Crece el escándalo en el BBVA: Francisco González estaba al tanto de todo

Estos días estamos conociendo el escándalo de las escuchas ilegales en el BBVA. La duda que está en el aire es ¿fue una actitud deshonesta del equipo de seguridad, o Francisco González estaba al tanto?

Hoy despejamos esa incógnita.

Una charla de 30 minutos es la prueba definitiva del presunto espionaje perpetrado en 2005 por el presidente de honor del BBVA, Francisco González, contra su «grupo hostil» y financiado con el dinero que los accionistas ponían en sus manos para gestionar el banco.

La grabación, registrada en una cafetería de El Corte Inglés, tiene dos interlocutores: el comisario José Manuel Villarejo, preso por diversas acusaciones como extorsión o espionaje; y el entonces jefe de seguridad del BBVA, Julio Corrochano. La voz de Villarejo a estas alturas es inconfundible y la de Corrochano ha sido reconocida para MONCLOA.COM por los antiguos compañeros de este exjefe provincial de Madrid y ex comisario general de Policía Judicial.

No sólo la voz delata a Corrochano: también su currículo. Le recuerda a Villarejo que precisamente por su paso por tales cargos policiales, donde leía cientos de informes, sabe distinguir el oro de la paja de los informes que quincenalmente le entregaba su interlocutor. Ningún otro cargo del BBVA tenía tal historial.

Lo que ignoraba Corrochano es que la conversación de espías que mantiene la estaba grabando su amigo y cliente Villarejo. Porque una de las virtudes de este pretendido agente encubierto, que ofrecía sus servicios a medio Ibex 35, es que grababa todas sus charlas. Por si un día esa grabación cobraba valor o permitía refrescar la memoria en caso de deslealtad.

Corrochano no sólo evidencia su papel en esta guerra sucia del BBVA. También deja al desnudo en la grabación a los jefes de esta operativa presuntamente ilegal: dice que trabaja directamente para el presidente (Francisco González), que su director es Ángel (Ángel Cano, consejero responsable de la Seguridad en el BBVA), que él preparará la factura para Villarejo, y que comparte sus informes de espionaje con dichos cargos del BBVA.

Lo que dice Corrochano y graba Villarejo coincide con la abundante documentación en poder de este diario. Resulta que todos los informes que realiza Villarejo para el BBVA están ejecutados según las órdenes emitidas por ‘Tommy’, el alias de Corrochano en círculos policiales. Y las grabaciones realizadas por Villarejo sobre el jefe de Seguridad del BBVA están identificadas como ‘Tommy’.

GONZÁLEZ ENDOSA A CORROCHANO LA RESPONSABILIDAD

Corrochano dice en la grabación que preparará la factura de Villarejo y, casualmente, este diario posee borradores de los contratos que enuncia. Y Francisco González, en reciente entrevista, ha endosado a Corrochano precisamente la responsabilidad de los pagos a Villarejo: «Lo hace el departamento de seguridad con normas muy estrictas».

FG deja tirado a su exjefe de seguridad: «Me entero cuando aparece la primera noticia hace unos meses. Yo sabía que el banco llevaba a cabo trabajos de inteligencia para defenderse. Hasta donde sé, se han hecho las cosas como hay que hacerlas» -declaró hace unos días a El Pais Semanal-.

Pero en esta grabación, Julio Corrochano desmiente al presidente de honor del BBVA. FG no sólo estaba al corriente de los informes que realiza Villarejo en 2005 contra sus enemigos, por tanto sabía ya entonces de su contratación, sino que le pedía menos información pública y más munición propia del espionaje que le estaba pagando tan generosamente. FG quería secretos de sus enemigos a cualquier precio, a tenor de su jefe de seguridad.

LAS GRABACIONES DEMUESTRAN QUE EL RECEPTOR FINAL DE LOS INFORMES ERA FRANCISCO GONZÁLEZ

Corrochano no tiene reparos en advertirle a Villarejo de que el 80% de los informes y avances que le traslada están sacados de Internet y el comisario se defiende que hay algunas claves, como la «reacción virulenta» del Banco de Italia, que fue adelantada al banco de FG.

Villarejo le habla de pinchazos ilegales en una guerra empresarial en Italia cuyo eje es Silvio Berlusconi…y Corrochano lejos de poner distancia por cuestiones éticas o legales le dispara una sola pregunta: «¿Tenéis la cinta?». Tampoco hace ascos a pruebas para desacreditar a un alto cargo de Endesa:

Villarejo: Luego otro tema que a lo mejor interesa a tu señorito, me han contado que estos días lo quería hacer también Montilla (entonces ministro de Industria) una documentación que ha encontrado o que alguien le ha dado de Chile contra el de Endesa…

Corrochano: ¿Y eso quién lo tiene?

V: Eso se lo han dado a Montilla y está tanteando a qué periodista se lo filtrar. Voy a ver si me hago con una fotocopia …

C: Eso nos interesa porque el señorito se lo pasa a.…

A continuación, Corrochano bendice que Villarejo haga seguimientos en la calle de los enemigos de FG. Uno de ellos es Jesús María Caínzos, que había sido vicepresidente del BBVA hasta que González le destituyó en 2003:

Corrochano: Oye, he estado viendo lo otro…

Villarejo: ¿Lo de las biografías?

C: Lo de las biografías. Caínzos, ¿tenéis constatado que vive en Serrano? Si vive en La Moraleja, macho.

V: No, tiene un domicilio ahí en Serrano. Le hemos…

Corrochano: ¿Pero cuándo le han seguido, de dónde ha salido?

Villarejo: Le hemos seguido y casi siempre ha salido de una oficina, que no me acuerdo ahora dónde está.

C: Sí, hay ahí una oficina, que está ahí por (..).

V: Y tiene un domicilio en Serrano también, que en alguna ocasión se le ha seguido y ha ido allí.

C: Pero donde tiene a la familia  y todo el rollo es en la Moraleja.

V: Bueno, pero se ha rastreado.

Tanto Villarejo como Corrochano coinciden en que es «un momento dulce» para el BBVA, después de constatar cómo Miguel Sebastián, uno de los líderes del llamada ‘grupo hostil’, está «jodido» por las dificultades de Sacyr para que la operación prospere.

Además, el jefe de la Oficina Económica está «paranoico», en palabras del comisario, ante su obsesión de que le estén siguiendo y cree que «la gente del PSOE le está traicionando» ya que hay socialistas que están «ayudando al señorito FG.

La prueba de quién era el destinatario final del trabajo llega a continuación, cuando el jefe de Seguridad del BBVA urge a Villarejo para que le avance «bombas» contra los rivales del presidente y así él poder elevarlas a FG: «Sobre todo para cuando me llamen, porque me llama cada diez o quince días el presi. Para tener yo tres o cuatro historias preparadas, que vean que estamos…».

YouTube video

Corrochano: Vete dándome.

Villarejo: Si, te quería dar

Corrochano: En diez o quince días…

Villarejo: …un ‘avancito’ de cuatro

C: …de cuatro cosas

V: Por ejemplo…

C: …para ir a ver a mi jefe.

V: Por ejemplo, el Montilla (ministro de Industria en aquel momento).

C: Sobre todo para cuando me llame, porque me llama cada 10 o 15 días el presi… Tener yo, las tres o cuatro historias y dárselas.

V: Preparadas.

Pero el lenguaje del hampa alcanza su cima cuando ambos comisarios abordan de nuevo a su objetivo preferente: el exministro Miguel Sebastián, quien dirigía la Oficina Económica en Presidencia de Gobierno. Es más, aluden a una persona allegada a él.

Villarejo: También estamos mirando lo del mariquita de los cojones. Le estamos ofreciendo una pasta para que el cabrón se deje, estamos haciendo un paripé de ir a un programa de la tele a ver qué estaría dispuesto a decir…

Corrochano: Hoy le suspenden a Sebastián en el ABC los analistas económicos, como 300 analistas económicos, por el programa que ha hecho, que es una puta mierda. Ahora debe estar muy jodido. Ahora está muy pegado. Es un momento dulce.

«También estamos mirando lo del mariquita de los cojones. Le estamos ofreciendo una pasta para que el cabrón se deje»

V: Psicológicamente a todos les ha jodido. Y como es muy paranoico… Él está obsesionado con que todavía lo están siguiendo, y lo que está comentando en su entorno es que gente del PSOE lo está traicionando. Que ha habido gente del PSOE que ha ayudado al señorito FG, que, si no, no era posible que alguien pudiera pinchar los canutos o seguirlo y que hay una parte del partido que lo quiere echar. Y con esa paranoia está todavía. Con lo cual eso viene de puta madre, ¿no?

Las frases brutales sobre Sebastián se suceden. Y lo que es peor. Apuntan que conocen sus mensajes o llamadas de teléfono. MONCLOA.COM obvia las identidades de las supuestas parejas de Miguel Sebastián que identifican Corrochano y Villarejo para proteger la intimidad del exministro y de los aludidos:

Villarejo: Luego el tema del gilipollas éste del Cainzos y …la del mariquita del (xxx) que voy a tenerle que dar yo un puntazo que tiene cojones macho…Pero coincido con tu apreciación de que estaba el tío depre, está medio depre, no anda con buenas relaciones con el novio…

Corrochano: Y le ves las fotos y las hostias…

V: Está mustio (Sebastián). No me extrañaría que esas llamadas y esos mensajes… Debe ser jodido ¿eh? Ahí no llamas y mandando mensajes y el otro tiene que explicarle…Y claro, yo no sé si fue este o no…Yo tengo mis dudas. Igual se lo va a comer (xxx) porque el tío tuvo varios meses de pelea con él. Hay varios periodistas económicos, todos del PSOE catalán que son uña y carne de entorno de Sebastián. Comí con uno de ellos…Hablan del (xxx) macho, como si fuera… Que no es (xxx), es (xxx)… Le quieren mucho.

C: Por eso la corrección porque yo soy españolista…

V: Hablan que es una pena que es una pareja muy tal, que después de dejarlo con el otro, con la anterior pareja de él. Joder, (xxx), cómo se llama, (xxx). Ellos con la mayor naturalidad del mundo dicen la relación con (xxx) fue muy atormentada… Y yo claro, yo “desde luego hay que ver”… Estos dos periodistas, ahora me doy cuenta, son un poco jibias…porque hablan en un tono. Yo me hice entrañable pero no tengo yo mucho aspecto de tal pero “yo no entiendo que hayan tenido que pasar tantos años para lo del matrimonio entre personas del mismo sexo porque eso de homosexual no les gusta”….

«BUENO, MI PRESIDENTE NI LAS CONCLUSIONES LEE… HAY QUE DECIRLE PIM, PIM, PIM Y PIM»

Del capítulo Sebastián, evidenciado por la grabación, saltan dos conclusiones: Villarejo y BBVA no sólo espían la vida sexual del exministro, quieren usarla y manipularla, hasta el punto de querer sobornar a un ex amante del exministro y pasearlo por los platós. Porque el fin no es sólo conocer los movimientos del rival de FG. El fin es desacreditarlo, tocarlo y hundirlo.

Tras algún análisis de altura más de Villarejo, como que la homosexualidad está muy extendida entre los periodistas económicos, ambos llegan al punto crucial, el pago del BBVA a su cliente:

Corrochano: El día 1, perdón, preparamos la factura.

Villarejo: Ah, sí, sí. Claro, claro, preparamos adecuadamente.

C: Pues, el informe, ¿cuándo?

V: El informe, vamos, debe estar ya hecho. Lo que pasa es que estoy con los últimos retoques porque…

C: Para… el jefe…

Pero el entonces presidente del BBVA no quería cualquier cosa de Villarejo y se quejaba de sus informes, según le explicó Corrochano: «No, yo no sé escribir, pero sí estoy acostumbrado a separar la paja de la chicha…(…) Y eso lo leen… Vamos a ver, un comentario que me hizo el presidente al principio, que escribes mucho de oído, como diciendo de internet…»

Vista aerea de la Ciudad BBVA Merca2.es

Corrochano le insistirá en este punto: «Por eso te decía yo en tema de conclusiones, aunque haya una parte de literatura y tal, que hay gente que le gusta el cine, no tiene tiempo para eso. Yo no, y mi presidente, nada. Bueno, mi presidente ni las conclusiones lee… Hay que decirle pim, pim, pim y pim».

El BBVA, por boca de Corrochano, detallaba lo que sus jefes querían de Villarejo: «Acciones agresivas y desestabilizadores que han permitido con seguridad cambiar…Pam, pam, pam, pam y además adjuntas… lo que salió en tal periódico. La reunión que tuvo este tío en Zurich con fulano con mengano mengano y mengano. Que se pasó información puntual. Eso metido en una novela es difícil sonsacarlo pero… dices joder ha hecho el trabajo. Esa línea yo creo que es lo más acertado. Que además Ángel (Cano), mi director, lo ve así también…».

El desarrollo de la charla entre Villarejo y Corrochano permite aclarar cuáles son las acciones agresivas que el BBVA le exigen al comisario encubierto y que acaban bordeando o atravesando la legalidad. Villarejo le promete a su interlocutor un dato «sobre el italiano» y el jefe de Seguridad del BBVA se despide como se hace con un amigo: «De acuerdo, venga, un abrazo».

ASÍ SE PINCHABAN LOS TELÉFONOS PARA EL BBVA

Las carpetas de documentos de trabajo del equipo del comisario Villarejo para el BBVA desvelan que éste adquirió un equipo de intercepción de llamadas de teléfono. Varias conversaciones transcritas en estos informes confirman el acceso de los servicios de espionaje de Villarejo a este tipo de herramientas. En la documentación a la que ha tenido acceso MONCLOA.COM aparecen incluso las gestiones para la compra de esta herramienta, llamada ITC y que en la jerga se conoce como “la maleta”. Estos dispositivos son ilegales en España. Fuentes de los servicios secretos han informado a este diario que el precio en el mercado clandestino de este tipo de dispositivos ronda los 500.000 euros.

Esta documentación aparece en una carpeta llamada “Gestiones”. Los documentos fechados en enero de 2005, llevan la denominación común de BIG. BIG es como Villarejo llamaba al comisario Enrique García Castaño, alias ‘El Gordo’, jefe de la Unidad Central de Apoyo Operativo de la Policía, es decir, el jefe de la unidad que se encarga de dispositivos electrónicos de espionaje como balizas de seguimiento o interceptadores de llamadas. A García Castaño se le tiene como el máximo experto de la policía en este tipo de dispositivos, ya que ha pasado más de una década al mando de esta unidad, decisiva en operaciones antiterroristas y contra la delincuencia organizada, que ya es la que dota de medios tecnológicos a las unidades de investigación.

En los informes se detalla que dos equipos electrónicos fueron averiados por La Moncloa mientras trataban de “pinchar” el móvil de Miguel Sebastián.

En la conversación transcrita entre Miguel Sebastián, la entonces vicepresidenta Fernández de la Vega y un directivo del Santander aparece una nota final en la que se explica que se ha tenido que interrumpir la intercepción de la llamada por temor a ser descubiertos. Del mismo modo, en otros documentos el equipo de Villarejo detalla que sus dispositivos electrónicos de intervención de llamadas han sido averiados por las contramedidas electrónicas de los servicios de seguridad de la Presidencia del Gobierno, cuando se trataba de controlar el teléfono móvil de Miguel Sebastián, entonces jefe de la Oficina Económica de Zapatero. Detalla que dos equipos electrónicos fueron averiados por La Moncloa mientras trataban de “pinchar” el móvil de Sebastián.

La “maleta” o ITC es un dispositivo que se suele utilizar embarcado en un vehículo, que en realidad actúa como una antena de telefonía. Los móviles del área bajo su influencia se conectan a esta antena como si fuera de una compañía de teléfonos convencional. Es cuando se consigue interceptar la llamada. También es utilizado para descubrir el móvil que usa la persona investigada, que puede no estar a su nombre.

BIG MALETA 4 Merca2.es

En el documento Big-Maleta 4-1-05 Villarejo detalla la empresa a las que estudia adquirir el ITC. Se trata de la compañía Retemsa. La nota dice textualmente: “Otro posible contacto para adquirir el ICT, es una empresa llamada RETEMSA (al parecer amigos de RALI). Figra (sic) como HARRY 1.0. Contactaron el 4.6.03 Oferta JHR030604-47”.

A esta nota acompaña una detallada ficha sobre la empresa, radicada en Leganés (Madrid) y sus posibilidades tecnológicas. Esta empresa, detalla el informe, pertenece al Grupo SIA. SE trata de un grupo de compañías de alta tecnología creado en 1989, que se define como suministradora de “servicios y soluciones en el área de informática corporativa”. Esto quiere decir todo tipo de infraestructuras de seguridad, comunicaciones y firma electrónica. De hecho, en el informe “Big-Maleta 4-1-05” se explicita que “La División de Seguridad de Lógica de la empresa de redes de Telefonía Móvil SA (Retemsa) ha sido adjudicataria del suministro de equipos gestores de claves para el Piloto de Firma Electrónica de la Red de propósito General del Ministerio de Defensa”.

BIG MALETA 3 Merca2.es

En un informe sucesivo, llamado “Big-Maleta 4-1-05ª”, se detallan las gestiones previas de compra de este dispositivo, que se hacen de forma clandestina y con fuertes medidas de seguridad, en “abril-mayo de 2004”. Según se explica con detalle, el encuentro tuvo lugar en un hotel de Majadahonda (Madrid). El equipo de Villarejo explica que se presentaron dos individuos para la negociación, a los que fotografían (“hay foto digital de los dos” especifica el informe). El equipo de Villarejo que va a la negociación localiza también el vehículo en que acuden los vendedores, un Mercedes que según ellos está a nombre de la empresa Poligon. A continuación, se refiere el nombre del administrador de esta compañía, Antonio de la Piedra, del que se rastrean el resto de sus cargos societarios. No obstante, a pie del informe se aclara que “ninguno de los que aparecen en la foto es Antonio de la Piedra”.

Pero el propósito de adquirir los maletines es firme. Ya en un informe fechado el 22 de diciembre de 2004, llamado “Blas-Gest”, aparecen las siguientes anotaciones: “Saber el nombre del comprador de la “máquina”. Oficina de Kroll en Madrid y nombre del responsable. Control TC empresas (catálogo, si es CIFRA u otro representante, precio…) Tfno. de BASALTE – Paris (preguntar nuevo precio…, también opción israelí). Tfno. pedido con urgencia por Ant.As. Sociedades de Andorra de BB (parece ser que había dos)”.
A principio del informe aparece la siguiente nota: “Mirar posibilidad de teléfonos (sic) Sociedades Andorra, Suiza…” A continuación, un listado con los nombres y datos personales (domicilio y números de teléfono fijos y móviles personales) de Miguel Sebastián, Luis del Rivero, Juan María Aguirre Gonzalo, Juan Abelló, su esposa Ana Gamazo, Carlos Arenillas y Carlos Loring Martínez de Irujo.

BIG MALETA 1 Merca2.es

Otro informe, datado el 17 de enero de 2005, en la misma carpeta llamada “Gestiones”, refleja los intentos del control de las comunicaciones y un posible contacto con la agencia Kroll. Bajo el epígrafe “CC Ratreo” (CC es control de comunicaciones en las claves de Villarejo), aparece el siguiente listado:

Potavoz (sic)
Personal BB
DONATO
BENI
ARENI
Contacto FELIX
Datos de Kroll

El espionaje de llamadas del equipo montado por Villarejo para el BBVA se basaba en la identificación de titulares, el análisis de las llamadas entre ellos y a terceros, y finalmente en la interceptación de algunas llamadas, lo que se conoce como “pinchazos”. En estos figuraría la interceptada de un teléfono de la Presidencia del Gobierno entre Sebastián, De La Vega y el directivo del Banco de Santander.

El alto precio de este tipo de dispositivos electrónicos, medio millón de euros, plantea dudas sobre quién pagó este material. Según los datos obtenidos hasta ahora por MONCLOA.COM, el equipo montado por Villarejo cobró en torno a esos 500.000 euros al BBVA. Por lo tanto, parece difícil que esta compra de material haya sido sufragada por el mismo Villarejo.

Así son las amistades peligrosas de la reina Letizia

La reina Letizia tiene una gran cantidad de amigos, no sólo de cuando era periodista, sino amigos que ha ido adquiriendo al ser Reina. Muchos de esos amigos han estado relacionados con la monarquía y con el Rey; y por ciertas circunstancias, la Reina ha mantenido una gran relación con ellos. Sin embargo, muchas veces, estas amistades eran peligrosas y tóxicas, pues con el tiempo han terminado imputados o señalados por algún delito que la Reina desconocía.

De este modo, estas son las amistades, o mejor dicho, examistades peligrosas y tóxicas de la reina Letizia. Veremos a personas como Kiko Sánchez Luna y, obviamente, veremos al más conocido: a su “compi yogui”. Veremos por qué eran amigos, qué relación tenía Letizia con ellos y, además, qué hizo que la amistad de ellos se convirtiera en algo peligroso y tóxico.

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Iñaki Urdangarin

Letizia

Iñaki Urdangarin no necesita presentación, pues es el ex Duque de Palma, exjugador de balonmano y marido de la Infanta Cristina. Durante unos años fue el yerno perfecto para Juan Carlos, aunque resultó que todo era mentira. Aunque actualmente, Iñaki está encarcelado y muy lejos de ser amigo de Letizia, en su día, eso no era así. Se cuenta que, durante los primeros de relación entre Felipe y Letizia, los entonces duques de Palma les ayudaban a ocultarlo, dejándoles su casa como “picadero”. Después, con los años, mantuvieron una estrecha relación, considerando al entonces Duque como un cuñado perfecto.

Sin embargo, después del polémico caso Nòos, un caso que conmocionó a todo el mundo y que hizo tambalear los cimientos de la monarquía, esto dejó de ser así. Después de la imputación, la Reina dejó de ser amiga de Iñaki, y desde ese instante, mantienen una relación que se puede calificar como inexistente. Eso sí, desde que está en la cárcel, las relaciones con la infanta Cristina han mejorado, pues ella ha podido volver a la vida pública de la Casa Real, aunque ya sin su marido.

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Rafael Spottorno

Letizia

El siguiente amigo de Letizia y también de Felipe, era Rafael Spottorno. Este hombre era el jefe de la Casa del Rey, un cargo que desempeñó desde el 2011 hasta el 2014, siendo cambiado por Jaime Alfonsín Alfonso en ese año con el inicio del Reinado de Felipe VI.  Sin embargo, pese a la sustitución, seguía siendo un hombre amigo de los Reyes y consejero privado del Rey Felipe, hasta que ocurrió el caso de las tarjetas black.

Rafael había sido director de la Fundación Caja Madrid, un cargo que aprovechó para gastar indebidamente unos 235.818 euros. Este caso fue muy polémico y por este motivo, se decidió prescindir de la amistad de Rafael para evitar el daño a la reputación a la Casa Real. Sin duda, tiene que ser duro que uno de tus amigos y consejeros, esté envuelto en este escándalo tan serio, aunque no es el único de la lista.

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Kiko Sánchez Luna, el amigo deportista de Letizia y del Rey

Letizia

El siguiente amigo de Letizia, es Kiko Sánchez Luna, un medallista olímpico que ganó la medalla de oro en Barcelona 92, practicando vela. Como el Rey es amante de la vela, ha provocado que Sánchez Luna y la Reina se hicieran amigos durante estos años, debido a la relación cordial que ambos compartían. Sin embargo, todo cambió en estos últimos años, cuando Kiko entró en política. Kiko fue concejal de Alicante por el PP, y fue condenado en primera instancia a 2 años, 9 meses y un día de cárcel por cohecho, prevaricación y falsedad en la adjudicación de instalaciones de telecentros en su localidad.

Aunque al final el tribunal supremo dejó la condena en una inhabilitación por prevaricación y le absolvió de todo lo demás, su imagen quedó manchada para siempre. Por este motivo, la Casa Real decidió alejarse de este hombre, pues de nuevo, la imagen de la monarquía sería puesta en entredicho si se les relaciona. De nuevo, estábamos ante un deportista que parecía ejemplar, pero que al igual que Iñaki, cometió algunos errores que mancharon su imagen para siempre.

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Javier López Madrid

Letizia

Una de las amistades más polémicas de Letizia, es Javier López Madrid. Este hombre, es un licenciado en ciencias económicas y abogado, con cargos importantes en grandes multinacionales y que actualmente vive en Londres. La amistad viene porque el Rey Felipe y Javier López iban a clase juntos de pequeños, con una amistad que se mantuvo durante años. Sin embargo, todo acabó cuando Javier fue salpicado por el caso de las tarjetas black, imputado por acoso sexual a una dermatóloga, salpicado en la Operación Púnica, en libertad bajo fianza en la Operación Lezo y está siendo investigado por las obras del Metro de Madrid.

Sin embargo, lo más llamativo del caso fueron los mensajes filtrados, en los cuales, Letizia le llamaba “Compi Yogui”, demostrando que había una amistad entre ellos porque supuestamente practicaban yoga. Sin embargo, en este caso, la amistad se rompió oficialmente, pues la Casa Real incluso lanzó un comunicado en el cual dijo que las relaciones entre Javier López y los Reyes estaban completamente rotas.  Sin duda, a veces ser Rey o Reina no es fácil, porque tienes que renunciar a amistades muy cercanas para evitar perder tu reputación.

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Carlos García Revenga

Letizia

Carlos García Revenga fue profesor de inglés de las infantas Leonor y Cristina y amigo personal de toda la familia Real. Este hombre era muy cercano a las hermanas del Rey, actuando de consejero, hasta que ocurrió el caso Nòos. Aquí, fue imputado por ser el tesorero. Aunque finalmente fue absuelto, se supo que estaba al tanto de todo, algo que provocó que se cortasen relaciones.

Sin embargo, Carlos García Revenga quiso morir matando, y por ello, denunció a la Casa Real por haber dado 21 años de servicio como consejero de las Infantas. Esto fue lo que terminó de acabar su relación con Letizia y la Casa Real. Eso sí, la Casa Real ganó el juicio y Carlos no recibió la compensación que pedía. Otro caso de una persona muy cercana a la monarquía, que pasó de ser una gran amistad de la monarquía, a un enemigo.

Unicaja y Liberbank tienen su armario lleno de ladrillo: ¿Un futuro problema?

La entidad resultante de la posible fusión entre los bancos Unicaja y Liberbank acumularía en el caso de salir adelante participaciones en 74 empresas de varios sectores y repartidas por toda la geografía española, 33 procedentes del primero y 41 del segundo.

Los grandes números de la operación se miden en personal, oficinas, depósitos y activos. El nuevo banco tendría en torno a 10.800 empleados, una red de 1.866 oficinas, depósitos por encima de 67.000 millones de euros y activos valorados en casi 100.000 millones de euros. Dentro de este último paquete se encontrarían las más de 70 participaciones que suman los dos bancos.

Aunque Liberbank es una entidad de menor tamaño que Unicaja, acumula participaciones en más empresas que el banco andaluz. Su origen como grupo con la integración de Caja de Ahorros de Asturias (que como Grupo incluye el Banco de Castilla-La Mancha), Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura y Caja de Ahorros de Santander y Cantabria aportó compañías de las cuatro cajas extintas.

En su cartera aparecen desde empresas agrícolas como Arco Explotaciones hasta aparcamientos, inmobiliarias como Mosacata, Retamar o Beyos y Ponga, o compañías de hostelería como Viacava-Incos de Energía o Doña Tierra Selección de Calidad. Además, el banco aportaría otras ocho participaciones minoritarias. Entre ellas, Caser (12%), Corporación Alimentaria Peñasanta (11%), GAM (10,19%) o Itinere Infraestructuras (6%).

Por parte de Unicaja, la entidad con sede en Málaga cuenta con 33 empresas que forman parte del Grupo Unicaja Banco a 30 de junio de 2018, según se desprende del informe financiero relativo a los resultados del tercer trimestre del pasado año. En su caso, el ladrillo pesa más. Un tercio de ellas se dedica al desarrollo inmobiliario, de suelo industrial o gestión de apartamentos turísticos. Por ejemplo: Pinares del Sur, Desarrollos de Proyectos de Castilla y León, Inmobiliaria Uniex Sur o Mijas Sol Resort. Fuera del desarrollo inmobiliario, Unicaja posee empresas dedicadas a actividades tan diversas como la asistencia geriátrica, seguros, viajes, energía renovable o gestión de activos y patrimonios.

UNICAJA NO PLANEA GRANDES DESINVERSIONES

Una vía para cumplir las exigencias de solvencia procedentes de Bruselas es realizar desinversiones. El caso más claro es Bankia. El banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri vendió un total de 569 sociedades por un valor neto contable (VNC) de 4.800 millones de euros en el periodo 2012-2017. Logró unas plusvalías que rondaban los 1.700 millones de euros. Aun así, mantiene participaciones en más de 150 empresas con un valor superior a los tres millones de euros.

Bankia lo hizo bajo la exigencia de Bruselas para que iniciara la venta progresiva de sus participaciones industriales tras la inyección de 18.000 millones de euros en noviembre de 2012. El caso de Unicaja es diferente. Su filial Banco de Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria (EspañaDuero) recibió ayudas por importe de 604 millones de euros antes de su integración en la entidad andaluza. En septiembre 2017, el banco presidido por Manuel Azuaga devolvió íntegra y anticipadamente esa cantidad.

Hasta el momento, Unicaja ha mantenido inversiones y desinversiones en compañías con total normalidad y así seguirá, tal y como han confirmado fuentes del banco. Hasta el 30 de junio de 2018, la entidad andaluza realizó adquisiciones y aumentos de participación en ocho empresas por un valor acumulado de 150 millones de euros. Destacaron los 134,4 millones destinados a Unión del Duero Compañía de Seguros de Vida en una operación firmada el 14 de marzo de 2018.

En el lado de las desinversiones y ventas, Unicaja realizó cinco operaciones el año pasado. De acuerdo al informe financiero del primer semestre del año remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), con un beneficio/pérdida igual a cero. Como curiosidad, el banco pagó 6,5 millones por la adquisición del 100% de la promotora inmobiliaria Propco Orange 1. Ese mismo día vendió el 51% de los derechos de voto con un beneficio de cero euros.

Más allá de admitir el inicio de las conversaciones para una posible fusión, por ahora todo son conjeturas en cuanto al calendario y los términos del acuerdo. Su unión daría luz al sexto mayor banco español por activos.

La nueva realidad mediática tras la salida del PSOE en Andalucía

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La hegemonía socialista durante casi cuatro décadas en Andalucía no podría entenderse sin la complicidad de algunos medios de comunicación. Principalmente dos pelean por ser los más influyentes del sur español: la pública Canal Sur y la Cadena SER.

La emisora de Prisa Radio cuenta con una tupida red de emisoras en la comunidad autonóma y reina con autoridad. La Cadena SER cuenta en Andalucía con 655.000 oyentes, según la tercera oleada del Estudio General de Medios.

La COPE, pese a que cuenta con un comunicador con gran predicamento en el sur, Carlos Herrera, se conforma con 550.000 oyentes, y le siguen Onda Cero con 353.000 y Canal Sur Radio con solo 274.000 seguidores.

POLÉMICA EN LA CADENA SER

Radio Sevilla, que acumula casi 200.000 oyentes diarios junto a las emisoras de la SER en la provincia, llamó hace unos días vía Twitter «a la sociedad civil a defender la autonomía y los derechos de los andaluces frente a la involución de las propuestas de VOX».

SER
Daniel Gavela ha tenido que torear la polémica de Radio Sevilla de la SER.

En Gran Vía 32 el mensaje levantó una gran polvareda y hubo un cruce de llamadas entre Madrid y Sevilla para que se eliminase el tuit, situación que finalmente se produjo.

NO ES EL PRIMER DARDO DE LA SER CONTRA VOX

La influyente Radio Sevilla compartió en su cuenta de Twitter un artículo de la Cadena SER sobre un duro y amplio reportaje de The New York Times sobre el partido liderado por Santiago Abascal.

La emisora explicaba que «Vox queda retratado como una formación monárquica, católica, a favor de los toros, contraria al aborto, a favor de recuperar el control de Gibraltar y de construir un muro en las fronteras de Ceuta y Melilla».

Y señalaban que NYT «también destaca a su favor la ausencia de un pasado político salpicado por la corrupción, pero falla a la hora de mostrar su pulso contra el movimiento feminista y su intención de derogar la ley de violencia de género».

EL PAPEL DE LOS MEDIOS

El papel de los medios de comunicación es informar y destacar las posibles contradicciones políticas. La idea de utilizar las plataformas mediáticas para hacer llamamientos contra partidos políticos no parece muy recomendable.

No es la primera vez que se estigmatizan a formaciones políticas en medios de comunicación, ayer a Podemos o a la izquierda abertzale, y hoy a VOX o a los partidos que apoyan el independentismo en Catalunya.

CARLOS HERRERA ARREMETE CONTRA LA SER

El conductor de ‘Herrera en COPE’ aludió el pasado viernes al polémico tuit de Radio Sevilla y explicó que «hay medios de comunicación que van a tener que acostumbrarse a ganarse la vida en la calle, con la publicidad de verdad».

Herrera insinuó que el amplio grifo publicitario de la Junta de Andalucía podría cambiar de criterio: «A lo mejor se acaba, a lo mejor no o quizás se reparte con equidad. En COPE hemos sabido hacer las cosas de tal manera que vivimos exclusivamente de los anunciantes».

No es la primera vez que se denuncian este tipo de situaciones. Especialmente vehementes se han mostrado desde hace décadas en ABC, que tiene una emblemática edición en Sevilla. El diario de Vocento ha llevado en varias ocasiones a la Junta de Andalucía por discriminarles.

LLUVIA DE DINERO PÚBLICO

La Empresa Pública para la Gestión del Turismo y el Deporte de Andalucía gastó 7,5 millones de euros en publicidad institucional solo en el primer semestre del pasado año. Entre los grandes beneficiados se encontró Prisa.

También la Junta ayudó a que los Premios Ondas 2017 se celebrasen en Sevilla con una ayuda de 40.000 euros y otros 60.000 por repartir los premios de Radiolé, emisora musical del editor del diario El País.

EL ENFADO DE SER HUELVA

No es la primera guerra que ha toreado Daniel Gavela en Andalucía. El pasado año hubo un gran enfado entre los anunciantes de la SER en Huelva con una broma del programa satírico ‘La vida moderna’.

El programa dirigido por David Broncano realizó el año pasado comentarios sobre la campeona Carolina Marín. Sobre la deportista onubense Ignatius Farray explicó que «tiene mucho mérito tener una mentalidad ganadora siendo de Huelva».

SER
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.

Quequé añadió: «Ya hemos dicho que en este programa no nos metemos mucho con Huelva porque ya tienen bastante». El Ayuntamiento y la Diputación de Huelva emitieron sendas notas de prensa para reprobar las bromas y la Cadena SER se vio obligada a pedir perdón.

Prisa Radio en un boletín informativo explicó que «pese a existir un debate permanente sobre los límites del humor, que podrían contextualizar este episodio, el mero hecho de que una sola persona se sienta ofendida por comentarios realizados en este programa obliga a la Cadena SER a pedir disculpas por ello».

Las infraestructuras encuentran un aliado perfecto: la Inteligencia Artificial

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Durante años la Inteligencia Artificial (IA) se ha tomado como un recurso para la ciencia ficción. Pero ha llegado su momento. Ahora, tanto las empresas como la sociedad en su conjunto pueden aprovecharse de este recurso tecnológico. Un ejemplo son las redes de infraestructuras para servicios esenciales que necesita la ciudadanía. Su momento ha llegado.

Primero, lógicamente, han sido las empresas directamente ligadas a la tecnología la que han aplicado la Inteligencia Artificial. Móviles, ordenadores, computación… ese ha sido el terreno abonado para el desarrollo de la IA. Pero su campo se amplía, ahora mismo, a otros muchos sectores.

Así, mediante algoritmos y analítica avanzada, la Inteligencia Artificial es capaz de revelar información relevante, anteriormente oculta en las enormes bases de datos de las empresas de infraestructuras. Además, gracias a la capacidad de computación de los actuales ordenadores se hace posible incorporar nueva información a las bases de datos que la inteligencia artificial procesa para continuar “aprendiendo» con cada bit de información adicional, actualizando e identificando nuevos patrones ocultos en los datos.

Mediante algoritmos y analítica avanzada, la Inteligencia Artificial es capaz de revelar información relevante

De este modo, la Inteligencia artificial permite construir herramientas que aumentan las capacidades de los humanos para tomar decisiones, y de esa manera mejorar los resultados de las empresas de infraestructuras y generar nuevas vías de crecimiento de forma continuada. La IA permite una toma de decisiones más analítica y contrastada.

REDEXIS, APLICACIÓN DIRECTA

En este contexto, ha llegado el turno para que las empresas inicien la aplicación y desarrolla de estrategias basadas en este tipo de tecnología. Y lo bueno es que se puede adaptar a cualquier sector. Así, Redexis es pionera en la aplicación de la Inteligencia Artificial al sector de infraestructuras, con modelos de IA ya consolidados e implantados en su operativa que están multiplicando el crecimiento y han permitido materializar eficiencias anteriormente inabordables.

Con esta nueva tecnología y otras medidas, la compañía ha logrado demostrar que es posible multiplicar por cuatro el ritmo de crecimiento en nuevos usuarios de un sector maduro que venía creciendo un 1% anual en el número de usuarios.

La Inteligencia artificial permite construir herramientas que aumentan las capacidades de los humanos para tomar decisiones

No obstante, para llegar al punto de madurez adecuado ha habido que caminar con paso firme en un proceso de innovación que no siempre es sencillo.

EL CAMINO DE LA IA

En primer lugar, la compañía se enfocó en algoritmos para mejorar la eficacia comercial de los agentes de ventas mediante la identificación de los clientes potenciales con mayor propensión a cambiar a gas natural, basados en datos de comportamiento de compra usuarios ya conectados o de potenciales usuarios que declinaron conectarse. Estos algoritmos permiten enfocar la actividad comercial sobre aquellos usuarios que pueden tener un mayor interés en conectarse a las redes de gas natural.

En definitiva, una máquina entrenada, que continuamente aprende de bases de datos actualizadas, identifica y prioriza la acción comercial sobre los potenciales usuarios con mayor interés en conectarse al gas, en lugar de hacerlo basado únicamente en la intuición de los agentes de ventas. Probada la eficacia real de estos algoritmos en un piloto sobre el mercado de una zona geográfica, la compañía incorporó en sus procesos comerciales y facilitó a sus agentes de ventas la información facilitada por la máquina, permitiendo multiplicar x2,5 veces la eficacia comercial de los agentes de ventas.

QUÉ HA PERMITIDO LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

La adopción de la Inteligencia Artificial permite el incremento de la productividad de determinados puestos de trabajo (en el caso de Redexis agentes de ventas, técnicos de diseño de red, técnicos de trabajos de campo), que se traduce en una mayor competitividad de las empresas y en un refuerzo de los planes de crecimiento de las empresas y nuevas contrataciones a lo largo de toda la compañía. Además, se genera empleo al incorporar unidades específicas de inteligencia artificial.

En el caso de Redexis, la compañía prevé invertir más de 600 millones en los próximos dos años en el desarrollo de redes de gas natural que gracias a la IA podrá ser más eficaz y supondrá una maximización de los recursos dedicados a la construcción de infraestructuras.

Ejercicio nuevo, con nuevas oportunidades de inversión

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Durante el 2018 hemos podido comprobar un alto grado de incertidumbre y volatilidad, que nos  ha llevado a ver claros recortes en prácticamente todos los mercados de renta variable a nivel global. Esta circunstancia ha instaurado el miedo dentro de los inversores, debido a varios factores que hemos vivido dentro del mercado, durante todo el año. A pesar de lo comentado anteriormente, no todo son malas noticias y aunque la tesitura tenga atisbos de desastre, debemos analizar de manera detallada la realidad de la situación.

Parece que el punto alto del ciclo, -en el plano macroeconómico-,  ha quedado atrás, pero se siguen mantienen sólidos niveles de actividad. Lo que continúa incentivando el  plantear alternativas de inversión focalizando bien el estudio y análisis de sectores y compañías que puedan tener un buen comportamiento en esta fase del ciclo.

La tónica habitual seguirá siendo el incremento de volatilidad dentro del mercado, acentuándose cada vez más esta circunstancia, ya que no se espera que los riesgos derivados del crecimiento, la tensión económica entre China y Estados Unidos y las incertidumbres políticas en Italia, Reino Unido , junto con las elecciones europeas  se diluyan de un día para otro. Esta volatilidad debería verse como algo también atractivo, ya que puede otorgar oportunidades de compra, al poderse producir recortes dentro de activos que tengan una buena valoración.

Se están viendo con estas caídas valoraciones atractivas en términos históricos,  con descuentos del 20 y hasta el 30%. A lo que debemos sumar la posibilidad de movimientos corporativos que crearán altas rentabilidades y otorgarán oportunidades, dentro de activos que ya cuentan con el descuento antes comentado. El grave problema al que nos enfrentamos de cara al 2019 es la desaceleración económica, que es la única situación que podría perturbar la normalización monetaria por parte de la FED y a una inflación que aun controlada crece a un ritmo lento.

Una vez vistas las diferentes incertidumbres, debemos tener en cuenta que en el plano corporativo todavía se espera un buen comportamiento de las compañías y la facilidad del crédito seguirá siendo interesante para todas las compañías exceptuando el sector bancario. A esta circunstancia hay que sumarle una mejora considerable de las condiciones de la economía china que ha reducido su sobreapalancamiento y parece que ve menores problemas en su mercado inmobiliario.

Por las circunstancias antes comentadas y sobre todo si se eliminan  las microcrisis que se han ido generando durante el 2018 podríamos estar hablando de un momento en el que con los descuentos actuales que hay en  el mercado y seleccionando activos con buenas valoraciones fundamentales, las previsiones negativas que parecen haberse aposentado en los mercados se tornen en verde de una manera progresiva.

Jorge López, analista de XTB

El Banco de España doblega a la banca en igualdad de género

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Tras 162 años de historia, el Banco de España (BdE) nombraba en 2018 a su primera mujer subgobernadora: Margarita Delgado. Desde que Ramón Santillán ocupara el puesto de gobernador, allá por 1856, y tras 70 hombres relevándolo en el cargo, la impresión es que la institución afincada junto a la fuente de la diosa Cibeles es un feudo donde el género masculino gana por goleada al femenino. Nada más lejos de la realidad.

“Los sistemas de selección y de carrera profesional en el Banco garantizan que se incorporan a la institución los mejores profesionales, con independencia de su género y promocionan a posiciones más cualificadas y directivas por sus méritos y capacidades, respetándose siempre el principio de igualdad”, apuntan desde el Banco de España.

Su Reglamento Interno, en concreto su artículo 18, dice que “el personal del BdE será seleccionado respetando los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad”. Y eso se traduce en que, en la actualidad, la composición de su plantilla sea del 50% en ambos géneros. En concreto, y a 31 de octubre de 2018, de los 3.170 empleados, 1.576 son mujeres. Es decir, un 49,7%.

Un porcentaje que se dispara hasta el 60% si se pone el ‘punto de mira’ en el Consejo de Gobierno. Porque seis de los diez miembros son mujeres: Margarita Delgado, Carmen Alonso, Paz Andrés, Nuria Mas, Soledad Núñez y Ana Martínez-Pina. Paz Andrés y Soledad Núñez accedieron al cargo tras dos reales decretos del Gobierno. Los otros cuatro miembros son el gobernador, Pablo Hernández de Cos, Rafael Castejón, Fernando Eguidazu y Carlos San Basilio.

Casi el 40% de las directivas del BdE son mujeres, un porcentaje que solo comparten Bankinter y CaixaBank

Si comparamos ese porcentaje con el de los seis principales bancos españoles, nos encontramos con que las diferencias son más que notables. Así, en el Consejo de Administración de Bankia la presencia femenina se queda en un minúsculo 16,6% (sólo dos mujeres entre una docena de miembros: Laura González Molero y Eva Castillo).

Una desigualdad que también es patente en Banco Sabadell ya que sólo cuenta con tres mujeres (Aurora Catá, María José García Beato y María Teresa García-Milà) entre 15 consejeros. Es decir, el 20%. A continuación, BBVA, que tiene cuatro mujeres (Belén Garijo, Lourdes Máiz, Ana Peralta, y Susana Rodríguez Vidarte) en un consejo de 15 personas (26,6%).

Lejos del Banco de España también están CaixaBank, con un porcentaje del 27,8% (Natalia Aznárez, María Teresa Bassons, María Verónica Fisas, María Amparo Moraleda y Koro Usarraga), Bankinter con un 30% (María Dolores Dancausa, María Teresa Pulido y Teresa Martín-Retortillo) y Santander con un 33,3% (Ana Botín, Homaira Akbari, Sol Daurella, Esther Giménez-Salinas y Belén Romana).

Según la Ley de Sociedades de Capital o del Código del Buen Gobierno, la representación femenina en el Ibex debería situarse en el 30%. Tanto en las entidades financieras, como en el resto de compañías, ninguna compañía supera las cinco consejeras. Según un estudio realizado por la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras (EJE&CON) y Atrevia, las mujeres componen el 23,5% de los consejos de administración del Ibex (110 de 469 personas), el 13,6% de los comités de dirección (69 de 507 personas), el 8,8% de las presidencias (3 de 34 personas) y apenas el 3,7% de los consejeros/as delegados/as (1 de 27 personas).

EL BANCO DE ESPAÑA Y LAS MUJERES DIRECTIVAS

Con el fin de estrechar porcentajes en lo referente a diversidad de género e igualdad de oportunidades, las entidades financieras están llevando a la práctica lo que se conoce como la regla de Rooney. Es decir, que en cada proceso de selección de puestos directivos es obligatorio que haya mujeres entre los últimos candidatos. Así lo hacen CaixaBank, Santander, BBVA, y Sabadell.

¿En el Banco de España? No ha sido necesario. “En la práctica totalidad de los procesos internos para la cobertura de posiciones directivas participan mujeres, obteniendo el nombramiento en la posición directiva el 37% de las ocasiones, en 2017, y el 48% hasta el 31 de octubre de 2018”, apuntan desde el BdE.

Una tendencia creciente que sigue al alza. Así, a finales de diciembre de 2015, de las 344 posiciones directivas del BdE, 111 eran ocupadas por mujeres. Es decir, el 32,27%. A 31 de octubre de 2018, son 384 las posiciones directivas existentes, de las que 147 son ocupadas por mujeres. Se trata de un 38,28%.

Si comparamos ese porcentaje con el de los bancos anteriormente reseñados, solamente Bankinter (con un 40%) y CaixaBank (con el 39,6%) están ligeramente por encima del BdE. Claramente por debajo están Bankia (33%), BBVA (con el 23%), y Santander y Sabadell (ambos con el 20%).

El gol de la honrilla para las entidades financieras es que, fuera de los consejos de administración, en la plantilla, la presencia femenina es ligeramente superior en las entidades financieras del Ibex. Así, el 56% del total de la plantilla en Sabadell son mujeres; en Santander, el 55%; en Bankia y BBVA, el 54%; el 53,7 en CaixaBank; y, en Bankinter, el 51%. En el BdE hablamos del 49,7%.

Durante 2018 (hasta finales de octubre), en los procesos de selección de empleados fijos del Banco de España se presentaron un 48% de mujeres y un 52% de hombres, mientras que en los procesos temporales fueron las mujeres quienes más participaron (56%) frente al 44% de los hombres.

Eroski se atasca con sus tiendas de conveniencia en Madrid

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El agosto del año pasado, Rapid, la enseña de conveniencia de Eroski hizo su desembarco en la capital de España, el lugar por excelencia para triunfar con el formato de proximidad de los supermercados. Sin embargo, este modelo parece no tener el éxito deseado en Madrid, donde sigue estando presente solo con una tienda.

“La previsión para este año es abrir unas 20 tiendas Rapid a nivel nacional”, explican fuentes de Eroski, que no concretan la ubicación de las mismas ni desvelan si Madrid contará con alguna más. La compañía ya anunció que su expansión arrancaba en paralelo en las regiones de Cataluña y Baleares e iría progresivamente avanzando hacia otras áreas metropolitanas y zonas turísticas de costa.

Pero lo cierto es que este formato triunfa más en Baleares –donde se abrió el primer establecimiento– y Cataluña. Las tiendas Rapid destacan por ofrecer la mayor oferta comercial por metro cuadrado, dando respuesta a 800 necesidades distintas del consumidor con una gama que alcanza los 3.600 productos con unos precios muy ajustados. De hecho, su diseño y color amarillo son distintos a los de la cooperativa vasca.

El surtido de las tiendas incluye alimentos frescos, frutas y verduras a granel, junto con carne y pescado ya envasado, y cuentan con horno para ofrecer siempre pan recién horneado. Su surtido en alimentación, bebidas, droguería y perfumería se compone con marcas líderes de fabricantes y la marca propia.

LEJOS DE LA COMPETENCIA EN MADRID

Con respecto a la competencia en Madrid, Eroski está muy por detrás de la mayoría de cadenas que apuestan por los formatos de proximidad. La reina del sector de proximidad es Carrefour, que cuenta con más de 70 establecimientos en Madrid bajo la enseña Carrefour Express, incluyendo los que se encuentran dentro de las propias gasolineras y los franquiciados.

Por su parte, DIA decidió lanzar el concepto DIA&GO hace apenas un año. Lo que en un principio era una prueba, se ha convertido en un éxito para la compañía que ya cuenta con 70 tiendas en España, de las cuales 30 están en Madrid.

La competidora más próxima es Alcampo, que va con retraso en sus planes de extender este modelo de negocio. El grupo ha abierto hasta 15 tiendas Mi Acampo en la capital española, a las que hay que sumar el Alcampo City del centro comercial Madrid Río II. En 2017, la cadena gala –perteneciente al grupo Auchan– puso en marcha el proyecto de convergencia de enseña de sus hipermercados, supermercados y tiendas de proximidad para crear una marca única, multicanal y digital para todo el territorio nacional, en el que invirtió 26 millones de euros.

Para la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) la proximidad será una de las claves en este 2019. “El objetivo es atender al cambio demográfico y ofrecer mejores tiendas adaptadas para la comodidad de las personas mayores, establecimientos con un amplio surtido de alimentación para llevar en zonas urbanas y con una oferta amplia y variada capaz de prestar servicio a grupos con demandas especiales, como alérgenos o veganos.

Así será la gran ‘city’ de Valdebebas

Las grandes empresas comienzan a mirar el más de un millón de metros cuadrados de los Valdebebas dispone para su tejido empresarial. Compañías del sector de los servicios, las finanzas y la tecnología ya se han dirigido a la junta de compensación para consultar precios y condiciones. La falta de oficinas ‘prime’ y la cercanía del aeropuerto convertirán a Valdebebas en la nueva ‘city’ descentralizada de la capital.

«Comienza ha haber mucho movimiento». Estas son las palabras de Marcos Sánchez Foncueva, director de la junta de compensación de Valdebebas, cuando se le cuestiona sobre el desarrollo empresarial de la zona. «En este año 2019 habrá muchos proyectos y contratos cerrados», explica Sánchez Foncueva al respecto de la demanda que ha surgido en Valdebebas.

De momento no hay ninguna empresa que haya confirmado su presencia, pero las compañías ya estudian la posibilidad de instalarse en estos dominios a las fuerzas de la capital. El emplazamiento, la falta de oficinas ‘prime’ en Madrid y el precio de los terrenos invitan a la inversión. El director de la junta de Compensación afirma que todavía no hay un precio fijado para el metro cuadrado, pero algunos expertos estiman que se posicionará entre los 1.100 y los 1.300 euros el metro cuadrado para construir. Unas cifras alejadas de la zona ‘prime’ de la capital.

Aunque todavía es pronto para hablar del nombre de las empresas, Sánchez Foncueva asegura que durante este 2019 se revelerán algunos nombres «importantes». Además, las características de las parcelas invitan a la captación de grandes compañías y multinacionales. Valdebebas ofrece terrenos de 80.000 metros cuadrados. Como referencia, cabe destacar que las parcelas donde se levantan cada una de las cuatro torres tienen entre 50.000 y 60.000 metros cuadrados. Por este motivo, el tejido empresarial está diseñado para trasatlánticos financieros y tecnológicos.

Además, otras de las ventajas de Valdebebas reside en los servicios del entorno y las calidades del los edificios. «Las empresas que se están interesando por las parcelas se encuentran con aceras construidas, alcantarillado realizado, canalizaciones, alumbrado…», afirma Sánchez Foncueva. Es decir, la empresa sólo tiene que encargarse de la construcción del edificio.

Por otro lado, la posibilidad de levantar inmuebles de obra nueva ofrece a las empresas la capacidad de alcanzar los máximos niveles de eficiencia energética y ecología. Un hecho este muy difícil, por no decir imposible, de lograr en los espacios ‘prime’ de la capital -aunque se hayan producido reformas y mejoras en su interior-. Es decir, al final el cliente tiene una construcción nueva, eficiente energéticamente, ecológica a un coste mucho menor que en el centro de Madrid. «La zona ‘prime’ de la capital está obsoleta», afirma Sánchez Foncueva.

'city' Valdebebas
Plano zonal del Valdebebas Fintech District.

De todos modos, el mayor punto fuerte de Valdebebas es su localización, porque a pesar de estar a las afueras de Madrid puede presumir de estar al lado del aeropuerto Adolfo Suárez. Tan ínfima es la distancia entre ambos lugares que Valdebebas inició el pasado 2017 la construcción de un puente que conectará a Madrid, a través de la Ciudad Aeroportuaria-Parque Valdebebas, con la Terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Esta infraestructura ha de estar finalizada este año 2019, según las estimaciones del propio director de la junta de compensación. De hecho, hay muchas empresas que están agazapados y atentas a que esta obra finalice para lanzarse a la compra de estos terrenos. «El puente podrá en valor el proyecto y todo el desarrollo empresarial», afirma Sánchez Foncueva.

El desarrollo de este singular puente -con una longitud de 260 metros y proyectado sobre la autopista M-12- ayudará a atraer a las empresas a Valdebebas. El hecho de estar a tan sólo tres minutos en coche del punto de enlace con los mercados internacionales es un factor determinante para que muchas multinacionales sopesen abrir una sede en estos dominios.

LA ‘CITY’ DE VALDEBEBAS Y LA CIUDAD DE LA JUSTICIA

Pero Valdebebas no sólo está bien conectado por aire, también lo esta por carretera gracias a las grandes conexiones con la capital a través de la M-40 y la M-11. El transporte público también adquiere gran protagonismo en el desarrollo con una estación de Cercanías Renfe y con varias líneas de autobuses de la EMT. «En la actualidad tenemos por cantidad y cadencia de paso un transporte público capaz de absorber el doble de personas de las que habitan actualmente en Valdebebas», asegura el director de la junta de compensación.

Los responsables del desarrollo todavía no se atreven a realizar un estimación del impacto económico que puede suponer este tejido empresarial, pero aseguran que sera «brutal» y que en este año 2019 podrán facilitarse las primeras cifras. Lo cierto es que en la zona se dibuja un escenario de grandes edificios, multinacionales y si la Comunidad de Madrid lo permite, la futura ciudad de la justicia. «Esperemos que los políticos sepan resolver de una vez por todas el asunto y el proyecto sea una realidad. El movimiento que se puede generar alrededor de esta construcción es increíble», afirma Sánchez Foncueva.

UN HOTEL, EL PRIMERO EN LLEGAR

De todos modos, le desarrollo ya puede presumir de contar con la cadena hotelera francesa B&B Hotels, que será el primer grupo hotelero en instalarse en el ámbito de Valdebebas Fintech District y se ubicará en un terreno que cuenta con una edificabilidad de 8.000 metros cuadrados y que es propiedad del grupo inmobiliario Filasa.

B&B se instalará en Valdebebas.
Hotel B&B situado en la carretera A2.

El terreno en el que se levantará el nuevo hotel albergará dos edificios, uno de ellos destinado al propio establecimiento hotelero, que contará con 150 habitaciones y una superficie edificable de 4.400 m2, y un segundo edificio de oficinas de 3.200 m2 más un local de 400 m2.

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El fútbol resucita el aeropuerto fantasma de Huesca

Durante la crisis económica, media España se olvidó momentáneamente de sus problemas económicos para cantar el gol de Andrés Iniesta y celebrar en 2010 el Mundial de fútbol que ganó la selección española. El fútbol, es de las pocas cosas, que une a las personas y hace olvidar los peores momentos. Y ahora, hasta es capaz de dar vida a los aeropuertos fantasmas, símbolo del despilfarro de una cuestionable época política en la historia del país. Esta es la historia de cómo el SD Huesca resucitó al aeródromo más solitario y desolado de España.

El de Huesca es un auténtico aeródromo fantasma. Tanto que es el farolillo rojo en todas las estadísticas de la red de Aena, integrado por 48 aeropuertos y 2 helipuertos. Sus datos, desde 2013 y en 2014 son bochornosos: 273 y 263 pasajeros, respectivamente. Pero sin lugar a dudas, su peor periodo fue 2016, cuando no llegó ni al centenar de usuarios. En 2017 alcanzó la cifra de 257 pasajeros.

Huesca
Estadísticas de pasajeros del aeropuerto Huesca-Pirineos. Fuente: Aena.

El mes de enero de 2018, el aeropuerto de Huesca-Pirineos solo tuvo un pasajero. Una cifra que no hacía presagiar nada bueno y que el mes de febrero constató: ni una sola persona voló al aeródromo. Apunto de cerrar las estadísticas del año, por curioso que parezca, el aeropuerto fantasma oscense recuperará cifras casi de récord.

Hasta noviembre de 2018, el aeródromo ha contabilizado un total de 1.084 pasajeros. Cifra irrisoria si se compara con los más de 53 millones de usuarios que lleva registrados Barajas hasta la fecha; pero muy importante porque el crecimiento es del 337% más y devuelve a cifras parecidas a hace seis años, cuando todavía operaba vuelos regulares.

El fútbol, y más concretamente el SD Huesca, es el principal causante. El mes de mayo el aeropuerto consiguió sus datos más alto: 668 pasajeros. Este mes coincidió con el ascenso del Huesca a Primera División. El equipo de fútbol fletó varios vuelos chárter para llevar al equipo y a los aficionados a Lugo, donde consiguió subir de categoría.

En las estadísticas de noviembre de 2018, “los vuelos comerciales operados en ese mes son chárter, de ahí el aumento del 12900% en el número de pasajeros. Efectivamente, el hecho de que el SD Huesca se encuentre en Primera División ha supuesto que algún club haya pedido operar en el aeropuerto oscense”, aseguran a MERCA2 fuentes de Aena.

Ese mes el equipo voló a Vigo para jugar con el Celta el 30 de noviembre. “La expedición la forman unas 35 personas entre jugadores, cuerpo técnico y el resto del personal del club ligado al equipo. En el caso del viaje a Vigo se completaron los pasajes de avión con aficionados”, explican fuentes del club de fútbol.

De hecho, el mes de diciembre también podría ser de récord si tenemos en cuenta que el Real Madrid usó un vuelo privado para llegar a Huesca y el propio equipo oscense volvió el 1 de diciembre de su partido en Vigo. No obstante, otros como el Betis tuvieron que aterrizar en Zaragoza por problemas de niebla. El pasado sábado jugaron con el CD Leganés, pero se desplazaron en AVE.

Curiosamente, los dos, equipo de fútbol y aeropuerto, comparten también su última posición en sus respectivas clasificaciones.

DE AEROPUERTO RUINOSO A ESCUELA

La historia de Huesca-Pirineos es la de todos los aeródromos solitarios y sin sentido construidos en España. El Estado invirtió 40 millones de euros en su construcción. Cuando se inauguró, las autoridades derrochaban optimismo. Tuvo conexiones con varias ciudades españolas de la mano de compañías como Air Nostrum (con Pyrenair) e incluso con Londres. Fue su época de esplendor. Pero las rutas eran insostenibles y nada rentables. Una vez que dejaron de operar, el aeródromo dejó su actividad comercial de pasajeros.

Huesca
Aeropuerto de Huesca-Pirineos.

En la actualidad, “el aeropuerto no opera tráfico comercial de pasajeros, siendo el tráfico, prácticamente en su totalidad, de aviación general, escuela de pilotos, vuelos de Estado, servicios médicos y Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y operaciones del helicóptero de servicio de rescate de montaña de la Guardia Civil”, apuntan fuentes de Aena.

Así, además de los vuelos privados motivados por el fútbol, Huesca-Pirineos tiene sus instalaciones a disposición de la escuela de pilotos Airways Aviation (instalaciones, talleres y hangares). “Una empresa cada vez más consolidada en este aeropuerto, que opera con el propósito de formar pilotos de aerolíneas comerciales”, explican fuentes de Aena, que reconocen que “estas instalaciones permiten la operación de otro tipo de actividades que, de no ser por ellos, serían muy difíciles de realizar y compatibilizar con la operación comercial habitual de los aeropuertos, principalmente de los grandes”.

Aeródromos como Madrid-Cuatro Vientos, Sabadell o Son Bonet ejercen el mismo papel que el del Huesca-Pirineos, que ha vuelto recobrar algo de vida gracias al fútbol. Este nuevo tránsito de pasajeros en sus instalaciones dependerá de la continuidad del equipo en Primera División.

Así es la startup que te propone el menú, y además te hace la compra

La mala alimentación y la pésima calidad de los productos que compramos en las grandes superficies comerciales son realidades, que últimamente, no desaparecen de la actualidad mediática. Cada día nos preocupamos más por saber qué es lo que comemos. Quizá se deba a esto el aumento de cuentas  de expertos en nutrición en redes sociales como Instagram o de movimientos como el Realfooding.

Cuestiones como la alimentación de los más pequeños preocupan sobremanera a la sociedad, en especial los almuerzos y meriendas. En estas comidas se recurre a productos excesivamente azucarados, y por consecuencia poco saludables. No solo la alimentación de los niños se compone de este tipo de artículos, la falta de tiempo de los adultos es una de las causas que favorece los malos hábitos alimenticios. Son muchos los consejos que conocemos: hacer una lista de la compra, no ir a comprar con hambre… Sin embargo, los snacks siempre triunfan. La adquisición de éstos forma parte de lo que se conoce como “compra por impulso”. De hecho, informes revelan que hasta un 30% del ticket en supermercados e hipermercados corresponde a la “compra por impulso”, según declara la co-fundadora de La compra así da gusto, Ana Martínez Puente. 

Las tendencias a la hora de hacer la compra son claras. “En el 89% de los hogares la responsabilidad de la compra recae sobre la mujer”, apunta Ana Martínez Puente, “cada vez, afortunadamente, son más los padres que también se responsabilizan de hacer la compra en sus casas”. El tiempo es otro de los factores determinantes. Cuando no se dispone de demasiado tiempo por motivos laborales, invertirlo en hacer la compra no resulta de buen gusto para las  madres y padres trabajadores.  

LA ALIMENTACIÓN FAMILIAR COMO PLATO PRINCIPAL

El ahorro de tiempo, dinero y una buena alimentación para toda la familia fueron los objetivos con los que nació La compra así da gusto. Sus fundadoras, Ana Martínez y Ana Martín, buscaban encontrar la forma de dedicar más tiempo a disfrutar de la familia al llegar a casa, y bajo esa máxima desarrollaron su pequeña empresa. 

Explica una de las fundadoras que lo más revolucionario es el método: comprar por recetas. De esta manera compras los ingredientes justos y necesarios para cada plato, y además de ahorrar, también evitas tirar restos de comida. Las recetas están pensadas para agradar a los niños y además, que no lleve mucho más de media hora cocinarlas. 

Los menús que proponen desde la web están compuestos por alimentos procedentes de los Mercados de Madrid, algo que según su fundadora, Ana Martínez, es una garantía de calidad. Este factor es fundamental, ya que los precios fluctúan según MercaMadrid. Por eso, sus recetas también se adaptan a la temporada a la hora de establecer los ingredientes de sus recetas. El precio medio del menú semanal con primer y segundo plato y cena para dos personas, compuesto por 21 platos sale por unos 133 euros de media. 

Cada semana se muestra un escaparate de recetas para elegir, entre más de 200 recetas totales disponibles, una cifra en aumento, como señala Ana Martínez. Desde ceviche de corvina hasta una sencilla tortilla de patata o unas saludables judías verdes. Recetas sencillas o más elaboradas, a gusto del consumidor. En el momento de elegir la receta para cada día, se muestra el tiempo de elaboración, lo que permite una organización óptima del tiempo.

La compra así da gusto, pertenece al grupo de pymes de menos de diez empleados, y lleva facturando desde febrero de 2017. A pesar de estas cifras, son ellos mismos los que se encargan de la compra en el mercado y el posterior reparto de los ingredientes. Como empresa, tienen un importante acuerdo con Carbonell y Mercados de Madrid y colaboran con Acción contra el Hambre. 

APRENDER A COCINAR DESDE PEQUEÑOS

La organización de talleres es otro de los puntos fuertes de La compra así da gusto. Algunos de los más exitosos son el de Batch Cooking, impartido por Cristina Ferrer, una técnica que consiste en cocinar un día para el resto de la semana. Otro de los más exitosos es “Educar cocinando”, en el que los más pequeños ponen en práctica sus dotes culinarias y se comen lo que han cocinado ellos mismos. Hasta ahora los talleres eran gratuitos, pero recientemente se ha establecido un precio de 5 euros, destinados íntegramente para Acción contra el Hambre. 

El cambio de hábitos favorece el desarrollo de iniciativas empresariales como La compra así da gusto, que permiten disponer del tiempo libre sin renunciar a una vida sana.

Madrid y Barcelona mediatizan la falsa burbuja del alquiler

Los precios del alquiler de la vivienda han subido durante los últimos cuatro años, sí. Nadie puede negar la mayor. Pero ¿han aumentado tanto como para hablar de burbuja? Los datos demuestran que no. La mediatización de los casos de Madrid y Barcelona, donde se concentra la mayor oferta laboral nacional y donde sí se ha producido una inflación mayor en los precios, se ha asumido como una verdad absoluta

En España existe un problema: los ciudadanos tienden a extrapolar lo que sucede en la capital y en la Ciudad Condal al resto del territorio nacional. Lo importante es lo que ocurre en estos consistorios, en las empresas que se asientan allí, en los problemas generados en sus calles… La población de otras provincias y comunidades autonónomas consumen más información de Madrid y Barcelona que del lugar en el que residen. En honor a la verdad, hay que admitir que parte de la culpa la tenemos los medios de comunicación, que centramos el foco en estas dos ciudades. Pero no por esto mandamos un mensaje interpretable para el resto de zonas del país.

Bajo esta teoría se ha generado un debate en la sociedad sobre la existencia de una supuesta burbuja alrededor del alquiler de viviendas. Los ciudadanos ven, escuchan y leen que los precios del arrendamiento no paran de aumentar -una afirmación que en este pasado año 2018 ha perdido peso, según los últimos datos del curso-. Esto produce una sensación de hastío en la ciudadanía, que ataca a las empresas y administraciones por la inflación generada en el sector.

La hipocresía no es la marca de esta casa y por este motivo no podemos negar la evidencia: los precios del alquiler sí han subido en los últimos cuatro años. Pero cabe recordar que el mercado viene de marcar mínimos después de la crisis y que en este año 2018 se ha producido una reducción del ritmo de crecimiento. De hecho, el sector del alquiler ha sufrido un crecimiento en los precios del 9,3% el pasado curso, frente al 8,4 % registrado en 2017. Es decir, si existiera una supuesta burbuja, ésta ya habría quedado en pompa.

Además, en el último trimestre del año, se frenó el ritmo de crecimiento, con una reducción del 0,6 % en los precios, según los datos de un estudio difundidos por el portal inmobiliario Idealista. Para el jefe de estudios de Idealista, Fernando Encinar, estos números evidencian que no hay burbuja de alquiler y «de haberla habido los datos demuestran que se está deshinchando».

Los precios han subido en el conjunto de España en 2018, pero este crecimiento está ya «muy lejano» de los de ejercicios anteriores y, además, en los grandes mercados del alquiler como Barcelona, han caído por segundo año consecutivo, un 1 %, y, en Madrid, se ha estabilizado, con un ligero incremento anual del 4,3 %, aunque en los últimos meses del año se registraron ya bajadas. Por lo tanto, ya ni la mediatización de los casos de la capital y la Ciudad Condal sirven para justificar la existencia de esta burbuja.

En 2018, aparte de Barcelona, los precios se redujeron en cuatro capitales más que son: Castellón (una caída del 6,8 %), Tarragona (una del 5,3 %), Jaén (una del 3,1 %) y Ciudad Real (una del 0,1 %).

MADRID Y BARCELONA, SATURADAS DE POBLACIÓN

En realidad, lo que los datos no muestran, o mejor dicho, no relacionan es la gran concentración de población que se produce tanto en Madrid y en Barcelona. Entre las dos ciudades que más crecimiento del precio del alquiler han sufrido estos años suman casi cinco millones de habitantes. Además, entre las dos comunidades autónomas -Madrid y Cataluña- hacen un total de casi 15 millones de personas. Es decir, casi un 33% de toda la población española residen en estas dos comunidades. Esto es así porque los ciudadanos tienden a concentrarse donde existen oportunidades laborales. Esta situación de saturación se acrecienta en épocas de recesión económica, como la que ha vivido España y Europa en la última década. A mayor población, menos vivienda disponible y por lo tanto un aumento de los precios de misma.

Otros dos factores que han ayudado a esta inflación de los precios del arrendamiento son la aparición de los pisos de alquiler turísticos y los salarios. Con el ‘boom’ de empresas como Airbnb, muchos propietarios han decidido arrendar sus inmuebles en este tipo de plataformas surgidas a raíz del turismo. La tendencia del mercado hacia este sector ha disminuido la oferta de viviendas para alquileres de larga duración. El último ejemplo de este problema se ha vivido en Málaga, aunque antes también ha tenido lugar en ciudades como Barcelona o las Islas Baleares.

NO HAY BURBUJA, PERO SÍ UN PROBLEMA DE ACCESO A LA VIVIENDA

Aunque en realidad, todo lo relatado anteriormente no tendría ninguna importancia si los sueldos de los españoles hubieran aumentado al mismo ritmo que el crecimiento de los precios del alquiler. Pero los salarios no sólo no han despegado, sino que se han estancado. Las tendencias registradas en la fase de estancamiento salarial se intensifican durante el periodo 2012-2017 -el mismo periodo en el que el arrendamiento de viviendas sufre el mayor crecimiento-. La productividad se recupera ligeramente hasta alcanzar valores cercanos a un crecimiento anual del 1% pero los salarios se desploman: en términos reales descienden el 4,4%.

Mediatización de la situación, saturación de población en Madrid y Barcelona, aparición de los pisos turísticos y un estancamiento de los sueldos. Estos son los motivos por los que se ha generado un problema de acceso a la vivienda. Porque que no exista una burbuja no excluye que en España haya un problema real de accesos a una vivienda digna.

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Estos Levis quedan estupendamente, y si conoces tu talla con los vaqueros de Levi’s no tendrás problema.

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Por estas cosas hemos cogido mania a Letizia Ortiz

La soberana de un país debe ganarse el cariño de todos los habitantes por sus acciones, pero parece que eso no le interesa a la Doña Letizia. Letizia Ortiz sigue mostrando, pese a las advertencias que se le habrán ido dando en palacio, su cara más desagradable. Es ya habitual que la Reina Letizia haga desplantes en público al Rey Felipe VI, pero, ¿Y a los demás? Parece que, poco a poco, esta costumbre de Letizia se está extendiendo.

A continuación vamos a conocer las cosas por las que hemos cogido manía a Letizia Ortiz. Algunas de ellas son desplantes particulares que han causado mucha polémica, así que atento si quieres conocerlos.

El desplante de Letizia Ortiz a los Gómez Acebo

letizia 2 Merca2.es

Felipe y Letizia llevan un tiempo sin aparecer juntos en la prensa ya que cada uno tiene sus cometidos. Pero había una ocasión perfecta para reaparecer, especialmente después de todos los rumores de divorcio que están en el aire, y este momento era la comunión de la hija de Gómez Acebo, familia directa de los Reyes.

Pero parece que Letizia tenía cosas más importantes que hacer ya que acudió Don Felipe en solitario. Sin mujer, ni hijas, ni madre. Él solo ante el peligro. Y viendo esto no podemos evitar preguntarnos, ¿Cómo se sentirá el Rey Felipe VI ante estas situaciones? Seguro que a él le encantaría ir del brazo de su mujer a todas partes, pero parece que la ‘plebeya’ no quiere nada con la ‘realeza’, a pesar de que ella ahora pertenece a este grupo selecto.

El encuentro con la Reina Sofía en la Misa de Pascua

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Uno de los momentos más polémicos que ha vivido la Casa Real ocurrió hace apenas unos meses, cuando la familia entera salía de la Misa de Pascua de cada año en Mallorca. Por norma general, a esta misa acuden los Reyes de España, pero, en esta ocasión, también los acompañaros los reyes eméritos.

La situación es la siguiente: Doña Sofía se dispone a salir de la iglesia y ve como un fotógrafo la apunta con su cámara para sacarle una foto. Ella, casi sin pensarlo, agarra a sus dos nietas para que salgan con ella en la fotografía. Letizia ve esta situación por el rabillo del ojo y se interpone entre todas ellas y el fotógrafo. No quiere que sus hijas se echen una fotografía con la abuela.

Entonces empieza la polémica, el Rey Felipe VI dice ‘ahora no‘ y la futura reina de España aparta el brazo de su abuela. Un auténtico bochorno y es que España, en esos momentos, no doy una imagen ejemplar.

El desplante en el funeral del padre de la Reina Sofía

reina sofia funeral Merca2.es

Letizia Ortiz no le tiene demasiado cariño a su suegra. Esto lo ha ido demostrando día tras día con sus acciones y sus malos gestos. Y esto es algo que no ha sentado nada bien a la población española, que adora a la reina emérita por todo lo que ha aguantado durante los años de reinado del rey emérito Juan Carlos I. Es por eso por lo que nunca se le perdonará a Letizia Ortiz los desplantes que ha tenido con la Reina Sofía.

Uno de ellos ocurrió en el cincuenta aniversario de la muerte del rey Pablo, el padre de Doña Sofía. Se realizó una pequeña ceremonia religiosa para honrar al difunto y, acto seguido, se haría una pequeña comida para todos los asistentes.

Pero parece que Doña Letizia tenía mucha prisa ya que ni ella ni Don Felipe se quedaron a la comida. Ambos volvieron después de la ceremonia a España casi corriendo. Dejaron a Doña Sofía sola pasando el dolor por la pérdida de su padre.

El momento ‘espejito, espejito’

felipe y letizia7 Merca2.es

Otro de los desplantes más famosos de la reina ocurrió el pasado día seis de enero, durante la Pascua Militar. Aquí no solo ofendió al rey, sino que ofendió a todos los asistentes a la ceremonia ya que ella, como si nada, empezó a retocarse en medio de todo el público. Este es un acto poco apropiado para una reina y, obviamente, es una de esas cosas que no se le perdonan.

Letizia, mientras compartía espacio con Felipe, Mariano Rajoy y Dolores de Cospedal, sacó un espejo y se retocó el maquillaje. Que sí, que ya sabemos que Letizia Ortiz está obsesionada con su físico, pero una cosa es querer estar bien en todo momento y otra protagonizar estos momentos, ¿No crees?

El desprecio de Letizia por las personas que están a su alrededor

Letizia

Sabemos que a Letizia, por norma general, no le gusta estar rodeada de gente, pero no le queda otra al ser la Reina de España. Aún así, en vez de comportarse, la Reina Letizia suele mostrar su lado más maleducado en las situaciones menos apropiadas.

Una de esas ocasiones fue cuando Letizia y Felipe se encontraron con Carlos González-Garcés. El ex concejal de fiestas del Ayuntamiento de A Coruña estaba muy emocionado al estar junto a los Reyes de España, pero a Letizia no se le veía la ilusión por ninguna parte, es más, estaba impaciente por irse.

González-Garcés se acercó a los reyes, los saludó con todo el respeto del mundo y, acto seguido, se puso a hablar con Felipe del clima. En esos momentos, Letizia pronunció una frase que no le sentó nada bien al ex concejal, ni a cualquiera que estuviese a su alrededor. La Reina Letizia comentó con su marido lo siguiente:  «si te paras con cualquiera, no vamos a terminar nunca». A ella le daba bastante igual si había ofendido a alguien, lo único que quería era salir de allí.

Y decimos nosotros, ¿Para qué te haces reina si sabes todo lo que conlleva, Letizia?

El plantón de Doña Letizia a Felipe en su proclamación como Rey de España

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El día de la proclamación todos estaba muy nerviosos, de eso estamos seguros, pero una cosa es estar nervioso y otra hacer un desplante al futuro Rey de España y, mucho más importante, tu marido. Pero ya sabemos que a Letizia esto le da igual y que, en este caso, el que debía perdonarla era Felipe y no nosotros.

La cuestión es que en el año 2013, al salir del Palacio de la Zarzuela para ir hasta el Congreso de los Diputados, Letizia Ortiz prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche antes que ir al lugar en el que la esperaba Felipe.

Este gesto causó un gran revuelo. Muchos aplaudieron el comportamiento de la que es ahora la reina consorte, y es que este es un gesto habitual, el de acompañar a sus hijas al coche, así que, ¿Por qué no iba a hacerlo en un día tan importante?

Al notar al que todavía era Príncipe de Asturias un poco enfadado, Letizia hizo un gesto muy cariñoso, el tocarle la cara, para que se relajara. Y parece que lo hizo. ¿Perdonaría a Letizia por dejarlo solo durante unos minutos?

Malas palabras a las dependientas de El Corte Inglés

Letizia

Como soberana, Letizia debe mostrar mucha educación y un gran respeto por todas las personas que le rodean, pero esto no va en su personalidad. Ya sabemos que Letizia Ortiz tiene un gran carácter y que no le preocupa mostrarlo en público, pero, ¿Qué pasa cuando la toma con empleados de El Corte Inglés? ¿Hay que recordarle que su sueldo proviene de esas personas?

El caso es que la Reina Letizia se acercó a la sección de belleza de El Corte Inglés para buscar un producto concreto, pero no lo encontró. Entonces, la dependienta le mostró otros productos y le insistió mucho en comprarse otro champú, que no era el que la reina estaba buscando. ¿Cuál fue la reacción de Doña Letizia? La reina le soltó, con un tono muy desagradable el Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa. La chica, como es obvio, se quedó a cuadros sin saber qué decir.

Después de esto, y sabiendo que había actuado mal, Doña Letizia miró a su alrededor y observó como todo el mundo la estaba mirando. Fue entonces cuando soltó la famosa frase de Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar.

Vamos, que parece que ese día Doña Letizia no estaba de humor y lo pagó con los dependientes del súper.

El gran dineral que ha pagado por sus ‘retoques’

Letizia

A todos nos gusta tener un buen aspecto, ¿No es cierto? Pero también es verdad que no todos tenemos el dinero suficiente para hacernos unos pequeños ‘retoques‘ y lucir divinamente. Es por eso por lo que muchas personas no le perdonan a la reina consorte el que ella sí se haya gastado una gran suma de dinero en pequeños retoques a lo largo de todos estos años.

La cuestión aquí es que Letizia no ha gastado poco dinero en esto, sino que ha gastado una gran cantidad de dinero a costa de los españoles. Esto no ha gustado nada de nada ya que, mientras ella se ha gastado ese dineral en retoques, el resto de España estaba sumergida e una gran crisis.

¿Podrán los españoles, finalmente, perdonar a Doña Letizia?

Su negativa a las fotos con sus hijas

Letizia

Al ser una figura pública, Letizia no debería negar nunca una fotografía, ya sea sola o con sus hijas. Pero esto a Letizia le da bastante igual. No le importa ser una figura pública, ella no quiere fotografías y por eso mismo se niega constantemente.

Esto, obviamente, no le sienta nada bien a las personas que le piden una fotografía con sus hijas ya que su marido, el Rey Felipe, nunca se niega a hacerlo. Aún así, ella sigue negándose y mucho más si está con sus dos hijas, Leonor y Sofía.

Parece que Letizia aún no se entera de que vive gracias al dinero público, es decir, gracias a todos aquellos que le piden una fotografía.

El hecho de que Leonor y Sofía no puedan aceptar regalos

Leonor y Sofía

Una de las normas de Leonor y Sofía es que no pueden aceptar regalos. No importa de dónde vengan ni quién se lo haya comprado, Leonor y Sofía tienen prohibido aceptar regalos de los demás, especialmente de su abuela la reina emérita Doña Sofía. Si los aceptan, la madre se pone de los nervios.

Resulta curioso como pueden prohibir a unas niñas que no acepten regalos, especialmente teniendo en cuenta que una de ellas, Leonor, es la futura heredera de la corona y que no es extraño ver cómo le ofrecen regalos en diferentes situaciones. ¿Te imaginas ser niño y no poder aceptar un regalo?

Además, creemos que es un gesto bastante desconsiderado, especialmente si viene de un admirador de la Casa Real.

¿Mercadona o Carrefour? Quién es más barato en los productos básicos

Mercadona y Carrefour tienen una gran gama de productos, y entre ellos, no pueden faltar los productos básicos de toda la vida que todos tenemos en nuestros carritos, todos ellos de calidad. Sin embargo, en estos tiempos que corren, además de mirar la calidad, debemos mirar también el bolsillo, es decir, mirar cuál es el producto más barato.

De este modo, vamos a comparar a Mercadona y Carrefour, para determinar cuál es los dos es el más barato en los productos básicos. Para ello, he usado la herramienta de la web de SoySuper, una web que calcula los precios por estimación de toda España. De este modo, puede que haya alguna variación en el precio final en tu localidad.
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Mercadona y Carrefour: En la sopa gana Mercadona

Mercadona y Carrefour

El primer producto de Mercadona y Carrefour que vamos a ver, es la sopa de sobre. Este producto siempre está en nuestra despensa, debido a que es fácil de hacer, nutritivo y nunca se estropea. Tan sólo hay que añadir el sobre en agua caliente, y ya tenemos una sopa lista para tomar.

En este caso, gana la sopa maravilla de Hacendado, es decir, que gana Mercadona. Tenemos un producto que cuesta 0,70 por cada dos paquetes, algo que nos da un asombro precio de 3,85 euros por kilo.

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Chocolate con leche Hacendado

Mercadona y Carrefour

El segundo producto de la lista, es el chocolate con leche. A nadie le amarga un dulce de vez en cuando, y por este motivo, casi todo el mundo tiene algo de chocolate en la despensa. Sabe bien, gusta a las visitas y gusta a los niños; aunque recuerda que debes tomarlo con moderación para cuidar la línea.

En este caso, comparando el chocolate de Carrefour y Mercadona, vuelve a ganar Mercadona con el chocolate con leche de Hacendado. Por 0,40 euros, tenemos una tableta de 100 gramos, lo cual nos da 4 euros el kilo. Eso sí, el rey del chocolate sigue siendo Lidl. 

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Galletas María Carrefour

Mercadona y Carrefour

Ahora, vamos con el producto estrella del desayuno en España, las míticas galletas maría. Estas galletas, son únicas y le gustan a todo el mundo. Son sencillas, son baratas y si no se abusa de ellas, son un buen desayuno. Además, si las juntamos con la leche, están deliciosas.

Comparando las galletas de Mercadona y Carrefour, salen más baratas las de Carreofur, pues tenemos un paquete de 600 gramos por 0,74 euros, es decir, 1,23 euros el kilo. Además, son galletas que no llevan aceite de palma, sino aceite de girasol.

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Huevos Carrefour

Mercadona y Carrefour

Sin duda, los huevos son uno de los alimentos más conocidos y usados en este país. Tenemos un alimento con muchas vitaminas, mucho valor biológico y grasa saludable (parece ser que lo del colesterol ha sido desmentido). Generalmente, en todas las casas hay huevos porque valen para todo, son baratos y le gustan a todo el mundo.

Comparando los huevos de Mercadona y Carrefour, tenemos el formato ahorro de Carrefour como ganador, con su cartón de 30 huevos M por 3,02 euros, algo que sale a 0,10 euros por cada unidad aproximadamente. Por tan solo 3 euros, tenemos huevos para toda la semana.

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Infusión Hacendado

Mercadona y Carrefour

Las infusiones son uno de los mayores placeres de la vida. La mayoría son buenas para la salud, tienen buen sabor, no tienen calorías y actúan muchas veces como medicina natural contra enfermedades. Una de las más conocidas es la manzanilla, y por eso, la podemos encontrar en todos los supermercados.

Comparando la manzanilla de Mercadona y Carrefour, gana Mercadona, con su manzanilla Hacendado. Por 0,40 euros, tenemos 25 bolsitas de 33,7 gramos cada una. El kilo nos sale a 0,47 euros. De este modo, por menos de medio euro, tenemos infusiones para todo el mes.

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Leche entera Carrefour

Mercadona y Carrefour

¿Cómo íbamos a hablar de las galletas maría sin hablar de la leche? La leche es otro de los alimentos estrella en el desayuno. Consumida en España desde hace siglos, es uno de los alimentos más polivalentes. Vale como desayuno, como disolvente para productos como el Cola-Cao y como materia prima para hacer postres.

La leche más barata entre Mercadona y Carrefour, es la de Carrefour, aunque por un margen muy estrecho. Esta leche entera, cuesta 0,56 euros por cada litro. La de Mercadona costaba un poquito más, de este modo y como he dicho antes, es posible que en algunos supermercados de España, la de Mercadona valga menos dinero.

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Patatas fritas onduladas Carrefour

Mercadona y Carrefour

El siguiente producto de la lista, son las patatas fritas onduladas. El aperitivo de por las tardes más consumido, son las patatas fritas de bolsa. Generalmente, las tenemos en casa para picar mientras vemos la televisión, para las visitas o para acompañar una buena comida.

Comparando las de Mercadona y Carrefour, tenemos como ganadoras a las patatas fritas de Carrefour. Estas patatas, cuestan 1,07 euros por una enorme bolsa de 350 gramos tamaño familiar. El kilo sale a 3,06 euros, un precio que sin duda, es espectacular.

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Sardinas con tomate Mercadona

Mercadona y Carrefour

En toda dieta que se precie, no puede faltar el pescado, y uno de los pescados más consumidos, son las sardinas. Generalmente, los españoles lo compramos más en formato lata de conserva, porque es mucho más fácil de comer que hacer pescado. Solamente tenemos que abrir una lata, ponerla en un plato, y ya tenemos un aperitivo.

En el caso de la comparación de las sardinas de Mercadona y Carrefour, gana Mercadona con sus sardinas con tomate de Hacendado. Estas sardinas cuestan 1,10 euros por un pack de 2 latas de 125 gramos cada una, saliendo a un precio al kilo de 4,40 euros. Eso si, de los 250 gramos, 90 gramos corresponden al tomate.

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Tomate frito Carrefour

Mercadona y Carrefour

El siguiente producto de la lista, es el tomate frito. Este producto, lo usamos mucho los españoles para acompañar a productos como el arroz, la pasta o incluso las carnes. Otras personas prefieren el tomate triturado por no contener azúcar, sin embargo, el más consumido sigue siendo éste.

En la comparación entre Mercadona y Carrefour, gana Carrefour con su tomate frito suave. Su precio es de 0,43 euros por el brik de 390 gramos, algo que hace que el precio al kilo salga a 1,10 euros. Sin duda, un gran precio para uno de los productos más consumidos.

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Yogur Carrefour

Mercadona y Carrefour

Finalmente, no se nos podía escapar el postre, y en este caso, tenemos que ver el postre más básico de todos, es decir, el yogur. El más conocido, es el natural, el cual no tiene casi sabor, pero tiene la ventaja de que puedes echar lo que tú quieras, además de ser más barato.

En la comparación entre el yogur natural de Mercadona y Carrefour, gana el de Carrefour. Lo tenemos a un precio de 0,51 euros por un pack de 4 unidades de 125 gramos cada uno. El coste final es de 1,02 euros por cada kilo, un precio sin duda, insuperable.

Un trader alemán pide a BNP Paribas 163 millones de euros

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Un trader alemán, identificado como Armin S., ha comenzado una cruzada legal contra el banco francés BNP Paribas para que le pague 163 millones de euros debido a un error de escritura en una orden de derivados que sufrió en diciembre de 2015.

El operador está tratando de lograr que BNP cumpla con una transacción de hace tres años en la que encontró un error de escritura en el sistema del banco que le permitió ordenar un derivado por 326.400 euros en lugar de 163 millones de euros. El sistema de precios mostró los valores por 108,80 euros en vez de los 54.400 euros reales. La entidad no identificó el fallo hasta una semana después de la operación.

Presentó su primera demanda en Frankfurt en 2017. En un principio solicitó un millón de euros porque, según Bloomberg, esperaba una decisión rápida que le hubiera permitido cobrar fácilmente el resto de su reclamación. Al llegar a finales de 2018 sin una solución, Armin S. debía cambiar de estrategia ya que las reclamaciones prescriben a los tres años en la justicia alemana. Dos opciones: presentar una demanda por la totalidad de los 163 millones de euros (con los consiguientes costes legales si perdía) o seguir adelante con el millón.

Decidió litigar por seis millones de euros en la corte alemana y presentar otra demanda por otros 152 millones de euros en los juzgados de París, sede oficial de BNP Paribas. La intención del trader es que los jueces franceses se queden con el caso hasta que sus homólogos alemanes dicten la resolución final, según Bloomberg. Las leyes europeas reflejan que si el mismo caso se presenta en diferentes países, el tribunal que primero se encargue de resolver el litigio debe decidir la jurisdicción adecuada mientras el otro espera.

La apuesta de Armin S. se basa en que el juez francés se quede con el caso para evitar la prescripción de la demanda en Alemania. Por su parte, BNP ha declinado hacer comentarios a Bloomberg sobre esta demanda.

No es la primera vez que una persona o empresa utiliza la estrategia de presentar una demanda en varios países de la Unión Europea. En 2012, la firma automovilística Porsche se apresuró a presentar una demanda en su país de origen al iniciar un caso en Stuttgart días antes de que un hedge fund pudiera demandar a la compañía por 195 millones de dólares (casi 170 millones de euros) en Londres. Porsche intentó evitar así las condiciones más exigentes de los tribunales de Reino Unido.

La EuroLeague crece comercialmente y no tiene techo

Siro Lopez Endesa Merca2.es

No hay duda para nadie: después de la NBA, la EuroLeague es la competición de baloncesto más importante del mundo. Y eso tiene una implicación directa, las marcas comerciales quieren arrimarse a sus equipos.

Y es que en principio la EuroLeague espera recaudar en la actual temporada un montante que ronde los 45 millones de euros a repartir entre los 16 equipos que forman parte de la competición.

En este contexto, el 56% de ese reparto es por market pool y el 44% restante por el aspecto deportivo (partidos ganados y disputa de la Final Four). Como dato curioso hay que apuntar que por ejemplo el Real Madrid ingresó, la pasada temporada, un total de 4.400.000 euros a razón de 1.250.000 como fijo de participación, 40.000 euros por victoria (este año son 45.000), y un millón más por salir campeón en la FF de Belgrado.

El Real Madrid ingresó, la pasada temporada, un total de 4.400.000 euros a razón de 1.250.000 como fijo de participación, 40.000 euros por victoria

Estas cifras de reparto, que son igual para todos, solo varían en el fijo de participación dependiendo de que el club tenga licencia A (la tienen once equipos) o licencia B de invitado. En este caso un equipo como Gran Canaria o Buducnost, ingresarán esta temporada alrededor de 350.000 euros por ese concepto.

FÓRMULAS DE INGRESO DE LA EUROLEAGUE

En el apartado de ingresos el montante más importante llega del mundo de la televisión. En España, Movistar ha apagado esta última temporada 10 millones de euros por tener los derechos en exclusiva de la competición. A partir del próximo año y durante cuatro más, será la plataforma Dazn la poseedora de esos derechos. Aunque no ha transcendido las cifras del acuerdo, lo lógico es que esos 10 millones de euros por temporada hayan sido sensiblemente mejorados en este nuevo contrato televisivo.

Entre los patrocinadores Premium del torneo, además de Turkish Airlines, que le da nombre a la competición, también figuran 7 Days -marca internacional de origen griego pero presente en 47 países dedicada a la fabricación de productos a base de harina- y que da nombre a la segunda competición de la EuroLeague. Otro es Adidas, que organiza el torneo europeo y la final a ocho para jóvenes promesas. También destaca la empresa norteamericana de apuestas Lottery.com, que patrocina los mejores momentos de EuroLeague y EuroCup, y la también casa de apuestas Betwin.

En una segunda escala, y como Partners oficiales, figuran un total de 11 empresas de diversos mercados de producción. En esta apartado y como reflejo del potencial económico mostrado, en los últimos años, por el baloncesto turco, hay mayoría de sponsors de ese país. En total son tres las marcas que tienen como sede el país otomano: Tadim, dedicada a la fabricación de frutos secos; Tripoki, organizador de viajes por internet; y Siesta, fabricante de mobiliario (sillas y mesas) para el hogar y que trabaja en más de 75 países. El contrato de estos últimos es por una temporada al igual que Rioja, que se ha incorporado este año aprovechando que la Final Four se disputa, en el mes de Mayo, en Vitoria.

A nivel local también coexisten con sponsors que aportan su granito de arena para aumentar los ingresos de la EuroLeague

En este grupo de patrocinadores también destaca Spalding, que es el proveedor de balones para la competición; Eneos oil, empresa japonesa de lubricantes que patrocina entre otros al equipo Movistar Yamaha de moto GP. También ha llegado esta temporada y repiten en el patrocinio Armani, que también esponsoriza al Olimpia de Milán; Oscar Mayer, empresa charcutera estadounidense; VTB, proveedor global ruso de servicios financieros; Sutbhub, que enfoca su negocio en el mercado secundario de entradas; y Endesa, que desde el año pasado no solo está presente en la liga española y en la NBA, sino que también ha querido extender su apoyo al baloncesto en la gran competición europea.

Además de estos patrocinadores globales a los que recientemente se ha incorporado la empresa aseguradora española AXA, a nivel local también coexisten con ellos sponsors que aportan su granito de arena para aumentar los ingresos de la EuroLeague. Así por ejemplo, y de cara a la Final Four de Vitoria, el Ayuntamiento de la ciudad  aporta un millón de euros; y Diputación y Gobierno Vasco han presupuestado un total de 5 millones para ayudar a Baskonia en la organización de este evento.

Pelosi contra Trump

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Hasta que surja el verdadero candidato demócrata para la elección presidencial de 2020, la Congresista demócrata Nancy Pelosi, recién elegida Presidenta de la Cámara de Representantes, tercer cargo institucional en los EEUU tras el Presidente y el Vicepresidente, será quien liderará la batalla contra Trump. Veterana, experimentada y peleona. Una mujer de 78 años con unfuerte carácter.Ya ocupo ese puesto de 2007 a 2011.

Demócratas moderados y más jóvenes tenían otras preferencias. Los primeros por considerarla demasiado progresista, los segundos por estimar que ahora “tocaba” a una siguiente generación. En EEUU, la juventud de los políticos es algo relativo comparado con España. Trump tiene 72 años, otros presidentes llegaron a la Casa Blanca cargados de años y experiencia; y los senadores y congresistas más influyentes suelen peinar canas.

Pelosi tuvo que aceptar algunas condiciones como, por ejemplo, obtener dos tercios de los votos del grupo parlamentario demócrata en lugar de la mayoría simple habitual si, en la próxima legislatura, quisiese ser otra vez, con más años aún, candidata a la presidencia de esta cámara cuyo control su partido reconquistó en noviembre pasado.

Es una buena apuesta para enfrentarse dialécticamente con el machismo y el desorden verbal de Trump. El primer asunto que ha caído en sus manos es la cuestión del cierre parcial de la Administración al no haber firmado el presidente los presupuestos por la disputa sobre el muro con México que desea y que los Demócratas no quieren financiar, un cierre quedura ya mucho y que puede prolongarse aún más. El magnate de la construcción queda, así, atrapado por su propio tabique.

Trump amaga con ejercer prerrogativas suyas en materia de seguridad nacional, pagando la muralla con dinero presupuestado para el Pentágono. Prescindiría así del Capitolio, aunque demostraría su incapacidad negociadora con el Legislativo además de detraer fondos pensados para sus militares.

Sin embargo, la cuestión más delicada e importante por gestionar por Pelosi es la posibilidad del “impeachment” del Presidente. Ella y los demócratas más responsables, como el líder de su partido en el Senado, Chuck Schumer, no quieren precipitarse. Saben que una destitución fallida sólo reforzaría a Trump.

Como el Senado, controlado por los republicanos, no querrá votar la destitución, no quieren agitar esta cuestión sin que antes el Fiscal Especial, Robert Mueller, encargado de investigar la colusión de Trump con Rusia en la elección presidencial de 2016, aporte pruebas tan irrefutables que los senadores republicanos no puedanignorarlas. Esta prudencia no impediráestablecercomités en la Cámara de Representantes para investigarle en todo lo demás.

Una reciente intervención de una Congresista progresista demócrata presumiendo de que van a destituir a Trump ha contrariado a la dirección de su partidotanto por la indisciplina como por su inoportunidad. Y es que, en EEUU, los votantes son mayoritariamente moderados, voten a quien voten. Los extremismos pueden gustar a republicanos muy conservadores o a demócratas progresistas e impulsivos, pero, generalmente, hacen daño a sus partidos ante el conjunto del electorado.

En este sentido, la primera candidata en postularse por la nominación demócrata para la elección presidencial de noviembre de 2020, la Senadora Elisabeth Warren, por Massachussets, es popular, aunque claramente escorada hacia una izquierda que se identifica con el senador por Vermont, Bernie Sanders, impulsor ahora de una internacional progresista junto a personajes como Yanis Varoufakis o Ada Colau.

Otros demócratas saltarán también a la palestra presidencial y hasta la primaverade 2020 probablemente nada estará claro, cosa que incluso puede ocurrir entre los republicanos sialguno reta almagnate, aunque solo sea para hacerse un nombre para el futuro.

Carlos Miranda es Embajador de España

¿Por qué compras una vivienda: para vivir o para invertir?

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Los españoles, como decían los abuelos, estamos pegados al terruño. Tener una vivienda en propiedad sigue siendo una de las prioridades del ciudadano de a pie. Un ejemplo: si miramos el número de hipotecas inscritas en los registros de la propiedad, su número durante octubre del pasado 2018 fue de 30.356, un 20,4% más que en el mismo mes del año anterior. Su importe medio también ascendió un 4,6%, para situarse en 126.926 euros.

El 83% de los españoles se plantea comprar una vivienda en propiedad en algún momento de su vida, según el ‘Informe Vivienda Ideal 2018’ de ProntoPiso. ¿Qué ‘oscuro objeto de deseo’ se esconde más allá del citado amor al terruño? Según la proptech, la inversión inmobiliaria (43%) es el primer aspecto que nos hace poner los ojos en una vivienda. A continuación, la creación de un proyecto familiar (30%). Y, en tercer lugar, la necesidad de comprar una vivienda más grande (22%).

El 83% de los españoles se plantea comprar una vivienda en propiedad en algún momento de su vida

El crecimiento de la economía, el incremento de los precios del alquiler, la revalorización progresiva de las propiedades y el auge del turismo son la ‘mecha’ que está disparando la vivienda como inversión. Según Casaktua, las opciones mejor valoradas por los compradores son adquirir un inmueble para alquilarlo a largo plazo (33%), para el arrendamiento vacacional (14%) o para reformarlo y venderlo posteriormente (12%).

¿Y cuál es la ‘niña bonita’? Atendiendo a ProntoPiso, los pisos y áticos son las viviendas preferidas por los españoles. A continuación, los chalets individuales, los estudios, dúplex y unifamiliares adosados. La vivienda en buen estado es condición sine qua non para el 47% de los propietarios, seguida por la obra nueva (39%), y las que necesitan reformas integrales (11%). ¿Habitaciones? Tres es el número ideal.

LOS DOLORES DE CABEZA DE LA VIVIENDA

Una cosa es querer y otra es poder. El principal freno para invertir en vivienda es no tener la financiación necesaria, según ProntoPiso. Otro es la preocupación por no hacer frente a la compra.

Trabajador por cuenta ajena, de entre 45 y 54 años, y con unos ahorros para invertir de entre 100.000 y 150.000 euros es el perfil de la persona que busca una vivienda en propiedad para invertir en el sector inmobiliario atendiendo al estudio de Casaktua. Eso sí, el portal inmobiliario advierte de que dar el paso no se debe hacer a tontas ni a locas.

Comprar para alquilar tiene sus ventajas, como tener a mano unos ingresos mensuales fijos a la par que se mantiene un espacio que se va revalorizando con el tiempo. Si se opta por el alquiler vacacional, los ingresos que se obtendrán serán mayores, e incluso, el pago que se recibirá se realizará por adelantado. “El hecho de comprar para vender posteriormente”, señalan desde Casaktua, “se caracterizará por un riesgo financiero menor si se vende a mayor precio, y por la obtención inmediata de grandes beneficios”.

Otro aspecto que se debe tener en cuenta es qué inmueble se adapta mejor al objetivo de inversión. Si lo que se pretende es alquilar a corto plazo, o para personas con movilidad laboral, o para vacaciones, el ideal es una vivienda amueblada de uno o dos dormitorios. En el caso de tener el punto de mira en alquilar a más largo plazo, o comprar para vender posteriormente, Casaktua apuesta por viviendas bien distribuidas, de dos o tres dormitorios, exteriores y con ascensor y garaje.

Una apuesta segura si se quiere vender es optar por ciudades como Madrid y Barcelona. Otras capitales interesantes, según el portal inmobiliario, son Santa Cruz de Tenerife, Palma de Mallorca, Valencia, Málaga, Alicante o Pamplona. En el caso de pretender alquilar, además de Madrid, Barcelona o San Sebastián, enclaves turísticos como la Costa del Sol son una opción a tener en mente.

Sea la zona que sea, buscar viviendas en barrios consolidados con precios asequibles, gran demanda de alquiler, buenas comunicaciones y servicios cercanos es lo ideal. En Casaktua destacan los barrios limítrofes a la M-30 madrileña, o las zonas universitarias. ¿El centro? Siempre será la mejor alternativa, pero su inversión será más cara.

La Sagra: historia del erasmus que dio una lección a Heineken

La industria cervecera se rinde ante las que menos facturan, las artesanales. Esas que parecían ideadas para los hípsters y asociadas a una región del país, pero que gustan a cualquiera. Solo una tiene el honor de haber sido la primera en revolucionar el sector construyendo un imperio del que llegó a reírse Damm o que intentó derribar Heineken en los tribunales; los mismos que hoy tratan de imitar la verdadera cerveza craft y que son acusados de poner en el mercado fakes. Esta es la historia del erasmus que agitó el mundo de la cerveza artesanal con La Sagra.

Amante de la cerveza, Carlos García conoció el mundo del craft viajando por toda Europa cuando estaba de erasmus en Suecia. A su regreso a España trabajó en puestos de marketing en empresas como Nokia; pero en su cabeza tenía un sueño: ser la cerveza artesanal de referencia en España, donde no existía este mercado. Lo dejó todo y comenzó el negocio en Numancia de la Sagra (Toledo) con apoyo familiar. “Tuve claro que había que comprar buena maquinaria y contratar a una persona que supiese elaborar cerveza. Contraté un maestro cervecero americano y empezó el proyecto en 2011”, recuerda a MERCA2.

Siete años después, la fábrica ha pasado de tener dos empleados a 25 y se ha convertido en uno de los referentes a nivel nacional con siete marcas reconocidas (La Sagra, Burro de Sancho, Madrí o Castellana, entre otras). La Sagra está presente en todas las grandes superficies, desde El Corte Inglés hasta Mercadona, pasando por Carrefour, Alcampo y Makro (la última en incorporarse). García rememora ese dicho que dice que “o eres el mejor o eres el primero”; y “de los primeros fuimos”. El fundador reconoce que falta Consum y otros supermercados más locales, pero el objetivo es llegar también a ellos.

Pero los inicios no fueron sencillos. La Sagra tuvo que sufrir ataques muy directos, como la denuncia del grupo Heineken por el parecido fonético de la marca con la cerveza portuguesa Sagres. El malentendido obligó a la empresa toledana a añadir el artículo “la” al nombre de la marca a pesar de ganar la primera batalla en los tribunales españoles. El caso, ahora, por surrealista que le siga pareciendo a García, está en los tribunales europeos.

“De los seis grandes grupos cerveceros en España, ninguno ha podido meterse con ninguna fabricación artesanal»

No fueron los únicos que intentaron frenar los pies a esos nuevos emprendedores. Por eso, Carlos García recuerda las desafortunadas palabras del presidente de Damm, Demetrio Carceller, alarmando sobre los peligros por “fallos de calidad” en las cerezas artesanales al producirse en garajes. “El mundo de la cerveza artesanal ha evolucionado mucho y llega con total garantía. Las grandes cerveceras han ido metiéndose en el carro del craft”, defiende. De hecho, Damm fue de las primeras en lanzar una cerveza diferente, la Inedit.

A pesar de ello, el fundador de La Sagra revela una de las grandes verdades del sector: “De los seis grandes grupos cerveceros en España, ninguno ha podido meterse con ninguna fabricación artesanal. Desconozco el porqué, pero están intentando lanzar ediciones fuera de lo convencional. No lo han conseguido”.

Estos intentos son a los que el fundador califica de fakes “porque están fuera de esa percepción de la cerveza artesanal en el mercado”. El problema, es que el consumidor español aún no es maduro y no sabe diferenciar entre craft y cerveza industrial. La cerveza artesanal solo supone el 1% del mercado de la industria cervecera, pero está en plena explosión. “Preveo que en siete u ocho años llegaremos al 7%, como en otros países”, asegura.

LA SAGRA DEFIENDE SU INDEPENDENCIA

Así que, si no puedes con el enemigo, únete a él. Eso es lo que han hecho las grandes compañías cerveceras. A principios de 2017, el grupo de Budweiser compró La Virgen. Mñas tarde, Heineken compró el 51% de La Cibeles y Molson Coors se hizo con el 51% de la toledana La Sagra. Un movimiento que no ha supuesto la pérdida del control para el emprendedor.

La Sagra lanzará una edición estacional con sabor a pepino

“Uno de las cosas fundamentales para llegar al acuerdo fue pactar que la minoría mantuviese la independencia en la gestión”, apunta. García no se ha planteado vender la compañía, pero reconoce que se benefician del apoyo inversor en maquinaria de Molson Coors que, a su vez, de aprovecha del canal distribuidor de la española. Un pacto entre caballeros con el que el fundador se siente libre para hacer y deshacer como antes.

Tanto es así que Carlos García es la imagen hasta de una de sus marcas de cerveza, Madrí, de forma involuntaria. “Se diseñó internamente y resultó que el personaje de la imagen se parecía a mí”, bromea.

la sagra

El año 2018, lo cerrarán con 2,5 millones de euros de facturación y 10.000 hectolitros de cerveza. Para 2019, las previsiones son ambiciosas: “creceremos a un ritmo del 30% o 40%, por lo que esperamos cerrar con 3,5 millones de euros de facturación y 15.000 hectolitros de cervezas vendidos”, señala.

NUEVA CERVEZA DE PEPINO

Uno de los aspectos que caracteriza a La Sagra es la innovación a la hora de usar todo tipo de sabores en sus cervezas a través de ediciones estacionales limitadas. La última ha sido la de invierno, de sabor a anís y miel. Más allá de lanzar otra marca de cerveza, la firma busca despertar los paladares más curiosos. Así, este año lanzarán una nueva receta con el pepino como ingrediente principal.

“Llevamos años experimentando con pepino y un licor que no voy a desvelar. Es una receta difícil de hacer porque hay que trabajar con el pepino pelado y se tiene que añadir en un momento concreto de la elaboración de la cerveza”, revela el fundador de la compañía, quien augura que “será un pepino de cerveza”.

Detrás de estas cervezas estacionales se esconden grandes éxitos. Una de ellas, de calabaza y canela, se llegó a agotar incluso antes de Halloween. Se trata del cuarto año que está en el mercado. En el primero, la producción fue de 2.000 litros y en el último de 16.000 litros.

Tal es el éxito que hasta el mismísimo grupo de Estrella Galicia (Hijos de Rivera) ha llegado a copiar la receta, aunque Carlos García tira de humildad para negar el plagio, y afirmar que ellos también se fijaron en una receta americana para lanzar este sabor.

Culmina con éxito el primer RuralHackathon realizado en Alburquerque, Badajoz

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Programadores profesionales y amateur de diferentes localidades extremeñas se dieron cita para desarrollar en 24 horas soluciones técnicas a un reto propuesto, culminando en 8 propuestas funcionales

Los días 28 y 29 de diciembre, tuvo lugar en la localidad de Alburquerque (Badajoz) el primer RuralHackathon, a propuesta de Fundecyt – PCTEX, la Oficina para la Innovación y con la colaboración de la empresa de ingeniería de software Metaphase07. Este evento se llevó a cabo en la Casa de la Cultura de la localidad en una jornada de 24 horas, en las que los asistentes pudieron demostrar su nivel de conocimientos en programación, diseñando aplicaciones que posteriormente presentaron ante el jurado.

Acudieron 25 participantes de edades comprendidas entre los 21 y 45 años. Estos, se dividieron en dos categorías según su nivel y experiencia en programación. En la categoría amateur se presentaron cuatro equipos y en la Profesional cinco equipos. De estos, ocho consiguieron desarrollar en 24 horas una aplicación funcional de alto nivel.

Los ganadores de la categoría amateur se han llevado un premio de 300€ en equipamiento informático. Estos realizaron aplicaciones turísticas, gastronómicas, consulta ciudadana y servicios locales.

La propuesta ganadora de la categoría profesional fue realizada por NINVUS, empresa joven de desarrollo de aplicaciones móviles ubicada en Cáceres. Plantearon una aplicación móvil colaborativa de intercambio de cromos sobre el Festival Contempopránea, evento que tiene lugar en esta localidad durante el mes de julio. Este equipo recibió un premio de 2000€ en efectivo.

El seguimiento del evento en las redes ha sido elevado, alcanzando a más 26.000 personas, con más de 1.700 reacciones a los posts en las distintas redes sociales, utilizando el hashtag #RuralHackathon. Al igual que la publicación del evento en diferentes medios locales y regionales.

Con todo esto, dado el éxito que ha tenido el evento, desde Metaphase07 consideran oportuno seguir con la realización de otros RuralHackathon los próximos años, difundiendo el talento de la región y la localidad alburquerqueña.

Vídeos
Video resumen. RuralHackathon 2018

Fuente Comunicae

Aumenta la demanda de lencería en los regalos de Navidad 2018, según Gisela Intimates

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Sujetadores, braguitas, bodies o pijamas son algunos de los artículos que más se han vendido hasta ahora en el marco de los regalos navideños

Papá Noel y los Reyes Magos han visto durante la campaña navideña de este año cómo el sector de la lencería se ha asentado como tendencia entre los obsequios de estas fiestas para sorprender a los seres queridos con enseres de calidad y con las últimas tendencias.

En este sentido, Gisela Intimates apunta que la campaña de 2018 ha alcanzado uno de los mejores datos históricos en ventas de sus productos íntimos, tanto femeninos como masculinos.

El cambio de hábitos de compra entre los consumidores, además de la búsqueda constante por la mejor calidad de los tejidos de las prendas íntimas, ha sido clave en este ascenso de ventas de lencería.

A la hora de comprar por internet, es muy aconsejable que el usuario se cerciore sobre la talla adecuada para esos productos, además de escoger el mejor portal online que garantice la mayor fiabilidad y rapidez en la entrega para que todo salga como estaba previsto.

Entre los artículos más demandados destacan los siguientes:

Sujetadores
Producto estrella entre la lencería femenina. Con diversos tipos y material de elaboración de primera calidad, es un elemento imprescindible entre la ropa interior de la mujer.

Braguitas
Ya sean boxers, brasileñas, tangas… siempre hay una braguita que se adapta a las necesidades de cada cliente.

Bodies
Sin duda, una de las prendas que más versatilidad han adquirido con el paso del tiempo, pasando a ser incluso un elemento exterior en muchos de los looks actuales que marcan tendencia.

Pijamas
El artículo dedicado tanto a hombres como mujeres, con una amplia variedad de modelos, formas y colores, es el pijama. Además, otros productos cada vez más demandado son el camisón, que vuelve a estar de moda, y la bata.

Gisela Intimates es una firma de reconocido prestigio dentro del mercado de la lencería, con múltiples ventajas en sus procesos de compra online, como una entrega de entre 24 y 48 horas o facilidades únicas de pago, cambios y devoluciones.

Fuente Comunicae

El Tea Blending, o mezclas de té personalizadas, despuntan entre los aficionados al té

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Según Punto de té, las opciones son infinitas y no están limitadas a las mezclas que ya existen en el mercado

Las mezclas de té personalizado no son una novedad. Desde hace tiempo, muchas de las empresas que se dedican a la comercialización de estos productos ofrecen blends, o mezclas, de té de su propia creación. La principal diferencia con la corriente actual es que únicamente los profesionales del té se lanzaban a realizar dichas mezclas, pero ahora cualquiera personalizar el té que va a consumir.

Cada año aumentan las ventas de té en todo el mundo. Ya no se trata de un producto exclusivo de personas de un cierto rango social. Incluso se ha colocado en los últimos tiempos como la segunda bebida más consumida del mundo, solo por detrás del agua, y dejando al café en tercer lugar. Aunque no en todas partes se consume en igual medida, la media mundial se encuentra muy por encima de otras bebidas más populares, como el propio café o los refrescos.

Por eso cada vez surgen también más empresas especializadas en el té, como Punto de Té, una tienda de té que se dedica en profundidad a este producto, ofreciendo únicamente de la mayor calidad y de productores de confianza. Esto significa que el mundo del té evoluciona para satisfacer la demanda de los aficionados, cada vez más exigentes con los productos que consumen.

Mezclas de té personalizadas para cada amante de este producto

La mezcla del té se conoce como Tea Blending, y es lo que en definitiva otorga un sabor y unas propiedades concretas a cada taza de té. En un primer momento, las bolsitas de té llegaban al consumidor ya preparadas y listas para el consumo, por lo que existía una posibilidad de decisión muy pequeña. Con la aparición de las empresas profesionales del té, esta tendencia cambió, y fueron los propios profesionales quienes se ocupaban de crear nuevas mezclas en base a sus conocimientos.

Conseguir la mezcla de té perfecta no es algo que se pueda dejar a la suerte. Para ello se requieren conocimientos concretos sobre el té y sus propiedades. Aunque al final encontrar la mezcla adecuada para cada persona es algo que dependerá también de los gustos. Por eso la opción de crear mezclas personalizadas se abrió también a particulares.

Estas mezclas se componen de productos muy variados, desde las propias hojas de té hasta todo tipo de especias, frutos secos, flores o semillas. Una variedad cas infinita de posibilidades para que cada persona pueda encontrar la bebida que más le guste y que más beneficios aporte para su organismo.

Algunas empresas ofrecen packs preparados con diferentes ingredientes para facilitar la labor de los consumidores. Sin embargo, son más las que apuestan por la venta de ingredientes a granel para que los amantes del té puedan tomar todas las decisiones desde el principio, ofreciendo además asesoramiento en el proceso o incluso cursos para que tengan toda la información a su alcance.

Fuente Comunicae

Aumenta la demanda de defensa jurídica especializada en casos de accidente de tráfico, según Okaccidentes

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Los usuarios de vehículos acuden cada vez más a abogados especializados en materia de tráfico para hacer valer sus derechos. Okaccidentes desvela las claves del auge en este sector jurídico

Okaccidentes es uno de los bufetes especializados a los que han recurrido en los últimos años los ciudadanos que han decidido reclamar los daños y perjuicios como consecuencia de algún accidente de tráfico. El director del citado bufete, Andrés Avelino, abogados en Sevilla y Badajoz, explica este cambio de tendencia: «Los perjudicados han perdido el miedo a litigar cuando la aseguradora no les indemniza adecuadamente en sus lesiones y secuelas derivadas de un accidente de tráfico».

Según Okaccidentes, hasta hace poco, los lesionados tras un siniestro se dejaban aconsejar por las aseguradoras, sin embargo, éstas en vez de conseguir la máxima indemnización simplemente asesoraban superficialmente al lesionado perdiendo parte de sus derechos. De ahí que bufetes como Okaccidentes, reclame indemnizaciones en toda España, teniendo sede en las ciudades de Sevilla y Badajoz, siendo las áreas principales de este bufete de abogados especializado en accidentes de tráfico el asesoramiento en caso de lesiones en coches, atropellos, accidentes en autobús, ciclistas, motoristas, lesionados graves medulares y daño cerebral.

«Acudir cuanto antes a la consulta de un abogado especializado tras un accidente es primordial, pues del consejo que se les de a los lesionado dentro de las 72 horas desde el siniestro dependerá en gran medida el resultado final de la indemnización. Se ha generalizado la preferencia de la persona que sufre lesiones en un accidente de tráfico a acudir siempre a un abogado ajeno a los seguros para que de modo independiente gestione y reclame los derechos de los perjudicados.

Los lesionados han de saber que tienen derecho a indemnización por accidente de tráfico desde el mismo día del siniestro hasta que terminen el tratamiento médico y rehabilitador, aumentando la suma a percibir por día de tratamiento si se encuentra de baja laboral o incapacitado, y sigue subiendo exponencialmente a medida que la persona está en reposo absoluto, hospitalizada o en cuidados intensivos. Igualmente, si el lesionado queda con secuelas, han de ser valoradas y puntuadas según la gravedad de las mismas; tanto secuelas físicas funcionales y/o estéticas, como secuelas psíquicas. Cuando estas secuelas llegan a una gravedad que limitan al perjudicado en sus funciones diarias tanto laborales, lúdicas o deportivas son resarcidos dependiendo de esa limitación que puede ser leve, moderada, grave o muy grave, equiparables todas ellas en el ámbito laboral a la incapacidad permanente parcial, total, absoluta o gran invalidez», según el abogado Andrés Avelino.

En 2016, se introdujo la nueva reforma del baremo indemnizatorio de accidentes de tráfico por el que se aumentaba la protección y las indemnizaciones para los familiares de fallecidos en siniestros de tráfico y los lesionados con graves secuelas y grandes lesionados como los medulares o daño cerebral adquirido.

En dicha reforma, se apreciaba y valoraba el dificultoso camino de los familiares en el cuidado de un gran lesionado, ya sea por importantes secuelas, daños medulares o daño cerebral adquirido. Se legisló a favor de ellos, ordenando partidas indemnizatorias para los familiares que se quedan al cuidado de estos lesionados graves. También se estableció que la aseguradora abonara los gastos presentes y futuros del perjudicado ya sean médicos, de rehabilitación, farmaceúticos, prótesis y desplazamiento.

Para los familiares de los fallecidos en accidentes de tráfico, las indemnizaciones han aumentado de modo importante, pudiendo percibir indemnización la pareja de hecho del muerto, los hermanos, aunque no conviviesen con él y los allegados, circunstancias que antes de la reforma indicada no se permitían.

Además, casi todas las aseguradoras disponen a favor de los asegurados de una suma económica para ‘la libre elección de abogado particular’, que permite a cualquier ocupante de coche y motocicleta designar a un abogado ajeno al seguro, para que le lleve su accidente y, una vez cobrada la indemnización por el lesionado, girar la factura del abogado al seguro para que este le reintegre la minuta pagada al bufete contratado.

Del mismo modo, para el caso de peatones en caso de atropellos y usuarios de transporte público accidentados, los seguros de hogar también disponen de una suma para la libre elección de abogado particular en este tipo de siniestros.

En Okaccidentes, tras muchos años de experiencia, asumen un compromiso de confianza con el lesionado, ya que el bufete no cobra los honorarios hasta que el lesionado no haya percibido la indemnización correspondiente, siendo la primera consulta gratuita.

Más información en: https://okaccidentes.com

Fuente Comunicae

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