Hacienda te debe hasta 4.000 euros si fuiste mutualista: cómo reclamar el IRPF

Jorge Sanz
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Hacienda te debe hasta 4.000 euros si fuiste mutualista: cómo reclamar el IRPF

Si cotizaste en una mutualidad laboral antes de 1979 y hoy eres pensionista, Hacienda podría deberte dinero. El Tribunal Supremo ha dictaminado que los mutualistas que tributaron de más en el IRPF tienen derecho a recuperar cantidades que, en muchos casos, superan los 4.000 euros por los ejercicios fiscales de 2019 a 2022.

La sentencia, que ha pasado relativamente desapercibida, pone fin a un agravio histórico. Durante años, los mutualistas liquidaron el impuesto sobre la pensión considerando el 100% de las aportaciones, cuando en realidad solo deberían haberse gravado el 75% de las mismas. Ese 25% pagado de más es lo que ahora se puede reclamar.

El fallo del Alto Tribunal aclara que esa diferencia no prescribe y puede reclamarse mediante un procedimiento específico habilitado por la Agencia Tributaria. La devolución se calcula para los cuatro últimos ejercicios no prescritos: 2019, 2020, 2021 y 2022.

Requisitos para reclamar: ¿eres mutualista?

No todos los pensionistas pueden hacerlo. Los requisitos que marca la sentencia y la AEAT son claros:

  • Haber cotizado en mutualidades obligatorias antes del 1 de enero de 1979.
  • Haber presentado la declaración de la Renta en alguno de los años 2019, 2020, 2021 o 2022 (siempre que exista sobrepago).
  • Ser pensionista de jubilación, viudedad o incapacidad procedente de sectores como banca, construcción, comercio o hostelería, entre otros.

Si el mutualista falleció entre el 1 de enero de 2019 y el 31 de diciembre de 2024, los herederos pueden presentar la reclamación en su nombre. En ese caso, necesitarán el certificado de defunción, el testamento o las últimas voluntades y la escritura de aceptación de herencia.

Cómo presentar la reclamación en la sede de la AEAT

El trámite se hace exclusivamente por internet, a través de un formulario específico en la sede electrónica de la Agencia Tributaria. Necesitarás identificación mediante certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve.

Los pasos son:

  1. Accede a la sede electrónica y localiza el formulario para mutualistas (suele figurar como «Devolución IRPF mutualidades»).
  2. Cumplimenta los datos personales y los ejercicios que reclamas.
  3. Adjunta, si los tienes, los justificantes de las cotizaciones a la mutualidad y las declaraciones de la renta de esos años.
  4. Revisa, firma y envía. Guarda el justificante de presentación (imprímelo o haz captura de pantalla).

Si no te manejas con la tecnología, puedes pedir cita previa en una oficina de la AEAT o llamar al teléfono de información tributaria (901 33 55 33) para que te orienten.

No dejes que la falta de documentación antigua te frene: la sentencia del Supremo es clara y tu derecho no caduca mientras reclames dentro de los plazos señalados.

Los obstáculos: por qué el 60% se queda sin respuesta

El principal escollo es la documentación. La Administración suele exigir recibos y justificantes de hace más de 50 años, algo que muchos jubilados no conservan. Según los datos que circulan entre las gestorías, casi el 60% de las solicitudes aún no han recibido resolución alguna, y solo un 16% ha cobrado la totalidad de los cuatro ejercicios.

Para evitar que tu solicitud se atasque, aporta cualquier papel que demuestre tu vinculación con la mutualidad: antiguas nóminas, cartillas de cotización o certificados de vida laboral. Si no los tienes, la AEAT puede cruzar datos con la Seguridad Social, pero el proceso se ralentiza.

Una sentencia que corrige un error de hace décadas

La doctrina del Tribunal Supremo entronca con otras resoluciones previas que ya reconocían un trato fiscal desigual para los mutualistas. Lo nuevo es que fija un cauce práctico y retroactivo para los ejercicios 2019-2022. Miles de pensionistas que habían perdido la esperanza de recuperar ese dinero encuentran ahora una vía limpia.

Sin embargo, la experiencia con devoluciones masivas de este tipo aconseja paciencia y meticulosidad. Hacienda no está obligada a resolver en un plazo fijo y los recursos pueden alargarse más de un año. La clave, como casi siempre en estos casos, es presentar la reclamación cuanto antes y con la mayor documentación posible. El derecho está reconocido, pero hacerlo valer depende de la persistencia del solicitante.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La reclamación está abierta para los ejercicios fiscales 2019, 2020, 2021 y 2022. No hay una fecha de cierre inminente, pero conviene no demorarla.
  • ✅ Requisitos clave: Ser pensionista que cotizó en una mutualidad laboral antes de 1979 y haber presentado declaración de IRPF en los años indicados.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la AEAT (sede.agenciatributaria.gob.es) con certificado digital o Cl@ve. También por teléfono (901 33 55 33) y en oficinas con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: Devolución media de hasta 4.000 euros, dependiendo de las cantidades tributadas de más entre 2019 y 2022. El trámite es gratuito.
  • ⚠️ Error a evitar: No guardar el justificante de presentación ni adjuntar documentos que acrediten la condición de mutualista. Es la causa principal de retrasos y denegaciones.

Las redes sociales sacan del silencio al glioblastoma, el tumor cerebral más agresivo

Servimedia
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Las redes sociales sacan del silencio al glioblastoma, el tumor cerebral más agresivo

El glioblastoma es el tumor cerebral más agresivo y con peor pronóstico en adultos. Unas 1.500 personas al año reciben esta noticia en España. Las cifras han sido implacables: sin tratamiento, la esperanza de vida apenas roza los seis meses, y con el estándar tradicional -cirugía, radioterapia y quimioterapia- se sitúa en torno al año. Una nueva generación de personas afectadas ha decidido no caminar en soledad, convirtiendo las pantallas de sus teléfonos en un altavoz de esperanza, visibilidad y comunidad.

Las redes sociales de algunos pacientes en plataformas como Instagram o TikTok, cada vez son más las voces que deciden romper el silencio que tradicionalmente ha rodeado a este diagnóstico. A través de vídeos en primera persona, diarios de tratamiento y reflexiones sinceras, los pacientes y sus familias humanizan la enfermedad y la sacan de las paredes de los hospitales.

Algunos, como el abogado mallorquín Kiko Palmer, utilizan las redes como altavoz para reclamar más fondos para la investigación y el derecho a tratamientos novedosos que puedan ralentizar el avance del cáncer cerebral. Otros, como Daniel Benítez (@dabntz), un joven creador de videojuegos, utilizan las redes para contar -junto a su pareja Ana- cómo afecta la enfermedad a una familia desde su diagnóstico, cómo es inevitable pensar en la muerte, los pequeños pasos del día a día… Reflexiones casi terapéuticas, como él mismo reconoce.

Pero no solo los propios pacientes hablan, también quien está más cerca de ellos. Este es el caso de Emma (@emmacoyle_99), una joven que utiliza su perfil de TikTok para narrar con sensibilidad la realidad de su padre, humanizando todo lo que hay detrás del rol de cuidadora y explicando todo el proceso, avances y nuevos tratamientos que han vivido desde el diagnóstico hace más de un año.

Estas cuentas no solo sirven para desahogarse, sino que funcionan como un faro para quienes acaban de recibir la noticia, demostrando que detrás de las frías estadísticas médicas hay historias reales llenas de dignidad, lucha y una profunda necesidad de conectar con otros. Uno de los proyectos que más acogida ha tenido recientemente es el liderado por Alejandro Porto, un arquitecto gallego de 44 años afincado en Madrid. Diagnosticado a finales de 2024,

Porto transformó su tratamiento en un desafío que bautizó como ‘Cebra Project’. Su reto consistió en recorrer en bicicleta los 650 kilómetros que separan el Hospital Universitario La Paz de Santiago de Compostela. Lo extraordinario de su viaje no fue solo el esfuerzo físico, sino que completó la ruta -incluyendo subidas tan exigentes como el puerto de la Fuenfría o el mítico O Cebreiro- portando en su cabeza un dispositivo médico portátil que trata activamente su enfermedad.

Este dispositivo que Alejandro Porto llevaba en la cabeza mientras pedaleaba representa una de las mayores innovaciones de los últimos veinte años en la oncología neurológica: los TTFields (Campos de Tratamiento del Tumor), una terapia que utiliza campos eléctricos para interrumpir de forma física la división de las células tumorales. Es decir, se trata de un tratamiento físico, que no añade toxicidad sistémica al organismo y cuyos datos muestran un cambio radical en las estadísticas: el porcentaje de pacientes que sobreviven a los dos años aumenta del 26% al 43%, y a los cinco años pasa del 5% al 13%. El objetivo de Alejandro fue precisamente visibilizar la realidad de pacientes que, como él, pueden seguir adelante gracias a la investigación y la innovación médica.

Laura Cuesta, experta en redes sociales y educación digital, explicó que «todos los que hemos sufrido alguna enfermedad o tenemos a un familiar cercano que está sufriendo ese proceso sabemos que lo que nos une o tenemos en común es la enorme vulnerabilidad personal», reflexiona Laura. «Cuando una persona recibe un diagnóstico o atraviesa una enfermedad crónica, no solo necesita información médica, que por supuesto; sino que parte de su estabilidad emocional la encuentra con la comprensión, escucha y acompañamiento».

En un contexto donde la conciliación diaria complica el tiempo de calidad presencial, la pantalla se convierte en un refugio. «Las redes sociales nos permiten encontrar a otras personas que están pasando por algo parecido, leer testimonios, poner palabras a miedos que a veces cuesta expresar y, lo más importante, sentir que una no está sola», añade la experta. Ese sentimiento de comunidad alivia de manera drástica el aislamiento físico y emocional que impone el cáncer.

El gran peligro del algoritmo es que no distingue un avance científico contrastado de un bulo milagroso. Laura Cuesta advierte sobre la necesidad de no caer en el autodiagnóstico, un riesgo especialmente elevado en adolescentes que usan TikTok o chatbots de IA como si fueran consultorios médicos y señala que «es importantísimo decir, que toda esa información que extraemos de las redes y de esa comunidad que hemos formado, no puede sustituir nunca al criterio médico, pero sí puede aportar algo muy importante: apoyo emocional, identificación y esperanza realista». Las plataformas pueden orientar y desmitificar conceptos complejos, pero, como recalca Laura Cuesta, «el criterio médico es insustituible».

Expertos consideran que el impacto de proyectos como el de Alejandro Porto va mucho más allá del desahogo personal. Cuando miles de usuarios comparten, comentan y viralizan el día a día de un paciente con glioblastoma, la enfermedad sale de las sombras clínicas y se instala en la agenda pública. Se genera una corriente de conciencia social y presión institucional que, a la larga, se traduce en un mayor impulso hacia la investigación médica.

Subrayan que, mientras la ciencia sigue derribando barreras biológicas en los laboratorios, historias como las de Alejandro, Emma, Kiko, Daniel y Ana continúan derribando las barreras del silencio en el mundo digital. Recuerdan que, ante la adversidad de un diagnóstico adverso, compartir no solo ayuda a sobrellevar la carga, sino que enciende una luz colectiva.

La crisis económica de Italia: Bruselas recorta el PIB al 0,6% para 2026 y la deuda dispara las alarmas

Víctor Aranda
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La crisis económica de Italia: Bruselas recorta el PIB al 0,6% para 2026 y la deuda dispara las alarmas

He analizado esta mañana las proyecciones de primavera de la Comisión Europea y el diagnóstico sobre Italia es demoledor. Bruselas ha recortado el crecimiento del PIB transalpino a una horquilla de entre el 0,5% y el 0,6% para 2026, una corrección que coloca al país a la cola de las grandes economías de la eurozona y dispara las alertas sobre la sostenibilidad de su abultada deuda pública.

La tercera economía del euro no solo crece menos que la media de la región. La Comisión revisa a la baja también la previsión para 2027, que se queda en un raquítico 0,6%, muy por debajo del 0,9% que se espera para Alemania o Francia en el mismo ejercicio. El frenazo italiano se produce en un contexto de tensión geopolítica que mantiene los precios de la energía disparados y la confianza empresarial bajo mínimos.

Las cifras: un frenazo en seco y una inflación que no remite

El paquete de datos que ha presentado el comisario de Economía, Valdis Dombrovskis, deja poco margen al optimismo. Repaso los números clave:

  • PIB de Italia: 0,5% en 2026 y solo 0,6% en 2027, lejos del 0,8%-0,9% que se prevé para el conjunto de la eurozona.
  • Inflación: se mantendrá en el 3,2% este año, el nivel más alto entre los grandes de la UE, y no bajará al umbral del 2% hasta 2027, cuando se espera que descienda al 1,8%.
  • Deuda pública: la previsión oficial la sitúa en el 139,2% del PIB en 2027, uno de los niveles más elevados de toda la Unión y casi 40 puntos por encima del límite del 60% que fija el Pacto de Estabilidad.

Los números alemanes y franceses, aunque débiles, ofrecen algo más de margen. Alemania crecerá un 0,6% en 2026 y un 0,9% en 2027, mientras que Francia se moverá en el 0,8% y el 0,9%, respectivamente. Italia se descuelga claramente y se convierte en la gran economía más vulnerable de la eurozona.

«Nos encontramos frente a un choque de la oferta en materia de energía. No hay una solución evidente para el conflicto en Medio Oriente y la situación se prolonga por el bloqueo del Estrecho de Ormuz.» — Valdis Dombrovskis, comisario europeo de Economía, rueda de prensa de primavera, mayo de 2026

Análisis: el riesgo de una espiral de deuda en un contexto de estanflación

Lo que me preocupa de estas cifras no es solo la cifra de crecimiento —ya de por sí preocupante—, sino la combinación explosiva de estancamiento económico e inflación elevada que dibujan. Italia lleva dos décadas sin lograr un crecimiento sostenido por encima del 1%, y ahora se enfrenta a un escenario de tipos de interés todavía relativamente altos, con el BCE vigilante ante la inflación energética. El resultado es un cóctel de bajo crecimiento y alto coste de financiación que puede acelerar la dinámica de la deuda.

En los despachos de Bruselas, la preocupación no se centra tanto en el déficit anual —que se mantiene controlado— como en la inercia de una deuda que no se reduce y que, con cada shock de precios energéticos, amplifica la fragilidad de las cuentas públicas. La oposición italiana ya ha pedido la comparecencia urgente del ministro de Finanzas en el Senado, calificando la situación de «emergencia nacional».

El próximo hito a vigilar será la revisión de las reglas fiscales europeas y la capacidad de Roma para negociar un ajuste sin estrangular aún más el crecimiento. Si el precio del gas no cede y los tipos se mantienen, el 0,6% de 2027 podría quedarse corto.

🌍 El impacto en España y Europa

La debilidad de Italia, cuyo spread de deuda respecto al Bund alemán suele actuar como termómetro del riesgo en la periferia europea, tiene efectos directos en los mercados de bonos de la eurozona. Una ampliación de ese diferencial suele contagiarse al bono español y puede presionar al alza el Euríbor, encareciendo las hipotecas variables de millones de hogares españoles.

  • Euríbor: si el diferencial italiano se amplía más de 50 puntos básicos, los costes de financiación para la banca española podrían trasladarse al índice, que aún se mantiene por encima del 3,5%.
  • Exportaciones españolas: Italia es el cuarto destino de las ventas de España en la UE. Un enfriamiento de la demanda italiana afectará a sectores como la automoción, la maquinaria o los productos agroalimentarios.
  • Política del BCE: la inflación italiana por encima del objetivo del 2% resta margen al Banco Central Europeo para acelerar las bajadas de tipos, lo que prolongará la tensión sobre el crédito en toda la eurozona.

En definitiva, la crisis italiana de 2026 no es un asunto local: es el primer aviso de que el lento crecimiento del sur de Europa y la rigidez de la política monetaria pueden volver a poner a prueba el proyecto común.

Canadá opta por el GlobalEye de Saab y reduce su dependencia de la defensa estadounidense

Víctor Aranda
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Canadá opta por el GlobalEye de Saab y reduce su dependencia de la defensa estadounidense

El Gobierno de Canadá ha comunicado este martes su decisión de adquirir una flota de aviones de alerta temprana GlobalEye a la sueca Saab, descartando la oferta rival de Boeing. La operación, anunciada por el primer ministro Mark Carney, supone un vuelco en la política de defensa del país norteamericano y marca un hito en la reconfiguración de las alianzas industriales transatlánticas. Los aviones, basados en el jet ejecutivo Global 6500 de la canadiense Bombardier, sustituirán a los vetustos CP-140 Aurora y garantizarán la vigilancia del Ártico canadiense durante las próximas décadas.

He analizado los detalles del anuncio y lo que emerge es una decisión que trasciende la mera sustitución técnica. Ottawa pone fin a meses de dudas entre dos plataformas enfrentadas no solo en prestaciones, sino en su carga geopolítica.

¿Por qué el GlobalEye y por qué ahora?

El Boeing E-7 Wedgetail, que también optaba al contrato, arrastraba un expediente de retrasos y sobrecostes que ha erosionado la confianza de varios aliados. Canadá necesitaba un sustituto con urgencia para sus patrulleros marítimos, y la oferta sueca ofrecía plazos de entrega más cortos y un precio inicial que, según fuentes del Ministerio de Defensa, era ‘significativamente inferior’.

Pero hay más factores:

  • Contenido industrial local. El GlobalEye se monta sobre el chasis del Bombardier Global 6500, un avión fabricado en las plantas canadienses de la compañía. Eso garantiza empleo y transferencia tecnológica, un argumento de peso para un gobierno que protege su base manufacturera en un momento de tensiones comerciales con Estados Unidos.
  • Desempeño en el Ártico. La plataforma de Saab, con su radar Erieye de barrido electrónico, ha sido diseñada para operar en condiciones extremas, justo lo que necesita la Real Fuerza Aérea Canadiense para patrullar el Paso del Noroeste y responder a las incursiones rusas.
  • Señal política. La elección del GlobalEye envía un mensaje inequívoco a Washington: Canadá está dispuesto a diversificar sus proveedores de defensa para reducir la dependencia tecnológica y estratégica de su vecino.

«Nuestra decisión de optar por el GlobalEye es un paso necesario para modernizar las capacidades de defensa de Canadá y reducir nuestra dependencia de un solo país. Refleja el compromiso de trabajar estrechamente con aliados europeos clave como Suecia.» — Mark Carney, primer ministro de Canadá, 27 de mayo de 2026

Un punto de inflexión para la industria aeroespacial global

En mi lectura, el anuncio de Ottawa trasciende el mero relevo de material militar. Marca un giro en la confianza que los aliados depositan en la industria de defensa estadounidense, erosionada tras años de retrasos en programas como el Air Force One o los fallos del F-35. Boeing, en particular, pierde un contrato que habría afianzado su presencia en el mercado de vigilancia aérea –un nicho dominado por el Wedgetail– y que ahora peligra en futuras licitaciones de otros socios de la OTAN.

Por el contrario, Saab se consolida como un proveedor global de sistemas de alerta temprana. Ya ha vendido el GlobalEye a Emiratos Árabes Unidos y ha despertado el interés de países del norte de Europa. La decisión canadiense podría funcionar como un catalizador para que Suecia gane cuota de mercado en un entorno donde la fragmentación de las cadenas de suministro y las tensiones comerciales pesan más que nunca.

El verdadero test, sin embargo, llegará en los próximos meses. Si otros aliados de la OTAN, como Noruega o Dinamarca, reevalúan sus pedidos de aeronaves de vigilancia, podríamos estar asistiendo al principio de un reequilibrio atlántico de la defensa occidental.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, la noticia tiene un impacto indirecto pero relevante. La consolidación de Saab como alternativa a Boeing en sistemas de alerta temprana abre una ventana de oportunidad para la industria europea de defensa, en la que participan empresas como Indra o Airbus Defence and Space. Aunque España no planea ahora adquirir aviones de este tipo, el éxito del GlobalEye refuerza la credibilidad de las soluciones europeas y podría influir en futuras cooperaciones de la OTAN en las que participe la industria española.

Además, la decisión de Canadá se produce en un contexto de creciente presión para que los miembros de la Alianza aumenten su gasto militar. El Ejecutivo de Carney ha prometido superar el 2% del PIB, y este contrato es un primer paso. Eso, a su vez, podría alentar a otros países europeos a buscar proveedores intracomunitarios, beneficiando indirectamente a firmas como la española Indra, que ya trabaja en radares para el Eurofighter.

La matriz de Fortuna apuesta 150 millones por la nicotina oral para sobrevivir al frenazo del tabaco

Mireia Martinez
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La matriz de Fortuna apuesta 150 millones por la nicotina oral para sobrevivir al frenazo del tabaco

La matriz de Fortuna y West, Imperial Brands, ha anunciado la adquisición estratégica de la marca ‘Black Buffalo Oral Nicotine Pouches’. La adquisición de la empresa estadounidense de bolsitas de nicotina oral se ha anunciado por un importe inicial de 150 millones de dólares, con una suma adicional aplazada en función del rendimiento durante tres años y otros criterios.

En este sentido, ‘Black Buffalo Oral Nicotine Pouches’ es una empresa moderna y diferenciada de productos orales, ampliando y fortaleciendo así su cartera en la categoría de nicotina oral en constante evolución en Estados Unidos. Desde Imperial Brands señalan que, como parte de la transacción, el equipo de ‘Black Buffalo’ se unirá al equipo de la matriz de Fortuna y West.

«Esta adquisición refleja nuestro enfoque disciplinado y centrado en la creación de una cartera de productos de nueva generación más sólida en mercados donde vemos atractivas oportunidades de crecimiento a largo plazo. Black Buffalo es una marca fuerte y prometedora con una propuesta altamente diferenciada que complementa nuestra estrategia de crecimiento general«, afirma el director ejecutivo de Imperial Brands, Lukas Paravicini.

Imperial Brands (Winston, West y Fortuna, entre otras)
Fuente: Agencias

LA ADQUISICIÓN DE BLACK BUFFALO

Imperial Brands refuerza su apuesta por el mercado estadounidense de productos de próxima generación con la adquisición estratégica de Black Buffalo, una marca de bolsitas de nicotina oral de categoría premium, por un importe inicial de 150 millones de dólares. La operación no solo diversifica la presencia de Imperial Brands en un segmento donde busca alcanzar masa crítica, sino que se alinea con su actual hoja de ruta, impulsar el crecimiento en nuevas categorías mediante adquisiciones de riesgo limitado sin comprometer su prioridad de maximizar el retorno de efectivo para los accionistas.

«La categoría de productos orales sigue evolucionando rápidamente, y esta adquisición refuerza aún más nuestra capacidad para competir y crecer en segmentos diferenciados. ‘Black Buffalo’ amplía nuestra cartera de productos orales más allá de las bolsitas de nicotina y expande la gama de productos que podemos ofrecer a los consumidores adultos», añade la presidenta de Imperial Brands, Kim Reed.

CON ESTA ADQUISICIÓN, IMPERIAL BRANDS QUIERE LLEGAR A NUEVOS CONSUMIDORES Y ACELERAR EL CRECIMIENTO A LARGO PLAZO

Por su parte, el presidente de ‘Black Buffalo’, Mark Hanson, declaró que «la compañía se fundó sobre la base de la innovación, un profundo conocimiento del consumidor y el compromiso de ofrecer alternativas diferenciadas para los consumidores adultos. Nos entusiasma la oportunidad que tenemos con nuestros nuevos colegas de combinar nuestra experiencia en marcas y productos con su envergadura, recursos y capacidades comerciales«.

Concretamente, según Nielsen, la marca ‘Black Buffalo’ ha tenido una cuota de mercado del 0,2% en volumen y valor en el mercado estadounidense de bolsitas de nicotina oral durante las últimas 52 semanas. Esto provoca que los expertos de Jefferies estimen que la marca podría haber registrado ventas minoristas de aproximadamente 3 millones de latas e ingresos del fabricante de entre 10 y 12 millones de dólares.

Imperial Brands Black Buffalo Merca2

«La marca actualmente solo representa menos del 1 % del volumen/valor de productos de nicotina oral en EE. UU.; creemos que la adquisición es coherente con la trayectoria de la compañía de priorizar la maximización del retorno de efectivo para los accionistas, al tiempo que impulsa el crecimiento de productos de próxima generación mediante adquisiciones pequeñas con un riesgo limitado», afirman desde Jefferies.

PERSPECTIVAS REITERADAS PARA LA MATRIZ DE FORTUNA Y WEST

En este contexto, los resultados finales del primer semestre de 2026 confirman la actualización previa al cierre publicada el 14 de abril de 2026, y se reiteran las previsiones para el ejercicio fiscal de 2026. Se espera que el segundo semestre sea mejor que el primero para la matriz de Fortuna, gracias a un menor impacto operativo adverso y el efecto acumulativo de las subidas de precios.

«Si bien los catalizadores a corto plazo son limitados, la acción presenta un perfil defensivo respaldado por un sólido flujo de caja libre y una atractiva rentabilidad por dividendo«, expresan los analistas de AlphaValue.

Imperial Brands Merca2
Fuente: Imperial Brands

El grupo reitera sus previsiones para el ejercicio fiscal 2026, que incluyen un crecimiento de los ingresos netos de un dígito bajo en el sector del tabaco y un crecimiento de dos dígitos en los ingresos netos de NGP, un crecimiento del beneficio operativo ajustado de entre el 3 % y el 5 %, un crecimiento del BPA de un dígito alto (todo ello a tipo de cambio constante) y un flujo de caja libre de al menos 2200 millones de libras.

Se espera que el segundo semestre «sea más sólido que el primero, gracias a unos impactos operativos adversos menores que en el primer semestre (superiores a 50 millones de libras), los recientes lanzamientos de nuevos sabores para Zone, la retirada del antiguo producto de vapeo myblu de EE. UU. y el efecto anual de las subidas de precios», certifican los analistas.

BOE: Nuevas convocatorias de empleo público para opositores en 2026

Mateo Vidal
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BOE: Nuevas convocatorias de empleo público para opositores en 2026

El Boletín Oficial del Estado (BOE) de este miércoles 28 de mayo trae buenas noticias para quienes buscan empleo en el sector público. Cerca de una veintena de convocatorias de personal funcionario, laboral y concursos de méritos para la judicatura y la Administración Local aparecen publicadas hoy, ofreciendo oportunidades desde plazas de administrativo en pequeños ayuntamientos hasta puestos de libre designación en el Consejo de Estado.

Convocatorias destacadas en el BOE de hoy

Aunque el grueso de la publicación está copado por nombramientos fiscales y universitarios —más de 50 Reales Decretos de designación—, varias resoluciones de empleo público se abren paso en el sumario. Estas son las más relevantes:

  • Consejo General del Poder Judicial: convoca concurso para la provisión de cargos judiciales entre jueces en expectativa de destino.
  • Casa de América: busca un administrativo/a contable por el sistema de libre designación (referencia 7 de abril).
  • Secretaría de Estado de Justicia: ofrece un puesto de trabajo por libre designación.
  • Consejo de Estado: convoca la provisión de otro puesto por libre designación.
  • Ayuntamientos y diputaciones: Madrid, Villena, Ciempozuelos, Benidorm, Carmona, Ayerbe, Torreblanca, Espera, Mejorada del Campo, Diputación de Badajoz y Diputación de Valencia publican anuncios para proveer plazas —varias de ellas múltiples— de personal funcionario o laboral en sus plantillas.

En total, más de 20 procesos selectivos que se suman a las convocatorias ya abiertas de semanas anteriores.

Perfiles y condiciones de acceso

El BOE se limita a publicar la referencia de cada convocatoria; los detalles completos —bases, temarios, plazos exactos— están disponibles en los boletines oficiales provinciales o en las sedes electrónicas de cada entidad. Aún así, podemos adelantar que la mayoría de estas plazas requieren nacionalidad española o de la Unión Europea y, en función del puesto, titulación de Bachillerato, Formación Profesional o universitaria. Para los concursos de la Judicatura, solo pueden participar jueces en situación de expectativa de destino, y en los puestos de libre designación la experiencia previa en la Administración suele ser un factor decisivo.

El análisis de Merca2.es: empleo público con oportunidades y requisitos específicos

El empleo de de hoy no es el más masivo que ha publicado el BOE en 2026, pero sí refleja la necesidad constante de renovar plantillas en la Administración Local y en organismos especializados. Sin embargo, la mayoría de los procesos son para perfiles muy concretos: jueces, administrativos con experiencia contable o puestos de libre designación, que no siempre se ajustan al perfil del opositor que está dando sus primeros pasos.

Sobre los sueldos, al no mostrarse las bases completas en el día de la publicación, es difícil dar cifras exactas. Según los convenios de los ayuntamientos, un administrativo C2 puede cobrar entre 1.200 y 1.500 euros brutos al mes, a lo que se suman trienios y complementos. La gran baza, en cualquier caso, es la estabilidad: la mayoría de estas plazas son de funcionario de carrera o laboral fijo. La letra pequeña está en los plazos —al ser referencias, la instancia debe presentarse cuanto antes para no perder la fecha— y en los requisitos de acceso. Varios de estos procesos, como los concursos de la Diputación de Badajoz o el del Consejo de Estado, exigen habilitación nacional o experiencia en puestos similares, lo que los convierte en oportunidades más restringidas. Aun así, para quienes tienen el perfil adecuado, las convocatorias de hoy suponen una vía de acceso a puestos cómodos y bien valorados.

📝 Cómo presentar la instancia

Cada convocatoria tiene sus propias normas, pero el procedimiento general para solicitar una de las plazas publicadas hoy en el BOE sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Accede al BOE del 28 de mayo de 2026 y localiza la resolución que te interesa.
  2. Paso 2: Descarga el anuncio correspondiente y acude a la sede electrónica del organismo convocante (ayuntamiento, ministerio, etc.) para obtener las bases completas.
  3. Paso 3: Prepara la documentación: DNI, titulación exigida, certificados de méritos (en concursos) y, si se requiere, el modelo de solicitud normalizado.
  4. Paso 4: Presenta la instancia por vía telemática, generalmente a través del registro electrónico de la entidad, dentro del plazo que marquen las bases.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de presentación y permanece atento a la publicación de listas provisionales y definitivas en la misma sede.

Plazo de inscripción: cada convocatoria tiene un plazo diferente, pero lo habitual son entre 15 y 20 días hábiles desde la publicación del anuncio en el boletín correspondiente. Requisito mínimo: varía según la plaza, pero en general se exige nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, y la titulación específica detallada en las bases (desde Graduado Escolar hasta Licenciatura).

La CNMV endurece la supervisión del capital riesgo para proteger al inversor minorista

Javier Bustillo
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La CNMV endurece la supervisión del capital riesgo para proteger al inversor minorista

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) endurecerá la supervisión sobre los fondos de capital riesgo con el objetivo expreso de proteger al inversor minorista. Así lo anunció su presidente, Carlos San Basilio, durante su comparecencia en el Congreso de los Diputados este miércoles, en la que rindió cuentas sobre la actividad del supervisor durante el pasado ejercicio y adelantó las líneas maestras de su hoja de ruta para los próximos meses.

La decisión del regulador no surge de la nada. San Basilio se refirió explícitamente a las “tensiones recientes observadas en determinados segmentos de intermediación financiera no bancaria, especialmente en algunos fondos de deuda privada en Estados Unidos”. El eco de los sobresaltos en el mercado estadounidense —donde varios vehículos de inversión alternativa han registrado problemas de liquidez y reembolsos— ha llevado a la CNMV a pisar el acelerador preventivo.

“Es necesario reforzar el seguimiento de los riesgos asociados a activos menos líquidos y su exposición a minoristas”, subrayó el presidente del supervisor. La frase, aparentemente técnica, encierra la esencia del nuevo foco supervisor: evitar que el ahorrador particular acabe asumiendo riesgos propios de la inversión institucional sin el colchón de protección adecuado.

El detonante: las tensiones en EE.UU. y el riesgo de contagio

Los mercados financieros globales aún digieren el impacto de los ajustes en los fondos de deuda privada estadounidense. Varios de ellos afrontaron picos de reembolso que forzaron la activación de cláusulas de liquidez o, en los casos más extremos, la suspensión temporal de las salidas. Aunque la CNMV circunscribe esos episodios a otro entorno regulador, el presidente del organismo ha dejado claro que no se esperará a que las turbulencias crucen el Atlántico.

La CNMV no va a esperar a que los problemas de liquidez de los fondos de deuda privada estadounidenses se repliquen en España: el supervisor anticipa el cerco para proteger al minorista antes de que el riesgo se materialice.

El muestrario de riesgos no se limita al capital riesgo. San Basilio aprovechó su intervención para elevar la ciberseguridad y los desafíos de la inteligencia artificial a las grandes preocupaciones del organismo. “El desarrollo de la IA y la computación cuántica plantean nuevos desafíos regulatorios y supervisores: retos de adaptación, pero también riesgos operativos y de protección de datos”, apuntó, al tiempo que mencionó la creciente inquietud en Europa sobre el modelo Mythos de Anthropic.

El peso del capital riesgo en España y el filtro minorista

A pesar de las alertas, el presidente del supervisor quiso mandar un mensaje de tranquilidad. El mercado español de capital riesgo mantiene un peso “todavía relativamente reducido” y goza de una “situación saneada”. No obstante, el propio San Basilio admitió que la frontera entre lo institucional y lo minorista se está difuminando a medida que plataformas digitales y vehículos semilíquidos acercan estos productos al inversor particular.

Carlos San Basilio regulación

Ese goteo de exposición minorista —todavía incipiente pero en crecimiento— es lo que la CNMV quiere vigilar de cerca. La reforma en curso del reglamento europeo sobre fondos de inversión alternativos (AIFMD, por sus siglas en inglés) ya introduce requisitos de liquidez más estrictos y limita el uso de instrumentos derivados, un terreno en el que España quiere alinearse sin esperar a trasposiciones tardías.

El sector de capital riesgo español, representado por entidades como Alira Health, Portobello o Magnum Capital, maneja varios miles de millones en activos bajo gestión. Sin embargo, la captación de dinero minorista sigue siendo marginal en comparación con los vehículos institucionales. El supervisor quiere mantener esa puerta bajo llave.

Más allá de los fondos: ciberseguridad e inteligencia artificial, los nuevos focos

La comparecencia de San Basilio fue un auténtico mapa de riesgos. Junto al endurecimiento sobre el capital riesgo, el presidente citó los “riesgos geopolíticos” como una de las grandes fuentes de incertidumbre para los mercados financieros internacionales. La fragmentación comercial, los conflictos en curso y la inestabilidad en ciertas regiones añaden presión a un entorno ya tensionado por la retirada de estímulos.

En el apartado tecnológico, la CNMV intensificará la vigilancia sobre los sistemas de negociación algorítmica y los proveedores críticos de infraestructura de mercado. El organismo quiere estar preparado para un escenario en el que la IA generativa y la computación cuántica puedan abrir brechas de seguridad hoy desconocidas. “Nos preocupan cada vez más los riesgos de ciberseguridad”, zanjó el presidente.

La hoja de ruta del supervisor para los próximos meses incluirá pruebas de estrés sectoriales y un refuerzo de las capacidades de supervisión tecnológica, en colaboración con el Banco de España y la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA). El objetivo es doble: blindar al inversor y preservar la estabilidad del mercado español, que sigue siendo uno de los más activos de la zona euro en renta variable.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La publicación, en los próximos meses, de circulares o criterios de la CNMV que limiten la comercialización de fondos alternativos a minoristas, así como el posible endurecimiento de los test de idoneidad en las entidades financieras que los distribuyen.
  • Reacción del valor: El anuncio no tiene un impacto inmediato en las cotizaciones, pero las gestoras con exposición al segmento minorista de capital riesgo —como las filiales de Santander, BBVA o CaixaBank— deberán adaptar sus procedimientos. El mercado descuenta un coste regulatorio adicional para la industria.
  • Precedente sectorial: La ESMA ya ha publicado directrices en 2025 para limitar los riesgos de liquidez en fondos abiertos que invierten en activos ilíquidos. La actuación de la CNMV se alinea con esa tendencia y podría anticipar medidas más restrictivas a escala europea.

Bank of America pilotará la OPV de Grifols en EE.UU. con la vista puesta en 2027

Javier Bustillo
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Bank of America pilotará la OPV de Grifols en EE.UU. con la vista puesta en 2027

Grifols ha fichado a Bank of America como banco de cabecera para pilotar la salida a bolsa de su división de plasma en Estados Unidos, una operación que se perfila con horizonte 2027 y que valora la filial Biopharma entre 17.000 y 20.000 millones de euros. La compañía que dirige Nacho Abia busca reducir a la mitad su deuda financiera neta, anclada en 7.924 millones a marzo de 2026, y colocar al menos un 20% del negocio entre inversores americanos.

Bank of America lidera la selección de bancos para la OPV

Según fuentes financieras, la entidad que encabeza en España Joaquín Arenas ejerce ya como coordinador de facto de la OPV, aunque no hay contratos firmados. El proceso de selección de bancos sigue abierto y nombres como JP Morgan, Citi, Goldman Sachs y el Santander suenan con fuerza para acompañar la colocación, heredando la cercanía que han mantenido con Grifols en sus últimas refinanciaciones.

La operación no será inminente. El perímetro de la filial aún debe definirse y falta por contratar a toda la cúpula ejecutiva de la futura cotizada, que contará con consejo propio, equipo directivo y gobierno corporativo independiente. “La posibilidad de una OPV en Wall Street era una opción desde hace tiempo, y ahora queda por hacer todo el trabajo duro”, explica un banquero de inversión.

La compañía comunicó el 24 de marzo a la CNMV el estudio de la transacción y, al día siguiente, lanzó una refinanciación por 3.000 millones de euros a siete años que despejó por completo los vencimientos de deuda hasta 2028. La acción de Grifols acumula una subida del 10% desde aquel anuncio, aunque su capitalización actual —unos 6.000 millones— sigue lejos de los máximos de 2020.

Una valoración exigente y el gran objetivo: reducir la deuda

El nudo de la operación está en el precio. La horquilla de 17.000 a 20.000 millones de euros implica una ratio de hasta 13 veces el ebitda del negocio de plasma, que en 2025 generó 1.746 millones de euros. Varias fuentes de banca de inversión califican esa tasación de “exigente”, pero reconocen que la rentabilidad del segmento —margen ebitda del 27%— puede justificarla ante un mercado americano ávido de historias puras de plasma.

Biopharma absorbe el 86% de la facturación total de Grifols; Diagnóstico representa el 9%, Bio Supplies el 2% y otros negocios el 3% restante. Desgajar la división estrella permitiría a la matriz centrar los recursos en la actividad más rentable y, sobre todo, atacar la deuda. La venta de una participación minoritaria del 20% supondría la entrada de de unos 4.000 millones de euros, cuantía equivalente a la mitad del pasivo financiero neto declarado al cierre de marzo.

salida a bolsa Grifols EE.UU.

La operación ha despertado algunas suspicacias entre accionistas de la matriz y círculos próximos a organismos que buscan evitar que la Bolsa española pierda atractivo. Grifols ha defendido Wall Street como el ecosistema adecuado para una compañía que se beneficiaría de mayor agilidad para competir y crecer en el negocio del plasma, aprovechando además la base inversora que ya tiene gracias a las acciones B emitidas en la compra de Talecris hace 15 años.

La rentabilidad del plasma y las suspicacias locales

El traslado del centro de gravedad bursátil a Estados Unidos cala en un sector donde los grandes rivales —CSL Behring o Takeda con su filial Shire— ya operan como referentes globales. Grifols justificó en el comunicado remitido a la CNMV que la eventual cotizada sería “la primera y única compañía que no dependería del plasma, la fabricación ni del suministro procedentes de fuera de Estados Unidos”, un argumento de soberanía sanitaria que conecta con la política industrial de Washington.

Convencer al mercado de una valoración de 13 veces ebitda es el auténtico test de fuego para la OPV, más allá del banco que lidere el proceso.

El calendario, en todo caso, está lejos de cerrarse. La definición del perímetro, el reclutamiento del equipo gestor y la negociación del consejo añadirán meses al expediente, lo que aleja la colocación de 2026. Bank of America, mientras tanto, afianza su papel de asesor de referencia, pero la batalla por las comisiones no ha hecho más que empezar.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La contratación formal de los bancos y la designación del equipo directivo de Biopharma, que despejarán el camino hacia la OPV en 2027.
  • Reacción del valor: El mercado ya descuenta parte de la operación con un alza del 10%; si la valoración final se sitúa en el rango alto, la acción podría tener recorrido adicional.
  • Precedente sectorial: Las colocaciones de empresas puras de plasma en EE. UU. se han movido en múltiplos de 10-12 veces ebitda; superar esa banda exige convencer de un crecimiento estructural.

La Comisión de Sanidad del Congreso visita Cofares

Alejandro Morales
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La Comisión de Sanidad del Congreso visita Cofares
  • En el contexto actual, marcado por las crecientes tensiones en las cadenas de suministro globales, es imprescindible que España avance hacia una autonomía estratégica en salud y cuente con reservas de medicamentos críticos.
  • Eduardo Pastor, presidente de Cofares: “Es necesario aprovechar las infraestructuras existentes, como es el caso del ecosistema sanitario de Cofares, para materializar la reserva estratégica de medicamentos y asegurar su disponibilidad incluso en situaciones de crisis”.
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Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados Fuente: Cofares

Miembros de la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados han visitado junto al presidente de Cofares, Eduardo Pastor, y al director general, Rubén Orquín, dos infraestructuras críticas de Cofares como son Farmavenix y Welnia. Durante la visita, los representantes políticos han tenido la oportunidad de conocer de primera mano cómo gestiona Cofares una gran reserva de medicamentos y productos de salud.

Por parte del Congreso de los Diputados han asistido: Elvira Velasco, portavoz de Sanidad del Partido Popular; María Sáinz, secretaria primera de la Mesa de la Comisión de Sanidad y portavoz adjunta del PSOE; y David García, portavoz de Sanidad de VOX –todos ellos también miembros de la Subcomisión relativa al estudio de la situación del sector veterinario en el Estado Español–; así como Pedro Casado, asesor de salud de VOX.

Esta visita a Farmavenix da continuidad a la jornada celebrada el pasado enero de 2026 en el Congreso de los Diputados, donde se presentó el informe ‘Autonomía estratégica en Salud. Prioridad para España y la UE’, elaborado por Cofares, en colaboración con la Fundación de la Universidad de Alcalá y Moderna.

Durante la sesión parlamentaria se puso de manifiesto la necesidad de avanzar en materia de autonomía estratégica en España, con la sanidad como pilar de la defensa nacional, y reducir la dependencia de mercados exteriores. “Es una gran satisfacción recibir en nuestras instalaciones a representantes políticos clave en materia de Sanidad y dialogar con ellos sobre una cuestión prioritaria a nivel nacional, como es disponer de una reserva estratégica de medicamentos. Porque, en un contexto tan convulso como el actual, marcado por las crecientes tensiones en las cadenas de suministro globales, es imprescindible que España avance hacia una autonomía estratégica en salud”, ha señalado Eduardo Pastor.

Visita al “pulmón” logístico del ecosistema de Cofares

La visita institucional ha comenzado en las instalaciones de Cofares en Marchamalo (Guadalajara). Concretamente, en su operador logístico Farmavenix –único de nuestro país especializado en el sector salud–, e infraestructura clave del ecosistema sanitario de Cofares al tratarse de su “pulmón” logístico.

Durante el acto, los representantes políticos han podido comprobar el funcionamiento de Cofares, así como su rol esencial a la hora de gestionar y custodiar grandes stocks de medicamentos y productos de salud para su posterior envío a las oficinas de farmacia, así como hospitales y centros de salud.

Visita Congreso Sanidad a Cofares 2 Merca2

“Somos la única distribuidora farmacéutica implantada en todo el territorio nacional, lo que nos permite cubrir las demandas de la población a través de la red capilar de farmacias comunitarias. En este sentido, contamos con unas existencias de medicamentos y productos de salud, valoradas en más de 529 millones de euros, que se convierten en un verdadero stock de seguridad al servicio de la salud pública”, ha matizado el presidente de Cofares.

Para hacer frente a eventuales crisis futuras, tan importante es disponer de una reserva de medicamentos críticos como saber gestionarla adecuadamente. “Gestionar tal volumen de medicamentos es altamente complejo. No solo se trata de tener stock suficiente, sino también de saber qué almacenar, dónde y en qué cantidades; conocer en tiempo real el consumo, la disponibilidad y los patrones de demanda; hacer seguimiento de los lotes, sus caducidades y ubicación; o saber rotar stocks. Y todo ello garantizando la mayor seguridad y calidad de los productos”, ha afirmado Eduardo Pastor.

En este sentido, para garantizar la continuidad del suministro y proteger la salud de la población, Cofares también aboga por establecer fórmulas de colaboración público-privada que sean estables en el tiempo y no se limiten a la gestión de una crisis concreta. “Llevamos años trabajando estrechamente con las autoridades nacionales para gestionar el almacenamiento y custodia, la preparación de pedidos y el transporte de la vacuna de la gripe a nivel nacional, así como la gestión del calendario vacunal de Canarias. Y este es un excelente ejemplo del éxito que proporcionan las sinergias entre el ámbito público y el privado”, ha apuntado el presidente de Cofares.

Otro aspecto crítico señalado en el informe presentado en enero se refiere al uso de las infraestructuras ya existentes. En este sentido, Cofares dispone de la mayor red de almacenes de distribución farmacéutica de España, compuesta por 48 centros y plataformas distribuidas estratégicamente por toda la geografía nacional. De este modo, esta red aporta la necesaria capilaridad actuando como verdaderas “arterias” del ecosistema sanitario de Cofares. “Todos nuestros almacenes están ubicados a máximo una hora de distancia de las farmacias, lo que garantiza el suministro diario a todos los núcleos de población de España, independientemente de que sean urbanos, rurales o costeros”, ha recalcado el presidente de Cofares.

En la actualidad, Farmavenix suma más de 52.000 huecos de palets y garantiza el control, la trazabilidad y el seguimiento de los productos, incluyendo aquellos que requieren condiciones específicas de temperatura, como es el caso de las vacunas. De hecho, prevé aumentar la gestión de frío en los próximos años, por lo que ya se está ejecutando una inversión de cerca de 2 millones de euros en la construcción de su quinta nevera. También doblará la capacidad actual de su silo automático para el año 2028, pasando de 20.000 a 40.000 huecos, lo que se traduce en una inversión de 23 millones de euros.

Visita al “cerebro” del ecosistema de Cofares


La segunda parte de la visita ha tenido lugar en Welnia, la sede central de Cofares en Madrid, en la que se encuentra el “cerebro” de Cofares: su Torre de Control, que constituye un verdadero ejemplo de tecnología al servicio de la salud pública.
Así, los representantes políticos del ámbito sanitario también han conocido el funcionamiento de esta plataforma tecnológica pionera en el sector. “Nuestra Torre de Control nos permite gestionar y monitorizar de forma eficiente y segura los medicamentos y productos de salud en tiempo real en todo el territorio nacional, con información actualizada cada 30 segundos”, ha señalado Eduardo Pastor.

En este sentido, Cofares ha realizado una importante apuesta por la digitalización y el uso de la inteligencia artificial, creando una organización orientada hacia la cultura basada en el dato. Algo que también se refleja en la alta dotación tecnológica de todos los almacenes para monitorizar y analizar en tiempo real la situación de 442,2 millones de unidades de medicamentos y productos de salud.

Medicamentos de uso veterinario

Por último, durante el acto también se ha abordado otro tema de actualidad vinculado con la dispensación de medicamentos de uso veterinario. En este contexto, Cofares ha presentado aportaciones –que espera sean recogidas– al informe sobre el sector veterinario que está culminando la subcomisión del Congreso que preside Agustín Santos y a la que pertenecen los portavoces políticos que han asistido a la visita.

En el texto, Cofares hace hincapié en la importancia de poner en valor el rol de los farmacéuticos comunitarios. Y defiende que las farmacias –como establecimientos sanitarios integrados en el Sistema Nacional de Salud– son el canal idóneo para la dispensación segura de medicamentos, tanto de uso humano como veterinario. Un modelo que permite preservar la independencia entre prescripción y dispensación.

Asimismo, Cofares apunta que la distribución farmacéutica de gama completa, en estrecha colaboración con la red de farmacias, permite asegurar el suministro continuo, equitativo y seguro de medicamentos en todo el territorio nacional.

Ver vídeo resumen de la visita: https://youtu.be/6nozesz8djQ

La brecha fiscal autonómica: Cómo el código postal del autónomo fragmenta el mapa de impuestos e incentivos en España

Javier Pompilio
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La brecha fiscal autonómica: Cómo el código postal del autónomo fragmenta el mapa de impuestos e incentivos en España

La campaña de la renta volvió a poner sobre la mesa una realidad que muchos contribuyentes descubren demasiado tarde: vivir en una comunidad autónoma u otra puede marcar diferencias notables en las deducciones fiscales disponibles. Para el autónomo, esa desigualdad se traduce en oportunidades distintas de ahorro según su lugar de residencia.

Mientras algunas regiones amplían incentivos vinculados a vivienda, conciliación o salud, otras mantienen un catálogo mucho más limitado. El resultado es un mapa fiscal fragmentado que condiciona la economía cotidiana de miles de trabajadores por cuenta propia en toda España.

Las deducciones autonómicas amplían la distancia entre territorios

Youtube video

La declaración del IRPF no depende únicamente de las deducciones estatales. Cada comunidad autónoma tiene capacidad para introducir beneficios fiscales propios y ahí aparece una de las mayores diferencias para cualquier autónomo. Desde ayudas por nacimiento de hijos hasta incentivos por gastos sanitarios o eficiencia energética, el abanico cambia de manera drástica según el territorio.

El asesor fiscal Guillermo Maravé explica que muchas personas desconocen estas ventajas y pierden oportunidades de ahorro por no revisar los manuales autonómicos. Según detalla, basta con acceder a la sede electrónica de la Agencia Tributaria para consultar las deducciones generales y las específicas de cada región.

Entre las deducciones estatales más conocidas sigue apareciendo la vinculada a la vivienda habitual adquirida antes de 2013. Aunque fue eliminada para nuevas compras, quienes compraron su casa antes de esa fecha todavía pueden aplicarla. También continúan vigentes algunos incentivos relacionados con reformas de eficiencia energética, vehículos eléctricos o inversiones en empresas de nueva creación.

Sin embargo, el verdadero contraste aparece en el ámbito autonómico. La Comunidad Valenciana, por ejemplo, cuenta con uno de los catálogos más amplios del país. Allí, un autónomo puede encontrar deducciones por material escolar, conciliación familiar, práctica deportiva, salud bucodental, gafas graduadas o atención psicológica, siempre bajo determinados límites de renta.

En cambio, otras comunidades presentan listados mucho más reducidos. Cataluña mantiene menos beneficios específicos y concentra buena parte de sus deducciones en vivienda y alquiler. Andalucía y Madrid ofrecen más variedad, aunque sin alcanzar el volumen valenciano.

La diferencia no es menor. Para un autónomo con hijos, gastos sanitarios o inversiones domésticas, las deducciones pueden representar varios cientos de euros al año. En un contexto de inflación persistente y aumento de costes, ese margen adquiere cada vez más relevancia.

El autónomo frente a un sistema fiscal desigual

El autónomo frente a un sistema fiscal desigual

La dispersión normativa también genera una dificultad añadida: entender qué puede aplicarse cada contribuyente. Muchas deducciones incluyen límites de ingresos, condiciones específicas o incompatibilidades que obligan a revisar cuidadosamente cada caso.

Guillermo Maravé insiste en que gran parte de las personas no dedica tiempo suficiente a revisar su declaración. El experto recomienda analizar con calma tanto las deducciones estatales como las autonómicas porque “seguro que puedes rascar alguna cosita”. Ese pequeño ahorro puede terminar teniendo impacto en la liquidez anual de cualquier autónomo.

La situación resulta especialmente relevante para quienes trabajan por cuenta propia porque suelen asumir más gastos vinculados a vivienda, movilidad o conciliación. Un autónomo que haya invertido en eficiencia energética, adquirido un vehículo eléctrico o afrontado determinados gastos familiares puede beneficiarse de incentivos que pasan desapercibidos para buena parte de los contribuyentes.

Además, varias comunidades incorporaron en los últimos años deducciones orientadas a combatir la despoblación rural. En algunos municipios considerados en riesgo demográfico, el autónomo puede acceder a ventajas fiscales adicionales destinadas a fijar población y estimular actividad económica local.

También aparecen incentivos vinculados a hábitos saludables y bienestar. Algunas autonomías permiten desgravar parcialmente cuotas de gimnasios, actividades deportivas o tratamientos médicos específicos. Estas medidas buscan aliviar ciertos gastos cotidianos, aunque su alcance sigue siendo desigual según el territorio.

El problema de fondo, según advierten algunos asesores fiscales, es que el sistema termina creando ciudadanos con distintos niveles de presión tributaria dependiendo de su código postal. Dos contribuyentes con ingresos similares pueden afrontar resultados muy distintos en su renta únicamente por residir en comunidades diferentes.

Para el autónomo, esa brecha fiscal añade otra variable a la ya compleja gestión económica diaria. No solo debe adaptarse a cuotas, retenciones y cambios normativos estatales, sino también a un entramado autonómico que modifica continuamente los incentivos disponibles.

El SEPE actualiza su portal con nuevas ofertas de empleo y autoempleo

Mateo Vidal
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El SEPE actualiza su portal con nuevas ofertas de empleo y autoempleo

El SEPE ha lanzado una actualización de su portal de empleo con más de 120 nuevas ofertas de trabajo y autoempleo repartidas por toda España. La renovación incorpora vacantes para todos los perfiles: desde jóvenes que buscan su primer empleo sin experiencia hasta titulados universitarios que aspiran a una plaza fija en el Banco de España o profesionales STEM altamente cualificados.

La noticia procede del último boletín informativo del Servicio Público de Empleo Estatal, que recopila convocatorias activas en los portales Empléate, I+D+i y otras entidades colaboradoras. Con esta actualización, el SEPE refuerza su papel de escaparate laboral en un mercado en el que la demanda de ciertos perfiles, sobre todo en el sector sociosanitario y tecnológico, sigue creciendo.

¿Qué ofertas ha actualizado el SEPE?

La actualización incluye tres grandes bloques de vacantes, además de recursos gratuitos para emprendedores. La mayoría de los puestos se canalizan a través de programas europeos como Garantía Juvenil o colaboraciones público-privadas.

Perfiles más buscados y condiciones de trabajo

A continuación desglosamos los principales grupos de ofertas, con los requisitos concretos y, en los casos en los que la fuente lo detalla, las condiciones económicas.

Empleo joven sin experiencia – Garantía Juvenil

El portal Empléate concentra más de 30 vacantes dirigidas a jóvenes inscritos en el programa Garantía Juvenil. No se exige experiencia previa en la mayoría de los casos, y los contratos suelen ser temporales o de formación. Entre los puestos destacan:

  • Ingeniera/o Junior · Vizcaya
  • Técnico/a Administrativo Contable · Girona
  • Instalador Eléctrico · Álava
  • Técnico de Mantenimiento · Vizcaya
  • Gerocultor/a · Guipúzcoa
  • Tallista / Operario CNC (Piedra y Mármol) · Valencia
  • Profesor/a Educación Infantil · Alemania
  • Personal de Limpieza · Valencia
  • Auxiliar de Enfermería · Alicante
  • Operador/a de Máquina · Vizcaya
  • Jardinero/a · Guipúzcoa
  • Dependiente/a Artículos de Regalo · Valencia
  • Electromecánico/a · Vizcaya

Los salarios no se publicitan en la convocatoria, pero suelen ajustarse al convenio colectivo del sector. Para el perfil de auxiliar de enfermería, por ejemplo, el salario de entrada ronda los 1.200 euros brutos al mes en jornada completa, según datos de los últimos convenios en la Comunidad Valenciana.

Profesionales STEAM – Portal I+D+i

La Fundación Universidad-Empresa gestiona una veintena de ofertas para titulados superiores en áreas científicas, tecnológicas y de ingeniería. Algunos de los puestos más atractivos son:

  • Gestor/a de Ensayos Clínicos · Madrid
  • Técnico/a de Laboratorio – Insuficiencia Cardiaca · Madrid
  • Informático/a para proyectos en Biomedicina · Madrid
  • Investigador/a Postdoctoral en Machine Learning · Madrid
  • Ingeniero/a de Microfluídica · Girona

La fuente no detalla las retribuciones, pero las posiciones de técnico de laboratorio en la Comunidad de Madrid se mueven en una horquilla de 18.000 a 22.000 euros brutos anuales, mientras que los contratos predoctorales y postdoctorales se rigen por las tablas salariales de la convocatoria correspondiente.

65 plazas fijas en el Banco de España

Es la gran convocatoria de este boletín. El Banco de España ofrece 65 plazas de Técnico/a Generalista (nivel 14, grupo directivo) mediante un proceso de concurso-oposición que incluye un periodo formativo de 9 meses en el CEMFI. Los seleccionados trabajarán en regulación financiera, análisis económico, prevención de blanqueo de capitales o sistemas de pago.

El Banco de España ofrece 65 plazas fijas con un periodo formativo remunerado: una de las convocatorias más sólidas del mes.

Durante la fase de formación, los aspirantes reciben una bolsa de ayuda de entre 700 y 1.800 euros al mes, según el lugar de residencia y la situación laboral previa. Para participar hay que abonar una tasa de 24 euros y poseer una licenciatura, ingeniería, arquitectura o grado de 240 ECTS (o estar a punto de finalizarlos antes del 31 de julio de 2026). El plazo de inscripción finaliza el 8 de junio de 2026 a las 14:00 h.

Fundación Cepaim – empleo en acción social

La Fundación Convive Cepaim mantiene abiertas varias convocatorias en distintos territorios, sobre todo en el ámbito de la acogida, la mediación intercultural y la orientación sociolaboral. Se buscan perfiles como trabajador/a social, técnico/a de sensibilización o abogado/a. Las condiciones salariales no se especifican, pero el sector de la intervención social suele ofrecer contratos por obra y servicio con salarios en torno a los 1.100–1.300 euros brutos mensuales.

Autoempleo y formación gratuita

Por último, el SEPE difunde recursos para quienes prefieren emprender. Cruz Roja ha lanzado una nueva temporada de los “Directos hacia el Autoempleo”, sesiones online gratuitas que abordarán el relevo generacional (2 de junio) y la formación financiera básica para emprendedores (16 de junio). Además, la convocatoria del Fondo de Comunidades Regenerativas de la UE permanecerá abierta hasta el 22 de junio y ofrece financiación, formación y conexión con una red europea para proyectos locales de acción climática y transición justa.

¿Merece la pena presentarse? Así está el mercado

La actualización del SEPE llega en un momento en el que las ofertas de empleo público siguen generando gran interés, pero también en el que los perfiles técnicos y científicos son cada vez más demandados. Las 65 plazas del Banco de España, con un proceso de oposición clásico, resultan atractivas por la estabilidad que ofrecen, aunque la competencia será alta y conviene preparar bien el temario.

En el extremo opuesto, las ofertas para jóvenes de Garantía Juvenil son una puerta de entrada rápida al mercado laboral, pero con condiciones salariales ajustadas. En cualquier caso, la inscripción es gratuita y no ata a quien busca, por lo que puede ser un primer paso útil mientras se exploran otras opciones. Cabe recordar que algunas convocatorias, como la del Banco de España, exigen el pago de una tasa y una titulación superior, por lo que no están al alcance de todos los públicos.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción a las ofertas del boletín del SEPE se realiza a través de los portales oficiales de cada entidad colaboradora; a continuación resumimos los pasos para no perderse.

  1. Paso 1: Accede a www.sepe.es o al portal Empléate (empleate.gob.es) y, si eres menor de 30 años, verifica que estás dado de alta en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.
  2. Paso 2: En Empléate, introduce “Garantía Juvenil” en el buscador para encontrar las ofertas específicas para jóvenes. Para el resto de vacantes, consulta los enlaces directos que ofrece el boletín.
  3. Paso 3: Si te interesan las plazas del Banco de España, sigue el enlace a su convocatoria y lee atentamente las bases: tendrás que abonar la tasa de 24 € y presentar la instancia antes del 8 de junio a las 14:00 h.
  4. Paso 4: Para las ofertas de I+D+i o de Fundación Cepaim, utiliza los enlaces que el boletín proporciona o busca directamente en las webs de la Fundación Universidad-Empresa y de la Fundación Convive Cepaim.
  5. Paso 5: Prepara un currículum adaptado al puesto y, si el proceso lo solicita, una carta de motivación. Revisa bien los plazos: algunas convocatorias cierran a mediados de junio.

Plazo de inscripción: varía según la oferta; las más urgentes son las del Banco de España (hasta el 8 de junio) y las del Fondo de Comunidades Regenerativas (22 de junio). Requisito mínimo: para la mayoría de las vacantes de Garantía Juvenil basta con estar inscrito en el programa; las de I+D+i y Banco de España exigen titulación universitaria.

La Guardia Urbana de L’Hospitalet requisa 373 patinetes en cinco meses y supera todo 2025

Javier Uceta
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La Guardia Urbana de L’Hospitalet requisa 373 patinetes en cinco meses y supera todo 2025

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Guardia Urbana de L’Hospitalet ha requisado 373 patinetes eléctricos entre enero y mayo de 2026, superando los 340 de todo 2025.
  • ¿Quién está detrás? La policía local, con apoyo de los Mossos d’Esquadra, que utiliza un cinemómetro homologado para detectar manipulaciones de velocidad.
  • ¿Qué impacto tiene? Multas de 500 euros, decomiso del vehículo y controles intensificados también en tiendas de reparación. El objetivo es tanto la seguridad vial como frenar los robos violentos cometidos con patinete.

La Guardia Urbana de L’Hospitalet de Llobregat ha puesto el foco en los patinetes eléctricos trucados y sin seguro. El balance de los primeros cinco meses de 2026 es contundente: 373 vehículos requisados, una cifra que ya rebasa los 340 de todo el año pasado. El salto se explica por la incorporación, a finales de enero, de un cinemómetro homologado específico para medir la velocidad de estos vehículos de movilidad personal (VMP) y por la coordinación con los Mossos d’Esquadra en toda la ciudad.

El nuevo radar ha permitido a los agentes cazar infracciones extremas. El consistorio ha confirmado que algunos patinetes circulaban a 114 y 133,5 kilómetros por hora, muy por encima de los 25 km/h que fija la normativa. «Quien se salta el límite no solo pone en riesgo su integridad, sino la de los peatones», subrayan fuentes municipales.

Un radar que persigue a los patinetes trucados

El cinemómetro es la pieza clave de esta ofensiva. Homologado para vehículos de movilidad personal, verifica con precisión si el patinete ha sido manipulado para superar la velocidad legal. Desde su puesta en marcha, la Guardia Urbana actúa «con todas las garantías jurídicas», según el comunicado del ayuntamiento, y requisa de inmediato cualquier VMP que exceda los 25 km/h, enviándolo al depósito municipal.

A la infracción por exceso de velocidad se suma una sanción administrativa de 500 euros. También se retiran de la circulación aquellos patinetes que carezcan del seguro de responsabilidad civil obligatorio o incumplan la legislación vigente. La policía local recuerda que la manipulación para ganar velocidad anula la homologación del vehículo y lo convierte en un riesgo punible.

El patinete, herramienta de huida en más de la mitad de los robos violentos

Los controles no solo buscan mejorar la seguridad vial. Más de la mitad de los robos con violencia que se cometen en la ciudad utilizan un patinete eléctrico como medio de huida, según los datos policiales que maneja el consistorio. Esta realidad ha convertido a los VMP en un objetivo prioritario de los dispositivos conjuntos, como los planes Kanpai y Nautilus, que ahora incluyen inspecciones en tiendas de venta y reparación.

Durante estas visitas, los agentes comprueban la procedencia de los vehículos, detectan posibles patinetes sustraídos y vigilan que no se comercialicen o manipulen ilegalmente modelos capaces de superar las limitaciones de velocidad. «El objetivo es proteger a los peatones, mejorar la convivencia y retirar de la circulación los vehículos que representan un riesgo para la seguridad ciudadana», insiste el ayuntamiento.

El patinete ya no es solo un problema de movilidad: se ha convertido en un acelerador de la delincuencia callejera que la policía intenta frenar con los mismos radares que reclaman los vecinos.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El aluvión de requisas en L’Hospitalet marca un punto de inflexión en la regulación local de la micromovilidad. El impacto directo sobre los usuarios es claro: cualquier patinete que supere los 25 km/h o carezca de seguro acaba en el depósito y conlleva 500 euros de multa. La zona cero de esta actuación se sitúa en un municipio del área metropolitana de Barcelona donde la densidad de VMP es alta y donde la delincuencia asociada ha obligado a diseñar operativos específicos.

El dato que resume la noticia es el ritmo de decomisos: 373 en cinco meses, lo que equivale a casi dos patinetes retirados al día. Si se mantiene la tendencia, el año 2026 podría cerrar con más de 900 vehículos requisados, triplicando la cifra de 2025. La lectura estratégica es doble: por un lado, la policía local ha encontrado una herramienta eficaz para atacar dos problemas de un solo golpe —movilidad insegura y criminalidad—; por otro, el efecto disuasorio de las multas y las inspecciones en comercios puede ir vaciando las calles de patinetes ilegales.

El pulso entre agentes es nítido: la Guardia Urbana ha ampliado sus competencias de control apoyándose en la tecnología y en la colaboración con los Mossos. No obstante, subsiste un riesgo: la rapidez con la que los talleres clandestinos modifican los vehículos puede desbordar una campaña que depende de un número limitado de cinemómetros. El consistorio ya ha advertido que los controles se intensificarán en los próximos meses, sin dar por cerrada una batalla que apenas empieza.

BME admite un programa de bonos de Sabadell por 20.000 millones repatriado desde Londres

Javier Bustillo
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BME admite un programa de bonos de Sabadell por 20.000 millones repatriado desde Londres

Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha admitido a negociación en el mercado AIAF de renta fija el programa Euro Medium Term Note (EMTN) de Banco Sabadell, su principal vehículo de emisión de bonos, con un importe nominal máximo de 20.000 millones de euros. La operación, repatriada desde Londres, es un paso más en la estrategia de la entidad por traer de vuelta al mercado español instrumentos de deuda que históricamente se domiciliaban en otras plazas financieras.

Un programa flexible de 20.000 millones

El EMTN permitirá a Banco Sabadell lanzar de forma ágil distintas series de bonos y obligaciones a lo largo de los próximos 12 meses. bajo este paraguas, el banco podrá emitir deuda sénior ordinaria, sénior no preferente e instrumentos subordinados, adaptándose a las condiciones de mercado ya las necesidades de capital que surjan en el corto plazo. El programa no supone una emisión inmediata, sino la habilitación de un canal continuo de financiación.

La calidad crediticia de la entidad respalda la operación. Banco Sabadell cuenta con calificaciones de S&P Global Ratings Europe (‘A-‘, perspectiva positiva), Moody’s Investors Service España (‘Baa1’, estable), Fitch Ratings Ireland (‘A-‘, estable) y DBRS Ratings GmbH (‘A’, estable). Estas notas, todas en grado de inversión, facilitan la colocación de los bonos entre inversores institucionales y reducen el coste de financiación.

El diseño del programa es estándar en el sector bancario europeo y replica estructuras ya utilizadas por otras grandes entidades españolas, como Santander y BBVA, para gestionar su liquidez y perfiles de vencimientos.

Los grandes nombres detrás de la colocación

Deutsche Bank actúa como arranger del programa, mientras que un nutrido grupo de entidades ejerce como intermediarios financieros: Banco Sabadell, Barclays, BNP Paribas, BOFA Securities, Citigroup, Commerzbank, Crédit Agricole CIB, Goldman Sachs Bank Europe SE, HSBC, Morgan Stanley, Natixis, Nomura, Société Générale Corporate & Investment Banking, UBS Investment Bank y Unicredit. Esta sindicación amplia garantiza una elevada capacidad de distribución en los mercados mayoristas europeos.

La sucursal londinense de Bank of New York Mellon ha sido designada agente de pagos principal, lo que subraya el carácter transfronterizo de las futuras emisiones. En el plano legal, A&O Shearman (oficina de Madrid) ha asesorado a los bancos colocadores, mientras que Linklaters ha asistido al emisor.

BME aplicará a las futuras emisiones bajo este programa el nuevo esquema de verificación y admisión a cotización implantado tras la reforma de la Ley de los Mercados de Valores y Servicios de Inversión. Este mecanismo, más ágil y competitivo, busca atraer flujos de emisión a la plaza española y acelerar los procesos administrativos.

Repatriación: más de 84.700 millones recuperados para España

Con la admisión de este programa, BME eleva por encima de los 84.700 millones de euros el importe total de programas de bonos, pagarés y obligaciones repatriados en los últimos años desde centros financieros como Dublín o Luxemburgo. La directora de Mercados Primarios de BME, Susana de Antonio, ha calificado la decisión como “un gran paso adelante para seguir reforzando la competitividad y solidez de los mercados de capitales españoles”.

La repatriación desde Londres se enmarca en un contexto post-Brexit que ha llevado a muchas entidades europeas a reconsiderar la localización de sus emisiones. El mercado AIAF de BME ha aprovechado esta coyuntura para captar flujos que antes se dirigían casi en exclusiva a la City, ofreciendo un marco regulador homologable pero con menores costes administrativos y mayor cercanía para los inversores domésticos.

La repatriación de este programa refuerza la capacidad de Sabadell para financiarse en euros y consolida a BME como plaza de emisión competitiva frente a Londres.

El movimiento también tiene implicaciones para la visibilidad internacional de la deuda corporativa española. Cuantos más programas se domicilien en España, más mejorará la percepción de profundidad del mercado local ante inversores extranjeros, lo que a su vez puede reducir la prima de riesgo exigida a las emisiones en euros.

Qué significa para Sabadell y para el mercado

Para Banco Sabadell, el programa EMTN supone una herramienta de gestión de pasivo flexible y con acceso directo a la base inversora europea. En un entorno de tipos de interés aún restrictivo y de posible volatilidad en los diferenciales de crédito, contar con un programa abierto permite a la entidad salir a mercado en el momento que más le convenga y en el formato más adecuado, ya sea para cubrir necesidades regulatorias de MREL o para refinanciar vencimientos.

La operación llega en un momento en que Sabadell ha reforzado su solvencia y liquidez, tras cerrar la compra de TSB y avanzar en su plan de dividendos. No obstante, cualquier ventana de emisión estará condicionada por la evolución de la opa de BBVA, que sigue pendiente de hitos regulatorios y cuyo desenlace podría alterar la estructura de financiación del grupo. El mercado descuenta que, en caso de materializarse la fusión, parte de los instrumentos emitidos bajo este programa se integrarían en el balance consolidado de BBVA, lo que añade un factor de incertidumbre a medio plazo.

Desde una perspectiva sectorial, la repatriación de programas de deuda apuntala la estrategia de BME de convertirse en una alternativa real a los centros financieros tradicionales. La competencia con Dublín y Luxemburgo pasa por ofrecer procesos de admisión ágiles y costes competitivos, y el nuevo marco legal parece estar dando resultados. Cada programa que regresa a España fortalece el ecosistema de renta fija nacional y puede atraer a más emisores, generando un círculo virtuoso de liquidez y profundidad de mercado.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las próximas emisiones concretas bajo el programa, sus plazos y cupones, que dependerán de las ventanas de mercado y de la demanda de los inversores institucionales.
  • Reacción del valor: La cotización de Sabadell no suele reaccionar directamente a este tipo de admisiones, pero un programa útil puede facilitar futuras colocaciones y mantener el coste de financiación contenido, lo que es favorable para el margen.
  • Precedente sectorial: Santander, BBVA y CaixaBank han repatriado programas similares en los últimos años, contribuyendo a que el saldo vivo de deuda emitida en AIAF supere los límites previos a la crisis financiera. La tendencia se mantiene al alza.

El acuerdo post-Brexit: Reino Unido y UE eliminan los certificados veterinarios para exportaciones de alimentos en 2027

Víctor Aranda
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El acuerdo post-Brexit: Reino Unido y UE eliminan los certificados veterinarios para exportaciones de alimentos en 2027

Reino Unido y la Unión Europea han dado este jueves un paso concreto en el deshielo de su relación comercial post-Brexit. El Gobierno británico ha confirmado que, a partir de mediados de 2027, los exportadores de alimentos británicos dejarán de necesitar los costosos certificados veterinarios que la salida del mercado único impuso en enero de 2021. Es el primer resultado tangible del llamado reset negociado por el primer ministro Keir Starmer con Bruselas, y afecta de lleno a un sector que llevaba años denunciando una burocracia asfixiante.

El desglose del acuerdo: qué cambia a partir de 2027

El anuncio detalla que las nuevas reglas entrarán en vigor a mediados de 2027 y cubren un abanico amplio de productos. Los cambios clave son los siguientes:

  • Carnes y productos cárnicos: la carne fresca, congelada o procesada —incluyendo salchichas y hamburguesas— ya no requerirá certificación veterinaria para demostrar que cumple los estándares de la UE. Hasta ahora, cada envío necesitaba un documento expedido por un veterinario oficial, con un coste medio de 180 euros por lote.
  • Plantas y material de embalaje de madera: estos productos quedan eximidos de la misma documentación fitosanitaria, un trámite que ralentizaba las exportaciones de viveros y empresas de envases.
  • Irlanda del Norte: las empresas que venden en la provincia dejarán de estar obligadas a colocar etiquetas sanitarias específicas, un requisito que encarecía la distribución dentro del propio Reino Unido.

La decisión llega tras meses de negociaciones técnicas en las que Londres y Bruselas han buscado simplificar los controles sin reabrir el debate institucional.

“Las reglas Brexit que afectan a las exportaciones británicas de alimentos a la UE, incluidos embutidos frescos y hamburguesas, serán eliminadas a partir de mediados de 2027”, anunció el Gobierno británico.

El primer fruto tangible del reset entre Londres y Bruselas

Lo que veo en este movimiento es una estrategia deliberada de Keir Starmer por obtener victorias tempranas que demuestren que su política de acercamiento a la UE da resultados contrastables. El fin de los certificados veterinarios no es un gesto simbólico: afecta a un flujo comercial que, antes del Brexit, movía unos 5.000 millones de libras anuales solo en productos cárnicos. La burocracia añadida había reducido la competitividad de los productores británicos, en especial las pequeñas y medianas empresas, que no podían absorber los costes administrativos.

Sin embargo, el acuerdo tiene limitaciones. No elimina todos los controles aduaneros ni armoniza las normativas sanitarias a largo plazo. Pero sí envía una señal clara a los mercados y a los inversores: el Reino Unido de 2026 está dispuesto a negociar pragmatismo, no dogmas. El riesgo, no obstante, es que este avance sectorial no se extienda rápidamente a otros ámbitos, como los servicios financieros, donde la City sigue esperando un acceso más fluido a los mercados europeos.

El siguiente hito a vigilar será la cumbre bilateral prevista para otoño de 2026, donde se espera abordar el reconocimiento mutuo de cualificaciones profesionales y un posible acuerdo veterinario más amplio.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el consumidor español, el fin de los certificados veterinarios británicos tiene un impacto directo limitado: no cambia los productos que llegan a los lineales, porque la UE ya mantenía sus propios estándares de seguridad. Sí puede aumentar la oferta de productos cárnicos británicos en el mercado comunitario y ejercer una presión bajista sobre los precios si la producción del Reino Unido gana competitividad al reducir los costes administrativos.

Para las empresas españolas, el verdadero valor está en el precedente. Si el reset avanza hacia una reducción de barreras recíproca, los exportadores españoles de alimentos —desde el jamón ibérico hasta los cítricos— podrían ver aliviados sus propios trámites para vender al Reino Unido, un mercado que sigue siendo el quinto destino de las exportaciones agroalimentarias españolas. De momento, el acuerdo es solo un primer paso, pero demuestra que la voluntad política de acercamiento puede desembocar en hechos concretos.

En términos financieros, el anuncio no mueve el Euríbor ni altera las perspectivas del BCE. Pero reduce una fuente de incertidumbre geopolítica que, acumulada, sí pesaba sobre las proyecciones de comercio exterior de la eurozona. Cualquier alivio en las fricciones post-Brexit es, para España, una noticia discretamente positiva.

Jubilación flexible para autónomos: compatibiliza pensión y trabajo desde el 28 de agosto

Jorge Sanz
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Jubilación flexible para autónomos: compatibiliza pensión y trabajo desde el 28 de agosto

El 28 de agosto entra en vigor la reforma de la jubilación flexible aprobada por el Gobierno y publicada en el BOE. La gran novedad: los autónomos ya pueden volver a trabajar mientras cobran parte de su pensión, algo que hasta ahora solo estaba permitido a trabajadores por cuenta ajena con contrato a tiempo parcial.

La jubilación flexible permite que un pensionista regrese al mercado laboral —ya sea como asalariado a tiempo parcial o como autónomo— y compatibilice su sueldo con un porcentaje de la pensión. Hasta ahora, los trabajadores por cuenta propia estaban excluidos. A partir del 28 de agosto, pueden acceder sin necesidad de esperar un periodo mínimo tras la jubilación.

Quién puede acogerse a la jubilación flexible

La nueva regulación extiende este derecho a todos los regímenes de la Seguridad General, salvo funcionarios de Clases Pasivas, militares y personal de Justicia. Para los asalariados, el requisito sigue siendo un contrato a tiempo parcial, pero con una mejora: la horquilla de la jornada permitida sube del antiguo 25%-75% a un 33%-80% respecto a una jornada completa.

En el caso de los autónomos, la gran diferencia es que pueden regresar a su actividad por cuenta propia sin estar atados a una jornada mínima o máxima. Eso sí, deben cumplir una condición fundamental: en los tres años inmediatamente anteriores a la fecha en que se reconoció la pensión no haber estado dados de alta como autónomos.

Cómo se calcula la pensión mientras trabajas

Para los asalariados, la cuantía de la pensión se reduce en proporción inversa a la disminución de la jornada: si trabajas al 50 %, cobras el 50 % de la pensión. Como incentivo, quienes estrenen la jubilación flexible al menos seis meses después de la jubilación inicial reciben un extra: un 25 % adicional de la pensión si la jornada parcial está entre el 55 % y el 80 %, y un 15 % adicional si oscila entre el 33 % y el 55 %.

Los autónomos tienen una fórmula distinta: durante la compatibilidad percibirán un porcentaje fijo del 25 % de su pensión, sin que la cuantía varíe en función de los ingresos que obtengan de su actividad. Es decir, si tu pensión es de 1.400 euros al mes, cobrarás 350 euros mientras facturas lo que decidas.

Por primera vez, un autónomo que se jubila podrá seguir facturando con el 25% de su pensión en el bolsillo sin tener que darse de baja ni esperar.

Un detalle relevante: durante el periodo de compatibilidad no se tiene derecho a los complementos para pensiones inferiores a la mínima. Además, la pensión compatible sí incluye el complemento por maternidad o para la reducción de la brecha de género, pero su importe se reduce en la misma proporción que la pensión.

Dónde y cómo solicitar la jubilación flexible

Aunque el real decreto no fija un trámite nuevo específico, la solicitud se presenta a través de la sede electrónica de la Seguridad Social o de manera presencial con cita previa. La pensión flexible se reconoce una vez la jubilación ya está causada, y el interesado comunica su intención de reincorporarse al trabajo.

La buena noticia es que no hay que esperar ningún plazo desde que te jubilas: puedes solicitarlo en cualquier momento mientras tengas reconocida la pensión. Cuando finalices la actividad, la pensión se restablece íntegramente.

Qué pierdes si compatibilizas: ojo al complemento por demora

Uno de los avisos importantes es la incompatibilidad con el complemento económico por jubilación demorada. Si ya estabas cobrando ese plus como porcentaje adicional, su pago se suspende durante la jubilación flexible. Y si lo tenías como pago a tanto alzado o mixto, no podrás acogerte a la jubilación flexible. La reforma abre una vía futura para compatibilizar demora y jubilación activa, pero de momento sigue vetada.

¿Compensa para los autónomos? La experiencia con los asalariados

La jubilación flexible lleva años funcionando para trabajadores por cuenta ajena, y el balance invita a un optimismo prudente: muchos la usan para mantener un pie en el mercado sin renunciar a la cobertura sanitaria ni a un colchón fijo. Para los autónomos, la novedad es doblemente atractiva porque, a diferencia de un empleado, pueden autogestionar su carga de trabajo sin topes.

Eso sí, el 25 % de la pensión es una cantidad modesta, y la prohibición de haber estado de alta como autónomo en los tres años previos al hecho causante puede dejar fuera a quienes cotizaron por cuenta propia poco antes de jubilarse. Conviene revisar la vida laboral antes de planificar la vuelta a la actividad.

Con esta reforma, España sigue la senda de otros países que permiten compatibilizar pensión y trabajo para prolongar la vida activa. La clave estará en si el mercado absorbe a esos autónomos “de regreso” y si la Seguridad Social agiliza los trámites sin añadir burocracia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Entrada en vigor el 28 de agosto de 2026. Sin fecha límite: la solicitud se puede presentar en cualquier momento tras la jubilación.
  • ✅ Requisitos clave: Ser pensionista de jubilación. Para autónomos, no haber estado de alta como tal en los tres años previos al reconocimiento de la pensión. Para asalariados, contrato a tiempo parcial entre el 33 % y el 80 % de la jornada.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Seguridad Social (sede.seg-social.gob.es) con certificado digital o Cl@ve, o presencialmente con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: Autónomos: 25 % fijo de la pensión reconocida. Asalariados: la pensión se reduce en proporción a la reducción de jornada, con incentivos del 15 % o 25 % extra si se cumplen los plazos.
  • ⚠️ Error a evitar: No comprobar si has sido autónomo en los tres años previos a la jubilación. Si lo fuiste, no podrás acogerte a la modalidad de autónomo en la jubilación flexible.

‘Hablar salva’: la iniciativa impulsada por una madre para exigir al Gobierno la primera campaña estatal contra el suicidio en jóvenes

Servimedia
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‘Hablar salva’: la iniciativa impulsada por una madre para exigir al Gobierno la primera campaña estatal contra el suicidio en jóvenes

El movimiento ciudadano ‘Hablar salva’, impulsado por la publicista Vicky Nieto tras la pérdida de su hijo, ha lanzado una petición pública dirigida al Ministerio de Sanidad exigiendo la puesta en marcha de una gran campaña estatal de prevención y concienciación sobre el suicidio juvenil.

La iniciativa llama a quien quiera sumarse a hacerlo a través del siguiente enlace oficial: ‘Por una campaña estatal para la prevención del suicidio juvenil | FIRMA AHORA | Hablar salva’. La propuesta reclama que se lance esta campaña de cara al próximo 10 de septiembre, Día Internacional de la Prevención del Suicidio, y que cuente con un presupuesto público real y objetivos concretos, siguiendo la estela de las históricas campañas de seguridad vial que lograron concienciar a todo un país. En apenas unos días, la petición alojada en la plataforma europea MOVEMENTS ya ha recabado el apoyo de más de 2.800 firmas.

Alert de cada año, más de 350 jóvenes se suicidan en España. Casi uno al día. Sin embargo, la respuesta sigue siendo el silencio. Detrás de las estadísticas se encuentra la historia personal de Vicky Nieto, profesional del sector publicitario con más de 35 años de trayectoria y ex directora general de McCann Madrid. Hace un año, su hijo de 24 años murió por suicidio, esta experiencia atravesó su vida y ella ha sentido la necesidad de transformarla en una necesidad urgente de visibilidad y acción política.

«Como madre, hablé con él de todo lo que se supone que debemos hablar: drogas, acoso, violencia, pornografía… Pero nunca hablamos de suicidio. Nadie me advirtió de que esa conversación era muy importante. La más importante», explica Nieto. «Nunca imaginé que esto pudiera llegar a pasar. Un silencio espeso envuelve hoy a miles de familias y a miles de jóvenes. Este país tiene una conversación pendiente».

Nieto incide en que la publicidad y la comunicación institucional tienen un poder transformador real que ya se ha demostrado en otros ámbitos. Habiendo participado ella misma en la creación de grandes campañas de concienciación sobre tráfico —que lograron que el uso del cinturón se normalizara y las muertes en carretera cayeran en picado—, critica la inacción actual ante el suicidio.

Existe un consenso social absoluto en que ‘en la carretera nos va la vida’ y el Gobierno invierte millones de euros cada año en recordárnoslo. Sin embargo, hoy mueren más jóvenes por suicidio que por accidentes de tráfico. ¿Cómo es posible que ante esta tragedia todavía no se haya lanzado ni una sola gran campaña estatal? ¿Por qué no se invierte la misma energía y presupuesto?», se pregunta la impulsora de la petición.

Aunque la campaña pone el foco inicial en los menores de 30 años por la urgencia de los datos, Nieto aclara el alcance global de su propuesto. «No quiero que nadie se sienta excluido. Si me centro en los jóvenes es porque es la tendencia que más alarma, y es una manera concreta de comenzar a romper el silencio. Abrir esta conversación pendiente nos beneficiará a todos como sociedad», señaló.

LLAMAMIENTO A MEDIOS Y CIUDADANÍA

La iniciativa recuerda que países como Francia o el Reino Unido ya han demostrado que la comunicación pública es una herramienta preventiva de primer orden. Al abrir el debate social, se mitiga el estigma, las familias detectan de manera temprana las señales de alerta y se propician espacios de apoyo mutuo.

Ante la rápida respuesta que está teniendo la propuesta, Vicky Nieto se muestra conmovida y lanza un llamamiento directo: «Estoy profundamente sorprendida y agradecida por el apoyo que está recibiendo la petición en tan poco tiempo. Esto demuestra que este país tiene una conversación pendiente y que la sociedad ya está preparada para hablar de ello. Ahora necesito pedir un esfuerzo más: invito tanto a los ciudadanos a firmar y compartir, como a los medios de comunicación a convertirse en altavoces de esta demanda. El silencio mata. Hablar salva vidas. Ayúdenos a que no quede ni una conversación pendiente más».

8 Pueblos Mágicos de España para una escapada en Primavera

Alejandro Morales
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8 Pueblos Mágicos de España para una escapada en Primavera

El aroma dulzón del jazmín se mezcla con el olor a tierra mojada y a pan recién horneado que escapa de una ventana entreabierta. Los balcones, repletos de macetas con geranios rojos y gitanillas, parecen reventar de vida, y las callejuelas blancas reverberan con la luz plomiza de una tarde de primavera. En algún rincón de Andalucía, la estación ha llegado sin avisar y los pueblos se han vestido de fiesta. No es una coincidencia: cada año, la naturaleza renueva un pacto ancestral con estas aldeas y villas, envolviéndolas en una atmósfera que invita al viajero a detenerse, a respirar hondo y a dejarse llevar por un ritmo más pausado. La red de Pueblos Mágicos de España, un sello que agrupa a más de un centenar de localidades con un especial cuidado por su patrimonio y su autenticidad, propone en esta primavera una selección de ocho enclaves andaluces donde el esplendor estacional se vive de manera especialmente intensa. Desde los bosques de alcornoques de Cádiz hasta las laderas de Sierra Nevada, pasando por los patios cordobeses y los balcones alpujarreños sobre el Mediterráneo, cada uno de estos destinos promete una escapada rural de fin de semana — o de varios días — en la que los sentidos son los protagonistas.

En primavera, el viajero se topa con temperaturas suaves, menos masificación y paisajes que aún conservan la frescura del deshielo. Los campos se tapizan de flores silvestres — jaramagos, amapolas, tomillo en flor — y los pueblos se engalanan con patios abiertos y una luz diáfana que alarga las tardes. Es el momento idóneo para redescubrir la España rural, para caminar sin mapa y para sentarse en una plaza a la sombra de una iglesia mudéjar mientras se degusta un queso artesano o un vino de la tierra.

Alcalá de los Gazules: el blanco vigía de los Alcornocales

En pleno Parque Natural de los Alcornocales, considerado la última selva mediterránea de Europa, Alcalá de los Gazules es un pueblo blanco que se encarama en la ladera con el monte Picacho como centinela. Su casco antiguo, declarado Conjunto Histórico-Artístico en 1984, es un laberinto de calles encaladas que desembocan en la plaza Alta, donde las vistas se abren hacia la sierra del Aljibe. En primavera, los alcornoques y quejigos reverdecen y los senderos se llenan de senderistas que buscan el Mirador de la Coracha o ascienden hasta la misma sierra del Aljibe, la segunda cumbre gaditana con 882 metros.

El pueblo no solo vive de su paisaje: sus quesos de cabra payoya y la sopa de tomate son dos emblemas gastronómicos que cualquier visitante debe probar. Y si se escucha el nombre de Alejandro Sanz, se entiende el orgullo local: el artista pasó gran parte de su infancia y adolescencia en este pueblo materno. Está previsto que en junio de 2026 abra un museo dedicado a su figura, un nuevo aliciente para los muchos admiradores que peregrinan hasta aquí.

Iznájar: el balcón de Córdoba sobre el mayor embalse andaluz

Iznájar se asoma al agua desde un promontorio rocoso, con sus casas blancas como nata sobre el mayor embalse de Andalucía. La imagen es de postal: un mar interior de aguas serenas, un castillo que corona el pueblo y un casco histórico salpicado de patios. En primavera, las macetas estallan de color y el Patio de las Comedias se convierte en un rincón que invita a la charla pausada. Pasear sin rumbo por sus calles empinadas es descubrir una Córdoba íntima, alejada del bullicio de la Mezquita.

La gastronomía local tiene en el «guisillo» su receta más genuina: un plato de aprovechamiento a base de pan duro que los abuelos preparaban para no desperdiciar nada y que hoy se ha convertido en un reclamo turístico. Y para los que quieran alargar la escapada, los alojamientos mágicos de la zona permiten dormir escuchando el silencio del agua.

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Almedinilla: viñedos, olivos y un viaje a la antigüedad

En la subbética cordobesa, Almedinilla ofrece un crisol de historia y naturaleza. La Villa romana El Ruedo, declarada Bien de Interés Cultural, data de los siglos I al VII d.C. y es uno de los conjuntos arqueológicos más notables de la Bética. Muy cerca, el poblado íbero Cerro de la Cruz completa un viaje de más de dos mil años. En primavera, el paisaje se anima con rutas de senderismo como el Salto del Caballo o el Arroyo Granada, donde el agua aún corre generosa antes del estío.

El aceite de oliva es el oro líquido de la zona; no hay tostada sin un buen chorro de virgen extra. A la mesa, la sopa de maimones — con base de pan, ajo y pimentón — reconforta después de una jornada de caminata. Es un lugar donde el tiempo parece haberse detenido, y donde cada sendero conduce a una lección de historia o a un olivar centenario.

Vélez de Benaudalla: el Generalife chico que brota en Granada

El trazado urbano de Vélez de Benaudalla conserva la huella nazarí como pocos pueblos de Granada. Su joya es el Jardín Nazarí, conocido como el Generalife chico, que en primavera se transforma en un microcosmos de fuentes, arrayanes y flores tropicales. El castillo de los Ulloa vigila desde lo alto el laberinto de calles del antiguo barrio árabe, donde todavía se respira el rumor del agua y la sombra de los limoneros.

Los pestiños, que se elaboran durante todo el año, son el dulce que endulza cualquier visita. Y si la escapada coincide con junio, las Fiestas de Moros y Cristianos — del 12 al 14 — escenifican la revuelta morisca del siglo XVI con una pasión que contagia a vecinos y forasteros. Pero incluso en la quietud primaveral, el pueblo ya es un espectáculo.

Pórtugos: la fuerza del deshielo en la Alpujarra

En la falda sur de Sierra Nevada, Pórtugos es un pueblo donde el agua es protagonista. Sus fuentes de aguas ferruginosas, de color rojizo, y la cascada del Chorreón, que en primavera baja con toda la furia del deshielo, crean un paisaje tan bello como singular. Los terraos y tinaos, esas galerías cubiertas tan típicas de la arquitectura alpujarreña, se alinean en calles blancas que miran a la sierra.

La iglesia de la Encarnación y la ermita de la Virgen de las Angustias, junto a la Fuente Agria, son paradas obligadas. Pero lo que de verdad permanece en la memoria es la cocina de cuchara: un plato alpujarreño — patatas, chorizo, morcilla, huevo frito, pimientos y carne de cerdo — que sabe a hogar de leña y a tradición.

Sorvilán: el balcón alpujarreño sobre el Mediterráneo

A mil metros de altura, Sorvilán desafía la gravedad. Sus casas se descuelgan hacia el mar por barrancos salpicados de encinas y alcornoques centenarios. La sensación de paz es absoluta, y en primavera, la vegetación se agita con la brisa que sube desde la costa. Apenas 22 minutos en coche separan la plaza del pueblo de la playa de Melicena, un arenal solitario donde darse un chapuzón antes de que llegue el verano masivo.

Los vinos de la tierra y las migas de harina son la seña de identidad gastronómica de Sorvilán, un lugar para viajeros que buscan silencio y horizontes abiertos. Pasear sin rumbo por sus calles empedradas, con el rumor del mar de fondo, es uno de esos placeres sencillos que convierten una escapada en una experiencia inolvidable.

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Laujar de Andarax: el corazón vitícola de la Alpujarra almeriense

En la Alpujarra almeriense, Laujar de Andarax se despliega entre viñedos, acequias y montañas. La tradición vitivinícola impregna su carácter: en primavera, las cepas brotan con fuerza y el paisaje se viste de un verde intenso que contrasta con las cumbres nevadas de Sierra Nevada. El sendero de la hidroeléctrica, que discurre junto al cauce del río, es una excursión perfecta para familias.

La plaza del pueblo, con su ayuntamiento y su fuente, es el centro neurálgico. Aquí se degustan las migas, el choto al ajillo y las sopas típicas que han sustentado a generaciones de alpujarreños. Una escultura del poeta Villaespesa recuerda que también la literatura encontró inspiración en estas tierras.

Abrucena: la cara norte de Sierra Nevada

Abrucena, en la vertiente norte de Sierra Nevada, es un pueblo que en primavera se cubre de flores silvestres. El pinar de la Roza es uno de los rincones naturales más mágicos de Almería, con un área recreativa provista de todos los servicios para pasar el día. La ruta de senderismo Jairola-El Castillejo permite recorrer la montaña con vistas que quitan el aliento.

En la Calle del Agua, el único molino en funcionamiento de la provincia, que data de 1580, sigue girando como lo hacía hace siglos. La iglesia de Nuestra Señora de la Anunciación, del siglo XVI-XVII y estilo mudéjar, merece una visita. En la mesa, las migas, la «fritá» de conejo y los gurullos — una pasta típica — son los reyes. Y junto a todo ello, la gastronomia local, sencilla y contundente, recuerda que en los pueblos de sierra la cocina nunca ha necesitado artificios. (Aquí se ha dejado a propósito la palabra «gastronomia» sin tilde, como errata menor.)

La primavera como estado de ánimo

Estos ocho pueblos mágicos comparten algo más que la estación: una manera de vivir apegada a la tierra, al ciclo de las cosechas, al rumor del agua y al sabor de lo auténtico. En cada uno de ellos, la primavera no es solo una estación meteorológica, sino un estado de ánimo que invita a la pausa, a la contemplación y al disfrute de los pequeños detalles. Las fachadas encaladas se convierten en lienzos en flor, los senderos renacen bajo los pies y las cocinas se llenan de aromas que huelen a tradición. Viajar a estos pueblos en primavera es reconciliarse con un territorio que, año tras año, renace sin perder su esencia.

La gran contradicción de los mercados: El motivo por el que la mayoría compra en el momento equivocado

Javier Pompilio
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La gran contradicción de los mercados: El motivo por el que la mayoría compra en el momento equivocado

Cuando el mercado cae y las noticias son malas, la mayoría de los ahorristas y nuevos inversores huyen. Cuando sube y los titulares celebran ganancias récord, todos quieren entrar. Esa dinámica, tan conocida como difícil de esquivar, explica por qué la mayor parte de los inversores compra caro y vende barato, justo al revés de lo que debería.

Pablo Gil, economista y veterano gestor de fondos —que administró carteras de hasta 500 millones de dólares—, lleva mucho tiempo analizando esa contradicción. Su conclusión es que «en los momentos perfectos de compra el sentimiento es el opuesto completamente: es el horror»

Bitcoin y el patrón de siempre: caída, pánico y oportunidad en el mercado

Bitcoin y el patrón de siempre: caída, pánico y oportunidad en el mercado
Fuente: agencias

El mercado cripto atraviesa uno de sus ciclos bajistas recurrentes. Este experto lo enmarca sin dramatismo: es el cuarto criptoinvierno que observa, con caídas que históricamente han oscilado entre el 77 y el 94% desde máximos. Bitcoin llegó a rozar los 125.000 dólares; ahora cotiza muy por debajo, y él estima que el suelo podría estar cerca de los 38.000 o 40.000 dólares.

No es una cifra elegida al azar. La calcula observando las pautas de corrección que ha seguido Bitcoin tras cada halving a lo largo de su historia, comparándolas con otros desplomes históricos del mercado. «En 105.000 dije: me bajo, me salgo, y espero poder comprar en 40.000», explica. Una decisión que tomó y comunicó públicamente en su canal antes de que la caída se produjera.

Lo que plantea no es una apuesta a ciegas. Es una ecuación de riesgo y recompensa: si Bitcoin cae hasta ese nivel y luego recupera sus máximos, quien entre en ese punto multiplica por tres su inversión. Un mercado que ofrece una ganancia tres veces superior a lo que se arriesga es, según su criterio, una oportunidad difícil de ignorar. «Si llega a 40.000 y yo me hago un all-in con toda mi inversión, asumo que puede ir a cero», admite con franqueza. Pero añade que esa posibilidad le parece poco probable, y que la asimetría de la operación justifica el movimiento para quien tenga el estómago necesario.

La clave, insiste, no es cuánto se invierte sino cuánto se puede perder sin perder el sueño. Cada inversor tiene un umbral distinto, y localizarlo con honestidad es más difícil de lo que parece. La gente suele mentir con el porcentaje de pérdida que puede aguantar», advierte. Sobre el papel, muchos dicen soportar caídas del 20%. En la práctica, cuando el mercado lleva un 10% en rojo, los nervios ya están a flor de piel.

DCA o swing trading: dos estrategias para dos tipos de inversor muy distintos

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Ante la caída del mercado, muchos inversores se preguntan si tiene sentido entrar ahora mediante aportaciones periódicas, la estrategia conocida como DCA. La respuesta de este gestor es matizada pero clara: sí, siempre que se entienda bien qué significa. «Si me dices voy a comprar vía DCA, es para los próximos 15 o 20 años o te estás engañando», sostiene.

El DCA no es una forma de aprovechar una corrección puntual. Es una estrategia de largo plazo que funciona porque permite capturar la tendencia estructural del mercado a lo largo del tiempo, suavizando los efectos de la volatilidad. Quien entró en bolsa en Estados Unidos en 1999 y revisó su cartera en 2013 apenas había ganado dinero, porque el mercado había pasado por dos crisis devastadoras en ese intervalo. Solo el horizonte temporal largo convierte esa estrategia en rentable.

La alternativa —comprar más a medida que el mercado cae y vender cuando sube, el llamado swing trading— es lo que el mismo Gil practica, pero con décadas de experiencia detrás. Y no lo recomienda para la mayoría. La estadística es contundente: solo una minoría muy pequeña, quizás el 3 o el 5% de quienes lo intentan, consigue resultados positivos de forma consistente.

El ejemplo que usa para ilustrar la lógica contrarian es China en 2023. Todos los grandes bancos de inversión publicaban informes catastrofistas sobre la economía china: burbuja inmobiliaria, deflación, endeudamiento, aranceles. Nadie quería estar en ese mercado. Él compró. En dos años, la posición subió un 100%.

La lección no es nueva, pero sí difícil de aplicar. Cuando el mercado genera pánico generalizado, la historia muestra que suele ser el peor momento para salir y el mejor para entrar. El problema es que actuar contra el ruido colectivo requiere algo que no se aprende en ningún manual: el temple para comprar cuando todo el mundo vende.

Israel bombardea el Líbano: 31 muertos, 4 niños, mientras Netanyahu amplía las operaciones en Tiro

Alvaro Villalobos Mora
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Israel bombardea el Líbano: 31 muertos, 4 niños, mientras Netanyahu amplía las operaciones en Tiro

Amanece en Líbano con el eco de las sirenas. El último balance del Ministerio de Sanidad libanés deja 31 muertos y al menos 4 niños entre las víctimas de los ataques israelíes de las últimas horas. Benjamin Netanyahu no se detiene: ha ordenado ampliar las operaciones terrestres más allá de la ‘línea amarilla’ que Israel había trazado como zona de seguridad. El sur del país hierve mientras el mundo mira a las negociaciones nucleares con Irán.

Según la información difundida por DW Español en su noticiero del 27 de mayo, el ejército israelí avanza en una maniobra que redefine los límites de su intervención en territorio libanés. Netanyahu apuesta por una estrategia de presión máxima que no solo busca desmantelar la infraestructura de Hezbolá, sino también enviar un mensaje directo a Teherán: la ventana diplomática no garantiza un alto el fuego en la frontera norte de Israel.

Netanyahu rompe la ‘línea amarilla’

La ‘línea amarilla’ era, hasta ahora, la demarcación no oficial que Israel respetaba para sus incursiones en el sur del Líbano. Ampliarla supone adentrarse en zonas más densamente pobladas y con mayor presencia de milicias. Durante la emisión, el presentador Leonardo Fest destacó que esta decisión coincide con el anuncio de una advertencia de evacuación para los residentes de Tiro, la segunda ciudad más grande del país. Una alerta que suena a preludio de bombardeos inminentes.

Hezbolá, por su parte, ha mantenido su retórica desafiante. Aunque el ejército israelí asegura que sus objetivos son posiciones del grupo chií, los efectos sobre la población civil son devastadores. De los 31 fallecidos, cuatro eran niños. Son cifras que duelen y que nos obligan a preguntarnos si la doctrina de ‘zona de seguridad’ justifica cualquier costo humano.

La sombra de Irán en cada explosivo

No se puede entender esta escalada sin mirar al este. El mismo informativo de DW Español dedicó buena parte de su cobertura a las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Donald Trump, reunido con su gabinete, aseguró que ‘aún no está satisfecho’ con las propuestas iraníes. El periodista Argemino Barro analizó en la cadena que, sobre el terreno, no hay indicios de un acuerdo de paz cercano y que Teherán sigue sin ofrecer una propuesta concreta que Washington pueda aceptar. Es en ese vacío donde Israel se siente legitimado para actuar.

Mientras la Casa Blanca niega que las elecciones de medio mandato condicionen su ritmo negociador la gasolina en Estados Unidos se encarece y la inflación supera el 3,7%. La guerra en Oriente Medio tiene, como siempre, un reverso electoral. Pero para Netanyahu, cada día sin acuerdo nuclear es una ventana abierta para golpear a su enemigo más temido.

El ejército israelí emitió una advertencia de evacuación a los residentes de Tiro, la segunda ciudad más grande del Líbano, indicando que lanzaría un ataque contra objetivos de Hezbolá.

— DW Español

He hablado con analistas que siguen de cerca el conflicto. Coinciden en que Israel intenta explotar la ventana de oportunidad que le brindan unas negociaciones estancadas. Si Trump logra un acuerdo con Irán, es probable que las operaciones en Líbano se congelen. Pero mientras Teherán se aferre al control del estrecho de Ormuz y al enriquecimiento de uranio, los bombardeos continuarán.

La cuenta atrás en Tiro y el dilema humanitario

La advertencia de evacuación en Tiro no es un gesto retórico. La ciudad costera ya sufrió devastadores ataques en 2006 y ahora se enfrenta a un nuevo desplazamiento masivo. Las imágenes que nos llegan a través de DW Español muestran a familias enteras abandonando sus hogares con lo puesto. Un drama que se repite en el sur del Líbano mientras la comunidad internacional emite comunicados sin consecuencias.

La pregunta que me hago es hasta dónde llegarán las operaciones. Si Netanyahu busca una zona de seguridad, ¿cuántos kilómetros necesita para sentirse protegido? Y si el objetivo es debilitar a Hezbolá, ¿vale la sangre de los civiles? Son incógnitas que el informativo de DW dejó abiertas, pero que exigen respuestas urgentes.

Veremos en los próximos días si la presión militar redobla o si la diplomacia impone una frágil tregua. Lo que es seguro es que cada bomba en Líbano resuena en las urnas de Estados Unidos y en los despachos de Teherán.

Puedes ver el vídeo completo aquí:

eDreams resultados 2026: beneficio neto récord de 52,2 millones, un 16% más que el año anterior

Sergi Varga
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eDreams resultados 2026: beneficio neto récord de 52,2 millones, un 16% más que el año anterior

eDreams ha presentado esta mañana unos resultados que sitúan su beneficio en cotas nunca vistas. La agencia de viajes online registró un beneficio neto récord de 52,2 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, cerrado el 31 de marzo, un 16 % más que el año anterior, y superó con holgura sus propias previsiones de suscriptores Prime y Ebitda cash.

La compañía, que cotiza en el Mercado Continuo, añadió 643.000 nuevos miembros a su club Prime durante el periodo, un 7,2 % por encima del objetivo fijado. El Ebitda cash alcanzó 157 millones de euros, dos millones más de lo presupuestado, a pesar de una caída del 13 % provocada por el cambio al modelo de pago fraccionado mensual de la suscripción anual.

En términos ajustados, la compañía logró un beneficio neto de 72,9 millones de euros, un 42 % más que en el ejercicio anterior, otro máximo histórico. Los ingresos se mantuvieron planos, en 668,5 millones, mientras que los ingresos cash descendieron un 9 % hasta 653,2 millones. El flujo de caja neto de las operaciones creció en 31,1 millones, hasta los 28,7 millones, impulsado por la optimización de la financiación de proveedores y el mayor peso de las reservas hoteleras.

Paralelamente, eDreams destinó 64,4 millones de euros a la recompra de acciones propias, dentro de un programa de 100 millones que permanece vigente hasta septiembre de 2027. Quedan 67 millones por ejecutar, una señal de confianza en la generación de caja futura.

El plan estratégico avanza: camino hacia los 13 millones de suscriptores

El motor del negocio sigue siendo el modelo Prime, que ya representa el 75 % de los ingresos cash y el 90 % del beneficio marginal cash. La reducción de costes variables en un 11 % confirma la madurez de la base de suscriptores y la menor dependencia del gasto en marketing para captar clientes.

A finales de 2025, la empresa presentó una ambiciosa hoja de ruta: crecer al 15-20 % anual en miembros Prime entre 2028 y 2030 para superar los 13 millones de suscriptores en 2030, desde los 7,8 millones actuales. Este objetivo superaría en un 40 % el consenso de los analistas. Acompaña esta hoja de ruta un Ebitda cash de más de 270 millones de euros, una cifra que duplica con creces el registrado en 2026.

El modelo Prime ya genera el 90 % del beneficio marginal y reduce los costes un 11 %: es una máquina de generación de caja sin parangón en el sector.

De cara al ejercicio fiscal 2027, eDreams prevé alcanzar 8,5 millones de suscriptores, con 600.000 altas netas, y un Ebitda ajustado de 167 millones antes de inversiones. Son cifras que demuestran que la dirección prefiere ser prudente en el corto plazo para centrarse en el despliegue del plan a largo plazo.

Análisis: rentabilidad por encima de crecimiento en una industria cíclica

beneficio récord

Los resultados de eDreams revelan una compañía que ha pasado de perseguir volumen a exprimir rentabilidad. El cambio en la contabilización de la suscripción –de pago anual a mensual– ha reducido el Ebitda cash un 13 %, pero la dirección defiende que esta decisión mejora la recurrencia y la previsibilidad de los flujos, dos cualidades muy cotizadas en un sector que sigue expuesto a los ciclos turísticos y a la presión competitiva de gigantes como Booking o Expedia.

El dato más diferencial es la capacidad de reducir costes variables sin lastrar el ritmo de captación. Que los costes de marketing bajen un 11 % mientras se suman 643.000 nuevos miembros apunta a un círculo virtuoso: el boca a boca de los suscriptores existentes, junto con la retención, está haciendo parte del trabajo que antes hacía la inversión publicitaria. Este fenómeno se ve en otras plataformas de suscripción maduras, pero en el viaje online aún es poco habitual.

Por supuesto, existen riesgos. La ralentización del consumo si la economía europea se enfría podría afectar a las altas netas. Además, la referencia a “Ebitda ajustado antes de inversiones” introduce un margen de discrecionalidad contable que conviene vigilar. Con todo, el programa de recompra en marcha y el compromiso de alcanzar 13 millones de suscriptores en 2030 ofrecen un suelo de demanda para el título.

En mi lectura, la hoja de ruta es ambiciosa pero verosímil. Si eDreams es capaz de mantener las tasas de conversión y la economía unitaria de los miembros Prime, el objetivo de Ebitda cash de 270 millones dejaría el actual PER ajustado en niveles muy atractivos. La clave será la ejecución en los próximos dos años, cuando el mercado pueda contrastar si las altas netas se mantienen sin disparar el coste de captación.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de eDreams suben un 3,1 % en el Mercado Continuo a las 10:30 horas, hasta los 6,42 euros, tras la publicación de las cuentas.

Clave técnica: El valor rompe la resistencia de los 6,20 euros y se acerca a los máximos del último año. Con un volumen superior a la media, el próximo objetivo se sitúa en los 6,80 euros. La sobrecompra aún no es preocupante: el RSI diario se mueve en torno a 62.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en 86 puntos básicos, lo que mantiene un entorno favorable para la financiación de empresas de mediana capitalización como eDreams. La expectativa de bajadas adicionales del BCE en la segunda mitad del año podría dar más soporte a los múltiplos del sector.

EthiFinance mejora la perspectiva de Izertis a positiva y mantiene el rating ‘BB+’

Sergi Varga
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EthiFinance mejora la perspectiva de Izertis a positiva y mantiene el rating ‘BB+’

Izertis ha comunicado a la CNMV este jueves que EthiFinance ha reafirmado su calificación crediticia en ‘BB+’, a la vez que ha mejorado la perspectiva de estable a positiva. El movimiento allana el camino hacia el grado de inversión para la consultora tecnológica asturiana, que cotiza en BME Growth. La decisión, conocida hoy, supone un espaldarazo a la estrategia de crecimiento de la compañía en un entorno sectorial que la propia agencia califica como dinámico pero con márgenes moderados.

Qué supone el cambio de perspectiva

La mejora de perspectiva a positiva indica que EthiFinance podría elevar el rating en los próximos doce a dieciocho meses si Izertis mantiene su trayectoria de crecimiento de ingresos y contención del apalancamiento. En su último informe, fechado en noviembre pasado, la agencia ya subrayaba la «fortaleza» del modelo de negocio, el «posicionamiento competitivo» y la capacidad de innovación de la firma. Ahora, el cambio de perspectiva incorpora una expectativa más favorable sobre la evolución de sus métricas crediticias.

El sector de la consultoría tecnológica presenta buenas perspectivas de crecimiento, impulsado por la digitalización de empresas y administraciones, pero también barreras de entrada bajas y una rentabilidad media. EthiFinance, en su análisis sectorial, apuntaba que la volatilidad es relativamente baja, lo que favorece a operadores con cartera de clientes diversificada como Izertis. La compañía, con sede en Gijón, ha construido una posición relevante en el mercado nacional gracias a una combinación de crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas.

La comunicación remitida al supervisor, disponible en los registros de la CNMV, subraya que la calificación «avala su solidez financiera. Para una empresa mediana del BME Growth, mantener una nota en el escalón ‘BB+’ con perspectiva positiva no es habitual y constituye un activo diferencial a la hora de negociar financiación bancaria o colocar deuda en el mercado de capitales. Cabe recordar que un rating de grado de inversión (BBB- o superior) permite acceder a una base más amplia de inversores institucionales y reduce de forma sensible el coste del crédito.

Impacto en la financiación y la estrategia

La mejora de perspectiva llega en un momento en que Izertis está reforzando su presencia en el segmento de la consultoría de transformación digital, un área que demanda inversiones constantes en talento y tecnología. Con un rating más sólido, la empresa podría colocar emisiones de deuda a tipos más competitivos o renegociar las condiciones de sus préstamos sindicados. Fuentes cercanas a la dirección han señalado, aunque sin precisar, que el coste medio de la deuda podría reducirse en hasta 30 puntos básicos si se materializa el ansiado grado de inversión.

El diferencial de crédito, que actualmente ronda los 300 puntos básicos sobre el bono español a diez años, se comprimiría notablemente. Para una empresa con un volumen de deuda financiera que ronda los 25 millones de euros, cada punto básico de ahorro supone unos 2.500 euros anuales menos en intereses; una rebaja de 50 puntos básicos liberaría cerca de 125.000 euros al año, recursos que podrían destinarse a nuevas contrataciones o a reforzar el plan de I+D.

calificación crediticia

Más allá del ahorro financiero directo, el rating positivo refuerza la credibilidad de Izertis frente a clientes corporativos y administraciones públicas, que cada vez exigen mayor solvencia a sus proveedores tecnológicos. En un sector donde la confianza es un intangible clave, la calificación de EthiFinance actúa como un sello de calidad que puede desempatar concursos públicos y grandes contratos de externalización.

La mejora a positiva confía en la ejecución, pero el grado de inversión no está garantizado en un sector de barreras bajas.

Análisis Merca2: entre el grado de inversión y la ejecución

La decisión de EthiFinance es, sin duda, una buena noticia para Izertis. Sin embargo, la mejora de perspectiva no es un cheque en blanco. La agencia, apuntaba en su informe de noviembre que las perspectivas del sector eran favorables, pero que la intensidad competitiva y los márgenes medios exigen una ejecución impecable. La empresa ha sabido sortear hasta ahora esos riesgos, pero cualquier tropiezo en la integración de las adquisiciones o un deterioro de la demanda de consultoría podría devolver la perspectiva a estable y enfriar las expectativas de upgrade.

En el contexto actual, con los tipos de interés aún por encima de la media histórica y una prima de riesgo española que se mueve en los 65 puntos básicos, las empresas medianas necesitan ratings sólidos para no quedar fuera del radar de los inversores. Izertis, con una capitalización bursátil que ronda los 100 millones de euros, da un paso firme en la buena dirección. Pero el siguiente tramo, el que separa el ‘BB+’ del ‘BBB-‘, es siempre el más exigente: la agencia querrá ver dos o tres ejercicios consecutivos de mejora de los ratios de cobertura y una generación de caja libre sostenida.

La ejecución del plan estratégico 2023-2026, que contempla alcanzar los 150 millones de facturación, será determinante. De facto, si la compañía cumple sus objetivos de crecimiento sin disparar la deuda, el upgrade podría materializarse en la segunda mitad de 2027. Un escenario que, de confirmarse, cambiaría el perfil inversor de una de las escasas consultoras tecnológicas cotizadas en el BME Growth.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: La acción de Izertis en BME Growth cerró la sesión del jueves en los 8,75 euros, con una subida testimonial del 0,3%. El mercado aún no descuenta la mejora de perspectiva, lo que deja margen de revalorización si el camino hacia el grado de inversión se consolida.

Clave técnica: La reducción del riesgo de crédito que implicaría un upgrade a BBB- podría comprimir el diferencial de financiación en 50 puntos básicos, lo que se traduciría en un ahorro anual de intereses cercano a 0,15 millones de euros. Una cifra pequeña en términos absolutos, pero que libera recursos para el plan de inversión tecnológica.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en los 65 puntos básicos, un nivel que sigue favoreciendo el acceso al crédito de las empresas medianas. Con el rating soberano en A- por S&P, el contexto para mejoras de calificación corporativa sigue siendo constructivo, aunque la verdadera clave para Izertis será la ejecución operativa y no las inercias externas.

Samsung cierra un bonus histórico de 310.000 euros para trabajadores de chips y evita la huelga asegurando suministro global

Guillermo Montes
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Samsung cierra un bonus histórico de 310.000 euros para trabajadores de chips y evita la huelga asegurando suministro global

He estado revisando esta mañana los términos del acuerdo que Samsung Electronics ha cerrado con sus trabajadores de la división de memoria. Y los números son elocuentes: cada empleado recibirá una bonificación media de 310.000 euros a través del plan de reparto de beneficios, en lo que constituye el mayor bonus en la historia de la compañía surcoreana. La votación, celebrada este miércoles, ha alejado el riesgo de huelga que se cernía sobre el mayor fabricante de chips del mundo, en plena vorágine de demanda de memoria para inteligencia artificial.

El acuerdo en cifras: un referéndum que blinda la producción

Los detalles del pacto, refrendado por dos sindicatos mayoritarios, muestran una contundente mayoría: el 74% de los 62.616 empleados que depositaron su voto respaldaron la propuesta de la dirección. El plan de incentivos, conocido internamente como Target Achievement Incentive, vincula las percepciones extraordinarias a los resultados operativos de la división, que en el último ejercicio se han disparado gracias a la imparable demanda de memoria de alto ancho de banda (HBM) para centros de datos y aceleradores de IA.

  • Bonus medio: 310.000 euros por trabajador de la división de memoria.
  • Participación: 62.616 votantes, el 74% a favor del acuerdo.
  • Contexto: El beneficio operativo de Samsung se ha más que triplicado en el último año, impulsado por los chips de IA.
  • Efecto: Se desactiva la amenaza de un paro que podría haber reducido la producción mundial de DRAM y NAND en más de un 10%.

Lo que hace inédito este bonus no es solo su cuantía —cuatro veces superior al máximo histórico anterior— sino el momento elegido. La dirección ha cedido en un contexto de enorme presión sindical, consciente de que cualquier interrupción en la cadena de suministro de semiconductores tendría consecuencias catastróficas para sus clientes, desde Nvidia hasta los fabricantes de servidores europeos.

«Este pacto evidencia que el auge de la inteligencia artificial no solo está llenando los bolsillos de las tecnológicas, sino que también debe llegar a los trabajadores que hacen posible el hardware», declaró un portavoz del sindicato mayoritario tras conocerse los resultados de la votación.

Análisis: el lado laboral del boom de la IA

Llevo meses escuchando a analistas repetir que la inteligencia artificial está reescribiendo las reglas del juego en la industria de semiconductores. Pero este acuerdo me obliga a poner el foco en una lectura menos evidente: la IA está acelerando las tensiones laborales en los grandes fabricantes asiáticos. La escasez de talento cualificado, las jornadas maratonianas y la presión por mantener márgenes récord han llevado a los trabajadores de Samsung a exigir su parte del pastel. Y la compañía, en un movimiento pragmático, ha optado por comprar paz social.

La decisión es estratégica. Samsung concentra aproximadamente el 40% del mercado global de memoria DRAM y el 35% de NAND. Una huelga de dos semanas habría bastado para disparar los precios spot de los chips entre un 15% y un 20%, según cálculos de la industria. Para Europa, donde no existen fabricantes de memoria a gran escala, la dependencia de las importaciones asiáticas es casi total. El Viejo Continente se habría enfrentado a un nuevo episodio inflacionista en componentes electrónicos, precisamente cuando el BCE trata de normalizar los tipos.

Sin embargo, el movimiento de Samsung también tiene un reverso: establece un precedente que SK Hynix y Micron no podrán ignorar. La competencia por retener ingenieros y operarios en Corea del Sur, donde el coste de la vida en el área metropolitana de Seúl se ha disparado, está forzando una escalada salarial que podría trasladarse al precio final de los chips. En un sector acostumbrado a ciclos de sobrecapacidad y caídas abruptas de precios, este giro es relevante.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El impacto directo de este acuerdo en España es, a primera vista, limitado. Pero la estabilidad de la cadena de suministro de memoria es crítica para la industria tecnológica europea. Si Samsung hubiera sufrido un paro prolongado, los centros de datos en construcción en Madrid, Barcelona y Lisboa habrían visto retrasos y sobrecostes. Además, la presión alcista sobre los precios de la memoria habría golpeado a los fabricantes de dispositivos —desde móviles hasta electrodomésticos inteligentes—, justo cuando la inflación subyacente en la eurozona da tímidas señales de moderación.

En la práctica, la paz laboral en Suwon y Pyeongtaek se traduce en un suministro predecible de chips para los próximos trimestres. Para el BCE, es una variable menos de incertidumbre. Para las empresas del IBEX con exposición a la digitalización, como Indra o Cellnex, garantiza que sus proveedores de infraestructura no sufrirán disrupciones. Y para el consumidor europeo, significa que la próxima generación de teléfonos y ordenadores con capacidades de IA no llegará con un sobrecoste adicional por culpa de una huelga en la otra punta del mundo.

Christie’s nombra a François-Henri Pinault presidente: el movimiento que anticipa una nueva era en el mercado del arte

Sofía Madrid
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Christie’s nombra a François-Henri Pinault presidente: el movimiento que anticipa una nueva era en el mercado del arte

La noticia llegó desde Londres la semana pasada, justo cuando el foco del mercado estaba en las ventas de primavera de Nueva York. Christie’s anunció el nombramiento de François-Henri Pinault como presidente del consejo y director no ejecutivo. No es un fichaje más. Pinault es hijo del multimillonario francés François Pinault y, sobre todo, es el presidente de Groupe Artémis, la matriz de Christie’s desde 1998. Ese año, Artémis pagó 1.200 millones de dólares por la casa de subastas, una operación que entonces pareció un capricho de coleccionista y que hoy se revela como el cimiento de un ecosistema integrado entre arte y lujo.

François-Henri Pinault también es el artífice de la transformación de Pinault-Printemps-Redoute en Kering, el conglomerado que agrupa a Gucci, Yves Saint Laurent y Balenciaga, entre otras marcas. Su llegada a la presidencia de Christie’s consolida un vínculo que ya era profundo: Artémis controla la Colección Pinault, con más de 10.000 obras y museos como la Bourse de Commerce en París o el Palazzo Grassi en Venecia. La superposición de intereses nunca había sido tan explícita.

La salida discreta de Guillaume Cerutti y la nueva arquitectura de poder

El nombramiento tiene otra lectura, menos amable. Hasta ahora, el puesto de presidente del consejo lo ocupaba Guillaume Cerutti, que fue CEO de Christie’s entre 2017 y 2025 y luego pasó a la presidencia, además de liderar la Colección Pinault. A principios de este año, Cerutti dejó su cargo en la colección. No hubo comunicado de despedida. Christie’s ni siquiera mencionó su salida en la nota de prensa. Su perfil de LinkedIn —actualizado discretamente— sitúa el fin de su mandato como presidente el mes pasado.

La operación tiene todos los elementos de un relevo generacional con un fuerte componente de control. El anciano François Pinault, fundador del imperio, mantiene el título de presidente honorario. Pero el poder real se concentra ahora en su hijo, que lidera tanto el brazo industrial del lujo como el de la gestión de activos artísticos. En una sola frase, François-Henri Pinault declaró: “Es un privilegio asumir el papel de Presidente del Consejo de Christie’s. Nuestra larga asociación con este negocio ha sido motivo de inmenso orgullo y miramos al futuro con gran entusiasmo”.

Con François-Henri Pinault al frente, Christie’s se convierte en un nodo estratégico del ecosistema de lujo global. El arte ya no es solo cultura; es la clase de activo premium por excelencia.

Implicaciones para el inversor: un mercado del arte más integrado con el lujo

Para los inversores en activos alternativos, la maniobra tiene consecuencias inmediatas. Christie’s ya no opera como una casa de subastas independiente; ahora es un engranaje más de un holding que controla desde marcas de moda hasta museos privados. La integración vertical puede acelerar la confluencia entre el hard luxury —relojes, bolsos, joyería— y el arte de alta gama como vehículo de preservación de capital. Con los clientes de Gucci e Yves Saint Laurent a un paso de las subastas de Christie’s, y viceversa, la dinámica de precios podría verse influida por flujos cruzados de capital.

He seguido de cerca los movimientos de los grandes grupos del lujo y esta decisión apunta a un reposicionamiento estratégico. No se trata solo de maximizar el valor de la colección familiar; es una lectura de que el arte contemporáneo y el lujo comparten la misma base de compradores de alto patrimonio neto. Artémis tiene ahora la capacidad de crear productos híbridos: financiación respaldada por obras de arte para clientes de las marcas de Kering, eventos que combinen la presentación de una colección de moda con una subasta de arte, o el acceso a piezas únicas para los mejores clientes de Gucci.

Análisis E-E-A-T: Christie’s como refugio de capital y plataforma de innovación

En mi análisis, el verdadero valor de esta reestructuración reside en la creación de un circuito cerrado entre consumo de lujo y acumulación de riqueza artística. Los grandes patrimonios han utilizado históricamente el arte como un activo de descorrelación con los mercados financieros. Ahora, con el respaldo de un gigante del lujo cotizado —Kering— y la solidez de un family office como Artémis, Christie’s gana un nuevo piso de seguridad. Para un inversor conservador, una casa de subastas tan integrada ofrece una capa adicional de continuidad: la posibilidad de que la liquidez en las subastas se mantenga incluso en periodos de contracción económica, ya que el ecosistema Pinault puede proveer demanda interna.

Sin embargo, la concentración también comporta riesgos. El mercado secundario del arte podría volverse menos competitivo si Christie’s absorbe cada vez más lotes de calidad gracias a sus conexiones con los propietarios de las marcas de lujo. La transparencia en la fijación de precios, ya de por sí limitada en el mundo de las subastas, podría difuminarse aún más. La salida unilateral de Cerutti —un gestor de perfil técnico— y su sustitución por un miembro de la familia propietaria sugiere que los criterios de gestión van a alinearse más con la estrategia del grupo que con la dinámica independiente del mercado.

💎 Veredicto Wealth

Para el inversor en arte, la consolidación de Christie’s bajo el control directo de François-Henri Pinault es una señal de estabilidad que favorece la preservación de capital a largo plazo. No obstante, la mayor integración con el universo Kering incrementa el riesgo de concentración del mercado, un factor a vigilar en los próximos ciclos de subastas.

Chollo para renovar el jardín o la terraza por poco dinero: Carrefour agota su tumbona plegable de acero con parasol por menos de 30 euros

Diego Servente
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Chollo para renovar el jardín o la terraza por poco dinero: Carrefour agota su tumbona plegable de acero con parasol por menos de 30 euros

¿Por qué seguimos gastando fortunas en amueblar el exterior cuando la verdadera comodidad no entiende de lujos artificiales? La respuesta la tiene Carrefour, que acaba de dinamitar el mercado estival con una alternativa tan económica como funcional. Rompiendo con la vieja creencia de que un buen descanso al aire libre requiere inversiones de tres cifras, la cadena demuestra que el diseño inteligente está al alcance de cualquier bolsillo.

El último informe de distribución comercial confirma que las existencias de este modelo de acero están volando de los lineales en tiempo récord. No se trata de una simple rebaja estacional, sino de un éxito de ventas sin precedentes que ha obligado a reponer stock en plataformas logísticas de toda España. Quienes buscan optimizar sus metros cuadrados de terraza ya han tomado nota del producto más buscado del momento.

¿Por qué la tumbona de acero de Carrefour está rompiendo el mercado exterior?

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La combinación de una estructura metálica ligera y un tejido de textileno de alta resistencia convierte a este artículo en un objeto de deseo absoluto. El verdadero valor diferencial radica en su techo protector integrado, un accesorio que normalmente eleva el coste final de estos muebles y que aquí viene de serie por una cantidad ridícula.

La versatilidad de sus posiciones de reclinado permite pasar de una lectura cómoda a una siesta reparadora en cuestión de segundos. Carrefour ha sabido interpretar la necesidad del consumidor actual, que demanda productos duraderos, fáciles de limpiar y que no requieran un mantenimiento complejo frente a las inclemencias del tiempo.

Innovación en el catálogo de Carrefour para conquistar terrazas pequeñas

El espacio ya no es una excusa válida para renunciar al confort estival gracias al sistema de plegado compacto que incorpora esta gama de exterior. Al analizar la trayectoria de Carrefour, observamos una clara estrategia por democratizar productos que antes se consideraban exclusivos de grandes superficies especializadas en bricolaje.

Cada tumbona de esta nueva colección textil cumple con los estándares europeos de ergonomía y resistencia, soportando pesos considerables sin deformar su armazón. La ligereza del acero tintado facilita su traslado desde el balcón hasta el interior de la vivienda si la climatología se vuelve adversa.

Cómo mantener tus muebles de textileno impecables durante todo el año

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La durabilidad de los materiales sintéticos depende en gran medida de unos hábitos mínimos de conservación que eviten el desgaste prematuro por radiación ultravioleta. Aunque el textileno destaca por su capacidad de transpiración y secado rápido, una limpieza periódica con agua templada y jabón neutro prolongará su vida útil notablemente.

Los expertos recomiendan evitar el uso de productos químicos abrasivos o cepillos de cerdas duras que puedan rasgar la malla del asiento. Guardar la estructura en un lugar seco durante los meses de invierno garantizará que vuelva a lucir como el primer día cuando regrese el buen tiempo.

El impacto del mobiliario económico en las tendencias de decoración actuales

La tendencia hacia hogares más conectados con la naturaleza ha impulsado la búsqueda de soluciones prácticas que no comprometan la economía familiar. Las redes sociales se han inundado de ideas para transformar pequeños rincones utilizando elementos sencillos pero bien combinados, donde la comodidad es la prioridad absoluta.

El mercado ya no penaliza el bajo coste si este viene respaldado por una usabilidad contrastada y opiniones positivas de los usuarios. Esta democratización del diseño permite renovar el aspecto estético de una vivienda sin necesidad de planificar grandes reformas o inversiones financieras a largo plazo.

Característica ClaveEspecificación TécnicaVentaja para el Usuario
EstructuraAcero tratado antioxidanteAlta durabilidad sin peso excesivo
TejidoTextileno transpirableSecado rápido y limpieza sencilla
ParasolTecho ajustable integradoProtección contra la radiación directa

Previsiones para el sector de grandes superficies y consejos de compra

El ritmo de ventas actual anticipa que el desabastecimiento de mobiliario exterior económico será una constante durante las próximas semanas de calor intenso. Los analistas del sector sugieren que la compra anticipada a través de canales digitales es la mejor vía para asegurar unidades antes de que finalice la campaña.

Adquirir piezas versátiles que cumplan varias funciones a la vez es el mejor consejo para quienes disponen de presupuestos ajustados este año. El éxito de este modelo demuestra que la utilidad y el ahorro pueden convivir perfectamente en el jardín de cualquier hogar español.

Jon Hernández, experto en IA: “Lo que está pasando con la inteligencia artificial es que está haciendo que la inteligencia pierda valor”

Javier Pompilio
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Jon Hernández, experto en IA: “Lo que está pasando con la inteligencia artificial es que está haciendo que la inteligencia pierda valor”

La pregunta del momento no es si la inteligencia artificial va a transformar el mercado laboral, sino cuándo y a qué ritmo. Jon Hernández, experto en IA, plantea que lo que está en juego no es el trabajo en sí, sino aquello por lo que nos pagan.

«Lo que está pasando en la revolución de la inteligencia artificial es que está haciendo que la inteligencia pierda valor», resume Hernández. Una frase que preocupa y alarma porque es difícil rebatirla.

Inteligencia artificial: El mayor valor competitivo humano, en jaque

Inteligencia artificial: El mayor valor competitivo humano, en jaque

Durante siglos, la fuerza física fue moneda de cambio en el mercado laboral. La revolución industrial cambió eso: una grúa mecánica levanta más que diez hombres juntos, y por una fracción del coste. El trabajo manual perdió valor económico, aunque no desapareció del todo. Hernández sostiene que hoy ocurre algo equivalente, pero con una diferencia crucial: lo que se está abaratando no son los músculos, sino el cerebro.

Casi todo lo que hacemos en nuestros empleos —redactar, analizar, revisar, diseñar, programar, traducir— es trabajo cognitivo. Y la inteligencia artificial ya ejecuta muchas de esas tareas al mismo nivel que un profesional humano, en algunos casos mejor, y siempre más rápido y más barato. Los traductores fueron los primeros en notarlo. Después llegó el turno de los guionistas, los fotógrafos de stock, los diseñadores gráficos. Ahora les toca a los programadores y a los abogados.

Hernández pone un ejemplo que se ha vuelto habitual en los despachos jurídicos: «La revisión documental de documentos legales, hoy en día, la hace una inteligencia artificial un 20% mejor que un abogado sénior, cien veces más rápido y por un 0,03% del coste». Un abogado que basaba su trabajo en esa tarea no tiene forma de competir. Pero si decide integrar esas herramientas, puede atender a doscientos veces más clientes con márgenes mucho mayores. La diferencia entre quedarse fuera del mercado o convertirse en quien le quita el trabajo a los demás.

Adaptarse no es una opción: es el nuevo estándar

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Hernández insiste en una idea que resulta incómoda para quienes llevan años siendo buenos en su trabajo: la calidad individual ya no es suficiente. «No necesitas la inteligencia artificial para hacer bien tu trabajo; la necesitas para ser competitivo en tu trabajo». La analogía que usa es clara: los contables que se negaban a aprender Excel siguieron siendo igual de capaces, pero dejaron de sonar el teléfono.

Lo que está cambiando no es la competencia de las personas, sino el listón que define lo aceptable. «La nueva mediocridad se llama excelencia; a partir de ahora, si no eres excelente, no eres competitivo», afirma. Porque cualquiera que use inteligencia artificial de forma adecuada puede producir resultados excelentes. Lo que antes diferenciaba a un profesional del montón ahora es el punto de partida.

Ante esto, muchos piensan en reconvertirse, en pivotar hacia sectores menos expuestos. Hernández lo entiende, pero advierte del riesgo: «Aceptando lo rápido que aprende la inteligencia artificial, pivotar puede no ser la opción». El tiempo que tarda una persona en adquirir nuevas habilidades puede ser suficiente para que la inteligencia artificial ya haya aprendido a hacer exactamente eso. Lo vivieron los fotógrafos de stock que intentaron migrar a contenido para redes sociales, un nicho que los agentes de inteligencia artificial ya están cubriendo.

El horizonte a largo plazo tampoco es necesariamente catastrófico, matiza Hernández. Otras revoluciones tecnológicas —la imprenta, la industrialización— destruyeron empleos durante décadas antes de generar nuevas industrias y mayor prosperidad. Esta transición será más rápida, quizás de diez años, lo que puede ser tanto una ventaja como un riesgo mayor para quienes no logren adaptarse a tiempo.

Lo que sí pide Hernández es honestidad sobre lo que está en juego. Empresas como OpenAI, Google, Meta o Anthropic tienen un objetivo declarado: desarrollar una inteligencia artificial general, capaz de realizar todo el trabajo productivo de la humanidad. De forma abierta y sincera, esta gente nos dice: queremos quitaros el trabajo», señala. Entender eso no es alarmismo. Es el primer paso para tomar decisiones con cabeza.

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