Ted Sarandos rinde a Netflix ante los cines con una ventana de al menos 45 días para sus grandes películas

El consejero delegado de la plataforma, Ted Sarandos, anuncia un giro histórico en el modelo de distribución con 30 películas en salas para el próximo año, reporte tradicional de taquilla y una ventana de 45 días para amortizar las superproducciones

Netflix no ha registrado los resultados que esperaban los accionistas, como Wall Street ya le está haciendo saber. La compañía ha decepcionado con su previsión de ingresos para el cierre del ejercicio y ha dejado claro que su capacidad para captar nuevos usuarios ha comenzado a desacelerarse. Son datos complejos de digerir que explican la caída de algo más del 6% en la cotización de su acción durante el último mes.

Sin embargo, en el equipo liderado por Ted Sarandos no se percibe un escenario de emergencia. La plataforma ha confirmado un beneficio neto de 3.664 millones de dólares, aunque ha revisado a la baja sus previsiones de ingresos publicitarios. Esto le concede margen de maniobra, permitiendo a la empresa ajustar algunas de sus estrategias históricas. Entre ellas, ha confirmado que consolidará el experimento de llevar sus grandes apuestas cinematográficas a las salas de cine, anunciando unas 30 películas en carteleras durante el próximo año, una ventana de exclusividad de 45 días y un acuerdo con IMAX para títulos seleccionados.

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Ted Sarandos se rinde ante las salas de cine

«Actualmente estamos llevando a cabo un estreno en cines de La Boulange —una película fantástica en español— con una ventana de exhibición de 47 días. También tenemos previsto el estreno en salas de Mosquito Bowl, con un periodo algo más breve. Además, nos hemos asociado con IMAX para el estreno de la película de David Fincher, The Mis-Adventures of Cliff Booth —vale la pena mencionarlo una y otra vez, ya que nos resulta sumamente emocionante—; para este título, hemos cerrado un acuerdo con IMAX con el fin de proyectarla en las pantallas más grandes durante un par de semanas, cuatro semanas antes de su lanzamiento en Netflix», ha explicado el consejero delegado de la empresa, Ted Sarandos, en la sesión de preguntas tras presentar resultados.

Ted Sarandos en el decimo aniversario de Netflix España
Ted Sarandos en el decimo aniversario de Netflix España. Fuente: Agencias

También ha señalado que el estudio ha comenzado a hacer públicos los datos tradicionales de recaudación en taquilla de sus estrenos. «Nuestra estrategia de estreno en cines ha evolucionado. Ahora incluye una ventana tradicional de 45 días para una selección de películas; además, otro aspecto relevante es que, para dichos estrenos, estamos comunicando los resultados de taquilla. Es una novedad, y parece que hemos elegido un buen título para empezar: La Bola Negra. Esta semana hemos publicado las primeras cifras de taquilla correspondientes a su fin de semana de estreno: logró un promedio de más de 69.000 dólares por pantalla, lo que supone el segundo promedio por pantalla más alto registrado en Estados Unidos para una película en un idioma distinto al inglés, solo por detrás de Parásitos, filme que terminó ganando el Óscar a la mejor película», sentenció.

Una forma de justificar sus megainversiones

En cualquier caso, la empresa debía transformar la manera en que rentabilizaba sus grandes superproducciones. La experiencia con largometrajes de presupuesto abultado —similar al de la nueva versión de Narnia dirigida por Greta Gerwig— resultaba difícil de justificar en títulos como El Estado Eléctrico o El agente invisible. Más allá de los datos de audiencia en la plataforma, no existía una métrica clara para cuantificar qué valor real aportaban al negocio, pues era complejo determinar cuántos usuarios se suscribían motivados exclusivamente por un proyecto específico.

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Si bien los ingresos publicitarios contribuían a amortiguar esta fricción, la propia Netflix ha recortado sus estimaciones en este área. Por tanto, no sorprende que modifiquen su estrategia comercial para estas producciones, aunque durante los últimos ejercicios la compañía ya había probado ventanas de exclusividad reducidas con títulos como La sociedad de la nieve en España o las secuelas de Puñales por la espalda.

Netflix también apuesta por el deporte en directo

El giro en la distribución cinematográfica no es el único movimiento relevante en la hoja de ruta de Netflix. La compañía ha confirmado recientemente que asumirá la emisión del próximo Mundial de fútbol, una iniciativa que se suma a la aceleración de su inversión en eventos deportivos en directo durante los últimos años.

«En cuanto a los eventos en vivo, en un mundo con tantas opciones —donde contamos con títulos como K-Pop: Demon Hunters, Miércoles (Wednesday) y Los Bridgerton—, eventos como el combate de boxeo de Canelo Álvarez o las transmisiones deportivas que realizamos en colaboración con la NFL y la MLB logran destacar. Estos eventos sobresalen, impulsan la captación de nuevos suscriptores y potencian nuestros ingresos publicitarios. Además, satisfacen a nuestros suscriptores actuales y, en general, aumentan el valor de Netflix», ha detallado el directivo.

Con todo, la dirección no contempla esta apuesta como un sustituto de sus producciones de ficción, sino como un complemento para elevar el valor del catálogo. Este punto resulta clave para el horizonte financiero del grupo, que ya asume un nuevo ajuste al alza en las tarifas para 2027, un movimiento que previsiblemente arrastrará al resto de competidores del mercado del streaming


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