Rendir plenamente en el trabajo es posible relajándote con un jacuzzi privado

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En los tiempos que corren son numerosos los aspectos negativos que pueden generarte un cierto estrés o sensación de desasosiego. Ambos factores, tarde o temprano, acaban repercutiendo en tu rendimiento a la hora de trabajar en el negocio que tú mismo administras, así como para otras personas en caso de que seas trabajador por cuenta ajena. Para revertir esta situación puedes optar por diversas soluciones, tales como realizar sesiones de meditación a diario o apuntarte a yoga, aunque precisamente dicha última alternativa no es demasiado recomendable en la actualidad por tener que compartir espacio con otros individuos. Todo lo contrario sucede con las alternativas privadasDe hecho, en próximas líneas profundizaremos en una de ellas. Nos referimos al jacuzzi para exterior, el cual también puede ser colocado en el interior si optas por adquirir un modelo pensado para ello. En ambos casos es un elemento propio y cien por cien privado que te ayudará a rendir mejor a nivel laboral, estudiantil y en el ámbito personal. 

Inmediata sensación de bienestar 

El estrés está considerado un mal endémico. La práctica totalidad de españoles, tarde o temprano, acaban lidiando con este permanente estado de nerviosismo del que cuesta mucho deshacerse. Dificultades para conciliar el sueño y otros contratiempos como complicaciones a la hora de concentrarse para realizar tareas importantes son algunas de las adversidades a las que hay que hacer frente. Por suerte, la relajación de un jacuzzi puede dar pie a olvidarse de todo ello. No tiene por qué tratarse de una instalación fija. De hecho, cualquier jacuzzi desmontable también te proporcionará los beneficios que iremos detallando en próximas líneas. Uno de los más evidentes es el del mayor bienestar. Pero, ¿a qué viene dado? Es fruto principalmente de diversas mejoras que el organismo experimenta. Por ejemplo, los dolores corporales desaparecen al cabo de poco tiempo. Incluso con sesiones de no demasiada duración, el agua actúa como si se tratase de una especie de analgésico. Ello no es de extrañar teniendo en cuenta la elevada temperatura del líquido elemento, así como el masaje que realizan las burbujas gracias al sistema implementado en el propio jacuzzi. Tanto es así que los profesionales de la salud, cuando tratan con pacientes que padecen afecciones y enfermedades como la osteoporosis y la artritis, no dudan en recomendarles la utilización de un jacuzzi. En tiempos anteriores la inversión a efectuar para hacerse con uno era bastante elevada. Nada más lejos de la realidad actual. La elevada competencia del sector ha derivado en que haya productos asequibles al alcance casi de cualquier bolsillo. Una clara muestra es la de las bañeras de hidromasaje, las cuales proporcionan unos beneficios similares en comparación con los jacuzzis. Por otra parte, quien prefiere la última opción mencionada también cuenta con alternativas a precios realmente buenos. En cualquier caso, la relajación va produciéndose de forma paulatina hasta sumir al susodicho en un estado de bienestar que perdura a lo largo de todo el día e incluso posteriormente, tras haber transcurrido varias jornadas. Por supuesto, si haces deporte de manera regular agradecerás enormemente la disposición de un elemento de esta índole. De hecho, en ese caso comprar un jacuzzi es lo mejor que puedes hacer, puesto que todos los músculos se recuperarán a un ritmo vertiginoso, diciéndole adiós a las agujetas y a otros dolores similares. Aquí no termina la lista de beneficios que te proporcionan los jacuzzis en relación con el bienestar. A nivel visual, el estado de la piel incide mucho en la autoestima de las personas. Las toxinas pueden generar una dermis grasienta, con excesiva cantidad de puntos negros y demás imperfecciones. ¿Sabías que el jacuzzi se encarga de acabar con todo ello? Efectivamente, gracias al agua que dilata los poros con su considerable temperatura. Dicha acción no solo la realiza con la piel, sino adicionalmente incluso lo hace con los vasos sanguíneos, sobre todo si aprovechas para meterte en un jacuzzi de exterior en pleno inviernoLa diferencia de grados centígrados permite disfrutar de una óptima circulación sanguínea. De hecho, nuevamente haciendo referencia a los especialistas de la salud, suelen aconsejar terminar una ducha de agua caliente con agua muy fría por el tronco inferior para estimular el retorno venoso, lo cual también se consigue con un jacuzzi. Precisamente te será de inestimable ayuda si tienes un trabajo con el que pasas muchas horas sentado, por ejemplo oficinista. Permanecer inmóvil en tu silla tarde o temprano te acaba pasando factura en forma de dolores en el tronco inferior, los cuales se desvanecen disfrutando de un jacuzziHablando de disfrutar, no puede pasarse por alto la satisfacción que produce el hecho de gozar de un jacuzzi propio al que ninguna persona sin tu permiso puede entrar. Solo tu pareja, familiares y amigos os beneficiaréis de un elemento que cada vez está presente en más hogares.

FIAB alerta de las consecuencias del Brexit y pide retomar las negociaciones con EE.UU.

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La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) encara 2021 con la incertidumbre del contexto internacional, especialmente en el nuevo modelo de relaciones comerciales con el Reino Unido tras la resolución del Brexit, así como con el cambio en la Administración de Estados Unidos y el rumbo que podría tomar la política arancelaria de la mano de Joe Biden.

En concreto, la federación señala que, en el marco de una economía «seriamente afectada» como consecuencia de la pandemia, la internacionalización es un «pilar fundamental» para impulsar la reactivación económica en España.

«Es importante afianzar la posición de los productos españoles en el exterior frente a nuestros competidores y estamos en un momento clave en la definición de las relaciones comerciales internacionales en las que tenemos que ser parte muy activa», ha subrayado el director general de FIAB, Mauricio García de Quevedo.

BREXIT

Respecto al Brexit, FIAB recuerda que desde el pasado 1 de enero la Unión Europea y Reino Unido ya constituyen dos mercados separados, dos espacios regulatorios y legales distintos y, por lo tanto, con grandes cambios en las relaciones comerciales entre las dos partes.

La salida del Reino Unido del mercado único y la unión aduanera de la Unión Europea, así como de todas las políticas de la UE en acuerdos internacionales, implica también la renuncia de la libre circulación de personas, bienes, servicios y capitales entre ambos.

Por eso, desde FIAB consideran que es importante contar con el apoyo de asesores expertos que ayuden directamente a las empresas en relación con los nuevos trámites, la logística de exportación y los controles fronterizos, especialmente a las pymes que exportan a este mercado.

«Hay empresas que actualmente venden sus productos a Reino Unido y no están familiarizadas con los procesos de exportación a un nuevo territorio fuera de la Unión Europea. Es primordial apoyarlas para garantizar la continuidad de estas exportaciones», ha apuntado García de Quevedo.

Además, pide a las autoridades españolas apoyo para la promoción de los productos nacionales en el mercado británico, que es el cuarto destino de las exportaciones de la industria española de alimentación y bebidas por un valor de 2.018 millones de euros en 2019.

ARANCELES DE EE.UU.

Otra de las preocupaciones de la industria española de alimentación y bebidas es el daño que los aranceles de Estados Unidos a productos alimentarios están provocando a las empresas españolas.

FIAB recuerda que siguen en vigor los «injustos aranceles» impuestos por la Administración de Donald Trump a más de un centenar de productos españoles como consecuencia del conflicto entre Airbus y Boeing.

Si bien España no se ha visto afectada por las nuevas partidas anunciadas recientemente sobre Francia y Alemania, la industria española denuncia que la situación de los aranceles debe «solucionarse de inmediato», ya que está poniendo en peligro la consolidación de un mercado que representa el 5,7% del total de las exportaciones españolas.

De esta forma, FIAB solicita a las autoridades españolas y europeas la puesta en marcha de las negociaciones con la nueva Administración estadounidense en cuanto se haga efectivo el traspaso de poderes.

«Es imprescindible retornar hacia una situación de equilibrio y de buenas relaciones comerciales entre ambas zonas y asegurar que los productos españoles puedan competir en igualdad de condiciones con los de otros países de nuestro entorno», ha recalcado el director general de FIAB.

Estados Unidos se sitúa como segundo país de destino de los alimentos y bebidas españoles fuera de la Unión Europea, tan solo por detrás de China. En 2019, las ventas de productos españoles a este país ascendieron a un valor de 1.838 millones de euros.

GM Food (Suma, Proxim y Spar) cierra el año 2020 con 95 nuevas franquicias

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GM Food, la compañía de distribución alimentaria, cerró 2020 abriendo 95 supermercados franquiciados. Aperturas que estuvieran repartidas por 13 comunidades autónomas y que supusieron la creación de 325 puestos de trabajo directos.

Las aperturas de GM Food se repartieron de la siguiente manera: 50 aperturas de la enseña Suma, 40 de Proxim, y 5 de Spar. Fue Cataluña la que más aperturas vivió, con 42, seguida de 15 en Andalucía, 10 en la Comunidad Valenciana, 5 en Baleares y en Madrid, 4 en Aragón, Castilla-La Mancha y Castilla y León, 2 en Canarias, y 1 en Navarra, País vasco, Galicia y Asturias.

La apertura de estos centros supone un aumento de 17.218 metros cuadrados de superficie de sala de ventas de GM Food. A destacar el desembarco en dos de las comunidades autónomas en las que todavía no estaba presente, como Galicia y Asturias.

REFORMAS EN GM FOOD

A pesar de ser un año duro, la proximidad jugó a favor de GM Food durante el confinamiento decretado por la pandemia. Su modelo de tienda siempre ha tenido como máxima satisfacer los hábitos de los consumidores ampliando las referencias de los productos saludables y sostenibles.

Además, GM Food tiene como norma adaptar los negocios de los franquiciados para hacerlos más útiles a las necesidades de la zona, disponiendo de varios modelos de negocio. Junto a las marcas de fabricante, GM Food cuenta con referencias propias, más de 1.600, como Gourmet, Mical, Micaderm, GM Wines y Mic&Friends.

Durante 2020, GM Food llevó a cabo la renovación integral y la adaptación de sostenibilidad de algunos de sus centros. Es el caso de aquellos Cash & Carry GMcash de Figueres, Girona y Palamós. La inversión, que tuvo como principal destinatario la zona de frescos, fue de 5,1 millones de euros. También amplió el catálogo de marcas propias con la incorporación de las infusiones Greenwell, los cafés Zicarelli y las aguas Idonia.

En el ámbito de la sostenibilidad, GM Food ha impulsado la reducción de plásticos a favor de productos de materiales sostenibles a la par que ha continuado la inversión en mejoras energéticas mediante la instalación de placas fotovoltaicas y equipos más eficientes.

GM Food Iberica, propiedad de la multinacional china Bright Food, tuvo una facturación de 1.161 millones de euros. Cuenta con una plantilla de 2.500 empleados y tiene seis sedes repartidas por toda España. En el negocio de retail, cuenta con más de 800 supermercados de proximidad bajo las enseñas SUMA, Proxim y SPAR.

Sacyr cierra la financiación del proyecto concesional de la Universidad de Idaho (EEUU)

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Sacyr ha cerrado la financiación de su primer proyecto concesional en Estados Unidos con la emisión de bonos y préstamos bancarios que suman 230 millones de dólares (190 millones de euros) y que han obtenido una calificación ‘A3’ por parte de Moody’s.

Se trata de un proyecto a ejecutar en consorcio con el gestor de infraestructuras Plenary para llevar a cabo la operación, mantenimiento y mejora de los sistemas de generación y distribución energía, agua y vapor del campus de la Universidad de Idaho en Moscow durante 50 años.

Según informa la firma presidida por Manuel Manrique, la estructura de la financiación incluye una emisión de bonos de hasta 100 millones de dólares (82 millones de euros) con un plazo máximo de 40 años y una deuda bancaria por 130 millones de dólares (107 millones de euros), así como financiación adicional para futuras inversiones.

Este nuevo contrato representa una cartera de ingresos de cerca de 1.200 millones de euros para la concesionaria, además de 525 millones de euros para la operadora, también participada por Sacyr, de los cuales aproximadamente 255 millones serán destinados a mejoras de eficiencia y gestión energética y de recursos hídricos.

La infraestructura de servicios de esta Universidad se asemeja a la de una pequeña ciudad, al contar, por ejemplo, con un sistema de distribución de agua enfriada de 12,8 kilómetros y una red de distribución eléctrica de seis kilómetros de longitud.

Las redes de distribución de agua potable suman 31,7 kilómetros y cuenta también con conductos de distribución de vapor y aire comprimido. Entre las mejoras que introducirá el consorcio, destaca la reducción de la huella de carbono procedente del consumo energético del complejo universitario.

Para ello, potenciará el uso de fuentes renovables y buscará aumentar la eficiencia del sistema. Además, realizará una explotación sostenible de los acuíferos de Grande Ronde y Wanapum y prevé mejorar la gestión de las aguas residuales.

Sacyr inició su actividad de construcción Estados Unidos en 2018 y desde entonces ha ganado siete contratos en los estados de Florida y Texas, que suman una cartera de obra superior a 640 millones de dólares (575 millones de euros).

Más de 250 técnicos de Vodafone aseguraron la estabilidad y calidad de la red durante el temporal

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Más de 250 técnicos de Vodafone han asegurado durante todo el fin de semana el correcto funcionamiento de la red de la operadora de telecomunicaciones en los municipios más afectados por el temporal de nieve ‘Filomena’ con el objetivo de asegurar la estabilidad y la calidad del servicio.

En un comunicado, la operadora de telecomunicaciones señala que, días antes de la llegada del temporal ‘Filomena’ a España, los equipos de red de Vodafone prepararon un plan de contingencia para afrontar una borrasca de este tipo.

«La respuesta ha sido rápida y los equipos han trabajado bajo condiciones extremas para asegurar la estabilidad de la red y la conectividad de los clientes, manteniendo siempre la seguridad de las personas», asegura la compañía.

En este contexto, Vodafone afirma que su red se ha mantenido estable y las principales incidencias se han debido a fallos en el suministro eléctrico a causa del temporal de nieve.

Asimismo, informa de que se han utilizado más de cien vehículos 4×4 equipados con grupos electrógenos, motos de nieve y maquinaria de obra civil para garantizar la atención urgente de todas las incidencias registradas y para asegurar las necesidades de capacidad tanto en la red de radio como en la red de transmisión.

Por otro lado, Vodafone apunta que, a causa de la borrasca, el tráfico de la red fija durante el fin de semana se ha incrementado un 12,8% respecto al fin de semana previo debido al mayor consumo de contenidos, mientras que el tráfico de voz ha aumentado un 13%.

La compañía recuerda que durante el confinamiento para frenar la crisis del Covid-19 estableció a un plan de cinco puntos para hacer frente a los efectos de la crisis con el fin de asegurar «en tiempo récord la calidad de servicio de sus redes para ponerlas al servicio de la sociedad, reforzando las comunicaciones en los servicios esenciales».

El precio de la vivienda se estanca: la de alquiler sube 4,6%

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El precio de la vivienda en alquiler en España cerró 2020 con un incremento anual del 4,6% y sitúa el precio de diciembre en 10,65 euros/m2 al mes, lo que supone la peor cifra en los últimos seis años, según el informe de «La vivienda en alquiler en España en el año 2020» del Fotocasa.

En cuanto al precio por meses, desde noviembre de 2019 el precio medio de la vivienda de alquiler no bajó de los 10 euros/m2 al mes en todo el 2020, llegando en abril a su cuota máxima (11,02 euros/m2) y superando todos los meses del año 2020.

La directora de Comunicación de Fotocasa, Anaïs López, ha afirmado que a cierre de 2020 el precio de la vivienda en alquiler ha empezado a dar señales de moderación y atrás ha dejado las subidas de dos dígitos que se han registrado durante algunos meses de 2020.

Para López, el precio del alquiler se está comportando de manera muy irregular según la zona y se mueve a diferentes velocidades: «mientras que en Madrid y Barcelona las caídas de precio ya son una realidad, hay otras zonas en las que el precio aún sube con fuerza, como pueden ser ciudades del norte de España.

«Durante 2021 todavía veremos comportamientos irregulares de los precios del alquiler dependiendo de la zona», ha advertido la responsable de Fotocasa.

MADRID Y CATALUÑA

El precio medio de la vivienda en alquiler se incrementó en 13 de las 17 comunidades autónomas. Las cuatro comunidades que experimentaron caídas del precio anual en 2020 fueron Baleares (-7,7%), Madrid (-5,1%), Canarias (-3,5%) y Cataluña (-1%).

El incremento superior al 10% se registró en Navarra con un 18,8%. Le siguen comunidades como Extremadura (8,9%), Castilla-La Mancha (8,2%), Región de Murcia (8%), Asturias (7,8%) y Castilla y León (7,1%).

En 2020, la Comunidad de Madrid se colocó en primer lugar con un precio de 14,10 euros/m2 al mes, desplazando a Cataluña a la segunda posición por tercer año consecutivo con un precio de 14,00 euros/m2 al mes, seguida de País Vasco (13,18 euros/m2 al mes), Baleares (11,25 euros/m2 al mes) y Navarra (10,00 euros/m2 al mes).

En cuanto a la media nacional (10,65 euros/m2 al mes), son cuatro las que superan dicha media. Madrid la supera en un 32%, Cataluña lo hace en un 31%, País Vasco en un 24% y Baleares en un 6%. El resto de las comunidades cuentan con un precio inferior a la media nacional.

EL PRECIO SE ESTANCA

El precio de la vivienda alcanzó a cierre de 2020 el mismo nivel que en diciembre del año anterior, tras la tendencia a la baja registrada entre septiembre y noviembre, pero registró un descenso del 0,9% en tasa mensual, según se desprende de la última estadística de Tinsa IMIE General y Grandes Mercados correspondiente a la vivienda nueva y usada del mes de diciembre.

Desde marzo, la caída del precio de la vivienda es del 2,1%. El director del servicio de Estudios de Tinsa, Rafael Gil, ha explicado que las cifras de finales de año muestran «cierta estabilización» de la tendencia descendente, «acercándose en el caso del índice general y de capitales y grandes ciudades a niveles de verano, tras el ajuste adicional de otoño».

En el mes de diciembre el Tinsa IMIE General y Grandes Mercados se situó en 1.511 puntos, la misma referencia que se registró en el mes de diciembre de un año antes. No obstante, según Gil, el incremento interanual medio de los doce meses de 2020 es del 0,9%.

Esta estabilización registrada en diciembre permitió que todas las zonas, excepto las áreas metropolitanas, finalizasen el año con precios iguales o «ligeramente superiores» a los registrados un año antes.

La caída interanual en las áreas metropolitanas fue del 2,8%. El incremento en las capitales y grandes ciudades y la costa mediterránea fue del 0,2% y del 0,1%, respectivamente. Por su parte, destacaron las subidas de las islas (+2,3%) y del resto de municipios (+1,1%).

Desde el inicio de la crisis sanitaria, las islas y la costa mediterránea son los grupos analizados donde más se ha depreciado la vivienda, con caída superiores al 6% desde marzo. También las áreas metropolitanas reflejaron un ajuste del 3,9%.

Por su parte, los mercados que muestran menores diferencias respecto al momento del inicio de la crisis sanitaria son las capitales y grandes ciudades (-0,6% desde marzo) y el resto de municipios, que se mantiene en las mismas cifras de marzo.

El precio medio en España es un 15,3% superior al mínimo de 2015 y acumula un descenso del 33,8% respecto a los máximos alcanzados en 2007.

Felipe VI: «Ni el virus ni la crisis nos van a derribar»

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El Rey Felipe VI ha ensalzado este miércoles la «gran solidez y dinamismo» del empresariado español ante la crisis del Covid, así como las «numerosas fortalezas estructurales» del mercado español que, a su juicio, lo convierten en un destino «muy atractivo» para los inversores internacionales.

«Ni el virus ni la crisis nos van a derribar», ha trasladado el Rey durante su participación en la inauguración de la XI edición del Foro Spain Investors Day (SID), que reúne a 200 inversores internacionales y 46 cotizadas y que ha presidido, agradeciendo a los organizadores que hayan mantenido su celebración pese a las «difíciles circunstancias actuales», así como la labor de los servicios de emergencia, Protección Civil, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y voluntarios tras la tormenta de nieve y las heladas.

El Rey ha señalado que un evento como el SID es «más necesario que nunca» después de que la pandemia de Covid-19 haya impuesto «limitaciones importantes» a los inversores y empresas de todo el mundo, lo que ha provocado una «contracción sin precedentes» de la actividad económica y, por tanto, ha «socavado significativamente la rentabilidad y la posición financiera de muchas empresas».

«Como otros países, España está sufriendo las graves consecuencias de la recesión desencadenada por la pandemia de Covid-19. Sin embargo, ni el virus ni la crisis económica nos van a derribar. Incluso en las circunstancias actuales, el sector empresarial español altamente desarrollado sigue actuando con gran solidez y dinamismo«, ha destacado.

En este sentido, ha resaltado que existe un gran número de empresas españolas de primera línea establecidas en todo el mundo, y con reconocimiento internacional en muchas industrias: desde infraestructura y energías renovables hasta medicina, biotecnología y farmacéutica; industria del automóvil, moda, turismo y cultura, servicios financieros o software y comunicaciones.

Ha hecho especial hincapié en que las empresas españolas «cuentan con la experiencia y capacidad necesarias para convertirse en socios en todo tipo de proyectos internacionales en todo el mundo«, ya que cuentan con «tecnología original y patentada, marcas reconocidas, una valiosa experiencia y redes de distribución internacionales», al tiempo que acumulan «tecnología de punta, experiencia empresarial invaluable, talento sobresaliente y los valores adecuados que las convierten en socios fuertes y confiables para la ruta de innovación y sostenibilidad que hay que tomar para los próximos años.

Además, ha resaltado que el mercado español tiene «numerosas fortalezas estructurales que lo convierten en un destino muy atractivo para los inversores internacionales», con 47 millones de «consumidores potenciales» y un acceso «privilegiado» a terceros mercados que proporcionan un «gran potencial» para servir como plataforma para operaciones comerciales internacionales en terceros países.

También ha incidido en que la ubicación geográfica permite el acceso a los mercados de la región mediterránea, norte de África y Oriente Medio; y sus vínculos comerciales, económicos, históricos y lingüísticos «muy especiales» con América Latina.

«PUEDES CONFIAR EN ESPAÑA»

Ha recordado al respecto que, según el Informe de Competitividad Global del Foro Económico Mundial, España es el séptimo país del mundo con la mejor infraestructura de transporte a nivel mundial, siendo estos factores «fortalezas estructurales del clima empresarial que estuvieron aquí antes de Covid-19 y todavía estarán aquí, una vez se superen los desafíos».

El monarca ha incidido en la importancia de ser un país «abierto» y en la internacionalización de las empresas, así como el «destacado» papel desempeñado por las empresas extranjeras establecidas en territorio español, siendo España el undécimo receptor de IED del mundo.

Según los últimos datos disponibles del Registro del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, más de 16.000 empresas extranjeras operan en España, lo que representa casi 500.000 millones de euros de inversión bursátil y más de 1,5 millones de personas empleadas.

A su vez, ha añadido que la inversión extranjera también tiene un fuerte impacto al incrementar significativamente la capacidad exportadora de España, especialmente en sectores como la automoción y la química, recordando que el 43,7% de las exportaciones españolas tienen su origen en filiales de empresas extranjeras.

«Puedes confiar en España, tener confianza en España, confianza en una nación moderna y sólida, llena de creatividad y abierta al mundo. No tengo ninguna duda de que España tiene un destino de inversión preferencial para sus proyectos», ha concluido.

MAROTO: «EL PRINCIPIO DEL FIN»

Por su parte, la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha asegurado que «aún quedan meses duros» de crisis sanitaria y económica, pero «con la llegada de las vacunas estamos en el principio del fin», siendo esta una de las «certezas» del año 2021 que contribuyen a «mejorar las perspectivas de recuperación», sumándose a ello también las previsiones de recuperación de economía mundial, con un crecimiento de alrededor del 4% este año y de entre el 7% y el 9,8% en el caso de España.

También ha citado el acuerdo sobre el Brexit tras cuatro años de negociaciones, que ha conseguido que la UE «salga reforzada», y la victoria de Biden en estados Unidos al representar un «cambio» en algunos asuntos de política económica y comercial, como la reforma de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la «rápida» incorporación del país americano al Acuerdo de París, facilitando la cooperación de las relaciones transatlánticas.

A todo ello se suma la aprobación de los Presupuestos, un instrumento «imprescindible» para la reactivación económica al incorporar 27.000 millones de los fondos europeos para el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y ha resaltado que su Ministerio juega un papel «muy relevante» en las prioridades del Gobierno para sentar las bases de la recuperación.

Por áreas, en Industria se trabaja en la elaboración de la estrategia de política industrial 2030 y a lo largo de la legislatura se impulsará un Pacto por la industria y una nueva Ley industrial, mientras que en comercio se apoyará al comercio de proximidad y se promoverá su innovación, competitividad y el uso de nuevas tecnologías.

Igualmente, se promoverá la inversión extranjera a través del ICEX, que acaba de lanzar un nuevo portal para que los inversores internacionales accedan de forma sencilla a los servicios y programas de inversión en España.

Por último, para el turismo se pondrá en marcha el Plan de modernización y competitividad del sector para su reactivación incorporando como palancas la digitalización y la sostenibilidad.

Merlin apuesta por Fillit para comercializar los espacios comunes de sus centros comerciales

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Los gigantes del sector inmobiliario apuestan por la digitalización y la instalación de nuevas herramientas para facilitar las operaciones, sin necesidad de desplazarse. Así, la socimi Merlin Properties ha firmado un acuerdo con la start-up irlandesa Fillit para facilitar el proceso de comercialización de los espacios comunes de todos sus centros comerciales.

Con este nuevo servicio pionero en España, toda la gestión será digital y la contratación podrá hacerse mediante el pago con tarjeta, por lo que se trata de una iniciativa novedosa en el sector de los centros comerciales. El proyecto piloto tendrá lugar en su centro comercial alternativo X-Madrid, ubicado en la zona sur de Madrid, antes de lanzarse en el resto del portfolio.  

La compañía irlandesa, que inició su andadura en 2017 y a fecha de hoy comercializa más de 400 áreas repartidas en 110 centros comerciales, permite a las marcas poder contratar cualquiera de los 17 pop-up stores de The X-Market, además del resto de soportes y espacios que ofrece X-Madrid para eventos y marketing espectacular, así como contratos temporales en zonas comunes.
La plataforma permitirá una ágil actualización de la disponibilidad temporal de los mismos y su adaptación según las necesidades de cada época del año, y al cesionario su reserva y contratación en un proceso de apenas minutos. De esta forma, la compañía liderada por Ismael Clemente agiliza la gestión de estos espacios para que a los operadores les resulte más sencillo visualizarlos, reservarlos y contratarlos temporalmente y puedan así ofrecer sus productos o servicios cuando lo deseen.

Según afirma Luis Lázaro, managing director de Retail y Logística de Merlin Properties, “por el momento es un proyecto piloto que se inicia en X-Madrid pero progresivamente se instaurará en todo el portfolio de centros comerciales que tenemos en la Península Ibérica”, y añade que “se trata de un paso más que muestra nuestro compromiso por modernizar e introducir innovación en nuestros centros comerciales. Este tipo de iniciativas aportan valor añadido tanto a nuestros operadores como a nuestros usuarios, algo fundamental en estos momentos en los que la sociedad demanda activos y carteras bien mantenidas, sostenibles y actualizadas”. 

La vinculación de Merlin Properties con Fillit surgió en 2019 a raíz del programa europeo de aceleración Merlin PropTech Challenge y en el que la compañía seleccionó los tres mejores proyectos de emprendimiento que se presentaron y entre los cuales estaba el de Fillit.
El propósito era promover la presencia de tecnologías punteras en las empresas para así abrir nuevos caminos en el sector del Real Estate, lo que precisamente ahora queda materializado con este proyecto piloto en X-Madrid gracias al cual Fillit inicia su andadura en nuestro país.

La revista Forbes incluye a dieciséis médicos del Hospital Ruber Internacional entre los mejores de España

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Por quinto año consecutivo, la prestigiosa revista Forbes ha publicado el listado de los 100 mejores médicos del panorama nacional. Los nombres más reconocidos de la asistencia sanitaria, la investigación y la docencia en 25 especialidades, que ejercen en distintos centros hospitalarios de España, tanto públicos como privados. Diversos periodistas del sector sanitario han realizado una selección de aquellos nombres que por su especialidad destacan en el ámbito médico.

Entre ellos, dieciséis especialistas del Hospital Ruber Internacional de Madrid.

El doctor Pablo Gallo, jefe de la Unidad de Angiología y Cirugía Vascular, es un referente nacional e internacional en enfermedades vasculares. Fue reconocido el pasado mes de septiembre con el premio al mejor especialista en cirugía vascular en la IX Edición de los Premios «A Tu Salud» de La Razón, una cita anual con la que se reconocen la innovación y el esfuerzo investigador en el ámbito de la Sanidad y la Medicina de nuestro país.

José Luis Zamorano es un cardiólogo de reconocido prestigio en todo el mundo en diagnostico cardiológico no invasivo y una referencia clínica en el ámbito de la prevención y detección temprana de problemas cardiovasculares. Es miembro de las principales asociaciones y director de la Cátedra Insuficiencia Cardiaca de la Universidad de Alcalá.

El doctor José Enrique Rodríguez Hernández, jefe de la Unidad de Cirugía Cardiaca, es un prestigioso cirujano experto en el tratamiento de enfermedades aórticas torácicas, en el tratamiento quirúrgico del pericardio y de los trastornos del ritmo cardiaco, y en patologías de tumores cardiacos. Cuenta con 40 años de experiencia que le han permitido vivir en primera persona la evolución de la cirugía cardiaca en nuestro país.

En Aparato Digestivo aparece el doctor José Miguel Esteban López-Jamar. Es el jefe de la Unidad de Endoscopia Digestiva del Hospital Ruber Internacional. Cuenta con una dilatada trayectoria en el diagnóstico y tratamiento de patologías digestivas, experto en el manejo del esófago de Barrett, al tratamiento endoscópico de la obesidad y a la endoscopia diagnóstica e intervencionista.

Otro experto mencionado por Forbes es el doctor César Canales Bedoya. Cirujano General y del Aparato Digestivo, autor y coautor de más de 50 publicaciones y comunicaciones a congresos tanto a nivel nacional como internacional y de 12 capítulos de libros médicos relacionados con sus especialidades, pertenece a diversas sociedades científicas.

El neurorradiólogo, Juan Álvarez-Linera Prado, jefe del departamento de Diagnóstico por Imagen, cuenta con un centenar de publicaciones sobre técnicas avanzadas de RM en enfermedades como tumores cerebrales, epilepsia y enfermedades neurodegenerativas. Su actividad profesional ha sido reconocida en varias ocasiones con numerosos premios.

La doctora Susana Monereo, es una de las especialistas en Endocrinología y Nutrición más prestigiosa de nuestro país. Cuenta con varios premios científicos concedidos por la Academia Médico Quirúrgica, la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición y la Sociedad Española para el estudio de la obesidad en distintas ediciones. Tiene a sus espaldas una amplia labor investigadora al haber participado en diferentes proyectos y también es autora de más de un centenar de publicaciones en revistas científicas nacionales e internacionales, además de haber colaborado en diferentes libros sobre Endocrinología y Nutrición.

Javier Cortés, licenciado en Medicina obtuvo la especialidad de Oncología Médica, está involucrado en más de 50 proyectos de cáncer de mama, con una posición de liderazgo en más del 50% de ellos, además de haber participado en el desarrollo de los 4 medicamentos aprobados para cáncer de mama triple negativo metastásicos. Dirige el programa de cáncer de mama en el IOB Institute of Oncology.

El ginecólogo, Julio Álvarez Bernardí, recientemente nombrado jefe de Servicio de la Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional, con el objetivo de desarrollar el área oncológica y potenciar programas de formación en Histeroscopia y en Cirugía Endoscópica, es otro de los expertos seleccionados por Forbes. Prestigioso profesional en cirugía del cáncer ginecológico y de mama, así como en tratamientos quirúrgicos mínimamente invasivos.

El doctor Rafael Jiménez Ruiz, es otro de los ginecólogos de la lista Forbes. Jefe de uno de los equipos de Ginecología y Obstetricia del Hospital Ruber Internacional, MAGYC, en el que lleva ejerciendo más de 25 años. Es miembro de la Comisión de Docencia del Ministerio de Educación y Ciencia, miembro de la Comisión de Prevención de Enfermedades Infecciosas del Ruber Internacional y de la Sociedad Española de Ginecología y Obstetricia (SEGO), donde también es miembro de sus secciones de Ecografía, Endoscopia Ginecológica y Oncología y patología mamaria. Es autor y coautor de numerosas publicaciones en revistas científicas nacionales e internacionales. Coautor del libro «Ser Mujer», publicación más completa para entender las diferentes etapas de la vida de la mujer.

El Dr. Ricardo Diez Valle, jefe de uno de los equipos de Neurocirugía del hospital, tiene una extensa experiencia en cirugía tumoral. A mediados del 2020 ha incorporado el microscopio robotizado Kinevo 900, una plataforma de visualización quirúrgica que ofrece amplias ventajas al cirujano, como movimiento asistido a la hora de enfocar y posicionar el microscopio o el acceso integrado de un endoscopio para explorar áreas cerebrales de difícil acceso.

El doctor Antonio Gil-Nagel Rein, es una referencia internacional en la asistencia e investigación en epilepsia, especialmente en el diagnóstico, la localización del foco epiléptico y la determinación de candidatos para cirugía de epilepsia refractaria. Gracias a su trabajo en el Programa de Epilepsia del Hospital Ruber Internacional y su vinculación al Centro de Tecnología Biomédica de la Universidad Politécnica de Madrid, puede aplicar con eficiencia avances científicos a la práctica clínica y, con ello, beneficiar a los pacientes de su centro.

La jefa de la Unidad de Oncología Radioterápica, doctora Aurora Rodríguez Pérez, es una reputada especialista experta en defensa nuclear, bacteriológica y química. En la actualidad es la Secretaria General de la Sociedad Española de Oncología Radioterápica (SEOR).

El doctor Raimundo Gutiérrez Fonseca con más de 20 años de experiencia en el campo de la Otorrinolaringología, es otro profesional que aparece en el listado de Forbes. Especialista en técnicas de Cirugía Cervical y Oncología Cervicofacial. En la actualidad es secretario general de la Sociedad Española de Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello (SEORL-CCC).

Otro de los seleccionados por Forbes es el doctor Fernando Álvarez-Sala Walther, jefe de la Unidad de Patología Vertebral del Hospital Ruber Internacional. Es un referente nacional e internacional en el tratamiento de la columna vertebral.

Y, por último, el doctor Miguel Sánchez Encinas, urólogo del Centro Médico Ruber Internacional Habana, es pionero en emplear el robot Da Vinci para realizar la cistectomía radical con derivación urinaria intracorpórea, una de las cirugías más complejas de urología.

La Fundación Jiménez Díaz ha inmunizado frente a la Covid-19 a cerca de 1.700 de sus profesionales en los tres primeros días de campaña de vacunación

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  • El centro empezó a suministrar el sábado las primeras dosis de la vacuna de Pfizer-BioNTech a los trabajadores que, pese a la nevada, pudieron acudir a su jornada laboral, priorizando aquellos que se encuentran en primera línea
  • El hospital compatibilizó el inicio de la campaña de vacunación con la gestión de la situación de emergencia generada por el temporal de nieve gracias al trabajo interno de gestión y coordinación de necesidades; el esfuerzo, profesionalidad y compromiso de todos sus trabajadores; y la ayuda de los servicios de emergencia, cuerpos de seguridad y voluntarios

Dentro de la estrategia de control de la pandemia generada por la Covid-19, y tras el envío el pasado viernes noche del primer lote de vacunas frente al coronavirus por parte de la Comunidad de Madrid a una docena de centros hospitalarios de la red pública regional, la Fundación Jiménez Díaz inició el sábado la campaña de vacunación a sus profesionales sanitarios de primera línea, compatibilizando esta importante tarea con la gestión de la situación de emergencia generada por el temporal de nieve Filomena, igualmente prioritaria.

Así, el hospital madrileño empezó a administrar el sábado por la mañana las primeras dosis de la vacuna Comirnaty® -Vacuna Covid-19 mRNA, de Pfizer-BioNTech, aprobada por la Agencia Europea del Medicamento (EMA)-, priorizando el personal de unidades y servicios críticos, como Urgencias, UCI, UCIR (Unidad de Cuidados Intermedios Respiratorios) y plantas de Hospitalización de pacientes Covid, y continuando con el resto de resto de áreas asistenciales de profesionales que trabajaron el fin de semana. Desde ese día y hasta ayer, cerca de 1.700 profesionales del centro han sido vacunados.

Adicionalmente, los otros tres hospitales públicos gestionados por Quirónsalud en la Comunidad de Madrid, los hospitales universitarios Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba), también iniciaron durante el fin de semana la campaña de inmunización frente al coronavirus a sus trabajadores que, pese a la nevada, pudieron acudir a su jornada laboral en sus diferentes turnos.

Concretamente, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos empezó a inmunizar a su personal el domingo por la mañana, un día después de recibir las vacunas; seguido apenas horas más tarde por los centros hospitalarios Infanta Elena y General de Villalba, a donde Filomena impidió la llegada de las dosis hasta esa misma jornada. El primero ha logrado administrar unas 744 vacunas entre sus profesionales entre ese día y ayer, mientras que los segundos sumaron cerca de 350 y más de 270, respectivamente, en sus dos primeras jornadas de inmunización frente a la Covid-19. En total, los cuatro hospitales superan los 3.000 profesionales vacunados desde el fin de semana.

Gestión paralela de la emergencia generada por Filomena

La puesta en marcha de la estrategia de inmunización frente al coronavirus y la necesaria gestión paralela de la situación de emergencia generada por el temporal que afecta a la Comunidad de Madrid desde el pasado viernes fueron posibles en la Fundación Jiménez Díaz como resultado del trabajo interno de gestión y coordinación de necesidades; el esfuerzo, profesionalidad y compromiso de todos sus trabajadores; y la ayuda de los servicios de emergencia, cuerpos de seguridad y voluntarios, lo que posibilitó la atención a ambas prioridades para la salud pública.

«La actividad básica del hospital estuvo cubierta a lo largo de todo el fin de semana gracias a la disponibilidad de su personal, que se volcó con la situación cubriendo de forma coordinada los puestos de los trabajadores que no pudieron acudir al hospital debido al temporal», afirma el Dr. Javier Arcos, director médico del hospital.

Los servicios asistenciales se mantuvieron por tanto operativos -el Servicio de Urgencias realizó el sábado un centenar de atenciones, a las que se sumaron 177 el domingo- y se ha contó con el material y productos médicos necesarios para garantizar la normalidad en el funcionamiento del centro, que además habilitó números de teléfonos para atender emergencias en especialidades como Pediatría, Obstetricia, Oncología o Cuidados Paliativos.

Por otra parte, dentro del hospital se habilitaron las instalaciones y suministro de comidas durante la estancia de pacientes y acompañantes, incluidos aquellos a los que se dieron de alta desde el viernes pero que no pudieron irse a sus domicilios debido al temporal, así como del personal que no puso o quiso abandonar el centro. Las telecomunicaciones, internet y telefonía permanecieron operativas en todo momento.

Igualmente, añade el Dr. Arcos, «desde la llegada a Madrid de Filomena, la Fundación Jiménez Díaz solicitó los mecanismos de emergencia para la retirada de nieve y adecuación de accesos, lo que, gracias a la inestimable ayuda de la Unidad Militar de Emergencias (UME) y la Agencia de Seguridad y Emergencias de Madrid (112), se consiguió en un alto porcentaje y en un tiempo razonable, al igual que el transporte y recepción de suministros médicos y materiales». «Su colaboración, junto a la del cuerpo de Bomberos, la Guardia Civil, el Samur-Protección Civil y numerosos voluntarios que utilizaron sus vehículos 4×4, también fue clave para la llegada y salida de profesionales sanitarios, así como de pacientes, facilitando el alta de unos 40 de ellos, incluidas más de 15 puérperas», apostilla el director médico del centro.

El hospital lleva desde el viernes en comunicación y coordinación permanente, tanto con la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid como con el grupo Quirónsalud, al que pertenece, para mantener y garantizar el operativo mientras dure la situación actual.

Comirnaty®, Vacuna Covid-19 mRNA

Las primeras vacunas que se están administrando en España son las fabricadas por la compañía Pfizer: Comirnaty Vacuna COVID-19 mRNA. Se trata de una vacuna de ARN mensajero monocatenario que codifica la proteína viral S (espícula) del SARS-CoV-2, según se especifica en su información técnica.

La formulación del ARNm en nanopartículas lipídicas permite su entrada en las células del huésped sin degradarse. La expresión de la información genética por la maquinaria celular produce la proteína S del SARS-CoV-2, que se muestra en la superficie de la célula. La detección de este antígeno induce una respuesta inmune frente al antígeno S, tanto de anticuerpos neutralizantes como de inmunidad celular, que es la base de la protección frente a la Covid-19. Al no contener virus vivos completos, la vacuna no puede producir la enfermedad, y el ARNm se degrada en unos pocos días de forma natural.

La edad mínima de administración de la vacuna es de 16 años. Se administra por vía intramuscular en deltoides una vez diluida. La pauta de vacunación son 2 dosis de 30 mcg / 0,3 ml, separadas cada una al menos 21 días entre sí, y siendo el intervalo mínimo para la segunda dosis de 19 días tras la primera.

Los ensayos clínicos, en los que han participado decenas de miles de personas, y los estudios disponibles han mostrado una elevada protección frente a la enfermedad provocada por el coronavirus en las personas que recibieron la vacuna. Por ello, la vacunación supone, según la evidencia científica actual, una actuación sanitaria beneficiosa tanto para la persona que la recibe como para la sociedad en su conjunto.

 

Telefónica vende la división de torres de Telxius a American Tower

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Telefónica ha informado este miércoles de que su filial Telxius Telecom ha firmado un acuerdo con American Tower Corporation para vender su división de torres de telecomunicaciones en Europa (España y Alemania) y en Latinoamérica (Brasil, Perú, Chile y Argentina) por un importe de 7.700 millones de euros, pagaderos en efectivo.

Quirónsalud Madrid adapta su asistencia tras el paso del temporal Filomena

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El Hospital Universitario Quirónsalud Madrid está adaptando su labor asistencial a los inconvenientes provocados por la tormenta Filomena. En estos momentos la hospitalización funciona con total normalidad, aunque se ha suspendido durante el día de hoy la cirugía programada.

La Urgencia también está funcionando con normalidad aunque recuerdan desde este servicio la importancia de un buen uso y que sólo se acuda en casos imprescindibles. Las Urgencias Pediátricas han habilitado el teléfono 639 474 580 para consultas de padres que requieran atención u orientación de salud.

El servicio de Laboratorio está funcionando con normalidad con la única peculiaridad de que las pruebas PCR se volverán a realizar dentro del hospital y no en el exterior del centro como hasta ahora. El servicio de Diagnóstico por la Imagen está en funcionamiento, aunque se ha llamado para recitar a todos los pacientes que tenían pruebas durante el día de hoy a los que era imposible acercarse al centro.

Si tiene previsto desplazarse al hospital con motivo de una consulta presencial le recomendamos que contacte con el hospital previamente para confirmar el estado de la misma en el número 914 501 900.

De todos modos, los pacientes que no puedan acudir a sus citas del día de hoy no tienen por qué preocuparse porque se les reprogramarán para otra fecha.

Fluidra y Siemens Gamesa: empresas españolas de bienes de capital mejor situadas

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Un informe de Bank of America (BofA) sobre el sector de bienes de capital a nivel internacional destaca a Siemens Gamesa y Fluidra como las dos empresas cotizadas españolas con importantes perspectivas para 2021.

Los analistas del banco estadounidense les auguran recorrido para 2021 (más allá de haber cerrado 2020 con subidas del 112% en el caso de Siemens Gamesa y del 74% en el de Fluidra), según el informe ‘Capital Goods. The promise of recovery’.

Los expertos consideran a la multinacional de equipamiento de piscinas y ‘wellness’ una de las firmas preferidas del sector entre las Smid-caps (compañías de pequeña y mediana capitalización), y elevan su precio objetivo un 25,6% (hasta los 24,5 euros), lo que supone un potencial del 17,5% desde el precio actual.

También constatan «la mejora adicional de márgenes esperada en 2021 con un fuerte volumen apoyado en el crecimiento de la actividad de nueva construcción y complementada por los objetivos de sinergias de costes», y consideran puestas las bases «para capitalizar la venta cruzada de productos de Zodiac y Fluidra en EE.UU. y Europa.

Por la pandemia de coronavirus, afirman que la tendencia a quedarse en casa ha aumentado la nueva construcción y el servicio posventa, y le otorgan una prima del 25% respecto al sector, frente al 15% anterior.

Hace poco, Fluidra comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la novación del Convenio de Sindicación de Voto y Acciones de las familias fundadoras, con lo cual el 25% del capital de la cotizada está sindicado.

SIEMENS GAMESA

En cuanto a la multinacional de energías renovables Siemens Gamesa, los analistas de BofA fijan su precio objetivo en 45 euros, un potencial alcista cercano al 22% desde su nivel actual.

Destacan que el cambio climático está «marcando diferencias» e influye cada vez más en las decisiones de inversión, entre las que resaltan como una de las posibilidades comprar fabricantes de turbinas de viento, como Vestas, Nordex y Siemens Gamesa (el BofA añade que las tres fueron en 2020 las más alcistas del sector, con la danesa Vestas y la española duplicando su precio a lo largo del año).

La compañía se ha visto impulsada en Bolsa los últimos meses, por el interés sobre las energías verdes en general y, en particular, por las buenas perspectivas de las instalaciones eólicas marinas a nivel global.

BofA prevé que el alto crecimiento esperado de sus ganancias vaya normalizando sus múltiplos, pasando de un Ev/Ebitda (capitalización más deuda entre Ebitda) de 17,8 veces –con los datos de 2021– a las 10,4 veces –con los de 2022–.

El Corte Inglés: esta es la ropa que puedes comprar tirada de precio

Aunque normalmente las rebajas empiezan más tarde, este año se han adelantado. El Corte Inglés sabe que la situación económica es peculiar, así que ha adelantado sus rebajas, comenzando el día 7 de enero y ofreciendo ropa que está rebajada hasta un 50% en algunos casos.

De este modo, vamos a ver las prendas rebajadas de El Corte Inglés que se han adelantado un poco a las fechas oficiales. Vamos a ver ropa de todo tipo, trayendo 5 prendas para mujer y 5 para hombre.

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Plumífero cruzado de mujer con capucha de El Corte Inglés

El Corte Inglés

 

La primera prenda de las rebajas que vamos a ver es este plumífero cruzado de mujer con capucha. Viene en color caramelo, color verde oscuro, color negro y color morado y tallas desde la 36 hasta la 42.

Cuenta con cierre cruzado, doble puño y dos bolsillos, además de la ya mencionada capucha. En cuanto al material, es 100% poliéster. El producto tiene una rebaja del 43%, pasando de costar 69,99 euros a costar 39,99.

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Jersey de mujer de manga larga con fibras recicladas

El Corte Ingles Jersey de mujer de manga larga con fibras recicladas Merca2

En invierno lo mejor para calentarse es un jersey, así que te ofrecemos este jersey de mujer de manga larga con fibras recicladas de El Corte Inglés. En concreto, el 53% es poliéster reciclado, el 30% viscosa y el 17% nylon. Además, destaca su cuello redondo, manga larga y escote redondo.

Está disponible en varios colores incluyendo color verde mate, marrón suave, rosa chicle, negro y ámbar. Lo tienes desde la talla 38 hasta la talla 50. En cualquier color, la prenda tiene una rebaja del 50%. En concreto, ha pasado de 29,99 euros a 14,99.

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Jersey de mujer con manga larga y escote en pico de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Seguimos con este jersey de mujer con manga larga y escote fijo de Elogy. Estamos ante un jersey liso y compuesto por un 100% acrílico, algo que hace que no se deba lavar a más de 30 grados ni usar lejía.

Lo tienes disponible en color negro, blanco y fucsia. Asimismo, está disponible desde la talla 36 hasta la talla 48, incluyendo varias tallas intermedias. La prenda ha sido rebajada un 50%, pasando de 19,99 euros a 9,99.

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Plumífero de mujer con capucha y pelo

El Corte Ingles plumifero de mujer con capucha y pelo Merca2

Ahora veremos este plumífero de mujer con capucha y pelo de Easy Wear. Está disponible en color natura, color verde anticuario, negro y gris oscuro y en tallas de la 36 hasta la 42. En cualquier caso, es un plumífero con capucha y pelo, con cierre oculto por tapilla y dos bolsillos.

La composición es 100% poliéster y se debe lavar en centros especializados. Esta prenda de El Corte Inglés tenía un precio de 59,99 euros, pero ahora cuesta 29,99. Esto supone una rebaja de un 50% de su precio original.

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Jersey amplio de mujer con cuello cisne de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Ahora veremos este jersey amplio de mujer con cuello cisne. Está disponible en color rosa claro, color morado, turquesa y beige. En cuanto a las tallas, está disponible en la 36,38 y 40. Recuerda que la web tiene una guía de tallas que te explicará en profundidad la equivalencia.

Se trata de un jersey liso y compuesto con un 70% acrílico y 30% nylon, además de tener cuello alto y no poderse lavar a más de 30 grados. La prenda tiene una importante rebaja del 61%, pasando de costar 25,99 euros a costar 9,99.

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Camisa vaquera de hombre classic lisa azul

El Corte Ingles camisa vaquera de hombre classic lisa azul Merca2

El primer producto de hombre de las rebajas de El Corte Inglés es esta camisa vaquera de hombre classic. Es una camisa lisa vaquera de color azul de tipo básico, colores a tono, cuello americano de botones, classic fit, 100% algodón y un bolsillo. Está disponible desde la talla 3 hasta la talla 5. Recuerda que hay una guía de tallas en el enlace.

El producto no tiene una rebaja por unidad, pero sí que tiene una si te llevas dos. Mientras que una unidad cuesta 29,95, te podrás llevar dos unidades por 50 euros, ahorrándote un 10% en cada unidad si lo haces.

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Cazadora tipo Husky de hombre azul marino de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Ahora veremos esta cazadora de tipo Husky para hombre. Es una prenda de color azul marino, disponible desde la talla 48 hasta la talla 56. Estamos ante una prenda con tres bolsillos exteriores y cierre con automáticos.

En cuanto a su composición, es 100% poliéster y de estampado liso, algo que hace que no podamos usar lejía ni lavar a más de 30 grados. La cazadora está rebajada un 40%, pasando de 69,99 euros a 41,99 por tiempo limitado.

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Jersey de lana 100% cashmere de hombre Emidio Tucci

El Corte Ingles Jersey de lana 100 cashmere de hombre Emidio Tucci Merca2

La siguiente prenda de El Corte Inglés es este jersey de lana granate 100% cashmere de hombre de Emidio Tucci. Este tipo de lana es un tejido noble y uno de los más preciados y suaves que hay en el mundo, haciendo de la prenda una de altísima calidad. Eso sí, esto hace que haya que lavar a mano y con cuidado.

La prenda es de estampado liso y cuello en pico. Lo tienes disponible desde la talla 3 hasta la talla 8. Antes costaba 129 euros, pero ahora tiene un precio de 69,99. Esto supone una rebaja del 45%.

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Camisa de villela de hombre classic de cuadros multicolor de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Ahora veremos esta camisa de villela de hombre. Es una camisa de cuadros multicolor, de manga larga, cuello americano, puño de botón y un bolsillo. Asimismo, es de tipo classic fit y tiene una composición 100% algodón. Está disponible desde la talla 3 hasta la talla 6.

Esta camisa tiene dos rebajas y ambas son importantes. En primer lugar, te puedes llevar una camisa por 29,99 en vez de los 49,95 habituales, algo que supone un 40% menos. Asimismo, si te llevas dos, cada una te sale por 25 euros, añadiendo un 10% de rebaja más y pagando la mitad de lo que te costaría fuera de rebajas.

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Chaqueta de punto lambswool de hombre camel con cremallera

El Corte Ingles Chaqueta de punto lambswool de hombre camel con cremallera Merca2

El último producto de las rebajas de El Corte Inglés es esta chaqueta de punto lambswool de hombre color camel con cremallera. Es una chaqueta de punto básica 100% algodón, de cuello alto, cuello alto y cierre de cremallera. La tienes disponible desde la talla 3 hasta la talla 8.

De nuevo, estamos ante una prenda con dos rebajas. La primera es del 10%, pasando de los 39,95 euros habituales a 35,99. En cuanto a la segunda, consiste en que dos chaquetas te valen 60 euros, es decir, que te baja de 35,99 euros a 30 euros la unidad.

5 herramientas indispensables que debes disponer en un almacén

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Cuando hablamos de un almacén, la primera palabra que se nos viene a la mente es logística. Y para la logística es de vital importancia el orden. ¿Cómo conseguimos el orden? Con el aprovechamiento del espacio y del trabajo.

El aprovechamiento del espacio consiste en adecuar el espacio al producto y a los tipos de trabajo.

Para ello debemos tener en cuenta la maquinaria y herramientas que necesitamos utilizar.

  1. Carretilla elevadora

El uso de la carretilla elevadora es, sin duda, uno de los primeros puntos que debemos plantearnos y que tenemos que tener en cuenta para un almacén.

Ya que la elección de una buena carretilla elevadora nos va a proporcionar un ahorro de tiempo, una mayor eficacia y una seguridad extra.

Contar con una carretilla que se ajusta a nuestras necesidades y que es de una buena calidad es imprescindible.

Por ejemplo, no olvidemos que estas herramientas de trabajo funcionan con baterías. No es lo mismo tener un vehículo con una durabilidad mayor o no, igual que con un tiempo de carga mayor o menor.

Además, debemos tener en cuenta estas herramientas de trabajo y sus dimensiones para que nuestro almacén sea fácil y accesible. Una buena manejabilidad de la carretilla hace que el trabajo sea mucho más eficiente en cuento a tiempo y posibilidad de fallo.

Si tienes dudas sobre cuál elegir, ponemos a tu disposición un quiz online para saber qué carretilla deberías escoger para tu almacén.

  1. Estanterías modulares

Que las estanterías serían modulares es de lo más importante que debemos tener en un almacén de logística, ya que esto hará que aprovechemos el espacio al máximo al poder adecuar el espacio al producto. No es lo mismo un almacén de productos de pequeñas dimensiones, grandes o que sus proporciones se mezclan.

La misma adecuación con los tipos de trabajo. Y, como hemos dicho, al espacio necesario para que la maquinaria pueda transitar y maniobrar por los pasillos y estanterías sin conflicto y facilidad.

  1. Sistemas de conexión

Este es otro de los grandes puntos que debemos tener en cuenta para el aprovechamiento del espacio y del trabajo. Consiste en la automatización de stocks, utilizando dispositivos como tabletas o PDA y una base de datos organizada. Estas bases de datos deben estar organizadas por pasillos y estanterías. Los datos deben ser claros y, al automatizarlos, estarán siempre actualizados y disponibles.

  1. Equipos de protección individual y colectivo

Este punto es de gran importancia, ya que es el que aporta la seguridad y eficiencia al personal con el que contamos. No olvidemos que la gran fuerza de trabajo de cualquier empresa son sus trabajadores y es necesario que estén asegurados con las máximas garantías.

Que un trabajador tenga sus equipos de protección individual y colectivo va a conllevar una mejora en la eficacia del trabajo. Además de que estarán más tranquilos y con una mayor seguridad y confianza.

  1. Puesto de embalaje

En todo almacén de logística es necesario que los productos ordenados en las estanterías estén bien protegidos. Ya sea en cajas o con embalaje de protección.

Para que este proceso sea eficaz y sencillo, contar con un puesto de embalaje es muy necesario. Esta mesa de trabajo facilitará el proceso y lo hará seguro y mecánico.

Abertis coloca 600 millones al 2,62% para refinanciar deuda

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Abertis ha lanzado un segundo tramo de su programa de emisión de deuda por valor de 2.000 millones de euros en bonos híbridos con una nueva colocación de 600 millones de euros con un cupón definitivo del 2,625%, según ha notificado en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Está previsto que el cierre y desembolso de la emisión tenga lugar el 26 de enero de 2021, sujeto al cumplimiento de las condiciones suspensivas habituales en este tipo de operaciones. Asimismo, la sociedad prevé solicitar a la Bolsa de Valores de Irlanda que las nuevas obligaciones sean admitidas a cotización en la lista oficial de Euronext Dublin y a cotización en el mercado no regulado de la Bolsa de Valores de Irlanda.

Las nuevas obligaciones serán emitidas con un valor nominal unitario de 100.000 euros y tendrán carácter perpetuo, si bien serán amortizables a opción del emisor en determinadas fechas. Abertis se guardará la opción de diferir (en totalidad o en parte) los pagos de intereses de las nuevas obligaciones, sin que ello suponga un supuesto de incumplimiento. El interés así diferido será acumulativo y deberá ser pagado en ciertos supuestos definidos en los términos y condiciones de las obligaciones.

La compañía participada por la italiana Atlantia y ACS ha lanzado este miércoles un segundo bono híbrido natural en el marco de este programa que busca refinanciar bonos vigentes, después de colocar un primer tramo el pasado mes de noviembre por 1.250 millones de euros.

La demanda ha ascendido a 900 millones de euros y la colocación ha tenido lugar en la Bolsa de Dublín. Inicialmente, la colocación era de 750 millones de euros, pero los términos finales del acuerdo limitan la emisión a 600 millones, 150 millones por debajo del importe máximo fijado en su último programa de emisión de deuda.

El cupón permanecerá sin cambios hasta abril de 2027, cuando pasará a fijarse sobre mid-swap más un interés adicional si su rating baja a ‘BB+’, o por debajo de esta calificación, por parte de S&P Global Ratings.

Desde abril de 2027 hasta abril de 2032, el tipo será del 3,269% anual; mientras que desde abril de 2032 hasta la segunda fecha de reajuste, que podrá ser en 2042 o 2047 en función de la calificación crediticia, el tipo será del 3,519% anual. A partir de la segunda fecha de reajuste el interés será del 4,269% anual.

Por el momento, Fitch ha otorgado una calificación crediticia de ‘BB+(EXP)’ para esta emisión de deuda, dentro del grado de especulación. No obstante, la última actualización de Fitch sobre Abertis como emisor a largo plazo mantenía el grado de inversión, en ‘BBB’, aunque manteniendo la perspectiva ‘negativa’ otorgada en abril de 2020.

Entre las entidades colocadoras de esta emisión, que está dirigida a institucionales y clientes profesionales, se encuentran BNPP, HSBC, Sabadell, Commerzbank, CA-CIB, ING, Mediobanca, Mizuho, MS, MUFG, RBCCM y SMBC Nikko.

El grupo concesional de autopistas ya avanzó el año pasado que todas estas operaciones se enmarcan en el plan de la empresa de continuar acometiendo operaciones de crecimiento sin que impacte en su rating.

En total, Grupo Abertis llevó a cabo operaciones de refinanciación por 3.950 millones en 2020, con una posición de liquidez actual de más de 5.000 millones de euros sin vencimientos significativos de deuda hasta 2023.

Harley-Davidson ahorrará 95 M€ gracias a la revisión de su modelo de negocio

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El fabricante de motocicletas Harley-Davidson ha anunciado que ahorrará unos 115 millones de dólares (casi 95 millones de euros) a partir de 2021 gracias a la revisión de su modelo de negocio, que acaba de terminar.

En un comunicado, la firma estadounidense ha asegurado que esta revisión de la actividad de la compañía asentará las bases para su nuevo plan estratégico a cinco años, que anunciará el próximo 2 de febrero.

«Estoy seguro de que los cambios sustanciales que hicimos con esta revisión nos han preparado para ejecutar con éxito nuestro plan estratégico. Ahora somos una organización más ágil y alineada y estamos tomando decisiones más rápido», ha subrayado el presidente y consejero delegado de Harley-Davidson, Jochen Zeitz.

Entre los resultados de esta iniciativa, ahora la compañía ha reducido la complejidad de la misma y ha aumentado su velocidad con un nuevo modelo operativo y una estructura organizativa más simple, ágil y eficiente.

También ha reajustado su negocio, dotando de recursos y priorizando aquellos mercados con mayor potencial. Además, expandió su enfoque comercial más allá de las motocicletas y optimizó su cartera de productos.

«La estructura, el liderazgo y los principios están en su lugar. Estamos listos para ejecutar nuestro plan estratégico», ha añadido el máximo responsable de la compañía con sede en Milwaukee, en el Estado de Wisconsin.

Traumatólogo advierte del peligro del hielo y recomienda andar como «pingüinos»

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El fuerte temporal que ha azotado la Comunidad de Madrid estos días ha aumentado significativamente las atenciones en urgencias debido a caídas y resbalones por las placas de hielo que se van formando en las aceras y carreteras a medida que las temperaturas descienden.

Just Eat espera facturar un 50% más en 2020 tras un buen cuarto trimestre

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Just Eat Takeaway.com, el gigante del reparto de comida a domicilio, estima que sus ingresos en el conjunto del ejercicio 2020 aumentaron más de un 50% anual, alcanzando una cifra de entre 2.380 y 2.400 millones de euros, frente a los 1.578 millones contabilizados en 2019, según ha adelantado la multinacional.

En el último año, los pedidos de la compañía holandesa sumaron 588,1 millones de euros, una cifra un 39,3% superior a la registrada en 2019, con un crecimiento del 35% en Reino Unido y del 43% en Alemania, mientras que en Canadá y Países Bajos aumentaron un 78% y un 30%, respectivamente. En el resto del mundo, los pedidos crecieron un 29% interanual.

En el cuarto trimestre de 2020, Just Eat Takeaway.com estima que sus ingresos alcanzaron una suma de entre 720 y 740 millones de euros, más de un 60% por encima de la cifra correspondiente al mismo periodo de 2019, con un crecimiento del 57% de los pedidos, hasta 179,8 millones.

«El cuarto trimestre de 2020 marca nuestro tercer trimestre consecutivo de aceleración del crecimiento de pedidos«, destacó Jitse Groen, consejero delegado de Just Eat Takeaway.com.

COMPRAS

Por otro lado, la compañía holandesa indicó que espera completar la compra de Grubhub en la primera mitad de 2021, después de obtener todas las autorizaciones regulatorias relacionadas y de que la junta general extraordinaria de Just Eat Takeaway.com aprobase la transacción el pasado 7 de octubre.

En junio de 2020, Just Eat Takeaway.com alcanzó un acuerdo para adquirir el 100% de Grubhub mediante un intercambio de acciones por valor de 7.300 millones de dólares (5.990 millones de euros), lo que dará origen a la mayor compañía del sector fuera de China.

Díaz: la prórroga de ERTE mantendrá el esquema actual y la prohibición de despedir

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La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha asegurado este miércoles que la nueva prórroga de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) mantendrá el actual esquema de protección a empresas y trabajadores, con algunos cambios para agilizar su gestión.

Díaz, en declaraciones a TVE, ha explicado que no se modificarán los sectores ‘ultraprotegidos’ contemplados actualmente, incluidos los incorporados recientemente en el marco del plan de rescate a hostelería y comercio: comercio al por mayor de bebidas; restaurantes y puestos de comidas; actividades de jardines botánicos, parques zoológicos y reservas naturales; establecimientos de bebidas, y actividades de juegos de azar y apuestas (casinos, bingos, loterías y casas de apuestas).

Asimismo, ha insistido en que seguirá operando tanto el compromiso de las empresas a mantener el empleo durante seis meses si se acogen a un ERTE, como la ‘prohibición’ de despedir, de repartir dividendos y de realizar horas extraordinarias, entre otras medidas.

«Todas las condiciones del esquema de protección, es decir, las garantías de mantenimiento del empleo se mantienen (…) La cláusula de mantenimiento del empleo lo es por seis meses. La prohibición de despedir también sigue operando, igual que la prohibición de repartir dividendos y de operar en paraísos fiscales», ha precisado la ministra, que ha recordado que los ERTE se sostienen con recursos públicos, los trabajadores «se sacrifican» con un descenso de sus retribuciones del 30% y las empresas, a cambio, tienen que mantener el empleo.

Asimismo, ha resaltado que «no tendría sentido» que se pudiera despedir después de haber utilizado 14.000 millones de euros para mantener 550.000 empresas y 3,4 millones de trabajadores en el momento más grave de la crisis económica.

También ha destacado que en la nueva prórroga de los ERTE, los trabajadores seguirán cobrando una prestación equivalente al 70% de la base reguladora y se mantendrá la protección a los trabajadores fijos-discontinuos.

EL ACUERDO SE CIERRA ESTA SEMANA

Díaz se ha mostrado «optimista» respecto a la consecución de un acuerdo con los agentes sociales para extender los ERTE y ha querido mandar un mensaje de tranquilidad a empresas y trabajadores porque esta herramienta, ha dicho, se extenderá más allá del 31 de enero.

De hecho, ha afirmado que el compromiso de sindicatos y empresarios es cerrar un acuerdo este mismo viernes. De momento, mañana jueves se celebrará un nuevo encuentro entre las partes para seguir perfilando la nueva prórroga, que podría llegar hasta el 31 de mayo.

Según las cifras ofrecidas por la ministra, en España hay actualmente casi 756.000 trabajadores en ERTE, lo que supone un 79% menos sobre el máximo alcanzado en marzo.

El porcentaje de trabajadores reincorporados en España es el segundo más alto en los países europeos donde existe este tipo de mecanismo. Sólo lo supera Países Bajos, donde se han incorporado al trabajo un 85,7% de los trabajadores que llegaron a estar en ERTE.

España se encuentra así por encima de Alemania, que ha recuperado al 72,1% de los trabajadores en ERTE, de Francia (65,5%) y de Italia, que ha activado a algo más de la mitad de los trabajadores en ERTE (56,4%).

Actualmente, Países Bajos cuenta con casi 379.000 trabajadores en ERTE, mientras que en Reino Unido e Italia se alcanzan los 2,4 millones; en Alemania casi ascienden a 2 millones y en Francia se acercan a los tres millones.

Ibai Llanos habla claro sobre Andorra y los youtubers y le aplaude hasta Rufián

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El fragmento de una grabación del youtuber y streamer se está compartiendo como la pólvora en redes, y personalidades como el político Gabriel Rufián o el secretario general de Facua, Rubén Sánchez, han aplaudido sus palabras. El vasco que recientemente fue nombrado mejor streamer de 2020 a nivel global se ha granjeado una ola de halagos al hablar claro sobre los creadores de contenido que se mudan a Andorra para pagar menos impuestos. Su opinión al respecto es tajante.

En el sector digital, ya se viene conociendo desde hace tiempo la tendencia de algunos youtubers españoles de trasladar su residencia a Andorra, porque en este país, muy próximo al nuestro y con fama de paraíso fiscal, se pagan infinitamente menos impuestos que en España. Esto ha dado lugar a muchos debates sobre la ética y moralidad detrás de este movimiento, ya que muchos de estos creadores de Internet viven su vida, a nivel práctico, en España, trasladándose a Andorra con el único fin de no pagar impuestos.

En concreto, lo que dice Ibai en el vídeo compartido es: «Voy a dar mi opinión sobre toda esta polémica que se ha generado con los youtubers, lo que ganan, etc etc… Lo de los impuestos a mí me parece una gilipollez, es normal que a la gente que gana mucha pasta o es rica, les quiten mucho dinero y más que les deberían quitar«, se pronuncia Llanos, mostrándose ya de entrada a favor de la contribución a las arcas públicas y de la redistribución de la riqueza.

«Me parece normal que a la gente que gane mucha pasta les quiten mucho dinero»

Acto seguido, Llanos relata un poco sus orígenes financieros y cuál era la situación económica de su familia, para continuar: «Yo vivo de puta madre, me da igual que me quiten la mitad porque sigo viviendo de sobra».

“Si esto que dijera es mentira estaría ya en Andorra. Me da igual lo que me quitan porque sigue viviendo de puta madre y me parece normal que a los que ganan mucha pasta les quiten mucho dinero”, asegura. «Me parece normal que a la gente que gane mucha pasta les quiten mucho dinero», reincide.

Asimismo, menciona que, igual que él, hay otros creadores que deciden por el mismo motivo «Yo estoy bien aquí. Me parece un buen acto tributar aquí porque es lo que hace todo el mundo, y como lo hace todo el mundo pues yo pago. Y encima, como yo gano mucha pasta, me la pela que me quiten un 50%, es que me parece normal», zanja el vasco.

POLÍTICOS CELEBRAN LAS PALABRAS DE IBAI

Las palabras de Ibai han sido celebradas por Rubén Sánchez (Facua), que dice: «Hay mil veces más patriotismo en esto que dice @IbaiLlanos que en todas sandeces que leemos a diario de los trileros de las banderitas». También el vídeo ha sido retuiteado por Gabriel Rufián, diputado de ERC: «Estos dos minutos hacen más que 40 años de campañas tributarias. La comunicación está cambiando y gente como Ibai Llanos lidera ese cambio”, tuiteó el catalán.

Anecdóticamente, también vale la pena mencionar que la ministra de Igualdad, Irene Montero, ha seguido en Twitter recientemente a Ibai Llanos y a TheGrefg, por lo que es visible como las altas esferas van ganando consciencia sobre la relevancia en el entorno digital que presentan estas figuras.

Estas son las mascarillas del supermercado que más protegen del covid-19

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Pronto se cumplirá un año desde que la pandemia de coronavirus irrumpió lamentablemente en nuestras vidas. Desde entonces, nada ha vuelto a ser como antes. Las restricciones a la movilidad, la distancia social y los aforos reducidos han cambiado nuestra forma de vivir y de relacionarnos. Además, un nuevo accesorio se ha incorporado a nuestros “outfits”; la mascarilla. Desde su obligatoriedad allá por el mes de mayo, el que más y el que menos, tiene un máster en filtros, tipos y usos y cuidados de mascarilla. Somos conscientes además, de que nos acompañará durante un periodo largo. Por eso, sabemos que no todas las mascarillas son igual de eficientes y hoy queremos repasar contigo las mascarillas de supermercado que más protegen del Covid-19. Tu eliges.

Mercadona

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Como en muchas otras cosas, Mercadona es el supermercado que tiene una de las mejores mascarillas contra el coronavirus. No se trata de una mascarilla FPP2 o EPI que son las más recomendables, sino de una mascarilla higiénica no reutilizable que sin embargo tiene una eficacia de filtración del 99% además de muy buena respirabilidad – otro factor que cada vez tiene más importancia, ya que como sabemos tendremos que convivir mucho tiempo con las mascarillas. Es de la marca blanca de la casa, Deliplus y su coste es de 0,60 euros la unidad, vendida en paquetes de 10 mascarillas. Tan solo hay una cosa en la que da algún problema, que es la goma de sujeción.

Lidl

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Las mascarillas de Lidl rivalizan con las de Mercadona por el título de mejor mascarilla frente al Covid-19. En este caso se trata también de mascarillas quirúrgicas no reutilizables de la marca Jiangsu Excellence. Las mascarillas del grupo alemán están certificadas según la norma EN14683 y destacan tanto por su capacidad de filtración (99% como la de Mercadona) como por su calidad en cuanto a la goma que sujeta la mascarilla a la cara. Sin embargo, en cuanto a respirabilidad no es de las mejores. Su precio es de 5,99 euros el paquete de 10 unidades.

Día

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El supermercado francés Día también tiene una mascarilla desechable que puntúa muy bien en todos los rankings. Se trata de la mascarilla Mask4U que cuenta con certificado EN14683. Donde mejor puntúa es en respirabilidad, es muy buena y no da esa sensación de que te falta el aire como con otras mascarillas. Y también tiene una buena capacidad de filtración tan solo un punto por debajo de las de Lidl o Mercadona (98%). Su precio es similar al de sus competidores, 6 euros el paquete de 10 mascarillas, por lo tanto, 0,60 euros la unidad.

Eroski

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Otra de las mascarillas que sale muy bien parada en las comparaciones y que la OCU recomienda es la mascarilla desechable de Eroski. Vendida bajo la marca Teachealth se trata de una mascarilla de tres capas de muy buena calidad especialmente en el apartado de eficacia de filtración, que al fin y al cabo es el mas importante. El único inconveniente es que se venden en paquetes de 50 unidades, pero así, la unidad sale a 0,60 euros.

Consum

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Y terminamos con otra de las mascarillas de supermercado mejor valoradas por los expertos; la de los supermercados Consum. En este caso se trata de una mascarilla reutilizable, que tienen una eficacia de filtración inferior, especialmente tras muchos lavados. La mascarilla multicapa Belpla está certificada según la norma UNE0065 y su capacidad de filtración llega al 86%, lo que en este tipo de mascarilla está muy bien. También tiene un precio estupendo, ya que, aunque el paquete de diez cueste 9,95 euros, considerando que se puede lavar y tiene cinco usos, el precio sale mejor que el de las mascarillas desechables.

La canadiense Couche-Tard explora la compra de Carrefour

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El grupo canadiense de tiendas de conveniencia Alimentation Couche-Tard ha iniciado «conversaciones exploratorias» con el gigante francés de la distribución minorista Carrefour respecto de una posible combinación «amistosa» de ambos negocios, según han confirmado las dos empresas.

«Carrefour ha sido abordado, de manera amistosa, por Alimentation Couche-Tard, respecto de un proyecto de combinación. Las discusiones son muy preliminares», ha señalado la compañía francesa.

De su lado, el grupo canadiense propietario de la cadena Circle K, ha subrayado el carácter «amistoso» de una potencial transacción, cuyos términos aún no se han discutido, añadiendo que en esta fase de los contactos exploratorios entre las dos compañías no existe certidumbre sobre si desembocarán en algún tipo de acuerdo o transacción.

La adquisición de Carrefour impulsaría la presencia del grupo canadiense en Europa y Latinoamérica, además de incrementar la diversificación de su negocio de tiendas de conveniencia con la incorporación de establecimientos de gran formato.

Carrefour cuenta con una red de 12.300 tiendas y alrededor de 320.000 trabajadores en más de 30 países. La capitalización bursátil de la compañía gala ronda los 14.000 millones de euros.

Alimentation Couche-Tard posee una red de más de 14.200 establecimientos en todo el mundo, incluyendo 9.261 tiendas en Norteamérica, con unos 109.000 empleados, así como otras 2.772 en Europa, principalmente en los países escandinavos, bálticos y Polonia, con unos 22.000 trabajadores. Asimismo, dispone de otros 2.220 establecimientos en una quincena de países operados mediante acuerdos de licencia bajo la enseña Circle K.

La capitalización bursátil del grupo canadiense supera los 46.000 millones de dólares canadienses (29.600 millones de euros) tras cerrar este martes con una caída del 2,22%.

Las cooperativas lanzan el primer residencial basado en la demanda de los compradores

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El sector inmobiliario continúa adaptándose a las nuevas necesidades de los compradores y ya ha aterrizado en España una nueva fórmula: son los propios compradores los que eligen el proyecto inmobiliario y cuánto están dispuestos a pagar.

Un residencial a la carta, es lo que ofrece la alianza de la compañía especializada en viviendas en régimen de cooperativa, Lacooop, y la escuela de negocios Real Estate Business School (REBS), que llevarán a cabo en un barrio de Sevilla el primer proyecto inmobiliario basado 100% en las preferencias de la demanda, que permitirá conocer con exactitud qué buscan los compradores de casas y el precio máximo que aceptarían.

Este nuevo proyecto definido por la demanda se levantará en el sector SR3 de Mairena del Aljarafe (Sevilla), a 20 minutos de la capital hispalense. Para el socio fundadora de Lacooop, Augusto Abril, «gracias a la inteligencia de ‘lamadredelascooperativas’ podemos crear un colectivo de interesados en adquirir una vivienda para una determinada zona según sus preferencias y necesidades».

Esta iniciativa permitirá la construcción de unas 300 viviendas en régimen de cooperativa «lo que determina que los cooperativistas accedan a una vivienda a su medida, a precio de costo y en una de las zonas de mayor desarrollo de la capital hispalense», han explicado sus impulsores.

A LA CARTA Y MÁS BARATA

Por su parte, el director de Real Estate Business School, José Antonio Pérez, asegura que el sector lleva «desde siempre» enfocado a la oferta pero reclamando un participante que partiera de la demanda real para emplazamientos concretos. «Nos pareció importante innovar y poner a disposición de nuestros alumnos y nuestro network una herramienta como la de Lacooop, que permite conocer con exactitud las necesidades de las personas a partir de su estilo de vida».

«Hemos querido ir más allá y, aunque a día de hoy nuestra inteligencia puede anticipar las características de la demanda de vivienda para el sector SR3 de Mairena de Aljarafe, hemos aceptado el reto que nos ha planteado el REBS y vamos a cruzar los datos actuales con los que nos aportarán los potenciales compradores a los que vamos a preguntar en nuestro portal y que responderán rellenando un formulario», ha explicado Augusto Abril.

Lacooop está dando la vuelta al modelo de desarrollo inmobiliario, «vamos a impulsar dos proyectos que nacerán con una tipología perfecta porque lo habrán desarrollado los potenciales clientes de estas cooperativas y para los que desde hoy, los que están pensando en comprar casa próxima a Sevilla, pueden apuntarse y comprar la casa de sus sueños pero ahorrando en torno a un 20%», ha afirmado el responsable de la startup.

REGISTRO DE PREFERENCIAS

El sector urbanizable residencial denominado ‘SR3’ cuenta con una superficie de suelo superior a los 70.000 metros cuadrados y una edificabilidad superior a 100.000 m2, siendo uno de los desarrollos urbanísticos de mayor auge en la provincia de Sevilla para uso residencial plurifamiliar y unifamiliar.

La primera fase del desarrollo que impulsa REBS con la colaboración y comercialización de Lacooop contará con una edificabilidad total de 32.142 m2, que se destinará para desarrollar un total de 33 viviendas unifamiliares en la parcela R7A de 4.455 m2, y 263 plurifamiliares en la parcela R8 de 27.720 m2.

Todas las preferencias de los actuales usuarios de Lacooop y de aquellos nuevos que se inscriban hasta el próximo 15 de febrero serán registrados por LacooopEstudios en un informe que les servirá de briefing para el proyecto arquitectónico. Los usuarios registrados formarán parte de un colectivo y, como en todas las cooperativas, su opinión contará a la hora del desarrollo del proyecto.

ALTERNATIVA PARA LOS JÓVENES

El acceso a la vivienda por parte de los jóvenes es uno de los grandes retos del sector inmobiliario. La dificultad para lograr un crédito hipotecario y la incapacidad de ahorro para acceder a una vivienda en propiedad, empuja a este sector hacia el alquiler, que está muy tensionado y con los precios descontrolados.

Los expertos de este sector coinciden en que los jóvenes deben confiar más en las cooperativas para acercarles la oferta, e insisten en que contribuyen a dinamizar el sector.

En cuanto a los modelos de habitabilidad, los expertos apuestan por la vivienda protegida, ya que se trata de una vivienda asequible y fácil de desarrollarla. Pero lo importante es que se genere la oferta suficiente para abarcar toda la demanda que hay, y todo ello a un precio que puedan afrontar los jóvenes.

Las ventas de hoteles y restaurantes se triplicarán en el segundo trimestre

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Axon Partners Group acaba de adquirir a Alsea la cadena de restaurantes Cañas y Tapas. La gestora española GED Capital ha tomado una participación mayoritaria en Comess Group que cuenta, entre otras, con marcas como Lizarrán Cantina Mariachi, DonG y Casa García. Son dos ejemplos de cómo los fondos de inversión están aprovechando la crisis derivada de la pandemia en el sector Horeca para adquirir activos.

La situación no se da solo en lo que a restaurantes se refiere. En el mundo hotelero, también. Así, Barceló Hotel Group vendió el hotel Formentor al fondo de inversión andorrano Emin Capital. El fondo alemán ASG se hizo con el hotel Nobu de Barcelona, mientras que un fondo húngaro se hizo con el hotel Mossaic, de Los Alcázares (Murcia).

Una situación que, a partir del segundo trimestre, podría vivir un auténtico boom. “Los fondos de inversión han empezado a llamarnos para comprar hoteles y cadenas de restaurantes, pero como hay liquidez no se ha producido el ajuste de precios para que se cierren las operaciones”, apunta Javier Sánchez, director de JS Brokers, agencia especializada en operaciones de venta, traspaso y alquiler de restaurantes y hoteles.

Sin embargo, la situación podría cambiar a partir del mes de marzo. Será entonces cuando este tipo de establecimientos deberán empezar a devolver los créditos ICO. Y muchos no estarán en condiciones de afrontar dichos pagos. De ahí que Javier Sánchez apunte a que “el número de operaciones se duplicaran e, incluso, puedan llegar a triplicarse”.

PERFIL DE HOTELES

En la actualidad, muchas operaciones están en el aire por un desajuste entre el precio que piden hoteles y restaurantes y el precio que les gustaría a los fondos. Pero lo cierto es que hosteleros y hoteleros están interesados en deshacerse de unos activos que, a raíz de la crisis provocada por el covid-19, no han parado de dar pérdidas dada la falta de clientes.

“En el mercado hay dinero a la espera que la situación se normalice. Así que, cuando empecemos a ver luz la final del túnel, la previsión es que todos aquellos inversores que ahora se están interesando, empiecen a cerrar operaciones”, señala Javier Sánchez. De momento, hay liquidez. Y eso mantiene en un compás de espera el cierre de determinadas ventas. Las que se han desarrollado hasta ahora fueron iniciadas, en gran parte, antes de la crisis.

“Desde mayo y junio los grandes fondos han empezado a buscar ‘gangas’ sin encontrar nada a buen precio. Y es que siguen moviéndose en horquillas de antes de que España echara el cierre”, matiza el director de JS Brokers. ¿Y cuáles serán los establecimientos más propicios a este tipo de operaciones? Para Javier Sánchez, “aquellos grupos pequeños, medianos y familiares que tienen más difícil el acceso a préstamos. Al no tener liquidez para afrontar esta situación deberán salir a la venta y aceptar los ajustes de precio que ofrecerá el mercado”.

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