jueves, 19 junio 2025

'El camino hacia Copol', la nueva novela de Laura Colaysïs

0

La autora italiana publica una asombrosa historia fantástica que hará las delicias de los adeptos al género

El camino hacia Copol es la novela que recientemente ha publicado la autora italiana Laura Colaysïs. Todo comenzó cuando ella, a sus 17 años, sufrió un terrible accidente de moto que le cambió la vida, lo que propició la necesidad de viajar algo más allá de la cama donde estuvo postrada hasta su recuperación.

Y así como ella llegó a conocer a los tulumbucks, ahora los presenta a los lectores de la forma más vívida posible. La historia narra el viaje de Siky, la guía espiritual del pueblo, que tiene como objetivo buscar respuestas a la infinidad de preguntas que el mundo le plantea, como si de un viaje de iniciación se tratara. Pero ella no caminará sola, pues los dioses Colaysïs y Meisis (sol y cielo, respectivamente), encarnados en sus dos jinetes guardianes, la acompañarán a lo largo de su odisea entre nuevos pueblos y lugares.

No obstante, este no es solo un libro de aventuras y fantasía, y cabe destacar la trascendencia de los valores que refleja. La espiritualidad fragante de este pueblo constituye la piedra angular del libro y las páginas guardan tiernas esperanzas que prometen un mundo en armonía. Los tulumbucks, como la misma autora puntualiza, “son sinceros e inocentes como eternos niños que solo crecen por su sabiduría y no por su astucia. Amar para ellos es fundamental y sus identidades personales son consecuencia de sus sueños y de sus ideas altruistas”. Asimismo, El camino hacia Copol es también un canto a la ecología, donde la naturaleza ocupa el eminente lugar que le corresponde; los tulumbucks cuidan el medioambiente y respetan a los animales.

Además, el libro está perfectamente documentado con dibujos y mapas que muestran el idioma, las costumbres y la estructura social de este pueblo. Un ingente trabajo que complementa la lectura y que convierte a la novela en un verdadero compendio de conocimientos sobre un llamativo universo que busca ganarse la atención del lector.

Por otro lado, cabe mencionar que la autora está también inmersa en otros trabajos de distintas corrientes artísticas, por lo que no es extraño que esta narración haya cuajado de una forma tan acertada. Colaysïs ya tocaba distintos instrumentos desde pequeña, pero ahora se desarrolla como saxofonista en las Islas Canarias, su lugar de residencia actual.

Y como la creatividad sigue fluyendo, tras El camino hacia Copol se espera la continuación en español, donde se narrará la historia sobre los orígenes del pueblo tulumbuck, en una edición muy completa e ilustrada.

Fuente Comunicae

Movolytics nombra a David Brazell Country Manager en España

0

La compañía británica ha desembarcado recientemente en España con un sistema de gestión de flotas que permite un ahorro de hasta un 20% en combustible. Tras casi una década de experiencia en el sector, David liderará las operaciones de la empresa en España con el fin de afianzar su posición en el mercado de sistemas de gestión de flotas

Movolytics ha anunciado el nombramiento de David Brazell como nuevo Country Manager de la filial española. David se unirá al equipo de trabajo de Movolytics para atender la creciente demanda del mercado español desde su sede en Madrid. Su principal motivación en el nuevo cargo reside en las “enormes perspectivas de desarrollo del sector, la coexistencia de pequeñas y grandes flotas y la creciente preocupación de autoridades y empresas por la huella de carbono y su impacto ambiental”.

David Brazell, licenciado en Business Management e International Business Relations por la Universidad de Maryland, cuenta casi una década de experiencia en el sector de la telemática y los sistemas de gestión de flotas, ya que anteriormente ocupó el puesto de Country Manager en Masternaut, compañía de telemática especializada en sistemas de gestión de flotas y activos en toda Europa.

Movolytics, usado por más de 20.000 vehículos, permite gestionar flotas de cualquier tamaño desde cualquier dispositivo para una circulación más eficiente, económica y segura. La reducción de costes de carburante se consigue gracias a un algoritmo patentado que analiza el uso y derroche real de combustible, además de disponer de sistemas de localización de vehículos, detección del vehículo más cercano disponible en caso de avisos urgentes, planificación inteligente de rutas, reproducción de un trayecto previo, localización de destinos con el modo Street view y control del gasto de combustible por flota y vehículo.

Movolytics se instala fácilmente en la unidad de control electrónica del vehículo en menos de una hora, y a su plataforma se puede acceder desde cualquier dispositivo. No existe coste de instalación, solo una cuota fija mensual y la formación y soporte, gratuitos e ilimitados, se realizan desde España.

Fuente Comunicae

Aumenta la demanda de servicios inmobiliarios de lujo según Inmobiliaria Oberländer & Martín

0

La buena coyuntura económica española sigue estimulando el mercado inmobiliario. Inmobiliaria Oberländer & Martín desvela las claves del incremento del mercado de propiedades de lujo

El mercado inmobiliario, tras años de inactividad, vuelve a incrementar sus volúmenes de negocio, impulsado por una economía en marcada recuperación. Con la reapertura del mercado crediticio, empresas y particulares pueden realizar inversiones inmobiliarias con las que poder ampliar su presencia física, cambiar de domicilio o simplemente incrementar su patrimonio, aprovechando las oportunidades de inversión todavía presentes.

Este nuevo crecimiento del sector inmobiliario, precisa de servicios especializados, segmentados en función del tipo de cliente y de sus necesidades concretas, como las inmobiliarias de lujo en Madrid.

'La demanda de servicios inmobiliarios especializados en viviendas y locales de lujo (propiedades premium) se ha disparado en el último año' según Inmobiliaria Oberländer & Martín, consultores inmobiliarios de propiedades de lujo, con oficinas en Paseo de las Habana, en el exclusivo barrio de Chamartín, quienes destacan la importancia de la especialización para poder satisfacer de una manera más eficiente las necesidades del cliente:

'Nuestros clientes buscan propiedades exclusivas, de rangos de precios premium, que ofrezcan unos servicios y calidades que sólo ciertas zonas de Madrid pueden ofrecer. Somos expertos en el mercado inmobiliario de lujo, ofreciendo nuestros servicios de consultoría para toda aquella persona o empresa interesada en realizar la mejor inversión o venta, obteniendo siempre el mejor precio y las mejores propiedades'.

Las claves del crecimiento de la demanda de servicios inmobiliarios especializados en bienes inmuebles de lujo
Según Álvaro Martín, uno de los responsables de la Inmobiliaria Oberländer & Martín, el auge de la demanda de servicios inmobiliarios exclusivos se debe al perfil de quienes están interesados en la compra, venta o alquiler de propiedades de lujo.

Estos clientes precisan de asesoramiento especializado sobre oportunidades de inversión, con un profundo conocimiento de las características concretas de la cartera de viviendas disponibles, de sus localizaciones y de los servicios que ofrece el área.

Muchas de estas propiedades no se publicitan, ni se muestran en Internet, por razones diversas: seguridad, privacidad, etc. Aquí es donde el consultor inmobiliario experto juega un papel fundamental como catalizador y nexo de unión de la oferta y la demanda, introduciendo a sus clientes su cartera de propiedades.

El consultor inmobiliario especialista asesora a sus clientes sobre las oportunidades de inversión disponibles, discriminando propiedades o áreas que no se adapten al perfil del inversor: 'nuestros clientes precisan de un servicio ágil, rápido y eficiente, dado que no tienen tiempo que perder, de ahí que tras la reunión inicial, nuestro equipo se pone a trabajar para ofrecer una muestra lo suficientemente amplia y adaptada, que satisfaga las necesidades específicas del cliente, de lo que va buscando. No en vano, nuestra filosofía no se basa en satisfacer las expectativas del cliente, sino en poder llegar a superarlas'.

El mercado inmobiliario de propiedades de lujo es un sector exclusivo, como las propiedades que lo integran, de ahí la necesidad de servicios especializados como los que ofrecen empresas como Inmobiliaria Oberländer & Martín.

Más información en: https://inmobiliariaom.com y en Paseo de la Habana, 66, 28036 Madrid.

Fuente Comunicae

El 60% de las principales cadenas hoteleras españolas estará presente en IBTM Americas 2018

0

Las cadenas hoteleras españolas como Meliá, Barceló, Riu, Iberostar, Eurostar y Palladium estarán en IBTM Americas, la mayor feria de turismo de congresos y reuniones de América Latina. El continente americano supone en algunos casos hasta el 50% de la facturación de las cadenas hoteleras españolas, lideres en la clasificación de la Organización Mundial de Turismo

Seis de las 10 principales cadenas hoteleras españolas estarán presentes en IBTM Américas 2018, la mayor feria de turismo de congresos y reuniones de América Latina, que se celebrará en la Ciudad de México, los próximos 5 y 6 de septiembre.

Meliá, Barceló, Riu, Iberostar y Eurostar, del grupo español Hotusa, y Palladium serán los representantes españoles en este importante encuentro del turismo MICE. Los grupos hoteleros españoles se encuentran en un crecimiento constante y acaban de romper por primera vez la barrera de los 2.000 hoteles en el mundo, unas cifras que han ayudado a cinco cadenas españolas a posicionarse entre las mejores del planeta.

La importancia del mercado americano para las marcas españolas
Para las principales enseñas hoteleras españolas, el continente americano es uno de los mercados principales con cerca de 500 hoteles y más de 50.000 habitaciones. De hecho, para algunas marcas hispanas, América ya supone cerca del 50% de su facturación.

Entre los grandes operadores españoles, presentes en América desde hace décadas, se encuentran cadenas como Meliá, Barceló, Julia Tours, NH o Globalia o Palladium. La marca principal en el mercado americano es Meliá, que acaba de reafirmar su apuesta por el Caribe, una de las regiones turísticas más atractivas del mundo, en la que abrirá más de 3.000 nuevas habitaciones, sólo en 2018.

En el primer trimestre del año, Meliá ha abierto cuatro nuevos hoteles en Cuba, de los siete que tiene previsto abrir en 2018, con los que sumará más de 2.150 nuevas habitaciones. En México, abrirá un nuevo resort de 392 habitaciones en Isla Mujeres, muy cerca de Cancún, a finales de 2018. En República Dominicana, pondrá en marcha un nuevo hotel de 432 habitaciones. En Colombia, Meliá abrirá el primer hotel del Grupo en el Caribe colombiano.

Grupo Barceló es la tercera cadena de España y la 44ª más grande del mundo. Tiene hoteles en América del Norte, Centro y Sudamérica. De hecho, Barceló Hotel Group fue la primera compañía hotelera española que se estableció en EEUU.

En sus 35 años de historia, NH se ha convertido en un referente de la hotelería urbana en Europa y Latinoamérica, con cerca de 400 hoteles en 30 países, y presencia en las principales capitales, entre ellas Bogotá, Buenos Aires, Ciudad de México y Nueva York.

RIU ocupa la trigésimoquinta posición, con 98 hoteles y 44.226 habitaciones. La mitad de sus hoteles tienen una categoría de cinco estrellas, el 73% funcionan con el régimen de todo incluido y el 93% son de carácter estrictamente vacacional. En 2018 tiene previsto abrir hoteles en México (Isla Mujeres y Los Cabos) y en otros 7 países para invertir 2.500 millones de euros hasta 2022

Iberostar es la quinta cadena española por tamaño. La compañía prevé invertir 800 millones de euros hasta 2022. Al mismo tiempo encara este año un ambicioso plan con 15 nuevas aperturas en España, Montenegro, México y Cuba.

Siete cadenas españolas entre las TOP 100 mundiales
En la clasificación correspondiente al pasado año 2017 y que se ha hecho pública recientemente por la Organización Mundial de Turismo, aparecen cinco cadenas hoteleras españolas: Meliá, NH, Barceló, Riu e Iberostar entre las 50 más grandes del mundo. A estas cinco, se suman Eurostars y h20 para conformar siete cadenas españolas entre las 100 más grandes, por número de hoteles.

El ranking mundial en cuanto a habitaciones y número de hoteles está liderado por las cadenas estadounidenses Marriot y Hilton, también presentes en IBTM Americas 2018.

IBTM Americas 2018
La organización ha previsto un aumento de 40% de compradores, 45% de expositores y la presencia de más de 3.400 visitantes y representantes de las principales empresas del sector y asociaciones de países americanos, europeos y asiáticos.

Según los cálculos de la organización tendrán lugar un total de más de 14,000 reuniones profesionales del más alto nivel, más 600 expositores de productos y servicios, y se alcanzará una cifra de negocios de 850 mil millones de euros.

IBTM Americas 2018, es por tanto, la cita obligada para que profesionales, proveedores y líderes del sector establezcan nuevos negocios a nivel internacional, y además conocer las nuevas tendencias mundiales del sector a través de un programa de capacitación, donde más de 45 speakers y panelistas, enriquecerán sus 8 foros especializados.

Fuente Comunicae

Descarbonización y nuevos modelos de compra de energía verde, tendencias de 2018 según Schneider Electric

0

El informe aborda las tendencias en energía y sostenibilidad con mayor impacto para las empresas y el sector energético. Según el informe, los mercados de energía continuarán respondiendo a los cambios geopolíticos, las dinámicas regionales, la tecnología emergente y a las influencias de la oferta y la demanda. Entender estas tendencias y cómo impactarán en las empresas, facilita que éstas puedan cambiar la forma de asegurar su suministro eléctrico, mejorar su eficiencia y operar de forma más sostenible

El mercado energético global está inmerso en un gran cambio. La energía ha pasado a ser un activo esencial para las empresas y la sostenibilidad, una variable crítica que condiciona el acceso a la financiación, la capacidad de atraer talento y el acercamiento a un consumidor más informado y concienciado. Por ello, conocer las tendencias en energía y sostenibilidad durante este año y qué impacto tendrán en las empresas es de fundamental importancia. En su último informe Global Energy Trends 2018, Schneider Electric ha identificado seis tendencias que aportan una visión estratégica de los cambios locales, nacionales e internacionales más significativos en las dinámicas energéticas y en las iniciativas de sostenibilidad, desde la planificación y las políticas, hasta la producción y la compra de energía.

Las energías renovables se sitúan en la base de las seis tendencias que, según el informe, están teniendo un mayor impacto en las empresas este 2018. El paso de las fuentes de energía tradicional a las renovables solo es cuestión de tiempo y viene condicionado por factores como la interrelaciónentre la geopolítica y la energía; la descabornización; el creciente uso del coche eléctrico; los nuevos modelos para la compra de energía marcados; la calefacción de bajas emisiones; y la creciente fuerza de los objetivos medioambientales y el cambio en la forma en que se establecen y se desarrollan en las empresas.

Las 6 tendencias en energía y sostenibilidad que están marcando 2018
Schneider Electric ha reunido a 16 expertos en Operaciones, Investigación, Analítica y Gestión del Riesgo para debatir entorno a las tendencias que están teniendo más impacto en las estrategias energéticas y de sostenibilidad este año.

A partir de su análisis sobre tendencias geopolíticas, comportamiento del consumidor, evolución de las políticas, economía y reacción a los eventos de 2017, los expertos han determinado las siguientes tendencias en sostenibilidad y energía:

Interrelación entre geopolítica y energía: Mientras que la energía global está inmersa en una transformación radical, el orden político mundial está en un cambio constante. Arabia Saudí invierte en energías renovables, Tesla tiene mejor valoración que Ford, surge un sentimiento populista en el oeste, el continuo crecimiento de China desplaza el equilibrio global de poder hacia el este y, todo ello, aunque a priori no lo parezca, está relacionado. Como también está relacionado el futuro del carbón en el mix energético europeo y en las directivas de la Unión Europea por las coaliciones del gobierno alemán. En definitiva, en todos los casos analizados, la energía global es cada vez más renovable, menos intensiva en carbono y más fiable.

Situación actual y futura del carbón: aunque se especule que el carbón resurgirá debido a la recuperación que vivió el mercado en 2017, este año la industria energética está volviendo a la realidad, y es que el carbón está siendo desplazado del mix energético global. El repunte del pasado año fue una excepción, no una revitalización. El carbón, con el tiempo, será el último recurso mientras el mundo transita hacia otras fuentes de energía. Ya este año, se está viendo producir a muchas plantas de carbón sus últimos kilowatios-hora.

El ascenso del coche eléctrico: el coche eléctrico no es nuevo, pero sí su capacidad para competir con los automóviles tradicionales. En el Summit anual, Jean-Pascal Tricoire, CEO de Schneider Electric, afirmó que en 2030 la flota de vehículos eléctricos podría substituir al 50% de los coches actuales. Esta paridad entre vehículos eléctricos y tradicionales puede venir dada por la innovación y el desarrollo de la tecnología de las baterías y la progresiva escalada de precios del petróleo. Además, el despliegue del coche eléctrico redefine el papel de la energía en el transporte.

La regulación, la desregulación, las nuevas tecnologías y su impacto en la compra de energías renovables: en los últimos años se está batiendo el récord de potencia solar instalada y la energía eólica está siguiendo el mismo camino.Las compras corporativas son, en gran parte, responsables de este crecimiento. Los compradores buscan cumplir los compromisos del acuerdo de Paris, el RE100, las Science-Based Targets, el Carbon Disclousure Project (CDP), la Global Reporting Initiative (GRI), etc. En algunos mercados, además, estos compradores están encontrando que la energía tradicional y la verde tienen precios similares, y que una tecnología más barata baja el coste de la energía renovable.

Las dos últimas tendencias, quizás son menos conocidas, pero no por ello son menos importantes, ya que ayudan a entender mejor la evolución de las dinámicas energéticas y de los precios. Estas tendencias son los sistemas de calefacción de bajas emisiones y la creciente fuerza que están cogiendo objetivos medioambientales denominados SBT (Science Based Targets). Al contrario que los objetivos fijados de forma individual por las organizaciones, los STB siguen una metodología aceptada de forma internacional y además son estándar, proporcionales al compromiso y fácilmente medibles.Esta iniciativa busca alinear los objetivos medioambientales de la empresa con la ciencia climática.

Fuente Comunicae

Carlin equipa a los niños para la vuelta al cole

0

La red de franquicias renueva su catálogo para ofrecer las últimas novedades del sector

Comienza la operación ‘vuelta al cole’ para miles de escolares españoles y como cada año en estas fechas, Carlin, la franquicia líder en papelería en España, tiene todo preparado para facilitar tanto a los mayores como a los más pequeños la dura vuelta a la rutina.

En sus más de 500 puntos de venta, Carlin ha preparado la más amplia oferta de productos para que a los escolares y universitarios no les falte ni un solo utensilio en su regreso a las aulas.

«Septiembre y volver a clase siempre es algo emocionante, y en Carlin, expertos en la vuelta al cole desde hace 30 años, queremos ayudar a padres y niños aunando las mejores marcas del sector y nuestras incomparables ofertas con un catálogo escolar disponible tanto en nuestras tiendas físicas como en nuestro sitio web www.carlin.es», explica José Hernández Sánchez, Director General de Carlin.

Como cada año, el catálogo escolar de Carlin cuenta con todo tipo de material escolar de las firmas más reconocidas de papelería e incluye promociones y ofertas para que esta vuelta a clase sea lo más llevadera posible y para todos los bolsillos. «Además, Carlin cuenta con su propia marca en muchos de los productos que los escolares necesitarán para el nuevo curso, y a unos precios más asequibles que las grandes firmas», afirma José Hernández.

Y es que Carlin, la empresa líder del sector, es mucho más que una papelería. En muchas de sus franquicias se pueden encargar y conseguir los libros de texto, ofreciendo así una experiencia de compra completa en todo lo que se necesita para la vuelta a clase de los más pequeños.

Además, este año la franquicia de referencia de nuestro país tiene regalo para todos los que se acerquen a sus tiendas a comprar material escolar. Así, se obsequiará a los clientes con una agenda o divertidas gomas de borrar por compras a partir de 15 euros.

Fuente Comunicae

El 64% de los españoles decide estudiar inglés en septiembre

0

El final del verano es la época de los nuevos propósitos. Es entonces cuando las personas deciden apuntarse al gimnasio o comenzar a comer de manera más saludable. Pero por encima de todas esas metas destaca la de apuntarse a clases de inglés. No importa la edad, septiembre es el mes en el que la mayoría de los españoles toman la decisión de mejorar su nivel o iniciarse en el idioma que 360 millones de personas tienen como lengua materna y más de 500 millones hablan en el mundo como segunda lengua

Aprender inglés para trabajar
Según un reciente estudio de ABA English, más de la mitad de los españoles se apunta a clases de inglés después del verano. Los motivos son de lo más variados, desde la necesidad de aprender el idioma para comunicarse con miembros de su familia o nuevos amigos, a ponerse esta meta como forma de crecimiento personal. Pero una de las razones de más peso es la de encontrar empleo o mejorar la situación laboral en la que se encuentran. La generación millenial, nacida entre los años 80 y 2000, pone de manifiesto en esta estadística que el 64% de ellos ha perdido ofertas de trabajo por no tener el nivel de inglés adecuado.

Además de para trabajar, los españoles quieren aprender inglés para viajar. En los últimos años y, gracias a la posibilidad de realizar viajes low cost, se ha experimentado una tendencia hacia el turismo fuera del país. Ahora es muy común conocer lugares como Tailandia o China. Por eso, poder expresarse en el idioma que más personas tienen como segunda lengua en casi cualquier parte del mundo es muy útil a la hora de viajar. No solo permite a quien lo habla conocer mejor las costumbres y las tradiciones locales, sino que proporciona seguridad a la hora de afrontar situaciones problemáticas, como la pérdida del equipaje en un aeropuerto o sufrir algún accidente que necesite asistencia médica.

El éxito de los nuevos métodos de aprendizaje
En la actualidad la enseñanza ha sufrido un gran cambio gracias a las nuevas tecnologías y formas de vida. Nadie se comunica como antes ni se aprende de la misma manera. Ya no es necesario sentarse en una mesa durante una hora y repetir una y otra vez palabras y estructuras gramaticales. Por eso ha surgido un nuevo movimiento en la enseñanza de idiomas que apuesta por un enfoque más práctico y distendido, que sitúa el centro las necesidades de cada alumno en lugar de métodos estandarizados y que apuesta más por los proyectos que por los exámenes.

Una de las academias pioneras en Madrid de esta nueva metodología es Hobby Languages, dónde no hay libros de texto y nadie se lleva deberes para casa. Esta academia pone el énfasis de sus cursos en la práctica y la conversación, para que el alumno alcance fluidez realizando dinámicas que incluyen intercambios de idiomas o paseos por la ciudad como parte del “temario”. La clase ya no solo se da dentro del aula sino también fuera de ella. El alumno deja de ser un agente pasivo para convertirse en una parte activa del proceso de aprendizaje.

Otra de sus ventajas es la oferta de cursos trimestrales que comienzan en septiembre, enero y abril, para todos aquellos que no disponen de mucho tiempo. Se trata de un método que se adapta a cada persona, ayudándole a avanzar a través de situaciones comunes y muy útiles que destacan por la motivación que generan en los alumnos. Sin duda, el método de enseñanza en auge que más éxito está cosechando en la actualidad entre los estudiantes.

Más info en Hobby Languages

Fuente Comunicae

Google y Mastercard tienen acuerdo secreto para controlar ventas

0

Durante los últimos 12 meses, los mayores anunciantes de Google han tenido acceso a una herramienta nueva y poderosa para detectar si los anuncios online supusieron una compra en físico. Mastercard da información al gigante buscador de sus usuarios. Esa información les llegó a los anunciantes, en parte, gracias a una acumulación de transacciones de la compañía de tarjetas de crédico pagadas por Google.

Pero la mayoría de los 2.000 millones de clientes de Mastercard no está al tanto que su información acaba en manos del gigante tecnológico y este la vende a empresas para anuncios. Esto se debe a que las compañías nunca dieron a conocer este acuerdo al público.

Google y Mastercard establecieron una asociación empresarial a lo largo de unos cuatro años de negociaciones según tres personas que trabajaron directamente del acuerdo. Esta alianza dio a Google un activo sin precedentes para medir el gasto minorista, parte de la estrategia del gigante de búsquedas para reforzar su negocio principal ante los embates de Amazon y otros.

No obstante, el acuerdo, sobre el que no se informó previamente, podría generar una preocupación más amplia en materia de privacidad respecto de cuántos datos sobre los consumidores absorben calladamente empresas de tecnología como Google.

“Nadie espera que lo que compra físicamente en una tienda se vincule a lo que compra online”, dijo Christine Bannan, abogada de la organización sin fines de lucro Electronic Privacy Information Center (EPIC). “Es mucha la carga que ponen las compañías sobre los consumidores sin asumir la responsabilidad de informar a los usuarios qué están haciendo y qué derechos tienen”.

Google pagó a Mastercard millones de dólares por los datos, según dos personas que trabajaron en el acuerdo, y las compañías hablaron de compartir una parte de los ingresos publicitarios, según una de las personas. Éstas pidieron no ser identificadas en tanto hacían referencia a cuestiones privadas. Una portavoz de Google dijo que no existe un acuerdo para compartir ganancias con sus socios.

Desde Google no se accedió a hacer declaraciones sobre la asociación con Mastercard, pero se refirieron a la herramienta para los avisos comerciales. “Antes de lanzar este producto beta el año pasado, desarrollamos una nueva tecnología de cifrado por método de doble ciego que impide tanto a Google como a nuestros socios ver información personalmente identificable sobre nuestros respectivos usuarios”, dijo la compañía en una declaración. “No tenemos acceso a información personal sobre las tarjetas de crédito y débito de nuestros socios, ni compartimos información personal alguna con ellos”. La compañía dijo que las personas pueden optar por salir del rastreo de avisos publicitarios utilizando la consola online “Actividad en la Web y Aplicaciones” de Google. Dentro de Google, han sido muchas las personas que plantearon objeciones en cuanto a que el servicio no disponía de un modo más obvio de que los usuarios de la tarjeta pudieran optar por retirarse del seguimiento, dijo una de las personas.

Seth Eisen, portavoz de Mastercard, tampoco accedió a hacer declaraciones específicas sobre Google. Dijo, no obstante, que Mastercard comparte las tendencias en materia de transacciones con los comerciantes y sus proveedores de servicios para poder medir “la efectividad de sus campañas publicitarias”. La información, que comprende los volúmenes de ventas y el tamaño promedio de la compra, sólo es compartida con autorización de los comerciantes, dijo Eisen. “No se proveen datos ni personales ni sobre transacciones”, dijo en una declaración. “No brindamos informaciones individuales que monitoreen y provean avisos comerciales a consumidores individuales o que midan su eficacia con relación a ellos”.

Mark Bergen y Jenny Surane para Bloomberg

Geobuzón e IKEA unen fuerzas para repartir más de 7,5 millones de catálogos durante la ‘vuelta al cole’

0

500 carteros comerciales distribuirán el catálogo más esperado del nuevo curso en 956 poblaciones de toda España durante 3 semanas. Desde hace 19 años, Geobuzón se encarga de hacer llegar al público los ejemplares del deseado catálogo de IKEA. En esta edición, el catálogo tendrá 294 páginas y se editará en castellano, catalán, euskera, gallego e inglés

Llega la ‘vuelta al cole’ y con ella, el nuevo catálogo de IKEA en casa. Como la tradición que ya es, la “biblia” de la decoración llega a los buzones de toda España para animar el regreso a la rutina y para que todo el mundo tenga en la palma de la mano las tendencias de estilo para el hogar de la próxima temporada otoño-invierno.

Un año más, y ya van 19, Geobuzón, unidad de negocio de Mediapost especializada en marketing directo y buzoneo inteligente, es quien se hace cargo de la distribución de los catálogos. Durante las próximas tres semanas, más de 500 profesionales de la compañía de buzoneo recorrerán las calles del territorio español para que ninguna vivienda se quede sin el suyo.

El catálogo de IKEA es una de las publicaciones más impresas y leídas del mundo gracias a sus 70 versiones y a su reparto en más de 50 países y en 35 lenguas. La primera edición a nivel mundial de esta impresión se distribuyó en 1951 en la localidad sueca de Älmhult. Hoy, casi 70 años más tarde, es un auténtico referente para los amantes del interiorismo, pero también para aquellos a los que les gusta imaginar cómo sería la casa de sus sueños.

En España, desde este mismo jueves, más de 7,5 millones de unidades se repartirán en los hogares de 956 poblaciones. En esta edición, el catálogo tendrá 294 páginas y se editará en castellano, catalán, euskera, gallego e inglés para las zonas costeras (Asturias, Málaga y Valencia).

“Distribuir el catálogo de IKEA no es tarea sencilla, hay mucho trabajo que no se ve detrás. No se trata de un reparto indiscriminado, sino que la labor que realizamos en Geobuzón incluye analizar el territorio con herramientas de geolocalización y geomarketing para ver qué zonas son óptimas y, así, lograr que el catálogo llegue a los verdaderos interesados”, indica el responsable global de Geobuzón, Juan Castañón.

19 años de reparto
La unidad de negocio de Mediapost lleva 19 años siendo la empresa encargada del reparto de este catálogo
, desde 2001. En todo este tiempo ha distribuido más de 152 millones de ejemplares en España, con un peso medio de 330 gramos y unas medidas de 19×20,5×1 centímetros.

En palabras de Juan Castañón, “en estos 19 años, hemos visto a los consumidores cambiar sus hábitos de compra, pero el catálogo de IKEA se mantiene constante en el tiempo. Año tras año, son más las familias que esperan este momento y que dedican horas y horas a mirar sus productos. La llegada al buzón de estos ejemplares es ya un acontecimiento social”.

El catálogo de IKEA es aquel que se guarda de un año para otro para consultar cada vez que sea necesario, el que gusta ojear detenidamente y el que vuelve a demostrar que el buzoneo no sólo es efectivo sino, además, la estrategia de marketing perfecta para quedarse en la memoria del cliente potencial.

Fuente Comunicae

CaixaBank devolverá a sus clientes el 4% de las reservas en Booking.com

0

CaixaBank ha firmado un acuerdo con Booking.com gracias al cual todos los clientes de la entidad que reserven un viaje en el buscador a través de la web CaixaBankNow recuperarán el 4 % del importe.

Esta alianza se enmarca dentro de la estrategia de Open Banking de la entidad basada en acuerdos con partners para aportar servicios y productos de valor añadido a los clientes. Con estas alianzas es posible desarrollar soluciones en plazos más reducidos y con especialistas en sus respectivas industrias, según ha comunicado el banco a través de un comunicado.

Juan Alcaraz, director general de Negocio de CaixaBank, ha indicado que “para nosotros es clave contar con los mejores partners y esta alianza refuerza nuestra apuesta por seguir mejorando la experiencia de nuestros clientes y ofrecerles los mejores servicios”. “Gracias a este acuerdo con Booking.com ponemos a disposición de nuestros clientes una experiencia de reservas de viajes con ventajas para ellos”, ha añadido.


Por su parte, el director senior de Asociaciones en Booking.com, Ripsy Bandourian, ha explicado que desde la compañía «estamos constantemente buscando forjar nuevas asociaciones que nos permitan llegar a nuevos clientes y ayudarlos a conectarse con las experiencias de viaje que buscan». Estamos muy contentos por colaborar con CaixaBank y facilitar así que sus clientes encuentren el alojamiento más adecuado, ya sea un apartamento elegante en Madrid, una casa de vacaciones en Oporto o un B & B boutique en Londres», ha incidido el directivo.

CAIXABANK, EN BUSCA DE LA PERSONALIZACIÓN DE LA OFERTA

En su objetivo por potenciar la experiencia de los usuarios, CaixaBank ha integrado la tecnología del buscador de viajes en CaixaBankNow, lo que le permite seguir desarrollando la oferta de servicios, aportando valor a sus clientes. La entidad española trabaja en la aplicación de nuevas tecnologías, como el big data, la inteligencia artificial y el blockchain.

Por ejemplo, el big data permite mejorar el servicio a los clientes y la eficiencia de la entidad. En este acuerdo con Booking.com, para personalizar la oferta, el banco utiliza Big Data para mejorar el servicio y la eficiencia.

El Ayuntamiento de Hornachuelos pide explicaciones a Enresa sobre las filtraciones de agua

0

Después de la alerta desatada ante las informaciones aparecidas en los medios de comunicación sobre la investigación que estaría haciendo la Empresa Nacional de Residuos Nucleares (Enresa) de cómo se ha filtrado agua de lluvia dentro de una de las celdas de almacenamiento del cementerio de El Cabril en Hornachuelos, según refleja un informe del Consejo de Seguridad Nuclear, el Ayuntamiento de Hornachuelos se puso en contacto con la dirección de El Cabril

La finalidad era pedir aclaraciones con respecto a dichas publicaciones.

A raíz de ello, Enresa ha asegurado que el agua filtrada en una celda (la 29) no requiere ninguna actuación y que los análisis efectuados han descartado 'totalmente cualquier riesgo radiológico'.

Con ello desde el ayuntamiento melojo quieren dar por zanjado el asunto y pidiendo la tranquilidad de todos los vecinos.

De una manera más extensa, la nota de prensa emitida por Enresa y en las explicaciones que se han dado a la alcaldesa se explica que el Centro de Almacenamiento de El Cabril, dispone de un sistema de almacenamiento específico para los residuos de muy baja actividad por una parte, y para los residuos de baja y media actividad, por otra. El diseño de las celdas destinadas al almacenamiento de residuos de muy baja actividad contempla la posible entrada y recogida de aguas procedentes de infiltraciones, lluvias o condensaciones producidas en las propias celdas. Por ello, cada celda incorpora una red de recogida de lixiviados, constituida por un sistema de tuberías perforadas que tienen como misión la recogida y conducción de dichas aguas hasta un depósito final de control, permitiendo de esta forma la vigilancia y control de las mismas.

Las Especificaciones Técnicas de Funcionamiento aprobadas para la instalación, establecen la vigilancia periódica de este sistema, así como unas cantidades medias de agua a partir de las cuales se requiere, entre otros, la realización de análisis específicos, la identificación de la procedencia del agua y la necesidad o no de adoptar medidas correctoras.

Adicionalmente y durante la fase de explotación de las secciones que componen las celdas, las estructuras de almacenamiento están protegidas de las inclemencias meteorológicas por unas cubiertas desmontables.

El proceso de cierre definitivo de una sección exige el desmontaje de las citadas cubiertas. Durante las obras de cierre de la sección I de la celda 29 se produjo un periodo de lluvias, encontrándose las cubiertas de protección ya desmontadas, y detectándose en días posteriores, durante la vigilancia periódica de los depósitos de control, que la cantidad de agua recogida en los mismos era superior a la cantidad media establecida.

Conforme a lo indicado en las Especificaciones Técnicas de Funcionamiento, se procedió a la realización de análisis del agua recogida, así como a inspecciones y comprobaciones adicionales con objeto de identificar el origen de la misma, concluyendo que el agua recogida en el depósito final, tenía su origen en el agua de lluvia, descartándose cualquier riesgo radiológico.

En el mes de marzo de 2018 finalizó el cierre de la sección I de la celda 29, no habiéndose detectado desde entonces cantidades de agua superiores a la media especificada.

No obstante, desde el ayuntamiento se ha recordado que este año se han puesto en marcha una serie de reuniones con El Cabril en la que se responden todas las preguntas de los vecinos. Por ello se ha animado a que todos manden inquietudes y/o preguntas por registro de entrada en el Ayuntamiento o a la dirección de correo electrónico buzonelcabril@hornachuelos.es para que se las hagan llegar y sean debidamente contestadas.

Fuente Comunicae

Beneficios de tomar aceite de oliva en ayunas

0

Que el aceite de oliva es oro líquido para la salud es algo que ya se sabe desde hace tiempo. Cuanto más puro sea éste, más beneficios aportará. Vivir en un país mediterráneo hace que la alimentación sea más saludable, de hecho la dieta mediterránea es la que la OMS declara como más saludable. Esta dieta previene la obesidad así como todas las enfermedades asociadas a esta

La dieta mediterránea, tal y como recuerda la AECC se basa en:

Alimentos que se deben consumir con frecuencia
Frutas y verduras frescas, 5 piezas al día. Cereales: arroz, pasta, pan, varias piezas al día. Legumbres tres veces por semana. Pescado tres veces por semana y frutos secos

Consumir moderadamente: carnes rojas, solo una vez a la semana. Grasas animales, pasteles y dulces industriales elaborados con grasa saturadas (aceite de coco y palma). Alimentos muy calóricos.

Y a todo esto hay que añadirle el producto estrella que es el aceite de oliva virgen. Un lujo en países no mediterráneos ya que al no disponer de producción propia se eleva considerablemente su precio al tener que importarlo.

Las propiedades del aceite de oliva
Un estudio realizado en la Universidad de Virginia Tech, y que fue publicado por la revista descubrió que el oleuropeína, un compuesto derivado de la oliva, ayuda a que el cuerpo segregue más insulina, una molécula de señalización central en el cuerpo que controla el metabolismo. El mismo compuesto también desintoxica otra molécula de señalización llamada amilina que produce en exceso y forma agregados dañinos en la diabetes tipo 2. De estas dos formas distintas, la oleuropeína ayuda a prevenir la aparición de la enfermedad.

Las propiedades del aceite y el beneficio de tomarlo en ayunas
El equipo nutricionista de Atelier Misha, una empresa dedicada a la comercialización del aceite de oliva virgen, aporta las claves facilitadas por la web aceite de oliva para obtener los mayores beneficios de su consumo.

Estimula el tránsito intestinal
Seguramente muchos ya lo hayan pensado, por si queda alguna duda, está científicamente probado que el aceite de oliva favorece al intestino.

Previene todo tipo de cánceres relacionados con el sistema digestivo
Un estudio realizado por las Universidades de Granada y Barcelona, ha comprobado que un componente que se encuentra en la piel de las aceitunas ayuda a frenar la proliferación celular, en las células del cáncer de colon.

Favorece la absorción de nutrientes
También está demostrado que su ingesta regulariza el tránsito de alimentos desde el estómago al intestino ralentizando este proceso para su mejor absorción de todos los nutrientes prevenientes de la comida.

Reduce acidez gástrica
El aceite de oliva se compone de una serie de sustancias que neutralizan el efecto nocivo de los ácidos gástricos causantes de la acidez y el reflujo, como si fuera una película protectora del estómago y de sus paredes frente al exceso de acidez que a veces tiene lugar en el estómago.

Actúa sobre el sistema hepatobiliar
Según Laboratorios de Internature, el aceite de oliva virgen extra biológico, es un complemento perfecto para la limpieza hepatobiliar, es decir, lo que se refiere a la vesícula biliar, conductos biliares, hígado y páncreas. Reduce la formación de cálculos biliares y ayuda a disolver y expulsar las piedras.

Ayuda a dejar de fumar
Acompañar la cucharadita de aceite de olvida con mucha agua es una buena idea, ya que el cuerpo necesita de este líquido esencial para la vida a la hora de eliminar impurezas. El aceite de oliva recorrerá mejor el organismo, y se llevará más fácilmente el exceso de nicotina y disminuirá sus efectos.

Adelgazar
Cuando se combinan el limón y el aceite de oliva de la manera adecuada, y son ingeridos, actúan como un depurador muy potente que provoca que todas las toxinas que le sobran al cuerpo, sean expulsadas lo más pronto posible. Tienen el efecto de limpiar el hígado al hacer que este lleve a cabo sus funciones, además de prevenir la retención de los líquidos.

Combatir la resaca
Tomarse cualquier comida rica en aceite de oliva, ayudará a formar una película dentro del estómago para evitar así que el alcohol se adhiera a las paredes del estómago y produciendo ese fatal malestar que muchos conocen.

Propiedades antinflamatorias
Una investigación realizada por científicos de Filadelfia (EEUU) ha demostrado que el aceite de oliva virgen extra, uno de los pilares de la dieta mediterránea, contiene un componente analgésico de características similares al ibuprofeno, un analgésico y antiinflamatorio de uso común.

Sobre el aceite de oliva virgen extra, Atelier Misha
El aceite de oliva virgen extra 100% variedad picual es un aceite de oliva serrano procedente de Jaén, de extracción en frío y por procedimientos mecánicos por decantación (sin centrifugar), con aceitunas recolectadas en el árbol, todavía verdes o en envero y que conservan todas las propiedades del aceite de oliva, sus aromas y sabores. Estas primeras aceitunas recogidas de cosecha temprana se convertirán en un aceite de oliva de máxima calidad y de producción limitada con un aroma y sabor intensos.

Propiedades
La variedad picual que comercializan en Atelier Misha, es la de mayor calidad que existe en el mercado y la más extendida en la provincia de Jaén, que es la primera del mundo en extensión y que tiene sólo en su provincia, 66 millones de olivos, muchos de ellos milenarios.

Por regla general, el aceite de oliva virgen extra o ecológico de la variedad picual tiene una marcada personalidad tanto en sabor como en olor, que lo diferencian claramente de otras variedades más ligeras. Esto es debido a su alto contenido en polifenoles y antioxidantes naturales (como el Omega 3), que aparte de proporcionar los beneficios naturales de este oro líquido, protegen al aceite de su autooxidación y hacen que se conserve mejor durante más tiempo.

El aceite que distribuyen en Atelier Misha es de la cosecha del año, en su estado puro y sin alteraciones, lo que hace que esté muy diferenciado de la mayoría.Por eso su aceite tiene una fecha de caducidad posterior a la de cualquier otro virgen extra o ecológico. Además, el aceite picual tiene un alto contenido en ácido oleíco (hasta el 80%), que le dota de una mayor densidad y untuosidad en boca. A su vez, esto hace que el aceite picual también sea más resistente a las altas temperaturas, aguantando mejor que otros aceites más suaves las frituras.

Existen otro tipo de variedades, como la hojiblanca o arbequina de cualidades y propiedades inferiores, pues son más inestables, por tanto se oxidan antes y hacen que en boca sean más planos y menos intensos.

Para más información o para recibir muestras del producto, por favor, no dudar en contactar con ellas.
Agencia MAD&COR
C/ José Rizal, 79 (antes El Algabeño)

Oficina 409. Madrid 28043
Teléfono. 675 943 952
Mail:
prensa@madandcor.com
www.madandcor.com

Fuente Comunicae

De cómo internet también ha modificado la relación paciente-médico

0

La relación paciente-médico ha cambiado considerablemente en los últimos año gracias al uso de Internet y al llamado Doctor Google

Mucho se ha hablado y se habla sobre los derechos y deberes del paciente 2.0 en el mundo de la salud digital. Esto también es muy importante y por eso la plataforma LifeStyleProfessional, creada por Manuel Antonio Fernández Fernández, más conocido como El Neuropediatra y que está destinada a que médicos privados mejores su eficacia en las consultas, revela aspectos importantes que paciente y médico deben conocer. Las 2 claves de la relación médico paciente en salud 2.0 que anticipan el éxito de la salud digital.

Las grandes mentiras de los pacientes. ¿Miente más el paciente 2.0?

El derecho a la segunda opinión médica. Las 5 ventajas de internet para el médico y el paciente 2.0

El derecho a la libre elección de especialista. El paciente elige. Llega la revolución de los médicos libres

¿Demora en la cita con el especialista? Las ehealth es la solución para el sistema sanitario

Aunque hay más aspectos importantes a tratar, con estos datos los profesionales ya tienen las ideas mucho más claras sobre lo que de verdad importa en la atención a los pacientes a través de las nuevas tecnologías.

Las 2 claves de la relación médico paciente en salud 2.0 que anticipan el éxito de la salud digital
La relación médico-paciente no depende de la vía de comunicación entre ambos. La realidad es que lo que importa es el interés del paciente en buscar ayuda para solucionar su problema y el esfuerzo del médico para encontrar respuesta a los problemas de su paciente. En esta relación, la clave siempre han sido la información y la confianza. Estos son algunos detalles al respecto:

La información es la base de las decisiones de los pacientes. El consentimiento informado
La medicina clásica no tiene nada que ver con la actual pero el paciente clásico tampoco tiene nada que ver con el paciente 2.0. El paciente digital es mucho más exigente y está mucho más formado e informado. Cuando llega a la consulta, ya ha ido al doctor Google a preguntar y eso, más que un problema, el experto considera que deberá tratarlo como una ventaja.

Gracias al mundo digital de la salud, el médico tradicional puede convertirse de una forma fácil en un médico 2.0. «Si se aprovechan las herramientas actuales a nuestro favor, conseguir que los pacientes tomen sus decisiones de una forma realmente informada, es posible y debe ser nuestro objetivo. Esto supone además un mayor esfuerzo por parte de los médicos para estar al día de la tecnología y de lo que habla sobre salud en internet y las redes sociales pero la cuestión es adaptarse o morir», explica el experto.

La confianza hacia el médico, el experto amigo, fundamenta la adherencia profesional
Para los expertos lo importante no es la adherencia terapéutica a los medicamentos sino que lo realmente importante es la adherencia al profesional. Muchos pacientes se informan vía web particular sobre datos del médico o de la clínica. Esto es una novedad con respecto a antes.

Las grandes mentiras de los pacientes. ¿Miente más el paciente 2.0?
Según el neuropediatra, «la realidad es que los pacientes no siempre dicen la verdad, al menos, toda la verdad, pero eso no depende del medio de comunicación». Aunque, aclara «esto no significa que mientan y que lo hagan conscientemente. Lo que sucede es que en muchas ocasiones no recuerdan toda la información que el médico necesita en la consulta. Esto es algo muy habitual en el día a día. Por otro lado, la dificultad de comunicación médico paciente a la hora de transmitir información también es importante. Hay estudios que dicen que un paciente no recuerda más del 50% de la información que le da su médico en la consulta», explica.

A esto hay que añadirle la sensación de distancia que puede sentir el paciente cuando realiza una videoconsulta o una consulta on line. «Esto puede hacernos pensar que los pacientes tienen más tendencia a mentir o a ocultar información cuando está atrás de una pantalla o te escribe mediante un mensaje, pero eso no depende del medio sino que depende al 100% de la persona», concluye Manuel Antonio Fernández.

El derecho a la segunda opinión médica. Las 5 ventajas de internet para el médico y el paciente 2.0
La segunda opinión médica es un servicio cada vez más extendido dentro de nuestra sociedad. La mayor información de los pacientes unida a una mayor demanda de resultados hace que crezca el interés por este tipo de servicios. Esto, junto con la facilidad que las nuevas tecnologías aportan para compartir la información y comunicarse con los pacientes, la está convirtiendo en una nueva vía de ingresos en muchas especialidades médicas.

Las ventajas de internet para la segunda opinión médica: mucha información disponible sobre la patología a tratar para los pacientes, amplia oferta de profesionales médicos especializados para elegir el perfil más adecuado a cada caso, facilidad y rapidez de envío de la información de una forma 100% segura, comunicación directa entre el interesado y el médico y disminución de costes gracias a la ausencia de intermediarios.

El derecho a la libre elección de especialista. El paciente elige. Llega la revolución de los médicos libres
La posibilidad de que el paciente elija directamente al médico se ha convertido en un estándar en nuestra sociedad. Los pacientes quieren elegir el médico que les atiende en base a sus criterios, necesidades y valores. La salud digital permite una absoluta personalización de la atención médica.

Hoy en día, el sistema sanitario público tiende a asignar un médico a cada persona partiendo de la base una homogeneidad profesional que no es real. A nivel organizativo tiene muchas ventajas para los gestores pero eso no significa que sea realista ni que sea la mejor opción para el paciente.

Dentro de la sanidad privada, la situación es diferente según se hable de compañías de seguros médicos o de medicina privada 100%. La situación es muy diferente en casa caso.

En el caso de las aseguradoras privadas, por el momento, dan la libertad al cliente de elegir médico. A pesar de que esto sea presentado como una opción voluntaria y un beneficio para los clientes, la realidad es que el principal motivo para ello es que no cuentan por el momento con un sistema que les permita crear una red de médicos de atención primaria homogénea en todo el país.

Esto no tiene sentido desde la perspectiva de un médico independiente. La inmensa mayoría de los casos son médicos especialistas con consulta propia. Estos pueden trabajar con compañías de seguros médicos o pacientes completamente privados indistintamente. La tendencia hace unos años era el trabajo con aseguradoras pero esto hace tiempo que está cambiando.

En la actualidad, el papel de oligopolio de muchas empresas de salud así como la generalización de los servicios low cost está haciendo que muchos médicos se replanteen su papel en este tipo de servicios. La realidad es que se ha extendido la figura del médico funcionario asalariado del sistema público o una empresa de salud o aún peor, la figura ilegal del falso autónomo donde desaparecen de un plumazo todos los derechos laborales de los médicos.

Esto está haciendo crecer una nueva corriente de Médicos libres que han decidido acabar con los intermediarios y restablecer una relación médico paciente sin injerencias. Ofrecer sus servicios de una forma libre y completamente directa a los pacientes para que estos elijan una atención personal, de calidad y alejada de objetivos meramente económicos. Esta es una medicina sincera, transparente y honesta. Los pacientes, especialmente el paciente 2.0, demandan este servicio y «los médicos que lo damos, estamos encantados con él», concluye el médico.

Si se desea más información o entrevistas con el doctor, no dudar en pedirla.

Agencia MAD&COR
C/ José Rizal, 79 (antes El Algabeño)
Oficina 409
www.madanadcor.com
prensa@madandcor.com
676943952 (María)
675943952 (Gema)

Fuente Comunicae

Emprender con una tienda no es fácil, según tiendas.com

0

Parece que los emprendedores sean una moda, que tengan la afición de salir de hasta debajo de las piedras en los últimos años. ¿Moda o necesidad? Lo cierto es que la burbuja de la emprendeduría en España se está comenzando a desinflar, parece que prima más la estabilidad laboral de un funcionario, que el ser autónomo sin horarios ni imposiciones

Recientes encuestas apuntan que hay menos de 35.900 autónomos en este último año que años anteriores, frente al constante crecimiento de los asalariados por cuenta ajena

Un denominador común entre todos los emprendedores, que han proliferado durante los últimos años, qué han sido muchos, ha sido, y es, que tienen un ápice de locura. ¿Qué es el emprendedor sin ella?

Muchos se tiran a la piscina vacía de la emprendeduría, sobre todo si es de forma 'online', sin saber si está llena o no, pero ello, no es impedimento para realizar sus sueños. Emprender no es sencillo y requiere mucho esfuerzo, mucha dedicación y tener los pies en la tierra, y si se añade el factor 'online' se requiere además una buena gestión de recursos que brinda internet.

Otro ingrediente secreto con el que parecen contar la mayoría de emprendedores es el ingenio. La siguiente frase lo describe a la perfección: La necesidad agudiza el ingenio. La generalidad de ellos, cuando empiezan, lo hacen sin apenas recursos, dinero y sin equipo, lo que les limita bastante, por ello, el ingenio es fundamental. Lo ideal es que ese ingenio vaya de la mano del marketing 'online', que suele ser de guerrilla al principio.

El primer año de un emprendedor es un test, un test de supervivencia. Es la primera barrera, que si superan les dará paso al siguiente escalón, ¿pero cuántos de estos emprendedores llegarán a pasar la segunda barrera de los cinco años de vida de su empresa o negocio para consolidarlo? La realidad es abrumadora, son pocos, y según el 61% de los expertos opinan que el principal obstáculo de que esto ocurra es la política gubernamental, debido al exceso de burocracia y la carga de impuestos, junto con una regulación nada facilitadora para el emprendedor.

Muchos en ese tiempo, se han dado cuenta que no merece la pena resistir y seguir cobrando menos que un mileurista, por mucha independencia que se tenga, no compensa las horas dedicadas al negocio, ni el tiempo dedicado, y ya no sólo eso, sino que hace la aparición la autoestima, con tanta formación a sus espaldas, al final acaban desarrollando tareas que no son propias de su talento. Y es que el emprendedor se convierte en su jefe, su contable, su asesor fiscal, su comercial, su relaciones públicas, su agencia de markting 'online' etc. Un todo en uno. ¿Hay cuerpo y mente que aguante esa carga durante 5 años?

Hay emprendedores que nunca debieron lanzarse a la piscina, otros que nunca estarán preparados para emprender y otros muchos que se han quedado por el camino.

Desde tiendas.com apuestan por ayudar a los nuevos emprendedores, que tienen tiendas, a superar la barrera de los 5 años, y por ello, si sus precios son competitivos los muestran en los resultados de búsqueda de su comparador de precios junto con los resultados de las grandes tiendas o de los grandes marketplaces, como pueden ser Amazon, El Corte Inglés etc. para que los consumidores puedan encontrar las mejores ofertas y los mejores precios, ya sea en línea o de forma local.

María José Capdepón CCO de tiendas.com ha declarado que se preocupan por encontrar los mejores precios de los productos buscados, por el consumidor en su comparador de precios tiendas.com, independientemente de las tiendas que los vendan, a no ser, que el consumidor quiera, de forma expresa, encontrar los mejores precios de una tienda en concreto o de una marca determinada.

Fuente Comunicae

Jared Gil Ruiz añaliza los factores positivos de la transformación digital para las empresas

0

Jared Gil Ruiz, Director de Zigurat Business School, explora los beneficios de la Transformación Digital y cómo puede transformar un negocio

Cuál es la importancia de adaptarse
Los consumidores cada vez tienen más expectativas. Gigantes tecnológicos como Apple, eBay, Amazon o Uber, han establecido unos estándares que hacen la competencia casi imposible. Atención al cliente 24/7, aplicaciones responsive, servicios bajo demanda, junto con ofrecer productos de calidad y buen servicio es lo que les hace destacar. La nueva economía digital es dinámica y evoluciona rápido. Para que los negocios se mantengan actualizados y tengan su lugar en el mercado digital global, por pequeño que sea, deben innovar. Adaptando e implementando nuevos procesos, metodologías operativas, e innovando en como vender los productos o servicios, es como se hace posible.

La innovación solo se aplica a las empresas tecnológicas
En realidad se podría decir al revés, se debe aplicar donde menos se espera. La innovación es una acción, no necesariamente relacionada a modelos de negocio tecnológicos. La idea es implementar y redefinir los servicios actuales, y aquí es donde entra la digitalización, generando nuevos modelos de negocio.

Por qué es importante aprender de expertos en la industria
A diferencia de los métodos educativos y contenidos tradicionales que presentan las universidades, Zigurat cree en aprender de expertos internacionales, quienes tienen experiencia en las prácticas diarias del negocio y están al día de las demandas del mercado global, ya que es uno de los requisitos para estar informado de las nuevas tendencias. El conocimiento que imparten es actual y ofrecen feedback de proyectos reales en forma de consultoría, permitiendo a los estudiantes poner en práctica y desarrollar nuevas competencias, así como implementar nuevos modelos de negocio en el lugar de trabajo.

Por qué se usa el término “Disrupt” en relación a la transformación digital
La “disrupción” puede ser planificada y gradual, un cambio rápido o incluso a la fuerza e inesperada. Sin embargo, en todos los casos, rompe con la ideología establecida por la empresa demostrando que los negocios tradicionales están limitados y como los cambios presentan nuevas oportunidades de negocio. La disrupción en la tecnología, sistemas de información y procesos de negocio es algo innovador, lo cual tiene impactos positivos en cómo se trabaja, vende, compra y realiza o recibe pagos.

Los casos de éxito más importantes en Transformación Digital
Hay varios ejemplos que se mencionan a menudo, como IKEA, Zara, aseguradoras, así como bancos que están colaborando con empresas Fintech. También se suele resaltar Netflix, ya que se ha destacado en cómo ha transformado la industria del entretenimiento. Sin embargo, Netflix no se ha transformado como empresa ya que es una empresa “digital native”, sino que están obligando a otras empresas de la industria a adaptarse e innovar. El término “Transformación Digital” quedará obsoleto en unos años. La importancia de la evolución del negocio debe concentrarse en la innovación, ya que la transformación digital es solo un factor en la ecuación y un impulsor del cambio. Una empresa que innova no tiene límites.

Puede un negocio innovar sin asesoramiento
Un enfoque innovador con el objetivo de mejorar la eficiencia, la rentabilidad y la competitividad es la manera de redefinir los productos, los servicios y los modelos de negocio tradicionales. La innovación conlleva al cambio, recibiendo feedback y asesoramiento de expertos de la industria durante la formación, permitirá a los profesionales y emprendedores evolucionar sin poner en riesgo sus negocios. También impulsa a quienes quieren desarrollar nuevas competencias para llevar su carrera al siguiente nivel. Un MBA en Digital Business para profesionales en activo y propietarios de empresas que necesitan “actualizarse”, proporciona una guía hacia la excelencia en innovación. Con el doble grado de Zigurat y la Universidad de Barcelona, el Máster Online en Inglés ofrece todo lo necesario para transformar un negocio de manera exitosa y actualizar sus competencias.

Sobre Jared Gil Ruiz
Emprendedor por naturaleza, siempre centrado en áreas como IT, Marketing, pero sobretodo un soporte para la aceleración de innovación empresarial. Combinando su experiencia en Tecnología y Marketing, vio la oportunidad de crear Zigurat Business School, la escuela de negocios enfocada en innovación y tecnología dónde durante un año han estado en contacto y colaboración con los profesionales más disruptivos de la revolución digital.

Vídeos
Digital Business MBA Professors

Fuente Comunicae

Amazon sube el precio de Prime un 80%

0

Amazon sube el precio de su servicio Premium. A partir de hoy darse de alta en Prime tendrá un coste de 36 euros, frente a los 19.90 euros que costaba hasta ahora. Eso supone un incremento de un 80% en el precio por este servicio.

La compañía había congelado el precio de esta prestación desde 2015, momento en que lo subió de los 14.95, que era el precio inicial con el que desembarcó la compañía en 2011, a 19.95 euros. Eso sí, con esa cuota fija los usuarios tienen derecho a recibir los envíos gratis y a disfrutar de Prime Video, Prime Music y Prime Reading, plataformas que se incluyen en el precio sin coste adicional.

Además, este servicio Vip de Amazon incorporó la opción de Prime Now, envíos en dos horas gratis en Madrid, Barcelona y Valencia, todo en el mismo precio.

Tanto para los clientes que ya estén dados de alta y tengan que renovar, como para los que estén en periodo de prueba, la subida se producirá el próximo 2 de octubre.

DISTINTOS PRECIOS EN EUROPA

La compañía de Jeff Bezos cuenta con más de 100 millones de clientes Prime y fija las tarifas del servicio dependiendo de las condiciones de cada país. En Europa, Reino Unido cuenta con la cuota más alta, se fija en torno a los 89 euros anuales. En Alemania la suscripción cuesta 69 euros y en Francia 49 euros al año. España era, junto a Italia, el país con la tasa más baja, dentro de las principales economías del continente, de momento Italia mantiene el precio de la suscripción en 19.90 euros. En EEUU ya sufrieron la subida de precio, pasó de los 99 dólares a 119 dólares al año.

El gigante lanzó a principios de año la opción del servicio mensual, con una cuota fijada en los 4.99 euros, con las mismas ventajas y los mismos derechos, pero con una flexibilidad de pago. De momento no han anunciado si subirá el precio de esta opción, o la congelará hasta que cumpla por lo menos un año.

El falso ecologismo de Carrefour

Carrefour se suma a la tendencia de todos los supermercados de cuidar el medio ambiente. Todos conocemos el caso de la retirada de bolsas de plástico, apelando a que son difíciles de destruir y que por lo tanto contaminan mucho. Para reducir su uso ya en muchos sitios nos cobran la bolsa, si es que la pedimos.

Los ciudadanos están al día y la mayoría ya llevan sus carros de la compra o la típica bolsa de rafia plastificada. Pero, ¿qué pasa cuando esas supuestas ganas de cuidar el planeta no son más que campañas publicitarias para recaudar más? Debemos informarnos y estar vigilantes que eso no pase. Adelante el falso ecologismo de Carrefour.

Campaña publicitaria de Carrefour a favor del ecologismo

Carrefour

Hará unos años Carrefour inició una campaña publicitaria en la cual el eslogan rezaba algo así: “Échale una mano al medio ambiente” y “Bolsa caca”. Todo muy bonito e imperativo, pero lo que había detrás de eso, era otra cosa. Claramente querían ahorrarse las bolsas de plástico, en las cuales se gastaban millones de euros.

Carrefour es un grupo francés pionero en eso de los hipermercados. En 2008 el grupo pisaba fuerte con sus 10.000 almacenes repartidos en 30 países. Con esa envergadura y volumen de ventas imagínate el coste en bolsas. Pero por aquel entonces, Carrefour regalaba las bolsas, no las cobraba, o al menos no directamente. Ya que acababan repercutidas directamente en el precio de la compra.

Falso ecologismo de Carrefour para ganar más dinero

Carrefour

Ahora a diferencia de antes, si nos cobran las bolsas de plástico. ¿Cómo es eso? Ósea antes no las cobraban pero las pagábamos igual y ahora nos las cobran. ¿En qué ha cambiado la cosa? Pues en nada. Quizá ganen más incluso así. De nuevo se evidencia la clara conciencia ecológica, sí.

Para más inri, antes Carrefour tenía una política de recogida de las bolsas usadas, incluso te pagaba 0,329 euros por kilo. Ahora eso también lo ha eliminado, con la excusa de que las nuevas bolsas de plástico no son reciclables. Vamos, se lo dices a MacGyver y no hace una virguería igual. Que bien que lo analicemos, así se abren muchas consciencias.

Bolsas de Carrefour imposibles de reciclar

Carrefour

Pero por otro lado, puedes pensar que las bolsas que ahora son imposibles de reciclar de Carrefour, están destinadas a más usos, a ser más reutilizadas. Ahí podemos ver un poquito de ecologismo. Sí señor. Lo malo es si se te acumulan en casa y ya tienes que ir a tirarlas a la basura. Te va a dar lo mismo reciclarlas en el contenedor de plásticos.

Quizá los medios de comunicación hayan visto en el ecologismo de Carrefour algo positivo, y no hayan caído en los pormenores. Así se explica cuanta repercusión le dieron a su campaña publicitaría, en contra de las bolsas de plástico. Este respaldo mediático fue gratuito, a la cadena francesa no le costó ni un duro.

El infierno está empedrado de buenas intenciones

Carrefour

El caso que la campaña tenia buen fondo y sí es cierto que las bolsas de plástico que se pueden reciclar, si las tiras al contenedor normal y no las separas, pueden tardar hasta 400 años en degradarse por completo. Las estadísticas no mienten, cada español recibe unas 200 bolsas de plástico al año y sólo se reciclan un bajísimo 10% de las mismas.

Si en vez de esas bolsas, se utilizarán bolsas de rafia, de algodón o lo que es mejor las bolsas de plástico biodegradables, cada español se ahorraría 18.000 bolsas en toda su vida. La emisión de este tipo de desechos se reduciría notablemente con tan solo una simple modificación de una costumbre.

No es oro todo lo que reluce en Carrefour

Carrefour

En las alternativas que nos proponían en la campaña de publicidad de Carrefour, hacían mucho hincapié en la utilización de las bolsas biodegradables. Pero, como pasa con estás soluciones ecologistas de reciente incorporación, detrás puede haber más intereses económicos que ecológicos. Y no vaya a ser que el invento perjudique más a la flora y fauna del planeta. El pensamiento aparente en ciertos casos de urgente gravedad no es útil. Hay que pensar de forma más profunda para los grandes problemas de nuestra sociedad.

Sin ir más lejos, las nombradas bolsas ecológicas las fabricaba el Grupo Sphere, otra multinacional francesa, mira por donde, y que tienen el monopolio del bioplástico. Para la creación de este bioplástico se necesita mucha agua. Ya que salen de grandes extensiones de terreno donde se plantan patatas, de las cuales salen 3 bolsas para su uso.

Coste económico de las bolsas biodegradables que nombra Carrefour

Carrefour

Su coste es muy superior a una bolsa normal. Por otra parte, aseguran que este tipo de bolsa desaparece en 180 días. Lo único que no matizan que se necesitan una serie de condiciones básicas para que empiece su degradado «mágico». Tiene que existir una determinada humedad y temperatura muy exactas, si no las enzimas destructoras no se activan.

Además, por si fuera poco esas razones para desalentar su uso y fabricación, también hay un inconveniente de sostenibilidad. Si todos los establecimientos empezarán a utilizar este tipo de bolsas biodegradables hechas de bioplástico, no tendrían para empezar. No se podría cubrir su demanda. Y si así fuera, la explotación de recursos sería bestial. En definitiva no hay suficiente bioplástico para todos. Es como la famosa cuestión de ser o no vegetariano. ¿Habrían suficientes verduras para todos? Los campos no están preparados para semejante demanda a nivel mundial.

Bolsas de rafia, la amiga de Carrefour no tan buena

Carrefour

No obstante en las bolsas de rafia, que también recomendaba Carrefour, tenemos una gran aliada para la sustitución de las bolsas de plástico. Pero, hay un pequeño problema que veremos si se resuelve. La procedencia de este tipo de bolsas, que es Asía. Dónde el coste de producirlas es mucho más barata. Por el bajo sueldo y las condiciones más precarias de los trabajadores que las producen. Llegando incluso a utilizar a niños para su producción. ¿Queremos fomentar la explotación de personas para ser más ecologistas?

¿Y por qué se hacen en Asía? Claramente por motivos económicos. Si las bolsas de rafia se produjeran en Europa, seria prácticamente inviable su producción. No saldrían a cuenta o saldrían muy caras. Flaco favor al medio ambiente también, ya que el principal componente de estas bolsas, es el polipropileno, que no se puede reciclar. Veremos si las cabezas pensantes solucionan esto del falso ecologismo. Y sobre todo, a ver si las grandes empresas como Carrefour no vuelven a lanzar campañas confusas, donde lo verde es una apariencia sólo superficial. Que además perjudica en vez de ayudar a restablecer el equilibro. Dramáticamente violado por la gran poca conciencia que esgrime el ser humano en su afán por lucrarse egoístamente.

Los insectos conquistan los paladares de más de medio mundo

0

Existen casi 2.000 tipos de insectos comestibles que forman parte de la dieta de mas de 2.000 millones de personas en el mundo. Los mercados del Sudeste Asiático y algunos países de América Latina son donde tienen más presencia este tipo de producto, pero el aumento de granjas de insectos comestibles, por todo el mundo, evidencia que su demanda va ha crecer a altos niveles.

Precisamente, este mercado también está expandiéndose en regiones con poca tradición entomofágica. Este es el caso de Europa, donde el 1 de enero entró en vigor una nueva normativa sobre alimentos en la UE que significó el pistoletazo de salida para la comercialización de insectos para el consumo humano.

Según el reciente estudio publicado por Meticulous Research, el mercado global de insectos comestibles crecerá un 23.8% de 2018 a 2023 y alcanzará los 1.181,6 millones de dólares para 2023.

Actualmente, el volumen del mercado de insectos comestibles está distribuido de tal manera: América del Norte mueve un total de 44.100 millones de dólares (37.680 millones de euros), Europa alcanza los 82.100 millones de dólares (70.140 millones de euros), Las cifras en Oriente medio y África son menores pues alcanza los 14.200 millones de dólares (12.130 millones de euros); Asia y Pacífico se posicionan los primeros  llegando a tener un volumen de 173. 900 millones de dólares (148. 580 millones de euros).

Las causas de este pronostico se encuentran principalmente impulsado por el crecimiento de la población, la disminución de los recursos alimenticios y el alto coste que supone producir proteína animal. Debido a esto los insectos se han posicionado como una gran alternativa para la sostenibilidad ambiental ya que poseen un alto valor nutricional.

La Organización Mundial de la Agricultura y la Alimentación publicó un informe en 2013 titulado: Insectos comestibles, perspectivas de futuro para la seguridad de alimentos y piensos en el que ya adelantaban esta tendencia, de hecho la propia organización aconseja cultivar y consumir insectos para luchar contra el hambre en el mundo, debido a que es un medio «rentable y ecológico» y que ya utilizan 2.000 millones de personas en el mundo y que tienen un alto contenido en «protéínas, materias grasas y minerales».

El informe indicaba que los insectos se reproducen rápidamente y tienen un impacto débil sobre el medio ambiente durante su vida. Para producir un kilo de insectos se precisan dos kilos de alimentos, mientras que para producir un kilo de carne animal se necesitan ocho, además de necesitar menos agua y producir menos gas de efecto invernadero, asegura un informe.

Hay que aclarar que cuando la FAO recomendó cultivar y consumir estos insectos, no se refería en su forma original, existen muchas formas de preparar alimentos con insectos, de hecho un producto bastante conocido es la pasta hecha con harina de insecto, también existen barras de proteína de insectos y batidos de proteínas, productos horneados con insectos y refrigerios, dulces de insectos, bebidas de insectos, aceite de insecto y un sin fin de productos.

2018 08 29 1 Merca2.es
Valores por porción comestible de 100 g, fuente: Bloomberg

EL SEÑOR DE LAS MOSCAS

Ya han tomado partido varias empresas españolas para posicionarse como pioneras en el sector de los insectos comestibles. Don Grillo, por ejemplo, es la primera tienda online comercia con insectos comestibles en España; también Insectfit toma partido en este mercado en auge con sus barritas para deportistas elaboradas con harina de grillo.

De hecho en marzo de 2017 Carrefour empezó a comercializar en España una nueva gama de alimentos elaborados con insectos. En total, lanzó diez artículos entre los que se encuentran grillos con cebolla a la barbacoa o gusanos especiados en formato barritas energéticas, snacks, aperitivos, pasta y granolas elaborados en Europa.

 

 

La constructora Fonsan pone la soga al cuello a Javier Tebas

La empresa constructora Fonsan se ha convertido en la peor pesadilla de Javier Tebas, presidente de LaLiga. La compañía andaluza ganó el concurso que licitó la Comunidad de Madrid para reformar el estadio del Rayo Vallecano, gracias a una ‘rebaja’ en el presupuesto de cerca de 500.000 euros. Ahora, el Gobierno Regional ha decidido clausurar el feudo rayista por problemas en la seguridad de las obras.

Este mes de junio comenzaron los trabajos en el Estadio Vallecano, aunque fueron licitados por el organismo autonómico en el mes de abril. Al concurso -publicado en enero de este año 2018- se presentaron varias empresas, pero fue finalmente la andaluza, Fonsan Gestión y Construcción la ganadora del mismo. Lo cierto es que la elección no vino exenta de polémica. De hecho, la mesa de contratación de la Consejería de Cultura, Turismo y Deportes puso en duda la viabilidad de las obras por el presupuesto ofertado.

Los responsables creyeron que la propuesta de Fonsan “estaba incursa en valores anormales o desproporcionados”. Esta afirmación tiene su fundamento en la cantidad por la que la empresa se ofrecía a realizar los trabajos de reforma de la casa del Rayo Vallecano. En concreto, el presupuesto ofrecido por la compañía andaluza ascendía a 1.204.622,75 euros. O lo que es lo mismo, 500.000 euros menos de lo peritado por la propia Comunidad de Madrid, que había cifrado la ITE del estadio en 1.783.264,94 euros.

Fonsan y una ganga de contrato amargan a LaLiga.
Extracto de la mesa de contratación donde se licita las obras del Estadio de Vallecas

Tras esta sustanciosa rebaja, el Gobierno Regional solicitó un informe para valorar la viabilidad el proyecto de Fonsan. Tras el estudio de la Subdirección General de Instalaciones Deportivas de la Dirección General de Juventud y Deporte se entendió que el presupuesto era viable y que por lo tanto Fonsan estaba en plenitud de «cumplir el contrato satisfactoriamente.

Al final, Fonsan logró una puntuación de 93 puntos en la licitación, 15 más que el segundo en la carrera por hacer con estas obras, Edhinor. Con la mejor oferta y la proposición más ventajosa, la empresa andaluza fue elegida para llevar a cabo la ITE del Estadio de Vallecas.

La realidad es que tres meses después del inicio de las obras, la Comunidad de Madrid ha decidido clausurar el feudo rayista por algunos problemas surgidos en la reforma. Esta situación se produce después de que Fonsan haya solicitado aplazar un mes los trabajos, según El País -aunque otras informaciones niegan esta solicitud-. En un principio, la reforma debía de acabar el 15 de septiembre, pero ante la falta de seguridad la Comunidad de Madrid -propietario del feudo- decidió clausurar las instalaciones y LaLiga suspender el partido que enfrentaba este fin de semana al Rayo Vallecano y al Athletic de Bilbao.

Sea cierto o no la solicitud de aplazamiento –MERCA2 ha intentado ponerse en contacto con la empresa, pero no ha obtenido respuesta-, la realidad es que la empresa no ha cumplido los plazos. Fonsan es una empresa con 36 empleados -sólo nueve de ellos fijos- con unas ventas de más de seis millones y medio de euros, en el año 2016 -último que han presentado resultados-. El administrador único de la empresa es Fernando Torres Canadell, desde hace 20 años y su objeto social se enmarca dentro de la «realización de toda clase de obras».

CAMBIO DE ACTIVIDAD Y PROBLEMAS JUDICIALES

Pero llama la atención como en marzo de este 2018, Fonsan cambia su CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas de España) pasó de «construcción de edificios a construcción de edificios residenciales». Esta circunstancia se produce tan sólo tres meses antes de empezar las obras del Estadio de Vallecas.

Además, sobre la empresa pesan dos incidencias jurídicas, según datos de Insightview. Una del año 2012, en la que el Ayuntamiento de Huelva solicita un embargo a la compañía, aunque no se especifica si se ha embargado algún inmueble y su valor. Y otra del año 2017, que es otra solicitud de embargo, en esta esta ocasión emitida por el Ayuntamiento de Cádiz, pero vuelven a faltar datos del inmueble embargado y de su valor, así como de su ejecución.

TEBAS TIENE EL PROBLEMA EN CASA

De todos modos, el comienzo de la competición futbolera doméstica no ha comenzado con buen pie. Tebas, presidente de LaLiga, tiene entre sus objetivos expandir la marca al resto del mundo. Pero las primeras imágenes que ha dejado el campeonato a buen seguro que no ayudarán a esta empresa. La clausura del estadio del Rayo Vallecano y el pésimo estado del césped de Zorilla -donde jugó este domingo el FC Barcelona- han dado la vuelta al planeta. LaLiga quiere crecer, pero primero hay de subsanar los problemas que tiene en su propia casa.

Los mandamientos de la nueva RTVE de Rosa María Mateo

Diez mandamientos hará cumplir Rosa María Mateo en la etapa transicional que vive RTVE y en MERCA2 los repasamos:

1- AMARÁS LA CREDIBILIDAD SOBRE TODAS LAS COSAS

La nueva RTVE quiere recuperar la credibilidad con profesionales de la casa al frente de sus servicios informativos. La nueva jefa de los ‘Telediarios’ es Begoña Alegría, que contó con el respaldo de más del 85% de la redacción. Esta cifra deja en ridículos los apoyos obtenidos por su antecesor, José Antonio Álvarez-Gundín, que no alcanzó ni siquiera el 4% de votos favorables. En RNE misma tónica: Raúl Heitzmann se encargará de los «diarios hablados» tras concitar casi un 76% de apoyo interno.

También se ha recibido con alegría que Fran Llorente sea el nuevo máximo responsable del área de Proyectos y Estrategias y que Xabier Fortés se encargue de ‘Los Desayunos de TVE’ y de una nueva tertulia al mediodía.

2- NO TOMARÁS EL NOMBRE DE ELADIO JAREÑO EN VANO

Es evidente que esta revolución ha contado con una sorpresa: Eladio Jareño se mantiene al frente de TVE. Eso sí, la mayoría de sindicatos y colectivos internos apenas han elevado la voz contra esta medida y han decidido hacer de tripas corazón. La intención de Moncloa con esta decisión es que el PP no ponga zancadillas al concurso que elija al nuevo Consejo de Administración .

Tan solo Comisiones Obreras ha elevado el tono: «Nuestra lucha no ha sido para esto. Confirmar a Eladio Jareño, a salvo de que se den argumentos que hoy y no más lejos de hoy deberían explicarse, es ceder un espacio de gestión estratégico en RTVE al Partido Popular. Si lo que se ha pretendido (y estamos seguros de que así ha sido) es contentar al Partido Popular, para que no obstaculice el procedimiento del concurso, se tenía que haber encontrado otro gestor, cercano al PP si se quiere, pero nunca el impuesto por el Partido Popular».

3- SANTIFICARÁS LAS FIESTAS MUSICALES

La anterior dirección de RTVE quería cubrir el incomprensible agujero musical existente en la parrilla de la televisión estatal con el proyecto ‘La hora musa’, que llegará en octubre a La 2. Pero Podemos quiere ir más allá y en agosto presentó una proposición no de Ley, similar a la que rige en Canadá o Portugal, para implementar un «sistema de cuotas musicales».

Esta medida garantizaría «que todos los programas en televisiones públicas, específicamente musicales o no, usen al menos un 40% de música total o parcialmente producida, escrita, interpretada o con contribución por parte de personas con origen o residencia en España para sus entradas, sintonías, transiciones entre bloques».

4- HONRARÁS A ANA BLANCO

Nuevos tiempos y nuevas caras: el oventesne Carlos Franganillo se encargará del ‘Telediario 2’ y Oriol Nolis vuelve al informativo del fin de semana. La única que se sostiene de la criba es Ana Blanco, que vuelve a la sobremesa. Los que dicen adiós a los principales espacios son los más identificados con la anterior etapa: Sergio Martín, Pedro Carreño, Víctor Arribas, Julio Somoano, Jenaro Castro y Álvaro Zancajo.

5- NO MATARÁS… EN NOMBRE DEL SHARE

‘La Mañana de La 1’ ha destituido a su directora, Pilar Cerisuelo, que apostaba por el corazón y los sucesos. Ambos contenidos podrían caerse de esta nueva etapa, al igual que su copresentador, Jota Abril. Se mantendrá en el programa María Casado, a las órdenes de la nueva directora, Talia Martínez, con un perfil más informativo que su antecesora.

Su apuesta podría ser similar a la que ofreció Pepa Bueno en la etapa de ‘Esta mañana’, allá por 2009: conexiones con la actualidad, política, asuntos sociales y divulgación. También se caen de la franja matinal ‘Amigas y conocidas’ y ‘Saber vivir’, convertido ahora en un espacio semanal. Tan solo se mantiene en antena ‘Corazón’, tal y como avanzó MERCA2.

6- NO COMETERÁS ACTOS IMPUROS CON PRODUCTORES POLÉMICOS

La decisión unilateral de rescindir el contrato de Javier Cárdenas es el primer síntoma de que los días en RTVE se han agotado para varios productores. También podría ser el caso de Enrique Cerezo, principal suministrador de ‘Historia del cine español’, que a partir de otoño contará con solo una entrega semanal.

Cárdenas batallará en los tribunales por un contrato de casi 2 millones de euros y el presidente colchonero cuenta con un acuerdo por el que se embolsará 800.000, pero ambos productores junto a Secuoya, que prepara un nuevo programa diario con Raquel Sánchez Silva, podrían verse afectados por las decisiones de la nueva dirección de RTVE.

7- NO ROBARÁS LA HISTORIA

La anterior dirección de RTVE ha tenido secuestradas durante más de seis años varias series por motivos ideológicos. Es el caso de ‘La República’, cuya segunda temporada lleva más de seis años guardada en un cajón. También podrían ver la luz las miniseries ‘El precio de la libertad’, ‘Volveremos’, ‘La Conspiración’ y ‘Tres días de abril’.

8- NO DARÁS FALSOS TESTIMONIOS NI MENTIRÁS

Partidos como EH Bildu, ERC y el PDeCAT han mostrado su enfado en los últimos tiempos con RTVE por el tratamiento sesgado de algunas informaciones que afectaban a Euskadi o Catalunya. Y Pedro Sánchez, conocedor de su precariedad parlamentaria, tendrá que evitar que la Corporación Pública estatal hiera sensibilidades en el nacionalismo periférico, apoyo indispensable para alcanzar el horizonte de 2020.

9- NO CONSENTIRÁS PENSAMIENTOS NI DESEOS INCULTOS

Algunos excesos de ‘Hora Punta’ contra el razonamiento científico levantaron ampollas en el sector y es la hora de coser heridas. También en el campo cultural, donde al menos se mantenían espacios con cierta reputación: ‘Días de cine’, ‘Página 2’, ‘Saber y ganar’, ‘Los conciertos de Radio 3’ y ‘Versión Española’. El humor alternativo, sin hueco en La 2 desde el final de ‘Muchachada Nui’, recuperará con total seguridad su sitio.

10- NO CODICIARÁS LOS BIENES AJENOS… EXCEPTO EL LIDERAZGO

RTVE podría apostar por asaltar el liderazgo aprovechando que Antena 3 y Telecinco retrasan cada vez más el inicio de la temporada. Y las cartas que les han dejado los anteriores gestores no son malas: ‘MasterChef Celebrity’, ‘Operación Triunfo’, ‘Cuéntame cómo pasó’, ‘Estoy vivo’, ‘El Continental’ y los partidos de «La Roja» en la Europa Nations Cup.

Gobierno y eléctricas asfixian el bolsillo de los españoles

El precio de la luz está en máximos históricos. Este mes de agosto va a registrar su pico más alto desde 2012. En estos momentos pagamos 64 euros por megawatio a la hora. En un año ha aumentado en torno al 35%, comparando lo que pagábamos en agosto de 2017. Esto supone que el precio medio que vamos a abonar anualmente por nuestros recibos se sitúa cerca de los 800 euros. Si esto sigue así este año puede ser el más caro de la historia.

Preparen los bolsillos porque las eléctricas no dan tregua. Es más, han incrementado los costes, a pesar de que este año ha sido bueno respecto a las reservas hidroeléctricas, debido a las abundantes lluvias de primavera, uno de los principales motivos por los que debería disminuir el precio.

Pero, ¿quién es el responsable de estos precios tan abultados? En primer lugar, la organización de consumidores Facua señala directamente a las eléctricas. En declaraciones a MERCA2, señala que las compañías de electricidad especulan con este bien de primera necesidad. “El principal problema es la subasta de fijación de precios, que siempre se compra al precio más caro”, apuntan.

En segundo lugar, según la organización de consumidores, la responsabilidad recae en el Gobierno, que desde que liberalizó el sector sólo ha puesto parches al problema y no ofrece ninguna solución que repercuta favorablemente en el bolsillo de los contribuyentes.

Entonces, ¿cuáles son las soluciones? ¿Qué podemos hacer los usuarios? Tristemente poco. Estamos atados de pies y manos porque necesitamos la luz. Lo único que podemos hacer es intentar ahorrar en nuestros actos domésticos. Por ejemplo: utilizar con menos frecuencia los electrodomésticos que más gastan, hacer uso de ellos cuando menos cuesta o usar bombillas de bajo consumo.

El problema es que una gran cantidad de hogares ya están sometidos a estas formas de ahorro y aun así no llegan a fin de mes. Hablamos entonces de pobreza energética, que lleva consigo la imposibilidad de encender el aire acondicionado en los meses de más calor, o no poder poner la calefacción en los meses de invierno, lo que no puede considerarse ahorrar, ya que esto debería ser accesible para todos. No es un lujo, es una necesidad.

Facua apoyó en 2016 el manifiesto “No más cortes de luz”, en el que reivindicaban medidas como: una tarifa asequible y regulada por el gobierno, una tarifsa social real, y la bajada del IVA, al superreducido (4%).

COMPARATIVA CON RESTO DE PAÍSES EUROPEOS

España es el país de la Unión Europea con la tasa eléctrica más alta, respecto a las cinco grandes economías del continente: Alemania, Reino Unido, Francia, Italia y España. Cuenta con un IVA del 21%. El país que más se acerca a nosotros es Alemania con un impuesto sobre el valor añadido del 19%. Después está Italia con un IVA del 10% y Francia, que tiene una horquilla entre el 5,5% y el 20%, según ingresos. El país con el impuesto más bajo es Reino Unido, con un 5% de IVA. En el otro extremo está Hungría, con un IVA del 27%.

El turismo, un dolor de cabeza para Pedro Sánchez en la vuelta al cole

Los datos que muestran el estancamiento del turismo en España en 2018 tendrán probablemente su inevitable repercusión en la EPA del tercer trimestre. Este dato puede ser el primer quebradero de cabeza para al Gobierno de Pedro Sánchez en el ámbito del empleo, más allá del eterno problema de las pensiones.

El año pasado visitaron España casi 82 millones de turistas. Histórico. La inestabilidad de otros destinos como Turquía, Egipto o Túnez convirtió nuestro país en un refugio tranquilo para todos aquellos que quisieran disfrutar de unas vacaciones. La ‘piel de toro’ lo tiene todo: playa, sol, mar, gastronomía, cultura, montaña, arquitectura, fiesta, ocio, tranquilidad, gran oferta hotelera, profesionales bien preparados, etc.

Sin embargo, la tendencia parece cambiar. Para el tercer trimestre de 2018 se espera un “crecimiento moderado o estancamiento” en llegada de turistas, según el Informe Prospectivo del Turismo Internacional hacia España que Turespaña ha publicado recientemente. De hecho, indica que los síntomas de ralentización observados en los dos primeros trimestres del año empiezan a “consolidarse” en algunos países.

Las previsiones menos halagüeñas, de acuerdo al informe de Turespaña, son “precisamente las de aquellos mercados emisores que actualmente copan el mayor volumen de turistas internacionales a nuestro país, como son Reino Unido y Francia, ambos con síntomas de cambio de ciclo desde hace varios trimestres”.

Por otro lado, la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) también ha mostrado una desaceleración de la actividad turística en España. En el segundo trimestre del año registró un crecimiento del PIB turístico del +2,0 %, lo que refleja, según la entidad sin ánimo de lucro, la tendencia de normalización del comportamiento del sector en nuestro país.

Tanto es así que Exceltur ha revisado a la baja el crecimiento anual del PIB Turístico de España, del 3,3 % que publicó en abril al 2,6 % que estimó el mes pasado. El motivo es “una desaceleración mayor de la esperada por los factores atípicos del segundo trimestre, el menor dinamismo económico esperado para nuestros principales mercados y la fuerte recuperación de cuota de mercado de los competidores del Mediterráneo Oriental”. De confirmarse este pronóstico, supondría por primera vez en los últimos diez años un menor empuje del turismo frente al resto de la economía española.

TURISMO, FUENTE DE EMPLEO EN ESPAÑA

El sector turístico supone el 13,7 % del empleo (2,65 millones de personas) que hay en España, según los cálculos de Turespaña a partir de la EPA. Si los indicadores muestran, como están haciendo, un estancamiento en este ámbito, el cambio de tendencia tiene muchas probabilidades de verse reflejado en los datos relativos al tercer trimestre que publicará el INE en octubre.

Se da la circunstancia de la serie histórica ofrece unos datos de empleo que dadas las previsiones pueden caer como un jarro de agua fría en Moncloa. Por un lado, en el tercer trimestre de 2017 se crearon en España 235.900 puestos de trabajo. Con ello, se volvió a la senda de los 19 millones de empleos, cota que no se veía en nuestro país desde el verano de 2009.

Por otro lado, el segundo trimestre de 2018 se alzó como uno de los periodos de mayor creación de empleo en España en la serie histórica. La primavera cerró con 469.900 nuevos puestos de trabajo. Esta cifra supera los 400.000 empleos anuales que auguró en julio la ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño, entre el cuarto trimestre de 2018 y el cuarto trimestre de 2021. La titular de Economía tiró de optimismo para pronosticar una caída anual del desempleo entre uno y dos puntos porcentuales, hasta alcanzar la tasa del 11 % en 2021.

Diez días después de las palabras de Calviño, la Seguridad Social publicó los datos relativos a julio. La afiliación aumentó en 25.000 personas (3 % a/a), 20.000 menos que en el promedio de 2T 18, y el desempleo se redujo en 14.000 (-6 % a/a). Unas cifras que unidas a las previsiones no muy alentadoras del turismo hacen que la EPA del tercer trimestre pueda estallar como una bomba en las manos de Pedro Sánchez.

Los nuevos dispositivos de alimentación ininterrumpida recomendados por una web de electricidad de Zaragoza

0

La optimización del funcionamiento de instalaciones industriales, es hoy una realidad gracias a dispositivos como el sistema QUINT UPS DC

Se trata de un sistema que puede incorporarse en instalaciones industriales ya montadas. Una de sus principales ventajas es que no dejará de alimentar las instalaciones a pesar de que haya cortes de fluido o incidencias generales en la red. Incorpora además una interfaz con posibilidades para USB, EtherNet/IP™ o EtherCAT. Mediante estos dispositivos integrados, el sistema QUINT UPS DC puede ser utilizado de manera fácil. El interfaz hará que el control sea más funcional e intuitivo, sin dejar escapar ningún parámetro relacionado con los sistemas de alimentación e instalaciones eléctricas industriales.

El QUINT UPS DC puede considerarse como uno de los nuevos sistemas de alimentación ininterrumpida. En cuanto a potencias, el sistema ofrece cuatro alternativas: 5 A, 10 A, 20 A y 40 A. Por otra parte, integra TECNOLOGÍA IQ, a través de la que se logra una máxima eficiencia de la batería y los acumuladores. Se trata de una tecnología que impide detenciones de fluido o corriente en las instalaciones; la razón es que el sistema realiza un examen preventivo acerca de las condiciones en que se encuentra la batería. De esta manera, los problemas serán detectados antes de que sucedan, implementando las técnicas más adecuadas para solucionarlos. Gracias a este tipo de dispositivo, se facilita la planificación de la sustitución de la batería, ya que se conocerá pormenorizadamente el tiempo que le queda de uso.

A través de una detección automatizada de la batería, se controlan asimismo diferentes baterías vinculadas. La vida útil de los sistemas de acumulación de energía (acumuladores) se optimizará gracias a esta tecnología. El cargador hace posible una carga acelerada de baterías, una carga en este caso con límite de 5 A. Con vinculación a baterías de magnitud se logrará una gran autonomía y mucho tiempo de uso. Además, mediante la integración de la comunicación se monitorizará la energía y se supervisarán todos y cada uno de los parámetros que entran en juego para la optimización de las instalaciones industriales.

Fuente Comunicae

BSH: especialistas en corte por chorro de agua

0

La empresa tecnológica andaluza, Borrero Sánchez Hermanos, ofrece un corte por chorro de agua profesional y apto para todo tipo de materiales

El corte por chorro de agua es un proceso mecanizado por arranque de viruta, mediante el cual se consigue cortar cualquier tipo de material que no debe quedar afectado por el calor. Para ello, se utiliza el impacto de un chorro de agua a gran velocidad sobre la superficie deseada.

Se trata de un recurso muy habitual en muchísimas industrias y ámbitos del mercado, y que lleva funcionando más de 40 años. La empresa responsable fue Flow, que lo utilizó como herramienta de corte industrial e inventó el primer sistema de corte por chorro de agua con abrasivo del mundo.

En total, el líder mundial en este tipo de corte, ha entregado más de 13.000 sistemas en más de 100 países; perfeccionando la técnica progresivamente. La sede central de Flow se encuentra en Kent (Washington) y tiene oficinas por toda América, Asia y Europa.

“Su firme compromiso con el éxito de sus clientes, así como su indiscutible liderazgo dentro del sector, nos llevó a elegirlos como proveedores en materia por corte de chorro de agua”, explican desde Borrero Sánchez Hermanos, quienes confiesan rodearse siempre de los mejores.

Corte por chorro de agua: ¿cómo funciona?
El corte por chorro de agua que ofrece BSH consiste en un proceso mecanizado por arranque de viruta. La bomba de alta presión expulsa hasta 3 litros de agua/minuto a través de una boquilla de 0,28 milímetros. De esta forma, se consigue un chorro con una densidad energética extremadamente alta, capaz de cortar todo tipo de material.

Un sistema de chorro de agua se compone de tres elementos fundamentales:

Sistema de ultra-alta presión. Compuesto por la bomba de agua, el cabezal de corte y las conducciones.

La máquina. Presenta los ejes X, Y y Z (ejes del muñón del cabezal de corte), así como una fijación para soporte de materiales.

El sistema de control. Software de programación, interfaz de operador, motores de accionamiento y un sistema de retroalimentación de posición y velocidad. “Aquí se asignarán las medidas y el tipo de material, decidiendo el corte que se desea obtener”. El resultado será un corte limpio y sin imperfecciones, adaptado a las necesidades del cliente.

En caso de necesitar más información, BSH recomienda contactar con ellos a través del número de teléfono de cualquiera de sus oficinas.

Fuente Comunicae

4 tenistas famosos que también destacan en los negocios

0

Aquí se echa un vistazo a algunas de las principales empresas propiedad de 4 jugadores famosos que han aplicado su mentalidad de campeones y gran disciplina a invertir exitosamente en otras áreas, logrando imponerse con creces en hazañas empresariales que se asemejan a las que afrontan en la cancha

Muchos tenistas activos y retirados han incursionado con gran éxito en el mundo de los negocios. Grandes leyendas como Rafael Nadal y Venus Williams, además de destacar en la cancha, poseen empresas muy productivas. Otros jugadores ya retirados también tienen vínculos con una gran variedad de empresas financieras y esta tendencia de ver a deportistas destacados también brillar en los negocios, se ha vuelto una constante dentro del mundo del deporte. Estos deportistas líderes en los negocios, poseen marcas que van desde suplementos hasta afamadas firmas de inversión.

Aquí se echa un vistazo a algunas de las principales empresas propiedad de 4 jugadores famosos que han aplicado su mentalidad de campeones y gran disciplina a invertir exitosamente en otras áreas, logrando imponerse con creces en hazañas empresariales que se asemejan a las que afrontan en la cancha.

Stefan Edberg
Ampliamente conocido por ser el jugador que inspiró a Roger Federer a incursionar en el tenis, Stefan Edberg con un juego fluido e inteligente es el ganador de dos títulos del US Open y seis títulos del Grand Slam. Este jugador de 52 años, también es famoso por su rápida y acertada toma de decisiones e instinto visceral en la cancha, virtud que le ha resultado útil desde que terminó su carrera con ganancias totales de más de $ 20 millones de dólares americanos y decidió entrar al mundo de los negocios.

En 2004, fundó Case, una empresa de gestión de activos con sede en Estocolmo, e hizo crecer el negocio de manera exponencial, manejando unos 500 millones de dólares en activos bajo su administración. El año pasado, ganó el premio al Mejor Fondo de Bonos Corporativos de Suecia en los premios anuales Fund Awards de la firma de administración de inversiones Morningstar, quienes reconocieron a los mejores empresarios de la industria financiera que destacan en más de 12 países.

La estrella del hockey sobre hielo Nicklas Lidström también estuvo involucrado desde el comienzo en el éxito de Edberg, ayudándolo a lograr el sitial que su compañía tiene actualmente.

Chris Evert
Ningún salón de la fama del tenis estaría completo sin la seis veces campeona del Abierto de Estados Unidos Chris Evert, quien acumuló 157 títulos y un porcentaje de victorias del 89.9% en el curso de su histórica carrera. Chris Evert ganó el US Open en 1975, 1976, 1977, 1978, 1980 y 1982.

Cuando se trata de negocios, esta tenista de 63 años ha demostrado ser tan hábil como lo fue con una raqueta en la mano. Junto con su hermano John, es copropietaria de la Evert Tennis Academy, una academia que ofrece campamentos de entrenamiento de verano tanto para tenistas en desarrollo como para tenistas profesionales que buscan perfeccionar sus habilidades. Entre los servicios que presta su academia deportiva se incluyen programas de instrucción de un año de duración, que tienen lugar en el centro de capacitación de servicio completo en Boca Raton, Florida.

Evert también está involucrada en una asociación con la marca de suplementos Osteo Bi-Flex, suplementos enfocados a brindar soporte y alivio cuando se tienen dolores articulares, también ayudan a tener más movimiento y flexibilidad, y los mismos patrocinan varios torneos de tenis durante todo el año.

Venus Williams
Las hermanas Williams son ya una leyenda en el mundo del tenis y Venus, ganadora de dos títulos del US Open y siete títulos de Grand Slam, también destaca en el mundo de los negocios. Con gran talento para la moda, además del don que tiene con la raqueta, esta jugadora de 38 años posee una prestigiosa marca de ropa deportiva llamada EleVen, que fue lanzada con éxito en el año 2007. EleVen posee colecciones de ropa de tenis, así como ropa para yoga, para correr y para bailar exclusivamente para mujeres. En una rara muestra de dedicación y atención a los detalles, Williams está muy involucrada en el negocio, particularmente en lo que respecta al diseño y al marketing, y afirma que su capacidad para colaborar y trabajar en equipo es clave para el éxito continuo de su empresa.

Ocasionalmente, ella personalmente empaca órdenes, colocando en ella una tarjeta que dice empacada por Venus.

Rafael Nadal
Este tenista español, que posee 18 títulos del Grand Slam y 4 títulos del US Open, también ha ganado un notable sitial en el mundo de los negocios. Nadal, de 32 años, inauguró en el 2016 una academia de entrenamiento de tenis que va viento en popa registrado grandes ganancias. Su academia llamada Rafa Nadal, con sede en su ciudad natal de Manacor en Mallorca, España, se centra tanto en la enseñanza de habilidades y tácticas de tenis, como en la educación académica, con el fin de eliminar el sacrificio que normalmente enfrentan quienes buscan practicar este deporte en su juventud.

Estos admirables deportistas famosos que también destacan en los negocios, muestran su gran capacidad para llevar su habilidades, disciplina y perseverancia en la cancha al área empresarial, lo que indica, que son ciudadanos con la mentalidad de éxito necesaria para triunfar en cualquier ámbito de la vida.

Fuente Comunicae

Publicidad