Espaguetis carbonara originales y sin nata: el sabor auténtico de Italia

Si quieres preparar unos espaguetis carbonara originales sin nata, estás a punto de descubrir la receta que respeta la tradición italiana al máximo. La clave está en combinar ingredientes simples con técnica precisa, consiguiendo una salsa cremosa sin recurrir a la nata que muchas veces desvirtúa el plato. Cada bocado ofrece la mezcla perfecta de pasta al dente, panceta dorada y un toque de queso que hace que este clásico sea irresistible.

Cocinar carbonara auténtica es mucho más que seguir instrucciones al pie de la letra; es un ritual que exige atención y mimo. El secreto está en emulsionar huevo y queso con la pasta caliente, evitando que se convierta en un revuelto y logrando esa textura sedosa que todos buscamos. Cuando la pruebas, entiendes por qué esta receta ha conquistado paladares durante décadas.

LA ELECCIÓN DE LA PASTA: MÁS ALLÁ DE LOS ESPAGUETIS

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Plato de espaguetis carbonara con parmesano y peccorino. Fuente: Freepik

Aunque los espaguetis carbonara son el referente, no todas las pastas funcionan igual. Una pasta de buena calidad y al dente permite que la salsa se adhiera perfectamente, potenciando el sabor de la panceta y el queso. Escoger la marca o tipo correcto marca la diferencia entre un plato memorable y uno apenas aceptable.

Algunos chefs optan por variantes como bucatini o fettuccine. Cada formato absorbe la salsa de manera distinta, ofreciendo matices únicos en cada bocado. Experimentar con estos tipos de pasta te permite descubrir nuevas texturas y sensaciones sin perder la esencia de la carbonara tradicional.

PANCETA Y TOCINO: EL ALMA DEL PLATO

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Plato de espaguetis carbonara. Fuente: Freepik

La carbonara original sin nata depende de la calidad de la panceta o guanciale. Un corte fresco y bien curado aporta sabor intenso y crujiente al mismo tiempo, algo imposible de imitar con productos precocinados o de baja calidad. Dorarla lentamente permite que libere su grasa y sabor, que luego se integrarán con la pasta.

No basta con freír rápidamente; el tiempo es crucial. Un dorado uniforme garantiza que cada bocado tenga textura y aroma, y evita que la panceta quede seca o gomosa. Este cuidado transforma un plato simple en una experiencia auténtica que respeta la tradición romana.

HUEVO Y QUESO: CREMOSIDAD SIN NATA

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Ingredientes de los espaguetis carbonara. Fuente: Freepik

La auténtica carbonara sin nata se basa en huevos y queso, generalmente pecorino romano. La emulsión de huevo y queso con la pasta caliente crea una salsa sedosa y cremosa, sin necesidad de añadir nata. La técnica correcta consiste en mezclar fuera del fuego para evitar que el huevo se cocine demasiado y se convierta en tortilla.

El queso rallado y fresco es esencial. Un buen pecorino o una combinación con parmesano aporta intensidad y equilibrio, complementando la panceta y potenciando el sabor de la pasta. Cada ingrediente debe integrarse con delicadeza para respetar la receta original.

TÉCNICA Y TEMPERATURA: EL FACTOR DECISIVO

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Plato de espaguetis carbonara. Fuente: Freepik

Preparar espaguetis carbonara originales sin nata requiere atención al calor. La pasta debe estar caliente pero no excesivamente para que el huevo se emulsione sin cuajar, logrando la textura cremosa característica. La paciencia y la precisión marcan la diferencia entre un plato correcto y uno excepcional.

Otro detalle importante es la adición del agua de cocción. Un chorrito de agua de la pasta ayuda a integrar la salsa, ajustando la consistencia y permitiendo que se adhiera a cada hebra de espagueti. Este pequeño gesto mejora la experiencia y garantiza que cada bocado tenga la suavidad justa.

EL TOQUE FINAL QUE HACE LA DIFERENCIA

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Plato de espaguetis carbonara. Fuente: Freepik

Los espaguetis carbonara originales sin nata se completan con pimienta negra recién molida y un poco más de queso. Estos últimos detalles intensifican los aromas y realzan los sabores, haciendo que cada bocado sea memorable. No se trata de exagerar, sino de equilibrar y potenciar lo ya delicioso.

Servirlos inmediatamente es fundamental. La carbonara pierde textura si se enfría, por eso se recomienda disfrutarla recién hecha, con cada hebra cubierta por la salsa cremosa y cada trozo de panceta crujiente. Así, cada plato ofrece la experiencia auténtica de la carbonara romana que todos buscamos.

El retorno de la volatilidad sería una oportunidad para ganar exposición a Bolsa

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Jean-Louis Delhay, director de inversiones de Crédit Mutuel Asset Management, considera que la volatilidad sería una oportunidad para entrar en Bolsa y que vivimos en un entorno económico favorables para los activos de riesgo.

Los principales índices bursátiles se han recuperado notablemente desde el sobresalto que supuso el «Día de la Liberación» a principios de abril: 16 % para el Stoxx Europe 600 y 23 % para el S&P 500 en euros.

 Jean-Louis Delhay, director de inversiones de Crédit Mutuel Asset Management. Fuente: CM AM
 Jean-Louis Delhay, director de inversiones de Crédit Mutuel Asset Management. Fuente: CM AM

En Europa, el repunte se ha visto impulsado por los resultados de determinados sectores (aeronáutica, transporte ferroviario, banca, seguros, telecos, servicios públicos) y por la mejora del entorno económico y financiero (recortes de tipos por parte del BCE, anticipación de estímulos fiscales en Alemania). Las esperanzas de una resolución del conflicto en Ucrania y las políticas de recompra de acciones y altos dividendos también son factores positivos.

En Estados Unidos, el mercado sigue impulsado por las 7 Magníficos (Apple, Nvidia, Microsoft, Alphabet, Meta, Tesla, Amazon) y la demanda aún muy fuerte en IA y cloud. Esto respalda el crecimiento de los beneficios (+11 % previsto para el S&P 500 en 2025).

En el frente geopolítico y comercial, el acuerdo entre la UE y EE.UU. firmado este verano contribuye a aumentar la visibilidad y a evitar aranceles punitivos del 30% sobre las exportaciones europeas. Sin embargo, habrá que seguir de cerca los efectos sobre el crecimiento y la inflación que puedan materializarse en los próximos trimestres.

Schroders: las apuestas por una bajada de tipos chocan con las sólidas perspectivas económicas

También permanecemos atentos a las incertidumbres relacionadas con las tensiones políticas en Francia. Por el momento, el impacto sigue concentrándose en la renta variable francesa y en el diferencial entre los bonos del Tesoro francés (OAT) y los bonos alemanes (Bund), sobre los que hemos mantenido una postura prudente desde hace algunos meses. En este momento, si el actual Gobierno de Francia no obtiene el voto de confianza, creemos que el escenario más probable es que Macron nombre a un nuevo primer ministro que trabaje en la revisión de los presupuestos generales, lo que limitaría los riesgos para los mercados financieros.

En este contexto, el potencial de subida a corto plazo de las acciones parece más limitado. En nuestra opinión, el retorno de la volatilidad representaría una oportunidad para ganar exposición a los mercados de renta variable. El entorno macroeconómico sigue siendo favorable para los activos de riesgo. La caída del dólar y de los precios de la energía, junto con las subidas presupuestarias y fiscales, han tenido un efecto positivo en el ciclo.

El crecimiento de los beneficios es más resistente en esta fase en Estados Unidos, compensado por una «prima de riesgo Trump». Un acuerdo de paz entre Rusia y Ucrania también contribuiría a mejorar el crecimiento de la zona euro. Por último, la anticipación de un «giro» por parte de la Fed supone un importante apoyo para la renta variable, aunque estas expectativas pueden verse sometidas a presión en los próximos meses con un posible repunte de la inflación en Estados Unidos.

El potencial adicional de bajada de los tipos estadounidenses es limitado, y preferimos posicionarnos en los tipos de la zona euro.
El potencial adicional de bajada de los tipos estadounidenses es limitado, y preferimos posicionarnos en los tipos de la zona euro.

Volatilidad: Bolsa sí, pero también a la deuda pública

En cuanto a los mercados de deuda pública, estas previsiones (dos recortes de tipos de interés antes de finales de año) han provocado una bajada de los tipos a corto y largo plazo en EEUU. No obstante, el riesgo de inflación sigue presente en Estados Unidos debido a la guerra comercial.

Por lo tanto, el potencial adicional de bajada de los tipos estadounidenses es limitado, y preferimos posicionarnos en los tipos de la zona euro, donde el riesgo de inflación sigue siendo contenido. El BCE se ha tomado un respiro tras recortar sus tipos del 4% al 2%. Los mercados anticipan una pausa prolongada, lo que nos parece coherente. 

En cuanto al crédito, las valoraciones de los bonos con grado de inversión y de alto rendimiento están ahora muy ajustadas en relación con las medias históricas, tras un periodo estival de compresión técnica. Por otro lado, el carry sigue siendo atractivo y ofrece protección.

En resumen, estamos adoptando una postura más neutral en nuestras exposiciones a la renta variable tras los buenos resultados recientes. En un entorno económico que sigue siendo favorable para los activos de riesgo, cualquier corrección del mercado se utilizará para aumentar nuestra exposición a la renta variable.

En cuanto a los bonos, preferimos la duración de los tipos de interés en euros y mantenemos nuestra exposición al crédito con grado de inversión y alto rendimiento, aunque seguimos siendo cautelosos.

Por último, como activo de diversificación, mantenemos una visión positiva del oro, cuyo rendimiento no está correlacionado con los activos de riesgo y debería beneficiarse de la continua caída de los tipos reales en Estados Unidos.

La IA ayuda a que casi 8 de cada 10 trabajadores ya ganen un día más de productividad

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La IA se ha consolidado como una herramienta clave en la transformación del trabajo moderno. Cada vez más empleados experimentan cómo esta tecnología les libera de tareas repetitivas y les abre la puerta a nuevas formas de colaboración y aprendizaje.

Lo que parecía un recurso limitado a los departamentos tecnológicos, hoy se integra en la rutina diaria de diferentes áreas profesionales.

Un reciente estudio internacional confirma que los trabajadores están consiguiendo liberar un tiempo equivalente a casi una jornada semanal gracias a la automatización de procesos.

Ese margen adicional no solo se traduce en eficiencia, también está permitiendo a las empresas reinventar su manera de competir y de ofrecer valor a los clientes.

La IA ayuda a disfrutar de una jornada laboral más práctica

La encuesta realizada en Estados Unidos y Reino Unido a más de 2.000 profesionales revela que el 80% ha probado ya herramientas basadas en IA. De ellos, más de tres cuartas partes aseguran que han logrado ahorrar cerca de una hora diaria en tareas de escaso valor añadido.

El resultado es contundente: en apenas cinco días laborables se libera un tiempo equivalente a un día entero, lo que marca una diferencia sustancial en la organización de la semana.

Ese tiempo adicional se está utilizando en labores creativas, en actividades de formación, en reuniones presenciales con compañeros y en el fortalecimiento de redes de contacto. Al eliminar parte de la carga administrativa, los trabajadores concentran sus esfuerzos en áreas donde su talento tiene un mayor impacto.

La colaboración intergeneracional como motor

Uno de los hallazgos más llamativos del informe es la influencia de los empleados más jóvenes, especialmente los pertenecientes a la Generación Z. Este grupo no solo adopta con rapidez la IA, sino que además guía a sus compañeros con más experiencia en la integración de estas herramientas.

Según el estudio, casi seis de cada diez jóvenes ayudan activamente a colegas de mayor edad a aprovechar las posibilidades de la automatización.

Los directivos señalan que esta dinámica intergeneracional está abriendo nuevas oportunidades de negocio.

Más del 80% de los responsables de equipo reconoce que las propuestas impulsadas por trabajadores junior han derivado en líneas de crecimiento no previstas, y dos tercios de los ejecutivos confirman que las competencias digitales de este segmento han incrementado la productividad de sus departamentos.

La IA como impulso en la carrera profesional

El impacto no se limita a la organización del trabajo. Tres de cada cuatro participantes en la encuesta aseguran que la IA está acelerando su desarrollo profesional.

Entre los más jóvenes, ese porcentaje supera el 85%. El motivo es que al delegar tareas mecánicas como la redacción de correos, la clasificación de archivos o el resumen de reuniones, los empleados pueden centrarse en adquirir nuevas competencias, reforzar su red de contactos y avanzar en proyectos estratégicos.

La percepción de riesgo también está presente. Más del 60% teme que no aprender a usar herramientas digitales pueda frenar su crecimiento laboral, e incluso consideran que quienes no se adapten a tiempo podrían quedarse atrás.

Esta preocupación ha impulsado dinámicas de capacitación compartida, donde más de la mitad de los encuestados asegura transmitir sus conocimientos a compañeros, con especial intensidad en los rangos de edad entre 25 y 34 años.

La IA y el impacto en el modelo híbrido

El trabajo híbrido es uno de los ámbitos donde la inteligencia artificial está demostrando mayor utilidad. Siete de cada diez empleados que alternan oficina y teletrabajo aseguran que la tecnología facilita la preparación de reuniones, el acceso a información compartida y el seguimiento posterior de acuerdos.

Además, un 40% valora que esta automatización les ha permitido dedicar más tiempo a fortalecer relaciones con clientes y colegas, así como a cuidar de su bienestar personal.

La oficina, en este contexto, se reserva para actividades de alto valor. Cuando los trabajadores asisten de manera presencial, priorizan la reflexión estratégica, el aprendizaje colectivo, la colaboración en equipo y el networking.

El 64% considera que la IA está haciendo que este modelo sea más fluido y eficaz, integrando lo mejor del trabajo remoto con las ventajas de la interacción cara a cara.

La IA es el futuro

Desde la dirección de las compañías, el mensaje es claro. Más del 80% de los líderes reconoce que las innovaciones en inteligencia artificial impulsadas por sus empleados están generando nuevas oportunidades de negocio.

El valor ya no se mide únicamente en reducción de tiempos, sino en la capacidad de descubrir ideas que antes quedaban ocultas bajo montañas de tareas rutinarias.

En palabras de Mark Dixon, fundador y CEO de IWG, el avance tecnológico está creando equipos más ágiles y conectados, donde diferentes generaciones combinan experiencia y competencias digitales para mejorar el rendimiento.

La IA, concluye, no reemplaza al talento humano, sino que lo potencia, ofreciendo a las organizaciones un horizonte de crecimiento más dinámico y sostenible.

Dulce Tentación: Un viaje al corazón del chocolate

El 13 de septiembre celebramos el Día Internacional del Chocolate, una fecha pensada para rendir homenaje a ese alimento universal que despierta pasiones en todo el mundo. Desde tabletas clásicas hasta creaciones gourmet, el chocolate ha acompañado nuestras celebraciones, recuerdos y pequeños placeres cotidianos. Y en una ciudad con tanta tradición como Madrid, hablar de chocolate nos lleva inevitablemente a una de sus bombonerías más emblemáticas: Dulce Tentación.

Con un siglo de historia, esta casa no solo representa el buen hacer artesanal, sino también la capacidad de un negocio familiar para resistir el paso del tiempo sin perder su esencia. Fundada en 1924, sigue siendo hoy un referente para quienes buscan calidad, tradición y un pedacito de historia servido en forma de bombón.

Los orígenes: el legado de Evaristo Puebla

Fabrica de bombones Puebla Merca2

La historia de Dulce Tentación comienza en los años veinte, una época de grandes cambios sociales y culturales en España. Fue entonces cuando Evaristo Puebla, un apasionado del cacao, decidió experimentar con recetas clásicas que poco a poco empezaron a ganar prestigio entre los madrileños.

Con paciencia, dedicación y un respeto absoluto por la materia prima, Evaristo elaboraba bombones y dulces que pronto llamaron la atención de un público exigente. En una ciudad que ya vibraba con la modernidad, su obrador se convirtió en un lugar donde se respiraba tradición. El secreto estaba en la calidad de los ingredientes y en la forma minuciosa de trabajarlos, sin prisas y sin atajos.

Ese espíritu de respeto por el producto ha llegado intacto hasta nuestros días, convirtiendo a Dulce Tentación en algo más que una bombonería: es un pedazo de historia viva de Madrid.

Una tradición que se reinventa

Lo fascinante de Dulce Tentación es que, a pesar de su antigüedad, no se ha quedado anclada en el pasado. La marca ha sabido adaptarse, conservar las recetas de siempre y, al mismo tiempo, abrir espacio a nuevas propuestas. En sus vitrinas conviven sabores tradicionales con combinaciones más atrevidas, capaces de seducir tanto a los nostálgicos como a quienes buscan sorprenderse.

Esa dualidad —tradición y modernidad— es uno de los secretos de su permanencia. Porque más allá de los bombones, lo que se transmite en cada pieza es una filosofía: el placer de disfrutar el chocolate de forma consciente, como un regalo para los sentidos.

Productos destacados: pequeños tesoros de cacao

Bombones. Dulce Tentación

El catálogo de Dulce Tentación es amplio, pero algunos productos se han convertido en auténticos clásicos. Entre los más apreciados están:

Bombones de ganache de chocolate negro, intensos y equilibrados, para los que disfrutan del sabor puro y sin concesiones.

Trufas de chocolate con licor, suaves, aterciopeladas y con ese toque cálido que convierte cada bocado en una experiencia inolvidable.

Lenguas de gato, delicadas y crujientes. Perfectas con café o helado.

Pralinés rellenos de frutos secos, donde la textura crujiente se mezcla con la cremosidad del chocolate, logrando un contraste perfecto.

Cada pieza se elabora de manera artesanal, lo que garantiza que detrás de cada bombón hay tiempo, cuidado y una dosis de creatividad.

Leña Vieja: el emblema de la casa

Lena Vieja. Dulce Tentacion Merca2

Si hay un producto que simboliza a Dulce Tentación, ese es sin duda su célebre Leña Vieja. Su aspecto inconfundible —láminas finas de chocolate con un aire rústico y quebradizo— recuerda a los troncos secos de leña, de ahí su evocador nombre.

Más allá de su apariencia, Leña Vieja es una verdadera declaración de intenciones. El contraste entre su textura delicada y su sabor intenso ha convertido a este dulce en una auténtica obsesión para quienes lo prueban. No es un bombón cualquiera: es un icono de la bombonería madrileña, un bocado que representa la fusión de tradición, creatividad y amor por el chocolate.

Hablar de Dulce Tentación sin mencionar Leña Vieja sería como hablar de Viena sin Mozart o de París sin la Torre Eiffel. Es el emblema de la casa y, para muchos, el motivo por el que vuelven una y otra vez.

Un espacio con alma en Vallecas

Actualmente, Dulce Tentación se encuentra en el barrio de Vallecas, un rincón madrileño con identidad propia, lleno de vida y carácter. Allí, la bombonería mantiene el mismo espíritu cercano que la vio nacer: un lugar en el que el cliente no solo compra chocolate, sino que vive una experiencia.

Entrar en Dulce Tentación es viajar en el tiempo. El aroma del cacao envuelve al visitante, las vitrinas exhiben auténticas joyas dulces, y la atención personalizada recuerda que lo artesanal no entiende de prisas.

El chocolate como patrimonio cultural

Celebrar el Día Internacional del Chocolate es también reconocer la importancia que este alimento tiene en nuestra cultura. Dulce Tentación es un ejemplo de cómo el chocolate puede trascender lo gastronómico y convertirse en un símbolo de identidad.

Porque en cada bombón hay más que cacao: hay tradición, historia, esfuerzo y un legado transmitido durante generaciones. Y eso es algo que merece ser contado y celebrado.

Una tentación imposible de resistir

En un mundo dominado por lo inmediato y lo industrial, lugares como Dulce Tentación nos recuerdan que hay placeres que necesitan tiempo. Cada bombón, cada trufa y, por supuesto, cada lámina de Leña Vieja son un homenaje a la paciencia y al amor por el detalle.

Así que este 13 de septiembre, cuando celebremos el Día Internacional del Chocolate, hagámoslo con un gesto sencillo: darnos el capricho de probar una de estas delicias. Porque pocas cosas hay más universales, más humanas y más placenteras que dejarse seducir por un buen chocolate.

Y si además viene de la mano de una casa con tanta historia como Dulce Tentación, la experiencia es doblemente especial.

Anglo American y Teck podrían alcanzar los 800 millones de dólares en sinergias

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La fusión de las mineras Anglo American (AAL) y Teck podría alcanzar los 800 millones de dólares en sinergias, según la valoración de Citigroup.

“Según nuestro análisis proforma, es probable que los términos de la transacción generen un aumento de los beneficios de entre el 9% y el 11% para AAL. Las sinergias propuestas, que podrían alcanzar los 800 millones de dólares, impulsan el aumento de los beneficios, y las sinergias de QB-Collahuasi proporcionan un potencial alcista aún más significativo a largo plazo”, explican.

“La fusión podría posicionar a Anglo Teck como una exposición al cobre con una valoración atractiva, con un EV/EBITDA implícito de 6,6 veces según nuestras estimaciones para 2026, lo que deja margen para una nueva revalorización de las acciones, convergiendo con los múltiplos de FCX-ANTO entre 7 y 8 veces a medio plazo”, añaden.

“El catalizador de la recuperación de la producción de cobre en QB2, Los Bronces y Collahuasi es una ventaja a medio plazo, mientras que el desbloqueo de las «3 adyacencias» (Los Bronces-Andina, Collahuasi-QB, Minas Rio-Serpentina) son opciones clave a largo plazo. En nuestra opinión, Anglo Teck también podría ser un candidato potencial para la consolidación del sector a medio plazo”, señalan.

Anglo American vende a Peabody sus últimas minas de carbón en Australia

Duncan Wanblad, CEO de Anglo American y Jonathan Price, presidente y CEO de Teck. Fuente: Anglo American
Duncan Wanblad, CEO de Anglo American y Jonathan Price, presidente y CEO de Teck. Fuente: Anglo American

Probable aumento de las ganancias de dos dígitos

La nota continúa con nuestro análisis de escenarios proforma implica un EBITDA de 12.000 millones de dólares estadounidenses para la entidad combinada, según las previsiones internas de Citi, con un precio del cobre de 10.000 dólares por tonelada.

Esta cifra podría aumentar hasta los 15.000 millones de dólares estadounidenses en 2027, con un precio del cobre de 11.000 dólares por tonelada y la plena realización de sinergias por valor de 800 millones. Esto implica que el incremento del EBITDA por acción, según nuestras estimaciones, podría ser del 9-11% en las condiciones actuales de la transacción.

Oportunidad de inversión en cobre con una valoración atractiva

La última valoración de AAL se sitúa en 8,2 veces el EBITDA de 2026, mientras que las valoraciones implícitas para la entidad fusionada de Anglo Teck podrían situarse en 6,6 veces (un incremento del 19% con respecto a AAL por sí sola).

El caso de revalorización parece convincente para las acciones con una exposición al cobre del 70-80%, un catalizador de recuperación de la producción y opciones de crecimiento.

El debate clave entre los inversores en los últimos días ha girado en torno a la prima limitada para los accionistas de TECK: la relación de canje actual de 1,3301 implica una prima del 15% para Teck, que podría ser nula si utilizamos el precio teórico de la acción ex-dividendo de AAL (4,19 dólares por acción, dividendo propuesto).

Creemos que Anglo Teck podría ser un candidato para la consolidación del sector en el futuro, Citigroup. Fuente: Anglo American
«Creemos que Anglo Teck podría ser un candidato para la consolidación del sector en el futuro», Citigroup. Fuente: Anglo American.

Aunque la valoración tras la fusión es atractiva y los accionistas de TECK compartirán las ventajas de múltiples opciones a medio y largo plazo, algunos accionistas de TECK podrían seguir deseando un incentivo adicional. Creemos que Anglo Teck podría ser un candidato para la consolidación del sector en el futuro.

El mercado considera ‘tacaña’ la oferta de la minera BHP sobre Anglo American

Más sobre Anglo American PLC: tesis de inversión

Anglo American es una empresa minera global diversificada, con operaciones clave en cobre, mineral de hierro y metales del grupo del platino (PGM). La empresa tiene su sede central en el Reino Unido y operaciones mineras repartidas por todo el mundo, incluyendo Perú, Chile, Brasil y Sudáfrica.

Nuestra recomendación sobre Anglo American es Neutral. Anglo tiene una combinación favorable de materias primas que debería favorecer la recuperación de los beneficios a corto plazo. Los factores clave son los siguientes:

  • Las medidas adoptadas por Anglo para centrarse en la reestructuración de la cartera, impulsadas por el des apalancamiento y el ahorro de costes, han sido valoradas positivamente por el mercado en la revalorización de las acciones;
  • Anglo tiene un atractivo rendimiento de flujo de caja al contado;
  • Vemos un potencial de liberación de valor en cualquier desarrollo de su cartera, con el negocio del cobre convirtiéndose en un contribuyente dominante a los beneficios. Sin embargo, Anglo cotiza con una prima respecto a sus competidores en términos de valoración, y vemos un potencial alcista limitado.

Ni las ofertas de Lidl, Alcampo y Eroski logran frenar la caída del ahorro

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Las cadenas de distribución Alcampo, Eroski y Lidl entre otras, se pasan la gran mayoría de los meses ofreciendo promociones, ofertas y descuentos de todo tipo para que sus clientes no noten la inflación, y consigan comprar productos básicos al menor precio sin qué les suponga un gran gasto para sus bolsillos.

En este sentido, el indicador adelantado del Índice de Precios de Consumo sitúa su variación anual en el 2,7% en agosto, la misma que la registrada en julio. La tasa anual del indicador adelantado de la inflación subyacente aumenta una décima, hasta el 2,4%. Por su parte, afectan a la baja los alimentos y bebidas no alcohólicas, que disminuyen sus precios más que el año anterior.

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Lidl vuelve a ser tu mejor aliado para ir a la playa con este kit al que no le falta de nada 10 Merca2
Fuente: Lidl

LA CUESTA DE SEPTIEMBRE Y EL AHORRO: PROBLEMAS PARA ALCAMPO, EROSKI Y LIDL

En este sentido, la cuesta de septiembre se presenta este 2025 más pronunciada que nunca. Tras un verano con temperaturas récord, los hogares españoles han hecho frente a las vacaciones más caras que culminan con gastos de la vuelta al cole. A este hecho se le suma la necesidad de realizar la operación despensa donde Eroski, Alcampo y Lidl sacan tajada aumentando las ventas gracias a las compras de sus clientes.

La cesta de la compra y la factura de la luz se mantienen como las principales preocupaciones de los españoles, por delante de la hipoteca o los gastos de agua, gas e internet. Concretamente, si nos centramos en la cesta de la compra a día de hoy, Alcampo, Eroski y Lidl cuentan con promociones tanto en sus locales físicos como en su supermercado online, pero no consiguen beneficiar tanto al cliente como para que este consiga ahorrar.

LA CESTA DE LA COMPRA, EN EL PUNTO DE MIRA

La capacidad de ahorro real disminuye, incluso en un contexto donde más hogares aseguran poder apartar dinero a final de mes, ya que el 81% revela que ha incorporado hábitos de ahorro mensuales; mientras que el 19,3% considera inasumible guardar dinero mensualmente. Asimismo, la capacidad de ahorro de los hogares españoles desciende un 18% en el último año.

Si bien, Alcampo, Eroski y Lidl, entre otras cadenas que forman parte de la gran distribución, han visto como en los últimos cuatro años, el consumidor español ha reducido su cesta de la compra de 23 productos a tan solo 12 productos, como bien certifican los datos de AECOC. Eso sí, los clientes están realizando compras más frecuentes, y sobre todo priorizando las promociones.

La oferta de Alcampo que protege tu presupuesto
Ofertas Alcampo. Fuente: Merca2

La cuesta de septiembre es un momento decisivo para la mayoría de los consumidores. Con las herramientas adecuadas, las marcas pueden ofrecer incentivos relevantes y medibles que benefician a todas las partes, es decir, el comprador ahorra en el momento de la compra, los fabricantes fidelizan y los supermercados aumentan su facturación.

LA BATALLA DE LAS PROMOCIONES NUNCA TERMINA

En este sentido, según la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), la cesta de la compra se disparó en junio de este mismo año en un 1,70% siendo la mayor subida del año. Una subida, impulsada principalmente por el encarecimiento del pescado y la carne. La misma organización advierte que el precio de los alimentos sigue siendo un 36% más caro que en 2022.

Dicho esto, y con los precios cada vez más caros, las estrategias de promociones entre Eroski, Lidl, Alcampo y Aldi, entre otros supermercados, cada vez son más agresivas y a su vez más continuadas. Es decir, cada semana hay promociones u ofertas con las que los clientes pueden beneficiarse para ahorrar en su cesta de la compra.

distribución
Fuente: Agencias

Durante el último año, las marcas han distribuido en España más de 10 millones de cupones canjeables en tiendas físicas y digitales, que supusieron un ahorro para los consumidores de más de 24 millones de euros, generando un impacto medible en las ventas de los supermercados como Eroski, Lidl y Alcampo, entre otros.

Si bien, el atractivo de estas promociones no se limita al ahorro para llegar a fin de mes de las familias españolas. Para Alcampo y Eroski, y el resto de supermercados, la eficacia de las promociones y las ofertas se mide en la capacidad de atraer nuevos compradores, impulsar la repetición de compra y aumentar el ticket medio.

Sacyr pierde el apoyo de AplhaValue tras las subidas de los últimos meses

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Los analistas de la firma gala AlphaValue han cambiado su recomendación sobre los títulos de la empresa de concesiones española Sacyr en la que ahora recomiendan Vender desde Añadir.

Egor Sonin, el analista que firma la nota sobre Sacyr tiene un precio objetivo de 2,97 euros, que suponen un potencial superado en un 18% según los precios actuales de la empresa española.

Sonin ha recortado sus previsiones para el Beneficio por Acción (BPA) 2025 un 9,75%, a 0,13 desde los 0,14 euros previos; y un 40,4%, a 0,11 desde los 0,18 euros anteriores para 2026.

También ha recortado el VAN en un 72%, a los 1,55 desde los 5,52 euros. “Hemos reducido nuestros múltiplos del valor liquidativo en aproximadamente 1 vez de media: las concesiones de 9,5 a 8,5 veces el EV/EBITDA y la ingeniería y las infraestructuras de 7 a 6 veces.”

“La caída del VAN parece significativa, ya que se suma a un EBITDA de referencia más bajo (tomado de las tasas de ejecución del primer semestre de 2025) y a las desinversiones en Colombia, que ahora son solo efectivo a la par. La reducción del múltiplo por sí sola explica solo una parte del cambio; la mayor parte de la oscilación proviene de la combinación de datos más cautelosos y la rotación de la cartera”, explica Sonin.

El analista galo explica que Sacyr opera con márgenes bastante ajustados, por lo que incluso una pequeña variación en el beneficio operativo puede provocar una gran oscilación porcentual en el beneficio neto. Por eso, una variación del -40 % en el beneficio por acción parece dramática sobre el papel, pero no significa que el negocio subyacente de concesiones se haya derrumbado, sino que es más bien un reflejo de cómo se comporta el beneficio contable en un modelo de bajos márgenes y alta deuda, con partidas extraordinarias.

También ha recortado el VAN en un 72%, a los 1,55 desde los 5,52 euros. Agencias
AlphaValue también ha recortado el VAN de Sacyr en un 72%, a los 1,55 desde los 5,52 euros. Fuente: Agencias

SIS (Sacyr) se adjudica la construcción y concesión del Hospital de Novara (Italia)

Ventajas e inconvenientes de Sacyr

  • Cambio de régimen: de la construcción puramente nacional a la construcción de infraestructuras internacionales y la explotación de concesiones. Estimamos que el 70 % del flujo de caja operativo es ahora recurrente.
  • En 2017 comenzó a crear valor gracias al crecimiento de dos dígitos de las concesiones (de unos 25 millones de euros de EBITDA en el ejercicio 2008 a 331 millones de euros en el ejercicio 2019), Sacyr ha logrado convertirse en una empresa (casi) en crecimiento.
  • Tiene una mayor exposición a autopistas de peaje con pago por disponibilidad y activos con mecanismos de mitigación del riesgo de demanda y, por lo tanto, tiene una baja dependencia del tráfico en sus carreteras.

Por el lado de las desventajas:

  • Los márgenes de las concesiones son inferiores a los de sus competidores debido al riesgo relativamente menor asociado a los activos.
  • La alta rotación de activos oculta la capacidad real de Sacyr para gestionar concesiones durante períodos más largos.

Resultados de Sacyr a junio

En el primer semestre de 2025, Sacyr aumentó su cifra de negocios un 5,6 % hasta los 2.236,8 millones de euros. El EBITDA se situó en 646,9 millones, un 1,6 % menos, con un margen del 28,9 % (frente al 31 % del año anterior).

El beneficio neto atribuible cayó un 40 %, hasta unos 30,5 millones, debido al impacto contable negativo de la venta de tres autopistas en Colombia (-65 millones). Sin ese efecto extraordinario, el beneficio neto habría subido con fuerza, hasta 95,5 millones (+85 %).

Por áreas de negocio:

  • Concesiones registró una caída notable de EBITDA.
  • Ingeniería e Infraestructuras mostró un desempeño muy sólido, con crecimientos destacados en ventas y márgenes.
  • Agua también avanzó con fuerza, aumentando ingresos y rentabilidad.

El flujo de caja operativo alcanzó los 615 millones (7 %), y la deuda neta se redujo hasta 6.444 millones, manteniendo la disciplina financiera.

En conjunto, los resultados reflejan solidez operativa y generación de caja, aunque el beneficio contable se vio afectado por las desinversiones en Colombia.

Ecuador y México se estancan, Colombia se contrae y Chile se despide: el duro 2024 de la matriz de Telepizza en Latinoamérica

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La matriz de Telepizza, Food Delivery Brands, a cierre del ejercicio de 2024, y como bien se explica en la auditoría realizada por PricewaterhouseCoopers (PwC), mantiene un negocio estable en México aunque con presencia reducida, mientras que en Colombia y Ecuador no está en su mejor momento.

La matriz de Telepizza tanto en Colombia como en Ecuador está experimentando cierres de tiendas que reflejan cierta contracción en esos mercados. Si bien, la mayor caída se da en Colombia con el cierre de diez locales, mientras que en Ecuador y México la red se mantiene prácticamente estable.

Según el informe corporativo del ejercicio fiscal de 2024, facilitado por la propia compañía, la red de establecimientos en la región presenta un comportamiento heterogéneo. Es decir, en México el número de tiendas se mantiene en seis, en Ecuador tan solo se ha cerrado un local, es decir, han pasado de contar con 72 tiendas a tener 71; y en Colombia cae de 65 tiendas a 55.

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Fuente: Agencias

EL CONTEXTO DEL NEGOCIO DE LA MATRIZ DE TELEPIZZA EN ECUADOR, COLOMBIA Y MÉXICO

Como bien se señala en los documentos a los que MERCA2 ha tenido acceso, «El Grupo a finales de noviembre de 2022 puso en marcha una revisión estratégica para analizar potenciales desinversiones en México, Colombia y Ecuador. Durante el ejercicio fiscal de 2023, la Sociedad mantuvo negociaciones con varios grupos interesados en adquirir sus negocios tanto en México como en Ecuador».

En este sentido, con fecha cuatro de abril de 2024, y 27 de mayo del mismo año, se firmaron los contratos de compraventa de los negocios en Ecuador y México respectivamente, estando sujeta la venta de las sociedades dependientes en dichos países a ciertas condiciones suspensivas, entre otras, a la aprobación de las autoridades de competencia de dichos países.

A PRINCIPIOS DE SEPTIEMBRE DE 2025 TELEPIZZA ROMPIÓ LOS ACUERDOS DE VENTA DE MÉXICO Y ECUADOR

Asimismo, las participaciones y/o créditos concedidos a las participadas en México y Ecuador están clasificadas como mantenidas para la venta en el balance, que se encuentran valorados a su valor razonable estimado de la última negociación, el cual era inferior al valor contable previo. Por lo que, los ejercicios 2024 y 2023 se registró un deterioro de 4.371.076 euros y 41.513.495 euros, respectivamente.

La evolución en México, Colombia y Ecuador se enmarca en un escenario más amplio donde Food Delivery Brands, ha priorizado la rentabilidad frente a la expansión indiscriminada. La estrategia de la compañía en los últimos años se ha centrado en fortalecer los mercados clave y en optimizar operaciones, lo que ha llevado a cierres en regiones menos estratégicas o con rentabilidades comprometidas.

Telepizza
Fuente: Auditoria Telepizza

LOS MOVIMIENTOS EN MÉXICO, ECUADOR Y COLOMBIA

En primer lugar, si nos centramos en México, la matriz de Telepizza cerró 2024 con seis tiendas operativas, la misma cifra que en 2023. Aunque la presencia es reducida en comparación con otros mercados latinoamericanos, el dato refleja cierta estabilidad. Asimismo, hay que hacer hincapié en qué están en un mercado altamente competitivo, dominado por Domino’s Pizza o Pizza Hut, entre otros.

Si bien, los expertos del sector coinciden en que la estrategia de Telepizza en México ha sido conservadora, centrada en mantener presencia más que en buscar un crecimiento agresivo. Esta decisión podría estar relacionada con los altos costes de expansión y con la preferencia de los consumidores mexicanos por cadenas locales y por marcas internacionales con más músculo financiero.

Telepizza no logró crecer en ninguno de los tres mercados en 2024

No obstante, la situación en Colombia es distinta y es la que más preocupa a la matriz de Telepizza. La compañía pasó de tener 65 tiendas en 2023 a contar con 55 en 2024, representando una contracción del 15,4% de su red en tan solo un año. Colombia es uno de los países de la región donde las pizzerías locales han ganado terreno. La reducción de diez tiendas en un año es significativa y apunta a un replanteamiento de la estrategia de Telepizza en este mercado, posiblemente con un giro hacia la rentabilidad antes que hacia la expansión.

En cuanto a Ecuador, la matriz de Telepizza cerró con un total de 71 establecimientos, tan solo cerró un local en comparación con 2023. Si bien, Ecuador siempre ha sido uno de los principales territorios de Telepizza en Latinoamérica, pero el estancamiento planteó ya en su momento dudas sobre el potencial de crecimiento futuro.

Con estos datos se refleja que la matriz de Telepizza tiene dificultades para expandirse más allá de un techo que parece haberse alcanzado en los últimos ejercicios. Asimismo, estos datos reflejan que Telepizza no logró crecer en ninguno de los tres mercados en 2024. Por el contrario, su huella en Latinoamérica se redujo un 7,7% en términos de locales activos.

EL CIERRE DE CHILE EN ENERO DE 2025

Por otro lado, si nos centramos en Chile, a fecha de 15 de enero de 2025 la sociedad dependiente Telepizza Chile procedió al cierre de todas sus operaciones bajo las marcas Telepizza y Pizza Hut en Chile, y solicitó la liquidación de la compañía ante los tribunales competentes. Con fecha de 17 de enero de este mismo año se ha capitalizado como mayor deuda, los intereses a dicha fecha por importe de 15.893.943 euros del ‘Préstamo por deuda reestructurada’, al no haber superado el nivel de caja establecido en su contrato para ser pagaderos los intereses.

«Asimismo, también se ha obtenido una exención que permite la capitalización de los intereses del contrato de préstamo de nueva financiación concedido por los principales accionistas por importe de 7.621.396 euros, así como una exención parcial que también permite la capitalización de los intereses de la línea de crédito (revolving) por importe de 2.476.349 euros», se expresa en el documento de la matriz de Telepizza.

Telepizza
Fuente: Telepizza

Con fecha 26 de febrero de 2025 se han firmado las actas de conformidad, y con acuerdo, presentadas por la inspección tributaria, donde principalmente se consideraban algunos gastos de ejercicios anteriores como no deducibles. Las mencionadas actas para la matriz de Telepizza supusieron una reducción de bases imponibles de ejercicios anteriores por importe de 9.038.967 euros, de deducciones de ejercicios previos por importe de 2.495.564 euros y de gastos financieros de ejercicios anteriores por importe de 32.361.527 euros, no suponiendo ningún importe de cuotas a pagar.

Embed refuerza presencia en mercado europeo de centros de entretenimiento familiar de 8110 millones euros

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La compañía presentará eSHOP para Reino Unido y Europa en IAAPA Expo Europe y desvelará su solución de pagos desatendidos

Embed, socio tecnológico de referencia para la industria del ocio y el entretenimiento, mostrará sus últimas innovaciones en IAAPA Expo Europe (stand 1107, Fira Barcelona Gran Vía, del 23 al 25 de septiembre de 2025). Los visitantes podrán conocer por primera vez en Europa el Embed Ecosystem, el lanzamiento de eSHOP para operadores del Reino Unido y del continente, y la introducción del lector Windcave para pagos en máquinas desatendidas.

Según diversos informes sectoriales, la industria europea de los centros de entretenimiento familiar (FEC) alcanzó en 2024 un tamaño cercano a los 8.110 millones de euros, más del 30 por ciento del mercado mundial.

“Esta trayectoria de crecimiento refuerza la importancia del posicionamiento estratégico de Embed en Europa: acercamos un ecosistema interconectado e hiperintegrado y herramientas como eSHOP y nuestra solución de pagos desatendidos con tecnología de Windcave a los operadores, en un momento clave de expansión del mercado”, afirmó Renee Welsh, CEO de Embed.

El Embed Ecosystem —conjunto de soluciones de hardware y software plenamente integradas— se presentará a los mercados de Europa, Oriente Próximo y África, tras su lanzamiento este año en América. La propuesta permite mayor hiperpersonalización y una integración más profunda de los sistemas de pago sin efectivo.

En IAAPA Expo Europe, Embed estrenará eSHOP, una tienda en línea “one-stop” que facilita a los operadores la compra de hardware, tarjetas, repuestos y accesorios en cualquier momento y lugar, simplificando la adquisición en tres pasos: “Selecciona. Envía. Paga.” Tras su despliegue inicial en Estados Unidos, eSHOP llega a Europa con más gama de productos, transacciones más ágiles y atención al cliente en tiempo real 24/7.

“eSHOP consiste en dar a los operadores lo que necesitan, cuando lo necesitan, sin paradas ni demoras”, señaló Megan Lim, directora global de comercio electrónico en Embed. “Si convertimos la compra en unos pocos clics, liberamos a los FEC para centrarse en ofrecer experiencias memorables al público”.

También debutará en Europa la solución de pagos desatendidos de Embed con tecnología de Windcave, un lector para máquinas sin personal —como expendedoras, quioscos de autoservicio, grúas recreativas y fotomatones— que ofrece menores costes de procesamiento, pagos más rápidos y tarifas estables, facilitando que incluso las start-ups y operadores pequeños adopten modelos plenamente “cashless”. “Se trata de llevar las ventajas de pago de Embed a los equipos desatendidos”, añadió Welsh. “Los operadores contarán con la misma fiabilidad y ahorro de costes que en sus ubicaciones atendidas, reforzando nuestro compromiso de habilitar, empoderar y simplificar la gestión de FEC de cualquier tamaño”.

“Nuestra colaboración con Embed aportará transparencia, fiabilidad y una generación de ingresos más rápida para los operadores. Juntos, hacemos más sencillo que la industria dé el salto al pago sin efectivo”, afirmó Mitchell Thompson, responsable de grandes cuentas en Windcave.

Los profesionales del sector pueden registrarse aquí: www.embedcard.com/iaapa-expo-europe

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Japón lidera la revolución del frío; PROTON redefine la congelación en alimentación y biotecnología

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El Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón (METI) ha lanzado un informe que está sacudiendo el sector alimentario y biotecnológico de Asia. Tras analizar más de 200 empresas de ese continente del sector del frío, la conclusión es clara: la congelación magnética PROTON no es una novedad… es una disrupción.

25 años en Japón: experiencia que avala

Desarrollada en las prefecturas japonesas de Nara y Okinawa, PROTON es una tecnología consolidada y perfeccionada durante más de 25 años y aplicada de forma imparable en Japón. Su expansión por Asia —Corea del Sur, Malasia, Singapur, China, Vietnam, etc.— confirma que se trata de una realidad madura y validada en los mercados más exigentes.

Hoy, PROTON es el estándar para líderes de sectores tan diversos como el atún rojo, el Wagyu premium, el sushi, helados gourmet, frutas y jugos y hasta biobancos médicos.

El frío que no congela, preserva

Ya no se trata de “cristalizar” los alimentos con frío extremo.

Ahora, con PROTON, las moléculas de agua se alinean mediante aire frío a -35 °C y campos electromagnéticos, evitando la rotura celular y conservando la integridad del producto.

Resultados: carnes, pescados, frutas o células que mantienen intactas sus propiedades organolépticas y biológicas.

En palabras simples: “El futuro ya no se congela. Se preserva vivo.”

Datos oficiales del informe del METI que lo confirman:

-20 a -45% en tiempos de congelación.

+85% en viabilidad celular para medicina regenerativa.

+30% vida útil media de los alimentos congelados con PROTON.

-20% a -50% en consumo eléctrico, especialmente con los carros de la serie Reborn.

+8% a +25% margen bruto para adopción temprana.

Si PROTON puede preservar células neuronales humanas para trasplantes de Parkinson… ¿Quién puede dudar que no congela a la perfección un salmón, un Wagyu o un sushi para la exportación?

Un cambio de paradigma industrial

La mayoría del sushi y más del 70% la carne Wagyu y del atún bluefin, junto con otros Productos del Mar premium y platos cocinados, se congelan en Japón hoy con PROTON.

Las empresas que la han adoptado confirman a PROTON como tecnología de nueva generación:

Mayor rendimiento por kilo, sin perdidas.

Una calidad sensorial idéntica al alimento en fresco tras descongelar.

Reducción muy importante de costes y mermas.

Acceso a mercados Premium.

Mientras tanto, en Europa y América muchas empresas aún dependen de tecnologías de los años 80, con pérdidas de calidad, eficiencia y competitividad.

Ryoho Freeze Systems: el guardián del secreto japonés

El fabricante exclusivo de PROTON es Ryoho Freeze Systems, que lleva 25 años validando esta tecnología. Además, también han desarrollado dos tecnologías complementarias: FUSION, el sistema de descongelación con vapor seco para una descongelación ultra rápida y PROMINENECE, un refrigerador que mantiene la vida util de alimentos descongelados y frescos durante 7 días.

PROTON desarrolla un ciclo de frío perfecto.

Conclusión: no es una tendencia, es experiencia probada

PROTON no es el futuro. Es el presente de quienes entienden que la calidad se preserva con ciencia, no con frío extremo.

“Las compañías que adopten esta tecnología en los próximos años tendrán una ventaja competitiva estructural.”(Informe METI)

Bienvenido al nuevo paradigma

El futuro no se congela. El futuro se alinea, se ordena y se conserva vivo con frio.

Más información en www.proton-europe.com

WE MAKE FUTURE FRESH.

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‘Transformando Realidades’; hombres decididos a romper con masculinidades que dañan

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La película documental independiente, dirigida por Vanessa G. Pintos y codirigida por Mario Ayala Cabello, ha sido recientemente seleccionada en un festival internacional e inicia su recorrido mundial, para fomentar un debate urgente sobre las masculinidades.

¿Qué impulsa a un hombre a confrontar y romper los patrones de violencia que ha heredado o aprendido? El documental «Transformando Realidades» se atreve a explorar esta pregunta, dando voz a hombres “invisibilizados”, aquellos que emprenden un arduo camino para desaprender la violencia y construir relaciones más sanas.

En palabras de su directora, Vanessa G. Pintos, con esta película “quería capturar el viaje invisible de hombres que eligen sanarse, fusionando saberes interculturales para inspirar un cambio social real y mostrando que la transformación es posible con empatía y autoconocimiento”.

A lo largo de 63 minutos, la película sigue los testimonios crudos y honestos de hombres que enfrentan sus propias sombras internas. 

No lo hacen solos. El documental explora un encuentro de saberes y lenguajes de diferentes culturas, desde la psicoterapia especializada en masculinidades hasta el acompañamiento de tres mujeres que aportan herramientas de autoconocimiento sensitivo con valor intercultural. Esta sinergia de saberes se nutre para sanar heridas provocadas por modelos de masculinidad que perpetúan el daño.

A su vez, este enfoque crea un espacio de tolerancia donde conviven distintas formas de promover el autoconocimiento sin prejuicios y permitiendo que los hombres observen con mayor claridad sus dinámicas internas. 

Un proyecto independiente con colaboración internacional

«Transformando Realidades» es también una historia de perseverancia. 

Como ópera prima de su directora, se ha desarrollado sin ninguna financiación institucional, pública o privada, gracias a la convicción y a una red de colaboración internacional

El proyecto contó con el apoyo de la Universidad ORT de Uruguay, donde estudiantes se implicaron en roles técnicos como cámara, sonido, iluminación y actuación. 

A ellos se sumaron mecenas y voluntarios locales, el Centro de Estudios sobre Masculinidades y Género de Uruguay, que facilitó el contacto con los protagonistas a través de la Intendencia de Montevideo y, en Madrid, el Espacio de Igualdad Carme Chacón en el barrio de Hortaleza, que sirvió de localización para conectar las distintas vivencias, junto a colaboradores y mecenas españoles y uruguayos.

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Tesalónica, un destino de ‘Tattourism’ gracias a Blink Tattoo Studio

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Dentro de la creciente tendencia del llamado tattourism, Tesalónica está convirtiéndose en parada obligatoria por un estudio muy particular. Blink Tattoo Studio, capitaneado por un artista que cuenta con un solo ojo, combina diseño contemporáneo y un sólido programa formativo que está llamando la atención de clientes y, sobre todo, aprendices no solo europeos.

Con más de 4.500 reseñas de cinco estrellas en Google Maps, se ha consolidado como el estudio de tatuajes más valorado de Grecia y uno de los más destacados en toda Europa, atrayendo visitantes que llegan desde rincones europeos como Francia, Reino Unido, Alemania, Italia, Escandinavia y, cada vez más, de Estados Unidos.

Fundado por el artista Christos Tsintsaris, quien perdió la visión de un ojo en 2019, BLINK es tanto una historia de oficio como de resiliencia. Tras el accidente que le llevo a vivir con la visión en un único ojo, Tsintsaris reconstruyó su práctica alrededor de la precisión, la sobriedad y la narrativa, filosofía que define las especialidades del estudio: fine line, minimalismo y realismo en blanco y negro.

“No perdí mi perspectiva; gané enfoque”, afirma Tsintsaris. “El tatuaje marca los puntos de inflexión en la vida. Blink existe para honrar esos momentos con disciplina, ética y creatividad”

Desde su apertura en 2023, el estudio ha duplicado su crecimiento y ya cuenta con una base internacional que representa aproximadamente el 25% de sus reservas, aunque para este año proyecta hasta un aumento del 50%. 

Un espacio creativo y formativo en expansión

Además de su fama como centro de tatuajes, piercings y joyería, Blink se ha convertido en un referente educativo. 

A través de su división Seminars, Tsintsaris y su equipo forman a artistas emergentes del tatuaje, el piercing y la micropigmentación (PMU). 

Cada dos meses, grupos de hasta 30 participantes combinan teoría, demostraciones en vivo y práctica, obteniendo un Certificado de Finalización reconocido por socios de la industria a nivel nacional e internacional.

El estudio también destaca por su distintivo logotipo: un guiño en amarillo tipo emoji, que ha pasado de ser un símbolo lúdico a una marca de resiliencia. Incluso algunos clientes lo solicitan como tatuaje, reforzando su identidad como un espacio que invita a “ver diferente”.

Asimismo, el estudio organiza habitualmente artistas invitados internacionales, eventos flash y talleres sectoriales, consolidando a Tesalónica como un hub creativo del arte corporal.

Sobre BLINK Tattoo Studio

BLINK Tattoo Studio es un destino con sede en Tesalónica especializado en tatuajes, piercings y formación profesional. Fundado por Christos Tsintsaris, combina estética contemporánea con rigurosos estándares de calidad y un enfoque educativo que prepara a la próxima generación de artistas. Con eventos, seminarios y colaboraciones internacionales, BLINK contribuye activamente a la proyección de Tesalónica como capital creativa del arte corporal.

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La IA redefine los negocios; ESEUNE lanza la segunda edición de su Programa Ejecutivoi

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La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en la mayor palanca de transformación empresarial de nuestro tiempo. Ya no se trata de una tecnología en fase experimental: está redefiniendo sectores completos, desde la banca hasta la industria manufacturera. Según McKinsey, “el 78% las organizaciones” ya la utilizan en alguna función de negocio, frente al 55% hace apenas un año. PwC confirma que “casi la mitad de los líderes afirma tener la IA integrada en la estrategia central de sus compañías, aunque persisten grandes retos de despliegue”.

En este contexto, ESEUNE Business School ha diseñado el Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial, dirigido a directivos que necesitan comprender el impacto de la IA en sus modelos de negocio y aprender a desplegar una estrategia propia que transforme sus organizaciones. En noviembre desarrolla la segunda edición.

Una necesidad urgente para la alta dirección

Los grandes informes internacionales coinciden: la IA genera ventajas, pero también temores y desafíos.

Ventajas: eficiencia operativa, reducción de costes (hasta un 30 % según PwC), desarrollo de productos más rápido, mayor personalización de servicios.

Retos: falta de competencias internas, integración con sistemas heredados, desconfianza social (KPMG señala que solo el 46 %*de la población confía plenamente en la IA), riesgos éticos y regulatorios.

La conclusión es clara: no basta con “probar” la IA. Hace falta liderazgo, visión estratégica y capacidad de ejecución.

Por qué un directivo debe formarse en IA

Ante este panorama, para un directivo ya no es suficiente tener una visión vaga de lo que la IA puede hacer. Es estratégico formarse en profundidad para:

Diseñar una estrategia de IA alineada con los objetivos de negocio: fijar metas claras, métricas, casos de uso priorizados, ROI esperado.

Gestionar los riesgos: entendiendo ética, gobernanza, transparencia, cumplimiento normativo.

Desplegar tecnología con eficacia: seleccionar las herramientas adecuadas, construir equipos, integrar con infraestructuras existentes.

Liderar el cambio cultural: preparar la organización, formar al personal, incentivar la adopción, manejar resistencias.

Innovar con fundamento: evitar que la IA sea solo una moda, si no un motor real de creación de valor.

El Programa Ejecutivo en IA de ESEUNE: formación diseñada para directivos

El Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial responde a esta necesidad. Se centra en dotar a directivos y líderes de área* de las competencias necesarias para integrar la IA y la IA generativa en toda la cadena de valor. Entre los contenidos destacan:

Impacto de la IA en los modelos de negocio**: cómo afecta a la competitividad y dónde aporta más valor.

Aplicaciones estratégicas: en finanzas, marketing, industria 4.0, recursos humanos y relación con clientes.

Plan de acción real: cada participante diseña una hoja de ruta para implementar IA en su empresa.

Gestión de la cultura y el cambio: liderar equipos en un contexto humano-máquina.

Como señala el propio programa: “Integrar la IA no es una opción, es la diferencia entre liderar el mercado o quedar obsoleto”.

Una experiencia transformadora

Más allá de las sesiones teóricas, el programa de ESEUNE incluye talleres prácticos para que cada directivo desarrolle su **Plan de Inteligencia Artificial corporativo**, alineado con los objetivos de su organización. Además, permite compartir experiencias con otros líderes de diferentes sectores, creando un espacio único de networking y aprendizaje colaborativo. Esta segunda edición del PIA se desarrollará en noviembre en dos formatos: presencial (en Bilbao) y online (sesiones vía Zoom).

Conclusión: el momento de actuar es ahora

La Inteligencia Artificial ofrece un futuro de competitividad y crecimiento para quienes sepan integrarla estratégicamente. Pero también puede ser un riesgo para aquellas empresas que se queden en la superficie, sin dirección clara.

El Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial de ESEUNE Business School se presenta como una herramienta decisiva para que la alta dirección adquiera la visión, el conocimiento y las habilidades necesarias para liderar esta transformación.

En un mundo donde, según Accenture, “el 73% las empresas prioriza la IA sobre otras inversiones digitales», la pregunta ya no es si adoptar la IA, sino quién lo hará primero y mejor.

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Dónde formarse en osteopatía; las escuelas con mayor reconocimiento académico y clínico

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Elegir una buena escuela de osteopatía es clave para el futuro profesional. Con la creciente demanda de terapias manuales y un enfoque integral de la salud, la formación en un centro de calidad marca la diferencia en la preparación clínica, el reconocimiento académico y las oportunidades laborales. En este artículo se presenta una selección de las cinco mejores escuelas de osteopatía, reconocidas por su trayectoria, nivel docente y enfoque práctico. Tanto para quienes dan sus primeros pasos como para quienes buscan especializarse, esta guía ofrece una referencia útil para tomar una decisión informada.

·Vienna School of Osteopathy (VSO) (Austria)

Fue la primera escuela a nivel académico en Austria, dedicada a la formación en osteopatía. Pionera en el desarrollo de programas de máster en colaboración con la Danube ·University Krems, destaca por su enfoque académico riguroso, su clínica docente propia y una sólida reputación en investigación y cumplimiento de estándares europeos de calidad.

Escuela de Osteopatía de Madrid (EOM) (España)

La Escuela de Osteopatía de Madrid (EOM), fundada en 1989, se ha consolidado como una de las instituciones más destacadas en el ámbito de la osteopatía a nivel internacional. Con más de 80.000 alumnos formados en todo el mundo, más de 150 docentes altamente cualificados y más de 50 sedes en Europa y América, la EOM lidera la enseñanza osteopática con un enfoque global.

Pionera en Europa en este perfil formativo, la EOM figura en rankings de investigación como SCImago, y desde 2017 aplica estándares de calidad europeos. Además, EOM cuenta con una revista científica propia, reforzando su compromiso con el avance del conocimiento y la excelencia académica.

·International Academy of Osteopathy (IAO) (Austria, Alemania, Países Bajos, etc.)

Ofrece programas acreditados (MSc en colaboración con Buckinghamshire New University) en múltiples países europeos y es muy valorada por su alineamiento con el Proceso de Bolonia y práctica clínica modular.

·London School of Osteopathy (LSO) (Reino Unido)

La única escuela del Reino Unido con programa de Máster de Osteopatía (MOst) a tiempo completo y financiado por el gobierno británico. Cuenta con clínica docente activa y formación práctica desde el primer año.

·British College of Osteopathic Medicine (BCOM) / European School of Osteopathy (ESO) (Reino Unido)

BCOM con más de 80 años de historia (desde BCNO en 1936) y consolidada integración dentro del grupo BCNO, es uno de los centros más antiguos y prestigiosos en osteopatía en Europa con reconocimiento internacional.

El número de matriculados en formaciones de osteopatía ha crecido más de un 50% en los últimos 5 años en escuelas privadas españolas. En el caso de la Escuela de Osteopatía de Madrid (EOM), la formación se dirige a profesionales fisioterapeutas, y esto refuerza la seguridad clínica del paciente, ya que proporciona una comprensión más profunda del cuerpo humano y de sus interrelaciones funcionales. Gracias a su base anatómica y fisiológica sólida —común con la formación en fisioterapia—, el abordaje osteopático se realiza con criterios clínicos razonados, respetando los principios de evaluación y tratamiento individualizado.

En resumen, se reduce el riesgo de intervenciones inapropiadas, y mejora tanto la precisión del diagnóstico funcional como la efectividad de las técnicas manuales aplicadas.

La tasa de satisfacción del paciente en diversas encuestas europeas (como las gestionadas por Osteopathy Europe) es del 89% satisfechos y 81.3% reportando mejora o recuperación a las seis semanas del tratamiento.

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El sector alimentario afronta el reto de transformar la sostenibilidad en ventaja competitiva

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Por Fernando Acevedo, Socio de Transcendent

En un contexto global marcado por la volatilidad geopolítica, la incertidumbre regulatoria y los efectos palpables del cambio climático, el sector alimentario enfrenta desafíos sin precedentes. 

La inflación persistente, las disrupciones en la cadena de suministro, la escasez de mano de obra, una creciente relevancia de los riesgos climáticos y relacionados con la naturaleza y un consumidor cada vez más exigente están reconfigurando las prioridades del sector alimentario. Según el World Economic Forum, más del 60% los consumidores ya prioriza opciones alimentarias sostenibles y saludables —una presión creciente que exige a las compañías revisar no solo lo que producen, sino cómo lo hacen.

Frente a este escenario, no es suficiente con ser eficiente o rentable. Este cambio de paradigma está obligando a las empresas a replantear sus modelos operativos y sus prioridades. Ya no se trata solo de adaptarse al entorno, sino de liderar su transformación desde una nueva lógica de valor donde el impacto positivo es un eje de competitividad y resiliencia. 

Del propósito a la acción

Generar impacto positivo significa integrar el bienestar social y ambiental en cada etapa de la cadena de valor, desde la producción agrícola hasta el consumidor final. Esto se traduce en decisiones de negocio concretas:

Innovación sostenible: compañías líderes están rediseñando productos con menor huella ambiental, siendo capaces tanto de redefinir sus productos como de medir y comunicar de manera transparente el impacto generado, lo que les permite acceder a nuevos segmentos de consumidores conscientes.

Gestión circular: Reducir la dependencia de materias primas vírgenes e integrar residuos en nuevos procesos de producción no solo reduce la presión ambiental, sino que mejora la eficiencia operativa.

Gestión de dependencias de la naturaleza y protección de la biodiversidad: anticiparse a la escasez de suministros críticos mediante iniciativas de regeneración ecosistémica no solo es ético, es una estrategia de mitigación de riesgos.

Talento y comunidad: frente a la escasez de personal en los distintos eslabones de la cadena de valor, algunas empresas están invirtiendo en programas formativos que no solo amplían el acceso a talento, sino que promueven inclusión social y fidelización de socios comerciales.

Transformar la sostenibilidad en ventaja competitiva

Aquellas compañías que han dado el paso de medir y gestionar su impacto —de forma rigurosa, no cosmética— están obteniendo beneficios concretos: mejor acceso a financiación, cumplimiento regulatorio con menor fricción, conexión emocional con clientes y empleados, y mayor capacidad de adaptación ante crisis externas.

Y, sobre todo, están construyendo un legado. Un modelo empresarial donde la generación de valor para la sociedad y el planeta no compite con la rentabilidad, sino que la potencia.

Una pregunta que transforma el liderazgo

En un mercado donde el impacto ya no solo se valora, sino que se exige, las preguntas que marcan la diferencia son otras:

»¿Estoy preparado para liderar una empresa que deje más de lo que toma?»

»¿Estoy usando todo el potencial de mi organización para generar valor compartido?»

»¿Estoy creando un futuro en el que mi negocio pueda prosperar, sin comprometer el de los demás?»

Las respuestas a estas preguntas no están en los informes de sostenibilidad, sino en la estrategia. En cómo se diseña, se mide y se gestiona el impacto real.

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AGFA HealthCare refuerza su posición en el mercado en el informe KLAS Enterprise Imaging Report 2025

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AGFA HealthCare ha sido reconocida por KLAS Research por sus importantes avances en satisfacción


KLAS Report – Enterprise Imaging 2025

Aspectos destacados del informe:

  • Ganancias significativas: la satisfacción de los clientes con el VNA de AGFA aumentó en 13 puntos en una escala de 100 puntos durante los últimos 18 meses, lo que supone la mayor mejora en el segmento. Tanto el VNA como el Viewer fueron nombrados ganadores del premio Best in KLAS 2025.
  • Puntuaciones más altas: XERO® Viewer obtuvo una puntuación de 90,0 y Enterprise Imaging VNA alcanzó los 87,4 puntos.
  • Recomendaciones de los clientes: los encuestados elogiaron a AGFA por mejorar el control de calidad y las actualizaciones, fortalecer la integración de los registros médicos electrónicos y la visualización web, y fomentar un diálogo más abierto. Los clientes también destacaron la mejora en la capacidad de respuesta, las reuniones con los ejecutivos y la proactividad de los equipos de cuentas.
  • Perspectivas de futuro: los clientes se muestran optimistas con respecto a la hoja de ruta, y confían especialmente en los avances en materia de nube e inteligencia artificial.

En septiembre de 2025, un cliente entrevistado, que ocupaba el cargo de jefe de radiología, dijo:

«El soporte y el servicio al cliente en general de AGFA HealthCare están mejorando, y vemos que AGFA HealthCare se está involucrando más. Parece que están resolviendo algunos de los retos que han tenido en años anteriores y mirando hacia el futuro con la nube y la inteligencia artificial. Hemos hablado con ellos sobre su plataforma RUBEE y, aunque no estoy seguro de lo que depara el futuro, es bueno ver la dirección que están tomando».

Un administrador de PACS entrevistado, comentó en septiembre de 2025. «El mercado se está moviendo hacia la nube, aunque no sé si estamos preparados para dar ese salto. Es pronto para decirlo, pero creo que nos plantearemos la recuperación ante desastres y quizá otras cosas más adelante. AGFA HealthCare ha sabido comunicarse con nosotros sobre nuestro camino y compartir lo que están haciendo. No parece que esas conversaciones se den desde un punto de vista comercial. Es más bien que AGFA HealthCare se asegura de que conozcamos nuestras opciones. También han hablado sobre la IA y la plataforma, y lo exploraremos cuando empecemos a incorporar la IA en el futuro».

«Descubra la próxima generación de imágenes empresariales. Conozca a nuestro equipo en RSNA 2025 y descubra cómo las galardonadas soluciones y el «flujo» de AGFA HealthCare pueden transformar las imágenes en su organización».

Más información en:  KLAS Enterprise Imaging 2025 Report.

Sobre AGFA HealthCare
En AGFA HealthCare, estamos transformando la prestación de asistencia sanitaria, apoyando a los profesionales de la salud de todo el mundo con una gestión de datos de imágenes segura, eficaz y sostenible. Como empresa, estamos dedicados a nuestros clientes y hemos incorporado un marco de valores de misión, visión y principios de entrega al cliente en nuestras operaciones rutinarias. A través de estos principios, nos comprometemos a cumplir un código de conducta coherente y de alto rendimiento con nuestros asociados, canalizando nuestra experiencia y aspiraciones a todas las partes interesadas. Nuestro perfil Empowerer respalda nuestro enfoque en crear una experiencia excepcional a través del poder de la tecnología y es una base integral de los estándares de nuestra empresa. AGFA HealthCare es una división del Grupo Agfa-Gevaert. Para obtener más información sobre AGFA HealthCare, se puede visitar www.agfahealthcare.com y síganos en LinkedIn.

AGFA y el rombo de Agfa son marcas comerciales registradas de Agfa-Gevaert N.V. Bélgica o sus filiales. XERO y RUBEE son marcas comerciales registradas de AGFA HealthCare NV o sus filiales. Todos los derechos reservados. Best in KLAS es una marca comercial registrada de KLAS Enterprises, LLC. Toda la información aquí contenida tiene únicamente fines orientativos, y las características de los productos y servicios descritos en esta publicación pueden cambiar en cualquier momento sin previo aviso. Es posible que los productos y servicios no estén disponibles en su zona. Para obtener información sobre la disponibilidad, se puede contactar con un representante de ventas local. AGFA HealthCare se esfuerza por proporcionar información lo más precisa posible, pero no se hace responsable de ningún error tipográfico.

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La fórmula Lazza Global: cómo conquistar un mercado a ritmo de maratón

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En un movimiento que fusiona la alta competencia deportiva con una astuta estrategia de mercado, la plataforma de inversión Lazza Global ha convertido la Maratón de Medellín en un caso de estudio sobre cómo construir una marca en la era de la experiencia. Más allá de los podios, la firma ejecutó un plan de posicionamiento que está redefiniendo las reglas del marketing en el sector financiero


En un entorno donde las marcas luchan por captar la atención a través de canales digitales saturados, la plataforma de inversión de origen latinoamericano, Lazza Global, ha optado por una estrategia tan antigua como efectiva: conquistar el terreno físico. Su reciente y rotunda presencia en la Maratón de Medellín 2025 no fue un simple patrocinio; fue una lección magistral sobre cómo construir capital de marca (brand equity) a través del marketing experiencial.

Mientras que para muchos la noticia fueron los resultados deportivos —que también dominaron—, el verdadero análisis se encuentra en la estrategia empresarial. Lazza Global ha identificado una potente sinergia entre la mentalidad del corredor de fondo y la del inversor a largo plazo: disciplina, resistencia y una visión clara del objetivo. Al posicionarse en este nexo, la compañía trasciende su rol de mero servicio financiero para convertirse en un partner de estilo de vida para un segmento de alto valor.

Los resultados en la competición actúan como prueba de concepto. Sus atletas de élite, Joseph Kiprono (campeón de los 21K con 1:04:18) y Titus Kipjumba (subcampeón en los 42K con 2:16:58), no solo aportan trofeos, sino que personifican la promesa de excelencia de la marca.

Sin embargo, la jugada más astuta fue la movilización de su propia comunidad. Cientos de corredores aficionados bajo la insignia del «Team Lazza Global» no actuaron como meros participantes, sino como embajadores de marca orgánicos. Esta «marea naranja», como se la describió, generó un impacto visual y una conexión emocional que la publicidad tradicional raramente consigue, transformando a los clientes en una comunidad fidelizada.

Esta ofensiva de marketing se ancló en una sólida presencia en la Expo Runners, el centro neurálgico del evento, donde el stand de Lazza Global funcionó como un hub de engagement, capturando datos y reforzando su mensaje en un entorno de alta receptividad.

En definitiva, la actuación de Lazza Global en Medellín es un caso de estudio sobre cómo una firma financiera puede —y debe— invertir en experiencias para construir una marca sólida y diferenciada. Demuestra que, en la carrera por la relevancia, a veces hay que dejar las oficinas y salir a correr al asfalto.

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GA-ASI y AeroVironment completan el primer lanzamiento aéreo del Switchblade 600 desde un UAS MQ-9A

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El lanzamiento de municiones merodeadoras más pequeñas reafirma aún más el uso de los UAS de gran tamaño como naves nodrizas


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) y AeroVironment («AV») (NASDAQ:AVAV) colaboraron en el lanzamiento aéreo de un misil merodeador Switchblade 600 desde un sistema aéreo no tripulado (UAS) GA-ASI Block 5 MQ-9A. Las pruebas de vuelo se llevaron a cabo del 22 al 24 de julio en el campo de pruebas del Ejército de los Estados Unidos en Yuma. Fue la primera vez que se lanzó un Switchblade 600 desde una aeronave no tripulada.

«Esta iniciativa conjunta ha demostrado cómo la combinación de diferentes tecnologías no tripuladas puede aportar un gran valor y eficacia a los combatientes», afirmó David R. Alexander, presidente de GA-ASI. «Al utilizar el MQ-9A para transportar el Switchblade, el MQ-9A puede mantenerse más alejado de los sistemas de armas enemigos y aumentar el alcance del SB600, lo que proporcionará un mayor acceso y más opciones en el espacio aéreo disputado».

Tras integrar con éxito el SB600 en el MQ-9A, el equipo lanzó dos LM: uno con una ojiva inerte y otro con un proyectil de alto poder explosivo. Tras el lanzamiento, el equipo transfirió el control del Switchblade de un usuario en la estación de control terrestre del MQ-9A a un usuario en tierra más cercano a la zona de operaciones.

La prueba validó además la capacidad de GA-ASI para integrar y operar una variedad de efectos lanzados desde el aire en el campo de batalla, incluidos tanto los fabricados por GA-ASI como por socios como AV, y cómo su uso en conflictos proporciona opciones tolerantes al riesgo a los comandantes en operaciones disputadas.

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea Predator® de UAS lleva más de 30 años volando e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a proporcionar soluciones de larga duración y misiones múltiples que ofrecen un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.

Más información en: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., registradas en Estados Unidos y/u otros países.

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Coopervision® alerta: solo el 6% de los menores europeos de 16 años recibe tratamiento contra la miopía

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El 92% de las familias espera que los ópticos-optometristas les informen sobre posibles soluciones. Revisar la visión de los menores antes de la vuelta al cole es clave para asegurar un buen desarrollo educativo. Lentes de contacto diarias blandas de control de miopía, Orto-K o lentes oftálmicas son productos que ayudan a frenar el crecimiento de la miopía


En un contexto en el que la miopía se ha convertido ya en una pandemia mundial, siendo una de las primeras causas de ceguera en el mundo, solo el 6% de las familias conocen los riesgos asociados a una alta miopía. Además, el 92% de las familias considera que los ópticos-optometristas son los responsables de informarles de las soluciones existentes en el mercado para frenar su desarrollo.

Con esta información en mente y siendo conscientes de que siete de cada diez padres desconocen los riesgos asociados a una alta miopía en sus hijos, Coopervision®, compañía líder en el sector de las lentes de contacto en España y Portugal, lanza la campaña ‘Todos contra la miopía juvenil’ donde a través de la web www.revisasuvista.com, las familias podrán acceder a información útil sobre soluciones para el control de miopía, solicitar una revisión visual completa para los menores en su óptica más cercana y descubrir promociones especiales para iniciar el tratamiento.

Porque a pesar del aumento constante de la miopía en niños y adolescentes, la baja cantidad de menores que está actualmente en tratamiento revela una necesidad latente: detectar a tiempo los problemas visuales que pueden afectar tanto al rendimiento escolar como a la calidad de vida de los más jóvenes. Acciones tan simples como ver bien la pizarra pueden convertirse en un problema cuando existe un defecto visual como la miopía, afectando al desarrollo educativo del menor. Por ello, esta campaña busca animar a las familias para planificar revisiones visuales y asegurar que el sistema visual de sus hijos está en perfectas condiciones para iniciar un nuevo curso escolar.

«La sociedad no es consciente de que un ojo miope tiene más riesgo de sufrir enfermedades graves como el desprendimiento de retina o el glaucoma», explica Manuel Gómez, director de Marketing y Servicios Profesionales de CooperVision. Entre las opciones disponibles ahora en el mercado, se encuentran las lentes de contacto como MiSight 1 day que reducen progresión de la miopía en un 50 % de media.

Además de estas lentes de contacto blandas, existen otros dos productos que funcionan como son las lentes oftálmicas MiSight® Spectacle Lenses, que probaron que, tras un año de uso, seis de cada diez niños (65%) vio estancado el crecimiento de su miopía. También existen las lentes de contacto de uso nocturno Orto-k Dreamlite®, diseñadas para corregir temporalmente la miopía mientras el menor duerme. Con su uso prolongado, llegan a frenar en un 50% el crecimiento de este problema visual. 

A través de www.revisasuvista.com, las familias podrán descubrir más información de todos estos productos y acercarse a su profesional de la visión más cercano a recibir asesoramiento: «Sabemos que siete de cada diez familias no sabe que la miopía conlleva riesgos, por lo que estamos muy agradecidos a la gran labor educativa que realizan los profesionales de la visión para proteger la salud visual de los más jóvenes«, concluye Manuel Gómez, director de Marketing y Servicios Profesionales de CooperVision Iberia.

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Dalet presenta los flujos de trabajo multimedia con IA Agentic en la IBC2025

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Dalet presenta los flujos de trabajo multimedia con IA Agentic en la IBC2025

La nueva interfaz inteligente de Dalet simplifica incluso las operaciones más complejas de producción y cadena de suministro de medios, lo que permite a los usuarios optimizar los flujos de trabajo a través de una experiencia de usuario familiar y en lenguaje natural


Dalet ha anunciado un avance transformador para las operaciones multimedia: la inteligencia artificial (IA) Agentic, que unifica el ecosistema Dalet bajo una experiencia de usuario con un estilo conversacional en lenguaje natural. Mucho más que un chatbot con IA, Dalia es una capa inteligente integrada en Dalet Flex, Dalet Pyramid, Dalet InStream, Dalet Brio y Dalet Amberfin, que cuenta con una familia de agentes sensibles a los medios que actúan como asistentes para facilitar flujos de trabajo complejos en la ingesta, la producción, la gestión de derechos, la distribución y el archivo. Al combinar las características de fácil uso de las soluciones puntuales SaaS con la solidez empresarial de la arquitectura y la experiencia en flujos de trabajo de Dalet, la empresa ha dado un paso adelante revolucionario, ofreciendo a los clientes la solución más potente del sector para la cadena de suministro de noticias, deportes y medios de comunicación, y la más fácil de usar.

Tras un año dando forma y ejecutando nuestra estrategia de producto, estamos encantados de hacer realidad esta visión», afirma Stephen Garland, director de Producto y Tecnología de Dalet. «Desde el primer día, nos hemos planteado el reto, tanto a nosotros mismos como al sector, de ofrecer la experiencia fluida y centrada en el usuario que los consumidores esperan hoy en día. Lo que presentamos no es solo otra herramienta o chatbot con IA. Es inteligencia más allá de un agente, un salto transformador que unifica todo el ecosistema de Dalet bajo una única interfaz. Con este lanzamiento, los profesionales de los medios de comunicación pueden reinventar su forma de trabajar, aprovechando todo el potencial de nuestra plataforma a través de una conversación con un asistente de confianza». Lea sobre la estrategia de producto y la trayectoria de Dalet en el artículo de Stephen: Rompiendo el cuello de botella: creando soluciones que aportan valor.

Basada en la API de núcleo abierto de Dalet, la interfaz agéntica se sitúa por encima de todas las aplicaciones de la cartera de Dalet, ofreciendo un único punto de entrada conversacional a potentes funciones. Los usuarios pueden pedir al agente que localice activos, cree colecciones de títulos en función del estado de los derechos, active flujos de trabajo de revisión o programe la ingesta en directo, y el sistema ejecutará estas tareas de principio a fin. A diferencia de los chatbots genéricos, la interfaz de IA conversacional y los agentes de Dalet son «conscientes de los medios»: están entrenados en el motor de orquestación y medios propio de la empresa, lo que permite a los usuarios interactuar con una amplia gama de tipos de medios directamente dentro del chat. Los agentes de IA de Dalet saben cómo buscar, recortar, transcodificar y empaquetar contenido sin que los usuarios tengan que salir del chat. Este enfoque mejora las interfaces de usuario tradicionales para muchas tareas cotidianas, lo que permite a los usuarios realizar operaciones complejas con facilidad.

Dentro del proyecto de I+D Skunk Works de Dalet
La nueva capacidad de IA de Agentic es el resultado del audaz enfoque de Dalet hacia la innovación, impulsado por Stephen Garland. Basándose en su probada trayectoria en la ampliación de la innovación a otros sectores, Stephen definió y ejecutó una estrategia para los medios de comunicación que combina el rigor de una hoja de ruta empresarial con la agilidad de una startup. Para acelerar esta visión, creó una «startup dentro de Dalet». El equipo multifuncional estuvo dirigido por Erwan Kerfourn, junto con Matteo De Martinis y Aaron Kroger.

«Esto comenzó como un «Skunk Works» dentro de Dalet, un laboratorio de estilo startup en el que un equipo multifuncional podía trabajar a una velocidad vertiginosa», afirma Erwan Kerfourn. «Al combinar esa libertad para experimentar con la ágil arquitectura de Dalet, convertimos ideas audaces en un avance listo para salir al mercado. El resultado es una capa inteligente que se siente como un colega experto en medios, que elimina la fricción de los flujos de trabajo y brinda a los clientes una nueva libertad para crear, vender, distribuir y publicar más rápido que nunca».

Operando a un ritmo rápido, pero sin desviarse de la estrategia general de Dalet, el equipo pudo experimentar, iterar y llevar al mercado ideas innovadoras sin interrumpir las operaciones diarias.

Vivir la experiencia Dalia en IBC2025 – Pabellón 7, Stand A43
Se invita a los asistentes a concertar una reunión con el equipo de Dalia para descubrir cómo la última innovación de Dalet puede ayudar a las organizaciones a alcanzar una mayor eficiencia operativa y nuevas oportunidades de negocio.

Se puede reservar una reunión: www.dalet.com/events/ibc

Sobre Dalet
Dalet permite a las organizaciones con gran cantidad de contenido multimedia transformar sus flujos de trabajo de producción y distribución, acelerando las operaciones multimedia, maximizando la colaboración y creando un mayor valor a partir del contenido. Como proveedor líder de tecnología y servicios multimedia con más de tres décadas de innovación, nuestras soluciones de software permiten un mayor control, una mayor visibilidad y una mayor productividad para los profesionales del contenido y los narradores de todo el mundo. Organizaciones líderes como Fox Networks Group, Arsenal Football Club, MediaCorp y la BBC confían en Dalet para respaldar sus operaciones diarias de contenido. Su equipo está impulsado por la pasión por los medios de comunicación y comprometido con la creación de un mundo en el que las historias cautivadoras se elaboren con belleza, se cuenten con facilidad y se transmitan con delicadeza. Más información en www.dalet.com.

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F*CK BRUNCH: el brunch de barrio que aterriza en la capital

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F*CK BRUNCH: el brunch de barrio que aterriza en la capital

Un brunch con sabor a Madrid: tapas, vermut y música española, sin postureo


Citynizer Plaza Lavapiés lanza una experiencia de brunch que rompe con lo establecido y apuesta por lo auténtico: F*CK BRUNCH, una nueva forma de entender el fin de semana a través de sabores castizos, vermut del bueno y una banda sonora 100 % española.

En un momento en que la oferta de brunch de la capital parece haberse convertido en un ritual repetitivo, F*CK BRUNCH ofrece una alternativa con carácter: sin postureo, sin clichés, pero con mucho sabor. Aquí no hay huevos benedict ni tostadas de aguacate. En su lugar, se celebran los clásicos de toda la vida: croquetas, bocata de calamares o ensaladilla rusa reinterpretada con un guiño actual. Todo ello servido en un entorno sencillo, relajado y con personalidad propia.

Gastronomía castiza con personalidad
La propuesta gastronómica está pensada para compartir, disfrutar y conectar. El menú incluye una selección de entrantes tradicionales como gildas de piparra y anchoa, croquetas caseras o ensaladilla «a la madrileña», y principales como albóndigas de ternera al jerez, serranito de lomo ibérico, hamburguesa de rabo de toro con queso manchego o el imprescindible bocata de calamares con alioli de ajo negro y lima.

Todo ello maridado con vermut de grifo, cerveza Mahou, vinos nacionales o refrescos (dos consumiciones incluidas). Y para cerrar, una nota dulce con acento local: torrija con dulce de leche o churros con chocolate. Un brunch con final feliz y madrileño.

Música española como banda sonora
F*CK BRUNCH
no solo se come, también se escucha. La experiencia se acompaña de una playlist 100 % española que recorre lo mejor del pop e indie nacional. Artistas como Zahara, Amaia, Viva Suecia, Arde Bogotá, Guitarricadelafuente o La La Love You ponen ritmo a un ambiente en el que la música es parte de la experiencia y de la identidad del brunch.

Lavapiés: el escenario perfecto
La cita es en Citynizer Plaza Lavapiés, un espacio cultural y gastronómico en el corazón de uno de los barrios más dinámicos de Madrid, dentro de la cadena de hostels premium de The Central House. La cadena cuenta con una agenda alternativa y un ambiente acogedor, el lugar perfecto para esta propuesta de fin de semana que fusiona tradición y modernidad.

Lavapiés es diversidad, mezcla, historia y modernidad. F*CK BRUNCH es un homenaje al tapeo, al vermut, a la sobremesa sin prisas y al Madrid que sabe a calle, a barrio y a verdad. Una invitación a disfrutar del brunch desde otro lugar más castizo y cercano. Un plan de fin de semana para los que quieren saborear el Madrid de siempre con la actitud del Madrid de ahora.

F*CK BRUNCH
Citynizer Plaza Lavapiés C/ Juanelo, 17 – Madrid

Sábados y domingos desde el 13 de septiembre
De 13:00 a 16:00h
Menú completo por 24,90 € por persona
Reservar en el 915 39 56 30
Instagram: @citynizerplaza_lavapies

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Desafío Zero: la agencia de viajes en grupo que ofrece experiencias únicas e inesperadas

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Desafío Zero rompe con el turismo masivo: organiza expediciones sorpresa en grupos reducidos, con itinerarios que se revelan sobre la marcha. Con líderes especializados y una entrevista de encaje previa, combina aventura y autoconocimiento para convertir a desconocidos en equipo


En un mundo donde el turismo masivo vende fotos perfectas y experiencias prefabricadas, Desafío Zero ha decidido ir a contracorriente: organiza viajes en grupo sorpresa donde no se sabe el itinerario exacto ni con quién se va y aun así la mayoría repite.

Cientos de personas han participado en las expediciones organizadas por Desafío Zero, que apuestan por un formato alternativo al turismo masivo.

No son unas vacaciones al uso: son un desafío real.

¿Qué hace Desafío Zero para que la gente vuelva a casa distinta?

  1. Rutas secretas: Nunca se desvela la ruta completa porque lo mágico ocurre cuando se suelta el control. Senderos fuera del circuito turístico tradicional, convivencia con comunidades locales y la emoción de no saber qué viene después.
  2. Aventura y crecimiento real: No hace falta tirarse en paracaídas para sentir la adrenalina. La verdadera aventura es atreverse a mirar de frente los miedos, confiar en el equipo y descubrir que se es capaz de mucho más de lo que se piensa. Los líderes traen la mochila llena de dinámicas y retos que convierten cada paso en un ejercicio de autoconocimiento y empoderamiento.
  3. De desconocidos a tribu: Los grupos son pequeños (máx. 12 personas) y pasan de ser completos extraños a convertirse en familia. Aquí el grupo es el corazón de la experiencia. Cada decisión, cada reto y cada emoción se comparten, trabajando en equipo y sosteniéndose mutuamente.
  4.  Líderes que cuidan de verdad: La magia no ocurre sola: la sostienen los Líderes de Expedición. Viajeros experimentados, formados para guiar lo logístico y lo emocional. Y como no aceptan a cualquiera, cada viajero pasa por una llamada de cualificación. No buscan llenar plazas: buscan equipos humanos que se potencien entre sí.

En resumen: no hacen turismo, organizan experiencias que sacuden, despiertan y devuelven a casa siendo una persona nueva.

Destinos que parecen de película
Diseñan expediciones sorpresa durante todo el año por América, Europa, África y Asia: México, Perú, Patagonia, Marruecos, Senegal, China, Indonesia, Japón, Azores, Turquía, etc. además de rutas en España (Fuerteventura, Camino de Santiago, etc.). 

Cada viaje tiene su «carta de identidad»: nivel de aventura, conexión cultural y exigencia física. Aquí no hay viajes genéricos: hay expediciones pensadas para ponerte a prueba.

¿Para quién es Desafío Zero?

  • El perfil de los participantes suele incluir a personas con espíritu aventurero que desean viajar en grupo en lugar de hacerlo en solitario.

  • También atrae a quienes buscan un cambio personal y valoran rodearse de personas inconformistas.

  • Asimismo, participan quienes persigue experiencias que les permitan salir de la zona de confort.

Más que viajes, transformaciones
Desafío Zero no es «la mejor agencia de viajes» porque lo diga la propia empresa.

Lo es porque más de 680 personas ya han viajado con ellos y han vuelto diciendo que fue lo más transformador de sus vidas.

Según la empresa, «la mayoría de los participantes valoran la experiencia como transformadora y recomiendan repetirla».

Vídeos
Viajes en Grupo de Aventura y Crecimiento Personal I Desafío Zero

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BEYOND LONGEVITY: instalaciones que inspiran bienestar y vitalidad

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BEYOND LONGEVITY: instalaciones que inspiran bienestar y vitalidad

En Madrid, BEYOND LONGEVITY marca un antes y un después en la forma de entender la salud y el envejecimiento. Con instalaciones diseñadas para inspirar calma y tratamientos de medicina regenerativa de última generación, la clínica ofrece una experiencia integral única. Su propuesta combina ciencia, tecnología y bienestar en un entorno pensado para vivir con plenitud


En el corazón de la capital surge una propuesta innovadora que redefine el concepto de longevidad y salud integral.

BEYOND LONGEVITY se presenta como un espacio único en el que la clínica antiaging Madrid se convierte en un referente internacional, integrando tecnología médica de vanguardia, un enfoque científico riguroso y un entorno diseñado para inspirar calma y equilibrio.

Su filosofía se resume en una visión clara: no se trata únicamente de retrasar los signos del paso del tiempo, sino de transformar la manera en que las personas viven cada etapa de su vida, combinando ciencia, medicina personalizada y estética arquitectónica.

Con más de cuatro décadas de experiencia heredada de Biosalud Day Hospital, BEYOND LONGEVITY nace de una sólida base médica que se proyecta hacia el futuro.

Su propuesta abarca programas de diagnóstico avanzado, terapias regenerativas, nutrición personalizada y manejo integral del envejecimiento, siempre bajo una premisa fundamental: vivir con plenitud es tan importante como vivir más tiempo.

Instalaciones que inspiran confianza y serenidad
Uno de los grandes valores diferenciales de BEYOND LONGEVITY son sus instalaciones, concebidas para ser un entorno que inspira bienestar.

Cada espacio está diseñado con criterios sensoriales que buscan estimular calma, intimidad y confianza. Desde las salas de diagnóstico hasta las áreas de descanso, todo el entorno transmite una atmósfera serena que contribuye al éxito de las terapias.

El diseño de interiores no es un detalle accesorio, sino un elemento esencial dentro de la experiencia. Estudios recientes han demostrado que la percepción de armonía en un entorno médico tiene un impacto directo en los resultados de los tratamientos.

Con esta base, BEYOND LONGEVITY ha desarrollado espacios que combinan tecnología avanzada, estética elegante y un cuidado meticuloso de los detalles. La iluminación, los colores y la distribución arquitectónica se convierten en aliados de la medicina regenerativa.

Ciencia, tecnología y regeneración celular
En un momento en el que la medicina antiaging avanza a pasos acelerados, BEYOND LONGEVITY se posiciona a la vanguardia gracias a la incorporación de protocolos innovadores como los exosomas y regeneración celular avanzada.

Esta terapia aprovecha la biología celular para estimular procesos naturales de reparación, ofreciendo resultados que trascienden lo puramente estético y se adentran en la mejora global de la vitalidad. Los exosomas actúan como mensajeros biológicos que transportan información celular, potenciando la regeneración de tejidos y la recuperación de funciones deterioradas por la edad.

Su aplicación en medicina regenerativa abre un horizonte de posibilidades para quienes buscan reforzar su sistema inmunitario, mejorar su energía y prevenir patologías relacionadas con el envejecimiento.

De manera complementaria, la clínica aplica estudios de edad biológica, análisis epigenéticos y diagnósticos metabólicos que permiten un diseño personalizado de cada tratamiento.

No se trata de ofrecer soluciones estándar, sino de crear planes adaptados a la genética, estilo de vida y necesidades específicas de cada persona. En este contexto, la ciencia y la tecnología convergen en un único objetivo: garantizar una longevidad activa y saludable.

Una herencia médica con visión de futuro
El proyecto de BEYOND LONGEVITY no surge de la nada; se sostiene sobre la experiencia de más de 40 años de trabajo en medicina biológica e integrativa desarrollada en Biosalud Day Hospital.

Esa trayectoria avala la seguridad, el rigor y la eficacia de los protocolos implementados. El modelo se centra en detectar y tratar las causas profundas del envejecimiento, no únicamente sus manifestaciones visibles.

La institución se caracteriza por integrar distintas disciplinas: desde la medicina regenerativa hasta la nutrición terapéutica, pasando por el biohackeo, la gestión emocional y la armonización hormonal.

Todo ello bajo un enfoque integral y ético que busca prevenir enfermedades, mejorar el rendimiento físico y mental y promover una vida más plena. La salud preventiva se convierte en la herramienta más valiosa para quienes desean mantener vitalidad y energía a lo largo del tiempo.

La visión se resume en una premisa transformadora: BEYOND LONGEVITY: la revolución consciente del bienestar. Un concepto que mira más allá del envejecimiento cronológico para enfocarse en cómo se experimenta la vida.

Bienestar como estilo de vida
El aporte más innovador de BEYOND LONGEVITY es la invitación a considerar el bienestar como una forma de vida y no como un objetivo puntual. Cada programa diseñado en sus instalaciones está orientado a acompañar el día a día de las personas, ofreciendo herramientas médicas y hábitos sostenibles que impactan en la salud a largo plazo.

La clínica propone un cambio cultural en torno al envejecimiento. Se entiende que no basta con prolongar los años; la clave está en vivirlos con plenitud, energía y equilibrio.

Para ello, la institución fomenta un enfoque integral en el que el descanso, la nutrición, la gestión del estrés y la conexión emocional son tan importantes como las terapias médicas avanzadas.

La propuesta de BEYOND LONGEVITY refleja un futuro en el que la longevidad consciente deja de ser una aspiración lejana para convertirse en una realidad alcanzable.

Sus instalaciones, su respaldo médico y sus programas personalizados sitúan a la clínica como un referente internacional en medicina preventiva y regenerativa.

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De los anillos de Georgina y Taylor Swift a la joyería Nicols

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El diamante ovalado conquista a las celebridades y llega a Madrid de la mano de Nicols


El «sí, quiero» de Georgina y Taylor Swift no solo fue uno de los momentos más virales de lo que queda del año, sino que también marcó tendencia en el mundo de la joyería. Las publicaciones de ambas acumularon millones de visualizaciones en redes sociales y despertaron la curiosidad mundial, todos querían descubrir cómo serían los anillos de compromiso que sellarían su amor.

El misterio se resolvió con un diseño en común: el diamante ovalado. Este corte, clásico y sofisticado, se ha convertido en un símbolo de elegancia moderna y en el nuevo favorito de celebridades y parejas en todo el mundo. La silueta alargada del diamante ovalado estiliza el dedo y refleja la luz con gran intensidad, ofreciendo un equilibrio perfecto entre sofisticación y tendencia, razones que explican su creciente popularidad frente a los cortes tradicionales.

La realidad del mercado confirma esta popularidad. Según The Knot, el corte oval ha pasado de representar apenas un 2 % de los anillos de compromiso en 2015 a un 25% en la actualidad, consolidándose como uno de los cortes más demandados. Datos de The Clear Cut refuerzan esta tendencia, señalando que los tres cortes más vendidos son precisamente el oval, el cushion y el esmeralda.

Además, el International Gem Society (IGS) destaca que los diamantes ovalados comparten con los marquise la ventaja de parecer más grandes que los redondos del mismo peso en quilates, resultando muy favorecedor para cualquier tipo de mano. Su versatilidad permite monturas clásicas como los solitarios, pero también diseños modernos con piedras laterales.

Nicols, joyería artesana de referencia en Madrid desde 1917, se adelantó a esta moda y fue pionera en apostar por este diseño. «En Nicols llevamos años creando anillos con diamantes ovalados para pedidas de mano modernas. Hoy vemos cómo se consolidan como el corte de moda, elegido tanto por celebridades como por parejas que buscan un diseño único y con carácter», declara Dani Nicols, CMO de Joyería Nicols.

En sus talleres de Madrid, la tradición de la joyería se une con la innovación para ofrecer anillos ovalados personalizables, elaborados a mano con un acabado artesanal que garantiza exclusividad y excelencia. Desde solitarios hasta diseños con halos o piedras laterales, cada creación de Nicols busca inmortalizar una historia de amor.

Página web: https://www.nicols.es/es/

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Virtualware firma el mayor contrato de su historia para desplegar su plataforma VIROO

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Bilbao, 12 de septiembre de 2025Virtualware (EPA: ALVIR), empresa pionera en software empresarial basado en tecnología 3D, ha firmado un contrato de más de 5M € para desplegar su plataforma VIROO en los 66 Centros de Excelencia de Formación Profesional dependientes del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte (MEFPD).

El contrato, de seis años de duración, sitúa a VIROO en el epicentro de la estrategia nacional para generar y desplegar contenidos inmersivos que coloquen a la Formación Profesional a la vanguardia e impulsen el desarrollo de los futuros profesionales.

Con este acuerdo, estos 66 nuevos centros de formación profesional se sumarán a los más de 25 centros repartidos por toda España que ya están equipados con la plataforma VIROO de Virtualware.

“Estamos abriendo un nuevo capítulo de crecimiento e innovación pedagógica, permitiendo que miles de estudiantes se formen con simuladores inmersivos de última generación desarrollados y desplegados a través de la plataforma VIROO, elevando sus competencias técnicas desde el primer día. Nuestro objetivo es llevar la tecnología inmersiva a cada aula de Formación Profesional de España a través de un modelo sostenible de generación y despliegue de contenidos”, declara Unai Extremo, CEO de Virtualware.

Fundada en 2004, Virtualware es una de las empresas europeas líderes en soluciones tecnológicas inmersivas y 3D. En este tiempo, sus soluciones de software se han consolidado como referentes en tecnología empresarial 3D de vanguardia.

En octubre de 2024, Virtualware adquirió la empresa sueca Simumatik, ampliando sus capacidades en tecnologías de gemelo digital y simulación. Esta adquisición se enmarca en su Plan Estratégico a tres años, destinado a apoyar sectores clave como la energía, automoción, transporte, defensa, industria, educación y salud.

En 2024, Virtualware también lanzó su Plan Estratégico 2024-2026, centrado en la expansión en Norteamérica, el crecimiento orgánico a través de canales y adquisiciones inorgánicas.

Durante las dos últimas décadas, Virtualware ha desarrollado soluciones empresariales avanzadas para grandes corporaciones e instituciones de todo el mundo, como GE Vernova, Petronas, Volvo, Gestamp, Alstom, ADIF, Bosch, Biogen, Kessler Foundation, Invest Windsor Essex, McMaster University, Universidad de Ohio, el Ministerio de Defensa de España y Gobierno Vasco.

La sede de la compañía está en Bilbao, España, y cuenta con oficinas en Orlando (EE. UU.), Toronto (Canadá) y Skövde (Suecia).

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