Anas Andaloussi, el experto en IA de El Hormiguero, apunta a cerrar 2026 con 11 millones de euros de facturación y solo 21 años. Su equipo de 40 personas ejecuta tareas que antes requerían a 200 o 300 trabajadores.
Claves de la operación
- Una facturación que se multiplica por 90 en cuatro años. De los 120.000 euros mensuales que llegó a ingresar con 19 años a la previsión de superar este año los 11 millones de euros anuales.
- Un equipo de 40 personas que, según su propio cálculo, asume la carga de producción de entre 200 y 300 empleados en procesos de contenido y vídeo automatizados.
- Una advertencia laboral poco habitual en el sector. El propio vendedor de herramientas de IA avisa de una crisis del empleo por la automatización y ha lanzado la escuela UDIA para formar a quienes el sistema educativo dejó atrás.
De seis euros en Minecraft a 120.000 euros mensuales
La trayectoria de Anas Andaloussi arranca con un detalle doméstico: los 20 euros que su madre le dio para comprar Minecraft. El juego le costó 14. Con los seis euros restantes pagó un dominio y montó una web de trucos y mapas.
Un año después, según recuerda, aquel blog recibía alrededor de un millón de visitas mensuales. La primera publicidad le reportó 20 euros; algunas de sus páginas llegaron a ingresar entre 3.000 y 5.000 euros al mes. De las 50 webs que lanzó, apenas funcionaron cinco o seis.
La inteligencia artificial llegó con la pandemia. Empezó a automatizar los contenidos de sus páginas con los primeros modelos de lenguaje y creó Escríbelo. Para acceder a GPT-3, entonces restringido, presentó numerosas solicitudes a OpenAI, algunas con credenciales que no tenía —como trabajar en la NASA o investigar en Stanford—. Lo consiguió. La facturación conjunta de sus proyectos alcanzó los 120.000 euros mensuales con solo 19 años.
El precio de automatizar: 40 personas haciendo el trabajo de 300
El discurso de Anas Andaloussi combina entusiasmo y una incomodidad que no esconde. Su equipo de 40 personas asume tareas que antes habrían necesitado a 200 o 300 trabajadores. El caso que cita es el de Abraham, responsable de contenidos: antes editaba; ahora organiza grabaciones, busca expertos y supervisa lo que produce la máquina.
‘Va a haber una crisis muy grande con el trabajo porque todo se está automatizando’, avisa. No es una frase aislada. Es la tesis de quien vende la tecnología que la provoca.
Quien vende la automatización también nombra a su primera víctima: el trabajador que no aprende a dirigirla.
Andaloussi no endulza el diagnóstico, pero tampoco lo usa para vender humo. Reconoce que la transición será dura. Su consejo es el contrario del instinto: aprender a manejar la herramienta y participar en la transformación del propio puesto.
Eso sí, con una advertencia técnica que no todos los gurús se atreven a hacer: ‘Si tú no sabes cómo funciona por dentro, se puede convertir en un problema muy grave’. El criterio y la empatía son lo que ninguna máquina garantiza.
El mercado laboral tecnológico español afronta esa tensión con datos dispares. La automatización avanza más rápido que la formación interna de las empresas. El hueco entre la plantilla y la herramienta es la brecha real.
La escuela que nace de un fracaso: el mensaje incómodo de UDIA
Hay una contradicción que atraviesa todo el proyecto. Andaloussi abandonó ADE en la Universidad Complutense de Madrid a los tres meses, pero rechaza el relato del gurú que anima a dejar los estudios. En mi vida me vas a escuchar decirle a la gente que deje la universidad. Nunca’, sostiene. Su crítica no es la institución: es la velocidad del sistema educativo frente a la IA.
De esa decepción nació UDIA, su escuela de formación en inteligencia artificial. La idea no es nueva en España, donde el mercado de cursos de IA se ha saturado de promesas rápidas. Lo diferencial es adaptar la formación al perfil del alumno y no al revés. ‘La educación se tiene que adaptar a ti. No tú adaptarte al sistema’, defiende.
Conecta con un antecedente que el ecosistema español conoce bien: el de los emprendedores digitales convertidos en referentes mediáticos antes de consolidar su negocio. La diferencia con los gurús de manual es el sustrato técnico: llegó a la IA desde el posicionamiento en buscadores y las redes de contenido, no desde un curso de fin de semana. Eso cambia el discurso: no vende ‘hágase rico con ChatGPT’, sino ‘aprenda cómo funciona por dentro’.
El riesgo está en en el propio relato. Una facturación de 11 millones proyectada para este año con 21 años genera expectativas que el mercado no garantiza. El salto de los 120.000 euros mensuales a una estructura de 40 empleados exige una organización que aún no ha demostrado su resistencia a un ciclo completo. Y la escuela UDIA compite en un segmento saturado, donde la reputación mediática ayuda pero no basta.
Andaloussi lo sabe. Habla del insomnio, de las jornadas interminables y de las traiciones de personas en las que confiaba. ‘Me duele mucho cuando alguien me traiciona’, admite. El desgaste personal no sale en las cifras.
El próximo examen no será la facturación. Será comprobar si la empresa sostiene el crecimiento cuando la IA deje de ser novedad y el mercado exija margen, no relato. Ahí se verá si los 11 millones son una estructura o un pico.
