Los autónomos crearon empresas, generaron empleo y ayudaron al crecimiento económico del país tras la crisis económica del 2008. Esta vez, no será una excepción. Tienen capacidad de adaptación y pueden aprovechar una vez más, las nuevas oportunidades que han surgido durante la pandemia. Sobre todo, en materia digital.

La primera oportunidad surge con el ascenso de los medios electrónicos de pago. Desde que se inició la crisis sanitaria, se ha producido una nueva relación de los consumidores con los medios de pago. Se calcula que las tarjetas bancarias se usan ahora un 40% más que el dinero y esto ha supuesto la incorporación de muchos autónomos al mundo de la operativa electrónica de pagos, pues constituye la clave para una contabilización ágil y eficiente de los gastos deducibles, y es también la piedra angular del rendimiento fiscal y el ahorro.

El nuevo cliente, condicionado bien por restricciones de movilidad o sencillamente por una actitud más atenta y previsora en relación con la seguridad sanitaria, compra más de manera online, exige celeridad en la entrega de los productos y, en general, desea poder hacerlo todo de manera sencilla a través de su teléfono móvil. Esta mayor apertura hacia los canales online se ha trasladado también a la comunicación entre clientes y proveedores, sean estos autónomos o empresas.

NUEVAS COSTUMBRES

Las videollamadas y otras formas de comunicación online han dejado de verse como una opción forzosa en determinadas circunstancias y se han convertido en algo habitual y completamente natural. Pero este nuevo cuadro de actitudes exige a los autónomos, herramientas para relacionarse con sus clientes de forma ágil y soluciones para optimizar el trabajo de sus equipos o para centralizar en la nube todos los procesos que tienen que ver con los trámites administrativos y fiscales.

Los confinamientos han puesto también a prueba la capacidad de los autónomos para seguir atendiendo sus negocios, representando esta circunstancia todo un desafío para mantener la productividad.

Por eso, la digitalización se contempla ya como un aliado del autónomo, que le permitirá ser más ubicuo o eficiente, pudiendo acceder a los documentos que necesita para su trabajo de manera rápida y desde cualquier lugar. De esta forma, además, se multiplican sus oportunidades profesionales, en tanto que puede colaborar en remoto con empresas que hasta hace muy poco solo se hubieran planteado contratarlo para un desempeño presencial.

UN PAÍS PREPARADO

España está en las mejores condiciones para adaptarse rápidamente a la economía digital. El grado de penetración de internet de alta velocidad es en España del 81%, lo que nos sitúa a la cabeza de Europa. Y lo mismo ocurre con el extenso parque de dispositivos móviles, que se eleva al 114%.

Este despliegue de redes y dispositivos de telefonía representa una base muy importante sobre la que apoyar la transformación de los negocios hacia el modelo digital, y dará una importante ventaja cuando llegue el próximo ciclo de crecimiento.

Aunque el desarrollo tecnológico se centró en un primer momento en crear herramientas para mejorar la eficiencia de las empresas, actualmente la industria tecnológica ha puesto también el foco en el colectivo de autónomos.

Estos profesionales disponen ahora de un amplio catálogo de aplicaciones tecnológicas para gestionar su negocio, como aquellas destinadas a la organización del trabajo y la mejora de la productividad, las que facilitan la comunicación con equipos y clientes, o las herramientas de contabilidad y asesoría fiscal.

AHORRAR HASTA 5.000€

En el ámbito concreto de la fiscalidad, plataformas como Declarando permiten al autónomo ahorrar entre 1.000 y 5.000 euros en la declaración de la renta, “siempre con un mínimo de 1.000 euros garantizado”, según explican.

La plataforma online de asesoramiento fiscal, ayuda a los trabajadores por cuenta propia a ahorrar dinero en impuestos. Nacen como una alternativa a las gestorías tradicionales y ofrecen soluciones online para ayudar a este colectivo con su contabilidad, hacer facturas, ingresar gastos, presentar sus modelos trimestrales o saber cuánto van a pagar en su próxima declaración.

De esta forma, los autónomos cumplen perfectamente con sus obligaciones fiscales, evitando sanciones, y descartan errores en la liquidación de sus impuestos. Además, el autónomo puede saber en cualquier momento cuánto lleva ahorrado de impuestos, cuánto pagará de renta el año que viene, y cuál es su impuesto de beneficios medio (el porcentaje que paga de impuestos con respecto a su beneficio).

Es decir, puede acceder a información clave para fijar correctamente el precio de lo que vende. El uso de esta y otras aplicaciones, supone para los autónomos un ahorro de tiempo y dinero, y especialmente un mayor control sobre su negocio, además de la eliminación de errores manuales que pueden derivar en graves consecuencias, como enfrentarse a inspecciones y sanciones de Hacienda.

La e-City ha llegado para quedarse. En 10 años todos los autobuses urbanos serán eléctricos. La vida útil de los vehículos y la exigencia de establecer medidas ambientales para mejorar la calidad del aire en las ciudades impulsan la implantación de la movilidad eléctrica. La concienciación y el compromiso social apuntalan la necesidad de ofrecer unos desplazamientos urbanos sostenibles.

El transporte es responsable del 25% de las emisiones en España. El porcentaje de las emisiones asociadas al transporte público en una ciudad se cifra en el 3%. En este contexto, el autobús eléctrico representa un importante facilitadora la hora de descarbonizar las ciudades y aumentar la eficiencia energética. Y la experiencia en proyectos de electrificación del transporte público, como en Barcelona (TMB), Santiago de Chile o Bogotá sitúa a Endesa X y Enel X a la cabeza de este segmento.

A nivel nacional, el cambio a eléctrico de los autobuses urbanos supondría una reducción de emisiones entre el 8% y el 10%. Por eso, Endesa X se anticipa a la llegada de la electrificación del transporte a las ciudades y propone a los ayuntamientos un plan integral adaptado a cada municipio, gestionado a través de un único proveedor, sin inversión inicial y mediante un modelo flexible de suscripción.

Al tratarse de un completo servicio ‘llave en mano’, incluye la financiación, elimina la barrera económica y el riesgo tecnológico. La revolución eléctrica de Endesa X es hoy una realidad y, en una década, será una obligación.

A través de su línea e-City, Endesa X se postula como el mejor socio energético de la autoridad local, de forma que los ayuntamientos pueden centrarse en su business, es decir, en emplear todo su tiempo y dedicación a mejorar la calidad de vida de los vecinos, porque del plan específico del transporte urbano eBUS (autobuses, baterías, puntos de recarga y marquesinas inteligentes), incluida la conexión a la red y el mantenimiento, se encarga Endesa X.

El “todo incluido” que brinda la filial de la eléctrica azul ofrece una solución global adaptada a cada caso y aglutina todos los servicios bajo la gestión de un único proveedor.

El factor diferencial de la propuesta de Endesa X es que ayuda a los operadores de transporte a garantizar la continuidad del servicio en toda la cadena de valor, en su conversión de un sistema de combustión a eléctrico. “Ningún otro actor en el mercado está presente en toda la cadena de valor”, explican desde la compañía, además “el cliente decide la tecnología que mejor le conviene, dado que nosotros no somos fabricantes”, concluyen.

REDUCCIÓN DE EMISIONES Y AHORRO SANITARIO

El cumplimiento de las exigencias climáticas y las medidas de control y mejora de la calidad del aire en las ciudades están en manos de los ayuntamientos. En este sentido, la gestión de las corporaciones municipales es crucial y, a la vez, su éxito en la implementación de medios eléctricos de transporte dependerá casi exclusivamente del proveedor energético.

Las medidas adoptadas para la electrificación del transporte público conllevan una reducción directa de emisiones contaminantes. Los ‘beneficios colaterales’ de reducir las emisiones se extienden a diferentes ámbitos: disminuirá el número de fallecidos por contaminación del aire y ahorrará miles de millones de euros en costes sanitarios.

Un eBus emite un 100% menos de CO2 que un autobús diésel en la ciudad. La propuesta de Endesa X se ajusta a las necesidades de diferentes modelos de ciudad, según su climatología, orografía o densidad de población. Desde capitales grandes como Barcelona, hasta municipios más pequeños, tienen acceso a su propio plan de movilidad eléctrica.

La movilidad eléctrica urbana representa una tecnología madura adoptada en diversas ciudades en el mundo

Otras ciudades, como Madrid, han adquirido el compromiso de electrificar el 30% de su flota en esta legislatura, lo que supone electrificar 50 autobuses al año, alcanzando los 328 al final del periodo. En el marco de e-City, “nos adaptamos a cada ciudad, porque somos facilitadores de la solución y no fabricantes de eBus o de la infraestructura”, explica Juan Garrigosa, director de e-City en Endesa X, nueva marca de soluciones e-Industries, e-City, e-Home y e-Mobility.

En este caso, “ofrecemos el modelo ‘Charging as a Service’ donde el ayuntamiento sólo paga por el servicio de recarga, sin tener que llegar a comprar la infraestructura” y, un paso más allá en el servicio encontramos la contratación del ‘Mobility as a Service’, “donde incluimos el autobús eléctrico y el municipio únicamente paga un fee mensual por disfrutar, no solo de la infraestructura de recarga, sino también de los propios autobuses eléctricos”, manifiesta Garrigosa.

La movilidad eléctrica urbana representa una tecnología madura adoptada en diversas ciudades en el mundo, llegando a la sustitución completa de las flotas de vehículos de combustión, como en el caso de Shenzhen, en China, con más de 16.000 autobuses eléctricos. En esta revolución eléctrica, Endesa X quiere ayudar a los operadores de transporte urbano a afrontar este cambio tecnológico y las variaciones que implica respecto al anterior sistema contaminante, pero sin ningún impacto en el servicio a las ciudades.

La cartera de activos de Lar España ha sufrido una caída de valoración del 2,9% entre diciembre de 2019 y junio de 2020, lo que se traduce en pérdidas de 55,9 millones de euros, hasta quedar en 1.509 millones de euros. Este dato refuerza la estrategia de la compañía de continuar adelante con la venta de varios activos no estratégicos a los que no puede seguir revalorizando en los niveles que pretende.

Los efectos de la pandemia del coronavirus y las nuevas medidas sanitarias están ralentizando la recuperación de la afluencia de los centros y parques comerciales. Así, la compañía liderada por Miguel Pereda ha puesto en marcha una batería de medidas para paliar esta situación.

Según los datos de la socimi, ha renegociado acuerdos individualizados de alquileres sobre el 95% del total de la superficie bruta en alquiler de sus centros, y calcula que los descuentos ascienden hasta los 20 millones de euros. Este sobrecoste podrá verse compensado con la liquidez que obtendrá con la desinversión de dos centros comerciales y un portfolio de 22 supermercados. Estos activos ya estaban en venta antes de la pandemia del coronavirus y su impacto económico en España.

El propio Pereda ha explicado que pretende buscar nuevo dueño para dos de sus centros comerciales más antiguos de su cartera: se trata de Txingudi en Bilbao, con 10.712 metros cuadrados de superficie comercial, un total de 51 locales y 2.400 plazas de aparcamiento, y Las Huertas ubicado en Palencia, que cuenta con 6.267 m2 de superficie, 27 locales y más de un millar de plazas de aparcamiento.

Con estas operaciones, Lar España pretende ingresar hasta 102 millones de euros, e insiste en que se trata de dos activos bien valorados, no estratégicos a los que no ven la posibilidad de generar un aumento en los ingresos en los próximos años, por lo que prefieren obtener liquidez y reforzar aún más la tesorería de la compañía.

Además, también busca comprador para un portfolio de 22 supermercados operados actualmente por el grupo de distribución Eroski. Estos locales fueron adquiridos en 2017 a Rockspring, que suman una superficie de 28.822 metros cuadrados. Diez de estos establecimientos se encuentran situados en el País Vasco, siete locales están ubicados en Baleares, dos en Navarra, otros dos en Cantabria y uno en La Rioja.

PÉRDIDAS EN LA CAJA

La reducción en la valoración de la cartera de Lar España ha dañado al resultado contable del periodo, que refleja unas pérdidas de 17,4 millones de euros, mientras que el beneficio neto recurrente creció un 46% en los nueve primeros meses del año, hasta los 40,9 millones de euros.

Por otro lado, obtuvo en los nueve primeros meses de este año unos ingresos de 71,4 millones de euros, un 24% más de los 57,8 millones registrados en el mismo periodo del año pasado. Además, desde junio la afluencia y las ventas en sus 14 centros comerciales se han aproximado a los volúmenes del año pasado, y en el mes de septiembre se situaron en el 96% del nivel de hace un año.

Para José Luis del Valle, presidente del Consejo de Administración de Lar España, asegura que “con la desescalada hemos redoblado la colaboración y alianza con nuestros inquilinos y, a fecha de hoy, hemos renegociado con ellos contratos de alquiler a largo plazo por más del 95% de la superficie. Hemos definido un modelo que se ha mostrado resiliente, que durante la desescalada ha aportado una rápida reactivación y que mostrará todo su valor cuando se recupere totalmente la normalidad, momento que sin duda va a llegar”.

El precio de la luz varía continuamente. Influye el tipo de mercado eléctrico, la demanda, los costes de generación o los impuestos y tasas. Sin embargo, si se conoce bien cómo y por qué evolucionan estos factores, es posible ahorrar en la factura.

Lo primero que hay que saber es el mercado eléctrico al que pertenecemos como cliente, algo que se puede averiguar consultando el contrato con la compañía eléctrica. En España existen dos mercados eléctricos, el mercado libre y el mercado regulado.

En el mercado libre es la empresa eléctrica con la que tenemos el contrato la que fija el precio del kWh. Cada comercializadora ofrece sus tarifas y los precios son diferentes. De esta manera, los consumidores pueden elegir aquella que más se ajusta a su modo de vida.

Por ejemplo, existen tarifas nocturnas, en las que el precio de la energía es menor durante la noche. Esta encaja más con aquellos hogares que pueden concentrar su gasto energético en esa franja horaria. El beneficio de elegir una tarifa fija es que se conoce en todo momento el precio de la energía.

UNA TARIFA POR HORAS

Por su parte, en el mercado regulado, la tarifa energética es por horas. Esto ocurre porque el precio de la luz fluctúa continuamente, cada hora de cada día tiene un precio distinto. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ofrece el precio que tendrá el kWh cada hora del día siguiente.

Los clientes de este mercado están incluidos en las tarifas de Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor, conocidas como PVPC. De esta manera, pueden consultar con un día de antelación los precios de la luz y organizarse para concentrar el consumo en las horas valle, es decir, aquellas donde el precio es menor.

Todos los consumidores pueden cambiar de un mercado a otro según les interese.

¿QUÉ COSTES APARECEN EN LA FACTURA?

Llegados a este punto es importante saber qué factores se incluyen en el precio de la electricidad para poder ahorrar. En la factura se reflejan los costes de generación, es decir, el precio que pagamos por generar energía. Por ejemplo, en las renovables, el coste está en los equipos, su supervisión o mantenimiento. En cambio, cuando utilizamos una materia prima como el carbón o petróleo para su generación, dependemos del precio de este producto. Si sube el precio del petróleo, subirá el coste de generación del kWh y lo veremos reflejado.

Pero como no siempre es posible controlar la cantidad de energía que se produce (por ejemplo, los días nublados se produce menos energía solar), las empresas generadoras de energía también deciden, en previsión del consumo, producir más o menos energía según les pueda ser rentable o no. Es lo que se conoce como las variaciones en el proceso de generación.

Pero también hay variaciones en la demanda energética, pues el consumo energético varía a lo largo del día y del año. Por ejemplo, en verano solemos utilizar más el aire acondicionado, mientras que en invierno encendemos la calefacción.

Asimismo, las empresas comercializadoras tienen que aplicar ciertos gravámenes a sus precios, por lo que siempre pagaremos impuestos y tasas.

AJUSTAR EL CONSUMO O LA POTENCIA

Teniendo en cuenta estos factores y atendiendo a la variación de la oferta y la demanda y cómo afecta al establecimiento de precio del kWh cada hora del día, sabemos que hay horas en las que apenas se consume energía, por lo que el precio es más bajo (horas valle).

Ahora bien, no siempre podemos concentrar nuestro consumo en las horas valle, por lo que debemos buscar una tarifa que se adapte a nuestras costumbres y ajustar el consumo, tal y como explican en el Blog de Bankia. También hay que tener en cuenta que podemos ahorrar ajustando la potencia, que es uno de los gastos fijos en nuestra factura.

Para dar con la solución, primero hay que conocer los principales tipos de tarifas. La tarifa fija es aquella en la que la comercializadora calcula un importe fijo al mes, independientemente de lo que consumas. Y en la tarifa plana, el precio del kWh es el mismo siempre, da igual la hora o el día.

Por su parte, en la tarifa de discriminación horaria, el precio del kWh es distinto dependiendo de la hora o del día. Si puedes ajustar tu consumo a determinados horarios, podrás ahorrar con esta tarifa. Luego está la tarifa nocturna, donde el precio del kWh es más económico por las noches; la tarifa verde, en la que la energía que consumes es de origen renovable y la tarifa completa, cuando el contrato incluye no solo el suministro de electricidad sino el de, por ejemplo, gas.

Muchas compañías piden permanencia y penalizan cuando cambias a otra, es importante comprobar las diferentes tarifas y ofertas de las comercializadoras y plantearse en qué mercado eléctrico se puede ahorrar más según los hábitos de consumo.

EDP refuerza su compromiso con Asturias al tiempo que continúa avanzando con su proceso de descarbonización. Una cosa va irremediablemente unida a la otra. De hecho la energética de origen portugués ha sido la primera en anunciar un proyecto alternativo al carbón en España, concretamente en Aboño 1, aunque ahora es noticia por haber concluido con éxito la revisión del grupo 2 de la misma central térmica. Los trabajos, realizados entre septiembre y octubre, han supuesto una inversión de 14,7 millones de euros, gracias a la cual se extiende la vida útil de Aboño 2, una instalación estratégica y que ahora garantiza su funcionamiento en las mejores condiciones de eficiencia y disponibilidad para atender la demanda.

Esta revisión ha tenido un significativo impacto en el empleo. En las distintas tareas han trabajado más de 900 personas de más de 80 empresas, principalmente asturianas. A esto hay que sumar los más de 200 empleos que genera la propia central. En total se han alcanzado más de 150.000 horas de trabajo.

La última revisión de este tipo en Aboño 2 tuvo lugar en 2016, con una inversión de más de 12 millones de euros. Desde entonces, este grupo ha funcionado más de 30.000 horas y generado más de 13.000 GWh, el equivalente al consumo eléctrico medio anual de casi 4 millones de hogares.

La central térmica de Aboño es una instalación estratégica que garantiza el suministro eléctrico a la gran industria asentada en Asturias. Supone, además, un claro ejemplo de eficiencia energética y de economía circular, pues para generar energía valoriza los gases de la industria vecina que, de otra manera acabarían quemados y expulsados directamente a la atmósfera.

La central térmica de Aboño 1 de EDP ya tiene plan de acompañamiento al cierre y futuro garantizado hasta 2030: funcionará con los gases siderúrgicos de la factoría de ArcelorMittal en Gijón (Asturias). La eléctrica transformará este grupo con una inversión de 100 millones de euros para que utilice únicamente gases siderúrgicos, eliminando el uso del carbón. Este primer grupo, que dispone de un permiso para funcionar 1.500 horas al año, ha estado funcionando durante la revisión y adaptación del grupo 2 para garantizar el suministro eléctrico.

El proyecto de la energética portuguesa además de permitir la continuidad de la actividad industrial en la región, ofrece una solución para la gestión de esos gases, condición indispensable para garantizar la estabilidad de la actividad siderúrgica en Asturias. “El proyecto se completará en 2022”, según explicaba recientemente a MERCA2, el secretario general de la sección sindical de UGT en EDP, Julio César Areces.

Sólo en Avilés y Gijón (Asturias), ArcelorMittal, que representa uno de los motores industriales de la Comunidad Autónoma, da empleo a 5.400 trabajadores. La idea es que estos gases siderúrgicos derivados del proceso productivo de la acería se utilicen como única fuente de generación de energía en esta planta.

Esta revisión, así como las continuas mejoras en sus centros de producción, con más de 250 millones de euros invertidos en los últimos años, convierten a las instalaciones de generación de EDP en las más eficientes de España, además de reforzar su compromiso con el empleo y el desarrollo económico de la región.

CIERRE ANTICIPADO DE LAS CENTRALES

EDP anunciaba el pasado mes de julio su intención de anticipar el cierre de las centrales de carbón en la Península Ibérica y su avance en la solicitud para hacerlo efectivo. Precisamente, la decisión se enmarca en la estrategia de descarbonización de EDP pero, sobre todo, en que ya tiene cerrado el proyecto de reconversión de uno de sus grupos y trabaja en otras opciones para los demás.

“Estamos en el camino acertado para cumplir nuestros objetivos de sostenibilidad para 2030: tener el 90% de la producción con origen renovable y reducir en un 90% las emisiones específicas con respecto a 2005”, destacaba entonces Miguel Stilwell de Andrade, consejero delegado de EDP.

Stilwell de Andrade explicaba que la decisión de anticipar el cierre de las centrales de carbón “se deriva de los bajos precios del gas y los elevados precios del CO2, así como de la estrategia enfocada en renovables y alineada con las metas europeas de neutralidad de carbono, además de la voluntad política de anticipar esos plazos”.