Intel, el mayor fabricante de procesadores a nivel mundial, declaró que halló otra forma de atacar los ordenadores relacionada con los fallos de seguridad en los chips que fueron detectados a inicios de este año.
La empresa dijo que ya se están aplicando medidas de protección, y, en un comunicado en su sitio web, aseguró que no hay pruebas de que este fallo se haya usado para hackear ordenadores.
“No hemos visto informaciones de que se haya usado este método en ataques reales”, afirmó la empresa en su comunicado.
“Además, hay varias formas en las que consumidores y profesionales de tecnología pueden proteger sus sistemas contra posibles ataques, incluidas soluciones por Internet, que ya han sido distribuidas y están disponibles para su uso”.
A inicios de este año, la alerta se apoderó de la industria de los ordenadores después de que investigadores en Google, propiedad de Alphabet Inc., revelaran formas de usar los microprocesadores para acceder ilícitamente a información como datos encriptados y contraseñas, que se suponían resguardadas por los equipos. Las vulnerabilidades, denominadas Spectre y Meltdown, llevaron a un frenético trabajo por parte de Intel y sus socios fabricantes de ordenadores para desarrollar un código de programación para proteger los sistemas.
El segundo mayor fabricante de chips fue forzado a disculparse y explicar que las medidas de resolución podrían ralentizar las máquinas. Desde entonces no ha habido informes de que se hayan explotado esas vulnerabilidades para cometer ataques y, más importante para los inversores, no hay pruebas de que la preocupación por la ciberseguridad haya afectado la venta de ordenadores.
La nueva vulnerabilidad está relacionada con los fallos Spectre y Meltdown, dijo Intel. Una potencial forma de aprovecharla sería tratar de acceder a información a través de la ejecución de un código en un navegador. Los arreglos a los fallos originales deberían de haber frenado a quienes quisieran aprovechar esta vulnerabilidad para acceder ilegalmente a información, dijo la empresa. Sin embargo, Intel ha creado más códigos para fortalecer la seguridad. Los ordenadores podrían volverse entre un 2% y 8% más lentos, si se ejecutan los parches de seguridad, afirmó Intel.
Advanced Micro Devices Inc., el principal rival de Intel en el desarrollo de microprocesadores para ordenadores, dijo que no ha identificado que ninguno de los productos AMD x86 sea susceptible a esta vulnerabilidad. ARM Holding, cuya tecnología está en el corazón de la mayoría de los teléfonos móviles, dijo que la última variante de Spectre afecta a un pequeño número de procesadores Cortex-A y se soluciona con una actualización del programa.
Se le otorga el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) gracias a la Ley de la Segunda Oportunidad. Llegó a recibir amenazas de muerte por parte de un prestamista privado
El Juzgado de Primera Instancia de Gavà (Barcelona) ha aplicado a S.Z., vecino Viladecans, la Ley de Segunda Oportunidad que permite liberar a particulares y autónomos de sus deudas, y ha dictado la exoneración de la totalidad del pasivo insatisfecho. S.Z. había contraído una deuda que superaba los 25.500 € con distintas entidades financieras. Se trata del primer BEPI que se otorga a una persona procedente de Marruecos.
S.Z. es soltero y no tiene personas a su cargo, pero había alcanzado una situación de sobre endeudamiento a la que ya no se podía enfrentar. «Empiezas solicitando un préstamo pequeño -explica- para cubrir ciertas necesidades básicas y, poco a poco, llega un momento en el que estás hasta el cuello y no sabes cómo salir de esa situación. Por suerte -añade- conocí a Repara tu Deuda y me han ayudado en todo para poder empezar de nuevo».
Repara tu Deuda es la primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España. La empresa empezó su andadura el mismo año que la legislación entró en vigor en nuestro país, en 2015. Repara tu Deuda ha realizado más del 80% de todos los casos presentados en España el último año y su previsión es entregar 900 más en 2018. Todos los casos gestionados por la compañía han tenido el 100% de éxito hasta el momento.
La Ley de la Segunda Oportunidad permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.
El próximo 25 de mayo comenzará a ser aplicable el nuevo Reglamento General de Protección de Datos. Una norma que garantiza un nivel uniforme y elevado de protección de los datos personales dentro de la Unión Europea, con el objetivo principal de adaptarse al actual entorno digital, permitiendo la aparición de nuevas oportunidades de negocio
El nuevo Reglamento General de Protección de Datos será ya aplicable a finales de este mes, respondiendo a las nuevas exigencias de los entornos y a los mercados digitales y dirigiéndose a todos aquellos profesionales que traten con datos personales. El Reglamento deja atrás cierta burocracia presente hasta ahora en el proceso de implantación de la protección de datos, ampliando al mismo tiempo la protección de los derechos de los interesados e incorporando nuevas obligaciones legales a tener en cuenta por la empresa.
Algunos ejemplos significativos serán las mayores exigencias de información, la responsabilidad proactiva del responsable; y, en determinados casos, las obligaciones de nombramiento del delegado de protección de datos, realización de análisis de riesgo y evaluación de impacto y notificación de violaciones de la seguridad de los datos. Todo ello dará lugar, irremediablemente, a nuevas oportunidades de negocio para las empresas relacionadas con la actualización y mantenimiento de la nueva normativa.
Desde Microdata, se valora la importancia de cumplir la Ley de Protección de Datos en todos los ámbitos y sectores, por lo que ha desarrollado un software para la gestión de la protección de datos: MsDatos. Este programa es el perfecto complemento para cualquier empresa, sobre todo para aquellos despachos o asesorías que trabajan con multitud de datos personales.
Con MsDatos es posible gestionar todo el proceso de aplicación del RGPD, desde la mecanización de los datos hasta la implantación del sistema de protección y posterior control del mismo. Además, gracias al diseño y estructura de este software, la implantación del nuevo Reglamento será aún más sencilla.
Para conocer más sobre el nuevo Reglamento General de Protección de Datos o para conocer las funciones del software MsDatos, se puede contactar directamente con Microdata a través de: info@microdata.es.
Marginada durante años por las leyes japonesas contra los viajes compartidos, Uber Technologies obtuvo la aprobación gubernamental para un programa piloto de viajes en taxi en Japón.
A partir de este verano, Uber conectará a conductores y pasajeros locales en Awaji, una isla lejana de 120.000 habitantes y una docena de compañías de taxis, dijo la empresa en un comunicado este martes.
El programa piloto, que se prolongará hasta marzo, constituye una victoria menor para Uber, que ha adherido a las normas locales desde que hizo su debut en Japón cinco años atrás. La empresa opera principalmente como servicio de taxis en Tokio y no ha intentado transformar el sector de taxis nacional, que mueve 1,72 billones de yenes (15.500 millones de dólares). El gobierno del primer ministro Shinzo Abe se propone usar la tecnología de Uber para promocionar el turismo en Awaji. Es una oportunidad para la empresa emergente de dar a conocer sus servicios actuando como transportista con la posibilidad de expandirse a mercados más grandes del archipiélago.
“Aunando fuerzas con las compañías de taxi locales y la oficina de gobierno del distrito de Awaji, trabajaremos juntos para enriquecer la oferta de productos de lo que será la primera iniciativa de este tipo en Japón para satisfacer las necesidades locales”, dijo en una declaración Brooks Entwistle, director de negocios internacionales de Uber.
Las compañías de taxis de la isla de Awaji gestionan en forma colectiva una flota de algunos centenares de taxis, según la empresa con sede en San Francisco. El programa piloto representa la primera iniciativa después de la visita del máximo responsable, Dara Khosrowshahi a Japón en febrero, cuando trazó una nueva estrategia destinada a forjar asociaciones con compañías de taxis.
Nihon Kotsu y Sony también lanzaron o están creando aplicaciones rivales para viajes en taxi, pese a que es más difícil ganar dinero exclusivamente como servicio de transporte que cobrando comisiones por viajes. Didi Chuxing de China también estudia la posibilidad de ofrecer servicios de viajes en taxi en Japón y está en conversaciones con la compañía de taxis Daiichi Koutsu Sangyo.
La isla de Awaji se encuentra en el Mar Interior de Seto, entre las islas más grandes de Honshu y Shikoku. Alberga uno de los puentes colgantes más grandes del mundo y es un destino popular para los ciclistas. Alrededor de 12,8 millones de personas visitaron las islas durante los 12 meses anteriores a marzo de 2017, según datos del gobierno.
China reducirá el arancel de importación a los vehículos de pasajeros al 15%, en una mayor apertura de un mercado que ha sido uno de los principales objetivos de Estados Unidos en las disputas comerciales con la segunda mayor economía del mundo.
El Ministerio de Finanzas anunció el martes que la tarifa será reducida a partir del 1 de julio,
desde el 25% que fue impuesto hace más de una década. Bloomberg News informó el mes pasado que China estaba evaluando el recorte de aranceles a la importación de coches al 10 % o 15%.
El anuncio sigue a la tregua entre la administración de Donald Trump y la Administración china, en un esfuerzo por despejar las tensiones y evitar una guerra comercial.
Si bien la reducción de la tarifa puede ser vista como una concesión a Trump y beneficiará a los fabricantes estadounidenses como Tesla Inc., la medida también tendrá un impacto positivo para empresas de Europa y Asia como Daimler AG y Toyota Motor Corp.
Las acciones de Tata Motors Ltd., propietaria de Jaguar Land Rover, y de BMW AG se dispararon tras las noticias.
La última reducción de tarifas es parte de una serie de medidas anunciadas en los últimos meses y destinadas a demostrar el compromiso de China con la apertura de su economía, en parte como respuesta a las acusaciones de proteccionismo de parte de la Administración de Trump. Pekín también ha prometido reducir los límites a la propiedad en el sector automotriz y bancario, y en noviembre pasado redujo los aranceles en casi 200 categorías de productos de consumo.
La tarifa de importación de partes de automóviles será reducida al 6%, declaró el Ministerio de Finanzas.
El 18 de mayo China anunció que terminaría su investigación por dumping y uso de subsidios contra las importaciones de sorgo estadounidense, argumentando razones de “interés público”. La medida, sumada con gestos recientes como la revisión de la aplicación de Qualcomm Inc. para comprar NXP Semiconductor NV, es una señala de conciliación desde el lado del Gobierno chino.
El presidente Trump retiró la amenaza de imponer aranceles a importaciones chinas valoradas en miles de millones de dólares, a consecuencia de la falta de acuerdo en la Casa Blanca sobre la estrategia comercial y el temor de que se pueda perjudicar las negociaciones con Corea del Norte, según fuentes especializadas en el interior de la Administración.
El secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, anunció el domingo la suspensión del plan para imponer nuevas tarifas, y Trump tuiteó el lunes que el Gobierno chino había aceptado comprar una cantidad no determinada de productos agrícolas estadounidenses.
Girona es una ciudad con mucha historia. Mil años de historia a partir de la Força Vella, fundada por los romanos
Girona es una ciudad con mucha historia y Naturaki quiere hacer púbilca esta información que ofrece a todos los que se alojan en sus casas rurales de la provincia de Girona.
Mil años de historia a partir de la Força Vella, fundada por los romanos; y el ensanche medieval, una ampliación de murallas construida en el siglo XIV y XV. Existen muchos monumentos en Girona de una riqueza histórica y arquitectónica sin igual, por ejemplo, la judería, las calles emblemáticas, las plazas porticadas, los edificios barrocos o los monumentos novecentistas. Descubrir Girona es impregnarse de cultura, arte e historia en cada rincón de la ciudad.
La principal atracción de Girona es la famosa Força Vella. Los romanos levantaron esta fortaleza trazando un perímetro en forma de triángulo protegida por muros de piedra. Fue la primera construcción de la ciudad, de ahí su gran importancia histórica y política.
La catedral de Santa María está en el punto más alto de Girona. Se empezó a construir en el siglo XI con estilo románico, y se continuó en el siglo XIII con tradición gótica. Pero no se remató hasta el siglo XVIII. Esta catedral tiene una riqueza arquitectónica muy interesante para los amantes del arte arquitectónico. Al lado de este monumento encontramos el Palacio Episcopal y el Museo del Arte.
El templo de Sant Pere de Galligans y Sant Nicolau, también muy interesante a nivel arquitectónico por su estilo románico, se usa en la actualidad como museo incluyendo la capilla de Sant Nicolau. También se utiliza como sala de exposiciones y conferencias. Otro monumento arquitectónico que es recomendable para visitar son Los baños árabes, un edificio cristiano de estilo románico construido en 1194. Tal y como indica su nombre esta estructura pretendía copiar los clásicos baños musulmanes, por lo que su mezcla cultural arquitectónica es muy curiosa.
Uno de los monumentos obligatorios de visitar nombrado al principio es El ensanche medieval, el cual se originó entre los siglos XI y XV alrededor de la Força Vella en forma de pequeña ciudad. El ensanche es lo que queda en la actualidad de toda esa ciudad rodeada de murallas.
Pero no solo el arte arquitectónico es el foco de las atracciones turísticas para los visitantes. El call o el barrio judío es una de las zonas más emblemáticas de Girona, situado dentro de la Força Vella. Este barrio es un laberinto compuesto de estrechas calles y numerosos patios con toque medieval. Una clara prueba de la influencia e importancia de la cultura judía en la ciudad de Girona.
El petróleo continuó su avance conforme a una nueva ola de sanciones de Estados Unidos sobre Venezuela, que agravó la inquietud por la producción de petróleo del país latinoamericano. Asimismo, los analistas pronostican nuevas caídas de las existencias estadounidenses.
Los futuros en Nueva York llegaron a escalar un 0,4% después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ordenase nuevas sanciones sobre la deuda con Venezuela después de que el presidente Nicolás Maduro ganara el segundo mandato en unas elecciones rechazadas por la comunidad internacional. Por otra parte, se prevé que los inventarios de petróleo en Estados Unidos caigan por tercera semana, según un sondeo de Bloomberg, antes de la publicación de datos del Gobierno prevista para el miércoles.
El petróleo cotiza cerca del nivel más alto desde 2014, ya que las tensiones geopolíticas, las sanciones de Estados Unidos contra Irán y la caída de la producción en Venezuela, productor de la OPEP, están despertando preocupación sobre la oferta. La Organización de Países Exportadores de Petróleo continúa ajustando los inventarios mundiales con recortes de producción que se prolongarán hasta fin de año. La Agencia Internacional de Energía espera que algunas de las mayores naciones productoras de petróleo cubran cualquier déficit.
«Los factores alcistas están en todas partes», manifestó Takayuki Nogami, economista jefe de la estatal Japan Oil, Gas & Metals National Corp. por teléfono desde Tokio. «La OPEP tiende a mostrar voluntad de hacer un seguimiento de los mercados, pero tarda en actuar. El mercado es consciente de eso y no espera que la OPEP actúe rápidamente y enfríe los precios».
Riesgos al suministro
La producción venezolana de petróleo podría caer por debajo del millón de barriles al día en los próximos meses frente a un nivel de abril de 1,5 millones, dijo Barclays Plc en un informe del 18 de mayo, cuando elevó su pronóstico para el Brent a 70 dólares el barril desde su perspectiva previa de 63 dólares.
La AIE inició conversaciones con los principales países productores de petróleo sobre su capacidad «para compensar la pérdida de Venezuela o de cualquier otro lado», dijo el director ejecutivo Fatih Birol en una entrevista con Bloomberg Television. La agencia con sede en París, como organización de seguridad energética, está «lista para actuar siempre que sea necesario», dijo Birol.
En Estados Unidos, los inventarios de petróleo probablemente disminuyeron en 2 millones de barriles a la semana pasada, según la encuesta a analistas de Bloomberg. Se estima que las existencias en el centro de almacenamiento en Cushing, Oklahoma, han disminuido en 250.000 barriles, de acuerdo con un pronóstico compilado por Bloomberg.
Otras noticias del mercado de petróleo :
El secretario de Estado de los Estados Unidos, Mike Pompeo, exigió que Irán detenga todo enriquecimiento de uranio, suspenda su programa de misiles balísticos y otorgue a los inspectores nucleares acceso a todo el país. El presidente Donald Trump se abstuvo de imponer aranceles a los productos chinos por miles de millones de dólares tras las diferencias de la Casa Blanca sobre la estrategia comercial y la preocupación sobre un impacto a las negociaciones con Corea del Norte. El precio a cinco años del forward de Brent ha dado un salto en el último mes, superando las ganancias de los precios al contado.
La Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil ha detenido este martes sobre las 9.00 horas de la mañana al expresidente de la Generalitat y exministro Eduardo Zaplana en su domicilio en Valencia, donde se encuentra todavía mientras los agentes realizan un registro.
Fuentes de la investigación han informado a Efe que Zaplana, que fue también alcalde de Benidorm (Alicante) y portavoz del PP en el Congreso, se encuentra en su domicilio, situado en la calle Pascual y Genis, en la zona más comercial de Valencia.
Testigos presenciales han indicado a Efe que sobre las diez de la mañana han entrado en el domicilio de Zaplana agentes de la UCO vestidos de paisano con cajas de cartón plegadas para almacenar el material que pueda ser intervenido.
El exdirigente popular ha sido arrestado por orden del Juzgado de Instrucción número 8 de Valencia por los presuntos delitos de blanqueo de capitales, por desvío de fondos y por malversación de caudales públicos.
Las mismas fuentes han indicado que esta mañana también ha sido detenido en su domicilio de Xirivella, en el área metropolitana de Valencia, el empresario Vicente Cotino, sobrino del exconseller y director general de Policía, Juan Cotino.
Escoger un paquete de datos con una compañía de telefonía móvil no es siempre tan sencillo. Existen cientos de ofertas que tienen como objetivo atraer al cliente durante unos meses, pero, ¿Qué pasa después de esas ofertas? ¿Cómo se queda la tarifa de datos? Movistar, Vodafone, Orange o Más Móvil son algunas de esas compañías que hay que analizar muy detenidamente.
A continuación vamos a conocer los mejores paquetes de datos de cada compañía comparando los precios. ¿Estás pensando en cambiarte de compañía? Pues entonces esto te interesa. No te pierdas los datos que damos a continuación.
Movistar, Vodafone, Orange o Mas Móvil, la tarifa más barata
Si estás buscando una tarifa económica, temo decirte que no la encontrarás en todas partes. Es cierto que todas las compañías tienen un paquete de datos que es el ‘más económico’, pero esto no siempre significa que sea el más barato. Vamos a verlo.
En el caso de Movistar tenemos la tarifa #1,5 por 14 euros al mes, IVA incluido. Esta tarifa nos ofrece minutos a 0 euros, previo pago del establecimiento de llamada, que son 30 céntimos, 1,5 GB de navegación, con 2 GB extras a máxima velocidad por 3 céntimos/MB, servicio 4G+ y 25 céntimos cada SMS (¿Lo sigue usando alguien?).
En el caso de Vodafone tenemos la tarifa Mini S por 12 euros al mes, con IVA incluido. Ofrece llamadas a 0 céntimos el minuto, más establecimiento de llamada a 30 céntimos, 1 GB de datos, con hasta máximo de 1GB más al mes por 20 euros (4 euros cada 200 MB). También ofrece servicio 4G+ y SMS por 12 céntimos.
Orange ofrece una tarifa, llamada Esencial, que ofrece llamadas a 0 céntimos el minuto más establecimiento de llamada por 30 céntimos, como en todos los casos anteriores. Ofrece 2 GB para navegar con velocidad 4G+. Los SMS tienen un precio 25 céntimos con IVA incluido. ¿El precio? 14,95 euros al mes. La compañía ofrece otra tarifa, llamada Ardilla, con llamadas a 1 céntimo el minuto y 700 MB para navegar por 9,95 euros, pero, ¿Qué hacemos hoy en día con esa capacidad?
Más Móvil es la compañía más joven de todas, lo que no quita que tenga buenas ofertas. La tarifa CERO de Más Móvil tiene un precio de 11,90 euros con IVA incluido. Incluye 150 minutos de llamadas y una capacidad de 2 GB de conexión a internet móvil, con servicio 4TG. No está nada mal para ser una compañía tan reciente.
Lo que ofrecen Movistar, Vodafone, Orange o Más Móvil por un poquito más
Si lo anterior no es suficiente para ti, no te preocupes, vamos a subir un poco más el precio para ver qué es lo que nos ofrecen.
Volviendo a Movistar, la compañía nos ofrece la tarifa #4 por un precio de 22 euros con IVA incluido. ¿Qué incluye? 100 minutos de llamadas gratuitas a fijos y móviles, 4 GB de datos, 4G+, 25 céntimos por los SMS y, como no, el Roaming Europeo, que es fijo en la mayoría de las compañías ahora mismo y con cualquier tipo de tarifa.
En Vodafone nos subimos hasta la tarifa Smart, ya que la tarifa Mini M ofrece lo mismo que la S solo que con un poco más de datos, 2,5 GB. En el caso de la Smart, que tiene un precio de 29 euros al mes con IVA incluido, ya encontramos 200 minutos de llamadas gratuitas, 6 GB de datos y la opción del Chat Pass y el Social Pass. ¿Qué esto? Pues que podrás chatear y navegar por las redes sociales sin consumir datos. Esto ha hecho que Vodafone gane muchos seguidores, y no nos extraña.
En Orange también tenemos varias opciones pero, teniendo en cuenta que lo que buscamos hoy en día son datos, nos decantamos por la tarifa Go Play por 28,95 euros al mes (aunque los tres primeros meses pagarás 23,16 euros). ¿Qué ofrece? 10 GB de navegación, llamadas ilimitadas durante 12 meses y MultiSIM. Parece que Orange se ha puesto las pilas.
Más Móvil tiene disponible una tarifa bastante buena por 21,90 euros al mes, IVA incluido. Ofrece a sus clientes 5 GB y llamadas ilimitadas. No es lo mejor de la lista, es cierto, pero no está mal.
El paquete de datos del medio en Movistar, Vodafone, Orange o Más Móvil
Pero si aún buscas más, tampoco tienes que preocuparte. Las compañías siguen aumentando sus ofertas, pero también sus precios.
En el caso de Movistar, se nos presenta la tarifa #8 con un precio de 32 euros al mes. Ofrece minutos ilimitados en llamadas, 8 GB de datos de navegación y 4G+. No es de las mejores opciones, pero no está mal.
Vodafone nos conquista a todos con su tarifa M, o al menos eso es lo que quieren pensar. El precio es de 39 euros con IVA incluido (aunque hay que decir que suelen ofrecer ofertas de 12 meses a mitad de precio a todos sus clientes, por lo que no está nada mal). Ofrece Minutos ilimitados a cualquier número nacional las 24 horas del día, 10 GB de datos, aunque hace apenas unos días han subido el paquete de datos a 12 GB y Chat Pass/Social Pass. Además, Vodafone ofrece gratis durante un año a sus clientes de Red M Vodafone Tv Online Fútbol, HBO España o TIDAL Premium, algo así como un Spotify.
La tarifa de Orange lleva el nombre de Go Up y tiene un precio de 35,95 euros al mes. Ofrece llamadas ilimitadas, 12 GB de conexión móvil, MultiSIM y, además, algo novedoso, un móvil de préstamo por si el tuyo tiene problemas, algo así como móvil de sustitución, como si fuese un coche, vaya.
La tarifa más alta de Más Móvil es la Tarifa Más 8GB por 24,90 euros al mes, bastante más económica que las que estamos viendo. Cuenta con llamadas ilimitadas a móviles y fijos nacionales las 24 horas del día y 8GB de datos a máxima velocidad. La relación calidad-precio es bastante aceptable.
La crème de la crème en los paquetes de datos móviles
Si quieres lo mejor de lo mejor en cuestión de paquetes de datos móviles, tendrás que pagar bastante dinero, pero es posible que te merezca la pena. Vamos a conocer los paquetes que son, sin duda, la crème de la crème.
Movistar ofrece dos opciones. La primera es la tarifa #15 con un precio de 40 euros al mes. Minutos ilimitados, 15 GB de conexión, 4G+ y SMS ilimitados. La segunda tarifa es la #25 y tiene un precio de 50 euros al mes, que es la más cara de todas. Ofrece, como la anterior, las llamadas ilimitadas, 25 GB de datos, 4G+, SMS ilimitados y, además, el Multisim que ya hemos visto en Orange.
En el caso de Vodafone nos encontramos con su famosa Red L por un precio de 49 euros al mes. Ofrece llamada ilimitadas nacionales a cualquier hora, 20 GB de datos, Chat Pass, Social Pass y dos años de contenido gratuito pero, en este caso, se pueden escoger dos, la TV Online Fútbol, HBO España o TIDAL Premium.
Orange, por otra parte, ofrece una tarifa, llamada Go Top por 47,95 euros al mes. Contiene llamadas ilimitadas, 25 GB de datos, MultiSIM y móvil de préstamo. Lo único que cambia con respecto a la anterior tarifa es el límite de datos, que sube considerablemente.
En el caso de Más Móvil, no hay ningún paquete que se asemeje a estos. No obstante, lo bueno que de esta compañía es que tú mismo podrás hacerte un paquete a tu gusto.
Y después de todo esto, ¿Cuál escoger?
Una vez analizado todas las compañías, ¿Cuál escoger? En general, todas son muy parecidas, por lo que te recomendamos que, además de mirar la oferta en paquetes de datos, observes las ofertas conjuntas (con TV y teléfono) o quién da más por menos. Estos detalles suelen ser decisivos para la elección de una compañía.
Lo mejor de todo es que actualmente no existen líneas móviles de contrato, a no ser que cojas un teléfono móvil o una oferta, que en estos casos sí suelen exigir una permanencia de 12 meses, pero si no escoges ninguna de estas opciones, podrás cambiar de compañía cuando mejor te venga.
¿Con qué compañía te quedas tú? ¡La cosa está muy reñida, especialmente desde que Orange se ha puesto las pilas y se ha equiparado al resto de sus competidores. ¡Los precios anteriores eran una pesadilla!
Cuidado con la letra pequeña antes de firmar
Eso sí, aunque las tarifas parezca maravillosas y las ofertas aún más, cuidado con la letra pequeña. Es posible que te ofrezcan una tarifa muy reducida durante un tiempo pero que, con el paso de los meses, la veas aumentar de precio e incluso triplicarlo. Es por eso por lo que, escojas la compañía que escojas, ten cuidado con la letra pequeña.
Lee bien el contrato y todo lo que te ofrecen ya que, por norma general, al adquirir un paquete de datos suelen ofrecerte otros packs con televisión, internet en casa o teléfono fijo, eso que ya nadie usa, que parece que están muy bien pero que luego son una completa ruina.
¿En qué se gasta el presupuesto la Casa Real? Seguro que te has hecho esta misma pregunta en más de una ocasión y es que a todos nos gusta saber en qué se gasta nuestro dinero, ¿No es cierto? Al fin y al cabo, el presupuesto de la Casa Real sale del dinero público. Es por eso por lo que, a continuación, vamos a ver en qué gastan el dinero Felipe y Letizia, que son los que más salario perciben actualmente al ser los representantes de la Casa Real en España.
Así que si no quieres perderte ningún detalle acerca de en qué se gastan el presupuesto la Familia Real, no te pierdas nuestro siguiente artículo. ¡Vaya lujos se dan nuestros queridos Reyes de España! El pasado año la Familia Real gastó 7.775.040 euros anuales. ¿Has visto tú todo ese dinero junto alguna vez en la vida?
Las operaciones de Letizia, prioridad máxima
No es la primera vez que hablamos de las operaciones de Letizia. Ya sabemos que la reina consorte de España ha pasado por el quirófano en varias ocasiones, y no por salud (aunque ella afirma en su retoque nasal sí que fue por salud), sino por estética. Parece que Letizia no estaba contenta con su rostro y decidió operarse de la nariz, los pómulos, los párpados, la papada e incluso el pecho. Vamos, que se ha hecho un completo con el presupuesto de la Casa Real.
Además, también se hace pequeños retoques para eliminar las arrugas y lucir siempre joven (¿Tendrá en su habitación un espejo al que le hablará para preguntarle quién es la más bella de este reino, como la madrastra de Blancanieves?). Y todo esto con el dinero público.
Menaje de cocina en la Casa Real
Según parece, el menaje de la Casa Real es de suma importancia ya que el pasado año gastaron 9.000 euros en menaje de cocina. Que si platos, tazas, vasos, cacerolas, cubertería, copas…, vamos, que se han podido comprar Ikea al completo por ese precio, o al menos la sección de cocina.
Se dice que los Reyes de España tienen una especial obsesión con los utensilios de cocina y quieren que sean muy lujosos y que tengan una calidad máxima. Vamos, lo que querríamos todos pero nos conformamos con mucho menos. ¿A quién no le gusta tener una cocina bonita?
Es por eso por lo que el dinero que se gastan cada año en menaje de cocina es bastante grande. Y decimos nosotros, ¿Tienen que renovarlo cada año? ¿Acaso Leonor y Sofía juegan al tiro al plato en sus fines de semana libres? ¿O quizá lo hacen porque su madre, la estricta Letizia, no les deja ver la televisión? Sea como sea, es una auténtica barbaridad para el menaje de la cocina.
Alquiler de coches para eventos
Aunque los reyes suelen llevar su propio vehículo cuando salen solos, es cierto que para los actos oficiales suelen disponer de otro tipo de coches y, además, de un chófer que se encarga de llevarlos y recogerlos. Pues bien, este chófer no es que lo tengan contratado todo el año, no, sino que solo lo contratan para ocasiones puntuales. ¡Y aún así el precio se dispara!
Claro está que los Reyes de España no escogen precisamente coches baratos como un Seat Ibiza. No. Ellos quieren la gama alta de coches y por eso los vemos siempre en Audi, Mercedes o Volvo, lo que eleva muchísimo el precio anual del alquiler de coches.
¿Cuánto se gastan en esto? Pues unos 100.000 euros. Mucho más de lo que costaría uno de estos coches. ¿No sería mejor comprarlo directamente y mantenerlo guardado para las ocasiones especiales?
Las comidas y fiestas en la Casa Real
Las celebraciones que se hacen en la Casa Real no es que sean muy sencillas o baratas. Son todo lo contrario (vamos, que dudamos mucho que compren la marca blanca de Mercadona). Es por eso por lo que parte del presupuesto general de la Casa Real se va en estos servicios.
Hay que tener en cuenta que solo dos actos oficiales costaron 50.000 euros, la recepción en el Palacio de la Almudena en Mallorca, que costó 27.500 euros, y la celebración del 12 de octubre en el Palacio de la Zarzuela, que costó 30.800 euros. ¿Cuánto costaría entonces el cubierto en la Boda Real? ¡Qué barbaridad! Con razón prefieren celebrar los cumpleaños en la intimidad del hogar y no invitar a nadie, ni siquiera a los amigos de las pequeñas Leonor y Sofía.
Los reyes consumen prensa, mucha prensa
Como es completamente normal, los Reyes suelen consumir una gran cantidad de prensa diaria. Es su deber estar enterados de todo lo que pasa en el país y no hay mejor forma de hacerlo que mirar la prensa (aunque, ya que están, también podrían mirarla por internet, ¿No es cierto?, Es mucho más económico).
Se dice que las suscripciones a la prensa cuesta a la Casa Real 125.000 euros. Casi nada. ¿Cuánta prensa leen? ¿En eso ocupan todo el día? No nos extrañaría ya que es un verdadero dineral el que se gastan anualmente en la prensa escrita.
Claro está que, Doña Letizia, al ser periodista de profesión, valorará mucho el trabajo de sus compañeros y querrá leerlos a todos.
Suministros
Como cualquier familia española, los Reyes de España tienen que pagar algunos suministros como el agua, la luz o el internet. Se ha declarado que esto se lleva tres millones de euros del presupuesto de la Casa Real. Una barbaridad. ¿Cuántas veces se ducha Doña Letizia al día?
Suponemos que de esos tres millones de euros también saldrá la tintorería, el cuidado del jardín, la ropa nueva…, vamos, todo lo que cualquier familia compra en el año ya que, al fin y al cabo, son una familia (o eso es lo que quieren aparentar frente a todos los españoles).
¿Y el resto? Para gastos personales
Después de pagar todo, aún les sobra algo de dinero para sus gastos personales. Libros, profesor particular de yoga, juguetes para las niñas, salidas a escondidas…, ¿Saldrán de ahí también las operaciones de Letizia?
Sea como sea, el presupuesto de la Casa Real es demasiado elevado. ¿? Nosotros creemos que no. No es necesario dejarse tanta pasta en ese tipo de cosas (y mucho menos en las operaciones de la Leti).
Así que Letizia, si necesitas consejos de cómo ahorrar en el presupuesto mensual de casa, nosotros te ayudamos a dejar de despilfarrar el dinero público del presupuesto anual de la Casa Real.
Hay muchas voces que señalan que TVE no debiera emitir un show frívolo como ‘OT’, entre otras cosas porque hay que tener en cuenta que la Corporación Pública no cuenta desde hace nueve años con un solo espacio que promocione a artistas en nacimiento o ya consagrados.
Sin embargo, hay que reconocer que La 1 de TVE ha conectado gracias a la última edición emitida con un público joven que siempre le es esquivo, y encima lo ha hecho con un programa que ha dado varias muestras de igualdad y diversidad en estos tiempos terribles: desde clases sobre las situaciones que sufren los miembros del colectivo LGTBI a testimonios sobre el sufrimiento que provoca el bullying.
El aplauso a la nueva edición de ‘OT’ fue prácticamente unánime por su puesta en escena y su conexión con las redes sociales. Los directivos de las cadenas privadas salivaban al ver que tal mercancía juvenil se disfrutaba en «la anticuada» TVE. Sin embargo, el 23 de abril todo cambió: Alfred García le regalaba a su novia y pareja en Eurovisión, la ganadora de ‘Operación Triunfo’ Amaia Romero, el libro ‘España de mierda’. Muchos, afectados por el clima de enfrentamiento que se sufre desde el procés, ni se detuvieron para comprobar que este libro es una nueva provocación del artista Albert Pla, condenado por decir que «mataría a todos los de Podemos».
EL LÍO
Locutores de la talla de Carlos Herrera ni siquiera reflexionaron para calificar así a un joven de 21 años: «A Alfred le falta un hervor». El citado regalo fue la chispa que ayudó a encender la mecha, esa que provocó que en Twitter centenares de usuarios celebraran el discreto resultado de Amaia y su pareja. Esta fiesta la acompañaron con una petición a RTVE para que cambie los métodos de elección, inconscientes de que el último representante eurovisivo fue escogido gracias a los votos de un miembro del jurado acusado de amiguismo y parcialidad.
Ya saben, la democracia es el menos malo de los sistemas de elección, pero algunos no deben haberse dado cuenta. Entre otros Isabel San Sebastián, que cobrando de TVE se le ocurrió preguntar a Amaia si estaba orgullosa de representar a «España» (en realidad no se representa al estado, sino a RTVE). Y la respuesta de la navarra mereció una colección de aplausos: «¿Orgullo? Pues también… Sí, porque queremos a nuestro país a nuestra manera, porque no existe sólo una manera de querer a un país».
TINET RUBIRA NO SEGUIRÁ EN EUROVISIÓN
El director de ‘Tu cara me suena’ y ‘Operación Triunfo’ no ha sido capaz de aguantar el vendaval de críticas que recibió en Twitter por su diseño y organización de la escenografía del dúo. TVE desembolsa a Gestmusic alrededor de 50.000 euros por esta labor (450.000 tiene el coste total para RTVE del festival), pero Rubira se mostró «harto de tanto recochineo», explicando que quería que llegase el festival para «acabar con tanta tortura».
Así lo explicó: «Amo mi trabajo, la música y el entretenimiento y creo que mi currículum me avala para hacer una puesta en escena. Lo que no es normal es todo el drama que rodea a esto. El fanatismo y el papanatismo es agotador». Y concluyó sus comentarios en Twitter evidenciando que no repetiría: «Hasta aquí mi participación e implicación personal y profesional con Eurovisión. No habrá otra vez. ¡Gracias a todos y suerte!».
Aun así desde TVE se siguen mostrando encantados con ‘OT’ (que estrenará décima edición en septiembre con un presupuesto de 11 millones de euros), tal y como demostró hace unos días el director de la cadena, Eladio Jareño: «El programa volvió con un formato ya definitivo, muy medido, con inversión, con construcción de una academia que transmitiera esfuerzo, trabajo… valores para la gente joven y los espectadores en general.
Lejos de mejorar, la situación de DIA empeora en todos sus frentes. Con la reducción del 76% de su beneficio en el primer trimestre la cadena española descendió a los infiernos y registró una caída histórica en bolsa que, ahora, amenaza con perder los 3 euros por acción. Un modelo de negocio obsoleto, la dura competencia de otras como Mercadona y los movimientos de capital apuntan en una misma dirección: ¿es un buen momento para colgar el cartel de ‘se vende’?
La evolución del valor en lo que va de año ha sido muy negativa con una caída acumulada hasta la fecha una caída del 26,27%. Tanto es así que, si ante de finalizar el año la compañía luchaba por no perder los soportes de 3,3 euros, ahora “se ampliaban las probabilidades de mayores caídas con objetivo 2,80 euros”, según comenta el analista del bróker online IG, Sergio Avila.
Evolución de la cotización de la acción de DIA en el último año.
En el primer trimestre del año registró un beneficio neto de 6,2 millones de euros, lo que supone una caída del 76% respecto al mismo período del año anterior. Y las previsiones no son mucho mejores. “Viendo que la compañía estima volver al crecimiento en ventas, parece complicado que cumpla los objetivos para 2018 y técnicamente el valor puede seguir teniendo presión bajista”, apuntan desde IG.
Teniendo en cuenta que las caídas podrían ser mayores, en un futuro no muy lejano podría ser un buen momento para comprar DIA. Y el principal candidato, como se ha rumoreado en varias ocasiones, es Amazon, con el que curiosamente la cadena española mantiene una alianza para impulsar la venta de alimentación online en ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia. Para el gigante del comercio online sería la manera de entrar en el mercado de la alimentación en Europa.
MOVIMIENTOS DE CAPITAL
El capital de DIA no ha parado de registrar movimientos. A finales de abril, la estadounidense Goldman Sachs aumentó su posición pasando del 9,98 al 10,13%; mientras que la francesa Société Générale pasó del 2,95% al 4,88% y la noruega Norges Bank del 3% al 4,55%. Aunque si bien es cierto, simplemente podrían ser inversiones a largo, “según los propios fondos hay una confianza de que la empresa puede hacerlo bien a largo plazo”, explica el analista.
Por otro lado, el multimillonario ruso Mikhail Fridman es el máximo accionista de la firma al controlar una cuarta parte de todos los títulos a través del fondo de inversión LetterOne. Con su llegada se dio entrada en el Consejo de Administración a Stephan DuCharme, máximo responsable del grupo de distribución ruso X5 Retail Group, y de Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl. También supuso la dimisión de la presidenta no ejecutiva, Ana María Llopis.
En la jornada de ayer, la cadena española era el valor que más caía a medía mañana. Sin embargo, consiguió recuperarse y cerrar con una subida del 0,23%, hasta los 3,11 euros.
PROBLEMAS EN EL NEGOCIO TRADICIONAL
DIA no solo está al borde de perder los soportes en bolsa, sino en su propia estructura. El descalabro se lleva fraguando durante varios meses. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España.
DIA se aprovechó hace años de los problemas de Eroski para hacerse con 140 tiendas de la enseña vasca y ampliar su superficie. “Al ser la que más tiendas tiene es la más perjudicada por el incremento de competencia. Y esto se ha notado en su modelo más clásico (Maxi DIA o DIA Market)”, señala Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel.
Pero este modelo clásico está destinado a perder presencia en la cadena. En 2017, la firma reformó cerca de 600 establecimientos y reconvirtió alguno de ellos en La Plaza de DIA. Este último formato junto a Clarel son los que ganan cuota dentro de DIA.
“A pesar de haber aumentado las ventas online un 48%, todavía sigue siendo una parte muy pequeña de las ventas totales y las divisiones emergentes tienen una difícil situación con la depreciación de las divisas”, indica Ávila. Entre estas últimas destacan el formato de conveniencia DIA&GO o las tiendas en gasolineras BP.
Unas ventas online que en este país siguen lideradas por Mercadona. La cadena de Juan Roig lanzó ayer su nuevo modelo de negocio online en pruebas en Valencia con el que espera disparar las ventas a través de este canal. A esta se suman los bajos precios de Lidl o la presencia de Carrefour y Eroski.
“La fuerte competencia como Mercadona, el comercio online o las tiendas de descuentos han obligado a DIA a reducir precios para defender su cuota de mercado; esto ha provocado una caída del ebitda del 10%”, apunta el analista.
DIA SE VA DE CHINA
DIA cuenta con 5.505 establecimientos en Europa (entre España y Portugal), 2.045 en América Latina (Argentina y Brasil), según datos de su web corporativa. Entre ellas dan empleo a cerca de 42.000 trabajadores.
En abril, DIA decidió abandonar China donde estaba presente con 379 tiendas. La española suscribió un acuerdo con Nanjing Suning.Com Supermarket, sociedad perteneciente al grupo chino Suning, para venderle el 100% de las acciones de las sociedades chinas Shanghai Dia Retail y Dia (Shanghai) Management Consulting Services.
Recientemente, DIA también puso fin a un acuerdo con Eroski, que se concretaba en una central de compras conjunta, creada para obtener mejores precios en las negociaciones y la creación de una sociedad para negociar con proveedores para los productos de marca blanca.
No hay tiempo que perder. Todos los actores de la sociedad deben involucrarse en la lucha contra el cambio climático. El primer paso es reducir progresivamente las emisiones contaminantes y, posteriormente, cumplirlos objetivos marcados para la descarbonización de la economía. Para cumplir los dos retos, se necesita voluntad y grandes aliados. El gas natural debe ser uno de ellos.
Además, es importante reducir emisiones pero pensando también en que no vale cualquier coste. Es decir, en el mix energético debe haber un equilibrio teniendo en cuenta que los precios de la energía deben ser asumibles. Como indica en su blog el presidente de Enagás, Antonio Llardén, son muchas las piezas a encajar en el puzzle: “que la transición se lleve a cabo de la forma más eficiente, que se garantice siempre el suministro energético y la competitividad de las empresas y, al mismo tiempo, que se reduzcan las emisiones”.
En esa ecuación, el gas natural es una energía competitiva y respetuosa con el medio ambiente. Como baluarte para ser una de las energías del cambio, genera alrededor de un 30% menos de emisiones de CO2 que el petróleo y sus derivados, y su utilización supone una enorme reducción de otros contaminantes, como óxidos de azufre, óxidos de nitrógeno y partículas en suspensión.
Otro factor fundamental, la flexibilidad y disponibilidad del gas natural, sitúa a esta fuerte de energía de alta eficiencia como el perfecto aliado de las energías renovables. El gas natural es capaz de ofrecer un suministro limpio, rápido y seguro cuando las renovables no están disponibles, gracias a que permite generar electricidad de manera rápida y eficiente en las centrales de ciclo combinado. Esta es la clave: la generación de un mix que sea capaz de conjugar lo mejor de las diferentes fuentes energéticas, sobre todo las que menos contaminan, pero garantizando la seguridad de suministro.
EL GAS NATURAL: UNA SOLUCIÓN INMEDIATA
Los planteamientos energéticos de décadas pasadas nos han conducido a una compleja situación medioambiental. Por eso no se puede perder más tiempo. En este sentido, la aportación del gas natural cobra más valor dado que puede aportar resultados positivos en el más corto plazo: actualmente existen infraestructuras gasistas ya desarrolladas, modernas, seguras y disponibles para hacer uso de ellas de forma inmediata.
Enagás está liderando la adaptación técnica de las infraestructuras gasistas para operar en un nuevo modelo energético que aproveche las energías renovables no eléctricas. La compañía trabaja para transportar gas renovable (biogás/biometano e hidrógeno) y en el impulso de proyectos como H2Gas, para la producción de hidrógeno y su transporte en las infraestructuras gasistas existentes.
UNA PROPUESTA CONSENSUADA
El factor clave que debe jugar el gas natural en el futuro no es fruto de la improvisación. De este modo, y en la línea con el papel del gas natural en la transición energética, se ha posicionado la Comisión de Expertos de Transición Energética. El documento de esta Comisión de Expertos, que servirá de base para elaborar la futura Ley de Cambio Climático y Transición Energética, parte de que la demanda de gas crecerá un 33% hasta 2030 respecto de la demanda en el año 2017, que ya fue un año especialmente favorable al consumo de gas (9% de crecimiento respecto al año anterior). Esta previsión de demanda parte de los escenarios de descarbonización expuestos por la propia Comisión de Expertos, como consecuencia de introducir una restricción a las emisiones del sistema energético. El crecimiento anual medio de la demanda de gas natural en este periodo es del 2,2%.
El binomio gas natural-energías renovables en 2050 superaría incluso el consumo de gas natural para usos finales estimado a 2030, según este grupo de expertos, con lo que la demanda para usos finales de gas natural seguirá siendo relevante en 2050, teniendo en cuenta los objetivos ambiciosos de descarbonización.
Además, el gas natural tiene una importancia creciente en el transporte marítimo y terrestre. El informe hace mención también al importante rol de los nuevos usos del gas natural, especialmente en transporte pesado de mercancías y en el transporte marítimo. Para aprovechar esta oportunidad y dar un impulso al gas natural licuado como combustible en el transporte, Enagás está coordinando el proyecto europeo CORE LNGas hive, una iniciativa liderada por Puertos del Estado y en la que participan 42 socios de España y Portugal.
Con todos estos condicionantes, se hace evidente pensar que el gas natural debe ser el gran aliado en la reducción de emisiones contaminantes. La apuesta debe ser clara y decidida, básicamente porque el apoyo de las administraciones es claro, y la implicación de las grandes empresas energéticas, también.
La cuenta atrás ha comenzado. Esta semana expira el plazo para que empresas y organismos públicos tengan todo listo ante la nueva ley de protección de datos. Cada uno con sus posibilidades ha dejado la gestión de algo tan importante en las mejores manos. El Banco de España (BdE) ha elegido al despacho especializado en asuntos tecnológicos Ecija Legal & Compliance.
Por las características de la institución, ha tenido que sacar a concurso público los servicios de consultoría para implementar las medidas de cumplimiento en materia de protección de datos de datos de carácter personal. El adjudicatario final, Ecija Legal, ha ganado el concurso por un importe de 72.000 euros.
Se trata de uno de los principales bufetes, no en vano se encuentra entre los diez despachos que más factura en España. La ocasión lo merece. La presión ante la nueva legislación en materia de protección de datos es muy grande, por lo que toda prevención es poca.
Entre las principales actuaciones que tendrán que llevar a cabo están la redacción de las clausulas informativas estandarizadas que se deba comunicar a los interesados. También se realizará un registro de las actividades de tratamiento realizadas bajo responsabilidad del Banco de España y que, como mínimo, contendrá la información señalada en el artículos 30 de la GDPR.
Asimismo, como parte importante de lo que deberá considerar Ecija Legal, es la metodología para realizar el análisis de medición del riesgo de un determinado tratamiento de datos personales. Del mismo modo, se elaborará una guía de actuación para la notificación de una violación de la seguridad de datos personales objeto del tratamiento por parte del BdE.
LOS SECRETOS DEL BANCO DE ESPAÑA
Serán mucho los «secretos» de los que tenga que encargarse en su trabajo de auditoría para preparar todo de acorde a la ley el despacho Ecija Legal. Por ejemplo, según consta en el expediente del contrato, están todos los datos relativos a la administración de los trabajadores, así como la gestión de selección del personal incluyendo el tratamiento de los candidatos a los diferentes puestos dentro del organismo.
Aunque la cuestión más delicada tiene que ver con los ficheros relativos a las funciones del BdE como supervisor. Aquí, por ejemplo, existe información sobre los principales agentes por volúmenes de transferencias con el exterior de los establecimientos de cambio de moneda. También hay datos sobre la estructura de las cuotas participativas de las cajas de ahorro.
Y el reguero de material sensible continúa. Es material sensible todo lo relativo a la tramitación de expedientes sancionadores por el BdE en el ejercicio de las potestadodes sancionadoras que tiene el organismo. De ahí que deba estar preparado para garantizar el mejor tratamiento de estos datos y no se haya escatimado en nada.
En 2015, cuando El Corte Inglés lo estaba pasando mal tras ocho años acumulados de crisis económica en su cuenta de resultados, apareció, como un caballero blanco, el Jeque Hamad Bin Jassim Bin Jaber al Thani para echar un cable (bueno, para algunos una soga, de efectos retardados, al cuello). La nada desdeñable cifra, 1.000 millones de euros en efectivo. Los que siguen en MERCA2 este serial de Falcon Crest, ya saben que para nosotros Jeque Hamad Bin Jassim Bin Jaber al Thani es coloquialmente «el Jeque Hamad».
Pues bien, el Jeque Hamad ha sido durante 2 décadas el responsable de la política exterior de Qatar, cargo que dejó hace dos años cuando su primo hermano cedió el cargo de Emir a su sobrino. The Independent llegó a referirse a él como “El hombre que compró Londres” por sus fastuosas inversiones, entre ellas los almacenes Harrods.
Hoy, el Jeque Hamad no es más que un prestamista. Pero durante julio de 2018 se convertirá en el tercer máximo accionista de El Corte Inglés, tras la Fundación Ramón Areces e IASA (Empresa de Isidoro Álvarez con las hermanas Álvarez Guil y Dimas Gimeno como accionistas).
El Jeque Hamad podría además cobrar los intereses de su préstamo, 225 millones de euros, en efectivo. Ojo, esos intereses son un 22,5% de la inversión, que no está nada mal, tres años después. Pero si no desea cobrar en efectivo -cosa probable, debe estar oliendo ya la sangre como veremos a continuación-, puede capitalizarlo en acciones, con lo que tendría hasta un 12.25% del capital. Para más inri según la evolución del Ebitda podría conseguir un 1% más, cosa que sucederá con seguridad. Con todo ello podría cerrar el año con una participación cercana al 14%.
Y ojo que tuvo mérito la entrada del Jeque entonces. En 2014, antes de su desembolso, un importante grupo mexicano analizó en Madrid en un prestigioso bufete de abogados, una inversión similar en los grandes almacenes, y tras analizar las cuentas de El Corte Inglés salieron despavoridos, rechazando de plano entrar en el capital.
El actual problema accionarial de El Corte Inglés, con Cristina y Marta Álvarez Guil haciendo frente a otros accionistas, e intentando conseguir el control absoluto por aplastamiento, beneficia la posición accionarial del Jeque. Hoy, Hamad Bin Jassim Bin Jaber al Thani, sólo tiene que observar en la distancia como madura la fruta antes de caer del árbol. Debajo estará el para recogerla, es el único solvente y paciente como para ello. Esto ha generado preocupación y alarma del Gobierno que preside Mariano Rajoy, que mantiene en las últimas semanas, una fluida interlocución con su presidente, Dimas Gimeno.
Se ha llegado a publicar que las opciones que las hijastras de Isidoro Álvarez dejan al actual Presidente, son pocas. Obligarle a dimitir (comprándole sus acciones y con una importante indemnización que él rechaza) o ser cesado. Un escenario aterrador. Ese escenario parece obviar de manera torpe, que Dimas no sólo es Presidente de la empresa, sino que es, junto a su madre María Antonia y su tío César Álvarez, uno de los accionistas de referencia.
No sólo los Gimeno Álvarez (tanto Dimas, como su madre y su tío, hermanos de Isidoro), el resto de accionistas, entre los que están las familias Areces Galán y García Miranda podrían aprovechar la coyuntura y tener la tentación de vender su paquete accionarial. No sólo harían dinero liquido, sino que además podrían cobrar una prima sobre el precio de mercado por ello.
Si yo fuera accionista de El Corte Inglés, y estuviera harto de tantas presiones, ¿a quién vendería? Al único accionista solvente a esos niveles, como para -si ya no se ha hartado del sainete-, comprar los paquetes acciones. Llegados a ese punto el Jeque les ayudará a hacer esa reflexión. Entre todos ellos sumarían un 20-25% del grupo que, si se pusiera en el mercado, y teniendo los actuales socios derecho de tanteo, muy posiblemente caerían en manos del único socio que tendría liquidez suficiente para afrontar una operación de esa envergadura. Nuestro amigo, el Jeque Hamad.
No olvidemos tampoco, y es un dato importante, que en el contrato que marcó la entrada del Jeque Hamad en El Corte Inglés, hay un compromiso contractual, firme y escrito, de estudiar la salida a bolsa de la empresa. Esta salida a bolsa tal y como se están desarrollando los acontecimientos, empieza a pasar de ser deseable a necesaria. Esto debe estudiarse sí o sí por compromiso contractual con el Jeque. Yo, que ellos, no le vacilaría mucho y cumpliría a rajatabla los compromisos adquiridos.
¿Quiere eso decir que la empresa acabará cotizando? No necesariamente. En su momento y con habilidad Dimas Gimeno estableció una cláusula por medio de la cual, si bien se debería estudiar la salida a bolsa, el consejo tendría la última palabra decisoria, reservándose el derecho de aprobarlo o no. Hoy, el consejo, totalmente controlado por las hermanas Álvarez Guil, no aprobaría la salida a bolsa. Al Jeque no le va a hacer mucha gracia.
El motivo es sencillo. La obsesión de Marta y Cristina es controlar la empresa. Se consideran ellas mismas, obviando que el accionariado está polarizado, “la propiedad”. Confunden control accionarial -que es temporal, se ejerce de prestado, y debe hacerse forma integradora-, con la propiedad firme y activa. En realidad, ellas sólo disponen del 15% del Corte Inglés. No son ni Ramón Areces ni Isidoro Álvarez.
En roman paladino: no es lo mismo ser dueño del cortijo, que tenerlo a medias con otros familiares. Pero no, a algunos no les entra en la cabeza
En ese escenario de posible no salida a bolsa, el Jeque puede hartarse y exigir salir del accionariado (a ver quién es el guapo que le compra y cómo paga, en medio del problema reputacional y accionarial, desde la caja de El Corte Inglés, los intereses generados), o ir comprando a los accionistas descontentos, cubrirles de oro, y hacerse, poco a poco con la compañía. A medio plazo es un escenario que cada vez cobra más visos de realidad.
La no aprobación de salida a bolsa, acercaría la posibilidad de que los otros familiares, a los que se les estaría negando la gestión y también, sin una OPV la liquidez, decidieran vender. La postura poco transigente e integradora de las hijas de Isidoro Álvarez, nos estaría abocando hacía el aterrador escenario para el país, de un “Corte Inglés de la Media Luna”.
A día de hoy, parece batalla pérdida, es tal la obsesión de control, que ni la mediación de Juan Abello, suegro de Marta Álvarez Guil, les ha hecho entrar en razón
El Corte Inglés de la Media Luna
En ese escenario potencial, hipotético sí, pero factible a corto y medio plazo, el Jeque Hamad, no tendría ningún problema en ser generoso y pagar una excelente salida a los accionistas. ¡Será por dinero! Así se haría hasta con un 40% del grupo. Las consecuencias claras. Una participación de control, por encima de la que hoy tiene la Fundación Ramón Areces. Esto haría de facto que El Corte Inglés dejará de ser una empresa española con todas las consecuencias que eso implicaría. Y son muchas, en primer lugar, para el empleo en nuestro país.
Hoy, los grandes almacenes son uno de los campeones del empleo en España. Generan unos puestos de trabajo directos de cerca de 100.000 personas, pero el empleo indirecto se va, según diversos estudios, hasta cerca de 300.000 españoles.
Si la empresa se convirtiera de facto en una compañía controlada por la familia real de Qatar, como accionista de referencia, las consecuencias para el empleo en nuestro país serían dramáticas. A ellos, como te puedes imaginar, lo de la «marca España» y el empleo en nuestro país les importa un carajo. Quieren rentabilidad y control.
El Corte Inglés tiene una menor rentabilidad que sus iguales a nivel mundial. Llega incluso a tener la mitad de margen de beneficio sobre ventas que algunos de ellos, como puede apreciarse en el gráfico a continuación:
La manera más rápida y efectiva de aumentar esa baja rentabilidad, y por lo tanto mejorar el beneficio neto sobre ventas, es por medio de una notable reducción de la masa salarial. Vamos, echando españolitos a la calle.
Ese hipotético escenario, provocaría la exponencial salida de miles de empleados de los grandes almacenes. Si bien esto podría ocurrir con cualquier administración, parece claro que, en el caso de pérdida de españolidad de la empresa, con un socio de referencia Catarí, eso está más que garantizado.
Lo dijo su presidente, Francisco González, durante la reciente celebración del BBVA Sustainable Finance Forum: “Debemos reimaginar la banca”. Una labor en la que lleva inmerso unos cuantos años y cuyo fin es poner al alcance de todos los clientes las oportunidades que ofrece esta nueva era. “La tecnología empodera a las personas, nos permite conectarnos y compartir conocimiento. Esto es, la tecnología democratiza el progreso y el bienestar”, señaló el presidente de BBVA.
¿Traducido a euros? De media, la entidad azul viene desembolsando unos 800 millones anuales para adaptar el día a día de las personas a las nuevas tecnologías. Durante el primer trimestre de 2018, las ventas digitales ya representan un 37% del total, mientras que los clientes que se relacionan con el banco por canales digitales aumentaron un 25% interanual (para llegar a los 24 millones) y, los móviles, un 43% (situándose en 19,3 millones).
Los clientes digitales de BBVA alcanzan la cifra de 24 millones. De ellos, 19,3 millones usan dispositivos móviles
“Los bancos debemos aprovechar todas las posibilidades que nos brindan las nuevas tecnologías para universalizar el acceso a los servicios financieros, ayudar a las personas a tomar las mejores decisiones financieras e impulsar su salud financiera”, subrayó el presidente de BBVA en la citada comparecencia.
BBVA NAVEGA ENTRE DOS AGUAS
Con todos estos antecedentes, quien más, quien menos, podría pensar que BBVA es toda una ‘perita en dulce’ en la que trabajar. En la encuesta Most Atractive Employer 2018 de Universium, compañía internacional dedicada al employer branding, BBVA da una de cal y otra de arena.
Vayamos por partes. Dicha encuesta se lleva a cabo entre 22.240 universitarios españoles. De ese total, 2.200 eran estudiantes de Derecho. Aquí su opción favorita para trabajar ha sido el despacho de abogados Garrigues, seguido de Cuatrecasas e Inditex. ¿Y los bancos? El BBVA ocupa la octava posición, seguida por Santander en la novena, y CaixaBank en la vigésima.
Si damos el salto a Empresariales (fuente de la que se han nutrido tradicionalmente las entidades financieras), los 5.725 universitarios encuestados se decantaron por Google, Apple e Inditex. A continuación, BBVA; dos puestos más atrás, Santander; y en el puesto decimoquinto, CaixaBank. “Santander y BBVA alcanzan desde hace muchos años las primeras posiciones entre quienes estudian Ciencias Empresariales”, señala Rafael Garavito, country manager Spain de Universum.
Para los estudiantes de otras especialidades, como Humanidades, la banca queda en posiciones alejadas, más allá de la trigésima. Algo que puede considerarse como normal. Pero lo que llama poderosamente la atención es que en el área de Ingeniería y Tecnologías de la Información (IT por sus siglas en inglés), es decir, todo lo relacionado con ordenadores y equipos, cada día más esenciales en el mundo de la banca que ha visto como ha aumentado la competencia con las denominadas fintech, las entidades financieras aparecen muy alejadas de los puestos de cabeza. Ahí BBVA da la de arena a pesar de su esfuerzo.
En concreto, los 5.529 estudiantes de ingeniería e IT encuestados alzaron hasta lo más alto del podio a Google, Airbus y Apple. Hay que irse hasta el puesto 64 para encontrar a BBVA, a continuación el Grupo Santander, y hay que trasladarse hasta el puesto 98 para encontrar a otra entidad financiera: CaixaBank.
“La banca no aparece en los primeros lugares de ingeniería IT por la naturaleza de los candidatos, ya que muchos son ingenieros industriales y perfiles que tienen más campo de acción en otro tipo de empresa”, acota Rafael Garavito. A ello habría que añadir la competencia, algunos de ellos gigantes de la ingeniería y la informática, como Google o Apple. Y, en tercer lugar, “porque el trabajo de los bancos y su transformación dirigida a un perfil cada vez más digital es algo que apenas se está desarrollando”, concreta Garavito.
Resulta curioso que en los cinco grupos analizados (Ciencias Empresariales, Ingeniería/IT, Ciencias Naturales/Salud, Derecho y Humanidades), en el top ten sobre la habilidad de mantenerse al día con la transformación digital, sólo en el apartado de Derecho aparece una entidad financiera. Y no es BBVA, sino Santander.
En apenas dos semanas se conocerá el nuevo plan estratégico de Repsol. Por ahora se sabe que el crecimiento orgánico será la piedra angular. Además, todo ello llega acompañado de un fuerte incremento en bolsa desde hace tiempo.
La transición energética se ha metido de lleno en todas las compañías del sector. Tanto eléctricas como petroleras cogen posiciones, y en el caso de Repsol el tiempo apremia. Por eso, la compañía presidida por Antonio Brufau tiene previsto para el próximo 7 de junio presentar su nuevo plan estratégico para los próximos ejercicios. Y lo bueno es que se hará en un clima de confianza bastante importante.
Cuando el pasado mes de febrero el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, anunciaba la presentación de este plan, no imaginaba que a estas alturas la petrolera sería noticia por su comportamiento en bolsa. Como se puede observar, el precio de la acción solo conoce la senda positiva.
El motivo es claro: el alza en los precios del crudo. Esto, lógicamente, ha hecho que la compañía repunte de manera significativa. No obstante, en Repsol también son claros a este respecto. Desde la alta dirección de la empresa no ven con buenos ojos que todo esto se produzca por las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos e Irán, pues, según Imaz, “no es bueno ni sano”.
El consejero delegado sostuvo en la última junta de Repsol que para ellos “no es positivo ni le gusta que los precios se vean influidos por situaciones geopolíticas, sino que prefiere que tengan su evolución natural en el mercado”.
REPSOL LO TIENE CLARO
Ahora habrá que ver cómo maneja Repsol los tiempos y el dinero tras la venta de su parte en Gas Natural. La petrolera, según señalan fuentes de la compañía, buscará oportunidades en negocios de gas y electricidad, pero con alta rentabilidad, aunque todavía no se ha fijado una partida concreta para abordar adquisiciones ni hay ninguna operación definida.
No obstante, las inversiones que se puedan llevar a cabo no serán en sectores regulados, ya que ese no es el negocio propio de la compañía. Por otra parte, el propio Imaz ha señalado públicamente que «no tiene prisa» para afrontar compras y que está cómodo «con el dinero en la caja».
Además, desde la compañía aseguran que cualquier operación que se pueda abordar estará marcada por la prudencia y flexibilidad financiera, con el objetivo de conseguir rentabilidades superiores a las que la compañía tenía con su participación en Gas Natural Fenosa.
No salen las cuentas en Iveco. Los empleados de la industrial están intranquilos y la verdad es que no es para menos. La sombra de un ERE planea sobre la filial de CNH. La marca todavía no lo ha hecho oficial, pero los sindicatos ya han sido convocados para la negociación. De momento, las primeras noticias son tranquilizadoras porque la intención es la de regularizar y no despedir a nadie. Es decir, realizar un Erte. Aunque otra corriente habla de cerca de 300 despidos.
Desde el pasado 3 abril hasta el 31 de mayo, los trabajadores ya conviven con un segundo Erte. El primero tuvo lugar en las pasadas navidades del año 2017 y sólo duró diez días. Pero ahora las centrales han vuelto a ser llamadas para negociar los términos de un nuevo Erte. El problema es que los trabajadores temen que esta regulación de empleo temporal derive en un ERE y por lo tanto en despidos. De hecho, entre los trabajadores se habla de que la compañía pretende despedir a cerca de 300 personas.
Por su parte, desde CCOO pretenden tranquilizar a los empleados. “La intención de la empresa es la de no despedir a nadie”, afirma Mario Saz, presidente del comité de la empresa de la central. Los mensajes son optimistas, pero la realidad es que los trabajadores tienen mucho miedo. Sobre todo, los más de 2.000 que están en la cadena de producción. Son a estos a los que les afectará este nuevo Erte.
Lo cierto es que Iveco no levanta cabeza. En el año 2009 ya realizó un ERE que afectó a cerca de 500 personas. Por este motivo, ahora los trabajadores interpretan que todo está encaminado a que se produzca un nuevo recorte de personal. La filial de CNH no para de perderdinero e incluso el grupo se ha llegado a plantear prescindir de ella.
Este tema ha dado mucho que hablar en la matriz de la marca italiana. La venta o no venta de Iveco es un asunto casi de estado en CNH. De hecho, el pasado mes de abril, Sergio Marchionne, presidente de la industrial, cesó como CEO de la empresa a Richard Tobin. Las malas lenguas hablan de que el despido estuvo motivado por las declaraciones de Tobín a Bloomberg en la que ponía sobre la mesa la posibilidad de desprenderse de Iveco. O al menos separar el negocio de camiones de Iveco de la división de tractores y maquinaria agrícola. La teoría de Tobin es refrendada por algunos analistas que opinan que Iveco es un lastre en el sector agrícola para CNH.
La realidad que vive Iveco y que muchos altos cargos reconocen es que la situación actualidad es muy compleja. Un nuevo modelo de negocio y un producto envejecido son los inconvenientes de una empresa de la que dependen 3.848 empleados, según datos de insightview.
La marca ha detenido la recompra de camiones usados, acumula una gran cantidad unidades de la vieja serie Stralis, y el mercado de los usados no los absorbe, no a los precios de recompra. Los concesionarios están muy preocupados. Y los números rojos aprietan a la planta ubicada en un lateral de la carretera de Barcelona.
Este nuevo modelo de negocio ha sido tildado por muchos expertos como un fracaso, pero la realidad es que otras marcas de vehículos industriales ya lo han copiado. Lo que se pretende es aumentar el margen a pesar de que decrezca la facturación. Un nuevo rumbo en el que los platos rotos lo pagarán los empleados.
La decisión de no recomprar los camiones usados se puede observar en las cuentas del año 2016. Según datos de insightview, Iveco invirtió 190.000 millones de euros, mientras que en el anterior esta cifra alcanzó los 348.000 euros. La reducción es considerable.
Las cuentas de Iveco, al menos hasta las presentadas en 2016, muestran una serie de males que explican por sí solos la dirección que ha tomado la empresa. En primer lugar, su mayor problema es que mantiene una estructura operativa desfasada, esto es unos costes fijos demasiado altos. El ejemplo más clarividente para observar cuando la estructura de una compañía es excesiva es poner en relación la evolución de las ventas y la de los beneficios.
IVECO, UN APALANCAMIENTO OPERATIVO
En Iveco las cifras brutas ya denotan un apalancamiento operativo muy grande. Entre 2011 y 2016, las ventas crecieron cerca de un 50%, mientras que las perdidas presentadas por la compañía se han doblado. Sin entrar en detalles la explicación es lógica, cuando se ingresa más, pero no se generan más beneficios es porque los costes han crecido. A igual estructura de costes es imposible perder el doble.
Lo importante de lo anterior, es determinar si se trata de un problema puntual o realmente es un problema operativo. Para ello, se toman los datos año a año de sus ventas y se mide la evolución de los beneficios. Entre 2011 y 2012, las ventas se redujeron un 2,3% y las pérdidas se triplicaron, lo que significa una estructura desorbitada. En años más recientes el efecto es igual, entre 2014 y 2016 las ventas se incrementaron un 15%, mientras que las pérdidas se redujeron en un 61%. Por lo que queda evidente que la empresa todavía presenta una estructura de costes fijos desfasada, y por ello es necesario recortarlos. Al fin y al cabo, un apalancamiento operativo muy grande multiplica los efectos sobre beneficios –también en positivo cuando crecen ventas–, aunque es una señal de inestabilidad para una empresa.
NUEVAS NEGOCIACIONES
Al observar los resultados de Iveco del año 2016 -los últimos están disponibles- no es descabellado pensar en un posible nuevo ERE. La industrial tiene 3.848 empleados –3.156 hombres y 704 mujeres-, según las cuentas presentadas por la compañía. Pero el problema es que la empresa pierde más de 10.000 euros por cada empleado, según los resultados. De momento, las centrales e Iveco se han emplazado para negociar los términos de este nuevo ERTE el próximo miércoles 23 de mayo, aunque CCOO obreras ya ha dejado claras sus intenciones. «Propondremos un Erte largo según previsión productiva, que nos quite la incertidumbre a la plantilla. Exigiremos el mantenimiento del empleo, acordado en el Plan Industrial de 2015. Y la NO realización de horas extra», afirman desde el sindicato.
Todos los contribuyentes españoles tienen la libre elección de marcar las casillas de la Iglesia Católica, la de fines sociales o ninguna a la hora de realizar la declaración de la renta. Se trata de un hecho voluntario y opcional; aunque desde Aena han decidido recomendar a los cerca de sus 7.400 empleados a través del boletín interno qué deben hacer. Un hecho que ha levantado las críticas de los sindicatos y ha llegado hasta el Congreso de los Diputados para cuestionar la independencia religiosa de una empresa pública.
“¿Qué opinión le merece al Gobierno que siendo España un Estado aconfesional se inserte publicidad de una confesión religiosa en un boletín de una sociedad mercantil como Aena que tiene una participación estatal del 51%?”. Esta es una de las preguntas que el diputado de En Comú Podem, Fèlix Alonso, lanzó el pasado 16 de mayo al Gobierno.
El diputado denunció que en el boletín número 361 que Aena envió a sus trabajadores se insertaba un anunció con el titular “No te olvides de marcar la X Solidaria en tu declaración de la renta”, al que le seguían dos párrafos en los que se recomendaba marcar esta casilla de fines sociales “y, si además marcas la de la iglesia católica, ayudas al doble”.
Aena recomienda a sus trabajadores marcar la ❌ en la casilla de la Iglesia. Sabemos de la excelencia del primer gestor aeroportuario del mundo y de sus planes de expansión internacional. Preguntaré al Gobierno si su nuevo reto es la gestión del aeropuerto del reino de los cielos pic.twitter.com/4TZg4FNEom
Este anuncio en cualquier empresa privada no suscitaría ningún tipo de polémica. Sin embargo, al tratarse de una empresa pública cuestiona la independencia religiosa de esta. “Una cosa es la publicación privada y otra es una pública que va dirigida exclusivamente a los trabajadores. No debería ni siquiera tener publicidad”, señalan desde la formación política.
ESTADO ACONFESIONAL
El 51% del capital de Aena, que gestiona 46 aeropuertos y 2 helipuertos en España, es público. Por lo que de su gestión depende directamente el Estado español, que desde 1978 se define como aconfesional. Así lo estableció la Constitución.
Eso significa que el Estado español no reconoce ninguna religión como oficial, aunque pueda tener acuerdos. La carta magna recoge en el artículo 16.3 que “ninguna confesión tendrá carácter estatal. Los poderes públicos tendrán en cuenta las creencias religiosas de la sociedad española y mantendrán las consiguientes relaciones de cooperación con la Iglesia Católica y las demás confesiones”.
Para Alonso este hecho es “alarmante” porque no entiende el sentido de esta campaña o que no promocionen otras a favor de otras organizaciones. Por ello, también lanzó las siguientes preguntas: «¿Tiene el Gobierno firmado algún compromiso o convenio para promocionar la iglesia católica? ¿Y con otras organizaciones no gubernamentales de ayuda solidaria como por ejemplo Proactiva Open Arms?»
Tan chirriante es la situación que el propio diputado llega a preguntar al Gobierno en tono de humor si el objetivo de Aena es participar en la gestión del aeropuerto del Reino de los Cielos.
UN 0,7% PARA LA IGLESIA
Según la Ley 42/2006, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2007, el Gobierno destinará al sostenimiento de la Iglesia católica el 0,7% de la cuota íntegra del IRPF correspondiente a los contribuyentes que manifiesten su voluntad en tal sentido. Mismo importe es el que se lleva el apartado destinado a fines de interés social.
Si un ciudadano español marca ambas casillas, se destinará un 0,7% para ambas opciones. En caso de no elegir ninguna de estas, el 0,7% de la cuota íntegra del IRPF se imputará a los Presupuestos Generales del Estado con destino a fines generales.
AENA Y SUS CAPILLA
La relación del gestor aeroportuario y la Iglesia no solo se queda aquí. Aena ofrece servicios religiosos en sus aeropuertos, aunque en este caso si es cierto que abre el abanico de religiones. Así, cuenta con tres capillas en la T1, T2 y T4 del aeropuerto Madrid Barajas Adolfo Suárez, dos mezquitas y una sala multiconfesional en la T1 y T4.
Este servicio al ampliar el rango de creencias entraría dentro de la lógica de una empresa pública. No obstante, la recomendación a sus empleados de marcar la casilla de la iglesia cuestiona la libertad religiosa de la compañía y la aconfesionalidad del Estado.
Con el último contrato que ha logrado el holding que conforma Mediapro con el Gobierno de Rajoy, Jaume Roures no ha conseguido solo facturar 508.000 euros; el verdadero efecto de la adjudicación a Servicios Audiovisuales Overon de la transmisión en streaming y subida al satélite de las comparecencias de Moncloa es que Roures y su equipo saben con entre una semana y quince días de antelación la estrategia de comunicación del Gobierno. Algo normal con el proveedor de estos servicios al Ministerio de Presidencia, pero que llama la atención en el caso de un aparente activista del ‘procés’ independentista.
Jaume Roures, un empresario polifacético y exitoso, catalán, simpatizante de la izquierda radical, “padre putativo” mediático de Pablo Iglesias, mantiene sin embargo una fluida relación con Moncloa, como demuestran contratos como el del soporte técnico de las comparecencias de Rajoy, Soraya Sáenz de Santamaría y el ministro Portavoz, Íñigo Méndez de Vigo, y algún asunto más. ¿Por qué?
OVERON POR TODOS LADOS
Overon es el soporte técnico de servicios audiovisuales del Congreso de los Diputados, el Senado, Moncloa, al Audiencia Nacional e incluso la DGT, entre otros. Contratos logrados, todos, mediante concurso, generalmente con ofertas especialmente ventajosas económicamente. Algo incomprensible en el sector, que en algún contrato cree que difícilmente se llega para pagar al personal. Son además que tienen escasa complejidad técnica, lo que habría mucho más la manija de ofertas. Las económicas no son las únicas razones para pensar que Roures está favorecido por el Gobierno.
A la vez que las cámaras, técnicos y planificadores están al tanto de todos los movimientos previstos por las altas instituciones que controla el PP –con previsión, además–, las empresas del grupo de Jaume Roures han sido básicas en la formación de redes que han servido a los líderes de la Generalitat catalana para sus planes independentistas. Desde la red de Xarxa Overta, a varios contratos interesantes en TV3. El remate de todo esto fue el montaje de un centro internacional de prensa de manera gratuita (sí se cobraba a los medios que lo usaran) para dar cobertura al referéndum ilegal del 1-0 en Cataluña.
LAS REDES CATALANAS
En el caso de Xarxa Overta (Red Abierta) estamos hablando de una compañía fundada en 2010 para «la construcción y desarrollo de una banda ancha y basada en fibra óptica que permita conectar las sedes actuales y futuras que conforman la Generalitat de Cataluña y de todas las entidades u organismos dependientes o que se vinculen ubicados en todos los municipios de las comarcas del Baix Ebre, Montsia, Ribera d’Ebre y las sedes con infraestructura actual propia del CTTI (Centro de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información), así como habilitar un punto de presencia de fibra óptica municipal en cada uno de los municipios de la red». Es decir, montar la verdadera red informática de la Generalitat, con la correspondiente custodia de sus servidores. Un proyecto de ni más ni menos que representó un monto de 211 millones de euros, según informó Francisco Mercado en el diario Estrella Digital. El contrato lo ganó en 2010 la UTE formada por Axia e Imagina, del grupo Mediapro.
La ligazón de Mediapro con TV3 es más que una leyenda. Según publicó Eldiario.es en su momento, los contratos de la productora de Roures con el controvertido canal autonómico catalán superaron los 22 millones de euros.
Pero no queda ahí la vinculación de Roures con el ‘procés’, al margen de las sospechas policiales –y aún no demostradas– de su ligazón con la dirección ejecutiva del mismo. También fue Mediapro la productora del filme documental de Assange –un activista desatado en la cuestión catalana– con el ex juez Baltasar Garzón, “El juez y el rebelde”. Roures fue además el anfitrión de la cena entre Oriol Junqueras y Pablo Iglesias.
EL CONSEJO DE MINISTROS TRATA BIEN A ROURES
¿Ha convertido eso a Jaume Roures en un enemigo del Gobierno de Mariano Rajoy? Más bien parece lo contrario. La oposición a los intereses de Roures en el seno del Ejecutivo de Mariano Rajoy le podrían haber costado hasta la cabeza a algún ministro.
Se trata de intereses legítimos e incluso concomitantes con otros grupos editoriales, como los que acabaron dando la luz verde a la fusión entre Antena 3 y La Sexta. Pese a las objeciones de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC). O intereses en las adjudicaciones de las nuevas licencias de TDT, que se dieron en Consejo de Ministros con la oposición del ministro del ramo, el accidentado (por unos papeles traídos de Panamá) José Manuel Soria.
Aparentemente, los medios controlados editorialmente por Jaume Roures son altamente beligerantes con el Gobierno. La Sexta y Público son dos ejemplos de belicosidad con el PP casi sin cuartel. Y de apoyo a Podemos, que ha tenido durante años casi barra libre en ambas tribunas. Pero, lejos de resentirse los negocios de Jaume Roures, estos siguen avanzando viento en popa. O el PP es poco eficaz en sus venganzas, o es que Roures no es el enemigo.
FÚTBOL Y MILLONES; TELEFÓNICA PAGA LA FIESTA
Quizás el buque insignia de los negocios de Roures sea el fútbol televisado. En diciembre de 2015, cuando se subastaban los derechos de emisión de fútbol en la Liga de Fútbol Profesional, el mercado se rompió con una apuesta exorbitada según el parecer del resto de concurrentes. Bein Sports (participada al 50% por Roures y Al Jazzera) ofertaba 1.900 millones anuales por un paquete semanal de ocho partidos de Liga en tercera elección. O sea, la miga del fútbol al margen del “partidazo”, en manos de Telefónica. Pero Mediapro vio en pocas semanas rentabilizada su inversión. Telefónica, pagaría 2.400 millones al año y recompraría sus derechos para poder emitir fútbol desde Movistar +.
La inversión es poco o nada rentable para Telefónica, ya que según diversas fuentes las inversiones en derechos de fútbol televisado suponen un agujero de unos 400 millones anuales, que desde la compañía se limitan a 160, ni más ni menos. Un agujero que desde algunos ámbitos se justifica dentro de la estrategia de la compañía telefónica de tener una oferta compacta de cara a la venta de sus paquetes de “Fusión”. Otras voces apuntan a otro lado.
SORAYA Y LOS MEDIOS
Estas voces hablan de la influencia de Soraya Sáenz de Santamaría en Telefónica, en la que trabaja su marido en puestos directivos, loque ha motivado su ausencia en varias decisiones del Consejo de Ministros para evitar la colisión de intereses. La vicepresidencia del Gobierno ha tenido históricamente un enorme peso en la dirección de la política comunicativa del Gobierno. No solo por la portavocía –que ha tenido tanto Sáenz de Santamaría como en su día Teresa Fernández de la Vega–, sino por la dirección y tutela de la supervivencia de las empresas informativas en tiempos procelosos tras los embates de la crisis.
Más aún, Telefónica, con su ingente capacidad económica y tecnológica, ha sido un importante apoyo en diferentes labores del Gobierno. Alguna de ellas “tapadas”, según eufemismo que utiliza un miembro de la inteligencia española. Hasta tal punto, que la defensa de Telefónica y su seguridad se ha convertido casi en asunto de Estado en diferentes ámbitos del Centro Nacional de Inteligencia.
¿QUIÉN PAGARÁ ESTA VEZ LA FIESTA?
Los derechos de emisión de fútbol se vuelven a subastar en unas fechas, y los aspirantes a la cara mano de la ‘prima donna’ de las ofertas de televisión de pago empiezan a circular que el precio es excesivo para el exiguo mercado español. No cabe duda a nadie de que entre Tebas, presidente de la Liga, y Roures, amigos, algo se va a cocinar y Mediapro estará presente los siguientes años en este mercado.
Javier Tebas, por otro lado, está significado políticamente muy lejos de la ideología de Jaume Roures. Sin embargo, dos de diferente condición política no tienen problema en entenderse, lo que debería ser un ejemplo para la sociedad. O lo que explica que Roures, empedernido aficionado al cine, juega muchos papeles. Algunos insospechados.
La agricultura moderna es una industria tecnológica, altamente avanzada, impulsada por descubrimientos científicos. Las mujeres están liderando, cada vez más, estas innovaciones para mejorar la agricultura británica
Según la encuesta de la Fuerza de Trabajo de la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS), las mujeres representan, en este momento, un tercio de la fuerza de trabajo del sector agrícola, tradicionalmente dominado por hombres, habiendo aumentado en un 7% en la última década.
La Junta de Desarrollo de la Agricultura y la Horticultura (AHDB, según sus siglas en inglés), quiere destacar el trabajo de algunas de las mujeres que dirigen la agricultura británica.
AHDB patrocina estudios de doctorado, con el objetivo de apoyar la capacitación técnica especializada para científicos. Este año, la Junta Recaudadora de Tasas ha comprometido £ 5 millones en fondos de investigación y desarrollo para estudiantes de doctorado durante los próximos cinco años, con la I + D identificada como la principal fuente de crecimiento de la productividad agrícola a largo plazo, por parte de la Organización de Cooperación Económica y Desarrollo (OCDE).
De la cohorte actual de estudiantes de doctorado, el 60% son mujeres.
Los proyectos que actualmente están llevando a cabo las mujeres científicas incluyen insertar un microchip en las babosas para entender las motivaciones por las que forman territorios, lo que permitirá a los agricultores reducir el uso de pesticidas en los cultivos.
Inoculando zanahorias
En la Universidad de Warwick, la estudiante de doctorado Kathryn Hales está investigando soluciones para combatir el Cavity Spot (CS) o `el picado de la zanahoria´, una de las principales enfermedades que afectan a las zanahorias, que causa millones de libras de daños en el Reino Unido cada año.
`Esta enfermedad está causada, principalmente, por un oomiceto llamado Pythium violae, que ataca la raíz de la zanahoria madura, causando pequeñas lesiones negras hundidas, lo que hace que las zanahorias no se puedan comercializar´, dice Kathryn.
`Solo hay un fungicida disponible contra `el picado de la zanahoria´, pero los productores informan de que sólo funciona un 50% del tiempo. Y, dados los problemas actuales que existen para la obtención de nuevos productos registrados para su uso, esta línea defensiva despierta la preocupación de la sostenibilidad futura de la industria´.
Kathryn está utilizando métodos basados en el ADN para establecer, con el tiempo, una forma más fiable de identificar y rastrear el patógeno en el suelo. Su trabajo implica el desarrollo de un sistema de inoculación para inducir artificialmente `el picado de la zanahoria´, con el objetivo de poder probar nuevos productos de control.
Bienestar animal
El bienestar animal es otro objetivo importante para la industria agrícola.
En Nottingham, Katie Fitzgerald, una veterinaria que realiza un Máster en Investigación, pasa sus días interpretando información sobre el comportamiento de las vacas lecheras, obtenida a través de innovadoras técnicas controladas por sensores, para mejorar la comodidad y el bienestar de las vacas. Su trabajo es parte de una asociación de investigación entre AHDB Dairy y la Universidad de Nottingham.
`Mi mayor motivación es tener la oportunidad de pensar en cómo mi investigación puede tener un impacto positivo en la industria láctea, al mejorar el bienestar de las vacas y mejorar la eficiencia de las empresas agrícolas´, ha explicado.
`La investigación agrícola me brinda una oportunidad única para ejercer buena ciencia, con una aplicación práctica genuina, en una industria que me apasiona enormemente´.
Prueba de embarazo para cultivos de hortalizas
La ciencia detrás de la prueba de embarazo casera está siendo probada para detectar la presencia de enfermedades que pueden devastar campos de cultivo de hortalizas, como cebollas, brócoli y coles de Bruselas, que generaron más de £ 356 millones para la agricultura del Reino Unido en 2016.
Trabajando en asociación con agricultores, Warwickshire College y Mologic, la científica principal de AHDB, Cathryn Lambourne, está utilizando el mismo equipo de prueba, conocido como dispositivo de flujo lateral (LFD), para identificar enfermedades que incluyen mildiú velloso, la mancha clara de la hoja o LLS (por su sigla en inglés) y manchas en anillo, que pueden conducir a una pérdida del 30% de la cosecha, si no se trata.
Usados junto con los datos meteorológicos, estos resultados de las pruebas de `embarazo´ indican la probabilidad de que se desarrolle una enfermedad, lo que permite a los productores decidir si se requieren métodos de protección de cultivos. El método también permite a los agricultores tomar medidas inmediatas, sin necesidad de enviar muestras de cultivos a los laboratorios para realizar más pruebas.
Cathryn ha afirmado: `Cuando esté completamente desarrollada, esta herramienta simple, de bajo costo, permitirá a los productores probar el posible riesgo de desarrollo de enfermedades en sus cultivos, que ayudará a evitar pérdidas financieras significativas y reducirá la necesidad de utilizar métodos convencionales para proteger sus cultivos´.
`Durante los últimos cuatro años, hemos estado desarrollando la prueba de dispositivo de flujo lateral, demostrando cuán simple y efectiva es, para darles a los agricultores la seguridad de poder confiar en los resultados y tomar las decisiones adecuadas para sus negocios´.
Liderando el camino
La Dra. Amanda Bennett, científica especializada en la gestión de recursos del suelo de AHDB, ha afirmado: `Es importante en este momento para avanzar en la investigación científica, dentro del sector agrícola del Reino Unido´.
`El creciente número de mujeres que realizan estudios de doctorado en el sector de la agricultura es muy alentador para el futuro de la industria y es vital invertir en este talento´.
La plataforma mejorpatineteelectrico.com desvela las claves que hacen del patinete eléctrico una de las mejores opciones para desplazarse por la ciudad
El patinete eléctrico es un transporte práctico, ligero y, sobre todo, muy sostenible. Cada vez es más popular entre jóvenes y adultos debido a las ventajas que ofrece a la hora de desplazarse de un lado a otro de la ciudad. Además, su empleo tiene una implicación positiva en el medioambiente, ya que no consume gasolina y, por lo tanto, no emana gases contaminantes a la atmósfera.
Para todos aquellos consumidores y usuarios que se planteen la posibilidad de comprar un patinete eléctrico para moverse por su ciudad, nace mejorpatineteelectrico.com, una plataforma informativa con la que poder acceder a abundante información sobre a la variada oferta de modelos y de precios. En esta web puede encontrarse de una manera fácil y cómoda el mejor patinete eléctrico para el uso que se le vaya a dar: toda la información acerca de los vehículos disponibles, así como de sus características técnicas.
Y es que los patinetes eléctricos han llegado para ocupar un importante lugar en las calles de las urbes del país. Las ventajas para los usuarios de un transporte ecológico, sencillo y cómodo de manejar, con una excelente relación calidad y precio, aseguran su éxito, siendo recomendado por la mayoría de sus satisfechos usuarios.
Los patinetes eléctricos están catalogados como medios de transporte, al igual que los vehículos o las bicicletas porque pueden llegar a alcanzar velocidades considerables. Las instituciones públicas están destinando esfuerzos para armonizar la regulación viaria de estos dispositivos como el resto de los transportes habituales.
En este sentido, los conductores deberán respetar las normas de tráfico, tales como los semáforos, ceda al paso, STOP y pasos de cebra. En las ciudades que dispongan de un carril bici habilitado, los patinetes eléctricos deberán circular por esta vía. También podrán circular por las calzadas que hayan sido expresamente autorizadas por las autoridades locales.
La legislación en este ámbito va a seguir desarrollándose ya que los Ayuntamientos están a favor de la implantación de nuevos medios de transporte o alternativas urbanas y sostenibles con intención de reducir la contaminación.
El desarrollo tecnológico en este ámbito ha logrado que los patinetes eléctricos cada vez posean mayor autonomía. Son dispositivos que adquieren energía de la corriente eléctrica. Por ejemplo, algunos modelos, con una carga completa de 2 ó 3 horas, presumen de tener autonomía para unos 30 kilómetros.
Entre las ventajas de este medio de transporte se encuentra también la escasez de ruido que produce el motor, ya que la mayoría de los motores de estos dispositivos cuentan con un nivel muy bueno de aislamiento acústico. Cuando un patinete eléctrico circula por la ciudad prácticamente solo se escucha el ruido del asfalto que está siendo rozado por las ruedas.
Con la innovación tecnológica se ha conseguido también hacer del patinete eléctrico un transporte verdaderamente cómodo que, por otro lado, es muy sencillo de almacenar cuando no se le quiera dar uso. El peso normal de un patinete eléctrico estándar ronda los 15 kilogramos y, mediante su sistema de plegado, se puede guardar con facilidad en cualquier rincón, armario o hasta debajo de la cama.
Todos estos motivos convierten el patinete eléctrico en un nuevo fenómeno de moda en la sociedad que, además de ser una idea original y sencilla para moverse por las calles, también resulta una ecológica forma de cuidar el medioambiente.
Camila Seller, psicóloga, presenta su blog como-superar.com, con el que poder afrontar de una manera eficaz muchos de los problemas que suelen devenir en el transcurso de la vida
Los divorcios y separaciones han aumentado un 4,8% en España a lo largo de este año y el hecho de que cada año estas cifras no dejen de crecer plantea numerosos cambios sociales y modificaciones en las conductas de quienes los sufren.
Cada vez son más habituales los matrimonios en los que impera la separación de bienes y las situaciones en las que se requiere apoyo para superar divorcios y separaciones.
En relación con estos datos, es muy común que las personas que se divorcian no sepan a quién o a dónde acudir a la hora de solicitar apoyo, pero también existe un alto porcentaje de gente que acude a Internet para 'calmar el mal de amores' y poder lograr así pasar página y 'enterrar fantasmas del pasado'.
Así lo evidencian las cifras de visitas de webs como www.como-superar.com, una plataforma desde la que se ofrece pautas y apoyo personal a todo aquel que sufre por razones relacionadas con el divorcio o separaciones, entre otras muchas cosas.
Desde como-superar.com no solo se ofrece pautas y consejos acerca de cómo superar el divorcio o separación como tal, sino que nace con vocación para informar y servir de apoyo en la gestión de los sentimientos que producen otro tipo de situaciones adversas: como las infidelidades, los engaños amorosos o demás problemas emocionales.
La emergencia de páginas web de “rescate emocional” como éstas, muestra con claridad que los españoles cada vez más acuden y se fían de Internet a la hora de resolver determinados asuntos personales. Los consumidores y usuarios precisan y buscan información de todo tipo, de ahí que se esté modernizando la forma de afrontar ciertas situaciones emocionales, buscándose información y formas de resolución a través de la red.
Desde como-superar.com exponen que 'Internet es una ventana abierta a todo tipo de información y experiencias, quedando obsoleta la teoría de que Internet aísla y promueve el individualismo, dado que es un medio idóneo para contactar con el resto del mundo, comunicarse y obtener información de utilidad con la que poder iniciar el camino hacia la resolución de todo tipo de problemas, como los que afectan al corazón. Prueba de ello es que la sociedad española avanza hacia la modernización de la resolución de problemas emocionales de la mano de páginas web expertas en la materia'.
Esta plataforma informa y ofrece a sus usuarios las claves para superar problemas y situaciones de lo más diversas, no sólo problemas relacionados con el corazón, sino situaciones como la pérdida de un ser querido, la timidez, la tristeza, etc. Todo ello de la mano de una profesional y experta en la materia: la psicóloga Camila Seller, argentina de nacimiento, pero una enamorada de España, donde lleva afincada desde hace una década.
'Como-superar.com es un proyecto personal, que nace fruto de mi experiencia en el mundo de la psicología y como una herramienta para poder ayudar a muchas más personas, esencialmente a toda aquella que precise de respuestas que le ayuden a poder superar todas aquellas circunstancias vitales adversas que pueden descolocarnos emocionalmente' señala Camila Seller.
Impulsados por la Fundación Adecco y el Club de Excelencia en Sostenibilidad, los “II Premios de Diversidad e Inclusión (D&I)” reconocen la labor del tejido empresarial español en la gestión de la Diversidad Corporativa y la Inclusión sociolaboral de personas en riesgo de exclusión. La recepción de candidaturas permanecerá abierta hasta el 8 de julio
La Fundación Adecco y el Club de Excelencia en Sostenibilidad, convocan los II edición de los Premios de Diversidad e Inclusión (D&I) para reconocer el compromiso de empresas, pymes y emprendedores en materia de diversidad corporativa e inclusión sociolaboral, otorgando visibilidad a las buenas prácticas realizadas por las empresas junto a los grupos de interés implicados. Todo ello con el objetivo final de concienciar al tejido empresarial, la Administración Pública y la sociedad en general sobre la necesidad y los beneficios que tiene la gestión estratégica de la Diversidad y la construcción de entornos inclusivos que ofrezcan a todos los ciudadanos las mismas oportunidades para su desarrollo profesional.
La Fundación Adecco trabaja bajo el modelo de diversidad corporativa, #DiversidadSinEtiquetas. Se trata de la adopción de un valor empresarial estratégico para la empresa que responde al pool de talentos diferentes necesarios para el funcionamiento óptimo de la organización, aceptando, respetando y aprovechando las perspectivas diversas mediante modelos colaborativos. Además, es un modelo que reconoce y defiende la identidad, singularidad y dignidad de todas las personas que componen los Grupos de Interés de la empresa, a la vez que adquiere un valor social cuando apoya el empoderamiento y la inclusión de personas en riesgo de exclusión.
Los premios cuentan con cinco categorías que pretenden poner en valor las iniciativas más destacadas en materia de Diversidad e Inclusión que se estén llevando a cabo en España. Emprendedores, pymes y grandes empresas pueden presentar candidaturas a este certamen, a las siguientes categorías:
CATEGORÍA I. El Premio al mejor Plan Estratégico de Diversidad e Inclusión reconocerá la mejor visión empresarial de la Diversidad e Inclusión (D&I) en España, su integración como elemento estratégico, su transversalidad y la orientación a todos los grupos de interés de la empresa (empleados, clientes, proveedores, etc.).
CATEGORÍA II. Premio a la mejor práctica en Inclusión laboral, que reconoce la mejor iniciativa y estrategia de selección y gestión de los recursos humanos para fomentar la inclusión laboral de personas en riesgo de exclusión social en la propia empresa.
CATEGORÍA III. Premio a la mejor práctica en Acción Social, es decir a la mejor práctica educativa, formativa y laboral desarrollada por las empresas con las comunidades locales para empoderar a personas en riesgo de exclusión social, y favorecer así su inclusión laboral y social.
CATEGORÍA IV. Premio a la mejor práctica para la transformación cultural en Diversidad e Inclusión que haya favorecido y promovido la transformación de la cultura empresarial en materia de Diversidad e Inclusión. Se incluyen en esta categoría acciones de formación, sensibilización y comunicación corporativa (acciones de voluntariado, campañas de comunicación y publicidad).
CATEGORÍA V. El jurado a reconocerá a un líder empresarial con mayor implicación y compromiso con el desarrollo de las políticas de D&I en la empresa. Se valorarán las acciones de posicionamiento corporativo lideradas por representantes de las empresas y que abanderen todas aquellas políticas recogidas dentro de la estrategia de Diversidad e Inclusión.
El plazo de recepción de candidaturas, que ha dado comienzo hoy, estará abierto hasta el próximo 8 de julio. El formulario de solicitud se encuentra en el enlace: http://www.fundacionadecco.org/premiosdiversidad
Un jurado de reputados expertos valorará los proyectos para los que tendrán en cuenta la visión estratégica de la Diversidad Corporativa y la Inclusión, el impacto social y corporativo de las iniciativas, la consistencia y permanencia del proyecto en el tiempo, la replicabilidad del modelo y visión, el carácter innovador, por la originalidad de la idea, proceso, producto y/ o solución propuesto, el alcance geográfico/ personas / organizaciones implicadas, la diseminación en la cadena de valor de la empresa en caso que aplique y la existencia de objetivos claros y medibles e indicadores de seguimiento.
El fallo del jurado se dará a conocer durante el segundo semestre del año, tras el que se celebrará el acto de entrega de reconocimientos a los ganadores de cada categoría
I Edición
Con más de 50 candidaturas presentadas y bajo la presidencia de Honor de SS.MM. los Reyes de España, los proyectos premiados fueron: el Plan Impulso a la Diversidad de Telefónica España, la Estrategia de Discapacidad de Leroy Merlin España, el programa Flying Challenge de Airbus y el programa de Voluntariado Corporativo de Mutua Madrileña.
Sobre Fundación Adecco
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo:
– Personas con discapacidad
– Mayores de 45 años parados de larga duración
– Mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género
– Otros grupos en riesgo de exclusión social
Sobre el Club de Excelencia en Sostenibilidad
El Club de Excelencia en Sostenibilidad es una asociación empresarial compuesta por un grupo de veinte grandes compañías que apuestan por el crecimiento sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental, constituyendo el foro de referencia en España en la divulgación y promoción de prácticas responsables.
Estas empresas son: ABB en España, Adecco España, AENA, BASF Española, B/S/H Electrodomésticos España, CEMEX España, Correos, Endesa, FCC, Grupo Antolin, LafargeHolcim, Mahou San Miguel, Iberdrola, ISS Facility Services, Orange España, Placo Saint-Gobain, Red Eléctrica de España, Renault España, SEAT y Vodafone España.
La agencia, referente en el sector de los eventos y de la imagen corporativa, formó parte del evento sobre liderazgo femenino y empresa, que tuvo lugar en la ciudad condal
El pasado jueves 17 de mayo, se celebró en el CaixaForum de Barcelona una nueva edición del foro Tiempo de Mujeres, organizado por SER Catalunya, que trató sobre alguno de los mayores retos a los que se enfrentan las mujeres en el mundo de la empresa.
Mónika Blasco, CEO de Market Development y de la laOriginal, y Presidenta de ADE Vallès (Asociación de Directivas, empresarias, y profesionales del Vallès) formó parte de la mesa redonda “La presencia de la mujer en el mundo empresarial”, que se celebró durante la jornada, junto con la Vicedecana de Relaciones Corporativas e Internacionales de la Facultad de Turismo y Dirección Hotelera Sant Ignasi, Daniela Freund; y de la Co-fundadora de WeEQUAL y de Sheleader, Eva Vila. El coloquio estuvo moderado por la periodista Conchi Estévez.
Tiempo de Mujeres 2018
El foro empezó con la presentación del acto a cargo de Noemí Boza, Socia Directora de Más Cuota. A continuación, Valentí Farrás, Director del CaixaForum dio la bienvenida a todas las asistentes.
El primer bloque del foro sobre liderazgo femenino y empresa trató sobre la diversidad y el talento, y contó con la presencia de Eva Levy, Socia Directora de Eva Levy & Partners; y de Mercé Brey, fundadora de Blue Transforming Power.
Posteriormente, y tras un breve receso, dio inicio el segundo bloque, que versó sobre casos de éxito de liderazgo en femenino. Joana Amat, Directora General de Amat Immobiliaris, relató la historia de la compañía, una “empresa de mujeres”.
Tras la mesa redonda, “La presencia de la mujer en el mundo empresarial”, el consultor en formación, Ivo Güell; y la consultora y formadora en ventas, Mónica Mendoza, hablaron sobre cómo comunicar y vender con una mente femenina.
A continuación dio inicio la segunda mesa redonda de la jornada, que trató sobre la mujer saludable y eficiente. El coloquio moderado, por la periodista Conchi Estévez, contó con la presencia del coordinador de comunicación de Coca-Cola Iberian Partners, Antoni Bafalluy; de la Presidenta de Dona Activa, Montse Ramón; de la testimonio de GIRA Mujeres, Lidia Camps; y de la emprendedora, Georgina Matamoros.
El foro finalizó con las intervenciones de la Directora del Departamento de Personas Mayores de la Fundació “la Caixa”, Cristina Segura; y de la Socia de +MoreThanLaw, Paula Fermández-Ochoa, que reflexionó sobre marca personal y mujer.
Más sobre Tiempo de Mujeres
El Foro de liderazgo y empresa Tiempo de Mujeres es un punto de encuentro para mujeres con ganas de crecer personal y profesionalmente. En su programa se incluye ponencias y debates sobre motivación, comunicación, talento y emociones en femenino.
Asimismo, Tiempo de Mujeres tiene por objetivo no sólo potenciar las habilidades de liderazgo de las mujeres en España a través de conocimiento, sino también mediante el intercambio entre las asistentes, con espacios diseñados para un práctico networking.
Más sobre Market Development
Market Development, es una agencia de azafatas, RRPP y protocolo ubicada en Sant Cugat del Vallès con más de 15 años de trayectoria profesional y consolidada como empresa de referencia en el sector. Tiene como misión, planificar, coordinar e implementar acciones comerciales elaboradas específicamente para cubrir las necesidades de cada cliente. Y para ello, dispone de personal altamente cualificado para todo tipo de actos y eventos con el objetivo de representar la imagen de su empresa y dar soporte a todas las acciones. Ofrece además, un servicio integral de comunicación y relaciones públicas 360º. Market Development cerró 2017 con cifras formidables, dando soporte a más de 500 eventos y actos protocolarios.
La manera más rápida y efectiva de aumentar esa baja rentabilidad, y por lo tanto mejorar el beneficio neto sobre ventas, es por medio de una notable reducción de la masa salarial. Vamos, echando españolitos a la calle.
