jueves, 7 agosto 2025

El Corte Ingles: Estos son los centros que pueden cerrar

Los grandes almacenes de El Corte Ingles son conocidos por todos nosotros. Estamos hablando de edificios enormes, con un diseño único, y que en su día, dieron mucho prestigio a la ciudad. En su momento de apogeo, la marca construyó hipermercados por toda España, con la esperanza de conseguir el mismo éxito. Sin embargo, aunque algunos centros funcionen a las mil maravillas, otros pueden cerrar, porque no están dando beneficios.

Estos son los 10 El Corte Ingles que podrían cerrar. Veremos algunos casos muy conocidos como el de Cádiz, y otros casos donde se han tenido que mantener los centros a base de pérdidas. Otra de las causas del cierre, es la enorme deuda de la compañía, la cual está siendo saldada con las ventas de sus emblemáticos edificios (aunque ahora parece que las cosas vayan mejorando).

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El Corte Ingles de Albacete

El Corte Inglés

Este edificio que vemos en pantalla, corresponde al enorme El Corte Ingles de Albacete. Comenzó con 1000 puestos de trabajo, 5 plantas y un coste de 100 millones de euros. Se suponía que el edificio, iba a traer estímulo económico a la ciudad, algo que al final, no sucedió.

Actualmente, sólo crea 300 puestos de trabajo, menos de la tercera parte de lo que creaba en su apertura. Es más, es uno de los centros que no generan beneficios, y por ello, podría cerrar. La única razón por la cual sigue abierto, es porque el ayuntamiento trata de impulsarlo, pues no se pueden permitir perder 300 puestos de trabajo.

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El caso de El Corte Ingles de Cádiz

El Corte Inglés

El centro comercial Bahía de Cádiz es como se conoce a El Corte Ingles de la ciudad. Funciona desde 2001, pero nunca tuvo éxito, debido a que se construyó en una zona donde no había suficiente poderío económico como para comprar ahí. El caso, es que se iban a mejorar los accesos al centro, para así, aumentar la afluencia de personas con más poderío económico, algo que sucedió con demasiado retraso.

De este modo, este centro nunca ha conseguido generar beneficios, pues ahora, ya es demasiado tarde. Con el empobrecimiento de la zona, el auge de la venta online y la competencia, seguramente acabe cerrando. Muchos de estos centros, pasan a convertirse en centros de liquidación de ofertas de la marca, los llamados outlet

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Castellón

El Corte Inglés

Este enorme edificio, corresponde a El Corte Ingles de Castellón, y es uno de los más grandes representantes de la famosa burbuja inmobiliaria. Construido en el año 2005, se esperaba que diera muchos beneficios, debido al auge del ladrillo en la zona. Sin embargo, una vez que ocurrió la crisis del 2008, fue el inicio del fin.

La zona de Castellón ha sido de las zonas de España que más sufrieron la crisis, pues tenía una economía basada en la construcción. De este modo, la despoblación y la pérdida de poder adquisitivo han condenado al centro, el cual acabará siendo cerrado porque no genera beneficios.

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Córdoba

El Corte Inglés

El Corte Ingles de Córdoba, en su día fue el orgullo de la ciudad. Daba 700 puestos de trabajo a la ciudad, y al ser uno de los primeros centros de Andalucía, le daba mucho caché a la zona. Sin embargo, y como ha ocurrido muchas veces, la crisis económica marcó el inicio del final de un centro que lleva más de 20 años abierto.

Córdoba ha sido devastada por la crisis, y ahora el centro ya solo genera pérdidas. Al igual que ocurre en Albacete, es muy importante para la ciudad, pero al final, los negocios son los negocios y seguramente termine cerrando. Al final, cuando un centro de este tipo cierra, o acaba convertido en un outlet, o es vendido a la competencia. De hecho, Zara está comprando todo lo que vende El Corte Ingles.

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Eibar

El Corte Inglés

Este edificio es El Corte Ingles de Eibar. Estamos hablando de un edificio de 10 plantas, siendo así, uno de los más grandes de la lista. Además, tiene 20.000 metros cuadrados de hipermercado, algo que iba a aumentar el prestigio de Eibar, pues el edificio sin duda, era un orgullo.

Al final, el centro nunca ha sido rentable, simplemente porque no hay demasiada gente en la zona. Así mismo, la feroz competencia de Zara y las tiendas online, así como la crisis, han marcado el destino del centro, el cual seguramente acabe cerrando.

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Elche

El Corte Inglés

El Corte Ingles de Elche lleva desde el año 2000, y como ocurría en la época, en los primeros años, iba bastante bien. La zona de Elche fue una de las grandes impulsoras del ladrillo, y entonces, se construyeron muchas viviendas en la zona, había mucho dinero y entonces, la gente compraba. Sin embargo, la crisis lo cambió todo.

Actualmente, la zona está empobrecida, hay muchas viviendas vacías y de hecho, este centro es de los menos rentables del país. Por este motivo, sorprende que aún no lo hayan cerrado, y es muy probable que lo vendan pronto, pues El Corte Ingles no se puede permitir perder más dinero.

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Guadalajara

El Corte Inglés

La Comunidad Valenciana no fue la única comunidad que se impulsó con el ladrillo, pues Castilla La Mancha, también tuvo un pequeño auge gracias a la construcción. en 2007, se construyó un centro El Corte Ingles en Guadalajara, para impulsar la ciudad, algo que por culpa de la crisis, nunca sucedió.

Si el centro de Elche genera pérdidas, éste genera muchas más. La gente prefiere ir al centro de Madrid y este centro, literalmente está siempre vacío. De este modo, aunque la ciudad esté peleando porque no cierre (le pasa igual que a Albacete), es probable que lo haga pronto, para evitar más deudas.

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Jaén

El Corte Inglés

El Corte Ingles de Jaén se construyó en el 2007, en los años de «vacas gordas» del centro. 110 millones de euros, 8 plantas, 80.000 metros cuadrados y 1000 puestos de trabajo, algo que iban a impulsar a la ciudad. Sin embargo, como la historia ha demostrado, nunca fue así.

La crisis del 2008 fue muy dura en Andalucía, así que, este centro nunca pudo general beneficios. Ahora, ya no genera tantos puestos de trabajo, y es mantenido a base de pérdidas, así que, seguramente lo terminen vendiendo, cerrando o convirtiendo en un centro outlet, mucho más barato de mantener.

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Oviedo

El Corte Inglés

El Corte Inglés de Oviedo de la calle Uria, fue construido en el año 2000, cuando la marca estaba expandiéndose por toda España. Al principio, todo eran buenas noticias, pero de nuevo, fue uno de los centros que dejó de generar beneficios, siendo uno de los responsables de la enorme deuda de la compañía.

Como siempre ocurre, lo han intentado mantener a base de deudas y recortes de personal, pero al final, llegará un punto en el cual, acabará siendo cerrado. De nuevo, puede que su destino sea convertirse en un centro outlet, o que sea vendido a Amancio Ortega.

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Talavera de la Reina

El Corte Inglés

Talavera de la Reina, no es una zona muy conocida, pero sí que tiene su propio centro El Corte Ingles. En el 2007, toda España crecía y por ello, el grupo El Corte Ingles construyó muchos centros, los cuales nunca llegaron a ser rentables debido a la crisis. Eso sí, la intención era buena, pues se hizo un edificio precioso, llamativo y no se cometió el error de Cádiz, pues éste centro, estaba justo a la entrada de la ciudad.

Sin embargo, la crisis pudo con toda la zona y pese a tratar de mantenerlo con pérdidas, seguramente acabe cerrado pronto. La migración de los Castellano-manchegos a Madrid, el auge de Zara y el boom de las tiendas online, han puesto un clavo en el ataúd a este precioso edificio.

Casa Real: El supuesto novio de la Reina Sofia y otros escándalos

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La Casa Real Española tuvo mucha fama y prestigio en el pasado. Acciones como evitar el golpe de estado del 23 F, traer a España a la democracia y la buena imagen hacia el exterior, hacían de esta institución muy prestigiosa. Sin embargo, aunque todavía conserve mucho prestigio y honor, algunos escándalos han manchado la imagen de la monarquía de nuestro país, unos escándalos que se han juntado con el auge de los movimientos republicanos.

En concreto, hay 10 escándalos de la Casa Real. Algunos son simplemente cotilleo, como lo referente al presunto nuevo novio de la Reina Sofía, sin embargo, otros hicieron tambalear la monarquía. Algunos de estos casos son muy famosos y los hemos nombrado muchas veces, pero hay alguno, que no es conocido para el público en general, y por ello, recomiendo verlos todos.

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El supuesto nuevo novio de la Reina Sofía

Casa Real

Hace unos días, la Reina cumplió 80 años, en un cumpleaños que tuvo como principal protagonista a la foto de familia con infanta Cristina incluida. Sin embargo, hubo un detalle más que se le escapó a mucha gente. La prensa contó que querían vetar la entrada a Alfonso Díez, el conocido viudo de la Duquesa de Alba.

La razón, es por los rumores de que es el nuevo novio de la Reina Sofía, algo que confirmaría los rumores de que su matrimonio con Juan Carlos ya es algo estrictamente profesional, a causa de las presuntas infidelidades de éste. Eso sí, Alfonso lo desmintió y dijo que entre él y la Reina, sólo había una bonita relación de amistad. El «escándalo» (más que escándalo es un cotilleo) real es que a ese cumpleaños asistió el Rey Juan Carlos, y de este modo, se consideró inapropiado la presencia de un supuesto novio ante el aún marido de la Reina.

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Caso Nòos

Casa Real

De este caso, no hay mucho que decir que no se sepa ya. Iñaki Urdangarin, marido de la infanta Cristina, está en la cárcel debido a este famoso caso. Este caso, dañó muchísimo la imagen de la monarquía, y apartó a la infanta de la vida de la Casa Real durante bastante tiempo, pues hasta que no entró su marido en la cárcel, no apareció públicamente con los Reyes.

De este modo, queda muy atrás aquella época donde Iñaki gozaba de simpatía y de buena fama, pues incluso la Reina Sofía defendió su inocencia. Además, la tardanza del juicio y las condiciones especiales del mismo, hizo creer a los españoles que no somos juzgados de la misma forma, y que Iñaki podría tener tratos de favor, dañando aún más la imagen de la monarquía.

[nextpage title= «Divorcio Elena y Marichalar»]

Divorcio la Elena y Marichalar

Casa Real

Aunque ahora ya no se recuerde, en su día, el divorcio de la infanta Elena y Jaime de Marichalar, dió que hablar. La razón, fue que era el primer divorcio de la Casa Real Española en la historia, algo que era muy destacable a pesar de que se tratase de una infanta. El divorcio, además de afectar a la Reina Sofía (quién no se ha divorciado de su marido a pesar de presuntamente hacer vidas separadas desde hace tiempo ), dio mucho de que hablar.

Eso sí, al tratarse de un cotilleo, no afectó a la imagen de la monarquía de puertas para afuera, pues en España, el divorcio es algo aceptado y normal. Y en la casa Real, aunque costó asimilarlo, al final se dieron cuenta que era lo mejor para Elena, quién ha encontrado la felicidad en la soltería.

[nextpage title= «Grabaciones de Corinna»]

Las grabaciones de Corinna

Casa Real

El caso de Corinna en las grabaciones de Villarejo, ha dado mucho de que hablar. Aquí, ella dijo ser la amante del Rey, y además de eso, aseguró que el Rey emérito tenía cuentas en Suiza, y que había cobrado comisiones provenientes del Ave a La Meca. Lo de las infidelidades del Rey era un secreto a voces, pero lo de las comisiones, pilló a muchos de sorpresa.

Sin embargo, el caso está archivado, pues además de que el Rey en aquel entonces era inviolable, no hay ninguna prueba concluyente en contra del mismo. Esta noticia ha dividido al país, pues algunos le defienden por presunción de inocencia al no haber pruebas, y otros creen en una teoría de la conspiración de que la justicia ha archivado el caso por miedo.

[nextpage title= «Hijos ilegítimos»]

Los hijos ilegítimos

Casa Real
Estos son Albert Solà e Ingrid Sartiau, los cuales aseguran ser hijos del Rey Juan Carlos I. En su día, se hizo una prueba y ambos son hermanos, pero nunca se ha permitido hacer una prueba de paternidad. La noticia fue un escándalo, ya que Albert Solà es mayor que el Rey Felipe, siendo el heredero al trono por edad.

Aunque el parecido, sobre todo de Albert, es evidente, no se ha demostrado la paternidad, y de nuevo, prevalece la presunción de inocencia. De todas formas, la existencia de hijos ilegítimos de la corona es algo muy común, teniendo como ejemplo más emblemático a Felipe IV.

[nextpage title= «Infidelidades Rey Juan Carlos»]

Las presuntas infidelidades del Rey

Casa Real

Muchas personas, han contado que Juan Carlos ha sido infiel muchas veces a Doña Sofía. El Rey emérito ha sido asociado con Sara Montiel, con Bárbara Rey, con Corinna y con muchas más mujeres. Es más, algunas personas aseguran que ha tenido 5000 amantes a lo largo de su vida, la mayoría de ellos casado con Sofía.

De este modo, cuando se filtró la información, fue un escándalo, pues el matrimonio daba imagen de estar muy unido, y de hecho, todavía hoy en día da esa imagen. Eso sí, de nuevo, no se ha demostrado con claridad que haya amantes del Rey, y en todo caso, y para evitar problemas con la Casa Real, hay que respetar la presunción de inocencia.

[nextpage title= «Caza de Elefantes»]

Caza de Elefantes

Casa Real

El año 2012, fue el peor año para la Casa Real. Con el Caso Nòos en pleno auge, el Rey, que era presidente de honor de WWF España, fue pillado cazando en Botsuana, participando en una caza de elefantes que aunque es legal en ese país, no lo es en España. El Rey emérito admitió su error, pidió perdón públicamente y dejó de ser presidente de honor de WWF.

Esto fue el inicio del daño de su imagen, sobre todo porque España estaba en plena crisis y la gente lo vió como un despilfarro. Eso sí, no todo fue malo, porque en WWF destacaron que Juan Carlos consiguió donaciones para la organización, y además, señalaron a la Reina Sofía como una animalista de primera, la cual consiguió, que Don Felipe fuera de los pocos reyes en no ser cazadores.

[nextpage title= «Libro de la Reina»]

El libro de la Reina y sus declaraciones

Casa Real

Pilar Urbano, escribió una biografía autorizada de la Reina Sofía, la cual le contó algunas cosas que Pilar recopiló en «La Reina muy de cerca«. En el año 2008, fecha de publicación del libro, saltó el escándalo, pues Pilar dijo que Sofía respetaba a los homosexuales, pero no entendía el orgullo LGTB, además de posicionarse en contra del aborto.

Sin embargo, en el año 2008, la imagen de la monarquía gozaba de buena salud,y el pensamiento en España con respecto a este tema, era muy diferente. De este modo, el incidente más que un escándalo, fue una anécdota que pasó totalmente desapercibida. Eso sí, la Casa Real se lavó las manos y dijo que la versión de Pilar, no se correspondía con exactitud con lo que la Reina le dijo.

[nextpage title= «El problema en la iglesia»]

La misa de Pascua es el último escándalo de la Casa Real

Casa Real

Uno de los casos más recientes de escándalos de la Casa Real, es el incidente de la misa de Pascua. La Reina Sofía se quería sacar una foto con sus nietas, pero la Reina Letizia lo impidió, algo que captó la cámara. También se captó al Rey Felipe intentando solucionar el asunto, y al Rey Juan Carlos con cara de sorprendido y de molesto.

Este escándalo, demostró que había problemas entre la Reina Sofía y Letizia, las cuales lo intentaron disimular acudiendo juntas a ver al Rey emérito al hospital, pero el daño ya estaba hecho. La imagen de Letizia fue dañada, y la de Sofía, reforzada. Eso sí, después del cumpleaños de la Reina, la relación ha mejorado mucho.

[nextpage title= «Elogios a Franco en 1970»]

Los elogios a Franco

Casa Real

En 1970,el entonces príncipe Juan Carlos y heredero a la jefatura del estado, concedió una entrevista para una televisión de Suiza, en la cual, en un perfecto Francés, elogió a Franco, diciendo que había sacado a España de la segunda guerra mundial, que había sacado a España de la crisis en 1936, y que era un ejemplo para el desarrollo. Además, también alabó a Franco en muchas ocasiones poco después, como en su primer discurso de navidad, ya como Rey.

En su día, Franco estaba vivo, y por ello, no se le dio importancia. Sin embargo, muchas personas han rescatado esta entrevista, y aprovechando el odio actual al dictador, se está usando como arma contra la monarquía. Eso sí, también hay que entender que en aquella época, hablar mal del dictador podía costar caro.

Mediaset estirará ‘GH VIP’ pese a la amenaza de Competencia

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El modelo de Telecinco se derrumbó el año pasado por el fracaso de ‘Gran Hermano’. Su concurso más emblemático obtuvo sus peores números en 18 años, con una media del 14,2% de share, y ‘Supervivientes’ tuvo que adelantar su regreso para levantar las audiencias al promediar un 29,3%.

Las cifras del programa grabado en Honduras previsiblemente serán superadas por ‘Gran Hermano VIP’, que descansó el año pasado y regresó en septiembre con un casting muy polémico que ha resucitado un formato que había dado síntomas de agotamiento.

Telecinco lideró septiembre con un 13,9% de share de media, 1,2 puntos por encima del año pasado. El mes pasado repitió triunfo con un 14,9% de share, lo cual supone un crecimiento interanual de 2,6 puntos por el contraste entre el éxito de ‘GH VIP’ y la gripe otoñal del pasado año acrecentada por el procés.

UNA SELECCIÓN MUY CONTROVERTIDA

‘Gran Hermano VIP’ ha conseguido que Telecinco mantenga el trono televisivo pese al éxito de los concursos de Antena 3 o el buen funcionamiento de La 1 en prime-time. Pero el programa ha rebasado la raya de lo permisible en más de una ocasión.

Dos de sus concursantes, Ángel Garó y Aurah Ruiz, tuvieron que abandonar temporalmente la casa de Guadalix de la Sierra para declarar en los juzgados. El primero, absuelto por malos tratos, tildó a su compañera Miriam Saavedra de «zorra y mamarracha» antes de invitarle a marcharse a su país de origen, Perú. La organización del programa no tomó cartas en el asunto.

'GH VIP'
Jorge Javier Vázquez conduce con éxito ‘GH VIP’.

Salud Mental también protestó porque en la casa de ‘GH VIP’ porque Miriam Saavedra recibió calificativos como «bipolar» y «esquizofrénica», situación que enfadó a este organismo porque «los problemas de salud mental no deben utilizarse como vejación, insulto, acusación y desprecio.

Se da la paradoja que Mediaset apuesta por una línea social, Doce meses, doce causas, que está enfocada en su última campaña en favorecer la comprensión de los enfermos de salud mental en la sociedad. 

OTRAS POLÉMICAS EN ‘GH VIP’

Omar Montes, joven cantante y famoso por ser novio de la hija de Isabel Pantoja, sí que recibió una sanción disciplinaria menor: fue nominado por animar a su compañero Asraf de acostarse con Miriam Saavedra cuando ésta se encontraba en evidente situación de embriaguez.

Actitudes de este tipo han provocado que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia haya anunciado que estudiarán «en profundidad los distintos programas de Telecinco en los que se emite GH VIP 6 ante la entrada masiva de reclamaciones por la inclusión de contenidos de incitación al odio por razón de género, nacionalidad, discapacidad o religión«.

También explican que «si procede imponer sanción a Mediaset conforme al artículo 57.1 de la LGCA que penaliza ‘la emisión de contenidos que fomenten el odio, el desprecio o la discriminación por motivos de nacimiento, raza, sexo, religión o nacionalidad».

MÁS ‘GH VIP’ PARA ENERO

Mediaset a priori no tomará cartas en el asunto y según varios medios apostará por un nuevo ‘GH VIP’ que llegará en enero. El concurso cambiará su mecánica y podría incorporar a varias parejas que convivirán antes de la llegada de ‘Supervivientes’.

'GH VIP'
‘GH VIP’ podría estrenar una nueva edición en enero.

Se desconoce si Jorge Javier Vázquez se mantendrá al frente del programa. El presentador también conduce otros programas (‘Sábado Deluxe’, ‘Supervivientes’ y ‘Sálvame’), y tanta actividad televisiva le ha obligado a dejar de ser miembro del jurado de ‘Got Talent’.

Esta nueva edición de ‘GH’ con famosos es una de las balas que guarda Telecinco en su recámara. También lo es la undécima temporada de ‘La que se avecina’, que podría cerrar sus puertas tras su duodécima temporada y seguir con un spin-off.

Brufau y Sánchez Galán, dispuestos a batir el récord de Francisco González

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Hubo una época en este país que las privatizaciones estaban a la orden del día: Alfonso Cortina (Repsol), César Alierta (Telefónica), Manuel Pizarro (Endesa), o Francisco González (BBVA), por ejemplo, tuvieron en común que llegaron a la presidencia gracias a una relación de amistad con Rodrigo Rato y José María Aznar. De todos ellos, el último superviviente, pero con fecha de caducidad, es el presidente de BBVA, que abandonará su cargo a finales de año a punto de cumplir 75 primaveras.

En el primer trimestre de 2019, tanto Repsol como Iberdrola tendrán que decidir si tanto Antonio Brufau como Ignacio Sánchez Galán continúan al frente de sus respectivas naves. Los consejos de administración de ambas entidades ven con buenos ojos que así sea. Ellos también están dispuestos a seguir. Por lo tanto, el récord del banquero estaría en peligro, ya que Brufau alcanzaría los 74 años y Sánchez Galán los 73. ¿Le superarán?

Los consejos de administración de Repsol e Iberdrola ven con buenos ojos que sigan para así mantener la estabilidad

No sería la única marca de Francisco González que podría estar en el alero. El banquero se va a retirar tras 22 años al frente. De consumirse la ampliación de la presidencia de Sánchez Galán, se quedaría a las puertas de la plusmarca, ya que alcanzaría los 21 años al timón de la eléctrica.

VIDAS PARALELAS Y DESENCUENTROS

Entre Antonio Brufau y Francisco González hay una serie de paralelismos cuanto menos curiosos. Ambos decidieron alargar su presencia en las compañías pero dejando bien claro quién les iba a suceder: Josu Jon Imaz, en el caso de Repsol, y Carlos Torres Vila, en el caso de BBVA. En Iberdrola, el relevo todavía no está definido.

Tanto Brufau como González estuvieron ‘en el punto de mira’ de Sacyr. Recordemos: allá por 2008, el por aquel entonces presidente de Sacyr, Luis del Rivero (que llegó a ser máximo accionista de la petrolera), se alió con Pemex para quitarle el bastón de mando a Antonio Brufau. Un pulso en el que salió triunfador Brufau (entre otras razones porque Isidro Fainé, presidente de La Caixa, se puso de su parte) y que supuso que Sacyr redujera su participación desde el 20% al 8,89%.

Francisco González también sintió en su cogote el aliento de Luis del Rivero. Con José Luis Rodríguez Zapatero como presidente del Gobierno, Miguel Sebastián, responsable de la oficina económica del presidente y ex empleado de BBVA, movió los hilos para que Sacyr controlase el capital de la entidad. En esta ocasión fue el Banco de España quien frenó la operación.

A diferencia de Francisco González, que cambió dos veces los estatutos del banco para alargar su presencia en la entidad, tanto Brufau como Sánchez Galán no han movido Roma con Santiago para su continuidad.

Tampoco hay que olvidar que Francisco González le dijo ‘adiós’ a Antonio Brufau allá por 2006 (vendió el 5,5% que BBVA tenía en Repsol). Dos años antes, La Caixa y Pemex habían forzado a Alfonso Cortina a dejar la presidencia de la petrolera siendo sustituido por Brufau.

En esa ocasión, BBVA allanó el camino al abstenerse en la votación. Un año antes de la llegada de Brufau, Gas Natural (controlada por La Caixa) había lanzado una opa sobre Iberdrola. Entonces, Repsol (con el apoyo de Francisco González) se opuso dando al traste con la operación.

¿Por qué una vida extra para Brufau y Sánchez Galán? Para empezar, tanto Repsol como Iberdrola viven una etapa de estabilidad tras momentos de zozobra, entre otros, la expropiación de su filial argentina YPF (Repsol), o el desplome de Bankia y la CAM, accionistas de Iberdrola a los que reemplazo por el fondo soberano de Qatar, o haberse quitado de encima a ACS, cuyo mayor deseo fue meter la cabeza en el consejo de administración de Iberdrola. En juego también están sendos nuevos planes estratégicos y las futuras inversiones. Iberdrola, por ejemplo, prevé invertir 32.000 millones de euros entre 2018 y 2022.

Según el Legal Management Forum, en 2028 la abogacía será altamente digital

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De aquí a 10 años el mundo de la abogacía será altamente digital en España. La tecnología lleva siendo tema principal mucho tiempo, y ha llegado el momento de que llegue al gremio de la abogacía

En el Legal Management Forum, espacio para la reflexión y el conocimiento de los principales retos y oportunidades de la abogacía, según el 90% de los profesionales del sector legal que acudieron al evento llegaron a la conclusión de que en 2028 la abogacía será altamente digital.

La mayoría de los asistentes al foro (51%) asegura que los jueces usarán inteligencia artificial para la toma de decisiones, mientras que un 34% cree que habrá muchos menos abogados por culpa del impacto de la tecnología y un 23% considera que los que permanezcan ejerciendo la profesión jurídica deberán saber programar.

Junto a la llegada a la cumbre de la innovación tecnológica también han llegado las llamadas Legaltech, que hace referencia al uso de la tecnología en el ámbito legal. Hasta un 23% de las tareas en el ámbito jurídico son automatizables, según un estudio de McKinsey.

Algunos abogados en Cáceres comentan que uno de los efectos secundarios de la irrupción de las legaltech podría ser el abaratamiento de los costes de algunos servicios. Y según Carles Grau, CEO de Mobile World Capitaly, las Legaltech permitirán reducir entre un 30% y un 40% la carga de trabajo de los profesionales. En el mercado español las legaltech aún no son muy conocidas y son pocos los bufetes que las utilizan, pero en el mercado anglosajón si ocurre que los clientes de los grandes despachos renegocian los honorarios a la baja.

Según Caldera Mirat Abogados, bufete de abogados de divorcios en Cáceres, ya ha introducido abogados online a su modelo de negocio para así irse adaptando a los nuevos tiempos que están por llegar en el mundo de la abogacía. La llegada de la tecnología ha ayudado a mejorar los bufetes a nivel jurídico.

En cuanto a las competencias más relevantes en los abogados en 2018, todas las sugeridas obtienen puntuaciones positivas. Los encuestados consideran que la Tecnología (8,1 puntos) será la más importante de todas ellas, seguida de las Habilidades comerciales (7,8) y los Conocimientos jurídicos (7,5). Les siguen muy de cerca Gestión de Personas (7,4), Idiomas (7,2) y Gestión de Proyectos (7,1). Y en último lugar, se sitúa la Experiencia sectorial del negocio del cliente con un 6,6. Por segmentación de sexos, Idiomas y Gestión de proyectos son más relevantes para las mujeres y, por el contrario, la experiencia sectorial prima en los hombres.

Fuente Comunicae

Las ‘Kellys’ contra los hoteles: «Como tengas algo que ver con la asociación no te contratan»

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En toda competición a contrarreloj existe un tiempo estimado y una serie de obstáculos que superar de la mejor forma posible y en menos tiempo. Así son las jornadas laborales diarias de las Kellys, las camareras de piso, que se encargan de la limpieza de las habitaciones en los hoteles. Un trabajo que se ha convertido en una suerte de competición contra el crono. Pero no este el único de sus problemas.

El Tribunal Supremo ha ratificado la condena a varios hoteles tinerfeños por discriminar salarialmente a sus camareras de piso. El salario base es el mismo para todos, pero los complementos son diferentes. A los camareros de sala, mayoritariamente hombres, les pagan 640 euros, y las camareras de piso, que son mujeres, tan solo 139 euros. Por ello el alto Tribunal ratifica al TSJC que detectó una clara brecha salarial de género.

Miriam Barros, la presidenta de la asociación de las Kellys a nivel nacional, se muestra satisfecha con la sentencia, asegura que era lo esperado y señala como uno de los principales problemas la brecha de género: “siempre hemos denunciado que los pactos son discriminatorios, porque lo que hacen es fijar sueldo muy bajo en el convenio y negociar los pluses de productividad con los comités de empresa”. En dichos comités no están representadas las camareras de piso, sino que están formados por cocineros, camareros recepcionistas, que mayoritariamente son hombres, que buscan tener mayores beneficios. “Nunca se acuerdan de nosotras”, sentencia.

El siguiente paso según Barros es señalar y denunciar a todos los hoteles que tienen estos pactos discriminatorios en Tenerife, que continúan siendo muchos, “abogamos por un salario igual para todos, independientemente de si somos camareras de piso o de sala”, matiza.

La jornada laboral de estas mujeres no es fácil. Tienen contratos de ochos horas, de las cuales utilizan una para limpiar zonas comunes y tienen media hora para comer. Con el tiempo restante, aproximadamente seis horas y media, tienen que cumplir un parte de trabajo, de obligado cumplimiento, que exige la limpieza de entre 21 y 25 habitaciones, eso da una media de unos 10 minutos por habitación, de un cliente que está hospedado en el hotel, y alrededor de 45 minutos para la limpieza de una habitación que tiene que quedar lista para un cliente nuevo.

“Nunca hay un tiempo matemático establecido, depende de muchos factores, no sabes cómo va a estar una habitación cuando entras”. Uno de los elementos más determinantes es el tipo de turismo, Lanzarote es un destino de gente más mayor, y eso facilita la tarea de limpieza. En Las Palmas y en Tenerife hay más movimiento, el turismo es más joven y eso suele conllevar una mayor dificultad a la hora de cumplir con los tiempos reglamentarios. Para Barros existe una excesiva carga de trabajo que lleva consigo un problema de calidad: “lo que se está vendiendo está lejos de la realidad, pero no por nuestra culpa, es que no tenemos tiempo físico para hacerlo mejor”, asegura.

LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS KELLYS

Entre sus reivindicaciones están en primer lugar, el reconocimiento de las enfermedades musculo-esqueléticas como consecuencia de la actividad laboral. De momento han conseguido que se reconozcas las patologías de la parte superior del brazo. En segundo lugar, la reducción de la edad de jubilación, ya que consideran que, con 25 años cotizados, 15 de ellos en este empleo, con más de 60 años las mujeres no pueden desempeñar bien su trabajo. Y, en tercer lugar, el incremento del número de inspectores de trabajo, algo que ya consiguieron cuando comenzaron a asociarse, y que es básico para que se cumplan sus exigencias.

Alrededor de 4000 mujeres en España componen la asociación de las Kellys, y el próximo jueves, 15 de noviembre, van a celebrar su primer congreso en Tenerife. Además, su labor en el mundo del activismo se ha plasmado en un documental que se presentará el próximo 27 de noviembre, en Madrid, y recogerán el premio Charter 100 en Gran Canaria, el 29 de este mes.

La asociación tiene muchos procesos judiciales abiertos, a pesar de que su activismo les cuesta muy caro ya que muchos hoteles se niegan a contratarlas. “Como tengas algo que ver con el colectivo de kellys ya no te contratan. A las mujeres que están externalizadas y tienen contratos por semanas o meses les rescinden los contratos si las ven en los medios”, asegura la presidenta de las Kellys en Tenerife.

Miriam Barros es una de las mujeres que decidió dar la cara, cansada de la situación en las que se encontraban, tanto ella como el resto de sus compañeras. La avalancha de denuncias y su perseverancia han propiciado cambios en los convenios y muchos pasos hacia delante. En sus más de 20 años en hostelería nunca vivió un trabajo tan duro como el que está desarrollando ahora. “Todos duros pero el de camarera de piso mucho más”. Gracias a mujeres como ella sus reivindicaciones han salido del ostracismo.

Mercadona arrastra a DIA al abismo en España y Portugal

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La situación económica, accionarial y bursátil de DIA es complicada desde hace meses. La cadena también sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la lucha de precios con la competencia la tiene totalmente perdida a favor de rivales como Mercadona en España. Lo peor para DIA es que estos problemas se extenderán a Portugal, donde la empresa de Juan Roig llegará el próximo año.

Mercadona desembarcará en el mercado portugués en 2019 con cuatro tiendas –aunque la previsión es que llegue a sumar nueve– y 25 millones de euros de inversión inicial. Desarrollará un centro de coinnovación en Matosinhos, el primero en Portugal y el décimo quinto de la compañía. Asimismo, contará con un bloque logístico en Póvoa de Varzim, que tendrá dos naves 12.000 y 5.000 metros cuadrados. Su llegada al país luso será discreta, pero eso no quiere decir que la empresa de Juan Roig no suponga una amenaza para DIA.

La compañía cuenta con 630 tiendas a través de la marca adquirida hace años Minipreço en Portugal (de las 7.429 tiendas totales con las que cuenta en todo el mundo), 3.900 empleados y tres almacenes, según datos extraídos de su web. No obstante, en el tercer trimestre DIA cerró 26 establecimientos. Tanto en España como en Portugal vieron decrecer sus ventas en términos trimestrales como acumulados, si bien el descenso sigue siendo más acusado en el país vecino. Hasta septiembre las ventas cayeron un 3,3% hasta 619 millones de euros.

¿El motivo? La competencia de otros operadores locales. La mitad del mercado portugués de alimentación se lo dividen entre dos empresas: Continente y Pingo. La primera enseña, perteneciente a Sonae, espera desembolsar 280 millones de euros y poner en marcha hasta 68 tiendas entre 2019 y 2021. Una fuerte apuesta que choca contra la caída del 11,6% de la inversión de DIA en Portugal. La oferta de productos con precios bajos también está liderada en Portugal por las alemanas Lidl y Aldi.

“Es probable que su nueva estrategia centrada en el cliente en España se replique en Portugal. Este último es un mercado mucho más orientado a la promoción, por lo que deberá ser cauteloso al aplicar precios bajos todos los días”, apuntan analistas de Bloomberg.

PIERDE PESO EN ESPAÑA

Mercadona ha alcanzado una cuota de mercado del 25% en España este año «gracias a una estrategia agresiva con los precios, lo que ha profundizado las pérdidas de DIA”, explican analistas de Bloomberg. En 2017, DIA perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España, según datos de Kantar Worldpanel. En los ocho primeros meses de 2018, la cadena ha vuelto a bajar a un 7,8%.

El 30 de octubre DIA presentó resultados: registró una caída del 13,9% de sus ventas netas en los nueve primeros meses del año, mientras que el Ebitda ajustado descendió un 24% hasta los 281 millones de euros.

Con estos datos, el nuevo plan de la compañía pasa por centrar sus esfuerzos en sus dos formatos estrella: DIA&Go y la Plaza, que muestran crecimientos comparables superiores al 20% y 8%, respectivamente. Además, la empresa asegura que la propuesta de venta online está registrando fuertes crecimientos con un aumento de 30% en los 12 meses hasta septiembre y una cuota de mercado del 10%.

DIA también está soltando lastre en España. En junio de 2018, inició un plan para la venta del negocio de cash & carry, cuya enseña es Max Descuento.

Andalucía, reina del turismo familiar según Statista

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Al año visitan España unos 80 millones de turistas, eligiendo en su gran mayoría Andalucía como principal destino turístico

En España, según el portal de estadísticas Statista, en 2017 se abrieron aproximadamente 15.000 hoteles repartidos por toda la Península, siendo Andalucía la comunidad líder del ranking de aperturas anual con casi 2.500 hoteles abiertos de media.

Estos datos reflejan que España es uno de los destinos turísticos favoritos del mundo, y una ubicación codiciada para las cadenas hoteleras que pretenden expandir su negocio. Además, que otros países competidores como Turquía, Egipto o Túnez hayan visto reducido su número de turistas, ha repercutido positivamente en el turismo español.

España se sitúa en quinta posición de la Unión Europea dentro del turismo de compras de lujo, con una facturación de cinco mil millones de euros y con destinos claves como Barcelona, Madrid, Marbella, Ibiza y Mallorca.

En cuanto al turismo familiar se refiere, Andalucía es una de las comunidades autónomas con más éxito de España, motivado en gran medida por los magníficos parajes y playas que tienen sus provincias. Málaga es la provincia que más turistas acoge, tanto extranjeros como nacionales. Le sigue Sevilla, capital andaluza, que a pesar de carecer de playa y de considerarse una de las provincias con las temperaturas más altas se sitúa en segunda posición.

Sevilla es conocida por sus míticos monumentos y sus palacetes a orillas del Guadalquivir. Además cuenta con hoteles en el centro de Sevilla excelentes donde alojarse. Una de las actividades más típicas de Sevilla son los paseos a caballo, donde miles de turistas disfrutan de estos paseos por el Parque de María Luisa.

Se ha registrado casi un 14% más de turistas en los hoteles de la provincia sevillana durante el verano con respecto al año pasado. Según Hotel Alcántara, hotel del barrio de Santa Cruz, gracias a la innovación digital, la demanda de habitaciones se ha visto incrementada notablemente en los últimos años. De hecho, Fernando Rodríguez Villalobos, presidente de la Diputación Provincial de Sevilla, afirmó que el balance de los meses de junio, julio y agosto era positivo, con un incremento del 13.77% de los viajeros alojados en hoteles en comparación al año pasado.

No solo los hoteles de lujo han visto reflejado este crecimiento, sino que también hoteles de 2 estrellas en Sevilla han notado el incremento, debido a que cada vez las familias de renta media poco a poco vuelven a hospedarse en hoteles más asequibles en vez de buscar algún camping o casas rurales.

Fuente Comunicae

Los museos de la Fundación Juan March suspenden en transparencia

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Sólo uno de cada cuatro museos de bellas artes y arte moderno de España cumple con los estándares de transparencia y buen gobierno por los que se rigen sus homónimos internacionales. Esta es la principal conclusión de un informe elaborado por la Fundación Compromiso y Transparencia. ¿Quiénes están en lo alto de la clasificación? El Artium y el Thyssen Bornemisza. ¿Y quiénes ocupan la parte trasera de la tabla? Junto al Museo de Burgos y al Museo Gregorio Prieto, los dos que están bajo la batuta de la Fundación Juan March: el de Arte Abstracto Español de Cuenca y el Juan March de Palma de Mallorca. Sólo obtienen un punto de 25 posibles.

“Entre los museos más opacos, aquellos cuya puntuación es inferior a 5, nos encontramos con dos grandes grupos. Un primer grupo de museos de titularidad privada cuya forma jurídica suele ser una fundación que, o bien se ha constituido expresamente para la gestión del museo (este es el caso de la Fundación Beulas, Fundación Gregorio Prieto y de la Fundación Eugenio Granell), o bien la gestión del museo es una más de sus muchas actividades”, señalan los autores del informe. En este último caso se hallarían los dos museos administrados por la Fundación Juan March.

SOLO UN APROBADO PARA LA FUNDACIÓN JUAN MARCH

La pregunta es: ¿Qué se entiende por transparencia? “El esfuerzo por difundir y publicar la información relevante de la organización, haciéndola accesible a todos los grupos de interés de manera visible, íntegra y actualizada”. Según la fundación que ha elaborado el estudio, la información publicada online debe cumplir cuatro principios: visibilidad, accesibilidad, actualidad e integralidad.

Situado en las Casas Colgadas de Cuenca, el Museo de Arte Abstracto Español abrió sus puertas el 1 de julio de 1966, mientras que el Museo Juan March hizo lo propio en 1994. ¿Cuál es la única ‘asignatura’ en la que cumplen? La relativa a información de actividades, algo que hacen el 83% de las instituciones analizadas.

En el resto suspenden: misión, plan estratégico, gestión de los fondos, estructura directiva, políticas e informes, órganos de gobierno, información económica, e información sobre resultados.

“Sin un patronato comprometido es difícil impulsar la transparencia. Tan solo un museo privado, el Museo Guggenheim Bilbao, obtiene el calificativo de transparente”, subrayan los autores del informe. De hecho, sólo el 6% de los museos privados alcanzan la calificación de transparente, frente al 18% de los públicos.

“La práctica totalidad de los museos privados han adoptado la forma jurídica de una fundación. En estos casos, por tanto, no puede hablarse de falta de autonomía en la gestión para explicar su falta de compromiso con las prácticas de transparencia y buen gobierno”, añaden. Dicho de otra manera, los museos privados cuentan con un órgano de gobierno autónomo, el patronato, que no está cumpliendo con sus deberes de supervisión y gobierno.

No se trata de algo nuevo, sino que viene sucediendo desde la última década, momento en que comenzaron a hacerse este tipo de informes por la Fundación Compromiso y Transparencia.

“En la mayoría de los casos se trata de órganos puramente representativos que no ejercen funciones de vigilancia y supervisión. Así como los museos públicos dependientes de consejerías necesitarían mayores grados de autonomía jurídica para mejorar su compromiso con la transparencia y el buen gobierno, los museos privados lo que requieren es un patronato que asuma efectivamente los deberes de supervisión y control que la ley les confiere”, concluyen. La Fundación Juan March debería tomar nota para salir del furgón de cola.

Buenas prácticas en Ciberseguridad para la empresa por Talio

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Coincidiendo con el mes Europeo de la Ciberseguridad, los días 29 y 30 de octubre, Talio realizo diferentes jornadas sobre ciberseguridad. Estas jornadas tenían como objetivo evangelizar a los asistentes sobre la Ciberseguridad y su importancia para las empresas

Las jornadas sobre ciberseguridad fueran impartidas por Sergio Alejo, experto y responsable de Ciberseguridad en Talio, con el inestimable apoyo de Manuel Viota, jefe de la Sección Central de Delitos en Tecnología de la Información de la Ertzaintza, acompaño a Sergio. Manuel Viota, compartió con los asistentes ciberdelitos más comunes y enseño a recabar evidencias cuando ocurre un ciberataque.

Las jornadas tuvieron un carácter práctico, donde la teoría no tuvo mucha presencia, y donde Sergio Alejo hizo continuas recomendaciones a los asistentes para asegurar la empresa contra ataques informáticos y así mantener la continuidad de los negocios.

Durante las Jornadas de ciberseguridad, el ponente Sergio Alejo dio recomendaciones sobretodo preventivas, a los asistentes para tener una mayor ciberseguridad en las empresas. Estas fueron algunas de las recomendaciones: uso de software legal; Tener antivirus actualizado y no desactivarlo nunca; Tener copias de seguridad tanto en los servidores como en ordenadores personales; Tener una política de privacidad de contraseñas; Tener bloqueo de ordenador; Cifrar los datos y documentos más importantes y se dieron las directrices que seguir en caso de ataque por malware, ingeniería social o amenaza interna.

Todos los asistentes a las Jornadas con independencia del tamaño de su organización, se llevaron consigo recomendaciones de acción para minimizar las posibilidades de ataques informáticos. Recomendaciones sencillas relacionadas con el día a día a otras acciones más complejas, además, de un cómo ejecutar un plan de respuesta rápido ante cualquier ataque informático.

Si se ha sufrido un ciberataque o se está interesado en prevenirlo, no dudar en contactar con Talio y sus expertos estarán encantados de explicar cómo pueden ayudar.

Para más información sobre Talio, consultar el siguiente enlace: www.talio.it

Fuente Comunicae

MásMóvil ya puede beber y fumar, ahora llega la responsabilidad

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El cuarto operador de telecos en España, MásMóvil, se ha hecho mayor de edad. Tras una irrupción en el mercado que ha dejado con la boca abierta a más de uno, el operador amarillo se enfrenta a un 2019 plagado de retos. Por eso ha empezado desde el principio ahora que ya puede comprar alcohol y tabaco, y hacer todo lo que un adulto.

Y es que todas las compañías de teléfono, ahora mismo, tienen un nombre de grupo y diversas marcas que operan en diferentes segmentos. La compañía presidida por Meinrad Spenger tenía que llevar a cabo una reestructuración necesaria una vez hecha la digestión de Pepephone y Yoigo. Así ha llegado el cambio.

En concreto, el operador amarillo ha comunicado esta semana que, con el objetivo de transmitir de forma sencilla la nueva realidad del grupo, habrá un cambio de imagen de marca, así como la nominalziación de la compañía, que será Grupo MásMóvil, englobando a todas las firmas, incluida MásMóvil, que sigue operando como teleco.

De este modo acalla definitivamente las dudas que siempre han existido sobre la posibilidad de agrupar nombres y actuar con menos marcas. Pero teniendo en cuenta que toda la competencia tiene como mínimo un par de firmas para atacar distintos segmentos de negocio, parece lógico operar de la misma manera. Siendo Yoigo su emblema premium, y Pepephone, junto a Llamaya los operadores jóvenes, especializados y low cost.

Por lo que respecta al cambio de imagen: nueva estética sobre conceptos de marketing y mensajes para identificar los pensamientos del operador. Aunque todo eso es estético, los retos -sin embargo- son bastante más pragmáticos.

MÁSMÓVIL ANTE SU AÑO CLAVE

No se pueden poner en duda los datos de MásMóvil. Desde hace cuatro trimestres crece a un ritmo de más de 100.000 nuevos usuarios de banda ancha. Más que ningún otro operador, y robando clientes a todos.

nuevas lineas banda ancha Merca2.es

Ahora bien, desde haces tres trimestres el crecimiento se ha ralentizado. Esto simplemente supone que está llegando a una madurez en su ritmo de crecimiento. Lo ilógico sería, además, que sus rivales, sobre todo Orange y Vodafone, no se muevan para revertir la sangría que sufren. Tal y como se puede ver en los datos de la CNMC en los últimos seis meses.

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El otro reto será mantener la captación y conversión de clientes de ADSL en fibra. Ahora mismo, de los casi 900.000 usuarios de banda ancha, más de 500.000 ya tienen conexión de fibra óptica. Es importante porque estos clientes, por norma general, tienen facturas más alta, lo cual índice de forma directa en el Arpu, que es la rentabilidad media por cliente.

Todo ello lo tiene que hacer con la dificultad de no haber entrado de lleno en el negocio de la televisión y los derechos del fútbol. Algo que en ciertos segmentos de clientes le resta potencial.

En cuanto a su actuación en Bolsa, la volatilidad ha sido la tónica en el último año, aunque cada vez menos. El siguiente paso sería estabilizar el valor y seguir manteniendo confianza a los inversores, algo que hasta ahora está haciendo bien.

Con todos esos ingredientes, el Grupo MásMóvil se ha convertido en mayor de edad. Retos y obligaciones llegan a partes iguales. Con sus clientes e inversores no puede haber fallos. Su imagen de low cost debe quedar atrás y demostrar que no se trata de un outsider que roba los clientes insatisfechos de los demás, sino que la gente se anima a probar una marca con recorrido.

Mauricio Botton, el heredero que pasó de Danone para enriquecerse con el aceite

El mayor imperio de yogur tiene origen catalán. Danone nació en 1919 en el barrio de Raval, en Barcelona, de la mano de Isaac Carasso. Tres generaciones después, Mauricio Botton Carasso –nieto del fundador– es uno de los españoles más ricos. Con un patrimonio de 625 millones de euros, hace fortuna con otras empresas que, curiosamente, nada tienen que ver con el exitoso negocio del yogur cuya historia se topó con el antisemitismo nazi durante la II Guerra Mundial.

Hijo único de Jeanne Carasso –una de las dos hijas del fundador de la empresa de alimentación– y sobrino de Daniel Carasso, de donde salió el nombre de Danone, Botton ocupa el puesto número 45 de los más ricos de España, según la lista que publicó recientemente la revista Forbes.

Mauricio fue 40 años jefe de I+D y calidad de Danone España, empresa de la que era uno de los consejeros más relevantes hasta 2015. Año en el que decidió cortar con sus raíces y vender su participación a la matriz francesa de Danone. De esta venta es de donde Forbes revela que procede parte de su fortuna. El resto se lo debe a sus inversiones a través de Germina Finance, dedicada a las actividades de las sociedades holding y cuyo patrimonio asciende 540 millones de euros.

Danone
Mauricio Botton y su esposa Carlota.

Además, también es administrador único de la sociedad La Gramosa, desde donde dirige su negocio de aceites. Con una extensión superior a las 300 hectáreas, está considerada uno de los mejores olivares del Mediterráneo. Desde hace 30 años, vende aceites de oliva virgen extra y otros productos derivados de la oliva bajo las marcas Finca La Gramanosa, Zumo, Carlota y Mas Notari. El año pasado, la compañía registró unas ventas de 1,2 millones de euros, según datos del registro mercantil recogidos por Insightview.

También es administrador solidario de Torigua, dedicado al alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia, así como representante de otras empresas.

DANONE SOBREVIVIÓ AL NAZISMO

Mauricio Botton Carasso engendra a la tercera generación de la familia de judíos sefardíes Carasso. Heredero del imperio del yogur gracias a su abuelo, no es el único que salió de su accionariado. Un año después de vender sus acciones, su prima, Marina Carasso (hija de Daniel Carasso, al cual se debe el nombre de la marca Danone), vendió su participación. Esta preside la Fundación Daniel y Nina Carasso.

La historia de Danone está ligada a la Ciudad Condal porque fue allí donde Isaac Carasso Nehama elaboró aquel jaurt que le enseñaron los pastores búlgaros y que trajo a España tras la huida familiar de Salónica. De ahí salió el primer yogur Danone del mundo, cuya comercialización se inició en las farmacias catalanas.

No obstante, el éxito de esta idea pronto chocaría con el antisemitismo nazi que prendió en Alemania, Francia y España. Situación que les obligó a huir. Algunos miembros de la familia fueron capturados y deportados a Auschwitz. El hijo del fundador del imperio se vio obligado a exiliarse en EEUU y a dejar a hombres de confianza al frente de su negocio en España y en Francia. Tras las II Guerra Mundial regresó para seguir al frente del negocio familiar. Murió a los 104 años como presidente de honor de Danone. La tercera generación entró en acción, pero los dos últimos tanto Mauricio como su prima vendieron su participación.

Un siglo después, Danone obtuvo un beneficio neto atribuido de 2.453 millones de euros en 2017, lo que representa una mejora del 42,6% en comparación con el resultado del año anterior, mientras que sus ventas alcanzaron un total de 24.677 millones de euros, un 12,5% más que un año antes. A pesar de los datos, en 2018 su negocio de yogur no atraviesa los mejores momentos. Además, hoy en día Danone también está inmerso en otros sectores como la venta de agua.

Montes de Galicia expone los alimentos imprescindibles del otoño

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Estrenar temporada es, en todos los sentidos, un cambio de clima, de armario, de costumbres y de alimentación. Llega el otoño y con él nuevos sabores que añadir a los platos para hacerlos más apetitosos y, sobre todo, más sanos. Ingredientes como las legumbres, las hortalizas, los frutos secos o las setas y champiñones son los más demandados en esta época del año, por ello, Montes de Galicia explica los 10 imprescindibles en la dieta otoñal y cómo no, invita a degustar su brillante propuesta

Los alimentos imprescindibles y de temporada:

Pescados azules (salmón, sardinas, anchoas etc.) Dependiendo del pescado que sea, su contenido en minerales puede llegar a ser 25 veces superior a cualquier otro alimento de procedencia animal. Al ser ricos en Omega 3, son muy recomendables para mantener los huesos fuertes y, además, contienen multitud de antioxidantes y vitamina B y C, buenas para el sistema nervioso.

Setas y champiñones. Destacan especialmente por su alto contenido en proteínas de valor biológico, aunque también son ricos en hierro, fósforo y potasio, minerales vitales para que el organismo trabaje adecuadamente.

Espinacas. Son perfectas para combinar en dietas que combatan la obesidad por su escaso aporte calórico y su alto poder saciante. Por su composición y propiedades, alivian el estreñimiento, aportan hierro y facilitan el tránsito de los alimentos.

Calabacín y calabaza. Su alto contenido en agua y su bajo aporte, tanto de calorías, como de hidratos de carbono, las hace perfectas para que sean el acompañante ideal en cualquier plato. Cocinadas, al vapor, a la plancha o en cremas son el toque de sabor que gana en cualquier mezcla.

Coles de bruselas. Uno de los alimentos que más ayudan al organismo. Ricas en vitaminas, fibra y minerales, son especialmente recomendables para bajar el colesterol, tratar la diabetes y controlar la tensión.

Espárragos trigueros. Seguramente, el alimento más diurético de la dieta mediterránea. Recomendables para aquellas personas que sufren la retención de líquidos o enfermedades del riñón. Y con ellos se pueden hacer multitud de combinaciones, desde revueltos, hasta servirlos como acompañamiento de carnes y pescados.

Endivias, escarolas, lechugas. ¿A quién no le gusta una rica ensalada? Es siempre el plato más recurrido cuando se está falto de imaginación o ganas, pero lo cierto es que la lechuga es rica en antioxidantes y el mejor alimento al que recurrir cuando se quiera perder peso, puesto que apenas aporta calorías, tanto en sencillos platos, como en guarniciones de otros más elaborados. El punto “healthy” de toda comida.

Frutos secos (avellanas, almendras, piñones, nueces, castañas etc.) No conviene abusar de ellos porque, al contrario que el resto de alimentos, los frutos secos sí tienen un gran aporte calórico sobre el organismo. Pero sin duda son algo que no debe faltar en cualquier dieta, por la cantidad de hierro, fósforo, vitaminas y nutrientes que añaden a una dieta. Un puñado al día es suficiente para notar el efecto que pueden hacer si los consumimos habitualmente.

Pasas y dátiles. De la familia de los frutos secos, pero con muchas menos grasas. Son ideales para depurar el organismo y contienen una gran cantidad de antioxidantes buenos para la piel y el cabello. Tomarlas como aperitivo es una opción, aunque también son el aderezo perfecto para darle un toque de sabor y textura a las recetas más sencillas.

Legumbres (lentejas, alubias, garbanzos etc.) Temidas bajo el mito de ser el alimento que más engorda, son la base de la cocina mediterránea y contienen una vitaminas, magnesio y soja más que saludables para mantener a raya el cuerpo. Se suelen tomar en potajes y platos calientes, pero mezclarlas en ensaladas con más ingredientes también es una buena opción para variar de vez en cuando.

Además de esta lista en la que Los Montes de Galicia destaca los básicos del otoño que no deben faltar en cualquier plato, presenta algunas de sus creaciones más sabrosas y otoñales:

  • Salmón en crema de arroz, falso caviar de soja, alga nori frita y huevas de pez volador
  • Salteado de verduras y salsa romescu
  • Bacalao sobre cama de espinacas, pasas y piñones
  • Empanada casera de sardinas y pasas
  • Anchoas de Santoña
  • Ventresca de bonito a la bilbaína
  • Tataki de atún rojo con salmorejo
  • Caldo Gallego

Acerca de Los Montes de Galicia
Situado en el corazón de la capital y considerado el #mejorgallegodeMadrid, Montes de Galicia ofrece la mejor cocina fusión, a caballo entre la tradición del norte y lo más vanguardista de la nouvelle cuisine que se reinventa a diario. Un restaurante donde el producto, aderezado y cuidado hasta el extremo transporta a los bosques y los pueblos mágicos de Galicia. Todo en un exquisito ambiente que recoge y acompaña a los comensales, donde el frescor de los azules del cantábrico se mezcla con los violáceos del atlántico y los verdores de la tierra húmeda, para que todo sea disfrutar.

Para su dueño, Jose Espasandín, propietario del restaurante desde 1997, ser considerados como el mejor restaurante gallego de Madrid simboliza algo más grande que una simple distinción, es sobre todo un reto que le hace superarse día a día. Gracias a esta filosofía han llegado a lo más alto de la gastronomía madrileña, logrando magníficas valoraciones en la aplicación Tripadvisor, entre los mejores restaurantes de Madrid, y el mejor de todos entre los exponentes de la cocina gallega en la capital.

La celebrada carta ha sido creada con los más selectos productos de la tierra y está basada en la dieta atlántica que poco tiene que envidiar a la mediterránea. En Montes de Galicia la salud y el placer no están reñidos, bailan juntos, como meigas, alrededor del puchero.

Sencilla y basada en los sabores, texturas y aromas del norte. Con los mejores y más frescos ingredientes, Jose Espasandín, ha creado una selección de platos para Montes de Galicia en los que fusiona la cocina más tradicional del norte con toques vanguardistas, consiguiendo así innovadoras recetas que deleitan todos los paladares.

Y para todos aquellos que quieran disfrutar de un agradable espacio en compañía de amigos, un afterwork con compañeros de trabajo o tomar algo en pareja etc. Montes de Galicia ha creado un espacio coctelería inigualable, abierto hasta las 2:30 de la madrugada.

C/ Azcona 46, 28028 Madrid
Teléfono: +34 91 355 27 86
Horario de 08.00 a 02.30
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Fuente Comunicae

Ignorantes y arrogantes: así son los españoles con la luz y el gas

El mercado eléctrico y gasista español tiene cierta complejidad. Nadie lo pone en duda. Pero los clientes han optado, debido a esa dificultad, por no querer profundizar en los entresijos del sector. Ahora bien, las reclamaciones y mosqueos con las empresas van en aumento. Algo difícil de entender.

Y es que según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el desconocimiento sobre el tipo de contrato de luz y gas que tienen los usuarios se mantiene muy alto. En concreto, un 67% de los hogares no sabe si su suministro de electricidad está en el mercado regulado o libre (el año pasado esta cifra era mayor, de un 69%), según el Panel de Hogares que realiza trimestralmente el organismo regulador.

Así, con los datos del segundo trimestre de 2018, si hablamos de gas natural, la cifra de desconocimiento es de un 72% (mientras que el año pasado era del 74%). También hay una tendencia de mejora en cuanto a las familias que no saben qué tarifa eléctrica tienen contratada: desde la primera oleada del Panel (2015) en que un 45% declaraba no conocer la tarifa que tenía, hasta esta oleada en que esta cifra es del 38%. Pero todavía hay demasiada gente que por indiferencia o despreocupación, pasa de todo.

El Panel de Hogares pone en evidencia las diferencias en los hábitos de consumo entre los hogares que declaran tener tarifas cuyo precio depende de la hora y los que declaran tener tarifas que dependen del tramo del día (discriminación horaria). En los primeros, los distintos precios de la luz según la hora del día tienen un bajo impacto en las decisiones de consumo de los hogares: un 61% no tiene en cuenta los precios en sus hábitos. En cambio, entre los hogares con una tarifa por tramos (discriminación horaria), más de un 70% tiene bastante en cuenta los precios al consumir y solo un 8% no los tiene en cuenta.

La mejora más significativa en cuanto al conocimiento de diferentes indicadores en este sector la encontramos sobre el conocimiento de los hogares sobre el bono social de electricidad para los consumidores vulnerables. En junio de 2018, 6 de cada 10 consumidores conocía su existencia, 10 puntos más que hace un año. Además, entre éstos, un 68% declaraba conocer los requisitos que un hogar debe cumplir para beneficiarse del mismo.

PASOTISMO… Y PREOCUPACIÓN A RATOS

Fuentes del sector reconocen a MERCA2 que los clientes no tienen la obligación de conocer los enredos del sector, por qué suben o bajan los precios, o lo problemas empresariales en la generación de energía. Eso es algo que deben resolver las empresas.

Aunque por ello mismo asumen que el posterior mosqueo de los usuarios a veces no se fundamenta. En este sentido, resulta contradictorio que haya una despreocupación absoluta por los temas energéticos y, sin embargo, luego se quejen por los pagos, las tarifas y la relación con las eléctricas.

Así, 8 de cada 10 usuarios españoles aseguran que ha tenido problemas con su proveedor de gas o electricidad por culpa de la factura, según una reciente encuesta llevada a cabo por GoCardless, startup del sector fintech.

De ellos, casi la mitad (40%) se ha cansado de contactar de forma reiterada con su compañía para intentar solucionarlo y casi un 10% afirma que la solución que le ofrecieron no se adecuaba a lo que necesitaba. Además, cerca del 4% de los encuestados reconoce que no recibió ninguna solución a su problema cuando contactó con su compañía de suministro.

La experiencia de pago es cada día más importante, como asegura más del 80% de los españoles. En este sentido, cerca del 83% de ellos reconoce que se cambiaría de proveedor de gas o electricidad si la experiencia fuese mala, aunque curiosamente las portabilidades del sector eléctricos son muy bajas en comparación con las telecomunicaciones.

En lo referente al pago de las facturas, que mayoritariamente se realiza de forma mensual en ambos suministros, a cerca del 82% de los encuestados les gustaría poder elegir la fecha de pago.

Instaladora Lafuente apuesta por los contadores vía radio frente a contadores de agua visuales

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Multitud de ventajas en la instalación de contadores de agua vía radio en las viviendas

Son numerosas las ventajas que presentan los contadores de agua vía radio frente a los convencionales, siendo la principal la modernidad de los primeros frente a los segundos.

Instaladora Lafuente, empresa de contadores de agua y repartidores de costes, apuesta desde hace años por la instalación de contadores de agua vía radio, ofreciendo a sus clientes la modalidad de alquiler o compra de los mismos. «La comodidad y fiabilidad que ofrecen los contadores vía radio es fundamental, sobre todo para los clientes que tienen su vivienda alquilada», destaca Ángel Carramolino, director administrativo de Instaladora Lafuente.

Entre las principales ventajas destacan:

No es necesario estar en la vivienda en el momento de la lectura: los contadores de agua vía radio, cuentan con un medidor de impulsos y el sistema de tele-lectura, por lo que el personal encargado de recoger las lecturas lo hará desde el exterior de las viviendas, con ello se evita que entren personas ajenas a la casa y molestar a los vecinos.

Lectura del 100% de contadores instalados: gracias a la última tecnología, se asegura la lectura de todos los dispositivos instalados, con mayor precisión y rapidez.

Mayor control del consumo: como los contadores se leen siempre, se puede llevar un mayor control del consumo que se realiza en la vivienda.

Alarmas por fugas: los contadores de agua vía radio, indican cuando se ha producido alguna fuga en la vivienda, con lo que se puede arreglar lo antes posible y así conseguir un considerable ahorro.

Se evita fraude magnético y manipulación: avisan cuando una persona ha intentado o directamente ha manipulado el contador de agua, evitando así fraudes de consumos y fraudes magnéticos.

¿Son perjudiciales para la salud?
La energía que emiten los contadores vía radio en un año, equivale a la energía emitida por un teléfono móvil en una conversación que dure 5 minutos.

¿Quitan puestos de trabajo?
Con la instalación de contadores de agua vía radio no se reduce la plantilla, sino que se optimiza el trabajo. Para la lectura de los dispositivos instalados, la empresa lectora se desplaza hasta las fincas, leyendo los contadores desde la puerta del portal, no desde la oficina.

Fuente Comunicae

Codere prepara su huida fiscal a Malta

Pasito a pasito. Sin que se note. Así está preparando Codere su huida fiscal a Malta. Poco a poco. Pero sin dar puntada sin hilo. El país mediterráneo se está convirtiendo en la nueva vía de las grandes fortunas para eludir impuestos. Y las empresas también se aprovechan de ello. Codere, la única compañía española de apuestas que cotiza en bolsa, quiere ahorrar. Y Malta se va a convertir en su paraíso fiscal.

Muchas son las ventajas de tributar en Malta. A pesar de que el Impuesto de Sociedades en la isla asciende hasta el 35%, uno de los más altos de toda la Unión Europea, un sistema de devoluciones permite que en la mayoría de los casos la tributación efectiva se sitúe en solo un 5% de los beneficios.

Su pertenencia a la UE es la clave del éxito. Las normativas de libre circulación de personas, mercancías, servicios y capitales están de su parte. Una compañía europea puede abrir una matriz en Malta y tributar allí. De esta manera, como ni los inversores ni su actividad se desarrolla en el país, pide a las autoridades el reembolso de 6/7 de lo tributado.

“En la actualidad, tres o cuatro empleados de Codere ya trabajan allí”, han asegurado a MERCA2 fuentes próximas a la firma de apuestas. “Poco a poco se irán desplazando más trabajadores cualificados a Malta, ya que ciertos departamentos desarrollarán su actividad en la isla”.

Codere, que además de ser una empresa nacida en España todavía mantiene su sede fiscal aquí, parecía ser un ejemplo entre las casas de apuestas. La mayoría de las compañías del sector son extrajeras y tienen sus sedes fiscales en otros países de Europa. Malta es el lugar elegido últimamente por muchas de ellas. Y ahora Codere les copia.

O A MALTA O AL PARO

Pero para este traslado hacen falta trabajadores. Por lo que la multinacional española ha tenido que reclutar entre sus empleados gente dispuesta a mudarse a Malta. “A algunos trabajadores les han dado la opción de mudarse a Malta y mantener su puesto de trabajo allí o salir de la empresa”, han explicado fuentes cercanas a Codere.

De esta manera, los empleados que no querían exiliarse a Malta abandonaron la empresa. “Fue bastante rápido. De un día para otro. O aceptaban la propuesta o asumían las consecuencias. De momento, sobre seis o siete personas ya dejaron la compañía, pero quizá comience a haber más casos cuando se vayan realizando más pasos”, señalan las mismas fuentes.

Sin embargo, no todos tuvieron la misma suerte. Algunos trabajadores han sido despedidos o no les han renovado sus contratos debido al futuro traslado de su sede a Malta. “No les quedará mucho para el traslado definitivo”, han sentenciado personas conocedoras del caso.

MELILLA TAMBIÉN ATRAE A CODERE

Con la salida de Reino Unido de la Unión Europea, Gibraltar dejará de ser la región donde los operadores de juego ‘online’ se refugian para pagar menos impuestos. Por eso, muchos se han mudado a Malta. Pero el Gobierno español intentó atraer a estas compañías hacia Ceuta y Melilla. Por ello, ofreció suculentos descuentos fiscales que no tuvieron el éxito esperado, aunque Codere sí ha aumentado sus actividades allí.

Las ciudades de Ceuta y Melilla se rigen por el sistema tributario español, pero con ciertas modificaciones. Una de ellas es la bonificación del 50% en el Impuesto sobre Sociedades, así como un 50% en el I.R.P.F. También está vigente una bonificación del 75% en el Impuesto sobre el Patrimonio.

Para operar en España, las empresas de juego ‘online’ tienen que estar radicadas en la Unión Europea. Hasta ahora Gibraltar era el lugar idóneo, pero el Brexit les ha obligado a encontrar una alternativa. “Codere ya lleva tiempo operando en Melilla, donde cuenta con trabajadores. En la actualidad se están desarrollando allí nuevos proyectos”. No obstante,  está claro que Malta ha ganado la batalla.

MAL AÑO PARA CODERE

Todo esto se explica por la mala situación económica en la que se encuentra Codere. La compañía busca rentabilizar su negocio para salir de la situación en la que se encuentra. En los seis primeros meses de 2018, la firma española perdió 34 millones de euros. 

Tal como han explicado desde la empresa, estas cifras son debidas a las pérdidas de 23 millones generadas por la evolución cambiaria y a los 24 millones de euros registrados en gastos no recurrentes relacionados “con la transformación de la compañía impulsada por el nuevo equipo gestor”.

Excluyendo ambos impactos, el grupo habría ganado cerca de 12 millones de euros. Con ello, su beneficio operativo en el mismo periodo ascendió un 1%, hasta 132,8 millones de euros. Sin embargo, su facturación descendió un 6,8% debido al “efecto adverso del tipo de cambio”. A cambio constante, los ingresos de Codere habrían crecido un 11,4%, respecto al primer semestre de 2017.

codere

“Seguiremos redoblando nuestros esfuerzos en la ejecución del plan de transformación de la compañía y poniendo foco en el crecimiento de nuestras operaciones retail en España y México, así como en nuestras actividades de apuestas ‘online’ y deportivas, con objeto de seguir creando valor para nuestros accionistas a pesar del entorno adverso y de alta volatilidad en el que estamos inmersos”, ha apuntado el director general de Codere, Vicente Di Loreto. Una transformación que quizá vaya encaminada a ahorrarse impuestos.

Los inversores no están contentos. Por eso la firma tiene que buscar una solución. En lo que va de año, Codere ha perdido en bolsa más de un 30%. La compañía comenzó el año con un precio de 8,15 euros por título. Pero en algo más de diez meses ha bajado cerca de un 32%, hasta situarse en menos de 5,50 euros por participación.

BBVA: El banco que presume de la mejor App del mundo es el que más cae en bolsa

El accionista de BBVA escucha cantos de sirena sobre la mejor banca móvil del mundo y la transformación digital de la compañía, pero la realidad es que los títulos del banco acumulan una pérdida del 30% en 2018, el peor de las diez mayores entidades europeas por capitalización bursátil.

En los últimos años de Francisco González al frente del banco y con la irrupción de Carlos Torres la evolución digital, con el foco en el cliente, se ha antojado como la punta de lanza de su estrategia empresarial. Conceptos como agile, customer experience, robo advisors, chatbots, inteligencia artificial y blockchain llenan las informaciones que lanza BBVA. Pero, ¿y el negocio real? ¿Y sus accionistas? ¿No será una cortina de humo?

Una comparación con los diez mayores bancos europeos por capitalización bursátil muestra a BBVA como la entidad cuyas acciones han perdido más valor en lo que va de año. En concreto, los títulos han caído un 30,94% en el Ibex 35. Le siguen en los números rojos el italiano Unicredit (-27,92%), el holandés ING (-26,17%) y el francés BNP Paribas (-25,52%). Las cifras de Santander demuestran que la mala situación del sector es especialmente acusada en España, si bien registra un retroceso en su cotización un 8% inferior a la de BBVA.

El PER, número de veces que el beneficio neto está contenido en el precio de una acción, se encuentra bastante igualado dentro del sector en Europa. El de BBVA en los últimos doce meses está en la media (9,08), aunque baja a 7,09 si se calcula en tasa interanual, según los recopilados en el servidor de Bloomberg.

Un aspecto más relevante para el accionista es el crecimiento del dividendo, ya que algunos inversores seleccionan la composición de su cartera en función de la política de dividendos de las compañías. De los diez mayores bancos europeos, solo tres muestran una evolución negativa en los últimos cinco años: Santander (-18,05%), BBVA (-9,86%) y Unicredit (-6,63%). Del mismo modo, el beneficio por acción (BPA) de las entidades españolas es de los más bajos dentro de los grandes.

BBVA Bolsa 2018
Fuente: Bloomberg y elaboración propia.

BBVA, LÍDER EN BANCA DIGITAL

La apuesta digital del banco le está reportando numerosos premios internacionales. Por segundo año consecutivo, la ‘app’ de BBVA ha logrado la primera posición en el informe ‘The Forrester Banking Wave: Global Mobile Apps Summary, 2018’ que realiza la firma Forrester Research. Como curiosidad, Garanti está en el segundo lugar de la clasificación. La consultora norteamericana analizó las ‘apps’ de 42 bancos de 11 países (Canadá, Reino Unido, Polonia, China, Turquía, Francia, EE.UU., India, Australia, Italia y España) durante los meses de febrero y marzo.

Los clientes digitales del grupo han crecido un 23% en un año, hasta alcanzar 26 millones a cierre de septiembre, y los móviles un 37% hasta los 21,7 millones, según informó la entidad durante la presentación de resultados trimestrales. El conjunto de clientes digitales supone un 49% del total y el objetivo de BBVA es acabar 2018 con un 50%. La Caixa anunció una semana antes un 58% de clientes móviles.

Sin embargo, una de las consecuencias negativas de la transformación digital de la banca es la reducción de la plantilla y de la red de oficinas. Desde el 31 de diciembre de 2015, el número de empleados en BBVA ha caído de 137.968 a 126.357, tal y como mostró la entidad presidida por Francisco González en el informe financiero relativo a los resultados del tercer trimestre de 2018. Esto supone un retroceso del 8,4%. En el mismo periodo, la entidad disminuyó su red en 1.146 sucursales, es decir, un 12,53%.

TURQUÍA Y TELEFÓNICA, AGUJEROS EN LAS CUENTAS DE BBVA

“Las perspectivas de crecimiento a largo plazo son muy positivas, tanto para Garanti como para Turquía, a pesar de las incertidumbres actuales”, declaró Carlos Torres Vila, consejero delegado de BBVA, cuando la entidad anunció en febrero de 2017 la compra de otro 10% del banco turco para hacerse con el 49,85% de su capital.

Veinte meses después, los títulos de Garanti han pasado de valer 9,02 liras a 7,82 liras. Este retroceso del 13,30% no parece muy relevante dadas las evoluciones de los mayores bancos europeos en la tabla superior. El problema reside en la depreciación de la moneda turca. El paquete accionarial de la entidad otomana que posee BBVA vale 2.282 millones de euros menos que en el momento de su compra.

Junto a la depreciación de la lira turca, la hiperinflación que sufre Argentina ha tenido un impacto negativo de 190 millones de euros en las cuentas de BBVA. En concreto, ha reducido el beneficio del tercer trimestre un 17,7%. Tal ha sido en estos primeros nueves meses el daño causado por las divisas, que el resultado atribuido habría sido un 17,7% superior a tipos de cambio constantes.

Telefónica tampoco ha dado muchas alegrías a BBVA este año. El banco tiene un 5,17% de la operadora. Los títulos han caído un 8,12% este año (a cierre del 9 de noviembre), lo que representa una pérdida en el valor del paquete de 117 millones de euros. A pesar de la devaluación, la entidad no ha variado su posición como primer accionista por delante de Criteria (5,01%) y BlackRock (4,86%).

Carlos Torres será presidente de BBVA a partir del 1 de enero de 2019. El proceso de transformación digital seguirá adelante y se antoja necesaria para ofrecer un servicio personalizado y diferencial al cliente. Sin embargo, no puede olvidar a sus accionistas, grandes y pequeños, que depositaron su confianza en la buena evolución del banco y este año han visto cómo no paraba de caer el valor en el Ibex 35.

The Ó Building – active working concept in Barcelona

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Lanzamiento de la web oficial del edificio The Óbuilding, oficinas de nueva generación Active Working Concept cuya entrega se realizará durante el primer trimestre de 2019

The Óbuilding es una obra maestra de 18000 m² de los arquitectos Batlle i Roig cuyo estudio de arquitectura es uno de los más reconocidos de España y que plasman su arte en esta nueva construcción: un edificio de 12 plantas y 3 plantas de parking.

Este innovador inmueble destaca por su espacio diáfano sin columnas y la incorporación de los últimos criterios de sostenibilidad adquiriendo una de las certificaciones de más prestigio internacional (Leed Gold) en la evaluación del uso de estrategias encaminadas a potenciar la sostenibilidad en todo tipo de edificios demostrando que Batlle i Roig tiene como prioridad el bienestar de los arrendatarios.

The Óbuilding será un edificio Active Building, que permitirá personalizar la oficina según las necesidades. Dispondrá de numerosos servicios para los arrendatarios como son las terrazas comunitarias y privativas, el auditorio de gran capacidad, restauración, cafetería, gimnasio, vestuarios, conserjería, parking de bicicletas, lounge, horarios adaptados 24/7 y una app para gestionar todos estos servicios.

The Óbuilding está ubicado en el emblemático recinto fabril de Can Batlló un importante espacio de reconversión tecnológica de la Ciudad Condal, próximo a una de las principales arterias de entrada de Barcelona, está a dos pasos del aeropuerto, de la estación de tren y la red de transporte público conecta con el centro de la ciudad en tan sólo 10 minutos.

Descubrirlo en su nueva web y experimentar con el software con el que se podrá seleccionar el espacio que más se ajuste a las necesidades de la empresa, diseñar sobre plano, elegir el mobiliario, los acabados que más gusten, ver en 3D cómo quedará la oficina y las vistas que se tendrá desde ella.

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The Ó Building – active working concept in Barcelona

Fuente Comunicae

El Mercadillo del Gato estará en Navidad en dos localizaciones exclusivas en Madrid

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El Mercadillo del Gato, el más alabado Pop Up navideño y referente de los mercadillos de la capital, vuelve del 1 de diciembre al 5 de enero para hacer las delicias de todos los madrileños durante las navidades. Esta edición navideña del Mercadillo del Gato tendrá lugar en dos emblemáticos espacios de la capital

El mercadillo del Gato se ubicará en:

Hotel The Westin Palace, un espacio simbólico para la marca, donde El Mercadillo del Gato abrirá sus puertas del 1 al 9 de diciembre.

Edificio del Antiguo Casino Militar (del 14 de diciembre al 5 de enero) actualmente Centro Cultural de los Ejércitos, situado en Gran Vía, 13. Un precioso edificio Art Nouveau de 1916. A lo largo de sus dos plantas se podrán encontrar las piezas más especiales para hacer el regalo (o auto regalo) ideal durante estas fiestas.

El famoso Pop Up tendrá como estrellas, en ambas localizaciones, a más de 120 expositores en rotación de distintas procedencias dedicados a la moda, complementos, joyería, calzado, arte, decoración, artesanía, peletería, moda infantil, cosmética, bisutería, etc. Los mejores éxitos de la Navidad esperan en estas dos ubicaciones del Mercadillo del Gato, así como la oportunidad ideal para encontrar ese capricho que tanto tiempo llevas buscando.

Por otro lado, la ONG Aldeas Infantiles contará con un lugar único en estas dos localizaciones de la edición navideña del Mercadillo del Gato, su importante labor siempre lo merece. Asimismo, el famoso belén del Casino Militar también estará a disposición de los visitantes, una ocasión única para contemplar sus valiosas piezas. Y, por último, los amantes de la fotografía están de suerte, ya que se llevará a cabo un concurso fotográfico a la mejor fotografía que refleje el espíritu navideño en el Mercadillo del Gato. ¿Quién da más?

En conclusión, si lo que se desea es un plan familiar para estas Navidades, el Mercadillo del Gato es la opción que se está buscando. También lo será si se es un amante de la historia y de los edificios de otros tiempos, ya que la visita al Mercadillo del Gato en el antiguo Casino Militar hará que sumergirse por completo en un inquietante viaje a lo largo de los siglos y en el ambiente mágico de la Navidad que a todo el mundo le encanta. «No te lo puedes perder. Te esperamos en el Mercadillo del Gato».

Acerca del Mercadillo del Gato
El Mercadillo del Gato (llamado así porque a los madrileños se les apoda 'gatos') es el más renombrado e imprescindible Pop Up en España. Madrileño de nacimiento, tiene carácter itinerante y, por supuesto, efímero, y se aloja en los edificios más exclusivos y emblemáticos de cada ciudad, como el Hotel The Westin Palace en Madrid, el Hotel Carlton de Bilbao u Hotel María Cristina de San Sebastián. Todo un placer para sus fieles visitantes.

El Mercadillo del Gato incluye entre sus numerosos expositores cientos de originales artículos para todos los gustos: moda para mujer y hombre, complementos, joyería, peletería, cosmética, arte, decoración, bisutería, calzado, moda infantil, artesanía etc.

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Fuente Comunicae

El SCF denuncia las arbitrariedades de Adif en la convocatoria de su OEP

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El próximo 2 de diciembre se celebrará la convocatoria de OEP de Adif en Madrid, en la cual se puede optar a distintos perfiles profesionales: Factor de Circulación, Ayudante Ferroviario, etc. Hasta aquí todo bien, el problema es que todos los exámenes van a realizarse a la misma hora, mientras que a los opositores se les ha permitido formalizar la solicitud para presentarse a más de uno, abonando las tasas correspondientes y dedicándole el tiempo de estudio necesario

El Sindicato de Circulación Ferroviario ha manifestado mediante carta a la presidenta de Adif, Isabel Pardo de Vera, los atropellos que se están produciendo en la convocatoria de Oferta de Empleo Público ferroviaria, ya que se va a realizar los exámenes de distintos perfiles a la vez, cuando a los opositores se les ha autorizado a pagar las tasas para presentarse a más de uno.

Eso significa que Adif, aparte de embolsarse las tasas de muchos exámenes incompatibles entre sí, ha permitido que las personas perdiesen el tiempo estudiando distintas convocatorias cuando la empresa sabía que eran incompatible entre sí.

Dicha información no se aclaraba en las bases de la convocatoria publicada el 29 de junio, la cual narraba «los interesados podrán cumplimentar tantas solicitudes de participación como perfiles consideren, pero deberán tener en cuenta que las pruebas selectivas podrán coincidir en el tiempo con los procesos selectivos de otros perfiles de esta convocatoria’ y ‘los interesados deberán efectuar tantos ingresos independientes como perfiles deseen solicitar». En las bases se apunta a que podría coincidir con otros perfiles, pero no se afirma que todos los exámenes coincidirían en el tiempo ya que, si no, sería inadmisible aceptar de una misma persona, el pago de tasas para distintos exámenes.

No ha sido hasta este 7 de noviembre cuando Adif ha publicado en su página web la fecha y lugar de realización de las pruebas selectivas, en la cual se ha podido observar que todas coinciden a la misma hora.

Desde el SCF denunciamos que Adif, no solo no ha procedido al abono de tasas por unos derechos de examen que la empresa ya era consciente que no iban a poder realizarse, sino la poca sensibilidad por permitir la pérdida de tiempo de los opositores en la preparación para dichas pruebas.

MediaKit

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Diferencias entre una agencia de limpieza y Grupo TESCO

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Claves que marcan la diferencia entre una empresa de limpieza profesional, de otro tipo de negocios que ofrecen servicios de limpieza

Ante la saturación de oferta que brinda el sector de la limpieza, es interesante dedicar éste artículo a explicar las claves que marcan la diferencia entre una empresa de limpieza profesional, de otro tipo de negocios que ofrecen servicios de limpieza.

  • Las empresas de limpieza profesional tienen una larga trayectoria en el sector, cuentan con clientes reconocidos incluidos en su página web y también en sus dossier.
  • Las empresas de limpieza con garantías, tienen a disposición de sus clientes los justificantes del pago de cotizaciones de seguros sociales de los operarios asignados a cada dirección de trabajo.
  • Una empresa de limpieza profesional mantiene su domicilio de actividad en el mismo sitios durante mucho tiempo.
  • Una empresa de limpieza con una buena organización e infraestructura, siempre cuenta con los departamentos necesarios para ofrecer una respuesta muy rápida, sea cual sea la necesidad del cliente. Tanto si se ha dejado recado para solicitar presupuesto para la limpieza de oficina, como si se ha quedad en el negocio – inmueble, se puede recoger mucha información útil, desde la rapidez y modo en que devuelven la llamada, los datos que solicitan, la puntualidad en las citas, la imagen que trasmite el representante de la empresa, o el tipo de presentación que hace de los servicios que ofertan.
  • A la hora de presentar una oferta, las empresa profesionales cuidan los detalles de la propuesta e intentan que toda la documentación cumpla con la identidad corporativa de la empresa. Informan sobre el detalle de los servicios ofrecidos, la maquinaria a utilizar, el personal y el grado de exigencia y calidad.
  • Una empresa de limpieza trabaja con personal profesional contratado e intenta, en la medida de lo posible, que siempre acuda la misma persona a realizar la limpieza correspondiente. El personal que trabaja en estas empresas va siempre perfectamente uniformado.

Grupo TESCO, empresa de limpieza desde hace más de 40 años, aboga por la importancia de conocer las diferencias entre empresas profesionales y falsos autónomos o agencias.»La competencia cada día es mayor, por lo que hay que diferenciarse de los grandes competidores ofreciendo importantes ventajas a nuestros clientes» comenta Ricardo Riera, Director Comercial de Grupo TESCO, 'las agencias de falsos autónomos o empresas que no cumplen con todos los requisitos obligatorios, desprestigian al sector, ofrecen servicios poco profesionales».

 

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Óscar Tobía presenta su Reserva 2014 más redondo, atrevido y de largo recorrido

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Óscar Tobía Reserva 2014, de Bodegas Tobía, es un reserva redondo, atrevido y de largo recorrido con un punto de diversión que aspira a convertirse, en un futuro, en un gran clásico de la DOCa Rioja. Raúl Martínez, reconocido sumiller y Diego Orío, enólogo de la empresa comparten sus primeras impresiones respecto a este vino con Óscar Tobía, su autor

Bodegas Tobía, bodega familiar y de autor que produce Riojas de reconocida calidad y con tradición desde hace casi 25 años, lanza al mercado uno de sus vinos más redondos: Óscar Tobía Reserva 2014. Este Reserva se defiende con solvencia para conquistar los paladares más exigentes, pero a la vez busca sorprender a quienes se han asomado recientemente al mundo del vino, o incluso están iniciando su andadura.

Un vino “muy vivo”, en palabras de su autor, Óscar Tobía. Ribetes completamente violáceos, agradable en nariz, y capaz de conjugar el carácter del clasicismo riojano con componentes de modernidad: “sobre todo el sotobosque, una madera muy bien integrada, con mucha elegancia, con mucha redondez”, opina Raúl Martínez, reconocido sumiller, con quien se ha contado para las primeras catas de este vino. Martínez también destaca “el 7% de uva graciano, aporta un carácter divertido, que acompasa con el 93% restante de tempranillo, súper maduro, de viñedo hincado”.

Óscar Tobía Reserva 2014 de esta bodega, sita en Cuzcurrita del Río Tirón, es un vino maduro y con una larga trayectoria por delante, como detalla el propietario de la bodega quién da nombre al Reserva “Está empezando a mostrar su extraordinaria longevidad y es un poco lo que se busca en Bodegas Tobía: que todos los vinos tintos tengan una vida larga, y sobre todo buena; que se hagan viejos, sí, pero que sigan corriendo, que sigan haciendo maratones”. El propietario de la bodega agrega que “es un gran vino, aunque todavía tiene que hablar y hacerse mayor. Tiene una muy buena acidez, y será en un futuro, un gran clásico de la DOCa Rioja”.

La larga trayectoria del Óscar Tobía Reserva 2014 está asegurada gracias a que reúne una frescura muy alegre, con abundante carnosidad y una notable potencia, que hoy ya empiezan a redondearse para dejarlo en un punto óptimo para el consumo. Así, para el enólogo de la bodega, Diego Orío, es importante destacar ese punch final, esa longitud, esa persistencia, con una fruta ciruela muy madura junto a unas notas un poco más balsámicas y mentoladas”.

Por otra parte, Martínez señala “hay muchísimos registros en este vino para disfrutar. La persona menos entendida lo va a entender porque no es agotador, es fresco, te ayuda, te invita. Y creo que es importante encontrar vinos que te inviten. El vino yo lo entiendo cuando me entra, que es cuando está conseguido”, añade, antes de juzgar a Óscar Tobía Reserva 2014, en su opinión, como “un vino redondo”. Dicho de otra forma, “un vino baluarte de momentos especiales, de cerrar un negocio, de celebrar a nivel familiar un acontecimiento muy personal”. Apreciación que coincide con la de Tobía, su autor, quién afirma: “Tenemos que perder la percepción de que los Reservas son vinos para celebraciones clásicas, hay que banalizar un poco ese exceso litúrgico. Hay que ser un poco más atrevidos”.

Así es, el Reserva 2014 de Óscar Tobía, un atrevido que quiere ensanchar los límites clásicos de los Reservas riojanos, sin perder en el camino las notas que han convertido a estos productos en unos clásicos de reconocimiento mundial.

Ficha técnica
Tempranillo (93%) procede de 3 viñedos de Rioja Alta:

Situado en San Asensio, plantado en 1921, en vaso. Altitud: 535 m. Suelo arcillo-calcáreo con gravas. Orientación sur-oeste. Clima atlántico con influencia mediterránea. Vendimia manual: 13 de octubre.

Situado en San Vicente de la Sonsierra, Plantado en 1965, en vaso. Altitud: 480 m. Suelo arcillo-calcáreo con gravas. Orientación norte, clima puramente atlántico. Vendimia manual 14 de octubre.

Situado en Haro, Plantado en 1990. Altitud: 590 m. Suelo arcillo-calcáreo con muchas gravas. Orientación sureste. Clima atlántico. Vendimia manual: 15 octubre.

Graciano (7%) procede de un viñedo situado en Rioja Baja, plantado en 1996. Altitud 345 m. Suelo: calizo pedregoso con sustrato de gravas muy pobre. Orientación: este-oeste. Microclima muy mediterráneo. Vendimia manual: 4 de octubre.

Nota de cata
Se presenta limpio y brillante, color rojo cereza intenso con ribetes granates. Intensa y elegante sinfonía de aromas; en primer lugar, fruta negra madura como ciruelas pasas, guindas y regaliz. A continuación, aparecen las notas especiadas como pimienta negra, nuez moscada y clavo, seguido de recuerdos de hojas de tabaco y todo ello sobre un fragante fondo de tofes y ahumados. En boca se muestra amable, aterciopelado y voluptuoso. Carnoso, redondo, pleno y glicérico. Sensación muy envolvente en la boca. Maduro con un final muy largo y persistente. Taninos muy pulidos y una retronasal muy especiada.

Bodegas Tobía, bodega riojana familiar y de autor que elabora vinos de reconocida calidad y con tradición desde hace casi 25 años. Desde sus inicios se caracteriza por un espíritu creativo, innovador e inconformista que unido a sus valores de honestidad, creatividad, dedicación y seducción conforman un maridaje perfecto ligados a la cultura del vino y el viñedo. Sus modernas instalaciones y nueva bodega se encuentran ubicadas en la Rioja Alta, en Cuzcurrita del Río Tirón, un entorno ideal para el proceso de innovación y de crecimiento de su proyecto sobre la elaboración de vinos de calidad. Una trayectoria jalonada de premios y galardones nacionales e internacionales, con hitos como el Premio a la Internacionalización otorgado por la Cámara de Comercio de La Rioja en el año 2002.

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Bodega Tobía.- EKMB

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Chile, un país de oportunidades de inversión, según la consultoría en internacionalización Wolf y Pablo

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Chile es uno de los destinos favoritos de América Latina y Wolf y Pablo la consultoría de internalización de referencia para invertir en Chile

Uno de los propósitos de cualquier empresa, sea del tamaño que sea, es hacer crecer su negocio y aumentar las ganancias. En muchas ocasiones, el crecimiento de una empresa pasa por la internacionalización y la expansión hacia nuevos mercados que proporcionen nuevas oportunidades. Normalmente, esta internacionalización viene motivada por el interés en seguir creciendo en el sector cuando el mercado interno se ha quedado pequeño, por lo que buscar países emergentes donde poder expandirse es una tarea fundamental. Si esto se realiza de la mano de un asesor de comercio exterior como Wolf y Pablo todo es más sencillo.

Sin duda, en los últimos años uno de los países de América Latina que más empresas extranjeras está atrayendo es Chile. El país sudamericano se ha convertido en un referente en la economía latinoamericana gracias a su estable crecimiento y la introducción de nuevas políticas y medidas encaminadas a modernizar el país y hacerlo atractivo de cara a inversores y empresarios. Wolf y Pablo es el asesor de comercio internacional especializados en Chile.

En los últimos meses, empresas españolas se están afincado en Chile o han intensificado su presencia en éste. Las perspectivas de crecimiento de Chile para los próximos años son optimistas, motivo por el cual el país se está convirtiendo en uno de los principales atractivos económicos de América Latina. El Fondo Monetario Internacional otorga a la economía chilena una perspectiva de crecimiento del 3,4% para este 2018, mientras que CEPAL sitúa la cifra en un 3,3% y el Banco Central en un 3,5%. Lo que los datos arrojan y ya se puede afirmar es que en los dos primeros meses del año la economía de Chile ha crecido en un 4%, superando incluso las expectativas más halagüeñas.

Además, las últimas cifras proporcionadas por el Fondo Monetario Internacional ubican a Chile en el primer lugar del ranking sobre producto interno bruto (PIB). La estimación anual es de una renta per cápita de US$ 25.667, cifra que llegará a superar los US$ 28.000 en el año 2020.

Según Tomás Pablo, Presidente de la consultoría de exportación a Chile Wolf y Pablo, “otro de los atractivos de Chile para invertir e iniciar negocios es la estabilidad política que se vive desde hace unos años. Chile fue el primer país sudamericano en ingresar en la OCDE y es un país que opera en el libre mercado y cuenta con una democracia consolidada con alternancias de gobierno que propician diferentes políticas”.

Cabe destacar también que Chile es el líder regional en materia de educación pues, según el informe PISA, el país está por encima de la media en cuanto a rendimiento académico respecto a los países vecinos. Asimismo, según el índice de Desarrollo Humano de Naciones Unidas, Chile se encuentra en segundo lugar entre los países con mejor educación en Latinoamérica.
Invertir en Chile es una gran oportunidad emprender negocios, expandir e internacionalizar empresas, abrirse al mercado Latinoamericano etc. aquella empresa que valore internacionalizarse y exportar productos fuera de España, Chile debería ser uno de los países referentes.

Desde Wolf y Pablo consultores en internalización ayudan a las empresas en su salida al exterior y en su proceso de expansión de negocios a Chile ofreciendo diferentes servicios, estos pasan por tareas de tramitación burocrática, representación comercial y corporativa, búsqueda de partners, comunicación y marketing, cuestiones de competencia, relación con inversores, etc., y sobre todo apoyan directamente el Desarrollo de su Negocio.

Si se necesita más información info@wolfypablo.com
www.wolfypablo.com

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Aumenta la demanda de abogados especialistas en divorcios, según Ruiz Trujillo Abogados

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Cada vez se producen más disoluciones de matrimonios, lo que ha incrementado de manera notable la demanda de servicios jurídicos especializados. Ruiz Trujillo Abogados desvela las claves de este incremento de la demanda

En Ruiz Trujillo Abogados, despacho con una amplia experiencia en el sector de la abogacía y en la especialidad familiar y sus divorcios, son conocedores de la realidad que rodea a un buen porcentaje de matrimonios tanto dentro como fuera de las fronteras de España.

A nivel mundial, dos de cada diez parejas casadas acabarán poniendo fin a su matrimonio con el divorcio; es decir, el 20% de los matrimonios acabará según la estadística en fracaso. Se trata de una cifra que continúa aumentando año tras año. Las razones para que los enlaces matrimoniales continúen rompiéndose son muy diversas y varían dependiendo del sujeto al que se le pregunte y de la zona geográfica (localidad, región, país), y sin embargo, la ciencia está cerca de demostrar la razón principal por la que las personas se divorcian.

Tal es el interés sobre lo que rodea a la ruptura de los matrimonios que hasta prestigiosas universidades como la Universidad de Oxford han realizado estudios específicos sobre la materia. En la gran mayoría de los casos que se han estudiado y a tenor de la experiencia de Ruiz Trujillo Abogados: «las parejas separadas argumentan que la razón principal es la aparición de comportamientos poco razonables, entre los que destacarían abusos de diversa índole, emocional, físico o incluso sexual, así como infidelidades. También cobra importancia una razón secundaria: haber contraído matrimonio a una edad demasiado temprana. España no muestra un comportamiento ni una estadística diferente al resto del mundo. En el segundo trimestre del año 2018, se registraron en España más de 28.000 divorcios y alrededor de 1.500 separaciones a lo largo y ancho del territorio español».

Este fenómeno ha hecho que los despachos de abogados especializados registren un notable incremento de la demanda de servicios jurídicos relacionados con el divorcio y sus consecuencias.

En opinión de Ruiz Trujillo Abogados, despacho de Abogados en Jerez: «cada vez son más las demandas de divorcio que se interponen a lo largo del año, y este crecimiento es común a todas las zonas geográficas del territorio español. Desgraciadamente no todos los procesos son amigables y siempre hay cuestiones muy delicadas que deben ser tratadas de una manera profesional para no tener problemas a futuro. Con una demanda tan marcada y en claro aumento es evidente que se demandan más abogados especialistas en divorcios».

El asesoramiento especializado resulta necesario para llevar a buen término la disolución del matrimonio, aún en los casos de divorcios de mutuo acuerdo, que vienen a estar en torno al 60% de los casos.

Aquellos matrimonios que no cuentan con hijos, ni con personas discapacitadas a su cargo y que se divorcian de mutuo acuerdo tienen la posibilidad de agilizar todos los trámites separándose ante notario. Un proceso rápido y ágil cuyo crecimiento es mucho más marcado que el crecimiento del número total de demandas de divorcio. Mientras los divorcios crecen alrededor de un 2% por trimestre, la opción de trámite ante notario ha crecido más de un 20% en el último año.

Más información en: https://www.abogadosdecadiz.es

Fuente Comunicae

8 de cada 10 españoles han experimentado problemas con su factura de luz y gas, según GoCardless

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Más del 82% de los encuestados asegura que se cambiaría de proveedor de gas y luz si la experiencia de pago fuese mala. El 68% querría poder configurar los pagos de forma online, siendo la domiciliación bancaria la opción preferida por los españoles

8 de cada 10 usuarios españoles aseguran que ha tenido problemas con su proveedor de gas o electricidad por culpa de la factura, según una reciente encuesta llevada a cabo por GoCardless, startup del sector Fintech dedicada a la gestión de cobros por domiciliación bancaria, a 1.000 personas sobre sus hábitos de pago de los principales suministros.

De ellos, casi el 40% se ha cansado de contactar de forma reiterada con su compañía para intentar solucionarlo y casi un 10% afirma que la solución que le ofrecieron no se adecuaba a lo que necesitaba. Además, cerca del 4% de los encuestados reconoce que no recibió ninguna solución a su problema cuando contactó con su compañía de suministro.

Según Carlos González-Cadenas,Chief Product and Technology Officer en GoCardless, «entre los problemas más comunes con las facturas de luz y gas se encuentran: los cambios de tarifa o de potencia, la aplicación incorrecta de descuentos o la lectura errónea de los contadores. Es recomendable revisar siempre la factura para comprobar que nuestra compañía cumple con lo acordado en el contrato y que se está cobrando por lo que realmente hemos consumido durante el periodo de facturación».

Solo 1 de cada 4 asegura que cuando ha tenido problemas con sus facturas, le ha resultado sencillo contactar con su compañía de gas o electricidad y que ésta le ofreció una solución adecuada.

La experiencia de pago, cada vez más importante para los consumidores
La experiencia de pago es cada día más importante, como asegura más del 80% de los españoles. En este sentido, cerca del 83% de ellos reconoce que se cambiaría de proveedor de gas o electricidad si la experiencia fuese mala. En lo referente al pago de las facturas, que mayoritariamente se realiza de forma mensual en ambos suministros, a cerca del 82% de los encuestados les gustaría poder elegir la fecha de pago.

«Hoy en día, los consumidores quieren tener el control de sus pagos. Ya no se conforman con la alternativa que su compañía de luz o gas les ofrece. Quieren tener voz a la hora de pagar sus facturas, elegir cuándo pagarlas o gestionarlas a través de su perfil de cliente. En sectores como el textil, la experiencia de pago es una parte inherente del proceso de compra y ahora también comienza a tener relevancia en lo que al pago de suministros, como luz o gas, se refiere», reconoce Carlos González-Cadenas.

Entre los aspectos que los consumidores valoran a la hora de gestionar sus facturas de gas y electricidad, a 7 de cada 10 les gustaría administrar y pagar las facturas de forma online y el 68%, querría poder configurar los pagos de forma online, mediante diferentes métodos de pago.

Preguntados por cómo les gustaría abonar sus facturas de gas y luz si su proveedor le diera la opción de elegir, casi 7 de cada 10 afirma que elegiría la domiciliación bancaria. A continuación, a mucha distancia, se situarían la transferencia bancaria, con un 15%; las tarjetas de crédito y débito y el pago en efectivo, ambas con un casi un 10%.

«En general, se valora muy positivamente aquellos métodos de pago que resultan sencillos y que no generan ningún problema a la hora de pagar las facturas. La domiciliación bancaria cumple con estas características y, poco a poco, se ha consolidado como la forma más común de pagar este tipo de facturas principalmente, porque al tratarse de un pago recurrente, domiciliar su pago implica que no deben de estar pendiente de cuándo deben abonarlas, algo que no ocurre con el resto de formas de pago ya que es el cliente el que debe tener la voluntad de pagar y al final, dedicarle tiempo», afirma el Chief Product and Technology Officer en GoCardless.

Tarifas transparentes y flexibilidad de pago, las razones para cambiar de proveedor
Cambiar de proveedor de electricidad o gas en los próximos 6 meses está en los planes del 44% de los españoles.
Entre los motivos que lo justifican se encuentran: la búsqueda de tarifas más competitivas (19%), querer un proveedor que apueste por el desarrollo sostenible (11%) o una mayor transparencia en las tarifas y la factura (10%).

En este sentido, quienes piensan en cambiar de proveedor tienen claro qué aspectos les interesan a la hora de elegir a su nueva compañía. Para el 94% de los encuestados es importante o muy importante que su nuevo proveedor de gas o electricidad tenga tarifas transparentes. A continuación, se sitúa la flexibilidad en las opciones de pago que dan las compañías, según el 81% de los usuarios.

La atención al cliente es otro factor que también tiene peso a la hora de pensar en cambiar de proveedor, así lo asegura el 58% de españoles. Por último, casi la mitad de los encuestados valoran muy positivamente los descuentos o promociones que les ofrecen sus compañías antes de cambiar o no.

Fuente Comunicae

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