Primera entrega de Conversaciones para Endesa en Merca2. Un espacio en el que Siro López, colaborador de Merca2, entrevistará cada semana a diferentes personalidades del mundo del deporte. En esta ocasión, Marcos Alonso Peña.
Puedes ver aquí la entrevista completa.
Los indicadores del mercado esbozan un estabilización de los precios del mercado de viviendas. “Todos los agregados geográficos extraídos del índice general se encuentran algo por debajo de los valores de enero de 2019, lo que confirma la tendencia de estabilización de precios del mercado residencial español”, afirma Rafael Gil, director del Servicio de Estudios de Tinsa.
Esta tendencia de precios ha puesto en alerta a los inversores -grandes y pequeños-. De hecho, hay algunos expertos que van más allá y hablan de una recesión, más que de una desaceleración. Esta visión más apocalíptica de la situación está respaldada con datos del Ministerio de Economía.
Según datos publicados, las exportaciones cayeron un 1,3% en enero, y de hecho actualmente, los principales compradores de España están comprando en menor medida, como es el caso de Italia, Alemania y Reino Unido, siendo el contagio inevitable. Asimismo, el turismo descendió en 2018 (principal indicador de la economía española) y las previsiones para el presente año no auguran que la tendencia vaya a mejor. Igualmente sucede con el petróleo, que continua subiendo y está ahora en casi 74 dólares el barril.
Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras, y fundador de Red Expertos Inmobiliarios y del instituto de formación inmobiliaria IFEM, vaticina que a partir del mes de julio la venta de inmuebles empezará a decaer y los precios, en consecuencia, bajarán. Es decir, sólo faltan tres meses para poder obtener beneficio por la transacción de las viviendas.
En opinión del experto, y en lo que se refiere a la adquisición de vivienda, los bancos anuncian el endurecimiento de sus condiciones, subida de comisiones y aumento de barreras para el acceso a la hipoteca. Esto provocará que disminuya el número de compradores y por tanto que los precios bajen.
Equivalentemente, los grandes promotores están vendiendo antes de finalizar las obras para asegurarse los precios altos del momento. El Brexit está motivando que algunos promotores pongan a la venta proyectos de promoción residencial de obra y un porcentaje importante de preventas. “Están recibiendo menos financiación y prefieren ganar menos “a tiempo” que no vender. Como ya pasó en la anterior crisis en la cual vivimos obras fantasmas en medio de las ciudades”, afirma Molet.
Asimismo, en Madrid los precios ya han alcanzado sus máximos tras una larga y lenta subida de los últimos tres años. Por ello, el mejor momento para vender es entre abril y julio. A partir de julio la venta de los inmuebles empezará a decaer y los precios, por ende, tenderán a bajar.
Aún así, las capitales y grandes ciudades también muestran una evolución superior a la media nacional (+3,4%) en el último año, pese haber registrado una ligera corrección en el precio medio respecto al mes anterior, según datos del último informe de Tinsa.
La recuperación nacional de precios desde mínimos se mantiene en un 13,6 %. Siguiendo la línea de los meses anteriores, las capitales y grandes ciudades (+22,7%) y Baleares y Canarias (+19,6%) destacan con tasas muy superiores desde los valores mínimos postcrisis. La costa peninsular mediterránea registra un aumento acumulado desde mínimos del 15,7%. Con una revalorización inferior a la media nacional se sitúan las áreas metropolitanas, con una subida del 11,4% de sus mínimos, y los municipios pequeños de interior, donde el valor medio se ha incrementado apenas un 4%.
“Si a la deceleración de la economía española le sumamos el descenso en el volumen de concesión de hipotecas de los bancos, unido al descenso tradicional de las ventas a partir de julio, prevemos una tormenta perfecta que amenaza con golpear fuerte el mercado inmobiliario. Bajarán los precios de todos los inmuebles y tenemos que adelantarnos ante un cambio de tendencia y ajustar los precios a la nueva realidad” añade Molet.
Los tuits que publicó el presidente Trump el domingo sobre su intención de aumentar en un 25%, el viernes de esta semana, los aranceles que se aplican actualmente a unos 200.000 millones de dólares de productos chinos, y su idea de aumentar también los aranceles que se aplican al resto de las importaciones chinas (unos 325.000 millones de dólares) pillaron por sorpresa a los mercados.
La respuesta del mercado no se ha hecho esperar: el Shaghai Composite se dejó ayer más de un 5%, las bolsas asiáticas se han teñido de rojo, el renminbi (CNY) perdió casi un 1% de valor al inicio de la sesión y se había depreciado casi un 0,4% al cierre, y la tir de los bonos del gobierno chino (CGB) a diez años ha caído hasta el 3,34%, unos 20 puntos básicos menos desde el nivel máximo en el que cerró el mes de abril. Los futuros sobre el S&P también cedieron aproximadamente un 2% en las primeras horas de los mercados asiáticos.
En cuanto a la respuesta política, el Banco Popular de China (PBOC) ha anunciado que rebajará, entre un 2% y un 3,5%, el coeficiente de caja exigido a los bancos pequeños y medianos. Esta medida, que entrará en vigor el 15 de mayo, liberará unos 280.000 millones de CNY (unos 42.000 millones de USD) de liquidez adicional y se considera una decisión proactiva para proteger a los segmentos de prestatarios chinos más vulnerables frente a un nuevo, o persistente, deterioro del sentimiento.
Según analiza Aninda Mitra, analista sénior de deuda soberana en BNY Mellon Investment Management, el comportamiento relativo del mercado de renta variable de cada país y las perspectivas sobre sus respectivas posiciones macro cíclicas “podrían haber influido en el impasse que han alcanzado recientemente las negociaciones, provocando el arrebato de Trump”. Los rumores más recientes apuntan a que EE. UU. podría abandonar sus intentos de que China modifique su política de subvenciones estatales y que China, a su vez, estaría “intentando renegociar algunas de las concesiones ya acordadas”.
Una disputa arancelaria limitada tiene pocas repercusiones a nivel macro. Un arancel del 10% sobre las importaciones estadounidenses de 200.000 millones de dólares de productos chinos le resta un 0,14% del PIB chino, si asumimos que el aumento de los aranceles produce un efecto de sustitución perfecto en la demanda estadounidense. A su vez, un arancel del 10% sobre los productos estadounidenses importados por China resulta insignificante para EE. UU.
Sin embargo, un arancel del 25% sobre la totalidad de las importaciones chinas (más de 500.000 millones de dólares) y sobre más de 100.000 dólares de exportaciones estadounidenses a China tendría un impacto mucho más significativo.
Según estimaciones del FMI, la imposición bilateral de un arancel del 25% podría costarle a China aproximadamente un 1,3% de su PIB general y a EE. UU., hasta un 0,3%. La reorientación comercial y la reubicación de las cadenas de suministro para la producción y la exportación se sumarían a las consecuencias negativas del conflicto entre los dos gigantes económicos.
No obstante, la primera consecuencia será que el resto del mundo, apunta Mitra, tendrá que enfrentarse a “la desaceleración de los dos principales motores del crecimiento mundial y a un posible endurecimiento de las condiciones financieras mundiales”.
Un acuerdo en junio, ayudaría a materializar la recuperación del comercio e impulsaría la actividad económica mundial. Los expertos de Lombard Odier creen que Trump está presionando a los chinos en las últimas fases de las negociaciones “para demostrar que se toma en serio la idea de conseguir un buen acuerdo para los EE.UU., y que no dudará en retirarse si es necesario”.
Ante este escenario positivo, la gestora cree que la mayoría de las buenas noticias ya han sido valoradas por los mercados y la reciente debilidad “se revertiría con relativa rapidez”. Aún así, es probable que no mantengan su impulso del primer trimestre del 2019. Los activos de los mercados emergentes deberían “beneficiarse de este entorno y rendir de forma bastante decente gracias a la normalización del comercio, a una cierta mejora de los datos globales y a una Reserva Federal que permanece en suspenso”.
Si el acuerdo se pospone hacia finales de 2019 o 2020, pero ambas partes siguen trabajando en un acuerdo preelectoral, “la incertidumbre continuará durante meses hasta que se llegue finalmente a un compromiso antes de las elecciones de 2020”, sostiene Lombard Odier.
Con la incertidumbre reinante, el riesgo es que la debilidad relacionada con el comercio que ya se ha observado en el sector industrial “se extienda al lado interno de las economías mundiales, que hasta ahora han sido resistentes”. En este caso, la recuperación del comercio y la industria se retrasaría, lo que “pondría a la demanda interna y a los mercados bajo presión en un futuro próximo”.
En cuanto a las implicaciones en la bolsa cabe decir que los mercados de este año se han cotizado en el escenario positivo de una resolución (las acciones de MSCI World subieron un 15% en base al YTD), por lo que los pasos en la dirección opuesta llevarían a” una inversión de estos movimientos”. Con todo, es posible que su inversión “sea menos pronunciada porque los rendimientos de EE.UU. se encuentran ahora en niveles mucho más bajos que en la segunda mitad de 2018”, añaden estos expertos.
En el supuesto de que no se alcance un acuerdo y las conversaciones comerciales se rompan completamente, la probabilidad de un fuerte aumento de los aranceles estadounidenses y de las represalias de China a través del yuan más débil se disparará. Una prolongada perturbación negativa de la oferta y un comercio débil perjudicarían a las economías mundiales hasta el punto de que sería difícil evitar una recesión.
En un escenario tan adverso, los movimientos del mercado serían “mucho más abruptos y pronunciados”. Es probable, ahondan desde Lombard Odier, que “la renta variable mundial revierta todas las ganancias de este año, la volatilidad implícita aumentaría considerablemente, con el índice de volatilidad VIX probando potencialmente el nivel del 30% (actualmente al 17%) y el rendimiento de los bonos básicos descendería de forma generalizada”.
Así, los rendimientos a 10 años en Estados Unidos podrían caer hasta el rango de 2,20-2,00%. El precio del oro se recuperaría en torno al 10%, en consonancia con el rango de rendimiento de los Estados Unidos. En este contexto, los diferenciales de crédito se ampliarían significativamente.
El sector de automóvil en España ha entrado en un peligroso círculo de consecuencias aún por descubrir. La incertidumbre en torno a los vehículos de motor diésel, las restricciones de circulación y la falta de claridad por parte de políticos y reguladores han provocado una caída reiterada de las ventas.
Esta situación de dudas se ha visto confirmada con un dato esclarecedor: el 51% de los españoles no tiene pensado comprar un coche este año, según ha mostrado el VII Estudio Españoles ante la Nueva Movilidad elaborado por el Centro de Demoscopia de Movilidad formado por la consultora PONS Seguridad Vial, la revista Autofácil, la plataforma de carsharing WiBLE y la app para movilidad en transporte público Moovit.
Si en 2016 un 43% de los encuestados afirmó tener intención de comprar en los próximos doce meses, en 2019 ese porcentaje ha bajado al 26%. A este dato se añade la creciente indefinición de los potenciales compradores, ya que el 38% reconoció “no tener decidido” qué tipo de coche adquirir, lo que supone 22 puntos más que el 16% manifestado en los comienzos de 2018.
La directora general de PONS Seguridad Vial, Ana Gómez Arche, ha explicado que “el dato pone de manifiesto las crecientes dudas de los usuarios con respecto a qué tipo de modalidad elegir a la hora de decantarse por un coche, la creciente tendencia del pago por uso con las alternativas sharing en las grandes ciudades o la penalización al vehículo privado con la entrada en vigor de diferente políticas medioambientales”.
El precio sigue siendo el factor más relevante a la hora de comprar un coche, por delante de la seguridad y el consumo. Este hecho es especialmente destacable en el público más joven. Para el 84% de los encuestados entre 18-24 años, el dinero es lo más importante cuando decide qué vehículo adquirir.
Este factor choca de frente con la preocupación de los españoles por el medioambiente. A día de hoy, las versiones eléctricas de los modelos suponen un sobrecoste de entre el 40 y el 100% del precio. Una inversión tan elevada, unida a que la edad media del parque móvil patrio por encima de los doce años, hacen que la decisión de comprar un coche no se puede tomar a la ligera aunque a largo plazo en determinadas circunstancias se rentabilice el coche eléctrico y se ayude al medioambiente.
El 54% de los encuestados se ha planteado la adquisición de un vehículo más respetuoso con el medioambiente ya sea porque le preocupa el medioambiente (37%) o para acceder al centro de la ciudad (17%). Es más, el 67% se siente condicionado por las medidas medioambientales, sobre todo en las grandes ciudades como Madrid (76%) o Barcelona (73%).
Los españoles no consideran que utilicen el coche más de lo que deberían. En concreto, el 69% así lo afirma. Aquí es donde se nota el incremento de servicios de pago por uso, tanto el renting como el sharing. De 2018 a 2019 ha aumentado un 31% las personas que han utilizado alguna vez un car sharing y el 12% ya se plantea la opción del renting en caso de adquirir un vehículo este año. El director general de Luike, Juan Hernández, ha señalado que el auge del renting permite “que el usuario sienta que tiene un coche en propiedad, ganando tiempo sobre la decisión final de adquisición o no del vehículo en función de las circunstancias personales, y también del entorno”.
El estudio también analiza la percepción que hay sobre el compromiso medioambiental de las principales marcas de los fabricantes. Así, Toyota, con un 41%, junto a Tesla con un 31%, repiten como los fabricantes mejor percibidos en su trabajo por la sostenibilidad medioambiental de sus vehículos. A estas dos compañías le siguen Lexus con un 15%, Kia con un 14% y Hyundai y Renault con un 13% cerrando la lista de las cinco marcas mejor percibidas del sector.
El Barcelona tenía dos objetivos prioritarios está temporada: ganar la Champions League y pescar 130 millones de euros más en ingresos que en gastos. El club azulgrana, además, contaba con dos factores de gracia para cumplir sus objetivos y una desventaja. El primero que estaba a su favor era que Messi se ha pasado la temporada en estado de gracia y, por otro lado, que el segundo objetivo casi se logra con el primero, lo que se dice matar dos pájaros de un tiro. Por el contrario, la pega era que fallar en el primero alejaba el segundo y, a su vez, que alejarse del segundo enciende las alarmas de vender más jugadores y reforzarse con alguno menos.
La realidad de la Champions League, más allá de la épica y la emoción que da a cada uno de los aficionados al fútbol, es que es dinero. Mucho, además. Te pagan una millonada por ganar un simple partido, 2,7 millones de euros, te dan todavía más por pasar de ronda: a octavos (9,5 millones), a cuartos (10 millones), a semifinales (12 millones) y a la final (hasta 15 millones). Por último, te dan todavía más por ganarla (19 millones). Por lo que la amplia derrota frente al Liverpool ha borrado la sonrisa e ilusión de muchos aficionados, pero sobretodo hasta 34 millones de euros de las cuentas del Barcelona.
El asunto económico -al que cualquier aficionado le encanta trivializar y poner en segundo lado (una pasión no se compra con dinero)- es vital para cualquier empresa, pero lo es todavía más en el fútbol. Se debe entender que los grandes clubes trabajan en un entorno de competencia extrema donde tener dinero equivale, casi siempre, a tener a los mejores y estos suelen tener más facilidades para ganar (no se habla solo de títulos como tal, sino que estos a su vez atraen más dinero en publicidad o marketing) que cuando tienes a los peores. No solo se habla aquí de jugadores. Por todo ello, el capital humano se paga a precios exorbitantes y por todo ello, el Barsa (que tiene a muchos de los mejores) necesita de dinero urgentemente con una masa salarial desorbitada.
Aunque es mejor retroceder al principio, para entender esa necesidad de capital para los azulgranas que se ha cifrado en 130 millones de euros. Se pudiera pensar que es una cifra aleatoria o ¿quizás la cláusula de Griezman? No, nada que ver. En realidad, es la cantidad que la directiva del propio club se ha puesto como objetivo conseguir para poder cuadrar las cuentas para esta temporada en los presupuestos presentados.
Podemos ir más allá (como en la película ’23’, pero sin tanta psicosis) y seguir el rastro de esos 130 millones, y la necesidad imperiosa de encontrarlos. Normalmente, cuando una empresa tiene un déficit de capital se debe acudir a la evolución de sus flujos de efectivo de tal manera que dicho desfase negativo implicaría más pagos que cobros. La contabilidad no es una ciencia exacta al 100% pero se acerca bastante, por lo que la cifra que aparece como más pagos que cobros es de 130 millones de euros, aproximadamente según las cifras que publica el club ¡Bingo!
Por último, como curiosidad para el que crea en ellas, el Barcelona contrajo un crédito de 140 millones (cuando tienes que pagar más de lo que cobras necesitas sacar el dinero de algún lado) con dos fondos de capital riesgo, Pricoa y Baring, que suelen exigir condiciones muy exigentes para dichos préstamos, por lo que la necesidad de los culés podría responder a esto último y la eliminación de la competición europea complica. De hecho, la eliminación a estas alturas ha hecho que casi pierda más dinero, no ingrese para los más puristas, 34 millones que los 45,5 millones que ingresará por su campaña en la máxima competición continental.
En un mundo convergente y lleno de dragones, el negocio móvil parece estar en un segundo plano. Pero los operadores de telefonía no se pueden permitir perder ni un solo cliente. Así, en el segmento móvil, Movistar es la que más énfasis ha puesto en los últimos años para que su cartera de clientes no decaiga.
De hecho, según los últimos datos oficiales de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el pasado mes de febrero el operador azul fue quien más usuarios móviles captó (17.000), incluso por encima del gran fenómeno del momento, MásMóvil (9.000). Lo que podía ser un dato casual (o puntual), se convierte en una importante tendencia en los últimos 24 meses.
Y gran parte de la explicación a este fenómeno se debe a las segundas (y terceras) líneas móviles, sobre todo porque los datos no casan con las altas fijas, que se mantienen planas. Este tipo de líenas son aquellas que los operadores ofertan con sus paquetes convergentes de manera adicional, en forma de promoción, y que al final son las que suman. Además, también hay que añadir las segundas marcas, como es el caso de O2, que suman esas líneas móviles, las de ofertas principales más -también- las secundarias.
En este escenario, durante los dos últimos años ha habido 2,2 millones de nuevas líneas móviles. Eso, más cientos de miles de portabilidades, que son cambios de compañía. El resultado final arroja que Orange tiene 455.000 usuarios menos; mientras que Vodafone se ha dejado por el camino 661.000 clientes. Por su parte, Movistar ha conseguido añadir a su cartera, de forma neta, más de 800.000 nuevos abonados. Y luego está MásMóvil que añadiendo todas las compras, ha subido su cartera en 2,3 millones.
Con estos datos, la compañía dirigida en España por Emilio Gayo pone de manifiesto que no quiere restar importancia a su segmento móvil y, algo muy importante, prepara el desembarco del 5G sobre una base de clientes en pleno crecimiento, al menos en el área de particulares que, a fin de cuentas, será la primera línea de monetización de esta tecnología móvil.
Por lo que respecta a los demás datos que mensualmente hace públicos la CNMC, en el mes de febrero las líneas de fibra aumentaron en 174.786, mientras que las líneas DSL disminuyeron. El 45% del total de líneas FTTH corresponde a Movistar, con un parque de 4 millones de líneas. A nivel anual, respecto a enero de 2018, destaca el aumento de 1,9 millones de líneas FTTH, frente a la pérdida de 1,3 millones de líneas con tecnología DSL. El 88,6% del total de líneas se concentra en los tres principales operadores, Movistar, Orange (incluido Jazztel) y Vodafone (incluido Ono).
En la parte móvil, en febrero se portaron 598.155 números móviles, un 4,2% más que el volumen registrado en el mismo mes de 2018. El Grupo Másmóvil y los OMV registraron saldos netos de portabilidad positivos, mientras que Orange, Vodafone y Movistar presentaron saldo negativo.
El parque de líneas móviles perdió 79.657 líneas en febrero. El mes cerró con una cifra de 53,35 millones de líneas móviles, lo que supone un 2,1% más que hace un año. Las líneas M2M se situaron en 5,9 millones de líneas, un 17,3% más que hace un año. Los tres principales operadores representaron el 79,2% del total de líneas móviles en el mercado. Del total de líneas móviles (53,35 millones) un 82,6% tenían banda ancha móvil (44,1 millones).
El consenso de mercado (Bloomberg) esperaba unos ingresos de 1.256 millones de euros, frente a los 1.229 finalmente cosechados; el ebitda se cifraba en 112 millones, y finalmente ha sido de -236 millones; y el resultado neto fue de -98 millones, cuando la estimación alcanzaba los 95 millones. Los resultados del primer trimestre de Ferrovial han pillado por sorpresa al mercado, castigando el precio de la acción que, en lo que iba de año, había tenido una subida del 22%.
La provisión de 345 millones de euros en Construcción, por sobrecostes de obras en Estados Unidos, más el litigio que tiene la compañía presidida por Rafael del Pino con el ayuntamiento de Birmingham por su filial de servicios, son dos traspiés que han castigado el precio de la acción y la cuenta de resultados. Pero no han sido los únicos baches: “Su negocio en Polonia, a través de Budimex, no ha mostrado una buena evolución debido al incremento de la competencia que ha conseguido arrebatarle cuota de mercado”, señala Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank. Y añade: “No ha convencido que los márgenes financieros, que se esperaban que se recuperarían para 2019, no hayan mostrado una evolución lo suficientemente positiva”.
Ferrovial previsiblemente aumentará su partipación en la autopista canadiense en un cinco por ciento
¿Dónde han estado las alegrías? Concretamente, en Canadá. Allí, la autopista 407 ETR (la más grande del mundo), de la que Ferrovial tiene un porcentaje del 43%, aumentó sus ventas un 7,1% (hasta alcanzar los 309 millones de dólares canadienses), y su dividendo un 10% en el primer trimestre. Durante 2018, le reportó 273 millones de euros vía dividendos. “Ferrovial va a ampliar ese porcentaje hasta el 48%”, señalan fuentes del sector.
Recapitulemos: a principios del mes de abril, la constructora SNC Lavalin llegó a un acuerdo con el fondo canadiense Omers para venderle una participación del 10,01%. Tanto Ferrovial, como Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), los otros dos accionistas de la autopista, tienen derecho preferente para presentar su oferta. ¿Montante de la operación? Unos 2.000 millones de euros. “A Ferrovial le interesa no pasar del 50% por lo que apostará por incrementar el porcentaje sólo un 5%”, apunta la citada fuente. La respuesta final por parte de Ferrovial debe llegar antes del 5 de junio.
“La parte positiva de los resultados ha sido la buena evolución del negocio de concesiones que representa en torno al 60% del valor de la compañía”, apuntan desde Bankinter. Otro ejemplo: los datos de tráfico en el aeropuerto de Heathrow aumentaron un 1,4% (17,9 millones de pasajeros), y seguirán siendo favorecidos por el retraso del Brexit.
Otro de los frentes que tiene abiertos Ferrovial es la venta de su división de Servicios. En su momento, cuando la compañía anunció que se iba a centrar en infraestructuras y en autopistas, poniendo en venta servicios (como solución al estrechamiento de los márgenes que venía reportando la firma), el mercado recibió la noticia con los brazos abiertos. Sin embargo, todavía quedan varios interrogantes sobre la venta de la filial.
“Debido a los problemas de la filial en Reino Unido no descartamos que la venta termine siendo por piezas, algo que podría afectar al montante total recibido por la compañía. Sin embargo, según los últimos rumores la venta ha recibido una buena demanda de propuestas, como las de KKR o PAI Partners, lo que podría resultar en un aumento del precio, del que la compañía espera recibir al menos 2.000 millones de euros”, indica Felipe Felipe López-Gálvez. Además, la lentitud de la justicia para el caso de la filial Amey contra el ayuntamiento de Birmingham no ayuda a que el acuerdo de venta se cierre. “No esperamos nuevas noticias de la venta hasta el final del litigio”, añade el analista de SelfBank.
Mientras tanto, Ferrovial sigue poniendo ‘bonita’ la división de servicios con nuevos contratos en todo el mundo por un montante de 1.000 millones de euros. Durante el primer trimestre de 2019, las ventas en la división de servicios se situaron en 1.814 millones de euros (+15,5%), y el resultado bruto de explotación alcanzó los 75 millones de euros (+145,3%). En 2018, la cartera era de 19.411 millones de euros (+3,3% respecto al año anterior).
“Creemos que en el largo plazo Ferrovial nos puede dar más de una alegría, más cuando aparezcan en las cuentas de la compañía los cambios que lentamente lleva realizando en los últimos meses. Se encuentra en un proceso de reestructuración de negocio por lo que es frecuente que aparezcan problemas inesperados que en el largo plazo no deberían influir en el rendimiento de la compañía”, concluye Felipe López-Gálvez.
Más de cinco lustros en la compañía y, desde el 1 de abril, ocupa lo más alto de la filial francesa AXA en España. Un reto importante en el que Olga Sánchez, entre otras cosas, deberá continuar con la labor desempeñada por su antecesor, Jean Paul-Rignault. A éste no le tembló la mano cuando aterrizó allá por 2012 en una compañía que no pasaba por sus mejores momentos.
Jean Paul-Rignault dejó atrás segmentos que no eran rentables, caso de las flotas de coches. Y tiró de diálogo para llegar a una entente cordiale con los mediadores. Asimismo, saneó carteras. Ahora la situación es distinta, ya que la filial no presenta números rojos en su beneficio, como ocurría antaño. De hecho, cerró 2018 con un crecimiento de ingresos del 7% y del 5,4% en el beneficio operativo
Olga Sánchez, disciplinada, perseverante y con capacidad de trabajo desde su época de estudiante, tirará de estas cualidades para dar su particular toque al plan de negocio 2020-2023. Un plan que tendrá como prioridad el crecimiento, como ha manifestado. Porque Olga Sánchez tiene claro que el grupo debe acelerar para subir en el ranking ya que no se siente cómoda estando en la octava posición. ¿Significa eso que tirará de cartera? Buscará alianzas y, por qué no, compras. ¿Comprar por comprar? Para nada. Además, es muy consciente de que, orgánicamente, la compañía tiene un tope.
¿Dónde pondrá el ojo? En los seguros de salud, donde pretende pasar de un crecimiento del 7,5% al 10,9% este mismo año. Y ahí el foco no será el precio low cost. Porque, por esa cantidad, las personas tienen los mismos servicios que en la Seguridad Social, según ha confesado la consejera delegada.
Olga Sánchez basará su plan estratégico en tres pilares: estabilidad de precios, competitividad y servicios
Respecto al ahorro, vida riesgo y unit linked conforman su ‘pareja ganadora’. De hecho, durante 2018, AXA vendió un 29% más de unit linked, a pesar de la aversión al riesgo de los ciudadanos. Para Olga Sánchez, los unit linked son la gran alternativa al ahorro.
En su mente también está darle al cliente la cobertura adecuada a un precio proporcionado, frente a las primas low cost. “Lo que no tiene precio no se valora”, dijo a Expansión refiriéndose a las campañas específicas del ramo en el sector del automóvil. Y ahí va a poner ‘toda la carne el asador’, ya que es el que más peso tiene en su cartera: 1.000 millones de un total de 2.500 millones.
Estabilidad de precios, competitividad y servicio, en definitiva, serán las señas de identidad que pretende marcar y defender ‘a capa y espada’ en el nuevo plan. ¿Supondrá el final de Direct Seguros, su marca low cost tanto en seguros de coche, motos y hogar? Olga Sánchez mantendrá la marca.
Allá por el año 2015, la relación de AXA con los corredores no era sana. Y su antecesor tuvo que trabajar duro para que acabara siendo un win to win, para ambas partes, aunque ha habido episodios puntuales en los que la relación ha vuelto a tensarse. “Seguiremos caminando juntos de la mano porque nuestro sector, nuestro trabajo y nuestro negocio se sustentan en el asesoramiento”, subrayó Olga Sánchez durante la Semana del Seguro. Por tanto, su premisa será mantener la retribución del corredor y que no se le toque su cartera.
Junto al asesoramiento, omnicanalidad. Porque la subsistencia, para Olga Sánchez, pasa por evolucionar con el mundo. Conocer al cliente, su comportamiento, el canal de distribución, la línea de negocio… todo eso es data.
Su futuro plan también incluirá medidas para luchar contra el fraude en el seguro, un mal endémico que afecta a todas las compañías, y al que no son ajenos. De hecho, y durante 2018, AXA detectó fraudes por valor de 66,2 millones de euros, cantidad que representa un 5,5% más que durante el año anterior.
Los negros nubarrones que se ciernen sobre la filial australiana de ACS, Cimic (la antigua Leighton, apuntan a un nombre en concreto, Marcelino Fernández Verdes. El actual consejero delegado de la constructora española, también mano derecha de Florentino Pérez, ha hecho una larga carrera en la firma australiana y fue su máximo responsable en los años en que supuestamente se han producido irregularidades contables, aunque el español ha sabido blindar su salario y aprovechó para terminar de cobrar un enorme bonus antes de que saltaran las alarmas.
Verdes llegó al cargo como consejero delegado de Cimic, el 13 de marzo de 2014, con el cometido de levantar la constructora de los malos números que llevaba arrastrando años atrás. Se trata de un punto importante para la constructora no solo porque a partir de ahí la firma se recuperase financieramente, tras un agresivo plan de reconocimiento de ingresos, sino que también porque es el pistoletazo de salida a dos informes que ponen en tela de juicio las políticas contables de la compañía.
Curiosamente, pese a que la empresa despegó con rapidez bajo su dirección ejecutiva, Verdes nunca se lucró directamente de dicho ascenso meteórico al contrario que el resto de ejecutivos de la empresa. De hecho, pese a llevar todo el mando de la firma australiana su salario registrado (que se puede consultar en todas las cuentas presentadas) nunca ha estado ligado a la consecución de objetivos financieros como mejora de los ingresos, crecimiento del ebitda o aumento de los beneficios. Por el contrario, el que todavía es presidente ejecutivo de Cimic ‘simplemente’ (si una dieta de más de 350.000 euros es poco) ha cobrado «una asignación anual como contribución a sus gastos de manutención».
La jugada anterior es tan importante como sorprendente, puesto que muy pocos ejecutivos en el mundo de las finanzas han pasado por los puestos de consejero de delegado, consejero delegado y presidente ejecutivo (combinando ambos cargos) y presidente ejecutivo (únicamente) con el mismo salario, salvo por la mejora que iba ligada al incremento del IPC australiano. Es más, el nuevo CEO que le sustituyó, Michael Wrigth, sí recibe compensación fija y variable por su trabajo.
A cambio, ante posibles investigaciones legales, Verdes tiene las espaldas cubiertas (legalmente, profesionalmente es otro tema) gracias a que no percibía dinero por supuestamente trucar los resultados contables, lo cual, además, le permite evitar tener que devolver parte de esos bonus como ha ocurrido en otras compañías que se les ha detectado dichas irregularidades. Aunque tampoco se debe pensar que Verdes se ha contentado con una «ayuda a la manutención» de alrededor de 350.000 euros (más un pico que le pagaban todos y cada uno de los impuestos). En realidad, el ejecutivo ha sacado de la compañía cerca de 20 millones de euros gracias a que recibió nada más firmar un total de 1,2 millones de acciones.
La suerte de Verdes, o quizás la jugada maestra orquestada (quién sabe), es que en caso de que el tema de las manipulaciones contables vaya a más, su figura queda totalmente a salvo. El sistema de remuneración de la firma australiana se divide en una parte fija y otra flexible, como el común de los mortales en el mundo ejecutivo (salvo Verdes). La primera es de sobra conocida como funciona, por lo que lo importante está en la segunda, la variable. Ésta se configura de tal manera que solo importan dos partidas y que sirven para pagar hasta un 80% del bonus: “This financial component was based on NPAT and operating cash flow”, no importan que año leas desde el 2014, lo que traducido significa los beneficios antes de impuestos y el flujo de caja operativo.
Los beneficios antes de impuestos pasaron de los números rojos en 2014, de 27 millones, a superar los 530 millones de euros un año después
De nuevo curiosamente, Oceanía es un continente pequeño en el que abundan las coincidencias, el informe de la firma GMT de Hong Kong que ha hecho saltar las alarmas sobre una posible falsedad contable pone de relieve que las cifras que no cuadran son precisamente los beneficios antes de impuestos y los flujos de caja. Así, los beneficios antes de impuestos pasaron de los números rojos en 2014, de 27 millones, a superar los 530 millones de euros un año después o cerrar el año pasado con récord de 673 millones.
Por último, una última casualidad del matrimonio español y australiano con Verdes. La mano derecha de Florentino Pérez estuvo durante dos años compaginando el cargo de consejero delegado y presidente ejecutivo (y cobrando –recibiendo una ayuda, mejor dicho- lo mismo, para que luego hablen de la productividad española), pero fue en octubre de 2016 cuando prefirió dejar el cargo de CEO. Ese mismo año, precisamente 2016, fue en el que llegó hasta Cimic el primer toque serio por sus artes en la contabilidad de la mano de una de las firmas más prestigiosas del mundo, Morgan Stanley.
Los bancos españoles buscan a la desesperada aumentar su rentabilidad para limitar la sangría bursátil y mientras reducen sus redes y plantillas en los últimos tiempos han encontrado una última bala en las hipotecas de tipo fijo.
Esta tendencia comenzó a verse en 2017. Un año después, las hipotecas a plazo fijo representaron en 39,59% de los nuevos créditos hipotecarios, un crecimiento más de un punto porcentual con respecto a 2017, según el Anuario de la Estadística Registral Inmobiliaria (ERI) que ha publicado recientemente el Colegio de Registradores.
El Banco Central Europeo (BCE) ha mantenido su política de tipos negativos, la demanda de capital por regulación europea ha provocado que las entidades tengan menos colchón para invertir y los mercados han castigado a las entidades en bolsa por su falta de rentabilidad. Estos tres factores han reflejado un aumentado de este tipo de créditos hipotecarios, tal y como se ha podido comprobar en las presentaciones de los resultados bancarios del primer trimestre de 2019.
El presidente de la Comisión Financiera del Consejo General de Economistas (CGE), Antonio Pedraza, ha explicado a MERCA2 que “los bancos están intentando cambiar tipos variables por fijos porque en el caso del segundo pueden meter más diferencial (lo que realmente ganan) que en el variable debido al efecto de la fuerte competencia del sector”. Es más, ha incidido, “la banca cuando asume tipos fijos los asegura con un coste reducido por lo que no corre riesgos de tipos”.
El euríbor, principal índice de referencia para los créditos hipotecarios de tipo variable, cerró en un -0,115% el 7 de mayo. Los márgenes actuales de la banca española están a partir del 0,79% de la Hipoteca Open de Openbank, según el portal especializado Rankia. Una rentabilidad muy baja para las entidades. Las hipotecas a tipo fijo ofrecen una TAE a partir del 2,29% (Sabadell con vinculación de cuatro productos), según Rastreator. La diferencia es evidente.
“Es una política comercial que ha salido de la propia banca para mejorar los márgenes”, ha afirmado Antonio Pedraza. Además, ha añadido, “al cliente se le engancha bastante bien porque se le vende que lo lógico es que suban los tipos, no sabemos cuándo, y así va a estar más seguro”.
Casualidad o no, desde la Asociación Española de Banca (AEB) han ahondado en el mensaje de Pedraza. “Las hipotecas a tipo de interés fijo ofrecen más seguridad al cliente, que conoce de antemano el coste del préstamo hasta su vencimiento; en muchos países europeos son mayoritarias”, han señalado.
Del mismo modo, la AEB ha dejado claro que “los bancos ponen a disposición del cliente todo el abanico de opciones posibles de forma transparente, siendo el cliente el que opte por aquella que más se adapte a sus intereses y perspectivas a futuro”.
Las hipotecas a tipo fijo en los bancos españoles cotizados han representado casi el 50% (49,78%) del total de las firmadas en el primer trimestre de este año. Destaca sobremanera que dos de cada tres préstamos hipotecarios que han formalizado CaixaBank y Sabadell han sido a tipo fijo. Liberbank ha declinado participar en esta pieza.
Dos de cada tres préstamos hipotecarios que han formalizado CaixaBank y Sabadell son a tipo fijo
De hecho, CaixaBank ha destacado que “fuimos la primera entidad en apostar por las hipotecas a tipo fijo”. En esta línea, en octubre, lanzó ‘Casa Fácil’ porque “queremos que el cliente perciba que, con este producto, es como si tuviese una ‘tarifa plana’ y solo se tiene que preocupar de decidir el plazo a financiar”.
Esta hipoteca Casa Fácil de CaixaBank tiene unas características determinadas y definidas “para que el cliente no se preocupe de nada y que tiene como novedad que asumamos los gastos relacionados con la hipoteca y tenga estabilidad en el pago mensual sin riesgo de subida por cambios en el tipo de interés”. Son hipotecas a tipo fijo hasta 20, 25 o 30 años sin comisión de apertura.
En el caso de Banco Sabadell, la entidad presidida por Jordi Gual ha indicado a MERCA2 que “para el cliente tiene las ventajas de saber siempre durante toda la vida de la hipoteca la seguridad de cuánto tendrá que pagar, a unos tipos de interés que son los más atractivos de la historia para tipo fijo”. Y para el banco, ha reconocido, “evidentemente en un entorno de tipos de interés ultrabajos, es un ingreso recurrente que permite sostener los márgenes”.
Fuentes de Bankia han declarado que “la contratación de hipotecas a tipo fijo está creciendo de manera importante a petición de los clientes”. “Los clientes demandan cada vez más el tipo fijo puesto que les permite ‘blindar’ sus cuotas hipotecarias frente a los movimientos del euríbor durante la vida del préstamo”, han explicado.
La entidad dirigida por José Ignacio Goirigolzarri ha lanzado una hipoteca fija bonificada en la que únicamente pide a los clientes la nómina, ningún otro requisito para beneficiarse de este producto sin gastos ni comisiones. De hecho, fuentes internas de Bankia han ensalzado que “una tercera parte de quienes contratan una hipoteca con nosotros son nuevos clientes del banco”.
Bankinter no cree “que en genérico sea mejor una hipoteca variable frente a una fija, ni a la inversa, sino que depende del perfil de cada cliente y de la operación que te plantee”. Por este motivo, trata de ofrecer el mejor producto hipotecario en cada modalidad y a partir de ahí que sea el cliente quien elija el que mejor se adapte a sus necesidades.
El papel de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) durante los distintos capítulos que se han escrito sobre la opa de DIA, que va camino de eternizarse en el tiempo, ha sido muy cuestionable. Aliada en algunos casos ha allanado en última instancia el camino al magnate Mikhail Fridman. Situación que ha puesto en entredicho su actuación incluso antes de lanzarse la oferta cuando permitió que el precio de la acción se hundiese. La cuestión es: ¿ha obrado correctamente el organismo?
Para dar respuesta a esta pregunta hace falta echar la vista atrás teniendo como referencia la última fecha límite para acudir a la opa: 13 de mayo. Fecha a la que se ha llegado gracias a la maniobra legal usada por Fridman y que la CNMV ha validado.
Así, el pasado lunes, Letterone cambió por segunda vez las condiciones de la opa. En ese caso, pidió al organismo regulador que decidiera si el importe ofrecido es un “precio equitativo”. Y la CNMV se lo concedió esa misma tarde. Eso significa que la operación no requerirá de un porcentaje mínimo de inversores que vendan sus acciones para salir adelante. Días antes, en un primer cambió trató de rebajar el nivel de aceptación de la opa al 21%.
Esta decisión se tomó ‘in extremis’. A la CNMV le sirvió la justificación de Letterone, que presentó un informe elaborado por Duff & Phelps (Permira) que decía que las acciones de DIA apenas valen entre 0 y 0,59 euros por título. De hecho, el propio organismo contrató a otra empresa independiente para realizar un informe que acabó avalando la tesis de Letterone.
En cuestión de cuatro días, Fridman cambió el rumbo de la situación sabedor de la poca aceptación que tenía su opa y la CNMV avaló su tesis. Y aquí es donde los más críticos ponen en entredicho la actuación del regulador. ¿Hasta qué punto se ha convertido en un aliado de Fridman? ¿Es suficiente la justificación?
El miedo a un concurso de acreedores y la salvación de miles de empleos puede justificar en última instancia algunas decisiones –aunque no exime de responsabilidades–. La cadena de distribución reveló que el patrimonio neto negativo de la sociedad matriz ha aumentado hasta situarse en un rango estimado de 170-180 millones de euros a 31 de marzo de 2019 frente a los 99 millones de euros a 31 de cierre de 2018. La estimación de los resultados en el primer trimestre arrojan pérdidas de entre 140 y 150 millones de euros.
Hay un segundo factor importante en esta historia y que tiene menos justificación: la inacción del organismo regulador con la situación de DIA en el Ibex-35 antes de ser excluida el 24 de diciembre del pasado año. El 15 de octubre, DIA anunció una revisión a la baja del objetivo de Ebitda a un rango entre 350 y 400 millones de euros, comparado con 568 millones de euros en 2017. Ese día, la empresa registró la mayor caída bursátil que se recuerda en los últimos tiempos. La distribuidora cedió un 42% al cierre de la sesión pasando de los 1,86 euros por acción a los 1,08 euros.
Pero la situación en el mercado bursátil no mejoró. Solo una semana después, el 22 de octubre, abría la sesión a 0,88 euros y la cerró con una caída del 24,5% (hasta los 0,66 euros), tras la publicación de la revisión de las estimaciones del cierre financiero de 2018 que certifica un efecto patrimonial negativo de 56 millones de euros en las cuentas de 2017. Ante estas estrepitosas caídas se esperaba que la CNMV suspendiese la cotización de DIA. Sin embargo, no lo hizo remitiendo su decisión al artículo 21 del “Real Decreto-ley 21/2017, de 29 de diciembre.
El regulador obvió el “comportamiento especulativo” de Goldman Sachs denunciado por los minoristas, la vinculación de la compra y venta de acciones entre Goldman y la firma inversora de Fridman; y, en última instancia, las actuaciones del empresario ruso para hundir el valor de la acción de DIA desde que entrase en el capital de DIA el 27 de julio de 2017 adquiriendo el 10%.
Y, por último, el papel de la CNMV queda aún más en entredicho si tenemos en cuenta que trató de obviar la investigación policial llevada a cabo sobre Fridman. En marzo la CNMV aseguró que la investigación de Anticorrupción a Mikhail Fridman pasa ahora a formar parte de los elementos que están teniendo en cuenta en la opa. No obstante, varias denuncias anteriores a las que ha tenido acceso MERCA2 demuestran que el regulador era conocedor de esta situación.
Ante esta situación, la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) culpa a Letterone de dar informaciones negativas de la compañía tanto por parte del fondo como del Consejo de Administración conduciendo a la empresa a la actual situación de crisis con el fin de adquirirla a un precio tan bajo como el actual.
Por ello, considera que “la CNMV no ha tenido en cuenta este proceso y ha avalado todas las iniciativas propuestas de modificaciones planteadas por Letterone, teniendo en cuenta únicamente la situación actual y no valorando en absoluto lo ocurrido durante los dos últimos años, siendo su obligación como ente regulador del mercado”. Dadas estas circunstancias, la AADD se plantea la posibilidad de pedir responsabilidades, tanto a la CNMV como al Consejo de Administración.
La Confederación de Cooperativas de Viviendas de España se reúne este jueves con el Atlético de Madrid, según ha podido saber MERCA2. La intención de Concovi es intentar cerrar el acuerdo y anunciarlo esta semana o la siguiente. Además de la confederación, hay otros cuatro interesados en los suelos del Vicente Calderón.
El estadio Vicente Calderón comienza a languidecer a la rivera del río Manzanares. En el estadio del Atlético de Madrid se acumulan los escombros a la misma velocidad que el club comienza a impacientarse por la venta de los terrenos donde se asienta. MERCA2 confirma que son cinco los ‘players’ del mercado inmobiliario los que están interesados, pero la operación todavía no acaba de concretarse.
Una de los agentes que postulan por hacerse con el suelo propiedad del club rojiblanco es Concovi. La Confederación de Cooperativas de Viviendas de España siempre ha tenido en su radar estos terrenos. De hecho, hace un par de meses se perfilaba como la gran favorita para hacerse con ellos.
Pero el tiempo ha pasado y nada se ha sabido ni ha transcendido. Un silencio que sólo han roto las máquinas que se encargan de demoler el interior del estadio y los cánticos de los aficionados más nostálgicos en la simbólica despedida que tuvo lugar el pasado 4 de mayo. Pero el mutismo que rodea a la operación no significa que no se esté cocinando nada detrás de ella. De hecho, son muchos los movimientos que se han producido. Fondos de inversión, el grupo Ibosa, el propio Gil Marín… Muchas personas del sector trabajando para hacerse con una de las bolsas de suelo más cotizadas de la capital.
En estos momentos, cinco candidatos son los que postulan para hacerse con la empresa. Dos fondos, Gil Marín, Concovi -con el apoyo de un fondo- y un cuarto agente que no ha transcendido. Pero lo importante de todo es conglomerado es el papel que juega o pretende jugar la Confederación de Viviendas.
Este jueves, Concovi tiene una reunión con el Atlético de Madrid para intentar cerrar un acuerdo. El optimismo invado a la Confederación y esperan que durante esta semana se cierre la ‘operación Calderón’, en la mejor de las previsiones. Al club sólo le quedan por disputar dos jornadas de la Liga Santander y los dirigentes pueden centrarse en temas que afectan al club y a su economía, como la venta de su estadio.
La ventaja con la cuenta Concovi es su margen. La fórmula de cooperativa arroja unos márgenes mucho más bajos que el que pueda trabajar un fondo, e incluso una promotora -en el caso que el quinto implicado fuera una de ellas-. Esta situación permite a Concovi realizar una oferta más alta y agresiva que sus competidores.
Duele. Pero es real. Estadio Vicente Calderón… pic.twitter.com/9bJCCTmcUM
— Juan Ignacio LC (@juanignaciolc9) 29 de abril de 2019
El objetivo de Concovi es que «estos suelos se queden en casa» y para ello ha diseñado un proyecto, que gestionará Adu Asesores, bautizado como Residencial Ribera de Madrid, que comprende el desarrollo de unas 534 viviendas, según publicó ‘El Economisma’. El montante de la operación no ha transcendido. El Atlético de Madrid pedía al inicio de sacar a la venta el solar cerca de 200 millones de euros. Es complicado que Concovi, pueda llegar a esa cifra, pero si tiene músculo para ser la que más se acerque a ella.
Además de los márgenes de beneficio que les permite realizar una oferta más alta que sus competidores, hay otro factor que juega a favor de la Confederación de Coperativas: la confianza. Porque hace menos de un mes que Concovi cerró un acuerdo para la adquisición de los terrenos donde se asienta el estadio de Mestalla, propiedad del Valencia Club de Fútbol.
Según informó el 16 de abril en un comunicado la consultora CBRE, quien ha asesorado a ADU Mediterráneo y a Concovi, «se trata de la operación de suelo más grande por volumen de transacción de la última década en Valencia», con una superficie de 97.225 metros cuadrados, de los cuales 55.769 serán destinados a residencial y 41.456 a terciario. Un terreno el terciario que puede ser el único ‘stopper’ de esta operación.
La Confederación Española de Cooperativas de Vivienda (CONCOVI), a través del Registro de Demandantes de Vivienda (RDV), apoyado por sus Federaciones Territoriales, inició hace tiempo los procesos de aceptación del Derecho Preferente de Incorporación (DPI) para los proyectos de la operación Calderón, Mestalla y otro en Valdebebas -desarrollo que en los últimos meses ha vivido un desbloqueo-.
El ámbito en el que tienen suelos el Atlético y la cervecera Mahou ocupa una superficie total de 193.804 metros cuadrados su desarrollo se divide en tres etapas que suman un plazo de ejecución de 34 meses. El pasado mes de febrero se iniciaron los trabajos de demolición del Calderón, que concluirán previsiblemente en verano.
El que vive la venta desde la lejanía, pero igual o más apremiado que el propio club Atlético de Madrid es Carlos Slim, máximo accionista de FCC y Realia. Al mexicano le urge que el club madrileño venda el solar del Vicente Calderón, para que la entidad colchonera obtenga liquidez que le permita devolver parte del préstamo de 160 millones de euros que le prestó en su momento para acometer las obras de su nuevo estadio, el Wanda Metropolitano.
Isabel Pantoja se ha convertido en el foco de todos en ‘Supervivientes 2019’. Desde el momento en el que supimos que Isabel iba a concursar en ‘Supervivientes’, todos nos volvimos locos. Y no es para menos. Es uno de los fichajes más importantes de la cadena televisiva.
Es por eso por lo que, a continuación, vamos a repasar todo el trayecto, por el momento, de Isabel Pantoja, Supervivientes 2019, incluso las polémicas que ha vivido y protagonizado en el reality de Telecinco.
En el último mes, Isabel Pantoja ha sido el objetivo de toda la prensa. Desde que se filtró su posible participación en Supervivientes 2019, todos nos hemos preguntado lo mismo, ¿Cuánto cobrará por participar en el reality show de Telecinco? Sabemos que su caché es muy alto, especialmente teniendo en cuenta lo enfadada que estaba con la cadena, por lo que han tenido que ofrecerle un precio muy alto para que aceptase la propuesta.
Y así ha sido. Isabel Pantoja es, definitivamente, la concursante que más cobra en Supervivientes 2019, y con diferencia del resto. Pero no solo es la que más cobra de esta edición. También es la que más dinero se va a llevar de la historia del programa, gane o no gane el maletín. Es más, diríamos que con el desembolso que va a hacer la productora en ella, no le hace falta ganar, simplemente aguantar un mes en el concurso.
Isabel Pantoja confesó en GH DÚO que le hacía mucha ilusión acudir a Supervivientes 2019 como concursante. Pero, ¿Qué hacía en GH DÚO? Isabel, que se negó a ir al plató directamente, fue a la casa de Gran Hermano para dar el último empujón a su hijo Kiko en la final del programa. Allí, Isabel le confesó a Rivera que sería una concursante de Supervivientes 2019.
Kiko no podía creérselo. Es más, pese a su enemistad con María Jesús, no pudo evitar compartir con ella la noticia:«¡Qué mi madre va a Supervivientes!», le dijo a la exmodelo y ganadora de la primera edición de GH DÚO. Esta, como era de esperar, tampoco se lo creía. ¡Isabel Pantoja en una isla!
La tonadillera ha confesado que llevaba mucho tiempo queriendo participar en un reality como Supervivientes. Pero su situación se lo ha impedido hasta ahora. Dice que está preparada y que la pesca es una de sus aficiones. ¿Dará Isabel Pantoja de comer a todo el equipo? Que una cosa es pescar mientras te tomas un tinto de verano y otra hacerlo sin cañas y sin haber comido.
El caso es que ahora sí que ha podido decir sí a la propuesta que le ha hecho la productora, que no está nada mal, es más, está más que bien ya que es la concursante que más dinero va a sacar de este reality de Telecinco. Claro está que el beneficio económico que está dando el hecho de que la Pantoja esté en Supervivientes 2019 es incalculable.
Según se ha desvelado, Isabel Pantoja podría cobrar hasta 80.000 euros por semana durante su estancia en la la isla. Una barbaridad. Y es que si está hasta el final del concurso, Isabel se llevará una millonada a su casa. ¿Será suficiente para pagar todas las deudas pendientes?
Isabel afirma que, además de por la experiencia, ha ido al concurso para volver a ocupar su posición en el mundo del famoseo, la que tenía antes de estar con el Julián Muñoz. La tonadillera quiere volver a ser querida y llenar estadios de fútbol en sus conciertos. ¿Lo conseguirá? Parece que, por el momento, está conquistando a los espectadores.
Además, la Pantoja también habría cerrado otro contrato tras Supervivientes 2019. De esto aún no sabemos cuál ha sido el acuerdo, pero saldrá pronto a la luz.
Con Omar, Isabel Pantoja ha vivido su primer encuentro incluso antes de partir a la isla. En la convivencia previa, Omar habló de su relación con Isa Pantoja, la hija de la tonadillera. Pero parece que esto no le sentó nada bien a Isabel. No estaba dispuesta a aguantar todo tipo de comentarios sobre alguien de su familia. Es por eso por lo que decidió cortar de raíz el problema hablando con Omar, su exnuero.
«A mi hija no la nombres, para nada. Hay una palabra que se llama respeto, y tú no puedes hablar de ella estando su madre aquí. No te lo voy a consentir. Tú vas de bueno, que creo que eres buena persona, pero tú no le vas a hacer daño a mi hija porque no te voy a dejar. No hagas ningún comentario de mi hija porque no lo voy a consentir», le dijo la Pantoja al cantante. En esos momentos, Omar no sabía dónde meterse.
«Tú, como hombre, estabas hablando de mi hija y no te lo voy a consentir. No me gusta de la forma que vas, ¡conmigo no eh! No tengo nada en contra tuya, pero no te voy a consentir que toques a mi hija«, continuó diciendo Isabel. Aún así, Omar acusó a Aneth, la mejor amiga de su hija, de malmeter en la relación entre él y la Pantoja.
Isa contó que creía que su madre se apoyaría mucho en Aneth, ya que es su mejor amiga, pero parece que lo que tenia la joven era una careta. O eso es lo que ha pensado Isabel Pantoja al saber que intentaba influenciar al cantante.
Aneth, la mejor amiga de Isa Pantoja, ha acabado en el concurso simplemente por haber defendido a Isa durante su paso por GH VIP. Además, es una gran amiga de la familia y ha pasado mucho tiempo con la tonadillera antes de entrar en Supervivientes 2019. Ahora, Isa Pantoja defiende a su amiga en las galas de Supervivientes.
Pero parece que Aneth no es trigo limpio. O al menos no se lo parece a Isabel. Ella y Aneth no comparten ni equipo ni localización, pero eso a la tonadillera no le importaba ya que la seguía considerando como de su familia. Pero eso ha cambiado.
Isabel se acercó a saludar a la valla, pero Aneth solo le hizo un gesto a lo lejos. «Ella solo está cuando le interesa», ha comentado Isabel. «Vengo aquí a saludar y me hace solo un gesto desde allí. Es una traicionera. Díselo a Aneth, a la ingrata. Me llama tita cuando le interesa. ¡A mí que no me diga más tita!», terminó diciendo.
Así que parece que la relación de amistad entre la tonadillera y Aneth ha acabado demasiado mal. Ya sabemos que a Isabel esos gestos no le gustan nada.
Carlos Lozano ha ido a ‘Supervivientes 2019’ con intención de ganar y de montar bronca. En la cena previa al comienzo del concurso, Carlos se encaró con Violeta por un comentario que hizo la joven. Pero solo ha sido la previa a la discusión que se vio en directo en el debate del domingo.
Isabel, que se había mantenido al margen de las pequeñas riñas entre Carlos y Chelo, no se pudo contener. «¿Pero de qué estás hablando, tío?», le dijo Isabel a Carlos mientras este imitaba a Chelo y dejaba caer que la periodista le hace la pelota a la cantante.
Chelo comentó que menos mal que hay cámaras, pero Carlos, por su parte, dijo que no pidiera las imágenes porque, efectivamente, iba a ver algo que no quería. Pero Isabel no quiso quedarse callada: «No, sorpresa te la vas a llevar tú. Porque de momento le dices Moni o de momento le dices mi amor», respondió Isabel, sacando a relucir la relación entre Carlos Lozano y Mónica Hoy os.
«Yo ‘mi amor’ se lo llamo a todos. Hasta a ti te he dicho ‘mi amor’, pero ya no te lo digo más», le dijo Carlos mientras que el cabreo de Isabel Pantoja iba en aumento. «¿A mí? ¿A mí me has dicho ‘mi amor’? ¡A mí no! A mí no me has dicho ‘mi amor’ porque yo no soy amor tuyo», le replicó la artista. «No, te lo he dicho y ya no te lo diré nunca. ¡Es mi forma de hablar! ¡Que no intentéis echar mierda porque no la hay!», quiso terminar Carlos. Pero Isabelno se iba a quedar callada.
«Ni falta que me hace, pero quién te crees que eres tú. ¿Quién te crees que eres tú?«, le preguntó cada vez más molesta. «¡Que no me creo nada! Yo te digo lo que pienso de vosotras y, si quieres, lo ves y si no, no lo veas. Igual que tú dices lo que piensas de mí, punto», argumentó el presentador con intención de calmar el ambiente. Pero aún fue a más.
Carlos Lozano, al resto de sus compañeras: "Sois un aburrimiento" https://t.co/0FBgMJbayp #ConexiónHonduras1 pic.twitter.com/8NyqJzzxZZ
— Supervivientes (@Supervivientes) April 28, 2019
«Yo pienso que no vales un duro. Punto. Y ya está. Y se ha acabado. Y nada más«, sentenció Isabel Pantoja. «Yo no quiero ser tan malo de decir lo que pienso porque, si lo digo, de verdad que va a ser muy malo para ti», le avisó Carlos Lozanoa la tonadillera.
«Entonces me callo. Lo que quiero es no verte más, quiero que me lleven a esa isla», aseguró Carlos. «Que te lleven ya, da un salto ya», le respondió Pantoja. «Llevamos tres días y no te aguanto. ¡Es un aburrimiento! ¡Es horroroso! ¡No tenéis ganas de nada! ¡No hacéis nada! Es lo que yo pienso… ¿No puedo decir lo que pienso?», preguntó el presentador antes de que Chelotomase la palabra.
«¡Pero si estás inaguantable desde que has llegado! ¡… Tú has empezado a partir un coco, pero eres tú el que empiezas cinco cosas y no terminas ninguna», afirmó Chelo García Cortés, iniciando una nueva guerra.
Ni Acciona, ni Ferrovial, ni el grupo San José. Finalmente ha sido FCC la empresa a la que el Real Madrid ha adjudicado el contrato de obras y remodelación y ampliación del estadio de fútbol Santiago Bernabéu. El proyecto ha sido estimado en torno a 525 millones de euros y es considerado como uno de los contratos de edificación más importantes de los últimos años, según han informado fuentes del sector.
ACS, el grupo presidido por Florentino Pérez, a su vez máxima autoridad del equipo blanco, no pudo concurrir a la licitación en virtud de un acuerdo que mantienen los miembros de la Junta Directiva del Real Madrid por el que se comprometen a no participar con sus negocios en los del club.
Con la ampliación y remodelación del Bernabéu, una de las grandes obras de edificación no residencial de los últimos años en España, el Madrid pretenden convertir su estadio en un «icono vanguardista y universal», según indicó Florentino Pérez en la reciente presentación del proyecto.
También se reestructurará y aumentará el área VIP para que cuente con unas 2.000 nuevas localidades
Las obras, que arrancarán al término de la temporada y se extenderán durante tres años y medio, supondrán, entre otras actuaciones, habilitar en el estadio, ubicado en el Paseo de la Castellana de Madrid, una cubierta retráctil que cubra todo el aforo del recinto.
También se cambiará la actual fachada del Bernabéu, con la supresión de las torres de los laterales, para dotarla de una «nueva imagen vanguardista», dada la envoltura de acero que tendrá, en la que incluso se podrán proyectar imágenes.
En cuanto al interior, el proyecto contempla la construcción de una nueva grada de 3.000 asientos en el lateral Este, acometer obras en el resto de laterales y habilitar nuevos accesos.
También se reestructurará y aumentará el área VIP para que cuente con unas 2.000 nuevas localidades, se adecuarán los accesos y los pasillos, y se habilitarán nuevas zonas de ocio y restauración, ampliando el actual museo.
No obstante, uno de los elementos más destacados del ‘nuevo estadio’ será el videomarcador de 360 grados con que contará, que rodeará todo el reciento.
El proyecto conlleva asimismo a modificar el entorno urbanístico de la zona, de forma que se habilitará un nuevo espacio en el Paseo de la Castellana, con una nueva gran plaza central de más de 20.000 metros cuadrados.
Además, se peatonalizará la calle Rafael Salgado y se habilitará también una nueva plaza en la esquina de la calle Padre Damián, en este caso, de 5.500 metros cuadrados, trabajos todos ellos que costeará el Real Madrid.
Precisamente, estas actuaciones han constituido el gran ‘caballo de batalla’ para conseguir el permiso para acometer la reforma.
Con la consecución de este proyecto, FCC reforzará su ya destacada experiencia en construcción de campos de fútbol tanto en España como en el exterior. De hecho, uno de los últimos que ha levantado es el nuevo estadio del Atlético de Madrid, el denominado Wanda Metropolitano.
La junta de Gobernadores del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) ha hecho oficial este miércoles el nombramiento de Nadia Calviño como su nueva presidente. La hasta ahora ministra de Economía y Empresa en funciones sustituye a Jyrki Katainen en el cargo.
El nombramiento se ha hecho oficial en la reunión anual y Foro Empresarial del BERD, que se celebra este miércoles y jueves en Sarajevo (Bosnia y Herzegovina), según ha informado a través de un comunicado el Ministerio de Economía y Empres.a
Calviño ostentará la presidencia durante un año y sustituye en el cargo al vicepresidente de la Comisión Europea Jyrki Katainen. Entre los temas que la Junta de Gobernadores debe decidir en los próximos doce meses están el nombramiento de un nuevo presidente del BERD y la estrategia del Banco para el periodo 2021-2025.
Desde Moncloa han aclarado que la nueva tarea de Calviño como presidenta de la Junta de Gobernadores del BERD es «completamente compatible» con su función en el Gobierno de España como ministra de Economía y Empresa en funciones, y es una responsabilidad rotatoria, diferente de la presidencia ejecutiva del BERD.
El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo se creó en 1991 para apoyar la transición hacia la economía de mercado en los países de Europa Central y del Este. Hoy en día cuenta con 67 miembros y actúa también en Asia y en el sur del Mediterráneo. En el caso de España, es miembro fundador del BERD y tiene una participación en su capital social del 3,4%.
Nacida en A Coruña, Calviño (1978) es hija del que fuera director general de RTVE entre 1982 y 1986, José María Calviño, y es licenciada en Economía por la Universidad Complutense de Madrid y en Derecho por la UNED, y pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado.
Antes de su nombramiento en junio del año pasado como ministra de Economía y Empresa en el Gobierno de Pedro Sánchez, ya había ocupado cargos de responsabilidad en el Ministerio de Economía, ya que fue directora general de Defensa de la Competencia, dependiente del departamento económico, entre mayo de 2004 y agosto de 2006, durante el mandato de Pedro Solbes y en un momento en la que la OPA de Endesa estaba de plena actualidad.
En Bruselas, fue subdirectora de Competencia desde septiembre de 2006 a octubre de 2010, cargo que dejó para ocupar hasta abril de 2014 el cargo de subdirectora de Mercado Interior y Servicios. Desde mayo de 2014 hasta el año pasado, era la directora general de Presupuestos de la Comisión Europea.
Volkswagen sabe que los vehículos eléctricos son el futuro y de ahí su fuerte apuesta. La compañía lanzará 35 nuevos modelos electrificados, 20 de ellos eléctricos puros, en los próximos dos años (hasta finales de 2022). Luca de Meo, máximo representante del consorcio automovilístico en España, ha sido el encargado de hacerlo oficial durante un evento previo al Automovile Barcelona.
De Meo recordó en la Ciudad Condal que Volkswagen invertirá 30.000 millones de euros en los próximos cinco años en movilidad eléctrica e hizo hincapié en el compromiso de la multinacional alemana de ser una empresa neutral en emisiones de dióxido de carbono (CO2) en 2050.
«Como veis, tenemos preparada una gran ofensiva eléctrica. Ahora necesitamos una red de infraestructura de recarga suficiente, apoyo multisectorial y el respaldo firme de la Administración», destacó el también consejero delegado de Seat.
En este sentido, el directivo resaltó la necesidad de que España debe seguir trabajando en la especialización de sus factorías para que opte a la segunda oleada de vehículos eléctricos que adjudicarán los grupos automovilísticos.
De Meo consideró así que se debe actuar en tres ámbitos principalmente: ganar posiciones en la cadena de valor potenciando el desarrollo del software, que supondrá el 50% del valor del coche en el futuro; apostar por la innovación para reducir diferencias respecto a otros grandes países europeos y crear un «ecosistema de transformación de movilidad».
«La transformación de la movilidad requerirá del respaldo firme de la Administración y de inversiones milmillonarias por parte no solo de fabricantes de vehículos y de la industria de componentes, sino también de empresas de software, de energía, de telecomunicaciones y de infraestructuras, para pasar «de la competición a la coopetición», subrayó.
En este sentido, pidió a las empresas, Administración y sociedad que trabajen en conjunto para defender el «patrimonio nacional» que es la industria del automóvil. «Es vital que España reúna las condiciones necesarias para poder seguir ocupando un papel de liderazgo en la automoción mundial», añadió.
De Meo estuvo acompañado por el consejero delegado de Porsche y responsable de Producción del grupo Volkswagen, Oliver Blume, y del consejero delegado de Lamborghini, Stefano Domenicali.
Los tres directivos también protagonizaron un coloquio sobre el futuro de la movilidad y la transformación de la industria automovilística, en el que cada uno aportó su visión de las marcas que dirigen. El debate fue moderado por Begoña Cristeto, socia de KMPG y exsecretaria general de Industria y de la Pyme.
Las marcas del grupo Volkswagen acuden juntas a Automobile Barcelona por primera vez, en un espacio único de 2.500 metros cuadrados donde mostrarán algunos de los ‘concept cars’ y modelos que llegarán al mercado en los próximos años, como el Lamborghini Terzo Millennio, los Porsche Mission E Cross Turismo y 911, los Seat Minimó y el-Born, los Cupra Formentor y e-Racer, los Audi e-tron y Q4 e-tron concept, los Volkswagen ID Buzz y ID Crozz, los Skoda Vision X y Vision RS, o el Bentley Continental GTC .
Bajo el lema ‘Future is On’, el consorcio automovilístico alemán quiere mostrar su vocación de liderar la transformación de la movilidad.
Carlos Slim tiene clara su fuerte apuesta por el sector inmobiliario español. El empresario, a través de sus compañías FCC y Realia, sumará 1.550 viviendas en distintas fases de construcción y lanzará una firma de alquiler de pisos, como el mismo se ha encargado de anunciar.
Las dos compañías mantendrán no obstante por separado sus respectivos negocios inmobiliarios, que en el caso de Realia se completa con una cartera de centros comerciales y edificios de oficinas en renta.
FCC cuenta con una «vocación inmobiliaria», con la que aborda un «intenso desarrollo» de promociones tras retomar esta actividad hace un par de años, según indicó su consejero delegado, Pablo Colio, en la junta de accionistas del grupo.
Tras entregar el pasado año 33 viviendas en su «primera entrega de llaves en muchos años», en la actualidad el grupo tiene en distintas fases de desarrollo promociones que suma unas 800 viviendas, todas ellas en Madrid y Barcelona.
Así, FCC entregará este año 171 viviendas de protección oficial (VPO) y 36 adosadas todas en Tres Cantos (Madrid). En 2020 prevé entregar otros 214 pisos de sendas promociones en dicha localidad madrileña y la barcelonesa de Sant Joan Despí.
Además, tiene pendiente de lograr licencia para levantar 377 viviendas más también en Madrid y Barcelona. En la actualidad, FCC tiene suelos valorados en 365 millones de euros.
FCC acomete su negocio inmobiliario en paralelo al de su inmobiliaria participada Realia, que actualmente tiene en promoción 753 viviendas y ultima lanzar una filial de pisos de alquiler, según explicó su consejero delegado, Gerardo Kuri.
La firma, que también celebró su junta este miércoles, anunció además la entrada en el alquiler de viviendas. Para ello, lanzará una filial a la que aportará parte de las viviendas que promueva y también otras que compre a otras inmobiliarias.
Realia pretende convertir su nueva filial en un «operador de mediano tamaño del mercado de alquiler», pero al contrario que otras firmas, no convertirá la suya en socimi, según explicó Kuri.
El consejero delegado de la inmobiliaria destacó ante la asamblea el «alto interés» que la firma tiene en esta actividad, con la que se posicionará en Madrid y Barcelona, pero también en otras ciudades donde el alquiler registra demanda.
El resto de las líneas estratégicas de la inmobiliaria controlada por Slim pasan por la gestión de su cartera de suelo para abordar nuevas promociones y por gestionará su patrimonio de centros comerciales y oficinas para «maximizar su valor y rentabilidad». Entre ellos figuran edificios emblemáticos como una de las torres Kio de Madrid.
Meliá Hotels International ha obtenido un beneficio neto de 11,5 millones de euros en los tres primeros mees del año, casi un 25% menos que en el mismo periodo del 2018. El dato no es preocupante, ya consideran que se debe a la nueva norma contable atribuidas a la sociedad dominante, informó la cadena a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Y sobre todo, a la tardía Semana Santa. En abril se verán los verdaderos resultados.
La cadena mallorquina atribuye este descenso de sus ganancias fundamentalmente al «efecto Pascua» especialmente en el segmento vacacional, y fundamentalmente en Canarias, frente a la tendencia positiva los hoteles urbanos en España, y a algunos impactos coyunturales en América, que explican también el retroceso en su resultado de explotación.
La cifra de negocio alcanzó los 393 millones de euros, un 2% menos con respecto al mismo periodo del ejercicio precedente. El ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) cayó un 2,5% atribuible al descenso de la ocupación en el segmento vacacional.
De enero a marzo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 93,1 millones de euros, con un descenso del 4,5%, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) fue de 29,8 millones de euros, un 24,2% menos que hace un año.
Los gastos de explotación totales cayeron un 1,1% en el primer trimestre del año por el impacto negativo resultante de la evolución de los tipos de cambio de (+9,6 millones de euros) y unos ahorros de 12,8 millones de euros debido a la caída en los gastos de explotación totales por las menores tasas de ocupación.
La compañía espera recuperar en el segundo trimestre la caída del RevPar observada hasta marzo, gracias al positivo comportamiento durante la Semana Santa y la favorable evolución esperada en sus principales destinos.
El efecto Pascua, que recoge el primer trimestre, se revierte sin embargo en el mes de abril, tras una Semana Santa que finalizó ligeramente por encima del año anterior, a pesar de la desfavorable climatología, apunta.
«El efecto Semana Santa en abril, que dificulta la comparativa con el primer trimestre de 2018, se combina en el periodo con otros factores que afectaron negativamente a algunos de nuestros mercados, como las alertas de viaje hacia destinos de México emitidas en los Estados Unidos, el complejo entorno de Cuba, o la situación de inestabilidad en Venezuela», ha afirmado el vicepresidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume.
En concreto, los ingresos de sus hoteles en propiedad y alquiler ascendieron a 122,7 millones de euros, lo que supone un retroceso del 5,2% en comparación con las cuentas del primer trimestre de 2018. Las ventas a través de su canal directo melia.com crecieron un 2,6% de enero a marzo (en España aumentaron un 4,4%).
Por mercados, en España la cadena registró una caída del RevPar un 6,7% (-5,8% en base comparable) principalmente como resultado del efecto de Semana Santa, que también influyó en una menor ocupación, del 62,5% (-3,3 puntos porcentuales) y en los precios por habitación (-1,7%).
Por el contrario, los hoteles urbanos se vieron beneficiados por el efecto calendario especialmente en Madrid (+4,5% del RevPar) y en Barcelona, donde se registró un «muy buen comportamiento» en el segmento MICE, con un repunte del 10,2% del RevPar en hoteles urbanos fruto también de la recuperación del turismo de negocios.
Los que más acusaron el efecto calendario, fueron los hoteles situados en el Sur del España, principalmente en los de Málaga y Benidorm, como resultado de la fuerte caída en la demanda individual, donde se salva Sierra Nevada reportando unos números similares a los del año pasado.
En Canarias se notó también la reducción de plazas aéreas disponibles resultante de algunas bancarrotas y cancelaciones de rutas, incluyendo las de Germania o Air Berlin, sumadas al incremento de demanda en destinos alternativos. Adicionalmente, algunos de sus hoteles estuvieron cerrados por reformas.
En el resto de los mercados donde opera destacar la caída del 10,6% del RevPar en Cuba con una ocupación también menor del 64,8% (-5,5 pp) y una caída del 2,9% en los precios. La cadena gestiona 35 hoteles en Cuba (13.425 habitaciones) y tiene proyectados cuatro establecimientos para 2020 (923 habitaciones más).
Meliá no espera cambios significativos en sus operaciones en Cuba, mercado donde es líder, para el segundo trimestre del año, aunque algunos establecimientos se verán afectados por reformas y reposicionamientos destinadas a mejorar sus instalaciones.
Por lo que respecta a Asia, reseñar que el RevPar cayó un 1,1% en el primer trimestre principalmente por la caída de precios, atribuible principalmente a la depreciación sufrida por las monedas locales frente al dólar.
A cierre de marzo, tiene proyectados 65 hoteles (15.000 habitaciones), representando el 18,2% de su cartera, de los cuales el 90% se incorporarán bajo contratos de gestión y franquicias. Durante el trimestre, abrió cuatro hoteles (632 habitaciones) y firmó cuatro proyectos en Costa Rica, Portugal y Emiratos Árabes Unidos.
De cara al segundo trimestre, la compañía espera recuperarse de la negativa evolución del RevPar gracias al buen comportamiento registrado en la Semana Santa (abril) en España y en otros destinos, pese a las condiciones climatológicas.
Meliá apunta además que las reservas para la temporada de verano están en línea con las del año pasado, aunque se muestra cauta con la evolución de los hoteles en Canarias, sobre todo de los 5 estrellas, y en determinadas zonas de Baleares.
Para 2019, reitera que su objetivo es un crecimiento del RevPar de dígito bajo. La cadena considera que la prórroga otorgada al Reino Unido en relación al ‘Brexit’ debería beneficiar a las reservas de la temporada de verano.
A 31 de marzo, la deuda neta del grupo aumentó en 50,8 millones de euros en el primer trimestre del año considerando el impacto contable de la normativa NIFF 16, hasta alcanzar los 1.894,6 millones de euros, en comparación con diciembre de 2018. Con todo, mantiene su compromiso de cerrar 2019 con una ratio de deuda neta/Ebitda por debajo de las dos veces
La primera reunión con los sindicatos ha servido para que el Banco Santander insista en la necesidad de realizar la última fase de reorganización sobre su red, una vez que se produzca la integración tecnológica de Banco Popular. El objetivo es «eliminar redundancias» y abordar retos de transformación digital.
Así lo ha trasladado la entidad presidida por Ana Botín en la primera reunión con sindicatos celebrada este miércoles, en el marco de la negociación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que podría afectar a más de 3.000 empleados. La próxima reunión ha quedado fijada para el próximo martes 14 de mayo.
Las cifras correspondientes al número de trabajadores y oficinas que se verán afectados aún no son oficiales, mientras que el Santander ha indicado que el procedimiento se articulará con arreglo a lo recogido en el articulo 12 del Convenio Colectivo de Banca.
Este convenio recoge los criterios y procedimientos en procesos de reordenación a través de medidas de flexibilidad interna y acuerdos negociados con los sindicatos.
En este sentido, CCOO, que contará con cinco personas en la mesa negociadora que se conformará para defender el empleo y las mejores condiciones posibles, ha dicho que el acuerdo debe contemplar prejubilaciones con una dotación económica «suficiente» que aporte estabilidad y garantía a medio plazo para los excedentes.
«Esto debería permitir que salgan de manera ordenada y sin tensiones», ha remarcado el sindicato, añadiendo que el Santander se debe comprometer con la plantilla que siga en el banco a afrontar su formación y recualificación profesional.
De su lado, UGT ha insistido en que la plantilla no puede seguir asumiendo el mayor coste en todos estos procesos, constatando que existen otras soluciones alternativas como las que se aplicaban antes de la reforma laboral.
En concreto, el sindicato se ha referido a acuerdos sociales de prejubilación a largo plazo que permitan la adaptación necesaria a los tiempos.
Pablo Isla, presidente de Inditex, ha mantenido un encuentro institucional con Jining Chen, alcalde de Pekín, para analizar el proyecto de tiendas ecoeficientes en China. El país asíatico se ha convertido en el primero del mundo en completar este programa, que busca reducir emisiones y ahorrar hasta un 30% de energía en comparación con una tienda tradicional, según ha informado la multinacional en un comunicado.
En concreto, la enseña de moda cuenta con 57 tiendas en Pekín y más de 600 repartidas en toda China, con más de 13.000 empleados, y el plan se planteó en el país asiático cuando el actual alcalde Jining Chen era por entonces el ministro de Medio Ambiente.
De esta forma, el programa ha permitido un ahorro de 46 millones de kWh desde 2015 y consiste en la incorporación de un sistema tecnológico centralizado de medición de parámetros que permite controlar todos los dispositivos de tienda para que se adecúen a las diferentes necesidades del día, regulando su actividad según el entorno.
Por otro lado, Isla ha compartido con el alcalde Chen los progresos alcanzados por Inditex en otros ámbitos de la sostenibilidad dirigidos a avanzar hacia la economía circular y desarrollados muy especialmente en Pekín.
Así, ha puesto como ejemplo la implantación de la recogida de prendas a domicilio de pedidos ‘online’ en Pekín, y el desarrollo del programa ‘Closing the Loop’ de recogida de prendas usadas en las tiendas de Pekín y en más de 180 tiendas de China, donde coopera con la ONG China Environmental Protection Foundation (CEPF). En total, se han recogido ya más de 850.000 prendas en el país asiático.
Inditex ha precisado que este plan de reutilización y reciclaje de prendas del Grupo Inditex está además presente en todo el mundo en más de 1.400 tiendas de 24 mercados.
Por otro lado, Isla, durante su estancia en China, ha firmado un nuevo convenio de Inditex con Tsinghua SEM junto a su vicepresidente, Bin Yang, que tiene como objetivo «la investigación, difusión y apoyo social de prácticas de desarrollo social sostenible».
Además, se ha ampliado la dotación de becas para estudiantes del MBA de Tsinghua SEM, un programa de formación académica que comenzó hace tres años dentro del marco de la iniciativa ‘Belt and Road’ impulsado por el Gobierno chino y que ha tenido una extraordinaria recepción.
La Universidad de Tsinghua, en colaboración con Esade, imparte un curso de inmersión en modelos logísticos en los ámbitos de la moda, la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible, complementado con visitas a las plataformas logísticas del Grupo Inditex en Barcelona y en la sede central en Arteixo.
Isla explicó ante más de 200 universitarios y representantes de la escuela internacional el modelo plenamente integrado, digital y sostenible de Inditex. Además, subrayó la importancia del talento creativo, la innovación y los sólidos valores de las personas que forman parte de la compañía para abordar el futuro del ‘retail’ y destacó la importancia de implantar modelos de empresa capaces de añadir valor social y medioambiental al incorporar la sostenibilidad como eje estratégico de crecimiento.
El presidente de Inditex detalló el compromiso de la firma con la sostenibilidad en toda su cadena de valor y remarcó los pasos que la empresa está dando para proteger el medio ambiente.
Junto a la consecución de un parque completo de tiendas ecoeficientes en China y la evolución experimentada en la recogida de prendas usadas, Isla enfatizó los planes de eficiencia energética puestos en marcha en las oficinas y centros logísticos, así como en la cadena de suministro.
Además, hizo mención especial a las colecciones ‘Join Life’ de las diferentes marcas como Zara u Oysho, etiquetado por el que se divulganprocesos especialmente destacables desde el punto de vista de la sostenibilidad en el cuidado de las materias primas, de la biodiversidad o del agua.
«El año pasado pusimos a la venta 136 millones de artículos ‘Join Life’, un 85% más que el año anterior, y prevemos seguir creciendo en este ámbito gracias al especial compromiso que nuestros equipos comerciales tienen con este programa», ha indicado.
Por último, Isla se mostró especialmente satisfecho de los proyectos sociales de la enseña en China como la cooperación con la China Youth Development Foundation (CYDF) para mejorar las infraestructuras educativas en zonas rurales del país, que ha beneficiado ya a másde 5.400 jóvenes de áreas rurales.
Imperial Brands, la antigua Imperial Tobacco, ha aumentado un 35,9% sus ingresos en sus primeros seis meses del año fiscal, que han concluido en marzo, en comparación con los datos del ejercicio anterior. En total, la tabaquera británica ha obtenido un beneficio neto de 708 millones de libras (822 millones de euros). «Ha sido otro semestre de buen rendimiento», ha comentado la consejera delegada Alison Cooper.
La facturación de la firma en su primer semestre fiscal se situó en 14.390 millones de libras (16.717 millones de euros). Por segmentos de negocio, la venta de cigarrillos de combustión y cigarrillos electrónicos alcanzó los 10.630 millones de libras (12.349 millones de euros), un 1,5% más, mientras que el negocio de distribución avanzó un 6%, hasta 4.191 millones de libras (4.868 millones de euros).
Por áreas geográficas, los ingresos procedentes de Europa se mantuvieron estables en 6.553 millones de libras (7.613 millones de euros), mientras que los originados en América avanzaron un 4,5%, hasta 1.517 millones de libras (1.762 millones de euros) y la facturación de África, Asia y Australia se incrementó un 3,9%, hasta 2.560 millones de libras (2.973 millones de euros).
«Estamos camino de lograr nuestras expectativas»
«Ha sido otro semestre de buen rendimiento subyacente del tabaco, mejorado por la cada vez mayor contribución de nuestro negocio de productos de nueva generación», ha explicado la consejera delegada de la firma británica, Alison Cooper.
Del lado de los costes, los impuestos especiales sobre el tabaco se situaron en 6.961 millones de libras (8.086 millones de euros), un 0,5% más que en los primeros seis meses del ejercicio anterior. De su lado, el resto de costes asociados a los productos vendidos avanzó un 4,9%, hasta 4.613 millones de libras (5.358 millones de euros).
«Nos vamos a basar en este ímpetu para la expansión omnicanal y de nuevos productos en el segundo semestre. Hemos fijado los fundamentales de la aceleración de crecimiento de ingresos y estamos camino de lograr nuestras expectativas para el conjunto del año», ha apostillado la primera directiva de Imperial Brands.
Los sindicatos CGT, UGT y CCOO han alcanzado finalmente un acuerdo con la dirección de Supersol para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de la cadena de supermercados. Finalmente serán 294 los empleados afectados y se cerrarán 18 tiendas y 12 pescaderías, según ha informado CCOO en un comunicado.
En concreto y tras las reuniones de la mesa negociadora, el ERE se ha reducido, ya que inicialmente afectaba a 404 empleos y conllevaba el cierre de 21 tiendas y 16 pescaderías, por lo que se ha reducido a casi un tercio el número inicial de afectados.
CCOO ha valorado de forma «positiva» el acuerdo alcanzado, ya que se han logrado los objetivos que se había marcado cuando empezó la negociación al mantener el mayor empleo posible, que la modificación sustancial de horarios permita una mejor conciliación de la vida laboral y personal y que aquellas personas que tienen que abandonar la empresa lo hagan en las mejores condiciones posibles.
El sindicato ha calificado de «dura» la negociación y ha subrayado que los afectados por el ajuste de plantilla recibirán una indemnización de 28 días por año con un máximo de 18 mensualidades con la siguiente compensación económica de forma adicional: 500 euros para las personas que tienen una antigüedad inferior a 10 años; 800 euros para aquellos cuya antigüedad esté comprendida entre 10 y 18 años; y 1.300 euros para los que tengan más de 18 años de antigüedad.
Por otro lado, se han hecho efectivas las bajas voluntarias, lo que implica evitar la salida forzosa de personas que inicialmente estaban afectadas, mientras que aquellos que quieran se podrán acoger a las condiciones económicas pactadas en el ERE.
Respecto a la modificación sustancial de condiciones de trabajo en materia de horarios, turnos y distribución de las jornadas, se ha acordado crear una comisión de seguimiento, que estará integrada por los tres sindicatos firmantes para que se garantice su correcta aplicación.
CCOO ha precisado que la modificación horaria se implantará a partir del 3 de junio, garantizará el descanso diario y semanal legalmente establecido, se dará notificación del cuadrante horario trimestral a cada persona de forma individual, se tenderá a implantar jornadas continuadas sin que ello suponga reducción de las jornadas a tiempo completo y se respetarán las concreciones de jornadas por cuidado de familiares e hijos en su sentido amplio.
Con una inversión de 11 millones de euros y varios años de reformas, el primer hotel de la Plaza Mayor de Madrid abrirá en pocos días sus puertas bajo la marca Pestana Collection, una de las cuatro que tiene el Grupo Pestana. A este establecimiento le seguirá el Pestana CR7 Madrid ubicado en la Gran Vía, el segundo en Madrid y el tercero en España.
Aún no hay fecha concreta “para la apertura del Pestana Plaza Mayor, pero con total seguridad será la semana que viene”. De hecho, el director del hotel, Rafael Ramírez, asegura que ya se pueden reservar habitaciones. Tampoco hay fecha concreta para la marca de Cristiano Ronaldo. “Abrirá en el primer trimestre de 2020”, apuntan. Las trabas administrativas, en ambos casos, han retrasado las aperturas de los dos hoteles.
Asimismo, desde la compañía han reconocido las dificultades de un proyecto de aunar la carga histórica para reconvertir la antigua ‘Casa de la Carnicería’ y el cuartel de bomberos en un moderno hotel en el centro de la capital de España en una plaza con más de 400 años de historia. Además, se trata del único hotel que hay en la Plaza Mayor de la capital.
El ingreso medio por habitación se espera se sitúe en unos 200 euros y se prevé que los mercados principales del hotel sean turistas internacionales, sobre todo norteamericanos británicos y alemanes. La cadena lusa prevé destinar 200 millones hasta 2022 a la apertura de hasta 20 hoteles.
El Pestana Plaza Mayor Madrid, un hotel con una arquitectura y un diseño emblemáticos, está situado en el centro histórico de la capital española, en una plaza con más de 400 años de historia que se encuentra entre las más representativas de Europa. Conocida anteriormente como plaza del Arrabal, fue encargada por el rey al arquitecto Juan Herrera con el propósito de que en ella pudieran celebrarse espectáculos públicos.
El edificio de propiedad municipal y con una concesión al grupo durante 40 años, que se inició en 2015, cuenta con 87 habitaciones, 10 de las cuales son suites. El complejo ofrece también una sala para la celebración de eventos, un restaurante y una cafetería con terraza abierta a la Plaza Mayor. Las habitaciones están decoradas con un estilo contemporáneo que respeta totalmente la estructura, la historia y el contexto urbano de los edificios, combinando elementos decorativos clásicos con un mobiliario moderno y colorido.
También cuenta con una piscina al aire libre situada en la última planta del edificio y de una original piscina cubierta, definida por la propia estructura del edificio centenario, un Spa & Fitness Center, una sala de masajes, una sauna y un gimnasio.
La prolongación de la gran escalera del edificio permitió conectar las arcadas de la Plaza Mayor con la calle Imperial (situada detrás del edificio) a través del patio interior, donde se encuentra el restaurante del hotel.
Un estudio basado en la información de 244 organizaciones de ámbito nacional e internacional ha detallado que las empresas tienen previsto incrementar los salarios de sus empleados en un 2,6% de media en 2019. Una cifra que ya incluye la variable del Índice de Precios al Consumo (IPC), y que supone cinco décimas menos que la subida que se registró en 2018 (3,1%), según el informe «Tendencias retributivas y de Recursos Humanos 2019» de KPMG Abogados.
Las subidas más altas se realizarán al colectivo que conforma el comité de dirección, con un 3% de media. Los siguientes privilegiados serían los mandos intermedios y profesionales sénior, con una subida de los salarios en torno al 2,7%. En el último escalón se encuentran los administrativos y operarios y los directivos, ambos grupos con subidas del 2,4%. «Los empresarios empiezan a acusar la ralentización de los indicadores económicos», explica el informe de la consultora.
Para gestionar estos incrementos, el 60% de las empresas encuestadas en el estudio disponen de una estructura de clasificación de niveles retributivos y grupos salariales, a lo que se suman el mérito y el desempeño, criterio que usan el 72% de las compañías en base a los objetivos y modelos de evaluación del desempeño que tienen establecidos.
Además de los salarios las empresas tienen sistemas de retribución variable a corto y largo plazo, la mayoría basados en objetivos, participación en beneficios y bonos discrecionales, sobre todo para los altos cargos.
La directora de Compensación General de Consejeros y de Directivos de KPMG Abogados, Mónica San Nicolás, ha asegurado que «la mayoría de las compañías tiene una sensación positiva acerca de las perspectivas para este ejercicio, lo que se materializa en todas las vertientes posibles relacionadas con el crecimiento como son los incrementos de plantilla, la transformación organizativa, los nuevos productos, el negocio y los mercados».
En este sentido, el estudio apunta a que el crecimiento económico de los últimos dos años se ha traducido en una mayor confianza de las empresas y, por ello, las prioridades del negocio se centran en aumentar la plantilla (42%), apoyar el crecimiento empresarial (21%) y la expansión internacional (25%).
En cuanto a los beneficios sociales, en los últimos años ha crecido la variedad en la oferta como parte del paquete retributivo siendo los más relevantes el vehículo, el seguro de vida y el de salud privado.
En el caso del coche, el 78% de las empresas ofrecen vehículo de transporte a sus empleados, si bien están cobrando relevancia los nuevos modelos ecológicos, ya que en el 21% de los casos se utilizan motores híbridos y en el 3%, los eléctricos puros.
En lo referente a los seguros de vida y seguro médico es común entre el 65% de las compañías.
Además de los previsibles ajustes en materia de retribución, las empresas españolas están en pleno proceso de adaptación a nuevas formas de trabajo que se derivan, a su vez, de las nuevas formas de hacer negocio y de desarrollar productos.
«El reto es encontrar un modelo de reconocimiento y remuneración que responda a esta nueva realidad laboral», ha recalcado Mónica San Nicolás.
La forma de organización cambia sustancialmente dependiendo de si la empresa es una organización tradicional o nativa digital. En el caso de las primeras lo que se observa es su transformación en organizaciones ágiles, lo que supone un reto para la gestión tradicional de los Recursos Humanos porque las políticas de compensación se tienen que aplicar en el seno de equipos que trabajan con objetivos muy concretos y en plazos muy cortos de hasta tres semanas.
El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, ha abordado los retos que afrontan las entidades bancarias que, por un lado, deben asumir una necesaria y completa integración en el entorno digital, pero por otro, corren el riesgo de volverse invisibles.
De hecho, Guardiola ha señalado que el nuevo entorno digital entraña el riesgo de ocasionar una pérdida de «la diferenciación y la relevancia» de los bancos.
Durante su intervención en el XXVI Encuentro del Sector Financiero por Deloitte y ‘ABC’, Guardiola ha indicado que el escenario actual se caracteriza por un nuevo retraso en la perspectiva de subida de tipos de interés, una circunstancia en la que las entidades deben hacer sus modelos de negocio rentables, y un ambiente regulatorio de máxima exigencia que obliga a los bancos a hacer «grandes esfuerzos inversores» y que supone una variable con la que hay que contar de forma estructural.
El riesgo es que los productos y servicios bancarios acaben convirtiéndose en productos y servicios que ofrecen otras plataformas que los integran
Asimismo, ha apuntado que la digitalización ha permitido la entrada de nuevos jugadores en la cadena de valor y que suponen un riesgo, pero también una oportunidad para el sector.
«En ese entorno, el riesgo es perder la diferenciación y la relevancia, que realmente nos volvamos invisibles, que los bancos, productos y servicios bancarios acaben convirtiéndose en productos y servicios que ofrecen otras plataformas que los integran y que acaban teniendo la relación con los clientes, especialmente en determinados segmentos de la población», ha explicado.
Frente a este reto, Guardiola ha apuntado a la marca y a la experiencia del cliente como la manera de reaccionar. «Somos un banco que persigue las relaciones duraderas con nuestros clientes y que trata de anticiparse para que tomen sus mejores decisiones económicas. Estaremos ahí en la manera en que el cliente quiera y tenemos que tener todas las posibilidades y variedades «, ha señalado.
En esta línea, ha explicado que la marca permite a una entidad tener «notoriedad», con la que Sabadell históricamente no contaba, aunque sí con un «enorme valor» en su experiencia de cliente.
Asimismo, Guardiola ha apuntado que el cambio que tienen que acometer las entidades «tiene mucho que ver con la cultura«, por lo que desde Sabadell están «obsesionados» con las nuevas formas de trabajo.
En concreto, el modelo de Sabadell, según su consejero delegado, se centrará en la especialización, fundamentalmente de los clientes con necesidades más sofisticadas, la simplificación y la gestión de los datos.
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