En el contexto de una pelea, uno sabe cómo entra, pero nunca puede predecir cómo saldrá. Bajo esta premisa, Cabify mantiene su firmeza contra Podemos debido a las acusaciones que realizó la formación morada en una de las pasadas manifestaciones del taxi.
Esta pelea la empezaron diversos miembros de Podemos cuando hace un año arremetieron contra Cabify en el marco de una huelga del sector del taxi. Acusaciones de explotación a los trabajadores, supuestas manipulaciones fiscales para evadir impuestos y un largo etcétera de tópicos, fue el arma arrojadiza de Irene Montero y Juan Carlos Monedero, entre otros, para escenificar su apoyo a los taxistas.
Pero Cabify dijo basta. El resultado final ha dado con los huesos de ambos en el Juzgado de Plaza Castilla para tener un acto de conciliación. La compañía de alquiler de vehículos con conductor exige a los morados que se retracten de sus palabras. De lo contrario, tomarán medidas legales contra Podemos. Aunque la compañía no ha precisado todavía cuál y en qué forma se dispondrá la demanda.
Así lo ha aclarado el responsable de Cabify para Europa, Mariano Silveyra, en un encuentro con la prensa horas antes de que se desate la tormenta. Y es que desde la compañía asumen que los dirigentes de Podemos se van a reafirmar en sus palabras y todo tendrá que solucionarse por la vía legal.
CABIFY MIDE EL RIESGO
“No nos gusta esta situación”. Silveyra ha sido muy tajante a la pregunta de MERCA2 sobre si han medido los riesgos de un enfrentamiento cara a cara con Podemos debido a su gran capacidad de generar ruido mediático en la sociedad.
Asegura que a Cabify no le gusta la política, sobre todo porque peleas así les consume recursos económicos que podrían destinar para otras cuestiones. Además, lo que Silveyra quiere dejar muy claro es que todo esto no se trata de una campaña de marketing. Ellos son conscientes de que el enfrentamiento contra Podemos, pese a los aspectos negativos, también pone sobre la mesa su discurso sobre la batalla abierta frente al taxi, su reivindicación de que la liberalización del sector debe ser progresiva, las polémicas con las recompras de licencias VTC, etc.,…
Desde Cabify confiesan que ha habido muchas dudas a la hora de enfrentarse legalmente con Podemos, pero estiman que no tenían otra alternativas debido a las duras acusaciones de los dirigentes morados. También por propia supervivencia.
Silveyra ha recordado que si prosperan en todas las ciudades acciones como las que quiere llevar a cabo Ada Colau en Barcelona, respecto a cumplir a rajatabla el 1/30 de taxis frente a licencias VTC, supondría de factor la desaparición de su compañía. Por eso toma esta cruzada contra Podemos como su toma de posición ante los frentes legales que puede tener abiertos en toda España.
Conforme avanza la tecnología el mercado tiende a estar más globalizado. Esta evolución ha permitido que las empresas tengan la posibilidad de llegar a infinidad de clientes potenciales de manera rápida, además de la salida a los mercados exteriores. Pero el principal obstáculo con el que suelen encontrarse estas empresas son los idiomas.
Cada vez, es más frecuente la necesidad de traductores profesionales para muchas empresas de todo el mundo, debido a que es la única alternativa para poder competir de verdad en mercados extranjeros.
Fruto de la creciente demanda de traductores profesionales, empresas como LCP Translatis ofrecen servicios de traducción general para aquellos documentos de contenido general cuyo tratamiento y traducción no precisan de conocimientos técnicos o científicos específicos. Un valor diferencial de LCP Translatis es la traducción de expertos en diferentes ámbitos, ofreciendo servicios de traducción jurada, servicios de traducción científica, traducción financiera, económica y contable; y servicios de traducción jurídica, entre otros.
LCP Translatis con sede en Alicante, brinda la posibilidad de traducir informaciones en 40 idiomas diferentes; entre los que se encuentran desde el español y el inglés hacia prácticamente todos los idiomas, entre los que se encuentran: alemán, árabe, chino, francés, inglés, italiano, japonés, ruso.
TODOS LOS TRADUCTORES SON NATIVOS
La mayoría de traductores profesionales de la Agencia de traducción Alicante son nativos, por lo que tienen un mayor dominio de cada traducción. La marca también ofrece servicios de traducción jurada en respuesta a la creciente demanda de traducciones oficiales exigidas principalmente por las administraciones públicas, tanto a nivel nacional como europeo. Otra de las especialidades de los traductores es la traducción científica, ya que requiere conocimientos especializados en cada campo y exige un proceso de traducción especialmente riguroso.
La información financiera alberga una gran cantidad de datos técnicos y especificaciones legales y requieren unos conocimientos financieros muy específicos para no cometer errores en la traducción de documentos financieros o contables. Por lo que los expertos en traducción financiera de LCP Translatis tienen gran dominio en la materia
La traducción jurídica es probablemente la disciplina más compleja, porque cada término de un texto legal posee una trascendencia vital. Se podría mal interpretar el texto sin conocimientos previos, por eso los traductores de la firma son profesionales del derecho.
LA TRADUCCIÓN NO ADMITE ERROES
La traductora Alicantina comprende que un cualquier fallo mínimo en la traducción de un texto, puede cambiar sustancialmente la interpretación de éste. Debido a esto la mayor parte de sus traductores son expertos en el sector o tiene conocimientos previos en la materia, teniendo en plantilla desde traductores expertos en medicina, construcción, aeronáutica y automoción.
La corrección ortotipográfica y corrección de estilo es otro de los servicios que facilita la marca alicantina, brindando la posibilidad de que sus traductores con una gran capacidad de redacción, un profundo conocimiento de su idioma y una atención al cliente personalizada, puedan dar respuesta a las necesidades de cada usuario.
Por el dinero que reciben los novios al casarse en concepto de regalos, Hacienda reclama el pago del impuesto sobre donaciones
Hacienda ha decidido poner su foco inspector en las bodas, ya que desde hace algunos años se encuentra reclamando a una diversa cantidad de parejas, por el pago del impuesto sobre donaciones que reciben en concepto de regalos en sus cuentas bancarias, lo que la mayoría de las personas ignora por completo, olvidándose que es una obligación tributaria la cual se encuentran en el deber de cumplir, obteniendo como resultado de esta acción, una multa que deben cancelar.
Son muchas las parejas que se casan en este país, siendo aproximadamente unas 160.000 al año, de las cuales muchas ignoran o desconocen que deben tributar a Hacienda por la cantidad recibida mediante el impuesto de donaciones por los regalos que reciben en sus bodas como aporte a sus cuentas corrientes.
De esta manera según cuentan Gesincor Consultores, Hacienda ha decidido poner su foco en estos eventos celebrados mayormente durante el período mayo – septiembre, por lo que fija su objetivo evitar y erradicar el fraude en donaciones, incrementando los controles mediante la presencia de inspectores en salones de fiestas, restaurantes u otros establecimientos donde puedan realizarse esta celebración, vigilando a su vez, las facturas que se emiten durante los eventos y cualquier gasto o inversión desmesurada.
Hablando en términos estrictamente legales, pueden considerarse como una adquisición a título gratuito los regalos de bodas, por lo que es obligatorio cancelar el Impuesto de Sucesiones y Donaciones como una donación, definida como la transmisión de bienes a título gratuito e intervivos.
El impuesto de donación se encuentra bonificado de padres a hijos, por lo que no es bonificado cuando la aportación la realizan amigos o familiares, oscilando en una horquilla entre un mínimo de 7,65% por debajo de 8.000 euros, hasta el 34%. Adicionalmente, independientemente del motivo de la demora en el pago del impuesto, tendrán que cancelar una multa que acarrea un 50% de lo recibido e intereses de mora de un 3% al año. Es importante destacar que este impuesto está gestionado por las comunidades autónomas, las cuales establecen sus propios tipos y deducciones.
Todo este tema con respecto al impuesto de donación en el tema de las bodas, ha llevado a Hacienda a investigar más a fondo, llegando a inspeccionar a fincas o haciendas como https://fincaelpuente.com/ o incluso los restaurantes que sirven los menús de las bodas, debido a que se ha dado el caso en los que una pareja de casados aportaron la factura con el número de comensales. En este caso, Hacienda, en conjunto con la lavandería que lavó los manteles del restaurante, cotejó la cifra, encontrando como resultado diferencias en las mimas, por lo que procedió a demandar al restaurante, con todo el derecho de exigir al mismo información fiscal adicional.
Hacienda, señala que cuantificar el fraude al Fisco en esta materia es sumamente difícil, debido a que cada comunidad autónoma legisla de una manera específica al respecto. Sin embargo, desde la Agencia Tributaria, se están encargando cada vez con más fuerza, de enfocarse al pago de este impuesto.
Desde Hacienda se hace notoria la preocupación con respecto a esa especie de agujero negro que se produce con los regalos de bodas, las cuales son realmente donaciones que se realizan, las cuales pueden ser fácilmente utilizadas para blanquear dinero, debido a que no son un pequeño importe de dinero, sino que se habla de grandes cifras que pueden perfectamente ser utilizadas para ello. Por esta razón, ahora Hacienda se está enfocando mucho más en actividades que anteriormente pasaban desapercibidas.
En el mes de abril se cumplieron dos años del inicio de emisiones de los 6 nuevos canales en TDT. Dos de ellos, Be Mad TV y Atreseries, nacieron sin prisas y sin miedo económico porque se encontraban dentro de las todopoderosas Mediaset y Atresmedia (que cuentan con canales como FDF, que ronda los 100 millones de facturación sin prácticamente producción propia). Sin embargo no todo es tan fácil fuera de los dos principales operadores estatales en abierto. Aun así sobreviven desde hace años en sus márgenes tres canales operados por tres majors, Discovery, Paramount y Disney, que pagan un arrendamiento anual a los editores de ABC y El Mundo.
Estas compañías americanas sobreviven sin problemas por dos asuntos: cuentan con una programación de calidad propia y apenas invierten en crear nuevos espacios. Este trío dorado cuenta con potentes editores: The Walt Disney presentó más de 12 millones de beneficios en nuestro país en 2016 mientras Viacom (Paramount Network, que mezcla cine con programas como ‘Alaska y Mario’ o ‘Central de cómicos’) y Discovery, pelean por convertirse en las compañías americanas con más beneficios en Europa, rondando ambas los 500 millones de euros.
Pero el resto de los canales se quedan lejos de los buenos números de estos tres arrendatarios americanos y estos dos arrendadores españoles. Es el caso de Real Madrid TV, que está operada por una filial de Mediapro, Royal Media Internacional. Aunque Florentino Pérez mira con suspicacia a Jaume Roures, al que le queda un año de gestión del canal temático merengue. Esta cadena propagandística tiene un coste para los socios blancos de alrededor de 30 millones de euros, pero a la filial de Roures no le va tan mal: más de 700.000 euros de beneficios en 2015. Aunque Roures también explota su propia señal GOL TV, que firmó con Mediaset un acuerdo de explotación publicitaria cuyo futuro es puesto en duda por parte de algunas voces de la compañía catalana.
Peor le van las cosas a TEN, aunque su fundador, Raúl Berdonés, se frota las manos después de cerrar un contrato para producir los contenidos del Canal 13 chileno por cinco temporadas, con un montante total de 55 millones de euros. Blas Herrero por su parte sigue con su campaña contra Atresmedia y Mediaset porque supuestamente cuentan con condiciones ventajosas en términos publicitarios. El empresario asturiano cerró un acuerdo con Discovery que sin embargo no le ha proporcionado los beneficios deseados por él, impaciente por lograr una estabilidad económica que quizás podría buscar como operador y no como arrendador.
Y en Trece intentan aminorar pérdidas. Fernando Giménez Barriocanal no lo tiene fácil, pero al menos en COPE ven con satisfacción como las cuentas del canal no se suman a las deficitarias de la televisión, tal y como exigió el Comité Intercentros de la cadena radiofónica. El directivo también tiene otro astado que torear, ya que los sindicatos han emitido un duro comunicado sobre los cambios recientes llevados a cabo en la emisora: «La comisión permanente quiere mostrar su disconformidad con las decisiones adoptadas que conllevan importantes cambios en programas puntales de la parrilla como ‘La Linterna’, ‘La Tarde’, ‘Mediodía’ y ‘La Mañana Fin de Semana’. Nos preocupa especialmente que estas modificaciones desmonten tres productos de la programación, dos de ellos ya consolidados: ‘La Tarde’, que crece en audiencia; y ‘La Mañana Fin de Semana’. Consideramos que también se desmonta una de las apuestas de la consultora, el ‘Mediodía’, después de que, a nuestro parecer, se desmantelase la redacción de Informativos de la cadena, que ha pasado de elaborar informaciones serias y rigurosas a quedarse en la anécdota, sometida tanto a los criterios de la consultora como de la dirección comercial».
Stradivarius es una de las tiendas preferidas de las más jóvenes, y de las no tan jóvenes, para el verano. Suele tener colecciones bastante frescas y novedosas, de ahí a que muchas personas escojan la marca para su ropa de verano. Pero, ¿Qué es lo mejor de Stradivarius para el verano?
Realmente es muy difícil escoger entre toda la colección de verano 2018, ya que todas las prendas tienen algo de especial. Aún así, vamos a realizar una selección que engloba a todo lo mejor que puedes encontrar en Stradivarius. ¿Quieres conocer qué es lo que se va a llevar este verano? Pues no te lo pierdas a continuación.
Un vestido fresco y veraniego para los días calurosos de Stradivarius
¿Estás buscando el vestido perfecto para el verano? Pues lo podrás encontrar en Stradivarius. Se trata de un vestido hecho en algodón 100%, lo que hace que sea un vestido muy fresco, ideal para la época de estío. Además, al tener botones y bolsillos hace que sea una prenda desenfadada, ideal para todos los días.
El precio de este vestido de algodón con tirantes, botones y bolsillos es de 29,99 euros, un precio bastante bueno ya que el algodón no es precisamente el tejido más económico que existe, ¿No es cierto?
Por otra parte, el vestido entra dentro de la tendencia de ‘vestidos largos o midi‘, por lo que, aparte de ir cómoda durante el verano, podrás ir a la moda. Y todo gracias a Stradivarius.
Pantalón baggy fluido en Stradivarius
A pesar de que en verano lo que más llevemos sean vestidos, faldas o shorts, por eso de aguantar el calor, que no es nada fácil, también hay pantalones largos y fluidos perfectos para las ocasiones más formales. Stradivarius, por ejemplo, pone a nuestra disposición el pantalón baggy fluido.
Este pantalón de color negro, hecho de poliéster, es totalmente recto, lo que da un aspecto de formalidad total, pero, a pesar de ser recto, es fluido, nada de ser un pantalón estrecho. Además, en la cintura tiene un lazo que hace que el pantalón tenga un poco más de personalidad.
El precio de este pantalón es de 19,99 euros y está disponible hasta la talla XL, que no está nada mal, ¿No es cierto?
Crop top abotonado
El crop top lleva siendo tendencia desde el pasado verano. Es una prenda que se ha vuelto imprescindible y que, además, nos recuerda a los años 90 cuando se llevaban las camisetas por encima del ombligo. Como siempre decimos, todo lo que se va, vuelve, especialmente en el mundo de la moda.
Stradivarius ha sacado una sección completa de crop tops para el verano de 2018, pero este nos ha encantado y nos ha parecido imprescindible. Es de color blanco y tiene unos botones muy llamativos. Su escote cuadrado, además, hace que favorezca a todo tipo de pecho. ¿Se puede pedir más?
El precio de esta prenda es de 9,99 euros, así que no hay excusas para no ir a la moda este verano. Stradivarius lo pone fácil.
Camisetas de Blancanieves en Stradivarius
Para esta temporada, Stradivarius ha decidido sacar una camiseta de la mítica película de Disney Blancanieves. Pero en ella no veremos a la princesa Disney, no, sino a la bruja que le da una manzana envenenada, es decir, a su madrastra. Parece que este verano tendremos a la versión ‘mala’ de la película.
La camiseta de manga corta está hecha de algodón 100%, por lo que será muy cómoda de llevar, sin ninguna duda. Además, es ideal para esos momentos en los que quieres ir un poco más cómoda. Genial para el día a día y para combinar con, por ejemplo, unos shorts. Tendrás un look veraniego, cómodo y muy económico.
El precio de esta camiseta es de 15,99 euros. ¿A qué esperas para hacerte con esta ganga? Es una de las mejores prendas para el verano, así que no te lo pienses mucho más.
«Pa mala yo», ahora también en Stradivarius
La canción de Ana Guerra y Aitana está teniendo mucho éxito, mucho más que la canción que nos ha representado en Eurovisión y que es interpretada por Amaya y Alfred. Es por eso por lo que en Stradivarius le han dedicado una camiseta con una de las frases de la canción. «Pa mala yo».
Esta es una de las mejores prendas para el verano, y no solo porque lleve un mensaje de moda, sino porque, al igual que la camiseta de la bruja de Blancanieves, es muy cómoda de llevar y nada pegajosa, por lo que provocará ningún tipo de calor, cosa que se agradece.
Su precio tampoco está nada mal ya que tan solo cuesta 15,99 euros. Si quieres tener una camiseta que esté de moda, en Stradivarius podrás encontrarla.
Americana fluida de Stradivarius para los días más fríos
No todas las noches del verano son calurosas. En algunas de esas noches suele refrescar levemente y, en general, solemos tener un poco de frío. ¿Qué hacer en estos casos? Normalmente o tenemos ropa demasiado abrigada o bien ya está todo lo de invierno guardado en cajas.
Es por eso mismo por lo que recomendamos tener siempre en casa una americana fluida. Es la prenda perfecta para abrigarte sin tener demasiada calor en verano. Para esos días en los que las temperaturas son más bajas o para cuando vas a la playa de noche, que la temperatura suele ser más fresca.
El precio de la americana fluida es de 19,99 euros y está disponible en cuatro colores diferentes. Eso sí, si te gusta, corre, que se acaban.
Vestido rústico de Stradivarius
El estilo campestre o rústico estará muy presente este verano. Es por eso mismo por lo que en Stradivarius podremos encontrar prendas de este estilo durante toda la temporada. En esta ocasión presentamos el vestido rústico de la firma de Inditex. Un vestido precioso y perfecto para cualquier momento del verano.
Es una prenda muy agradable de llegar y muy favorecedora al llevar los hombros por fuera. Su precio es de 19,99 euros y está disponible en color crudo, uno de los colores del verano de 2018. ¿Qué te parece?
Cuñas yute en marrón, un básico para la temporada de verano
Las cuñas son uno de los básicos del verano. Es el calzado por excelencia de la época de estío y es que, además de ser un poco más frescos que el resto de calzados, resulta muy cómodo de llevar para el día a día. Nada que ver con los zapatos de invierno que, además, a la larga suelen doler.
El precio de estas cuñas básicas es de 25,99 euros, que no está nada mal. ¿Lo mejor de todo? Que tienen hasta el número 41, por lo que seguro que encuentras los zapatos adecuados para ti durante el verano.
Solo está disponible en color marrón, es decir, en cuero. Aún así, es una muy buena opción para el verano. Nosotros lo recomendamos.
En Carrefour puedes encontrar ofertas irresistibles, ofertas que no te puedes perder. Descuentos del 20%, del 30%, del 70%, Día Sin IVA…, vamos, que Carrefour es una buena opción en esto de los descuentos, y no solo en comida, sino también en todo lo demás, desde menaje del hogar hasta electrónica.
¿Quieres conocer algunas ofertas Carrefour que puedes encontrar en estos momentos en tiendas? Pues no te pierdas la selección que vamos a hacer, seguro que alguno de estos productos te será útil, quién sabe, es posible que también lleves tiempo buscándolo en oferta.
Batidora Carrefour, perfecta para los zumos verdes
Ahora que tan de moda se han puesto los zumos y batidos verdes, conviene tener una de estas batidoras en casa, ¿No crees? Así podrás preparar tus propios licuados de forma fácil y rápida. Tiene una sola velocidad, que suele bastar para triturar verduras y frutas, y tiene un precio de 17,90 euros.
Los zumos verdes son una dosis extra de vitaminas. Ten en cuenta que este tipo de bebidas suelen tener una gran cantidad de frutas y verduras frescas, por lo que es ideal para garantizar una salud de hierro, especialmente en esta época de primavera en la que los cambios de temperatura son muy drásticos.
Este producto de Carrefour también es ideal para ti si te cuesta comer fruta y verdura. Al tenerlo todo triturado será mucho más fácil de consumir, ¿No es cierto?
Plancha de asar Jata en Carrefour
Tener una plancha de asar en casa nunca está de más. Es muy práctica, muy fácil de usar y, además, mucho más sana que la sartén ya que no necesita ningún tipo de aceite para cocinar. ¡Es una opción ideal si quieres cuidarte! Además, lo mejor de todo es que puedes transportar esta plancha a donde quieras, ¡Podrás hacer barbacoas en cualquier lugar con esta plancha!
Esta plancha tiene una resistencia M y cocina igual por toda la superficie. No calienta más en un sitio que en otro. Tiene un termostato regulable, una bandeja extraible para sacar el jugo y unas asas que no se calientan, por lo que podrás mover la plancha incluso cuando aún está caliente. ¿El precio en oferta? 39,90 euros.
All in One HP en Carrefour
¿Necesitas renovar tu ordenador? Pues aprovecha las ofertas de Carrefour ya que podrás llevarte este HP All in One por tan solo 579 euros, en vez de 669 euros. Es un ahorro bastante suculento, así que, ¿Por qué esperar? Si lo necesitas, es hora de que lo compres. Ahora bien, ¿Qué características tiene este ordenador?
Tiene un procesador AMD A9-9400, una memoria RAM de 8 GB, capacidad de 1 TB y una pantalla de 23.8″. Trae de fábrica el Windows 10 Home, que es el sistema operativo más reciente, y es táctil. Es un ordenador bastante completo, así que, ¿A qué esperas? Ten en cuenta que las ofertas siempre duran un tiempo limitado, así que si lo quieres, no te lo pienses más.
Microondas con Grill Samsung
El microondas es uno de los electrodomésticos más útiles, especialmente para aquellas personas que viven con prisas y que no tienen demasiado tiempo para cocinar. En los supermercados, como por ejemplo en Mercadona, existen muchos productos ya cocinados que solo necesitan ser calentados en el microondas. Es por eso mismo por lo que tener un microondas es casi imprescindible hoy en día.
Este microondas con grill de Samsung está bastante bien de precio, tan solo cuesta 99 euros. Tiene una capacidad de 23 litros, una potencia de hasta 1.200 W, panel de control táctil con rueda, seis niveles diferentes de potencia y reloj que marca la hora. Es, sin duda, una de las mejores opciones en lo que se refiere a microondas en la actualidad.
Cámara Réflex Nikon D3400
A pesar de que las cámaras de los smartphones de hoy en día son fantásticas, nunca se podrán comparar con una verdadera cámara profesional como esta réflex Nikon D3400. Hace unos años, conseguir una cámara de estas era casi imposible si no te dedicabas a la profesión íntegramente, pero las cosas han cambiado y ahora podemos encontrar precios estupendos en cámaras réflex, especialmente cuando están en oferta como es el caso.
La Nikon D3400 tiene un precio de 485 euros rebajado y cuenta con una resolución de píxeles TTL con sensor RGB de 420 píxeles. También tiene instalado un sistema de reconocimiento facial y un sistema de reconocimiento de escenas. Sin duda es una cámara perfecta para los principiantes. ¡Sobre todo por el precio!
Samsung Galaxy S8
¿Estás buscando renovar tu viejo móvil? Pues aquí tienes una muy buena oportunidad para hacerlo. Carrefour ofrece el Samsung Galaxy S8 por un precio de 549 euros, en vez de los 809 euros que cuesta normalmente. ¡Un gran precio! Es más, podríamos decir que es incluso una de las gangas que podemos encontrar en Carrefour ya que es un dispositivo de primera calidad.
Tiene una pantalla de 14,73 cm, lo que se traduce en 5,8 pulgadas, un tamaño bastante bueno. La resolución de la cámara trasera es de 12 megapíxeles mientras que la resolución de la cámara delantera es de 8 megapíxeles. Tiene un procesador de 8 núcleos de almacenamiento con 64 GB y una memoria RAM de 4 GB. La capacidad de la batería es de 3000 mAh, que está bastante bien.
En definitiva, es un dispositivo bastante bueno y tiene un precio muy bueno, al menos durante unos días gracias a las ofertas de Carrefour.
Tablet Samsung Galaxy Tab S3
¿Buscas una tablet? Pues la Tablet Samsung Galaxy Tab S3 es una gran opción ahora que está de oferta en Carrefour. Su precio es de 499 euros, muy por debajo del precio recomendado. La Tablet Samsung Galaxy Tab S3 tiene WiFi con Quad Core, 4GB de RAM, 32GB de memoria y una pantalla de 9,7″.
Las tablets son una opción muy recomendable hoy en día. No pesan, se pueden transportar a todas partes y, además, suelen tener multitud de opciones, como un pequeño ordenador portátil. Así que si piensas en comprarte una tabet nueva, esta que presentamos es una buena opción.
Multifunción HP en Carrefour
¿Necesitas una nueva impresora multifunción? Pues aprovecha los descuentos y ofertas de Carrefour para hacerlo. En el supermercado de origen francés ofrecen esta impresora multifunción por 55 euros, por debajo del PVP.
¿Qué es lo que ofrece esta impresora? Funciones de impresión como, por ejemplo, copia, escaneo, conexión inalámbrica y fax. Es por eso mismo por lo que es ideal para tenerla en casa y poder imprimir, por ejemplo, las entradas al cine.
¿Quieres esta impresora? Pues aprovecha la oportunidad, ¡Qué vuelan!
No todo lo que brilla es oro. Ser interproveedor de Mercadona puede ser fantástico, pero tiene fuertes riesgos. A medida que Mercadona vende más y abre más tiendas, aumenta la cuenta de resultados del interproveedor. Esto es en principio una gran oportunidad para fabricantes de productos de calidad pero que no han podido crear marca. Fabricar bien es difícil, pero hacer marca y vender bien es un arte. Mercadona soluciona a fabricantes de calidad, que no han sido capaces de competir con su producto, esta última parte.
Mercadona establece con los elegidos un contrato preferencial. Se les asegura el crecimiento y las ventas. No sólo eso, en contraposición con otras grandes cadenas de distribución, los proveedores cobran a 30 días, pero a cambio deben hacer numerosas concesiones a la firma.
Ser interproveedor es un regalo envenenado. Las normas que impone la empresa valenciana podrían considerarse como excesivas, e incompatibles con el libre mercado. Muchos las aceptan a regañadientes y van mucho más allá de una relación estándar proveedor-cliente. No sólo hablamos del servicio de fabricación de un producto.
Mercadona controla las cuentas de sus interproveedores, instándolos a una poco habitual política de libros abiertos. Juan Roig conoce, y tutela, lo que ganan y lo que facturan. Dictan los precios de venta al público y establecen los márgenes de beneficio con los que trabajarán. Se les impide ganar demasiado, y se les obliga a realizar determinadas inversiones de forma periódica. En ocasiones no pueden vender sus productos a otras empresas, o se les insta a comprar otras empresas o a abrir nuevas fábricas en la proximidad de centros logísticos de Mercadona. Es el precio de trabajar para el líder y tener aseguradas las ventas.
Para un interproveedor que tiene cerca del 85% de su facturación dependiente del supermercado valenciano “Mercadona es como una droga. Dejarla es complicadísimo. Antes que sufrir el periodo de abstinencia, es mejor tragar y vivir dependiente de la metadona”.
Para Juan Roig esta singular relación con los proveedores es una operación brillante. Cierra acuerdos preferenciales, decide sobre la producción y el producto final como si fuera propietario. Así estos interproveedores crean productos de valor añadido bajo la marca Hacendado, lo que garantiza ventas. Si no innovan, no mejoran sus precios poco a poco, o ganan más de lo que deben siguiendo las instrucciones de Mercadona, se arriesgan a perder su posición preferencial en el lineal.
Para muchas de esas empresas llegar a perder a Mercadona, sería, literalmente, la quiebra. Se han dimensionado e invertido justo para cumplir las exigencias de este particular cliente. En ocasiones llega a ser hasta el 98% de la cuenta de resultados de algunos proveedores. Con el tiempo se dan cuenta de que no trabajan para Mercadona, más bien, sin saberlo, son propiedad de Mercadona. Están en sus manos.
En palabras de Roig el objetivo de esta política de interproveedores es obtener el mejor precio para el consumidor. Es una bonita reflexión, pero no del todo cierta. Mercadona consigue lo que quiere (producto a medida y en el precio deseado), pero no asume lo que no quiere (inversiones, I+D, pasivo laboral de miles de empleados, problemas laborales).
Las exigencias a algunos interproveedores rozan los límites legales del libre mercado
Si convertirse en interproveedor no es fácil, desengancharse y dejar de serlo es ya muy complicado. Pocas empresas lo intentan, y de las que son obligadas a ello, no todas sobreviven. Los casos se cuentan con los dedos de las manos.
Recientemente ha habido un cambio en la política de interproveedores. La estrategia de Mercadona de reducir su dependencia de un único proveedor en algunos de los productos de gran consumo está causando preocupación e inquietud en buena parte de la industria alimentaria. Se teme un fuerte impacto, que afectará tanto a la propia estructura de este sector como a su situación financiera. Esto tendrá efectos impredecibles en el conjunto de la economía y el empleo.
Hace poco más de un año se vivieron los primeros síntomas de esta situación cuando Mercadona rompió el modelo de interproveedor único que tenía con el Grupo Sovena, su suministrador de aceite. Sucedió después de años impulsando el crecimiento de Sovena, que realizó importantes inversiones en plantas de envasado y que en apenas cinco años consiguió duplicar su facturación.
De forma unilateral, Mercadona decidió reducir a la empresa las compras en un 15%, dando entrada a otros proveedores procedentes del mundo de las cooperativas aceiteras. Sovena se ha visto obligada a reestructurar su estrategia y reorientar buena parte de su negocio a la exportación. Aunque sigue suministrando aceite a Mercadona, ya no cuenta con la certeza de que lo seguirá haciendo
En la actualidad Mercadona tiene también referencias en aceite de oliva de otras empresas de aceite españolas, como pueden ser Oleostepa (Sevilla), Acesur, que suministra a la compañía desde su planta de Vilches (Jaén); Maeva, que envasa para la cadena de supermercados en sus instalaciones de Escúzar (Granada); Dcoop, a través de su filial industrial Mercaóleo en Antequera (Málaga); Andújar (Jaén) también ha dado el paso convirtiéndose en proveedor especialista formando parte de este clúster industrial aceitero, y Borges, con planta en Tárrega (Lleida) y Aceites de Las Heras, sita en Utiel (Valencia). Además, han buscado proveedores especialistas, que fabrican referencias muy concretas, como puede ser aceite de aguacate o de coco, y que eran demandados por los clientes.
En Mercadona la historia siempre repite
Ahora se repite esta situación con el Grupo García Carrión. La empresa suministra zumos a Mercadona. La relación entre ambas empresas fue un idilio complicado en el tiempo y con un resultado rocambolesco.
García Carrión era proveedor de zumos de Mercadona y rompieron la relación en 2006, cuando la empresa de Juan Roig decidió sustituirlo por Dafsa. García Carrión sufrió en sus cuentas el impacto de la ruptura y, según fuentes de la industria alimentaria, estuvo intentando varias veces recomponer la relación con Mercadona.
Y lo consiguió, pero para lograrlo tuvo que pagar un alto precio. Cuando el propietario de Dafsa, José Luis Campillos, planteó a Mercadona su deseo de retirarse y buscar un comprador para su empresa, Juan Roig presionó a García Carrión para que fuera quien la adquiriese como condición para recuperar el estatus de proveedor de Mercadona.
A final de 2016, García Carrión compró Dagsa y con ello volvió al redil de Mercadona.
Pero su alegría ha durado poco. Fuentes bien informadas afirman que Mercadona sigue adelante de forma implacable con su estrategia de reducir dependencia de proveedores. Ya le ha quitado a García Carrión más de veinte millones de euros anuales en compras de zumos, néctares y gazpachos. Todo ello después de una compleja operación en la que García Carrión ha hecho un fuerte desembolso y ha incrementado, de forma considerable su tamaño justamente para atender a las exigencias de Juan Roig.
Otros interproveedores contemplan con preocupación esta actitud de una empresa, que no olvidemos, controla el 40% de la distribución en España y que marca las normas sobre quién produce, lo que se produce y cómo se hace.
Sin duda ese es uno de los motivos por el que otros interproveedores de Mercadona, como puede ser el caso del grupo cárnico Incarlopsa, están preparándose por si reciben la llamada de Juan Roig anunciando la reducción de sus pedidos. Por eso ya han iniciado contactos con el grupo inversor chino Kam Fung, para estar protegidos en el caso de esa eventualidad, y poder realizar una posible venta de su empresa y minimizando el golpe. Si es que llega.
La crisis económica y financiera fue un palo para empresas y ciudadanos. Las consecuencias se notaron en los bolsillos de todos y además hubo curiosas derivadas para toda la sociedad. Por ejemplo, el consumo de electricidad, lógicamente, tuvo un descenso. En ese caso las compañías energéticas fueron las perjudicas. No obstante, eso también se recupera, y compañías como Iberdrola lo van a notar.
En concreto, según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), el sólido crecimiento de la producción industrial en Europa probablemente ayude a impulsar el consumo de electricidad. Como consecuencia directa, estiman los analistas que realizan el informe que las grandes energéticas europeas, entre las que se incluye la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán, se verán directamente beneficiadas.
Asimismo, según el BI, si las condiciones climáticas no se alteran hasta final de año, y las energías renovables siguen funcionando de la misma manera, la producción de generadores e infraestructura también será una importante fuente de ingresos.
En este contexto, tras años de disminución del consumo de electricidad, la demanda de energía de Europa ha mostrado signos de recuperación desde 2017. Por eso, estiman desde Bloomberg que, pese a la eficiencia energética que se centra en el ahorro de consumo, así como la desindustrialización que están llevando a cabo muchos países, la recuperación económica tendrá mayor impacto.
IBERDROLA ENTRE LAS MÁS BENEFICIADAS
Bajo estas condiciones, lo más probable, según vaticina Bloomberg, es que el volumen de ventas crezca de manera exponencial. Entre las compañías que sacarán mayor tajada están Enel, E.ON e Iberdrola, así como SSE, EDF y CEZ.
Además, otro aspecto importante que reseña el informe tiene que ver con la instalación de parques eólicos. Así, la propia española, junto a Orsted, Vattenfall o Innogy, impulsarán la capacidad instalada en 2018, algo que servirá para compensar los cierres de las centrales de carbón.
Las subastas de energía renovable en Alemania, los Países Bajos y Reino Unido, entre otros, serán los principales impulsores del crecimiento de capacidad renovable, dominadas por la energía eólica en tierra; mientras que la energía eólica marina y la energía solar a escala comercial crecerán en importancia.
Por último, BI señala que el repowering, que es el remplazo de turbinas eólicas más antiguas por nuevas turbinas (con mayor capacidad y más eficientes), también supondrá un impacto positivo en la cifra de negocio para compañías como Iberdrola. De este modo, la compañía de Sánchez Galán tiene todos los frentes cubiertos para afrontar el futuro con moderado optimismo.
La agencia de azafatas, RRPP y protocolo ha estado presente en una nueva edición de la feria de logística líder en el Sur de Europa y el Mediterráneo
La compañía de protocolo Market Development, con sede en Sant Cugat del Vallès y Madrid, ha dado servicio en la vigésima edición de feria SIL Barcelona, el evento de Logística, Transporte, Intralogística y Suplly Chain del Sur de Europa, que se ha celebrado recientemente en el palacio 8 del recinto Montjuic-Plaza de España de Fira de Barcelona, que ha reunido a 30.231 visitas, y más de 18.000 visitantes únicos, según datos de la organización.
El personal altamente cualificado de la agencia, ha prestado servicio durante los tres días de congreso, aportando toda la experiencia, calidad, profesionalidad e innovación.
Market Development, con una larga trayectoria desde su creación el año 2002, planifica, coordina e implementa acciones comerciales elaboradas específicamente para cubrir las necesidades de cada cliente. La compañía tiene claro que la clave para avanzar es innovar. Por esa razón, la agencia apuesta por su personal y su formación, ofreciendo un amplio abanico de cursos a toda su plantilla, para que puedan aprender a comunicarse correctamente, interactuar con diferentes perfiles, saber estar en cualquier situación y poder adaptarse en todas las complejidades que en cualquier acto se puedan dar.
SIL Barcelona 2018
El Salón Internacional de la Logística y de la Manutención (SIL), que clausuró el pasado 7 de junio su vigésima edición, ha prestado especial énfasis a la transformación digital de la logística. La feria ha reunido durante las 3 jornadas, 650 empresas participantes, un 40% de las cuales eran internacionales, procedentes de 41 países distintos.
La 21ª edición del SIL Barcelona tendrá lugar del 25 al 27 de junio de 2019, en el recinto ferial de Montjuic-Plaza España de Fira de Barcelona. El SIL 2019 convertirá a Barcelona en la capital mundial de la logística, ya que se celebrará en paralelo con el Congreso Mundial de Zonas Francas, que reunirá a más de 1.000 profesionales d todo el mundo, y con el mayor Congreso de Operadores Logísticos de América Latina, el Congreso ASAPRA.
Más sobre Market Development
Market Development, es una agencia de azafatas, RRPP y protocolo ubicada en Sant Cugat del Vallès con 15 años de trayectoria profesional y consolidada como empresa de referencia en el sector. Tiene como misión, planificar, coordinar e implementar acciones comerciales elaboradas específicamente para cubrir las necesidades de cada cliente. Y para ello, dispone de personal altamente cualificado para todo tipo de actos y eventos con el objetivo de representar la imagen de su empresa y dar soporte a todas las acciones. Ofrece además, un servicio integral de comunicación y relaciones públicas 360º. Market Development cerró 2017 con cifras formidables, dando soporte a más de 500 eventos y actos protocolarios.
La cadena de venta al por mayor Makro sigue asfixiando a sus trabajadores con cambios de horarios, jornadas irregulares y obligando a trabajar los días festivos, algo que los sindicatos califican de “reducción de derechos” y que ha desencadenado este viernes en una huelga de la plantilla de la compañía en Badalona y Barberá del Vallés (Cataluña).
Esta es la primera huelga de 24 horas de los trabajadores de Makro tras varias protestas a nivel nacional. En este caso, cerca de 230 empleados pararán en los dos centros de Cataluña. Y la fecha escogida no es casual, ya que coincide con la festividad de San Juan, muy celebrada la comunidad catalana, y «uno de los días de más ventas de la compañía», según Ginés López, portavoz de la Sección Sindical Estatal CCOO de Makro, quien además amenaza con extender los paros a otras comunidades si la empresa no cede.
Los trabajadores denuncian la reducción del disfrute de vacaciones en verano que obligarán a realizarlas fuera del periodo escolar, el establecimiento de una nueva jornada irregular en disposición permanente de la dirección (medida que entró en vigor el 15 de junio) o la potestad de la empresa para obligar a trabajar en festivo como parte de la jornada ordinaria.
También destaca una reducción de derechos de manera que, en caso de IT (Incapacidad Temporal o comúnmente llamado baja), “a partir de ahora se pierde más del 30% del salario cuando se está en situación de baja laboral”. Esta comenzará a aplicarse el 1 de octubre.
De hecho, para evitar esta situación Makro pondrá en marcha un proyecto piloto para evaluar los puestos de trabajo de los cerca de 3.400 empleados de la empresa y establecer medidas para evitar las bajas. “Se trata de presionar a los trabajadores para que cojan el alta antes de los previsto”, critica el sindicato.
Por ello, CCOO con el apoyo del conjunto de la plantilla está realizando varias movilizaciones para denunciar la situación y exigir la negociación con la empresa que lleve a recuperar los derechos arrebatados en la aplicación de la modificación de las condiciones laborales que permite el artículo 41 de los Estatutos de los trabajadores a raíz de la aplicación de la reforma laboral.
PROTESTAS EN MADRID
Desde marzo de este año el colectivo sindical se ha reunido en varias ocasiones con la empresa para tratar de llegar a un acuerdo y siempre bajo la amenaza de huelga constante. En el mes de abril, varios centros de Makro de Madrid decidieron realizar varios paros en protesta por la situación laboral.
Así, CCOO exige a la dirección de la empresa que cambie la práctica de imponer sus intereses por la negociación real de un acuerdo que tenga en cuenta y respete los derechos del conjunto de la plantilla. La última reunión que mantuvieron fue el pasado 12 de junio, pero según el portavoz sindical, «Makro da por cerrado el tema».
La versión que la empresa siempre ha ofrecido a MERCA2 es que “las medidas objeto de la presente negociación se encuentran todas ellas dentro del ámbito y marco legalmente establecido. Son opciones permitidas por la ley y que lo único que persiguen es adaptarnos a las necesidades actuales de nuestros clientes y del mercado consiguiendo así, mantener a Makro en una posición competitiva y cercana a su cliente”.
MAKRO NO TIENE PROBELMAS DE VENTAS
“La empresa Makro, filial del grupo alemán Metro AG, ha impuesto la pérdida de varios derechos laborales al conjunto de la plantilla de forma injustificada todo y teniendo beneficios”, denuncian desde CCOO. Si nos fijamos en las ventas, a la compañía no le ha ido tan mal.
La facturación de Makro España se ha mantenido más o menos estable, con ligeras caídas, pero también subidas, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. En 2012 obtuvo unas ventas de 1.226 millones de euros, en 2013 cayó a 854.404 euros (su peor año); y en 2014 se recuperan y crecen de nuevo hasta los 1.229,9 millones de euros.
Datos de ventas de Makro entre 2008 y 2016, recogidos por Insightview.
En 2015 vuelven a caer hasta los 1.206 millones de euros y en 2016 obtuvo unas ventas de 1.229,2 millones de euros (+1,9%) “motivado por la mejora de las perspectivas económicas y por el esfuerzo realizado por la compañía en incentivar la compra de nuestros clientes Horeca, principalmente a través del canal de servicio Delivery (canal dedicado a la venta de frescos)”, según explicó la compañía.
Según la plataforma de talento Taalenfy, el tradicional currículum vitae no es una buena herramienta de selección porque es incompleta, sesgada y se presta a manipulaciones
Taalentfy, la plataforma disruptiva para la búsqueda de empleo centrada en el talento, ha publicado un análisis sobre el futuro del CV y los motivos por los que éste tenderá a desaparecer en los próximos años. “El currículo no puede certificar por si solo la validez de un profesional, ya que obvia aspectos como las competencias, las destrezas, el aprendizaje informal, los intereses o pasiones, elementos esenciales en la actual concepción del trabajo” opina Alejandro González, CEO de Taalentfy. “Por eso el CV actual será sustituido en los próximos años por una nueva carta de presentación 360 grados, mucho más amplia y rigurosa” añade González.
Las 7 razones por la que el CV está condenado a desaparecer
Porque resulta incompleto. El CV se limita a los conocimientos y experiencia laboral del individuo y además solo explora la parcela profesional, ignorando el resto. Más allá del currículo existe un mundo de habilidades, actitudes, aficiones, competencias o hobbies que es determinante a la hora de decidir cuál es el perfil que mejor encaja en el puesto. Los expertos de Taalentfy apuntan a que el CV actual será sustituido en los próximos años por una especie de DNI del talento que resuma todos los aspectos anteriores y que los cuantifique adecuadamente.
Porque está enfocado al pasado y no al futuro. ¿Qué dice de alguien su CV? Que en el pasado estudió y trabajó en un determinado área, pero no anticipa de ningún modo si estará preparado para lo que se le demande en el futuro. En un momento en el que la tecnología y el conocimiento están en permanente renovación, solo existe una forma de garantizar un know how interno alineado con el mercado: seleccionar a personas flexibles, adaptables y enfocadas al aprendizaje continuo. Disponer de un equipo con una actitud positiva frente al cambio va a resultar mucho más útil que esforzarse inútilmente en seleccionar a personas que acrediten conocimientos técnicos actualizados.
Porque no sirve para predecir el encaje del candidato. El currículo es una ficha individual del candidato que tal vez sirva para hacerse una idea de cómo se desenvolvería en una empresa unipersonal en la que no tuviera que tratar con nadie. Pero ningún trabajo puede desligarse de su contexto. Para que ese aspirante tenga éxito en su futuro desempeño, deberá trabajar en una empresa con una cultura concreta y con unos compañeros y unos jefes determinados que tienen con unos perfiles profesionales y unas características personales con las que deberá complementarse. Y el currículo no proporciona ninguna información acerca de estos extremos.
Porque contribuye al desperdicio de talento. Las organizaciones suelen hacer un primer filtro conforme al currículo en el que se descarta un alto porcentaje del total de los candidatos. En una segunda vuelta los departamentos de selección ya entran a medir las destrezas y actitudes de los aspirantes para identificar a los más cualificados. Pero en muchos casos, ya es demasiado tarde. Porque en esa primera criba seguramente ya hay una buena cantidad de talento que se quedará por el camino. Un CV poco vistoso, o la ausencia o presencia de algún título u otro requisito no determinante para el puesto pueden provocar distorsiones indeseables.
Porque está poco adaptado a las necesidades de la empresa. Las organizaciones llevan años fijándose muy detenidamente en las habilidades y actitudes de los candidatos. El currículo sigue importando, pero cada vez se presta mayor atención al perfil más humano del aspirante, aquel que le diferencia y le hacen único frente a otros con el mismo grado o máster. Y mientras las organizaciones priorizan los “cómos” (habilidades), los candidatos siguen presentando sus candidaturas a través de un CV, enfocado a los “qués” (conocimientos y experiencia). Existe un desencuentro entre la información que aportan los candidatos y la que necesitan las empresas para sus selecciones.
Porque puede facilitar prácticas discriminatorias. La selección de personas está mediatizada en muchos casos por sesgos asociados al sexo, edad, raza u origen del candidato. Y el CV puede ser la justificación ideal para ese tipo de prácticas discriminatorias, ya que en vez de apoyarse en el talento y en los méritos, se basa en un aprendizaje formal y en una trayectoria profesional más o menos continua. Este tipo de relato privilegia a profesionales con más recursos y sin responsabilidades familiares. Incluso el CV ciego puede beneficiar a los colectivos tradicionalmente más favorecidos del mercado laboral.
Porque se presta a mentiras o exageraciones. Las distorsiones curriculares en el apartado de idiomas o en cuanto a las fechas de los trabajos realizados están a la orden del día. Parece que el CV es un espacio en el que todo vale. En la era de la comunicación y de la tecnología, en la que cada día es más fácil cruzar datos y desarrollar herramientas fiables de cuantificación, esto ya no tiene razón de ser. El CV elaborado por uno mismo será seguramente sustituido por un montón de certificaciones de terceros, que acrediten el nivel de inglés, la habilidad para trabajar en equipo o la veracidad de los trabajos desarrollados.
La red de cajeros desplazados de Banco Santander en España, gestionada por Euro Automatic Cash, crecerá durante los próximos tres años hasta las 2.200 unidades. Las principales ubicaciones serán estaciones de metro, tren y aeropuertos.
El managing director de Euro Automatic Cash, José Rincón Rodríguez, ha explicado a MERCA2 que “el plan consiste en aumentar la red de cajeros desplazados en lugares con mucho tránsito”. Por ejemplo, la compañía se ha adjudicado un concurso para instalar un lote de 86 cajeros en Metro de Madrid (de los que en la actualidad ya funcionan 48). Además, han ganado una subasta con el fin de montar tres cajeros en las principales estaciones de Cercanías de Madrid. Los aeropuertos son otro de los objetivos de la compañía. En estos momentos, cuentan con nueve en el Aeropuerto de Madrid Barajas Adolfo Suárez.
La estrategia de Euro Automatic Cash no se centra únicamente en Madrid. En los próximos dos meses instalarán diez nuevas unidades en Andalucía, siempre en centros neurálgicos con mucho tráfico de personas, y siguen con atención los movimientos a este respecto en el Metro de Barcelona.
EURO AUTOMATIC CASH GESTIONA LA RED DE CAJEROS
Euro Automatic Cash era la sociedad propietaria de los cajeros de Banco Popular desde 2014. Tras la venta de la entidad por un euro al banco presidido por Ana Botín en junio de 2017, el proceso de integración ha ido quemando etapas hasta llegar a la red de cajeros.
Desde octubre del año pasado, los clientes de Banco Popular ya podían utilizar gratuitamente los cajeros propiedad de Santander. En marzo de 2018 firmaron un nuevo acuerdo mediante el cual la participación de Banco Popular en Euro Automatic Cash (del 50 %) pasaba a Banco Santander. El otro 50 % de la empresa es propiedad de Euro Information (filial del Grupo Crédit Mutuel). De esta manera, Euro Automatic Cash pasa a gestionar el 100 % de la red de cajeros desplazados, los no ubicados en las sucursales, de Banco Santander.
Desde la firma en marzo, todos los clientes del Grupo Santander (Santander, Popular, Pastor y Openbank) realizan operaciones gratuitamente en toda la red de Euro Automatic Cash. Las entidades (ING, EVO Banco, Bankinter, Deutsche Bank y Banca March) que tenían acuerdos con Euro Automatic Cash para el uso sin comisiones de su red de cajeros las mantienen tras el cambio de propiedad. Es más, según ha indicado José Rincón, “la idea es potenciar las alianzas con estas y otras entidades que quieran ofrecer a sus clientes condiciones ventajosas para utilizar nuestra red”.
En cuanto a las funcionalidades de los cajeros desplazados, aún no será posible realizar ingresos. “Se pueden hacer todas las operaciones habituales como retirada de dinero y consultas de saldos y movimientos, pero los ingresos quedan reducidos a los que estén en las oficinas”, ha especificado el responsable de Euro Automatic Cash.
El órdago está puesto encima de la mesa. El nuevo Gobierno presidido por Pedro Sánchez quiere que la Iglesia Católica y el resto de religiones pase por caja por aquellos edificios que son de su propiedad pero que no se dedican al culto. Se trataría de que pagaran el tributo estrella de los ayuntamientos, el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), por el que casi recaudaron 12.700 millones en 2016.
Templos y lugares de culto, dependencias o edificios cuyo destino sea la actividad pastoral o la asistencia religiosa, locales destinados a oficinas, casas, y conventos de órdenes y congregaciones religiosas tienen, en la actualidad, una exención total y permanente del tributo también conocido como contribución.
«La Iglesia no tiene ningún privilegio fiscal ni régimen fiscal único para ella sino que está sujeta a la Ley de Mecenazgo de 2002 que establece un régimen fiscal para fundaciones, asociaciones de utilidad públicas, ONGs al desarrollo, federaciones deportivas, o confesiones religiosas, que es donde está incluida la Iglesia Católica», señalan desde la Conferencia Episcopal.
Pero, ¿qué pasaría si se volatilizara dicha prerrogativa? Pues que el agujero a las cuentas de la Iglesia sería mayúsculo. Según el Ayuntamiento de Madrid, con datos de 2015, sus arcas no captaron alrededor de seis millones de euros por las más de 1.700 propiedades de las entidades religiosas, la mayoría de la Iglesia Católica.
La asignación tributaria que recibió la Iglesia por parte del Estado fue de 256,6 millones de euros en 2016
Solo una de cada tres propiedades de la misma está dedicada al culto. Por tanto, la Iglesia debería pagar unos cuatro millones de euros si saliera adelante la proposición del Gobierno. En Valencia, son 1.200 propiedades, y el porcentaje es de uno de cada cinco. Su consistorio ha aprobado empezar a cobrar el IBI de aquellos edificios que no sean centros de culto o de carácter social. Segovia, por ejemplo, también.
Durante 2016, la asignación tributaria que recibió la Iglesia por parte del Estado fue de 256,6 millones de euros (un 2,8% más que un año antes). La mayor parte, casi el 80%, fue destinado a las diócesis para su sostenimiento. El superávit fue de 19 millones de euros, que después de la ayuda a Trece Televisión (9 millones de euros), se quedó en 10 millones.
Si la propuesta del Gobierno saliera adelante, supondría la aparición de los números rojos. «La Conferencia Episcopal estará siempre a lo que dicte la ley. Pero no es una empresa y seguirá cumpliendo su misión con los medios de que disponga, como harán cada una de las diócesis españolas», indican.
LA IGLESIA Y SU CARTERA DE INMUEBLES
Casas parroquiales, abadías, colegios, hospitales, polideportivos… pero también pisos, plazas de garaje o locales comerciales. La cartera de inmuebles propiedad de la Iglesia abarca un abanico de lo más variado. Ellos dependen de las diócesis, que dan cuenta directamente a la Santa Sede, por lo que recopilar los datos es casi misión imposible.
«La Conferencia Episcopal no tiene el dato de los edificios que no son de culto, pues se trata de una institución colegial, de asamblea de obispos, no jerárquica. Cada diócesis es independiente, incluido en el tema económico», matizan. Tampoco han calculado cuántos millones de euros supondría tener que pagar el IBI.
A modo orientativo, la Conferencia Episcopal sí recoge en su memoria una serie de datos que pueden ilustrar. Por ejemplo, los centros escolares promovidos por órdenes y congregaciones religiosas, diócesis y otras instituciones eclesiales suman la cantidad de 2.591. De ellos, 2.449 son concertados, que suponen un ahorro al Estado de 2.559 millones de euros, según el Ministerio de Educación. Hablamos también de 16 universidades y 22 facultades eclesiásticas.
El impacto en la economía del patrimonio cultural de la Iglesia equivale a más del 3% del PIB de España
De los 44 bienes culturales españoles declarados Patrimonio Mundial de la Humanidad por la Unesco, la mitad están relacionados con la Iglesia, ya sea en forma de propiedad (como la catedral de Burgos), por el origen (Camino de Santiago), o por la presencia en el conjunto de numerosas iglesias o conventos (Ávila). Los Bienes de Interés Cultural también están exentos de IBI.
La Iglesia también dispone de 616 santuarios como el de Covadonga o la Basílica del Pilar. En total, el impacto en la economía del patrimonio cultural de la Iglesia equivale a más del 3% del PIB de España, según un estudio de KPMG. ¿En euros? 22.620 millones por patrimonio cultural propiamente dicho, más otros 9.800 millones por peregrinaciones, celebraciones de Semana Santa y fiestas populares de carácter religioso.
¿Más datos? 9.110 son los centros sociales y asistenciales de la Iglesia en 2016, lo que supone 3.773 más que en 2010. El número de hospitales es de 69; 54 ambulatorios o dispensarios; y 792 casas para ancianos, enfermos crónicos y personales con discapacidad. Es decir, 915 centros relacionados con la Sanidad.
Si nos centramos en Formación y Cultura, el total de la Iglesia suma 458 centros repartidos de la siguiente manera: 180 culturales y artísticos, 247 guarderías, 17 centros escolares diocesanos, y 14 centros para educación a la paz.
Por último, son más de 6.000 los centros repartidos por todo el país cuyo fin no es otro que el de mitigar la pobreza; 215 centros están dedicados a la atención de inmigrantes; 312 tienen como fin la orientación familiar; 330 atienden a niños y jóvenes en riesgo de exclusión; y 102 ayudan a mujeres con dificultades sociales o laborales.
El 3 de enero de 1979, la Santa Sede y el Reino de España firmaron un acuerdo (conocido como Concordato) mediante el que el Estado se comprometía a colaborar en el sostenimiento de la Iglesia católica. Así se establecía un sistema de asignación tributaria a la par que se le eximía de los impuestos de Sucesiones, Donaciones, Transmisiones Patrimoniales, Impuestos Reales o de Producto, del IRPF, Patrimonio e IBI.
En un contexto de creciente preocupación por la alimentación y de una mayor apertura a los alimentos de origen ecológico, Lola Zozaya y Alfredo De Lara fundaron en junio de 2017 Yammy, una empresa familiar, nacida a la par que su hija, que se ha convertido en la primera en España en ofrecer potitos infantiles 100% ecológicos y cocinados de forma artesanal, «como en casa». A punto de cerrar el primer semestre del año su facturación mensual ha aumentado en un 80%, lo que da una idea del éxito de su apuesta
Tras un largo trabajo de estudio e innovación, Yammy aterrizó en el mercado de la alimentación infantil el año pasado con sus primeros potitos y el lema, “Fundado por padres, hecho para padres, pensado para nuestros bebés”. Hoy sus productos, entre los que se encuentran ocho variedades de potitos con recetas totalmente innovadoras, se pueden encontrar ya en grandes superficies como Alcampo y El Corte Inglés, pero también en pequeños comercios especializados en alimentación ecológica. El reclamo ecológico es precisamente uno de los sellos distintivos de la marca, cuyos productos están elaborados exclusivamente con productos 100% ecológicos y 100% naturales, como acreditan la certificación ecológica UE Ecocert e IFS Food.
Otra de las características diferenciadoras de los potitos Yammy pasa por su apuesta por los superalimentos como el aguacate, la quinoa, los arándanos, el brócoli o el mango, entre muchos otros, presentes en todos sus potitos; así como por la utilización en el cocinado de los productos de aceite de oliva virgen extra y la ausencia de aceite de palma y de azúcares añadidos.
En el cocinado está la diferencia
Pero sin lugar a duda lo que hace diferente a los potitos Yammy de los purés de cualquier otra marca de la competencia es el proceso de cocinado de los mismos. A diferencia de lo que venía siendo habitual en el sector (envasado en crudo y cocinado en el tarro en un proceso totalmente industrializado), Lola Zozaya y Alfredo De Lara han apostado por un proceso de cocinado artesanal, como el que se llevaría a cabo en cualquier casa, pero en ollas de 400 kilos. “Guisamos con su “chup chup”, por ollas, guisando y cociendo los ingredientes lentamente, como los haríamos en casa”, explica De Lara.
Una vez guisados los ingredientes se trituran con una batidora para lograr una textura natural y de apariencia y sabor absolutamente casero, algo que los fundadores de Yammy consideran de vital importancia: “Creemos que el bebé debe de aprender a diferenciar texturas y diferenciar sabores naturales, que haga una predigestión en boca y aprenda a salivar y tragar, evitando futuros posibles atragantamientos y rechazos cuando queramos darle un sólido”, argumenta.
Tras el cocinado y el envasado, los potitos Yammy son esterilizados al baño maría sin conservantes artificiales, midiendo el Ph de cada cocinada para esterilizar cada una de ellas durante los minutos y en la temperatura exacta. De esta manera se consigue no destruir las vitaminas y no desnaturalizar las proteínas, de forma que se conservan todos los nutrientes, así como los colores y los olores naturales de los ingredientes.
Para Alfredo de Lara el hecho de que los padres se interesen y compren cada vez más productos ecológicos y saludables, así como que den la vuelta a los envases para ver los ingredientes, “indica que cada vez están más concienciados con la alimentación de sus bebés”. No en vano, como apunta el fundador de Yammy, “lo que los niños coman hoy determinará su salud el día de mañana”.
La constructora en la que Villar Mir figura como máximo accionista vive un presente aterrador. Pero lo cierto es que lo peor está por llegar. Todos los analistas coinciden: «El futuro pinta mal para OHL». La venta del 12,2% de las acciones del excandidato a la presidencia del Real Madrid es sólo un síntoma más del declive de la compañía.
OHL ha pasado de ser una compañía referente en el sector a ser una empresa sin rumbo con un gran problema de endeudamiento. El mercado desconfía de la constructora tanto o más de lo que incluso aparentan desconfiar sus propias accionistas. Villar Mir, máximo accionista, ha dado un paso a la derecha y aunque sigue al frente del accionariado la venta de parte de su participación ha hecho dudar más aún a los inversores.
La venta de una parte del paquete de Mir significó vivió una jornada negra. De hecho, la acción llego a descender un 9% en Bolsa el día del anuncio de la transacción. La cotización de OHL reaccionó de esta forma después de que Villar Mir concluyera la colocación acelerada con la que vendió entre inversores institucionales 35 millones de títulos de la empresa, el 12,2% de su capital. Mir, un personaje reconocido por su papel en la transición española, parece que ha iniciado una transición, pero esta vez empresarial.
De todos modos, las malas noticias para OHL no acabaron ahí. De forma paralela a la liberación de las acciones se produjo el anuncio de un nuevo ERE. OHL y los sindicatos han pactado un acuerdo del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) con el despido de 140 personas en los servicios centrales de España, frente a los 196 anunciados previamente, según comunicó la constructora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El problema es que hace un año, OHL aplicó otro ERE que afectó a 458 trabajadores de Obrascón Huarte Lain SA y OHL Industrial SL.
En los últimos resultados publicados el 15 de mayo, declaró pérdidas por valor de 189 millones de euros, un 1.845% más de pérdidas que en primer trimestre del año pasado, aunque el resultado consolidado fue de unas pérdidas de 73,2 millones. Las ventas bajaron un 7,9% con respecto al mismo periodo del año pasado y el patrimonio neto ha disminuido 300,7 millones de euros, aumentando su deuda neta un 26,2%. «Todo esto indica que la compañía no es capaz de generar beneficios, con un aumento de costes y pérdida de márgenes, lo que hace que se encuentre en una situación complicada», afirma Sergio Ávila, consultor de IG.
La acción de la constructora ha sufrido continuos cambios desde el año 2007 -momento en el que la compañía sufrió una fuerte caída en la Bolsa-. Este declive duró hasta el año 2009, que volvió a remontar el vuelo e incluso llegar a superar los máximos del año 2007. Pero todo fue un espejismo. Al poco tiempo volvió a descender con fuerza y se ha devaluado hasta ahora que sus precios están cercanos a los mínimos. «Los últimos años la compañía no ha sido capaz de generar beneficios, generando valor negativo a la acción», explica Ávila.
Todos los analistas apuntan hacia una misma dirección: el precipicio. Y la gran mayoría apuntan a un desangrado lento y agónico. «La situación a largo plazo pinta muy mal para OHL», afirma Jorge López, experto de XTB. Despidos y venta de acciones aparte, la falta para conservar la obra pública han complicado la vida a la compañía. «No ha sabido explotar este sector y le han pasado por delante empresas como Ferrovial«, afirma López.
En este sentido, la compañía pretende reclamar 220 millones de euros a las administraciones públicas por dos proyectos fallidos: el ferrocarril Móstoles-Navalcarnero y la autopista de peaje al Aeropuerto de Madrid-Barajas. Las dos concesiones -una de la Comunidad de Madrid y la otra del Ministerio de Fomento- han sido liquidadas judicialmente y están pendientes de que se fije una indemnización. Con este anuncio OHL pretende calmar al mercado que cada vez confía menos en la compañía fundada por Mir.
A corto plazo, OHL mantiene la esperanza de que su acción vuelva a sufrir un repunte en los próximos meses. ¿El motivo? El ERE que planea sobre la empresa. Tras el producido hace un año, la constructora sacó la cabeza en el parqué y puede que esto vuelva a pasar, según López. Aunque a largo plazo, la táctica de soltar lastre en activos físicos y de personal no ha tenido un buen resultado. «Lo positivo, por decir algo, es que está tratando de desinvertir y centrarse únicamente en la construcción», explica Ávila.
LA SOMBRA DE LA CORRUPCIÓN EN OHL
De todos modos, los males de OHL no sólo se basan en ERES, obras públicas o venta de acciones. La corrupción también ha salpicado a la constructora y ha dañado su proyección internacional. De hecho, ha sido en México donde se ha desatado las sospechas de una supuesta financiación ilegal de una filial de OHL. El PRI -partido que gobierna México- habría financiado ilegalmente varias campañas electorales –presuntamente, también la actual, con 4.000 millones de pesos (215 millones de dólares)– gracias a los acuerdos alcanzados con la constructora y concesionaria española.
Todos estos problemas han dejado a OHL en una posición de desventaja con respecto al resto de constructoras. De hecho, sus competidores viven una época a la alza durante el último año, mientras Vir y compañía naufragan en un mar de dudas. El futuro pinta en bastos a no ser que ocurra un milagro.
La menor densidad de población en las áreas periféricas conlleva la reducción del tráfico, que es la principal causa del ruido en la ciudad. Además, los jubilados que adquieren unifamiliares con extras, como la piscina y el jardín, tienen menos estrés y mejoran su nivel de bienestar
Vivir en un chalet a las afueras de la ciudad no sólo es cuestión de lujo. En la periferia no se dan niveles tan altos de contaminación acústica como en las urbes, que son peligrosos epicentros del ruido debido a la mayor exposición por la alta densidad del tráfico, entre otros factores. En este sentido, España se sitúa en segunda posición en el ranking de países más ruidosos del mundo, sólo por detrás de Japón, según la National Academy of Sciences Report.
Este tipo de contaminación supone un importante riesgo para la salud. Concretamente, la mortalidad por enfermedades cardiovasculares y respiratorias asociadas a altos niveles acústicos es entre un 4 y un 6% más elevada en las personas mayores de 65 años que viven en Madrid.
El portal inmobiliario Vitrio, consciente de la importancia de elegir una ubicación de la casa que no perjudique a la salud, ha analizado cómo las áreas periféricas contribuyen al bienestar de los residentes.
A menor población, menos tráfico y menos contaminación acústica
El aumento de la población en las grandes ciudades ha hecho crecer también el volumen del tráfico, que es el principal causante de la contaminación acústica. Concretamente, la circulación de coches produce más del 80% del ruido que se escucha en la ciudad. En las capitales de mayor tamaño, como Barcelona, donde a principios de 2017 había casi 600.000 turismos, el problema es especialmente serio.
Las zonas de extrarradio son la otra cara de la moneda. El menor número de habitantes y los movimientos pendulares de la población hacia las ciudades favorecen que las travesías en coche se realicen mayormente por carretera hacia la urbe, y no tanto dentro de las urbanizaciones.
La distancia de los centros turísticos favorece una vida más tranquila
Las principales capitales son grandes focos de atracción de visitantes en busca de ocio durante gran parte del año. Este factor favorece también la contaminación acústica, sobre todo donde se producen grandes aglomeraciones. El barrio de la Sagrada Familia en Barcelona, que recibió en 2016 a 4,5 millones de visitantes, y los alrededores del Museo Reina Sofía en Madrid, que fue visitado el año pasado por casi 4 millones, son algunos ejemplos.
Las ciudades dormitorio, localidades circundantes a las grandes ciudades, no sufren este problema. Son de nueva construcción, por lo que no suelen contar con reclamos históricos importantes, y las zonas de ocio no están masificadas. En este contexto, los residentes pueden llevar una vida más tranquila alejada del ruido que generan las grandes concentraciones de personas en la ciudad.
Las unifamiliares espaciosas con piscina y jardín aumentan el bienestar y reducen el estrés
La superficie sin edificar es mayor en las zonas periféricas, lo que favorece la construcción de residencias unifamiliares exclusivas. Estos proyectos inmobiliarios no sólo están distanciados del bullicio de la ciudad, sino que suelen estar compuestos por viviendas más grandes y con más extras. De ahí que inmobiliarias y promotoras se hayan lanzado a invertir en proyectos de viviendas unifamiliares con piscina privada y jardín como, por ejemplo, la Finca La Favorita, en Majadahonda.
El precio más alto de este tipo de casas implica una mayor capacidad de ahorro. Por ello, suelen ser adquiridas por propietarios de edad avanzada y con solvencia económica que buscan mejorar su bienestar. Y es que contar con espacios para relajarse dentro y fuera de la vivienda permite desconectar, reduce el estrés y mejora la salud de los residentes, según los expertos de Vitrio.
Los Coaster Awards son el reconocimiento al trabajo que se realiza diariamente en las mejores barras de coctelería
La lista de premiados en los Coaster Awards de este año incluye siete categorías en las que se ha reconocido la labor de equipos y expertos del mundo de la coctelería.
Un año más, durante la gala de la final nacional de World Class Competition se entregaron también los premios que reconocen el trabajo de las mejores barras de coctelería: los Coaster Awards. Estos ya consolidados premios los entrega de forma anual World Class, la plataforma de Diageo Reserve que transforma las experiencias premium entorno a los destilados y la cultura del cóctel internacionalmente, y que organiza la competición de coctelería más prestigiosa del mundo.
Esta edición ha tenido como escenario el Teatro de la Luz Philips Gran Vía y un jurado compuesto por los Brand Ambassadors de Diageo Reserve, quienes han visitado cocktail bars de toda España para elegir los mejores locales, equipos y profesionales de las siete categorías que se han premiado:
Premio Apertura del Año
Premio al Mejor cocktail bar
Premio a la Mejor coctelería de hotel
Premio a Mejor coctelería de restaurante
Premio al Mejor equipo de bar
Premio a la Mejor Carta
Premio Philips a la Mejor iluminación
En el Speakeasy malagueño The Pharmacy, ha recaído el Premio Apertura del Año. Este galardón valora el recorrido que ha tenido el proyecto en el último año, y el impacto en bartenders e industria.
Dirección: C/ García Briz 3, Málaga
Situado en el corazón de una gran ciudad, donde destaca su artesanía y conocimiento del producto, Dr. Stravinsky ha recibido el premio al Mejor Cocktail Bar. En su barra trabaja un equipo de cine y su coctelería es de lo más puntero de Europa.
Dirección: Carrer dels Mirallers 5, Barcelona
En una situación privilegiada y con un público muy selecto y exigente se encuentra Soho House Barcelona, galardonado con el premio a la Mejor Coctelería de hotel. Un espacio multicultural y a la última moda, donde constantemente se generan actividades de todo tipo.
Dirección: Plaça del Duc de Medinaceli 4, Barcelona
Con algo más de un año de trayectoria y con una cocina que mezcla lo mejor de México y Japón, el restaurante Peyote San de Madrid ha sido premiado con el galardón a Mejor coctelería de restaurante. Su carta de cócteles es uno de sus puntos fuertes para maridar a la perfección con el explosivo sabor de sus elaboraciones.
Dirección: C/ Marqués de la Ensenada 16, Madrid
Pero lo que está claro es que un local no puede ser lo que es sin la gente que lo hace funcionar. La coctelería madrileña Santos y desamparados lo sabe muy bien ya que cuenta con equipo compuesto no solo de expertos en mixología, sino de profesionales que consiguen cada día sacar una sonrisa a sus clientes, lo que les ha hecho merecedores del Coaster Award a Mejor Equipo de Bar.
Dirección: Costanilla de los desamparados 4, Madrid.
Por segundo año consecutivo la coctelería Salmon Guru recibe uno de estos galadornes, este año ha sido gracias su menú, con el que ha ganado el premio a Mejor Carta. Y es que su lista de cócteles es de lo más especial y con sabores que no dejan indiferente a nadie.
Dirección: C/ Echegaray 21, Madrid
El último Coaster Award del listado de este año ha sido premio Philips a la Mejor iluminación, que ha recaído en el restaurante BIBO del chef Dani García, un espacio espectacular que goza de una amplia gama de cócteles para maridar con sus increíbles platos.
Dirección: Paseo de la Castellana 52, Madrid.
Además, durante la entrega de premios hubo un momento para el recuerdo al anunciar un premio honorífico en memoria al recientemente fallecido Ángel Arruñada, ganador nacional de World Class Competition 2017.
Sobre Diageo Reserve World Class™ DIAGEO RESERVE WORLD CLASS™ transforma las experiencias premium entorno a los destilados y la cultura del cóctel alrededor del mundo. Se trata de la mayor y la más reputada apuesta por la hostelería Premium impulsando la nueva generación de bartenders con talento y las últimas tendencias en mixología para llevarlas a los mejores locales del mundo. En esencia, es un programa único de formación y una plataforma reconocida internacionalmente que pone en valor el arte de la coctelería y los profesionales que la elaboran. Una plataforma que culmina con el anuncio del Bartender del Año de DIAGEO RESERVE WORLD CLASS ™. Lanzado en 2009, más de 20.000 bartenders se han inspirado y han recibido formación en el arte de la coctelería con los mejores destilados de DIAGEO RESERVE.
Facebook/WorldClassSpain
La colección de marcas World Class incluye: Cîroc vodka, Tanqueray No. TEN, Johnnie Walker Blue Label, Platinum Label y Gold Label Reserve Tequila Don Julio, Ron Zacapa, Ketel One vodka, Haig Club single grain Scotch Whisky, Bulleit Bourbon, Talisker y Cardhu.
Sobre DIAGEO DIAGEO es la compañía líder mundial en el segmento de bebidas espirituosas premium. Ofrece una amplia colección de marcas como Johnnie Walker, J&B, Haig Club, Cardhu, Smirnoff, Cîroc, Zacapa o Tanqueray entre otras. DIAGEO comercializa sus marcas en más de 180 países y cotiza en las bolsas de Nueva York y Londres. Para más información sobre DIAGEO, su personal, marcas y resultados, visita www.diageo.es
DIAGEO está fuertemente comprometido con la promoción del consumo responsable y establece los estándares más altos en marketing responsable, promoción e innovación con el objetivo de combatir el mal uso del alcohol y su consumo en los menores de edad. Para obtener más información visite
www.DRINKiQ.com o http://www.facebook.com/bbbienbydiageo.
Celebrando la vida, todos los días, en todas partes.
Para más información: Globally
Dpto. de prensa y comunicación de World Class y Diageo Reserve (Tanqueray Nº TEN, Jonnie Walker Blue Label, Bulleit, Zacapa, Haig Club, Cîroc, Don Julio, Ketel One, Jonnie Walker Gold Label, Cardhu, Talisker)
Javier Carriba, Vanessa Zerpa y Beatriz Pavón: 91 781 39 87
Compliance Data Evaluator permite medir y evaluar el nivel de cumplimiento de la empresa con el RGPD. Seguridad, acceso, confidencialidad, integridad, duración… son algunos de los aspectos imprescindibles que los usuarios podrán medir con la nueva herramienta.
Para José Ángel Sandín, consejero delegado de Lefebvre – El Derecho, «el principio de responsabilidad proactiva implica revisar todas las medidas de seguridad en función del nivel de riesgo, de la naturaleza y finalidad del dato»
El próximo lunes 25 se cumplirá un mes desde que entró en vigor el nuevo Reglamento General de Protección de Datos, cuya aplicación no sólo es obligatoria ya para todas las empresas de la Unión Europea independientemente de su tamaño, si no también fundamental para evitar las cuantiosas multas que esta nueva regulación trae consigo si no se cumple correctamente.
Por ello, la editorial jurídica Lefebvre – El Derecho, líder en aportar soluciones innovadoras para despachos y empresas, pone a disposición de los usuarios una nueva herramienta gratuita llamada Compliance Data Evaluator. ¿Su objetivo? Permitir con una serie de sencillas preguntas estimar el porcentaje de éxito en la aplicación de las medidas tomadas para evitar el riesgo de incumplir con las especificaciones que la RGPD impone.
También disponible para el móvil, los usuarios de esta herramienta podrán medir con rapidez los siguientes aspectos: seguridad, acceso, confidencialidad, integridad, disponibilidad, diseño, duración, minimización y exactitud.
Como señala José Ángel Sandín, consejero delegado de Lefebvre – El Derecho, «el principio de responsabilidad proactiva implica revisar todas las medidas de seguridad en función del nivel de riesgo, de la naturaleza y finalidad del dato».
Esta herramienta tecnológica forma parte del pack de soluciones integrales que Lefebvre – El Derecho proporciona a todos los profesionales del sector para adaptarse a los cambios legales que trae consigo la nueva normativa de protección de datos. Con este objetivo se ha creado el software Protección de Datos (RGPD), que permite la adaptación de la norma al caso concreto, constituyendo una guía práctica y eficaz que ayudará a los usuarios en la planificación, implantación y mantenimiento del sistema de Protección de Datos, que, llegado el caso, permitirá atestiguar todo el trabajo realizado durante el proceso.
MKD Group anuncia la incorporación a Reparatucoche.com de José Luis Alonso como nuevo director de la compañía, Gabriel Cuesta como Director de IT de MKD Group y Fran Castañeda como Responsable del Departamento de Compras
El grupo MKD, ha anunciado la incorporación de José Luis Alonso como nuevo director de Reparatucoche. Se trata de un profesional experto en Ventas y Marketing Digital, que ha dirigido equipos de ventas especializadas en este campo y comercializando soluciones integrales como Diseño Web, SEO, SEM o SMM. Anteriormente fue Gerente de Ventas en QDQ Media y colaboró también como ejecutivo de ventas en Yell (páginas amarillas).
“José Luis Alonso llega para dar un nuevo impulso a la compañía en estos momentos de crecimiento tan importante que estamos teniendo. Cuenta con mucha experiencia y nos va a aportar un gran conocimiento del sector. Estamos encantados de que forme parte de esta empresa” Afirma José Piñera, CEO y fundador de MKD Automotive y Reparatucoche.
La empresa líder en reparación de vehículos, además, ha realizado dos nuevos nombramientos en cargos directivos. El nuevo Director de IT de MKD Group será Gabriel Cuesta y Fran Castañeda que se incorpora como Responsable del Departamento de Compras, Recambios y Almacén.
Cuesta es Ingeniero en Informática de Gestión y Licenciado en Derecho. Tiene, asimismo, una larga carrera profesional habiendo sido analista de Ciberseguridad en Santander Tecnología. Cuenta con una experiencia de más de 20 años en Análisis y Desarrollo de aplicaciones informáticas.
Castañeda es Ingeniero Técnico Industrial y tiene una larga carrera profesional en el sector del automóvil, desempeñando funciones de Gerente de Operaciones (Proveedores, Logística y Almacén) en Orio Spain, Director Comercial en Saab, Jefe de distrito de Ventas en General Motors, jefe de Posventa en Mercedes Benz, Asesor técnico de Opel España y Formador en Citroén España.
“Se trata de tres integraciones de vital importancia para el fortalecimiento del grupo con los que esperamos superar con creces los objetivos, ya que fortalecen algunas de las áreas de mayor importancia que tenemos” ha explicado Piñera.
El año 1973 fue muy especial. Ya han pasado 45 años desde que Pepe Jeans London se lanzó a esta aventura y se instaló en Portobello Market, Londres. Su especial vision del universe del denim, así como el estilo contemporáneo de sus diseños son su carta de presentación
WE ARE REAL, WE WERE REAL Nacida en las calles de Portobello, reconocida en el mundo entero Pepe Jeans celebra su 45 aniversario en Pitti Uomo 94. El año 1973 fue muy especial. Ya han pasado 45 años desde que Pepe Jeans London se lanzó a esta aventura y se instaló en Portobello Market, Londres. Su especial vision del universo del denim, así como el estilo contemporáneo de sus diseños son su carta de presentación. Este año 2018, celebramos el aniversario y la historia de Pepe Jeans London a través de la creación de una edición limitada de 12 camisetas. Tomando como referencia el modelo clásico de 1973, esta colección presenta los logos archive originales de Pepe Jeans London, y está creada a partir de un diseño único; un estilo retro icónico con aires contemporáneos. Las camisetas están numeradas para aportar exclusividad, y gracias al tallaje unisex, son perfectas para que cualquiera pueda celebrar el 45 aniversario de Pepe Jeans London a través de una colección que hace historia. 1. PEPE METHOD La camiseta “Pepe Method” es una provocación inspirada por un año de extremos (1986), dentro de una desenfrenada década. El estilo estaba marcado por la rebelión juvenil, y lo que estaba de moda venía directamente desde Candem street. La camiseta ‘Pepe Method’ tiene el llamativo e icónico logo rojo de la marca. 2. WORLD SERVICE Desde Portobello Road para el mundo. La camiseta “Worlds Apart” es su tributo a los primeros 17 años de Pepe. Los parches bordados de la camisetas han sido tomados directamente de algunos de sus diseños originales. La colección está disponible en las tiendas Pepe Jeans y la tienda online pepejeans.com
La cadena hotelera ofrece descuentos de hasta un 30% en sus hoteles en Mallorca y escapadas de relax a República Dominicana y Cuba
Blau Hotels & Resorts ha puesto a disposición de sus huéspedes ofertas especiales de alojamiento desde primavera hasta mediados de otoño con el objetivo de incentivar el turismo vacacional en los entornos naturales de Mallorca, República Dominicana y Cuba ofreciendo descuentos de un 30% en sus hoteles en Mallorca, escapadas anti estrés y lunas de miel en República Dominicana y servicios todo incluido en Cuba.
En República Dominicana, la cadena hotelera ofrece tres ofertas especiales que se dividen en “Escapada Anti Stress”, “Escapada Sol y Mar”, “Escapada Tiempo para Mí” y “Lunas de Miel”, con las que los huéspedes se alojarán en el hotel Natura Park Beach Eco Resort & Spa ubicado en primera línea de la playa Cabeza de Toro y tendrán libre acceso al régimen todo incluido, spa, actividades y a servicios especiales “Honey Moon” para el paquete “Lunas de Miel”.
Y para los que quieran conocer la intensa Cuba, Blau Hotels & Resorts pone a su disposición su hotel Blau Varadero Hotel, en playa de Varadero, que incluye música en vivo, bar 24h, cenas en cada uno de sus restaurantes por cada semana de estancia, una cena típica cubana, acceso a los servicios de wellness, clases de salsa y noches temáticas, entre muchos otros.
Blau Hotels
Blau Hotels & Resorts es una cadena hotelera que ofrece servicios de alojamiento en zonas vacacionales de Mallorca, República Dominicana y Cuba. El compromiso de calidad de Blau Hotels & Resorts reside en el gran equipo humano que, día a día, se dedica a satisfacer las necesidades de sus huéspedes con un trato exclusivo y personalizado, en las numerosas actividades que los clientes podrán realizar en los hoteles y en los servicios únicos que los hoteles ofrecen a familias, parejas y grupos de amigos que desean disfrutar de unas vacaciones inolvidables.
La Corte de Arbitraje Asociación Europea de Arbitraje, institución arbitral de referencia en España, acaba de establecer un acuerdo de colaboración con el Consejo Arbitral del Estado de Sao Paulo, su organización homónima en el país de Hispanoamérica. El objetivo de la Asociación Europea de Arbitraje con el acuerdo es seguir potenciando así su estrategia de acercamiento a una de las zonas del mundo más activas en el desarrollo del Arbitraje por su cercanía e influencia de Estados Unidos
El acercamiento entre dos de las instituciones arbitrales más activas de España y Brasil, la Corte de Arbitraje Asociación Europea de Arbitraje y el Consejo Arbitral de Estado de Sao Paulo, CAESP, permitirá seguir impulsando las relaciones comerciales entre los dos países que ya cuentan con un importante flujo de intercambio. Así ló explica Javier Iscar de Hoyos, Secretario General de la Asociación Europea de Arbitraje: “España podrá seguir incrementando sus exportaciones a Brasil con la mejorar de la cobertura y seguridad en matéria de arbitraje en dicho país”. Unas exportaciones de España a Brasil que ya crecieron un 16 por ciento el año pasado con respecto al anterior.
Los campos de actuación del acuerdo son impulsar el intercambio de conocimientos y la cooperación técnica en materia de resolución alternativa de conflictos en los dos países y sus respectivas zonas de influencia. Fomentar la formación y visibilidad del arbitraje con la organización y promoción de seminarios, congresos y foros similares. Así como la colaboración para designar a árbitros u otros profesionales como conciliadores, mediadores o consultores técnicos, además de todo tipo de intercambio logístico y administrativo.
El convenio ha sido firmado por Javier Iscar de Hoyos, como Secretario General de la Corte de Arbitraje Asociación Europea de Arbitraje y Luisa Fernandes, Directora de Relaciones Internacionales del Consejo Arbitral del Estado de Sao Paulo, que destacaron la importância del acuerdo para impulsar y mejorar las relaciones comerciales entre las empresas de los dos países.
El comercio bilateral hispano-brasileño se concentra en sectores, como las semi manufacturas, los bienes de equipo, productos energéticos, alimentos y automoción. En Brasil, de hecho, hay una fuerte presencia de inversiones españolas con importantes compañías de sectores financiero, energético, infraestructuras, turístico y medioambiental como Banco Santander, Telefónica, Mapfre, OHL, Indra, Acciona, Repsol, Iberdrola, Gas Natural, Iberostar, Gamesa, entre otras.
Con un precioso local con terraza situado en pleno Diego de León, la calle más señorial del Barrio de Salamanca: Juanyta ME MATA! promete y, además, cumple con la idea de ofrecer al cliente gastronomía sofisticada, brillante y en constante evolución con las tendencias culinarias más innovadoras. Además de contar con una variada oferta de cócteles y un menú diario impecable, también dispone de servicio a domicilio y un excelente catering que ha nacido por la abrumadora demanda de los clientes
Juanita recibe en una amplia y cosmopolita terraza urbana, acondicionada tanto para el verano como para el invierno; Juanyta ME MATA! logra que los comensales gocen de sus exquisitos platos con la máxima comodidad y confort, dentro o fuera y que todos disfruten de una velada perfecta y siempre quieran volver.
Otro de los puntos fuertes de Juanyta ME MATA! son sus variados y numerosos menús. Dentro de la Selección se encuentra la carta Food Style y el Menú para Niños.
La carta Food Style se basa en diferentes recetas de toda la vida mezcladas con soluciones vanguardistas y está dividida en distintos apartados:
Para ir abriendo boca, arranca con la sección de entrantes tartares o carpaccios.
En “Lo más vegetal” Juanyta ME MATA! ofrece múltiples opciones veggie para los que más cuidan de sí mismos y del planeta: La Burrata Aliñada, la Ensalada Tibia de Codorniz en Escabeche o la Ensaladilla Rusa con Ventresca… ¡Una auténtica gozada!
En el apartado “Muy español”, en el que destacan las exquisiteces propias del arte culinario de la tierra: desde la Paleta Ibérica y el Pulpo, hasta las Zamburiñas gratinadas, pasando por los Huevos de Corral con perlas de trufa negra.
Pero no es todo, los fogones de Juanyta también se ocupan de reservar un hueco a los mejores sabores de fuera: Las Pizzas, el Risotto o las Gyozas son sólo algunas de las exquisitas sugerencias actualizadas y mejoradas en su cocina.
“Del horno de Juanyta”, salen manjares como el Cordero Asado a Baja Temperatura, el Muslo de Pollo de Caserío o las Costillitas Ibéricas Braseadas, entre otras placenteras ofertas.
En “Al punto” hacen su aparición estelar las carnes más suculentas y sabrosas, como el Chuletón de Vaca Gallega, el Entrecot de Ternera o la Hamburguesa de Buey, para los verdaderos amantes del yantar.
Y el mar…¿Existe una carta verdaderamente completa sin platos de mar? El Salmón de Islandia o la Sepia son algunos de los pescados y moluscos más destacados de la carta.
Por último…¡Los postres! La Torrija Caramelizada de Brioche y Yema Tostada y el Sorbete de Mango son ejemplos para pedirlos y morir tranquilo después de su experiencia.
Menú grupos
Juanyta ME MATA! Ofrece una excelente solución para reuniones de empresa, familiares o de amigos: el “Menú Mundo Grupos 2018”. 5 cartas para grupos con los platos más significativos de ciudades con tanto arte culinario como Nueva York, Pekín, Tijuana y París. Pero, además, si el cliente prefiere un remix de comidas del mundo el “Menú Universal” se convertirá en la elección perfecta.
Servicio de Catering
La cocina del catering Juanyta ME MATA! está basada en productos frescos, siempre de primerísima calidad y en constante evolución con las tendencias gastronómicas más innovadoras. Donde lo saludable y lo más delicioso se dan la mano.
Mini- hamburguesas, canapés de distintos ingredientes, brochetas de todo tipo, verduritas y frutas en tarro, mini- bocadillos, croissants, cócteles, café… En definitiva, un sinfín de versátiles sugerencias dulces y saladas para conseguir el evento perfecto a la medida de todos los clientes.
Además, el catering de Juanyta ME MATA! cuenta con un equipo de personas que trabajan con mimo, entusiasmo y dedicación ofreciendo un perfecto servicio para que todo salga a pedir de boca. Aconsejan al cliente de la manera más comprometida y minuciosa posible, a la vez que le dan la libertad de escoger entre la ubicación de su evento, el estilo de los menús, la decoración y un sinfín de detalles más para lograr que el resultado sea óptimo.
Acerca de Juanyta ME MATA!
Juana Reinoso, propietaria de Juanyta ME MATA!, asegura que quien la conoce bien la define como una persona extrovertida, sencilla, elegante, cosmopolita y muy exigente. Y esa exigencia es la misma que ha querido trasladar a Juanyta ME MATA! su alma y su forma personal de sentir y ver la vida.
La holocracia es un sistema de organización en el que la toma de decisiones se distribuye de forma horizontal en lugar de ser establecida por una jerarquía tradicional. Estructura circular, definición de roles, flexibilidad y autonomía son las características fundamentales y comunes en una empresa holocrática
Trabajar sin jefes y sin jerarquías es una realidad cada vez más común desde que Brian Robertson, fundador de la compañía Ternary Software, acuñara el término en 2007. La holocracia es un sistema de organización en el que la toma de decisiones se distribuye de forma horizontal en lugar de ser establecida por una jerarquía tradicional.
Para muchos puede ser un sueño hecho realidad. Para otros, una falta de organización. Pero cada vez más compañías se suman a esta nueva forma de gestión empresarial, como la americana Zappos, que anunció poco después de probar la holocracia con un pequeño grupo de empleados en 2013, su objetivo de eliminar los puestos de dirección y entregar el poder de decisión a sus más de 1.500 trabajadores. Pero no es la única, otro ejemplo es la cadena británica John Lewis y Netflix. Pero ¿qué tienen en común este tipo de compañías?
Desde IMF Business School han analizado cuáles son las características fundamentales de una organización holocrática:
Estructura circular. La compañía se organiza de forma circular o en equipos, muy alejado de la estructura jerárquica piramidal tradicional. Estos equipos tienen objetivos concretos y se autoorganizan internamente para conseguirlos.
Definición de roles. En este tipo de empresas no existen las descripciones de los diferentes puestos, sino que cada trabajador asume un rol concreto con responsabilidades claras, que puede variar en función del equipo con el que colabore. Para ello, se debe analizar cuáles son las cualidades del trabajador y adjudicarle el rol que mejor se adapte a sus capacidades.
Flexibilidad. Aunque se trata de una estructura organizacional dinámica, no significa que todos hagan todo. De hecho, la idea es que cada persona pueda trabajar en varios proyectos con distintos roles.
Autonomía. La holocracia entrega el poder a los trabajadores y los equipos para resolver problemas de manera autónoma. Esto favorece la resolución eficiente de problemas en el menos tiempo posible.
Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “este tipo de organización es más fácil de imaginar dentro de una startup, ya que los cambios en las grandes compañías y corporaciones suelen ser más lentos. Por ese motivo, hay que trabajar por transformar la estructura de esas empresas en pequeñas startups que funcionen como grupos reducidos y muy unidos donde se aprovecha la inteligencia colectiva en favor no solo de los intereses empresariales sino también personales”.
La campaña de verano ya ha llegado, y con ella un gran número de contrataciones. Estas contrataciones, un año más, estarán impulsadas por el sector del turismo y la hostelería. Desde Audiolís aseguran que el aumento de creación de empleo se traducirá en empleabilidad para todo aquel profesional del sector, y que además cuente con la formación, los conocimientos y competencias básicas para ello puesto que son cualidades muy valoradas en estos sectores
Según un informe realizado por Adecco Outsourcing, este verano se generará un 12% más de contrataciones que el verano de 2017. La creación de empleo durante los meses de junio, julio, agosto y septiembre se verá pronunciado en el sector del turismo y la hostelería, producido por la recuperación del turismo nacional y la visita de extranjeros en el periodo vacacional.
Entre las cualidades más valoradas en este sector, según el estudio de la percepción de la hostelería por la Fundación Cruzcampo, se encuentra la profesionalidad, que destaca con una valoración de 46% sobre otros aspectos también valorados como la rapidez y la atención personalizada.
A lo largo del último año, el 10% de los alumnos formados por el grupo malagueño de Audiolís han optado por la formación en el sector de la hostelería y la restauración. Además, la mayor parte de los profesionales dedicados al sector prefieren recibir esta formación durante la temporada estival. En el grupo Audiolís un 67,05% de los mismos se formaron durante los meses de primavera y verano.
Una de las titulaciones más solicitadas dentro de este ámbito, es el curso de Manipulador de alimentos, puesto que está marcado por ley, la obligatoriedad de disponer de dichos conocimientos, junto con un título acreditativo, para asegurar la salud de los consumidores. Es necesario conocer por parte del trabajador, cada uno de los alimentos, cuál es el estado de conservación óptimo, así como los productos de higiene adecuados.
Que un profesional del sector disponga de estas competencias junto con una acreditación, supone una garantía al contratante.
De todos los profesionales formados en Audiolís en el sector hostelero y alimenticio el 10,26% realizó el curso de Manipulación de alimentos, bien en modalidad online o a distancia, siendo el porcentaje mayor en los primeros.
Marc, uno de los alumnos, comenta que “el contenido de los archivos descargables es muy extenso e instructivo, mientras que el contenido didáctico facilita una forma más entretenida y visual de resumir la unidad. Los ejercicios, tanto los del contenido didáctico como los de autoevaluación facilitan una mejor comprensión de la teoría. Además, valoro muy positivamente la asistencia telefónica, muy eficaz a la hora de resolver cualquier problema o duda”.
De otro lado, Antonia, que realizó el curso de forma online destacó: “Me ha gustado este curso ya que gracias a los apuntes que nos proporcionan a todo el mundo, he podido adquirir una mayor competencia y conocimiento sobre lo aquello en lo que me estoy formando en la vida laboral”.
Y es que, el 85% de alumnos de Audiolís que han participado en la formación sobre manipulación de alimentos a lo largo del último año destaca que es un curso “muy interactivo y ameno”.
Sobre Audiolís Audiolís es una compañía especializada en servicios de formación para empresas y particulares, poniendo a su disposición un servicio integral que incluye desde el asesoramiento y consultoría hasta actividades formativas de muy diversa índole.
En la actualidad, es la empresa de referencia en España en Certificados de Profesionalidad y Contratos de Formación, además de ofrecer una amplia variedad de cursos online y a distancia de múltiples sectores.
Asimismo, ofrece otros servicios como virtualización de contenidos, diseño y desarrollo de Intranets, creación de campus virtuales, consultoría de formación y desarrollo a medida de planes de formación para empresas. Además, a través de Ocupa2, su agencia de colocación, proporciona un servicio de selección de personal e intermediación laboral.
