Con tan solo 12 años, la influencer catalana ha sido galardonada como mejor actriz por su participación en la campaña Mudanza de Casa Tarradellas, en la primera edición del certamen publicitario que, con un jurado popular, pretende conseguir la unión entre el sector y la sociedad, para demostrar que la publicidad también puede entretener, divertir y formar
Si algo caracteriza la convocatoria de los premios Brave Brain Awards, dentro del Never Zapping Festival, celebrado recientemente en Elche, es la composición de su Jurado, formado por un centenar de personas, desde amas de casa a ingenieros, de más de 20 nacionalidades, de diferente sexo, edad y culturas. Personas fuera del glamour de los medios, que decide cuando hacer zapping, o cuando ver, una vez tras otra, un anuncio que le ha cautivado.
En la primera edición del certamen, Karenha conseguido alzarse con el premio a la mejor actriz por su participación en la campaña Mudanza, para Casa Tarradellas, pieza que, como es habitual en las comunicaciones del anunciante, hace hincapié en el vínculo familiar y en los valores de unidad, compromiso y solidaridad que lo hacen más fuerte.
Su participación en el spot no ha sido su primera aparición en grandes medios, ya que Karen fue una de las participantes en la última edición de Master Chef Junior (La 1-RTVE).
Pero donde Karen es toda una celebridad es en las redes sociales. Desde que en 2015 iniciara sus pasos como influencer, esta barcelonesa de 12 años ha conseguido revolucionar las redes sociales, haciendo un blogging diferente, con la sinceridad y espontaneidad de una niña de su edad, lo que la ha posicionado como una de las blogueras infantiles más influyentes y divertidas de nuestro país, con más de 70.000 followers en Instagram.
Su web, www.inlovewithkaren.com, es considerada por muchos la web infantil de referencia en la actualidad, lo que hace que las principales marcas para niños sigan sus pasos muy de cerca, conscientes del interés que despierta entre sus seguidores sus opiniones sobre viajes, estudios, deporte, y la que es su gran pasión, la moda.
Su canal en Youtube, cuenta con cerca de 20.000 suscriptores, y algunos de sus vídeos tienen ya más de 250.000 visualizaciones
Karen ha participado en más de 50 campañas on-line; es embajadora de varias marcas de ropa infantil, para las que ha desfilado, y es invitada asidua en las pasarelas infantiles más importantes de nuestro país.
La semilla del emprendimiento debe plantarse en los colegios:, es la única manera de crear cultura emprendedora de verdad
El programa ROCKET apuesta por revolucionar el emprendimiento en los colegios yenlas universidades españolas. Rocket Club es una iniciativa de la empresa Rocket Ventures, con la que pretenden impulsar el emprendimiento en los colegios. Según afirman los promotores de esta iniciativa, la semilla del emprendimiento debe plantarse en los colegios:, es la única manera de crear cultura emprendedora de verdad.
A diferencia de otros programas, ROCKET CLUB se centra en el e‑commerce, según aclara Juan Gorchs, CEO de Rocket Ventures:
«En nuestro programa,explicamos a nuestros alumnos en qué consisten muchas de las últimas tecnologías —bigdata, SmartCities, IA, blockchain, etc.—y cómo hacer negocios con ellas. Pero somos conscientes de que el gran cambio viene en el modelo de consumo. La venta online supone un gran reto para un país, pero sobre todo para su modelo laboral. La fusión de la inteligencia artificial, la robótica y el e‑commerce van a cambiar por completo el modelo de consumo y la estructura laboral de los países. La educación en España está muy lejos de entender la enorme revolución que esto supone.
En menos de diez años, la mayoría de empresas y profesionales buscarán su negocio en la red. Ya seas arquitecto, abogado, farmacéutico o empresario, tu cliente lo encontrarás con estrategias de marketing digital, y parte de tu negocio estará vinculado a la venta online, ya sean productos o servicios.
Desde Rocket Club preparamos a los estudiantes de secundaria y bachillerato para que puedan afrontar un futuro laboral que será muy diferente al actual. Arrancamos el programa Rockets Club en colegios tan emblemáticos como el Colegio FEM SCHOOL, el Colegio San Agustín, El Buen Consejo o Escolapias de Madrid, colegios con mentalidad pionera e innovadora que han sabido entender la importancia de programas como este».
El programa Rocket enseña los conocimientos necesarios para que los estudiantes puedan emprender en el mundo digital. Su principal objetivo es ayudar a los estudiantes a que tengan una experiencia real de negocio, lanzar al mercado el mayor número de marcas, productosy proyectos posibles, diseñados y creados por estudiantes de colegios y universidades.Se trata de que no se queden en meros simulacros académicos.
Prueba de todo ello es que, en menos de dos meses, han sido capaces de crear la semilla demás de treinta proyectos desarrollados por estudiantes en los colegios:»En realidad,nos hemos quedado sorprendidos de la capacidad de creación de los jóvenes. Tenemos programas de uno a tres años que se amoldan a la edad de los estudiantes;queremos que salgan muy preparados y sepan desarrollar un negocio digital desde cero», comenta el CEO de Rocket Ventures.
Ahora trabajan en un programa de incubación de proyectos de e‑commerce para colegios y universidades en toda España. «Queremos crear más de 100 nuevas marcas, diseñadas y creadas por estudiantes de toda España. Les daremos todas las herramientas para que muchas de ellas puedan tener éxito».
A parte de las clases extraescolares en los colegios, ofrecen un club de jóvenes emprendedores con el que podrán acceder a cursos, charlas y reuniones.
«Tenemos que tomarnos muy en serio el emprendimiento en nuestro país. Dentro de unos diez o quince años, gran parte de nuestro PIB se generará por medio de negocios online. Los estudiantes de secundaria y bachillerato de hoy serán los profesionales y quienes constituyan las pymes del futuro», concluye Juan Gorchs.
María Ángeles se vio sola, con dos hijos a los que alimentar, vestir y educar, sin ayuda y sin empleo
Mª Ángeles Costa acudió a las oficinas de Repara tu Deuda, primera compañía en España que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad, porque ya no sabía qué hacer. Había contraído una deuda de 85.654,16€ a la que no podía hacer frente. Se inició el proceso y el Juzgado de Primera Instancia nº50 de Barcelona ha dictado Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberando de todas sus deudas a esta vecina de Barcelona.
“De pronto – relata Mª Ángeles – me vi sola, con dos hijos a los que alimentar, vestir y educar, sin ayuda, sin empleo, siete acreedores persiguiéndome y con una deuda que me ahogaba; es desesperante, más si no conoces que existen soluciones a tu alcance”.
Como señalan los responsables de Repara tu Deuda, “todavía existe mucho desconocimiento sobre la Ley de Segunda Oportunidad, que entró en vigor en España en el año 2015”. Aunque hace ya tres años que se aplica, “muchas personas no saben que pueden acogerse a ella, siempre que cumplan unos requisitos, y volver a empezar sin deudas si se les concede la exoneración”.
Para acceder a los beneficios de la ley de Segunda Oportunidad, el deudor debe presentar el acuerdo extra judicial de pagos ante un notario (si es persona física no empresario) o en el Registro Mercantil (autónomos y persona jurídica). Desde ese momento, no se pagan más intereses de los créditos ordinarios y se paralizan todas las acciones judiciales habidas y futuras (ejecuciones, procedimientos civiles en curso).
Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.
Repara tu deuda ostenta el 100% de éxito en todos sus casos y prevé llegar a los más de 100.000 casos anuales durante los próximos 3 años, tal y como sucede en otros países como Francia donde la ley lleva vigente más tiempo.
En el marco de un proyecto de mejora de su infraestructura de TI, la institución educativa Colegio Miramadrid ha seleccionado la Plataforma Cloud Empresarial de Nutanix (Enterprise Cloud Platform) de la mano de JMG Virtual Consulting para virtualizar sus puestos de trabajo y optimizar el Rendimiento, Disponibilidad y Seguridad de sus Sistemas de Información
Como centro de titularidad privada con concierto educativo, Colegio Miramadrid cubre cuatro líneas educativas completas de enseñanza no universitaria (Educación Infantil, Primaria, Educación Secundaria y Bachillerato) en sus más de 20.000m2 ubicados en Paracuellos de Jarama, localidad situada en la zona Noreste de la Comunidad de Madrid.
Para el desarrollo de esta actividad pedagógica, el colegio cuenta con un total de 92 aulas en las que concurren más de 2.000 alumnos y cerca de 200 profesores. A las aulas de docencia, equipadas con pizarras digitales y ordenadores, se unen también otros espacios dedicados al deporte, ocio y nuevas tecnologías. Así, el centro alberga cuatro aulas informáticas, donde se reparten 150 ordenadores, y desde las cuales se potencia, entre otras, el desarrollo de actividades tecnológicas y de computación.
Precisamente, y en aras de modernizar dichos espacios, simplificar la gestión del parque de PCs y reducir el número de incidencias provocadas por la obsolescencia de los mismos, desde el departamento de sistemas de la entidad se resolvió virtualizar los puestos de trabajo (150) sitos en las aulas de informática. Tomada la decisión, se contactó con JMG Virtual Consulting, especialista en soluciones profesionales de virtualización y cloud computing, para elegir la mejor solución.
Tras evaluar su problemática y las necesidades presentadas, esta empresa recomendó Nutanix como opción más adecuada, ya que además de ser una solución hiperconvergente y revolucionaria, la Plataforma Cloud Empresarial de Nutanix resulta una solución altamente disponible, flexible y escalable. Asimismo, y de cara a optimizar el despliegue de los escritorios virtuales, se sugirió el uso del broker de conexiones UDS Enterprise. Desarrollado por VirtualCable, esta plataforma es compatible tanto con el hardware como con el hipervisor Acropolis (AHV) de Nutanix sobre el que se han desplegado los escritorios virtuales.
La complejidad y el coste de mantener 150 equipos físicos fueron las principales razones que nos llevaron a optar por una solución de infraestructura de escritorio virtual como la de Nutanix, reconoce Alberto de Miguel, Coordinador TIC de Colegio Miramadrid. Aunque en un principio valoramos otras opciones tecnológicas más tradicionales, tanto la flexibilidad como la capacidad de escalar y de incrementar el número de equipos proporcionada por Nutanix nos convenció. Con Nutanix íbamos a ser capaces de simplificar la gestión de nuestro parque de PCs y crecer de forma lineal.
Nutanix, la solución más inteligente
Nutanix Enterprise Cloud Platform es una solución definida por software, robusta, con capacidades de aprendizaje y flexible para la gestión diaria. Consolidando computación, virtualización y almacenamiento en un solo appliance altamente escalable y listo para funcionar, la plataforma de Nutanix permite crecer por bloques, siempre con un rendimiento asegurado, y sin necesidad de añadir licencias de hipervisor.
Implantada en el Centro de Datos del Colegio, Nutanix Enterprise Cloud Platform ofrece, además, una experiencia de usuario coherente durante procesos cotidianos, como boot storms, o frente a las actualizaciones del sistema operativo y/o de las aplicaciones. Asimismo, y al integrar una solución validada y certificada por Nutanix como es UDS Enterprise y cuyos componentes se suministran en formato de Virtual Appliance y se alojan en la plataforma Acropolis, la puesta en marcha de escritorios virtuales se realiza prácticamente con un sólo clic.
Aunque aún no hemos realizado un análisis del TCO, somos conscientes de que hemos conseguido un importante ahorro de tiempo y dinero, además de una ausencia de complejidad y un menor consumo energético. Tanto la resolución de problemas técnicos (si se estropea un equipo físico seguimos trabajando sin problemas sobre el virtual, casi como si fueran clones) comola actualizaciónde los equipos, funciona de maravilla. En media hora es posible tener todos los escritorios de un aula funcionando, frente a los días o incluso semanas que se invertía antes.
Asimismo, Nutanix Prism permite obtener una visión integral de la topología de la red física y virtual. Esto incluye una visión intuitiva de cómo las máquinas virtuales individuales (VM) están conectadas a la infraestructura de red física y virtual, además de proporcionar estadísticas detalladas de la salud y rendimiento del entorno de red.
Un despliegue rápido y eficaz
Como partner tecnológico de referencia de la entidad, JMG Virtual Consulting asesoró a Colegio Miramadrid en este proyecto tecnológico, ayudándole tanto en la identificación previa de necesidades y labores de prescripción de la tecnología, como en los posteriores procesos de prueba de concepto, instalación y puesta en producción. Asimismo, esta empresa, junto con Nutanix, fue clave a la hora de resolver un pequeño problema de conectividad que, finalmente, se solucionó sin incidentes.
El proyecto tenía como objetivo mejorar la disponibilidad y rendimiento de sus PCs y lo hemos conseguido. El PC físico ahora es sólo un medio de conexión al virtual, asegura José María González, Responsable de Servicios y Formación en JMG Virtual Consulting. Al comienzo del proyecto nos topamos con un problema de redes que requirió sustituir el switch para asegurar su uso con una red de NAT. Solventado este inconveniente, el proyecto finalizó en enero de 2017.
Tras la conclusión, Colegio Miramadrid cuenta ahora con una infraestructura moderna, ágil y que aporta un gran rendimiento a los sistemas, además de otras ventajas como disponibilidad, seguridad, y capacidad de recuperación frente a desastres.
«En un futuro planeamos sustituir los terminales físicos por equipos de de bajo coste, como, por ejemplo, Raspberry Pi. Esto nos permitirá reducir la inversión. Asimismo, nos planteamos virtualizar el resto de puestos de trabajo», asegura Alberto de Miguel. «Para todo ello, contaremos una vez más con Nutanix».
El proveedor de bases de datos líder en el mundo, Global Database, alcanza un récord importante, ya que proporciona a los clientes detalles de contacto directos de más de 500.000 tomadores de decisiones B2B en España
Global Database ha alcanzado esta semana un importante hito de servicio al añadir a su plataforma el número récord de contactos verificados, 500.000. Este gran número de registros hace de Global Database uno de los mayores recursos de marketing en España que no contiene más que detalles de opt-in para los principales responsables de la toma de decisiones de compra B2B.
Las empresas ya pueden acceder a más datos de empresas españolas, como: nombre y dirección de la empresa, clasificación de la industria, ingresos por ventas y número de empleados, nombres de los empleados, cargos y antigüedad, correo electrónico directo y números de teléfono y tecnología utilizada, número de visitas al sitio web y más.
La plataforma Global Database ya es un recurso de elección para las marcas Fortune 500, incluidas Vodafone, Dell, KPMG y Motorola, gracias al constante proceso de actualización de datos utilizado que garantiza que los registros se mantengan actualizados. La capacidad de llegar a tomadores de decisiones clave en más de 200.000 empresas en España es una ventaja importante para los profesionales de marketing.
«Estamos encantados de haber alcanzado este punto clave en el desarrollo de nuestra plataforma y esperamos que continúe yendo más allá de la marca de un millón antes de fin de año», dijo la Gerente de Desarrollo de Negocios Internacionales de Global Database, Nicolae Buldumac. «Nuestro proceso de verificación y limpieza constantes de los registros garantiza un margen de error de menos del 7%».
A una escala global, los suscriptores de Global Database pueden comprar el acceso a la plataforma país por país, lo que les permite hacer crecer sus campañas globales constantemente. Cada registro de contacto se acompaña de una serie de datos de respaldo, incluidos los datos de contacto de la empresa, la industria, el número de empleados y el volumen de facturación anual.
Además de poder crear listas objetivas de necesidades basadas en una serie de criterios, los especialistas en marketing también pueden exportar la cantidad de datos que deseen de la plataforma de Global Database. Los suscriptores pueden hacer uso de los registros de Global Database para verificar o rectificar sus propios datos almacenados en su CRM, reduciendo así el tiempo requerido para una operación de limpieza de datos.
Con sede en Londres, Reino Unido, Global Database ha sido uno de los principales proveedores de información de contacto de algunas de las marcas más grandes del mundo desde 2013. Con más de 60 millones de registros, Global Database es el proveedor de contactos preferido por los profesionales de marketing de Vodafone, Motorola, Dell, KPMG y otros.
La red de Tiendas Apple adelanta el Black Friday para evitar colapsos. Será un Black Friday de 10 días: desde el viernes 16, hasta el domingo 25 de noviembre
K-tuin, la mayor red de tiendas Apple de España, se prepara para el que será el Black Friday más largo de la historia. El distribuidor tendrá la promoción disponible desde el viernes 16 de noviembre hasta el domingo 25, esto es un Black Friday de 10 días. Gracias a esta estrategia la compañía pretende conseguir una facturación de 20 millones de euros, un 65% más que en 2017. Aunque, por encima de todo, lo que buscan es ofrecer la mejor experiencia de compra posible, lejos de las colas, colapsos y aglomeraciones típicas de esta campaña promocional.
“Este año queremos hacer historia sin que nuestros clientes tengan que sufrir las colas y los agobios que se suelen producir en estas ocasiones. Para ello, además de reforzar nuestra plantilla hemos decidido ampliar la duración de las ofertas. De este modo nuestros clientes tendrán más días para realizar su compra Apple de manera más tranquila y con la experiencia de compra que esperan de una tienda oficial Apple”, indica Juan Fernández desde el departamento de Marketing de K-tuin.
Las ofertas se desvelarán el mismo viernes 16 aunque es seguro que estarán presentes en todas las familias de producto: iPhone, iPad, Mac, Apple Watch y accesorios. Incluso últimos modelos como el iPhone XS y XS Max o el nuevo HomePod tendrán un precio especial. Y para los que no quieran moverse de su casa, las ofertas también estarán disponible en su tienda online durante el mismo periodo.
Aseguran haber realizado el mayor aprovisionamiento de su historia pero advierten de que con las previsiones que manejan es posible que al final de la campaña haya falta de disponibilidad en los productos más demandados. Por eso creen que este año muchos clientes decidirán no esperar a última hora: “Los clientes que ya nos conocen suelen realizar la compra lo antes posible porque que saben que tradicionalmente hemos tenido los mejores precios y promociones con la mejor disponibilidad del mercado en producto Apple”.
Pioneros en Black Friday
K-tuin fue uno de los primeros retailers en celebrar el Black Friday en nuestro país. Introdujo la celebración de esta jornada en el año 2010 y desde entonces lo ha venido celebrando todos los años con rotundos éxitos de ventas y creciendo año tras año. En 2017 batieron su récord con 12 millones de euros en tan solo 3 días y este año quieren alcanzar los 20 millones.
Sobre K-tuin
Fundada en 1994, K-tuin es la primera empresa española calificada como Apple Premium Reseller; la mayor certificación otorgada por Apple a sus distribuidores. Sus 24 años de colaboración con la enseña americana convierten a K-tuin en una de las empresas españolas pioneras en la venta de sus productos y de soporte técnico. Con 16 tiendas en las mejores calles comerciales de las principales ciudades españolas, K-tuin se encuentra en proceso de expansión y promete próximas aperturas.
A los viandantes de las principales ciudades de España ya no se les hace extraño ir paseando por sus calles y encontrarse con varios patinetes eléctricos. Este tipo de vehículos tan originales han llegado a los grandes núcleos de población para quedarse, por lo que como en toda moda que se precie tendremos dos opciones, mirar desde fuera o unirnos a ella.
Principales beneficios de usar el patinete electrónico
Si eres del segundo grupo, te damos la enhorabuena, ya que al unirte a los miles de personas que cada día se desplazan mediante este transporte, no sólo le estarás haciendo un favor al planeta, sino que también se lo estarás haciendo a tu cuerpo. En resumidas cuentas, estos son los principales beneficios del patinete eléctrico:
Estarás haciendo ejercicio físico mientras te mueves: aunque parezca que no es así, el uso de este medio de transporte puede llegar a suponer una acción de ejercicio físico moderado.
Este aparato funciona según los movimientos del usuario que tendrá que controlar su cuerpo para dirigirse hacia una dirección u otra. Al inclinar tu cuerpo hacia adelante estarás acelerando, mientras que hacia atrás irás perdiendo velocidad. Lo mismo sucederá para girar, ya que tendrás que hacer fuerza hacia un lado o el otro.
Buena autonomía: con un patín eléctrico medio podrás hacer hasta 20 kilómetros con una sola carga. Algo que era impensable hace unos años, pero que las nuevas tecnologías y baterías eléctricas han hecho posible.
Sostenibilidad: al igual que está ocurriendo con los nuevos coches eléctricos, con el uso del patinete estarás haciéndole un favor al planeta, ya que estarás subido a un medio de transporte que reduce la contaminación y que respeta el medio ambiente.
Divertido y para todos los públicos: ni que decir tiene que es mucho más divertido recorrer las calles de la ciudad subido en este vehículo eléctrico que en otro medio de transporte.
En definitiva, estamos ante una forma fácil y sostenible de movernos sobre ruedas en nuestra propia ciudad, que podemos compartir con cualquier miembro de nuestra familia, desde los niños a los mayores. Algo que sería más complicado en otros medios de transporte como un monopatín.
Una de las marcas que ha entrado con más fuerza en este mercado son los patinetes eléctricos Joyor con su Joyor X5S, que con su manillar ajustable y sus puños plegables están pensados para toda la familia. Deja atrás el pensamiento de que sólo son para niños, ya que los patinetes eléctricos para adultos son una realidad.
¿Un simple transporte ocioso?
El patinete eléctrico está abriendo todo un camino que está revolucionando la forma de desplazarse en la ciudad, ya no sólo como medio de transporte para el ocio, sino utilizado también como vehículo en propio puesto de trabajo. El claro ejemplo de este cambio es el reparto de mercancías en patinete.
En todo el proceso que supone una cadena logística como la del comercio electrónico, existe una parte que trae de cabeza a los dueños de la mayoría de tiendas online de España: la conocida como ‘última milla’. Una distancia de apenas unos kilómetros en el que se dificulta la eficiencia a la hora de entregar un paquete que puede venir de otro país y que afronta su último tramo.
Este paso final de toda la cadena de distribución es fundamental y se ha visto mejorado gracias al uso de estos vehículos personales eléctricos.
Algunas empresas del sector de envíos y recogidas de paquetes están empezando a utilizar patinetes eléctricos para realizar sus funciones en las grandes ciudades, donde moverse por las calles del centro en vehículos tradicionales como coches o furgonetas puede ser un auténtico quebradero de cabeza.
Con este cambio en la forma de moverse, han demostrado una mejor eficiencia en el reparto de mercancía, ya que pueden llegar a más sitios y de una forma más rápida, evitando cualquier tipo de atascos y pudiendo esquivar de forma fácil a los viandantes que discurren por las calles más transitadas.
Es obvio que no se pueden transportar tantos paquetes como en un camión o una furgoneta, pero las empresas que ya han probado este método para el reparto (sobre todo en el centro de la ciudad) han llegado a la conclusión de que es una herramienta perfecta, más económica por su bajo coste y mucho más respetuosa con el medio ambiente.
Como se puede comprobar, hay modas que no sólo cambian la forma de actuar o vestir de las personas, sino que pueden suponer una autentica revolución en la forma de desplazarse, así como en las herramientas que utiliza una empresa para rentabilizar al máximo el tiempo de sus trabajadores. Por estas razones, es buen momento de dejar a un lado los prejuicios y cambiar a un medio que cuida de nuestro planeta.
La lista de comida sana, o productos saludables, va creciendo en los supermercados. Es cierto que los alimentos procesados siguen a la orden del día, pero la comida sana va llenando las estanterías de Mercadona poco a poco. Pero, ¿Qué productos de comida sana podemos encontrar y cuáles son sus proveedores?
A continuación vamos a conocer cuáles son esos productos y quiénes son los proveedores claves de Mercadona que acercan los alimentos sanos a los consumidores. ¿Te lo vas a perder?
Gazpacho de Hacendado por Dafsa
Dafsa es el proveedor encargado de producir tanto el gazpacho como el salmorejo de la marca blanca de Mercadona. Tanto el gazpacho como el salmorejo son productos muy saludables al estar hechos a base de frutas y verdura. Además, en Mercadona no solo podemos encontrar los packs indivisibles de tres bricks, sino que también podemos comprar salmorejo y gazpacho fresco, especialmente en la época de verano.
Pero esto no es lo único que Dafsa envasa para Mercadona. También proporciona algunas cremas, zumos e incluso la horchata de Hacendado. No obstante, lo más sano es, sin duda alguna, el gazpacho y el salmorejo natural. ¿El precio de este pack de tres? 1,80 euros, que no está nada mal.
Casa Pons elabora los frutos secos de la marca blanca Hacendado
Los frutos secos al natural son los más recomendamos por los nutricionistas. Nada de frutos secos fritos, al natural siempre serán más saludables. La Casa Pons es la empresa que abastece a Mercadona de los frutos secos al natural, que cada vez son los más consumidos.
La Casa Pons es una empresa familiar que fue fundada en el año 1940 y que desarrolló su actividad, hasta el momento, en el sector de la alimentación, la energía (que los frutos secos suelen dar mucha) y las bebidas. Es por ello por lo que es una de las mejores opciones a la hora de hacer la compra.
En cuanto al precio, una bolsa de 50 gramos de varios frutos secos tiene un precio de un euro, aunque cambiará dependiendo del tipo de fruto seco, de su tratamiento y de su tamaño. Por ejemplo, las almendras garrapiñadas serán mucho más caras, y también menos saludables al llevar una gran cantidad de azúcar.
Atún en aceite de oliva de Hacendado, ¿Quién lo distribuye?
Jealsa Rianxeira es la empresa interproveedora de Mercadona en cuestión de productos del mar, o al menos de algunos de ellos. El atún, por ejempo, es uno de ellos. ¿Cuál es el atún envasado más saludable? El atún claro en aceite de oliva es de las mejores opciones en cuanto a comida envasada, mucho mejor que en aceite de girasol. Es cierto que al natural también es muy saludable, ya que no le añades tantas grasas al tenerlo en aceite de oliva, pero esto dependerá ya de las preferencias personales.
Un pack de seis latas de atún claro en aceite de oliva tiene un precio de 3,99 euros, mientras que el mismo pack de atún al natural cuesta 3,50 euros. Una diferencia de precio mínima. ¿Con cuál os quedáis vosotros?
Sovena, la marca de aceite de Hacendado
Sovena es la marca que elabora el aceite de oliva de Mercadona. Sovena es una compañía de origen portugués que terminó por afincarse en Brenes para poder elaborar de forma totalmente exclusiva el aceite de la marca blanca de Mercadona, Hacendado. Esta es una de esas compañías extranjeras que, finalmente, han terminado elaborando el producto que proveen a Mercadona en España.
El precio de este producto es de 3,90 euros por cada litro de aceite de oliva virgen extra, que no está mal, pero tampoco es el más económico del mercado en la actualidad. ¿Dónde compras tú el aceite de oliva virgen extra?
Covap abastece a Mercadona de leche
Covap, la Cooperativa Ganadera Del Valle de los Pedroches, es una de las compañías que se encarga de envasar la leche que luego se venden en Mercadona. Desde la leche entera hasta la leche desnatada.
En cuanto a los precios, los precios son muy parecidos entre los diferentes productos lácteos. El pack de seis litros de leche desnatada, por ejemplo, tiene un precio de 3,42 euros, un precio bastante económico si lo comparamos con grandes marcas en las que el litro te sale a más de 1 euro.
Chocolate negro de Hacendado por Antiu Xixona
La famosa marca Antiu Xixona es a encargada de fabricar el chocolate negro extrafino de Hacendado con un 85% de cacao, y es por eso mismo por lo que se ha hecho tan popular. El sabor es inmejorable.
Desde el año 2011, Mercadona y Antiu Xixona llegaron a un acuerdo. La empresa se dedicaría a hacer tanto los turrones como los chocolates de la marca blanca de Hacendado. Es por eso por lo que cambiaron la imagen y subieron las ventas.
El precio por una tableta de chocolate negro extrafino es de 1,05 euros. Hay que destacar, además, que los precios son bastante parecidos.
Schreiber Foods es el responsable de los yogures naturales de Mercadona
En el año 2016, la empresa de Schreiber Foods se hizo con la planta de producción de lácteos de Mercadona, y desde ese momento se convirtió en el proveedor oficial de algunos productos lácteos como, por ejemplo, los yogures desnatados.
Antes, la empresa encargada de ello era la francesa Senoble, establecida en Talavera de la Reina. Desde el año 2016 la cosa cambió y la diferencia ha sido bastante notable. El precio de un pack de seis yogures naturales, por ejemplo, cuesta 0,77 euros, un precio bastante competitivo.
Arándanos congelados por parte de Crop’s Fruits NV
La fruta congelada ha resultado ser todo un éxito en los supermercados, especialmente desde que los zumos y batidos verdes se han puesto de moda. La empresa belga Crop’s Fruits NV es la encargada de fabricar para Hacendado este tipo de producto tan demandado.
Además, el precio de los frutos del bosque congelados tiene un precio bastante económico. El paquete de 300 gramos de arándanos, por ejemplo, tiene un precio de 1,79 euros. Es cierto que comprarlos sin congelar es mucho mejor, pero cuando no hay otra opción, esta no está nada mal.
Seguro que en más de una ocasión te has encontrado productos en los supermercados que te han parecido de lo más extraño, incluso es posible que te hayas sorprendido al ver algunas cosas que se pueden comprar en algunos supermercados y creías que era imposible. El caso es que hay algunas cosas extrañas que se venden en supermercados como, por ejemplo, los insectos en Carrefour.
¿Quieres saber qué otras cosas extrañas se han vendido o se venden actualmente en algunos supermercados? Pues no te lo pierdas a continuación si quieres saber qué cosas extrañas venden en los supermercados.
Insectos en Carrefour
Desde hace ya unos meses encontramos en Carrefour unos alimentos realmente extraños para nosotros: insectos. Es cierto que en otros países, especialmente en países de Asia, es completamente común comer insectos, pero aquí, en nuestro país, no es nada usual hacerlo y mucho menos encontrarlo en un supermercado.
Gusanos molitor con con ajo y finas hierbas, gusanos búfalo con chili picante o grillos con cebolla ahumada y salsa barbacoa son las variedades que el supermercado de origen francés ha introducido en sus estanterías. Eso si, el precio no es precisamente económico ya que cada caja cuesta 7 euros.
Se comenta que los insectos serán la comida del futuro pero, ¿Quién podrá costeárselo si tenemos en cuenta que el kilo puede llegar a costar hasta 500 euros?
Marihuana en Lidl
La cadena de supermercados Lidl ha comenzado a vender en sus tiendas de Suiza marihuana medicinal en dos variedades, una variedad con alto contenido en CBD y otra con bajo contenido en THC. Hay que tener en cuenta que en Suiza, desde el año 2017, el cannabis medicinal está al mismo nivel legal que el tabaco. Esto quiere decir que no hay mayor problema en venderla de forma libre mientras se tenga la licencia.
En Lidl saben que este es un mercado con mucha salida y es por eso por lo que ha aprovechado la oportunidad comercial para ofrecer a sus clientes este tipo de marihuana que apenas tiene efectos psicoactivos y que sí tiene propiedades terapéuticas. Eso sí, el precio seguirá siendo elevado a pesar de venderse en un supermercado económico.
El paquete de 1,5 gramos de cannabis cultivado en el interior tendrá un precio de 18 francos suizos, que al cambio son 15 euros. Por otra parte, los 3 gramos de marihuana cultivados en exterior tendrán un precio de 20 francos suizos, casi 17 euros. El precio se triplicará con respecto al tabaco de liar que se suele vender en el establecimiento, pero también es cierto que el producto no es ni por asomo el mismo.
¿Llegaremos a ver algún día los paquetes de cannabis medicinal en Lidl?
Leche de caballo en polvo en Walmart, el supermercado americano
Walmart es uno de los supermercados más famosos en Estados Unidos, es más, incluso podríamos decir que todos los estadounidenses acuden a este supermercado a hacer sus compras, algo así como el Mercadona de Estados Unidos.
El caso es que en Walmart venden muchísimas cosas que a nosotros nos parecen extrañas, especialmente si observamos qué es lo que venden en los supermercados Walmart de China. Y una de esas cosas es la leche en polvo de caballo. ¿Por qué es tan extraña? Pues porque aquí la leche de caballo en polvo no solemos verla en los supermercados.
Al parecer en China es bastante común este tipo de leche pero, ¿Para qué la usarán? ¿Será para ellos? Sea como sea, para ellos no es nada extraño, aunque para nosotros sí que lo es.
Bebida de malta sin alcohol en Mercadona
La bebida de malta sin alcohol es común en algunos países de Latinoamérica como Venezuela, Argentina o Uruguay, pero no es nada común en España. Es por eso por lo que es posible que te hayas quedado extrañado alguna que otra vez al encontrar esta bebida de malta sin alcohol en las estanterías de Mercadona. «¿De dónde viene este producto o qué es?», te habrás preguntado.
Este botellín se suele situar junto a las bebidas energéticas y tiene un sabor bastante curioso, pero merece la pena probarlo. Eso sí, si estás pensando en hacer una dieta es mejor que no consumas este producto tan latino ya que tiene bastante calorías. Resérvalo para esos días en los que te permites abandonar la dieta ligeramente.
Yerba mate en Carrefour
Beber mate no es algo común en nuestro país, es más, es posible que si le preguntas a cualquier persona por la calle no sepa ni contestarte qué es un mate. El mate es una bebida común en Argentina que está hecha a base de la llamada yerba mate. Esta bebida se podría comparar con el té o con el café, aunque para ellos es incluso algo cultural.
El caso es que en Carrefour se puede encontrar la yerba mate lista para consumir y de diferentes marcas para que puedas escoger la que más te guste. Eso sí, la yerba mate no es precisamente barata ya que hay que tener en cuenta que es un producto de importación. Aún así, si te gusta, merece la pena.
Carne de avestruz en El Corte Inglés
La carne de avestruz es una de las más exóticas y es por eso por lo que no es común verla en nuestros supermercados. Es cierto que desde hace un tiempo se están creando granjas especializadas en esta ave africana para poder introducirla en el mercado y que dentro de unos años sea habitual. Pero, por el momento, solo se puede comprar en establecimientos especializados y en El Corte Inglés.
La carne de avestruz, a pesar de ser de un ave, no se asemeja a la de pollo o pavo, sino más bien a las carnes de vacuno como, por ejemplo, la de buey. Es por eso por lo que tiene un sabor tan suave y una textura tan tierna. Aquellos que han probado este manjar han coincidido en que es exquisito.
Es una carne muy rica en proteínas de alto valor biológico, en hierro, calcio y fósforo. Además, es baja en grasa y en colesterol. Contiene poco sodio, por lo que es una buena opción para aquellas personas que sufran de hipertensión. La encontramos en filetes, para guisar o asar, y en otro tipo de elaboraciones como, por ejemplo, hamburguesas de avestruz.
Su precio es un poco más caro de lo que estamos acostumbrados a pagar cuando compramos carne, es cierto, pero hay que tener en cuenta que es un producto exclusivo y exótico y eso, por el momento, hay que pagarlo.
Extracto de buey, disponible en Mercadona
A pesar de que en la cultura anglosajona es habitual consumir extracto de buey, nosotros, en nuestro día a día, no es un producto que tengamos muy presente. Aún así, Mercadona quiere que adquiramos esta costumbre inglesa de usar el extracto de buey para algunas preparaciones como las sopas o los guisos, y es por eso por lo que desde hace un tiempo podemos encontrar Bovril en la sección de salsas del supermercado valenciano.
Como hemos dicho, este preparado se usa de forma habitual en el Reino Unido, pero también en Estados Unidos, donde no es nada extraño ver como se lo untan directamente en el pan. Así que si estás pensando en darle un toque diferente a tus platos, prueba con el extracto de buey.
Crestas de gallo en El Club del Gourmet
Las crestas de gallo tampoco forman parte de los productos habituales en las carnicerías de nuestro país, a pesar de que en otros países sea un alimento muy consumido. Es por eso por lo que tendrás que acudir a tiendas Gourmet para poder degustar este plato que dicen que está exquisito.
En el Club del Gourmet de El Corte Inglés tienes la opción de adquirir crestas de gallo confitadas enlatadas para prepararlas o bien al baño maría o bien al microondas, dependiendo de la prisa que tengas, aunque nosotros siempre recomendaremos el fuego lento.
El parlamento ha ampliado el plazo para presentar las enmiendas para la tramitación como proyecto de ley del Real decreto para regular las VTC. Este martes la cámara iba tramitar la ley con las revisiones, pero finalmente se prolongará hasta el próximo día 20, a petición de PP y Ciudadanos, por lo que aún está abierto el plazo para incorporar nuevos requerimientos.
El taxi ya se está moviendo para plantear nuevas propuestas. Las principales asociaciones tienen claro que el decreto es positivo, en tanto en cuanto antes no existía ninguna regulación, pero no terminan de estar de acuerdo con algunos pormenores, sobre todo la prórroga de cuatro años establecida por el Ejecutivo para que las comunidades autónomas y los ayuntamientos regulen a las VTC, algo que consideran injusto para el taxi, ya que creen que son ellos los perjudicados.
Fedetaxi, la asociación que aglutina al mayor número de taxistas de España, ha enviado seis propuestas a los grupos parlamentarios. En ellas se incluye la posibilidad de crear el taxi compartido, -que en países como Alemania ya se realiza para algunos trayectos y que en España aún no está permitido-, o el establecimiento del precio cerrado, es decir, que taxista y usuario puedan conocer el precio del trayecto antes de su contratación, un servicio similar al que ofrecen las empresas de coches con conductor, Uber y Cabify, cuyo servicio permite conocer la tarifa antes de contratar el servicio y cuyo precio es cerrado, aunque varía dependiendo de la hora del día en que se solicite el servicio.
Uno de los apartados más controvertidos del proyecto de ley es el plazo establecido para que ayuntamientos y comunidades autónomas regulen. Un periodo que en taxi considera una indemnización en tiempo y que cree que es demasiado extenso. A partir de ese momento, si los ayuntamientos y las CCAA no han regulado y concedido una segunda licencia para operar en las ciudades, su competencia será interurbana y no podrán operar dentro de las ciudades.
Fedetaxi ha reclamado la revisión de este punto, ya que considera que los verdaderos perjudicados son los taxistas y que por tanto son a ellos a los que deben de indemnizar por la proliferación de las licencias por la liberalización que se produjo en el gobierno Zapatero, que afectan a sus competencias.
El taxi está cabreado. Quiere que se actúe con celeridad y cree que la ejecución se está demorando en el tiempo. En Madrid algunas asociaciones han tomado la iniciativa. La plataforma Caracol ha iniciado contactos con el ayuntamiento dirigido por Manuela Carmena para pedir que se acelere el proceso, y además están preparando nuevas propuestas para que se incorporen a la ley, antes de que se tramite definitivamente.
Hace una semana, Antaxi amenazó con nuevos paros si el gobierno madrileño de Ángel Garrido no realiza ningún movimiento. De momento todo se mantiene igual, a la espera de ver los nuevos requerimientos que se incluyan en la legislación que está pendiente.
LA POLÉMICA LEY QUE NO CUAJA
El gobierno convalidó el pasado 25 de octubre el decreto ley como una proposición de ley, por ello el texto final está sujeto a modificaciones. El decreto traslada a los ayuntamientos y a las CCAA la gestión de las licencias VTC. Serán ellos los que tengan que conceder una segunda licencia para operar. De no ser así las competencias de los vehículos con conductor será interurbanas.
Ni las VTC, ni el taxi ni las comunidades autónomas están de acuerdo con la nueva normativa. Las VTC sienten que peligran más de 15000 puestos de trabajo. El taxi no está de acuerdo con la indemnización en forma de tiempo y las comunidades autónomas no quieren asumir la gestión de las VTC sin que se les haya asignado una cuantía económica.
Inicitiva Q es una startup que pretende crear nuevas alternativas de medios de pago. La entidad ha llegado a España y ha hecho una oferta de lanzamiento en nuestro país: regalar su futura moneda a cambio de que los usuarios se suscriban. Además, el beneficiario puede invitar a sus amigos enviando solicitudes, y por cada nuevo suscriptor recibirá un porcentaje económico.
Pero, ¿Qué es Iniciativa Q? Es una red de pago que ha integrado las nuevas tecnologías para dar una vuelta de tuerca a lo que se conoce hoy. Tiene la pretensión de revolucionar el mercado y de sumar a millones de personas en un corto periodo de tiempo. De esta manera se extenderá la tecnología de pago cada vez más y su popularidad la hará más valiosa. Es decir, su modelo de negocio se basa en que el boca a boca se haga global y muy potente.
¿Quién está detrás de Iniciativa Q? Su creador es Saar Wilf, una suerte de inversión y visionario que ha participado en varios proyectos y startups desde hace muchos años. Su participación pasa por ser inversor, desarrollador y creador, y ha formado parte de proyectos tales como ClarityRay, una entidad que buscaba combatir el fraude publicitario, y que acabó adquiriendo Yahoo, o Crosswise, una empresa de coaching para empresas y emprendedores, adquirida más tarde por Oracle.
¿Qué valor tiene? Iniciativa Q trabaja para que un Q acabe equivaliendo a un dólar, aunque de momento eso está a años luz. En la actualidad cuenta con un remanente de dos billones de Q, por lo que la startup pretende proporcionar recompensas de un dólar por Q. Eso sí, la empresa establece que solo están disponibles una vez que todas las Q alcancen un valor de dos billones de dólares.
¿Por qué invertir? La compañía incentiva la participación con donación de dinero y señala que las inversiones son seguras, rápidas y muy sencillas. En su campaña en España sólo es necesario aportar el nombre completo y una dirección de correo electrónico. Aseguran que no existe cesión de datos y que, en el caso de que el proyecto fracase, se comprometen a eliminar todos los datos que se han almacenado. Matizan que su sistema no es piramidal, pero existen alicientes económicos para aquellos que más usuarios recluten. Alegan que utilizan un sistema de incentivos por invitación, como pueden ser los que usan Uber, Airbnb o Zoho, entre otros muchos.
Entonces, ¿Por qué regalan dinero a cambio de nada? Iniciativa Q piensa que cuanto más usuarios se adscriban a esta nueva moneda más rápido se puede convertir en una iniciativa real. A mayor crecimiento de usuarios una mayor probabilidad de alcanzar decenas de millones.
Sus números. Las áreas poblacionales que consideran óptimas para implantar la moneda debe incluir más del 1% de la población total del mundo y tener más de un 5% de la población local registrada.
De momento, Iniciativa Q ha conseguido colarse en las redes sociales. Los usuarios se están preguntando qué es, y están pendientes de lo que pueda pasar, moviéndose entre el escepticismo y el sentido de la oportunidad. En la página principal de su site aparece la cifra de 21,126 dólares, y señalan que, de 2,112 Q, el 10% se reserva para después de la inscripción, el 40% para después de invitar a cinco amigos y el resto para futuros movimientos.
El índice permite a los clientes de Plus500 negociar el rendimiento financiero de empresas top como Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Alphabet (Google)
Plus500 (www.plus500.es), la plataforma online de negociación de CFDs a nivel global, ha comenzado a ofrecer a sus traders el FANG+ Index future (FNG), un nuevo instrumento para comercializar en su plataforma. El FNG, el cual cotiza en la Bolsa de Nueva York, permite a los clientes de Plus500 negociar el rendimiento financiero de empresas top como Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Alphabet (Google) y otras acciones incluidas en el índice.
El índice NYSE FANG+ están incluidas diez tecnologías punteras que representan las empresas e innovaciones tech más destacadas del sector. La composición subyacente del índice está ponderada por igual en todas las acciones y proporciona un índice de referencia de rendimiento único que permite un enfoque de inversión más orientado al valor. El FANG+ Index está compuesto por acciones de Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google, Alibaba, Baiudo, NVIDIA, Tesla y Twitter.
Según datos de rendimiento verificados, la combinación de acciones del NYSE FANG+ Index generó un rendimiento anual total de 26.78% desde el 19 de septiembre de 2014, hasta el 17 de octubre de 2018. En comparación con el 15.11% del NASDAQ-100, 8.55% del S&P 500 y 16.68% del S&P 500 Information Technology Index. El apalancamiento en las operaciones con el NYSE FANG+ Index Future CFD es de 10:1, lo que incrementa el potencial del volumen de operaciones sin ocupar grandes cantidades de capital. Por otro lado, Plus500 añadió recientemente la opción de negociar con CFDs en Netflix y Tesla.
Asaf Elimelech, CEO de Plus500, comenta: «Con la incorporación de FANG+, estamos ofreciendo a nuestros traders la oportunidad de aprovechar una herramienta que refleja el rendimiento de las acciones de las mejores compañías tecnológicas. Esto les permitirá diversificar sus operaciones y beneficiarse del rendimiento de un índice orientado a un valor muy alto».
Telecinco tuvo entre sus señas de identidad a ‘Miss España’, certamen que emitió entre 1991 y 2008. La cadena apostó por un evento que nació en 1928, creció a partir de los sesenta con el auge del turismo y que lanzó a la fama a Carmen Cervera, Amparo Muñoz, Esther Arroyo, Sofía Mazagatos, Raquel Revuelta o Eva González.
También fue coronada en su día María Jesús Ruiz, que se ha incorporado a ‘Sálvame’ tras airear sus trapos sucios entre sus relaciones de ida y vuelta con controvertidos empresarios como José María Gil Silgado o Julio Ruz.
En el programa se han lanzado varias acusaciones contra la jienense, que niega haber comprado la corona por «14 millones de pesetas». La paradoja es que su triunfo llegó en 2004, año en el que todavía Telecinco emitía la gala. Aunque para entonces ya había perdido el brillo pretérito.
DE ‘AL DESCUBIERTO’ A ‘MISS FEA’
En marzo de 2002 Antena 3 arrasaba en audiencia con el reportaje ‘Miss Fraude’, emitido dentro del programa de investigación con cámara oculta ‘Al descubierto’ que realizaba la productora del diario El Mundo bajo la dirección de Melchor Miralles.
Lydia Lozano fue miembro del jurado de ‘Miss España’ y ahora insinúa tongo en ‘Sálvame’.
El periódico infiltró en el universo Miss España a una periodista,Gema García, que se alzó irregularmente con el cetro de Miss Alicante y fue descalificada del evento estatal por falsificación de documentos, en clara voladura controlada.
El daño al certamen estaba hecho y hasta Telecinco le perdió el respeto pese a que siguió emitiéndose sin las audiencias del pasado. ‘Aquí hay tomate’, programa dirigido por los actuales productores de ‘Sálvame’, lo demostró.
Y es que celebraron el denigrante concurso ‘Miss Fea’ entre las participantes de ‘Miss España’, síntoma del creciente descrédito del concurso.
MARÍA JESÚS RUIZ NIEGA LAS ACUSACIONES SOBRE ‘MISS ESPAÑA’
Lydia Lozano fue una de los miembros del jurado de ‘Miss España’ y aun así también ha propagado el rumor del tongo del triunfo de María Jesús Ruiz por la presunta relación de la modelo con un miembro del equipo de comunicación del evento.
‘Sálvame’ también dio voz a una persona que afirma que «se decía que si había un clavel en la puerta era que a las habitaciones podían entrar los que supuestamente daban puntos para que fueran misses«. Lydia refrendaba que escuchó el rumor de la relación que habría llevado a Ruiz al trono.
Y la jienense se revolvió: «¡Me parece sucio este reportaje! ¡No sabéis qué inventar! ¡Pero si dormíamos de dos en dos! ¡Vamos, por favor! ¿Una persona tiene qué hacer cosas malas para triunfar en algo en la vida? Todas somos merecedoras de conseguir nuestro objetivo y nuestras metas».
TELECINCO SIGUE APOSTANDO POR CONTENIDOS SUPERFICIALES
2008 fue el último año que Telecinco apostó por emitir ‘Miss España’. Pero Mediaset no ha dejado a un lado la televisión más superficial, ya que en los últimos años ha emitido programas como ‘Cámbiame’, que ofrecía cambios de imagen a personas que ofreciesen testimonios dramáticos.
«¡Me parece sucio este reportaje! ¡No sabéis qué inventar! ¡Pero si dormíamos de dos en dos! ¡Vamos por favor! ¿Una persona tiene qué hacer cosas malas para triunfar en algo en la vida? Todas somos merecedoras de conseguir nuestro objetivo y nuestras metas».
Todavía sigue en antena ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que ha hundido los mediodías de Cuatro tras la incomprensible cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’. El programa acaba de incorporar como presentadora a Toñi Moreno, que ha mejorado ligeramente los números de Emma García.
No es el único espacio ligero que emite Cuatro, que apuesta por las citas a ciegas con ‘First Dates’, por las cenas entre desconocidos con ‘Ven a cenar conmigo’, y por un concurso diario que no apuesta por la cultura general, ‘El concurso del año’, cuya mecánica se basa en acertar las edades de varias personas.
La situación para las compañías aéreas en Venezuela lleva años siendo complicada. El Gobierno venezolano retiene cerca de 3.800 millones de dólares (3.377 millones de euros) de los ingresos generados por estas y muchas de ellas abandonan el país para no seguir perdiendo dinero. Ahora, el régimen de Nicolás Maduro impone el pago del combustible en la criptomoneda ‘petros’ con acuerdos de promoción turística como el que ha firmado con Air Europa. A la deuda que el país tiene con la aerolínea de Globalia se suma un nuevo riesgo por la desconfianza que genera dicha moneda.
El Gobierno venezolano estableció un nuevo acuerdo económico con Air Europa con el objetivo de incrementar y desarrollar el turismo en el país, como parte de las medidas del Plan de Recuperación y Crecimiento Económico que impulsa el Estado. Así es como lo anunció hace unas semanas la prensa venezolana.
Un acuerdo que implica la obligación de pagar el combustible de los aviones en petros, la criptomoneda venezolana impulsada por el Gobierno para realizar operaciones y combatir las sanciones de EEUU. El problema es que esta moneda virtual despierta los recelos de cualquier experto económico.
“Ahora mismo no se dan condiciones para considerar como seguro operar con el petro”, apunta David Maetzu, abogado experto en criptomonedas. Entre las principales razones destaca que el Gobierno de Maduro asegura que la moneda está respaldada “por depósitos de crudo que no son explotables”. Un respaldo que, en este sentido, genera desconfianza.
El experto alerta de que no hay certeza de que los petros adquiridos sigan siendo válidos. Al parecer, algunos medios especializados, consideran que el petro es el plagio de otra moneda virtual, el Dash. Además, “no existen casas de cambio que lo admitan, por lo que en un momento dado convertir los petros en otras criptomonedas o en dinero FIAT puede ser muy complicado”, señala Maeztu.
De hecho, las transacciones asociadas al petro no tienen ningún movimiento relevante y EEUU ha prohibido las operaciones con esta moneda. “Dado que se ha manifestado por las autoridades de Venezuela como un mecanismo para eludir embargos internacionales, parece lógico que el país que propone esas sanciones impida que se utilicen mecanismos para eludirlas”, explica el abogado.
La desconfianza que genera esta moneda virtual respaldada por el Gobierno de Venezuela se suma a otrosdos hechos que lastran el negocio de la aerolínea de Juan José Hidalgo: la situación de inestabilidad económica y social que vive el país y la deuda de Venezuela con la compañía aérea. Una situación que podría poner en riesgo sus ingresos en el país. La aerolínea no ha contestado a las preguntas de MERCA2.
De hecho, otras aerolíneas que operan en el país, como Iberia, se podrían ver afectadas por esta medida. Este medio se ha puesto en contacto con la compañía aérea, que no ha respondido a las preguntas.
VENEZUELA DEBE DINERO A AIR EUROPA
A sabiendas del riesgo que puede entrañar esta operación, el grupo Globalia llegó a este acuerdo. Motivo por el cual ha ampliado su presencia en el país. A partir del 1 de diciembre, Air Europa incrementará de tres a cuatros sus frecuencias semanales entre Madrid y Caracas.
El problema es que la deuda del país con la aerolínea podría incrementarse. Según las últimas estimaciones de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), las aerolíneas tienen pendientes 3.800 millones de dólares (3.330 millones de euros) retenidos en Venezuela. De ellos, se calcula que 370 millones de euros corresponden a Iberia y Air Europa.
Desde hace años, los ingresos que obtienen las aerolíneas son bloqueados por el Gobierno del país. Las compañías no han conseguido cambiar a dólares los ingresos que generan por la venta de billetes en Venezuela, que no tiene divisas suficientes para ello. De hecho, muchas han preferido poner fin a sus operaciones en el país debido al dinero retenido por el Gobierno de Venezuela.
En España se envían más de 3.000 millones de SMS al año y es una de las técnicas de venta más utilizadas por plataformas eCommerce. Durante el Black Friday, el uso de esta estrategia de mobile marketing es aún mayor gracias a sus altas tasas de recepción (98%) y de apertura (un 80% más que el email). Para Óscar Moreno, CEO y Fundador de Instasent, «las tiendas no deberían desaprovechar la oportunidad de hacer una campaña de SMS para potenciar sus ventas en esta fecha»
Aunque a los millennials les pueda resultar extraño, los SMS aun existen, se envían y funcionan. Hace un par de décadas, cuando los móviles empezaban a estar al alcance de las manos, la función principal de los SMS era la de proporcionar una comunicación rápida y privada entre usuarios, al más puro estilo de la mensajería instantánea actual. Con el tiempo, el fin con que se envían los SMS ha ido cambiando y estos han logrado reinventarse como una efectiva estrategia de mobile marketing.
¿Qué ventajas tiene esta nueva fórmula de la mercadotecnia para las empresas? Según Óscar Moreno, CEO y Fundador de Instasent, compañía especializada en mobile marketing perteneciente al grupo Fibonad, “los SMS tienen un 80% más de tasa de apertura que un email y no llegan a spam”.
“Con una buena segmentación del público objetivo, estos mensajes tienen una altísima probabilidad de lectura y, con la información adecuada en ellos, como las novedades de temporada o algún descuento en fechas como el Black Friday, las empresas pueden aumentar su tasa de ventas”, explica Moreno, quien añade que “el 90% de los usuarios que abren un mensaje lo hacen a los 3 minutos de recibirlo, por lo que el impacto no solo es certero, sino prácticamente instantáneo”.
En España se envían más de 3.000 millones de SMS anualmente, según datos de Telefónica. Esta cifra por sí sola ya es significativa, pero si a eso se le une una tasa de recepción en el terminal de un 98% y una tasa de apertura de más del 80%, los SMS son, sin ninguna duda, un gran método para que los negocios publiciten sus novedades, descuentos u ofertas en momentos clave a través de ellos.
SMS y Black Friday, una alianza de éxito
El Black Friday es uno de los días más importantes, sobre todo, para las tiendas online, aunque también físicas. Este año, las previsiones hablan de una generación de 1.300 millones de euros en ventas online, un 13% más que en 2017.
Ante ello, Moreno advierte de que,“con las cifras de envíos de SMS en España, y, sobre todo, con las tasas de recepción y apertura de estos, las tiendas no deben desaprovechar la oportunidad de hacer una campaña con la que potenciar sus ventas durante el Viernes Negro”. “El 71% de los internautas españoles compran online y casi el 50% de los usuarios utiliza el teléfono móvil, según datos del último estudio de eCommerce de IAB Spain. Si los usuarios reciben las ofertas en su terminal y una empresa cuenta con un eCommerce o app con un diseño amigable, tiene muchas facilidades para triunfar en el Black Friday”, añade.
Otra de las ventajas de los SMS es que, además de la promoción o del cupón, pueden incluir una URL. Así, los usuarios pueden acceder a la oferta de forma inmediata con un solo click. Esto, unido al sentimiento de compra impulsiva que se mueve en torno a esta fecha y a sus descuentos por tiempo limitado, genera que los clientes se vuelvan mucho más propensos a la compra, asegurando el éxito de las campañas.
En el caso de las tiendas físicas, las campañas por SMS también resultan muy beneficiosas. Gracias, por ejemplo, a una segmentación por código postal o geolocalización, se puede realizar una campaña con un descuento más alto en una zona cercana al establecimiento, de manera que se genera mayor fidelización entre los clientes que tienen más posibilidades de hacer una recompra por motivos de ubicación.
Compañías como Instasent, además de realizar la campaña ad hoc para el cliente, estudian los resultados para seguir aumentando la tasa de ventas. “Nosotros analizamos qué números han abierto y qué números no el mensaje. Con ello, ofrecemos a las empresas la posibilidad de reenviar otra campaña a quienes no lo han abierto y que el ROI sea el máximo posible”, explica el CEO de Instasent.
Este 2018 se ha consolidado como un buen año para las ventas de motos en España. En lo que va de ejercicio, se han matriculado 138.008 motocicletas, lo que supone un aumento del 16,4%. Pero no todas las marcas han corrido la misma suerte. Honda y Yamaha se han convertido en los fabricantes que mejor han aprovechado este ‘boom’ por las dos ruedas. Entre ambas compañías japonesas han entregado más del 35% de las unidades matriculadas en el mercado nacional.
Con un crecimiento del 12,9%, Honda se ha posicionado como el fabricante que más motocicletas vende en España. En lo que va de año, la compañía ha comercializado 27.810 unidades. Esto supone el 20,2% del mercado español. Solo en octubre, la firma entregó 2.921 motos, con un crecimiento de casi el 25%.
Por modelos, la Honda SH 125I se posiciona como la moto más vendida en España. En octubre se matricularon 546 unidades y en lo que va de año 5.612 motos. Estos datos suponen el 4,1% del mercado y un crecimiento del 4,5% en comparación con los diez primeros meses de 2017. Sin embargo, Honda no se encuentra entre las diez primeras firmas por número de ventas en los segmentos de ciclomotores y otros vehículos ligeros (Categoría L).
“Esta evolución favorable del mercado se debe en parte a la recuperación económica pero también a que cada vez más ciudadanos escogen moverse en moto debido a las ventajas que aporta en términos de movilidad”, ha asegurado el secretario general de la Asociación Nacional de Empresas del Sector Dos Ruedas (Anesdor), José María Riaño.
Yamaha también ha cosechado buenos números en 2018. La marca ha crecido un 15,4% en lo que va de año y ha entregado 21.828 unidades. Con estos datos se posiciona como la segunda firma más vendida en el mercado nacional con un 15,8% de las matriculaciones de motocicletas totales.
Estos buenos datos contrastan con su situación en el mercado de ciclomotores. Hasta octubre, Yamaha comercializó 562 vehículos de estas características, lo que supone un 68,1% menos. Aun así, la firma logró situarse como el séptimo fabricante que más unidades ha entregado en España. Sus ventas de otros vehículos ligeros también cayeron un 11,3%, hasta 134 unidades. Pero esto no ha impedido que Yamaha se posicione como la décima marca por número de matriculaciones.
OCTUBRE, UN BUEN MES PARA LAS MOTOS A PESAR DEL MAL TIEMPO
Las matriculaciones de motos se caracterizan por su estacionalidad. El buen tiempo anima a los clientes a invertir en una dos ruedas. Por su parte, la lluvia y la llegada de estaciones frías ralentiza la comercialización de estos vehículos. Sin embargo, este año octubre ha sido un buen mes.
Con un día hábil más con respecto al año pasado, en octubre se entregaron 14.354 motocicletas, según datos de Anesdor. Esto representa un 15,2% más que en el mismo periodo de 2017.
“El crecimiento del mercado de las motocicletas en octubre se encuentra en línea con el registrado durante los anteriores meses del año que, con algunas excepciones, se ha situado entre el 13% y el 20%”, ha explicado Riaño.
RECUPERACIÓN DEL MERCADO
Estas buenas cifras del mercado de las motocicletas español hay que enmarcarlas en el contexto de caída que se registró en 2017. El año pasado, las ventas de motos descendieron un 11,3%, con 136.652 unidades. De esta manera, en lo que va de ejercicio ya se ha superado el volumen de negocio de 2017.
Tal como ha explicado Anesdor, el mercado estuvo afectado el pasado año por el cambio en la Normativa Europea de Emisiones y la entrada en vigor de la nueva etapa Euro 4 para motocicletas. Esto produjo un adelanto de las ventas de motos y un fuerte crecimiento del mercado a finales de 2016.
Por todo ello, la asociación preveía un crecimiento en el mercado de las motocicletas del 6,8%, hasta 146.000 unidades. Unas expectativas que ya casi se han cumplido. “En 2018 el mercado percibirá un cambio de tendencia una vez superada la etapa Euro 4 de motocicletas. Tras el descenso de 2017, este año se prevé una ligera recuperación en las matriculaciones”, explicaba Riaño a inicios de año.
Otros segmentos no han registrado cifras similares. El mercado de los ciclomotores retrocedió el mes pasado un 15,9%, hasta 1.510 unidades. En lo que va de año, las ventas de ciclomotores han sumado 12.501 unidades, un 24,2% menos. La explicación reside en que el cambio de normativo para estos vehículos se produjo un año después, por lo que están sufriendo las consecuencias este ejercicio.
Juzgado mercantil número 8 de Barcelona. La sentencia es clara: Joan Font, presidente, no tiene que pagar 530 millones de euros a su hermano Josep Font, vicepresidente, por el 50% de los supermercados Bon Preu. ¿Consecuencia? Josep Font seguirá dando batalla planteando un recurso ante la Audiencia de Barcelona.
El equipo jurídico del vicepresidente lo hará porque el juzgado mercantil no ha tenido en cuenta una declaración del laudo arbitral al que de mutuo acuerdo se habían sometido Bon Preu y Esclat, las empresas que componen la cadena Bon Preu Holding. Es decir, que la parte que representa Josep Font no ha dado por finalizado el derecho de separación, según El Confidencial. Por tanto, su hermano Joan Font no podría iniciar el proceso de escisión que, sin embargo, ya ha comenzado.
¿Por qué se ha llegado a este punto? Las desavenencias más relevantes tienen que ver sobre la retribución y la política de dividendos. Esta última no existe, mientras que Joan no dudó en subirse el variable haciendo caso omiso a la junta de accionistas. Ni corto ni perezoso, Josep hizo lo propio al año siguiente. El choque de trenes estaba servido.
La inclusión de cláusulas de desbloqueo se antoja en este tipo de pactos o protocolos como esencial
“En empresas familiares, o que se ponen en manos de dos socios, es importante que haya un pacto de socios o un protocolo familiar para que no caigan en el recurso del 50%, que es lo que les ha pasado a los hermanos Font porque, en caso de no acuerdo, la compañía se bloquea”, señala Ricard Agustín, fundador y director de Family Business Solutions.
Por tanto, la inclusión de cláusulas de desbloqueo se antoja en este tipo de pactos o protocolos como esencial. De esta manera se evitaría llegar a un enquistamiento como el que vive Bon Preu. “Tener un protocolo familiar que regule las normas de la familia, de la empresa, y de la sociedad no es sinónimo de solucionar problemas, pero si sirve para detectar conflictos cuando los roces no han llegado todavía”, concreta Ricard Agustín.
BON PREU Y LA FALTA DE MECANISMOS PREVENTIVOS
Bon Preu facturó 1.076 millones de euros durante el último ejercicio con un beneficio neto de 37 millones de euros. Josep Font quiere repartir el 35% de dichos beneficios en dividendos. Su hermano Joan se niega.
“Si en un protocolo familiar se abordan temas como salarios o reparto de dividendos acaban actuando de forma preventiva. Si además aborda cómo realizar una separación por parte de los socios, te evitas acabar en los tribunales”, indica el fundador de Family Business Solutions.
Ricard Agustín también pone de manifiesto que, entre sus clientes, no se ha dado una situación similar ya que suelen tener este tipo de protocolos. “Han tenido más herramientas para abordarlos”, añade.
¿Qué puede pasar de aquí en adelante? Si el conflicto ya lleva cinco años a su espalda, por delante puede quedar otro lustro en el mejor de los casos porque, sobre la mesa, está la posibilidad de que acabe en el Tribunal Supremo.
“Que la marca se divida es una posibilidad. Por suerte tiene dos marcas, Bon Preu y Esclat”, señala Ricard Agustín. ¿Decisión salomónica? ¿Una para cada uno? Lo más natural es que acabe produciéndose un reparto por lotes. Joan se lo ha ofertado a Josep. Josep le ha dado calabazas a Joan porque prefiere el dinero. “Ahí entraría en juego la paridad y un posible desacuerdo en los lotes. Por tanto, todavía quedan bastantes capítulos”, concluye. En 2018 las previsiones apuntan a una facturación de 1.200 millones de euros.
Esta herramienta de envíos de DHL Parcel ha obtenido el Premio Gold, en la categoría ‘Mejor uso digital en el sector del transporte y la logística’
My DHL Parcel, herramienta de envíos de DHL Parcel, ha sido galardonada con el Premio Gold de los Digital Impact Awards de Reino Unido, en la categoría ‘Mejor uso digital en el sector del transporte y la logística’. Este es uno de los reconocimientos más importantes del ámbito digital, que ha premiado la apuesta de DHL Parcel por la transformación y la innovación tecnológica.
La plataforma premiada permite, entre otras funcionalidades, crear envíos, ordenar recogidas para que puedan ser realizadas el mismo día, imprimir etiquetas, gestionar las devoluciones de forma sencilla, llevar a cabo seguimiento de envíos y crear informes, todo ello desde una única interfaz. Por otro lado, la plataforma cuenta con un sistema de validación de direcciones, lo que ha permitido a DHL Parcel mejorar notablemente su ratio de entregas efectivas. My DHL Parcel es, además, una herramienta de diseño moderno, sencillo y sobre todo intuitivo, que busca la mejor experiencia posible para el usuario
Con la herramienta My DHL Parcel la compañía es capaz de dar respuesta a las necesidades de todo tipo de tiendas online, puesto que permite diferentes grados de automatización: desde la creación manual de envíos, para las tiendas online más pequeñas, hasta la importación de grandes ficheros para aquellos e-commerce que así lo demanden, por su alto volumen de envíos. Además, las tiendas online pueden contar también con una integración total a través de la API de My DHL Parcel.
Con My DHL Parcel las tiendas online ya no tienen que buscar nuevas herramientas para poder gestionar sus envíos. Al integrar directamente la herramienta de DHL Parcel, los negocios digitales pueden acceder a diferentes opciones de informes, gestionar sus envíos, hacer seguimiento de los mismos en tiempo real y ofrecer a sus clientes finales la mejor experiencia posible de compra, desde una única fuente.
Además, al ser una herramienta online queda garantizada la sincronización y la conexión desde cualquier ubicación o dispositivo de una forma simple y segura.
Cada vez más empresas y comercios online reconocen la creciente importancia de contar con procesos fluidos en su negocio, debido a que el enfoque tradicional no satisface los hábitos de compra y las expectativas de los nuevos consumidores actuales. Los clientes de hoy en día no solo quieren comprar en cualquier momento y en cualquier lugar, sino que, además, quieren entregas flexibles y rápidas. Sin procesos logísticos eficaces y en un contexto de alta exigencia en la ejecución de los envíos, el movimiento de mercancías a través de múltiples canales de venta no sería posible, sin costes adicionales para el consumidor, lo que afectaría a su experiencia de compra.
Según Iñigo Rosas, Director de Marketing y Ventas de DHL Parcel: «El objetivo de nuestra compañía es que la entrega sea tan dinámica como nuestro propio día a día y para ello ponemos el foco en un sistema de entregas en el que el destinatario decide cuándo y cómo recibir su envío. Hoy en día gracias a la digitalización esto es más posible que nunca».
Así, por ejemplo, en el caso de DHL Parcel cuentan con la herramienta 'Modifica tu entrega', a través de la cual, una vez realizada una compra online, el destinatario recibe un aviso con la fecha prevista de entrega y los cambios que puede realizar en dicho envío. El destinatario puede modificar la fecha de entrega, elegir a un nuevo destinatario a quien el repartidor de DHL Parcel entregará su paquete (vecino o conserje, por ejemplo) u optar por uno de los de los más de 3.000 puntos de recogida (ServicePoint), que DHL Parcel tiene en toda la península.
Digital Impact Awards
Los Digital Impact Awards son la celebración más importante del Reino Unido en lo que se refiere a innovación digital en comunicaciones corporativas. Desde que los premios fueron creados en 2010, el panorama de las comunicaciones digitales ha cambiado drásticamente. Los ganadores muestran en cada edición que lo digital ha alcanzado la madurez.
Los problemas de los modelos diésel de Audi no dejan de surgir. Pero la marca, que pertenece al grupo Volkswagen, trata de buscar soluciones. Por ello, este miércoles la firma ‘premium’ ha iniciado en Alemania la revisión de 151.000 vehículos con motores diésel. Una revisión gratuita para los clientes que comienza tras la aprobación de la Oficina Federal de Tráfico Motorizado (KBA, por sus siglas en alemán).
La compañía realizará ocho llamadas a revisión para sus clientes alemanes. En el primero de ellos, Audi retirará alrededor de 31.200 vehículos a los talleres. “Nuestro compromiso es y sigue siendo lidiar con la crisis del diésel de manera consistente y completa”, ha señalado el responsable de Compras y Tecnologías de la Información de Audi, así como el director del grupo de trabajo interno para enfrenar la crisis del diésel, Bernd Martens.
En la primera oleada, Audi revisará los modelos A6 y A7 con el acabado Sportback propulsados por un motor 3.0 TDI con una potencia de 268 caballos. Todos ellos matriculados entre 2015 y 2018. En el taller se les eliminará un módulo de software del sistema de gestión del motor.
Esta actualización es gratuita para los clientes y no afectará negativamente al consumo de combustible, ni a las cifras de emisiones de CO2. Tampoco a la potencia del motor, ni al par del mismo. Además, el ruido o la durabilidad de los vehículos y del sistema de tratamiento posterior de escape continuará igual.
“Después de un análisis técnico detallado, ahora se pueden ofrecer soluciones específicas para cumplir plenamente con los requisitos técnicos de la Oficina Federal de Tráfico Motorizado. De esa manera, apuntamos a fortalecer la confianza de nuestros clientes”, ha añadido Martens.
REVISIÓN FORZADA PARA LOS CLIENTES DE AUDI
Esta revisión y actualización del software tiene carácter obligatorio para todos los propietarios afectados. Por ello, Audi se pondrá en contacto con todos sus clientes afectados en Alemania para solicitar que se comuniquen con su ocio o distribuidor del taller.
Este primer retiro de 31.200 coches irá seguido de siete más. Las otras llamadas a revisión comenzarán “inmediatamente después” de que hayan sido aprobados por la Oficina Federal de Tráfico Motorizado alemana. Para este fin, Audi ha presentado soluciones concretas a las autoridades para que las considere y tome una decisión.
UNA MULTA MILLONARIA
El ‘dieselgate’ ha sido un rompecabezas para Audi. Hace unas semanas, la marca anunció que tendrá que pagar 800 millones de euros para poner fin a la investigación de la fiscalía alemana sobre el engaño del fabricante sobre la regulación de emisiones.
La multa que Audi aceptó y no recurrirá consiste en el pago de 5 millones de euros por las infracciones reglamentarias que cometió la compañía. Por su parte, el monto restante, 795 millones de euros, corresponde a un reembolso de los beneficios económicos como resultado de las trampas.
El acuerdo cubre aproximadamente 5 millones de automóviles vendidos en Europa y Estados Unidos desde 2004 hasta 2018. Consisten en motores V6 y V8 utilizados en las marcas Audi, Volkswageny Porsche, así como en los tipos de motores EA 189 y 288 empleados en los modelos Audi.
Las investigaciones contra los individuos, incluido el anterior CEO, Stadler, no están afectadas por el acuerdo, según han señalado los fiscales de Munich en unas declaraciones.
El sector de las telecomunicaciones vive un momento de estrecheces. Después de recuperarse de una crisis económica y financiera, ahora los operadores se enfrentan a una extrema competencia y un regulador europeo que lo fomenta. Ante este contexto, Vodafone da síntomas de agotamiento y ya especula con la venta de activos. Las torres serán los primero.
Tras los resultados financieros de Telefónica y Orange, era el turno de Vodafone. Con el ciclo fiscal cambiado, el operador rojo ha rendido cuentas esta semana de su primer semestre (abril-septiembre) con datos que no invitan al optimismo. Los ingresos se elevan hasta los 2.421 millones de euros, el peor registro de los últimos cuatro años. 2017 (2.512 M€); 2016 (2.496 M€); 2015 (2.489 M€).
Además, a nivel de grupo ha habido que hacer un ajuste contable por el deterioro de la actividad comercial prevista. Desde la compañía restan importancia a la situación, explicando que se trata de «apuntes en los libros».
¿Los problemas? Poniendo el foco en la pelota, parece que todo deriva del fútbol. Mejor dicho, de la no entrada de Vodafone por el aro de Telefónica en la recompra de derechos. Esto ha llevado a la compañía a perder más de 98.000 clientes de televisión en su primer semestre. Pero quizá hay que ir más allá para comprender que el actual problema de la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra es una falta de confianza.
A septiembre de 2017 la compañía contaba con 3,28 millones de clientes de banda ancha. Según los datos reportados en la misma fecha de 2018, la cantidad es de 3,22 millones. Lo cual de demuestra una preocupante parálisis en el core de su negocio: la conectividad de internet. Además, hay que tener en cuenta que Vodafone se ha desligado por completo del negocio mayorista, por lo que a nivel móvil, por ejemplo, no tiene a otros operadores como clientes, por lo que se trata de una línea menos de negocio.
VODAFONE Y LAS VENTAS
Con este panorama, es decir, la incapacidad de sumar nuevos clientes de valor añadido a la compañía, llega el turno de la desinversión. Esto, sumado a los apuntes contables del grupo, dejan en evidencia los temores que ahora mismo recorren las plantas nobles de Vodafone, sobre todo en Reino Unido.
El primer paso ha sido crear una empresa virtual, así la llaman, que agrupe los activos de torres que tiene el grupo repartidos por Europa. Por ejemplo, España sumará a esta virtualidad más de 9.000 emplazamientos, de los 18.000 que existen en nuestro país. El mapa de lo que cada uno suma queda así:
Desde la compañía en España aseguran que no se trata de una paquetización para vender, sino que intentarán explotar con partners colaboraciones conjuntas. Aunque durante los próximos meses llevarán a cabo las debidas due diligence para tasar esos activos y ponerlos un valor. Pero incluso con esa afirmación, siguen asegurando que no hay en mente la venta.
Ante esta situación, los analistas de Bloomberg advierten que todos estos movimientos irían encaminados para agilizar la reducción de costes que prevé la compañía con «una disposición clara para la venta de activos«. Asimismo, fuentes del mercado aseguran que se trata de activos muy valiosos y que, más de una compañía, podría estar interesada de forma muy gusta en hacerse con ellos.
No obstante, el grupo de analistas no se atreve a cuadrar el círculo, y simplemente explica que la compañía debe mandar un mensaje cuanto antes sobre su flujo efectivo de caja, teniendo en cuenta que la competencia abierta en el mercado europeo puede seguir dañando los márgenes. Algo, por otra parte, en lo que coinciden todos los operadores: que la excesiva competencia no deja espacio para la inversión.
El vicepresidente de Navarra, Manu Ayerdi y, Ana Díez invitada de honor, entregan los premios XXI Empresaria y Directiva Navarra 2018 de AMEDNA/NEEZE. Laura Arzoz de Distribuidora Navarra de Pinturas, y Ana Goyén, de Ingeteam, ganadoras de los XXI Premios Empresaria y Directiva Navarra 2018 convocados por AMEDNA-NEEZE
La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA/NEEZE), presidida por Mª Victoria Vidaurre, ha entregado este lunes los XXI Premios Empresaria y Directiva Navarra 2018. Los galardones organizados por AMEDNA/NEEZE anualmente y que este año cumplen su vigésima primera edición, cuentan con la colaboración del Ayuntamiento de Pamplona, a través del Área de Participación Ciudadana, Igualdad y Empoderamiento Social y Caixabank también apoya estos premios.
Han sido el Vicepresidente del Gobierno de Navarra, Manu Ayerdi, y la invitada de honor, Ana Díez Fontana, directora territorial de Navarra de CaixaBank; quienes han entregado los prestigiosos galardones a Laura Arzoz de Distribuidora Navarra de Pinturas, y Ana Goyén, de Ingeteam, ganadoras de los XXI Premios Empresaria y Directiva Navarra 2018 convocados por AMEDNA-NEEZE.
Durante el acto se ha recordado la trayectoria de las dos profesionales premiadas, además de incidir en el objetivo de los galardones: visibilizar y destacar la trayectoria profesional que las mujeres empresarias y/o directivas desarrollan con su trabajo diario en el ámbito económico, laboral y social de Navarra
Los galardones les han sido otorgados por los siguientes méritos: a Laura Arzoz por su exitosa trayectoria empresarial a cargo del proyecto familiar, en un sector mayormente masculinizado así como por su visión estratégica del negocio e innovación. Por su parte, Ana Goyen, directora de la Unidad de Negocio Eólico de Ingeteam Power Technology por su ejemplo en el trabajo de internalización, innovación tecnológica y de gestión empresarial sin perder de vista cuestiones de conciliación e igualdad en los puestos de la plantilla.
En el acto, llevado a cabo en el Restaurante El Búho Pamplona, la presidenta de AMEDNA, Mª Victoria Vidaurre ha afirmado que “nuestras dos premiadas nos sirven de ejemplo no sólo como mujeres de empresa, también como valor de empresa” y ha insistido que “el posicionamiento de las mujeres a nivel laboral no es una cuestión a resolver en nuestro sistema y nuestra economía: es la solución”.
Asimismo, Vidaurre ha añadido que “las mujeres en nuestro país dirigimos más de 430.000 pequeñas empresas”. “Ese terreno ‘ganado’ con esfuerzo no puede ser minado por ausencia de apoyos en un contexto económico desfavorable”, ha dicho Vidaurre subrayando que “si no se articulan medidas de apoyo, las pymes seguirán en el mejor de los casos sobreviviendo, pero no generando crecimiento y empleo, un empleo de calidad y de continuidad”.
Laura Arzoz, premiada con el reconocimiento como Empresaria Navarra de 2018 ha recordado sus comienzos en la empresa familiar que fundó en 1969 José María Arzoz, y de cómo cogió las riendas de DISNAPIN y la fue modificando hasta construir tres puntos de vento en toda la Comunidad Foral. Arzoz ha señalado que su objetivo es “construir una empresa con valores profundos y donde todo el mundo se sienta bien atendido y pueda salir con una sonrisa de nuestras tiendas”.
La galardonada con el premio Directiva Navarra de 2018, Ana Goyén ha agradecido en su discurso el reconocimiento y ha afirmado que “como instituciones públicas, como empresarios y empresarias y como directivos y directivas, tenemos la responsabilidad de ejercer de motor tractor para avanzar realmente en pro de la igualdad de oportunidades”. Goyén ha abogado por seguir inculcando “ en nuestra sociedad los valores de la corresponsabilidad y la coeducación, fomentando la igualdad de oportunidades, adoptando medidas que permitan a hombres y mujeres, por igual, conciliar su vida familiar e intereses personales con una vida profesional plena, abogando por una cultura del esfuerzo y la meritocracia y dando ejemplo”.
Los premios y la invitada de honor Anualmente, en la entrega de los premios se cuenta con la participación de una invitada de honor reconocida en el mundo empresarial. En esta ocasión la invitada de honor ha sido Ana Díez Fontana, directora territorial de Navarra de CaixaBank que ha recordado que Laura Arzoz y Ana Goyén “han acumulado méritos más que suficientes para ser las ganadoras, pero también he de decir que el nivel de las candidaturas de esta edición era muy alto”.
Díez Fontana ha recordado que ambas “a partir de ahora, además de disfrutar de estos momentos de éxito, adquieren la responsabilidad de servir como ejemplo para todas las mujeres navarras que están iniciando o creciendo en su carrera profesional” y las ha animado ”a seguir trabajando con ambición, tesón y esfuerzo, pero también con humildad para continuar con éxito vuestra brillante carrera que, por supuesto, significará también el éxito de vuestras empresas”. La invitada de honor, responsable además de Caixabank en Navarra se ha mostrado “convencida de que esta relación entre CaixaBank y Amedna va a seguir por mucho tiempo, desde la convicción de una entidad como CaixaBank que tiene en la Diversidad una de sus iniciativas destacadas en el Plan de Acción de RSC”.
El acto finalizó con las palabras del vicepresidente del Gobierno de Navarra y consejero de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi quien ha señalado que “no debe haber espacios vetados por razón de género, ni en la industria, ni en la ciencia, ni en los empleos técnicos”.
Ayerdi ha insistido en que el trabajo en materia de igualdad “no es una tarea fácil, ni simple, ni rápida, pero por eso debemos poner todo nuestro esfuerzo en llevarla adelante” y ha recordado que “la perspectiva de igualdad está presente en todas las convocatorias de subvenciones y contratos de la Administración, e impulsamos que la perspectiva de género esté incluida en todos los planes estratégicos que promueven la actividad empresarial”. Ayerdi ha tenido palabras de agradecimiento y consideración hacia AMEDNA que “viene impulsando desde hace décadas la promoción y el reconocimiento de las mujeres empresarias y directivas” de Navarra.
Portugal es conocida como la nación de las tres «efes». Fado, Fátima y Fútbol. Sus gentes entienden casi por igual los tres conceptos. Y los tres son vitales para la economía local. Uno de ellos, el balompié, también lo era para Vodafone. Al menos hasta que la compañía decidió prescindir de él. Ahora, su CEO, Antonio Coimbra, debe dar muchas explicaciones.
Nacido en la década de los 60′, Coimbra lleva más de 20 años en Vodafone. Las ha visto de todos los colores. A inicios de los 90′ entra en la compañía en su Portugal natal, y en 2009 se pone al frente.
Atrás quedaba el mejorable legado en el país luso de Antonio Carrapatoso, que pasaría a ser presidente no ejecutivo. Así, con Coimbra al frente de la filial portuguesa, llega el gran salto para esa región. El ingeniero Coimbra, titulado en el Instituto Técnico de Lisboa, el mejor del país, dejaba los deberes hechos de manera muy solvente en un mercado relativamente pequeño. Tocaba subir a la primera división. El objetivo no era fácil: competir con Telefónica y convertirse en una alternativa.
En septiembre de 2012 Coimbra se convierte en CEO de Vodafone España. Un año después, con el grupo metiendo presión, el portugués aseguraba que existía un plan de tres años para que el operador rojo volviera a crecer en España. Así lo hizo. Los ingresos volvieron a repuntar año tras año hasta que llegó la hora de pagar la fiesta del fútbol.
La situación se había estado gestando desde hacía tiempo. En concreto, desde que Telefónica decidió comprar DTS (Canal+) y se convertía en operador de telefonía y televisión. Eso, de inmediato, trasladaba la presión a sus competidores.
ANTONIO COIMBRA PASÓ POR EL ARO
En las primeras recompras de derecho, Vodafone entró al trapo. Pero desde el minuto cero el propio Antonio Coimbra se quejaba de que el fútbol no era rentable, los costes estaban disparados y, lo peor de todo, se iba a entrar en una espiral inflacionista en las siguientes subastas trianuales.
Todo se cumplió. Por ello, Coimbra, al que sus allegados tildan de afable y metódico, decidió que este año no pasaba por el aro de Telefónica. Teniendo todavía en su poder parte de los derechos de LaLiga (8 partidos), Vodafone se aventuró a una vida sin fútbol.
El resultado ha sido la marcha de 66.000 clientes de televisión solo en el último trimestre. Además, la sangría de clientes de banda ancha ha sido continua. No obstante, la decisión habrá sido tomada con el beneplácito de Reino Unido, por lo que la responsabilidad pudiera ser compartida.
EJERCICIO DE TRANSPARENCIA
Bajo este contexto, Antonio Coimbra y Vodafone han decidido tirar de transparencia. La justa, eso sí, para demostrar que lo peor ha pasado. Y que la vida sin fútbol puede ser posible.
Para ello, el CEO portugués ha mostrado a la prensa unos datos sobre las peticiones de portabilidad de la competencia, algo que nunca se había hecho público hasta hoy, donde se comprueba que hubo un repunte salvaje en los días duros de la guerra del fútbol (agosto-septiembre), pero que ya había pasado. Tanto por parte de Telefónica, como Orange, donde dichas peticiones de portabilidad, es decir usuarios que quieren cambiarse a ese operador, no han sido muy elevadas.
Estas son las cartas de Coimbra. Portugués que puede recurrir al fado para lamentar la ausencia del fútbol. O no, los números lo dirán, aunque de momento el castigo está siendo importante, y los precios seguirán siendo una «loucura»…
El grupo Dcoop conforma el primer productor de aceite de oliva de España gracias a su régimen de cooperativa, pero también incorpora sociedades anónimas que utiliza para el envasado y exportación del preciado zumo de aceituna. En sus estados financieros el gigante empresarial que dirige Antonio Luque arroja un beneficio de poco más de 3,7 millones de euros, pero lo que los socios de la cooperativa desconocen es que el negocio recurrente no es rentable y que, una vez descontadas las subvenciones, las operaciones corporativas y los costes financieros, el grupo pierde dinero.
Así lo aseguran fuentes del mercado que trabajan buscando inversiones en el sector olivarero español y que han desbrozado las cuentas anuales de Dcoop, una labor que ha sido complicada incluso para el auditor de la firma tal como reconoce en el informe que avala las mismas.
En concreto, si al resultado neto de 3.73.876 millones de euros se le descuentan los 3.684.686 euros provenientes de lo que aportan las participadas (en este año por la operación de adquisición del 50% de la norteamericana Pompeian), el resultado positivo logrado por la reversión del deterioro de activos de 358.930 euros, las subvenciones de 1.1128.814 para la compra de inmovilizado y las subvenciones a la explotación por calor de 5.618.252 euros, entonces las cuentas anuales del grupo de Antonio Luque arrojan unas pérdidas de 1.881.376 euros.
La clave en la que se basa esta ingeniería contable –además de en la tradicional aportación de subvenciones sin las que Dcoop no podría salir adelante– es la operación del 50% de Pompeian que el gigante español ha realizado a través de una de las sociedades anónimas con las que mantiene participaciones cruzadas: Mercaóleo. Esta empresa, que es la que se encarga de comercializar el aceite que entregan los socios a la cooperativa, ha sido la herramienta que ha permitido al grupo español crear un beneficio contable de 3,68 millones de euros que no corresponde a actividad comercial alguna.
SOBREVALORACIÓN DE MERCAÓLEO EN EL CANJE CON POMPEIAN
¿Cómo ha conseguido esta ganancia Dcoop? Las fuentes consultadas explican que la clave ha sido valorar el 50% de Mercaóleo que se ha utilizado para adquirir el 50% de Pompeian. Este porcentaje de la compañía española se valoró en la operación de intercambio en 14,1 millones de euros, aunque el valor en libros roza los 10 millones de euros.
“En la descripción de la operación tanto el lenguaje como la narración es muy farragosa y no aportan claramente qué cantidad adicional se aportó en cash, no obstante buceando en las cuentas y sumando conceptos comprobamos que además del 50% de Mercaóleo Dcoop tuvo que poner encima de la mesa unos 31 millones de euros adicionales. Con todo la valoración del 50% de Pompeian es de unos 45 millones de euros, una cantidad que parece excesiva teniendo en cuenta que aunque esta empresa norteamericana es líder en su sector resulta que en la propia contabilidad de Dcoop se admite que está en números rojos”, señalan.
LOS SOCIOS DE DCOOP FINANCIAN A LOS AGRICULTORES DE MARRUECOS
Las mismas fuentes argumentan que los socios de Dcoop están financiando –aunque la mayoría de ellos no lo sepan– las aventuras empresariales de Antonio Luque en las que intervienen las sociedades anteriormente citadas. Y cuando se acude a los estados financieros del grupo se comprueba que efectivamente Dcoop está concediendo créditos a Mercaóleo por importe de 37 millones de euros. En el caso de Pompeian la deuda que tiene con los cooperativistas suma incluso una mayor cantidad (38 millones de euros) a pesar de que acaba de ser incorporada al conglomerado que dirige Luque.
“En un solo año Dcoop ha vendido a Pompeian 71 millones de euros, de los cuales al cierre de 2017 tenía pendientes de cobrar 38 millones, es decir, que le cobra a más de 180 días, por lo tanto Pompeian debe tener pocos costes financieros gracias a la financiación de los socios de Dcoop”, indican las fuentes consultadas que recuerdan que esta estrategia no sólo beneficia a Luque sino también a su socio en la empresa norteamericana: la familia marroquí Devico que aspira a reemplazar a España como líder mundial del sector del aceite de oliva.
Por el momento, la jugada le está saliendo bien al empresario malagueño, ya que la operación de desembarco en Estados Unidos le ha permitido alcanzar una cuota del 18% en ventas de aceite de oliva liderando el mercado norteamericano. Sin embargo, sus competidores acusan a Luque de utilizar una estrategia de precios demasiado agresiva que tiene un grave efecto secundario para todos los comercializadores (y productores): la banalización de la marca España en lo que al aceite de oliva se refiere.
LOS BAJOS PRECIOS EN EEUU PERJUDICAN LA MARCA ESPAÑA
Empresas comercializadoras de aceite de oliva que compiten con Dcoop en Estados Unidos explican que la estrategia de Pompeian es tan simple como destructiva: “lo que hace es iniciar una guerra de precio realizando promociones con descuentos salvajes que en algunos casos son del 50%, lo que dificulta mantener el mensaje de que el aceite español es de calidad; es una locura porque eso genera rebajas en otras marcas como reacción”, indican directivos de estas compañías.
“Luque decide los precios mirando los de la competencia y sin tener en cuenta los costes de producción y los márgenes, observa los precios de otras marcas y los rebaja y es a partir de los ingresos que logra cuando calcula el precio de liquidación que ofrece a los socios de Dcoop. Si todos seguimos esa espiral bajista al final venderemos por debajo del coste de producción”, añaden.
En el seno del grupo que dirige este empresario malagueño se niega que se esté hundiendo el precio del aceite que vende Pompeian y los portavoces oficiales consultados por Merca2 atribuyen las criticas al simple hecho de que existe envidia por parte de los competidores debido al espectacular incremento de la cuota de mercado que ha logrado la empresa norteamericana. En 2015 cuando Dcoop entró en su capital copaba el 10% de las ventas, ocho puntos menos que ahora.
“En EEUU lo que ha sucedido es una cosa muy sencilla. Que nosotros somos socios de una empresa que antes de que entráramos en su capital no era líder en virgen extra y que ahora sí lo es, y eso a la competencia no le gusta”, explican a Merca2 fuentes del grupo español.
La acción se enmarca dentro del proyecto Reconcilia desde el que este año la asociación realiza el seguimiento y renovación para otras 40 organizaciones y trabaja en la implantación del Sello Reconcilia en diez nuevas empresas. El Programa Sello Reconcilia se realiza en el marco de las ayudas del Departamento de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra a proyectos en igualdad de género y conciliación
Se ha celebrado este encuentro de trabajo organizado por la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra.
En esta mesa de trabajo han participado representantes de más de 20 empresas o entidades empresariales: Patricia Granados de Arpa Abogados Consultores, Beatriz Pozo de Atecna, Javier Iradiel de CEN, Alicia Ruiz de Construcción Ecay, Cristina Iribarren de Fundación Navarra para la
Tutela de Personas Adultas, Gorka Moreno de Fundación Proyecto Hombre, Iosune Pascual de Fundación Universidad Sociedad, Asun García de Grupo IAN, María Olaiz de Hidrorubber, Cristina Patier de Mutua Navarra; Nuria Cacho de Mutua Universal, Ana Ozkoidi de Pauma; Mar Lobete y Lorena Lobete de Pyramide Asesores; Mª Ángeles Gorena de SC Lagunak, Susana Villanueva de UAGN y Fermín Unzu de Urdi.
Con este foro, estas entidades o empresas pueden contar con un lugar para poner en común sus experiencias en este campo de la conciliación laboral, familiar y personal y en esta ocasión la mesa de trabajo se ha centrado en compartir buenas prácticas entre las organizaciones con Sello Reconcilia.
El acto ha contado con la intervención especial de María Olaiz, de la empresa Hidrorubber que ha expuesto una batería de acciones de mejora implantadas en su organización y que ha señalado la importancia de la involucración de la dirección general/gerencia en el proceso, que en su caso no es solo permisiva sino proactiva en la implantación de medidas lo que hace posible que la empresa haya conseguido avanzar de forma constante en este ámbito.
Por su parte la gerente de AMEDNA, Susana Labiano ha señalado “las ventajas que se obtienen no son solo por la implantación de medidas sino también por los avances en las políticas de conciliación referidas a la estrategia, liderazgo, comunicación y participación que desde el modelo Reconcilia se impulsan y que son esenciales para conseguir organizaciones mas eficientes, competitivas y comprometidas con la corresponsabilidad, la igualdad de oportunidades y la responsabilidad social”.
En el encuentro se ha puesto de manifiesto como estas medidas contribuyen a reforzar el sentido de pertenencia, la retención y captación de talento, la disminución de los ratios de absentismo y la productividad.
También se ha señalado que la implantación de acciones de mejora en esta línea no siempre es fácil y requiere esfuerzo, sin embargo es una apuesta por la sostenibilidad de la empresa a medio y largo plazo y un camino que las organizaciones deben recorrer si quieren estar a altura de las expectativas sociales internas y externas y exigencias comerciales y de competitividad que ya se han generado en el mercado.
Además de estas empresas participantes hoy en la mesa de trabajo, Amedna realiza en este año el seguimiento a 10 organizaciones, la renovación de otras 23 y todo el proceso de tutelaje para la concesión del Sello reconcilia a otras 10 empresas: ANTERAL, ACODIFNA (Asociación coordinadora personas con discapacidad física de Navarra), FUNDACIÓN ATENA, ATP ILUMINACIÓN, COYSER, GURPEA, JATORMAN, NILSA, SCHNEIDER ELECTRIC y TIMAC AGRO.
El programa Sello Reconcilia se adapta a la situación de cada empresa participante, buscando un análisis y planificación adecuada a sus necesidades y circunstancias.
Hablar de Vips es hablar de la historia de muchos españoles. El Vips era un lugar de encuentro, especialmente para los madrileños. Un espacio para las clases medias, pero también para las altas del Barrio de Salamanca. Formaba parte del ritual diario de aquel que iba a desayunar un batido y unas tortitas y a leer el periódico. O de la tertulia de tarde del grupo de amigos acompañados del célebre Vips Clubs con refresco ilimitado. Todos estos recuerdos son dueños de un pasado ya nostálgico. El Vips sigue existiendo, pero ya no es como antes. Ha perdido su esencia. ¿Por qué? Esta es la historia de cómo el restaurante de moda en España cayó en desgracia hasta su venta hace unas semanas.
La historia de Vips en España comienza en 1969 de la mano de Plácido Arango con la apertura en el centro de Madrid del primer concepto de restaurante y tienda bajo un mismo techo. Por primera vez, platos americanos tan icónicos como las tortitas con nata, o las hamburguesas llegaron a nuestro país. Pero hay un plato, por encima de todos, que se convirtió en todo un emblema: el sándwich Vips Clubs. Su receta: tres pisos de pollo a la plancha, bacon ahumado, tomates, mayonesa, queso, jamón York, queso emmental y lechuga Batavia.
Famoso Vips Clubs.
Y de Madrid al cielo. La enseña salió de la capital solo tres años desde que inició sus operaciones para llegar a Sevilla, Valencia o Barcelona. Hoy en día está presente prácticamente en toda la geografía española con alguna de sus marcas. Poder comer o cenar a cualquier hora o la llegada de extras como el wifi gratuito en todos sus locales revolucionaron el sector.
Vips consiguió tener una legión de fanáticos que pertenecían a su club de fidelización. De forma gratuita, desde 1996 una tarjeta daba acceso a muchos descuentos y promociones únicas para los socios. Hasta 1,3 millones de socios forman parte del Club Vips. Cenar por solo dos euros era posible. De hecho, lo sigue siendo a veces.
Y aunque no muchos lo saben, de la mano del grupo Vips llegaron los primeros Starbucks a España. Los dos primeros locales se situaron en Madrid. Todo ello a través de una joint venture con la compañía de café en 2001 repartida al 50%. En 2009, se haría con el control total. En Francia y Portugal también llegó a un acuerdo parecido.
En estos casi 50 años en la vida de los españoles la empresa creció hasta el punto de alcanzar los cerca de 450 locales. De ellos, 176 son propios, mientras que el resto son franquiciados. Del inicial Vips Cafeterías, la cadena dio paso a otras marcas que operan actualmente: Vips Smart (formato rápido de cafetería), Ginos, Starbucks, Fridays y wagamama (cocina pan-asiática).
AUGE Y CAÍDA DE VIPS
Pero de ser el local de moda en muchas ciudades pasó a ser uno más. ¿Cuándo dejó de formar parte de nuestra vida social el Vips? Cuesta establecer un momento en concreto en el que la compañía comenzó su declive. Pero quizás, son sus últimos años los que demuestran que Vips no ha sabido capear la crisis del consumo, adaptarse a las nuevas tecnologías o a los nuevos gustos de los consumidores, cada vez más exigentes.
El éxito de Vips dio vía libre a Arango para tirar por lo alto y buscar un cliente que gastase más con restaurantes como El Bodegón, Teatriz, Lucca, Manzoni, Paparazzi, Rugantino y Tattaglia, Iroco y Bice, que se incorporaron a su gestión. Pero con la llegada de la crisis, cayeron en picado las familias que podían permitirse reservar una de sus mesas y los números rojos comenzaron a aflorar.
Goldman Sachs, que en 2006 entró en el capital de la sociedad, junto con los fundadores comienzan a revisar la estrategia de la compañía para centrarse en el desarrollo de las cadenas y apostar por el crecimiento a través de las franquicias. Desde 2010, el grupo franquiciaba la marca Ginos, pero ya en 2013 lo haría con su buque insignia: Vips Cafeterías.
Y quizás fue aquí uno de los errores que llevó a la caída de Vips. Basta con mirar cualquier foro o entrar en los comentarios de TripAdvisor para darse cuenta de que el servicio es lento, la comida de poca calidad y a precios elevados; y, además, la carta de platos es la misma desde hace años. En definitiva, el negocio está anticuado.
Los fundadores lo sabían. Por eso, Vips cambio su imagen a través de un proceso de remodelación de los establecimientos. Pero ni con esas salvo los trastos. Los últimos años de vida como grupo independiente los ha vivido a remolque del resto de competidores y sin ser capaz de llegar a las nuevas generaciones de consumidores. Hace justo un año, llegó a un acuerdo con Just Eat para incorporar la comida a domicilio de 43 restaurantes Vips, 41 restaurantes Ginos y cuatro Fridays distribuidos por toda la geografía española. Su app llegó en 2015, cuando todos sus competidores le sacaban ventaja.
LOS NÚMEROS ROJOS DE VIPS
El 1 de junio de 2017, la compañía decidió poner punto y final a una parte de su identidad. Símbolo de una época ya pasada en la capital, Vips cerró hasta 15 tiendas, donde se podía comprar periódicos, libros y hasta bombones. Con su cierre se llevó un trocito de la historia de todos los amantes de Vips.
Pero la sangría continuó: cerró seis restaurantes asiáticos The Wok (marca que compró en 2005), dos restaurantes temáticos y dos Ginos, y vendió un Vips. Hasta el icónico Vips de Alberto Aguilera llegó a echar el cierre. Así, la cifra a finales de 2017 era de 176 establecimientos propios, un 4% menos que en 2016.
Consecuencia de ello, los resultados económicos tampoco acompañan al negocio. En los últimos diez años, la compañía ha registrado números rojos en siete de ellos, según datos del registro mercantil recogidos por Insightview. Las pérdidas ascienden a 9,5 millones de euros en 2017 frente al millón de euros del ejercicio anterior.
Beneficio neto de Vips, según datos del registro mercantil.
En cuanto a su facturación, también ha descendido en los últimos años. Ha caído desde los 455 millones de euros en 2008 a los 215 millones euros en 2017, según datos del registro mercantil. Acumula una deuda a largo plazo de 37,8 millones de euros, de los cuales, 35 millones son con las entidades de crédito.
CAMBIOS DE CAPITAL HASTA LA COMPRA
En 2016, Proa Capital tomó el relevo de Goldman Sachs en el accionariado. Compró su participación, de casi el 30% por cerca de 41 millones de euros. La firma de capital riesgo española se comprometió a inyectar, junto a la familia Arango, 15 millones de euros de fondos propios. Desde entonces, las ampliaciones de capital se han sucedido y los cambios de estrategia también. Pero ninguno ha cuajado.
La estocada final llegó hace justo dos semanas cuando Food Service Project, sociedad participada al 100% por Alsea y accionista mayoritario de Zena en España, adquirió el 100% de Sigla, sociedad cabecera de Grupo Vips, por 500 millones de euros.
Fruto de esta operación, el nuevo grupo contará en el mercado ibérico con un portfolio de 10 enseñas comerciales: Fosters Hollywood, Vips, Domino’s Pizza, Starbucks, Ginos, Burger King, Fridays, Lavaca, Cañas y Tapas y Wagamama.
Ahora la incertidumbre se cierne en si el nuevo grupo podrá devolver a Vips a sus orígenes. Desde Zena Alsea reconocen a MERCA2 que es pronto para avanzar planes de futuro, pero apuntan a que “integran un portafolio de marcas complementarias con las de Zena Alsea y el plan estratégico de la nueva plataforma pasa por continuar creciendo”. Por lo que el futuro de Vips está en el aire, tanto como los casi 20.000 puestos de trabajo.
EL ORIGEN MEXICANO DE VIPS
Probablemente la mayor parte de los españoles que han pasado algunas de sus tardes en un Vips no sepan que la cadena tiene un origen mexicano, por muy nuestro que sintamos sus sándwiches. Así, en 1958, el mexicano Plácido Arango regresa de España a su tierra para abrir una cadena de supermercados bajo el nombre de Aurrerá. Seis años después, su hermano, Jerónimo Arango, abrió una cadena de restaurante para que los clientes del súper pudieran comer mientras realizaban sus compras. Así es como nació Vips en México.
Tal fue el éxito que Plácido decidió exportar el negocio de Vips y probar suerte en España. Fue entonces cuando en 1969 abrió Vips sus puertas en nuestro país. Arango también explotó el negocio de los supermercados Aurrerá, pero los vendió a Galerías Preciados a principios de los 70. No haría así con los restaurantes Vips.
Pero con la venta a Zena Alsea, la familia Arango no abandona el barco del todo. Reinvertirán 75 millones de euros, mediante una ampliación de capital convirtiéndose en socios minoritarios de la misma con una participación aproximada al 8%.
La parte más curiosa de este origen es que la venta de los restaurantes españoles al grupo Zena Alsea vuelve a unir a Vips México y Vips España, regresando a sus orígenes. En 1997 Walmart adquirió la parte mexicana, pero la crisis le haría vender al grupo Zena Alsea este negocio en 2014. Quizás, la unión de los dos Vips permita a la cadena volver también a su esencia.
