Uno de cada cinco camiones nuevos tiene contratado un seguro a todo riesgo, la mayoría de ellos con franquicia, según el comparador de seguros Turboseguros.com. Asimismo, la cobertura de daños propios apenas aparece en las pólizas de vehículos pesados con más de 5 años de antigüedad
Son datos aportados por el comparador de seguros online Turboseguros.com, que estima que el 20% de los seguros para camiones contratados tienen incluida la cobertura de daños propios, propia de las pólizas a todo riesgo.
Los seguros a todo riesgo para camiones suelen contratarse en la modalidad de franquicia, para abaratar el precio de la póliza. Estas franquicias pueden oscilar entre los 1.800 y 2.700 euros, según datos del comparador.
Desde la web, se han analizado las principales garantías que se incluyen en las pólizas de camiones y cabezas tractoras. Entre las coberturas que más se contratan para asegurar camiones, además del seguro de circulación o seguro obligatorio que se debe contratar por ley, destacan los seguros de mercancías.
Seguros de mercancías a medida
En este sentido, cabe destacar que los transportistas y empresas de transporte tienen la obligación de responder por la carga transportada. Por eso es necesario un seguro básico que cubra los daños de la mercancía durante el traslado, desde el punto de recogida y su destino.
La cobertura de estas pólizas está establecida por normativa y equivale a unos 6 euros por kilo desplazado en transportes dentro del territorio nacional. Sin embargo, es cada vez más frecuente que los clientes de estas empresas y profesionales dedicados al transporte exijan un seguro de mercancías que cubra íntegramente el valor de la carga transportada.
Otra de las coberturas que no pueden faltar en un camión es la garantía de accidentes del conductor. En 9 de cada 10 camiones asegurados por el comparador de seguros se incluye esta cobertura que ofrece una indemnización para cubrir los daños físicos del conductor del vehículo en caso de accidente, en caso de que se determine su responsabilidad en el siniestro.
Otras garantías que se suelen contratar en los seguros para camiones son la cobertura de lunas, la defensa jurídica y la asistencia en carretera, que aparecen en la mayoría de contratos. En cambio, los seguros a terceros ampliados con la cobertura de incendio y robo son menos frecuentes entre los camiones, al igual que la cobertura por pérdida de puntos del carnet.
Especialistas en seguros para camiones
El comparador de seguros online Turboseguros.com es la plataforma de seguros en internet de la correduría de seguros Picazo de Nova, y está especializado en la contratación de seguros para camiones, vehículos comerciales y flotas.
Estas pólizas representan el 20% del volumen de primas de esta empresa familiar que lleva más de 40 años gestionando seguros de coche, seguros de vida, seguros de hogar, comercio y salud, entre otros.
Tras 4 años de crecimiento sostenido en Internet, Turboseguros.com está ampliando su presencia en el mercado con oficinas de calle, como la que acaba de abrir en Madrid, en la calle Cardenal Cisneros, 28, o las que ya cuenta en Albacete, Toledo, Galicia y Ciudad Real.
“A pesar de la apuesta por el negocio online, nunca hemos dejado de lado la venta tradicional de seguros. Para nosotros es fundamental que el corredor de seguros asuma un papel de asesor y gestor, con la confianza y transparencia que da la cercanía a nuestros clientes”, señala Juan Picazo, director de la correduría de seguros.
En Turboseguros.com no hay robots, ya que son asesores y corredores especializados quienes comparan las mejores ofertas del mercado para elaborar presupuestos de seguros personalizados para cada cliente.
Sacyr entra en el negocio de concesiones aeroportuarias en Chile con la adjudicación de la ampliación, financiación, construcción y gestión durante 6 años del aeropuerto El Tepual – Puerto Montt, en consorcio con Agunsa.
El proyecto tiene un presupuesto estimado de 810.000 UF (aproximadamente 29 millones de euros) e incluye la ampliación y mejora de la terminal de pasajeros, la construcción de 152 estacionamientos, ampliación de los accesos vehiculares al recinto, ampliación de la plataforma de estacionamientos de aeronaves, entre otras actuaciones.
Con estas mejoras se espera duplicar la actual capacidad del aeropuerto para recibir a tres millones de pasajeros, aumentando de 9.900 m2 a 16.000 m2 la superficie del terminal, y pasando de cinco a seis puentes de embarque.
El Tepual es el cuarto aeropuerto en transporte de pasajeros de Chile, tras su remodelación se espera fortalecer la oferta de vuelos desde y hacia la Región de Los Lagos con altos estándares de infraestructura y servicios.
Puerto Montt es una localidad costera de bastante interés para Chile. Situada al sur del país, es una buena base de entrada a dos zonas importantes desde este punto de vista: los Andas y los fiordos de la Patagonia. También con el con el archipiélago de Chiloé otra zona de especial interés. Además de este aeropuerto que cae en las manos de Sacyr, en Puerto Montt hay una base de la Fuerza Aérea de Chile, en las mismas intalaciones en las que está el aeropuerto.
Sacyr Concesiones tiene una inversión global comprometida de 28.000 millones de euros. Su labor se centra en la gestión integral de los proyectos: diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento. Ahora mismo tiene 36 concesiones en 10 países con una red de autopistas de 3.750 km y hospitales equipados con más de 2.500 camas, además de intercambiadores de transporte y un aeropuerto.
Las asociaciones entre bancos y fintech podrían suponer uno de los factores más disruptivos para el sector financiero en los próximos años y convertirse en la base de un significativo avance en el uso de la tecnología por parte del sector. La digitalización y la adopción de tecnología moderna es, con razón, una prioridad principal para las instituciones financieras.
Con los bancos siendo desafiados en muchos frentes, desde la regulación, el desarrollo tecnológico y las cambiantes expectativas de los clientes, éstos deben encontrar nuevas formas de seguir siendo competitivos y relevantes. En este sentido, la colaboración y asociación entre las grandes financieras y las fintech facilita que los bancos ya no tengan que desarrollar sus propios sistemas y pueden liberar recursos significativos para ofrecer mejores servicios y productos.
Un banco típico en Europa utiliza hasta el 80% de su presupuesto de TI exclusivamente en el mantenimiento de sistemas antiguos, muchos de ellos totalmente obsoletos y desarrollados en la década de 1970. Con una gran parte de los recursos del banco derivándose al mantenimiento de sistemas viejos, hay poco espacio para desarrollar nuevas soluciones destinadas a satisfacer las demandas cambiantes de los clientes.
Una opción es realizar una revisión integral e intentar construir una máquina nueva y más eficiente que pueda reemplazar el viejo sistema TI
Esto no significa necesariamente que un banco no pueda ofrecer una experiencia digital decente a sus clientes, pero la situación es insostenible a largo plazo y significa que el banco es ineficiente, inflexible y carece de escalabilidad (capacidad para adaptarse tecnológicamente sin perder calidad). Además, mientras el banco se enreda en las complejidades de su propio sistema obsoleto, corre el riesgo de ser superado por la competencia y, en última instancia, perder ante aquellos que puedan ofrecer una mejor experiencia digital.
La digitalización acorta los tiempos
Obviamente, las mejoras incrementales continuas no son sostenibles y a veces se requiere una estrategia alternativa, especialmente para los bancos más grandes. Una opción es realizar una revisión integral e intentar construir una máquina nueva y más eficiente que pueda reemplazar el viejo sistema TI. Sin embargo, tales proyectos pueden tardar mucho tiempo en implementarse y puede ser difícil hacer los cambios mientras se mantiene el sistema actual en ejecución.
Sabemos que el gran riesgo para los proyectos de TI a gran escala es que pueden ser significativamente más caros de lo que inicialmente se esperaba o retrasarse significativamente y estos riesgos aumentan con el tamaño del proyecto. Y tales proyectos solo generan flujo de efectivo cuando finalmente se terminan. Al establecer asociaciones para ofrecer nuevas soluciones a los clientes, el tiempo de comercialización es mucho más corto y las asociaciones a menudo se basan en el reparto de ingresos, por lo que el riesgo para el negocio es completamente diferente. En pocas palabras, el banco solo paga por la infraestructura proporcional a la cantidad que utiliza, lo que supone una «cobertura» perfecta del riesgo comercial.
Creemos que las asociaciones y la subcontratación son las alternativas clave para bancos grandes y pequeños que ayudan a dar soluciones a los clientes de una manera eficiente y flexible. Un banco debe enfocar sus esfuerzos en sus competencias centrales, al tiempo que establece asociaciones que respaldan la tecnología que sustenta el resto de la cadena de valor.
Se requiere diligencia para considerar cuidadosamente qué partes del sistema tecnológico se mantienen, abandonan o desarrollan, y en consecuencia qué procesos deben subcontratarse. Sin embargo, no creemos que tenga sentido para cada empresa asociada desarrollar y mantener sus propios sistemas para cubrir toda la cadena de valor. Esto fue lo que sucedió con el desarrollo de sistemas de CRM, donde hace 10-15 años las compañías desarrollaron su propia tecnología. Hoy las empresas compran sistemas CRM «como servicio». Del mismo modo, la infraestructura en el sector financiero se está convirtiendo en un producto comercial, donde cualquier ajuste se puede aplicar directamente y crear valor desde el primer día. Esto es mucho más eficiente y flexible.
Sin embargo, la industria financiera es compleja y está altamente regulada, y los proveedores de software podrían no ser capaces de navegar en estas aguas de manera rápida y eficiente. Es por eso que establecer una asociación con otras instituciones financieras que puedan ofrecer su competencia central como «Banking-as-a-service» es una solución muy relevante. Una institución financiera que atiende a sus propios clientes directos y ofrece «Banking-as-a-service» es un socio que «toma su propia medicina» y, por lo tanto, tiene los incentivos adecuados para mantenerse al día con el desarrollo, los cambios normativos, etc.
Hace unos meses que se ha promovido un movimiento entre la Policía Nacional y la Guardia Civil, por la equiparación salarial con las policías autonómicas.
Esto, que parece de justicia, ha sido ignorado durante años, incluso por los partidos que reclaman la equiparación salarial entre hombres y mujeres. “A igual trabajo, igual remuneración”, pregonan. Sin embargo, hay policías femeninas y guardias civiles, que cobran menos que sus compañeras de los Mozos de Escuadra, y nadie se ha tirado de los pelos nunca.
Aun reconociendo la autonomía en materia de sueldos –según la ley-, de las comunidades autónomas, valga la redundancia, no es admisible que en pleno siglo XXI, haya policías de segunda y de tercera división. La única explicación que encuentro, es que simplemente las policías autonómicas fueron formadas por una necesidad política, no de mantenimiento de la seguridad ciudadana.
Y eso no es justo.
Cuando un coche patrulla de las fuerzas estatales acude a una llamada de urgencia por un delito, o por un incendio, o por un accidente de tráfico, realiza el mismo trabajo que un policía autonómico. ¿Por qué ha de tener menos salario? Son personas que tienen amputado el derecho a la huelga, que por necesidades del servicio pueden ser trasladados a cientos de kilómetros de sus casas, a los que se les puede quitar de un día para otro la libranza. Que tienen un régimen disciplinario durísimo y además es la única profesión –la de policía-, en la que cometer un error en el trabajo puede traer una ruina para él y su familia.
Los hombres y mujeres de la Policía Nacional y la Guardia Civil son personas que viven su profesión, que estén o no de servicio, siempre dan la cara, incluso a costa de sus vidas. La sociedad española se encuentra en deuda con estos cuerpos y debe pagarla. Porque si no lo hiciéramos, caeríamos en el desagradecimiento, que es lo peor en que puede caer un pueblo.
Por eso es necesario que la clase política, como representante de la soberanía popular, reme en esa dirección, a pesar de las ideologías contrapuestas y las diferencias políticas.
Los pueblos se miden por su capacidad de justicia.
¡Seamos justos de una vez con estos servidores públicos!
“Se acabó, no aguanto más. No quiero seguir siendo policía”. Esta es la triste realidad de un agente de la Policía Municipal de Madrid, que es extrapolable a muchos policías nacionales, locales y guardias civiles. La Seguridad es un asunto muy controvertido, todo el mundo la necesita, pero la mayoría de personas la observan con recelo y desconfianza, según afirman estos descontentos agentes. Los últimos incidentes acaecidos en Lavapiés han reflejado la deplorable situación que viven los policías, maltratados en ocasiones por la opinión pública y desprotegidos por las administraciones.
Son noticia cada mes, cada semana, cada día. Los encargados de salvaguardar la integridad de los ciudadanos son el epicentro de la actualidad pase lo que pase. O al menos, esa es la sensación que tienen en los senos de los cuerpos. Se han convertido en un blanco fácil de la sociedad y en muchas ocasiones sienten el abandono de la administración. “En multitud de veces tenemos el enemigo en casa”, afirman. Profesionales por vocación, por convicción, por forma de ser. Todos ellos entraron en sus diferentes cuerpos de seguridad con el único objetivo de proteger a los débiles y garantizar el cumplimiento de la ley. Pero tras años de servicio, el hastío ha hecho mella en muchos agentes y guardias civiles. “Este es el único trabajo que cuando tomas el servicio, no sabes si terminarás en la cárcel, herido o muerto, o arruinado”, afirma un agente municipal.
Precisamente, esta última circunstancia es la que le ha ocurrido a un policía local de la capital. Arruinado y ayudado económicamente por sus compañeros, tras una controvertida sentencia de un juez.
“Un individuo corría para evitar la multa por botellón en la plaza del 2 dos de mayo. Un compañero logró alcanzarle, reducirle y detenerle. Tras el juicio por resistencia activa a un agente de la autoridad, el magistrado decide imponerle al policía una multa. En la causa, se habla de una supuesta lesión de rodilla y aunque el fiscal no presenta cargos contra el agente el juez le condena a pagarle 40.000 euros de indemnización al detenido”, narra un compañero del afectado. En la actualidad, la administración le descuenta todos los meses de la nómina un porcentaje y sus propios colegas de profesión son los encargados de ayudarle con los gastos de la hipoteca y de sus dos hijos. “Después de esto no quiere ser policía ni salir a la calle”, explica un policía cercano al caso.
El fallecer en un acto de servicio es otro de los posibles riesgos –evidente por otra parte- del agente. En este sentido, los policías y guardias civiles entienden que tienen que garantizar la seguridad del ciudadano, cuando no son capaces ni siquiera de salvaguardar la suya propia. Falta de material, de efectivos, elementos de trabajo en mal estado y protocolos demasiados restrictivos son barreras que evitan que los policías puedan realizar sus labores de una manera segura. “Si tú no estás protegido, es muy difícil proteger al ciudadano”.
Arma sí, pero enfundada
El uso del arma y las circunstancias en las que se emplea son un objeto de debate continuo. Los más críticos aseguran que el protocolo es demasiado restrictivo para el agente, porque existen muchas situaciones en las que no pueden emplearla. Además, el policía está obligado a dar el alto al supuesto infractor y de realizar el primer disparo al aire o al suelo a modo de aviso.
“Si tú no estás protegido, es muy difícil proteger al ciudadano”.
El problema es que el desánimo que cunde en los cuerpos de seguridad no sólo alcanza a los agentes con experiencia o con años, sino que también es protagonista en la academia de Ávila. “Aquí es cierto que observamos como los policías somos señalados en la prensa como los malos de la película y esto desalienta”, afirma un alumno de Ávila.
La administración torpedea a la policía
Aunque lo cierto es que la prensa no es el único culpable de proyectar esta mala imagen. En muchas ocasiones son las propias direcciones de los cuerpos o los gobiernos locales, regionales o el propio estatal los encargados de realizar una mala publicidad de sus funcionarios. Esto ha ocurrido en ciudades como Madrid o Barcelona, donde su policía local (Policía Municipal de Madrid y Guardia Urbana) se han sentido abandonada. Los dos cuerpos han vivido situaciones muy similares y paralelas. El conflicto con los ‘manteros’ es algo que comparten ambas fuerzas de seguridad y que ha terminado por minar la relación con el consistorio de la ciudad.
“Lo vivido en Lavapiés es sólo la constatación de un hecho: no nos quieren y nunca nos van a querer. Han sido capaces de dar validez a informaciones surgidas en las redes sociales, antes que, a sus propios trabajadores, que somos nosotros. Me han pegado, me han insultado, me han tirado botellas, me han lanzado adoquines… pero cuando sientes que son los de arriba, tus jefes los que no apoyan… Ya no quiero ser policía, porque ahora se castiga más al que hace cumplir la Ley que al que la infringe”, afirma uno de los agentes que intervino en el castizo barrio de Madrid.
Una equiparación salarial que no contenta a nadie
Pero esta falta de solidaridad no sólo se produce a nivel local. A nivel estatal también existen algunas situaciones que han provocado que muchos policías nacionales y guardias civiles hayan querido abandonar sus respectivos cuerpos. En este caso, es el deterioro con el Ministerio del Interior lo que ha motivado esta sensación. Durante muchos años, estos dos cuerpos han reclamado una equiparación salarial que les igualara a sus colegas locales. Esta guerra ha mermado los ánimos y la paciencia de los agentes, que en muchas ocasiones se han planteado qué hacían en el cuerpo.
Esta situación se agravó durante el desafío independentista de Cataluña, cuando miles de guardias civiles y policías nacionales fueron desplazados a Cataluña para garantizar el orden en las calles. Fue entonces cuando los ciudadanos y parte de la prensa comenzaron a ejercer presión para conseguir esta equiparación salarial. Al final, tras una intensa lucha han conseguido su objetivo, aunque la satisfacción no ha sido completa. De hecho, la firma de este acuerdo con Zoido, también ha significado que otros muchos agentes no quieran ser policías por su descontento con los sindicatos policiales y las asociaciones de los guardias civiles. «Nos engañan hasta nuestro propios compañeros», afirmaron varios agentes del Instituto Armado tras la firma.
Una caña de cerveza y una tapa. La frase, por manida que sea, forma parte de nuestro acervo. Tanto es así que hasta el propio Ministerio de Educación, Cultura y Deporte ya ha puesto en marcha toda la maquinaria para que “la tradición cultural de las tapas” sea Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la Unesco. ¿Y la cerveza?
Ahí el líquido elemento camina con ventaja, porque ya lo es desde 2017. Pero, ojo, no todas: sólo las de Bélgica. ¿Motivos? Tienen 700 años de tradición, por su fermentación, por la amplia variedad… Pero, ¿qué se esconde detrás de una caña de cerveza?
En España, y durante 2017, el sector cervecero comercializó 35,7 millones de hectolitros, es decir, un 3,8% más que un año antes según Cerveceros de España. Y dos fueron los principales canales de venta: por un lado, el canal hostelero (Horeca), con 19,8 millones de hectolitros; y, por otro, el sector de la alimentación, con 15,9 millones. Según el tipo de envase, el preferido por los españoles fue la botella (40% del total), seguido por la lata (32%) y el barril (28%).
El 84% de la cerveza se consume con algún otro alimento por eso se considera un dinamizador de la economía
“Ha aumentado el consumo, pero sobre todo las exportaciones, que suponen casi un 250% más que hace diez años”, señala Jacobo Olalla, director general de Cerveceros de España. Los principales destinos son Portugal, China, Reino Unido, Irlanda y Guinea Ecuatorial. Y añade: “El 84% de la cerveza se consume con algún otro alimento. Por eso la cerveza junto con la tapa, o el pincho, es un dinamizador de la economía”.
El valor de una caña de cerveza
Si traspasamos la comercialización de cerveza a euros, el resultado que obtenemos es que el valor de la cerveza en el mercado supera los 15.500 millones de euros (6.890 millones de valor añadido bruto), según Europe Economics. Dicho de otra manera, representa el 1,4% del PIB (datos del Instituto Nacional de Estadística, INE).
De esa cantidad, más de 3.600 millones de euros se aportan al Estado. El 83% procede del consumo en hostelería (no en vano, la cerveza es la bebida fría más consumida en este tipo de establecimientos, con el 36% del total). El consumo per cápita es de 48,3 litros. “España es el segundo país de la Unión Europea en el que el sector cervecero genera más empleo, sólo por debajo de Alemania. En concreto, contribuye a la creación de más de 344.000 puestos de trabajo, el 90% en el sector hostelero”, acota Jacobo Olalla.
Por cada empleo generado en la industria cervecera, y según Europe Economics, se generan otros dos en el sector minorista, 3,5 en los sectores proveedores (sobre todo en agricultura) y 55 en Horeca.
Cebada malteada y lúpulo
Cifras aparte, para que esta bebida fermentada de baja graduación llegue a los paladares de los consumidores, hace falta materia prima. Y la misma no es otra que el agua, la cebada malteada y el lúpulo. “Detrás de una cerveza hay un agricultor”, señala Carlos Cabanas, secretario general de Agricultura y Alimentación del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente.
Durante 2017, en España se recolectaron alrededor de 600.000 kilos de flor de lúpulo cultivada, y alrededor de 900.000 toneladas de cebada cervecera en 320.000 hectáreas. De esta cantidad, el 75% se seleccionó para producir más de 500.000 toneladas de malta.
Al lúpulo también se le conoce con el nombre de oro verde. Foto: Mahou San Miguel
“El lúpulo genera tanta actividad, en 550 hectáreas, que si no fuese por este cultivo sería difícil avanzar en algunas zonas de España”, añade Carlos Cabanas. Y apostilla: “Hay déficit por lo que hay que trabajar junto con las comunidades de Castilla y León, Galicia y La Rioja para resolver los problemas del sector”. El 90% de la materia prima que adquiere el sector cervecero español es de origen español, según el INE. China y Reino Unido son los países de los que exportamos la materia prima necesaria para cubrir las necesidades.
Uno de esos agricultores dedicado a este tipo de cultivo es Isidoro Alonso, presidente de Lupuleros de España, y tercera generación de criadores en León. Como él mismo reconoce, “vivo por y para el lúpulo”. El 96% del total de la producción está en los valles del Órbigo, en León. “Tenemos que hacer una gran reconversión, montar secaderos más modernos y adquirir maquinaria más sofisticada”, se lamenta.
Además, y según sus propias palabras, “el lúpulo tiene que ver diariamente al agricultor porque necesita cariño”. Una hectárea de lúpulo lleva 250 horas de trabajo personal. La lupulina, también conocida como oro verde, es lo que le da el aroma y el sabor a la cerveza.
Cerveza e innovación
A modo de ejemplo, en Heineken España tienen previsto adquirir, en este 2018, unas 180.000 toneladas de cebada, 21.000 toneladas de maíz, y 56 toneladas de lúpulo. “El 100% de la malta y del maíz, así como el 54% del lúpulo utilizados para elaborar la cerveza son de origen local. De hecho, la procedencia del 96% de las materias primas utilizadas por la compañía es local”, aseguran fuentes de esta cervecera.
Por su parte, en Mahou San Miguel fueron 216.062 toneladas de malta y lúpulo las que se adquirieron a proveedores (datos de 2016). “El 94% de nuestros proveedores son españoles. En 2016, último dato consolidado, destinamos 733 millones de euros a la compra de bienes y servicios en nuestro país”, recalca Benet Fité, director de Calidad, I+D+i y Medio Ambiente de Mahou San Miguel y vicepresidente de European Brewery Convention.
“Cada agricultor tenemos nuestro propio libro de campo. La cerveza es un alimento y nosotros estamos ahora con diez variedades en experimentación”, añade Isidoro Alonso. Hablando de investigación, el mercado está asistiendo a la aparición de novedades. “Hace diez años el consumidor conocía la lager, en general, y la sin. Ahora te puedes beber los más de cien estilos diferentes que hay”, apunta Benet Fité.
Diferentes tipos de malta. Foto: Mahou San Miguel
Como curiosidad, el portfolio de Mahou San Miguel cuenta con más de 50 productos. La mitad de ellos se han lanzado en el último lustro. Desde que se apuesta por un nuevo producto (cerveza con limón, con tequila, de más o menos graduación…), ¿cuánto tiempo puede pasar? “Cada producto y cada proceso tienen sus propios plazos. Desde un año hasta más de cinco dependiendo del tipo de desarrollo. Como media, de cada diez proyectos que se emprenden, siete culminan con éxito y se materializan en lanzamientos”, indica el director de Calidad de Mahou San Miguel.
Esta firma destinó, aproximadamente, unos 20 millones de euros durante 2017 a la innovación de producto. “Un esfuerzo que nos permitirá poner este año en el mercado en torno a 20 lanzamientos, el mismo número que en los últimos cuatro años juntos”, aclara Fité. Otro dato curioso es que el 60% del incremento en valor de ventas de la compañía provino directamente de los lanzamientos llevados a cabo durante el último lustro, lo que supone el 3,8% de la venta neta total, frente al 2,2% cosechado un año antes.
Esos plazos, de uno a cinco años, son bastantes similares en Heineken España, donde destacan que varían en función de la complejidad del proyecto. “Hay que tener en cuenta que cada nuevo lanzamiento debe superar diferentes pasos de desarrollo, viabilidad del negocio, así como varios test de mercado, tanto en cualitativo como cuantitativo”, señalan desde la enseña. Un dato: el 10% del volumen de las ventas de Heineken España procede de lanzamientos de los últimos tres años. Durante la última década, la inversión en innovación ha sido de 613 millones de euros (un poco más de la mitad de esa cantidad, en concreto 320 millones, en una nueva planta en Sevilla).
Un lanzamiento que supuso un antes y un después en el sector fue la cerveza sin alcohol. Así, el 14% de la cerveza que se elabora en España es sin alcohol, un apartado en el que fuimos pioneros. “En sin gluten y sin alcohol somos un ejemplo a nivel mundial”, apostilla Benet Fité.
Dicho de otra manera, hay una cerveza para cada persona, y una cerveza para cada ocasión de consumo. “Antes dábamos dos o tres tipos de cerveza. Ahora es bastante superior. El producto cervecero nos ha ayudado a salir de este periodo de crisis”, sostiene el hostelero Rubén Serradilla.
Cerveza y sostenibilidad
Proyectos más sostenibles y reducir la huella medioambiental. Estos son dos de los aspectos más relevante del sector cervecero de cara al futuro. Así, y durante 2016, el porcentaje de recuperación de envases alcanzó el 82% mediante la reutilización y el reciclaje, según datos de Ecovidrio y Ecoembes.
Interior de la fábrica de Heineken en Sevilla. Foto: Heineken España
También, ese mismo año, el ratio de consumo de agua por hectolitro de cerveza elaborado se redujo un 5%. Asimismo, el referente a las emisiones de agua residual descendió un 3% atendiendo a un estudio de Cerveceros de España y el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente.
¿Más madera? Las emisiones de CO2 por combustión por cada hectolitro cayeron un 5%, el uso de energías renovables ha superado el 56% (cuando en 2008 estaba en un raquítico 2,3%, según el Informe Socioeconómico del sector de la cerveza en España), mientras que el consumo de energía se redujo en un 3%. Lo relevante de este último apartado es que, desde 2008, desde el inicio de la crisis, el porcentaje ha descendido casi el 30%.
“En los últimos cinco años hemos destinado 36 millones de euros a hacer un uso más responsable de los recursos naturales lo que nos ha permitido mejorar significativamente todos nuestros indicadores medioambientales”, señala Benet Fité como director de Calidad, I+D+i y Medio Ambiente de Mahou-San Miguel
Así, y durante 2016 (último dato consolidado por este grupo cervecero), su consumo de agua disminuyó un 1,2% gracias a una mejor optimización de los equipos y procesos. “Si nos remontamos al año 2000, hemos reducido un 40% el consumo de este recurso, lo que equivale a 3,5 millones de metros cúbicos”, concreta Fité.
Centrándonos en el consumo eléctrico, este disminuyó en Mahou-San Miguel un 3% entre otras razones por diferentes proyectos innovadores como el de recuperación de vahos de cocción. Dicha iniciativa arrancó en 2008 en el centro de producción de Alovera (Guadalajara) y se ha extendido a otros centros.
Sala de cocción de Mahou San Miguel
Las emisiones de CO2 en la enseña experimentaron un descenso del 5% en 2016, han introducido la media paleta de plástico (un sistema que evita la emisión a la atmósfera de 280 toneladas de CO2 al año), y valorizan el 99,8% de los residuos. “Queremos lograr que en 2020 nuestros envases contengan al menos un 50% de PET reciclado, un 70% de vidrio reciclado y un 100% de cartón sostenible”, pronostica Benet Fité.
Un compromiso en el que también tiene cabida la reducción de la huella de carbono y el consumo de agua (un 10% en cada apartado) así como que el 100% de la energía que consuman en sus centros de producción de cerveza, manantiales y plantas de envasado de agua sea verde. Asimismo se impulsarán proyectos de autogeneración energética.
Por lo que respecta a Heineken, con un portfolio de más de 45 variedades, de las que en 2017 se elaboraron más de 10 millones de hectólitros en España, su meta es la de alcanzar un balance hídrico neutro en 2020, devolviendo al medio toda el agua que consume en sus operaciones. “Sólo en 2016, estas medidas han conseguido un ahorro de 325 millones de litros de agua, limitando el consumo de agua de la compañía a 3,50 hl/l”, indican.
Otro dato relevante relacionado con la sostenibilidad es la disminución en más de un 8% de sus emisiones de CO2. Y este año, a nivel internacional, ha arrancado un programa de energías renovables. El fin no es otro que incrementar la energía térmica (biomasa y biogás) y eléctrica (solar y eólica) para el que el 70% de la energía utilizada en 2030 provenga de este tipo de fuentes. De alcanzarse, supondría una reducción de emisiones del 80% en comparación con los objetivos de 2008.
Asimismo, y en el campo de la distribución, la meta es reducir el consumo de carburantes, monitorizando el comportamiento de los conductores de los camiones que reparten la cerveza. Por último, la elaboración de envases es la principal fuente de generación de CO2 en su huella de carbono (44% del total en España). De ahí su apuesta por el ecodiseño y el uso de envases retornables, que ya suponen casi el 50% de las ventas.
He aquí todo lo que se esconde detrás de un momento de relax, de compartir con los amigos, de saborear algo muy nuestro. Quizás, a partir de ahora, cuando se tome una caña de cerveza, vea con otros ojos un líquido elemento que, como ha podido apreciar, lleva tras de sí un ingente trabajo desde el agricultor hasta quien le sirve la citada cerveza.
La tienda online Todokayak.com amplía su catálogo de kayaks, accesorios y tablas y material de paddel surf para convertirse en referencia del sector
Ha llegado el momento que todos los amantes del kayak estaban esperando. Todokayak, la tienda online especializada en kayaks ha ampliado increíblemente su stock hasta una variedad de 40 modelos distintos para practicar kayak. También ofrecen una enorme variedad de tablas de paddle surf y accesorios para la navegación para quienes disfrutan de navegar, sea en tabla o en kayak. Sin duda una noticia que revolucionará el mundo de estos dos deportes, y de la venta de accesorios para la navegación online.
Todokayak es una empresa española dedicada a la venta de kayaks y embarcaciones de recreo. Tras 9 años en el sector, ha anunciado su gran expansión con una ampliación de la misma magnitud en su catálogo. Ahora, los miles de clientes de todo el mundo que compran en Todokayak, cuentan con una oferta muchísimo mayor de embarcaciones y accesorios de navegación de donde elegir. Con sede en Granada, realizan envíos a todas partes del mundo que se pueden conseguir a través de su sitio web.
Tanto para principiantes como para experimentados, la tienda online de Todokayak es el lugar perfecto para quienes quieran introducirse en el mundo del kayak, o conseguir el mejor kayak del mercado para volar sobre las aguas.
Los artículos están divididos por categorías, dependiendo los tipos de kayak que se busquen, pero los tienen de todos los tipos.
Por ejemplo, hay kayaks de pesca para quienes, además del deporte náutico, les guste pescar. También venden muchos kayaks para mar, que pueden hacer largos recorridos cerca de la playa, perfectos para llevarlos de vacaciones.
También hay kayaks para la familia. Por un lado, los kayaks infantiles, hechos de polietileno y con gran estabilidad para garantizar una buena experiencia a los más pequeños de la casa. Y kayaks familiares, biplaza y triplaza, siendo ésta una de sus categorías con más variedad.
En Todokayak también se especializan en kayaks especiales. Como kayaks desmontables para viajar fácil con ellos y guardarlos en cualquier lado, incluso los hay biplaza que pueden convertirse en monoplaza. Y para largas rutas de navegación, o simples paseos con las manos libres, pudiendo también pescar en ellos, ofrecen kayaks a pedales con sistemas motorizados. Para experiencias únicas están los kayaks transparentes, biplaza, con los que se puede ver el agua bajo el kayak mientras se navega. Sumando a todo esto el material de paddle surf, el deporte de moda en el que se va de pie sobre una tabla con un remo, la oferta de embarcaciones de ocio especiales de Todokayak se ha convertido en una de las más grandes de Internet.
Existen miles distintos de accesorios para kayaks, y en Todokayak los tienen todos. Desde carros para kayak con sus ruedas, correas, bacas, soportes para el coche, cañeros, repuestos, etc. Trabajan con las mejores marcas de accesorios para kayaks, ofreciendo la mejor calidad del mercado.
Sin duda, Todokayak ha sorprendido con esta ampliación de catálogo, y se espera que en un tiempo tengan muchos modelos más, sobre todo ahora que se acerca el verano. Y es que nada mejor durante unas vacaciones en la playa que unas vueltas en kayak con la familia o los amigos. Son risas aseguradas y se hace mucho ejercicio sin pasar calor. Aunque falten todavía unos meses para verano, es buen momento para ir pensando en hacerse con un kayak y lanzarse al agua a remar.
EcoStruxure™ se ha implementado ya en más de 480.000 instalaciones con el apoyo de más de 20.000 integradores de sistemas, que conectan más de 1,5 millones de activos. Más de 5.000 clientes y Partners de Schneider Electric compartirán sus reflexiones sobre la economía digital en el Innovation Summit de París, un evento de dos días de duración
Más de 5.000 clientes, Partners, periodistas y analistas asistirán estos días al Innovation Summit, de Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización. El evento, que tiene lugar del 5 al 6 de abril en la Expo Porte de Versailles de París, reúne a los expertos de Schneider Electric y a los actores de mayor relevancia e influencia de la industria en todo el mundo, para compartir ideas y visiones de futuro sobre los retos y oportunidades para impulsar la economía digital.
Lanzamientos mundiales de Schneider Electric
En su segunda edición, el Innovation Summit World Tour incluye 20 eventos en todo el mundo, el doble que en 2017. El encuentro de estos días en París será el más grande y, durante el mismo, la compañía exhibirá sus últimos avances en EcoStruxure™, su arquitectura y plataforma IoT, plug and play, abierta e interoperable. EcoStruxure™ ofrece más valor en cuanto a seguridad, fiabilidad, eficiencia, sostenibilidad y conectividad, y aprovecha los avances en IoT, movilidad, sensores, Cloud, análisis y ciberseguridad para ofrecer innovación a todos los niveles, desde los productos conectados y Edge Control hasta aplicaciones, analíticas y servicios. EcoStruxure™ se ha implementado ya en más de 480.000 instalaciones con el apoyo de más de 20.000 integradores de sistemas, que conectan más de 1,5 millones de activos.
Durante el Innovation Summit de París, se anunciarán tres grandes nuevos desarrollos EcoStruxure:
EcoStruxure Power: el lanzamiento de la nueva generación de la plataforma y arquitectura IoT de Schneider Electric para la distribución eléctrica, que reforzará las capacidades de gestión energética de los clientes, para que puedan mejorar su eficiencia y fiabilidad operacional. Se anunciarán nuevas aplicaciones de usuario (EcoStruxure Power Advisor), softwares de gestión de Edge Control (EcoStruxure Power Monitoring Expert 9.0 y Power Scada Operation 9.0) y productos conectados (Prologic ION9000 Meter y Easergy P3 Protection Relay).
EcoStruxure Building: esta plataforma y arquitectura inteligente y colaborativa diseñada para edificios, ofrece la máxima eficiencia en instalaciones y una mayor comodidad y productividad para las personas. EcoStruxure Building contará con nuevas aplicaciones de usuario (EcoStruxure Building Advisor), una nueva aplicación de Edge Control (Ecostruxure Building Operation 2.0) y nuevos productos con sensores conectados (SmartX IP Controller MPx y SmartX Room Sensors).
EcoStruxure Asset Advisor: la nueva versión de la aplicación de servicios de monitorización de equipos de Schneider Electric proporciona un servicio predictivo 24/7, basado en la nube y en datos para garantizar la continuidad del servicio en la distribución eléctrica y de los activos críticos de los centros de datos.
Ideas audaces para la Economía Digital
«El mundo está cambiando a un ritmo sin precedentes impulsado por una economía digital en auge. Tecnologías como el Internet of Things (IoT), la inteligencia artificial y el análisis de Big Data están haciendo que las empresas sean más eficientes e innovadoras, incrementando así su ventaja competitiva», asegura Jean-Pascal Tricoire, presidente y CEO de Schneider Electric. «Como líderes en el sector, tenemos que demostrar cómo nuestras innovaciones ayudan a nuestros clientes y Partners a realizar con éxito la transformación digital de su gestión y automatización de la energía. Nuestras tecnologías, basadas en EcoStruxure™, aprovechan el poder de la digitalización, permitiendo a nuestros clientes ser más eficientes, seguros, fiables, conectados y sostenibles, y, en definitiva, líderes en la Nueva Economía Digital».
Durante este evento, los clientes pueden asistir a charlas estratégicas en temas tan diversos como ‘Redefinir la distribución de la energía’, ‘Fabricación intuitiva gracias a la digitalización’ y ‘Edificios reinventados’. La compañía también realizará más de 15 sesiones con sus clientes y Partners mostrando casos prácticos de éxito y soluciones y debates interactivos entre los participantes. Finalmente, un Innovation Hub de 5.000 m2 demostrará el valor de las soluciones y servicios de Schneider Electric. Este Hub también albergará un Partner Village que mostrará la red de Partners tecnológicos y start-ups de la compañía.
La Maratón recorre las París para convertirse en altavoz en favor de la sostenibilidad y la igualdad de género. El objetivo es convertirse en la primera maratón libre de emisiones de carbono en 2019; este año se compensarán el 85% de las emisiones generadas.
La Maratón garantiza la misma cobertura mediática en las ceremonias de entrega de premios de ambos sexos y se ajustará el horario de salida de las corredoras femeninas para que puedan cruzar la línea de meta al mismo tiempo que los hombres
Por sexto año consecutivo, Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, es el principal patrocinador de la Maratón de París. El próximo domingo 8 de abril, 55.000 corredores de 145 nacionalidades diferentes, de entre las que España se encuentra en el TOP 10 de participantes, se pondrán a prueba durante los 42.195 kilómetros de recorrido que recorrerá las principales calles de la capital francesa. La sexta edición de la Schneider Electric Maratón de París reforzará su compromiso con la sostenibilidad al compensar el 85% de las emisiones de carbono generadas, realizando importantes iniciativas en favor del medio ambiente; y seguirá apostando por la igualdad de género. En este sentido, se garantizará la misma cobertura mediática para las ceremonias de entrega de premios de ambos sexos y, como novedad de este año, se ajustará el horario de salida de las corredoras femeninas para que puedan cruzar la línea de meta al mismo tiempo que los hombres. Con estas medidas la organización quiere fomentar la participación de mujeres en la Maratón, con el objetivo de lograr el 30% de participación femenina en un plazo máximo de dos años.
Compensación del 85% de las emisiones de carbono
En colaboración con el organizador de la Maratón, Amaury Sport Organization (A.S.O.), Schneider Electric compensará el 85% de las emisiones de carbono generadas por el evento a través de diferentes acciones. El objetivo para 2019 es lograr la emisión neutral de carbono, que convertirá a la Maratón de París en el primer evento deportivo de este tamaño que alcanza este hito.
Una de las acciones realizadas para compensar las emisiones de carbono se ha llevado a cabo con los fondos de carbono del proyecto Livelihoods, una coalición de diez compañías francesas que trabajan para restaurar los ecosistemas en los países en desarrollo. En asociación con la ONG CLIMATE PAL, se han equipado 60.000 hogares en Kenia con hornillos que ayudan a reducir un 60% la cantidad de madera utilizadapara cocinar. Además de ayudar en la deforestación de la zona, también supone la reducción de las emisiones de CO2 para los 300.000 aldeanos que recibieron los hornillos. Schneider Electric también participa en otras ocho iniciativas para replantar manglares y mejorar las prácticas agrícolas en el mundo.
Apoyo contundente a la igualdad de género
En línea con su compromiso con la igualdad de género, Schneider Electric se ha asociado con A.S.O. para presentar varias iniciativas que reconocen tanto a los corredores femeninos como a los masculinos por igual, para así impulsar la igualdad de género en este evento deportivo.
Entre otras acciones, las mujeres que compiten en la carrera empezarán antes que los hombres para permitirles cruzar la línea de meta al mismo tiempo. También se promueve la igualdad en la cobertura de los premios en los medios de comunicación, garantizando que se transmitan en directo las ceremonias de entrega de premios de ambos sexos. Asimismo, se asegura la paridad de género en los premiosde la maratón (hasta 50.000€), con recompensas iguales para ambos. Además, se sensibiliza sobre la igualdad de género en el deporte a través de un stand #HeForShe en Le Salon du Running, que tendrá lugar en la Expo Porte de Versalles de París durante los tres días previos a la maratón. El movimiento #HeForShe se esfuerza por alentar a hombres y niños a tomar medidas activas y concretas para promover la igualdad de género.
Maratón inclusiva para personas con movilidad reducida
La organización Pompier Raid Aventure nació de la determinación de tres bomberos parisinos de proporcionar toda la emoción de una carrera a aquellas personas que hasta entonces no habían podido participar en una por su discapacidad. La entidad se encarga de incluir a jóvenes con discapacidad en estas carreras a bordo de una Joëlette (una silla todoterreno de una rueda), para que puedan compartir estas experiencias, en lugares o eventos previamente inaccesibles para personas con movilidad reducida. De este modo Coline y Pauline, dos jóvenes con discapacidades físicas, podrán correr junto a corredores sin discapacidades acompañados por el equipo de Pompiers Raid Aventure y experimentar toda la magia de la maratón.
Futbolín humano para celebrar el Día de la Diversión en el Trabajo y reto lanzado al resto de oficinas de Zaragoza
Como cada año, Centraldereservas.com se suma a esta iniciativa con el objetivo de generar buen ambiente y mucha diversión en todas sus oficinas. A pesar de que vienen entrenados, ya que tienen un futbolín al que dan mucho uso en su día a día. Este año para cambiar su rutina han decidido organizar un torneo de futbolín humano con disfraces, cuerdas y mucha diversión que ha tenido lugar a lo largo de toda la mañana.
Se ha preparado un campo de fútbol con barras y cuerdas para simular un futbolín humano en el que dos equipos han luchado por el trono de campeón. Para animar el ambiente, han contado con chapas personalizadas tematizadas para la ocasión con frases tan divertidas como “Experta en golazos” “Soy el Pichichi de la Liga” o “Soy la Reina del Futbolín”.
Además, como iniciativa para que otras empresas se sumen a la celebración de este día, han invitado al resto de empresas del edificio a probar su futbolín y contagiarles con su buen humor. Las empresas han acudido a la llamada y más de 30 personas se han unido al reto de pasar un día divertido en el trabajo.
Y como en el día a día de Centraldereservas.com el futbolín es el deporte que ameniza los cafés y tardes de afterwork, los empleados han contado con un curso de técnicas de futbolín impartido por jugadores de futbolín profesionales, que les han dado todos los trucos y técnicas para convertirse en unos auténticos goleadores de la liga.
Para terminar que mejor que un almuerzo de conciliación de lo más saludable compuesto de fruta, frutos secos y bocadillos de jamón. Un día diferente, lleno de diversión.
Sobre Centraldereservas.com
Centraldereservas.com es el mayor portal español de reserva de alojamiento online, con más de 750.000 alojamientos disponibles en todo el mundo y casi 20 años de experiencia en el sector. La empresa, que en 2017 facturó más de 70 millones de euros, basa su éxito en un sistema de reservas muy sencillo para el cliente, una amplia oferta de alojamientos, una cuidada atención al cliente y una inversión en I+D+i. Centraldereservas.com está agilizando su expansión por todo el mundo a través de los portales internacionales www.reserving.com; y en el pasado año comenzó a apostar por incluir servicios extra en sus reservas (como forfaits, accesos a parques temáticos y acuáticos, city tours etc.) y ha abierto una nueva sede en San Sebastián. La sede de la compañía está situada en Aínsa, un pequeño pueblo del Pirineo de Huesca y tiene otras dos oficinas en la ciudad de Zaragoza. En Centraldereservas.com cuentan con un equipo de personas que garantizan la mejor atención antes, durante y después de la reserva para que los clientes disfruten de su viaje, y no tengan que preocuparse de nada más. Lo que empezó siendo un proyecto en el que participaban pocas personas se ha convertido en una empresa de más de 150 trabajadores desde la que se ofrecen al cliente alojamientos y servicios añadidos en todo el mundo.
Saber con qué frecuencia se hace una visita a la ferretería es el primer paso para determinar cuál es el comercio de suministro de este tipo que mejor se adapta a cada quién. Seguramente va a depender de las características de cada uno, por ejemplo si sólo se necesita una herramienta para una reparación o instalación puntual en el hogar, si se está haciendo una reforma o si se trata de un profesional de la construcción
Sea cual sea la frecuencia de visitas, es importante dar con una tienda en la que confiar la compra de herramientas, equipos y suministros.
Lo primero en lo que hay que fijarse es en el catálogo, ganarse la fidelidad de los clientes va a depender en gran medida de que éste sienta que puede encontrar todo lo que está buscando en el mismo lugar.
MásFerreteria es una tienda relativamente nueva (2012) que ha logrado hacerse un hueco en el mundo de las ferreterías con su tienda online porque ofrece un stock muy amplio con marcas de prestigio mundial.
Si no se ha dado con el proveedor en ésta área que llene todas las expectativas, a continuación éstos expertos del mundo ferretero dan algunas claves para elegir y saber diferenciar una buena ferretería de ‘las del montón’:
Productos de calidad
Obviamente no es lo mismo comprar un destornillador en el bazar más cercano al domicilio que contar con un negocio experto en herramientas que sólo ofrece productos de marcas con garantía de resistencia y durabilidad.
Los especialistas de MasFerretería recomiendan confiar en tiendas que distribuyen piezas en las que previamente se han valorado los materiales, las prestaciones, calidades de fabricación y garantía.
Precios
Obviamente todo el mundo busca las tres “b’s” en cada inversión que se hace: Bueno, Bonito y Barato. Hay empresas que se preocupan por ofrecer a sus clientes los mejores productos, de las mejores marcas a un precio justo. Lo ideal es elegir una de éstas.
El secreto está en negociar con los proveedores para que el precio final sea el más económico del mercado y se adapte al bolsillo de los clientes, se trata de conseguir un equilibrio entre los gastos y los beneficios para que todos ganen.
Web y tienda física
Una buena ferretería debe brindarle al cliente todas las opciones que le hagan más sencillo el proceso de compra, pensar tanto en el que prefiere adquirir un producto desde la comodidad de su hogar a través de una web segura, dinámica e intuitiva y también pensar en quien prefiere la forma tradicional de comprar.
Tener el respaldo de contar con una tienda física atractiva, ordenada y con buen servicio es un factor muy importante al elegir, por regla general al cliente le gusta ver y tocar. Una ferretería de confianza se preocupa por brindar ambas opciones.
Referencias de clientes
Con las redes sociales es muy fácil comprobar si un negocio realmente da a sus clientes lo que ofrece. Antes de aliarse con una ferretería, una buena opción es revisar los comentarios de otros clientes en Facebook o Instagram, lo que se ha dicho de la tienda en foros y de esa forma tener una visión general de su reputación sobre productos, servicios y funcionamiento.
Especialistas en reformas
Hay Ferreterías que se especializan en ofrecer herramientas y suministros específicos para un nicho de negocio, por ejemplo especialistas en fontanería, construcción, electricidad, etc.
Esta especialización viene muy bien para profesionales que trabajan por cuenta propia en un área en particular.
Luego también está la opción de las ferreterías que trabajan por volúmenes de compra y ofrecen buenas ventajas a grandes empresas de reformas o construcción.
MásFerretería, transmite su experiencia al haber conseguido ser un referente para las empresas de reformas integrales en Madrid, “Poder ofrecerle a un cliente con una Pyme todos los materiales que se necesitan para cubrir cada una de las fases de un proyecto de reformas es una estrategia para fidelizar clientes y asegurarse un puesto en el mercado. Hemos logrado convertirnos en aliados estratégicos de empresas de reformas como Naebu, especialista en reformas en locales comerciales, baños, cocinas, etc., al suministrarle de forma permanente utillajes, andamios, herramientas manuales y más” explicó el responsable de la firma.
Buen servicio
Un buen servicio marca la diferencia, no solo basta con que la ferretería lo tenga todo, también importa cómo lo vende. Un asesor frente al mostrador, telefónico o por chat que ayude al cliente a encontrar el producto ideal es un plus a buscar en cualquier ferretería.
También es importante valorar si cuentan con otros servicios postventa para gestionar las garantías, métodos de pago más seguros y envíos rápidos.
Rentokil Initial, compañía líder en servicios de higiene ambiental, ha anunciado la integración de la empresa Cannon Hygiene España
Con la adquisición, ambas compañías suman una plantilla próxima a los 600 empleados y aunarán recursos y proyectos en materia de servicios de higiene y salud pública.
En este contexto, Jesús Travesedo, Director General de Rentokil Initial, ha declarado que “esta operación es una gran oportunidad para todos y un reto para incrementar nuestra presencia en más zonas geográficas, además de un nuevo paso hacia nuestra consolidación definitiva como líderes en España en el sector de la higiene ambiental”.
Rentokil Initial inició su actividad en España como Rentokil en 1981 siendo pioneros en introducir el servicio de Unidades Higiénicas Femeninas, posteriormente iniciaron las actividades de Control de Plagas y rápidamente se consolidaron como la compañía líder del sector.
En cuanto a Cannon Hygiene, otra de las compañías referencia en el sector, opera en el mercado español desde 1984 ofreciendo servicios de higiene, control de plagas y gestión de residuos, contando con 9 delegaciones que dan cobertura a todo el territorio nacional.
Desde 2018 ambas compañías unen sus fuerzas, lo que supondrá una mayor cartera de servicios para los clientes y una ampliación de su presencia en toda España, con la incorporación de nuevas sedes territoriales.
Sobre Rentokil Initial
Rentokil Initial es la compañía líder mundial en servicios de Higiene Ambiental con presencia en 70 países, registrando crecimientos anuales en facturación, beneficios y dividendos. En España opera desde 1981 contando con 4 actividades principales: Control de Plagas, Higiene, Servicios de Decoración con Plantas de Interior y Marketing Olfativo.
La plataforma española de aprendizaje de idiomas para niños en edad temprana mantendrá esta posición privilegiada durante los próximos 7 días
La plataforma online de idiomas para niños, Lingokids, ha sido seleccionada por los chicos de Cupertino como “aplicación favorita de la semana” en la App Store.
Lingokids es aplicación de idiomas para niños más descargada del mundo, con 3 millones de usuarios. Integra un curso de inglés completo con múltiples actividades para satisfacer los distintos estilos de aprendizaje. El temario está estructurado en diferentes lecciones (animales, colores, números, formas, preposiciones, antónimos, comida etc.) guiadas por un profesor nativo que introduce los contenidos y aclara los objetivos de aprendizaje. La aplicación contiene diferentes tipos de actividades como vídeos y canciones con personajes animados, juegos y ejercicios de escritura.
La tecnología subyacente de Lingokids asegura que el aprendizaje sea apropiado para el nivel de logros de cada niño. Una vez que se elige un nivel inicial para el niño, el programa usa su algoritmo de aciertos y omisiones patentados (Learning Gears™) que ajusta cada lección al progreso del niño cada vez que juega. La tecnología de adaptación sirve como tutor, en constante evolución y personalizado. Los padres pueden rastrear la adquisición de palabras, el tiempo de aprendizaje y el progreso general de su hijo a través de informes de progreso semanales que ofrece la plataforma.
Lingokids también ofrece la posibilidad de que las familias puedan recurrir a clases por videoconferencia con profesores nativos que involucran a los niños con actividades de aprendizaje activas y entretenidas, en sesiones de media hora, y con una gran variedad de juegos y canciones que ayudan a retener el aprendizaje en un formato fresco.
Cristóbal Viedma, CEO y cofundador de Lingokids, reconoce estar “sumamente agradecido por este reconocimiento, que nos llena de ilusión y ganas por seguir mejorando”.
Existe una versión gratuita de Lingokids que ofrece la posibilidad de estudiar 5 lecciones al día, mientras que la versión Unlimited (4.99€/mes) brinda acceso ilimitado a todos los contenidos con varias actualizaciones semanales, tiene acceso multi-perfil (para varios niños de una misma familia) y puede utilizarse en modo offline, es decir, sin conexión a Internet.
Fino Quinta transforma su imagen para rendir homenaje a la ‘Caseta’ en una nueva edición de las Ferias de la Primavera y Fiestas del Vino Fino
La Feria de Abril es una de las Fiestas de Interés Turístico Internacional más valoradas por los visitantes que eligen Andalucía como destino. Se celebran por todo el territorio: desde Jaén hasta Huelva pasando por Jerez de la Frontera, Malaga o Córdoba. Tal vez la más popular y reconocida sea la que se celebra en Sevilla, entre los días 15 y 22 de abril, pero son muchos los recintos feriales que se engalanan y ofrecen su mejor cara para recibir a miles de visitantes. La feria es una combinación de tradición, ocio y diversión en su justa medida. Los farolillos, el albero, el paseo de caballos y los trajes de gitana son algunos de sus iconos más reconocidos pero sin duda el destino principal de todos los habitantes de esta ciudad efímera son sus Casetas.
La Caseta está concebida como un punto de encuentro alrededor del cual amigos y familiares se reúnen para disfrutar del flamenco y la gastronomía local. Algunas de ellas son personalizadas con diferentes temáticas en función del año, el lugar y los gustos de sus socios, pero sin duda todas ofrecen en cada edición una imagen cuidada y mejorada año tras año. Desde Osborne han querido dedicar esta nueva edición de Fino Quinta al lugar donde los sueños se hacen realidad en Feria y donde es posible refugiarse tanto del fuerte calor como de las abundantes lluvias. Y es que nada puede compararse con una buena caseta de Feria donde disfrutar de nuestro Fino Quinta. Un vino seco, con ligeras notas salinas y recuerdos a pan recién hecho, de color amarillo pálido y reflejos dorados que cuando se degusta a baja temperatura se convierte en el aliado perfecto para convertir cualquier Feria en una experiencia para los sentidos. El gran embajador de cualquier caseta se sirve a una temperatura aproximada de entre 8 y 10 grados y debe ser acompañado por las típicas tapas de Feria que con esmero se preparan en los fogones de las casetas.
Fino Quinta transforma su imagen más clásica para esta nueva edición de las Ferias de la Primavera y Fiestas del Vino Fino, se celebrara en El Puerto entre los días 25 al 30 de abril, y rinde un justo homenaje a las Casetas el lugar donde disfrutar en buena compañía con una copa de Fino Quinta.
Entre los primeros speakers confirmados destacan: Karen McCormick, responsable de inversiones de Beringea; Martín Varsavsky, emprendedor en serie y fundador de empresas como Jazztel o FON, y Philippe Chainieux, fundador de Made y ex CEO de Meetic. Ya se pueden adquirir las entradas online con descuentos de hasta un 60% por compra anticipada hasta el 31 de mayo
South Summit, el encuentro líder de innovación que reunirá a los principales agentes del ecosistema emprendedor -inversores, startups y corporaciones- vuelve a Madrid del 3 al 5 de octubre. Por tercer año consecutivo, el espacio municipal La N@ve será la sede del encuentro organizado por Spain Startup junto a IE Business School.
South Summit Madrid 2018 ya cuenta con los primeros speakers confirmados entre los que se encuentran Martín Varsavsky, emprendedor en serie y fundador de empresas como Jazztel, Ya.com o FON, Karen McCormick, responsable de inversiones de Beringea, firma internacional de capital riesgo y capital privado presente en Estados Unidos y Reino Unido con una cartera de inversión de 675 millones de dólares, y Philippe Chainieux, CEO de Made y ex CEO de Meetic, la comunidad de citas online.
Bajo el lema Innovationis Business, South Summit Madrid 2018 se centrará en los siguientes bloques temáticos: Fintech, Industry 4.0, Energy, Data, Logistics & Ecommerce, Developers, Cybersecurity, Blockchain, Healthcare, Entertainment & Platforms, Artificial Intelligence y Education. El objetivo: mostrar el mundo de oportunidades que ofrece el momento actual.
En la edición de 2017, South Summit Madrid acogió más de 450 speakers de reconocido prestigio internacional, como Werner Vogels, vicepresidente y CTO de Amazon; Mike Lynch, fundador de Invoke Capital y bautizado por TheSunday Times como el “Bill Gates británico”; Megumi Ikeda, directora general de Hearst Ventures, o la diseñadora española Agatha Ruiz de la Prada. Además, durante los días del encuentro pasaron por La N@ve más de 12.500 asistentes, 6.700 emprendedores y más de 650 inversores, con una cartera de inversión que superaba los 34.000 millones de dólares.
Startup Competition 2018
South Summit continúa su búsqueda de las 100 startups más innovadoras del mundo. Los proyectos interesados en participar en esta edición de South Summit Madrid podrán inscribirse a la Startup Competition hasta el próximo 31 de mayo. De esta competición saldrán las 100 finalistas, que tendrán la oportunidad de dar a conocer sus proyectos ante inversores nacionales e internacionales y corporaciones líderes en busca de innovación.
Entre los criterios de selección de las startups finalistas, el jurado valorará factores como la innovación, la viabilidad y la escalabilidad de la tecnología de cada proyecto. En la pasada edición se presentaron a esta competición más de 3.500 proyectos, un 47% de origen español y un 53% de procedencia internacional, de países como Estados Unidos, Israel, Reino Unido, Francia, Alemania, Portugal, Italia, México o Chile.
Startups de ediciones anteriores de South Summit ya han levantado más de 1,5 billones de dólares con casos tan destacados como Cabify, Typeform, Drivy, Glovo, y Spotahome. El potencial de startups finalistas de ediciones anteriores también queda demostrado con los acuerdos estratégicos alcanzados entre estos proyectos y corporaciones líderes en innovación.
Entradas ya disponibles
Ya están a la venta las primeras entradas para South Summit 2018, con descuentos de hasta un 60% por compra anticipada en www.southsummit.co hasta el próximo 31 de mayo.
Las entradas están divididas en seis tipologías, según las preferencias de cada asistente (Business, Executive, Investor, Open Innovation, Atendee y Startup), con un coste que oscila entre los 170 euros y los 1.700 euros, sin aplicar la oferta actual.
El Ejecutivo de Mariano Rajoy deja en el aire la posibilidad de juzgar por un delito de rebelión a Carles Puigdemont en España si es extraditado. De hecho, asegura que el juez no se ha pronunciado sobre el “fondo de la cuestión” y se ampara en la justicia de un “procedimiento que está todavía abierto”, de la misma forma que echa balones fuera sobre el caso de Cristina Cifuentes.
“Ninguno de estos países se ha pronunciado todavía sobre el fondo de la cuestión. Es el juez el que juzga. Estamos hablando de interpretaciones judiciales en uno y otro caso. Es una cuestión entre jueces y no entre Gobiernos”, ha reiterado en varias ocasiones el ministro de Educación y portavoz del Gobierno, Iñigo Méndez de Vigo, durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.
Así se ha referido el portavoz a la decisión de la Audiencia Territorial de Schleswig-Holstein, que este jueves descartó el delito de rebelión en el proceso de extradición de Puigdemont y lo dejó en libertad bajo fianza de 75.000 euros.
Sin embargo, el ministro no ha aclarado si al ser extraditado Puigdemont podría ser juzgado por el delito de rebelión. “No hay una decisión final sobre la eurorden. Hay que esperar para ver cuál es el resultado final”, ha explicado, a la vez que ha apelado una y otra vez a la justicia a alemana.
TAMPOCO SE HABLA DE CIFUENTES
De la misma manera que en el caso independentista echa balones fuera y deja en manos de los jueces la decisión final, en el caso del máster de Cifuentes hace lo mismo, pero en el ámbito universitario. “Es un tema que no tiene que ver con la gestión política, está residenciado en la universidad”, asegura.
“En España se reconoce la autonomía universitaria en nuestra Constitución. Hay un procedimiento de investigación. Hay que ver en que se traduce. Son ellos los que tienen que aclarar que es lo que ha sucedido”, apunta. Además, no ha querido responder a la posibilidad de que la presidenta de la Comunidad de Madrid tenga que dimitir.
Así se pronunciaba el portavoz del Gobierno mientras el caso daba otro giro. El director del máster de la presidenta Cristina Cifuentes, Enrique Álvarez Conde, ha vuelto a cambiar sus declaraciones y ha asegurado que el acta que presentó no era “una reconstrucción sino un documento interno para el rector” de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), Javier Ramos, tras las presiones recibidas.
Las ventajas del trémolo patentado VT1 son revolucionarias. Este es el único puente flotante de doble acción que no requiere lijar ni modificar la cavidad original de las guitarras tipo strat. Y esto significa que la guitarra no perderá valor cuando se quiera vender en el mercado de segunda mano
Hacer vibrar de emoción al público en cualquier rincón del planeta. Este es el objetivo del Vegatrem VT1, el nuevo puente flotante que marca un antes y un después en los vibratos para guitarra. Se trata de la revisión de una idea surgida a finales de los años setenta de la mano de FloydRose, mediante la cual se consigue un movimiento extra respecto al diseño clásico llamado hasta entonces vibrato. De esta manera se logran efectos novedosos en la interpretación musical que en su momento popularizaron guitarristas como el genial Eddie Van Halen, Joe Satriani y Steve Vai entre otros.
Las ventajas del trémolo patentado VT1 son revolucionarias. Este es el único puente flotante de doble acción que no requiere lijar ni modificar la cavidad original de las guitarras tipo strat. Y esto significa que la guitarra no perderá valor cuando se quiera vender en el mercado de segunda mano.
Otra ventaja única es que no se necesita realizar ninguna preinstalación en la guitarra. También prescinde del sistema de bloqueo y no usa microafinadores. Su instalación es fácil y sencilla, no se va a necesitar un lutier: todo son ventajas.
El exclusivo diseño ultracompacto del VT1 no sobresale de la guitarra. Además el VT1 puede introducirse, a diferencia de los otros puentes flotantes, en el interior de la cavidad original. Es decir, se pueden tensar y destensar las cuerdas, aumentando el movimiento en ambos sentidos en relación a los vibratos actualmente en el mercado.
El reducido tamaño del Vegatrem VT1 y su impecable estética se integran armónicamente en la amada guitarra tipo “strat” gracias a 3 años de árduo trabajo de diseño y mejora de Isaac Vega (guitarrista profesional).
El VT1 es el resultado de una búsqueda permanente de la excelencia. Por ello este puente de doble acción se fabrica en una instalación puntera en Madrid (España) con acero de la máxima calidad. Esto les permite ofrecer el doble de garantía que las mejores marcas del mercado: 2 años.
Este pionero puente de doble acción para guitarras tipo strat ya ha empezado a recibir las primeras reservas, especialmente de USA, Canadá, Reino Unido y España. Se puede adquirir directamente en vegatrem.com y su incomparable estabilidad y musicalidad está avalada por virtuosos guitarristas de la talla de Tom Quayle y del versátil David Gwynn, así como por grandes músicos españoles como Pedro Andrea, Tony Martínez, Unai Iker o Julián Kanevsky y ha sido elogiada por lutiers de renombre como Juan Brieva, Baupres Luthiers y Pepe Mauriz .
Vegatrem ha anunciado la presentación del VT1 con dos actos en España, el jueves 19 de Abril en el show room de Madrid Musical (C/ Málaga 8), en Madrid y el jueves 26 de Abril en Rock House (C/ Antoni Marqués 34), en Palma de Mallorca.
Actualmente muchas empresas se plantean iniciar la «Transformación Digital» pero, ¿qué es la transformación digital? ¿cuál es la tecnología adecuada para iniciar ese cambio en una empresa?
“La Transformación Digital es un paso inevitable y necesario para la subsistencia y evolución de cualquier empresa”.
Además del necesario cambio de mentalidad para comprender y aplicar acertadamente este nuevo concepto de gestión, es necesario poner en práctica una estrategia eficaz y utilizar, además, la tecnología adecuada.
Se trata de seguir una estrategia digital clara y coherente de transformación de toda la empresa para llegar a la madurez digital, que comienza con una visión digital: pensar en digital en todos los niveles, desde la dirección general hasta el último empleado, pasando por mandos intermedios y llegando a colaboradores externos.
Esta visión digital conlleva el replanteamiento continuo del Modelo de Negocio, por lo que es necesaria una mentalidad enfocada, ya no solo a la innovación, sino mantener una cultura de constante adaptación a las tendencias del mercado, así como a la adaptación, tanto de productos y servicios como de la estructura interna en todas sus áreas funcionales: marketing, comunicación, recursos humanos, finanzas, operaciones, etc.
Caso de éxito a la excelencia empresarial: Grupo Balfegó
Una Empresa Digitalizada es aquella que utiliza todas las tecnologías digitales disponibles que, permitan optimizar su gestión y satisfacer a las personas con las que se relaciona (clientes, proveedores, empleados, etc.): automatización de los procesos, puestos de trabajo digitales y movilidad, documentación electrónica, Big Data, sensores e Internet de las Cosas (IoT), etc.
Barcelona y la Tunateca Balfegó han sido elegidos para realizar el próximo 12 de Abril, la 1ª Mesa Redonda Empresarial mientras se degusta el producto de esta compañía, el mejor atún rojo de la Península.
De la mano de Grupo Balfegó, Onvia y AuraPortal se podrá conocer cómo la tecnología iBPMS (inteligent Bussines Process Management) ayudó a Grupo Balfegó, una empresa fuertemente comprometida con sus clientes y la sociedad en general a satisfacer sus expectativas de forma sostenible, al automatizar la gestión de sus procesos, tanto productivos como administrativos relacionados con el tratamiento del atún.
Bajo el lema ‘Apostar por una vida sana es nuestro idioma universal’ traducido a la lengua local de los más de 30 países en los que la franquicia está presente, el movimiento recorrerá este sábado sus más de 4.000 clubes con diferentes actividades y eventos
Anytime Fitness, líder nacional y mundial de gimnasios de conveniencia, con más de 4.000 clubes repartidos por más de 30 países, organiza este sábado un evento a escala mundial con motivo de la celebración del Día Mundial de la Salud.
La franquicia, que tiene en su palmarés haber sido nombrada la franquicia de más rápido crecimiento del mundo durante 10 años consecutivos, ha organizado una serie de eventos para alentar a las comunidades de todo el mundo a dejar de lado sus diferencias y celebrar el Día Mundial de la Salud juntos haciendo ejercicio entre amigos, parejas o pequeños grupos.
«Desafortunadamente hoy en día son demasiadas las cosas que parecen separarnos. Si enciendes la televisión, las noticias son desgarradoras: guerras, diferencias sociales, culturales, raciales, creencias, odio, fronteras etc. Demasiadas cosas que nos hacen diferentes, a simple vista», apunta Natalia López-Maroto, Directora de Comunicación de Anytime Fitness en España. «Por encima de todo eso, hemos querido rendir un homenaje a todas aquellas personas –da igual si son o no nuestros socios- que se esfuerzan y apuestan cada día por mantener un estilo de vida saludable. Por todos aquellos que encuentran en el deporte y en compartir actividad física con las personas que aman, la herramienta perfecta para vivir una vida feliz y plena».
Bajo el lema ‘Apostar por una vida sana es nuestro idioma universal’, los más de 4.000 gimnasios de Anytime Fitness del mundo han instado a las comunidades de los 7 continentes en los que pronto estará presente, a que entrenen juntas el sábado 7 de abril, bien sea en los propios gimnasios, en casa o en la calle.
Algunos de los clubes llevan toda la semana organizando diferentes actividades
En España, donde la franquicia ya cuenta con 45 clubes operativos y donde estima alcanzar los 60 clubes antes de final de año, algunos de sus más de 36.000 socios ya han comenzado a demostrar su compromiso por la salud a lo largo de toda esta semana. MasterClasses especiales, maratones de diferentes disciplinas, rutas por la montaña, clases dirigidas al aire libre, etc. son tan solo algunas de las actividades que, junto a los hashtag #GetToAHealthierPlace, #TuMejorTu o #EntrenaTuVida ya recorren las redes sociales desde el pasado lunes.
Acompaña a la difusión de esta celebración internacional la grabación previa de un vídeo grabado en 12 países: Australia, China, Reino Unido, Hong Kong, India, Italia, Malasia, Méjico, Países Bajos, Nueva Zelanda, Singapur y España, disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=5v8KzufJTq0&t=1s
Tras la celebración, la franquicia recopilará todas las imágenes compartidas por los usuarios para constatar que el deporte y la apuesta por un estilo de vida saludable unen masas.
Deporte en cualquier lugar, en cualquier momento, para todos
«Esta celebración del Día Mundial de la Salud no es solo para los socios de Anytime Fitness», explica López-Maroto. «Queremos animar a todos, socios y no socios de nuestros clubes, a entrenar juntos ese día: dónde, cuándo y con quien quieran. El ejercicio no separa, no discrimina. En cualquier parte del mundo si sacas un balón conseguirás que alguien juegue contigo. Si te pones las zapatillas, verás que no corres solo. El deporte es bueno para todos y es más divertido cuando lo practicas acompañado por tu pareja, por tu amigo, por tu compañero de trabajo, por tu familia etc. De hecho, nuestros clubes son pequeñas familias donde todo el mundo se divierte, se conoce y encuentra nuevos amigos».
Todo aquel que desee unirse a este movimiento, puede contactar con su club más cercano en la web www.anytimefitness.es/find-gym e informarse de las actividades programadas.
El nuevo centro de innovación de IED Madrid gana el mejor proyecto universitario HP Mars Home Planet, un programa mundial de HP en colaboración con NASA en la que el reto consiste en diseñar hábitats humanos para la futura colonización del planeta Marte
HP Mars Home Planet es el proyecto del siguiente gran salto de la humanidad. Un concurso mundial, abierto a universidades y estudios de diseño y arquitectura de todo el mundo, que busca las mejores propuestas para facilitar la habitabilidad de Marte: Un nuevo hogar para un millón de humanos, los pioneros en la colonización del planeta.
El Innovation Lab de IED Madrid, Centro de Estudios Superiores dedicado al diseño, se ha hecho con el galardón al mejor proyecto universitario, sobre proyectos presentados por universidades de ingeniería, arquitectura y diseño de todo el mundo. Además, el Innovation Lab también ha ganado el primer premio en la categoría de Interior Design (Diseño de Interiores), entre 332 propuestas de estudios de diseño y arquitectura de todo el mundo. El presidente de tribunal ha sido el prestigioso arquitecto Daniel Libeskind, responsable, entre otras, de obras tan emblemáticas como el museo judío de Berlín o el plan de reconstrucción de la Zona Cero de Nueva York.
Nacho Martín, director del IED Innovation Lab de IED Madrid, ha declarado «Estamos realmente felices de que se haya premiado nuestro proyecto. Entendemos que plantear una futura comunidad en Marte habla de problemas actuales en nuestro planeta como sostenibilidad, reciclaje, movilidad, colonialismo, tecnologías urbanas emergentes… Desde el IED Innovation Lab entendemos que el diseño se plantea como una de las mejores herramientas para dar respuesta a estos temas de urgencia».
En algún momento, en un futuro no muy lejano, un millón de humanos vivirán en el planeta Marte. La misión del proyecto HP Mars Home Planet es conceptualizar y diseñar las áreas urbanas que apoyarán a estos futuros “marcianos” a través de un concurso mundial abierto; las casas, edificios, refugios, autobuses escolares, bicicletas, automóviles, sistemas de transporte público, estaciones de esquí, centros comerciales y más. Inspirada en estas visiones y diseños, la humanidad dará un paso más hacia la colonización de Marte.
El proyecto presentado por el Innovation Lab de IED Madrid se llama Algi: este es el nombre con el que bautizan la primera ciudad en Marte, una sociedad colaborativa protegida por una membrana biológica que contiene algas y agua. Algi busca ser una ciudad sin desperdicios implementando una alta participación ciudadana, una comunidad responsable que coexiste con el entorno, sin desconectar de la Tierra, pues parte de sus objetivos son ayudar a reciclar materiales terrestres que servirán en la nueva colonia: El plástico de la Tierra es llevado a Marte para ser reciclado y usado como filamento para impresión 3D de estructuras.
Algi puede servir como un terreno de prueba para la innovación cuyo modelo de ciudad y avances pueden transmitirse de vuelta a la Tierra, creando una relación interplanetaria simbiótica.
Para el diseño de la membrana, parte esencial del proyecto, el Innovation Lab de IED Madrid se ha inspirado en los diseños de carpas y membranas de los visionarios arquitectos Frei Otto y Buckminster, y también en la estructura biológica de peces como el lenguado, que aprovecha la energía de las olas para pegarse más al fondo arenoso del mar. Así, la cubierta exterior del proyecto tiene una forma aerodinámica que aprovecha los fuertes vientos de Marte para anclarse al suelo, y reforzar su estabilidad, además de transformar estas corrientes en energía limpia que abastece el asentamiento.
El proyecto fue desarrollado por un equipo de 10 personas, y dirigido por el arquitecto Manuel Monteserín, dentro del VRLab (Virtual Reality Lab) del centro. El equipo ganador visitará próximamente la NASA gracias a este programa.
Nissan plantea comenzar a ensamblar coches en Kenia, con respaldo de los objetivos del Gobierno de desarrollar un centro de fabricación de automóviles en la mayor economía de África del Este.
La automotriz japonesa sigue el ejemplo de Volkswagen, Peugeot y CNH en Kenia, que ya anunciaron planes para líneas de ensamblaje en los últimos 18 meses. Las fábricas podrían reducir los costos de los vehículos nuevos para los consumidores en algunas de las mayores economías del continente, donde la tasa de propiedad de autos por cada mil personas es cerca de un 25% del promedio global.
Fuera de Sudáfrica, la fabricación de automóviles es menor, ante desafíos como el alto volumen de vehículos importados, escasas opciones de financiamiento para la compra de coches y carreteras en mal estado. En Kenia, las ventas de vehículos cayeron un 20% el año pasado, alcanzando los 11.044.
En un principio, Nissan ensamblará camiones de carga desde kits de piezas casi listas para montar, denominados SKDs, si el Gobierno acepta eliminar el impuesto de importación del 25% actual, según Jim Dando, director de las operaciones de Nissan en África.
“Estamos preparados para entrar en Kenia como ensambladora de SKD”, dijo Dando vía telefónica. “Estamos dispuestos a actuar rápidamente. Queremos hacerlo”, añadió.
Vehículos a medio terminar
Volkswagen, que regresó a Kenia el año pasado tras cuatro décadas de ausencia, está produciendo su modelo Polo Vivo a partir de SKD.
Cuando se hayan concluido los análisis de mercado será cuando Nissan presentará una propuesta al Gobierno con la que podría tener lista una línea de ensamblaje para finales de 2019, en el caso de obtener la aprobación. La empresa trabajaría en una fábrica ya existente con un coste de 20 millones de dólares. De esta forma se evitan tener que establecer sus propias instalaciones, lo que requeriría una cifra mayor.
La inversión en una planta existente para el ensamblaje completo de coches podría llegar a costar unos 100 millones, mientras que una nueva fábrica alcanzaría el doble. Nissan prefiere comenzar con vehículos semiensamblados mientras gana participación de mercado y forma a la fuerza de trabajo, así lo afirmó Dando.
La fábrica en Kenia atenderá el mercado de África del Este, que actualmente se cubre con importaciones de camiones ligeros desde Sudáfrica y otros modelos desde Japón. Además de una fábrica en Sudáfrica, Nissan cuenta con una línea de ensamblaje en Nigeria.
El intento del presidente del gobierno, Mariano Rajoy, por dejar atrás la independencia catalana y forjar una mayoría en el Parlamento, sufrió un golpe el jueves pasado cuando un tribunal alemán ordenó la libertad bajo fianza del expresidente catalán Carles Puigdemont.
El tribunal en Schleswig-Holstein se negó a considerar la solicitud del juez español para extraditar a Puigdemont por los delitos de rebelión. Asimismo, el juez declaró que Puigdemont todavía podría ser enviado a Madrid para enfrentarse a un juicio por corrupción. El expresidente fue condenado a pagar 75.000 euros de fianza, según declaró el tribunal en un comunicado.
La sentencia alemana daña la estrategia de Rajoy de “pintar” el intento de Puigdemont de declarar la independencia catalana como un acto violento de rebelión y, retrasa los esfuerzos del Presidente para finalmente aprobar los presupuestos tras meses de paralización.
La decisión deja a Rajoy buscando votos en el parlamento nacional donde las resoluciones sobre el futuro de Cataluña han paralizado la actividad parlamentaria durante meses. Asimismo, la propia Cataluña ha permanecido sin gobierno desde que Puigdemont fuese cesado en octubre.
“Tan pronto salió la noticia, inmediatamente vimos que el bando pro-independentista lo consideraba una gran victoria”, declaró Caroline Gray, profesora en la Universidad de Aston en Reino Unido, especializada en movimientos nacionalistas. “Esta decisión pone en una posición muy difícil a Rajoy.
Presupuestos paralizados
Los nacionalistas vascos del Parlamento se han negado a respaldar el presupuesto presentado en minoría por el gobierno de Rajoy, puesto que ellos (nacionalistas vascos) se oponen a las medidas establecidas para despedir a Puigdemont cuando intentó declarar la independencia.
El gobierno español no tiene conocimiento de los términos exactos sobre la decisión del tribunal alemán y, por lo tanto, no puede formarse una opinión al respecto, declaró un portavoz. “El gobierno está convencido que la justicia española tomará las medidas más apropiadas acorde con las circunstancias actuales, y se asegurará de que las leyes de nuestro país se cumplan”, añadió el portavoz.
Mientras tanto, los separatistas catalanes se alegran de la inmediata liberación de Puigdemont.
“Son muy buenas noticias”, declaró Roger Torrent, el portavoz del parlamento catalán y aliado de Puigdemont. Además, añadió en su cuenta de Twitter que el crimen de la rebelión es totalmente infundado.
Macarena Munoz, Charles Penty and Esteban Duarte para Bloomberg
Samsung, contra todo pronóstico, ha alcanzado un aumento del 58% en sus ganancias. Así, ha superado las proyecciones que se tenían, ya que la demanda de sus tarjetas de memoria se mantuvo lo suficientemente fuerte como para contrarrestar las preocupaciones sobre el suministro de pantallas a Apple.
El ingreso operativo aumentó a 14.7 mil millones de dólares en el primer trimestre, según los resultados que se publicaron el viernes por la compañía en Corea del Sur. Esto mismo se compara con el promedio de 14,5 billones de wones de las informaciones que han sido compiladas por Bloomberg.
El resultado del primer trimestre, que incluye las ventas de su teléfono inteligente Galaxy S9 revelado en febrero, puede aliviar las preocupaciones sobre el negocio de las pantallas después de que Apple no vendió el número de iPhone X que se tenía previsto, la problemática es que las pantallas eran fabricadas por Samsung. Aun así, la demanda de tarjetas de memoria utilizadas en teléfonos y servidores podría mantener a la empresa en el camino para registrar otro año record en ganancias, después de reemplazar a Intel el año pasado como el mayor fabricante de tarjetas del mundo.
“Las tarjetas de memoria son el hijo leal de Samsung” dijo Lee Jae-yun, analista de Yuanta Securities. “Aun así, el impulso podría desacelerarse hacia finales de este año, con aumentos de precios problablemente menos pronunciados que el año pasado”
Las acciones de Samsung cayeron alrededor del 1% en Seúl, ya que el índice KOSPI disminuyó por la preocupación sobre las tarifas de los Estados Unidos. Las acciones cayeron más de un 5% este año, a pesar de haber subido un 41% en 2017.
Samsung está informando sobre sus primero resultados desde que el jefe de facto Jay, Y.Lee, fue liberado de prisión gracias a que la sentencia que le condenaba por soborno ha sido suspendida. El vicepresidente de 49 años viajó desde entonces a Europa para reunirse con socios comerciales. Su padre, el presidente Lee Kun-hee, permanece hospitalizado desde 2014 por un ataque al corazón.
El problema es que Samsung no proporcionará ingresos netos o dividirá el rendimiento de la división hasta que emita los resultados finales, muy probablemente el 26 de abril que es cuando tienen programada una conferencia telefónica.
El negocio de los semiconductores es la mayor parte de las ganancias de Samsung. Los precios de las tarjetas de memoria flash NAND MLC de 128 gigabit cayeron un 10,7% en el primer trimestre del año respecto del período de diciembre, mientras que los precios de contrato para los módulos de servidor DRAM de 32 gigabytes subieron un 5,6% en el mismo período, según ha comentado inSpectrum Tech.
“Se esperan que los precios se mantengan altos”, dijo Mike Howard, vicepresidente de investigación de la memoria del investigador francés Yole Developpement. “Cuando se considera todo el negocio de la memoria, hay una excelente posibilidad de que obtenga mayores ganancias en este 2018”, añadió.
El mes pasado en una reunión de accionistas, Samsung reorganizó su liderazgo para separar las funciones de los ejecutivos de empresas y los miembros de la junta, respondiendo a las llamadas públicas para mejorar su transparencia y responsabilidad. Los accionistas también aprobaron una división de acciones de 50:1 que entrará en vigencia luego de una suspensión comercial del 30 de abril al 3 de mayo.
“La demanda de servidores anuló el efecto de las ventas lentas para el iPhone X y los teléfonos inteligentes chinos Premium”, escribió Kim Yang-jae, analista de KTB Investment & Securities, en un informe que se ha proporcionado antes de las ganancias. “La demanda excede las expectativas del mercado”.
China ha declarado que combatirá el proteccionismo estadounidense “hasta el final y a cualquier coste”
, en medio de una guerra de declaraciones en torno a los aranceles anunciados por el presidente Donald Trump a los productos del país asiático.
Después de que Trump ordenara el jueves que se estudiaran tarifas adicionales por 100.000 millones de dólares sobre los productos chinos, en un anuncio que golpeó al mercado de futuros estadounidense, el Ministerio de Comercio de China emitió un comunicado el viernes en el que afirma que el país no quiere una guerra comercial, pero está listo para pelear una.
La inesperada medida de Trump amenaza con contrarrestar los esfuerzos de los altos representantes comerciales de ambos países por reducir las tensiones y alcanzar un acuerdo que evite un conflicto mayor, después de que una lista de productos que podrían ser objeto de aranceles publicada esta semana provocase una inmediata amenaza de represalias por parte de Pekín.
Los futuros de las acciones estadounidenses cayeron tras el anuncio de la última orden de Trump a la Oficina de Representación Comercial. Los futuros del índice S&P 500 cayeron hasta el 1,6%, después de que el indicador lograra un avance del 0,7% el jueves. Las acciones asiáticas tuvieron una jornada mixta, mientras el yen subió antes de perder la mayoría de lo ganado.
“A la luz de la injusta respuesta de China, he instruido a la USTR que considere si tarifas adicionales por 100.000 millones de dólares serían apropiadas bajo la sección 301 y, de ser así, identificar los productos sobre los que podrían imponerse”, declaró Trump en un comunicado publicado por la Casa Blanca.
Un funcionario presidencial aclaró después que la cifra de 100.000 millones de dólares hacía referencia al valor de las importaciones que serían cubiertas por las tarifas adicionales, y no a la cifra total de los aranceles que serían impuestos a los productos.
“China responderá hasta el final y a cualquier coste, y atacará firmemente, usando nuevas medidas de amplio alcance, para defender el interés de la nación y su gente”, afirmó el Ministerio de Comercio en un comunicado publicado en su sitio web, sin dar detalles de algunas de las medidas posibles.
China declaró el miércoles que impondrá un arancel del 25% a cerca de 50.000 millones de dólares de importaciones estadounidenses, entre ellas granos de soja, coches, productos químicos y aviones. La medida fue una respuesta a la lista de tarifas propuestas por Estados Unidos un día antes, que afectarían a 50.000 millones de dólares en productos chinos.
Si China quisiera igualar la última amenaza de Trump, no tendría suficientes importaciones estadounidenses que gravar. Podría, eso sí, tomar otras medidas como reducir los paquetes turísticos y transferencias de estudiantes a Estados Unidos, o apuntar contra las operaciones de empresas estadounidenses en China.
El representante comercial de Estados Unidos, Robert Lighthizer, emitió rápidamente un comunicado tras la declaración de Trump el jueves, en el que explicaba que ninguna de las tarifas tendrían un efecto inmediato. El Gobierno no ha aclarado cuándo entrarían en vigor los nuevos aranceles propuestos.
Lighthizer afirmó que cualquier tarifa adicional, así como las medidas anunciadas a inicios de esta semana, estaría sujeta a un período de 60 días para comentarios públicos.
Mitsubishi ha afirmado la venta de la mitad de su participación en el banco brasileño Banco Bradesco por un total de 870 millones de dólares, al mismo tiempo que el mayor banco de Japón continúa ajustando sus inversiones en prestamistas de mercados emergentes.
Bradesco ha mandado un comunicado en el que muestra las cifras que se han movido. Mitsubishi vendió 41.718.620 acciones por unos 423 millones de dólares. En la misma línea, Bloomberg News informó con anterioridad que Mitsubishi estaba planeando desinvertir en, aproximadamente, la mitad de su participación que supone un 2,5%.
El banco más importante de Japón ha estado reconsiderando sus propiedades estratégicas en países extranjeros para mejorar la eficiencia de sus inversores como ya anunciaron en mayo del año pasado. El grupo se deshizo de toda su participación en el banco malasio CIMB Group Holdings por una cifra que ronda los 610 millones.
Pero Mitsubishi no está perdiendo importancia como muchos piensan, está creciendo en otros mercados emergentes, sobre todo en la región del sudeste asiático. Adquirió Bank of Ayudhya en Tailandia en 2013 y compró el 20% de Bank Danamon Indonesia por 1.200 millones el año pasado como primer paso hacia un intento de hacerse con el control del banco.
Es más, la empresa ha asegurado que el acuerdo de colaboración comercial con Bradesco no se verá afectado en ningún momento por la venta de acciones que han realizado. Lo que da una imagen de seguridad y estabilidad para Mitsubishi.
