Emprender y montar un negocio no es tarea fácil. Pero si se trata de hacerlo en España lo es aún menos. Crear una empresa de la nada puede ser una tarea bastante ardua, pero no imposible. Además, las recompensas que puedes obtener una vez estableces tu negocio pueden hacer que el camino recorrido merezca la pena.
Por otro lado, muchos negocios actuales distan mucho de la forma en la que se operaba hace unas décadas, aunque se trate del mismo gremio. Las nuevas tecnologías han llegado para quedarse, y la transición digital de la empresa debe ser una prioridad si se pretende ser competitivo.
No obstante, hay algunos consejos y atajos que te pueden ahorrar muchos problemas y acelerar el proceso. Además, también deberías conocer todos los errores típicos que se suelen cometer para evitarlos y no ser uno más en la lista de los fracasos.
Cómo crear una empresa en España
Errores comunes al crear una empresa

Cuando se intenta crear un negocio, sea una empresa pequeña o grande, muchas personas siguen cayendo en los mismos errores una y otra vez.
Algunos de los más habituales que deberías saber sortear son:
- Incomprensión de tu mercado: si te metes en un mercado, tienes que conocer a fondo el sector para poder introducirte en él con éxito.
- No tener dinero ahorrado: cuando creas una empresa, siempre se necesitan fondos para comprar material, para el local, etc. Antes de emprender, asegúrate de que cuentas con la inversión suficiente.
- Vivir en las nubes: siempre debes mantener los pies en la tierra y ser realista. Eso no significa ser pesimista. Simplemente debes evitar poner el listón demasiado alto o te llevarás un fiasco. Es mejor comenzar por abajo e ir subiendo.
- Creer que eres el único: otro error común cuando se intenta crear una empresa es no estudiar el mercado y olvidarse de la competencia. Se debe analizar muy bien al adversario, no solo para poder ofertar productos/servicios más competitivos, sino porque su experiencia también te puede enseñar mucho.
- No puedes con todo: a veces tienes que buscar ayuda, delegar en los demás. No puedes hacerlo todo. Por muchas ganas que tengas, en ocasiones es imposible y te hará terminar fracasando o retrasando el proyecto. Rodéate de la gente adecuada, tanto socios como proveedores. Además, mantener una buena relación con éstos últimos te puede abrir muchas puertas.
- Desistir: cuando las cosas van mal, o al menor obstáculo, muchos tiran la toalla y se rinden. Pero eso es lo último que se te puede pasar por la cabeza. El éxito es la suma de esfuerzo y dedicación.
- Precios abusivos: algunos piensan que las ganancias vienen de márgenes de beneficios muy elevados, por lo que venden sus productos/servicios a precios muy caros. Eso no solo es la calve, sino que alejará a tus potenciales clientes. La gente busca algo «bueno, barato y bonito».
- Inversores vs clientes: algunas empresas se centran más en satisfacer a sus propios inversores que a sus clientes. El resultado será un fracaso absoluto.
- Subestimar las nuevas tecnologías: si quieres una empresa del siglo XIX, no puedes dejar de lado las nuevas tecnologías. Son herramientas que te pueden ayudar mucho en cuanto a ahorros y competitividad.
Principales obstáculos para crear una empresa

También deberías conocer los obstáculos que te vas a encontrar a la hora de crear una nueva empresa en España.
Conocer cuáles son los principales escollos te ayudará a sortearlos o a estar preparado cuando se presenten:
- Financieros: la falta de dinero es uno de los principales problemas. No todos tienen la suerte de contar con la financiación desde el comienzo, y no muchos bancos pondrán el dinero para cualquier negocio. Afortunadamente, hoy existen métodos para la financiación, como el crowdfunding.
- Burocracia: es uno de los lastres más importantes que existen en España cuando se intenta crear una empresa. Todas las gestiones, documentación, etc., que tienes que preparar antes de comenzar es realmente agotadora e insufrible. Desgraciadamente, es necesaria. Por tanto, lo mejor es que cuentes con un asesor.
1º La idea de tu empresa

España necesita emprendedores y empresas, más aún en esta situación de crisis. Eso hará que la economía se recupere más rápidamente, generando empleo y riqueza.
Pero sin una idea no habrá negocio. Por tanto, lo primero es encontrar esa idea, algo que te permita ganar dinero con algún producto o servicio. Sin una buena idea, el negocio podría tener una vida muy corta.
Debes tener siempre presente la competencia que existen en el sector, las tendencias, y el comportamiento de los consumidores. Y si tu idea abre un nuevo sector, un mercado donde no exista aún competencia, y que satisfaga una necesidad no cubierta aún, mucho mejor.
2º Elije la forma jurídica

Una vez ya tienes la idea, lo siguiente es buscar la forma jurídica apropiada para tu empresa. Para ello se debe tener en cuenta el tamaño, los costes de creación y fiscales, la responsabilidad frente a terceros, el régimen de la Seguridad Social, etc.
Las formas disponibles en España más comunes son:
- Autónomo: es la más común, y no necesitará de terceros para comenzar. Ideal cuando se comienza solo.
- Comunidad de bienes: se suele constituir la empresa con varios autónomos asociados para operar. Es ideal para pequeños negocios, y no tiene un mínimo de capital.
- Sociedad Civil: contrato privado de colaboración entre dos o más personas para desarrollar una actividad con ánimo de lucro. Los integrantes pueden aportar tanto trabajo como bienes/dinero. No es muy habitual, y tendrán que tributar por el impuesto de sociedades, llevar una contabilidad mercantil, mayores gastos de asesoría, etc.
- Sociedad Limitada (S.L.): es una forma habitual en la empresa por su sencillez. Tendrás una responsabilidad limitada frente a los socios de sólo el capital que aportas. Con un capital mínimo aportado de 3.000€, o con bienes que puedan cubrir dicho capital (local, coche, equipos,…).
- Sociedad Anónima (S.A.): similar a una SL, pero con mayor flexibilidad en la regulación legal. En este caso, el capital mínimo será de 60.000€ y son necesarios como mínimo 3 socios. Además, la mayoría del capital social pertenecerá a los trabajadores que prestan servicios a la empresa constituida.
- Sociedad Cooperativa: una cooperativa es una empresa cuyo capital se establece en los estatutos. Se suelen formar con varias personas que realizan una actividad empresarial que no podrían realizar por separado, unificando capital y esfuerzos.
3º Análisis de mercado

Si no se ha iniciado un mercado nuevo en el que eres el pionero, debes conocer bien el mercado, o sector, que quieres explotar con tu empresa. Esto es vital en España y en cualquier otro país.
Para ello se deben reunir gran cantidad de datos y estadísticas para estudiar cómo podría encajar tu producto/servicio. En la actualidad existen herramientas de software que facilitan mucho este apartado.
Los informes estarán dedicados a analizar la competencia, y a los posibles clientes. Con ellos se podrá marcar una hoja de ruta, trazar una estrategia.
4º Plan de marketing

El plan de marketing sería el siguiente paso para crear tu empresa. Una vez ya tienes clara la visión y el objetivo final, se debe realizar una estrategia de promoción a corto plazo. Con máximo para un año. Además, debe ser sencillo, realista, y fácil de entender.
Un truco es seguir la regla de las 4P:
- Product (producto): es la cartera del producto/servicio, como el valor del producto, marcas, modelos, envases, etc.
- Price (precio): no solo debe tener en cuenta el precio final del producto/servicio, sino también lo que ha costado producirlo para ver el beneficio.
- Place (distribución): cómo poner el producto/servicio a disposición del cliente o usuario final. Aquí también va incluido la promoción para estimular las ventas y los canales.
- Promotion (promoción): es la comunicación, el marketing directo, la publicidad o propaganda. Todos los métodos que vas a usar para darte visibilidad.
5º Análisis de tu proyecto

Lo siguiente para montar una empresa de éxito en España es analizar el proyecto. Un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). De esa forma se puede preparar todo para emprender las acciones necesarias para mejorar y luchar contra las amenazas.
En el análisis interno:
- Debilidades: buscar los posibles problemas o flaquezas de la empresa. Ya sean financieras, falta de competitividad del proyecto, etc. Todo lo que se puede mejorar.
- Fortalezas: lo que te hace único y mejor frente a la competencia, como los precios, calidad, manera única de hacer las cosas, innovación, etc.
En el análisis externo:
- Amenazas: anticipar los posibles obstáculos a los que te tienes que enfrentar, como la competencia, la falta de personal, demanda insuficiente, falta de stock, etc. Así podrás tener un plan de actuación para poder paliar todos esos defectos.
- Oportunidades: analiza también las posibles oportunidades que se puedan presentar para aprovecharlas. Por ejemplo, tu empresa puede llegar en un momento clave, en una coyuntura, momentos de cambio, tener un producto con poca/ninguna oferta, etc.
6º Financiación

Toda empresa tiene sus gastos, su inversión inicial. Dependiendo del tipo, y tamaño, pueden ser mayores o menores. En algunos casos no habrá que recurrir a financiación externa, en otros sí.
Cuando se necesita financiación externa, tienes varias fuentes:
- Bancos: en los que pedir un crédito o préstamo.
- Crowdfunding/crowdlending/Business Angel: son otras formas alternativas y más modernas de poder financiar tu proyecto con ayuda de los demás. Ya sabes que existen plataformas webs para poder conseguir este tipo de financiación para tus proyectos.
Sea como sea, evalúa los ingresos y gastos de tu futura empresa y traza un plan de viabilidad.








































































