Un nuevo tipo de servidores alojados en la nube con una mayor capacidad de procesamiento, que pueden ser la clave para tu empresa.
Los servidores se han convertido en una pieza más de todos los negocios. Sea para alojar páginas webs, permitir tiendas online o incluso para gestionar datos de clientes, ya son absolutamente necesarios en las empresas modernas. Sin embargo, que se hayan normalizado no significa que hayan dejado de evolucionar.
Precisamente por eso han nacido los servidores cloud gpu. Mucho más versátiles y potentes, pero también más flexibles que los tradicionales. Su fórmula es muy similar, aunque su prioridad es la de hacer trabajar unidades de procesamiento gráfico en lugar de ordenadores a la antigua usanza. Pero, ¿a qué se debe esta diferencia? Y mejor aún, ¿de qué le sirve a un negocio este tipo de servidor? Te lo vamos a explicar.
¿Qué ventajas ofrecen los servidores Cloud GPU frente a otros?
Más potentes, pero también más sostenibles y seguros, los servidores de GPU en la nube gozan de la ventaja de contar con unidades gráficas muy potentes y de que, al estar en la nube, pueden responder mejor a las necesidades de cada cliente. A continuación, vamos a ver cuáles son las ventajas que ofrecen y, sobre todo, cómo pueden beneificar a las empresas. Como podrás comprobar, son clave para el futuro.
Mayor potencia de cálculo
Aunque a las GPU se las conozca por especializarse en trabajar gráficos, lo cierto es que sus posibilidades van mucho más allá de renderizar imágenes o vídeos. Para poder hacer eso, tienen que poder realizar una serie de cálculos mucho más complejos que los que hace un procesador, y eso hace que sean ideales para entrenar modelos de inteligencia artificial, hacer simulaciones o procesar grandes volúmenes de datos.
Los servidores de GPU en la nube permiten a las empresas acceder a una capacidad de cálculo impresionante, y lo mejor es que funcionan bajo demanda. Solo se paga por el uso que se hace, sin tener que invertir en grandes equipos físicos, ni mucho menos en mantenimiento. Permite que todas las empresas puedan competir en niveles muy parecidos.
Potencia la IA y el Machine Learning
En caso de querer entrenar una IA para tu negocio, vas a necesitar mucha potencia, y no hay servidor que te pueda ofrecer algo ni de lejos parecido a lo que hacen los servidores Cloud GPU. Agilizan enormemente todo lo relacionado con el procesamiento y análisis de grandes volúmenes de datos, permitiendo así el desarrollo más rápido de sistemas para IA y Machine Learning.
Se usan ya en modelos de lenguaje, reconocimiento facial e incluso análisis y predicciones financieras. Los entrenan en cuestión de horas cuando antes algo similar requería días o semanas. Esto permite avanzar mucho más rápido a la hora de experimentar o incluso buscar nuevas soluciones para un negocio.
Escalabilidad total
Al ser servidores que están en la nube, los servers Cloud GPU pueden modificar los recursos que se necesita de ellos sin complicaciones. Se adaptan a la demanda y necesidades de cualquier empresa, por pequeña o grande que sea, lo que también da pie a pagar las cifras más adecuadas según el volumen de negocio.
Para los negocios digitales, esto es toda una ventaja, ya que pueden enfrentarse a picos de tráfico o a crecimientos inesperados en muy poco tiempo. Comercios online, videojuegos online y plataformas de streaming son los casos en los que más se observa esto, y en los que soluciones como esta mejor funcionan. Nunca se quedan cortas y siempre se adaptan a lo que necesite el negocio.
Válido para todo tipo de sectores
Dada su potencia y escalabilidad, estos servidores se pueden usar en muchos ámbitos distintos, sobre todo si se dedican a realizar cálculos para inteligencias artificiales. Pueden ser válidos en el mundo del diseño 3D y la animación, ya que renderizan en menos tiempo, también en el steraming al facilitar la codificación de contenidos o incluso en ciencia y finanzas, al hacer simulaciones más rápido.
Lo mejor es que, con el paso del tiempo, seguirán encontrándose nuevos terrenos en los que poder usarse, así que su viabilidad está más que garantizada. De hecho, es cuestión de tiempo que se conviertan en algo completamente estandarizado.
Como puedes ver, es un sistema que ofrece importantes ventajas para negocios que quieran moverse principalmente en el terreno digital, que son prácticamente todos en la actualidad. Los usuarios y las compañías están realizando una migración hacia internet y hacia las soluciones digitales que hacen de los servidores Cloud GPU la llave para destacar frente a la competencia.
Si quieres tomar delantera en esta carrera que es el emprendimiento y/o los negocios, es el siguiente paso a dar para agilizar todos tus sistemas informáticos usando la mejor tecnología posible, y con la mejor relación entre coste y oportunidad.
El cambio hacia una movilidad más responsable está transformando la forma en que las empresas gestionan sus flotas. Cada vez más organizaciones buscan reducir su huella ambiental sin renunciar a la eficiencia, y en ese escenario el renting eléctrico se posiciona como una alternativa inteligente. Esta modalidad permite acceder a vehículos de bajas emisiones sin los costes de adquisición ni las complicaciones de mantenimiento que implica la propiedad.
Adoptar el renting de vehículos eléctricos no solo responde a una cuestión ecológica, sino también estratégica. Las compañías encuentran en este modelo una herramienta para optimizar recursos, mejorar su imagen corporativa y cumplir con las normativas medioambientales vigentes. Además, la oferta de vehículos sostenibles crece de forma notable, lo que amplía las posibilidades de adaptación a distintos sectores y tamaños empresariales.
La sostenibilidad como motor del cambio
La transición hacia la movilidad eléctrica está impulsada por la necesidad de reducir las emisiones de CO₂ y otros contaminantes. Las grandes ciudades europeas aplican restricciones cada vez más severas a los vehículos de combustión, lo que obliga a las empresas a buscar alternativas. En este contexto, el renting eléctrico se ha convertido en un aliado estratégico para mantener la operatividad sin comprometer el compromiso ambiental.
A diferencia de la compra tradicional, el renting ofrece flexibilidad. Permite renovar la flota con frecuencia, acceder a los últimos modelos y adaptar el número de vehículos a las necesidades reales del negocio. Esto se traduce en una gestión más ágil y eficiente, especialmente para aquellas empresas con operaciones logísticas o comerciales que dependen de una movilidad constante.
Los beneficios medioambientales son evidentes: los vehículos eléctricos no emiten gases contaminantes durante su uso y contribuyen a mejorar la calidad del aire urbano. A ello se suma la reducción de ruido, un aspecto que mejora el bienestar en zonas residenciales y áreas de trabajo. Por ello, el renting eléctrico se consolida como una opción que combina sostenibilidad, ahorro y modernidad.
Ahorro y eficiencia en la gestión de flotas
Uno de los mayores atractivos del renting radica en su capacidad para controlar y prever los costes operativos. Las cuotas mensuales incluyen mantenimiento, seguro, asistencia y revisiones, lo que facilita la planificación financiera y elimina gastos imprevistos. En el caso de los vehículos eléctricos, además, el ahorro en combustible es notable, ya que la electricidad resulta más económica que los carburantes tradicionales.
La eficiencia energética también se refleja en la duración y rendimiento de las baterías. Los fabricantes continúan innovando para ofrecer autonomías más amplias y tiempos de carga reducidos, lo que incrementa la productividad en los desplazamientos laborales. Gracias a ello, las empresas pueden optimizar sus rutas y mejorar la logística diaria sin aumentar los costes.
El renting eléctrico facilita el acceso a una amplia gama de modelos adaptados a diferentes perfiles empresariales. Desde pequeñas compañías hasta grandes corporaciones pueden beneficiarse de vehículos eficientes sin realizar grandes inversiones iniciales. Además, este formato elimina la depreciación del vehículo, un factor clave en la contabilidad y la gestión de activos.
Ventajas fiscales y compromiso empresarial
Las políticas europeas de sostenibilidad ofrecen incentivos para las empresas que apuestan por la movilidad eléctrica. Deducciones fiscales, subvenciones y bonificaciones en impuestos son algunos de los beneficios que se aplican a los contratos de renting de vehículos con distintivo ambiental. Este marco de ventajas convierte la transición energética en una oportunidad económica y no solo ecológica.
El renting eléctrico permite, además, reforzar la responsabilidad social corporativa. Incorporar vehículos sostenibles a la flota refleja el compromiso con el medio ambiente y proyecta una imagen moderna ante clientes y socios. Este aspecto intangible tiene un impacto directo en la reputación de marca, especialmente en sectores donde la sostenibilidad se valora como un factor diferencial.
Por otra parte, las administraciones públicas y muchas empresas privadas priorizan la colaboración con proveedores que aplican criterios ambientales. Contar con una flota eléctrica puede abrir nuevas oportunidades de negocio y posicionar a la compañía como un referente en prácticas sostenibles. En definitiva, se trata de una inversión que trasciende lo operativo para influir en la percepción global de la empresa.
Infraestructura y retos futuros
A medida que el renting eléctrico gana protagonismo, la infraestructura de carga se expande para acompañar su crecimiento. Las redes de puntos de recarga públicas y privadas se multiplican, y los contratos de renting suelen incluir soluciones integrales que facilitan la instalación en las propias sedes empresariales. Esto permite que la transición sea gradual, segura y sin interrupciones en la operatividad.
Sin embargo, la planificación es clave. Las empresas deben evaluar la autonomía necesaria, los patrones de uso y la disponibilidad de cargadores antes de renovar su flota. El asesoramiento especializado que ofrecen las compañías de renting resulta fundamental para diseñar estrategias de movilidad eficientes y sostenibles.
Los avances tecnológicos también están acelerando la adopción. La incorporación de sistemas inteligentes de gestión, la conectividad en tiempo real y la integración con plataformas de control de flotas permiten analizar el rendimiento de cada vehículo y optimizar su utilización. Esto genera datos valiosos para la toma de decisiones y mejora el control de los recursos energéticos.
Movilidad eléctrica y competitividad empresarial
En un entorno económico donde la sostenibilidad ya no es una opción sino una exigencia, el renting eléctrico emerge como una herramienta de competitividad. Permite a las empresas adaptarse a las regulaciones ambientales, proyectar una imagen responsable y reducir costes operativos, todo sin asumir los riesgos de la propiedad.
Este modelo ofrece una vía para que la innovación tecnológica y la eficiencia económica convivan con el compromiso medioambiental. A medida que los gobiernos impulsan normativas más estrictas y los consumidores valoran las prácticas sostenibles, las compañías que adopten el renting eléctrico estarán mejor posicionadas para afrontar los desafíos del futuro.
El renting de flotas eléctricas representa una evolución lógica en la gestión empresarial moderna, una forma de avanzar hacia un modelo económico más verde, flexible y rentable. La movilidad del mañana ya no depende del motor de combustión, sino de la capacidad de las empresas para adaptarse a un cambio que, más que una tendencia, se ha convertido en una necesidad.
La industria del iGaming sigue creciendo rápidamente y los operadores enfrentan una presión constante para mantener sus plataformas competitivas. Gestionar múltiples proveedores, actualizar contenidos y atender las exigencias técnicas puede frenar el avance. Una solución líder de agregación de casinos ayuda a simplificar estos desafíos y a enfocarse en estrategias de crecimiento más sólidas. Al conectarse a un solo sistema en lugar de manejar muchos, los operadores obtienen un flujo constante de contenido y operaciones más fluidas. Este enfoque no solo ahorra tiempo, sino que también crea más oportunidades para atraer y retener jugadores. Las siguientes secciones explican cómo este tipo de solución impulsa el éxito a largo plazo de forma práctica y medible.
Integración optimizada con múltiples proveedores de juegos
Los casinos en línea suelen enfrentar el reto de conectarse con muchos estudios a la vez. Cada proveedor puede tener requisitos técnicos distintos, lo que ralentiza el desarrollo y genera costos extra. Un agregador único elimina estas barreras al ofrecer un punto de conexión en lugar de varios. Con este modelo, los operadores acceden más rápido a una amplia variedad de slots (tragamonedas), juegos de mesa y opciones con crupier en vivo. Evitan gestionar múltiples contratos o integraciones por separado, reduciendo la carga técnica de sus equipos. Las plataformas de agregación reúnen a múltiples proveedores bajo un mismo entorno. Es importante elegir una solución confiable, como un agregador líder de Digitain, que permita a los operadores centrarse en ofrecer una gran experiencia de usuario mientras el agregador gestiona de forma segura la configuración detrás de escena. Como resultado, los casinos pueden añadir títulos nuevos con mayor rapidez y mantener sus catálogos actualizados. Este enfoque simplificado también facilita escalar las operaciones, ya que se pueden sumar nuevos proveedores sin repetir el mismo trabajo de integración pesado.
Acceso a una biblioteca de juegos amplia y diversa
Un agregador líder brinda a los operadores acceso directo a una gran variedad de juegos de múltiples desarrolladores mediante una única conexión. Este enfoque elimina la necesidad de acuerdos separados con cada proveedor, lo que ahorra tiempo y reduce los desafíos técnicos. Los jugadores se benefician porque pueden explorar diferentes tipos de juegos en un solo lugar. Por ejemplo, aficionados a los slots, a los juegos de mesa y a los casinos en vivo encuentran opciones acordes a sus preferencias sin cambiar de plataforma. Además, la variedad ayuda a mantener el interés por más tiempo. Un catálogo amplio permite a los operadores cubrir distintos gustos y adaptarse con mayor rapidez a las tendencias de los jugadores. La capacidad de ofrecer títulos nuevos con regularidad también ayuda a que los casinos sigan siendo competitivos. Al actualizar sus bibliotecas con contenido fresco, los operadores atraen a nuevos usuarios y mantienen interesados a los actuales. Esta combinación de variedad, conveniencia y actualizaciones constantes convierte a una biblioteca diversa en una ventaja clave de las soluciones de agregación.
Gestión de contenidos rentable
Un agregador líder permite a los operadores administrar miles de juegos desde una sola plataforma. En lugar de negociar con cada proveedor por separado, obtienen acceso a una amplia biblioteca de una vez. Esto reduce tanto el tiempo como los costos administrativos. El proceso de integración también se vuelve más eficiente. Los operadores evitan múltiples configuraciones técnicas y gestionan el contenido mediante una única conexión. Como resultado, ahorran recursos que, de otro modo, se invertirían en trabajos de desarrollo repetidos. Además, las actualizaciones y los nuevos lanzamientos llegan a través del mismo sistema. Esto significa que no es necesario invertir dinero extra en integraciones separadas cada vez que un proveedor agrega títulos nuevos. El proceso simplificado mantiene bajos los costos y la operación más simple. Los agregadores también incorporan herramientas de gestión de contenidos para seguir el rendimiento, organizar juegos y ajustar la oferta. Estas funciones reducen la necesidad de personal adicional o de servicios externos. Por lo tanto, los operadores pueden enfocarse en el crecimiento mientras mantienen los gastos bajo control.
Mejor retención de jugadores gracias a ofertas variadas
Una solución de agregación de casinos brinda a los operadores acceso a una amplia gama de juegos de distintos proveedores. Esta variedad mantiene el interés de los jugadores, ya que pueden explorar títulos nuevos sin abandonar la plataforma. En consecuencia, regresan con más frecuencia porque siempre hay contenido fresco. Los diferentes tipos de juegos atraen a preferencias distintas. Algunos prefieren slots, otros disfrutan de juegos de mesa o experiencias con crupier en vivo. Al ofrecer todo en un mismo lugar, los operadores satisfacen necesidades diversas y reducen la posibilidad de que los usuarios migren a otras plataformas. Además, las actualizaciones frecuentes con nuevos lanzamientos generan expectativa y sostienen la participación. Los jugadores se sienten motivados a volver para ver “qué hay de nuevo”, lo que favorece la retención a largo plazo. La variedad también permite a los operadores alinear juegos con promociones personalizadas. Por ejemplo, un jugador que prefiere juegos de cartas puede recibir recompensas específicas, haciendo la experiencia más relevante. Este enfoque dirigido ayuda a construir lealtad y fortalece el vínculo entre los jugadores y la plataforma.
Operación y actualizaciones de plataforma simplificadas
Un agregador permite a los operadores gestionar una amplia gama de juegos desde un único sistema. En lugar de manejar contratos e integraciones por separado con múltiples proveedores, pueden centralizar todo bajo una sola conexión. Esto reduce la complejidad y ahorra tiempo tanto en la implementación como en la operación diaria. Las actualizaciones también se vuelven más sencillas. Los proveedores suelen lanzar títulos o mejoras nuevas, y el agregador las entrega directamente a la plataforma. Los operadores no necesitan gestionar actualizaciones por separado para cada proveedor, lo que ayuda a mantener el catálogo al día con un esfuerzo mínimo. Esta configuración también favorece un rendimiento técnico más estable. Un único punto de integración reduce el riesgo de errores que pueden aparecer con múltiples conexiones. Como resultado, los operadores pueden enfocarse más en la experiencia del jugador y menos en los problemas de backend. Además, la atención al cliente y el mantenimiento se simplifican. En lugar de contactar a varios proveedores para recibir soporte, los operadores trabajan a través de un solo canal. Este enfoque unificado ayuda a resolver incidencias más rápido y mantiene la plataforma funcionando con eficiencia.
Conclusión
Una solución líder de agregación de casinos ofrece a los operadores una vía directa para ampliar sus bibliotecas de juegos sin integraciones complejas. Este enfoque reduce el tiempo dedicado al trabajo técnico y permite enfocarse en la experiencia del jugador. También ayuda a controlar los costos al sustituir múltiples contratos individuales por una única conexión. Como resultado, los operadores pueden escalar más rápido mientras simplifican sus operaciones. Además, el acceso a contenido diverso ayuda a atraer y retener jugadores. Una mezcla amplia de juegos incrementa el compromiso y mantiene a las plataformas competitivas en un mercado que cambia con rapidez. Estos beneficios combinados explican por qué muchos operadores consideran a los agregadores como un paso práctico hacia un crecimiento sostenido en iGaming.
El presidente y director ejecutivo de TruMerit, Peter Preziosi, ha sido elegido presidente de la Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas, también conocida como CoNGO
CoNGO es una organización no gubernamental internacional fundada en 1948 que mantiene relaciones con las Naciones Unidas a través de su estatus consultivo general otorgado por el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC). Cuenta con 525 organizaciones miembros de todo el mundo y 106 miembros asociados.
El Dr. Preziosi fue elegido esta semana para el mandato 2025-29 en la 28ª Asamblea General de la CoNGO, que tuvo lugar en Nueva York con la participación virtual de organizaciones de todo el mundo. Sucede a Dr. Liberato C. Bautista, representante principal ante la ONU de la Junta General de Iglesia y Sociedad de la Iglesia Metodista Unida, que ha ocupado el cargo de presidente de la CoNGO desde 2017 y también lo ocupó entre 2007 y 2011.
TruMerit es miembro de CoNGO desde 2018 y participa activamente en los asuntos de la organización, habiendo ocupado el cargo de secretario de la junta directiva de CoNGO y presidente de su comité de membresía.
El Dr. Preziosi es el primer enfermero titulado que ocupa el cargo de presidente de CoNGO. Desde principios de 2023, dirige TruMerit, anteriormente conocida como CGFNS International, una organización dedicada al desarrollo del personal sanitario que se compromete a promover la movilidad ética y el crecimiento profesional de los trabajadores sanitarios de todo el mundo. Anteriormente, trabajó para la Organización Mundial de la Salud, donde ayudó a crear su centro de aprendizaje global impulsado por la tecnología, la Academia de la OMS.
El Dr. Bautista, expresidente del CoNGO, felicitó al Dr. Preziosi por su nombramiento. «Su experiencia en TruMerit y en la OMS, junto con su profunda dedicación al multilateralismo y su compromiso con la sociedad civil, son motivo de optimismo respecto al futuro de la CoNGO. En una época en la que la voz y la influencia de la sociedad civil son de suma importancia para configurar un futuro compartido que defienda la dignidad y los derechos humanos, así como la sostenibilidad del planeta, se espera que el liderazgo del Dr. Preziosi refuerce el papel de la CoNGO como apoyo y defensor fundamental de la participación democrática y equitativa dentro de las Naciones Unidas y más allá», afirmó.
«CoNGO ha sido durante mucho tiempo una conferencia fundamental de las ONG, un puente entre la sociedad civil y que apuesta por la defensa en las Naciones Unidas, así como firme defensora del multilateralismo inclusivo, un concepto que, lamentablemente, es cada vez más atacado», afirmó Preziosi.
«En respuesta a ello, afirmemos la participación de la sociedad civil en las Naciones Unidas no como una petición, sino como un principio, esencial para un multilateralismo legítimo, eficaz y ético, y por lo tanto fundamental para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el respeto del Estado de derecho», afirmó.
Acerca de CoNGO (Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas)
La Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas (CoNGO) es una asociación internacional independiente fundada en 1948, el año de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Como organización no gubernamental (ONG) con estatus consultivo general ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, su trabajo está relacionado con todo el sistema de las Naciones Unidas: la Secretaría, los organismos, los órganos creados en virtud de tratados, las comisiones regionales, los institutos, las cumbres y las conferencias mundiales.
CoNGO respalda sin reservas los objetivos y valores consagrados en la Carta de las Naciones Unidas y es firme defensora del multilateralismo para resolver las amenazas globales en materia política, medioambiental, sanitaria y de otro tipo. Cerca de 30 comités sustantivos de CoNGO (denominados comités de ONG) relacionados con CoNGO en Nueva York, Ginebra, Viena y regiones de todo el mundo demuestran su compromiso con el apoyo a la misión de las Naciones Unidas en todo el sistema. CoNGO cuenta con miembros de diversas ONG que trabajan en consulta con las Naciones Unidas, en colaboración entre sí y en cooperación con otras partes interesadas de ideas afines. ngocongo.org
Sobre TruMerit
TruMerit es líder mundial en el desarrollo del personal sanitario. Anteriormente conocida como CGFNS International, la organización cuenta con casi 50 años de historia apoyando la movilidad profesional de enfermeras y otros trabajadores sanitarios, así como de quienes les conceden licencias y los contratan, mediante la validación de su formación, habilidades y experiencia cuando solicitan autorización para ejercer en Estados Unidos y otros países. Como TruMerit, esta misión se ha ampliado para crear una plantilla que satisfaga las necesidades de las personas en un panorama sanitario mundial en rápida evolución. A través de su Instituto para el Desarrollo del Personal Sanitario Mundial, la organización promueve la investigación basada en pruebas, el liderazgo intelectual y la defensa de soluciones para el desarrollo del personal sanitario, incluyendo normas y certificaciones de práctica reconocidas a nivel mundial que mejorarán las trayectorias profesionales de los trabajadores sanitarios. www.trumerit.org
El presidente y director ejecutivo de TruMerit, Peter Preziosi, ha sido elegido presidente de la Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas, también conocida como CoNGO
CoNGO es una organización no gubernamental internacional fundada en 1948 que mantiene relaciones con las Naciones Unidas a través de su estatus consultivo general otorgado por el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC). Cuenta con 525 organizaciones miembros de todo el mundo y 106 miembros asociados.
El Dr. Preziosi fue elegido esta semana para el mandato 2025-29 en la 28ª Asamblea General de la CoNGO, que tuvo lugar en Nueva York con la participación virtual de organizaciones de todo el mundo. Sucede a Dr. Liberato C. Bautista, representante principal ante la ONU de la Junta General de Iglesia y Sociedad de la Iglesia Metodista Unida, que ha ocupado el cargo de presidente de la CoNGO desde 2017 y también lo ocupó entre 2007 y 2011.
TruMerit es miembro de CoNGO desde 2018 y participa activamente en los asuntos de la organización, habiendo ocupado el cargo de secretario de la junta directiva de CoNGO y presidente de su comité de membresía.
El Dr. Preziosi es el primer enfermero titulado que ocupa el cargo de presidente de CoNGO. Desde principios de 2023, dirige TruMerit, anteriormente conocida como CGFNS International, una organización dedicada al desarrollo del personal sanitario que se compromete a promover la movilidad ética y el crecimiento profesional de los trabajadores sanitarios de todo el mundo. Anteriormente, trabajó para la Organización Mundial de la Salud, donde ayudó a crear su centro de aprendizaje global impulsado por la tecnología, la Academia de la OMS.
El Dr. Bautista, expresidente del CoNGO, felicitó al Dr. Preziosi por su nombramiento. «Su experiencia en TruMerit y en la OMS, junto con su profunda dedicación al multilateralismo y su compromiso con la sociedad civil, son motivo de optimismo respecto al futuro de la CoNGO. En una época en la que la voz y la influencia de la sociedad civil son de suma importancia para configurar un futuro compartido que defienda la dignidad y los derechos humanos, así como la sostenibilidad del planeta, se espera que el liderazgo del Dr. Preziosi refuerce el papel de la CoNGO como apoyo y defensor fundamental de la participación democrática y equitativa dentro de las Naciones Unidas y más allá», afirmó.
«CoNGO ha sido durante mucho tiempo una conferencia fundamental de las ONG, un puente entre la sociedad civil y que apuesta por la defensa en las Naciones Unidas, así como firme defensora del multilateralismo inclusivo, un concepto que, lamentablemente, es cada vez más atacado», afirmó Preziosi.
«En respuesta a ello, afirmemos la participación de la sociedad civil en las Naciones Unidas no como una petición, sino como un principio, esencial para un multilateralismo legítimo, eficaz y ético, y por lo tanto fundamental para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el respeto del Estado de derecho», afirmó.
Acerca de CoNGO (Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas)
La Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas (CoNGO) es una asociación internacional independiente fundada en 1948, el año de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Como organización no gubernamental (ONG) con estatus consultivo general ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, su trabajo está relacionado con todo el sistema de las Naciones Unidas: la Secretaría, los organismos, los órganos creados en virtud de tratados, las comisiones regionales, los institutos, las cumbres y las conferencias mundiales.
CoNGO respalda sin reservas los objetivos y valores consagrados en la Carta de las Naciones Unidas y es firme defensora del multilateralismo para resolver las amenazas globales en materia política, medioambiental, sanitaria y de otro tipo. Cerca de 30 comités sustantivos de CoNGO (denominados comités de ONG) relacionados con CoNGO en Nueva York, Ginebra, Viena y regiones de todo el mundo demuestran su compromiso con el apoyo a la misión de las Naciones Unidas en todo el sistema. CoNGO cuenta con miembros de diversas ONG que trabajan en consulta con las Naciones Unidas, en colaboración entre sí y en cooperación con otras partes interesadas de ideas afines. ngocongo.org
Sobre TruMerit
TruMerit es líder mundial en el desarrollo del personal sanitario. Anteriormente conocida como CGFNS International, la organización cuenta con casi 50 años de historia apoyando la movilidad profesional de enfermeras y otros trabajadores sanitarios, así como de quienes les conceden licencias y los contratan, mediante la validación de su formación, habilidades y experiencia cuando solicitan autorización para ejercer en Estados Unidos y otros países. Como TruMerit, esta misión se ha ampliado para crear una plantilla que satisfaga las necesidades de las personas en un panorama sanitario mundial en rápida evolución. A través de su Instituto para el Desarrollo del Personal Sanitario Mundial, la organización promueve la investigación basada en pruebas, el liderazgo intelectual y la defensa de soluciones para el desarrollo del personal sanitario, incluyendo normas y certificaciones de práctica reconocidas a nivel mundial que mejorarán las trayectorias profesionales de los trabajadores sanitarios. www.trumerit.org
HJN Business Brokers asesora a Avícola Segoviana en una operación estratégica que refuerza la presencia de Oblanca en el centro peninsular
HJN Business Brokers ha actuado como asesor del vendedor en la reciente transmisión de Avícola Segoviana (Distribución Frigorífica Segoviana) al Grupo Oblanca, compañía de referencia nacional en el sector avícola con más de seis décadas de trayectoria.
La operación, culminada con éxito tras un proceso confidencial y estructurado, refuerza la posición de Oblanca en el centro de la península, especialmente en la Comunidad de Madrid, y amplía su red de clientes en los canales de restauración, colectividades y distribución alimentaria.
La empresa adquirida, con más de 40 años de experiencia, cuenta con un equipo humano de alrededor de 60 profesionales y una sólida reputación por la calidad de sus productos y su capacidad de servicio. Su especialización en despiece fresco al detalle, elaborados de pollo y ovoproductos, complementa de manera natural la estructura productiva y comercial del grupo leonés, generando importantes sinergias operativas y logísticas.
«Nos enorgullece haber acompañado a los propietarios de Avícola Segoviana en un proceso tan relevante para la continuidad y el crecimiento de su proyecto empresarial. La integración en Grupo Oblanca garantiza una nueva etapa de desarrollo y expansión bajo el paraguas de una marca líder en el sector», explica Julio Gysels, fundador y socio director de HJN Business Brokers.
HJN Business Brokers desea reconocer también la excelente colaboración del equipo jurídico de Álvarez & Canal Abogados, asesores del comprador, cuya profesionalidad y talante constructivo contribuyeron decisivamente al éxito de la transacción.
Con esta operación, HJN Business Brokers (hjn.es) refuerza su posición como firma especializada en procesos de crecimiento inorgánico y relevo generacional de PYMEs, ofreciendo un acompañamiento estratégico, confidencial y orientado a generar valor sostenible para empresarios y grupos en expansión.
España lidera en Europa en niveles de estrés, burnout y necesidad de «espacio mental» entre los responsables financieros, según el informe The Power of Better Business Decisions de Pleo
La toma de decisiones estratégicas nunca había sido tan compleja para los equipos financieros en España. Así lo demuestra el nuevo informe de Pleo, The Power of Better Business Decisions, que revela cómo la presión por decidir en entornos inciertos está afectando al bienestar psicológico y la capacidad de concentración de los responsables financieros.
Según el estudio, un 53% de los directivos financieros españoles reconoce haber sufrido estrés al tomar decisiones de alto nivel, situando a España como el país más afectado entre los encuestados. Además, un 29% señala el burnout como un factor directo que contribuye a los bloqueos decisionales. A ello se suma que un 30% afirma necesitar «espacio mental» para tomar decisiones de calidad, el doble que en Reino Unido (14%).
La sobrecarga psicológica no solo impacta en la salud de los profesionales, sino también en la competitividad de las organizaciones. En España, el 40% de los directivos reconoce haber sufrido episodios de «decision freeze» en el último año, un fenómeno que conduce a la parálisis de proyectos, retrasos en la ejecución y pérdida de oportunidades de negocio.
El informe alerta de que este clima de indecisión se traduce en riesgos tangibles: los principales asociados a malas decisiones financieras son la pérdida de ingresos (27%), la pérdida de confianza de inversores (24%) y el **estancamiento del crecimiento empresarial (22%).
La necesidad de liberar a los equipos
En este contexto, Pleo subraya que la tecnología debe jugar un papel clave en reducir la carga operativa y devolver a los líderes financieros el tiempo y la claridad que necesitan para tomar decisiones estratégicas.
«La toma de decisiones financieras no es solo un reto técnico, también es humano. Los líderes financieros en España nos dicen que se sienten sobrecargados, que dudan de sus propias decisiones y que sufren el coste psicológico de este proceso. Necesitamos crear las condiciones para que puedan decidir con confianza, con visibilidad de la información clave y con herramientas que liberen su espacio mental», explica Søren Lønning, CFO de Pleo.
España, un caso especialmente vulnerable
Aunque el informe revela que en toda Europa los financieros toman más decisiones de alto nivel que nunca y con menos confianza, España destaca en varios indicadores: es el país con mayores niveles de estrés, el que más necesita tiempo y espacio mental para decidir y el que más asocia el burnout a bloqueos.
A esta vulnerabilidad se suma otro dato preocupante: el 50% de los directivos financieros españoles admite que cuestiona sus propias decisiones tras tomarlas, y un 40% reconoce haber sufrido bloqueos decisionales en el último año. Esta falta de confianza no solo genera desgaste personal, sino que impacta directamente en la competitividad: entre los principales riesgos detectados por los propios financieros figuran la pérdida de ingresos (27%), la pérdida de confianza de inversores (24%) y el estancamiento del crecimiento (22%).
Para Pleo, esta situación representa un punto de inflexión. Si no se alivia la presión sobre los equipos financieros, las empresas españolas corren el riesgo de ver limitada su capacidad de reacción en un entorno económico cada vez más cambiante. La falta de decisiones ágiles y fundamentadas puede traducirse en oportunidades perdidas, menor innovación y freno al crecimiento.
En este escenario, la prioridad debe ser empoderar a los financieros para que actúen como auténticos agentes de cambio, con acceso a información clara y centralizada y con herramientas que les permitan liberar tiempo de la carga operativa. Tal y como muestra el informe, cuando los equipos cuentan con visibilidad en tiempo real y confianza en los datos, no solo toman decisiones más seguras, sino que también ganan la resiliencia necesaria para guiar a sus organizaciones hacia un crecimiento sostenible.
El sector de la Seguridad Privada en España vive un momento de expansión, y ESLA Formación no solo lo sabe, sino que se posiciona como el puente definitivo hacia un empleo estable
La escuela, con más de 20 años de trayectoria y 12 sedes a nivel nacional (en Castilla y León, Comunidad de Madrid, Andalucía y Comunidad Valenciana), acaba de reforzar estratégicamente su oferta de Seguridad Privada mediante una robusta red de convenios de colaboración con empresas líderes del sector. Estos acuerdos tienen un objetivo claro: garantizar que el alumnado no solo obtenga la capacitación oficial, sino que también consiga prácticas reales (FCT) y, lo que es más importante, una contratación inmediata una vez finalizada su formación.
El contexto: un sector en auge que demanda talento
Las cifras no mienten: la Seguridad Privada es un motor de empleo en España. A cierre de 2024, el sector empleaba a 146.566 personas, marcando un crecimiento interanual del +4,3%. La vigilancia se mantiene como la actividad dominante en un mercado que factura miles de millones de euros, con 2.863 millones de euros solo en el área de Vigilancia. ESLA Formación está respondiendo directamente a esta demanda creciente de profesionales cualificados y habilitados.
La clave del éxito de ESLA reside en su modelo integral. Además de ser un centro formativo de referencia (autorizado por Resolución de la Secretaría de Estado de Seguridad desde 2012), la escuela opera como Agencia de Colocación acreditada. Esto permite al centro impartir los certificados de profesionalidad, como el SEAD0112 (Vigilancia y protección de personas) y el SEAD0212 (Vigilancia y protección de explosivos), siguiendo el marco del SEPE. Tras la formación oficial, y mediante acuerdos marco con el sector, el centro selecciona a sus alumnos para realizar la FCT directamente en una compañía colaboradora. Este proceso culmina con una evaluación conjunta y la derivación directa a ofertas de empleo a través de la Agencia de Colocación, cumpliendo con la exigencia legal de habilitación y formación acreditada, tal como establece la Ley 5/2014 de Seguridad Privada.
Exámenes: formación sin barreras
En el caso de los aspirantes a Vigilante de Seguridad, con el curso antiguo convencional de Vigilante de Seguridad es necesario superar las pruebas prácticas y teóricas convocadas anualmente por la Policía en sus propias instalaciones. Sin embargo, en los Certificados de Profesionalidad de Seguridad Privada que imparte ESLA Formación, los exámenes se realizarán en el propio centro, y el alumno no tiene que examinarse ante la Policía. De este modo, podrá acreditar directamente su formación y obtener la TIP (Tarjeta de Identificación Profesional).
Más allá de la formación troncal, el centro se distingue por un catálogo de especialidades que dota a sus alumnos de un perfil polivalente y altamente cotizado. Los módulos, de 20 a 60 horas, cubren nichos de alta demanda. Se ofrece formación específica para servicios de seguridad en Aeropuertos y Puertos, vigilancia en Infraestructuras Críticas y Patrimonio Histórico, servicios en Eventos y Espectáculos, centros comerciales, además de capacitación en Respuesta ante Alarmas y manejo de Rayos X. Con más de 40.000 alumnos formados en sus 20 años de historia, ESLA Formación reafirma su liderazgo y su compromiso de cerrar la brecha entre la capacitación y la necesidad real del mercado laboral. Si realiza el Certificado De Profesionalidad de Seguridad Privada, se completa la formación con un módulo de prácticas profesionales en una empresa de seguridad privada, lo que garantiza la inserción laboral inmediata.
Sobre ESLA Formación
ESLA Formación es un centro formativo con más de dos décadas de experiencia y 12 sedes operativas en España. Está autorizado para la formación en Seguridad Privada (Resolución de 11 de junio de 2012) y actúa como Agencia de Colocación acreditada. Su oferta abarca cursos de vigilantes, escoltas, vigilantes de explosivos, formación en DESA/RCP y un amplio abanico de formación específica de servicios.
Tinder y Erasmus Student Network (ESN) se unen bajo el lema ‘It’s a Match! Spark the Local Way’ para promover el bienestar emocional y combatir la soledad no deseada entre los estudiantes internacionales que llegan a España
El año pasado, más de 30.000 estudiantes internacionales escogieron España como destino para realizar su movilidad internacional. Solo en ese periodo, ESN España organizó más de 650 actividades y eventos en todo el país con el objetivo de hacer su estancia más acogedora, inclusiva y enriquecedora.
Desde esta perspectiva, en la que la adaptación a un nuevo entorno, cultura y lengua supone todo un reto, crear conexiones reales y combatir la soledad no deseada, se vuelve fundamental. Con este propósito, la asociación juvenil se une a Tinder bajo el lema ‘It’s a Match! Spark the Local Way’, una acción que visibiliza la importancia de construir vínculos genuinos y fomentar un uso seguro y positivo de las herramientas digitales como medio para crear redes de apoyo y bienestar emocional durante la experiencia Erasmus.
Durante la colaboración, Tinder participa con una activación dirigida al estudiantado internacional, con diferentes dinámicas centradas en el choque cultural y la creación de lazos en un nuevo entorno. La iniciativa cuenta con el expertise de Lara Ferreiro, psicóloga y experta en relaciones y salud mental, quien ofrece orientación sobre cómo afrontar los retos emocionales y sociales que conlleva comenzar una nueva etapa en un país diferente.
En el marco de esta colaboración, ESN España y Tinder comparten un objetivo común: fomentar la conexión y el sentido de pertenencia de los estudiantes internacionales que comienzan una nueva etapa lejos de casa. Junto a Lara Ferreiro, han desarrollado una guía práctica que invita a explorar como herramientas digitales como Tinder pueden facilitar la integración y el encuentro con la cultura local. Los consejos van desde crear una bio que despierte experiencias locales y elegir fotos que reflejan la vida en la ciudad, hasta usar el humor para afrontar el choque cultural y descubrir la nueva función Double Date, pensada para conocer gente junto a amigos/as y romper el hielo de forma más natural. Porque un ‘Match’ puede ser el punto de partida de una red de apoyo donde la sensación de pertenencia resulta clave para el bienestar y la integración de los jóvenes.
Además, Tinder refuerza su compromiso con la seguridad y el bienestar de su comunidad mediante diversas funcionalidades que promueven un entorno de interacción responsable y de confianza. Entre ellas, la ‘Verificación de identidad’, que permite confirmar la autenticidad de los perfiles y reducir el riesgo de suplantaciones; la opción ‘Compartir mi cita’ que brinda a los usuarios la posibilidad de informar a sus contactos de confianza sobre con quién y dónde se van a encontrar; y el acceso al Centro de Seguridad, un espacio dentro de la aplicación que ofrece información, recursos y herramientas para disfrutar de experiencias seguras tanto dentro como fuera del entorno digital.
Estas medidas, junto con la labor de ESN España en el acompañamiento y la integración social del estudiantado internacional, ponen el foco en la creación de entornos de confianza y apoyo mutuo, promoviendo conexiones auténticas, inclusivas y seguras que contribuyen a enriquecer la experiencia Erasmus más allá del ámbito académico.
Sara Mei Docampo, Presidenta de ESN España, subraya: «Para ESN España las conexiones humanas y el sentimiento de comunidad son pilares fundamentales en cualquier experiencia internacional. Esta colaboración con Tinder en España nace con el propósito de visibilizar la importancia de crear vínculos genuinos y de combatir la soledad no deseada, un reto que muchas personas jóvenes enfrentan al comenzar una nueva etapa en un entorno desconocido. A través de esta iniciativa, queremos fomentar un uso responsable de las herramientas digitales, promover el bienestar emocional y reforzar los valores que definen la red: la inclusión, el respeto y el intercambio cultural».
Queremos que Tinder acompañe a los jóvenes en su aventura internacional, ayudándoles a integrarse en nuevas culturas y a crear conexiones auténticas que hagan de su experiencia en España algo inolvidable», añade Vicente Balbastre, Director de Comunicación de Tinder para el Sur de Europa.
Con esta acción, ESN España y Tinder en España refuerzan su compromiso con la integración social del estudiantado internacional y con la promoción de relaciones saludables y seguras durante su estancia en España.
El llanto puede fortalecer los lazos: acompañar las lágrimas, propias o ajenas, refuerza la confianza y el apego seguro, especialmente en la infancia. La psicóloga Conchita Sisí, directora de la clínica Salud en mente, explica cómo el llanto ayuda al equilibrio emocional, ya que contribuye a la recuperación del estado de ánimo y a la calma fisiológica tras situaciones de estrés
El llanto no es un signo de fragilidad y, además, cumple un papel esencial en el bienestar emocional y social.
Según la psicóloga Conchita Sisí, directora de la Clínica Salud en Mente, «las lágrimas son una respuesta natural que nos permite manifestar nuestras emociones, y además ayudan a regular las emociones, reducir el estrés y fortalecer los vínculos afectivos, especialmente desde la infancia o algo del estilo».
Con el objetivo de desmontar los tradicionales prejuicios sociales de llorar -como debilidad o frustración- IMC Toys Global, de la mano de sus Bebés Llorones, ha puesto en marcha una campaña, ‘La Revolución de los llorones’, que reivindica la importancia del llanto y de una educación «más empática y consciente».
Llorar: un acto necesario para recuperar el equilibrio
Numerosos estudios demuestran que llorar tras situaciones emocionales intensas permite recuperar el equilibrio afectivo y fisiológico de forma más rápida que si se reprimen las lágrimas. «Esto significa que permitirnos llorar, si se hace de manera adecuada, es una forma natural y saludable de gestionar nuestras emociones», explica la psicóloga Conchita Sisí.
Desde un punto de vista neurobiológico, el llanto puede modular el sistema nervioso autónomo, activando el sistema parasimpático, asociado a la desactivación del estrés y a estados de calma. Compartir las lágrimas en un entorno de apoyo refuerza la conexión social y acelera la recuperación emocional. Por el contrario, ocultar o reprimir las lágrimas puede generar estrés sostenido y bloquear la liberación emocional, dificultando la recuperación tras conflictos o pérdidas y acumulando tensión psicológica.
Función social y apego emocional
El llanto tiene también un valor social clave: comunica vulnerabilidad, invita a la empatía y genera cercanía. Expresarlo en un contexto seguro refuerza la confianza y fortalece los vínculos afectivos, tanto en la infancia como en la vida adulta. «Permitir que los niños lloren sin ser reprendidos contribuye al desarrollo de una buena competencia emocional, autoestima y resiliencia en la adultez. Los niños que crecen en un entorno de apego seguro aprenden a comunicarse efectivamente y a mantener relaciones más sanas y auténticas.», confirma Conchita Sisí.
En este sentido, la línea de juguetes Bebés Llorones, de IMC Toys Global, se inspira precisamente en este fenómeno emocional. Estos muñecos, que «lloran» y expresan emociones de manera realista, ayudan a los niños a identificar, comprender y manejar sus propias emociones mientras desarrollan empatía y habilidades sociales. Gracias a la interacción con estos juguetes, los más pequeños aprenden que llorar es natural y que expresar sentimientos contribuye a fortalecer vínculos afectivos, alineándose con las recomendaciones de expertos en psicología infantil.
Llorar no es signo de debilidad
Normalizar el llanto, tanto en la infancia como en la vida adulta, no significa incentivarlo de manera gratuita, sino reconocerlo como un proceso natural y beneficioso para la salud emocional. Acompañar y validar las lágrimas, propias o ajenas, promueve el bienestar, reduce el estrés acumulado y fortalece los lazos familiares y sociales. Comprender su función y acompañarlas con sensibilidad beneficia tanto al que llora como a quienes lo rodean, consolidando vínculos afectivos y fomentando una sociedad más empática y emocionalmente consciente.
En definitiva, llorar no es un signo de debilidad: es una estrategia natural de reparación emocional y un puente hacia relaciones más auténticas y cercanas. Reconocer y respetar esta función humana fundamental es un paso clave para promover el bienestar individual y colectivo.
En un contexto donde la presencia visual se ha vuelto una extensión directa del perfil profesional, la fotografía especializada cobra un nuevo protagonismo. La reciente apertura de un estudio en la zona Paseo del Prado representa un paso estratégico para quienes valoran proyectar una imagen auténtica y cuidada. Felix Damian, fotógrafo especializado en retrato profesional, inaugura este nuevo espacio con el objetivo de ofrecer una experiencia más cercana, eficiente y personalizada en el ámbito de la fotografía corporativa. Con una trayectoria consolidada y un enfoque centrado en la naturalidad, su propuesta busca no solo mejorar la estética, sino también potenciar la percepción profesional de cada cliente.
¿Qué te motivó a abrir un segundo estudio en una zona tan céntrica como el Paseo del Prado?
Siempre había soñado con abrir un estudio en una zona tan especial de Madrid, como es el Paisaje de la Luz.
La elección de la zona del Paseo del Prado viene precisamente porque me apasiona visitar los grandes museos de Madrid: Prado, Thyssen, Reina Sofía o CaixaForum.
También estuve buscando mucho tiempo un sitio que tenga cierta elegancia y una estética adecuada a nuestra tarea de fotografiar a una persona que tiene un sueño. Y tengo que señalar el hecho de que los retratos profesionales no son simples fotos de carnet. Se trata de la toma de una imagen que nace con el deseo de cada persona de dar un paso más en su carrera o en su negocio, por lo tanto, en su vida. Y la sesión es muy divertida y adaptada a cada cliente.
¿Cómo complementa este nuevo estudio la propuesta que ya venías desarrollando en Alcalá de Henares?
Este estudio de fotografía de Madrid será dedicado especialmente al retrato corporativo, el conocido headshot, que está pensado para transmitir una imagen de alto impacto en Linkedin.
Tenemos un espacio muy luminoso de más de 25 metros cuadrados y tiene las facilidades de convertir a cualquier persona en un modelo casi profesional, después de una sesión de 30 minutos.
Nuestro nuevo estudio Felix Damian Photo, situado en Plaza Platería de Martínez, está muy cerca del metro Estación del Arte y de la estación de tren Atocha.
Creo que la posición es inmejorable para el tipo de cliente que necesita una sesión de fotos profesional sin perder tiempo con el desplazamiento.
Para esto seguimos ofreciendo el sistema de reservas online a través de la web fotosprofesionales.es.
¿Qué elementos nuevos o diferenciales ofrece este espacio para quienes buscan una foto corporativa de calidad?
La mayor ventaja de este estudio que abrimos en la zona del Prado es el exterior. En el estudio trabajamos desde luego con todos los tipos de luces y esquemas de iluminación, con fondos de diferentes colores y tonalidades, pero la diversión es salir también a la calle.
Solamente hay que abrir la ventana para ver debajo la Plaza Platería de Martínez con su ambiente de paso y al otro lado está la Plaza Murillo frente al Jardín Botánico.
Estos espacios espectaculares, con las fuentes de agua y las flores que inundan las calles de la zona, pueden ser utilizados en cualquier sesión de marca personal. Y claramente podemos trabajar en el estudio la sesión de fotografía corporativa clásica y antes o después saldremos para sacar algunas fotos al Paseo del Prado que es un espacio natural y urbano elegante, al mismo tiempo.
¿Qué perfil de cliente esperas atraer con esta nueva ubicación?
Mi cliente ideal es esa persona que tiene un cambio en su vida y dice «Tengo que hacerme unas fotos profesionales».
Es la persona que tiene una foto de LinkedIn desde hace 10 años, es el joven que busca su primer trabajo, la mujer o el hombre de 40 – 50 años que está en un gran momento de su vida o el directivo o emprendedor que está subiendo un nuevo escalón en su carrera profesional.
Pero aparte me atraen mucho esas personas que quieren hacerse fotos porque piensan que no son fotogénicas.
Para mí es un reto porque sé que se trata de alguien que no ha tenido aún la experiencia de ser fotografiado profesionalmente. Aparte de esto estamos abiertos a cualquier tipo de cliente que necesita transmitir confianza desde el primer instante. Normalmente, nuestros clientes suelen ser emprendedores, directivos, consultantes, coaches, psicólogos.
¿Cómo ha evolucionado la demanda de fotografía profesional en los últimos años, especialmente en entornos corporativos?
La necesidad de tener buenas imágenes, reales y auténticas se ha disparado, a pesar de los móviles y de la IA.
Transmitir tu imagen real de la mejor manera es hoy en día la mejor inversión en tu negocio o en tu carrera profesional.
Una de mis clientas más recientes ha sido Loreto Serrano Nieto, fundadora de la Escuela Serena tu Vida. Loreto querría tener unas fotos profesionales con su primer libro en las manos, recién sacado de la imprenta.
Teresa Tarancón Laosa es otra clienta mía que está rediseñando la página web. Ella es experta en el mundo de la aviación e imparte varios cursos para profesionales de este sector. Es la segunda vez que nos visita en 2 años y mantiene una imagen de marca renovada, con fotos profesionales.
Pero hay más tipos de clientes que deciden invertir en su imagen, también por la necesidad de transmitir confianza al instante. Cristina Gómez es otra de nuestras clientas de retrato profesional. Ella es asesora inmobiliaria en Alcalá de Henares y la última visita al estudio la hizo porque necesitaba unas buenas fotos para presentar unas ponencias sobre el sector inmobiliario.
Ellas son unos ejemplos claros de que nos importa cada vez más nuestra imagen y creo que la pandemia ha acelerado la digitalización de nuestras vidas. La foto de perfil puede servir mucho en este aspecto.
¿Qué importancia tiene hoy una buena imagen profesional y qué papel juega la foto corporativa en ello?
Yo creo que la foto de perfil es lo primero que tienes que tener y que más te puede ayudar en tu vida profesional.
Por eso la foto de perfil profesional que hacemos en nuestro estudio está pensada para el perfil de LinkedIn, para la firma del correo o para tarjetas de visita.
No me gusta rescatar clichés como la imagen que significa mil palabras, pero voy a resaltar un hecho probado, que una mala foto puede perjudicar al instante.
La capacidad humana de calificar a una persona en amigo o enemigo se ha perfeccionado hace cientos de miles de años. Hay estudios que dicen que juzgamos a cualquier persona por su cara y expresión en milisegundos.
Y este tipo de foto corporativa es el nuevo DNI en el mundo profesional, por así decirlo.
Te aporta autenticidad, confianza y prestigio. Sabemos que la IA parece que lo va a hacer todo y también hace fotos de perfil bastante buenas, pero no son reales. Y creo que la imagen personal es lo último que te gustaría falsificar.
¿Cuál es tu proceso de trabajo habitual para lograr retratos que reflejen autenticidad y profesionalismo?
Nuestra misión es ayudar a cualquier persona a transmitir la imagen natural en una sesión de fotos profesional. Para eso tenemos que facilitar las cosas y que el cliente de fotografía corporativa se relaje.
El secreto es hablar mucho y revisar las fotos al mismo tiempo. Este proceso les da mucha seguridad a los clientes para poder conseguir la expresión natural en una foto de este tipo.
Cuando termina la sesión enviamos la galería web con todas las fotos y nuestro cliente marca sus favoritas que serán retocadas profesionalmente.
La edición y entrega de unos retratos profesionales se puede hacer en hasta 72 horas.
¿Qué expectativas tienes para esta nueva etapa y cómo planeas consolidar tu presencia en el centro de Madrid?
Queremos hacer de nuestro estudio de fotografía un lugar accesible para todos los que necesitan hacerse buenas fotos y les cuesta encontrar un estudio dedicado a la fotografía de retrato corporativo.
Por eso no somos una tienda de fotografía y funcionamos con citas previas que se pueden modificar desde el correo. Nuestra fórmula se basa en facilitar al máximo y transformar el hecho de hacerse foto en un hecho placentero.
También quiero popularizar la idea de que cualquier persona puede tener una foto de LinkedIn espectacular, parecida a cualquier personaje famoso.
Pero no quiero olvidar que ahora hay una moda en las empresas para crear un día de fotos y marcar un evento de tipo team building. Quieren retener el talento e invierten en sesiones de grupo e individuales para renovar las fotos de todo el mundo.
Para este tipo de sesión de grupo, claramente, nos desplazamos a las oficinas del cliente o alquilamos un espacio suficientemente grande y elegante para un evento de empresa con fotos corporativas incluidas.
Sin duda, la foto corporativa se está haciendo un hueco en la cultura empresarial y se agradece porque retiene el talento y humaniza la marca. Una cara de un empleado siempre gana más clientes que un chatbot con IA.
La apertura del nuevo estudio de Felix Damian en la Plaza Platería de Martínez, 1, esquina con Paseo del Prado, 22, consolida una visión que combina técnica, sensibilidad y enfoque estratégico. En un entorno donde la primera impresión visual es clave, esta propuesta se perfila como una respuesta directa a las exigencias del mercado profesional actual. Con esta expansión, la foto corporativa se redefine como una herramienta esencial para construir identidad y generar confianza desde el primer vistazo.
Licores del Mono lanza esta Navidad tres nuevos licores -‘Verbena de limón’, ‘Antojo de galleta’ y ‘Sarao de hierbas’-, «pensados para poner color, sabor y diversión en las reuniones con familia y amigos».
Según informó la marca, ‘Verbena de limón’ combina acidez cítrica con un toque mentolado, «ideal para quienes buscan un sabor fresco y original»; ‘Antojo de galleta’ evoca los aromas dulces y tostados de la repostería navideña y ‘Sarao de hierbas’ está pensado «para quienes disfrutan de las sobremesas que se alargan».
Además de estas novedades, otras marcas han presentado en estos días sus propuestas para los brindis navideños: Ruavieja reivindica el valor de las sobremesas como el verdadero momento donde ocurre lo importante con su campaña “Un sabor para quedarse”. Su clásica Crema Ruavieja, con notas dulces y textura cremosa, sigue siendo el licor ideal para disfrutar bien frío, solo o con hielo. También regresa Ruavieja Salted Caramel, una versión suave y golosa que combina el caramelo con un toque salado, ideal para compartir en familia y prolongar los momentos más entrañables de las fiestas.
Carlos I 1520 Solera Gran Reserva & Amontillado 51 1ª VORS se presenta como una fusión histórica con alma jerezana. El primero, un brandy con envejecimiento medio de 25 años influenciado por vinos amontillados y olorosos; el segundo, un amontillado VORS con más de 30 años de crianza procedente de una solera de 1830. Ambos destacan por su complejidad aromática, su elegancia y su carácter excepcional.
Desde la región de Champaña, Perrier-Jouët Belle Epoque añade un toque de lujo efervescente a las celebraciones con sus burbujas delicadas y notas florales de chardonnay. Un brindis que eleva cualquier ocasión con su inconfundible elegancia y glamour.
Vermú St. Petroni invita a brindar “por lo nuestro” con un aperitivo de auténtico sabor gallego. Estas fiestas va a estrenar una imagen renovada y elegante que refuerza su carácter artesanal y su conexión con la tierra. Su gama incluye tres versiones: Vermello, intenso y envolvente; Branco, fresco y con el inconfundible sabor del pimiento de Herbón con D.O.P; y Aperitivo, un spritz natural, vibrante y con el punto justo de amargor.
Las apps que instalamos a diario en el móvil se han convertido en una puerta de entrada a nuestra vida, pero ¿a qué precio? Para Sergio López, especialista en privacidad de 39 años, la respuesta es escalofriante. Según su investigación, muchas de esas herramientas que parecen inofensivas tienen un propósito oculto, y es que las aplicaciones que piden acceso a tus contactos venden tu agenda por tan solo 0,001 euros, un negocio turbio que la mayoría desconoce por completo. ¿Te imaginas toda tu red personal en manos de desconocidos?
La cifra que revela López pone los pelos de punta y nos obliga a replantearnos la confianza que depositamos en ciertas utilidades para smartphone. Lo que para ti es la agenda con el teléfono de tu madre, tus amigos o tu médico, para otros es solo mercancía. El experto lo tiene claro, y asegura que así engordan el mercado negro digital con la información privada de millones de usuarios, un flujo constante de datos que alimenta estafas, spam y campañas de phishing. Sigue leyendo y descubre cómo te afecta.
¿QUÉ PRECIO TIENE REALMENTE TU AGENDA DE CONTACTOS?
Lo que consideramos nuestro círculo más íntimo no vale casi nada en el mercado negro, al menos por separado. Sergio López insiste en el bajísimo coste que pagan por nuestros contactos, una miseria que sin embargo genera fortunas al venderse al por mayor. Es una dinámica perversa, donde el verdadero negocio no está en la calidad de un contacto, sino en el volumen masivo de agendas recopiladas, creando bases de datos gigantescas y perfectamente segmentadas.
¿Por qué querrían estas empresas una lista de teléfonos y correos? La respuesta va más allá del simple spam. Estas bases de datos son el combustible para industrias enteras que viven de la información ajena, y es que los ciberdelincuentes utilizan estos contactos para lanzar ataques de phishing mucho más creíbles y personalizados, suplantando identidades o engañando a tus conocidos para que caigan en sus trampas. Como advierte López, el riesgo es enorme y afecta a toda tu red.
EL PERMISO INOCENTE QUE ABRE LA PUERTA AL CAOS
Todos lo hemos hecho: descargar una de esas apps y aceptar sus condiciones sin leer una sola línea, pero ese simple gesto puede tener consecuencias devastadoras. Fuente: Freepik
Piénsalo un momento: una linterna que pide acceso a tu agenda, un juego que quiere ver tus llamadas o un editor de fotos que exige permiso para leer tus SMS. No tiene ningún sentido, pero pulsamos «aceptar» por pura inercia. Es en ese instante cuando, según Sergio López, entregamos las llaves de nuestra privacidad, porque el permiso de acceso a los contactos es la vulnerabilidad más explotada por las aplicaciones fraudulentas, un coladero que no para de crecer en 2025.
Las repercusiones de ese clic son inmediatas y silenciosas. En cuestión de segundos, la información de todos tus contactos es extraída y enviada a un servidor remoto, lista para ser empaquetada y vendida. El especialista en privacidad lo confirma, estas apps actúan como auténticos caballos de Troya, y lo más peligroso es que el usuario nunca recibe una notificación de que sus datos han sido transferidos, operando con total impunidad mientras el mercado negro se nutre.
ASÍ FUNCIONA EL NEGOCIO OCULTO DETRÁS DE UN «ACEPTAR»
El proceso es de una simpleza que asusta. Una vez das tu consentimiento, el software de tu teléfono extrae nombres, números, correos y hasta las notas que tengas asociadas a cada contacto. Todo ese paquete de información se vende a intermediarios, conocidos como data brokers, que a su vez lo revenden al mejor postor. Sergio López lo denuncia sin tapujos, el mercado negro digital es un ecosistema complejo donde tu agenda se convierte en una simple mercancía, alimentando una economía sumergida millonaria.
Pero, ¿quién compra esta información y para qué la utiliza exactamente? Los clientes son variados y sus intenciones, casi siempre, maliciosas. Hablamos de redes de telemarketing agresivo, estafadores que preparan timos telefónicos o incluso grupos organizados que se dedican al robo de identidad. El precio de 0,001€ que menciona López es por contacto, pero una base de datos con un millón de agendas puede alcanzar cifras desorbitadas en foros clandestinos, un negocio redondo para los delincuentes.
INCIBE DA LA VOZ DE ALARMA: ¿ESTAMOS VENDIENDO NUESTRA VIDA?
La situación ha llegado a un punto en que las propias autoridades han tenido que intervenir, y las advertencias sobre estas apps son cada vez más frecuentes y directas. Fuente: Freepik
El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) lleva tiempo alertando sobre los riesgos de los permisos abusivos en las aplicaciones móviles que manejamos. Sus informes de 2025 señalan un aumento preocupante de software malicioso disfrazado de herramienta útil, cuyo único fin es la recolección de datos. De hecho, las advertencias oficiales se centran en la falta de transparencia de los desarrolladores sobre el uso real que le darán a nuestra información, un problema de base que nos deja completamente indefensos.
Frente a este panorama, la responsabilidad recae en nosotros. Sergio López es tajante al afirmar que ni las leyes ni las tiendas de apps pueden protegernos por completo si no cambiamos nuestros hábitos. La clave, según el experto, es la prevención activa y la desconfianza por defecto. No podemos seguir ignorando las señales, pues la dejadez del usuario es el mayor aliado de quienes comercian con nuestra vida privada, una pasividad que nos convierte en víctimas fáciles.
LA DEFENSA ES POSIBLE: CÓMO BLINDAR TU MÓVIL ANTE EL SAQUEO
El primer paso es tan sencillo como evidente: revisar los permisos concedidos. Dedica unos minutos a entrar en los ajustes de tu móvil y comprueba una por una qué herramientas digitales tienen acceso a tus contactos, micrófono o ubicación. Te sorprenderá descubrir cuántas de ellas no lo necesitan para nada. Como recomienda el propio López, revocar el acceso a las aplicaciones sospechosas es la medida más efectiva y rápida para cortar la fuga de datos, un gesto simple que marca una gran diferencia.
Más allá de la revisión, es fundamental adoptar un enfoque proactivo. Antes de instalar cualquier programa en el smartphone, lee las reseñas de otros usuarios y desconfía de aquellas que prometen mucho a cambio de nada. La advertencia final de Sergio López es un buen resumen de la situación, la mejor barrera contra el abuso digital es un usuario informado, crítico y consciente del valor de su privacidad, porque en el mundo digital, como en la vida, nadie regala nada.
El sector del taxi atraviesa un proceso de modernización que exige vehículos más eficientes, tecnología embarcada y una gestión económica ágil. En ese contexto, Grupo Inverpréstamo SL, a través de su marca Tu Mejor Préstamo, ha consolidado una línea de financiación específica para taxistas, ofreciendo hasta 40.000 euros con la licencia como única garantía.
Durante más de 15 años de trayectoria, la compañía ha acompañado a profesionales del transporte en Barcelona y Madrid, ayudándoles a renovar sus vehículos o cubrir gastos imprevistos. Ahora, dentro de su plan de expansión nacional, la entidad extiende su presencia a Baleares, Valencia y el País Vasco, con una previsión de destinar más de 4 millones de euros hasta 2026 exclusivamente a este segmento.
Un modelo de crédito privado adaptado al profesional del taxi
La propuesta de Grupo Inverpréstamo destaca por su rapidez en la gestión y por la flexibilidad en la concesión del préstamo, lo que ha permitido atender a taxistas que no encuentran soluciones en el circuito bancario tradicional.
Según fuentes de la compañía, cada operación se estudia de manera individual, garantizando transparencia, interés fijo y asesoramiento personalizado por un experto financiero. “Nuestro objetivo es que el profesional pueda concentrarse en su trabajo con la tranquilidad de tener una solución clara, legal y sin trámites interminables”, señalan desde la firma.
Más de 2.500 operaciones firmadas y 150 millones gestionados
En sus años de actividad, el grupo ha alcanzado una cartera de crédito superior a 150 millones de euros, con más de 2.500 operaciones formalizadas en todo el país. Estos resultados se apoyan en una red de abogados y asesores financieros que garantizan la seguridad jurídica de cada operación.
La marca Tu Mejor Préstamo, registrada y reconocida en el mercado financiero español, forma parte de la estrategia del grupo para fortalecer su posición en el sector de la financiación alternativa, un segmento que ha crecido de manera sostenida tras el endurecimiento de los criterios bancarios.
Digitalización y cercanía con el cliente
La compañía ha impulsado también una transformación digital de sus procesos. Su nueva plataforma permite a los usuarios gestionar solicitudes y hacer seguimiento de préstamos online, reduciendo plazos y simplificando la comunicación entre cliente y asesor financiero.
Este avance tecnológico se combina con una atención personalizada que mantiene el componente humano como parte esencial del servicio. “No trabajamos con decisiones automáticas: cada cliente tiene una historia y una necesidad distinta”, destacan desde Grupo Inverpréstamo.
Hacia una cultura financiera más responsable
El plan estratégico de la empresa para los próximos años incluye reforzar la educación financiera y promover un uso responsable del crédito. En palabras de la compañía, el propósito es “acompañar al profesional del taxi en su crecimiento económico, fomentando decisiones informadas y sostenibles”.
Una marca en expansión
Con su nueva etapa de crecimiento y consolidación nacional, Grupo Inverpréstamo busca posicionarse como referente en la financiación privada en España. Su apuesta por la transparencia, la rapidez y la atención personalizada lo ha convertido en un aliado estratégico para particulares, pymes y autónomos que buscan soluciones financieras fuera del circuito bancario tradicional. Más información en www.tumejorprestamo.com
Tezspire (tezepelumab), de AstraZeneca y Amgen, ha recibido la aprobación de la Comisión Europea (CE) como tratamiento complementario a los corticosteroides intranasales en adultos con rinosinusitis crónica grave con poliposis nasal (RSCcPN) que no responden adecuadamente a la terapia estándar.
La decisión se basa en los resultados positivos del ensayo clínico de fase III WAYPOINT, presentados en el congreso conjunto de la Academia Americana de Alergia, Asma e Inmunología (AAAAI) y la Organización Mundial de la Alergia (WAO), y publicados simultáneamente en ‘The New England Journal of Medicine’. El estudio demostró una reducción significativa del tamaño de los pólipos nasales, una disminución del uso de corticosteroides sistémicos y una menor necesidad de cirugía frente al placebo.
El doctor Oliver Pfaar, presidente de la Sección de Rinología y Alergia del Hospital Universitario de Marburgo (Alemania), destacó que la enfermedad “es de difícil manejo y suele requerir cirugías repetidas y tratamientos continuos con corticosteroides sistémicos”, señalando que la nueva aprobación “ofrece una opción terapéutica innovadora” para los profesionales sanitarios.
Por su parte, Ruud Dobber, vicepresidente ejecutivo de la Unidad de Negocio de Biofarmacéuticos de AstraZeneca, subrayó que “casi la mitad de los pacientes europeos con RSCcPN no logran un control adecuado de la enfermedad”, y afirmó que este avance “amplía los beneficios del biológico más allá del asma grave y refuerza su mecanismo de acción sobre la linfopoyetina estromal tímica (TSLP), abordando la inflamación desde su origen”.
La RSCcPN afecta a unos 320 millones de personas en todo el mundo y se caracteriza por una inflamación de origen epitelial con formación de pólipos nasales benignos que provocan obstrucción, rinorrea, pérdida de olfato y dolor facial. Casi la mitad de los pacientes europeos no alcanzan un control adecuado con los tratamientos actuales, que incluyen corticosteroides y cirugías repetidas.
El perfil de seguridad observado en WAYPOINT fue coherente con el conocido del medicamento; los efectos adversos más frecuentes fueron COVID-19, nasofaringitis e infecciones de vías respiratorias superiores.
Tezepelumab ya está aprobado en Estados Unidos para pacientes adultos y pediátricos mayores de 12 años con RSCcPN no controlada, y las solicitudes reglamentarias están en revisión en China, Japón y otros países. El biológico, un anticuerpo monoclonal que bloquea la TSLP, ya se utiliza para el tratamiento del asma grave en más de 60 países.
Desarrollado conjuntamente por AstraZeneca y Amgen, Tezspire se presenta en jeringa precargada y autoinyector para autoadministración. Ambas compañías comparten costes y beneficios al 50 %, con AstraZeneca liderando el desarrollo y Amgen la fabricación.
El sector de la belleza vive una transformación silenciosa pero profunda. Lo que durante años fue un espacio dominado por rutinas repetitivas, márgenes ajustados y jornadas extenuantes, comienza ahora a reconfigurarse bajo un nuevo paradigma: el del liderazgo femenino con propósito.
En este escenario, Academia Vallore, impulsada por la mentora y asesora de imagen Naroa González, se ha consolidado como un faro para cientos de profesionales que buscan algo más que rentabilidad. Su enfoque no gira únicamente en torno a técnicas de venta o estrategias de marketing, sino que propone una nueva forma de emprender, donde la conciliación, el crecimiento personal y el posicionamiento estratégico conviven en equilibrio.
A través de una metodología propia, bautizada como Beauty Global Concept 360, la firma acompaña a mujeres que desean profesionalizar sus centros de estética o peluquería sin renunciar a su vida personal. Porque, como defiende la fundadora, «no se trata de trabajar más, sino de hacerlo mejor».
La conversación con Naroa González permite conocer de cerca el origen y los valores de un proyecto que ha acompañado a más de 600 salones de belleza en su transformación. A lo largo de esta entrevista, se abordan temas clave como la creación del método Beauty Global Concept 360, la conciliación sin culpa, la rentabilidad sostenible y el empoderamiento femenino desde el emprendimiento. González plantea una visión clara sobre los desafíos del sector y reivindica un nuevo modelo de liderazgo: profesional, rentable y alineado con el bienestar personal.
¿Qué fue lo que motivó la creación de Academia Vallore y qué necesidad has detectado en el sector para lanzar esta iniciativa?
Vallore nace de mi propia historia. Yo también fui esa mujer apasionada, talentosa técnicamente, pero agotada, trabajando sin parar y aun así sin ver el resultado económico ni la libertad que me prometieron. Durante años vi a mujeres brillantes dudar de sí mismas, sentir culpa por querer más, y normalizar jornadas interminables para sostener un negocio que, en lugar de darles vida, se la quitaba.
La gran necesidad del sector no es aprender una nueva técnica o llenar la agenda: es aprender a ser empresaria sin perder el alma. Y para eso hace falta estrategia, mentalidad, propósito y acompañamiento real.
Academia Vallore defiende un equilibrio entre estrategia, intuición y creatividad. ¿Cómo se traduce este enfoque en la práctica empresarial diaria de sus alumnas?
En Vallore creemos que una empresaria del sector belleza necesita mucho más que técnica. Por eso, a través de nuestro método Beauty Global Concept 360, hemos desarrollado tres programas pensados para acompañar cada fase del crecimiento de una mujer emprendedora en estética o peluquería.
Durante años nos enseñaron a ser excelentes técnicas, pero nadie nos enseñó a ser empresarias. Y ahí es donde ocurre la verdadera transformación.
En la práctica, nuestras alumnas aprenden a dirigir con estrategia y conciencia desde varios ángulos:
-Conocer sus números, interpretar su negocio y tomar decisiones con claridad.
-Gestión y finanzas para construir un negocio rentable, no una carga.
-Neuroventas, porque la belleza no se vende a los ojos, se vende a la mente y a las emociones.
-Marketing estratégico para atraer a la clienta ideal y no depender del boca a boca.
-Comunicación con identidad, transmitiendo autoridad y valor real en redes sin perder autenticidad.
-Liderazgo femenino consciente: dejan de ser jefas para convertirse en líderes capaces de delegar, motivar y retener talento.
-Conciliación consciente, porque escalar no debería significar trabajar más, sino hacerlo mejor.
-Métodos diferenciadores 360º: asesoramiento integral en colorimetría, visagismo y herramientas avanzadas que ya se aplican en París, Londres o Nueva York —y que en España todavía están infrautilizadas.
Este equilibrio entre estrategia, intuición y creatividad permite que nuestras alumnas dejen de sobrevivir dentro de su salón y empiecen a dirigirlo con visión, estructura y libertad. No buscamos mujeres que trabajen más; buscamos mujeres que lideren mejor.
Uno de los pilares del método Beauty Global Concept 360 es la rentabilidad con libertad. ¿En qué consiste exactamente esta fórmula y qué resultados tangibles ha generado hasta ahora?
La rentabilidad solo tiene sentido cuando va acompañada de libertad. Si una mujer factura más, pero vive esclava del salón, no es éxito… es otra forma de agotamiento. Por eso el Beauty Global Concept 360 no solo enseña a vender más: enseña a dirigir, a tomar decisiones estratégicas y a construir un negocio que funcione sin depender de que la dueña esté presente las 12 horas.
Los resultados son claros: alumnas que duplican su ticket medio, que pasan de jornadas interminables a agendas estratégicas, y que logran más ingresos, más clientas ideales y más vida personal. El éxito no es facturar más: es poder elegir cómo y para qué quieres trabajar.
En un mercado tan saturado, ¿cómo logra una profesional de la belleza diferenciarse sin recurrir a la guerra de precios?
Cuando eres una profesional más, compites por precio. Cuando eres una profesional diferente, compiten por reservar contigo. En Vallore trabajamos en diferenciación tangible, no solo estética ni superficial:
-Diagnóstico real de cabello, piel, visagismo y colorimetría.
-Análisis personalizado con metodología usada en París, Londres y Nueva York.
-Programas de transformación, no servicios sueltos.
-Experiencia y narrativa de marca alineada con los valores de la clienta premium.
El resultado es simple: cuando la clienta entiende tu valor, el precio deja de ser argumento.
Naroa, has mencionado en múltiples ocasiones la importancia de conciliar sin culpa. ¿Por qué crees que este mensaje sigue siendo revolucionario en el mundo empresarial femenino?
Porque venimos de un modelo donde se nos enseñó que para prosperar había que sacrificarlo todo: tiempo, maternidad, descanso, vida personal… Y muchas mujeres del sector han normalizado “estar siempre para todos” menos para ellas mismas. En Vallore creemos que la conciliación no es un premio, es un pilar.
Una mujer descansada, respetada y con tiempo para su vida piensa mejor, decide mejor y dirige mejor. El liderazgo femenino no es aguantar. Es construir un negocio rentable que sostenga tu vida, no que la consuma.
El método de formación incluye sesiones estratégicas, análisis personalizado y guiones de venta. ¿Qué valor aporta esta personalización al proceso de transformación del negocio?
La personalización es la clave de la transformación real. Nuestro método no se basa en cursos masivos ni en vídeos grabados donde cada una se las arregla como puede. En Vallore trabajamos con mentorías semanales 1 a 1, atención personalizada y acompañamiento directo, porque cada negocio, cada etapa y cada mujer requiere una estrategia distinta.
No hay grupos ni procesos genéricos. Hay contacto humano, seguimiento cercano y un nivel de implicación total: revisamos cada paso, corregimos cada ejercicio, ajustamos la estrategia según la evolución y damos feedback constante para que no existan dudas ni bloqueos.
Eso marca la diferencia entre “saber qué hacer” y saber hacerlo bien, en el momento adecuado y con seguridad. Esta personalización aporta claridad, foco y agilidad. Evita pérdidas de tiempo, decisiones equivocadas y frustración. Además, acompaña a la emprendedora a mantener la constancia —porque no solo enseñamos, nos involucramos en su proceso para asegurarnos de que ejecuta, corrige y crece.
En definitiva, la personalización garantiza resultados porque no caminamos al lado: caminamos dentro del proyecto, con ella, paso a paso.
En lo personal, ¿qué has aprendido Naroa al acompañar a más de 600 salones en su crecimiento?
He aprendido que el talento nunca fue el problema. El sector está lleno de mujeres brillantes, creativas y comprometidas, pero durante mucho tiempo han cargado solas con el peso del negocio sin una estructura, sin una guía y sin una red que las sostenga.
Acompañar a más de 600 salones me ha enseñado que cuando una mujer entiende sus números, fortalece su mentalidad, y se rodea de apoyo real, pasa algo extraordinario: se da permiso para liderar, no solo para trabajar.
He visto mujeres que entraron agotadas, creyendo que algo les faltaba… y salir transformadas, seguras, elevando precios, liderando equipos y recuperando su vida personal. Y ese proceso me confirma algo cada día: Cuando una mujer tiene estrategia, claridad y acompañamiento, no hay techo que la detenga.
Lo más valioso que me llevo es verlas despertar —descubrir su voz, respetar su valor y entender que su negocio puede ser un vehículo de libertad y no de sacrificio. Eso trasciende números: es identidad, autoestima y expansión personal.
Y a la vez he aprendido algo sobre mí: cada vez que una de ellas crece, yo también crezco. Somos una comunidad que se eleva juntas, y eso es lo más poderoso que he vivido como mentora y como mujer.
Si pudieras dar un único consejo a una mujer que está a punto de abandonar su negocio por agotamiento, ¿cuál sería?
Le diría: no abandones tu sueño, abandona la manera en la que lo estás intentando. El agotamiento no es señal de que no vales o que tu proyecto no sirve.
Es señal de que lo has hecho sola demasiado tiempo, sin estructura y sin apoyo. No necesitas más fuerza; ya la tienes. Lo que necesitas ahora es claridad, estrategia y acompañamiento real para sostener tu visión sin desgastarte.
Pedir ayuda no te hace menos emprendedora, te convierte en líder. Y recuerda algo importante: Tu negocio nació para darte libertad, no para robártela. A veces el paso más valiente no es aguantar más… es decidir hacerlo de otra manera.
Desde tu amplia experiencia, ¿qué papel juega la comunidad en el proceso de empoderamiento empresarial dentro de Academia Vallore?
La comunidad es uno de los pilares más poderosos de Vallore. El crecimiento empresarial puede ser solitario, y muchas mujeres del sector han aprendido a sobrevivir sin apoyo, sintiéndose aisladas dentro de su propio negocio. Por eso, en Valloré convertimos la soledad en impulso colectivo.
Cuando una mujer se une a la comunidad, se da cuenta de que no está sola en sus miedos, ni en sus retos, ni en su deseo de más. Y eso cambia todo.
Porque cuando una se atreve, inspira a otra. Cuando una comparte su logro, demuestra que es posible. Y cuando una cae, el grupo la sostiene hasta que vuelve a levantarse.Nuestra comunidad es una red viva: se celebran los avances, se comparten estrategias, se corrigen errores juntas y se crean alianzas reales entre profesionales que antes se veían como competencia.
El empoderamiento no nace de la competencia, sino de la colaboración y eso es lo que hace tan especial a Valloré: no formamos solo empresarias, formamos referentes que se impulsan mutuamente. Al final, el éxito compartido es más sólido y más humano. Y cuando una crece, de verdad, todas crecemos.
Con una visión innovadora y un enfoque profundamente humano, Naroa González ha convertido Academia Vallore en un espacio de transformación real para cientos de mujeres emprendedoras. Su propuesta, articulada en torno al método Beauty Global Concept 360, redefine la forma de concebir los negocios del sector belleza: como proyectos rentables, sostenibles y alineados con el propósito vital de quienes los lideran.
Esta entrevista pone de relieve no solo la experiencia acumulada de su fundadora, sino también la solidez de una metodología que apuesta por la rentabilidad sin renuncias, el liderazgo consciente y el poder colectivo de una comunidad que no deja de crecer.
La gripe que se avecina podría no ser una más en el calendario, sino la tormenta perfecta que llevamos años esquivando. ¿Exageración? Quizá, pero cuando un experto como el neumólogo Javier Cortés (54) pone sobre la mesa una cifra tan brutal, es imposible no sentir un escalofrío, ya que la advertencia del especialista es de una virulencia hasta un 340 % mayor que la de temporadas anteriores. La alerta resuena con más fuerza al mirar hacia Oriente, donde el futuro parece haberse adelantado.
Mientras en España el debate sobre la inmunización apenas calienta motores, Japón ya ha encendido todas sus alarmas sanitarias. La nación asiática, que a menudo funciona como un preciso barómetro de lo que sucederá en Europa con este virus estacional, nos observa desde el retrovisor, porque el país nipón nos lleva dos meses de ventaja en la campaña de vacunación y ya está registrando cifras que aquí ni siquiera contemplamos. ¿Estamos a tiempo de reaccionar o la ola ya ha empezado a formarse?
¿UN ESPEJISMO DE TRANQUILIDAD?
Parece que fue ayer cuando lidiábamos con el eco de la temporada 2024-2025, pero las cifras oficiales no invitan precisamente al optimismo. Los datos del sistema SiVIRA revelan que se registraron más de 1,71 millones de casos de este cuadro gripal en atención primaria, un número que ya puso a prueba la resistencia de nuestros centros de salud y que ahora se perfila como un simple preludio de una amenaza mayor.
Aquella temporada ya nos dejó una lección importante sobre cómo esta enfermedad vírica puede desbordar todas las previsiones. A pesar de los esfuerzos, el sistema sanitario tuvo que hacer frente a 33.600 hospitalizaciones, muchas de ellas de personas vulnerables que creían estar a salvo. La sacudida fue tardía, con un pico anómalo en febrero, pero demostró que el virus siempre encuentra una grieta por la que colarse en nuestras vidas.
JAPÓN, EL CANARIO EN LA MINA QUE NADIE MIRA
Las señales de alerta sobre la gripe que llegan desde Asia son tan claras que ignorarlas sería una temeridad colectiva. Fuente: Freepik
La situación en Japón, a finales de este octubre de 2025, es una fotografía en alta definición de lo que podría ser nuestro invierno. Las autoridades sanitarias niponas están en vilo, pues se han superado los 6.000 casos semanales antes de lo que se considera el pico habitual, un indicativo de que el contagio masivo ha comenzado mucho antes de lo esperado. Este adelanto es, según los virólogos, la peor de las noticias posibles.
Lo que ocurre en el archipiélago japonés no es una anécdota lejana, sino un aviso directo para España. Históricamente, el adelanto de la circulación del virus en Japón suele ser un predictor fiable de lo que ocurrirá en Europa unas semanas más tarde. La advertencia del doctor Cortés sobre una gripe devastadora cobra aún más sentido cuando vemos que la epidemia invernal ya muestra sus garras a miles de kilómetros.
«SERÁ HASTA UN 340 % PEOR»: LA ADVERTENCIA DEL EXPERTO
La afirmación de Javier Cortés es una de las más contundentes que se han escuchado en años, pero no es gratuita. Cuando habla de un escenario «hasta un 340 % peor», no se refiere únicamente a un aumento de toses y fiebres, porque el impacto en las urgencias y en las UCI podría ser devastador si las nuevas variantes del virus de la influenza son más agresivas. Hablamos de una posible saturación sanitaria sin precedentes por esta causa.
Este pronóstico, que ya comparten otros especialistas en privado, busca sacudir a la sociedad y a las administraciones. Lejos de ser un mensaje para infundir pánico, la recomendación del experto es tomarse en serio esta amenaza y no subestimarla como un simple resfriado fuerte. El doctor Cortés insiste en que la prevención ante esta afección pulmonar es la única herramienta que puede cambiar un destino que parece escrito.
LA CARRERA CONTRARRELOJ DE LA VACUNACIÓN EN ESPAÑA
La inmunización es clave para frenar el impacto de la gripe, pero el tiempo juega en nuestra contra y cada día cuenta. Fuente: Freepik
La campaña contra la gripe en nuestro país parece atrapada en un bucle de burocracia y preparativos que choca frontalmente con la urgencia del momento. Mientras otros países ya protegen a sus ciudadanos, aquí seguimos esperando el pistoletazo de salida, porque cada semana sin iniciar la vacunación masiva es una oportunidad perdida para construir un muro de contención. La advertencia de una gripe un 340 % peor exige una respuesta mucho más ágil.
Además, no hablamos de una vacuna cualquiera. La nueva vacuna de la gripe para la temporada 2025-2026 ha sido actualizada para combatir las cepas que ahora mismo circulan en Asia, por lo que está diseñada para ofrecer una protección más eficaz contra las variantes predominantes. Renunciar a esta inmunización anual es darle una ventaja innecesaria a un virus que, según todos los indicios, vendrá con una fuerza inusitada.
MÁS ALLÁ DE LA VACUNA: ¿QUÉ PODEMOS HACER AHORA MISMO?
Protegerse de la gripe no depende únicamente de una inyección; empieza en nuestros propios hábitos y en la conciencia colectiva. La pandemia nos dejó un máster acelerado en medidas de prevención que parecen olvidadas, pero gestos como el lavado de manos frecuente y la ventilación de espacios cerrados siguen siendo cruciales para reducir la transmisión. Son acciones sencillas, gratuitas y que están al alcance de todos para evitar un mal mayor.
Esta temporada de gripe se presenta como un desafío mayúsculo que pondrá a prueba no solo nuestra sanidad, sino también nuestra capacidad de anticipación. La alerta de Javier Cortés sobre un «trancazo» un 340 % peor no es una profecía, sino un aviso basado en evidencias que podemos contrarrestar. Al final, la responsabilidad individual será el factor que incline la balanza entre una temporada complicada y una crisis sanitaria.
MasOrange, el operador líder del mercado español por número de clientes, ha acordado por unanimidad con la representación legal de los trabajadores, su primer Convenio Colectivo para todas las empresas del Grupo laboral, que incorpora condiciones muy atractivas, para convertirse en la compañía líder en el cuidado de sus empleados.
Tras un proceso de negociación fluido y constructivo, la Compañía y los representantes legales de los sindicatos han alcanzado un acuerdo que unifica las condiciones para la plantilla de las 15 sociedades, igualando e incluso mejorando algunas de las ya existentes.
Con este primer convenio de ámbito nacional, la Compañía reafirma su compromiso con sus trabajadores y, además, da un paso muy relevante en su completa integración para convertirse en una de las empresas con mayor capacidad para atraer y retener el mejor talento del mercado y ser así uno de los “Best place to work” en España.
El convenio, con una vigencia de tres años (2026-2028), establece avances relevantes para la plantilla orientados a favorecer la conciliación y aportar claridad y estabilidad en las condiciones laborales más importantes, como la reducción en la jornada laboral, la consolidación de modelos de teletrabajo o la homogeneización de beneficios sociales.
Unas condiciones de trabajo unificadas y muy atractivas para los empleados del Grupo laboral MasOrange
El primer Convenio Colectivo de Ámbito Nacional del Grupo laboral MasOrange cuenta con importantes mejoras y beneficios para sus empleados. Entre los principales avances acordados con los representantes de los trabajadores destacan, entre otros:
Reducción de la jornada anual a 1.700 horas efectivas, una mejora que impulsa la conciliación, la flexibilidad y el bienestar laboral.
Horario flexible de entrada y salida, con jornada intensiva todos los viernes.
2 días de teletrabajo a la semana, con una bolsa adicional de 12 días al año y descuento del 100% en la línea de conectividad fija.
Incrementos salariales anuales por tramos de salario fijo, beneficiando a los salarios más bajos y haciendo más universal su aplicación.
Bienestar y protección: o Seguro médico, de vida y accidentes para todos los empleados.
Incremento de la ayuda para comida.
Implementación progresiva de planes de pensiones para toda la plantilla.
Otros beneficios sociales y ayudas a la movilidad Sostenible, con compensaciones económicas.
«Este acuerdo refuerza el compromiso de MasOrange con el diálogo social como vía para construir una compañía más cohesionada, justa y competitiva. La firma del convenio marca un antes y un después en el proceso de integración cultural de MasOrange. Con las condiciones 3 alineadas, la Compañía inicia una nueva etapa centrada en el desarrollo y atracción del mejor talento, la evolución de la cultura organizativa y la construcción de una empresa líder referente en un mercado en plena transformación», dijo Mireia Vidal, Directora General de Personas de MasOrange.
RIC Energy ha formalizado con éxito el primer cierre financiero en España de sus plantas fotovoltaicas Bluesol 1 y Bluesol 2, proyectadas en el municipio de Almodóvar del Campo (Ciudad Real) bajo la modalidad de Project Finance, avanzando así en su estrategia para convertirse en un proveedor de energía independiente (IPP).
Estas dos plantas, de más de 60 MW de generación eléctrica, serán las primeras construidas por RIC Energy en España y suponen un hito en su transformación a IPP, tras una trayectoria de más de 20 años como desarrollador de proyectos de energía renovable en distintas tecnologías y mercados en 4 continentes.
El importe de la financiación asciende a 29,5 millones de euros, y ha sido cerrado con Alameda Energy Fund, fondo de 200 millones de euros de Beka Credit, especializado en financiación de proyectos de energía renovable. Este hito marca un punto de inflexión en la trayectoria financiera de RIC Energy, al validar su capacidad para estructurar operaciones de financiación basadas exclusivamente en la viabilidad del proyecto, sin necesidad de garantías corporativas por parte del accionista.
La operación ha contado con la contribución activa de los equipos de desarrollo, financiero y legal de RIC Energy, así como con el respaldo técnico de asesores externos. El cierre se ha completado de forma muy ágil, tras cumplir con los requisitos de ‘due diligence’ y contar con la aprobación del comité de inversiones del fondo.
El último barómetro mensual de Cetelem sobre la percepción de los españoles revela una ligera caída en la valoración de la situación personal, que se sitúa en 6,55 puntos, mientras que la percepción sobre la situación general del país desciende levemente hasta 5,34 puntos.
La periodicidad mensual del estudio presentado ayer a la prensa permite reflejar con rapidez el impacto de los acontecimientos sociales y económicos en la opinión ciudadana.
Fuente: Cetelem.
En cuanto a la visión del futuro, los resultados muestran un incremento del pesimismo entre los encuestados. Aunque se mantiene un grupo estable que considera que la situación permanecerá sin grandes cambios, son los pesimistas quienes destacan en esta edición.
Fuente: Cetelem.
El estudio refleja que un 43% de los españoles planea seguir ahorrando. Sin embargo, el hecho de que las familias ahorren no implica necesariamente que renuncien al consumo, ya que muchos declaran su intención de gastar esos ahorros a corto o medio plazo.
Fuente: Cetelem.
CONSUMO EN ESPAÑA
Basado en 1.000 encuestas a personas de más de 18 años en un ámbito nacional, el informe muestra que el consumo en España ha crecido durante los últimos 12 meses. Los gastos aumentan en la mayoría de los sectores. De cara al futuro, se prevé un consumo moderado: aproximadamente la mitad de los encuestados planea mantener o incrementar su gasto, mientras que la otra mitad prevé reducirlo.
Las tiendas de barrio recuperan terreno y se sitúan en tercer lugar como canal preferido de compra, tras las grandes superficies y el comercio online.
los consumidores valoran principalmente el precio, la calidad y la variedad.
La logística continúa siendo uno de los grandes desafíos para los negocios digitales. La mitad de los compradores online ha realizado alguna devolución, siendo los sectores de moda y gaming los que registran más incidencias. Entre los aspectos negativos más señalados se encuentran los desplazamientos, la tardanza en los reembolsos y la complejidad del proceso.
Además crece la aceptación de la financiación como método de pago, especialmente en los sectores de restauración, hogar y cocina.
ANÁLISIS POR SECTORES
El estudio abarca seis sectores: electrodomésticos y tecnología, muebles y decoración, reformas, dispositivos móviles, gaming y descanso.
1. Electrodomésticos y Tecnología
El número de compradores crece tres puntos, alcanzando a seis de cada diez españoles. Los productos más adquiridos son tecnología informática, pequeños electrodomésticos y gama blanca. El gasto medio aumenta tanto en tiendas físicas como online, y los productos de mayor desembolso son los de gama blanca, gama marrón y climatización.
La venta online lidera, seguido de las grandes superficies especializadas. Para los próximos 12 meses, se espera un incremento en el porcentaje de compradores y en el gasto medio.
Fuente: Cetelem.
2. Muebles y Decoración
Más de la mitad de los encuestados ha realizado compras en este sector, con un aumento de algunos puntos respecto al año anterior. Los productos más adquiridos son decoración, complementos y muebles auxiliares.
El gasto crece notablemente en tiendas online se debe a la facilidad de compra de artículos pequeños. A futuro, aumenta la intención de compra (3 puntos), con un ligero descenso del gasto en tienda física y un incremento en el canal digital.
Fuente: Cetelem.
3. Reformas
Predominan las pequeñas reformas, mientras que las medianas descienden y las grandes se mantienen. La clasificación de las reformas se hace por el tamaño que tienen; es decir, una pequeña reforma seria pintar una pared, una mediana cambiar la lavadora y una grande sería reformar una estancia entera.
El 35% de las reformas se realiza por motivos de eficiencia energética, principalmente aislamiento térmico o cambio de ventanas. El gasto total en el sector sube un 13%, y el 25% planea aumentarlo en los próximos meses.
Fuente: Cetelem.
A futuro, una de cada tres personas prevé realizar alguna reforma, destacando la instalación de placas solaresque superan a las reformas de monitorización del hogar. El aislamiento térmico de ventanas y la pintura siguen encabezando el ranking.
4. Dispositivos Móviles
Seis de cada diez españoles han comprado algún producto del sector. Lideran las ventas los complementos, los móviles de marcas alternativas y los iPhone. El canal online es el favorito, seguido de las grandes superficies. Los motivos principales: precio, calidad y aparece la comodidad y rapidez a la hora de hacer el pedido.
Aunque la intención de compra desciende ligeramente, el gasto medio sigue aumentando. Además de que aparecen los accesorios para el coche como el carplay.
5. Gaming
Cuatro de cada diez consumidores han adquirido algún producto, aunque el gasto medio cae un 3%. Los artículos más populares son videojuegos, consolas y periféricos (ratones, teclados..) mientras que los productos que implican mayor gasto son los PCs y componentes informáticos ( tarjetas gráficas, memoria ramen, discos duros…).
El canal online mantiene su liderazgo, aunque pierde un punto respecto al año anterior. En el futuro, se prevé un leve descenso en la intención de compra, pero un aumento en el gasto medio.
6. Descanso
El sector crece: cuatro de cada diez han comprado productos relacionados con el descanso, principalmente almohadas, colchones y textil del hogar. El gasto aumenta, especialmente en el canal online.
El precio, la calidad y la variedad siguen siendo los principales motivos de elección. La intención de compra se mantiene estable, aunque desciende ligeramente el gasto previsto.
LA IA EN LOS PROCESOS DE COMPRA
Fuente: Agencias.
La IA se consolida como una herramienta clave para mejorar la experiencia de compra, aunque todavía genera desconfianza. La mayoría de los consumidores cree que la IA ayuda a encontrar productos especializados más rápidamente, pero el 30% aún no se siente convencido de su implementación total.
Ofertas personalizadas: El 42% afirma que la presencia de IA en una empresa no influye en su decisión de compra.
Chatbots: El 40% no disfruta interactuando con ellos, mientras que más de la mitad los acepta dependiendo de la complejidad del trámite.
Confianza: La mayoría prefiere guiarse por su propio juicio, aunque algunos la utilizan como apoyo antes de decidir.
en el ámbito de la IA el grupo que se muestra menos reacio son los jóvenes (la generación Z).
En cuanto a la privacidad de datos, el 41% muestra preocupación, pero reconoce que los beneficios superan sus temores. Los jóvenes se muestran más optimistas y confían en que la IA mejorará la experiencia de compra.
De cara al futuro, los consumidores creen que la IA influirá principalmente en la comparación de precios, aunque un 36% sigue prefiriendo tomar las decisiones de manera independiente.
CONCLUSIONES
El consumo en España muestra un comportamiento moderado pero sólido, con crecimiento generalizado en casi todos los sectores y perspectivas positivas a medio plazo.
La Inteligencia Artificial ya forma parte del proceso de compra, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que la perciben como una aliada.
En conjunto, el barómetro refleja un país que consume con cautela, ahorra con intención y observa con prudencia la evolución económica de su entorno.
El gigante del comercio online Amazon ha aumentado la inversión en capital y la automatización de su logística. El marketplace está acelerando la automatización mediante la implementación de robots de ‘picking’ para conseguir reducir potencialmente así la mano de obra en los almacenes de Estados Unidos.
En España, Amazon ha puesto en marcha un proceso de despido colectivo, que afectaría a un máximo de 1.200 empleados de sus oficinas corporativas en España. Concretamente, afectaría a las empresas Amazon Digital Spain, con oficina en Madrid, y Amazon Spain Service, situada en Barcelona. En España, el gigante del e-commerce cuenta con un total de 28.000 empleados.
Lo que quiere conseguir Amazon con la robótica es despedir a un total de entre 15.000 y 16.000 empleados a tiempo completo, y a su vez, generar un ahorro anual de más de 900 millones de dólares en un período de entre cinco a siete años. Una situación de estrés e incertidumbre para los empleados del gigante online.
«Las ventas de comercio electrónico en el tercer trimestre fueron sólidas, pero no alcanzaron las expectativas, reflejando las tendencias del primer semestre de 2025. Si bien, el Prime Day y los eventos de regreso a clases brindaron cierto impulso, el impulso general fue más débil en comparación con años anteriores«, apuntan los expertos de Jefferies.
Fuente: Freepik
AMAZON BUSCA SUSTITUIR LA MANO DE OBRA Y POTENCIAR LA LOGÍSTICA
Amazon anunció aumentos en las tarifas de Logística de Amazon (FBA) a partir de enero de 2026. A mediados de octubre, Amazon anunció cambios en las tarifas de Logística de Amazon (FBA), que entrarán en vigor el 15 de enero de 2026. El aumento promedio es de 0,08 dólares por unidad, equivalente a menos del 0,5% del precio de venta unitario promedio, aunque la magnitud variará según una compleja tabla de tarifas que considera el tamaño, el peso, la velocidad del inventario y otros factores. Los cambios
«Dichos cambios, parecen estar diseñados para reflejar mejor los costos logísticos subyacentes e incentivar un comportamiento óptimo por parte de los vendedores externos. En general, creemos que estos cambios deberían mejorar los márgenes minoristas de Amazon, a la vez que optimizarán su infraestructura de logística. Cabe destacar que no hubo aumentos en las tarifas de Logística de Amazon en 2025″, expresan los analistas de Jefferies.
LA ROBÓTICA PUEDE AHORRAR APROXIMADAMENTE MIL MILLONES DE DÓLARES ANUALES A AMAZON
Por otro lado, hay más cambios en el gigante del marketplace que pasan por la robótica. La escasez de la mano de obra es un factor de estrés cada vez mayor, ya que el comercio electrónico de Amazon sigue creciendo a un ritmo superior al del sector minorista en general. Asimismo, el coste de la mano de obra aumenta la presión, ya que los salarios de los trabajadores manuales aumentan entre un 4% y un 5% anual.
Concretamente, se estima que los empleados manuales en Amazon representan el 57% de los gastos de logística en la compañía. No hay que olvidar que el gigante del comercio online lidera el sector en automatización y robótica, como lo demuestra la adquisición de Kiva en 2012. La reducción de la mano de obra le da más oportunidades a la plataforma para gastar ese dinero en otros negocios u ventajas frente a rivales.
Centro logístico de Amazon que se ofrece a pymes
Fuente: Agencias
Siguiendo con la logística, hay señales de reanudación de la inversión en capital para los centros logísticos de Amazon. Concretamente, el exceso de capacidad de almacenamiento se ha reducido a aproximadamente un 12%, y los expertos observan más señales de un aumento del gasto tras años de racionalización pos-COVID. Esto incluye 11 nuevos nodos de cross-docking de entrada para SKU de alta velocidad y una red de entrega de 4000 millones de dólares para zonas rurales.
LOS ARANCELES Y LAS DIFICULTADES MACRO
Sir ir más lejos, la decisión de Amazon de contratar a 250.000 trabajadores temporales, que se mantiene estable por tercer año consecutivo, indica optimismo y resiliencia en la demanda navideña, especialmente en comparación con otros minoristas que están reduciendo sus planes de contratación.
No obstante, no creemos que los aranceles se hayan traducido aún en aumentos de precios generalizados, pero los analistas prevén que el inventario de mayor precio se muestre en el cuarto trimestre, con las primeras señales de presión sobre los márgenes, probablemente en noviembre de 2025.
Fuente: Merca2
Los minoristas habían anticipado las compras antes de las subidas arancelarias, pero los envíos afectados por los aranceles no comenzaron a llegar hasta septiembre. Asimismo, «las tendencias de importación de contenedores destacan esta dinámica: los volúmenes han aumentado un 1,9% en lo que va del año, pero en septiembre se registró una disminución del 8,4%, incluyendo una fuerte caída del 23% desde China», expresan desde Jefferies.
Si bien, la confianza del consumidor se mantiene cautelosa, ya que los compradores se vuelven cada vez más sensibles a los precios, priorizando las ofertas y los artículos de menor precio sobre las ofertas premium. Un cambio que ha ampliado la brecha entre las tasas de conversión previas a las promociones y durante las promociones. No obstante, los analistas son optimistas para el cuarto trimestre, con las marcas apoyándose en ofertas navideñas y estrategias omnicanales para capturar la demanda incremental.
La artista Seytha estrena hoy su nuevo sencillo “Miente”, ya disponible en todas las plataformas digitales.
Con este lanzamiento, la cantante muestra una faceta más madura, emocional y directa, combinando su estilo inconfundible con una producción moderna que fusiona sensibilidad y fuerza.
Un estreno que promete conquistar tanto a los amantes del pop como a quienes buscan canciones con verdad y alma.
“Miente” es una historia sobre el autoengaño y el deseo de aferrarse a un amor que se acaba, cuando el corazón elige creer antes que aceptar la realidad.
Con letras honestas y un tono introspectivo, Seytha transporta al oyente a ese punto donde amar duele, pero mentirse parece más fácil que soltar.
Su voz, hipnótica y cargada de verdad, se mueve entre la vulnerabilidad y la firmeza, sobre una base que combina el pop contemporáneo con matices mediterráneos.
“A veces mentimos para no rompernos, para seguir creyendo que el amor puede más que la verdad”, confiesa Seytha sobre el origen de la canción.
Con “Miente”, Seytha continúa consolidando su identidad musical tras el éxito de sus anteriores lanzamientos, reafirmándose como una de las voces emergentes más prometedoras de la nueva escena.
El videoclip oficial, estrenado junto al single, propone una estética intensa que refuerza el concepto de dualidad entre lo real y lo que elegimos creer.
Con este nuevo lanzamiento, Seytha confirma que su proyecto va mucho más allá de la música: es una búsqueda de verdad emocional.
Una canción que conecta, emociona y deja huella, para todos los que alguna vez prefirieron una mentira dulce antes que una despedida amarga.
El teletrabajo ha transformado Madrid en un escenario irreconocible para quienes madrugaban con el aroma a café recién hecho como banda sonora. Ese primer impulso del día, el desayuno en el bar de confianza antes de entrar a la oficina, se desvanece. Y con él, la caja de miles de negocios que ahora miran al futuro con pánico, porque los bares han perdido un 30 % de clientes de lunes a viernes, una sangría que parece no tener fin.
La persiana medio echada a media mañana ya no es una anécdota, sino un síntoma alarmante. La hostelería lo advierte sin rodeos: o la situación cambia, o muchos no sobrevivirán al invierno. El motivo es una tormenta perfecta donde el trabajo en remoto ha forzado subidas históricas en el precio del café, mientras las mesas siguen vacías. ¿Estamos asistiendo al fin de una era para los bares de toda la vida?
¿EL CAFÉ DE LA MAÑANA TIENE LOS DÍAS CONTADOS?
Analizamos cómo el teletrabajo ha cambiado para siempre el ritual del primer café del día. Fuente: Freepik
Aquella costumbre tan nuestra, la de pedir un café con leche y una tostada mientras se ojea la prensa, se ha convertido en un lujo para la hostelería. Millones de personas ya no pisan la calle para empezar su jornada, y la caída del consumo en el tramo del desayuno es la más grave que se recuerda. Este nuevo paradigma derivado del trabajo a distancia ha roto una cadena económica que parecía indestructible y sostenía a miles de familias.
El impacto es brutal y directo sobre la rentabilidad. Antes, la primera hora de la mañana garantizaba un flujo de caja constante que permitía afrontar el resto del día con optimismo. Sin embargo, los hosteleros aseguran que la facturación matutina ya no cubre los costes fijos del negocio, obligándoles a replantearse todo. La flexibilidad laboral de unos se ha convertido en la asfixia económica de otros, cambiando las reglas del juego.
EL SILENCIO ATRONADOR DE LAS MESAS VACÍAS
El impacto del teletrabajo se mide en las sillas que ya nadie ocupa de lunes a viernes. Fuente: Freepik
El murmullo constante de las conversaciones, el chocar de las tazas y el ir y venir de los camareros ha dado paso a un silencio incómodo. Lo que antes era un hervidero de oficinistas y comerciales ahora es un espacio semivacío, donde la clientela de entre semana se ha desplomado hasta en un 30 % en las zonas de negocios. Es la prueba visual de que el fin de las oficinas ha dejado una herida profunda en el corazón de la ciudad.
Esta drástica caída no solo afecta a los cafés. El menú del día, otro de los pilares económicos de la hostelería madrileña, también sufre las consecuencias. Los trabajadores que optan por el modelo híbrido ya no comen fuera con la misma frecuencia, y la rentabilidad del servicio de mediodía está en caída libre por la falta de comensales. Los bares se han quedado sin su público más fiel de un día para otro.
«O SUBIMOS PRECIOS O ECHAMOS EL CIERRE»: EL DILEMA DEL HOSTELERO
La subida de precios es la única salida que encuentran los hosteleros para sobrevivir al teletrabajo. Fuente: Freepik
Nadie quiere pagar más por el mismo café, pero los dueños de los bares se enfrentan a una encrucijada sin salida aparente. Con la mitad de clientes pero los mismos gastos de alquiler, luz y personal, la única opción es repercutir el golpe en el tique, porque muchos negocios podrían cerrar si el consumo sigue hundiéndose por el efecto del trabajo en remoto. Es una medida desesperada para intentar mantenerse a flote en un mar de incertidumbre.
Esta subida histórica del precio del café no es un capricho, sino una pura cuestión de supervivencia. Los hosteleros se sienten abandonados y avisan de que la situación es insostenible, ya que la estructura de costes actual es inviable con el volumen de negocio que ha dejado la consolidación de la conciliación laboral. El miedo a un cierre masivo es real y amenaza con cambiar el paisaje urbano de Madrid para siempre.
MADRID, UNA CIUDAD SIN EL RUIDO DE SUS BARES
Exploramos las consecuencias sociales y urbanas de un Madrid que ve amenazado su ecosistema de bares por el teletrabajo. Fuente: Freepik
Un bar es mucho más que un negocio: es el epicentro de la vida de barrio, un punto de encuentro y un termómetro social. La amenaza que se cierne sobre ellos tras la caída del 30 % de su clientela no es solo económica, porque la posible desaparición de estos locales amenaza el tejido social y la identidad de la capital. La deslocalización del empleo está enfriando el alma de una ciudad famosa por su calidez y su bullicio.
Si los bares cierran, el golpe se extenderá como una onda expansiva del teletrabajo. Afectará a proveedores, distribuidores y a la propia vida de las calles, que se volverán más silenciosas y menos seguras. Un Madrid sin sus bares sería una ciudad más triste, porque estos establecimientos son vertebradores de la comunidad y un refugio cotidiano para millones de personas. Su crisis es la crisis de todos, aunque no nos demos cuenta.
¿HAY MARCHA ATRÁS? EL FUTURO INCIERTO TRAS LA REVOLUCIÓN LABORAL
El sector se pregunta si la consolidación del teletrabajo supondrá un cambio permanente e irreversible en sus negocios. Fuente: Freepik
La gran pregunta que flota en el aire es si este nuevo escenario ha llegado para quedarse. Mientras algunos hosteleros intentan reinventarse con ofertas para llevar o nuevos servicios, la mayoría ve el futuro con pesimismo. Advierten que la situación es crítica, porque la amenaza de cierres masivos es una realidad que podría materializarse en los próximos meses si no se encuentran soluciones urgentes para paliar la drástica caída de clientes.
Quizá estemos ante una transformación social tan profunda que exija aceptar que nada volverá a ser como antes. El teletrabajo ha traído avances innegables en flexibilidad y calidad de vida para muchos, pero también ha dejado víctimas inesperadas por el camino. Y en esa encrucijada, Madrid se juega mucho más que sus bares: se juega una parte de su propia esencia.
El edadismo, el momento en el que la edad deja de ser solo un número para pasar a ser una barrera invisible, algo esencial y vital, se ha roto de entre nosotros, de nuestra forma de vernos entre nosotros. Vivimos en una sociedad que, por rodillas, le está rindiendo culto a la juventud: cada arruga, cada marca de la experiencia es una especie de pecado estético, cada una de aquellas canas es un estigma. La vejez se traduce, en demasiados casos, en invisibilidad; y no estamos exagerando: el reciente barómetro presentado por “Hablando en Plata” revela que quienes superan los 55 años de edad la sienten en el día a día.
CÓMO SE MANIFIESTA EL EDADISMO
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El edadismo no solo es un estereotipo implícito, sino un mecanismo que atraviesa las representaciones sociales, las estructuras y los vínculos de las personas. El edadismo se manifiesta a través de la invisibilidad social, la infantilización del discurso y el infravalor de las capacidades. En el barómetro, 71,2 % de las personas encuestadas afirman sentirse “invisibles” a medida que se hacen mayores.
En el barómetro, 70,6 % creen que se las considera una carga social. En el terreno laboral, la situación se agrava. En este sentido, el 84,5 % de quienes buscan trabajo afirma que se siente discriminado por su edad; un 27,6 % de quienes ya tienen trabajo afirma que también lo padece. El edadismo afecta más intensamente a las mujeres mayores: son las que más intensamente han indicado ser ignoradas en la publicidad, en las decisiones grupales y sometidas a presiones estéticas.
Las tecnologías de la información y la comunicación y la digitalización —que podrían dar lugar a inclusión— muchas veces funcionan como barreras. Casi la mitad (49,7 %) de los mayores ha tenido dificultades a la hora de usar herramientas digitales; más de uno de cada cuatro se considera “incompetente” con el uso de la página web o del correo electrónico. Y no acaba aquí. En la administración pública, un 41,3 % de los mayores señala que ha padecido discriminación en relación con sus trámites por su edad; de la misma manera, un 22,4 % en el ámbito sanitario siente que le tratan de forma condescendiente.
DE LO INDIVIDUAL A LO ESTRUCTURAL
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Frente a esta dura, pero compartida realidad, ¿qué podemos hacer cada uno de nosotros y qué pueden hacer nuestras instituciones? La guerra contra el edadismo requiere tanto un insurgente simbólico como políticas estructurales. Por lo que toca a las personas, el primer paso consiste en reconocer que cualquiera puede contribuir a normalizar el envejecimiento real: no hacer bromas sobre las personas “viejas”, no deducir las limitaciones de uno a partir de la edad sin preguntar, ejercitar la formación intergeneracional.
Las personas que son víctimas del edadismo también pueden llegar a serlo: explicar cómo se han sentido, desvelar lo no palpable, colectivizar su voz. El refuerzo del tejido social es clave: potenciar espacios donde convivan generaciones, iniciativas culturales donde la edad no sea reclamación ni límite, programas de formación que aporten formación a personas mayores en competencias digitales. En el barómetro, un 80,1 % de la población daba su apoyo a la idea de formar a profesionales de la salud y la administración para el trato justo.
Estructuralmente, las instituciones públicas deben tomar las riendas. Las políticas para las personas mayores no pueden ser reclamaciones de un “rescate”, sino que deben ser una prioridad transversal: movilidad, urbanismo, servicios sanitarios, diseño digital accesible. Envejecer no puede significar perder derechos. Quienes diseñan leyes, planes y presupuestos deben tomarse muy en serio la obligación de incluir la voz de las personas mayores como un sujeto, no como un sujeto pasivo y receptor última.
El Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario 12 de Octubre ha obtenido la certificación en humanización de la atención a pacientes con infección bacteriana grave. Este distintivo, otorgado por la Fundación Humans en el marco del proyecto HUMANIZAcción, con el apoyo de Angelini Pharma, reconoce el compromiso y la labor del hospital por implantar un modelo asistencial integral y centrado en las personas.
La iniciativa fomenta la participación activa de los pacientes y sus familias, mejora la comunicación entre profesionales y pacientes y atiende los aspectos emocionales y sociales que acompañan a la enfermedad. El proyecto HUMANIZAcción, avalado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), y con el patrocinio científico de la Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica (SEIMC), impulsa una atención más empática e integral en el manejo de este tipo de patologías.
El médico adjunto del Servicio de Medicina Interna y coordinador del proyecto, Jaime Lora-Tamayo, explicó que la iniciativa les “ha dado la oportunidad de identificar numerosas áreas de mejora para nuestros pacientes y, desde la especialización a la que obliga la patología infecciosa, a centralizar la atención de estos pacientes en un área específica, algo fundamental en un Hospital de nuestras características”.
Por su parte, el vicepresidente de la Fundación Humans, José Antonio Marín Urrialde, destacó que la humanización “debe permear la formación, la gestión y la atención clínica de todos los ámbitos asistenciales y patologías”.
Desde Angelini Pharma, el director del Departamento Médico, Daniel Pérez, subrayó que esta certificación “refleja cómo la humanización puede incorporarse de forma efectiva a los protocolos clínicos, incluso en áreas tan complejas como las infecciones bacterianas graves”.
Según un estudio publicado en ‘The Lancet’, en 2021 se registraron 4,7 millones de muertes asociadas a la resistencia a los antimicrobianos (RAM) y se estima que en 2050 podrían producirse hasta 91 millones de muertes atribuibles a esta causa. En este contexto, el proyecto HUMANIZAcción busca combinar la precisión en el tratamiento antiinfeccioso con una atención más cercana y respetuosa hacia las personas afectadas.
El informe recoge medidas para mejorar la información y formación de los profesionales, fomentar la participación de pacientes y familias, atender los factores psicosociales que influyen en la recuperación y reducir el estigma asociado a las infecciones graves.
Con esta certificación, el Hospital Universitario 12 de Octubre se convierte en uno de los primeros centros en integrar la humanización como pilar en la atención a las infecciones bacterianas graves, reforzando su compromiso con una sanidad más humana y centrada en las personas.
