sábado, 9 agosto 2025
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Letizia se reencuentra con los fantasmas de su pasado en la tierra donde vendió cigarrillos

Alejandro Morales
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Letizia se reencuentra con los fantasmas de su pasado en la tierra donde vendió cigarrillos

«Maldita hemeroteca», debió pensar la reina Letizia cuando el rotativo británico ‘Daily Mail’ expuso en 2014 las fotografías de su estancia en México como una estudiante de periodismo que ejercía de vendedora de cigarrillos para lograr llegar a fin de mes: ‘La vendedora de cigarrillos que se convirtió en Reina’, titularon.

El pasado de Letizia en México

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Todos tenemos un pasado. No hay debate sobre esa máxima. Letizia conoce bastante bien lo que es tener a sus espaldas una vida con tintes republicanos, ateos y algo ‘rojillos’, pues a la Reina, tal y como revela Alfredo Aragón, ex compañero suyo del periódico ‘Siglo XXI’, no le gustaba los lugares llenos de «pijos».

Letizia ha viajado esta semana a México para visitar, según su agenda, la Sede Nacional de la Cruz Roja. Tal evento tuvo lugar en torno a las 10:30 horas de la mañana (hora local) de este lunes 13 de noviembre. Por la noche, tiene previsto participar en la cena de bienvenida con motivo de la Official World Cancer Leaders Summit.

Al día siguiente, martes 14, Letizia será parte activa de estos encuentros organizados por la Unión Internacional Contra el Cáncer. Pero, ¿por qué hay tanto morbo con el viaje de Letizia (sin el rey Felipe) a México?

Periodista con Máster en México y… ¿Enamorada?

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La conexión de la reina de España con el país azteca es fuerte y sólida, pues Letizia vivió medio año sin pensar que veinte años después volvería a aquellas tierras como reina de España. Letizia Ortiz siempre ha sido una mujer aventurera y sin temor a que se le cayese ningún anillo. En su estancia en México, tuvo que vender cigarrillos Boots para poder sufragar sus estudios. Pero no solo eso sino que tal y como publica la periodista Pilar Eyre sobre el contenido de la próxima biografía (no autorizada) que se publicará sobre la Reina:

«Letizia estaba saliendo con un periodista compañero de su redacción en México. ¡Estaban enamorados! Los viernes llegaban ambos con las mochilitas porque después del trabajo se iban juntos a recorrer el país», apuntaba la finalista del Premio Planeta.

Juventud, amor y trabajos fijos y esporádicos pero… ¿Qué más labores ejerció Letizia en su temporada dorada mexicana?

Los trabajos de Letizia en México

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Una joven Letizia Ortiz ponía rumbo al país norteamericano (ella ya dejó bien claro cuando trabajaba en CNN+ que Norteamérica llegaba hasta Guatemala) para completar sus estudios de comunicación en la rama de periodismo y un Máster en el Departamento de Estudios de Comunicación Social de la Universidad de Guadalajara.

A sus jornadas laborales como azafatas y promotora de los cigarrillos Boots, la entonces estudiante de periodismo inició una nueva andadura profesional en el periódico ‘Siglo XXI’ y posteriormente como reportera para el suplemento ‘Tentaciones’. En aquella etapa, Letizia se hizo muy amiga de su compañera Sara Cuéllar, quien desveló años después para la revista ‘Quién’ que Ortiz nunca quiso contraer matrimonio: «No me quiero casar. Tengo muchos planes y un hombre siempre estorba en esas cosas. No me quiero comprometer«. Y no fue lo único que soltó…

¿Idilio con un hombre casado?

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«Le­ti­zia es una mu­jer con mu­cha per­so­na­li­dad y muy gua­pa, por lo tan­to, no es ra­ro que tu­vie­ra mu­chos pre­ten­dien­tes me­xi­ca­nos. Has­ta man­tu­vo un amor fur­ti­vo en Gua­da­la­ja­ra con un hom­bre ca­sa­do», reveló su compañera y entendemos ex amiga Sara Cuéllar para la revista ‘Quién’.

Y agarrándonos a la pregunta… ¿Quién era aquel hombre casado al que relacionaron con la estudiante de periodista Letizia Ortiz? Algunas voces apuntaban a que Luis Miguel González, subdirector entonces del periódico Pú­bli­co de Gua­da­la­ja­ra, quedó prendado de ella. El problema principal es que era un hombre casado: «No, no creo», replicó Cuéllar. «Eran muy bue­nos ami­gos, se lle­va­ban mu­cho. Él era de la bo­li­ta, su je­fe y ami­go. Ade­más, conoz­co a su es­po­sa y eso no es cier­to. Pe­ro la mujer de Luis Miguel se di­vor­ció de él des­pués de enterarse de lo de Letizia…»

¿Letizia y el líder de Maná?

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Su pérfida amiga Cuéllar soltó lo más grande sobre Letizia apenas días antes de coronarse como Reina consorte de España en junio de 2014. Sobre sus gustos comentó: «Joa­quín Sa­bi­na era su mú­si­co de ca­be­ce­ra. Le en­can­ta­ba U2 y, de Mé­xi­co, Ma­ná, a quie­nes co­no­ció cuando los en­tre­vis­tó, pe­ro nun­ca fue­ron ín­ti­mos…».

«Le agra­da­ba Cha­ve­la Var­gas, por­que ad­mi­ra­ba a las mu­je­res fuer­tes. Se iden­ti­fi­ca­ba con ellas. Pe­ro lo que más le gus­ta­ba eran los li­bros. Era una lec­to­ra empe­der­ni­da. Ado­ra­ba a Jor­ge Luis Bor­ges, Juan Rul­fo -in­clu­so co­no­ció a su hi­jo, Juan Car­los Rul­fo, cuando és­te ha­cía ci­ne-, la pe­rio­dis­ta y nove­lis­ta es­pa­ño­la Ma­ru­ja To­rres y al pe­rio­dis­ta ar­gen­ti­no To­más León Mar­tí­nez», relató en declaraciones exclusivas para ‘Quién‘.

Letizia, ‘La Maja’

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Cuando Letizia trabajaba para el periódico ‘Siglo XXI’, era enviada a cubrir los diferentes eventos culturales que se sucedían alrededor de la ciudad donde habitaba. Una joven e intrépida Letizia se encontraba, de pronto, tomando notas de todo lo que acontecía en la exposición del pintor cubano Waldo Saavedra.

Entre el artista y la periodista surgió una tremenda conexión, se hicieron íntimos, hasta el punto de que él la llamaba «Leti«. Sin apenas darse cuenta, Letizia se había convertido en su musa, algo que años después le pasaría factura: «Yo la tenía en la mente y me surgió la idea, porque así trabajo, voy juntando materia prima para la creación y se me ocurrió que el personaje de ‘Sueños líquidos‘ perfectamente podía ser la imagen de esta chica», explicaba el artista plástico cuando de repente apareció una imagen de Letizia, ya princesa de Asturias, semidesnuda, en la portada del mencionado disco de Maná.

El 155 no le da alas a Mariano Rajoy… más bien se las corta

Alejandro Morales
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El 155 no le da alas a Mariano Rajoy… más bien se las corta

El PP no levanta cabeza, al menos en lo que a expectativas electorales se refiere. Cierto que habamos de encuestas y de opiniones de los sociólogos, y que hay que coger esos resultados y esas opiniones con alfileres, pero no lo es menos que todos esos datos marcan tendencias, y esas tendencias se van confirmando un sondeo detrás de otro. Y lo que dicen esos sondeos y las opiniones de los expertos es que el PP no consigue despegar.

El sondeo que confirma esa situación es el del CIS conocido la semana pasada y del que ya hablamos en este medio. Y también explicamos como los expertos del PP comparan los resultados del CIS, no con las elecciones de junio de 2016, sino con las de diciembre de 2015, porque las de junio se produjeron en un contexto atípico que no sirve como referencia. Pues bien, este fin de semana un sondeo de Metroscopia para el diario ‘El País’ incidía en los resultados del CIS.

Realizada la encuesta unos días más tarde, señalaba la misma tendencia de voto que el CIS: el PP baja, el PSOE se mantiene y Ciudadanos sube hasta casi empatar con el PSOE. Y Podemos se hunde. Pero ¿qué dicen los sondeos propios? Pues vienen a decir lo mismo. El PP tiene resultados de encuestas no públicas que le vaticinan un resultado muy parecido al de esos sondeos, es decir, un descenso respecto de diciembre de 2015 y el ascenso imparable de Ciudadanos.

Es curioso que, al final, sea el partido de Albert Rivera el que, aparentemente, obtenga un mayor beneficio de la aplicación del 155. Eso se debe, según los expertos, a que “los ciudadanos han percibido mucha seguridad en Albert Rivera a la hora de pedir insistentemente que se aplicara ese artículo de la Constitución y, sin embargo, una actitud mucho más dubitativa en Rajoy hasta que finalmente lo ha hecho”. Con todo, no es solo eso lo que pasa factura al PP.

“Sin duda Cataluña está jugando un papel fundamental en las encuestas, pero el PP ya viene registrando una pérdida de votantes desde las elecciones, a pesar de los síntomas evidentes de recuperación económica, y eso tiene que ver con un cierto agotamiento del proyecto político del PP que es percibido muy claramente por la opinión pública”, señalan estas fuentes. Y eso tiene que ver mucho con la corrupción y con la escasez de iniciativa por parte del Gobierno.

‘Genio y figura’, el mítico programa que lanzó al estrellato a Chiquito de la Calzada

Martín Sánchez
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‘Genio y figura’, el mítico programa que lanzó al estrellato a Chiquito de la Calzada

El Philogelos es el libro recopilatorio de chistes más antiguo del que se tiene hoy en día constancia. Esta obra griega recoge 265 artefactos humorísticos y acumula polvo desde hace más de 1.500 años. Mucho llovió desde entonces hasta que llegaron los cassettes estereotipados de Paco Arévalo, los de Eugenio, que decía que solo se reía cuando cobraba, o las performance de Chiquito de la Calzada, que saltaría a la fama a mediados de los noventa. 

El humorista malagueño antes se había ganado las habichuelas como cantaor de flamenco. Por bulerías cantó en el Japón, país en el que nuestro héroe no se llegó a aclimatar. Entre otras cosas por el precio de la cesta de la compra: «Una barra de pan costaba más que un empaste», le reconocía a Jesús Quintero.

Y con 62 años el universo de Chiquito, que editaba su RAE particular, se coló en nuestros hogares a través del programa ‘Genio y figura’, una de las apuestas más ambiciosas de Antena 3 en el verano del 94. Pero lo que iba a ser un breve proyecto se prolongó de la mano del mago Pepe Carroll, con Tomás Summers pilotando en la recámara y con Chiquito de la Calzada quemando los audímetros con sus particulares historietas aliñadas por sus «fistros» y sus «diodenos».

El fenómeno sociológico, frase muy manida por estos días, se consagró al instalar su particular jerga a pie de calle. Y el éxito fue transversal: los niños coleccionaban los «Chiquitazos» de Matutano, los adolescentes llenaron las salas de cine para ver al cómico en ‘Aquí llega Condemor’ o en ‘Brácula’, en la cual Chiquito protagonizó unos particulares números musicales junto a Nadiuska, y los mayores compraban los cassettes del programa, se llegaron a vender casi 300.000.

Pero Chiquito nunca se lo creyó y siguió humilde mientras rechazaba multitud de ofertas laborales por su pánico a montar en avión. Porque este cómico siempre tuvo los pies en la tierra, de hecho se ganó la vida en crisis, aterrizó en nuestros televisores en crisis y se ha despedido en crisis. De ahí una de sus frases más recurrentes: «Llevamos una temporada que la cosa está muy mala, estamos friendo los huevos con saliva». 

La cosa también estuvo muy mala, o quizás muy buena, para Pepe Navarro y Florentino Fernández, que se vieron las caras en los tribunales con Chiquito por la parodia del personaje «Lucas Grijander. El juez interrogó a Flo ante las risas internas de la sala: «¿Es cierto que ha venido usted utilizando regularmente expresiones como ‘¡jarl!’, ‘¡por la gloria de mi madre!’, o ‘pecadooor de la pradera?».

Era cierto, pero la causa se sobreseyó porque el diccionario de «Chiquitistán» era ya universal. Y lo era porque rompió esquemas en aquel verano del 94, en el cual mató el humor convencional al ir tres pasitos por delante: «Lo maté en agosto, la calóh apretaba». Apretaba, pero menos gracias a Chiquito, que deja un rotundo legado pese al desdén político que le negó méritos y reconocimientos. Ahora es tarde, señora…

Su última aparición en televisión 

Chiquito fue entrevistado en ‘Mi casa es la tuya’. En el programa de Bertín Osborne compartió una agradable charla a tres con su amiga Paz Padilla, que desempolvó una anécdota que evidencia la humanidad del humorista en la época de ‘Genio y Figura’: «Uno de los humoristas vino acompañado de su madre y no tenía colchón para dormir y Chiquito, que es tan bueno, se le ocurre robar un colchón de una habitación que estaba abierta para que la mujer no durmiera en el suelo. Bajamos el colchón del quinto piso al primero bajo el grito de… ¡Al ataquerrrrrr!».

¿Por qué Candy Crush nada en millones mientras miles de aplicaciones mueren?

V Bustos
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¿Por qué Candy Crush nada en millones mientras miles de aplicaciones mueren?

El periódico favorito, el juego de moda, y el whatsapp, por supuesto. También el traductor de inglés, el mapa del tiempo, y la tienda que envía comida por si no nos apetece cocinar. Sin olvidar aquella que nos cambia la voz como si hubiéramos inhalado helio, la que detecta si hay fantasmas a nuestro alrededor, o la que emula el sonido de un látigo (los seguidores de The Big Band Theory seguro que la tienen). Pero si hay algo que nos vuelve locos son los juegos. Uno de los favoritos es Candy Crush. Pero también están Clash of Clans, Yokay Watch… cuyos ingresos superan los 1.000 millones de dólares anuales.

Con todos ustedes, el fascinante mundo de las aplicaciones móviles. Se trata de un mercado que mueve alrededor de 25 billones de dólares anuales, y cuyo crecimiento anual está sobre el 30%. Una industria con un enorme potencial que da pie a nuevas oportunidades de negocio. Porque, queramos o no, el mundo se ‘siembra’ cada día con más smartphones a la par que las redes tecnológicas mejoran a pasos agigantados. En 2020 dos tercios de la población tendrá está tecnología, según The Mobil Economy.

En el primer trimestre de 2017, el mayor número de descargas fue para Netflix, Line, Tinder, Pandora, Spotify, y Line Manga

¿Un maná? Únicamente para unos pocos. A la cabeza, los juegos (Clash of Clans, Candy Crush…). Pero también aquellas otras a las que hay que suscribirse (HBO Now…). Los ingresos no son tan suculentos para la gran mayoría. Tanto es así que, según la consultora Gartner, el próximo año sólo el 0,01% no tendrán números rojos. En el primer trimestre de 2017, el mayor número de descargas (sin ser juegos) fue para Netflix, Line, Tinder, Pandora, Spotify, Line Manga, HBO Now y Youtube. Netflix facturó 133 millones de dólares según SensorTower.

No todas son Candy Crush

A ninguna le falta la ilusión. Pero en el primer año y medio, cuatro de cada cinco aplicaciones acaban falleciendo en el intento. La competencia es feroz. Y la lucha por la publicidad infernal. De ahí que para sobrevivir haya que intentar adentrarse en el nicho de mercado adecuado, virgen por decirlo de otra manera. Por ejemplo, algo que sea útil en el día a día de las personas.

Unas optan por cobrar una cantidad determinada a quien se beneficia de la aplicación. Es lo que sucede con los taxistas o con quienes se dedican a alquilar espacios en hoteles, restaurantes o cualquier otro lugar donde se celebran eventos. Las que ofertan productos de segunda mano sacan partido a que, básicamente, ofrecen algo. Y las hay que exprimen el negocio haciendo pagar al usuario. Este es el caso de las aplicaciones de citas, en las que si quieres que cupido acabe alcanzando a otra persona, deberás rascarte el bolsillo. Es la misma táctica utilizada por determinados juegos. Aunque te los descargues de manera gratuita, si deseas ser el mejor de los mejores, no hay más remedio que tirar de cartera. Estar en lo alto de la cima cuesta.

Hablando de juegos, no todos funcionan a la mil maravillas como Candy Crush. Uno de los tortazos más sonados fue el de Zynga. La compañía vivió la gloria y bajó a los infiernos con ‘FarmVille’ y ‘Words with friends’. Tan bien les iba que se permitieron el lujo de adquirir Omgpop, desarrolladores de ‘Draw Something’. ¿Por cuánto? 200 millones de dólares. Tan poco gustó la segunda parte del juego entre los usuarios, que al final tuvieron unas pérdidas cercanas a los 90 millones de dólares.

Desarrollar este tipo de productos puede ser lo más barato del mundo. Incluso puede ser hasta gratis, si se sabe bucear en internet para encontrar las herramientas adecuadas. Si vamos más a la sofisticación, la cantidad puede rondar los 20.000 euros. ¿Dónde está la madre de todas las tormentas? En saber posicionarla. Dicho de otra manera, en que la mayor cantidad de personas en el mundo mundial acabe por colocarla en la pantalla de su dispositivo móvil.  Y que no la tengan como un adorno, sino que la visiten durante varias veces al día. Cuantas más, mejor.

También es muy importante que se disponga de un buen equipo de marketing, y una palabra que a muchas personas les suena a chino: monetizar. Es decir, convertir el producto, las descargas, el uso, en dinero. ¿Quiénes llevan ventaja en esta carrera? Empresas grandes, multinacionales, que disponen de todos los medios necesarios para que los usuarios conecten con su marca, y no menos importante, se identifiquen con ella. Como King Digital, los creadores de las diferentes versiones de Candy Crush. O Supercell, o Machine Zone… El camino para las denominadas como startups es más complicado. Para empezar, su primera meta debe ser la de retornar la inversión. Eso sí, tiempo tienen, porque los expertos no dudan en afirmar que se trata de un campo en el que todavía hay posibilidades de hacer negocio.  Eso sí, durante los próximos cinco años. A partir de ahí, ya no habrá sitio.

Lidl y la larga lista de productos peligrosos para la salud retirados

Alejandro Morales
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Lidl y la larga lista de productos peligrosos para la salud retirados

Cada vez que salta la alarma sanitaria sobre la peligrosidad de algún producto para el consumo humano las empresas se ven en la obligación de retirarlo rápidamente de sus lineales. Lidl es la última cadena que ha optado por esta opción por unos tacos de pota. Pero no es ni la primera ni la última vez. Azúcares en exceso, huevos en mal estado y hasta pepinos forman parte de la larga lista de productos no aptos para la salud que han manchado la imagen de la alemana.

La apuesta por productos españoles en Reino Unido le ha salido rana a Lidl. En octubre tuvo que retirar los productos de calamar enlatado de la marca española Sol & Mar, puesto que se ha comprobado que podrían ser dañinos para la salud. De momento, este producto solo se ha tenido que retirar en este país. En España no.

El Sistema de Alerta Rápida para Alimentos y Piensos (Rasff) ha sido quien ha hecho llegar el aviso de la presencia de cristales de estruvita en trozos de pota enlatados de la marca Sol & Mar. “Si bien no existe un riesgo para la salud, la retirada ha sido emitida como medida de precaución, ya que las piezas de estruvita pueden estar afiladas y causar lesiones”, explican desde Lidl en Reino Unido.

Desde la OCU alertan de que se trata de “un defecto de fabricación que resulta molesto, pues altera la textura del producto, volviéndolo más terroso y haciendo que su calidad se resienta”. Es decir, el consumidor no se va a encontrar con partículas de cristal ni nada por el estilo.

Huevos y cristales

No es ni la primera ni la última vez que la cadena se ve obligada a apartar productos. En agosto, el centro de Europa se vio afectado por una alarma sanitaria. El uso de fipronil, un pesticida no autorizado, en algunas granjas holandesas obligó a cadenas como Lidl y Aldi a prohibir la distribución de huevos.

Y este verano, la cadena, también en Reino Unido, tuvo que retirar más productos. En este caso empanadas de pollo, setas, cebolla y carne picada. Estos se calificaron de peligrosos para la salud ya que podían contener pequeños trozos de cristales en su interior. Y en este caso, eran cristales de verdad. El proveedor les alertó de que se produjo una explosión de unas bombillas durante la elaboración de las empanadas. Por precaución era mejor retirarlas. Y así hizo Lidl.

Antes de esto, la Food Standards Agency (FSA) ­—la agencia de Normas Alimentarias del Reino Unido­— tuvo que dar la voz de alarma por otros productos. En este caso por varios productos que suponían un riesgo para los alérgicos.

Y ante la polémica por el aceite de palma, Lidl se posicionó este año. Se comprometió a eliminar el 100% del aceite de palma de su surtido Bio. También redujo 33% del azúcar presente en la mitad de su gama de bebidas azucaradas de sus marcas propias (Freeway y Solevita).

La crisis del pepino y de los plaguicidas

Y mucho más atrás en el tiempo, la famosa infección de E.coli que provocó una gran crisis alimenticia en España también llegó a Lidl. En este caso en nuestro país y bajo fuertes críticas, la cadena decidió retirar de su surtido los pepinos españoles.

Pero uno de los casos más escandalosos es el del plaguicida cuyo envase era muy parecido al de un yogurt. Facua alertó en 2008 de la confusión que provocaba este producto, que se llamaba Chupibichos. Este fue retirado tras llegar la alerta al Instituto Nacional del Consumo (INC).

Estos son solo algunos de los casos más recientes o más sonadas en los que se ha visto envuelta Lidl. La retirada de productos es la solución por la que abogan todas las cadenas de supermercados ante un riesgo claro para la salud.

LG muere con sus móviles, ¿pero qué parte de su negocio le da vida?

Raúl Masa
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LG muere con sus móviles, ¿pero qué parte de su negocio le da vida?

El negocio de LG avanza con dos velocidades muy diferentes. El gigante coreano de la electrónica da por perdida su batalla en el segmento móvil. Sin embargo, su negocio de televisiones está en pleno auge, tanto en la venta como en la fabricación de componentes para otras compañías.

Y todo eso impactará de lleno en la cuenta de resultados. En concreto, según un informe que difunde Bloomberg esta semana, LG Electronics conseguirá que la volatilidad en sus resultados anuales sea la menor de los últimos años. Así, aunque su división de comunicaciones móviles seguirá estando en número rojos, el beneficio podría duplicarse con respecto al año anterior.

Según las estimaciones de Bloomberg, hay dos divisiones que están teniendo un gran comportamiento este ejercicio. Las ventas de electrodomésticos están en alza, así como el despacho de piezas de automóviles, un negocio en el que LG cada vez se consigue mayor cuota de mercado y confianza por parte de los fabricantes. Tanto, que la estimación de crecimiento es del 30% anual hasta 2020, siendo muy importante las sinergias que tiene en estos momentos con Chevrolet.

Todo esto choca frontalmente con su negocio móvil. Las estimaciones de mercado son pesimistas con LG, y parece probable que vuelva a quedarse lejos de los principales actores del negocio en estos momentos. Sobre todo con los fabricantes chinos que, poco a poco, han salido de su lugar de origen y ahora venden en casi todos los continentes. Por ejemplo, Xiaomi ha desembarcado en España con un fuerte tirón comercial, así como unos precios que preocupan incluso a los grandes capos de sector como Samsung y Huawei. Por lo tanto, LG directamente sabe que en algunas regiones su cuota de mercado empezará a ser residual.

¿Y de qué piensa vivir LG?

El 30% de los ingresos de LG en los primeros nueve meses del año fueron gracias a los artículos de entretenimiento y aparatos electrónicos del hogar. El otro gran apartado, con un 19% de los ingresos, fue el nicho de móviles. En cuanto al mundo del motor, de manera directa ingresó un 6% a través de componentes, mientras que de LG Innotek, su subsidiaria de componentes electrónicos, recibió un 8%.

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Nivel de ingresos (en moneda local) | Bloomberg

Aunque el gran triunfo de LG en esto momentos se debe a la televisión. Y, más concretamente, no solo en la venta de aparatos. El motivo es que LG participa de manera directa -lógicamente- en LG Display, que se trata del único proveedor de paneles TV OLED. Lo cual le otorga una posición de dominio en todo el engranaje del negocio.

En cuanto a las demás ramas corporativas, los analistas de Bloomberg no son excesivamente optimistas. Creen que los componentes de vehículos todavía tienen costes muy altos y son poco rentables, mientras que los teléfonos inteligentes seguirán siendo un lastre, estiman.

Pese a todo, los electrodomésticos y aires acondiciones seguirán siendo el motor de LG durante los próximos meses. No en vano suponen el 50% de sus ingresos; y, mientras la compañía coreana siga perdiendo fuelle en su negocio móvil, todo servirá para compensar esa situación.

Top Queens: el negocio de vender todo a 25 euros no es rentable

Alejandro Morales
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Top Queens: el negocio de vender todo a 25 euros no es rentable

Vender todo tipo de productos a un mismo precio no es rentable. Top Queens lo hace y después de años de crecimiento registró pérdidas en 2016. La empresa sigue operando y lo que pierde por un lado lo recupera por otro. Su principal fuente de ingresos viene de las franquicias.

Top Queens es una cadena de tiendas de ropa y complementos que destaca por vender todos sus productos a 10 y 25 euros (los vestidos de fiesta a 50 euros). Sin embargo, los primeros años de vida de la empresa coincidieron con el grueso de la crisis económica. Sus bajos precios y los problemas económicos de la sociedad le permitieron crecer a un ritmo del 200% anual. Eso fue hasta 2016. En 2016 empezaron los problemas.

Su facturación se redujo un 64% hasta los poco más de 358.000 euros. Como consecuencia de esa caída en las ventas, la empresa registró pérdidas de más de 156.000 euros frente los casi 75.000 euros de beneficio que obtuvo el año anterior.

Las ventas de Top Queens cayeron un 64% y anotó pérdidas en 2016

Top Queens basaba su negocio en la venta de artículos con diseños inspirados en grandes cifras y colecciones internacionales. En 2015 el negocio iba bien. Aun así, sus responsables –Johanna Manzanares y Alfonso Bayón- comenzaron a explotar otro modelo. Esa nueva forma de trabajar es la que ahora les permite paliar las pérdidas de la marca de ropa: el de las franquicias.

La marca gestiona este otro modelo de negocio a través de la empresa Global Expansion Top Queens, Siguen trabajando gracias a ella porque sus resultados económicos no tienen nada que con los aquella que da nombre a la marca. En 2016, Global Expansion Top Queens facturó casi seis millones de euros, un 826% más que en el año anterior. En cuanto al beneficio, aumentó un 91% hasta los casi 70.000 euros.

El fenómeno Top Queens no se consolida

El modelo de negocio de Top Queens fue alabado por profesionales del sector. Todo indicaba que –por aquel entonces- ofrecería resultados positivos. Ahora bien, ¿las cifras animan a abrir una franquicia?

La empresa cobra 75.000 euros por abrir una franquicia. Temas económicos a parte, varios foros de debate animan a no hacerlo. Les acusan de problemas legales y que muchas tiendas están cerrando. Verdad o no, lo cierto es que la empresa tenía como objetivo cerrar 2016 con 400 boutiques. Sin embargo, a julio de este año sólo contaba con 190. Es más, a mediados de este año la tienda de la calle Alcalá de Madrid echó el cierre.

Top Queens quiso copiar el modelo de negocio de Marks and Spencer. Empezó bien y las cifras prometían buenos resultados. Pero la realidad fue muy distinta. Se trata de un modelo insostenible. Y es que vender todo a 25 euros no es rentable.

Foot Locker tiembla con la llegada de Decathlon al centro de Madrid

Alejandro Morales
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Foot Locker tiembla con la llegada de Decathlon al centro de Madrid

Decathlon empieza el otoño apretando fuerte. La cadena de productos deportivos está abriendo tiendas en el centro de las grandes ciudades. Ha hecho la primera apertura de este tipo de tienda en Madrid. Esta nueva estrategia hace temblar las piernas a uno de sus principales competidores, Foot Locker. El beneficio de esta última se ha reducido desde 2015 mientras que el de Decathlon ha aumentado.

La semana pasada, Decathlon inauguró su primera tienda de gran formato en el centro de una cuidad. Lo ha hecho en plena Milla de Oro madrileña. A ella seguirán otras dos: una en el antiguo Mercado de Fuencarral y otra en la calle Princesa (ambas en la capital). Es la primera vez que la marca abre una tienda de tales características en el centro de una ciudad. Una apuesta que puede lastrar los planes de Foot Locker.

La marca estadounidense no pasa por su mejor momento. Su beneficio se ha reducido en los últimos años. Aunque las ventas en España aumentaron un 24% hasta los 92 millones de euros, el beneficio de Foot Locker cayó un 7% hasta los 1,7 millones de euros. Este comportamiento a la baja también se ha producido a nivel global. En el primer semestre de este año facturó 3.145 millones de euros, casi un 2% menos que el año anterior. El beneficio también se redujo. Cayó un 23% hasta los 196 millones de euros.

Mientras el beneficio de Foot Locker se reduce, el de Decathlon aumenta

Se trata de un comportamiento muy diferente al que ha registrado Decathlon. El año pasado facturó 1.639 millones de euros en nuestro país, un 4% más que en 2015. También aumentó su beneficio. Lo hizo un 15% hasta los 159 millones de euros.

Decathlon ha cogido carrerilla y gracias a sus bajos precios y su oferta de productos ha superado los resultados de Foot Locker en España.

Decathlon: a la caza con una nueva estrategia

Los nuevos mercados y las nuevas exigencias de los consumidores están llevando a ambas marcas a adoptar nuevas estrategias. La de Decathlon no pasa únicamente por instalarse en los centros de las ciudades. Con esta nueva apertura, la marca francesa pretende ofrecer a sus clientes nuevas experiencias físicas y digitales.

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Interior de tienda Decathlon

El nuevo centro de Madrid cuenta con espacios destinados a la práctica real de la actividad deportiva y la prueba de productos. De esta forma, cuenta con probadores conectados que permiten solicitar tallas o disponer de información adicional sobre la tecnicidad de un artículo concreto. También contará con un Genios Bar en el que colaboradores de la tienda y usuarios puedan intercambiar consejos sobre los productos.

Y como Decathlon otras tantas empresas de distribución deportiva. Precisamente, la innovación es un tema que se le ha resistido a Foot Locker. Hace unos meses, el presidente ejecutivo de la empresa, Richard Johnson, reconoció que las ventas de sus nuevas líneas de producto cayeron muy por debajo de lo esperado debido a que la empresa apenas tenía productos innovadores en el mercado. Eso ha impactado –de forma negativa- en los resultados de Foot Locker.

Para no cometer el mismo error, Foot Locker se ha lanzado a nuevas estrategias. La más reciente es su alianza con Kappa. La firma italiana lanzará su primera colección de sneakers en España y las comercializará en las tiendas de la marca estadounidense.

Foot Locker arrastra problemas 

Pero todos estos intentos pueden no ser suficientes. Foot Locker arrastra problemas económicos que datan de 1996. Un litigio sobre la conversión de sus planes de pensiones en ese año le obligó –recientemente- a provisionar 50 millones de dólares. Una cuantía que se sumó a los 100 millones que tuvo que provisionar en 2015.

Decathlon está ganando pulso. En pocos años se ha hecho un hueco en el mercado y ya ha superado las cifras de Foot Locker. Ahora, los nuevos planes de la empresa francesa podrían agravar –todavía más- la brecha.

Zara busca su gran ‘Black Friday’ en pelea directa con Amazon y El Corte Inglés

Raúl Masa
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Zara busca su gran ‘Black Friday’ en pelea directa con Amazon y El Corte Inglés

Apenas quedan 10 días para otra edición del Black Friday, la popular jornada de descuentos y ofertas. Dejando atrás las ridículas polémicas sobre tradiciones importadas de EEUU, esta fecha se consolida como un escaparate publicitario y comercial para muchas marcas. Una de las que espera reafirmar su posición es Zara. Aunque la competencia será terrible.

Y es que la diversidad de empresas que se lanzarán durante la próxima semana a hacer ofertas cada vez es mayor. Esto provoca que los clientes deban seleccionar bien los objetivos. ¿Viajes? ¿Gafas? ¿Electrodomésticos? ¿Ropa? Incluso juguetes eróticos. De hecho, según un informe realizado por Black.Friday.sale, una iniciativa de Global Saving Group, plataforma especializada en descuentos online, las tiendas para adultos fue uno de los segmentos con ofertas más agresivas el año pasado y, en esta edición, se espera que vuelva a tener descuentos cercanos al 80%.

Pero todas esas ofertas y sectores que asoman la cabeza son las migajas del Black Friday. Según datos que aporta el informe, el flujo de búsquedas en Google en la pasada edición quedó en manos de Amazon, El Corte Inglés, Ali Express y Zara. Y, precisamente la firma de moda de Inditex, es una de las que este año quiere explotar en mayor medida las ofertas. De hecho, será su primer gran año de promoción en esta fecha concreta.

Todo esto a qué conduce: estas firmas anteriormente señaladas, junto a Media Markt, acaparan más del 50% de las ventas. Y este año la previsión es similar. Por lo tanto, el cálculo de lo que pueden embolsarse estas marcas es sencillo. El Black Friday de 2016 movió 1.267 millones de euros, un 8% más de lo que había generado el año anterior, según la Asociación Española de Economía Digital.

La categoría más importante en ventas fue la de electrónica y telefonía, que acumuló un 54,7% del total generado en este evento. La moda y complementos (14,4%) y los viajes (13,54%) completan el top 3 en cuanto a las categorías que más ​rentabilizan ​el Black ​Friday. Entre las categorías que menor beneficio obtuvieron en el Black Friday 2016 encontramos las enfocadas a los estudiantes (0,1%), las finanzas y seguros (0,02%) y la fotografía e impresión, que tan solo acumuló un 0,09% de volumen de ​ventas ​del ​Viernes ​Negro.

Amazon, Media Markt, Aliexpress y Ebay lideran las ventas generadas en tecnología. Todas las tiendas del grupo Inditex y, por otro lado, Mango, son los actores principales en el sector moda y complementos. Y como, gran superficie, El Corte Inglés aglutina un gran porcentaje de ventas de varias categorías, debido a la gran ​oferta ​de ​productos ​que ​ofrece.

Zara ante sus rivales

No es matemático, pero las búsquedas en Google aportan una idea de las empresas que más interesan. Así, el interés de los consumidores españoles durante el Black Friday se centra en Amazon, que incrementa sus búsquedas online un 49% respecto a octubre y acumula más de 13,6 millones de búsquedas en la península. O lo que es lo mismo, una de cada cuatro personas buscan ​Amazon ​en ​noviembre.

busquedas zara google Merca2.esEl Corte Inglés acumuló el año pasado 7,48 millones de búsquedas en Google durante el mes de noviembre, creciendo el interés en un 83% respecto a las cifras del mes anterior. Y en tercer lugar encontramos otro retailer de tecnología empatado con otro de moda. Media Markt consiguió aumentar su interés en Google en un 123% durante el mes de noviembre, con un total de 6,12 millones de búsquedas.

Similar número al de los usuarios españoles que buscaron Zara en el mes de noviembre. Esta marca del grupo Inditex registró un 50% más de búsquedas que en los meses de octubre y diciembre.

¿Y todo muere en el Black Friday?

Durante la presentación del informe, y al margen de los datos genéricos, el responsable de Global Saving Group, Corrado Rota, habló sobre dos cuestiones que afectan de manera directa a esta fecha. En primer lugar, ¿se trata del Black Friday de un evento solo para grandes compañías?

Corrado cree que, al margen de que son las que más ganan, de eso no hay duda, las pymes están invirtiendo cada vez más. Además, como la tarta gana porciones de forma cuantitativa, hay más empresas interesas en sumarse a las ofertas y promociones.

Por otra parte, ¿queda margen para otra fecha de grandes rebajas como ésta? La respuesta no es sencilla. Un ejemplo es la propia Zara. La firma de moda cuenta con sus rebajas habituales en distintas épocas del año. O el caso de Amazon, que cuenta ya con su propio día de rebajas. Por lo tanto, pese a que Corrado no descarta que lleguen más fechas, no parece que sea en un plazo corto de tiempo.

Carrefour y el ‘Principio de Peter’

Alejandro Suárez
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Carrefour y el ‘Principio de Peter’

El Principio de Peter es aquel que asegura que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas siempre a puestos de mayor responsabilidad, hasta que llegan a un puesto en el que no pueden ni siquiera realizar el trabajo más elemental, alcanzando así su máximo nivel de incompetencia. Carrefour es uno de los máximos exponentes de esta teoría.

A la espera de los movimientos de Amazon, del que se dice vería con buenos ojos una adquisición de Carrefour, que además sería asequible para el gigante norteamericano, la filial española consolida estas semanas un movimiento de reestructuración en su cúpula ejecutiva.

Pascal Clouzard y Eric Uzan. Directores Generales saliente y entrante
Pascal Clouzard y Eric Uzan. Directores Generales saliente y entrante

Pascal Clouzard, hasta hace algunas fechas director general en España, abandona su puesto para convertirse en director general de Carrefour Francia. Pascal llegó a nuestro país en 1999 desempeñando funciones de director de Marketing, en primer término, para posteriormente ser nombrado director general.

Le sustituye en nuestro país Eric Uzan, hasta la fecha director general de Carrefour en Italia, y empleado en la compañía desde 1981. En lo sucesivo el nuevo responsable en España compatibilizará su posición en ambos mercados, ibérico y transalpino. Por la importancia y peso en sus respectivos mercados, ambos casos se podrían considerar como un premio, un ascenso, lo cual nos recuerda al Principio de Peter más elemental.

El bagaje del ejecutivo saliente, Pascal Clouzard, no es precisamente espectacular. Según la herramienta Insigh View cuando asumió en 2011 la dirección en España, la cadena de hipermercados franceses facturaba 7.897 millones de euros. Los últimos datos registrados del ejercicio 2016 muestran una reducción de ventas tras casi 6 años de gestión hasta los 7.431 millones. Cifras muy alejadas en todo caso a las previas a su gestión (ventas de 9.000 millones en el año 2008). El curioso premio a su etapa de liderazgo sin rumbo ha sido su ascenso a director general en Francia.

El caso del entrante Eric Uzan no es mucho más alentador. Según información recogida por Mario Moratalla en Voz Populi sus números son incluso peores que los de Clouzard, habiendo perdido 400 millones de euros en los últimos tres años en Italia. Baste decir que sólo, en el último año, perdieron 216 millones.

ventas Carrefour Merca2.esSorprendentemente eso no parece haber sido inconveniente para que el nuevo presidente de la enseña francesa, Alexandre Bompard, le haya ascendido entregándole también el control de la filial española.

Un ejecutivo con sede en el polígono de las Mercedes en Madrid, que por motivos obvios prefiere no identificarse, lo tiene claro: “Somos una corporación a la francesa a todos los efectos. La meritocracia no existe en determinados niveles. Sólo en los cargos de confianza que, casualmente, son siempre franceses. Los españoles tenemos un techo de cristal en el que no podemos escalar y eso es frustrante. Si a un empleado de supermercado se le cae una caja de naranjas va a tener un problema. Si un directivo francés la lía parda se es mucho más permisivo. Igual hasta se encuentra con un ascenso o, a las malas, le reubican en otro país”.

Ciertamente algo rechina a nivel directivo en Carrefour, y le convierte en el máximo exponente del Principio de Peter, pero a la francesa.

A la espera de los movimientos de Amazon queda por ver si las cuentas del grupo pueden enderezarse a nivel mundial. La gestión estratégica enfocada de forma endogámica no está ayudando a ello. Lo que si está muy claro es que, conociendo la gestión lineal y eminentemente práctica de Jeff Bezos, si el gigante del ecommerce se hace con los supermercados, la salida de directivos que no den resultados, sean franceses o no, ocurrirá en segundos.

Si tienes información sobre este tema, o quieres contarnos algún otro ponte en contacto con nosotros en contacto@merca2.es

Thor superó en taquilla a dos grandes estrenos este fin de semana

Bloomberg
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Thor superó en taquilla a dos grandes estrenos este fin de semana

Rob Golum para Bloomberg

Thor: Ragnarok, el último éxito de Walt Disney sobre superhéroes de Marvel, derribó a dos películas nuevas y se consolidó este fin de semana como el líder indiscutible en las taquillas cinematográficas de los Estados Unidos.

El filme, protagonizado por Chris Hemsworth, generó 57,1 millones de dólares (48,95 millones de euros) en los cines de EEUU y Canádá, indicó este lunes por correo electrónico la firma investigadora ComScore.

Daddy’s Home 2, de Paramount Pictures debutó en el segundo lugar con ganancias de 29,7 millones de dólares (25,46 millones de euros), un monto mayor al anticipado. Mentras que Murder on the Oriente Express, una nueva versión de Fox del misterio de Agatha Christie, abrió en tercer lugar con 28,7 millones de dólares (24,60 millones de euros), una cifra que también es mayor a la anticipada.

Thor derribó a dos películas nuevas este fin de semana

La semana próxima, sin embargo, Thor enfrentará una competencia mucho más aguerrida cuando Warner Bros estrene Justicia League, con Batman, Superman, la Mujer Maravilla y otros superhéroes en una misma película. Mientras se hace evidente que los fanáticos del cine están cansados de las secuelas de Hollywood, las figuras sacadas de los cómics siguen teniendo gran popularidad.

Los filmes más visto esta semana fueron dominados por secuelas y nuevas versiones de antiguas películas. Las proyecciones de Box Office Pro muestran que siete de 10 cayeron dentro de esta categoría, entre las que se incluían A Bad Mom’s Christmas, Jigsaw, Tyler Perry’s Boo 2 y Blade Runer 2049.

Se esperaba que Thor: Ragnarok, el tercer filme de Disney basado en ese personaje de Marvel, recaudara 57,5 millones de dólares (49, 29 millones de euros) en su segundo fin de semana en los cines estadounidenses, según Box Office Pro. Desde el 12 de noviembre, la película ha conseguido 650,1 millones de dólares (557,32 millones de euros) en todo el mundo, de acuerdo a Disney.

Thor ha recaudado 557,32 millones de euros en todo el mundo

Daddy’s Home 2, con Will Ferrell, Mark Wahlberg, Mel Gibson y John Lithgow, ha recaudado un total de 242,8 millones de dólares (208,15 millones de euros) para Viacom, la división de largometrajes de Paramount.

Se trata de la secuela de una película de 2015, en la que los personajes de Ferrer y Wahlberg deben lidiar con tener a sus padres cerca durante las navidades. Se esperaba que el film generara 22,5 millones de dólares (19,2 millones de euros) en las taquillas norteamericanas, según Box Office Pro. Los críticos no la alabaron y obtuvo una calificación positiva de 14% en RottenTomatoes.

Se preveía que Murder on the Orient Express, de la unidad de largometrajes de 21st Century Fox, produjera ventas por 23,8 millones de dólares (20,40 millones de euros), en base a estimaciones de Hollywood Stock Exchange.

La película es protagonizada por Kenneth Branagh, que también dirigió, y la española Penélope Cruz. Está basada en la novela de Christie sobre un detective atrapado en un misterioso asesinato en el famoso tren de lujo que viajaba entre París y Estambul.

RottenTomatoes.com, que destila las opiniones de los críticos, le dio una calificación positiva de 62% al filme, que se realizó con un presupuesto de 55 millones de dólares (47,15 millones de euros).

La manipulación cambiaria le costó a Credit Suisse 135 millones de dólares

Alejandro Morales
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La manipulación cambiaria le costó a Credit Suisse 135 millones de dólares

Greg Farrel para Bloomberg

Credit Suisse pagará 135 millones de dólares (115 ,73 millones de euros) para solventar las acusaciones de manipulación de divisas hechas por el regulador bancario de Nueva York. Este es el último eco del prolongado escrutinio de las autoridades sobre el comercio de divisas en los grandes bancos.

Los operadores de la entidad financiera, impulsados por los ejecutivos en algunos casos, compartieron información sobre las ordenes de divisas de los clientes, conversaron con los colegas de otras entidades y -en algunas instancias- hicieron pedidos anticipados de clientes, en un esfuerzo por aumentar los beneficios del banco. Este lunes, el Departamento de Servicios Financieros de Nueva York (DSF, por sus siglas en inglés) anunció un acuerdo al respecto.

El banco también usó el software de su plataforma de comercio electrónico para cancelar los intercambios de los clientes que eran costosos para la entidad, según una orden de consentimiento que describe la conducta desde 2008 hasta 2015.

En su momento, los operadores de Credit Suisse usaron salas de conversación electrónicas para hablar con un pequeño grupo de comerciantes que había sido acusado de manipular los precios de las divisas y se refería a sí mismo como “El Cartel”.

Acuerdo estadounidense

Tres de estos comerciantes, anteriormente de JPMorgan Chase, Barclays y Citigroup, esperan un juicio en Manhattan por acusaciones de que compartieron información e intentaron arreglar el precio de las divisas. El comercio con los miembros del Cartel también fue el centro del acuerdo de 2015 con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, en el que seis bancos se declararon culpables y acordaron pagar 5.800 millones de dólares (4.972 millones de euros).

Como parte de su acuerdo, Credit Suisse contratará a un consultor externo para que revise sus prácticas. Tomará asumirá un cargo de impuestos de aproximadamente 135 millones de dólares (115,73 millones de euros) a partir del cuarto trimestre.

Credit Suisse contratará a un consultor externo para que revise sus prácticas

Aunque el banco firmó la orden de consentimiento, no admitió haber actuado mal. “Credit Suisss no admite ningún hallazgo de hechos y la resolución no implica ninguna violación basada en fraude”, aseveró la entidad en una declaración escrita, en la que también dijo que estaba contenta por dejar el asunto atrás.

Oferta de cerveza

Según el DFS, los operadores de Credit Suisse con frecuencia trataban de negociar ante cada gran transacción de divisas, en una práctica conocida como front-running. Cuando SABMiller Holdings anunció una subaste para adquirir Foster’s Group en 2011, los operadores de Credit Suisse se comunicaron con otros colegas, influyendo a un miembros del Cartel, para discutir las maneras de negociar antes del acuerdo, lo que probablemente requeriría conversiones de libras esterlinas y dólares australianos, según el regulador.

Los operadores de Credit Suisse también compartieron información confidencial sobre órdenes de divisas colocadas por un cliente de otro banco al que se referían como “Satanás”. Al compartir sus órdenes, ayudaron a los operadores cambiarios a maximizar sus ganancias.

Otro esquema fue descrito como “construcción de munición”, lo que significaba que los operadores de Credit Suisse y de otros bancos acordaron designar a alguien de confianza para manejar todas las operaciones de cambio de divisas en torno a un marco manejable. De esta manera, el operador designado podría ejercer un poder de mercado y cambiar ciertos precios de divisas hacia una dirección particular.

El front-running fue discutido entre los operadores en la plataforma electrónica del banco, conocida como eFX. “Ciertamente los ejecutivos de la unidad de cambio de divisas de Credit Suisse fomentaron deliberadamente una cultura corrupta que no implementó controles efectivos en su negocio de intercambio de divisas”, comunicó en una declaración María Vullo, superintendente del DFS.

Última vista

La orden de consentimiento también describe cómo la entidad usó la función de “última vista” de su plataforma de cambios para abortar los intercambios de clientes regulares, cuando estos podían ir contra sus intereses. Esta es una característica que permite a los bancos retirarse de las transacciones como una defensa contra sofisticados especuladores de divisas. Cuando estas operaciones eran rechazadas por la entidad, a los clientes únicamente se les comunicaba que había “ocurrido un error” y que por favor contactaran a Credit Suisse.

“Los ejecutivos de Credit Suisse fomentaron deliberadamente una cultura corrupta»

No estaba claro si el consultor que revisará las prácticas cambiarias del banco ya había sido designado, pues la entidad ya tiene un monitor externo, Neil Barofsky de Jenner & Block, nombrado en el año 2014 por el predecesor de Vullo, Benjamón Lawsky, después de que el banco admitió haber ayudado a los estadounidenses a evadir impuestos.

A inicios de este año, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos nombró a Barofsky para servir como monitor para su acuerdo con Credit Suisse sobre la venta de títulos respaldados por hipotecas residenciales por parte del banco.

El mercado de ETF en Europa está a punto de explotar

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El mercado de ETF en Europa está a punto de explotar

Rachel Evans para Bloomberg

El próximo frente en la batalla para dominar los fondos cotizados en Bolsa se encuentra en Europa.

WisdomTree Investments acordó comprar el negocio de ETF Securities en Europa, valorado en 17.600 millones de dólares (15.086 millones de euros), según un comunicado de la compañía difundido este lunes. El acuerdo haría que WisdomTree, con sede en Nueva York, sea ya el séptimo emisor de ETF en los Estados Unidos y el noveno mayor proveedor de fondos cotizado en la Bolsa en el mundo. La adquisición por 611 millones de dólares (523,7 millones de euros) en efectivo y acciones debería cerrar el próximo trimestre, según el documento.

Con más de 2.000 ETF compitiendo, los emisores de los Estados Unidos están buscando cada vez más crecimiento en el extranjero, y Europa se ha convertido en su destino preferido. La MiFID II, una nueva regulación que entrará en vigencia en enero, está destinada a impulsar tanto las operaciones como el uso de ETFs. Los fondos europeos podrían aumentar a un billón de euros en 2020, frente a los 550.000 millones de euros a fines del año pasado, según Morningstar.

“Se necesita una huella global”, dijo por teléfono Jonathan Steinberg, director ejecutivo de WisdomTree. “Esto sólo nos permite ser una organización mucho más competitiva y contundente”.

Impulso de la MiFID II

El acuerdo de WisdomTree para comprar ETF Securities con sede en Londres es el segundo en Europa. Antes compró una participación en Boost en 2014, un acuerdo que le dio a la empresa una plataforma para emitir en la región. La última le da únicamente más influencia. ETF Securities opera más de 300 productos, enfocados en materias primas, divisas y apalancamiento.

WisdomTree considerará llevar selectivamente algunas de esas estrategias a los Estados Unidos. La fusión que sea menos probable que el emisor, un sujeto repetido de especulación, se haga cargo a corto plazo, según Goldman Sachs. El negocio europeo de WisdomTree había operado a pérdidas últimamente, según Steinberg.

BlackRock domina casi cinco veces más activos que su competidor más cercano en Europa

La compañía no es la única que se inclina hacia Europa. La unidad PowerShares de Invesco adquirió Source en agosto para consolidar su presencia en la región, donde BlackRock domina casi cinco veces más activos que su competidor más cercano. La MiFID II hizo esta expansión mucho más urgente, de acuerdo con Dan Draper de PowerShares.

Las nuevas reglas impiden que los asesores financieros acepten incentivos para favorecer a un fondo sobre otro, nivelando el campo de juego para los ETFs y los fondos de inversión. Los operadores también deben proporcionar más información sobre sus transacciones, añadiendo transparencia y liquidez al mercado secundario para los fondos cotizados en Bolsa.

“El impulso regulador en todo el mundo ha sido muy constructivo para los productos que cotizan en la Bolsa”, dijo Steinberg. “Por mérito, están asumiendo la gestión de activos y ese fue uno de los elementos” al realizar la adquisición.

Uber aprueba la multimillonaria oferta de inversión de SoftBank

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Uber aprueba la multimillonaria oferta de inversión de SoftBank

Eric Newcomer para Bloomberg

Uber Technologies aprobó la oferta de SoftBank Group para comprar una participación de miles de millones de dólares en la compañía privada de viajes, preparando el escenario para una de las compras de acciones de startup privadas más grandes de la historia.

El acuerdo permite a SoftBank, la firma de inversión de Dragoneers invertir al menos 1.000 millones de dólares (857,1 millones de euros) en Uber y proceder con una oferta pública en las próximas semanas para comprar hasta 9.000 millones de dólares (7.714 millones de euros) en acciones existentes. El acuerdo aún podría fracasar si no hay suficientes vendedores interesados. Los cambios en la directiva de Uber depende del cierre de la transacción.

“Hemos llegado a un acuerdo con un consorcio liderado por SoftBank y Dragoneer sobre una posible inversión”, según Uber en un comunicado. “Creemos que este acuerdo es un fuerte voto de confianza en el potencial a largo plazo de la compañía. Al cierre, ayudará a alimentar nuestras inversiones en tecnología y la expansión continúa en el país y en el extranjero, al tiempo que fortalece nuestra directiva”.

Los términos fueron negociados durante semanas, según fuentes familiarizadas con el tema que pidieron no ser identificadas. La directiva de Uber recibió instrucciones el sábado y los abogados habían trabajado para completar el texto del acuerdo, según las fuentes.

Como parte del acuerdo, la firma de capital de riesgo Benchmark acordó poner su demanda contra el cofundador de Uber, Travis Kalanick, en espera y retirarla cuando la inversión de SoftBank y las reformas en la directiva entren en vigor. Kalanick está de acuerdo en darle a la junta de Uber la aprobación mayoritaria sobre los puestos que controla si alguna vez necesita volver a llenarlos.

El pacto hace que Uber se acerque a un gran obstáculo en su intento de superar una serie de escándalos, turbulencias en su liderazgo y salidas ejecutivas. SoftBank, una compañía japonesa de tecnología bien conectada, podría ayudar a Uber a alcanzar acuerdos con competidores en India o el sudeste asiático. SoftBank es un importante inversor en Ola y Grab, rivales de Uber en esas regiones.

Kalanick insistió en que Benchmark pusiera fin a su demanda en su contra antes de dar su aprobación.

El directorio de Uber ya aprobó cambios en su junta que restringen el rol de Kalanick en la compañía, cuestiones que incluyen igualar el poder de voto de diferentes clases de acciones y aumentar el tamaño de la junta a 17 para permitir nuevos directores independientes. Esos cambios dependen de la inversión de SoftBank en Uber.

Tras una larga negociación con la compañía, SoftBank acordó comprar acciones a un precio único siempre y cuando a los vendedores se les prohíba trabajar juntos para hacer subir el precio. Entonces Kalanick insistió en que Benchmark pusiera fin a su demanda en su contra antes de dar su aprobación. Finalmente, esta semana, Benchmark cedió después de que el nuevo director ejecutivo de la compañía, Dara Khosrowshahi, y otros miembros de la junta le pidieran a la empresa que accediera.

Ahora se espera que SoftBank, junto con Dragoneer y General Atlantic, inviertan al menos 1.000 millones de dólares (857,1 millones de euros) en Uber y compren hasta 9.000 millones de dólares (7.714 millones de euros) en acciones de la compañía de los inversores. El precio inicial de la oferta pública no puede establecerse por más de una semana, según la fuente.

Se espera que SoftBank compre acciones de Uber con la valoración actual de la compañía de casi 70.000 millones de dólares (60.001 millones de euros), pero se espera que el precio de venta de las acciones secundarias sea más bajo.

Los inversores TPG, Tiger Global, DST Global y la china Tencent Holdings también puedan comprar acciones de la compañía como parte del acuerdo, según las fuentes consultadas.

Todavía quedan muchas cosas por hacer antes de que se presente una oferta, y al menos un inversor de Uber ya está presionando para obtener una valoración valiosa.

SoftBank advirtió que podría retirarse si los accionistas de Uber exigen demasiado

“Es valioso solucionar los problemas, pero ese valor no se debe dar a los nuevos inversores externos a través de una oferta”, dijo Glen Kacher, presidente de Light Street Capital Management, que posee acciones de la ronda de financiación Serie E de Uber.

Rajeev Misra, CEO del fondo de inversión tecnológico de 93.000 millones de dólares de SoftBank, advirtió que la compañía podría retirarse si los accionistas de Uber exigen mucho. “De ninguna forma hemos decidido nuestra inversión, dijo el lunes mediante un comunicado. “Estamos interesados en Uber, pero el acuerdo final dependerá del precio de la oferta y un porcentaje accionario mínimo para SoftBank”.

La transacción puede convertir a Kalanick en un multimillonario si decide vender una porción lo suficientemente grande de su participación. El acuerdo también podría ser la venta de acciones privadas más grande de la historia, y creará una gran cantidad de nuevos millonarios en San Francisco a medida que los primeros empleados vendan acciones.

Uber planea publicar avisos en el periódico para informar a los inversores sobre la compra de acciones. Entonces, SoftBank propondrá un precio al que comprará los títulos. Los accionistas de la startup tendrán que decidir si quieren vender y cuántas acciones quieren ofrecer. Si SoftBank no obtiene suficientes compradores, podría proponer un precio más alto o retirarse.

Los datos que demuestran cuán fuertes son las acciones tecnológicas hoy

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Los datos que demuestran cuán fuertes son las acciones tecnológicas hoy

Lu Wang para Bloomberg

Todos saben qué tan dominantes son Facebook, Apple, Amazon, Microsoft y Google. Estas cinco compañías tecnológicas encabezan la lista de las más grandes del mundo, siendo además la primera vez que todas pertenecen a la misma industria.

Han aumentado un promedio del 46% durante el año 2017, tres veces más que el S&P 500, el índice más representativo de la economía estadounidense. Si estas cinco compañías fueran una economía en sí mismas, su valor combinado de 3,3 billones de dólares (2,83 billones de euros), se convertirían en la sexta más grande entre los países, entre el Reino Unido y Francia.

A pesar de lo impresionantes que son sus acciones, la discusión no está completa sin mencionar sus perspectivas de ganancias. Para los bajistas que ven una burbuja paralela a la de las puntocom, una pieza que a menudo falta en el debate es su récord de ganancias, un número muy impresionante.

Más del 80% de las empresas tecnológicas superaron las estimaciones de ganancias

A continuación algunos puntos de los datos clave compilados por Goldman Sachs que ponen en perspectiva cuán dominante es la rentabilidad de las acciones tecnológicas:

  • El grupo FAAMG, como se les conoce en la jerga bursátil, vio un crecimiento colectivo en las ventas del 21% durante el tercer trimestre, el ritmo más rápido en más de cinco años y tres veces la tasa de crecimiento en los ingresos del S&P 500, pero la fuerza tecnológica no se limita a FAAMG.
  • Las ganancias totales de la industria crecieron 22%, superando a todos los demás sectores, excepto la energía.
  • Más del 80% de las empresas tecnológicas superaron las estimaciones de ganancias, el mejor desempeño en al menos 19 años. Apple, Microsoft, Facebook y Google representaron la mitad de la sorpresa a nivel del S&P 500.
  • Los márgenes de beneficio técnico se expandieron en 72 puntos básicos, contrarrestando un declive esperado por los analistas. La supremacía de crecimiento de FAAMG continuará en 2018, con ventas que aumentarán en 20%, frente al 11% del S&P 500.
  • Gracias a las sólidas ganancias, las valoraciones de FAAMG no están particularmente fuera de control, incluso con sus retornos descomunales. El valor de la empresa del grupo asciende a 4,9 veces las ventas, frente a 2,3 para el S&P 500, en línea con el promedio de 10 años, mostraron los datos de Goldman.

Lo cierto es que Facebook, Apple, Microsoft, Amazon y Google ya acumulan casi 76.000 millones de dólares (65.144 millones de euros) en ganancias. Durante el tercer trimestre, las FAAMG ganaron cerca de 29.000 millones de dólares.

Este selecto club experimentó una ganancia en la Bolsa superior al 40% promedio en lo que va del año 2017, lo que se plasma en una capitalización bursátil de 3,3 billones de dólares (2,83 billones de euros).

Brexit: las probabilidades de llegar a un acuerdo para diciembre son 50/50

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Brexit: las probabilidades de llegar a un acuerdo para diciembre son 50/50

John Follain y Emma Ross-Thomas para Bloomberg

El secretario para el Brexit, David Davis, cree que las posibilidades de que las conversaciones avancen para el mes de diciembre son de 50/50, según informaron este lunes en una reunión los líderes empresariales europeos.

“Cuando pregunté si todavía pensaba que era posible lograr un acuerdo” antes de la cumbre de la Unión Europea en diciembre, “él dijo que había una posibilidad de 50/50 de concretar un trato”, dijo a Bloomberg Emma Marcegaglia, directora del grupo Business Europe. Otro líder empresarial europeo que asistió a la reunión, pero que se negó a ser identificado, secundó lo dicho por Marcegaglia.

Las conversaciones están estancadas en la discusión de la cuota de salida que debe pagar el Reino Unido antes de abandonar el bloque. El Gobierno británico se niega a hacer aceptar el monto establecido por la UE y demanda una oferta mejor.

“Él dijo que había una posibilidad de 50/50 de concretar un trato”

El bloque le ha dado a Gran Bretaña dos semanas para hacer más concesiones financieras y dijo que hasta que esto no ocurra, no permitirá que las conversaciones avancen hacia la futura relación comercial entre ambos, ni a la discusión del período de transición que tanto anhelan las compañías británicas. A medida que el reloj avanza y marzo de 2019 se acerca, las empresas hacen planes de contingencia y algunas incluso contemplan reubicarse fuera de Londres.

Los líderes de la UE deberán reunirse el 14 de diciembre para una cumbre. En el período previo a ese encuentro decidirán si el Reino Unido progresó lo suficiente en los términos de la cuota de salida, como para avanzar en las conversaciones. Si diciembre decepciona, los funcionarios del bloque advirtieron que la próxima oportunidad de evolución será en marzo.

“Pasar la responsabilidad”

Esto dejaría unos siete meses para llegar a un acuerdo antes de que deba enviarse al Parlamento Europeo para su aprobación. Para los empresarios que necesitan hacer planes con antelación, puede que para ese momento sea demasiado tarde, ya que el pacto de transición debe concretarse antes de enero, de lo contrario perdería su valor.

Los esfuerzos de May por convencer a las empresas europeas para presionar a sus respectivos gobiernos para que busquen un acercamiento, tampoco se hicieron realidad. Los miembros de la UE se han mantenido unidos frente al Brexit y delegaron el tema al jefe negociador, Michael Barnier.

“May, en particular, dijo que los líderes empresariales debemos expresar nuestras preocupaciones a los Gobiernos del bloque”, indicó Marcegaglia. “Ella y Davis están intentando pasar la responsabilidad, pero es el Gobierno británico el que tiene que hacer tomar acciones”.

El Reino Unido argumenta que ha dado pasos importantes y que ahora le corresponde a la UE responder de la misma manera. Pero el grupo quiere una cuota de salida de 60.000 millones de euros, que incluye los compromisos firmados por Gran Bretaña como miembro del bloque. Hasta el momento, los británicos sólo aceptan pagar un tercio de esa cantidad.

«Es el Gobierno británico el que tiene que hacer tomar acciones”

Marcegaglia es, posiblemente, la principal empresaria de Italia. Es la codirectora de la empresa siderúrgica familiar y fue la primera mujer en dirigir Confindustria, el organismo de empleadores más influyente de ese país cuando Silvio Berlusconi ejercía el poder.

Su trabajo ahora requiere viajes frecuentes a las capitales europeas, incluyendo Bruselas, donde escuchó con especial atención lo que ocurre con las conversaciones sobre el Brexit y hacia dónde se dirigen. En Londres, también logró conocer el lado británico de la historia.

Marcegaglia apreció que los líderes la escucharan a ella y a su equipo por más de una hora y “que tomaran notas”. Agregó que, según May, “es deber de la UE hacer una propuesta”. Pero al final, su mensaje al Reino Unido fue claro.

“Le dijimos que Gran Bretaña debe hacer el próximo movimiento. Creo que May y Davis subestiman el hecho de que hay un sentimiento negativo en Europa sobre el Brexit, porque el Gobierno británico no hace propuestas”.

La razón detrás de la desaceleración en la economía rusa

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La razón detrás de la desaceleración en la economía rusa

Anna Andrianova para Bloomberg

La economía de Rusia desaceleró más de lo previsto a pesar de una escalada en el mercado petrolero, su principal producto de exportación, que puso fin a tres cuartas partes del crecimiento acelerado que siguió a la peor recesión del país en el siglo.

El producto interno bruto sumó 1,8% anual en el tercer trimestre, frente al 2,5% de los últimos tres meses, según el Servicio Federal de Estadísticas, que citó datos preliminares. Eso es contrario a una estimación del 2% en una encuesta de Bloomberg de 19 analistas. El Ministerio de Economía prevé un aumento del 2,2% en el período.

A pesar de la visión gubernamental de una economía rehecha tras el colapso de los precios petroleros y una crisis cambiaria que le siguió, Rusia se parece cada vez más a su viejo yo a medida que la demanda del consumidor pasa a un primer plano. La expansión está retrocediendo al límite de lo que el banco central cree que la economía puede soportar, con las ganancias perdiendo impulso ligeramente cada trimestre durante 2018.

“Este ritmo parece insostenible, pero ese es sólo un problema”, dijo Scott Johnson, economista de Bloomberg. “Rusia podría estar atascada en una lenta marcha sin una combinación de buena suerte y política”.

El rublo, que ganó 2,5% durante el último trimestre frente al dólar, extendió brevemente las pérdidas después de la publicación de sus datos y se negoció 0,5% más débil en 59,49 frente a la divisa estadounidense en horas de la tarde en Moscú.

Aunque se recuperó con lentitud tras una caída en los ingresos, el gasto de los hogares aumentó 4,3% en el segundo trimestre respecto al año 2016, aún a la sombra de un aumento del 6,3% en la inversión. Pero la confianza del consumidor ahora mejora gracias a más de un año de ganancias en salarios reales, un rublo más fuerte y una disminución sin precedentes de la inflación. Las ventas minoristas han aumentado tras una contracción récord de 27 meses que finalizó en abril pasado.

El crudo referencial mundial Brent subió 20% en el tercer trimestre, una racha que continúa y lo impulsó a más de 60 dólares

Incluso con el repunte del crudo, las exportaciones netas han sido un lastre después de un aumento en el crecimiento de las importaciones. La gobernadora del Banco de Rusia, Elvira Nabiullina, advirtió que, sin revisar la economía, ni siquiera el petróleo a 100 dólares por barril elevaría las ganancias a mediano plazo en el PBI más allá de un rango de 1,5% a 2%. El crudo referencial mundial Brent subió 20% en el tercer trimestre, una racha que continúa y lo impulsó a más de 60 dólares por barril durante octubre.

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Política y demografía

Considerando la política monetaria y fiscal “conservadora” de Rusia y sus luchas demográficas, el reciente ritmo de expansión de la economía no es “muy bajo”, comentó Oleg Kouzmin, economista jefe de Rusia en Renaissance Capital en Moscú. Según el especialista, una disminución en la población en edad de trabajar del 1% cada año posiblemente afectaría el 1% del crecimiento económico.

“Los riesgos para el crecimiento son muy moderados”, dijo. “De hecho, hay cierta desaceleración en las tasas de crecimiento anual, pero eso está relacionado principalmente con los efectos base”.

El presidente Vladimir Putin es cada vez más impaciente a medida que se acerca a lo que puede ser su último mandato. En un comentario inusual sobre política monetaria, dijo que los sólidos fundamentos económicos, incluida la inflación en un mínimo histórico, justifican más recortes en las tasas de interés.

El banco central no ha flexibilizado demasiado sus políticas, advirtiendo que su influencia sobre el crecimiento económico es limitada ya que se enfoca en mantener la inflación bajo control. Aún así, entregó cinco recortes de tasas en lo que va de año y dijo en octubre por primera vez que se prepara para abandonar su postura “moderadamente ajustada” a favor de una política monetaria neutral.

El jefe del departamento de política monetaria del Banco de Rusia, Igor Dmitriev, ha señalado que puede verse a más allá del crecimiento de los precios para trazar el camino a seguir.

“La experiencia nos lleva a metas flexibles de inflación”, dijo Dmitriev, quien reporte directamente a Nabiullina. “El espectro más amplio posible de indicadores merece una mirada en la toma de decisiones. Eso incluye el crecimiento económico y la situación en el mercado laboral”.

La cantidad de noticias falsas en línea es abrumadora

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La cantidad de noticias falsas en línea es abrumadora

Aoife White para Bloomberg

La cantidad de noticias falsas que hay en línea en “casi abrumadora”, advirtió la Comisión Europea, organismo que busca la forma de evaluar hasta qué punto Facebook y Google lograron frenar la ola de desinformación digital.

El brazo ejecutivo de la Unión Europa dijo este lunes que comenzó una consulta pública sobre las noticias falsas, incluyendo lo que las compañías de Internet, medios de comunicación y otros han hecho para contrarrestar el problema. También preguntará qué papel debe jugar cada uno de ellos. Los funcionarios buscarán opiniones sobre cuán conscientes están las personas de las noticias falsas y qué confianza tienen en los medios.

Los reguladores intentar abordar las preocupaciones de que las noticias falsas podrían haber intentado influir en las elecciones francesas y alemanas de este año, así como en Cataluña, los Países Bajos y el Reino Unido. El presidente francés, Emmanuel Macron, acusó a Rusia a principios de este año de inmiscuirse en los comicios de este país a través de la circulación de noticias falsas.

El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, prometió abordar “los desafíos que las plataformas en línea crean para nuestras democracias con respecto a la difusión de información falsa”. En un comunicado enviado por correo electrónico, aseguró que la UE establecerá en la primavera de 2018 su estrategia para combatir las noticias falsas.

Panel de expertos

A los académicos y a los representantes de los nuevos medios, a las plataformas en línea y a otros grupos se les pedirá que conformen un panel de expertos para determinar los roles que deben designarse en la lucha contra las noticias falsas.

“El flujo de información y desinformación es casi abrumador”, aseveró Frans Timmermans, vicepresidente de la Comisión Europea. “Por eso debemos brindarles a nuestros ciudadanos las herramientas para identificar noticias falsas en línea y administrar la información que reciben”.

«Debemos brindarles a nuestros ciudadanos las herramientas para identificar las noticias falsas»

El uso de las redes sociales y las noticias falsas para influenciar a los votantes se examina en este momento en toda Europa. El regulador de las elecciones del Reino Unido investiga si Rusia intentó usar las redes sociales para influenciar ilegalmente la campaña por el referéndum sobre el Brexit. El servicio de acción exterior de la UE, que se ocupa de las relaciones exteriores del bloque, tiene un sitio web para contrarrestar la decisión de los medios rusos.

“Reconocemos que las noticias falsas es algo que Facebook necesita abordar” en colaboración con otros, comentó el director de la red social en Europa, Thomas Myrup Kristensen, en una conferencia de prensa en Bruselas este lunes. Aseguró que la compañía intenta identificar los titulares de clickbait que se vinculan con información exagerada.

Con el uso de inteligencia artificial, «incrementamos la ejecución en los anuncios” para identificar a aquellos con poco sustancia y determinar si las páginas nuevas se vinculan con contenido de baja calidad que “podría no ser apto para promocionarse”, explicó.

Myrup Kristensen dijo que Facebook quiere ser “muy cuidadoso” con las reglas que podrían obligarlo a eliminar contenido. Citó las preocupaciones sobre la limitación de la libertad de expresión y la elección del consumidor.

Jon Steinberg, de Google, indicó que las noticias falsas son como los correos basura, “otro intento de jugar con nuestros algoritmos”. A su jucio, la firma no lucha contra el contenido de baja calidad en su motor de búsqueda, le estaría fallando a sus usuarios.

¿Fatiga en el mercado? Las acciones europeas se muestran convalecientes

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¿Fatiga en el mercado? Las acciones europeas se muestran convalecientes

Aleksandra Gjorgievska y Blaise Robinson para Bloomberg

Los inversores bursátiles europeos se enfrentan a un gran enigma.

Por un lado, el sólido entorno económico de la región y las ganancias corporativas requieren optimismo y más ganancias antes de fin de año. Por el otro, el mar rojo en que se han sumido los mercados de renta variable durante la última semana han amortiguado ese panorama.

A medida que el Stoxx Europe 600 encabeza su quinta caída diaria, la racha más larga desde mayo, así es como algunos de los inversores y estrategas europeos miran su entorno. Mientras que algunos compran, apostando a un resurgimiento antes de finalizar 2017, otros advierten que una caída prolongada puede ser una señal para reducir el riesgo.

Simon Wiersma, gerente de inversiones de ING Bank en Amsterdam, vía telefónica:

Todo el mundo esperaba este tipo de retroceso, comentó. No es sorprendente, pero si sigue así cree que sería una señal para reducir el riesgo en lugar de comprar acciones en el mercado. Todavía hay mucha incertidumbre respecto a la inflación y la política del banco central, tanto en los Estados Unidos como en Europa.

Anthony Benichou, operador de venta de activos en Louis Capital Markets en Londres:

A su juicio, los mercados europeos necesitaban un respiro, dado que el apetito de riesgo de los inversores ahora parece limitado, ya que las valoraciones de los productos cíclicos no son tan bajas ahora. Los bancos en particular están teniendo dificultades, dado que su rentabilidad financiera está por debajo del costo promedio ponderado del capital.  

Lo cierto es que hay un problema de liquidez en el mercado de crédito de los Estados Unidos y esto podría ampliar seriamente la recuperación del mercado bursátil en todas las regiones. El IBEX, sostuvo, podría ser un buen lugar para refugiarse en términos relativos si continúa el riesgo.

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Guillermo Hernández Sampere, jefe de operaciones de MPPM EK en Eppstein, Alemania:

El hecho de que el buen desempeño que vimos de la reunión del BCE no continuó, asomó, es una señal de que no hay nuevos catalizadores en camino; no hay razones fundamentales para entrar al mercado.

El IBEX podría ser un buen lugar para refugiarse en términos relativos si continúa el riesgo.

En esta época del año, los inversores suelen retornar a la seguridad. Es una típica toma de ganancias “y no creo que sea el comienzo de algo más grande”, como una corrección. La semana pasada, “elevamos nuestra exposición en algunas acciones alemanas. Todavía esperamos niveles más altos antes de fin de año”.

Stephane Barbier de la Serre, estratega de Makor Capital Markets, en Ginebra:

Los signos de la sobreexplotación se habían multiplicado en los activos de riesgo y en las acciones japonesas en las últimas semanas. Más allá de las supuestas excusas y los sospechosos habituales, especialmente la reforma tributaria estadounidenses, el flujo de noticias se ha mantenido, lo que se confirma por el hecho de que los medidores tradicionales de riesgo han permanecido en gran medida tranquilos hasta el momento, notablemente el yen, oro, franco suizo e incluso la volatilidad siguen siendo dóciles. En la medida en que sea cierto, es más un retroceso atrasado que un final de la carrera.

Stephane Ekolo, jefe de estrategia global de acciones de Avalon Capital en Londres:

Es difícil decir que es el final de un rally cuando se observa una tendencia favorable en las estimaciones de ganancias del cuarto trimestre, el marco global positivo y el potencial para un acuerdo de reforma tributaria.

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Todo esto debería ser positivo para las acciones entrando en 2018. Dicho esto, no hay nada de malo en un retroceso, dado el sólido rendimiento del año hasta la fecha.

Fabrice Mason, jefe de acciones de BFT Investment Managers:

Los niveles de valoración son un poco altos, pero es demasiado pronto para decir que ha terminado la recuperación. Nada ha cambiado en las últimas semanas en términos de fundamentos.

Los inversores simplemente están buscando excusas para reservar algunas ganancias después de lo que ha sido un año fuerte. Algunas de los títulos han subido 50% desde el comienzo del año. Si sus ganancias son buenas, pero no muestran una clara aceleración en la tendencia, es tentador simplemente vender.

La toma de ganancias en noviembre marca la primera etapa en la transición del “clímax de mercado” hacia la corrección

Christopher Potts, jefe de economía e investigación estratégica de Kepler Chevreux:

La fase reciente de un gran rendimiento en las acciones europeas se ha agotado, observó. La toma de ganancias en noviembre marca la primera etapa en la transición del “clímax de mercado” hacia la corrección, y el comienzo del nuevo año es el momento más peligroso. La semana pasado marcó el punto en el cual los mercados pasan comprar a vender con fuerza.

Abi Oladimeji, director de inversiones en Thomas Miller Investment:

A su juicio, con un rally tan fuerte en las últimas semanas, es normal ver un poco de consolidación. En general, mirando hacia el futuro, la combinación de perspectivas sólidas de crecimiento y el apoyo continuo a las políticas son un buen augurio para las acciones europeas.

Se dan los pasos preliminares para la OPI más grande de la historia

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Se dan los pasos preliminares para la OPI más grande de la historia

Anthony DiPaola, Tracy Alloway y Mahmoud Habboush para Bloomberg

Abu Dhabi National Oil (Adnoc) inició una ronda de privatizaciones en la industria petrolera de Medio Oriente, diciendo que venderá acciones de su unidad de estaciones de servicio minoristas y las incluirá en la Bolsa de valores local.

El productor de crudo del gobierno puede vender más del 10% en la Bolsa, según el director ejecutivo de Adnoc, Sultan Ahmed Al Jaber. Lo cierto es que Adnoc puede buscar un valor de hasta 14.000 millones de dólares (12.000 millones de euros), según fuentes familiarizadas.

“Lo que estamos tratando de lograr son números que muestren un compromiso sin precedentes del mercado internacional, así como de otros inversores locales para trabajar junto con Adnoc en una de sus compañías subsidiarias más importantes”, dijo Al Jaber.

La oferta pública inicial es la primera de varias esperadas en la región, más notablemente la del gigante petrolero estatal Saudi Aramco, que en parte revertirá la nacionalización de tres décadas de la industria energética del Medio Oriente que comenzó en 1950.

Aún así, la OPI de Adnoc sólo marca un paso parcial en esa tendencia: la unidad opera estaciones de servicio en los Emiratos Árabes Unidos y está muy lejos de los preciados campos petrolíferos que generan la extraordinaria riqueza en la región.

Una percepción positiva

Desde que se convirtió en CEO a principios de 2016, Al Jaber ha recortado puestos de trabajo y abierto el negocio a asociaciones nuevas con compañías petroleras extranjeras, expandiéndose potencialmente en colaboraciones previas con algunas de las firmas energéticas más grandes del mundo, incluidas Exxon Mobil y BP. La compañía también fusionó sus negocios de envío y tiene planes para establecer una unidad de intercambio de energía a medida que busca su modernización.

La unidad podría alcanzar un valor de mercado total de alrededor de 4.000 a 5.000 millones de dólares

Con los precios mundiales del crudo a casi la mitad de su promedio de 2014, las compañías energéticas internacionales y los productores estatales están tratando de recortar costos y aumentar la eficiencia. Adnoc bomba la mayor parte del crudo en los Estados Unidos, y es parte de un miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) con aproximadamente el 6% de las reservas mundiales.

“Adnoc encuentra que la industria es muy fuerte”, observó Al Jaber. “Tenemos una percepción muy positiva del futuro”.

La unidad de distribución de combustible registró ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de 573 millones de dólares (491 millones de euros) durante 2016, según Adnoc. Con base en el Ebitda, la unidad podría alcanzar un valor de mercado total de alrededor de 4.000 a 5.000 millones de dólares (3.428 a 4.285 millones de euros).

Dividendos

Sin embargo, Adnoc podría impulsar su valuación, ya que prometió una política de altos dividendos durante los próximos dos años, diciéndole a los posibles inversores que planeaba pagar a los accionistas 400 millones de dólares (342,8 millones de euros) en 2018 y 2019. Sus inversores le dan un precio a las acciones con una rentabilidad por dividendo del 5%. La valoración podría aumentar a 8.000 millones de dólares (6.857 millones de euros).

Los inversores de Medio Oriente tradicionalmente se sienten atraídos por las acciones de dividendos, por lo que la salida a la Bolsa podría ser popular entre los que han soportado años de bajos rendimientos en los mercados de renta fija y variable.

Adnoc dijo en un comunicado que todas las acciones ofrecidas representan la venta de títulos existentes en poder de la compañía, con al menos 10% de las acciones para ser vendidas. Se espera que la admisión en la Bolsa de Valores de Abu Dhabi ocurra en diciembre.

La oferta pública inicial estará disponible para inversores individuales, y el 5% de las acciones se reservará para su oferta a la Autoridad de Inversiones de Emiratos.

Adnoc dijo que la OPI será coordinada por Citigroup, First Abu Dhabi Bank, HSBC Bank y Merrill Lynch International. EFG-Hermes, Goldman Sachs y Morgan Stanley actúan en conjunto para la oferta.

10 consejos para mejorar tu productividad

Sara Caro
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10 consejos para mejorar tu productividad

Estar durante todo el día trabajando sin ser productivo no es rentable. ¿Has notado que las horas pasan y que no has podido cumplir tu planning del día? ¿Te pones demasiadas tareas o es que no sabes aprovechar tu tiempo? Si tu caso es el segundo, traemos a continuación 10 consejos para mejorar tu productividad y dejar de echar horas extras cada día.

Así que si quieres que tu trabajo sea mucho más provechoso (y así no perder la mitad de tu vida de paso), atento a estos consejos.

Madruga

Madruga para mejorar tu productividad
Madruga para mejorar tu productividad

Se ha demostrado con creces que aquellas personas que madrugan son mucho más productivas que las que se quedan en la cama. Empezar a trabajar antes que el resto de personas es sinónimo de aprovechar el día. Ten en cuenta que si llegas a la oficina antes que el resto no tendrás que pararte a saludar o charlar con tus compañeros, podrás ponerte directamente al lío.

También evitarás llamadas molestas o mensajes en el Whatsapp. Podrás adelantar trabajo sin ningún tipo de inconveniente, es más, es posible que tu jornada laboral termine antes ahora que madrugas.

Eso sí, esto no significa que no hables con tus compañeros, sino que reserves esas charlas sobre qué vais a hacer el fin de semana para el final de la jornada.

Planifícate

Planificar para mejorar tu productividad
Planificar para mejorar tu productividad

El éxito de un negocio, en gran parte, es la planificación. No pienses que pasar 30 minutos al día planificando la agenda es perder el tiempo, ni mucho menos. Es todo lo contrario. Tener una agenda de trabajo bien definida te ayudará a conseguir tus objetivos de forma más fácil, además, esto también te permitirá avanzar en esas tareas más importantes y urgentes que tienes que hacer en el día sí o sí.

Puedes aprovechar el momento del desayuno para hacerlo o bien planificarlo mientras vas en el metro. Recuerda que cada segundo es oro y que ser productivo en las horas laborales debería ser tu mantra.

Mi consejo es que tengas dos agendas; una que te enseñe el día completo y otra la semana. De esta forma tendrás una visión general de tu semana y sabrás qué es lo que tienes que hacer día a día.

Prioriza: haz primero las tareas más complejas

Prioriza: haz primero las tareas más complejas
Prioriza: haz primero las tareas más complejas

Cuando iniciamos la jornada laboral estamos mucho más concentrados, ¿Qué significa esto? Pues que lo más recomendable es que hagas las tareas que resulten más difíciles o complejas en esas horas del día. De esta forma podrás resolver esos problemas con mayor efectividad.

Así que aprovecha esas horas de la mañana para centrarte en tus tareas y dedica la tarde a otras gestiones más livianas como llamadas, reuniones u organización. Si sigues esta rutina verás como tus días van a ser mucho más productivos y efectivos.

Olvida el multitareas

Olvida el multitareas
Olvida el multitareas

Uno de los grandes errores de hoy en día es ser multitareas. Si dedicas tu tiempo a varias cosas a la vez, no harás ninguna bien. Así que céntrate en una tarea y olvídate del resto mientras. Su turno vendrá después. Una correcta planificación de tu trabajo y actividades te permitirá resolver todos los problemas del día, pero de uno en uno.

El objetivo de que te centres en una sola tarea es que pongas todo tu empeño en ella y que logres el mejor resultado posible. Además, seguro que consigues hacerlo en mucho menos tiempo ya que tendrás tu mente puesta solo en esa tarea. Guíate por la agenda de trabajo para cumplir tus objetivos.

Ordena tu lugar de trabajo

Ordena tu lugar de trabajo
Ordena tu lugar de trabajo

El caos no ayuda a la productividad, sino todo lo contrario. Tener una mesa caótica llena de papeles, tickets y vasos de café no es lo más productivo del mundo. Es por eso por lo que una de nuestras recomendaciones para poder ser productivo al cien por cien es que mantengas tu sitio de trabajo ordenado. Tira los vasos de café, o lávalos, cuando acabes y guarda los tickets en una caja.

Asimismo, es importante que limpies tu ‘despacho virtual‘, es decir, tu ordenador. Clasifica los archivos por carpetas para poder encontrar de forma más rápida aquello que necesitas. Cada minuto cuenta y si no tienes los documentos bien organizados pasarás mucho tiempo buscándolos.

No estés siempre disponible

No estés siempre disponible
No estés siempre disponible

Aunque el Whatsapp, el correo y demás medios de comunicación digitales sean muy útiles, pueden restar productividad. El hecho de estar siempre disponible hará que pierdas la concentración y el tiempo en contestar correos, responder mensajes de Whatsapp o mirar los mensajes privados en las redes sociales.

Nuestro consejo es que reserves unas horas del día para esto (que no tendría que ser más de una). No estés siempre disponible y aprende a usar estos servicios con cautela ya que, al final, pueden ser tus peores enemigos.

Delega

Delega para ser mas productivo
Delega para ser mas productivo

Aunque creas que sí, no puedes con todo. Mantener a flote un negocio no es cosa de uno, sino de varios. Así que uno de los mejores consejos que podemos darte es que delegues responsabilidades en otras personas de confianza.

Piensa que de esta forma podrás centrarte mucho más en tus tareas y que tu nivel de estrés se verá muy reducido, un punto importante a la hora de concentrarse. Así que delega en otras personas y trabaja mucho más tranquilo a partir de ahora.

Divide las tareas grandes en actividades pequeñas

mejorar tu productividad

De vez en cuando tenemos tareas que no solo ocuparán muchas horas, sino que también estarán presentes durante algunos días. Estas tareas, normalmente, suelen impactar y producir una sensación de estrés muy grande. Es por ello por lo que hay que enfrentarse a ella no como una sola tarea, sino como varias más pequeñas.

Dividir el trabajo en actividades pequeñas hará que tu productividad aumente considerablemente y que puedas afrontar este trabajo de la mejor manera. Disminuirás el estrés y las ideas te vendrán con mayor calidad. Conseguirás alcanzar tus metas más rápidamente.

Aprende a decir no

Aprende a decir no
Aprende a decir no

Uno de los mayores errores es no saber decir no. Si das el ok a todos los proyectos que te llegan puede que no consigas centrarte en aquellos que realmente te interesan. ¿Y cuál es el resultado? Que ninguno de los proyectos conseguirá salir adelante (o que tendrás un estrés muy grande).

Es por ello por lo que tienes que aprender a decir no. Todo aquello que no te vaya a aportar beneficios, tanto para tu empresa como para ti, personalmente, debes eliminarlo de tu lista. Acepta solo aquellos proyectos que realmente te interesen y te apasionen. Verás como de esta forma serás mucho más productivo.

Tómate un tiempo para descansar

Tómate un tiempo para descansar
Tómate un tiempo para descansar

El cuerpo necesita descansar. Estar 8 horas seguidas sin parar no es nada productivo ya que tu cerebro empezará a distraerse con mucha facilidad. Se recomienda realizar descanso de 5 minutos, aproximadamente, en cada hora de trabajo, pero esto dependerá mucho de ti.

Mi consejo es que descanses cuando el cuerpo te lo pida. Hay personas que trabajan a un buen ritmo durante dos horas seguidas sin necesidad de descansos, pero hay otras personas que necesitan un pequeño descanso cada hora. Así que ponte tus horarios de descanso para recuperar energías.

Tampoco olvides que es muy importante descansar por la noche y desconectar, especialmente en los fines de semana, así que búscate un plan o siéntate en tu sofá con una buena cena y una serie o película. Disfruta de tus ratos libres tanto como de tu trabajo.

El soporte de China en el mundo económico

Alejandro Morales
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El soporte de China en el mundo económico

Primera visita de Donald Trump, como mandatario del país más poderoso del mundo en Pekín, presidiendo la celebración de un foro de negocios y firma de varios acuerdos bilaterales, ha aprovechado -además- para discutir normas de actuación en la crisis norcoreana, y seguir estrechando los lazos con un país que sigue mostrando alentadores datos de crecimiento.

Resultados que se confirmaron previamente al ‘XIX Congreso Nacional del Partido Comunista’ que ayudaron al presidente Xi Jinping, a asegurar su estatus como líder más poderoso desde Mao, a lo que se añade también una mayor estabilidad política, resaltando principalmente los logros del partido, ensalzando además las reformas que se han realizado de cara a la apertura de empresas extranjeras, las modificaciones en las firmas estatales y la regulación del sector financiero.

Primera semana de mes y como siempre empezamos conociendo los datos macroeconómicos relacionados a los PMI, en el ámbito manufacturero, como de servicios, en los que se confirma la estructura de crecimiento actual, con datos superando expectativas previas y por encima del nivel de 50, lo que confirma su creciente expansión.

Una producción industrial y un gasto de consumo fuertes han mantenido la efervescencia de la economía china en el cuarto trimestre, que ha dado lugar a un crecimiento de producto interior bruto en un 6,8%, superando en tres décimas el objetivo marcado del año, apoyado en el buen momento de las ventas minoristas y de la inversión.

Pero si hay un dato alentador para la economía mundial además del crecimiento de su economía, son los buenos datos en su balanza comercial, especialmente en el apartado de las importaciones. Lo que sigue favoreciendo la recuperación económica mundial, especialmente en países exportadores de materias primas, como pueden ser Chile, Brasil, Sudáfrica o Nueva Zelanda, y favoreciendo además en la evolución de las compañías ligadas a ellas, como ha ocurrido recientemente en nuestro selectivo con Arcerlormittal y Acerinox.

Manuel Pinto, analista de XTB

El gran fracaso de la TDT: mercadeo de señales, 31 canales cerrados y maratones de teletiendas

Martín Sánchez
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El gran fracaso de la TDT: mercadeo de señales, 31 canales cerrados y maratones de teletiendas

José Manuel Soria anunció en abril de 2015 la apertura del concurso de 6 nuevos canales de TDT. El entonces ministro de Industria señaló se valorarían «los aspectos relativos a mejora del pluralismo y de la expresión libre de ideas y corrientes de opinión, mientras que en el caso de los canales en alta definición se ha valorado la oferta de una programación que contenga contenidos de alta calidad de imagen y sonido y la oferta de servicios innovadores», señalando que buscaba «una mayor representatividad de los plurales intereses y corrientes de opinión de la sociedad». Pero estas 6 nuevas señales acumulan 18 meses en antena y no hay rastro de mayor pluralidad. Tampoco ha mejorado de forma significativa la producción propia, situación que hubiese ayudado a la industria televisiva.

Los espectadores no han recibido con los brazos abiertos a estos nuevos proyectos: 6 de los 7 canales menos vistos en TDT en octubre fueron los que surgieron fruto del citado concurso. Atreseries, del Grupo Atresmedia, fue líder con 1,2 puntos de share y duplicó a Be Mad TV, de Mediaset. Ambas escuderías han complementado su oferta buscando ampliar su target comercial con estas nuevas ofertas. La rentabilidad de estos dos gigantes, que crean empleo y son los que nutren la TDT, conlleva que estos dos canales no solo supongan un motivo de preocupación, sino una ventana extra para sus contenidos. El verdadero problema se sitúa sobre DKiss, TEN o Real Madrid TV.

DKiss, canal propiedad d Blas Herrero, marcó un 0,8% de share en octubre con una maratón diaria de productos americanos propiedad de Discovery. TEN y Real Madrid TV se colocaron como farolillos rojos de la TDT con 0,3% de share. En la emisora hermana de Kiss FM no hay rastro de música ni de espacios propios. Tampoco tiraron cohetes en Trece, propiedad de la Conferencia Episcopal, pese a que sumó 2,1 puntos en octubre tras 7 años en antena, periodo en el que ha sumado más de 70 millones de euros de pérdidas. TEN por su parte sustenta su parrilla con 10 horas diarias de espacios dedicados a la videncia y a las teletiendas. Raúl Berdónes, su presidente y fundador, anunció en su lanzamiento que el canal contaría con 22 millones de euros y explicó en marzo del pasado año que iba a invertir 5 millones adicionales. No sabemos si estas cifras se invirtieron, pero la producción propia brilla por su ausencia tras haber fracasado su principal apuesta, el magazine diario #TENdencias.

Trece por su parte ha reducido sus espacios en directo tras la cancelación de varios programas y el despido de decenas de trabajadores. Para aminorar la ruina Barriocanal ultima un acuerdo con una «major americana», con Sony apareciendo en todas las quinielas. Gol TV por su parte emite 9 horas y medias diarias de teletiendas y hasta 6 de reposiciones, sustentando su programación en el informativo ‘El Golazo de Gol’, en varios encuentros futbolísticos que se emiten dentro del contenedor ‘Directo Gol’, y en multitud de combates con tintes violentos en prime-time. Jaume Roures se encuentra detrás de este proyecto y además produce Real Madrid TV, canal propagandístico del club merengue. La obtención de esta licencia evidenció una vez más el poderío de Florentino Pérez, gran valedor de un proyecto que tiene un coste anual de alrededor de 30 millones de euros.

31 cadáveres son demasiados

Los editores independientes intentan sin suerte abrirse paso en la TDT. Barriocanal explicó hace algunas semanas que la imposibilidad de cuadrar los números de Trece se debe a que con un 2% de share apenas facturan 10 millones de euros, recordando que el coste de emitir tan solo la carta de ajuste por el pago a Abertis supone 5 millones de euros. Esta situación ha forzado a algunos editores a mercadear con las licencias. Ejemplo son Unidad Editorial o Vocento, que alquilan sus dos señales tras haber fracasado con proyectos propios. El editor de ABC logró unos beneficios de 3,7 millones de euros en los nueve primeros meses del presente año gracias al alquiler de sus canales a Paramount (Viacom) y Disney.

Recuerden que desde el nacimiento de la TDT 31 canales nacionales han cesado sus emisiones: Quiero TV, Gol TV, Canal + 2, AXN, Cultural.es, Telehit, Hogar 10, La Sexta 2, Sony en Veo, Tienda en Veo, Veo 7, Marca TV, La Tienda en casa, Telecinco Estrellas, Telecinco Sport, Cincoshop, Telecinco 2, Canal Gran Hermano, CNN +, Canal Club, Net TV, Flymusic, La 10, MTV, Intereconomía, EHS TV, La Siete, Nueve, Nitro, Xplora y La Sexta 3 (estos cinco últimos por decisión judicial). A esta colección de cadáveres habría que añadir la lista infinita de canales autonómicos o locales que también cerraron, entre los que se encuentran Localia TV (Prisa vendió o renunció a licencias tras el nacimiento de Cuatro), Libertad Digital TV (Losantos también mejoró sus cuentas vendiendo sus señales en Madrid), o el Canal 7 de José Frade.

Ametic, de aquellos barros estos lodos

Alejandro Morales
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Ametic, de aquellos barros estos lodos

2017 no ha sido un año fácil para la patronal tecnológica Ametic. Los pulsos de poder hicieron que a comienzos de año las telco se negaran a seguir conservando el modelo de “una empresa, un voto” que había reinado cuatro décadas en la organización y reclamaran la implantación de un sistema ponderado que les otorgara el 50% de representación. La cúpula no cedió al chantaje y finalmente Telefónica y su séquito decidieron hacer las maletas e irse con la música a otra parte.

El efecto llamada le costó caro a Ametic. Las telco arrastraron a proveedores y clientes y la patronal se acabó quedando sin un 20% de sus asociadas. 70 empresas en total dijeron adiós. Esta estampida también implicó una reducción en el 25% de las cuotas y la necesidad de hacer recortes en casi un tercio de la plantilla. Después del desastre, la patronal nombró a Pedro Mier como nuevo presidente, a María Teresa Gómez Condado como directora general y trazó una nueva estrategia: abrir horizontes a otros sectores ajenos al tecnológico aprovechando la cada vez mayor transversalidad de las TIC. Ametic abrió la veda para encontrar asociados en industrias como la automoción o la banca.

Gracias a la amplitud de la llamada ‘economía digital’ el cuestionado congreso de Santander ha sobrevivido a la quema. El que debía haber sido el 31 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital se convirtió en el 31 Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones, con poco de telco y mucho de otras cosas. La industria 4.0, los coches autónomos, la inteligencia artificial, la ciberseguridad o el talento digital llenaron los huecos que habrían ocupado Telefónica, Vodafone u Orange, con un poco de 5G para cumplir con el expediente.

Una infancia con una familia desestructurada

No es cosa de este año. Los 7 años de vida de la asociación no han sido nada fáciles. La patronal tuvo un parto difícil y vivió su infancia con una ‘familia disfuncional’. Ametic se concibió como una criatura nacida de dos entes con una finalidad parecida pero naturalezas muy diferentes. Aetic (Asociación de Empresas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de España) y Asimelec (Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnología de la Información, Comunicaciones y Electrónica) consumaron su unión en abril de 2010. Sus dos ‘familias’ no tenían mucho que ver.

“Fue un matrimonio malogrado. Eran dos formas de pensar muy diferentes. Asimelec era una asociación donde la forma de trabajo era muy horizontal, pese a que teníamos un director general y un subdirector, y en la que había gente más o menos joven. Sin embargo, el modelo de Aetic era el de directivos que se pasaban todo el día haciendo lobby en el ministerio. Nos encontramos con altos cargos a los que sus secretarias les mandaban los emails porque no sabían usar un ordenador. Chocaron mucho culturalmente y en la forma de operar”, explica una fuente del sector vinculada a la patronal en aquella época.

Dicha fuente pudo comprobar de primera mano los “chanchullos” que se empezaron a llevar a cabo en la nueva organización en la que Asimelec acabó totalmente diluida y la cúpula de Aetic tomó el mando de todo, con Jesús Banegas al frente.

El control comenzó desde el principio. En temas de PR no hubo discusión posible. Se prescindió de la agencia que llevaba la comunicación de Asimelec sin más miramientos. “Banegas impuso que se trabajara con la agencia de comunicación de Aetic, con la que tenía algunos chanchullos. Cosas como contratarles los programas para el congreso de Santander e inflar las facturas”, señala.

Vacaciones pagadas a costa de los socios

Los líos estaban a la orden del día en la patronal, aunque algunos eran más grandes que otros. “De la época de la fusión con Asimelec lo más fuerte y sonado que se ha escuchado, aunque haya quedado indemne y se haya tapado, es el proyecto del demostrador del hogar digital”, apunta la fuente. Unas semanas antes de unirse con Aetic la patronal dirigida por Martín Pérez puso en marcha esta iniciativa en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y cofinanciada por el Plan Avanza para dar a conocer a los ciudadanos formas prácticas de ahorro y eficiencia energética gracias a la automatización. En el Centro Cultural Eduardo Úrculo, junto a la madrileña Plaza de Castilla, se habilitó un espacio en el que los fabricantes exponían sus tecnologías y soluciones de seguridad, sistemas multimedia y telecomunicaciones. Los ciudadanos podían entrar y disfrutar de las propuestas de manera gratuita.

“Había una persona que se encargaba de la parte de proyectos para toda la parte de promoción o marketing que ni siquiera se apoyaba en las personas de dentro de la casa. Él por su cuenta contrató una agencia e hizo lo que le dio la gana. Cuando esa persona se marchó empezaron a salir ciertos pufos, facturas que no cuadraban y cosas raras”, asevera la fuente confidente. Una vez que el proyecto se pasó a AMETIC eso siguió «in crescendo».

El demostrador no fue la única iniciativa ‘estrella’ del nuevo colectivo. Un año después de su nacimiento, a mediados de 2011, Ametic se sacó de la manga junto a Fcatic (Federación Canaria de Empresarios de Tecnologías de Información, Innovación y Comunicaciones) el Primer Congreso nacional TIC, Turismo e Innovación, dirigido a “empresarios, técnicos, proveedores y profesionales del sector TIC nacional y canario” y en el que se analizaron las perspectivas y últimas tendencias de este sector, así como su evolución hacia el uso de las nuevas tecnologías y la innovación. Las conferencias duraban dos jornadas, 4 y 5 de mayo, y se celebraban en Las Palmas.

La fuente asegura que dicho evento es un ejemplo claro de las ostentaciones y gastos exagerados con los que los peces gordos de la asociación se ‘fundían’ el dinero de los asociados. Para ella, fue la muestra más palpable de unas vacaciones pagadas y en familia. “El evento se preparó para coincidir con el puente de mayo. Se tenían que ir a supervisar los trabajos de la preparación del congreso el director de Relaciones Institucionales y Comunicación, su mujer, el que había sido el director general del Aetic y su mujer y el director financiero y su mujer. Tuvieron que ir a Canarias, por supuesto, pero desde que empezaba el puente y todo eso pagado por los socios”, subraya.

La fuente vinculada a la asociación también critica cómo estaba concebido el Encuentro de Telecomunicaciones de Santander, otra forma de explayarse económicamente para los altos cargos de la organización.

Los gastos disparatados no eran rara avis ni siquiera en época de vacas flacas. Mientras se gestaban despidos y se preparaba un “ERE encubierto” que afectaría a un 55% de la plantilla, la asociación no parecía sufrir precisamente aprietos económicos. En septiembre de 2011 los hoy Reyes de España y entonces Príncipes de Asturias, Felipe y Leticia, acudieron al ‘XXV Encuentro de las Telecomunicaciones en Santander’. En Ametic se gastaron “la friolera de 18.000 euros en un cuadro de regalo para los príncipes«.

El chófer de Jesús Banegas y familia

Si el poder de Jesús Banegas ya era grande, aumentó más con la nueva formación. La persona que se ha puesto en contacto con Merca2 lo define como “ególatra». La confidente cita el nombre de Luis Carlos Zambrano, aún director Financiero, de Marketing y de Recursos de Ametic, como alguien “que se llevaba por todos los lados. Se iba de vacaciones pagadas con todo, era uno de los más acólitos de Jesús Banegas”.

La fuente también cuenta como el presidente de Ametic disponía de su propio chófer personal que le llevaba a todas partes y que usaba no solo para sus temas profesionales.

La fuente está convencida de que la salida de Banegas de Ametic para fichar por la CEOE en octubre de 2012 fue “porque algo iba a explotar”. Las luchas de poder seguían y los socios intentaron quitarle fuerza y que hubiera mayor transparencia. Reconoce que tras todo lo ocurrido ahora han regenerado los que venían de la parte de Asimelec. Cree que el hecho de situar a una mujer en la dirección general es un intento por llevar a cabo un lavado de cara en una asociación “machista”.

Just-Eat y Deliveroo exprimen el reparto de comida entre dudas y polémicas

Raúl Masa
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Just-Eat y Deliveroo exprimen el reparto de comida entre dudas y polémicas

Las modas son solo modas hasta que se convierten en una realidad de mercado. El reparto de comida a domicilio es antiguo. Desde el siglo pasado andan las motos de Telepizza como parte del paisaje urbano. Pero ahora ha habido un auge impulsado por empresas como Just-Eat o Deliveroo, pese a las polémicas por ciertas formas de gestión laboral. No obstante, muchas preguntas sobre el sector están en el aire.

¿Hay suficiente competencia dentro del segmento del reparto? Si la hay, ¿existen huecos para los diferentes formatos? ¿Se resolverán los problemas de precarización de algunas compañías? Vayamos por partes.

La fotografía en el reparto de comida a domicilio ha cambiado mucho en el último año. De hecho, pese a que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) diese luz verde a la compra de La Nevera Roja por parte de Just-Eat, la realidad es que se la jugó. En ese momento, Take Eat Easy dejaba de funcionar, y Deliveroo -hace un año- era un proyecto más que una realidad (centrado en los servicios gourmet). Por lo tanto, la competencia estaba en entredicho.

Hacía sus cábalas sobre el potencial crecimiento del sector, así como el hecho de que en el volumen total del reparto, este tipo de empresas fuera una pequeña parte. Es decir, los grandes actores que reparten su propia comida, caso de la mencionada Telepizza, acaparan la mayor parte de facturación. ¿Pero cómo está todo tras la consolidación?

Just-Eat, un veterano; Deliveroo con problemas

El camino que están llevando las dos caras visibles del sector es relativamente diferente. Just-Eat poco a poco asienta su negocio, y pese a seguir perdiendo dinero, tal y como publica ‘El Español’, la realidad huele a consolidación. Básicamente porque parte de esas pérdidas se deben al aumento de plantilla, así como gasto en promoción. Síntomas de empresa que busca crecer.

Mientras, la película de su gran competidor en estos momentos, Deliveroo, es peculiar. Ha publicado esta misma semana unas cifras optimistas, sí; dice que crece más de un 500%, pero su imagen se mantiene bastante dañada por el trato laboral a sus repartidores. Llenó las portadas de todos los periódicos, y la situación no ha cambiado mucho.

deliverooActualmente trabaja con más de 1.000 riders y 2.000 restaurantes. Su capacidad de expansión no está puesta en duda. Se trata de su imagen. Se ha asociado las mochilas de los repartidores con precariedad, y eso se ha extendido a todo el sector. Sobre todo a las empresas que intermedian. Es decir, que ellas llevan la comida, pero no la producen.

Todos los demás aprietan

Sobre las preguntas planteadas al inicio, una importante era la competencia. Y ésta, parece haber de sobra. La llegada de Uber Eat, y sobre todo la promoción que lleva a sus espaldas estas últimas semanas, apareciendo en todas las marquesinas de autobús donde tiene presencia, ha hecho que todos pongan las orejas en alto.

Se trata de otra alternativa, y eso siempre agita el mercado. Además, los players que reparten su propia comida también están en pleno auge. Burger King y McDonals tienen cada día más presencia en la calle llevando a domicilio sus hamburguesas. Mismo caso que Rodilla, que a través de la propia Deliveroo, así como la empresa de reparto Glovo, quiere poner sus sándwich en todas las casas.

En este escenario, de tanto movimiento, parece que todavía falta por ver la llegada de algún gran actor; los acuerdos de otros; y, seguramente, la muerte de alguno.

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