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Cayetano Rivera rompe su silencio y cuenta por primera vez qué está pasando en su familia

Cayetano Rivera ha decidido romper su silencio y hablar por primera vez sobre lo que está ocurriendo en su familia. A sus 48 años, el torero cuenta las semanas para retirarse definitivamente de los ruedos. A finales del pasado año, Cayetano compartió un emotivo video en el que anunciaba su decisión de poner fin a su carrera taurina. «Siento que es el momento de decir adiós», afirmó en sus declaraciones, explicando que tomaba esta determinación tras veinte años de trayectoria y en coincidencia con el centenario del inicio de la dinastía taurina de su bisabuelo, Cayetano Ordóñez. Para él, este es un momento significativo y muy especial.

Comunicado de Cayetano Rivera

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Como cualquier gran despedida, Cayetano Rivera deseaba que la suya estuviera marcada por un evento memorable. Hasta hace apenas unos días, el torero tenía claro que su retirada se llevaría a cabo en la tradicional corrida Goyesca de Ronda, un acontecimiento con un gran peso sentimental para su familia. La plaza de toros de esta localidad malagueña es de gran importancia para los Rivera Ordóñez, no solo por su historia, sino porque en ella han toreado distintas generaciones de su linaje. Sin embargo, un giro inesperado en los acontecimientos ha frustrado estos planes. Su hermano, Francisco Rivera, anunció recientemente que la corrida Goyesca no se celebraría en 2025. «Es una pena tremenda para todos los goyescos, pero este año tampoco vamos a poder disfrutar de la Goyesca», declaró Francisco.

Las razones detrás de la cancelación del evento están ligadas a una restauración de gran magnitud que se llevará a cabo en la plaza de toros de Ronda. Según Francisco, las obras son necesarias para preservar la estructura y garantizar que se puedan seguir celebrando espectáculos taurinos en el futuro. La duración estimada de estas remodelaciones es de un año, y se espera que comiencen en mayo. De este modo, Cayetano ha tenido que replantearse el escenario de su despedida. «Había pensado realizar mi última faena allí, pero ahora tendré que buscar otro sitio», ha lamentado el diestro, quien todavía no ha tomado una decisión definitiva sobre el lugar en el que pondrá fin a su carrera.

A pesar de este inconveniente, lo que tiene claro Cayetano Rivera es que su retirada no se retrasará. Aun cuando sus últimas actuaciones han sido muy bien recibidas, la decisión está tomada y es irreversible. «Ni siquiera el hecho de no poder retirarme en Ronda hará que cambie de opinión», ha afirmado con determinación. Por ello, en las próximas semanas, el torero tendrá que tomar una decisión clave sobre el lugar donde se despedirá de los ruedos.

Así se encuentra ahora la familia

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Otro de los aspectos que genera incertidumbre en torno a su retirada es quiénes le acompañarán en esa fecha tan especial. La posibilidad de que sus hermanos Kiko y Francisco estén presentes a su lado es una de las grandes dudas. También se especula sobre la presencia de su pareja, María Cerqueira, con quien mantiene una relación discreta desde hace dos años. Recientemente, se ha rumoreado que María podría estar planteándose un cambio radical en su carrera profesional. La presentadora portuguesa estaría valorando la opción de alejarse de la televisión, lo que podría suponer un nuevo giro en su relación con Cayetano. Si esta decisión se concreta, ambos podrían disponer de más tiempo libre para disfrutar juntos y afianzar su vínculo.

Por su parte, Eva González, exmujer de Cayetano Rivera, también ha compartido su reacción ante la retirada del torero. La presentadora y modelo se pronunció sobre el tema en la gala de los Premios Iris, donde fue abordada por la prensa. «Si él ha tomado esta decisión, estoy segura de que lo ha meditado bien. Estoy feliz por él», comentó. Sus palabras reflejan respeto y apoyo hacia la decisión de Cayetano, con quien ha mantenido una relación cordial tras su separación.

La incertidumbre sobre dónde se despedirá Cayetano Rivera sigue abierta. Mientras tanto, el torero se prepara para vivir una de las tardes más importantes de su vida, una en la que pondrá fin a una trayectoria marcada por el legado familiar y por su propia evolución en el mundo del toreo. La decisión sobre el lugar y la compañía con la que vivirá este momento histórico sigue en el aire, pero lo que es seguro es que su despedida será un evento inolvidable en el mundo taurino.

Los patinetes eléctricos consiguen una nueva vida en Glovo y Uber Eats

Ernesto Rodríguez Eiris

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1 abril, 2025 05:50

Los patinetes eléctricos consiguen una nueva vida en Glovo y Uber Eats

Poco a poco Madrid y otras ciudades han hecho lo posible para reducir el uso de los patinetes eléctricos. Es un problema que se ha llevado por medio el negocio de las empresas que los ponían en alquiler, como Lime o incluso Bolt. Sin embargo, estos vehículos han conseguido un espacio donde se mantienen vivos, pues están entre las opciones favoritas de los repartidores de Glovo y Uber Eats, sobre todo aquellos que siguen siendo autónomos, o bien que trabajan para una empresa de flotas que cuenta con que cada uno de los «rider» tenga su propio vehículo.

Es cierto que en muchos de los casos quienes operan como repartidores de Glovo o Uber Eats con los patinetes son los repartidores que se encuentran trabajando en la plataforma de forma ilegal, es decir, con cuentas alquiladas sin pasar por las exigencias de las plataformas. Al mismo tiempo, no es raro ver alguno registrado como usuario de bicicleta que recurra a estos vehículos por una emergencia, o incluso algunos repartidores usando por varias horas bicicletas del servicio de Bicimad, lo que se traduce en un problema en sí mismo por la cantidad de tiempo que estos vehículos terminan en uso.

En la práctica, este tipo de opciones de transporte no son lo ideal para estas empresas. Un rider que use un patinete ocupará menos espacio que uno que opere con una bicicleta eléctrica, y, por tanto, mucho menos que uno que opere en moto. Sin embargo, como lo demuestran, varias ofertas de trabajo para operar en las flotas que esperan servir como una de las opciones de Glovo para mantener una plantilla suficiente de repartidores, que sirva para mantener la velocidad de las entregas en diferentes horarios de la capital.

Para las plataformas es un riesgo más, pero para Madrid, que sigue viendo con malos ojos el uso de los patinetes eléctricos, y que ha eliminado las empresas dedicadas a su alquiler para usuarios regulares, señalando que es una función que puede cumplir el Bicimad. También es una realidad que en zonas como Lavapies es común escuchar a los vecinos quejarse de los problemas que generan los patinetes eléctricos, aunque es cierto que en sus quejas incluyen los problemas que generan también los usuarios particulares de los patinetes al usarlos en las plazas y las aceras en zonas peatonalizadas.

LOS RETOS DE LOS VEHÍCULOS DE GLOVO

La realidad es que el uso de los vehículos correctos es uno de los retos de Glovo de cara a su proceso de contratación de los repartidores. La empresa de entrega de alimentos ha asumido que el cambio de modelo costará unos 100 millones de euros, como lo ha repetido en varias entrevistas el consejero delegado y fundador de la plataforma, Oscar Pierre. Esto no solo incluye los nuevos sueldos de los repartidores, sino el costo de hacerse responsable de los vehículos de los diferentes riders.

Repartidor de Glovo en Madrid. Fuente; Agencias

Es que como autónomos se pueden permitir que cada uno de los repartidores se hagan responsables de sus vehículos, una realidad que cambia a la hora de tener a estos repartidores bajo contrato. La realidad es que incluso si piden un vehículo propio, al tener a sus repartidores con un contrato directo, deben ser responsables de que los mismos funcionen, y de sus reparaciones en caso de que estos tengan un accidente en horario laboral. Es una nueva situación que deben asumir desde el unicornio español como una pieza clave de una transformación que se sigue alargando.

En cualquier caso, con el verano, cuando Glovo espera haber completado este proceso, en el horizonte inmediato la empresa sabe que debe resolver estos retos. Los patinetes de momento seguirán de cerca la situación de las famosas mochilas amarillas, pero también es evidente que algunos de estos saldrán de circulación en la calle una vez que se complete el proceso de contratación.

GLOVO QUIERE DEJAR ATRÁS LOS RETOS LEGALES

Lo cierto es que para la plataforma el objetivo de completar este proceso de contratación es superar unos problemas legales que se han ido acumulando desde la aprobación de la Ley Rider. Aunque la empresa de entrega de alimentos recuerda que han ganado varios de estos casos, estos tienen un costo económico y reputacional y con la acusación de fiscalía sobre el propio Oscar Pierre, aun colgando sobre la empresa como una espada de Damocles, lo normal es que quieran completar este proceso lo más rápido posible.

Por lo demás, el tipo de vehículos que utilicen también es un dato interesante, aunque todo indica que la idea es mantener las opciones solo entre las motos y las bicicletas. De momento hay que esperar para confirmar exactamente como acaba lo que ha sido un proceso de transformación demasiado largo para Glovo, y que pone en alerta a sus competidores.

Tubacex se resiente en Bolsa tras el anuncio del cambio de consejero delegado

José Julián Martín

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1 abril, 2025 05:45

Mutuactivos apunta a Redeia, Microsoft, Tubacex, Repsol o Atalaya Mining

Tubacex se resiente en Bolsa tras el anuncio del cambio de consejero delegado

Las acciones de Tubacex sumaron ayer su segunda jornada de recortes consecutiva tras anunciar el pasado jueves la renuncia de Jesús Esmorís como consejero delegado tras 12 años al frente de la compañía.

El nuevo consejero delegado será Josu Imaz, hasta ahora director general de la división de “Rolling Stock” de CAF y presidente ejecutivo de Solaris.

Para los analistas de Renta 4, la noticia “puede tener un impacto inicial negativo tras la salida de su principal ejecutivo que ha liderado el proceso de transformación de Tubacex, pero que no debería tener mucho recorrido ya que el nuevo ejecutivo es de contrastada experiencia y continuará con el actual plan estratégico de la compañía.”

Para ellos, no hay motivo de duda y reiteran su recomendación de Sobre ponderar y su precio objetivo de 5,60 euros por acción.

Por otro lado, para los analistas de Kepler Cheuvreux, “se trata de una noticia moderadamente mala, ya que el anterior consejero delegado había estado al frente del gran proceso de transformación de Tubacex en los últimos diez años. Era muy bien percibido por la comunidad inversora”.

En su nota a clientes, en Kepler añaden que “no esperamos grandes cambios estratégicos y creemos que el nuevo consejero delegado va a continuar con el plan estratégico 2024-27 presentado por Jesús Esmoris al mercado allá por noviembre de 2023, que implica alcanzar unos ingresos de entre 1.000 y 2.400 millones de euros y un Ebitda superior a 20 millones de euros”.

Por todo ello, reiteran su recomendación de Comprar con un precio objetivo de 4,55 euros.

Tubacex2 Merca2.es — Tubacex. Fuente: Tubacex

Implicaciones del cambio de CEO en Tubacex

Según la propia compañía, el consejo de administración aprobó por unanimidad el nombramiento de Josu Imaz como nuevo consejero delegado (CEO) del grupo, en sustitución de Jesús Esmoris, que había presentado su dimisión por motivos personales para perseguir sus propios proyectos. Al parecer, esta decisión había sido consensuada y adoptada en los últimos meses, ya que Jesús Esmoris buscaba retos diferentes y personales.

En los últimos 12 años (se incorporó procedente de CIE Automotive) bajo el liderazgo de Jesús Esmoris como consejero delegado, Tubacex ha experimentado su transformación estratégica más significativa, centrada en el reposicionamiento de la compañía en el mercado a través de productos y servicios industriales de alto valor añadido (OCTG y umbilicales entre otros) en los nichos en los que opera, a través de acuerdos marco globales con sus principales clientes.

El nuevo consejero delegado, Josu Imaz, es Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra (Tecnun), MBA por Mondragón y postgrado PADE en el IESE. Se incorpora al Grupo Tubacex con una amplia experiencia ejecutiva e industrial, desarrollada hasta 2012 en Ampo, empresa de bienes de equipo al servicio del sector Oil & Gas, y consolidada en los últimos 13 años en CAF, donde ha ejercido como director general de la división principal (Material Rodante) hasta 2025 y como presidente ejecutivo de la filial de autobuses eléctricos Solaris Bus & Coach, líder europeo en su sector, hasta 2023.

Tubacex firma un contrato en Brasil y mantiene las notas positivas, pero no sube — Tubacex. Fuente: Agencias

Josu Imaz asumirá su nuevo cargo a mediados de abril y Jesús Esmorís trabajará a su lado el tiempo necesario para garantizar una transición ordenada. Con esta transición, Tubacex inicia un nuevo capítulo que, bajo el liderazgo de Josu Imaz como consejero delegado, seguirá guiado por el plan estratégico ‘NT2 2027’, cuyos pilares fundamentales son la solidez financiera, la diversificación y el crecimiento rentable.

Tubacex calienta motores para unos resultados anuales históricos

“Creemos que la dimisión de Jesús Esmoris como consejero delegado de Tubacex es una noticia moderadamente mala, ya que ha estado al frente del gran proceso transformador de Tubacex en los últimos 10-12 años, que ha permitido a la compañía alcanzar beneficios récord históricos (EBITDA superior a 120 millones de euros) y prepararla para el plan estratégico 2024-27, que implica alcanzar unos ingresos de entre 1.200 y 2.400 millones de euros y un EBITDA superior a 200 millones”, señalan en Kepler.

Durante los años de Jesús Esmoris en la empresa, Tubacex se enfrentó a grandes problemas financieros, como la crisis del precio del petróleo, la pandemia de Covid y el embargo de Irán, entre otros. Pero incluso con eso, la firma sobrevivió y se convirtió en una empresa más fuerte que nunca.

Como conclusión, en Kepler afirman que “aunque no conocemos personalmente al nuevo consejero delegado, Josu Imaz, nuestra primera impresión es positiva, ya que cuenta con una muy buena experiencia industrial como director general de CAF, una de las empresas industriales vascas más conocidas y que se ha enfrentado a grandes retos internacionales.”

Los cambios que debe aplicar Inditex para preparar su ‘Apartamento’ en Madrid

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1 abril, 2025 05:35

Los cambios que debe aplicar Inditex para preparar su ‘Apartamento’ en Madrid

Inditex es uno de los minoristas de moda de mayor calidad a nivel mundial y ha demostrado su capacidad para adaptarse, crecer y generar altos niveles de rentabilidad en un entorno de mercado en constante cambio. Si bien, parte de este cambio pasa por reactivar las compras en tiendas físicas con un nuevo concepto, ‘El Apartamento’.

En este sentido, Inditex cuenta en su marca Zara con una sección en la planta de arriba del local donde el cliente puede experimentar todo como si fuera un paseo sensorial, y a la vez y de manera relajada puede tomarse un café. Si bien, Madrid contará con el tercer apartamento a escala global, ya que los clientes ya lo han podido visitar en La Coruña y en París.

Sin ir más lejos, la multinacional gallega lleva varios meses poniendo el foco de su negocio en la importante mejora de la experiencia del cliente en consonancia con su programa de optimización de tiendas. «El Apartamento es el resultado de la constante experimentación de Zara en sus colecciones, en sus formatos comerciales, y en la propuesta de servicios y productos que enriquecen y completan la experiencia del cliente», señalan desde Inditex.

INDITEX PREPARA SU APARTAMENTO EN MADRID PARA OTOÑO DE 2025

La propuesta del gigante gallego en los apartamentos consiste en un espacio muy cuidado que combina una parte premium de las colecciones de Zara Woman con los productos que ofrece Zara Home. Actualmente, este proyecto ya está disponible en A Coruña desde septiembre de 2023, y en París desde mayo de este 2024.

«Estos proyectos cuentan con un rendimiento muy positivo y una respuesta muy positiva por parte de nuestros clientes», indica el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras. Sin ir más lejos, el concepto del Apartamento llegará a Madrid, concretamente en la Calle Serrano, donde está actualmente Zara, en otoño de este mismo año. Un plazo de tiempo que necesita Inditex para realizar los cambios pertinentes en la planta más alta de su establecimiento en el Barrio de Salamanca de Madrid.

«NO ABRIREMOS EL CONCEPTO APARTAMENTO ANTES DE SEPTIEMBRE, YA QUE HAY QUE CAMBIAR LA ZONA DE ZAPATOS Y ACCESORIOS QUE OCUPAN ACTUALMENTE LA PLANTA MÁS ALTA DEL LOCAL»
Expresan desde Inditex.

Concretamente, hablando de los cambios que deben aplicar desde Inditex, hay que recordar que la última planta del edificio que tiene Zara en la Calle Serrano de Madrid, a día de hoy, está ocupado por una serie de colecciones de zapatos y complementos. Ante la llegada del Apartamento de Inditex al edificio, la firma gallega deberá de volver a recolocar tanto los zapatos y complementos en otros pisos del local, para dejarle el espacio a la propuesta disruptiva de Inditex.

Los clientes observarán que este concepto de Inditex conviven una selección de artículos de Zara y Zara Home, coordinados e integrados con las estancias de una casa, presentando adelantos de productos y colecciones que estarán disponibles próximamente, tanto en el canal online como en las diferentes tiendas físicas.

Además, desde Inditex explican que en el ‘Apartamento’ una vez a la semana se cambian los productos expuestos para que así la experiencia no sea la misma. Por otro lado, el cliente contará con atención personalizada, y consejos de como combinar o como hacer un look con las prendas exclusivas que se venden en el ‘Apartamento’.

EL CONCEPTO DE ZACAFFÈ NO ENTRA EN LOS PLANES DEL ZARA DE SERRANO

En este sentido, en 2024, Inditex incorporó el primer Zacaffè en su tienda Zara Man en Hermosilla (Madrid), donde antes estaba el Pull & Bear. La presentación de Zacaffè, es un concepto que aúna moda y estilo de vida. Un proyecto que, como bien señalan desde Inditex, se irá incorporando progresivamente de manera selectiva en otros establecimientos de Inditex.

Si bien, el concepto de Apartamento tanto en París como en La Coruña cuenta con su propia cafetería. No obstante, el Apartamento que abrirá las puertas entre octubre y noviembre en Madrid no contará con cafetería, ya que muy cerca tienen la cafetería del interior del Zara Man, es decir, el cliente solo debe cruzar una calle.

Ante la declaración de Inditex de que en el Apartamento de Zara en Serrano no tendrá cafetería, puede ser que estemos ante un modelo de ‘Apartamento’ ni tan formal, ni con tanto modelo de compras con tranquilidad y calma. Este hecho lleva a pensar que desde Inditex saben y entienden que las compras en el Zara de Serrano son más ajetreadas y el cliente no busca un área de descanso, ya que para eso tiene a una calle la cafetería de Zara Man.

La acción de Repsol resiste el bloqueo político de sus activos en Venezuela, pero lo peor está por llegar

José Sánchez Mendoza

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1 abril, 2025 05:30

La acción de Repsol resiste el bloqueo político de sus activos en Venezuela, pero lo peor está por llegar

A media mañana de este lunes, los títulos de Repsol cotizaban a 12,26 euros, una leve caída respecto a los 12,42 euros con los que cerró el viernes. Un peaje bursátil bastante económico considerando que entre ambas sesiones su negocio en Venezuela se ha llevado el peor varapalo posible: la retirada del permiso estadounidense para operar en el país sudamericano, cortesía del inquilino de la Casa Blanca, Donald Trump.

Es prácticamente imposible, sin embargo, que la compañía dirigida por Josu Jon Imaz vaya a salir indemne del envite. Renta 4 ha emitido un comentario sobre la retirada de la licencia por parte de Washington, la cual considera «una noticia negativa que, pese a ser esperada, debería tener cierto impacto negativo en la cotización».

«Según nuestra estimación, el impacto en caja [de la retirada de la licencia para operar en venezuela] debería rondar el 5% del flujo de caja operativo esperado para 2025»
Pablo Fernández de Mosteyrín, equity research analyst en Renta 4

Pese a que, por el momento, la acción de Repsol resiste el embate, otras métricas se verán gravemente afectadas. «Según nuestra estimación, el impacto en caja debería rondar el 5% del flujo de caja operativo esperado para 2025», vaticina el análisis firmado por Pablo Fernández de Mosteyrín.

Pese a todo, la financiera reafirma su confianza en la energética, manteniendo la recomendación de ‘sobre ponderar’ y un precio objetivo de 17,8 euros por acción.

LA GEOPOLÍTICA SE ABATE SOBRE EL NEGOCIO DE REPSOL EN VENEZUELA

A través de las licencias, EEUU puede imponer restricciones que limiten actividades clave como la exploración, producción o comercialización de petróleo y gas, afectando directamente la capacidad operativa de las empresas.

Repsol solo es una de las muchas petroleras occidentales afectadas por la decisión tomada por la Administración de Donald Trump, justificada en las presuntas prácticas antidemocráticas del Gobierno venezolano liderado por Nicolás Maduro. EEUU ha aplicado el mismo tratamiento a sus propias empresas, siendo el de Chevron el caso más mediático.

El pasado 4 de marzo, el Departamento del Tesoro dio 30 días al gigante estadounidense de los hidrocarburos para cesar sus operaciones en Venezuela, plazo que posteriormente fue extendido. Washington va muy en serio en su propósito de aislar económicamente al Gobierno de Maduro, al que acusa de no avanzar en reformas electorales y en el retorno de migrantes.

DESDE SU LLEGADA A VENEZUELA EN 1993, REPSOL HA ACUMULADO UNA GRAN CARTERA DE ACTIVOS EN EL PAÍS, LLEGANDO A EMPLEAR A 131 PERSONAS Y GESTIONANDO IMPORTANTES YACIMIENTOS

Repsol se ha visto atrapada en este fuego cruzado, que ha acabado haciendo una tortilla con los muchos huevos que la compañía española tiene en el país caribeño.

Repsol llegó a Venezuela en 1993. En estas tres décadas, ha acumulado una fuerte cartera de activos en el país, llegando a emplear a 131 personas y gestionando importantes yacimientos de hidrocarburos, como el Proyecto Perla, Quiriquire Gas, Petroquiriquire (participada por Repsol en un 40%) y Petrocarabobo.

En total, se estima que el patrimonio de Repsol en el país supera los 500 millones de euros

A este bagaje hay que sumar el último gran avance de la energética dirigida por Josu Jon Imaz en la región: el mismo día de la reanudación de las sanciones llegó a un acuerdo con la empresa estatal venezolana Petróleos de Venezuela (PDVSA) para ampliar el área geográfica de la empresa mixta Petroquiriquire. Con este negocio, Repsol calculaba que su producción en el país se duplicaría, hasta llegar a los 20.000 barriles de crudo al día.

En total, se estima que el patrimonio de Repsol en el país supera los 500 millones de euros.

BRUSELAS ‘ESCURRE EL BULTO’

La reacción de la Unión Europea (UE) a la revocación estadounidense de las licencias -que perjudican a otras compañías del bloque, como la francesa Maurel et Prom– es, por el momento, inexistente.

El plan inicial de la Comisión Europea (CE) era activar un primer paquete de aranceles por valor de 8.000 millones de euros desde el 1 de abril y una segunda tanda de tarifas, con un impacto potencial de 18.000 millones, el 13 de abril.

Sin embargo, finalmente la cúpula comunitaria ha optado por sincronizar el calendario de ambos paquetes para activarlos al mismo tiempo a mediados de abril para poder tener en cuenta el impacto de los aranceles «recíprocos» que se esperan de Estados Unidos, pero también para dar más tiempo a los intentos de negociar una solución y de explorar otras opciones de respuesta.

europa-fondo-erte gas — Imagen: Europa Press

La CE ha confirmado este lunes que no responderá a la decisión de Trump hasta tener la «imagen completa» del alcance de otras medidas que Washington ultima para esta semana, en referencia a lo que la Administración estadounidense llama «aranceles recíprocos» por el IVA.

«No puedo entrar en los detalles en este momento sobre potenciales acciones que pudiéramos anunciar esta semana, incluido este asunto (en referencia a Repsol), hasta que tengamos la imagen completa», ha dicho el portavoz comunitario de Comercio, Olof Gill, al ser preguntado por ello en una rueda de prensa en Bruselas.

De este modo, el portavoz ha pedido ser «pacientes» hasta que se tengan todos los detalles de las decisiones que se esperan en Washington este miércoles, «y después podremos ofrecer algunas indicaciones sobre el curso de las acciones que planeamos».

UNA RESILIENCIA MÁS ALLÁ DE TODA DUDA

Pese a las adversas noticias llegadas desde la otra orilla del Atlántico, los resultados 2024 de Repsol son un testimonio indeleble de la firmeza de la petrolera española. Aunque su beneficio se desplomó, el mercado reconoció que el desempeño de la compañía superaba todas las expectativas en un ejercicio que fue toda una ordalía para el sector energético.

Repsol reportó un beneficio neto de 1.756 millones de euros en 2024, lo que representa una caída del 45% con respecto a los 3.168 millones de euros del ejercicio anterior, en un contexto marcado por los menores precios de los hidrocarburos y unos bajos márgenes de refino.

Mientras, el resultado neto ajustado del grupo, que mide específicamente la marcha de los negocios, alcanzó los 3.327 millones de euros en el conjunto del año, un 34% inferior a los 5.011 millones de euros de 2023. Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de la empresa en el periodo de enero a diciembre cayó un 19%, hasta los 7.488 millones de euros.

OHLA recobra la paz tras la tormentosa dimisión de José Elías como vicepresidente

Inmobiliaria

Pedro Perez

-

1 abril, 2025 05:15

OHLA recobra la paz tras la tormentosa dimisión de José Elías como vicepresidente

El sol vuelve a salir en OHLA tras un mes de incansables tormentas. La constructora ha vivido días cruentos tras la decisión de la familia mexicana Amodio (que controla el 21,6% del capital más del 9% de su amigo Andrés Holzer) de cesar al director financiero José María Sagardoy, afín al hasta hace unos días mediático vicepresidente José Elías.

Este despido evidenció que el presidente Luis Amodio tenía el control del Consejo de Administración frente a Elías, que irrumpió hace seis meses en el capital de la histórica constructora, arrimó el hombro en las ampliaciones de capital que inyectaron un total de 150 millones de euros en la empresa, y ahora pretendía que el grupo emitiera bonos por valor de 50 millones de euros para cubrir el reciente laudo de 39,6 millones de euros que ha resultado favorable al Estado de Kuwait en relación al conflicto por la carretera Jamal Abdul Nasser.

Los Amodio, cortos de cartera tras haber invertido 100 millones de euros en la empresa, creen que Elías pretendía utilizar estos bonos para hacerse con el control de la misma. Y el gurú del emprendimiento ha dejado ver que la gestión de los mexicanos es al menos singular.

CRUCE DE ACUSACIONES

Elías, que todavía controla el 18% de OHLA, ha dimitido junto a sus 3 consejeros afines, Mari Carmen Vicario (escogida por el fundador de MásMóvil José Poza), Josép María Echarri y Antonio Almansa. Sobre este último pesa una acusación por parte de los accionistas minoritarios, que han intensificado su afinidad por los Amodio para evitar que ampliaciones de capital diluyan sus participaciones.

Estos accionistas representados por la Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (AEMEC) han denunciado ante la CNMV que «un miembro del Consejo de Administración haya podido hacer uso de información privilegiada a la que tiene acceso en virtud de su cargo», lo cual constituiría «una infracción muy grave de la normativa del mercado de valores. Sino que puede ser incluso constitutivo de delito».

OHLA Merca2.es — Sede de OHLA. Foto: Europa Press.

Antonio Almansa, según los minoritarios, podría haber utilizado información privilegiada sobre el laudo de Kuwait al vender 5 millones de euros por 0,51 euros a través de Coenersol, tal y como informó a la CNMV. El empresario cercano a Elías compró esas acciones por alrededor de 1.250.000 euros y las vendió al doble pocas horas antes de producirse el desplome de la acción de OHLA por el citado laudo.

El bloque de los Amodio también ha recibido duras acusaciones desde el ámbito de Elías. El CEO Toni Ruiz, fuertemente enfrentado al accionista de Ezentis o La Sirena, restituyó 2.644 euros por noches de hotel que cargó a la compañía en el Four Seasons de Nueva York y por una cena durante un fin de semana.

Elías también ha denunciado ante la Comisión de Auditoría y Control de OHLA los gastos de las tarjetas corporativas realizadas por el propio Ruiz y por el vicepresidente Mauricio Amodio, habituales de los restaurantes madrileños El Quenco de Pepa, Tragabuches, El Filandón, Saddle, El Gran Asador Lecanda, Amparito Roca o Zalacaín según El Confidencial.

La Comisión de Auditoría y Control de OHLA también tuvo que estudiar la presunta comisión de 3 millones de euros que cobró un descendiente de los Amodio por intermediar en la contratación de seguros. Finalmente, se conoció que la operación no se había llevado a cabo.

Los mexicanos por ahora guardan silencio e intentan prestigiar el funcionamiento interno de OHLA con el fichaje del prestigioso Víctor Pastor, que dirigía el área financiera de Eductrade tras haber trabajado para FCC y Abengoa.

PÉRDIDAS EN 2024

OHLA presentó pérdidas por valor de 49,9 millones de euros a cuenta del deterioro contable del centro Canalejas. Estos números contrastan con los 5,5 millones de euros de beneficios de 2023. La constructora aseguró que había superado ampliamente las previsiones ofrecidas al mercado hace un año.

Sus ventas alcanzaron los 4.172 millones de euros, lo que representa un incremento del 16% respecto a 2023 y un 9,8% más de lo estimado. El EBITDA también superó las expectativas, mejorando un 5,2% respecto a lo previsto y alcanzando los 152,6 millones de euros, un 11,3% más que el año anterior.

El grupo generó un flujo de caja positivo de 98,8 millones de euros, la contratación creció un 14% frente a 2023 y su cartera total de OHLA rompió su techo histórico al alcanzar los 9.224,5 millones de euros.

Atresmedia y Mediaset estrenan nuevas herramientas comerciales ligadas al mundo digital

Comunicación

Pedro Pérez Bozal

-

1 abril, 2025 05:15

Atresmedia y Mediaset estrenan nuevas herramientas comerciales ligadas al mundo digital

La inversión publicitaria en la industria de la televisión creció un 2,3% en términos interanuales en enero de 2025, tal y como señala Infoadex. El mundo televisivo acaparó el 32,7% del gasto publicitario total y goza de buenas previsiones para 2025, tal y como señalan fuentes del sector.

Según el Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España 2025, la inversión publicitaria en España registró un volumen de 13.080,8 millones de euros en el año 2024, lo que representa un crecimiento del 3,8%.

El medio televisivo fue el primero volumen de negocio, con una participación del 30,0% en el conjunto de medios controlados, lo cual supone 0,6 puntos menos que la cuota registrada en 2023. Pese a lo cual, la inversión se elevó un 2,1%, situando su cifra en 1.857,1 millones de euros frente a los 1.819,6 millones del año anterior.

El informe evidencia que el campo digital ya se ha convertido en hegemónico: los buscadores alcanzaron un volumen de 977,2 millones de euros; las redes sociales mejoraron hasta los 856,3 millones de euros; y otros websites (que no son soportes digitales de los medios TV, diarios, revistas y radio, como puede ser Youtube, Infojobs o Idealista) se dispararon un 17,7% hasta los 502,4 millones de euros.

NUEVAS HERRAMIENTAS

Atresmedia y Mediaset España estrenan novedades en el terreno publicitario. La editora de Antena 3 y La Sexta presentó hace unos días la herramienta Total V1deo, que según la compañía es «un concepto y una visión comercial global y adaptada al actual entorno que define su estrategia comercial».

El CEO de Atresmedia Javier Bardají aseguró durante la presentación de esta solución ante anunciantes y agencias de medios que «no se trata sólo de aparecer, sino de aparecer en el lugar correcto, en el momento correcto, de la forma correcta y ante el público adecuado. La atención premium no es un vistazo fugaz, es la chispa necesaria que enciende la conexión entre una marca y su audiencia».

«Interrumpir un contenido confiable no es lo mismo que interrumpir una fake new. Tampoco se consigue la misma eficacia irrumpiendo en una pantalla de 60 pulgadas que en una del 6. Y en nuestro caso la televisión es el centro y el punto de partida de toda nuestra propuesta comercial y del ocio audiovisual del hogar», aseveró.

Bardají explicó que Atresmedia siempre tuvo que claro que «vuestra publicidad merece el mejor, contenido y hoy estamos muy orgullosos de todo lo que podemos ofreceros. Ya somos mucho más que una televisión o una radio. Hoy somos la mayor compañía global de creación de contenidos audiovisuales en España y en español para todo el mundo».

MEDIASET SE COMPLEMENTA CON EL AUDIO

El brazo comercial de Mediaset España, Publiespaña, está intensificando la comercialización de publicidad vía audio después de que su matriz se haya hecho con el 30% de la plataforma de podcast española Ivoox.

Ivoox Merca2.es — Acuerdo entre Publiespaña e Ivoox. Fuente: Mediaset.

En los últimos años la editora de Telecinco firmó un fallido acuerdo con Radio4G, lanzó sin demasiada suerte la radio digital Radioset e intentó cerrar un acuerdo de comercialización con Prisa Radio, pero finalmente ha apostado por el mundo del pódcast.

Ivoox cuenta con más de cinco millones de oyentes únicos, más de 75 millones de escuchas mensuales y aloja más de 800.000 pódcast. Explica la compañía televisiva que el género del pódcast es muy atractivo para los anunciantes por el perfil de sus oyentes (que en su mayoría son menores de 35 años, tienen alto nivel de estudios y son proclives a comprar nuevos productos/tecnologías); su consumo se ha disparado un 93% desde 2018; genera un consumo en la intimidad que atrae toda la atención del usuario; disfruta de un alto nivel de recuerdo; y tiene una baja saturación publicitaria.

Mediaset España tampoco pierde ojo en su mercado tradicional y quiere aprovechar el tirón de los realities de Telecinco a través de su nueva herramienta Golden Roll, que ofrece un bloque exclusivo de un único spot en los realities.

Este formato 100% vídeo ofrece un nivel de notoriedad 2,7 veces superior al recuerdo medio de la publicidad en prime time, según la consultora CIMEC, y se ofrece en televisión lineal (Telecinco), televisión conectada (aplicación Mitele para Smart TV) y segundas pantallas como son portátiles, tablets y smarphones (a través de la app y web de Mitele).

Una de cada cinco alergias primaverales provoca pérdida de audición

Agencia

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1 abril, 2025 00:15

Una de cada cinco alergias primaverales provoca pérdida de audición

Los síntomas como rinitis, congestión nasal y un aumento de la mucosa en general pueden provocar infecciones de oído.

El tratamiento paliativo de la alergia y la prevención con el especialista en audición pueden evitar episodios de otitis.

En España existen más de ocho millones y medio de alérgicos que, con la llegada de la primavera, sufren sus consecuencias.

1 de abril de 2025.- Con la llegada de la primavera comienza la temporada más temida por los alérgicos, aproximadamente unos ocho millones y medio en España, en la que uno de cada cinco sufrirá algún problema de pérdida de audición tal y como informan los profesionales de la Guía del Audífono GEA.

Según los especialistas en audición si no se extreman las precauciones es más que posible que un cuadro alérgico acabe afectando a la audición. La mayoría de los problemas asociados a esta situación transitoria de pérdida auditiva vienen dados por infecciones de oído.

Tal y como indican desde la Guía del Audífono GEA los alérgenos y la mucosa que se encuentran en las vías respiratorias pueden llegar al oído provocando dicha infección y desarrollando lo que comúnmente se conoce como otitis media.

Los efectos de esta otitis media en las personas con alergia pueden dar lugar a síntomas como dolor y presión en el oído, secreciones o la ya mencionada pérdida temporal de audición por la acumulación de líquido en el oído medio.

Para evitar que cientos de miles de personas padezcan estos problemas durante los meses más álgidos de los efectos de gramíneas y otros agentes similares, la prevención es muy importante.

Acudir a la cita con el alergólogo en los primeros días de la primavera con el fin de tratar las alergias y de que los síntomas sean más leves es importante para evitar las rinitis, congestiones nasales y otras dificultades respiratorias.

También el especialista en audición puede ayudar con algunos consejos y tratamientos complementarios que prevengan contra las infecciones en el oído, el taponamiento o la pérdida de audición asociadas a los efectos de la alergia. Algunos de ellos son:

·Revisión auditiva al inicio, durante y después de la primavera con el fin de detectar posibles problemas de otitis media.

·Limpieza auditiva también durante este período, no solo por parte del paciente, sino por parte del profesional con el fin de eliminar tapones de cera que forme el exceso de mucosa y sea susceptible de infectarse.

·En el caso de que la persona alérgica sea usuaria de audífono, además de la limpieza auditiva es necesaria una limpieza del dispositivo con el fin de eliminar agentes potencialmente infecciosos que puedan encontrarse en el cerumen.

·Implementar algunas pautas para el cuidado de la audición no solo relacionadas con la higiene auditiva, sino también con medicamentos que no resulten tóxicos o perjudiciales para la capacidad auditiva.

Finalmente, la Guía del Audífono GEA recomienda evitar la retención del estornudo, ya que el aumento de presión tanto en la nariz como en la garganta puede llegar al oído permitiendo el paso de bacterias que provoquen infección.

SOBRE GRUPO AUDIOLOGICO GEA

El Grupo Audiológico Gea está formado por la Guía del Audífono, el Grupo Empresarial Audiológico, la Plataforma Audiológica y fue creado en 2012 con una experiencia previa de más de 20 años.

La Guía del Audífono es una Marketplace Vertical: Específicamente del sector Audiológico, permitiendo la afinidad al producto, que ofrece el servicio de comparador de ofertas en audifonos mediante un buscador de audifonos y centros auditivos y que permite encontrar las mejores ofertas a través de la comparación, además a través de la plataforma es posible comparar por ofertas, por marcas y por cercanía.

En el comparador de audifonos podrás comparar entre más de 1000 Audifonos/ Mas de 3000 Centros Auditivos, las principales marcas en audifonos y las mejores ofertas.

El método de trabajo se basa en la innovación, adaptación continua a las exigencias del mercado, y la incorporación de herramientas que permiten una comunicación continuada con el fin de elevar los niveles de satisfacción, utilizando la comparación y el consumo inteligente.

Para más información:

GRUPO AUDIOLOGICO GEA

Jose Antonio Cortazar

gea@gea-audifonos.com

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Las academias de verano; una oportunidad clave para recuperar, reforzar y despegar

Agencia

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31 marzo, 2025 23:00

Las academias de verano; una oportunidad clave para recuperar, reforzar y despegar

Cuando llega el verano, muchos estudiantes sienten que por fin pueden desconectar. Sin embargo, para muchos otros, el verano es el momento perfecto para ponerse al día, prepararse para lo que viene o incluso ganar ventaja de cara al nuevo curso. En este contexto, las academias de verano cobran una importancia cada vez mayor, con propuestas formativas que combinan calidad, flexibilidad y resultados reales.

Preparación para las PCE UNEDasiss de septiembre

Cada vez más estudiantes internacionales llegan a España con el objetivo de acceder a una universidad. Para ellos, las Pruebas de Competencias Específicas (PCE) organizadas por la UNED representan el principal requisito. Muchos no logran superarlas en junio y encuentran en los cursos intensivos de verano una segunda oportunidad para intentarlo en septiembre, con más preparación y confianza. Centro de Estudios Luis Vives, con más de 25 años de experiencia en PCE UNEDasiss, ofrece programas intensivos híbridos presenciales-online en Madrid, mientras que Cursalia permite preparar la convocatoria desde cualquier parte del mundo con sus cursos online sin horarios fijos.

Nivelación de ESO y Bachillerato

El verano también es un momento ideal para nivelar contenidos en alumnos de Secundaria y Bachillerato. Muchos estudiantes arrastran dificultades de cursos anteriores, o bien necesitan reforzar conceptos clave para empezar el curso con seguridad. Las academias ofrecen grupos reducidos, atención personalizada y un enfoque práctico que permite a los estudiantes recuperar el control sobre su aprendizaje. Tanto Luis Vives como Academia Bravosol ofrecen cursos presenciales en grupos reducidos, diseñados para que los estudiantes no solo repasen, sino que también adquieran hábitos de estudio efectivos.

Cursos preuniversitarios: empezar con ventaja

Los cursos preuniversitarios son una opción cada vez más demandada por estudiantes que, tras aprobar la EBAU o las PCE, quieren empezar la universidad con una base sólida. Matemáticas, Cálculo, Álgebra. Física, Estadística… Las universidades asumen que los alumnos llegan preparados, pero la realidad es que muchos no lo están. Las academias de verano ofrecen cursos diseñados específicamente para este perfil, donde se trabajan las competencias clave para afrontar con éxito el primer curso universitario. Desde clases intensivas presenciales en Madrid hasta cursos online flexibles, en academias como Luis Vives o Bravosol el verano se convierte en una etapa de crecimiento académico.

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El bienestar laboral gana peso en España: un 67% de los empleados está interesado en recibir servicios

Comunicae

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31 marzo, 2025 22:22

El bienestar laboral gana peso en España: un 67% de los empleados está interesado en recibir servicios

El informe «Radiografía del bienestar en la empresa española 2025» destaca la creciente importancia de los servicios y bienestar en el entorno laboral

Savia, la plataforma de soluciones de salud y bienestar para empresas de MAPFRE, ha publicado una nueva edición de su informe Radiografía del Bienestar en la Empresa, un estudio que ofrece una visión detallada sobre la gestión y percepción de los servicios de bienestar en las empresas españolas.

La preocupación por el bienestar en el trabajo sigue en aumento en España. Según el informe, un 67% de los empleados que actualmente no tienen acceso a servicios de bienestar en sus empresas desearía contar con ellos. Sin embargo, dos de cada tres empresas aún no los ofrecen. Además, el 60% de los trabajadores considera estos servicios un factor clave al elegir un nuevo empleo.

Actualmente, solo el 33% de los empleados recibe algún tipo de servicio de bienestar por parte de su empresa y, de ellos, el 54% los utiliza activamente. Este dato refleja una tendencia al alza en la integración de estos programas en el ámbito laboral, aunque todavía existen barreras que limitan su acceso y uso.

Cada vez más empresas entienden que cuidar la salud y el bienestar de sus empleados no es solo una cuestión de responsabilidad, sino una decisión estratégica. Los datos lo confirman: cuando las personas se sienten bien, las organizaciones funcionan mejor. Desde Savia trabajamos para facilitar el acceso a servicios de bienestar que impacten de forma real en la vida de las personas y en los resultados del negocio», afirma Pedro Diaz Yuste, director general de Savia.

Principales tendencias del bienestar en el trabajo
El informe destaca que los servicios más demandados por los empleados son la fisioterapia, solicitada por el 62% de los trabajadores encuestados, la asistencia psicológica, con un 50% de interés, y la actividad física o entrenamiento, con un 38%. Por otro lado, los servicios más ofrecidos por las empresas son los talleres de salud y bienestar, presentes en el 38% de las compañías, el servicio de asistencia psicológica, disponible en el 35%, y las charlas o webinars sobre bienestar, con un 30%.

El uso real de estos servicios varía, ya que, aunque el 54% de los empleados con acceso a estos programas los utiliza, un 46% no los emplea por diversas razones, como el desconocimiento de su existencia, la falta de interés o la preferencia por alternativas externas.

Entre los empleados que no reciben servicios de bienestar, el perfil predominante es el de mujeres de entre 35 y 54 años. Y de ellos el 88% cree que estos servicios ayudan a prevenir lesiones y reducir bajas laborales, el 72% está interesado en recibir fisioterapia y el 52% lo considera un factor importante al elegir un nuevo trabajo.

El bienestar, clave para la retención y captación de talento
El bienestar laboral se ha convertido en un criterio determinante a la hora de buscar empleo. Según el informe, el 60% de los trabajadores considera fundamental que su empresa ofrezca estos servicios, porcentaje que asciende al 77% entre quienes ya los reciben. Además, el 57% de quienes valoran estos programas no tiene acceso a ellos actualmente, y para el 67% de quienes ya disfrutan de estos servicios, su existencia es un factor clave al considerar un cambio de empleo.

En el último año, los servicios de bienestar han ganado protagonismo en las empresas. El uso de asistencia psicológica ha aumentado un 50% respecto a 2023, mientras que el uso de servicios de nutrición ha crecido un 30% en comparación con el año anterior.

Según Diaz Yuste, «los servicios de salud emocional, física y nutricional ya no pueden considerarse extras. Son una palanca clave para atraer y fidelizar talento, reducir el absentismo y construir culturas corporativas más saludables, inclusivas y sostenibles».

El informe también revela que los intereses en bienestar varían según la edad. El 22% de los jóvenes de entre 18 y 35 años está interesado en salud financiera, mientras que el 42% de los mayores de 55 años prefiere la actividad física. Además, el 46% de los jóvenes considera que una buena alimentación mejora su productividad, y el 11% de los empleados mayores de 55 años evita estos servicios por razones de privacidad.

Los servicios de wellbeing despiertan gran interés
De hecho, el 80% de los empleados considera que ofrecer estos servicios es una inversión a largo plazo para las empresas, ya que contribuyen a reducir lesiones, bajas laborales y mejorar el compromiso del equipo. Además, el 82% cree que es esencial que las empresas adopten medidas para cuidar la salud mental de sus empleados, y el 90% de quienes desean acceder a estos servicios considera prioritaria la salud mental en el ámbito laboral

Poniendo especial atención en el servicio de wellbeing, que abarca la salud emocional, nutricional y física de los empleados, se evidencia que, aunque estos servicios son poco comunes, los trabajadores que tienen acceso a ellos muestran un alto nivel de utilización y un gran interés por recibirlos.

En concreto, el servicio de fisioterapia es el que más interés despierta en los trabajadores (62%), seguido de la asistencia psicológica (50%) y los servicios de actividad física (38%).

Sin embargo, según el estudio, solo el 7% de los encuestados recibe servicios de fisioterapia por parte de sus empresas, aunque un 44% de los empleados que sí los reciben hace uso de estos servicios, y un 62% expresa interés en ellos. Combatir el estrés se convierte en el principal motivo por el que los trabajadores usan el servicio de fisioterapia, independientemente de su género, edad o sector

Por su parte, un 12% de los encuestados recibe servicios de psicología. Un 20% de los empleados que reciben estos servicios hace uso de ellos, y un 56% de los encuestados expresa interés en recibirlos. Las ventajas principales señaladas son: llevar un estilo de vida más saludable (46%) y la posibilidad de realizar consultas de manera preventiva (38%)

Por último, solo el 5% de los encuestados recibe actualmente servicios de nutrición, pero un 30% los utiliza y un 28% manifiesta interés en recibirlos. Las principales ventajas destacadas incluyen el apoyo para llevar una dieta saludable y equilibrada (58%). Uso mayoritariamente de mujeres jóvenes con hijos, destacando el sector sanidad por delante del resto de sectores.

En definitiva, el bienestar laboral está dejando de ser un beneficio opcional para convertirse en un elemento clave en la competitividad de las empresas y en la satisfacción de los empleados.

Se puede descargar el estudio ejecutivo aquí
Savia, la plataforma de soluciones de salud y bienestar para empresas de MAPFRE, ofrece servicios innovadores y accesibles para empresas poniendo la tecnología al servicio de la salud. Desde videoconsultas hasta programas personalizados de bienestar, Savia lidera el camino hacia un modelo de atención sanitaria más eficiente y adaptado a las necesidades del mundo laboral actual.

Consultores gastronómicos transforman restaurantes en destinos culinarios destacados

Agencia

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31 marzo, 2025 21:45

Consultores gastronómicos transforman restaurantes en destinos culinarios destacados

Para destacar en un mercado tan saturado, es esencial contar con un enfoque que no solo atraiga a comensales, sino que también los convierta en visitantes recurrentes. Aquí es donde entra en juego la figura del experto que está capacitado para ayudar a alcanzar el éxito a través de estrategias efectivas y creativas. Esta figura no solo se encarga de optimizar la administración del negocio, sino que también transforma la percepción del local en un destino de renombre.

El consultor gastronómico juega un papel crucial en su evolución. Su trabajo comienza con un análisis detallado del establecimiento, evaluando desde la calidad de los platos hasta el ambiente y la atención al cliente. Con un enfoque apasionado, este profesional propone soluciones innovadoras que pueden incluir la creación de platos únicos que despierten los sentidos y una experiencia integral. Al trabajar en estrecha colaboración con los propietarios y el personal, el consultor ayuda a implementar cambios que no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también enriquecen la experiencia del cliente.

Uno de los principales beneficios de contratar a uno es su capacidad para identificar oportunidades de mejora que pueden pasar por alto. Esto puede incluir la optimización de la carta, ajustando los precios de los platos para maximizar la rentabilidad, o la implementación de técnicas de marketing que atraigan a nuevos clientes. La innovación en los platos es fundamental; los comensales buscan experiencias únicas, y una variedad de platos que combinen creatividad y calidad puede marcar la diferencia entre un sitio ordinario y uno extraordinario.

Por ejemplo, un menú de experiencia sensorial podría tener los siguientes pasos con un entrante de Esferificaciones de gazpacho (esferas de gazpacho que explotan en la boca, acompañadas de crujientes de pan), un plato principal de carne de res sous-vide (carne cocinada a baja temperatura y servida con puré de coliflor trufado y vegetales asados) y llegando al postre con un helado de humo (helado que se sirve en un plato con humo de madera, creando una experiencia visual y olfativa única). Su enfoque también incluye la capacitación del personal, lo cual es vital para mantener los estándares de calidad y servicio. Un equipo bien entrenado no solo es más eficiente, sino que también ofrece un servicio al cliente excepcional, lo que deja una impresión duradera en los visitantes.

La creatividad es un elemento esencial en un establecimiento de este tipo, ya que este no solo se centra en la administración y los costos, sino que también fomenta un ambiente donde las ideas innovadoras pueden florecer. Esto puede traducirse en la creación de eventos especiales, menús temáticos o colaboraciones con chefs invitados que atraigan la atención de los medios y de la comunidad local. A medida que los restaurantes se adaptan a las tendencias cambiantes del mercado, es crucial mantenerse relevante.

En este sentido, en Azafrán Asesores, explican: “Un experto puede ayudar a identificar y aprovechar las tendencias emergentes, desde la sostenibilidad hasta la cocina saludable, asegurando que este no solo cumpla con las expectativas actuales, sino que también esté un paso adelante”.

Un sitio que se convierte en un ámbito culinario no solo ofrece comida; ofrece momentos que se quedan grabados en la memoria de quienes lo visitan. Porque lo que realmente importa es la conexión que se establece entre el restaurante y sus comensales, y cómo esa relación puede transformar un simple acto de comer en una celebración de la vida y la comunidad.

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Belén Montero profundiza en el universo narrativo de Cloacas de Lujo

Agencia

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31 marzo, 2025 20:37

Belén Montero profundiza en el universo narrativo de Cloacas de Lujo

Con una narrativa que combina el suspense del thriller con una aguda crítica a las estructuras de poder, Cloacas de Lujo se ha consolidado como una de las series literarias más provocadoras del panorama contemporáneo. En el centro de este universo narrativo se encuentra Belén Montero, autora que ha logrado captar la atención del público con una propuesta audaz y comprometida. Su enfoque, cargado de tensión, complejidad emocional y realismo social, ha convertido su obra en una referencia para quienes buscan más que entretenimiento en la literatura.

¿Cómo nació el universo de Cloacas de Lujo y qué motivó a Belén Montero a sumergirse en el género del thriller con crítica social?

El universo de Cloacas de Lujo nació de mi fascinación por los aspectos más oscuros de la sociedad, esos que permanecen ocultos tras fachadas de lujo y opulencia. Desde pequeña me cuestionaba ciertas desapariciones en las que las noticias anunciaban la desaparición de alguna persona, y después nunca más se supo nada. En esas ocasiones, mi mente divagaba por algunos escenarios posibles, y siempre llegaba a la conclusión de que la corrupción está presente en nuestra vida cotidiana, aunque a menudo no se vea. Quería crear un espacio en el que los lectores pudieran adentrarse en estos mundos sombríos, llenos de secretos y manipulaciones, justo lo que a mí me gusta leer. Porque el género thriller me permite mezclar misterio y tensión con la crítica social, y además, en esta serie tiene como subtrama, un romance tormentoso entre el detective y la hacker que da pinceladas de erotismo. Así que, además de tocar temas como la injusticia, la codicia y la ambición desenfrenada, los lectores más sensibles tendrán esos capítulos de respiro en el que no todo es suspense, tensión y misterio. A través de la trama, trato de mostrar cómo estos aspectos afectan a los personajes, sin perder el ritmo intrigante que mantiene al lector enganchado.

¿Qué elementos considera fundamentales para construir una trama que combine suspense e implicación emocional?

Para construir una trama que combine suspense e implicación emocional, considero que hay varios elementos fundamentales. En primer lugar, los personajes juegan un papel crucial. Es esencial que los lectores se sientan conectados emocionalmente con ellos, para que sus decisiones, conflictos y evoluciones dentro de la historia tengan un impacto real. Cuando los personajes tienen capas, vulnerabilidades y conflictos internos bien desarrollados, es más fácil que el lector se sienta inmerso en su mundo, lo que hace que las situaciones tensas y los giros de la trama resulten aún más impactantes.

Otro aspecto importante es el ritmo. En un thriller, el ritmo debe ser constante, pero también es necesario ofrecer momentos de calma o respiro para que el lector pueda digerir lo que está sucediendo. Estos momentos de vulnerabilidad emocional, donde los personajes muestran sus miedos, deseos o dilemas, permiten que el suspense se combine con una carga emocional que hace que el lector se sienta involucrado no solo en la trama, sino también en el destino de los personajes.

Finalmente, el conflicto es esencial. No solo debe ser intrigante y lleno de misterio, sino también profundo en lo emocional. Los conflictos externos, como los asesinatos o las conspiraciones, deben ir acompañados de luchas internas, dilemas personales o decisiones difíciles. Esto hace que, mientras el lector se mantiene al borde de su asiento por la resolución del misterio, también sienta una conexión con los personajes y sus emociones, lo que eleva la tensión a otro nivel, pero sobre todo es que no puedan ni quieran parar de leer.

¿En qué aspectos cree que Cloacas de Lujo refleja realidades actuales y qué tipo de conversación busca generar en el lector?

Cloacas de Lujo refleja varias realidades actuales, especialmente en lo que respecta a la corrupción y el abuso de poder, que a menudo quedan ocultos tras la fachada de riqueza. Vivimos en una sociedad donde, aunque no siempre se ve, existen estructuras de poder que manipulan, explotan y ocultan la verdad para mantener sus propios intereses.

En mis novelas, trato de mostrar cómo estos temas contemporáneos son parte de la vida cotidiana. «Cloacas» es una metáfora de los secretos sucios, las tramas ilegales y la podredumbre moral que reina en las altas esferas elitistas. El contraste con «de lujo» resalta cómo estas actividades turbias prosperan en entornos aparentemente respetables y sofisticados, exponiendo cómo el privilegio enmascara la corrupción, la violencia y el crimen.

El tipo de conversación que busco generar en el lector es sobre el cuestionamiento de lo que consideramos normal o aceptable en nuestro entorno. Además de que en ocasiones tendemos a normalizar cosas, que según mi criterio, no son normales.

¿Cómo ha evolucionado el enfoque narrativo de Belén Montero desde la primera versión de “Caso Ciru” hasta la edición revisada?

La novela inicial, El Caso Ciru, estaba escrita sin capítulos, y debo decir que han sido los lectores, con sus reseñas, quienes me han guiado en este proceso de evolución. La revisión me ha permitido mejorar aspectos estilísticos y corregir detalles que enriquecen la narración, como acortar las descripciones, para hacer la historia más fluida y absorbente. La evolución ha sido, en definitiva, un proceso de maduración, tanto en el aspecto técnico como en el emocional, que ha hecho que El Caso Ciru sea una historia más compleja, profunda y que me de seguridad hablar de ella.

También he incluido escenas inéditas que los lectores me habían solicitado, ya que, según en que momento de la trama, sentían que había algo incompleto. Por ejemplo, el momento en que el detective y la hacker se reencuentran o, en algunas ocasiones, me comentaron que los villanos debían tener su merecido más visible y vívido. Me encantó recibir este tipo de reseñas, ya que me ha permitido mejorar la historia añadiendo estas escenas inéditas y eliminando otras que los lectores consideraban excesivamente descriptivas. Además, otro cambio muy visible, ha sido el de la portada, que, con solo verla, logra capturar muy bien el tema sobre el que trata la novela, permitiendo que el lector intuya de qué va la historia.

¿Qué importancia tienen los personajes femeninos en su obra y cómo los construye para que conecten con el lector?

Los personajes femeninos en mis obras juegan un papel fundamental, ya que cada una de ellas representa distintas facetas de la condición humana, abordando temas como el poder, la vulnerabilidad, la empatía, la traición, la dedicación y la supervivencia. Cada personaje está diseñado para ser complejo y, sobre todo, real. La clave está en crear personajes con los que el lector pueda identificarse o, al menos, entender sus motivaciones y emociones, aunque no siempre esté de acuerdo con sus acciones.

Por ejemplo, Fatia es una mujer fuerte, decidida y la típica persona que todo el mundo quisiera tener como amiga, con un profundo sentido de justicia que la lleva a tomar decisiones difíciles. Paula, en El Caso Ciru, representa una mezcla de inteligencia y vulnerabilidad. Es una hacker muy capaz, pero con un corazón lleno de dolor, dudas y miedos, lo que la hace muy humana y cercana para el lector, aunque a muchos les crispe sus decisiones. En La Dosis, Paula continúa siendo la misma, sin embargo, en la novela que estoy escribiendo, reaparecerá con una faceta renovada, poderosa y decisiva.

En La Dosis, Sara es una mujer que ha sido marcada por su pasado. Su lucha interna entre lo que fue y lo que quiere ser es lo que la hace tan interesante. Aurora, Marta y Carmen Alonso también son personajes con una dualidad muy marcada: en sus historias, la lucha por el poder, el control, la arrogancia, la venganza y la supervivencia está siempre presente.

Para que estos personajes conecten con el lector, trato de mostrar sus debilidades, sus conflictos internos, sus deseos y miedos. A través de sus decisiones, las emociones que experimentan y las situaciones a las que se enfrentan, busco crear una conexión emocional que haga que el lector se preocupe por ellos, que se cuestione sus decisiones y que se sienta impactado por sus evoluciones. Lo más importante es que, a pesar de sus defectos, siempre hay algo que las hace admirables o comprensibles, lo que permite que el lector se enganche emocionalmente con ellas.

¿Qué puede esperar el público de La Dosis, su próxima publicación, y cómo se conecta con el universo ya creado?

La Dosis ya está publicada, y los lectores pueden adquirirla a través de mi página web o en Amazon. Todas las librerías de España pueden pedirla a través de mi web, con descuentos exclusivos para librerías, y de momento los envíos son gratuitos.

En La Dosis, los lectores pueden esperar una historia conclusiva, como en El Caso Ciru. Sin embargo, esta entrega está dividida en dos tomos debido a la extensión de la historia. Según algunos lectores, esta novela es tan intensa y envolvente como El Caso Ciru, pero con más giros que hacen que el lector se cuestione quién es o no el villano (o los villanos).

Mantengo la esencia del thriller, con su atmósfera tensa y misteriosa, pero también he ampliado la complejidad de los temas tratados. En esta entrega, la corrupción, el abuso de poder y la lucha por la justicia siguen siendo protagonistas, pero se añaden nuevas capas de emoción, conflictos internos y dilemas éticos que hacen que el lector se cuestione todo lo que sucede.

La Dosis se conecta con el universo de Cloacas de Lujo ya creado, pero también amplía su alcance, explorando una nueva trama relacionada con el estudio de un nuevo fármaco que unos laboratorios muy prestigiosos quieren sacar al mercado. He creado nuevos personajes que aportan una perspectiva fresca y enriquecedora, lo que permite que la historia tome rumbos emocionantes y, a veces, sorprendentes. Los personajes que ya conocemos, como Paula, Marcos y Fatia, siguen evolucionando, enfrentándose a nuevas pruebas y desafíos que les permiten crecer de maneras inesperadas.

Lo que los lectores pueden esperar de esta nueva novela es una trama llena de suspense, pero también de momentos de reflexión profunda sobre la moralidad, la ambición y la lucha por la supervivencia y la venganza. Al igual que en El Caso Ciru, el lector se verá arrastrado por una trama que no solo le mantiene al borde de su asiento, sino que también le invita a reflexionar sobre los límites entre el bien y el mal, y hasta dónde estamos dispuestos a llegar por nuestros ideales.

A través de Cloacas de Lujo, Belén Montero no solo construye historias vibrantes, sino que abre interrogantes sobre la realidad que se esconde tras la opulencia. Con el relanzamiento de “Caso Ciru” en una edición revisada y el próximo lanzamiento de La Dosis, su universo narrativo continúa expandiéndose, reafirmando su apuesta por una literatura de suspense que sacude, cuestiona y deja huella. La mirada de esta autora, comprometida y desafiante, seguirá siendo clave para entender hacia dónde se dirige el nuevo thriller social.

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The Personal Car Shopper, una franquicia con gran proyección

Agencia

-

31 marzo, 2025 19:00

The Personal Car Shopper, una franquicia con gran proyección

Ya se puede formar parte de la familia The Personal Car Shopper y disfrutar de un modelo de negocio exclusivo en el mundo del motor, donde se aprenderá de la mano de profesionales experimentados mientras desarrollas una actividad apasionante.

Jose Manuel y Sergio cuentan con años de experiencia en el sector del motor, compartiendo una gran PASIÓN por el trabajo que a diario realizar para sus clientes, consistente en el asesoramiento y gestión integral en la compra de su próximo coche, minimizando al máximo los riesgos y facilitando un servicio premium prácticamente a coste cero.

Cómo comentan los fundadores;

«La honestidad y las buenas prácticas son nuestro principio fundamental en cada proceso que llevamos a cabo. Nos esforzamos por minimizar los riesgos en la compra de un coche de ocasión, garantizando una experiencia segura y excepcional para nuestros clientes. Formar parte de nuestra empresa significa adoptar un modelo de negocio innovador y vanguardista, del que sentirse verdaderamente orgulloso»

¿Por qué elegir a The Personal Car Shopper como franquicia?

Ayudan a crecer, apostando por la innovación y por cada franquiciado para rentabilizar al máximo su crecimiento.

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José Manuel y Sergio están disponibles para ampliar cualquier tipo de información del modelo de negocio, puedes contactar con ellos a través de su página web thepersonalcarshopper.es o teléfono/WhatsApp

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Enagás refuerza su compromiso con el talento y la formación y lanza su Universidad Corporativa

Empresas

Alejandro Morales

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31 marzo, 2025 18:11

Enagás refuerza su compromiso con el talento y la formación y lanza su Universidad Corporativa

Enagás ha inaugurado hoy su Universidad Corporativa, un paso muy relevante en la apuesta de la compañía por el talento y la formación para el desarrollo de las nuevas capacidades para liderar la transición energética. El Consejero Delegado de la compañía, Arturo Gonzalo, ha inaugurado la Universidad Corporativa de Enagás (UCE) en su sede principal en Madrid.

“La UCE nos ayudará a promover el desarrollo del talento de los profesionales de Enagás, transmitir una cultura alineada con la estrategia de la organización, impulsar el liderazgo y gestionar el conocimiento de la compañía”, ha destacado el Consejero Delegado en su intervención.

La Universidad Corporativa de Enagás impulsará una cultura de aprendizaje continuo que tiene a la persona en el centro, creando un entorno de crecimiento profesional que impulse los conocimientos y habilidades necesarias para afrontar los retos del futuro de Enagás, entre los que destaca el desarrollo del conocimiento alineado con el sector y la gestión de la red de hidrógeno en España.

“Estamos hablando de todo el conocimiento acumulado en la gestión de infraestructuras de gas y los nuevos ámbitos que se abren con la descarbonización (hidrógeno, CO₂, bunkering de GNL y BioGNL, hidrógeno renovable para la movilidad y amoniaco renovable)”, ha remarcado Arturo Gonzalo.

La Universidad Corporativa colaborará con el Observatorio Tecnológico del Hidrógeno de Enagás —que la compañía lanzó el año pasado y que ya cuenta con casi 50 socios líderes de la cadena de valor del hidrógeno— en la gestión del conocimiento relacionado con este vector.

Además, la UCE se estructura en tres institutos por ámbitos de conocimiento: un Instituto Corporativo, un Instituto Técnico y un Instituto de Liderazgo. Asimismo, la Universidad cuenta con varias instalaciones: además de su sede principal en Madrid, tiene un centro formativo técnicos en San Fernando (Madrid) y otro centrado en la I+D de Zaragoza.

Centro de referencia formativo

La Universidad Corporativa de Enagás apostará por el aprendizaje experiencial, la Inteligencia Artificial, además de potenciar el upskilling y el reskilling de sus profesionales. La UCE continúa el trabajo de la Escuela de Formación de Enagás, que abrió sus puertas hace 16 años, consolidándose como un punto formativo de referencia, con 75.000 horas de formación al año, acceso a más de 25.000 contenidos y acuerdos con los principales centros educativos y escuelas de negocio internacionales. Enagás es un referente formativo y así ha sido reconocido por la organización Learning and Performance Institute (LPI), que acredita la excelencia de la estrategia de aprendizaje de sus profesionales.

MyRepara, la app de Repara tu Deuda Abogados que acerca la Ley de la Segunda Oportunidad al usuario

Agencia

-

31 marzo, 2025 17:45

MyRepara, la app de Repara tu Deuda Abogados que acerca la Ley de la Segunda Oportunidad al usuario

La Ley de la Segunda Oportunidad continúa consolidándose como una herramienta jurídica al alcance de particulares y autónomos en situación de sobreendeudamiento. En este marco, Repara tu Deuda Abogados ha potenciado el uso de soluciones digitales para agilizar y simplificar este proceso.

Una de sus principales apuestas tecnológicas es MyRepara, una aplicación que facilita el seguimiento completo del procedimiento legal desde el dispositivo móvil, reforzando así la experiencia del cliente. La iniciativa se suma al compromiso de acercar la Ley de la Segunda Oportunidad a quienes desean reordenar su situación económica con garantías jurídicas.

MyRepara revoluciona la forma de cancelar deudas

MyRepara permite gestionar de forma integral todos los trámites necesarios para presentar la solicitud de cancelación de deudas ante el juzgado. Entre sus funcionalidades destacan el seguimiento del procedimiento, la posibilidad de subir documentación, abrir tickets de consulta y comunicarse con otros usuarios que están en fases similares del proceso, generando una comunidad de apoyo.

Además, la aplicación, disponible en dispositivos iOS y Android, integra herramientas basadas en inteligencia artificial que mejoran la experiencia del usuario, ofreciendo asistencia personalizada en función del estado del expediente. También cuenta con un canal SOS para atender situaciones urgentes como embargos o notificaciones judiciales, lo que refuerza su valor como herramienta proactiva.

La accesibilidad, la transparencia en cada fase y la automatización de procesos son algunos de los pilares sobre los que se sustenta MyRepara, consolidándose como una herramienta útil para quienes desean acogerse a este mecanismo legal.

Un proceso legal para volver a empezar

Repara tu Deuda Abogados ha sido una firma jurídica pionera en España en la aplicación de la Ley de la Segunda Oportunidad desde su aprobación. Esta ley permite cancelar deudas contraídas con bancos, entidades de crédito y otros terceros, facilitando un nuevo comienzo a quienes cumplan con los requisitos legales establecidos, como haber actuado de buena fe.

Gracias a esta vía, es posible suspender embargos, anular registros en ficheros de morosidad como ASNEF y cancelar obligaciones con Hacienda o la Seguridad Social hasta los límites previstos legalmente. La cuota inicial del procedimiento es de 19,90 €, con cuotas posteriores ajustadas al perfil de cada persona.

Las múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan el impacto positivo de su metodología: cercanía tecnológica, asesoramiento especializado y una plataforma adaptada a las necesidades del usuario actual. MyRepara refuerza este modelo, posicionándose como un instrumento eficaz para facilitar el acceso a la Ley de la Segunda Oportunidad.

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5 barrios de Madrid ofrecen oportunidades únicas para invertir en vivienda por debajo del precio de mercado

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

5 barrios de Madrid ofrecen oportunidades únicas para invertir en vivienda por debajo del precio de mercado

Madrid presenta oportunidades únicas para invertir en vivienda por debajo del valor de mercado. Un reciente estudio elaborado por Itasacion.com, portal líder en servicios de tasación inmobiliaria, revela los cinco barrios de la capital, donde los precios por metro cuadrado siguen siendo significativamente inferiores a la media. Estas zonas, en pleno proceso de transformación y con gran potencial de revalorización, se perfilan como las más atractivas para inversores que buscan rentabilidad y seguridad

Los 5 barrios con mayor potencial inversor en Madrid en 2025

San Cristóbal (Villaverde)
Este barrio lidera el ranking como el más asequible de Madrid. Con un precio medio de 1.351 €/m², se pueden encontrar viviendas de 50 m² por apenas 68.000€. Su conectividad y potencial de revalorización lo posicionan como una excelente opción para inversión.
Entrevías (Puente de Vallecas)
El segundo barrio más económico, con una media de 1.504 €/m², permite adquirir viviendas de 50 m² por menos de 97.000 €. Su transformación urbana y creciente demanda de alquiler lo convierten en una apuesta inteligente.
San Andrés (Villaverde)
Con precios que rondan los 2.060 €/m², este barrio ofrece viviendas a partir de 103.000 €. Su cercanía a polos industriales y buena infraestructura lo destacan como opción de inversión rentable.
Los Ángeles (Villaverde)
El precio medio se sitúa en 2.103 €/m², con pisos de 50 m² por unos 105.000 €. La mejora de servicios públicos y conexiones en esta zona impulsa su atractivo en el mercado inmobiliario.
Orcasitas (Usera)
Este barrio tradicional del sur de Madrid mantiene un precio medio de 1.821 €/m², permitiendo comprar viviendas por alrededor de 91.000 €. Su perfil residencial y tranquilidad lo hacen ideal para quienes buscan rentabilidad con baja exposición al riesgo.

Conocer el valor real antes de comprar: clave para una inversión segura
Desde itasacion.com, expertos en tasaciones inmobiliarias, recuerdan que antes de formalizar la compra de una vivienda es fundamental conocer su valor real de mercado.

El servicio de tasación de valor de mercado de un piso en Madrid desde 180€ + IVA de itasacion.com está realizado conforme a la normativa ECO 805/2003, la misma utilizada por las entidades financieras para conceder hipotecas. Esto permite al comprador:

Verificar si se está pagando un precio justo.
Confirmar si se podrá obtener financiación.
Tomar decisiones con mayor seguridad jurídica y financiera.

«Una inversión inmobiliaria segura comienza con una buena tasación. Por eso en Itasacion.com trabajamos con metodología oficial, para garantizar transparencia y confianza en cada operación», señalan desde la compañía.

Aperia Compliance, una empresa de IXOPAY, nombra a Tony Norrie Presidente

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

Aperia Compliance, una empresa de IXOPAY, nombra a Tony Norrie Presidente

El experimentado ejecutivo de pagos se une para ampliar el alcance del cumplimiento de la normativa PCI y aprovechar las sinergias con la plataforma de orquestación de pagos global de IXOPAY

Aperia Compliance, una compañía de IXOPAY y líder en cumplimiento PCI y gestión de riesgos, ha anunciado hoy el nombramiento de Tony Norrie como Presidente de Aperia Compliance.

En su nuevo cargo, Norrie supervisará el crecimiento estratégico de Aperia Compliance, con un doble objetivo: acelerar la adopción de las soluciones PCI y de riesgo de la compañía, y ampliar el alcance de la plataforma de orquestación de pagos de nivel empresarial de IXOPAY a través de la red de socios y la base de clientes de Aperia Compliance.

«Tony se une a Aperia Compliance en un momento crucial de nuestra trayectoria», dijo Suzanne Rudnitzki, Presidenta y Directora de Operaciones de IXOPAY. «Hoy en día, los comerciantes necesitan formas escalables y sin fisuras para navegar por el cumplimiento y los pagos. El historial de Tony en la ampliación de SaaS de alto crecimiento y las organizaciones de pagos lo posicionan perfectamente para satisfacer esa demanda con Aperia Compliance. Su liderazgo será fundamental para profundizar el valor del cliente, forjar alianzas estratégicas y alinear nuestras capacidades de cumplimiento con el potencial transformador de la orquestación de pagos».

Norrie aporta más de 20 años de experiencia ejecutiva en SaaS, FinTech y pagos. Ha dirigido con éxito empresas a través de fases de alto crecimiento, salidas de capital privado y fusiones y adquisiciones estratégicas, construyendo motores escalables de salida al mercado y equipos de alto rendimiento a lo largo del camino. Su experiencia abarca las ventas directas y de canal, el desarrollo de socios y las operaciones en empresas que van desde nuevas empresas en fase inicial hasta organizaciones con ingresos superiores a 150 millones de dólares.

En Aperia Compliance, será responsable de ampliar el acceso a herramientas que ayuden a comerciantes, ISO, adquirentes y procesadores de pagos a cumplir la normativa PCI, reducir riesgos y adaptarse a los cambios normativos, incluida la fase final de PCI DSS 4.0.

«Estamos entrando en una nueva era en la que el cumplimiento debe evolucionar junto con los pagos», dijo Tony Norrie, Presidente de Aperia Compliance. «Aperia Compliance e IXOPAY están en una posición única para ofrecer soluciones de cumplimiento y orquestación que ayuden a nuestros clientes a moverse más rápido, asegurar los datos de pago y crecer con confianza. Me siento honrado de dirigir Aperia Compliance y espero construir algo extraordinario con nuestro equipo y socios».

El nombramiento de Norrie refleja la estrategia más amplia de IXOPAY para unificar las capacidades de cumplimiento y orquestación de clase mundial bajo un marco de servicios compartidos, maximizando el valor para los clientes en todo el ecosistema de pagos.

Norrie tiene su sede en Dallas, Texas, y depende de Suzanne Rudnitzki, Presidenta y Directora de Operaciones de IXOPAY.

Los asistentes a ETA TRANSACT en Las Vegas (del 2 al 4 de abril de 2025) están invitados a visitar Aperia Compliance e IXOPAY en el stand nº 871 para explorar las últimas innovaciones en cumplimiento y orquestación de pagos.

Sobre Aperia Compliance
Aperia Compliance, una compañía de IXOPAY, es líder en validación y gestión de riesgos de la Industria de Tarjetas de Pago (PCI), proporcionando conformidad PCI Nivel 3 y 4 para ISOs, procesadores de pago y pequeñas y medianas empresas. Más información aperiacompliance.ixopay.com.

Sobre IXOPAY
IXOPAY es un proveedor líder de orquestación de pagos de nivel empresarial que ayuda a las empresas a simplificar, proteger y ampliar sus sistemas de pago. IXOPAY ha orquestado más de 40.000 millones de dólares en transacciones para clientes de más de 30 países. Con una plataforma totalmente integrada, capacidades de tokenización y módulos flexibles de optimización de pagos, IXOPAY permite a las empresas gestionar los pagos de forma eficiente a través de múltiples proveedores. Más información en: www.ixopay.com.

Conversia, nombrada Best Workplaces en España 2025

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

Conversia, nombrada Best Workplaces en España 2025

Conversia, la legaltech líder en cumplimiento normativo, ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España en la categoría de 251 a 500 personas trabajadoras, obteniendo la octava posición del ranking Best Workplaces España 2025, elaborado por Great Place to Work

Este reconocimiento llega en el primer año de participación de la compañía en el ranking, tras haber obtenido la certificación Great Place to Work España (GPTW) el pasado mes de octubre. Con un Trust Index del 90% entre su plantilla, Conversia se posiciona como una de las mejores organizaciones para trabajar en el país.

Esto significa que 9 de cada 10 personas muestran una alta confianza en la compañía. Aspectos como la camaradería (94%), el ambiente de trabajo y la relación directa con los líderes (91% de credibilidad) destacan notablemente.

Los resultados de la encuesta Trust Index de Conversia en otras categorías son contundentes: un 98% de las personas trabajadoras afirma haberse sentido bien acogidas al incorporarse a la empresa, mientras que un 95% señala que puede ser él/ella mismo/a en su lugar de trabajo. Cabe destacar que en diferentes valores que miden la credibilidad, el respeto y la imparcialidad, Conversia registró una puntuación superior a 10 puntos sobre la media del sector.

El prestigioso Ranking, en su 23ª edición, fue anunciado el pasado jueves en el evento de entrega de premios, celebrado en Platea, en Madrid, por la consultora Great Place to Work®, líder en la construcción y certificación de Excelentes Lugares para Trabajar. En la gala de entrega, Conversia estuvo representada por diversos miembros de su equipo, entre ellos, Jordi Giménez, Chief Revenue Officer, y Sergi Puig, director comercial, que fueron los responsables de recoger el galardón.

Para la edición de 2025, Great Place To Work® analizó 452 compañías y las respuestas de más de 425.342 personas empleadas a través del modelo de Great Place To Work y su encuesta Trust Index.

Conversia: más que un lugar en el que trabajar
Alfonso Corral, director general de Conversia, subraya que «este reconocimiento refleja años de esfuerzo y dedicación para construir un entorno laboral que prioriza a las personas. En Conversia, además de cumplir objetivos empresariales, también trabajamos para crear un entorno laboral excelente. Nos enorgullece ser una empresa abierta, donde la comunicación fluye de manera horizontal y cada persona tiene voz. Buscamos que todos los integrantes de nuestro equipo se sientan valorados y sean parte activa de nuestro crecimiento».

Por su parte, Jordi Giménez, Chief Revenue Officer de Conversia, destaca el papel clave del equipo en el éxito de la empresa: «Es nuestro equipo quien hace excepcional a nuestra empresa. Fomentamos un ambiente de confianza, inclusión y desarrollo, en el que cada persona puede ser ella misma, crecer y contribuir de manera significativa. Esto no solo impacta positivamente en nuestra organización, sino también en la calidad de los servicios que ofrecemos a nuestros clientes».

Con este reconocimiento, Conversia reafirma su compromiso con el bienestar de su equipo y su apuesta por una cultura organizativa que pone a las personas en el centro, consolidándose como un referente en el mercado laboral español.

Claves de la cultura organizacional de Conversia
Conversia ha consolidado una estrategia de gestión basada en la horizontalidad y la escucha activa. Entre las iniciativas destacadas están:

Propuestas de mejora e iniciativas: la empresa promueve un entorno donde las opiniones e iniciativas de las personas son valoradas, fortaleciendo el talento interno, la confianza y el compromiso.
Actividades de teambuilding y convenciones anuales: espacios diseñados para fomentar la cohesión entre equipos y reforzar el sentimiento de pertenencia.
Beneficios sociales y desarrollo profesional: desde programas de bienestar hasta oportunidades de crecimiento interno, Conversia se compromete a garantizar que sus empleados tengan una experiencia laboral gratificante. Entre los beneficios sociales, destaca la retribución flexible, el servicio de fisioterapia o la disponibilidad de fruta de temporada una vez por semana en las sedes operativas.

Ignacio Purcell impulsa el comercio energético global con Black Star Group

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

Ignacio Purcell impulsa el comercio energético global con Black Star Group

El fundador de Black Star Group Ignacio Purcell expande su presencia en mercados internacionales, consolidando su liderazgo en el sector energético

Ignacio Purcell Mena, empresario visionario y CEO de Black Star Group, está transformando el panorama del comercio energético global con su enfoque estratégico en expansión y sostenibilidad.

Su liderazgo ha permitido a la compañía fortalecer su presencia en mercados clave de Europa, América Latina y Asia, asegurando el abastecimiento de energía a escala internacional.

La demanda mundial de energía sigue en constante crecimiento, la IEA proyecta que para 2035 la demanda mundial de electricidad será un 6% más alta de lo que predijo en 2023.

Ante este desafío, Black Star Group ha intensificado su participación en el comercio de petróleo y gas, optimizando sus rutas de distribución y estableciendo alianzas estratégicas con países productores y consumidores.

Expansión y seguridad energética
Para garantizar un suministro estable y confiable, Black Star Group ha invertido en infraestructuras clave, incluyendo terminales de almacenamiento, refinerías y plataformas de distribución en mercados emergentes. Esta expansión refuerza su compromiso con la seguridad energética y la diversificación de fuentes de energía.

«Nuestro objetivo es consolidar a Black Star Group como un socio estratégico en la provisión de energía a nivel global, asegurando estabilidad y eficiencia en un entorno cambiante», destaca Ignacio Purcell Mena.

Sostenibilidad y tecnología en el comercio energético
La innovación y la sostenibilidad son pilares fundamentales en la estrategia de Black Star Group. La empresa ha adoptado tecnologías avanzadas para reducir emisiones y mejorar la eficiencia en la producción y transporte de energía. Estas iniciativas incluyen la optimización de procesos de refinación y la integración de fuentes de energía renovable en sus operaciones.

«El futuro del comercio energético está en la sostenibilidad y en la adopción de nuevas tecnologías que permitan un menor impacto ambiental sin comprometer la eficiencia», explica Ignacio Purcell.

Black Star Group en el mercado global
Con esta expansión, Black Star Group reafirma su posición como un actor clave en el comercio energético internacional. La combinación de un enfoque estratégico en mercados emergentes, el uso de tecnologías de vanguardia y su compromiso con la sostenibilidad garantizan que la empresa siga liderando el sector en los próximos años.

El liderazgo de Ignacio Purcell y su capacidad para anticiparse a las tendencias del mercado han permitido a la compañía fortalecer su presencia global y consolidarse como un referente en la industria energética.

El talento, la clave para que las marcas de fabricante mantengan su espacio en el Retail

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

El talento, la clave para que las marcas de fabricante mantengan su espacio en el Retail

La innovación y una propuesta de valor bien definida serán esenciales, con el talento como factor determinante para la transformación del sector, según Catenon

El sector del gran consumo está viviendo una reconfiguración de los espacios en los puntos de venta, impulsada por el crecimiento de la marca de distribuidor (MDD) y la estrategia de muchos retailers de optimizar surtidos y modificar el formato de sus establecimientos. Este contexto supone un desafío para las marcas de fabricante, que deben redefinir su propuesta de valor y seguir innovando para mantener su espacio y relevancia en los lineales, un reto en el que el talento adecuado jugará un papel fundamental.

«La tendencia actual apunta a una mayor presencia de la MDD en el retail, lo que supone un reto importante para las marcas de fabricante. Aquellas que no puedan justificar su diferencial de precio a través de la innovación, la calidad y una propuesta de valor clara, verán cómo su espacio en los lineales se reduce progresivamente. En este contexto, contar con equipos con las habilidades adecuadas en áreas como estrategia comercial, desarrollo de producto y digitalización es crucial», explica Laura Urue, Responsable del área de Consumo de Catenon.

La optimización de surtidos por parte de los retailers responde a una estrategia de eficiencia operativa y adaptación a las preferencias de los consumidores. En este sentido, muchas enseñas están reduciendo la variedad de referencias en determinadas categorías, favoreciendo productos de rotación rápida y con una relación calidad-precio atractiva, en la que la MDD suele tener una posición ventajosa.

Sin embargo, las marcas de fabricante aún tienen oportunidades para diferenciarse. «Las compañías que consigan reforzar su imagen de marca, apostar por la sostenibilidad y ofrecer productos con atributos diferenciales tendrán más opciones de mantener su espacio en el lineal y conectar con el consumidor. Para ello, es clave atraer y retener perfiles con experiencia en innovación, branding y estrategias omnicanal», añade Urue.

En un entorno donde la MDD sigue ganando cuota de mercado, la capacidad de innovar y comunicar de manera efectiva el valor añadido de los productos será clave para que las marcas de fabricante sigan siendo relevantes y competitivas en el retail. Contar con el talento adecuado será decisivo para afrontar este desafío y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.

Semana Santa 2025: los clásicos que nunca fallan y las escapadas donde el bolsillo gana

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

Semana Santa 2025: los clásicos que nunca fallan y las escapadas donde el bolsillo gana

Londres, París, Roma, Santa Cruz de Tenerife y Ámsterdam encabezan las búsquedas de vuelos de los españoles, mientras que crece el interés en Marrakech con un aumento del 12% en comparación con la Semana Santa del pasado año. Madrid, Oporto e Ibiza, en el top 10 de destinos de KAYAK que ofrecen experiencias excelentes sin gastar de más. Tres destinos españoles, Barcelona, Málaga y Palma, se cuelan en el top 10 de los destinos más deseados por los europeos esta Semana Santa

Planificar una escapada en Semana Santa sigue siendo un must para los viajeros españoles. Este año, los datos de KAYAK, el buscador de viajes líder en el mundo, revelan que los destinos clásicos siguen siendo los más atractivos entre los españoles y que también hay espacio para opciones más económicas que ofrecen un equilibrio entre calidad y presupuesto.

Top 10 más buscados: los destinos clásicos nunca pasan de moda
Los españoles siguen apostando por los grandes iconos turísticos. Según los datos de KAYAK, en el top cinco de los destinos más buscados para esta Semana Santa se encuentran ciudades europeas como Londres (1º), París (2º), Roma (3º) y Ámsterdam (5º), cuatro destinos que continúan cautivando a los viajeros con su historia, cultura y oferta gastronómica.

Junto a ellos, Santa Cruz de Tenerife (4º) y Las Palmas de Gran Canaria (7º), consolidan a las Islas Canarias como una opción preferida para quienes buscan sol y playa en primavera. Por su parte, Marrakech (6º) demuestra que su exotismo y autenticidad siguen enamorando a los viajeros, con un incremento en las búsquedas del 14%.

Nueva York (8º) y Milán (9º) también se mantienen en el radar de los turistas españoles, a pesar del encarecimiento de los billetes de avión en torno a un 14 % y 8 % respectivamente en comparación con la pasada Semana Santa. Finalmente, Palma de Mallorca (10º) completa la lista del top 10 de destinos más buscados por los españoles, con su combinación perfecta de playas, cultura y gastronomía mediterránea.

Ranking Destino Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica

1-Londres, Reino Unido 204€

2- París, Francia 235€

3- Roma, Italia 224€

4- Santa Cruz de Tenerife, España 259€

5- Ámsterdam, Países Bajos 289€

6- Marrakech, Marruecos 345€

7- Las Palmas de Gran Canaria 249€

8- Nueva York, Estados Unidos 895€

9- Milán, Italia 167€

10-Palma de Mallorca 124€

Viajar sin romper la hucha: los destinos más económicos de KAYAK
Pero Semana Santa no es solo para los grandes clásicos. Según los datos de KAYAK, hay destinos que destacan por su excelente relación calidad-precio y permiten disfrutar de una escapada sin hacer un gran gasto, y la mayor parte de ellos están «en casa» o cerca. Estos son los diez destinos más económicos en KAYAK.es.

Ranking Destino Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica

1- Palma de Mallorca, España 124€

2- Ibiza, España 133€

3- Madrid, España 135€

4- Barcelona, España 147€

5- Bilbao, España 150€

6- Oporto, Portugal 156€

7- Sevilla, España 160€

8- Alicante, España 163€

9- Milán, Italia 167€

10- Mahón, España 168€

Semana Santa es una de las temporadas más esperadas para viajar, y los datos muestran que los españoles buscan un equilibrio entre destinos clásicos y opciones accesibles», afirma la directora comercial de KAYAK para Europa, Natalia Diez-Rivas. «Desde recorrer la historia de Roma hasta relajarse en las playas de Ibiza, hay alternativas para todos los gustos y presupuestos. Para KAYAK, los viajeros puedan viajar esta Semana Santa sin importar su presupuesto».

Tres destinos españoles, Barcelona, Málaga y Palma, se cuelan en el top 10 de los destinos más deseados por los europeos esta Semana Santa
España refuerza su atractivo como uno de los destinos preferidos por los viajeros europeos esta Semana Santa. Según los últimos datos de KAYAK, tres ciudades españolas han logrado posicionarse entre los 10 destinos más buscados por los europeos para estas vacaciones: Barcelona (3º), Málaga (5º) y Palma de Mallorca (6º).

Palma de Mallorca destaca con un incremento del 55% en las búsquedas de vuelos, consolidándose como una opción preferida para quienes buscan combinar sol, playa y cultura mediterránea. Málaga, con un crecimiento de búsquedas del 25%, confirma el auge de Andalucía como uno de los destinos más deseados, gracias a su clima cálido, su gastronomía y su oferta cultural. Por su parte, Barcelona se mantiene como un referente urbano en Europa, ocupando el tercer puesto del ranking con un aumento del 15 % en las búsquedas, atrayendo a viajeros con su vibrante vida cultural, arquitectura icónica y excelente gastronomía.

Bélgica, Francia, Suecia, Reino Unido y Suiza son los países que han experimentado un mayor crecimiento en las búsquedas de vuelos hacia España, con incrementos del 176%, 124%, 70%, 34% y 26% respectivamente.

Estos datos confirman que España no solo es un destino de referencia para los turistas nacionales, sino que sigue ganando interés entre los viajeros de toda Europa, reafirmando su posición como uno de los países más atractivos para disfrutar de las vacaciones de Semana Santa.

*Basado en las búsquedas de vuelos realizadas en KAYAK.es y webs asociadas en el periodo comprendido entre el 01/12/2024 y el 09/03/2025 para fechas de viaje entre el 11/04/2025 y el 21/04/2025 en comparación con las búsquedas de vuelos realizadas entre el 12/11/2023 y 18/02/2024 para fechas de viaje entre el 22/03/2024 y el 01/04/2024 con salida desde cualquier aeropuerto español. Los precios son medios, referidos a vuelos de ida y vuelta en clase turista, por persona. No se puede garantizar el ahorro. Los porcentajes son aproximados.

**Las imágenes proporcionadas por KAYAK sólo pueden incluirse en contenidos relacionados con este comunicado de prensa.

Acerca de KAYAK
KAYAK, parte de Booking Holdings (NASDAQ: BKNG), es el motor de búsqueda de viajes líder en el mundo. Con miles de millones de consultas a través de plataformas, ayudamos a la gente a encontrar su vuelo, estancia, coche de alquiler y paquete vacacional perfecto. También ayudan a los viajeros de negocios con solución de viajes corporativos.

Vivid lanza la primera herramienta integrada de gestión de viajes para pymes y autónomos

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

Vivid lanza la primera herramienta integrada de gestión de viajes para pymes y autónomos

Vivid, una de las plataformas financieras de más rápido crecimiento de Europa para empresas y particulares, anuncia hoy el lanzamiento de una herramienta de gestión de viajes de negocios totalmente integrada, lo que la convierte en la primera plataforma financiera en ofrecer servicios de viajes de negocios directamente dentro de una aplicación financiera

Diseñada para autónomos y pymes, la nueva herramienta permite a los usuarios reservar, gestionar y hacer un seguimiento de sus viajes de negocios sin perder el control de sus flujos de trabajo financieros. Las reservas de hotel están disponibles a partir de hoy, y los espacios de coworking en Mindspace se lanzarán en las próximas semanas. Las integraciones de trenes y vuelos estarán disponibles próximamente.

Una herramienta para viajes de negocios que recompensa
A diferencia de las plataformas de viajes tradicionales, Vivid no cobra comisiones por reserva ni suscripción. En cambio, ofrece reembolsos a los usuarios, ofreciendo hasta un 30% de reembolso ilimitado en cada reserva de viaje de negocios.

«Este lanzamiento es más que una actualización de producto: es una clara señal de hacia dónde se dirige Vivid. Estamos construyendo la plataforma financiera líder para pymes y autónomos en Europa. Con esta nueva herramienta de gestión de viajes de negocios, vamos más allá de la banca para cubrir todas las actividades esenciales de los empresarios modernos, desde la gestión de ahorros y el crecimiento de su dinero hasta la gestión de desplazamientos. Una plataforma. Una aplicación. Todas las necesidades empresariales», Armando Platero, Country Manager de Vivid en España.

Combinada con seguimiento de gastos en tiempo real, integraciones de contabilidad y una experiencia unificada para gastos comerciales y personales, la herramienta de viajes de Vivid establece un nuevo estándar sobre cómo los empresarios modernos administran sus finanzas mientras están en movimiento.

Beneficios clave para los usuarios:

Los usuarios pueden reservar hoteles y espacios de coworking, como Mindspace, directamente dentro de la aplicación Vivid.
Obtienen hasta un 30% de reembolso en cada reserva, de forma automática y sin límites: sin comisiones de reserva ni costes de suscripción.
Todos los gastos de viaje están perfectamente vinculados al seguimiento de gastos y la contabilidad.
Los viajes de negocios y personales se pueden gestionar en un solo lugar
Los usuarios obtienen una descripción general clara de las reservas pasadas, actuales y futuras para estar al tanto de sus gastos.

Más información: https://vivid.money/business/travel/

Iñaki Saltor presidirá el Consejo de Saltor Talent y cede el testigo de Managing Partner a Álvaro Cárcel

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22

Iñaki Saltor presidirá el Consejo de Saltor Talent y cede el testigo de Managing Partner a Álvaro Cárcel

Este relevo en el liderazgo refuerza la posición de la firma en el mercado de executive search e impulsa su expansión internacional, manteniendo la visión fundacional de Iñaki Saltor

Saltor Talent, firma especializada en executive search y consultoría estratégica de talento, anuncia una renovación en su liderazgo. Esta transición tiene como objetivo fortalecer el crecimiento de la compañía, que ha duplicado su facturación en los últimos tres años, alcanzando una cifra de 1,8M€ en 2024.

Como parte de esta transición, Iñaki Saltor, socio fundador y actual Managing Partner, asumirá la Presidencia del Consejo Asesor, mientras que Álvaro Cárcel, Partner desde 2023, tomará el relevo como nuevo Managing Partner de la firma.

Un nuevo liderazgo para una nueva etapa
Iñaki Saltor, fundador de la firma en 2015, explica: «Fundé Saltor Talent con la misión de convertirnos en una de las principales firmas de executive search en España. Desde 2019 somos partners de la red internacional Kennedy, lo que nos ha permitido liderar proyectos internacionales en Europa, LATAM y EE.UU. Además, hemos diversificado nuestros servicios hacia la consultoría estratégica de talento. Ahora, es el momento de dar un paso adelante y asumir el rol de Presidente del Consejo Asesor».

Por su parte, Álvaro Cárcel, quien lleva seis años en la firma, expresa: «Asumo este nuevo reto con ilusión y la convicción de que hemos trabajado en la línea correcta para seguir creciendo. El respaldo de nuestro equipo nos permite ofrecer una propuesta aún más diferencial a nuestros clientes».

Acerca de Saltor Talent
Saltor Talent es una consultora de talento ejecutivo con más de 10 años de experiencia acompañando a empresas familiares en su profesionalización e internacionalización, así como grandes multinacionales con presencia en España. A lo largo de este tiempo han trabajado con más de 150 clientes en 37 países gracias a su partnership con Kennedy Executive Search. Su enfoque personalizado, riguroso y una base de datos de más de 20.000 candidatos, les permite ofrecer soluciones en áreas como Executive Search y consultoría estratégica de talento.

Cebiotex invierte en combatir el cáncer de páncreas con el primer ensayo clínico con su producto CEB-01

Comunicae

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31 marzo, 2025 17:22