Schneider Electric ha participado en la sección «Plataformas eficientes preparadas para la Inteligencia Artificial y el Deep Learning»
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha participado en el próximo Foro ‘Grandes infraestructuras tecnológicas en la nueva era digital: ‘Eficientes energéticamente y sostenibles’ con una ponencia a cargo de José Manuel Fernández, Responsable del Desarrollo de Servicios IT de Schneider Electric, bajo el nombre DMaaS e IA: Optimización de las operaciones en entornos IT y Data Centers.
El Foro, organizado por enerTIC, se celebró el pasado jueves 22 de noviembre en el Hotel Villa Magna en Madrid y tuvo como objetivo analizar cómo está impactando en el desarrollo de grandes infraestructuras tecnológicas el cambio hacia el modelo de servicios digitales. Además, se debatió acerca de las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías y las buenas prácticas para mejorar la eficiencia energética de estas instalaciones.
«La imparable transformación de los principales sectores económicos y la digitalización de los servicios está impulsando el crecimiento de nuevas grandes infraestructuras tecnológicas en España», afirma Michael Dallala, Vice Presidente de IT de Schneider Electric Iberia. «Redes IoT, Inteligencia Artificial, centros de supercomputación, nubes públicas, etc. son el soporte de los servicios de la nueva era digital. Optimizar su eficiencia energética incide directamente en OPEX, emisiones de CO2 y, por ende, en la competitividad empresarial»:
La ponencia de José Manuel Fernández trató sobre cómo la Inteligencia Artificial se ha convertido en una de las tecnologías más estratégicas de los últimos años: su implementación aporta nuevas formas de sacar beneficios pero, a la vez, plantea retos dentro de la transformación digital de las empresas. Esta conferencia se enmarcó en la sección “Plataformas eficientes preparadas para la Inteligencia Artificial y el Deep Learning” del Foro.
Se trata de una exigencia del nuevo Reglamento de Instalaciones de Protección contra Incendios, aunque se exime a determinados edificios.Las inspecciones son realizadas por Organismos de Control Acreditado (OCA) que revisan el estado de legalización y seguridad de las instalaciones de protección activa contra incendios (PCI). El plazo se amplía hasta finales de 2019 o de 2020 para instalaciones más recientes
Empresas e instituciones tienen hasta el 12 de diciembre para solicitar la inspección de sus instalaciones de protección contra incendios de más de 20 años
El próximo 12 de diciembre finaliza el plazo para que empresas e instituciones soliciten la inspección de sus sistemas de protección activa contra incendios que tengan más de 20 años. El nuevo Reglamento de Instalaciones de Protección Contra Incendios (RIPCI), que entró en vigor hace un año, establece la obligatoriedad de pasar la primera de estas inspecciones antes de dicha fecha, aunque finalmente se acepta como cumplimiento inicial el hecho de haberla contratado con el correspondiente Organismo de Control Acreditado (OCA).
“La propiedad o el usuario de la actividad, según el caso, son los responsables de solicitar estas inspecciones”, explica Carlos Chicharro, Director de Protección Contra Incendios de Securitas Seguridad España, “de no hacerlo a tiempo se exponen a sanciones e incluso el cese de la actividad.”
Estas inspecciones son diferentes a las revisiones preventivas obligatorias que se venían ya realizando por empresas mantenedoras contra incendios, y tienen por objeto comprobar el estado correcto de legalización y funcionamiento. En el caso de instalaciones con antigüedades entre 15 y 20 años el plazo se ha establecido para finales del 2019, mientras que en aquellas de entre 10 y 15 años el plazo se amplía hasta 2020.
El requisito afecta a todas las empresas e instituciones independientemente de su actividad, aunque se han establecido algunas excepciones (siempre que no se hayan identificado zonas o locales de Riesgo Alto en las mismas) tales como edificios de uso residencial, edificios administrativos y educativos de menos de 2000m2, edificios de uso comercial y de pública concurrencia de menos de 500m2 y aparcamientos de menos de 500m2.
“El nuevo reglamento aumenta notablemente la exigencia, pero al mismo tiempo introduce nuevas herramientas que facilitarán el control, seguimiento y gestión ininterrumpida de las instalaciones, como son los servicios de gestión remota para los sistemas de detección y alarma. Esto permite mejorar los tiempos de intervención y ayuda a prevenir los riesgos sobre las personas y las empresas”, concluye Carlos Chicharro.
La compañía ha sido elegida como ganadora en la categoría ‘Rising Star’ debido a su comportamiento excepcional en el mercado. El jurado valora el potencial de crecimiento y la política de RSC de la compañía, así como la evolución bursátil y revalorización futura de la compañía
Atrys Health, S.A., compañía que debutó como cotizada en el MAB en julio de 2016, se alzó ayer con el primer puesto en la categoría ‘Rising Star’ de los Small and MidCap Awards 2018, organizados por la Comisión Europea y cuya ceremonia tuvo lugar en Bruselas.
Este galardón se otorga a aquella empresa cotizada que durante el año 2018 ha destacado por ser un “actor excepcional” en el subgrupo de PYMES cotizadas con una capitalización de mercado de hasta 50 millones de euros. La valoración de los miembros del jurado se centra en el potencial de crecimiento del negocio, la atención de la compañía en el ámbito de la responsabilidad social corporativa y la buena evolución bursátil de los candidatos junto con su potencial de revalorización futura del precio de sus acciones.
El presidente ejecutivo de la compañía, Santiago de Torres Sanahuja, que fue el encargado de recoger el galardón, afirmó que “Atrys Health es el resultado del trabajo de un equipo muy profesional y de alta excelencia, cuya motivación es mejorar el diagnóstico oncológico y de otras patologías a través de la innovación para obtener la mejor medicina de precisión”.
De Torres también agradeció su apoyo a los responsables del Mercado Alternativo Bursátil de España, ya que “nos han animado a continuar creciendo y creando valor a los accionistas”. El presidente de la compañía también hizo un reconocimiento expreso a sus accionistas “que creen en Atrys y nos acompañan en esta aventura”
Los European Small and Mid-Cap Awards son una iniciativa conjunta de la Comisión Europea, FESE (Federation of European Securities Exchanges) y European Issuers para ayudar a promover las mejores prácticas y animar a las PYMES europeas a acceder a los mercados de capitales para financiar su crecimiento.
La primera ceremonia de los premios fue organizada en 2013 por las asociaciones European Issuers y FESE a iniciativa del Directorio General para los Mercados Internos, Industria, Emprendimiento y Pymes de la Comisión Europea. Estas dos asociaciones representan al conjunto de Mercados y compañías cotizadas de la UE.
Los premios tienen como objetivo mostrar la diversidad de los mercados europeos y dar visibilidad a las PYMES cotizadas con alta capacidad de crecimiento consideradas por la Comisión Europea como un actor crítico para favorecer la recuperación económica y alcanzar los objetivos de la UE de creación de puestos de trabajo.
Sobre Atrys Health
ATRYS es una compañía innovadora dedicada a la prestación de servicios diagnósticos y tratamientos médicos de excelencia, que combina técnicas de diagnóstico de precisión en anatomía patológica y molecular y de diagnóstico por imagen online, a través de su propia plataforma tecnológica multi-especialidad, con nuevos tratamientos de radioterapia oncológica.
La Fundación Jiménez Díaz, según un estudio de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (Uned), ha sido el único centro hospitalario en obtener una eficiencia positiva en el estudio ‘Cuadrante de Eficiencia Hospitalaria, elaborado por el profesor del departamento de Economía Aplicada y Estadística, Pedro Cortiñas.
Dicho estudio, que analiza la eficiencia de los ocho hospitales de referencia de la Comunidad de Madrid (los que conforman el denominado grupo de alta complejidad), se ha basado en dos indicadores: Gestión, que mide la eficiencia económica, y Eficiencia Asistencial, que mide la eficiencia en términos asistenciales.
La Fundación Jiménez Díaz ha obtenido un resultado de 2.03 en el ‘Cuadrante de Eficiencia Hospitalaria’, siendo el único en obtener eficiencia positiva. El resto se sitúa a bastante distancia. En concreto, en el apartado de Gestión ha cosechado 1,71 puntos mientras que, en Eficiencia Asistencial, la nota ha sido de 2,36.
Tras la Fundación Jiménez Díaz, y también con guarismos positivos, el hospital de Majadahonda (1.71). El resto de instituciones ya presentan valores negativos.
LA FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ SUPERIOR EN GESTIÓN ECONÓMICA
Cuatro han sido los ratios que se han tenido en cuenta por el profesor Pedro Cortiñas en el apartado de Gestión: los gastos corrientes/pacientes; los gastos totales/pacientes; el ratio pacientes/personal; y el ratio personal/personal.
¿Resultado? La Fundación Jiménez Díaz ocupa lo más alto del podio con un índice del 1,71, seguido del Hospital de la Princesa (0,11), y el Hospital Ramón y Cajal (0,00). El resto de hospitales presentan ratios negativos: Gregorio Marañón (-0,60), Majadahonda (-0,35), La Paz (-0,31), Clínico San Carlos (-0,30) y 12 de Octubre (-0,26).
Por lo que respecta al apartado de Eficiencia Asistencial, una vez más la Fundación Jiménez Díaz (2,36) obtiene diferencias significativas con el resto de hospitales, ya que le saca dos puntos al siguiente, el Hospital de Majadahonda (0,34), y casi tres puntos de distancia a los terceros. Se trata del La Paz y el Gregorio Marañón (-0,29). También presentan índices negativos el Ramón y Cajal (-0,43), La Princesa (-0,44), el Clínico San Carlos (0,56), y el 12 de Octubre (-0,69).
Para elaborar este segundo indicador, el estudio de la UNED ha tenido en cuenta una serie de variables recogidas en el ‘Observatorio de Resultados’ del Sermas. Dichas variables son: listas de espera quirúrgicas, satisfacción de los pacientes, reclamaciones por cada 10.000 actos asistenciales, recomendaciones, IMEA (Índice de Estancia Media Ajustada), y RME (Ratio de Mortalidad Ajustada).
El Informe VariableD es el estudio más completo de las mejores prácticas de las empresas más comprometidas con la Diversidad y la Igualdad, que analiza más de 10 sectores de actividad.
Entre los compromisos de Schneider Electric destacados por el Informe VariableD, destaca el de alcanzar la plena igualdad en el año 2020
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado que se encuentra en el Top 30 de las empresas más comprometidas con la Diversidad y la Igualdad según el influyente Informe VariableD, el estudio más exhaustivo de esta temática que recoge las mejores prácticas en más de 10 sectores de actividad.
El objetivo de Schneider Electric, multinacional con más de 144.000 empleados a nivel internacional y 4.000 en España y Portugal, es incorporar la diversidad en todos sus niveles de trabajo, así como en todos los países, y garantizar que todos los procesos de RR.HH. y gestión de personas y talento fomenten la inclusión y la diversidad. La compañía cuenta con una cultura totalmente inclusiva y respetuosa con la diversidad cultural.
Entre los compromisos de Schneider Electric destacados por el Informe VariableD, destaca el de alcanzar la plena igualdad en el año 2020. Entre los logros ya alcanzados se incluyen la reducción de la brecha salarial por tercer año consecutivo y la creación de una red interna de networking en todos los centros de trabajo. Además, en el último año, más del 40% de las nuevas incorporaciones han sido mujeres, más de 1.000 empleados se han adherido a los compromisos HeForShe, un 20% de la plantilla realiza teletrabajo y todos los centros se han adscrito a todas las campañas de fomento de la diversidad y la inclusión.
‘La diversidad garantiza pluralidad de opiniones y formas de ver el negocio‘, dice Ainoa Irrure, VP de Recursos Humanos Iberia de Schneider Electric. ‘En Schneider Electric, la política de igualdad y diversidad está presente en todas las áreas del negocio. Cada día recordamos que la empresa ha crecido a partir de la suma de muchísimas empresas de distintos orígenes. Por este motivo, la pluralidad está en nuestro ADN y en nuestro futuro.’
El Informe VariableD fue presentado recientemente en Madrid durante la tercera edición del Congreso Nacional FactorW2018: Diversidad & Inclusión, organizado por INTRAMA. ‘Las 30 empresas de este estudio abarcan un total de más de 340.000 trabajadores a nivel nacional y más de 2.200.000 a nivel mundial‘, dijo Vicente Marcos, Director General de INTRAMA, durante la presentación del Informe. ‘Estas Top 30 empresas son el mejor ejemplo de que impulsar el valor de la diferencia a través de la gestión de la Diversidad mejora la cuenta de resultados y el capital humano‘.
Ainoa Irurre moderó una de las mesas del Congreso Nacional FactorW2018: Diversidad & Inclusión, en la que participaron directivos de Google, Engie, Vodafone y Renault, y en la que se habló de diversidad de género, techo de cristal y el papel de la mujer en la empresa, desde la alta dirección.
Willis Towers Watson incluirá Elma como valor añadido dentro de sus programas de beneficios sociales. La plataforma permite a sus usuarios el acceso inmediato desde el Smartphone a profesionales colegiados en medicina general y especialistas. Se estima que el 70% de las visitas médicas podrían ser solucionadas de manera no presencial
Willis Towers Watson, empresa líder en consultoría global, broking y soluciones, ha firmado un acuerdo con Elma, servicio español de salud digital, con el objetivo de incluir sus servicios dentro de los programas de beneficios sociales para sus clientes. Esta pionera herramienta de telemedicina permite al usuario resolver de forma rápida y cómoda desde el smartphone, cualquier duda médica en cualquier momento y a cualquier hora. Willis Towers Watson, en su apuesta por incorporar en cada una de sus soluciones, las plataformas más innovadoras.
Según el último estudio sobre tendencias en beneficios sociales de Willis Towers Watson, los empleados felices están un 36% más motivados y son un 31% más eficientes y esta felicidad depende, en gran medida, de las políticas de salud y el bienestar que incorporan las compañías y que se ha convertido en todo un reto para las organizaciones que, en un futuro inmediato, deben abordar una mayor adaptación, innovación y personalización en sus programas.
Según datos del sector médico se estima que el 70% de las visitas podrían ser solucionadas de manera no presencial. Además, estos datos apuntan que una persona tarda en tener una cita con un especialista entre 3 y 16 semanas de media. Dependiendo de la gravedad, un paciente espera entre 1 y 3 horas en ser atendido. A lo que hay que sumar el tiempo que se pierde en el desplazamiento a la visita a un médico, en muchos casos más de 90 minutos de media. El paciente ya es digital, de hecho a diario millones de personas hacen consultas médicas en google, pero solo el 40% se basan en fuentes fiables.
Ante este nuevo paradigma, Willis Towers Watson ha firmado un acuerdo con Elma con el objetivo de ofrecer soluciones que aporten valor a sus clientes y optimicen el sistema, también en relación a la salud. Gracias a esta alianza se facilitará a estos pacientes digitales un diagnóstico y solución de manera inmediata, flexible y eficiente. Una nueva apuesta por la tecnología, en este caso para la salud, que refleja el compromiso de la consultora por incorporar y ofrecer a sus clientes las soluciones más innovadoras, y refuerza su posición de referente mundial en programas de beneficios sociales para las organizaciones.
“En nuestro afán por incorporar las mejores soluciones y estrategias para nuestros clientes y sus trabajadores y teniendo en cuenta el entorno social – económico en el que nos encontramos, desde Willis Towers Watson hemos decidido apostar por la telemedicina como una herramienta que entendemos fundamental dentro de nuestra estrategia de gestión de programas de salud y bienestar. Estamos convencidos de que nuestro acuerdo con Elma nos va a permitir ofrecer a nuestros clientes un servicio que solo incorpora ventajas ya que, permite un fácil acceso a la atención médica para empleados y dependientes, mejora la productividad de los empleados al reducir los tiempos de espera, redirige la atención no urgente que actualmente se realiza por los usuarios en los servicios con mayor coste médico (urgencias de los hospitales) a una atención mucho más económica permitiendo así una eficiencia de costes y se puede incorporar como una extensión de una estrategia de salud en el lugar de trabajo.” Ha afirmado Ana Matarranz, Directora General en Willis Towers Watson.
Este servicio español de salud, a través de una herramienta digital, es una solución nativa móvil de nueva generación que incorpora inteligencia artificial, chat y servicio médico personalizado. Dispone de un cuadro de medicina general y de especialidades de pediatría, dermatología y ginecología. Tienen la misión de resolver, de forma rápida y cómoda desde el smartphone, cualquier duda médica en cualquier momento y a cualquier hora, sin invertir tiempo en desplazamientos que no sean necesarios. Este nuevo modelo de negocio mejora la calidad de la medicina aportando un valor añadido al usuario. Su sistema sofisticado de comunicación mediante la app médico-paciente, le posiciona como la solución de eHealth más completa en el mercado actual.
“La misión de Elma es ofrecer un servicio médico de calidad accesible a todo el mundo, en cualquier momento y lugar. La digitalización de la atención sanitaria no es una moda, ha venido para quedarse gracias a que sitúa al paciente en el centro de la toma de decisiones y le resuelve la principal problemática a la que se enfrenta cuando necesita acceder al sistema sanitario: los plazos de espera, desconocimiento sobre a qué médico acudir y su propia falta de tiempo. De esta forma, el cuidado de su salud es lo más eficiente posible en términos de cuidado y de tiempo invertido. Actualmente, el 70% de las consultas atendidas en remoto por el equipo médico de Elma han sido solucionadas sin la necesidad de que el paciente se desplazase presencialmente al centro médico. Willis Towers Watson es el mejor aliado que podíamos encontrar, gracias a esta alianza esperamos que nuestra aplicación esté al alcance de la mano de más 2 millones de usuarios en menos de 3 meses”, han afirmado Miguel Ángel Antón (CEO) y Albert Malagarriga (CMO), cofundadores de Elma.
Radio Gladys Palmera estrena una nueva aplicación para móviles con la que rediseña la forma de consumir los contenidos de radio online. Disponible para Android e IOs, la nueva aplicación permite descubrir nuevas músicas, marcar como favoritos los contenidos destacados por el usuario y crear listas de reproducción según los criterios personales del oyente
La aplicación de RGP se diferencia de otras plataformas digitales en que la prescripción musical está realizada por expertos musicales. Este peculiaridad hace que descubrir músicas sea una experiencia única ya que el rango de géneros, estilos, grupos y canciones es de mayor amplitud a otros sistemas de predicciones automáticas.
El diseño de la aplicación se ha basado en entender las conductas de los usuarios en la plataforma: se ha estudiado el comportamiento de sus principales fans a través de conversaciones activas, donde se han planteado las principales necesidades de los oyentes y se ha dado respuesta a sus intereses. Radio Gladys Palmera es el medio digital preferido por los oyentes más exigentes que buscan descubrir músicas de hoy, de ayer y del mañana.
Con los datos recogidos, en primer lugar se ha mejorado la página de inicio para que el oyente pueda tener a su alcance el mayor contenido disponible y se han incluido llamadas a la acción de forma directa con el objetivo de que se puedan desplegar todas las opciones (reproducir audio, añadir a la cola, marcar como favorito, añadir a la lista) de forma intuitiva.
Esta nueva aplicación mejora significativamente la escucha al incorporar una opción fija para que el usuario siempre pueda acceder de forma eficaz, cambiar de canal y en todo momento saber qué está escuchando, sin cortes publicitarios y con una selección de músicas emocionantes.
La calidad del sonido es una de las señas de identidad de Radio Gladys Palmera. Con la nueva aplicación, el ecosistema fundado por Alejandra Fierro sigue apostando por el mejor sonido para que sus oyentes disfruten por partida doble tanto de la emoción de descubrir nuevas músicas como de poder escuchar con una alta calidad.
Además, desde la app, por primera vez es posible acceder también a la Colección Gladys Palmera, una de las principales compilaciones de músicas latinas vintages del mundo, que digitaliza miles entre los 100.000 temas exóticos -algunos definitivamente inéditos-, que no es posible encontrar en otras plataformas, pues proceden de la colección de Alejandra Fierro.
Créate tu propia radio
En Radio Gladys Palmera se dirigen a sus oyentes en tanto prescriptores que desean tener organizadas las novedades que descubren en la plataforma. Una de las aportaciones de la nueva aplicación es el menú de usuario. Esta incorporación permite que el oyente disponga de un menú personalizado desde donde accede a sus contenidos preferidos y a las listas confeccionadas a partir de sus podcasts y playlists favoritas.
Otra de las opciones presentes en el menú de los usuarios es Future Beats, el listado interactivo de álbumes recomendados por RGP. Se trata de una novedad tanto en el contenido como en el formato. Cada semana, el equipo editorial de RGP selecciona los álbumes más impactantes entre los últimos lanzamientos discográficos y los presenta en forma de podcast. La novedad es que el usuario puede crear su propia lista de álbumes preferidos seleccionado entre aquellos podcasts que más le han gustado. La idea final es que cada usuario se convierta en prescriptor entre sus seguidores ya que la lista se puede compartir en redes sociales.
Apple pone en marcha diferentes programas de reparación y sustitución gratuita de componentes de algunos de sus equipos MacBook y MacBook Pro. De esta manera, a través de sus AASP, implementa protocolos de actuación para dar respuesta rápida y eficiente a problemas detectados en algunos de sus equipos
Tras detectarse deficiencias en algunos de los componentes de determinados dispositivos, Apple ha puesto en marcha diferentes Programas de sustitución y ampliación de reparaciones, para determinadas unidades de sus dispositivos MacBook y MacBook Pro.
Programa de servicio de la unidad de estado sólido (SSD) del MacBook Pro de 13 pulgadas (sin Touch Bar). Entre los meses de junio de 2017 y junio de 2018 se vendieron algunas unidades de dispositivos MacBook Pro, de 13 pulgadas, cuyos discos duros SSD de 128 y 256 GB tienen un problema que podría causar la pérdida de datos. Apple ha establecido un Programa de reparación que consiste en cambiar el disco duro SSD de dichas unidades de manera gratuita; y siempre que el dispositivo afectado reúna todos los requisitos marcados por Apple.
Programa de servicio del teclado para el MacBook y el MacBook Pro. Igualmente, Apple a determinado que un porcentaje reducido de teclados de algunos modelos de MacBook y MacBook Pro pueden presentar comportamientos no deseados tales como letras o caracteres que se repiten inesperadamente o no aparecen; o bien teclas que se atascan. Para solventar estos comportamientos, Apple ha puesto en marcha este programa de servicio que, de manera gratuita, permitirá solventarlos en todos aquellos casos en los que se cumplan los requisitos marcados por Apple.
Programa de sustitución de baterías del MacBook Pro de 13 pulgadas (sin Touch Bar). Apple ha determinado que, en un número limitado de unidades del MacBook Pro de 13 pulgadas (sin Touch Bar), un componente puede fallar y hacer que la batería integrada se dilate. No se trata de un problema de seguridad y Apple reemplazará de forma gratuita las baterías de esos ordenadores. Las unidades afectadas se fabricaron entre octubre de 2016 y octubre de 2017, y su elegibilidad se determinará con el número de serie del producto.
Todos los Programas están sujetos a que el dispositivo afectado cumpla con todos los requisitos determinados por Apple. Se recomienda verificar el cumplimiento de los mismos en la web de Apple. Cualquier usuario afectado, sólo tiene que acudir a http://www.masrepair.es (Apple Authorized Service Provider) donde se procederá a reparar de manera gratuita la pieza o elemento en mal estado.
El equipo del Pan African University Institute of Water and Energy Sciences de Algeria ha creado un invernadero fotovoltaico orgánico que incrementa la producción de los cultivos y ayuda a luchar contra la hambruna.
El concurso Go Green in the City ofrece a jóvenes innovadores una plataforma global para impulsar su carrera profesional en el ámbito de la energía
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado el equipo ganador de Go Green in the City 2018, la competición internacional para estudiantes que se centra en soluciones innovadoras de energía para Smart Cities.
Zvirevo Chisadza y Tariro Cynthia Mutsindikwa, del Team Latent Innovations del Pan African University Institute of Water and Energy Sciences de Algeria, han creado un nuevo sistema orgánico para invernaderos fotovoltaicos, que genera energía a partir del material de la cubierta del invernadero. El sistema es capaz de generar energía sostenible off grid para aumentar la producción de los cultivos con el potencial de reducir la hambruna hasta un 20%.
Uno de los objetivos de este proyecto es ser una solución innovadora para incrementar la producción de los cultivos. Sin embargo, este tipo de invernaderos consumen grandes cantidades de energía. Para solventar este problema, el equipo ganador ha introducido una nueva cubierta para invernadero hecha de paneles solares orgánicos flexibles que permite generar energía sostenible y off grid para el invernadero.
‘Los invernaderos energizados representan grandes posibilidades como forma sostenible de resolver el hambre en el mundo y nos sentimos honrados de ser reconocidos como el equipo ganador de la competición Go Green in the City‘, aseguran desde Team Latent Innovations.
Además del ganador general de la competición, Schneider Electric también ha anunciado que Thanh Nguyen Thi y Ha Doan Thi Thu, de la Duy Tan University de Vietnam, recibieron el ‘Women in Business Award‘, que las reconoce como equipo totalmente femenino entre los participantes de 2018.
Incentivar la innovación para combatir el cambio climático
Los premios Go Green in the City coinciden con la próxima conferencia de las Naciones Unidas sobre el cambio climático COP24, que tendrá lugar en Katowice, Polonia, a principios de diciembre.
‘A medida que se acerca la COP24, todos necesitamos cambiar el enfoque sobre el cambio climático, por el bien de nuestro planeta’, asegura Olivier Blum, Chief Human Resources Officer de Schneider Electric. ‘La gran calidad de los proyectos presentados en la competición, y sobre todo los de los finalistas, es la prueba de que los jóvenes innovadores transformarán la manera en la que vivimos y hacemos negocios, por un futuro sostenible. Schneider Electric cuenta con una visión estratégica para resolver la actual paradoja energética mundial, y los ganadores han demostrado diferentes maneras de poner en práctica esa visión.’
24,000 estudiantes candidatos para la competición
En su octavo año, Go Green in the City se ha convertido en un evento importante para estudiantes de negocios e ingeniería de todo el mundo. Este año, han participado más de 24.000 jóvenes innovadores – un 58% de ellos mujeres – de 3.190 universidades de 163 países. Los ganadores y los subcampeones han recibido premios en efectivo, asesoramiento vía mentoring por parte de expertos de Schneider Electric, y múltiples oportunidades de hacer networking. Además, Zvirevo Chisadza y Tariro Cynthia Mutsindikwa tendrán la oportunidad de empezar una carrera en Schneider Electric y podrán visitar y explorar dos ciudades del mundo – en las que Schneider Electric esté presente – para hacer networking con profesionales del sector energético.
Diez equipos finalistas de EE.UU, China, Alemania, Algeria, Indonesia, Brasil, India, España, Canadá y Vietnam, se reunieron en Atlanta (EE.UU.), en ocasión del Innovation Summit de Schneider Electric en Norteamérica, para presentar sus ideas frente a un panel VIP de líderes empresariales internacionales y expertos técnicos de Schneider Electric. El Innovation Summit de Norteamérica reunió los días 13 y 14 de noviembre a más de 1.200 emprendedores, ejecutivos y líderes del sector.
Para más información: http://gogreeninthecity.se.com,
Nissan planea retirar 150.000 vehículos en Japón tras descubrir más errores en el proceso final de inspección de vehículos, lo que supone otro golpe para la compañía de automóviles cuyo ex presidente, y también de Renault, Carlos Ghosn, está detenido por presuntos delitos financieros.
Estos nuevos problemas incluyen fallos inapropiados de dirección y frenos, aseguraban desde Nissan mediante un comunicado el pasado viernes. El fabricante de automóviles asiático ha estado en el punto de mira desde que el año pasado se descubriesen irregularidades en el cumplimiento del proceso final de inspección de vehículos en sus plantas en Japón.
El director ejecutivo de Nissan confirma que los ejecutivos asumirán una reducción salarial tras el debacle de la inspección.
Los fallos que cometidos por Nissan hasta ahora incluyen permitir que trabajadores no autorizados certifiquen vehículos, realizar pruebas de emisiones de escape y ahorro de combustible en condiciones que se desvíen del entorno de prueba prescrito, y ajustar valores de medición. Se ha retirado un total de 1,14 millones de vehículos a causa de las emisiones.
El escándalo que involucra a su presidente, Carlos Ghosn, es otra vergüenza para el fabricante de automóviles japonés. Será procesado el lunes, fecha en la que finaliza su periodo de detención provisional, ya que fue arrestado el 19 de noviembre en Tokio. En el primer signo de retroceso ante el escándalo de Nissan, la compañía también será acusada de violar los instrumentos financieros y el acto de cambio de Japón mediante declaraciones falsas sobre informes de valores, informó el periódico económico japonés Nikkei.
La presentación del nuevo Nissan Leaf 2019 se ha pospuesto como consecuencia de la detención de Ghosn sin fecha fija. Estos acontecimientos han provocado el cese del CEO, pero todavía no se conoce sustituto para su puesto. El nombre se conocerá en la reunión de la compañía del 17 de diciembre, según publica Expansión.
La internacionalización de las empresas es un claro indicador de crecimiento y un paso fundamental que aporta, por un lado, numerosos beneficios como el aumento del volumen de negocio, pero que genera también diversos riesgos que es necesario dejar debidamente cubiertos mediante un programa global de seguros
Cuando las empresas españolas deciden entrar en la fase de expansión internacional para aumentar su rango de actuación, por lo general suelen optar por abrir filiales en otros países, adquirir compañías locales o bien exportar sus productos y servicios, porque entre otras ventajas permite incrementar su nivel de competitividad, rentabilidad y diversificar su negocio.
Sin embargo, uno de los principales retos que conlleva dicha internacionalización, tanto para grandes empresas como para pymes, según informa la Correduría de Seguros internacional Artai, es el cumplimiento con las normativas de cada país.
El salto al extranjero no está exento de riesgos por lo que es fundamental evaluar previamente muy bien todos los pros y contras antes de dar el paso definitivo hacia el mercado internacional. Entre los factores a valorar, además del cumplimiento normativo estarían por ejemplo, la estabilidad política, los riesgos de la naturaleza, la salud o el bienestar de los empleados.
Saber atender a todas estas cuestiones y aplicarlas correctamente no es tarea fácil y condiciona sin duda alguna el éxito o el fracaso de dicha expansión internacional. Por esa razón y para evitar problemas y preocupaciones, es importante que toda actividad desarrollada fuera del país de origen se proteja adecuadamente con un programa global de seguros con la ayuda de un corredor con experiencia, que además tenga presencia en los países de destino como en el caso de ARTAI.
Un programa internacional de seguros, según indica Artai, establece un conjunto común de términos y condiciones, aplicable a las operaciones globales de una empresa, mediante la emisión de un grupo coordinado de sus pólizas de seguros. Se emite una póliza máster en el país de origen y pólizas locales para cada país en el que se implante la empresa.
Contar con una cobertura global que facilite a las empresas el cumplimiento de la legalidad en cada país durante su fase de expansión internacional aporta una serie de ventajas fundamentales como la reducción de costes, una gestión centralizada y uniforme, que permitirá disponer de información en tiempo real, y flexibilidad en cuanto a la suscripción de coberturas, según las necesidades de cada ubicación.
Por tanto, para evitar problemas y preocupaciones, toda actividad que se desarrolle fuera del país de origen debe estar cubierta con un programa internacional de seguros de la mano de un corredor con experiencia y presencia en los países de destino como ARTAI. Para ello, Artai cuenta con una amplia red de operadores en más de 180 países en todo el mundo gracias a su integración en Gallagher Global Alliance, network del líder internacional Gallagher, el tercer mayor bróker de seguros del mundo. Así, ARTAI tiene la capacidad de ofrecer un servicio local especializado en todo el mundo.
El tiempo pasa muy rápido, y la Princesa Leonor, ya ha cumplido 13 años. La Princesa de Asturias, hija del Rey Felipe VI y de la Reina Letizia, siempre se ha caracterizado por ser una persona serena, formal y tranquila. Eso sí, eso no quita que también sea una persona curiosa, pero siempre sabiendo que tiene una responsabilidad por delante.
Su corta vida, ya ha estado llena de grandes momentos, y en concreto, vamos a ver los 10 mejores momentos de la Princesa Leonor. En este top, no vas a ver eventos negativos como el incidente de la Misa de Pascua, sino simplemente los hechos más positivos e importantes de su vida, desde que nació, hasta que acuñaron una moneda con su cara.
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Nacimiento de la Princesa Leonor
Corría el 31 de octubre de 2005 cuando nació la primera hija de Don Felipe y Doña Letizia. Leonor de Todos los Santos de Borbón y Ortíz, nació hace 13 años en una España tranquila y en una época muy diferente a la actual.
Esta fue la primera imagen que se sacó de ella, la cual dio la vuelta al mundo, pues estábamos ante la futura Princesa Leonor, y a menos que los partidos republicanos consigan sus propósitos, ante la futura Reina. La foto está hecha tan sólo unos días después de su nacimiento, y ahí ya se puede ver el parecido físico con su padre.
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Bautizo
Poco después del nacimiento, tocó su bautizo. La Princesa Leonor es católica, al igual que todos los Borbones (aunque se dice que la Reina Letizia era atea antes de casarse con Felipe), así que recibió todos los santos sacramentos. El bautizó se celebró el día 14 de enero de 2006, y allí acudió toda su familia.
Como dato curioso, sus abuelos, Don Juan Carlos y Doña Sofía, fueron sus padrinos en el bautizo. En la foto, se puede ver a todos muy felices, y es un día que también fue muy recordado en nuestro país, sobre todo porque era una época donde la monarquía era vista de otra manera. Como dato curioso, fue bautizada por Monseñor Rouco Varela en La Zarzuela, el cual bautizó a la Princesa Leonor con agua del río Jordán.
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Primer día de clase
“Ya voy al cole de mayores”, dijo una despierta Princesa Leonor cuando acudió por primera vez al colegio. La niña se encontraba muy feliz junto a sus padres, quienes acompañaron a la pequeña a clase.
Ese día, fue el primer día de muchos en el colegio para la Princesa Leonor. Leonor siempre se ha integrado junto a sus compañeros, además de sacar buenas notas, al igual que su hermana la infanta Sofía.
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Nacimiento de su hermana
El 16 de mayo de 2007, nació la mejor amiga de la Princesa Leonor, es decir, su hermana la Infanta Sofía. Al igual que ocurrió con su nacimiento, el de su hermana también fue una imagen tierna que dio la vuelta al mundo, con unos felices padres.
De este modo, nació su mejor amiga e inseparable hermana, la Infanta Sofía. Ambas siempre están juntas y mantienen una gran relación, pues además de que se llevan poco más de dos años, se parecen mucho. Eso sí, físicamente, la Princesa Leonor se parece más a su padre, y la Infanta Sofía se parece más a su madre.
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La Infanta se convierte en Princesa
El 19 de junio de 2014, la entonces Infanta Leonor, se convirtió en la Princesa Leonor. La razón es que, como abdicó el Rey Juan Carlos, el entonces Príncipe Felipe, pasó a ser el Rey de España. De este modo, por línea de sucesión, ella heredó todos los títulos de su padre, y también, será Reina algún día si el sistema político en España no cambia.
Debido a que en 2014 apenas contaba con 9 años de edad, no ejerció de Princesa como tal, hasta hace poco. De este modo, su vida siguió siendo más o menos la misma de siempre, aunque como veremos después, en estos años todo ha cambiado.
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Recibe el Toisón de oro
Cuando el Rey Felipe cumplió 50 años, otorgó el Toisón de Oro a la Princesa Letizia. Esta insignia, es la máxima condecoración que puede otorgar el Rey, y es una joya ilustre y muy prestigiosa. Desde hace siglos, el Rey otorga al Príncipe de Asturias o Princesa en este caso, esta joya.
De este modo, se le entregó a la Princesa Leonor el Toisón de Oro, con el objetivo de que aprendiera las tradiciones y deberes propios de la Corona. A menos que haya un cambio radical, Leonor será Reina algún día, y como tal, debe aprender todas las tradiciones, pues ella algún día también tendrá hijos y al mayor o la mayor, le otorgará también el galardón.
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Primer acto como Princesa
En la sesión de apertura de la XII Legislatura en el congreso, pudimos ver a la Princesa Leonor y la Infanta Sofía en el Congreso de los Diputados. Fue el martes 17 de noviembre de 2016, y digamos que fue su primer acto oficial como Princesa de Asturias, aunque realmente fue como una mera acompañante de su padre.
Tanto la Princesa como la Infanta, acudieron al tradicional besamanos al salir del hemiciclo. Allí, saludaron a 600 personas, y para acordarse de todos los nombres, tenían a la Reina Letizia ayudando, pues ya sabemos que siempre está al lado de sus hijas.
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Sentada con su padre
El 12 de octubre, Día de la Hispanidad, fue el primer día en el cual veíamos a la Princesa Leonor al lado de su padre, justo a su derecha, mientras veían el desfile. Es tradicional que la Princesa se siente al lado del Rey en estos actos, pero la Princesa Leonor no lo había hecho aún, debido a su juventud.
De este modo, fue la primera vez que lo vimos, y allí, se pudo ver la buena relación que tiene con su padre. El Rey Felipe, sigue el ejemplo de su padre el Rey Juan Carlos, el cual le aconsejó y le guió para ser un buen Rey. De este modo, siempre le podemos ver guiando a su hija y resolviendo todas sus dudas, pues ella tendrá que dirigir el desfile algún día. De hecho, recibirá formación militar, al igual que recibió su padre.
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Su dura formación
Además de la formación militar, la Princesa Leonor, recibe una formación específica para ser Reina algún día, igual que recibieron su padre y su abuelo anteriormente. Todo esto, se une a la dura educación de por sí que les impone la Reina, tanto a ella como a su hermana la Infanta.
Por ejemplo, hace poco Sofía y Leonor fueron a un campamento de verano en Estados Unidos. Fueron durante un mes, y allí, realizaron muchas actividades, además de aprender inglés. Yo estuve en un campamento en Irlanda cuando era niño, y la verdad que es una forma muy buena de aprender inglés.
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Su propia moneda
Si todo va bien y la Princesa Leonor llega a ser Reina, algún día tendrá sus propias monedas. De hecho, ya tiene su primera moneda, la cual, aunque es conmemorativa, es oficial. La moneda está acuñada en plata, y vale unos 30 euros.
Aquí, se puede ver a la Princesa Leonor, junto a su padre, el Rey Felipe. Además, en la moneda se puede leer “Felipe VI y Leonor Princesa de Asturias” en la parte superior. En cuanto a la parte inferior, podemos leer “España, 2018”. Eso sí, la cara de Leonor en la imagen, está menos lograda que su figura de cera.
Los platos preparados forman parte de nuestra vida cotidiana desde hace años, pues en este mundo de las prisas y la inmediatez, es muy atractivo poder calentar una comida en vez de cocinar. Los supermercados como Mercadona y El Corte Inglés lo saben, y por ello, tratan de ofrecernos todos sus platos preparados más deliciosos, más baratos y dentro de lo posible, más sanos.
De este modo, vamos a ver una comparación entre los platos preparados de Mercadona y El Corte Inglés. Para ser justos, vamos a poner 5 platos de cada lugar, y trataré de que todos sean parecidos entre sí para poder comparar.
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El Arroz redondo Hacendado es el primero de los platos preparados de Mercadona y El Corte Inglés
El arroz redondo hacendado, es el primer producto de esta lista de platos preparados de Mercadona y El Corte Inglés. Este producto, es un paquete que contiene dos vasitos de 125 gramos de arroz, el cual viene con aceite de oliva.
Es un producto que destaca por su sencillez, pues es simplemente arroz, y también, porque es muy fácil de llevar en el formato de vasitos. Eso sí, si quieres tener un arroz con algo más, se lo tendrás que echar tú, pues es solo eso, arroz.
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Arroz con calamares El Corte Inglés
La competencia al arroz redondo, es el arroz con calamares y ajetes de El Corte Inglés. Este producto, viene en una bandeja de 300 gramos, ligeramente más grande que los dos vasitos. Además, ya te viene con los calamares y el ajo, algo que hace que ya esté listo para comer, sin tener que echarle nada más.
Aunque sea algo más caro que el de Mercadona, este se puede comer directamente, y eso es un punto de ventaja. Eso sí, en Mercadona también tienes disponible una paella preparada que está también muy bien, pues en la guerra de productos de Mercadona y El Corte Inglés, hay muchos productos, no sólo los de la lista.
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Micro oriental Mercadona
Mercadona siempre se ha destacado por la innovación, y el siguiente producto de la lista es justo eso, innovación en estado puro. El producto de microondas “Micro oriental”, es una ensalada oriental que tiene de todo, a un buen precio, y que se calienta en 4 minutos, lista para comer.
De este modo, Mercadona aquí gana por goleada en la guerra entre Mercadona y El Corte Inglés, pues El Corte Inglés, no tiene demasiados productos orientales. En cambio, Mercadona también tiene otros productos, como el producto hindú, y todos ellos además con buena relación de calorías.
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Carne de Vacuno El Corte Inglés
El siguiente producto, a falta de ensaladas orientales, traemos un producto preparado de carne de vacuno y salsa chimichurri. Este es otro producto que se calienta en el microondas rápidamente, y contiene carne y una deliciosa salsa, a un precio muy bajo.
Su precio es bastante económico para una ración de 250 gramos perfecta para una persona. De este modo, en la guerra de Mercadona y El Corte Inglés, en este caso, El Corte Inglés tiene este producto que es casi insuperable en sabor.
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Pollo asado troceado Mercadona
Mercadona tiene un pollo asado que ya viene troceado. Su formato es en una bolsa grande. Si la abres, te viene todo el pollo envasado en diferentes partes como las alas, la pechuga y los cuartos traseros. De este modo, es una forma muy práctica para comer un pollo asado, sin tener que andar troceándolo.
Este producto es único de Mercadona, y por ello, en este caso, el mejor pollo es el Mercadona. Eso sí, en este caso, aunque no salgan en la lista, hay que mencionar a supermercados La Plaza de DIA, Supermercados DIA y Carrefour, los cuales tienen pollos asados recién hechos, y además a un precio muy competitivo.
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Pollo relleno con pasas y piñones El Corte Inglés
El Corte Inglés andaba un poco corto en pollos preparados, pero sí que tiene un producto interesante. Se trata de un pollo relleno al horno, el cual se ha tratado para darle esa clásica forma para hacer redondos, y se le ha añadido pasas y piñones, todo ello sin gluten.
Aunque el precio sea algo elevado, pues cuesta 12 euros el kilo y eso para ser pollo es mucho, la verdad que tiene un gran sabor. Aún así, en el aspecto de los pollos preparados, hay que darle el punto a Mercadona entre la guerra de Mercadona y El Corte Inglés.
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Tortilla Mercadona
La tortilla de patata de Mercadona, es uno de los mejores productos que tiene. Esta tortilla, es un clon de la tortilla casera de palacios, y aunque no sea igual, sí que tiene una calidad bastante decente, a un precio bastante bajo.
Su precio es razonable para los 600 gramos de tortilla que tiene. Esta tortilla es perfecta para excursiones, para llevar al trabajo, y para comer tanto en bocadillos como así mismo, pues te viene con su propio plato, el cual incluso luego puedes volver a usar.
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Ensalada de la casa Mercadona
La ensalada de la casa de Mercadona, ha sido mencionada muchas veces aquí, pues es una de las mejores ensaladas del mercado. Tiene aceitunas, tomates, maíz, zanahoria y todo en una generosa ración de 400 gramos, que da para comer 4 personas.
En este caso, la ensalada ha sido fabricada por Verdifresh, quien también fabrica otras ensaladas de Mercadona de alta calidad. Sin duda, una ensalada de gran calidad, que es difícil de superar (aunque para mi la de Lidl es un poco mejor).
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Tortilla El Corte Inglés
El Corte Inglés también tiene tortillas, en este caso, tiene una tortilla de patata fresca con cebolla. Esta tortilla, es de mucha menos calidad que la anterior, y a un precio parecido, pues ambas rondan los 2 euros, costando menos que la tortilla de Palacios (aunque la de Palacios para mi sea la mejor tortilla precocinada del mercado).
De este modo, en este caso, en la guerra de platos preparados entre Mercadona y El Corte Inglés, gana Mercadona. Esta tortilla, cuesta lo mismo, y no tiene la misma calidad que la otra desde mi punto de vista. Además, no incluye plato, algo que hace que tengamos que incluir nuestros propios envases si la queremos comer.
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Ensalada de pasta El Corte Inglés
Para competir con esa ensalada, tenemos la ensalada de pasta con atún de El Corte Inglés, una ensalada que sorprende por su calidad. Es una ensalada completa, en una ración de 240 gramos suficiente para una persona, además, cuenta con su tenedor para poder comerla donde quieras.
Lo más destacado, es el precio, pues cuesta menos que las ensaladas de Mercadona, cerca del euro y medio. De este modo, en esta guerra de platos preparados de Mercadona y El Corte Inglés, éste último se lleva los puntos.
Anda revuelta la tribu periodística en la jungla digital. La industria adolece por sobredosis de gurús a los que se les han caducado las tesis. Solo hay clara una cosa: casi nadie sabe nada. Aun así sobreviven con éxito varias cabeceras en nuestro país, entre otras MERCA2.
Pero no queremos aburrir con autobombo y pasamos a analizar el buen funcionamiento de varios colegas en la prensa española, que miran de reojo el éxito de The New York Times, que se asoma a los tres millones de suscriptores.
En España los editores del papel no se atreven a instalar un muro de pago pese a que a priori parece la mejor fórmula para sortear al duopolio publicitario Google-Facebook. Si lo hacen, deberán ajustar precios: la suscripción anual a The New York Times es de 52 euros anuales y leer El Mundo todo el año en Orbyt tiene un PVP de 120.
EL CONFIDENCIAL
El nativo líder de audiencia de la prensa española está dirigido por Nacho Cardero y editado por José Antonio «Totoyo» Sánchez, que mantienen con acierto la senda que marcó Jesús Cacho. La editora de El Confidencial, Titania, ingresó el pasado año 14,2 millones de euros (un 24% más) y logró disparar sus beneficios hasta los 3,2 millones de euros.
Cardero fue el encargado de inaugurar el XIX Congreso de Periodismo Digital y explicó, que según su punto de vista, el futuro del periodismo está unido de la mano de parámetros cualitativos y no cuantitativos. Más calidad y menos ‘clickbait’.
Según el director, «solo los mejores, los más grandes y de mayor calidad sobrevivirán en la selva de la prensa digital». Y explicó que hasta llegar a la estabilidad fueron «improvisando. Prueba y error. Tuvimos nuestros éxitos y también nuestros fracasos, con nuestras exclusivas y nuestras estridencias».
El Instituto Reuters para el estudio del periodismo y la Universidad de Oxford eligieron en el informe Digital News Report 2018 a El Confidencial como un evidente caso de éxito. Pero no solo de la publicidad vive el hombre y el portal acaba de lanzar el suplemento económico Ibex Insider, que cuenta con una opción de suscripción.
EL ESPAÑOL
El segundo periódico fundado por Pedro J. Ramírez logró en 2017 unos ingresos de 7,2 millones de euros y perdió un millón y medio de euros, tal y como dictaba su hoja de ruta. Se espera que El Español alcance el break even en 2018 y hace dos meses consolidó en activo 11.000 socios, que en el pasado ejercicio aportaron casi un millón de euros.
Pedro J. Ramírez en su retorno a TVE tras salir de las listas negras.
El Español acaba de renovar su cúpula, que ha conllevado el ascenso de Miguel Ángel Mellado y Marío Díaz, y Pedro J. Ramírez pronosticó este pasado verano que «a medida que el inexorable hundimiento de esas difusiones impresas termine haciéndolas irrelevantes, y se vaya diluyendo la superstición inercial que asocia una mayor influencia al papel entintado, viviremos la aceleración de la transferencia de inversión publicitaria al ámbito digital».
Este hecho, según Ramírez, «situará a los medios nativos en una clara posición de ventaja competitiva» y «llegará entonces la hora de la verdad para esos medios tradicionales, desde el punto de vista del modelo de negocio: o consiguen ingresos significativos, mediante el cierre de contenidos y la introducción de modelos de pago, o difícilmente resultarán viables».
Por último, explicó que «es evidente que en ese escenario todas las ventajas, a medio y largo plazo, serán para los medios nativos que hayamos equilibrado nuestra cuenta de resultados, tengamos una posición relevante en el mercado, combinemos adecuadamente la audiencia y la influencia y encima hayamos abierto ya brecha en el ámbito de las suscripciones digitales».
EL DIARIO
ElDiario.es, fundado por Nacho Escolar, sigue creciendo de la mano del periodismo de investigación que apuntilló políticamente, entre otras, a Cristina Cifuentes. Estos casos, tal y como explicó el periódico a sus socios, «se ha notado, para bien, en nuestras cuentas».
Este hecho, añaden, «demuestra que existe un modelo económicamente sostenible para la prensa de calidad y que hay muchos lectores dispuestos a pagar cuando lo que reciben a cambio es información relevante y veraz, en vez de propaganda interesada o titulares amarillistas».
En el primer semestre de 2018 El Diario superó los tres millones de euros de ingresos y logró un beneficio antes de impuestos superior a medio millón de euros que se invertirán en su mayor parte en seguir aumentado y mejorando las condiciones de su redacción.
En ella 63 de sus 83 empleados son indefinidos y el sueldo medio de un redactor ha pasado en el último lustro de 1.057 euros brutos mensuales a 1.891.
OK DIARIO
OK Diario alcanzó el break even con tan solo dos años completos de vida en 2017: el portal dirigido porEduardo Inda ganó 10.000 euros tras pagar impuestos y en 2017, según explican, consolidó «su tendencia de crecimiento y alcanzó una facturación neta de 4,9 millones de euros, lo que supone un incremento del 50% frente al año anterior».
Según OK Diario, «el medio no solo está alcanzando sus metas a nivel de resultados y facturación, sino que también ha conseguido consolidar su estructura. Una cómoda situación que le permite seguir trabajando con ilusión en el proyecto empresarial». Las investigaciones del portal de Inda se leen al 85% desde dispositivos móviles.
EL FUTURO
Como decíamos, nadie sabe nada y quizás los ‘clubes de amigos’ ideológicos de Libertad Digital, Público o Intereconomía también tengan su interés.
La dudas que anidan en la prensa están creciendo. por el modelo de negocio.
Tal y como denuncia la FAPE, la precarización en la prensa se acelera y el peligro de una burbuja en los ‘puntcom’ similar a la inmobiliaria también sobrevuela al sector. Pero al menos por ahora existen empresas robustas digitales mientras la prensa en papel, siempre mastodóntica, se resiste a morir.
El movimiento de los chalecos amarillos en Francia ha ganado su primera batalla. La pasada semana miles de personas se concentraron en los Campos Elíseos, ataviados con sus chalecos, varias pancartas reivindicativas y su propia indignación como bandera. El movimiento ha traspasado las fronteras galas y se está extendiendo por Europa. En España ya hay un grupo y promete hacer ruido.
En esta ocasión las protestas se dirigían contra la ecotasa, el impuesto que grava las energías e industrias contaminantes del medio ambiente. Tal ha sido el revuelo que el presidente francés, Emmanuel Macron, ha suspendido durante seis meses la subida de los impuestos sobre los carburantes, para frenar la crisis social que se estaba generando.
En España un grupo de personas se concentraron el pasado sábado en la Plaza de Colón, en Madrid. No eran muchos, pero en pocos días han ido creciendo y organizando varias acciones. Su principal pelea se centra en la subida del precio de combustible que el gobierno de Pedro Sánchez ha anunciado que entrará en vigor el próximo año. Este sábado se volverán a reunir. La cita es en la Plaza de Colón a las 17:00 horas.
Javier, uno de los impulsores del movimiento en nuestro país asegura, en declaraciones a MERCA2, que tienen varias acciones previstas, “queremos tomar las calles no las redes sociales, pero tenemos que tener cuidado, no queremos que se nos mezcle con ningún partido político”. En pocos días han formado un grupo de más de 5.000 personas en Facebook, ahora necesitan que el movimiento se traslade a las calles.
No solo se van a manifestar en Madrid, el sábado hay convocatorias en varias ciudades. De momento están confirmadas las concentraciones de Cádiz, Granada, San Sebastián y Barcelona, frente a los ayuntamientos. La subida del precio de combustible es el punto de partida, pero la pelea va a más allá. “Reivindicamos mejoras en los salarios, la situación de los autónomos y la corrupción política. Queremos que el pueblo recupere la soberanía nacional”, apunta uno de los promotores del movimiento.
ESPAÑA NO ES FRANCIA
¿Cuál es la principal diferencia entre los chalecos amarillos españoles y franceses? Para obtener una respuesta es necesario observar la idiosincrasia de cada pueblo. Los franceses son un pueblo históricamente reivindicativo. Mayo del 68 es un símbolo, el paradigma de la reivindicación social contra las altas esferas. La unión de colectivos muy dispares peleando unidos por el bien común. En la Francia de De Gaule los estudiantes universitarios se unieron a los trabajadores descontentos y crearon un bloque indivisible. Los sindicatos se unieron y pararon París. Más allá de los logros conseguidos, su gran victoria fue la toma de conciencia de su capacidad de pelear y conseguir cosas. El resto es historia.
Pero no hace mirar tan atrás. Francia continúa librando batallas. Sus protestas suelen ser más beligerantes que en el resto de países europeos. En 2017, se produjeron protestas con violencia, contra la reforma laboral planteada por Macron. Varios encapuchados llegaron a lanzar piedras a los antidisturbios, que terminaron por lanzar gases lacrimógenos. Cada año, durante las celebraciones de la Fiesta Nacional se producen quemas de coches. El año pasado fueron 897, y en 2016, 855.
Los chalecos amarillos incluyen a los trabajadores molestos dentro del ámbito del transporte y la carretera: transportistas, taxistas, empleados de autopistas, y se extiende a todos aquellos que sientan cercenados sus derechos, ya sean pensionistas, desempleados, jóvenes, etc. Pese a los altercados que han ocasionado, bloqueos de varios depósitos de combustible en todo el país, destrucción de barreras de peaje, etc., gozan de una gran aceptación. De hecho, según una encuesta realizada el pasado fin de semana en el país vecino, más del 70% de los franceses les apoyan.
En España es distinto. Las reivindicaciones son siempre más pacíficas y menos continuas. No hay una cultura de calle tan arraigada como en Francia. A pesar de ello cada vez hay más reivindicaciones. En 2018 miles de abuelos salieron a la calle para pelear por sus pensiones. Los chalecos amarillos, de momento son un grupo pequeño y no hay tenido demasiada presencia en los medios de comunicación, pero se están organizando. Su lucha es más pacífica.
Este miércoles de madrugada taparon varios radares del centro de Madrid, con bolsas de basura y varios chalecos. Sus representantes aseguran que rechazan la violencia, y reconocen que no quieren provocar desperfectos. “No apoyamos la violencia, no queremos que se destroce nada a nivel público, porque eso va en perjuicio de todos. Hemos tapado algunos radares porque creemos que son meramente recaudatorios”.
La madrugada del miércoles el puente de Avenida América, en Madrid, amaneció con una pancarta que supone una declaración de intenciones. Se están organizando y quieren seguir. De hecho, están manteniendo contactos con grupos franceses.
La historia del Teleférico es la de un medio de transporte sin atractivo, anclado en el pasado y con escaso valor para su propietario: el Ayuntamiento de Madrid. Hasta 2017, Parques Reunidos pagaba un canon anual de 8.775 euros por la explotación de la instalación y del restaurante situado en la estación de Casa de Campo. El consistorio decidió no renovar la concesión y ahora saca tajada de un negocio que parecía destinado al desuso.
Por curioso que parezca, el Teleférico es un negocio rentable. Sus ingresos supusieron el 0,4% de todos los parques temáticos de Parques Reunidos, es decir, unos 2,4 millones de euros en 2015. Por ello, parecía lógico que el consistorio arrebatase este servicio que la empresa gestionaba desde hace años. El Ayuntamiento de Carmena se puso el listón alto. Teniendo en cuenta las cifras de viajeros registradas y el régimen tarifario actual, estimó una facturación anual superior a los 2.115.000 euros.
Y lo cierto es que no se queda lejos. Según datos del consistorio, en lo que llevamos de año, más de 228.000 personas han utilizado el Teleférico. La media de visitas en día laborable se sitúa en torno a las 800 y en fines de semana o días festivos superan las 1.800 visitas. De estas cifras, el 73% son adultos que mayoritariamente compran el billete de ida y vuelta. El 5% son menores de 4 años, y el 13% son niños de 4 a 12 años, es decir, el 18% es público infantil. El 5% de los usuarios son mayores de 65 años.
Si tenemos en cuenta el perfil del usuario, el número de visitas y unos precios que fluctúan entre 6 euros (para adultos idea y vuelta) y 5 euros (para niños entre 4 y 12 años y mayores de 12 años), la facturación de la atracción alcanza los 1,2 millones de euros hasta noviembre. Cifra, que no incluye los ingresos por la gestión del restaurante, pero supera de lejos el irrisorio canon de 8.775 euros, que es lo mismo que 3 céntimos por pasajero. Ahora, incluso, llega a multiplicarlo en más de 130 veces.
Además, hay que tener en cuenta que en enero y febrero el Teleférico permaneció cerrado por auditoria técnica. En marzo, abril y noviembre solamente se abre los fines de semana. Y aún queda el mes de diciembre por contabilizar.
EN BUSCA DEL TURISMO PERDIDO
El Ayuntamiento de Madrid remunicipalizó este servicio con el doble objetivo de aprovechar todo su potencial turístico y de ocio e incrementar su uso como medio de transporte alternativo para acceder a la Casa de Campo. Para ello, no solo ha renovado y ha pintado sus instalaciones, sino que tiene intención de revivir esta atracción turística en Madrid.
“Estamos trabajando para llegar a acuerdos con colectivos de interés, así como con entidades que nos permitan alcanzar mayor difusión de Teleférico como alternativa de ocio”, apuestan desde el Ayuntamiento. De hecho, están estudiando fórmulas para aprovechar el tirón del turismo gastronómico de la mano de acuerdos con food trucks.
Asimismo, la EMT recuerda que “se han puesto en marcha diferentes descuentos a colectivos. Actualmente se ofrecen descuentos a carnet joven, desempleados, familias numerosas, a grupos y a colegios. Próximamente se implementarán visitas guiadas con explicación a grupos y visitas de colegios con explicación previa (aulas de física)”.
CASI 50 AÑOS DE VIDA
El Teleférico es uno de los atractivos turísticos construidos más antiguos de Madrid. Se inauguró el 20 de junio de 1969 por el alcalde de Madrid, Carlos Arias Navarro, tras un año de trabajos. Desde 2003 y hasta el 31 de diciembre de 2017, Parques Reunidos ha sido la empresa privada que ha gestionado este servicio. Dentro de la concesión, también figuraba la discoteca Balcón de Rosales, clausurada en 2008 por la muerte de un cliente.
El Pleno del Ayuntamiento de Madrid aprobó el 31 de enero, con los votos a favor de los grupos municipales de Ahora Madrid y PSOE, la propuesta para que la gestión y explotación del Teleférico de Madrid fuese gestionado directamente por la Empresa Municipal de Transportes (EMT), a través de su Dirección de Servicios de Movilidad.
El teleférico de Rosales tiene una longitud de 2.500 metros, dispone de 80 cabinas con capacidad para seis personas y puede transportar un máximo de 1.200 pasajeros a la hora. La instalación cuenta con dos estaciones, la terminal motora en el Paseo del Pintor Rosales y la terminal tensora en el Cerro Garabitas situada en la Casa de Campo. Esta última dispone de una zona de restauración con vistas panorámicas sobre la ciudad.
La detención en Canadá de la directora financiera de Huawei no podía haber llegado en peor momento. Su anuncio se produce en el marco de las reuniones políticas que han llevado a cabo Donald Trump y el presidente chino Xi Jinping en Argentina. El objetivo era darse una tregua en la guerra comercial que tienen abierta ambos países, aunque el arresto ha vuelto a poner todo en jaque.
Por el momento desde Estados Unidos han solicitado la extradición de Wanzhou Meng, alto cargo de Huawei, después de su detención en tierras canadienses el pasado 1 de diciembre. El país vecino de EEUU la tiene en estos momentos bajo custodia después de dar explicación de su arresto. Básicamente por violar las prohibiciones de negocio que estableció el gobierno americano con Irán.
Desde el Ejecutivo chino no se ha hecho esperar la reacción, y en las horas siguientes al anuncio ya ha expresado su indignación y ha pedido a ambos países que liberen a la responsable financiera de Huawei. A su vez, el Ministerio de Relaciones Exteriores de China ha transmitido un mensaje de tranquilidad y, junto con las explicaciones, estiman que las conversaciones sobre asuntos comerciales no deben verse involucradas.
UN GOLPE PARA CHINA Y HUAWEI
El arresto no se trata de algo simbólico. Meng es la hija del fundador de Huawei, una compañía que, en estos momentos, representa para China el estandarte del avance tecnológico y, lo que es más importante, un aliado en el comercio internacional. Por eso, la petición de extradición, que suele darse en narcotraficantes, traficantes de armas y otros criminales, supone algo sin precedentes para un ejecutivo de una gran empresa.
Por lo que respecta a la posición del presidente Trump, de momento no se ha pronunciado sobre el arresto. Tampoco se sabe si habrá una posición oficial del Gobierno de Estados Unidos al respecto. En lo práctico, el presidente llevaba los últimos días intentando convencer al mundo –y a los escépticos inversores de capital– de que China ha aceptado importantes concesiones, incluida la reducción o la eliminación de aranceles para automóviles estadounidenses.
Según diversos analistas, lo más probable es que el caso avance de forma paralela a las conversaciones comerciales, como parte de los esfuerzos de Trump por intensificar los procesos judiciales contra empresas chinas que realizan actividades de espionaje económico y violan sanciones.
LOS REPUBLICANOS LO TIENEN CLARO
El senador republicano Marco Rubio ha manifestado que el arresto es «bienvenido» y dijo que Meng debe ser extraditada a Estados Unidos de inmediato.
«Huawei -asegura- tiene vínculos directos con el gobierno chino y el Partido Comunista, ha planteado un grave riesgo para la seguridad nacional de los EEUU, y por eso, sigo instando a Canadá a que reconsidere la inclusión de Huawei en cualquier aspecto de su desarrollo, introducción y mantenimiento 5G», asegura Rubio en un comunicado.
myPOS presentó su marca en el Mobile World Congress de Barcelona en 2014. Cuatro años más tarde han abierto su primera tienda física en España, quinta en Europa, y en un “plazo muy inmediato” acudirán a una ronda de inversores con planes muy agresivos de crecimiento en nuestro país.
En 2018 ha comenzado a inaugurar tiendas físicas en las principales capitales europeas. Primero llegaron en Milán, Sofía, Londres y Ámsterdam, ahora Barcelona y en el primer trimestre de 2019 abrirán en París y Zúrich. “Seguiremos creciendo en España con una segunda tienda que será probablemente en Madrid”, anuncia Francisco Jaramillo, director de Desarrollo de Negocio de myPOS. Podría llegar a finales de 2019 o a principios de 2020. “Estamos cuadriplicando el número de distribuidores y la idea es que myPOS tenga en 2021 de uno a dos distribuidores por comunidad autónoma en España”, añade.
“Nuestro producto ha sido altamente aceptado y en algunos mercados como Países Bajos e Italia estamos teniendo una gran penetración”, indica el director. Esta buena acogida “ha sido la señal para que los inversores vean que nuestro modelo es importante” y por ello ha animado a myPOS a trabajar en inmediatas rondas de financiación.
Esta plataforma ofrece a cualquier tipo de empresa la posibilidad de aceptar pagos con tarjeta en el punto de venta, on line, a través del móvil o por teléfono, y administrar sus flujos en efectivo sin depender de las entidades financieras tradicionales. En menos de un lustro, más de 55.000 compañías en Europa han contratado sus servicios. Su modelo de negocio es transaccional, es decir, cobran una comisión por cada transacción. “Nunca por encima del 2% en términos generales, lo que nos hace mucho más competitivos que la banca tradicional”, apunta Francisco Jaramillo.
“Muchos autónomos y pymes no tienen acceso a un TPV bien sea porque no alcanzan el número de transacciones mínimas o porque carecen del volumen de negocio necesario”, explica Francisco Jaramillo, director de Desarrollo de Negocio de myPOS. “Ofrecemos un producto y un servicio totalmente dinámicos y libres para que los clientes puedan acceder a él sin tener una vinculación tan marcada como con un banco tradicional”, ahonda.
EL SERVICIO MYPOS
Además del servicio de pago con tarjeta, myPOS permite a pequeñas empresas y autónomos disponer inmediatamente del dinero en la cuenta gratuita después de adquirir el servicio, realizar transferencias locales e internacionales y acceder a sus fondos a través de una tarjeta VISA Business inmediatamente después de cada transacción.
Una de las principales ventajas de myPOS es la inmediatez. “Normalmente la banca tradicional y competidores en el segmento de las pymes te ofrecen el dinero después de dos-tres días, nosotros lo ofrecemos inmediatamente en la cuenta del cliente una vez que la transacción ha sido procesada”, apunta Francisco Jaramillo.
Además de aceptar pagos, los terminales myPOS tienen funciones gratuitas adicionales, como un sistema de propina en forma de créditos, la preautorización de los pagos, o el envío de solicitudes de pago por correo electrónico o SMS.
Todos los terminales POS son inalámbricos y tienen su propia tarjeta SIM completamente gratis para conectarse a Internet en toda Europa. Con ellos, las empresas pueden aceptar pagos con tarjetas magnéticas, chips y dispositivos sin contacto, como teléfonos inteligentes y otros dispositivos.
Banco Santander contará a finales de año con 500 gestores digitales que prestarán servicio a sus clientes 24 horas al día, cualquier día de la semana, sin necesidad de acudir a la oficina. La “Digilosofía” del banco está revolucionando la forma de gestionar las relaciones con los clientes.
La filosofía digital se ha convertido en una pieza clave de la estrategia de transformación del Banco Santander. El vertiginoso desarrollo de la tecnología esta cambiando la forma en la que se relacionan compañías y clientes. Esta renovación incesante brinda numerosas oportunidades en esta nueva era de la innovación. Es el cliente quien elige cómo, cuándo y dónde relacionarse con su entidad financiera, utilizando la tecnología como un medio para facilitar su actividad y contribuir a mejorar su experiencia con el banco.
La apuesta de Ana Botín, presidenta del grupo, por la digitalización es firme. “La digitalización no es una opción, es nuestro objetivo”, ha señalado en varias ocasiones. Durante su intervención en la XI Conferencia Internacional de Banca, organizada en la sede del grupo en Boadilla del Monte, Botin aseguró que “los bancos siempre han sido grandes inversores en tecnología. Y todavía hoy los bancos comerciales gastamos alrededor de tres veces más en ciberseguridad que empresas de nuestro tamaño de otros sectores. Pero hoy la transformación digital es crítica: Nuestros clientes tienen el equivalente a un superordenador de 1995 en su bolsillo y esperan más que nunca de los bancos. Los bancos tienen que ser seguros, eficientes y responsables, ser capaces de ofrecer productos y servicios personalizados, interacciones relevantes cuando y como lo decida el cliente y a bajo coste. Y la lista sigue y sigue. Por todo ello, el banco responsable del siglo XXI tiene que estar a la vanguardia en tecnología ara sobrevivir. No es sorpresa entonces el que Responsabilidad y Tecnología sean pilares de a estrategia del Santander”.
Ana Botín, presidenta de Banco Santander, durante su intervención en la XI Conferencia Internacional de Banca
Para afrontar con éxito los retos que plantea el nuevo entorno digital, Banco Santander está revolucionando la forma de gestionar las relaciones con sus clientes. “Nos apoyamos en la digitalización y hemos desarrollado un amplio abanico de herramientas que permite reducir el tiempo que dedicamos a actividades que no aportan valor, rediseñando los servicios para adaptarlos a las expectativas de nuestros clientes”, señalan desde el banco.
El bancova a más que duplicar su número de gestores digitales en España para llegar a 500 a finales de año, que prestarán servicio a sus clientes sin necesidad de acudir a la oficina, las 24 horas del día.La entidad ha sumado en septiembre en Madrid a 100 gestores digitales y en octubre abrió un nuevo espacio en Cantabria con 75 profesionales que dan cobertura, además de a Cantabria, a Asturias, Galicia, País Vasco, Aragón, Navarra y La Rioja. También ha abierto un nuevo sitio en Hospitalet de Llobregat con 28 gestores que dan cobertura a Cataluña y Baleares, según han explicado desde el grupo.Santander Personal evita que el cliente se desplace a la oficina, puede ser atendido a cualquier hora y los siete días de la semana, e incluye vías de comunicación a través de la “app” del propio Santander, como el chat con el gestor, las vídeollamadas, el email o un teléfono gratuito.
Para Santander, “es esencial disponer de un Contact Center altamente cualificado, que refuerce la vocación de servicio. El banco mantiene su apuesta por este canal como generador de buenas experiencias y clave en la vinculación de nuestros clientes. Hemos integrado los nuevos canales de relación, hemos simplificado el acceso, hemos digitalizado gran parte de las interacciones y hemos personalizado la gestión comercial a través de nuestro servicio de gestores digitales remotos: Santander Personal. Nuestro Contact Center está focalizado en un modelo de atención diferenciado en función del segmento y valor del cliente, cada vez más digital a través del uso de asistentes virtuales, servicios de chat banking y whatsapp y simplificando el acceso a través de un único número de teléfono que elimina el tradicional sistema de menús. Es un importante canal de distribución que comercializa diferentes productos y servicio send to end”.
Contact Center del Banco Santander en Querétaro (México)
Santander España contaba con 4,32 millones de clientes digitalesal cierre del mes de septiembre, lo que supone un crecimiento interanual de 1,3 millones (un 44% más), contribuyendo de forma decisiva a que el grupo bancario esté a un paso de cumplir su objetivo para todo el año. De hecho, este incremento es sustancialmente superior al aumento medio que ha experimentado el grupo en los mercados en los que está presente, que es del 24%.El segundo país en digitalización en el periodo de referencia fue México, con un 40% de aumento.
El banco destaca que la digitalización permite un mayor volumen de interacciones con el cliente y por tanto una relación más intensa. Un cliente digital accede de media a la «app» del banco 18 veces al mes y 8 veces a través de Internet, lo que requiere «un servicio 24 horas y una respuesta inmediata».
Además de la incorporación de clientes a los canales digitales, Santander España ha incrementado también la vinculación. Los clientes particulares que tienen a esta entidad como banco principal han aumentado un 50% en un año (septiembre 2017-septiembre 2018), hasta situarse en cerca de dos. El crecimiento en empresas fue aún mayor, del 54%, hasta 523.000. Y es que digitalización y vinculación son dos conceptos que van de la mano: la primera permite ofrecer productos y servicios más sencillos, personalizados y modernos, lo que a su vez aumenta la satisfacción y vinculación de los clientes.
Los retos no siempre se cumplen. Pero a veces hay que soñar alto para alcanzar los objetivos. Esta es la filosofía que Porsche tiene en sus negocios. Muy similar a la forma de pensar de sus clientes. Porque el fabricante de vehículos deportivos, perteneciente al grupo Volkswagen, ha desarrollado un ambicioso plan para aumentar su beneficio operativo. Porsche pretende ganar en ocho ejercicios hasta 6.000 millones de euros más. Un propósito de año nuevo difícil de cumplir, ya que supone una optimización de todos los recursos.
Ahorrar para gastar. El coche eléctrico supone una inversión más que considerable para la compañía alemana. Por eso, pretende reducir al máximo sus costes para poder destinar más recursos a los vehículos del futuro. La firma quiere aumentar su beneficio operativo en cerca de 750 millones de euros al año hasta 2025. Un aumento de la eficiencia y la reducción de los costes están entre sus prioridades. El incremento de los beneficios de los sus nuevos negocios, como las ofertas digitales, también ayudarán a cumplir dicho propósito.
Aunque Porsche no ha querido hacer ningún comentario sobre esta información, fuentes cercanas a la compañía, recogidas por Bloomberg, han asegurado que este aumento del beneficio operativo es necesario para mantener su objetivo de obtener un 15% de rentabilidad sobre las ventas. Este flujo de retorno en Porsche es clave para el plan de Volkswagen de convertirse en una empresa más ágil y enfrentar el cambio sin precedentes de la industria hacia los vehículos sin conductor y el coche eléctrico. Los fabricantes buscan ahorrar en otros segmentos para compensar los menores beneficios de los automóviles eléctricos.
Tomemos la primera oferta eléctrica de Porsche como ejemplo del dilema al que se enfrentan las empresas. La fabricación de un vehículo como el Taycan de cuatro puertas, que saldrá al mercado el año que viene, costará entre 6.000 y 10.000 euros más que un modelo tradicional comparable. Sin embargo, este gasto adicional no se traspasará a los clientes. Lo que significa que las reducciones de gastos deben hacerse en otras áreas para mantener una alta rentabilidad.
Tras este ambicioso plan, de dudoso cumplimiento, el fabricante alemán prevé que la mejora de la eficiencia aumentará los beneficios en unos 2.000 millones de euros al año a partir de 2025, según las mismas fuentes. El año pasado, la marca más rentable del grupo Volkswagen generó un beneficio operativo de 4.100 millones de euros. Más de un 17% de sus ingresos, que ascendieron a 23.500 millones de euros. Estas cifras se sitúan muy por encima del rendimiento de solo un dígito de las ventas de la mayoría de los fabricantes.
PORSCHE INVERTIRÁ 6.000 MILLONES EN EL COCHE ELÉCTRICO
Los planes de Porsche para el coche eléctrico también son muy ambiciosos. Por eso, tiene que ahorrar si quiere invertir en una movilidad más limpia. La marca gastará un total de más de 6.000 millones de euros en este tipo de vehículos. El fabricante de lujo trabaja junto con Audi en la tecnología eléctrica y está considerando la posibilidad de utilizar las bases desarrolladas conjuntamente para ofrecer versiones eléctricas de sus modelos existentes, como el Macan.
El año que viene la marca lanzará el Taycan, que será el primer modelo de la firma 100% eléctrico. Tras una carga de menos de 20 minutos, el vehículo podrá circular hasta 400 kilómetros, según ha asegurado el director de Porsche, Oliver Blume, al medio alemán Welt am Sonntag. A finales de 2021 estarán disponibles los primeros automóviles con la nueva plataforma de Porsche.
Tal como ha explicado Blume, la compañía se ha unido a BMW, Daimler, Ford y Audi para desarrollar infraestructuras de carga rápida para vehículos eléctricos por toda Europa.
La marca espera que en 2025 la mitad de sus matriculaciones sean coches eléctricos o híbridos. El desarrollo de vehículos con motores de combustión no será económicamente viable a partir de 2030, según los objetivos del Acuerdo de París sobre el cambio climático. Aunque su principal directivo ha destacado que seguirán ofreciendo su modelo 911 con un motor de combustión “durante el mayor tiempo posible”.
BUENOS DATOS EN CHINA PARA PORSCHE
China se está convirtiendo en el principal mercado para muchas compañías del sector de la automoción. Y Porsche no quiere desaprovechar esta oportunidad. A pesar de la caída de las ventas de vehículos en el país asiático por quinto mes consecutivo, la marca alemana está registrando una demanda sin precedentes.
El gusto de los clientes chinos por los automóviles más potentes crece cada día. “Tendremos un cierre de año muy bueno en China, con un aumento de las ventas de más del 10%”, ha asegurado Blume a Bloomberg. Porsche ha registrado un importante incremento de las matriculaciones, especialmente en sus modelos “de motor deportivo como el 911 o el 718”. Mientras que también cosechó éxitos con el nuevo SUV Cayenne. “Así que somos optimistas respecto al próximo año, con otro ejercicio récord en China”.
Según los analistas de Bloomberg, en el tercer trimestre Porsche destacó entre las marcas del grupo Volkswagen por haber registrado un aumento de su beneficio operativo de un 36%, lo que supuso un margen del 18,1% respecto a sus ingresos. “Parece que la marca se está beneficiando de la variación de los aranceles en China, a diferencia de BMW y Mercedes-Benz”.
El Norte de Madrid está muy cerca de ver como la antigua ‘operación Chamartín’ se convierte en una realidad. Más de 10.000 viviendas que ‘pincharán’ el aumento de los precios. Pero como diría Jennifer López: «¿Y el Sur ‘pa’ cuándo?. Porque la realidad es que la paralización de los desarrollos del Sureste ha supuesto una subida del 25% del precio de los pisos de la zona.
El norte de la capital está saturado y hay poco espacio para edificar. Esta situación encarece el metro cuadrado de la zona. Pero el proyecto Madrid Nuevo Norte ya aparece en el horizonte para solucionar este problema.
Ahora el foco de preocupación se ha trasladado al Sur. El coste de las viviendas aumentan al mismo ritmo que los solares comienzan a cosechar malas hiervas. Los desarrollos del Sureste son el remedio a esta inflación, pero su futuro es incierto. El proyecto está estancado y corre peligro de convertirse en la nueva ‘operación Chamartín’, que ha tardado más de 20 años en ver la luz.
El Ensanche de Vallecas está prácticamente agotado puesto que ya tiene el 88% edificado y El Cañaveral es el desarrollo con disponibilidad de oferta que avanza a mayor velocidad. Éste registra unas ventas de más de 1.500 viviendas al año. El Cañaveral es, por lo tanto, el ámbito que actualmente copa la oferta de suelo en Madrid, dado el agotamiento del Ensanche. Esto ha derivado en un incremento mayor de los precios motivado por esta alta demanda llegando a incrementarse un 25% de media anual, lo que implica que ha dejado de ser vivienda accesible barata.
Para Mauricio Fernández, gerente de Valdecarros, “este estudio demuestra la urgencia. E cañaveral avanza tan rápido que el aumento de precios es inevitable. Hay una obligación por parte de las Administraciones de ofrecer a las personas que quieran vivir en Madrid unas viviendas modernas y eficientes”.
Es necesario recalcar que el mercado está en un momento con precios del alquiler al alza por falta de oferta y con el desarrollo de viviendas protegidas bajo mínimos. La estrategia del sureste contempla el desarrollo de 54.000 viviendas protegidas a lo largo de 30 años. Del mismo modo, supondría un importante motor económico para la ciudad al generar alrededor de 965.000 empleos y suponer una inversión privada de 13.000 millones de euros a lo largo de tres décadas.
A la vista de los datos del informe elaborado por la compañía Foro Consultores, es necesario incrementar la oferta vivienda a la zona sureste de Madrid en el menor plazo posible. La tendencia del mercado residencial en los desarrollos del Sureste de Madrid muestra que el parque de viviendas se agotará en cinco o seis años por lo que disponer de suelo que pueda aportar una mayor oferta de vivienda es imprescindible. El desarrollo de los ámbitos del sureste persigue este objetivo.
Viviendas a desarrollar en el Sureste de Madrid. Fuente: Asprima.
El problema es que los desarrollo del Sureste están enquistados por la guerra entre las juntas de compensación y el Ayuntamiento de Madrid. Rencillas que han acabo por paralizar la construcción de unas viviendas muy necesarias. Las juntas de compensación se mantienen en su posición de reclamar indemnizaciones que, en el caso de Valdecarros y Los Cerros, ascenderían a 937 millones por la disminución de edificabilidad y el número de viviendas con respecto al plan inicial.
En este sentido, las juntas creen que el último afectado es el madrileño, porque encarecería aún más el precio de la vivienda, tanto de alquiler como de compra, al existir menos oferta y la misma -o más- demanda de hogares. El origen de esta disputa se sitúa en la presentación del Plan Director de Estrategias de Desarrollos del Sureste de Madrid, que reducía la edificabilidad original, los metros cuadrados destinados a actividades económicas, rebajaba el número de viviendas de 105.000 a 54.000, demoraba los plazos de ejecución y suponía un ahorro de 50 millones anuales para las arcas municipales.
EL AYUNTAMIENTO DE MADRID BUSCA SOLUCIONES
Los promotores pidieron en mayo 1.580 millones de compensación si el consistorio seguía adelante con el plan, que fue suspendido cautelarmente por el TSJM en julio. Por ello, el Ayuntamiento de Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad, trata de buscar una opción alternativa con la que llevar a cabo sus planes.
Entretanto la única realidad es que el precio de la vivienda en los aledaños de las zona afectada ha subido un 25%. El Sur es un debe histórico de la capital y lo peor es que el futuro no se presenta esperanzador. Muchas viviendas están en juego y la situación no puede durar más de 20 años como la ‘operación Chamartín’.
Google sacaba su dignidad a inicios de noviembre por su intención de erradicar la propagación de material relacionado con abusos sexuales a menores. La multinacional estadounidense presentó un software gratuito que funciona a partir de inteligencia artificial para evitar que los usuarios compartan contenido relacionado con los citados delitos.
Pero a su vez el gigante americano sufría una rebelión interna por haber protegido a tres ex ejecutivos después de que fuesen acusados de abusos sexuales por varias compañeras. Esta información, desvelada por The New York Times, dejaba en evidencia que los directivos recibieron compensaciones millonarias mientras la empresa intentaba silenciar los escándalos.
Uno de los acusado es Andy Rubin, creador del sistema operativo Android y despedido entre homenajes y con una indemnización de 90 millones de dólares. De Rubin se despidieron con un comunicado elogioso y otro de los acusados fue ascendido a pesar de las denuncias.
ASÍ ACTÚA GOOGLE
Google investigó de forma interna la versión de una trabajadora contra Andy Rubin y tal y como demuestra NYT, este hecho quedó registrado. Cuando se demostró que los hechos eran veraces, el director ejecutivo Larry Page solicitó la caída del directivo. El gigante del buscador pudo despedir entonces sin indemnización al creador de Android.
The Google Inc. Photographer: Krisztian Bocsi/Bloomberg
Pero en vez de ello le dedicó elogios y le ‘regaló’ 90 millones de dólares. Otros dos directivos también recibieron compensaciones mientras las víctimas de este trío eran relegadas en la compañía o se veían forzadas a dejar la empresa sin un céntimo en su bolsillo.
Un portavoz de Rubin ha desmentido el contenido del citado reportaje de investigación y ha explicado que el creador de Android dejó Google por voluntad propia. Más delicado es el caso de Amit Singhal, jefe del departamento de Búsqueda durante tres lustros. Él fue acusado de intentar besar a una compañera y la empresa dictaminó que el testimonio era creíble.
¿La solución? La multinacional aceptó su dimisión «voluntaria», le pagó una indemnización millonaria y le hizo firmar un acuerdo para evitar que se marcharse directamente a la competencia. También fue señalado David Drummond, que mantuvo una relación sentimental con una subordinada. La política de empresa obligaba a que se cambiasen de departamento: él fue ascendido y ella ‘pagó’ el romance con un descenso de categoría.
BASTA YA
El reportaje hizo temblar los cimientos de la compañía y centenares de trabajadores se manifestaron frente a las sedes de Google para rebelarse contra la política de la compañía respecto a las denuncias de acoso y abuso sexual.
El gigante tecnológico miró para otro lado mientras su empleada Tanuja Gupta leyó un manifiesto ante la sede de la empresa en Manhattan para pedir «un cambio estructural en nombre de la transparencia, rendición de cuentas y equidad».
En Chelsea se vieron los siguientes lemas en algunas pancartas: «Los derechos de los trabajadores son derechos de las mujeres» o «Se acabó el tiempo, empresas tecnológicas». Germán Santana, que lleva más de siete años trabajando para la compañía, explicó que hacen «un buen trabajo respetando al usuario, pero últimamente estamos fallando a la hora de respetarnos los unos a los otros».
Google admitió el envite y su consejero delegado, Sundar Pichai, explicó que necesitan «hacer algunos cambios», en relación a su política interna. El CEO, que comparecerá en el Congreso de los Estados Unidos para explicar cómo funcionan los motores de búsqueda, pidió perdón por los citados escándalos en una conferencia celebrada en Nueva York y anunció nuevas medidas para evitar bochornos similares.
CHINA COMPROMETE A GOOGLE
Google se encuentra desarrollando una versión de su motor de búsqueda para China, Dragonfly. El gigante americano ‘tragará’ con la dictadura oriental y podría permitir el control del Estado sobre consultas y censurar algunos resultados incómodos para el Régimen de Xi Jinping.
187 empleados del gigante americano han pedido a la empresa que cancelen el proyecto porque «organizaciones de derechos humanos y periodistas de investigación han hecho sonar las alarmas, han subrayado los graves problemas en derechos humanos y han pedido recurrentemente a Google que cancele el proyecto».
Y añaden: «Nuestra oposición a Dragonfly no tiene que ver con China: lo que objetamos son las tecnologías que ayudan a los poderosos a oprimir a los vulnerables, se encuentren donde se encuentren (…) El Gobierno chino, ciertamente, no está solo en su disposición a ahogar la libertad de expresión ni a emplear su vigilancia para reprimir a la disidencia.
DENUNCIAS POR TÁCTICAS ENGAÑOSAS
Siete asociaciones de consumidores de siete estados de la UE han denunciado a Google por infringir el Reglamento General de Protección de Datos al emplear supuestas «tácticas engañosas» relacionadas con la localización de los usuarios.
Google está acusada de permisividad ante denuncias por abuso sexual.
Esta protesta señala que Google rastrea la localización de todos los ciudadanos europeos aunque éstos desactiven esta opción. Las asociaciones admiten que se puede inhabilitar la función con otro mecanismo, pero que el buscador no informa sobre este hecho.
Al principio vivían en dos mundos separados, bien ignorándose o viéndose con recelo y desconfianza. Pero poco a poco se dieron cuenta de que se necesitaban las unas a las otras. Los connubios entre grandes corporaciones y startups son cada vez más numerosos. No existe una única fórmula y el enlace se da de varias maneras.
Los gigantes empresariales a veces tienen brazos de capital riesgo que invierten en proyectos interesantes o se hacen con una participación mayoritaria en los mismos. Además, cada vez son más numerosas las aceleradoras verticales, que durante unos meses cobijan a startups de un segmento o industria que les interesa aportándolas un espacio físico, mentoring, formación, contactos y visibilidad ante inversores. En algunos casos, a cambio de todo ello se quedan con parte de su capital a través de equity. También está la fórmula de la adquisición pura y dura o la de los partnerships, contratos o acuerdos que pueden establecerse durante un intervalo concreto.
Si estos matrimonios entre Davids y Goliats están aumentando su cifra, está claro que es porque tienen un beneficio mutuo para ambas partes. O al menos para una de ellas. Uno de los temores lógicos de las startups y los emprendedores cuando comienzan a relacionarse con una gran corporación es perder cosas como la libertad, espontaneidad, capacidad de reacción, velocidad o flexibilidad. ¿Son siempre los pequeños los grandes perjudicados? ¿Hay alguna manera de que el pez grande no se coma al chico? ¿Puede viajar un mosquito sobre un elefante y seguir moviéndose con la misma ligereza? ¿Merece la pena ser el pez rémora de un tiburón?
Estas son algunas de las cuestiones que se han planteado en un mesa redonda sobre innovación que ha tenido lugar hace unos días en French Tech Days Iberia 2018, evento que hermana a las startups francesas y españolas y trata de ayudar a las primeras a conseguir acuerdos con empresas de nuestro país. En el panel han participado representantes de colosos españoles o que operan en España, como Accenture, Orange, Repsol o Santander.
X by Orange es una división dentro de la teleco francesa que se dirige a las pymes y que tiene la peculiaridad de operar con cierta independencia y libertad dentro de la operadora, como su fueran una startup. Su CTIO, José María San José Suárez, ha sido muy crítico con la falta de adaptación de las empresas de generoso tamaño. “Hacer innovación en una gran corporación es imposible. Necesitamos a Tom Cruise para que se cuele en la sala de dirección”, ironiza.
Una de las principales barreras para la innovación serían los propios profesionales y su resistencia al cambio. “No podemos decir que los que están en las grandes corporaciones sean perversos. Se les paga -y sus objetivos están ligados- para que impidan que las cosas pasen, para mantener la estabilidad. Lo que miran es exclusivamente el riesgo y la velocidad está en contra del riesgo”, señala. El responsable de X by Orange cree que la ecuación es bastante sencilla: “Si no tienes velocidad no estás innovando y precisamente la velocidad es algo que les falta a las grandes corporaciones”.
LA INNOVACIÓN PROVIENE DE INDIVIDUOS SINGULARES
San José opina que no tener tantas restricciones sería muy positivo para motivar el cambio. Además, propone que para evitar que esas personas frenen el avance hablen directamente con las esferas más altas de la compañía. “Si no quieres hacer cosas, díselo al CEO”, sugiere. Su visión es que el auténtico germen de la innovación son las personas, ciertos individuos. Así pone el ejemplo de BBVA (empresa en la que trabajó 11 años y en la que llegó a ser Global Head of Innovation in Technology) donde alguien, enfrentándose a múltiples voces discordantes, se empeñó en el lanzamiento de aplicaciones móviles que finalmente han sido muy premiadas y le han dado al banco un gran plus en el ámbito digital.
Desde Repsol han abogado igualmente por identificar perfiles de liderazgo digital dentro de las corporaciones y ponerlos al frente de la innovación de las mismas. Nuria Ávalos, directora de Blockchain y Experimentación Digital de la firma, señala la importancia de dar con los ‘champions digitales’. En su caso lo hacen a través de diferentes hubs dedicados a distintas áreas como la tecnología de bloques, el design thinking, etc.
Francisco Pérez, director de Estrategia de Innovación de Banco Santander, también opina que saber encontrar estos talentos dentro de las organizaciones es crucial, sin embargo, hace una matización. “Es importante saber cómo habilitamos la innovación para facilitar el liderazgo, pero también importa la ejecución”, insiste. “Cuando buscamos talento nos topamos con gente que tiene muchas ideas y muy buenas, pero hace aguas a la hora de materializarlas. Son personas que cuando hay de encajar con temas legales o políticos, la innovación se va. Es un balance difícil de encontrar en las grandes corporaciones pero sí que existe en las Fintech”, apunta. En este sentido, Pérez reconoce que, aunque les ha costado, en Santander hoy en día están “más abiertos al ecosistema Fintech como partner que como competidor”.
EL JONÁS QUE SOBREVIVE DENTRO DE LA BALLENA
Hace dos años y medio Accenture se hizo con Tecnilógica, una startup española especializada en software libre que facturaba más de 4 millones de euros al año y ofrecía todo tipo de soluciones para dispositivos móviles, wearables, etc. Actualmente el equipo proveniente de la startup, formado por “un grupo de 100 frikis de la tecnología” y transformado en la división Liquid Squad, intenta conservar su agilidad, flexibilidad y rapidez de reacción dentro de este coloso.
Dani Seuba, hoy, Strategic Digital Product Designer de Accenture Digital proviene de este ‘escuadrón’. En el evento ha asegurado que la principal razón de que Accenture adquiriera la startup fue su “rapidez para resolver problemas”. Seuba reconoce que la integración no ha sido ni es sencilla y critica que en las grandes corporaciones son habituales dos tipos de perfiles que le hacen un flaco favor a la innovación: “está el modelo de gente preocupada y luego también es muy común el de gente enfadada”.
Según este antiguo integrante de Tecnilógica hay una diferencia fundamental en el funcionamiento de corporates y startups. “Las corporaciones se siente cómodas en la evolución y las startups se sienten cómodas en la disrupción”, espeta. Seuba cree que la clave para resolver los problemas de los clientes no deben residir en las skills o capacidades, sino en las visiones. “Cuando tengo visiones puedo llegar a montar un ecosistema”, subraya.
La receta secreta para que el matrimonio entre corporates y startups funcione, según el CTIO de X by Orange, tiene un ingrediente fundamental: la paciencia. “Hacerte un hueco y que todo funcione de manera coherente cuesta tiempo. Las corporaciones no suelen tener la paciencia suficiente. Buscamos tener una relación igual a igual “, ha manifestado. Sin embargo, en esta unión no todo es malo ni motivo de ‘divorcio’. También hay grandes beneficios y satisfacciones. Entre ellas, San José, destaca poder disfrutar de los partners y la confianza de los clientes depositadas en la marca.
MACHACAR STARTUPS, PARTE DEL APRENDIZAJE DE LOS GRANDES
Aunque no estuvieron presentes como integrantes de la mesa redonda como tal, representantes de otras grandes corporaciones, como BBVA o Endesa, sí que dieron sus visiones al respecto desde el público. Endesa cuenta con el Enel Innovation Hub, que incluye varios centros europeos y les permite hacer ‘scouting’ de proyectos emergentes alineados con su negocio en el Viejo Continente, aunque quieren extender su radio de acción también al Norte de África. Este año llevan 700 startups analizadas de campos como mobility, hogar, ciudades inteligentes o industria, habiendo mantenido 70 reuniones presenciales con las que más les han interesado y concretado ya seis colaboraciones formales durante este año. El viaje de la energética no ha sido fácil pero parece que ya saben dónde tienen puesto su horizonte.
Marisol Menéndez, Head of Open Innovation y External Ecosystems en BBVA ha relatado cómo desde la entidad bancaria han seguido un camino muy largo en el que han probado mucho y pivotado. “Nos hemos equivocado de todas las maneras posibles aprendiendo cómo se mata a un emprendedor, apagando a startups, pero creemos que ya sabemos cómo evitarlo en el futuro”.
Según Menéndez, en los últimos días años se ha producido un cambio enorme en el ecosistema que ha afectado a ambos actores. “Los emprendedores ya han comprendido que debe llevarse a cabo un modelo de colaboración con las organizaciones, buscar la generación de valor conjunta. Por nuestra parte, las corporaciones debemos entender primero y por encima de todo qué queremos para el futuro, hacia dónde debe ir la transformación interna, etc”. Para la responsable de innovación de la empresa financiera, las organizaciones deben tener un plan previo definido, no solo ponerse la camisa de las startups o la innovación solo por sumarse al carro. Una vez realizado, también aboga porque se dé una colaboración con “otros sectores y países”.
Ikea es el paraíso de los muebles, un lugar enorme en el cual, tenemos mucha facilidad para perdernos. El lugar está muy bien, pero hay quien dice que es un auténtico laberinto del cual no podrás volver. Bromas aparte, es un sitio muy bueno para comprar muebles, pero también es verdad que con algunos trucos, se le puede sacar más partido.
Un novato en Ikea, acabará comprando productos que no necesita, pagará más dinero y además, acabará muy cansado por ir cuando hay demasiada gente. Si no quieres ser un novato, debes leer estos 10 trucos y atajos para ir al Ikea sin morirnos en el intento.
[nextpage title= «Las apariencias engañan»]
En Ikea no es oro todo lo que reluce
Antes de ir a Ikea, hay que tener algo claro. No todo es lo que parece. Cuando vemos los anuncios, el catálogo y vemos la exposición, todo es como un sueño, como esa casa perfecta que todos queremos. Sin embargo, al final nunca queda igual la decoración en casa.
La razón por la cual pasa ésto, es sencilla. En este establecimiento, los empleados tratan de colocar todo de forma perfecta, y se dedican a eso. En cambio, nosotros en casa lo colocamos como nos parece. De este modo, antes de comprar, ten en cuenta que la calidad de la demo no representa el producto final.
[nextpage title= «Usa el catálogo»]
Usa el catálogo
El catálogo de Ikea, aunque tenga unas exposiciones demasiado bonitas para ser verdad, es una gran fuente de inspiración para antes de comprar. Consigue un catálogo de tu establecimiento más cercano, y úsalo para decidirte antes de salir. Como te explicaré después, lo mejor es hacer una lista para evitar comprar compulsivamente, y para ello, el catálogo es útil.
También, llévalo a la propia tienda, pues así también podrás comprobar si el producto que has visto en la foto, se corresponde con la vida real. Por algo el catálogo es lo más imprimido del mundo, incluso más que la misma Biblia.
[nextpage title= «Escoge una hora adecuada»]
Vigila el horario
Ikea suele ser un lugar muy visitado todos los días del año y a todas horas, sin embargo, sí que es cierto que en algunas franjas horarias, hay menos gente que en otras. El truco, es ir en los horarios donde menos gente haya, algo que te permitirá tener más tranquilidad, hacer menos cola y sobre todo, poder pillar todas las ofertas antes que nadie.
El mejor horario, es al mediodía, de lunes a jueves. En estas fechas, la mayoría de gente está trabajando o comiendo, y si tienes la fortuna de poder ir en estos horarios, aprovéchalo. Si no puedes elegir horario, por lo menos, trata de evitar el viernes y el sábado, días más concurridos en los grandes almacenes y centros comerciales.
[nextpage title= «Utiliza el servicio a domicilio»]
Servicio a domicilio
Cuando vamos a Ikea, vamos a pensando en cargar con mucho peso. De este modo, queremos siempre ir con nuestro coche grande o la furgoneta, para meter los muebles, pensando que no cabrán. Sin embargo, no hace falta, pues tiene servicio a domicilio, algo que te permitirá llevarlo a casa sin esfuerzo, y por un módico precio.
Este servicio, está situado fuera del establecimiento, es decir, una vez pasada la línea de caja. Cuando acabes de comprar, pasa por allí y contrata el servicio. En muy poco tiempo, lo recibirás en casa como nuevo, y sin esfuerzo. Tan sólo quedará montarlo.
[nextpage title= «No pierdas tiempo»]
No pierdas tiempo
Ikea es un lugar para visitar e inspirarse, pero cuando tienes las ideas claras, es mejor ir a lo que vas y no perder el tiempo. Lleva una lista hecha de casa, usando el catálogo, y ve a por lo que te interese. Comprar por impulsos en este lugar es mala idea, pues al final, te acabarás llevando hasta un paquete de pilas.
En este lugar, te van a poner una exposición bonita, con la idea de que compres. Sin embargo, si no quieres gastar mucho dinero, lo mejor es resistirse a la tentación. En el caso de que vayas a inspirarte, es mejor no comprar en ese mismo día, sino anotar lo que vas a comprar, pensarlo bien y luego volver otro día.
[nextpage title= «Oportunidades»]
En «oportunidades» están las mejores ofertas
Ikea es un lugar con muchos muebles de exposición muy caros. De este modo, además de ir al grano, deberás acudir primero al centro de oportunidades que tiene. Estos muebles suelen ser de la temporada pasada, o con algún pequeño defecto menor que hace que no se puedan vender como exposición. Si eres listo, puedes conseguir todo muy barato.
Mi recomendación personal, es que acudas al centro de oportunidades antes que a la exposición. De este modo, al no comprar con los ojos, podrás comprar de una forma más lógica y objetiva lo más barato, y ya si te falta algo, visitar la exposición.
[nextpage title= «Sigue las instrucciones»]
Sigue las instrucciones
Aunque te lo lleven a casa, todavía no se ha terminado el trabajo. Con ayuda de tu llave de allen, podrás montar esos muebles, pero siempre que sigas las instrucciones. Este establecimiento, te ofrece unas instrucciones que aunque parezcan algo confusas al principio, en una tarde podrás montar el mueble sin demasiada dificultad.
Eso sí, no vale eso de que te sobren tornillos, pues al final, no quedará bien. Trata de montarlo bien y las veces que haga falta. A mi me tocó montar mi silla de trabajo donde te escribo actualmente, y aunque me costó, al final mereció la pena.
[nextpage title= «Una pausa para comer»]
Una pausa para comer
Comer es un placer, y hacerlo después de una dura compra en Ikea, es aún más placentero. El restaurante es una de las mejores cosas que tiene, pues tiene aperitivos, albóndigas y diferentes platos para tener una buena comida.
De este modo, cuando acabes de comprar, puedes parar aquí a comer. Además, después hablaremos de la tarjeta Ikea Family, la cual te permitirá obtener descuentos en el restaurante, y un café gratis.
[nextpage title= «Ojo con las medidas»]
Cuidado con las medidas de los muebles
Si te gusta comprar en Ikea, muchas veces te habrá pasado que los muebles que has comprado, no te caben en casa. Esto se evita tomando medidas en casa y mirando después las medidas de los muebles. Trata de llevar los deberes hechos de casa, para que no te pase esto.
Además, si vas a prescindir del servicio a domicilio, también ten en cuenta el tamaño del maletero del coche. He visto a mucha gente discutiendo en el parking de Ikea por este motivo, así que ten cuidado.
[nextpage title= «Usa la tarjeta»]
Tarjeta Ikea Family
La tarjeta Ikea Family es una tarjeta especial de Ikea. Este producto es ideal para cualquier visita al supermercado, pues te permitirá obtener cuantiosos beneficios. En primer lugar, te dará descuentos fuera del lugar, algo que por ejemplo te puede servir para ir al cine a un precio reducido. Como casi todos los Ikea están cerca de algún centro comercial con cine, es una gran oportunidad.
Además, tendrás descuentos en Ikea, ofertas exclusivas y por supuesto, un café gratis que te darán cada día que visites el establecimiento. De este modo, podrás ahorrarte el euro del café y recargar las pilas para comprar con más energía.
