Las tres patronales bancarias (AEB, CECA y Unacc) han ampliado la formación en ciberseguridad a través de su ‘Aula Financiera y Digital’ debido al incremento generalizado de las ciberestafas que se está registrando.
El espacio de ciberseguridad de incorpora varios tipos de contenidos, adaptados a todos los soportes y canales, y dirigidos a todos los públicos. En concreto, ofrece un decálogo de ciberseguridad, con consejos prácticos para evitar ciberestafas como el ‘smishing’, ‘vishing’ y ‘phishing’.
El Aula ya incluye más de 100 programas formativos. «Estos nuevos programas reflejan el compromiso y la voluntad de las asociaciones bancarias y sus entidades de informar y concienciar sobre este problema que afecta a todos», ha indicado la AEB en un comunicado.
Los contenidos de ciberseguridad se completan con un apartado de audios con consejos prácticos para prevenir ciberestafas, comprar online de manera segura y crear contraseñas robustas.
La participación de la producción renovable en el mix nacional ha sido mayoritaria por primera vez en la historia con una cuota del 50,3% durante el ejercicio 2023, frente al 42,2% que alcanzó en 2022, según datos presentados este jueves por Red Eléctrica de España, el operador del sistema eléctrico español y filial del grupo Redeia.
Ante este hito, la presidenta de Redeia, Beatriz Corredor, ha adelantado en la presentación del ‘Informe del sistema eléctrico español’ que en enero se ha conseguido superar el 51%; en febrero, el 59%, y hasta la fecha, el «65% de la producción eléctrica en España es renovable».
Para la secretaria de Estado de Energía, Sara Aagesen, ese 50% es un «resultado maravilloso para la economía, que no solo posiciona a España como ‘hub’ de la energía renovable, sino también como ‘hub’ industrial».
Así, la filial de Redeia ha explicado que el 2023 ha sido un «punto de inflexión» para España, dado que el país ha logrado superar la barrera del 50% de renovables en el ‘mix’ eléctrico nacional.
Desde el Gobierno, han manifestado que 2024 empieza siguiendo la tendencia de 2023, lo que es una oportunidad para España, mientras que Corredor ha explicado que la red española está preparada, y ha asegurado que «va a seguir estándolo para alcanzar los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y asegurar la seguridad del suministro.
Por su parte, la capacidad instalada del parque generador en España se incrementó un 5,2%, finalizando el año 2023 con 125.620 megavatios (MW), al tiempo que la potencia instalada renovable en el sistema eléctrico nacional aumentó en 6,3 gigavatios (GW), lo que ha permitido alcanzar un porcentaje de potencia instalada de fuentes de generación renovables del 61,3% del total de la potencia instalada.
Además, la demanda de energía eléctrica en España a cierre de año presentó un descenso del 2,3% respecto al año anterior, alcanzando un total de 244.665 gigavatios hora (GWh) demandados, el valor más bajo de toda la serie (que inicia en el año 2007).
Corredor ha detallado que las renovables españolas, junto con las de Portugal, son «esenciales» para la Unión Europea (UE), y que España, sobre todo, es el motor renovable europeo, lo que también «es una conquista que hay que valorar como país».
ITP Aero cerró 2023 con unos ingresos récord de 1.305 millones, lo que supone un 25% más que en el ejercicio anterior, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 217 millones de euros, un 48% más que en 2022, según ha informado la compañía, que concluyó con una plantilla total de 5.007 trabajadores, un 11% más, tras incorporar 500 nuevos empleados.
A través de un comunicado, el grupo ha destacado que estos resultados se han registrado debido a «un sólido crecimiento en sus unidades de negocio de aviación comercial y de defensa».
En cuanto al Ebitda, tras cerrar 2022 con 146 millones, la compañía ha alcanzado los 217 millones de euros y durante el año la actividad de I+D siguió aumentando, con una inversión de 66 millones de euros, frente a 60 millones de euros en el ejercicio anterior.
Tal y como han resaltado desde la empresa, «el sólido rendimiento de la compañía responde a la constante recuperación de la aviación comercial post Covid y al impulso del sector defensa».
De esta forma, durante el pasado ejercicio, ITP Aero ha demostrado una «notable agilidad y adaptabilidad» a las condiciones de mercado, acelerando las entregas, a pesar del «complejo momento» de la cadena de suministro y compensando la presión inflacionista, lo que se ha traducido en márgenes mayores en todas sus líneas de negocio.
PREVISIÓN 2024
Para 2024, ITP Aero prevé seguir registrando un crecimiento «relevante» de ingresos, acelerando las entregas y aumentando la cartera de servicios para «satisfacer la demanda» de los clientes.
Así, ITP Aero continuará con su estrategia de crecimiento, que incluirá inversiones orgánicas y acciones puntuales de M&A, de cara a reforzar su presencia global y posicionamiento en el mercado MRO (aftermarket).
La CEO del Grupo, Eva Azoulay, ha explicado que dentro de este primer año completo bajo el accionariado de Bain Capital, ITP Aero ha obtenido unos resultados «extraordinarios», con un aumento récord de ingresos del 25%; lo que supone, ha incidido, «un logro muy relevante dada la complejidad del entorno en el que nos encontramos».
En 2024, ha proseguido, «seguiremos comprometidos con nuestra estrategia de crecimiento, con niveles de inversión récord que impulsarán nuestro plan de expansión global, al tiempo que avanzamos en nuestro compromiso con el desarrollo de tecnologías de vuelo futuras y con iniciativas específicas vinculadas con la descarbonización.
Desde su adquisición por Bain Capital en 2022, ITP Aero ha continuado con su trayectoria de crecimiento, en el que, tal y como han destacado,. Bain Capital ha desempeñado «un papel decisivo», reforzando su equipo directivo y aportando las inversiones de capital necesarias para ampliar las capacidades globales de la compañía.
HITOS EJERCICIO
Durante el pasado ejercicio, el Consejo de Administración de ITP Aero nombró a Eva Azoulay CEO del Grupo ITP Aero y miembro del Consejo. El Consejo también nombró a Carlos Alzola Consejero Delegado y miembro del Consejo y a Javier Lázaro, CFO, miembro del Consejo.
Asimismo, bajo la propiedad de Bain Capital, ITP Aero anunció en 2023 el lanzamiento de un plan de crecimiento tecnológico e industrial, que incluye la construcción de ADMIRE (ADvance ManufacturIng aeRospace centEr), un nuevo centro de I+D de fabricación avanzada con una inversión de más de 20 millones, que estará plenamente operativo a finales de 2024, e inversiones en su línea de negocio de fundición, tanto en Barakaldo como en México.
En el segmento de aviación comercial de doble pasillo, ITP Aero entregó más de 260 turbinas de baja presión de motores Trent de Rolls-Royce y registró avances relevantes en el demostrador UltraFan.
En cuanto a los aviones de pasillo único, a pesar del impacto en el mercado de los motores GTF, ITP Aero siguió creciendo con Pratt & Whitney, con nuevos acuerdos en vigor.
En Defensa, la fase 1B del programa FCAS/NGWS (Future Combat Air System / Next Generation Weapon System) comenzó en marzo de 2023. Como líder del pilar de motores en España, ITP Aero coordina la industria nacional, los centros tecnológicos y las universidades.
Dentro de su negocio de MRO, ITP Aero completó la adquisición de BP Aero, un proveedor líder de servicios aftermarket de motores de aviación con sede en Irving (Texas, EE.UU.).
Esta adquisición de MRO es la primera para ITP Aero y la primera en Estados Unidos y se trata de una de las diversas inversiones estratégicas que ITP Aero está realizando y que se traducirá en mayor crecimiento y desarrollo de nuevos servicios aftermarket para clientes de todo el mundo.
En cuanto al compromiso de ITP Aero hacia una aviación más sostenible, la compañía fue catalogada como «Medalla de Oro» en la calificación de sostenibilidad de EcoVadis, situándose como parte del 5% superior de las compañías mundiales evaluadas.
Además, por lo que respecta a las inversiones en I+D, ITP Aero ha arrancado proyectos clave centrados en el desarrollo de sistemas de propulsión eléctricos y a base de hidrógeno, así como iniciativas relacionadas con el uso de SAF.
La firma española de inteligencia artificial (IA) cotizada en el BME Growth Substrate AI dará entrada a nuevos socios en el accionariado de su filial Subgen AI, tras cerrar un acuerdo para realizar una ronda de inversión de 10 millones de euros en la mencionada subsidiaria con el banco de inversión californiano GT Securities, según ha informado la compañía en un comunicado.
La ronda de inversión valora Subgen AI en 200 millones de euros y se realizará entre inversores y fondos internacionales con los que «GT Securities tiene relación», los cuales pasarán a formar parte del capital social de Subgen AI y con los que se conformará un nuevo reparto accionarial en la filial tecnológica de Substrate AI.
En concreto, Subgen AI desarrolla «tecnología de inteligencia artificial basada en la biología en el ámbito de la IA generativa y del ‘reinforced learning’ que se aplica a productos y servicios para empresas e instituciones en todo Europa, Estados Unidos y América Latina», destaca Substrate AI en su web.
En ese sentido, está desarrollando sus propios modelos LLM (‘large language model’) y ha puesto en marcha Serenity Star, un ecosistema para escalar IA generativa con más de 100 LLMs y agentes, copilotos y ‘plugins’ que permiten levantar proyectos de IA generativa en la empresa sin tener que ser un gran especialista en la materia.
«Queremos impulsar el negocio de Subgen AI con nuevos fondos provenientes de esta ronda para captar más mercado rápidamente con Serenity Star y nuestros LLM. El sector de IA generativa crece muy rápido y la velocidad es crucial para poder ganar cuota», ha destacado el consejero delegado de Subgen AI, Lorenzo Serratosa.
Substrate AI funciona como un ‘holding’ de empresas que venden, aplican y desarrollan inteligencia artificial en sus sectores «con el foco puesto en la creación de eficiencias que impulsen la economía en su camino hacia la sostenibilidad y la neutralidad de emisiones», ha resaltado la compañía.
Las filiales que componen Substrate AI desarrollan y venden soluciones de inteligencia artificial en sectores como el de la IA generativa, salud, ‘agritech’, ‘fintech’, recursos humanos y energía.
Los clientes con baja probabilidad de permanencia declarada se sitúan en el 25,3%, según el análisis de Emo Insights al que ha accedido MERCA2. Esta circunstancia deriva entre otras cosas de las emociones que las entidades financieras despiertan en los usuarios, una cuestión en la que han mejorado los bancos.
De este modo, el sector financiero se enfrenta a una circunstancia complicada porque 1 de cada cuatro está en disposición de cambiar y puede hacerlo a golpe de click de modo sencillo. Esto va a hacer que las guerras por el precio a base de precio y ofertas permanenzcan, lo cual puede hacer que en esa disputa las entidades gasten mucho dinero y recursos. Ahí está la guerra del pasivo o la de las hipotecas.
Openbank
Banco Mediolanum despierta buenas emociones en sus usuarios, algo que no sucede tanto en el caso de Unicaja. Es lo que refleja EMO Insights, que ha presentado en Madrid las principales conclusiones del “Estudio de Emociones en Banca 2024”, que pone de relieve un sector que incrementa la vinculación de sus clientes particulares por primera vez en cinco años. Sin embargo, no todas las entidades están trabajando igual las emociones de sus clientes. Destacan Banco Mediolanum, a la cabeza del ranking emocional, ING, líder en recomendaciones de cliente y Openbank por ser el banco más fácil. En el ranking evolutivo, tiene mención especial Banco Sabadell por el avance de su EMO Index, Triodos Bank por la subida en recomendaciones e Imagin al incrementar la facilidad para el cliente frente a 2023.
Por otro lado, y aunque ha habido una mejoría sectorial, el “12º Estudio de Emociones en Banca” muestra que no vinculan de igual modo las diecisiete entidades analizadas. Banco Mediolanum lidera el ranking emocional por tercer año consecutivo con 76 puntos de EMO Index®, seguido de Openbank (58) e ING (57). A continuación, se sitúan Laboral Kutxa (48), EVO (47), Cajamar (42), Imagin (39), Triodos Bank (39), Bankinter (38), BBVA (37), Santander (32), Kutxabank (31), Sabadell (28), Abanca (27), Ibercaja (25), CaixaBank (15) y Unicaja (2).
Lo que sorprende al hablar con directivos es que actualmente se sigan intentando mejorar los resultados del NPS sin comprender que hay una relación directa entre las emociones generadas por la banca a sus clientes y el nivel de recomendaciones de éstos o incluso a su propensión a marcharse de la entidad. Tanto es así, que este estudio demuestra que un incremento de un 5% en el EMO Index® disminuye un 3,4% los posibles desertores”. Elena Alfaro, CEO de la compañía española EMO Insights, iniciaba con estas palabras la presentación oficial de la 12ª edición del “Estudio de Emociones en Banca”, que este año arroja mejores datos.
De hecho, se ha producido el primer incremento en la vinculación emocional del cliente con su banco principal desde 2018, rompiendo cinco años consecutivos de estabilidad o empeoramiento. En concreto, en el sector se ha alcanzado una media de 28,1 puntos en el EMO Index®, el índice resumen del estado emocional del cliente que puede tomar valores entre -100 y +100.
SE HA PRODUCIDO EL PRIMER INCREMENTO EN LA VINCULACIÓN EMOCIONAL DEL CLIENTE CON SU BANCO PRINCIPAL DESDE 2018
El COO de EMO Insights Gonzalo Martín-Vivaldi, ha señalado: “Podemos estar ante el inicio de un ciclo expansivo en la vinculación emocional del cliente bancario, aunque la intensidad de la subida es limitada (+3,2 puntos con respecto a 2023). Esta mejoría se debe a la mayor presencia e intensidad de las emociones positivas, siendo las que más han movido el sector la sorpresa y la confianza. Las emociones negativas no han registrado cambios, si bien la banca no puede dejar de prestarles atención ya que explican un 52% de la satisfacción y fidelidad del cliente, y entre ellas hay que monitorizar especialmente la frustración y las experiencias que la desencadenan”.
Por otro lado, y aunque ha habido una mejoría sectorial, el “12º Estudio de Emociones en Banca” muestra que no vinculan de igual modo las diecisiete entidades analizadas. Banco Mediolanum lidera el ranking emocional por tercer año consecutivo con 76 puntos de EMO Index®, seguido de Openbank (58) e ING (57). A continuación, se sitúan Laboral Kutxa (48), EVO (47), Cajamar (42), Imagin (39), Triodos Bank (39), Bankinter (38), BBVA (37), Santander (32), Kutxabank (31), Sabadell (28), Abanca (27), Ibercaja (25), CaixaBank (15) y Unicaja (2).
BANCO MEDIOLANUM LIDERA EL RANKING EMOCIONAL POR TERCER AÑO CONSECUTIVO CON 76 PUNTOS DE EMO INDEX®, SEGUIDO DE OPENBANK (58) E ING (57)
Por este motivo, en la presentación, EMO Insights anunció los premios EMOFriendly 2024, galardonando a Mediolanum por ser el más emocional; a ING como líder en recomendación de sus clientes y a Openbank al ser el banco más fácil. También han reconocido los mejores progresos en el último año: Sabadell (en EMO Index®), Triodos Bank (recomendaciones) e Imagin (facilidad).
Sobre los galardones Elena Alfaro, indicó que “el caso de Mediolanum es un claro ejemplo de haber construido vínculos que convierten clientes en fans. Y es que el 70% de todas las recomendaciones reales realizadas en el sector durante el último año provienen de los Fans y Believers de su banco”.
SEGUROS COMERCIALIZADOS POR LA BANCA
Por segundo año consecutivo, EMO Insights ha realizado un informe emocional específico de los seguros contratados a través de la banca, evidenciando que el 36,1% de los clientes tienen alguna póliza a través de su entidad principal. De éstas el 23,5% son seguros de hogar y el 7,4% de salud, aunque los datos arrojan cifras muy distintas entre entidades, poniendo de manifiesto que hay bancos que maximizan su potencial a la hora de comercializar seguros entre sus clientes y que otros no están apostando por vincular al cliente a través de estos productos.
LA METODOLOGÍA DEL INFORME DE EMO INSIGHTS
«Tras más de una década en el mercado, EMO Insights International es la compañía de referencia en herramientas de transformación emocional, aportando indicadores innovadores en la medición de la experiencia de cliente y en la incorporación de las emociones a la gestión de las organizaciones. Desde su constitución ha apostado por medir la vinculación emocional de los clientes en distintos sectores, la razón no es otra que su relevancia en la sostenibilidad de las industrias y de la economía en general», apuntan desde la compañía.
Feelings Experience Management (FEM®) «es la metodología desarrollada por esta compañía española que está permitiendo a las marcas gestionar las emociones de los clientes y los comportamientos perseguidos». «Aplicada a diferentes sectores, se desarrolla con una primera fase en la que se utilizan tecnologías de neuromarketing para medir las reacciones inconscientes de los clientes a medida que narran su ‘customer journey’, descubriendo las emociones presentes y las experiencias concretas que las disparan». «En una segunda etapa se cuantifica y se mide el impacto de la experiencia emocional de los clientes con los diferentes procesos y servicios implicados en su relación con las compañías».
Hoy en día es un hecho contrastado que el 95% de la toma de decisiones es emocional, pero cuando nuestra compañía, hace ya 14 años, apostaba por la medición emocional, en la banca y fuera de ella algunos se quedaban perplejos.
Amazon Business ha anunciado hoy el lanzamiento de una nueva función, ‘Preferir pequeñas y medianas empresas’, que permite a los clientes empresariales realizar compras específicas a pequeñas y medianas empresas (pymes) que venden en Amazon Business. Esta función permite a los profesionales del sector de compras buscar e identificar vendedores con menos de 250 empleados y menos de 50 millones de euros de ingresos al comprar suministros en Amazon Business.
Las pymes constituyen un pilar fundamental de la economía, ya que representan más del 60% del empleo y del Valor Añadido Bruto (VAB) en España. Sin embargo, un estudio de Amazon Business revela que una proporción significativa de propietarios de pequeñas y medianas empresas no están seguros de cuál es la mejor manera de ampliar sus negocios online. Al mismo tiempo, los clientes empresariales de España que compran en Amazon Business han aumentado más de un 75% interanual su gasto en pymes, lo que demuestra que aumentar las compras a pequeñas y medianas empresas es una prioridad estratégica para las grandes organizaciones.
Las pequeñas y medianas empresas que venden en Amazon Business van desde proveedores regionales hasta pequeñas empresas familiares que pueden suministrar a los clientes empresariales lo que necesitan para su negocio. Por ejemplo, una pyme que venda equipos de seguridad laboral a medida es ahora más visible para las empresas multinacionales, lo que aumenta la probabilidad de que consigan un pedido mayor que ayude a su negocio a crecer.
«Estamos muy contentos de que esta nueva función permita a nuestros clientes abordar dos de los retos a los que se enfrentan actualmente», afirma Diana Deguil Illana, directora comercial en Amazon Business. «En primer lugar, el comercio electrónico orientado a las compras realizadas por empresas ofrece importantes oportunidades de crecimiento, pero las pymes han tenido dificultades para vender sus productos a multinacionales, a menudo por falta de recursos o conocimiento para llegar a ellas. Al mismo tiempo, sabemos por nuestros clientes empresariales que quieren comprar más a las pequeñas y medianas empresas para apoyar sus objetivos estratégicos de suministro, como diversificar su base de proveedores y mitigar el riesgo».
Desde el año 2000, Amazon indicó que ha permitido a las pequeñas y medianas empresas llegar a cientos de millones de clientes de todo el mundo, «construir sus marcas y hacer crecer sus negocios». Dijo que Amazon lleva años creando sistemas y herramientas para ayudar a las pymes de toda la UE a aumentar sus ventas «mucho más allá de las tradicionales transacciones locales cara a cara». De 2020 a 2022, Amazon ha invertido más de 20.000 millones de euros «en ayudar a las pymes europeas a participar activamente en el mercado único europeo y en los mercados internacionales de exportación, incluidos más de 8.000 millones de euros solo durante 2022. Amazon Business es un canal importante para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a aumentar sus ventas y llegar a más clientes, y seguirá apoyando a las marcas que deseen expandirse por Europa y fuera de ella», señaló la compañía.
Descubrir cómo los cajones de cobro automático pueden aumentar la rentabilidad y productividad en una tienda o restaurante, eliminando descuadres de caja, hurtos, errores de cobro o cambio y optimizando los tiempos del equipo, que podrá disponer de más tiempo productivo y olvidarse de la responsabilidad del cuadre de caja diario.
Y esto es todo lo que puede hacer un cajón inteligente por el negocio
En la constante búsqueda de eficiencia operativa y seguridad financiera, los negocios de hoy enfrentan desafíos significativos relacionados con el manejo de efectivo. Los descuadres de caja, el tiempo dedicado por los empleados al cuadre de caja, los errores en el cambio y los hurtos son problemas comunes que afectan directamente a la rentabilidad. Sin embargo, la solución a estos retos ya existe y es más accesible de lo que muchos podrían pensar, WiP Connect explica todo lo que se necesita saber: los cajones inteligentes o de cobro automático. Estos equipos están diseñados para mejorar la gestión del efectivo y para dar mayor tranquilidad a los dueños y responsables de locales, ya que podrán despreocuparse de toda esta parte y ahorrar hasta el punto de que el propio cajón se llega a pagar solo e incluso sumar beneficios.
Los cajones de autocobro son equipos, compactos o modulares que se integran en las instalaciones, que se encargan de realizar el cobro, devolver el cambio y gestionar el efectivo, con unas medidas de seguridad muy elevadas y una configuración totalmente personalizada según el negocio.
El verdadero ahorro con números reales, la inversión se cubre sola
Un estudio reciente reveló que los negocios pueden invertir hasta 20 horas al mes en tareas relacionadas con el cuadre de caja y la gestión de efectivo. Considerando el coste promedio por hora de un empleado, esto se traduce en un gasto mensual considerable que, en muchos casos, es innecesario. Además, los descuadres de caja, ya sean por errores humanos o hurtos, pueden sumar una cantidad significativa al mes, erosionando aún más la rentabilidad del negocio.
La implementación de un cajón inteligente elimina prácticamente estos costes. Por ejemplo, para un negocio que experimenta un promedio de 150 € en descuadres de caja y dedica 20 horas al mes en la gestión de efectivo (suponiendo un coste de 10 €/hora por empleado), el coste mensual asciende a 350 €. En contraste, el renting de un cajón inteligente de última generación puede costar significativamente menos, dependiendo del proveedor y las especificaciones del modelo elegido, pero rondan los 150/200 €.
Además de los costes, se podrá dedicar tiempo a vender y a atender al público
Más allá del ahorro directo, los cajones inteligentes ofrecen beneficios adicionales que contribuyen a su valor. La seguridad mejorada contra hurtos, la eficiencia operativa que libera al personal para enfocarse en la atención al cliente, y la precisión en el manejo de efectivo son solo algunas de las ventajas. Estos beneficios se traducen en una experiencia de compra mejorada para el cliente y, potencialmente, en un aumento de las ventas.
Los cajones inteligentes representan una solución estratégica para cualquier negocio que maneje efectivo. Su capacidad para autofinanciarse a través del ahorro en costes operativos y de gestión de efectivo los convierte en una inversión inteligente, que no solo se paga por sí misma, sino que también contribuye a la rentabilidad general del negocio. En un mercado cada vez más competitivo, dar mejores opciones a los clientes tanto de facilidad como rapidez, es un impacto alto para que decidan comprar de forma habitual en el local.
Para más información sobre cómo los cajones inteligentes pueden transformar un negocio, es posible contactar con WiP Connect, expertos en tecnología para el punto de venta y un proveedor que se encargará de todo, desde la selección de la tecnología y la integración de la misma hasta el mantenimiento y las reparaciones necesarias.
La falta de autoestima positiva es definida como una discordancia entre cómo se perciben las personas a sí mismas y lo que son en realidad.
Es una imagen propia negativa que impide a quienes la padecen considerarse valiosas, talentosas y merecedoras de reconocimientos por parte de su entorno y de sí mismas.
Mar Sánchez-Ferrerocoach en Sevilla es una especialista en el tema que señala que los factores generadores de esta condición pueden ser múltiples. Los más frecuentes son abusos, ridiculización por el aspecto físico, dificultades académicas, mal ambiente en el hogar, experiencias personales negativas o falta de cariño.
Las señales que identifican la falta de autoestima positiva
Mar Sánchez-Ferrero es una experimentada coach terapéutico-cuántico de Sevilla que ha enfocado su carrera en ayudar a superar bloqueos emocionales, traumas y violencias. Esta profesional trabaja en todo lo relacionado con la salud emocional y el crecimiento personal en mujeres de entre 30 y 65 años, especialmente en empresarias o profesionales que enfrentan una falta de autoestima positiva.
Gracias a su experiencia, es capaz de identificar señales claras de esta condición entre sus clientes, a menudo, se manifiesta cuando la persona está insatisfecha con su vida o siente un miedo exagerado al fracaso, al rechazo o a la soledad. Según la especialista, estas personas carecen de confianza en sí mismas, son inseguras, abusan de la autocrítica y en todo momento recurren a la comparación reiterada, incluso dando mayor credibilidad a las palabras y hechos de otros.
Las personas con falta de autoestima positiva se mantienen tristes, tienen una tendencia derrotista y no actúan con espontaneidad, pues el miedo está latente. Sienten temor de mostrarse como son por entender que no son suficientemente inteligentes, eficaces o atractivas. Al sentir una inferioridad con los demás experimentan dificultades para decir ‘no’ ante ciertas situaciones que resultan para ellas claramente desventajosas o injustas.
De acuerdo a lo que explica la coach, las consecuencias de padecer falta de autoestima positiva son muy diversas y varían en cada persona. No obstante, existen manifestaciones comunes como la depresión, el bajo rendimiento académico o laboral, los trastornos de alimentación y hasta el retraimiento social.
El trabajo de Mar Sánchez-Ferrero
Como coach especializada en el tema de autoestima, Mar Sánchez-Ferrero realiza un minucioso análisis inicial. En esta etapa identifica la situación para comprender sus causas e indaga sobre dónde se encuentra la/el cliente y los objetivos a alcanzar.
Con esta información, la profesional determina primero los factores que originan la falta de autoestima para luego pasar a la fase de análisis y transformación de creencias, donde elimina los miedos que limitan y retienen esa percepción negativa de la persona.
El método de la especialista también contempla el estudio de las fortalezas y virtudes para potenciar aquellas que elevan la valoración propia de la/el cliente y estimulan su empoderamiento con la ayuda de metodologías de programación neurolingüística, energía cuántica, coaching generativo y la percepción dermo-óptica para la resolución de conflictos, entre otras.
Mar Sánchez-Ferrero coach en Sevilla a través de sus mentorías y programas busca que las personas generen una percepción positiva de sí mismas, se valoren y consigan un bienestar físico, emocional y profesional.
La elección del vestido de novia es un momento crucial que lleva consigo una gran carga de ilusión y significado en el emocionante viaje hacia el día de la boda.
En la actualidad, las novias están adoptando una nueva tendencia que agrega un toque de versatilidad y estilo a su celebración nupcial: el uso de un segundo vestido para la fiesta. Esta práctica, cada vez más popular, permite a las novias expresar su personalidad y comodidad durante la recepción, sin comprometer la elegancia y el encanto que caracterizan el momento. Miglionico, con su expertise en alta costura y diseño a medida, se alza como una opción ideal para hacer realidad este deseo de las novias modernas.
Un segundo vestido de novia para la fiesta, la última tendencia
En el día de la boda, la novia es el centro de atención y su vestido es una parte fundamental de su presencia radiante. Sin embargo, a medida que avanza la celebración, la comodidad y la libertad de movimiento se vuelven prioridades. Es aquí donde entra en juego la tendencia de utilizar un segundo vestido de novia para la fiesta.
Este segundo vestido ofrece a la novia la oportunidad de cambiar su imagen, adaptándola al ambiente festivo y relajado de la recepción. Puede optar por un diseño más ligero, fluido y fácil de llevar, sin comprometer su estilo personal. Además, este cambio de atuendo le permite disfrutar plenamente de la celebración, bailar con facilidad y sentirse cómoda durante toda la noche.
Miglionico, caracterizado por su trabajo en alta costura y diseño a medida, es el aliado perfecto para las novias que desean incorporar esta tendencia a su boda. Gracias a su experiencia en la creación de vestidos de novia exclusivos, este atelier puede diseñar y confeccionar el segundo vestido perfecto que refleje la personalidad y el estilo de cada novia, asegurando que brille con confianza y elegancia en su gran día.
Miglionico: excelencia y calidad en vestidos de novia
En Miglionico, cada detalle en el día de la boda cuenta. Y en este sentido, trabaja en estrecha colaboración con cada novia para comprender sus preferencias, estilo y necesidades específicas. De esta manera, desde la primera consulta hasta la entrega final, el atelier se compromete a proporcionar una experiencia personalizada y sin igual.
Si algo caracteriza a Miglionico es la calidad y la excelencia de sus producciones. Esto se debe a que utilizan los mejores tejidos y técnicas de confección para crear vestidos de novia que sean tan elegantes como cómodos. Ya sea que la novia busque un estilo clásico y atemporal o una opción más moderna y vanguardista, sus manos trabajan para hacer realidad su visión y superar sus expectativas. Miglionico es el atelier indicado para acompañar a las novias en el emocionante viaje hacia el día más especial de su vida, vistiéndolas elegantes pero también cómodas y con las últimas tendencias.
En 2024 la compra de viviendas con un precio superior al millón de euros crecerá un 40% en España, liderada por Málaga, Mallorca, Madrid, Barcelona y Costa Blanca dentro de un ‘boom inmobiliario’ con subidas de precios y transacciones. Esta es una de las conclusiones del informe del mercado inmobiliario elaborado por Engel & Völkers que muestra que entre el 15% y el 30% de las viviendas vendidas por la compañía en estas zonas durante el pasado año superó el millón de euros.
LO QUE PASA EN MADRID
En Madrid, donde el precio medio al que se cerraron las operaciones gestionadas en 2023 se situó en 932.000 euros, el ticket medio superó con creces el millón de euros en distritos como Salamanca y Chamartín, así como en municipios como Boadilla del Monte. En Barcelona, destaca el caso de Pedralbes, donde cerca del 30% de las operaciones de venta sobrepasaron los dos millones de euros, mientras que, en otras ciudades españolas como Benidorm, dos de cada tres viviendas que vendió la inmobiliaria en Finestrat superó esta cota.
La cartera actual de la inmobiliaria muestra que el 55% de las propiedades en venta supera esta barrera en la capital, mientras que en Barcelona este porcentaje se aproxima al 40%, en Valencia supone ya el 15% y en Sevilla asciende al 25%.
En Madrid, el precio medio al que se cerraron las operaciones gestionadas en 2023 se situó en 932.000 euros
Estos son algunos de los datos extraídos del informe del mercado inmobiliario elaborado por Engel & Völkers a partir de los precios y operaciones realizadas por la compañía en España y Andorra a lo largo de 2023. El exhaustivo análisis muestra que, a pesar de la caída de las transacciones, el precio de la vivienda se ha mantenido al alza en las zonas más demandadas de España por el buen tono del mercado laboral, la escasez de oferta y el encarecimiento de los alquileres.
En la presentación del informe, Juan-Galo Macià, presidente de Engel & Völkers para España, Portugal y Andorra, ha subrayado que “el dinamismo mostrado por el mercado inmobiliario en 2023 ha sido muy dispar según la ubicación. Incluso dentro del mismo municipio o ciudad” confirmando que “las únicas similitudes son la fuerte demanda y la escasez de oferta para satisfacerla que provocan la tensión y la presión al alza en los precios”.
En el mercado de la compraventa de viviendas hay tres factores determinantes: los tipos de interés, la predisposición de los bancos para dar crédito y el mercado laboral. Todos ellos son factores que marcan la evolución del sector inmobiliario, si bien para medir un comportamiento por zonas la última es la que diferencia unas ciudades de otras. Los dos primeros, por su parte, marcarán en 2024 un panorama más a favor del sector inmobiliario de lo que lo han hecho en 2023, un ejercicio marcado por las subidas de los tipos de interés para controlar la inflación y los conflictos geopolíticos.
Viviendas.
El profesor de economía y director del Máster inmobiliario de la Universidad de Barcelona, Gonzalo Bernardos, ha señalado que “la primavera de 2024 marcará un punto de inflexión al calor de la recuperación de la economía, unos tipos de interés más bajos y un sector financiero más flexible en la concesión del crédito”. “La financiación será la clave para que las compraventas de vivienda usada marquen un nuevo récord, superando las cifras de 2022”, apostilla Bernardos al prever una subida del 15% en las transacciones y un alza entre el 5-7% en los precios para este año.
Respecto al número de compraventas de 2023, Constanza Maya, head of expansion & support Engel & Völkers Iberia, subraya que se han mantenido a la cabeza del ranking las cuatro comunidades autónomas de los últimos años, pero con un significativo cambio de orden. Andalucía se mantiene como la región con mayor número de operaciones, seguida de la Comunidad Valenciana, que sube un puesto y adelanta a Cataluña, que queda en tercer lugar. Madrid se mantiene la cuarta. “Uno de los retos que habrá que afrontar en 2024 es el cambio de velocidad en las distintas comunidades autónomas, tras confirmarse la valenciana como la segunda más dinámica”, puntualiza Maya.
Pago al contado en más de la mitad de las transacciones
De todas las propiedades vendidas en España por Engel & Völkers en 2023, más de la mitad se compraron sin recurrir a financiación ajena en las principales capitales españolas. En Madrid, el número de clientes de la inmobiliaria que pide hipoteca para afrontar la compra de la vivienda continuó a la baja en un contexto de subidas de los tipos de interés. Si en 2021, el 61% de las compraventas cerradas por Engel & Völkers requirieron de hipoteca, este porcentaje ha ido bajando paulatinamente hasta alcanzar el 47% en 2023. Un vuelco que ha situado como mayoritario el pago al contado, hasta alcanzar el 53% de las operaciones.
Cifras similares se han registrado en Barcelona. Incluso en la costa y el Pirineo catalán suben el número de clientes que ha comprado una vivienda con fondos propios. En Valencia únicamente el 35% de los compradores ha recurrido a la financiación, frente al 65% de recursos propios, en línea con otras ciudades de la comunidad. Destaca Costa Blanca, en la que municipios como Altea, Calpe, Moraira, Benissa y Benidorm el 95% de los clientes ha adquirido una propiedad con fondos propios, un porcentaje de financiación testimonial que también está presente en Marbella.
Imagen de Barcelona
IDEALISTA
(Foto de ARCHIVO)
19/10/2021
La posición de fortaleza de Engel & Völkers ante un perfil de cliente muy solvente queda patente en las grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Bilbao y sus respectivas provincias, así como en las zonas de costa, con Mallorca a la cabeza. Todas ellas han incrementado el valor de las viviendas debido a una fuerte demanda tanto nacional como internacional por tener un mercado dinámico, seguridad jurídica y considerarse como un valor refugio frente a la incertidumbre.
El coste medio de las compraventas cerradas en 2023 por Engel & Völkers han superado los 5.000 euros por metro cuadrado en toda la geografía española. La Costa del Sol encabeza el ranking de las zonas más caras de España por metro cuadrado, seguida de las habituales Mallorca, Bilbao, Madrid y Barcelona. Por detrás, pero muy cerca, se sitúan municipios de la Costa Brava, el Pirineo catalán, Alicante, Santander y Cádiz. “Cada distrito o zona es un universo residencial que se mueve al ritmo que marcan la oferta y demanda de cada barrio, de cada calle”, afirma Juan-Galo Macià.
Madrid: Orense, Velázquez y General Pardiñas, entre las calles más demandadas de la capital
En Madrid las direcciones con mayor actividad se han concentrado en los distritos de Tetuán, con Orense y Edgar Neville a la cabeza, y Salamanca, donde han destacado Velázquez y General Pardiñas. Les ha seguido muy de cerca la Avenida de la carrera, en Pozuelo de Alarcón. Por su parte, en Barcelona, Eixample acapara las calles con mayor número de transacciones en 2023 lideradas por Marina, Calabria, Londres y la Avenida Diagonal a su paso por otros distritos como Sarrià y Sant Gervasi.
Obra nueva
Después de dos años insólitos marcados por una pandemia que incrementó el interés por la vivienda, en buena parte por la demanda embalsada, el ejercicio 2023 ha sido un año más moderado y acorde a las cifras prepandemia.
El inicio de una guerra y la crisis energética posterior disparó la inflación e inició una senda alcista para los tipos de interés, generando un escenario de incertidumbre que a medida que avanzaba 2023 fue recuperando la normalidad. Pero la subida del precio del dinero estuvo acompañada de otros factores determinantes para el segmento de obra nueva como el encarecimiento en los costes de construcción que ha sido determinante para mantener al alza los precios en la vivienda nueva.
La subida más abultada se ha vivido en capitales como Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga o Alicante, todas ellas zonas de gran demanda y escasa oferta.
En este sentido, “se ha observado cómo ha cambiado el perfil de comprador de obra nueva hacia un cliente con mayor poder adquisitivo y afectando aún más al producto destinado al acceso de la primera vivienda”, señala José Carlos Pérez, director general de Magnum & Partners. La escasez de oferta de vivienda de obra nueva para satisfacer la actual demanda servirá de catalizador para que el precio continúe al alza durante 2024.
“Desde 2009 se construye seis veces menos, pese a una demanda de vivienda nueva sostenida, por lo que el nuevo horizonte en los tipos de interés que iniciarán su ajuste en el segundo semestre del año puede actuar como impulso para aumentar el interés por la vivienda de obra nueva”, apostilla Pérez.
Telecinco transmitió el especial ‘La isla de las tentaciones 7, 8 meses después’, donde se revela el estado de las parejas tras las grabaciones finales. El reencuentro entre Marieta y Álex fue muy esperado por los seguidores del programa, ansiosos por conocer la evolución de su relación después de las polémicas infidelidades y confrontaciones en las villas.
Marieta abandonó el programa sola después de que su novio rechazara reconciliarse, mientras que Álex optó por marcharse con su tentadora, Gabriela. Sin embargo, el programa dejó a los espectadores con incertidumbre al no emitir el esperado reencuentro entre Marieta y Álex, dejando abierta la pregunta sobre el estado actual de su relación.
MARIETA Y ALEX: LOS GRANDES PROTAGONISTAS
La historia de esta pareja durante la edición de «La isla de las tentaciones» realmente podrían rivalizar con el mejor guion de una serie de Netflix. Desde la fuga de Marieta hasta el momento en que Álex mantenía relaciones sexuales con Gabriela mientras ella irrumpía en la villa de los chicos, cada momento parecía sacado de una trama de telenovela turca. De nuevo la realidad de este programa siempre supera la ficción, de ahí que se haya convertido en un verdadero fenómeno televisivo.
EL MOMENTO MÁS INTENSO DE LA ISLA DE LAS TENTACIONES
Las tentadoras gritando cuando aparece Marieta como si hubiese entrado un asesino en serie 🤣🤣🤣#LaIslaDeLasTentaciones10
— WONDER ARAN NOCHENTERA 🏳️🌈 🏳️🌈💚💜 (@tzantzi) March 5, 2024
Definitivamente, las reacciones de Marieta y Álex ante el momento de infidelidad fue surrealista y sorprendente. Los espectadores no daban crédito al ver a Marieta llorando desconsoladamente en medio de la carretera mientras Álex se divertía y se reía con Gabriela, incluso después de enterarse de lo que había sucedido.
Cuando Marieta escapó de la villa de las chicas y entró sin dificultad en la villa de los chicos, parecía que todo era posible en ese ambiente cargado de emociones y tensiones. Lo sorprendente fue la reacción de Marieta al ser descubierta en la habitación de Álex mientras él estaba con Gabriela. En lugar de confrontar la situación de manera directa, Marieta terminó llorando en medio de la carretera, mientras Álex parecía no comprender la gravedad de la situación y se reía con Gabriela.
LA PAREJA ESTRELLA
La decisión de postergar la emisión del reencuentro de Álex y Marieta en ‘La isla de las tentaciones 7’ hasta la próxima semana se debe a una estrategia cuidadosamente planificada por la producción del programa. Al tratarse del encuentro más esperado por los espectadores, la organización quiere asegurarse de aprovechar al máximo el impacto emocional y la atención del público.
La cadena ha dedicado dedicar un episodio completo a este momento, para poder crear una expectativa aún mayor, generando un mayor suspense y curiosidad entre la audiencia. Además, al hacer esperar a los espectadores, se incrementa la anticipación y el interés en el programa, lo que probablemente resultará en una mayor audiencia. Esta estrategia de marketing promete un episodio lleno de emociones y sorpresas, lo que seguramente aumentará la audiencia y el interés en el programa.
EL REENCUENTRO PROMETE MÁS DRAMA
El avance del reencuentro de Álex y Marieta después de ‘La isla de las tentaciones 7’ promete ser intenso y lleno de emociones. En las primeras imágenes se puede observar cómo la pareja se enfrenta con reproches y momentos de tensión. Además, se anticipa que Marieta experimentará una situación embarazosa con una revelación que realizará Miguel, uno de los tentadores, durante el especial. La audiencia está ansiosa por descubrir lo que sucederá y resolver el misterio sobre si Álex y Marieta seguirán juntos o si su historia de amor llegó a su fin. La espera hasta la próxima semana para conocer todos los detalles parece interminable, pero sin duda promete ser un episodio memorable y cargado de emociones.
CUÁNDO SERÁ EL REENCUENTRO
Telecinco ha confirmado que aún queda por ver el esperado reencuentro entre Álex y Marieta, así como un Debate especial con ambos protagonistas. Sandra Barneda asegura que «todavía nos queda mucha historia por ver». Este emocionante encuentro grabado en enero se emitirá el próximo miércoles a las 22:50 horas, seguido de otro encuentro en el plató, que estará más actualizado. De esta manera, Telecinco ha planificado su prime time para la próxima semana con la llegada de Mental Masters.
QUÉ HA PASADO CON EL RESTO DE LAS PAREJAS
En cuanto al destino de las parejas de ‘La isla de las tentaciones 7’, el misterio finalmente se ha revelado. Alba Casillas y Rober ya no están juntos, ya que terminaron su relación poco después del programa. Sin embargo, Andrea y Álvaro, Mariona y Adrián, David y María, Ruth y Nico, así como Ana y Borja, siguen juntos. Además, estos últimos han sorprendido a todos al anunciar su embarazo durante el programa, agregando un giro inesperado a la noche.
Comstor, distribuidor exclusivo de Cisco, anuncia el nombramiento de Rodrigo González como nuevo General Manager de Iberia. Este nombramiento marca un hito significativo tanto para Comstor como para la carrera de Rodrigo, quien se une al equipo con un enfoque claro en el crecimiento sostenido y la excelencia operativa en la región.
Rodrigo asumió su nuevo cargo en diciembre de 2023 con un desafío ambicioso: «Quiero elevar a Comstor como líder en valor añadido de la distribución de Cisco, centrándome en el crecimiento del canal con el objetivo de acelerar el negocio de nuestros partners, aportándoles nuestro conocimiento de Cisco tanto en tecnología como en programas de rentabilidad».
Con una gran trayectoria y un profundo conocimiento del sector, ha desarrollado su carrera profesional en el mundo de las teleoperadoras, en importantes empresas como British Telecom y ocupó posiciones de dirección en fabricantes como Mitel o ShoreTel. La nueva posición de Country Manager de Iberia de Rodrigo refleja su compromiso con el éxito y la innovación en el ámbito tecnológico. «Es un honor asumir el rol de General Manager en Comstor Iberia», expresó Rodrigo. “Con la gran inversión que estamos haciendo Cisco y Comstor en el área de ciberseguridad, desde Comstor generamos oportunidades de crecimiento para nuestros partners, acompañándoles y ofreciéndoles soluciones personalizadas, de esta manera, contribuimos al éxito continuo de la empresa trabajando día a día en el crecimiento e innovación de nuestros clientes.”
En su nuevo rol, Rodrigo dirigirá las operaciones de Comstor en España y Portugal, colaborando estrechamente con los equipos de cada país para impulsar el crecimiento del negocio, fortalecer las relaciones con el canal y liderar el mercado de ciberseguridad con Cisco.
En su nuevo rol, resalta la importancia del compromiso con los partners, Rodrigo enfatizó: «Nuestros equipos especializados crean programas personalizados, aportando un apoyo excepcional con el objetivo de acelerar el negocio de nuestros socios, quienes disfrutan de soporte adaptado a sus necesidades en todos los niveles de la organización. Buscamos la rentabilidad de nuestros partners«.
Un juez ha perdonado una deuda de 69.000 euros a un vecino de Altea (Valencia), que se vio necesitado de un préstamo debido a un incendio que arrasó su casa y que posteriormente perdió su empleo, por lo que vio imposible saldar su deuda. Entonces, para salir de ella, contrajo otros préstamos, cayendo en una espiral de deudas, según informa la firma jurídica Quita Deudas.
Según esta firma, fue entonces cuando el hombre se vio en serios apuros para pagar su deuda, hasta el punto de costarle llegar a fin de mes y tener que pedir ayuda a familiares y amigos, llevándole a una difícil situación personal que se alargó durante más de 4 años. Para solucionar su situación, contactó con la firma jurídica Quita Deudas, y gracias a su intervención, el hombre ha podido «cancelar su deuda tras recibir el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho, o cancelación oficial de su deuda, en solo 10 meses», apuntan desde la firma.
Abogados especialistas en cancelación de deudas
Quita Deudas Abogados son una firma jurídica activa desde 2017, que se ha expandido por todo el territorio nacional creciendo incansablemente desde su fundación, aplicando de manera especializada la Ley de la Segunda Oportunidad, así como la reclamación de cláusulas abusivas y los concursos de acreedores para empresas, microempresas y autónomos.
Esta firma jurídica ha prestado servicio a más de 30.000 personas hasta la actualidad, desde trabajadores, empresarios, autónomos o pensionistas, además de empresas, repartidos por todas las comunidades autónomas del territorio nacional, pero debido a que se reciben cada vez más consultas, tanto telefónicas como presenciales, se prevé que esta cifra aumente próximamente.
Una Ley al alcance de todos
Dado que toda persona tiene derecho a acogerse a la Ley de la Segunda Oportunidad, u otros mecanismos legales similares para cancelar deudas para empresas, y debido al amplio abanico de casos que tratan, la firma jurídica Quita Deudas se adapta a la situación de cada persona, ofreciendo diferentes modalidades de pago, así como descuentos adicionales que se adaptan a cada persona. «Muchas personas dudan de que esta Ley les pueda ayudar, a menudo porque piensan que es muy compleja. Pero en manos de profesionales especializados se trata de un procedimiento ágil y seguro que puede cambiar la vida de las personas» afirman desde la firma.
Además, para asegurarse de que sus clientes dejan atrás todos sus problemas financieros, la firma también ofrece la opción de reclamar cláusulas abusivas de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas, logrando recuperar y además que se indemnice a sus clientes.
Como una enfermedad que genera sequedad, escamaciones e irritaciones sobre distintas partes del cuerpo, se destaca la piel atópica.
Si bien es una afección que no se puede prevenir, porque su causa es genética, existen diversos tratamientos que ayudan a reducir su impacto.
Utilizar agua descalcificada es una de las estrategias más efectivas para combatir las pieles atópicas. Este tipo de agua es pura, limpia y natural, y se presenta como el producto ideal para afrontar la dermatitis.
Desde Culligan se dedican a comercializar descalcificadores de agua para el hogar, con el objetivo de ayudar a las personas que tienen pieles atópicas. Los equipos de la firma reducen la acumulación de cal en tuberías y electrodomésticos, uno de los contaminantes que más intensifica los síntomas de la piel atópica.
La importancia de tratar las pieles atópicas
El trastorno de las pieles atópicas ha crecido de forma exponencial en los últimos años. En la actualidad, la enfermedad afecta a cerca del 20 % de los niños, los cuales pueden sufrir las consecuencias hasta llegar a la edad adulta, aunque en menor medida (entre un 3 y un 5 %, según especialistas).
De acuerdo con algunos expertos, esta patología ha tenido un aumento en la cantidad de casos, no solo por un factor genético, sino por los hábitos de vida de las personas y por diversas cuestiones coyunturales que agravan los síntomas. Entre estas se encuentran la contaminación ambiental, la falta de sueño y los elevados niveles de estrés.
Las alteraciones de las pieles atópicas se ven sobre todo en la zona de la cara, codos, rodillas, muñecas y cuero cabelludo. También pueden aparecer en las piernas y glúteos. En la gran mayoría de los casos, los afectados sufren irritaciones, escamaciones y picor.
Teniendo en cuenta estas estadísticas recientes, resulta clave tratar con urgencia el problema de las pieles atópicas.
Reducir el impacto de las pieles atópicas con el agua descalcificada de Culligan
Según han comprobado diversos estudios científicos, el agua con cal o sustancias químicas contaminantes genera una aceleración de los síntomas de las pieles atópicas, pudiendo derivar en alteraciones severas como la sequedad, el picor y el ardor. Por esta razón, el agua descalcificada se presenta como una de las opciones más asequibles para el público que busca evitar este tipo de afecciones, que agravan la dermatitis o piel atópica.
Gracias al agua descalcificada que se obtiene con ayuda de Culligan, las personas con pieles atópicas tienen la oportunidad de mejorar su bienestar y minimizar a gran escala sus problemas en la piel. La firma lleva adelante un tratamiento con equipos especiales que limpian el agua que se utiliza, removiendo todas las sales, el calcio y el magnesio. De esta forma, cualquiera puede conseguir agua descalcificada en la comodidad de su casa.
Los equipos descalcificadores de Culligan se han convertido en una herramienta esencial, no solo para cuidar la salud de las personas, sino también para proteger el medioambiente y los ecosistemas que habitan en él.
Xiao Cui, economista para EE.UU. en Pictet WM advierte en MERCA2 de que si la inflación impide el recorte de tipos, septiembre quedaría demasiado cerca de las presidenciales.
La Reserva Federal ha revisado al alza sus proyecciones de crecimiento del PIB y de inflación, pero mantiene tres recortes de tipos de interés para 2024. La mediana de proyecciones sigue mostrando un total de recortes 0,75 % en 2024, como esperábamos -el consenso estaba dividido entre 0,75 y 0,5%-. En esta ocasión diez votos de miembros del Consejo muestran tres recortes o más frente a once la última vez y nueve votos presentan dos recortes o menos.
Consideramos que Powell forma parte de la proyección de tres recortes este año. Para 2025 y 2026 la Reserva Federal ha revisado la mediada de previsiones de tipos de interés al alza en 0,25%, hasta 3,875% y 3,125%, respectivamente, con tres recortes cada año. A largo plazo ha aumentado ligeramente la proyección a 2,6% desde 2,5%.
El caso es que todo ello dice mucho de su función de reacción, con claro sesgo hacia un recorte de tipos este año. De hecho, su presidente Powell ha repetido su anterior comentario de que es probable que sea apropiado recortarlos en algún momento de este año. Ahora bien, a pesar de los muchos intentos de la prensa para que proporcionara orientación sobre fecha de inicio o ritmo de recortes, no se ha comprometido con movimientos futuros.
la Fed, sorprendentemente, ha tardado en llegar a la conclusión de que la tasa neutral de tipos de interés actual probablemente es mayor de lo estimado, especialmente a corto plazo.
Powell ha restado importancia al reciente repunte de la inflación. Ha señalado que a pesar del aumento en enero/febrero, baja gradualmente hacia 2%, si bien en una trayectoria accidentada. Además, señala efectos estacionales en estos meses. Habrá dos datos de IPC adicionales antes de su reunión de junio.
Para 2024 la Reserva Federal proyecta un crecimiento del PIB 0,7% mayor, hasta 2,1% y una inflación subyacente ligeramente superior en 0,2%, hasta 2,6%. Powell señala que la mejora del PIB se debe principalmente al incremento de mano de obra de inmigración, que se espera se mantenga alta este año tras haber aumentado en 2023, con impacto significativo en la oferta laboral, aumento de salarios, inflación de la vivienda y productividad. Pero Powell ha mencionado en varios momentos el riesgo de que el empleo se debilite inesperadamente, aunque también que el fuerte crecimiento del empleo no es razón en sí misma para preocuparse de la inflación.
Por nuestra parte, diferimos de la institución en cuanto a crecimiento y el mercado laboral, pues la Reserva Federal es cada vez más sensible al respecto y un debilitamiento mayor de lo esperado -aunque no sea su escenario base- daría lugar a una mayor relajación monetaria.
LA BAJADA DE TIPOS, PARA JUNIO
De momento Junio es nuestro escenario base para un primer recorte de sus tipos de interés, con riesgo de retraso hasta Julio, para un total de 1,25%. De manera que hay riesgo es que el inicio sea más tardío y se produzcan menos recortes. Si la inflación no se ha moderado en marzo se reducirán significativamente las probabilidades de flexibilización monetaria a corto plazo.
Si la inflación es suficientemente fuerte para impedir que reduzca sus tipos de interés antes de Julio entonces la reunión de septiembre quedaría demasiado cerca de las elecciones presidenciales de noviembre para ese primer recorte de tipos.
Finalmente, Powell ha señalado que la reducción de la deuda del Tesoro en su balance llegará bastante pronto. Interpretamos que ello implica un anuncio al respecto para mayo, en línea con nuestras expectativas. Pero no necesariamente significa que vaya a reducir menos su balance. Quiere acercarse al nivel final de su balance forma más gradual, más lentamente y durante más tiempo.
El mobiliario para hostelería, jardines y colectividades requiere características distintas con respecto a las sillas y mesas que se ofertan para el hogar.
Este tipo de mobiliario tiene una resistencia mucho más alta que otros muebles, ya que debe soportar las inclemencias del tráfico alto, un uso intenso y la sobreexposición a productos de limpieza.
Es por esto que Real Hostelería se ha dedicado al diseño y comercialización de mobiliario para trabajo de alto impacto, con el objetivo de presentar a los negocios, administradores de espacios al aire libre y comunidades, una alternativa de elementos decorativos con los cuales ofrecer zonas de bienestar a sus visitantes, mientras generan apuestas por un mobiliario único y con diseños de vanguardia.
La relevancia del mobiliario en hostelería
Para Real Hostelería, la correcta adecuación de los espacios puede considerarse como un gancho comercial que atrae una mayor cantidad de clientes. Cada negocio, jardín o colectividad requiere de un mobiliario distinto que se adapte a las necesidades del espacio y a las expectativas de los propietarios, por lo que es necesario tener en cuenta algunas variables a la hora de decantarse por uno u otro modelo.
Lo primero que se debe tener en cuenta es el material, ya que este es el que permite el uso del mueble en el interior o el exterior. El material también va a determinar la resistencia de todo el mobiliario y su posibilidad de mantenerse en el tiempo, lo que en el largo plazo representa un ahorro en la refacción o reemplazo de todo el conjunto decorativo del negocio.
En segunda instancia, es importante que los propietarios tengan en cuenta el equilibrio entre calidad y precio, sobre todo cuando se cuenta con un presupuesto limitado. En este caso, las personas deben anticiparse a las tendencias y optar por muebles neutrales que trasciendan en el tiempo y que mantengan el establecimiento a la vanguardia, sin que esto implique una homogeneización de todo el conjunto decorativo. Por último, es importante que el mobiliario se ajuste a la imagen corporativa del negocio, de tal manera que también sirva como elemento de persuasión para nuevos y antiguos clientes.
Amplia trayectoria en el sector
Real Hostelería cuenta con elementos de mobiliario de vanguardia, adaptables a las necesidades de cada negocio y a las expectativas de los clientes. Esta compañía lleva dos décadas trabajando para que los jardines, hoteles, restaurantes y colectividades cuenten con muebles de calidad, explorando materiales, tamaños, colores y texturas. Su amplia gama de diseños, le permite a esta compañía presentar soluciones innovadoras a negocios de todo tipo, siempre poniendo como prioridad la elegancia, comodidad y durabilidad del mobiliario. Entre sus productos más destacados, se encuentran las sillas, sillones, sofás, mesas, taburetes, tumbonas, parasoles y complementos, todos ellos elaborados con técnicas únicas que maximizan su eficiencia y durabilidad.
El grupoMERCA2, en colaboración con laFundación Marqués de Oliva, ha liderado un diálogo trascendental sobre la Formación Profesional (FP) y el empleo, un encuentro que ha congregado a destacadas personalidades del ámbito educativo y laboral del territorio español. Entre los participantes destacados se encuentra Pepe Aniorte, gerente de la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Madrid.
En una entrevista exclusiva para este medio de comunicación, Aniorte compartió detalles sobre la labor de la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Madrid. «Es el organismo referente para la búsqueda de empleo», afirmó Aniorte. Explicó que el Consistorio madrileño cuenta con «nueve oficinas» dedicadas a la atención ciudadana, distribuidas estratégicamente por la ciudad.
El propósito fundamental de estas oficinas es orientar a los madrileños que se encuentran en la «búsqueda activa de empleo o desean mejorar su situación laboral». Desde la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Madrid se proporciona orientación laboral, formación y servicios de intermediación con empresas, con el objetivo de facilitar la inserción laboral de los ciudadanos y promover su desarrollo profesional.
ES EL PROCESO DE ORIENTACIÓN DE LA AGENCIA EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID
Pepe Aniorte, gerente de la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Madrid, destaca el proceso integral de orientación que ofrece la institución para ayudar a los ciudadanos a mejorar sus oportunidades laborales. El proceso comienza con el uso de una plataforma online llamada SaltaMadrid, donde los madrileños pueden registrarse y acceder a los servicios proporcionados por la agencia. A través de esta plataforma, se realiza un diagnóstico inicial para evaluar las competencias y experiencias laborales de los usuarios.
«La primera atención, esa orientación laboral donde se trabaja con la persona y poder acompañarle hacia su futuro laboral», señala Aniorte, resaltando el enfoque personalizado y centrado en el individuo que caracteriza el proceso de orientación.
En cuanto a la oferta de cursos de formación, Aniorte menciona la diversidad de posibilidades que ofrece la agencia. Entre las novedades para este año, destaca el lanzamiento de una nueva escuela de hostelería y alimentación, dirigida a abordar la formación en oficios necesarios en este sector, desde camarero y cocinero hasta pescadero y carnicero.
Además, desde Consistorio plantean ahora abrir una escuela de empleo verde, enfocada en oficios relacionados con la construcción, fotovoltaica y aerotermia, debido al crecimiento de las oportunidades de empleo en este ámbito. También se hace hincapié en la formación en el área de cuidados, especialmente en el sector de la dependencia, donde existe una gran demanda de empleo y oportunidades de formación.
ANIORTE DETALLA EL OBJETIVO DE LA AGENCIA EMPLEO
Por otra parte, Aniorte destaca que el propósito fundamental es alinear las formaciones ofrecidas con las demandas reales del mercado laboral y las necesidades específicas de las empresas.
«Lo que queremos es hacer formaciones muy adecuadas a la demanda de empleo, a lo que realmente nos piden las empresas», señala Aniorte. En este sentido, enfatiza la importancia de colaborar estrechamente con las empresas desde el inicio del proceso, desde la selección de candidatos hasta la formación especializada que necesitan.
El éxito de la agencia radica en ofrecer una orientación laboral efectiva a los ciudadanos que buscan empleo o desean mejorar su situación laboral
El objetivo final es asegurar que las personas formadas encuentren empleo en las empresas que deseen, respondiendo así a las demandas del sector empresarial. Con esta estrategia, la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Madrid busca contribuir activamente a la inserción laboral de los ciudadanos y a la dinamización del mercado laboral en la ciudad.
LOS RESULTADOS DE LA AGENCIA EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID
En otro orden de coas, Aniorte quiso detallar los resultados obtenidos por la institución. Destacó que el modelo implementado ha demostrado ser exitoso, con una notable cantidad de personas logrando sus objetivos laborales a través de los servicios ofrecidos.
«El éxito, la verdad es que nuestro modelo es bastante demostrado. El año pasado, pasaron 35.000 personas por la Agencia de Empleo en nuestros distintos servicios y consiguieron empleo», revela Aniorte. Además, resalta que el éxito en la intermediación laboral ha sido muy adecuado, destacando la importancia de adaptarse a las demandas específicas de las empresas para lograr resultados efectivos.
Y enfatiza que la clave del éxito de la agencia radica en ofrecer una orientación laboral efectiva a los ciudadanos que buscan empleo o desean mejorar su situación laboral. Destaca la importancia de ajustarse a la dinámica y flexibilidad del mercado laboral madrileño, asegurando que la agencia pueda brindar respuestas acertadas a las necesidades cambiantes de las empresas y los trabajadores.
LA FRANJA DE EDAD MÁS COMÚN
Según el gerente de la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Madrid, la institución atiende a una amplia variedad de perfiles, abarcando desde jóvenes que han abandonado el sistema formativo hasta personas mayores en búsqueda de reinserción laboral.
«Tenemos ahí de todo el ámbito, quizás la media edad está en torno a 35 o 36 años, pero porque recogemos todo el abanico de personas», explica Aniorte. Destaca también que entre los atendidos se encuentran jóvenes desilusionados en su búsqueda de empleo, así como personas de más de 45 o 50 años que necesitan reorientar su carrera laboral tras el desempleo.
La Agencia también presta especial atención a perfiles específicos, como mujeres con hijos y poca formación, quienes enfrentan una tasa de desempleo significativa en la ciudad de Madrid. Por otro lado, señala que se han adaptado los servicios ofrecidos para brindar ayuda a estos perfiles que más lo necesitan en la ciudad. En resumen, la Agencia se esfuerza por proporcionar una oferta de formación y orientación laboral adaptada a las necesidades variadas de la población madrileña en situación de desempleo.
LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA CIUDAD DE MADRID CON EL EMPLEO Y LA FORMACIÓN
Madrid se destaca como la locomotora económica de España, reflejando un dinamismo y empuje notable en el ámbito laboral. Según palabras de Pepe Aniorte, la ciudad está experimentando un progreso constante en cuanto a la reducción del desempleo, con datos positivos mes a mes. Sin embargo, aún persisten alrededor de 140.000 ciudadanos en situación de desempleo en la capital, lo que implica un desafío importante a abordar.
Aniorte explica a este medio la necesidad de llegar a estas personas que enfrentan dificultades adicionales y que, en muchos casos, han perdido la esperanza de encontrar trabajo. Destaca la importancia de adaptar los servicios de orientación laboral y formación para abordar las necesidades específicas de estos perfiles vulnerables.
El objetivo tanto del Ayuntamiento de Madrid como de la Agencia de Empleo es alcanzar a aquellos ciudadanos que, incluso en medio de las dificultades, han perdido la esperanza de reintegrarse al mercado laboral. Esta meta refleja el compromiso de la ciudad de Madrid en ofrecer oportunidades laborales y apo
En los últimos años, el mercado inmobiliario español ha tenido un aumento significativo debido al surgimiento de nuevos inversores y propietarios interesados en generar ingresos a través de sus viviendas.
Este aumento ha hecho que sea cada vez más complicado comprar o vender una propiedad en el territorio. Por ello, hoy día, resulta idóneo contratar a una empresa especializada en este mercado que pueda proporcionar soluciones profesionales y una cartera de contactos exclusiva. SC Inmobiliarias se posiciona entre estas empresas como una inmobiliaria de A Coruña compuesta por un equipo agentes, abogados y vendedores con una experiencia sólida.
Un municipio ideal para invertir: A Coruña
El municipio A Coruña es conocido como uno de los más importantes de Galicia debido a que cuenta con una gran variedad de atracciones como playas, cascos históricos y paisajes impactantes. Asimismo, posee riquezas naturales únicas que resultan atractivas para cualquier visitante. A Coruña también representa un punto de economía imprescindible para toda Galicia con hasta un 43 % del PIB gallego y 58,9 % del VAB. Una parte considerable de esta economía es generada gracias al mercado inmobiliario, el cual ha logrado crecer y expandirse por todo el municipio. Esto significa que en este territorio las personas pueden encontrar una gran variedad de pisos, villas de lujo, viviendas particulares, edificios, terrenos y otros establecimientos. También es importante destacar que la competencia y el precio de las propiedades puede ser alto debido a que A Coruña es la zona más cara de Galicia. Por ello, resulta ideal contratar a inmobiliarias con experiencia en dicha zona como SC Inmobiliarias.
Servicios inmobiliarios especializados
SC Inmobiliarias se ha establecido como una inmobiliaria de A Coruña especializada en la venta y alquiler de todo tipo de inmuebles. Esto significa que propietarios e inversores pueden vender y/o alquilar su piso de forma rápida, efectiva y rentable con esta compañía para obtener ingresos significativos. Esta efectividad y rapidez es posible gracias a que implementa diversas estrategias tanto en el ámbito online como offline para promover los resultados deseados.
Dichas estrategias involucran la realización de planes de marketing personalizados, difusión en portales inmobiliarios y posicionamiento en Google avanzado. Asimismo, ofrece asesoramiento profesional en todo momento, servicios de nota de prensa, consultoría jurídica y presentación del inmueble. Este último punto (presentación) es llevado a cabo por agentes con experiencia en negociación y comercialización de inmuebles. También es importante mencionar que esta inmobiliaria en A Coruña cuenta con soluciones de seguros para inquilinos y propietarios, así como la tramitación de certificados energéticos para propiedades.
SC Inmobiliaria y su equipo multidisciplinar ayudan a sus clientes en la compraventa y/o alquiler de hogares y segundas propiedades. Hoy día, este equipo se mantiene en constante formación para ofrecer soluciones más eficientes y abordar cualquier tipo de proyecto inmobiliario.
La inversión inmobiliaria en residencial en alquiler en 2023 alcanzó 2.500 millones de euros en España, según el último informe de la consultora inmobiliaria Savills.
Los inmuebles destinados a alquiler de larga estancia han acumulado una inversión de 2.200 millones de euros, el co-living (alquiler temporal sobre suelo residencial) ha sumado más de 70 millones de euros y el flex-living (proyectos de alquiler temporal sobre suelo terciario) alcanza casi los 200 millones de euros.
Según el informe, la actividad promotora en España apenas cubre una mínima parte de las necesidades de la creciente demanda, con menos de 5.000 viviendas Build To Rent entregadas en 2022 y algo más de 10.000 en 2023. Esta actividad ha estado liderada por inversores y promotores con proyectos iniciados entre 2019 y 2022. En 2023, el incremento de los costes de desarrollo (suelo, construcción y financiación), ha frenado el inicio de nuevos proyectos en un entorno donde la demanda en alquiler no deja de crecer.
La adquisición de inmuebles finalizados y en explotación, estructuras de compra como el forward purchase y la compra de proyectos en etapas próximas a su finalización, se mantienen como las opciones favoritas de los inversores y marcarán la tendencia durante los próximos meses, según la consultora inmobiliaria internacional.
Savills observa un traslado de la inversión hacia la compra de suelos terciaros para ser destinados al desarrollo de proyectos de alquiler de corta y media estancia (flex-living) para cubrir la creciente demanda de esta tipología de alojamiento en determinados entornos urbanos.
En cuanto a niveles de ocupación, todos los flex-living en funcionamiento han conseguido superar los ritmos de comercialización proyectados. En el caso de los co-living actualmente en explotación, los niveles de ocupación ya alcanzan el 100%, y cuentan incluso con listas de espera.
En cuanto a las rentabilidades exigidas en el mercado de inversión, la subida de los tipos de interés ha provocado un incremento generalizado de las mismas. En el caso del residencial en alquiler, la yield se ha expandido aproximadamente 100 puntos básicos en el mercado prime (localización céntrica, ocupación estabilizada, rentas de mercado), hasta alcanzar el 4 %. En mercados no prime o inmuebles con riesgo comercial, la expansión ha sido superior. En el caso de los activos flex o co-living, al ser un mercado incipiente, Savills estima una rentabilidad teórica de entre 100 y 125 puntos básicos, aproximadamente un 5,25%.
Durante el año 2024, la consultora inmobiliaria internacional prevé el incremento de las rentas debido al desequilibrio entre la oferta disponible y la creciente demanda. El inicio de proyectos BTR por parte de promotores o inversores privados mostrará una cierta desaceleración, estando los nuevos proyectos vinculados en gran parte al desarrollo de planes público-privados. Los proyectos de flex-living seguirán despertando interés y se observa ya un crecimiento de su actividad.
La demanda en 2024 se mantendrá al alza en todas las tipologías living y con una directriz positiva en el medio y largo plazo.
En cuanto a la rentabilidad, Savills considera que se estabilizará durante la primera mitad del año e iniciará una suave contracción durante los últimos meses de 2024 o principios de 2025, como consecuencia del recorte de los tipos de interés.
La compañía ha ganado clientes como Santander, Hyatt o Ilunion, y el mercado español es hoy el tercero más rentable para la compañía a nivel global.
Ante el avance de la Inteligencia Artificial, Olivia identifica la necesidad de un nuevo modelo de gestión, de liderazgo y de cultura corporativa que facilite su integración y aceptación por parte de los equipos.
La compañía global Olivia, especializada en ayudar a las empresas en su transformación cultural, digital y organizacional, ha aumentado su negocio en España un 80% en 2023 (el tercer año con presencia en el país), duplicando su facturación respecto al año anterior. Su propuesta de valor, con un enfoque disruptivo que acompaña a las organizaciones en su camino hacia un modelo de gestión que les permita la adaptación constante a un entorno de incertidumbre, ha captado la confianza de nuevos clientes como Santander, Hyatt e Ilunion, que se suman a otras grandes compañías como Cepsa, Arval BNP, Pfizer, Iberdrola, Movistar+, Gullón, Dragados o Saint-Gobain.
Hoy, España representa el tercer mercado más rentable para Olivia en todo el mundo (tiene presencia en América Latina y Europa y una plantilla total de 200 empleados). Para 2024, la consultora proyecta incrementar su negocio desde sus sedes de Madrid y Valencia, abrir nuevas delegaciones en otras comunidades autónomas y proyectarse hacia nuevos mercados europeos, con una oferta anclada en cuatro grandes ejes: cultura, gestión del cambio, innovación y sostenibilidad.
“Este último año hemos percibido en las empresas españolas un creciente interés por lograr transformaciones profundas que permitan interiorizar una capacidad fundamental en estos tiempos: la adaptación al cambio. Con nuestra propuesta holística y disruptiva, que abarca todos los ejes del cambio, estamos haciendo posible que muchas organizaciones avancen con paso más firme hacia el futuro”, comenta Gabriel Weinstein, socio director y responsable de la Expansión de Olivia en Europa.
Por su parte, Mariana Socorrós, directora de Transformación de Olivia, destaca: “Nuestros clientes en España valoran con 4,7 sobre 5 nuestra capacidad de comprender en profundidad sus retos, diseñar e implementar soluciones a medida de cada necesidad y de alcanzar la flexibilidad necesaria para utilizar sus capacidades según el contexto y los requerimientos evolucionan. Esto nos ilusiona para seguir avanzando hacia el resto de las compañías del IBEX 35”.
Transformación digital desde las personas y la cultura corporativa
Una de las áreas en la que se especializa la compañía es la transformación digital, concebida no desde las herramientas tecnológicas, sino desde las personas, ya que son ellas quienes han de asumir la transformación cultural que supone el uso de esas tecnologías. En este contexto, cabe destacar especialmente el reto que representa la adopción de la Inteligencia Artificial y la necesidad de adaptar los modelos de gestión del cambio y de liderazgo para facilitar su integración y aceptación por parte de los equipos.
“Notamos una demanda creciente de parte de las empresas por contar con herramientas de gestión del cambio ante una transformación digital que va calando cada vez más profundo en todos los eslabones de la cadena de valor. Las compañías se están dando cuenta de que la tecnología en sí misma no podrá conseguir el éxito si primero las personas no aceptan los cambios que esta propone, especialmente ante el universo de Inteligencia Artificial, que está adquiriendo cada vez más fuerza”, destaca Óscar Velasco, socio director y experto en Transformación Digital.
En sus 12 años de trayectoria, Olivia ha llevado a cabo proyectos con más de 300 clientes, entre los que destacan grandes firmas como Danone, PepsiCo, Disney, Unilever, Nestlé, AstraZeneca, Abbott, Pernod Ricard, Santander, AB InBev, Carrefour, L’Oreal, Kimberly-Clark, Ford o Johnson & Johnson.
En la imagen, Gabriel Weinstein y Oscar Velasco, socios de Olivia España
La era actual, caracterizada por una creciente búsqueda de soluciones sostenibles, ha visto en la energía solar fotovoltaica un símbolo de esperanza y cambio.
Representa no solo un movimiento hacia las fuentes renovables de energía, sino también la oportunidad de lograr una independencia energética sin precedentes. Con esta tecnología, cada hogar tiene la posibilidad de convertirse en su propio generador de energía, desafiando así el control histórico ejercido por las grandes empresas del sector.
Navegando entre la libertad y el compromiso
El ideal de autonomía energética choca con una realidad compleja, en la que las grandes comercializadoras de energía buscan maneras de mantener su relevancia. Ofreciendo paneles solares a precios bajos y promoviendo baterías virtuales, intentan crear una nueva forma de dependencia, limitando la autonomía que la energía solar promete. Este escenario plantea una disyuntiva fundamental: la elección entre adoptar una batería física que garantice una independencia real o aceptar la conveniencia, aunque sea con ciertas ataduras, de una batería virtual.
Hacia una verdadera libertad energética
La metáfora de tener un «tanque de gasoil sobre el tejado que se rellena diariamente de forma gratuita» ilustra de manera vívida el potencial transformador de una instalación fotovoltaica. Este simbolismo resalta no solo la autonomía que proporciona la energía solar, sino también su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. En este nuevo paradigma, cada persona tiene la posibilidad de dejar de visitar las gasolineras para siempre, simbolizando un cambio profundo y personal en la relación con la energía.
Ante la decisión de comprar o alquilar, es crucial comprender las implicaciones a largo plazo de cada opción. Las baterías físicas, como el Powerwall de Tesla o la LUNA2000 de Huawei, ofrecen una verdadera independencia, permitiendo a los propietarios gestionar su energía sin restricciones. Por otro lado, las baterías virtuales, aunque prácticas, pueden limitar la libertad del consumidor al depender de la valorización variable de la energía vertida a la red.
En este contexto de decisión, es esencial estar bien informado. Las ayudas estatales, deducciones fiscales y opciones de financiación disponibles son recursos valiosos que pueden hacer que la inversión en energía solar sea aún más atractiva, facilitando una transición energética personal hacia un futuro más sostenible y autónomo.
Conclusión: un futuro sostenible al alcance de la mano
Las instalaciones fotovoltaicas de Maygmó Energía para hogares representan más que una simple elección tecnológica; simbolizan un compromiso con el autoconsumo eficiente y la sostenibilidad a largo plazo. Con la capacidad de recuperar la inversión en menos de cinco años y la promesa de beneficios continuos por hasta 25 y 40 años, estas instalaciones ofrecen una perspectiva atractiva y realista de lo que el futuro energético puede ser para las familias y propietarios individuales. La posibilidad de despedirse de las gasolineras, gracias a la energía solar fotovoltaica, no es solo una alternativa energética; es un tanque de autonomía y rentabilidad sobre el tejado, que nos recompensa diariamente sin coste alguno, marcando el inicio de una era de libertad energética sin precedentes.
De acuerdo con el último análisis publicado por el comparador y asesor hipotecario iAhorro sobre el mercado de hipotecas español, se observó una leve disminución de los tipos de interés entre octubre y diciembre de 2023. Para la segunda mitad del año 2024 se espera otra bajada de tipos, además de una caída de los valores del euríbor, lo cual tendrá un fuerte impacto en el sector inmobiliario.
Evolución del mercado inmobiliario versus mercado hipotecario
Según algunos expertos en el sector, si los tipos de interés experimentan una disminución, la probabilidad de que se concedan más hipotecas es mayor. Todo ello propiciaría un aumento de la demanda de viviendas, lo cual, a su vez, podría producir una ligera presión al alza en los precios del sector inmobiliario. En este contexto, el 2025 es visto como un año prometedor para el sector, en el que se verá una inminente recuperación del mercado inmobiliario. En este escenario, la inversión en inmuebles será una de las elecciones más sabias para los usuarios que quieran apalancarse de la situación en el mercado.
Según los expertos de InModerna GSI, es recomendable empezar a comprar propiedades desde ya y a partir de primavera sería el momento oportuno para los que desean vender. Sin embargo, es necesario considerar que el mercado inmobiliario evoluciona y presenta escenarios cambiantes, dada la influencia de distintos factores que incluyen lo económico y lo social. Por tanto, es importante investigar y consultar a expertos en el sector como InModerna GSI, para tomar decisiones más informadas y acertadas.
Portal inmobiliario y asesoría experta en el sector de la mano de InModerna GSI
InModerna GSI es un portal inmobiliario enfocado en la compraventa de propiedades inmobiliarias en Barcelona, desde inmuebles residenciales hasta destacados pisos y viviendas de la ciudad. En este portal se facilitan una variedad de detalles acerca de propiedades disponibles, permitiendo no solo conocer información fundamental, sino mirar imágenes de las mismas y consultar dudas e interrogantes por medio de chatbots. Sin embargo, los servicios que ofrece esta firma van más allá de una plataforma para la compraventa o alquiler inmobiliario. Cuentan con un equipo de agentes altamente cualificados para dar un asesoramiento integral sobre el mercado, llevando a los clientes hacia la decisión que mejor satisfaga sus exigencias y necesidades. Tienen un enfoque personalizado que, sumado al profundo y amplio conocimiento del mercado y a la dilatada experiencia en el sector, permiten dar un servicio excepcional. Gracias a sus soluciones, es posible aprovechar las oportunidades que se avecinan en el sector, consiguiendo las mejores alternativas de la mano de verdaderos expertos.
La Semana Santa es uno de los periodos vacacionales con más desplazamientos en las carreteras españolas. En 2023, se produjeron 16,4 millones de desplazamientos, un 3,8% más que en el mismo periodo de 2022; se trata de la cifra más alta de una operación especial de Semana Santa desde que se tienen registros, según los datos oficiales del Ministerio del Interior.
Según la Dirección General de Tráfico (DGT), la mayoría de los accidentes que se producen durante este período vacacional se concentran en la operación salida, siendo la víspera del Domingo de Ramos la jornada con más colisiones en las carreteras.
Los registros indican que mientras en la operación salida de 2019 concentró 295 accidentes, en 2021 fueron 263 y en 2022 se registraron 270 siniestros; los datos revelan una estabilización en los últimos años: 2.261 en 2022, 2.241 en 2021 y 2.262 en 2019, antes de la pandemia. El número de víctimas también se ha estabilizado, con 3.216 en 2019, 3.003 en 2021 y 3.072 en 2022. Según el Ministerio de Interior, en 2023 descendieron las víctimas mortales, con 34 siniestros respecto a los 44 de 2022.
La accidentalidad repercute directamente sobre la actividad de aseguradoras y compañías del sector legal que se hacen cargo de la gestión posterior de los procesos legales y reclamaciones civiles.
Este es el caso de Calculatuindemnización, compañía del sector ‘legaltech’ especializada en la gestión online de indemnizaciones vinculadas a accidentes de tráfico, gestionó un total de 163 reclamaciones por accidentes de tráfico durante la Semana Santa de 2023, 30 casos más que en 2022. La compañía señala, además, que en 2023 duplicaron las gestiones de accidentes entre jóvenes de 17 a 25 años.
En concreto, Calculatuindemnización gestionó el doble de casos de jóvenes de entre 17 y 25 años (49) frente a los 25 gestionados en 2022. El segmento de edad de 25 y 35 años también aumentó, de 38 a 48 casos entre 2022 y 2023.
Las cifras reflejan también un número muy elevado de víctimas: solamente en 2022, la cifra ascendió a 3.072 personas (44 víctimas mortales, 208 heridos hospitalizados de diversa consideración y 2.820 heridos que no requirieron ingreso). Se trata de una cifra muy similar a la de 2021, con 3.003 víctimas en total (38 mortales, 227 heridos hospitalizados y 2.738 heridos no hospitalizados) y a la de 2019 con 3.216 (38 fallecidos, 221 heridos hospitalizados y 2.957 heridos no hospitalizados).
INDEMNIZACIONES
“Semana Santa representa uno de los momentos con mayor actividad en la gestión de reclamaciones por accidentes de tráfico, aumentando el promedio indemnizatorio en un 25%, y con un especial impacto en la franja de edad de 17 a 35 años”, explica Víctor Climent, CEO de Calculatuindemnización.
El año pasado, solo por casos de accidentes de tráfico que ocurrieron en Semana Santa, Calculatuindemnización alcanzó una suma superior al medio millón de euros en indemnizaciones, cifra que evidencia el elevado impacto de este periodo vacacional en el sector. La compañía legaltech atendió 163 casos, solo en este periodo, un incremento del 25% sobre el periodo regular
Siete de cada diez españoles tienen problemas de visión. Así lo afirman estadísticas del Consejo Europeo de Ópticos-Optometristas que, además, señalan que el 55 % de la población utiliza gafas graduadas para tratar defectos refractivos como la miopía, hipermetropía y/o el astigmatismo.
Sin embargo, cada vez son más las personas que buscan dar solución a este tipo de alteraciones visuales, a través de métodos quirúrgicos definitivos como la cirugía refractiva.
Este procedimiento se considera una alternativa segura y efectiva para mejorar la visión. Existen diversas técnicas disponibles para llevar a cabo una cirugía refractiva.
Sin embargo, determinar cuál es la más adecuada para cada caso individual requiere consultar a especialistas del Departamento de Oftalmología del Hospital Universitari Dexeus. El equipo médico ofrece la opción más idónea a cada paciente.
La cirugía refractiva y sus beneficios
La cirugía refractiva es un procedimiento quirúrgico oftalmológico, enfocado en corregir errores refractivos como la miopía, la hipermetropía y/o el astigmatismo. Según los expertos, esta intervención permite eliminar la graduación de dichos errores refractivos de una forma segura y efectiva.
La cirugía refractiva se encuentra destinada a las personas que desean eliminar el uso de gafas o lentillas. De hecho, es una de las principales ventajas de este procedimiento, ya que permite a los pacientes disfrutar de una mejor calidad de vida y una visión mucho más clara, libre de estos accesorios, lo que a su vez contribuye a mejorar su autoestima y confianza, especialmente en aquellas personas que hacen deporte.
El ahorro económico a largo plazo también es una ventaja considerable de la cirugía refractiva, ya que, si bien implica un coste inicial, en la mayoría de los casos se verá reducido el gasto recurrente relacionado con la compra de gafas y lentillas. Adicionalmente, se trata de un procedimiento sencillo, seguro y de recuperación rápida. Los avances tecnológicos en la actualidad permiten que esta intervención sea cada vez más segura y efectiva.
Especialistas en cirugía refractiva
Si bien la cirugía refractiva es un procedimiento cada vez más popular a nivel mundial, no está exenta de riesgos, por lo que es de gran importancia consultar profesionales experimentados como los del Instituto Oftalmológico Dexeus, con la finalidad de garantizar una asistencia adecuada antes, durante y después de la intervención.
Además de la cirugía refractiva mediante láser excímer, se han implementado diversas técnicas en función de las necesidades de cada paciente, tal es el caso del FemtoLasik, el Lasik y la PRK.
En otras ocasiones también es necesario realizar otras técnicas como el implante de lentes intraoculares ICL, recomendada para pacientes con graduación alta o en los casos donde la córnea no tiene el grosor suficiente para aplicar el láser.
Finalmente, este Centro se ha distinguido por contar con un equipo de profesionales expertos y tecnologías avanzadas para llevar a cabo la cirugía de una forma segura y efectiva.
Cuando se mencionan en cualquier empresa la palabra crecimiento, debería ir asociada a un equipo consolidado, ya que son el eje de la organización y eso favorece que el talento no emigre a otras empresas, con un equipo afianzado, con más comunicación y confianza, con una alta motivación y rendimiento entre el equipo y sus roles, siempre unos trabajadores que se encuentran a gusto; forman parte de un equipo ilusionado, productivo y con ganas de hacer su trabajo, implicados con una autogestión al estar los roles bien definidos, contando con profesionales con ganas de hacer su trabajo. De esta forma, siempre la autoorganización es y será muchísimo más fácil y se propiciará un trabajo en equipo competente, lo que a cualquier empresario le proporcionará una absoluta tranquilidad.
De la mano de estas personas como activos dentro de la propia empresa, surgirá la estrategia dentro de la estructura, como elemento necesario para que tenga la intención de lograr los objetivos, misión y visión, con un desarrollo sostenible y un crecimiento que pueda replicarse en los años, teniendo la obligación de conocer cuál o cuáles serán sus metodologías y técnicas para ayudar a mejorar su estrategia empresarial.
En ARH ECONOMIST mencionan algunas de las estrategias internas más relevantes para que el rumbo de las empresas sea el correcto, independientemente de su tamaño:
Estrategia de mercado, de marketing y diferenciación para determinar cómo la empresa promocionará y comercializará sus productos o servicios para llegar a su público objetivo; estrategia de ventas, definiendo cómo la empresa generará ingresos a través de la venta de sus productos o servicios; estrategia financiera de costes, proyección y previsión, estableciendo cómo la empresa gestionará sus recursos financieros, incluyendo la planificación presupuestaria, la gestión de efectivo, la obtención de financiación y la evaluación del rendimiento financiero, además de todas las áreas de la propia empresa con la finalidad de ser estables a lo largo del año en términos económicos; estrategia de recursos humanos, enfocando la gestión del talento humano dentro de la empresa, incluyendo la contratación, formación, desarrollo y retención de empleados clave, partiendo del liderazgo, la motivación y el ambiente de trabajo, si se desea que los empleados sean productivos, un empleado feliz será más rentable que uno que no lo es; estrategia de innovación, enfoque y crecimiento, definiendo cómo la empresa fomentará la innovación en sus productos, servicios o procesos para mantenerse competitiva en un mercado en constante cambio; estrategia de operaciones, estableciendo cómo la empresa gestionará sus procesos internos para garantizar la eficiencia y la calidad en la entrega de productos o servicios.
Estas son solo algunas de las estrategias que mencionan y que son clave una empresa debe considerar al planificar su crecimiento y desarrollo a largo plazo. Es importante adaptar estas estrategias a las necesidades específicas de cada empresa y revisarlas periódicamente para asegurar su relevancia y efectividad contando en cada una de las áreas las personas adecuadas para las decisiones que se adquieren.
En el grupo ARH ECONOMIST, disponen de economistas y CFO directores financiero-cualificados, con visión empresarial en el cual procuran ser protagonista en su desempeño implicándose en los proyectos de forma completa, aportando valor a las empresas que representan. Cuentan con más de 15 años de experiencia en el sector económico, gestión y administración de empresas, en los cuales son expertos en finanzas, donde lideran la planificación, la ejecución, la gestión del tiempo y el control de la estrategia económica para diferentes empresas, alineadas siempre con el presupuesto y los objetivos de la organización.
Su misión es garantizar la sostenibilidad, la liquidez y la viabilidad de las empresas que representan, optimizando los recursos económicos, evaluando y gestionando los riesgos, y aprovechando las oportunidades del mercado.
Para ello, se apoyan en una visión global y tecnológica, que les permite analizar los datos y las tendencias locales y globales, adaptándose al entorno volátil y competitivo actual, aportando valor, ayudando a solucionar, resolver, y gestionar la operativa de la empresa, con el objetivo de obtener los dream equation, (DESEOS) y resultados económicos que se pretenden, como a su vez mejorar el rendimiento, productividad, rentabilidad, solvencia y liquidez.
Este despacho profesional de consultoría especializada – ARH ECONOMIST, con sede en Madrid y Marbella, a través de su CEO, el economista Andrés Hassen brinda desde el año 2003 las estrategias, soluciones y conclusiones necesarias para que sus clientes puedan tomar las mejores decisiones en el momento correcto, asesorando con total confidencialidad y compromiso. Su lema es: «Lo importante para el cliente es importante para nosotros».
