El reconocido chef Pepe Rodríguez estará en las tiendas Crackhogar Mollet y Crackhogar Barcelona este próximo martes día 16 de octubre de 2018
Crackhogar recibirá la visita del chef Pepe Rodríguez.
La red de tiendas propias y franquicias de decoración recibirá la visita del chef Pepe Rodríguez el 16 de octubre de 2018 en sus tiendas de Mollet del Vallès y Barcelona. Pepe Rodríguez embajador de la marca de menaje Bergner presentará la colección y también se fotografiará con los clientes.
La empresa especializada en decoración y menaje Low cost Crackhogar recibirá la visita del famoso chef Pepe Rodríguez embajador de Bergner el día 16 de octubre en su tienda de Mollet del Vallès, carrer Francesc i Guàrdia, 30 C.C. Gallecs de 10:30h a 12h. El mismo día por la tarde Pepe Rodríguez visitará Crackhogar Concept Store en Barcelona calle Potosí, 8 de 17:30 a 19h. Pepe Rodríguez presentará la colección de menaje Bergner en ambas tiendas y será dónde los clientes podrán interactuar y hacerse fotos con el famoso chef.
Una vez más, Crackhogar, cuyas tiendas están especializadas en poner diseño y modernidad en el equipamiento del hogar a precios espectacularmente bajos vendiéndolo a través de una red de tiendas propias y franquiciadas, apartándose de los cánones tradicionales de la venta de decoración en España y ofreciendo un artículo de diseño joven, dinámico, funcional y sobre todo al mejor precio del mercado desde hace 17 años sin intermediarios; albergará un evento de gran interés general demostrando su compromiso social de alta calidad.
El objetivo es que la visita no se olvide, que el ambiente cale en el visitante involucrándolo con la personalidad de 'CRACK'.
La serie consta de 12 capítulos que recogen las aventuras de la versión mini de los Bebés Llorones, uno de los juguetes más vendidos en España. Los dibujos animados se pueden ver en la web y en el canal de Youtube y llegará a la pequeña pantalla en varios países de la UE
Bebés Llorones Lágrimas Mágicas, la versión coleccionable de las populares muñecas Bebés Llorones de IMC Toys, ya tienen webserie propia de dibujos animados que se puede ver en su web y en el canal de Youtube de IMC Toys. Estas muñecas, que están batiendo récords de ventas en nuestro país, también lo están haciendo en Youtube donde acumulan más de 186.000 subscriptores y 50M de visualizaciones.
Lala, Coney, Lea, Lady, Dotty, Nala, Katie, Ruthy y Kristal son las Bebés Llorones Lágrimas Mágicas que invitan a sus seguidoras a descubrir su mundo mágico, lleno de aventuras y sorpresas. Cada una de ellas es la protagonista de uno de los capítulos de la serie, de 3 minutos de duración, donde podremos ver cómo viven en sus Bibe Casitas rodeadas de un sinfín de accesorios y complementos.
Su estreno ha sido un éxito llegando a las más de 50M de visualizaciones en las primeras semanas y no paran de aumentar. La webserie de las Bebés Llorones Lágrimas Mágicas acerca el imaginario de estas muñecas a las pequeñas y pequeños de una forma cercana y amena, transmitiendo valores de amistad, compañerismo y lealtad a través de unos dibujos animados: “Se trata de un formato didáctico e interactivo: las muñecas cobran vida y contribuyen a motivar la imaginación de sus pequeñas seguidoras a la vez que muestran valores fácilmente asimilables. Cada una de las muñecas tienen una personalidad y aficiones diferentes y juntas forman un auténtico equipo” explica Martí Cuyàs, Marketing Manager de IMC Toys.
IMC Toys apuesta por la creación de contenido como una forma de comunicación innovadora y didáctica para conectar con su target. Según datos de Comscore, el 67% de las niñas y niños de entre 4 y 12 años consumen Youtube, un canal que aumenta su visibilidad en este colectivo, lo que supone una oportunidad para proponer formatos didácticos y amenos como el de las Bebés llorones Lágrimas Mágicas.
La webserie ha sido producida por la productora Hampa Studio s.l, y se podrá ver en la pequeña pantalla en varios países de la UE.
24 nuevos personajes en el mes de octubre
A partir del mes de octubre la familia de Bebés Llorones Lágrimas Mágicas crece y serán 24 muñecas que de bien seguro encantarán y divertirán a los más pequeños. Cada una viene con su casita y sus accesorios diferentes para que los niños los vayan descubriendo y creen su propio mundo mágico.
Sobre IMC Toys
IMC Toys es una empresa fabricante de juguetes con sede en Terrassa (Barcelona). Su centro logístico de más de 12.000 m2 almacena y garantiza la distribución tanto a nivel nacional como internacional. Su visión internacional, consolidada con la apertura de oficinas en Hong Kong en el 2001, año en que pasó de distribuidora a fabricante, ha garantizado el éxito del desarrollo y de la fabricación de nuevos productos, asegurando un control de calidad permanente. Las exportaciones representan actualmente un 75% de las ventas totales de la compañía.
CEC 2018, el encuentro de referencia sobre customer experience para directivos y decisores, contará con ponentes de la talla de: Fernando Summers, CEO de Rastreator.com , Alfonso Oriol Fabra, CEO de Movierecord , Ivan Burgos Murillo, Connected Car Manager de Porsche Ibérica
Aplicar el conocimiento inteligente del cliente, la innovación y las distintas soluciones tecnológicas es, en un mercado cada vez más global y digitalizado, la clave para conectar emocionalmente con consumidor omnicanal e impulsar el crecimiento del negocio a través de la experiencia de cliente.
El próximo 25 de octubre, de 9 a 18 horas, DIR&GE organizará CEC 2018, la cita profesional de referencia para conocer de la mano de marcas líderes las estrategias de customer experience para mejorar la competitividad de las compañías. Durante la jornada se darán a conocer las mejores prácticas para conquistar al consumidor omnicanal y crear relaciones duraderas a largo plazo para mejorar el desarrollo empresarial.
El evento contará con la participación de directivos y líderes de quince empresas de referencia de diferentes sectores. En la mesa redonda “Customer Experience: crear relaciones de valor para fidelizar el cliente”, Juan Larrauri, Head of Digital Strategy de Mutua Madrileña; Montserrat Díaz Ruiz, Directora de Central Receptora de Alarmas de Securitas Direct; Marcos Fargas, CMO de Parclick y Alfonso Oriol Fabra, CEO de Movierecord, compartirán las mejores prácticas para hacer de la experiencia de cliente el motor fundamental de la relación a largo plazo entre marcas y consumidores.
Por su parte, Pedro Llamas, CX Solution Engineering Director de Iberia Oracle, pondrá en valor las diferentes soluciones tecnológicas a disposición de las empresas para mejorar la experiencia de cliente en su ponencia “Comienza hoy la Experiencia de Cliente del mañana”.
En su intervención “Personalización omnicanal a tiempo real para usuarios conocidos y visitantes anónimos”, Iñaki Bigatà Fages, Pre-Sales Consultant and Multimedia Expert de Selligent Marketing Cloud, analizará las ventajas y beneficios que ofrecen la personalización omnicanal y el marketing automation para la fidelización de clientes y consumidores.
Además de la omnicanalidad, el uso inteligente de los datos del cliente también será uno de los aspectos destacados de esta sexta edición de Customer Experience Congress. Angel Vázquez García, Socio Director de eCUSTOMER, dará a conocer las claves para hacer evolucionar a las compañías del big data al smart data en su ponencia “Menos humo y más analytics”.
CEC 2018 también contará con los conocimientos y experiencias de directivos como Ivan Burgos Murillo, Connected Car Manager de Porsche Ibérica; Sergio Pelayo De León, Global Strategic Marketing and Digital Director de Loewe Perfumes; Javier Echeverria, Data Business Development de Prodware; Guillermo Prieto, Territory Manager de Zendesk; Ana Martínez Pérez-Espinosa, Directora de Marketing e Innovación de Grupo Restalia; Pedro Sousa, Director de Marketing Spain & Portugal de easyJet y Fernando Summers, CEO de Rastreator.com.
La experiencia de los asistentes a CEC 2018 también será protagonista del encuentro.Los profesionales tendrán la oportunidad de participar de forma interactiva en diferentes acciones recompensadas con atractivos premios, como el sorteo de un viaje gastronómico para dos personas a Hacienda Zorita, libros o cajas Birchbox con una selección de productos cosméticos de las mejores marcas. Todo esto y muchas más actividades harán de CEC 2018un espacio inmejorable para conocer las últimas tendencias y mejores estrategias para convertir la experiencia de cliente en el elemento esencial de la diferenciación y competitividad empresarial.
Los asistentes podrán aprovechar el descuento sobre el precio de las inscripciones si adquieren su entrada Early Bird antes del 19 de octubre a través de la web oficial del evento: cxcongress.com
Durante estos meses se han alcanzado los 1.101.725,18 kg de chorizo etiquetados bajo el sello del CChE. Además, la Asociación pretende superar los dos millones cien mil kilos etiquetados a finales de este año
El Consorcio del Chorizo Español, asociación voluntaria que agrupa a compañías del sector cárnico español, ha etiquetado durante el primer semestre del año 2018 un total de 1.101.725,18 kg de chorizo, en concreto, un 36% más que en el mismo periodo del año anterior.
Además, la Asociación prevé superar, a finales de 2018, los dos millones cien mil kilos etiquetados, respecto al millón seiscientos mil kilos alcanzados el año anterior. Por el momento, el objetivo se ha conseguido hasta el momento con un grado del cumplimiento de 50,8%.
Actividad promocional
El principal cometido del Consorcio del Chorizo Español es la promoción en mercados internacionales de una marca de calidad que avala valores como la calidad, tradición, autenticidad y origen.
Por cuarto año consecutivo, ICEX España Exportación e Inversiones ha confiado en el Consorcio del Chorizo Español para representar este producto en los mercados exteriores. Así, durante este año se ha cerrado un Plan Sectorial en colaboración con esta entidad.
Principales destinos
El destino de las exportaciones de embutidos curados abarca un alto número de países y los tres primeros destinos de las exportaciones se encuentran en el ámbito europeo. En concreto, los cinco países a los que se dirigen principalmente las exportaciones son Reino Unido, Francia, Rep. Checa, Bélgica y Alemania.
Sobre el Consorcio del Chorizo Español
El Consorcio del Chorizo Español es una asociación voluntaria que agrupa a compañías del sector cárnico español. Todas estas empresas son expertas en producción y exportación de chorizo y tienen el objetivo común de producir y comercializar un Chorizo Español auténtico y de alta calidad.
El sello del Chorizo Español avala el origen de los productos en España y garantiza un alimento de calidad único. Además, gracias al Consorcio del Chorizo Español se certifica un control del producto con un estricto seguimiento de la trazabilidad y origen de las materias primas y de los procesos productivos, creando un signo distintivo de reconocimiento para su comercialización a nivel internacional. Se realizan periódicamente estudios de los lotes destinados a ser sellados con la marca del Consorcio del Chorizo Español con el fin de corroborar su idoneidad con las estrictas normas de calidad.
La elección de la gestoría marcará el camino en la compraventa de una casa o local
Existen numerosos gastos en la compraventa de una vivienda: tasación, notaría, registro etc. El único gasto opcional es el de la gestoría, la entidad que el cliente puede contratar para tramitar la liquidación de los impuestos y realizar otros papeleos. En los casos en los que además de la escritura de compraventa, se firma una hipoteca, se tendrá que contar con una gestoría para que tramite la escritura ante el Registro de la Propiedad. Son profesionales libres, así que en este caso no existen tarifas concretas, y suelen contratarse solo cuando se abre una hipoteca para adquirir el inmueble. Su coste aproximado es de 300 euros.
Una buena gestoría en la compra venta de una viviendaes clave para lograr que todo el proceso se realice de manera eficaz, esto se debe a que es un tipo de trámite que amerita de tiempo y conocimiento, por lo que contar con un gestor profesional es un aval de que cada paso se está realizando de forma correcta.
Beneficios de la gestoría en la compra venta de una vivienda
Antes de saber cuáles son los beneficios de una gestoría al realizar la compra venta de una vivienda, es importante saber cuál es su función. El gestor inmobiliario se trata de una empresa o persona que se encarga de realizar toda la mediación, asesoramiento y gestión en compra y venta de viviendas, con el fin de facilitar a su cliente todo el proceso.
Alfonso Hernando, asesor financiero de Nicea Asesores SL, comenta: «Es muy importante conocer el mercado, buscar el mejor comprador o vendedor e iniciar los trámites de forma segura y correcta, así evitaremos engaños, derroche económico y problemas legales».
Por lo tanto contar con un profesional del ámbito inmobiliario, ofrece las siguientes ventajas:
Tranquilidad durante todo el trámite
Durante la compra venta de una vivienda son muchas las necesidades legales que pueden surgir para formalizar el tramite. Cabe destacar que el gestor se encargará de mantener cubiertos esos requisitos, mientras que el cliente no tiene que preocuparse, ya que su asesoría realizará desde el registro de las escrituras hasta la liquidación de impuestos.
Facilita la firma de hipoteca
Al momento de realizar una firma de hipoteca, el banco puede exigir la presencia de un gestor, quien generalmente es un trabajador del mismo ente bancario. Esto permite asegurar tanto el cumplimiento de los plazos, como la inscripción correcta del comprador para realizar los pagos correspondientes al banco.
Tramitan la venta del inmueble
La gestoría en la compra venta de una vivienda permite que se realicen todos los tramites sobre la propiedad, incluyendo cuando se requiere financiamiento del banco, por existencia de alguna carga. Esto otorga seguridad a la entidad bancaria sobre la cancelación de dicha carga, la cual debe desaparecer legalmente de los registros.
Profesionalismo para atender todas sus necesidades
Un buen gestor inmobiliario es una persona especializada en derecho, economía o administración, este profesional realiza una maestría en gestión administrativa, que le permite obtener las herramientas para realizar este tipo de trámite legal. Además de encargarse de todas las formalidades tanto en la gestión, como en la tramitación de la compra venta de una vivienda.
Es importante tener en cuenta que toda transacción inmobiliaria representa una inversión importante para cualquier persona, por lo que es necesario contactar con un profesional que ofrezca la gestoría en la compra venta de una vivienda, para de esta manera garantizar el éxito con respecto a lo que se está negociando.
«Para la compra de un local, contamos con la gestoría de Nicea Asesores y tanto el trámite de la compra como el resultado ha sido claro, sencillo y rápido», comenta Ángel Carramolino, representante de Instaladora Lafuente.
Las ‘startups’ Trucksters, Talentoo, Flexsas, Estrella-Day, Data Monitoring y Barley, elegidas para dar su gran salto empresarial de la mano de la compañía cervecera, que apoyará a estos equipos de jóvenes emprendedores en sus proyectos digitales
Trucksters, Talentoo, Flexsas, Estrella-Day, Data Monitoring y Barley son las seis startups que han resultado seleccionadas en los Premios The Hop, organizados por Estrella Galicia, para dar su gran salto empresarial a través del programa de emprendimiento colaborativo de la compañía. The Hop es una iniciativa incluida en el Plan de Transformación Digital de Estrella Galicia que ya ha atraído el interés de numerosos jóvenes emprendedores de España, Brasil, Reino Unido y otros países de Europa.
En esta primera convocatoria, Estrella Galicia ha decidido apostar por los siguientes proyectos de base tecnológica para que entren en fase de desarrollo y aceleración desde dentro de su propio ecosistema empresarial:
Trucksters
La tecnología de esta startup facilita a las empresas de transporte acceder a una red de conductores para que estos se releven en carretera y conduzcan un mismo camión a lo largo de un trayecto de media y larga distancia. La solución ayuda a optimizar el traslado del producto por carretera y llegar a nuevos mercados de forma más eficiente y económica.
Talentoo
Plataforma de selección de personal, con un modelo B2B, que conecta a empresas contratadoras con seleccionadoras de forma sencilla y bajo un registro gratuito. El sistema mejora los costosos procesos de empleo, actuando como único intermediario y proveedor. El contratador elige el fee que quiere pagar y lo abona solo si incorpora al candidato.
Flexsas Marketplace online para soluciones de almacenamiento bajo demanda. Conecta a distribuidores y otros agentes del sector con operarios de almacenes. La iniciativa cuenta con cientos de partners en Brasil, desde donde gestionan la distribución en los distintos canales de retail con el objetivo de reducir costes y aumentar las ventas en zonas más remotas.
Estrella-Day
Su tecnología pretende proveer cerveza fría a clientes en una hora, gracias a la migración hacia el Same-Day-Delivery. El objetivo es optimizar las operaciones a tiempo real y conseguir nuevos consumidores en su funnel de conversión, al crear nuevas líneas de negocio y potenciar las existentes.
Data Monitoring
La solución consiste en diseñar, fabricar y programar un dispositivo de monitorización con IoT, de bajo coste y adaptado a los barriles de cerveza de bodega. Por otro lado, incluye una app móvil desde la que controlar distintos parámetros con los que poder hacer estudios sobre el estado y el consumo del producto, así como la logística para reposiciones.
Barley
Plataforma de gestión e inteligencia orientada a bares, distribuidoras y productoras de cerveza. Gracias a caudalímetros IoT, se genera el big data necesario para crear soluciones de analítica, optimizar la toma de decisiones, ofrecer un mejor servicio y aumentar ventas.
De este modo, la compañía cervecera incorporará los diferentes proyectos e iniciativas digitales relacionados con el big data, la inteligencia artificial o el internet de las cosas a sus procesos y actividad empresarial. Las startups colaboradoras en el programa recibirán, por su parte, la formación, mentorización y el impulso necesarios para desarrollar y acelerar sus proyectos desde este entorno de creación abierta.
Durante el evento, Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera, ha señalado la importancia del emprendimiento colaborativo y la innovación digital para Estrella Galicia: “El día de hoy no es una meta, sino la salida de un apasionante camino, el camino para emprender y poder dar el salto. Yo siempre hablo de cuatro ingredientes clave para poder hacerlo y que compartimos en el ADN de Estrella Galicia: tener claro lo que se quiere ser, salir de la zona de confort, no tener miedo a poder equivocarse y soñar, porque soñar es gratis y muy rentable. En Estrella Galicia vamos a aprender con vosotros, a implicarnos y acompañaros en este sueño”.
18 proyectos finalistas de entre más de 130 inscritos
El objetivo con The Hop pasa por identificar talento, desarrollar emprendimiento tecnológico, y fomentar la colaboración de Estrella Galicia con startups y jóvenes emprendedores. Desde la presentación del programa, el 31 de mayo, la Comunidad de Hoppers ha registrado más de 130 propuestas, de las cuales solo 18 proyectos resultaron preseleccionados.
Durante la mañana del día de la entrega de premios, los equipos finalistas han tenido la ocasión de defender sus soluciones ante los miembros del jurado, cuya resolución final se ha producido por la tarde. Así, las startups finalmente seleccionadas por The Hop podrán aportar valor añadido con sus soluciones tecnológicas a las diferentes áreas estratégicas de la cadena de valor de Estrella Galicia, como son las de Comercialización, Fabricación y Calidad, Gestión, Logística y Aprovisionamiento, y Marketing, entre otras.
“The Hop es un programa de emprendimiento colaborativo que busca lo que puede aportar Estrella Galicia a la comunidad emprendedora y transmitir el sueño de poder escalar una startup desde nuestra experiencia. Este es un proyecto de búsqueda de talento de creación abierta y de búsqueda de nuevos modelos de negocio y formas de trabajar”, ha comentado Juan José Delgado, Chief Digital Officer de la compañía y uno de los responsables de The Hop.
El jurado de la primera edición de los Premios The Hop ha estado formado por directivos de Hijos de Rivera, empresa propietaria de Estrella Galicia, así como por expertos profesionales externos.
Al acto ha acudido también el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, que ha destacado en el acto de entrega de los Premios The Hop que “los gallegos somos innovadores, vivir en la esquina de Europa no es fácil, y nos interesa mucho el talento y las iniciativas emprendedoras. A los premiados les digo que son afortunados por poder trabajar junto a una empresa como Estrella Galicia y también considero que la compañía es muy afortunada por poder trabajar con tanto talento”.
Comienza la Experiencia The Hop
Cada uno de los equipos ganadores recibirá un premio en metálico de 10.000 euros, no sin antes pasar por la Experiencia The Hop, un periodo de inmersión corporativa y cultural en el que aprenderán desde A Coruña cómo hacer crecer de manera exponencial sus proyectos y desarrollar sus metas como startup, al igual que hizo Estrella Galicia en sus orígenes hace 112 años. El proceso se completará posteriormente con cursos de formación en Madrid, dentro del Espazo The Hop, desde donde los proyectos entrarán en una fase de aceleración, siendo respaldados en todo momento por profesionales expertos.
Los cuatro equipos clasificados del Play-In han sido: G2 Esports, Cloud 9, G-Rex y Edward Gaming. Los partidos de esta fase se jugarán del 10 al 17 de octubre. Se clasificarán dos equipos por cada uno de los cuatro grupos para disputar los cuartos de final
Worlds 2018 empezó hace más de una semana en Seúl con el Play-In; sin embargo, para la mayoría de aficionados, la verdadera competición empieza el 10 de octubre. Ya se ha acabado la espera para los 12 equipos que aguardaban a que sus grupos se completasen con los clasificados del Play-In: G2 Esports, Cloud 9, G-Rex y Edward Gaming.
No obstante, lo cierto es que el nivel de los partidos de la primera fase del Mundial ha sorprendido bastante. Los 12 equipos que trataban de buscar el pase en el Play-In han dejado encuentros interesantes y eliminatorias al mejor de 5 muy disputadas, como la de Cloud9 frente a Gambit Esports. A pesar de eso, los favoritos para completar los grupos han cumplido con los pronósticos; por lo tanto, los grupos quedan así:
Grupo A
Flash Wolves
Afreeca Freecs
Phon Vu Buffalo
G2 eSports
Grupo B
Royal Never Give Up
Gen. G
Team Vitality
Clouds
Grupo C
KT Rolster
Mad Team
Team Liquid
Edward Gaming
Grupo D
Fnatic
100 Thieves
Invictus Gaming
G-Rex
Ahora, los equipos clasificados del Play-In hacen las maletas para dirigirse a Busan a competir con los mejores conjuntos de League of Legends del planeta. Se avecina una semana de infarto con enfrentamientos al mejor de uno en un formato ida y vuelta. Los dos mejores de cada grupo se clasificarán para los cuartos de final de Worlds 2018.
3 equipos de Corea, 3 de China, 3 de Taiwán, 3 de Norteamérica, 3 de Europa y uno de Vietnam, pelearán por hacerse con el trofeo que de momento pertenece a los vigentes campeones: Gen.G (anteriormente, Samsung Galaxy).
Precisamente, los ganadores de Worlds 2017 se van a encontrar en el Grupo B con el que para muchos es el equipo favorito para proclamarse campeón: Royal Never Give Up. El conjunto chino se quedó a las puertas de la final del año pasado, perdiendo frente a SK Telecom T1 en las semifinales por 3-2. Sin embargo, este año llegan dispuestos a terminar con la hegemonía de los equipos coreanos en Worlds.
Por su parte, la gran esperanza europea, Fnatic, se encuentra en un buen estado de forma tras el regreso triunfal de Rekkles en el tramo final de la temporada. El propio Bwipo sentenció tras su victoria en el Split de verano en Madrid: “Vamos a ganar Worlds”.
Completando la representación de Europa estarán Team Vitality y G2 Esports. Sus opciones en la fase de grupos son bastante menores a las de Fnatic, sobre todo para Team Vitality, que se verá las caras con los favoritos, Royal Never Give Up, y los vigentes campeones, Gen.G.
En el caso de Norteamérica, la gran esperanza para dar la sorpresa en el torneo es Team Liquid, que tras dominar con mucha superioridad en la LCS NA, quiere acabar con la mala racha de los equipos de su región en torneos internacionales.
En el caso de 100 Thieves no hay tanto optimismo. Están en un grupo complicado junto a Fnatic, y será difícil que puedan clasificarse a la siguiente fase. Mientras que el tercer representante de la LCS NA, Cloud9, ha dejado muchas dudas en el Play-In y se encuentran en uno de los grupos más difíciles, por lo que parece casi imposible que puedan llegar a cuartos.
Se avecinan 8 días de emociones fuertes con los 16 mejores equipos del mundo frente a frente. El primer partido de cada día se disputará a las 10:00 de la mañana, y el último sobre las 15:00 de la tarde, dependiendo del tiempo que dure cada encuentro. Todos los resultados se actualizarán en lolesports.
La Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) acogerá el martes, 16 de octubre, a las 18.00 horas, la mesa redonda ‘Innovación y tecnología en la gestión sanitaria’. Carlos Mur, Federico Rodrigo, Diego Velázquez y Julián Ezquerra , especialistas en salud e innovación, debatirán sobre el tema
La Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) acogerá el martes, 16 de octubre, la mesa redonda 'Innovación y tecnología en la gestión sanitaria'. El evento, que tendrá lugar en el auditorio de la calle Almansa,101, 1ª planta (Madrid), dará comienzo a las 18:00 horas y se podrá seguir también en streaming desde aquí.
Carlos Mur, Director gerente del Hospital de Fuenlabrada y colaborador de UNIR en el Máster Universitario en Dirección y Gestión Sanitaria; Federico Rodrigo, CEO de u-Care y coordinador de healthstart -programa de ayuda al emprendimiento en salud de la Fundación para el Conocimiento madri+d-; Diego Velázquez, Director de innovación del Instituto Ramón y Cajal de Madrid y coordinador de la comisión territorial de la plataforma ITEMAS en la comunidad de Madrid, y Julián Ezquerra, Secretario general de la Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (AMYTS), son los cuatro ponentes de este workshop que abordará la situación actual de la gestión sanitaria desde diferentes puntos de vista.
Programa del encuentro “Innovación y la tecnología en la Gestión Sanitaria”
18.00-18.15 Introducción. La Innovación desde la gerencia de un Hospital.
18.15-18.25 Programa de Innovación y emprendimiento en apoyo a la salud y la gestión sanitaria en organismos públicos.
18.25-18.35 Procesos de innovación en los hospitales.
18.35-18.50 Debate. Barreras a la innovación. Ruegos y Preguntas.
18.55 Cierre de la mesa redonda.
Esta mesa redonda está patrocinada por el Máster en Gestión Sanitaria online de UNIR, el primer Máster en Gestión Sanitariaonline con un enfoque práctico de la gestión sanitaria y con los profesionalesmás reconocidos del sector. Dirigido no solo a graduados, licenciados y profesionales de la rama sanitaria sino también de otras áreas de conocimiento que quieran aprender las técnicas y los procedimientos de la planificación y la gestión sanitaria.
Para más información, confirmación de asistencia y gestión de entrevistas:
Después de cuatro años de trabajo, el equipo de nutricionistas e ingenieros de Dietfarma empieza a codearse con sus competidores. Sin contar con inversores, Eloisa Bocanegra, fundadora de esta startup sevillana, y sus socios tecnológicos, han conseguido desarrollar una plataforma web que da servicio de nutrición online y al mismo tiempo ofrece un software para profesionales de la nutrición
El tiempo y el dinero ya no son excusas para contactar con un nutricionista que elabore un plan nutricional personalizado y empezar a comer de forma saludable cómodamente desde casa. Dietfarma presta servicio online de nutrición compitiendo con potentes empresas como Alimmenta o Nootric. Desde esta plataforma (https://www.dietfarma.com) los usuarios pueden navegar por las dietas accediendo a las fichas de recetas e ingredientes que la componen, conocer su estado de salud, IMC y graficas de evolución entre otros indicadores, imprimir la lista de la compra para llevarla al supermercado y poder elaborar todas las recetas de la dieta y estar en continuo contacto su nutricionista. Si al paciente no le gusta el plato que le toca, elige otro con características nutricionales similares, lo marca como favorito o lo bloquea para que se tenga en cuenta en la elaboración de futuras dietas.
Para cerrar el círculo, esta joven empresa ha desarrollado un software para nutricionistas, desde donde el profesional tiene acceso a todos los datos de sus pacientes en tiempo real desde cualquier dispositivo con conexión a internet. Esta herramienta de trabajo, posee funcionalidades tan potentes como el generador automático de dietas, capaz de elaborar en cuestión de segundos una dieta totalmente personalizada mediante un algoritmo parametrizable por el nutricionista. De esta forma se optimiza el tiempo del nutricionista pudiendo aumentar su cartera de pacientes sin modificar la forma de hacer dietas. En este mercado compiten con herramientas como Dietopro o Nutrium.
La idea partió de los dos fundadores Eloisa Bocanegra, farmacéutica y nutricionista y Antonio Cabrera, Ingeniero Informático que asociados con Zinkloud Development S.L. han conseguido desarrollar esta plataforma en fase continua de integración de nuevas mejoras y funcionalidades.
“Ahora no nos preocupan los beneficios, ahora queremos consolidar el mejor software para nutricionistas del mercado”, comenta Eloisa Bocanegra.
Dietfarma ya ha llegado a acuerdos de colaboración con colegios de nutricionsitas como CODINAN, Colegio de dietistas nutricionistas de Andalucia y CODINUCyL, colegio de dietistas nutricionistas de Castilla y León y está teniendo mucha aceptación en algunas universidades que lo están testeando y con las que se están cerrando acuerdos de colaboración.
Todo el capital de esta startup es privado, no dispone de inversores ni han pasado por ninguna ronda de financiación. A día de hoy las inversiones y los costes del proyecto están equilibrados y se estima recuperar la inversión en los próximos 2 años.
Esta plataforma tiene como objetivo digitalizar el sector nutricionista acercando las tecnologías a las consultas de dietistas – nutricionistas. Quieren romper con la clásica dieta fotocopiada, válida para cualquiera, impresa a papel y colgada en la nevera. Al ser un servicio online, permite a los nutricionistas aumentar su cartera de clientes dándole la posibilidad de ofrecer servicio online de nutrición y llegar a cualquier usuario independientemente de su ubicación geográfica.
Nace Habbitus, marca española pionera en Estilo Athleisure con tecnología textil; tendencia en crecimiento a nivel mundial que no tenía hasta ahora su espacio propio en el mercado nacional. Una revolución en el sector moda que incorpora tejidos técnicos únicos, ideados y desarrollados a medida, que se reinterpretan en diseños polivalentes para vestir la nueva tendencia con buen gusto. Más allá de cubrir ese hueco en el mercado, fomenta un estilo de vida activa, el consumo responsable y la transparencia
Este lanzamiento supone una nueva etapa en el sector textil español y abre la puerta al estilo Athleisure, que ha llegado para quedarse. El nuevo y creciente entorno de startups lideradas por millenials y los nuevos ‘habbitos’ de vida activa imponen códigos más informales a la hora de vestir.
De ahí el éxito de esta tendencia de prendas cómodas y polivalentes que permiten, por ejemplo, llevar la ropa de yoga al trabajo o a otras actividades de la vida cotidiana. Lo que hasta ahora no estaba resuelto, eran los inconvenientes fisiológicos del estilo de vida activo. Es aquí donde reside la diferenciación de Habbitus, en sus tejidos. La fórmula magistral desarrollada conjuntamente y en exclusiva por ingenieros químicos textiles y las diseñadoras de la marca, ha conseguido tejidos de aspecto cálido y texturas suaves dotados de propiedades con las tecnologías precisas que los solucionan.
Innovación y distribución
Habbitus llega en un momento en el que los consumidores anhelan la innovación y desean incorporarla a su rutina de forma inmediata. Este patrón de consumo alienta a la marca a tener la investigación de texturas y funcionalidades de los tejidos como visión estratégica.
La marca nace como tienda online en España peninsular y Baleares con exposiciones físicas puntuales a través de Pop Up stores o puntos de venta efímeros. En su business plan contempla a medio plazo la venta offline a través de corners, en tiendas de moda y gimnasios seleccionados, y la expansión del comercio online a nivel internacional.
Valores en el ADN de Habbitus
Las colecciones de Habbitus animan a llevar un estilo de vida activa y saludable, para un cliente que busque comodidad, calidad y estilo.
Ofrecen un diseño actual pero atemporal que las hace perdurables fomentando su “alargascencia” (contrario de obsolescencia), con tejidos de fácil conservación, mínimo consumo de recursos en sus cuidados, y prendas fácilmente reciclables.
En su política de transparencia informa sobre las propiedades de las prendas y los avances en tecnología textil para fomentar el conocimiento y la implicación de sus clientes en el consumo textil responsable, y así provocar una experiencia comprometida de compra.
Diseña en España y produce en Portugal para colaborar al desarrollo de la economía en proximidad y minimizar la huella de carbono del trasporte.
El compromiso con una correcta alimentación no está reñido con disfrutar de una buena mesa, y cada vez son más las empresas que apuestan por trasladar estos valores a sus empleados en los obsequios navideños
La pasada campaña de Navidad, el Instituto Médico Europeo de la Obesidad (IMEO) ponía sobre la mesa un estudio en el que destacaba la importancia de buscar cestas y lotes navideños con productos más bajos en calorías y de amplio valor nutricional.
El jamón ibérico, vino blanco verdejo y tinto, cava, conservas y patés vegetales, latas de marisco y pescados y chocolate negro de pureza, serían los imprescindibles de toda cesta de Navidad saludable.
Conscientes de esta necesidad, son muchas las empresas que no quieren prescindir de esta tradición con sus empleados, y se han puesto a la búsqueda de alternativas más adecuadas a estos valores.
La salud como valor en la empresa
Según un estudio realizado por la aseguradora de salud Cigna, los programas de bienestar laboral son uno de los mejores instrumentos para aumentar el compromiso y productividad, favoreciendo la retención de talento en las empresas.
Bajo esta filosofía, han nacido nuevas empresas, como Refruiting, que lleva desde el año 2015 apostando fuerte por fomentar y consolidar la alimentación saludable en las oficinas y el bienestar de sus empleados.
“La relación con los departamentos de Recursos Humanos de nuestros clientes es fundamental para entender qué necesidades tiene cada organización. Gracias a estas conversaciones, podemos seguir desarrollando nuevos productos y servicios que ayuden con el objetivo de conseguir una empresa saludable”, afirma Felipe Ojeda, uno de los fundadores y director comercial.
Los beneficios de las cestas de Navidad saludables
Y así es como surgió la idea de dar una vuelta a la tradicional cesta de Navidad, llenándola de productos gourmet, ecológicos y procedentes de producción local.
Según Ojeda, “nuestras cestas tuvieran muy buena recepción durante la pasada temporada. Ponemos mucho corazón en cada una de ellas, y dedicamos un gran esfuerzo a seleccionar cuidadosamente nuestros proveedores, todos de cercanía, para asegurar que la calidad es el principal valor que encontrará el cliente”.
Navidad social
Este compromiso con los hábitos saludables promovido por Refruiting, va muy ligado con el compromiso con las personas y el consumo responsable, otro de los pilares de su filosofía que han trasladado a sus cestas de Navidad. Para favorecer la integración laboral, en Refruiting colaboran con un Centro Especial de Empleo.
Así, desde Refruiting nos animan a darle un nuevo significado a la tradición de la cesta navideña, aprovechando este detalle y el momento del año para reforzar la cultura corporativa y el compromiso con los equipos humanos.
La multinacional Ikea planea expandirse a cerca de una docena de nuevos mercados en los próximos años, incluyendo sucursales en Latinoamérica, con el objetivo de alcanzar los 3.000 millones de clientes potenciales para el 2025.
La compañía abrirá en los próximos años tiendas en Chile, Colombia y Perú a través de una nueva franquicia de Ikea llamada Falabella como parte de su primera incursión en Latinoamérica. Así, Inter Ikea, franquiciador mundial, aseguró también que la compañía planea comenzar a vender sus productos en México, Estonia, Ucrania, Puerto Rico, Omán, Luxemburgo, Macao y Filipinas.
«Para el año 2025, tenemos el potencial de llegar a 3.000 millones de personas«, dijo Torbjorn Loof, director Ejecutivo de Inter Ikea. «Ofreceremos nuevas y diferentes formas de comprar los productos de Ikea: online, en lugares alejados y en centros urbanos. Presentaremos formatos de tiendas más pequeñas y ofreceremos una amplia gama de servicios flexibles y asequibles», añadió.
Ikea se encuentra en medio de una transformación en la que está cambiando los recursos hacia mercados emergentes y experiencias de compra alternativas como el comercio electrónico y las tiendas en el centro de la ciudad para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes. Los nuevos planes de expansión se presentaron, ya que Inter Ikea reportó un aumento del 4,5% en las ventas minoristas en los 12 meses hasta agosto, ajustados por el impacto de la moneda, en las franquicias que operan en sus más de 400 tiendas en todo el mundo.
VENTAS EN AUMENTO
Las ventas minoristas totales, que incluyen ventas tanto de productos como de servicios, aumentaron a 38.800 millones de euros desde los 38.300 millones de euros del año anterior. En su último año fiscal, India y Letonia se convirtieron en nuevos mercados de Ikea, ya que la compañía abrió 19 tiendas nuevas en todo el mundo.
Las tiendas de Ikea, que se pueden encontrar en más de 50 mercados, recibieron a 957 millones de visitantes en el último año fiscal. La compañía ahora tiene tiendas online en 35 mercado. También está explorando la venta de sus productos en mercados externos online.
La incursión de Ikea en América del Sur hará que la empresa abra nueve tiendas y se expanda en línea en Chile, Colombia y Perú, a través de la franquicia Falabella, en la próxima década. Se planea abrir su primera tienda en Santiago en Chile a fines de 2020 y es probable que le sigan las ubicaciones en Lima en Perú y Bogotá en Colombia, dijo.
La transformación de Ikea significa que los franquiciados como Falabella tienen opciones para elegir e impulsar su expansión, incluidos los formatos de tienda física y los servicios digitales.
Marbella es un lugar que con el tiempo ha ido desarrollando una amplia cantidad de recursos y condiciones favorables a la salud. Se trata de un entorno que proporciona una calidad de vida muy superior a la que pueden ofrecer las grandes ciudades como Barcelona o Madrid
Los bajos niveles de contaminación y masificación no sólo proporcionan un entorno limpio de agentes tóxicos, sino que además promueve una filosofía de vida enfocada en el deporte y los entornos dinámicos alejados del estrés. Además, uno de sus puntos fuertes es que consigue complementar muy bien su actividad turística con los mejores recursos urbanísticos por lo que el resultado es una ciudad accesible, con una buena red de transporte y repleta de eventos culturales. A nivel cultural destaca su apuesta por los deportes a todas las edades promoviendo actividades al aire libre así como una amplia oferta de espectáculos en el teatro local o la FNAC.
La Milla del Oro se extiende por la carretera playa de Marbella hasta Puerto Banús. Es una zona perfecta para aquellas personas que buscan una vida apacible y tranquila ya que se encuentra a 20 minutos del centro en transporte ligero y está cerca de la montaña y la playa. Sin embargo, Marbella cuenta con otras zonas más dinámicas como Puerto Banús donde se pueden encontrar centros comerciales como La Colonia y zonas clave de vida nocturna con todo tipo de establecimientos y bares muy económico.
Marbella es capaz de ofrecer un mundo infinito de posibilidades y gracias a su riqueza se ha convertido en uno de los principales puntos turísticos del país. Su clima agradable durante todo el año, sus entornos paradisíacos alejados del barullo junto con sus zonas repletas de chiringuitos y puntos culturales clave donde se abren mercadillos navideños y otro tipo de eventos hace que se equilibre la tranquilidad y el ocio en cada zona pudiendo atender las necesidades de todos sus visitantes. Es un hecho que Marbella es uno de los destinos preferidos para los turistas, pero no solo turistas, muchos de los visitantes de Marbella vuelven para quedarse. Europrestige, una inmobiliaria de Marbella está especializada en este tipo de casos. Personas que vuelven en busca de un hogar para quedarse.
ASPY Prevención destaca la labor de estas empresas en Prevención de Riesgos Laborales. Entrega por primera vez un Xcellens «Solidario» a ONGs y entidades de RSC
Grupo ASPY entregará sus premios Xcellens 2017 a la labor preventiva en un acto que tendrá lugar el próximo jueves 18 de octubre a las 11.00 horas en el Hotel NH Nacional de Madrid. Cuatro empresas serán reconocidas por su labor en materia de prevención de riesgos laborales y salud laboral en el último año consiguiendo con ello una mejora de las condiciones de trabajo de sus empleados así como la implantación de una cultura preventiva en el día a día de la empresa.
Este año, Grupo ASPY ha introducido varios cambios en la celebración del evento. Por un lado, la separación de la fecha de los Xcellens con la celebración del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo y, por otro lado, la inclusión de una nueva categoría premiada: Premio Xcellens Solidario que pretende reconocer el trabajo de ONGs, fundaciones o entidades sin ánimo de lucro que hayan destacado en el fomento de la cultura preventiva y la seguridad y salud en el trabajo. Este galardón es un impulso a sus acciones relacionadas con la Responsabilidad Social Corporativa entre las que destacan colaboraciones con entidades sociales como la Fundación Talita, la Federación de Padres de Niños con Cáncer o Aura Fundación.
Premios Xcellens
ASPY Prevención entrega los Premios Xcellens a la Prevención desde el año 2010. Con ellos, se pretende reconocer la labor que llevan a cabo las empresas en materia de prevención de riesgos laborales, “particularmente a aquellas que la ejercen de forma especialmente intensa, buscando la excelencia más allá del cumplimiento de las obligaciones legales”, tal y como explican los responsables de la compañía. Importantes empresas como Thales España, 3M, Tuv Nord Qualicontrol, Grupo Godó y Suez Spain entre otras, ya han recibido este reconocimiento.
Sobre ASPY Prevención
ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevención.com
Según un estudio elaborado por los expertos de Wilkinson: El 62% elige la rapidez entre las características que deben tener los productos de belleza y cuidado. Las mujeres siguen ocupándose del cuidado masculino: el 40% de las maquinillas para el hombre son elegidas por mujeres
Según los expertos, el futuro del cuidado masculino pasa por los looks evolutivos o aquellos que llevan al hombre a cambiar varias veces de aspecto al año. Las barbas y bigotes dejan paso a otras tendencidas más variables en todas las generaciones y rango de edades.
Sus looks cambian en función de las tendencias, pero lo que los hombres sí tienen claro es que sea cual sea su imagen en sus rutinas diarias de cuidado personal quieren ahorrar tiempo y encontrar aquellos productos que les ayuden a agilizar estos procesos.
Un look más natural y menos tiempo de cuidado son algunas de las tendencias actuales dentro de la belleza masculina, según recoge un estudio elaborado por la marca de productos de afeitado Wilkinson.
El 62% de los hombres encuestados elige la rapidez entre las características que deben tener sus productos de cuidado y belleza, y entre ellos también los de afeitado. Una opción que es elegida en todos los grupos de edad: tanto los millenials como los de la generación X y los mayores de 55 años quieren ahorarr tiempo a la hora de cuidarse.
«Afeitado una vez por semana»
La frecuencia de uso de productos de afeitado entre los hombres españoles sigue siendo de al menos una vez por semana. Los hombres españoles siguen preocupándose por su cuidado diario facial y corporal, sin embargo, han querido reducir el número general de productos que utilizan de manera diaria. La tendencia masculina es simplicar los procesos, hacerlos más sencillos y ágiles.
En el caso del afeitado, los hombres de todas las generaciones apuestan, además, por productos que les permitan un rasurado completo – que se adapte a las distintas partes del cuerpo – y que cuenten con cuchillas de larga duración, entre los principales valores.
Los mayores de 55 años son el único grupo de edad que no han simplicado sus rutinas de cuidado, aunque sí han optado por reducir el tiempo que pasan ocupándose de su cuidado personal.
«Las mujeres adquieren los productos de cuidado masculinos»
Las mujeres son las que se encargan, en muchos casos, de la selacción de productos de cuidado masculino. Cuatro de cada diez cuchillas de hombre son adquiridas habitualmente por mujeres.
Afeitarse es una de las primeras actividades realizadas de manera tradicional por el hombre al iniciar su día. Sin embargo, el hecho de que los hombres cada vez sigan más las tendencias de belleza ha hecho que modifiquen ligeramente sus horarios y rutinas de belleza. El número de hombres que aseguraban afeitarse durante la mañana se ha reducido en los últimos cinco años cerca de un 1,3%.
'Hydro 5 Sense de Wilkinson: un afeitado más suave para cada hombre'
Luxe Talent asesora a profesionales en un evento propio celebrado en Madrid y Barcelona
La consultoría de selección y formación de personal Luxe Talent celebra su primer Recruitment Open Day en España para profesionales del mundo del Retail, la Moda y el Lujo. La capital española fue la encargada de inaugurar el evento el pasado 27 de septiembre; seguida posteriormente por Barcelona, donde se encuentra la sede central de la empresa, el 4 de octubre.
Con más de 9 años de experiencia en la selección especializada de perfiles, Luxe Talent acogió en sus oficinas de Madrid y Barcelona a más de 50 candidatos, que pudieron conocer personalmente a los consultores y ser asesorados.
El evento tenía como objetivo ofrecer una visión práctica y especializada sobre la carrera profesional de cada asistente. Diferentes perfiles con amplia experiencia y altamente cualificados en el sector del Lujo se dieron cita tanto en Madrid como en Barcelona en busca de una nueva oportunidad profesional.
La jornada facilitó el acercamiento entre potenciales candidatos y consultores, lo que demuestra una vez más la creciente importancia de los eventos de asesoramiento en recursos humanos, un sector en el que el factor humano cobra especial relevancia.
Gracias al éxito cosechado en Madrid y Barcelona, Luxe Talent prepara una nueva jornada de puertas abiertas. El próximo 11 de octubre se celebra la Journée Portes Ouvertes en París, donde la empresa tiene sede desde 2014.
Acerca de Luxe Talent
Luxe Talent es una consultoría de selección de personal y formación especializada en Moda, Retail y Lujo establecida en Barcelona, Madrid, París y Milán.
Fundada en 2009, la compañía trabaja con marcas de referencia nacionales e internacionales para generar un impacto positivo en sus clientes y candidatos mediante la atención y servicio personalizado, siguiendo la línea de sus valores fundamentales: compromiso, ética y empatía.
La compañía, además de ofrecer sus reconocidos servicios para la búsqueda y selección de profesionales cualificados, también cuenta con la Executive Search International Retail Academy, que ofrece cursos y planes de formación impartidos por expertos de reconocidas marcas para formar a distintos profesionales del sector.
La Reina Letizia siempre se ha caracterizado por un excelente estilo al vestir, el cual tenía además un toque de sencillez que a todos nos gustaba. Todos nos preguntábamos cuál era su secreto para lucir elegante y sencilla al mismo tiempo, y hoy ha sido revelado. La razón, es que es una Reina low cost, es decir, que muchas veces utiliza ropa de bajo coste, es decir, que está al alcance de cualquier poder adquisitivo.
Vamos a ver las 10 ocasiones en las cuales la Reina Letizia se convirtió en una Reina low cost, y lució conjuntos, bolsos o vestidos que cualquier persona puede comprar. Sin duda, es muy agradable ver a alguien con dinero y status para vestir con grandes marcas, pero que prefiera vestir de forma sencilla, aunque siempre sin perder la sobriedad y la elegancia características.
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Vestido de flores de la Reina Letizia
El vestido de flores es la prenda por excelencia que define a la Reina low cost. Se puede ver un vestido elegante, que está diseñado para la temporada de otoño, y que mezcla la sencillez, con la sobriedad y el estilismo que tanto caracterizan a la reina.
Lo más sorprendente, es que este vestido cuesta tan solo 49,95, y es de Zara, una marca que es asequible y que todos conocemos. Yo creo que sólo la Reina es capaz de lucir bien en un acto oficial con un vestido tan barato y destacar sobre vestidos mucho más caros. El vestido en su día marcó tendencia, y se agotó de la tienda online de Zara en pocas horas.
[nextpage title= «Pendientes Bimba y Lola»]
Conjunto de pendientes y chaqueta
La Reina low cost, lo es por saber combinar diferentes tipos de ropa de bajo coste. A veces combina el bajo coste con grandes marcas, y otras veces lo hace combinando varias prendas de bajo coste entre sí. El caso más famoso fue esta chaqueta negra y los enormes pendientes de aro que lleva en las orejas
La chaqueta cuesta 79,95 y es de Zara, y en cuanto a los pendientes, son de la marca Bimba & Lola, los cuales cuestan unos 25,99 euros. Como se podrá ver a lo largo del artículo, Letizia es amiga de comprar en tiendas españolas que todo el mundo conoce. De este modo, potencia la industria de nuestro país, y seguramente Amancio Ortega esté muy agradecido con ella.
[nextpage title= «Abrigo rojo de 79,95»]
El Abrigo rojo fue el mayor éxito de la Reina low cost
Cuando Letizia apareció con este abrigo rojo, el cual luce increíblemente elegante, la gente se volvió loca. Aunque la Reina llevaba prendas más caras encima de algunas marcas como Hugo Boss, lo que verdaderamente llamaba la atención era el abrigo rojo.
El abrigo es de Zara, y la causa de que la gente se volviera loca fue que sólo costaba 79,95 euros. De este modo, mujeres de toda España empezaron a comprar sin parar en la tienda online de la marca, hasta agotar las existencias del abrigo en poco tiempo. No será la última vez que veamos que Letizia marca tendencia y agota una prenda, de hecho, es muy común.
[nextpage title= «Conjunto rosa»]
Top y pantalón rosa de Letizia
La Reina low cost por excelencia, lo es porque busca la sencillez en combinación con la elegancia y sobriedad, aunque a veces se permite el lujo de experimentar con colores algo más atrevidos. En este caso, usó un top y un pantalón rosa, ambos del mismo color y pertenecientes al mismo conjunto.
Las prendas pertenecen a Zara, una de las marcas favoritas de la reina, y cuestan 29,95 euros cada pieza, es decir, unos 60 euros el conjunto completo. Un precio realmente muy asequible, pues como se puede ver en la foto, está estupenda.
[nextpage title= «Top de rayas Mango»]
Top de Rayas Mango
Esta prenda de vestir suele ser una de las prendas más usadas por Letizia cuando está de vacaciones. Este top de rayas es muy elegante, pero también con un look casual que lo hace apto para casi cualquier situación.
Aunque ya no se pueda encontrar (todo lo que lleva la reina se agota muy rápido), era de la marca Mango, y el precio es de unos muy asequibles 25,99 euros. 26 euros para literalmente vestir como una reina, sin duda es algo muy barato. Lástima que esté agotado.
[nextpage title= «Bolso de piel roja»]
Bolso de piel roja
Cuando la Reina visitó Teruel, la pudimos ver con un bolso de color rojo estampado muy bonito, el cual llamó la atención de muchos asistentes. Este bolso con cadenas plateadas es uno de los favoritos de la reina, y la hemos visto utilizarlo como complemento en muchísimas ocasiones.
El precio del bolso es de tan sólo 69,95 euros, debido a que es un simple bolso de Zara, una prenda de vestir que cualquier mujer de España podría tener. Una vez más, nuestra Reina low cost ha demostrado que no hace falta gastar mucho para vestir de forma elegante.
[nextpage title= «Vestido de lino Adolfo Dominguez»]
Vestido de lino Adolfo Domínguez
Este vestido de color blanco y fresquito para el verano, es una de las prendas favoritas de la Reina de España, y lo ha llevado en muchas ocasiones. Se puede ver este vestido de verano en muchos actos informales de la reina, sobre todo durante las vacaciones.
El vestido es de la marca Adolfo Domínguez, pero no penséis que por ser de una gran marca iba a ser caro. El vestido cuesta 94 euros, debido a que pertenece a la llamada línea U de la marca, la cual ofrece prendas más baratas que de costumbre.
[nextpage title= «Pantalones de Cuadros Massimo Dutti»]
Pantalones de Cuadros Massimo Dutti
La Reina low cost por excelencia es muy amante de los pantalones de cuadros, como los pantalones de la imagen, los cuales tienen un look elegante, pero informal al mismo tiempo, y tienen el aspecto de que cualquier persona podría llevarlos. La Reina los llevó a Porteñu, un pueblo asturiano que ganó el premio de Pueblo Ejemplar de la región de Asturias en 2017.
Los pantalones en esta ocasión son muy económicos, de tan sólo 69,95 euros y de la marca Massimo Duti. Sin duda, con estos precios tan baratos para prendas tan elegantes, todas querrán vestir como Letizia.
[nextpage title= «Bolso rosa chicle Uterqüe. «]
Nuestra Reina Letizia low cost llevó un bolso de rosa chicle
En esta ocasión, tenemos un bolso rosa, pero no un rosa magenta cualquiera, sino el rosa chicle que tanto nos gusta a todos. Esta vez lo llevó para la primavera del año 2017, un look con el que fue tendencia con ese look.
El bolso es de la marca Uterqüe y cuesta 129 euros. La verdad que, aunque sea de las prendas más caras de esta lista, viendo el caché que tiene Letizia y viendo la forma de vestir de otras reinas de Europa, sigue siendo considerado como un look de Reina low cost.
[nextpage title= «Zapatos de tacón con tachuelas»]
Zapatos de tacón a media altura con tachuelas de Uterqüe
Finalmente, vamos a ver estos zapatos de tacón de color negro que llevó nuestra Reina low cost favorita, los cuales incluso llevan puntas o tachuelas. Estos zapatos le dieron un toque Punk y atrevido a Letizia, algo que va un poco en contra de la sobriedad y elegancia a la que nos tiene acostumbrados, pero es un estilo que funcionó muy bien el día que los llevó.
El precio original de los zapatos fue de 99 euros, el cual se podía encontrar en Uterqüe. Sin embargo, ya están totalmente agotados, y como es costumbre, al llevarlos la Reina, se agotaron enseguida.
La comedia ‘mainstream’ siempre ha tenido gran aceptación en nuestro país: de los taquillazos cinematográficos de Pajares y Esteso a las millonarias empanadillas de Martes y 13.
El origen de la comedia se pierde en el principio de los tiempos, pero en el Siglo de Oro español ya hay multitud de referencias a los ‘cómicos de la legua’, compañías trashumantes que estaban obligadas a dormir lejos de los pueblos en los que actuaban por al fama que les perseguía.
La situación de la comedia española ha evolucionado con la llegada del ‘stand-up’, que parió una generación de nuevos humoristas que diversificaron y enriquecieron el género tras el nacimiento de espacios televisivos como ‘El club de la comedia’ o ‘Nuevos cómicos’.
La novedad es que los propios cómicos patrios están teorizando sobre la comedia. Es el caso de Ignatius Farray, que desempolva su excéntrica vida en ‘La vida moderna’, ejerce de estrella del rock en ‘La Resistencia’ y llevó sus anécdotas a ‘El fin de la comedia’, serie nominada a un Emmy.
También lo hace la Cadena SER en el espacio recién estrenado ‘Phi Beta Lambda’, programa comandado por el controvertido Antonio Castelo. En este nuevo proyecto emitido en las madrugadas del fin de semana se recoge el eco de los éxitos de Netflix, plataforma que cuenta con el humor, la ficción y el documental como principales herramientas para eclipsar a la televisión tradicional.
LA COMEDIA EN NUESTRO PAÍS
El canal #0 ha apostado de forma rotunda por el humor y cuenta con dos late-shows diarios, ‘Late Motiv’ con Andreu Buenafuente y ‘La Resistencia’ con David Broncano, cómico de moda en nuestro país.
David Broncano conduce con éxito ‘La Resistencia’ y ‘La vida moderna’
Pero la comedia no es exclusivo del pago, ya que el espacio diario más visto de La Sexta es ‘El Intermedio’ y la serie más longeva de Mediaset es ‘La que se avecina’, mientras que TVE apuesta por José Mota y prepara un nuevo espacio nocturno para La 2.
PELIGRO: LOS LÍMITES DEL HUMOR
El manido debate sobre ‘los límites del humor’ se aparcó en Estados Unidos por el caso Weinstein, que ha provocado un efecto dominó por el cual han sido salpicados Bill Cosby, encarcelado a un máximo de 10 años tras ser condenado por varios casos de abuso sexual, o Louis C.K., al que se le han evaporado varios proyectos tras varias denuncias publicadas por The New York Times.
En España sigue pendiente destapar a nuestro ‘Weinstein’, por lo cual las líneas rojas de la comedia siguen siendo un debate tan habitual como las charlas sobre meteorología. El más afectado por esta dictadura de lo políticamente correcto es Rober Bodegas, que junto a Alberto Casado caricaturizan al ‘cuñadismo’ en el dúo Pantomima Full.
Bodegas recibió amenazas de muerte tras hacer varios chistes sobre la etnia gitana y algunos medios progresistas que abogan por la libertad de expresión no salieron en su defensa porque el cómico gallego había hecho comedia «de arriba a abajo». Ver para creer.
NETFLIX SUMA Y SIGUE
Jerry Seinfeld firmó un contrato de 100 millones de dólares (80 millones de euros) por dos monólogos de 60 minutos y varias entrevistas realizadas en un coche. El co-creador y protagonista de la inolvidable ‘Seinfeld’, poseedor de una de las colecciones de Porsche más grandes del mundo, consigue contratos dignos de ‘Juego de tronos’ con espacios low cost.
Jerry Seinfield ha conseguido firmar un contrato de 100 millones de dólares por dos especiales de 60 minutos y un espacio de entrevistas.
Ese es el gran salto de la comedia, éxito por el cual Chris Rock y Ricky Gervais han firmado sendos contratos de 40 millones de dólares por dos especiales de una hora. Y es que la OTT desembolsa gran parte de sus 6.000 millones de dólares en mimar a la comedia, por el que están apostando con más prudencia en nuestro país.
La plataforma estrenó el especial ‘Uno y no más’ de Joaquín Reyes, la película ‘Fe de etarras’ de Borja Cobeaga y la sitcom ‘Paquita Salas’, pero los números de nuestros cómicos siguen a años luz de las cifras que manejan sus colegas americanos.
Rentabilidad. Cualquier empresa, si quiere subsistir en el tiempo, tiene que ser rentable. A los bancos, dado el entorno que están viviendo de bajos tipos de interés, de extrema regulación, y de nuevos competidores, conseguir ser rentable pasa por “una reflexión exhaustiva, estratégica e individualizada sobre el modelo de negocio”. Así lo piensa Margarita Delgado, subgobernadora del Banco de España.
Un camino en el que habrá un damnificado: los clientes. Porque, según afirmó la subgobernadora en un encuentro financiero organizado por KPMG-Expansión, con las herramientas adecuadas, “la banca podrá desarrollar una adecuada política de fijación de precios, coherente y exhaustiva, que garantice que el precio que se cobra por un producto o servicio se corresponda con su coste total, incluida la prima de riesgo”.
«Es importante introducir transparencia y rigor en la fijación de precios. Sin ello, se distorsiona la realidad del negocio»
Traducido a roman paladino, que hay que cobrar más tanto por los servicios que se cobran a los clientes, como también poner guarismos a aquellos otros que hasta ahora se ofrecían de manera gratuita. “Tradicionalmente se han venido prestando servicios a los clientes que no se cobran explícitamente y cuyo coste se ha cubierto con el margen de intereses”.
Por tanto, y para que el negocio funcione, hay que desarrollar una política de fijación de precios a nivel de producto o de servicio. “Creo que es importante introducir transparencia y rigor en la fijación de precios. Sin ello, se distorsiona la realidad del negocio y, consecuentemente, su análisis, y se dificultad la toma de decisiones”, precisó la subgobernadora del Banco de España. Precios que acabarán afectando al bolsillo de los clientes.
EL BANCO DE ESPAÑA Y EL CIERRE DE OFICINAS
Otro de los aspectos relacionados con la rentabilidad de las entidades financieras lo fijó Margarita Delgado en los gastos de explotación. Al respecto, no dudó en destacar “el gran esfuerzo” realizado al reducir en un 32% el número de empleados, y en un 40% el número de oficinas, desde al año 2008.
Pero no es suficiente, según la subgobernadora: “Es necesario seguir prestando atención a estos gastos, de manera que se garantice que están en consonancia con la evolución de la actividad crediticia y de los ingresos«. Por tanto, anima a que se siga con esta política.
Un actor que posibilitará reducir estos gastos serán las nuevas tecnologías que, entre otros cambios, está produciendo un cambio en la relación habitual de los clientes. “La apuesta por la digitalización debe hacerse tras un análisis coste-beneficio, que tenga en cuenta los riesgos y os costes adicionales que se asumen. Debe, además, ir acompañada de procesos que permitan identificar, monitorizar y mitigar dichos riesgos, de tal manera que se asegure que estos se incluyen en los modelos de fijación de precios”.
Por otra parte, Ramón Quintana, director del Mecanismo Único de Supervisión (MUS), subrayó que “los bancos no rentables no pueden crear colchones de capital. En su búsqueda desordenada de la rentabilidad no deben involucrarse en negocios con los que no estén familiarizados”. Es decir, que zapatero a tus zapatos. Tanto el representante del MUS como del Banco de España estuvieron de acuerdo en que, a corto plazo, las innovaciones mejorarán las economías de escala y reducirán los costes de las entidades financieras.
Los consumidores españoles serán los primeros del mundo que podrán comprar latas de atún en los supermercados con una etiqueta que certifica la sostenibilidad de la mano de marcas como Isabel, Calvo o Campos. Se trata de un distintivo que lucha contra la pesca ilegal de este producto, que en muchos casos está detrás de las ofertas de atún que rozan la venta a pérdidas en algunas cadenas de alimentación.
Así, las tiendas comenzarán en la próxima primavera la venta de las nuevas latas con etiqueta Atún de Pesca Responsable (APR). Supondrán la puesta en el mercado de 50.000 toneladas de atún tropical con certificado de sostenibilidad y responsabilidad. Las grandes empresas de conservas, como Isabel, Calvo o Campos, son las primeras que llevarán este etiquetado, aunque se espera que lo hagan más.
“El objetivo es hablar con los distribuidores para dirigir la información que existe sobre este asunto”, apunta Julio Morón, director gerente de Productores Asociados de Grandes Atuneros Congeladores (Opagac). Este ha asegurado que esta distinción no repercutirá en el precio de venta final al consumidor durante la celebración en Madrid del ‘IV Congreso Nacional del atún.
“Se trata de insistir en el mensaje de cómo se pesca y trasladar al consumidor esa información. Por lo que se espera que sea el comprador el que sepa valorar esa información”, señala la secretaria general de Pesca del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), Alicia Villauriz.
CONTRA LA PESCA ILEGAL DEL ATÚN
Las nuevas latas, que se distinguirán con la etiqueta APR, son resultado de la fusión de dos iniciativas voluntarias de la flota atunera española, agrupada en la Opagac, desarrolladas desde 2016. Concretamente, su Proyecto de Mejora de Pesquería (FIP, por sus siglas en inglés) y la Norma UNE APR de Atún de Pesca Responsable, contra la que se han certificado los 47 barcos de OPAGAC/AGAC, a través de AENOR.
Esta última norma es la primera del sector pesquero en todo el mundo que, entre otras cosas, garantiza el cumplimiento de las condiciones laborales requeridas por la Organización Internacional del Trabajo en su Convenio 188 de 2007, a bordo de los buques. Este certificado garantiza a distribuidores y consumidores que el atún, que comercializan y consumen proveniente de las empresas y barcos agrupados en OPAGAC.
Asimismo, la etiqueta que certifica el origen responsable de este producto trata de luchar contra las condiciones laborales de los trabajadores de los buques que practican la pesca ilegal del atún.
No siempre es bueno valorarse al alza. A veces, es mejor ser precavido y tratar de establecer tu precio acorde con lo que realmente vales. Aston Martin debutó en bolsa la semana pasada, pero en tan solo siete días ya ha caído más de un 15%. La compañía tiene que pagar un precio demasiado alto por establecer un importe de salida también demasiado alto. Una para aprender. Aunque quizá no haya dado una imagen del todo buena para los futuros inversores.
Y eso que la expectativa era alta. Se trataba de la primera salida a bolsa de una empresa automovilística del Reino Unido en más de tres décadas. Desde que Jaguar se convirtió en una compañía independiente en tiempos del gobierno de Margaret Thatcher en 1984. No fue una mala decisión, sino un fallo de cálculo. Las acciones de Aston Martin salieron al parqué londinense a un precio de 19 libras (21,60 euros). De esta manera, la capitalización de mercado de la firma ascendía a cerca de 4.300 millones de libras (4.890 millones de euros).
La valorización de Aston Martin era 20,7 veces las ganancias del primer semestre, cuando registró un beneficio ajustado antes de impuestos de 42 millones de libras (casi 48 millones de euros). Con datos de Bloomberg, estas cifras son similares al múltiplo actual de la acción de 21 veces las ganancias de 2018 previstas para Ferrari. Aunque cabe destacar que la compañía italiana tiene un balance general más sólido. Aun así, ambas cifras están más en consonancia con empresas de lujo que con otros fabricantes de vehículos.
Pero la salida a bolsa fue fallida. En su primera jornada, los títulos de Aston Martin cayeron un 4,74%, de 19 a 18,1 libras (20,60 euros). A partir de ahí todo fue bajar. Al día siguiente, las acciones se depreciaron hasta las 18 libras (20,48 euros). Dos días después hasta las 17 libras (19,34 euros) y este lunes hasta las 16 (18,21 euros). Esto supone un descenso de casi el 16% en apenas una semana. Algo difícil de entender.
Evolución de las acción de Aston Martin.
Tal como explica el analista de Bloomberg, Chris Hughes, aparentemente había un interés “más que suficiente” en Aston Martin. Por lo que era viable vender el 25% de la compañía a 19 libras la acción. Pero tener compradores para más del doble de las participaciones no es garantía de que el lanzamiento salga bien. “Los inversores tienen la mala costumbre de solicitar más acciones de las que realmente quieren, conscientes de que pueden obtener menos de lo que piden”.
AÑO DE RÉCORD PARA ASTON MARTIN
Pero su salida a bolsa este año no fue casualidad. La compañía quería aprovechar los vientos de cola de sus buenos resultados el año pasado. En 2017, Aston Martin matriculó más de 5.100 unidades en todo el mundo. Esto supuso un crecimiento cercano al 58%, en comparación con el año anterior. De esta manera, la empresa logró entregar más de 5.000 vehículos en un año, cifra que no alcanzaba desde 2008.
Parecía que 2017 era el año de la salida de la crisis de la empresa. Sus niveles de fabricación se encontraban en máximos de los últimos nueve años. Además, los ingresos de la compañía ascendieron hasta 876 millones de libras (casi 1.000 millones de euros), un 48% más. En los seis primeros meses de este año la marca vendió 445 millones de libras (507 millones de euros), un 8% más.
En este sentido, Aston Martin volvió a beneficios. El año pasado, ganó 87 millones de libras (casi 100 millones de euros), muy por encima de los 163 millones de libras (185 millones de euros) que había perdido en 2016. Por ello, ya en la presentación de resultados el director Financiero de la compañía, Mark Wilson, adelantó una posible salida a bolsa de la empresa, que llegaría este octubre.
“Este ha sido otro año financiero histórico para Aston Martin, creando una base sólida para el crecimiento futuro. Como parte de nuestra estrategia de desarrollo en curso, continuamos considerando una gama de opciones estratégicas para el futuro del grupo, incluido el potencial de un Oferta Pública Inicial (OPI)”, explicó Wilson.
ESCASA CONTINUIDAD
No obstante, los buenos datos del año pasado quizá no fueron suficientes para los inversores. Tras varios años encadenando pérdidas, la llegada de los beneficios en un ejercicio no supone el buen estado de la empresa. Y quizá valorarse a la altura de Ferrari tampoco ha sido la mejor de las opciones.
La fijación del precio fue impresionante desde el punto de vista de Aston Martin, pero “demasiado cara” considerando los antecedentes de pérdidas históricas y los objetivos futuros, ha apuntado el analista de Evercore, Arndt Ellinghorst.
Además, para evitar un mal mayor, Hughes ha asegurado que “es probable” que el banco de inversiones que gestiona la oferta, Goldman Sachs, haya comprado las acciones en el mercado para respaldar el precio. “Pero este proceso de estabilización no puede durar para siempre. Aston Martin tendrá que pararse sobre sus propias cuatro ruedas algún día”.
El Brexit también es un problema. La compañía inglesa puede verse afectada en el futuro por la inminente salida del Reino Unido de la Unión Europea. Además, el riesgo de ejecución de sus operaciones continúa siendo un factor de disuasión demasiado grande.
A pesar de todo esto, cabe esperar a final de año. El cierre de este ejercicio establecerá cuál es el camino que seguirá la compañía en el futuro. La senda de beneficios iniciada el año pasado puede que sea solo el comienzo. O quizá un espejismo. Aston Martin espera alcanzar un volumen de ventas de entre 6.200 y 6.400 unidades. Solo faltan tres meses para descubrirlo.
Allá por el año 2014, Telefónica tenía una capitalización de 55.513 millones de euros. En la actualidad, se sitúa en 36.230 millones de euros. Es decir, que se ha dejado por el camino casi un 35%. Un porcentaje que se dispara hasta el 66% si tomamos como referencia los casi 107.000 millones que valía en el año 2007, o al 52% si lo comparamos con los 75.000 millones del año 2015.
Por tanto, la destrucción de valor de Telefónica en nuestro mercado ha sido ingente. Que la capitalización descienda es sinónimo, habitualmente, de que no se están haciendo las cosas bien. Una caída que se ve agravada por el efecto de varios repartos de dividendo. Por no hablar de su deuda: por encima de los 47.000 millones de euros.
En estas estamos y va el grupo La Caixa y se convierte en el grupo financiero con más representatividad en el capital de la spanish teleco: Criteria tiene el 1% del capital y Caixabank el 5%. Por el contrario, vende el 9,36% que tenía en Repsol, donde era el principal accionista pese a haber ido recortando su porcentaje desde el 15% al 9,36% antes citado.
«La franquicia es muy buena pero el ruido de los mercados emergentes no ayuda”, opina Gonzalo Gortázar
¿Acaso se han vuelto locos en CaixaBank? ¿Por qué se quedan con el ‘patito feo’ y no con el ‘cisne’? “Repsol no encaja en el modelo que queremos y en Telefónica se generan sinergias que nos interesan”, explicó Gonzalo Gortázar, su consejero delegado, en un encuentro organizado por KPMG y Expansión. Una salida que les generó “mucha pena” después de más de dos décadas caminando juntos.
INTIMIDAD CON TELEFÓNICA
Varias son las razones que ha puesto sobre la mesa Gonzalo Gortázar para justificar esta especie de amor eterno a la tecnológica presidida por Álvarez-Pallete. “Tenemos una apuesta decidida por la tecnología, la conectividad y la movilidad. Tener en este escenario una intimidad con un socio como Telefónica es positivo para nosotros”, argumentó.
Además, han hecho negocios juntos que han dado buenos resultados, como la financiación de más de tres millones de teléfonos móviles, sin olvidar la afinidad que tienen en temas de responsabilidad social corporativa (RSC), trabajando al unísono las fundaciones de ambas entidades.
“Telefónica es una magnífica inversión muy infravalorada. La franquicia es muy buena pero el ruido de los mercados emergentes [Brasil] no ayuda”, subrayó el consejero delegado de CaixaBank. Y calificó como “extraordinaria” la gestión de los directivos de la compañía, con su presidente a la cabeza.
Respecto al modelo de banca-seguros, que se está convirtiendo en su apuesta decidida, destacó que “nos da las mismas garantías de rentabilidad y recurrencia” que el modelo industrial que están dejando a un lado. De hecho, la rentabilidad que les está dando es del 12%, una rentabilidad “adecuada” atendiendo al entorno de bajos tipos de interés. “Queremos mantener e incluso elevar esa rentabilidad”, añadió.
Para concluir, el CEO de CaixaBank destacó que la inversión en Telefónica “tiene todavía recorrido al alza” y su apuesta por el modelo banca-seguros “es lo que queremos gestionar porque nos permite controlar mejor nuestro futuro”.
El salón de plenos del Ayuntamiento de Barcelona vivió una de sus sesiones más intensas el pasado 15 de abril. Ese día Ada Colau estalló en público al considerar que era «el colmo» que el PDeCAT y la CUP le tumbasen una consulta sobre la gestión municipal de las aguas después de que ambas formaciones «se hayan llenado la boca del derecho a decidir».
Esta fue la gota que colmó el vaso de la alcaldesa, que mantiene un pulso abierto desde hace meses con la concesionaria del servicio, Agbar. Barcelona en Comúno esconde que tiene la intención de remunicipalizar la gestión de un bien básico.
De hecho, los servicios jurídicos del Ayuntamiento estimaron en 41 millones de euros la compensación que la Ciudad Condal debiera abonar a una compañía que sin embargo eleva la cifra a 500 millones.
La diferencia sobre el servicio de abastecimiento de agua domiciliario en Barcelona tuvo su segundo episodio con la venganza de Agbar, que reclamó en julio al Área Metropolitana de Barcelona, presidido por Colau, una deuda de 13,58 millones de euros por la actividad de saneamiento de aguas residuales.
La compañía controlada por el gigante francés Suez (con La Caixa actuando como socio local con casi el 25% del accionariado) acusa a la AMB de «enrequicimiento injusto», pero en realidad este contencioso administrativo es una batalla más del combate entre Ada Colau y el principal financiador de Convergència entre 2008 y 2013.
LOS CHANCHULLOS DE AGBAR
El País demostró en 2015 que eL Grupo Agbar fue el mayor donante de la fundación CatDem, vinculada con Convergència.
Según el citado medio, «Sorea y Aquagest, dos filiales del grupo, aportaron a la fundación 715.000 euros, con donaciones superiores a los 100.000 euros entre 2008 y 2011, que descendieron bruscamente hasta desaparecer por completo en el último ejercicio«.
La concesionaria aportaba más del 15% del monto que recaudaba la formación nacionalista a través de esta trama fraudulenta. Y detrás de la posible contraprestación se encuentra la Fiscalía Anticorrupción, que según desveló hace unos días El Mundo «ha iniciado una investigación sobre la privatización del suministro de agua en la ciudad de Barcelona».
La decisión se habría tomado «tras conocer que Germá Gordó diseñó un plan para trucar la licitación a favor de Aigües de Barcelona (Agbar), sin embargo, tras la oposición de algunos funcionarios clave, la licitación acabó en manos de Acciona».
Germá Gordó medió a favor de Agbar, según El Mundo
La multimillonaria concesión, que fue la mayor privatización de la Generalitat, contemplaba un canon de 1.000 millones de euros y un periodo concesional de 50 años. Es por ello que había interés en Artur Mas en favorecer a Agbar.
El ex president, según El Mundo, arremetió contra los técnicos en una reunión: «Por qué le tenéis manía a Agbar? (…) Es una empresa catalana y hay que ayudarla«. Los técnicos acosados lo tienen claro: «El interés de CDC era que esta empresa se quedara el negocio del agua en Barcelona a toda costa».
Esta vinculación entre la compañía y un partido que tuvo que disolverse por corrupción podría estar detrás de la decisión del consejo de administración de la Sociedad General de Aguas de Barcelona, matriz de Agbar.
La compañía acordó hace unas semanas el regreso de la sede social de Madrid a Barcelona porque «hay estabilidad económica» pese a que el procés conllevó la salida de más de 3.000 compañías (Caixabank, Banco Sabadell, Abertis o Naturgy) que se niegan a regresar.
Recuerden que posteriormente se anuló el concurso por defectos formales tras la denuncia de un organismo afín a Convergéncia y Quim Torra ha anunciado que en 2019 el servicio del agua retornará a la Generalitat para alegría de Agbar.
AGBAR TAMBIÉN JUEGA FUERA DE CATALUNYA
El Caso Pokemon investiga al socialista Juan Ramón Feito, alcalde de la localidad asturiana de Tineo, porque pudo utilizar su cargo para lucrarse a través de las concesiones a Aquagest, filial de Agbar.
Esta compañía firmó en 1996 un contrato para el abastecimiento y saneamiento de Tineo que ha ido prorrogándose sin concurso público. Esta situación podría estar relacionada por un delito de cohecho ya que se ha probado que Feito viajó al menos dos veces a Barcelona por cortesía de Agbar.
Artur Mas abroncó a varios técnicos por Agbar, según El Mundo.
El Confidencial por su parte demostró que Agbar utilizó varias filiales para hacer donativos a Convergència en 2012: «Una de esas empresas es Aquagest Región de Murcia (…) que realizó una primera donación a CDC por importe de 40.000 euros el 26 de octubre de 2012, solo cuatro semanas antes de las elecciones al Parlament. Ahora Agbar está de vuelta en Barcelona y a Ada Colau le pitan los oídos.
Bankinter respira en nuestro país por varios motivos. Pero los nubarrones ensombrecieron ayer al banco español por un inoportuno correo electrónico que ha provocado un gran enfado en las redes sociales.
La misiva filtrada evidencia que la compañía presidida por Pedro Guerrero se felicita en su correo semanal de estrategia de inversión por los estupendos resultados de ultraderechista, xenófobo y homófobo Jair Bolsonaro.
El banco dirigido por María Dolores Dancausa se apresuró ayer a quitarle hierro al asunto, pero el correo no tiene desperdicio: «Arrancamos esta semana con la firma del nuevo NAFTA formalizada y la cómoda victoria del populista, pero también pro-business, Bolsonaro en la 1ª vuelta de las elecciones brasileñas».
Y añaden: «Ambas cosas son más buenas que malas, pero sobre todo la rotunda victoria de Bolsonaro (46,2% vs 29,1% Haddad/PT) porque aliviará tensión de los emergentes». Bankinter recomienda a sus clientes que inviertan en Brasil tras el triunfo del militar radical en la primera vuelta.
La razón es que «es una buena oportunidad para posicionarse de forma oportunista en B.Santander (25% BNA es Brasil), Telefónica (21% BNA es Brasil), Petrobrás, Electrobrás y Vale do Río Doce porque la bolsa brasileña seguirá subiendo (+3,8% la semana pasada) ante la expectativa de una victoria de Bolsonaro», escudado por el economista Paulo Guedes.
EMPAÑA LAS BUENAS SENSACIONES DE BANKINTER
Este desafortunado correo empaña las buenas sensaciones de Bankinter, que se ha hecho por menos de cien millones de dólares con el negocio bancario de Evo España y su filial irlandesa Avantcard. Finalmente quedó fuera de la operación Evo Finance, pero aún así este negocio ha sido recibido con moderada alegría por parte de los mercados.
Bankinter, dirigido por Dancausa, se apresuro ayer a quitar hierro a su apoyo a Bolsonaro.
Esta operación ha conllevado que Bankinter esté logrando una gran trayectoria bursátil en octubre, por lo cual su valoración se ha colocado por encima de la del emblemático Banco Sabadell (7.344 millones de euros frente a 7.214 millones en los que se valora a la entidad presidida por Josep Oliu).
Este ‘sorpasso’ convierte al Sabadell en el banco con peor capitalización bursátil en el Ibex, lo que no deja de ser significativo. Esta mejora del Bankinter ayuda a que Moody’s haya mejorado su perspectiva sobre la solvencia a largo plazo del banco español por el perfil crediticio sólido y la mejora de la calidad de sus activos.
Para rematar las buenas alegrías Bankinter ha emprendido una estrategia agresiva al bajar el diferencial de sus hipotecas variables hasta el 0,89, por lo cual se sitúan junto a los bancos estrella y sus marcas digitales.
PEDRO SÁNCHEZ LE GUSTA MENOS A BANKINTER QUE BOLSONARO
Bankinter dejó claro que cree que será «improbable» que se dispara la recaudación con la subida del Gobierno de impuestos del IRPF o Sociedades. Estas medidas promovidas por los socios de Pedro Sánchez ralentizará la actividad económica nacional, según Bankinter, y este hecho neutralizará las aspiraciones de La Moncloa.
«Arrancamos esta semana con la firma del nuevo NAFTA formalizada y la cómoda victoria del populista, pero también pro-business, Bolsonaro en la 1ª vuelta de las elecciones brasileñas»
La compañía dirigida por Dancausa reflejo su opinión en un informe, pero este hecho evidencia que algunas voces gubernamentales insinúen que este coscorrón está motivado por la comentada cercanía entre Bankinter y Génova 13.
La guerra del taxi sigue librando batallas. Si alguien creía que el real decreto ley aprobado por el Gobierno era la ofensiva final de la contienda estaba equivocado. Ninguna de las partes está conforme y todos se sienten excluidos de las negociaciones. El ministro de Fomento, José Luis Ábalos se queda sólo, algo que predijo en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, “esto será recurrido por todos”.
El taxi se siente traicionado, dolido y en estado de coma. No comprende cómo el ejecutivo, que supuestamente apoya al sector, ha indemnizado a las VCT con una moratoria temporal. No les da dinero sí un periodo necesario para que todo continúe igual, durante un máximo de cuatro años. Tiempo que consideran fundamental para que Uber y Cabify se consoliden como una alternativa real y contundente al taxi tradicional.
Fedetaxi, la asociación gremial mayoritaria, reconoce que este decreto ley “es lo menos malo para el taxi”, y que, aunque no les agrade, no es dañino para el sector. Aseguran así mismo, que se ha hecho con discreción y sin contar con ellos. “Nos lo han contado, pero no nos han dejado opinar”, señalan fuentes cercanas a la dirección.
Reivindican también, una serie de prestaciones para poder modernizar el servicio, como el uso de aplicaciones móviles donde se pueda calcular tiempo y dinero estimado para cada trayecto, o el taxi compartido en recorridos interurbanos, por ejemplo.
Las indemnizaciones son ahora uno de los puntos más calientes. El taxi considera que son ellos los que sufren competencia desleal y no entienden por qué no reciben algún tipo de compensación económica. Por todo esto, están estudiando la posibilidad de denunciar al Ejecutivo ante la Comisión Europea, a través de su oficina en Bruselas, para que se estudie si el plazo de margen para actuar, de cuatro a seis años, puede constituir una ayuda del Estado, opción que no está permitida.
Ninguna de las partes está conforme, nadie ve favorable que se legisle por Decreto ley, sino que todos consideran que lo adecuado hubiera sido un proceso negociador. Unauto, la patronal que agrupa la mayoría de las VTC, ha manifestado que no ha participado en ninguna reunión, y que el ministerio que dirige Ábalos les ha dejado de lado.
LA CNMC SE ALEJA DEL TAXI
Por si todo lo anterior no fuera suficiente, la CNMC también se ha manifestado. Se muestra cercana a las licencias de coche conductor y está elaborando un informe que podría servir como contexto antes de la convalidación del Decreto ley en la Cámara Baja. El documento no sería vinculante, pero si es significativo, ya que proviene del organismo regulador que vela por los intereses de empresas y usuarios, con una máxima de transparencia. Este organismo fue quien recurrió el reglamento impulsado por Ada Colau en Barcelona, y logró la suspensión cautelar del mismo.
El decreto ley del Gobierno contempla que sean las CCAA y ayuntamientos quienes cojan las riendas de la regulación de las VTC. El ejecutivo se excusa en que no es una cesión de competencias, ya que éstas son responsables de la ordenación del transporte de los territorios autonómicos. Además, limita las actuales licencias de VCT a trayectos interurbanos, es decir carreras fuera de las ciudades, pero en la horquilla de tiempo de al menos cuatro años, como “indemnización” a los perjudicados.
Por todo esto, Fedetaxi asegura que el problema se va a multiplicar por 17, ya que cualquier gestión va a ser mucho más compleja. No se muestran contrarios a la capacidad regulatoria de los consistorios en cuanto a jornadas, horario, libranzas, etc, pero matizan que no se ha actuado respecto al número de las VTC, una de las principales reclamaciones de algunas asociaciones de taxis, que piden que se establezca la ratio de un VTC cada 30 taxis, algo casi imposible ya que en ciudades como Madrid están en torno a un VTC cada tres taxis.
Unauto está en contacto con las comunidades autónomas y con los grupos de la cámara para intentar hacer presión al Ejecutivo. Están estudiando la posible inconstitucionalidad del decreto ley, ya que no lo ven “tan blindado”, como señaló Ábalos, por parte de los abogados del Estado. Su baza es tratar de convencer a los grupos con minoría parlamentaria para que sumen sus votos a la negativa de la ley, sobre todo PdCat y PNV, conscientes de la geometría variable que practican con asiduidad en el Congreso.
Además, la asociación mayoritaria de las VCT, apunta que las CCAA serán las responsables de las posibles indemnizaciones si produce la expropiación de licencias. Indemnizaciones que calcularon en torno a los 3500 millones de euros. Algo que el Ejecutivo rechaza ya que asegura que no van a existir, sino que lo que ha determinado es un cambio en las condiciones.
“Se está uberizando el taxi en lugar de taxificando Uber”, dicen miembros de Fedetaxi. Y eso es en sí mismo, una declaración de intenciones.
