lunes, 16 junio 2025

Sara Cangas presenta 'PLACER', su nuevo trabajo

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Presentación Sara Cangas ‘PLACER’, 29 de septiembre en La Casona de la Montaña a las 20:00 horas

Con ya dos discos en el mercado (Pequeños Gestos y Sagitario), Sara Cangas hace presentación de su nuevo trabajo (PLACER).

La vocalista y guitarrista empezó a tocar el instrumento del que se hace acompañar hace 10 años, ingresando en el Conservatorio Profesional de Música de Gijón a los 13, como alumna de la gran guitarrista Margarita Escarpa. Ahora profesora de guitarra y compaginando su amor y pasión por la música, llevando sus letras por infinitas ciudades, presenta, con gran ilusión, toda su banda y queriendo compartir con todos su mundo de la mano de sus guitarras e historias escritas para acompañar a cualquier lugar, su nuevo trabajo el día 29 de septiembre en La Casona de la Montaña Oviedo a partir de las 20:00 horas.

No se debe faltar a esta cita, los que la conocen se emocionarán y los que no se sorprenderán de este potencial de voz tan particular y con tanto sentimiento.

La entrada son 5 euros con concierto y 'picoteo' y se podrá adquirir tanto por redes sociales como por el enlace de Ticketea que dejan a continuación: https://www.eventbrite.es/e/entradas-presentacion-nuevo-trabajo-de-sara-cangas-placer-49329118722.

A parte también se podrá disfrutar de una barra con gran variación de cócteles que presentará MOON WATER, la bebida Asturiana de moda.

Así se presenta: «La luna es magia. La luna siempre nos ha fascinado, le atribuimos una influencia excepcional sobre nosotros (hombres lobos, conjuros de amor, pasiones etc.) La luna es única y diferente, ejerciendo poderosa influencia sobre nuestro planeta, sobre nosotros. Y Moonwater es una filosofía de vida, es un elixir, es pura energía. Es el primer refresco del mundo embotellado exclusivamente en luna llena. Sin azúcares ni calorías. Está esperando por ti, en @casona_parqueinvierno #moonwater #madeinspain #refresco #sinazucar #cerocalorias».

Fuente Comunicae

Llana Consultores incorpora a Alfonso Paredes Pérez en el área jurídico mercantil

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El área jurídico-mercantil de Llana Consultores se ha reforzado con Alfonso Paredes, un licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo con casi veinte años de experiencia en Derecho Mercantil y de la Empresa

Durante este tiempo ha intervenido en diferentes concursos de acreedores (como administrador y asesor) y ha asesorado legalmente a diversas compañías de relevancia en asuntos legales y societarios, así como en la compraventa de empresas.

Paredes, que también es profesor en el máster de la Abogacía que se imparte en la Universidad de Oviedo y colaborador habitual de la revista Legal Today, inició su carrera profesional en Garrigues, tanto en Oviedo como en Madrid. A ello hay que sumar sus intereses académicos, motivo por el que en 2003 decide ampliar su currículum académico y cursar los estudios de doctorado en la Universidad de Oviedo.

Desde Llana Consultores han destacado el largo recorrido y la “amplia experiencia” de Alfonso Paredes en el asesoramiento a empresas y en la gestión de situaciones difíciles, dos aspectos clave para aquellos profesionales y empresarios que busquen un servicio de consultoría y asesoría en Gijón.

Amplia experiencia en la compraventa de empresas
Llana Consultores lleva más de 40 años ofreciendo soluciones de asesoría integral a las empresas. Entre esos servicios destaca el de compraventa de empresas, mediante el cual guían al empresario a lo largo de todo el proceso, desde la preparación hasta la negociación y el cierre de la operación, pasando por la búsqueda de compradores.

El área de consultoría para venta de empresas de Llana Consultores también es especialista en la búsqueda de Business Angels e inversores, así como de capital semilla y riesgo. Basta echar un vistazo a las cifras para comprender la gran experiencia que ha acumulado Llana Consultores en los últimos 25 años: han cerrado más de 165 operaciones de compraventa de empresas por un importe superior a los 775 millones de euros.

En este sentido, el servicio de Corporate de Llana Consultores es especialista en la elaboración de planes integrales de crecimiento a través de la adquisición de otras empresas, así como en la gestión de procesos integrales o parciales de venta de sociedades. En el caso de ventas parciales, la consultora con sede en Gijón dispone de un equipo experto en la búsqueda de nuevos socios inversores y en la elaboración de informes de valoración, auditorías y Due Diligences.

Algunas de las últimas operaciones en las que participó Llana Consultores tuvieron que ver con la venta de Ibérica de Revestimientos Grupo EMP (Ibersa) y de su filial portuguesa Unibersa (con una facturación superior a los 19 millones de euros y casi 200 empleados) a la empresa alemana DAW, así como con la búsqueda de inversores interesados en GenteUp, una plataforma digital de BHD Consulting con la que se pretende ofrecer consultas médicas de Atención Primaria y de determinadas especialidades a través de internet.

Fuente Comunicae

Gran impulso de las franquicias de gimnasios y fitness en España

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El sector de las franquicias de gimnasios y fitness crece hasta un total de 24 enseñas que cuentan con 456 unidades de negocio

Según el Informe sectorial “Gimnasios y Fitness en franquicia” presentado por Tormo Franquicias Consulting, actualmente, operan en el sector un total de 24 enseñas que suman 456 unidades de negocio repartidas a lo largo de todo el territorio español. Las franquicias de gimnasios y fitness han conseguido facturar 173 millones de euros y acumulan una inversión total de 82 millones de euros. Además, han conseguido generar 2.138 empleos, siendo magníficas cifras y convirtiéndose en un sector que presenta excelentes expectativas de crecimiento.

Con todos estos datos, la facturación media de estas franquicias es de 378.662 € y la inversión media es de 179.313 €.

Gran afluencia de público
La asistencia a los gimnasios en España ha crecido exponencialmente en los últimos 10 años gracias, en gran medida, a los nuevos modelos de negocio que han aparecido en el sector y que han democratizado el uso y la asistencia a los mismos. Según el último estudio realizado por DBK Observatorio Sectorial, el porcentaje de población que realiza actividad física se ha mantenido en un 46% en España. El dato que sí ha aumentado es la cantidad de población con pertenencia a un club de fitness, pasando de un 10,6% a un 10,9%. El mismo estudio indica que la media de miembros por club ha ascendido de 1.136 usuarios a 1.141. Además, los precios de las cuotas mensuales han disminuido, pasando de 39,5 € a 39,3 €.

En la gran mayoría de los casos, los usuarios que acuden a los gimnasios privados supera con amplitud al total de ciudadanos que acuden a los gimnasios públicos. Este hecho favorece a las franquicias del sector, que ven como sus ingresos y afiliados aumentan año tras año.

Gimnasios Premium y Low Cost
En los últimos años, han surgido diversas enseñas que han adaptado su modelo de negocio para reducir drásticamente sus costes, pudiendo, de este modo, ofrecer sus servicios por un precio mucho más competitivo. Otras franquicias, sin embargo, han decidido mantener sus precios a cambio de ofrecer servicios Premium y una gama de extras que mejoran la experiencia de entrenamiento.

Las líneas de gimnasios de bajo coste están enfocadas, principalmente, a conseguir un mayor volumen de negocio, permitiéndoles obtener una mayor rentabilidad sobre la inversión realizada. Por su parte, las líneas de gimnasios Premium buscan ofrecer un servicio de mayor calidad y varios extras que les permitan mantener un precio más elevado.

Varias enseñas han sacado su línea de gimnasios low cost, destacando entre ellas Body Factory. Este grupo cuenta con 4 líneas de negocio diferentes: Fitness Center, Welnnes Center, BF Fit Price y BF+Fit. Cada línea de negocio tiene distintos precios para los usuarios y ofrece la posibilidad de contratar unos u otros servicios. Esta estrategia permite al grupo llegar a un mayor número de inversores y copar mayor cuota de mercado.

Tendencias en el sector
Una de las tendencias más relevantes son los gimnasios que abren todo el año durante las 24 horas y los 7 días de la semana, estrategia que siguen franquicias como Snap Fitness y Infinit Fitness.

Además, estas enseñas cuentan con un método de acceso al mismo a través de tarjetas electrónicas que, además de contener la información de cada usuario, permiten controlar a qué hora accede al recinto normalmente y ofrecer packs de clases adaptadas a sus horarios. La oferta 24/7 es una ventaja competitiva que atrae a un gran número de personas que, por diferentes motivos, no pueden acudir en un horario “más tradicional”.

Otra de las tendencias más destacadas dentro del sector hace referencia a las clases de actividad física en grupos. Este fenómeno ha atraído a un gran número de usuarios que buscaban realizar actividades físicas distintas a las realizadas en las salas de musculación clásicas, como es el caso de Brooklyn Fitboxing.

Los nuevos modelos de negocio que han aparecido en el sector han tenido en cuenta este factor y se han centrado en proporcionar una oferta variada de actividades deportivas e, incluso, aplicaciones que muestran los horarios y las descripciones de cada una.

Equipamiento deportivo y comunidad en los gimnasios
Muchas de las franquicias que operan en el sector eligen marcas de equipamiento deportivo como Matrix Fitness, referentes en el mercado, para renovar toda la maquinaria de sus centros.

La posibilidad de contar con maquinaria nueva será uno de los mayores atractivos para muchos usuarios, por lo que varias de estas enseñas tienen acuerdos especiales con estas marcas para poder renovar la maquinaria puntualmente, mediante contratos de renting de la maquinaria deportiva, lo que permite a las mismas tener un equipamiento moderno y actualizado.

En la actualidad, dentro de las franquicias de este segmento de mercado ha cobrado especial importancia el sentimiento de comunidad a través de las redes sociales. Eventos especiales, actividades complementarias o, incluso, celebración de días festivos son un gran atractivo para los usuarios de los gimnasios y puede ser un punto diferenciador con el resto de franquicias.

Entre las causas que empujan a los clientes a elegir un gimnasio por delante de otro, encontramos, según una encuesta realizada por Nielsen y Les Mills, que la razón principal elegida por los usuarios es la localización. Tras esta causa, atendemos a un gran ambiente en el gimnasio, maquinarias de calidad, clases de fitness de calidad, buena música y que los amigos también acudan al mismo.

Principales claves del sector

Tendencia low cost
Un modelo de negocio centrado en la reducción de costes y un gran volumen de clientes es el elegido por muchas de las franquicias del sector.

Modelo 24/7/365
Se permite el acceso de los usuarios a los gimnasios durante todo el día. Para ello, las enseñas hacen uso de cámaras de seguridad y tarjetas de control de acceso, entre otros mecanismos.

Importancia de los servicios extra
Clases grupales, servicio de fisioterapeuta o sauna son algunas de las funcionalidades que ofrecen los gimnasios para atraer a nuevos clientes.

Mercado en crecimiento
La asistencia a los gimnasios es un valor al alza, creciendo exponencialmente durante los últimos 10 años en España.

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia en nuestro país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia.

Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Laura Acosta Ayala
Coordinadora de Marketing de Tormo Franquicias Consulting
lacosta@tormofranquicias.es
Telf. 911 592 558

Fuente Comunicae

La startup Muving pone una marcha más en su negocio con la app Muving Operations

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La empresa de motosharing ha creado una app personalizada hecha con la Plataforma FileMaker que les ha permitido reducir en hasta un 80% el tiempo dedicado a la planificación de rutas

FileMaker Inc. ha anunciado hoy un nuevo caso de éxito de la empresa de motosharing Muving, la primera red social de vehículos en el mundo. Esta startup, creada hace tan sólo un año, ha experimentado un crecimiento exponencial en la demanda de su servicio, con 12 delegaciones en España, y más de 100.000 clientes.

A medida que su cartera de clientes crecía también lo hacía su flota de vehículos, las incidencias de taller y en general la complejidad de gestión y operaciones. El sistema de trabajo basado en hojas de cálculo no era consistente y fiable, por lo que decidieron crear una app personalizada llamada “Muving Operations” hecha con la Plataforma FileMaker, que les ha permitido ser más eficientes en la gestión del taller, almacenes y rutas.

“Hemos reducido un 80% el tiempo dedicado a la generación de rutas, ahora en tan sólo 10 minutos disponemos de la ruta óptima desde el taller para recargar el máximo número de motos en el menor tiempo posible», Angel Cuevas, City Manager de SocialMuving Madrid.

Más motos, más baterías, más incidencias. Mediante un vídeo ilustrativo, FileMaker muestra los principales retos de Muving ante un crecimiento exponencial de la demanda. Está naciendo un nuevo modelo de movilidad urbana, los usuarios sólo quieren pagar por el uso que le dan al vehículo y si además esto ayuda en la lucha contra la contaminación del aire, y las dificultades de tráfico en las vías urbanas, sumado a una experiencia positiva , mucho mejor.

Por eso Muving recurrió a la Plataforma FileMaker, y a su partner Pymglo para crear una app personalizada llamada Muving Operations que les ayudara en su crecimiento. Con una implementación increíblemente rápida en tan sólo un mes y medio, el equipo de Muving ya estaba trabajando con la nueva herramienta. Ahora, pueden gestionar de una forma mucho más ágil y eficiente su flota de vehículos, órdenes de taller, almacenes, siniestros, personal de taller y logística. La información está siempre en tiempo real y compartida entre todos los miembros del equipo desde escritorio, web y dispositivo móvil. Sólo en la optimización de las rutas les ha permitido reducir un 80% el tiempo dedicado a su planificación.

“Gracias a la aplicación hecha con la Plataforma FileMaker somos más eficientes en la gestión de taller, almacén, rutas; esto implica una mayor disponibilidad de vehículos hacia los clientes. Esto redunda en que los clientes están más satisfechos, y en una reducción de costes. La compañía va mejor y los clientes hablan mejor de la compañía” afirma Miguel Angel Martínez, Director de Marketing &Comunicación de Muving.

En definitiva, Muving ha puesto una marcha más en su negocio, integrando una app personalizada hecha con la Plataforma FileMaker que les ha permitido reducir el tiempo dedicado a la gestión de las actividades de la empresa, permitiéndoles obtener mayor eficiencia, optimización de recursos y reducción de costes.

Más información:
Caso de éxito completo: http://www.filemaker.com/es/solutions/customers/stories/muving.html
Video caso de éxito: https://youtu.be/Nry6UrTpB88
Plataforma FileMaker: http://www.filemaker.com/es

Acerca de FileMaker, Inc.
FileMaker, Inc. es una filial de Apple que proporciona una plataforma unificada para crear e implementar apps personalizadas para entornos móviles, en la nube y en las instalaciones. Los equipos de negocios utilizan la Plataforma FileMaker para resolver rápidamente problemas específicos, incluso a medida que cambian.

Vídeos
Video Caso de éxito Muving

Fuente Comunicae

GrupoLaberinto explica por qué septiembre es el mes de las separaciones

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Según los datos del Consejo General del Poder Judicial en España, el mes del año en el que se registra un mayor número de demandas de divorcio es septiembre, justo después de los meses de verano. Ponerse de acuerdo en el destino vacacional, viajar con la familia política o pasar más tiempo juntos del habitual son algunas de las razones, pero existen más. GrupoLaberinto, el último concepto en psicoterapia, cuenta cuáles son estas causas, a la vez que aporta claves para evitarlas

Durante el verano la mayoría de las familias pasan más horas juntas: por lo tanto, las personas que no están contentas con su relación pero que no se encuentran seguras de dar el paso definitivo, ven en las vacaciones el momento perfecto para aclarar sus ideas y separarse, si así lo estiman.

Es probable que haya una mala o escasa relación sexual. En vacaciones se acabaron las excusas, ni trabajo, ni cansancio ni estrés que se interpongan entre la pareja y la actividad en horizontal. Se tiene tiempo de sobra para compartir y disfrutar de la intimidad con la pareja y en algunos casos esto pone en evidencia la falta de compatibilidad o de deseo.

El entrometimiento de la familia política en la vida de pareja es de las cosas más peligrosas para una relación. Algunas asociaciones de divorciados afirman que la causa de ruptura más frecuente son las fricciones con la suegra o con el cuñado.

Hay profesionales que aseguran que el tipo de vida que se lleva en época estival hace que aumenten las tentaciones hacia una posible infidelidad, lo que también deriva en el aumento de la tasa de separaciones en esta época del año.

Otra causa podría asociarse a una sociedad hedonista: en los últimos años, la sociedad ha experimentado un cambio muy brusco en cuanto a las maneras de ver la vida y los valores de cada individuo. Y como consecuencia de ello, el modelo de pareja también ha ido cambiando. La falta de compromiso, la insaciable búsqueda de placer o la carencia de esfuerzo son agentes que hacen que una relación se estropee.

Desde el punto de vista jurídico la explicación es que durante el mes de agosto los juzgados de familia cierran, por lo que las demandas de divorcio se acumulan para el siguiente mes: septiembre.

A continuación, los expertos de GrupoLaberinto aportan 4 consejos para evitar la ruptura y disfrutar de una vida saludable en pareja:

Escuchar: prestar atención a la pareja es uno de los principales consejos para que ésta funcione. Además, a través de la escucha los problemas pueden verse desde otra perspectiva y encontrar antes la solución.

Tocar: el contacto físico es el más poderoso ansiolítico del mundo, así como el cariño y la dulzura son grandes reconstituyentes. Las parejas felices mantienen el contacto corporal siempre que es posible.

Reconocer los errores: conocerse bien a uno mismo es una de las claves para comprender también a la pareja y así empatizar con ella. Tener autocrítica y ser capaz de disculparse cuando uno se equivoca es conveniente con vistas a mantener una relación sana.

Perdonar: compartir la vida y el espacio con un “compañero” hace necesario trabajar la paciencia y el perdón si lo que se quiere es gozar de una relación firme.

Por último, es preciso recordar que existen tratamientos psicológicos eficaces que ayudan a que la pareja pueda identificar cuáles son las áreas en las que no funcionan satisfactoriamente y trabajen conjuntamente para darse otra oportunidad, esta vez con ayuda profesional.

Acerca de GrupoLaberinto
GrupoLaberinto nace con vocación de acercar a España el último concepto de psicoterapia, desde un claro compromiso con la felicidad y el bienestar, junto a la mejor atención al cliente. Con un destacado equipo de más de 10 psicólogos y psiquiatras especialistas en los diferentes campos de la salud y la psicología, GrupoLaberinto marca la diferencia con una nueva forma de hacer terapia que, además, quiere compartir a través de sus constantes talleres y cursos profesionales y divulgativos.

GrupoLaberinto interviene en todos los ámbitos de la psicoterapia y en todos los momentos evolutivos de las personas: adultos, niños, adolescentes o tercera edad; terapia individual o grupal, de pareja o familiar; y con diverso nivel de gravedad de los problemas, que abarcarían desde la atención a los colectivos más vulnerables, como son las personas con enfermedad mental grave, hasta el apoyo a estudiantes o situaciones de insatisfacción transitorias.

GrupoLaberinto está comprometido con la investigación y la formación de nuevos profesionales, manteniendo convenios de colaboración con distintas universidades (Universidad Complutense UCM, Universidad Europea UE, Universidad Internacional de valencia UE, Universidad Internacional de la Rioja UNIR etc.). Cada área de intervención está dirigida por un especialista en la materia, contando con uno de los equipos más prestigiosos a nivel nacional.

Calle de Francisco Silvela, 30
28028 Madrid
638 10 51 32

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Fuente Comunicae

Tener un seguro no se ve como un gasto, sino como una inversión

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Si viven en una comunidad de vecinos la escena seguramente ya la conozcan, de hecho la popular serie «¡Aquí no hay quien viva!» -con tintes humorísticos- la ha representado varias veces. Las reuniones de una comunidad vecinal por norma general suelen ser cordiales, dependiendo de los puntos que se traten y de si hay o no derrama.

Concrétamente, las derramas suelen empeorar las relaciones del vecindario, porque cuando surge un problema que afecta a más de un vecino, todos tienden a sentirse perjudicados. Una opción para evitar malos rollos en el vecindario es contratar un seguro de comunidad que sirva para paliar los desperfectos y los daños en caso de accidente.

Precisamente, el Doctor en Economía Daniel Lacalle  piensa que «Tener un seguro no se ve como un gasto, sino como una inversión». En Cordón Seguros piensan lo mismo, de hecho un seguro es una inversión económica y en bien estar.

Obviamente, el edificio donde se encuentra nuestra residencia sufre día a día desgaste, exige un mantenimiento, acompañado de un gran número de gestiones. Los vecinos deben afrontar todos estos gastos y molestias, además de hacer frente a accidentes y situaciones más complicadas como puede ser un incendio o daños a terceros.

Es muy aparatoso para los propietarios, sin tener en cuenta el tener que poner de acuerdo a todos los vecinos sobre el profesional al que elegir o qué trámites hay que realizar para solicitar los certificados necesarios para realizar obras dentro del inmueble.

EN VERANO AUMENTA EL INDICE DE ACCIDENTES

Ahora en verano es muy frecuente que las instalaciones deportivas tengan mayor uso. Expertos del sector afirman que la mayor cantidad de accidentes de producen en verano porque es cuando se le dan un mayor uso a las pistas de pádel, fútbol, piscinas, etc… Un Seguro para comunidades de vecinos está pensado para solucionar esta serie de problemas.

Dejando a un lado los accidente que se producen en las instalaciones, todo parece ir genial en la comunidad: hace meses que no se oye hablar de derramas, hay muy buen ambiente en los rellanos, parece un que todo va bien… hasta que de repente un vecino decide dejar pagar sus cuotas y comienza a acumular cuotas pendientes de pago.

Estas cuotas pendientes van cubriéndose con el fondo de reserva, el problema es que el dinero que se debería usar para este fondo, está utilizándose para cubrir las deudas de morosidad. Gracias a determinados seguros, puedes contar con coberturas adicionales que cubren los robos, la protección jurídica con la reclamación judicial a morosos y asi evitar que la cuenta de gastos llegue a números rojos.

10 MILLONES DE ESPAÑOLES INVIERTEN SUS AHORROS EN SEGUROS

Según el último informe elaborado por la UNESPA, la Asociación Empresarial de Seguros, afirma que cerca de 10 millones de personas confían en España sus ahorros al seguro. explican que se trata de gente e todo tipo, con necesidades e intereses diferentes, pero que todos coinciden en que las aseguradoras les sirven como alternativa para ahorrar como ellos prefieren.

En España, prácticamente una de cada cuatro personas que ahorra a través del seguro tiene entre 46 y 55 años (23,58%). Le siguen en importancia la gente de entre 56 y 65 años (20,36%) y los situados entre los 36 y los 45 años (18,07%). El predominio de las cohortes de edad media evidencia la relación existente entre el empleo y el ahorro dado que este segmento de población (las personas de entre 35 y 65 años) es especialmente propenso a encontrarse en activo.

El Informe Estamos Seguros 2017  no sólo incluye el análisis sobre el perfil del ahorrador, la publicación incluye trabajos puntuales que abarcan otras líneas de actividad. En estos estudios se repasan los servicios más demandados, de hecho el informe detalla la relevancia que tiene la industria aseguradora sobre la economía del país.

 

 

Gafas graduadas de calidad y a la moda por menos de 50€

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La máxima de esta firma andaluza era conseguir unas gafas graduadas de una calidad media-alta por un precio 70% menor que en las tiendas tradicionales. Para conseguirlo diseñan sus propias monturas, buscando y siguiendo los patrones actuales de moda. Así nació Ralph & Marth

Ralph & Marth es una tienda online 'made in Spain' de gafas graduadas, fundada por dos jóvenes andaluces que decidieron arriesgarlo todo para desarrollar una idea innovadora y con gran potencial en el sector de la óptica y de la moda. En ella se pueden encontrar gafas graduadas, gafas de sol, gafas progresivas y las nuevas gafas clip-on (gafas con clip solar de imán polarizado) de calidad a un precio justo. Un año después las sensaciones son muy buenas y se marcan nuevos retos y proyectos.

¿Cómo conseguir monturas de calidad y a la moda?
Parece algo sencillo, pero no lo es tanto cuando se tiene un presupuesto muy ajustado.»Que una empresa fabrique para ti unas monturas con unas especificaciones concretas y un número pequeño de piezas es muy difícil», cuenta Rafael cofundador de la marca, «poco a poco y buscando mucho dimos con la tecla. Pero es algo difícil de encontrar».

La elección de los materiales es muy importante, para una persona que no este familiarizada con este nicho, pueden parecerle todas las gafas iguales, pero una gafa con unos materiales de calidad pueden ser unas gafas para toda la vida, cómoda y que se ajuste a cada uno. El acetato, metal y TR90 son los materiales por excelencia y son los que utilizan en su colección.

Las lentes
Lo más importante en una gafa, la elección de los cristales. En un principio fue algo complicado, ya que la mayoría de los fabricantes no les ofrecían lo que buscaban:

Fabricación Nacional, no querían lo que ofrecían la mayoría de los competidores, lentes de mala calidad importadas de china.

Tratamientos duraderos.

Mínimas aberraciones, las lentes en sus laterales presentan unas borrosidades. Los cristales de calidad hacen que estas aberraciones sean mínimas.

Al final lo consiguieron con el mayor fabricante de lentes de España.

La venta: Distribución solo online
Gracias a la falta de intermediarios han conseguido crear un producto de primera categoría a un precio muy inferior que la competencia, gafas graduadas baratas de calidad por menos de 50€.

En un principio, plantearon la distribución a través de tiendas físicas pero el precio base no se podía mantener en 39€ actuales. Ante esa pregunta prefirieron centrar su negocio en el canal online, por el cual no podrían crecer tan rápidamente pero si podrían ofrecer lo que se plantearon al comenzar.

El precio: Gafas graduadas de calidad a un precio justo
El mercado de la óptica en España es un sector maduro y el de la óptica online también. Tenía que ser un producto de mucha calidad por menos de 50€. Creen que es un precio justo.

Nuevos retos en el campo de la óptica
Pasado unos meses desde que empezaron, les surgió una idea al visitar unos grandes almacenes y ver que grandes marcas de la distribución empezaban ofertar monturas de sol con lentes blancas. No tienen nada que ver la calidad de este con su producto, pero alguien tendría que graduar todas esas monturas. Así nació cristalesdegafas.com, una web en el que cliente puede cambiar las lentes de sus gafas online, desde casa o al oficina y a un precio inmejorable (desde 25€).¿Cómo lo hacen? Una vez el cliente realiza el pedido, acuerdan una hora y día de recogida, le cambian los cristales y le vuelven a enviar sus gafas ya graduadas.

¿Y ahora?
En la actualidad acaban de encontrar un nuevo nicho. Los repuestos de las gafas más vendidas, repuestos de las gafas Ray-Ban. Han creado una web muy intuitiva y fácil de utilizar en la que el cliente puede elegir entre diferentes repuestos. Los cristales Ray-Ban, las patillas/Varillas o demás accesorios, como plaquetas, embellecedores y charnelas. Se puede acceder a través del link www.cristalesrayban.com.

Como conclusión, Ralph & Marth es una empresa joven, dinámica que crece poco a poco con paso firme y ha conseguido una posición en la que muchos se han quedado por el camino. Hacer gafas baratas de calidad, han innovado con el cambio de cristales online y se han iniciado en el mercado de los repuestos de gafas online.

Fuente Comunicae

Todos con el diésel menos el Gobierno

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Últimamente, nos estamos acostumbrando a ver cómo desde el Gobierno está tratando de demonizar al diésel. Sin embargo, ni los malos son tan malos, ni los buenos son tan buenos. Para aclarar la cosa, por lo general, los motores diésel emiten menos CO2 a la atmósfera que los modelos gasolina. Por su parte, expulsan más gases perjudiciales para el ser humano como el óxido de nitrógeno (NOx).

Hace años, el gasóleo obtuvo un trato preferencial por su menor consumo y emisiones de CO2, principal gas que provoca el calentamiento global, por lo que está sujeto a menos impuestos. Hoy en día, con el problema de la calidad del aire en las grandes ciudades, se ha dejado un poco atrás el problema de la subida de temperatura del planeta y se ha querido potenciar la gasolina, por ser menos perjudicial para las personas. De ahí que todas las campanas suenen hacia una subida del impuesto al diésel para equiparlo al de la gasolina, siempre teniendo en cuenta el interés recaudatorio que está detrás de esa medida.

Desde la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) han querido manifestar su rechazo hacia las manifestaciones políticas en contra del diésel, en general, ya que a su entender no responden a la realidad actual de esta tecnología.

Estas declaraciones están generando incertidumbre entre los ciudadanos y pueden debilitar las ventas de vehículos diésel nuevos. Sin embargo, para desarrollar políticas medioambientales es importante actuar contra el parque automovilística cada vez más envejecido.

Tal como explica la asociación, una posible subida de los impuestos al carburante diésel no puede estar justificada por sus emisiones contaminantes. Los automóviles nuevos diésel emiten un 84% menos de emisiones contaminantes NOx y un 90% menos de partículas que los automóviles de más de 15 años de antigüedad. “La constante innovación tecnológica ha ayudado progresivamente a disminuir los límites de NOx y de partículas de los motores diésel hasta asimilarlos a los de gasolina”, aseguran desde Anfac.

LA GASOLINA, LA GRAN BENEFICIADA

El descenso de las ventas de vehículos diésel, que han perdido seis puntos de cuota de mercado en lo que va de año, contrasta con el crecimiento de las matriculaciones de modelos gasolina. El incremento de las entregas de este tipo de combustible, que no podemos olvidar que emite más CO2, dificulta la lucha contra el cambio climático, una de las metas claves expresadas por el Gobierno.

De esta manera, Anfac ha manifestado la necesidad de trabajar “en una transición adecuada y no forzada hacia la movilidad cero y bajas emisiones con políticas apropiadas y con plazos razonables”.

Hay que tener en cuenta que en España se ensamblan cada año más de 1,4 millones de vehículos diésel y dos millones de motores al año, por lo que una caída brusca de la demanda podría tener consecuencias económicas para todo el país.

El alquiler de coches experimenta una bajada del 15 % en Baleares por Tramuntana Rent a Car

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Las Islas Baleares han registrado un descenso del 15 % en el alquiler de coches. Esta tendencia a la baja comenzó el año pasado y la patronal local lo achaca a la bajada del número de turistas y a las prácticas abusivas de las multinacionales

La patronal de pequeñas y medianas empresas de coches de alquiler en Menorca, como Tramuntana Rent a Car, asevera que el sector ha sufrido una caída del 15 % en Baleares. Los motivos que maneja y, que comenzaron el año pasado, son el descenso del número de turistas y las cláusulas abusivas de las multinacionales.

Por su parte, Consumo afirma que la mayoría de las denuncias registradas son contra empresas no adheridas al código de buenas prácticas.

De esta manera lo expone Ramón Reus, el presidente de la Agrupación de Empresarios de Alquiler de Vehículos con y sin Conductor (AEVAB). Lamenta que en su ámbito de trabajo “llevamos años sufriendo algo parecido a lo que los taxistas tienen ahora con los Vehículos de Transporte con Conductor (VTC)”

Asimismo, Reus afirma que la recuperación de destinos turísticos como Túnez o Turquía ha incidido en su volumen de negocio. Este factor se ha hecho patente en los dos últimos años con un descenso global del 25 %. A pesar de todo, los asociados esperan facturar unos 250 millones de euros este verano.

Por otra parte, acusa a las grandes empresas de coches de alquiler de saturar las carreteras baleares con más vehículos de los que declaran y de engañar a sus clientes para que paguen más de lo que en principio se les indicó. Una práctica que deteriora la imagen del sector provocando que los turistas sean reacios a compartir un coche de alquiler.

Reus explica que estas grandes empresas comercializan su producto a través de Internet. Es común que los clientes reserven el vehículo, pero cuando llegan aquí las condicione sean muy distintas.

Código de buenas prácticas
La Dirección General de Consumo del Govern difundió un código de buenas prácticas para tratar de eliminar este tipo de abusos al cliente. En este sentido, Xisco Dalmau, director general de Consumo, aclara que “desde que entramos en el Govern percibimos un aumento del número de reclamaciones contra los rent a car”. Este fue el motivo por el que se decidió aplicar el código.

Dalmau afirma que de las 140 empresas de alquiler de coches que existen en Baleares, son más de 100 las que cuentan con este distintivo de calidad. Aunque la adhesión al código es voluntaria, Dalmau explica que incluye algunas prácticas que la empresa va a acabar obligada a cumplir. De este modo, “al final les va a salir a cuenta adherirse”.

Por otro lado, el director general de Consumo atestigua que la mayoría de las reclamaciones que llegan a Consumo vienen de parte de empresas que no se han sumado al código de buenas prácticas.

Fuente Comunicae

Grupo Agrotecnología ha estado presente en el V Congreso Nacional CONAFIH de México

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Grupo Agrotecnología ha participado en el V Congreso Nacional de Fitosanitarios e Inocuidad en Hortalizas del 15 al 17 de agosto en Culiacán, Sinaloa, México

Grupo Agrotecnología, empresa líder en el sector de bioestimulantes, biopesticidas, biofertilizantes y pionera en el enfoque Residuo 0 ha sido uno de los patrocinadores platinos del V Congreso Nacional de Fitosanidad e Inocuidad en Hortaliza (CONAFIH) celebrado del 15 al 17 de agosto en Culiacán, Sinaloa, México. Este evento anual, de gran impacto en el sector hortícola, está respaldado por el Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Sinaloa (CESAVESIN) y la Secretaría de Agricultura y Ganadería de Gobierno (SAyG). La presencia de la empresa oriolana en jornadas y foros de interacción, de alto nivel, reafirma su apuesta de expansión internacional para ser referente mundial en el sector de los bioestimulantes y biopesticidas con enfoque Residuo 0.

Durante las tres jornadas del Congreso Nacional se ha desarrollado un intenso programa científico y técnico compuesto por diferentes paneles en los que han participado diferentes ponentes vinculados con instituciones, universidad o empresa privada. En ellas se han analizado, compartido e intercambiado los últimos conocimientos, experiencias y sugerencias en cuanto a la problemática fitosanitaria e inocuidad en la producción de hortalizas o cuáles son los requisitos de acreditación regional en el manejo fitosanitario de hortalizas para los técnicos sinaloenses. Además, se habló de la Revolución Industrial 4.0 en el sector agroalimentario y se propusieron alternativas y soluciones viables y beneficiosas para las empresas productoras de hortalizas.

Grupo Agrotecnología subraya la necesidad de realizar este tipo de foros de retroalimentación, innovación y actualidad; espacios de encuentro que reúnan a los actores implicados en el sector agrícola para analizar y plantear los principales retos y desafíos de una agricultura eficaz, sostenible y libre de residuos. Sólo desde el conocimiento, la implicación y con una actitud responsable, socialmente comprometida con el medioambiente, tanto empresarial como cívica, será posible conseguir un futuro más sostenible.

Agrotecnología: Grupo Agrotecnología es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

Fuente Comunicae

Procuradores y abogados, con las víctimas de violencia de género por Simó Procuradores

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El Real Decreto Ley 9/2018 de 3 de agosto ha entrado en vigor. Se trata de una serie de medidas urgentes a favor de las víctimas de violencia de género. Entre las iniciativas que contempla está la de potenciar la figura de procuradores y abogados en la lucha contra este tipo de violencia

Según informa Simó Procuradores, despacho de procuradores en Barcelona y Procuradores en Madrid, El Real Decreto Ley 9/2018 de 3 de agosto regula una serie de iniciativas, ya que como asegura el texto legal “se hace urgente adoptar una serie de medidas necesarias para avanzar en la erradicación de la violencia de género y en el logro de una sociedad libre de violencia sobre las mujeres”.

En este sentido, tanto procuradores como abogados se convierten en protagonistas del cambio legislativo que implica el Real Decreto Ley. De esta manera, la reforma tiene también como objetivo fortalecer la tutela judicial y a los recursos de asistencia de las víctimas de violencia de género.

Por un lado, se reforma la Ley Orgánica de Medidas de Protección Integral contra la Violencia. Así, los Colegios de Abogados deben adoptar las “medidas necesarias” para la designación urgente del abogado de oficio correspondiente. En este caso, para asegurar su inmediata presencia y asistencia a las víctimas.

Por otra parte, los procuradores habrán de hacer lo mismo cuando la víctima desee presentarse como acusación particular.

El abogado o abogada nombrado tendrá también la habilitación legal para la representación procesal de aquella hasta que se designe un procurador o procuradora. En este supuesto, siempre que la víctima no se haya presentado como acusación.

La víctima de violencia de género podrá personarse como acusación particular en cualquier momento del proceso. No obstante, el texto aclara que esto no permitirá retrotraer ni reiterar las acusaciones de ya practicadas antes de su personación, ni podrá suponer una merma de defensa del acusado.

El Real Decreto Ley tacha a la violencia de género como “la manifestación más cruel de la desigualdad y las relaciones de poder de los hombres sobre las mujeres”, puesto que ha costado la vida a 947 mujeres en España desde 2003. Once de ellas lo han sido en los meses de junio y julio de 2018.

Fuente Comunicae

Derecho y psicología, los dos ejes para ser guardia de seguridad por ArtiSeguridad

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La profesión de guardia de seguridad integra una formación cuyos ejes principales son el derecho y la psicología. Se trata de un sector en auge, en el que los alumnos han de presentarse a las pruebas de la Secretaría de Estado de Seguridad para la obtención de la Tarjeta de Identificación Profesional

El derecho y la psicología son las dos principales materias que se imparten a los futuros guardias de seguridad. Son dos de los cimientos que capacitan a los alumnos para acceder a los exámenes de la Secretaría del Estado de Seguridad y, de este modo, obtener la Tarjeta de Identificación Profesional.

Los objetivos que se persiguen en los cursos homologados pasan por conocer el ámbito jurídico que rodea a la seguridad privada; establecer los derechos y obligaciones de los vigilantes de seguridad, así como determinar los factores socio profesionales más relevantes en el ámbito de la seguridad privada.

A ellos se suman el aprender los conceptos más importantes de la seguridad y las técnicas de protección; adquirir habilidades relacionadas con los sistemas de comunicación, los medios de detección, los primeros auxilios, la protección contra incendios, el armamento y la defensa personal.

Asimismo, se realizan pruebas de tiro de fuego real y de fogueo y se preparan las pruebas físicas que acompañan a las teóricas.

Derecho
El derecho se concreta y comienza con una visión al derecho constitucional. En este sentido, destacan los derechos relacionados con la vida, la integridad y la seguridad de las personas.

Posteriormente, se profundiza en el derecho europeo, con especial incidencia en las instituciones comunitarias.

Luego se pasa al derecho administrativo en el que se tratan las figuras de las autoridades competentes en materia de seguridad, así como el personal de seguridad privada.

Tras esta introducción, se trata el derecho penal, el derecho procesual penal y las pautas de actuación en la detención.

Psicología
La psicología ahonda en su aplicación a la protección de bienes y personas. Para ello, comienza con el proceso de identificación de personas. Posteriormente, se detiene en situaciones como el pánico, el miedo, el estrés y las técnicas de autocontrol.

Además, da unas nociones generales de seguridad, a través de las cuales el alumno conoce y se forma en seguridad individual y colectiva, inseguridad, inadaptación, marginalidad y delincuencia.

Las relaciones humanas no se dejan atrás en esta perspectiva psicológica. Así, se trata el sentimiento de inseguridad, la actitud y la imagen del vigilante de seguridad ante situaciones de inseguridad y seguridad. Además, se incluyen técnicas para la resolución de conflictos.

Fuente Comunicae

Los errores más comunes al usar aire acondicionado disparan la factura eléctrica por Tienda Azul

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Un mal uso de los equipos de aire acondicionado repercute en la factura de la luz. Además, resta la edad de los aparatos y hace que esto incida en el medio ambiente. El más común es la ausencia de limpieza de los filtros, que ha de realizarse una vez al mes

Al emplear un dispositivo de aire acondicionado, se pueden cometer una serie de imprudencias o errores que pueden salir caros. De esta manera, un uso incorrecto de los aparatos de aire acondicionado redunda en el aumento de la factura de la luz. Además, este mal empleo induce al envejecimiento del aparato y el perjuicio del medio ambiente.

La ausencia de la limpieza de los filtros se perfila como el más habitual de los errores. Se trata de una acción vital para que el aparato funcione correctamente. Se ha de realizar una vez al mes. En este caso, si el filtro está sucio puede incrementar hasta un 5 % el consume energético y afectar a la vida de la máquina.

Por otro lado, diferentes estudios han arrojado que el cuerpo humano puede adaptarse tanto a climas fríos como cálidos. En este sentido, la temperatura ideal para el aparato es de 25 ºC. De esta forma, se ahorra en el consumo de electricidad.

De manera anual, se ha de contar con un equipo de profesionales que mantengan el aire acondicionado en buenas condiciones. Lo hacen con la limpieza de las piezas y la verificación del uso correcto.

Existen, por otra parte, elementos que ayudan a mantener la temperatura de la casa de tal forma que se esté cómodo. Así, las cortinas o una cubierta en la ventana favorecerán una temperatura perfecta.

En el supuesto de situar el dispositivo de aire acondicionado en un lugar grande pero de pocos BTU (British Termal Unit) un ventilador será importante. El motivo es que contribuye a mantener en movimiento el aire y, así, distribuirlo a todos los rincones de la habitación.

Si la vivienda dispone de ventanales por donde pueda entrar el sol y calentar en exceso la habitación, es recomendable cerrar bien las puertas y ventanas para evitar que se caliente demasiado la estancia.

Fuente Comunicae

Internet, una oportunidad para la segunda vida en el sector del motor

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En el sector delo motor, y especialmente si hablamos de los automóviles, Internet es el principal mercado de ocasión. Son cientos de miles de personas los que diariamente consultan en internet sobre las mejores ofertas para adquirir un coche a través de la red.

Existen decenas de portales en internet dedicados a vehículos de ocasión en todos los países del mundo. Además de estos, otros portales de anuncios de clasificados y comparadores web ofrecen opciones altamente tentadoras para muchos usuarios. Y también son muchas las páginas y plataformas que ofrecen compra venta de vehículos, es decir, tasan el vehículo a entregar y con el dinero recaudado, los usuarios pueden comprar otro vehículo de los que se ofrecen en la plataforma.

A la hora de adquirir un vehículo de ocasión, el primer aspecto a vigilar es la capacidad económica y los límites a los que puede llegar el comprador, pues es la cantidad máxima que nunca se debe superar.

Un segundo aspecto imprtante es elegir bien el tipo de vehículo a adquirir: coches utilitarios, vehículos profesionales, coches familiares, gama media, gama alta… No debemos olvidar tener en cuenta todos los costes previstos de mantenimiento y, una vez seleccionado el vehículo o varios entre los que decidir, comprobar los puntos débiles del momento mediante comparadores, opiniones de otros usuarios, valoraciones de familiares, etc.

Por último, son igualmente relevantes, aunque en menor grado, aspectos como la antigüedad del coche, el kilometraje, el tipo de uso, las emisiones de gases de efecto invernadero y la ubicación del vehículo.

EL MANTENIMIENTO DE LOS VEHÍCULOS DE OCASIÓN

Comentábamos la necesidad de revisar el mantenimiento de los vehículos de ocasión. Esto es extensible hacia todos los vehículos, incluso los comprados de primera mano, los nuevos.

Pero si se compra un vehículo de ocasión, existen principalmente dos alternativas, adquirir el vehículo de ocasión a un concesionario o un distribuidor o hacerlo mediante un particular. En el caso de optar por un concesionario, se minimizan los riesgos.

Habitualmente, los concesionarios ofrecen amplios periodos de garantía y la posibilidad de llevar durante años un mantenimiento. Con esta opción, los compradores gozan también de una mayor protección legal porque el distribuidor no puede excluir o limitar su responsabilidad hacia el cliente por defectos de material, al menos hasta un año después de la venta.

Si la opción es la segunda, adquirir un coche a un particular, el tema de mantenimiento y recambios es fundamental. Los coches se desgastan, irremediablemente, y contar con repuestos y equipamiento de calidad, es fundamental.

Uno de los elementos del vehículo que más se desgasta son los neumáticos. En la web Neumáticos KM 0 nos ofrecen toda la información de los neumáticos Michelín, una marca puntera en el mercado. Si lo deseas, puedes entrar en la web para conocer todo sobre los neumáticos Michelín.

EL SECTOR DE OCASIÓN EN LOS VEHÍCULOS PESADOS, LOS CAMIONES

Para el usuario medio, el sector de ocasión es interesante para la compra venta de coches: utilitarios, familiares, deportivos… Sin embargo, poca gente se fija en la venta de camiones de segunda mano.

Los camiones de ocasión son habituales en muchas empresas, pues son vehículos profesionales que tienen una «esperanza de vida» alta y que pueden pasar por varias manos antes de acabar en el desguace.

Los expertos aconsejan que la edad idónea para adquirir un camión de segunda mano es de los 3 a los 6 años, al menos atendiendo a un punto de vista técnico y mecánico. Como normalmente quienes acuden a este tipo de negocios son empresas o profesionales autónomos, es fundamental tener claro cuáles son las necesidades para adquirir esos vehículos. La compra de camiones por impulso también existe, pero debido al precio de estos vehículos siempre hay que tener los pies sobre el suelo.

Sobre qué modelos adquirir, una recomendación que nunca suele fallar es acudir a camiones de marcas conocidas, como por ejemplo Renault. La compañía francesa es líder en el sector de los vehículos profesionales.

En la web R1 Gama encontramos diferentes modelos de Camiones Renault usados y nuevos, pues funciona como concesionario de Renault Trucks, el departamento de la empresa francesa dedicada a la venta de camiones. La web, muy completa, tiene un completo apartado de noticias en las que se publican diferentes entradas con todas las novedades y un formulario de contacto para conocer más sobre los camiones Renault.

LA RED DE REDES, UNA OPCIÓN DE ENCONTRAR REPUESTOS BARATOS

Otra de las razones que explica por qué internet es un espacio inmejorable para solucionar problemas relacionados con los vehículos y darle una segunda oportunidad a elementos relacionados con el motor es que todos los agentes de la industria salen ganando.

Un ejemplo es la compra de repuestos para el coche. Existen multitud de páginas que funcionan a modo de tienda online en las que comprar repuestos de coche para todos los modelos imaginables.

Acceder desde una pantalla en casa a la compra de recambios hace mucho más cómodo el mantenimiento, y más económico. Hace años, para hacerse con la mejor pieza posible para el vehículo habia que desplazarse hasta desguaces o talleres específicos sin tener la certeza de que la pieza estaba disponible.

Con internet esto no ocurre, pues en el caso de que una tienda online no disponga de recambios, apenas se gasta tiempo en buscar otra opción. En el caso de recambios europiezas las opciones se multiplican pues desde esta web existe la posibilidad de que el usuario venda sus propios recambios.

En Recambios Europiezas, así como otras plataformas similares, cuentan con una herramienta de apoyo al usuario, un chat online para consultar todas las dudas que surjan a la hora de encontrar los repuestos.

Internet ha supuesto una revolución para el comercio, y en todos los sectores, incluido el de la automoción, el comercio online mantiene varias premisas básicas, hacer todas las operaciones con solvencia y velocidad. De ese modo, la confianza del cliente en este tipo de operaciones se multiplica y se consigue un efecto de fidelización.

Los cesantes galdosianos de RTVE estallan: ¿justicia o purga?

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Benito Pérez Galdós satirizó el mosaico madrileño decimonónico y burocratizado en ‘Miau’, una de sus novelas más aplaudidas. El siglo XIX tocaba a su fin, aunque algunos historiadores señalan que en España murió en 1931, y los partidos dinásticos disfrutaban del turnismo tras la restauración borbónica con María Cristina en la regencia. Galdós se adentraba en la familia Villaamil, que sufría un tipo de revanchismo electoral, la cesantía, situación que impedía la independencia entre un funcionariado zambullido en una guerra de empleados públicos convertidos en recolectores de votos para las redes clientelares de Cánovas y Sagasta.

Según Mesonero Romanos, el cesante era «el hombre público reducido a esta especie de muerte civil, conocida en el diccionario moderno bajo el nombre de cesantía, y ocasionada, no por la notoria incapacidad del sujeto, no por la necesidad de su reposo, no, en fin, por los delitos o faltas cometidos en el desempeño de su destino, sino por un capricho de la fortuna o más bien de los que mandan a la fortuna, por un vaivén político, por un fiat ministerial, por aquella ley, en fin, de la física que no permite a dos cuerpos ocupar simultáneamente el mismo espacio«. 130 años han pasado de la publicación de ‘Miau’ y las cesantías siguen en boca de todos, en este caso con RTVE en el ojo del huracán.

Los cesantes de RTVE

Los partidos que alentaron la llegada de la nueva dirección de RTVE desmienten purgas y explican que el PP creó una redacción paralela donde abundaban la manipulación, las relaciones incestuosas con el poder y los argumentarios de Génova. Los cesantes se lamen las heridas, protestan tras la revolución y sufren la moción de censura tras perder poder, complementos económicos y focos. Ahora caminan hacia el proyecto menor, el pasillo a la espera de destino o la visita al tribunal para conseguir un puesto fijo en la redacción por antigüedad, pero sea como fuere, es evidente que en las puertas de Génova hay demasiadas cabezas para tan escasas boinas, y María Pelayo, dircom de Pablo Casado, tendrá que hacer malabares.

En 2004, tras la llegada de Zapatero, la Telemadrid de Esperanza Aguirre digirió a los cesantes de TVE: Sánchez-Dragó, Garci, Luis Mariñas o José Luis Moreno. Ahora los rostros caídos se conformarán con asuntos menores, véase el caso de Jesús Álvarez o Sergio Martín, o se encuentran sin cadena, situación que sufren Javier Cárdenas y Álvaro Zancajo. Pero es evidente que el enfado creciente cuenta con una novedad respecto a 2004: varios periodistas han mostrado su enfado en público.

LOS ENFADOS

Jerónimo Fernández, hasta ahora al frente del ‘Telediario matinal’, explicaba que cierra «etapa en TVE. El nuevo equipo de Informativos ha prescindido de mí. Y con qué formas… Aquellos que iban de independientes han arrasado con todo y los que defendían una RTVE de todos la han convertido en suya. El Consejo de Informativos, un instrumento sindical y político, a las órdenes del PSOE y Podemos es quien manda hoy en RTVE y ha hecho la mayor purga de profesionales en la historia de esta casa».

Raquel Martínez, relevada por Oriol Nolis en el ‘Telediario fin de semana’, tampoco ha aplaudido los cambios: «Me colocan donde empecé hace 12 años: Canal 24 Horas fin de semana. Y trabajaré junto a un gran equipo de profesionales que me valoran y apoyan, todo un lujo (…) Visto lo visto, los datos importan poco«. Javier Cárdenas también ha denunciado la supuesta purga en una entrevista.

OTRA NOVEDAD

En la actualidad existe también otra novedad: desde el PP se ha alentado la creación de una agrupación, la Plataforma por una RTVE Libre, que haga el trabajo sucio contra Rosa María Mateo similar al que sufrió José Antonio Sánchez por parte del Consejo de Informativos. Este equipo, que ha denunciado «atropello y represalias» por parte de la nueva dirección, fiscalizará internamente RTVE y previsiblemente enviará dossieres a medios afines. ¿Les suena el tema? A la actual dirección seguramente también, aunque es evidente que hasta la fecha no hay motivos fundados para tanto griterío contra Rosa María Mateo, a la que los medios ni siquiera le han concedido los cien días de rigor.

Housfy apuesta por Seaya y piensa en las sinergias con Spotahome

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Housfy ha cerrado una ronda de financiación de dos millones de euros con el fondo de inversión Seaya Ventures. A pesar de contar con múltiples ofertas Housfy ha decidido apostar por este experimentado fondo de inversión que tiene entre sus clientes a Spotahome. Precisamente, este hecho ha pesado en la elección por las oportunidades de mercado que pueden producirse entre ambas compañías.

La inmobiliaria del futuro, Housfy, lo tiene muy claro. Esta plataforma tecnológica que permite vender una casa de particular a particular y sin comisiones de agencia tiene la determinación de crecer y no cesa en su empeño de enterrar el oligopolio de las inmobiliarias tradicionales. Por este motivo han acometido la a tercera ronda de financiación. Housfy acumula un total de 3,7 millones de euros recaudados en financiación, desde su fundación en abril de 2017.

La decisión de ampliar capital se fraguó durante los meses de abril y mayo. Pero no ha sido hasta este mes de septiembre cuando se ha materializado. Una elección «fácil», según palabras del propio CEO de Housfy, Albert Bosch. «Seaya es el indicado para iniciar este nuevo viaje porque tiene experiencia con otras start up de éxito como Glovo o Cabify. Su éxito está demostrado», afirma Bosch a MERCA2.

La otra premisa que ha llevado a Housfy a decantarse por la oferta de Seaya es su participación en Spotahome. «Es una gran oportunidad la que se nos abre para colaborar en un futuro», explica Bosch. De todos modos, el CEO de Housfy todavía no tiene claro en qué consistirá esta hipotética sinergia. Tenemos que estudiar cómo podemos ayudarnos mutuamente, pero es evidente que se nos pueden abrir las puertas de otras ciudades en Europa«, afirma Bosch.

De todos modos, en el futuro más cercano de la compañía inmobiliaria está el objetivo de ser conocida en toda la península. En Barcelona somos muy conocidos, en Madrid comenzamos a serlo y ahora queremos que nos conozcan en Bilbao, en Palma, en Sevilla, en Valencia…», asevera el CEO de Housfy. Por este motivo, esta inyección de dos millones de euros resulta fundamental en esta empresa.

HOUSFY, EL ENEMIGO DE LO TRADICIONAL

Al final, la financiación resulta primordial para una compañía que crece a una media del 23% y que ha sido capaz de ahorrar cerca de cinco millones de euros en comisiones en este año 2018. Además, esta inversión escenifica el cambio de rumbo del sector. Es una evidencia que el proptech y el big data ha llegado para quedarse y que la clave del éxito del futuro reside en esta adaptación. «Todavía hay algunas inmobiliarias tradicionales que nos ven como el enemigo, pero hay otras que ya buscan alternativas para ser competitivos en un mercado cada vez más digitalizado», sentencia Bosch.

A corto plazo, Housfy planea para este año 2019 alcanzar un ritmo de ventas mensuales de 200 viviendas. De cumplirse las previsiones que maneja la compañía, Bosch aspira a que, junto a su principal competidora en España, Housell, las inmobiliarias digitales alcancen un 21% de cuota del mercado residencial en el país.

Revolut, la alternativa a los bancos cuando nos vamos de vacaciones

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Cuando nos vamos de viaje, ya sea por trabajo o de vacaciones, tratamos de calcular el gasto total -y real- que nos va a ocasionar. Pero, si elegimos el hotel o el vuelo más barato, ¿por qué no hacemos lo mismo con las comisiones que pagamos? En España apenas hay alternativas de pago que no sean a través de los bancos, y cada uno impone su comisión, dependiendo del país y del tipo de operación que se demande. Sin embargo, cada vez hay más opciones para eludir las comisiones, y a las propias entidades bancarias.

Revolut, es una aplicación británica que permite hacer pagos en todo el mundo, sin mediación de ningún banco, y a cero euros. Además, permite trasferir dinero a través de RRSS, por e-mail o por SMS, complemente gratis.

La fórmula que utiliza es una tarjeta asociada a Mastercard, que permite hacer trasferencias, intercambio de divisas y pagos. Lo que no ofrece son préstamos, créditos ni seguros, ya que no es un banco. La compañía estima un ahorro de 50 euros en comisiones cada vez que salimos fuera del país, teniendo en cuenta que el promedio es de 10 días por viaje.

TransferWise es otra tarjeta que opera sin la intermediación de un banco. Funciona de manera similar que Revolut. La principal ventaja es que se puede cambiar el dinero desde la app, por lo que permite pagar directamente con la moneda local del país en el que se opere. De esta manera se ejerce un mayor control del dinero que dispones en todo momento.

Bnext es una cuenta sin banco, opera como una entidad bancaria, pero sin necesidad de que exista. Permite sacar dinero desde cualquier cajero, de manera gratuita, en España, también pagar en el extranjero o enviar dinero, sin comisiones. Funciona como un monedero electrónico, sólo hay que transferir dinero desde cualquier otra tarjeta. Se ejecuta como si fuera una compra, con un código de seguridad asociado a teléfono y DNI del titular. Con la Bnext se puede pagar y realizar compras con el dinero del país al que viajes, y la compañía se hace cargo de las comisiones.

ALTERNATIVAS EN ESPAÑA

En España, ninguno de los principales bancos ofrece servicios a cero euros en el exterior. El Banco Santander, por ejemplo, tiene unas comisiones por uso de tarjeta del 3%, por lo tanto no es aconsejable para hacer pagos de pequeñas cantidades. Si operamos dentro de la Unión Europea la comisión por compra es de un 3%, pero se puede sacar dinero sin coste adicional en sus cajeros propios y en los de la línea Servired.

Si actuamos fuera de la UE, la comisiones por compra siguen siendo del 3%, pero sacar dinero del cajero supone un sobrecoste del 4,5% con un mínimo de 3,5 euros, a lo que habría que sumar la comisión propia del banco desde donde hacemos la operación. En cuanto al cambio de divisa, la entidad que preside Ana Patricia Botín incluye un 3% de comisión a la cantidad solicitada, con un mínimo de nueve euros, eso, si se trata de euros, dólares, libras o yenes.

Evo Banco era una de las mejores opciones en cuanto a las condiciones que ofrecía para viajar al extranjero desde nuestro país. Hasta junio del año pasado, este banco aplicaba la tarifa de cambio de divisa de la propia visa, sin embargo, varió su política de cambio de moneda y aplicó una propia, aunque no lo definían como comisión. En la actualidad las transferencias no son gratuitas, aunque los pagos no van acompañaos de comisiones, dentro de la zona euro. Si viajamos fuera de la Unión Europea se aplica la comisión por cambio de moneda.

Este nuevo mercado supone un cambio en cuanto a la manera de viajar. Aunque en España hemos comenzado a utilizar estas aplicaciones recientemente, fuera de nuestras fronteras es muy común realizar pagos con este tipo de tarjetas. Quizá sean un empujón para cambiar algunas políticas bancarias.

El Instituto Coordenadas desvela las empresas ‘on fire’ contra el cambio climático

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La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, ha cifrado en 80.000 millones de euros la inversión que debe llevar a cabo España para transformar el actual modelo energético hacia la descarbonización. Un camino, el de la lucha contra el cambio climático, en el que las empresas deben jugar un papel destacado. De hecho, ya lo están haciendo, según el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada.

¿Cuáles son las más destacadas en estos momentos? El Instituto Coordenadas destaca a una veintena: BBVA, Bankia, Santander, Caixabank, Bankinter, Endesa, Naturgy, Iberdrola, Acciona, Red Eléctrica, Telefónica, Ferrovial, OHL, IAG, Mapfre, Grupo Siro, Calidad Pascual, Damm, Inditex y Repsol.

Sectores como la banca, el constructor, el energético o la alimentación sacan buena nota según el Instituto Coordenadas

Para todas ellas, la lucha contra el cambio climático se ha convertido en uno de los principales pilares de sus políticas de sostenibilidad. Una estrategia que vienen aplicando desde hace años. De ahí que el Carbon Disclosure Project (CDP), organización que analiza el compromiso de las compañías en esta materia, haya incluido a nueve firmas españolas entre el centenar de líderes a nivel global: Acciona, Bankia, Caixabank, Ferrovial, IAG, Mapfre, OHL, Red Eléctrica y Telefónica.

Todos a una contra el cambio climático

Entre las iniciativas de las empresas españolas destacadas por el Instituto Coordenadas cabe mencionarla de la entidad presidida por Ana Botín. Santander realiza el análisis de los riesgos sociales y ambientales de sus operaciones de financiación en el marco de sus Políticas de Sostenibilidad. Tras su revisión en 2015, dichas políticas se aplican a más actividades, clientes y operaciones. Así, la transición hacia una economía baja en carbono representa una gran oportunidad de negocio para el banco que se materializa, fundamentalmente, en la financiación de energías renovables y proyectos de eficiencia energética.

Caixabank, por su parte, considera los riesgos y oportunidades ligados al cambio climático como parte de su estrategia de negocio desde hace más de una década. Entre otras medidas, cuenta con un Plan Ambiental Trianual que incluye medidas para calcular, reducir y compensar la huella de carbono. Para este año su meta es que el 100% del consumo eléctrico provenga de energías renovables.

Acciona, por otro lado, ha asumido la neutralidad en carbono de sus operaciones, apostando por la eficiencia energética y la compensación de sus emisiones mediante la compra de derechos de dióxido de carbono de instalaciones renovables en países en desarrollo. Durante 2017 evitó la emisión a la atmósfera de 14,4 millones de toneladas de dióxido de carbono gracias a su actividad de generación de energía a partir de fuentes exclusivamente renovables.

Naturgy sigue ocupando puestos destacados en diferentes índices de sostenibilidad; Endesa ha establecido como prioridad alcanzar la descarbonización de su mix energético en 2050; Iberdrola quiere ser neutra en carbono en 2050; Telefónica ha conseguido que el 47% de su consumo eléctrico ya proceda de fuentes renovables; Ferrovial fue la primera compañía española y la primera del sector de infraestructuras a nivel mundial que certrificó en 2017 sus objetivos de reducción en emisiones por Science Based Targets; Grupo Siro pone el foco en la minimización del impacto ambiental en la reducción de los desperdicios y en la valorización de los residuos…

Son solo algunos ejemplos que recoge el Instituto Coordenadas de cómo las empresas españolas están ‘on fire’ en sus políticas de cambio climático, siendo reconocidas a nivel global. Así, por ejemplo, Mapfre ha sido incluida en la Climate A-List de CDP tras haber logrado la máxima calificación en cuanto a desempeño en mitigación y adaptación al cambio climático, así como en transparencia en cuanto a la información reportada.

La paradoja de las medidas en favor de los coches eléctricos: se venden menos

Que los coches eléctricos no están todavía asentados en la sociedad española no es una novedad. Sin embargo, estamos acostumbrados a ver cómo cada mes las ventas de vehículos ‘cero emisiones’ crecen de manera exponencial.

Este agosto la cosa ha cambiado. Con datos de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive), el mes pasado se matricularon 709 automóviles eléctricos puros, lo que supone cerca de un 8% menos que los 773 vehículos de este tipo que se entregaron en el mismo mes del año pasado.

Era de esperar, pero es de lamentar. A pesar de todas las acciones que se están llevando a cabo para potenciar una movilidad más ecológica y menos contaminante, el cambio a partir de este septiembre a la nueva homologación WLTP ha provocado que en agosto se vendiesen menos coches eléctricos. Una contradicción.

Esto se debe a que las marcas han potenciado la comercialización de sus automóviles más contaminantes para así evitar que se encarecieran con la nueva normativa. Nos hemos olvidado del objetivo. Lo principal ha sido vender y no cuidar el medioambiente.

Por su parte, el número de vehículos híbridos enchufables matriculados en el mes de agosto ha crecido más de un 24%, hasta 419 unidades. Esto hace que la suma de estas dos modalidades se sitúe en los 1.128 automóviles, muy cerca de los 1.110 vehículos de estos dos tipos que se entregaron en el mismo mes estival de 2017.

POCOS Y MAL REPARTIDOS

Que se estanque el segmento de modelos más limpios en un mes en el que el total del mercado creció casi un 50% es, como poco, para que salten las señales de alarma. Queda claro que la idea continúa siendo vender vehículos de combustión interna, más rentables para las marcas, ya que tiene mayores costes de reparación y revisión.

A pesar de esto, en lo que va de año se matricularon en España 8.657 vehículos eléctricos y 3.574 híbridos enchufables, un 80% y un 100% más en relación con el mismo periodo del año pasado. Sin embargo, dos tercios de los mismos se entregaron en Madrid y Barcelona, lo que viene siendo habitual. De esta manera, el resto del país se mantiene bastante al margen.

Quizá es porque solo en las grandes ciudades se han dado casos de no poder acceder al centro con tu coche particular en episodios de alta contaminación. Puede que tenga que ver con que todavía no existen suficientes puntos de recarga eléctrica por el país. Sea por lo que sea, las cifras hablan por sí solas. Parece que todavía hay mucho que mejorar si queremos llegar a una movilidad más limpia.

A LA ESPERA DEL PLAN VEA

El empuje definitivo para un buen cierre de año podría darse con la llegada del Plan VEA de ayudas a la compra de Vehículos Eléctricos y Alternativos. Debido a su tramitación en los Presupuestos Generales del Estado ha tenido varias moratorias. Sin embargo, todo parece apuntar que estará operativo en el último trimestre de este 2018.

Dividido en dos partes, está dotado de un total de 66,6 millones de euros. La gran mayoría, 50 millones, será gestionada por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Por su parte, la Secretaría de Estado de Energía estará a cargo de 16,6 millones.

Sin embargo, desde asociaciones como Aedive reclaman la necesidad de unir ambas aportaciones. De esta manera, según pide la organización, sería necesario que la IDAE gestionase el monto total y así simplificar la tramitación de ayudas y reducir el desconcierto de agentes y clientes.

Iberdrola advierte: “Electrificamos el transporte o nos olvidados del acuerdo de París”

Un mundo sin carbón es posible (y necesario). Para ello, las empresas energéticas deben ser las primeras en asumir sus propias palabras. Por ejemplo, Iberdrola habla abiertamente de la necesidad de electrificar todo el transporte, pero a la hora de la verdad esas palabras se disuelven en la realidad.

En concreto, el director de Innovación de la energética, Agustín Delgado, ha manifestado que debe haber una electrificación generalizada del transporte para cumplir con los acuerdos de París. Entonces se acordó, dentro del marco de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, la reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero a través de la mitigación y adaptación de los ecosistemas a efectos del Calentamiento Global, su aplicabilidad sería para el año 2020.

En el marco del ’32 Encuentro de Economía Digital’ organizado por Ametic, y que estos días se celebra en Santander, el directivo de Iberdorla ha sido muy claro al respecto en una ponencia conjunta en la que, además, ha señalado que junto a la necesaria electrificación de la red de transporte también debe conseguirse que el modelo energético sea sostenible.

Para dejar claro que todo es posible, Delgado aseguró que “no hay problema para un suministro efectivo de electricidad para los vehículos eléctricos”. Advierte que no hay problemas de potencia, ni distribución. Puso un ejemplo: ahora mismo se puede cargar de forma rápida un coche para 400 kilómetros de autonomía con 150 kw de potencia.

LA REALIDAD PARA IBERDROLA

El contexto parece sencillo, pero la realidad a la que se enfrenta Iberdrola, sin que sea directamente responsable, es algo distinto. “Las empresas eléctricas no están invirtiendo en puntos de recarga”, afirma Javier Julve, Business Development de Electromaps. Esta aplicación muestra todos los puntos de recarga disponibles en España. Por tanto, es una voz autorizada para hablar de este tema.

El caso de Iberdrola no es una excepción. La compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán trabaja en este ámbito a través de su Plan de Movilidad Sostenible desde 2016. En marzo de 2018 lanzó nuevas iniciativas, entre las que se encuentra el despliegue de 25.000 puntos de recarga en España hasta 2021. De ellos, 16.000 está dirigidos a hogares y 9.000 a empresas. Ni una mención a las carreteras.

No obstante, Iberdrola firmó un convenio de colaboración con AVIA en marzo para la instalación de puntos de recarga rápida en estaciones de servicio de esta compañía en España. En un primer despliegue se montarán 27 puntos con una inversión que ronda los 1,35 millones de euros.

Ante este auge del vehículo enchufable las compañías eléctricas han visto una gran oportunidad de negocio, sobre todo en el entorno privado. Instalaciones y mantenimientos de puntos de recarga en casas particulares, comunidades, hoteles, talleres, aparcamientos, etc. Las grandes ciudades también están trabajando para aumentar los puntos de recarga, a pesar del Gobierno. Pero, ¿y si un conductor quiere ir de Barcelona a Cádiz con su flamante i3, Leaf, e-Mehari, Model S o cualquier otro modelo eléctrico? Lo tendrá complicado o quizás no pueda.

Por eso, las promesas de electrificación están muy bien, pero la realidad se aleja de lo que sucede en la carretera. Y, por ahora, nadie está dispuesto a avanzar más. Por lo tanto, puede que -efectivamente- el acuerdo de París esté lejos a este ritmo.

Terra Mítica no logra salir de la montaña rusa de pérdidas

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El parque temático Terra Mítica, ubicado en la localidad alicantina de Benidorm, no consigue que sus cuentas salgan a flote, sumidas en un pozo que parece no tener fondo. Utilizando un símil médico, podríamos decir que sus números presentan un encefalograma plano. Y eso coarta una viabilidad futura.

Durante los últimos cinco años, las ventas no sólo no remontan su particular montaña rusa, sino que van hacia atrás. Así, en 2013, las mismas fueron de 1,97 millones de euros. Cantidad que se repitió un año después. En 2015 se dio un pequeño respiro, para llegar a los 2,12 millones, para caer en 2016 (1,93 millones) y remontar ligeramente en 2017 (1,98 millones). Eso sí, muy lejos, lejísimos, de las ventas de 2008: 23,8 millones de euros.

El resultado final de 2017 se tradujo en unas pérdidas de 5,15 millones de euros, un 10,7% inferiores a las de un año antes (5,77 millones). Antes de impuestos, esa cantidad fue de -7,09 millones de euros.

Terra Mítica arrastra unas pérdidas de 82 millones de euros de ejercicios anteriores derivadas de su construcción

El resultado de explotación, que es aquel generado por la actividad habitual del negocio, es decir, ingresos por ventas menos gastos normales de explotación incluidas las amortizaciones, presentó unos números rojos a su vez de 7,11 millones de euros. Son pérdidas significativas en relación a las ventas, según destacan en Insight View. La nota positiva es que el resultado neto, la diferencia entre ingresos y gastos, se ha incrementado un 10,78%.

TERRA MÍTICA: MAL ENDÉMICO

Proyecto estrella del gobierno de la Comunidad Valenciana presidido por aquel entonces (año 1998) por Eduardo Zaplana, el presupuesto inicial de construcción fue de 270 millones de euros. Sin embargo, el coste final llegó a superar los 480 millones.

Nunca ha tenido beneficios (entre otras razones porque nunca por sus instalaciones pasaron los cuatro millones de visitantes previstos anualmente), llegando a alcanzar una deuda de 300 millones de euros tan sólo cuatro años después de su inauguración. En la actualidad, Terra Mítica arrastra unas pérdidas de 82 millones de euros de ejercicios anteriores derivadas de su construcción, por lo que las pérdidas totales se acercan a los 90 millones de euros.

Fue hace un lustro cuando la entidad que nació como pública pasó a manos privadas al ser adquirida por Aqualandia. Dicha firma asumió los 64 millones de deuda que todavía quedaban tras el concurso de acreedores. Una de sus actuaciones ha sido la de reducir su capital en 14 millones de euros para así intentar atajar las pérdidas que arrastraba. También ha llevado a cabo diferentes ERE y recortes de gastos.

En una comparecencia en la comisión de Economía, Presupuestos y Hacienda de las Cortes Valencianas, ocurrida a principios de este año, el director general de la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana, Antonio Rodes, cifró en 987 millones de euros las pérdidas de su valor patrimonial en las dos décadas de historia de Terra Mítica.

Construida básicamente con fondos públicos y con dinero procedente de las dos cajas de ahorros radicadas en la comunidad (Bancaja y CAM, hoy desaparecidas), Terra Mítica también contó con una mínima parte de iniciativa privada.

BBVA pierde más en Telefónica que con Garanti

La inversión bursátil de BBVA en Telefónica acumula más de 1.400 millones de euros de pérdidas, por encima incluso de los 1.300 que suma en la entidad turca Garanti en 2018.

BBVA en Telefónica y Garanti
Fuentes: Bloomberg y elaboración propia.

Todos los focos están puestos en Turquía, con una moneda por los suelos que castiga día tras día el 49,85 % de capital que tiene BBVA en la local Garanti. Sin embargo, mucho más cerca, los accionistas de la entidad presidida por Francisco González ven cómo ser la posición dominante en Telefónica (5,17 %) resulta una losa en su inversión.

En enero de 2018, BBVA anunció un cargo a los resultados de 1.123 millones de euros “como consecuencia de la evolución de la cotización de Telefónica” y en aplicación de la normativa contable NIC 39. La entidad afirmó en el hecho relevante enviado a la CNMV que «lo anterior no afectaría ni al patrimonio neto ni al CET1 del Grupo BBVA, dado que las minusvalías latentes ya se deducen de los mismos». Tampoco supondría, añadió la el banco, «una salida de caja ni una modificación en la cuantía de pago de dividendos que está previsto proponer al Consejo de Administración».

La acción de la compañía dirigida por José María Álvarez Pallete comenzó el año a un precio de 8,12 euros en el principal selectivo español. Ocho meses después, los títulos cerraron a 6,98 euros (31 de agosto), lo que significa un retroceso del 14,03 %. La cotización de los títulos dibuja un canal bajista que comenzó en junio de 2015. Salvo una pequeña remontada entre enero y marzo de 2017, la línea no ha cesado de caer sin encontrar por ahora un soporte.

Trasladado este porcentaje a euros, las 268.230.302 acciones que posee la entidad valen 305,78 millones de euros menos. Sumados a los 1.123 millones hechos públicos en enero, la pérdida acumulada de BBVA en Telefónica asciende a 1.428,78 millones de euros.

SIGUE LA SANGRÍA DE BBVA EN GARANTI

La posición de BBVA en Garanti sigue dando quebraderos de cabeza a sus dirigentes. La acción del banco otomano ha caído un 44,49 % en 2008 (del 1 de enero al 31 de agosto). Con la lira turca por los suelos (actualmente se cambia a 0,13 euros), el 49,85 % que posee la entidad española en la turca se ha depreciado este año 1.298,3 millones de euros.

«La lira turca comenzaba agosto con cierta presión al perder mínimos anuales en la zona de 5 liras por dólar», explica Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades. La depreciación fue muy acusada puesto que cayó a niveles inferiores a 7 antes de que el gobierno turco intentase contener la epidemia», añade. Para Bolinches, «el problema radica en el miedo fundado a que haya una expansión descontrolada de devaluaciones en el resto de países emergentes, sobre todo en algunas de las economías englobadas bajo el término BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica)»

A pesar de ello, el negocio de BBVA en el país euroasiático reportó en el segundo trimestre del año un beneficio de 373 millones de euros, tal y como informó en la presentación de resultados celebrada en julio. El peso de Turquía en los resultados de BBVA se sitúa en el 11,5 %, una ponderación relevante aunque lejos del 37,7 % de México o el 23 % de España.

El banco presentó un beneficio atribuido de 2.649 millones de euros en el primer semestre. El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, explicó durante la presentación de los mismos que “arrancamos 2018 con mucha fuerza el trimestre pasado, y en este segundo trimestre hemos tenido unos excelentes resultados a pesar de las incertidumbres existentes en algunos de los mercados en los que estamos”. Sin embargo, estas cifras no parecen convencer a los inversores y los títulos de la entidad siguen perdiendo valor.

La acción de BBVA ha caído en el parqué madrileño un 24,47 % los primeros ocho meses del año. En concreto, los títulos de la entidad iniciaron la cotización anual a un precio de 7,11 euros. El pasado 31 de agosto cerraron a 5,37 euros. De esta manera, se aúpa como el banco español cotizado que más ha bajado en este periodo. Le ha seguido de cerca Santander (-21,75 %), Banco Sabadell (-20 %) y Bankia (-18,84 %). Los “mejor” parados dentro de la masacre sectorial han sido Bankinter (-3,03 %) y CaixaBank (-0,51 %).

Cinco retos para adaptarse a la nueva normativa de eficiencia energética en construcción, según Sto

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El Código Técnico de la Edificación actualiza sus exigencias en materia de consumo energético. Como el resto de países del sur de Europa, España deberá afrontar las barreras sociales, tecnológicas y climatológicas que dificultan la construcción eficiente y sostenible

Una de las principales causas del cambio climático es el excesivo consumo energético de los edificios. Por ello, la legislación va endureciendo sus exigencias tanto en rehabilitación como en obra nueva a fin de reducir lo máximo posible estas emisiones. En el caso de España, es el Documento Básico de Ahorro de Energía (DB-HE) del Código Técnico de la Edificación (CTE) el que regula la referida problemática.

Dado que la última versión data de 2013, las nuevas exigencias europeas han obligado a una renovación. Así, el Ministerio de Fomento está en trámite de aprobar próximamente una nueva normativa que actualice los requisitos mínimos de eficiencia energética y ayude, además, a lograr lo requerido a nivel comunitario: que todos edificios públicos sean de consumo casi nulo (ECCN) a partir de 2019 y que, dos años más tarde, cumplan también con este criterio los edificios de nueva construcción.

Los expertos de Sto, compañía alemana especializada en la elaboración de elementos y soluciones constructivas desde el punto de vista de la edificación sostenible, han identificado los siguientes retos que países como España deberán afrontar:

  • 1º reto: Los países del sur de Europa, los peor preparados para los ECCN. Según un estudio publicado por el grupo de investigación ENEDI (Energética en la Edificación) de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), y liderado por la Université de Liege, los países del sur de Europa cuentan con una serie de barreras sociales, tecnológicas y climatológicas que están dificultando el desarrollo de Edificios de Consumo Casi Nulo (ECCN). La escasa formación que presentan los agentes implicados (administración, operarios de la construcción, ciudadanía, etc.) respecto al concepto e implementación de los ECCN y la limitación adicional de los cambios de estación propios en estas zonas, son solo algunos de los retos que países como España deberán superar.
  • 2º reto: 25 millones de viviendas por adaptar a las exigencias energéticas. El actual parque inmobiliario de España, compuesto por 25 millones de viviendas (dos tercios de éstas construidas antes de 1990), requerirá de rehabilitación y acondicionamiento, ya que muchos de estos inmuebles no presentan las condiciones de mantenimiento adecuadas y no cumplen los estándares actuales de ahorro energético, aislamiento térmico e, incluso, habitabilidad. Esto supondrá un gran desafío porque, frente a la nueva construcción, la rehabilitación tiene una flexibilidad de maniobra menor y unos costes de intervención más elevados, siendo estos, en muchas ocasiones, inasumibles por los propios propietarios.
  • 3º reto: Llevar a la práctica el concepto de Edificio de Consumo Casi Nulo (ECCN). La directiva europea permitía a cada país definir, en función de su singularidad, qué es un edificio de consumo energético casi nulo. Sin embargo, aunque el proyecto de Real Decreto emitido en junio marca los indicadores que deberán cumplirse, la definición incluida deja el concepto todavía en el aire.
  • 4º reto: Incrementar progresivamente las exigencias. El escenario normativo se irá volviendo cada vez más exigente. Por ello, la promoción de los certificados de construcción sostenible actuales pueden ser una herramienta clave para anticiparse a las futuras exigencias. De hecho, ya hay particulares e instituciones que han querido dar un paso más respecto a la legislación actual y están apostando por sellos de calidad con reconocimiento internacional como Leed, Breeam, Verde o Passivhaus. Por ejemplo, en este último caso, la vivienda debe tener un adecuado aislamiento térmico, una estanqueidad que evite filtraciones de aire, ausencia de puentes térmicos, ventilación para la recuperación de calor, etc.
  • 5º reto: Mayor divulgación social de la importancia de la eficiencia energética. Frente a las nuevas imposiciones, el sector inmobiliario todavía necesita adaptarse a un nuevo modelo arquitectónico de edificios de bajo consumo energético. Los sobrecostes, el cambio en las dinámicas de trabajo durante el proceso de edificación, la falta de conocimiento y nociones sobre este tipo de construcciones, así como la influencia de este modelo en la tasación de inmuebles son algunos de los desafíos que todavía están en proceso de resolución.

Aquí, el potencial cliente es la clave de todo el proceso. Aunque seguirá comprando por ubicación y precio, se ha de promover que el 'factor eficiencia' sea igual de importante, de ahí que los esfuerzos deban dirigirse a explicarle que una vivienda sostenible está mejor construida, es más saludable y confortable, le permite ahorrar dinero con menores consumos de agua y energía y, además, tiene un mejor impacto en el medio ambiente durante su construcción y mantenimiento posterior.

Fuente Comunicae

La instalación de aerotermia crece un 10% en 2018

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Las instalaciones de aerotermia suben un 10% en lo que se lleva de 2018 respecto al año mismo periodo de 2017 consolidando su crecimiento

La aerotermia es el sistema de climatización más eficiente y avanzado hasta la fecha.

Su funcionamiento se basa en una bomba de calor situada en el exterior de la vivienda que absorbe la energía proveniente del aire del exterior para utilizarla en el interior para calentar o enfriar la vivienda o estancia.

Junto con la bomba de calor exterior los sistemas de aerotecnia suelen instalarse junto con sistemas de suelo radiante o fancoils.

El suelo radiante, es un sistema para calentar la vivienda. Está basado en aprovechar la superficie del suelo para hacer circular una fuente de calor (agua caliente) por debajo de este y así calentar la vivienda.Un fan-coil es un equipo de climatización que provee de aire, frío o caliente en una vivienda.

Los datos de ventas e instalaciones realizadas por la empresa Seralgas, dedicada a la climatización de viviendas y empresas a nivel nacional, muestran un incremento del 10% en cifra de negocio referido a la aerotermia.

Iñaki Chaves, director comercial de Seralgas, atribuye este ascenso a 3 factores principalmente:

  • El factor más significante es la creciente inversión en marketing de los fabricantes de aerotermia para dar a conocer las ventajas de este sistema frente a los tradicionales.
  • El descenso de los precios de estos equipos de forma paulatina desde que se comenzó a comercializar estos equipos.
  • Una mayor concienciación por la eficiencia energética y el ahorro por parte del usuario.

Según diversos estudios una instalación de aerotermia frente a una instalación de climatización convencional puede suponer un ahorro de entre 25% si se compara con una instalación de Gas Natural, o hasta el 50% en comparación con una instalación de Gasoil. Aunque estos datos se deben revisar para cada instalación ya que son sólo una mera aproximación informativa.

Las casas unifamiliares o las reformas grandes de casas antiguas son las situaciones, a nivel de particulares, dónde se realizan mayores instalaciones de aerotermia, y es en este sector de clientes dónde se da el mayor crecimiento.

Un proyecto de aerotermia suele partir de los 5.000€, lo que supone una inversión importante, pero que como aseguran los expertos, a la larga habrá un retorno de la inversión en términos de ahorro energético y de comfort.

Si tiene cualquier duda, o lo que quiere es solicitar presupuesto de aertoermia, puede ponerse en contacto con Seralgas en su página web https://seralgas.es o bien realizar una consulta en su foro dedicado a climatización, dónde expertos de esta empresa resuelven dudas sobre diversos temas, entre los que se encuentra la aerotermia.

Fuente Comunicae

Red Educa apuesta por la Innovación Educativa

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Red Educa es un centro de formación especializado en la innovación educativa, buscando siempre la actualización docente y la renovación pedagógica para lograr así un proceso de enseñanza-aprendizaje efectivo en su alumnado

En un mundo totalmente globalizado como el actual, es muy necesario formarse y renovarse continuamente. Las nuevas tecnologías se encuentran muy integradas en el día a día, y desde la primera infancia, los niños y niñas ya son capaces de manejar con soltura una tablet o un teléfono móvil, lo que ha hecho que los centros escolares deban renovarse y actualizar sus metodologías para fomentar el interés del alumnado en su proceso de enseñanza-aprendizaje.

Red Educa es una empresa especializada en la formación de aquellos docentes que buscan la innovación para sus aulas, con cursos homologados por la Universidad Antonio de Nebrija baremables en las oposiciones docentes. De dicho acuerdo han surgido seis nuevos cursos que buscan mejorar la profesión docente mediante la incorporación de metodologías innovadoras en los diferentes niveles educativos.

Pedagogía Activa. Este curso permite conocer de primera mano las metodologías que en la actualidad son las más demandadas por sus excelentes resultados y su innovación a la hora de organizar un aula y de enseñar los contenidos teóricos de cada materia. Entre otros, con este curso se tratarán las metodologías propuestas por Declory, Montessori, Cousinet así como la pedagogía de Freinet y Waldorf entre otros.

Método Reggio Emilia. Se trata de una metodología reconocida mundialmente como una de las mejores metodologías para la primera infancia. Destaca sobre todo su labor por hacer al alumnado el protagonista de su formación por medio de la co-construcción de cultura y conocimiento. Este curso está destinado a todos aquellos docentes que quieren cambiar la realidad del panorama educativo actual.

Aprendizaje Constructivista. Esta metodología consiste en dotar al alumnado de las herramientas necesarias que les permitan construir sus propios procedimientos para ser capaces de resolver sus problemas, implicando una posible modificación de sus ideas iniciales, fomentando así un avance en su aprendizaje. Por lo tanto con este curso se formará a los docentes para que por medio de un punto de vista constructivista cambien la forma de pensar y actuar del alumnado para hacer de ellos personas más activas y críticas con los problemas con los que se encuentren en su día a día.

Pedagogía Sistémica. Se trata de una pedagogía que tiene muy en cuenta al estudiante y sus particularidades, así como el contexto en el que se encuentra, tratando de fortalecer todos sus puntos fuertes transformándolos en valores y sus potenciales. De esta misma forma, valora mucho la inclusión de la familia en el proceso de enseñanza-aprendizaje trabajando mano a mano con los docentes.

Método Doman. Con este curso se prepara a los docentes para que sean capaces de enseñar en las edades más tempranas matemáticas mediante el método Doman, el cual se basa en bits de inteligencia para hacer efectivo el aprendizaje de las cantidades, numerales y los primeros problemas matemáticos.

Psicología Sistémica. La comunicación y la interacción entre miembros de un mismo equipo es crucial y más si se trabaja en un centro escolar. La psicología sistémica trata de reforzar la relación que existe dentro de un curso, por lo que con este curso se reforzarán las distintas aplicaciones disponibles para fomentarlo.

En su empeño por seguir formando a docentes innovadores, durante este mes de septiembre Red Educa va a regalar a todos sus nuevos alumnos una guía del docente innovador, en el que aparecerán distintas metodologías innovadoras que pueden aplicar en el aula los docentes de los distintos niveles educativos.

Red Educa Innovando el mundo educativo

Fuente Comunicae

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