Millonaria multa al Grupo Quirón que sacude el sector por no cuidar los datos de los pacientes

La protección de los activos más íntimos de los ciudadanos —sus historiales médicos— ha vuelto a situarse en el epicentro del debate en España. Según ha informado de forma oficial FACUA-Consumidores en Acción, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dictado una resolución histórica: una sanción de 1,2 millones de euros impuesta a una de las empresas pertenecientes al Grupo Quirón. El motivo es una vulneración calificada como muy grave de la normativa vigente, al no haber implementado las medidas de seguridad necesarias para proteger los datos personales y, lo que es más crítico, los datos clínicos de miles de sus pacientes.

Esta sanción, que se ha formalizado en este mes de marzo de 2026, no es un caso aislado, sino que representa un punto de inflexión en la fiscalización de la sanidad privada en España. En un mundo donde la digitalización hospitalaria se ha acelerado de forma exponencial, la custodia de la información sensible parece no haber avanzado al mismo ritmo que la eficiencia administrativa.

La anatomía de la infracción: ¿Qué falló en el Grupo Quirón?

La resolución de la AEPD detalla un escenario de negligencia técnica que resulta alarmante para cualquier usuario del sistema sanitario. Según la investigación, que ha culminado este mes de marzo, la filial del grupo hospitalario no cumplió con las obligaciones de seguridad técnica y organizativa que exige el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

El fallo principal radicó en la exposición de datos de carácter «especialmente protegido». En el marco legal europeo, la información sobre la salud no es un dato personal cualquiera; es una categoría que requiere un blindaje reforzado. Sin embargo, la empresa permitió brechas que facilitaron el acceso no autorizado a diagnósticos, pruebas de laboratorio e incluso tratamientos específicos de pacientes.

FACUA ha subrayado que esta falta de control no es solo un error informático, sino un fallo en la cultura de privacidad de la organización. Cuando una empresa gestiona millones de historiales clínicos, el presupuesto destinado a ciberseguridad y auditoría interna debería ser proporcional a la sensibilidad de lo que custodia. En este caso, la desproporción ha sido evidente, y la multa de 1,2 millones busca corregir ese desequilibrio.

El impacto real en el paciente: Más allá del número de la multa

Desde la perspectiva de FACUA, el daño no se mide en euros, sino en la pérdida de confianza y en el riesgo personal. Un historial médico filtrado es una herida que nunca cicatriza en la privacidad de una persona. Si esos datos caen en manos de terceros, el paciente puede enfrentarse a situaciones de discriminación laboral, problemas en la contratación de seguros de vida o incluso extorsiones.

«La salud es la esfera más íntima del ser humano», recuerdan desde la asociación de consumidores. La sanción al Grupo Quirón debe servir para que los ciudadanos tomen conciencia de su derecho a saber quién accede a sus datos, cuándo y para qué. En este 2026, la digitalización no puede ser una excusa para la vulnerabilidad; debe ser, por el contrario, una herramienta de mayor control y transparencia.

Las 3 claves técnicas de la resolución de la AEPD en marzo de 2026

La Agencia ha sido especialmente meticulosa en su informe, destacando tres puntos que todas las empresas del sector deberían revisar de inmediato:

  1. Ausencia de cifrado y anonimización: Se detectó que gran parte de la información clínica circulaba o se almacenaba sin los protocolos de encriptación adecuados, lo que hacía que cualquier intrusión en el sistema permitiera leer los datos en abierto.
  2. Protocolos de acceso deficientes: No existía una trazabilidad clara de quién accedía a los expedientes. En un entorno hospitalario, el acceso debe estar limitado estrictamente al personal médico que trata al paciente, algo que en esta filial de Quirón no estaba garantizado.
  3. Infracción del principio de «Privacidad desde el diseño»: La AEPD señala que los sistemas informáticos fueron implementados priorizando la rapidez operativa sobre la seguridad de los datos, incumpliendo el mandato legal de diseñar cualquier software pensando primero en la protección del usuario.

¿Es suficiente una multa de 1,2 millones?

Para un gigante como el Grupo Quirón, 1,2 millones de euros podrían parecer una cifra asumible dentro de su cuenta de resultados. No obstante, FACUA insiste en que el verdadero castigo es el reputacional. En un mercado tan competitivo como el de la sanidad privada, la noticia de que tus datos clínicos no están seguros puede provocar una fuga de clientes hacia competidores que demuestren mejores estándares de protección.

Además, esta resolución abre la puerta a reclamaciones individuales. Si un paciente puede demostrar que la falta de seguridad de la empresa le ha causado un perjuicio directo, la sanción de la AEPD es la prueba de cargo perfecta para iniciar un litigio civil por daños y perjuicios.

Un aviso a navegantes para el sector sanitario

Quedará marcado como el día en que la ciberseguridad sanitaria española recibió un toque de atención definitivo. La digitalización es un camino sin retorno, pero debe ir acompañada de una inversión ética en protección. El mensaje de la AEPD y de FACUA es nítido: no se puede mercadear con la eficiencia a costa de la intimidad.

Los datos médicos no son activos comerciales; son el reflejo de la vulnerabilidad humana bajo llave digital. El sector privado debe entender que, en la era de la información, su activo más valioso no es su tecnología punta, sino la seguridad que ofrece a quienes ponen su vida y su privacidad en sus manos.

Manuel Rodríguez (63), sacerdote: “Los amigos invisibles de los niños son, en muchos casos, hermanitos que no llegaron a nacer”

Las redes sociales y los medios de comunicación se han visto inundados con conceptos como la sanación emocional o el niño interior. Por este motivo, son cada vez más las personas buscan respuestas a experiencias que no logran explicar desde lo racional y lo científico.

En este escenario de nuevas creencias y preguntas sin respuestas, el sacerdote Manuel Rodríguez ha despertado interés con una mirada que mezcla espiritualidad y vivencias personales. Su teoría sobre los amigos invisibles en la infancia abre un debate que conecta fe, memoria y emociones profundas.

Una explicación espiritual a los amigos invisibles

Una explicación espiritual a los amigos invisibles
Fuente: agencias

Para muchas familias, los amigos invisibles forman parte de una etapa habitual en la infancia. Se trata de compañeros imaginarios que aparecen en juegos y conversaciones. Sin embargo, Rodríguez plantea una interpretación diferente sobre los amigos invisibles.

Según explica, en numerosos casos estos vínculos no serían simples creaciones de la imaginación. Para el sacerdote, los amigos invisibles pueden estar relacionados con experiencias previas a la vida consciente, incluso con hermanos que no llegaron a nacer.

Esta idea se apoya en lo que denomina memoria emocional o memoria profunda. A través de ejercicios guiados, como el contacto físico con el propio rostro o la respiración consciente, Rodríguez invita a identificar zonas del cuerpo donde podrían alojarse carencias afectivas.

En ese sentido, los amigos invisibles aparecerían como una manifestación simbólica de esos vínculos. “No hay que demonizarlo”, sostiene, y remarca que se trata de una historia de amor más que de miedo.

El planteamiento, aunque controvertido, conecta con una tendencia creciente que busca explicar ciertos comportamientos infantiles desde una dimensión más amplia. Los amigos invisibles dejan de ser solo un juego para convertirse en una posible señal emocional.

Memoria emocional, infancia y nuevos comienzos

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El discurso de Rodríguez no se limita a los amigos invisibles. Su enfoque se centra en la idea de que el ser humano arrastra experiencias desde etapas muy tempranas. Incluso desde el momento de la concepción.

En este punto, introduce la noción de sanación interior. Para él, muchas heridas se originan en carencias afectivas que no siempre son conscientes. A través de prácticas espirituales, propone “llenar” esos vacíos y darles un nuevo significado.

Los amigos invisibles, en este marco, se interpretan como una puerta de entrada a ese mundo interno. No serían un problema a corregir, sino una oportunidad para comprender lo que el niño expresa.

El sacerdote también hace referencia a situaciones como pérdidas gestacionales no identificadas. En estos casos, sugiere que algunos niños podrían manifestar la presencia de esos vínculos a través de los amigos invisibles, integrándolos de forma natural en su universo.

Más allá de la interpretación espiritual, su mensaje apunta a un cambio de mirada. En lugar de negar o corregir estos comportamientos, propone escucharlos con atención. Los amigos invisibles podrían ser, en definitiva, una forma de comunicación emocional.

Rodríguez insiste en que cada persona tiene la capacidad de transformar su historia. Habla de nuevos comienzos, de romper patrones y de construir una vida más plena. En este camino, comprender el origen de ciertas emociones se vuelve fundamental.

El concepto de repetición también ocupa un lugar central en su discurso. Según explica, las personas tienden a reproducir aquello que han vivido. Por eso, invita a generar nuevos hábitos y pensamientos que permitan modificar esas dinámicas.

La propuesta no está exenta de polémica. Sin embargo, logra llamar la atención porque ofrece una respuesta diferente a una conducta ampliamente extendida. Los amigos invisibles, lejos de ser una simple fantasía, se convierten en un símbolo cargado de significado.

Al final, la premisa de su discurso es escuchar, comprender y acompañar. Para Rodríguez, solo así es posible avanzar hacia una vida más consciente, en la que incluso los recuerdos más difusos encuentran su lugar.

La demanda de panes de miga tierna como el brioche, al alza por las torrijas

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Con la Semana Santa a la vuelta de la esquina, el sector panadero encara uno de sus picos anuales de actividad. Este año, se espera que madrileños y visitantes consuman más de 7 millones de torrijas, según datos de Asempas. Asimismo, más del 90% de los españoles afirma disfrutar de este postre durante la Cuaresma, según datos de 2025 de Just Eats.

En este contexto de alta demanda, Europastry, compañía del sector de masas congeladas de panadería que abastece a panaderías, subraya que consumidores y profesionales apuestan cada vez más por panes enriquecidos, de miga tierna y textura esponjosa, en busca de elaboraciones más finas y equilibradas. Una tendencia que también confirma la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), al señalar que “el secreto de unas buenas torrijas está en elegir bien el pan”.

Además, Europastry destaca que el brioche se consolida como protagonista, convirtiéndose en el pan preferido para la elaboración de torrijas de calidad.

«Hemos percibido un claro aumento del interés por panes de mayor calidad, especialmente aquellos de miga tierna y textura esponjosa, como el brioche», señalaron desde la compañía. «Consumidores y profesionales buscan obtener torrijas más finas y equilibradas, lo que ha impulsado la demanda de estas variedades en las semanas previas a Semana Santa.»

Según Europastry, este auge trasciende la temporada. El brioche se ha consolidado como un pan tendencia en múltiples ocasiones de consumo, especialmente en el brunch, donde su versatilidad lo ha convertido en una opción habitual tanto en la hostelería como en el hogar.

Si usas Proton o Mullvad en Android 16, tu privacidad está expuesta: Activa esto ya

¿Confías ciegamente en el pequeño icono de la llave que aparece en la parte superior de tu Android cada mañana? La realidad es que ese símbolo podría estar mintiéndote descaradamente mientras tus datos personales fluyen sin ningún tipo de cifrado por la red.

Expertos en ciberseguridad han detectado que la gestión de procesos en segundo plano está fallando estrepitosamente en las versiones más recientes. Este error deja tu privacidad totalmente al descubierto sin enviar ni una sola notificación de advertencia al panel de control.

El error en la pila de red que compromete a Android

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El problema técnico es mucho más profundo que un simple cierre inesperado de la aplicación que utilizas habitualmente. Se ha confirmado que el sistema operativo Android sufre una corrupción en su arquitectura de red cuando se procesan actualizaciones automáticas.

Esta vulnerabilidad afecta directamente a la estabilidad de los túneles de datos, provocando que el tráfico ignore la seguridad configurada. Mantener la privacidad en estas condiciones es prácticamente imposible si no se toman medidas manuales drásticas para resetear el estado del software.

Cómo afecta este fallo de Android a tu seguridad diaria

La integración de servicios avanzados en Android suele ser su mayor virtud, pero en esta ocasión se ha convertido en su talón de Aquiles más peligroso. El fallo impide que los protocolos de privacidad se restablezcan tras una interrupción breve de la señal de internet.

Muchos usuarios informan que, tras actualizar sus aplicaciones en la tienda oficial, el sistema bloquea cualquier intento de reconexión segura. Esto genera una falsa sensación de protección en Android que solo beneficia a quienes intentan interceptar tus comunicaciones privadas.

Proveedores confirmados: Proton, Mullvad y la crisis de confianza

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Tanto Proton VPN como Mullvad han emitido comunicados urgentes señalando que el problema no reside en sus servidores ni en su código. La responsabilidad recae íntegramente en cómo Android gestiona las reglas de enrutamiento del núcleo del sistema operativo.

Incluso utilizando protocolos robustos como WireGuard, la privacidad del usuario final se ve comprometida de forma aleatoria y difícil de predecir. Es vital entender que el ecosistema Android necesita una intervención directa por parte de los desarrolladores del sistema para cerrarse.

Checklist de urgencia para usuarios afectados

Para mitigar el impacto de esta brecha de seguridad mientras llega el parche definitivo, es necesario realizar ciertas acciones preventivas. No basta con apagar y encender el interruptor de la aplicación de privacidad que tengas instalada actualmente.

Acción RecomendadaEfectividadFrecuencia
Reinicio completo del sistemaMuy AltaTras cada actualización
Reinstalación de la App VPNAltaSi hay fallos de conexión
Desactivar actualizaciones automáticasMediaPermanente

Muchos usuarios de Android están optando por limpiar la caché del marco de servicios de Google para forzar un refresco de las rutas. Aunque es una solución temporal, ayuda a que la privacidad vuelva a ser una prioridad real dentro de la jerarquía de procesos del móvil.

Futuro de la seguridad y consejos de experto

La tendencia del mercado indica que veremos una integración más agresiva de parches de seguridad modulares para evitar estos desastres en Android. Es probable que la gestión de redes sea aislada en contenedores más seguros para evitar que una actualización rutinaria rompa el sistema.

Mi consejo final es que no te fíes de la automatización extrema cuando se trata de tu privacidad digital en movilidad. Mantén tu Android vigilado, verifica tu dirección IP manualmente con frecuencia y, ante la mínima duda, opta por un reinicio físico del terminal.

El sueño, nuevo aliado en el cuidado de la piel contra el envejecimiento

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La piel, uno de los órganos más expuestos a factores ambientales, refleja los signos del envejecimiento como arrugas y sequedad. Sin embargo, la ciencia ha comenzado a centrar su atención en un aspecto poco considerado en el cuidado cutáneo: el sueño, que se perfila como un nuevo aliado en la lucha contra el envejecimiento.

Según diversos estudios, durante el descanso profundo, el cuerpo activa mecanismos biológicos esenciales para la reparación celular. Las células trabajan para reparar los daños acumulados por la exposición al sol y al estrés oxidativo, procesos que se vuelven menos eficientes con el tiempo. Este fenómeno contribuye a la aparición de signos visibles de envejecimiento.

Investigaciones han destacado que la calidad del entorno en el que dormimos influye en la eficacia de estos procesos reparadores. Factores como la calidad del aire y el equilibrio del exposoma, que incluye elementos ambientales y personales, afectan directamente cómo funcionan nuestras células durante la noche.

Un avance significativo en este ámbito es la tecnología desarrollada por la compañía española Biow, que crea una microcámara exposómica en el dormitorio. Esta tecnología utiliza plasma atmosférico frío para mejorar el entorno respirable durante el sueño y favorecer los procesos naturales de regeneración celular.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Estudios dirigidos por la doctora Ana María Coto Montes, de la Universidad de Oviedo, han evidenciado los beneficios de la tecnología de Biow en la regeneración celular. Entre sus hallazgos se encuentra una reducción significativa del daño oxidativo y un aumento en los niveles de ATP, indicadores clave de un metabolismo celular eficiente.

Cada vez más expertos coinciden en que el cuidado de la piel no depende solo de productos cosméticos, sino también de factores biológicos y ambientales. Mejorar la calidad del sueño y optimizar el entorno de descanso se presenta como una estrategia prometedora para favorecer la regeneración natural del organismo.

La investigación sobre el impacto del sueño en la salud cutánea abre nuevas perspectivas en el cuidado de la piel. La conexión entre el descanso adecuado y la salud celular refuerza la importancia de considerar el sueño como un pilar fundamental en las rutinas de belleza y bienestar.

FUTURO PROMETEDOR

El enfoque en el sueño como aliado en el cuidado de la piel representa un cambio de paradigma en la industria de la belleza. A medida que la ciencia avanza, se espera que más innovaciones surjan para integrar el bienestar del sueño en las prácticas de cuidado personal, destacando la importancia de un entorno óptimo para la salud integral.

Con la creciente evidencia científica, el sueño se consolida como un componente esencial en la lucha contra el envejecimiento, lo que podría transformar las estrategias de cuidado de la piel en el futuro cercano.

Xiaomi filtra el nuevo 17T: la bestia que jubila al 15T con una batería de 6.500 mAh

¿Realmente necesitas cargar tu teléfono todas las noches o es que la industria nos ha acostumbrado a vivir pegados a un enchufe? La llegada inminente de Xiaomi al escenario de 2026 promete romper con este ciclo de dependencia energética que lastra la experiencia de usuario.

Los últimos registros de certificación confirman que el fabricante ha logrado integrar una densidad energética sin precedentes en su próximo terminal. Esta revelación técnica sitúa al nuevo modelo como el referente absoluto en autonomía dentro del catálogo actual de la firma.

El salto generacional que Xiaomi preparaba en secreto

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La estrategia comercial de la marca ha dado un giro inesperado al decidir omitir por completo la nomenclatura 16T en sus lanzamientos globales. Este movimiento busca unificar la familia de productos bajo el paraguas del Xiaomi 17, permitiendo una transición más clara para el consumidor europeo.

El hardware interno no se queda atrás, apostando por un cerebro de silicio capaz de gestionar procesos complejos con un consumo mínimo. La potencia bruta de este dispositivo asegura que la obsolescencia programada sea cosa del pasado para quienes buscan rendimiento a largo plazo.

La innovación de Xiaomi frente a sus competidores

La posición de dominio que ostenta Xiaomi en el mercado español se debe en gran medida a su capacidad para democratizar tecnologías de vanguardia. En esta ocasión, el foco principal ha sido el desarrollo de una Batería de silicio-carbono que redefine los límites físicos del hardware móvil.

Este avance permite meter más amperios en un espacio reducido sin comprometer la seguridad ni el grosor del terminal. El equipo de Xiaomi ha trabajado durante meses en optimizar la química interna para garantizar ciclos de vida mucho más extensos y duraderos.

Por qué la batería de 6.500 mAh cambia las reglas del juego

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Contar con una reserva de energía tan masiva permite a los usuarios exprimir funciones que antes estaban limitadas por el miedo al apagón. La gestión inteligente de la Batería se apoya en algoritmos de aprendizaje profundo que predicen los hábitos de uso para ahorrar hasta el último vatio.

Incluso con un uso intensivo de aplicaciones de realidad aumentada o juegos de última generación, el sistema mantiene la estabilidad térmica. Xiaomi ha implementado un sistema de refrigeración líquida mejorado que acompaña de forma eficiente a esta nueva celda de energía.

Comparativa técnica entre generaciones de la serie T

El mercado demanda dispositivos que no solo sean rápidos, sino que aguanten el ritmo frenético de la productividad moderna sin descanso. La eficiencia del panel AMOLED de 165 Hz se sincroniza con la Batería para ofrecer una fluidez visual que no penaliza la duración total de la jornada.

La diferencia respecto a modelos anteriores es tan abismal que muchos usuarios verán en este salto una inversión justificada desde el primer día. Xiaomi entiende que la verdadera libertad digital comienza cuando dejas de mirar el porcentaje de carga restante cada hora.

EspecificaciónXiaomi 15TXiaomi 17T (Filtrado)
Capacidad Batería5.500 mAh6.500 mAh
Tasa de Refresco144 Hz165 Hz
Carga Rápida67 W90 W

El futuro de Xiaomi y el consejo para el comprador

La tendencia del sector apunta claramente hacia la especialización en autonomía, donde el hardware y el software deben trabajar en absoluta armonía. El éxito de Xiaomi dependerá de su capacidad para mantener precios competitivos mientras introduce estos componentes de lujo tecnológico.

Si estás pensando en renovar tu terminal actual, la paciencia será tu mejor aliada ante el inminente despliegue de esta nueva serie. Mi visión de experto es clara: este terminal marcará el camino de la industria móvil durante los próximos dos años en España.

Gisella Gil, experta en bienestar integral: “Si quieres una piel radiante, el secreto está en comer alimentos de color negro”

Con el correr del tiempo y los nuevos métodos difundidos por la ciencia, el cuidado de la piel ha dejado de centrarse únicamente en cremas y tratamientos para dar paso a una visión más amplia. Cada vez más especialistas apuntan a factores internos y hábitos diarios como claves para mantener un rostro saludable.

A raíz de esto, la experta en bienestar integral Gisella Gil propone un enfoque que combina ciencia y tradición. Su mirada se apoya en la medicina tradicional china y en la relación entre las estaciones del año y la piel.

La piel en invierno: hidratación, descanso y conexión con el cuerpo

La piel en invierno: hidratación, descanso y conexión con el cuerpo

Durante el invierno, la piel suele volverse más seca y apagada. Las bajas temperaturas, los cambios bruscos entre calefacción y frío exterior y la falta de humedad afectan directamente su equilibrio. En este punto, Gil introduce un concepto clave como es el exposoma, que engloba todos los factores externos que influyen en la dermis.

Desde su perspectiva, uno de los errores más comunes es confundir hidratación con grasa. Muchas personas optan por productos densos, cuando en realidad la dermis necesita agua. “No es grasa, es agua”, insiste la especialista, quien recomienda apostar por activos como el ácido hialurónico o las ceramidas para mantener la piel correctamente hidratada.

Sin embargo, su enfoque va más allá de lo superficial. Inspirada en la medicina tradicional china, Gil sostiene que el invierno es un momento de recogimiento. La dermis refleja ese proceso interno. Por eso, propone hábitos como dormir más, reducir el estrés y priorizar alimentos calientes que ayuden a equilibrar el organismo.

En este punto aparece una de sus recomendaciones más llamativas: incorporar alimentos de color negro. Productos como el sésamo negro o ciertas algas, según explica, están vinculados con los riñones y la energía profunda del cuerpo, lo que repercute directamente en la piel. La idea central es que no se trata solo de aplicar productos, sino de acompañar a la dermis respetando los ciclos naturales. En invierno, el objetivo no es brillar, sino regenerarse.

De la primavera al otoño: cómo adaptar la dermis a cada estación

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Con la llegada de la primavera, el cuerpo experimenta un renacer que también se refleja en la piel. En esta etapa, Gil recomienda apostar por alimentos verdes y frescos, así como por hábitos que fomenten la creatividad y la actividad física. La piel responde mejor cuando el organismo recupera energía.

Además, es un buen momento para introducir tratamientos más activos. Vitaminas o productos que estimulen la regeneración celular pueden potenciar el aspecto de la piel tras el letargo invernal.

El verano, en cambio, representa una etapa distinta. Según la experta, es el momento del descanso. La piel suele mostrarse más luminosa de forma natural, por lo que la rutina debe simplificarse. Hidratación ligera, brumas refrescantes y evitar tratamientos agresivos son algunas de las claves.

“Menos es más”, resume Gil. Si se ha trabajado bien durante el invierno y la primavera, la piel no necesitará grandes intervenciones en los meses de calor. El cambio más significativo llega tras el verano. Muchas personas atribuyen el deterioro de la piel al sol, pero Gil introduce un matiz interesante. Para ella, el problema no es la exposición solar, sino el impacto emocional del regreso a la rutina.

La bajada de energía, la reducción de horas de luz y el fin del periodo vacacional influyen directamente en la piel. Este fenómeno, explica, coincide con lo que denomina la “quinta estación”, una transición hacia el otoño donde el cuerpo experimenta un descenso progresivo. En este periodo, recomienda aumentar el consumo de alimentos ricos en betacarotenos, como la zanahoria o la calabaza, para mantener la piel luminosa.

Ya en otoño, el enfoque vuelve a cambiar. Es una etapa de depuración tanto física como emocional. La dermis, según Gil, está estrechamente vinculada con órganos como el pulmón y el intestino grueso, lo que refuerza la importancia de cuidar la alimentación. También es un momento propicio para tratamientos más profundos y para revisar hábitos. El exceso de azúcares o el desorden alimenticio pueden afectar negativamente la piel en esta fase.

Más allá de las recomendaciones concretas, la experta insiste en una idea que atraviesa todo su discurso. La dermis no es un elemento aislado. Es un reflejo directo del estilo de vida, de las emociones y del vínculo con los ritmos naturales.

Récord de afluencia de turistas baleares en Andorra

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El flujo de viajeros entre las Islas Baleares y Andorra continúa consolidándose, coincidiendo con la tercera temporada de vuelos regulares entre Palma y el Principado.

Entre octubre de 2024 y octubre de 2025, más de 68.000 pasajeros procedentes del archipiélago han visitado el Principado, según cifras que recoge la Encuesta de movimientos turísticos en las fronteras. El récord de máxima afluencia se registró el enero de 2025, triplicando las cifras del mismo mes del año anterior.

La conectividad aérea directa ha contribuido especialmente a impulsar las escapadas de invierno, facilitando viajes de corta duración coincidiendo con la temporada de nieve. Esta tendencia se refleja claramente en los datos de enero: si en 2024 se registraron 6.245 visitantes procedentes de las Islas Baleares, en enero de 2025 la cifra se elevó hasta los 20.796, más del triple. Un incremento estrechamente vinculado al auge de las escapadas invernales y a la consolidación de la ruta aérea en los meses de mayor demanda turística.

La ruta entre Palma de Mallorca y el aeropuerto de Andorra-la Seu d’Urgell opera todo el año con dos frecuencias semanales. En invierno (octubre-marzo), los vuelos salen de Palma los viernes a las 8.45 h y domingos a las 13.45 h, con retorno desde la Seu d’Urgell los viernes a las 10.45 h y domingos a las 15.40 h. En verano (abril-octubre), las conexiones son los martes y sábados. El precio parte de unos 60 € por trayecto, con descuentos de hasta el 75% para residentes baleares.

La conexión aérea Palma-Andorra permite a los viajeros de las Baleares descubrir con más facilidad los atractivos de Andorra. El país, situado en el corazón de los Pirineos, combina natura, deporte y ocio durante todo el año: desde el dominio esquiable más grande del sur de Europa hasta rutas de montaña, un patrimonio cultural único y una oferta comercial y gastronómica diferencial que constituyen una propuesta perfecta para una escapada de fin de semana.

En el ámbito del wellness, Caldea, el centro de ocio termal de Andorra, se ha consolidado como uno de los grandes reclamos del país y este último año ha incorporado varias novedades. Entre ellas, la renovación de la laguna exterior, que actualiza la imagen de uno de los espacios más emblemáticos del complejo; el estreno del nuevo espectáculo acuático YCE; y el proyecto de construcción de un hotel en la icónica torre, que permitirá completar la experiencia con alojamiento propio.

Caldea ofrece baños termales hasta medianoche, espacios diferenciados como el spa Adults Only, baños indorromanos, sauna, hammam, jacuzzis exteriores y piscina panorámica, así como una amplia carta de tratamientos. La experiencia se complementa con propuestas gastronómicas y actividades que combinan relajación, ocio y música en un entorno único en el corazón de los Pirineos.

Las estaciones de Grandvalira Resorts —Grandvalira, Pal Arinsal y Ordino Arcalís— conforman el dominio esquiable más grande de los Pirineos y del sur de Europa, con 308 kilómetros de pistas. El conjunto de las estaciones se ha consolidado como una garantía de nieve para aquellos visitantes que quieren alargar la temporada, gracias tanto a las condiciones naturales como a los sistemas de innivación que permiten asegurar la calidad de la nieve hasta muy entrada la primavera. La temporada actual ha registrado acumulaciones que superan los dos metros de nieve en varios sectores, hecho que permite afrontar el tramo final de la campaña con buenas condiciones.

Además de la oferta de esquí alpino, las estaciones disponen de un amplio abanico de actividades complementarias, como salidas en moto de nieve, excursiones con raquetas, mushing o atracciones para todos los públicos, como el Mágic Gliss —un tobogán de más de medio kilómetro— por donde puede deslizar toda la familia, así como el Bike Park de Pal Arinsal, abierto todo el año. Esta propuesta se completa con una oferta gastronómica exclusiva enjarje al patrimonio de la cocina de montaña y su reinterpretación, con presencia de Estrellas Michellin como Nandu Jubany, y chefs referentes en el Principado.

La campaña ‘EXtigmas’ de Angelini Pharma visibiliza los estigmas invisibles de la epilepsia

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Coincidiendo con el Purple Day, el Día Mundial de la Concienciación sobre la Epilepsia, Angelini Pharma ha presentado ‘EXtigmas’, una iniciativa destinada a visibilizar los estigmas invisibles que afectan la vida diaria de quienes padecen esta enfermedad.

La campaña, cuyo objetivo es promover una comprensión más empática y precisa de la epilepsia, busca romper los mitos que aún persisten sobre esta patología y fomentar una conversación abierta para eliminar los prejuicios sociales asociados.

La epilepsia, una de las enfermedades neurológicas más prevalentes, afecta a más de 50 millones de personas a nivel mundial, y a cerca de 500.000 personas en España. Se estima que hasta el 10% de la población experimentará una crisis epiléptica a lo largo de su vida. A pesar de los avances en tratamiento, entre el 30-40% de los pacientes continúan experimentando crisis a pesar de haber recibido al menos dos tratamientos previos.

La campaña pone el foco en el prefijo «EX», con el propósito de comunicar la intención de superar los estigmas sociales asociados a la epilepsia, al tiempo que fomenta una comprensión más profunda y objetiva. A través de este enfoque, ‘EXtigmas’ quiere invitar a la reflexión sobre los prejuicios arraigados en torno a esta enfermedad y cómo estos afectan a la vida de las personas que la padecen.

Persisten numerosas ideas erróneas sobre la epilepsia que condicionan su percepción social y dificultan su comprensión. A menudo, se asocia con las convulsiones y pérdida de conciencia, pero es mucho más que eso. De hecho, solo un 20-30% se manifiestan en forma de convulsión con pérdida de conciencia. Otros síntomas menos conocidos incluyen ausencias, falta de respuesta a estímulos, auras o problemas visuales, hormigueos o movimientos automáticos repetidos.

“Es fundamental seguir avanzando en la comprensión social de la epilepsia y en la reducción del estigma que todavía la rodea”, afirmó Marta Jornet, directora de la Unidad de Negocio Brain Health de Angelini Pharma España.

Por su parte, Marta Sala, Communication Senior Manager de Angelini Pharma España, dijo que con ‘EXtigmas’ quieren abrir «una conversación que vaya más allá de lo visible, ayudando a entender mejor la realidad de las personas con epilepsia y poniendo sobre la mesa los verdaderos desafíos que enfrentan quienes viven con esta enfermedad”.

Con esta acción, Angelini Pharma señaló que reafirma su compromiso con las personas con epilepsia, y busca contribuir a una mayor comprensión social de la epilepsia y a la reducción del estigma que todavía la rodea.

Quieres facturar al extranjero sin sorpresas fiscales, te contamos cómo

Facturar sin IVA a clientes de otros países europeos exige inscripción previa en el Registro de Operadores Intracomunitarios (ROI) a través del modelo 036, un requisito que resuelve entre uno y tres meses pero cuyo retraso obliga a repercutir IVA español de forma provisional durante ese periodo. La verificación del cliente en el sistema VIES europeo debe realizarse de forma sistemática y semanal, ya que la Agencia Tributaria detectó 6.000 irregularidades el año pasado por destinatarios inactivos o dados de baja en la fecha exacta de la operación. Una factura de 28.000€ emitida sin IVA a una empresa italiana inactiva en VIES genera automáticamente 8.400€ de IVA repercutido más sanciones por regularización forzosa cuando Hacienda cruza los datos.

La factura debe detallar el valor exacto en euros correspondiente al momento de la transacción, marcada como exenta por operación intracomunitaria, y declararse conjuntamente en los modelos 303 (liquidación trimestral de IVA) y 349 (recapitulativo de operaciones con la UE). La prueba material de transporte resulta absolutamente imprescindible porque el 92% de las inspecciones la exigen como condición sine qua non, según las resoluciones más recientes del Tribunal Económico-Administrativo Central a lo largo de 2026. Soluciones como Quipu o Contasimple automatizan tanto la verificación diaria del VIES como la generación automática del modelo 349, eliminando errores humanos especialmente en operaciones de volumen medio con clientela recurrente.

Modelo 349 mensual o trimestral: los errores que Hacienda detecta en 48 horas mediante cruces automáticos

El modelo 349 presenta periodicidad mensual cuando las operaciones con la UE superan los 50.000€ anuales, trimestral para volúmenes inferiores, con sanciones base de 150€ por cada dato incorrecto que se multiplican exponencialmente ante omisiones superiores al 10% o incumplimientos de plazo. La Agencia Tributaria cruza los datos del Suministro Inmediato de Información (SII) español con el sistema VIES europeo en tiempo real, generando requerimientos automáticos en apenas 15 días hábiles ante cualquier discrepancia detectada entre ambos registros. Presentar rectificatorias voluntarias antes de recibir la notificación oficial permite reducir las multas hasta en un 75%, una estrategia que recuperó el 60% de las regularizaciones forzosas registradas durante 2025 en casos similares.

Los errores más letales incluyen el NIF-IVA incorrecto (siempre 12 dígitos sin espacios), omisión de operaciones triangulares o presentaciones fuera de plazo que el sistema informático de Hacienda detecta de forma automática. La clave está en generar el 349 desde el software de facturación certificado que automáticamente valida todos los NIF contra VIES antes de la emisión.

Alta inmediata ROI, verificación diaria VIES y documentación blindada durante cinco años

La solicitud del ROI se formaliza hoy mismo en la sede electrónica de la AEAT marcando la casilla correspondiente en el modelo 036, mientras aplicaciones como Contasimple o Holded almacenan automáticamente durante los cinco años exigidos todos los justificantes: hash de transacciones bancarias, confirmaciones por email de recepción de mercancías, trackings de transporte internacional y copias digitalizadas de albaranes CMR. Las consultas vinculantes de la Dirección General de Tributos resuelven de forma gratuita cualquier duda específica sobre la situación de clientes europeos concretos, evitando riesgos innecesarios en operaciones de alto valor.

Facturar a Europa genera márgenes brutos un 25% superiores a los operaciones nacionales cuando se dominan estos tres controles técnicos básicos, especialmente en sectores como consultoría tecnológica, diseño gráfico o servicios logísticos que ya representan el 18% de las exportaciones de autónomos españoles según datos del Ministerio de Industria para 2026. La internacionalización deja de ser territorio de riesgo para convertirse en ventaja competitiva sostenible cuando el autónomo controla el ROI, automatiza el 349 y documenta religiosamente cada entrega. La experiencia de cientos de casos durante los últimos tres años confirma que la meticulosidad técnica paga dividendos mucho más allá del mero cumplimiento normativo.

El abogado Juanma Lorente aclara los límites de la vigilancia en el trabajo: una de estas prácticas es ilegal

¿De verdad crees que tu jefe tiene derecho a escuchar todo lo que dices solo porque estás en horario de oficina? El popular abogado Juanma Lorente ha puesto el foco sobre una realidad que incomoda a miles de empleados: la línea invisible entre la supervisión legítima y el espionaje ilegal.

La ley española es tajante, pero el desconocimiento generalizado permite que se sigan cometiendo abusos bajo la excusa de la productividad. Hay un método de vigilancia concreto que, si lo detectas, podría invalidar cualquier sanción y abrir la puerta a una indemnización por daños.

Las tres vías de control según Juanma Lorente

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No es lo mismo que te graben entrando al almacén por seguridad a que controlen cada palabra de tu pausa del café. Según explica Juanma Lorente, las empresas suelen recurrir a las cámaras, el rastreo de dispositivos digitales y, en los casos más graves, la grabación de audio ambiental.

Mientras que las cámaras son legales si existe un aviso previo y una finalidad de seguridad, el control de los correos electrónicos o del historial de navegación requiere que la empresa haya establecido una política de uso clara. Sin esta transparencia, el control se vuelve un arma de doble filo para el empresario.

El límite del Derecho laboral frente a los micrófonos ocultos

En el complejo ecosistema del Derecho laboral, la privacidad del trabajador es un derecho fundamental que no se queda en la puerta de la oficina. El abogado Juanma Lorente advierte que la instalación de micrófonos para captar conversaciones privadas es, en la práctica totalidad de los casos, ilegal.

Incluso si la empresa sospecha de un robo o falta grave, no puede saltarse el principio de proporcionalidad que rige nuestro ordenamiento jurídico. Grabar audio sin una orden judicial o una justificación extrema supone una vulneración de la intimidad que Juanma Lorente califica como una práctica abusiva que debe ser denunciada de inmediato.

¿Cuándo es legal que te graben con cámaras?

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Para que una cámara sea legal, el trabajador debe saber que está ahí, aunque no sepa el punto exacto de la lente. El experto Juanma Lorente recuerda que el famoso «cartel amarillo» de zona videovigilada no es opcional, sino un requisito indispensable para que las imágenes tengan validez en un juicio laboral.

Si la empresa utiliza esas cámaras para fiscalizar si te levantas mucho de la silla o cuánto tardas en hablar con un compañero, está entrando en terreno pantanoso. El uso de la videovigilancia debe ser reactivo ante incidencias y no un método de presión psicológica constante sobre la plantilla, algo que el propio Juanma Lorente combate en sus redes.

El rastro digital: ordenadores y móviles de empresa

Muchos empleados cometen el error de pensar que su ordenador corporativo es un espacio privado para gestionar asuntos personales. Aquí, el enfoque de Juanma Lorente es preventivo: si la empresa te ha avisado de que el equipo es solo para uso profesional, tiene la llave para auditar tu actividad digital.

Sin embargo, esta vigilancia no puede ser aleatoria ni indiscriminada; debe responder a sospechas fundadas de mal uso. La jurisprudencia del Derecho laboral protege al empleado frente a registros que no respeten su dignidad, por lo que contar con el asesoramiento de figuras como Juanma Lorente es vital antes de firmar cualquier cláusula de control tecnológico.

Tipo de Vigilancia¿Es Legal?Requisito Principal
Cámaras de vídeoSíCartel informativo y aviso previo
Control de PC/MóvilSíPolítica de uso profesional firmada
Micrófonos/AudioCasi nuncaOrden judicial o causa excepcional

El futuro de la privacidad y los consejos de Juanma Lorente

Con la llegada de la Inteligencia Artificial y el software de control remoto en el teletrabajo, los límites se están volviendo más difusos que nunca. La previsión de Juanma Lorente es clara: asistiremos a una oleada de demandas donde el Derecho laboral tendrá que redefinir qué es «tiempo de trabajo» y qué es «espacio privado digital».

El consejo del experto es no normalizar el sentimiento de ser espiado y guardar pruebas de cualquier dispositivo sospechoso, como cámaras en zonas de descanso o micrófonos. Como bien dice Juanma Lorente, conocer tus derechos es la mejor herramienta para evitar que la tecnología convierta tu puesto de trabajo en un escenario de vigilancia permanente.

Alerta para viajeros en España: Renfe, Iryo y Ouigo suben precios un 36% y el avión recupera el trono

¿Realmente pensabas que las tarifas de derribo en el transporte por vía férrea durarían para siempre mientras Renfe y sus competidores perdían millones? El mercado español ha despertado este marzo con un frío dato que congela los planes de vacaciones: los billetes de tren han dejado de ser la opción económica por defecto.

Las estadísticas del último trimestre confirman que el corredor más transitado del país ha sufrido un encarecimiento del 36%, empujando a miles de usuarios a mirar de nuevo hacia las terminales de los aeropuertos. Esta subida coordinada marca un punto de inflexión en la liberalización del sector ferroviario nacional.

El fin de la guerra de precios en Renfe y sus rivales

La estrategia de captación agresiva que vimos el año pasado ha sido sustituida por una búsqueda desesperada de la rentabilidad financiera operativa. Tanto el operador público como las firmas privadas han entendido que vender asientos por debajo de coste es un camino directo hacia la insostenibilidad del sistema.

Los viajeros habituales se encuentran ahora con que la planificación anticipada ya no garantiza los chollos de antaño, afectando especialmente a las familias. El sector ha pasado de una fase de expansión descontrolada a un ajuste de márgenes necesario para mantener la calidad del servicio técnico.

Por qué la Alta velocidad vuelve a ser un lujo

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El despliegue de la Alta velocidad en España prometía democratizar los viajes largos, pero los costes de mantenimiento y energía han forzado a Renfe a reescribir su política tarifaria. Los cánones que se pagan por el uso de las vías siguen siendo el gran lastre para ofrecer precios competitivos.

A pesar de que la red es más extensa que nunca, el precio por kilómetro recorrido se ha disparado, alejando a la clase media de los vagones más confortables. La competencia, que antes era una bendición para el bolsillo, ahora se centra en sobrevivir a las pérdidas acumuladas desde la pandemia.

Iryo y Ouigo: el cambio de estrategia en 2026

Iryo ha liderado la subida en el trayecto madrileño, estableciendo un estándar de precio que parece haber contagiado al resto de la parrilla comercial. Su apuesta por el segmento premium y el viajero de negocios justifica, en teoría, un incremento que muchos particulares consideran excesivo hoy.

Por su parte, Ouigo ha tenido que retocar sus tarifas «low cost» para no comprometer la viabilidad de sus operaciones en suelo español este año. La realidad es que la alta velocidad requiere un volumen de pasajeros y un ticket medio que la guerra de precios anterior simplemente no permitía cubrir.

El avión recupera pasajeros en la ruta Madrid-Barcelona

El efecto rebote ha sido inmediato: las aerolíneas han visto cómo sus reservas para el puente de primavera crecían mientras el tren perdía su ventaja competitiva. Para muchos usuarios, si el billete de Renfe cuesta casi lo mismo que un vuelo, la rapidez del cielo vuelve a ser el factor determinante.

Este trasvase de viajeros supone un reto para los objetivos de sostenibilidad, ya que el ferrocarril es considerablemente menos contaminante que el transporte aéreo. Sin embargo, el pragmatismo económico de los ciudadanos está ganando la batalla a la conciencia ecológica ante la subida del coste de vida.

ConceptoVariación 2025-2026Impacto en el Usuario
Tarifa Media Tren+36%Reducción de viajes de ocio
Cuota de Mercado Renfe32%Pérdida de hegemonía histórica
Precio Medio Madrid-BCN77€Equiparación con el puente aéreo
Frecuencia de Vuelos+12%Recuperación del trono aéreo

El futuro de Renfe y la movilidad en España

A pesar de las turbulencias actuales, se espera que el mercado se estabilice hacia finales de año una vez absorbido el impacto de los nuevos costes energéticos. La dirección de Renfe confía en que la fidelización y la mejora de los servicios de a bordo compensen el mal sabor de boca de las nuevas tarifas.

La tendencia indica que la alta velocidad se mantendrá como un servicio esencial, pero bajo un modelo de precios más realista y menos subvencionado por el marketing. El consejo para el viajero es buscar la intermodalidad y no descartar ninguna opción antes de comparar el coste real por trayecto.

Los 7 vestidos de El Corte Inglés para ser la invitada perfecta en 2026: de Miphai a Tintoretto

¿Es posible encontrar el equilibrio entre la elegancia clásica y la vanguardia sin arruinar el presupuesto en una sola boda? La hegemonía de El Corte Inglés en el sector de las ceremonias se pone a prueba este 2026 con una propuesta que rompe moldes.

Los datos de ventas confirman que la invitada perfecta ya no busca el minimalismo extremo, sino piezas con carácter que permitan una reutilización inteligente. Esta temporada, la clave reside en los tejidos satinados y los cortes asimétricos que dominan los escaparates.

Tendencias disruptivas en El Corte Inglés para 2026

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¿Quién dijo que el protocolo era aburrido cuando tienes a tu alcance una explosión de flecos y capas? En las plantas de moda de El Corte Inglés se respira un aire de renovación que apuesta por el movimiento como eje central del diseño.

Los vestidos con detalles de lujo silencioso conviven con propuestas más arriesgadas donde el volumen en las mangas marca la diferencia. Esta dualidad permite que cada mujer encuentre su identidad estética sin renunciar a la comodidad necesaria para un evento largo.

La apuesta segura por el estilo de Tintoretto y Miphai

La trayectoria ascendente de firmas nacionales dentro de El Corte Inglés ha consolidado a marcas como Tintoretto como referentes absolutos del sector. Sus diseños logran capturar la esencia veneciana adaptada a los gustos de la mujer española contemporánea con una maestría envidiable.

Mientras Miphai se especializa en ese corte evasé que tanto favorece, la marca Tintoretto prefiere jugar con los drapeados estratégicos que realzan la figura femenina. Ambas firmas han logrado que la etiqueta de los grandes almacenes sea sinónimo de exclusividad accesible en 2026.

Cómo elegir el color ideal según el protocolo de El Corte Inglés

El eterno debate sobre el color en las bodas de día se resuelve este año con una paleta que viaja desde el rosa claro hasta el azul baby. Los expertos de El Corte Inglés sugieren abandonar los tonos excesivamente oscuros para abrazar la luminosidad primaveral.

Es fundamental tener en cuenta que el estampado floral vuelve con fuerza, pero en versiones XXL que actúan como una pieza de arte. La marca Tintoretto ha integrado estas flores en tejidos fluidos que aportan una sofisticación natural a cualquier look de mañana.

Detalles que marcan la diferencia en tu look de invitada

Un vestido espectacular puede perder toda su fuerza si no se acompaña de los complementos que dictan las pasarelas. En los departamentos especializados de El Corte Inglés se observa una tendencia clara hacia el uso de metales dorados y accesorios con personalidad propia.

No se trata solo de la prenda principal, sino de cómo los zapatos de tacón y los bolsos tipo joya elevan el conjunto final. La versatilidad de los diseños de Tintoretto permite que un mismo modelo cambie radicalmente según el tipo de tocado que se elija.

MarcaEstilo DominanteRango de Precio (Aprox)
MiphaiCortes asimétricos y satén150€ – 190€
TintorettoEstampados y drapeados80€ – 130€
Woman FiestaClásico y atemporal180€ – 250€

El futuro de la moda de ceremonia en El Corte Inglés

La evolución del mercado textil apunta hacia una personalización cada vez mayor donde la sostenibilidad empieza a ganar terreno en las colecciones. Se espera que El Corte Inglés continúe liderando este cambio mediante alianzas estratégicas con diseñadores que respeten el medio ambiente.

El consejo final para cualquier invitada es invertir en piezas que respiren atemporalidad y calidad en sus costuras. La firma Tintoretto seguirá siendo el baluarte de quienes buscan elegancia sin estridencias, asegurando un fondo de armario envidiable para futuras temporadas.

¡12.000€ para mudarte al pueblo! El boom del coworking rural que seduce a autónomos

Mudarte nunca ha tenido tantas ventajas. David, desarrollador web de 38 años, lo dejó todo en 2025: alquiler de 1.200€ en Malasaña, atascos diarios, hipoteca asfixiante. Hoy vive en San Esteban de Gormaz (Soria), con un coworking de fibra 1Gbps por 180€ al mes y 12.000€ de ayuda autonómica en el bolsillo. No es un caso aislado. El Plan de Recuperación de la España Vaciada, dotado con 250 millones hasta 2026, ha registrado 8.000 altas de autónomos en municipios rurales desde 2023, según el Ministerio de Política Territorial. La Ley 45/2007, actualizada con fondos Next Generation, permite a los ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes ofrecer incentivos brutales que ningún urbanita puede ignorar.

El gancho principal es la bonificación del 100% en el Impuesto sobre Actividades Económicas durante los tres primeros años, algo que en Madrid o Barcelona sería impensable. A eso se suma la tarifa plana del RETA extendida a 36 meses para nuevos autónomos que trasladen su domicilio fiscal, con cuotas iniciales de 80€ mensuales que escalan según ingresos reales. Comunidades como Castilla y León han ido más allá: la Orden 23/2026 ofrece hasta 15.000€ directos a «nómadas digitales rurales» que demuestren residencia efectiva durante dos años. Aragón y Extremadura aportan 10.000€ y 8.000€ respectivamente, priorizando mujeres emprendedoras mayores de 40 años. El coworking rural, financiado con fondos LEADER europeos, completa el paquete: espacios con todas las comodidades urbanas (salas de reuniones, impresoras 3D, incluso saunas) a una tercera parte del precio de un hub madrileño.

La trampa de Hacienda: 150 sanciones en 2025 por residencias fantasma

Pero el paraíso tiene su precio, y no es solo psicológico. La Agencia Tributaria ha intensificado los cruces de datos en 2026: padrón municipal, consumo eléctrico, facturación geolocalizada, IP de conexiones. El año pasado cayeron 150 autónomos por «domicilios fantasma»: pagaban IAE bonificado en Soria pero facturaban desde pisos en Chamartín. Las multas, de 3.000€ a 20.000€ según el fraude, incluyen la devolución íntegra de ayudas más intereses. David lo sabe bien: instaló contador inteligente, dio de alta móvil con Soria y cambió empadronamiento antes de solicitar. «Hacienda me llamó a los tres meses. Con papeles en regla, cero problemas».

La vida real en la España Vacía también exige adaptación. Los coworkings más punteros, como el de Riaza (Segovia) o Alhama de Murcia, replican ecosistemas profesionales completos: 40-50 coworkers, eventos networking, incluso zonas de glamping para clientes. Pero no todos los pueblos están preparados. La Federación Española de Municipios y Provincias publica un mapa interactivo con 4.200 localidades elegibles, clasificadas por conectividad y servicios. Castilla-La Mancha y Galicia lideran en densidad de espacios LEADER, con incentivos cruzados que combinan ayudas estatales y autonómicas.

Tu hoja de ruta: de la ciudad al coworking rural sin sustos fiscales

El primer paso es verificar tu municipio en el portal de la FEMP: busca menos de 5.000 habitantes, riesgo despoblación y programa nómadas digitales activo. Contacta el ayuntamiento (muchos tienen oficinas virtuales) y solicita cita para plan de negocio. Si capitalizas el paro vía SEPE, suma hasta 20.000€ iniciales a las bonificaciones regionales. El cambio de domicilio fiscal se hace en modelo 036/037 de la AEAT simultáneamente con la alta RETA, marcando el nuevo código postal rural.

Fiscalmente, el ahorro es espectacular: IAE cero los primeros tres años significa 300-500€ anuales directo a bolsillo en actividades profesionales. Suma la tarifa plana extendida y un coste de vida un 40% inferior (según el INE, alquiler medio rural 450€ vs. 1.100€ urbano) y el ROI se materializa en 18 meses. David factura igual que en Madrid, pero su beneficio neto creció un 35% el primer año. Las cámaras de comercio rurales ofrecen mentorías gratuitas para la transición, clave para evitar el 22% de fracasos por «shock cultural» que registra el Ministerio.

Para autónomos digitales (desarrolladores, diseñadores, consultores) el momento es ahora. Hacienda vigila, pero la España vacía cumple: calidad de vida, costes mínimos y fiscalidad de ensueño. Como me dijo David desde su terraza con vistas a la sierra: «Ojalá lo hubiera hecho diez años antes».

Te despide una IA: cuándo es legal y cuándo puedes impugnarlo

El uso de la inteligencia artificial en recursos humanos ha crecido sin hacer demasiado ruido, pero su impacto empieza a ser evidente. Lo que hasta hace poco dependía de la valoración de un superior (con sus aciertos y sus sesgos) ahora puede apoyarse en datos, métricas y algoritmos que prometen objetividad. El problema es que esa objetividad no siempre es tan clara como parece. ¿Qué pasa si te despide una IA?

Cómo funciona realmente la evaluación automatizada

En muchos entornos laborales, especialmente donde el trabajo está digitalizado, cada acción deja rastro. Tiempo de respuesta, número de tareas completadas, interacción con clientes, pausas, cumplimiento de objetivos… todo se puede medir.

La inteligencia artificial lo que hace es cruzar esos datos y convertirlos en patrones. A partir de ahí, clasifica, compara y, en algunos casos, señala desviaciones. Es decir, identifica quién rinde por encima o por debajo de lo esperado.

Hasta ahí, el sistema puede parecer razonable. El problema empieza cuando ese análisis se utiliza como base principal para tomar decisiones laborales, sin un filtro humano real o sin contexto suficiente.
Porque los datos, por sí solos, no siempre explican lo que ocurre.

El punto débil: cuando nadie sabe explicar la decisión

Uno de los mayores conflictos que están empezando a aparecer tiene que ver con la transparencia. Muchos de estos sistemas funcionan como una especie de caja negra: ofrecen un resultado, pero no explican de forma clara cómo han llegado a él. Y eso, en términos legales, es un problema.

La normativa laboral española indica que cualquier despido debe estar correctamente justificado. El trabajador tiene derecho a conocer las causas y, si lo considera oportuno, a impugnarlas. Pero ¿Cómo se recurre una decisión basada en un algoritmo que ni siquiera la empresa puede explicar con precisión? Ahí es donde empiezan a surgir las primeras grietas.

La falsa sensación de objetividad

Uno de los argumentos habituales a favor de estos sistemas es que eliminan el sesgo humano. Sin embargo, en la práctica ocurre algo distinto: los trasladan.
La inteligencia artificial aprende de datos históricos. Si esos datos contienen patrones injustos (por ejemplo, diferencias de rendimiento asociadas a horarios, cargas familiares o dinámicas internas) el sistema puede reproducirlos sin cuestionarlos.
Este es uno de los puntos que más preocupa a los expertos en derecho laboral, porque introduce formas de discriminación indirecta que no siempre son evidentes.

Qué dice la ley (y hacia dónde va)

A día de hoy, la legislación no prohíbe el uso de inteligencia artificial en la gestión de personal. Pero sí establece límites claros: las decisiones que afectan a derechos fundamentales no pueden basarse exclusivamente en procesos automatizados. Esto incluye, evidentemente, el hecho de que te despidan.

Además, a nivel europeo se está avanzando hacia una regulación más estricta, que obligará a garantizar supervisión humana y transparencia en este tipo de sistemas. Es decir, la IA podrá ser una herramienta de apoyo, pero no la única base para tomar decisiones.

Qué puede hacer un trabajador ante esta situación

En la práctica, el margen de actuación existe, aunque no siempre sea evidente. Si un trabajador sospecha que su despido está vinculado a una evaluación automatizada, puede solicitar información sobre los criterios utilizados.

La empresa está obligada a justificar la decisión de forma comprensible. Si no puede hacerlo, el despido puede ser impugnado.
En muchos casos, el debate no gira en torno a si la inteligencia artificial se ha utilizado o no, sino a si su uso ha sido suficiente para justificar una decisión tan relevante.

Un cambio que ya no tiene marcha atrás

Más allá del debate legal, hay una realidad difícil de ignorar: la inteligencia artificial va a seguir ganando peso en el entorno laboral. Las empresas buscan eficiencia, reducción de costes y sistemas de evaluación más rápidos.

El riesgo es que, en ese proceso, se pierda de vista algo básico como que detrás de cada dato haya una persona. El reto no es frenar la tecnología, sino integrarla sin que sustituya completamente el juicio humano. Porque cuando eso ocurre, el margen de error deja de ser técnico y pasa a ser profundamente injusto.

¿Qué es la teoría de las cucarachas y qué implica para el crédito privado hoy en día?

Las quiebras en otoño pasado de un prestamista de automóviles llamado Tricolor y de First Brands, una compañía de autopartes, despertaron en el mercado el concepto de las «cucarachas». Y la de la británica Market Financial Solutions en febrero lo incentivó.

Pero es que el 3 de marzo, el CEO de Apollo Global Management predijo una «sacudida» en los mercados privados. Y el 5 de marzo, BlackRock redujo a cero el valor de uno de sus fondos de préstamos privados.

Las acciones de Blue Owl Capital han perdido casi un tercio de su valor en las últimas semanas mientras la directiva intenta convencer a sus inversores de que sus préstamos son sólidos.

Ahora, a medida que más problemas de iliquidez del crédito privado se propagan, los expertos están preocupados de que esas «cucarachas» salgan a la superficie.

Por ejemplo, el CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, ha utilizado recientemente esta frase para describir el aumento de los impagos en el mercado privado del crédito, insinuando un problema mayor.

El crédito privado no tiene un problema de rentabilidad, sino de liquidez

Cuando una empresa o industria informa de una mala noticia  es probable que surjan muchos más problemas ocultos. Imagen: Agencias
Cuando una empresa o industria informa de una mala noticia es probable que surjan muchos más problemas ocultos. Imagen: Agencias

Cucarachas en el crédito privado

El crédito privado se refiere a los prestamistas no bancarios, incluidas las empresas de capital privado y los fondos especializados. Por lo general, prestan a empresas medianas que no pueden acceder fácilmente a los mercados de deuda pública. Los prestamistas de crédito privado ofrecen mayores rendimientos a los inversores para compensar los riesgos aumentados.

Muchos en la industria financiera coinciden en que aparecerán más cucarachas.

Un informe de Fitch Ratings afirmó que la tasa de impago entre los prestatarios corporativos estadounidenses de crédito privado aumentó del 8,1% en 2024 a un récord del 9,2% en 2025.

Y, según un informe de Moody’s, se espera que el tamaño total del mercado del crédito privado supere los 2 billones de dólares en activos bajo gestión en 2026 y se acerque a los 4 billones de dólares para 2030.

¿Qué es una cucaracha en el argot financiero?

El término ‘cucaracha’ se refiere a la «teoría de las cucarachas«, que afirma que cuando una empresa o industria informa de una mala noticia (del tipo quiebra, fraude, impagos de préstamos o pérdidas) es probable que surjan muchos más problemas ocultos.

Dicho de otra manera, la teoría de las cucarachas implica que los problemas financieros observados rara vez están aislados; por lo general son sólo la «punta del iceberg» de un problema sistémico más grande, tal y como se percibe actualmente en el sector de los créditos privados.

Aspectos clave de la teoría de las cucarachas

La teoría de las cucarachas se utiliza comúnmente para describir problemas sistémicos en los mercados de crédito. Imagen: Agencias
La teoría de las cucarachas se utiliza comúnmente para describir problemas sistémicos en los mercados de crédito. Imagen: Agencias

La metáfora que explica la teoría de las cucarachas argumenta que, igual que encontrar una cucaracha en una cocina sugiere una posible plaga, detectar un error financiero, contable o de gestión de riesgos probablemente significa que muchos otros están ocultos.

O que cuando un sector empieza a mostrar problemas, estos problemas nunca son algo aislado.

Esto se traduciría en una pérdida de confianza, pues los inversores a menudo reaccionan ante una mala noticia vendiéndola, anticipando que seguirán más revelaciones negativas (más cucarachas).

Por lo tanto, la teoría de las cucarachas se utiliza comúnmente para describir problemas sistémicos en los mercados de crédito, particularmente cuando el incumplimiento de una empresa indica problemas de deuda generalizados en todo un sector.

Definiciones alternativas de cucarachas

En un contexto completamente diferente al de la ‘Teoría de las cucarachas’, una «startup de cucarachas» se refiere a una empresa que, como el insecto, es extremadamente resistente, crece constantemente, se centra en la rentabilidad por sobre la expansión rápida y puede sobrevivir tiempos difíciles.

Por otro lado, también se habla de la «Estrategia de la cucaracha» como inversión, que hace referencia a un enfoque de gestión de cartera diseñado para sobrevivir en cualquier entorno económico: crecimiento, recesión, inflación o deflación. En cualquier caso, aquí te hemos contado qué es la teoría de las cucarachas y qué implica para el crédito privado.

Merlin Properties repunta en una sesión bajista tras anunciar un aumento de capital

Las acciones de Merlin Properties se movieron ayer al alza en una sesión de tendencia bajista para el Ibex 35 tras anunciar un aumento de capital mediante una colocación privada acelerada dirigida a inversores cualificados y con exclusión del derecho de suscripción preferente.

La Socimi ha llevado a cabo un aumento de capital mediante la emisión de 56.275.101 nuevas acciones, representativas del 10% del capital social (9,1% del capital posterior a la emisión).

Este aumento de capital se ha realizado en un proceso de colocación acelerada, mediante aportaciones dinerarias y con exclusión del derecho de suscripción preferente, dirigiéndose exclusivamente a inversores cualificados (institucionales).

El importe nominal del aumento de capital ha alcanzado los 767,6 millones de euros, con un precio de emisión de 13,64 euros por acción (sin descuento frente al precio de cierre del 25 de marzo), 1,0 euros de valor nominal y 12,64 euros de prima de emisión.

Banco Santander y Nortia, titulares de manera directa o indirecta de aproximadamente el 24,71% y del 8,17% del capital social de Merlin, han suscrito 13.904.917 y 6.625.801 acciones nuevas respectivamente en el aumento de capital, manteniendo así sus participaciones en el capital de la Socimi. Banco Santander, Nortia han asumido un compromiso de no disposición de acciones (lock-up) de 60 días a partir de la fecha de ejecución y cierre del aumento de capital.

Se espera que las nuevas acciones sean admitidas a negociación en las bolsas de valores españolas el 26 de marzo de 2026 y que comiencen a cotizar el 27 de marzo de 2026.

Tal y como era conocido, los ingresos procedentes del aumento de capital serán destinados al desarrollo y expansión de la línea de negocio relativa a los centros de datos (concretamente la fase III del Plan MEGA; 412 MW).

Merlin Properties lanza la Fase III de centros de datos para añadir 412Mw de capacidad

los ingresos procedentes del aumento de capital serán destinados al desarrollo y expansión de la línea de negocio relativa a los centros de datos. Imagen: Merlin
Los ingresos del aumento de capital serán destinados al desarrollo y expansión de los centros de datos. Imagen: Merlin

Valoración de los expertos a la operación de Merlin Properties

Renta 4, que mantiene una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 16,0 euros, explica que con la acción cotizando con cerca de un -10% de descuento frente al NAV 2025, llega la primera de las varias ampliaciones de capital que espera ejecutar en el corto-medio plazo para acometer los planes de inversión de la Fase III del plan de data centers.

Valoramos positivamente que el aumento de capital se ha realizado sin descuento, limitando a priori de este modo el impacto a corto plazo para los accionistas no cualificados. Respecto al importe de la ampliación, se sitúa en línea con la estimación de que la primera de las ampliaciones se realizaría por importe de entre 700-800 millones.

Recordemos que el impacto inicial de los aumentos de capital sería compensado en aras de un significativo incremento de rentabilidad futura. En este sentido, cabe mencionar que la Socimi espera una rentabilidad bruta sobre coste para la Fase III del Plan Mega del 14,7% (rentabilidad neta operativa por encima del 10%) y unas rentas anuales estabilizadas de cara a 2032 superiores a los 650 millones (412 MW; 4.470 millones de inversión total).

Merlin Properties registrará crecimiento sólido de rentas por los centros de datos

Por otro lado, CIMD Intermoney aconseja Comprar con precio objetivo en los 15,0 euros. Merlin ha emitido finalmente las nuevas acciones al precio de cierre de ayer, por lo que el importe de la ampliación supera los 700 millones, objetivo declarado de la socimi en esta primera ampliación explicitado el pasado 10 de marzo en su CMD en Bilbao. Dehecho, nos dio la impresión de que este movimiento hubiese sido inmediato de no haber mediado el conflicto en Oriente Medio.

Merlin espera realizar otras dos ampliaciones de similar volumen, en principio una segunda en 2027 y una tercera bien en 2027 o en 2028.

Una vez la Fase III esté puesta en servicio, algo que la Socimi espera se produzca en 2031, se estima que el 65% de los ingresos provendrán de los centros de datos. En nuestras estimaciones actualmente solo incluimos hasta la Fase II, o un total de 318 MW pero, aun así, ello implicaría que el EBITDA más que se doblase entre 2025 y 2031, alcanzando los 836 millones. En nuestra valoración, los centros de datos ya representan el 25% del GAV, con unos 3.200 millones.

Por último, en Jefferies tienen una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 14,50 euros. Según su valoración,

Merlin Properties está llevando a cabo una ampliación de capital sin derechos de suscripción anticipada, a través de un ABB. Los términos finales no se conocen todavía. Sin embargo, dado que el libro de pedidos estaba sobre suscrito, esperamos que el precio refleje casi ningún descuento sobre el último precio de cierre de la acción. Para que conste, fue de -4,5% en su último ABB en julio de 2024.

Suponiendo que no haya descuento, una estimación aproximada sugiere una dilución de menos del 4% a los FFOps de 2026 y -1,5% a los NTAps, mientras que el LTV disminuiría en 5 puntos porcentuales, hasta cerca del 30%. Tal dilución seguiría siendo razonable en nuestra opinión para un stock que vaya a ofrecer una CAGR de FFO superior al 10% en los próximos 5 años.

Inflación española, confianza del consumidor británica y ratings soberanos

La semana termina con una agenda macro ligera en la que destacan la inflación española de marzo y la confianza del consumidor británico de ese mismo mes. Además, hay revisiones de los ratings soberanos de Suiza (Fitch), Italia y España (Moody’s).

Por el lado geopolítico, Renta 4 recuerda que la situación continúa siendo compleja, parece claro que ambas partes tienen motivos para desear el fin al conflicto, no obstante, mientras buscan una solución pactada, por un lado, por el otro preparan sus estrategias militares para atacar a su enemigo, y las estrategias negociadoras de hoy día son extremas.

Axel Botte, estratega jefe de mercados en Ostrum AM, affiliate de Natixis IM, apunta que “se espera que el FOMC se mantenga firme durante varios meses antes de reanudar la flexibilización monetaria” y que “el BCE debe evitar reaccionar de forma exagerada”.

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Y René Nicolodi, responsable de Renta Variable de Zürcher Kantonalbank, gestora de los fondos Swisscanto, señala que: “A nivel sectorial, el comportamiento ha sido divergente entre regiones. En Europa, los sectores defensivos han superado a los cíclicos en aproximadamente un 3% desde el inicio del conflicto. En Estados Unidos, los sectores cíclicos han mantenido una mayor resiliencia en el S&P 500, aunque esta podría deteriorarse en favor de los defensivos si el conflicto se prolonga.

El conflicto en Oriente Medio ha revertido algunas de las rotaciones que estaban impulsando las rentabilidades desde el inicio del año.

  • En primer lugar, el mejor comportamiento de las acciones value se detuvo en marzo.
  • En segundo lugar, la tendencia se ha invertido para las small caps, que quedan rezagadas frente a las large caps en un 3% en marzo, tras dos meses de fuerte rentabilidad.
  • En tercer lugar, la reversión ha impulsado a las acciones de alta calidad, que a largo plazo muestran un rendimiento superior.

En este escenario, el único sector con rentabilidades positivas generalizadas ha sido el energético, mientras que el de materiales ha registrado caídas pronunciadas en todas las regiones.

Especial atención hoy viernes a los datos de inflación en España correspondientes al mes de marzo. Imagen: Merca2
Especial atención hoy viernes a los datos de inflación en España correspondientes al mes de marzo. Imagen: Merca2

Inflación española, confianza del consumidor británica

La jornada macro de hoy estará marcada por una elevada actividad tanto en Europa como en Estados Unidos, con especial atención a los datos de inflación en España y a la batería de indicadores de confianza en EE. UU.

Durante la madrugada, el foco se situará en Estados Unidos con varias intervenciones de miembros de la Reserva Federal, incluyendo la comparecencia del gobernador Jefferson y declaraciones del vicepresidente de supervisión Barr, lo que podría aportar pistas sobre la evolución de la política monetaria. En Asia, destacará la publicación de los beneficios industriales en China y la evolución de la masa monetaria en Indonesia.

En Europa, la sesión arrancará con datos relevantes en Reino Unido, especialmente las ventas minoristas de febrero y el índice de confianza del consumidor GfK. Posteriormente, el protagonismo recaerá en España con la publicación del IPC de marzo. También será relevante la balanza comercial no comunitaria de Italia.

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A nivel institucional, la agenda incluye varias citas importantes en la eurozona, como las reuniones del Eurogrupo y del Ecofin, así como intervenciones de miembros del Banco Central Europeo, entre ellos Tuominen y Schnabel.

En América Latina, se conocerán datos de empleo en Brasil y México, junto con cifras de balanza comercial y cuenta corriente. También se publicarán indicadores financieros en India, como las reservas de divisas y el crecimiento del crédito y los depósitos.

Por la tarde, el protagonismo volverá a Estados Unidos con los datos de la Universidad de Michigan, incluyendo la confianza del consumidor y las expectativas de inflación. Además, se publicarán inventarios mayoristas y minoristas, junto con nuevas intervenciones de miembros del FOMC como Barkin y Daly.

La jornada se completará con datos energéticos en EE. UU., como el recuento de plataformas petrolíferas de Baker Hughes, y la cuenta corriente de Argentina.

Allianz GI da un 66% de probabilidad a que la guerra en Irán continúe en abril

La gestora alemana Allianz Global Investors da un 66% de probabilidad a que el conflicto en Irán continúe más allá del mes de abril, bien en forma de guerra latente, bien en la forma de una paz inestable, según contaron ayer en una reunión con periodistas.

A la primera de las opciones, que pasaría por un conflicto similar al de Ucrania, la firma alemana le da un 30% de probabilidad. Bajo este supuesto, el precio del barril de petróleo se iría a 80/90 dólares.

A la segunda de las opciones, una paz poco firme con actividad militar puntual, Allianz le otorga una probabilidad del 36% y sería su escenario base. En este supuesto, el petróleo se movería entre los 90 y los 100 dólares por barril.

La opción menos probable para la firma germana sería el cambio de régimen en Irán, la opción preferida por Israel, pero a la que dan tan sólo un 6% de probabilidad.

Pese a este escenario, Michael Heldmann, CIO de Global Equities de Allianz Global Investors, recuerda que “la previsión de crecimiento global ha caído, pero sigue siendo positiva”.

De hecho, sus analistas son más positivos que el consenso en Alemania y China. Eso sí, en cuanto a las previsiones de inflación Allianz es un poco más pesimista que el consenso, por lo que ven más probable una subida de tipos por parte del Banco Central Europeo que de la Reserva Federal.

En general, y como conclusión, Heldmann considera que “las cosas no son tan negativas como parecen”.

La previsión de crecimiento global ha caído, pero sigue siendo positiva, recuerdan en Allianz GI Imagen: Merca2
La previsión de crecimiento global ha caído, pero sigue siendo positiva, recuerdan en Allianz GI Imagen: Merca2

Allianz: atención a la Inteligencia Artificial

Sin embargo, el analista de Allianz dedicó un parte importante de su ponencia a hablar de Inteligencia Artificial. Para él, la IA va a ser un tema dominante los próximos años y no ve ningún tipo de burbuja en ella.

Heldmann recordó que “en este campo se ha creado un valor enorme” pero aclaró que “pese a la actualidad, estamos gastando más en tecnología que en defensa”.

La gestora germana considera que la Inteligencia Artificial se acercará a la inteligencia humana en 10-15 años, entendiendo este concepto como el punto en el que la IA autónoma será más inteligente que los humanos. Eso será en torno a 2040, señala.

En la Inteligencia artificial (IA) hay que invertir con un escepticismo moderado

Por otro lado, Heldmann recordó que “nos estamos acercando a los límites de los modelos de lenguaje (LLM), porque ya no hay más datos en Internet” y puntualizó que “la Inteligencia artificial gratuita genera pérdidas (GPU – Unidades de Procesamiento Gráfico) y, por lo tanto, le queda poco recorrido”.

La Inteligencia Artificial se acercará a la inteligencia humana en 10-15 años. Imagen: Merca2
La Inteligencia Artificial se acercará a la inteligencia humana en 10-15 años. Imagen: Merca2

Una última idea del experto en finanzas e Inteligencia Artificial de Allianz GI es que “lo mejor, a futuro, es la combinación del humano y la tecnología”.

Y en cuanto al impacto de la IA en su propio negocio, el asesoramiento financiero, Allianz remarca que “aunque los LLM pueden extraer cifras de forma fiable, identificar tendencias, calcular ratios y proporcionar puntos de partida analíticos, aún no son capaces de replicar por completo la profundidad, la lógica y el rigor de un analista humano experto, especialmente cuando la situación financiera exige un juicio matizado o la construcción de justificaciones de inversión a medida”.

Inversión habilitada por IA: etapas iniciales con amplio margen de crecimiento

“En nuestra opinión, la experiencia, el razonamiento crítico y la intuición del analista humano siguen siendo indispensables para traducir el análisis computacional en decisiones de inversión de la más alta calidad”, añaden.

“Nuestra experiencia demuestra que los modelos estándar, aunque potentes, a menudo se quedan cortos a la hora de satisfacer las exigencias específicas del análisis financiero, especialmente en lo que respecta al sesgo sectorial, el cumplimiento normativo y la privacidad de datos”, concluyen.

De Almaraz a Ascó: Endesa e Iberdrola continúan con su pugna por la prórroga de las nucleares 

No es nada nuevo que Endesa e Iberdrola están dentro de todo un proceso legal para prorrogar las centrales nucleares en España, más allá de su cierre programado establecido por el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. Un proceso que está pensado que comience en 2030 con la primera parada en Extremadura con Almaraz.

Un posible nuevo frente para Endesa e Iberdrola: Ascó

Ya en sus respectivas presentaciones de resultados anticiparon su apuesta por la energía nuclear por ser una energía confiable y estable bajo el panorama de transición energética, al igual que su papel para el descenso en los precios de la luz. Ahora hay rumores de un nuevo movimiento preliminar para extender la operación de la central nuclear de Ascó en Cataluña al menos hasta 2034, aunque la ANAV (Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II) no haya realizado un comunicado oficial de ello.

Este rumor ha sido recogido por la última nota de RBC, que plantea que la central nuclear de Ascó es todo un enclave estratégico tanto para la electrificación de Cataluña, como para la propia política nacional de España. 

La Sociedad Nuclear Española confía que el CSN prorrogará el cierre de las nucleares

Según apunta el análisis del informe del banco canadiense, la combinación de electrificación de la economía, aumento de la demanda y volatilidad en otras fuentes de generación está reabriendo el debate sobre el papel de la energía nuclear como fuente firme dentro del mix energético. En este sentido, el informe insiste en que regiones como Cataluña, donde la dependencia de la generación nuclear es especialmente elevada, el cierre de instalaciones como Ascó,  plantea interrogantes relevantes en términos de seguridad de suministro.

A este factor técnico se suma un componente político significativo En este sentido, RBC apunta que la posible extensión o cierre de Ascó se produce en un contexto en el que los equilibrios parlamentarios a nivel nacional dependen en parte de formaciones políticas catalanas, lo que introduce una mayor complejidad en la toma de decisiones regulatorias. Este elemento diferencial, según sostienen los analistas, podría convertir cualquier decisión sobre esta central en un precedente con implicaciones más amplias.

Almaraz sigue a la espera del CSN 

Por otro lado, aún sigue a la espera que el Consejo de Seguridad Nuclear transmita su veredicto sobre la posible prórroga de Almaraz al documento técnico emitido por el CNAT (Centrales Nucleares de Almaraz-Trillo). En este sentido, el CSN cuenta con toda la documentación técnica requerida, donde entre los aspectos bajo evaluación se incluyen el envejecimiento de los componentes, los planes de gestión de residuos y la protección radiológica. Todos ellos criterios esenciales para garantizar la operación segura de la central más allá de su fecha de cierre prevista.

La Sociedad Nuclear Española confía en que el CSN prorrogará el cierre de las nucleares
Central de Almaraz. Fuente: Iberdrola

Aún así voces del sector, como es el caso del presidente de la  Sociedad Nuclear Española, Paulo Domingues ya indicó en la presentación de su ejercicio de 2025, que las centrales españolas están preparadas técnicamente para operar más años. En este sentido, el presidente enfatizó en que las nucleares españolas tienen evaluaciones positivas de organismos internacionales como la OIEA (Organismo Internacional de la Energía Atómica), sumado a que cuenta con inversiones constantes destinadas a la modernización y a altos estándares de seguridad que podría ampliar su vida útil.

En definitiva, de darse este movimiento de forma oficial, Endesa e Iberdrola iniciarían un nuevo capítulo en su pugna por la defensa de las nucleares, ahora en Ascó. Para RBC este es todo un enclave tanto para la electrificación de Cataluña, como para la propia política nacional de España, debido a los intereses que tiene el ejecutivo en tener contentos a sus socios catalanes. Por otro lado, este posible movimiento introduce para los analistas otra vertiente y es que en caso de que se apruebe la prórroga de una de las centrales, se dificultaría no prorrogar las demás.

De fracasar con Uber a cerrar la venta a Grab, Delivery Hero ingresa 520 millones y reordena su plan global

La matriz de Glovo, Delivery Hero, tiene anunciado un acuerdo para vender sus operaciones en Taiwán a Grab por 600 millones de dólares, lo que es equivalente a 520 millones de euros. Dicho acuerdo es en efectivo, sobre una base libre de deuda, con un cierre del acuerdo esperado para el segundo semestre de 2026; eso sí, sujeto a aprobaciones regulatorias.

En este sentido, la venta de dichas operaciones de reparto de comida en Taiwán permite a la compañía generar un valor fundamental considerable para sus accionistas. Delivery Hero continúa implementando los objetivos de su revisión estratégica para maximizar el valor para los accionistas y lograr una asignación de capital óptima.

«Esta desinversión es un primer paso clave en nuestra revisión estratégica en curso. Este acuerdo se produce en un momento en que nos estamos transformando en una aplicación para el día a día, mejorando la propuesta de valor para el usuario y ofreciendo más servicios para satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes a lo largo del día», expresa el CEO y cofundador de Delivery Hero, Niklas Östberg.

La matriz de Glovo, Delivery Hero busca deshacerse de Baemin Fuente: Agencias
Delivery Hero logo. Fuente: Agencias

LOS RIESGOS DE LA OPERACIÓN TANTO PARA DELIVERY HERO COMO PARA GRAB HOLDINGS

En este contexto, en 2024, se hablaba de que Delivery Hero había llegado a un acuerdo con Uber para la venta de su negocio foodpanda en Taiwán por 950 millones de euros. No obstante, posteriormente esta opción cayó debido a problemas regulatorios, ya que la transacción creaba un monopolio de facto en la entrega de comida.

«La adquisición marcará la expansión de Grab en Taiwán, nuestro noveno mercado y el primero fuera del sudeste asiático. Este es un paso lógico para Grab, ya que nuestra experiencia en el sudeste asiático encaja perfectamente con este mercado. Vemos una gran oportunidad para impulsar el sector de la entrega de comida y comestibles aquí», apunta el director ejecutivo del grupo y cofundador de Grab, Anthony Tan.

HACE YA DOS AÑOS QUE TAIWÁN HABÍA DEJADO DE SER UNA PRIORIDAD PARA LA MATRIZ DE GLOVO, DELIVERY HERO

Si bien, como en todas las operaciones, hay riesgos. Para Citi, algunos de los riesgos que pueden afectar a Delivery Hero son que, «además de la sensibilidad económica habitual, observamos los siguientes factores de riesgo específicos de la empresa que podrían obstaculizar o mejorar el precio de las acciones frente a nuestro precio objetivo».

Siguiendo esta línea, se refieren a mercados competitivos; la expansión hacia la entrega que aumenta la volatilidad de los beneficios; inversiones en crecimiento futuro que renuncian a los beneficios a corto plazo; e incapacidad para asegurar así la financiación a medida que la deuda madura.

«Los riesgos superiores a nuestra tesis Neutral incluyen resultados positivos de la revisión estratégica de Delivery Hero, incluidas las ventas potenciales de activos o la actividad del mercado de capitales. En caso de que Keeta (Meituan) no establezca una posición competitiva en los mercados MENA de la matriz de Glovo, esto podría dar margen a los ingresos y al EBITDA de la región», añaden desde Citi.

Delivery Hero afronta multas, desinversiones y posibles interrupciones operativas en un 2025 condicionado por litigios
Fuente: Agencias

Pasando a los riesgos de inversión a los que se enfrenta Grab Holdings, podrían significar que las acciones no logren alcanzar el precio objetivo. Desde Citi apuntan a seis problemas. En primer lugar, cambio del panorama competitivo; debilidad macro global y perspectivas de consumo más suave; cambios en la política regulatoria hacia la economía gig; en cuarto lugar, la oferta de mano de obra, el suministro de flotas y el aumento de los costos; resurgimiento de la pandemia y cualquier otro desastre natural y, por último, entrada de un nuevo y más fuerte competidor global a la región.

LA OPERACIÓN Y SUS VALORACIONES

Dado que la transacción prevista representa una separación de las operaciones de reparto de comida en Taiwán de la infraestructura global de Delivery Hero, se requirió una extensa fase de negociación y preparación para garantizar que el negocio siga siendo plenamente operativo y sólido durante la transición a la nueva propiedad.

Hasta que se cierre el acuerdo, Delivery Hero se compromete a seguir operando con normalidad, ofreciendo el mejor servicio posible a sus clientes y proveedores. Tras el cierre, los clientes, proveedores y socios de reparto locales de foodpanda pasarán a formar parte de la compañía Grab.

FOODPANDA Merca2
Fuente. Foodpanda

En cuanto al precio objetivo para Delivery Hero, este es de 19 euros. Una cifra que se basa en una mezcla del descuento de flujo de caja de unos 20 euros y un STOP de 18 euros. «Nuestro DCF asume un WACC del 12%, margen EBITDA a largo plazo de cerca del 4% de GMV y crecimiento terminal del 2%. Nuestro SOTP se basa en la valoración de mercado de Talabat, un múltiplo de EBITDA de 7 veces 2027E para el negocio coreano que refleja su falta de crecimiento y algún valor asignado al resto de sus operaciones», apuntan desde Citi.

Por otro lado, desde Citi apuntan a un modelo de suma de piezas que ofrece un precio objetivo para Grab de 7,20 dólares. «Nuestra valoración se descompone en: 1) 5,32 dólares/ acción para el negocio bajo demanda, basado en 16,0 veces EBITDA ajustado para el negocio combinado bajo demanda (entregas + movilidad) de 1.480 millones que produce un valor total de 23.700 millones, o 5,32 dólares por acción. Nuestro múltiplo objetivo de 16,0 veces implica alrededor del 30% de prima con el par más cercano después de la reciente desacreditación de las amplias compañías de Internet y plataformas de Estados Unidos».

El Supremo confirma en Andalucía la posición europea sobre las licencias de VTC

Cada día es más evidente que la famosa medida del 1/30 con la que se esperaba mantener el equilibrio entre las VTC y los taxis, no será viable en España ni en Europa. La más reciente es la decisión del Tribunal Supremo de admitir a trámite el recurso de casación presentado por la Junta de Andalucía, tras haber perdido dos instancias en un litigio contra la mercantil Moove Cars Andalucía.

El motivo del Supremo para admitir a trámite el recurso de casación es, precisamente, revisar si la normativa del 1/30 es suficiente para negar una licencia de VTC en la comunidad autónoma; es una discusión que lleva tiempo flotando alrededor del sector; sobre todo desde que en Europa se insistió en que este motivo no era suficiente, pues castigaba a la competencia de las empresas de la llamada «nueva movilidad» a favor de proteger económicamente la actividad del taxi.

Taxis en Atocha. Fuente: Agencias
Taxis en Atocha. Fuente: Agencias

Es cierto que no ha sido el único motivo que se ha esgrimido desde la Junta de Andalucía para frenar el crecimiento de las VTC en la zona, con las causas ambientales siendo claves en su decisión, pero la situación del 1/30 es fundamental en la actualidad, sobre todo porque el dato de licencias de la «nueva movilidad» está creciendo mucho más rápido que el de las del taxi. En cualquier caso, los tribunales andaluces ya dejaron claro que, según ellos, esta situación no es suficiente para retirar o denegar una licencia.

El auto del Supremo, fechado el 5 de marzo, insiste en que «la denegación de las autorizaciones VTC con base en las limitaciones cuantitativas derivadas de la ratio 1/30 solo es ajustada al Derecho europeo en el caso de que concurran imperiosas razones de interés general que la justifiquen».

Al mismo tiempo, no todo son buenas noticias para Uber, Cabify y Bolt. Aunque las plataformas de la «nueva movilidad» pueden celebrar que cada vez más tribunales en España y Europa apuestan por no castigarlas para proteger al taxi, se confirma que se pueden reducir el número de licencias por motivos ambientales o por el tráfico que generan en las ciudades. Además, el tribunal andaluz ha confirmado que su evaluación es diferente a la del taxi, pues se trata de dos formas de negocio diferentes, una posición que el Supremo toma en cuenta en el auto.

«Respecto a la posible vulneración del principio de igualdad de trato o de no discriminación, que circunscribe únicamente a la comparación entre autorizaciones VTC (sometidas a límites ambientales) y autorizaciones de taxi (no sometidas a tales límites), estima que la profunda disparidad del régimen jurídico al que están sometidos ambos tipos de autorizaciones (en especial, el hecho de que las licencias de taxis estén sujetas a una intensa contingentización) impide considerarlas situaciones comparables», señala el auto del Supremo.

UNA POSICIÓN CLARA EN EUROPA

Lo cierto es que la posición europea sobre el 1/30 ha sido clara, al punto que incluso desde organizaciones del sector del taxi, como Antaxi o Élite Taxi, se ha dejado claro que la protección del taxi no puede ser la base legal de sus críticas. Lo han señalado una y otra vez cuando han pedido regulaciones, asegurando que leyes como la de Cataluña deben enfocarse en el efecto de las VTC en la contaminación y el tráfico, no en la facturación del otro sector.

Es un argumento que se ha mantenido en cada una de las sentencias del TJUE sobre la situación, y que desde las patronales del sector de las VTC se ha señalado como uno de los puntos flacos de la ley catalana, evidentemente diseñada para proteger al taxi. Sin embargo, a la espera de lo que decida el Supremo, también se ha señalado que hay otros problemas que se pueden generar por el exceso de licencias de transporte para particulares.

LAS VTC SIGUEN BUSCANDO CRECER EN ESPAÑA

Lo cierto es que no debería ser una sorpresa que haya más situaciones de este tipo. Uber, Cabify y Bolt están haciendo un esfuerzo evidente para aumentar la presencia de sus vehículos en todas las comunidades autónomas del país. En Andalucía, según los datos más recientes del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, hay unas 3.922 licencias de VTC frente a las 8.920 del taxi.

VTC y Taxis en Andalucia Merca2

Es decir, que la ratio ya está muy lejos del 1/30. Es un dato a tener en cuenta a la espera de lo que debe ser la sentencia definitiva del Supremo, pues puede haber argumentos claros para evitar el crecimiento de las opciones de transporte de particulares dentro del país.

Cómo el Real Madrid está liderando la transformación digital dirigida a maximizar la experiencia de los aficionados

El Real Madrid ha dado un paso decisivo en la evolución de su ecosistema tecnológico con una estrategia orientada a reforzar la conexión con millones de seguidores en todo el mundo. La transformación digital del club no responde únicamente a una cuestión tecnológica, sino a un cambio profundo en la forma de entender la relación con el aficionado.

En este proceso, el Real Madrid ha apostado por un enfoque centrado en el usuario, donde cada decisión gira en torno a mejorar la experiencia y facilitar el acceso a contenidos, servicios y productos. Este modelo Fan-Centric se apoya en el análisis de datos, la personalización y la integración de plataformas.

Una alianza tecnológica para impulsar el cambio

La evolución digital del club ha contado con la participación de la compañía tecnológica Softtek, que ha trabajado en el rediseño de varios productos clave. Esta colaboración ha permitido modernizar la infraestructura digital y adaptarla a las nuevas demandas del consumo deportivo.

El Real Madrid ha desarrollado una arquitectura modular que facilita la escalabilidad de sus plataformas, permitiendo incorporar nuevas funcionalidades sin comprometer el rendimiento. Este enfoque resulta esencial en un entorno donde la audiencia digital crece de forma constante y exige experiencias cada vez más dinámicas.

La Fan App como eje del engagement móvil

Uno de los pilares de esta transformación es la aplicación oficial del Real Madrid, diseñada para convertirse en el principal punto de contacto con los aficionados. La Fan App ha experimentado un crecimiento superior al 150% en usuarios activos respecto a versiones anteriores, consolidándose como una herramienta clave en la estrategia digital.

El Real Madrid ha integrado en esta aplicación funcionalidades avanzadas como seguimiento en tiempo real de los partidos, acceso a contenidos exclusivos y conexión directa con la tienda oficial. Además, permite a los usuarios interactuar con perfiles detallados de jugadores y consumir retransmisiones en directo.

La valoración de 4,5 sobre 5 en las principales plataformas refleja la aceptación de una herramienta que responde a los nuevos hábitos de consumo, donde el móvil se ha convertido en el dispositivo principal para seguir el deporte.

Una web que lidera el tráfico global en el deporte

Otro de los elementos clave es la evolución de la web oficial, realmadrid.com, que se ha consolidado como la más visitada entre los clubes deportivos a nivel mundial. Con más de 8,9 millones de usuarios mensuales y un crecimiento anual superior al 16%, la plataforma se ha convertido en un referente en el ámbito digital.

El Real Madrid ha transformado su web en un entorno integral que combina información deportiva, contenidos institucionales y servicios comerciales. La integración del sistema de venta de entradas y merchandising permite generar conversiones en tiempo real, optimizando la relación entre contenido y negocio.

Mbappe

Además, la plataforma refuerza la identidad del club al dar visibilidad a sus distintas secciones deportivas, su fundación y su red de peñas, consolidando una comunidad global altamente conectada.

El Bernabéu como experiencia digital global

La digitalización también ha alcanzado al estadio Santiago Bernabéu, que se posiciona como un espacio de entretenimiento más allá del fútbol. A través de su portal específico, el club ofrece una experiencia completa que combina tecnología, turismo y negocio.

El Real Madrid permite a los usuarios explorar el estadio de forma virtual, adquirir entradas, reservar experiencias VIP y acceder a servicios exclusivos. Esta estrategia refuerza el posicionamiento del Bernabéu como un centro multifuncional capaz de albergar eventos corporativos y actividades culturales.

La digitalización del estadio responde a una tendencia global en la industria del deporte, donde los recintos evolucionan hacia espacios híbridos que combinan ocio, tecnología y experiencias personalizadas.

Datos, personalización y futuro del ecosistema digital

Uno de los factores diferenciales de esta transformación del Real Madrid es el uso intensivo de datos para personalizar la experiencia del usuario. El club ha desarrollado herramientas que permiten adaptar contenidos y servicios en función del comportamiento y preferencias de cada aficionado.

Este enfoque no solo mejora la experiencia, sino que también incrementa la eficiencia comercial, al ofrecer productos y servicios más alineados con las expectativas del usuario. La capacidad de segmentación y análisis se convierte así en un elemento clave dentro de la estrategia digital.

José Manuel Peña Arroyo, Chief Technology Officer del club, asegura: «Softtek ha sido un verdadero socio estratégico, involucrándose en todas las fases del proceso. Desde el diseño de productos digitales hasta la implementación técnica, su capacidad para integrarse en nuestra cultura y su compromiso con los objetivos del club han sido diferenciales.

Por su parte, Doris Seedorf, CEO de Softtek España, destaca: «El éxito ya obtenido en esta colaboración es tangible y medible: una interacción fan-club mucho más estrecha, conversiones comerciales exponencialmente aumentadas, y una infraestructura tecnológica preparada para enfrentar desafíos futuros.»

Nestlé España le muestra el camino a Pablo Isla: reducir estructura para poder bajar precios

Nestlé vive uno de los momentos más acuciantes en sus 160 años de historia. En primer lugar, porque los resultados presentados en 2025 fueron más allá de la decepción. De hecho, la primera página del comunicado público se parece más a un cuadernillo de restas de un niño pequeño, por la cantidad de veces que aparece el signo menos, que a las cuentas de una multinacional. Más aún en el caso de una compañía que había acostumbrado a los inversores a una fiabilidad similar a la de sus compatriotas relojeros. De ahí que, en los últimos 12 meses, Nestlé se haya dejado en bolsa casi un 15%, y cerca de un 40% desde los máximos de 2022.

A consecuencia de esa debacle, Nestlé ha acometido probablemente la mayor revolución en su cúpula directiva que se recuerda. Un nuevo presidente, Pablo Isla, que es el primero en alcanzar esa responsabilidad sin haber ocupado previamente un cargo ejecutivo dentro de la empresa. Un nuevo consejero delegado, Philipp Navratil, el tercero en ocho años —el mismo número de CEOs que en los 50 años anteriores—. También un nuevo vicepresidente y dos consejeros independientes, Fátima Francisco y Thomas Jordan.

Ahora, todos ellos deberán encontrar la fórmula para sacar a Nestlé del atolladero. El problema es que no parece sencillo. La compañía se encuentra atrapada, como muchas otras del sector, por fuerzas difíciles de revertir: el brusco aumento de los precios ha empujado a los consumidores hacia las marcas blancas. Además, las nuevas tendencias saludables están arrinconando a sus marcas de dulces y desterrando muchos de sus productos ultraprocesados. Por último, los fármacos para bajar de peso están modificando los patrones de consumo. De hecho, según una encuesta de EY, estos cambios podrían borrar miles de millones en ventas de snacks durante la próxima década.

¿Debe mirar Isla a Nestlé España?

Y lo más preocupante es que todos estos factores tienen más visos de empeorar que de mejorar. El caos en el Golfo Pérsico está elevando los precios de las materias primas en un momento especialmente delicado para los consumidores. El nombramiento de Robert F. Kennedy Jr. como secretario de Salud de Estados Unidos ha situado al gobierno estadounidense en una confrontación directa con la industria alimentaria. Por último, la expiración de patentes de algunos de los fármacos contra la obesidad más populares permitirá que lleguen a un público mucho más amplio.

En este contexto, lo que parecía iba a ser un retiro dorado para Isla podría convertirse en una auténtica pesadilla. Sin embargo, el directivo podría girar la vista hacia España para encontrar pistas sobre cómo corregir la situación. El contraste entre Nestlé España y las cifras globales dibuja casi la silueta de Zermatt: la filial española representa subidas constantes y prolongadas, mientras que el grupo a nivel global refleja descensos rápidos y pronunciados.

Los ingresos de Nestlé España han crecido de forma ininterrumpida desde 2016 y, además, han acelerado en los últimos años. En 2024, la facturación aumentó en torno a un 3,3%; un año antes, el crecimiento fue del 5,7%, y el anterior, del 2%. No se trata de un crecimiento explosivo, pero sí sostenido, lo cual es especialmente valioso en la industria alimentaria. Desde Bernstein explican que el incremento de las ventas es el verdadero motor del sector. Además, el desempeño de Nestlé a nivel global en esos mismos años no ha sido mucho mejor, registrando incluso caídas del 1,8% en 2024 y del 2% en 2025.

¿Cómo lo ha conseguido Nestlé España?

La clave detrás de las cifras de Nestlé España parece sencilla: reducir márgenes para contener los precios. Solo así se explica que, mientras la facturación crece año tras año, el margen bruto haya caído de forma significativa desde 2022 —el año en el que estalla la guerra en Ucrania y se desencadena el shock inflacionario—. Al fin y al cabo, este indicador mide la diferencia entre los ingresos por ventas y los costes directos de producción.

En concreto, si en 2021 el margen se situaba cerca del 47%, un año después se desplomó hasta el 36,2%. Aunque ha mostrado cierta recuperación en los ejercicios posteriores —36,5% en 2023 y 35,3% en 2024—, en ningún momento ha logrado regresar a los niveles previos. Más aún si se tiene en cuenta que, años atrás, este porcentaje se situaba con comodidad por encima del 50%.

Ahora bien, esta política de absorción de costes no es suicida —no se trata de vender por vender sin importar la rentabilidad—, ya que la filial la compensa con una estructura de costes más eficiente. Especialmente en lo relativo a los gastos de personal. Fue en 2022 cuando Nestlé España alcanzó su mayor plantilla, con 4.205 empleados, mientras que en 2024 había reducido esa cifra hasta los 4.029 trabajadores. Esto se ha traducido en un ahorro cercano a los 80 millones de euros en el último año, equivalente a aproximadamente un 21% del total.

Asimismo, la compañía ha reducido en los últimos ejercicios la partida de otros gastos de explotación —donde se incluyen, por ejemplo, los costes publicitarios—, mejorando así la parte baja de la cuenta de resultados. El resultado: Nestlé España logró un resultado operativo récord de 161 millones de euros y los segundos mayores beneficios de la última década.

En definitiva, la situación de Nestlé no es sencilla, y las soluciones que funcionan en unas regiones pueden no hacerlo en otras. El caso español, además, presenta matices, ya que una parte relevante del crecimiento de las ventas proviene de las exportaciones a países de la Unión Europea. Aun así, el plan global de contención de gastos y reducción de plantilla —que prevé recortes de hasta 16.000 empleados— sugiere que tanto Isla como Navratil han tomado buena nota del desempeño de Nestlé España.

Enagás afronta una Junta General de Accionistas marcada por Irán y su apuesta por el hidrógeno verde  

Enagás ha realizado su Junta General de Accionistas donde ha querido transmitir seguridad entre su accionariado apuntando a que el sistema de Enagás es sólido y resistente a las incertidumbres energéticas de Irán. 

En este sentido, el presidente de la compañía Antonio Llardén ha recalcado durante el evento que la empresa cuenta con una diversificación en la que no peligra el suministro por el bloqueo del estrecho de Ormuz. Por otro lado, por parte del consejero delegado de la compañía,  Arturo Gonzalo se ha apuntado a que el proyectos vinculados al hidrógeno verde como el H2Med tendrá un inicio desde 2032, sumado a su relevancia estratégica para garantizar la independencia y la soberanía energética del continente europeo.

Enagás afronta la crisis de Irán con seguridad: mínima dependencia de Ormuz 

Durante el evento, el presidente de la compañía, Antonio Llardén ha recordado que la situación actual de Irán ha puesto en riesgo el 20% del petróleo y del gas natural licuado mundial, ya que este pasa por el estrecho de Ormuz actualmente bloqueado. Aún así y teniendo en cuenta el peso que está teniendo en la volatilidad de la energía a nivel mundial, Llardén ha querido transmitir tranquilidad entre el accionariado, ya que que solo un 2% del gas importado en 2025 proviene de Qatar (país afectado directamente por el conflicto). 

Además, ha destacado el papel de Enagás como activo estratégico europeo ante la inestabilidad energética gracias al contar con una alta diversificación de proveedores y con una red de plantas de regasificación que aporta resiliencia y seguridad energética.

JUNTA DE ACCIONISTAS DE ENAGAS FUENTE ENAGAS Merca2
Junta de Accionistas de Enagás. Fuente: Enagás

En este sentido, ya de la mano de Arturo Gonzalo, consejero delegado de la compañía, se ha destacado el peso del gas natural como energía de apoyo durante 2025 y principios de 2026, indicando que la demanda del gas para la generación electricidad no solo creció durante 2025 un 33,4% sino que además también aumentaron las exportaciones de este suministro en un 17,3%. De esta forma la compañía apunta a que no solo la red gasista es fiable dentro de España sino que también actúa como elemento de suministro a otros países como los europeos. 

El hidrógeno verde tiene fechas claras

Asimismo, la compañía ha redoblado su apuesta por el hidrógeno verde, como un vector clave para la independencia energética y la des carbonización industrial. Destacando proyectos como el corredor H2Med, una infraestructura que conectará España con Francia y el resto de Europa; además de la red troncal española del hidrógeno, que son cerca de 2.600 kilómetros de hidroductos distribuidos en 15 tramos conectando todas las comunidades autónomas permitiendo exportaciones a Europa. 

Como novedad a estos proyectos, desde Enagás han puesto fechas (tampoco no muy concretas) de cuándo comenzarán a realizarse. En el caso de la red troncal del hidrógeno verde tienen previsto que comiencen sus operaciones progresivas entre 2030 y 2032. Mientras que el H2Med comenzaría en 2032. 

H2 Med enagas Merca2
Mapa de H2Med. Fuente: Enagás

Por otro lado, Enagás también ha definido otros planes para el fomento del hidrógeno verde con una serie de inversiones aprobadas durante este año. En primer lugar, Repsol instalará un electrolizador de 100MW en Bilbao con una inversión de 292 millones de euros y Moeve lanzará la primera fase del Valle Andaluz del hidrógeno verde con 300MW de electrolizadores ampliables a 400 y con una inversión de 1.000 millones de euros.  Además, también ha presentado nuevas líneas de negocio como es el caso de la captura y gestión de CO2, el bunkering de GNL (gas natural licuado) y el amoníaco renovable. 

Enagás podría enfrentarse a una regulación más severa que empuje sus beneficios a la baja

De esta forma, Enagás pretende posicionarse como un adalid en el desarrollo de corredores de hidrógeno verde. No obstante, el accionariado en la rueda de preguntas ha mostrado dudas respecto a la capacidad que tiene la infraestructura de soportar estos tipos de gases verdes, sumado a su compatibilidad con equipos como calderas industriales. En este sentido desde la compañía han aclarado que las infraestructuras están diseñadas para integrar gradualmente gases renovables, sumado a que habrá hidroductos que se realizarán de nueva construcción; todo ello de forma coordinada con la industria y autoridades europeas y nacionales. 

Por otro lado, hay que tener en cuenta que Enagás confía en estos proyectos a futuro, pese a no tener confirmadas las tasas de retribución de los activos regulados para el nuevo año gasista, donde la empresa ha manifestado que prevén que será entorno al 6,5%-7%. Un nuevo marco regulatorio que desde la empresa confían en que sea más favorable para el sector gasista y así compensar los peores resultados fruto del actual marco, por el cual los accionistas han levantado alguna ceja. 

En definitiva, Enagás en esta Junta General de Accionistas ha querido transmitir tranquilidad a los accionistas y certeza de que la compañía seguirá creciendo y mejorando sus resultados respecto al descenso del ejercicio anterior, mostrando resiliencia frente a la geopolítica actual y una apuesta firme a los gases renovables.

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