La compañía de arquitectura e ingeniería fue pionera en España en el empleo BIM para el diseño y gestión de proyectos de edificación, con más de 3 millones de metros cuadrados modelados hasta la fecha

BOD, la empresa española especializada en el desarrollo de soluciones de arquitectura e ingeniería aplicadas a proyectos complejos de edificios relevantes, ha llevado a cabo una remodelación de su imagen corporativa, que se ha extendido a todos los soportes de comunicación que emplea la marca, como son las redes sociales, y que tienen como núcleo la página web de la compañía. Esta ha experimentado un nuevo diseño y una nueva configuración de sus contenidos con el fin de proyectar de forma más eficaz y elocuente, a través de cualquier dispositivo, la propuesta de valor de BOD en los campos de la arquitectura y la ingeniería.

“BOD quiere liderar esta nueva fase expansiva del mercado y para ello resulta imprescindible proyectar con fuerza esos valores que nos diferencian y que nos han hecho fiables como compañeros de viaje para algunas de las firmas más notorias en los sectores inmobiliario, industrial y sanitario”, asegura Javier Bartolomé, CEO de BOD.

BOD se fundó como empresa de arquitectura en 1985, e inicialmente tuvo la visión de incorporar en su estructura a ingenieros de todas las disciplinas involucradas en un proyecto de edificación con el fin de ofrecer a los clientes soluciones integrales que funcionan. Asimismo, la compañía fue pionera en España en empleo de BIM en los campos del diseño y la gestión de proyectos constructivos. Hace una década comenzó a utilizar esta metodología colaborativa,y desde entonces ha modelado más de 3 millones de metros cuadrados.

Precisamente, el hecho de integrar en su estructura a profesionales expertos en todas las disciplinas clave involucradas en las fases de creación y ejecución de edificios, tales como arquitectura, estructura, mecánica o eléctrica, permite a BOD ofrecer a sus clientes soluciones llave en mano. Actualmente, BOD está organizada en tres áreas de negocio, especializadas en ofrecer soluciones adaptadas y específicas para cada tipo de cliente. Se trata del Área de Sedes Corporativas, Hoteles y Retail; el Área de Industria, Farma y Logística, y el Área de Espacios para la Ciudadanía y la Familia.

“La innovación constante, lo mismo que la precisión y la calidad de nuestros proyectos, son algunos de los rasgos que nos definen y nos impulsan a seguir avanzando. Fuimos los primeros en integrar en un solo equipo a arquitectos e ingenieros, lo mismo que en incorporar BIM a nuestro modelo de trabajo. Y ese sentimiento inconformista por mantenernos siempre en el top de la excelencia constituye una constante de nuestro carácter como empresa y nos ha granjeado la fidelidad de nuestros clientes”, añade Javier Bartolomé.

A la compañía se debe el diseño de algunos de los edificios corporativos más complejos y notorios que se han realizado en España en los últimos años, entre los que se cuentan la sede social de Renault en Madrid, el Parque Empresarial Vía Norte, también en la capital de España, o la remodelación completa de la Torre de Madrid para su conversión en un hotel operado por el grupo turístico Barceló. Asimismo, ha realizado los modelos BIM del Centro de Procesos de Datos del BBVA, en Madrid, o del Edificio de Exposiciones de la Fundación Botín en Santander, por citar solo algunos proyectos nacionales.

En los últimos años, BOD ha reforzado su estrategia para convertirse en uno de los agentes más relevantes en la digitalización del sector de la edificación en España. Para ello, sus inversiones en I+D+i suponen, de forma sostenida, más de un 3% de su cifra de negocio. “Tras unos años centrados en convertir BIM en un método y una tecnología productiva en la fase de diseño, en estos momentos el equipo de Transformación Digital de BOD está concentrado en la terminación de aplicaciones en la nube destinadas a que los usuarios, propietarios o explotadores de edificios finales de los edificios puedan sacar todo el beneficio que BIM aporta en aspectos clave, como la representación digital de los activos, y ello de forma transparente e intuitiva en su utilización”, explica Javier Bartolomé.

“El sector de la edificación vive actualmente un momento muy interesante, centrado principalmente en los segmentos de edificación de oficinas e industrial, y muy focalizado en Madrid y Barcelona. En este mayor dinamismo influyen tanto la fase ascendente del ciclo económico en el que nos encontramos, como la creciente extensión del e-commerce, que provoca la necesidad de incrementar la base logística existente, o el fenómeno del Brexit, que ha colocado a España en el punto de mira de algunas empresas para reubicar sus sedes corporativas”, concluye.

Acerca de BOD Arquitectura e Ingeniería
BOD Arquitectura e Ingeniería ofrece desde 1985 servicios integrados de arquitectura, estructuras e instalaciones centradas en el servicio al cliente y la excelencia técnica. La compañía es experta en el diseño de proyectos para los sectores de Headquarters, Hoteles y Retail; Farmacia, Industria y Logística, y Edificios de Servicio Público. BOD es pionera y referente en España de BIM, campo en el que cuenta con más de 9 años de experiencia demostrada y posee la calificación de BIM ruled Company.

http://www.bod.es/

KorBusiness
Begoña Barreda
begona.barreda@korbusiness.es
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609981255

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La plataforma online de traducción de textos, blarlo.com, revoluciona el sector a través de la inteligencia artificial. Su último logro: traducir 140.000 palabras en 24 horas con 15 traductores profesionales de distintas partes del mundo, traduciendo de forma simultánea. La optimización de textos a través del análisis de datos, la creación de glosarios y memorias que genera el sistema permite agilizar cada una de las traducciones

La tecnología desarrollada por la start-up madrileña optimiza cada texto analizando cientos de variables de traducciones anteriores y generando glosarios y memorias que son utilizadas automáticamente por los traductores durante la realización de cada trabajo, lo cual logra reducir de forma considerable el tiempo y adaptarse así a la inmediatez requerida por cada cliente.

«Logramos traducir 140.000 palabras en un solo día de un texto técnico de una licitación que necesitaba una empresa energética, gracias a nuestra tecnología y a los 15 traductores profesionales que nuestro sistema había seleccionado a través de un ranking para realizar dicho trabajo» ha afirmado Jorge Carabias, CTO y fundador de la compañía.

Para Carmelo Gayubo, CEO y fundador de Blarlo, «la inteligencia artificial y la tecnología permiten obtener traducciones fiables y de calidad para textos de cualquier longitud y sector, lo que permite optimizar el tiempo de respuesta y el coste».

La plataforma tecnológica desarrollada por Blarlo cuenta con 2.000 traductores profesionales de todo el mundo, de 80 nacionalidades y que traducen a más de 230 pares de idiomas. El futuro de la empresa pasa por seguir aplicando inteligencia artificial y la tecnología para optimizar aún más su solución y crear toda una API de servicios lingüísticos de alta calidad a sus clientes.

Blarlo se fundó a mediados de 2016, cuando sus tres fundadores comenzaron a desarrollar la plataforma tecnológica que vio la luz en abril de 2017.

Carmelo Gayubo, en calidad de CEO y cofundador, junto con Jorge Carabias, CTO y cofundador, y Óscar Martín como CBDO y cofundador, decidieron cambiar de forma disruptiva el mundo de la traducción. El equipo se completa con Laeticia Abihssira como directora del departamento de Traducción, unidos a los más de 2000 traductores de los que Blarlo dispone en todo el mundo.

Fuente Comunicae

La Asamblea Mundial de Instituciones Jesuitas de Educación superior reunirá en Bilbao a los presidentes, rectores y máximos responsables de las más de 200 universidades de la Compañía de Jesús de todo el mundo. Durante los actos, se constituirá en Loyola la International Association of Jesuit Universities-Asociación Mundial de Universidades e Instituciones Jesuitas de Educación Superior

La Universidad de Deusto acogerá, entre los días 8 y 12 del próximo mes de julio, la Asamblea Mundial de Instituciones Jesuitas de Educación Superior, un encuentro que reunirá en Bilbao a los presidentes, rectores y máximos responsables de las más de doscientas universidades e instituciones jesuitas de educación superior de todo el mundo. Alrededor de 400 personas que convertirán a Deusto en capital de las universidades jesuitas. Esta universidad fue designada sede de este encuentro entre un selecto grupo de ciudades candidatas de todo el mundo.

En esta ocasión, la Asamblea pretende reflexionar y profundizar sobre algunos de los principales retos y desafíos de las instituciones jesuitas y del mundo, tales como el liderazgo cívico y político, la justicia ambiental y económica, la educación para los sectores más desfavorecidos, la paz y la reconciliación o el diálogo interreligioso.

Las más prestigiosas universidades jesuitas del mundo, entre otras, las que se encuentran Georgetown University, Santa Clara University, Loyola Chicago, San Francisco University, Pontificia Gregoriana (Italia), Javeriana Bogotá, Iteso (México), Universidad Católica de Córdoba (Argentina), Ateneo de Manila o Sofia de Tokio participarán en esta tercera asamblea mundial que lleva por lema: Transforming Our World Together. Las dos primeras se celebraron en Méjico (2010) y Melbourne (2015).

Constitución de la IAJU-Asociación Mundial de Universidades e Instituciones Jesuitas de Educación Superior
El Padre General de la Compañía de Jesús, Arturo Sosa, S.J., en su primera visita al País Vasco, presidirá esta Asamblea que va a tener como acto singular la celebración, el 11 de julio en Loyola, de la fundación y constitución de la International Association of Jesuit Universities-Asociación Mundial de Universidades e Instituciones Jesuitas de Educación Superior. Esta asociación dotará a toda la red universitaria jesuita de naturaleza jurídica, estructura, estabilidad y será un nuevo impulso para las universidades en el mundo.

La celebración de este encuentro en Bilbao supone además un reconocimiento y un espaldarazo a la Universidad de Deusto y a la ciudad de Bilbao en general, a la vez que la constitución de la Asociación abre todo un universo de nuevas posibilidades para la internacionalización de Deusto y su trabajo en red con instituciones de todo el mundo.

Algunos datos
La mayor red global de universidades, en 54 países
210 instituciones
800.000 estudiantes
450.000 profesores/investigadores/empleados
5.000.000 alumni

Mapa mundi de universidades e instituciones jesuitas de educación superior en el mundo.

Ponentes principales
Entre los ponentes principales se encuentran:

Cardenal Giuseppe Versaldi, prefecto de la Congregación para la Educación Católica, con el tema: “Greetings from Congregation for Catholic Education”.

Cardenal Gianfranco Ravasi, presidente del Consejo Pontificio para la Cultura, con el tema: “Catholic Social Teaching and the role of the Jesuit University today”.

Pankaj Mishra, politólogo y pensador indio considerado por la revista Foreign Policy como uno de los pensadores globales más relevantes, con el tema: “Social and Political Fragmentation and the role of the Jesuit University”.

Gael Giraud, SJ, economista investigador principal de C.N.R.S. (Centro nacional francés de investigación científica) y miembro de la Escuela de Economía de París y del Comité de expertos francés para el debate nacional sobre la transición ecológica, con el tema: “Economic Inequality and Enironmental Degradation and the role of Jesuit University”.

P. General Arturo Sosa, S.J., elegido en octubre de 2016 Prepósito General de la Compañía de Jesús en el marco de la 36º Congregación General de la Compañía de Jesús, con el tema “The role of the Jesuit University and the call to Reconciliation”.

Programa.

Más información sobre la Asamblea.

Fuente Comunicae

Se trata de la cuarta generación de este modelo de la marca alemana, que ya está disponible en ambas concesiones

Las concesiones oficiales Mercedes-Benz, smart y AMG de QUADIS, Cars Barcelona y Autolica, presentaron ayer ante más de 1.000 asistentes el nuevo Mercedes-Benz Clase A. Se trata de la cuarta generación de este modelo de la marca alemana, que ya está disponible en ambas concesiones, y que fue el gran protagonista y conductor de la velada celebrada en Sutton Club Barcelona.

Un show único centrado en el salto tecnológico que ha dado Mercedes-Benz con la creación de este modelo, y que fue presenciado por destacadas personalidades del mundo socioeconómico, cultural y deportivo de la ciudad de Barcelona. Entre ellos, el director de Relaciones Institucionales del Barcelona, Guillermo Amor.

Durante la presentación, en la que hubo un espectáculo de aéreos, música y efectos especiales de la compañía Music Has No Limits, también intervino una DJ cuya sesión incluía mensajes e interacciones con los dos Mercedes-Benz Clase A expuestos por Cars Barcelona y Autolica.

El nuevo Clase A, pura tecnología
Uno de los principales puntos fuertes de este vehículo compacto de corte urbano es su nuevo sistema multimedia: el Mercedes-Benz User Experience (MBUX), que cuenta con capacidad de aprendizaje gracias a la Inteligencia Artificial, es personalizable y se adapta a las necesidades del conductor. También es muy reseñable su control por voz inteligente con comprensión del lenguaje natural y su sistema de navegación con realidad aumentada.

Con un diseño exterior joven, dinámico y expresivo, este modelo destaca además por el puesto de conducción, que se ha renovado completamente y ahora viene equipado con pantallas widescreen de alta resolución, panel táctil y botones Touch Control en el volante.

Otro de los aspectos más aplaudidos son los faros Multibeam Led, que calculan el grado de luz ideal en milésimas de segundo e iluminan con precisión e intensidad la calzada permitiendo a los conductores reconocer los peligros con mayor rapidez.

QUADIS
QUADIS es la mayor red de concesionarios y talleres oficiales de España. Con más de 77 años de experiencia, la compañía está presente actualmente en todos los segmentos del mercado con más de 100 puntos de venta y representando a 27 marcas, entre las que se encuentran Mercedes-Benz, Volkswagen, Audi, Ferrari y Aston Martin. A la calidad de su servicio y a la atención integral, suma otros productos y prestaciones diversas –financiación, seguros, alquiler, gestión de flotas, etc. –, hecho que configura una completa oferta.

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Daniel Suero Alonso, Cofundador y CEO de iBAN, consigue el reconocimiento de la Financial Conduct Authority (FCA), para obtener más licencias Financieras a nivel internacional y la aceptación por parte del mayor acelerador Fintech de Europa

Desde hace años se prepara un desafío al sistema financiero tradicional, liderado por empresas del sector Fintech entre las que se encuentra iBAN, y que a día de hoy están reduciendo a pasos agigantados la cuota de mercado de la banca tradicional, con una serie de implicaciones que se recogen en el estudio publicado por el Comité de Basilea, Sound Practices on the implications of Fintech developments for banks and bank supervisors.

El próximo 24 de mayo se celebrará en Madrid la Fintech Unconference 2018, encuentro que reunirá de forma exclusiva a 100 CEOs innovadores de más de 20 países del sector Fintech, donde se definirá el futuro del sector en España al tiempo que se potencia la innovación y desarrollo del mismo, debatiendo retos, oportunidades y tendencias de las distintas áreas que más interesan a sus participantes.

iBAN estará presente a través de su CEO Daniel Suero quien, a buen seguro, seguirá defendiendo y difundiendo su filosofía de luchar a diario por hacer un intelligent BANKING, más tecnológico, más enfocado en el cliente y más justo.

Esta circunstancia se ve reforzada con la admisión de iBAN como nuevo miembro de Level 39, la aceleradora de Fintech más demandada en Europa, a la que tan sólo acceden en torno al 10% de las empresas que solicitan ingresar en este selecto grupo, ya que lo que realmente busca Level 39 es que aquellas empresas que entran sean empresas dispuestas a cambiar el mundo financiero que conocemos.

Level 39 es una de las plantas más altas de uno de los edificios más emblemáticos de Canary Wharf – la city – compartiendo planta con empresas como eToro o Revolut, y desde la que se pueden ver edificios de otras entidades financieras como JP Morgan o City. Una planta que en España, por su precio prohibitivo, está ocupada por consultoras o grandes corporaciones, a diferencia de Londres donde es el nuevo talento financiero el que se sitúa en ella.

Carácter desenfadado pero profesional, solvente y con garantías. Con músculo financiero para desarrollar proyectos que requieren de esa solidez. Un entorno donde los inversores también se sienten cómodos y donde se respira esa responsabilidad necesaria cuando se habla de retos en los que se gestiona mucho capital.

Los marcados colores alegres de este entorno se convierten en colores tradicionalmente financieros y juegan con un lenguaje que respira tecnología. Las conversaciones no tienen lugar en cojines sino frente a grandes ventanales desde los que se contempla toda la ciudad.

La FCA está en el edificio adyacente y muchas otras instituciones financieras en el Canary Wharf, lo que posibilita mentorizar y estar cerca de este entorno para facilitar la cooperación. Londres ha entendido que estos emprendedores aportarán mucho al PIB en los próximos años y se ha volcado para atraer ese talento. Este tipo de iniciativas no sólo lo atraen sino que lo multiplican.

iBAN estuvo también el pasado fin de semana en el Fintech Connect Live en Londres, un evento apoyado por reguladores financieros, y la próxima Fintech Unconference 2018 será otro paso más de cara a cambiar el mundo financiero.

Fuente Comunicae

El edificio, que cuenta con el certificado Green Mark Platinum, centraliza las operaciones de la compañía en todo Singapur. También se ha establecido el primer Innovation Hub a gran escala de la compañía en Asia, después de Boston y París

Schneider Electric, líder en transformación digital en gestión y automatización energética, ha abierto su nueva sede para Asia Oriental y Japón en Singapur, concentrando todas las operaciones de toda la isla en un solo lugar para brindar mejor soporte a los clientes y socios de la industria en Singapur y en todo el este de Asia y Japón. El edificio ha sido inaugurado oficialmente por el Viceprimer Ministro Tharman Shanmugaratnam, y el Presidente y CEO de Schneider Electric, Jean-Pascal Tricoire.

Primer centro de innovación a gran escala en Asia
Como parte del lanzamiento, el Grupo también ha establecido su primer Innovation Hub a gran escala en Asia, después de Boston y París. Este centro es una plataforma de co-innovación con instalaciones de vanguardia, lo que permite a Schneider Electric desarrollar soluciones a medida para optimizar la eficiencia energética para los sectores de la construcción, sanidad, centros de datos, petróleo y gas y compañías eléctricas.

Con más de 18.500 m2 y albergando a más de 1.200 empleados, el centro reunirá a ingenieros de software, arquitectos de soluciones e investigadores para trabajar en EcoStruxure™ de Schneider Electric, su arquitectura y plataforma de sistemas abierta, interoperable y habilitada para IoT. EcoStruxure ofrece más valor en términos de seguridad, fiabilidad, eficiencia, sostenibilidad y conectividad para los clientes. EcoStruxure aprovecha los avances en IoT, movilidad, sensorización, cloud, análisis y ciberseguridad para ofrecer innovación en todos los niveles. Esto incluye productos conectados, Edge control y Apps, análisis y servicios. EcoStruxure se ha implementado en más de 480.000 instalaciones, con el apoyo de 20.000 integradores de sistemas, que conectan más de 1,5 millones de activos.

Para intensificar sus capacidades de I+D y su experiencia en el nuevo centro, Schneider Electric está creando un equipo de I+D en Machine Solutions que se centra en la mejora y conectividad de los controladores, módulos de comunicación y módulos Input-Output. Se trata de uno de los cuatro equipos de I+D en Machine Solutions de todo el mundo.

Reforzar la presencia de Schneider Electric en Asia Oriental y Japón
En su esfuerzo por fomentar las colaboraciones en el sector para fortalecer el ecosistema, así como las capacidades del sector para ofrecer un mejor valor a los clientes, Schneider Electric proporciona la oportunidad de adquirir competencias de integración digital de vanguardia en su Innovation Hub a través de su programa para socios EcoXpert™. EcoXpert ayuda a crear colaboraciones y partenariados entre Schneider y los proveedores de tecnología líderes en el mundo con las mejores competencias de integración de sistemas de su clase en la optimización de edificios, infraestructuras fiables y gestión de la energía. Juntas, las empresas EcoXpert pueden formar una red de Partners certificados locales y regionales, para ofrecer más valor comercial, y conseguir más satisfacción del cliente y un éxito sostenible.

«Estamos orgullosos de lanzar nuestro Innovation Hub de última generación en Singapur. Esta apertura reafirma nuestro compromiso con Asia Oriental y Japón como mercados clave para nuestro negocio, y demuestra las oportunidades de crecimiento que vemos en la región. Como líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, seguiremos trabajando para fortalecer las herramientas y capacidades que permitan que nuestros clientes y Partners se digitalicen, a través de nuestro enfoque IoT», ha afirmado Jean-Pascal Tricoire, Presidente y CEO de Schneider Electric.

Schneider Electric actualmente colabora con 50 pymes en operaciones comerciales y programas de digitalización. También está trabajando con distribuidores para configurar plataformas de e-commerce, lo que les permite realizar el 80% de sus transacciones de forma digital. A través de los años, el grupo ha desarrollado relaciones duraderas con las pymes en Singapur, como el Grupo Sanwa, GP Manufacturing y Microcast.

Nuevos partenariados con las principales universidades de Singapur
Para ampliar las colaboraciones en desarrollo de capital humano y nuevas tecnologías, Schneider Electric ha firmado acuerdos con el centro universitario Nanyang Technological University (NTU) y la National University of Singapore (NUS) para desarrollar a los futuros líderes profesionales a través de la formación técnica para sus alumnos y con la colaboración y desarrollo de nuevas tecnologías en Singapur y en todo el mundo.

El Dr. Beh Swan Gin, Presidente de la Junta de Desarrollo Económico de Singapur, ha afirmado: «La nueva sede regional y el Innovation Hub de Schneider Electric son incorporaciones importantes al paisaje de Singapur y ayudarán a que más empresas, edificios y fábricas se digitalicen. En concreto, nos complace que Schneider haya elegido Singapur como su base estratégica para innovar y colaborar con pequeñas y medianas empresas locales, así como con clientes de la región».

En coherencia con el compromiso de Schneider Electric de llegar a ser emisor neutral de carbono en 2030, la nueva sede de Asia Oriental y Japón ha sido modernizada con una inversión de 23 millones de dólares singapurenses y es el primer edificio de Schneider Electric en Asia Oriental y Japón que utiliza una fuente híbrida de energía eléctrica alimentada por energía solar, con paneles instalados onsite y offsite. Gracias a las soluciones de gestión de edificios inteligentes de Schneider Electric integradas, es el primer edificio de oficinas en optar a un premio BCA Green Mark Platinum, otorgado por las Autoridad de Edificios y Construcción en la categoría de Edificio Piloto no residencial 2017.

Fuente Comunicae

La primera firma de servicios de asesoría a nivel nacional ha aumentado un 12% sus beneficios respecto al año anterior. Cerró 2017 con una facturación de 9.5 millones de euros

La consultora líder en servicios de asesoramiento empresarial para pymes a nivel nacional, Gesdocument, ha publicado su Memoria Anual 2017. Un informe que sigue las directrices del Global Reporting Initiative (GRI), con el objetivo de proporcionar información en relación con los criterios sociales y de sostenibilidad.

La memoria recoge los principales hitos del grupo GD durante el pasado año, haciendo especial hincapié en 4 hechos relevantes: el exponencial crecimiento económico, las nuevas estrategias de desarrollo, la innovación tecnológica y las nuevas medidas de seguridad y calidad.

En este sentido, destacan los 9.5 millones de euros de ingresos totales de la compañía, lo que supone un 12% de crecimiento respecto a 2016. Un dato que afianza su liderazgo en el mercado legal como firma de servicios de asesoría a nivel nacional.

En el balance del año pasado, también sobresale la ampliación de los servicios de movilidad internacional; el desarrollo de servicios de asesoramiento jurídico y legal; la obtención de la certificación ISAE – Tipo II y la presentación de la nueva plataforma propia LegalView PRO.

En cuanto a la certificación ISAE, cabe decir que se trata de una certificación internacional que garantiza que el servicio de laboral de la compañía cuenta con unos procesos auditados que ofrecen garantía adicional de calidad y control. Algo que refuerza el posicionamiento de GD en el mercado español, otorgándole un valor diferencial.

Por lo que a la plataforma propia LegalView PRO respecta, es uno de los éxitos que ha impulsado el grupo durante 2017. Una herramienta tecnológica adaptada a lo que las asesorías jurídicas necesitan para llevar a cabo una gestión societaria mercantil eficaz, que conecte los servicios con la tecnología. A través de este proyecto, la compañía sigue mostrando su apuesta por vincular los servicios con tecnología de desarrollo propio; un elemento que la caracteriza en un mercado todavía tradicional.

El grupo GD, fundado en 1989, cuenta actualmente con seis divisiones de negocio: GD Asesoría (asesoramiento integral para empresas), GD Legal (asesoramiento y servicios legales), GD Human Capital (consultoría de Recursos Humanos), GD Global Mobility (movilidad internacional y extranjería), GD Gestión Corporativa Mercantil (gestión societaria y tramitación mercantil) y GD Consultores (consultoría de negocio para pymes). Y ha ido experimentando un crecimiento continuo y sostenido a lo largo del tiempo que se refleja en la cifra de ingresos, en el número de profesionales que trabajan para la empresa, así como en el número de clientes.

Acerca de GD
Gesdocument es la primera firma de servicios de asesoría a nivel nacional. Cuenta con más de 195 profesionales y, con 29 años de vida, tiene oficinas en Barcelona, Bilbao, Madrid, Valencia y Zaragoza. Ofrece asesoramiento en las áreas de fiscal-contable, mercantil, laboral, RRHH, legal, extranjería y movilidad internacional. También es miembro de Leading Edge Alliance (LEA) Global, una de las asociaciones consultoras líderes del mundo, a través de la que Gesdocument puede ofrecer cobertura internacional de los servicios a sus clientes.

Asimismo, tiene como objetivo prestar servicios profesionales del más alto nivel, encontrando la mejor solución global a las necesidades de los clientes. Todo ello, basándose en la innovación y la tecnología; ofreciendo más servicios, más solvencia, más soluciones y más soporte que una asesoría tradicional. De este modo, GD se ha convertido en más que una asesoría.

Fuente Comunicae

Dentro de la apuesta formativa se ha adquirido un simulador que puede reproducir desde la conducción con climatología adversa hasta bajo los efectos del alcohol o las drogas

La Federación Regional de Organizaciones Empresariales de Transporte de Murcia ha ampliado su certificado ISO 9001 al Centro de Conductores, así como a sus gasolineras FroetGas, la gestión del parking y el alquiler de oficinas, en una decidida apuesta por garantizar la calidad de sus servicios ante los clientes.

La patronal murciana del transporte fue pionera en certificar la calidad de sus servicios, ya que en el año 2001 logró la norma ISO para la federación, siendo la primera de España dentro del sector en obtenerlo y una de las pocas organizaciones empresariales del país con este sello.

Ahora, y aprovechando que la certificación ISO ha de renovarse anualmente, Froet ha querido dar un paso más extendiendo también este marchamo de calidad a todos los servicios que presta, tanto a sus asociados como a los que ofrece al público en general.

En definitiva, se trata de una apuesta por la excelencia empresarial, a través de un exigente procedimiento en el que todos los servicios sometidos a certificación deben ajustarse a unos estrictos estándares de calidad pensado por y para el cliente, enfocado directamente en lograr su satisfacción, tanto en lo que respecta a atención como a producto ofertado.

En este punto, cabe destacar que las estaciones de servicio de Froet, al contar con el certificado ISO 9001, se distinguen por tener sometido a un proceso de calidad tanto el producto que se suministra, como todos los servicios de pago, venta y atención que se prestan a todos los clientes.

En cuanto a la Escuela formación de Conductores, ubicada en la Ciudad del Transporte de Molina de Segura, cuenta con un total de 16.000 metros cuadrados entre oficinas, aulas, taller, aparcamiento y pista de prácticas donde se imparten cursos para la obtención de los permisos profesionales para conducir vehículos pesados, autobuses y camiones, así como la formación CAP obligatoria para conductores profesionales de camión y autobús.

Cuenta con tres aulas de 45 m2, dispone de un aula taller de 151 m2. Una de las aulas, de informática, está totalmente equipada, y cuenta con sala de recreo y descanso para los alumnos. También cuenta con una sala para la planificación y coordinación de actividades, así como de estancias para uso administrativo y docente, así como una pista de prácticas más grande de toda España, con más de 3.200 m2.

En cuanto a vehículos y maquinaria, el Centro de Conductores dispone de un camión rígido, uno articulado con semirremolque, un autobús, una carretilla elevadora y una transpaleta eléctrica y otra manual.

Simulador de conducción
Además, Froet ha realizado una importante apuesta por la formación con la adquisición del Simulador de Conducción ENTAC de última generación, que será presentado en público en próximas fechas.

Este simulador de altas prestaciones, que situará a Murcia como primera comunidad con su propia herramienta formativa de estas características, es capaz de reproducir la conducción de camiones, autobuses, vehículos 4×4, y hasta vehículos de uso militar, imitando todo tipo de situaciones meteorológicas adversas e, incluso, el manejo bajo los efectos del alcohol o las drogas.

Pueden visitarse todos los Cursos Disponibles en Murcia para transportistas profesionales en la web de FroetFormacion como los de Carnet C de Camión y Carnet D de Autobús además de ADr de Mercancías peligrosas y el Carnet CAP de tranportistas así como el nuevo Master FROET de transporte y logística.

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Ha surgido un nuevo perfil profesional dentro del mercado laboral actual, que se caracterizada por ser inquieto y cambiar de trabajo con facilidad, conocido como ‘job hopper’. El 90% de los jóvenes pertenecientes a la Generación X cambiará de puesto de trabajo antes de cinco años. Incluso, 1 de cada 3 asegura que lo hará antes de los dos años, según una encuesta publicada por The Guardian

Contrato indefinido, un mes de vacaciones en verano y 14 pagas anuales ha sido el sueño de cualquier trabajador durante muchos años. Esta estabilidad laboral tan ansiada por los padres y abuelas queda muy lejos de las aspiraciones de los actores del mercado actual en el que predomina un nuevo perfil de profesional inquieto conocido como ‘job hopper’.

El ‘job hopping’ o cambio frecuente de trabajo es más común de lo que se imagina sobre todo entre los millennials. Según un estudio elaborado por LinkedIn, los miembros de la llamada Generación X cambian de trabajo mucho más a menudo que sus padres. De hecho, una encuesta publicada por The Guardian indica que un 90% de estos jóvenes cambiará de puesto de trabajo antes de cinco años. Incluso, 1 de cada 3 asegura que lo hará antes de los dos años.

Hay muchas teorías acerca de por qué se está dando esta revolución de cambio de empleo. IMF Business School ha identificado cuáles son los tres factores más comunes:

La edad es una de las razones principales por las que los millennials deciden cambiar de puesto de trabajo con más facilidad. Estos jóvenes tienen menos responsabilidades y cargas familiares que otros compañeros con más años de experiencia. Esta ventaja les permite poder moverse de un puesto a otro sin temor a que esté lejos de su vivienda o del colegio de sus hijos.

Otras de las variables que juegan a favor del ‘job hopping’ es el sueldo. Este perfil laboral busca en el nuevo trabajo un puesto más elevado ya que a menudo viene acompañado de un aumento salarial. En efecto, el factor económico es un argumento de peso para justificar el cambio. Un estudio elaborado por Randstad sobre ‘Employer Branding’ afirma que el salario se mantiene como el principal factor a la hora de elegir una empresa en la que trabajar.

Y, por último, las ganas de emprender. Esta generación ha irrumpido con fuerza en el sector empresarial e, incluso, hay estudios que los denominan ‘millennipreneurs‘. Su corta experiencia no les ha impedido poner en marcha el doble de compañías que los profesionales con más de 50 años, generando además un 43% más de volumen de negocio, cifras que se extraen del estudio BNP Paribas Global Entrepreneur Report 2016, en el que han participado 2.600 empresarios de 18 países de Asia, Europa y Estados Unidos.

Sea cual sea la causa, la tendencia no para de crecer y ha provocado que muchos profesionales de cualquier edad se pregunten cuándo es un el momento para cambiar de trabajo. Lamentablemente, no existe una fórmula, ni calendario fijo, pues la decisión depende de las propias necesidades y ambiciones del trabajador.

Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, «cambiar a menudo de puesto dentro o fuera de la empresa no es un error, sino que enriquece al trabajador. Incluso para las empresas, esta tendencia a la movilidad laboral puede convertirse en un requisito. Por ese motivo, desde la escuela aconsejamos a nuestros estudiantes ser transparentes en las entrevistas de trabajo y no ocultar si es un job hopper, ya que es más importante explicar por qué se ha cambiado de trabajo que cada cuánto tiempo hay que hacerlo. Muchos hemos estado en puestos de trabajo en los que no estábamos a gusto, pero nos preocupa dejarlo demasiado pronto por temor a mostrar inestabilidad laboral en nuestro currículo. Sin embargo, es al contrario este hecho nos ayuda a tener un amplio currículo rico en experiencias».

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Un total de 14 jóvenes han participado en la tercera edición del programa impartido en la Escuela Superior de Hostelería Bilbao. Desde 2015, cerca de 45 jóvenes se han formado en un programa que en esta edición cuenta con una tasa de inserción laboral del 86%, cifra muy similar a la de años anteriores

Ian, bilbaíno de 21 años, conoció el curso por dos amigos que lo habían terminado y les había ido muy bien después “además siempre me ha gustado la hostelería y la escuela tiene un gran prestigio tanto a nivel nacional como internacional, así que siempre tuve muy claro cómo enfocar esta formación. La experiencia que he adquirido y el certificado de profesionalidad que acabo de recibir me va a ayudar muchísimo para lograr un empleo de calidad”.

Para Mª Ángeles, 28 años, el mundo de la hostelería era algo totalmente nuevo y decidió empezar el curso “para aprender cómo se hacen las cosas de una manera determinada y tan precisa. El curso me ha ayudado muchísimo para trabajar con profesionalidad y lo que más me ha gustado es la práctica de bar. Creo que haber participado en el programa de la Fundación Mahou San Miguel me va a abrir muchas puertas, porque saben preparar bien a los futuros profesionales”.

Éstas son solo dos de las historias de los 14 jóvenes, 8 chicas y 6 chicos, que han finalizado con éxito el curso Creamos Oportunidades en Hostelería, impulsado por la Fundación Mahou San Miguel, en la Escuela Superior de Hostelería Bilbao. Una innovadora iniciativa que facilita el acceso a una titulación oficial y pretende favorecer la formación y mejorar la inserción laboral de jóvenes desempleados, con fracaso escolar, situaciones personales complicadas y con pocas perspectivas de futuro. Para su selección se ha contado con la colaboración de Fundación Exit, que colabora en el programa desde su inicio, y quien ha coordinado a varias entidades locales.

En total han sido más de 400 horas entre formación teórica y prácticas en establecimientos de prestigio de Bilbao, comprometidos en la tutela y acompañamiento de estos jóvenes. Su objetivo es doble, no sólo pretende que conozcan de primera mano la realidad del negocio de la hostelería sino también dotarles de todos los conocimientos y habilidades que les permitan tener una oportunidad laboral al terminar el curso.

En esta edición han participado un total de 14 establecimientos: Hotel Ercilla y Ercilla-Bermeo, La Roca, Happy River, Yandiola (Azkuna Zentroa), Gu-2, La Campa de los Ingleses, Blai Hopstel-Bar Txio, Ledesma, Plaza Unamuno, Plaza Albia, Gure Etxea, Saniko y Sotavento.

El programa Creamos Oportunidades en Hostelería se inició hace 3 años en Bilbao, al ser una zona de alta gastronomía y donde existen grandes oportunidades laborales para estos jóvenes. La clave del su éxito radica en que a la formación oficial reglada se suman masterclass en coctelería, café, trato al cliente, aprendizaje de inglés, etc., además de una motivación constante que realizan los propios profesionales que los acogen.

Según la directora de la Fundación Mahou San Miguel, Beatriz Herrera, “para nosotros es todo un orgullo fomentar la formación de profesionales en este sector y haber clausurado la tercera edición en Bilbao. En total han sido casi 45 jóvenes los que han podido disfrutar de este programa en los tres años que llevamos trabajando en Bilbao, alcanzando en esta edición una inserción laboral del 86%, cifra similar a las conseguidas en ediciones anteriores”.

Creamos Oportunidades en Hostelería es un innovador programa social de formación para el empleo en el sector hostelero dirigido a jóvenes desempleados en situación de vulnerabilidad. Iniciado en 2015 ya cuenta con casi medio millar de participantes repartidos por Barcelona, Bilbao, Burgos, Madrid y Granada. El objetivo de este programa es, por un lado, facilitar la formación y mejorar la empleabilidad de este colectivo en el sector de la hostelería capacitándoles como camareros, y por otro, favorecer la profesionalización del sector y el empleo de calidad, promoviendo la contratación de personal cualificado y formado.

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Belerofonte Ventures Fund aspira a participar en las startups, nanocaps y micropymes con mayor potencial de éxito del momento. Francisco Mariscal, CEO de Belerofonte Capital: «Nuestro mix busca la máxima rentabilidad minimizando los riesgos. Por eso, mientras un 50% de la inversión se centrará en proyectos en una fase avanzada, la otra mitad serán participaciones en empresas en su primera etapa (20%), en fase de crecimiento (20%) y en sectores estratégicos»

Belerofonte Capital presentará este viernes en Madrid (The Heroes Club, 12.00 horas) Belerofonte Ventures Fund, un novedoso fondo de capital riesgo que viene a revolucionar el mundo de las inversiones alternativas. Gracias al asesoramiento de un equipo de experimentados profesionales, este vehículo de inversión aspira a participar en las startups, nanocaps y micropymes con mayor potencial de éxito del momento. “Seguimos el enfoque VALUE popularizado por uno de los mejores inversores de la Historia, Warren Buffet, que se basa en adquirir valores de calidad a un precio por debajo de su valor intrínseco o real”, afirma el fundador y CEO de la compañía, Francisco Mariscal.

Belerofonte Ventures Fund finalizará el próximo 30 de junio un proceso de fundraising con el que aspira a cerrar un fondo inicial de 20 millones de euros, aunque está previsto que su tamaño crezca hasta los 25 millones, con rondas de financiación semestrales durante sus primeros 18 o 36 meses de vida. La inversión mínima es de 100.000 euros.

Entre julio de 2018 y enero de 2020, la sociedad de capital riesgo iniciará su plan de “diversificación optimizada” de la inversión, adquiriendo participaciones en un mínimo de 20 empresas de varios sectores, exceptuando el farmacéutico y el de criptodivisas. “Nuestro mix busca la máxima rentabilidad minimizando los riesgos. Por eso, mientras un 50% de la inversión se centrará en proyectos en una fase avanzada, la otra mitad serán participaciones en empresas en su primera etapa (20%), en fase de crecimiento (20%) y en sectores estratégicos por su momentum actual (10%)”, explica Francisco Mariscal.

Belerofonte Ventures Fund realiza una evaluación profesional y exhaustiva de cada proyecto de inversión: analiza el modelo de negocio y exige un scoring mínimo de 65 puntos sobre 100. Además, en el caso de que una compañía supere los estándares requeridos, el fondo de inversión realiza una auditoría y cuenta con representación en el consejo de cada empresa participada, a la que somete a un seguimiento mensual.

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El 12 de mayo se celebra el Día Mundial de la Encefalomielitis Miálgica o Síndrome de Fatiga Crónica, una enfermedad invisible que hoy es más conocida gracias a la labor de difusión de las asociaciones de pacientes y a los nuevos avances en investigación. Las personas afectadas reivindican una atención sanitaria adecuada, formación médica y apoyo a la investigación para esta enfermedad que aún no tiene cura

EM/SFC, una patología grave
La Encefalomielitis Miálgica o Síndrome de Fatiga Crónica (EM/SFC) es una enfermedad neuro-endocrino-inmunológica, caracterizada por una intensa fatiga física y cognitiva que no remite tras el reposo y empeora con mínima actividad, hasta el punto de que el 25% de los afectados viven confinados en sus casas o incluso postrados en cama. Esta enfermedad no tiene cura conocida, es altamente incapacitante y deteriora gravemente la calidad de vida de quienes la padecen.

Acciones para la visibilización de los afectados
Este año se desarrollan dos iniciativas abiertas al público que permiten ver claramente en qué consiste la enfermedad. Una de ellas es la difusión de Unrest, un documental ampliamente premiado que cuenta en primera persona la vida de su directora y protagonista, Jennifer Brea, mostrando la gravedad de la EM, la labor de investigación de algunos especialistas y la gestación del movimiento reivindicativo de alcance mundial Millions Missing. En el marco de la gira nacional organizada por asociaciones de pacientes, en España se han programado más de 25 proyecciones, de las que se han realizado ya 14, seguidas de coloquios con afectados y profesionales. Esta iniciativa pretende llegar también a médicos, gestores sanitarios y políticos, con el objetivo de que comprendan mejor las necesidades del colectivo de pacientes y los últimos conocimientos científicos sobre la enfermedad.

El 12 de mayo se celebrará en Valencia una concentración reivindicativa: será en la Plaza de Manises, de 10 a 19 horas. Se reproduce por primera vez en España la iniciativa mundial Millions Missing con una concentración de zapatos enviados por personas afectadas de EM/SFC de toda España, que simbolizan de este modo su presencia dada la imposibilidad de acudir en persona.

Avances en la investigación del SFC/EM
Ante una enfermedad tan grave y compleja, los pacientes reivindican más financiación para investigación, en la que depositan su esperanza.

En nuestro país cabe destacar el trabajo de investigacion de la Dra. Elisa Oltra, de la Universidad de Valencia, desarrollado junto a investigadores de la Universidad Nova Southeastern (EEUU) sobre los efectos de la efectos de la EM/SFC en la regulación epigenética de ciertos tipos de células inmunes en un proyecto seleccionado en el Programa Ramsay

Así mismo, el equipo catalán coordinado por ASSSEMBiomèdics ha publicado en Frontiers of Immunology un trabajo que analiza la asociación entre el fenotipo de ciertas células y el diagnóstico de EM/SFC. Otro ejemplo es la publicación en Autoimmunity Reviews del artículo sobre las evidencias de enfermedad autoinmune en la EM/SFC realizado por un equipo formado por científicos españoles y de otros países pertenecientes a la red europea Euromene.

El Dr. Jesús Castro, investigador del grupo de enfermedades sistémicas del VHIR de Barcelona, trabajará en el laboratorio de Síndrome de Fatiga Crónica que lidera la Dra. Hanson en la Universidad de Cornell de Nueva York de mayo a septiembre de 2018 en el marco del proyecto “La biología de las vesículas extracelulares o exosomas y la intolerancia al ejercicio en pacientes con Síndrome de Fatiga Crónica”.

A nivel internacional destacan dos importantes iniciativas: en Estados Unidos, el Instituto Nacional de la Salud (NIH) ha anunciado la concesión de subvenciones para la investigación de la EM/SFC y la creación de un consorcio que coordinará a cuatro prestigiosos centros que estudian diferentes aspectos de esta compleja enfermedad. Por su parte, el Consejo de Investigación Noruego ha financiado también cuatro proyectos que investigarán las causas de la enfermedad, posibles biomarcadores y tratamientos.

El Centro de Control de Enfermedades estadounidense ha actualizado su documento de pautas para el tratamiento del EM/SFC, eliminando la controvertida recomendación de ejercicio gradual y la terapia cognitivo conductual. Ambos tratamientos han sido cuestionados seriamente por la comunidad científica y profesional, como se evidencia en el Journal of Health Psychology. Por otra parte, el Instituto Nacional de Excelencia del Cuidado y la Salud (NICE) del Reino Unido está realizando una nueva revisión sobre tratamientos que finalizará en 2020.

Continúa la la línea de Investigación en EM/SFC dirigida por los oncólogos noruegos Øystein Fluge y Olav Mella, del Hospital Universitario Haukeland (Bergen), que se centra en el carácter autoinmune del SFC y en posibles tratamientos con quimioterapia.

Próximos encuentros científicos
En junio se celebrará en Londres el 13 Congreso IIMEC, centrado en la actualización de la investigación biomédica en Encefalomielitis Miálgica.

En septiembre el Centro de Investigación sobre SFC de la Universidad de Stanford celebrará el II Simposio sobre las bases moleculares de la EM/SFC, patrocinado por la Open Medicine Foundation (OMF).

En octubre se celebrará en Sevilla el II Congreso Europeo de Síndromes de Sensiblidad Central, organizado por la Sociedad Española de Síndromes de Sensibilización Central.

Asociación SFC-SQM Madrid
Esta asociación de pacientes, fundada en 2010, cuenta con cerca de 350 socios y mantiene una intensa actividad de atención a personas afectadas por Síndrome de Fatiga Crónica y/o Sensibilidad Química Múltiple de toda España, a través de su Servicio de Información y Orientación (SIO). SFC-SQM Madrid acaba de incorporarse a la Junta Directiva de la Confederación Nacional de Síndromes de Sensibilidad Central que reúne entidades de afectados por Fibromialgia, EM/SFC, Sensibilidad Química Múltiple y Electrosensibilidad, con el objetivo de aunar fuerzas en la visibilidad y la reivindicación de los derechos como pacientes. La Confederación pertenece a la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, COCEMFE y varios organismos internacionales.

No menos importantes han sido las acciones institucionales para denunciar el abandono sanitario a los afectados y demandar especialistas de referencia en el sistema público, fruto de las cuales la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid está trabajando en varias líneas para tratar de dar respuesta a la grave crisis asistencial de los afectados por esta patología, que este año se ha agravado aún más con el desmantelamiento de la atención a pacientes diagnosticados de EM/SFC en el Hospital La Paz, incluso interrumpiendo bruscamente los tratamientos por uso compasivo que recibían algunos, lo que ha provocado su empeoramiento severo.

Fuente Comunicae

El auge del shale vuelve con todo

, y los equipos de fracturación hidráulica o fracking desarrollan la mayor actividad desde 2014. La novedad esta vez es que los ejecutivos petroleros hacen hincapié en la prudencia además de en la producción.

La combinación de creciente producción, precios del petróleo en el nivel más alto en tres años y un gasto bajo control significa que el sector de shale –que se ha caracterizado por gastar más dinero del que gana en tanto los inversores sostienen su expansión- se acercó más a un hito en el primer trimestre: flujo libre de caja positivo. En momentos en que el petróleo supera los 70 dólares por barril, las perspectivas para los próximos trimestres son aún más alentadoras.

Se trata de un cambio que llegó con la ayuda de nuevos sistemas de pozos de tecnología de avanzada y ante la insistencia de los inversores de privilegiar el retorno sobre el crecimiento. Las siguientes son cinco conclusiones clave del primer trimestre a tener en cuenta.

La producción crece

EGO Resources y Pioneer Natural Resources se cuentan entre las compañías que dieron a conocer una producción récord al tiempo que mantenían el gasto en bienes de capital bajo control. ¿Pero cómo pueden seguir creciendo sin gastar más?

Las compañías productoras han buscado reducir costos desde que los precios se derrumbaron hace más de tres años, pero esos esfuerzos tienen un límite. Es sobre todo una mejor tecnología lo que les permite un mayor rendimiento por pozo sin salirse del presupuesto.

Prácticamente viven con sus propios medios

Recompras, aumentos de dividendos y limitación de los gastos en bienes de capital. Los ejecutivos petroleros no se abstuvieron de elogiar su austeridad al tiempo que lograban una producción récord, y destacaron que sus esfuerzos pueden beneficiar a los accionistas e impulsar además un persistente crecimiento.

Las cifras los respaldan, e indican un fuerte incremento del flujo libre de caja a partir de fines de 2016.

La otra cara del aumento del petróleo: la cobertura

Un gran riesgo que enfrentan ahora algunas compañías productoras es la cantidad de apuestas negativas sobre los precios del petróleo que tienen. Cuando los mercados de crudo cayeron, las firmas exploradoras usaron contratos de cobertura para asegurarse los pagos de barriles a futuro, y podrían verse afectadas ahora que los futuros se negocian por encima de los 70 dólares por barril.

Andrew McConn, de Wood Mackenzie, estima que en 2018 las grandes compañías productoras perderán 7.000 millones de dólares por sus contratos de cobertura.

La realidad

Para que la producción récord sea una realidad, las empresas proveedoras de servicios petroleros envían a los yacimientos de shale una creciente cantidad de equipos de fracking.

Pero eso no se ha traducido aún en mejores ganancias para las proveedoras de servicios.

La prisa por reaccionar a una mayor demanda ha elevado los costos de materiales como arena y ha generado cuellos de botella en transporte y escasez de mano de obra. Todo eso ha pesado en sus resultados del primer trimestre. Schlumberger, la mayor proveedora de servicios petroleros del mundo, y Halliburton, la mayor compañía de fracking, han prometido a los inversores que las cosas mejorarán. Si eso significa incrementar los precios de sus servicios, los costos de las compañías productoras subirán.

Kevin Crowley y David Wethe para Bloomberg

Una de las cifras del último informe trimestral de Apple ha desaparecido. De la misma forma han desaparecido datos de las prestaciones regulatorias de Netflix, Microsoft, Google y Oracle.

Efectivo en el extranjero

No hay nada reglamentario sobre dejarlo fuera – algunos expertos en impuestos dicen que tiene sentido – pero la medida podría hacer que sea más difícil medir si uno de los cambios tributarios federales promulgados el año pasado está avivando la inversión corporativa en los EE. UU. la administración Trump dijo que sí.

Apple, con sede en Cupertino, California, que en un momento tenía 252 mil millones de dólares almacenados en el extranjero, dijo que planea repatriar dinero, pero no ha informado sobre tenencias de efectivo en el extranjero desde septiembre. Microsoft se detuvo a fines del año pasado. Google, Oracle y Netflix suspendieron la divulgación este año.

El régimen fiscal promulgado en diciembre por el presidente Donald Trump requiere que las compañías estadounidenses paguen impuestos sobre el dinero que han escondido fuera de los EE. UU. Las nuevas reglas establecen una tasa única del 15.5% en efectivo y el 8% en no efectivo o activos líquidos. Los pagos se pueden hacer durante ocho años. Anteriormente, las empresas tenían que pagar el 35%, pero solo si devolvían el dinero a EE. UU.

«La razón principal de la divulgación en primer lugar fue que el efectivo ubicado en una subsidiaria extranjera no era lo mismo que el efectivo que ya estaba en los EE. UU.», Dijo J. Richard Harvey, profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Villanova y programa de posgrado en impuestos. Pensilvania. «Tiene sentido que las corporaciones multinacionales estadounidenses dejen de divulgar la cantidad de efectivo en el extranjero».

Pero la falta de divulgación hace que sea más difícil calcular si el nuevo impuesto está poniendo fin a lo que el Departamento del Tesoro llamó un «incentivo perverso para mantener las ganancias extranjeras en el exterior».

Por ejemplo, Google, con sede en Mountain View, California, dijo en su última declaración trimestral que el 31 de marzo de 2018 registró una «obligación impositiva por el impuesto de transición único sobre las ganancias de la subsidiaria extranjera acumulada de 10.2 mil millones de dólares». tenencias de efectivo en el extranjero de 62.8 mil millones de dólares.

Facebook, que continúa divulgando sus tenencias de efectivo en el extranjero, informó un récord de 20.1 mil millones de dólares el último trimestre. Eso es 4 mil millones más de lo que tenía al final del año pasado.

Poner fin a la divulgación parece ser más una excepción que una regla. Los gigantes tecnológicos como Qualcomm y Cisco Systems han continuado publicando. Lo mismo han hecho Coca-Cola y su rival Pepsi, al igual que compañías como Caterpillary General Electric. De esas compañías, Coca-Cola, Caterpillar y GE han reducido sus tenencias en el extranjero.

«Las repatriaciones serán, en el gran esquema de las cosas, relativamente modestas y oportunistas», dijo Robert Willens, asesor de impuestos y contabilidad en Nueva York. «No estoy seguro de que las empresas, ciertamente en esta etapa del ciclo comercial, vayan a expandir agresivamente sus balances de plantas y equipos anticipándose a una mayor demanda de sus productos».

Brandon Kochkodin para Bloomberg

Amazon.com ha dejado de comprar un tipo de anuncios muy demandado en Google, según personas conocedoras en el tema. La medida profundiza la rivalidad entre los dos titanes tecnológicos y confirma la creciente ambición de Amazon en el mercado publicitario.

La decisión afecta al área que encabeza los resultados de búsqueda de Google, un espacio por el que minoristas físicos y digitales pagan generosamente para colocar llamativos anuncios que aparecen cuando los consumidores realizan búsquedas de zapatillas para correr, auriculares y otros artículos para comprar.

Amazon comenzó a pujar por estos espacios, conocidos como anuncios de listado de productos, o PLAs en inglés, a finales de 2016. Esto enfrentó al gigante de las ventas en línea a minoristas como Walmart Inc. en la lucha por el espacio digital, en una subasta definida por Google, que decide quién se hace con el espacio para colocar sus anuncios en la parte superior de resultados de búsqueda de productos como “botas de vaquero” o “sofás modernos”.

La empresa de marketing Merkle Inc. notó el 28 de abril que Amazon se había retirado de las subastas al analizar los datos de anuncios PLA en Google, que analiza para sus clientes. “El alcance de la desaparición de anuncios observado en la última semana apunta a que Amazon ha detenido sus campañas publicitarias por este medio”, afirmó Andy Taylor, director de investigación de Merkle, en una entrada reciente en su blog.

Dos personas cercanas a las empresas confirmaron la decisión de Amazon.

La pérdida de Amazon es un golpe inusual para los anuncios de compras de Google, que han supuesto un éxito financiero enorme para la empresa. La unidad de Alphabet Inc. no revela los ingresos por este negocio, pero estimaciones externas muestran que este tipo de publicidad ha crecido tres veces más rápido que los anuncios regulares de Google en los resultados de búsqueda. Amazon ha comprado PLAs en grandes volúmenes para productos como artículos de oficina, muebles y vestuario deportivo, según Taylor de Merkle. “Estaban gastando probablemente unos 50 millones de dólares al año, pero podría ser más que eso”, afirmó.

Amazon no quiso comentar el tema. “Si bien no comentamos respecto a clientes puntuales, no es inusual que los anunciantes ajusten sus campañas en cualquier momento por diferentes razones”, afirmó una portavoz de Google.

Algunos anunciantes interpretaron la decisión de Amazon como una señal de que la empresa está reforzando su propia oferta publicitaria, tal como han pedido sus accionistas y empresas de marketing. La empresa tiene el potencial de desafiar el duopolio publicitario de Google y Facebook Inc. en el mercado digital, aunque esta área de su negocio ha crecido lentamente hasta ahora.

Mark Bergen para Bloomberg

El Ministro de Justicia, Rafael Catalá insistió en las ventajas que supone la utilización del arbitraje como forma extrajudicial de resolución de conflictos en la inauguración de la IV Edición del Open de Arbitraje, impulsado por la Asociación Europea de Arbitraje. Del mismo modo, se comprometió a seguir divulgando los beneficios del arbitraje

Rafael Catalá ha destacado en el Open de Arbitraje la necesidad de seguir promoviendo el conocimiento del arbitraje en la sociedad. Así abogaba por facilitar una mayor formación e información entre las empresas y en el resto de sociedad sobre los servicios que presta. Del mismo modo, se ha mostrado partidario de realizar reformas para seguir promoviéndolo.

«La divulgación del arbitraje es de hecho uno de los diez ejes fundamentales de acción del Ministerio que dirijo», apuntó Rafael Catalá. El titular de Justicia también destacó una mayor especialización del arbitraje frente a la Justicia tradicional, lo que le convierte en una herramienta muy interesante para seguir mejorando la competitividad de las empresas en un mercado global.

Durante la inauguración del IV Open de Arbitraje también se destacó que el conocimiento y utilización por parte de las empresas españolas de esta fórmula, tanto en el ámbito doméstico, como internacional, sigue aumentando. De hecho el 80 por ciento de las empresas aseguran que el arbitraje les ha facilitado llegar a un acuerdo previo sin laudo.

«Una tendencia que se explica por el mayor dinamismo comercial, pero también por el impulso de la Cultura del Arbitraje que se está realizando desde diferentes ámbitos. Es un comportamiento muy positivo para seguir aumentando la competitividad de nuestra economía», explica Javier Iscar, impulsor del Open de Arbitraje y Secretario General de la Asociación Europea del Arbitraje.

Otro de los puntos a analizar en este encuentro es la adquisición por parte de los Fondos de Inversión de procesos de arbitrajes o contenciosos legales entre empresas. Una práctica cuya rentabilidad puede triplicar la inversión realizada, habitual en países como Estados Unidos o Inglaterra, y que ahora llega al mercado español.

El Open de Arbitraje reúne a más de 300 importantes profesionales entre abogados, árbitros, peritos y responsables jurídicos, con un incremento de empresas asistentes del 30 por ciento. Más de la mitad de los participantes proceden de grandes empresas. Más información en www.opendearbitraje.com

Fuente Comunicae

Los rumores que circulaban por el hotel Hilton de Beverly Hills se concentraban, sorprendentemente, en Deutsche Bank.

En los salones con candelabros y los pasillos con suelo de mármol, las más renombradas figuras de Wall Street comentaban, no sin cierta satisfacción, acerca de la última capitulación del banco alemán: tras dos décadas tratando de construir uno de los mayores bancos de inversión, ahora apunta a algo más pequeño, lo que podría llevar al recorte de miles de empleos, especialmente en Estados Unidos.

En la sede estadounidense de la firma en Manhattan, esa posibilidad golpea a los ejecutivos de Deutsche Bank, quienes reconocen que la seguidilla de malas noticias, y la posibilidad de próximos anuncios, está afectando la moral del personal. Varios de ellos, que hablaron a condición de permanecer en el anonimato, afirmaron que temen que parte del personal comience a tocar las puertas de sus rivales, o, peor aún, que los grandes clientes hagan lo mismo.

El anuncio del pasado 26 de abril, de que el banco probablemente reducirá su negocio de corretaje de acciones a nivel global, y de los negocios de renta fija y banca corporativa en Estados Unidos, debería haber proporcionado claridad a sus trabajadores. Pero desde entonces, muchos han caído en la cuenta de que estos podrían ser solo los mayores anuncios de muchos otros cambios por venir.

Negocios en la mira

Los empleados que continúen en el banco deberían sentirse respaldados por la reestructuración, que se enfocará mayoritariamente en negocios de bajo rendimiento, dijo Mark Fedorcik, cojefe de operaciones del banco de inversión en Estados Unidos, en una entrevista el jueves. “Uno debe tomar la decisión de reducir la presencia en áreas donde no se es eficiente”.

Pero a modo de muestra de lo que está pasando, el banco anunció la semana pasada que planea abandonar sus oficinas en Wall Street por una sede más modesta en el centro de Manhattan. Días después, personas cercanas a la empresa afirmaron que el recorte de empleos afectaría a cerca del 20% de la fuerza laboral del banco en Estados Unidos. A pesar de la orientación sobre dónde se acometerán los mayores ajustes, otras áreas podrían quedar sorprendidas con cambios, a medida que se avanza con el plan de reestructuración.

La división de Estados Unidos, por ejemplo, probablemente terminará despidiendo a algunos de los banqueros que atrajo en los últimos años con multimillonarios paquetes de compensación, dijeron ejecutivos, quienes también hablaron a condición de anonimato para no poner en riesgo sus carreras.

La semana pasada, el banco anunció el cierre de su oficina en Houston. Hace menos de cuatro años hizo una fuerte inversión para contratar a un equipo de banqueros expertos en gas y petróleo de Citigroup Inc. Un alto ejecutivo enfatizó que el banco todavía considera su presencia en Nueva York, San Francisco y Chicago como indispensable para sus unidades de finanzas corporativas.

El máximo responsable, Christian Sewing, quien asumió el cargo en abril, voló a Nueva York a principios de mes para levantar la moral de los empleados y despejar rumores sobre una retirada total del banco de Estados Unidos.

Sonali Basak y Steven Arons para Bloomberg

United Continental Holdings va a recortar los vuelos entre Estados Unidos y México debido a la disminución de la demanda de viajes.

El servicio entre Los Ángeles y Ciudad de México terminará el 4 de octubre, dijo la aerolínea el jueves por correo electrónico. United también pondrá fin a los vuelos desde Estados Unidos a los destinos turísticos en la costa del Pacífico de Huatulco y Mazatlán, y al pueblo petrolero de Villahermosa en la Costa del Golfo.

«Nuestra red de México sigue siendo sólida pero la demanda de los clientes en ciertas rutas ha disminuido y el servicio a algunos mercados es insostenible», dijo United. «Continuamos observando con atención la demanda de viajes en la región y buscamos nuevas oportunidades de vuelo para nuestros clientes».

United está recortando los servicios a México mientras Delta Air Lines Inc. celebra el primer aniversario de una alianza con Grupo Aeroméxico SAB, la cual permite a las operadoras planificar y establecer tarifas conjuntamente para 1.100 vuelos semanales. Delta también tiene una participación del 49% en Aeroméxico.

United dijo que sigue comprometido con México y que duplicó la capacidad entre los dos países en los diez últimos años.

Recorte de vuelos

No obstante, un vuelo de sábado entre Ciudad de México y Denver terminará el 23 de junio, y el servicio entre Houston y Ciudad de México se reducirá en una frecuencia. United eliminará dos vuelos diarios entre Los Ángeles y León/Guanajuato en octubre.

United registraba pocos cambios a 66,02 dólares al cierre de las operaciones en Nueva York. Las acciones han caído un 2% en lo que va de año, el mejor rendimiento en un índice de cinco de los principales operadores de Estados Unidos.

No obstante, United está reforzando el servicio en algunas áreas. A partir del 4 de octubre, volará entre su centro neurálgico en Newark, Nueva Jersey, y Ciudad de México tres veces al día, dos veces más que ahora. También agregará una ruta que conecta el Aeropuerto Internacional O’Hare de Chicago con León/Guanajuato.

La aerolínea aumentará el servicio a cuatro veces al día entre Houston y Querétaro, y el 19 de diciembre comenzará a volar un avión de 76 asientos entre la ciudad de Texas y San Luis Potosí en lugar de un avión regional de 50 asientos.

Mary Schlangenstein para Bloomberg

‘Corazón de Escamas’, del joven escritor Rafael Clavijo, es una de las novelas más vendidas en Canarias. Aclamada por público y crítica, ya va por la segunda edición en toda España

El joven escritor Rafael Clavijo, tinerfeño, es el autor de ‘Corazón de Escamas’, su primera novela, ambientada en el mundo de la natación. El libro ya va por su segunda edición en toda España, a la venta en todas las librerías: https://www.casadellibro.com/libro-corazon-de-escamas/9788469724538/6182775.

Es una novela que habla de las segundas oportunidades, el perdón y de las exigencias que la sociedad impone sobre los más jóvenes para que sean estrellas del deporte.

Rafael Clavijo, con estudios en España y Estados Unidos, escribe en el diario digital AtlánticoHoy sobre películas y series. Es graduado en Periodismo y Comunicación Audiovisual y cursó estudios de Interpretación y de Cine en la Santa Fe University of Art and Design.

Imparte charlas en colegios de toda España sobre Creación Literaria y sobre los valores destacados de su novela ‘Corazón de Escamas’: la importancia de la familia y su apoyo, el esfuerzo en lograr las metas propuestas. Los profesores de distintos centros están interesados en adquirir la novela como lectura obligatoria.

Sinopsis
Carlos, un joven nadador profesional de veintiún años, ya no es capaz de distinguir entre la realidad y las terribles imágenes que ve en sus pesadillas, protagonizadas por un monstruo marino con escamas azules y ojos negros como el fondo del mar. Durante toda su vida, Carlos ha estado sometido a la obsesiva exigencia de su padre, que además es su entrenador. Como resultado de esta presión desmesurada, la mala situación familiar y la continua amenaza de no llegar a ser un campeón, Carlos comete el mayor error de su vida. Tendrá que afrontar las consecuencias de sus actos y emprenderá una apasionante aventura en busca de la redención, en la que intentará averiguar el secreto de quién es realmente. ¿Podrá Carlos descubrir la identidad de “La Bestia” que lo acosa en sus pesadillas? ¿Es posible dejar atrás la imborrable mancha del dopaje?

Prestigiosos medios de comunicación, radios, televisiones y blogs de literatura se han hecho eco de la publicación de la novela:

Entrevista a Rafael Clavijo en Antena 3 Canarias: https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=JLyayPQSOAI
Libros y Literatura: https://www.librosyliteratura.es/corazon-de-escamas-de-rafael-clavijo.html
Presentación en El Corte Inglés con María Rozman (TELEMUNDO WASHINGTON DC): https://www.youtube.com/watch?v=ZVxQUP32it0
David Meca (CAMPEÓN DEL MUNDO DE NATACIÓN) recomienda la novela: https://www.youtube.com/watch?v=wL9-VjgxMDE&t=2s
Mariam Moragas entrevista a Rafael Clavijo por su novela en El Día TV: https://www.youtube.com/watch?v=qWrQAVZk5J0&t=426s
Entrevista a Rafael Clavijo por su novela en la Cadena COPE, con Guillermo García: https://www.youtube.com/watch?v=9h2zgOFi3R0&t=17s
Entrevista a Rafael Clavijo por su novela en 7.7 Radio, con Rocío López: https://www.youtube.com/watch?v=mHqtS35Ce3A&t=59s
En AtlánticoHoy: https://atlanticohoy.com/front/post/tag/articulo-corazon-de-escamas-rafael
El periódico El Día: http://eldia.es/2017-07-26/cultura/cultura11.htm
Entrevista a Rafael Clavijo en Canarias Radio: https://www.youtube.com/watch?v=apFgIppxKpw
Entrevista a Rafael Clavijo en Radio El Día: https://www.youtube.com/watch?v=sm4mQNKCFP0
Momoko blog: https://momoko.es/corazon-de-escamas-opinion-de-una-novela-que-te-sumergira-desde-la-primera-pagina
Leyendo y Tejiendo: http://tejiendoenklingon.blogspot.com.es/2018/04/corazon-de-escamas-rafael-clavijo.html
Mar de Letras: https://schildymardeletras.blogspot.com.es/2018/04/resena-corazon-de-escamas.html

Una magnífica obra para reflexionar sobre el éxito y el fracaso, sobre las metas convertidas en obsesiones, sobre la fugacidad de la vida, sobre los sacrificios diarios de un deportista.

Consultar la ficha del libro: http://goo.gl/VcNxvU

Email de contacto para entrevistas: administracion@abrilentertainment.com

Fuente Comunicae

Christine Lagarde, del Fondo Monetario Internacional, dijo que el banco quiere una resolución rápida en las conversaciones con Argentina sobre una línea de crédito que ayudará a restablecer la confianza en la economía del país.

Argentina quiere un acuerdo “stand-by” de alto acceso, dijo el fondo el jueves después de las reuniones Lagarde y un equipo de delegados argentinos encabezado por el ministro de Hacienda, Nicolás Dujovne. Este se reunió con responsables de la unidad del Hemisferio Occidental del Fondo y con David Malpass, el subsecretario del Tesoro de Estados Unidos para asuntos internacionales.

“Nuestra reunión fue una ocasión oportuna para que el ministro Dujovne reafirmase las prioridades y planes económicos del Gobierno, y para que yo pudiese escuchar cómo el FMI puede apoyar mejor los esfuerzos importantes del Gobierno”, dijo Lagarde. “Destaqué mi firme apoyo a las reformas de Argentina hasta la fecha y expresé la disposición del Fondo para seguir ayudando al Gobierno”, añadió.

Argentina solicitó una financiación al FMI tras una caída de cinco meses del peso que obligó al banco central a elevar las tasas de interés a las más altas del mundo, poniendo en peligro la recuperación económica del país.

Tipo de acuerdo

Dujovne dijo que no hablaría de las condiciones o del tipo de acuerdo que Argentina solicita mientras las conversaciones con el FMI estén en curso. Un acuerdo permitirá al gobierno preservar todo lo que se ha logrado en los primeros años del Gobierno en el cargo, dijo en un comunicado.

La Administración de Trump expresó su apoyo al programa de reformas “orientado al mercado y centrado en el crecimiento de Macri”. “El presidente Macri tiene la visión correcta para la economía argentina y ha hecho avances importantes hacia la modernización de la política económica del país”, dijo la Casa Blanca en un comunicado.

El peso se apreció el jueves por primera vez en cuatro días tras el anuncio de que el banco central activó una línea de crédito de 2.000 millones de dólares con el Banco de Pagos Internacionales. La moneda subió un 0,1% a 22, 71 por dólar en Buenos Aires, y los rendimientos del bono a cien años cayeron 13 puntos básicos a 8,12%.

Según Pablo Waldman, jefe de estrategia de INTL FCStone Argentina, frenar la caída del peso y alcanzar un acuerdo efectivo con el FMI lo antes posible parecen ser los primeros pasos indispensables en el largo proceso para restablecer la confianza del mercado.

El repunte del jueves en los mercados locales podría ser temporal, dijeron los operadores, ya que los detalles sobre el acuerdo “stand-by” aún son escasos. El Gobierno tiene alrededor de 674.000 millones de pesos (unos 30.000 millones de dólares) de duda a corto plazo del banco central que vence el 16 de mayo.

“Los problemas se esconden en los detalles”, dijo Michael Roche, estratega de renta fija de Seaport Group en Nueva York. “Pero creo que el señor Macri puede usar las condiciones impuestas por el fondo como cobertura política para que se promulguen algunas medidas difíciles”, añadió.

Carolina Millan y Ignacio Olivera Doll para Bloomberg