Un bar cobra 3,45 euros por una Coca-Cola: el margen de la hostelería frente al súper

Un bar ha cobrado 3,45 euros por una Coca-Cola y la justificación del hostelero ha encendido el debate en redes. El empresario defiende que gana solo un euro por refresco, pero la letra pequeña de sus números revela un margen mucho más alto. Mientras, en el lineal de Mercadona la misma marca ronda los 0,85 euros la lata. El episodio deja al descubierto el diferencial de precios entre la hostelería y el supermercado y obliga a preguntarse qué paga realmente el consumidor cuando pide una bebida en un bar.

El desglose del hostelero: 3,45 euros y un supuesto beneficio de un euro

Sebas Gontoro, el hostelero que se ha hecho viral, ha grabado un vídeo para explicar los costes que, según él, convierten los 3,45 euros de una Coca-Cola en poco más que calderilla. Su cuenta es la siguiente: 45 céntimos se los lleva el Estado en impuestos; a ello suma el IVA, que según su cálculo es del 21% y eleva la factura fiscal a casi un euro. Añade el limón, el hielo, el vaso, el lavavajillas, el producto de limpieza, el camarero y la Seguridad Social. Conclusión del hostelero: el coste real le sale por unos 2 euros y gana un euro neto por refresco servido. “Rico no me hago con un euro”, remata.

La explicación, sin embargo, se topa con dos errores de bulto que los usuarios han señalado de inmediato. El más evidente es el tipo de IVA: en hostelería no se aplica el 21% sino el 10%. El segundo es la confusión entre precio de venta y base imponible: los impuestos se calculan sobre el precio sin IVA, no sobre el precio final que paga el cliente. Ambas imprecisiones hinchan la parte fiscal de sus cuentas y minimizan el beneficio real.

El IVA de la hostelería es del 10%: el error que cambia todas las cuentas

Una Coca-Cola de 3,45 euros con IVA del 10% deja una base imponible de 3,13 euros. Si el bar paga la lata a unos 0,85 euros (precio de venta al público en supermercado, aunque la hostelería suele conseguir tarifas algo más bajas por volumen), el margen bruto antes de otros costes ronda los 2,28 euros. Descontando los insumos (limón, hielo, vaso) y una imputación razonable de lavado y personal, el margen neto por refresco se sitúa entre 1,50 y 2 euros, no en el euro que defiende el hostelero.

El tipo de IVA aplicable a la restauración es del 10%, no del 21% como asegura el hostelero, lo que reduce la carga fiscal real y dispara el margen por cada refresco servido.

Para que el beneficio real bajara a un euro, el coste total por servicio tendría que superar los 2,45 euros, una cifra difícil de sostener con los precios de mercado de los insumos. Las cuentas no cuadran ni aplicando el convenio de hostelería medio.

Del lineal del súper a la mesa del bar: la comparativa de precios

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónPrecioLo que incluye
Lata de Coca-Cola en Mercadona0,85 euros333 ml, consumo en casa
Coca-Cola en el bar (sin IVA)1,13 euros (aprox.)Vaso, hielo, servicio en mesa
Coca-Cola en el bar (precio final)3,45 eurosIVA 10% incluido

El salto de 0,85 euros a 3,45 euros multiplica el precio por cuatro. Una parte de la diferencia se explica por los costes del servicio (personal, local, suministros), pero aun así el margen que queda en manos del hostelero es muy superior al que el propio empresario admite.

Lo que paga de verdad el consumidor: servicio, ambiente y conveniencia

Conviene no simplificar el debate. El precio de un refresco en hostelería no es solo el líquido dentro del vaso: incluye el derecho a ocupar una mesa, la climatización del local, la limpieza, el hielo y la atención del camarero. Son costes reales que el supermercado no asume. El problema no es que la hostelería cobre más que el súper —es su modelo de negocio—, sino la falta de transparencia cuando se intenta justificar un margen con números que no se sostienen.

El hostelero, además, desgrava el IVA soportado en sus compras: los 0,10 euros de IVA que paga por cada lata los recupera en su declaración trimestral. No es un coste real, sino un flujo de caja a corto plazo. Sumando este detalle, el margen neto se acerca aún más a los 2,50 euros por refresco.

La guerra de precios que no llega a la barra

El episodio conecta con una tendencia de fondo: la creciente brecha entre los precios del gran consumo y los de la restauración. Mientras cadenas como Mercadona y Lidl libran una guerra de precios en refrescos y marcas blancas que mantiene la lata por debajo del euro, la hostelería opera con otra lógica. El comensal paga por el contexto tanto como por el producto. Sin embargo, la comparativa directa es inevitable en un momento en que el consumidor mira cada euro.

Lo relevante no es tanto si 3,45 euros es caro o barato —cada bar fija sus precios en función de su ubicación, su clientela y su estructura de costes—, sino la distancia entre la narrativa del hostelero y los números reales. La defensa habría sido más sólida si hubiera dicho: “Cobro 3,45 euros porque mi local, mi equipo y mi servicio lo valen”, en lugar de lanzar un desglose que no resiste un cálculo con el IVA correcto.

La próxima vez que pidas un refresco fuera de casa, recuerda que el precio no lo fija solo el coste de la lata, sino lo que el hostelero cree que estás dispuesto a pagar por estar ahí sentado. Esa es la variable que ninguna factura desglosa.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el contexto, no solo el producto: Un refresco en un bar cuesta más porque pagas también el servicio, el local y el ambiente; si solo necesitas hidratarte, el súper es imbatible.
  • Desconfía de los desgloses caseros: Cuando un hostelero desmenuza sus costes, comprueba que los tipos impositivos y la base imponible sean los correctos —el IVA de la hostelería es del 10%, no del 21%.
  • El precio del lineal es tu vara de medir: Sabiendo que en Mercadona la misma lata ronda los 0,85 euros, puedes decidir con criterio si pagar cuatro veces más por el servicio te compensa o prefieres tomarla en casa.

Alexander McQueen regresa a Londres: ¿oportunidad de revalorización para colecciones anteriores?

Alexander McQueen desfilará en Londres el próximo 20 de septiembre de 2026. La casa propiedad de Kering ha confirmado su regreso a la capital británica para la colección primavera-verano 2027, el primer desfile en la ciudad desde que Sarah Burton presentase First Sight en 2023. La noticia no solo marca un giro estratégico para la firma: proyecta un efecto inmediato sobre el valor de las piezas creadas durante las etapas londinenses de Lee Alexander McQueen y de la propia Burton.

Londres como activo de marca: la raíz que cotiza al alza

El director creativo Seán McGirr, nombrado en 2024, defiende que “Londres siempre ha estado en el corazón de McQueen”. No es una frase vacía. Entre 1995 y 2001, algunos de los desfiles más influyentes de la historia de la moda —Highland Rape, No. 13, Voss— se presentaron en almacenes de Gatliff Road. Las piezas de aquellas colecciones, hoy en manos de museos y coleccionistas privados, rara vez aparecen en subasta y su precio se ha multiplicado por diez en la última década. El retorno a Londres refuerza una narrativa de autenticidad que el mercado secundario de la moda de archivo premia con prima.

El consejero delegado Gianfranco D’Attis, que asumió el cargo el 3 de junio de 2026, califica el movimiento como “un momento significativo para la casa”. La comunicación oficial subraya el compromiso con el British Fashion Council y con la ciudad donde Lee McQueen fundó la marca en 1993. Para un inversor en activos tangibles, este tipo de reposicionamiento estratégico actúa como catalizador: eleva la percepción del legado y, con ella, la disposición a pagar por piezas anteriores que ya no se producen.

El efecto reposicionamiento: ¿qué colecciones anteriores ganan atractivo?

La historia de McQueen en Londres puede dividirse en tres bloques que hoy tienen valor de colección. Las colecciones del periodo 1995-2001, firmadas por el fundador, son el santo grial: escasas, documentadas y con un lenguaje visual que el mercado asocia a la época dorada. Las piezas de la etapa de Sarah Burton en Londres —en especial las presentadas en el Old Royal Naval College de Greenwich y la cúpula en una azotea del este de la ciudad— gozan de una demanda creciente entre family offices europeos que ven en la moda de archivo una alternativa decorrelacionada con la renta variable. El tercer bloque, aún por escribir, será la colección primavera-verano 2027 de McGirr, cuyo potencial se medirá tras el desfile.

Kering, el grupo que también posee Gucci y Saint Laurent, está reestructurando la casa bajo la dirección de Luca de Meo. El regreso a Londres se produce en un momento en que la London Fashion Week ha perdido a firmas como Stella McCartney y Victoria Beckham, trasladadas a París. La escasez de grandes nombres británicos concede a McQueen una visibilidad extra que, en términos de mercado, puede traducirse en un repunte del interés por sus colecciones históricas.

Las piezas de los desfiles londinenses de McQueen entre 1995 y 2001 apenas circulan en subasta: su rareza extrema las convierte en un activo de preservación de capital con liquidez muy medida.

Moda de archivo como activo alternativo: la lectura E-E-A-T

Llevo más de una década cubriendo el segmento de los activos alternativos. He visto cómo la moda de colección pasaba de ser una curiosidad a una clase de activo con índices propios. La trayectoria de McQueen es un caso de manual. Las casas que consiguen mantener una identidad de origen sin diluirse en el calendario parisino tienen un moat cultural que se refleja en los precios del mercado secundario. Cuando D’Attis afirma que quieren “construir sobre el legado de McQueen y dar forma a su futuro”, está enviando una señal a los coleccionistas: el archivo no será olvidado.

Sin embargo, conviene no confundir narrativa con revalorización automática. La moda de archivo es profundamente ilíquida. Las transacciones se concentran en un puñado de casas de subastas especializadas y los precios dependen de la confluencia de estado de conservación, procedencia y momento cultural. La vuelta a Londres puede acelerar la demanda de piezas clave de las colecciones Spring/Summer 1995 o Autumn/Winter 1995, pero el inversor debe asumir un horizonte de al menos cinco años y una estrategia de salida limitada. La próxima cita: el 20 de septiembre de 2026, cuando el desfile de McGirr dé la medida real del reposicionamiento.

💎 Veredicto Wealth

Las piezas de archivo de McQueen, especialmente las de la era Gatliff Road, son un activo de preservación de capital con potencial de revalorización agresiva si el regreso a Londres consolida la narrativa de la casa. El riesgo a vigilar es la liquidez: este mercado exige paciencia y contactos para realizar plusvalías.

El calendario de 2026 no ha hecho más que empezar, y la casa británica acaba de mover una ficha que ningún inversor en moda de colección debería ignorar.

Renfe sufre una huelga en junio de 2026: paros de 24 horas el 29-J y 15-J en plena temporada alta

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Sindicato Ferroviario ha convocado dos jornadas de huelga de 24 horas en todo el grupo Renfe para el 29 de junio y el 15 de julio, en pleno arranque de las vacaciones estivales.
  • ¿Quién está detrás? El Sindicato Ferroviario, que agrupa a maquinistas, personal de talleres y otros colectivos, y que ya paralizó trenes en noviembre de 2023 por incumplimientos similares.
  • ¿Qué impacto tiene? Los paros pueden afectar a servicios de AVE, Larga Distancia, Cercanías y Mercancías, con la temporada alta como contexto. Renfe aún no ha fijado servicios mínimos, pero la experiencia de huelgas anteriores sitúa la referencia en torno al 75% de los trenes.

Renfe afronta dos paros de 24 horas los próximos 29 de junio y 15 de julio, coincidiendo con la primera operación salida del verano, tras la convocatoria del Sindicato Ferroviario que denuncia el incumplimiento de los acuerdos firmados en 2023 y un “abandono premeditado” de la división de Renfe Mercancías.

La convocatoria llega sin que el Ministerio de Transportes ni la dirección de la operadora hayan detallado los servicios mínimos para los días de huelga. Fuentes sindicales recuerdan que en los paros de noviembre de 2023 se alcanzó un acuerdo que fijó el 75 % de circulaciones en larga distancia y alta velocidad, y el 50 % en Cercanías en hora punta.

Fechas exactas y trenes afectados

El sindicato ha elegido dos jornadas estratégicas. El 29 de junio marca el inicio de la temporada estival de viajes; el 15 de julio cae en pleno centro del mes vacacional por antonomasia. Ambos paros serán de 24 horas completas, desde la medianoche hasta la medianoche. Aunque la convocatoria abarca a todo el grupo Renfe, el mayor impacto se espera en los corredores AVE Madrid-Barcelona y Madrid-Sevilla y en los núcleos de Cercanías de grandes ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia. Renfe Mercancías también se verá paralizada, lo que añade tensión a la división justo cuando el proceso de privatización con Medway está en fase avanzada.

Las exigencias del sindicato: Mercancías, talleres y Medway

El Sindicato Ferroviario concreta los incumplimientos en varios frentes. El primero, la falta de garantías para los trabajadores en el proceso de privatización parcial de Renfe Mercancías, que avanza hacia una sociedad conjunta al 50 % con la portuguesa Medway. “No se ha informado a los sindicatos del contenido del acuerdo”, denuncian fuentes de la central.

El segundo bloque afecta al mantenimiento. La dirección sacó a licitación externa el mantenimiento de 65 locomotoras diésel de la serie 333.3, una carga de trabajo que hasta ahora realizaba personal propio en los talleres de Renfe Ingeniería y Mantenimiento. La decisión, según el sindicato, ha reducido drásticamente la carga de trabajo en esas bases y amenaza la viabilidad de centros como el de Miranda de Ebro, cuya dirección ha anunciado el cierre definitivo.

Además, la central critica con dureza la actuación de la CNMC, a la que acusa de regular en detrimento de la empresa pública. Pide directamente su disolución o, en su defecto, que se limite a velar por la competencia entre privados sin tocar las decisiones de las compañías estatales. Una petición que, más allá de la contundencia retórica, evidencia la frustración sindical con el proceso de liberalización ferroviaria.

La huelga no es solo por el mantenimiento de locomotoras: es la resistencia del personal ante la privatización acelerada de la división de Mercancías sin salvaguardas laborales visibles.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto más inmediato recae sobre los viajeros de larga distancia y Cercanías, especialmente quienes tengan billete para los dos días de paro sin haber recibido aún información sobre alternativas. Renfe no ha activado aún la devolución automática de billetes ni ha confirmado el plan de transporte alternativo. La experiencia de huelgas anteriores indica que los servicios mínimos suelen garantizar la mayoría de los trenes de alta velocidad, pero la incertidumbre es alta para los desplazamientos de corta distancia y para quienes dependen de la red de Mercancías.

La zona cero de la protesta son los talleres de mantenimiento y la unidad de negocio de Renfe Mercancías, pero las ondas se expanden a todo el sistema ferroviario. El conflicto tiene su epicentro en Miranda de Ebro, donde el cierre del taller de material remolcado supone un golpe al empleo industrial, y en las bases donde se mantenía la serie 333.3. Esas locomotoras diésel, ahora externalizadas, son pieza clave para los tráficos de mercancías en líneas no electrificadas.

El dato que resume la tensión es doble: dos jornadas de paro total, sin servicios mínimos aún, en plena operación salida de verano, y un sindicato que vincula directamente esta huelga con el acuerdo de noviembre de 2023, cuyo contenido nunca se ha hecho público en su totalidad. Lo que está en juego no es solo el mantenimiento de unas locomotoras, sino el modelo de empleo ferroviario que quedará tras la alianza con Medway.

Observamos que Renfe guarda silencio mientras el conflicto escala. La dirección no ha reaccionado aún con una comparecencia pública, y el Mitma se limita a recordar que los servicios mínimos se fijarán “en las próximas horas”. La presión sindical apunta también al papel de la CNMC, a la que los convocantes responsabilizan de imponer condiciones que debilitan a la operadora pública. Se trata de un argumento recurrente en las movilizaciones ferroviarias desde 2023, pero que gana intensidad a medida que avanza la sociedad con Medway.

Las próximas 48 horas serán determinantes para saber si el paro se mantiene o si hay margen para una negociación de última hora. El historial reciente (huelgas de noviembre de 2023 desconvocadas in extremis) muestra que el pulso es real, pero también que los acuerdos alcanzados entonces no se han traducido en hechos, según el sindicato. Mientras, los viajeros miran al calendario con la duda de si sus trayectos del 29 de junio están asegurados.

El petróleo cae de los 80 dólares: el Brent baja a 78,9 dólares por barril tras los avances en las negociaciones Irán-EEUU

El precio del petróleo ha perdido hoy el soporte de los 80 dólares. El Brent, referencia en Europa, se desploma hasta los 78,9 dólares por barril, arrastrado por los avances diplomáticos entre Irán y Estados Unidos que apuntan a un posible alivio de las tensiones en el Estrecho de Ormuz.

La primera sesión de las negociaciones en el complejo suizo de Bürgenstock, con Pakistán y Qatar como mediadores, ha concluido con «un ambiente positivo y constructivo», según un comunicado oficial. El documento destaca «avances alentadores», entre los que sobresale la creación de un mecanismo para futuras conversaciones técnicas y un Comité de Alto Nivel que supervisará políticamente el proceso.

El plan de 60 días y la reapertura de Ormuz

El plan establece una hoja de ruta de 60 días para alcanzar un acuerdo. En ese plazo se constituirán grupos de trabajo centrados en los asuntos nucleares, las sanciones y la resolución de controversias. La clave geopolítica está en el compromiso de «garantizar el paso seguro de los buques mercantes por el Estrecho de Ormuz», el cuello de botella por el que fluye cerca del 20% del tráfico mundial de petróleo.

La noticia ha sido un balón de oxígeno para los mercados. El petróleo WTI, referencia estadounidense, ha caído un 2,8% hasta los 75,18 dólares por barril. Las bolsas asiáticas han reaccionado con subidas: el Nikkei japonés avanza casi un 2%, mientras que el Kospi surcoreano suma un 0,6% y la Bolsa china de Shenzhen, más de un 1,5%.

Es el giro que muchos inversores no esperaban hace apenas una semana. El crudo había recuperado terreno hasta situarse por encima de los 80 dólares precisamente por el temor a una escalada en Oriente Medio. Ahora, la tensión se relaja y los futuros del Brent han borrado de un plumazo la prima de riesgo geopolítico. Ironías del mercado.

Trump: la amenaza que no se apaga

Aunque las señales desde Suiza son prometedoras, la retórica de Washington mantiene viva la incertidumbre. El presidente estadounidense, Donald Trump, no ha rebajado el tono. Durante la cumbre, en una entrevista con Fox News, llegó a afirmar: «Les dije que como cerraran el estrecho se quedarán sin país». Incluso sugirió que Estados Unidos podría actuar como «recaudador de peajes» en Ormuz y «quedarse con el 20% del petróleo».

Estas palabras contrastan con el optimismo diplomático. Según fuentes cercanas a la negociación, la delegación iraní había llegado a amenazar con retirarse ante las declaraciones de Trump. Sin embargo, el comunicado final no recoge ningún incidente y subraya el «constante compromiso con la diplomacia y la resolución pacífica».

La diplomacia, por frágil que sea, vuelve a mover el precio del crudo más rápido que cualquier torpedo.

Brent 78 dólares

Lo que la OPEP no quiere ver y el futuro del mercado

Lo que está en juego va más allá de unos dólares por barril. El Estrecho de Ormuz es la llave del suministro energético mundial. Durante los meses de bloqueo parcial, los seguros marítimos se dispararon y los costes de flete añadieron una presión extra a la inflación. Una reapertura pactada devolvería la normalidad a las rutas comerciales y permitiría a Irán volver a colocar su petróleo en los mercados internacionales, algo que hoy hace con dificultades.

Si el acuerdo se concreta en el plazo de 60 días, el equilibrio de oferta cambiará de forma sensible. Irán dispone de unos 3,8 millones de barriles diarios de capacidad de producción, de los cuales exporta mucho menos debido a las sanciones. Una flexibilización del veto de Washington podría liberar entre 1 y 1,5 millones de barriles adicionales al mercado cada día.

Esa entrada de crudo desestabilizaría el delicado balance que la OPEP+ ha intentado mantener con sus sucesivos recortes de producción. Arabia Saudí y otros pesos pesados del cártel llevan meses sacrificando cuota para sostener los precios. Si Irán regresa con fuerza, la disciplina interna se pondrá a prueba. Como he escrito en otras ocasiones, la OPEP es la única institución capaz de unir a dos enemigos para recortar producción y, a la vez, de separarlos cuando llega la oportunidad de ganar mercado.

Pero también hay que contemplar el factor demanda. Los últimos datos de la Agencia Internacional de la Energía apuntan a un enfriamiento del consumo en China –su economía sigue renqueante– y a un avance desigual de la movilidad eléctrica. De modo que el posible aumento de oferta iraní coincidiría con un techo en la demanda, lo que podría profundizar la caída de precios más allá de lo que muchos cálculos reflejan.

¿Y ahora qué? 60 días para reescribir el mapa energético

La hoja de ruta de 60 días es ambiciosa. Llevamos años escuchando promesas de paz en Oriente Medio y casi siempre se tuercen en el último minuto. Esta vez, sin embargo, el formato es inédito: dos países musulmanes como Pakistán y Qatar mediando entre Washington y Teherán, sin el paraguas directo de la Unión Europea. Eso podría desbloquear un terreno que la diplomacia occidental no conseguía despejar.

El mercado, mientras tanto, opera con la lógica del corto plazo. El Brent ha cedido un 2% en horas. Si las conversaciones técnicas que continúan esta semana en Bürgenstock avanzan sin sobresaltos, es probable que veamos al crudo por debajo de los 75 dólares antes de lo esperado. Si, por el contrario, Trump vuelve a mostrarse intransigente o Irán se atrinchera, los 80 dólares regresarán en cuestión de horas.

Queda, como siempre, un elemento imposible de predecir: la reacción de los inversores especulativos. Las posiciones largas acumuladas en los futuros del Brent se han reducido, pero los fondos aún retienen un volumen considerable. Una venta masiva podría amplificar cualquier movimiento a la baja.

En definitiva, lo que hoy mueve el mercado no es el petróleo, sino la política. Y la política, ya se sabe, es volátil por definición. Así que conviene no bajar la guardia.

El Gobierno aprueba una ayuda histórica de 6.000 millones de euros a cien empresas electrointensivas

El Consejo de Ministros ha dado luz verde este lunes al real decreto que desbloquea uno de los grandes problemas industriales de España: la renovación del régimen retributivo de la cogeneración. La medida, que afecta a más de un centenar de grandes empresas electrointensivas y podría movilizar ingresos por encima de los 6.000 millones de euros, activa un nuevo sistema de subastas para reactivar más de 600 plantas que llevan años paradas.

La situación era insostenible. Desde hace años, más de la mitad de las instalaciones de cogeneración del país habían agotado su vida útil regulatoria y habían dejado de percibir la retribución que les permitía operar. Según los datos que maneja la patronal Acogen, alrededor de 600 plantas se encontraban apagadas, lo que suponía una pérdida de competitividad para sectores tan diversos como la química, la papelera, la alimentación o la cerámica.

La cogeneración es, en esencia, el sistema por el cual las grandes fábricas aprovechan el calor residual de sus procesos productivos para generar electricidad. Esa electricidad se vierte a la red a cambio de una retribución regulada, que en sus mejores años llegó a rondar los 1.000 millones de euros anuales. Con el paso del tiempo, muchas plantas fueron quedando fuera de ese esquema sin alternativas claras.

Dos subastas para 1.200 MW y un horizonte de 6.000 millones

El nuevo real decreto introduce un modelo de subastas competitivas similar al que ya se aplica en las renovables. El Gobierno plantea lanzar dos subastas, la primera este mismo año 2026 y otra en 2027, para adjudicar hasta 1.200 megavatios (MW) de potencia, repartidos en bloques de 600 MW cada una. Las empresas que quieran optar a los nuevos contratos deberán comprometerse a renovar sus centrales con equipos de alta eficiencia.

La gran novedad es que, por primera vez, las cogeneraciones podrán funcionar con gas natural, biomasa y estar preparadas para consumir al menos un 10% de hidrógeno renovable. Esta condición es una exigencia de Bruselas para evitar que las ayudas se consideren ayudas de Estado incompatibles y alinea el modelo con los objetivos de descarbonización de la Unión Europea.

La retribución anual para el conjunto de los 1.200 MW se estima entre los 414 millones y los 582 millones de euros, según las cifras que maneja el Ministerio para la Transición Ecológica. Al aplicar la nueva vida útil regulatoria —12 años para gas natural y 20 años para biomasa—, el volumen total de ingresos que las empresas podrían captar supera los 6.000 millones de euros, una cifra que devuelve la esperanza a un sector que llevaba años reclamando un marco estable.

El sistema de subastas funcionará a sobre cerrado y con un precio marginal descendente. Los aspirantes ofertarán un porcentaje de reducción sobre un valor estándar de rentabilidad para la inversión, fijado en el 7,09%. Quienes ofrezcan los mayores descuentos se llevarán la adjudicación.

La cogeneración ha sido durante años el patito feo del sistema eléctrico español; con este real decreto el Gobierno reconoce que sin calor industrial no hay reindustrialización posible.

Quién es quién en la ‘lluvia de millones’

La lista de empresas afectadas es un quién es quién de la industria española. Firmas como Azucarera, Atlantic Copper, BP, Repsol, Seat, Dow Chemical, Covestro, Solvay, Torraspapel, Unilever o Saica figuran entre las que podrán optar a la nueva retribución. El sector agrupa, según Acogen, a 108 productores de electricidad y a casi cuarenta empresas de servicios, con más de 200.000 empleos directos e indirectos.

Se trata de un negocio que, a pesar de haber llegado a representar más del 10% de la electricidad consumida en España en sus mejores años, siempre ha permanecido en la sombra. Ahora, con apenas un 4% de contribución, la reactivación que persigue el Gobierno puede devolverlo a cifras cercanas a su máximo histórico, siempre que las subastas resulten atractivas y las empresas se animen a invertir.

subvenciones producción luz

Análisis: un impulso necesario, pero con interrogantes para el consumidor

Esta es una decisión que se alinea con la nueva política industrial europea. Tras años de penalizar la cogeneración con gas por sus emisiones, Bruselas ha abierto la puerta a que estas plantas participen en la transición como tecnología puente, siempre que demuestren que pueden quemar hidrógeno. España, con una industria muy intensiva en consumo energético, se juega mucho.

El diseño de las subastas es inteligente. Al introducir competencia por el descuento, el Gobierno se asegura que el coste para el sistema eléctrico —que pagamos todos los consumidores— no se dispare. Sin embargo, la horquilla de hasta 582 millones de euros anuales no es menor. Si todas las plantas adjudicadas funcionan a pleno rendimiento, la factura de la luz de los hogares y las pymes asumirá ese sobrecoste. Es el precio de la reindustrialización.

Quienes critican la medida argumentan que se está primando, de nuevo, la quema de gas en un momento en que la descarbonización debería acelerarse. Los defensores replican que sin calor cualificado no se fabrican cerámicas, papel o productos químicos, y que las alternativas renovables, como el hidrógeno verde, aún no están maduras a escala comercial para ese tipo de procesos. Es un debate que volverá a aflorar en cuanto se conozcan los primeros adjudicatarios.

Mi impresión es que el real decreto era imprescindible. La paradoja es que la cogeneración, una tecnología que mejora la eficiencia energética global, había quedado fuera del paraguas verde europeo por sus emisiones directas. Ahora, con la exigencia de estar listas para el hidrógeno, se abre un camino de transición que puede ser positivo, siempre que el sobrecoste no erosione la competitividad de los consumidores no industriales. La clave estará en el resultado de las subastas y en si los precios finales se ajustan a la banda baja de las estimaciones.

Habrá que seguir de cerca la primera subasta de este año. Si las empresas muestran apetito inversor, el plan puede cumplir las expectativas. Si la incertidumbre regulatoria o los requisitos del hidrógeno frenan a los aspirantes, el éxito se quedará a medias. España necesita un «shock» de competitividad para su industria, y esta medida es un paso en la dirección correcta, aunque no exento de riesgos.

Getty Images se dispara un 150% en bolsa tras alcanzar un acuerdo con OpenAI

Las acciones de Getty Images se dispararon este lunes más de un 150% en las operaciones previas a la apertura de Wall Street, hasta cotizar en torno a 1,50 dólares, tras anunciar un acuerdo de colaboración con OpenAI. El pacto permitirá que las imágenes con licencia del banco de fotografías aparezcan en las respuestas de ChatGPT, abriendo una nueva vía de ingresos en plena amenaza de la IA generativa.

El acuerdo, comunicado durante el fin de semana, contempla la integración de la biblioteca visual de Getty en los resultados del modelo de inteligencia artificial. Las fotografías, ilustraciones y vídeos con derechos de uso pasarán a enriquecer las consultas de los usuarios del popular chatbot, siempre bajo las condiciones de licencia que ya maneja la compañía.

El pacto con OpenAI que sacude al mercado

El consejero delegado de Getty Images, Craig Peters, calificó la alianza como un paso adelante en la fiabilidad de los contenidos generados por IA. “El contenido visual de alta calidad y con licencia hace que la búsqueda y el descubrimiento impulsados por IA sean más útiles y fiables. Esta colaboración con OpenAI refleja un reconocimiento compartido de ello, y juntos ofreceremos experiencias visuales más enriquecedoras a los usuarios de ChatGPT”, afirmó en el comunicado oficial.

La reacción del mercado ha sido inmediata y contundente. Los títulos de Getty, que cerraron el viernes pasado a tan solo 0,60 dólares por acción, llegaron a repuntar más de un 150% en la preapertura, lo que supone la mayor subida intradía de su historia. El valor acumulaba un desplome superior al 50% en los últimos seis meses, arrastrado por la irrupción de herramientas de IA capaces de generar imágenes sintéticas de gran realismo, que amenazaban de forma directa el negocio de los bancos de imágenes.

El acuerdo no solo frena la hemorragia bursátil, sino que convierte a Getty en proveedor preferente de contenido fiable para la IA más mediática del mercado.

A este castigo se sumaban unas cuentas trimestrales que no convencieron al mercado. Getty Images registró en su primer trimestre fiscal de 2026, cerrado el 31 de marzo, unas pérdidas netas de 4.064 millones de dólares (3.550 millones de euros). Aunque el resultado mejoraba el del mismo periodo del año anterior, se quedó por debajo de las expectativas de los analistas, prolongando el deterioro de la confianza inversora.

De caer más de un 50% a subir un 150%: el contexto bursátil

La combinación de caída estructural en el segmento de imágenes genéricas y la competencia de la IA generativa había situado a Getty en una posición delicada. La capitalización bursátil se había reducido drásticamente hasta niveles que el mercado interpretaba casi como un reconocimiento de obsolescencia. La subida del 150% devuelve a la compañía a una valoración más acorde con las expectativas de monetización futura, aunque lejos aún de los máximos que llegó a alcanzar en el pasado.

Los inversores han valorado de inmediato la capacidad del acuerdo para transformar el modelo de negocio. La licencia a OpenAI demuestra que las grandes tecnológicas necesitan contenido verificado y con derechos para entrenar y nutrir sus modelos, lo que convierte a los bancos de imágenes en socios imprescindibles. La operación también abre la puerta a contratos similares con otros gigantes tecnológicos.

acuerdo Getty OpenAI

Análisis: licencias de imágenes, la nueva vía de ingresos de la IA

El caso de Getty no es aislado. En 2024, Shutterstock ya cerró acuerdos de licencia con varias empresas de inteligencia artificial, materializando una corriente que convierte una amenaza en oportunidad. Adobe, con su banco de imágenes integrado en el ecosistema de Creative Cloud, también explora fórmulas de colaboración con modelos generativos. La clave está en que la IA aún tropieza con la generación de imágenes protegidas por derechos de autor, y el acceso a catálogos con licencias claras es una exigencia legal y reputacional.

Para Getty, el acuerdo con OpenAI supone entrar en el núcleo de la revolución tecnológica sin abandonar su negocio tradicional. La compañía mantiene su capacidad para comercializar imágenes con marcas, medios de comunicación y agencias, al tiempo que se posiciona como el fondo documental de referencia para la IA de texto e imagen. Esta doble vía de ingresos podría estabilizar un balance que cargaba con pérdidas millonarias y una deuda abultada.

El desafío estará en los términos económicos del acuerdo, que no se han hecho públicos. La revalorización inmediata sugiere que el mercado descuenta ingresos recurrentes y sustanciales. Sin embargo, la historia demuestra que las primeras alianzas de este tipo suelen incluir concesiones importantes en precio a cambio de volumen y notoriedad. Los próximos trimestres aclararán si la monetización alcanza para enderezar las cuentas de forma consistente.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El desglose de ingresos del segundo trimestre fiscal de 2026, que se publicará en agosto. La partida de licencias a terceros será la más seguida para calibrar el impacto real.
  • Reacción del valor: La cotización de Getty Images ha pasado de 0,60 a en torno a 1,50 dólares en preapertura. El mercado descuenta una transformación del modelo de negocio que aún debe demostrarse.
  • Precedente sectorial: Los acuerdos de Shutterstock con empresas de IA no lograron un repunte sostenido tras el primer impacto. La evolución de Getty dependerá de la recurrencia de contratos similares con otros gigantes tecnológicos.

Barclays nombra a Luis Zumárraga nuevo consejero delegado en España

Barclays ha nombrado a Luis Zumárraga nuevo consejero delegado en España, un movimiento que refuerza la cúpula del banco británico en el mercado ibérico y pone fin a la etapa de Álvaro Portanet, quien abandonó la entidad tras ser fichado por Santander. El banquero, con más de 22 años de trayectoria en el grupo, asume el cargo en un momento de redefinición estratégica para la franquicia española y lo hará compaginándolo con su actual responsabilidad como corresponsable del grupo de Instituciones Financieras de Mercados de Capitales de Deuda para la región EMEA.

Un perfil forjado en la banca de inversión

Zumárraga encarna el relevo interno que Barclays ha privilegiado para su filial ibérica. Hasta ahora era corresponsable del grupo de Instituciones Financieras del área de Mercados de Capitales de Deuda para Europa, Oriente Próximo y África. Su experiencia en el negocio de deuda y su conocimiento de la plataforma europea fueron claves para que el banco haya decidido apostar por una figura de la casa.

Francesco Ceccato, consejero delegado de Barclays Europe, ha destacado que «Luis aporta un conocimiento profundo de nuestra franquicia española y de la plataforma europea». Esa combinación de visión local y acceso al músculo financiero del grupo sitúa a Zumárraga como el ejecutivo idóneo, en opinión del banco, para seguir fortaleciendo las relaciones con clientes corporativos e institucionales.

El nuevo consejero delegado mantendrá sus funciones en el negocio de deuda, lo que refleja la voluntad de Barclays de integrar la operativa ibérica en la estrategia paneuropea de banca de inversión, un segmento en el que la entidad aspira a ganar peso frente a competidores como BNP Paribas o Deutsche Bank.

El relevo de Portanet y la conexión con Santander

El nombramiento se produce tras la salida de Álvaro Portanet, quien ha fichado por Santander. Portanet, que llevaba las riendas del negocio en España, deja una etapa marcada por la consolidación de Barclays como banco de referencia para grandes corporaciones y el negocio de banca privada. Su marcha, conocida en el sector desde hace semanas, empuja a Barclays a una transición ordenada que el banco ha resuelto con la promoción interna.

En este contexto, la decisión, de Barclays de promocionar internamente evita una búsqueda externa que habría podido dilatar la cobertura de un mercado clave. El banco británico opera en España desde su plataforma de banca mayorista, con una cartera de clientes centrada en grandes empresas y en la gestión de patrimonios elevados, por lo que la continuidad en la estrategia era una de las prioridades del grupo.

Fuentes del mercado apuntan a que el encaje de Portanet en Santander responde a la necesidad del banco cántabro de reforzar su equipo directivo en un momento de fuerte competencia por el talento en la banca de inversión. Ambas entidades coinciden en el segmento de banca corporativa, lo que convierte el movimiento en un cruce de fichajes que tensa aún más la rivalidad entre los dos gigantes.

banca extranjera España

Qué gana Barclays con este movimiento interno

La promoción de Zumárraga envía un mensaje nítido al mercado: Barclays quiere profundizar su presencia en España sin renunciar a la integración con la plataforma europea. La figura de un consejero delegado que compagina funciones de negocio en deuda no es habitual, pero encaja con el modelo de banca de inversión que el grupo impulsa desde la salida de Reino Unido de la Unión Europea y que pivota sobre la movilidad de recursos entre las plazas de Londres, Madrid, Frankfurt y París.

Para el banco británico, España es una plaza de banca mayorista en la que compite con BBVA, CaixaBank y el mencionado Santander, además de con otros jugadores extranjeros como Crédit Agricole o Société Générale. La apuesta por un perfil interno con profundo arraigo en la estructura europea busca acelerar la captura de negocio en un entorno en el que los tipos de interés elevados han impulsado el margen de intermediación.

Los analistas consultados por Merca2 coinciden en que la decisión reduce la incertidumbre asociada a un cambio de liderazgo y permite a Barclays mantener la inercia comercial de los últimos trimestres. «Es una solución de continuidad que preserva el valor de la franquicia sin necesidad de pasar por un proceso de selección largo», señala un responsable de banca de inversión de una firma rival.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Los próximos movimientos estratégicos de Barclays en España, especialmente en banca de inversión y en el negocio de deuda, donde Zumárraga tiene experiencia directa.
  • Reacción del valor: El nombramiento no ha movido la cotización de Barclays en Londres, porque el mercado lo descuenta como un movimiento interno esperado tras la marcha de Portanet.
  • Precedente sectorial: La rivalidad con Santander se intensifica con el intercambio de ejecutivos. Otras entidades como BBVA también han reforzado sus equipos de banca corporativa con fichajes de la competencia, lo que confirma la pugna por el talento en el segmento mayorista.

EasyJet rechaza la tercera oferta de Castlelake valorada en más de 5.400 millones

EasyJet ha rechazado la tercera oferta de adquisición presentada por el fondo estadounidense Castlelake, valorada en más de 5.400 millones de euros, según ha adelantado El Confidencial. La negativa del consejo de la aerolínea de bajo coste mantiene viva viva la especulación sobre una posible batalla por el control de la compañía en un momento de fuerte recuperación del tráfico aéreo.

La valoración que no convence al consejo

La propuesta, que no ha trascendido oficialmente, habría sido presentada en las últimas semanas y superaba ligeramente las dos tentativas anteriores del fondo. Pese al incremento, el consejo de EasyJet habría considerado que la cifra no refleja el potencial real de la aerolínea, especialmente tras un ejercicio en el que la demanda de viajes se ha disparado. La compañía ha recuperado los niveles de ocupación prepandemia y ha mejorado márgenes, lo que le otorga argumentos para defender un precio más alto.

Castlelake, conocido por sus inversiones en el sector aéreo y de leasing de aeronaves, llevaba meses cortejando a la empresa. Fuentes cercanas a la operación indican que el fondo estaría dispuesto a negociar una mejora, aunque por ahora EasyJet prefiere seguir en solitario. La falta de un hecho relevante en la CNMV —equivalente en Reino Unido al registro de la Financial Conduct Authority— mantiene la incertidumbre sobre la veracidad de los contactos.

El rechazo se produce en un momento en que las aerolíneas europeas cotizan a múltiplos aún moderados, lo que las convierte en objetivos apetecibles para el capital privado. EasyJet, con una capitalización bursátil cercana a los 4.200 millones de euros, presenta una oportunidad de consolidación en un sector fragmentado.

La oferta de Castlelake, aunque por encima del valor de mercado, no convence a un consejo que ve a la aerolínea en el inicio de un ciclo alcista.

El ajedrez de las fusiones en el cielo europeo

El movimiento de Castlelake no es aislado. En los últimos años, el sector aéreo europeo ha vivido varias operaciones corporativas de calado, desde la integración de Air Europa en IAG —que sigue pendiente de condiciones regulatorias— hasta la fallida OPA de Iberia sobre la propia EasyJet hace una década. La pandemia aceleró la necesidad de consolidación y la aparición de inversores financieros dispuestos a sacar partido a un negocio con altas barreras de entrada.

En este contexto, competidores como Ryanair y Wizz Air han preferido crecer de forma orgánica, mientras que los fondos de inversión han puesto el foco en compañías con flotas modernas y slots valiosos. EasyJet, con una red de más de 1.000 rutas y una posición destacada en aeropuertos como Londres Gatwick o Ginebra, encaja en esa lógica.

OPA

El regulador británico de competencia (CMA) y la Comisión Europea tendrían que evaluar cualquier adquisición que afecte a la concentración de rutas, aunque una operación liderada por un fondo sin intereses en otras aerolíneas reduciría los riesgos de veto. No obstante, el Gobierno del Reino Unido dispone de poderes para intervenir en sectores estratégicos, y el transporte aéreo es uno de ellos.

Mientras, EasyJet se centra en su plan de renovación de flota y en reforzar su posición en el segmento de paquetes vacacionales, que ha sido uno de los motores del beneficio en el último ejercicio. La dirección confía en que los resultados del próximo trimestre avalen una valoración superior.

El análisis: así queda el tablero

La negativa de EasyJet a esta tercera oferta sugiere que el consejo busca maximizar el valor antes de ceder, o bien que no tiene intención real de vender a corto plazo. El rechazo de una propuesta que supera en un 28% la cotización actual de la compañía —según estimaciones de mercado— puede interpretarse como una estrategia para forzar un precio más alto o como una muestra de confianza en el proyecto independiente.

Los precedentes en el sector son mixtos. En 2016, TUI rechazó varias ofertas antes de aceptar una fusión que creó valor, mientras que Norwegian se resistió a múltiples pretendientes y acabó reestructurándose en solitario con fuertes pérdidas. El caso de EasyJet se inclina hoy hacia la resistencia, pero sin descartar una próxima mejora.

Para Castlelake, la operación no está cerrada. El fondo ha demostrado paciencia en otras inversiones y podría esperar a un momento de debilidad del sector o a que la aerolínea enfrente un trimestre menos brillante. Por ahora, el balón está en el tejado del vendedor.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La posible comunicación de un hecho relevante que confirme el rechazo o la reactivación de las conversaciones. También la evolución del tráfico aéreo en verano, que condicionará la valoración.
  • Reacción del valor: La cotización de EasyJet subió más de un 5% tras conocerse la noticia, descontando expectativas de una mejora de la oferta. Si no hay nuevos movimientos, el valor podría corregir.
  • Precedente sectorial: La opa de IAG sobre Air Europa, sujeta a condiciones, muestra que las operaciones aéreas en Europa son complejas pero factibles si se gestionan bien los remedies.

Colombia elecciones: Rallo alerta sobre la negativa a reconocer la derrota y el riesgo de un golpe

La segunda vuelta de las elecciones colombianas nos ha dejado un triunfo incontestable de Abelardo de la Spriya y, sin embargo, lo que debería ser una noche de normalidad democrática se convierte en un polvorín. El presidente saliente, Gustavo Petro, se niega a aceptar la derrota y su retórica, mezcla de dilación y conspiración, hace saltar todas las alarmas. En su último análisis, Juan Ramón Rallo desmenuza las maniobras de Petro y advierte de un riesgo real: un golpe de Estado institucional que instrumentalice tanto el aparato estatal como la movilización callejera.

Un margen que alimenta la negación

De la Spriya ganó la Presidencia por menos de un punto porcentual, apenas 250.000 votos de diferencia sobre el heredero de Petro, Iván Cepeda. Rallo recuerda que el ahora presidente saliente ni siquiera ha reconocido los resultados de la primera vuelta, pese a que eran definitivos y la diferencia fue mayor. La pregunta es obvia: ¿por qué iba a hacerlo ahora, cuando el margen es aún más estrecho y la tentación de voltear el recuento oficial está al alcance de la mano?

El analista recuerda que el llamado preconteo, esa agregación rápida que se publica la misma noche electoral, ha coincidido históricamente con el escrutinio definitivo al 99,9 %. En la primera vuelta de estas mismas presidenciales, la diferencia fue del 0,06 %; en las elecciones que ganó Petro en 2022, apenas del 0,1 %. En la práctica, De la Spriya es presidente electo, pero Petro se aferra a la ficción de que solo el escrutinio lento y solemne puede proclamar a alguien.

El guión golpista en los tuits de Petro

La noche del triunfo ajeno, Petro publicó en X que «no se puede proclamar ningún presidente» porque el preconteo no es el resultado final. Rallo considera que, aunque guardar las formas pudiera ser una pataleta de mal perdedor, la jugada de Petro va más lejos: ya está construyendo la narrativa que justifique un vuelco en el recuento.

En un segundo mensaje, el presidente aseguró tener «evidencia de un cambio de direcciones IP de varios servidores de la registraduría nacional» y, sin prueba alguna, sentenció que «el único con capacidad de hacer eso en el mundo es el Estado de Israel». Para Rallo, esta conspiración delirante, montada a toda prisa, solo busca deslegitimar unos datos del preconteo que nunca han fallado. La conclusión es clara: «Para ese viaje no hacen falta tantas alforjas».

«Gustavo Petro se está agarrando a un clavo ardiendo para no reconocer los resultados electorales», sostiene Rallo, y advierte de que hay un autócrata que puede intentar secuestrar la democracia colombiana.

— Juan Ramón Rallo

Venezuela como espejo y la urgencia penal

El analista vincula esta estrategia con la hoja de ruta que el propio Petro avaló en Venezuela: legitimar un fraude masivo cuando las urnas son adversas. «¿Por qué deberíamos pensar que Gustavo Petro, como animal acorralado que es, no va a intentar en Colombia lo que ya legitimó en Venezuela?», se pregunta. Y el acorralamiento tiene un motor concreto: los varios casos de corrupción que lo investigan. Si los suyos dejan el poder, el horizonte penal se complica dramáticamente.

Rallo insiste en que la secuencia es conocida: primero, generar dudas sin fundamento; después, presionar durante el escrutinio oficial para que las actas se «corrijan»; y, finalmente, presentar cualquier discrepancia como prueba del supuesto hackeo. La ciudadanía colombiana, dice, debería estar en guardia: el mayor riesgo no está en los servidores, sino en un presidente que no se va.

Un país partido que no puede descuidarse

Petro ha bautizado a De la Spriya como «fascista y neonazi» y ha pedido tranquilidad mientras exige un recuento total del voto con auditoría del software, sin que exista indicio de irregularidad. El propio Rallo cierra su análisis con un mensaje directo: «Ciudadanos colombianos, cuidad vuestros votos porque hay un autócrata que os puede intentar secuestrar la democracia». Son palabras que, tras once minutos de argumentos demoledores, pesan más que cualquier editorial.

Resulta difícil no leer en este episodio un espejo de otras crisis latinoamericanas donde la negativa a aceptar la derrota desencadenó parálisis institucional. Que el principal interesado en mantener el poder sea quien controla el aparato del Estado es un cóctel explosivo. Y Colombia, con un país tan partido por la mitad, se asoma a semanas decisivas.

Oposiciones a ordenanza en Ciudad Real: 5 plazas, inscripción abierta

El Ayuntamiento de Ciudad Real busca 5 ordenanzas para incorporar como funcionarios de carrera mediante un proceso de oposición libre que no exige titulación alguna. Las instancias pueden presentarse hasta el 17 de julio de 2026, una oportunidad de empleo público local con un acceso poco habitual.

Por qué se convoca ahora

La publicación en el BOE del sábado 20 de junio recoge las plazas correspondientes a las Ofertas de Empleo Público de 2023 y 2024 del consistorio manchego. Ciudad Real cubre así vacantes de ordenanza, un perfil esencial en la administración local para tareas de vigilancia, control de accesos y apoyo logístico. El ayuntamiento apuesta por la oposición libre, sin fase de concurso, para garantizar el acceso por mérito.

Requisitos para presentarse

La convocatoria llama la atención porque no pide ninguna titulación académica. Basta con cumplir estas condiciones:

  • Tener al menos 16 años.
  • Poseer la capacidad funcional necesaria para el desempeño de las tareas.
  • No estar inhabilitado para el empleo público.

No hay límite máximo de edad, ni se exige nacionalidad española, lo que amplía el abanico de aspirantes. Tampoco se requiere carné de conducir, un detalle poco habitual en este tipo de plazas.

Cómo es el examen y el temario

El proceso selectivo consta de dos ejercicios obligatorios y eliminatorios, puntuados de 0 a 10. Hay que obtener al menos un 5 en cada uno para seguir adelante.

  • Primer ejercicio: test de 50 preguntas sobre el temario oficial, con penalización por errores (las respuestas fallidas descuentan).
  • Segundo ejercicio práctico: resolución de supuestos vinculados a las funciones del puesto de ordenanza: atención al público, control de accesos, manejo de correspondencia, entre otros.

El temario incluye contenidos sobre la Constitución, administración local, procedimiento administrativo común y nociones básicas del municipio de Ciudad Real.

Análisis: acceso sin estudios, pero con una bolsa de trabajo como red

La posibilidad de acceder a una plaza fija de ordenanza sin pedir el graduado en ESO, bachillerato o ninguna titulación específica es un punto diferencial. La convivencia con otros procesos locales suele exigir, como mínimo, el título de secundaria. Aquí no: con 16 años y la capacidad funcional se puede competir.

Sin embargo, la parte menos amable es la previsible alta concurrencia. Cinco plazas de funcionario en una capital de provincia con un acceso tan amplio atraerán a cientos de aspirantes. La bolsa de trabajo que se creará al final del proceso con los no seleccionados amortigua el golpe: quienes superen la nota de corte entrarán en una lista para contrataciones temporales. Es un colchón útil mientras se prepara una nueva oposición.

Cinco plazas de ordenanza sin titulación, con bolsa de trabajo y una tasa reducida para parados: una combinación poco frecuente que conviene aprovechar deprisa.

Las tasas de examen son otro aliciente. Las personas con discapacidad igual o superior al 33% quedan exentas, y los desempleados sin prestación pagan solo un euro. Un coste simbólico que elimina barreras económicas. Eso sí, hay que tener presente que el proceso completo puede alargarse hasta nueve meses desde la fecha del primer examen, por lo que la toma de posesión no será inmediata.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción debe hacerse en el plazo de 20 días hábiles, que empezó el lunes 22 de junio y finaliza el 17 de julio de 2026. Existen dos vías: telemática (preferente) y presencial.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Ciudad Real o acude al registro general con el modelo de solicitud.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico si optas por la vía online.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria de ordenanza y rellena todos los datos personales y el domicilio a efectos de notificaciones.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen: 1 euro si estás desempleado sin prestación, o la tasa general si procede. Adjunta el justificante de pago.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del 17 de julio y conserva el resguardo acreditativo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Ciudad Real.
  • Número de plazas: 5.
  • Sueldo estimado: No especificado en las bases.
  • Fecha límite de inscripción: 17 de julio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Ciudad Real o registro presencial.

China sanciona a diez firmas de EE.UU. y amplía los controles de exportación de tierras raras, amenazando el suministro global

He repasado el comunicado del Ministerio de Comercio chino emitido esta mañana en Pekín, y la respuesta de China a la nueva lista negra del Pentágono va mucho más allá de una represalia simbólica. Pekín ha impuesto controles de exportación sobre diez empresas estadounidenses y, en paralelo, ha vetado la compra pública de productos de otras 46. La medida, que entra en vigor hoy 22 de junio de 2026, aprieta el grifo de los minerales críticos y los componentes de defensa justo donde más duele a Washington.

La ofensiva china llega un mes después de la visita de Donald Trump a Pekín para intentar estabilizar las relaciones bilaterales. Aquel encuentro con Xi Jinping se saldó con un compromiso vago sobre rebajas arancelarias. Sin embargo, la tregua ha durado poco. A principios de junio, el Pentágono actualizó su lista de ‘Chinese military enterprise list‘ añadiendo a gigantes tecnológicos como Alibaba y Baidu, y al líder de los vehículos eléctricos BYD. La reacción de Pekín no se ha hecho esperar.

Una doble embestida: controles de exportación y veto a compras públicas

El Ministerio de Comercio chino ha detallado que las diez firmas sancionadas con la prohibición de recibir artículos de doble uso incluyen a productores de tierras raras como MP Materials y USA Rare Earth, así como a contratistas militares como Aveox –con contratos de defensa aeroespacial del Pentágono– y Oshkosh Defense, fabricante de flotas de vehículos militares. El comunicado añade que cualquier actividad de exportación en curso hacia esas entidades debe cesar de inmediato y extiende la prohibición a organizaciones o individuos de cualquier país que transfieran bienes de doble uso originarios de China a los sancionados.

  • Aveox: contratista aeroespacial del Departamento de Defensa de EE.UU.
  • Oshkosh Defense: produce vehículos tácticos y logísticos para el ejército.
  • MP Materials: explota la principal mina de tierras raras en California y es clave para la cadena occidental de imanes de neodimio.
  • USA Rare Earth: empuja el desarrollo de una cadena de suministro de tierras raras fuera de China.
  • Seis entidades adicionales vinculadas a contratos de defensa, componentes electrónicos avanzados o servicios aeroespaciales.

En paralelo, el Ministerio de Finanzas chino ha anunciado la prohibición de que los organismos públicos del país adquieran productos fabricados por 46 empresas estadounidenses, entre las que figuran pesos pesados de la industria de defensa: Lockheed Martin, Raytheon Technologies, la división de defensa de Boeing, General Dynamics y Anduril Industries. Las compañías con inversiones estadounidenses que operan dentro de China quedan excluidas del veto, una concesión calculada para no dañar sus propios intereses productivos.

“En respuesta al acto atroz del gobierno de Estados Unidos de añadir empresas chinas a su denominada ‘lista de empresas militares chinas’, y para salvaguardar la seguridad nacional, China impone estos controles de exportación.” — Ministerio de Comercio de la República Popular China, comunicado oficial, 22 de junio de 2026

Análisis: el estrangulamiento de las tierras raras como arma estratégica

Lo que subyace bajo esta nueva tanda de sanciones es un movimiento que China llevaba meses ensayando. Al incluir a MP Materials y USA Rare Earth en la lista negra, Pekín ataca directamente los intentos de Occidente por construir una cadena de suministro de tierras raras que rompa su dominio. China controla aproximadamente el 60% de la minería mundial de estos elementos y cerca del 90% de su procesamiento. Sin los óxidos y metales refinados que salen de sus plantas, los imanes de neodimio —indispensables para los motores de los coches eléctricos, las turbinas eólicas y los sistemas de guiado de misiles— se encarecerían de forma abrupta.

La superposición de las sanciones de defensa con las de tierras raras no es casual. Pekín ya había utilizado los controles a la exportación de galio, germanio y antimonio en 2024 y 2025 tras anteriores ventas de armas estadounidenses a Taiwán. Ahora, eleva la apuesta bloqueando tanto el hardware militar —con el veto a compras de Lockheed Martin o Raytheon— como la materia prima que nutre la industria tecnológica y de defensa occidental. El mensaje a la administración Trump es transparente: cada paso de Washington en la militarización del suministro tecnológico tendrá una respuesta simétrica en los minerales que esa misma industria necesita para funcionar.

La decisión del secretario de Estado Marco Rubio de mantener “bajo revisión” un nuevo paquete de armas de 14.000 millones de dólares para Taiwán añade gasolina a un círculo vicioso. Pekín considera la isla parte inalienable de su territorio y cualquier venta de armas la interpreta como una provocación directa. Mientras Trump intenta mostrar gestos de buena sintonía —agradeció a Xi su “neutralidad” en el conflicto con Irán durante el G7 celebrado en Francia la semana pasada—, los hechos sobre el terreno apuntan a una escalada sin atenuantes. Las conversaciones de mayo apenas sirven ya para contener una guerra comercial que muta aceleradamente hacia un conflicto por el control de los recursos críticos.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La industria europea se enfrenta a un terremoto de precios si los flujos de tierras raras desde China se interrumpen, aunque sea parcialmente. Más del 90% de los imanes permanentes que emplean los fabricantes de automóviles alemanes, franceses o españoles proceden de refino chino. Un repunte súbito del coste del neodimio y el disprosio encarecería de inmediato la producción de vehículos eléctricos y aerogeneradores, sectores en plena expansión en la UE. Las cadenas de suministro de defensa —incluidas las de Airbus o los sistemas de radar de Indra— también sufren una dependencia extrema de los óxidos chinos. A corto plazo, cualquier disrupción podría traducirse en un repunte de la inflación de bienes industriales en la eurozona, justo cuando el BCE confía en que la desinflación se consolide. Para España, aunque el impacto directo es limitado, el encarecimiento de componentes clave presionaría sobre los costes de la industria de automoción y la infraestructura renovable, dos pilares de su economía.

Experiencias exclusivas en Barcelona: el nuevo activo del turismo de lujo que revaloriza hoteles

Las experiencias exclusivas en Barcelona han dejado de ser el telón de fondo del viajero de alto poder adquisitivo. Hoy operan como el activo principal que revaloriza la plaza hotelera en uno de los mercados más competitivos del sur de Europa. Lo he constatado al analizar la nueva propuesta del ME Barcelona, el cinco estrellas del Eixample que ha reconfigurado su oferta de valor en torno a un principio irrenunciable para el nuevo turismo de lujo: la conexión inmersiva con la cultura local.

El programa, bautizado como Almost unreal experiences, no funciona como un menú de servicios opcionales. Es una declaración de intenciones estratégica. Solo se activa con la reserva de una habitación, cuyas tarifas parten de los 400 euros, y da acceso a un circuito de vivencias que expande el concepto de valor añadido en el hospitality. La posesión de la llave no garantiza una cama. Garantiza un acceso privado a la identidad de la ciudad.

Cuando la experiencia revaloriza el activo: el caso del ME Barcelona

El movimiento del ME Barcelona es quirúrgico. La propiedad ha tejido alianzas con tres enclaves que dialogan directamente con el imaginario de la alta gama barcelonesa. La primera parada es el Moco Museum, donde el huésped no recorre las salas en horario público, sino en una visita privada que culmina con un desayuno de la firma Hoffmann. La alta pastelería se convierte aquí en un activo experiencial, no en un complemento.

La segunda vivencia es un ritual en Aire Ancient Baths. El acceso privado a las termas y baños de vapor, seguido de una cata de vinos y quesos, transforma el bienestar en una propuesta de mercado con barreras de entrada tangibles para el cliente no alojado. Y en tercer lugar, la bodega del Penedés Pere Ventura despliega su patrimonio: un recorrido en jeep por viñedos centenarios, capillas históricas y una sala secreta donde el bodeguero recibe al visitante con una cata de cavas Gran Reserva a la luz de las velas. La experiencia agrícola se convierte en producto de lujo.

El turismo de lujo ya no compite por metros cuadrados de suite ni por hilos de las sábanas, sino por la singularidad de las vivencias que el dinero no puede comprar sin la llave de un hotel.

Las propuestas para quienes se alojan en las categorías superiores elevan aún más la apuesta. Los huéspedes de suites y junior suites acceden sin coste adicional a una ruta guiada por la Barcelona modernista, un recorrido a pie por los iconos de Antoni Gaudí que cobra un valor excepcional en 2026, año en que la ciudad celebra el centenario de la muerte del arquitecto y ostenta el título de Capital Mundial de la Arquitectura. El contexto urbano no es un decorado. Es un activo temporal que el hotel ha sabido monetizar.

Oportunidades de inversión en el nuevo hospitality experiencial

La estrategia se completa con una red de servicios que refuerzan la exclusividad como motor de rentabilidad. El acceso preferente al speakeasy de cócteles de autor Bobby’s Free, el chófer privado para acudir a La Roca Village con estilismo personalizado y salas VIP, el acceso al centro de relajación mental Mind Oasis o la sesión privada en Trent para alquilar piezas de diseñadores emergentes, conforman un ecosistema que fideliza al cliente de alto gasto medio. Cada una de estas vivencias actúa como palanca de revalorización del activo hotelero, incrementando el RevPAR no solo por tarifa, sino por ocupación premium y reputación de marca.

En un momento en que los grandes patrimonios buscan diversificar su capital en activos tangibles con rentabilidades estables, los hoteles de lujo con ADN experiencial presentan una propuesta de valor diferencial. Barcelona, con su densidad cultural, su conectividad aérea y su posicionamiento como destino de negocios y ocio, ofrece una combinación de baja volatilidad y alta deseabilidad. El programa del ME Barcelona demuestra que la inversión en experiencias exclusivas no es un gasto operativo, sino una partida estratégica que protege el valor del inmueble frente a ciclos bajistas.

Hospitality y activos alternativos: la lógica del valor inmaterial

He seguido de cerca la evolución del sector en la última década, y pocas tendencias han demostrado tanta resiliencia como el giro hacia lo experiencial. Durante los ciclos de contracción económica, los viajeros de patrimonio elevado no dejaron de viajar; simplemente se volvieron más selectivos. El factor diferencial pasó a ser la promesa de una vivencia que el dinero no puede estandarizar. Frente a la volatilidad de los activos financieros y la burbuja de ciertos bienes de colección, las estancias con acceso privado a la cultura local mostraron una demanda inelástica que sorprendió incluso a los gestores de family offices.

El caso del ME Barcelona no es aislado. Encaja en una rotación silenciosa del capital de los grandes fondos inmobiliarios, que han empezado a valorar los hoteles no solo por su ratio de precio por habitación, sino por la solidez de su ecosistema de vivencias. La pregunta que el inversor debe plantearse no es cuánto cuesta una noche en el ME, sino cuánto vale la intangibilidad de un desayuno con Hoffmann en una sala de arte vacía o una cata de cavas Gran Reserva en una capilla del Penedés. La respuesta, a tenor de las cifras de ocupación y del retorno en prensa de alta gama, es que vale más que mil metros de mármol.

El verdadero activo del ME Barcelona no es su edificio en el Eixample, sino el monopolio temporal que ejerce sobre los momentos de rareza cultural que ofrece a sus huéspedes.

El próximo hito a vigilar será la respuesta del mercado tras la celebración del centenario de Gaudí y la Capitalidad Mundial de la Arquitectura. Si el ME Barcelona logra mantener sus tarifas y su tasa de repetición una vez extinguido el efecto calendario, estaremos ante la validación definitiva de un modelo de negocio donde la experiencia no es el adorno del activo, sino el activo mismo.

💎 Veredicto Wealth

La inversión en hoteles de lujo con un programa de experiencias exclusivas sólido se consolida como una vía de diversificación real dentro del mercado inmobiliario, con un perfil de riesgo inferior al de otros activos alternativos. El horizonte temporal recomendado para capturar la revalorización total del activo se sitúa en un mínimo de cinco años, vigilando siempre la capacidad del gestor para renovar el factor sorpresa sin caer en la estandarización.

Islas privadas en España: el mercado de alquiler que marca récord para 2026

La búsqueda de privacidad absoluta se ha convertido en el activo más cotizado del verano de 2026. He estado revisando los catálogos de las agencias especializadas en alquiler de islas privadas en España y los datos confirman una tendencia imparable: los grandes patrimonios están dispuestos a pagar precios estratosféricos por una porción de tierra rodeada de mar donde la única compañía sea el sonido del oleaje.

En un momento en que los destinos turísticos tradicionales se masifican, la posibilidad de acceder a una isla completa, con mansión, servicio de mayordomo y helipuerto, redefine el concepto de lujo vacacional. Pero más allá del hedonismo, esta tendencia revela un patrón de asignación de capital que los family offices empiezan a monitorizar: el alquiler de enclaves ultra exclusivos como parte del presupuesto de bienestar.

De Tagomago a Toralla: las islas que se alquilan y lo que cuesta la privacidad

Tagomago, a solo 900 metros de la costa de Ibiza, encabeza la lista. La agencia Finest Holidays gestiona el alquiler de una mansión diseñada por el interiorista Danilo Silvestrin, con piscina de agua salada, gimnasio y helipuerto. El precio no es público —se consulta bajo solicitud—, pero incluye los servicios de un gerente de isla, mayordomo y capitán de barco durante la estancia, que es por semanas.

En Vigo, la isla de Toralla ofrece una alternativa más accesible. Una villa de lujo con seis dormitorios, jardín de más de 1.000 metros cuadrados y acceso directo a dos playas está disponible en Airbnb por 12.000 euros durante la primera quincena de julio. La urbanización, de acceso restringido, concentra a un centenar de residentes de alto poder adquisitivo, entre políticos y empresarios.

Menos conocida pero igualmente exclusiva es la isla de Colom, en Menorca, un enclave de 59 hectáreas dentro del Parque Natural de la Albufera del Grao. Aunque no opera con un régimen de alquiler abierto al público, su disponibilidad está sujeta a negociación privada, lo que la convierte en un objeto de deseo para quienes exigen total discreción.

Otro de los rincones singulares es la isla del Burguillo, en el embalse del mismo nombre en Ávila. Su castillo de estilo medieval se alquila en régimen de alojamiento rural desde 1.430 euros diarios para grupos de hasta 10 personas. Un oasis de agua dulce que demuestra que la exclusividad no es patrimonio exclusivo del mar.

El mercado del alquiler insular: escasez y precios al alza

La oferta de islas privadas arrendables en España es limitada. Apenas una decena de enclaves combinan los requisitos de accesibilidad, infraestructura y autorización legal para operar como alojamientos de ultra lujo. Esta escasez estructural explica que la demanda, impulsada por un perfil de cliente que valora la privacidad por encima del coste, esté empujando los precios a niveles récord en 2026.

Mientras que una suite en un hotel de cinco estrellas gran lujo en Ibiza puede rondar los 3.000 euros la noche en temporada alta, el alquiler de una isla como Tagomago multiplica ese importe de manera significativa, aunque con la ventaja de ofrecer un espacio sin vecinos, horarios ni miradas indiscretas. Las agencias consultadas confirman que la ocupación para este verano está prácticamente completa en los tres destinos con oferta verificable.

La escasez de islas privadas arrendables en España convierte cada estancia en un activo experiencial de valor creciente, donde el precio no es un coste, sino una prima por privacidad absoluta.

Análisis Wealth: experiencia intangible, asignación tangible

Desde la óptica de un family office, el alquiler de una isla privada no constituye un activo financiero. No genera flujos de caja, no es revalorizable en balance y su liquidez es nula. Sin embargo, encaja en la creciente tendencia de los grandes patrimonios a destinar una parte de su presupuesto anual a lo que los informes de Knight Frank denominan “inversiones en bienestar y experiencias”, que en 2025 ya representaban el 4% del gasto discrecional de los UHNWI europeos.

Lo interesante para el inversor no es la isla en sí, sino la señal de mercado que emite: la voluntad de pagar precios extraordinarios por privacidad es un proxy del valor que el mercado asigna a la escasez de suelo prime. En un contexto donde los precios de las villas de lujo en Ibiza o Mallorca se han disparado un 30% en tres años, el alquiler de estos islotes funciona como una opción de consumo que, sin ser una inversión, refleja la misma dinámica de oferta limitada y demanda inelástica que rige los activos inmobiliarios de primer nivel.

Para el lector que se pregunta si merece la pena desembolsar estas cifras, la respuesta es más de asignación que de rentabilidad. Quien busca preservar capital no encontrará en el alquiler de una semana en Tagomago un retorno medible. Pero quien entiende que la verdadera riqueza reside en controlar el tiempo y el espacio sin interferencias, esta puede ser una de las adquisiciones más rentables de su agenda de verano.

💎 Veredicto Wealth

El alquiler de una isla privada en España no constituye un activo de inversión, sino una decisión de asignación de presupuesto a un bien de consumo de altísimo valor experiencial. Para patrimonios con un horizonte de calidad de vida como prioridad, el coste se justifica si la privacidad absoluta y la exclusividad son los activos intangibles que se persiguen.

Roelof Botha (Sequoia) entra en el consejo de SpaceX: qué significa para la gobernanza de startups y el capital riesgo post-IPO

Con la entrada de Roelof Botha en el consejo de SpaceX apenas una semana después de la mayor salida a bolsa de la historia, el capital riesgo demuestra que la gobernanza no termina en el parqué. La jugada de Sequoia Capital, que mantiene a uno de sus socios más veteranos en el gigante aeroespacial, lanza una señal clara a los founders: un inversor institucional de peso en el consejo de administración puede ser el mejor seguro para pilotar la transición post-IPO sin perder el rumbo.

El movimiento que une a dos sudafricanos al frente de SpaceX

Roelof Botha, nacido en Pretoria y criado en Ciudad del Cabo, no es un desconocido para Elon Musk. Ambos coincidieron en 1999 en Silicon Valley y poco después formaron parte de la legendaria PayPal Mafia, donde Botha ejerció como CFO de la plataforma de pagos. Aquella experiencia forjó una relación que ahora se consolida en la cima empresarial: el inversor se incorpora al consejo de SpaceX, la compañía que aspira a convertirse en la más valiosa del mundo.

La designación llega tras la histórica OPV que recaudó 85.000 millones de dólares, la mayor jamás registrada, y que ha catapultado la capitalización bursátil de la empresa a 2,43 billones de dólares en el Nasdaq. El comunicado remitido a la SEC subraya que Botha aportará «amplia experiencia en empresas públicas y un profundo conocimiento de los comités de auditoría». También presidirá el comité de auditoría del consejo.

El currículum del sudafricano pesa: formado en actuariales, economía y estadística en la Universidad de Ciudad del Cabo, y con un MBA de Stanford, aterrizó en Sequoia Capital en 2003 y escaló hasta convertirse en director global de la firma en abril de 2022. Su llegada al consejo de SpaceX demuestra que Sequoia no abandona a sus participadas tras el toque de campana, sino que redobla la apuesta con talento de primer nivel.

Qué implica un socio de Sequoia en el consejo tras la salida a bolsa

Para un unicornio que acaba de saltar a los mercados, contar con un perfil como el de Botha no es cosmética. SpaceX ha salido con un free float de apenas el 5%, una estructura atípica en la que el fundador y los early investors mantienen un control férreo. En ese escenario, el inversor institucional sentado en la mesa de gobernanza actúa como contrapeso y como puente entre la cultura startup y las exigencias regulatorias de una cotizada.

Botha no es un independiente al uso: su trayectoria en Sequoia le da acceso directo a los fondos que respaldaron a la empresa durante años. Eso refuerza la confianza del mercado, sobre todo cuando los periodos de lock-up para los primeros accionistas expiren y el capital flotante crezca. «El mensaje es: seguimos dentro, no recogemos el cheque y corremos», podría leerse en la operación.

consejo administración startups

Además, al frente del comité de auditoría, el sudafricano velará por la transparencia financiera en un momento en que la valoración de SpaceX —casi 2,5 billones— depende de que los fundamentales soporten la euforia inicial. Las acciones han subido un 15% desde el estreno, un rally que exigirá disciplina en la información financiera.

Para cualquier founder que prepare su propia salida a bolsa en España, la jugada de Sequoia es un manual de buenas prácticas: mantener en el consejo a uno de tus inversores estratégicos con experiencia en mercados públicos no solo da credibilidad, sino que ayuda a gestionar las tensiones entre el crecimiento agresivo y el control que demandan los nuevos accionistas minoritarios.

En la redacción hemos repasado los datos recogidos en la ficha de SpaceX en Crunchbase, y la cifra de la OPV de 85.000 millones de dólares confirma que la operación duplica con creces el anterior récord mundial. Este tamaño justifica la necesidad de un órgano de gobierno con perfiles tan técnicos.

Mantener a un inversor de referencia en el consejo después de la salida no es un gesto, es la decisión de gobierno corporativo que separa a las empresas que aguantan la cotización de las que se desploman en los primeros dos años.

La lección para founders: el capital riesgo post-IPO y el valor del consejo

El caso SpaceX-Sequoia ilustra una tendencia que va a acelerarse en los próximos años: el capital riesgo post-IPO no consiste solo en aguantar las acciones, sino en participar activamente en la dirección estratégica cuando la empresa ya cotiza. En Europa, aunque en menor escala, gestoras y family offices están empezando a imitar este modelo, especialmente en sectores de deep tech donde la complejidad técnica requiere acompañamiento experto.

Ojo, no todo vale: sentar a un socio del fondo en el consejo solo funciona si el perfil combina conocimiento financiero, independencia real y alineamiento con los fundadores. Botha reúne las tres: conoce el ecosistema desde dentro, no es un empleado de la empresa y su trayectoria junto a Elon Musk garantiza que la apuesta es de largo plazo.

A nivel práctico, el fundador que esté negociando hoy una Serie B o C puede tomar nota: la composición del consejo se negocia ya como una cláusula estratégica, no como un trámite. La entrada de un inversor en el órgano de gobierno debe venir acompañada de un mandato claro —auditoría, operaciones, retribución— y de la expectativa de que seguirá ahí después de la OPV.

SpaceX, con un free float todavía limitado, tiene margen para demostrar si su estructura de gobernanza es sólida. La llegada de Botha es, por tanto, un voto de confianza de Sequoia… pero también una prueba de fuego para un modelo de cotización que ha roto todos los moldes. El tiempo dirá si el valor de mercado se sostiene. Lo que ya está claro es que el capital riesgo de primer nivel no se despide en la campana.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Diseña el consejo pensando en el día después de la OPV: desde las primeras rondas, plantea quién ocupará los asientos del consejo cuando la empresa cotice. Un perfil con experiencia en mercados públicos puede ser tu mejor aliado.
  • Negocia el papel de tus inversores clave con antelación: formaliza en el pacto de socios que un representante del fondo pueda mantener su puesto en el consejo tras la salida a bolsa y asigna un comité específico.
  • Asegura comités especializados desde el minuto cero: el comité de auditoría, en particular, debe estar pilotado por alguien que entienda los requisitos regulatorios. Externalizar esa función hasta la salida es un error caro.
  • Tras la salida, comunica a fondo: el periodo post-IPO es el más delicado. Multiplica la transparencia financiera y utiliza el consejo para transmitir al mercado que el compromiso inversor sigue intacto.

Amazon Business ofrece cuatro días de ofertas en categorías clave de compra profesional

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Del 23 al 26 de junio, los clientes Prime Business disfrutarán de cuatro días de descuentos diseñados «para ayudar a las empresas a hacer más con menos». La compañía señaló este lunes que Prime Day «es el momento para abastecerse, conseguir grandes ahorros y preparar el negocio para los próximos meses. Con ofertas anticipadas disponibles en exclusiva para los clientes Prime Business».

Añadió que, «gracias a eventos de descuentos como Prime Day y a las funcionalidades que ofrece Amazon Business, pymes de todo el mundo ahorraron cerca de 60 millones de euros en 2025». Indicó que, según el estudio ‘Total Economic Impact 2023’ de Forrester Consulting, los clientes de Amazon Business que utilizan Business Prime dedican 1.420 horas menos a las compras, incorporan un 12% menos de proveedores y aumentan en un 41% la velocidad de entrega de sus pedidos, haciendo mucho más eficientes sus estrategias de compras empresariales.

Prime Business ofrece descuentos en las principales categorías, incluyendo tecnología y electrónica; mantenimiento, reparación y operaciones (MRO); productos de oficina y otros. Además, este Prime Day, Amazon Business ofrece temáticas diarias de productos y ofertas limitadas para clientes Prime y seleccionadas exclusivamente para el evento. Para facilitar más las compras a las empresas, la tienda destacará las 100 mejores ofertas de todo Prime Day, facilitando la identificación de dichas ofertas.

Los clientes Business Prime tendrán entregas en el mismo día, en un día o en dos días en una selección de productos. Los nuevos clientes que cumplan los requisitos pueden disfrutar de hasta 90 días gratis en los planes Essentials y Small, para que los equipos puedan familiarizarse con los beneficios del programa.

La suscripción Business Prime permite que los clientes empresariales de Amazon Business cuenten con servicios y funcionalidades que facilitan y hacen más eficiente todo el proceso de aprovisionamiento. En primer lugar, se benefician de opciones de envío que les ayudan a reducir costes. Estas opciones van desde la selección de franjas horarias de entrega específicas que se ajustan al horario comercial, hasta la designación de puntos de entrega precisos.

Según la compañía, «esto, unido a su integración con sistemas de gestión existentes como Coupa, SAP Ariba y Jaggaer, la amplia selección de productos y los precios bajos, hace de Amazon Business una opción clave en la gestión de compras para empresas de todo tipo y tamaño. El impacto de esta suscripción en las finanzas empresariales es clave. En 2024, los clientes Business Prime ahorraron más de 750 millones de dólares en gastos de envío en todo el mundo, y casi el 50 % de los pedidos globales llegaron el mismo día o al día siguiente».

Pérdidas trimestrales de Ethereum: tres trimestres consecutivos en rojo, señal histórica bajista

Ethereum se encuentra en una situación que no habíamos visto desde sus inicios: a punto de sumar tres trimestres consecutivos cerrando en rojo. La criptomoneda acumula una caída del 63% desde su máximo histórico de agosto de 2025 y en lo que va de 2026 ya retrocede más de un 42%. A 22 de junio de 2026, el precio ronda los 1.717 dólares y la presión bajista no da tregua. El mercado habla de un triple quarterly loss que no tiene precedentes en la historia del activo, una señal técnica que suele anticipar o bien un suelo de mercado profundo o una corrección aún más larga.

Un trimestre para el olvido: el dato que resume la sangría

La cifra es demoledora. ETH ha pasado de rozar los 5.000 dólares en agosto de 2025 a coquetear con los 1.700 en junio de 2026. Solo en el último trimestre, que cerrará dentro de ocho días, el activo pierde alrededor de un 12%, lo que suma a los trimestres anteriores en rojo. Si echamos la vista atrás, jamás habíamos visto tres trimestres consecutivos de pérdidas trimestrales en ether. Ni en el invierno cripto de 2018-2019, ni durante el desplome post-Merge de 2022.

La capitalización de mercado se sitúa en 207.260 millones de dólares, con una rotación diaria de apenas el 4,14%. El volumen de negociación al contado ha caído un 44% respecto a la media de los últimos 30 días, hasta los 8.570 millones. Esto indica que los grandes tenedores apenas están moviendo sus monedas: o están esperando una caída mayor para comprar o un rebote para vender, lo que añade una volatilidad latente muy peligrosa.

Técnicamente, la media móvil simple de 200 sesiones —el indicador que separa tendencias alcistas de bajistas a largo plazo— se sitúa en los 2.371 dólares y actúa como una resistencia casi insalvable. Mientras el precio se mantenga por debajo de ese nivel, cualquier repunte será efímero. Los analistas coinciden en que recuperar los 1.825 dólares sería el primer paso para neutralizar la presión vendedora, pero por ahora el sesgo es claramente bajista.

¿Por qué Ethereum no levanta cabeza?

ETH precio trimestre

La respuesta no es sencilla, pero apunta a una combinación de factores macroeconómicos y propios del protocolo. El entorno de tipos de interés elevados, sin visos de nuevos recortes por parte de la Reserva Federal, ha frenado el apetito por activos de riesgo. Los productos cotizados (ETF) de ether, que en 2024 parecían la puerta de entrada al dinero institucional, apenas están captando flujos netos en 2026: BlackRock y Fidelity tienen sus fondos estancados en torno a los 12.000 millones de dólares en activos bajo gestión, lejos del crecimiento explosivo de los ETF de bitcoin.

Pero hay una razón más profunda: la actividad en la red principal de Ethereum se ha ralentizado. Muchas de las transacciones han migrado a redes de capa 2 como Arbitrum, Base u Optimism, que procesan operaciones de forma más barata y solo envían un resumen a la mainnet. Esto reduce las comisiones de gas que se pagan en la capa base, y con ellas, la cantidad de ether que se quema según el mecanismo EIP-1559. La narrativa del «dinero ultrasónico» —un ether cada vez más escaso— pierde fuelle si la quema no compensa la emisión.

La combinación de menos quema de ETH y un interés institucional congelado deja al activo sin el combustible que necesitaba para mantenerse por encima de los 2.000 dólares.

A ello se suma la competencia de otras blockchains. Solana ha capturado una parte importante del volumen de intercambio descentralizado y de la especulación con memecoins, segmentos que antes eran territorio casi exclusivo de Ethereum. La diversificación de la liquidez entre varias cadenas diluye la presión compradora sobre ETH.

Análisis: ¿estamos ante un cambio de ciclo o solo una corrección más?

La pregunta que se hace cualquier inversor es si este triple trimestre en rojo marca un punto de inflexión en el ciclo de Ethereum o si, por el contrario, estamos ante una corrección profunda pero temporal. Para responderla, conviene mirar atrás. En 2018, tras el boom de las ICO, ETH perdió más del 90% de su valor y tardó casi dos años en recuperarse. En 2022, el desplome de Terra y el colapso de FTX lo llevaron a mínimos de 880 dólares antes de rebotar con fuerza.

Este episodio, sin embargo, tiene un matiz diferente. Nunca antes el activo había encadenado tres trimestres consecutivos de pérdidas en un contexto de adopción institucional relativamente asentada. Los fundamentales del protocolo —más de 50.000 millones de dólares en valor total bloqueado en finanzas descentralizadas, una comunidad de desarrolladores sin parangón y la promesa de la tokenización de activos del mundo real— siguen siendo sólidos, pero el token no está capturando ese valor de forma directa. La migración a capas 2, aunque necesaria para escalar, ha debilitado el motor deflacionario de ETH.

Dicho esto, el agotamiento del volumen vendedor y la baja tasa de rotación también pueden leerse como una fase de acumulación silenciosa por parte de inversores de largo plazo. Si el precio consigue estabilizarse por encima de los 1.550 dólares y romper la media de 30 sesiones (en torno a 1.825 dólares), el panorama podría cambiar. Pero la cautela es obligada: una pérdida del soporte actual abriría la puerta a una capitulación hacia los 1.500 dólares, un nivel que pondría a prueba la paciencia de los holders más veteranos.

Por ahora, la evidencia técnica y on-chain sugiere que lo más prudente es observar sin precipitarse. Los grandes movimientos en momentos de baja liquidez pueden ser engañosos. La historia de Ethereum demuestra que los suelos de mercado se construyen cuando nadie los espera, pero también que las señales bajistas de este calibre hay que tomarlas en serio.

Fundación Ethereum firma clara: la defensa definitiva contra el phishing en carteras

La Fundación Ethereum ha lanzado una nueva herramienta de seguridad que promete librar a los usuarios del riesgo de phishing más común en las carteras de criptomonedas: el firmado ciego. Conocida como firma clara, esta iniciativa reemplaza las ininteligibles cadenas de caracteres hexadecimales por resúmenes sencillos y legibles. Así, cualquiera que utilice una aplicación descentralizada (dApp) entenderá exactamente qué está aprobando antes de confirmar una transacción.

Cómo funciona la firma clara y qué cambia para el usuario de Ethereum

Cuando un usuario interactúa con una dApp, la cartera le muestra normalmente una pantalla con un código hexadecimal largo y confuso. Eso es el firmado ciego: el usuario firma una operación sin saber realmente a qué da permiso. Con la firma clara, ese texto incomprensible se sustituye por una descripción directa de la transacción. Por ejemplo, en lugar de un montón de caracteres sin sentido el usuario verá un mensaje como «Transferir 2.500 ETH a la dirección 0x123…» o «Aprobar el gasto de hasta 1.100 USDC desde tu cuenta».

Los nuevos estándares, publicados por la Ethereum Foundation, obligan a que los monederos y las dApps presenten estos resúmenes antes de que se firme nada. La idea es que nadie pueda ser engañado para firmar una aprobación de token que, en realidad, le vacíe la cartera. La Fundación ha detallado las especificaciones técnicas en su blog oficial y pide a los desarrolladores que las integren lo antes posible.

El peligro del firmado ciego: la puerta de entrada al phishing en DeFi

El firmado ciego es la raíz de muchos fraudes en Ethereum. Los atacantes diseñan contratos maliciosos que, a simple vista, parecen solicitar algo inocuo —como conectar la cartera a una web—, pero en realidad están pidiendo una autorización para gastar todos los fondos del usuario. Como el código mostrado es críptico, la víctima no distingue la trampa y acepta. Las consecuencias pueden ser devastadoras: en 2025, los robos por phishing de este tipo superaron los 600 millones de dólares, según estimaciones del sector.

Un caso típico: un usuario quiere usar un servicio de restaking y la dApp le pide una firma que, en lenguaje hexadecimal, parece rutinaria. En realidad, está dando permisos ilimitados para que un tercero mueva todos sus ether. Con la firma clara, el monedero mostraría directamente «Estás a punto de dar permiso para transferir cualquier cantidad de ETH desde tu cuenta». Ese aviso tan explícito disuade a muchos de continuar si no están seguros.

Entender lo que se firma no es un lujo, es la diferencia entre proteger tus ether y entregarlos sin darte cuenta.

Adopción gradual y el horizonte marcado por la Fundación

Implementar la firma clara no es inmediato. Requiere que los fabricantes de carteras —desde MetaMask hasta los monederos hardware como Ledger— actualicen sus interfaces, y que los desarrolladores de dApps estructuren sus datos para que sean legibles. La Ethereum Foundation fijó el 21 de junio de 2026 como fecha objetivo para que los actores clave comenzaran esta integración. Ayer se cumplió ese plazo y, aunque todavía no todas las carteras lo soportan, se espera un despliegue progresivo en los próximos meses.

La presión del ecosistema está siendo alta. Grandes plataformas DeFi ya han anunciado que adoptarán los estándares en sus próximas actualizaciones. La Fundación confía en que, una vez que unos pocos monederos de referencia den el paso, el resto seguirá para no quedarse rezagado en materia de seguridad.

Análisis: una protección necesaria para la adopción masiva de Ethereum

La llegada de la firma clara es una de esas mejoras que no hacen ruido en el precio del ether, pero que pueden ser determinantes para que el gran público se sienta seguro al usar aplicaciones descentralizadas. La complejidad técnica ha sido siempre una de las barreras de entrada más citadas por los inversores institucionales y por los particulares que dan sus primeros pasos en DeFi. Saber que la cartera te explica en lenguaje humano lo que estás haciendo reduce la ansiedad y, de paso, los errores catastróficos.

Conviene no ser inocentes: la firma clara no acaba con el phishing. Los atacantes pueden seguir engañando a la gente para que visite sitios falsos o para que introduzca su frase semilla. Pero sí elimina uno de los vectores más rentables para los ciberdelincuentes, el que explota la opacidad de las transacciones. La medida también sienta un precedente regulatorio interesante. En un momento en que MiCA ya exige ciertas protecciones a los proveedores de servicios de criptoactivos en Europa, un estándar técnico impulsado por la propia comunidad puede anticipar requisitos legales y facilitar el diálogo con los supervisores.

Queda por ver si la industria adopta el estándar de forma amplia y rápida. El historial de mejoras a nivel de interfaz no siempre ha sido fulgurante en Ethereum, pero la combinación del empuje de la Fundación y la presión de los inversores que piden transparencia puede acelerar el proceso. Para el usuario medio, esta es una de esas buenas noticias que conviene seguir de cerca: cuando la firma clara llegue a tu monedero, firmar una transacción dejará de ser un acto de fe para convertirse en una decisión informada.

Gratitud, ejercicio y meditación: la psicología positiva de Tal Ben-Shahar para una felicidad estable

La gratitud diaria, la meditación y treinta minutos de ejercicio aeróbico tres veces por semana forman el trípode de una felicidad estable, según las décadas de investigación en psicología positiva que Tal Ben-Shahar ha llevado a sus clases en Harvard. No se trata de una receta rápida, sino de un método que entrena la mente para sostener el bienestar incluso en contextos de estrés.

Los tres pilares que sostienen la felicidad según Tal Ben-Shahar

La neurociencia moderna coincide con lo que este psicólogo lleva enseñando más de veinticinco años: el cerebro tiene una capacidad asombrosa para remodelarse cuando los pensamientos y las conductas positivas se repiten con la constancia suficiente. La llamada neuroplasticidad hace que un hábito bien arraigado se convierta en una especie de segunda naturaleza, y sobre ese principio construye Ben-Shahar su propuesta.

A diferencia de las promesas de autoayuda, su enfoque no evita el dolor. El bienestar sostenible, explica, no consiste en eliminar las dificultades, sino en disponer de prácticas repetibles que actúen como amortiguador emocional. La gratitud, la meditación y el movimiento no se presentan como accesorios, sino como los pilares que sostienen la arquitectura de una vida más plena.

Cómo entrenar la felicidad: la dosis diaria de gratitud, movimiento y silencio

Ben-Shahar traduce la ciencia en acciones muy concretas. La gratitud no es una cortesía superficial, sino un ejercicio de percepción: apreciar lo que se tiene, en el doble sentido de valorarlo y de agradecerlo. Cada noche, anotar tres cosas por las que sentirse agradecido reorienta la atención hacia lo positivo y activa circuitos de recompensa en el cerebro.

La meditación, en su forma más simple, consiste en respirar y observar sin juzgar. Dedicar entre cinco y diez minutos al día a la atención plena reduce la reactividad ante los estímulos y mejora la claridad mental. El psicólogo la describe como una vuelta a lo esencial, una pausa que devuelve la presencia.

El ejercicio aeróbico completa el triángulo. Treinta minutos de actividad como caminar rápido, correr o nadar, tres veces por semana, estimulan la producción de serotonina, dopamina y norepinefrina, neurotransmisores que influyen directamente en el estado de ánimo y en los niveles de energía.

📊 La pauta en cifras

  • Gratitud diaria: Anota tres cosas concretas que valores cada noche, antes de dormir. La práctica constante entrena al cerebro para detectar lo positivo con más facilidad.
  • Meditación: De 5 a 10 minutos al día, a cualquier hora. La repetición importa más que la duración; puedes usar meditaciones guiadas o simplemente centrarte en la respiración.
  • Ejercicio aeróbico: 30 minutos, tres veces por semana. Actividades como correr, nadar o pedalear favorecen la liberación de neurotransmisores que mejoran el ánimo y la energía.
  • Desconexión digital: Apaga los dispositivos al menos dos horas antes de acostarte y crea zonas libres de pantallas en casa para priorizar los vínculos cara a cara.

La tecnología, según Ben-Shahar, puede alejar del contacto humano real si se usa sin límites. En su propia vivienda, los móviles entran en una caja a partir de las ocho de la noche y el dormitorio queda libre de dispositivos. Una medida drástica a simple vista, pero que el psicólogo justifica con un dato: no existe felicidad sostenible sin conexión humana.

La repetición de un pensamiento o conducta positiva transforma el cerebro hasta convertirla en algo automático, casi una segunda naturaleza.

El ‘hermoso enemigo’ y el valor del desacuerdo para el crecimiento personal

Uno de los conceptos más singulares que maneja Ben-Shahar es el del “hermoso enemigo”, inspirado en Ralph Waldo Emerson. Se refiere a esa persona que contradice, desafía y confronta, pero lo hace desde el respeto y con un efecto de crecimiento para la otra parte. Lejos de buscar la armonía permanente, el psicólogo defiende que las relaciones más sólidas necesitan conflicto.

En el podcast Aprendemos juntos de BBVA explicó que las investigaciones sobre parejas muestran que, a largo plazo, la felicidad dentro de la relación exige desacuerdo, no acuerdo constante. El conflicto, cuando se maneja con honestidad, ayuda a elevar la relación y a cada individuo. Cita el trabajo de David Schnarch, quien describe las relaciones duraderas como una “máquina de crecimiento” donde la fricción impulsa el desarrollo personal.

Análisis: la psicología positiva como habilidad de rendimiento sostenible

El método de Tal Ben-Shahar no promete estados permanentes de euforia, sino un entrenamiento psicológico que recuerda más a la preparación de un deportista que a un libro de consejos. Décadas de trabajo en Harvard y los estudios de neuroplasticidad que él mismo cita avalan una idea central: la felicidad estable se construye mediante hábitos repetibles, igual que la fuerza muscular.

La propuesta encaja en la línea de la psicología positiva iniciada por Martin Seligman, pero añade un componente pragmático que la hace accesible. No se trata de negar las emociones difíciles, sino de crear un “colchón” de prácticas que sostengan el bienestar cuando las circunstancias aprietan. El concepto del “hermoso enemigo” recuerda, además, que el crecimiento a menudo llega del roce con quienes piensan distinto.

Con todo, conviene matizar: los hábitos que propone no sustituyen un acompañamiento profesional cuando la situación personal lo requiere, ni son una solución universal. Su fortaleza reside en la sencillez y en la evidencia que los respalda, no en promesas milagrosas.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Practica la gratitud nocturna: Antes de acostarte, escribe tres cosas concretas del día que valoras. Mantén un cuaderno junto a la cama y hazlo cada noche, sin excepción.
  • Incorpora el movimiento como tónico emocional: Programa tres sesiones de 30 minutos de actividad aeróbica a la semana. Si trabajas en oficina, sal a caminar a la hora del almuerzo.
  • Establece un rincón de desconexión: Guarda los móviles en una caja a partir de las ocho de la tarde y deja el dormitorio libre de pantallas.

Ataque ucraniano con drones a Crimea: cuatro muertos y Rusia suspende la venta de combustible

He estado siguiendo en directo los informes del ataque masivo con drones que Ucrania ha lanzado esta madrugada del 21 de junio contra la península de Kerch, en Crimea. El balance provisional es de al menos cuatro muertos y 28 heridos, y ha provocado una reacción inmediata de Moscú: la suspensión de la venta de gasolina en toda la península. Se trata del golpe más severo a la infraestructura logística y energética rusa en la región en los últimos meses.

Los drones ucranianos han alcanzado objetivos militares y civiles, según fuentes rusas. El gobernador de Crimea, Sergei Aksionov, ha confirmado los fallecimientos y ha detallado que catorce personas, entre ellas dos niños, permanecen hospitalizadas en estado grave. Las defensas antiaéreas rusas han interceptado o derribado 483 drones durante la noche, no solo sobre Crimea, sino también en las regiones rusas de Astracán, Bélgorod, Briansk, Oriol, Rostov o Krasnodar, lo que da cuenta de la envergadura de la operación ucraniana.

Los objetivos: depósitos de combustible y sistemas antiaéreos

El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, ha descrito la ofensiva como una acción de represalia dirigida contra la maquinaria bélica rusa. En un mensaje en sus redes sociales, ha detallado que los drones alcanzaron instalaciones de almacenamiento de petróleo en el lado oriental del puente de Kerch, puntos logísticos marítimos utilizados para el transporte de crudo y una estación de radar S-400, además de dos sistemas Pantsir.

«Además, se lograron ataques exitosos contra instalaciones de logística militar, junto con cuatro estaciones de radar pertenecientes a sistemas S-400 y dos sistemas Pantsir.» — Volodimir Zelenski, presidente de Ucrania, 21 de junio de 2026

El impacto ha sido lo suficientemente significativo como para interrumpir durante nueve horas el tráfico en el puente de Crimea, la arteria que conecta la península con la Rusia continental. Se han registrado cortes de suministro eléctrico y, sobre todo, la Administración rusa ha ordenado la suspensión temporal de la venta de combustibles a la población civil, una medida que no se aplicaba desde los primeros compases de la invasión a gran escala de 2022.

Análisis: un golpe calculado que eleva la presión sobre los precios del crudo

Lo que veo en esta escalada es una estrategia ucraniana cada vez más afinada: golpear la infraestructura energética que financia el esfuerzo bélico ruso. El ataque a la terminal de Kerch y a los buques logísticos en el mar de Azov no solo reduce la capacidad de Moscú para mover combustible hacia el frente, sino que añade un nuevo factor de incertidumbre a un mercado global del petróleo ya tenso por los recortes ampliados de la OPEP+.

La suspensión de la venta de gasolina en Crimea, aunque pueda ser temporal, evidencia la vulnerabilidad de la red de distribución rusa en la región. Los futuros del Brent, que cotizaban esta mañana cerca de los 86 dólares por barril, podrían reaccionar al alza si los operadores interpretan que el conflicto amenaza rutas de exportación del crudo ruso en el mar Negro. Aunque el volumen afectado directamente no es comparable a una interrupción de los oleoductos principales, la combinación de un ataque exitoso contra sistemas S-400 y el uso masivo de drones de largo alcance —483 interceptados solo en una noche— muestra que Ucrania ha ganado capacidad para proyectar fuerza muy por detrás de las líneas del frente.

A mi juicio, lo relevante para los mercados no es tanto el daño puntual, sino el mensaje estratégico: Ucrania puede poner en jaque la logística petrolera rusa en el sur del país, lo que obliga a Moscú a desviar recursos defensivos y añade prima de riesgo a un activo tan sensible como el crudo en plena temporada de alta demanda estival.

🌍 El impacto en España y Europa

Cualquier escalada que roce las infraestructuras energéticas del este de Europa tiene consecuencias directas para el bolsillo del consumidor español. Un repunte sostenido del Brent por encima de los 90 dólares empujaría al alza los precios de los carburantes en la eurozona, y con ellos la inflación general. En España, el diésel y la gasolina son especialmente sensibles a las cotizaciones internacionales del crudo; un aumento de diez centavos por litro se notaría de inmediato en el IPC y en los costes logísticos que asumen las empresas del transporte.

En paralelo, una inflación que se resiste a ceder complicaría aún más la hoja de ruta del Banco Central Europeo, que confía en mantener su ciclo de normalización de la política monetaria. Si el barril se encarece de forma prolongada, el BCE podría verse obligado a endurecer su discurso —o a retrasar futuros recortes de tipos—, lo que mantendría el Euríbor elevado más tiempo del que descuentan los mercados. Para las familias españolas con hipoteca variable, cada mes adicional de Euríbor alto se traduce en cuotas más pesadas que drenan la renta disponible. En definitiva, lo que ocurre esta madrugada en Crimea no es un incidente aislado: es un recordatorio de que la geopolítica sigue marcando el pulso de los precios en la calle.

Endesa y Junta de Andalucía protegen al águila imperial y milano real en Doñana

El pasado martes 16 de junio, la consejera de Sostenibilidad y Medio Ambiente en funciones, Catalina García, acudió al Espacio Natural de Doñana para asistir al anillamiento de un ejemplar de águila imperial ibérica. No era un acto protocolario más. El gesto simboliza el arranque de un proyecto de conservación que la Junta de Andalucía y la Fundación Endesa sellaron en enero con una inversión de 400.800 euros para los próximos cuatro años. La meta: salvar de la extinción al águila imperial (Aquila adalberti) y al milano real (Milvus milvus), dos rapaces que tienen en Doñana uno de sus últimos refugios.

La visita comenzó en el centro administrativo de El Acebuche y culminó junto al jaulón de ‘hacking’, una estructura de 120 metros cuadrados donde se alimenta a los pollos sin contacto humano para que se adapten al medio natural. Una vez que alcanzan el desarrollo óptimo, la jaula se abre voluntariamente y se mantiene el suministro de comida durante las primeras semanas de dispersión. La consejera no escatimó elogios hacia la Fundación Endesa, subrayando que la implicación privada es “fundamental para ampliar el impacto de las políticas públicas de conservación”.

Los números delatan que no es solo discurso. Desde que arrancó la colaboración, se han acondicionado 16 nidos de águila imperial y 16 de milano real. Gracias a ello, ya vuelan sobre Doñana 15 pollos de águila y 13 de milano real equipados con emisores GPS que permiten monitorizar sus movimientos día a día. Además, se mantienen media docena de cercados de alimentación suplementaria que garantizan recursos en las fases más críticas. “Todo esto contribuye a que estas aves no mueran por falta de alimento en sus primeros vuelos”, explicó Catalina García.

El convenio pretende que en los próximos años puedan volar entre 35 y 40 pollos de águila imperial ibérica y 40 pollos de milano real, un salto cuantitativo que los técnicos consideran viable si se mantienen las actuales condiciones de seguridad. La inversión total de la Fundación Endesa —400.800 euros— se destinará íntegramente a acciones dentro del Espacio Natural de Doñana: desde el seguimiento veterinario hasta las plataformas de nidificación y los sistemas de monitoreo satelital.

El jaulón de ‘hacking’, o crianza campestre, es una técnica de reintroducción que ya ha dado buenos resultados en otros puntos de Europa. Consiste en alojar a los pollos en un entorno natural protegido, lo que reduce el riesgo de depredación y aumenta la supervivencia tras la liberación. En Doñana, la estructura permitirá fortalecer el núcleo reproductor, especialmente importante porque ambas especies están catalogadas como “en peligro de extinción” en Andalucía.

El águila imperial ibérica es endémica de la península y estuvo al borde de la desaparición. Gracias a planes de recuperación iniciados en 2001, su población andaluza se ha multiplicado hasta alcanzar las 176 parejas en 2025, según los datos de la Junta. Medidas como la corrección de tendidos eléctricos peligrosos y la lucha contra el veneno han sido claves. Para el milano real, la situación es más delicada: su población reproductora en Andalucía se concentra mayoritariamente en Doñana, por lo que cualquier acción en este espacio tiene un impacto directo en la supervivencia de la especie.

Quince pollos de águila imperial vuelan ya con GPS sobre Doñana, el mayor número alcanzado gracias a un programa de cría campestre financiado por la Fundación Endesa.

La revolución silenciosa de las rapaces en Doñana: del borde de la extinción al vuelo de 176 parejas

Los datos no engañan. En 2001, el águila imperial apenas contaba con medio centenar de parejas en toda Andalucía. El Plan de Recuperación aprobado en 2011 cambió el rumbo: hoy se superan las 176, y la especie ha recolonizado territorios de Cádiz, Granada, la Subbética y la Campiña sevillana. “La mejora de la situación del águila imperial es resultado directo de las acciones definidas en el Plan, como la corrección de tendidos y el marcaje de pollos con emisores satelitales”, reconoció Catalina García. En el caso del milano real, el convenio con Endesa incluye una estrategia específica de alimentación suplementaria y nidificación para revertir el declive.

Fundación Endesa y biodiversidad: ¿gesto cosmético o compromiso real?

Para muchos, una eléctrica que invierte 400.800 euros en salvar aves es una gota en el océano de sus cuentas. Endesa facturó más de 21.000 millones en 2025. Sin embargo, este tipo de proyectos no nacen de la nada: responden a una presión creciente por parte de reguladores, inversores y consumidores que exigen a las utilities un papel activo en la lucha contra la pérdida de biodiversidad. Desde esta redacción siempre hemos defendido que la transición energética no puede limitarse a sustituir combustibles fósiles: debe abarcar también la restauración de ecosistemas que, como Doñana, llevan décadas bajo estrés hídrico y contaminación.

El dinero de la Fundación Endesa cubre gastos concretos —alimentación, GPS, veterinarios, jaulones— y no se mezcla con partidas de marketing. Eso sí, la compañía gana en reputación y refuerza su licencia social para operar en un entorno tan sensible. La consejera en funciones lo resumió con una frase contundente: “Proteger estas especies en Doñana es proteger la identidad ambiental de Andalucía”. Yo añadiría que también es un buen seguro de imagen para una compañía que, como todas las energéticas, necesita demostrar que su negocio no es incompatible con la vida salvaje.

Ahora bien, la verdadera prueba de fuego llegará en los próximos cuatro años. Si se alcanzan los 40 pollos de águila y los 40 de milano, este convenio podrá exhibirse como un caso de éxito replicable. Si no, quedará como una anécdota más en la larga lista de mecenazgos corporativos. Las rapaces, mientras tanto, seguirán volando sobre Doñana, ajenas a los balances y a las cuentas de resultados.

LLYC integra Corporate Affairs y Marketing y designa a Jorge López Zafra y Gemma Gutiérrez codirectores en España y Bruselas

La consultora de comunicación LLYC ha completado una profunda reestructuración de su negocio en España y Bruselas al integrar en una sola unidad sus dos grandes líneas de actividad, Corporate Affairs y Marketing, y ha designado a Jorge López Zafra y Gemma Gutiérrez como codirectores de esta división. Ambos reportarán directamente al CEO global, Alejandro Romero, en una operación que busca acelerar el retorno al crecimiento y ofrecer un servicio más integrado a los clientes.

El movimiento, que ya está en vigor, supone la mayor reorganización interna de la firma desde la adquisición de la agencia creativa China en 2021, y unifica la cuenta de pérdidas y ganancias (P&L) de las antiguas divisiones separadas.

Nueva estructura orientada al crecimiento y a los clientes

Con este cambio, LLYC abandona la separación entre Asuntos Corporativos y Marketing para organizarse en siete regiones geográficas más una unidad transversal de innovación y datos. La de España y Bruselas es, con diferencia, la más potente: concentra aproximadamente el 40% de la facturación total del grupo, con unas previsiones de ingresos operacionales superiores a los 35 millones de euros y un EBITDA por encima de los 7 millones de euros en el presente ejercicio fiscal, y cuenta con casi 400 profesionales.

“Al no tener departamentos estancos, esta organización permite que nuestros equipos se integren por completo y que en una misma mesa podamos sentar a expertos en creatividad, análisis de datos e inteligencia artificial junto a especialistas en riesgos reputacionales o asuntos públicos”, ha subrayado Jorge López Zafra en el comunicado de la consultora.

Codirección de perfiles complementarios y cuenta de resultados única

Jorge López Zafra, procedente del área de Asuntos Corporativos, y Gemma Gutiérrez, que ha liderado la división de Marketing desde la integración de China, asumen ahora la codirección de la unidad. La trayectoria de ambos directivos en LLYC resume los pilares que la firma quiere combinar:

  • Jorge López Zafra: ha desarrollado su carrera en el área de Asuntos Corporativos de la consultora, con un perfil orientado a los asuntos públicos y la gestión de riesgos reputacionales. Reside en Madrid y ha sido pieza clave en la dirección de proyectos complejos para la firma.
  • Gemma Gutiérrez: ha estado al frente del área de Marketing de LLYC, una división que experimentó un fuerte impulso tras la compra de la agencia creativa China en 2021. Basada en Barcelona, aporta una visión estratégica centrada en la creatividad y la transformación digital.

Además de la integración de los equipos, la reestructuración conlleva la unificación de la cuenta de pérdidas y ganancias (P&L) para toda la región. Hasta ahora, tanto las oficinas de Madrid y Barcelona como las áreas de Asuntos Corporativos y Marketing reportaban sus resultados económicos por separado. A partir de ahora, existe una sola P&L para a a LLYC en España y Bruselas. “Cuando hay varias cuentas de resultados, cada uno tiene su propia batalla”, ha reconocido Gemma Gutiérrez. “Con esta unificación eliminamos burocracia y garantizamos sinergias entre especialistas”.

La unificación de la cuenta de resultados elimina barreras burocráticas y fomenta sinergias entre especialistas, una demanda que cada vez más clientes trasladan a las agencias.

Proyectos complejos y la estrategia de los ‘Momentos de la Verdad’

LLYC ha bautizado como Momentos de la Verdad (MOT, por sus siglas en inglés) a los periodos de mayores oportunidades o riesgos para sus clientes: desde una reestructuración tras una adquisición hasta la entrada en un nuevo mercado. La consultora utilizará herramientas de inteligencia artificial para detectar proactivamente compañías que atraviesen estos procesos y ofrecerles un acompañamiento integral.

“Cuando detectamos estos momentos, sabemos que la empresa necesita un equipo multidisciplinar que pueda cubrir desde lo estratégico hasta lo táctico”, explica Gemma Gutiérrez. La figura del director de proyecto cobra ahora un papel protagonista: es el responsable de confeccionar equipos híbridos a la medida de cada desafío.

Sin embargo, la firma no descuida los encargos más especializados. Recientemente ha ganado la cuenta creativa de Bankinter y ha lanzado su primera campaña bajo el nuevo modelo. “Hay veces que el desafío es muy grande pero muy vertical; y ahí también estamos”, puntualiza la codirectora.

Análisis del encaje competitivo

La integración de LLYC se produce en un entorno en el que los grandes clientes demandan cada vez más servicios de comunicación unificados. De hecho, muchas compañías ya han fusionado internamente las funciones de Asuntos Corporativos y Marketing, y buscan consultoras que reflejen esa misma visión multidisciplinar.

La operación recuerda a la apuesta que otras firmas como Atrevia o Kreab han hecho por combinar el asesoramiento en reputación con la creatividad publicitaria y el análisis de datos. Para LLYC, la clave estará en demostrar que su nuevo modelo permite a los 400 profesionales de la unidad trabajar sin silos, maximizando la rentabilidad de una P&L unificada. La experiencia de China, la agencia creativa adquirida en 2021, ha sido el banco de pruebas para cerrar la brecha entre el sólido posicionamiento de la consultora en Asuntos Corporativos y un área de Marketing que necesitaba ganar visibilidad en el mercado.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La integración resuelve la histórica separación entre dos áreas clave y permite a LLYC ofrecer soluciones de comunicación verdaderamente integrales, alineadas con las demandas crecientes del mercado.
  • El reto por delante: Consolidar la nueva cultura de equipo híbrido, evitar duplicidades y convertir la unificación de la P&L en mejoras tangibles de eficiencia y rentabilidad.
  • El tablero competitivo: LLYC refuerza su posición frente a otros grandes grupos de comunicación y consultoría en España, como Atrevia o Kreab, en un contexto en el que los clientes exigen interlocutores capaces de integrar reputación, creatividad y datos.

Arturo Gonzalo (Enagás): «El sobrecoste en la factura de gas en España asciende a los 1.000 millones de euros»

El gas natural se ha vuelto una herramienta clave para el negocio petrolero, a pesar de estar marcado por dos crisis simultáneas. Por un lado, el quiebre de las relaciones de Europa con Rusia por la invasión a Ucrania y, por otro, el efecto que está teniendo sobre la industria energética la guerra en Irán y el cierre del Estrecho de Ormuz. Pero, según Arturo Gonzalo, consejero delegado de Enagás, en el caso de España el gas natural ha sido un escudo que ha protegido al país de algunas de las crisis clave del sector.

«El sistema gasístico en España ha respondido en Filomena, el día del apagón, y ha respondido frente al cierre del Estrecho de Ormuz», ha asegurado el directivo. Son tres crisis que han marcado la vida de los españoles en el día a día, ante las cuales el directivo ha señalado que la capacidad de almacenamiento del país ha servido para evitar que estos problemas lleguen a generar una crisis mayor.

Por otro lado, ha llamado la atención sobre el coste que ha tenido a nivel global el cierre del Estrecho de Ormuz, una crisis en la que recuerda que «Europa nada tiene que ver». Pero, a pesar de que el Viejo Continente no participa en este conflicto, ha tenido un efecto directo, aunque no necesariamente en cuanto a capacidad o recepción.

Enagás Teréga

«Europa no depende tanto del gas del golfo Pérsico. Podemos traer GNL a España de una veintena de orígenes diferentes», ha sentenciado. Además, se ha mostrado optimista con el futuro: «la tranquilidad con la que ha reaccionado el sistema de gas natural a nivel internacional se alargará en los próximos años», ha insistido, señalando que esto podría generar una sobreoferta que sirviera para que los países mejoraran su capacidad de almacenamiento.

Pero el hecho de que no se haya perdido la capacidad de almacenamiento o la cantidad de gas natural que España ha recibido desde el inicio de la crisis no quiere decir que no haya habido un efecto en los precios. Según Gonzalo, la guerra ha tenido un efecto directo: la factura del gas en España ha estado por encima de los 1.000 millones de euros y en Europa alcanza los 8.500 millones de euros.

Se espera un acuerdo de paz, pero no es una solución inmediata

Por otro lado, el directivo de Enagás ha señalado que el mercado está apostando por que se confirme el alto el fuego en el conflicto iraní. «Si se confirma el acuerdo de paz y se confirma la apertura del Estrecho de Ormuz, pensamos que desde el punto de vista logístico la plena normalidad se restablecerá en un plazo de entre dos y cuatro meses una vez terminen los procesos de desminado y se restauren las rutas y los sistemas logísticos habituales».

Al mismo tiempo, ha señalado que hay daños que pueden tardar mucho más en arreglarse. «Hay una parte de la capacidad de producción del Golfo que tardará bastante más tiempo en llegar porque Qatar ha sufrido un daño de aproximadamente el 17 % en su capacidad total de producción de gas y se estima entre 22 y 24 meses el tiempo de reparación. Esto significa que la plena normalidad de precios en el mercado de futuros de gas se situará a finales del año que viene o comienzos del año 2028».

Los cambios en el negocio de Enagás

Pero, además de señalar los retos actuales de la empresa y el sector, ha insistido en los cambios que debe hacer la compañía en el futuro inmediato. Con la política de cero emisiones de la Unión Europea, entienden que su negocio debe seguir cambiando en los próximos años, apuntando a los nuevos combustibles.

«Aunque nuestra infraestructura gasista va a seguir siendo enormemente importante, tenemos que seguir avanzando hacia la descarbonización y una parte fundamental de la descarbonización va a ser el hidrógeno verde, entre otras moléculas verdes, como también son el biometano o los biocombustibles», ha insistido.

«Según el horizonte de emisiones netas de la Agencia Internacional de la Energía en 2050, en el caso más optimista de electrificación del sistema energético global, la electricidad va a representar un 55 % de la energía final consumida, pero las moléculas van a ser el 45 % y para descarbonizar ese 45 % los bios van a tomar un papel, pero sobre todo el hidrógeno verde», ha señalado.

El Estrecho de Ormuz y el queroseno de la aviación

Además del gas natural, el directivo ha querido señalar el efecto que ha tenido la guerra en Irán en otros sectores, en particular en la aviación comercial. Asimismo, ha destacado la importancia del hidrógeno verde para no depender de combustibles fósiles provenientes de zonas de conflicto.

guerra Irán vuelos baratos

«Hemos visto cómo en el conflicto del Estrecho de Ormuz uno de los elementos de preocupación ha sido la disponibilidad de queroseno en Europa, lógicamente para aviación civil y eventualmente también para uso militar. Creemos que también el hidrógeno verde puede tener un papel importantísimo en incrementar la resiliencia y la autonomía de Europa en el sector de la defensa», ha sentenciado el directivo.

Altseason 2026: por qué los expertos la descartan sin liquidez masiva

El mercado de las criptomonedas lleva meses susurrando una palabra mágica: altseason. Pero los datos no acompañan. El Altcoin Season Index, el termómetro que mide si las altcoins están superando a Bitcoin, se sitúa justo en el medio: 49 puntos sobre 100. Para que haya una verdadera temporada de altcoins —cuando la mayoría de las monedas alternativas rinden más que el rey—, el indicador debe superar los 75. No estamos ni cerca.

La última vez que las altcoins lideraron el mercado fue hace 256 días. Bitcoin, en cambio, registró su última temporada de dominio hace apenas 21. El dato es tozudo: desde que arrancó el último ciclo alcista serio, BTC ha sido el protagonista absoluto y ha dejado las migajas para el resto.

Un índice que habla claro

El Altcoin Season Index, disponible en el portal especializado Blockchaincenter, se basa en una regla sencilla: contabiliza cuántas de las 50 principales criptomonedas por capitalización han batido a Bitcoin en los últimos 90 días. Si ese porcentaje supera el 75% del total, se considera que estamos en temporada de altcoins. Hoy, con un 49%, la balanza se inclina claramente hacia el lado de BTC.

Las cifras de respaldo son todavía más contundentes. La temporada media de altcoins dura apenas 17 días y ocurre cada 67, mientras que las de Bitcoin se suceden con mucha mayor frecuencia. La criptomoneda más grande ha pasado 129 días en su propia temporada solo en el último año, según los mismos datos. La dinámica no deja espacio para interpretaciones optimistas.

Las altcoins, como los coches de lujo

El trader conocido como Crypto Kid lo resume con una analogía muy visual. Para él, las altcoins son «activos de trofeo», en la misma categoría que los superdeportivos, los relojes de alta gama o las obras de arte. «Solo atraen dinero cuando a los inversores les sobra efectivo», explicó a BeInCrypto. Y en este momento, con los tipos de interés altos y la liquidez global contenida, ese efectivo no está llegando al mercado especulativo.

Esa perspectiva explica la debilidad constante de las altcoins frente a Bitcoin. Son mucho más sensibles al flujo de dinero nuevo. Cuando las condiciones se endurecen, caen más fuerte. Y ahora mismo, con una oferta de tokens que se cuenta por decenas de millones —en 2017 apenas había 3.000—, la dispersión reparte el capital entre tantos tickers que cada uno capta una porción minúscula.

Las altcoins se mueven cuando el dinero sobra. Y hoy, simplemente, no sobra.

Crypto Kid sitúa la próxima ventana realista para una rotación general en 2028 o 2029, siempre que la política monetaria vuelva a parecerse a la del ciclo 2020-2021, cuando los bancos centrales imprimieron dinero de forma agresiva. «No veo que ocurra una altseason y ciertamente no estamos en una altseason», sentenciaba en un tuit a principios de junio.

Dónde poner el foco (aunque no sea altseason)

Player1Taco, el otro experto consultado, comparte el diagnóstico macro pero deja margen para el optimismo selectivo. Considera que la atención es el motor principal en un mercado tan fragmentado. Y hoy esa atención está centrada en la inteligencia artificial. «Estamos viendo cómo despegan proyectos como Venice [VVV] o Morpheus», asegura. El token Venice ha subido más de un 300% en el último año, un dato que, sin ser una altseason, muestra que hay vida más allá del dominio de Bitcoin.

Junto a la IA, Taco apuesta por los RWA (activos del mundo real) y, sobre todo, por las redes de infraestructura física descentralizada (DePIN). «DePIN sería un enfoque realmente grande. Abarca tanto la parte de RWA como la de IA», explica. Proyectos como World Mobile o Helium, que tokenizan GPUs y centros de datos, representan el cruce de sus dos narrativas favoritas.

Ambos traders coinciden en que el entorno actual es uno de los mejores para el desarrollo técnico de la industria cripto. Las subidas puntuales son posibles, pero la gran ola de altseason que muchos esperaban en 2026 sigue sin aparecer en el radar. El índice de Blockchaincenter y las 256 jornadas acumuladas desde la última rotación dejan pocas dudas: por ahora, manda Bitcoin.

Mercadona busca personal de supermercado y repartidores en Navarra para este verano

Mercadona ha abierto un proceso de selección en Navarra para cubrir puestos de personal de supermercado y repartidores durante la campaña estival de 2026. Las ofertas se distribuyen en varias localidades y combinan contratos fijos y fijos discontinuos con ventajas nada habituales en las contrataciones temporales del retail.

Según publica la web de empleo de la cadena, hay cuatro ofertas activas en la comunidad foral para incorporarse de inmediato. La compañía busca tanto a personas sin experiencia previa en el sector como a quienes cuenten con carné de conducir para el reparto a domicilio.

Por qué Mercadona refuerza plantilla en Navarra este verano

La campaña de verano es uno de los momentos de mayor movimiento en los supermercados: el aumento del turismo, las visitas familiares y las segundas residencias disparan la demanda en las tiendas. En Navarra, Mercadona mantiene una red consolidada de centros en localidades como Estella-Lizarra, Tafalla, Tudela y Pamplona, y es precisamente en esos núcleos donde concentra ahora sus vacantes.

La particularidad de este año es que la empresa ofrece contratos estables incluso para cubrir los picos de actividad. Tres de las cuatro ofertas son de naturaleza indefinida, una muestra de la política laboral que Mercadona viene aplicando: priorizar la fidelización de la plantilla frente a la temporalidad pura.

Perfiles, vacantes y condiciones detalladas

  • Personal de supermercado en Estella-Lizarra y Tafalla: contrato fijo discontinuo para la temporada de verano. Tareas polivalentes: reposición, cajas, horno, charcutería, limpieza y resto de secciones. Jornada a elegir entre 40, 20 y 15 horas semanales. No exige experiencia previa.
  • Personal de supermercado en Tudela: contrato fijo desde el primer día. Misma polivalencia y opciones de jornada (40, 20 o 15 horas). Formación remunerada incluida.
  • Personal de supermercado en Pamplona-Iruña: contrato fijo con condiciones idénticas a la oferta de Tudela.
  • Repartidor o repartidora en Pamplona-Iruña: contrato fijo, jornada completa de 40 horas semanales. El trabajo consiste en preparar, cargar y entregar los pedidos a domicilio; en las horas sin reparto se realizan tareas en tienda. El requisito imprescindible es carné de conducir con al menos un año de antigüedad y un mínimo de 8 puntos. No se pide experiencia como repartidor.

En todos los casos, Mercadona ofrece formación remunerada desde el primer día, proyección laboral dentro de la empresa y horario conocido el día 20 del mes anterior al inicio de la jornada. Esta transparencia horaria es uno de los sellos de la compañía y un argumento de peso para quienes necesitan conciliar.

Lo que distingue esta convocatoria: formación y transparencia horaria

En un sector donde la temporalidad suele ir atada a condiciones laborales precarias, la hoja de ruta de Mercadona desentona para bien. La formación retribuida y la posibilidad de conocer el planning de trabajo con semanas de antelación rompen la incertidumbre habitual de los refuerzos de verano. La empresa no detalla la cuantía exacta en la convocatoria, aunque su convenio colectivo es uno de los más consolidados del retail y tradicionalmente ha ofrecido condiciones por encima de la media.

Conocer el horario el día 20 del mes anterior y recibir formación pagada son dos garantías que muy pocos empleadores del retail ofrecen durante la temporada alta de verano.

Sin embargo, conviene leer la letra pequeña. Los contratos fijos discontinuos implican periodos de inactividad entre campañas en los que la persona queda en situación de llamamiento, con la consiguiente intermitencia en los ingresos. Para quien busque estabilidad, la opción más atractiva son los tres puestos fijos (Tudela, Pamplona y reparto), que aseguran continuidad más allá de los meses estivales. La oferta de repartidor, además, añade el condicionante del carné por puntos: quienes tengan saldo inferior a 8 no podrán optar, un filtro que reduce el universo de candidatos pero también premia la seguridad vial.

Para quien no conozca la zona, las tiendas estan repartidas en localidades bien comunicadas. En nuestra lectura, el perfil con más opciones de encajar es el de una persona con disponibilidad horaria flexible, sin grandes ataduras geográficas dentro de la provincia y que valore la posibilidad de hacer carrera en la empresa. Mercadona tiene un historial respaldado de promoción interna: cerca del 90% de sus mandos intermedios provienen de la plantilla de base, según la memoria anual de la compañía.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza exclusivamente a través del portal de empleo de Mercadona y solo requiere crear un perfil y adjuntar el currículum actualizado.

  1. Paso 1: Entra en la web oficial de empleo de Mercadona (mercadona.es/empleo) y pulsa en «Ofertas de empleo».
  2. Paso 2: Crea tu cuenta o inicia sesión si ya estás registrado. Necesitarás un correo electrónico y algunos datos personales básicos.
  3. Paso 3: Filtra por provincia «Navarra» y selecciona la oferta que mejor se ajuste a tu perfil y localidad. Lee atentamente las condiciones de cada una antes de postularte.
  4. Paso 4: Adjunta un CV claro y actualizado. No es necesario incluir carta de presentación, aunque si optas al puesto de repartidor, menciona la vigencia de tu carné y los puntos acumulados.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción. Recibirás un correo de confirmación y, si tu perfil encaja, te contactarán para las siguientes fases del proceso de selección.

Plazo de inscripción: No se ha comunicado una fecha de cierre; las vacantes permanecerán abiertas mientras no se cubran. Dada la alta demanda en estas fechas, se recomienda enviar la solicitud cuanto antes. Requisito mínimo: Para los puestos de supermercado no se exige experiencia previa; para repartidor, el único filtro es tener un año de carné y un mínimo de 8 puntos.

Freepik despide a un tercio de su plantilla por la irrupción de la IA generativa

La irrupción de la inteligencia artificial generativa en el negocio de los recursos gráficos tiene su primer gran coste humano en España. Magnific, la antigua Freepik, ha comunicado un expediente de regulación de empleo (ERE) que supone la salida de 111 trabajadores, casi un tercio de su plantilla en el país, mientras la compañía acelera su giro hacia las herramientas creativas basadas en IA.

Claves de la operación

  • ERE del 30% en la filial española. La empresa justifica el recorte por la transformación del modelo de negocio hacia la IA generativa. Las negociaciones con los sindicatos comenzaron la semana pasada.
  • El CEO abraza la ‘economía no-collar’. Joaquín Cuenca defiende que la IA empodera a los creativos, pero la realidad son 111 despidos mientras se mantiene la contratación en San Francisco.
  • Malestar sindical y presión sectorial. CCOO exige recolocación interna y cuestiona que la reducción en España no se compense con otras sedes. El caso se suma a otros ERE tecnológicos, como el de Capgemini con 710 afectados.

Magnific, la plataforma que surgió en 2010 como banco de imágenes, ha vivido una profunda reconversión. En los últimos tres años pivotó desde su modelo de suscripción de stock hacia la generación automática de contenido visual con inteligencia artificial. Hoy acumula más de un millón de suscriptores de pago y 196 millones de euros en ingresos recurrentes. Unos números sólidos que, sin embargo, no han evitado un ajuste de plantilla tan brusco como simbólico.

De Freepik a Magnific: el salto a la IA deja 111 puestos atrás

La malagueña, una de las joyas del ecosistema tecnológico andaluz, había anunciado su refundación hace apenas dos meses. Joaquín Cuenca, CEO y cofundador —quien ya hizo historia al vender Panoramio a Google—, presentó entonces una ambiciosa narrativa: la economía del conocimiento dejaba paso a la economía no-collar, en la que la IA convertiría a los creativos en el motor principal de valor.

Pero la reestructuración enviada a la plantilla la semana pasada contradice ese optimismo. El expediente afecta a 111 de los 350 empleados en España (el 30% de la filial y cerca de un cuarto del total global, estimado en 450 trabajadores). La compañía guarda silencio sobre los criterios concretos y se limita a señalar que el proceso está en fase de negociación. Fuentes próximas a la dirección confirman que el giro hacia las herramientas de generación de imágenes mediante IA hace redundantes muchos puestos vinculados al antiguo modelo de licencias y catalogación de recursos gráficos.

La ‘economía no-collar’ choca con la realidad de los despidos

Es precisamente la paradoja que subraya el sindicato CCOO. «Una empresa que dice apostar por el talento debe hacerlo efectivo internamente», asegura Antonio Campano, responsable del Sector Técnico en Málaga. La organización sindical critica con dureza que se mantenga la contratación en otras sedes internacionales —especialmente en San Francisco— mientras se recorta en España, y pide datos desagregados sobre la evolución del empleo global para comprobar si se está externalizando el coste del ajuste.

La tesis de Cuenca, expuesta en el comunicado de lanzamiento de Magnific, situaba el cambio en un horizonte casi épico: «La economía industrial se centraba en el trabajo. La economía digital se centraba en el conocimiento. La economía de la IA, según Magnific, se centrará en la creatividad». Sin embargo, apenas dos meses después, ese relato convive con un ERE que afecta a perfiles técnicos y de diseño que, en teoría, serían los protagonistas de esa nueva etapa.

El sindicato insiste en que la empresa debe agotar todas las vías de de recolocación antes de recurrir a los despidos. «Este expediente no puede gestionarse como un mero ejercicio de reducción de costes. Una empresa que dice apostar por el talento debe hacerlo efectivo internamente», argumentan desde CCOO, que vigila de cerca todo el procedimiento.

La IA generativa pensada para potenciar el talento creativo termina, en casa, recortando un tercio de los puestos de trabajo.

IA empleo startups

La reconversión tecnológica en España: el ERE de Magnific no es un caso aislado

El movimiento de Magnific se inserta en una ola más amplia de ajustes. Capgemini, la consultora francesa con fuerte presencia en España, acaba de cerrar un expediente que dejará 710 bajas de una plantilla de 11.000 profesionales, concentradas en personal no asignado a proyectos y achacadas directamente a la automatización de procesos por IA. El goteo de reestructuraciones en el sector tecnológico español dibuja un paisaje en el que la promesa de la IA convive con la destrucción de puestos que no han logrado adaptarse al nuevo paradigma.

Para Málaga, el ERE de su unicornio más visible supone un golpe al relato de ciudad emprendedora y polo digital del sur de Europa. La ciudad que atrajo a Oracle, Ebury, Vodafone y Google en los últimos años asiste ahora al primer gran expediente de un gigante propio, y lo hace justo cuando Magnific presume de ser la única empresa europea en el top 11 mundial de herramientas de IA, según el ranking elaborado por la prestigiosa firma de capital riesgo Andreessen Horowitz, por delante de Midjourney o Runway.

El fondo sueco EQT, propietario del 53% desde 2020 en una operación valorada entre 200 y 300 millones de euros, respalda la estrategia de transformación hacia la IA. La incógnita es si este ERE es un ajuste puntual o el primer paso de una reestructuración más profunda que acompañe a la nueva identidad. Por ahora, los sindicatos mantienen la presión para que la reducción en España no sea la única vara de medir y se exploren vías de recolocación.

La historia de Freepik, fundada por los hermanos Sánchez Blanes y Joaquín Cuenca, es una de las más brillantes del ecosistema startup español. Su primera gran disrupción fue pasar del buscador de imágenes al banco de recursos; la segunda, este salto hacia la IA. Que ese salto se cobre un tercio de la plantilla demuestra que ni siquiera las empresas nativas digitales están exentas de la tensión entre innovación y empleo.

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