domingo, 22 junio 2025

La resonancia mecánica amenaza los puentes

¿Quién no ha tenido nunca la sensación de movimiento en un puente mientras lo cruza? La realidad es que todo este tipo de construcciones oscilan ante el paso de personas, vehículos y por la fuerza del viento. Pero cuidado, un mal cálculo puede acabar en catástrofe y no es tan difícil que esto ocurra. La resonancia mecánica, la culpable.

En Madrid existen una gran multitud de puentes. Muchos de ellos corresponden al ingeniero José Antonio Fernández Ordóñez -hermano del exministro y del ex presidente del Banco de España, Francisco Fernández Ordóñez-. Entre ellos, el paso superior sobre la Castellana o el puente sobre la calle Torrelaguna. Otro del que se sospecha su autoría, aunque está sin confirmar, es el del puente de la calle Joaquín Costa, que se eleva sobre López de Hoyos.

Precisamente este scalextric, situado muy cerca de Avenida de América, ha encendido las alarmas de algunos madrileños por su sospechosa oscilación. De hecho, existe la propuesta de un ciudadano en la página ‘DecideMadrid’ que sugiere soterrar este puente, como ya se hizo en su día con el de Cuatro Caminos.

Este famoso puente que desemboca en la esquina donde se encuentra una de las más famosas y prestigiosas cafeterías de Madrid -Hontanares- tiene una estructura mixta, de metal y hormigón, que a la vista inspira consistencia, pero que al observar su ‘lomo’ la sensación es un tanto distinta. El paso levadizo cuenta con poco mantenimiento. De hecho, sólo se pintan los revestimientos inferiores para proteger el metal, según fuentes conocedoras del estado del puente.

De todos modos, los expertos en la materia calman las alarmas de los ciudadanos. «Todos los puentes han de moverse porque han de ser flexibles», afirma un reconocido ingeniero a MERCA2. A pesar de ello, entiende que las oscilaciones puedan provocar intranquilidad en el usuario -sobre todo en un paso como estos que no es peatonal y la circulación de vehículos durante el día es enorme-.

«El peligro de este movimiento se llama resonancia mecánica: es decir, que las frecuencias se vayan amplificando y generando un movimiento que acaba por derrumbar el puente«, explica el ingeniero. Lo cierto es que este fenómeno ya se ha visto en alguna ocasión y ha dejado imágenes tan impactantes como la caída del puente colgante de Tacoma Narrows, cerca de Seattle (Estados Unidos).

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En el año 1940, pocos meses después de haber sido inaugurado el puente, un día de viento éste comenzó a ondear como si se tratase de una bandera. Después de una hora de sacudidas y vaivenes el puente de 1.600 metros de longitud se derrumbaba y caía hecho pedazos al agua. Este es uno de los casos donde la resonancia mecánica acabó con una majestuosa infraestructura.

Por el momento, este fenómeno no ha tenido lugar en Madrid -una capital con multitud de puentes como el de Segovia- por una sencilla razón: por el exhaustivo estudio que se realiza a la hora de construirlos. En cada puente de la ciudad se investiga el viento y la frecuencia del tráfico. Con estos datos sale una medida que determina las luces (distancias entre pilares). La distancia entre los mismos es regular e igual, para evitar la resonancia mecánica. En este sentido, en la gran mayoría de ocasiones lo que produce el movimiento del coche en el puente es precisamente la circulación de otro vehículo en el sentido contrario.

Pero la oscilación no es el único problema de un puente que mira desde arriba a la calle López de Hoyos. La contaminación y el ruido que el mismo genera es una situación que molesta, y mucho, a los vecinos de la zona. Estos afectados pretenden acabar con un problema que en otro tramos como el de Cuatro Camino ya se acabó con el soterramiento del paso, hace una década.

La resonancia mecánica amenaza los puentes de Madrid.
Localización del puente de la calle Joaquín Costa.

«Es inconcebible que a estas alturas exista una avenida en forma de puente sobre elevado que pase a escasos metros de cientos de viviendas de vecinos que ven y escuchan pasar cientos de coches continuamente. Día y noche generando polución y ruido constante«, afirma un ciudadano en el la página DecideMadrid -perteneciente al propio Ayuntamiento de Madrid-.

Para acabar con este problema, el ciudadano sugiere realizar un túnel con dos carriles por sentidos -es decir cuatro-. Esto supondría el fin de uno de los pocos escalextric que aún quedan en pie en la capital. «Mejoraría la habitabilidad, el medio ambiente, el ruido y reduciría la contaminación de la zona que esta muy deteriorada por este motivo», explica el ciudadano que emite la propuesta.

La resonancia mecánica amenaza los puentes de Madrid.
Imagen del puente de la calle Joaquín Costa.

Lo complicado de todo esto es el presupuesto: 2,3 millones de euros. Pero para ello el afectado plantea realizarlo por fases. Primero la retirada del puente y segundo la creación del túnel subterráneo en años distintas, pero en una misma legislatura local.

PROBLEMA CON EL MANTENIMIENTO DE LOS TÚNELES

De momento, la propuesta es sólo es una idea que no se ha materializado, aunque de llevarse a cabo podría crear un nuevo problema al consistorio madrileño. Porque habría que sumar otro túnel al mantenimiento de la ciudad y este asunto ya es un quebradero de cabeza para el propio Ayuntamiento de Madrid. De hecho, en el mes de febrero y marzo fueron ochos los túneles que permanecieron cerrados por los problemas con su mantenimientos.

En concreto, seis tuvieron cortes parciales (Sor Ángela de la Cruz, Azca, Puerta de Toledo, plaza de Castilla, República Argentina y calle del Comercio) y otros dos (Pío XII y Alfonso XIII) fueron clausurados por completo. Las lluvias y las consiguientes filtraciones de agua obligaron al consistorio a cerrar o mantener sin uso los pasos por “seguridad”. Además, el problema no sólo sería para el Ayuntamiento, sino para Dragados, que es la empresa que se encarga del mantenimiento de los mismos.

LOS PUENTES NO SON UN PROBLEMA EN MADRID

Sea cómo fuere, lo importante es que los madrileños están a salvo de sufrir una caída de un puente en la capital. La resonancia mecánica no hará grandes estragos, aunque es inevitable sentir cierto respeto a una infraestructura que presenta una gran oscilación.

Netflix y HBO: hacia la burbuja del video en ‘streaming’

El consumo audiovisual está experimentando un cambio de paradigma. La irrupción de las plataformas de streaming como Netflix o HBO han propiciado esta mutación dentro del propio sector, y eso que aún está por ver cómo será el producto final, qué plataformas dominarán el cotarro o cuáles tendrán que fusionarse para evitar ser devoradas. Además, hay que tener en cuenta a los nuevos jugadores que se irán sumando, como Dinsey o NewTv. Todo un cóctel en el que se está gestando una burbuja.

Todo apunta, según los expertos, a que el año que viene se dará un panorama hipercompetitivo, donde las plataformas de vídeo online invertirán mucho dinero y esfuerzo en marketing para conseguir más suscriptores nuevos -y tendrán que pensar cómo mantenerlos para amortizarlos- mientras, que buscan rentabilidad para la producción de nuevas series y películas.

Tal y como apunta Emilio Márquez, CEO de La Latina Valley, en una entrevista a MERCA2, Disney va a suponer un punto de inflexión en el panorama, precisamente porque buena parte de su catálogo lo tiene dentro de Netflix. Sin olvidar el papel que le espera a Fox. El consejero delegado de Walt Disney, Robert Iger, adelantó que la compañía tiene grandes planes para el contenido de Fox y National Geographic.

Márquez advierte que cuándo Disney a principios del año que viene decida ofertar su plataforma de streaming, primero quitará todos su contenido de Netflix. “Eso le va a doler mucho”, asegura el experto. Cuando saque todos su contenidos y lance una oferta con toda su producción más el contenido de Fox. “Estamos hablando de que Disney actualmente tiene el 50% de la cuota de pantalla del cine, podría ser el primer player de streaming del mundo” afirma el responsable de La Latina Valley.

PROBLEMAS PARA NETFLIX Y HBO

El panorama actual lo copan Netflix y HBO, pero comienzan a mostrar síntomas de debilidad. Así, Netflix sufrió una caída durante el segundo trimestre del precio de sus acciones, al no cumplir con las expectativas de Wall Street e incorporar un millón menos de suscriptores.

Por otro lado, HBO, la plataforma recién comprada por la compañía estadounidense AT&T ha propiciado un cambio cultural dentro de la empresa. Según informa Bloomberg en una reciente reunión con empleados de la cadena, John Stankey, director de la nueva división de entretenimiento de AT&T, anunció que quería nueva programación todos los días, para que los espectadores pasen más tiempo en la cadena y tengan menos probabilidades de cambiar a otras opciones de entretenimiento.

Youtube Red, de Youtube, donde Márquez también tiene su canal Emilio.tv, era una plataforma que no se tenía en cuenta. Y ahora que ha unificado todos los servicios ofreciendo buenas series como Cobra Kai, la sucesora de Karate Kid. Con lo cual, Youtube Red tiene la potencialidad de todos los contenido que es capaz de sacar Youtube, “sin olvidar, que sigue siendo la mayor televisión del planeta”, añade.

La marca España tampoco se queda fuera con Filmin como plataforma seria, competente y con contenido de calidad o Movistar Plus con una producción de contenidos propios muy importantes. «Seguramente telefónica tenga un papel como pequeño player mundial de productor de contenidos«, explica Márquez.

MERCADO HYPERCOMPETITIVO

Si se tiene en cuenta la facturación, los costes, presupuestos de cada plataforma y se analiza el flujo de usuarios en comparación con el crecimiento que está teniendo las plataformas de streaming, se puede ver como este sector está sufriendo un parón de crecimiento de usuarios bastante importante. Las compañías se están gastando mucho dinero en la adquisición de nuevos clientes, y el problema reside en que para amortizar el nivel invertido en captar a cada usuarios, este tiene que estar mínimo un año suscrito al servicio.

Netflix está gastando mucho dinero para seducir a sus nuevos clientes: 8.000 millones de dólares (6.920 millones de euros) en programación y 2.000 millones de dólares (1.730 millones en euros) para comercialización en 2018. Según Márquez la adquisición de clientes le cuestan unos 100 dólares por cabeza a Netflix. No hay que olvidar que cada usuarios paga 10 euros al mes.

«Pero ese usuario nuevo que se suscribe en realidad le cuesta una salvajada a Netflix». Si cada usuario nuevo cuesta 100 dólares, y este usuario se da de baja en el tercer mes, supone pérdidas para la compañía, porque no ha logrado amortizar su inversión y también hay que seguir pagando las series.

CAUSAS DE LA BURBUJA

Según Márquez, esta es una de las razones de por qué se está formando una burbuja en las plataformas de streaming. La competencia provoca que se estén dando unos costes muy altos para adquirir usuarios nuevos y estos además, deben estar mínimo un año para que se amortice el dinero que se ha invertido en él.

Nos encontramos ante un panorama donde están emergiendo nuevas plataformas que serán altamente competitivas, los presupuestos siguen aumentando, cada vez hay que ofrecer contenidos más arriesgados y más ambiciosos de cara al usuario para llamar su atención. «Si se suma ese cóctel provocará una burbuja», añade Márquez. Este experto explica que el mercado reaccionará dando lugar a fusiones entre plataformas, y empezarán unas compañías a comerse a otras por la no viabilidad económica «de un negocio que mueve mucho dinero, pero que resulta muy caro a la hora de adquirir nuevos clientes», remata el CEO de La Latina Valley.

SUBIDA DE PRECIOS… ‘WINTER IS COMING’

De hecho, Netflix el año pasado ya subió 2 euros el precio de sus paquetes de sus suscripción en España, e incluso está pendiente de subir el precio este mismo trimestre. Otra plataforma que será muy radical con la subida de precios es Amazon Prime Video. Ahora mismo tiene una tarifa de 20 euros mensuales, pero según fuentes del sector, podría crecer entre 20 y 40 euros más, aproximadamente, este mismo año.

Por otro lado, algunas plataformas buscarán el pago por consumo y no el pago por suscripción. Márquez piensa que es una opción que veremos seguramente muy pronto, porque el año que viene tendremos un merca hipercompetitivo y seguramente algunas plataformas tendrán que buscar formas alternativas para conseguir consumo por parte de los usuarios.

Todo a punta a que más pronto que tarde, el low cost llegará a su fin en las plataformas de streaming vídeo. Sólo cabe esperar cuál será la respuesta de la sociedad. Los expertos piensan que habrá muchas quejas, pero al final el usuario valorará realmente si le vale la pena el contenido por el que está pagando, en fin, Winter is coming

De cómo Sánchez y Begoña Gómez emparentan con los Del Alcázar (IE University)

Begoña Gómez no es la mujer del César. Quizá no deba ni parecerlo, es la mujer de Pedro Sánchez, a la sazón presidente del Gobierno de España. Y, ambos, en una extraña decisión, han unido su suerte a la noble familia de los Del Alcázar Silvela y Benjumea Cabeza de Vaca. No es mal casamiento, grandes de España, pero sí es una rara declaración de principios para un presidente socialista que dice que ha venido a “regenerar España”. Sánchez se ha unido, vía empleo de su mujer, con un entramado societario propio de la nobleza española y las altas finanzas.

No se puede decir que Begoña Gómez sea una mujer de decisiones inamovibles. Aceptó un empleo en el Instituto de Empresa solo 15 días después de decidir tomarse una excedencia en atención al nuevo cargo de su marido, Pedro Sánchez. Presidente del Gobierno.

Parecía lo lógico y seguía la senda de las esposas de los presidentes de la Democracia española. Solo Sonsoles Espinosa, esposa de José Luis Rodríguez Zapatero, decidió seguir con su carrera de cantante de música culta, tan alejada de avatares políticos y empresariales.

Begoña Gómez pasa a ser una asalariada de una empresa próspera, con beneficios de más de cinco millones de euros en las últimas cuentas presentadas al registro Mercantil. Su puesto, directora del África Center, suena eufónico y altruista. Pero su empresa no lo es.

Carmen Romero, Ana Botella y Viri Fernández dejaron sus puestos de funcionarias y no trabajaron en nada que no fuera la política (Romero diputada, Botella, concejala), para evitar la colisión de intereses. Porque, aunque el cargo suene eufónico y solidario, el entramado empresarial de los Del Alcázar sí tiene intereses, como corresponde a una antigua, noble y próspera familia con fincas, empresas y fondos de capital.

EL ENTRAMADO EMPRESARIAL DEL IE

El Instituto de Empresa, vinculado a IE University, forma parte de un entramado empresarial clásico en este tipo de fortunas. El accionista de IE University es Azálvaro Empresa, que a su vez es propiedad de otra compañía, Tabla de las Navas, en cuyo objeto social figura lo siguiente: “El asesoramiento y consultoría económica, financiera, comercial, sobre cualesquiera áreas de interés empresarial. La tenencia de participaciones en sociedades filiales en la que participe, así como la prestación de servicios de apoyo a las mismas”. No suena altruista ni solidario.

Azálvaro Empresa (ahora llamado Azálvaro) tiene a su vez seis empresas participadas: Infoempleo, Dehesa de Tabladillo, Promociones y Rehabilitaciones Castín, Chocolates La Colonial de Eureka, Almantes y Fuentes Capital.

Son reflejo de parte de la carrera de Diego del Alcázar Silvela, X marqués de La Romada, Grande de España. Y terrateniente. Dehesa de Tabladillo es una preciosa finca en Ojos-Albos, cerca del río Cardeña, en Ávila, tierra de origen del marqués. Más complicado parece el caso de Fuentes Capital, compañía dedicada a los servicios financieros que está en situación concursal. Su presidente es un socio de Diego Del Alcázar, Javier Solano Rodríguez-Losada. Se trata de un empresario de origen gallego, marqués (él también) de La Solana, ex directivo del antiguo INI (Instituto Nacional de Industria), de viejas reminiscencias.

LOS DEL ALCÁZAR-BENJUMEA

Diego Del Alcázar Silvela es un solido empresario, casado con la también aristócrata María Benjumea Cabeza de Vaca, dedicada meritoriamente al emprendimiento. Los hijos de ambos, Diego e Isabel, forman parte del Consejo de Administración del Instituto de Empresa. Diego Del Alcázar –el marqués titular– ha sido presidente de Vocento, entre otros muchos cargos y negocios, como el Agua de Mondariz, a lo largo de su fértil trayectoria. Toda ella alejada de las ONGs y el altruismo, lógica y legítimamente.

Esto es solo un apunte del conglomerado de intereses y conflictos de los mismos a los que se ve irrefrenablemente abocado Pedro Sánchez. Los sectores que toca la empresa para la que trabaja su mujer van de la educación a los intereses inmobiliarios, pasando por asuntos tan peculiares como las ayudas agrarias y forestales. La exvicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría ya tuvo que salirse de varias decisiones del Consejo de Ministros cuando se trataban asuntos relacionados con la empresa para la que trabajaba su marido, Telefónica. ¿Se irá del Consejo de Ministros el presidente cuando se traten asuntos relacionados con la educación universitaria? ¿. En solo dos meses ocupando la Moncloa, Pedro Sánchez, además de varias polémicas relacionadas con su naturalidad a la hora de usar recursos de la presidencia en sus actividades privadas, ya se ha puesto contra las cuerdas en unos cuantos asuntos por la incompatibilidad del trabajo de su mujer.

Pedro Sánchez, pese a su porte de alero ACB no es un César, ni Begoña Gómez la mujer del César. Que los Sánchez y los Gómez emparenten económicamente con los Del Alcázar, Benjumea o Cabeza de Vaca no tendría más particular si no fuera porque Sánchez es presidente del Gobierno.

Un socialista que apoya la educación pública –eso dice– cuya esposa trabaja en una institución que se financia de una universidad privada elitista en la que el curso universitario no baja de los 20.000 euros. Cuanto menos, conflictivo.

Agras se perpetúa en la presidencia del Consejo de NH pese a dimitir

La casa de los líos. Así es como se podría calificar la situación interna de NH Hoteles cuya opa protagonizada por Minor ha originado una guerra accionarial que destapan pactos ocultos. El último capítulo de esta historia es la estrategia del actual presidente del Consejo de Administración, Alfredo Fernández Agras, para mantener este cargo a pesar de presentar su dimisión en el Consejo Extraordinario convocado esta semana.

Fuentes conocedoras de la situación aseguran a MERCA2 que Agras ha decido convocar un Consejo Extraordinario –como establecen los estatutos de la cadena hotelera– para dimitir de su cargo. Hecho que se produce tras la venta a Minor de 22.496.064 acciones de Oceanwood (fondo al que representa), representativas de un 5,736% del capital de NH, en ejecución del contrato de compraventa suscrito con fecha 26 de julio de 2018, por el precio de 6,3 euros por acción. La venta se produjo el pasado 9 de agosto, el mismo día que los accionistas de la tailandesa dieron luz verde a la opa.

Como consecuencia de lo anterior, Minor ha pasado a ser titular de 139.441.107 acciones de NH, representativas de un 35,55% del capital. En septiembre se espera que alcance el 44% del capital tras la compra del segundo paquete de 32,8 millones de acciones a la china HNA, representativas del 8,4%.

Otra de las consecuencias es la dimisión de Agras al dejar de estar Oceanwood en el accionariado de NH, que previsiblemente se iba a producir en la Junta convocada para el 3 de septiembre. Sin embargo, fuentes del mercado aseguran que se producirá en esta convocatoria extraordinaria para la que ya han sido avisados los miembros del Consejo “por correo electrónico”, y sin respetar el plazo de antelación como establecen los estatus cuando se produce con “carácter extraordinario”.

El orden del día de la sesión incluye la dimisión del presidente y el nombramiento de otro, así como el nombramiento por cooptación de consejeros independientes. Y es aquí donde entran en juego los famosos pactos ocultos, pues, dichas fuentes explican que Agras conseguiría el apoyo de al menos cinco consejeros –por el trato de favor a Minor en la venta de acciones de Oceanwood– para ser consejero independiente o, incluso, presidente del Consejo.

Es decir, podría seguir siendo presidente. Desde junio de 2015 en el que alcanzó este cargo, Agras ha sido reelegido hasta en dos ocasiones: el 26 de junio de 2015 y el 21 de junio de 2018. Esta última en una junta en la que los accionistas minoritarios mostraron su descontento con la venta a Minor.

“¿Qué accionista se va a creer ahora que este presidente que ha facilitado la opa a Minor puede ser un consejero independiente?”, se preguntan dichas fuentes.

LA ESTRATEGIA DE VENTA DE OCEANWOOD A MINOR

Durante la junta de accionistas celebrada el pasado 21 de junio, Agras aclaró hasta en dos ocasiones que el precio de la oferta actual de Minor (6,3 euros) por la cadena hotelera española “no parece satisfacer el valor del grupo ni el plan estratégico”, ya que, aunque ofrece liquidez no ofrece una prima atractiva sobre la valoración actual en el mercado. “Una forma de blanquear la imagen”, según fuentes.

Hasta aquí todo correcto si se tienen en cuenta los intereses de la cadena. Sin embargo, parece curioso que no le convenza este precio cuando el 23 de mayo Minor compró a Oceanwood un paquete de 30 millones de acciones, (8,6% del capital de NH) a un precio de 6,4 euros. Más tarde, el 13 de junio, volvió a vender tres millones de acciones de NH, representativas de un 0,76% de su capital social. Dos días después hace lo propio y vende 14 millones de títulos de la hotelera, representativos del 3,57% del capital. En total, del 23 de mayo al 9 de agosto, Minor ha comprado a Oceanwood el 18,66% de las acciones de NH.

De hecho, estas mismas fuentes denuncian que Oceanwood “ha estado comprando acciones en el mercado de bonos, mientras negociaban con el grupo tailandés para vender su participación”. El objetivo: vender a Minor más acciones y favorecer una opa de la que el propio Agras saldría beneficiado. Y uno de esos beneficios sería mantener un puesto en el Consejo de Administración.

10 cosas que jamás deberías compartir en Facebook

Hoy en día nos comunicamos de forma diferente. Y de todas las posibilidades que nos ofrece la tecnología para ello, elegimos muchas veces las redes sociales, como Facebook. Son una buena forma de expandir nuestras amistades y conocer gente que de otra forma nunca hubiéramos conocido. Las ventajas son muy positivas pero también las desventajas.

Si estás en una de las redes sociales líderes como Facebook, tienes que tener ciertas reglas de seguridad. Tenemos que tener precauciones con las cosas que publicamos en Facebook. Si no prestamos atención a nuestro contenido podemos llevarnos más de un disgusto. Que por otro lado hubiera sido fácil de evitar. Adelante 10 cosas que jamás deberías compartir en Facebook.

Enseñar fotos íntimas

guardarropa facebook Merca2.es

Está muy bien si te has comprado un nuevo bikini o un conjunto de lencería provocativa para tu novio. Pero, si publicas fotos luciendo esos atuendos tu imagen se puede ver dañada. Imagínate que tu jefe, el del trabajo que tanto aprecias, ve esas fotos. ¿Qué puede pensar de ti o de tu trabajo en la oficina?

Seguramente no pase nada, pero tu Facebook es una prolongación de tu imagen. O como tal debes seguir cuidándola fuera del trabajo. Si no lo que puedes conseguir es dar una falsa imagen o que tu credibilidad y seriedad se diluyan por una tontería así. Vale, es algo que no debería ser, pero las apariencias pueden hacer que nos juzguen aun sin motivo.

Comentar tu pelea sentimental

pela sentimental facebook Merca2.es

En plena discusión con tu pareja aun estando caliente y malhumorado, te da por desahogarte en Facebook. Pones a parir a tu ser querido, cierras la página y te vas. Al día siguiente, amigos y familiares e incluso gente que no conoces ha visto lo mal que te llevas con tu amor. La cosa se perpetúa y se ha expandido como la pólvora.

Al final el rumor llega a oídos de tu pareja, se le cae el mundo al suelo. Y más cuando tú de la discusión ni te acuerdas. Algo muy normal entre las parejas, discutir, pero ahora se ha sacado todo de quicio. Piénsalo, no deberías comentar en Facebook tus discusiones. Al menos, si te importa algo solucionar las desavenencias con tu pareja antes de hacerlas circular por ahí.

Sesión dramática en Facebook

drama facebook Merca2.es

Muchas personas intentan desahogarse exponiendo en Facebook, cosas como: Mi hijo me odia. Rápidamente sus seguidores, preguntan: ¿Por qué te odia? ¿Has hecho algo para remediarlo? Y ya tenemos el culebrón del siglo montado. Si realmente tu hijo te odia no lo comentes en Facebook. Es algo muy íntimo y serio como para compartirlo en una red social.

Tienes que saber distinguir los temas graves que requieren ser hablados con personas cercanas a ti, como amigos o familiares pero de viva voz. Te en cuenta que cuando hablas de cosas tan serias, gente desconocida va a ser partícipe de tu vida. Se pueden sentir con derecho de influenciarte o aconsejarte. Y realmente ni conocen a tu hijo, por ejemplo.

Anoche hice el amor por primera vez

pareja facebook Merca2.es

Este es un error típico de los adolescentes, que tras una noche amorosa con su pareja o amigo, han descubierto lo grande el amor íntimo. Sí, han perdido la virginidad. Corren apresurados a Facebook y lo comentan con todo el mundo. Sin darse cuenta que ese tipo de comentarios es alimento para lo viral.

Mientras estas durmiendo, durante la noche tu comentario puede compartirse a la velocidad del rayo. Y llegar hasta oídos de tus padres. Que si quieres que se enteren, perfecto, pero si no has metido la pata hasta el fondo. Ojo con publicar comentarios de los cuales nadie quieres que se entere. Al menos tan rápido y con gente que no conoces.

Fotos de fiestas

fiesta facebook Merca2.es

Has de saber que el nuevo modelo de reclutamiento laboral pasa por la revisión de tus redes sociales. Si tienes Facebook, lo más fácil del mundo es buscar tu cuenta por internet. Teclean tu nombre y apellidos y ale, pista libre a analizarte. Lástima si por un casual la noche anterior estuviste de fiesta. Encima nunca sales de fiesta pero va y coincide. Te diste una fiesta descomunal y subiste unas fotos de lo más gamberras.

Me alegro que lo pases tan bien en esa fiesta de cumpleaños. Pero espero que esas fotos no sean tu pesadilla durante el próximo año. A más de uno lo han tildado de drogadicto y alcohólico, porque la noche de San Juan se pasó un poco fumando y bebiendo descontroladamente. Por favor, guárdate esas fotos para los álbumes familiares.

Utilizar Facebook como sustituto de ti mismo

embarazada facebook Merca2.es

Sí, has leído bien, no deberías utilizar Facebook como sustituto de ti mismo. Mucha gente descubre tras una prueba de predictor que está embarazada. Ni corta de ni perezosa coge el móvil y lo comenta en Facebook: Hola, tengo una buena noticia, ¡estoy súper embarazada! Esta noticia lejos de gustar a tus parientes, les desagrada en extremo.

Y no es que sean unos psicópatas. Es que lo primero que pensaron sin darte tu cuenta es: Vaya par una noticia importante tan bonita que pasa en la vida, no ha sido capaz ni de llamarme por teléfono o de decírmelo en persona. Se sentirán despreciados como poco o muy enfadados como mucho. Piénsalo, frénate ante una buena noticia y cuéntalo cara a cara.

Etiquetar a tu enemigo en Facebook

enfadado facebook Merca2.es

Al igual que en la vida real, fuera de Facebook, que te vengues de alguien que te ha hecho daño, no está bien visto. Quedas como rencoroso, vengativo y lo que es peor, das la apariencia de poco razonable. Si eres adulto no harás lo típico de la gente ofendida, que es etiquetar la persona que te ha molestado con algún nombre despectivo.

Ya puedes tener todos los argumentos del mundo para etiquetar a esa persona, pero antes que dañarla a ella, te verás afectado tú. Si eres una persona con buena ética, las cosas se resuelven hablando y si no puedes, te aguantas. Todo antes de que parezcas un loco que no sabe resolver sus problemas en la soledad de su intimidad.

Hablar de tus penas

triste facebook Merca2.es

La parte contraria a quedar como una persona agresiva es la de quedar como una persona pasiva. Hay muchos usuarios de Facebook, que lo utilizan para resolver algún conflicto del alma que llevan dentro. No son lo suficientemente maduros como para enfrentarse con el problema cara a cara, con la persona en cuestión. Y se dejan llevar por el aparente resguardo de Facebook para hablar de todos sus dramas.

Pero no importa lo que digas o hagas en Facebook. Acabarás aparentando una persona amargada y pasiva. Puedes pensar que no encabezas esas listas, por hablar un poco de que tan mal te va la vida, pero sí. Eres un inmaduro que está en el lado tonto de la ley de la vida. Resuelve tus problemas y no hagas el histérico en Facebook.

Publicar tu dirección en Facebook

casa direccion facebook Merca2.es

Nunca debes publicar tu dirección en tu muro de Facebook o en el muro de tus amigos. Esto es algo que debería hacerse por mensaje privado o por un correo electrónico. Siempre puedes llamar por teléfono también. A más de uno, le han entrado a robar sabiendo la dirección de su casa. No hay que ser muy listo para seguir tu vida a través de Facebook y esperar a que te vayas de tu casa para aprovechar a robarte algo.

Y no pienses que es exagerar las cosas. Sino que se lo digan a las Kardashian que incluso las retuvieron en su casa para robarles. Aunque tengas suerte, publicar tu dirección puede llenar tu buzón de propaganda. Las empresas de marketing están hambrientas de nuevos datos para bombardearte con las ofertas de sus clientes.

Publicar tu número de teléfono

numero telefono facebook Merca2.es

Conozco un caso dónde el despistado de turno, publicó su número de teléfono en Facebook. Inmediatamente recibió llamadas de todo tipo. Incluso le propusieron cosas bastante desagradables. Esta persona público su número de teléfono porque un amigo se lo pidió, ya que lo necesitaba para llamarle.

Si necesitas compartir tu número, por favor hazlo por privado. Desde tu teléfono o espera a hablar con esa persona. Lo último y la peor idea es publicarlo en Facebook. Esto es válido para todo tipo de datos personales que puedan ser utilizados por gente desconocida. Recuerda que lo que está en internet luego es imposible borrarlo del todo. La información deja un rastro difícil de eliminar. Prueba a utilizar Internet Archive, para ver cosas que ya no están en internet pero siguen registradas.

Las últimas novedades de Mercadona

En estas últimas semanas Mercadona ha presentado varias novedades que no han pasado desapercibidas y es que el supermercado valenciano parece que está sacando a la venta productos novedosos que no encontramos en ningún otro supermercado, ni siquiera en las tiendas de lujo como El Club Gourmet de El Corte Inglés.

A continuación vamos a conocer esas últimas novedades de Mercadona que merece la pena probar, y ya no solo por su sabor, sino por ser productos novedosos y únicos. Algunos, como hemos comentado, no se encuentran en ningún otro supermercado de España. ¡Son muy originales!

Snack de algas en Mercadona

algas Merca2.es

Las algas tienen muchísimas propiedades y se ha demostrado que son muy buenas para el organismo. No obstante, no es un producto que entre por los ojos de primeras, todo sea dicho. Mercadona ha intentado hacer de las algas un snack más saludable y atractivo, y parece que lo ha conseguido ya que ha sacado dos variantes muy interesantes.

La primera son las algas con arroz crujiente y las segundas algas con semilla de sésamo. No sabemos exactamente cómo están hechas, pero parece que son muy naturales y, por tanto, muy recomendables. El precio de este snack, además, es bastante asequible. Cada bolsita de 30 gramos cuesta 1,50 euros.

Pan horneado con cebolla caramelizada de Hacendado

cebolla Merca2.es

Otro de los nuevos productos de Mercadona que nos ha sorprendido es esta especie de pan especial horneado con cebolla caramelizada. Una auténtica delicia, especialmente si la cebolla caramelizada es tu pasión, como es nuestro caso. Estos panecillos horneados con cebolla caramelizada son perfectos para picar con un poco de tomate, de salami o de queso.

El precio de una bolsa de este producto es de 0,85 euros, que está bastante bien. También hemos podido descubrir que están realizados por la marca ANTIN para Hacendado, por lo que la calidad del producto está más que garantizada. ¿A qué esperas para probarlo? ¡Con ese precio no se puede pedir mucho más!

Hamburguesas de pollo de campo gruesa

campo Merca2.es

Son muchas las personas que acuden a comprar la carne a Mercadona porque ofrecen a los clientes carne de pollo de campo. La carne ‘campera’ es más ecológica, más respetuosa con el medio ambiente y tiene un sabor mucho más intenso. Es por eso por lo que muchos prefieren pagar unos euros más por un producto que, en teoría, tiene una mejor calidad.

El caso es que en Mercadona ahora también se pueden encontrar las hamburguesas gruesas de pollo de campo, unas hamburguesas que van a causar verdadero furor. Ya adelantamos que será uno de los productos agotados habituales, y no nos extrañará. Cada vez estamos más concienciados con nuestra salud e intentamos tomar alimentos más saludables, como la carne ecológica, ¿No es cierto?

En la bandeja vienen dos unidades, aunque cada una de ellas pesa como si fuesen dos, y el precio es de 2,90 euros.

Bolsitas para perros

bolsas Merca2.es

Recoger las deposiciones de los perros es obligatorio en la vía pública y es por eso por lo que Mercadona ha sacado al mercado las bolsitas para perros. Estas bolsas las podemos encontrar por todas partes, es cierto, y es que Mercadona en este sentido sí que va un poco más tarde.

No obstante, ya están disponibles las doggy bags para que no tengas que ir a otro sitio a comprarlas. Podrás meterlas en el carrito de la compra. Vienen 45 bolsas en cada rollo y el precio es de 1,30 euros, que no está mal. Además, las bolsas tienen asas y están perfumadas. No se puede pedir mucho más.

Surtido de california rolls

sushi Merca2.es

Aunque el sushi lleva un tiempo en las neveras de Mercadona, es cierto que aún no teníamos el surtido de california rolls disponible. Es una bandeja de 16 piezas elaborada con pescado crudo, como todas las de sushi, y con un precio de 8,95 euros, muy económica.

Es cierto que el sushi de Mercadona no es el mejor del mundo, pero si un día tienes un antojo y estás de compras por el supermercado de Juan Roig, es una estupenda opción para llevarte a casa. Es rápido y económico. ¿Qué más se puede pedir? El sabor, además, es aceptable.

Ensalada de quinoa árabe

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Mercadona quiere que nos cuidemos y es por eso por lo que está sacando al mercado un gran surtido de ensaladas, todas deliciosas, sanas y muy ricas en nutrientes. El último lanzamiento de Hacendado ha sido esta ensalada de quinoa árabe con garbanzo cocido, quinoa y mezcla de hortalizas. Además, la ensalada trae una vinagreta por si quieres añadírsela, que nunca viene mal para darle un poco más de sabor.

La ensalada se presenta en un bote hermético de plástico que podrás llevar a cualquier parte. Así, si decides llevar esta ensalada al trabajo, no tendrás que preocuparte porque se rompa dentro de tu bolsa de la comida. Es bastante resistente. El precio es de 2,90 euros por esta ensalada. ¿Qué opinas?

BBCream en dos nuevas versiones

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Encontramos en la parte de perfumería de Mercadona una nueva BB Cream. Está disponible en dos tonos diferentes y tienen un SPF del 30. Las BB Creams son parecidas a las cremas con color. Te ayuda a darte un tono de color en la cara pero sin maquillar en exceso. Es una buena opción para el día a día, especialmente en la época de verano en la que el maquillaje sobra, ¿No es cierto?

El precio de este producto de la zona de Deliplus de Mercadona es de 3,50 euros, un precio muy económico. Hay dos tonos, como hemos dicho, aunque tenemos que decir que son demasiado oscuros ambos. Si tienes un tono de piel claro, no te servirán. Este es uno de los errores de Mercadona, que siempre saca tonos oscuros.

Setas frescas silvestres

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En Mercadona solemos encontrar una gran variedad de hongos, y parece que ahora tenemos una nueva. Se trata de una bandeja de setas frescas silvestres lista para cocinar. Tan solo tendrás que echarlas a la sartén y disfrutar de un delicioso manjar.

Las setas se pueden cocinar de una y mil formas, pero nuestra preferida es con un poco de vino y perejil. Quedan buenísimas y muy jugosas, por lo que comerlas será un verdadero placer, algo de otro mundo.

La bandeja de setas frescas silvestres tiene un precio de 3,90 euros, que no está nada mal, especialmente teniendo en cuenta que los hongos más exóticos suelen tener un precio muy elevado.

Coco cortado en Mercadona

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Si eres amante del coco estás de suerte ya que Mercadona acaba de lanzar un nuevo producto. El coco cortado y envasado. Podrás conseguirlo en los refrigerados de frutería, justo al lado de los frutos del bosque y la piña cortada. La bandeja es de 120 gramos y tiene un precio de 1,59 euros.

Es una opción muy saludable y muy cómoda para consumir coco, sin duda alguna. Tan solo tienes que abrir la bandeja de plástico en la que viene envasado el coco y empezar a disfrutar. Es genial como snack de media mañana o de media tarde.

Lenguas de gato para acompañar al té

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Las lenguas de gato son un producto típico portugués que está delicioso y que es perfecto para acompañar al café o al té en las tardes. Es una especie de pasta de té, solo que más crujiente y con un grosor más fino. Tienen sabor a vainilla y están espectaculares. Su precio en Mercadona es de 1 euro la bandeja de 250 gramos, por lo que es bastante cantidad por muy poco dinero.

Estas son algunas de las novedades de Mercadona que hemos ido descubriendo en estas semanas. ¿Con qué novedad te quedas? A nosotros nos han encantado todas.

Los grandes amigos de Felipe VI

Hace poco al Rey de España, Felipe VI, se le vio disfrutar navegando en las regatas de Palma de Mallorca, algo que hace casi todos los años. Como anécdota, este año el rey emérito don Juan Carlos no apareció, por prescripción médica debido a su estado general. A Felipe no obstante se le observó muy relajado, de risas y hablando muy cercano con sus amigos antes de disputar la regata.

Pero, ¿quiénes son estos amigos? Son todos deportistas como él o los hay de todo tipo de sectores. Tenemos curiosidad de saber sus nombres y apellido. Y sobre todo enterarse de que se conocieron. Acceder a ese círculo cercano al monarca no debe ser fácil, en parte por motivos de seguridad. Y la amistad, más que nunca en esas circunstancias ha de ganarse a pulso. Conozcamos los grandes amigos de Felipe VI.

Álvaro Fuster, amigo de siempre de Felipe VI

Alvaro Fuster Felipe VI

Don Felipe tiene ya 50 años, una dilatada y sobrada experiencia para gobernar. Pero, ¿y cuando no era aún Rey?, ¿quién le apoyaba incondicionalmente? La respuesta está en su hombre de confianza, Álvaro Fuster. Se conocen desde su época de estudiantes cuando los dos eran unos chavales.

Álvaro está casado con Beatriz Mira (ex novia de Carlos Baute), a cuya boda acudieron los reyes. Es el hombre que ha conocido de cerca todas las relaciones amorosas de Felipe. Y aun así, ante cualquier pregunta de los periodistas sobre las relaciones de Felipe con las que fueran sus parejas, Isabel Sartorius y Gigi Howard, guardó un silencio sepulcral. También fue testigo del momento del flechazo de Felipe con Eva Sannum. Se lleva bien con Letizia, a juzgar por sus conversaciones durante la proclamación de los monarcas.

Pedro López Quesada, el marido de Cristina de Borbón Dos Sicilias

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A Felipe le gusta mucho los deportes acuáticos, sobre todo los de vela. Pero también disfruta esquiando de vez en cuando. Para estas ocasiones comparte afición con su amigo esquiador, Pedro López Quesada. Es un amigo bastante potentado económicamente. Pertenece a una familia de banqueros, es director general de Citibank en España después de realizar sus estudios en Houston.

A nivel sentimental también está muy bien posicionado. Es el marido de Cristina de Borbón Dos Sicilias, justamente la amiga de la infancia del Rey. Por lo que el cariño y confraternidad rebosan en su relación. Es muy normal ver a la pareja de los Reyes, Felipe VI y Leticia, hacer alguna escapada para ir a ver películas de estreno y cenar, con Pedro y Cristina.

Ricardo Álvarez Maldonado, Bubi Sansó y Jaume Anglada, de veraneo en Mallorca

Felipe VI

Como cabría esperar, el Rey necesita unos amigo específicos según la zona en la que este. Como la Familia Real desde hace muchos años pasa sus vacaciones estivales en Palma de Mallorca, de allí son la mayoría de su pandilla de amigos de verano. Esto se dio a conocer gracias a las redes sociales. En ellas se publicó una foto de su majestad cuando estaba de tapas con un grupo de amigos, en el verano de 2016.

Así, en la foto podemos reconocer al capitán del velero Aifos, Ricardo Álvarez-Maldonado. Con él, Felipe compite en la típica regata de todos los veranos. En el grupo también se encuentra Javier Sans, de apodo Bubi Sansó, famoso por participar en La Vendée Globe (prueba marítima muy peligrosa al rededor del mundo y en solitario). Distinguimos también a Jaume Anglada, el músico que canta con Carolina Cerezuela, y que mantiene una estrecha amistad con el matrimonio Borbón-Ortizt. Suele participar en la regata junto al Rey.

Juan Ignacio Entrecanales y su esposa cumpleañera Gema Archaga

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Juan Ignacio Entrecanales, tiene 53 años y es el vicepresidente de Acciona, una gran empresa de energías renovables. Junto con su esposa Gema Archaga, se codean con el matrimonio de los Reyes. Felipe y Letizia suelen frecuentar la súper casa de Juan, llamada ‘El Viso’. Mansión testigo de alguna pelea navideña muy viral, entre Letizia y Felipe.

Cuando no están comiendo o cenando en ‘El Viso’, a los dos matrimonios también se les ha visto en el «Shoko». Que es el local nocturno de copas de moda en Madrid. Son muy sonadas las celebraciones de cumpleaños de Juan y Gema. En la última, como no, invitaron a los Reyes. Era el cumpleaños de Gema y lo celebraron por todo lo grande, armando una fiesta flamenca. En ella se vio a Felipe VI muy animado y acaramelado con Leticia. En la fiesta fueron caras tan conocidas como: el cantaor flamenco Pitingo (para amenizar la velada) y otros muchos más famosos de la “young jet”. Aunque desconocemos sus nombres, ya que Juan Ignacio para mantener ese anonimato había desembolsado 35.000 euros.

Dávila Miura para las tardes de toros

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El Rey Felipe ya tiene asegurada las grandes amistades en sus escapadas al mar, participando en regatas, en la nieve esquiando y en las noches nocturnas yendo de copas. Pero, ¿y cuándo va a los toros a quién tiene de amigo? Algo por otro lado muy tradicional en la Casa Real y que requiere a la mejor compañía. Como no, para esas ocasiones se lleva a Dávila Miura.

Dávila es torero, habla maravillas en sus conferencias y es empresario. Todo un entendido junto a quien disfrutar si quieres sacar todo el jugo a una tarde de toros. Dávila se hizo famoso desde sus inicios. Ya que recibió la alternativa del torero Emilio Muñoz, conocido en los años 90 por protagonizar dos videoclips de Madonna. Por otro lado, últimamente los toros no están muy bien vistos. Aún están en activo las manifestaciones de un gran sector de la población que está en contra del maltrato animal. Veremos si se le vuelve a ver a Felipe disfrutando de los toros.

Su primo Pablo de Grecia, amistades familiares

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Los amigos no sólo se encuentran fuera de casa. A veces los familiares hacen la vez de amigos, y muy buenos por cierto. ¿Quién te va a conocer mejor que sangre de tu sangre? Felipe se lleva muy bien con su primo por parte de madre, Pablo de Grecia. Y no es para menos, compartieron estudios, piso y gastos en Washington.

La relación perdura hasta hoy en día, como lo garantiza la participación del Rey en la boda de Pablo con Marie-Chantal Miller, donde hace de testigo. A Miller la recordaremos por ser justamente la que presentó a la norteamericana Gigi Howard a Felipe. Con la que tuvo un noviazgo muy mediático. Por otro lado, con el hermano de Pablo, Nicolás de Grecia, Felipe VI también está muy cómodo, manteniendo una relación muy cercana.

Jaime Alfonsín, su hombre de confianza

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Jaime Alfonsín, gallego de 60 años de profesión abogado de Estado, lleva media vida junto a Felipe. Antes era el jefe de la Secretaría de los Príncipes de Asturias. Y ahora con la coronación en 2014 de los Reyes, es el jefe de la Casa de Su Majestad el Rey. Felipe lo conoce muy bien y es de su confianza.

Jaime y Felipe compartirán confidencias que nunca llegarán a la prensa. Ya que a Jaime se le conoce por ser un hombre de espíritu humilde, muy trabajador y eficaz en su labor. Como cabría esperar de todos los amigos cercanos a Felipe VI, a Jaime no se le sube ese privilegio a la cabeza. Siempre se mantiene muy con los pies en la tierra y no aprovecha para hacer ningún negocio o tener alguna ventaja personal, aseguran los que lo conocen. Y es que desde lo del tema de Iñaki Urdangarin, todos los miembros de la Casa Real son animados a no utilizar sus influencias para ningún tema económico.

El Corte Inglés VS Mercadona, ¿Qué supermercado merece más la pena?

Tanto El Corte Inglés como Mercadona son dos empresas españolas que están arrasando. Es cierto que cada una de ellas se ha hecho con un público fijo y que es difícil cambiarlo. No obstante, a continuación vamos a conocer qué supermercado merece más la pena y es que, desde sus inicios, ambos supermercados han cambiado muchísimo. ¿Quién ganaría en una batalla entre El Corte Inglés VS Mercadona? Vamos a conocerlo.

El Corte Inglés VS Mercadona: ¿Quién tiene la mejor marca blanca?

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Todos consumimos algún producto de marca blanca, es innegable, y es que existen productos de marca blanca que tienen una calidad excepcional y un precio muy bueno. Así que, ¿Por qué escoger un producto más caro si tenemos uno bueno y con mejor precio?

Pero, ¿Con qué marca blanca nos quedamos? ¿Con la de El Corte Inglés o con la de Mercadona? En este caso tenemos que decir que ambos supermercados tienen una gran oferta en productos de marca blanca, aunque, si tiene que ganar uno, aquí gana Mercadona.

Mercadona es, prácticamente, el supermercado de las marcas blancas. La mayoría de sus productos, están bajo el sello de Hacendado, por lo que, aunque haya proveedores y fabricantes detrás de los productos de Mercadona con un gran renombre, la marca blanca de Mercadona es lo que más triunfa.

El Corte Inglés VS Mercadona: ¿Quién tiene los mejores productos frescos?

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Comprar productos frescos de calidad es imprescindible. Y en este caso gana El Corte Inglés por goleada. Los productos frescos de El Corte Inglés tienen una calidad excepcional, especialmente en el caso de la pescadería, donde Mercadona no destaca por calidad ni frescura.

Además, aunque parezca lo contrario, El Corte Inglés tiene unos precios bastante competentes en lo que se refiere a productos frescos. Tan solo tienes que acercarte a un supermercado de El Corte Inglés y comprobar que, realmente, los precios no varían demasiado entre un supermercado y otro. Simplemente es la fama de «carero» que tiene El Corte Inglés.

La sección bio, ¿Cuál es más recomendable?

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En esta sección, El Corte Inglés vuelve a ganar por goleada. La sección de productos bio es casi inexistente en Mercadona, por no decir que aún no tienen un espacio dirigido a ello, mientras que en El Corte Inglés es algo que sí que existe desde hace mucho tiempo. La zona bio de El Corte Inglés es, además, de las más extensas y recomendadas, ¡Tiene una gran variedad de productos! Pocos supermercados, por no decir ninguno, se pueden poner al nivel del supermercado español.

Además, tenemos que aclarar que los precios de los productos bio de El Corte Inglés son muy competitivos. Desde hace un tiempo, El Corte Inglés empezó a bajar los precios para que todo el público pudiese ir a comprar al supermercado, y parece que lo ha conseguido. Hoy en día vemos los pasillos de El Corte Inglés mucho más llenos que hace unos años.

La panadería: El Corte Inglés VS Mercadona

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En cuanto a la panadería, es cierto que Mercadona ha introducido diferentes dulces artesanales y pan, además de algún que otro alimento salado como empanadas o pizzas veganas, por lo que podemos decir que se han puesto las pilas en este sector para ganar a toda la competencia, aunque parece que aún no lo han conseguido.

En El Corte Inglés encontramos una panadería de calidad, con unos dulces recién hechos, un pan con muchísima calidad y, en general, productos que merecen la pena. Es verdad que, en este aspecto, la panadería de El Corte Inglés es un poco más cara que la panadería de Mercadona, pero es mucho más recomendada.

Las garantías de El Corte Inglés, incomparables

El Corte Inglés

Si hay algo que tenemos que destacar de El Corte Inglés es la garantía que ofrecen. Cuando compras en este establecimiento, sea lo que sea, estás totalmente seguro de que si hay algo mal, ellos lo solucionarán sin poner ningún tipo de problema. Tan solo tendrás que explicar qué es lo que ocurre y ellos buscarán una solución de forma inmediata.

Es por este mismo motivo por lo que muchas personas deciden elegir El Corte Inglés antes que otras superficies físicas, por las garantías. Es verdad que otros comercios también ofrecen soluciones rápidas, pero, después de tantos años de experiencia, podemos decir que la garantía de ECI es la mejor ahora mismo. Nosotros lo recomendamos.

Frutería, ¿Mercadona o El Corte Inglés?

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Aunque la frutería de Mercadona no está mal, ya que ofrecen muchos productos, la de El Corte Inglés es única. ¿Por qué? Pues porque en El Corte Inglés podemos encontrar frutas y verduras de gran calidad, bio y de todas partes del mundo. La variedad es excelente y eso es, al fin y al cabo, lo que estamos buscando.

Es cierto que el precio es, en ocasiones, superior que en el de Mercadona, pero está totalmente justificado. Los productos extranjeros, por norma general, tienen que tener un precio más alto ya que hay que cubrir gastos. Mercadona no tiene productos de fuera, sino que todos son españoles, por lo que el gasto es mucho menor.

El Club del Gourmet, un añadido a El Corte Inglés

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Son muchas las personas que visitan semana tras semana la sección de El Club del Gourmet de El Corte Inglés. ¿Por qué? Pues porque es una de las zonas más exclusivas del supermercado español. Aquí encontramos productos de lujo a un precio que no está nada mal. Además, la bodega de El Club del Gourmet merece mucho la pena, especialmente si el vino es una de tus aficiones.

¿Qué tiene de Gourmet el supermercado de Juan Roig? Nada. En Mercadona, aunque siempre dicen querer cuidar la calidad, prefieren cuidar los precios y ofrecer productos baratos y nada exclusivo. Es por eso por lo que, en este sentido, El Corte Inglés gana por goleada. ¿A quién no le gusta El Club del Gourmet de El Corte Inglés?

El mejor servicio al cliente de toda España, en el Corte Inglés

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Otra de las cosas de las que puede presumir El Corte Inglés es de tener el mejor servicio al cliente de toda España. Y no lo decimos nosotros, lo dicen los propios clientes. Pocas personas quedan descontentas al comprar en El Corte Inglés, pero no podemos decir lo mismo de Mercadona.

Aunque el servicio de Mercadona está bien, el servicio al cliente de El Corte Inglés es mucho más cercano y amable. Además, te suelen resolver todos tus problemas en muy poco tiempo ya que su prioridad es mantener contento al cliente.

Esto mismo es lo que dice Juan Roig, pero, ¿Lo cumplen?

Precios, ¿El Corte Inglés VS Mercadona?

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A la hora de hablar de precios, todo el mundo piensa que El Corte Inglés es demasiado caro, pero nada más lejos de la realidad. Es cierto que, en algunos productos, sigue teniendo un precio más elevado de lo que encontramos en otros supermercados pero, por norma general, se ha equiparado en cuanto a precios, es más, podríamos decir que algunos productos son incluso más baratos que en Mercadona.

En los últimos tiempos hemos ido viendo como Mercadona está subiendo los precios de forma muy considerable. Es más, hay productos de Mercadona que ya no merecen la pena por el precio que tienen, que es demasiado alto.

Nuestra recomendación es que compares los precios en ambos supermercados. Te darás cuenta de que, en realidad, el precio está bastante igualado.

Entonces, ¿Con cuál nos quedamos?

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Como siempre decimos, es cuestión de gustos. Ya hemos visto que los productos de El Corte Inglés tienen una gran calidad y que el precio no es tan alto como todos imaginamos. Y también hemos visto que, en el caso de Mercadona, tienen unos precios bastante buenos. Así que, ¿Con cuál nos quedamos?

Como hemos dicho, dependerá de qué tipo de compra suelas realizar, de qué supermercado te quede más cerca o de si prefieres comprar productos exclusivos o productos más comunes. ¡La decisión es solo tuya!

Las dramáticas consecuencias de comprar en Ikea

Ikea se ha convertido en la tienda de muebles favorita de la mayoría de la población. ¿Por qué? Pues porque ofrecen muebles modernos a un precio bastante asequible. El gigante sueco, además, garantiza una buena calidad en sus productos, pero, ¿Es esto cierto? ¿Tienen calidad los muebles y productos comprados en Ikea? Vamos a conocer las dramáticas consecuencias de comprar en Ikea. Verás como no todo es tan bonito como lo pintan.

Siempre sobran tornillos al montar los muebles

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Una de las ‘condiciones’ de Ikea es que tú te montas los muebles solo con unas instrucciones detalladas. El caso es que montar los muebles de Ikea no es que sea precisamente difícil, es más, son muebles muy sencillos de montar porque casi todo va encajado, pero, ¿Por qué siempre sobran tornillos?

Según exponen en Ikea, nunca debería sobrar ningún tornillo, pero montes lo que montes siempre acaba sobrando algo, es más, si tienes toda tu casa decorada con muebles de Ikea, seguro que podrás montar una ferretería con todos los tornillos que te han sobrado en el montaje.

¿Eso significa que hemos montado mal el mueble? Es probable que la primera vez pensaras que tú habías montado mal el mueble, por lo que volviste a desmontarlo y a montarlo de nuevo. Pero, ¿Qué pasó en la segunda vez? Que también sobraron tornillos.

Suponemos que Ikea echa de más, por si acaso, pero, ¿Entonces por qué siempre dicen que meten los tornillos justos? ¿Es que todos tenemos mal montados los muebles de Ikea?

Muebles cojos de Ikea

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Una de mis últimas experiencias con Ikea ha sido al comprar unas sillas de comedor. Seis en total. Una vez estuvieron montadas, nos dimos cuenta de que todas estaban cojas. No una ni dos. Sino las seis. Volvimos a desmontarlas, las montamos y seguía cojas. Vino otra persona a montarlas (que puede que el fallo sea de nosotros, claro está, y por eso le pedimos el favor a otra persona) y, sorpresa, las sillas seguían cojas.

El caso es que hace unos meses tuvimos una experiencia similar con una mesa de escritorio. También estaba coja. ¿Quiere decir esto que todos los muebles de Ikea, o la menos la mayoría, están cojos? Sabemos que la calidad no es la mejor, pero tampoco es que te regalen los muebles, ¿No es cierto?

La calidad de los productos de Ikea

Ikea

Al comprar en Ikea todos sabemos que la calidad no es precisamente la mejor y que los muebles, probablemente, nos duren menos que si los compramos en otras tiendas más caras, pero, ¿Es normal que los muebles de Ikea se empiecen a deteriorar con tan solo unos meses? 

Nosotros ya hemos comprobado que eso de ‘muebles de calidad por un precio asequible’ no es compatible. Al menos no en Ikea. A la larga siempre saldrá más caro comprar en Ikea que comprar en otra tienda, ¿Por qué? Pues porque habrá que renovar los muebles y accesorios de forma más continuada.

Muebles que no sirven para nada

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Ya vimos en una ocasión los muebles más inútiles de Ikea y es que, aunque en un principio parezcan útiles y buenos, cuando los compramos nos damos cuenta de que hubiera sido mejor dejarlos en la tienda y no comprarlos ya que, o la calidad es muy mala o realmente no sirven de mucho.

Es por eso por lo que hay que tener muy claro la función de todos los muebles de Ikea y la calidad. Para ello tan solo tienes que buscar opiniones en Internet del producto en cuestión. En solo unos segundos sabrás si merece o no merece la pena adquirirlo.

¿Es cierto que el precio es el más económico?

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Aunque es verdad que el precio en Ikea es bastante asequible, no podemos decir que sea el sitio más económico en cuestión de muebles. Existen muchos pequeños comercios en ciudades que tienen precios estupendos por muebles de mucha más calidad que en Ikea.

Si esto es así, ¿Por qué compramos en Ikea? Pues por comodidad. Hay que tener en cuenta que no todas las tiendas de mueble tienen el stock en la propia tienda, sino que tienen que pedirlo. Esto hace que el proceso de conseguir el mueble que queremos se alargue y es algo que no muchas personas soporten hoy en día. Es por eso por lo que Ikea se ha convertido en la tienda favorita de los impacientes.

¿Ikea es siempre rápido?

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Lo cierto es que no. Hay veces en las que Ikea tarda más de lo deseado y es que conocemos casos de montajes de cocina de más de 4 meses (cuando debería haber sido menos de 1 mes). Entonces, ¿Por qué presumen de tener todo siempre en un tiempo récord? 

Esto nos indica que, como todas las tiendas de muebles, Ikea también puede tener un proceso lento, especialmente cuando se piden los muebles a medida y de una determinada forma. Igual que en cualquier otra tienda de muebles, solo que con peor calidad, claro está.

El menaje del hogar en Ikea, el más caro

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Aunque cuando estás delante de los productos de Ikea no te das cuenta, tenemos que decirte que, en general, el menaje del hogar de Ikea es bastante caro, especialmente los cojines o los accesorios de cocina. Incluso hemos visto precios más económicos en Zara Home, que es una de las tiendas más caras.

¿Qué quiere decir esto? Pues que no es oro todo lo que reluce y que compares antes de adquirir algún producto o accesorio de Ikea. A pesar de que te parezca barato en el momento, es posible que encuentres el mismo producto, o uno muy parecido, por un precio más económico en otra tienda del hogar. Incluso hemos visto algunos productos iguales en bazares. Así que no te conformes con el primer precio que hayas visto y compara. Ikea no siempre es lo más barato.

Montaje no incluido

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Por norma general, todas las tiendas de muebles te incluyen el montaje del mismo en el precio, pero en Ikea esto no pasa. Si no tienes ni idea de cómo montar los muebles del salón, por ejemplo, y quieres que una persona de Ikea te lo monte, tendrás que pagarlo, y no es precisamente barato.

Esta son algunas de las dramáticas consecuencias de comprar en Ikea. ¿Has sufrido tú alguna de ellas? Estamos seguros de que sí y es que, al final, todos hemos tenido algún problema o alguna decepción con productos made in Ikea.

Los turistas prestados dejan a España colgada

La gallina de los huevos de oro se acaba. El turismo en España muestra sus primeros síntomas de estancamiento. Crece, de forma ligera, pero sin los récords de antaño. El último mes con datos oficiales, junio, solo creció un 1,3% con respecto al mismo periodo del año anterior debido a la recuperación de destinos como Turquía y Egipto.

Ya lo avisó la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) hace un mes cuando revisó a la baja el crecimiento de la actividad turística en España para 2018 hasta el 2,6%, desde un 3,3% que auguraba en abril, cifra que se sitúa una décima por debajo del desempeño que los analistas estiman para la economía española (un 2,7%).

La ralentización experimentada en el segundo trimestre del año se debe a las condiciones meteorológicas (con abundantes precipitaciones), la celebración de la Semana Santa en el mes de marzo, la celebración del Mundial de fútbol a partir del 14 de junio y la inestabilidad política en Cataluña.

Además, los mercados tradicionales hacia España, con Alemania y Reino Unido a la cabeza, descienden afectados por la recuperación de los competidores como Turquía y Egipto, que recuperan hasta mayo 4 millones de turistas (2,8 en primavera), afectando a las zonas del sol y playa, principalmente de Canarias y Baleares).

Con los datos disponibles sobre el tráfico a Turquía hasta el mes de mayo, Alemania crece un 28,7%, 245 mil turistas, Reino Unido (+39,1%, 155.000 turistas) y Francia (+38,8%, 55.000 turistas), además de Rusia (+49,6%, 460.000 turistas).

Todo ello se reflejó en los datos de junio. Nuestro país recibió en el sexto mes del año la visita de 8,5 millones de turistas internacionales, solo un 1,3% más que en el mismo mes de 2017, según la Estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur), difundida por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Además, Reino Unido, el principal país de residencia con casi 2,2 millones de turistas (25,3% del total), registró un descenso del 1% respecto a junio del año pasado.

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Evolución de la cifra de turistas en España, según el INE.

Con este escenario de desaceleración turística, el Gobierno de Pedro Sánchez y la titular de la cartera de turismo, Reyes Maroto, tiene un gran reto por delante. Revisar nuestras estrategias y modelos de crecimiento para hacerlos más sostenibles y rentables, además de centrarse en un turismo de calidad. Este es el inicio de una nueva época con la que se pone fin a los récords en turismo.

Samsung y Huawei entran en un exigente ‘Juego de palabras’

Sin cabezas cortadas ni bodas de sangre, la relación entre Samsung y Huawei también se ha convertido en un “juego”. No de tronos, aunque parecido; sino dialéctico. También es cierto que de momento no han entrado en una pelea entre ellos, cosa que lo mismo llegará algún día en forma de pullas publicitarias.

Por ahora todo se trata de lanzar al mercado mensajes muy concretos. Además, el contexto se ha puesto muy duro para todos. Hace unas semanas desayunamos con la noticia de que Huawei ya estaba vendiendo más teléfonos que Apple y, lo más importante, 2019 sería el año que presuntamente espera situarse como primer fabricante a nivel mundial.

Y no le ha costado nada colocar este mensaje a la compañía de origen chino en todos los medios. Se trata, al igual que Samsung, de una empresa que tiene gran cercanía con la prensa, tanto generalista como sobre todo especializada, y al final sus mensajes van calando. En este caso, Huawei lleva tiempo pregonando su asalto a los cielos y, de tanto repetirlo, parece que ya es una realidad.

En mitad de la euforia china, Samsung ha presentado su última joya de la corona: el Galaxy Note 9. Con un gran séquito de periodistas cubriendo la presentación en Estados Unidos, es turno para colocar su mensaje. En este caso se trata de posicionar a la marca como un referente premium a la altura, o eso creen ellos, de los iPhone de Apple. Le va el negocio en ello. Una vez que Huawei vende móviles como churros, a los coreanos les queda apelar a su sentido de la elegancia, la innovación y la calidad.

SAMSUNG MIRA POR EL RETROVISOR A HUAWEI

En este contexto, parece que Samsung lo tiene algo más complicado. Desde hace ya un par de años Huawei ha dejado de ser una alternativa esporádica para convertirse en una opción de compra. Ha tenido un gran impulso a través de los operadores de telefonía, que todavía son un gran escaparate.

Pero también ha habido un chorreo de dinero en marketing y promoción que ha dado un gran resultado. De hecho, desde hace tiempo entraron en los hogares por canales tan tradicionales como los anuncios de radio en el mismísimo carrusel deportivo. Es decir, han querido que la capilaridad de Huawei sea máxima y llegue a todo tipo de usuarios.

Y ante eso poco puede hacer Samsung. Incluso, su obsesión por ser más premium tampoco tendrá una recompensa en ventas. Quizá sí en el impacto de la marca, pero como es sabido en la venta de móviles, la verdadera batalla se disputa en la gama media. Bien es cierto que de un tiempo a esta parte ha habido un repunte en la gama alta y, quizá sea eso, lo que quiere aprovechar Samsung.

En este contexto, la importancia de las palabras y los mensajes será fundamental. Ser capaces de decir que son los que más venden, los que hacen mejores equipos de gama alta, quienes a su vez trasladan esas innovaciones a terminales más baratos… Samsung y Huawei han entrado en un ‘Juego de palabras’ del que solo uno saldrá como verdadero ganador. Siempre, claro está, con el permiso de Apple.

El Gobierno hace extraños malabares con el impuesto al diésel

Desde la llegada de Pedro Sánchez y su equipo al Gobierno de España, los vaivenes en torno a la figura del motor diésel, a través de la subida de impuestos al combustible, están volviendo locos tanto a marcas como a consumidores.

Menos de tres meses ha necesitado el nuevo Ejecutivo para tambalear uno de los sectores industriales más importantes de España. La automoción supuso en 2017 el 8,6 % del PIB nacional, registró una facturación total de 64.569 millones de euros y las fábricas instaladas en nuestro país exportaron 2,3 millones de vehículos, según el informe anual de ANFAC.

La subida de la fiscalidad del diésel ya estaba contemplada en los presupuestos alternativos presentados por el PSOE y la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, confirmó la medida en el Congreso el 27 de junio. La propuesta prevé la equiparación de los impuestos que soporta el gasóleo con el de la gasolina, eximiendo al gasóleo bonificado a transportistas y agricultores. Esto supondría subir 9,55 céntimos por litro al gasóleo diésel para turismos, es decir, un 31,10 % hasta los 40,25 céntimos por litro. Con ello, el Gobierno socialista espera generar unos ingresos de 2.140 millones de euros para las arcas del Estado.

El principal argumento es la contaminación. Hay informes para todos los gustos, a favor y en contra. Por resumir y ahorrar tiempo, los motores diésel contaminan. Los de gasolina también, pero menos dióxido de nitrógeno. La apuesta real deberían ser los vehículos de motores alternativos, como el eléctrico, pero el Gobierno todavía le queda mucho camino por recorrer en desarrollo tecnológico y de infraestructuras para su normalización en el parque móvil de España.

Dos semanas después de las palabras de María Jesús Montero, la titular de Transición Ecológica, Teresa Ribera, declaró en el Congreso de los Diputados que el diésel “tiene los días contados” y que su “impacto” en la calidad del aire “es lo suficientemente importante como para ir pensando en un proceso de salida”. A los dos días, la ministra Montero tuvo que relajar las palabras de su colega y a la salida del Consejo de Ministros afirmó que la subida sería “progresiva”.

El nuevo capítulo del culebrón llegó con las palabras de otra ministra, quizá para repartir la responsabilidad (e ira de los consumidores) entre varios. La titular de Industria, Reyes Maroto, aseguró en una entrevista a Europa press que el incremento del combustible diésel se incluirá en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2019 y no afectará a los autónomos (que pueden desgravarse). Por tanto, para hacer una recapitulación de los hechos, todo indica que la subida será progresiva y empezará en enero.

¿Y el propietario de un vehículo diésel qué? ¿Qué hace aquel que compró un diésel hace tres meses porque consumen menos, son más fiables y resistentes si haces muchos kilómetros y el combustible es más barato? ¿Qué coche compra una persona que está pensando cambiar de vehículo? Los vehículos de gasolina aún gastan más, los eléctricos todavía no tienen gran autonomía y son muy caros, hay poca oferta de híbridos… Evidentemente, hay que luchar contra la contaminación, pero no utilicen este argumento para llenar las arcas estatales a través del sangrado del consumidor.

Los simuladores que ahorran miles de euros al Ejército de Tierra

Realizar maniobras fuera de su propia base, recargar munición, desperfectos de los materiales, transporte y daños físicos de los militares son solo algunos de los factores que el Ejército de Tierra ha conseguido agilizar y prevenir de la mano de los simuladores que han ido obteniendo con el paso del tiempo. Aunque pueden parecer simples juegos, ellos lo tienen muy claro: “No son como un videojuego, y aunque practiquemos con ellos, jamás suplirán la realidad”, repitió cada capitán responsable de simuladores de la base militar de El Goloso.

Existen diferentes tipos de simuladores, cada uno especializado o creado para potenciar una habilidad distinta del usuario, como lo son el juego Steel Beasts, VBS-2, el simulador de torre y el simulador Victrix, entre otros. Muchas de estas herramientas de entrenamiento han sido creadas por Indra, una de las principales empresas globales de tecnología que suministra al Ejército distintos simuladores para entrenamiento y aprendizaje.

El uso de los simuladores en las bases militares no es de libre utilización, sino que tienen unas horas programadas para la realización de diferentes ejercicios y el análisis de estos. Lo normal es que, tras el entrenamiento, el equipo se junte en la sala para analizar los errores que han podido cometer, que dependiendo del programa que se use serán registrados por el mismo.

Los mandos de manejo son idénticos a los que tiene el vehículo real, permitiendo así una experiencia más próxima a la realidad

El juego Steel Beast ha sido desarrollado por la compañía eSim Games para todos los equipos Microsoft. En él se pueden encontrar en torno a 20.000 vehículos distintos, ya sean terrestres o aéreos; pero, a la hora de entrenar, tan solo se utiliza el carro del que disponga el país. En este caso, se trata del Leopard 2 A4, el carro de combate del Ejército español. Los mandos de manejo son idénticos a los que tiene el vehículo real, permitiendo así una experiencia más próxima a la realidad.

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Uno de los equipos practicando con el simulador Steel Beast

Se agrupan en equipos de tres: el conductor, el jefe de equipo y el disparador. Cada uno se ocupa de su puesto mientras ponen en práctica las diferentes tácticas que han aprendido con anterioridad. Los dos equipos que se enfrentan en el ejercicio se encuentran en salas separadas para que no puedan escucharse entre ellos. Pero no todo es tan sencillo como en un juego normal, el capitán (que se encuentra en una sala aparte con una pantalla desde la que se ve la jugada y un “arbitro” que controla los fallos) puede añadir errores, problemas de visibilidad en el ambiente, e incluir diferentes situaciones de peligro.

Mientras que con el juego anterior los militares se sientan frente a una pantalla de ordenador con los mandos, en el simulador de torre la situación es muy distinta. Se trata de la parte superior del carro de combate situada sobre una peana. En este caso los que realizan el ejercicio se introducen dentro de la torre y desde allí aprenderán a utilizar todos los mandos que se encuentran dentro.

Es importante que practiquen primero frente a los ordenadores, ya no solo para saber manejar a la perfección los controles, sino también para que la comunicación sea fluida, sobre todo porque una vez que entren en la torre será imposible tener contacto visual con los compañeros.

De la misma forma que sucedía con Steel Beast, el capitán que controla los ejercicios del simulador de torre puede hacer que dejen de funcionar elementos del control para que los alumnos desarrollen la capacidad de buscar distintas salidas a un problema. Como explican, lo que quieren es automatizar los movimientos y agilizar la capacidad de reacción para que, en el momento de salir a campo abierto, si tienen algún tipo de problema no sean un objetivo claro y puedan seguir adelante.

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Simulador de Torre

Otro de los juegos que utilizan para la práctica táctica es el VBS-2 para infantería ligera. En este caso el juego es mucho más individual que los anteriores ya que se basa en un avatar por persona. Avatar que sufrirá las mismas sensaciones que una persona en idénticas circunstancias. Es decir, cuanto más peso lleven en sus mochilas, más despacio andará el personaje y menos agilidad tendrá.

Por último, MERCA2 pudo visitar la sala en la que se encuentra el simulador Victrix, destinado a Infantería. Se sitúa en una sala amplia sin demasiados obstáculos y se trata de una gran pantalla (suele ser la pared) en la que se proyectan las imágenes, unos ordenadores desde dónde se lanzan las órdenes y los ejercicios, y una pequeña máquina que lanza bolas de tamaño pequeño cuando la persona comete un error. Así la tensión es similar a la que se siente en territorio de combate.

Además, para hacerlo más real aún, utilizan sus propias armas (fusiles y pistolas) con algunas adaptaciones como lo son las recargas de aire comprimido y el láser que se sitúa en la boquilla. Se puede practicar de forma individual o en equipos; también se puede distinguir entre los ejercicios de tiro y las situaciones complicadas.

Si hay algo curioso que destacar es que en todos los casos anteriores los militares se encuentran totalmente equipados con los útiles básicos y la vestimenta reglamentaría (casco, chaleco, telecomunicación, munición, etc.). Una forma de darle seriedad a los entrenamientos y de adentrarse aún más en esa segunda realidad que les permite mejorar sus habilidades sin sufrir daños.

EL EJÉRCITO Y LOS BENEFICIOS DE LOS SIMULADORES

“En tiempos de crisis nos dijeron que no había dinero para salir a los campos de maniobra y los simuladores se convirtieron en indispensables”, comenta uno de los encargados. Y es que el poco gasto es uno de los mayores beneficios de estas innovaciones, ya que no tienen que pagar en exceso las salidas y los transportes, ni la compra de munición; tampoco los posibles daños materiales y físicos que, gracias a los simuladores, son inexistentes.

Los gastos mas notables serán los destinados al mantenimiento de las máquinas, la actualización de los programas y las compras de licencias o nuevos productos. Como se ha dicho con anterioridad, hay menos probabilidades de que los militares resulten heridos en un ejercicio de entrenamiento por lo que las bajas son menos numerosas.

Pero esto no lo es todo: el hecho de poder practicar con unos mandos iguales a los que se tendrán en los carros reales facilita el aprendizaje mecánico y la capacidad de reacción, además las correcciones se harán al instante por lo que las sesiones son más cortas y productivas.

Aun así, hay que tener en cuenta que los simuladores están creados para la práctica, la realidad siempre será distinta. Por esto, las Fuerzas Armadas se centran en las habilidades tácticas; de esta forma, los militares sabrán qué hacer en cada situación.

XPECTRO®, el operador gallego que apuesta por las nuevas tecnologías

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XPECTRO, que lleva operando desde inicios del 2018, extiende su plan estratégico para convertirse en uno de los Operadores LowCost para el internet de las cosas

Comunicaciones móviles bajo la firma XPECTRO®. Operador que comienza a operar a inicios de este año para el Internet de las cosas.

La “recién llegada” firma pretende extender su plan estratégico para convertirse en uno de los operadores Top 5 del país, tal y como anuncia en su comunicado. Para ello, se autodefinen como “la compañía que el usuario busca para optimizar su factura, sin renunciar al mejor servicio para hablar y navegar”.

Los productos XPECTRO ofertan tarifas desde los 1,99 euros y siendo operador de telecomunicaciones independiente cuya actividad se centra en la venta y distribución de servicios de telecomunicaciones. Su modelo de negocio está sustentado, fundamentalmente, por distintas soluciones tecnológicas: Voz Móvil, Voz IP, y la conectividad, tanto privada como de Internet.

XPECTRO, oferta hasta el momento los siguientes servicios:

– Tecnología M2M (Machine to Machine), intercambio de información o comunicación en formato de datos entre maquinas remotas, sin intervención humana.

– Tarifas de voz y datos para smartphones y dispositivos móviles, dependiendo el consumo mensual y lo que se quiere pagar varía la oferta: También existen Tarifas personalizadas en función del consumo deseado. La compañía no establece compromiso de permanencia.

– Con posibilidad de asegurar cualquier dispositivo, tenga la antigüedad que tenga.

– Por último, comentar que cuentan con importantes descuentos en dispositivos libres, tanto en SMARTPHONES como GADGETS de conexión. Con importantes descuentos para colectivos.

Se puede obtener más información en su página web: www.xpectro.es o en el servicio de atención al público: +34 810101040900 52 52 17 o en hola@xpectro.es. Usuarios al 222.

Fuente Comunicae

3 recomendaciones para ir de vacaciones con poco presupuesto, según Contante

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Los españoles gastarán de promedio 719€ por persona en estas vacaciones de verano, según datos de Observatorio Nacional de Turismo Emisor. Puede parecer una cantidad razonable, pero si se multiplica por varias personas, podría complicar el ‘veraneo’ de muchas familias españolas

El presupuesto para las vacaciones de verano puede ser un dolor de cabeza para muchos españoles. Un par de meses antes de que llegue agosto (el mes en que más españoles eligen para sus vacaciones), las decisiones se centran en el destino y el presupuesto que se quiere (o puede) asignar al descanso estival.

Según un estudio del Observatorio Nacional de Turismo Emisor realizado entre viajeros de España y cerca de 300 agencias de viajes, reveló que solo el 29% de las reservas en verano han sido para destinos internacionales, lo que indica que la mayoría de los españoles realiza escapadas nacionales o en su defecto, se queda en casa debido a que el presupuesto disponible no es suficiente para viajar.

Contante, empresa online que ofrece préstamos a corto y medio plazo, presenta 3 recomendaciones para poder materializar ese tan merecido viaje durante el verano:

1) Viajes en grupo: Organizar una escapada con los amigos o la familia puede resultar una idea caótica de inicio, pero tiene muchas ventajas. Uno de los principales beneficios es la posibilidad de compartir los gastos y lograr una escapada ideal aún para presupuestos ajustados. Hospedaje, alquiler de coche, incluso alimentación y descuentos para grupos en diversas atracciones suelen ser otras de las ventajas a resaltar.

2) Intercambio de hogar: No se puede negar que una práctica que está en auge para viajeros es el intercambio de hogar. A pesar de ser una idea nada nueva y muy básica, cada vez más personas en el mundo se sienten atraídas hacia esta dinámica que permite un importante ahorro de dinero en hospedaje, además de que permite conocer más de cerca la cultura y las costumbres de cualquier destino. Hay muchas webs que ofrecen este servicio en internet y que buscan aportar seguridad y confianza a los usuarios.

3) Solicitar un micropréstamo: Si las prisas han ganado, aún existen posibilidades de conseguir dinero para este verano. La empresa Contante ha lanzado una promoción exclusiva entre los días 13 y 21 de este mes, donde los nuevos clientes pueden obtener su primer préstamo completamente gratis. De esta forma cualquiera puede disfrutar de sus vacaciones soñadas de forma rápida y sencilla.

En cuestión de minutos y en 3 sencillos pasos se puede obtener un préstamo en su página web https://www.contante.es/. Solo hay que utilizar el código “VIAJA” y rellenar un formulario de solicitud que indicando cuanto se necesita y cuando se devolverá. Tras una autorización rápida el dinero se deposita en la cuenta.

Quienes ya son clientes de Contante pueden aprovechar un 40% de descuento de forma garantizada al solicitar un préstamo, disponible ya en su área de clientes. En la web se pueden disfrutar de otros descuentos en préstamos y extensiones abiertas, todos vigentes del 13 al 21 de agosto de 2018.

Contante dispone de muchas formas de contacto, cuenta con un chat en su web donde atienden todas las preguntas al momento, llamando al teléfono 912 171 973, mediante el correo electrónico hola@contante.es o a través de sus redes sociales, Facebook, Twitter, Instagram y Google+.

Fuente Comunicae

La fotografía corporativa, un recurso que refuerza la imagen de marca

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Hoy en día, la parte visual corporativa es aún más importante. DreamMadrid ofrece el mejor servicio para que la imagen corporativa de una empresa convenza al potencial cliente

La fotografía corporativa está en auge y las empresas son conscientes de ello. En DreamMadrid son especialistas en retratos corporativos para lograr una comunicación eficaz a través del lenguaje de las imágenes.

DreamMadrid ofrece un servicio completo de fotografía corporativa en Madrid para facilitar una comunicación con el público objetivo de los valores y propósitos del negocio en cuestión y sus actividades mediante el contenido visual.

Como una imagen vale más que mil palabras, es necesario potenciar este área para llegar a los objetivos finales de la empresa. Según los objetivos en este ámbito, hay diferentes actividades posibles. Es aconsejable hacer fotografías de instalaciones, actividades y empleados para dar la sensación de credibilidad y confianza.

Además, debe haber protagonismo del equipo humano de la organización para presentar al cliente a quienes hacen posible el trabajo en el día a día que se traducirá en su potencial producto o servicio final.

Juan Manuel Guzmán, responsable de DreamMadrid, ofrece algunos consejos para crear la mejor fotografía corporativa:

  • Emplear el formato RAW para obtener la máxima calidad posible y facilitar la edición posterior.
  • Usar una luz suave evitando que el sujeto reciba la luz directa del sol o, si se trabaja con luz artificial, es conveniente utilizar un suavizador de luz, dependiendo de los flashes de los que se disponga, para crear un equilibrio lumínico.
  • Evitar las sombras con rebotadores de luz. Las fotografías de empresas son bastante claras sin sombras indeseadas en el rostro y/o el fondo.
  • Cuidar el número de flashes a emplear en relación con el punto anterior, para evitar sombras que no deben salir. Lo mejor es -siempre dependiendo de la situación- usar solo uno. Si se trabajará en un estudio con fondo blanco o negro, hay más libertad para ello.
  • Las poses deben ser lo más naturales posibles para no dar una sensación de extrema formalidad y generar algo de cercanía con el cliente.

Al fin y al cabo, se trata de “reforzar la imagen de marca de la entidad y, para ello, es necesario contar con el mejor equipo fotográfico” que sepa plasmar estos elementos en sus imágenes.

Por otra parte, si se trata de una empresa de compra online, “es importante potenciar la calidad de la imagen de los productos en cuestión”.

En DreamMadrid cuentan con un excelente conjunto de fotógrafos profesionales y expertos en este sector que hacen posible el amplio abanico de posibilidades que propone en sus servicios, de entre los que destacan los siguientes:

  • Responsabilizarse de la imagen de marca, reforzándola y humanizándola de cara al cliente.
  • Retratos ejecutivos, directivos y trabajadores.
  • Retratos durante un evento, conferencia, convención, reunión, etc.
  • Retratos industriales.
  • Retratos editoriales.
  • Banco de imágenes personalizadas.
  • Retratos para prensa, redes sociales, comunicación.
  • Retratos Beauty, con moda y catálogos con o sin productos de marca.
  • Vídeos publicitarios y making of de sesión de fotografías.

Fuente Comunicae

Schneider Electric presenta su I Premio Internacional de Arquitectura e Interiorismo

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El premio va dirigido a arquitectos e interioristas de Australia, Brasil, China, Francia, Nueva Zelanda, Rusia y España y premiará la creatividad, la calidad, el confort y la conectividad de los proyectos presentados

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, presenta la primera edición del Premio Internacional de Arquitectura e Interiorismo de Schneider Electric. Dirigido a arquitectos e interioristas de siete países – Australia, Brasil, China, Francia, Nueva Zelanda, Rusia y España –, el premio busca destacar la creatividad, las calidades, el confort y la conectividad de los proyectos presentados.

Hay un ganador por cada país, elegido por un jurado internacional formado por la Unidad de Negocio del Grupo Schneider Electric, por un diseñador externo y por el equipo del Design Lab, los laboratorios de diseño de Schneider Electric, formados por diseñadores industriales de las mejores escuelas de arte y diseño del mundo.

Para optar a ser uno de los ganadores del I Premio Internacional de Arquitectura e Interiorismo de Schneider Electric, los interesados deben rellenar el formulario de participación y enviarlo a la compañía junto con su candidatura y las fotos del proyecto antes del 31 de diciembre de 2018. Cada participante puede presentar más de un proyecto, pero éste siempre debe incluir los productos de Schneider Electric mencionados en las bases del concurso – D-Life y/o New Unica – y haberse ejecutado durante 2018.

El primer premio consiste en un viaje al Salone Internazionale del Mobile 2019, una de las ferias internacionales de diseño más prestigiosas del mundo, que se tiene lugar del 9 al 14 de abril de 2019 en Milán. El premio incluye las entradas a la feria, los trayectos y 5 noches de hotel.

'El I Premio Internacional de Arquitectura e Interiorismo de Schneider Electric es una excelente oportunidad para que los premiados destaquen entre los profesionales de los siete países participantes. Con esta iniciativa, Schneider Electric confirma su compromiso con los profesionales del sector, a los que la compañía siempre tiene muy presente a la hora de diseñar sus productos, pensados para adaptarse a las últimas tendencias decorativas y tecnológicas y que, al combinar estética y funcionalidad, pueden adaptarse a cualquier ambiente.', asegura Miryam Salvador, Responsable de la Clientela Architects & Interior Designers de Schneider Electric España.

Fuente Comunicae

El Impacto de Sostenibilidad de Schneider Electric 2018-2020 supera su meta del segundo trimestre de 2018

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Schneider Electric mide su progreso de sus compromisos de sostenibilidad a través de 21 indicadores para el periodo 2018-2020, dos tercios de los cuales corresponden a nuevos programas. Gracias a las soluciones de EcoStruxure, se evitó la emisión de 19 millones de toneladas de CO2. 8 de los 21 indicadores han superado sus objetivos del trimestre

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado sus resultados financieros y no financieros del segundo trimestre de 2018. Cada trimestre, Schneider Electric publica sus 21 indicadores del Impacto de Sostenibilidad de Schneider para el periodo 2018-2020, el cual reemplaza al barómetro Planet & Society, para medir el progreso de sus grandes compromisos de sostenibilidad. Con una puntuación total de 4.55 de 10, al final de julio de 2018 el grupo ha superado su meta trimestral de impacto de sostenibilidad establecida en 4 de 10. La meta para el final de 2018 es 5 de 10.

Gilles Vermot Desroches, Vicepresidente Sénior de Sostenibilidad de Schneider Electric, ha comentado: 'Estamos muy orgullosos de que el presidente y CEO de Schneider Electric sea designado para el Consejo del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Como Grupo, luchamos para promover los derechos humanos y los estándares internacionales de trabajo, para proteger el ambiente y para luchar contra la corrupción, al mismo tiempo que trabajamos constantemente para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDGs, por sus siglas en inglés). Este nombramiento también refleja el compromiso constante de Schneider Electric con el desarrollo sostenible, un compromiso que se concreta a través de nuestros indicadores de impacto de sostenibilidad de Schneider para el periodo 2018-2020. A finales de julio de 2018, el grupo superó su meta de 4 de 10 con un puntaje total de 4.55, otro excelente desempeño que confirma que el impacto sostenible de Schneider está siguiendo su curso firmemente'.

Destacados del segundo trimestre 2018

Clima:

  • El indicador '80% de electricidad renovable' ha mejorado durante el segundo trimestre. Las necesidades energéticas de Schneider Electric son constantemente optimizadas, capitalizando por completo la experiencia del grupo y las soluciones de EcoStruxure. Desde 2012, los diferentes emplazamientos del grupo ya han alcanzado un ahorro de energía del 20%. A finales de 2017, Schneider Electric se unió a la iniciativa RE100 y tiene el propósito de generar el 80% de su consumo global de electricidad de fuentes renovables para el 2020. En el segundo trimestre de 2018, el indicador se colocó en 6%. Se han instalado tres nuevos sistemas fotovoltaicos en emplazamientos de India, Tailandia y China, y se están considerando convenios a largo plazo para la adquisición de energía renovable en varios países.

Economía circular:

  • El indicador '200 lugares identificados como cero residuos en vertederos' aumentó a 163 sitios, derivado del reciclaje y reutilización de metal equivalente a más de cuatro torres Eiffel en la primera mitad de 2018. Más de 3.400 camiones de basura de desechos no metálicos también fueron desviados del vertedero. La extensión del programa ‘hacia cero residuos en vertederos’ (TZWL, por sus siglas en inglés) del barómetro Planet & Society, no solo tiene la intención de mejorar el rendimiento en los diferentes emplazamientos, sino también de impulsar la innovación dentro de los sitios TZWL existente. Los lugares están yendo más allá del reciclaje y se están impulsando hacia soluciones de economía circular dentro de la cadena de suministro, utilizando ideas audaces, como empaques retornables/reusables y soluciones digitalizadas, para eliminar por completo la generación de residuos y brindar un mayor valor empresarial y ambiental.

Salud e Igualdad:

  • El indicador 'Puntaje del 70% en el índice de compromiso del empleado' incrementó a 67%, dos puntos más en comparación con el final de 2017. Todos los impulsores están progresando correctamente y están en un buen nivel comparados con el promedio del mercado. Este es el sexto año consecutivo en el que este indicador ha incrementado para alcanzar un 70% en el 2020.

Ética:

  • El indicador '300 proveedores bajo la vigilancia de Derechos Humanos y Medio Ambiente recibieron asesoramiento específico en el lugar' muestra que 37 proveedores fueron auditados en el segundo trimestre de 2018. El objetivo de este indicador es auditar a lo largo de tres años a 300 proveedores del grupo sobre la manera en la que gestionan los derechos humanos en el medio ambiente. Los procesos, el equipo y la administración se estructuraron en el primer trimestre de 2018, y las primeras tres auditorías se llevaron a cabo. Se completaron 37 auditorías al final del segundo trimestre, las cuales se enfocaron en las maneras en las que el grupo puede apoyar a los proveedores a identificar las áreas de mejora y los planes de acción para que puedan alienarse a las mejores prácticas de la industria (Código de conducta de la Alianza de Empresas Responsables).

Desarrollo:

  • El resultado del indicador '12 mil días de voluntariado gracias a nuestra plataforma global VolunteerIn' es más que satisfactorio para el segundo trimestre. Hasta la fecha, se han completado 7.258 días de voluntariado, incluyendo 1.665 solo en el primer trimestre. Con el lanzamiento de la nueva plataforma digital VolunteerIn, la fundación de Schneider Electric ha adoptado una completa nueva escala para impulsar el compromiso de los colaboradores.

Aspectos destacados:

  • Pacto Mundial: el presidente y CEO de Schneider Electric es nombrado por la junta del Pacto Mundial de Naciones Unidas.
  • Schneider Electric fue seleccionado por la Revisión de Responsabilidad Empresarial ISS-Oekom del 2018 como líder en su sector junto con otros seis líderes franceses en la industria: Valeo, Peugeot, Amundi, CNP Assurances, y Sanofi. Fundada en 1993, ISS-Oekom es una agencia evaluadora que analiza el desempeño ESG de las compañías y países.
  • Schneider Electric es reconocida por su enfoque de responsabilidad social en varios índices Vigeo Eiris Euronext: Mundial, Europa, Eurozona y Francia, además, es la única representante de su sector listada en el índice de Francia.
  • Schneider Electric progresó cinco posiciones en la evaluación Gartner Top 25 de la cadena de suministro y fue premiada en 2018 con el lugar 17 por la ejemplar gestión de su cadena de valor.

Los resultados completos no financieros del segundo trimestre de 2018 están disponibles en la web www.schneider-electric.com/sri

Fuente Comunicae

Grupo Schaeffler aumenta su volumen de negocio un 5.8% en lo que va de año

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Con un volumen de negocios creciente, el Grupo Schaeffler continúa por buen camino, confirmando sus previsiones para el 2018. Algunos de los datos a resaltar son el margen EBIT que antes de efectos especiales es del 11,1%, situándose a mitad de este ejercicio en el mismo nivel que el ejercicio anterior, además de un notable aumento en la cartera de pedidos de la División de Automoción OEM y el aumento en la previsión del volumen de negocios para la División Industrial.

  • El volumen de negocios crece un 5,8% a tipo de cambio constante en los seis primeros meses
  • El margen EBIT antes de efectos especiales del 11,1% se sitúa, a mitad del ejercicio, al mismo nivel del ejercicio anterior (ejercicio anterior: 11,1%)
  • Notable aumento de la cartera de pedidos de la División de Automoción OEM, con una ratio book-to-bill de 1,8x (ejercicio anterior: 1,1x)
  • Volumen de negocios y beneficios impulsados por el alentador resultado de las Divisiones de Automotive Aftermarket e Industria
  • El cash flow disponible antes de las actividades de adquisiciones y fusiones de menos 74 millones de euros ha mejorado ligeramente respecto al ejercicio anterior
  • Se confirman las previsiones del ejercicio para el Grupo Schaeffler y las dos Divisiones de Automoción. Asimismo, aumenta la previsión del volumen de negocios para la División Industrial

 

HERZOGENAURACH, 7 de agosto de 2018 Schaeffler, proveedor mundial de los sectores de automoción e industria, ha presentado hoy el informe provisional para el primer semestre de 2018. El volumen de negocios del Grupo Schaeffler asciende aproximadamente a 7.200 millones de euros a mitad del ejercicio (ejercicio anterior: aproximadamente 7.000 millones de euros). A tipo de cambio constante, el volumen de negocios ha aumentado un 5,8% durante este período, y un 7,9% en el segundo trimestre. Una vez más, el conjunto de las tres divisiones y las cuatro regiones han contribuido al crecimiento del volumen de negocios del Grupo a tipo de cambio constante. La región de Greater China ha informado de una tasa de crecimiento del 18,7% a tipo de cambio constante, el mayor crecimiento con diferencia. El Grupo Schaeffler ha generado unos beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) de 773 millones de euros durante los seis primeros meses; el EBIT del segundo trimestre se ha visto afectado por un efecto especial de 22 millones de euros relacionado con los gastos de reestructuración para la integración del proveedor interno ´´Bearings & Components Technologies´´ (BCT) que ya se anunció el 7 de mayo de 2018. En consecuencia, el EBIT antes de efectos especiales ha ascendido a 795 millones de euros (ejercicio anterior: 780 millones de euros). Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del 11,1% (ejercicio anterior: 11,1%).

 

Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG, ha comentado acerca de los resultados del negocio durante el primer semestre del ejercicio: ´´En un entorno persistentemente exigente, vamos por buen camino para cumplir los objetivos que nos hemos marcado para el ejercicio 2018. Nuestros beneficios se han visto impulsados mayoritariamente por los sólidos resultados de las Divisiones de Automotive Aftermarket e Industria. Asimismo, la tendencia de los seis primeros meses demuestra que estamos correctamente posicionados a nivel estratégico como proveedores de los sectores de automoción e industria´´.

 

Automoción OEM aumenta el volumen de negocios: notable incremento de la cartera de pedidos

La División de Automoción OEM ha generado un volumen de negocios de 4.600 millones de euros durante los seis primeros meses. A tipo de cambio constante, el volumen de negocios ha aumentado un 4,8% en relación con el ejercicio anterior, una tasa de crecimiento que supera en 3,1 puntos porcentuales el crecimiento medio de los volúmenes mundiales de producción de turismos ligeros y vehículos comerciales para el mismo período. Durante los seis primeros meses, la cartera absoluta de pedidos se ha elevado a 8.300 millones de euros (ejercicio anterior: 4.700 millones de euros). La ratio book-to-bill, que representa la ratio entre la cartera de pedidos y el volumen de negocios del ejercicio, ha aumentado al 1,8x (ejercicio anterior: 1,1x) durante el mismo período. A este crecimiento han contribuido las cuatro áreas de negocio de la División de Automoción OEM, entre ellas la división comercial de ´´e-Mobility´´, que informa que ha obtenido el mayor crecimiento del volumen de negocios, con un 7,7% a tipo de cambio constante en el primer semestre de 2018. Con un 13,4% a tipo de cambio constante, el crecimiento del volumen de negocios de la División de Automoción OEM ha vuelto a ser especialmente importante en la región de Greater China, seguida por el 4,0% de la región de Asia/Pacífico, el 3,7% de la región de las Américas y el 2,4% en Europa. La División de Automoción OEM ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 424 millones de euros (ejercicio anterior: 483 millones de euros) durante los seis primeros meses, lo que sitúa el margen EBIT antes de efectos especiales del mismo período en un 9,2%, inferior al 10,7% de margen EBIT del ejercicio anterior. Esta reducción se puede atribuir principalmente a costes de lanzamiento, retrasos en los proyectos de China, aumentos de los precios de las materias primas y efectos puntuales. Estos efectos solo se han podido compensar en parte mediante mayores volúmenes y mejoras de la eficiencia. Basándonos en el alentador volumen de pedidos para el segundo semestre del ejercicio, esperamos que la División aún genere un crecimiento del volumen de negocios del 6 al 7% a tipo de cambio constante y un margen EBIT antes de efectos especiales del 9,5 al 10,5% en todo el ejercicio 2018.

 

Automotive Aftermarket ha vuelto a la senda del crecimiento: fuerte crecimiento del volumen de negocios de un 12,3% en el segundo trimestre

Tras un ligero descenso temporal del volumen de negocios durante el primer trimestre, la División de Automotive Aftermarket ha incrementado considerablemente su volumen de negocios en un 12,3% a tipo de cambio constante durante el segundo trimestre, generando así un volumen de negocios de 925 millones de euros (ejercicio anterior: 928 millones de euros) en los seis primeros meses de 2018. A tipo de cambio constante, el volumen de negocios ha aumentado un 3,6% durante los seis primeros meses del año. La región de Greater China (39,8%) y de Asia/Pacífico (15,9%) también han informado del mayor crecimiento a tipo de cambio constante en esta división, seguidas por Europa (5,4%). El volumen de negocios de la región de las Américas ha disminuido de manera ajustada (menos 8,9%) debido a los requerimientos adicionales no recurrentes de un cliente de Original Equipment Services (OES) en el período del ejercicio anterior. En general, el crecimiento de la división se ha debido principalmente a la demanda en el mercado abierto (independiente), el Independent Aftermarket (IAM). El EBIT antes de efectos especiales de la División de Automotive Aftermarket ha ascendido a 176 millones de euros (ejercicio anterior: 161 millones de euros) durante los seis primeros meses del año, incluyendo un efecto favorable excepcional en el segundo trimestre relacionado con provisiones revertidas. En base a este EBIT, se ha obtenido un margen EBIT antes efectos especiales del 19% (ejercicio anterior: 17,3%). El Grupo sigue esperando que la División de Automotive Aftermarket genere un crecimiento del volumen de negocios del 3 al 4% a tipo de cambio constante y un margen EBIT antes de efectos especiales del 16,5 al 17,5% en todo el ejercicio 2018.

 

Negocio industrial con tasas de crecimiento de dos dígitos: las previsiones para el ejercicio se han incrementado

La División Industrial ha aumentado su volumen de negocios hasta aproximadamente 1.700 millones de euros (ejercicio anterior: aproximadamente 1.600 millones de euros) durante los seis primeros meses de 2018. A tipo de cambio constante, el crecimiento del volumen de negocios ha ascendido a un 10%, impulsado principalmente por la Distribución Industrial. En particular, los sectores del ferrocarril, las materias primas, el offroad y la transmisión de potencia también han contribuido a este aumento del volumen de negocios. El mayor incremento lo ha conseguido, con diferencia, la región de Greater China (36,6%), seguida por las Américas (6,9%), Asia/Pacífico (6,7%) y Europa (5,9%). La División Industrial ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 195 millones de euros (ejercicio anterior: 136 millones de euros) durante los seis primeros meses, situando el margen EBIT antes de efectos especiales del mismo período en el 11,6% (ejercicio anterior: 8,6%). La mejora del margen se puede atribuir al efecto favorable de los volúmenes y los precios, así como a la mejora de la eficiencia y el ahorro de costes resultantes del programa ´´CORE´´. Basándonos en las evaluaciones actuales, el Grupo Schaeffler ha aumentado la previsión del volumen de negocios a tipo de cambio constante de la División Industrial del 3 al 4% previsto anteriormente al 6 o 7% para todo el ejercicio 2018. El objetivo para el margen EBIT antes de efectos especiales del 9 al 10% se mantiene sin cambios.

 

Mejora ligeramente el cash flow disponible: se confirman las previsiones para el Grupo Schaeffler

Durante el primer semestre de 2018, los ingresos netos atribuibles a los accionistas han aumentado ligeramente en relación al ejercicio anterior: 509 millones de euros (ejercicio anterior: 485 millones de euros). Los dividendos por acción ordinaria sin derecho a voto han sido de 0,77 euros (ejercicio anterior: 0,73 euros). El cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para las actividades de fusiones y adquisiciones de menos 74 millones de euros durante los seis primeros meses del año ha sido ligeramente mejor que el importe correspondiente al ejercicio anterior (menos 86 millones de euros). Las inversiones realizadas en inmovilizado material y bienes inmateriales durante los seis primeros meses de 2018 por un valor de 595 millones de euros se han situado aproximadamente al mismo nivel del ejercicio anterior (594 millones de euros), lo que representa una ratio CAPEX de un 8,3% (ejercicio anterior: 8,4%).

 

´´Al igual que en el ejercicio anterior, el cash flow disponible del Grupo Schaeffler se generará principalmente en el segundo semestre del ejercicio. Basándonos en las estimaciones actuales, somos optimistas respecto a cumplir el objetivo del ejercicio anual de unos 450 millones de euros antes de las entradas y salidas de fondos para las actividades de fusiones y adquisiciones´´, afirma Dietmar Heinrich, CFO de Schaeffler AG.

 

A 30 de junio de 2018, la deuda financiera neta ha aumentado 463 millones de euros, por lo que la ratio Gearing, es decir, la relación entre las deudas financieras netas y los fondos propios, ha ascendido al 107% (31 de diciembre de 2017: 93%). El 30 de junio de 2018, el Grupo Schaeffler poseía un total de activos por valor de aproximadamente 12.000 millones de euros (ejercicio anterior: 11.100 millones de euros) y tenía una plantilla de 92.198 empleados (ejercicio anterior: 87.937), un aumento aproximado del 4,8%.

 

El Grupo Schaeffler mantiene sus previsiones para todo el ejercicio 2018 y prevé un aumento del volumen de negocios del 5 al 6% a tipo de cambio constante, un margen EBIT antes de efectos especiales del 10,5 al 11,5% y un cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para actividades de fusiones y adquisiciones de aproximadamente 450 millones de euros. ´´Somos conscientes de que nuestro entorno de negocio seguirá siendo exigente y cargado de incertidumbres durante los próximos seis meses. Sin embargo, confirmamos las previsiones del Grupo Schaeffler para el ejercicio 2018 con un ligero aumento de las previsiones del volumen de negocios para la División Industrial´´, ha declarado Klaus Rosenfeld.

 

 

 

 

Afirmaciones y previsiones que hacen referencia al futuro

Determinadas declaraciones de este comunicado de prensa son afirmaciones orientadas al futuro. De acuerdo con su naturaleza, las afirmaciones enfocadas hacia el futuro suelen implicar una serie de riesgos, incertidumbres y suposiciones que pueden conducir a que los resultados o las evoluciones reales varíen considerablemente de las previsiones expresadas. Estos riesgos, incertidumbres y suposiciones pueden incidir negativamente en el resultado y las consecuencias financieras de los planes y desarrollos aquí descritos. No existe ninguna obligación de publicar actualizaciones o revisiones de las previsiones aquí expresadas debido a nueva información, desarrollos futuros u otros motivos. El destinatario del presente comunicado no debería confiar de manera desmesurada en unas afirmaciones orientadas al futuro que reflejen exclusivamente la situación en la fecha del comunicado. Las afirmaciones incluidas en el presente comunicado sobre las tendencias o los desarrollos del pasado no deberían considerarse un augurio de que dichas tendencias o desarrollos se mantendrán también en el futuro. La advertencia antes expresada también deberá considerarse en relación con cualquier declaración escrita o verbal que Schaeffler, o las personas que actúen en su nombre, hayan efectuado.

 

Sobre Schaeffler

El Grupo Schaeffler es un proveedor global de los sectores de automoción e industria. Calidad superior, tecnología punta y una excepcional fuerza innovadora constituyen la base para el éxito ininterrumpido de la empresa. Mediante componentes de precisión y sistemas para aplicaciones de motor, transmisión y chasis, así como con soluciones de rodamientos y casquillos de fricción para una gran variedad de aplicaciones industriales, el Grupo Schaeffler ya da sentido a la ´´Movilidad del mañana´´ a un nivel muy significativo. En 2017, la empresa tecnológica ha generado ventas por un valor aproximado de 14.000 millones de euros. Con más 92.000 empleados, Schaeffler es una de las mayores empresas del mundo de propiedad familiar y cuenta con una red internacional de plantas de producción, centros de investigación y desarrollo, y sociedades comerciales de 170 emplazamientos en más de 50 países.

 

Más información: www.schaeffler.es

MediaKit

Fuente Comunicae

El Marketing Online, la mejor estrategia de publicidad para las empresas según BRB Publicidad

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Las estrategias Marketing digital llegaron hace unos años para quedarse y cada día mas empresas apuestan por este tipo de publicidad

Hoy día, y gracias a internet, el marketing digital a revolucionado la manera de hacer publicidad en todo el mundo para muchos negocios. El Marketing Online es la creación de una o varias estrategias creadas para cumplir objetivos en internet. La empresa BRB Publicidad, especializada en marketing digital, explica cuales son las principales herramientas, que utilizan los profesionales de su agencia, para realizar este tipo de trabajo. Para esta empresa de marketing ubicada en Sevilla las herramientas mas utilizadas son las siguientes:

– Tener una página web o blog, es la base fundamental de cualquier estrategia de marketing online, ya que es la imagen de la empresa en internet y donde se suele basar la estrategia online.

– Las redes sociales, en la actualidad es un potente medio de comunicación, el cual permite a las empresas estar en contacto directo con sus clientes.

– Posicionamiento Seo, es una de las herramientas, mas importantes de toda estrategia de marketing digital, la cual permite ganar visibilidad a cualquier negocio o empresa.

En BRB Publicidad, aseguran que este tipo de publicidad, se puede adaptar a cualquier tipo de empresa, ya sean pequeñas o grandes empresas y sin importar el sector. Tienen clientes en multitud de sectores, que apuestan por el marketing digital, tan variados como por ejemplo: consultoría para entidades publicas y privadas, empresas de eficiencia energetica, gestión del conocimiento, relacion de puestos de trabajosistemas de gestion, etc…

Para esta empresa especializada en marketing digital, afirman que los beneficios mas importantes que consiguen sus clientes, en cada una de las estategias de marketing online que diseñan a medida, se encuentran:

– Aumento de visibilidad del negocio, mas ventas.

– No hay limitación geográfica, para expandir cualquier negocio.

– Puedes vender en cualquier parte del mundo, las 24 horas del día.

– Se puede ofrecer un servicio de atención al cliente inmediato.

– Resultados medibles en cualquier estrategia de marketing online.

– Costes normalmente mas bajos que cualquier otro tipo de publicidad.

Cada día son mas la empresas que contratan agencias de marketing online, también llamadas agencias de publicidad y dejan en manos de profesionales toda la estrategia de publicidad online de su empresa manteniéndolas informadas por medios de informes en todo momento, de como va funcionando su publicidad contratada.

Fuente Comunicae

Ofertas sorprendentes de Carrefour

Carrefour ofrece a sus clientes ofertas sorprendentes, pero no siempre son lo que parecen. En muchas ocasiones las ofertas de Carrefour no son precisamente lo que anuncian y al final terminamos pagando más de lo que realmente pagaríamos sin esos supuestos descuentos.

¿Quieres conocer cuáles son esas ofertas sorprendentes que han decepcionado a los consumidores de Carrefour? Pues permanece atento. Seguro que tú también has llegado a ver alguna de ellas.

Papel higiénico en Carrefour, ¿Dónde está el ahorro?

papel 1 Merca2.es

El usuario de Twitter Ivan M. colgó esta fotografía quejándose del pack de oferta que ofrecía Carrefour en el papel higiénico de Scottex. Pero, ¿De qué se quejaba Ivan? Pues de que mientras 16 rollos de papel higiénico costaban 3,60 euros, 32 paquetes costaban 7,29 euros. Al final, si escogías el pack ahorro, pagabas 9 céntimos más por lo mismo. Que sí, que no es una cantidad de dinero desmesurada pero, lo dicho, ¿Dónde está el ahorro?

Esta es una de esas ofertas de Carrefour que nos dejan completamente sorprendidos, pero no porque sean buenas, sino todo lo contrario, porque son un verdadero timo para el consumidor. ¿Quién hace las cuentas en el supermercado Carrefour?

El bacon a mejor precio, sí, pero también con menos gramos

baconloncha 1 Merca2.es

Encontramos una oferta que, en principio, no está mal. Es cierto que el ahorro no es demasiado, pero todo lo que sea ahorrar, bienvenido sea. El caso es que aquí hay algo de truco y es que el ahorro no solo está en el precio. También en el producto, que en este caso es el bacon en lonchas.

Mientras que por 1,81 euros obtienes 200 gramos, por 1,65 euros te ofrecen 150 gramos. Pero no solo tenemos que fijarnos en eso. Según las etiquetas de compra, en el primer caso, un kilo de bacon en lonchas saldría 9,05 euros, mientras que en el segundo caso, en la oferta, el kilo saldría a 11 euros. ¿Dónde está la oferta?

La oferta en la panadería de Carrefour

pan Merca2.es

Hay ofertas que no siempre salen rentable, como este súper precio que pone Carrefour a sus barras de pan. La oferta es que si te llevas 3 unidades pagarás tan solo 1,35 euros, mientras que si te llevas solo una unidad tendrás que pagar 0,35 euros. ¿Dónde está el ahorro?

Parece que los chicos que ponen las ofertas de supermercado no saben hacer muy bien las cuentas ya que tres unidades de barras de pan a 0,35 céntimos no da 1,35 euros, sino 1,05 euros. Fijaos siempre bien en estos pequeños detalles e informad si hace falta al encargado.

¿Ahorro en la salsa de soja? Una oferta que no podemos rechazar

ofertas engañosas

‘Compara y ahorra’ es el título del cartel que anuncia la salsa de soja de la marca Heinz, pero, ¿Qué hay que comparar? ¿El precio? Antes costaba 1,54 euros y ahora…, sigue costando exactamente lo mismo, 1,54 euros. ¿Dónde está el ahorro? ¿Es acaso invisible? Una gran oferta, desde luego que sí.

La cuestión es que comprar la salsa de soja Heinz en ese momento no hará que ahorres demasiado dinero, es más, no ahorrarás nada de nada, por lo que si no la necesitas, no la cojas. Tendrá el mismo precio en los días que siguen y en estos momentos la oferta deja mucho que desear.

El pack ahorro del café Marcilla, ¿Cuál es la oferta?

marcilla 1 Merca2.es

Este pack con ‘formato ahorro’ es otra de esas ‘ofertazas’ de Carrefour que se nos hace difícil de rechazar. En este pack se nos ofrece dos paquetes de café Marcilla Gran Aroma por 4,99 euros. Un precio que no está mal si al lado no estuviesen los paquetes individuales de este café.

Las unidades sueltas tienen un precio de 2,40 euros, por lo que, si juntamos dos, tendríamos un precio de 4,80 euros. ¿Dónde está la oferta? En el pack ‘ahorro’ pagamos incluso más. Es por eso por lo que siempre decimos que tengas cuidado con los carteles que anuncian ofertas. No siempre son lo que dicen.

Cerveza AMSTEL en Carrefour

cerveza 1 Merca2.es

Parece que las matemáticas no son el punto fuerte de Carrefour y es que en todos los packs ahorros que encontramos, el precio es superior. En este caso hablamos de la cerveza AMSTEL, una bebida bastante consumida en esta época de calor. En Carrefour nos ofrecen el pack de 28 unidades por 10,70 euros, por lo que la unidad sale a 0,59 euros.

¿Dónde está el truco? Pues que la cerveza AMSTEL, de forma individual, tiene un precio de 0,53 euros. Esto quiere decir que si las compras sueltas, te ahorras 6 céntimos por cada lata de cerveza, que no es mucho, es cierto, pero es un mejor precio (aunque se supone que los packs ahorros son realmente los que ofrecen los mejores precios).

Las súper ofertas de Coca-Cola en Carrefour

coacola 1 Merca2.es

La Coca-Cola es una de las bebidas más consumidas, tanto en casa como en los bares. Es por eso por lo que el supermercado Carrefour siempre suele poner a nuestra disposición algunas ofertas que no podemos ‘rechazar’, o al menos eso es lo que piensan ellos ya que, si te das cuenta, son ofertas que es mejor ni tocar.

En este caso tenemos el pack de 12 latas de Coca-Cola a un precio de 5,99 euros, lo que sale a un poco menos de 0,50 euros cada lata. ¿Cuál es la sorpresa en este caso? Pues que en el Súper Precio que tenemos al lado aparece una oferta de 24 latas por 13,29 euros. La unidad sale a 0,55 euros. ¿Quién va a comprar esa oferta cuando el precio normal es inferior? Lo dicho, las matemáticas no son el fuerte del supermercado Carrefour.

Caldo Natural, otro producto con una oferta engañosa

aneto 1 Merca2.es

El pack indivisible de 2 briks de Caldo Natural Aneto tiene un precio de 6,50 euros, un precio que no corresponde a ningún ahorro ya que, individualmente, el puchero de Aneto 100% natural tiene un precio de 3,05 euros. Es decir, dos unidades tendrían un precio de 6,10 euros, 40 céntimos menos que la supuesta oferta.

¿Hasta cuándo va a intentar engañarnos Carrefour con estas ofertas? El caso es que no solo intentan poner un precio superior en las ofertas, sino que, además, lo ponen al lado del producto que no tiene descuento y que, por norma general, es más económico. Parece que en Carrefour el dicho de ‘no tienes dos dedos de frente’ es completamente cierto.

Crema de orujo y el continuo timo de Carrefour

cremaorujo 1 Merca2.es

Hace algún que otro verano que Carrefour decidió poner en oferta la Crema de Orujo Ruavieja. El precio que pusieron era de 10,80 euros, que hubiese estado bien si justo debajo del producto no pusiera su precio original, que era de 10,45 euros.

Y volvemos a repetir, ¿Dónde está la oferta? Parece que Carrefour no se cansará nunca de lanzar ofertas engañosas para captar a más usuarios. Pero, al final, la gran mayoría se da cuenta de que, en realidad, no hay oferta en los packs, sino en los productos que están sueltos.

¿Le perjudicó profesionalmente a Bárbara Rey su entrañable amistad?

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Chelo García Cortés, íntima de Bárbara Rey, afirmó que la vedette murciana le cocinaba «un buen solomillo» regado con un Vega Sicilia a Juan Carlos I, que también se habría llevado de los aireados encuentros unos buenos ratos y lujosas corbatas que se dejaba ver en el tradicional Mensaje de Nochebuena. La periodista también señalaba que su amiga decía en la intimidad que su amigo entrañable era «más agarrado que un chotis», pero varios testimonios dudan de que la totanera separase sus destinos del monarca con las manos vacías.

En ‘Sábado Deluxe’ afirmó que de haber recibido tratos de favor del estado «no hubiese tenido los problemas que he tenido con Hacienda ni habría pedido un crédito», aunque su reconocida ludopatía puede explicar que millonarios cobros fuesen dilapidados sin miramiento. Bárbara explicó que su apoyo electoral a la UCD provocó que periodistas y técnicos afines al PSOE y al PCE le hicieran la vida imposible en TVE, llegando a dejarla plantada en un plató. 

Pero resulta al menos curioso que el programa de Telecinco no le echase en cara que OK Diario demostró un pago del CNI con fondos reservados en Luxemburgo de 26 millones de pesetas, pese a que la presentadora del programa rosa, María Patiño, afirmase que la vedette no vetó ningún tema.

Sobre los supuestos cobros de la Rey existe un baile de cifras: Pilar Urbano afirma que recibía un salario de 700.000 pesetas mensuales (4.200 euros), y que esta situación se cortó tras mediación entre Pepe Bono y Sabino Fernández Campo (situación difícil de creer porque el manchego no se ha metido nunca en esos lodos y porque el ex jefe de la Casa Real llevaba doce años fuera de Zarzuela). Juan Luis Galiacho por su parte señala que Bárbara pidió 400 millones de pesetas (3,6 millones de euros), contando «con el visto bueno de doña Sofía». ¿Quién se acerca, sin pasarse, a ‘El precio justo’?

Bárbara, estrella televisiva de canales controlados por el PSOE y PP en plena guerra

Resulta curioso atisbar donde trabajó la vedette en los años previos y posteriores a la famosa denuncia contra Manolo Prado y Colón de Carvajal por el supuesto robo de las cintas de vídeo comprometedoras. En vísperas del estallido, Bárbara trabajó en TVE, controlada por los socialistas, conduciendo ‘Esto es espectáculo’, que se emitió entre finales de 1994 y mediados de 1996.

Al año siguiente Bárbara abría informativos y le cerraban las puertas de ‘Tómbola’ en Canal 9, férreamente controlado por el PP. Tres años después de la polémica expulsión del plató, la vedette era controlada en el canal de la Comunidad Valenciana para conducir un espacio gastronómico que se mantuvo cinco años en antena pese a sus discretos números de audiencia. El programa ‘En casa de Bárbara’ tuvo coste total de cinco millones de euros, según apuntó El Diario. 

Próximo destino: ¿’Gran Hermano VIP’?

Bárbara Rey aparece en las quinielas del reality-show que prepara Telecinco para este otoño. La vedette sabe que su tema tabú se ha devaluado «en la bolsa del corazón», ya que el asunto lo han contado con pelos y señales varios medios. Sabe la totanera que pocas veces más le valdrá el espectáculo que organizó en ‘Sábado Deluxe’, donde se enrocó y se hizo la ofendida. ¿La razón? Se hablaba de un tema por el cual la convocaron.

En primer lugar afirmó no saber el interés que despertaba el tema: «Se está centrando todo en un tema del que no he hablado nunca. Me lo estáis intentando sacar a trozos. Si sigue así me levanto y se acaba la historia. No se ha hablado de estos temas de la entrevista previa». Y cuando se le pasó el berrinche desmintió un pacto económico y ofreció una clase ética: «Hay personas a las que yo he tenido mucho cariño y no quiero hacerles daño. Soy cero rencorosa y hay una parte de mi vida que me pertenece». Una parte que ha comercializado por fascículos, ofreciendo siempre más sombras que luces.

El BCE advierte de la ralentización del crecimiento económico mundial

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Los indicadores económicos más recientes han perdido impulso y aunque todavía apuntan a un crecimiento sólido y generalizado este será a un ritmo más lento que en 2017, según refleja el último número del Boletín Económico del Banco Central Europeo (BCE).

Esta desaceleración se explica por el menor dinamismo del comercio exterior, a lo que hay que sumar un aumento de incertidumbre. Uno de los mayores riesgos a los que se enfrenta la economía mundial, según apunta el BCE, es la amenaza del proteccionismo, la cual “sigue siendo elevada”. Del mismo modo, las condiciones financieras se han endurecido ligeramente para las economías emergentes, pero en general se mantienen favorables en las economías avanzadas.

Ante estas señales y el objetivo de mantener la inflación en la zona euro en niveles inferiores al 2 % a medio plazo, la reunión del Consejo de Gobierno celebrada el pasado 14 de junio confirmó que “sigue siendo necesario un amplio grado de acomodación monetaria para que continúe la convergencia sostenida de la inflación”. También decidió mantener sin variación los tipos de interés oficiales del BCE hasta como mínimo el verano de 2019.

Así pues, siguen las adquisiciones netas en el marco del programa de compra de activos (APP, en sus siglas en inglés) al ritmo actual de 30 millones de euros mensuales hasta el 30 de septiembre. Posteriormente, cuando los nuevos datos confirmen las perspectivas de inflación a medio plazo, el ritmo mensual de compras de reducirá a 15 millones de euros hasta el 31 de diciembre de 2018, fecha a partir de la cual cesarán.

En cualquier caso, se apunta desde el boletín, el Consejo de Gobierno está preparado para ajustar todos sus instrumentos cuando corresponda con el fin de asegurar que la inflación continúe avanzando de forma sostenida hacia su objetivo antes mencionado.

El consumo privado va de la mano de la mejora en el empleo, que mejora a su vez el crédito para alegría de las entidades financieras y empresas privadas. Esas buenas condiciones de financiación permiten la inversión empresarial, que repercute en la rentabilidad de las compañías y la fortaleza de la demanda. Es el círculo virtuoso del dinero barato, liquidez, inversión, empleo, consumo y creación de más dinero. Está por ver si este círculo mantiene el movimiento sin que empuje el Banco Central Europeo.

BDO avala la actuación de la seguridad de El Corte Inglés

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La auditora BDO ha exculpado al departamento de Seguridad de El Corte Inglés de cualquier irregularidad en la gestión de la seguridad de El Corte Inglés, y del mismo modo a la compañía Mega 2 Seguridad que administra el excomisario Joaquín Domingo Martorell.

El Corte Ingles, y sobre todo su anterior jefe de Seguridad, Juan Carlos Fernández-Cernuda, salen así ilesos de las comprometedoras informaciones que señalaban que la compañía de los grandes almacenes. La auditora dice textualmente que «no hemos identificado información que acredite la existencia de posibles irregularidades mencionadas en los comunicados anónimos recibidos por la dirección de El Corte Inglés y por el auditor de cuentas EY, y que principalmente tienen que ver con el funcionamiento del departamento de Seguridad respecto a un posible trato de favor en la contratación de servicios de seguridad relacionados con la familia de Juan Carlos Fernández Cernuda».

Las denuncias detallaban los contratos millonarios de El Corte Inglés con Mega 2, cuya propietaria en un 51% es la madre del propio Fernández-Cernuda, también antiguo policía como Domingo Martorell.

Del mismo modo, otra auditoría interna del grupo en la que, sobre la contratación de los servicios de seguridad, se destaca que «tuvo lugar bajo un marco diferente de gobierno corporativo al que existe actualmente en el Grupo El Corte Inglés» y que «es evidente que estas operaciones fueron conocidas y aprobadas por la alta dirección».

CONTROVERTIDA SEGURIDAD

En las semanas previas a la destitución de Dimas Gimeno como presidente de El Corte Inglés los asuntos relativos a la seguridad de la compañía de los grandes almacenes provocaron una fuerte polémica. Gimeno denunció la aparición de un micrófono en su casa. Del mismo modo se denunció que hubo varios seguimientos, atribuidos a la seguridad de El Corte Inglés. Un grupo de investigación ligado a un exagente del CNI de unos 50 años, cuya trayectoria ha estado dedicada al yihadismo, apareció relacionado con algunos seguimientos a directivos claves, según explicaron a Merca2 fuentes internas del Departamento de Seguridad de El Corte Inglés y que confirmaron fuentes policiales. Este departamento ya no está bajo la dirección de Cernuda, sino bajo el mando de su discípula Catalina Polán, también expolicía.

Ahora la prestigiosa BDO Auditorías ha dado un aval definitivo al siempre controvertido departamento de seguridad de El Corte Inglés, con lo que la polémica queda superada.

DIA, investigada por jugar con los datos de sus clientes

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La protección de datos está a la orden del día. Pero con el nuevo reglamento europeo, las trampas y los trucos para recabar información de los usuarios se han intensificado. La cadena de supermercados DIA ha sobrepasado la delgada línea de la privacidad para conseguir datos de sus clientes sin un consentimiento explícito, por lo que la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha iniciado actuaciones de oficio contra la española.

Durante el mes de agosto, DIA está dando a los clientes que forman parte del club de fidelización de la compañía unos cupones donde se explica que, si usas alguno de los descuentos que traen adheridos a ellos, el usuario da su consentimiento para que la empresa ceda sus datos a terceros y los pueda usar para enviar comunicaciones comerciales de «socios comerciales del grupo».

DIA
Cupón que DIA entrega en agosto a sus clientes.

Todo bajo la excusa de que “desde ClubDIA queremos seguir beneficiándote con más descuentos”, según se detalla en el cupón que ya denunciaron algunos usuarios a través de las redes sociales y que recogió ‘El Confidencial.

Una práctica que pone en duda la legalidad de una acción cuyo consentimiento no es expreso y podría ir en contra del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) que comenzó a aplicarse en mayo de 2018, y de la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD). Por ello, la Agencia Española de Protección de Datos anunció vía Twitter que entraría de oficio a investigar estos hechos.

Además, estas infracciones conllevan multas. Las cuantías de las sanciones por incumplimiento de la norma crecen con el reglamento europeo: van desde los 10 millones de euros o el 2% de la facturación global anual, hasta los 20 millones de euros o el 4% de la facturación. Siempre dependiendo del tipo de infracción cometida. Si bien es cierto, el organismo oficial siempre establece que cada caso debe estudiarse por separado.

OTROS EXPERIMENTOS DE DIA

Sin embargo, no es la primera vez que DIA incurre en este tipo de acciones. Este año, algunos establecimientos de la distribuidora española probaron el reconocimiento facial en el punto de venta a través de unas cámaras que identificaban automáticamente a una persona para bombardearla a promociones más afines dependiendo de los años que tenga o de si es hombre o mujer. Algo que se hacía sin ningún tipo de consentimiento de los clientes.

La imagen es un dato personal y la normativa establece que “sin el consentimiento de la persona es ilegal y supone la violación de la intimidad. Solo por un interés público o un interés legítimo de una empresa (excepcionales) puede tratarse sin consentimiento”, explica el experto en derecho digital, Borja Adsuara.

Además, aunque el consumidor dé su consentimiento estos datos no podrán usarse para otros fines. “Como dice el reglamento, no es un cheque en blanco y cualquier otro fin, sin ser avisado y autorizado previamente, no es legal”, apunta.

EN MERCADONA TAMBIÉN OCURRE

DIA no es la única cadena de supermercados con problemas en cuanto a la protección de datos. En Mercadona también ocurre algo parecido, solo que en este caso son sus empleados los que infringen las leyes.

Hace unos días, MERCA2 reveló en una tienda de la cadena se difundían en el grupo de WhatsApp de los trabajadores imágenes de las cámaras de seguridad de personas que habían cometido un hurto en el supermercado o simplemente eran sospechosos de ello. Este hecho contraviene las leyes de protección de datos, de Seguridad Privada y hasta algunos derechos fundamentales como el derecho al honor y a la propia imagen, tipificados en la Constitución española.

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