Poco a poco el frío se está yendo mientras se acerca el calor del verano. Los expertos en instalación de calderas recomiendan estas temporadas de entretiempo para pensar en la climatización de los hogares. En primavera y otoño bajan los precios y las temperaturas permiten a los técnicos trabajar sin agobios

Conociendo estos datos muy bien, y adelantándose a los acontecimientos, Caldegas ha salido al mercado en mayo. Se trata de una página web que reúne a instaladores profesionales de calderas de todas las provincias españolas.

Las personas precavidas prefieren esta época del año para comenzar a pensar en el sistema de calefacción que instalarán en el hogar. Es cuando más conviene hacer instalaciones de aire acondicionado, o de calderas, y los técnicos de Caldegas ofrecen una alternativa interesante para hacerlo desde la comodidad del sofá, a través de Internet.

Aunque el invierno, la nieve y las heladas parezcan ya lejanas, es un hecho que volverán las bajas temperaturas y, por eso, los expertos de Caldegas hacen un recuento de los puntos a considerar para instalar un buen sistema de calefacción.

Calor según las necesidades

Existen diferentes sistemas para mantener las estancias a una temperatura agradable en invierno, algunas más potentes, otras más económicas o más ecológicas. Las más comunes son:

Calefacción de gas natural. Es necesario instalar radiadores y un circuito de agua que se calienta con gas para subir la temperatura en todas las estancias.

Bombas de calor. Se trata del mismo aparato de aire acondicionado, pero trabajando a la inversa para generar aire caliente.

Radiadores eléctricos. Son muy prácticos, solo se deben enchufar, pero incrementan considerablemente la factura de electricidad.

Calefacción de biomasa. Consiste en quemar residuos forestales para generar calor; aunque es ecológico, el humo puede molestar a los vecinos.

¿Cuánto cuesta calentar una casa?
El coste que supondrá anualmente tener uno u otro tipo de calefacción es uno de los aspectos más importantes para tomar una decisión. Según un estudio llevado a cabo por la consultora Pwc, el gasto medio anual que supone mantener un hogar de 90 metros cuadrados en España con gas natural ronda los 850 euros al año. Si se utiliza calefacción eléctrica, el gasto podría alcanzar los 2 mil euros o más.

La mayoría de los españoles, suele preferir el sistema de calor por agua radiante, para el cual es necesario adquirir e instalar una caldera, pues ésta será la encargada de generar vapor de agua, que luego será llevado a los radiadores para generar calor en cada habitación.

La instalación de la caldera, un asunto delicado
La instalación de la caldera es un asunto que compete sólo a profesionales, técnicos de confianza como los que trabajan en Caldegas, que sepan lo que están haciendo para no correr riesgos de accidentes y otros problemas. Se trata de instalaciones que contienen gas, electricidad y agua hirviendo, elementos que conviene tener en perfecto estado.

Otro asunto que se debe pensar bien es el tipo de caldera que funcionará mejor según las características de la vivienda: en Caldegas trabajan con calderas de gas, de condensación, estancas y bajo nox.

Por otra parte está la garantía que ofrece la marca de la caldera. Las más reconocidas como Ariston, Cointra, Fagor o Junkers y aquellas eficientes, modernas o con años en el mercado como Manaut, Neckar, Saunier Duval, Thermor o Wolf exigen que su instalación esté a cargo de un técnico certificado, como los de Caldegas, para mantener la garantía del producto.

Una caldera es un equipo muy delicado que hay que instalar de forma precisa y luego tener al día en todas las revisiones y reparaciones que haga falta, por eso es importante contar con especialistas en la instalación de calderas que, además de estar cerca, puedan ofrecer precios competitivos, para incrementar lo menos posible la factura de todo lo relacionado al sistema de climatización.

Caldegas tiene personal cualificado en todas las provincias de España, técnicos que conocen las características del clima de la ciudad donde instalan el equipo para programarlo en consecuencia y garantizar su eficiencia, siempre a los mejores precios. Todo esto, y más información relacionada, está disponible en su página web https://caldegas.com.

Fuente Comunicae

SOMRIE y Property Buyers, empresas especializadas en el servicio de personal shopper inmobiliario, han sellado una joint venture para crear la primera franquicia de personal shoppers del sector a nivel nacional. Gracias a este acuerdo, las dos firmas inician su actividad conjunta ofreciendo tres tipos de franquicias: agente asociado, corner inmobiliario y franquiciado

Con 8 años de experiencia en el servicio de personal shopper inmobiliario, la nueva enseña, Property Buyers by SOMRIE, suma 20 oficinas y más de 50 profesionales repartidos por toda España (Barcelona, Madrid, Bilbao, Marbella, Canarias, Baleares, Málaga, Sevilla, Almería, Benalmádena, Fuengirola, Tudela, El Vallés y Mijas) y varios mercados internacionales: Brasil, México y Perú.

Desde su central ubicada en el Paseo de Gracia de Barcelona, Property Buyers by SOMRIE ofrecerá a sus franquiciados asesoramiento centralizado, manuales y documentación corporativa, herramientas de Inbound Marketing y formación. El objetivo inmediato es doblar en 2018 el número de oficinas, hasta alcanzar las 30, conla perspectiva de llegar a las 100 en 2020.

Un Personal Shopper Inmobiliario es un experto que ofrece un servicio personalizado para la búsqueda de inmuebles, que se posiciona y defiende, de forma exclusiva, los intereses de su cliente comprador o inversor. En los últimos años, y cada vez más, los compradores lo perciben como la mejor manera para realizar la compra de su vivienda, y los profesionales del sector lo ven como una nueva oportunidad para reinventarse. Según explica Enric Jiménez, CEO de SOMRIE y uno de los principales impulsores de esta figura en el sector inmobilairio español, “teniendo en cuenta que el personal shopper inmobiliario se dio a conocer en España hace poco más de 7 años, el crecimiento y la aceptación entre los compradores indica que se trata de un servicio que ha venido para quedarse”.

Con esta alianza, las empresas especializadas en el servicio de personal shopper inmobiliario SOMRIE y Property Buyers, crean una firma que nace con 20 oficinas repartidas en España, Brasil, México y Perú, y que ya se ha posicionado como una de las marcas especializadas con mayor proyección.

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Property Buyers by SOMRIE

Fuente Comunicae

Los cerca de 150.000 robos con fuerza en España del pasado 2017 aumentan la instalación de alarmas y sistemas de seguridad

Cada vez son más las personas que recurren a sistemas de alarmas para mejorar la protección de sus propiedades ante el miedo a robos y asaltos tanto a viviendas como a comercios.

Sin embargo, la gran mayoría de gente, puesto a que no tienen un conocimiento acerca del ámbito de la seguridad y de las empresas especializadas en esta, no comparan y se guían por los factores del precio y la relevancia publicitariamente hablando de estas firmas con actividad en la protección de casas y negocios.

¿Se sabe cuáles son los factores a tener en cuenta a la hora de escoger una alarma para hogar o sistema de protección para negocio? Toni Blasco, CEO en la empresa especialista en seguridad Tecnicom, señala los 7 errores más comunes antes de instalar una alarma.

1. Estudiar ubicación de la alarma
Es determinante que la empresa especializada en la instalación de sistemas de seguridad realice un estudio previo del lugar en el que se hará esta. No es lo mismo una casa unifamiliar que un piso, ni un negocio como un restaurante que un banco o joyería. Dependiendo del lugar en el que se esté pensando poner la alarma esta debe ser de un tipo o de otro, así como tiene que estar ubicada en un lugar determinado para que pueda ejercer una mayor protección y control. En este sentido, según la naturaleza del comercio o negocio, se obliga o no por ley a su instalación, así como que esta tenga unos mínimos.

2. Sistemas poco efectivos
Para abaratar costes y presentar precios más suculentos, muchas son las empresas de seguridad que ofertan alarmas inalámbricas. Un producto que sin duda es señuelo para los ladrones y okupas. Y es que estas alarmas son inhibibles y permiten a estos asaltantes acceder a la propiedad con pocos problemas. Por este motivo, es muy importante elegir una empresa especializada en alarmas cableadas no inhibibles.

3. Pocas vías de comunicación
Conocer si el sistema de seguridad oferta más de una vía de comunicación, será una garantía para asegurarse de que la alarma será capaz de eludir una posible inhibición por parte de los cacos.

4. Diversas cuotas
Es común que muchas empresas envíen a sus clientes más de una cuota mensual. Estas compañías especializadas en la instalación de alarmas emiten diversas facturas entre las que diferencian la mano de obra, desplazamientos, revisiones, instalaciones etc. Pero lo que tienen que conocer las personas interesadas en alarmas es que existen empresas de seguridad con una sola cuota.

5. Mal asesoramiento e instalación
Al margen de las alarmas poco efectivas que son inhibibles, el usuario de una alarma debe tener muy en cuenta que la instalación de su dispositivo se realice correctamente por operarios especializados y que sea posible recibir una asesoramiento correcto para la resolución de cualquier duda.

6. Permanencia
La letra pequeña en muchas ocasiones esconde cláusulas de permanencia que los clientes de las alarmas de seguridad, avisos con meses o semanas de antelación o incluso pago de penalizaciones. Por este motivo es importante buscar una empresa especializada en alarmas de seguridad que ofrezca garantías tanto en protección como facilidad a la hora de cursar una baja a través de un sencillo mail o llamada telefónica.

7. Complicada gestión de alarma
Hay alarmas en el mercado que son un auténtico dolor de cabeza para sus usuarios. La imposibilidad en la gestión de esta para activar y desactivar, así como el control e informes, hace que en muchas ocasiones se decida dar de baja un dispositivo. Teniendo en cuenta estas experiencias, las alarmas de la empresa Tecnicom permiten a sus usuarios administrar los dispositivos de seguridad mediante el teléfono móvil. Una app con notificaciones, configuración y avisos que se puede emplear durante los 365 días del año.

Como se puede ver, elegir una alarma óptima para cualquier hogar o comercio no es tarea sencilla guiándose por las empresas de seguridad que más suenan gracias a la publicidad a golpe de talonario. Por este motivo, es importante tener en cuenta las recomendaciones de una empresa líder en este ámbito, cuya experiencia le ha llevado a apostar por profesionales especializados en protección y seguridad para ofertar a sus clientes unos productos más efectivos, cómodos y seguros.

Fuente Comunicae

Hoy en día se puede decir que existe un gran boom en el sector de la compra venta automovilística, donde el gran mercado de coches de ocasión está actualmente en alza

Por la web se pueden encontrar una gran cantidad de páginas donde ofrecen estos servicios y valoran automáticamente el coche según las especificaciones que la misma persona indique, no se dice que esté mal, aunque la mejor forma, es acudir a un centro físico especializado donde podrán revisar en el mismo instante el coche. Una imagen vale más que mil palabras.

Uno de estos centros de coches de segunda mano es Inniauto, una empresa líder en su sector donde su mayor preocupación reside en la satisfacción, desde sus inicios siempre han sabido destacar de otros talleres gracias a la transparencia que ofrecen en cada uno de sus trabajos, al igual que todo el mundo, son consumidores, y cuando se refiere a gastar o ganar dinero a nadie le gusta que le oculten cosas. En la empresa eso lo saben muy bien y es uno de los motivos que les ha catapultado hasta lo más alto.

Son ellos mismos los que comentan que lo importante en este sector es llevar siempre los valores por delante y quitar todas las barreras que se tengan, de este modo tanto ellos como el resto gozarán de una mejor respuesta y ambas partes pueden vender el coche lo antes posible o simplemente pasarse por ahí para echar un vistazo.

También dicen que si se quiere sacar el máximo partido a esta venta la ficha que contiene las características del vehículo debe estar actualizada, en ella se incluyen datos como su antigüedad o la cantidad de kilómetros que se han recorrido.

Como último dato, en Inniauto les gusta que las cosas se hagan bien por lo que serán ellos mismos los que explicarán los papeles que hay que llevar a cabo para poder hacerlo de la forma más sencilla posible.

Este sector ha sufrido un cambio en muy pocos años y ha logrado crecer más de 5% con respecto al año pasado y, aunque no se puede decir qué coche merece más la pena comprar, ya que dependerá de las características de cada uno, si es cierto que se pueden encontrar una gran cantidad de modelos, lo único que hay que hacer es saber lo que se está buscando y dedicar un pequeño espacio de tiempo a estudiar todas las posibles opciones.

Dicho todo esto seguramente todo el mundo se estará preguntando, «¿Merece la pena la compraventa de coches de ocasión?»

Lo cierto es que sí, y conforme está el mercado en la actualidad se pueden encontrar un montón de jugosas ofertas, también llamados chollos, seguramente si se pasea un rato por la ciudad se encuentren alguno de ellos.

Se pueden encontrar una gran cantidad de beneficios, el principal es el precio, obviamente un coche de ocasión de segunda mano será más barato que uno nuevo, por lo que será posible ahorrarse una gran cantidad de dinero que se podrá utilizar, entre otras cosas, en mejorarlo o cambiarle la pintura si no convence.

Si se tiene en cuenta la crisis en la que aún se encuentra la sociedad, para muchas personas no es posible tener un coche nuevo y propio, este es uno de los motivos por lo que este sector está creciendo tan rápido según ha explicado Inniauto, llegándose a ver bajadas de precio de hasta el 70% si se compara con su precio real.

A día de hoy se dan plazos de entrega de coches nuevos que parecen no tener fin, teniendo en ocasiones que esperar casi un año hasta poder ir a recogerlo, siendo muy probable que cuando por fin se tenga en las manos ya no se necesite o exista algún otro modelo que guste más por el mismo precio e incluso más barato.

Esto no pasa con la compraventa de coches, si se quiere vender, se puede hacer en el mismo día, al igual que si se quiere comprar, sin esperas, sin complicaciones, simplemente rellenando unos papeles que suelen ser de cambio de titular y ahorrándose una gran cantidad de dinero en el pago de impuestos, como el de matriculación, con el que no se inflará el precio hasta una cantidad excesiva.

Fuente Comunicae

El Organismo Autónomo Municipal (OAM) de Parques y Jardines de València estrena un nuevo espacio en la Red

La nueva web del Organismo Autónomo Municipal (OAM) de Parques y Jardines de València es un lugar en el que los visitantes pueden consultar todos los espacios verdes de la capital valenciana dependientes de esta institución, además de las últimas noticias y eventos.

València es una de las urbes europeas más verdes entre la que destacan espacios tan importantes como los Jardines de Viveros, el Parque de Cabecera o el Jardín del Túria, uno de los jardines más visitados de España. Lugares en los que disfrutar de la fauna, los monumentos y, sobre todo, una rica flora sin salir de la ciudad.

Descubrir curiosidades más interesantes de los parques y jardines valencianos con un clic. Aprender sobre su origen, evolución a lo largo de la historia, fotos, mapa de ubicación, recorrido, así como acerca de su composición en cuanto a equipamientos, estructura y partes, plantas y árboles.

Parques y jardines de València con responsabilidad del OAM
Jardín de Polífilo, Jardín de las Hespérides, Jardín de Morvedre, Jardín profesor Antonio Llombart, Parque del Oeste, Parque de Orriols, Jardín de Monforte, Jardín de Albalat dels Tarongers, Jardín del Chalet de Panach, Molí del Tell, Parque de Benicalap, Jardín Urbano de Malilla, Jardín de Ayora, Jardín de Beniferri, Jardín del Camino de Moncada, Parque de Cabecera, Parque de Marxalenes y Jardín del Túria.

Escuela OAM Parques y Jardines València
Se puede descubrir también la escuela de Parques y Jardines de València a través de su nueva web. Cursos para mayores, profesionales, aficionados, divulgativos, monográficos y certificados de profesionalidad. Se recomienda revisar las fechas en las que se imparten y apuntarse.

Naturia
Conocer más acerca de Naturia, el Centro Local y Europeo de Medio ambiente urbano y Sostenibilidad del Ajuntament de València. El primer centro abierto y un punto de encuentro en la ciudad en el que aprenden personas de todas las edades sobre cómo vivir el medio ambiente urbano.

Los espacios verdes de València están esperando ¿ya se conocen todos?. Visitar la nueva web del Organismo Autónomo Municipal Parques y Jardines Singulares y explorar los pulmones de la capital valenciana.

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Sisdem, empresa dedicada al mundo del embalaje y con más de 40 años de presencia en el sector del embalaje, abre dos nuevos procesos de selección para elegir un/una nuevo/a Agente o Asesor/a Comercial en Aragón, y otro para la zona de La Ribera de Navarra

Por proceso de expansión, Sisdem ha abierto dos procesos de selección para elegir un/una nuevo/a Agente o Asesor/a Comercial en Aragón, y otro/a para la zona de La Ribera de Navarra. Para ambas vacantes, la empresa dedicada a la fabricación y distribución de maquinaria y productos para el embalaje industrial busca personas preferiblemente con experiencia en ventas dentro del sector industrial del embalaje. En el caso del comercial para Navarra, que resida en la zona de La Ribera Navarra. También puede residir en zona limítrofe como Tarazona o en la parte norte de Navarra. Para el puesto de comercial para la zona de Aragón, la residencia puede estar en cualquier punto de la Comunidad Autónoma de Aragón. Además, resulta imprescindible que ambas personas dispongan de carnet de conducir y vehículo propio.​

Sisdem – Sistemas de embalaje se encuentra inmersa en un ambicioso período de expansión. Por ello, requiere de dos personas proactivas y dispuestas a formar parte del equipo de Sisdem por mucho tiempo. Sisdem necesita tanto en Aragón como en Navarra de un/una profesional optimista, entusiasta y proactivo/a, con capacidad de trabajar bajo presión y orientado/a hacia la consecución de objetivos. Las personas seleccionadas recibirás formación continua de apoyo a la venta. También los conocimientos necesarios para familiarizarse con su catálogo, que incluye más de 300 referencias pensadas para la gran, mediana y pequeña empresa en el sector del embalaje.

Las personas que se incorporen al equipo comercial de Sisdem se encargarán de vender, asesorar y fidelizar la cartera actual de clientes, ampliando la cartera de clientes preexistente en la zona de Navarra y en la zona de Aragón.

Para ambos puestos, Sisdem ofrece comisiones y formación continua. También un excelente ambiente de trabajo, planes de formación para realizar su labor y desarrollar su carrera profesional en su empresa.

Las personas seleccionadas deberán acudir una vez al mes a Zaragoza, con el objetivo de establecer reuniones de coordinación y recibir formación. El desplazamiento mensual a Zaragoza incorporará el pago del kilometraje.

El proceso de selección también se llevará a cabo en las instalaciones de Sisdem situadas en Zaragoza.

Las personas interesadas pueden mandar su currículum vitae a la dirección electrónica: sisdem@sisdem.com

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El 60% de los españoles han dejado de ir al médico en alguna ocasión por falta de tiempo, la aplicación Elma Care da acceso inmediato desde el Smartphone a médicos colegiados de medicina general y especialistas. Se estima que el 70% de las visitas médicas podrían ser solucionadas de manera no presencial. A diario millones de personas utilizan Google para realizar búsquedas en Internet relacionadas con la salud y sólo el 40% de los resultados se basa en fuentes fiables

La digitalización de los sectores más tradicionales ha permitido crear mejores experiencias, empoderando al usuario y dándole la autoridad de decisión en cuanto al cómo, dónde y cuándo. Tras revolucionar áreas como la banca, las compras o la movilidad, la tecnología está irrumpiendo en el terreno de la salud para ofrecer soluciones que aporten valor y optimicen el sistema.

La realidad es que las soluciones de eHealth han demostrado con creces que son necesarias para mejorar la eficiencia y obtener un mejor servicio en la atención de los pacientes. Y es que los últimos datos del sector apuntan a que uno de los mayores problemas que hoy en día se viven en los centros médicos y los hospitales viene dado por el colapso y los largos tiempos de espera para recibir atención. Concretamente, se estima que el 70% de las visitas podrían ser solucionadas de manera no presencial. Además, estos datos apuntaban a que una persona tarda en tener una cita con un especialista entre 1 y 3 semanas de media. Dependiendo de la gravedad, un paciente espera entre 1 y 3 horas en ser atendido. A lo que hay que sumar el tiempo que se pierde en el desplazamiento a la visita a un médico, en muchos casos más de 90 minutos de media.

El paciente ya es digital y necesita soluciones rápidas y fiables
«A diario millones de personas utilizan Google para realizar búsquedas en Internet relacionadas con la salud. Esto es preocupante, porque sólo el 40% de los resultados se basan en fuentes fiables. El paciente ya es digital. Lo que necesita son soluciones flexibles, eficientes y, sobretodo, fiables», asegura Miguel Ángel Antón, CEO & cofundador de Elma Care. «Y es que el 60% de los españoles han dejado de ir al médico en alguna ocasión por la falta de tiempo (1). Esto se debe a la gran pérdida de tiempo en desplazamientos, a las esperas para ser atendido, y demás. Tras ello, llega la automedicación. Si estos pacientes tuvieran una solución en la palma de su mano podrían tener un diagnóstico profesional sin incomodidades y con todas las garantía», añade.

Para satisfacer de forma eficiente las necesidades del paciente conectado nace Elma Care. Con un servicio médico único, ágil y de calidad poniendo al alcance de cualquier persona los recursos de la medicina privada. “Gracias a la tecnología, la inteligencia artificial y un cuadro médico de prestigio hemos conseguido convertir un servicio premium en un servicio universal”, indican desde el equipo. Esta app de eHeatlh española es una solución nativa móvil de nueva generación, que incorpora inteligencia artificial, chat y servicio médico personalizado, con la misión de resolver de forma rápida y cómoda desde el smartphone, cualquier duda médica en cualquier momento y a cualquier hora sin invertir tiempo en desplazamientos que no sean necesarios. Este nuevo modelo de negocio mejora la calidad de la medicina y aporta un valor añadido al usuario. Su sistema sofisticado de comunicación médico-paciente vía chatbox, le posiciona como la solución de eHealth más completa en el mercado actual.

Así aquellos pacientes que lo deseen pueden realizar consultas vía chat o videollamada con médicos colegiados de medicina general y de las especialidades. Además, Elma Care tiene como objetivo dar más facilidades a las personas con el fin de paliar que pospongan el cuidado de la salud por desconocimiento médico, incompatibilidad laboral o personal y que recurran por ello a ejercer una mala praxis con automedicación.

¿Cómo funciona Elma Care? Diagnóstico profesional en cualquier lugar y momento
Mediante una tecnología propia diseñada por su equipo de desarrollo,Elma Care se convierte en una herramienta para la salud fácil e intuitiva. El servicio cuenta con un equipo propio de médicos generales y especialistas colegiados, cualificados y rigurosamente seleccionados que se encuentran en activo.

La app, disponible para iOs y Android, tiene una puesta en marcha sencilla y es de uso ilimitado. Mediante un registro previo del perfil personal, se introducen los datos médicos esenciales. La compañía ha desarrollado una potente tecnología de Inteligencia Artificial en colaboración con Teckel Medica capaz de procesar toda la información, y que, tras hacer unas cuestiones al paciente, proporciona pre-diagnóstico profesional. Gracias a la digitalización y a los sistemas de IA,Elma Care puede ofrecer a las personas un servicio de medicina privada y cuidado continuado de salud desde 5,90€ al mes. El servicio está disponible tanto para empresas y sus empleados, como para particulares.

Una vez recibido el pre-diagnóstico, si se desea, se puede contactar de manera instantánea y sin necesidad de esperas con el doctor, ya sea mediante chat, llamada o video llamada. En pocos minutos, se obtiene un informe médico y las pautas recomendadas para el tratamiento.

La información médica en la plataforma está totalmente encriptada de forma que se garantiza una seguridad rigurosa en el almacenamiento y transmisión de datos. Además, cuentan con un sistema de verificación de la identidad y credenciales de los doctores mediante firma electrónica.

ELMA CARE garantiza una experiencia médica digital al más alto nivel, gracias a un servicio de calidad, seguro y profesional, mejorando la vida de los pacientes mediante la comodidad de gestionar sus consultas médicas desde cualquier parte del mundo y en cualquier momento.

Una solución innovadora que mejora la calidad de vida y cuidado de las personas
«Está demostrado que el equilibrio físico y mental genera un bienestar en las personas y aumenta la productividad y la eficiencia. Y es que, para un trabajador, tras el salario, los beneficios ofrecidos por las empresas más valorados por los empleados son los relacionados con la salud, Es por ello por lo que, en pos de incrementar el ‘employer branding’, cada vez son más las empresas que se suman al cambio digital y buscan soluciones de e-health que mejoren la calidad de vida de las personas y les aporten mayor comodidad y facilidades», apunta Albert Malagarriaga, COO & cofundador.

Elma Care ha desarrollado una propuesta de valor para empresas que da un paso más, no sólo ayudándoles a favorecer el bienestar de las personas, sino que, gracias a la innovación, mejora la fidelización del capital humano. Así, la compañía se convierte en la primera startup española especializada en propuestas digitales de eHealth para las empresas, ayudándolas a atraer y retener talento. Asimismo, se mejora el clima empresarial y el rendimiento, potenciando la productividad y los resultados de la organización.

Fundada por un equipo de éxito
Esta nueva startup arranca operaciones con una financiación de 1 millón de euros, con el respaldo de Antai Venture Builder y del resto de socios fundadores.

Albert Malagarriga (COO) y Miguel Ángel Antón (CEO) cuentan con amplia experiencia en el sector del emprendimiento. Albert ha sido Director de Producto en diferentes compañías de Rocket Internet, previamente fundador de Parked Inside solutions, y M&A en PriceWaterhouseCoopers. Por su parte, Miguel Ángel Antón es emprendedor en serie y ha creado empresas como Baguise (vendida a Resto-in) o Winding. Es licenciado en económicas y posee un MBA por el IESE. Ambos han apostado por fundar una compañía innovadora que aporte un valor diferencial en un sector en pleno boom de la transformación digital.

ELMA CARE también está cofundada por Miguel Vicente, Gerard Olivé y Antai Venture Builder, `Company Builder´ que ha co-creado 20 compañías como Wallapop, Cornerjob, Glovo (Justbell), Deliberry, Carnovo, Prontopiso o el fondo de Media Digital Ventures entre otros.

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La posibilidad de competir multiplica la dimensión del juego y permite crear interesantes iniciativas de fidelización como torneos

Icolandia sigue consolidando su línea de juegos con propuestas novedosas que están teniendo muy buena acogida en el mercado, como la yincana con marcador digital. Esta es una de sus últimas novedades, con la que la firma comienza a integrar las nuevas tecnologías y a ampliar las dimensiones de sus juegos. Según Pedro Ibarra, gerente de Icolandia, “es uno de nuestros juegos más interesantes por todas las ventajas que aporta a los usuarios y a los propietarios de los parques infantiles de interior”.

El juego es la típica yincana con un recorrido de pruebas a superar, pero con la particularidad de que está equipado con un marcador digital que permite registrar los tiempos de realización. Un dispositivo bien grande y bien visible en la entrada, que permite que los participantes puedan competir y tengan un incentivo extra para superarse y batir la mejor marca.

En la yincana con marcador de Icolandia se registran los sucesivos tiempos que tardan niñas y niños en hacer el recorrido y se guarda el mejor tiempo realizado, que queda como referencia a superar por los siguientes jugadores. Esto multiplica la dimensión del juego en todos sus ámbitos, tanto para el usuario como para el propietario de la instalación.

La competitividad que introduce el marcador le aporta al juego mucho interés y un gran dinamismo, ya que cada participante tiene la ilusión y la posibilidad de realizar en algún momento el mejor tiempo, y también de seguir mejorando su recorrido. Y donde el niño o la niña disfruta, disfruta y se relaja toda la familia.

La yincana con marcador tiene también una faceta muy interesante para el propietario del parque infantil, ya que permite trabajar la fidelización con múltiples iniciativas. Con un poco de creatividad y conociendo el público, se pueden poner en marcha ideas como crear un premio semanal para la mejor marca, realizar una “porra” de tiempos mensual, poner un reto con un reconocimiento para quien lo consiga, cualquiera de estas iniciativas, bien llevada a la práctica, multiplica el interés de participación, aporta un valor añadido al establecimiento y permite destacar con una propuesta divertida y original.

Icolandia diseña y fabrica a medida estos juegos, adaptando las características al espacio disponible y al tipo de usuario y combinando distintos juegos y obstáculos. “Se pueden realizar recorridos tan amplios o complejos como se desee” afirma el gerente de la firma. “Los únicos elementos que tienen en común todas nuestras yincanas con marcador es que cuentan con el dispositivo marcador y que se fabrican siguiendo la normativa más exigente de calidad y seguridad”.

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La marca BYD celebra la apertura de un nuevo espacio web abanderado por su rompedor concepto de Eficiencia 3

El aumento de ventas de la firma china en España y Portugal continúa. Una apuesta por la eficiencia y el ahorro en el ámbito logístico respaldado por el número creciente de clientes de la empresa asiática en la Península Ibérica.

Ganadora del prestigioso premio IFOY en el 2016 y nominada a la edición de este galardón en 2018, BYD Forklift ofrece a sus clientes transpaletas y carretillas eléctricas seguras y muy productivas que permiten ahorrar miles de euros cada año.

Eficiencia 3: Ahorro, seguridad y larga duración
La revolucionaria tecnología de las baterías de litio hierro fosfato en las máquinas de BYD posibilitan una apuesta por el medio ambiente, incremento de la vida útil, rapidez en la carga y óptima respuesta en los trabajos del día a día.

Características de todos sus productos en catálogo web. Artículos del ámbito logístico que se pueden conocer más y de una forma detallada de manera online. Counterbalance Forklift, Pallet Truck Range, Reach Truck Range, Tow Truck Range o Staker Truck Range, son las categorías de productos que se pueden encontrar en un catálogo con múltiples fotos de las máquinas, fichas técnicas, descripción y características más importantes.

Últimas noticias de las carretillas eléctricas BYD
No se debe perder nada sobre los artículos de la marca china y descubrir las comunicaciones más destacadas de la firma global a través de su apartado blog. Curiosidades, notas de prensa, premios, nominaciones, casos de éxito y nuevos productos son algunas de las noticias más destacadas que semanalmente se pueden leer en su apartado blog.

Vídeos de las carretilla litio BYD
Si se quiere ver en acción las carretillas y las máquinas de BYD Forklift, el nuevo espacio web de la firma asiática también cuenta con un apartado web en el que disfrutar de los artículos en directo, así como casos de éxito con voces y testimonios de dealers y clientes que ya están apostando por BYD.

Contactar con un distribuidor oficial
La empresa BYD Forklift trabaja en España con empresas especializadas en logística y con una amplia experiencia en este sector. En este sentido, tanto en el footer de la web como en el apartado de ‘Contacto’, el usuario interesado en más información sobre una máquina, una prueba de producto o directamente una cita comercial, puede conocer cuál es la empresa certificada oficialmente por BYD con la que contactar según ubicación geográfica peninsular.

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Gracias a Skype ahora es posibles asistir a una reunión de Alcohólicos Anónimos por internet y poder compartir online con otras personas que sufren el problema del alcoholismo

Para hacerlo posible el Grupo Universal AA Skype ha utilizado las nuevas tecnologías y ha podido crear el primer grupo por internet de Alcohólicos Anónimos por Skype que se hace en España. Aunque es habitual este tipo de grupos en otros países, como Estados Unidos, Alemania, Reino Unido o Francia, es la primera vez que se abre uno en nuestra lengua.

Con este innovador sistema se quiere ayudar a aquellas personas que tienen problemas con el alcohol y que, por alguna razón, no pueden desplazarse a una reunión presencial, ya sea porque no tenga los medios para hacerlo, porque no haya una reunión cerca o porque simplemente no sea posible.

Los fundadores del grupo creen puede ser muy útil para los alcohólicos que:

Residen en lugares donde no se celebran reuniones de AA y la asistencia a las reuniones presenciales no resulta posible.

Residen en lugares donde hay pocas reuniones de AA o son un número limitado de días a la semana, y así pueden ampliar el número de reuniones a las que pueden asistir (por ejemplo, la presencial semanal que haya en su zona y una virtual por Skype).

Por cualquier motivo (por no disponer de vehículo, por hallarse convalecientes, etc.) no pueden desplazarse hasta una reunión presencial.

Para aquellos compañeros que se hayan de viaje en el extranjero, y no pueden acceder a una reunión presencial en castellano.

Además, el grupo ha creado una página web que se puede ver en www.grupoaaskype.es.tl donde se informa del horario de las reuniones y se explica los pasos para poder asistir a las reuniones.

Las reuniones pueden seguirse desde un PC, una Tablet o una Ipad, un Móvil de Android o un Iphone. De momento el grupo sesiona dos días a la semana, los miércoles, de 22:30 a 23:30, y los domingos, de de 19:00 a 20:00.

Este primer grupo por internet de Alcohólicos Anónimos por Skype, es totalmente gratuito y libre, por lo que lo único que se necesita para acceder a él será tener una cuenta de Skype, que se puede crear en tan solo dos minutos. Como no se utiliza la videollamada (únicamente se usa la voz) nadie puede identificarse, en el caso de que el anonimato pueda preocupar al alcohólico que asiste a estas reuniones.

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La imprenta online Soloimprenta.es baja el precio en los productos más demandados, ofreciendo además un servicio personalizado y cercano al cliente -precios bajos y buen servicio- adelantándose a la tendencia del mercado de bajada de precios

Soloimprenta.es, imprenta online 100% española, termina el 1Q con más de 6700 pedidos gestionados a través de su plataforma y más de 1000 clientes nuevos captados que confían sus impresiones en el equipo que lidera Rosa González- Sales Manager. En la compañía están muy satisfechos de cómo esta evolucionando el año y confirman las expectativas de superar las cifras del año 2017 en numero de pedidos y ventas, consolidándose como una alternativa a las grandes imprentas online europeas con una apuesta clara por la atención al cliente. Esta evolución de ventas y número de pedidos le permite bajar el precio de los productos más demandados, convirtiéndose en la imprenta online española con los precios más bajos del mercado.

Rosa González, Sales Manager de Soloimprenta.es, señala «Con la bajada de precios nos adelantamos a las grandes imprentas europeas, como consecuencia de las mejoras en los procesos de impresión con maquinaria más moderna que nos permiten ofrecer un producto de calidad con tiempos de producción reducidos y precios todavía más bajos. Estamos muy involucrados por ofrecer a nuestros clientes y distribuidores los mejores precios pero más satisfechos es poder ofrecer un servicio de atención al cliente cercano y próximo con tiempos de respuesta cortos que nos permiten dar soluciones y saber cuales son las inquietudes de nuestros clientes».

La nueva imagen de la compañía- diseñada por la agencia de marketing Peopleandbrand- va en esa línea de cercanía al cliente incluyendo el símbolo ‘+’ – Soloimprenta es plus, más servicio al cliente, más cercanía y más centrado en la atención al cliente como elemento diferenciador.

«En definitiva, queremos ofrecer los precios más bajos y el mejor servicio de atención al cliente», destaca Rosa González.

La imprenta online que opera en el mercado desde hace más 5 años, dispone de una base de clientes muy amplia y sus clientes presentan un alto grado de fidelización y repetición en sus compras, este factor es un elemento diferenciador importante en relación con las grandes imprentas internacionales que le ha permitido obtener una valoración Trusted Shops de 4.94/5, la más alta puntuación de las tiendas online adheridas y casi 5000 opiniones positivas recibidas desde el 20 de febrero de 2017.

Algunas de las ventajas de comprar en Soloimprenta.es
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Fuente Comunicae

Estas especies se encontraban críticamente amenazadas y, gracias a la labor de la Fundación, cambiaron de categoría, evitándose así su desaparición

La “Lista Roja” de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN) agrupa a las diferentes especies en diferentes categorías de amenaza: de preocupación menor, casi amenazada, vulnerable, en peligro de extinción, en peligro crítico de extinción, extinta en estado silvestre y extinta. Las psitácidas –los loros- son uno de los grupos de aves más amenazados en todo el planeta. Gracias a los esfuerzos de Loro Parque Fundación, 9 especies se han salvado de su inminente desaparición. El cambio de categoría de amenaza de estas especies constituye un éxito de conservación medioambiental a nivel mundial que convierte a esta organización sin ánimo de lucro como la más efectiva en esta materia internacionalmente.

Loro Orejiamarillo, Colombia
Ognorhynchus icterotis

En el año 1998 se contaba escasamente con 82 ejemplares del Loro Orejiamarillo de Colombia. Gracias al apoyo técnico y financiero de Loro Parque Fundación a lo largo de los años, con la aportación de más de 1.500.000 de dólares, sus poblaciones rondan, en la actualidad, los 4.000 ejemplares. Así, su categoría cambió de “en peligro crítico” a “en peligro”.

Esta ave está directamente ligada a una palmera local a la que se le extraían sus hojas con motivo de celebraciones religiosas y de tradición cultural. Y el vínculo entre ambas especies es tan estrecho que, si la palmera desaparece, se extingue el Loro Orejiamarillo. A través de la organización local ‘ProAves’ se implantaron medidas que han logrado que sean las personas del lugar las que se impliquen y protejan directamente su valor natural único.

Guacamayo de Lear, Brasil
Anodorhynchus leari

El Guacamayo de Lear, oriundo del nordeste de Brasil, ha sido históricamente víctima de caza, saqueos, destrucción del hábitat y presiones de diferentes tipos en una zona en los que las condiciones son extremas. En el año 1994, el censo no alcanzaba los 200 ejemplares y, sin embargo, hoy en día, asciende a 1.300 individuos, pasando de la categoría “amenaza crítica” a solo “en peligro”. Loro Parque Fundación ha apoyado diferentes acciones para la recuperación de esta especie con más de 460.000 dólares.

Guacamayo Barbazul, Bolivia
Ara glaucogularis

El Guacamayo Barbazul es endémico de las amplias llanuras del Beni en Bolivia, una auténtica joya de la naturaleza que, en los años 90, no superaba la cifra de 50 ejemplares. Aunque continúa en peligro crítico, las poblaciones que se han podido observar en el vasto territorio en el que habitan superan los 250 ejemplares. Una amplia inversión desde el año 1995 hasta hoy, de más de 1.500.000 de dólares ha logrado sensibilizar a las poblaciones locales frente a esta especie que, durante años, fue explotada para el uso de sus plumas en tocados tradicionales indígenas. La elaboración de plumas artificiales y talleres para aprender a confeccionar los tocados han permitido que miles de guacamayos, de diferentes especies, se hayan visto beneficiados.

Cacatúa de Filipinas, Filipinas
Cacatua haematuropygia

El de la Cacatúa de Filipinas es uno de los proyectos estrella apoyados por Loro Parque Fundación. Gracias a los importantes esfuerzos de la ONG local ‘Katala Foundation’, el crecimiento de las poblaciones ha sido vertiginoso: de 22 ejemplares en los años 90 se ha pasado a más de 1.200 en la actualidad; incluso, con la reciente liberación en la naturaleza de 7 ejemplares recuperados desde su más tierna edad del tráfico ilegal. Una de las estrategias más ingeniosas desarrolladas ha sido la de entrenar a prisioneros de la cárcel local y a antiguos traficantes expoliadores de nidos como “guardianes de la naturaleza salvaje”, y son ahora vigilantes de las zonas en las que ellos mismos reconocen el diezmo de las poblaciones.

Amazona Colirroja, Brasil
Amazona brasiliensis

La brasileña Amazona Colirroja es una especie amenazada del bosque tropical atlántico, principalmente de los estados de Sao Paulo y Paraná (con muy pocos individuos en el norte del estado de Santa Catarina), al sureste de Brasil. Durante más de una década, Loro Parque Fundación ha apoyado las actividades para la conservación de la población silvestre de esta especie, y los esfuerzos realizados han demostrado un éxito contundente.

Loro Parque Fundación ha apoyado a la ‘Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e Educação Ambiental’ (SPVS) para vigilar y proteger sus áreas de reproducción, dado que es vital involucrar a la población para preservar los árboles de los que depende la especie, y es esperanzador observar cómo, a corto plazo, el uso de nidos artificiales como sistema auxiliar ha dado muy buenos resultados y ha repercutido directamente en el aumento de efectivos para la especie.

Cotorra de Mauricio, Isla de Mauricio
Psittacula eques

La Cotorra de Mauricio es la última especie nativa superviviente del género que antes poblaba todas las islas occidentales del Océano Índico. Los periquitos de Mauricio eran comunes en Isla Mauricio, pero comenzaron a declinar, tanto en números como en distribución geográfica, a mediados de 1800. En 1986 se estimaba una población de 8 a 12 individuos con solo tres hembras en edad reproductiva. El esfuerzo de la recuperación para esta especie fue conducido a través de la ‘Mauritius Wildlife Foundation’, con la que Loro Parque Fundación colaboró activamente para ayudar a satisfacer su objetivo principal: establecer una población viable del Periquito de Mauricio en la naturaleza.

Guacamayo Cabeciazul, Perú
Primolius couloni

Perú, Brasil y Bolivia albergan al poco común Guacamayo Cabeciazul, si bien sus poblaciones localizadas no son nunca muy abundantes. Sin embargo, la población global goza cada vez de un mayor número de efectivos y su categoría de amenaza también ha pasado de “en peligro” a “vulnerable”. Loro Parque Fundación ha financiado las investigaciones de campo para esta especie, logrando desarrollar mapas de campo que describen las localizaciones de la especie que temporalmente pueden ser más o menos abundantes.

Periquito Cornudo, Nueva Caledonia
Eunymphicus cornutus

En Nueva Caledonia, un periquito con la cabeza adornada por elegantes plumas, ha sufrido durante años la presencia de especies invasoras en su hábitat, como las ratas, que atacan sus huevos y sus pollos. Vigilar sus territorios durante toda la temporada de cría, e identificar estrategias de reproducción y condiciones de hábitat de la especie, han permitido su prosperidad en los últimos años, pasando su categoría de “en peligro” a “vulnerable”.

Inseparable Cachetón, Zambia
Agapornis nigrigenis

Loro Parque Fundación colaboró, desde 1997, con el ‘Research Centre for African Parrot Conservation’ en Sudáfrica, en la investigación sobre las poblaciones del Inseparable Cachetón, un pequeño loro del que se conocía muy poco de sus poblaciones al sudoeste de Zambia. Aprender sobre su hábitat, su biología en general, e interactuar con las poblaciones locales para que entendiesen la importancia de preservarlo y cómo hacerlo ha sido crucial para la recuperación de esta especie que hoy es, de nuevo, abundante en el medio. Loro Parque Fundación continúa hoy en día apoyando la investigación de esta especie en el campo para contar con censos actualizados.

Fuente Comunicae

El banco con sede en Nueva York designó este lunes a Mark Leung, codirector global para títulos y valores, como nuevo máximo responsable en China. La entidad crediticia también se propone crear una compañía financiera en China y proyecta adquirir una participación mayoritaria en su empresa conjunta local de gestión de fondos, dijo JPMorgan en una declaración por correo electrónico.

“Nuestra inversión en China es un compromiso de llevar toda la fuerza y los recursos de JPMorgan al país”, dijo el CEO Jamie Dimon en la declaración. “Vamos a contratar personal, prestar a empresas, apoyar el desarrollo de los mercados y fortalecer a las comunidades a través de iniciativas filantrópicas”.

Estas medidas surgen después de la visita de Dimon la semana pasada a Pekín, donde expresó su esperanza de que las tensiones comerciales en alza no desbaraten los planes que tiene el banco estadounidense de crecer en la segunda economía más grande del mundo. UBS Group AG y Nomura Holdings Inc. también han tratado de estrechar relaciones en el país desde que China se comprometió a abrir su sector financiero de 42 billones de dólares a empresas extranjeras.

Leung, que lleva 21 años en JPMorgan, abandonará su función global para ser CEO en China, y Jason Sippel será el único responsable del negocio de títulos y valores. JPMorgan no designaba un máximo responsable en China desde que Zili Shao dejó el cargo para convertirse en vicepresidente del banco en abril de 2014.

Leung inició su carrera en el área de negociación de derivados de tasas de interés y desarrolló funciones de negociación en mercados emergentes, híbridos crediticios e instrumentos derivados de crédito. David Li, el actual “senior country officer” para China, asumirá el cargo adicional de vicepresidente de banca global.

Impulso en China

Por otra parte, la banca corporativa y de inversión de JPMorgan presentó una solicitud a la Comisión Reguladora de Valores de China para establecer una compañía financiera, en la que tendría una participación de 51%. Se propone aumentar esta tenencia hasta 100% cuando las regulaciones permitan dicho incremento.

JPMorgan también está en tratativas destinadas a llevar a mayoritaria su participación en calidad de empresa conjunta en China International Fund Management Co., lo cual está sujeto a un acuerdo con su socio y a las autoridades pertinentes. UBS y Nomura fueron los primeros en pedir autorización para adquirir participaciones de 51% en emprendimientos locales conforme a las normas menos rigurosas anunciadas el mes pasado.

Dimon, de 62 años, dijo el fin de semana último que JPMorgan se “se prepara” para ayudar a las empresas a realizar negocios transnacionales en China y no está preocupado por los objetivos a corto plazo en materia de beneficios e ingresos en el país. Reiteró la meta del banco de obtener el 100% de la propiedad de un negocio chino de correduría y de conseguir todas las licencias para desarrollar la misma actividad que lleva a cabo el banco en los Estados Unidos.

Cathy Chan y Jun Luo para Bloomberg

El director financiero de Airbus, Harald Wilhelm, seguirá al presidente ejecutivo Tom Enders en su marcha, profundizando la reorganización de la alta gerencia mientras el fabricante de aviones europeo lidia con el futuro del superjumbo A380 y una larga investigación de sobornos.

Wilhelm, de 52 años, decidió «de común acuerdo con el consejo de administración» que se iría en abril después de 27 años en Airbus, dijo la compañía con sede en Toulouse, Francia, en un comunicado el lunes.

Mientras que Enders dijo que la partida no significa «ningún cambio en la estrategia de la compañía o en la historia de la equidad», la medida se suma a la sensación de agitación en los niveles más altos del gigante manufacturero.

Airbus ya está buscando un reemplazo para Enders, quien decidió en diciembre que se iría en abril. Su segundo jefe de operaciones, Fabrice Bregier, se fue después de ser reemplazado por el puesto de director general, mientras que Marwan Lahoud, jefe de estrategia, partió en 2016 y el director de ventas John Leahy, un miembro fijo de la compañía durante décadas, se retiró recientemente.

Aunque no era alguien que se esperaba que ascendiera al puesto principal después de 18 años en la división de finanzas de Airbus, Wilhelm es considerado como un par de manos seguras y alguien dispuesto a afirmar la necesidad de disciplina para controlar los proyectos problemáticos.

Choque con el modelo A380

El ciudadano alemán, que trabajó anteriormente con el precursor de Airbus DaimlerChrysler Aerospace, jugó un papel importante en el control del gasto en el A350 de fuselaje ancho y fue el primer ejecutivo de alto nivel en cuestionar públicamente el futuro del A380, que se vende lentamente. Los comentarios del A380 condujeron a un enfrentamiento con Leahy, quien aún buscaba promover el modelo como el avión del futuro. Bregier intervino como pacificador. La aeronave ha sobrevivido hasta ahora después de un pedido reciente de Emirates con sede en Dubai, pero su futuro sigue siendo un desafío para la compañía sin pedidos adicionales.

El plan de Wilhelm de irse se produce cuando Gran Bretaña y Francia están investigando si los intermediarios de ventas, que ayudaron a la compañía a vender aviones, pagaron sobornos para asegurar los tratos. Las autoridades de EE. UU. solicitaron a la empresa información sobre la investigación europea para evaluar si alguna de las supuestas conductas indebidas podría caer dentro de la jurisdicción de los EE. UU. Airbus advirtió sobre «sanciones significativas» y los periódicos han especulado que las multas podrían superar los mil millones de dólares.

Una transición suave

Wilhelm dijo en el comunicado el lunes que el próximo año será el «momento correcto» para seguir adelante, y agregó que sigue «comprometido con el desempeño de la empresa» y que trabajará con la gerencia para garantizar una transición sin problemas al próximo director financiero.

El directorio de Airbus buscó en marzo ejercer control sobre la sucesión del CEO a medida que aumentaba la especulación sobre si la compañía continuaría con la práctica anterior y designar a un candidato francés para reemplazar a Enders, que es alemana, diciendo que haría la elección antes de fin de año, pero sin comentarios antes de eso.

El fabricante, cuyos dos mayores accionistas son los gobiernos francés y alemán, ha contratado a un consultor para ayudar con el proceso, y planea presentar la elección a los inversionistas en su reunión anual de 2019 cuando Enders, quien cumple 60 años en diciembre, renunciará.

La sucesión se nubló cuando Airbus designó al jefe de helicópteros, Guillaume Faury, para dirigir el negocio de aviones comerciales, lo que aumenta la posibilidad de que los dos principales puestos del grupo estén en manos de ciudadanos franceses. Faury sigue siendo una posible persona designada internamente para el CEO.

Airbus seleccionó a un candidato externo, Eric Schulz de Rolls-Royce Holdings para suceder a Leahy, destacando cómo la compañía está dispuesta a inyectar un nuevo soplo de vida a la empresa.

Phil Serafino y Christopher Jasper para Bloomberg

Mauricio Toledano es el presidente de la compañía Eurofinsa, especializada en proyectos de infraestructuras y en ofrecer servicios integrales.

Una de las infraestructuras que está desarrollando actualmente esta empresa internacional, con presencia en más de 30 países, es la embajada de Arabia Saudí ubicada en Camerún. En la actualidad el proyecto está ejecutado al 90%.

La empresa liderada por Mauricio Toledano aborda un proyecto de 24 millones de dólares

El trabajo de Eurofinsa en la construcción de la embajada de Arabia Saudí en la localidad de Yaundé (Camerún), es una de las infraestructuras más importantes que ahora mismo tiene en ejecución la empresa internacional.

El proyecto ha supuesto una inversión total de 24 millones de dólares y asume varios objetivos dentro de las áreas de construcción, seguridad diplomática, funcionalidad de las instalaciones, diseño arquitectónico y autosuficiencia energética.

La empresa que preside Mauricio Toledano ha tenido que trabajar sobre dos solares independientes, separados por apenas 1 kilómetro. Cada solar alberga distintos edificios. En el primero se ubica la Embajada y la Residencia del Embajador, en una superficie de hasta 7.860 metros cuadrados.

Por otra parte, la siguiente parcela ocupa 3.978 metros cuadrados y en ella se construyen 5 bloques de viviendas para personal diplomático, además de edificios anexos o de servicio, destinados a garantizar la seguridad, el control de accesos y también la autosuficiencia de todo el emplazamiento, en lo relativo a agua y energía.

Objetivos de Eurofinsa con la embajada de Arabia Saudí en Camerún

El proyecto que la compañía de Mauricio Toledano está afrontando tiene diferentes objetivos que cumplir, en base a las necesidades de este tipo de construcciones.

En primer lugar se tiene que cumplir ciertos requisitos asociados al diseño de la arquitectura y a la ejecución de los acabados. Las embajadas de Arabia Saudí deben representar un diseño similar al de los antiguos palacios árabes, con una gran cantidad de materiales y piezas de la mejor calidad hechos a medida.

Pero además de una imagen arquitectónica y un diseño general que cumpla ciertos criterios, este proyecto para Eurofinsa requiere también de suficientes elementos que garanticen la seguridad de sus habitantes o del personal diplomático desplazado a la zona.

Para conseguirlo, la compañía ha construido dos bunkers subterráneos con capacidad para hasta 10 personas y autonomía de hasta 1 mes. De forma adicional para estas construcciones, se ha procedido a la instalación de sistemas de telecomunicaciones, sistemas de videovigilancia, puertas blindadas con materiales resistentes a una explosión, así como sistemas que garanticen la ventilación y el suministro autónomo de agua, entre otras soluciones que requieren este tipo de instalaciones especiales.

Retos adicionales que ha afrontado la empresa que preside Mauricio Toledano

El proyecto de construcción de una embajada de Arabia Saudí va a verse complementado con la construcción de otras 5 embajadas más en África. Sin embargo, además de los requisitos que supone este tipo de construcciones independientemente de su destino, también las propias características de la región donde se ubica ofrecen retos a superar.

La compañía de Mauricio Toledano ha tenido que hacer frente a considerables dificultades en Camerún, que al final ha conseguido superar con éxito, para llevar a cabo el proyecto lo más rápido posible y atendiendo a los objetivos inicialmente propuestos.

El mismo procedimiento de los trámites y permisos administrativos para una organización entre todas las empresas participantes y las autoridades locales, ya ha supuesto un esfuerzo en cuanto a organización y logística.

Pero además, en Camerún se ha encontrado cierta dificultad para poder contar con suficientes materiales de calidad y profesionales con la cualificación necesaria para desarrollar el trabajo.

Eurofinsa ha optado en estas condiciones por la importación del material que era necesario, así como la compaginación de formación profesional a empleados locales y subcontratación de responsables españoles, destinados a tareas que requieren una mayor precisión en su ejecución.

El último país con intenciones de unirse al euro es Rumanía, que declaró la semana pasada que presentará su estrategia a fin de año, reactivando una idea que archivó en 2015. Se une a Bulgaria y Croacia en la búsqueda de un camino para unirse al bloque de divisas. Hacerlo puede ayudar a las naciones de los Balcanes a permanecer cerca del núcleo de la UE a medida que surgen preguntas sobre la distribución futura de fondos de desarrollo cruciales.

«Después del Brexit, estar fuera del área del euro podría convertirlo en un caso atípico», dijo el viernes por teléfono Juraj Kotian, un economista con sede en Viena de Erste Group Bank AG. «Si nos fijamos en el presupuesto de la UE preparado verá que hay mucho más énfasis en la zona del euro. La Comisión Europea quiere tener esta facilidad de convergencia para unirse al euro, por lo que los países deben aprovechar eso «.

Los planes de los tres países contrastan con las partes más ricas del este ex comunista del continente. Mientras que Eslovenia, Eslovaquia y las naciones bálticas de Estonia, Letonia y Lituania usan el euro, Polonia, la República Checa y Hungría no tienen planes firmes de seguir su ejemplo. La experiencia de Grecia de lo que puede suceder cuando se entrega la política monetaria independiente no ha ayudado. Pero para los miembros menos pudientes de la UE, los fondos de desarrollo pueden ser necesarios en los próximos años, ya que tratan de reducir la brecha de riqueza.

Los preparativos de Bulgaria son los más avanzados. La nación más pobre de la UE, que ostenta la presidencia rotativa del bloque, ya ha vinculado el lev al euro y quiere unirse al mecanismo de tipo de cambio, el precursor de la adopción, este verano. Croacia planea cambiar a la moneda única en cinco a siete años, mientras que Rumania, el más poblado de los tres con 20 millones de personas, aún tiene que revelar su nueva fecha objetivo.

Rumanía quiere llegar al 70% del producto interno bruto promedio per capita de la región del euro para el año 2020, frente al 60% actual, según el último programa de convergencia aprobado el jueves. «Establecer una fecha concreta para la adopción del euro requiere primero un análisis en profundidad, especialmente de la convergencia real, estructural e institucional», dijo el gobierno.

Cómo se recibirán sus ofertas no está claro. Mientras que Bulgaria cumple con los criterios y los líderes alemanes y franceses lo respaldaron, el Banco Central Europeo es menos entusiasta después de una serie de escándalos financieros en Europa oriental. Croacia y Rumania tienen casos económicos más débiles.

Una cumbre sobre el futuro de la UE después del Brexit, que se celebrará la próxima primavera en Rumania, puede arrojar algo de luz sobre sus perspectivas.

«Se percibe una mayor disposición de los miembros de la zona del euro para expandir el club, dado el impulso populista que sacudió la geopolítica y cuestionó el proyecto europeo», dijo Phoenix Kalen, estratega de Societe Generale SA en Londres. «Los políticos de la zona del euro pueden ver la expansión como una validación de que el proyecto está en marcha».

Andra Timu and Irina Vilcu para Bloomberg

Elon Musk ha dicho que la «breve quema del siglo» llegará pronto a los inversores que apuestan contra Tesla. No está perdiendo el tiempo para que los principales diputados lo ayuden a cumplir esa predicción. Doug Field, vicepresidente senior de ingeniería, se está alejando de la compañía para recargar energías, según un portavoz de la compañía. Su año sabático es significativo: Musk ha dicho que considera a Field como «uno de los ejecutivos de ingeniería con más talento del mundo». Es uno de los únicos cuatro funcionarios ejecutivos mencionados en la declaración de poderes que ha hecho reciente la compañía.

La ruptura de Field sigue a un éxodo más amplio de altos ejecutivos. Matthew Schwall, el contacto primario de Tesla con los reguladores de los EE. UU. Además, acaba de unirse al equipo de seguridad de Waymo, la compañía de autos autónomos creada por Google. Jim Keller, el jefe del sistema de asistencia al conductor Autopilot, salió el mes pasado para Intel. En marzo, Tesla confirmó que dos de sus principales ejecutivos financieros se separaron, y en febrero, el jefe de ventas Jon McNeill se marchó a Lyft.

La reversión de la gestión de Tesla es una de las razones por las que algunos inversores afirman estar apostando a acciones de la compañía, que se valora de manera similar a General Motors a pesar de vender una fracción de vehículos y gastar miles de millones en efectivo. El conocido inversor Jim Chanos mantiene una lista de salidas que él llama «deslumbrantes» y dice que la facturación es comparable a lo que su firma Kynikos Associates observó en Valeant Pharmaceuticals International y Enron: dos apuestas cortas de gran éxito.

‘Algo va mal’

«Nunca es una buena señal cuando casi todos sus altos ejecutivos se van con el precio de las acciones en un nivel alto», dijo Chanos en «Masters in Business», un podcast de Bloomberg Opinion. «Eso te está diciendo que hay algo mal. Y no sé qué es, pero casi todos los altos ejecutivos de Tesla ven algo y están dejando paquetes de opciones de acciones sobre la mesa «.

Tesla ha bajado un 3,3% este año. Si bien la acción ha sido una opción popular para apostar en contra por un tiempo, el número de acciones que se venden en corto superó los 40 millones por primera vez a principios de este mes, de acuerdo con S3 Partners LLC.

Field, de 52 años, se tomará el descanso unas semanas después de que Musk confirmara un informe de The Information que decía que el CEO había asumido la producción del sedán modelo 3 crítico de su ingeniero superior. Musk, de 46 años, tuiteó el mes pasado que le había pedido a Field aproximadamente un año antes que administrara tanto la ingeniería como la producción para alinear mejor a los dos departamentos, pero escribió que, recientemente, era «mejor dividir y conquistar».

Desaprobar a los ‘enemigos’

Los esfuerzos de Tesla para fabricar en serie un automóvil eléctrico por primera vez han irritado a la compañía durante meses. Field encabezó los titulares al reunir los rangos en marzo con un correo electrónico instando a los trabajadores a «demostrar que un montón de enemigos los odia» al aumentar la producción del Modelo 3.

El fabricante de automóviles no alcanzó su objetivo de construir 2.500 sedanes Modelo 3 en la última semana de ese mes. El 3 de abril, la compañía informó que produjo 2.020 en los últimos siete días.

Parte de la culpa de que la fabricación haya sido más lenta de lo esperado es que Tesla aplica demasiada automatización a su producción de baterías y automóviles, según Musk. La compañía ha recurrido temporalmente a procesos semiautomatizados o manuales mientras soluciona los problemas.

«Lo estamos arreglando rápido», tuiteó Musk el domingo. «Hackathon va en este momento para arreglar 2 peores cuellos de botella de producción de robots. Parece prometedor.»

Dana Hull para Bloomberg

Steve Eisman, administrador de Neuberger Berman Group, que predijo el colapso de las hipotecas subprime antes de la crisis financiera de 2008, recomendó acortar las acciones de Deutsche Bank.

«Deutsche Bank es un banco problemático», dijo Eisman en una entrevista para Bloomberg Television en Hong Kong. El prestamista alemán tiene «problemas de rentabilidad» y probablemente tendrá que reunir capital el próximo año, dijo, sin revelar su posición sobre las acciones.

El nuevo consejero delegado, Christian Sewing, se está embarcando en una profunda remodelación del banco de inversiones en apuros para centrarse más en los clientes europeos, alejándose de las ambiciones de convertirse en una de las principales firmas de valores mundiales. El prestamista más grande de Alemania reducirá las ventas y el comercio de las tasas en EE. UU., reducirá el negocio de finanzas corporativas en los EE. UU. y  Asia y revisará su negocio de renta variable global. Las medidas conducirán a una «reducción significativa» en la fuerza de trabajo este año.

La firma tiene que «encogerse dramáticamente», declaró Eisman.

Las acciones de Deutsche Bank han caído un 33% en los últimos 12 meses, el segundo peor desempeño en el índice MSCI Euro. La disminución también empequeñeció la caída del 4,8 % en el índice Bloomberg Europe 500 Banks en el mismo período.

Si bien el rendimiento del capital de Deutsche Bank está por debajo del de sus principales competidores, el colchón de capital del banco es comparativamente sólido. Presume de un coeficiente de capital de Tier 1 de 13.4%, por encima del promedio entre sus pares más grandes, según datos recopilados por Bloomberg show.

Eisman también recomendó apuestas bajistas contra las compañías financieras canadienses y reiteró que todavía es breve en Wells Fargo & Co.

Las primeras apuestas del inversor contra el mercado de la vivienda antes de la crisis de 2008 se registraron en el libro de 2010 de Michael Lewis «The Big Short», que destacó a los administradores de dinero que se beneficiaron de la agitación del mercado. Eisman se unió a Neuberger Berman, con sede en Nueva York, luego de cerrar su fondo de cobertura Emrys Partners en 2014.

Peter Vercoe and Yvonne Man para Bloomberg

HSBC Holdings logró realizar una operación utilizando la cadena de bloques que, según dijeron fuentes de la empresa, muestra que la tecnología es comercialmente viable para las finanzas comerciales.

Junto con ING Bank, el banco londinense genstionó un crédito documentario para Cargill. Este crédito se basaba en la tecnología de cadena de bloques que está desarrollada por el consorcio R3, como afirma las fuentes. La carta de crédito respaldaba un envío de soja que se había transportado la semana pasada desde Argentina a Malasia, añaden.

La transacción fue una negociación completa entre un comprador y un vendedor con sus respectivos bancos, además se manejó mediante una aplicación digital compartida en lugar de necesitar múltiples sistemas que hubieran retrasado la acción, según comenta HSBC. Esta ha sido la primera transacción de financiación comercial escalable basada en la cadena de bloques, añadieron.

“Este es un punto de inflexión sobre cómo se gestiona el comercio”, manifestó Vivek Ramachandran, jefe de innovación y crecimiento mundial de HSBC para banca comercial. “Con la cadena de bloques, la necesidad de reconciliación en papel se elimina porque todas las partes están vinculadas en la plataforma y las actualizaciones son instantáneas”, añadió.

La cadena de bloques ayuda a optimizar el proceso tradicional de papel en la financiación del comercio, que normalmente requiere entre cinco y diez días para el intercambio de documentos, comentó HSBC. En la transacción de Cargill, el intercambio se completó en 24 horas, agregó.

Pero no solo esto, también tiene la posibilidad de afirmar que nadie podrá cambiar nada de los papeles firmados, de la misma forma que asegura que no ocurrirá nada con los documentos que se suban a la red, nadie podrá cambiarlos. De esta forma, no solo se tiene un sistema que le permite ir a más velocidad que los sistemas comunes, también son mucho más seguro que los anteriores.

Alfred Liu para Bloomberg

La agencia de marketing digital y posicionamiento web Digital Growth incorpora a Jorge González y su marca Adrenalina a su equipo

El marketing y los medios digitales están en cambio constantemente, así como las empresas que se dedican a este sector. Durante este tiempo hemos entendido que el movimiento es crucial e imprescindible y que dos experiencias suman más que una.

En este contexto de cambio y evolución constante, la agencia de marketing digital especializada en SEO Digital Growth ha incorporado a Jorge González y su marca Adrenalina. Esta integración permitirá a Digital Growth aprovechar la capacidad de desarrollo de negocio de Adrenalina. Después de estos últimos años con un claro posicionamiento en el ámbito del SEO para portales de gran tráfico de carácter internacional, la agencia Digital Growth incorpora un partner enfocado a potenciar su crecimiento. Jorge se incorpora como CMO con el objetivo de potenciar la parte de marketing estratégico y marketing comercial, y así mismo es el encargado de poner al cliente en el centro del foco de la agencia.Trabaja y colabora constantemente junto Eduardo Garolera, el impulsor y CEO de Digital Growth y también con todo el equipo de la agencia.

La incorporación de la marca Adrenalina al equipo de Digital Growth ayudará a cumplir su misión empresarial, optimizar proyectos digitales para que sus clientes alcancen sus objetivos de crecimiento de tráfico mediante una metodología propia de análisis, investigación y testeo. Quieren aportar su visión y valores en cada proyecto que realizan, porque les gusta poner todo su empeño en cada uno de sus clientes. En Digital Growth no quieren ser solo una agencia digital, quieren ser el partner digital de cualquier negocio y, sobre todo, quieren ayudar a crecer y a dar visibilidad.

Para más información se les puede encontrar en:

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