La china JD.com sigue imparable: multiplica por cuatro sus beneficios

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JD.com obtuvo un beneficio neto atribuido de casi 1.000 millones de euros (953 millones) en el primer trimestre de 2019. Esta cifra escenifica el crecimiento exponencial de la compañía china, ya que es casi cuatro veces más de lo que se embolsó en el mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía.

El abultado incremento en el resultado neto se correspondió con el cambio de valor contable de las inversiones de JD.com en las empresas de relojes suizos Oris, Tissot y Titoni, la firma de moda italiana Moschino, y la compañía neozelandesa Zespri, conocida por sus kiwis. Así, la apreciación en el valor de las inversiones ha provocado que la tecnológica china registró unos ingresos financieros extraordinarios de 6.886 millones de yuanes (898 millones de euros).

La facturación de la firma entre enero y marzo ascendió hasta los 121.081 millones de yuanes (15.798 millones de euros), lo que se corresponde con un avance del 20,9%. De esa cifra, la facturación procedente de los productos se situó en 108.651 millones de yuanes (14.176 millones de euros), un 18,7% más, mientras que los ingresos por servicios crecieron un 44%, hasta 12.429 millones de yuanes (1.621 millones de euros).

Con respecto a los gastos, los costes asociados a los ingresos registraron un alza del 19,7%, hasta 102.897 millones de yuanes (13.425 millones de euros), al tiempo que los gastos de distribución se situaron en 8.063 millones de yuanes (1.052 millones de euros), un 12,4% más. La partida de marketing escaló hasta los 3.940 millones de yuanes (514 millones de euros), un 12,9% más.

Esta compañía, basada en el comercio electrónico, ha crecido de forma exponencial en los últimos años. Planta cara a Alibaba y vende más que Amazon en China. El diario La Información recoge unas palabras de la compañía en la que desvelan uno de sus puntos fuertes: la rapidez. «A los ojos de los consumidores chinos, nos diferenciamos por nuestras velocidades de entrega inigualables: podemos entregar más del 92% de los pedidos el mismo día o al día siguiente«, comentan.

El temor de Reino Unido a la quiebra de más aerolíneas

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El Departamento de Transporte del Reino Unido quiere cobrar un seguro a sus pasajeros, de unos 58 céntimos el viaje, para garantizar una mayor seguridad si la compañía aérea con la que viaja quiebra y se encuentra en el extranjero. Así lo ha hecho saber a través de un informe sobre la insolvencia de las aerolíneas, en el que queda claro el temor tras los casos precedentes.

Reino Unido ha vivido en la última década dos de las mayores quiebras de aerolíneas de su historia, la de Monarch Airlines y la de XL Airways, que obligaron al Gobierno británico a recurrir a la Autoridad de Aviación Civil (CAA) para que interviniera en la repatriación de los ciudadanos británicos.

Fue tras el primero de estos casos, que supuso la mayor operación de repatriación en tiempos de paz del Reino Unido –un total de 85.000 pasajeros– en octubre de 2017, cuando el secretario de Transporte, Chris Grayling, solicitó la redacción de este informe.

La revisión, que se ha enfocado en la protección de los consumidores ante este tipo de situaciones, incluye, además de la tarifa de 50 peniques, reformas de los regímenes de insolvencia de las compañías aéreas británicas para que los aviones de una compañía aérea declarada en quiebra puedan utilizarse para repatriar a los pasajeros, además de mejorar la comunicación sobre los derechos de los pasajeros en caso de que la aerolínea colapse.

Grayling ha señalado que examinarán las opciones presentadas en el informe para llevar a cabo las reformas necesarias para «garantizar el equilibrio adecuado entre una sólida protección de los consumidores y los intereses de los contribuyentes».

Por su parte, el presidente de la comisión que ha elaborado el informe, Peter Bucks, ha señalado que «aunque las insolvencias de las aerolíneas son relativamente raras», es necesario garantizar que todos los pasajeros puedan regresar a sus hogares, lo que conlleva «organización, financiación y, en muchos caso, algo más que un simple cambio de reserva de los vuelos», por lo que espera que esta revisión «actúe como catalizador para garantizar la protección de contribuyentes y pasajeros».

PREOCUPACIÓN ENTRE LAS AEROLÍNEAS

Ante estas medidas, el Consejo de Representantes de las Compañías Aéreas del Reino Unido (BAR UK) ha mostrado su «preocupación» por el «riesgo y la proporcionalidad de los costes potenciales para los consumidores».

El director de la entidad, Dale Keller, ha señalado en un comunicado que las evaluaciones de riesgo de insolvencia de las compañías aéreas para que el Gobierno tenga que intervenir en la repatriación «son exageradas», ya que, según estimaciones de la Comisión Europea, solo el 0,07% de los pasajeros de Europa podría verse afectado por un caso de quiebra, de los que el 12% necesitaría asistencia para regresas a su país.

Como ejemplo, keller refiere al caso de WOW Air, que «no requirió la intervención financiera del ejecutivo, ni de la CAA» y para la que 13 aerolíneas ofrecieron tarifas de rescate a los pasajeros.

Así, manifiesta que «apoyan plenamente» las medidas que mejoren los procedimientos y que mejoren la información de los consumidores sobre la protección de la que disponen, pero no apoyan la tasa impuesta a los pasajeros para crear un fondo, aumentando las tarifas aéreas, porque «la gran mayoría de los consumidores nunca obtendrán beneficio».

Además, reporta que el informe «no entra a profundizar» en sobre cómo sería recaudada dicha tasa, si solo se aplicaría a los vuelos de regreso o cómo se administraría el fondo.

El ex consejero de Uber se embolsa casi 4.500 M€ con la salida a Bolsa

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La salida de Uber ha bolsa, que finalmente no ha logrado los resultados que cabía esperar, no sólo ha sido una buena jugada para la compañía. El ex consejero delegado, Travis Kalanick, ha sido uno de los grandes beneficiados del estreno de la compañía en Bolsa. Él, cofundador de la empresa, ha visto incrementado su patrimonio en casi 4.500 millones de euros. 

El concreto, el antiguo primer ejecutivo de la compañía, forzado a dimitir en 2017, cuenta con 113,7 millones de acciones de Uber en su poder. Al precio de 44 dólares al que han llegado a situarse los títulos de la firma en la Bolsa de Nueva York, su participación del 6,7% en la compañía equivale a un total de 5.005 millones de dólares.

Además de la ganancia patrimonial, Kalanick también ha obtenido una ganancia directa con la salida a Bolsa. El empresario decidió participar en la oferta pública de venta (OPV) de Uber aportando 3,7 millones de las acciones que tenía entonces en su poder. Dado que la firma ha colocado los títulos de la OPV a 45 dólares unitarios, Kalanick ha obtenido 168,1 millones de dólares (149,6 millones de euros).

Entre los ganadores también se encuentra el antiguo vicepresidente de operaciones globales de Uber, Ryan Graves, que tiene a su nombre un total de 31,8 millones de acciones, equivalentes a 1.402 millones de dólares (1.247 millones de euros).

OTROS GRANDES BENEFICIADOS

De su lado, el actual director de Tecnología de la empresa, Thuan Pham, ha visto incrementado su patrimonio en 236,6 millones de dólares (210,5 millones de euros), procedentes de los 5,3 millones de acciones que acumula, mientras que el consejero delegado, Dara Khosrowsahi, ha obtenido una ganancia patrimonial de 8,6 millones de dólares (7,6 millones de euros), gracias a los 196.000 títulos que ostenta.

El mayor inversor de Uber, el conglomerado japonés SoftBank, también ha salido ganando con el debut en Bolsa de la tecnológica. En total, la firma contaba con 222,2 millones de acciones, de las cuales decidió vender 5,4 millones en la OPV, por los que ha obtenido 245,2 millones de dólares (218,2 millones de euros).

El resto de la participación de SoftBank, canalizada a través de su fondo de inversión tecnológico (el ‘Vision Fund’), equivalente a 216,7 millones de acciones, tiene ahora una valoración bursátil de 9.538 millones de dólares (8.487 millones de euros).

SoftBank se hizo con el total de su participación por un precio 7.646 millones de dólares (6.803 millones de euros), según lo desvelado por Uber en el folleto de su salida a Bolsa, por lo que la plusvalía total de la firma japonesa equivale a 2.137 millones de dólares (1.900 millones de euros), contando el valor actual de las acciones y lo recaudado en la OPV.

Endesa estrena su primera estación de gas natural comprimido

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Endesa ha inaugurado su primera estación BioGNV (Gas Natural Comprimido), alimentada con biometano local, en la localidad francesa de Nueva Aquitania. Con 2.000 metros cuadrados de superficie, esta estación será apta para todo tipos de vehículos y se podrá acceder a ella todos los días de la semana.

Los vehículos ligeros tardarán menos de cinco minutos en realizar el repostaje, mientras que los pesados tardarían algo más, aunque siempre menos de 15 minutos, según ha informado la propia compañía. El pago se realizará mediante tarjeta de crédito o tarjeta de identificación para los abonados.

EL GNV PERMITE AHORRAR DINERO EN EL COMBUSTIBLE Y ES LA ALTERNATIVA DEFINITIVA AL DIÉSEL

Gracias a la inversión de 356.640 euros efectuada por el consejo regional de Nueva Aquitania, la estación asegura que la tarificación del BioGNC sea efectuada al mismo precio que el GNC durante tres años, de forma que la institución compensa el coste adicional ligado al consumo de biometano.

BENEFICIOS DEL BIOGNV

El BioGNV es la versión renovable del GNV (Gas Natural Vehicular). El metano que lo constituye se produce localmente a partir de residuos orgánicos procedentes de la industria alimentaria, de explotaciones agrícolas, de residuos domésticos o de aguas residuales de estaciones de depuración.

El consumo de BioGNV, que se presenta como impulsor de la economía circular y de la movilidad sostenible, permite una reducción de aproximadamente el 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero con respecto a los carburantes tradicionales, otro de los motivos que lo colocan como el futuro.

Asimismo, también permite cumplir los objetivos de salud destinados a reducir las emisiones contaminantes causadas por el transporte en las zonas urbanas. Aparte de sus beneficios ambientales, en comparación con el gasóleo, el GNV también permite ahorrar dinero a la hora de comprar combustible y es la alternativa definitiva al diesel para el transporte de mercancías por carretera.

Todos los secretos del Universo Marvel comprado por Disney

Las películas de Marvel han supuesto un incremento de visitas al cine en los últimos años y es que la saga de superhéroes ha cautivado a todo el mundo. Es precisamente por eso por lo que Disney decidió comprar el Universo Marvel.

A continuación vamos a conocer algunos de los secretos de las últimas películas de Marvel y algunas de las compras de Disney en los últimos años. ¡No te lo pierdas! No tiene ningún tipo de desperdicio.

Gamora está atrapada en ‘Soul World’

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La muerte de Gamora fue una de las más significativas en Infinity War porque es uno de los pocos momentos en que se muestra el lado más humano de Thanos: quien deja saber que tenía amor verdadero por ella, pero que está dispuesto a matarla para obtener una de las Gemas del Infinito. Es un momento que hace que el personaje sea complejo y al mismo tiempo pone a la audiencia en una situación comprometida, generando empatía por un villano que pretende acabar con la mitad de la vida en todo el universo.

Una vez que sucede, una vez que chasquea sus dedos, se ve a si mismo en un lugar etéreo donde se encuentra a Gamora de pequeña. Ese lugar es ‘Soul World’, una realidad que existe dentro de la Gema del Alma, donde ella está atrapada y podría ser una de las claves para su retorno en Avengers 4.

Hulk, ¿Qué le pasa?

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Durante prácticamente todo Avengers: Infinity War, Bruce Banner es incapaz de transformarse en Hulk. En los comentarios de los directores en la edición digital de la película, se revela que no tiene que ver con la «vergüenza» de no haber vencido a Thanos, sino que simplemente está harto de ser el «tipo fuerte» que aparece cada vez que lo necesitan.

Pero eso podría cambiar gracias a Shuri que sobrevivió el chasquido de Thanos y se ha revelado que es la mente más brillante del Universo Cinematográfico de Marvel. Una teoría que se ha popularizado bastante teoriza sobre la posibilidad que ella combine la mente de Banner y Hulk para resolver el «problema».

De hecho, durante Infinity War la propia Shuri le preguntó a Banner por qué no hizo exactamente eso con Vision.

La controversial decisión de Dr. Strange

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Este es el secreto mejor guardado de Infinity War y parte de la clave de lo que sucederá en Avengers 4: Dr. Strange no solo observa 14,000,605 posibles futuros y determina que en tan solo uno vence a Thanos, sino que cuando el momento llega, le entrega la Gema del Tiempo al titán.

La clave son las últimas palabras pronunciadas por el doctor antes de convertirse en cenizas debido al chasquido de Thanos: «No había otra manera», es decir, hasta ese momento, sentía que todo iba de acuerdo al plan.

Además se ha teorizado bastante sobre la forma en que Strange entrega la Gema del Tiempo: brillando, lo cual significa que está siendo usada en ese momento. Además, Thanos es incapaz de tomarla con sus manos, sino que manipula su aura. Se especula que esta puede viajar por si sola hacia adelante y hacia atrás en el tiempo, clave para ser usada más adelante y vencer al titán loco.

Marvel, comprada por Disney

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En el año 2009 tuvo lugar una de las compras más importantes por parte de Disney y es que la compañía decidió que quería hacerse con el monopolio de Marvel. Para ello pagó cerca de 4.000 millones de euros, una cantidad muy generosa que Disney ha recogido con creces en los últimos años. Gracias a esta compra, algunas leyendas del mundo del cómic se sumaron a las filas de Disney.

¿Fue una buena compra? Por supuesto y es que hemos visto como en los últimos años los héroes de Marvel han causado furor en todos los cines. Ya no es necesario ser fan de los cómics, todo aquel que quiere ver acción en el cine, irá a ver una película de Marvel. Además, hay que tener en cuenta que en los últimos años hemos visto un gran movimiento en ese terreno, por lo que Disney, sin ninguna duda, puede afirmar que ha recuperado el dinero invertido.

Pixar, otra de las compras de Disney

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Una de las mayores operaciones de compra que Disney ha realizado es, sin ninguna duda, la de Pixar. Pixar era el competidor directo de las películas de Disney así que, ¿Qué se le ocurrió al CEO de la empresa? Comprar a su rival, comprar a Pixar. Claro está que esta no fue una compra fácil, pero al final Disney pudo hacerse con ella en el año 2006 tras pagar 7.400 millones, una cifra que impresiona.

Disney pudo recuperar su inversión en muy poco tiempo y es que hay que tener en cuenta que en el año 2012, por ejemplo, Pixar logró recaudar 12.200 millones. La compañía actúo muy bien y le quitó a Steve Jobs, que era el CEO de Pixar, el creador de Apple, la empresa de animación en el momento más indicado. Títulos como Toy Story o Monstruos S.A. pertenecen a Disney desde el año 2006.

LucasFilm

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En el año 2012 Disney volvió a realizar una compra millonaria que le daría muchos beneficios. Ten en cuenta que Disney quería controlar todos los iconos cinematográficos de los jóvenes, y de lo no tan jóvenes, por lo que quiso adquirir la compañía de Lucasfilm, la encargada de la saga de Star Wars. Y lo consiguió. En el 2012 Disney consiguió comprar esta compañía y tener la saga bajo su poder.

Tuvo que desembolsar 4.060 millones de dólares para hacerse con ella, pero le ha salido muy rentable ya que Star Wars sigue triunfando y siendo un gran fenómeno de masas. Hay que añadir que en esta compra Disney solo dio 2.200 millones de dólares en efectivo. El resto en acciones de la compañía.

Los Muppets

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Los Muppets es una compañía de títeres creada por la compañía del estadounidense Jim Henson, una empresa que alcanzó la fama internacional rápidamente gracias a un programa de televisión que se mantuvo en antena durante bastantes años, Los Teleñecos. Es por eso por lo que Disney quiso hacerse con la compañía, y volvió a conseguirlo.

En el año 2004, la compañía de The Walt Disney Company se hizo con los derechos de los personajes. Para ello pagaron 100 millones de dólares, un precio casi simbólico si echamos un vistazo al precio que pagó la compañía por otras empresas.

En este caso Disney se dedicó a explotar a los personajes en los medios de publicidad y en los parques de atracciones. Hoy en día se plantean hacer un proyecto cinematográfico con estos muñecos, aunque aún no hay nada hablado.

Amazon: Los 10 mejores productos ‘zero waste’ para reducir el uso de plástico

El movimiento ‘zero waste’, (cero residuos, en inglés) consiste en reducir, incluso eliminar, el cerca de kilo y medio de basura por persona que tiramos a diario. En Amazon puedes encontrar alternativas a cosas que quizás no habías pensado, pero que marcarán una gran diferencia para el planeta.

Todos los días utilizamos grandes cantidades de plástico en nuestras casas, ya sea en envoltorios, botes o para cocinar. Es hora de empezar a hacer un cambio.

ENVOLTORIO CON CERA DE ABEJA BEE’S WRAP

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Todo tenemos film transparente o papel de aluminio en casa para envolver aquellos pequeños alimentos que nos sobran, bocadillos de la merienda, tapar los restos de la comida con los que no hemos podido… lo que significa usar y tirar una cantidad considerable de plástico o aluminio solo para conservar por unos día o incluso unas horas, algo de comida.

Quizás no se te había ocurrido hasta ahora, pero con este papel encerado evitarás este gasto ya que es reutilizable, e incluso compostable. Con el calor de las manos se puede amoldar a la forma del producto que quieras conservar, y una vez utilizado, se limpia fácilmente con agua y un jabón suave, sin perder sus propiedades.

Puedes comprar este papel y otros muchos diseños aquí.

CEPILLO DE DIENTES DE BAMBÚ 

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Con este set de cuatro cepillos de dientes con el mango de bambú 100% y cerdas vegetales, podrás sustituir los cepillos de plástico de toda la familia. Este cepillo, libre de BPA es lo mejor para la naturaleza pero tambien para nosotros, ya que está libre de sintéticos.

Tanto el cepillo como el envoltorio en el que viene son biodegradables. El mango es ergonómico y tambien puede ser utilizado por niños. Podrás identificar de manera sencilla tu cepillo gracias a los divertido dibujos de animales en su mango: tortuga, pájaro, rana y mono.

Puede pasarte al cepillo de bambú pinchado aquí.

DISCOS DESMAQUILLANTES LAVABLES

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Remplaza los discos de algodón desechables por estos hechos de suave felpa de Bambú. Ecológicos y económicos, estos discos se pueden lavar perfectamente a mano incluso en la lavadora, sin generar basura cada vez que te desmaquilles.

Su gran tamaño es suficiente para que solamente necesites uno para toda la cara. Ademas, para también evitar el plástico de tu producto desmaquillante diario te recomendamos utilizar aceite de coco en rostro y ojos, la manera mas natural de retirar tu maquillaje.

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BOTELLA DE ACERO INOXIDABLE 

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Esta botella tiene doble pared con aislamiento al vacío para mantener tu bebida fría durante un máximo de 24 horas o caliente hasta 8 horas. Esta hecha con acero inoxidable por lo que tiene una fácil limpieza y no deja un mal sabor de metal en la boca.

Podrás elegir entre 44 colores de moda, asi como cuatro tamaños diferentes, 250ml, 500ml, 750ml y 1L,  que harán que quieras llevarte esta cómoda y bonita botella a todas partes.

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PAJITAS DE ACERO INOXIDABLE

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Estas pajitas son el complemento perfecto para tu botella de agua, así como el mejor reemplazo a las de plástico. El pack incluye 2 pajitas rectas y 2 en ángulo de 21.5 cm de largo cada una, y 2 pajitas rectas y 2 en ángulo de 15cm para recipientes más cortos.

Las pajitas se pueden limpiar fácilmente tanto en el lavavajillas como con los cepillos de limpieza que se proporcionan. Están hechas de acero inoxidable, que es un material seguro para alimentos aprobado por la FDA, y carecen de regusto metálico. Las pajitas vienen dentro de una bolsa de terciopelo negro gratis para un almacenamiento fácil y seguro, que ademas proporciona un embalaje sin residuos ni plásticos. 

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BOLSAS PARA FRUTAS Y VERDURAS

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Si estas cansado de utilizar las bolsas de plástico de un solo uso que proporcionan los supermercados o fruterías, prueba con este pack de 5 bolsas reutilizables con cordones de poliéster en 3 tamaños diferentes. Son lavables a máquina, fáciles de tratar, no atraen el moho ni bacterias.

Este set contiene 5 bolsas: 2 bolsas de 33 x 40 cm perfectas para alimentos mas grandes como manzanas o patatas, 2 bolsas 30 x 28 cm para cualquier tipo de fruta y verdura de tamaño medio y una bolsa de 17 x 15 cm para cosas más pequeñas. Asimismo, estas bolsas tienen una cómoda etiqueta en la que podrás pegar y despegar perfectamente la pegatina del precio en el supermercado.

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BOLSAS DE SILICONA REUTILIZABLES EN AMAZON

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Estas bolsas para conservar alimentos están hechas con silicona libre de BPA, sin rellenos, recubrimientos, o cualquier producto químico venenoso. Son duraderas, ligeras y reutilizables.

Diseñadas con sello hermético a prueba de fugas, son resistentes a bajas temperaturas por lo que puedes utilizarlas para congelar alimentos. Son muy fáciles de limpiar, simplemente con agua corriente o en el lavavajillas.

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CHAMPÚ NATURAL EN BARRA EN AMAZON

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Quizá no habías pensado en esto, pero verdaderamente uno de los lugares donde mas plástico usamos es en la ducha. Con esta barra de champú natural, podrás decirle adiós a esos botes de plástico que inundan tu baño.

Este champú natural es muy fácil de usar, simplemente hay que frotarlo en el cabello y para crear espuma, y lavarnos el pelo con normalidad. Es apto para pieles sensibles ya que está hecho de manera 100% natural, con componentes veganos y sin pruebas con animales.

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CUBIERTOS BIODEGRADABLES DE ABEDUL EN AMAZON

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Estos cubiertos desechables, biodegradables y compostables son el sustituto perfecto para los cubiertos de plástico que utilizamos en campings y barbacoas  familiares. Son 100% naturales y no contienen ningún plástico o químicos dañinos.

Este pack incluye 100 tenedores, 50 cucharas y 50 cuchillos hechos de madera de abedul extraída en operaciones certificadas de silvicultura del FSC.

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EL LIBRO ‘MEJOR SIN PLÁSTICO’ EN AMAZON

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Por último, el libro ‘Mejor sin plástico’ de Yurena González, te ayudará a desmonta muchos mitos y a saber que, contrario a lo que se piensa, vivir de manera sostenible no significa dedicar todo nuestro tiempo y dinero en intentar salvar el mundo.

La autora lleva años viviendo sin plásticos ni tóxicos una vida más eco y sin generar basura, pero sin tener que renunciar un ápice a su comodidad.

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El tocadiscos en maleta es totalmente portátil: solo mueva el clip en la parte delantera y lleve su reproductor de vinilos donde desee con el asa de transporte. Simplemente vuelva a conectarlo y está listo para escuchar sus discos de vinilo favoritos. Los altavoces estéreo incorporados hacen que todos sus vinilos suenen excelente, y si desea escuchar su música en altavoces más grandes, solo debe conectarlos con la salida en la parte posterior.

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Miguel Moya Ojanguren, consideraciones sobre su persona

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Pretendo con esta nota situar a su personaje, uno de los hombres más destacados del primer tercio del Siglo XX, en el entorno de su familia y su tiempo.

Soy descendiente directo de Miguel Moya Ojanguren; el hijo varón menor de la menor de sus nietas. La distancia que nos separa de mi antepasado y su escasa presencia en el recuerdo colectivo (y no sólo de mi familia) justifican mi alegría al ver publicado este libro, con él que contribuimos a devolver a la Historia a un personaje a la que pertenece de pleno derecho y en quien no se había reparado, prácticamente, de su muerte. Cumplo de esta forma con un deber familiar cuyo mandato era hacerle justicia.

En segundo lugar, porque escribir esta Introducción me permite adentrarme en la historia de esa rama de mi familia y así explicar la influencia, en parte al menos, e incluso sin saberlo, de este personaje y de los que le anteceden sobre sus descendientes.

Y por último, porque esta Introducción me da la oportunidad de rendir tributo a quienes, a lo largo del tiempo, en distintos momentos históricos, fueron conscientes de la importancia del biografiado y quisieron, sin esperar nada a cambio, agradecer la labor de quien fue un gran periodista, un hombre político de primer orden y un inolvidable amigo de sus amigos.

La primera vez que reparé en la existencia de Miguel Moya fue en el año 1980. Yo no había cumplido los 20 años. Caminaba hacia el Parque del Retiro por la calle de Serrano y en su esquina con Columela observé, en el esquinazo del número 4, una imponente lápida cuyo texto leía así: “A LA MEMORIA DE DON MIGUEL MOYA INSIGNE PERIODISTA Y PRIMER PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE LA PRENSA. EL AYUNTAMIENTO DE MADRID 30 MAYO 1856 – 19 AGOSTO 1920″.

MIGUEL MOYA OJANGUREN Merca2.es

Algunas letras de esa inscripción se habían caído y su estado general era entonces muy deficiente, por lo que al volver a casa escribí una nota a mi tío Gregorio Marañón Moya para pedirle que utilizara su influencia con el objeto de que la lápida volviera a su condición original. A lo largo de los años posteriores a este suceso fui poco a poco interesándome más en su figura y adentrándome más en todo lo relacionado con su vida. Es ese interés continuado en el tiempo lo que me llevó a indagar primero en su entrono familiar y con posterioridad en el profesional.

Las dificultades de adentrarse en la figura de Don Miguel en su contexto íntimo eran considerables. Mi bisabuelo había muerto en 1920, y en los años 80 del pasado siglo sólo le sobrevivía una hija, Belén. Por otro lado, de entre sus nietos, prácticamente ninguno lo había conocido. Y, desde luego, el entorno social y político en el que éstos se habían desenvuelto no fomentó, como diremos, el mantenimiento de su memoria.

Vivía entonces, como he dicho, una de sus hijas, la hermana pequeña de mi abuelo Antonio; Belén Moya Gastón de Iriarte, con quien procuré verme en alguna ocasión para entender el alcance de la figura de su padre y de su familia. Era sin duda la fuente más directa esta tía mía, pero lo cierto es que, a su edad, no pudo darme muchos más datos de los que ya conocía por fuentes públicas, como lo era la Enciclopedia Espasa del año 1930. Tampoco sus nietos, incluso los biológicamente más cercanos a él, Gregorio Marañón Moya y Rosa Moya Huertas, pudieron, aún suscitándoles mucha simpatía mi interés, aportar datos relevantes o fuentes de información útil.

Mi bisabuelo había muerto en 1920, y en los años 80 del pasado siglo sólo le sobrevivía una hija, Belén

Recuerdo, sí, como el tío Gregorio me enseñó un perfil de Moya dibujado por Benlliure que tenía próximo a la mesa de su despacho y también la foto que me envió mi tía Rosa – su nieta – de uno de los múltiples homenajes de los que nuestro biografiado era objeto y que suscitó mi curiosidad al observar cómo, en una muy asistida mesa, se sentaban, entre numerosas personalidades del momento, a la izquierda de mi bisabuelo el Conde de Romanones y a su derecha Don Benito Pérez Galdós.

Ni mi madre ni sus hermanas, que no llegaron a conocerle, estaban informadas del alcance de este personaje aunque sí me hicieron conocedor del mito familiar de que en realidad el apellido de Don Miguel no era Moya sino Moyua. Habrá que recordar aquí los antecedentes vascos de su madre (Maria Luisa Ojanguren) y la circunstancia de haber él muerto en San Sebastián.

Por último, recorriendo las Obras Completas de quien fue su yerno, el gran Gregorio Marañón, y que mi madre tenía en un lugar preferente de su biblioteca, no encontré tampoco referencia, artículo o memoria alguna de la figura de Don Miguel. Absolutamente nada.

A partir de esa indagación inicial en el entorno familiar recabé con cierta sistemática, en los archivos públicos de aquellas instituciones con las que había tenido relación, la información en la fuente; archivos de la Administración General del Estado, del Ayuntamiento de Madrid, la Biblioteca y Hemeroteca Nacional, Academia de Jurisprudencia y Legislación, Archivo del Senado y el Congreso e incluso en el Colegio San Isidro de Madrid (donde cursó el Bachillerato) adentrándome así, con espíritu de investigador, en todo lo disponible sobre este personaje.

Producto de la anterior investigación (y dándola por cerrada) fue una breve reseña biográfica que escribí de Don Miguel en 1995 y que pedí fuera publicada

Después de más de diez años de alerta intermitente sobre el personaje y convencido de que el ahora biografiado debía estar en el recuerdo, al menos, de la institución que él creó, acudí finalmente a la Asociación de la Prensa en fechas próximas al Centenario de su fundación, para preguntar a su secretario de entonces si, con ocasión de dicho Centenario, se haría mención a su fundador. Tengo que decir (sin entrar en más detalles) que la respuesta fue decepcionante, por lo que salí de allí pensando que quizá los motivos que provocaron la frustración con la que murió Moya Ojanguren, y que el libro que ahora vio la luz tan bien explica, se habían proyectado a lo largo del tiempo mezclados con una suerte de conjura del silencio (con buenas dosis, como suele suceder, de ignorancia) en torno a quien sin exageración puede considerarse el padre, o al menos de uno de ellos, del Periodismo Español.

Producto de la anterior investigación (y dándola por cerrada) fue una breve reseña biográfica que escribí de Don Miguel en 1995 y que pedí fuera publicada, sin éxito ninguno, primero en el diario El País y con posterioridad en ABC y El Mundo. La fecha que entendí justificaba este recuerdo era el Centenario de la fundación por él de la Asociación de la Prensa y, además, y por pura coincidencia, el 75 aniversario de su muerte. Fue sin duda la insuficiente calidad de ese trabajo, más que la falta de interés por su figura, lo que motivó que entonces no viera la luz. Corría, insisto, el año 1995.

Por todo lo anterior puede el lector imaginarse con cuanta sorpresa y satisfacción recibí la llamada de mi primo, Gregorio Marañón Bertrán de Lis, hace ahora seis años, para invitarme a almorzar a su casa junto con mis primas Loli y Piru Fernández de Araoz Marañón (a quien pese a la horizontalidad del parentesco, siempre llamé tías por la diferencia de edad que media entre nosotros) para conocer a quien, por indicación de la Asociación de la Prensa [y en parte impulsada por el propio Gregorio], habría de escribir la biografía pendiente de Miguel Moya Ojanguren. Me refiero a Margarita Márquez, a quien en estos años he tenido la satisfacción de ayudar desde “dentro” como familiar del biografiado y conocedor de parte, al menos, de su vida.

Pues bien, esta Introducción significa que estamos ya en la meta de lo que bien podría calificarse como una “Operación de busca y salvamento”. Las consideraciones que siguen quizá sirvan para entender por qué, desde mi muy subjetivo y quizá no imparcial punto de vista, hasta hace muy poco tiempo no se había producido la primera de las fases de una operación de este tipo: la alerta.

La figura de Moya Ojanguren prácticamente desaparece tras su muerte por una combinación aleatoria de factores. El último homenaje público a nuestro biografiado se produce en 1925 (seis años después de su muerte) impulsado por una comisión presidida por Don Torcuato Luca de Tena y Don Mariano Benlliure, que se cierra con la suscripción pública y trámites para la erección de un monumento a su memoria en el Parque del Retiro. Con anterioridad a esta fecha, en 1921 y 1922, sendas Comisiones municipales del Ayuntamiento de Madrid habían, primero, adjudicado al escultor Pablo Aranda una lápida en su memoria, que habría de fijarse en la casa en la que vivió, y, segundo, acordado dar su nombre a una calle de Madrid contigua al Palacio de la Prensa en esquina con la Gran Vía. Pero ahí se terminó todo: desde 1925 su figura prácticamente desaparece del recuerdo colectivo no ya de la ciudad, sino del periodismo español. Resulta verdaderamente sorprendente que hasta el 11 de Noviembre del año 2004 (con el indirecto paréntesis que supone la edición de sellos de la II República en 1935, donde su busto es el grabado en los sellos de 1, 15 y 40 céntimos) ni siquiera se diera su nombre a algún premio periodístico, viendo sí que otros muchos periodistas, con menor impacto en su época, ya lo tenían. En esa fecha de noviembre de 2004, la Junta Directiva de la APM crea el premio que ahora lleva su nombre para reconocer en los premiados “[…] una labor amplia y destacada dentro del campo periodístico realizada por una persona no específicamente periodística“. Hasta ahora lo han recibido nombres tan señeros como José María Bergareche, Santiago Rey, Jesús de Polanco, Javier Godó, Alejandro Echevarría, José Ángel Ezcurra y Rafael de Mendizabal.

No es aventurado afirmar que, en cierto sentido, la muerte de Moya Ojanguren coincide y marca el fin del liberalismo en España

En el ámbito profesional, es probable que la distancia que se marca entre Moya Ojanguren y algunos de sus discípulos durante la huelga de periodistas del año 1919 (y de la que este libro da buena cuenta), ponga de manifiesto el agotamiento de la figura preeminente que él representaba en el momento más cercano a su muerte. La autora de este libro identifica a su personaje como el símbolo del final de una época del periodismo liberal. Quizá ese final abruto, y por tanto sin continuidad ni tutelaje en vida sobre sus herederos, unido a la inestable situación política española y el crecimiento de otras cabeceras justifica también el fin, el año 1924, del propio periódico El Liberal, que durante 30 años había dirigido, y con él, del cauce natural a través del cual su figura se habría perpetuado en el tiempo.

No es aventurado afirmar que, en cierto sentido, la muerte de Moya Ojanguren coincide y marca el fin del liberalismo en España (coincidiendo con los movimientos comunistas y fascistas en el resto de Europa), y que él fue en nuestro país uno de sus más cualificados representantes. Empresa periodística y entorno político se entrecruzan en su final (y también en el de otros personajes de la época) para dar paso a un contexto nuevo e incierto que nos lleva de la Dictadura de Primo de Rivera a la II República y a la Guerra Civil en España y a la Segunda Guerra Mundial en Europa.

Pero las circunstancias de la empresa periodística o del entorno político por sí solas no justifican el eclipse de su figura. Miguel Moya Ojanguren era sin lugar a dudas unos de los hombres más poderosos de su tiempo. Su influencia en la vida pública española trascendía a todos los ámbitos de la política, la economía y la organización territorial. No olvidemos que, además de ser el primer empresario de la Prensa en España durante más de una década como Presidente del llamado “Trust” (nos referimos a la Sociedad Editorial de España S.A.) [y director del periódico de más tirada durante dos décadas], unía a esta condición la de diputado a Cortes y, en algunas legislaturas, senador, durante un período de 25 años ininterrumpidos. Entre las personas que regularmente trataba se encuentran las primeras figuras políticas del País durante las primeras dos décadas del Siglo XX; Castelar, Romanones, Moret, Sagasta, Dato etc… No en vano de él se dijo que era “[…] el ciudadano que más ha influido e influye en la política española”.

Esta proyección pública sin embargo nunca fue consecuencia de su ambición personal. Y ahí está otra de las claves. Las palabras de su buen amigo José Ortega Munilla, padre del célebre filósofo, con ocasión de su muerte en 1920 dan idea de hasta qué punto el personaje no está en absoluto interesado en la proyección de su propia figura; “Pudo ser ministro, no quiso. Pudo ser rico, desdeñó la riqueza. Nunca habló de sí mismo. Su vida quedará como un ejemplo…”. Y así resulta que Moya Ojanguren, frente a otros personajes que entran en la Historia no sólo por su contribución a la sociedad de la época en la que viven sino por el relato que de dicha contribución hacen ellos mismos o sus inmediatos descendientes (en ocasiones para perpetuar en ellos la fama del personaje desaparecido), queda desamparado de la familia de personajes relevantes no ya de la Historia de España sino incluso de la Historia del Periodismo español y ello coincidiendo con la desaparición de sus contemporáneos más cercanos.

¿Cuánto contribuye el propio Don Miguel a esa evaporación? Estamos frente a alguien con absoluto desapego de su propia fama o, más bien, totalmente desinteresado de ella, que no deja escrito un diario (que tan necesario era para conocer su vida como para entender la época en que vivió), que no hace un archivo sistemático de su correspondencia, que no concede prácticamente entrevistas (sólo le conocemos dos) y que no pide para sí, sino todo lo contrario -rechaza-, distinciones y dignidades públicas. Es el biografiado alguien que, en definitiva, elude su proyección pública en vida y en consecuencia no busca perpetuarla después de la muerte. Cuando, preguntando por como ve la situación política, contesta: “Pero hombre, ¡si yo en política no soy nadie!” y sigue el siguiente esclarecedor diálogo con quien le entrevista:

“P. Pues hay muchos que creen que es usted la persona que más ha influido e influye en nuestra política”

“R. Pues, allá ellos; yo sólo soy un hombre modesto, modestísimo, que no he querido ni he tenido nunca una credencial; que no he pensado jamás en escalar puestos políticos; que he rechazado todos los ofrecimientos que se me han hecho, porque yo sólo trabajo y trabajaré tenazmente ocultamente, calladamente, lo poco que puedo, por el prestigio de la Prensa y por el resurgimiento del espíritu liberal y democrático del país, que es, en definitiva, trabajar por los anhelos del alma española“

Creo que hay, como el anterior, múltiples ejemplos en la vida de Miguel Moya que acreditan esta forma de eludir el protagonismo, rehuyendo incluso, públicamente al menos, a quienes hubieran podido dárselo. Buena muestra son sus relaciones con la Monarquía. Don Miguel, aun respetando la Institución, no busca ganarse la amistad o el favor del Rey -pudiendo hacerlos sin esfuerzo alguno- y elude desde muy pronto cualquier proximidad personal con éste. Es muy significativo que, con ocasión de la publicación de su trabajo jurídico-doctrinal “Conflictos entre los Poderes del Estado” (Moya Ojanguren era académico y presidente de la Sección de Derecho Político de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación), no fuera a recibir de manos del Rey Alfonso XII el premio extraordinario que por dicha obra le otorgó esa Corporación. Igual distancia guardaría de Alfonso XIII y no por ello, sin embargo, éste dejaría de ser el primer suscriptor del monumento en su recuerdo del Parque del Retiro. Luego lo explicaremos.

Nos preguntamos si en esta forma de proceder subyace la preocupación de ser recordado o reconocido por algo que no se era en vida o con lo que no se sentía identificado, o si simplemente lo que sucedió es que su frenética actividad hasta el día de su muerte le impidieron poner orden a su pasado y por extensión a su obra. Es difícil saberlo, aunque probablemente nos inclinemos por una combinación de ambas alternativas. Lo cierto es que en él no hubo voluntad o tiempo para poner orden a la obra realizada; y que, para más inri, ésta no encontró tampoco en su familia inmediata o en sus discípulos directos o indirectos el impulso merecido.

Miguel Moya Ojanguren casa en 1884 con Belén Gastón de Iriarte. De este matrimonio nacen entre 1885 y 1902 cinco hijos

Así, la continuidad familiar de su obra o la promoción por ésta de su legado es prácticamente nula. Quizá convenga en este punto dar cuenta brevemente de su entorno inmediato para justificar parte de lo que diremos. Miguel Moya Ojanguren casa en 1884 con Belén Gastón de Iriarte. De este matrimonio nacen entre 1885 y 1902 cinco hijos cuyos nombres, de mayor a menor son, Miguel, Dolores, María Luisa, Antonio y Belén.

Hacemos un breve repaso primero de los hombres y luego de las mujeres con breve reseña de sus respectivas descendencias en lo que puede ser de interés a lo que aquí decimos.

Su hijo Miguel se solapó con parte de la actividad de su padre pero quizá más por la mera fuerza de los hechos que por otra razón. Miguel Moya Gastón de Iriarte (1887¬1950) era un destacado Ingeniero de Minas, y profesor de su Escuela, que por ser el mayor de los dos hijos varones de Don Miguel (su otro hijo, Antonio, nace en 1899) compartió con su padre la plena madurez y máxima proyección social de éste, con lo que ello significó para alguien que no era político vocacionalmente ni periodista. Moya Gastón de Iriarte fue, como su padre, Diputado electo en varias legislaturas (1914 a 1924) por el Partido Reformista (luego Liberal Reformista) del político republicano de centro-derecha Melquíades Álvarez. Tras la muerte de su padre dirigió El Liberal hasta el cierre del periódico en 1924 y, terminada la empresa periodística, se convirtió en el fundador y máximo impulsor de la Radioafición en España. Titular del primer distintivo oficial de estación de aficionado EAR-1 (concedido el mismo día en el que fue otorgado el de Radio Barcelona en 1924) vivió, curiosamente en el ámbito de la radio en España, algo similar a lo que a su padre le tocó vivir en el periodismo; los enfrenamientos y luchas entre la radioafición que él mismo creó.

Miguel Moya Gastón de Iriarte, sin embargo, tuvo en uno de sus hijos, Miguel Moya Huertas (1912-1987) un continuador parcial, en lo estrictamente periodístico, de Don Miguel. Escritor y columnista destacado en el periodismo del franquismo, muere sin hijos y tampoco en su obra aparece referencia alguna a su abuelo. Está, por otro lado, en las antípodas ideológicas de Moya Ojanguren (si es que acaso el pensamiento político de éste, o de cualquiera de ellos, pudiera ser juzgado fuera de su tiempo). Pertenece al Sindicato de Estudiantes Universitarios (SEU), es un activo falangista desde el primer momento (participa en la División Azul) y en 1945, muy joven, es nombrado Jefe del Departamento de Prensa de la Delegación del Gobierno de Franco en Barcelona.

El segundo de los hijos varones de Moya Ojanguren, Antonio Moya Gastón de Iriarte, es sólo un niño en la etapa de mayor esplendor de su padre. Nace prácticamente con el siglo (en 1898) y a la muerte de Don Miguel sólo tiene 21 años. Médico de profesión, es, primero discípulo y después médico colaborador de su cuñado, el Doctor Marañón, con quien le unía una relación muy estrecha. Antonio muere muy joven, con sólo 38 años, durante la Guerra Civil (Febrero de 1937) y en el Bando Republicano. Había sido movilizado como médico de campaña de manera inopinada como represalia, al parecer, a la posición que tomó su cuñado, el Dr. Marañón, en los primeros momentos de la Guerra en favor de la sublevación y específicamente sus declaraciones en 1937 al diario francés “Le Petit Parisien”. Casado con Paz Careaga Echevarría, deja cuatro hijas, la mayor de tan sólo 7 años. Con ellas, también en esta rama, el apellido queda en segundo lugar, para perderse por línea de varón definitivamente.

De entre las hijas de Don Miguel, dos de ellas Dolores y María Luisa, casan con dos hermanos, Gregorio y José María Marañón Posadillo. Su hija Belén muere soltera y del matrimonio de José María y María Luisa no nacen hijos.

Por tanto, de todos los matrimonios anteriores sólo dos tienen hoy descendencia más allá de sus nietos (el de Gregorio Marañón Posadillo y Dolores, y el de Antonio y Paz Careaga Echevarría). Pero como resulta que en el caso de los Marañón-Moya esa descendencia viene por vía de mujer y en el de los Moya-Careaga sólo nacen hijas, a día de hoy ninguno de sus herederos llevan en primer lugar su apellido y no hay por tanto un Miguel Moya vivo. Éste puede ser un factor adicional determinante de la distancia que la figura marca con su progenie. Otro no menos relevante, aventuro, es el entorno político y social en el que se integran y desenvuelven sus descendientes. Moya era un republicano liberal a quien por última vez recuerda la Fábrica de Moneda y Timbre de la Segunda Republica con una edición de sellos conmemorativos del XL aniversario de la Asociación de la Prensa en donde, junto con él, se retratan en distintas denominaciones Alejandro Lerroux, Francos Rodríguez y Torcuato Luca de Tena. Para sus descendientes, muchos de ellos emparentados con familias prominentes de la Monarquía y el Franquismo, la figura de un republicano liberal (incluso cercano al socialismo en su primera época) no se antoja precisamente evocadora.

Recordemos como el periodo de la Guerra Civil y el franquismo afecta directamente y en él se desenvuelven sus más inmediatos familiares. Ya nos hemos referido a la muerte de su hijo Antonio en el frente republicano y a la condición de falangista de su nieto Miguel. Otro tanto ocurre con su nieto, Gregorio Marañón Moya, embajador en Argentina durante el franquismo y también Presidente del (entonces llamado) Instituto de Cultura Hispánica.

De las explicaciones anteriores se deduce que de sus descendientes no puede predicarse que sean continuadores de su obra ni herederos de sus ideales sin perjuicio de que fueran beneficiarios (socialmente en realidad) de su fama hasta su muerte y de que entre ellos, incluso hoy, haya algunos que son periodistas o que se preparan para serlo, pero quizá más por coincidencia que por tradición familiar.

Son esencialmente algunos de los contemporáneos de Moya Ojanguren y muy destacadamente deben mencionarse dos: Don Torcuato Luca de Tena y Mariano Benlliure

Al principio de esta Introducción advertía cómo esta tarea me permitía en último lugar rendir tributo a quienes hicieron a lo largo del tiempo lo suyo por honrar su memoria. Son esencialmente algunos de los contemporáneos de Moya Ojanguren y muy destacadamente deben mencionarse dos: Don Torcuato Luca de Tena y Mariano Benlliure. A ellos se debe, en buena medida, su recuerdo hoy en la geografía urbana de Madrid y de otras capitales de provincia españolas. Luca de Tena, Fundador del Diario ABC, es el más reseñable porque, aún siendo uno de sus competidores directos en la empresa periodística, era al tiempo un leal amigo. En el apogeo de Don Miguel las empresas de Luca de Tena contribuyeron a erosionar su hegemonía en la prensa, pero entre los adversarios siempre medió la condición de amigos. No debe sorprender que fuera Luca de Tena a quien telegrafiara en primer lugar el hijo de Don Miguel el día de su muerte con el siguiente escueto, pero íntimo texto; “Mi padre ha muerto“. Luca de Tena es, como hemos dicho, el principal impulsor (y quien mayor contribución económica aporta) del monumento a Moya Ojanguren y de otras iniciativas que en su tiempo destacaron su figura.

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Por su parte, a Mariano Benlliure le debemos no sólo la imponente escultura que puede hoy verse en el Paseo de Coches del Retiro, junto a la Rosaleda, sino también el monumento que encuadra su “sepultura privilegiada” en el Patio de Santa Cruz del Cementerio de San Justo y que ha sido calificado como “una poesía de mármol”. Yacen en ella y junto a ella cinco generaciones de su estirpe y es, en su sencillez y rotundidad, un remanso de paz para quienes velan allí a los que ya no están.

A partir de ellos, y prácticamente hasta hoy, se había producido un largo paréntesis en la memoria de quienes podían haberle rescatado para esta generación del período de la Restauración en su calidad, cuanto menos, de creador de la prensa moderna en España.

El recorrido que hemos hecho hasta aquí sugiere que el tratamiento de su obra y figura debería haber sido más completo. Miguel Moya Ojanguren es un referente del periodismo español y con ello de valores tan esenciales a la sociedad como la libertad de pensamiento y de expresión. Este libro explica con mucho detalle cómo luchó contra los Gobiernos que intentaron limitarla y el saldo de esas batallas. Además en Moya se personifican, como en pocos personajes, la independencia frente al poder político y desde esa independencia en las ideas, también la independencia en lo personal, en la forma de entender la vida y su contribución a la sociedad en la que se desenvuelve. No acepta honores, no se enriquece, no desea figurar más allá de por la proyección que le da su profesión. Es realmente impresionante ver las fotos del día de su entierro en 1920: miles de personas de toda condición le rindieron homenaje.

Llegados a este punto, en el que creo haber abusado del espacio que Merca2 me ha ofrecido para escribir estas notas, vaya para ellos, un último agradecimiento por honrarme a ello y nos permite recordar y entender en su época a alguien de quienes muchos, algunos sin siquiera haber caído en la cuenta, son sus descendientes directos. Confío en que su lectura les devuelva la conciencia de pertenecer a su familia y a todos, como a mí, les inspire su recuerdo.

Las recetas de Mario Sandoval se cuelan en el ‘prime time’ de Ana Rosa

El chef Mario Sandoval, premio nacional de Gastronomía 2013 y al frente del restaurante Coque, se cuela en el ‘prime time’ de los viernes del programa de Ana Rosa en Telecinco para llegar con la alta cocina a los paladares más exigentes, pero con recetas sencillas de hacer en casa.

Raviolis con algas, hamburguesa, tarta de queso, pizza o berenjenas rellenas son algunas de las especialidades con las que el chef deleitará al público durante seis programas en Telecinco. Y todo ello, bajo el telón de fondo de la campaña de comunicación de la empresa de queso danesa Arla. El objetivo es atraer a un público que busca cada vez con más empeño alimentos menos procesados y de origen 100% natural.

Mario Sandoval es dueño del Restaurante Coque, distinguido con 2 Estrellas en la Guía Michelín, 3M en la Guía Metrópoli y 3 Soles en la Guía Repsol. Lleva colaborando con la marca más de cinco años, tendrá ahora su propia sección en televisión en la que elaborará diferentes recetas con los productos 100% naturales de Arla y que se emitirá los viernes entre las 12.30 y las 13.00 horas. Comenzó el pasado viernes 10 de mayo.

Dentro de este marco en pro de los hábitos de vida saludable y la calidad de vida relacionada con la alimentación, se desarrollarán otras acciones que permitirán a la marca llegar a una gran parte de su público objetivo, entre las que destacan una campaña con acciones publicitarias y de content marketing en diferentes soportes y también dará réplica en sus perfiles de RRSS con la participación de diferentes influencers y embajadores de marca, que ofrecerán consejos para llevar un estilo de vida saludable con una alimentación equilibrada, así como diferentes acciones de promoción en los puntos de venta y una acción especial en los cines de Kinépolis Ciudad de la Imagen con descuentos en los packs de Arla Havarti y Arla Havarti Familiar.

Con ello, Arla pretende captar la atención del consumidor potencial que todavía no conoce la marca, informar sobre los beneficios y características diferenciadoras de sus productos 100% naturales y detallar dónde pueden encontrarlos para animarlos a la compra de los mismos.

Los hoteles vuelven a despertar el apetito de las socimis y los fondos de inversión

Los fondos y Socimis siguen interesados en invertir en España a pesar de que el precio de los activos ya no es tan atractivo.Con La compra de HI Partners por parte de Blackstone en 2017, o ya en 2018 la de los 46 hoteles de Hispania también por parte de Blackstone o la de hoteles de Meliá por Atom, entre otras, se concluye que los fondos de inversión y las Socimis, seguirán liderando el mercado de las transacciones en el año 2019, según el último informe de Marketbeat Hospitality elaborado por Cushman & Wakefield.

El informe, que analiza los resultados de 100 cadenas hoteleras, tanto nacionales como internacionales con presencia en España, apunta que el año 2018 está protagonizado por la diversificación de las operaciones de compra-venta en el sector hotelero, hasta ahora centradas en Madrid y Barcelona, a Baleares, Canarias y ciudades más pequeñas y costa peninsular.

Los principales actores de las operaciones realizadas en España durante 2018 siguen siendo principalmente los fondos de inversión y socimis, como en los últimos años. Entre las transacciones de 2018, destaca la compra de 46 hoteles de Hispania por parte de Blackstone, la compra por parte de Hispania de 7 hoteles del portfolio de Alchemy Partners por 165 millones, la adquisición del 50% de participación de 9 hoteles de Hospes por parte de Gaw Capital y la compra de 9 hoteles del grupo Urvasco por parte de CBRE GIP y Pygmaplion Capital Advisers.

En cuanto a las características de las operaciones, ha sido un año que ha marcado el cambio de la compra-venta de grandes paquetes a la búsqueda de producto más único y del inicio de una tendencia de desarrollo de producto desde cero. También los grupos hoteleros que operan desde España han iniciado un proceso de búsqueda de activos fuera de España, y esto se refleja en una reducción del número de activos en España y aumento en otros países de la Unión Europea.

Para el año 2019, el informe concluye que las expectativas de más fusiones, integraciones u otras operaciones ha bajado, por lo que ya se empieza a apreciar cierta estabilidad en cuanto a los movimientos experimentados los últimos años. Cushman & Wakefield.prevé que un 25% de las operaciones se cerrarán con contratos de alquiler variable y otro 25% con contratos de gestión o management sobre el total de las operaciones que se realicen.

Por contra, las operaciones de alquiler fijo y compra representaran cada una el 16% y las de franquicia el 14%. Respecto a las transacciones, las ventas seguirán siendo residuales (se prevé un 4%), y las compras representarán el 16% de las operaciones.

El informe considera que durante los próximos meses consideramos que las transacciones se producirán en mercados secundarios, tanto en el ámbito urbano (Zaragoza, Alicante, Cádiz, Córdoba, Granada…), como vacacional (Costa Blanca, Costa de Almería, Costa de la Luz…). En estos destinos se premiarán los activos con una buena ubicación y con precios que aún permitan un recorrido de revalorización, aprovechando el empuje de la demanda nacional y el corporativo, en el caso de los urbanos.

Otras operaciones susceptibles de producirse surgirán por el descarte de aquellos activos que no encajan en las grandes estrategias corporativas, o bien, la desinversión de activos que ya están en segundo ciclo, es decir, ya reposicionados y en explotación. Además, se producirá un interés de los inversores por proyectos “green field”, desarrollo desde el planeamiento urbanístico o con licencia pero previo a la construcción, en ubicaciones en primera línea de playa, en destinos consolidados turísticamente.

Porsche suma el software a su apuesta eléctrica

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La transformación de Porsche no solo implica la electrificación de la mitad de sus nuevos productos sino su avance en la electrónica de los coches. Para ello ha comprado una participación mayoritaria de la compañía alemana de software Cetitec.

Este movimiento corporativo es la respuesta de la marca de coches deportivos de lujo “a la importancia cada vez mayor y la creciente complejidad del software y la electrónica en los vehículos”. Aunque ya colaboraban desde hace años, la compra “asegura las perspectivas de futuro de la infraestructura del vehículo digital”, ha comunicado Porsche. Además, con ella aumenta aún más su experiencia en el entorno de software.

Cetitec permanecerá en el mercado con sus productos y experiencia como un proveedor independiente para la industria automotriz. La adquisición de la participación en la compañía de software aún está sujeta a la aprobación de la Oficina Federal Alemana de Cárteles.

La nueva arquitectura electrónica como parte de la iniciativa electrónica “E” del grupo Volkswagen es un factor fundamental para que Porsche cumpla con los requisitos actuales y futuros de los clientes. El fabricante con sede en Stuttgart está desarrollando actualmente el primer vehículo basado en la nueva arquitectura electrónica, cuya presentación se espera en 2022.

El miembro de la Junta Ejecutiva de Investigación y Desarrollo de Porsche AG, Michael Steiner, ha declarado que “en el futuro, nuestros clientes esperarán el tipo de actualizaciones de software para su automóvil con el que están familiarizados hoy en día desde su smartphone”. “La conexión en red del vehículo con su entorno, su base de operaciones y otros vehículos se convertirá en estándar”, ha insistido.

Del mismo modo, ha indicado que la capacidad de traer nuevas funciones y servicios al mercado rápidamente será el factor competitivo dominante en el futuro. “Eso es lo que hace que Cetitec sea el socio adecuado para nosotros «, ha afirmado.

Por su parte, el socio gerente de Cetitec, Thomas Keicher, ha explicado que “la adquisición de una participación en nuestra empresa por parte de Porsche nos da la oportunidad de comprender mejor los requisitos de los fabricantes de automóviles y de esta forma ampliar aún más el desarrollo de productos de software innovadores”. “Esto nos permite ampliar nuestra gama de productos y ofrecer soluciones de software adicionales diseñadas específicamente para el sector automotriz «, ha ahondado.

«La posibilidad de establecer nuestros productos en nuevos conceptos de vehículos junto con Porsche nos abre un enorme potencial de crecimiento y al mismo tiempo protege los puestos de trabajo en Cetitec», ha sentenciado Keicher.

PORSCHE Y LOS COCHES ELÉCTRICOS

El primer vehículo 100% eléctrico de Porsche, el Taycan, saldrá de la línea de producción en otoño y, desde el principio, su fabricación tendrá emisiones de CO2 neutras. Según la empresa, dicha producción sin impactos medioambientales está basada en diferentes áreas de actuación. Junto a la eficiencia de materiales y recursos, incluye asuntos como los contaminantes y la protección climática, así como los efectos de la producción en el aire de las ciudades.

El consejo de supervisión de Porsche ha decidido fabricar la próxima generación del Macan como un modelo completamente eléctrico, convirtiéndose en el primer todocamino eléctrico de la marca alemana y estará listo para abandonar la línea de ensamblaje a principios de 2020, según ha informado la compañía en un comunicado.

Este desarrollo representa la expansión de la gama Porsche en el campo de la electromovilidad. El Taycan, el primer deportivo de Porsche 100% eléctrico, se lanzará al mercado a finales de 2019 y le seguirá poco después una variante del mismo, el Taycan Cross Turismo.

El presidente de Porsche, Oliver Blume, ha explicado que «hasta 2022, invertiremos más de 6.000 millones de euros en movilidad eléctrica y, para 2025, el 50% de todos los Porsche nuevos podrá tener un sistema de propulsión eléctrico«. «Durante los próximos diez años ofreceremos tres soluciones de propulsión: por un lado, optimizaremos aún más los motores de gasolina; por otro, tendremos modelos híbridos enchufables; y, el tercer pilar, los deportivos puramente eléctricos», ha indicado.

Mapfre potenciará su presencia en empresas con empleados discapacitados

El nuevo plan estratégico de Mapfre 2019-2021 incluye grandes variables económicas: ingresos de 30.000 millones en 2021, un crecimiento medio de primas anual del 5%, o un ROE medio anual del 10%, por poner algunos ejemplos. Sin embargo, dicho plan también incorpora otro tipo de acciones, o situaciones, que tienen que ver con la digitalización, la sostenibilidad, o la inclusión.

Así, la aseguradora se ha puesto como ‘deberes’ que, al menos, el 45% de las vacantes en puestos de responsabilidad sean cubiertas por mujeres al finalizar el plan. “Lo estamos consiguiendo”, recalcó Antonio Huertas, su presidente, durante la celebración de un acto con motivo del trigésimo aniversario de Servimedia. Además, sus previsiones apuntan a que, al menos, el 3% de la plantilla, también al concluir 2021, esté compuesta por personas con discapacidad. Esta medida no incluye sólo a España, sino también a todos aquellos países en los que Mapfre está presente.

Mapfre va a desarrollar una metodología que ayudará a empresas que contratan personas con discapacidad

“En Mapfre tenemos vocación de servicio social y de compromiso con nuestros empleados. Vamos a activar más ideas para incorporar más personas con discapacidad”, afirmó Antonio Huertas. Y anunció que no sólo lo van a hacer de puertas adentro, sino también de puertas afuera: “Vamos a desarrollar una metodología que va a ayudar a poner en valor a aquellas empresas que ayudan a integrar a las personas con discapacidad. Por tanto, va a haber una presencia mayor de Mapfre en este tipo de compañías”.

MAPFRE Y EL NUEVO GOBIERNO

Preguntado el presidente de Mapfre sobre lo que le pediría a los políticos, no dudo en destacar cuatro puntos: estabilidad, gobernabilidad, prudencia y consenso. Y fue rotundo al recalcar que deben abordar las reformas que son necesarias. Fue entonces cuando destacó sobremanera dos: la reforma educativa y la del ahorro.

“La educación no es la adecuada para que los estudiantes acaben incorporándose al mercado de trabajo”, manifestó respecto a la primera. Y, referente a la segunda, se mostró tajante al indicar que “hay improvisación para abordar el problema de los futuros mayores”. Unas pensiones públicas que están garantizadas, lo que no sucede con la suficiente del sistema.

Respecto al recientemente lanzamiento de Mapfre para personas con rentas superiores a 60.000 euros, Antonio Huertas dijo que “va fenomenal”, y que con Verti “estamos contentos. Seguiremos invirtiendo e incorporando nuevos productos”.

Por último, fue rotundo al indicar que “estamos contentos en los países en los que estamos y no vamos a ir a más. Nuestro proyecto es madurar, obtener más crecimiento y cuota de mercado. No todo es cuestión de tamaño y de presencia geográfica”. A modo de broma, concluyó diciendo que “en algunos países tenemos mejor reputación que cuota de mercado. Eso es porque somos buena gente. Lo que tenemos que hacer es que aquellas personas que nos quieren acaben comprándonos las pólizas”.

Reconciliación

Hace 80 años concluyó la Guerra Civil. Aquel día empezó el exilio republicano. El presidente Sánchez depositó el 24 de febrero pasado unas coronas con los colores de nuestra bandera constitucional en las tumbas de Manuel Azaña, presidente de la II República, y del poeta Antonio Machado. Ondeaba alguna bandera republicana.

El 5 de mayo pasado, como cada año, se celebró en Mathausen un homenaje global a las víctimas del nazismo. Ese día fueron liberados en 1945 los prisioneros de este campo de exterminio en Austria. En abril, el Gobierno Sánchez instauró ese mismo día para homenajear a las víctimas españolas del nazismo. Sin embargo, los indepes catalanes lo aprovecharon, vergonzosamente, para hablar en Mathausen de los inexistentes “presos políticos”. Dolores Delgado, Ministra de Justicia, abandonó, acertadamente, ese acto catalanista-separatista al que no debió acercarse, limitándose a otro por todos los españoles asesinados por los nazis.

Uno de los objetivos de la Transición fue la reconciliación. El papa Francisco señaló recientemente que la reconciliación no es posible con muertos escondidos. Siempre me han parecido sorprendentes las trabas que se ponen a quienes desean la exhumación de sus antepasados abandonados en fosas en el marco general de la Guerra Civil para, así, poder enterrarlos dignamente.

Hay que respetar a los exiliados republicanos, compatriotas nuestros. Al llegar a Londres en 2004 como Embajador de España, la cuestión del exilio republicano fue de las principales que exigieron mi dedicación.

Mi primera actuación fue para los españoles presos por los nazis en la islas anglonormandas como trabajadores forzosos. Estas islas, situadas junto a Francia, fueron el único territorio británico ocupado por los alemanes en la Segunda Guerra Mundial. Las fortificaron empleando a trabajadores forzosos, prisioneros de diferentes nacionalidades.

De un total de aproximadamente cinco mil trabajadores, unos mil quinientos debieron de ser españoles, aunque no hay registros porque la guarnición alemana quemó sus archivos al rendirse en mayo de 1945. Solo quedaron las memorias de las víctimas.

Fui el primer Embajador español que asistió a la ceremonia en su recuerdo que todos los años tiene lugar en el cementerio de Jersey donde están enterrados los españoles que fallecieron. Después de dirigir a los congregados unas palabras junto a nuestra bandera constitucional, muchos asistentes depositaron coronas tricolores o rojigualdas. Era normal que entre la concurrencia hubiese símbolos republicanos. Tenían más un sentido histórico que reivindicativo.

También acudí al acto conmemorativo de los brigadistas internacionales que tiene lugar en Londres en julio, en Jubilee Gardens, junto al Támesis. Tras de mi ondeaba la bandera constitucional mientras entre los asistentes se podían ver algunas republicanas.

En 2007 se conmemoró el 70 aniversario de la llegada de los “Niños vascos”. Unos cuatro mil que en 1937 huyeron a Southampton desde Bilbao. Fueron acogidos por organizaciones caritativas privadas. Unos 500 se quedaron en tierras británicas. El resto fueron a Sudamérica o volvieron a España. Acepté la presidencia de la conmemoración. En el estrado la bandera constitucional estaba flanqueada por la británica y la Ikurriña. La republicana, con algunos asistentes.

En todos mis parlamentos señalé que la libertad por lo que ellos o sus antepasados habían luchado, la teníamos ahora en España, que su lucha no había sido en vano y que había servido de ejemplo para muchos. Añadía que lo importante era tener de nuevo una democracia más que la forma del Estado como lo demostraba el buen funcionamiento de nuestra Monarquía Parlamentaria. Con la Transición, había sonado la hora de la reconciliación.

En Jubilee Gardens, al iniciar mi discurso alguien gritó refiriéndose a la bandera rojigualda: “¡Esa no es nuestra bandera!”. Le ignoré y seguí hablando. Al final del acto se me acercó Iñigo Gurruchaga, un veterano corresponsal español en Londres. Había identificado al de la exclamación. El interesado le confirmó su autoría si bien añadió que, después, le había gustado mí discurso. Una de mis mejores recompensas. Hay que culminar la Reconciliación.

Carlos Miranda es Embajador de España

Florentino Pérez y la eterna sombra de la duda contable

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ACS y Real Madrid. Tanto monta, monta tanto. Florentino Pérez, a la sazón presidente de ambas ‘compañías’, no sólo ha vivido las alegrías en forma de Champions League o de adquisiciones como las del grupo Dragados o Abertis junto al grupo italiano Atlantia. Aquello que se le ha antojado, como decían las abuelas, lo ha conseguido.

Florentino Pérez Incluso llegó a vender los terrenos de la Ciudad Deportiva del Real Madrid, un hecho que ni siquiera el todopoderoso Santiago Bernabéu había logrado a pesar de sus buenas relaciones con el anterior régimen. Una operación por la que el club merengue recibió 100.000 millones de pesetas (evaporando de esta manera su deuda a corto plazo) y que hizo que, incluso, alguna que otra escuela de negocios la incluyera en su temario.

No faltaron críticas a una operación que, desde ciertos sectores, llegó a denominarse como ‘pelotazo’. Pero, a palabras necias, oídos sordos. Florentino Pérez ha ido a lo suyo. Y poco le ha importado que la duda haya envuelto su larga trayectoria como empresario, sobre todo en lo que a normativa contable se refiere. ¿El último episodio? Cimic.

Hay que remontarse a 1989 para ver el nacimiento de esta ‘aureola negra’ sobre la figura del constructor. Según recogió el periodista Juan Carlos Escudier en un libro, Ocisa salió a bolsa gracias a los beneficios inflados por la primera empresa a los mandos de Florentino Pérez: Padrós. El periodista, asimismo, hacía mención a que los informes de auditoría de ACS de los años 1995 y 1997 contaban con salvedades del auditor. En esos mismos años, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), no contenta con los datos, pedía aclaraciones a ACS por haber contabilizado contra reservas, y no contra resultados, unas previsiones de 2.500 millones. De esta manera, los números daban su particular ‘vuelta a la tortilla’ a los resultados, engordando el pertinente beneficio.

FLORENTINO PEREZ Y EL REAL MADRID

En el plano deportivo, para alegría de unos, y tristeza de otros, Florentino Pérez devolvió al club de Concha Espina a “las glorias deportivas”, como dice su himno. Cinco Champions League le avalan. ¿Y económicamente? Allá por el año 2003, en su primera etapa como presidente del Real Madrid (¿quién se acuerda de su espantada en 2006?), Florentino Pérez alardeaba en la asamblea de socios de tener un balance totalmente saneado. Sólo habían pasado tres años desde su aterrizaje en la poltrona blanca, y tenía a todo el mundo a sus pies. La venta de los terrenos de la ciudad deportiva, donde hoy se erigen las cuatro torres, habían permitido al club pasar de una pérdida de 98 millones de euros (había ingresado 192 y gastado 290), a una ganancia de 6,23 millones.

Amortizar en un solo año el coste de las plantillas de fútbol y baloncesto no se ajustaba al Plan General de Contabilidad

¿Más piruetas? Según el informe de auditoría del club, este había amortizado de manera anticipada, y en un solo año, el coste de las dos plantillas (la de fútbol y la de baloncesto). Una medida que no se ajustaba al Plan General de Contabilidad, porque debería haberse realizado atendiendo al tiempo de duración de cada contrato.

La Asociación para la Defensa del Socio del Real Madrid, por aquel entonces, también denunció que recibió un adelanto de Caja Madrid y Sogecable (117,1 millones) que fue contabilizado como beneficios y no como un préstamo financiero. Gracias a esta argucia, las cuentas de la temporada 2000-2001 tuvieron un beneficio después de impuestos de 31,5 millones. Si esa cantidad, en vez de ser recogida en un año, se hubiera repartido por los once que duraba el préstamo, las cuentas hubieran sido diferentes. La citada agrupación lo denunció al Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Icac) que acabó abriendo un expediente sancionador a la consultora Deloitte & Touche.

VUELTA A ACS

Fue en 2013 cuando Tomás Peña Barrera, accionista y también ex directivo de Dragados, acusó a Florentino Pérez de fraude en la formulación de las cuentas de 2013. El motivo no fue otro que no incluir en las mismas las cifras del Castor (el almacén de gas submarino frente a las costas de Tarragona) y de cometer infracciones de la normativa jurídico-contable.

¿Más madera? En 2015, uno de los socios del fondo Bodenholm Capital acusó a ACS de inflar beneficios, exagerar sus ganancias y manipular las cuentas. Al año siguiente, fue Morgan Stanley quien puso ‘contra las cuerdas’ al grupo de Florentino Pérez. En esta ocasión, fue Cimic, la filial de ACS en Australia, quien estuvo en el disparadero por el desfase entre sus cuentas y la generación de caja. De hecho, Morgan Stanley llegó a situar las ganancias en un 30% por encima de lo que marcaba la realidad.

La CNMV también puso su ‘punto de mira’ en ACS por la ingeniería financiera con la que llevó a cabo operaciones con bonos canjeables y derivados con acciones de Iberdrola, y su posterior impacto contable. Por cierto, su intento de desembarco en la eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán (llegó a tener el 11% del capital) fue todo un hueso duro de roer que fue incapaz de tragar. Quizás el único que se le ha atragantado con la pertinente pérdida de miles de millones en su balance.

El episodio más reciente acaba de tener como protagonista de nuevo a Cimic. Según GMT, una casa de análisis de Hong Kong, sus beneficios durante los dos últimos años han sido inflados alrededor del 100%. Como ya publicó Merca2, los malabarismos contables se iniciaron en 2014, cuando ACS desembarca en la compañía. Una firma que en los cuatro años anteriores había tenido un flujo de caja libre (o generación de efectivo) en números rojos y que, a partir de entonces, se volvieron verdes (casi 440 millones). ¿’Culpable’? Un cambio contable, al enfocarse la compañía en un modelo de reconocimiento de ingresos muy agresivo. Gracias al mismo, y según GMT, se podían manipular fácilmente no sólo los ingresos, también los costes. ¿Será el último regate contable de Florentino Pérez?

El pan integral: una gran (y cara) mentira alimentada por las marcas

El pan integral está rodeado de mitos, alguna mentira y precios más altos (eso es así). En principio se trata de la versión saludable del pan blanco de toda la vida y, por tanto, la clase recomendada para las dietas de adelgazamiento. Uno de los argumentos más frecuentes para favorecer el consumo de uno sobre el otro es que el blanco engorda más que el integral, pero la realidad es que la diferencia calórica es mínima, casi no se aprecia. Entonces, ¿por qué se alimenta esta mentira? La respuesta está en cómo las marcas como Bimbo tiran de las estrategias de marketing –con famosetes de por medio– para sacar tajada de este negocio.

En un ejercicio comparativo de las etiquetas de dos envases de pan de molde, donde se incluyen los valores nutricionales, observamos que las cifras no varían demasiado, al menos en el aporte calórico. La relación del pan integral como un elemento beneficioso para las dietas de adelgazamiento no es una cuestión de calorías, sino de saciedad; y aquí está el gran truco que nos tragamos.

El pan integral sacia más que el pan blanco. Y esto es así por los componentes de cada uno de los productos. El aporte de fibra es clave en este sentido, uno de los nutrientes principales de la composición del pan integral. “Como ocurre con la fruta, el pan integral es un alimento saciante. Es por esto por lo que se asocia a las dietas de adelgazamiento”, explica una experta en nutrición a MERCA2. Ni rastro de que sirva directamente para adelgazar u otro tipo de monsergas.

El auge del consumo de pan integral llegó a finales del siglo XX. Pero como había que seguir dando vueltas a la monserga del adelgazamiento, estos últimos años las variedades ricas en cereales han adquirido un papel protagonista. Esta realidad no ha pasado inadvertida para algunas marcas como Bimbo, que ha aprovechado el tirón y ha potenciado en los últimos años su versión de panes de este tipo. La diferencia de precio entre un paquete de pan de molde blanco de esta marca y su versión integral es de casi un euro entre un tipo y otro. Sí, ¿un euro para limar mágicamente el michelín?

Las marcas de pan de molde propias de cada supermercado, conocidas como marcas blancas, han seguido un proceso más o menos similar. La harina, como materia prima del pan, es más cara en su versión integral por lo que se produce un incremento del precio de venta al público. Y es efectivamente ésta, la variedad más promocionada por las marcas como versión healthy del pan. Basta con acercarse a un supermercado de Mercadona, Lidl o Carrefour para observar las diferencias.

Bimbo
Pan integral de la marca Bimbo
Bimbo
Pan blanco de la marca Bimbo

El pan blanco está elaborado con harinas refinadas y han eliminado el salvado de trigo, y con él, la fibra. Mientras que el pan integral está elaborado con harinas no refinadas y contiene el salvado de trigo que es lo que aporta la fibra, vitaminas del grupo B, sales minerales y micronutrientes. Otro de los aportes nutricionales más relevantes, los hidratos de carbono, registra una diferencia que ronda el 10% entre el pan blanco y el pan integral. Por lo tanto, según los expertos, la clave reside en el índice glucémico y no tanto en la versión que más engorda.

Estas connotaciones negativas sobre el pan blanco han deteriorado la imagen de este producto, una de ellas es relación del pan blanco y ciertas enfermedades cardiovasculares, respiratorias y diabetes. El papel del índice glucémico, como mencionábamos anteriormente, es vital. El consumo de pan blanco produce un pico de insulina, mientras que con el consumo de pan integral la liberación de dicha hormona es más constante y regulada.

NUEVA NORMATIVA FRENTE AL FRAUDE

Existe una relación clara entre formación y consumo de pan blanco o pan integral. Cuanta menor formación de la población, mayor consumo de pan blanco; lo que ocurre es que la población de un tiempo a esta parte ha mostrado mayor interés por la nutrición y por saber al detalle qué está comiendo. El resultado de este fenómeno es el aumento del consumo de distintas variedades de pan vistas como más saludables por su alto contenido en cereales que destierran una vez más al pan blanco. Sin embargo, a la hora de comprar el pan, los engaños con su etiquetado son bastante frecuentes.

Ante esta confusión que perjudica al consumidor, el Consejo de Ministros aprobó el pasado 26 de abril una nueva ley, que entrará en vigor el 1 de julio de 2019, y que obliga a que el 100% de la harina empleada sea integral para que el pan pueda denominarse así. Si el producto no contiene exclusivamente este tipo de harinas, deberá indicarse el porcentaje en su etiquetado. Para el resto de panes, elaborados con otros tipos de harina, el porcentaje deberá indicarse de igual manera en el etiquetado si el porcentaje no fuese el 100%.

Antes era posible calificar como integrales panes que no llegaban al 50% de harina integral en su elaboración. La nueva ley se muestra muy estricta en cuanto al etiquetado del pan, pero sobre todo ha sido la evolución del sector la que ha propiciado una nueva normativa que regule la elaboración de algunos de los tipos de pan más demandados, como ocurre con el de masa madre.

MASA MADRE, LA OTRA GRAN POLÉMICA DEL SECTOR

El pan elaborado con masa madre es uno de los más populares en los últimos tiempos. Pero su proceso no es fácil, es más artesanal y por lo tanto, más prolongado en el tiempo. La normativa de reciente aprobación y que afecta a la calidad del pan, no es demasiado clara en cuanto a este ingrediente, aunque ofrece una definición de aquello que puede considerarse masa madre.

La reducción del IVA al pan integral para igualarlo al 4% -que afecta al pan blanco por ser considerado alimento básico- es otra de las nuevas medidas que recoge la nueva ley, junto con la limitación de la cantidad de sal añadida en el proceso de elaboración.

Así, el sector panadero se resiente ante la controversia que generan sus productos. El lavado de cara forzado de estos establecimientos viene dado por las preferencias de los consumidores de las variedades multicereales o masa madre. La diferencia de precio en venta al público viene condicionada por la materia prima, tal y como explican desde dentro del sector de la panadería. Tanto es así, que por ejemplo, en Mercadona al comprar la harina en pequeña cantidad, es decir, el paquete de 1kg., la diferencia es de aproximadamente 0,40 céntimos entre la harina de trigo tradicional y la integral.

¿SABEMOS LO QUE COMEMOS?

El interés de los consumidores por los ingredientes de los alimentos crece cada día. Y tanto es así que cada vez se descubren más casos de fraude en las etiquetas más allá del pan. Uno de los casos más sonados es el jamón ibérico, pero también los espárragos de Navarra o el queso manchego son bastante confusos en cuanto a su procedencia y etiquetado. Son los supermercados como superficies comercializadoras quienes intentan dar gato por liebre. Así, la proliferación de quejas de los consumidores en las plataformas habilitadas para ellos ha crecido al mismo ritmo que lo hace el engaño en los productos alimentarios.

El exceso de azúcar en determinado tipo de alimentos también supone un problema. Los productos recomendados para perder peso, ubicados en las secciones de dietética presentan un alto contenido de esta sustancia. El engaño a los consumidores se ha generalizado y las nuevas normativas, como la del pan, llegan para intentar establecer unas pautas claras en el ámbito de la alimentación.

Estos fueron todos los ganadores de Supervivientes

Supervivientes es uno de los programas con más audiencia de Mediaset, y no nos extraña. El reality pone a prueba a los concursantes y los lleva incluso al límite. Muchos de ellos abandonan el concurso rápidamente ya que no pueden aguantar el hambre o el cansancio. Llegar al final no es nada sencillo.

Pero, ¿Quienes fueron todos los ganadores de Supervivientes? A continuación vamos a ver qué camino ha tomado cada uno de los participantes del reality. Hay que tener en cuenta que en las primeras ediciones los concursantes eran totalmente anónimos. Luego vinieron los famosos y hemos tenido algunas ediciones en las que se han mezclado. No te lo pierdas.

Xavier Monjonell, el anónimo que ganó el primer Supervivientes

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Xavier Monjonell fue el primer ganador de Supervivientes. Es posible que no lo recuerdes demasiado bien, ya que son pocas las personas que recuerdan su participación en el concurso en el año 2000, cuando Supervivientes era solo cosa de personas completamente anónimas.

El concursante, Xavier Monjonell, era un monitor de esquí de Lloret de Mar, en Gerona, por lo que se imaginaba cómo iba a ser la experiencia. Pero, ¿Qué ha sido de él? Realmente no sabemos qué es de Xavier ya que se desentendió por completo de la televisión después de ganar el programa.

Hay que recordad que, en esta edición, fueron sus propios compañeros los que le regalaron el premio al concursante ya que eran ellos mismos los que decidían quién ganaba. Xavier se embolsó 60.000 euros.

Alfredo Cortina, otro que ganó Supervivientes sin ser conocido

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El segundo ganador ‘anónimo’ del concurso de Supervivientes fue Alfredo Cortina, un profesor de golf por el que nadie apostaba. Llegó a la isla con un palo de golf y un aspecto bastante ‘pijo’. Es precisamente por eso por lo que todo el mundo coincidía en que iba a durar poco tiempo. Pero no fue así y, al final, dejó a todos sorprendidos. Alfredo logró que sus compañeros lo votasen como el mejor superviviente.

Así que Alfredo, casi sin querer, se llevó a su casa 20 millones de pesetas, el doble que la edición anterior, es decir 120.000 euros, que se dice pronto. Hay que destacar que los concursantes de esta edición se llevaban estupendamente y que incluso hicieron un pacto. Los finalistas decidieron que, se llevase quien se llevase el premio, se lo iban a repartir.

La dirección del programa se enteró de este pacto y les comunicó que no podía hacerlo y que no era una muy buena idea por motivos fiscales. Así que, finalmente, Alfredo se quedó con los 120.000 euros para él solo. Un gran premio, sin duda alguna.

Daniela Cardone, la primera ganadora de Supervivientes y, además, famosa

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Nos guste o no nos guste, los hombres siempre suelen superar a las mujeres en las pruebas de esfuerzo. Es verdad que siempre hay excepciones, pero esa es precisamente la tónica general. Es por eso por lo que a todo el mundo le sorprendió que Daniela Cardone ganase el programa de supervivencia.

Daniela consiguió llevarse a casa los 60.000 euros que estaban en juego con un 79,4% de los votos. Casi nada. La modelo argentina consiguió ganarse al público gracias a su gran fortaleza mental. Pero, ¿A qué se dedica ahora? ¿Sigue siendo modelo? Daniela ahora tiene su propia marca de ropa y ejerce de DJ. Hay que añadir que, además, siempre ha sido una mujer bastante polémica, por lo que ha tenido que cerrar sus redes sociales en varias ocasiones.

El nadador Felipe López

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Otro de los ganadores de Supervivientes es Felipe López. En esta ocasión, el programa de Supervivientes se pasó a Antena 3, y se desplazaron hasta la República Dominicana para grabar este concurso. Consiguió ganar gracias a un porcentaje bastante alto.

Después de Supervivientes, Felipe decidió participar en otro reality llamado Mira quién baila. Ahora bien, parece que en esto de bailar no era el mejor ya que le ganó el torero Miguel Abellán. Felipe quedó el segundo, que tampoco está nada mal, especialmente teniendo en cuenta que él se mueve bien en el agua y aquí no la hay.

Actualmente, Felipe trabaja como entrenador personal, tiene un blog y dedica mucha parte de su tiempo a su familia. Tiene una vida de lo más normal y eso es, precisamente, lo que conquistó de él. Su naturalidad.

José Antonio Canales en La selva de los famosos

Canales Supervivientes
El primo de Fran y Cayetano Rivera fue el ganador de la edición del año 2004 de La selva de los famosos. El torero mostró mucha fuerza y resistencia durante el concurso, pero después del concurso, su nombre ha estado vinculado a una gran multitud de polémicas como, por ejemplo, una condena por el maltrato a un caballo.

Asimismo, Canales ha visto muy reducido el número de participación en diferentes ruedos y apenas se conoce qué es de su vida, solo que se separó de su mujer, María del Carmen Fernández, con la que tenía dos hijos, y que se le vinculaba con una ex de Álvaro Escassi, Patricia Martínez.

Parece ser que la polémica ha inundado su vida y que prefiere que nadie sepa nada más de él. Ahora mismo es casi imposible encontrarlo.

Víctor Janeiro en África

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Víctor Janeiro ganó la última edición de Supervivientes que se realizó en la cadena de Antena 3, que fue la que logró un mayor número de espectadores y la que estuvo más días en antena, 64 días, mas de la media. El hermano de Jesulín de Ubrique se hizo con el premio tras una dura lucha. Era una edición que prometía mucho juego y no decepcionó.

Otros participantes fueron María Jiménez, Javier Castillejo y Pocholo, pero ninguno le pudo arrebatar el título de campeón. En la actualidad, Víctor está casado con Beatriz Capote y tiene un hijo. Desde entonces se mantiene lo más alejado posible de los medios ya que nunca ha sido muy amante de la prensa.

Carmen Russo en Telecinco

Supervivientes
En el 2006, el programa volvió a Mediaset, concretamente a Telecinco. Volvieron con el formato de reality de famosos, ya que es el que más vende, en Santo Domingo. En esta ocasión fue Carmen Russo la que se alzó con el premio, pese a que no ser una de las favoritas.

Pipi Estrada, el ex de Terelu Campos, era el favorito de la edición de Supervivientes, pero salió expulsado en la quinta nominación. Carmen, por otra parte, pasó mucho tiempo sola ya que estuvo mucho tiempo en la última playa, el lugar en el que podía quedarse el expulsado de la semana. Logró superarlo todo y ganar.

Carmen ha seguido actuando, es más, no hace mucho tiempo la hemos podido ver actuando como madre de Santi Millán en El chiringuito de Pepe. A nivel personal, Russo tuvo un hijo con 53 años y está estupendamente.

Nilo Manriquez, el ex de Isabel Gremio 

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En el año 2007, el concurso de Supervivientes se trasladó hasta Honduras. Se volvió a usar el formato de los famosos ya que, según parece, es el que más popularidad tiene. Sofía Cristo, Teresa Martín, Raquel Bollo…, participaron muchas caras conocidas en este reality, pero ninguna consiguió llevarse el premio a casa.

Fue Nilo Manriquez, el exmarido de Isabel Gremio, el que concursó mejor que los otros y se llevó el premio. Pero, ¿Qué es de él? Declaró hace algún tiempo que su situación económica no era la mejor y que vivía de sus amigos. Es por eso mismo por lo que decidió dejar España y volver a Cuba. Ya nada le ataba a España y solo tenía malos recuerdos.

Miriam Sánchez, ganadora de Supervivientes

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Miriam Sánchez, conocida por sus películas subidas de tono, decidió participar en la edición del año 2008. Su participación fue toda una sorpresa. Nadie se esperaba que Miriam tuviese esa fuerza, pero la tuvo. Y ganó el reality. Fue una auténtica superviviente.

¿Qué hizo después de este reality? Tras su paso por el reality, Miriam Sánchez fue consejera del amor en el programa de MYHYV junto a su ex pareja, Pipi Estrada. Actualmente se dedica a hacer bolos en discotecas y fiestas y mantiene una relación sentimental con uno de los Vivancos. ¿Es esta la vida que quiere Miriam?

Maite Zúñiga y su perfecta participación en Supervivientes

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¿Te imaginas estar en un concurso y no ser nunca nominada? ¿Qué sentirías? Pues eso mismo es lo que sintió la atleta Maite Zúñiga ya que llegó a la final, y ganó, sin haber estado nominada ni una sola vez. Todo un récord, sin ninguna duda. Además, no solo no estuvo nominada, sino que fue el público el que le dio el primer puesto en Supervivientes.

Actualmente, Maite trabaja en el área técnica de la Federación Española de Atletismo ya que ahora mismo no está compitiendo, y ni falta que le hace después de haber ganado dos veces una final olímpica y 22 en España. Comparte su trabajo con el cuidado de sus dos hijas. ¿Una vida idílica? Es posible.

María José Fernández, la chica anónima que ganó a todos los famosos

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La edición del año 2010 fue muy curiosa ya que decidieron mezclar concursantes famosos con concursantes anónimos para ver quién resistía mejor la supervivencia. Ganó, como se esperaba, una concursante del grupo de los anónimos, María José Fernández, que se dedica a tasar joyas.

María José se metió en el bolsillo a todos, tanto a los concursantes como a la audiencia, por ejercer de ‘madre’. Eso sí, esto no significa que no tuviera ningún tipo de enfrentamiento con sus compañeros, y sino que se lo digan a Bea la legionaria o a Rafa Mora.

No sabemos muy bien qué es lo que está haciendo María José tras resultar ser la ganadora ya que se ha desvinculado del mundo de la televisión por completo. Suponemos que estará disfrutando de su merecido premio.

Rosa Benito, la ganadora del Supervivientes más polémico de la historia

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El Supervivientes 2011 fue el más polémico, y también el más seguido, de todos. Logró batir un récord histórico con casi 4,5 millones de espectadores, y una de las responsables de este éxito fue, sin duda alguna, la ganadora, Rosa Benito. La ex cuñada de Rocío Jurado fue la protagonista indiscutible del programa y es que sus problemas matrimoniales con Amador Mohedano llegaron hasta la isla.

Tras salir de la isla, Rosa Benito se dedicó a colaborar en el programa Sálvame, como había hecho siempre, hasta el año 2016, cuando abandonó el programa por no llegar a un acuerdo sobre su contrato. Se dedicó entonces a ir de gira por toda España junto a su hija Rosario Mohedano, pero a Rosa le encanta salir en la tele y volvió a Mediaset en el primer debate de Supervivientes 2017.

Abraham García, de Gandía Shore a Supervivientes

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Abraham García es conocido por haber pasado por Gandía Shore, pero su paso por Supervivientes tampoco pasó desapercibido ya que terminó consiguiendo el gran premio. Eso sí, durante el concurso, el joven se planteó abandonar en varias ocasiones, pero gracias a una llamada que le realizó su novia se quedó y consiguió llegar a la final.

Después de su paso por el programa, Abraham montó su propio restaurante, pero no se quedó ahí, sino que ha continuado con los realitis, en concreto con el MTV Super Shore y Doble Tentanción, un programa chileno muy polémico que le viene ni que pintado a este ganador.

Christopher Mateo, el joven que ganó inesperadamente

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Christopher Mateo participó en una de las últimas ediciones de Supervivientes, pero, ¿Quién es este joven? ¿Por qué es conocido? Pues por ser el hermano de Rafa, uno de los concursantes de Quién quiere casarse con mi hijo. El joven Christopher se impuso a todos los demás, incluso a Isa Pantoja, con la que mantuvo una relación muy cercana.

¿Qué ha sido de este ganador? Mucho se ha cuestionado la forma de vida de Christopher ya que desde que ganó el concurso ha vivido a todo tren, como suele decirse. Coches de lujo, casas muy caras, fiestas a diario…, un ritmo de vida que no es fácil de soportar. Se encuentra sumergido en su carrera de DJ, aunque no sabemos cómo le saldrá la jugada.

Jorge Díaz, el modelo que ganó a Yola Berrocal

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Jorge Díaz solo era conocido por haber ganado el concurso de Rey de Belleza de Extremadura y el de Rey de Belleza a nivel nacional. Vamos, que podemos decir que Jorge Díaz es un guaperas aventurero que se arriesgó a entrar en la isla para vivir aventuras inolvidables. Y lo cumplió ya que consiguió ganar el concurso.

Hoy en día sigue con su carrera como modelo y, además, ha abierto un pub en su tierra natal, nada ambicioso y es que si algo caracteriza a Jorge es que es un chico muy humilde y poco exigente. Un auténtico ganador, sin ninguna duda.

Sofía Suescun, la ganadora de realities

Sofía Suescun

Sofía Suescun, ganadora de realities, ha sido la última en ganar el concurso de Telecinco. Sofía pasó por un mal trago en la isla para ganar el concurso y es que sufrió la traición de Logan, el que ella creía su nuevo amor. Pero esto le sirvió para hacerse la favorita del público y ganar.

Sofía ha participado recientemente en GH DÚO, pero no ha tenido la misma suerte. Ha sido expulsada dos veces y no ha conseguido llegar a la final. En la actualidad, Sofía sigue en la televisión y en su canal de YouTube. Sin duda una de las mejores paradas después de Supervivientes.

Atlantica compra una central eléctrica en México y renueva alianza con Algonquin

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Atlantica Yield ha alcanzado un acuerdo para adquirir una participación del 30% de una central eléctrica de gas en Monterrey (México) por 42 millones de dólares (unos 37,3 millones de euros), con opción ha hacerse con el 70% restante, y ha sellado una nueva alianza de colaboración con Algonquin, su principal accionista, para acelerar su crecimiento en Estados Unidos con unas potenciales inversiones de 100 millones de dólares (unos 89 millones de euros), informó la compañía.

En concreto, la planta, que se encuentra en operación desde 2018, tiene una potencia de 142 megavatios (MW), que incluyen 12 MW de almacenamiento en baterías eléctricas. Esta es la primera inversión en baterías que permiten el almacenamiento eléctrico de Atlantica Yield, que ha firmado además un acuerdo preferente de compra por el 70% restante de la planta. La compañía tiene otra planta eficiente de gas natural en México.

Por otro lado, la compañía ha anunciado un nuevo acuerdo de colaboración con Algonquin, su principal accionista, para acelerar su crecimiento en Estados Unidos.

En concreto, Atlantica Yield tendrá opción de invertir en dos activos de Algonquin en el país por una cifra total aproximada de hasta 100 millones de dólares. Las dos compañías han acordado también analizar durante un período de seis meses posibles adquisiciones de activos que puedan ser interesantes para ambas partes.

ALGONQUIN PODRÁ AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN

Asimismo, el pacto de accionistas se ha modificado para permitir a Algonquin aumentar su participación desde el actual 41,5% hasta el 48,5% sin modificaciones en el gobierno corporativo. Esto supone que los derechos de voto de Algonquin permanecerán limitados al 41,5% y el 7% adicional de los votos replicará obligatoriamente el voto de los accionistas minoritarios.

Parte de esta inversión se realizará mediante una ampliación de capital de 30 millones de dólares (unos 26,7 millones de euros) a un precio de 21,67 dólares (unos 19,26 euros) por acción, que supone una prima del 6% con respecto al precio de cierre de ayer.

ELEVA UN 4% SU FACTURACIÓN EN EL PRIMER TRIMESTRE

La ‘yield’ ha presentado sus resultados correspondientes al primer trimestre de este año, en el que alcanzó una facturación de 221,5 millones de dólares (unos 197 millones de euros), que supone un incremento del 4% a tipo de cambio constante respecto al mismo periodo del año anterior.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en los 181,1 millones de dólares (unos 161 millones de euros) a cierre del primer trimestre, un 7% más que en 2018 y el disponible de caja para distribuir repuntó un 5%, hasta alcanzar los 45,1 millones de dólares (unos 40 millones de euros). El resultado antes de impuestos de la compañía fue de 5,9 millones de dólares (unos 5,24 millones de euros), frente a los 3,1 millones de dólares (unos 2,76 millones de euros) del primer trimestre de 2018.

Con estos resultados, el consejo de administración de Atlantica Yield ha decidido abonar un dividendo trimestral de 0,39 dólares (unos 0,34 euros) por acción, un 22% más que en el mismo periodo de 2018 y un 5% superior al dividendo del último trimestre del pasado año.

Dime de dónde viene, y pensaré en cómo ha llegado hasta aquí

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La mayoría de las personas que habitan el planeta se han acostumbrado a acudir a los múltiples y distintos establecimientos en busca de todo aquello que ansían y necesitan, ya no es extraño encontrarse con establecimientos especializados en productos que proceden de países lejanos con los que los propietarios poco o nada tienen que ver.

Y es que, el aumento de las migraciones, así como del comercio electrónico ha motivado que este tipo de establecimientos comerciales proliferen. Pero, ¿cómo llegan todos esos productos a dichos establecimientos? ¿qué seria de todos ellos sin la adecuada gestión logística? Cierto, nada funcionaría sin la adecuada gestión logística, tanto los establecimientos especializados como los comunes mostrarían sus estanterías vacías y entonces surgiría el pánico entre la población.

Y, a pesar de que todo el mundo sabe que los productos no nacen en las estanterías pocos son los que se paran a pensar en el largo proceso que seguirán la mayoría para llegar hasta donde están. Pero si algo tienen claro muchas de estas personas es que en el transporte y traslado de mercancías suelen emplearse los palets, algo que muchos saben porque no hace tanto estuvo muy de moda incluir estos elementos como parte del mobiliario, lo que hizo que la venta de palets en Madrid y en otras comunidades aumentara y se viera beneficiada por esta nueva tendencia.

Pero el mundo de la logística y concretamente de los palets, encierra una enorme cantidad de peculiaridades que la mayoría están muy lejos de conocer, y ejemplo de ello son las siguientes:

  • Los palets más conocidos son los de madera, aunque existen también los de cartón, metal o plástico, empleados para distintos tipos de mercancías específicas. Los de plástico, por ejemplo, son ampliamente utilizados en ambientes húmedos o que puedan tener contacto con el agua, como es el caso de túneles de congelado o cámaras de frío.
  • Los palets de madera son los empleados por el 90% del mercado, de hecho la gran mayoría de empresas dedicadas a la venta de palets en Madrid o en cualquier otra comunidad, se dedican a la venta y reciclado de este tipo en concreto.
  • Otra de las peculiaridades de los palets de madera, que generalmente están fabricados con madera de pino, es que cuando se emplean en el transporte internacional la madera tiene que pasar por un tratamiento térmico antibacteriano, elevando de esta manera la seguridad, algo que beneficia a todos.

Así que, cuando vuelva a uno de esos establecimientos, échele imaginación y dedique unos instantes a intentar descifrar el largo camino que habrá seguido el producto que desea comprar.

La filial de AB InBev espera levantar 6.000 M€ en su salida a Bolsa

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Anheuser-Busch InBev (AB InBev), la mayor cervecera del mundo, prepara la salida a Bolsa de su filial asiática, Budweiser Brewing Company APAC. De momento la compañía ya ha registrado la correspondiente solicitud oficial para tener la posibilidad de que una participación minoritaria de su capital cotice en la Bolsa de Hong Kong.

«NO HAY GARANTÍAS DE QUE LA TRANSACCIÓN VAYA A COMPLETARSE»

El objetivo de la multinacional, según apuntan diversos medios y recoge Europa Press, sería levantar entre 5.000 y 7.000 millones de dólares (4.452 y 6.233 millones de euros) con el salto al parqué de su filial asiática.

De todas formas, la operación aún no  es del todo segura y dependerá de «diversos factores». «No hay garantías de que la transacción vaya a completarse y la decisión de seguir adelante dependerá de una serie de factores, incluyendo, aunque no limitándose a, la valoración y las condiciones predominantes del mercado», ha explicado la compañía.

OBJETIVO, ACELERAR EL DESAPALANCAMIENTO

AB InBev destacó que una potencial colocación en la Bolsa de Hong Kong de esta participación minoritaria de sus operaciones asiáticas contribuiría a «acelerar el proceso de desapalancamiento» de la multinacional, que superó los 100.000 millones de dólares (89.297 millones de euros) tras la adquisición de la británica SABMiller.

La cervecera considera que la colocación permitiría crear un «campeón en Asia Pacífico» en el espacio de bienes de consumo, añadiendo que la posición de liderazgo de la empresa en el sector cervecero y su portafolio de marcas representan una atractiva plataforma para potenciales fusiones y adquisiciones en la región.

Los resultados del primer trimestre de 2019 ejemplificaron el buen momento de la mayor cervecera del mundo, que obtuvo un beneficio neto atribuible de 2.516 millones de dólares (2.247 millones de euros), lo que representa un incremento del 74,3% respecto de las ganancias de 1.443 millones de dólares (1.288 millones de euros) del mismo periodo de 2018.

La OCU ataca al Gobierno: pide bajar el IVA de la luz

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La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha solicitado al nuevo gobierno de Pedro Sánchez, aún por formarse, que realice «una rebaja efectiva» del IVA de la electricidad. La compañía pide una medida que suponga «un ahorro real» en el importe de la factura de la luz anual para los ciudadanos.

La OCU ha afirmado que debería aplicarse un IVA reducido a la electricidad, «ya que se trata de un servicio de primera necesidad y el tipo impositivo del 21% debería revisarse a la baja». Lo ha hecho a través de un comunicado en el que considera imprescindible revisar la fiscalidad que soporta la factura eléctrica.

El objetivo de la OCU es seguir la línea de Portugal. En el país luso se ha reducido el IVA de la luz y el gas del 23% al 6%. Eso sí, lo que quizás desconoce la OCU es que en Portugal esa bajada apenas se traduce en un ahorro para los consumidores, ya que el descuento solo se aplica en la parte fija de la factura, que representa solo un 20% del valor final.

En línea con la protesta, la OCU no ve «razonable» que algo tan esencial y básico como la luz, que necesita un mecanismo de protección como el bono social y térmico, tenga un impuesto tan elevado como el actual.

De esta manera, señala que el Gobierno de España debería seguir la senda del Gobierno portugués, que ha acordado reducir el IVA hasta el 6% aunque tendrá un efecto muy limitado en la factura, ya que solo se aplica al término fijo y está limitada a hogares con potencia por debajo de 3,45 kilovatios.

Así, OCU pide al Gobierno español una bajada amplia y sin limitaciones del IVA de la factura de la luz, que suponga un ahorro real en la factura de la energía.

UNA REDUCCIÓN DE 67 EUROS AL AÑO EN LA FACTURA

En concreto, la organización estima que los hogares españoles (un hogar tipo con 4.6 kW y 3500 kWh de consumo) pagan de media 815 euros al año. De esta cifra, 141 euros corresponden al IVA, por lo que una reducción en este impuesto al tipo 10% supondría un ahorro en la factura de 67 euros al año, unos 5,6 euros al mes.

A esta medida, pide la eliminación del Impuesto de la Electricidad, que penaliza la factura en otro 5,11%, y que, pese a crearse para financiar las ayudas al carbón, desde hace años es un impuesto destinado a financiar las Comunidades Autónomas.

Florentino Pérez confirma la apuesta de ACS por las renovables

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Florentino Pérez, presidente de ACS, ratificado este viernes en la asamblea, ha asegurado tener «muy positivas perspectivas de desarrollo» en el ámbito de las energías renovables, donde recientemente ha apostado con dos filiales. Actualmente cuentan con una cartera de activos de 2.000 megavatios (MW) de potencia y su previsión de desarrollar 8.000 MW más.

«Estas cifras nos sitúan como uno de los más grandes y dinámicos agentes del sector», aseguró el presidente de la compañía en relación a la nueva apuesta que está realizando por las renovables.

Durante su intervención ante la junta de accionistas de ACS, Florentino Pérez se refirió de esta forma al reciente lanzamiento de una filial de generación de energía verde, Zero-E, y una eléctrica, Eleia.

Florentino Pérez también ratificó ante los socios del grupo su objetivo ya avanzado a comienzos de año de cerrar el ejercicio 2019 con un beneficio que, por vez, primera alcanzará la cota de los 1.000 millones de euros, importe que además será un 10% superior al de 2018.

A este aumento de las ganancias contribuirá la aportación de la participación en Abertis durante todo el ejercicio completo, después de que ya contribuyera la mitad del año 2018.

ACUERDO «A LARGO PLAZO EN ABERTIS»

En este sentido, Florentino Pérez remarcó el «acuerdo de colaboración a largo plazo» al que se han comprometido los tres nuevos accionistas de Abertis: ACS, su filial alemana Hochtief y la italiana Altantia, «para invertir en proyectos de concesiones».

En este sentido, recordó que la compañía tiene identificada una cartera de potenciales proyectos de infraestructuras por valor de 230.000 millones de euros en los que considera mercados estratégicos, Norteamérica, Australia y Europa.

«La alianza estratégica en Abertis persigue aunar esfuerzos y combinar capacidades para desarrollar un proyecto global y enriquecedor para todos», aseguró el presidente de ACS. «Estamos combinando el mayor grupo constructor a escala mundial con la mayor cartera de concesiones del mundo», añadió.

«GRAN CAPACIDAD DE INVERSIÓN»

En su discurso ante la junta también señaló a la «eficiente y saneada estructura financiera» del grupo, que se comprometió a mantener y que, según aseguró, le otorga una «gran capacidad de inversión.

Por todo ello, Florentino Pérez aseguró a los socios que ACS tiene un «futuro prometedor, con atractivas oportunidades de crecimiento rentable apoyado por la reciente reintegración de Abertis en la cadena de valor del grupo».

«Para 2019, ACS mantiene unas buenas perspectivas de crecimiento basadas en una sólida cartera de proyectos en mercados desarrollados con con potencial de crecimiento», aseveró.

El Corte Inglés transformará su centro de Arroyosur y creará 1.000 empleos

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El Corte Inglés ha presentado MAD-FD, Madrid FashionDistrict, un nuevo proyecto de centro comercial inédito para la cadena, ubicado en Arroyosur (Leganés). El objetivo es integrar marcas de lujo y gastronomía, en un terreno donde se recrearán las calles madrileñas. La inversión será de 100 millones de euros y creará entre 800 y 1.000 puestos de trabajo

En concreto, el espacio, cuya inauguración está prevista abril o mayo de 2020, incorpora una oferta de moda, gastronomía, entretenimiento y arte. Así, el nuevo centro nace con un decidido enfoque experiencial, en el que todas las marcas que se incorporan al proyecto propondrán a los usuarios sus propias experiencias diferenciadas y servicios personalizados que, según la compañía, van mucho más allá de la compra.

El director de compras de El Corte Inglés, Eduardo Sotillos, ha subrayado que se trata de un formato «innovador y diferente». «No hay ninguna propuesta similar ni en España ni en el mundo con estos cuatros pilares de moda, gastronomía, entretenimiento y ocio. Queremos traer al mercado las últimas tendencias y la máxima innovación en el ‘retail’ y damos un paso más a una innovación que no se verá en otros sitios. No se trata de poner marcas y firmas, sino de crear experiencias «, ha indicado en la presentación.

Un nuevo formato que tiene vocación de extenderse a otras ciudades. «Nace en Madrid, pero su vocación es llevarlo a otras ciudades. No queremos tener uno, sino que el objetivo es abrir entre cuatro o cinco más en la zona de Cataluña, Levante, Andalucía y que podría extenderse a Portugal», ha señalado Sotillos.

El director de compras ha precisado que en moda, donde estarán presentes cerca de 150 marcas, se ofrecerá una «oferta transversal con un componente de lujo». «Queremos dejar claro que no es un outlet, pero sí que habrá un compoenente de precio en la oferta. La oferta principal será de marcas externas a El Corte Inglés y con marcas que no estén presentes en nuestros centros», ha indicado, al tiempo que ha confirmado que no estarán algunas enseñas como Zara.

HASTA 1.000 NUEVOS EMPLEOS

La transformación del centro conllevará una inversión de 100 millones de euros, de la que más de la mitad correrá a cargo de las empresas que forman parte de este proyecto, y su puesta en marcha generará entre 800 y 1.000 puestos de trabajo, que contribuirán a la dinamización comercial de la zona sur de la Comunidad de Madrid.

Además, la transformación del centro, que cerrará el 31 de julio para prepararse para las obras, no supondrá ningún despido, ya que los trabajadores serán recolocados en otros centros, y permitirá impulsar la zona sur madrileña.

«Es bueno para Madrid, porque es una apuesta de futuro por el sur de la capital. El centro de Arroyosur (Leganés) es muy grande, cuenta con espacios interiores y exteriores, además de ser un lugar muy bien comunicado», ha subrayado Sotillos.

Por su parte, el director del proyecto, Pablo de Latorre, ha explicado que el nuevo espacio, que ha sido diseñado por el interiorista español Lázaro Rosa-Violan, contará con un total de 125 locales para las tiendas, además de 20 espacios que suman unos 4.000 metros cuadrados dedicados exclusivamente a la restauración. «Será un paseo por Madrid para ser experimentado, compartido y sobre todo que invite a una segunda visita», ha explicado.

ARTE, ESTRELLAS MICHELIN Y CONCIERTOS

Un nuevo concepto de centro comercial en el que se apostará por el arte, contará con restaurantes con estrellas Michelin, un kart y tirolinas para los más pequeños, además de disfrutar de conciertos en sus diferentes espacios.

El centro cuenta con un espacio de 170.000 metros cuadrados de los que se destinarán más de 60.000 m2 a la oferta comercial, que contará con 125 locales dedicados a diferentes marcas, mientras que dispondrá de 20 más dedicados a su oferta gastronómica.

150 MARCAS DE MODA

«Será un escaparate único para las 150 marcas nacionales e internacionales que estarán presentes y donde se darán cita formatos rompedores y disruptores. Además, el entretenimiento tendrá mucho protagonismo», ha explicado la encargada de marketing y moda de El Corte Inglés, Lavinia Llopis.

Otro aspecto por el que se apuesta en el nuevo espacio será la gastronomía, donde El Corte Inglés es la cadena de España que más ha crecido en el sector en los últimos cinco años. De esta forma, MAD-FD contará desde pequeños puntos de restauración a tabernas centenarias madrileñas que mostrarán su «surtido y experiencia», incluyendo novedosos formatos de la mano de chefs con estrella Michelin.

«En este modelo habrá un espacio que será nuestro, pero la mayoría de los negocios, los otros 19 estarán ocupados por marcas o restauradores externos, todos los restaurantes serán únicos. Además, estamos trabajando con 11 chefs en formatos específicos, entre ellos algunos estrellas Michelin», ha indicado el responsable de restauración Guillermo Arcenegui.

El Ibex 35 ‘resucita’ en la media sesión

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Telefónica e IAG han sido los grandes protagonistas de la sesión, tras presentar sus resultados del primer trimestre. El Ibex 35 ha subido un 0,55% en la media sesión de este viernes, suficiente para recuperar la cota de los 9.100 puntos que perdió el pasado jueves. De terminar así, se rompería la racha negativa acumulada en los últimos días, la más grande desde 2017.

En concreto, el selectivo se situaba en los 9.145,2 puntos en torno a las 12.00 horas, en una jornada marcada por el optimismo ante la posible tregua comercial entre Estados Unidos y China tras los últimos contactos y pese a la entrada en vigor de los nuevos aranceles a productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares.

Los valores empresariales protagonistas de este viernes son Telefónica e IAG, que han presentado sus resultados del primer trimestre.

TELEFÓNICA E IAG, SUERTE DISPAR

Mientras que IAG lideraba las ganancias y se impulsaba un 4,22% en la media sesión tras presentar un beneficio de 70 millones hasta marzo (-91,2%), Telefónica era de los pocos valores que cotizaba en ‘rojo’, con un descenso del 0,54% a pesar de elevar un 10,6% el beneficio trimestral, hasta 926 millones.

Por detrás de IAG, las mayores subidas eran para Meliá (+2,23%), CIE Automotive (+2,07%), Cellnex (+2,04%), ACS (+2,02%), Bankia (+1,55%), Sabadell (+1,21%), Enagás (+1,2%), Acerinox (+1,07%) y Ence (+1,04%).

En el terreno negativo, se colocaban Acciona (-2,02%), Grifols (-0,98%), Telefónica (-0,54%), Aena (-0,48%) y Colonial (-0,15%).

El resto de principales plazas europeas también presentaban avances en la media sesión, del 0,54% para Londres, del 0,99% para Fráncfort y del 0,83% para París.

Asimismo, el barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en un precio de 70,8 dólares, mientras que el Texas se colocaba en los 62,04 dólares.

Por último, la cotización del euro frente al dólar ascendía a 1,1230 ‘billetes verdes’, mientras que la prima de riesgo española se rebajaba hasta 100 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,973%.

La foto que la Casa Real intenta ocultar: así ha fastidiado Letizia a su suegra en Pascua

La Misa de Pascua no volverá a ser igual para la Casa Real. Hace apenas un año fuimos testigos de una de las escenas más bochornosas que han podido protagonizar las dos reinas, Letizia y Sofía. Es por eso mismo por lo que este año, durante la Misa de Pascua, todos hemos estado atentos para ver el comportamiento de las dos figuras femeninas de la Casa Real.

En principio parece que todo ha ido bien, pero, ¿Ha sido realmente así? Lo cierto es que no. Letizia se ha vengado de su suegra en esta Misa de Pascua, aunque ha sido de forma tan sutil que muchos no se han percatado de ello. Además, a esto hay que añadirle el hecho de que la Casa Real haya querido ocultarlo.

A continuación vamos a conocer la fotografía que muestra que Letizia ha fastidiado a su suegra en la Misa de Pascua, aunque nada que ver con la que montó el año pasado. No te lo pierdas.

El rechazo a Doña Letizia desde la Misa de Pascua

Letizia

Aunque Doña Letizia nunca ha sido demasiado valorada ni querida en nuestro país, lo ha sido aún menos desde el pasado incidente en la Misa de Pascua. La actitud de soberbia de la Reina Letizia no gustó a nadie, y ya no solo como reina, sino como persona. El desprecio hacia la abuela de sus hijas es algo que aún no entendemos a día de hoy.

Desde entonces, Letizia ha intentado ganarse a los ciudadanos españoles con buenas acciones y evitando los malos gestos o las meteduras de pata, al menos a simple vista. Doña Letizia sigue fastidiando a su suegra, aunque solo los más rápidos han sido capaces de verlo (y fotografiarlo).

Letizia, el paraguas y Doña Sofía

lluvia Merca2.es

La misa transcurrió con total normalidad, pero hemos podido averiguar que la Reina Letizia y Doña Sofía aún no se llevan demasiado bien -y parece que tampoco lo harán-. ¿Cómo? Pues con un sencillo gesto que, a priori, parece un despiste, pero conociendo a Letizia sabemos que no. No ha sido un despiste.

Al salir de la misa de Resurrección, comenzó a llover en Palma de Mallorca, algo de lo que parece que estaban avisados. En esos momentos, Letizia sacó su paraguas XXL para cubrirse de la lluvia. A ella y a sus hijas. Pero no a su suegra, Doña Sofía. Letizia pasó, literalmente, de ofrecerle resguardo a Sofía debajo del paraguas.

La mirada de Doña Sofía

sofia Merca2.es

Parece que Doña Sofía esperaba que Letizia hubiese cambiado su actitud con ella tras las broncas que ha debido recibir de su marido, el Rey Felipe VI. Pero no ha sido así. Letizia, aunque sin ser tan evidente, ha dejado de lado a Sofía tras la Misa de Pascua, algo que, por lo que podemos ver en el rostro de la reina Sofía, no se esperaba.

¿Pondrá Letizia buena cara en la intimidad a su suegra? Sea como sea, ha querido dejarla en evidencia delante de todo el mundo. Y lo ha conseguido. Aquí podemos ver a Doña Sofía ‘mendigando’ un poco de atención por parte de sus nietas y de la mujer de su hijo. Una pena ver a la Casa Real tan separada.

¿Qué dice el Rey Felipe VI?

felipe Merca2.es

A pesar de que la imagen es más que evidente, el Rey Felipe VI no ha querido pronunciarse al respecto. Por el momento no ha querido desmentir ese feo gesto que todos hemos visto en Letizia. Para él parece que todo está bien en la Casa Real. Ha podido compartir el día con su madre, su mujer y sus hijas. Y sin ningún contratiempo.

Eso sí, durante los días anteriores, Felipe y Letizia no han pasado apenas tiempo juntos. En las vacaciones, Letizia, Sofía y Leonor han tomado rumbo a Italia para pasar unos días de desconexión antes de enfrentarse a la Misa de Pascua de este año. ¿Crisis a la vista?

Sofía y Letizia, ¿Se dan la paz en la Casa Real?

lapaz Merca2.es

Todo aquel que haya ido a una misa sabrá que llega un momento en el que el cura pide a los asistentes que «se den la paz». Para hacerlo, se suelen dar dos besos. Y eso es precisamente lo que han hecho las dos reinas de la Casa Real. Se han dado la paz.

¿Se darán también la paz en la Casa Real? ¿O es simplemente una fachada para dar estabilidad a la monarquía española? Ya sabemos que la monarquía no tiene una aceptación demasiado buena en la población española, especialmente en los más jóvenes. Así que, por el momento, parece que la Casa Real está haciendo todo lo posible para que los jóvenes vuelvan a confiar en el Rey.

La polémica de la Misa de Pascua de 2018

https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw

Los gestos de Doña Letizia en la Misa de Pascua de 2018 desvelan que la reina estaba totalmente fuera de control, especialmente en lo que se refiere a la reina emérita. Todos sabemos que su relación no es la mejor y que la Reina Letizia no soporta a su suegra, la Reina Sofia. Es por eso por lo que su reacción en este momento no fue la más adecuada. El odio le pudo.

En el vídeo podemos ver con Doña Letizia se interpone entre Doña Sofía, las niñas y el fotógrafo. Parece que la Reina de España no quiere que la reina emérita se toma unas fotografías con sus nietas.

Tirón de orejas a la princesa Leonor, un tirón del brazo de esta a su abuela, malas palabras, malos gestos, un Rey preocupado, otro observando en la sombra…, la situación fue bastante polémica y dio la vuelta a todo el mundo. ¿Está de verdad la corona en peligro? Viendo los gestos de Doña Letizia no podríamos decir lo contrario.

¿Un final feliz para La Corona?

letii Merca2.es

En los últimos meses se ha cuestionado mucho la posición de La Corona Española. ¿Tiene futuro? Muchos dicen que la Princesa Leonor no llegará a reinar ya que la monarquía tiene los años contados. Pero aún así, muchas personas siguen apoyando la figura del Rey en España.

¿Qué opinará Letizia? ¿Querrá que La Corona diga, por fin, adiós? Debemos recordar que la Reina Letizia, antes de convertirse en la mujer de Felipe, era una mujer totalmente republicana. No apoyaba a La Corona. ¿Habrá cambiado ahora de opinión?

El hospital Infanta Elena impulsa la vida saludable entre sus empleados

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En torno al Día Internacional de la Salud y la Seguridad en el trabajo, celebrado el pasado 28 de abril, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, llevó a cabo su primera edición de la Semana de la Seguridad y la Salud, que incluyó diferentes actividades para concienciar a sus trabajadores de la conveniencia de mejorar su rutina diaria e incentivar hábitos más saludables.

En este sentido, la Dra. Ambar Deschamps Perdomo, especialista en Medicina del Trabajo y responsable del Servicio de Prevención en el hospital de Valdemoro, insiste en la importancia de promocionar la salud también entre los profesionales médicos, ya que “siempre es bueno tener ciertas ideas claras”. Con este objetivo, se ha creado en el centro hospitalario la comisión interna multidisciplinar Aprender a Cuidarnos, formada por profesionales de las distintas áreas del sector sanitario del Infanta Elena y que ha sido fundamental en la organización de estas jornadas.

Así, los doctores Juan Rey, jefe del Servicio de Cirugía Oral y Maxilofacial, y Antonio Díaz, médico adjunto de Neurofisiología, miembros de la comisión, lideraron dos actividades físicas en el marco de esta primera Semana de la Seguridad y la Salud en el hospital: una salida de running y una caminata. Con ambas iniciativas se intenta evitar el sedentarismo en los diferentes puestos de trabajo del centro, algo que se acentúa especialmente en posiciones como la del personal de Admisión o de Atención al Paciente, en las que “desde el hospital se intenta fomentar la rotación en las tareas para que los profesionales tengan una mayor movilidad”, declara la responsable del Servicio de Prevención.

MINDFULNESS Y DÍA DE LA FRUTA 

Entre las actividades organizadas también destacó un taller de mindfulness enfocado al trabajo, impartido por Lucía Escribano, enfermera de la Unidad de Cuidados Intensivos del hospital. “Existen estudios sobre el programa de reducción del estrés basado en mindfulness (MBSR) que lo demuestran en un nivel bastante considerable entre el personal sanitario con burnout, es decir, agotamiento emocional y desmotivación en el trabajo”, afirma la Dra. Deschamps, quien asegura que esta técnica “ayuda a estar aquí y ahora, y consiste en estar atento, de manera intencionada, a lo que hacemos”. “Por eso también se conoce como atención plena, conciencia plena”, añade.

Por último, con la finalidad de recordar a los trabajadores la importancia de una dieta equilibrada que incluya de tres a cinco piezas de fruta al día, siguiendo las directrices de la Organización Mundial de la Salud (OMS), una de las jornadas de la Semana de la Seguridad y la Salud del Infanta Elena consistió en celebrar el Día de la Fruta, una actividad que, junto a la actividad física y los talleres de mindfulness, se postula para instaurarse en la rutina de los profesionales del hospital gracias a la promoción de estas por parte del centro.

“La idea es que todos los miércoles se salga a correr y todos los viernes, a andar. Además, vamos a continuar haciendo sesiones de mindfulness y eventualmente seguiremos trayendo fruta”, concluye esta especialista. 

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