viernes, 18 julio 2025

Familia Torres invierte en robles para reducir su huella de carbono

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Sus nombres son lenga, coigne, tepa y ñirre. Son los árboles característicos de la provincia chilena de Aysén. Los dos primeros son robles, el tercero es un árbol nativo de la zona, y el cuarto, una haya. Allí, en la Patagonia chilena, la familia Torres acaba de adquirir más de 5.000 hectáreas para plantar estas y otras especies propias del entorno. ¿Con qué objetivos? Básicamente, dos: por un lado, compensar, con esfuerzos propios, la huella de carbono de la bodega; y, por otro, recuperar el paisaje forestal.

“Tanto en Chile como en España, contamos con una gran superficie forestal que nos permite preservar el paisaje y cuidar el medio ambiente”, señala Miguel A. Torres, presidente de Familia Torres. Y añade: “Plantar bosques en determinadas zonas nos ayudará también a reducir aún más nuestras emisiones de dióxido de carbono e ir más allá en nuestro compromiso medioambiental”.

Torres & Earth tiene previsto reducir hasta en un 30% las emisiones de dióxido de carbono por botella en 2020

En concreto, Familia Torres tiene un programa denominado Torres & Earth cuyo fin es reducir, allá por 2020, las emisiones de CO2 por botella un 30% respecto a 2008. Durante el pasado año, dicha reducción ya se situó en un 25,4%.

FAMILIA TORRES Y EL CAMBIO CLIMÁTICO

Familia Torres está presente en Chile desde 1979, concretamente en la zona denominada como Valle del Curicó, a 200 kilómetros al sur de Santiago de Chile. Allí tiene 400 hectáreas de viñedo propio, a las que hay que añadir las de gestión forestal.

Porque no es la primera vez que la Familia Torres hace una acción de este calado. En 2016, por ejemplo, adquirió con idéntica intención otra finca de 740 hectáreas en la provincia chilena de Coyhaique. “Los bosques contribuyen a la lucha contra el cambio climático por su capacidad de capturar dióxido de carbono de la atmósfera y almacenar el carbono en forma de biomasa. Cerca de la mitad de la materia seca de la planta es carbono”, señalan desde la bodega.

Diferentes estudios científicos han demostrado que el entorno climático afecta de manera directa a la producción de vino. El cambio climático está afectando al ciclo vegetativo de la planta, es decir, al proceso de maduración de la uva y al momento óptimo de recogida de la misma. Incluso ha habido bodegas que han adquirido terrenos más elevados donde plantar las vides, debido al aumento de la temperatura, y así preservar las características de sus vinos.

¿Cuáles son los fenómenos meteorológicos que más perjudican a los viñedos? Podríamos resumirlos en tres: lluvias extremas, altas temperaturas y sequía. Todavía se puede decir que no son moneda de cambio común, pero sí es cierto que cada vez se dan de manera más frecuente.

Para acometer los efectos de estos fenómenos, Familia Torres dedica cada año el 11% de sus beneficios a inversiones relacionadas con el medio ambiente y el cambio climático. ¿Traducido a euros? Más de 12 millones desde 2008 hasta 2017. La facturación, en 2017, del conjunto de empresas de Familia Torres fue de 266 millones de euros. Miguel Torres Chile, por su parte, tuvo unas ventas de 25,6 millones de euros.

Vodafone sufre las consecuencias del bajo coste y las promociones salvajes

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El consejero delegado del grupo Vodafone, Vittorio Colao, ha intentado mandar un mensaje de tranquilidad sobre el negocio de la compañía en Europa donde cada ejercicio que pasa se reduce más. Se trata, en cierto modo, de una arenga para su sucesor, Nick Read, que tomará cargo como máximo responsable del operador el mes de octubre.

El próximo CEO de la compañía se enfrenta a un panorama complicado. Vodafone ha reportado este jueves en la presentación de resultados del primer trimestre una caída de facturación. Según Bloomberg, el principal motivo sería por la competencia que ha surgido en algunos países del sur de Europa como España o Italia. Asimismo, Read deberá aterrizar con éxito la adquisición por 22.000 millones de dólares de los negocios en Alemania y el Este de Europa de Liberty Global.

Todo ello en un contexto de competencia extremo que no se recordada en los últimos años. En España, por ejemplo, está metido en una guerra de precios con Orange, mientras que en suelo italiano el gran problema es el operador de bajo coste Iliad. Así, uno de los pocos reportes positivos del primer trimestre fiscal del operador fue el crecimiento de ventas en Asia y África.

europa vodafone Merca2.es
Evolución del negocio en Europa

Pese a todo, la compañía ha sido muy clara. El propio Colao ha manifestado en declaraciones públicas que la competencia se ha intensificado en la mayoría de mercados. En el caso concreto de Italia, el todavía máximo responsable de Vodafone ha asegurado que esos precios tan bajos no son sostenibles en el tiempo y tampoco rentables.

VODAFONE CON PEQUEÑOS PROBLEMAS

Vodafone ha tenido una contracción del 1,3% en su volumen de facturación en Europa en los tres primeros meses fiscales de la compañía, que van de abril a junio. Esta región representa para el operador tres cuartas partes de las ventas totales. La situación ha sido peor de lo esperada, según el analista de Bloomberg Usman Ghazi. Asegura en su análisis que el impacto de los precios en las ventas no se verá hasta que avance el año.

En cuanto a las magnitudes de negocio, los ingresos por servicios orgánicos; es decir, el dinero que obtiene Vodafone de los planes de los clientes y el tráfico en sus redes excluyendo las ventas de dispositivos, aumentaron 0,3% en el trimestre, frente al crecimiento del 0,2% según las estimaciones que tenía Bloomberg.

Lo curioso sobre la situación de Vodafone frente a la competencia, es que ha pasado de ser un outsider de los incumbentes en algunas regiones, a formar parte del poder establecido y, por lo tanto, sufrir las sacudidas de los operadores de bajo coste con ofertas más agresivas.

Sobre los planes de futuro, como en casi todos los mercados, desde Bloomberg estiman que la televisión será una de las palancas para retener a los clientes y, sobre todo, para no iniciar una espiral de bajada de precios que no ayude a la industria.

Joe Mayes y Thomas Seal para Bloomberg

El Partido Popular recorta su deuda con la banca

Buenas noticias para Pablo Casado, el nuevo inquilino de la calle Génova. El flamante presidente del Partido Popular (PP) se va a encontrar con que la institución ha reducido su deuda con las entidades financieras en 11.270.243 euros en 2017 respecto a 2016. En concreto, hace dos años dicha cantidad era de 35.683.413 euros y ha menguado hasta los 24.413.170 euros (un 31% menos).

Esta particular siega ha tenido como principal protagonista a la deuda a corto plazo. En concreto, ha pasado de 11.998.976 euros en 2016 a 3.150.480 euros un año después. Es decir, que se ha desinflado en 8.848.496 euros (un 73%).

Donde el recorte no ha sido tan acusado es en la deuda a largo plazo: en 2016 fue de 23.684.437 euros; en 2017, se situó en 21.262.690 euros. Por tanto, una merma de 2.421.747 euros (un 10%).

Los ingresos por afiliados del PP ha crecido un 41%, pasando de 2,9 a 4,1 millones de euros

Otros datos relevantes de las cuentas del PP durante 2017 es que la deuda con las Administraciones Públicas ha subido, desde 1,2 millones a 1,8 millones; también se han incrementado los ingresos de los afiliados, pasando de 2,9 a 4,1 millones (41%); mientras que las donaciones privadas recibidas por personas físicas han descendido de 85.983 a 32.869 euros. A la Hacienda Pública le debe 1,4 millones de euros, y a la Seguridad Social 366.707 euros.

EL PARTIDO POPULAR Y ANA BOTÍN

Aunque el corte ha sido relevante, al PP todavía le queda mucha tela por cortar respecto a su relación con las entidades financieras. ¿Quién es el primero que está tras la ventanilla de cobro? Pues según la información presentada por el partido de Casado es Banesto: la deuda es de 14.569.343 euros en dos créditos. Uno de ellos de 13.412.361 euros.

Lo curioso es que la segunda entidad a la que más debe el PP es Banco Popular: 4.581.810 euros. En este caso, la deuda está repartida en 23 créditos. Por tanto, si sumamos Banesto y Banco Popular (dos entidades absorbidas por Banco Santander), alcanzamos la cifra de 19.151.153 euros.

¿Y cuánto debe a Banco Santander como tal? Pues poca cosa: 107.265 euros. En total, el PP tiene una deuda contraída con la entidad presidida por Ana Botín de 19.258.418 euros. Es decir, que el 78% del total de la deuda del partido presidido por Pablo Casado es con entidades del banco de la llama roja.

Entonces, ¿quiénes conforman el 22% restante? La Caixa, como reza en la documentación del PP, es la tercera por volumen: 1.478.067 euros. A continuación, Crédito Balear (769.049 euros), Caja Duero (705.007 euros), BBVA (506.401 euros), Caja España (484.047 euros), la CAM (296.244 euros), Caja Rural (253.170 euros), Nova Galicia (226.403 euros), y Caja Rural de Zamora (183.762 euros).

El furgón de cola lo ocupan BMN (169.368 euros), Abanca (58.625 euros), Cajamar (5.976 euros), y Renault Financiación (1.932 euros). Resulta curioso que en su listado no estén entidades como Bankia, aunque sí aparece BMN, más cuando al frente de la misma estuvo uno de los adalides del partido: Rodrigo Rato. Tampoco aparecen Banco Sabadell, Unicaja, Liberbank, o Ibercaja, por citar a algunos.

A modo de curiosidad, la deuda a corto plazo más elevada es con Banesto: un crédito hipotecario de 1.156.982 euros. También con Banesto tiene el compromiso más elevado a largo plazo: le quedan por pagar 13.412.361 euros, a un tipo del euribor más el 0,8, y cuyo vencimiento es en 2036.

Hablando de tipos de interés, el más elevado es uno al 6,25% con Banco Popular, aunque la cantidad que le queda es mínima (1.353 euros), y cuyo vencimiento es en 2019. Asimismo, el Partido Popular tiene otros créditos por encima del 5%. En cuanto a los vencimientos, la fecha más longeva en el tiempo nos lleva a 2045. Es un contrato con Caja Duero, del que todavía le quedan por desembolsar 693.420 euros, a un tipo de interés del euribor más el 1%.

Las Kellys plantarán batalla al Gobierno en septiembre

La asociación de camareras de piso Las Kellys llevan años reivindicando sus derechos laborales. El Gobierno ha comenzado a tomar medidas como la ampliación de la campaña de Inspección de Trabajo. Sin embargo, estas trabajadoras no se conforman y pedirán al Gobierno, en una reunión que podría convocarse en septiembre, medidas como la prohibición de la externalización del trabajo estructural.

Su situación actual sigue siendo complicada, a pesar de que hay más inspecciones y más denuncias, las empresas de externalización siguen ejerciendo la misma fuerza sin resolver ninguno de los problemas que se plantean. “Lo que realmente necesitamos son medidas legislativas que sirvan para recuperar todos los derechos que hemos perdido», explican.

Y es esto, precisamente, lo que le piden y pedirán a Sánchez en la reunión que podría realizarse en septiembre. Aunque están esperando la confirmación exacta para poder hablar con el presidente cara a cara tienen claro lo que van a decirle.

Así, piden que no se pueda externalizar el trabajo estructural, también poder computar mejor los años trabajados, consiguiendo que se les permita la prejubilación a los 15 años y no a los 25 como indica la ley en estos momentos.

Por otro lado, solicitan más estudios ergonómicos y que se les permita seguir unos parámetros de calidad en lugar de producción. De esta forma, se eliminarían las diferencias que existen entre las camareras de piso que son contratadas por el propio hotel y las que se contratan mediante una empresa externa a este.

CAMBIO RADICAL DE LA REFORMA

Las Kellys explican que necesitan un cambio radical de la reforma laboral. Un proceso que, como ya les había dicho la ministra de Turismo, es complicado e imposible de realizar de golpe. Por eso, este colectivo tiene la esperanza de que los cambios se vayan produciendo.

Además, la proposición de ley para modificar el artículo que habla sobre la igualdad salarial en el Estatuto de los Trabajadores que tiene en mente el Gobierno no solucionaría gran parte de su problemática. Como ha comentado a MERCA2 una de las representantes de la asociación en Madrid “necesitamos que haya un cambio que cubra las deficiencias a las que estamos expuestas, no solo económicas, sino también de derechos”.

Teniendo en cuenta que su nómina es un 40% menor de lo que establece el estatuto y que continúan perdiendo dinero cuando se enfrentan a diferentes factores en su trabajo como pueden ser las vacaciones, los días festivos. Incluso, tienen problemas cuando de una habitación cuelga el cartel de “no molestar”, ya que si esa habitación se queda sin limpiar se le descontará de su nómina final.

A esto se le suma el poco reconocimiento de las enfermedades y la dificultad de sumar años en la Seguridad Social, entre otras cosas. Sánchez tiene un arduo trabajo por delante, porque Las Kellys no se van a conformar con pequeños cambios mientras les hagan trabajar en condiciones indeseables.

Estas son algunas de las peticiones que ya le expusieron a Mariano Rajoy el 5 de abril de 2018, cuando este era presidente del Gobierno. Aunque obtuvieron un mayor reconocimiento en asuntos de salud, no se llegaron a cumplir las expectativas.

Starbucks atraviesa su momento más amargo: no le salva ni el café caro

Las tiendas de Starbucks se han caracterizado siempre por ofrecer un café de calidad bajo un modelo de negocio que supone elevados gastos. El resultado es un café que se puede calificar de caro si lo comparamos con los cerca de 1,30 euros que cuesta en España de media, pero que los amantes de este producto están dispuestos a pagar. No obstante, la crisis económica, la competencia y la llegada a mercados como el chino amenazan con tambalear sus ventas.

Las previsiones de facturación para el tercer trimestre son “modestas”. La compañía espera un crecimiento “ligeramente negativo en las ventas en China y el 1% de crecimiento a nivel global”, según un informe de Bloomberg Intelligence. Además, tiene previsto cerrar unas 150 tiendas el próximo año fiscal en los EEUU.

Ante esto, Starbucks se está esforzando en optimizar su negocio y ofrecer servicios innovadores y productos premium. Una de estos son las nuevas selecciones para el almuerzo, llamadas Mercato, para atraer a más clientes por la tarde. El objetivo de la multinacional es que la comida suponga el 25% de las ventas en 2021. La tarifa para llevar incluye una ensalada de pollo y coliflor y un sándwich de mantequilla de almendras. Starbucks también ha estado experimentando con tableros de menú digitales. Están en pruebas en EEUU, por lo que en España no se verán todavía.

LA COMPETENCIA EN ESPAÑA

El gigante americano cuenta con más de 25.000 tiendas repartidas en 75 países. Este año ha abierto en China su primar cafetería. En España, está presente con 122 establecimientos de la mano Grupo Vips. De hecho, esta semana Starbucks ha abierto una nueva tienda en La Rambla, con un equipo de once baristas expertos en café y formados para poder preparar de forma artesanal y al momento hasta 86.000 combinaciones de bebidas diferentes y personalizadas.

En España se puede consumir un café por 3,90 euros en Starbucks, aunque depende del tamaño y de la clase. Y aquí reside una de sus fortalezas que ponen en valor su calidad, pero que en épocas de crisis económica se convierte en una debilidad que la competencia aprovecha.

Así, uno de sus principales rivales es la canadiense Tim Hortons, que cuenta con 4.600 repartidos por todo el mundo. De ellos, 10 locales están ubicados actualmente en España, aunque en breves llegará a Barcelona. Con un precio que ronda 1,5 euros, la batalla por el precio del café deja a Starbucks en una posición más débil.

PROBLEMAS EN CHINA

Starbucks tiene un problema tamaño en China. Tras anunciar un plan para triplicar los ingresos chinos y casi duplicar a 6.000 las tiendas en el país, estimó que las ventas caerían. La multinacional culpa de la debilidad de las ventas chinas a que los servicios de entrega han congestionado las cafeterías y frustrado a los clientes. Por ello, no descarta aliarse con Alibaba en servicios de reparto.

En este mercado, la canadiense también plantará cara. Tim Hortons planea abrir más de 1.500 restaurantes en China en medio de una creciente guerra comercial global. Los restaurantes abrirán durante los próximos 10 años a través de un acuerdo de franquicia principal con Cartesian Capital Group, la misma que expandió la marca Burger King en el país.

ADIF concedió un pelotazo inmobiliario al marido de su presidenta

El Grupo Arial construye el conjunto de viviendas de lujo más apetecibles de Santiago de Compostela, en el barrio de Cornes. Este grupo promotor inmobiliario, a cuya cabeza está Juan Manuel Álvarez Rivera, construirá sobre unos terrenos vendidos por ADIF en 2016. Álvarez Rivera es el marido de Isabel Pardo de Vera, recién nombrada presidenta del Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF). En aquellas fechas acaba de ser nombrada por la ministra Ana Pastor directora General de Explotación y Construcción de la empresa pública.

Los terrenos que ha vendido ADIF en Santiago de Compostela tienen una larga y controvertida trayectoria legal desde su expropiación para uso público en el siglo XIX. El penúltimo avatar fue su salida a subasta en 2016, que quedó desierta. Entre los lotes que ADIF puso en subasta estaba esta parcela de 1.697 metros cuadrados en la calle Manuel Beirás, 5, de la capital gallega. El precio de salida era de 2,056 millones de euros. Pero, a pesar de estar en el lugar más apetecible, en el nuevo ensanche de la ciudad, y del interés de varias constructoras y promotoras, la subasta extrañamente quedó desierta.

Isabel Pardo de Vera
Isabel Pardo de Vera, presidenta de ADIF.

Meses después el Grupo Arial hacía público un proyecto de alto nivel con las mejores calidades constructivas. Las viviendas de Cornes son tan golosas que Arial se permitió montar una lista de espera en la que había que depositar 1.000 euros solo para optar a una de las 68 viviendas de la primera fase.

Viviendas lujo Cornes Adif
Recreación del interior de las viviendas que promociona el grupo Arial.

Uno de los máximos responsables de una constructora de Santiago explica a Merca2 que los terrenos de ADIF en Cornes eran un caramelo por el que estaban expectantes todas las promotoras en la capital gallega. “Nosotros quisimos ir, pero nos indicaron que mejor no presentarnos a la subasta”, explica. “Nosotros tenemos más obras con ADIF y es un cliente con el que no queremos llevarnos mal”.

La siguiente noticia tras la subasta fallida era que el Grupo Arial, que encabeza Juan Manuel Álvarez Rivera, presentaba su fastuoso proyecto diseñado por los arquitecto Carbajo y Barrios. El proyecto total contará con tres bloques de ocho alturas con unas 125 viviendas, plazas de garaje y trasteros. La urbanización tendrá 3.000 metros cuadrados de zonas verdes y las máximas condiciones de eficiencia energética. Se tratará de pisos que tendrán entre 174 y 124 metros cuadrados, algunos de ellos dúplex. Los precios, unos 280.000 euros por vivienda.

El emplazamiento de Cornes es privilegiado en Santiago de Compostela. Como publicita el Grupo Arial, está a solo 500 metros de la Plaza Roxa, el lugar ideal parea desarrollar el nuevo ensanche de la ciudad.

ADIF CONSTRUYE UNA ESTACIÓN JUNTO AL EDIFICIO

Pero además contará con una ventaja adicional: la proximidad de la nueva estación ferroviaria intermodal que ha proyectado ADIF a pocos metros. De hecho, la cuenta de twitter del Grupo Arial se felicitaba el pasado 3 de julio porque ADIF al fin había comenzado las obras de esta estación intermodal. Hacía solo unos días que la ingeniera Isabel Pardo de Vera, esposa del presidente del Grupo Arial, había sido nombrada presidenta de ADIF por el ministro de Fomento, José Luis Ábalos.

Twitter Grupo Arial Adif
El Grupo Arial celebra en Twitter que ADIF (empresa que preside la esposa de su presidente) edifica una nueva estación junto a su promoción inmobiliaria.

El Grupo Arial constituyó la empresa M5 Cornes Residencial eL 29 de diciembre de 2016 con el único objeto social de desarrollar esta promoción urbanística en los terrenos de ADIF. La nueva compañía, constituida con un capital social de 100.000 euros dispone de unos fondos propios de 2,80 millones de euros y activos por valor de 3,25 millones en su primer año de vida económica, según muestra la herramienta Insighview. El presidente es Carlos Luis Escario Pascual, un veterano empresario procedente del ámbito de la logística. Álvarez Rivera, marido de Isabel Pardo de Vera es consejero de la sociedad.

FONDOS DE UNA MADERERA

El entramado societario de la compañía que construirá la parcela de ADIF sube hasta la familia García Baliño, empresarios de la maderera Finsa. M5 Cornes Residencial tiene como accionista a Promociones y Gestiones del Tambre. Se trata de una sociedad con capital social de más de 26 millones de euros presidida por la maderera.

Sin embargo, el protagonismo público de la nueva promoción de lujo del marido de Isabel Pardo de Vera lo tiene el Grupo Arial, que él preside. Ellos se están encargando de la comercialización de las viviendas, trasteros y plazas de garaje. Álvarez Rivera hizo una presentación pública de las nuevas promociones, con un vídeo con una recreación en 3D de los nuevos edificios con personajes reales intercalados. Una demostración del poderío y la innovación de las nuevas viviendas de lujo para la clase pudiente compostelana.

TERRENOS POLÉMICOS

Estos terrenos hace tiempo que son controvertidos. Las parcelas fueron expropiadas a finales del siglo XIX por razones de utilidad pública, cuando se construían los accesos en ferrocarril a Santiago de Compostela. En los años 90 del siglo pasado los terrenos quedaron desafectados y ADIF consiguió su clasificación como urbanizables. Es decir, logró un primer pelotazo. Claro que esta calificación concitó la atención de los antiguos propietarios, que reclamaron la reversión de los terrenos, ya que no se iban a utilizar para el fin con que fueron expropiados. Un proceso parecido al que reclamaron los minoristas de la Operación Chamartín.

Pero los jueces dieron la razón a ADIF, que logró disponer de estos miles de metros cuadrados terrenos en un lugar de expansión natural de la ciudad con lo que poder financiar su cuantiosa deuda. Cornes salió a subasta por primera vez en 2013. La construcción vivía el epicentro de la crisis económica y el proceso quedó desierto por primera vez. Para 2016, cuando la reactivación económica ya había llegado, volvieron a salir a subasta. ADIF quería conseguir más de 5,2 millones como mínimo por las dos parcelas de la calle Manuel Beirás que sacaba  ala venta. No lo consiguió.

ADIF: «ZONA BIEN SITUADA»

ADIF afirma en la ficha técnica de estos terrenos –que siguen en su web como “Inmuebles a venta directa”, que “La zona está muy bien situada, a 5 minutos andando de la Plaza Roxa y con grandes expectativas de futuro desarrollo, al estar rodeada de edificaciones bastante modernas. Tiene buena situación desde un punto de vista de servicios y de comunicación (Edificio de usos múltiples del Concello, estación de Renfe)”.

Vivienda lujo Santiago Adif
Imagen promocional de las viviendas de lujo en Cornes, Santiago de Compostela, realizado por el Grupo Arial

Paralelamente a la vida empresarial de su marido y los avatares de mercado inmobiliario Isabel Pardo de Vera ha seguido su carrera siempre ascendente en ADIF. En el tiempo en que estos inmuebles salían a subasta era gerente del Área de construcción de la Alta Velocidad. El foco de atención de su trabajo estaba en Galicia y la complicada gestión de más de 1.800 expedientes para sacar adelante la línea.

Como ayer informaba Merca2, en esas fechas ella llevó a cabo la llamada “Operación Ourense”, por la que en una mañana convocó a todos los contratistas para desbloquear la construcción de la nueva línea férrea. Eso le granjeó las simpatía de la ministra del PP, Ana Pastor. Pocos meses después, coincidiendo con la creación de M5 Cornes Residencial, la familia Álvarez-Pardo de Vera podía también celebrar su nombramiento como directora general de ADIF, por decisión personal de la ministra Pastor. Terreno conocido por la familia, por lo que se ve.

El Corte Inglés confirma su buen momento con la mejora del beneficio

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El Grupo El Corte Inglés ha conseguido crecimientos significativos en todas las líneas de la cuenta de resultados del ejercicio 2017, tanto en cifra de negocios como en Ebitda, Ebit y resultado neto, lo que refleja la buena evolución de la compañía. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) ha aumentado un 7,4% hasta los 1.054 millones de euros, mientras el beneficio neto consolidado ha alcanzado los 202 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 24,9% sobre el ejercicio precedente.

La cifra de negocios del Grupo se ha situado en 15.935 millones de euros, un 2,8% superior al año anterior, según consta en el Informe de Gestión y las Cuentas Anuales cerradas a 28 de febrero de 2018, primer ejercicio de Jesús Nuño de la Rosa y Víctor del Pozo como máximos responsables ejecutivos.

Asimismo, han crecido el beneficio de explotación (Ebit), que se ha situado en 412 millones, un 28,9% más que el año anterior, y el volumen de inversión que ha alcanzado los 425 millones de euros. Gran parte de estas inversiones corresponden a proyectos, reformas y acondicionamientos de centros comerciales, así como a mejoras tecnológicas y de instalaciones con el objetivo de reforzar el negocio digital.

De hecho, el esfuerzo realizado en el ámbito online y la apuesta por la omnicanalidad, han permitido mantener la senda ascendente de los años anteriores, con un incremento en el ejercicio 2017 del 32% en número de pedidos y cerca de un 26% en facturación.

Estas cuentas son significativas, teniendo en cuenta que se trata del primer año de Del Pozo como responsable del Retail de la compañía de los grandes almacenes. Para El Corte Inglés las ventas en periodo de rebajas y Navidad son fundamentales. En estos breves tramos de tiempo se concentra el 30% de las ventas de la compañía.

ACTIVIDAD POR LÍNEAS DE NEGOCIO

Cifra de negocios y Ebitda por formatos comerciales (Importes en millones de euros)

Por líneas de actividad, el gran almacén sigue siendo el principal formato comercial del Grupo. Durante el ejercicio 2017, los centros comerciales de El Corte Inglés alcanzaron una cifra de negocios de casi 11.400 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,2% sobre el año anterior. El Ebitda se situó en 815,2 millones de euros, un 6% más que el ejercicio precedente. Su vocación innovadora ha llevado a convertir los centros comerciales no sólo en lugares donde se pueden adquirir productos y servicios, sino también en un espacio donde vivir experiencias. Los grandes almacenes son un lugar de encuentro en los que, además de encontrar las últimas novedades en moda, decoración, alimentación o tecnología, se puede disfrutar de una buena gastronomía, experimentar las sensaciones de la realidad virtual, contratar un servicio de personal shopper o relajarse en los espacios de salud y belleza.

La cadena de supermercados, que engloba las enseñas Supercor Supercor Exprés, se confirma como un referente en la compra de proximidad, destacando la buena calidad de los productos y unos precios muy competitivos. Esto le ha permitido elevar la cifra de negocios en un 4,6% hasta situarse en 641,75 millones de euros, con un Ebitda de más de 33 millones de euros, lo que representa casi un 20% más que el año anterior.

La cadena de moda y complementos Sfera mantiene un crecimiento sostenido tanto en ventas como en resultados. La aportación de Sfera a la cifra de negocios consolidada fue de 270,9 millones de euros, un 9,4% más que el año precedente. El Ebitda ha superado los 40 millones de euros. En 2017 se ha reforzado la apuesta por el diseño en las colecciones de moda y por las líneas de productos básicos a precios altamente competitivos. Los mercados internacionales han concentrado parte de la expansión de la enseña, especialmente México donde, al cierre del ejercicio, ya cuenta con 45 tiendas. Sfera está presente en España, Portugal, Grecia, Alemania, Polonia, Suiza, México, Perú, Chile, Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Filipinas, Catar, Malasia y Tailandia.

Bricor, la cadena de ferretería, bricolaje, decoración, jardín y reformas del hogar, ha alcanzado una cifra de negocios de 85,24 millones de euros, con un Ebitda negativo en 8,93 millones. Durante el ejercicio se ha iniciado un proceso de reordenación de espacios comerciales con el objetivo de propiciar una mejor experiencia al cliente. En este sentido, ha tenido lugar el traslado del establecimiento de Bricor ubicado en el centro comercial Aleste Plaza (Sevilla) al Hipercor Los Arcos, también en la capital hispalense. Asimismo, se han inaugurado siete nuevos Bricor City, es decir, tiendas implantadas dentro de los grandes almacenes de El Corte Inglés, lo que afianza la política de cercanía que persigue la cadena.

En cuando a Óptica 2000, ha alcanzado una cifra de negocios de 82,8 millones de euros, lo que representa un incremento del 1,4% sobre el año anterior, con un Ebitda de10,4 millones. Durante el ejercicio, la enseña ha mantenido su apuesta por los avances tecnológicos con inversiones que le permiten alcanzar soluciones innovadoras tanto en la salud visual como en la auditiva.

El Grupo Viajes El Corte Inglés ha logrado una cifra de negocios de 2.533,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,7% sobre el año anterior. El Ebitda ha aumentado un 2,3% hasta situarse en 54,1 millones. En esta evolución ha influido de forma positiva la mayor oferta de productos de Tourmundial y de Club de Vacaciones, las fuertes captaciones de cuentas durante el ejercicio, el mejor comportamiento del consumo de las grandes cuentas, la apertura del nuevo Hotel Only You en Atocha y el crecimiento de las operaciones realizadas en América Latina, levemente mitigado por la evolución negativa de los tipos de cambio. También ha consolidado su presencia en diversos mercados internacionales y ha mantenido su propuesta como especialista tanto en el área de negocios como en el vacacional.

Informática El Corte Inglés, que engloba el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones del Grupo, ha obtenido una cifra de negocios de 667,4 millones de euros, un 2,8% más que el año anterior, y un Ebitda de 32,3 millones, lo que supone un incremento del 14%. La actividad se ha centrado en consolidar cuatro ejes principales: la transformación digital del cliente, las infraestructuras de tecnología de la información y las telecomunicaciones, el tratamiento de datos o big data, y las aplicaciones de negocio. El objetivo es ofrecer un enfoque integral único y diferencial, y una propuesta completa de soluciones y servicios digitales con visión global.

Por otra parte, el Grupo actúa en el mercado asegurador español y portugués a través de dos empresas: Centro de Seguros y Servicios (correduría de seguros) y Seguros El Corte Inglés (entidad aseguradora que opera en los ramos de vida y accidentes y que es gestora de fondos de pensiones). En 2017, alcanzaron en su conjunto una cifra de negocios consolidada de 165,1 millones de euros, un 39,7% menos por el comparativo de un ingreso extraordinario y no recurrente del ejercicio anterior. Durante 2017 se ha alcanzado un récord en la nueva producción de seguros, superándose por primera vez las 600.000 nuevas pólizas emitidas en un año. Fuentes de la compañía ponen el valor que estos datos están condicionados or el hecho de haber tenido que absorber el coste del programa de bajas incentivadas de la empresa.

HECHOS DESTACADOS

Uno de los acontecimientos más destacados del ejercicio 2017 es la fusión societaria entre El Corte Inglés e Hipercor, aprobada en la Junta General de Accionistas del año pasado. La fusión entre ambas empresas tiene como objetivo mejorar y complementar la oferta comercial de cara al cliente, al mismo tiempo que se aprovechan las sinergias entre ambos formatos (El Corte Inglés e Hipercor), tanto en el área de compras como en el de ventas. Todo ello ha conllevado también una reordenación de los espacios comerciales para hacerlos más atractivos y cómodos para el cliente, mejorando la implantación de la mercancía en la tienda y completando la propuesta comercial entre ambas enseñas. Esto permite asimismo mejorar la experiencia de compra del consumidor.

Uno de los hitos de este ejercicio ha sido el acuerdo de financiación alcanzado el pasado mes de enero con Banco Santander, Bank of América, Goldman Sachs, y una veintena de entidades financieras, por un importe agregado máximo de hasta 3.650 millones de euros. El acuerdo asegura una financiación estable, con menor coste, mayores plazos y eliminando garantías. El objetivo de todo ello es optimizar los recursos y diversificar las fuentes de financiación.

En el ámbito del gobierno corporativo, durante 2017 se han puesto en marcha nuevos mecanismos que permitan la adaptación a las mejores prácticas de buen gobierno. En este sentido se han creado, el Código Ético, el Canal Ético y el Estatuto de la Función de Cumplimiento Normativo.

ACTIVIDAD COMERCIAL

En el ámbito comercial, El Corte Inglés se ha consolidado como un foco de atracción de firmas internacionales en todas las áreas.

En moda, El Corte Inglés está a la vanguardia de las últimas tendencias con la incorporación de firmas como Missoni, Courrèges, Paul Smith, Current Elliot, TBA, Adriana Iglesias, Brownie, Kilarny, Naëlle, Altonadock, Forecast, Trucco, Anine Bing, Whistles, o Pequeña Moma, entre otras, que se han sumado a la propuesta comercial de moda femenina. Y marcas de moda masculina como Herno, Givenchy, Balr, Saint Laurent, Aitona Dock, Naútica y North Sails. También se ha lanzado la marca propia Unit que aúna diseño y precio muy competitivo y que se vende principalmente en Hipercor.

En el hogar y decoración, se ha lanzado la marca propia Room, una nueva línea de productos contemporáneos con piezas innovadoras y de alto diseño a precios accesibles.

En tecnología, se llegó a un acuerdo para abrir la Samsung Store en Callao, la mayor tienda de esta firma en España y la segunda más grande en Europa. En deporte, el centro de Portal de L’Angel se ha reformado para especializarse en deporte con cinco plantas completas con lo último en equipamiento y moda deportiva, y también se ha firmado una alianza con Nike para abrir en Puerta del Sol lo que será el buque insignia de la marca en Madrid.

En alimentación se apuesta por productos con valor añadido como, por ejemplo, los espacios La Biosfera, que reúnen en un entorno diferenciado todo tipo de productos biológicos y orgánicos. A cierre del ejercicio, contamos con 17 tiendas dentro de nuestros supermercados.

En el ámbito de la gastronomía y la restauración, se ha continuado el desarrollo de aquellos proyectos novedosos que cuentan con buena acogida por parte de los clientes. Se ha abierto un Gourmet Experience en Lisboa con gran éxito, y se ha desarrollado el concepto de Gastro Mercat en Alicante y Plaza de Catalunya. Asimismo, se han incorporado algunos restaurantes singulares como TriCiclo en el centro de Castellana, y conceptos diferenciados como Celicioso en el Gourmet Experience de Gran Vía, ambos en Madrid.

En cuanto a los servicios, se ha lanzado la posibilidad de pago por móvil con Samsung Pay para los usuarios de la tarjeta de compra El Corte Inglés. Esto nos ha convertido en el primer emisor de tarjetas privadas del mundo en ofrecer la posibilidad de pagar las compras con el smartphone. Asimismo, se ha integrado en todos los terminales y puntos de venta del Grupo, el sistema Alipay de pago por móvil para ofrecer a los clientes de origen chino un servicio más personalizado.

PLANES A FUTURO

El Grupo está trabajando en torno a tres grandes ejes: El primero se centra en El Corte Inglés como el gran escaparate de las marcas; el segundo está enfocado a contar con los mejores centros tanto físicos como online; y el tercer eje se refiere a la internacionalización.

Como gran escaparate de las marcas, El Corte Inglés es un foco de atracción para firmas internacionales y españolas de moda, decoración y hogar, tecnología, deportes, etc. Ofrece tendencia e innovación y cuenta en sus establecimientos con una gran variedad de productos en todas las áreas de actividad. El objetivo es seguir avanzando en esta línea a través acuerdos con marcas líderes o relevantes en sus ámbitos de actuación, y mediante el desarrollo de marcas propias.

El segundo eje está centrado en ofrecer los mejores centros comerciales, ya sean tiendas físicas u online. Por ello, en 2017 se han acometido importantes reformas en centros como el de Marbella (Málaga) o el de Diagonal, en Barcelona, y se continuará con esta misma política de mejora permanente. Esto, unido al avance continuo de los canales online, permite afianzar la apuesta del Grupo por la omnicanalidad y la transformación digital, con una mayor oferta de productos online y con una optimización de los servicios que interconectan la tienda física y la digital. Este escenario onmicanal, ha permitido a El Corte Inglés situarse en el pódium de ventas online en España siendo la primera empresa española por volumen de facturación. A todo ello, hay que añadir un mejor aprovechamiento de la base de datos de clientes.

Por último, se trabaja para avanzar en la internacionalización a través de la venta a operadores de otros países, de productos de marca propia, tanto en el área de alimentación como en otras divisiones de moda y hogar. En este sentido, hay que destacar el acuerdo con los grandes almacenes Karstadt en Alemania para comercializar las marcas propias de deportes Boomerang y Mountain Pro en sus establecimientos, así como la presencia en casi una veintena de países de productos de alimentación y gourmet de marca propia.

Las exportaciones de carnes rojas británicas se incrementan un 7% en los primeros meses del año

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Las exportaciones hacia España incrementan su valor, tanto en vacuno, como en cordero y cerdo

Las exportaciones de carne roja del Reino Unido ha tenido un comienzo fuerte este año, con un valor total para carne de vacuno, cordero y cerdo que supera los 487 millones de Libras.

Según las últimas cifras del departamento de recaudación de impuestos HMRC, los envíos de carne roja aumentaron a más de 183.000 toneladas de enero a mayo, con un aumento del 7% en comparación con el mismo periodo del año pasado.

Los mejores resultados han sido obtenidos por la carne de vacuno, tanto fresca, como congelada, con exportaciones que aumentaron su valor en un 18%, teniendo como principales destinos Irlanda, Países Bajos y Francia, con un valor combinado de 120 millones de Libras.

Las exportaciones de carne de cerdo aumentaron su valor en un 3%, a pesar de una pequeña caída de volumen y China sigue siendo un mercado clave para este producto, representando el 22% del volumen total.

A pesar de una ligera caída del volumen, las exportaciones de carne de ovino aumentaron casi un 1% su valor, alcanzando los 145 millones de Libras, impulsadas por los altos precios del cordero. Francia sigue siendo el mercado más importante del Reino Unido para la exportación de ovino, con un valor de 61 millones de Libras. El valor medio por tonelada de las exportaciones de carne de ovino en 2018, hasta el mes de mayo, ha aumentado un 10% respecto a los niveles del año anterior.

En el caso de España, el volumen de la exportación de carne de vacuno británico se ha incrementado en un 26,2% y más de un 96% en el caso de la carne de cerdo. El valor de estas exportaciones ha crecido un 3,58% en el caso del vacuno y un 29,25% en el caso del cerdo. En cuanto al cordero, a pesar de una disminución del volumen de exportación, el valor se ha incrementado en un 32,89%.

Jonathan Eckley, Jefe de Exportación de AHDB ha dicho: «Ha sido un buen comienzo de año para las exportaciones de carne roja del Reino Unido, a pesar de los muchos desafíos que enfrentamos, que incluyen los suministros ajustados de carne de ovino, lo que ha elevado los precios de este producto. Además, la demanda de carne de cerdo en China se ha desacelerado este año, lo que ha creado un entorno difícil para nuestras exportaciones, pero seguimos trabajando duro para mantener nuestra presencia en este mercado tan importante».

«AHDB Exports está trabajando en una serie de mercados internacionales en 2018 para garantizar que mostramos productos de carne de vacuno, cordero y cerdo de alta calidad a importadores mundiales en mercados ya existentes y nuevos. Además, el Reino Unido ha tenido éxito con la reciente aprobación para exportar a Filipinas y Arabia Saudita, ganando un mayor acceso con la carne de cerdo y el levantamiento de la prohibición de vacuno en China».

Fuente Comunicae

'La otra mitad de mi vida' es la primera novela de M. G. Hernández

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‘La otra mitad de mi vida’ es una de esas novelas cuyos personajes permanecen junto a lectores y lectoras mucho tiempo después de cerrar el libro. Un relato que acerca a realidades cotidianas que, precisamente por ser próximas, permanecen invisibles

En su primera novela, M. G. Hernández presenta una historia entrañable que tiene por narradora a Clara Sophia Esquivel García, una mujer que los lectores podrán identificar con su vecina, su amiga o una familiar. Y es que una de las virtudes de esta novela es que quienes hojeen el libro pasearán por el relato casi como si lo estuvieran viviendo gracias al tono familiar que emplea la autora.

La idea principal de la obra es que una nueva relación puede poner suponer un antes y un después en la vida de una persona. El momento en que Clara conoce a Mateo es, sin duda, un ejemplo de la capacidad que tienen los seres queridos de aportar luz a las biografías. Poco a poco, se irá desvelando la historia de amor que se da entre los dos personajes y que, probablemente, no sea la esperada.

Esta novela parte del amor. Entre el dolor que existe en el mundo, rescata un mensaje esperanzador: atreverse a conocer a los demás hace que muchos prejuicios caigan por su propio peso. La trama está salpimentada con algunos temas candentes en las sociedades actuales. Por ejemplo, se habla sobre los entramados de las adopciones y la importancia que pueden tener estas en la felicidad de niños y niñas. Se trata también la homosexualidad, que sigue siendo fuente de una enorme discriminación en muchas sociedades y que la obra invita a aceptar como una posibilidad más de la sexualidad humana. Además, la trama está atravesada por la reivindicación de la igualdad de género.

Poco a poco, a fuego lento, se va desgranando el secreto que rodea la vida de Mateo hasta llegar a un final inesperado. Pero se debe leer sin prisa, porque lo delicioso de esta novela es paladear sus personajes, las escenas cotidianas y extraordinarias que tienen lugar en ella, descubrir nuevos sabores a medida que la trama avanza por territorios inexplorados y dejar que el relato se cueza a fuego lento en la imaginación.

Así, sin prisas, ha escrito la autora venezolana La otra mitad de mi vida desde el istmo de Panamá. Cinco años de documentación y redacción que se ven reflejados en todas las páginas de la novela, aderezadas con el amor y la pasión que le pone la autora a las cosas que hace.

M. G. Hernández tiene en mente traducir la obra al inglés, para llevar su mensaje al mayor número de gente posible, y comenta con rotundidad que no cree en segundas partes, aunque en un futuro los lectores podrán disfrutar nuevas historias suyas. La otra mitad de mi vida se puede adquirir en Amazon y Agapea. La autora agradece que los lectores compartan su opinión sobre el libro en las páginas de compra, o bien directamente con ella a través de Twitter, Instagram o Facebook.

Fuente Comunicae

Perricone MD presenta el nuevo aliado urbanita para el verano, el hidrógeno

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Para quienes les toca pasar todo agosto lejos de la playa, es necesario un aliado refrescante que aporte energía y revitalice la piel, ayudando a soportar las altas temperaturas de la ciudad

Cuando se piensa en algo que aporte frescor, rápidamente viene a la mente el agua, una molécula compuesta por dos átomos de hidrógeno y uno de oxígeno. Y es precisamente el hidrógeno lo que regala ese nivel de hidratación y energía que tanto se necesita en verano para sobrevivir al calor sofocante. Ahora bien, hincharse a agua durante todo el día puede ser una tarea pesada, repetitiva e incluso poco beneficiosa, pero, ¿y si se pudiese combinar esa dosis de agua diaria con una sesión de belleza a base de hidrógeno?

¿Cómo se introduce el hidrógeno en un producto cosmético?
El dermatólogo Americano y fundador de la marca, Dr. Perricone, ha creado una innovadora tecnología llamada H2 Energy Complex, la cual no solo mantiene el hidrógeno estable en cosmética, sino que además proporciona niveles de la molécula en la piel que son 100 veces superiores comparado con su ingesta. Esto se consigue a través de un sistema de encapsulamiento que mantiene el hidrógeno estable impidiendo que este pierda su eficacia. Además, toda la línea de hydrogen de Perricone MD está diseñada con un packaging especial, diferente al resto de cosméticos de la marca, para tener completamente aislada la molécula más pequeña del universo, el hidrógeno. El Dr. cree que es un hito revolucionario en la prevención del envejecimiento.

¿Por qué es necesario el hidrógeno en la piel?
El hidrógeno, al ser la molécula más pequeña, traspasa fácilmente la membrana celular. Por lo que es capaz de abrirse camino hacia la mitocondria, las centrales de energía de las células de la piel, y a su vez penetrar en el núcleo de la célula donde se almacena el ADN. Una vez allí, neutraliza y reduce los radicales libres vinculados al envejecimiento proporcionando una poderosa hidratación, un rejuvenecimiento visible y una apariencia radiante.

“El poder real del hidrógeno está en su capacidad de regular “las moléculas mensajeras”, las cuales indican a las células que produzcan cientos de enzimas antioxidantes que contrarrestan los radicales libres. En palabras más sencillas, el hidrógeno motiva a las células para que se conviertan en un factor antioxidante.”- afirma Raquel González, Training Manager de Perricone MD.

¿Dónde se puede encontrar?
Tras años de investigación científica, el Dr. Perricone ha diseñado H2 Elemental Energy™ Collection a partir de su innovación cosmética H2 Energy Complex que, impulsada por el hidrógeno, penetra rápidamente en las capas superficiales de la piel dando un impulso de vitalidad hidratante. El resultado es una piel visiblemente energizada y más radiante.

Una sesión de belleza a base de hidrógeno

Los aliados
FIRMING FOAM MASK

Una mascarilla ligera que se transforma en espuma al contacto con la piel de manera instantánea para energizar y fortalecer la piel, dejando una sensación de frescura absoluta. Ideal para pieles secas que notan la perdida de firmeza o luminosidad. Su fórmula ayuda a hidratar y nutrir de inmediato la piel, además de reafirmar y dar luminosidad al rostro. Precio: 55€

HYDRATING BOOSTER SERUM
Un tratamiento intenso e hidratante para la piel seca y deshidratada, fatigada y apagada, por motivos como el cambio de estación, las temperaturas extremas o los viajes aéreos continuos. Este producto está especialmente recomendado para quienes necesitan un extra de hidratación en momentos puntuales o para las pieles más sensibles. Entre sus beneficios, ayuda a contrarrestar la apariencia de la piel muy seca y estresada, mejorando la textura, el brillo y el aspecto de la piel. Precio: 105€

DE-PUFFING EYE GEL
Un gel refrescante y calmante que desinflama e hidrata el área sensible del contorno de ojos. Aplaca el envejecimiento y la sequedad, incluyendo la hinchazón, las finas líneas de expresión y las arrugas. Su textura ligera y suave es perfecta para derretirse en contacto con la piel. Precio: 78€

HYDRATING CLOUD CREAM
Una crema nítida que ofrece una sensación fresca e hidratante que proporciona una nutrición rica en profundidad. Su combinación única de ingredientes seleccionados aporta una hidratación inmediata e intensa, ayudando a fortalecer la barrera natural de la piel y previniendo la pérdida de humedad. Precio: 85€

Fuente Comunicae

Casaktua propone seis tips para no tener problemas al reformar una vivienda

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El verano, la mejor época para emprender obras en casa: más tiempo libre para hacer seguimiento de la reforma, apenas hay humedad, se causan menos molestias a los vecinos y las jornadas son más largas

Según los expertos, una reforma completa permite revalorizar un inmueble hasta un 20%. Por ello, numerosos propietarios deciden emprender obras en su vivienda, especialmente durante el verano, época en la que las empresas de reformas centran la mayor parte de su actividad. ¿La razón de este repunte? Se dispone de más tiempo libre para seguir las obras, los vecinos se van de vacaciones, los contenedores de la calle causan menos molestia, la humedad es inferior, se pueden aprovechar mucho más las horas de luz y existe la posibilidad de trasladarse a una segunda residencia para no entorpecer las obras.

Para no tener ningún problema durante el proceso, los expertos de Casaktua.com han definido seis puntos a tener en cuenta si se quiere afrontar una reforma en verano:

¿Qué deberá incluir un presupuesto de obra? A la hora de cerrar el presupuesto con el proveedor, es muy importante fijarse en que están recogidas de forma exhaustiva todas las partidas. Solo así se evitarán sorpresas de última hora. A este respecto, hay que tener en cuenta que el material y los acabados serán los elementos que más influirán en el precio final. Según los expertos, la diferencia de costes entre una calidad media y una calidad mínima puede rondar el 20%. Por ello, será necesario pedir un desglose con la tipología, cantidad y precio unitario de cada uno de ellos y valorar diferentes opciones.

También es fundamental que el importe de la mano de obra esté bien detallado e incluir la información correspondiente sobre los permisos de la obra (persona que los solicitará, trámites etc.), duración estimada de la intervención, información detallada del IVA y el método de pago.

En esta fase inicial conviene, además, establecer una lista de prioridades por si hay que suprimir alguna partida, así como reservar un remanente para los imprevistos que puedan surgir durante la obra (reparación de desperfectos, bajantes en mal estado, etc.).

¿Es necesario contratar un arquitecto? Requerirán de un arquitecto todas aquellas intervenciones que alteren la configuración arquitectónica de un espacio o edificio. Es decir, que produzcan una variación de la composición general exterior, la volumetría, el conjunto del sistema estructural, o que tengan por objeto cambiar los usos característicos del edificio. Para buscar el profesional adecuado, es importante dar con uno que cuente con buenas referencias y que asesore durante todo el procedimiento.

¿Qué se pacta en el contrato de reforma? A la hora de plasmar el contrato de ejecución de la obra, es preciso asegurarse de que se refleje debidamente lo pactado y no se renuncie a ningún derecho. Así, se deberá fijar el precio, la forma de pago, las calidades del servicio, la fecha de entrega y las penalizaciones por retraso. Estas últimas consistirán en una cantidad de dinero al día que tendrá que pagar el constructor o que se descontará del precio de contrato si no se cumple con las cláusulas impuestas.

Licencias, ¿son siempre necesarias? Aunque el tipo, documentación necesaria y precio del permiso o licencia de obra a solicitar depende de cada ayuntamiento, en términos generales, será necesario pedir este tipo de autorizaciones cuando se vayan a realizar reformas que modifiquen la distribución o la estructura del piso, obras que vayan a alterar algún elemento comunitario (fachadas, terrazas, balcones) o de la superficie exterior del edificio y el cambio de uso de local a vivienda o al revés. Respecto a quién debe solicitarlas, el trámite y pago lo puede hacer cualquier persona, siempre y cuando se haga en nombre del promotor o propietario.

¿Cuál es el límite de decibelios y cuál es el horario permitido de obra? Como ocurre con las licencias y permisos, este tipo de normativas también difieren por municipio. Por ejemplo, en Madrid capital las obras y trabajos de construcción no se podrán realizar de lunes a viernes entre las 22 y las 7 horas, y en sábados y festivos entre las 22 y las 9 horas, salvo por razones de urgencia, seguridad o peligro. En cuanto al ruido permitido, el límite máximo es de 55- 60 dB en la mayoría de las ciudades.

¿Cómo tratar con los vecinos? En caso de que se trate de una reforma importante, habrá que pedir permiso a la Comunidad. Si es una pequeña intervención, conviene avisar de horarios y plazos de las obras, al menos a los vecinos colindantes. Mientras no se produzcan desperfectos en las zonas comunes, se disponga de licencia de obra y se respete la normativa en cuanto a horario, nivel de ruido, y desecho de escombros no tiene por qué haber ningún problema.

Fuente Comunicae

VINCI Energies España adquiere Insitel

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VINCI Energies España afianza su presencia en el País Vasco en el sector de infraestructuras (servicios portuarios, ferroviarios, aguas), cuya actividad está en crecimiento, adquiriendo Insitel, compañía dedicada a la ingeniería, las automatizaciones, las instalaciones y el control

VINCI Energies, filial del Grupo VINCI especializada en energía y tecnologías de la información y la comunicación (TIC), ha cerrado un acuerdo el 20 de julio para la adquisición del 100% de las acciones de Ingeniería de Sistemas y Telemando S.A. (Insitel). Fundada en Bilbao, Bizkaia, Insitel se dedica al diseño, ejecución, puesta en marcha y mantenimiento de sistemas de control y telemando. Con una plantilla de 41 personas y una facturación estimada para 2018 en 5 millones de euros, la compañía dispone de una cartera de clientes como E.T.S., la Autoridad Portuaria de Bilbao, el Consorcio de Aguas de Bilbao Bizkaia, Euskotren o el Departamento de Interior del Gobierno Vasco.

Esta adquisición posibilita el establecimiento de importantes sinergias en sectores donde VINCI Energies tiene una gran implantación, como el energético o el industrial, con la marca Tecuni como principal marca de servicio en el País Vasco.

Para Laurent Clech, Director General de VINCI Energies España, “esta adquisición permite ampliar la actividad en sistemas de control y automatización de procesos donde se está produciendo una demanda creciente en sectores como el logístico, comercio, industria o gestión de servicios públicos en ciudades. En este sentido, el País Vasco representa un mercado con futuro para las ofertas SMART Grid o SMART Cities donde VINCI Energies cada vez está mejor posicionado.”

Sobre VINCI Energies
En un mundo en cambio constante, VINCI Energies se centra en las conexiones, el rendimiento, la eficiencia energética y los datos, para acelerar el despliegue de nuevas tecnologías y apoyar dos cambios importantes: la transformación digital y la transición energética. Manteniendo el ritmo de cambio del mercado, VINCI Energies apoya a sus clientes ofreciendo soluciones y servicios cada vez más innovadores, desde diseño hasta implementación, operación y mantenimiento. Con sus fuertes raíces regionales y su estructura organizativa ágil, las 1.600 unidades de negocio de VINCI Energies aumentan la fiabilidad, la seguridad y la eficiencia de las infraestructuras de energía, transporte y comunicación, fábricas y edificios.

Las cifras de VINCI Energies en 2017: 10.800 millones de euros de cifra de negocios // 69.400 colaboradores // 1.600 empresas // 53 países.

www.vinci-energies.com

Fuente Comunicae

Los 10 mejores propósitos para empezar este verano, según Cronoshare.com

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La estación estival es un buen momento para empezar proyectos personales que se han ido dejando de lado por la falta de tiempo. La plataforma online Cronoshare propone una selección de 10 propósitos para empezar este verano

La estación estival es la época del año más esperada para vacaciones o para disfrutar de terrazas de verano. En definitiva, se dispone de más tiempo libre para disfrutar de aficiones o para empezar proyectos personales que se han dejado de lado durante todo el año. El verano es un buen momento para dedicar tiempo a cuidarse, a mejorar el hogar o mejorar las habilidades sin la presión del día a día.

La época veraniega también es un buen momento del año para empezar reformas en casa, mejorar el nivel del idioma inglés, comenzar a realizar ejercicio o comenzar con el aprendizaje de un instrumento, como la guitarra, por citar algunos ejemplos. Son muchas las personas que quieren iniciar un propósito para este verano, y no saben por dónde empezar o no se atreven porque es demasiado complicado. La plataforma web Cronoshare.com ha recopilado los mejores proyectos personales y para el hogar para empezar este verano. Cronoshare es un marketplace especializado en los servicios locales como las reformas del hogar, mudanzas, limpieza doméstica o fotógrafos.

La falta de ideas o de tiempo suele ser la excusa más habitual para no iniciar alguno de los planes que ha recopilado la plataforma de servicios. Diez propósitos para todas las edades y bolsillos:

Hacer un tatuaje
Entre el 20% y el 30% de los tatuajes se realizan en la época estival. Estos meses ofrecen días libres donde se tiene tiempo para elegir el diseño, tamaño, etc. La web recomienda que a la hora de hacer un tatuaje, debe primar la calidad antes que el precio.

Limpieza a fondo
Aplicar el método KonMari para organizar el hogar sirve para realizar una reorganización y limpieza a fondo. Esto permite a las personas que realicen esta limpieza, empezar septiembre con una casa en orden. La limpieza se puede contratar a una empresa de limpieza a domicilio para ahorrar tiempo y obtener unos mejores resultados, como recomiendan desde Cronoshare.

Escoger una nueva decoración para casa
Una opción asequible pasa por añadir algunos accesorios de decoración sencillos y baratos. Se puede empezar por poner cortinas con colores claros, al igual que los cojines. Las tonalidades que recuerden el entorno marino con colores azul claro hacen que los interiores de las casas parezcan recién salidas de alguna isla del Mediterráneo. Contar con un pintor profesional es la mejor opción para darle un cambio de color.

Conseguir un cuerpo fit
Muchas personas que se hayan planteado seguir la operación bikini es posible que estén fuera de plazo para conseguir el objetivo marcado. Otras les aburren los gimnasios. Aquellos que quieran conseguir unos objetivos claros, contar con la ayuda de un entrenador personal dan la motivación necesaria para conseguir todas las metas propuestas.

Reforzar un idioma
Cronoshare aconseja a la personas que quieren aprender inglés en verano empezar a leer libros en inglés, tomar clases particulares de inglés o asistir a bares de intercambio de idiomas donde nativos y alumnos se reúnen para hablar en inglés y de paso disfrutar del buen tiempo en una terraza. Además una tendencia al alza es el aprendizaje del chino ya que cada vez más las academias de idiomas que lo ofertan en su programación académica.

Reformar el baño o la cocina
Muchas personas aprovechan el periodo estival para iniciar la reforma de los baños o cocina de casa. Los profesionales tienen más disponibilidad por la bajada de clientes, los materiales que se aplican secarán más rápido y los días son más largos por lo que un corte de electricidad no debería ser un problema. Por poner algunos datos, el coste de reformar un baño de 5 metros cuadrados puede costar de media entre 1900 y 3200 euros.

Adiestrar a la mascota
En España, más del 25% de los hogares tienen una mascota, ya sea un perro o un gato. Los hogares que tienen un perro en casa optan por la contratación de un adiestrador canino, que les ayuda a mejorar el comportamiento de sus mascotas. Estos profesionales modifican el comportamiento de los perros y lo educan para que tengan el comportamiento adecuado.

Hacer una sesión de fotos en pareja o familia
Según la plataforma, la realización de una sesión de fotos con un fotógrafo profesional es otra de las propuestas para este verano. El buen es un elemento perfecto para hacer una sesión en familia, una bonita sesión de fotos en pareja o hacer un book de fotos. Una opción recomendable para conseguir unas fotografías con una calidad profesional, preparadas para lucir en un álbum o en redes sociales como Instagram.

Planificar las vacaciones
Aquellas personas que todavía no han planificado las vacaciones, pueden recurrir a la ayuda de una agencia de viajes para ayudarles con todos los detalles. Contar con el asesoramiento de un profesional en cualquier ámbito es algo que la plataforma recomienda para cualquier ámbito.

Disfrutar de las terrazas veraniegas
Para terminar esta lista de planes para verano, la empresa online recomienda disfrutar de la compañía de amigos y familiares en las miles de terrazas de verano que se pueden encontrar a lo largo y ancho de toda la geografía nacional. Un plan perfecto para una tarde de verano o para cualquier época del año.

Fuente Comunicae

El proyecto segoviano Bandomovil, uno de los diez seleccionados en la XIII Aceleradora ADE 2020

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La decimotercera edición de ADE 2020, que comenzó ayer mismo, ha seleccionado 10 nuevos proyectos con carácter innovador. Entre la decena de iniciativas seleccionadas se encuentra la compañía de Segovia, Bandomovil

Bandomovil proporciona un servicio de comunicación bidireccional e inmediato entre cualquier ayuntamiento y sus propios vecinos o interesados vía app móvil. La startup apuesta por la sencillez y el minimalismo de cara a que el usuario, de cualquier perfil o edad, maneje la herramienta sin complicación alguna.

La internacionalización del servicio y las nuevas funcionalidades y mejoras son las metas a corto plazo de Bandomovil, actualmente presente en más de 700 consistorios españoles.

Los otros proyectos seleccionados en esta edición de ADE 2020, junto al segoviano Bandomovil, son: Aesthetic Clothing Company (Burgos), que fabrica prendas deportivas con diseño moderno y rendimiento óptimo; Eco Innova Bivanza (León), dedicada a la elaboración y venta de castañas deshidratadas y harina de castaña; Engineering Tooling Project (Valladolid), que desarrolla utillaje para la industria aeronáutica y para el aprovechamiento de energías alternativas; Fast Ebrand Ventures (Salamanca), orientada al diseño y distribución online de relojes personalizados, que prepara el lanzamiento de una línea fabricada con madera natural; Fundeen Management (Ávila), un ejemplo de economía colaborativa, ya que a través de una plataforma de 'crowdfunding' anima a particulares a invertir en proyectos de energía renovable; Quicklin (Salamanca), que ayuda a las marcas de ropa a eliminar las colas en las tiendas y mejorar la experiencia del usuario a través del pago desde el móvil; Ramis Innovacion (Valladolid), que comercializa un dispositivo que transmite impulsos nerviosos a través de la piel mejorando el tiempo de rehabilitación para pacientes en UCI; Twofiss (Valladolid), que desarrolla la patente de una maquinaria capaz de mecanizar el proceso de utilización de la tierra para apagar el fuego, y Welhomes (Ávila), que trabaja en el reposicionamiento de activos inmobiliarios para aumentar su rentabilidad en el mercado turístico, convirtiendo a los propietarios en empresarios llave en mano.

En este último capítulo cabe mencionar el respaldo que reciben los emprendedores de la Aceleradora ADE 2020 a través de la Lanzadera Financiera de Castilla y León. Tienen a su disposición tanto diversas convocatorias de ayudas cofinanciadas al 50 % por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Unión Europea 'dirigidas a la creación de empresas, el crecimiento, la innovación y la expansión internacional' como el Fondo de Emprendimiento con Componente Innovador, gestionado por Sodical Instituto Financiero, que permite realizar entradas temporales en el capital de la sociedad u otorgar préstamos participativos de entre 6.000 y 60.000 euros en óptimas condiciones con el fin de fortalecer los recursos con los que cuentan los promotores de iniciativas innovadoras en la etapa primigenia de su andadura.

Asimismo, los emprendedores completan un plan de trabajo personalizado de seis meses, con apoyo intensivo a cargo de un equipo multidisciplinar y la colaboración de empresas en sesiones colectivas.

Fuente Comunicae

CO2 Revolution entre las 100 mejores startups del mundo finalistas de South Summit 2018

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CO2 Revolution se encuentra entre las 100 mejores startups del mundo seleccionadas por South Summit, que competirán en la próxima edición del encuentro que reunirá en Madrid, del 3 al 5 de octubre, a las startups más disruptivas con corporaciones en búsqueda activa de innovación e inversores de procedencia internacional en el espacio madrileño La Nave

El proyecto navarro tiene entre sus objetivos intentar dar respuesta mediante las nuevas tecnologías a uno de los principales problemas de la actualidad: el cambio climático.

Las 100 startups elegidas participarán del 3 al 5 de octubre en South Summit Madrid 2018, donde podrán potenciar su visibilidad además de acceder a nuevas oportunidades de negocio conectando con inversores y corporaciones en búsqueda activa de innovación.

Las finalistas de South Summit de anteriores ediciones ya han conseguido más de 1,7 billones de dólares en rondas de financiación.

CO2 Revolution se encuentra entre las 100 mejores startups del mundo seleccionadas por South Summit, que competirán en la próxima edición del encuentro que reunirá en Madrid, del 3 al 5 de octubre, a las startups más disruptivas con corporaciones en búsqueda activa de innovación e inversores de procedencia internacional en el espacio madrileño La Nave.

Además, la startup procedente del municipio de Mélida (Navarra), participará a partir de septiembre en la próxima edición de Orizont, la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena). El proyecto liderado por Juan Carlos Sesma Fraguas, fundador y CEO, y Javier Sánchez Cervigón, CMO, está enfocado en solucionar uno de los mayores problemas a los que se enfrenta la humanidad, la emisión de gases de efecto invernadero y la deforestación masiva. CO2 Revolution dispone de un sistema innovador con el que se pueden llegar a replantar 25.000 árboles en un día, es decir, es capaz de reforestar enormes superficies hasta 100 veces más rápido que los métodos tradicionales y con la décima parte de coste gracias a la utilización del Big Data, que aporta cuáles son las variables imprescindibles de cada ecosistema (temperatura, precipitaciones, tipos de suelo, especies autóctonas, requerimientos de las poblaciones locales etc.). Tras este análisis, se introduce la semilla pregerminada, llamada ‘iseed’ dentro de una cápsula biodegradable a la que se añaden todos los elementos para que tenga viabilidad en su primera fase de crecimiento, la más crítica, pero que tiene un 80% de posibilidad de éxito. La plantación se realiza mediante drones con unos depósitos adosados, que pueden albergar hasta 2.500 de iseed en cada vuelo.

Este proyecto y el resto de startups finalistas de South Summit 2018 han sido elegidos por un comité formado por 120 expertos procedentes del mundo de la inversión y corporativo entre los más de 3.000 proyectos presentados, procedentes de 84 países. Entre los criterios más importantes para la selección se ha tenido en cuenta la innovación del proyecto, viabilidad económica, escalabilidad, equipo y si despierta interés para la inversión.

Entre el centenar de proyectos elegidos se encuentran iniciativas disruptivas que dan respuesta a las demandas de innovación de las principales industrias del mercado: Fintech, Smart Mobility, Energy &Sustainability, Travel&TourismHealthcare&Biotech, Content &Channels proyectos B2C o soluciones de software y hardware para empresas. En cuanto al nivel de desarrollo de los proyectos, un 39% de estas iniciativas están ya en una fase growth (de crecimiento).

Un 52% de las startups que se presentaron a la competición proceden de todo el mundo incluyendo países como Estados Unidos, Israel, Reino Unido, Francia, Portugal, Chile, Líbano, India o Singapur. Y a nivel nacional, de Madrid, Barcelona, Valencia, País Vasco o Andalucía, entre otras.

Las 100 startups finalistas tendrán la oportunidad de participar en South Summit 2018 con un espacio propio en el encuentro para obtener visibilidad, acceder a nuevas posibilidades de negocio y dar a conocer sus proyectos ante inversores y corporaciones de todo el mundo en búsqueda activa de innovación. Además, contarán con formación, mentoring y reuniones personalizadas.

La startup ganadora de esta edición podrá realizar una campaña de crowdfunding en Seedrs, plataforma líder de equity crowdfunding, y competirá por un millón de dólares en financiación en la Startup World Cup de Silicon Valley, una competición en la que ya participó la ganadora de South Summit Madrid 2017, Wallbox, que obtuvo un premio de bronce entre las 28 startups finalistas a nivel internacional.

Además de este éxito, startups finalistas de anteriores ediciones de South Summit como Cabify, TypeformGlovo o Spotahome se han convertido en referentes del ecosistema emprendedor y ya han conseguido levantar más de 1,7 billones de dólares en importantes rondas de financiación lideradas por las firmas de inversión más punteras a nivel internacional.

Fuente Comunicae

Qindel Group amplía su cartera de soluciones de entrega continua, gracias a su alianza con CloudBees

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A través de este acuerdo de colaboración, Qindel Group proveerá a sus clientes de una solución de entrega continua (CI/CD) basada en CloudBees Core, una solución DevOps empresarial

La empresa española de consultoría de TI y virtualización, Qindel Group, ha firmado un acuerdo de colaboración que la convierte en Partner Vista de CloudBees, una compañía DevOps que está impulsando la economía continua.

Tras varios años desarrollando soluciones en entornos de integración continua con Jenkins, el conocido servidor de entrega continua Open Source, Qindel decide dar un paso adelante junto a CloudBees, lo que le permitirá proveer a sus clientes la Suite de CloudBees, un sistema integral de entrega de software continuo. La Suite de CloudBees incluye CloudBees Core, CloudBees DevOptics, CloudBees CodeShip y Soporte CloudBees Jenkins.

CloudBees Core es una solución corporativa que provee funcionalidades Jenkins de grado empresarial, proporciona funcionalidades avanzadas en las áreas de la seguridad, escalabilidad, manejabilidad y soporte para Jenkins. También, CloudBees ha introducido recientemente un servicio que da soporte a Kubernetes y a varias plataformas Cloud. Además, CloudBees ofrece CloudBees DevOptics, para aumentar la analítica de datos y los insights de DevOps a través de toda su cadena de valor.

Una gran parte de los ingenieros de CloudBees, forman parte de la comunidad del proyecto Jenkins y son los principales contribuyentes a su código fuente, quienes realizan de manera activa y continua contribuciones encaminadas a innovar y mejorar su código. Contar con estos profesionales tan especializados le da a CloudBees los conocimientos y la experiencia necesarias para responder ante cualquier necesidad relacionada con Jenkins y DevOps.

María Gracia, Directora de Operaciones de Qindel Group, explicó que el objetivo de esta colaboración es facilitar a sus clientes la solución CloudBees Core y, por consiguiente, ofrecer la solución integral de entrega continua más puntera.

Dentro de la cartera de soluciones que ofrece Qindel Group, está la automatización de entornos DevOps, una línea de negocios que busca ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de desarrollo más ágiles y eficientes, a través de metodologías ágiles como Scrum, Kanban, Lean, etc.

La colaboración con CloudBees forma parte de la estrategia de Qindel de añadir nuevos productos y actualizaciones en las soluciones existentes acorde a lo que demanda el mercado, con el fin de mejorar el día a día de su operativa, soluciones empresariales innovadoras que den solución a las necesidades de sus clientes de la manera más estratégica y eficiente, a corto, medio y largo plazo.

Aaron Morrison, director de los canales de ventas mundiales de CloudBees, expresó: “Estamos muy felices de iniciar esta colaboración con Qindel Group, para juntos ayudar a nuestros clientes a resolver y hacer frente a importantes retos relacionados con DevOps en el futuro. Esperamos establecer una relación sólida y duradera”.

Por su lado, María Gracia añadió: “acabamos de empezar a trabajar juntos, pero la disponibilidad, flexibilidad y ganas de trabajar de CloudBees es contagiosa, encontrar la mejor solución para nuestros clientes es claramente nuestro objetivo común”.

Qindel Group planea usar esta alianza para ayudar a satisfacer las necesidades de sus clientes actuales, la mayoría de los cuales son de los sectores como retail, banca, telecomunicaciones, educación y administración pública, y para atraer nuevas cuentas que incluyan su campo de experiencia en el mercado europeo y latinoamericano.

Acerca de Qindel Group
Qindel Group es una empresa internacional de consultoría de TI y virtualización que cuenta con una fuerte especialización en el desarrollo de proyectos en entornos Linux, desde el 1998 en el sector de las TIC. Ofrece soluciones de alto nivel a la vanguardia de las últimas tecnologías: DevOps, BigData, Java, Elastic Search, InfluxDB, OpenShift, Kubernetes, Docker, Jenkins, OpenStack y virtualización de escritorios y aplicaciones a través de QVD, solución VDI desarrollada por Qindel.

Acerca de CloudBees
CloudBees es la casa matriz de Jenkins Enterprise y DevOps, provee a las empresas soluciones inteligentes para acelerar el desarrollo y entrega de software. Han tomado Jenkins -la plataforma DevOps más confiable- y le han añadido el grado empresarial: seguridad mejorada, mayor escalabilidad, gestión más sencilla y con soporte, de ese modo las empresas pueden tener un camino más rápido desde las ideas hasta el software.

Fuente Comunicae

Frozen cóctel, el nuevo vermú para los modernos

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Sienten dar un disgusto al moderno de ‘pro’ porque el reinado del vermú ha llegado a su fin. Este verano el protagonista del aperitivo va a ser el frozen cóctel

Esta exclusiva joya del verano se puede encontrar en Eugenie, el bar del hotel Barceló Emperatriz. Situado en el céntrico barrio de Salamanca. Con una amplia carta de cócteles dónde se puede encontrar el frozen cóctel Emperatriz. Una bebida extra refrescante con un toque de sabor a violetas, la flor favorita de la Emperatriz Eugenia de Montijo, en ella se ha inspirado en hotel para la decoración y el diseño.

El Bar Eugenie, con su estilo clásico inspirado en la emperatriz Eugenia de Montijo y su decoración acogedora y femenina a los años 50, será el entorno perfecto para deleitarse con uno de los mejores gin-tonics y dulces en buena compañía. Eugenie divide su espacio en dos ambientes distintos: uno, para los que busquen refugiarse del caos urbano y disfrutar sin prisas de una deliciosa merienda en sus sofás de terciopelo, otro, para los que quieran sentirse como un publicista de Mad Men probando uno de sus famosos cócteles mientras comparten confidencias en un entorno más íntimo.

Drink and mix!
Dentro de su carta, se encuentran las siguientes delicias para los más golosos: el helado de violetas para los paladares más exigentes, churros con chocolate para disfrutar de lo más típico de la capital con la mejor materia prima, y sus bizcochitos recién hechos para acompañar un buen café con leche. Si lo que se busca es pasar una tarde de lujo en pleno Paseo de la Castellana, Bar Eugenie será la opción idónea para amenizar cualquier tarde de domingo con una deliciosa merienda.

Tags: Barceló, Barceló Emperatriz, Facebook Barceló Emperatriz
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Contacto de prensa
Fly me to the Moon para Barceló Hotels. Teléfono: 91 781 25 06
Ana González / Verónica Lopez
Barceló Hotels & Resorts: Sara Ramis

Fuente Comunicae

RETINOID-LIKE: la alternativa antienvejecimiento para las pieles más sensibles

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Medik8 presenta un aliado alternativo al retinol para pieles propensas a la inflamación cutánea y a la rosácea

La innovación antienvejecimiento llegó a su punto álgido con el retinol, el mejor aliado para mejorar el aspecto general de la piel. Los expertos confirman su extraordinaria eficacia para mejorar tanto la textura y tersura, influyendo en la disminución de arrugas, líneas de expresión e incluso en los pliegues producidos por la pérdida de firmeza, además de aportar uniformidad al rostro combatiendo las manchas cutáneas gracias a su efecto despigmentante. Sin embargo, puede irritar la piel si no se usa la dosis adecuada, y además no conviene usarse si va a exponerse la piel al sol, ya que es fotosensible y pierde eficacia. Un aliado de belleza muy potente, pero que puede tener efectos secundarios para las pieles más sensibles creándoles una respuesta inflamatoria.

¿La solución para estas pieles sensibles? Llega con una alternativa natural: “Retinoid-Like”

¿Qué es retinoid-like?
“Las sustancias retinoid-like son aquellas que, sin pertenecer a la familia de los retinoides, son capaces de actuar como tales, activando receptores retinoicos en nuestra piel sin la reactividad que, en ocasiones, puede ocasionar el retinol, evitando, por ejemplo, la respuesta inflamatoria.”- afirma Gloria Montero, Training Manager de Medik8.

¿Dónde se puede encontrar?
Una de las sustancias retinoid-like es el backuchiol, un activo vegetal de origen natural con beneficios antioxidantes, que proviene de las hojas y semillas de la hierba Psoralea corylifolia, también conocida como Babchi, una planta originaria de la india.

El backuchiol se ha convertido en una opción natural, aprobada por la dermatología, para el retinol, ya que recientes estudios han demostrado que posee propiedades antienvejecimiento y antibacterianas, con acción directa sobre el colágeno y la elastina, reduciendo líneas y arrugas y mejorando la elasticidad y firmeza de la piel, además sus propiedades cicatrizantes minimizan la decoloración asociada a procesos inflamatorios.

En un estudio publicado en el Internacional Journal of Cosmetic Sciencie, los participantes aplicaron backuchiol dos veces al día durante tres meses con resultados muy positivos en líneas finas, arrugas, manchas oscuras, firmeza, elasticidad y reducción del daño causado por el fotoenvejecimiento. Los investigadores concluyeron que el backuchiol puede funcionar como un compuesto antienvejecimiento activando la regulación de la expresión génica de tipo retinol.

El aliado infalible de Medik8
Medik8 incorpora dentro de su línea Redness, la alternativa backuchiol con su tratamiento para pieles propensas al enrojecimiento, Calmwise Color Correct. Una crema restauradora que proporciona un alivio inmediato para las pieles más sensibles, incluida la rosácea, los capilares o el enrojecimiento causado por las imperfecciones, además de prevenir el daño ambiental y reducir la reactividad de la piel. Gracias a sus pigmentos minerales verdes neutraliza la rojez y unifica el tono. Precio: 177,00 €

¿Cómo actúa el backuchiol?
El mecanismo de acción de este fito-retinol es la unión biológica directa sobre los receptores celulares del ácido retinoico (RARs) iniciando la proliferación y diferenciación de las células que activan sus funciones. ¿El resultado? Se sintetiza colágeno y glucosaminoglucanos (el más conocido, el ácido hialurónico), aumentando la firmeza y la elasticidad de la piel. Además, impiden la formación de las enzimas responsables de la degradación del colágeno, las MMP-colagenasas, por lo que al sintetizar más colágeno y evitar su degradación se tendrá mayor cantidad de esta sustancia en la piel consiguiendo combatir el envejecimiento cutáneo.

Fuente Comunicae

Barceló Illetas Albatros da con la clave para crear el mejor postre del verano

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Lo dulce de la ensaimada y la frescura del helado se unen en una nueva propuesta gastronómica llamada a convertirse en la favorita de la temporada

Se dice que desde el siglo XVII la ensaimada es el dulce preferido por los mallorquines y, desde esa época, el tradicional postre apenas ha tenido alguna variación, y es que ¿por qué cambiar algo que ya es casi perfecto?

Sin embargo, el chef residente del hotel Barceló Illetas Albatros se ha atrevido a reinventar el clásico mallorquín y convertirlo en el postre perfecto del verano, de una manera tan sencilla que resulta difícil creer que no se sirva siempre así, con helado.

Con su nueva propuesta de ensaimada bites, el hotel fusiona el concepto de los populares sándwich de galletas y helado con la esencia repostera de Mallorca, y ofrece su nuevo postre en un formato perfecto para comer de un bocado.

El nuevo postre está disponible desde el lunes 9 de julio, coincidiendo con la apertura del Restaurante Black del hotel. Allí, además de degustar estas dulces delicias, también se puede disfrutar de una innovadora carta que fusiona lo mejor de la cocina mediterránea con nuevas tendencias y mucha creatividad.

Cuatro razones para probar ensaimada bites este verano

Es el capricho perfecto
Cuando inician los picos de calor, muchos de los dulces que fueron protagonistas de los antojos en primavera pasan a un segundo plano, y su lugar lo toman los polos, el sorbete y el helado. Sin embargo, una ensaimada bite es la unión perfecta entre el típico dulce de entretiempo y un fresco capricho veraniego.

Likes asegurados
En redes sociales plagadas de polos de colores y macarons, la foto de una apetecible ensaimada con helado (y las vistas del mar desde la terraza del hotel al fondo) no solo destacará por su originalidad, sino que será la envidia de todo el que la vea.

Made in Mallorca
La ensaimada es un producto 100% artesanal con el que, además de disfrutar de su incomparable sabor, se apoya a los pequeños comerciantes de la isla.

Una no será suficiente
Después del primer bocado, vendrán el segundo y el tercero; pero no se verá reflejado en los gastos del viaje, ya que se ofrecen a un precio asequible y son el cierre perfecto de una inolvidable comida frente al mar.

Fuente Comunicae

AIVO ayuda a Amadeus a automatizar el 70% de las consultas de sus clientes

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A través de la solución AgentBot, la compañía proveedora de servicios de tecnología para el sector turismo atiende y resuelve el 78% de las consultas totales

AIVO, compañía líder en el desarrollo de soluciones de atención al cliente basadas en Inteligencia Artificial, ha ayudado a Amadeus, proveedor líder de soluciones tecnológicas para el sector del turismo y los viajes, a alcanzar un 70% de retención en sus servicios de atención al cliente.

Así, la compañía tecnológica utiliza AgentBot, solución de atención automática que ofrece AIVO a través de canales digitales, con el objetivo de atender a sus clientes de una forma más inteligente, rápida y natural. Con 3.300 conversaciones mensuales atendidas por Amanda, su asistente virtual propio, Amadeus ofrece actualmente a sus clientes un servicio de soporte de alta calidad, ágil y fácil de utilizar.

Además, dicho servicio se encuentra disponible los 365 días al año y se caracteriza por unas interacciones muy similares a las humanas.

De esta manera, el asistente virtual entiende a la perfección el lenguaje natural, pudiendo interactuar con los clientes prácticamente como si fuera un ser humano. Amanda está equipada con tecnología de aprendizaje automático (Machine Learning), lo que le permite aprender cada día con cada nueva interacción realizada. Gracias a la implementación de esta tecnología, Amadeus ofrece a sus clientes respuestas rápidas y adaptadas a cada necesidad y demanda. «Los agentes de viaje obtienen respuestas instantáneas a sus solicitudes sobre precios, hoteles, métodos de pago u otros asuntos de interés», señala Diego Bettini, Associate Director, Regional Customer Service Latin America & Caribbean de Amadeus.

«Hemos lanzado a Amanda en Latinoamérica, comenzando con los países de habla hispana y, tras ver los excelentes resultados, extendimos el servicio en inglés y portugués», afirma Bettini. Esto ha traído como resultado que actualmente el asistente virtual brinde servicio en más de 41 países donde opera Amadeus.

Además, de las consultas totales que recibe la compañía, más de un 78% se llevan a cabo por este asistente virtual.

Amadeus desde hace 30 años presta servicios a más de 190 países y 71 organizaciones mundiales locales. La compañía europea es socia de firmas líderes como British Airways, Iberia y AMEX.

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Air Canada ofrece 191 millones por Aeroplan

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Air Canada de la mano, de tres firmas financieras, está cerca de adquirir el programa de lealtad Aeroplan de Aimia por 250 millones de dólares canadienses (191 millones de dólares) en efectivo.

Aimia es uno de los mayores grupos empresariales dedicados a la fidelización de clientes. Esto en el caso a Aereoplan consistiría por ejemplo en tarjetas de puntos que premien el numero de viajes.

La empresa de vuelos canadiense, que incluye al Toronto-Dominion Bank, Canadian Imperial Bank of Commerce y Visa Canadá, dijo en un comunicado que también asumiría la responsabilidad de alrededor de 2 mil millones de dólares canadienses en puntos de Aeroplan. La oferta implica un valor de mercado estimado de 3,64 por acción Aimia, un valor un 46 por ciento superior a su precio de cierre de 2,50 el martes.

«La transacción propuesta resultaría en un resultado positivo para los accionistas de Aimia y los miembros de Aeroplan, permitiendo una transición fluida de los puntos de los miembros de Aeroplan al nuevo programa de lealtad de Air Canada que se lanzará en 2020», dijeron las compañías.

Aimia subió un 38 por ciento, concretamente hasta los 3,41 dólares canadienses por acción después de avanzar hasta un 44 por ciento, la mayor cantidad desde que el predecesor de la compañía se hizo público en 2005.

El grupo ha solicitado que Aimia, con sede en Montreal, responda a su propuesta antes del 2 de agosto. Dijo que la transacción propuesta está sujeta a la debida diligencia y a las condiciones habituales. Aimia tiene un valor de mercado de 380 millones de dólares.

Air Canada dijo el año pasado que se retiraría del programa Aeroplan de Aimia y que comenzaría su propio plan de recompensas en 2020. Otra fecha clave para Aimia llega cuatro años más tarde, en 2024, cuando expiran los contratos con Toronto-Dominion y Canadian Imperial.

Aimia dijo en mayo que había nombrado a Jeremy Rabe como su nuevo director ejecutivo. Rabe, el CEO fundador de Premier Loyalty & Marketing, fue nominado como director por el inversor activista Mittleman Brothers y se agregó a la junta el 27 de abril.

Hasta el martes, las acciones de Aimia habían perdido más del 70 por ciento de su valor desde que Air Canada dijo en mayo de 2017 que planeaban lanzar su propio programa de lealtad. La semana pasada, Aimia dijo que los miembros podrían usar sus puntos en cualquier aerolínea importante a partir de julio de 2020. El programa Aeroplan presentará un programa de transferencia de puntos con Kaligo Solutions que permite a los miembros convertir millas en cerca de 20 programas de viajero frecuente «que cubren todas las aerolíneas principales alianzas, junto con numerosos programas de fidelidad hotelera «, dijo Aimia.

Aeroplan llegó a colaborar con la tarjeta de crédito más popular de Canadá, la Visa Aerogold de CIBC. La asociación de dos décadas finalizó en 2013 cuando Toronto-Dominion se hizo cargo como socio financiero principal, aunque CIBC todavía puede ofrecer tarjetas Aeroplan en virtud de un acuerdo de 10 años.

Air Canada, mientras tanto, ha estado buscando un socio de tarjetas de crédito mientras prepara su propio programa de viajero frecuente, con el director financiero Michael Rousseau diciéndole a los analistas en abril que la compañía probablemente tomaría una decisión para fines de 2018. El operador es buscando capturar más beneficios de un programa que Air Canada espera tener un valor presente neto de al menos C $ 2 mil millones en 15 años.

Scott Deveau and Frederic Tomesco para Bloomberg

Santander presenta unos resultados semestrales “consistentes”

Santander ha logrado un beneficio atribuido de 3.752 millones de euros en el primer semestre del año, un incremento del 4 % con respecto al mismo periodo de 2017, incluido un cargo (ya previsto) de 280 millones de euros por la integración de Banco Popular.

El consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, ha descrito la evolución de la entidad durante la presentación de los resultados desde la “consistencia de un negocio básicamente retail que continúa en muy buena senda”.

El negocio en España de Santander cayó durante este periodo un 20 %, hasta los 500 millones de euros de beneficio atribuido, con motivo de un cargo neto de 280 millones de euros en costes de reestructuración por la integración de Banco Popular y los 163 millones de euros que ha aportado al Fondo de Resolución Bancaria europea. Sin tener en cuenta estos 443 millones de euros, el beneficio ordinario habría aumentado un 24,9 % con respecto al primer semestre de 2017 hasta los 780 millones de euros.

El CFO de la entidad, José García Cantera, ha explicado que se trata del “mejor trimestre en mucho tiempo” de Santander en España. “Vemos crecimiento del crédito en pymes y consumo por primera vez”, ha ahondado. Esta buena sensación se apoya además en la mejora del margen de intereses, un aumento de 800.000 clientes vinculados con respecto al primer semestre de 2017 y un descenso en la ratio de mora (del 10,52 % al 6,24 %).

La integración de Banco Popular en Santander sigue según lo previsto por la entidad presidida por Ana Botín. Los 300 millones anuales destinados a cubrir los costes de reestructuración los ha contabilizado en el segundo trimestre de 2018, movimiento que hizo en el tercer trimestre del año pasado. José Antonio Álvarez ha indicado que la integración operativa comenzará en octubre/noviembre y espera que finalice en junio/julio de 2019.

En cuanto al número total de sucursales que cerrarán y el ajuste de plantilla, el consejero delegado de Santander no ha dado aún una cifra exacta. El cierre de oficinas “se está estudiando caso a caso” y la reestructuración del capital humano primero tendrá que ser negociado primero con los representantes de los trabajadores. Eso sí, José Antonio Álvarez ha querido dejar claro que “Banco Popular es una excelente franquicia de pymes”.

Otro asunto latente en la presentación de los resultados ha sido el posible impuesto a la banca que está estudiando el Gobierno. A este respecto, José Antonio Álvarez se dicho que la entidad “se replanteará su estructura legal” en caso de aprobarse. “Supondría una doble imposición y las multinacionales estaríamos en desventaja”, ha respondido ante la insistencia de los periodistas. De hecho, ha ofrecido al Ejecutivo dos tareas más preocupantes para la economía nacional. “Las prioridades en España deberían ser crear empleo y la escasez de ahorro; somos el único país de nuestro entorno con deuda externa neta negativa”, ha apuntado.

SANTANDER EN EL MUNDO

El consejero delegado ha hecho hincapié en la “consistencia” de los resultados de la entidad en un “entorno más volátil de lo habitual por la significativa depreciación de las monedas”. Brasil fue el país que más aportó a los resultados del grupo, con el 26 % de beneficio total, seguido de España (15 %) y Reino Unido (14 %).

Los mercados emergentes han ofrecido este semestre a la entidad mejores porcentajes de crecimiento que los desarrollados en comisiones (+16 % frente a un +10 %) y margen de intereses (+15 % frente a un +5%).

Por tasa de crecimiento del beneficio con respecto al primer trimestre de 2018, los mercados que más han aportado a las cuentas de Santander han sido Estados Unidos (+ 64 %), Polonia (+ 49 %) y Argentina (+ 22 %), aunque preocupa mucho en la cúpula de Santander la debilidad del peso argentino y la elevada inflación. En el ámbito internacional, la entidad sigue con la atención las novedades en el desarrollo del Brexit, las elecciones en Brasil y la volatilidad de las divisas. Tal y como ha declarado el director financiero, “estamos trabajando en reducir los riesgos de la compañía”.

Best Cultural Mini City Breaks en España, dicho por The Times

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Los mejores meses para descubrir una gran ciudad sin playa empiezan ahora

Exposiciones en lugares diferentes, los restaurantes de la ciudad sin listas de espera, tours que descubren jardines privados sin apenas gente. Los meses de verano son la mejor fecha para descubrir las ciudades que normalmente están repletas de gente y tienen colas interminables en todos los lugares. Ahora es el momento perfecto para hacer ese City Break y descubrir la capital desde otro punto de vista.

El Barceló Torre de Madrid es el epicentro la ciudad. El campamento base más 'arty' de la ciudad donde alojarse y desde ahí descubrir la ciudad con los planes que recomiendan sus anfitriones. ¿Quiénes son? Los mejores que puede haber en la ciudad.

Pilar Berrozpe es una de los B locals más coolturetas y da de las mejores rutas 'unconventional' de la ciudad para los huéspedes que se alojen en el hotel o para todos los que visiten la web del hotel y quieran planes diferentes en la ciudad.

Además de los planes, Pilar puede enseñar la ciudad para que se conozca de primera mano con una de las mejores guías de la ciudad.

Su escapada Just Madrid es el recorrido perfecto, ya que el hotel está a unos cientos de metros del Palacio Real, construido sobre los vestigios del alcázar medieval, en cuyos cimientos se encuentra el origen de Madrid. Durante una hora y media, propone pasear por el Madrid de los Austrias, el barrio más genuinamente madrileño. El hilo conductor de esta visita será la conformación de la ciudad bajo la dinastía de los Habsburgo, en los siglos XVI y XVII. Iglesias, plazas y palacios antiguos sembrados por calles y callejuelas, con un sabor inconfundible, hacen de Madrid una ciudad severa y monumental.

¿Qué mejor forma de conocer la ciudad?

Tags: Barceló, Barceló Torre de Madrid, Design, Hotels, Madrid, Unconventionalexperience

Acerca de Barceló Torre de Madrid
Barceló Torre de Madrid llega a la capital para convertirse en un emblema de la ciudad: el lujo más vanguardista en el corazón de Plaza de España, una ubicación única en el centro de Madrid, y en un edificio icónico convertido en hotel por el prestigioso diseñador Jaime Hayon. Barceló Torre de Madrid se inspira en su destino para ofrecer a sus huéspedes las experiencias menos convencionales para descubrir un Madrid diferente. #barcelotorredemadrid

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Brasayleña reinventa los Viernes Rodiziosos

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La compañía, que durante 2017 atendió a más de 1.300.000 clientes ofrecerá el segundo rodizio a mitad de precio en las cenas de todos los viernes

BrasayLeña, la cadena de restaurantes especializados en carne al estilo rodizio, ha reinventado los viernes ofreciendo cenas más baratas que nunca a través de una nueva promoción apodada “Viernes Rodiziosos”.

Esta nueva propuesta tiene por objetivo realizar un 50% de descuento en el segundo rodizio durante la cena de los viernes. La enseña ha escogido este día y turno con el afán de premiar a todos sus clientes en un día previo al fin de semana.

¿Cómo? Cada viernes van a colocar el Rodizio da Fortuna (ruleta con premio asegurado) en un local en concreto de la compañía para dar todo tipo de premios a todos sus clientes de esa zona en concreto.

Durante 2017 la compañía atendió a más de 1.300.000 clientes, pero con esta nueva metodología de exclusividad de su Club do Brasas esperan superar las cifras.

Los rodizios de Brasayleña incluyen toda la variedad de carnes asadas, servida por los camareros de la compañía directamente en la mesa, de forma ilimitada y la gran carta de guarniciones, pasando por ensaladas, patatas fritas, arroz, frijoles y otras especialidades brasileñas también sin límites.

Los Viernes Rodiziosos comenzarán el próximo viernes de julio y no tienen una duración limitada, sino que la empresa pretende mantener esta oferta de forma permanente, ya que se ha realizado a nivel de compañía y, por ello, se puede encontrar en los 26 locales de Brasayleña en España.

Pese al lanzamiento de este nuevo descuento, desde la enseña han anunciado que respetarán los “jueves churrascados”, otra promoción que consiste en un 2×1 en la cena de los jueves, por lo que estos turnos de la víspera del fin de semana estarán más cotizados que nunca.

Con motivo de su 10º aniversario Brasayleña prevé lanzar ofertas similares a estas durante el segundo semestre del año. Con este tipo de acciones dirigidas al cliente final, la cadena busca captar a un mayor número de consumidores y hacerles afines a sus valores de marca.

Persiguiendo esta meta, la enseña lanzará, también, promociones exclusivas para los clientes pertenecientes al club Do Brasas, quienes igualmente, contarán con ventajas y facilidades a la hora de reservar mediante dicho club de fidelización.

BrasayLeña cuenta con más de 40 años de experiencia en la industria cárnica, gracias a ello ofrece hasta 15 tipos de carnes distintas de res, ave, o cerdo, con cortes muy demandados por los amantes de la carne, y aun relativamente difíciles de encontrar en nuestro país.

La marca cuenta con un total de 26 establecimientos en España, repartidos por Barcelona, Castilla y León, Galicia, Islas Canarias, Madrid, Murcia y País Vasco. Prácticamente la mitad de ellos son en propiedad, señal del potencial de la marca y del éxito que tiene entre el público esta experiencia gastronómica.

Actualmente, la cadena cuenta con una plantilla de más de 500 trabajadores especializados, la mayoría de ellos, en el estilo rodizio después de años en el sector. BrasayLeña vendió el año pasado más de 1 millón de kilos de carne y atendieron a cerca 1.3 millones de clientes.

Fuente Comunicae

Sergio Marchionne, ex presidente de Fiat, muere a los 66 años

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Ha muerto Sergio Marchionne, ex máximo responsable de Fiat Chrysler y artífice de la transformación radical del fabricante automotor. Tenía 66 años.

Su muerte fue confirmada este miércoles por Exor NV, el holding de la familia Agnelli, fundadora de Fiat, a pocos días de que Marchionne fuera reemplazado como CEO. Su salud se había deteriorado súbitamente a raíz de complicaciones después de una cirugía de hombro.

Designado máximo responsable de Fiat en junio de 2004, Marchionne llevó al fabricante italiano del borde de la quiebra a la Bolsa de Nueva York, donde el 13 de octubre de 2014 hizo sonar la campana para marcar el debut de Fiat Chrysler Automobiles NV, la compañía londinense creada cuando Fiat compró al fabricante de Detroit.

Al asumir en Fiat, Marchionne, que se definía como un componedor corporativo, era el quinto máximo responsable en menos de dos años. Reemplazó a Giuseppe Morchio, que abandonó su cargo cuando la multimillonaria familia Agnelli se negó a otorgarle el título conjunto de presidente y CEO tras la muerte del entonces presidente Umberto Agnelli a causa de un cáncer.

Fiat repunta

Marchionne recibió una empresa automotriz que en 2003 perdió más de 6.000 millones de euros (7.000 millones de dólares). Para 2005, la empresa había vuelto a tener ganancias obteniendo unos 2.000 millones de dólares gracias a una alianza con General Motors, despidiendo a miles de trabajadores, lanzando nuevos modelos y reduciendo el tiempo que llevaba poner un auto nuevo en el mercado de cuatro años a apenas 18 meses.

En 2009, el Gobierno del presidente estadounidense Barack Obama anunció que Fiat tomaría el control de Chrysler, rescatando la compañía estadounidense de la quiebra.

Era un tipo duro a la hora de trabajar con él, pero no me importa, salvó a nuestra compañía”, dijo Cass Burch, concesionario de Chrysler y Jeep de Georgia. “Merece una estatua de bronce”.

El acuerdo dio a Marchionne “un enorme sentido de responsabilidad”, dijo en una entrevista en 2011. Su oficina en el cuarto piso de la sede central de Fiat en Turín estaba decorada con un afiche en blanco y negro en el que se leía la palabra “competencia” y un grabado de Picasso con el lema “Cada acto de creación es ante todo un acto de destrucción”.

Durante su gestión en Fiat, Marchionne incrementó más de 10 veces el valor de la compañía reestructurando el negocio automotor y separando activos. Una de sus mayores escisiones fue la salida a Bolsa en 2015 de Ferrari, el fabricante de súper autos, en el que Marchionne también ocupó las posiciones de máximo responsable y presidente.

Los modales directos y la actitud informal de Marchionne -rara vez se lo veía vestido de otra manera que no fueran jeans y un suéter negro- lo hacían destacar en una Italia acartonada.

Contador matriculado y abogado con la doble ciudadanía canadiense e italiana, Marchionne comenzó su carrera en Canadá en Deloitte & Touche, luego pasó al productor de embalajes Lawson Group. En 1994, se incorporó a Alusuisse Lonza Group, cuando la compañía química y farmacéutica suiza adquirió Lawson.

Tres años más tarde, como CEO de Alusuisse, escindió un negocio de medicamentos para crear Lonza Group, donde triplicó la ganancia en tres años. Más tarde consolidó su fama como especialista en reestructuraciones en SGS SA, una compañía de ensayos de productos con sede en Ginebra controlada por la familia Agnelli.

Marchionne y su esposa distanciada, Orlandina, tuvieron dos hijos, Alessio y Jonathan. Su actual pareja, Manuela Battezzato, trabaja en la oficina de prensa de Fiat Chrysler.

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