas, lo que presiona los márgenes. Y si la economía se frena, los impagos en este segmento pueden ser de un tamaño considerable. El banco deberá equilibrar volumen con rentabilidad, una ecuación que no siempre sale bien.

El contexto competitivo y lo que significa para el sector

La apuesta de Unicaja llega en un momento de reacomodo en la banca española. Tras años de fusiones y concentración, las entidades supervivientes buscan diferenciarse. Unas apuestan por la digitalización extrema. Otras, por nichos como la banca privada o la financiación sostenible. Unicaja ha elegido escalar en el segmento corporativo.

Creo que hay una lectura interesante aquí. Unicaja no puede competir en tamaño con CaixaBank o Santander, pero sí puede ofrecer algo que los gigantes a veces descuidan: cercanía, flexibilidad y decisiones rápidas. Muchas empresas medianas-grandes se quejan de que en los grandes bancos se sienten un número más. Si Unicaja logra capitalizar esa frustración con un servicio más personalizado, tiene opciones reales de captar cuota.

Sin embargo, también hay que ser realistas. El segmento de grandes empresas está muy maduro en España. Las corporaciones relevantes ya tienen relaciones bancarias consolidadas, y cambiar de banco principal es un proceso lento y costoso. Unicaja tendrá que entrar como segundo o tercer banco de muchas cuentas antes de aspirar a convertirse en el principal, lo que limita la rentabilidad inicial de la estrategia.

El Banco de España viene insistiendo en que las entidades diversifiquen sus fuentes de ingresos para reducir la dependencia del margen de intereses. Desde esa óptica, el movimiento de Unicaja hacia la banca empresas encaja con las recomendaciones del supervisor. Más comisiones, más vinculación, menos exposición a los vaivenes de los tipos.

La cuestión que queda abierta es si el banco tiene la capacidad operativa y el talento necesario para ejecutar este plan. Crecer un 30% en un segmento donde no eres líder requiere inversión sostenida, paciencia y, probablemente, aceptar pérdidas iniciales en algunas operaciones para ganar cuota. Los próximos resultados trimestrales mostrarán si el crecimiento en banca empresas empieza a materializarse o si, por ahora, sigue siendo más intención que realidad.

Starlink entra en el top 10 de operadores y sacude España

Starlink se ha colado entre los diez mayores operadores de telecomunicaciones en España, un hito que erosiona la cuota de Telefónica y Vodafone en zonas rurales donde apenas tenían rival. La filial de SpaceX, liderada por Elon Musk, capitaliza el hartazgo de miles de hogares desconectados de la fibra.

Claves de la operación

  • Starlink entra en el top 10 de operadores en España. El servicio satelital acelera su captación de abonados en municipios sin cobertura de fibra, según fuentes del sector citadas por The Objective.
  • Golpe competitivo directo a Telefónica y Vodafone. Ambos grupos dominaban la conectividad rural mediante cobre, 4G fijo y despliegues subvencionados con fondos públicos. Ahora aparece un competidor que no necesita tender un solo metro de cable.
  • Bruselas y el regulador español observan el encaje. La CNMC aún no ha pronunciado un criterio específico sobre la competencia satelital, pero el crecimiento de Starlink reabre el debate sobre la eficiencia de las ayudas públicas al despliegue de fibra.

El pulso por la conectividad rural que Telefónica creía tener ganado

La cifra tiene más lectura de la que aparenta. Hasta hace tres años, hablar de un operador satelital en el ranking español sonaba a ciencia ficción aplicada al mercado telco. Hoy es una realidad contable.

Según la información publicada por The Objective, Starlink habría superado a operadores alternativos históricos como MásOrange en determinadas áreas rurales, donde su antena de usuario resuelve en días lo que la fibra no ha resuelto en décadas. El dato exacto de abonados activos no ha sido confirmado oficialmente por SpaceX, que no desglosa cifras por país.

El crecimiento se explica por tres factores combinados. La brecha digital real que persiste en comarcas de Castilla y León, Aragón, Extremadura o Galicia, donde la fibra llegó tarde o no llegó. La rebaja progresiva del equipo de usuario, que ha pasado de superar los 600 euros a situarse por debajo de los 400 en las promociones recientes. Y una tarifa mensual que, aunque sigue siendo superior a la fibra urbana, resulta competitiva frente al 4G fijo.

Nos llama la atención el silencio de los grandes operadores españoles. Ni Telefónica ni Vodafone han ofrecido una respuesta comercial clara frente al avance satelital. La apuesta de Movistar por acuerdos con Eutelsat-OneWeb parece ir más enfocada al cliente empresarial que al hogar desconectado.

Lo que se juega Telefónica mientras Musk amplía constelación

El impacto financiero a corto plazo es limitado. España no es el mercado crítico de Telefónica —su negocio depende más de Brasil, Alemania y Reino Unido— y los hogares rurales representan un porcentaje modesto de su base de clientes de banda ancha fija. Pero el efecto simbólico sí importa.

La operadora que preside Marc Murtra ha construido buena parte de su narrativa española sobre la superioridad de su red de fibra, la más extensa de Europa. Que un operador sin infraestructura terrestre entre en el top 10 cuestiona ese relato desde su propio flanco. No es un problema de cuota, es un problema de percepción de mercado y, por extensión, de valoración bursátil.

El mercado no se lo ha creído todavía. La cotización de Telefónica apenas ha reflejado el avance de Starlink en los últimos meses, algo que contrasta con la reacción más nerviosa de inversores en otros países europeos ante movimientos similares.

Cabe recordar que el sector telco europeo arrastra una crisis estructural de rentabilidad reconocida por la propia GSMA y por los CEO de Deutsche Telekom, Orange y Telefónica en los últimos Mobile World Congress. Un competidor global, con economías de escala orbitales y sin obligación de cofinanciar el despliegue rural con dinero público europeo, no es una buena noticia para esa ecuación.

Starlink no necesita ganar España para hacer daño: le basta con demostrar que la infraestructura terrestre europea ya no es un monopolio natural defendible.

¿Puede el regulador español frenar a un operador sin antenas en el suelo?

Observamos una contradicción de fondo en el debate regulatorio. España ha destinado cientos de millones en fondos PEBA y Next Generation EU al despliegue de fibra en zonas blancas. La lógica: llevar conectividad donde el mercado no llegaba. Si un operador privado como Starlink está resolviendo precisamente ese problema sin recibir ayudas, la pregunta incómoda es si las subvenciones estaban bien calibradas.

El antecedente comparativo más cercano es el de Cellnex. La compañía catalana construyó en una década una posición dominante en torres en Europa aprovechando la externalización de infraestructura pasiva que Telefónica y Orange no quisieron mantener. Terminó capitalizando casi 20.000 millones en su pico. Starlink podría estar iniciando en satélite el mismo movimiento que Cellnex hizo en torres: ocupar la capa de infraestructura que los operadores tradicionales no querían o no podían rentabilizar.

La diferencia incómoda es que Cellnex es europea y cotiza en el IBEX 35. Starlink responde a un accionista estadounidense con una agenda política propia, y ahí entran los temores de Bruselas sobre soberanía digital. El AI Act y el DMA han mostrado que la UE puede regular cuando quiere, pero el espacio orbital es un terreno mucho más resbaladizo.

El dato a seguir será la próxima memoria anual de la CNMC y los resultados del primer semestre de 2026 de Telefónica y MásOrange, previstos para finales de julio. Si el goteo rural se confirma en cifras, la conversación sobre cómo competir con una constelación de 6.000 satélites dejará de ser teórica. Y los números no mienten.

Singapur blinda sus bancos ante los riesgos de Anthropic Mythos

La Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) ha ordenado a los bancos del país subsanar vulnerabilidades de seguridad relacionadas con el modelo de inteligencia artificial Mythos de Anthropic, en lo que supone la primera intervención regulatoria directa contra un sistema de IA generativa en el sector financiero asiático. La medida llega apenas semanas después de que varios incidentes de filtración de datos en pruebas internas dispararan las alarmas en el sudeste asiático.

Claves de la operación

  • Primera acción regulatoria contra IA generativa en banca asiática. Singapur se adelanta a Hong Kong y Japón al exigir auditorías de seguridad específicas para sistemas basados en modelos de lenguaje avanzados.
  • Anthropic Mythos, en el punto de mira. El modelo, lanzado comercialmente en marzo de 2026, ha sido identificado como vector de riesgo por su capacidad de procesar y sintetizar datos financieros sensibles.
  • Impacto directo en los tres grandes bancos del país. DBS, OCBC y UOB deberán presentar planes de mitigación antes del 15 de junio de 2026, con sanciones potenciales si incumplen los plazos.

El regulador más agresivo de Asia toma la delantera

Singapur lleva años cultivando su imagen de centro financiero tecnológicamente avanzado, pero riguroso en supervisión. La MAS no ha dudado en actuar rápido. Según fuentes de Bloomberg, la circular enviada a las entidades el pasado viernes exige auditorías externas de todos los sistemas que integren Anthropic Mythos o modelos equivalentes antes del cierre del segundo trimestre. Los bancos no pueden esperar.

La preocupación específica radica en cómo Mythos procesa consultas internas. A diferencia de modelos anteriores, este sistema puede cruzar bases de datos en tiempo real y generar informes que combinan información de clientes, posiciones de mercado y estrategias de inversión. Es potente. Demasiado, quizá.

DBS Group Holdings, el mayor banco del sudeste asiático por activos, ya había anunciado en febrero la integración de Mythos en su división de banca privada. La entidad no ha confirmado si suspenderá el despliegue, pero fuentes del sector apuntan a que las pruebas se han congelado temporalmente. El silencio de la compañía resulta elocuente.

La MAS exige auditorías externas de todos los sistemas con Anthropic Mythos antes del cierre del segundo trimestre, con sanciones si los bancos incumplen.

Anthropic, de promesa a problema regulatorio

La trayectoria de Anthropic ilustra bien las tensiones del sector. Fundada en 2021 por exempleados de OpenAI, la compañía se posicionó como la alternativa «responsable» en inteligencia artificial generativa. Su modelo Claude ganó tracción en Europa y Estados Unidos precisamente por sus mecanismos de seguridad incorporados. Mythos, lanzado en marzo de 2026, prometía ir más lejos: un sistema diseñado específicamente para entornos empresariales con datos sensibles.

Pero el mercado no funciona con promesas. Apenas seis semanas después del lanzamiento comercial, varios incidentes no confirmados oficialmente —aunque ampliamente reportados en círculos del sector— pusieron en duda la hermeticidad del modelo. Los reguladores asiáticos reaccionaron antes que sus homólogos occidentales, algo inusual en el panorama de supervisión de IA.

Hong Kong y Japón observan de cerca. La Autoridad Monetaria de Hong Kong (HKMA) ha solicitado información a los bancos sobre su exposición a sistemas de IA generativa, aunque sin emitir directivas formales. Tokio, por su parte, mantiene un enfoque más laxo, confiando en la autorregulación sectorial. La divergencia regulatoria en Asia podría fragmentar el mercado de soluciones de IA para banca en los próximos meses.

Lo que Singapur se juega como hub fintech

Singapur no actúa solo por prudencia. El país ha invertido más de 500 millones de dólares en los últimos tres años en posicionarse como el centro neurálgico de la innovación financiera asiática. Esa apuesta requiere equilibrio: suficiente apertura para atraer talento y capital, suficiente rigor para que los inversores confíen en la estabilidad del sistema.

El precedente de la crisis de criptoactivos de 2022-2023 pesa. La caída de FTX y el colapso de varios exchanges con presencia en Singapur dañaron la reputación del enclave. La MAS endureció entonces su supervisión de activos digitales, y la actuación frente a Anthropic Mythos sigue el mismo patrón: intervención temprana antes de que el problema escale.

Para los tres grandes bancos singapurenses —DBS, OCBC y UOB— el coste de cumplimiento será significativo pero manejable. Las auditorías externas de sistemas de IA oscilan entre 2 y 5 millones de dólares según la complejidad de la integración. La cifra no mueve la aguja en sus cuentas. Lo que sí puede moverla es el retraso en el despliegue de herramientas que prometían ganancias de eficiencia del 15 al 20% en áreas como análisis de riesgo crediticio.

Anthropic afronta ahora un escenario complicado. Si Singapur mantiene restricciones prolongadas, otros reguladores asiáticos podrían seguir la estela, limitando el mercado potencial de Mythos en una región que representa el 35% del crecimiento proyectado en adopción de IA empresarial para 2027. La compañía californiana no ha emitido declaraciones públicas sobre la circular de la MAS.

Observamos un patrón que se repite: las empresas de IA prometen seguridad «por diseño», pero los reguladores financieros —especialmente fuera de Estados Unidos— prefieren verificar antes de confiar. Singapur ha elegido el camino de la intervención preventiva. Si acierta, reforzará su posición como referente regulatorio en Asia. Si se excede, arriesga que las fintech más innovadoras busquen jurisdicciones más permisivas. El equilibrio, como siempre en este sector es frágil.

El TVL de DeFi pierde 13.000 millones de dólares en 48 horas por el hackeo a KelpDAO

En menos de 48 horas, 13.000 millones de dólares han abandonado los protocolos de finanzas descentralizadas. El detonante: un exploit masivo contra KelpDAO que ha desatado una espiral de retiradas en cadena por todo el ecosistema DeFi.

No es solo el hack en sí. Es lo que viene después. El TVL DeFi ha pasado de rozar los 95.000 millones a caer por debajo de los 82.000 millones según datos de DefiLlama, una contracción del 14% que borra semanas de recuperación.

El exploit a KelpDAO y sus números

KelpDAO, protocolo de liquid restaking sobre Ethereum, sufrió el ataque el pasado 18 de abril. Los primeros análisis on-chain apuntan a una vulnerabilidad en el contrato de staking que permitió drenar fondos de los usuarios antes de que el equipo pudiera pausar el protocolo. La cifra exacta sigue sin confirmarse oficialmente, pero las estimaciones de investigadores independientes sitúan las pérdidas directas entre 320 y 380 millones de dólares.

El problema no quedó ahí. KelpDAO tenía integraciones con otros protocolos de restaking y plataformas de préstamo que utilizaban sus tokens como colateral. Cuando el precio del token nativo colapsó un 67% en cuestión de horas, se activaron liquidaciones en cascada.

He visto contagios similares antes —el colapso de UST en 2022, el efecto dominó tras FTX—, pero la velocidad de este ha sido llamativa. En aquel entonces hablábamos de semanas. Aquí hablamos de dos días.

El contagio se extiende más allá del restaking

Lo que empezó como un problema localizado en un protocolo de liquid restaking ha terminado afectando a todo el ecosistema. Según datos de CoinDesk, protocolos sin relación directa con KelpDAO han registrado salidas netas significativas en las últimas 48 horas.

Aave perdió 1.800 millones en depósitos. Lido, el mayor protocolo de staking líquido, vio retiradas por valor de 2.400 millones. Incluso plataformas en otras cadenas como Solana y Arbitrum han experimentado fugas de capital, aunque de menor magnitud.

valor bloqueado DeFi 2026

La lógica del mercado en estos casos es conocida: cuando un hack grande genera incertidumbre, los usuarios retiran fondos de cualquier protocolo que perciban como vulnerable, independientemente de si tiene relación con el ataque original. El pánico no discrimina.

Eso sí, hay matices. Los protocolos con auditorías recientes de firmas reconocidas y aquellos con fondos de seguro activos han sufrido salidas proporcionalmente menores. La reputación del equipo y la transparencia en la comunicación post-hack están marcando diferencias.

Por qué este hack importa más allá de las cifras

El sector del liquid restaking llevaba meses siendo la narrativa estrella de DeFi en 2026. Protocolos como EigenLayer, Renzo y el propio KelpDAO habían acumulado decenas de miles de millones en TVL prometiendo rendimientos adicionales sobre el staking de Ethereum. La tesis era que podías apostar tus ETH, obtener un token líquido representativo, y usar ese token para generar rendimiento adicional en otros protocolos.

El hack a KelpDAO pone en cuestión la seguridad de toda esa arquitectura de composabilidad. Si un fallo en un solo protocolo puede desencadenar liquidaciones en otros cinco, el riesgo sistémico es mayor de lo que muchos asumían.

Creo que este es el punto clave: el valor bloqueado DeFi 2026 había crecido en buena parte sobre la premisa de que los rendimientos compuestos justificaban la complejidad adicional. Este incidente obliga a replantear esa ecuación.

Los datos on-chain muestran que los wallets institucionales están siendo más selectivos en sus retiradas, concentrándose en protocolos de restaking y dejando relativamente intactos los de lending tradicional. Pero los usuarios minoristas están retirando de forma indiscriminada. La crisis de liquidez cripto que vemos ahora es tanto técnica como psicológica.

¿Se recuperará el TVL? Probablemente. El sector ha demostrado resiliencia ante hackeos anteriores —Ronin en 2022, Euler Finance en 2023, el bridge de Wormhole—. Pero la velocidad de esa recuperación dependerá de varios factores: si KelpDAO consigue reembolsar a los afectados, si las auditorías de otros protocolos de restaking resultan limpias, y si el mercado general de cripto mantiene el apetito por riesgo.

Por ahora, el contagio DeFi ha dejado una lección clara. La composabilidad que hace poderoso al ecosistema DeFi es también su mayor vulnerabilidad. Un contrato mal auditado puede tumbar en dos días lo que costó meses construir. Y en un mercado donde la confianza lo es todo, el próximo halving de Bitcoin en 2028 parece muy lejano cuando tienes que explicarles a tus usuarios por qué sus fondos han desaparecido.

ChatGPT caído a nivel mundial: OpenAI investiga el fallo masivo

ChatGPT caído a nivel mundial deja sin servicio a millones de usuarios mientras OpenAI reconoce el fallo y activa sus equipos de ingeniería. La interrupción, que se prolonga desde primeras horas de la mañana de este 20 de abril, afecta tanto a la versión gratuita como a los suscriptores de pago, y pone sobre la mesa la fragilidad operativa de una infraestructura que mueve ya más de 200 millones de usuarios activos semanales.

Claves de la operación

  • Caída global sin precedentes en 2026. El servicio lleva varias horas inaccesible en Europa, América y Asia, según los reportes de usuarios y plataformas de monitorización como Downdetector.
  • OpenAI confirma investigación activa. La compañía ha reconocido el problema a través de su página de estado, aunque sin ofrecer estimación de tiempo de recuperación ni detalles técnicos sobre el origen del fallo.
  • Impacto en empresas y desarrolladores. Miles de aplicaciones de terceros que dependen de la API de OpenAI experimentan interrupciones en cadena, desde asistentes virtuales hasta herramientas de productividad corporativa.

Una infraestructura bajo presión constante

La caída de ChatGPT no es un incidente aislado, sino el síntoma de un modelo de negocio que ha crecido más rápido que su capacidad operativa. OpenAI pasó de ser un laboratorio de investigación a convertirse en el proveedor de IA generativa más utilizado del planeta en menos de tres años. Ese crecimiento explosivo tiene un coste en estabilidad.

Los problemas técnicos se han sucedido con mayor frecuencia desde que la compañía lanzó GPT-4o y amplió el acceso a funciones avanzadas para usuarios gratuitos. Cada vez que OpenAI democratiza una función, la demanda se dispara y los servidores sufren. El patrón es conocido, pero la solución no es trivial.

Microsoft, principal inversor de OpenAI con más de 13.000 millones de dólares comprometidos, proporciona la infraestructura de Azure sobre la que corre ChatGPT. Eso convierte cada caída en un asunto que afecta también a la reputación de Redmond como proveedor cloud de misión crítica. No es casualidad que las acciones de Microsoft hayan mostrado volatilidad en jornadas anteriores coincidiendo con incidentes similares.

El mercado observa.

El coste económico de cada minuto sin servicio

Para las empresas que han integrado ChatGPT en sus flujos de trabajo, una caída de varias horas no es una molestia: es una pérdida directa de productividad. Consultoras, bufetes, redacciones y departamentos de marketing dependen ya de la herramienta para tareas diarias. Cuando el servicio falla, los equipos se paralizan o recurren a alternativas menos eficientes.

El problema se agrava en el caso de los desarrolladores. La API de OpenAI alimenta miles de aplicaciones de terceros que van desde chatbots de atención al cliente hasta sistemas de análisis documental. Cada interrupción del servicio se traduce en errores en cascada, tickets de soporte y, en no pocos casos, incumplimiento de acuerdos de nivel de servicio con clientes finales.

OpenAI ha construido un ecosistema del que dependen miles de empresas, pero no ha demostrado aún que pueda garantizar la disponibilidad que ese ecosistema exige.

En España, donde la adopción de herramientas de IA generativa ha crecido un 47% en el último año según datos de la patronal tecnológica Ametic, el impacto es especialmente visible en el sector servicios. Agencias, pymes y autónomos que han automatizado parte de su producción con ChatGPT se encuentran hoy sin red de seguridad.

OpenAI frente a sus competidores: una ventaja que se puede erosionar

Cada caída de ChatGPT es una oportunidad para sus rivales. Google, Anthropic y Mistral han acelerado el desarrollo de sus modelos precisamente para captar a los usuarios descontentos con la fiabilidad de OpenAI. Gemini, Claude y los modelos abiertos de Meta se posicionan como alternativas viables para empresas que no pueden permitirse depender de un único proveedor.

El argumento de la competencia es sencillo: si tu negocio depende de la IA, necesitas redundancia. Y OpenAI, por ahora, no ofrece garantías contractuales de disponibilidad equivalentes a las de los grandes proveedores cloud. Eso limita su penetración en el segmento enterprise, donde los departamentos de compras exigen SLAs con penalizaciones económicas por incumplimiento.

Observamos un patrón que se repite en el sector: el primero en llegar no siempre es el que consolida el mercado. OpenAI tiene la ventaja del reconocimiento de marca y la base de usuarios, pero la fiabilidad operativa es un factor que pesa cada vez más en las decisiones de compra corporativas. Y ahí, de momento, no lidera.

La comparación con otras infraestructuras críticas resulta inevitable. Cuando Amazon Web Services sufre una caída, el impacto en la economía digital es inmediato y cuantificable. ChatGPT está entrando en esa misma categoría de dependencia, pero sin el historial de resiliencia de los hyperscalers. El camino para ganarse esa confianza pasa por jornadas como la de hoy, donde la respuesta de OpenAI determinará si el mercado sigue apostando por ella o empieza a diversificar.

La compañía aún no ha ofrecido una explicación técnica del fallo ni un compromiso público sobre mejoras en su infraestructura. Hasta que lo haga, cada caída será un recordatorio de que el liderazgo en IA generativa no se mide solo en parámetros del modelo, sino en horas de servicio ininterrumpido.

2026 replica 1978: por qué esta crisis es tu oportunidad de inversión

Hay momentos en los mercados que solo ocurren una vez cada generación. El canal Arte de invertir sostiene que estamos viviendo uno de ellos ahora mismo, y las similitudes con 1978 resultan inquietantes. Inflación disparada, petróleo por las nubes, dólar debilitado. El patrón se repite.

El espejo de 1978: cuando la historia financiera se repite

En su último análisis, Arte de invertir traza un paralelismo directo entre la coyuntura actual y la que vivieron los inversores hace casi cinco décadas. Los ingredientes son prácticamente idénticos: una inflación que erosiona el poder adquisitivo, un crudo que encarece toda la cadena productiva y una divisa estadounidense que pierde fuerza frente a otras monedas. El contexto macro parece calcado, aunque las circunstancias geopolíticas difieran.

Lo que entonces parecía el fin del mundo para muchos ahorradores se convirtió, con el paso de los años, en el punto de partida de una de las mayores rachas alcistas de la historia bursátil. El canal recuerda que quienes mantuvieron la calma y siguieron invirtiendo durante aquella turbulencia acabaron multiplicando su patrimonio de forma extraordinaria.

Por qué los inversores inteligentes ignoran el corto plazo

Una de las tesis centrales del vídeo es contundente: intentar predecir qué hará el mercado mañana, la próxima semana o el próximo trimestre es un ejercicio fútil. Según el análisis de Arte de invertir, los inversores que obtienen los mejores resultados a largo plazo son precisamente aquellos que renuncian a ese juego de adivinación.

La clave, sostiene el canal, está en construir un plan sólido antes de que llegue la tormenta. La diversificación no es opcional; es el único seguro que realmente funciona cuando todo parece desmoronarse. Repartir el capital entre distintos activos, sectores y geografías permite absorber los golpes sin que una sola mala apuesta arruine décadas de ahorro.

El presentador insiste en que la disciplina emocional marca la diferencia. Vender en pánico durante una caída del 30% cristaliza pérdidas que, de otro modo, serían meramente temporales sobre el papel.

Todo pasa. El mundo sigue funcionando, y eso es lo que impulsa el crecimiento de las acciones a largo plazo.

— Arte de invertir

Berkshire, Nvidia y Google: lecciones de supervivencia bursátil

El vídeo recurre a ejemplos concretos para ilustrar su argumento. Berkshire Hathaway, el vehículo de inversión de Warren Buffett, ha atravesado múltiples crisis —desde el crash de 1987 hasta la debacle de 2008— y su cotización hoy multiplica por cientos los valores de aquellas épocas turbulentas. Nvidia ha sufrido desplomes superiores al 50% en varias ocasiones; quien vendió en esos momentos se perdió una de las revalorizaciones más espectaculares de la última década.

Google, ahora Alphabet, ofrece una historia similar. Sus acciones han caído con fuerza en correcciones puntuales, pero el negocio subyacente —publicidad digital, nube, inteligencia artificial— no dejó de crecer. La lección que extrae Arte de invertir es clara: las caídas forman parte del recorrido normal de cualquier empresa excelente.

La paciencia como ventaja competitiva real

El canal dedica parte del análisis a desmontar la mentalidad cortoplacista que domina buena parte del debate financiero actual. Los titulares sensacionalistas, las redes sociales y la inmediatez de las plataformas de trading han creado una generación de inversores que confunde volatilidad con riesgo. El riesgo verdadero, argumenta, es no participar del crecimiento económico global durante las próximas décadas.

La paciencia, lejos de ser una actitud pasiva, se presenta como una ventaja competitiva difícil de replicar. La mayoría de los participantes del mercado no pueden o no quieren esperar. Eso genera oportunidades para quienes sí están dispuestos a hacerlo.

Qué significa esto para el inversor medio

Si las comparaciones con 1978 son acertadas, el período actual podría representar una de esas ventanas de entrada que solo aparecen unas pocas veces en la vida de un ahorrador. Sin embargo, Arte de invertir advierte que aprovecharla requiere preparación previa y expectativas realistas. No se trata de invertir todo de golpe ni de asumir riesgos desproporcionados.

La recomendación implícita del vídeo pasa por mantener aportaciones periódicas, reinvertir dividendos y evitar la tentación de mirar la cartera cada día. El ruido del mercado es intenso, pero los fundamentos de las empresas de calidad no cambian de un trimestre a otro.

Vivimos tiempos convulsos, sí. Pero la historia sugiere que quienes mantengan la cabeza fría y sigan un plan disciplinado podrían mirar atrás dentro de veinte años y reconocer este momento como el inicio de algo grande.

Puedes ver el análisis completo aquí:

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Netflix sube precios: su plan con anuncios ya cuesta más que el básico

La nueva subida de precios de Netflix en España encarece el plan con anuncios por encima del básico de 2023. La plataforma ajusta tarifas por tercera vez en dos años y fuerza al suscriptor a replantear su ticket medio mensual.

Claves de la operación

  • El plan con publicidad ya no es barato. Cuesta más de lo que costaba en 2023 ver Netflix sin anuncios en el plan básico, hoy descatalogado.
  • La presión sobre ingresos por usuario se nota. La compañía prioriza el ARPU frente al crecimiento puro de suscriptores, una vez agotado el recorrido del cierre de cuentas compartidas.
  • El mercado español del streaming se reordena. Disney+, Prime Video, Movistar Plus+ y DAZN observan la ventana de precio que abre Netflix para ajustar sus propias tarifas.

La estrategia del ARPU sustituye a la carrera por suscriptores

La lectura financiera es clara. Netflix lleva año y medio priorizando el ingreso medio por usuario sobre la captación bruta, y los últimos resultados trimestrales publicados por la compañía consolidan esa línea. El cierre del uso compartido de cuentas dio oxígeno en 2023 y 2024, pero ese recorrido se agota. Queda subir precios.

La compañía ha aplicado el movimiento donde menos resistencia encuentra. El plan con anuncios, pensado originalmente como puerta de entrada barata, se ha convertido en un producto con margen propio: combina cuota del suscriptor e ingresos publicitarios. Doble monetización. Y la factura la paga el usuario que en su día entró precisamente buscando ahorrar.

Comparado con la tarifa básica sin publicidad que Netflix ofrecía hace dos años en España, el plan con anuncios actual ya sale más caro. El usuario paga más dinero por un producto con menos prestaciones que la opción más económica de 2023. Para la compañía es una victoria contable. Para el consumidor, un deterioro claro de la relación calidad-precio.

Un mercado español cada vez más fragmentado y caro

La subida no ocurre en el vacío. En los dos últimos años, Disney+ ha reestructurado sus planes, Prime Video introdujo publicidad por defecto y obligó a pagar un extra por eliminarla, y Movistar Plus+ ha subido precios de sus paquetes combinados. DAZN mantiene aparte la batalla del deporte. El suscriptor medio español que hace tres años pagaba una tarifa plana de un único servicio premium hoy acumula entre dos y cuatro plataformas, con un desembolso mensual que en muchos casos supera los 40 euros.

Observamos un patrón que conviene nombrar. El streaming ha dejado de ser la alternativa barata a la televisión de pago tradicional. Se ha convertido en una suma de servicios cuyo coste agregado se acerca, y en algunos hogares supera, al de una antigua suscripción de cable. La promesa inicial, la de desagregar contenidos y abaratar la factura, se ha diluido.

El mercado publicitario español, por su parte, mira con interés la evolución del plan con anuncios. Según datos que maneja el sector, el inventario publicitario en streaming premium sigue siendo limitado, con tarifas por impacto muy superiores a las de la televisión lineal. Cada nuevo suscriptor del plan con anuncios es, para Netflix, ingreso doble y producto con demanda asegurada por parte de los anunciantes.

Subir el precio del plan con anuncios sin tocar el producto es la confesión más nítida de que Netflix ha pasado de crecer a ordeñar su base instalada.

¿Hasta dónde aguanta el suscriptor español antes de romper la baraja?

Aquí está la pregunta incómoda. Netflix no cotiza en el IBEX 35, pero su comportamiento marca el paso a competidores con presencia directa en el mercado español. Telefónica, a través de Movistar Plus+, es el actor local más expuesto. La estrategia de bundling que la operadora ha empujado durante años — integrar el servicio audiovisual con la conectividad — gana valor cada vez que los servicios independientes encarecen su oferta. No es casualidad que Movistar haya reforzado acuerdos de contenidos en los últimos trimestres: sabe que su ventaja competitiva pasa por ofrecer un precio agregado competitivo frente a la suma de suscripciones sueltas.

El antecedente relevante aquí es el de la televisión de pago de principios de los 2000. Canal+, Vía Digital y Quiero TV compitieron a base de exclusivas y ofertas, hasta que la fatiga del consumidor y la concentración del mercado reordenaron el tablero. El streaming empieza a mostrar síntomas parecidos. La diferencia es que hoy el suscriptor cancela con dos clics, sin permanencia ni instalador. Esa fricción baja convierte cada subida en una prueba de fuego.

Los datos de churn — la tasa de bajas — en España no son públicos al detalle, pero los análisis de Kantar y Barlovento del último año apuntan a un suscriptor cada vez más rotatorio, que da de alta y de baja en función del estreno de turno. Si Netflix sigue subiendo precios mientras el competidor ajusta, ese flujo se intensifica.

Queda un hito que marcará el rumbo: la próxima presentación de resultados de Netflix, prevista para los próximos trimestres, dirá si la jugada del ARPU se traduce en mejora real o si España, como otros mercados maduros, empieza a mostrar grietas. Tampoco es para tanto, dirán en Los Gatos. Los números, sin embargo, no mienten.

Sberbank habilita trading de bitcoin: el mayor banco ruso entra en cripto

El mayor banco de Rusia acaba de cruzar una línea que parecía impensable hace apenas tres años. Sberbank ha anunciado que habilitará trading de bitcoin y otras criptomonedas para sus clientes, según informa CriptoNoticias. No hablamos de un neobanco experimental ni de una fintech de nicho: hablamos de una entidad que gestiona más del 30% de los activos bancarios del país.

Sberbank da el salto al trading cripto en plena transformación regulatoria

La decisión llega en un momento peculiar. Rusia mantiene desde 2020 una ley que prohíbe usar criptomonedas como medio de pago, pero permite su tenencia como inversión. Esa ambigüedad regulatoria ha creado un mercado gris donde millones de rusos operan con bitcoin a través de exchanges extranjeros o plataformas P2P. Sberbank pretende capturar parte de ese flujo y canalizarlo hacia su infraestructura.

Lo que no está claro es el alcance exacto del servicio. El anuncio habla de trading, pero no especifica si incluirá custodia propia, integración con wallets no custodiales o simplemente exposición sintética a través de derivados. Esa diferencia importa. Un banco que ofrece custodia real de bitcoin asume riesgos operativos muy distintos a uno que solo replica el precio mediante contratos.

Cabe recordar que Sberbank ya obtuvo licencia del Banco Central de Rusia para emitir activos digitales en 2022. Desde entonces ha experimentado con tokens propios y plataformas de blockchain permisionada para clientes corporativos. El salto al bitcoin minorista representa una escala completamente distinta.

Implicaciones para el mercado cripto ruso y las sanciones occidentales

Aquí la pregunta incómoda: ¿cómo afecta esto a las sanciones internacionales que pesan sobre Sberbank desde 2022? El banco fue expulsado de SWIFT y figura en las listas negras de Estados Unidos y la Unión Europea. En teoría, cualquier exchange global que se precie debería bloquear interacciones con su infraestructura.

En la práctica, el mercado cripto opera con capas de intermediación que dificultan el rastreo. Un cliente de Sberbank podría comprar bitcoin, transferirlo a una wallet personal y desde ahí operar en cualquier plataforma del mundo. Las sanciones frenan los rieles bancarios tradicionales, no las transacciones on-chain. Esto no significa que sea legal ni recomendable, pero sí que la frontera entre cumplimiento y evasión se difumina cuando entran criptomonedas.

Desde Moscú, la narrativa es diferente. El gobierno ruso lleva meses explorando el uso de bitcoin para comercio exterior con países aliados, como alternativa a un dólar cada vez más weaponizado. El movimiento de Sberbank encaja en esa estrategia: legitimar internamente lo que ya ocurre en la sombra, y de paso capturar comisiones que hoy se van a Binance o a plataformas P2P sin regulación.

Un precedente que miran otros bancos bajo presión

Lo interesante no es solo Rusia. Sberbank se convierte en el primer gran banco de un país del G20 —sí, Rusia técnicamente sigue siéndolo aunque suspendido— que ofrece trading directo de bitcoin a clientes minoristas desde su app principal. Los bancos occidentales llevan años coqueteando con cripto a través de fondos, ETFs o servicios de custodia para institucionales, pero ninguno ha dado el paso de integrar compraventa de bitcoin en su banca retail del mismo modo que ofrecen acciones o fondos.

¿Por qué? Riesgo reputacional, presión regulatoria y la percepción de que el cliente medio no necesita exposición directa a un activo tan volátil. Sberbank no tiene esas restricciones. Opera en un entorno donde el regulador mira para otro lado o directamente incentiva la adopción como herramienta geopolítica.

Para el ecosistema cripto global, el precedente tiene doble filo. Por un lado, valida la demanda: si un banco de 110 millones de clientes decide que merece la pena ofrecer bitcoin es porque hay negocio real detrás. Por otro, refuerza la narrativa de que cripto sirve para eludir sanciones, lo que endurece la postura de reguladores en Washington y Bruselas.

Creo que el movimiento de Sberbank dice más sobre el estado del sistema financiero global que sobre el propio bitcoin. Cuando un banco sancionado encuentra en cripto una vía de escape, el problema no está en la tecnología. El problema es que las herramientas tradicionales de presión económica empiezan a mostrar grietas. Y eso, le guste a quien le guste afecta a todos.

El próximo hito a vigilar es la respuesta del GAFI y del Tesoro estadounidense. Si deciden incluir explícitamente a Sberbank en listas de entidades de alto riesgo cripto, los exchanges globales tendrán que implementar filtros adicionales para direcciones asociadas al banco. Si no lo hacen, el mensaje será que las sanciones cripto son papel mojado. Ninguna de las dos opciones es sencilla.

Europa adjudica 180 millones a su nube soberana: los 4 elegidos

Europa adjudica 180 millones de euros a cuatro operadores para construir su nube soberana europea, un paso que busca reducir la dependencia del continente frente a los hyperscalers estadounidenses y reforzar el control sobre los datos sensibles de administraciones y empresas.

Claves de la operación

  • Post Telecom, STACKIT, Scaleway y Proximus, los elegidos. La Comisión Europea ha seleccionado a estos cuatro proveedores tras un proceso de licitación que priorizó criterios de soberanía y cumplimiento normativo europeo.
  • 180 millones de euros en contratación pública directa. La cifra representa la mayor inversión coordinada de Bruselas en infraestructura cloud propia, aunque queda lejos de los volúmenes que mueven AWS, Azure o Google Cloud en el mercado europeo.
  • Ausencia de grandes operadores españoles en la adjudicación. Ni Telefónica Tech ni otros actores nacionales figuran entre los seleccionados, lo que plantea interrogantes sobre el posicionamiento del ecosistema cloud español en la estrategia digital comunitaria.

El pulso por la infraestructura digital en la UE

La licitación resuelta por la Comisión Europea marca un punto de inflexión en la política de soberanía digital del continente. Los cuatro adjudicatarios —Post Telecom (Luxemburgo), STACKIT (Alemania, filial del grupo Schwarz), Scaleway (Francia, del ecosistema Iliad) y Proximus (Bélgica)— comparten un perfil común: son operadores europeos sin vínculos accionariales con gigantes tecnológicos estadounidenses.

La decisión llega en un momento de tensión creciente sobre el tratamiento de datos en servidores controlados por empresas sujetas a legislación extraterritorial, como la Cloud Act estadounidense. Bruselas lleva años intentando articular una respuesta que combine competitividad industrial con garantías de privacidad y control jurisdiccional.

Los 180 millones adjudicados se destinaran a desplegar capacidades cloud que puedan ser utilizadas por instituciones europeas y, potencialmente, por administraciones de los Estados miembros. El objetivo declarado es disponer de una alternativa viable a los tres grandes hyperscalers que hoy concentran más del 65% del mercado cloud en Europa.

La adjudicación no pretende sustituir a AWS o Azure, sino crear una opción para cargas de trabajo donde la soberanía del dato sea innegociable.

Sin embargo, la escala de la inversión invita a la cautela. Los 180 millones de euros representan una fracción mínima del gasto anual en cloud computing de las grandes economías europeas. Solo en España, el mercado de servicios cloud superó los 4.800 millones de euros en 2025, según datos de IDC. La dotación europea equivale a menos del 4% del gasto cloud español de un único ejercicio.

Por qué España queda fuera del reparto

La ausencia de operadores españoles en la adjudicación resulta llamativa. Telefónica Tech, la división de servicios digitales del operador histórico, lleva años posicionándose como proveedor cloud con capacidades propias y alianzas con Microsoft y Google. Pero su modelo híbrido —que combina infraestructura propia con reventa de capacidad de hyperscalers— no encaja con los criterios de soberanía estricta que ha aplicado la Comisión.

Observamos aquí una paradoja del mercado cloud europeo. Los operadores que han apostado por integrarse con los grandes estadounidenses ganan en escala y capacidades técnicas, pero pierden elegibilidad para contratos donde la independencia tecnológica es requisito. Los que han mantenido infraestructura puramente europea compiten por un segmento más pequeño, pero se posicionan mejor ante licitaciones soberanas.

STACKIT, uno de los cuatro seleccionados, ilustra el modelo alternativo. La filial cloud del grupo Schwarz (propietario de Lidl y Kaufland) nació como proyecto interno para gestionar los datos del gigante de la distribución y ha ido abriendo sus servicios a terceros con un discurso explícito de independencia frente a la tecnología estadounidense. Su presencia en esta adjudicación consolida una apuesta que el mercado seguía con escepticismo.

Lo que se juega Bruselas con la soberanía digital

La licitación de los 180 millones es solo una pieza de un tablero más amplio. La Comisión Europea trabaja en paralelo en el esquema de certificación EUCS (European Union Cybersecurity Certification Scheme for Cloud Services), cuya versión final lleva meses de retraso por las presiones cruzadas de Estados miembros, industria local y lobbies de los hyperscalers.

El esquema EUCS, en su borrador más ambicioso, exigiría que los proveedores cloud para datos sensibles estuvieran controlados por entidades europeas sin dependencia de legislación extranjera. Esa redacción dejaría fuera a AWS, Azure y Google Cloud para determinados contratos públicos, lo que ha generado una intensa batalla de lobby en Bruselas.

Analizamos esta adjudicación como un movimiento táctico: Bruselas consolida un primer núcleo de proveedores soberanos antes de que se cierre el debate regulatorio. Si el EUCS se aprueba en su versión más restrictiva, los cuatro adjudicatarios tendrán ventaja de posicionamiento. Si se suaviza, habrán ganado experiencia y referencias en contratación institucional europea.

El precedente más cercano en España es la estrategia de soberanía digital que el Gobierno impulsó con los fondos Next Generation, aunque con resultados desiguales. El PERTE de Digitalización de la Administración Pública destinó fondos a proyectos cloud, pero buena parte de la ejecución recayó en integradores que, a su vez, utilizan infraestructura de hyperscalers estadounidenses.

Para el ecosistema cloud español, la adjudicación europea debería servir como señal de alerta. Competir en el mercado de la soberanía digital exige inversiones en infraestructura propia que muchos operadores han preferido evitar. La pregunta es si aún hay margen para revertir esa tendencia o si el tren de los contratos soberanos europeos ya ha salido sin pasajeros españoles.

La próxima cita relevante será la publicación del texto final del EUCS, prevista para el segundo semestre de 2026. Ese documento determinará si la apuesta por la nube soberana europea se queda en un nicho institucional o se convierte en una barrera de entrada real para los gigantes estadounidenses en el mercado público del continente.

La derrama que nadie quería: Por qué tu comunidad podría pagar hasta 40.000€ por la nueva ley de ascensores

España cuenta con uno de los parques de ascensores más extensos y, a la vez, más antiguos de Europa. En este 2026, la administración ha decidido que la seguridad ya no puede esperar más. La ITC AEM 1 no es una sugerencia; es un mandato legal que obliga a modernizar componentes que en muchos edificios llevan décadas sin tocarse. El objetivo es claro: que un ascensor de 1980 ofrezca las mismas garantías de seguridad que uno instalado ayer. Sin embargo, la brecha técnica entre ambas épocas se traduce hoy en una brecha económica difícil de asumir para muchas juntas de propietarios.

La clave de esta normativa reside en su aplicación: no obliga a reformar todos los ascensores de la noche a la mañana, pero sí activa la obligatoriedad en cuanto el aparato debe pasar su inspección periódica obligatoria. Si el organismo de control detecta que el ascensor no cumple con los nuevos estándares, el resultado de la inspección será desfavorable, lo que deja a la comunidad en una situación de «reforma o precinto». Como periodista especializado, he constatado que el pánico a las derramas está saturando las agendas de los administradores de fincas este mes.

Las 5 reformas que disparan el presupuesto

¿En qué se van esos 40.000 euros? La normativa desglosa una serie de requisitos técnicos que afectan al corazón del elevador. Entre los más costosos y comunes en 2026 se encuentran:

  1. Nivelación de parada: Se exige que el ascensor se detenga de forma exacta (con un margen de apenas milímetros) para evitar tropiezos al entrar o salir. Esto suele requerir el cambio del cuadro de maniobra y del motor en modelos antiguos.
  2. Protección contra el cierre de puertas: Es obligatoria la instalación de barreras fotoeléctricas de haz múltiple (cortinas de luz) que cubran toda la altura de la puerta, sustituyendo a los antiguos sensores mecánicos o de un solo punto.
  3. Comunicación bidireccional: El ascensor debe permitir una comunicación auditiva y visual permanente con un centro de rescate, algo vital para personas con discapacidad auditiva atrapadas en la cabina.
  4. Sustitución de guías: Las antiguas guías cilíndricas o de madera deben cambiarse por guías de acero modernas, una obra estructural de gran envergadura.
  5. Control de sobrecarga: Dispositivos que impiden el movimiento si se supera el peso máximo, evitando accidentes por fatiga de materiales.

El impacto económico: la «derrama del ascensor»

Los datos de las empresas mantenedoras en este 2026 son reveladores. Una adaptación básica (nivelación y sensores) puede rondar los 5.000 o 10.000 euros. Sin embargo, si el ascensor requiere cambios estructurales como el cuadro de maniobra o las guías, el presupuesto se dispara fácilmente por encima de los 30.000 euros. En edificios con ascensores muy antiguos que no han sido mantenidos correctamente, la opción más rentable suele ser, irónicamente, la sustitución completa del aparato, que en este 2026 ya supera los 45.000 euros por unidad.

Resulta evidente que esta normativa impacta de forma desproporcionada en las rentas más bajas y en edificios con alta presencia de jubilados, donde una derrama de varios miles de euros por vecino puede suponer un drama financiero. Aunque existen algunas líneas de ayudas públicas para la rehabilitación y accesibilidad, la burocracia para acceder a ellas y el hecho de que a menudo se cobren a posteriori obliga a las comunidades a pedir créditos bancarios específicos para comunidades de propietarios, una tendencia que ha crecido un 20% este año.

Los plazos: ¿cuánto tiempo tiene tu comunidad?

Es importante no caer en el alarmismo total: la ley da márgenes. Si tras la inspección el defecto se marca como «grave», la comunidad suele tener un plazo de seis meses o un año para subsanarlo. Si se trata de reformas estructurales de mayor calado (como el cambio de guías), el plazo puede extenderse hasta los diez años, siempre y cuando el resto de elementos de seguridad estén al día. Como investigador, he podido confirmar que el Ministerio de Industria está siendo estricto con las inspecciones iniciales de 2026 para asegurar que el plan de modernización no se quede en papel mojado.

¿Seguridad o coste?

El debate en las comunidades de vecinos de 2026 es intenso. Por un lado, la mejora en seguridad es indiscutible: menos accidentes, menos atrapamientos y mayor accesibilidad para personas mayores. Por otro, el momento económico hace que muchos vean esta normativa como un «hachazo» fiscal encubierto. Al final, tener un ascensor en 2026 ya no se percibe solo como un servicio, sino como una infraestructura crítica que requiere una inversión constante para cumplir con la ley.

Concluyo que la era del ascensor «eterno» que funcionaba igual durante 40 años ha terminado. El mantenimiento preventivo y la inversión en tecnología son ahora obligatorios por ley. Si vives en una comunidad con un elevador antiguo, mi consejo como periodista es que hables hoy mismo con tu administrador: más vale planificar la reforma ahora que encontrarse con un precinto de Industria y una factura de 40.000 euros de urgencia el próximo mes.

Vodafone revoluciona el internet portátil con hasta 120€ de ahorro y 4.800 municipios con 5G

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Vodafone España relanza su servicio inalámbrico fijo (FWA) con una iniciativa para Internet Portátil 5G, que incorpora un descuento de 10€/mes durante 12 meses en los planes sin móvil asociado. La compañía ha igualado las condiciones comerciales del Internet Portátil 5G a las de su oferta de solo fibra para los nuevos clientes que lo contraten online.

Este servicio permite navegar y acceder a contenidos a velocidades de hasta 1 Gbps en descarga, sin necesidad de instalación y con total movilidad. El router 5G Wi-Fi 6 incluido se conecta en unos sencillos pasos y puede trasladarse allí donde el cliente lo necesite, lo que lo convierte en una alternativa idónea para segundas residencias, pymes, autónomos y viviendas en zonas donde aún no ha llegado la fibra óptica.

Internet Portátil 5G está disponible por 20 €/mes durante los primeros 12 meses (luego 30 €/mes) en la modalidad standalone, e incluye envío a domicilio del router sin coste y es compatible con Vodafone TV. También es posible ampliar la propuesta con una línea móvil ilimitada con 60GB a velocidad 5G por 43 €/mes.

Plan Vodafone Merca2

Ampliación de la cobertura 5G a 4.788 municipios

Además, Vodafone España continúa desplegando su red 5G para alcanzar un total de 4.788 municipios a finales de año, de los que 1.088 son nuevos municipios ubicados en 49 provincias. De esta forma, la operadora llevará 5G a 625 municipios de menos de 1.000 habitantes y a 463 de menos de 50.000 habitantes, reforzando su compromiso con la vertebración territorial y la inclusión digital.

Vodafone emplea la frecuencia 5G de 700 MHz para mejorar la cobertura, especialmente en interiores de edificios, proporcionando gran disponibilidad de ancho de banda y capacidad de transmisión de datos. Esta tecnología supone una ventaja significativa en entornos rurales y pequeñas localidades, donde la calidad de la conectividad resulta determinante para la actividad económica y el acceso a servicios digitales.

El 5G permite descargar contenidos hasta cinco veces más rápido que la red 4G, además de ofrecer mejor cobertura en interiores y menor latencia en el acceso a contenidos, proporcionando un servicio diferencial para reducir la brecha rural e impulsar la transformación digital de las empresas.

Con esta doble iniciativa —oferta comercial reforzada y aceleración del despliegue 5G—, Vodafone consolida su posicionamiento como operador de referencia en conectividad 5G en España.

JPMorgan alerta: el Brent caerá a 75 dólares en 12 meses de volatilidad

El Brent a 75 dólares por barril dentro de un año. Esa es la previsión que acaba de lanzar JPMorgan en un análisis que choca frontalmente con la narrativa de tensión permanente que domina los mercados energéticos. Mientras los titulares siguen hablando del Estrecho de Ormuz como si fuera una mecha a punto de encenderse, el banco estadounidense dibuja un escenario donde la volatilidad no impide una corrección sostenida a la baja.

La cifra no es casual. Setenta y cinco dólares representa el umbral psicológico donde muchos productores de shale estadounidense empiezan a sudar, donde Arabia Saudí puede equilibrar su presupuesto sin recurrir a recortes drásticos y donde los importadores europeos respiran con algo de alivio. Un punto de equilibrio incómodo para todos, lo cual, paradójicamente, sugiere que podría ser realista.

Lo que JPMorgan ve y el mercado ignora

Según recoge Bloomberg en su análisis del 20 de abril de 2026, los estrategas de JPMorgan anticipan un camino de doce meses de ajuste gradual para el crudo de referencia europeo. No esperan un desplome abrupto ni una corrección en V. Más bien, un goteo descendente interrumpido por picos de volatilidad que no alterarán la tendencia de fondo.

El razonamiento tiene varias patas. La demanda china sigue sin recuperar el vigor previo a 2023. Europa ha diversificado sus fuentes de aprovisionamiento más de lo que muchos anticipaban. Y Estados Unidos, con una producción que roza los 13,5 millones de barriles diarios, actúa como colchón ante cualquier disrupción moderada.

Hay otro factor que el mercado parece sobrevalorar: el riesgo geopolítico. Sí, las tensiones en el Estrecho de Ormuz persisten. Pero JPMorgan distingue entre ruido mediático y probabilidad real de interrupción sostenida del tráfico marítimo. Los analistas del banco consideran que, incluso con incidentes puntuales, la capacidad de respuesta de los inventarios estratégicos y las rutas alternativas limitaría el impacto a picos temporales.

Ormuz: el fantasma que mueve primas de riesgo

Cada vez que un dron sobrevuela un petrolero o un comunicado oficial sube de tono, el Brent reacciona. Es casi pavloviano. Pero esa prima de riesgo geopolítico podría estar inflada. Al menos, eso sugiere la lectura de JPMorgan.

El Estrecho de Ormuz canaliza aproximadamente el 20% del petróleo que se consume en el mundo. Cualquier cierre prolongado sería catastrófico. Pero un cierre prolongado también sería catastrófico para quienes lo provocaran. Irán depende del estrecho tanto como sus rivales regionales. Esta lógica de destrucción mutua asegurada —que los mercados a veces olvidan— sostiene el argumento de que la escalada tiene límites naturales.

No digo que el riesgo sea cero. Digo que el diferencial entre el precio actual del Brent y los fundamentales de oferta-demanda incluye una cantidad generosa de miedo. Si ese miedo se modera, el crudo tiene margen para caer sin que cambie nada sustancial en el terreno.

Un año de montaña rusa con destino definido

La palabra clave en la previsión de JPMorgan es volatilidad. No anticipan doce meses de calma chicha. Al contrario: esperan oscilaciones significativas, posiblemente en ambas direcciones, antes de que el Brent converja hacia los 75 dólares.

¿Qué podría desencadenar esos picos? Una escalada puntual en Oriente Medio, una decisión sorpresa de la OPEP+, huracanes en el Golfo de México durante la temporada de verano, o incluso un dato de inflación que cambie las expectativas sobre tipos de interés. El crudo es uno de los activos más sensibles a las sorpresas macroeconómicas.

Pero la tendencia subyacente apunta hacia abajo. Y aquí viene lo interesante: si los operadores empiezan a posicionarse para ese escenario, la caída podría acelerarse. Las profecías autocumplidas funcionan en ambas direcciones.

Para las empresas energéticas europeas —Repsol, TotalEnergies, ENI—, un Brent en 75 dólares no es necesariamente una mala noticia. Reduce ingresos por barril pero también rebaja costes de cobertura y facilita la planificación a medio plazo. Para las aerolíneas y el transporte por carretera, sería un respiro bienvenido.

Me parece que el mercado lleva demasiado tiempo operando como si el peor escenario fuera el escenario base. JPMorgan, con este informe, introduce una nota de pragmatismo que quizá convenga escuchar. No porque el banco tenga una bola de cristal, sino porque su análisis obliga a revisar supuestos que muchos dan por sentados.

El próximo punto de inflexión podría llegar con los datos de inventarios de la Agencia Internacional de la Energía en mayo y con la reunión de la OPEP+ prevista para junio. Si ambos eventos confirman la lectura de JPMorgan, el camino hacia los 75 dólares habrá empezado oficialmente. Si no, al menos sabremos que el consenso sigue anclado en el miedo.

5 inventos del espacio que usas cada día sin darte cuenta

El espacio está más cerca de tu día a día de lo que imaginas. Hay cosas que hacemos sin pensar. Sacar el móvil y hacer una foto. Mirar una ruta. Enviar una consulta médica desde casa. Gestos pequeños, cotidianos… que parecen haber estado ahí siempre. Pero no. Si tiras del hilo acabas mirando al cielo.

Porque sí, muchas de esas cosas nacieron lejos de aquí. Muy lejos.

Ese proceso tiene nombre: transferencia espacial. Suena técnico, pero en el fondo es algo bastante humano. Inventar algo para sobrevivir en el espacio… y acabar usándolo para vivir mejor en la Tierra. Como si una idea diseñada para flotar en gravedad cero terminara aterrizando en tu bolsillo sin que te dieras cuenta.

Fotos que vienen del espacio

Piénsalo un segundo. Sacas el móvil, haces una foto… y listo. Todo rápido, limpio, automático. Pero detrás de ese gesto hay más historia de la que parece.

Los sensores que llevan hoy casi todos los móviles, los famosos CMOS, nacieron en los años 90 dentro de la NASA. Y no, no estaban pensando en fotos de vacaciones ni en stories. Lo que buscaban era algo más práctico: sistemas de imagen más ligeros, más eficientes, más fiables para misiones espaciales.

Luego pasó lo de siempre. Se mejoraron, se hicieron más pequeños… y un día empezaron a aparecer en cámaras digitales. Después, en los móviles. Y ahí se quedaron.

A veces me hace gracia pensarlo: cada vez que hacemos una foto, hay un pedacito de tecnología espacial trabajando sin hacer ruido. Y nosotros, tan tranquilos.

Cuando la medicina mira hacia arriba

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Muchas tecnologías actuales nacieron para resolver problemas en el espacio. Fuente: IA

El espacio también ha dejado huella en la medicina. Y no precisamente pequeña.

Trabajar fuera de la Tierra obliga a una precisión casi obsesiva. Todo tiene que funcionar. Todo tiene que ser exacto. Y esa exigencia ha terminado beneficiando a los quirófanos.

La cirugía ocular con láser, por ejemplo, es uno de esos casos. Intervenciones milimétricas, cortes diminutos, recuperaciones más rápidas… cosas que hoy parecen normales, pero que nacen de esa necesidad de no fallar.

Y luego está la telemedicina. Que ahora la vemos como algo lógico, hablar con el médico desde casa, enviar datos desde una pulsera, pero su origen es bastante curioso. En la Estación Espacial Internacional tenían que vigilar constantemente a los astronautas. No había margen para despistes.

Así que desarrollaron sistemas para controlar todo a distancia. Y claro, eso acabó llegando aquí.

Lo que antes parecía de película, hoy es casi rutina. Y lo usamos sin darle demasiadas vueltas.

Ese mapa invisible que te salva más de una vez

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El GPS que usas a diario es fruto de décadas de investigación aeroespacial. Fuente: IA

Y luego está el GPS. O mejor dicho, esa sensación de tranquilidad que te da abrir Google Maps y saber que no te vas a perder.

Todo esto empieza en plena carrera espacial. Satélites, señales, cálculos… cosas que, siendo honestos, suenan un poco lejanas. Pero de ahí salen sistemas como el Transit o el NAVSTAR-GPS, que son la base de lo que usamos hoy.

Sin eso, moverse por una ciudad desconocida sería otra historia. Más intuición, más errores… y probablemente más vueltas de las necesarias.

Inventar para sobrevivir… y acabar mejorando la vida

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La medicina moderna también se ha beneficiado de la innovación espacial. Fuente: IA

La transferencia espacial no es un concepto bonito para un titular. Es algo real. Está en tu móvil, en el coche, en el hospital… incluso en cosas que ni sospechas.

Porque cuando se diseña para el espacio, no hay margen de error. Y eso obliga a crear soluciones casi perfectas. Luego esas soluciones bajan a la Tierra… y, poco a poco, lo cambian todo.

Hay algo casi poético en esto. Miramos al espacio buscando respuestas… y muchas veces, sin querer, acabamos encontrando mejoras para la vida de aquí.

Como si el universo, de alguna manera, también nos estuviera enseñando a vivir mejor.

La Guardia Civil avisa de un gesto al salir del coche que puede evitar un accidente

Hay cosas que hacemos en piloto automático. Abrir la puerta del coche es una de ellas. Llegas, aparcas, tiras de la manilla… y listo. Sin pensar demasiado. Como quien apaga la luz al salir de casa. Pero claro, a veces basta un segundo para que todo cambie. ¿Y si ese gesto tan cotidiano pudiera evitar un accidente?

La Guardia Civil lleva tiempo insistiendo en algo tan simple que casi cuesta creerlo: abrir la puerta “a la holandesa”. Una recomendación discreta, casi de sentido común… pero con un impacto enorme en la seguridad. Sobre todo para quienes van en bici o en moto, que al final son los más expuestos.

Un giro pequeño… y de repente ves más de lo que creías

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Un gesto tan simple puede evitar un accidente grave en ciudad. Fuente: IA

La técnica no tiene misterio. O eso parece. Consiste en abrir la puerta con la mano contraria. Si estás en el asiento del conductor, usas la derecha para abrir la puerta izquierda. Y sí, al principio resulta raro. Pero en cuanto lo haces… lo entiendes.

Porque tu cuerpo gira. Sin darte cuenta. El hombro se mueve, el cuello acompaña… y acabas mirando hacia atrás casi sin querer. Como si alguien te hubiese dado un pequeño empujón invisible para que compruebes lo que pasa fuera.

Y ahí está la clave.

Ese segundo que marca la diferencia

Ese giro, que parece una tontería, lo cambia todo. De repente ves si viene un ciclista, una moto o incluso otro coche. Controlas el retrovisor, echas un vistazo al ángulo muerto… y decides abrir o esperar.

Porque ¿cuántas veces abrimos la puerta sin mirar de verdad? No “mirar por mirar”, sino comprobar.

De Holanda al mundo

La Guardia Civil avisa de un gesto 3 Merca2
Ciclistas y motoristas son los más protegidos con esta técnica. Fuente: IA

El nombre viene de los Países Bajos, donde la bici forma parte del día a día. Allí no es una recomendación curiosa: es casi una norma de vida. Se enseña desde pequeños y en las autoescuelas lo tienen tan interiorizado que no hacerlo bien puede costarte el examen.

Con el tiempo, la técnica se hizo conocida como “Dutch Reach”, sobre todo después de que un médico en Estados Unidos la impulsara tras un accidente mortal en Boston. Y claro, los datos no ayudan a mirar hacia otro lado.

El llamado “dooring” (cuando alguien abre la puerta y golpea a un ciclista) provoca cientos de accidentes cada año. Solo en Reino Unido se superan los 700 casos anuales. En ciudades como Vancouver o San Francisco, puede representar hasta el 15 % de los accidentes urbanos con ciclistas. No es algo anecdótico. Es más habitual de lo que pensamos.

¿Y en España qué pasa con esto?

Aquí no es obligatorio como tal. Pero ojo, porque el Reglamento General de Circulación lo deja bastante claro en su Artículo 114: no puedes abrir la puerta si supone un peligro para otros.

¿La consecuencia? Multas que pueden llegar a los 260 euros.

Que no es poco. Pero más allá del dinero, está lo importante: evitar un accidente. Y en ese sentido, abrir “a la holandesa” es casi un atajo para hacer las cosas bien sin darte cuenta.

No es solo cosa del conductor

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La seguridad vial empieza en pequeños hábitos diarios. Fuente: IA

Aquí viene algo que muchas veces se olvida: los pasajeros. Sobre todo los de atrás. Ellos no tienen retrovisores. Van más “a ciegas”. Y por eso el riesgo es incluso mayor.

La recomendación es la misma: usar la mano contraria. Si estás en el lado derecho, abrir con la izquierda. Ese pequeño giro del cuerpo vuelve a hacer su magia.

Al final, todo se resume en algo muy simple. Un segundo más. Un gesto distinto. Una mirada que antes no estaba.
Y a veces eso es justo lo que evita que un susto se convierta en algo peor.

LaLiga y Ceseden sitúan el deporte en el centro del debate geopolítico internacional

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LaLiga Business School, el departamento educativo oficial de LaLiga, y el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (Ceseden), a través del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE), han celebrado el seminario ‘Geopolítica & Deporte’, el primer gran proyecto conjunto en el marco de su acuerdo de colaboración, con el objetivo de analizar el papel del deporte en el contexto internacional actual de la mano de figuras de alto nivel de instituciones, diplomacia, expertos en seguridad y defensa y líderes del ecosistema deportivo.

El seminario fue inaugurado por el teniente general Miguel Ballenilla y García de Gamarra, Director del Ceseden, y por Javier Tebas, presidente de LaLiga, quienes destacaron la relevancia de integrar el análisis geopolítico en la industria del deporte ante un entorno cada vez más global y complejo. La conferencia inaugural, a cargo del general de brigada Víctor Mario Bados, Director del IEEE, ha centrado el debate en la situación geopolítica actual y su impacto en distintos sectores estratégicos, incluido el deportivo.

La primera mesa redonda, ‘Deporte y geopolítica’, reunió a perfiles de alto nivel como Juan Antonio Samaranch (vicepresidente primero del COI), Ignacio Cartagena (Casa del Rey), Federico Aznar (capitán de fragata de la Armada y Analista Principal del IEEE) y Javier Tebas, presidente de LaLiga, que analizaron el papel del deporte como instrumento de ‘soft power’, su influencia en las relaciones internacionales y su papel en la construcción de narrativas globales.

La segunda mesa, ‘Mundial 2030: cooperación internacional, diplomacia multilateral y marca-país’, puso el foco en uno de los grandes hitos del calendario deportivo global. En ella participaron representantes institucionales y del ámbito deportivo como Ángel Losada (Embajador de España), Alberto Bárez (director general de competiciones de la RFEF), Ignacio Fuente Cobo (coronel del ejército de Tierra y analista principal del IEEE) y José Antonio Montero (director de Relaciones Institucionales de LaLiga), abordando el impacto del torneo en términos de cooperación internacional, posicionamiento estratégico y legado. José Moya (director de LaLiga Business School) cerró la jornada con las conclusiones del seminario.

“LaLiga es hoy mucho más que una competición: es una plataforma global que actúa como embajadora de la marca España en todo el mundo, reflejando el nivel, la profesionalización y la buena imagen de nuestro fútbol. Hemos construido una posición de liderazgo internacional basada en pilares como la formación, el desarrollo del fútbol base, el control económico, la innovación y la adopción pionera de la IA. Este reconocimiento nos permite impulsar acuerdos y proyectos con federaciones, clubes o ligas de múltiples países, consolidando al deporte como una herramienta estratégica de influencia y cooperación global”, afirmó Javier Tebas, presidente de LaLiga.

“El deporte se ha consolidado como un elemento relevante en el ámbito internacional, con impacto en la proyección exterior de los países y en la generación de espacios de cooperación, lo que refuerza la importancia de abordarlo también desde una perspectiva estratégica”, señaló el teniente general Miguel Ballenilla y García de Gamarra, Director del Ceseden.

Esta iniciativa se enmarca en la apuesta de LaLiga Business School por ofrecer una formación conectada con la realidad del sector y alineada con los grandes desafíos globales. El departamento educativo de LaLiga tiene como misión formar a los profesionales del futuro del deporte y el entretenimiento mediante una educación práctica, especializada y orientada a la profesionalización de la industria, con formaciones y másters especializados diseñados por profesionales de la industria. Además, mantiene acuerdos con Universidades internacionales y formaciones a ejecutivos de diferentes entidades y federaciones deportivas en los 5 continentes.

LaLiga cuenta con presencia física en 35 países a través de su red de delegados Global Network, y 8 oficinas internacionales en países como China, Sudáfrica o EEUU. Además, ha realizado más de 1.000 proyectos deportivos internacionales, incluyendo consultorías y formaciones intensivas, en la última década en más de 60 países diferentes.

Por su parte, el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (Ceseden), a través del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE), impulsa el análisis, la investigación y la difusión de conocimiento en materia de seguridad y defensa, contribuyendo al estudio de los entornos estratégicos y al debate sobre los principales desafíos globales desde una perspectiva multidisciplinar.

La SEC pone las criptomonedas como ‘máxima prioridad’ y lanza su podcast

La SEC acaba de lanzar un podcast oficial y en su primer episodio no ha dejado lugar a dudas: las criptomonedas son ahora su máxima prioridad regulatoria. El regulador estadounidense, que llevaba meses reorganizando su estrategia de supervisión, ha decidido comunicar sus intenciones de forma directa al público en un formato inusual para una agencia federal.

El podcast como herramienta de comunicación regulatoria

No es habitual que un organismo del calibre de la Securities and Exchange Commission recurra a los podcasts para explicar su agenda. Pero la decisión tiene lógica. El ecosistema cripto vive en Twitter, en Telegram, en Discord. Publicar un comunicado en PDF ya no garantiza que el mensaje llegue a quienes más necesitan escucharlo. Un podcast semanal sí.

En el episodio inaugural, los portavoces de la SEC han sido explícitos: la supervisión de criptomonedas encabeza la lista de prioridades para el ejercicio 2026-2027. No se trata de una declaración de intenciones genérica. Han mencionado líneas de actuación concretas: revisión de plataformas de intercambio que operan sin registro, escrutinio de proyectos DeFi con estructuras societarias difusas, y análisis de stablecoins que podrían clasificarse como valores.

La agencia también ha adelantado que reforzará su colaboración con la CFTC para evitar solapamientos jurisdiccionales que han generado confusión en el pasado. Llevamos años viendo cómo Bitcoin y Ethereum quedan en una especie de limbo regulatorio mientras ambas agencias se pasan la pelota. Parece que eso podría cambiar.

Qué significa esta priorización para el mercado

La reacción inmediata del mercado ha sido contenida. Bitcoin cotiza en torno a los 127.400 dólares sin variaciones significativas tras el anuncio, según datos de CoinGecko. Los operadores institucionales ya descontaban un endurecimiento de la postura de la SEC desde que Mark Uyeda asumió la presidencia interina a principios de año.

Pero que el impacto en precio sea limitado no significa que las implicaciones sean menores. El mensaje va dirigido sobre todo a los emisores de tokens, a las plataformas de trading y a los protocolos DeFi que operan con usuarios estadounidenses. La SEC ha dejado claro que la falta de registro no es una estrategia viable a medio plazo.

Para los inversores minoristas, la lectura es ambivalente. Por un lado, una regulación más clara podría atraer capital institucional adicional y reducir la incertidumbre que todavía pesa sobre el sector. Por otro, un endurecimiento excesivo podría empujar la innovación fuera de Estados Unidos, como ya ha ocurrido con varias empresas que han trasladado sus sedes a Dubái o Singapur.

Un cambio de tono que no resuelve las contradicciones de fondo

Lo que llama la atención del podcast inaugural es lo que no dice. La SEC sigue sin ofrecer un marco claro para determinar qué activos digitales son valores y cuáles no. El famoso test de Howey, diseñado en 1946, sigue siendo la principal herramienta de análisis, pese a que muchos juristas lo consideran inadecuado para tokens con utilidad real en redes descentralizadas.

Tampoco ha habido mención explícita a los ETFs de Ethereum que llevan más de un año operando, ni a los productos estructurados sobre altcoins que varios gestores han solicitado registrar. El silencio sobre estos temas sugiere que la agencia prefiere mantener margen de maniobra antes que comprometerse públicamente.

He visto este patrón antes. En 2022, la SEC también declaró que crypto era prioritario justo antes de la oleada de demandas contra exchanges. Entonces, la estrategia fue enforcement first, guidance later. Creo que esta vez el enfoque podría ser similar: mucha comunicación pública, pero pocas reglas nuevas hasta que los tribunales resuelvan los casos pendientes.

El mercado tiene varios hitos por delante que podrían alterar este equilibrio. La próxima reunión del Congreso sobre regulación de activos digitales está prevista para junio de 2026, y varios proyectos de ley bipartidistas podrían forzar a la SEC a definir su postura con más precisión. Si el legislativo actúa antes que el regulador, la agencia perderá parte de su capacidad de moldear el marco normativo a su medida.

Mientras tanto, el podcast seguirá emitiendo episodios semanales. Es un formato curioso para un regulador que históricamente ha preferido el hermetismo. Quizá funcione como canal de disuasión, quizá como intento de parecer más accesible. Lo que está claro es que la SEC quiere que el ecosistema cripto sepa que la están observando. Y que no piensan apartar la mirada.

Verduras en tempura que no se ponen «chuchurridas»: el secreto está en tu nevera

¿Crees que para lograr unas verduras en tempura dignas de un restaurante japonés necesitas una harina importada o una freidora de alta tecnología que no cabe en tu encimera? La realidad es que la mayoría de los aficionados fracasan porque tratan la masa como un rebozado convencional, ignorando que el verdadero secreto reside en la violencia del choque térmico y no en el batido prolongado.

Si el agua que utilizas no está rozando el punto de congelación, el almidón de la harina se hidratará de forma incorrecta y terminarás con un envoltorio pesado que absorbe grasa sin control. Las burbujas del agua con gas actúan como microcámaras de aire que explotan al contacto con el aceite, creando esa arquitectura quebradiza que define a las auténticas verduras en tempura.

Verduras en tempura: La física detrás del agua con gas

La física detrás del agua con gas
Aplica este sistema la próxima vez que tengas invitados y observa cómo la textura se mantiene intacta hasta el último bocado

El dióxido de carbono presente en el agua carbonatada cumple una función mecánica vital al expandirse rápidamente cuando se sumerge en aceite caliente. Este fenómeno físico permite que la capa de masa sea extremadamente fina pero resistente, manteniendo la humedad natural de las verduras en tempura intacta en su interior.

Cuando añadimos este líquido casi helado, estamos bloqueando la formación de gluten, esa red elástica que hace que el pan sea tierno pero que destruye cualquier intento de fritura ligera. El secreto para que el resultado sea etéreo es mantener esa temperatura baja durante todo el proceso de cocinado, incluso usando un baño de hielo externo.

El orden de los factores sí altera el producto

No cometas el error de batir la mezcla hasta que desaparezcan los grumos, ya que ese exceso de manipulación es el enemigo número uno de las verduras en tempura. Lo ideal es realizar movimientos rápidos y toscos, dejando pequeñas islas de harina seca que luego aportarán matices de textura diferentes al morder cada pieza.

Este método requiere que el aceite esté a una temperatura constante de 180 grados, permitiendo que la masa se deshidrate de forma instantánea antes de que el vegetal se sobrecocine. El gran secreto de los chefs es freír en tandas pequeñas para evitar que el frío de los alimentos baje la potencia calorífica del recipiente de fritura.

Selección de hortalizas para un crujiente eterno

No todos los vegetales se comportan igual bajo el rigor de la fritura japonesa, por lo que elegir ejemplares con bajo contenido en agua interna facilita el éxito. Las verduras en tempura más agradecidas son aquellas que mantienen cierta firmeza estructural, como el espárrago trigueros o la zanahoria cortada en bastones milimétricos.

Si vas a utilizar calabacín o berenjena, es fundamental realizar un salado previo para extraer el exceso de humedad que podría humedecer la masa desde dentro hacia fuera. El secreto de una presentación profesional es el corte: cuanto más superficie de contacto tenga la pieza con la masa, más puntos de crujiente obtendrás en el paladar.

Harinas y mezclas alternativas

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Aunque la harina de trigo floja es el estándar, muchos cocineros están migrando hacia mezclas que incluyen una parte de almidón de maíz para asegurar una rigidez superior. Esta combinación, sumada al efecto del gas, garantiza que las verduras en tempura aguanten firmes incluso si tardas unos minutos extra en llevarlas a la mesa del comedor.

Evita las harinas con levaduras químicas añadidas, ya que buscamos una reacción física por temperatura y no una fermentación biológica o química pesada. El secreto definitivo es la proporción exacta: una parte de líquido por una parte de sólido, buscando una consistencia similar a la de una crema de leche ligera.

Factor CríticoMétodo ConvencionalMétodo con Agua con Gas
Temperatura LíquidoAmbiente2°C (Casi congelada)
Textura MasaHomogéneaCon grumos de harina
Efecto QuímicoPasivoExpansión por CO2
Absorción AceiteAltaMuy Baja
Resultado FinalBlando / ChuchurridoCristalino / Quebradizo

Previsión de mercado y consejo final

En 2026, la tendencia hacia el consumo de productos de origen vegetal ha disparado el interés por técnicas de cocina asiática que respeten el valor nutricional del producto. Las verduras en tempura se han posicionado como el entrante estrella en los hogares españoles, desplazando a opciones más procesadas gracias a su sencillez y bajo coste de ejecución.

Mi recomendación técnica es que nunca prepares la mezcla con antelación, ya que el gas se pierde y el agua se calienta, arruinando el secreto del éxito. Ten todos los ingredientes troceados y el aceite de oliva o girasol alto oleico listo antes de unir el líquido con la harina para maximizar el choque térmico.

El veredicto del crujiente perfecto

Lograr que tus platos tengan ese acabado profesional depende más de tu comprensión de las leyes térmicas que de poseer utensilios costosos en tu cocina. Las verduras en tempura dejan de ser un reto frustrante cuando entiendes que el frío y el gas son tus mejores aliados para combatir la flacidez del rebozado tradicional.

Aplica este sistema la próxima vez que tengas invitados y observa cómo la textura se mantiene intacta hasta el último bocado, sin rastro de aceite residual. El secreto ya no es propiedad de las barras de sushi de lujo, sino una herramienta más en tu repertorio para elevar el producto humilde de la huerta.

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