TVE cambia su programación y elimina un famoso programa tras haber fracasado en audiencias

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Tras un año y medio en antena y sin lograr mejorar sus datos de audiencia, TVE ha tomado la decisión de cancelar el programa matutino ‘Ahora o nunca’, presentado por Mónica López en La 1. La fecha definitiva de despedida del programa ha sido fijada para el 28 de junio.

El equipo liderado por la comunicadora catalana recibió la noticia el pasado martes. A pesar del esfuerzo y la dedicación del equipo, el programa no ha logrado conectar con el público de manera significativa, y sus cifras de audiencia han mostrado un declive continuo en las últimas semanas.

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‘Ahora o nunca’, producido por Catorce Comunicación, se despide definitivamente de la parrilla de TVE después de sufrir dificultades para mantener una audiencia sólida y competitiva en su franja horaria. Aunque se desconoce qué programa ocupará su lugar, esta decisión marca un cambio significativo en la programación de la cadena pública.

La cancelación de ‘Ahora o nunca’ refleja la realidad competitiva del mercado televisivo, donde los programas enfrentan desafíos constantes para mantener la atención y el interés del público. TVE buscará ahora nuevas alternativas para fortalecer su oferta matutina y atraer a una audiencia más amplia.

Los cambios de TVE

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Los cambios en TVE reflejan un enfoque diverso en su programación, incluyendo la creación de programas divulgativos que abarcan temas como medioambiente, meteorología, gastronomía, cultura y turismo. Este enfoque se inspiró en el éxito de ‘Aquí la Tierra’ en el horario vespertino, buscando replicar esa fórmula durante la mañana con ‘Ahora o nunca’.

Sin embargo, después de un año y medio en antena, el programa ha sido considerado un fracaso. Durante su primera temporada, que abarcó desde enero hasta septiembre de 2023, ‘Ahora o nunca’ promedió un modesto 6.8% de cuota de pantalla y atrajo a aproximadamente 575.000 espectadores, cifras considerablemente por debajo del estándar del 9% de share que suele registrar La 1.

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Este bajo desempeño ha puesto de manifiesto la dificultad de competir contra programas exitosos como ‘La ruleta de la suerte’, que disfruta de más del 20% de la audiencia en su franja horaria. Estos datos han llevado a la decisión de cancelar ‘Ahora o nunca’, señalando la necesidad de reconsiderar estrategias y formatos para atraer y retener a la audiencia matutina de TVE.

La cancelación de ‘Ahora o nunca’ refleja la dinámica competitiva y desafiante del mercado televisivo actual, donde el éxito de un programa depende en gran medida de su capacidad para conectarse con el público y mantener altos niveles de audiencia en un panorama dominado por opciones de entretenimiento variadas. TVE ahora buscará alternativas frescas y efectivas para fortalecer su oferta matutina y mantener su posición en el competitivo mundo de la televisión.

El nuevo récord de Cristiano Ronaldo que Messi jamás podrá alcanzar

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Cristiano Ronaldo y Lionel Messi han sido los amplios dominadores del fútbol mundial durante casi dos décadas. Con un electrizante enfrentamiento que tuvo su clímax durante la época en la que ambos competían dentro de LaLiga en España, los aficionados del balón hemos sido testigos privilegiados de dos futbolistas que serán muy difíciles (casi imposible, me atrevo a decir) de igualar.

Es que tanto Cristiano Ronaldo como Lionel Messi nos acostumbraron a ver notables rendimiento semana tras semana, año tras año. Actuaciones descomunales que se volvieron habituales en ellos y que, además, hicieron parecer que fuera tan fácil jugar al fútbol. Entre el argentino y el portugués se han disputado casi todos los premios individuales y luchado por tener los récords en su favor, pero hay uno que le pertenece a CR7 y que la ‘Pulga’ nunca podrá alcanzar.

El récord de Cristiano Ronaldo que Messi nunca podrá alcanzar

Cristiano Ronaldo y Lionel Messi son dos leyendas vivientes del fútbol, que sin dudas han sobre pasado el mote de los mejores del mundo en la era contemporánea y exigen un lugar en la mesa de los futbolistas más grandes de toda la historia. Es que sus apariciones en el fútbol marcó un antes y un después, siendo en la actualidad que poseen la mayor parte de los récords de goleadores, principalmente.

Pero, hay una marca que posee Cristiano Ronaldo y Lionel Messi nunca podrá alcanzar: el portugués es el único futbolista que después de cumplir 30 años se convirtió en un mejor futbolista. Es que antes de los 30, el ‘Bicho’ marcó 463 goles en 718 partidos, mientras que luego fueron más de 400 goles en 450 partidos. Además, después de alcnazar las tres décadas ganó más Balones de Oro (3), y a eso hay que sumarle la Eurocopa y la UEFA Nations League con Portugal, además de las 3 Champions League con el Real Madrid.

¿Cómo está la carrera entre Cristiano Ronaldo y Messi por ser el máximo goleador de la historia?

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Cristiano Ronaldo observa a Leo Messi en un Clásico entre Barcelona y Real Madrid.

Lionel Messi y Cristiano Ronaldo han competido entre sí por ganarse el mote del mejor jugador del mundo durante casi 20 años. Decenas de títulos e incontables premios individuales por lado dividen las aguas al respecto. Pero, de momento, es el portugués quien está liderando la carrera por establecer la marca como el máximo goleador de la historia.

Mientras que Lionel Messi ha marcado 833 goles en 1.058 partidos sumando sus pasos por Barcelona, PSG, Inter Miami y Argentina; Cristiano Ronaldo lo supera con 890 gritos en 1.221 presentaciones, contando sus etapas por Sporting Lisboa, Manchester United, Real Madrid, Juventus, Al-Nassr y Portugal.

Juan Roig lidera una ronda de inversión de 750.000 euros en la ‘startup’ inmobiliaria Inversiva

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Inversiva, startup que permite la inversión inmobiliaria de forma pasiva, ha cerrado una ronda de inversión por 750.000 euros liderada por Angels, sociedad de inversión de Juan Roig.

En la ronda, que se complementa con un préstamo IVACE, han participado Spicy Ventures, formada por el ‘youtuber’ Willyrex, Euge Oller, fundador de Emprende Aprendiendo, Álvaro González, fundador del equipo de esports Team Queso, y Marc Urgell, Managing Partner de Abast Global; y exdeportistas de élite como el ciclista Rubén Plaza.

JUAN ROIG Y LA STARTUP

La startup, fundada en septiembre de 2022 por Juanlu Cruz y David García (coCEOs de la empresa) cuando tenían 24 y 28 años, ha innovado en un sector «tradicional y maduro solucionando problemas de alojamiento a la vez que acercaban las inversiones inmobiliarias al público retail», según ha señalado la firma en un comunicado.

La startup ha innovado en un sector «tradicional y maduro solucionando problemas de alojamiento a la vez que acercaban las inversiones inmobiliarias al público retail»

Así, ya ha renovado y puesto en el mercado más de 30 millones de euros en activos en el último año y medio, gracias a su colaboración con inversores. Además, en este periodo, la empresa ha crecido de manera sostenible hasta alcanzar los 50 empleados, estando ya presente en ciudades como Valencia, Málaga, Alicante, Zaragoza, Granada, Valladolid y Reus.

Asimsimo, ha logrado multiplicar por diez su facturación en 2023 y espera triplicarla este año, alcanzando los 10 millones de euros. En estos momentos la empresa está analizando su expansión internacional a Italia y Portugal, según las mismas fuentes.

Al respecto, Juanlu Cruz señala que «la inversión en bolsa se digitalizó hace años, pero la inversión en inmuebles es todavía un proceso muy manual. Por ello, quieren que «cualquier persona pueda hacerlo desde el sofá de su casa en tres clicks», asegura . El objetivo de la ronda de inversión es precisamente desarrollar tecnología para simplificar aún más el proceso de inversión y hacerlo accesible para cualquier persona», añade.

Por su parte, David García, también coCEO de Inversiva, explica que la empresa tiene un objetivo claro: «Queremos ayudar a solucionar los problemas que hay en el mundo en términos de vivienda, renovando el parque antiguo para crear vivienda nueva, mientras ayudamos a inversores particulares a rentabilizar sus ahorros de una forma sencilla».

«La empresa nació en Marina de Empresas, y con humildad y trabajo han alcanzado grandes logros en menos de dos años; detectaron una oportunidad, han sabido anticiparse, y con esta ronda sus fundadores podrán incrementar la velocidad de crecimiento en el futuro», asegura por su parte Pepe Peris, director general de Angels.

La sociedad de inversión Angels forma parte, junto con EDEM Escuela de Empresarios y la incubadora y aceleradora de startups Lanzadera, del polo de emprendimiento Marina de Empresas. Se trata de una iniciativa de Juan Roig situada en la Marina de València que tiene la misión de formar, asesorar y financiar a los emprendedores de hoy y del futuro y que constituye una apuesta por la creación de riqueza, el empleo y el fomento de la cultura del emprendimiento. Angels tiene como objetivo invertir en líderes emprendedores para desarrollar empresas sostenibles y conectarlas con inversores.

Victoria Federica se luce con un outfit de lujo de 28.700 euros y se llena de críticas

Cada vez que Victoria Federica se hace presente en u evento, es imposible no detenerse ver que es lo que lleva puesto. La hija de la infanta Elena y Jaime Marichalar está muy bien asesorada en moda y es una referente de como combinar ciertas prendas que hacen que luzca muy elegante, con mucha clase. Así lo hizo semanas atrás durante una importante cena que tuvo en Horcher.

Uno de los restaurantes históricos que hay en Madrid y de elegancia, fue testigo de como Victoria Federica entraba a la cena de gala que había organizado maison Dior en honor a la carismática Mathilde Favier, quien presentaba su libro «Living Beautifully in Paris». Por supuesto que la hija de la infanta Elena fue una de las invitadas exclusivas y no pudo evitar ser el centro de atención con su costoso look.

El costoso outfit de Victoria Federica que fue criticado

El costoso outfit de Victoria Federica que fue criticado
El look de Victoria Federica

El exclusivo conjunto de Victoria Federica estaba compuesto por un top y una falda florales de guipur de algodón. El mismo era en color negro y la tela parecía de encaje. Le sumó un bolso de mano, ícono de Lady Dior, así lo nombró la firma Dior, ya que es un emblema para la firma porque era el favorito de Lady Di. El mismo, estaba compuesto en piel Cannage en color beis. 

Para finalizar, llevó unos zapatos negros, stiletos que le dieron un toque final a su outfit, elegante, discreto. En cuanto al peinado, llevó el pelo recogido, tirante y con un rodete detrás y un maquillaje discreto para no cargar demasiado ni que se centre tanto en opacar su outfit. Lo cierto es que el look de Victoria Federica tiene un costo de 28.700 euros y recibió algunas críticas. Algunas de ellas por el costo y otras porque no le gustó como lo lucia. De una manera u otra se veía fenomenal.

Victoria Federica y su relación con Froilán

@la_ser

➡️ Victoria Federica lo tiene claro: esta es la «persona vitamina» que le alegra los días 🎥 Entrevista completa disponible en #ASolasCon @Vicky Martín Berrocal en @Podium Podcast #victoriafederica #victoriademarichalar #familiareal #monarquia #familia #vickymartinberrocal #podcast #videopodcast #juancarlosI #reyemerito #elenadeborbón #jaimedemarichalar #froilan

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Fue una exclusiva para Vicky Martín Berrocal, cuando Victoria Federica aceptó estar presente en su pódcast «A Solas con…». No es novedad que la sobrina del Rey Felipe VI sea reservada con sus pariciones en televisión o en algunos programas, sin embargo, se animó y habló con la diseñadora que lleva varias temporadas haciendo lo mismo. En el mismo, la influencer habló de la relación que tiene con Froilán: «Yo creo que es mi mejor amigo», comenzó diciendo sin dudarlo.

Cuando Vicky Martín Berrocal le preguntó por su hermano, Victoria Federica respondió: Es una persona vitamina. Yo cuando estoy con él me olvido de todo y digo ‘voy a disfrutar de él’. Me alegra el día, estoy teniendo uno malo y él es como ‘¡Venga, arriba!'», expresó la hija de la infanta Elena y Jaime Marichalar. La relación entre hermanos es distante, pero la comunicación entre ellos es bastante fluida y siempre se mantienen en contacto. Son muy unidos a pesar de estar lejos.

Simeone, muy poco crítico tras la temporada del Atleti con una declaración

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El nombre de Diego Simeone representa una eminencia dentro del Atlético de Madrid. Con más de una década al frente del equipo colchonero, el entrenador argentino ha hecho historia pura en la capital de España, ganándose por completo a la afición y también el reconocimiento del escenario mundial.

Desde que Simeone llegara a Madrid, el conjunto colchonero comenzó a aparecer con mayor frecuencia en los escenarios internacionales, ganando en dos oportunidades la Europa League y llegando a dos finales de la Champions. Incluso se ha convertido en una piedra dentro de los zapatos del Real Madrid y el Barcelona. No obstante, esta temporada ha sido bastante adversa para los del ‘Cholo’, que no ha sido muy crítico al respecto…

¿Qué dijo Simeone sobre la temporada del Atleti?

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🙄 «Si uno NO VALORA lo que HACE…los DEMÁS NO lo harán NUNCA». 👉 Simeone, muy poco crítico tras la temporada del Atleti. #ChiringuitoAtleti #deportesentiktok #tiktokfootballacademy #elchiringuitotv

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Diego Simeone fue consultado sobre el rendimiento que ha tenido el Atlético de Madrid esta temporada, donde apunta a finalizar en la cuarta posición de LaLiga, por detrás del Real Madrid, Barcelona y Girona, y el ‘Cholo’, lejos de mostrarse autocrítico por el bajón en el rendimiento, sorprendió con sus declaraciones.

«A mí me enseñaron que si uno no valora lo que hace, la tiene jodida. Los demás no te lo van a valorar nunca. Yo valoro muchísimo lo que venimos haciendo, el trabajo que el club hace, el trabajo que los futbolistas año tras año generan para llegar a este objetivo importante para todos«, comenzó diciendo Simeone, que luego agregó: «En la Champions tuvimos el partido en casa con muchas posibilidades de pasar a la semifinal, pero eso es un estímulo de seguir queriendo mejorar. Parece fácil, yo les puedo asegurar que no es fácil año tras año estar otra vez ahí entre los cuatro«.

Los números de Simeone en el Atlético de Madrid

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Diego Simeone.

Diego Simeone regreso a la capital de España en 2011, luego de su etapa como jugador y al haber adquirido experiencia en varios equipos de su país natal, como River Plate, Racing Club, Estudiantes y San Lorenzo, y de este entonces ha mostrado un crecimiento sostenido año tras año en el Atlético de Madrid, volviéndose uno de los clubes más importantes del fútbol español en ese tiempo y posicionándose regularmente entre los mejores de toda Europa.

Es que el Atleti se ha vuelto en el único equipo que pudo birlarles LaLiga al Barça y al Madrid, y lo hizo en dos ocasiones (2014 y 2021). En total son 8 los títulos de su palmarés personal, consiguiendo también una Copa del Rey, una Supercopa de España, dos Europa League y dos Supercopas de Europa. Además, son 679 los partidos que Diego Simeone lleva como líder del Colchonero, con 402 victorias, 148 empates y 129 derrotas.

La Fundación PortAventura refuerza su proyecto social, PortAventura Dreams Village, invirtiendo 2,5 millones para poder acoger a más de 400 familias cada año

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La Fundación PortAventura ha inaugurado la ampliación de PortAventura Dreams Village, su proyecto social más emblemático, que tiene como principal objetivo fomentar el valor del ocio y los momentos de unión familiar como parte de la terapia de recuperación de menores que han padecido o padecen enfermedades graves.

Gracias a una inversión de 2,5 millones de euros, que ha incluido la colaboración de Transgourmet y de la Fundación “la Caixa”, el complejo se ha extendido, pasando de seis a diez villas, lo que permitirá acoger anualmente a más de 400 familias.

La iniciativa cuenta con la implicación del Hospital Universitari Vall d’Hebron, el Hospital materno infantil Sant Joan de Déu de Barcelona y el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús de Madrid. Los comités médicos de los hospitales seleccionan y hacen el seguimiento a las familias que pasan una semana en el Dreams Village junto con otros niños y familias con la misma patología, viviendo experiencia única para todos ellos.

Durante la inauguración, Ramon Marsal, presidente de la Fundación PortAventura, ha afirmado que “estamos muy orgullosos de presentar la ampliación del PortAventura Dreams Village. Desde su creación, en 2019, hemos contribuido en la recuperación de un millar de niños y de sus familias, y con las cuatro nuevas casas que presentamos vamos a recibir centenares de familias más. La ampliación era una prioridad absoluta, y estamos muy felices de verla materializada”.

El evento ha contado con la participación de familias que ya habían pasado por el Dreams Village y otras que están viviendo su primera experiencia. Una de las familias beneficiadas del proyecto en 2023 ha compartido su testimonio y experiencia, del que ha destacado el positivo impacto que ha tenido su estancia “ya que te permite olvidar la enfermedad durante una semana y, a la vez, te recuerda que puedes estar bien”. Por su parte, la Dra. Annabella García Morán, psicóloga clínica del Hospital Vall d’Hebron, responsable de la coordinación y contacto con las familias e investigadora del grupo de psiquiatría, salud mental y adicciones del VHIR, ha apuntado durante el acto que “nuestro propósito es hacer que Dreams contribuya de manera significativa a su recuperación, empleando el ocio como una poderosa herramienta terapéutica”.

PortAventura Dreams Village cuenta con 8.850m2, con diez villas de 135m2 cada una, sin barreras arquitectónicas y junto con espacios de juegos, una Cruyff Court y salas polivalentes. El proyecto se dirige a niños y adolescentes de entre 4 y 17 años, que comparten con sus familias durante una semana una estancia gratuita en el resort. La visita incluye acceso a los tres parques de PortAventura World, además de a actividades lúdico-terapéuticas dirigidas por los voluntarios de la Fundación, una parte imprescindible de este proyecto.

Aitana y Aron Piper muy cercanos en una boda: ¿tiene una relación abierta con Sebastián Yatra?

El retorno de Aitana y Sebastián Yatra ya está más que confirmado. No solo por la canción que sacaron juntos, «Akureyri» o por la infinidades de veces que se los ha visto por las calles de Madrid con miradas muy enamoradas, también porque la propia española así lo confesó en «El Hormiguero». Pero, al parecer habría alguien más en esa relación, ¿un trío?

En las últimas horas, circulaba por las redes una foto de Airon Piper y Aitana en la que fueron pillados juntos. Lo cierto es que las imágenes fueron captadas en exclusiva por Mamarazzis, donde además revelaron algunos datos del fin de semana que tuvo la española. Existe la posibilidad de que en tiempos moderno, esta pareja podría ser abierta y no sientan celos, pero es solo una teoría.

Pillaron a Aitana y Aron Piper juntos en Marbella

@javihoyosmartinez

Pillan a Aitana con Aron Piper muy cómplices en una boda: ¿tiene una relación abierta con Sebastián Yatra? #aitana #aitanax #aronpiper #sebastianyatra #elite

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Tranquilamente, podría ser solamente una relación de amistad o que estén preparando algo juntos, pero al parecer, Aitana y Aron Piper estuvieron más cerco de lo normal y con miradas muy cómplices durante una boda en Marbella. Lo cierto es que días atrás estuvo en «El Hormiguero» y si bien habló de su situaciones sentimental actual con Sebastián Yatra, ella no término de confirmar si estaba o no con el colombiano nuevamente.

Sin embargo, semanas atrás, cuando el regreso de Aitana y Sebastián Yatra habría sido un hecho, el tiktoker Javi Hoyos, había arrojado un enigmático, donde la española y el colombiano antes de romper tenían un acuerdo de grabar algunas canciones. Akureyri fue la excusa que los volvió a reencontrar, lo hicieron, se mostraron muy naturales y la chispa entre ellos sigue intacta. Lo cierto es que el colombiano no puede tener una relación de más de un año, ya que le gusta ser infiel, el mismo lo confeso. Puede que en esta oportunidad la española accediera a una pareja abierta.

Sebastián Yatra confesó que la infidelidad es su debilidad al tiempo de seprarse de Aitana

@lamusica.glob

#SebastianYatra en una reciente entrevista del podcast Podium Podcast indicó sentir la necesidad de ser infiel durante una relación ¿que opinas? #fyp #musica #parati

♬ original sound – sebastianyatra

Meses atrás , luego de separarse de Aitana y en una entrevista para el pódcast de Vicky Martín Berrocal, Sebastián Yatra reveló: «Mi máximo de relaciones ha sido un año. Pero me pasa que si yo tuviese una relación de más de un tiempo, no sé como lo podría aguantar porque es que me daría ganas de ser infiel. Aunque esté enamorado de alguien me daría ganas de estar con alguien más», expresó eufórico el colombiano.

«No se puede dejar de vivir», agregó Sebastián Yatra, mientras Vicky Martín Berrocal lo escucha muy atenta y al mismo tiempo afirmaba lo que decía. Luego, para cerrar, agregó: «No veo descabellado en algún momento de mi vida tener una relación abierta o con más libertad. Distinta a lo que venimos acostumbrado», concluyó el colombiano sobre la infidelidad al poco tiempo de separarse de Aitana.

Increíble confesión de Ana de Armas: Descubre la serie y el personaje que la catapultaron al estrellato en Hollywood

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Ana de Armas se ha convertido en la actriz latina más célebre dentro del terreno de Hollywood, todo gracias a sus habilidades actorales, las cuales lograron que la actriz consiga grandes papeles en la industria, como Blade Runner 2049 o el film de terror nacional Anabel, recorriendo así diferentes géneros de películas.

En los últimos meses, se presentó como la principal conductora invitada en el programa de comedia, The Saturday Night Live, donde por primera vez revelo cuál fue la serie que la ayudo a llegar a la fama en Estados Unidos, aprendiendo allí a hablar el idioma natal del país. Descubre la relación que tiene Ana de Armas con una aclamada sitcom la cual la ayudo a catapultarse al estrellato hollywoodense.

Ana de Armas y su recorrido por el Mundo

Ana de Armas y su recorrido por el Mundo

Ana de Armas nació en el año 1988 en tierras cubanas, más precisamente en la Habana, durante su adolescencia comenzó su carrera como actriz interpretando pequeños papeles dentro de diferentes proyectos nacionales, hasta que en el 2006, consiguió el papel principal en el drama romántico Una rosa de Francia; gracias a este trabajo, la vida de la actriz tomo nuevos rumbos que la llevaron que la trajeron a España, para poder participar en importantes series nacionales como El internado, donde obtuvo grandes críticas durante las 6 temporadas que duro el proyecto.

Mientras su carrera se desarrollaba con éxito en su periodo dentro de tierras españolas, Ana de Armas se presentaba a diferentes castings para entrar a la industria hollywoodense; la actriz cubana consiguió su primer papel gracias a Eli Roth, que luego de conocer a un productor muy cercano al director, le entregaron el guion del thriller psicológico Knock Knock. En las filmaciones de Knock Knock, de Armas supo conquistar la atención del actor Keanu Reeves, la cual el mismo llamo para que participe en la película La hija de Dios; gracias a este papel, logro ser parte de éxitos taquilleros como Knives Out y se convirtió en una chica Bond, en Sin Tiempo para morir.

La serie que la ayudo a convertirse en una estrella de Hollywood

La serie que la ayudo a convertirse en una estrella de Hollywood

Luego de su ida de España en el año 2014, Ana de Armas llego a Los Ángeles con una gran dificultad: se había olvidado el idioma del país; durante este periodo, la actriz cubana se manejaba con señas o trataba de hablar con ciertas herramientas fonéticas, tratando de acercarse a pronunciar diferentes palabras. En los últimos meses, fue la presentadora invitada del programa The Saturday Night Show, donde confeso por primera vez que la serie Friends, fue su gran salvación en esos tiempos.

Entre risas, Ana de Armas comenzó su monólogo inicial como conductora, confesando “Llegué aquí con 26 años y aprendí inglés de la forma en que todos los que vienen a este país lo hacen: viendo Friends”, desatando así las risas de los espectadores presentes. Siguiendo con el toque humorístico, Ana bromeo con el público y admitió que su profesor de inglés fue Chandler Bing, el personaje de la serie que fue interpretado por el actor Matthew Perry

Cymento, más de 40 años siendo referentes como empresa de reformas en Murcia

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Cuando se habla de transformaciones inmobiliarias y desarrollo urbano en Murcia, hay un nombre que resuena con particular prominencia: Cymento. Con más de cuatro décadas de experiencia en el sector, esta compañía ha logrado establecerse como un referente indiscutible en el ámbito de las construcciones y reformas, evidenciando un compromiso incuestionable con la calidad y la innovación en cada uno de sus proyectos.

Introducción a Cymento y su legado en Murcia

Desde sus inicios, Cymento se ha caracterizado por su habilidad para comprender las necesidades y expectativas del mercado murciano. Su enfoque estratégico en proyectos de Reformas en Murcia y construcción ha propiciado que numerosas familias y empresas confíen en su profesionalismo y eficacia. Trabajando de la mano con algunos de los mejores Albañiles en Murcia, Cymento ha logrado no solo adaptarse a los cambios del sector sino también ser parte activa de la evolución de la construcción en la región.

Áreas de especialización de Cymento

Reformas integrales y parciales

La adaptabilidad y versatilidad son marcas registradas de Cymento. La empresa se especializa en reformas tanto integrales como parciales, abarcando desde modernización de viviendas hasta la transformación completa de locales comerciales y edificios públicos. Cada proyecto es manejado con un rigor técnico y una atención al detalle que garantizan resultados sobresalientes y duraderos.

¿Cuáles son los proyectos más demandados por los murcianos en 2024?

Recientemente, las tendencias han girado hacia las reformas energéticamente eficientes y los diseños que promueven una mejor calidad de vida. En este contexto, las renovaciones de cocinas y baños han visto un particular incremento, siendo estas áreas críticas para el valor y la funcionalidad de las propiedades.

Construcción de nuevas edificaciones

En el terreno de las nuevas construcciones, Cymento se ha destacado por desarrollar proyectos que no solo responden a las necesidades actuales sino que también anticipan las futuras. Su contribución al paisaje urbano de Murcia es evidente en numerosas estructuras modernas y funcionalmente innovadoras que adornan la región.

Trayectoria y evolución de Cymento en la Región de Murcia

Más de cuatro décadas de experiencia

La historia de Cymento es un relato de constancia, innovación y liderazgo. Sus más de 40 años en el mercado no solo demuestran su estabilidad y compromiso a largo plazo, sino también una habilidad única para crecer y expandirse de manera sostenible en el competitivo mercado de la construcción.

Adaptación a las nuevas tendencias y tecnologías

El progreso tecnológico juega un papel crucial en la construcción moderna, y Cymento ha demostrado una capacidad notable para integrar nuevas tecnologías en sus procesos. Desde la implementación de software de gestión de proyectos hasta el uso de materiales sostenibles, la compañía se mantiene a la vanguardia de la innovación tecnológica.

¿Cómo ha evolucionado la tecnología en las reformas de Cymento durante los últimos años?

La automatización y el uso de drones para la supervisión de obras son solo algunos ejemplos de cómo Cymento ha incorporado tecnología avanzada para mejorar la eficiencia y la calidad en la ejecución de sus proyectos.

Compromiso de Cymento con la calidad y satisfacción del cliente

Testimonios de clientes y casos de éxito

Los testimonios de quienes han confiado en Cymento reflejan la excelencia y profesionalidad de la empresa. Ana Gómez, propietaria de un renovado chalet en la zona Este de Murcia, menciona: «La atención al detalle y el profesionalismo del equipo de Cymento transformaron completamente nuestro hogar, superando todas nuestras expectativas.»

Contacto y cómo iniciar un proyecto con Cymento

Si pretendes emprender una reforma y necesitas una Empresa de Construcción y Reformas en Murcia es tan simple como visitar el sitio web de y completar el formulario de contacto. El equipo de expertos de Cymento se pondrá en contacto para discutir y planificar en detalle todas las necesidades y visiones del proyecto, asegurando asesoramiento personalizado y los mejores resultados posibles.

El Fondo Europeo de Defensa impulsará con 1.031 millones 54 proyectos militares de más de 500 empresas

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El Fondo Europeo de la Defensa (EDF, por sus siglas en inglés) impulsará 54 proyectos de desarrollo e investigación en el campo militar con 1.031 millones de euros, de acuerdo a su tercera convocatoria correspondiente a 2023, de la que se beneficiarán más de 500 empresas del sector de la Defensa en Europa.

El fondo, puesto en marcha en 2021 para fomentar la competitividad y la capacidad de innovación de la Defensa europea y contribuir a la autonomía estratégica de la UE, movilizará fondos para más de medio centenar de proyectos con la participación de 581 empresas de 26 Estados miembros distintos.

En total, 265 millones irán a parar a 30 iniciativas de investigación de Defensa, mientras que otros 766 millones financiarán 24 proyectos de desarrollo de capacidades, siguiendo las reglas para reservar una tercera parte de los fondos para investigación.

Entre los proyectos destaca LACE, sobre el uso de láseres de pulsos ultracortos de alta potencia para la producción de nuevas cerámicas transparentes desarrollar nuevas clases de láser, o STEALTH, sobre navegación autónoma sin satélite en un espacio aéreo incierto u hostil con vehículos autónomos no tripulados.

Según subraya la Comisión Europea, la convocatoria de 2030 se caracteriza por una «amplia cooperación entre proyectos», ya que, de media, cada iniciativa implicará a 17 empresas y ocho países. Igualmente, apunta que el 42% de las empresas beneficiarias son pequeñas y medianas, que contarán con el 18% de los fondos.

Entre los proyectos seleccionados, 14 de ellos están vinculados a los proyectos de Cooperación Permanente (PESCO), con los que la UE quiere desarrollar conjuntamente sus capacidades de defensa.

La farmacéutica Esteve eleva un 6% su beneficio en 2023, hasta 61 millones, y un 10% su facturación

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La farmacéutica catalana Esteve Healthcare incrementó sus beneficios en un 6% en 2023, hasta los 61 millones de euros, según han explicado el consejero delegado de la compañía, Staffan Schüberg, y la directora financiera, Roser Gomila, este jueves en rueda de prensa en Barcelona.

La facturación se situó en los 710 millones de euros, un 10% interanual más, y el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado a los gastos no recurrentes se mantuvo estable en los 128 millones (+1%): el 60% del negocio de la compañía ha provenido de su división de CMO y el 40% restante, del negocio farmacéutico.

«Estamos muy satisfechos de decir que ha sido un año muy bueno», ha valorado Schüberg, quien ha expresado la voluntad de la compañía de invertir más en inversión y desarrollo.

Gomila ha destacado el nivel de ‘cash’ neto de la compañía –que ha cifrado en los 275 millones– y que ve «una plataforma excelente para acometer futuros proyectos de compra», y ha calificado de muy baja la deuda financiera, de 112 millones.

Schüberg se ha mostrado partidario de dichas compras siempre y cuando la compañía se lo pueda permitir en un sentido financiero: «Evidentemente, me gustaría que pasara mañana», ha aseverado.

Gomila ha señalado que abogan por una estrategia de crecimiento rentable y apostar por el segmento de enfermedades raras, al considerar que es el que aportará a la compañía el volumen de negocio para seguir invirtiendo en innovación: «No es tanto el tamaño del negocio al que queremos aspirar, si no una rentabilidad».

TERRITORIAL

Respecto a la distribución territorial, Europa ha aportado el 49% de los ingresos netos, España el 25% y el resto del mundo –una sección en la que Estados Unidos tiene un peso relevante– un 26%, y el negocio ha crecido en las tres divisiones.

Preguntado por los planes de futuro de la compañía, Schüberg ha asegurado que el enfoque será «preponderadamente» en Europa y ha destacado la entrada de Esteve Healthcare en Estados Unidos, donde prevén crecer cuando –textualmente– tengan la fuerza y la capacidad para ello.

LUBEA

Schüberg ha hecho un balance satisfactorio de la entrada de la firma de inversión privada y ha explicado que «cuando se crea oportuno y en el momento idóneo, contemplarán realizar una OPV», si bien ha matizado que no hay un cronograma cerrado.

Ha equiparado el funcionamiento de Esteve Healthcare al de una cotizada en materia de informes y transparencia: «Cuando los accionistas digan, bueno, ahora queremos hacer una OPV, entonces la empresa estará lista para ello. Pero no hay un calendario, no hay plazos».

Santander e Iberpay inician las primeras transferencias internacionales instantáneas

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Banco Santander e Iberpay han procesado esta semana las primeras transferencias internacionales instantáneas, iniciadas y finalizadas en diferentes áreas monetarias, según han explicado en un comunicado conjunto.

Estas transferencias se han realizado de acuerdo con el Esquema ‘One-Leg Out’ establecido por el European Payments Council, una agrupación que reúne a operadores de pagos comunitarios. Este esquema permite, dentro del área SEPA, procesar transferencias instantáneas internacionales en pocos segundos de forma continuada durante todo el año.

«Esta operativa consigue mejorar significativamente la experiencia de usuario del cliente, facilita la creación de nuevos casos de uso y permite el desarrollo de servicios de pago muy innovadores que compitan con los nuevos actores en el sector de los pagos internacionales», aseguran Santander e Iberpay.

El servicio que proporciona Iberpay está basado en la misma plataforma y tecnología de las transferencias instantáneas en euros, que hoy en día suponen ya más del 53% de todas las transferencias que se procesan en España. Con la nueva operativa puesta en marcha, se acelera significativamente el inicio o el final del pago internacional en el área euro entre el banco intermediario y el banco del ordenante inicial o del beneficiario final del pago.

Iberpay espera una «adopción masiva» de este servicio a partir de octubre. El resto de bancos españoles está preparando su conexión al servicio de Iberpay en los próximos meses.

El residencial español sortea la crisis con fundamentales más sólidos que otros mercados europeos

Colliers, líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en real estate, analiza El Sector Residencial en España, con los insights más destacados del ejercicio completo 2023, para los mercados de Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga.

El sector residencial español está registrando un comportamiento mejor respecto a otros países europeos, en gran medida propiciado por el fuerte desequilibrio existente entre la demanda y la oferta de viviendas, tanto en venta como en alquiler, en áreas con crecimiento poblacional.

A pesar del aumento de los tipos de interés y la inflación, los precios de la vivienda han continuado creciendo, especialmente en las principales provincias y en obra nueva, en un mercado con producción limitada.

Hero Informe Residencial FY 2023 Merca2.es

El Residencial ha sido el segundo sector con mejor comportamiento en términos de inversión en 2023 por detrás del Hotelero. Si bien ha tenido una contracción del 14,5% respecto al año anterior, el volumen medio de inversión de los últimos 10 años ha crecido un 8%, un dato muy positivo frente a la contracción del 42% experimentada en la zona euro en el mismo periodo.

En 2023, el volumen de inversión del sector residencial (sin incluir las residencias de estudiantes) ha alcanzado una cifra significativa de 2.332 millones de euros con una cuota de mercado del 21,2%.

La exigencia de mayor rentabilidad en las operaciones de los inversores institucionales ha ralentizado su actividad en este sector y ha puesto el foco en otros. Esta situación ha abierto una oportunidad a inversores locales y family offices que se han vuelto más activos y competitivos adquiriendo un producto que se ha mostrado muy defensivo.

Colliers residencial Merca2.es

La inversión institucional para Build to Rent se ha reducido debido al negative leverage que existe en casi todas las operaciones donde el coste de la financiación es mayor que la rentabilidad que ofrece un producto, en el que el promotor tiene la posibilidad de vender las unidades para Build to sell.

Aun así, el capital institucional no es ajeno a las oportunidades y la buena evolución del sector residencial. No obstante, este capital cada vez más caro y con alternativas de inversión más rentables en otros países, está apostando por aquellas estrategias que en este momento le otorgan un mayor retorno: promoción de Build to sell del segmento High-End y de alternativas habitacionales para satisfacer la necesidad de vivienda en alquiler (flex living).

COLLIERS: RESIDENCIAL DE LUJO Y FLEX LIVING

Sector inmobiliario residencial Merca2.es

El mercado de lujo residencial en España, especialmente en Madrid y Costa del Sol, muestra una evolución positiva con demanda inelástica al precio y sigue viviendo su esplendor, especialmente en Madrid.

Según datos de Colliers, durante el primer trimestre de 2024 se contabilizan entre 10.000 y 15.000 mil unidades ejecutadas o proyectadas que ayudarán a paliar, al menos de forma parcial, el problema de la vivienda en alquiler.

El precio de la vivienda seguirá subiendo ante la escasa oferta y el posible aumento de la alta demanda ya existente

Por su parte el Flex Living en suelos de uso terciario está centrando su desarrollo en ubicaciones con certidumbre regulatoria, a pesar de ausencia de legislación específica, y se visualiza como una solución emergente al problema de la vivienda y una oportunidad para inversores.

“La actual Ley de Vivienda y sus sucesivas articulaciones a nivel regional va a seguir presionando el mercado, retirando oferta e imposibilitando que se genere nueva vivienda, especialmente en determinadas ubicaciones hiper reguladas que ya están siendo calificadas como “no go zone” por muchos fondos institucionales. Por ello, modelos como el Flex Living empiezan a cobrar cada vez más protagonismo, especialmente en las ciudades con mayor incremento poblacional” comenta Antonio de la Fuente, Managing director de Corporate Finance en Colliers.

Santander Music hace una preventa del concierto de Aitana en el Santiago Bernabéu

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La plataforma Santander SMusic abre una preventa exclusiva el 20 al 22 de mayo en  www.santandersmusic.com. Si quieres conseguir tu entrada, antes que nadie, para el espectáculo al que todo el mundo querrá ir, Santander SMusic ofrece una preventa exclusiva a sus clientes desde el lunes 20 de mayo a las 10:00h hasta el miércoles 22 de mayo a las 10:00h.

SANTANDER Y AITANA

El icono Pop y artista femenina que más entradas vende por show en España anuncia un nuevo hito en su carrera: una nueva fecha en el Estadio Santiago Bernabéu de Madrid. Tras el sold out de la primera fecha, AITANA se prepara para un nuevo concierto en el estadio madrileño programado para el 29 de diciembre de 2024, coronándose como la primera artista española en anunciar dos conciertos en el Bernabéu.

Con cada canción, Aitana deslumbra con su versatilidad y emotividad, conectando con su audiencia a través de letras sinceras y melodías contagiosas. Su trabajo y dedicación la han llevado a conquistar escenarios internacionales y a ser reconocida como un ícono de la música pop en español. Con su carácter auténtico y su talento indiscutible, Aitana continúa brillando como una estrella en ascenso.

Banco Santander ha anunciado este jueves el lanzamiento de la plataforma Santander SMusic, que integra el ecosistema musical español y que forma parte de la oferta de valor no financiera del banco, en colaboración con figuras de la industria como Live Nation, el festival Primavera Sound o Los 40, entre otros.

Banco Santander ha anunciado este jueves el lanzamiento de la plataforma Santander SMusic, que integra el ecosistema musical español y que forma parte de la oferta de valor no financiera del banco

La entidad ha detallado a través de una nota de prensa que se trata de una alianza con la que ofrece a sus clientes en España servicios exclusivos como preventas y descuentos para festivales y conciertos, encuentros VIP con artistas, así como contenido musical en abierto para todo el mundo (entrevistas, reviews de conciertos, entretenimiento, experiencias, listas de música y sesiones musicales).

SE TRATA DE UNA ALIANZA CON LA QUE OFRECE A SUS CLIENTES EN ESPAÑA SERVICIOS EXCLUSIVOS COMO PREVENTAS Y DESCUENTOS PARA FESTIVALES Y CONCIERTOS

El director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad de Santander España, Francisco Moza, ha considerado que «esta nueva estrategia supone un paso más en la construcción del posicionamiento de marca ‘Por ti, los primeros’, con el que el banco quiere beneficiar a sus clientes, facilitando que sean los primeros en acceder a su música favorita».

«La música es un lenguaje universal y tiene un potencial enorme para conectar a Santander con todos los que disfrutan de ella», ha agregado.

Asimismo, el banco, que ha reivindicado su labor de responsabilidad social mediante la cultura, la educación y el deporte, ha señalado que «cree» que las grandes compañías tienen la responsabilidad de comprometerse con la sociedad y ser actores de la evolución y del cambio.

‘SALTA’ Y BANCO SANTANDER

Banco Santander ha acompañado el lanzamiento de la plataforma con una campaña publicitaria cuya idea se basa en enlazar el concepto ‘Salta con el Santander’ con la canción ‘Salta’ del grupo Tequila y versionada por Pablo López.

La inmersión de Santander en el territorio musical es una oportunidad más para cumplir con la misión de la entidad de ayudar a las personas y a las empresas a progresar. Francisco Moza, director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad de Santander España, argumenta: “Esta nueva estrategia supone un paso más en la construcción del posicionamiento de marca Por ti, los primeros, con el que el banco quiere beneficiar a sus clientes, facilitando que sean los primeros en acceder a su música favorita. La música es un lenguaje universal y tiene un potencial enorme para conectar a Santander con todos los que disfrutan de ella».

LA INMERSIÓN DE SANTANDER EN EL TERRITORIO MUSICAL ES UNA OPORTUNIDAD MÁS PARA CUMPLIR CON LA MISIÓN DE LA ENTIDAD DE AYUDAR A LAS PERSONAS Y A LAS EMPRESAS A PROGRESA

Santander cree que las grandes compañías tienen la responsabilidad de comprometerse con la sociedad y ser actores de la evolución y el cambio. Es por eso que el banco, además de ser uno de los motores financieros a nivel internacional, desempeña una gran labor de responsabilidad social, apoyando la educación, la cultura, el deporte, la inclusión y la sostenibilidad.

LA EVOLUCIÓN Y SANTANDER SMUSIC

El lanzamiento de Santander SMusic fue acompañado de una nueva campaña publicitaria, caracterizada por su optimismo, musicalidad, diversidad y color. Cuatro factores que ya forman parte de la nueva forma de comunicar de la entidad. “Queremos llegar de forma diferente a nuestras audiencias y generar emociones positivas, a través de una oferta no financiera diferencial, mostrándonos como una marca contemporánea, cercana y centrada en el cliente”, dice Marina Peña, directora de Marketing de Santander España.

Toda la campaña ha sido desarrollada por el equipo creativo interno de Marketing de Santander España (LaSanta), junto con la agencia Efecto Colombo para la producción del spot. La idea se basa en enlazar el concepto «Salta con el Santander» con la mítica canción del grupo Tequila, versionada por Pablo López. De esta forma, la entidad consigue llegar tanto a aquellos que bailaron «Salta» en los 80, como a las siguientes generaciones.

Qué hacer en Oporto durante un día

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Explorar Oporto en un día es una experiencia que te sumerge en la rica historia y el encanto de esta ciudad portuguesa. Desde la arquitectura impresionante hasta la deliciosa gastronomía, hay una gran variedad de actividades para disfrutar durante tu visita.

Comienza tu día con un paseo por el centro histórico de Oporto, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Explora las estrechas calles empedradas y admira la arquitectura medieval y barroca de la ciudad. No te pierdas la icónica Torre de los Clérigos, que ofrece unas vistas impresionantes de la ciudad desde lo alto de sus 76 metros de altura.

Continúa tu exploración con una visita a la famosa librería Lello e Irmao, una de las más antiguas de Portugal y conocida por su impresionante arquitectura interior, que inspiró a J.K. Rowling en la creación del mundo de Harry Potter.

Después, dirígete al río Duero y disfruta de un relajante paseo por el paseo marítimo de la Ribeira. Aquí encontrarás encantadores cafés y restaurantes donde podrás degustar la deliciosa cocina local, como el bacalao a la brasa o las famosas Francesinhas.

Por la tarde, cruza el río Duero hasta Vila Nova de Gaia y visita una de las bodegas de vino de Oporto para hacer una cata de vinos y conocer más sobre la historia y la producción de este vino único.

Finaliza tu día admirando el atardecer desde el puente Dom Luís I, que ofrece unas vistas espectaculares del río Duero y del skyline de Oporto. Disfruta de la tranquilidad del momento mientras contemplas los colores cálidos del atardecer sobre la ciudad antes de regresar a tu alojamiento para descansar y recargar energías para tu próxima aventura.

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Qué hacer en Zagreb durante un día

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Zagreb, la capital de Croacia, es una ciudad vibrante y llena de historia que ofrece una gran variedad de actividades para disfrutar en un solo día. Desde explorar sus encantadores barrios hasta sumergirse en su rica cultura, hay algo para todos los gustos en esta fascinante ciudad.

Para comenzar el día, una visita al casco antiguo de Zagreb es imprescindible. Aquí encontrarás la histórica Plaza Ban Jelačić, rodeada de hermosos edificios y llenos de cafeterías y tiendas donde podrás disfrutar de un delicioso café croata y comprar recuerdos únicos.

Después, puedes dirigirte a la parte alta de la ciudad para explorar el famoso barrio de Gradec. Aquí encontrarás lugares de interés como la iglesia de San Marcos, con su distintivo techo de azulejos multicolores, y el Museo de Zagreb, que alberga una impresionante colección de arte y artefactos históricos.

Para el almuerzo, puedes probar la deliciosa gastronomía local en uno de los muchos restaurantes tradicionales de la ciudad. Prueba platos como el cevapi, un tipo de kebab croata, o el strukli, un delicioso pastel de queso típico de la región.

Por la tarde, puedes explorar los parques y espacios verdes de la ciudad, como el Parque Maksimir, el más antiguo y grande de Zagreb, o el Jardín Botánico, donde podrás relajarte y disfrutar de la naturaleza.

Para terminar el día, puedes disfrutar de la animada vida nocturna de Zagreb en lugares como Tkalciceva Street, conocida por sus bares y terrazas al aire libre. Disfruta de una copa de vino croata o una cerveza local mientras contemplas el bullicio de la ciudad y te sumerges en su atmósfera única y acogedora.

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Agricultura orgánica y su impacto en la sostenibilidad

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La agricultura orgánica es un enfoque de producción de alimentos que se basa en prácticas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. A diferencia de la agricultura convencional, que utiliza productos químicos sintéticos como pesticidas y fertilizantes, la agricultura orgánica se centra en el uso de métodos naturales para mejorar la salud del suelo, promover la biodiversidad y reducir el impacto ambiental.

Una de las principales ventajas de la agricultura orgánica es su impacto positivo en la sostenibilidad ambiental. Al evitar el uso de productos químicos sintéticos, la agricultura orgánica ayuda a proteger la calidad del suelo y del agua, reduciendo la contaminación y promoviendo la salud de los ecosistemas. Además, al fomentar prácticas de manejo del suelo como la rotación de cultivos y el compostaje, la agricultura orgánica mejora la fertilidad del suelo y reduce la erosión, contribuyendo a la conservación de los recursos naturales a largo plazo.

Otro aspecto importante de la agricultura orgánica es su impacto en la biodiversidad. Al promover la diversidad de cultivos y el hábitat para la vida silvestre, la agricultura orgánica crea paisajes agrícolas más ricos y resilientes, que pueden albergar una variedad de especies vegetales y animales. Esto no solo beneficia a los agricultores al reducir la dependencia de los monocultivos y aumentar la resistencia a las enfermedades y plagas, sino que también contribuye a la conservación de la biodiversidad en general.

En resumen, la agricultura orgánica juega un papel fundamental en la promoción de la sostenibilidad ambiental al utilizar prácticas agrícolas que respetan y protegen los recursos naturales. Al adoptar enfoques más holísticos y centrados en la conservación, la agricultura orgánica ofrece una alternativa viable y sostenible a la agricultura convencional, promoviendo la salud del planeta y de las generaciones futuras.

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Agricultura de montaña y su adaptación al cambio climático

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La agricultura de montaña se enfrenta a desafíos únicos debido a la topografía accidentada y las condiciones climáticas extremas. Con el cambio climático en curso, estos desafíos se han vuelto aún más significativos, lo que requiere una adaptación constante por parte de los agricultores de montaña para mantener la sostenibilidad de sus prácticas agrícolas.

Una de las principales preocupaciones para la agricultura de montaña es el aumento de la temperatura y los cambios en los patrones de precipitación. Esto puede afectar la disponibilidad de agua para riego, así como la incidencia de plagas y enfermedades. Los agricultores están respondiendo mediante la adopción de prácticas de conservación del agua, como la captación de agua de lluvia y la implementación de sistemas de riego más eficientes.

Además, el cambio climático está alterando la temporada de crecimiento y la productividad de los cultivos en las zonas de montaña. Los agricultores están experimentando cambios en los ciclos de cultivo tradicionales y la necesidad de adaptarse a nuevas variedades de cultivos que sean más resistentes al estrés hídrico y térmico.

Otro desafío importante es la pérdida de suelo debido a la erosión y los eventos climáticos extremos, como las inundaciones y los deslizamientos de tierra. Los agricultores están implementando prácticas de manejo del suelo, como la construcción de terrazas y la siembra de cultivos de cobertura, para proteger el suelo y prevenir la erosión.

La diversificación de cultivos y la integración de prácticas agroecológicas también son estrategias importantes para mejorar la resiliencia de la agricultura de montaña frente al cambio climático. Al cultivar una variedad de cultivos y promover la biodiversidad en las fincas, los agricultores pueden reducir su vulnerabilidad a los impactos climáticos y garantizar la seguridad alimentaria de sus comunidades.

En resumen, la agricultura de montaña está experimentando cambios significativos debido al cambio climático, pero los agricultores están adoptando medidas para adaptarse y mantener la sostenibilidad de sus sistemas agrícolas. Es crucial apoyar estos esfuerzos con políticas y programas que promuevan la resiliencia y la capacidad de adaptación en las comunidades agrícolas de montaña.

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Impacto ambiental de la producción de alimentos transgénicos

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La producción de alimentos transgénicos ha generado un intenso debate sobre su impacto ambiental. Si bien se argumenta que los cultivos transgénicos pueden aumentar la productividad agrícola y reducir el uso de pesticidas, también plantean preocupaciones sobre su impacto en el medio ambiente.

Uno de los principales problemas ambientales asociados con los alimentos transgénicos es el riesgo de contaminación genética. Existe la posibilidad de que los genes modificados introducidos en los cultivos transgénicos se propaguen a través de la polinización cruzada a plantas silvestres o cultivos no modificados, lo que podría tener efectos imprevistos en la biodiversidad y la salud de los ecosistemas.

Además, el uso de cultivos transgénicos resistentes a herbicidas puede llevar a un aumento en el uso de herbicidas tóxicos, como el glifosato. Aunque estos cultivos están diseñados para resistir la aplicación de herbicidas, el uso excesivo de estos productos químicos puede tener efectos negativos en la salud del suelo, el agua y la fauna no objetivo.

Otro aspecto preocupante es el potencial impacto en los insectos polinizadores, como las abejas. Algunos cultivos transgénicos producen toxinas que pueden ser dañinas para los insectos beneficiosos, lo que podría afectar la biodiversidad y la función de polinización de estos organismos vitales.

En resumen, si bien los alimentos transgénicos tienen el potencial de mejorar la productividad agrícola y reducir la dependencia de los pesticidas, también plantean preocupaciones significativas sobre su impacto en el medio ambiente. Es importante realizar una evaluación cuidadosa de los riesgos ambientales y tomar medidas para mitigar cualquier impacto negativo antes de introducir cultivos transgénicos a gran escala en el medio ambiente.

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Santa Ana en Menorca y Miramar en Palma de Mallorca, elegidas por ‘Financial Times’ entre las mejores villas para alquilar en verano

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El diario británico ‘Financial Times’ ha hecho una selección de 5 exclusivas villas privadas que están disponibles para alquiler vacacional en destinos tan diversos como Capri, Santorini, Baleares o Costa Rica. En esta pequeña selección de alojamientos exclusivos destacan dos propiedades en España, concretamente en las islas Baleares, Santa Ana en Menorca y Miramar en Palma de Mallorca.

Ambas pertenecen a Vestige Collection, una firma lanzada hace apenas un año que cuenta con un catálogo de propiedades y edificios emblemáticos en España, que son rehabilitados y recuperados como hoteles o villas privadas. No es de extrañar que el rotativo británico se haya fijado en dos villas de la marca si tenemos en cuenta el trabajo que realiza Vestige para preservar el patrimonio histórico y cultural y dar una nueva vida a estos bienes poniéndolos al alcance de los viajeros más exquisitos.

En su artículo, Financial Times destaca que “Vestige es el tipo de idea de hostelería que valoramos: una pequeña cartera familiar de hoteles boutique, fincas privadas y villas vacacionales que, a medida que crece, marcará estilo y servicio de forma original y específica para cada lugar”.

Santa Ana en Menorca ya acepta reservas y recibirá a sus primeros huéspedes en los próximos días. Situada en una imponente finca de 210 hectáreas, se encuentra a pocos minutos a pie de las calas Macarella y Macaralleta, dos de las más famosas y apreciadas de la isla. La propiedad con capacidad para 12 personas, cuenta con tres edificios que albergan dos suites con terraza y jardín privado y 4 habitaciones de más de 30 metros cuadrados. La casa principal tiene tres amplios salones, una biblioteca para relajarse, cocina abierta y comedor. Con muros de piedra de un metro de grosor y suelos de terracota, las estancias están decoradas con una paleta de tonos tierra y naturales, combinando muebles antiguos con otros de estilo contemporáneo y obras de arte, también sello de la firma.

Pero si el interior invita ya a pasar en él una agradable estancia, el exterior es si cabe aún más atractivo para disfrutar de unas vacaciones idílicas disfrutando de total privacidad. Una impresionante piscina de 16×9 metros con una amplia terraza para tomar el sol y una cocina exterior con barbacoa harán las delicias de los huéspedes en largas y apacibles jornadas al sol de Menorca.

La segunda villa de Vestige Collection que ha llamado la atención del diario británico aún no ha abierto sus puertas, aunque su inauguración está prevista próximamente. Se trata de Miramar, una impresionante casa adosada de ocho dormitorios que linda con la catedral de Palma de Mallorca. Aunque de estilo más urbano y situada en pleno centro histórico, el cuidado trabajo de restauración de la firma y el interiorismo más delicado están garantizados.

La selección de Financial Times se completa con otras impresionantes villas en distintas partes del mundo. Son Villa Aiano en Capri, Canaves Epitome en Santorini y Calla Lily en Costa Rica.

Grupo Gallo incorpora al colectivo celíaco en el desarrollo de la estrategia de innovación de sus variedades sin gluten

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Han transcurrido cerca de 10 años desde que Grupo Gallo inició la producción de sus primeras variedades de pastas Sin Gluten. Por aquel entonces, la compañía ya contó con la participación de la Federación Española de Asociaciones de Celíacos de España (FACE) quien avaló la fórmula original con la que la marca ha producido su pasta en la que sería la primera planta de España especializada en productos ‘gluten free’.

Grupo Gallo señaló este jueves que desde entonces ha trabajado «con la mirada puesta en el futuro» para aumentar su variedad de productos sin gluten y continuar dando respuesta a las peticiones del colectivo celíaco, más allá de la pasta. «Esa labor continuada se ha convertido hoy en uno de los ejes estratégicos de la compañía, dotando de transversalidad toda la innovación Sin Gluten, además del icónico pack azul -pasta de legumbres y caldos naturales-, para la creación de productos que aseguren una alimentación adecuada y saludable, el único tratamiento que existe para la enfermedad celíaca», indicó.

Con motivo del Día Internacional de los Celíacos, Grupo Gallo reivindicó su «consolidación como marca que ha aportado valor al mercado Sin Gluten dando respuestas a las necesidades del consumidor. “La estrategia de Grupo Gallo se ha alineado desde el principio con la reivindicación de la Federación de Asociaciones de Celíacos de España para disponer de productos sin gluten seguros, de calidad y variados, para seguir su tratamiento en condiciones alimentarias óptimas”, destaca Montse Santafé, responsable del segmento de Pasta Salud de Grupo Gallo.

Dijo que los productos sin gluten de Grupo Gallo se elaboran bajo estrictos controles que le permiten la certificación Sistema de Licencia Europeo (ELS) o ‘Espiga Barrada’, símbolo internacionalmente reconocido por la confianza que aporta a los consumidores y que otorga la propia FACE.

Con una prevalencia que se ha multiplicada durante los últimos 25 años, se estima que la celiaquía afecta actualmente cerca de un 1,5% de la población española y su afectación crece a un ritmo del 15%. A pesar de que la capacidad de diagnóstico es cada vez más elevada, tres de cada cuatro celíacos no saben que sufren la enfermedad.

La compañía apuntó que «Pastas Gallo fue la primera marca en España que ayudó a democratizar la compra de productos sin gluten, evitando la búsqueda de productos en establecimientos especializados, y con unos precios asequibles. Con un 38% de cuota y un crecimiento del 2,3% en el último año, Grupo Gallo consolida su liderazgo en el mercado sin gluten. Este segmento ha sido, de hecho, uno de los pocos que ha resistido el avance de las marcas blancas a causa de la inflación de precios y en los que el consumidor mantiene la apuesta por productos de calidad y que den una respuesta adecuada a sus necesidades, tanto en parámetros de seguridad alimentaria como calidad organoléptica».

Para garantizar esos parámetros, Grupo Gallo trabaja con el colectivo celíaco en sesiones de cata de producto que permitan plantear innovaciones sin gluten, a la vez que introducen las mejoras necesarias en la fórmula existente. Para Montse Santafé, “con esta línea de trabajo, Grupo Gallo consolida su alianza con los celíacos y amplia su trabajo en beneficio del colectivo con propuestas que permitan mejorar su calidad de vida”.

Por esa razón, y con motivo del Día Internacional de los Celíacos, Grupo Gallo ha cerrado una colaboración con la ‘influencer’ Paula Monreal (@paufeel), que recogerá la experiencia de adaptación de su dieta desde que recibió el diagnóstico, hace 8 años, a través de la propuesta de recetas con los productos sin gluten de Gallo. La primera receta estará disponible este 16 de mayo en su cuenta de Instagram: ‘https://www.instagram.com/paufeel/?hl=es‘.

Nace la primera aplicación web de Inteligencia Artificial para la Educación enfocada a incorporar la IA en la enseñanza

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IGNITE Copilot, la innovadora aplicación web de Inteligencia Artificial (IA) para centros educativos y maestros llega a España con el propósito de integrar la Inteligencia Artificial en la educación. Esta aplicación web, creada por la compañía especializada en actividades extraescolares STEAM, IGNITE Serious Play, se erige como la herramienta de productividad que sentará las bases para la transformación de la enseñanza y la construcción de un nuevo modelo educativo en España.

Desarrollada por docentes y doctores en didáctica, IGNITE Copilot desarrolla un conjunto de aplicaciones IA para la Educación que capacita a los profesores de primaria y secundaria en el uso efectivo de la IA en el aula, conforme a la normativa educativa vigente (LOMLOE) y los estándares internacionales (UNESCO y OCDE).

Estamos ante una herramienta de productividad que ahorra tiempo al generar contenido educativo estructurado y de calidad, adaptado a las necesidades individuales de los alumnos. Además, permite el desarrollo de proyectos educativos de manera inmediata y facilita la formación en IA para docentes. En este sentido, “IGNITE Copilot se convierte en un aliado estratégico para las escuelas e institutos al transformar métodos pedagógicos tradicionales y avanzar hacia una educación más innovadora”, explica el fundador de la compañía, Ignacio Aso.

Paralelamente, la aplicación web proporciona una estrategia de IA para docentes integral que mejora la eficiencia y productividad del centro, reduce costes editoriales y posiciona al centro como pionero en el uso de la IA con el ‘Sello Copilot’.

IGNITE Copilot es un software as a service, disponible para docentes (modalidad PLUS) y centros educativos (modalidad ENTERPRISE) de toda España ya para el curso 24/25. A partir de este lunes, 20 de mayo, en período gratuito de pruebas hasta el próximo mes de septiembre, ofreciendo así a los docentes la posibilidad de trabajar sus primeros proyectos con IA para el próximo curso sin ningún coste económico. Para ello, únicamente se requiere el registro aportando el correo electrónico en ‘https://ignitecopilot.ai/‘.

Para el director general IGNITE Serious Play, Jordi Carrasco, “la transformación educativa impulsada por la IA está al alcance de todos los centros educativos en España” con esta web de aplicaciones de Inteligencia Artificial para la Educación que brinda a los docentes “una herramienta que permite transformar la enseñanza en las aulas a través de la generación de situaciones de aprendizaje que permitan personalizar la experiencia educativa”.

Esta herramienta de IA para profesores permite el ahorro de tiempo a los docentes en sus tareas habituales: el diseño de proyectos, la creación de experiencias didácticas y la creación de situaciones de aprendizaje. Todo ello, de acuerdo con la normativa estatal en materia de Educación y enfocado a los marcos de aprendizaje competencial vigentes, que integran indicadores como los ODS, la perspectiva de género o el multilingüismo. Integrar IGNITE Copilot en el proceso de generación didáctica, facilita un ahorro en tiempo de 10 horas a la semana para el docente’

Sus impulsores señalan que se trata de una herramienta de IA para escuelas que se convierte en un aliado para los centros para transformar los métodos pedagógicos tradicionales y reinventar el proceso educativo que, en ámbitos fundamentales como la adopción de una estrategia de inteligencia artificial que involucra a profesorado y alumnado; la mejor de la eficiencia y la productividad, contribuyendo paralelamente a la actualización del proyecto educativo; y el ahorro de costes editoriales, gracias a un acceso libre y flexible a todo el contenido didáctico en formato LOMLOE. IGNITE Copilot permite consolidar así la base de conocimiento, actualizando el proyecto educativo del centro.

Nace South, nueva empresa de ‘handling’ de IAG que operará en 38 aeropuertos

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Se enfocará en mantener las cifras de negocio y aumentar su presencia en los aeropuertos donde pueda crecer, además de dar inicio al ERE

South Europea Ground Services (South), la nueva empresa de ‘handling’ del grupo IAG nacida tras un acuerdo entre sindicatos e Iberia, da comienzo este jueves al proceso de registro para poder comenzar a operar en 38 aeropuertos y con una plantilla de 8.700 trabajadores, (8.200 procedentes de Iberia Airport Services).

La compañía fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el pasado 19 de febrero. Ahora, este jueves se ha procedido a formalizar la escritura pública de segregación de la actividad de handling de Iberia en favor de South, cumpliendo con los trámites legales necesarios para el traspaso de la actividad y sus empleados.

Para esta nueva compañía, IAG ha nombrado al anterior director de Operaciones en Tierra de Vueling, Miguel Ángel Gimeno, como consejero delegado.

En una entrevista, ha destacado que la empresa, que es la más grande de España en este sector, arranca con el objetivo de optimizar recursos productivos y mantener su volumen. Así, esperan crecer y ser más competitivos de cara a terceras empresas.

Iberia Airport Services perdió la licencia de operador de ‘handling’ en ocho grandes aeropuertos (Barcelona-El Prat, Palma de Mallorca, Málaga, Alicante, Gran Canaria, Tenerife Sur, Ibiza y Bilbao) en el último concurso de Aena, resuelto el pasado septiembre.

ERE PARA 1.727 TRABAJADORES

Como consecuencia, se inició un conflicto social porque los sindicatos temían una pérdida en la calidad de sus condiciones laborales que acabó a principios del pasado febrero, tras varias convocatorias de huelga, con un acuerdo para la constitución de esta nueva empresa y el proyecto de un ERE voluntario para 1.727 trabajadores.

Gimeno ha subrayado que la tramitación de este ERE es «de máxima prioridad» ahora mismo. No obstante, primero debe crearse el comité intercentros, elegir a los representantes y ratificar acuerdos.

El directivo señala que la intención de la compañía es empezar a ejecutar el ERE este mismo año, aunque el plazo de ejecución se extiende hasta el 31 de diciembre de 2026.

La intención de la compañía es «renovar plantilla», «no recortarla», por lo que tendrá que analizar y ajustar cuáles son las características de la plantilla en cada uno de los aeropuertos donde opera para adaptarse a las necesidades operativas. Con esto, irá incorporando a nuevos trabajadores según se vaya ejecutando el ERE y analizando sus necesidades de personal.

Todos los trabajadores que pasan de Iberia Airport Services a South mantendrán sus condiciones laborales recogidas en el convenio colectivo de Iberia hasta que este finalice y se redacte uno propio. Los trabajadores de nueva incorporación tendrán las condiciones del convenio colectivo.

OPERA PARA 100 COMPAÑÍAS

Ahora, una vez inscrita en el Registro Mercantil y tras someterse a las comprobaciones, la nueva filial de ‘handling’ operará en 38 aeropuertos españoles y prestará servicio a más de 100 compañías. El aeropuerto de Madrid será donde tenga una mayor concentración, con 50 clientes.

Además, en 30 aeropuertos prestará servicio a terceros y en ocho prestará servicio de autohandling. Con todo esto prevé atender más de 400.000 aviones ponderados y crecer a un ritmo de entre un 2% y un 4% al año. Así, South prevé crecer un 17% en volumen de vuelos atendidos para 2030.

También prestará servicios de asistencia en rampa y pasaje a las compañías españolas del grupo IAG (Iberia, Iberia Express, Vueling y Level) en todos los aeropuertos nacionales y servicios de handling de pasaje a British Airways, Air Nostrum y Aer Lingus; además de servicios a terceras compañías en los aeropuertos en los que Iberia Airport Services obtuvo licencia en la última licitación de Aena.

VARIAS FASES Y POSIBILIDAD DE CRECIMIENTO

Por el momento, la compañía se enfocará en mantener las cifras de negocio y aumentar su presencia en los aeropuertos donde pueda crecer, además de dar inicio al ERE.

South tiene intención de crecer en España a corto plazo, con Madrid como principal foco, y en el sur de Europa en un segundo tiempo.

Gimeno ha indicado que estarán atentos a las «oportunidades de crecer que haya» y que estas pueden ser «muy variadas». «Si surgen oportunidades vamos a estar ahí para atacarlas», ha dicho Gimeno, quien pone el foco en proyectos de países del entorno de España y del resto de Europa.

Helvetia independiza su negocio en España, con Juan Estallo como CEO

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Eyries, CEO de Caser, dejará su cargo a comienzos de 2025 para asumir la presidencia de las compañías no aseguradoras

Helvetia ha decidido convertir su negocio en España en un segmento independiente, con Juan Estallo como consejero delegado, al tiempo que ha anunciado que el consejero delegado de Caser, Ignacio Eyries, dejará su cargo a comienzos de 2025 para asumir la presidencia de las compañías no aseguradoras.

La compañía ha anunciado este jueves que está adaptando su estructura corporativa «para acomodar mejor su transformación en los últimos años de una aseguradora Suiza a un grupo con fuerte presencia internacional».

Según Helvetia, la nueva configuración reforzará la orientación internacional de la compañía, agilizará su gestión y asegurará la proximidad al cliente. Una parte significativa de los ajustes, detalla la compañía, se refiere al mercado español, donde el grupo Helvetia está presente con Helvetia Seguros y Caser.

En concreto, a partir del 1 de julio de 2024, España se convertirá en un segmento independiente y será representado en el comité de dirección del grupo, siendo para la compañía «un cambio que refleja la importancia del segundo mayor mercado de Helvetia».

Así, las unidades de mercado Helvetia Seguros y Caser reportarán al consejero delegado de España en el futuro.

En concreto, el segmento España será liderado por Juan Estallo, quien, anteriormente, fue consejero delegado de Liberty Seguros Europa, y se unirá a Helvetia a partir del 1 de septiembre de 2024.

Hasta entonces, los consejeros delegados de Helvetia Seguros y Caser reportarán al CEO del Grupo, Fabian Rupprecht, directamente.

Por otro lado, el consejero delegado de Caser, Ignacio Eyries, dejará su puesto a principios de 2025, el cual ha ocupado desde 2002. No obstante, será responsable de la gestión de Caser hasta finales de 2024 y asumirá después la función de presidente de las compañías del negocio no asegurador de Caser.

En este contexto, Helvetia asegura que la sucesión de Ignacio Eyries como CEO de Caser «será anunciada más adelante».

La SEPI supera el 9% en Telefónica tras invertir 2.059 millones y se acerca al objetivo del Gobierno

La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha superado el umbral del 9% en el capital social de Telefónica y se acerca así al mandato que le dio el Gobierno de adquirir hasta un 10% de la operadora española.

En concreto, según la información que la SEPI ha facilitado a la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), la participación de la entidad pública dependiente del Ministerio de Hacienda en Telefónica asciende al 9,038%, con un total de 512.467.150 acciones.

Asimismo, la información remitida al regulador estadounidense especifica que el precio medio que el Estado ha pagado por cada acción de Telefónica es de 4,0177 euros, por lo que la inversión del Gobierno en la compañía española asciende a casi 2.059 millones de euros.

Si se tiene en cuenta la cotización de Telefónica al cierre de la jornada bursátil de este miércoles, que finalizó en 4,152 euros, el paquete accionarial del Estado en la compañía tiene un valor de mercado de unos 2.127,7 millones de euros, es decir, unos 62,7 millones de euros más que el importe desembolsado hasta el momento.

El pasado 25 de marzo la SEPI afloró una participación del 3,044% en el capital social de Telefónica; el 15 de abril elevó su posición hasta el 5,034%: el 26 de abril se dio a conocer que la incrementó hasta el 6,169%; el pasado 8 de mayo la entidad pública comunicó el aumento de su posición en la teleco hasta el 7,079%, y hace sólo dos días, el 14 de mayo, difundió que había alcanzado el 8,53%.

De este modo, la SEPI ya se aproxima al mandato del Gobierno de adquirir hasta un 10% de la operadora presidida por José María Álvarez-Pallete, un movimiento que se produjo en reacción al sorpresivo desembarco de la teleco saudí STC en Telefónica el pasado septiembre.

En concreto, STC adquirió un 9,9% del capital social de Telefónica –un 4,9% en acciones directas y un 5% en derivados financieros– en una operación valorada en 2.100 millones de euros.

LA SEPI YA TIENE UN CONSEJERO EN TELEFÓNICA

El consejo de administración de Telefónica acordó el pasado 8 de mayo, por unanimidad, aceptar la «renuncia voluntaria» de Carmen García de Andrés a su cargo como consejera y nombró por cooptación como consejero a Carlos Ocaña Orbis en representación de la SEPI.

Apenas un día después de acordarse el nombramiento de Ocaña, el ministro para la Transformación Digital y Función Pública, José Luis Escrivá, dejó abierta la puerta a la posibilidad de que el Gobierno pueda nombrar un segundo consejero en representación de la SEPI cuando cumpla su objetivo de llegar al 10% del capital de la teleco.

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