La cadena de distribución española Dia realizó el viernes 19 de junio su Junta General Ordinaria de Accionistas 2026, con muchos puntos por aprobar, pero el más importante fue la aprobación de las cuentas anuales y de los informes de gestión individuales y consolidados de la sociedad y de su grupo consolidado, correspondientes al ejercicio fiscal de 2025.
En este sentido, el presidente del Consejo de Administración, Benjamin J. Babcock, ha querido hacer hincapié en que el Plan Estratégico 2025-2029 es una brújula que guía a sus equipos en su esfuerzo continuo por superar las expectativas en cada comunidad en la que operan, y desde la compañía certifican que ya hoy en día están obteniendo sus frutos. Dentro del plan, la cadena de distribución española ha confirmado su avance y cumplimiento de alcanzar un total de 100 nuevos establecimientos de cara al cierre del ejercicio fiscal de 2026.
«Detrás de cada cifra y de cada indicador hay una realidad incontestable: Dia vuelve a brillar en nuestros barrios. Las cifras alcanzadas en 2025 validan el éxito y marcan el crecimiento para una nueva etapa de crecimiento. Estamos cumpliendo con nuestros objetivos; hemos crecido por encima del mercado, fortaleciendo nuestra posición financiera, y seguimos creando valor para los accionistas», afirma Martín Tolcachir, CEO de Dia.
De la supervivencia al liderazgo: La nueva era de Dia
Tras un profundo proceso de transformación ejecutado entre 2020 y 2024, que incluyó la simplificación de su cartera (salida de Dia Brasil, Dia Portugal y Clarel) y un saneamiento contable riguroso, el Grupo Dia ha dejado atrás la etapa de «turnaround» para entrar en una fase de crecimiento acelerado bajo el Plan Estratégico 2025-2029. La compañía, que ha logrado mejorar su margen EBITDA ajustado del 0,9% en 2019 al 6,8% en 2025, se posiciona ahora con una sólida estructura financiera y una deuda neta reducida a 190 millones de euros.
Siguiendo esta línea, la prioridad de la cadena de distribución es incrementar el rendimiento de la red actual mediante la evolución constante del surtido para maximizar la calidad y adaptarlo a las nuevas tendencias de consumo. La hoja de ruta hacia 2029 no solo busca rentabilidad financiera, sino también una expansión física significativa, con la apertura prevista de 300 nuevas tiendas de proximidad y la renovación de seis plataformas logísticas. Concretamente, para este año se prevé cerrar con 100 nuevas aperturas.
«Estamos construyendo un Dia más resiliente, más competitivo y más sostenible»
Martín Tolcachir
Asimismo, el presidente del Consejo de Administración, Babcock, ha querido durante la Junta subrayar el refuerzo de la estructura de gobierno corporativo, que se posiciona como referente de mercado con un 90% de miembros independientes, destacando el nombramiento de Luisa Delgado como vicepresidenta del consejo y como consejera coordinadora de independientes, roles que asume de forma adicional a la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, reforzando así la supervisión estratégica y la independencia del órgano.
Si nos centramos en las perspectivas de Dia de cara a este ejercicio fiscal ya en curso, la fortaleza operativa está impulsando una mejora sustancial de márgenes y beneficios, junto con una fuerte generación de flujo de caja libre. Este mismo año, el CEO de Dia prevé que la compañía mantenga un crecimiento de ventas comparables por encima del mercado, lo que permitirá seguir ampliando márgenes mientras aceleran su expansión orgánica.
Fuente: Dia
El CEO de la compañía española concluye: «iniciamos el ejercicio de 2026 con el objetivo de aprovechar al máximo este momento positivo: seguir mejorando la experiencia al cliente, acelerar nuestro crecimiento y reforzar la eficiencia y la rentabilidad. Nuestro Plan Estratégico tiene como propósito generar valor sostenible y a largo plazo para todos los grupos de interés de Dia, desde una visión integral en la que la sostenibilidad de las personas y el negocio avanzan de forma coherente, unidos por una misma pasión: estar cada día más cerca».
Su ‘problema’ en el Ibex
Una de las preguntas que más ha sorprendido por parte de los accionistas es que han solicitado que el consejo de administración trabaje activamente y lleve a cabo las medidas necesarias para que el Grupo pueda cumplir con los requisitos mínimos para cotizar en el Ibex, así como que el consejo se pronuncie sobre si la vuelta al Ibex es uno de los objetivos de la cadena de distribución española.
Fuente: Dia
Siguiendo esta línea, la entrada en el Ibex supondría automáticamente un aumento del volumen, interés y compra de acciones de Grupo Dia dado el gran número de fondos que replican el índice, con el consiguiente beneficio reputacional y publicidad que supondría para el grupo la entrada en el mayor índice bursátil nacional en un momento en que la economía del país es de las mejores de Europa.
Ante esta pregunta, desde la compañía han respondido lo siguiente:
- Requisitos técnicos para la inclusión: En la actualidad, Dia no cumple los requisitos mínimos para su inclusión en el Ibex.
- Presencia actual en índices de referencia: Las acciones de Dia ya forman parte de diversos índices bursátiles, tanto nacionales como internacionales. Entre otros, la compañía forma parte de los siguientes índices: FTSE Developed Europe All Cap, MSCI Europe Small Cap, Russell Developed Europe SMID Index, Bloomberg Europe Small Cap, Ibex Medium Cap y Morningstar Spain.
- El objetivo principal de Grupo Dia es la creación de valor sostenible a largo plazo para sus accionistas y demás grupos de interés. La inclusión de la compañía de distribución en un índice bursátil específico no constituye un objetivo directo, sino que se considera una consecuencia natural de la creación de valor sostenible a largo plazo. La cadena de distribución española comunica ampliamente su propuesta de inversión y sus resultados con el fin de ampliar su base de inversores y la liquidez de sus acciones.
