jueves, 1 mayo 2025

La caída del imperio prisaico: cuando Cebrián pudo comprar Youtube

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El periodista Luis Balcarce se ha atrincherado durante varios meses con su bisturí en las hemerotecas para retratar hasta qué punto Prisa fue el grupo hegemónico de España. Los tentáculos del imperio mediático son desentrañados en la obra ‘Prisa. Liquidación de existencias’, trabajo hercúleo en el que se recopilan un ramillete de voces autorizadas aliñadas por los susurros de los que todavían temen al poderío de Cebrián y de los herederos de Polanco.

MUCHAS PREGUNTAS Y RESPUESTAS

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¿Cómo pudo llamar franquista Cebrián a muchos de sus rivales periodísticos y políticos cuando él había entrado tras enchufe en el Pueblo de Emilio Romero, el único periodista que no tenía que pedir audiencia para entrar en el Pardo? En ‘Prisa. Liquidación de existencias’ se ve cómo Polanco es capaz de confeccionar con tesón y mucho olfato un holding editorial que dejó de vender puerta por puerta para acercarse con suerte a los ministros de Educación españoles y latinoamericanos.

También se advierte el prestigio de Cebrián en la Transición tras haberse granjeado el primer sillón de El País por haber loado a Manuel Fraga en su exilio dorado londinense antes de haber calificado de «neofascista» a Alianza Popular. El libro no deja de ser el testamento de un pacto de sangre entre Cebrián y Polanco: el primero tejió un Estatuto del Redactor que le daba poder ante los enemigos del que fuera su jefe (los accionistas fundacionales, cercanos a Fraga o Areilza) y al segundo le servía de palanca ante el poder para extender la edición de libros a otros negocios que cristalizarían con la compra de la Cadena SER o el nacimiento de Canal +.

MIOPÍA EMPRESARIAL

Cebrián le ofrecía a Polanco la entrada en algunos despachos del establishment patrio y el empresario cántabro le ofrecía al primero «estar en las mesas donde se decidía». Ese salto al patio de los mayores lo logró Juan Luis tras zafarse de todos los herederos del magnate: el apocado Ignacio cayó por su inseguridad y Javier Díez de Polanco, un sobrino más capaz que él, fue tirado empresarialmente por el ventanal. La intención de Cebrián era presidir Prisa y este sueño lo alcanzó tras tutelar la compra de Sogecable por 2.000 millones de euros antes de la crisis y un año después de que Google adquiriese Youtube por «solo» 1.200. Esta miopía empresarial estaba motivada por una arrogancia reconocida por él y porque Prisa, como subraya Balcarce, no era global, sino glacial por la gerontocracia que anidaba en sus consejos.

LA HEGEMONÍA

En la obra también advertimos los capítulos secretos de las guerras futboleras, el desagrado de Cebrián por las correrías nocturnas de sus compañeros de pueblo (‘El pianista en el burdel’), el pacto del restaurante Sacha entre Polanco y su «hijo adoptivo», el monopolio cultural prisaico, la hegemonía gramsciana cuyos límites marcaba El País, la arrogancia de la redacción al saberse estar en el buque ganador de la guerra, el estatus del lector al llevar el «independiente de la mañana» bajo el brazo, o cómo se exprimió la palabra «consenso» hasta convertirla en el gran negocio del imperio caído.

Balcarce, ataviado con una gabardina y armado con un bloc de notas en la mano, vuelve, según su prologuista Raúl del Pozo, «al lugar del crimen» para presenciar cómo el periodista más prestigioso de la Transición transmuta en un peculiar «sanchopanza» que viaja hasta hoteles 7 estrellas de la mano de Zandi, pícaro que engañó a los más pícaros con una estafa petrolera de manual. Cebrián no se fue de vacío y comprobó que como decía su viñetista disidente El Roto «el papel no tiene futuro…menos el de los billetes, ¡claro!».

El Gobierno de Pedro Sánchez relega a un segundo plano al turismo

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Nombres mediáticos como el del astronauta Pedro Duque, guiños a los catalanes y andaluces con varios paisanos con carteras ministeriales y políticos de experiencia como Josep Borrel formarán parte del Gobierno de Pedro Sánchez. Pero tras varios días escuchando el chorreo de nombres y ministerios –algunos hasta nuevos– y una vez hecho público el Ejecutivo, el turismo vuelve a ocupar un segundo lugar en la política española al caer en un ministerio donde no encaja y con una ministra con escasas nociones sobre el sector turístico.

La pregunta sobre dónde se encajará en el organigrama ministerial ya tiene respuesta: junto a Comercio e Industria, como ya hicieran los gobierno socialistas anteriores. Al frente estará la diputada del Psoe en la Asamblea de Madrid, Reyes Maroto. Hasta la fecha era secretaria de Desarrollo Sostenible del PSOE madrileño, Portavoz de Presupuestos, Economía, Empleo y Hacienda en la Asamblea regional. Es decir, alguien con poca experiencia en el sector turístico.

Tradicionalmente, este ministerio siempre ha sido un cajón de sastre donde el turismo ha tenido diversos y curiosos compañeros a lo largo de las legislaturas. La última –con Mariano Rajoy– junto Energía y Agenda Digital, pero antes estuvo con Industria o Comercio –en las legislaturas de José Luis Rodríguez Zapatero–.

Entre 1996 y 2004, con José María Aznar, desapareció como ministerio para estar incrustado dentro del de Hacienda. Con Felipe González tuvo Ministerio, pero combinado a veces con Comercio y otras con Transportes y Comunicaciones. Hasta con Suárez tuvo su pequeño hueco en una cartera ministerial junto a Comercio.

Sin embargo, parece curioso que el famoso “motor de la economía” vuelva a perder importancia en un Gobierno. Desde hace años, el sector turístico reclama mayor apoyo de los gobiernos llegando incluso a pedir un ministerio en exclusividad. Pero lo cierto es que los distintos Ejecutivos, con independencia de su color político, han ido dejando de lado a un sector que supone el 12% del PIB y el 13,3% (2,5 millones de trabajadores) del empleo total en la economía española, según la Encuesta de Población Activa (EPA).

La importancia de este es obvia. Su superávit arrancó este año con una subida del 4,7% en enero, hasta los 2.361 millones de euros con respecto al mismo mes de 2017, según los datos de la balanza de pagos del Banco de España. Solo en 2017 recibimos 82 millones de llegadas de turistas internacionales, un 8,9% más que en 2016. Pero las previsiones apuntan mucho más alto. Se espera que el país llegue a los 121 millones de turistas en 2028 y se espera que en diez años el sector turístico genere 500.000 nuevos empleos, según las últimas estimaciones del Consejo Mundial de Viaje y Turismo (WTTC).

PRESUPUESTOS INJUSTOS PARA TURISMO

En abril, el todavía Ministerio de Turismo liderado por Álvaro Nadal publicó los presupuestos de los tres departamentos que lideraba con una clara descompensación. Energía se llevó la gran mayoría: 4.542 millones de euros, un 7,44% más que en el ejercicio anterior. Tras este, el área de Sociedad de la Información y Agenda Digital está dotada con 670 millones de euros. Y, por último, el turismo. Este apartado se lleva 339 millones de euros.

En los últimos años el presupuesto ha sufrido leves caídas o subidas que contrastan con los “famosos récords” de turistas que cada año consigue batir España. Así, en 2017 la partida presupuestaria fue de 302,14 millones de euros; en 2016, de 329,26 millones de euros; en 2015, de 323,02 millones de euros; y en 2014, de 313,96 millones de euros.

DESAFIOS FUTUROS

En el último año, Gobierno, Ministerio y sector fueron de la mano al coincidir en la necesidad de “gestionar el éxito” y apostar por la calidad del turismo; y no tanto por la cantidad regada en los famosos “récords”. Sin embargo, no se hizo nada en favor de esta teoría. De hecho, Nadal es uno de los ministros que pasa por este departamento sin pena ni gloria por las escasas medidas que puso en marcha.

Un reto para la nueva ministra socialista al que se suman otros como la polémica de los pisos turísticos, la economía colaborativa representada por plataformas como Airbnb, la turismofobia y la futura perdida de los turistas prestados por los conflictos en países árabes.

Europa reafirma su compromiso con la industria de los drones

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Europa ha reafirmado su compromiso con la industria de los RPAS (Remotely Piloted Aircraft System): Sistema aéreo tripulado de forma remota. Así lo ha demostrado durante UNVEX S&D 2018, la cumbre europea de drones celebrada en León. La industria de los RPAS es un sector en continuo crecimiento que podría generar 20.000 millones de euros anuales a mediados de la década del 2020, según el informe ASD Reports.

Esta última edición de la cumbre de sistemas remotamente tripulados, especialmente dedicada a Seguridad y Defensa, ha sido todo un hito para la industria europea, puesto que los principales organismos vinculados con el desarrollo de este sector han podido hacer un balance de la situación actual y dialogar sobre los retos del futuro, en un entorno que tiene previsto las mayores inversiones por parte del Fondo Europeo de la Defensa, que cuenta con 5.500 millones de euros anuales para impulsar las capacidades de defensa europeas.

El principal objetivo de UNVEX S&D 2018 es destacar un sector como es el de la Defensa y fomentar el negocio además de servir como lugar de reunión entre los actores implicados en este ámbito. Para ello, más de 700 profesionales asistieron al ciclo de conferencias y más de 300 acudieron a las demostraciones de los sistemas remotamente tripulados en las bases militares, lo que ha permitido mejores relaciones entre las instituciones y la industria.

Alberto Nieto Illescas, responsable de operaciones de Aurea Avionics, afirmó: “UNVEX le da visibilidad al sector y supone un foro muy valioso para mantener contacto con empresas e instituciones. Esto es fundamental en un sector como el de Defensa, en que estar a la vanguardia de la tecnología y los productos no es sólo importante, sino imprescindible”.

Primer Vehículo Terrestre No Tripulado desarrollado en España

Durante las jornadas de UNVEX S&D 2018 se celebró una de las mayores demostraciones de drones que haya tenido lugar en España, que tuvo lugar en bases militares como en el interior del Palacio de Exposiciones. Se exhibieron 16 aeronaves remotamente tripuladas, tanto de ala fija como de ala rotatoria. También se presentó el primer UGV (Vehículo Terrestre No Tripulado por sus siglas en inglés) desarrollado íntegramente en España. Este hito para la industria española ha sido desarrollado por el INTA y por el Instituto de Investigación del Automóvil (INSIA) de la Universidad Politécnica de Madrid.

La Unidad Militar de Emergencias (UME) fue otro de los actores principales de las demostraciones de UNVEX S&D con un simulacro de emergencias en el que se aplicaron drones para labores de búsqueda y rescate en zonas urbanas, mostrando así como un RPAS podría buscar supervivientes desde el cielo, trasladar herramientas o avisar en casos de emergencia repentina.

Quirónsalud instalará la primera radioterapia basada en protones de España

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El grupo de hospitales ha adquirido un sistema de terapia llamado Proteus One. Esta tecnología ha costado 40 millones de euros y solo se encuentra actualmente en 20 centros sanitarios en toda Europa, lo que la convierte en la herramienta más avanzada hoy en día en la lucha contra determinados tipos cáncer.

El nuevo centro de terapia estará en Pozuelo de Alarcón (Madrid) y se basará en un novedoso uso de las propiedades de los protones que tiene excelentes resultados. Aunque no pueda usarse esta tecnología para todos los tipos de cáncer, sí que se puede utilizar en el 15% de los pacientes de esta enfermedad y especialmente se usa para combatir el cáncer infantil.

TERAPIA USANDO PROTONES

La diferencia entre un tratamiento habitual y el de protones es que este último irradia mucho menos las células alrededor del tumor, pero mantiene la eficacia (o incluso la supera) a la hora de atacar las células cancerosas.

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La enorme precisión de este método hace que mejore la calidad de vida del paciente y, por las menores consecuencias negativas del tratamiento, es mucho más recomendable que el habitual para tratamientos pediátricos.

Pero desde Quirónsalud afirman que la utilización práctica del centro de protonterapia no será la única, también se usará este centro para investigar mejoras en los tratamientos del cáncer. La doctora Leticia Moral, directora general de Asistencia, ha explicado que “este nuevo equipamiento nos permitirá desarrollar en un nuevo campo nuestra labor de investigación y desarrollo, asegurando además que contaremos con los profesionales más destacados”.

CUANDO SE EMPEZARÁ A USAR

El centro de tratamiento con protones comenzará a utilizarse a partir de 2019 y toda clase de personas podrán ser tratados en él, tanto pacientes de la sanidad pública como de la privada.

Kelme retorna a la élite del fútbol

En su época dorada, la marca Kelme llegó a tener un equipo de ciclismo a su nombre y a patrocinar a clubs como el Real Madrid o al equipo olímpico español en los Juegos de Barcelona en 1992. Sin embargo, casi de golpe y porrazo desapareció de la palestra deportiva hasta este año, que se ha hecho con el 20% de los patrocinios de equipos de Primera División, gracias a la ayuda de un inversor chino.

La temporada 2018-2019 los equipos de fútbol recién ascendidos a Primera División, Huesca y Rayo Vallecano, se sumarán a Espanyol y Deportivo Alavés para vestir las equipaciones de Kelme. La marca invertirá cerca de cuatro millones de euros en estos patrocinios. En el caso del Huesca y del Espanyol, el contrato es de cuatro años, hasta junio de 2022.

Al club vasco ya lo vistió la temporada pasada. La compañía española de artículos firmó un acuerdo con el grupo formado por Saski Baskonia y Deportivo Alavés para ser su proveedor técnico durante las próximas cuatro temporadas por 1,3 millones de euros anuales. De esta cifra, 600.000 euros fueron aportados en material deportivo, según adelantó Palco23.

Detrás de este regreso al fútbol y al baloncesto de élite en España se encuentra la empresa china Jinjiang Yuanxiang Garments Weaving. Esta comenzó como fabricante de las prendas de la marca española hace unos años y en 2015 asumió el control de la marca en el país. La ambición de la compañía china está detrás del renacer de la marca.

De esta forma, la enseña deportiva hace frente al dominio de Nike y Adidas en la Liga de Fútbol española y se hace con el 20% de la competición. Supera en número de patrocinios a Adidas –que viste al Real Madrid, Valencia y Celta–, a Nike –presente en las camisetas de Barcelona, Atlético de Madrid y Sevilla– y a Joma –Leganés y Villarreal–. Aunque aún faltan por confirmar algunos equipos.

Kelme

Con el objetivo de ganar presencia internacional en la liga española y aprender de esta experiencia, la compañía china también comienza a abrir la marca Kelme al deporte en su país. Así, este año ha patrocinado los Juegos Universitarios de Futsal en China con Luis Figo como actual embajador de la marca en el mercado chino.

LA DECADENCIA DE KELME

Kelme, cuyo logotipo mítico es una garra, nació en 1977 de la mano de los hermanos Diego y José Quiles. ​Su importancia en el mundo deportivo español llegó a ser tal que en 1980 creó el equipo ciclista Kelme, que estuvo dirigido por José Quiles hasta 2004. También patrocinó a equipos de la talla del Real Madrid, a jugadores como Iván Zamorano y al equipo olímpico español. También estuvo presente en otros deportes, como fútbol sala, atletismo y tenis.

Pero la deuda de la marca deportiva puso fin a los años de esplendor. En 2011, la sociedad alicantina New Millenium Sports se hizo con el control de la mítica enseña para tratar de salvarla. Llegó a acumular una deuda de 21 millones de euros y números rojos de 12 millones de euros, de los que saldría años más tarde, concretamente en 2015, cuando registró cifras positivas, según publicó Economía Digital.

En 2016, la matriz de la firma realizó una reducción de capital por importe de 14,27 millones de euros, para compensar las pérdidas de otros años. La ayuda de su socio chino también fue clave en su recuperación.

De esta forma, y tras dejar su época más oscura, Kelme regresa al mundo del fútbol por todo lo alto y planta cara a gigantes como Nike y Adidas.

Repsol advierte a Sánchez: los impuestos de la gasolina, con cabeza

Todo el mundo está a la expectativa. Por si fuera poco tener que afrontar la obligada transición energética con el objetivo de contaminar menos y ser más eficientes, ahora se une la inestabilidad política que supone un cambio de Gobierno. Además, de manera tan abrupta y sin poder tener una bases de diálogo previas con los principales actores del sector. Por eso, desde Repsol piden máxima racionalidad en las medidas que tome el nuevo presidente.

Así lo ha expresado este martes el consejero delegado de la energética, Josu Jon Imaz, durante la revisión del Plan Estratégico 2018-20. Y es que uno de los puntos calientes a nivel impositivo afecta de manera directa a Repsol.

En el desarrollo de la nueva Ley de Cambio Climático y Transición Energética, se elaboró un informe por un grupo de expertos en el que había una mención expresa a retoques fiscales para los hidrocarburos. En ese momento, hace ya unas semanas, Repsol y Cepsa no se posicionaron de manera directa sobre esta medida. Básicamente porque se trata de un informe consultivo que, en ningún caso, tiene carácter vinculante.

Pero ahora el escenario es distinto. Con el Gobierno de Pedro Sánchez conformado, el único documento pragmático que tiene el PSOE sobre cómo será su actuación económica lo dibujó la formación socialistas hace unas semanas. En concreto, el pasado mes de abril escenificó una suerte de Presupuestos Generales paralelos a los realizado por el expresidente Mariano Rajoy en los que saldaba con subida impositiva el consumo de gasolina.

REPSOL SABE LO QUE PIDE

El hipotético plan de Pedro Sánchez pretendía equiparar la tributación del gasóleo a la de la gasolina, lo que implicaría la recaudación de 600 millones de euros más al año. Sin embargo, esto también supondría un varapalo para la amplia mayoría de los conductores, que acabarían pagando 9,55 céntimos más por cada litro de diésel.

Y esto sería, además, más complicado de realizar en un momento en el que los precios de los carburantes ya acumulan una escalada de otros 10 céntimos en lo que va de año. Aunque todo esto se trataba de un documento de oposición, ahora habrá que ver la decisión final que toma el nuevo Gobierno.

Por este motivo, el consejero delegado de Repsol le ha recordado que son los consumidores quienes terminan pagando los impuestos. Además, Imaz ha hecho especial hincapié en la progresividad fiscal. Como bien ha indicado, en los impuestos directos alguien que gana 100.000 euros al año paga más tributos que quien tiene un sueldo de 16.000. Pero en el caso de los indirectos, como sucede con la gasolina, pagan todos por igual. Por ese motivo espera que Sánchez sea «racional» a la hora de ajustar cargas fiscales a los hidrocarburos.

LA IMPORTANCIA PARA UNOS Y OTROS

La importancia impositiva sobre la gasolina no es casual. Según datos de la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos, cerca de la mitad del coste al público son impuestos: el 54% en el caso de la gasolina y el 48% en el gasóleo.

El precio de la materia prima viene determinado por la cotización del petróleo en los mercados internacionales. Nunca es fija, es decir, varía según la cotización internacional del barril de petróleo. Este precio puede verse afectado por la demanda y la zona en la que se extrae la materia prima, entre otros muchos factores, como el impacto de la salida de Estados Unidos del acuerdo nuclear con Irán, como acaba de ocurrir con la decisión de Trump.

Entre los impuestos que se pagan a la hora de repostar están el IVA y el llamado Impuesto Especial sobre Hidrocarburos, que incluye un tramo autonómico que puede añadir hasta 5 céntimos más. Así, el Gobierno recauda más de 10.000 millones de euros cada año por la venta de hidrocarburos, que representan aproximadamente la mitad de los que se recauda por los llamados impuestos especiales (alcohol, tabaco, electricidad, carbón o carburantes).

OTRO TEMA CALIENTE

Otro punto importante, y es que cuando el consejero delegado de Repsol ha señalado este tema es porque hay muchos frentes abiertos, tiene que ver con las denominadas fronteras fiscales.

Esta cuestión, que incide en el precio de los carburantes, viene arrastrándose desde el año 2012, cuando el Gobierno suprimió el conocido como céntimo sanitario para introducir un triple tramo del Impuesto Especial de Hidrocarburos: general, especial y autonómico.

Este cambio permitió a las autonomías modificar sus propios tributos sobre los carburantes para estimular sus ingresos públicos durante los peores años de la recesión. El cambio iba en contra de la directiva europea que prohíbe la «regionalización» del impuesto, si bien España confiaba en que el reglamento comunitario fuera modificado para acoger la excepcionalidad geográfica del país. Sin embargo, las pretensiones españolas se vieron tumbadas por la postura en contra de otros Estados como Alemania, Bélgica y Polonia.

Bajo estos condicionantes, a buen seguro que Pedro Sánchez escucha las palabras se Josu Jon Imaz y entiendo que los votantes son los que pagan impuesto y, a lo mejor, las cifras que se reflejan anteriormente citadas no son del agrado público.

Así languidece la esquina fantasma de Florentino Pérez en el Bernabéu

Pasillos desiertos, locales cerrados, comercios en liquidación y un supermercado DIA que salva la honra de una de las esquinas más importantes de Madrid, la de Bernabéu. Florentino Pérez acaba de prorrogar otro año la gestión del centro comercial a la compañía Larry Smith. El máximo dirigente blanco espera como agua de mayo la remodelación del estadio para revivir una zona de casi 5.000 metros cuadrados. De hecho, la esquina podría desaparecer con las obras del nuevo feudo.

Un verdadero quebradero de cabeza. Esto es lo que es el centro comercial ‘La Esquina de Bernabéu’, para el presidente del Real Madrid y ACS. Desde su llegada a la presidencia del club le obsesiona relanzar este rincón comercial que colinda con la casa de los merengues. Pero lo cierto es que por el momento el centro comercial sólo va a peor.

Situado entre las calles de Avenida de Concha Espina y Padre Damían, esta esquina comercial vive una depresión, que sólo salva un supermercado del grupo DIA. De hecho, si no fuera por este local, el centro comercial carecería de vida. El recinto cuenta con tres plantas, aunque la situación actual de cada una de ellas es un poema.

La planta de abajo es la que guarda mayor vida en su interior. Es donde se produce el trasiego de clientes. El supermercado es el local que absorbe el mayor volumen de negocio. Al final, el DÍA es el flotador de un centro comercial poco explotado. Lo cierto es que la situación de este supermercado es ideal. Rodeado de zonas residenciales y oficinas. Esto se traduce en un ‘target’ de clientes muy amplio. Desde señoras/es de la casa, empleados/as del hogar y trabajadores que van a realizar sus compras. Sobre todo es por la mañana cuando ‘La Esquina de Bernabéu’ tiene un mayor volumen de personas. A quien no se ha visto hacer la compra allí es al propio Florentino Pérez.

Florentino Pérez, incapaz de resucitar su esquina fantasma.
DIA, en ‘La Esquina de Bernabéu’.

En esta planta inferior hay al menos otros dos locales cerrados. Uno de ellos tiene aspecto de haber albergado una casa de apuestas deportivas. El otro es un restaurante con un salón enorme que está justo en frente del DIA. En mitad de la superficie resiste un pequeño recinto para arreglos de ropa. Una perfumería y una tienda souvernirs escoltan a este pequeño local.

El panorama de la segunda altura es más desolador. Locales vacíos -resulta paradójico que casi todos ellos están en las esquinas, como si quisieran hacer honor al nombre del centro comercial-, comercios en liquidación y un gran vestíbulo con una majestuosa iluminación, pero sin gente. A pesar de todo, el visitante tiene la oportunidad de comer en un restaurante japonés y disfrutar después de un helado en otro local regentado por una cadena dedicada a la elaboración de estos refrescantes bocados.

El vestíbulo central está rodeado de locales vacíos. El único que resiste es Canca, una tienda de moda para mujeres y niños que ya anuncia con un cartel en grande el cese del negocio. «Liquidación total por cierre», con este mensaje el local confirma la ‘muerte’ total del corazón del centro comercial. Esta pancarta confronta con el eslogan de la página web de ‘La Esquina de Bernabéu’: «Disfruta de cada instante, de cada momento, de cada segundo».

Florentino Pérez, incapaz de resucitar su esquina fantasma.
Cartel de liquidación, en ‘La Esquina de Bernabéu’.

La última planta, la tercera, está reservada para una arrocería que lleva por nombre el mismo que el centro comercial. Es quizás el negocio más productivo de toda la esquina de Florentino Pérez. En frente de la entrada al restaurante también se encuentra un local con carteles que hace alusión a la fundación del Real Madrid.

FLORENTINO PÉREZ CONFÍA EN LA MISMA FÓRMULA

Pérez no sabe qué hace con la esquina que protege su amado Santiago Bernabéu. A la espera de la ansiada reforma del estadio ha decidido renovar el contrato de gestión a Larry Smith. Esta empresa especializada en el servicio integral, gestión y comercialización de Centros y Parques Comerciales, con más de 50 años en el mercado, seguirá gestionando La Esquina del Bernabéu, después de la prórroga que ha concedido el Real Madrid, propietario del Centro, a los operadores.

NUEVOS RETOS PARA LARRY SMITH

Esta nueva prórroga se produce después otras dos ya concedidas en junio y diciembre de 2017, respectivamente. El Real Madrid tiene previsto remodelar el exterior del estado Santiago Bernabéu, a partir del verano de 2019.

Esta extensión del contrato será una nueva oportunidad para Larry Smith, una compañía que fue adquirida por un grupo de inversores en octubre del año 2017. Los inversores se componen de diversas empresas y profesionales del sector inmobiliario. La empresa está presente en los cinco continentes y ha comercializado 4,9 millones de metros cuadrados de suelo durante medio siglo.

Florentino Pérez, incapaz de resucitar su esquina fantasma.
Pasillos vacíos en ‘La Esquina de Bernabéu’.

LOCALES CON FECHA DE CADUCIDAD

Con lo que respecta a la ‘Esquina de Bernabéu’, el responsable de centro, que se ocupaba tanto de su gestión como de la comercialización de los espacios disponibles, ha asegurado al diario ‘Expansión’ que en la actualidad negocia nuevos contratos de alquiler para que se instalen nuevas marcas en el centro. Pero lo cierto es que la tarea no será fácil, porque Florentino Pérez planea suprimir esta esquina cuando comiencen las obras de reforma del Santiago Bernabéu. Por este motivo, será difícil colocar unos locales que ya tienen fecha de caducidad. 

La dramática parálisis pública por no tener presupuestos

La historia tuvo lugar en un ministerio de los de mayor gasto. Uno de los que mayor trozo de tarta recibe de los presupuestos. En sus dependencias, un director general, los días previos a la moción de censura, tenía sobre su mesa un proyecto al que debía dársele salida, sí o sí. Tras hablar con el secretario de Estado, éste le dice que a la semana siguiente saldrá adelante… “si sigo en el puesto”. ¿Premonición? Lo cierto es que ya ha abandonado el puesto, y el proyecto sigue guardado en un cajón.

Una estampa, como dirían los viejos del lugar, que es factible que se haya repetido en más de un ministerio y que refleja la parálisis que la moción de censura promovida por el PSOE, con Pedro Sánchez a la cabeza, está generando en la Administración Pública.

Ganada la moción, y con los ministros ya definidos, ahora comienza lo que podríamos denominar como segunda tanda: secretarios de Estado, directores generales, asesores, personal de confianza, organismos autónomos, entes públicos, órganos colegiados, órganos consultivos, personal diplomático… en total, más de 3.000 páginas del Boletín Oficial del Estado (BOE) que darán cabida a más de 1.000 nombramientos.

Todos ellos deberán desempolvar esos proyectos que, por la moción de censura, han quedado guardados hasta que la maquinaria gubernamental comience de nuevo andar. Y lo harán bajó el paraguas de una locomotora que puede tener el freno de mano echado, o si no, rodar a una velocidad más lenta de la que debería tener. Se trata de los presupuestos.

PRESUPUESTOS EN VÍA MUERTA

La parálisis en los presupuestos y el cambio de Administración supone un frenazo, por ejemplo, para las Fuerzas Armadas. La ya ex ministra Dolores de Cospedal había puesto en marcha un nuevo ciclo inversor evaluado en unos 25.000 millones de euros. Se trataba de compensar los años de frenazo presupuestario y comenzar las previsiones de material actualizado para las Fuerzas Armadas, acercando además el presupuesto a los objetivos del 2% del PIB que exigen los compromisos con la OTAN.

El material de Defensa no es algo que se pueda ir a comprar a un supermercado. Los programas de armas requieren años de estudio, requisitos tecnológicos altísimos y previsión, ya que buques, aeronaves y material blindado y electrónico deben estar diseñados no solo para imponerse a otras tecnologías en el campo de batalla, sino para durar décadas.

presupuestos Merca2.es

El desconcierto actual que se vive en los estamentos militares es grande. En ellos resuena aún aquel sonoro titular que dio Pedro Sánchez en una entrevista recién llegado en su primera etapa a la dirección del PSOE: “Suprimiría el Ministerio de Defensa”. Aquella entrevista tenía un trasfondo muy informal y la desmintió Sánchez enseguida, pero pensar que alguien con esa idea vaya a apostar por invertir 25.000 millones en poner al día a las Fuerzas Armadas parece una quimera. El desarrollo e incluso la subsistencia de cientos de empresas dependen de ese esfuerzo, para empezar los astilleros de Cádiz o El Ferrol.

De momento, el flamante presidente del Gobierno se ha comprometido a gobernar con los presupuestos que había aprobado el PP con la venia del PNV. Pero, tras el cambio de chaqueta de la formación nacionalista vasca, las tornas pueden cambiar.

En principio, el PP se ‘contentaba’ con ver cómo un socialista (en este caso sería la ya nueva ministra de Hacienda, María Jesús Montero) defendía los presupuestos elaborados por ellos en el Senado. Pero la traición vivida (así lo consideran en las filas populares) merece un escarmiento aunque no les gusta hablar de venganza, sino de “mejorar” unas cuentas con una serie de enmiendas que se habían dejado “en cartera”.

Una mejoría que retrasará a la locomotora de los presupuestos, que tardará más en coger velocidad de crucero y, por ende, llevar a buen puerto esos proyectos que siguen guardados bajo siete llaves ya sean de índole social, de infraestructuras, de defensa, o de investigación.

Si no se aprobasen finalmente los presupuestos el crecimiento de España se resentiría

Los presupuestos son el única ‘arma’ en manos del Gobierno (las competencias en política monetaria recaen en el Banco Centro Europeo) para establecer las prioridades del gasto. Un gasto que varía cada año en función de las necesidades del país.

“Va a depender de lo que haga el PP, si decide entorpecerlos o retrasarlos. Si finalmente hay enmiendas, puede enmendar algo más de 50 millones de euros”, señala Carlos Cruzado, presidente de Gestha. Y Manuel Romera, director del sector financiero de IE Business School, añade: “Sin presupuestos gobernar es más complicado. Sin presupuesto, lo nuevo no se hace”.

Y lo viejo, por decirlo así, sigue empantanado. “Nosotros funcionamos por liberación de créditos para proyectos concretos que solicitamos a Hacienda. Al no estar aprobados los presupuestos, al no estar fijado el límite de gasto, estamos parados”, señala un alto funcionario de un ministerio. Y concreta: “Estamos en el mes de junio y todavía no tenemos liberados el 50% de los créditos del año”. ¿Consecuencia? Proyectos que deberían haber comenzado a principios de año, que necesitan un goteo regular de dinero, están en vía muerta.

En esa categoría de nuevo se puede incluir la subida generalizada de las pensiones. Aunque el PP ha matizado que se mantendrán. “En principio no tiene por qué afectar a los funcionarios. No parece que hubiera problemas en el incremento de la plantilla. Y en los sueldos se podrían adoptar medidas vía decreto ley”, apunta Carlos Cruzado.

¿? “Perderíamos una cuarta parte del crecimiento esperado. Es decir, que pasaríamos de un crecimiento del 3% a otro del 2,25% si no se aprobasen”, relata Manuel Romera.

También podría tener incidencia en los mercados. “Puede ser un elemento de incertidumbre. Sin presupuestos, la bolsa caería”, concreta Romera.

Otro punto importante es Bruselas. Desde las instituciones europeas, cada dos por tres, se recuerda a España que debe cumplir con un objetivo de déficit. De hecho, se duda que se acabe cumpliendo con lo establecido (en concreto, Bruselas habla de dos décimas más sobre el tope establecido).

“Si no salieran los presupuestos, acabarían prorrogándose los del año pasado, con lo que la subida de los funcionarios y de las pensiones, así como las modificaciones en el IRPF, quedarían en el aire. Entonces peligraría menos el déficit”, indica el presidente de Gestha.

Es decir, que se alejaría el vértigo del déficit. “El programa del gobierno es escaso, pero habló de incrementar el gasto social. Si hay incremento, si no se ajusta el gasto, o se modifican los impuestos actuales, se disparará más el déficit”, dice Carlos Cruzado.

Si finalmente el PP decide presentar enmiendas en el Senado, e incluir cambios, lo que conllevaría sería un alargamiento en el tiempo. De vuelta al Congreso, la mayoría matemática que dispone Pedro Sánchez podría darle una vuelta de tuerca y dejar las cosas como estaban. Eso sí, siempre y cuando todos sus socios acabaran apoyándole.

“Con este acuerdo es difícil que no se aprueben. Tendría más motivaciones políticas. En términos económicos no parece que el presupuesto no se apruebe”, apunta el presidente de Gestha. Entonces las inversiones saldrán del baúl de los recuerdos y tendrán los correspondientes efectos en la economía. Más vale tarde que nunca.

La piedra de toque, en este periodo de dilación que parece se avecina, será la elaboración del techo de gasto. Si el PSOE no acaba convenciendo a sus ‘socios’ de gobierno, habría una falta de credibilidad y de confianza. “Entonces no descarto que pudiera haber otra moción de censura”, apunta Manuel Romera. Mientras que Carlos Cruzado indica que “podría haber elecciones”. ¿Recuerdan lo que le dijo el director general del ministerio al secretario de Estado al principio? Como dice el título de la oscarizada película de José Luis Garci, sería volver a empezar. Y en esa casilla de inicio habría proyectos que ya empezarían a cubrirse de telarañas en la Administración Pública.

La educación on line, incrementa las oportunidades de trabajo, segun Preply

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La educación on line ha tenido un auge impresionante en los últimos años, su principal atractivo: incrementar las posibilidades de crecimiento en el campo profesional, facilitando los procesos de formación en diferentes áreas de conocimiento

La educación on line, incrementa las oportunidades de trabajo
La educación on line ha tenido un auge impresionante en los últimos años, su principal atractivo: incrementar las posibilidades de crecimiento en el campo profesional, facilitando los
procesos de formación en diferentes áreas de conocimiento.

¿Qué es la Educación On Line?
Se conoce con este nombre al proceso educativo en el que los docentes y estudiantes intercambian información en un entorno digital a través de las nuevas tecnologías y redes computarizadas, utilizando masivamente las facilidades que proporciona el internet y las sistemas digitales, incorporando elementos tales como el intercambio de correspondencia, videos, textos, bibliografías, transmisión por video conferencia, entre otros.

¿Por qué la Educación On Line resulta una excelente alternativa?
Actualmente el desarrollo tecnológico abarca los diferentes campos de la sociedad, diversos países a nivel mundial han puesto su mirada hacia el futuro porque han comprendido que el desarrollo económico y social va de la mano con la creación y uso de diferentes herramientas tecnológicas.

En este sentido la educación on line es un ejemplo perfecto de este progreso. Se ha convertido en una herramienta tanto de instituciones de educación formal, como instituciones emprendedoras en el campo de la formación, transformándose en un fenómeno de gran importancia a nivel global, por lo atractiva y accesible que resulta para todas las personas que desean actualizarse a nivel profesional, brindando la oportunidad de ser más competitivos en el mercado laboral y permitiendo compatibilizar el trabajo con los diferentes aspectos de la vida personal.

Su origen está claramente vinculado a la difusión del internet como herramienta, generando un cambio a nivel social, contribuyendo a la democratización del conocimiento y el fácil acceso a otras oportunidades para el desarrollo.

Por ejemplo, en el año 2012 un pequeño grupo de jóvenes emprendedores crearon una plataforma on line, cuyo propósito era facilitar el aprendizaje de otro idioma en mercados del este de Europa, hoy en día dicha plataforma tiene mas de 100000 estudiantes registrados con alrededor de 47000 tutores especializados en 40 diferentes tópicos, entre ellos 27 idiomas. Su nombre es Preply, cuyo crecimiento y popularidad dice lo importante que son estas academias.

Sus ventajas principales para potenciar tus posibilidades en el campo laboral:
– Permite la difusión de diferentes áreas de conocimiento, de una manera más rápida y fácil.
– Brinda acceso a diversos programas de educación, disminuyendo los costos que implicaría la movilización, logística y traslado hacia centros de estudio, así como la compra de libros e impresión de textos, ya que la mayoría de la información se encuentra disponible en formato electrónico.

Aprender nuevos idiomas, lo cual brinda una ventaja al momento de acceder a un mejor empleo en diferentes países, representa una mayor competitividad.
– Da la posibilidad de acceder a programas educativos internacionales, con instituciones reconocidas y de mayor prestigio.
– Facilita el intercambio de ideas con estudiantes y profesiones de otras culturas.
– Incrementa el uso pedagógico de las tecnologías de la información y comunicación, permitiendo la utilización de materiales didácticos en diversos formatos digitales.
– Se pueden realizar estudios de Postgrado ya que existe una tendencia mundial a que las universidades brinden programas de especialización y maestría en plataformas en línea, permitiendo adaptar tus horarios al ejercicio de tu profesión.

De acuerdo a estudios de la escuela de negocios española Online Business School (OBS), que analizan el auge de esta modalidad de educación en los últimos años, los mismos indican que el campo de la educación online generará para el año 2020 unos 68.000 millones de dólares (US$) en facturación, lo que significa que esta industria ha crecido a un ritmo acelerado desde 2011 hasta la actualidad. Según este mismo reporte, se estima que para el año 2019, el 50% de las clases en materia de educación superior se impartirán por metodologías y herramientas a distancia y on line.

Según la información existente en esta materia, el número de estudiantes en algunas plataformas es bastante significativo, se ha utilizado de manera más eficiente los recursos y el personal docente dedicado a esta actividad. Por ejemplo se necesitaría el uso de miles de aulas de clases, millones de horas escolares, y cientos de años de trabajo bajo un esquema convencional para alcanzar los avances logrados por la educación on line.

Ya sea que se quiere estudiar algo nuevo y se cuenta con poco tiempo, se está buscando aprender cosas novedosas y no se sabe por dónde comenzar, mejorar el nivel de inglés, o se desea incrementar las posibilidades en el campo laboral, entre otras cosas, existen numerosas posibilidades , ya que en internet se cuenta con diferentes plataformas online donde aprender diversidad de temas y oficios, y lo mejor de todo, sin salir de casa o incurrir en mayores costos ya que muchas de ellas ofrecen cursos gratis.

Fuente Comunicae

Intropia y Pompeii se unen para lanzar una colección de zapatillas

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Las dos firmas de moda españolas se unen para crear una colección de zapatillas 100% veraniegas y made in Spain. Nuria Val (Frecklesnur) es la imagen de la campaña para dar a conocer la nueva colección Intropia by Pompeii

La firma de moda Intropia y la de zapatillas Pompeii inician una colaboración para crear una edición limitada del modelo Scout, dedicada a una mujer que le gusta combinar tendencias sin descuidar el detalle. La colección de Intropia by Pompeii está formada por tres modelos exclusivos que se caracterizan por su diseño bicolor, seña de identidad de Pompeii, bajo la inspiración de la gama de colores de la colección primavera verano de Intropia. Se trata de una edición limitada de diseños únicos, que mantiene la obsesión por la calidad y el cuidado del detalle.

Para dar a conocer la colaboración de las dos firmas se ha contado con Nuria Val (@Frecklesnur). Bajo el objetivo del fotógrafo Koke Bartrina y con la costa italiana, concretamente Puglia, como escenario, Frecklesnur ha reflejado su pasión por viajar y conocer nuevas culturas, referencias 100% Pompeii e Intropia.

Los tres diseños hacen un guiño a la riqueza de los tejidos característicos de Intropia dando la posibilidad a las fans de ambas marcas de combinar las zapatillas con cordones de terciopelo o con cordones de algodón trenzado.

Casi 20 años separan el nacimiento de ambas marcas, Intropia cumplirá 25 años el año que viene, mientras que Pompeii acaba de celebrar su 4º aniversario. Las dos encuentran sus puntos fuertes en el colorido de las colecciones, la pasión por los detalles y que sus diseños sean atemporales. Con esta unión, Intropia desea ofrecer un producto diferente dirigido a sus clientas, mujeres con personalidad que cuidan y valoran los detalles y buscan prendas originales con las que expresar su forma de ser y, Pompeii encuentra en Intropia a la pareja perfecta para ofrecer un producto diferenciado en tiendas físicas.

Esta colaboración, además, une a una marca muy fuerte en on-line como Pompeii con una marca con gran trayectoria en retail como es Intropia. “Sacamos al mercado tres modelos exclusivos manteniendo nuestro diseño, estilo y calidad y, fabricados en España, valor fundamental para nosotros”, asegura Jaime Garrastazu, director de marketing de Pompeii.

La directora de marketing de Intropia, Beatriz Tomey señala: “Nuestras clientas nos eligen por la originalidad de nuestras colecciones y nos encanta darles la posibilidad de comprarse unas zapatillas exclusivas para combinar con nuestras prendas.”

Las nuevas colecciones, que estarán a la venta a partir del 4 de junio en una selección de tiendas Intropia y en las páginas web de ambas marcas, tendrán un precio de 65€. Las fans de Pompeii y de Intropia tendrán que ser rápidas si no quieren quedarse sin un ejemplar de esta edición limitada.

Fuente Comunicae

Fellow Funders cierra dos rondas de financiación con over-funding en menos de dos semanas

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Con apenas dos semanas de diferencia, la plataforma de inversión alternativa española Fellow Funders ha conseguido más del 100% de las rondas de financiación abiertas a través de equity crowdfunding para 1785, una firma de moda marca España; y para Cocopí Food, un servicio de delivery de comida peer to peer

1785 ha alcanzado, a través de Fellow Funders, un 125% de su ronda de financiación.

Cocopí Food ya ha logrado el dinero que necesitaba y ha abierto un plazo adicional de solo unos días para invertir en el proyecto.

Todos los proyectos financiados a través de Fellow Funders tienen que pasar un exhaustivo scoring propio.

Fellow Funders es una plataforma de equity crowdfunding autorizada y supervisada por la CNMV y fundada por exdirectivos de banca.

Con apenas dos semanas de diferencia, la plataforma de inversión alternativa española Fellow Funders ha conseguido más del 100% de las rondas de financiación abiertas a través de equity crowdfunding para 1785, una firma de moda marca España; y para Cocopí Food, un servicio de delivery de comida peer to peer.

Como explica Francisco Mariscal, CEO de Fellow Funders: “los inversores confían enormemente en nuestros modelos de valoración de startup, por lo que no solo conseguimos cerrar la ronda de una forma rápida, sino que incluso obtenemos hasta un 25% más de la financiación buscada por los emprendedores antes finalizar el plazo previsto”. Fellow Funders, fintech autorizada por la CNMV, ha desarrollado una plataforma online de equity crowdfunding en la que no vale cualquier proyecto. “En Fellow Funders hacemos una exhaustiva evaluación de todas las startups que nos piden ayuda para obtener financiación. A través de un modelo de scoring propio, evaluamos los proyectos para asegurarnos de que son viables y que sus posibilidades de crecimiento son altas”, explica el CEO de la fintech. “Nuestra red de inversores sabe que solo los mejores proyectos entran en nuestra plataforma, por lo que las posibilidades de éxito son altas”, apuntilla Mariscal.

En el caso de 1785, que buscaba financiación por valor de 200.000€ se consiguió un 25% más de la meta definida. “Una vez alcanzamos el 100% de la ronda nuestros inversores aún pueden formar parte de este proyecto, invirtiendo en los últimos tickets hasta alcanzar el 125%, máximo autorizado por CNMV”, explica Mariscal.

Justo en esa fase se encuentra ahora la startup de alimentación Cocopí Food. “Ya se han conseguido los 120.000€ que se necesitaba, por lo que hemos abierto un periodo extraordinario, de poco más de una semana, para que los interesados no pierdan la oportunidad de invertir en este gran proyecto. Ya llevamos el 103% y en los próximos días esperamos llegar al 125% como con el proyecto anterior”.

Después del éxito cosechado en las últimas semanas, la plataforma de financiación participativa tiene previsto el inminente lanzamiento de nuevos proyectos que, como explica Mariscal “estamos seguros de que llamarán la atención de los inversores, porque son proyectos reales, sanos y con un alto potencial de crecimiento”.

En Fellow Funders puede invertir cualquier usuario, de una forma totalmente online y segura a través de su página web, en la que solo es necesario darse de alta y completar la información requerida.

Acerca de Fellow Funders
Fellow Funders es una plataforma de financiación participativa (Equity Crowdfunding) creada por un grupo de expertos en inversión con décadas de experiencia en el sector.

Fellow Funders es la única plataforma que ofrece inversión alternativa utilizando un modelo de scoring y algoritmo de valoración propios, desarrollados para ofrecer al inversor sólo los mejores proyectos.

Fellow Funders es una plataforma de financiación que ofrece la posibilidad de invertir en startups tanto a inversores profesionales como particulares.

Fellow Funders está autorizada y registrada en la CNMV para operar como plataforma de financiación participativa.

Fuente Comunicae

Gana Energía aumenta su facturación un 270% alcanzando los 2,2 millones de euros en el primer cuatrimestre

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Esta cifra representa un 61% del total facturado a cierre de 2017, 3,6 millones de euros, lo que augura un año muy positivo para la compañía. El crecimiento en número de clientes ha sido del 272% si se compara con el mismo periodo del año anterior (enero – abril 2017) y del 41% si se compara con el cierre de 2017

Gana Energía, empresa comercializadora independiente que ofrece energía 100% renovable, acaba de presentar los resultados para los cuatro primeros meses del año con un incremento en su facturación, con respecto al mismo periodo del año anterior, del 270%. Esto supone 2,2 millones de euros frente a los 813.000 euros que la compañía facturó de enero a abril de 2017. Esta cifra representa, además, un 61% del total facturado a diciembre de 2017, 3,6 millones de euros.

En lo que respecta a número de clientes, Gana Energía cerró el mes de abril con 9.540 usuarios, un 40% más que a cierre de 2017 cuando contaba con 6.743 clientes y un 272%, si se compara con el mismo periodo de 2017, cuando eran 3.500.

Según declaraciones de Antonio Picazo, socio fundador de Gana Energía: “El arranque de 2018 ha sido muy positivo para nosotros con un crecimiento constante en el número de usuarios. Sin lugar a dudas, nuestra política de tarifas, con márgenes reducidos y precios ajustados, es una de las principales razones de este crecimiento, así como un servicio basado en la experiencia y atención a nuestros clientes. El boca a boca, reforzado con nuestro “Plan Amigo”, está siendo clave en nuestro desarrollo.”

Previsiones de cierre
La comercializadora eléctrica estima cerrar el año con 13.000 usuarios y una facturación cercana a los 8 millones de euros. Además, entre sus objetivos se encuentra el mantener su apuesta por el desarrollo digital y tecnológico. “El 40% de nuestra plantilla son desarrolladores de software para que a medio plazo nuestros clientes puedan tener mucha información en tiempo real de su consumo, sus hábitos y así mejorar el mismo para ahorrar y ofrecer un valor añadido a nuestros clientes” añade Picazo.

Tarifas
La compañía dispone de tarifas dirigidas tanto a pymes y empresas como al ámbito residencial, sector en el que cuenta con los precios más competitivos: 0,115€ kWh en la tarifa Gana 10 Online Plus o, en el caso de contar con discriminación horaria, 0,1398€ kWh en hora punta y 0,0698€ kWh en valle.

Sobre Gana Energía
Gana Energía es una empresa comercializadora independiente que ofrece energía 100% renovable. Fue fundada en 2015 con el objetivo de ofrecer los precios más competitivos del mercado y un servicio transparente, poniendo el foco en la satisfacción y tranquilidad del cliente. Actualmente opera en España peninsular.

Gana Energía cuenta con las tarifas de precio fijo más asequibles del mercado, tanto para industria y grandes empresas como para pymes y sector residencial. Para este último se encuentran distintos tipos de tarifas para satisfacer las necesidades y hábitos de consumo de cada usuario, entre las que se encuentra la discriminación horaria, la de las 24 horas el mismo precio e incluso la de tres periodos para aquellos usuarios que dispongan de un vehículo eléctrico.

Fuente Comunicae

Teatro, excursiones y cursos formativos: propuestas de junio en el CIJ La Salamandra

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El Centro de Información Juvenil La Salamandra plantea, también en este mes, un buen número de actividades variopintas con el fin de formar e informar a los jóvenes de la ciudad. Como siempre, las habituales se mezclan con otras específicas de este periodo

El Centro de Información Juvenil La Salamandra plantea, también en el mes de junio, un buen número de actividades variopintas con el fin de formar e informar a los jóvenes de la ciudad. Como siempre, las habituales se mezclan con otras específicas del mes en curso.

Para tres de ellas, tiene abierto el plazo de inscripción. La primera es una excursión al Parque de la Naturaleza de Navarra Senda Viva. Tendrá lugar el día 30 de junio. Los interesados pueden inscribirse hasta el próximo día 16 de junio. La actividad está abierta a todos los públicos, si bien los menores de diez años deben viajar acompañados de un adulto.

En segundo lugar, está igualmente abierto, en este caso hasta el 29 de junio, el plazo para la inscripción a un curso de socorrista acuático. Las plazas para el curso son limitadas, cuesta 300 euros e incluye el uso DEA (Desfibrilador). La formación es válida en toro el territorio nacional. Está dirigido a jóvenes mayores de 16 años, interesados en formarse como socorristas y adquirir las competencias necesarias para trabajar en cualquier instalación acuática del país. El curso se impartirá entre los días 9 y 27 de julio.

Por último está abierto el plazo de inscripción para el curso de monitor de actividades juveniles, hasta el día 21 de julio próximo. Los interesados pueden contactar con el CIJ la Salamandra en el horario y por las vías indicadas al pie de esta información.

Además, para el día 14 de junio está prevista la actividad 'Cuentos que son canciones y canciones que son cuentos'. Tendrá lugar en el propio CIJ La Salamandra, a partir de las 18:00 horas, con entrada gratuita. El espectáculo, dirigido a adultos y mayores de 10 años, lo presentará Germán Bernardo. Un día después, el viernes, 15 de junio, a las 18:00 horas, y en El Pósito de Siguenza, e interpretado por la compañía 'Que vienen los húngaros', representará tres obras en un total de 90 minutos. Son 'Ultima llamada', 'Ajuste de Cuentas', y 'La vida es sueño, clownderon de la Barca'.

Por último los sábados, días 16 y 23 de junio, en el patio del Centro Joven La Salamandra, siempre a partir de las 19:30 horas, habrá Freestyle fútbol challenge, un concurso de habilidad con los pies y un balón de fútbol, con premios para los primeros, tanto en modalidad individual como por parejas.

El Centro de Información Juvenil La Salamandra es un recurso para jóvenes de la Concejalía de Juventud del Ayuntamiento de Sigüenza, inaugurado en el año 2006. Está localizado en un amplio local con patio exterior, frente al Parque de la Alameda. La juventud de 11 a 35 años puede realizar actividades culturales, formativas y de ocio y tiempo libre, así como recibir información, documentación y asesoramiento sobre diversos temas de interés juvenil.

Centro de Información Juvenil 'La Salamandra
Paseo de la Alameda, s/n. 19250. Sigüenza, Guadalajara (España)
centrojuvenil@siguenza.es
949393881
Horario de atención al público de septiembre a junio:
Mañanas de miércoles a viernes de 9 a 14:30 h. Sábados de 11 a 14:30 h.
Tardes miércoles y jueves de 17 a 20 h.
Tardes viernes y sábados de 18 a 21 h.

Más información:
Ayuntamiento de Sigüenza. Prensa. 949 390 850
Gabinete de Prensa. Javier Bravo. 606 411 053

Fuente Comunicae

Media Startups Alcobendas celebra su 3ª edición con la mujer emprendedora en los medios como protagonista

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El mayor encuentro del mundo de emprendedores y medios de comunicación celebra el próximo 28 de junio su tercera edición que tendrá protagonismo femenino con un panel dedicado a la mujer emprendedora y periodista. El evento congregará a más de 60 speakers y más de 50 periodistas en el Centro de Arte de Alcobendas

Media Startups Alcobendas (entradas ya a la venta), el mayor encuentro de emprendedores, startups, periodistas y medios de comunicación del mundo celebrará el próximo 28 de junio de 10:30 a 23:30 horas su tercera edición en el Centro de Arte de Alcobendas. En esta ocasión, las mujeres serán las protagonistas con un panel compuesto por mujeres y periodistas.

El evento, que tendrá lugar en el Centro de Arte de la localidad madrileña, contará con más de 60 speakers, 50 periodistas, 20 medios de comunicación y una decena de programas realizándose insitu, la mayoría de ellos de radio. 'Para esta edición, hemos redoblado el esfuerzo para que todos los asistentes tengan contacto directo con los medios de comunicación, por lo que habrá un mayor número de periodistas, junto con distintos programas y directos que se realizarán para diferentes medios de comunicación' afirma Chema Nieto, fundador de Media Startups.

Talleres de contacto con los periodistas, de radio, de networking, de digitalización, de organización de eventos y de voz; mesas redondas de inversores y periodistas, de la televisión como protagonista, o la ya tradicional ’10 emprendedores Vs 10 periodistas’ serán parte del contenido de este encuentro que espera una asistencias de más de 500 personas.

Los emprendedores que quieran asistir a este gran encuentro con medios de comunicación ya pueden adquirir su entrada para los diferentes espacios, siendo gratuito el acceso al Auditorio Paco de Lucía donde tendrán lugar las principales mesas redondas. «Con este evento respondemos a la gran necesidad de los emprendedores: darse a conocer. Por eso, nos gustaría hacer un llamamiento a una participación masiva por parte del ecosistema emprendedor» ha dicho el responsable del evento, Chema Nieto.

Medios de comunicación como El País Retina, ABC, El Español, Voz Populi, Onda Madrid, EFE Empresa (Agencia EFE), programas como Emprende TVE, Emprende Madrid, Pymetech o medios del propio ecosistema como Todostartups, El Referente o Top Emprendedores son media partners y protagonistas de este encuentro. Startups y emprendedores. Difunden Media Startups Alcobendas, además, Onda Cero Madrid Norte, Impulsa Visión RTVE, Punta Tacón, Canal 33, Ágoranews, AxiCom, Infomix, Cultura Emprende y Tips para Emprender.

Este evento cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de Alcobendas, Alcobendas Hub, Startup Alcobendas, ENISA, Caser Seguros, Sinfaltas.com, Spartanhack, Grupo CEF – UDIMA, Taksee, Dinsa, Safekat, Todostartups, Venn Brand, Wevento y Reparatucoche.com.

Fuente Comunicae

Focus on Women cumple 10 años tras la huella de la mujer en el mundo

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Focus on Women, la agencia de viajes exclusivos y a medida cuyo carisma es descubrir cada destino a través de los ojos de sus mujeres, cumple 10 años contribuyendo a visibilizar su relevancia en el mundo. Fundada por Alice Fauveau, viajera apasionada, especialista en género y lujo, quiso crear un nuevo modelo de negocio en el mercado español

El turismo es otra de las áreas de la cultura donde ha predominado la mirada masculina a lo largo de la historia, Focus on Women, una empresa en el ámbito de la innovación social, conecta las realidades de las mujeres en el mundo a través de viajes y experiencias, generando una red global de inspiración desde lo femenino.

Focus on Women diseña viajes a diferentes regiones del mundo, en los que una mujer destacada por su actividad y conocida por su relación con la cultura local ejerce de cicerone, mostrando a las viajeras (o viajeros, ya que también pueden ir hombres) los lugares más recónditos del territorio y sus costumbres, lejos de los circuitos convencionales.

Cada recorrido incluye encuentros y experiencias con la población femenina del país visitado, encuentros con las mujeres mas inspiradoras de los países: escritoras, músicos, intelectuales, deportistas etc. y visitas a proyectos sociales de género. “Con ello promovemos la creación del empleo, el emprendimiento y el empoderamiento de las mujeres en el mundo, y, además, nuestras viajeras tienen la posibilidad de compartir experiencias, entrar en la esfera privada de las mujeres locales e implicarse personalmente con la población femenina local, además de conocer la realidad de otras mujeres en elmundo” destaca Alice Fauveau, CEO de Focus on Women.

Exclusividad
Cada viaje organizado por #FOW requiere de una dilatada preparación previa que permite generar una experiencia memorable y auténtica, además de garantizar la calidad de los servicios prestados.

Núria López-Torres
Elena del Amo
Patricia Almárcegui

Todos los viajes de #FOW son para grupos de hasta 10 personas, aunque también diseñan viajes a medida para grupos privados en los destinos que opera regularmente. La adecuada logística de cada viaje está garantizada puesto que la empresa selecciona siempre alojamientos conocidos y exclusivos de cuatro/cinco estrellas o de calidad similar. Además, #FOW está disponible 24h, 7 días a la semana durante el transcurso de cada viaje para atender cualquier incidencia que pudiera presentarse.

La duración de los viajes va desde los 4 días hasta los 18 días y elrango de precios oscila entre los 1000 euros del viaje a Marrakech a los 6.500 euros del viaje a Japón con Rosa María Calaf de cicerone.

Cicerones de Lujo
Cada grupo de viaje es conducido por una cicerone, conocedora y apasionada, de todo lo referente al destino, que comparte sus conocimientos y su experiencia, personal o profesional, con el grupo. Las cicerones #FOW actualmente son Rosa María Calaf, periodista especializada en Asia-Pacífico; Emma Lira, escritora y viajera, especializada en cultura amazigh; Elena del Amo, periodista y viajera, especializada en cultura turca; Patricia Almárcegui, escritora y experta en orientalismo y literatura de viajes, para Irán y Uzbekistán; Virginia Nieto-Sandoval, especialista en arte y cultura delaIndia;NuriaLópez-Torres,fotógrafaespecializada; Leonor Miró,fotógrafa y directora de cine interesada en mostrar realidades poco usuales de diferentes mujeres del mundo; Viviana Riina, Arqueóloga y amante de su tierra, el sur de Italia; Nani Arenas, periodista especializada en turismo, conoce Flandes como la palma de su mano; Esther Andrani, famosa escritora y periodista argentina; Ceciel Fabre, especialista en turismo y cultura cingalesa; Eiko Kishi, especialista en protocolo y artes japonesas como la Ceremonia de Té, Caligrafía,Koto, Shodo etc; Belén Laguía, chef española de gran renombre y escritora de gastronomía; Hasmik Davtyan, historiadora e intérprete armenia y Maritza Bada, arqueóloga especializada en arte moche e historia y cultura precolombinas.

Nuevos destinos #FOW2018
Con el paso de los años #FOW ha ido ampliando el número de destinos en los que organiza viajes y otras actividades. Desde Marruecos, donde llegó el primer grupo de viaje en 2009, hasta lugares como Sri Lanka o Uzbekistán, muchos han sido los destinos que se han sumado al catálogo de #viajesFOW: Vietnam, Camboya, Armenia, Turquía, India, Nueva York, Malta, Portugal, Italia, Argentina, Bélgica y España.

Este año, además destacan las siguientes novedades:

Viaje a Irán: levantar el velo que cubre a una de las civilizaciones más antiguas; dormir bajo las estrellas en un antiguo caravanserai; conocer la geopolítica y la poesía persa, conocer a las mujeres mas transgresoras del país.

Viaje a Japón: aprender los secretos del Ikebana, la caligrafía o el teatro Kabuki con una experta. Compartir un té con una geisha; pernoctar en un monasterio en las montañas sagradas, conocer a mujeres que hacen sumo.

Viaje a Polinesia: disfrutar de un crucero por los atolones;compartir un rato con las maestras de las bailarinas locales, conocer las historias de los navegantes, el rito femenino de tatuaje, masajes y uno de los hoteles más lujosos del mundo; un viaje muy distinto a los edulcorados destinos para novios.

Viaje a Cerdeña: hacer pasta con una mamma; pasear en yate por las aguas cristalinas azul esmeralda; conocer la riquísima arqueologíade la zona de la mano de museólogas.

Viaje a Omán: disfrutar de una noche estrellada en el desierto de Rub Al Khali; conocer uno los perfumes más caros del mundo, compartir una tarde con una de las grandes pintoras del país.

Viaje a Cuba fotográfica: descubrir La Habana vieja con una historiadora, aprender fotografía con una fotógrafa social, conocer a una de las grandes cineastas, disfrutar de un concierto en un estudio

Viaje a Oporto Gastronómico: catar los vinos de Oporto junto a una enóloga; pasear en yate por el Duero; cocinar con flores y degustar lo mejor de la gastronomía de la zona.

Viaje a Etiopía: visitar las fuentes del Nilo Azul, el fascinante Merkato, las huellas de la reina de Saba, conocer a una de las grandes galeristas del país, compartir una tarde en el estudio de una pintora.

Viaje a Madagascar: descubrir una isla que mezcla raíces africanas con influencias asiáticas entre gigantes baobabs y lémures, visitar a una de las escritoras más conocidas del país.

Viaje a Tánger fotográfico: perderse por la Medina de Tetuán con una directora de cine y fotografiar los lugares secretos por lo que no pasan los turistas, hacer un taller de creatividad en casa de una artista, conocer a la Coco Chanel del país. 

Importante: Calendario en la página web http://focusonwomen.es/viajes-por-fechas/

Empoderar a la mujer en el mundo y RSC
Focus on Women apoya proyectos de género y protección a la infancia en diferentes lugares del mundo mediante su programa de responsabilidad social corporativa en Marruecos, Perú, Madagascar, Vietnam, India y Etiopía.Cada año se visitan los proyectos, junto con las viajeras, para ver cómo se están desarrollando y cómo se implementan acciones y mejoras con los fondos donados por #FOW.La labor solidaria de #FOW es muy valorada entre las viajeras. La oportunidad de visitar personalmente los proyectos apoyados por la empresa y comprobar a qué se destinan los fondos solidarios donados por #FOW es una experiencia muy positiva.

Este apoyo se materializa en: aportación económica del 7% de los beneficios netos anuales de FOW a los proyectos, adquisición de productos de comercio justo producidos por los proyectos para acciones de marketing de FOW, organización de eventos solidarios para recaudar fondos benéficos, venta solidaria de las fotografías ganadoras del concurso anual de fotografía Mujeres con Focus y acuerdos con terceras partes para recaudar fondos solidarios y difundir el trabajo de los proyectos.

FOW también comparte y difunde los valores del turismo responsable, mantiene su propio código ético empresarial y está adherida a varios códigos de conducta internacionales para el fomento del turismo sostenible y responsable (ver anexos).

Toda la información sobre el programa de RSC de FOW está disponible en un dossier específico. Más información en info@focusonwomen.es

Acerca de Alice Fauveau
Alice Fauveau fundó #FOW en el año 2008 tras una estancia como voluntaria en la Casa Hogar Mantay de Cusco, en Perú. Viajera apasionada además de especialista en economía árabe y cantante de ópera, su experiencia en Perú fue inspiradora y despertó en ella la idea de crear una nueva manera de viajar: descubrir cada destino a través de sus mujeres con el fin de contribuir a visibilizar su relevancia en el mundo y hacer del mundo un lugar mejor para las mujeres.

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Schaeffler informa por primera vez sobre tres divisiones y confirma las previsiones para el ejercicio

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Schaeffler, proveedor global de la industria y el sector de la automoción, ha publicado los resultados de los tres primeros meses del ejercicio 2018. Como resultado de la reorientación organizativa iniciada el año pasado, es la primera vez que la empresa también informa de los resultados de sus tres divisiones: Automoción OEM (64,2% del volumen de negocios), Automotive Aftermarket (12,5% del volumen de negocios) e Industria (23,3% del volumen de negocios)

2018 ha comenzado de acuerdo con lo planificado, el crecimiento del volumen de negocios es del 3,9% a un tipo de cambio constante. Crecimiento de Automoción OEM de un 4% por encima del mercado, retroceso temporal del volumen de negocios de Automotive Aftermarket, rápido crecimiento de la División Industrial. Margen EBIT antes de efectos especiales del 11% como objetivo a medio plazo, inversiones por un valor de más de 300 millones de euros. Aceleración de la transformación, reorientación y reestructuración de la red de plantas para lograr una mayor eficiencia. Se confirman las previsiones, durante el segundo semestre de 2018 se acelerará el crecimiento

Schaeffler, proveedor global de la industria y el sector de la automoción, ha publicado los resultados de los tres primeros meses del ejercicio 2018. Como resultado de la reorientación organizativa iniciada el año pasado, es la primera vez que la empresa también informa de los resultados de sus tres divisiones: Automoción OEM (64,2% del volumen de negocios), Automotive Aftermarket (12,5% del volumen de negocios) e Industria (23,3% del volumen de negocios).

2018 ha comenzado de acuerdo con lo planificado
El Grupo Schaeffler ha generado un volumen de negocios aproximado de 3.600 millones de euros en el primer trimestre de 2018. A un tipo de cambio constante, el volumen de negocios ha aumentado un 3,9% en relación al mismo período del ejercicio anterior. A excepción de la nueva División Automotive Aftermarket, cuyo volumen de negocios ha descendido ligeramente durante el primer trimestre de 2018 debido al impacto de negocios puntuales, todas las divisiones y regiones han contribuido al crecimiento del volumen de negocios. Especialmente notable ha sido el rápido crecimiento de la División Industrial, cuyo volumen de negocios ha aumentado un 10,4% a un tipo de cambio constante. En cuanto a las regiones, la región de Greater China ha contribuido una vez más con la tasa de crecimiento más elevada, el 18,1% (a tipo de cambio constante). Sobre la base de este rendimiento, el Grupo Schaeffler ha generado unos beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) de 391 millones de euros (ejercicio anterior: 435 millones de euros) durante estos tres primeros meses. Esto representa un margen EBIT antes de efectos especiales del 11% (ejercicio anterior: 12,2%). La disminución del margen EBIT antes de efectos especiales se debe a los mayores gastos de investigación y desarrollo, y a los costes adicionales relacionados con la transformación del Grupo Schaeffler. Durante el primer trimestre de 2018 no ha habido efectos especiales. Mientras que las inversiones se han incrementado ligeramente, el cash flow disponible ha mejorado en comparación con el primer trimestre del ejercicio anterior, situándose temporalmente en menos 71 millones de euros (ejercicio anterior: menos 130 millones de euros). En base a estos resultados, los ingresos netos han ascendido a 240 millones de euros (ejercicio anterior: 279 millones de euros), lo que representa unos dividendos por acción de 0,36 euros (ejercicio anterior: 0,42 euros) para el primer trimestre de 2018.

Automoción OEM crece con mayor rapidez que el mercado
El volumen de negocios de la División Automoción OEM se ha incrementado un 3,2% a un tipo de cambio constante, situándose en unos 2.300 millones de euros durante el período del informe. En comparación con la producción mundial de automóviles, que ha descendido un 0,7% durante el mismo período, la División de Automoción OEM ha crecido con mayor rapidez que el mercado y ha conseguido un rendimiento aproximado por encima del 4%. A este crecimiento han contribuido las cuatro áreas de negocio de la División de Automoción OEM, entre ellas la división de ''E-Mobility'' de la que se informa por primera vez y que en el primer trimestre ha aumentado su volumen de negocios un 6,6% a un tipo de cambio constante. Con un 12,4%, el aumento del volumen de negocios a tipo de cambio constante ha sido especialmente elevado en la región de Greater China, seguido por un 3,7% en la región de las Américas, mientras las regiones de Asia/Pacífico y Europa solo han generado un ligero aumento de aproximadamente el 0,5%. En base a estos resultados, la División de Automoción OEM ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 217 millones de euros (ejercicio anterior: 275 millones de euros). El margen EBIT antes de efectos especiales de la división ha ascendido al 9,5% (ejercicio anterior: 11,9%) en los tres primeros meses. Las razones de esta reducción incluyen el aumento de los costes de lanzamiento durante el segundo semestre del ejercicio, así como los crecientes gastos de desarrollo y otros gastos relacionados para acelerar la implementación de la iniciativa ''E-Mobility'' que forma parte del programa para el futuro de la empresa, la ''Agenda 4 plus One''. En base al creciente número de lanzamientos de productos en el segundo semestre del ejercicio, la División de Automoción OEM sigue esperando generar un crecimiento del volumen de negocios del 6 a 7% a un tipo de cambio constante y un margen EBIT entre el 9,5 y 10,5% antes de efectos especiales para todo el ejercicio 2018.

El volumen de negocios de Automotive Aftermarket retrocede temporalmente
La División de Automotive Aftermarket ha informado de un ligero descenso temporal de un 4,4% del volumen de negocios a tipo de cambio constante durante el primer trimestre: 446 millones de euros (ejercicio anterior: 484 millones de euros). Este ligero descenso se debe principalmente al menor volumen de negocios en las regiones de Europa y las Américas. El retroceso del volumen de negocios del primer trimestre se debe principalmente al impacto favorable de negocios adicionales puntuales con clientes estadounidenses en el primer trimestre de 2017 que no se han repetido durante el primer trimestre de 2018. Se han obtenido progresos importantes en el desarrollo de la región de Greater China, donde el volumen de negocios ha crecido un 40,9% a tipo de cambio constante en el primer trimestre debido al aumento de las necesidades de los clientes de equipamientos originales. Con un 16,1%, la región de Asia/Pacífico también ha informado de un aumento considerable del volumen de negocios a tipo de cambio constante, debido en gran parte al crecimiento del Independent Aftermarket (IAM) en la subregión del Sudeste asiático. Estos desarrollos han generado un EBIT antes de efectos especiales de 80 millones de euros (ejercicio anterior: 93 millones de euros). El margen EBIT del 17,9% resultante antes de efectos especiales (ejercicio anterior: 19,2%) supera ligeramente las previsiones para el ejercicio completo. El descenso en comparación con el ejercicio anterior se debe principalmente a los negocios puntuales del primer trimestre de 2017 que se han mencionado anteriormente. El Grupo espera que la División de Automotive Aftermarket genere un crecimiento del volumen de negocios del 3 a 4% a un tipo de cambio constante y un margen EBIT antes de efectos especiales del 16,5 al 17,5% en todo el ejercicio.

Rápido crecimiento de la División Industrial
La División Industrial ha incrementado su volumen de negocios hasta 826 millones de euros en el primer trimestre (ejercicio anterior: 782 millones de euros), lo que representa una tasa de crecimiento del 10,8% a un tipo de cambio constante. Con ello, la División Industrial ha crecido con una rapidez muy superior a la esperada por razones relacionadas con el mercado. Este aumento ha sido impulsado sobre todo por la unidad Industrial Distribution, que ha aumentado un 12,4% el volumen de negocios a tipo de cambio constante. Los sectores ferrocarril, materias primas, offroad, transmisión de potencia y automatización industrial también han contribuido a este aumento. En cuanto a las regiones, la región de Greater China ha informado de la mayor tasa de crecimiento, aproximadamente un 40% a tipo de cambio constante, seguida por el 8,2% de la región de Europa, el 5,4% de la región de las Américas y el 3,2% de la región de Asia/Pacífico. Así, el EBIT antes de efectos especiales de 94 millones de euros (ejercicio anterior: 67 millones de euros) comporta un margen EBIT antes de efectos especiales del 11,4% (ejercicio anterior: 8,6%). Esta mejora ha sido impulsada sobre todo por una demanda considerablemente superior y las mejoras de la estructura de costes funcionales de la iniciativa ''CORE'' en el marco del programa para el futuro de la empresa, la ''Agenda 4 plus One''. El Grupo también confirma su objetivo de aumentar el volumen de negocios de la División Industrial del 3 al 4% a tipo de cambio constante, con un margen EBIT antes de efectos especiales del 9 a 10% en 2018.

Inversiones por un valor de más de 300 millones de euros
El Grupo Schaeffler ha generado un cash flow disponible de menos 71 millones de euros durante el primer trimestre de 2018 (ejercicio anterior: menos 130 millones de euros). Esta cifra incluye 2 millones de euros (ejercicio anterior: 19 millones de euros) en salidas de caja para actividades de fusión y adquisición. El capital circulante se ha incrementado ligeramente, mientras que las inversiones han ascendido a 306 millones de euros (ejercicio anterior: 299 millones de euros), lo que representa un ratio CAPEX del 8,6% (ejercicio anterior: 9,1%). Al mismo tiempo, la situación financiera del Grupo Schaeffler ha mejorado todavía más. A pesar de unas deudas netas ligeramente superiores, el ratio Gearing, es decir, la relación entre las deudas financieras netas y los fondos propios, ha mejorado aproximadamente hasta el 89% (a finales de 2017: 93%). El número de empleados ha aumentado un 1,4%, lo que corresponde a 1.263 personas, desde finales de diciembre de 2017 hasta 91.414 personas a finales de marzo de 2018.

Aceleración de la transformación
Tal como se describió recientemente en la junta general anual de Schaeffler AG celebrada el 20 de abril de 2018, las 20 iniciativas que forman parte del programa para el futuro de la empresa, la ''Agenda 4 plus One'', se están implementando sistemáticamente y con energía. Casi todas las iniciativas han progresado. El grado de implementación del programa era del 40% a finales de marzo de 2018. En apoyo de esta implementación, el 16 de abril de 2018 la empresa firmó un acuerdo de futuro con el sindicato alemán IG Metall que complementa el programa, establece las prioridades y un enfoque conjunto de la implementación del programa.

Ante ello y como se anunció previamente en el comunicado de prensa publicado el 7 de mayo, la Junta directiva ha decidido implementar medidas adicionales y complementar el programa ''Agenda 4 plus One'' para optimizar la estructura organizativa y directiva del Grupo Schaeffler y reorientar su red de plantas. Con este fin, la Junta directiva ha acordado disolver la unidad 'Bearing Components & Technologies (BCT)', que actualmente funciona como proveedor interno, y estrechar la integración de las plantas en el negocio de Schaeffler según el enfoque ''One Schaeffler''. Esto significa que las 26 plantas que actualmente no están directamente asignadas al negocio, también se integrarán en las divisiones. La reorientación debe servir para mejorar el enfoque en los clientes, reforzar la responsabilidad de las divisiones en relación con su propia rentabilidad y la mejora de la eficiencia. La implementación de estas medidas incluirá un ajuste de personal de 950 puestos de trabajo aproximadamente, 450 de ellos en Alemania. La empresa recurrirá a métodos socialmente responsables para realizar estos ajustes de personal. No se prevén ni despidos masivos ni cierres de plantas. Estos planes ya se han discutido en una reunión del nuevo Comité Conjunto de Dirección, como se preveía en el Acuerdo para el futuro que se firmó con el sindicado alemán IG Metall a principios de año. Cuando sea el momento, la empresa iniciará las consultas oportunas con los representantes de los empleados y los comités de empresa pertinentes. Una vez completada la implementación, las medidas previstas aumentarán unos 60 millones de euros anuales el potencial de ganancias del Grupo Schaeffler, un potencial que, según prevé la empresa, se realizará plenamente en 2021. El Grupo prevé la formación de provisiones puntuales de reestructuración por un valor aproximado de 50 millones de euros en 2018. Estas cifras no afectan a las previsiones del Grupo para 2018. Las medidas anunciadas ayudarán al Grupo Schaeffler a cumplir de manera sostenible sus ambiciones financieras para 2020.

Se confirman las previsiones
El Grupo Schaeffler mantiene sus previsiones para 2018 y prevé un aumento del volumen de negocios del 5 al 6% a un tipo de cambio constante, un margen EBIT del 10,5 al 11,5% antes de efectos especiales y un cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para actividades de fusión y adquisición de aproximadamente 450 millones de euros. Ante la gran cantidad de lanzamientos de productos en la División de Automoción OEM, el Grupo espera que en el segundo semestre del ejercicio se acelere el crecimiento de esta división.

Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG, se ha mostrado satisfecho con los resultados del negocio durante el primer trimestre y ha afirmado: ''A pesar de las exigentes condiciones del mercado y el entorno competitivo, hemos comenzado 2018 según lo previsto. Las medidas que se incluyen en nuestro programa para el futuro, la ''Agenda 4 plus One'', empiezan a entrar en vigor. Hemos iniciado una reorientación de nuestra red de plantas que nos ayudará a seguir adelante con nuestra transformación. La División de Automoción OEM también acelerará su crecimiento en el segundo semestre de 2018. En base a estos desarrollos, estamos absolutamente convencidos de que cumpliremos nuestras previsiones para 2018''.

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Sobre Schaeffler
El Grupo Schaeffler es un proveedor global del sector industrial y de la automoción. Calidad superior, tecnología punta y una excepcional fuerza innovadora constituyen la base para el éxito ininterrumpido de la empresa. Mediante componentes de precisión y sistemas para aplicaciones de motor, transmisión y chasis, así como con soluciones de rodamientos y casquillos de fricción para una gran variedad de aplicaciones industriales, el Grupo Schaeffler ya da sentido a la 'Movilidad del mañana' a un nivel muy significativo. En 2017, la empresa tecnológica ha generado un volumen de negocios por un valor aproximado de 14.000 millones de euros. Con más 90.000 empleados, Schaeffler es una de las mayores empresas del mundo de propiedad familiar y cuenta con una red internacional de plantas de producción, centros de investigación y desarrollo, y sociedades comerciales de 170 emplazamientos en 50 países.

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World Class presenta la semana de la coctelería de Madrid

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Miguel Sanz, Director General de Turismo del Ayuntamiento de Madrid; Javier Muñoz-Calero, chef ejecutivo de Azotea Grupo; Antonella Ruggiero, Secretaria General Adjunta de la Academia Iberoamericana de Gastronomía; y Jorge Pineda, director de World Class Cocktail Week, han presentado la primera semana de la coctelería de Madrid

Esta mañana, el Salón Real de la Casa de Panadería de Madrid ha sido el escenario de la presentación de la primera World Class Cocktail Week, un evento que convertirá Madrid en la capital europea de la coctelería durante la semana del 11 al 17 de junio.

Jorge Pineda, director de World Class Cocktail Week Madrid, ha desgranado durante la presentación los detalles de la gran fiesta de la coctelería. Más de 50 locales repartidos en cuatro distritos inspirados en las principales tendencias en mixología mundial ofrecerán durante esta semana cócteles de autor, además de diferentes activaciones en las que los participantes podrán conocer y descubrir los secretos de la coctelería creativa, como master class, talleres de coctelería, música en directo, entre otros.

Así, Madrid se dividirá en cuatro distritos, inspirados en grandes tendencias de la mixología mundial. La zona centro y Gran Vía se transformará en #LoveScotch, una zona imprescindible para los amantes del buen whisky escocés; Fuencarral, Chamberí y Malasaña en American Dream, en la cual los visitantes podrán sentir el espíritu de Nueva Orleans y el Mardi Grass; La Latina en Viva Latino, donde reinarán el sabor y la alegría; y, por último, el barrio de Salamanca se convertirá en Dolce Vita, un distrito sofisticado dedicado a quienes disfrutan del glamour clásico.

Durante la presentación, han intervenido representantes de la ciudad de Madrid, del mundo de la alta gastronomía y la hostelería. Miguel Sanz, Director General de Turismo del Ayuntamiento de Madrid; Javier Muñoz-Calero, chef ejecutivo de Azotea Grupo; y Antonella Ruggiero, Secretaria General Adjunta de la Academia Iberoamericana de Gastronomía, destacaron la importancia de este evento para colocar la ciudad de Madrid en el mapa de la mixología mundial, entre otros temas.

Además, la presentación contó con la presencia de grandes nombres del mundo de la mixología como Diego Cabrera, de Salmon Guru; Carlos Moreno, de Grupo Larrumba; Julio de la Torre, de Santa María la coctelería de al lado; y Miguel Ángel Jiménez, de Florida Retiro.

Ciudades como Londres, París y Ámsterdam ya han celebrado con éxito este evento y este año es el turno de Madrid. Más información de la gran fiesta de la coctelería en www.worldclasscocktailweek.es

Sobre Diageo Reserve World Class™
DIAGEO RESERVE WORLD CLASS™ transforma las experiencias premium entorno a los destilados y la cultura del cóctel alrededor del mundo. Se trata de la mayor y la más reputada apuesta por la hostelería Premium impulsando la nueva generación de bartenders con talento y las últimas tendencias en mixología para llevarlas a los mejores locales del mundo. En esencia, es un programa único de formación y una plataforma reconocida internacionalmente que pone en valor el arte de la coctelería y los profesionales que la elaboran. Una plataforma que culmina con el anuncio del Bartender del Año de DIAGEO RESERVE WORLD CLASS ™. Lanzado en 2009, más de 20.000 bartenders se han inspirado y han recibido formación en el arte de la coctelería con los mejores destilados de DIAGEO RESERVE.

Facebook/WorldClassSpain

La colección de marcas World Class incluye: Cîroc vodka, Tanqueray No. TEN, Johnnie Walker Blue Label, Platinum Label y Gold Label Reserve Tequila Don Julio, Ron Zacapa, Ketel One vodka, Haig Club single grain Scotch Whisky, Bulleit Bourbon, Talisker y Cardhu.

Sobre DIAGEO
DIAGEO es la compañía líder mundial en el segmento de bebidas espirituosas premium. Ofrece una amplia colección de marcas como Johnnie Walker, J&B, Haig Club, Cardhu, Smirnoff, Cîroc, Zacapa o Tanqueray entre otras. DIAGEO comercializa sus marcas en más de 180 países y cotiza en las bolsas de Nueva York y Londres. Para más información sobre DIAGEO, su personal, marcas y resultados, visitar www.diageo.es DIAGEO está fuertemente comprometido con la promoción del consumo responsable y establece los estándares más altos en marketing responsable, promoción e innovación con el objetivo de combatir el mal uso del alcohol y su consumo en los menores de edad. Para obtener más información visitar www.DRINKiQ.com o http://www.facebook.com/bbbienbydiageo.

'Celebrando la vida, todos los días, en todas partes'.

Para más información: Globally
Dpto. de prensa y comunicación de World Class y Diageo Reserve (Tanqueray No. TEN, Johnnie Walker, Bulleit, Zacapa, Haig Club, Cîroc, Don Julio, Ketel One, Cardhu, Talisker)
Vanessa Zerpa, Javier Carriba y Lucía Fernández: 91 781 39 87
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Un registro digital de opiáceos ganador del programa Open Thinking de la Escuela de Enfermería Gimbernat

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Un total de siete trabajos académicos han participado en la VI Edición del programa de la Escuela de Enfermería Gimbernat, que busca proyectar ideas y soluciones en el ámbito de la enfermería. El proyecto ganador RecuMed participará en el programa Explorer del Banco Santander. Una aplicación para informar de las incidencias del transporte público a personas con disminución auditiva y un adaptador de cuñas han sido finalistas y participarán en el programa Thinking Out que realiza la universidad

Un total de siete proyectos relacionados con la innovación y el emprendimiento han participado en el programa Open Thinking que organiza por sexto año consecutivo la Escuela de Enfermería Gimbernat de Sant Cugat del Vallès, y que este año se ha celebrado en el Parc de Recerca de la UAB en Bellaterra.

Los trabajos presentados se han desarrollado en base a unos criterios de originalidad y grado de innovación, atractivo comercial del proyecto y viabilidad técnica. Estos conceptos, así como toda la primera etapa de creación de los proyectos, se han aprendido y llevado a cabo en las menciones de ‘Liderazgo, Innovación y Roles Emergentes en Enfermería’ y de ‘Enfermería, Innovación y Salud Digital’ del Grado de Enfermería.

El jurado formado por Susana Tintoré, Directora de Promoción Económica del Ayuntamiento de Sant Cugat; Marta Soler, Jefa de Investigación y debate científico Biocat; Xavier Osorio, Responsable del programa Explorer Sant Cugat. Parc de Recerca UAB; Frederich Llordachs, CEO de Doctoralia. Chapter 2.0 BCN; Pere Català, Innovación & Development–Esadecreapolis; Justo Morera, Secot bcn, y Mercè Muñoz, Coordinadora del Programa Open Thinking–EUI Gimbernat ha seleccionado a los tres proyectos en base a la originalidad, diferenciación de productos existentes en el mercado, respuesta a problemas reales y su utilidad. Además, también se ha valorado cada proyecto desde el punto de vista de viabilidad técnica, teniendo en cuenta la existencia de un plan de negocios que muestre como el equipo hará que el negocio sea factible.

RecuMed, registro digital de opiáceos
El acceso de las enfermeras a los opiáceos en los hospitales no dispone de altas medidas de seguridad. Por ello, Sara Chacón, Paula Collado, Tamara Millán y Ana Trashorras, han desarrollado esta caja hermética que permite almacenar y hacer el recuento eficaz de este tipo de medicamentos, lo que permite aumentar la seguridad, optimizar el tiempo del personal de enfermería y evitar pérdidas económicas a los centros sanitarios.

Este proyecto, que ha sido valorado por el jurado como el más innovador y con un plan de negocio viable, dará la oportunidad a las cuatro alumnas de participar en el programa Explorer del Banco Santander en el que durante cinco meses podrán dar forma al proyecto para potenciar su funcionamiento.

PacmeSound, informar de las incidencias de transporte público a personas con disminución de audición
Las personas con problemas de audición son las más vulnerables ante los avisos realizados por megafonía en lugares públicos. Ana Cerezuela, Mireia Cuevas, Paula Casado, Edurne Ferrer y Cristina Gúell, han empezado a desarrollar una app para smartphone que tiene por objetivo avisar a todos aquellos usuarios de transporte público con disminución de audición sobre las posibles incidencias y comunicados que estén en curso en la línea de metro, tren o autobús, a través de una alerta de texto en el móvil.

Los alumnos que han desarrollado el proyecto participarán en el programa Thinking Out, organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i en colaboración con Secot, que tiene por objetivo acompañar a los jóvenes emprendedores de la escuela a hacer realidad su proyecto.

Cconfort, el adaptador de cuñas para hospitales, residencias y pacientes
Se estima que el 90% de los pacientes sienten incomodidad al usar una cuña, además de generar ansiedad ante su uso. Cconfort es un accesorio elevador de pacientes que han desarrollado Vanesa Esteban, Marcela Altamirano y Talia de Gomar, y que pretende reducir el esfuerzo físico de las enfermeras, aumentar la comodidad y evitar la fricción con la piel de los pacientes.

El proyecto es, juntamente con PacmeSound, uno de los finalistas en el Open Thinking y también participará en el programa Thinking Out de las Escuelas Universitarias Gimbernat.

 

 

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Dave Mortensen, Presidente de Anytime Fitness: 'La competencia no es una amenaza sino nuestro gran aliado'

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Dave Mortensen, Presidente y cofundador de Anytime Fitness, presidió ayer un encuentro con medios de comunicación, franquiciados, staff y proveedores, en el club corporativo del barcelonés barrio de Poblenou, en el que habló sobre el presente y futuro del sector, y del de la franquicia de más rápido crecimiento de la historia

Cuando se cumplen exactamente dieciséis años de la apertura del primer club Anytime Fitness (www.anytimefitness.es) en Cambridge, Minnesota, su Presidente y cofundador, Dave Mortensen, hizo ayer una parada en nuestro país para hablar sobre su visión del sector y el rumbo de su franquicia en España.

Una filial que ha liderado nuestro mercado por número de aperturas los últimos tres años y cuyos planes, en palabras de Mortensen, pasan por ‘cerrar el año con 60 clubes operativos, que serán 125 en los próximos tres años y 250 en los próximos cinco.’ Un crecimiento exponencial paralelo al que vivirá la franquicia en todo el mundo, cuyos planes son alcanzar los 20.000 gimnasios abiertos en los próximos cinco años y duplicar el número de países en los que en la actualidad está presente, pasando de 30 a 60 en el mismo plazo.

Para cumplir este ambicioso plan, la franquicia tiene todo a su favor ya que, de acuerdo a los últimos estudios europeos y nacionales, la población que practica ejercicio físico de forma regular –dentro o fuera de establecimientos privados- no para de crecer. Hace tan solo unos días el Ayuntamiento de Barcelona hizo públicos los resultados de una encuesta sobre la actividad física que arrojan datos alentadores para el sector: en los últimos 5 años ha crecido un 16% en el número de barceloneses que practican algún deporte de forma regular, situando la penetración poblacional en un casi 72%.

El incremento más relevante se da en los ejercicios con aparatos cardiovasculares – 7 puntos más-, y en musculación, 5 puntos de subida respecto a la encuesta anterior del año 2013. Datos en la línea de los arrojados en los últimos meses por otras entidades europeas y claro reflejo de que el sector del fitness se encuentra en plena forma en todo el mundo.

Y aún le queda mucho camino por delante. Según las estimaciones de Mortensen, el mercado español todavía está muy lejos de alcanzar su techo de crecimiento y será necesario que todos los actores del panorama del fitness sigan creciendo para dar respuesta a la demanda de los usuarios. ‘No tenemos miedo al resto de operadores. No podemos pensar que son una amenaza para nosotros sino más bien lo contrario: el perfecto aliado. Nuestro objetivo no está en competir por el trozo de pastel que suponen los usuarios activos –aproximadamente un 12% de la población global- sino en captar el otro 88% restante que, a día de hoy, aún llevan una vida sedentaria. Cuantas más personas seamos capaces de atraer entre todos hacia una vida sana, más posibilidades de crecimiento tendremos unos y otros… y de paso un mundo más sano y feliz» – sostuvo durante el evento.

Una vida sana que, para Mortensen, va más allá de darse de alta y acudir a entrenar en un gimnasio o ponerse unas zapatillas para salir a correr por la calle. «Queremos influir en la mente de las personas; ayudarlas a cambiar su comportamiento y hábitos, no solo su cuerpo. Queremos acompañarlas en el viaje hacia su bienestar físico y mental… ayudarlas a incorporar en su día a día hábitos saludables, con pequeñas metas que puedan alcanzar de forma sencilla y que les hagan sentir bien a corto, medio y largo plazo. Ese es nuestro objetivo y el valor diferencial de nuestra franquicia.»

Cada vez más cerca del usuario
Tras escuchar las necesidades de sus socios y las barreras que separan a la gente real de una vida saludable, y para llegar cada vez a más personas y acompañarlas en este nuevo estilo de vida, Anytime Fitness hará uso de las nuevas tecnologías. Será el próximo mes de septiembre cuando su App llegue a España para revolucionar la experiencia del usuario.

«Hemos diseñado una aplicación completamente contraria a las tendencias. En general, todas las Apps existentes se centran en el usuario y buscan su soledad: que mida por sí mismo sus progresos, que configure sus entrenamientos, etc. olvidando la importancia de las relaciones. Nosotros buscamos precisamente lo contrario. Queremos que su experiencia trascienda las paredes del club y que sepan que, a través de su teléfono móvil, en su bolsillo, les estamos acompañando en todo momento, en cualquier lugar. Cumpliremos con nuestro objetivo coach, connect & care (coach, conectar, cuidar) fortaleciendo la relación entre los entrenadores y los usuarios, y los lazos de unión entre los propios socios que podrán hacer grupos afines. Conectaremos a las personas correctas con las personas correctas para cumplir sus objetivos y mantener al máximo su motivación» – adelantó.

El franquiciado es la clave
Sobre los resultados económicos de su compañía, que este año superará los 225 millones de dólares de facturación, Mortensen asegura que sus franquiciados son la pieza fundamental. ‘Nuestro foco está en ayudar a nuestros franquiciados a mejorar sus beneficios pero no es nuestra obsesión sino una consecuencia. Si hacemos las cosas bien y ayudamos a nuestros franquiciados y ellos a su vez ayudan a nuestros socios a conseguir sus metas, los beneficios económicos vendrán solos. Sabemos que somos capaces de superar las expectativas de los consumidores y por lo tanto sabemos que el futuro nos favorece’ asegura.

Franquiciados que ya se cuentan por miles y que tienen en sus manos el reto de hacer llegar el mensaje de la franquicia a todo el planeta: en cualquier lugar, con cualquier material, por escaso que sea el tiempo que puedas dedicar, el ejercicio físico es una pieza clave en el cambio de mente necesario para alcanzar una vida plena.

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Nace L’Autre Sac, el bolso ultraligero que empodera a la mujer

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La primera colección de L’Autre Sac estará en la edición especial de Mercado de Diseño los próximos 9 y 10 de junio en Las Rozas (Madrid).Apuesta por la responsabilidad social empoderando a las mujeres a través de la educación y el empleo. Los bolsos hechos a mano están cuidadosamente elaborados con papel ultrarrestistente 100% reciclable e impermeable

L’Autre Sac, empresa de bolsos ultraligeros que basa su modelo de negocio en piezas únicas hechas a mano por mujeres colombianas en situación de vulnerabilidad, acaba de lanzar su primera colección apostando por la sostenibilidad y el empoderamiento de la mujer a través de la educación y el empleo.

Haciendo gala de su lema «Bolsos ultraligeros para mujeres que quieren volar», la nueva marca de complementos despega en Mercado de Diseño, en su edición especial en Las Rozas (Madrid), donde se presentará al público los próximos 9 y 10 de junio.

Los bolsos de L’Autre Sac están hechos de papel Tyvek®, que es un material 100% reciclable, impermeable, superresistente y muy ligero. Estos bolsos, que nunca llevarán materiales de origen animal, quieren seducir no solo por la comodidad, calidad y diseño del producto, sino por la historia de su producción.

El proyecto emplea en talleres de la ciudad colombiana de Bogotá a mujeres en riesgo de exclusión social y laboral y convierte a L’Autre Sac en una empresa que contribuye al desarrollo de las mujeres en este país suramericano. Además de generar empleo, apuesta por la educación de niñas de bajos recursos en el mismo barrio desfavorecido donde se encuentra uno de los talleres, a través de una beca que financia su educación y que prepara para el futuro a la comunidad femenina de esta región.

«Con cada bolso que tú compras, L’Autre Sac paga un día de educación secundaria de una niña en situación de vulnerabilidad en Colombia. Creemos en la educación como herramienta de empoderamiento. El camino para abrirles el mundo, alimentar su autoestima y su seguridad en sí mismas. Y para facilitar que también ellas un día puedan acceder al mercado laboral», afirma Mariana Féged, colombiana afincada en Barcelona y cofundadora de L'Autre Sac, que junto con su madre, desde Bogotá, pilota este proyecto.

Esta propuesta slow fashion es a la vez moda sostenible y comprometida y ha nacido a ambas orillas del Atlántico (Colombia y España) gracias al esfuerzo de dos mujeres colombianas que, desde estos dos países, quieren generar un efecto positivo en la sociedad a través de la producción de estos bolsos responsables con el medio ambiente y la sociedad.

De esta filosofía de negocio nace un producto que, debido a su material, es ligero además de resistente, perfecto para mujeres con una vida activa que priman la comodidad pero son sensibles al diseño.

En la primera colección de L’Autre Sac el nombre de cada pieza está seleccionado con mucha intención y detalle, inspirándose en mujeres clave para el empoderamiento femenino: la ex primera dama Michelle Obama, la activista y abogada de derechos humanos Amal Clooney, la pintora y símbolo del feminismo Frida Kahlo, la dos veces premio Nobel Marie Curie, la ex primera dama, intelectual y activista social Eleanor Roosevelt o personajes de la ficción de marcada fortaleza y espíritu luchador como Arya Stark o Hermione Granger, interpretadas por mujeres igualmente distinguidas fuera de la gran pantalla.

La empresa acaba de lanzar su primera colección en España, donde ya se comercializa a través de su página web, www.lautresac.com, y próximamente abrirá su negocio a toda Europa.

Sobre L’Autre Sac:
Bajo el lema «Bolsos ultraligeros para mujeres que quieren volar», L'Autre Sac está comprometido con el empoderamiento femenino a través del empleo y de la educación. Inspirado en una filosofía slow fashion, sus creaciones están hechas a mano en Colombia por trabajadoras en riesgo de exclusión laboral y social, empleando un material 100% reciclable que tiene aspecto de papel y permite la ligereza y cuidado diseño que definen la marca. Por cada producto que vende, L’Autre Sac paga un día de educación secundaria de una niña en situación de vulnerabilidad en el mismo barrio donde se encuentra uno de los talleres. Más información sobre el proyecto, beca y productos en www.lautresac.com (Facebook: @lautresac » Instagram: lautresac)

 

 

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Aumentando la testosterona con TestoUltra

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Una de estas soluciones es el aditivo biológico natural TestoUltra. La mejora de la actividad sexual todos los días es la prioridad número uno para este suplemento. Es un producto que contiene los ingredientes naturales que se sabe que son efectivos para aumentar los niveles de testosterona. Una de las características que garantiza el funcionamiento de Testoultra es su composición natural

Aumentando la testosterona con TestoUltra
La hormona masculina principal es la testosterona, que se disminuye gradualmente con la edad y con los hábitos malos.

¿Qué afecta la hormona sexual testosterona?

La testosterona afecta:

• la forma física de los hombres (desarrollo de los músculos, resistencia);

• dominio en la sociedad;

• atractivo para el sexo débil;

• aumento de la libido.

¿Qué hacer?

Con una caída en la testosterona en el cuerpo masculino, la medicina moderna ofrece una terapia del reemplazo hormonal.

Una de estas soluciones es el aditivo biológico natural Testo Ultra. La mejora de la actividad sexual todos los días es la prioridad número uno para este suplemento. Es un producto que contiene los ingredientes naturales que se sabe que son efectivos para aumentar los niveles de testosterona. Una de las características que garantiza el funcionamiento de TestoUltra es su composición natural. El suplemento natural consiste en las hierbas y extractos de plantas utilizados hace muchos años y ahora, los afrodisíacos y los estimulantes naturales, que se combinan, mejoran la provisión de los resultados esperados.

Además, es posible aumentar el nivel de testosterona a través de un método natural. No hay ningún riesgo para la salud. Para hacer esto, primero se necesita:

  • abandonar completamente los hábitos (fumar, alcohol) que son perjudiciales para la vida de una persona promedia;
  • es imprescindible normalizar su día y prestar especial atención a la normalización del sueño. Es que durante la fase activa del sueño se produce la mayor cantidad de la hormona;
  • volver a examinar su sistema de alimentación y continuar con una alimentación sana. La dieta debe incluir:
  • Elementos minerales (zinc, calcio, selenio, magnesio) contenidos en pescados y mariscos;
  • Complejos vitamínicos (vitaminas del grupo B, P, C, E, D, omega-3, omega-6);
  • agua en la cantidad de 1.5 -2 litros por día;
  • comida que contenga proteína, grasas, carbohidratos, que mejora los procesos bioquímicos en el cuerpo, incluyendo la producción de testosterona.
  • estabilizar el peso corporal, ya que el tejido graso reduce el nivel de las hormonas sexuales;
  • aumentar la actividad física a través de las actividades deportivas regulares con la introducción de los ejercicios con peso. Los ejercicios con peso correctamente organizados llevarán a un aumento de la testosterona;
  • evitar las situaciones estresantes:
  • no comer en exceso, especialmente por la noche;
  • llevar una vida sexual activa, porque el sexo regular aumenta la producción de las hormonas sexuales;
  • tomar baños con agua fría, lo que tiene un efecto beneficioso en la síntesis de testosterona y aumenta las defensas del cuerpo.

Para aumentar la testosterona en el cuerpo de un hombre se debe realizar lo todo mencionado, lo que sin duda producirá resultados positivos.

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Fuente Comunicae

Pedro Sánchez perfila un Gobierno apagafuegos y tuitero

De presidente eventual a formar uno de los mejores Ejecutivos de la democracia. Las opiniones públicas estos días están virando sin término medio. Y un reflejo, aunque sea relativamente anecdótico, lo muestra la red social Twitter. Siempre tan dada a la crítica feroz, en esta ocasión todo son loas para el equipo de Gobierno que ha formado Pedro Sánchez.

Aunque en los matices está la forma. Que precisamente sea Twitter, una red social tirada más bien a la izquierda y el postureo, la que agasaja con mensajes de cariño el nuevo Gobierno, ya es un primer triunfo para Sánchez. Más, cuando sus principales críticos le achacan que todo eso sea una estrategia política para darse a conocer de manera masiva. Y vaya si lo ha hecho.

Con la llegada de Borrell, que desde hace tiempo se postulaba incluso como cabeza visible de un Gobierno técnico; o el impacto mediático del astronauta Pedro Duque, así como la alta y merecida representatividad femenina, dejan unos titulares de prensa muy favorables para Pedro Sánchez.

Ahora estará por ver si este equipo de Gobierno está dispuesto para liderar España, o solo es el cartel con el que Pedro Sánchez busca iniciar su campaña electoral. Una, por cierto, sobre la que todavía no ha hecho mención el nuevo presidente. En todo caso, habrá que esperar si este grupo de mujeres y hombres es solo un conjunto de apagafuegos que agrada a Twitter, o un verdadero equipo de Gobierno.

La lista completa:

Carmen Calvo, vicepresidenta y ministra de Igualdad

Es la mujer de confianza de Sánchez. Natural de Córdoba, Calvo será la número dos del nuevo gobierno socialista y se hará cargo de la cartera de Igualdad. La nueva ministra presume de ser doctora en Derecho Constitucional.

carmen calvo Merca2.es

Además, no es una recién llegada a la vida política. De hecho, ya fue consejera de Cultura de la Junta de Andalucía y titular del Ministerio de Cultura en la etapa del expresidente, José Luis Rodríguez Zapatero.

Nadia Calviño, ministra de Economía

Mensaje de tranquilidad para Bruselas. Esta es una de las razones principales para nombrar a Calviño como titular de la cartera de Economía. Esta gallega ha aceptado el cargo y abandona así el cargo de directora general de Presupuestos de la Comisión Europea. Los que más la conocen la definen como una liberal y reformista.

Josep Borrell, ministro de Exteriores

Es el más veterano de las nuevas caras del Ejecutivo. A sus 71 años de edad, este exministro de Obras Públicas y Transporte en el gobierno de Felipe González vuelve al primer plano mediático. Catalán de nacimiento, el también expresidente del Parlamento Europeo no ha dudado en aceptar el cargo. Es la figura más conocida de los nuevos fichajes. De hecho, todo el mundo recuerda su etapa como secretario de Hacienda. Sobre todo Lola Flores o Pedro Ruíz, víctimas de su tenaz labor.

Margarita Robles, ministra de Defensa

Se trataba de una fija en las quinielas ministeriales, y finalmente fue así. Magistrada en excedencia y portavoz del grupo socialista en el Congreso de los Diputados en la presente legislatura, se convertirá en Ministra de Defensa y bajo su control también estará el CNI.

Fernando Grande-Marlaska, ministro de Interior

Hijo de miembro de las fuerzas de seguridad y uno de los primeros grandes personajes públicos en reconocer públicamente su homosexualidad.

grande marlaska Merca2.es

Grande-Marlaska fue presidente de la Sala Penal de la Audiencia Nacional y su nombre había estado en las últimas quinielas para fiscal general del Estado.

María Jesús Montero, ministra de Hacienda

Este nombramiento ha sido el más celebrado por los ‘susanistas’ del PSOE. Montero deja su actual cargo de consejera de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Andalucía, para hacerse cargo de la cartera de Hacienda. Licenciada en Medicina y con un máster en Gestión Hospitalaria por la Escuela de Negocios EADA es la segunda andaluza en llegar al gobierno de Pedro Sánchez. Por delante tiene la reforma de la financiación autonómica como el gran reto.

Teresa Ribera, ministra de Cambio Climático

Otra cara conocida en el Ejecutivo de Sánchez. Ribera ya sabe lo que es formar parte de un Gobierno Central. Entre el año 2008 y el 2011 fue secretaria de Estado de Medio Ambiente y Cambio Climático. Por este motivo, esta cartera le será muy familiar. La nueva ministra ya ha dejado claro sus intenciones: “El carbón se acabó”.

Reyes Maroto, ministra de Industria

Maroto es la actual Secretaria de Desarrollo Sostenible del PSOE madrileño y la Portavoz de Presupuestos, Economía, Empleo y Hacienda en la Asamblea regional. Además es profesora asociada del Departamento de Economía de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) y Miembro del Instituto de Estudios de Género de la UC3M.

José Luis Ábalos, ministro de Fomento

El secretario de Organización del PSOE compatibilizará este cargo con la cartera de Fomento. Se trata del hombre de confianza del líder socialista.

jose luis abalos Merca2.es

Su posición en el partido la demostró la semana pasada al defender ante el pleno de la Cámara la moción de censura contra Mariano Rajoy.

Dolores Delgado, ministra de Justicia

La magistrada del Supremo tomará el control del Ministerio que lideraba Rafael Catalá en un momento complicado con varios políticos catalanes presos por el ‘procés’ y con la polémica sobre la prisión permanente revisable.

Magdalena Valero, ministra de Trabajo

Esta funcionaria de la Junta de Castilla-La Mancha forma parte de la Ejecutiva Federal del PSOE como Secretaria de Seguridad Social. Entre sus funciones como ministra destacan las de recuperar el diálogo social y el Pacto de Toledo para garantizar las pensiones y buscar soluciones al mercado de empleo.

Meritxell Batet, ministra de Administraciones Públicas

Profesora de Derecho Constitucional en la Universidad Pompeu Fabra, Batet será interlocutora del Gobierno de Pedro Sánchez con la Generalitat. En las generales de 2015, esta catalana fue la número dos del PSOE por Madrid.

Pedro Duque, ministro de Ciencia, Innovación y Universidades

Quizá es el nombramiento más sorprendente de Sánchez. Sin ningún tipo de experiencia política, Duque puede presumir de ser el único astronauta español.

Pedro duque Merca2.es

Además, Duque tendrá la oportunidad de manejar una cartera a la que el mismo criticó en el año 2016 cuando afirmó que faltaba inversión en Ciencia.

Carmen Montón, ministra de Sanidad, Consumo y Bienestar

La actual consejera de Sanidad de la Generalitat Valenciana, Carmen Montón, es la nueva ministra de Sanidad, Consumo y Bienestar Social del Gobierno de Pedro Sánchez. Esta valenciana ha ocupado varios cargos en el seno del PSOE, destacando el de secretaria de Igualdad. Además, fue la principal impulsora de la ley de matrimonio homosexual que aprobó el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero.

Isabel Celaá, ministra de Educación

Licenciada en Filosofía, Filología Inglesa y Derecho, es actualmente presidenta de la Comisión de Ética y Garantías del PSOE. Fue diputada en varias legislaturas en el Parlamento Vasco entre 1998 y 2016 y fue consejera de Educación, Universidades e Investigación con Patxi López de lehendakari, entre otros cargos.

Luis Planas, ministro de Agricultura

Es licenciado en derecho e inspector de trabajo. Actualmente es secretario general del Comité Económico y Social Europeo. En 2012, fue consejero de Medio Ambiente en Andalucía, en el Gobierno de José Antonio Griñán, y en 2013 pugnó por convertirse en candidato para competir con Susana Díaz en la carrera por ponerse al frente de la secretaría general del PSOE en Andalucía.

Máxim Huerta, ministro de Cultura

La gran sorpresa. El expresentador de informativos y, más tarde, colaborador de Telecinco será el encargado de liderar la recuperada cartera.

ITI impulsa el poder del software como motor de la innovación en el macro-evento empresarial VLCSofting

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El próximo 12 de junio tendrá lugar en el Auditorio de la Ciudad Politécnica de la Innovación la cuarta edición del macro-evento VLCSofting al que se espera una participación de unos 250 asistentes de las principales empresas tecnológicas valencianas

Según un estudio del BSA The Software Alliance, la industria del software aporta a la economía española 35.800 millones de euros, el equivalente al 3,4% del PIB del país, generando más de 600.000 empleos cualificados, y una inversión de casi 700 millones de euros en I+D.

El Instituto Tecnológico de Informática organiza esta edición de VLCSofting para poner en valor el poder del software como motor de la innovación demostrando cómo la industria del software es el gran sector.

Programa VLCSOFTING
El programa cuenta con 4 conferencias plenarias y 12 seminarios tecnológicos sobre Desarrollo y Tecnologías web, Machine Learning, Big Data, Business Intelligence y nuevos retos del sector. Un cartel que permite conocer los aspectos más relevantes e innovadores de las principales tecnologías habilitadores y el papel del software en todas ellas.

Las conferencias tratarán temas de actualidad del sector como el auge de la metodología ágil, la singularidad del negocio, la seguridad informática y un acercamiento a la Psicología, motivación, resiliencia y creatividad de los trabajadores de este sector.

Tomasso Canonici de Opinno, Carlos Sahuqillo de GMV y el psicólogo Nacho Coller darán forma a las conferencias plenarias junto al director del área de Calidad de ITI Maximiliano Mannise.

Temáticas llamativas en el bloque matinal como Máquinas de integración, testing y despliegue automático nuget en proyectos web con bases de datos, DataOps: Analytics de tu PC a Producción, Inteligencia Artificial en la Industria o Fingerprint, hacia la predicción de la salud de las máquinas realizados por especialistas de empresas como Everis, Nunsys, Ahora Freeware, Kumori, Ibermática y Vodafone.

En la jornada vespertina Locatec expondrá el Desarrollo de Apps multiplataforma mediante la tecnología PWA, mientras que S2GRUPO tratará el Desarrollo Seguro de Contratos Inteligentes en Blockchain, junto al resto de seminarios impartidos por expertos de ITI.

Empresas Patrocinadoras
Un año más el evento puede realizarse gracias a empresas patrocinadoras que permiten que sea una jornada sostenible y accesible para todo el mundo como Ahora Freeware, Nunsys, Everis, Ibermática, Vodafone, Área Digital, Zelenza, Alfatec, ESAT, GMV, Kanteron Systems, Kumori, Iseco, Hoteles Cresol, Datadec, Excentia, Opinno, Optimiza Energía, Prodevelop, Punt Sistemes, Vanyou, Amaris y Bodegas Vegamar.

Empresas que estarán presentes en el “softworking”, la zona de exposición y descanso de VLCSofting. Un evento que pretende mostrar la evolución y el crecimiento que está experimentando el mundo del software a las empresas para de esta manera crecer, evolucionar e innovar con él.

 

Fuente Comunicae

Avilsa expone las diferencias entre saunas y baños turcos

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Entre los múltiples beneficios que aportan tanto el calor seco de las saunas finlandesas como el calor húmedo de los baños turcos para el cuerpo y mente, destacan no sólo el conseguir una profunda relajación, bienestar y limpieza a través de la transpiración de la piel sino que además permite prevenir y mejorar algunas enfermedades respiratorias y circulatorias

Avilsa, empresa fabricante de saunas con 40 años de experiencia en el sector, informa de los numerosos beneficios que los tratamientos de calor brindan a la salud de las personas. El efecto relajante, la mejora de la circulación sanguínea y del aparato respiratorio o la limpieza y eliminación de toxinas de nuestra piel, son sólo algunas de las ventajas que aporta una sesión de sauna finlandesa o de baño turco.

Sin embargo, aunque los efectos saludables que producen ambos sistemas en el ser humano, son extraordinarios, es importante resaltar que se trata de dos tipos de calor muy diferentes entre sí y que según las particularidades de cada persona, es preferible utilizar uno u otro. En el caso por ejemplo del baño turco, su elemento básico es el vapor de agua, por lo que su calor es húmedo y no recomendable para personas con problemas de artritis, aunque sí resulta perfecto para despejar congestiones y mejorar alergias o problemas respiratorios.

Respecto a la sauna finlandesa por el contrario, al tratarse de un calor seco proporcionado por un calentador de rocas que se expande por todo el habitáculo, resulta ideal para aquellas personas que tengan problemas de tipo circulatorio pues mejora la presión sanguínea. De igual manera, su efecto relajante mejora también considerablemente el sistema nervioso.

Independiente del tipo de tratamiento que se elija, baño turco o sauna finlandesa, ambas son alternativas perfectas para desconectar cuerpo y mente del estrés diario. Por eso, a la hora de decidir la mejor opción, en el caso de querer disfrutar e instalar en el hogar alguno de los dos sistemas de calor, Saunas Avilsa, fabricante de baños turcos, puede asesorar e informar sin compromiso sobre el modelo que más conviene a cada cliente.

Fuente Comunicae

Vista Alegre galardonada con oro y bronce en los European Product Design Awards

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El diseño innovador y de excelencia de Vista Alegre vuelve a ser reconocido y galardonado internacionalemnte con Cannaregio, Hryb y los vasos de Bicos Bicolores en los European Product Design Awards. En el último año, el diseño de la marca portuguesa de porcelana, cristal y vidrio obtuvo 24 premios en total

Las copas de Bicos Bicolores lograron el oro por su original e irreverente interpretación de los populares cálices de vidrio, Bicos. Toques de color que se añaden a la gama ya existente y se alternan entre el hasta y el cuerpo de las piezas, posibilitando combinaciones divertidas, sin que este clásico pierda su carácter sofisticado.

El jurado de los European Product Design Awards premió el Servicio de Mesa Cannaregio con bronce, en la categoría de productos de interior y tableware. Esta línea audaz, basada en intensos contrastes entre azul, negro y naranja, está inspirada en Venecia, en la magia de la ciudad y el misticismo y esotersimo que respiran sus palacios e iglesias. Cannaregio encontró inspiración en ese rico imaginario, que mezclado con formas pertenecientes a la herencia de Vista Alegre y a motivos florales, crea una relación romántica entre el pasado y los tiempos modernos que da como resultado un servicio con un diseño contemporáneo.

La lámpara Hryb logró dos premios de bronce, uno en la categoría de Iluminación y otro en la categoría de Interiores. Hryb es parte de una innovadora linea de iluminación en porcelana y cristal de Vista Alegre, firmada por el creador visionario Ross Lovegrove. El reconocimiento lo merece esta pieza gracias a su diseño moderno, que combina porcelana de calidad con iluminación LED. El diseñador británico logró una increíble translucidez de la porcelana, asociada a un complejo juego de luz, en un proyecto desarrollado de raíz. Reconociendo que “la porcelana es un extraordinario regalo de la Tierra para la humanidad que posee propiedades y características que deben de ser respetadas pero, al mismo tiempo desafiadas con nuevos enfoques”. La colección de iluminación creada por Ross Lovegrove para Vista Alegre está compuesta por cuatro lámparas que se diferencian por su diseño orgánico y contemporáneo.

Maya mereció también una mención de honor en la categoría de productos de catering – especialidad tabletops. La colección destacó por su funcionalidad y gran versatilidad, además de ofrecer una decoración variada, unida por un mismo tono general futurista.

Las diferentes piezas de Maya incluyen texturas inusuales, inspiradas en los atemporales vasos de vidrio Bicos, de Vista Alegre y ornamentos que crean una ilusión 3D.

Sobre a Vista Alegre
La fábrica de porcelana Vista Alegre fue fundada en 1824, en Aveiro. A lo largo de su recorrido, la marca siempre ha estado estrechamente asociada con la historia y la vida cultural portuguesa, y ha adquirido una reputación internacional sin precedentes.

En 2001, el Grupo Vista Alegre (porcelana, loza y gres) se fusionó con el Grupo Atlantis (cristal y vidrio hechos a mano y de alta calidad), creando uno de los mayores grupos de vajillas y artículos de regalo en Europa: el Grupo Vista Alegre Atlantis.

En 2009, el Grupo Vista Alegre Atlantis se unió a la cartera de marcas del Grupo Visabeira, tras la OPA lanzada con éxito con las acciones de Vista Alegre Atlantis.

Grandes nombres del diseño contemporáneo, pintura, la escultura, la arquitectura, la literatura y otras formas de arte han prestado su talento para muchas creaciones de la marca. Jaime Hayon, Oscar Mariné, Marcel Wanders, Ross Lovegrove, Joana Vasconcelos, Manuel Cargalerio, Patrick Norguet, Karim Rashid, Carsten Gollnick, Sam Baron, Sempé, Brunno Jahara, Christian Lacroix y Óscar de la Renta son algunos de los artistas y prestigiosas marcas de moda que se han asociado con Vista Alegre.

Los servicios de Vista Alegre se utilizan oficialmente por el Presidente de la República Portuguesa, la Casa Blanca, por diversas Casas Reales y muchas personalidades de todo el mundo, como la Reina Isabel II, el Rey Juan Carlos de España, la Reina Beatriz de los Países Bajos. Vista Alegre también ofrece vajillas a varias embajadas oficiales de todo el mundo, entre ellas Brasil, España, Marruecos y otras instituciones públicas y privadas nacionales e internacionales.

La marca portuguesa ha sido galardonada con los principales premios de diseño internacionales como Red Dot, Wallpaper, German Design Awards, Iconic Awards, Good Design, European Design Awards y Premios Fuera de Serie demostrando año a año su capacidad de reinvención situándose como una de las firmas de referencia a nivel mundial. Este año la marca ya fue premiada con un total de 12 premios de diseño. Cada pieza premiada o nominada presenta su propia concepción artística, sin embargo todas ellas se caracterizan por la elegancia y el savoir faire propios de la firma portuguesa. Vista Alegre hace así una apuesta continua en proyectos de colaboración artística con los creativos de todo el mundo. Para más información, visitar www.vistaalegre.com

Para más información:
Globally – 91 781 39 87
Susana Morales / Sofía Felipe
susana.morales@newlink-group.com / sofía.felipe@newlink-group.com

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