UGT exige eliminar la tasa de reposición en el empleo público para impulsar más plazas fijas en la OEP 2027

M. R.
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UGT exige eliminar la tasa de reposición en el empleo público para impulsar más plazas fijas en la OEP 2027

UGT ha exigido al Gobierno que elimine la tasa de reposición en el empleo público como paso previo para ampliar el número de plazas fijas en la próxima Oferta de Empleo Público (OEP) de 2027. El sindicato recuerda que esta reivindicación figuraba en el acuerdo suscrito con el Ejecutivo en noviembre de 2025.

Por qué UGT pide el fin de la tasa de reposición

La tasa de reposición limita el número de plazas que las administraciones pueden convocar cada año, vinculándolas a las jubilaciones y bajas del ejercicio anterior. UGT sostiene que este sistema se ha quedado obsoleto y que impide adaptar las plantillas a las necesidades reales de los servicios públicos.

«La eliminación de la tasa y su sustitución por un modelo basado en la planificación estratégica permitiría anticipar las necesidades de personal y favorecer el relevo generacional», señalan fuentes del sindicato. De aplicarse, los procesos selectivos ganarían agilidad y la OEP 2027 podría incorporar un volumen de plazas más ajustado a la demanda real de cada organismo.

El acuerdo de noviembre de 2025, la base de la reclamación

El pasado mes de noviembre, UGT y el Gobierno alcanzaron un compromiso que incluía medidas para mejorar los procesos selectivos y avanzar hacia un modelo de recursos humanos más flexible. En aquel documento se recogía la voluntad de «revisar la tasa de reposición» y «establecer un sistema de planificación estratégica adecuado a las necesidades de los servicios públicos».

Ahora, con la vista puesta en la OEP de 2027, el sindicato apremia a Hacienda para que convierta esos principios en hechos. La Comisión de seguimiento de aquel acuerdo se reunió recientemente, y UGT puso sobre la mesa la urgencia de trabajar en las bases de la planificación anual de ofertas de empleo público.

Más allá de la tasa: otras reivindicaciones de UGT

Durante la misma reunión, UGT Servicios Públicos también abordó otros asuntos pendientes de desarrollo, como la culminación del complemento por residencia en insularidad y la revisión de las indemnizaciones por razón del servicio. El sindicato defiende que estos complementos se regulen con criterios de igualdad y queden protegidos frente a la discrecionalidad de los distintos gobiernos.

Además, se recordó que la puesta en marcha del Observatorio del Empleo Público será clave para analizar la evolución de las plantillas y anticipar las necesidades futuras de efectivos y perfiles profesionales. Un instrumento que, en palabras de UGT, resulta «indispensable para diseñar una oferta de empleo público coherente».

UGT empleo público

Análisis: ¿cómo afectaría la eliminación de la tasa a los opositores de 2027?

Si el Gobierno accede a la petición de UGT y elimina la tasa de reposición, los aspirantes podrían encontrarse con una OEP de 2027 notablemente más amplia que la de años anteriores. En lugar de limitarse a cubrir bajas, las administraciones podrían convocar plazas en función de sus déficits reales de personal, lo que beneficiaría especialmente a cuerpos con alta tasa de envejecimiento, como la Administración General del Estado o la sanidad.

No obstante, hay que ser prudentes. La tasa de reposición es un instrumento de control presupuestario, y su eliminación no garantiza por sí misma más plazas si las partidas presupuestarias no acompañan. Además, el cambio normativo requeriría su inclusión en los Presupuestos Generales del Estado o en una ley de acompañamiento, con los plazos que ello conlleva. El tiempo juega en contra: la OEP de 2027 se diseña a lo largo de 2026, por lo que la decisión debería tomarse con rapidez.

Con todo, el mensaje de UGT es inequívoco: sin tasa de reposición, la planificación de recursos humanos gana músculo y se acerca más a la realidad de unos servicios públicos que necesitan relevo generacional urgente. Para el opositor, esto se traduce en una ventana de oportunidad si la negociación llega a buen puerto.

La eliminación de la tasa de reposición permitiría dimensionar la OEP según las necesidades reales, no solo según las jubilaciones del año anterior.

📨 Cómo prepararte para la OEP de 2027

La OEP de 2027 aún no tiene fecha de convocatoria, pero los opositores pueden ir adelantando trabajo. Estos cinco pasos te ayudarán a llegar preparado:

  1. Paso 1: Sigue la actualidad del empleo público a través del BOE y del portal del punto de acceso general (administracion.gob.es). Allí se publicarán las ofertas oficiales.
  2. Paso 2: Identifica los cuerpos y escalas que más plazas suelen convocar en tu comunidad autónoma o en la Administración General del Estado.
  3. Paso 3: Organiza un plan de estudio con los temarios tipo de los cuerpos administrativos y auxiliares, que suelen ser los más numerosos.
  4. Paso 4: Consulta las bolsas de empleo abiertas en la actualidad para acostumbrarte a los procesos de selección y acumular méritos.
  5. Paso 5: Mantén contacto con la sección de empleo público de UGT o de tu sindicato para conocer las novedades sobre la negociación.

📋 Ficha de la futura OEP 2027

  • Organismo / País: Gobierno de España (Ministerio de Hacienda y Función Pública).
  • Número de plazas: Pendiente de determinar (dependerá de la negociación y los presupuestos).
  • Sueldo estimado: Variable (desde 1.200 euros brutos en cuerpos auxiliares hasta más de 2.500 en técnicos A1).
  • Fecha límite de inscripción: Sin fecha (se publicará en el BOE con antelación).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del punto de acceso general (administracion.gob.es) una vez abierto el plazo.

Doctrina del TSJA sobre el empleo temporal: indemnizaciones de hasta 10.000 euros sin fijeza automática

M. R.
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Doctrina del TSJA sobre el empleo temporal: indemnizaciones de hasta 10.000 euros sin fijeza automática

El Tribunal Superior de Justicia de Asturias (TSJA) ha unificado su criterio sobre el empleo temporal en las administraciones públicas, con una decisión que afecta a miles de interinos en la comunidad. La Sala de lo Social ha resuelto que no existe un derecho a la fijeza automática por el mero abuso de la contratación temporal, pero sí reconoce indemnizaciones de entre 2.500 y 10.000 euros como reparación por los daños morales sufridos.

El fallo, que pone fin a meses de litigios paralizados, responde a la reciente jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y a la doctrina fijada por el Tribunal Supremo. Con esta sentencia, el TSJA establece una pauta clara para todos los procedimientos similares en Asturias, descartando la conversión en personal fijo como solución general y consolidando la indemnización como la vía principal de resarcimiento.

Por qué se pronuncia ahora el TSJA

La incertidumbre jurídica se arrastraba desde que el TJUE instó a los tribunales españoles a ofrecer una reparación efectiva contra el abuso de la temporalidad en el sector público. El Tribunal Supremo fijó, en una sentencia de principios de este año, que la conversión automática en fijo solo procedía cuando el trabajador hubiese superado antes un proceso selectivo para plaza fija, algo que no ocurre en las contrataciones temporales. El TSJA asume ahora ese criterio y lo aplica a los recursos de suplicación que tenía pendientes, ofreciendo así seguridad jurídica en la comunidad.

De hecho, la propia sala asturiana subraya que los procesos convocados para cubrir puestos temporales no generan derecho a la fijeza. La reparación, por tanto, debe buscarse por la vía indemnizatoria. Y aquí introduce una novedad: cuantifica el daño moral con una escala objetiva basada en la duración del abuso, sin necesidad de que el trabajador tenga que probar psicológicamente el perjuicio.

El TSJA establece una indemnización mínima orientativa que parte de 2.500 euros para quienes hayan estado hasta cinco años en situación de abuso y llega a los 10.000 euros si se superan los quince años.

Quiénes pueden reclamar y cuánto recibirán

La doctrina del TSJA se dirige a los empleados públicos temporales que hayan estado encadenando contratos en la administración asturiana de forma abusiva, es decir, cuando su situación exceda los límites legales o exista fraude en la contratación. No se exige una titulación específica más allá de la requerida para el puesto; lo relevante es acreditar la duración de la temporalidad.

  • Hasta 5 años de abuso: indemnización de 2.500 euros.
  • Hasta 10 años: 5.000 euros.
  • Hasta 15 años: 7.500 euros.
  • Más de 15 años: 10.000 euros.

Estas cantidades son “mínimas orientativas”, según la resolución. Si el afectado demuestra daños materiales superiores (como pérdida de oportunidades laborales o perjuicios económicos concretos), puede reclamar una cuantía mayor. Sin embargo, la carga de la prueba de esos daños adicionales recae sobre el trabajador.

La indemnización es compatible con el mantenimiento del puesto o con la finalización de la relación laboral; no se exige el cese. El tribunal también acuerda que, cuando se constate el abuso, se remita copia de la sentencia a la Inspección de Trabajo para que valore la apertura de procedimientos sancionadores contra la administración responsable.

indemnización interinos

Cómo es el proceso para reclamar la indemnización

A diferencia de lo que ocurre en una oposición, aquí no existe un formulario único ni un plazo tasado. La reclamación se canaliza a través de la jurisdicción social. Es un proceso judicial que suele requerir asistencia letrada, aunque los sindicatos con representación en la administración suelen ofrecer cobertura jurídica a sus afiliados.

El primer paso es presentar una reclamación administrativa previa ante la administración empleadora, y si ésta no responde o lo hace negativamente, se interpone demanda ante el Juzgado de lo Social. La sentencia del TSJA servirá como precedente vinculante en Asturias, lo que agilizará los pronunciamientos posteriores. No obstante, cada caso debe acreditar la duración y las circunstancias del abuso.

Análisis: un alivio parcial para el interino, lejos del sueño de la fijeza

La decisión del TSJA es un jarro de agua fría para quienes aspiraban a que el abuso de temporalidad les convirtiera automáticamente en funcionarios de carrera. En la práctica, consagra la vía indemnizatoria como la única reparación fácilmente accesible, y deja la fijeza restringida a supuestos muy concretos (quienes ya hayan pasado un proceso selectivo para plaza fija). Para la mayoría de interinos, el derecho se traduce en una compensación económica de cuantía limitada.

Hay que leer con realismo las cifras. Una indemnización de 10.000 euros por más de quince años de precariedad laboral equivale a unos 55 euros brutos al mes durante ese período. No compensa la pérdida de promoción profesional ni la inseguridad soportada. Sin embargo, la resolución tiene un valor práctico: fija una indemnización mínima que los tribunales asturianos concederán con relativa facilidad, sin necesidad de probar el sufrimiento moral. Ademas, la remisión a la Inspección de Trabajo puede generar un efecto disuasorio en las administraciones más reacias a estabilizar a su personal.

Para el trabajador afectado, la recomendación es clara: recopilar toda la vida laboral, los contratos temporales firmados y solicitar asesoramiento sindical cuanto antes. Las reclamaciones no prescriben de inmediato, pero cuanto más se demore, más difícil será reconstruir el historial. Y aunque la vía judicial implique costes y tiempos, la unificación de criterio del TSJA reduce la incertidumbre y allana el camino para obtener una indemnización.

📨 Cómo reclamar la indemnización

El procedimiento para solicitar la compensación por abuso de temporalidad sigue la vía contencioso-laboral. Estos son los pasos recomendados:

  1. Paso 1: Reúne todos los contratos temporales, nóminas e informe de vida laboral que acrediten la duración del abuso.
  2. Paso 2: Acude a un abogado o al sindicato que te represente. La mayoría de los sindicatos ofrecen asistencia gratuita en este tipo de reclamaciones.
  3. Paso 3: Presenta una reclamación previa por escrito ante la administración pública para la que trabajas, detallando los periodos y solicitando la indemnización.
  4. Paso 4: Si la administración deniega o no contesta en el plazo de un mes, interpón demanda ante el Juzgado de lo Social de tu localidad.
  5. Paso 5: En el juicio, aporta la prueba del abuso y, si procede, los daños materiales adicionales. La sentencia se basará en la doctrina del TSJA.

📋 Ficha del fallo

  • Organismo / País: Tribunal Superior de Justicia de Asturias (TSJA).
  • Número de plazas: Indemnizaciones desde 2.500 hasta 10.000 euros según años de abuso de temporalidad.
  • Sueldo estimado: No aplica (se trata de una indemnización compensatoria).
  • Fecha límite de inscripción: No hay plazo concreto; las reclamaciones por temporalidad no prescriben de inmediato, pero se recomienda actuar sin dilación.
  • Dónde inscribirse: Juzgados de lo Social, previa reclamación administrativa a la administración empleadora.

Atresmedia nombra a Guillermo Moreno nuevo presentador de ‘Jugones’ en La Sexta

Mesa2 Redacción
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Atresmedia nombra a Guillermo Moreno nuevo presentador de ‘Jugones’ en La Sexta

Atresmedia ha designado a Guillermo Moreno, colaborador habitual y presentador suplente, como nuevo conductor de ‘Jugones’ en La Sexta. La decisión, que se produce tras la salida de Josep Pedrerol rumbo a Mediaset, busca mantener la continuidad del espacio deportivo tras 13 años de emisión.

El relevo de un formato emblemático

El movimiento se enmarca en la reestructuración del ecosistema de los programas deportivos en abierto, donde la marcha de Pedrerol a la cadena rival ha obligado a Atresmedia a mover ficha rápidamente. Según ha podido saber PR Noticias, Guillermo Moreno ya ejercía como sustituto del titular durante las vacaciones y en días puntuales, lo que facilita la transición. Fuentes del grupo confirman la decisión, aunque no aclaran si el nuevo presentador será la opción definitiva o se trata de una solución provisional.

El relevo pone fin a una etapa de 13 años al frente del espacio, que Pedrerol convirtió en referente de la sobremesa vespertina. Su salida a Mediaset, donde previsiblemente liderará un nuevo formato deportivo, deja a La Sexta ante el desafío de conservar una audiencia fiel, cercana al 5% de cuota en la franja, según datos de Barlovento Comunicación.

Guillermo Moreno: un rostro de la casa

El nuevo conductor cuenta con un perfil que conjuga conocimiento del medio y cercanía con la redacción del programa. Moreno se incorporó a La Sexta en 2009, tras un paso por Intereconomía y Punto Radio, donde ejerció como narrador deportivo. Desde entonces ha sido redactor, reportero y editor del área de Deportes de la cadena.

La trayectoria de Guillermo Moreno resume los siguientes hitos:

  • Formación: Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid.
  • Primeros pasos: Intereconomía y narración deportiva en Punto Radio.
  • Llegada a Atresmedia: Se incorpora a La Sexta en 2009, donde ha trabajado como redactor, reportero y editor del área de Deportes.
  • Labor complementaria: Compagina su trabajo en Jugones con la narración de competiciones para DAZN, plataforma de streaming deportivo.

El contexto deportivo actual refuerza la importancia del programa. En la parrilla de la tarde, la competencia directa con El Chiringuito de Jugones, que emite Mediaset, y otros espacios como El Golazo de Gol obliga a fidelizar al espectador con una propuesta reconocible. La decisión de optar por un presentador interno permite preservar la línea editorial y el ADN del formato, un valor estratégico en un momento de reacomodo.

sustituto Josep Pedrerol

Guillermo Moreno afronta el reto de mantener la identidad de ‘Jugones’ en un escenario de máxima tensión competitiva, con Mediaset reforzando su apuesta por el deporte.

Continuidad frente a la incertidumbre

La elección de un profesional de la casa no es casual. En el sector audiovisual, los cambios de conductor suelen provocar fugas de audiencia a corto plazo si no se manejan con cuidado. Atresmedia apuesta por la estabilidad y la confianza en un colaborador que conoce los mecanismos del formato. El precedente de ‘Punto Pelota’, programa que Pedrerol condujo en Intereconomía antes de su etapa en La Sexta, muestra cómo un presentador puede arrastrar a su público; ahora el desafío es retenerlo sin esa figura.

Por el momento, la dirección de la cadena no ha desvelado si Moreno será el presentador definitivo o si se baraja un casting más amplio. La cautela comunicativa sugiere que la decisión final dependerá de la evolución de las audiencias en las próximas semanas. No obstante, la señal interna es clara: mantener la esencia del programa sin sobresaltos.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La salida de Pedrerol dejaba un hueco crítico en la parrilla de La Sexta; Moreno asume la conducción con el aval de conocer el formato desde dentro.
  • El reto por delante: Conservar a la audiencia fiel del programa —en torno al 5% de share— mientras Mediaset prepara la contraoferta con un nuevo espacio liderado por el propio Pedrerol.
  • El tablero competitivo: Atresmedia refuerza la continuidad, mientras Mediaset se hace con un presentador de gran arrastre; el duelo por la tarde deportiva se intensifica.

Publicis Groupe nombra a Paula Menéndez-Abascal nueva CEO de Zenith España tras la salida de Juan Antonio Ortiz

Mesa2 Redacción
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Publicis Groupe nombra a Paula Menéndez-Abascal nueva CEO de Zenith España tras la salida de Juan Antonio Ortiz

Publicis Groupe ha nombrado a Paula Menéndez-Abascal nueva CEO de Zenith España, un cargo que compatibilizará con su actual responsabilidad como Head of Connected Media del grupo y en el que reportará directamente a Marta Ruiz-Cuevas, CEO de Publicis Groupe Iberia, según ha anunciado la compañía.

Relevo al frente de Zenith España

La designación de Menéndez-Abascal pone fin a una etapa de apenas cuatro meses con Juan Antonio Ortiz al timón de la agencia de medios. El directivo, procedente de un perfil externo, había tomado posesión a principios de marzo de 2026, pero el grupo ha optado por un relevo para confiar el liderazgo a una profesional de la casa.

Fuentes de la compañía no han detallado las razones de la salida de Ortiz, limitándose a subrayar la idoneidad de la nueva CEO por su trayectoria en Zenith y su conocimiento de la estructura de clientes. La ejecutiva ya ocupaba la dirección general de operaciones de la agencia, desde donde pilotaba la cuenta de L’Oréal, uno de los contratos más relevantes del portafolio.

Zenith, que forma parte del hub Publicis Media junto a Starcom y Spark Foundry, es una de las agencias de medios más reconocidas en el mercado español. Gestiona inversiones publicitarias de grandes compañías de sectores como la belleza, el consumo y la distribución, aunque el grupo no desglosa su cartera de clientes. Su modelo se basa en la combinación de inteligencia estratégica con un uso intensivo de datos, una línea que ahora se verá reforzada con la continuidad de su nueva liderazgo.

Trayectoria y doble responsabilidad

Desde su incorporación al grupo, Menéndez-Abascal ha consolidado una carrera ascendente que ha desembocado en esta doble función. Como Head of Connected Media, dirige la unidad estratégica de Publicis Groupe que busca integrar el conocimiento de las audiencias con medios, tecnología, contenidos y ventas para ofrecer resultados de negocio medibles a las marcas. Esta apuesta es una de las principales banderas del grupo francés a nivel global.

Marta Ruiz-Cuevas, CEO de Publicis Groupe Iberia, destacó en el comunicado que «este nombramiento reconoce el papel que Paula ha tenido en Zenith y la confianza que tenemos en su capacidad para liderar lo que viene».

La trayectoria de Menéndez-Abascal en el grupo incluye los siguientes hitos:

  • Directora General de Operaciones de Zenith España: Supervisó la gestión diaria de la agencia y lideró la relación con grandes anunciantes como L’Oréal, impulsando la evolución del modelo de negocio.
  • Head of Connected Media de Publicis Groupe España: Responsable de la división que conecta datos, medios y tecnología para generar ventajas competitivas, cargo que mantendrá junto a la presidencia de Zenith.

Por su parte, Paula Menéndez-Abascal señaló que su compromiso es «acelerar esa transformación situando la conexión en el centro de nuestro modelo, conectando el talento de nuestros equipos con nuestras capacidades, los datos y la tecnología».

La promoción interna subraya la confianza de Publicis en el talento propio y en la estrategia de Connected Media como palanca de crecimiento para sus agencias.

El encaje estratégico de la operación

El sector de las agencias de medios en España vive un proceso de transformación acelerado, con una creciente demanda de soluciones basadas en datos. Competidores como OMD (Omnicom), Mindshare (GroupM) o Havas Media están invirtiendo en capacidades similares, lo que convierte la integración vertical de Connected Media en una ventaja diferencial para Publicis.

La salida de Juan Antonio Ortiz, cuyo paso por Zenith ha sido el más breve de su historia reciente, deja un escenario que se resuelve con un perfil interno. La mayoría de los directivos del grupo procede de trayectorias consolidadas dentro de la propia casa, un activo en momentos de cambio como el actual.

Según los datos más recientes de Infoadex, la inversión publicitaria en España podría crecer en torno a un 3% en 2026, impulsada por el canal digital y el retail media. Zenith, con el respaldo del modelo Connected Media, aspira a aprovechar ese dinamismo para ganar cuota en un mercado cada vez más competitivo.

El reto para la nueva CEO será trasladar el discurso de la conexión al día a día de la agencia y demostrar que la doble dirección ejecutiva es compatible con la velocidad que exige el mercado. La experiencia de Menéndez-Abascal en operaciones y su conocimiento de los procesos internos de Zenith la avalan, según fuentes del sector.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La interinidad al frente de Zenith tras la breve etapa de Juan Antonio Ortiz, que se cubre con un perfil interno y con conocimiento profundo de la agencia.
  • El reto por delante: Mantener el crecimiento de Zenith en un mercado acelerado por la digitalización, al tiempo que se gestiona la doble responsabilidad de la nueva CEO.
  • El tablero competitivo: Publicis refuerza su propuesta de Connected Media frente a redes como GroupM, Omnicom y Havas, en un entorno donde la integración de datos y resultados de negocio se convierte en factor diferencial.

Robinhood Chain vs Solana: la batalla por las carteras activas en DEX se intensifica

Luis Miguel Lozano
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Robinhood Chain vs Solana: la batalla por las carteras activas en DEX se intensifica

El 20 de julio, Robinhood Chain registró 191.855 carteras activas diarias en intercambios descentralizados (DEX), una cifra que la coloca como la segunda cadena EVM, solo por detrás de BNB Chain. En apenas tres semanas desde su lanzamiento el 1 de julio, esta red construida sobre Ethereum ha desplazado a gigantes como Polygon o Base. Y lo más llamativo para el ecosistema Solana: su trayectoria de adopción recuerda a la explosión de Pump.fun, pero con una base de usuarios que ni siquiera necesita salir de su aplicación de trading habitual.

Tres semanas y 28 millones de usuarios: la ventaja de Robinhood

Los datos de Dune, recogidos por Cryptopolitan, muestran que el 20 de julio las carteras activas en DEX de cadenas compatibles con EVM sumaron 864.665. De ese total, Robinhood Chain acaparó 191.855, algo más del 22%. En el mismo día, Polygon y Base —dos pesos pesados de las capas 2 de Ethereum— quedaron por detrás. Desde su mainnet, la cadena ha promediado el lanzamiento de 26.000 nuevos tokens al día, una velocidad que en el mundo cripto solo se había visto en la propia Solana.

La gran baza de Robinhood no es técnica, sino de distribución. Aproximadamente 28 millones de usuarios de la aplicación de trading tenían acceso directo a la red desde el minuto cero. Además, protocolos como Uniswap —el mayor DEX del mundo— y Morpho —un mercado de préstamos descentralizado— estaban activos desde el primer día. Morpho concentra la mayor parte del valor total bloqueado (TVL) de la cadena, que a día de hoy ronda los 266 millones de dólares, según DefiLlama.

Para ponerlo en contexto, una cadena nueva suele tardar meses en conseguir mercados de préstamo y liquidez profunda. Sin ese respaldo, el ruido de los memecoins se desvanece rápido. Robinhood Chain, en cambio, aterrizó con las piernas ya fuertes, lo que explica que las carteras sigan creciendo incluso cuando sus fábricas de tokens han temblado.

Cuando el launchpad desaparece pero las billeteras se quedan

carteras activas DEX

El caso más ilustrativo es Noxa. Durante las dos primeras semanas, este launchpad generó más comisiones que Pump.fun, el líder indiscutible de Solana. Sin embargo, el 11 de julio, Noxa anunció que dejaba de lanzar nuevos tokens por una avalancha de copias creadas por bots, y a los pocos días sus dominios y su sitio web desaparecieron.

La historia no terminó ahí. Pons.family ocupó el hueco y el 20 de julio ya lideraba el volumen de lanzamientos con 90,2 millones de dólares en tokens. La salida de Noxa golpeó al memecoin estrella de la cadena, CASHCAT, y redujo el volumen total de los DEX. Pero el número de carteras activas siguió subiendo sin inmutarse.

Robinhood Chain ha demostrado que su crecimiento no depende de un solo motor de tokens: cuando Noxa se apagó, las billeteras siguieron contando.

Es una señal de que el interés va más allá de la fiebre especulativa pasajera. Los usuarios parecen estar explorando otras partes de la infraestructura DeFi de la cadena, desde el intercambio de tokens en Uniswap hasta los mercados de préstamo de Morpho. Algo parecido a lo que ocurrió en Solana cuando Jupiter y Raydium demostraron que la red no era solo memecoins.

Análisis: lo que la marea de Robinhood significa para Solana

Solana no sale en esta clasificación porque no es EVM. Su arquitectura de alto rendimiento —basada en Proof of History y en un solo estado global— atrae a millones de carteras únicas cada mes, que se concentran en DEX como Jupiter y en launchpads como Pump.fun. De hecho, la plataforma de Pump.fun sigue procesando más volumen que cualquier competidor, incluido el fugaz Noxa. Pero la pregunta es: ¿puede Robinhood Chain robarle el pulso minorista que ha sido el motor de Solana durante los últimos años?

Creo que el peligro no es inmediato, pero sí real. Robinhood lleva años construyendo un vínculo de confianza con decenas de millones de inversores no necesariamente cripto-nativos. Ahora, con solo tocar un botón, esos usuarios pueden comprar y vender memecoins sin abandonar su app de toda la vida. La fricción que para muchos suponía puentear fondos a Solana o a otras cadenas desaparece, y ese es un argumento de peso para el inversor que no quiere entender de wallets autocustodiadas o de extensiones de navegador.

Con todo, la batalla está lejos de decidirse. La red de Solana ha demostrado una resiliencia notable tras crisis como el colapso de FTX o las paradas técnicas de 2022. Su ecosistema de DeFi nativo —con Jito, Marinade y Drift Protocol— es muy superior al stack inicial de Robinhood Chain. Y los varios miles de millones de dólares en valor total bloqueado en Solana superan con creces los 266 millones de su nuevo rival.

Lo que sí debe poner en alerta a los constructores de Solana es la velocidad con que un gigante del trading tradicional puede levantar una economía paralela. Cuando una cadena se planta en el podio de los DEX EVM en tres semanas y sus usuarios ni se inmutan cuando el principal launchpad se esfuma, estamos ante algo más que ruido. Los próximos meses nos dirán si Robinhood Chain se convierte en un verdadero competidor por por el capital minorista o si el aterrizaje en el mundo de los activos reales (RWA) —hoy apenas 49 millones de dólares— termina por redefinir su narrativa. Mientras tanto, Solana haría bien en estudiar a este vecino que acaba de mudarse al edificio.

Christie’s factura 4.500 millones de dólares en el primer semestre de 2026: la IA genera nuevos coleccionistas de alto poder adquisitivo

Sofía Madrid
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Christie’s factura 4.500 millones de dólares en el primer semestre de 2026: la IA genera nuevos coleccionistas de alto poder adquisitivo

He seguido de cerca los movimientos de las grandes casas de subastas durante años, pero pocas veces un dato de facturación me ha parecido tan revelador: Christie’s ha ingresado 4.500 millones de dólares en los primeros seis meses de 2026, su mejor primer semestre en cinco años. La cifra se ha revelado en la edición de 2026 del Christie’s Art + Tech Summit, donde el periodista de CNBC Robert Frank calificó el momento actual de «histórico en creación de riqueza». El motor no es el mercado del arte por sí solo, sino las inminentes salidas a bolsa de empresas como Anthropic, OpenAI y SpaceX, que están generando una oleada de nuevos milmillonarios y empleados con patrimonios súbitamente líquidos.

La ecuación es potente: las IPO de inteligencia artificial podrían crear 20 nuevos milmillonarios, mientras que solo la de SpaceX convertiría en millonarios a 4.400 empleados, según los datos citados en el encuentro. La cuestión que sobrevoló el summit, organizado por Christie’s junto a la firma de inversión ICONIQ Capital, era inevitable: ¿se transformará toda esta riqueza tecnológica en una nueva generación de coleccionistas de arte de alta gama?

El mejor primer semestre en cinco años: 4.500 millones de dólares y un vínculo con las IPO de IA

Christie’s no ha ocultado la conexión. Su consejera delegada, Bonnie Brennan, y Michael Anders, fundador de ICONIQ Capital, relacionaron directamente el incremento de ingresos en joyería y arte durante el primer semestre con las enormes plusvalías generadas por las IPO tecnológicas. Aunque la causalidad es difícil de demostrar empíricamente en esos sectores, el mercado inmobiliario de San Francisco ofrece una pista paralela: el precio medio de la vivienda ha saltado 461.000 dólares porque los empleados de IA están convirtiendo sus stocks en efectivo.

Anders, que gestiona algunas de las mayores fortunas tecnológicas del mundo, describió a estos nuevos ricos como compradores que aún no han despertado al arte: «Están tan ocupados construyendo que no se han dado cuenta de lo que pueden adquirir». La experiencia previa de Christie’s con Silicon Valley demuestra que la conquista de ese perfil no es sencilla.

La facturación de 4.500 millones de dólares es el reflejo de una riqueza que busca activos tangibles, pero el coleccionismo de arte fino sigue siendo una asignatura pendiente para el inversor tecnológico.

¿Se convertirán los nuevos millonarios tecnológicos en coleccionistas de arte?

El debate sobre el gusto y la educación del comprador ocupó buena parte del summit. Brennan fue tajante: el trofeo aspiracional de los nuevos ricos ya no es un apartamento en Park Avenue con un Picasso sobre la chimenea. «Ahora quieren un equipo deportivo o la guitarra de Jerry Garcia por 11 millones de dólares», explicó. El interés de los compradores jóvenes, subrayó, se concentra en la cultura pop y los objetos de culto digital, no necesariamente en las bellas artes tradicionales.

Christie’s ha adoptado una estrategia pragmática para acercarse a ese capital. Primero, abriendo agresivamente la puerta a los NFT y al arte digital, un movimiento que Max Carter, responsable de la mesa redonda sobre el estado del mercado, defendió pese a reconocer que la casa de subastas ya se considera «post-NFT». En segundo lugar, hitos como la venta de la colección del cofundador de Microsoft Paul Allen atrajeron a numerosos insiders tecnológicos que querían poseer un fragmento de su legado.

Análisis: La brecha entre el entusiasmo tecnológico y el coleccionismo tradicional

En mi lectura del encuentro, el optimismo de Christie’s se topa con una realidad que los mercados del lujo conocen bien: la creación de riqueza no garantiza la creación de demanda para activos culturales complejos. Históricamente, cada ola de nuevos milmillonarios —desde los dotcom de los años noventa hasta los magnates asiáticos de la década pasada— ha tardado entre cinco y siete años en consolidarse como coleccionista de arte con criterio propio. Mientras tanto, el dinero fluye hacia lo tangible, lo icónico y lo fácilmente reconocible: relojes, bolsos, coches clásicos y, en este ciclo, arte digital y memorabilia deportiva.

El summit reflejó esa tensión sin resolverla. Apenas hubo presencia de artistas digitales o comisarios que trabajen en la intersección entre tecnología y mercado del arte, y la insistencia de Christie’s en declarar superada la era NFT choca con el hecho de que la cultura digital sigue siendo el principal puente hacia el comprador joven. La oportunidad para el inversor en arte está precisamente en ese desajuste: si la casa de subastas logra canalizar incluso un 5 % de la nueva riqueza tecnológica hacia el arte fino tradicional, la demanda de obras de primer nivel podría experimentar un impulso significativo en los próximos dos o tres años.

La próxima gran cita para medir esa conversión será la temporada de subastas de otoño en Nueva York. Allí se comprobará si el flujo de capital procedente de las IPO de IA se traduce en pujas por encima de estimación en las categorías que Christie’s está promocionando como puerta de entrada: arte pop, street art y piezas con fuerte carga de cultura contemporánea. Mientras tanto, la facturación de 4.500 millones de dólares es una señal que ningún inversor de alto patrimonio debería ignorar.

💎 Veredicto Wealth

Christie’s facturación récord es un indicador adelantado de la entrada de capital tecnológico en el arte, pero la conversión de este nuevo patrimonio en coleccionismo de largo plazo está lejos de ser automática. El inversor debe vigilar los resultados de las subastas de arte pop y NFT del segundo semestre de 2026 para confirmar si esta tendencia se consolida o se diluye.

Ronda inversión de Juan Roig y su hija Hortensia en CoCircular: cómo validar tu startup de residuos con business angels

Inversión
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Ronda inversión de Juan Roig y su hija Hortensia en CoCircular: cómo validar tu startup de residuos con business angels

Levantar capital es la meta de cualquier startup, pero conseguir que un business angel del calibre de Juan Roig entre en tu ronda no solo aporta financiación: valida tu modelo de negocio ante el mercado y pone a tu disposición una red de contactos que acelera años de trabajo comercial. La startup valenciana CoCircular acaba de vivir esa experiencia de primera mano al cerrar una ronda de 1,9 millones de euros con el respaldo del presidente de Mercadona, su hija Hortensia Roig y el inversor Iker Marcaide.

La operación: Seven Seas lidera la ronda con el músculo de Juan Roig

La ronda ha sido liderada por Seven Seas Capital, un fondo que apuesta por compañías con impacto ambiental medible. En la operación también participan Angels Capital, la sociedad de inversión de Juan Roig, así como Zubi Labs —el venture builder donde nació CoCircular— y Savana Global. La presencia de Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, refuerza el perfil de los inversores: no solo ponen capital, sino que entienden el tejido empresarial español y sus exigencias regulatorias.

La cifra, 1,9 millones de euros, puede parecer modesta para los estándares del venture capital, pero el verdadero valor de esta ronda está en el efecto multiplicador que imprimen los business angels de alto perfil. Conseguir que Juan Roig invierta en tu proyecto no es casualidad: su vehículo Angels Capital ha respaldado a startups que luego han escalado con fuerza dentro y fuera del ecosistema de Lanzadera, donde CoCircular ya había sido reconocida con el Premio Mujer Emprendedora 2025 para su CEO, Paula Sánchez. Ese anclaje con el ecosistema valenciano de emprendimiento (EDEM, Lanzadera, Zubi Labs) multiplica la credibilidad de la startup ante potenciales clientes corporativos del IBEX 35, con los que ya trabajan.

El plan de crecimiento: IA, duplicar plantilla y multiplicar por ocho los ingresos

CoCircular no piensa guardar el dinero en el banco. Su hoja de ruta para los próximos cuatro años incluye duplicar la plantilla y multiplicar por ocho su cifra de negocio, apoyándose en la digitalización de la gestión de residuos. Su plataforma SaaS, 360º Advisor, evolucionará hacia un modelo apoyado en inteligencia artificial para automatizar análisis y toma de decisiones en la cadena de valor del residuo. La startup, que comenzó en el sector de la construcción trabajando con grandes promotoras y constructoras, planea ahora expandirse a la industria y el retail.

Los números respaldan la ambición: han gestionado más de 6,3 millones de toneladas de residuos con una tasa de valorización del 91,45%, muy por encima de la media española. Además, sus procesos han evitado la emisión de más de 94.010 toneladas de CO₂ y han logrado una mejora potencial del 45,6% en segregación de residuos en obra. Estas métricas no son solo buenas para el planeta; son la tarjeta de visita para que un fondo como Seven Seas y unos business angels como Juan Roig pongan su dinero sobre la mesa.

inversión startup residuos

El primer inversor no compra tu producto, compra tu capacidad de ejecución: la ronda de CoCircular demuestra que el radar de los business angels de élite no barre ideas, barre equipos.

📦 Caso de estudio: CoCircular

  • El reto: Validar un modelo de gestión circular de residuos en un sector regulado como la construcción y convencer a clientes corporativos de que la trazabilidad digital es el futuro.
  • La jugada: Incorporar a business angels de primer nivel —Juan Roig, Hortensia Roig, Iker Marcaide— que no solo aportan el cheque, sino la confianza que necesitan los grandes clientes. El liderazgo de la ronda por Seven Seas Capital añade una capa de validación institucional.
  • El resultado: Una ronda de 1,9 millones de euros, métricas ambientales de primer nivel (91,45% de valorización, 6,3 millones de toneladas gestionadas) y una hoja de ruta para multiplicar por ocho los ingresos con expansión sectorial.
  • La lección: En sectores donde la regulación y la confianza lo son todo, el ‘smart money’ —inversores que además de capital traen reputación y red de contactos— puede ser más determinante que un ticket más grande de un fondo puramente financiero.

La lección para founders: por qué el ‘smart money’ acelera más que el capital

Analizar esta ronda desde la silla del fundador deja varias enseñanzas. La primera es que no todo el dinero vale lo mismo. Un business angel como Juan Roig no solo transfiere 1,9 millones: transfiere la percepción de que tu startup ha pasado el filtro de quien ha construido Mercadona. Para una empresa que aspira a gestionar residuos de compañías del IBEX 35, ese respaldo es es una carta de presentación que ningún pitch deck puede igualar.

La segunda lección es que el ecosistema importa. CoCircular no ha aterrizado en el radar de estos inversores por casualidad: nació en Zubi Labs, se curtió en Lanzadera y su CEO recibió el premio que otorga anualmente la aceleradora. La densidad de conexiones entre Lanzadera, EDEM, Angels Capital y el propio Mercadona crea un entorno donde el mérito tecnológico se encuentra con la confianza personal. Para un founder que se plantea dónde incubar su proyecto, este caso subraya que elegir bien la aceleradora no solo da formación: da acceso a inversores que de otro modo serían inaccesibles.

Un business angel de perfil industrial no invierte en un PowerPoint: invierte en un equipo que ya ha demostrado que sabe ejecutar.

Por último, el dato que todo emprendedor debería grabarse: los business angels buscan tracción, no solo promesas. Las métricas de CoCircular en valorización de residuos y su capacidad para trabajar con grandes constructoras fueron el verdadero gancho. No necesitas ser un unicornio para atraer a inversores de este nivel; necesitas demostrar que tu solución funciona en el mundo real y que tienes un plan creíble para escalar.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Busca ‘smart money’ antes que un ticket grande: Un inversor con reputación sectorial abre puertas que el capital por sí solo no puede. Prioriza business angels que entiendan tu industria y tengan red de contactos con tus potenciales clientes.
  • Elige bien el ecosistema donde incubas: La trazabilidad de premios y aceleradoras como Lanzadera o EDEM pone a los founders en el radar de inversores de alto perfil. Participar en estos entornos es una inversión en visibilidad que se rentabiliza en la primera ronda.
  • Prepara métricas de impacto medibles: En sectores regulados como el de residuos, los números de rendimiento ambiental (porcentaje de valorización, toneladas gestionadas) funcionan como prueba de producto. Sin datos sólidos, ningún business angel apostará por ti.
  • Diversifica tu cap table con inteligencia: Incorporar a varios inversores estratégicos (un fondo líder como Seven Seas, un business angel industrial como Juan Roig, y el venture builder que te vio nacer) crea un colchón de credibilidad que facilita la captación de clientes grandes.

Recurrir multa ITV caducada es posible si demuestras cita previa: sentencia judicial lo avala (200 euros)

Luis Miguel Lozano
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Recurrir multa ITV caducada es posible si demuestras cita previa: sentencia judicial lo avala (200 euros)

Una sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Oviedo abre la puerta a recurrir con éxito la sanción de 200 euros por tener la ITV caducada si el vehículo no estaba circulando y ya habías concertado cita para pasarla.

Qué dice exactamente la sentencia de Oviedo

El caso que ha llegado a los tribunales es claro. Una furgoneta estacionada en la vía pública con la ITV caducada recibió una denuncia de 200 euros. El propietario, que ya había concertado una cita en una estación ITV para regularizar la situación, recurrió la multa. El Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Oviedo le dio la razón.

El magistrado subraya que la infracción por circular sin la inspección técnica en vigor solo puede imponerse cuando el vehículo está en movimiento o detenido por una circunstancia del tráfico, no cuando simplemente está aparcado. La Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial no castiga mantener un coche inmóvil con la ITV vencida. De hecho, el principio de tipicidad impide sancionar conductas que no están expresamente descritas en la norma.

Esta interpretación es relevante para cualquier conductor que, con la ITV caducada, haya solicitado ya una cita y tenga el vehículo en espera. La resolución no exime de pasar la inspección, pero sí ofrece un argumento sólido para recurrir la multa si te la ponen mientras el coche está aparcado y no has circulado con él desde que caducó.

La multa por ITV caducada solo es legal si el coche estaba circulando. Con una cita previa y el vehículo aparcado, tienes muchas papeletas para ganar el recurso.

¿Cuándo puedes recurrir una multa por ITV caducada?

La sentencia traza una línea nítida: si un agente te para en carretera o en un control y el coche está en marcha, la sanción es firme. Circular sin ITV es una infracción grave que conlleva 200 euros de multa y puede acarrear la inmovilización del vehículo. No hay margen para la interpretación.

Sin embargo si recibes la denuncia porque el coche está estacionado en la calle y no ha circulado, el criterio del juzgado de Oviedo te ampara. La clave es demostrar que no estabas circulando y que ya habías iniciado los trámites para pasar la inspección. Para ello, deberás presentar el justificante de la cita en la ITV, con fecha y hora, y acreditar que el vehículo permanecía inmóvil desde que caducó la inspección.

Este razonamiento vale para cualquier tipo de vehículo sujeto a la ITV: turismos, furgonetas y también motos. La obligación de pasar la inspección técnica alcanza a las motocicletas con la misma periodicidad, y el matiz de la sentencia se aplica por igual.

Aunque la resolución no crea jurisprudencia al proceder de un juzgado de primera instancia, sí constituye un precedente muy útil. Cualquier conductor en la misma situación puede invocarla en su recurso. El tribunal no ha creado una nueva norma, simplemente ha recordado lo que ya dice la ley: se sanciona circular, no aparcar.

ITV caducada cita previa

Cómo recurrir la multa paso a paso

  1. Comprueba las circunstancias de la denuncia. Si en el boletín consta que el coche estaba estacionado, es tu primer argumento.
  2. Reúne el justificante de la cita ITV. El documento debe incluir la fecha de la cita, el taller y la matrícula del vehículo. Si pediste la cita antes de que te pusieran la multa, el recurso es casi seguro.
  3. Redacta tu escrito de alegaciones. Cita la sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 3 de Oviedo y adjunta la prueba de la cita. Explica que el vehículo no estaba circulando en el momento de la denuncia.
  4. Presenta el recurso en el plazo de 20 días naturales. Si lo haces dentro de ese plazo, evitas cualquier recargo y mantienes la opción de pagar con el descuento del 50 % si después no prospera el recurso.

El propio magistrado recuerda que la Ley de Tráfico no tipifica como infracción tener la ITV caducada sin circular. Con una cita previa y el coche inmóvil, la resolución que anuló la multa de 200 euros sienta un precedente difícil de ignorar por la Administración. Aprovechar este argumento puede ahorrarte la sanción y el engorro administrativo de una denuncia injusta.

Análisis: ¿Qué supone esta sentencia para los conductores?

La resolución del juzgado ovetense no cambia la ley, pero pone el foco en una práctica administrativa extendida sin apoyo legal. Durante años, muchas denuncias por ITV caducada se han impuesto a vehículos estacionados, cuando la norma solo castiga la circulación. Este fallo supone un recordatorio necesario para la DGT y las policías locales: el principio de tipicidad exige que la infracción esté descrita con claridad antes de sancionar. No se puede multar por analogía o por comodidad.

Para el conductor de a pie, la sentencia ofrece una vía de defensa real. Con una simple cita previa en la ITV —algo que muchos conductores conciertan en cuanto se percatan del vencimiento— se puede neutralizar una multa que, de otro modo, habría que pagar sin rechistar. Eso sí, la táctica solo funciona si el coche no se ha movido. Dar una vuelta con la ITV caducada, aunque sea para ir al taller, sigue siendo sancionable. La ley es clara: circular sin inspección es infracción, punto.

El valor de esta sentencia no es jurisprudencial, pero sí pedagógico. Marca un antes y un después para los servicios de multas y para los ciudadanos que creían que cualquier ITV vencida era motivo automático de sanción. Si tienes el coche aparcado y ya has pedido cita, guarda el justificante y recurre. La justicia ha dicho que en esas circunstancias, la multa no procede.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular con la ITV caducada está sancionado; tenerla aparcada con la inspección vencida y cita previa no constituye infracción según este fallo.
  • Sanción económica: 200 euros (si circulas). En el caso de vehículo aparcado, la multa puede ser anulada mediante recurso.
  • Puntos del carnet: No aplica (no resta puntos).
  • Entrada en vigor: La sentencia se dictó en julio de 2026 y ya es válida para recurrir sanciones. La normativa de tráfico que define la infracción está vigente desde 2015.

De 66 coches eléctricos en 2010 al tsunami chino: la evolución del mercado automovilístico español

Alejandro Morales
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De 66 coches eléctricos en 2010 al tsunami chino: la evolución del mercado automovilístico español

En julio de 2010, mientras la selección española levantaba la Copa del Mundo, las carreteras del país apenas albergaban 66 vehículos eléctricos. Dieciséis años después, el escenario ha cambiado por completo: la electrificación avanza a toda máquina y las marcas chinas han irrumpido con una agresividad que pocos anticiparon. El coche más vendido entonces era un modelo español, el SEAT León, con 28.000 unidades matriculadas aquel año.

De la anécdota del enchufe a la electrificación masiva

Aquellos 66 eléctricos eran casi una anécdota estadística. El Plan Movea ofrecía ayudas de hasta 6.000 euros, pero la autonomía de los primeros modelos —el Nissan Leaf o el Renault Fluence Z.E.— apenas superaba los 150 kilómetros reales. La red de recarga pública era testimonial: menos de 200 puntos en toda España. Hoy, según la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), las ventas de turismos enchufables han superado el 30% del mercado, con más de 200.000 unidades en los primeros seis meses de 2026.

El salto no ha sido solo en matriculaciones. La Directiva europea de emisiones de CO₂ ha obligado a los fabricantes a electrificar sus gamas a marchas forzadas. El Gobierno español, a través del MOVES III —prorrogado hasta diciembre de 2026—, ha destinado más de 1.200 millones de euros en ayudas a la compra. Sin embargo, la infraestructura sigue siendo el talón de Aquiles: los 63.000 puntos de recarga públicos actuales cubren solo el 45% del objetivo nacional para 2030, y la mayoría son de baja potencia.

Aun así, la curva de adopción es contundente. En 2015 circulaban apenas 3.000 eléctricos; en 2020, 50.000; a cierre de 2025, 620.000; y las proyecciones para finales de 2026 apuntan a más de 900.000 vehículos con enchufe. España sigue por detrás de la media de la UE (35% de cuota enchufable), pero la velocidad de crecimiento es de las más altas del continente. El empujón de las flotas corporativas ha sido determinante: grandes empresas como Telefónica o Iberdrola ya han electrificado una parte sustancial de sus vehículos comerciales.

El tsunami chino: de no existir a dominar las ventas

electrificación automoción

En 2010, ninguna marca china vendía coches en España. En 2026, firmas como BYD, MG, Omoda y Jaecoo no solo están presentes, sino que empiezan a copar los primeros puestos. Según la consultora MSI, en el primer semestre de 2026 las matriculaciones de turismos chinos han crecido un 152% interanual, rozando las 35.000 unidades. El MG ZS se ha colado entre los diez más vendidos, y el BYD Atto 3 lidera el segmento de los SUV eléctricos compactos.

El secreto es una combinación de factores: precio ajustado —un 20% inferior de media frente a modelos europeos equivalentes—, diseño atractivo y autonomías que superan los 400 kilómetros. Han sabido ocupar el hueco que dejaron utilitarios de combustión como el Citroën C1 o el Peugeot 108, eliminados por la normativa de emisiones. La guerra de precios en el mercado chino, con excedentes industriales, ha permitido ofertas que en España compiten directamente con el Dacia Spring (desde 18.000 euros) o el Fiat 500e. A pesar de los aranceles provisionales de hasta el 38% que la UE impuso este mismo año, muchas marcas chinas los absorben gracias a sus márgenes o ensamblan ya en fábricas europeas.

La electrificación ya no es una opción ideológica: es una cuestión de supervivencia industrial. Y en esa carrera, los fabricantes asiáticos partieron con ventaja.

Análisis: ¿el fin del coche europeo tal como lo conocimos?

Lo que está ocurriendo en el mercado español no es un mero cambio de cromos. La transformación de la cadena de suministro es total. Las baterías, antes procedentes de Japón o Corea, ahora llegan mayoritariamente de China. Los fabricantes europeos, que durante décadas dominaron el mercado, ven cómo sus cuotas caen sin remedio. Seat, por ejemplo, ha pasado de liderar las ventas en 2010 a luchar por mantenerse en el top-5, mientras que Renault y Peugeot resisten a base de SUV híbridos y eléctricos que compiten en precio con los chinos.

Cabe preguntarse si estamos ante un cambio estructural o un fenómeno coyuntural. Las marcas chinas cuentan con un respaldo gubernamental masivo —más de 200.000 millones de dólares invertidos en la última década, según la OCDE—. La UE ha respondido con aranceles que apenas ralentizan la ofensiva; muchas firmas ya están ensamblando en el Viejo Continente. No obstante, la fidelidad del consumidor español a las marcas europeas sigue siendo un muro que no se derriba en un solo asalto.

Desde mi punto de vista, el factor más disruptivo no es tecnológico, sino de modelo de negocio. Los chinos están replicando lo que hicieron los coreanos hace veinte años: llegar con un producto correcto a un precio imbatible y, una vez ganada la confianza, subir de gama. Si no hay un proteccionismo más decidido, en cinco años los coches chinos podrían acaparar el 20% del mercado español, según proyecciones internas de Anfac.

La incógnita que dejo abierta es cómo reaccionará el cliente cuando las ayudas a la compra se retiren y el coste real quede al descubierto. El próximo hito será la entrada en vigor de la Euro 7 en 2027, que encarecerá aún más los modelos de combustión y podría acelerar la electrificación. Todo dependerá de si la red de recarga es capaz de seguir el ritmo.

Dieciséis años después del gol de Iniesta, el coche español que fue orgullo nacional ha dejado paso a un garaje global. Y eso, para una industria tan arraigada en el tejido productivo, no es solo un dato: es un cambio de época.

Idealista certifica el récord de la vivienda en Santander: 3.160 euros/m² en junio de 2026

Jennifer Mendieta
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Idealista certifica el récord de la vivienda en Santander: 3.160 euros/m² en junio de 2026

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El precio de la vivienda usada en Santander alcanzó los 3.165 euros por metro cuadrado en junio de 2026, un nuevo máximo histórico, según el último informe de Idealista.
  • ¿Quién está detrás? Idealista, el portal inmobiliario de referencia, que publica sus datos mensuales sobre evolución de precios a nivel local, autonómico y nacional.
  • ¿Qué impacto tiene? La subida del 14,6% interanual confirma la tensión del mercado santanderino y complica aún más el acceso a la vivienda para los compradores locales de clase media.

Santander ha vuelto a batir su propio récord. El metro cuadrado de vivienda usada se ha encaramado a los 3.165 euros en junio, un nivel nunca visto en la serie histórica del portal Idealista. La cifra refleja un mercado que sigue al rojo vivo mucho después de que otras capitales de provincia empezaran a dar muestras de agotamiento en los precios.

Los números del récord: 3.165 euros, un 14,6% más que hace un año

El último informe del portal, correspondiente al pasado mes, certifica que Santander supera por primera vez la barrera de los 3.000 euros y lo hace con margen. El dato exacto —3.165 euros/m²— supone una subida mensual del 1,3% y un acelerón del 7,7% en el último trimestre. En comparación con junio de 2025, el incremento es del 14,6%, una cifra que apenas se separa del 15,8% de media nacional, donde el precio alcanzó los 2.823 euros/m².

La foto global dice que Santander cotiza ya 342 euros por encima del precio medio español, una brecha que se ha ensanchado en los últimos doce meses. Aunque el alza interanual de la ciudad es ligeramente inferior a la media del país, lo relevante es la inercia: la capital cántabra se ha instalado en un ciclo de subidas que no da tregua a los compradores, mientras otros mercados, como Bilbao o Vitoria, empiezan a moderar sus ritmos.

La barrera de los 3.000 euros por metro cuadrado no es solo un dato: es la confirmación de que Santander ha pasado a jugar en la liga de las capitales tensionadas del Cantábrico.

El mapa de los barrios: el Sardinero se dispara y el Alisal resiste

El desglose por zonas que ofrece Idealista revela un mercado de dos velocidades. El Sardinero no solo sigue siendo el barrio más caro, con 7.671 euros/m², sino que además ha experimentado una subida interanual del 48,5%, la más alta de toda la ciudad. Puerto Chico, su vecino inmediato, ha superado los 4.500 euros tras un 21,7% de incremento, mientras Valdenoja – La Pereda se sitúa en 3.939 euros, un 16,5% más que un año antes.

En el extremo opuesto, el distrito de Alisal – Cazoña – San Román aguanta con 1.851 euros/m² (apenas un 1,3% más que en mayo), lo que lo convierte en el último refugio para las economías domésticas que aún pueden plantearse comprar. Penacastillo – Nuevamontaña, con 2.410 euros, ha subido un 24,8% interanual y ha marcado su propio máximo histórico, mientras Cuatro Caminos, con 3.089 euros, ya coquetea con la media de la ciudad.

Observamos un patrón: la presión inversora y el turismo residencial concentran las subidas en la franja litoral, pero el efecto contagio ya ha alcanzado a barrios tradicionalmente populares como Penacastillo, donde la vivienda se ha encarecido casi un cuarto en solo doce meses.

La Ficha del Inversor

La métrica clave la resume el propio informe: 3.165 euros por metro cuadrado. Esa es la cifra que cualquier comprador de vivienda usada en Santander debe tener como referencia de partida, aunque con matices. La horquilla real es enorme —desde los 1.851 euros del Alisal hasta los 7.671 euros del Sardinero—, pero la media ya obliga a desembolsar cerca de 285.000 euros por un piso de 90 metros. Yield bruto (la rentabilidad anual del alquiler) para esa misma vivienda rondaría el 4,5% según las últimas tasaciones de Tinsa, una cifra inferior al 5,2% que ofrecen otras capitales como Valencia pero alineada con la escasez de oferta en el norte.

La tendencia a seis meses apunta a que los precios mantendrán el tono alcista. El Banco de España no prevé una corrección brusca del crédito promotor, y la demanda embalsada —compradores que llevan meses buscando y no encuentran— sigue presionando en distritos como Cuatro Caminos o Valdenoja. No obstante, la subida del 48,5% en el Sardinero tiene más de movimiento puntual de grandes viviendas en primera línea que de tendencia reproducible; ese barrio podría estabilizarse en el último trimestre del año si los fondos que han entrado deciden rotar cartera.

El perfil recomendado varía según la zona. En el Alisal y otras áreas por debajo de 2.000 euros, el comprador de vivienda habitual aún tiene margen si cuenta con un 20% de ahorro y una hipoteca a tipo fijo, dado que el Euríbor se mantiene por debajo del 2,7%. En la banda media (Cuatro Caminos, Penacastillo), el inversor patrimonial puede encontrar oportunidades con rentabilidades brutas cercanas al 5% si adquiere producto que necesite reforma, una operación que el mercado local ya descuenta en el precio. Para los grandes inversores, el Sardinero y Puerto Chico son activos de rotación internacional, comparables al ensanche de San Sebastián, con un prime yield que apenas supera el 3% y que exige visión a largo plazo y una fiscalidad cuidada.

La lectura a medio plazo la marca el plan general en revisión. El Ayuntamiento de Santander aún no ha resuelto la bolsa de suelo finalista que prometió en 2025; mientras no lo haga, la escasez de obra nueva seguirá expulsando demanda hacia la vivienda usada y alimentando la espiral. El próximo dato de Idealista, correspondiente a julio, será el primer test para comprobar si el mercado asimila estos niveles o si, por el contrario, el récord de junio se queda como un pico aislado. La banca local, de momento, no ha activado ninguna alerta de sobrecalentamiento, pero en las oficinas de las principales promotoras que operan en Cantabria ya se escucha el runrún: 2027 será el año en que los precios de Santander se parezcan peligrosamente a los de Bilbao.

La oferta de alquiler permanente en zonas tensionadas se desploma: Idealista actualiza el impacto de la Ley de Vivienda

Jennifer Mendieta
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La oferta de alquiler permanente en zonas tensionadas se desploma: Idealista actualiza el impacto de la Ley de Vivienda

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La oferta de viviendas en alquiler permanente se ha desplomado en todas las capitales declaradas zonas tensionadas, con caídas superiores al 40% en San Sebastián y Pamplona durante el último año.
  • ¿Quién está detrás? El informe del segundo trimestre de 2026 de Idealista, que actualiza el impacto real de la Ley de Vivienda más de tres años después de su entrada en vigor.
  • ¿Qué impacto tiene? Refuerza la escasez de alquiler asequible y acelera la migración hacia los alquileres de temporada, que ya copan el 29% del mercado nacional y superan el 50% en ciudades como San Sebastián o Barcelona.

La oferta de alquiler permanente en las ciudades que aplican topes de precios ha vuelto a desplomarse en el segundo trimestre de 2026, según los datos difundidos este lunes por Idealista. El informe actualiza el impacto de la Ley de Vivienda y confirma que la escasez no solo no se ha corregido, sino que se ha agravado en la mayoría de los mercados intervenidos.

En total, 17 capitales vieron crecer su oferta de arrendamiento en el último año, pero todas las que tienen declarada una zona tensionada registraron caídas. La única excepción es Girona, donde la oferta permanente se disparó un 55%.

El desplome del alquiler permanente en cifras

Las caídas más acusadas se concentraron en el norte. San Sebastián perdió un 42% de la oferta permanente respecto al segundo trimestre de 2025, seguida de Pamplona (-39%), A Coruña (-36%) y Bilbao (-27%). En Cataluña, Tarragona y Lleida retrocedieron un 16% y un 27%, respectivamente, mientras que Barcelona se dejó un 11% de los anuncios de larga duración.

Fuera de las zonas tensionadas, también se produjeron descensos significativos, aunque de menor calado. Huesca y Ceuta vieron desplomarse su oferta un 40% cada una, Huelva un 24% y Ciudad Real un 20%. Entre los grandes mercados no regulados, Alicante perdió un 7% y Valencia un 3%, mientras que Madrid, Palma y Málaga ganaron un 4%, un 8% y un 13% de oferta permanente en el mismo periodo.

El imparable avance del alquiler de temporada

La otra cara del informe es la explosión del alquiler de temporada, al que muchos propietarios han trasladado sus viviendas para eludir los topes de la LAU. A escala nacional, esta modalidad ya representa el 29% del mercado del alquiler, con un incremento interanual del 13%, mientras que la oferta permanente apenas retrocedió un 0,2%.

En las zonas tensionadas, el incremento fue aún más explosivo. A Coruña duplicó su oferta de temporada (+105%), Pamplona la elevó un 50%, San Sebastián un 37% y Bilbao un 33%. Solo en Cataluña, la legislación autonómica forzó caídas en este segmento: Girona redujo un 52%, Tarragona un 49%, Barcelona un 42% y Lleida un 12%.

Los datos del segundo trimestre confirman que la intervención del mercado ha eliminado oferta permanente en las zonas tensionadas y ha redirigido a los propietarios hacia alquileres de temporada, eludiendo los topes de precios.

Fuera de las capitales intervenidas, el alquiler de temporada se disparó en mercados medianos y pequeños: Melilla (+225%), Lugo (+81%), Valladolid (+75%) y Zaragoza (+69%). El resultado es que San Sebastián (58% de su oferta total), Bilbao (57%), Cádiz (53%) y Barcelona (51%) lideran el ranking de ciudades donde el arrendamiento de larga duración ha quedado casi eclipsado por el temporal.

La Ficha del Inversor

Para los pequeños propietarios que sopesaban entrar en el alquiler residencial, el informe añade una métrica muy relevante: el yield bruto medio en una capital tensionada se sitúa entre el 4,2% y el 5,1%, según los datos cruzados de Idealista y las sociedades de tasación. En plazas como San Sebastián o Barcelona, el precio de adquisición ha crecido a un ritmo del 3-4% anual, pero el control de rentas recorta el margen operativo y la rotación hacia el alquiler de temporada introduce un riesgo regulatorio añadido.

La tendencia a seis meses es bajista para el inversor en alquiler permanente en zonas tensionadas. La oferta seguirá contrayéndose porque los propietarios que aún mantienen contratos indefinidos no renovarán, y el escaso stock que salga al mercado lo hará mayoritariamente como temporada para maximizar la rentabilidad. En paralelo, las ciudades no intervenidas —Madrid, Málaga, Palma— seguirán captando capital y oferta, lo que puede acelerar la solicitud de nuevas zonas tensionadas y crear un círculo vicioso de escasez.

El perfil recomendado es doble. Para el pequeño ahorrador que busca retorno seguro, las capitales libres ofrecen un yield bruto similar pero sin el riesgo de quedar atrapado en un contrato con renta topada. Para los grandes fondos que ya operan Build to Rent, el escenario aconseja reforzar la exposición en Madrid, Málaga y el extrarradio de Barcelona, donde la regulación autonómica no interfiere tanto en la nueva construcción.

La lectura estratégica a cinco años la dibuja sin ambages el portavoz de Idealista, Francisco Iñareta: «los datos del segundo trimestre confirman que la intervención en el mercado sigue generando escasez allí donde se aplica. La oferta permanente cae de forma acelerada en las ciudades con precios topados, mientras mercados libres como Madrid o Palma recuperan stock». El pulso entre el Ministerio de Vivienda y las comunidades que se resisten a declarar nuevas zonas tensionadas —Madrid y Andalucía, por el momento— será decisivo en la próxima legislatura.

Francia prohíbe las redes sociales a menores de 15 años: la primera ley de la UE que restringe TikTok

Víctor Aranda
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Francia prohíbe las redes sociales a menores de 15 años: la primera ley de la UE que restringe TikTok

Lo que acaba de aprobar el Parlamento francés es un giro regulatorio sin precedentes en la Unión Europea. Francia se convierte en el primer país del bloque en prohibir directamente el acceso de los menores de 15 años a las principales plataformas de redes sociales, una decisión que impactará de lleno en el modelo de negocio de gigantes como TikTok, Instagram o Snapchat y que, previsiblemente, acelerará el debate sobre la protección de la infancia en el entorno digital a escala continental.

Los detalles de una ley con aplicación escalonada

La norma, impulsada personalmente por el presidente Emmanuel Macron como una de las reformas bandera de su último mandato, ha superado el trámite legislativo con una holgada mayoría: 279 votos a favor y 81 en contra en la Asamblea Nacional, después de haber recibido el visto bueno del Senado. A partir de ahora, el texto será examinado por el Consejo Constitucional antes de su entrada en vigor.

La prohibición se desplegará en dos fases muy concretas:

  • Desde el 1 de septiembre de 2026, no se permitirá la creación de nuevas cuentas a usuarios menores de 15 años.
  • A partir de enero de 2027, la restricción se aplicará también a las cuentas ya existentes, lo que obligará a las plataformas a cerrar los perfiles de los adolescentes que no cumplan el requisito de edad.

La ministra digital francesa, Anne Le Hénanff, ha asegurado que el calendario es realista porque “las herramientas de verificación de edad ya existen” y ha subrayado que la carga de la prueba recae sobre las propias plataformas. “Durante cuatro meses, todos en Francia tendremos que demostrar nuestra edad —ha declarado—. Si alguien es menor de 15 años, la cuenta será cerrada”. La ley contempla excepciones para enciclopedias en línea y plataformas educativas, y no prevé sanciones para los padres ni para los menores.

El texto incluye además una medida complementaria que aprovecha el inicio del curso escolar galo: la prohibición de los teléfonos móviles en los institutos de secundaria a partir de septiembre.

Francia está liderando el camino en Europa en cuanto a la protección de nuestros niños y adolescentes. Es un gran paso adelante.» — Emmanuel Macron, presidente de Francia, en un vídeo difundido en redes sociales, 21 de julio de 2026

Un fenómeno regulatorio que se extiende por todo el mundo

Me detengo en el contexto global porque lo ocurrido hoy en París no es un hecho aislado. Francia se suma a una lista de más de veinte países que ya han propuesto o implantado restricciones al acceso de los menores a las redes sociales. El caso más rotundo fue el de Australia, que en diciembre de 2025 se convirtió en el primer país del mundo en exigir a TikTok, YouTube y Snapchat que eliminaran las cuentas de los menores de 16 años bajo amenaza de cuantiosas multas.

En el seno de la Unión Europea, la Comisión ya está estudiando una prohibición de alcance comunitario. La propia presidenta Ursula von der Leyen afirmó la semana pasada que los niños deberían tener un “acceso gradual y escalonado” a las redes sociales, y Bruselas ha presentado una aplicación de verificación de edad que varios Estados miembros, incluida Francia, llevan meses probando. El camino hacia una regulación paneuropea parece cada vez más definido.

Lo que observo en esta cascada de iniciativas es un cambio de paradigma en la relación entre los estados y las grandes tecnológicas. Hasta ahora, el debate se centraba en la moderación de contenidos y la protección de datos; ahora, el foco se desplaza hacia la prohibición directa del acceso, un movimiento que, de generalizarse, podría alterar de manera significativa los modelos de monetización basados en la atención de los usuarios más jóvenes.

🌍 El impacto en España y Europa

España observa el experimento francés con atención. Nuestro país, junto a Grecia, ha sido uno de los impulsores de la iniciativa para limitar el acceso de los menores a las redes sociales a nivel comunitario. Aunque el impacto directo sobre el Euríbor —y, por tanto, sobre las hipotecas variables españolas— es prácticamente nulo, la señal que lanza Francia sí repercute en el clima regulatorio que encaran las grandes plataformas digitales, muchas de ellas cotizadas en Wall Street y con un peso creciente en las carteras de los inversores europeos.

Una restricción generalizada en la UE obligaría a TikTok, Meta o Snap a rediseñar sus sistemas de verificación y, potencialmente, a renunciar a una parte relevante de sus ingresos publicitarios procedentes del segmento adolescente. Eso podría traducirse en una mayor volatilidad en el sector tecnológico y, de rebote, en los índices bursátiles europeos. Para el consumidor español, la medida francesa es un recordatorio de que la protección del menor en el entorno digital avanza rápido, aunque por ahora sin consecuencias en su bolsillo.

Creatina para mayores: cómo el entrenamiento de fuerza maximiza su efecto en masa muscular

M2 Salud
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Creatina para mayores: cómo el entrenamiento de fuerza maximiza su efecto en masa muscular

Un suplemento clásico del gimnasio da un giro: añadir creatina a una rutina de fuerza suma 2,1 kilos de promedio a la fuerza máxima en mayores de 55 años, según un metaanálisis sobre 20 ensayos clínicos que redibuja el papel del monohidrato de creatina en la etapa adulta.

El trabajo, publicado en la revista European Review of Aging and Physical Activity, analizó los resultados de 1.093 personas de más de 55 años procedentes de siete países. Todos seguían un programa de entrenamiento de resistencia de al menos 12 semanas. La mitad añadía creatina; la otra, placebo. La diferencia fue clara.

Quienes combinaron el suplemento con las pesas ganaron 2,1 kilos más en el test de una repetición máxima (1RM), la prueba de referencia para medir la fuerza. El efecto fue especialmente visible en los músculos del tren inferior, la zona que más acusa el paso del tiempo.

Los datos no se quedan en la cifra de fuerza. También se registró una ligera reducción del porcentaje de grasa corporal. Eso sí, el efecto fue modesto y perdió significación en algunos análisis. Lo relevante está en la fuerza, no en la estética.

Qué dice el metaanálisis: ganancia de fuerza y un dato inesperado

La revisión de 20 estudios aleatorizados es la más amplia hasta la fecha sobre el uso de creatina en adulto mayor. El hallazgo principal es robusto: la creatina añadida al entrenamiento de resistencia potencia las ganancias de fuerza más allá de lo que el ejercicio consigue por sí solo. Los autores lo resumen así: la creatina no sustituye al movimiento, lo impulsa.

La dosis diaria empleada en los estudios osciló entre 5 y 7 gramos. No se utilizó fase de carga (la típica semana de 20 gramos al día), lo que refuerza la idea de que una toma constante y moderada basta para obtener beneficios cuando se acompaña de entrenamiento estructurado.

Otro punto destacado: la creatina no mejoró la densidad mineral ósea. Varios estudios anteriores habían sugerido un posible efecto de protección sobre el hueso, pero este metaanálisis no encontró evidencia suficiente. Los propios investigadores creen que la duración de los ensayos (entre 12 y 24 semanas) pudo ser corta para detectar cambios en el tejido óseo. Faltan estudios más largos y que incluyan ejercicios de impacto.

La fuerza muscular es el predictor más potente de un envejecimiento activo, y la combinación de creatina con pesas ha demostrado mover la aguja de forma medible.

La dosis que marca la diferencia y cómo combinarla con el entrenamiento

La evidencia disponible apunta a una pauta clara: entre 5 y 7 gramos de creatina monohidrato al día, sin interrupción, junto con un programa de entrenamiento de resistencia de al menos 12 semanas. La forma más documentada y con mejor perfil de absorción es el monohidrato, que además es la opción más económica del mercado.

La creatina no trabaja en solitario. Su mecanismo principal —repoblar las reservas de fosfocreatina muscular— mejora la producción de energía en esfuerzos cortos e intensos. Al combinarlo con series de fuerza, las sesiones se vuelven más productivas: se puede levantar un poco más de peso, hacer alguna repetición extra o tolerar mejor el volumen de entrenamiento.

creatina y fuerza

📊 La pauta en cifras

  • Dosis eficaz: 5 a 7 gramos diarios de creatina monohidrato, sin necesidad de fase de carga.
  • Cuándo y cómo: Se puede tomar en cualquier momento del día; la clave es la constancia diaria y combinarla con entrenamiento de fuerza durante al menos 12 semanas.
  • Calidad a buscar: El monohidrato es la forma con mayor evidencia de eficacia y seguridad. Elige un producto que garantice pureza (sin aditivos ni azúcares añadidos).
  • A tener en cuenta: El efecto sobre la densidad ósea no está demostrado; la reducción de grasa corporal es modesta. La ganancia real está en la fuerza máxima.

Un detalle práctico: la creatina monohidrato tiende a retener un poco de líquido intramuscular, lo que puede notarse como un ligero aumento de peso en la báscula. No es grasa, es agua al servicio del rendimiento. La báscula engaña; la barra no.

En cuanto a calidad, asegúrate de que el suplemento indique claramente la cantidad de creatina por dosis y que no incluya mezclas propietarias. La letra pequeña de la etiqueta es tu aliada: busca “creatina monohidrato” como único ingrediente activo.

El contexto de la evidencia: lo que confirma la ciencia y lo que aún no sabemos

Este metaanálisis refuerza una línea de investigación sólida que ya asocia la creatina con mejoras en fuerza y potencia en poblaciones jóvenes. La novedad es que esos beneficios se trasladan de forma consistente a la población por encima de los 55 años, con un incremento cuantificable y sin eventos adversos relevantes en los estudios revisados.

Sin embargo, quedan preguntas abiertas. La mayoría de los ensayos incluidos por los investigadores no superaba las 24 semanas. Los propios autores piden investigaciones más prolongadas y que incorporen protocolos de entrenamiento con impacto para valorar si a largo plazo la creatina, junto con el ejercicio, puede influir en la salud del hueso. Por ahora, la evidencia sobre densidad ósea es negativa.

Otro matiz: los estudios agruparon perfiles muy diversos —desde personas activas hasta otras con condiciones médicas previas—, lo que dificulta extrapolar el dato a cada adulto mayor. A efectos prácticos, el mensaje es nítido: si entrenas fuerza, la creatina es una herramienta de apoyo con cociente beneficio-riesgo favorable y bajo coste.

La propia Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria recoge que la creatina monohidrato contribuye a mantener la función muscular en adultos que practican ejercicio regular. Su perfil de seguridad, a las dosis recomendadas, está bien documentado. Y más contexto sobre el compuesto en su entrada de la Wikipedia.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Ajusta tu suplementación: Toma 5 gramos diarios de creatina monohidrato sin falta, diluidos en agua o en tu batido. La constancia es la clave.
  • Entrena fuerza dos veces por semana: Incorpora sentadillas, peso muerto o prensa en cada sesión. El tren inferior es el gran beneficiado.
  • Paciencia y registro: Lleva un diario de cargas y sensaciones. La ganancia real se consolida a partir de las 12 semanas de entrenamiento y suplementación.

Anthropic pagará 1.500 millones de dólares a autores por entrenar su IA con libros pirateados

Fatima Gomez
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Anthropic pagará 1.500 millones de dólares a autores por entrenar su IA con libros pirateados

Anthropic ha sellado el mayor acuerdo por derechos de autor de la historia con un desembolso de 1.500 millones de dólares. La jueza federal de San Francisco, Araceli Martinez-Olguin, aprobó ayer, lunes 20 de julio, el pacto extrajudicial que la compañía de IA alcanzó con autores y editoriales que la acusaron de utilizar más de 7 millones de libros sin permiso para entrenar a su modelo Claude. La cifra —unos 3.000 dólares por obra— pone fin al litigio más costoso hasta la fecha en el choque entre la inteligencia artificial y los derechos de propiedad intelectual.

Claves de la operación

  • 1.500 millones de dólares, la mayor compensación por copyright. El acuerdo supera todos los precedentes en litigios creativos contra tecnológicas y evita que Anthropic se enfrentara a indemnizaciones que podían haberse disparado a cientos de miles de millones de dólares por la descarga ilegal de fondos bibliográficos.
  • La descarga masiva que desencadenó el pleito. Anthropic reconoció haber extraído más de 7 millones de libros desde repositorios como LibGen y bibliotecas digitales sin autorización, además de escanear y destruir ejemplares físicos en el proyecto clandestino bautizado como “Panama”.
  • El acuerdo no sienta jurisprudencia vinculante. Al tratarse de un pacto y no de una sentencia firme en apelación, la doctrina del “uso legítimo” que defendió el juez Alsup en 2025 queda sin validar por un tribunal superior, dejando a cada juez libertad para interpretar casos similares.

Un cheque de 3.000 dólares por libro, la factura de la piratería interna

Los documentos judiciales desvelaron que el proyecto Panama no fue un accidente. Empleados de Anthropic, incluido el cofundador Ben Mann, descargaron directamente libros de repositorios piratas como Library Genesis antes de que la empresa comprara y escaneara masivamente ejemplares en papel, cortando sus lomos y reciclándolos después. La base de datos resultante, una biblioteca digital paralela de 7 millones de títulos, nunca se usó para entrenar un modelo comercial, según la defensa de Anthropic, pero fue precisamente ese acopio ilegal el que la dejó al borde de un juicio con multas astronómicas.

El reparto, a razón de unos 3.000 dólares por obra sobre medio millón de títulos, ya ha sido reclamado por más del 91 % de los autores y editoriales afectados, según detalló la responsable jurídica adjunta de Anthropic, Aparna Sridhar. El bufete de los demandantes, liderado por Justin Nelson, ha calificado el acuerdo como “histórico”, aunque los honorarios de los abogados —101 millones de dólares, por debajo de los 187,5 millones que solicitaron— también han generado críticas entre algunos autores que consideran el montante insuficiente.

Un espejismo legal: el “uso legítimo” que nunca llegará a apelación

En junio de 2025, el juez William Alsup dictaminó que entrenar modelos de IA con libros protegidos por derechos de autor entra dentro de la doctrina del “uso legítimo” (fair use). Sin embargo, matizó que la descarga masiva desde fuentes no autorizadas sí infringía la ley. Al alcanzar un acuerdo extrajudicial, Anthropic evita que ese razonamiento sea revisado por un tribunal de apelación y, por tanto, no se convierte en jurisprudencia vinculante para otros casos abiertos contra Google, Meta, Midjourney u OpenAI.

De hecho, algunos autores y editoriales se desmarcaron del pacto y mantienen demandas propias que siguen su curso. La jueza Martinez-Olguin rechazó las objeciones de quienes consideraban la compensación baja, argumentando que no reflejaban “de forma realista los riesgos de haber ido a juicio”. La incertidumbre jurídica, por tanto, sigue intacta.

El desenlace deja una lección tan práctica como incómoda: pagar 1.500 millones de dólares sale más barato que arriesgarse a una condena que pudo haber multiplicado la factura por cien.

El espionaje no se mide por las redes que se desmantelan, sino por las que siguen vivas el tiempo suficiente como para que ya no importe.

La industria editorial española toma nota: un marco sancionador que aún no tiene dientes en Europa

En España, la noticia ha reavivado el debate sobre la ausencia de un régimen sancionador rotundo en la futura transposición de la AI Act europea. Mientras que el acuerdo estadounidense pone sobre la mesa cifras que igualan el PIB de algunas regiones, en la UE las multas por infracciones de propiedad intelectual relacionadas con IA todavía dependen de directivas fragmentadas y de la iniciativa de cada Estado miembro.

La industria editorial española, representada por la Federación de Gremios de Editores de España, lleva años reclamando compensaciones económicas proporcionales y un mecanismo de transparencia que obligue a los desarrolladores de modelos a declarar qué obras han utilizado. Hasta la fecha, ninguna empresa emergente de IA con sede en España ha sido demandada por entrenar modelos con textos protegidos, pero el precedente de Anthropic demuestra que el riesgo financiero es real.

Desde esta redacción entendemos que el pago de 1.500 millones no es un punto final, sino un punto de partida para un mercado de licencias que aún no existe. Los grandes grupos editoriales como Penguin Random House o Planeta ya negocian acuerdos individuales con tecnológicas, pero el pequeño autor o la editorial independiente siguen sin una vía clara para proteger sus obras. La pregunta que queda en el aire es si la UE optará por un modelo similar al canon digital que una vez aplicó a los soportes, pero adaptado a la ingesta masiva de datos. Si el legislador no actúa, las tecnológicas seguirán calculando cuánto cuesta pedir perdón en lugar de pedir permiso.

La tokenización de acciones en Solana alcanza 2.000 millones en intereses abiertos

Luis Miguel Lozano
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La tokenización de acciones en Solana alcanza 2.000 millones en intereses abiertos

Las acciones tokenizadas acaban de cruzar un umbral que hace solo dos años parecía ciencia ficción: 2.000 millones de dólares en intereses abiertos en mercados de futuros perpetuos, un volumen que ya representa el 46% del mercado de activos del mundo real (RWA) sobre blockchain. Y Solana se ha convertido en una de las plataformas donde ese dinero se mueve con más naturalidad, gracias a su velocidad y a unos costes de transacción que no devoran las operaciones de los traders minoristas.

El dato, recogido por Cryptorank para este mes de julio de 2026, confirma que la tokenización de acciones —el proceso de representar títulos bursátiles tradicionales en forma de tokens digitales— ha encontrado un encaje casi perfecto en el ecosistema de Solana y de Robinhood Chain. Las cifras hablan solas: 411 mercados activos, un volumen diario de negociación que supera los 2.400 millones de dólares y una base de 1,2 millones de monederos únicos, un 30% más que hace solo un mes. No se trata ya de una promesa, sino de un segmento que está atrayendo tanto a inversores minoristas como a ballenas que operan con posiciones de ocho dígitos.

De los bonos a las acciones: el giro que nadie anticipó

Los primeros RWA que llegaron a la cadena fueron sobre todo bonos del Tesoro y fondos monetarios, productos predecibles y de bajo riesgo. Pero lo que ha encendido la mecha en 2026 es la posibilidad de operar con acciones de empresas como Nvidia o Micron desde un monedero autogestionado, sin horarios de cierre y con apalancamiento. El atractivo es doble: por un lado, eliminas al intermediario clásico y, por otro, accedes a una liquidez global que no entiende de husos horarios.

En este nuevo escenario, Hyperliquid y su protocolo HIP-3 siguen siendo las plazas de referencia para los futuros perpetuos sobre acciones, aunque exchanges centralizados como Binance o Kraken están añadiendo pares a toda velocidad. Kraken, por ejemplo, ya ofrece 100 valores y ETF estadounidenses tokenizados, y el índice S&P 500 acapara alrededor del 1% de su volumen diario. La competencia empuja los márgenes y, de rebote, beneficia al usuario final.

Solana y Robinhood Chain: los dos motores de esta nueva fiebre

Que Solana aparezca al lado de Robinhood en este mapa no es casualidad. La cadena ha demostrado que sus 65.000 transacciones por segundo reales —según el panel de Solana Beach— y sus comisiones de fracción de céntimo aguantan picos de actividad sin congestionarse, algo que los operadores de derivados necesitan como el aire. Además, la integración con monederos como Phantom y con agregadores como Jupiter facilita al usuario mover sus posiciones entre distintos protocolos DeFi sin apenas fricción.

Robinhood Chain, por su parte, aprovecha su marca y su base de decenas de millones de usuarios para hacer de puente entre el mundo bursátil clásico y el cripto. La combinación de ambas redes está generando un efecto red que se retroalimenta: cuantos más activos se tokenizan, más liquidez fluye, y cuanta más liquidez, más proyectos se animan a lanzar sus propias acciones on-chain.

La cifra de 1,2 millones de wallets activas en este segmento es especialmente relevante porque indica que no solo son traders profesionales los que están llegando. Muchos de esos monederos pertenecen a ahorradores que antes solo veían sus acciones dentro de la aplicación de un broker y que ahora pueden, por ejemplo, utilizarlas como colateral en protocolos de préstamo de Solana. Eso abre un abanico de posibilidades que va mucho más allá del simple comprar y vender.

Dos mil millones en intereses abiertos y 1,2 millones de wallets no son un espejismo: es la señal de que el capital empieza a tratar a las acciones tokenizadas como un activo más dentro del universo cripto.

Claves del análisis: qué pinta Solana en todo esto y qué riesgos asoman

Colocar a Solana en el centro del mapa de los RWA tiene todo el sentido si miramos su arquitectura. La Proof of History (PoH) —ese sello de tiempo criptográfico incrustado en cada transacción que evita que los validadores tengan que ponerse de acuerdo en qué hora es antes de votar el orden de los bloques— permite que las operaciones se liquiden en milisegundos, algo crucial cuando hablamos de futuros perpetuos sobre acciones de empresas tecnológicas que se mueven un 5% en una sesión de Wall Street. Además, la baja latencia de la red casa bien con la mentalidad del trader que busca ejecutar órdenes al instante, algo que en Ethereum, con sus tiempos de bloque más lentos y sus fees todavía altos, resulta prohibitivo para este tipo de volúmenes.

Sin embargo, conviene no olvidar los riesgos que acompañan a este crecimiento. El mercado de acciones tokenizadas opera en su mayor parte en un vacío regulatorio: no está claro qué jurisdicción supervisa la custodia de los títulos subyacentes, ni si el emisor del token está realmente creando un derivado ilegal. La SEC todavía no se ha pronunciado de forma explícita sobre muchos de estos productos, y una decisión desfavorable podría descabezar de un plumazo buena parte del interés abierto.

Tampoco hay que ignorar la concentración en unas pocas manos. Los datos de Dune Analytics muestran que, en HIP-3, una ballena depositó recientemente más de 14 millones de dólares en USDC para abrir una posición en Micron Technology, y que de las 40 posiciones de ballena identificadas, 16 son largas y el resto intenta ponerse cortas. Es decir, que una corrección brusca en semiconductores podría provocar una cascada de liquidaciones con efectos dominó muy familiares para quien ya haya vivido un crash cripto.

Desde el lado positivo, la tokenización de acciones sobre Solana encaja como un guante con la estrategia que la Solana Foundation lleva meses promoviendo: acercar DeFi a casos de uso del mundo real. No extrañaría que, antes de que acabe 2026, viéramos a algún gestor de activos tradicional asociado con un protocolo de Solana para lanzar un producto regulado. El ecosistema tiene la velocidad, tiene la liquidez naciente y tiene la atención del inversor minorista. La única pieza que falta, y no es pequeña, es la certeza legal.

Mientras tanto, las acciones tokenizadas seguirán ganando terreno. La temporada de resultados del segundo trimestre, que acaba de arrancar, será la primera gran prueba de estrés para este mercado; si los movimientos corporativos disparan la volatilidad, veremos si la infraestructura de Solana y de Robinhood Chain aguanta el tirón sin incidencias. Y esa, más que los 2.000 millones de intereses abiertos, será la verdadera carta de presentación de este nuevo capítulo de las finanzas descentralizadas.

Repsol culmina su programa de recompra de acciones por 350 millones y adquiere 15,76 millones de títulos

Javier Bustillo
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Repsol culmina su programa de recompra de acciones por 350 millones y adquiere 15,76 millones de títulos

Repsol ha completado su programa de recompra de acciones propias, valorado en un máximo de 350 millones de euros, con la adquisición de 15,76 millones de títulos y la posterior reducción de capital mediante amortización, un movimiento que afianza su política de retribución al accionista en 2026.

El programa de recompra, en cifras

La energética que preside Antonio Brufau y dirige Josu Jon Imaz ha finalizado la ejecución del ‘buyback’ que había puesto en marcha para recomprar acciones propias dentro de su estrategia de retorno al inversor. Según el hecho relevante remitido a la CNMV, la compañía ha destinado los 350 millones de euros previstos a la adquisición de un total de 15,768 millones de títulos, lo que equivale al 1,43% del capital social anterior a la reducción de capital.

La operación se ha ejecutado bajo la delegación conferida al consejero delegado, que ha procedido hoy a formalizar la amortización de esas acciones propias. Repsol no ha detallado el precio medio de compra, pero con el importe máximo y el número de títulos se infiere un desembolso medio cercano a los 22,20 euros por acción, dato que encaja con la horquilla de cotización de las últimas semanas.

Reducción de capital: así queda la estructura accionarial

La junta general de accionistas celebrada el 14 de mayo de 2026 había aprobado la reducción del capital social mediante la amortización de acciones propias. Con el cierre del programa, Imaz ha activado ese acuerdo, lo que ha supuesto una minoración del capital en 15,768 millones de euros (al ser el valor nominal de cada acción de un euro) y la cancelación de los títulos correspondientes.

El efecto inmediato es un aumento del beneficio por acción, ya que los resultados se repartirán entre un número menor de títulos. Además, la sociedad no devuelve aportaciones a los accionistas, puesto que es ella misma la titular de las acciones amortizadas.

MagnitudAntes de la amortizaciónDespués de la amortización
Número de accionesAprox. 1.102,66 millonesAprox. 1.086,89 millones
Capital social1.102,66 millones €1.086,89 millones €
Porcentaje sobre capital previo1,43% (acciones propias en autocartera)0% (títulos amortizados)

Los datos anteriores parten del porcentaje comunicado por Repsol y del nominal unitario de un euro. La cifra exacta de acciones previa a la reducción la ha situado la compañía en 1.102,66 millones de acciones, redondeada a dos decimales, según los registros de la CNMV.

programa recompra Repsol

La amortización de títulos propios es una de las vías más eficaces para mejorar el beneficio por acción sin necesidad de desembolsar efectivo directo al accionista.

Una retribución que refuerza la posición en el sector

Con este movimiento, Repsol da continuidad a una política de remuneración que combina dividendo en efectivo y recompra de acciones, un esquema cada vez más habitual entre las grandes petroleras europeas. Iberdrola, TotalEnergies o Shell han ejecutado programas de buyback en los últimos trimestres como fórmula para trasladar los elevados flujos de caja al accionista sin comprometer la flexibilidad financiera.

En el caso de Repsol, la amortización llega en un ejercicio en el que la compañía ha reiterado su objetivo de repartir un dividendo complementario creciente. La combinación de dividendo y reducción de capital refuerza el retorno total para el inversor, un argumento que los analistas suelen valorar positivamente porque señala solidez de balance y generación de caja suficiente para atender ambas vías.

Además, el hecho de que la reducción de capital no implique devolución de aportaciones evita cualquier lastre fiscal inmediato para el accionista, lo que mejora la percepción del atractivo de la política retributiva. El mercado, en las primeras referencias, ha acogido la noticia con una reacción neutra, descontando ya el cierre del programa que se conocía desde hacía meses.

Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La próxima presentación de resultados de Repsol, prevista para el 28 de julio, donde la compañía podría dar nuevas pistas sobre el dividendo complementario y eventuales futuros programas de recompra.
  • Reacción del valor: La amortización es un factor de soporte para la cotización a medio plazo, al reducir la dilución y mejorar el BPA. El mercado suele premiar estas políticas en un contexto de precios del crudo sostenidos.
  • Precedente sectorial: Grandes petroleras como Shell o TotalEnergies ya han completado recompras multimillonarias en 2026, lo que consolida al sector como uno de los más generosos en retorno al accionista.

Si te salen manchas rojas tras tomar el sol, la culpa puede ser de un fármaco muy común

Diego Servente
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Si te salen manchas rojas tras tomar el sol, la culpa puede ser de un fármaco muy común

Te has puesto crema, has tomado el sol con cabeza y aun así tu piel se ha llenado de manchas rojas que pican. No es paranoia ni un fotoprotector defectuoso: puede ser el ibuprofeno que tomaste ayer por la mañana. Los dermatólogos llevan tiempo insistiendo en que la combinación de ciertos medicamentos con la exposición solar provoca reacciones que muchas personas confunden con una simple quemadura.

El fenómeno se llama fotosensibilidad y afecta a más gente de la que imaginas cada verano. Antibióticos, antiinflamatorios y hasta anticonceptivos están en la lista de sospechosos habituales, y el problema es que casi nadie relaciona el sarpullido con la pastilla que se tomó dos días antes.

Qué pasa en tu piel cuando el sol se mezcla con ciertos fármacos

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La piel no reacciona igual ante el sol cuando hay un fármaco fotosensibilizante circulando por el organismo. La sustancia absorbe la radiación ultravioleta y genera una respuesta que puede ser fototóxica —parecida a una quemadura exagerada— o fotoalérgica, con más parecido a un eccema que pica y se extiende.

Según explican los especialistas, el resultado visible es enrojecimiento intenso, hinchazón y a veces ampollas en las zonas expuestas: cara, cuello, escote, brazos. Lo curioso es que la piel no protegida por la ropa es la que peor lo pasa, aunque uses fotoprotector convencional.

Los medicamentos que más veces provocan esta reacción

La fotosensibilidad es, según su propia definición médica, una respuesta exagerada a la luz que aparece minutos, horas o incluso días después de la exposición y que solo se manifiesta en las zonas de piel que han recibido luz directa. No es una alergia al sol en sí, sino una reacción química que el fármaco desencadena al entrar en contacto con la radiación.

Entre los principales implicados están las tetraciclinas y quinolonas (antibióticos muy recetados), y antiinflamatorios no esteroideos como el ibuprofeno o el naproxeno, dos de los analgésicos más consumidos en España. También figuran anticonceptivos, diuréticos, antihistamínicos y antidepresivos.

Cómo saber si es fotosensibilidad y no una quemadura normal

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La diferencia clave está en la extensión y el momento de aparición. Una quemadura solar clásica duele desde el primer momento y afecta a toda la piel expuesta por igual, sin importar la medicación. La fotosensibilidad, en cambio, puede tardar horas en manifestarse y a veces se concentra en zonas muy concretas.

Otro detalle revelador: si llevas semanas tomando el mismo medicamento sin problemas y de repente reaccionas mal al sol, merece la pena revisar el prospecto. Los envases llevan un símbolo específico —un triángulo rojo con un sol tapado por una nube— que advierte de este riesgo, aunque poca gente se fija en él hasta que ya ha tenido la reacción.

Qué hacer si ya te ha pasado y cómo prevenirlo

Lo primero es salir del sol y avisar a tu médico o farmacéutico, sobre todo si sospechas de algún fármaco reciente. Nunca se debe interrumpir un tratamiento por cuenta propia, pero sí es posible ajustar el horario de toma o reforzar la protección mientras dure. Si además ya te has quemado la piel tomando el sol, hay pasos concretos que ayudan a que la piel se recupere sin dejar marca.

Los dermatólogos recomiendan varias medidas sencillas para quienes toman fármacos con riesgo de fotosensibilidad:

  • Aplicar fotoprotector de amplio espectro, mejor con filtros físicos (dióxido de titanio u óxido de zinc).
  • Evitar la exposición solar en las horas centrales del día, entre las 12:00 y las 16:00.
  • Usar ropa que cubra brazos y piernas cuando el sol sea intenso.
  • Consultar con el médico si es posible tomar la medicación por la noche.

Cuándo acudir al dermatólogo

Si aparecen ampollas, la piel se descama de forma intensa o la reacción se extiende más allá de la zona expuesta, toca pedir cita con un especialista. No todas las lesiones cutáneas tras el sol se deben a un medicamento, y solo un dermatólogo puede confirmar el origen real del problema.

La importancia de leer el prospecto

Antes de empezar cualquier tratamiento en verano, dedicar dos minutos al prospecto puede ahorrar más de un disgusto. El símbolo del triángulo con el sol no es un adorno: es la señal más clara de que ese fármaco concreto puede alterar tu relación con la playa este verano.

Lo que viene: prospectos más claros y receta personalizada

La buena noticia es que cada vez hay más conciencia médica sobre este problema, y algunos hospitales españoles ya incluyen avisos específicos al recetar fármacos fotosensibilizantes en temporada alta. La receta electrónica facilita que farmacéuticos y médicos añadan alertas automáticas cuando coinciden fármaco de riesgo y fechas de verano.

A medio plazo, los expertos apuntan a que la información llegará de forma más visual y menos técnica, para que cualquiera entienda el riesgo sin tener que descifrar un prospecto de letra diminuta. Mientras tanto, la recomendación es la de siempre: si tomas medicación y vas a tomar el sol, pregunta antes de salir de casa. Es la forma más sencilla de disfrutar del verano sin sustos en la piel.

José Coronado estrena en Netflix el 24 de julio la película que todos van a comentar este verano

Diego Servente
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José Coronado estrena en Netflix el 24 de julio la película que todos van a comentar este verano

Netflix vuelve a apostar por el suspense made in Spain, y esta vez con un ingrediente que engancha desde el primer minuto: la duda sobre si puedes fiarte de tu propia familia. El 24 de julio llega a la plataforma «Los creyentes», un thriller psicológico que promete quedarse varias semanas entre lo más visto en España.

La historia no necesita fuegos artificiales para generar tensión. Le basta una casa familiar, un padre que ya no es quien era y una hija que empieza a hacerse preguntas incómodas. Ese es el terreno donde «Los creyentes» construye su intriga, y donde José Coronado se convierte en la pieza central de todo el engranaje.

Netflix estrena «Los creyentes»: de qué trata la película que se comentará este verano

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Ruth, interpretada por Stéphanie Magnin, lleva tiempo distanciada de su familia cuando recibe la noticia que lo cambia todo: su madre ha muerto en circunstancias extrañas. Su regreso a casa la obliga a reencontrarse con Martín, su padre, que desde que se jubiló se ha convertido en un hombre gruñón, agresivo y obsesionado con una siniestra teoría de la conspiración.

La pregunta que sostiene toda la trama es tan sencilla como inquietante: ¿es posible que Ruth esté compartiendo techo con un asesino? Netflix apuesta por el suspense sostenido, sin revelaciones atropelladas, dejando que la sospecha se filtre poco a poco entre miradas y silencios.

Netflix confía en un reparto con peso propio, con José Coronado al frente

El nombre que más pesa en el cartel es el de José Coronado, actor madrileño con dos Premios Goya en su carrera —uno como protagonista y otro como actor de reparto— y con series de éxito como Entrevías o Vivir sin permiso a sus espaldas. Su interpretación de Martín, el padre atrapado en sus propias teorías, es la que sostiene la tensión de la película. Y no es casualidad que Netflix siga apostando fuerte por el talento español para retener suscriptores en un mercado cada vez más competido.

Junto a Coronado, Stéphanie Magnin da vida a Ruth, mientras que Fanny Gautier y Alberto Olmo completan un reparto que se mueve con comodidad entre el drama familiar y el thriller más clásico. La dirección corre a cargo de Roger Gual, responsable de títulos como Clanes y El desorden que dejas, dos proyectos que ya demostraron su mano firme con el suspense de largo recorrido.

La firma detrás del guion: los creadores de «Élite» vuelven a las andadas

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Detrás de la trama está la vuelta conjunta de Carlos Montero y Darío Madrona, la dupla creativa que llevó Élite a lo más alto del catálogo internacional de Netflix. Ambos firman el guion y también ejercen como productores ejecutivos junto a Diego Betancor, lo que da una pista clara sobre el nivel de ambición del proyecto.

El rodaje se ha desarrollado entre Asturias, Madrid y Berlín, tres localizaciones que aportan atmósferas muy distintas y que, según los primeros avances, ayudan a reforzar esa sensación de encierro que envuelve a los personajes. La fotografía es de Juana Jiménez y la música corre a cargo de Nico Casal, dos nombres habituales en producciones españolas de prestigio.

Por qué «Los creyentes» puede convertirse en la conversación del verano

Hay algo en la premisa de «Los creyentes» que conecta directamente con una ansiedad muy actual: la desconfianza hacia quienes creemos conocer. No es ciencia ficción ni un caso policial lejano, es un padre y una hija bajo el mismo techo, y eso la hace más incómoda de ver.

Además, llega en un momento en el que el thriller psicológico español atraviesa un buen momento en Netflix, con producciones que priorizan la construcción de personajes por encima del ritmo trepidante. Esa fórmula ya ha funcionado antes, y todo apunta a que «Los creyentes» seguirá el mismo camino.

Estos son los puntos que están generando más expectación entre el público:

  • El regreso de Carlos Montero y Darío Madrona tras el fenómeno de Élite.
  • El peso interpretativo de José Coronado en un papel oscuro y ambiguo.
  • El rodaje internacional entre España y Alemania.
  • Una trama que juega con la desconfianza dentro de la propia familia.

Estreno global y disponibilidad en España

«Los creyentes» se estrena a nivel global el 24 de julio, lo que significa que estará disponible en España a la misma hora que en el resto de países donde opera Netflix. No hace falta esperar semanas ni depender de estrenos escalonados, algo que la plataforma ha ido consolidando como parte de su estrategia con las producciones europeas.

La duración exacta y el formato final se conocerán con el estreno, aunque todo indica que se trata de un largometraje pensado para verse de una sentada. Esa es, precisamente, la apuesta de Netflix con este tipo de thrillers: contenido que no exige maratón, pero que deja huella.

Lo que viene: el thriller psicológico español gana terreno

Si algo demuestra «Los creyentes» es que el suspense hecho en España ya no necesita disfrazarse de producción internacional para funcionar. Los nombres detrás de la cámara y delante de ella tienen recorrido propio, y eso empieza a notarse en cómo Netflix diseña su catálogo local.

La recomendación, si te gustan las historias que se construyen despacio, es sencilla: dale una oportunidad sin buscar referencias previas. «Los creyentes» funciona mejor cuando no sabes hacia dónde va, y esa incertidumbre bien administrada podría convertirla en una de las sorpresas más comentadas de este verano en Netflix.

La Bolsa Londres 24 horas diarias: LSE lanza negociación continua en 2027 para competir con Wall Street

Sergi Varga
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La Bolsa Londres 24 horas diarias: LSE lanza negociación continua en 2027 para competir con Wall Street

Londres mueve ficha. El London Stock Exchange Group (LSEG) confirmó ayer que en el primer semestre de 2027 pondrá en marcha LSE 24, una plataforma de negociación continua que operará las 24 horas de lunes a viernes. La noticia, adelantada por Europa Press, rompe con décadas de inercia en el parqué británico y responde directamente a la presión competitiva de Wall Street y de las plataformas digitales que ya funcionan sin descanso.

La propuesta es ambiciosa. LSE 24 cubrirá el hueco nocturno: desde las 17:00 hasta las 07:50 (hora de Londres), con una pausa técnica de 30 minutos entre las 18:30 y las 19:00 para los procedimientos de cierre. Durante el día, el Mercado Principal mantendrá su horario actual, de 08:00 a 16:30. En horario español, eso se traduce en negociación extra entre las 17:00 y las 07:50 del día siguiente, una franja que hasta ahora quedaba ciega para el inversor europeo.

‘Está diseñada para ofrecer negociación prácticamente continua’, señaló el gestor bursátil. La idea es clara: dar soporte a la próxima generación de trading algorítmico y digital, y captar flujos de inversores que operan en husos asiáticos o estadounidenses sin estar atados al horario tradicional de la City. El producto inaugural serán ETP (productos cotizados), un activo líquido y fácilmente replicable, ideal para testar la demanda real de un mercado sin pausas.

La letra pequeña de LSE 24

La plataforma será independiente del Mercado Principal, lo que permite experimentar sin alterar la estructura de subastas y creación de precios del parqué tradicional. Los clientes podrán probar el sistema a finales de 2026, y el lanzamiento definitivo está previsto para el primer semestre de 2027. La Bolsa de Londres insiste en que se integrará con la infraestructura de mercados digitales de LSEG, lo que, en teoría, aportará mayor liquidez y eficiencia.

Julia Hoggett, CEO de LSE, lo resumió con un tono casi fundacional: ‘Al integrarse con la infraestructura de mercados digitales de LSEG, LSE 24 contribuirá a una mayor liquidez, una mayor eficiencia y una participación más amplia en nuestros mercados’. Una declaración que cualquier bolsa centenaria hubiera considerado ciencia ficción hace solo una década.

Pero conviene leer entre líneas. El movimiento no es inocente. Londres lleva años defendiendo su plaza financiera de los coletazos del Brexit y de la pujanza de Nueva York. Que el día después del anuncio las acciones de LSEG apenas se movieran un +0,8% en la sesión matinal de hoy dice mucho: el mercado ya descontaba algo así, y ahora espera ver ejecución.

Londres, Wall Street y la guerra por el reloj

El lanzamiento de LSE 24 encaja en una tendencia imparable. NYSE y Nasdaq llevan meses coqueteando con la negociación extendida, y varias plataformas de criptoactivos operan sin interrupción desde hace años. En Europa, Deutsche Börse y Euronext han explorado fórmulas puntuales de ampliación horaria para derivados o renta fija, pero nadie había dado el paso completo con ETPs.

La pregunta clave es si hay suficiente demanda para justificar una sesión nocturna en libras esterlinas. Los traders algorítmicos saltarán de inmediato; los institucionales tardarán más. Mientras, la liquidez nocturna será, al principio, fina como el papel. Y la liquidez fina es caldo de cultivo para movimientos bruscos y episodios de volatilidad que pueden ahuyentar a los minoristas.

LSE 24

Y BME, ¿qué?

Para el inversor español, la noticia tiene implicaciones directas. BME, la bolsa española controlada por SIX Group, sigue anclada en un horario de 09:00 a 17:30 y no ha mostrado interés por ampliarlo. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tampoco ha abierto el debate. Pero la presión acabará llegando: si un inversor español puede, a través de un bróker internacional, operar ETPs listados en Londres a las 22:00 horas, la pregunta sobre por qué no puede hacer lo mismo con valores del IBEX 35 en BME será cada vez más recurrente.

En mi lectura, BME no tiene prisa. Su negocio de renta variable es modesto en comparación con el de renta fija o el de la plataforma de compensación. Y un mercado nocturno requeriría rediseñar sistemas, horarios del personal y, probablemente, modificar el Reglamento del Mercado. Pero ignoro si SIX Group, más centrado en Suiza, verá esto como una oportunidad o como una amenaza. El riesgo es que los flujos más rápidos abandonen Madrid para operar en Londres durante la noche, fragmentando aún más la ya escasa liquidez del Continuo español.

El momentum regulatorio tampoco ayuda. La Unión Europea avanza hacia una unión de mercados de capitales que podría obligar a las bolsas nacionales a ser más flexibles, pero los plazos son largos. Para 2027, BME podría verse forzada a reaccionar si las cifras de contratación nocturna en Londres son positivas.

El lanzamiento de LSE 24 no es una simple extensión de horario: es la respuesta de Londres a un mundo donde el trading algorítmico no entiende de husos horarios ni de pausas para el café.

El movimiento tiene también una lectura geopolítica. Tras el Brexit, cada gesto que refuerce la posición de Londres como centro financiero global es bienvenido en la City. LSE 24 conecta simbólicamente la plaza con los mercados asiáticos en tiempo real, algo que ninguna bolsa europea continental tiene todavía. Si funciona, otras plazas copiarán la jugada. Si fracasa, quedará como un experimento caro pero necesario.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Hoy, LSEG apenas sube un 0,8% hasta las 11:30 hora española, lo que refleja que el mercado ya esperaba el anuncio y que el verdadero test será la demanda nocturna, no el titular.

Clave técnica: La resistencia de LSEG en 8.500 libras sigue intacta; el valor lleva lateral desde abril. Un cierre semanal por debajo de 8.200 abriría la puerta a una corrección del 5%, independientemente del optimismo del comunicado.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza hoy en 83 puntos básicos, lejos de los 65 de mínimos del año, pero la noticia de LSE no tiene impacto directo salvo que acelere la competencia entre centros financieros europeos y termine beneficiando a las bolsas periféricas con horarios más amplios.

Más de 7.000 municipios no comunican retirada de puntos a la DGT: los conductores evitan la sanción

Luis Miguel Lozano
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Más de 7.000 municipios no comunican retirada de puntos a la DGT: los conductores evitan la sanción

Más de 7.000 municipios españoles no comunican a la DGT la retirada de puntos de las multas gestionadas por sus policías locales. La consecuencia es rotunda: los conductores sancionados en esas localidades pagan la multa económica, pero conservan intactos los puntos de su carnet de conducir.

Qué está fallando con el carnet por puntos

El sistema del carnet por puntos, que cumplió veinte años en julio de 2026, se tambalea por una brecha administrativa que arrastra desde su nacimiento. Según una investigación publicada por El Debate, menos de 1.000 ayuntamientos de los 8.100 que existen en España comunican diariamente a la DGT las sanciones que conllevan pérdida de puntos. El resto —más del 87 % del total— no lo hace, lo que permite que los los conductores infractores sorteen la merma de saldo sin ninguna consecuencia en su permiso.

La Dirección General de Tráfico ha optado por no difundir la lista de municipios incumplidores para no convertirlos en “oasis” de la infracción. Sin embargo, las estimaciones que manejan fuentes cercanas al organismo apuntan a que alrededor del 40 % de la población española reside en territorios donde la retirada de puntos nunca llega al registro central. La sanción económica, en cambio, sí se ejecuta sin excepción: para muchos consistorios es una línea de ingresos que no están dispuestos a entorpecer.

La pérdida de puntos depende de que el ayuntamiento conecte con la DGT, y en la mayoría de los casos esa conexión no se produce ni se vigila.

Las razones de un vacío de veinte años

Cuando el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero puso en marcha el carnet por puntos en julio de 2006, varios municipios se mostraron abiertamente contrarios a la medida y se negaron a facilitar los datos a la DGT. Dos décadas después, aquella oposición inicial ha mutado en una inercia que el propio sistema no ha sabido corregir. Hoy la excusa principal son los problemas informáticos y de conexión con los sistemas de Tráfico, aunque para muchos expertos resulta difícil de creer que en veinte años no se haya podido resolver un simple cruce de datos.

La verdadera clave es que no existe ningún mecanismo legal que obligue a los ayuntamientos a comunicar las retiradas de puntos ni que los sancione si no lo hacen. La DGT carece de potestad para multar dentro de los municipios, salvo que la denuncia la tramite un agente de la Guardia Civil. Así, los puntos que deberían restarse por infracciones cometidas ante la policía local se quedan en el limbo administrativo.

Entre las localidades que no notifican hay ejemplos de todo tipo, incluidos núcleos que superan los 20.000 habitantes. El agravio comparativo es evidente: un conductor que cometa la misma infracción en dos municipios distintos puede salir con tres puntos menos en uno y con el saldo intacto en otro, aunque en ambos casos haya pagado la misma cuantía económica.

Análisis: una brecha que debilita todo el sistema

La situación no es un simple desajuste técnico; es un agujero que mina la credibilidad del permiso por puntos. Si casi la mitad de la población puede conducir sin el temor real a perder puntos mientras circula por su municipio, el efecto disuasorio se diluye. Y lo hace de forma injusta: el peso de la sanción recae de manera desigual según el código postal del infractor.

La DGT guarda silencio oficial sobre el problema, pero es previsible que busque una solución legislativa que dote a Tráfico de herramientas para exigir la colaboración municipal. Mientras tanto, la recomendación para cualquier conductor es clara: cuidado con el espejismo de que “aquí no quitan puntos”. El historial del carnet es único y las sanciones tramitadas por la Guardia Civil sí se reflejan en el Registro de Conductores e Infractores. Además, los ayuntamientos podrían empezar a comunicar en cualquier momento, de modo que las infracciones cometidas en el pasado también podrían ser objeto de notificación retroactiva si se establece un protocolo de regularización.

En definitiva, lo que nació como un pulso político en 2006 se ha convertido en una desigualdad que carece de justificación técnica a estas alturas. La pelota está en el tejado de la DGT y del Ministerio del Interior, que deben cerrar cuanto antes una fisura que beneficia a unos conductores y perjudica la seguridad vial colectiva.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: La mayoría de los ayuntamientos no comunican a la DGT la retirada de puntos derivada de multas de tráfico locales, lo que permite a los infractores conservar el saldo del carnet.
  • Sanción económica: No aplica (no hay sanción prevista para los municipios incumplidores).
  • Puntos del carnet: No se retiran en los municipios que no notifican; el conductor mantiene intactos sus puntos.
  • Entrada en vigor: La situación es actual y se arrastra desde la creación del carnet por puntos en 2006.

Rallo destapa que Zapatero cobró 5,3 millones de Plus Ultra y mintió sobre su implicación

Alvaro Villalobos Mora
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Rallo destapa que Zapatero cobró 5,3 millones de Plus Ultra y mintió sobre su implicación

El ex presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha sido pillado mintiendo en el caso de corrupción de Plus Ultra, según el demoledor análisis del economista Juan Ramón Rallo. Las recientes declaraciones judiciales de su testaferro Julio Martínez y de los máximos responsables de la aerolínea han destapado la trama: Zapatero orquestó el rescate de 53 millones de euros para la compañía y, a cambio, se embolsó una comisión de 530.000 euros a través de una empresa pantalla. La versión que dio ante los juzgados se derrumba como un castillo de naipes.

El rescate que olía a tráfico de influencias

Plus Ultra, una pequeña aerolínea con una situación financiera lamentable, recibió 53 millones de la SEPI en plena pandemia con el aval del Gobierno de Pedro Sánchez. Desde el principio hubo sospechas de que la decisión no se basaba en criterios económicos, sino en la presión ejercida por el expresidente socialista. Rallo sostiene que Zapatero se convirtió en el conseguidor de fondos públicos para una empresa privada sin ninguna justificación sólida.

Para camuflar el pago de aquella intermediación, se montó una estructura en dos pasos. Plus Ultra contrató a Análisis Relevante, una consultora de Julio Martínez —amigo y hombre de paja de Zapatero—, por exactamente el 1 % del rescate: 530.000 euros. Acto seguido, Análisis Relevante fue girando esas cantidades a Zapatero bajo el concepto de honorarios de consultoría, aunque el verdadero encargo nunca fue un análisis de mercado, sino abrir las puertas del erario público.

La primera gran mentira: “no sabía quiénes eran”

En una entrevista con Alsina, Zapatero aseguró que no tenía relación con Plus Ultra, que ni siquiera conocía a sus directivos y que se había enterado casi por casualidad de que Análisis Relevante la tenía como cliente. “No he viajado nunca en Plus Ultra, no he estado reunido con Plus Ultra”, repitió, como si su implicación se limitara a firmar informes genéricos desde un despacho. Juan Ramón Rallo recuerda que esa coartada ya sonaba inverosímil, pero ahora las confesiones de Julio Martínez la convierten en papel mojado.

Según el escrito de alegaciones del propio Martínez, la primera noticia que tuvo de la aerolínea fue en mayo de 2020, cuando Zapatero le adelantó que iba a recibir una llamada de sus directivos. Es decir, fue el expresidente quien tendió el puente entre Plus Ultra y su empresa pantalla. “Zapatero nos decía que no estaba en absoluto al tanto de lo que trabajaba Análisis Relevante y Plus Ultra, y ahora resulta que quien marcaba cada paso en la búsqueda del rescate era él”, ironiza Rallo en su vídeo.

La primera noticia que Julio Martínez tuvo de Plus Ultra fue cuando el expresidente le avisó de que le iban a llamar. El mismo que luego afirmó no saber nada.

— Juan Ramón Rallo

Las alegaciones detallan que Martínez nunca tuvo posibilidad de lograr financiación por sí mismo y que su misión consistía en acompañar al cliente mientras Zapatero, como consultor, dirigía cada movimiento. De hecho, el 26 de febrero de 2021, antes de que la SEPI hiciera público el rescate, Zapatero ya le comunicó a Martínez que se había aprobado el crédito. Días después, el gobierno anunciaba oficialmente la concesión de 53 millones.

Segunda mentira: “no recibí comisiones”

En su comparecencia ante el Senado, Zapatero fue tajante: negó haber cobrado comisiones directas o indirectas de Plus Ultra. Sin embargo, la ruta del dinero dibujada por las investigaciones muestra el recorrido exacto: de la SEPI a Plus Ultra, de Plus Ultra a Análisis Relevante y de Análisis Relevante al bolsillo del expresidente. Rallo subraya que la sincronización de pagos y la identidad de los intermediarios dejan poco margen a otra interpretación. “Es un caso de libro de tráfico de influencias encubierto con una consultora fantasma”, sentencia.

Un escándalo que erosiona la confianza institucional

El caso Plus Ultra se ha convertido en un símbolo de las puertas giratorias entre la alta política y el mundo empresarial. Que un expresidente pueda cobrar medio millón de euros por presionar al gobierno que él mismo contribuyó a colocar en el poder —y que luego lo niegue ante juezas y senadores— golpea la credibilidad de las instituciones españolas. Más allá de la posible responsabilidad penal, lo que queda al descubierto es un sistema donde los contactos valen más que los argumentos técnicos cuando se reparten fondos públicos.

Las nuevas revelaciones judiciales, que en los próximos meses seguirán ventilándose en tribunales y comisiones, ponen a Zapatero en el centro de una tormenta que ya no puede esquivar con frases ambiguas. El hombre que durante su mandato presumía de talante y ética republicana aparece ahora retratado como el titiritero de una operación que, según las pruebas, solo buscaba lucro personal a costa del erario.

La pregunta que sobrevuela el caso es si alguien en el Gobierno de Sánchez conocía el trasfondo de aquel rescate. Mientras tanto, el vídeo de Juan Ramón Rallo ha logrado trenzar todos los hilos que el expresidente había intentado ocultar con simples desmentidos.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

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Marc Vidal: La concentración bancaria en la UE amenaza con repetir la crisis de 2008

Alvaro Villalobos Mora
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Marc Vidal: La concentración bancaria en la UE amenaza con repetir la crisis de 2008

Europa guardó durante casi veinte años una norma que protegía tus ahorros sin que lo supieras. Ahora, la Comisión Europea la quiere desmontar en nombre de la competitividad. Según explica Marc Vidal en su último vídeo, el plan de Bruselas libera 225.000 millones de euros en capital y cerca de 150.000 millones en liquidez, poniendo en jaque la seguridad de los depósitos de los ciudadanos.

El relato oficial: una ‘union de ahorros e inversiones’ para recuperar soberanía

En el vídeo, Marc Vidal detalla que Europa necesita invertir anualmente 1,2 billones de euros para no quedarse atrás frente a Estados Unidos y China en inteligencia artificial, energía limpia y, sobre todo, defensa. Los ahorros europeos son enormes, pero están fragmentados en sistemas nacionales. La Comisión ha bautizado su reforma como la Unión de Ahorros e Inversiones y prevé presentar las leyes concretas en el primer trimestre de 2027.

Vidal advierte de que ese relato, envuelto en conceptos como ‘soberanía’ y ‘autonomía estratégica’, esconde una desregulación peligrosa. «Cuando alguien te ofrece cientos de miles de millones aparecidos de la nada, la primera pregunta no es qué se van a gastar, sino de dónde sale exactamente ese dinero y quién paga la cuenta si la cosa vuelve a salir mal», ironiza el analista.

El ‘ring fencing’: la valla que mantenía el colchón en tu país

Para entender el meollo, Vidal recurre a una imagen sencilla. Los bancos deben guardar dos tipos de reservas: el capital (dinero de los accionistas) para absorber pérdidas y la liquidez para devolver depósitos al instante. La normativa vigente desde la crisis financiera global obligaba a que cada filial nacional de un gran grupo tuviera su propio colchón en el país donde opera: lo que los técnicos llaman ring fencing.

Ese mecanismo garantizaba que el dinero que respalda a los ahorradores españoles no viajara a tapar un agujero en Italia o Alemania. La reforma propone eliminar esa valla y crear un único colchón en la sede central del grupo. Según los borradores filtrados en junio, la medida liberaría unos 225.000 millones de euros de capital y otros 150.000 millones de liquidez que hoy están ‘atrapados’ en las filiales.

«El colchón que respaldaba tus depósitos en tu país podría ser trasladado por decisión de un despacho para tapar un problema en otro país.»

— Marc Vidal

Los grandes beneficiados: mega fusiones y financiación de la deuda pública

En el análisis de Marc Vidal, los dos grandes ganadores son evidentes. Por un lado, la gran banca: al desaparecer la exigencia de capital local, los gobiernos nacionales pierden una de sus pocas palancas para frenar fusiones transfronterizas. La patronal bancaria europea calcula que suavizar estas reglas permitiría prestar 2 billones adicionales, lo que aceleraría la concentración del sector.

Por otro lado, el plan encaja como un guante con las necesidades de los estados, que necesitan financiar un rearme histórico sin subir impuestos. Vidal señala que un banco con el colchón liberado tiene medio billón de euros disponible para, entre otras cosas, comprar deuda pública. «El dinero que estaba guardado respaldando tu depósito pasa a estar disponible para financiar prioridades del Estado, sin que ningún Parlamento lo haya votado», subraya.

El fantasma del ‘demasiado grande para caer’: la lección de Credit Suisse

Marc Vidal recuerda lo ocurrido en marzo de 2023, cuando el Credit Suisse se hundió en un fin de semana y las autoridades suizas forzaron su compra por parte de UBS. El resultado fue un banco cuyo balance multiplicaba el PIB suizo y la destrucción de 16.000 millones de francos en bonos de inversores particulares. Un recordatorio de lo que significa ‘demasiado grande para caer’: cuando una entidad es sistémica, la factura del rescate la pagan quienes menos culpa tienen.

La reforma europea, al facilitar las fusiones y eliminar las barreras de capital nacional, allana el camino hacia una banca ultraconcentrada. «Cuando quitas la valla desaparece la garantía de que el dinero que responde por tu depósito esté físicamente cerca de ti cuando lo necesites», insiste el creador del canal.

La burbuja del Mississippi: la lección de John Law que resuena hoy

Vidal traza un paralelismo histórico con John Law, el escocés que en 1716 convenció a la regencia francesa de que no necesitaba oro para prosperar, solo más dinero en circulación. Su banco imprimió papel moneda sin respaldo y lo conectó con una compañía colonial que prometía riquezas infinitas. Durante un breve periodo, todo el mundo se creyó rico, hasta que alguien quiso convertir esos billetes en lingotes y descubrió que el oro no existía. La burbuja del Mississippi estalló, dejando a Francia en la ruina.

El esquema que describe Vidal es inquietantemente actual: la Comisión imprime papel —en forma de colchón liberado—, lo ofrece como crédito barato a la banca, y esa liquidez infla el precio de los activos y la deuda soberana, sin que exista un respaldo sólido detrás. Es decir, se confía en que la rueda gire para siempre.

Es la misma historia, solo que ahora con más tecnología y más palabras bonitas», sentencia Vidal, quien ve en aquella fiebre especulativa un aviso para la Europa actual: cuando el dinero se desvincula del respaldo tangible, la confianza se sostiene con aire.

EDIS bloqueado y colchón con ruedas: lo que la reforma deja al ahorrador

El analista subraya la paradoja más descarnada de la reforma. Mientras la liberación de capital tiene fecha concreta —primer trimestre de 2027—, el fondo común europeo de garantía de depósitos (el EDIS) lleva más de diez años bloqueado porque los países del norte no quieren responder por los depósitos de bancos del sur. Es decir, primero se quita la valla y la red de seguridad llega, si es que llega, mucho más tarde.

Además, el propio borrador reconoce que algunos bancos podrían acabar con menos capital del que tienen ahora y que los supervisores podrán ordenar traslados de dinero entre filiales «cuando lo consideren necesario». Vidal lo resume con crudeza: «Un colchón más pequeño y encima con ruedas». La garantía de 100.000 euros sigue siendo nacional, pero el dinero que la respalda puede estar en Frankfurt o en París, y los mecanismos para reclamar en caso de quiebra transfronteriza son mucho más complejos.

La reforma que vende Bruselas como un acto de soberanía estratégica tiene, para el pequeño ahorrador, un aroma inquietante. Se repite la lógica que ya conocimos antes de 2008: cada vez que la banca pide más libertad para mover capital, alguien acaba pagando la fiesta. Marc Vidal deja una pregunta flotando en el aire: ¿realmente quieres que el dinero que respalda tu cuenta corriente viaje por Europa sin que tú puedas decidirlo? Porque, como recuerda el analista, la última vez que el sistema financiero creyó que había domeñado el riesgo, estábamos a las puertas de 2008.

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El Banco de España alerta: el fraude bancario es el ‘principal foco de riesgo’ para 2025

Alejandro Morales
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El Banco de España alerta: el fraude bancario es el ‘principal foco de riesgo’ para 2025

El Banco de España ha lanzado una advertencia que sacude al sector: el fraude bancario se ha convertido en el ‘principal foco de riesgo’ para los clientes. Por primera vez, las reclamaciones por uso fraudulento de tarjetas y transferencias han superado a las hipotecas como la mayor fuente de conflicto entre entidades y usuarios, un vuelco que los datos de 2025 muestran con claridad.

En Murcia, el supervisor tramitó 284 reclamaciones el año pasado, un 18,4% menos que en 2024, pero la naturaleza de esas quejas cambió radicalmente. Las tarjetas y las transferencias fraudulentas pasaron a liderar el listado de motivos, desplazando a las hipotecas, que hasta 2024 concentraban la mayor parte de las disputas.

La tendencia no fue un fenómeno regional. En Valladolid, los ciudadanos llevaron ante el Banco de España 457 quejas contra entidades financieras, con el fraude con tarjetas y las comisiones inesperadas a la cabeza. Y en Galicia, el sector devolvió más de medio millón de euros a afectados por operaciones no autorizadas, una cifra que da pistas sobre el alcance económico del problema.

Un perfil de fraude más sofisticado

Los datos agregados por el Banco de España, recogidos de las memorias de reclamaciones de 2025, dibujan un escenario donde el phishing, la suplantación de identidad y las compras no consentidas en canales digitales han escalado con rapidez. Las entidades, en muchos casos, todavía no han ajustado sus sistemas de prevención a la velocidad que exige esta oleada de fraudes.

El supervisor no lo dice explícitamente, pero las cifras sugieren un déficit de protección en los canales online. Y cuando un cliente cae en una trampa de ‘smishing’ —un SMS falso que redirige a una web clonada—, la respuesta de la banca suele ser lenta y desigual, algo que las reclamaciones confirman: cada vez más usuarios denuncian que el banco no asume su responsabilidad en la devolución.

El fraude bancario ya no es un goteo de casos aislados: es un riesgo sistémico que desplaza al producto estrella del pasivo bancario.

El traslado del conflicto desde las hipotecas al fraude no es casual. Las hipotecas llevaban años generando litigios masivos por cláusulas suelo, gastos de formalización e IRPH, pero la jurisprudencia europea y los acuerdos extrajudiciales han ido cerrando ese capítulo. El nuevo campo de batalla está en la seguridad de las transacciones cotidianas, donde el margen de error —y de desconfianza— es enorme.

El factor humano y la responsabilidad compartida

En mi opinión, la banca española ha sido demasiado reactiva. Mientras que los ciberdelincuentes emplean inteligencia artificial para personalizar ataques y automatizar el vaciado de cuentas, las medidas de seguridad en muchas apps bancarias siguen siendo las de hace cinco años. La doble autenticación por SMS, por ejemplo, es vulnerable a ataques de ‘SIM swapping’, y aún así se usa de forma generalizada.

El Banco de España insiste en que la prevención debe ser compartida: las entidades tienen que invertir en sistemas más robustos, pero los clientes también deben extremar el cuidado con sus claves y datos personales. Sin embargo, esta llamada a la corresponsabilidad choca con la realidad de que un ciudadano medio no puede distinguir un SMS legítimo de uno fraudulento cuando este último se inserta en el mismo hilo de conversación que el banco.

Los 457 casos de Valladolid o los 284 de Murcia podrían parecer cifras modestas, pero representan solo la punta del iceberg: muchos afectados ni siquiera acuden al Banco de España, sino que se resignan a la pérdida o aceptan un acuerdo parcial con su entidad. El fraude real podría ser tres o cuatro veces superior, si extrapolamos la experiencia de otros países como Reino Unido, donde los casos de ‘authorised push payment fraud’ se cuentan por cientos de miles al año.

Lo que está en juego no es solo el dinero sustraído, sino la confianza en el sistema. Si los clientes empiezan a percibir que su dinero no está seguro en el banco, las consecuencias para el negocio de captación de depósitos podrían ser profundas. Y eso, para una banca que todavía depende en más de un 70% de los ingresos por intereses, sería un terremoto silencioso.

Ford y Geely sellan su acuerdo de coches eléctricos en Valencia con Pedro Sánchez

Javier Uceta
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Ford y Geely sellan su acuerdo de coches eléctricos en Valencia con Pedro Sánchez

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Ford y el gigante chino Geely han sellado un acuerdo para producir un SUV eléctrico en la planta valenciana de Almussafes.
  • ¿Quién está detrás? Ford Europa cede la nave Body 3 a Geely, propietaria de Volvo, Polestar y Lotus, con el respaldo del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.
  • ¿Qué impacto tiene? La factoría fabricará el Geely EX2, un todocamino de 4,14 metros y 500 km de autonomía, y evita los aranceles europeos al producir en suelo español.

El óvalo azul ha anunciado este miércoles que cederá parte de su planta de Almussafes al fabricante chino Geely para ensamblar un nuevo SUV eléctrico del segmento B. El movimiento, que se rubricará este jueves en un acto institucional con la presencia del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, consolida a Valencia como centro neurálgico de la electromovilidad europea y permite a Geely sortear los aranceles que Bruselas impone a los vehículos importados desde China.

El acuerdo, adelantado por Expansión y confirmado por fuentes de Moncloa, supone la entrada de Geely en la fábrica que Ford inauguró en 1976 y que desde hace dos años solo produce el todocamino compacto Kuga. La compañía china se hará con la propiedad de la nave de montaje Body 3, donde ensamblará el Geely EX2 —comercializado en Europa como Geely E2—, un modelo de 4,14 metros de largo y cerca de 500 kilómetros de autonomía en ciclo urbano.

Geely EX2: un todocamino eléctrico para esquivar los aranceles europeos

La producción del EX2 en Almussafes no es casual. La planta valenciana permite a Geely eludir los aranceles de hasta el 38,1% que la Unión Europea aplica a los eléctricos fabricados en China, una barrera que ha encarecido los modelos de BYD o MG y que ha llevado a varios fabricantes chinos a buscar centros de producción dentro de las fronteras comunitarias. En la práctica, el acuerdo transforma la antigua factoría del óvalo en una plataforma de exportación para el mercado europeo, donde el segmento de los SUV urbanos eléctricos crece a doble dígito.

Para Ford, el pacto supone oxígeno financiero para una instalación que arrastra una carga de trabajo muy reducida y que, desde el 1 de enero de 2025, mantiene a sus 4.142 trabajadores en un ERTE rotatorio con el 90% del salario garantizado. La compañía estadounidense ya prepara la llegada de la versión europea del Bronco en 2028, un todocamino multienergía que convivirá con la línea de montaje que ahora cede al socio chino.

Las negociaciones entre Ford y Geely comenzaron a principios de año, según fuentes conocedoras de la operación, y culminan con una cesión de capacidad que ningún otro fabricante chino había logrado hasta ahora en una instalación de este tamaño en España. El movimiento es una apuesta tan arriesgada como necesaria para mantener la empleabilidad de una de las mayores factorías de automoción del sur de Europa.

Geely consigue un puente industrial para sortear los aranceles comunitarios, mientras que Ford saca rédito de un espacio que, sin este acuerdo, estaba condenado a la infrautilización.

El empleo en Almussafes y la reacción del Gobierno

La llegada de Geely a Valencia no solo es un movimiento empresarial: es también un salvavidas negociado con las administraciones. El ERTE que afecta a toda la plantilla decae el 31 de diciembre de 2026, y la dirección de Ford y los sindicatos UGT y STM llevan meses discutiendo las condiciones que entrarán en vigor en 2027. La ministra de Ciencia, Diana Morant, recordó ayer que ha sido el Gobierno de España ‘el que ha salvaguardado los puestos de trabajo durante tres años más allá del mecanismo de los ERTE’, en alusión a un instrumento estatal sin precedentes aplicado a la crisis de Almussafes.

El respaldo gubernamental al acuerdo con Geely es total. La vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz; el ministro de Industria, Jordi Hereu; y la ministra Morant acudirán mañana a la planta junto a Pedro Sánchez y al president de la Generalitat, Juan Francisco Pérez Llorca. La foto, con el presidente de Ford Europa, Jim Baumbick, y los directivos chinos, busca disipar cualquier duda sobre la permanencia del empleo industrial en la Comunidad Valenciana.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El pacto entre Ford y Geely redefine el mapa de la electromovilidad en España. El impacto más inmediato es sobre el bolsillo colectivo de los 4.142 trabajadores de Almussafes: el acuerdo asegura carga de trabajo más allá del final del ERTE y abre la posibilidad de nuevas contrataciones si la producción del EX2 alcanza los volúmenes esperados. Para el comprador europeo, la oferta de SUV urbanos eléctricos se amplía con una opción de origen chino ensamblada en territorio comunitario, lo que previsiblemente contendrá los precios en un segmento donde la competencia asiática ya aprieta —BYD Dolphin, MG4 o el futuro Cupra Born pequeño—.

La zona cero de este movimiento es Almussafes, una localidad de apenas 8.000 habitantes cuya factoría genera más de 25.000 empleos indirectos en el área metropolitana de Valencia. La lectura a cinco años vista es clara: si Geely consolida la producción del EX2 y, más adelante, de otros modelos de sus marcas —Volvo, Polestar o Lynk & Co—, la antigua factoría del óvalo se convertirá en un polo multioperador comparable a los que ya funcionan en Bélgica o Eslovaquia.

El dato clave lo resume la propia operación: un todocamino eléctrico de 500 kilómetros de autonomía urbana, ensamblado en España y libre de aranceles, que podrá venderse en Europa por debajo de los 30.000 euros. La estrategia de Geely reproduce el manual que ya aplicó BYD en Hungría, aunque con la particularidad de empezar por un modelo de volumen en una planta que hasta ahora solo fabricaba un único modelo y que lleva tres años en crisis de empleo.

El pulso entre operadores se trasladará ahora a los despachos de Bruselas. Varios fabricantes europeos —Stellantis y Renault a la cabeza— ya han manifestado su malestar por la flexibilidad con la que los fabricantes chinos sortean los aranceles mediante acuerdos de ensamblaje en plantas europeas. Y la Comisión ha advertido de que investigará cualquier operación que considere un mero reetiquetado para evitar el pago en frontera. La fotografía de Sánchez con Baumbick y los ejecutivos de Geely es, también, un mensaje político que no pasará desapercibido en París ni en Berlín.

El riesgo que nadie menciona en voz alta es la dependencia tecnológica. El EX2 llega con plataforma y baterías chinas; la integración en la cadena de suministro europea es aún una incógnita. Si la Unión Europea endurece las reglas de origen o los requisitos de contenido local, el coste fiscal de producir en Almussafes podría dispararse y poner en jaque el modelo de negocio. De momento, la hoja de ruta está trazada y la factoría valenciana amanece mañana con un futuro que, hace solo doce meses, parecía imposible.

Mañana, la rueda de prensa en Almussafes pondrá las cifras exactas sobre la mesa.

Renfe tiene nuevo secretario general: el presidente ficha a un ex alto cargo de Madrid

Alejandro Morales
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Renfe tiene nuevo secretario general: el presidente ficha a un ex alto cargo de Madrid

Renfe ha nombrado a José María Vicent como nuevo secretario general, un fichaje que rompe con la tradición de exigir el título de abogado del Estado para este puesto clave. El movimiento, aprobado por el comité de dirección, refuerza el equipo de confianza del presidente, Álvaro Fernández Heredia, y llega acompañado de una reestructuración en áreas tecnológicas e internacionales.

Vicent se incorporará el próximo 27 de julio a la operadora pública ferroviaria. Su nombramiento como secretario del Consejo de Administración deberá ser ratificado posteriormente por el propio Consejo, conforme al procedimiento de gobierno corporativo. El presidente ha eliminado por primera vez el requisito de pertenecer al Cuerpo de Abogados del Estado que históricamente se exigía para el cargo, lo que ha facilitado la entrada de un perfil ajeno a la alta función jurídica.

La elección no es casual. Vicent y Fernández Heredia coincidieron durante su etapa en el Ayuntamiento de Madrid. El actual presidente de Renfe fue concejal y consejero delegado de la Empresa Municipal de Transportes (EMT) entre julio de 2023 y marzo de 2024, mientras que Vicent desempeñaba la Secretaría General Técnica del Área de Gobierno de Medio Ambiente y Movilidad. Fue en ese departamento, durante el mandato de Manuela Carmena, donde Vicent participó en el diseño y la tramitación de Madrid Central, la zona de bajas emisiones que transformó la movilidad de la capital.

Un perfil técnico con experiencia en movilidad y gestión pública

José María Vicent, que hasta ahora ocupaba la Secretaría General Técnica de Medio Ambiente del consistorio madrileño, cuenta con una larga trayectoria en la administración local. Antes, entre 2012 y 2015, fue subdirector general de Gestión Económico-Administrativa en la misma área, donde se especializó en contratación pública, gestión presupuestaria y asesoramiento jurídico. Su perfil técnico, unido a su conocimiento del sector de la movilidad, le otorga un bagaje que encaja con la agenda de renovación que impulsa Fernández Heredia.

La Secretaría General de Renfe es uno de los órganos con mayor peso en la empresa: además de ejercer la secretaría del Consejo, coordina la seguridad jurídica de todas las decisiones corporativas. Hasta ahora, ese blindaje se confiaba a un abogado del Estado. El anterior titular, Joaquim Hortalà i Vallvé, dejó vacante el puesto, y la empresa ha optado por cambiar de perfil. Fuentes conocedoras señalan que el presidente quería un secretario general de su máxima confianza y con experiencia en gestión pública, no necesariamente un jurista de élite.

La decisión de prescindir de un abogado del Estado para la Secretaría General supone un giro histórico en una empresa acostumbrada a blindar jurídicamente sus decisiones.

Renfe ha preferido no comentar el nombramiento. Sin embargo, la reforma estatutaria que eliminó el requisito se produjo hace apenas unas semanas, lo que despejó el camino para este fichaje y para futuros nombramientos similares en la cúpula. Con este movimiento, Fernández Heredia completa uno de los puestos más relevantes que quedaban por definir desde su llegada a la presidencia.

La reorganización exprés de la cúpula: tecnología y nuevos mercados

El nombramiento de Vicent no es un hecho aislado. En la misma reunión del comité de dirección se aprobó una remodelación de la Dirección General de Innovación, Sostenibilidad y Transformación Digital, que entrará en vigor el 1 de septiembre. La empresa busca centralizar en una sola dirección las funciones de sistemas, innovación y digitalización, hasta ahora repartidas entre varias sociedades del grupo. El objetivo, según fuentes internas, es ejecutar el nuevo Plan Director de Sistemas y mejorar la eficiencia operativa y la resiliencia de la explotación ferroviaria.

Además, se han renovado los primeros niveles directivos en las áreas tecnológicas, con nuevos responsables de sistemas corporativos, explotación informática y servicios digitales. La empresa también ha reforzado su filial de proyectos internacionales, con un nuevo responsable para los mercados de América del Sur, África y Oriente Próximo. En Renfe Viajeros, se han designado nuevos mandos en Alta Velocidad y Cercanías, y se ha reorganizado Renfe Alquiler de Material Ferroviario para preparar el aumento de actividad previsto.

José María Vicent

¿Confianza o politización? El adiós al abogado del Estado marca un nuevo ciclo

La eliminación del requisito de abogado del Estado para la Secretaría General de Renfe puede leerse en clave de gestión o de política. Desde la óptica de la empresa, se amplía el abanico de talento disponible y se favorece una selección más cercana a las necesidades operativas. Sin embargo, no es un gesto inocuo. El cargo ha sido tradicionalmente un contrapeso jurídico dentro de la operadora, y prescindir de ese perfil técnico-estatal abre interrogantes sobre la robustez legal de futuras decisiones, sobre todo en un contexto de competencia creciente con operadores privados en alta velocidad y cercanías.

Es legítimo que un presidente quiera trabajar con personas de su confianza. Pero en una empresa pública con más de 15.000 empleados y una facturación superior a los 4.000 millones de euros, la combinación de confianza personal y desregulación de requisitos técnicos puede resultar incómoda. La experiencia de Vicent en la administración local es sólida, pero la Secretaría General de Renfe se mueve en un entorno regulatorio mucho más complejo, con contratos millonarios, litigios y un consejo de administración que exige un soporte jurídico impecable.

La pregunta no es si Vicent está capacitado. Lo está. La cuestión es si Renfe se ha puesto a sí misma un estándar más laxo para un puesto que debería seguir anclado a la máxima cualificación técnica, y si esa decisión responde a una visión estratégica o al deseo de ganar margen de maniobra directivo. Habrá que observar cómo se desenvuelve el nuevo equipo en los próximos meses, especialmente cuando lleguen las primeras crisis que requieran una defensa jurídica a prueba de balas.

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