Este es el verdadero origen del nombre de Apple, cuando ya había otros elegidos

Hablar de Apple hoy en día es hablar de una marca que cambió para siempre la forma en que vemos y usamos la tecnología. Sin embargo, pocos saben que el nombre “Apple” casi no existe. De hecho, otros nombres mucho más fríos y corporativos estuvieron a punto de ser los elegidos.

¿Te imaginas usar un celular de “Matrix Electronics”? Suena raro, ¿verdad? Vamos a viajar juntos al año 1976 para descubrir cómo realmente surgió el nombre de la famoza manzana y por qué fue tan importante para el futuro de la compañía.

1976: Cuando todo estaba por definirse

1976: Cuando todo estaba por definirse
Fuente: Apple

En 1976, Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne se juntaron para crear una pequeña empresa de ordenadores personales. Apple todavía no era el gigante que conocemos. De hecho, apenas eran unos jóvenes con grandes sueños, muchas ideas y muy poco dinero.

Lo curioso es que ni siquiera tenían claro el nombre de su nueva empresa. Entre tantas cosas que tenían que resolver —como diseñar y construir el primer ordenador—, elegir un nombre parecía una tarea más, pero terminó siendo una de las decisiones más trascendentales que tomaron.

Las primeras opciones: nombres muy distintos al espíritu de de la manzana

Las primeras opciones: nombres muy distintos al espíritu de de la manzana
Fuente: Apple

Durante las primeras reuniones, surgieron varias opciones que, vistas desde hoy, nos parecen muy alejadas de la esencia que terminó teniendo la marca. Entre los nombres que se propusieron estaban:

Matrix Electronics. Matrix Electronics era una sugerencia de Steve Wozniak. En aquellos años, el término “Matrix” evocaba ideas de futurismo, tecnología y ciencia ficción, muy en línea con películas como Star Wars, que acababa de estrenarse. Aunque suena moderno, Matrix Electronics sonaba demasiado frío y distante, algo que no terminaba de convencer a Steve Jobs. Él quería algo más humano, más accesible.

Executek. Otra opción que surgió fue Executek, un nombre que transmitía una imagen muy corporativa, de empresa seria y técnica. Executek podría haber sido cualquier empresa más del creciente Silicon Valley de los años 70. Pero Jobs sentía que ese tipo de nombres alejaba a las personas. No era lo que él imaginaba para su empresa, que debía ser, desde el principio, algo más que solo una marca tecnológica.

¿Por qué Steve Jobs propuso «Apple»?

¿Por qué Steve Jobs propuso "Apple"?
Fuente: Apple

Ahora viene lo más interesante. Después de un retiro en una granja de Oregón, donde había estado siguiendo una dieta frutariana, Steve Jobs regresó con una idea sencilla pero brillante: quería llamar a la empresa Apple.

Jobs explicó a sus compañeros que le gustaba la palabra por varias razones:

  • Sonaba amigable, divertida y accesible.
  • No intimidaba como lo hacían otros nombres tecnológicos de la época.
  • Era corta, fácil de recordar y de pronunciar.
  • En las guías telefónicas aparecería antes que Atari, la empresa donde él había trabajado antes.

Para un joven Steve Jobs, todos estos factores eran esenciales. No se trataba solo de vender tecnología, sino de acercarla a las personas, y el nombre debía transmitir esa idea.

Una elección casi forzada (pero acertada)

Una elección casi forzada (pero acertada)
Fuente: Apple

A pesar de las reticencias iniciales de Wozniak y Wayne, pactaron que, si no encontraban un nombre mejor antes de una fecha límite, se quedarían con Apple Computer. Y, como no surgió nada que los convenciera más, así nació oficialmente la conocida manzana. Esa decisión, aparentemente improvisada, marcaría un antes y un después en la historia de la tecnología.

El impacto de elegir «Apple» como nombre. Puede parecer una simple anécdota, pero el nombre fue fundamental en la construcción de la identidad de la marca. Analicémoslo un poco más a fondo.

Rompiendo con lo tradicional

Rompiendo con lo tradicional
Fuente: Apple

En los años 70, la mayoría de las empresas tecnológicas llevaban nombres largos, fríos y difíciles de recordar. Muchas terminaban en «tronics», «systems» o «tech». Elegir un nombre como el de la manzana fue, en ese contexto, casi revolucionario. No era técnico, ni complicado. Era cercano, familiar, humano. Una simple fruta, algo que cualquier persona podía reconocer y sentir como algo propio.

Ese toque de humanidad y sencillez sería el ADN que impregnó todos los productos futuros: fáciles de usar, con diseños limpios y una experiencia pensada en el usuario.

El poder de un símbolo universal

El poder de un símbolo universal
Fuente: Apple

Además, una manzana mordida como logotipo también era algo totalmente diferente. No era un engranaje, ni un circuito, ni un átomo. Era algo sencillo y memorable, algo que trascendía la tecnología para convertirse en cultura. Con el tiempo, el logo de la manzana se transformó en uno de los iconos más reconocibles del mundo, al mismo nivel que los arcos dorados de McDonald’s o la botella de Coca-Cola.

¿Y si Apple se hubiera llamado Matrix Electronics?

¿Y si Apple se hubiera llamado Matrix Electronics?
Fuente: Apple

Es curioso imaginar cómo habría cambiado la historia si Matrix Electronics o Executek hubieran sido el nombre definitivo. Seguramente, la empresa habría proyectado una imagen mucho más corporativa y distante, como otras compañías tecnológicas que hoy apenas recordamos.

La elección de Apple permitió que la marca construyera una identidad mucho más cercana y emocional. No solo vendía productos; vendía experiencias, sensaciones, formas de vivir la tecnología.

La filosofía detrás del nombre: tecnología para personas

La filosofía detrás del nombre: tecnología para personas
Fuente: Apple

La elección del nombre Apple no fue un simple golpe de suerte. Fue una declaración de intenciones. Desde el principio, Jobs quería que la tecnología fuera accesible para todos. No solo para ingenieros o expertos, sino para cualquier persona común.

Este enfoque humanizado se reflejó luego en productos como:

  • El Macintosh, el primer ordenador personal fácil de usar.
  • El iPod, que cambió la forma de escuchar música.
  • El iPhone, que redefinió lo que un teléfono podía ser.

Cada uno de estos productos seguía esa filosofía de sencillez, accesibilidad y emoción que ya estaba implícita en la elección del nombre.

¿Qué podemos aprender del origen del nombre de Apple?

¿Qué podemos aprender del origen del nombre de Apple?
Fuente: Apple

Aunque a simple vista pueda parecer un detalle menor, elegir el nombre correcto puede cambiar el destino de un proyecto. El caso de Apple nos enseña varias lecciones:

La importancia de conectar emocionalmente: un nombre debe resonar emocionalmente con las personas. No basta con sonar técnico o moderno. Hay que tocar algo más profundo: la memoria, los sentidos, las emociones.

La simplicidad es poderosa: en un mundo saturado de información y estímulos, lo simple destaca. Un nombre corto, fácil de recordar y lleno de significado puede ser mucho más poderoso que uno complejo y técnico.

Pensar a largo plazo: cuando Steve Jobs eligió Apple, no solo pensaba en lo que sonaba bien en ese momento. Pensaba en cómo quería que la gente percibiera su empresa dentro de 10, 20 o 30 años. Hoy vemos que esa visión fue absolutamente acertada.

Curiosidades adicionales sobre el nombre de Apple

Curiosidades adicionales sobre el nombre de Apple
Fuente: Apple

Para terminar, te comparto algunos datos curiosos sobre el origen del nombre Apple que quizás no conocías:

  • Steve Jobs era fanático de The Beatles, y su discográfica se llamaba Apple Corps. De hecho, hubo años de disputas legales entre las dos empresas por el uso del nombre y el logo.
  • El primer logo de Apple no era la manzana mordida, sino una ilustración mucho más compleja que mostraba a Isaac Newton debajo de un manzano.
  • El mordisco en el logo fue añadido para que la manzana no se confundiera con una cereza.

Un simple gesto que cambió todo

Un simple gesto que cambió todo
Fuente: Apple

Cuando hoy ves un iPhone, una MacBook o un Apple Watch, recuerda que todo comenzó con una idea sencilla: poner un nombre humano a una empresa de tecnología. Elegir «Apple» fue el primer paso en la creación de una filosofía que ha hecho de la compañía una de las más exitosas, influyentes y queridas del mundo. Así que la próxima vez que tengas que ponerle nombre a algo, acuérdate de Apple: lo más simple y humano puede ser también lo más revolucionario.

Pilar Eyre analiza las misteriosas vidas de los sobrinos del rey Felipe VI

Pilar Eyre te pregunta ¿Qué sabes de los sobrinos del rey Felipe VI? Cuando hablamos de la familia real española, a menudo pensamos en los rostros más conocidos: el rey Felipe VI, la reina Letizia o la princesa Leonor.

Pero hay una generación más joven, la de los sobrinos del rey, que también despierta mucho interés… aunque algunos de ellos prefieren mantenerse lejos del foco mediático. Pilar Eyre, reconocida periodista y experta en Casa Real, ha analizado en el portal Lecturas esas vidas llenas de misterio que rodean a los nietos del rey emérito Juan Carlos I.

Juan Urdangarin: el gran desconocido de la familia real

Juan Urdangarin: el gran desconocido de la familia real
Fuente: Agencias

Uno de los nombres que más ha llamado la atención en este análisis es Juan Urdangarin, el hijo mayor de la infanta Cristina e Iñaki Urdangarin. A pesar de pertenecer a una de las familias más famosas de Europa, Juan siempre ha sido una figura muy reservada.

Según cuenta Pilar Eyre en Lecturas, «hoy día no se sabe muy bien qué hace, si vive en Madrid o en Londres, es muy misterioso». Y es que las pocas noticias que han surgido sobre él son confusas. Por ejemplo, el verano pasado se habló de su regreso a España tras una ruptura sentimental, pero luego otras fuentes desmintieron esa información, diciendo que sólo estaba de vacaciones.

Esta falta de claridad ha convertido a Juan en un personaje casi invisible para los medios, muy lejos del perfil mediático de su primo Froilán o de su prima Victoria Federica, quienes suelen acaparar titulares constantemente.

Una infancia complicada marcada por el escándalo. El peso de ser el mayor

Una infancia complicada marcada por el escándalo. El peso de ser el mayor
Fuente: Agencias

Pilar Eyre también recordó en su análisis para Lecturas que Juan, como primogénito, cargó desde pequeño con un peso considerable: «Recibió la carga más pesada de las tropelías de su padre», refiriéndose al conocido Caso Noós que afectó gravemente la imagen pública de sus padres.

Mudanzas, bullying y dolor

Mudanzas, bullying y dolor
Fuente: Agencias

No sólo fueron los problemas legales. La infancia de Juan estuvo llena de cambios de residencia, lo que para cualquier niño ya supone un desafío enorme. Pero además, sufrió bullying en el colegio y escuchó cómo les gritaban «ladrones» en las calles de Barcelona, como relató Eyre en su vídeo citado por Lecturas.

La periodista añadió algo que resulta bastante revelador: «Creo que tuvo necesidad de tratamiento psicológico», evidenciando que detrás de esa figura tan discreta se esconden heridas que no siempre se ven a simple vista.

¿Dónde está Juan Urdangarin ahora?

¿Dónde está Juan Urdangarin ahora?
Fuente: Agencias

A día de hoy, sigue siendo un auténtico misterio. Algunas voces apuntan a que trabaja para el yerno de José María Aznar en Londres, pero no hay confirmación oficial. Tampoco está claro qué estudios ha realizado exactamente.

Esa falta de información no es casual. Como señala Pilar Eyre en Lecturas, Juan ha optado por un perfil extremadamente bajo, alejado de los focos, algo que probablemente haya buscado como mecanismo de protección tras vivir años de exposición mediática involuntaria.

El amor por su familia: un vínculo inquebrantable

El amor por su familia: un vínculo inquebrantable
Fuente: Agencias

Aunque discreto, Juan ha demostrado su compromiso con su familia en diversas ocasiones. Lo hemos visto acompañando a su madre, la infanta Cristina, y a su tía, la infanta Elena, en eventos tan emotivos como la misa en homenaje a Constantino de Grecia en Londres.

También ha asistido a partidos para apoyar a su hermano Pablo Urdangarin, que ha seguido una carrera deportiva en el balonmano. Además, no faltó a celebraciones familiares importantes como la boda de Theodora de Grecia y Matthew Kumar o el enlace entre José Luis Martínez-Almeida y Teresa Urquijo.

Una presencia silenciosa pero firme, que confirma que, aunque Juan prefiera mantenerse en un segundo plano, su vínculo familiar sigue siendo muy fuerte.

El análisis de Pilar Eyre sobre otros sobrinos del rey Felipe VI. Froilán: el eterno polémico

El análisis de Pilar Eyre sobre otros sobrinos del rey Felipe VI. Froilán: el eterno polémico
Fuente: Agencias

Uno de los personajes más mediáticos de la familia Borbón es, sin duda, Froilán de Marichalar y Borbón, el hijo mayor de la infanta Elena. Pilar Eyre, en su análisis para Lecturas, fue bastante clara: «Froilán fue el primer nieto de los entonces reyes y eso marcó su infancia». Desde pequeño, Froilán fue una figura constante en los medios. Su simpatía natural lo hizo muy popular en un principio, pero conforme creció, también empezaron a surgir los titulares sobre sus comportamientos polémicos.

Sin embargo, Eyre quiso matizar: «Se iba a provocar al nieto del rey», sugiriendo que, en muchas ocasiones, se buscaba intencionadamente una mala reacción de su parte. A pesar de su fama de fiestero, la periodista insiste en que «la mayoría de las peleas no las había provocado él». Además, la relación con sus padres no ha sido sencilla. Según relata la experta en Lecturas, Froilán mantiene una buena relación con su madre, pero con su padre, no tanto. Su infancia, lejos de ser dorada, estuvo marcada por ciertas dificultades emocionales.

Irene Urdangarin: la niña deseada

Irene Urdangarin: la niña deseada
Fuente: Agencias

En el caso de Irene Urdangarin, la única hija mujer de la infanta Cristina e Iñaki Urdangarin, Pilar Eyre también ofreció detalles interesantes. «La niña era muy deseada después de tres varones», explicaba la periodista en su vídeo citado por Lecturas.

Su nacimiento fue un acontecimiento celebrado en la familia real. Su bautizo se celebró en el Palacio de la Zarzuela, como era costumbre para los miembros de la familia Borbón, y se organizó un gran evento para alojar a todos los invitados. Aunque ha sido más protegida mediáticamente que sus hermanos, Irene también ha vivido bajo la sombra de las polémicas familiares.

El futuro de los sobrinos reales: incógnita y expectativa

El futuro de los sobrinos reales: incógnita y expectativa
Fuente: Agencias

Mientras que unos han optado por mantener su vida privada en secreto, como Juan Urdangarin, otros, como Victoria Federica o Froilán, han elegido un camino más mediático. Pilar Eyre, desde su tribuna en Lecturas, ha ofrecido una visión humana y profunda sobre estos jóvenes, recordándonos que, más allá de los títulos y apellidos ilustres, también son personas que han vivido alegrías, dramas y momentos de crecimiento en circunstancias nada fáciles.

La próxima generación de la familia real española parece moverse entre el anonimato y la exposición pública, en un equilibrio que será interesante seguir en los próximos años.

Una juventud entre luces y sombras

Una juventud entre luces y sombras
Fuente: Agencias

Gracias a la mirada experimentada de Pilar Eyre y su análisis en Lecturas, podemos entender mejor el complicado contexto en el que han crecido los sobrinos del rey Felipe VI. Juan Urdangarin, en particular, destaca como un símbolo de esa juventud que, a pesar de haber nacido en la realeza, ha buscado forjar un camino propio, lejos de los focos. Un joven misterioso, pero también profundamente humano, cuya vida, aunque silenciosa, sigue estando muy conectada con su familia. ¿Será que en el futuro sabremos más sobre su historia? Solo el tiempo lo dirá.

Los riders autónomos de Glovo y Uber Eats, castigados sin facturar por el apagón

Con gran porcentaje de los restaurantes de España sin luz y las aplicaciones fallando por los problemas de Internet, los repartidores autónomos que siguen siendo parte de Glovo y los de Uber Eats han lidiado no solo con la incertidumbre de no tener servicio eléctrico, sino de pasar un día sin facturar y, sobre todo, sin saber cuando lo volverían a hacer. Es un aviso más de las dificultades que enfrentan este tipo de trabajadores, que quedan colgados de la crisis en este tipo de situaciones. 

Es una situación diferente a la de los repartidores contratados por la propia Glovo, las flotas que en este momento alimentan a la empresa de reparto de alimentos o los trabajadores de Just Eat, la única operadora que trabaja únicamente con repartidores contratos de forma directa. Es que aunque estos no pudiesen facturar, siguen recibiendo su sueldo; esta es una realidad compleja para las empresas del sector que siguen defendiendo su modelo de autónomos, incluso si han decidido cambiarlo para cumplir con la normativa de la ley rider y escapar de la presión del estado. 

Incluso en esta situación es difícil dejar de pensar en estos trabajadores en caso de emergencias. Es bueno señalar que en muchos casos estos repartidores se mantuvieron en la calle, esperando por una reposición del servicio eléctrico que les permitiese volver a trabajar. El problema es que no solo no funcionaba la red para hacer pedidos, sino que la mayoría de los restaurantes del país se vieron obligados a cerrar, en particular los de comida rápida: Su principal fuente de ingresos. 

Aun así, en zonas como la plaza de la Latina, Embajadores o Atocha en Madrid, donde hay varios de estos locales, no era extraño ver a los trabajadores esperando. Algunos comentaban que, al menos, podían volver a casa por sus bicicletas, aun si tenían que subir escaleras. Se suma, en el caso de los repartidores, que no sabían si podrían cargar sus vehículos en el corto plazo, al final la plataforma tardó más de 24 horas en enviar a los usuarios el mensaje de que había vuelto a funcionar el servicio. 

GLOVO ENFRENTA OTRA CRISIS NACIONAL

Lo cierto es que la empresa sigue enfrentando varias situaciones de crisis global. La empresa fue clave en el confinamiento pandémico, tuvo que atravesar la controversia por su modelo de negocio que desembocó en la famosa ‘Ley Rider’, está asumiendo su proceso de contratación y ahora debe asumir el golpe económico que cualquier empresa de este tamaño en caso de un apagón nacional que reduce sus operaciones por varias horas. Si bien algunas opciones de compra de supermercados estaban técnicamente activas, también es evidente que los problemas de señal dificultan su funcionamiento normal. 

Un repartidor de Uber Eats durante el Toque de queda del confinamiento. Fuente: Agencias
Un repartidor de Uber Eats durante el Toque de queda del confinamiento. Fuente: Agencias

En cualquier caso, el unicornio español sigue superando, poco a poco, estas tormentas. Lo cierto es que a pesar de las controversias y críticas que ha recibido, la empresa, desde su llegada al mercado español, siguen siendo la más popular de su sector y es una de las tres que siguen funcionando en el país, junto a Uber Eats y Just Eat, que han sobrevivido a las tormentas que terminaron expulsando a otras como Deliveroo y Stuart del territorio español. 

Al mismo tiempo, este tipo de situaciones también explican el deseo del gobierno de cambiar el modelo de estos trabajadores. Lo cierto es que es indudable que en situaciones críticas tienen dificultad para superar sin los ingresos que genera su trabajo. En cualquier caso será interesante seguir de cerca la situación de estos próximos días, y saber si estos trabajadores normalizan del todo sus ingresos, y si el servicio sigue funcionando con normalidad. 

LOS MIGRANTES, MÁS CASTIGADOS

La realidad es que los más castigados del servicio son los trabajadores que no tienen sus papeles en regla. Un problema para la propia Glovo, que esperan reducir con este cambio de modelo, pero que en momentos de crisis están, si se puede, aún más desprotegidos. Es una situación en la que no solo no generan su ingreso, sino que usualmente están operando con cuentas alquiladas de forma ilegal, y los arrendadores no suelen reducir el costo por este tipo de situaciones. 

Es otro recordatorio clave para la empresa, y para sus usuarios. De igual modo, es complicado que se hagan responsables desde Glovo o de Uber Eats de este tipo de trabajadores, lo cierto es que en el caso del unicornio español asumir el cambio de modelo de sus trabajadores es ya un problema suficientemente grave en el corto plazo. 

Telefónica Chile: nadie sabe nada sobre su venta, pero se lo temen

Directivos y trabajadores de Telefónica Chile confirman en los medios locales que tienen asumido que la compañía está en venta, aunque a nivel corporativo no hay señales de que el proceso esté en marcha, según entienden, porque no hay realmente compradores para el negocio del país latinoamericano. La venta de Telefónica Chile supondría la cuarta desinversión en la zona anunciada este año por el grupo de telecomunicaciones español, tras las conseguidas en Argentina, Perú, y Colombia. La sede está prácticamente vacía y en venta y en los últimos dos años han abandonado la compañía 524 personas, señales que apuntan a una futura venta.

En los medios de comunicación chilenos aseguran que se trata de un secreto a voces en la capital, Santiago de Chile, desde donde expertos, analistas y periodistas siguen a diario cualquier información que sobre los planes de desinversión de Telefónica en Hispanoamérica y el resto de futuribles que se plantean desde el grupo español, como la promesa de centrarse en los mercados europeos y su consolidación, confirmados ya por el presidente de la multinacional, Marc Murtra, en su última junta de accionistas, celebrada el pasado día 10 de abril.

a nivel corporativo no hay señales de que el proceso esté en marcha, según entienden, porque no hay realmente compradores para el negocio del país latinoamericano

Así, importantes medios chilenos, como el periódico La Tercera, describen cómo en el interior de la torre de Plaza Italia, el emblemático edificio sede de la compañía en el país latino, sus cada vez menos trabajadores aseguran no saber si realmente la filial está a la venta, que estos temas «los maneja la matriz en España», y que tanto ellos como los expertos y analistas de los mercados chilenos aseguran que hoy por hoy «Telefónica Chile no se está vendiendo», puesto que «el banco norteamericano JP Morgan no tiene un mandato al respecto», según sus informaciones.

Cabe recordar que los rumores sobre que Chile será la próxima filial de Telefónica en ser vendida se extrae, además de las nuevas políticas de la compañía hechas públicas por Marc Murtra, por las desinversiones que ya se han producido en la región.

Estas son la reciente venta a mediados de este mes de abril del deficitario y problemático negocio en Perú por la simbólica cantidad de 900.000 millones de euros, la venta del negocio en Colombia a la Luxemburguesa Millicom a mediados de marzo por unos 368 millones de euros, y la de Telefónica Móviles Argentina a finales del pasado febrero por 1.189 millones de euros a la compañía Telecom del país sudamericano. Los periodistas y analistas tienen también en cuenta que el grupo español ya se ha desecho en la zona de sus negocios en Panamá, Nicaragua, Guatemala, El Salvador y Costa Rica. Las señales para ellos, son claras.

Telefónica Chile: nadie sabe nada sobre su venta, pero se lo temen
Edificio, con forma de móvil de los años 90, histórica sede de Telefónica Chile. Fuente: Universidad de Chile

TELEFÓNICA CHILE; ERES Y TORRE VACÍA

Como conocedores de la industria teleco chilena, los analistas consultados admiten que el rumor sobre la venta de la filial andina «es cada vez más persistente», pero entienden que «no existen datos concretos de una posible enajenación». Así, los compañeros del diario LaTercera han consultado al catedrático de del Centro de Ciberseguridad de la Universidad Mayor y exsubsecretario de Telecomunicaciones de país, Pedro Huichalaf, quien asegura que ante las señales, «hemos visto que ha llevado a cabo ventas acá y yo tengo entendido que (Telefónica) tiene a la venta Chile». Otro experto, el director ejecutivo de la consultora chilena Zagreb Consultores, afirma con prudencia que sobre la venta no hay «nada concreto, sólo rumores».

Sin embargo, hay especialistas menos optimistas que señalan como el pasado mes de diciembre «se ofreció un plan de retiro a empleados antiguos», por el que se han ido de Telefónica Chile directivos que eran figuras históricas, como «el director de Asuntos Públicos y Regulación, Fernando Saiz, quien no ha sido reemplazado». También se fueron de la compañía el gerente de regulación, Patricio Cáceres, y la exsubgerente de control de gestión, Isabel Dávila.

Recuerdan que el adelgazamiento de la compañía en el país del cono sur latinoamericano ha sido continuo en los últimos años. En 2022 la empresa allí contaba con 3.766 trabajadores, pero en 2023 se fueron 400 empleados, y en 2024 se contabilizó un total de 524 trabajadores menos en solo dos años, por lo que solo tiene en la actualidad a 3.242 personas en plantilla.

«se ofreció un plan de retiro a empleados antiguos», por el que se han ido de Telefónica Chile directivos que eran figuras históricas,

Su torre, es decir, el edificio central, emblemático porque en su día tenía forma de teléfono móvil, «ya casi no tiene empleados de Telefónica y está arrendado a terceros», mientras que los trabajadores de Movistar, la marca con la que se opera en el país, operan desde el edificio mucho más pequeño pegado a la torre, que está en venta desde el año 2019. La venta estuvo a cargo de la consultora local CBRE, pero la falta de interés por parte de los posibles compradores ha propiciado que sea la propia Telefónica la que gestione la oferta de venta de su antigua sede.

Los ingresos conseguidos por la filial suponen un pista más cara al futuro. «A 31 de diciembre de 2023, Telefónica Chile contaba con 204.676 millones de pesos chilenos (unos 190.348 euros) de ganancia acumulada, a la misma fecha de 2024 cayó a 140.800 millones de pesos (unos 130.944 euros), dada la pérdida de 57.000 millones de dólares (unos 53.010 euros) que sufrió el año pasado», según reflejan en la publicación local.

La prensa chilena recuerda que Telefónica Chile sucede a la compañía privatizada Compañía de Teléfonos de Chile, está controlada en un 99,39% por Telefónica Móviles Chile, «que actúa como la matriz de los negocios en el país, y cuya propietaria es el grupo español a través de las compañías Inversiones Telefónica Internacional Holding SpA, con un 99,14%, y Telefónica Hispanoamérica S.A., con un 0,86%.

Tal y como indican, Telefónica Móviles carece de ganancias acumuladas. Al contrario, registra pérdidas por valor de 97.739 millones de pesos (unos 90.897 euros). No obstante, la filial chilena acaba de anunciar un «plan de inversiones de 140 millones de dólares americanos para renovar 5.300 antenas de telefonía móvil en la tecnología 5G en tres años», y sus trabajadores también adelantan que se espera un aumento de inversión respecto al ejercicio anterior «Incluso en publicidad», lo que no parece compatible con una posible venta.

Desde la sede chilena de la empresa se ha asegurado que avanzan en ese plan de inversiones y en la recuperación financiera. Y a pesar de esto, persiste la «sensación» de que está en venta, y según analistas como el director ejecutivo de la consultora Alfa Centauro, Óscar Cabello, quien la considera una filial valiosa, y apunta a que su valoración se situaría más cerca de los 1.200 millones de dólares que se pagaron por la compañía en Argentina que de la simbólica cantidad abonada por el negocio peruano.

justo ahora, debido a la incertidumbre global por la guerra arancelaria iniciada por la Casa Blanca norteamericana, no es buen momento para una venta, porque la situación aleja a los posibles interesados

Otro analista local, el director ejecutivo de G&A Consultores, Roberto Gurovich, advierte que justo ahora, debido a la incertidumbre global por la guerra arancelaria iniciada por la Casa Blanca norteamericana, no es buen momento para una venta, porque la situación aleja a los posibles interesados. Además, por cuestiones regulatorias relacionadas con la Competencia, el comprador no podría ser un operador que esté ya en el mercado chileno, y eso deja fuera las telecos que ya ocupan su lugar en el mercado del país andino como Entel, por ejemplo, la que cuenta con mayor músculo financiero para acometer una operación de este calibre.

Los analistas descartan por falta de capacidad financiara a las otras operadoras locales, Wom y Claro VTR, y apuntan como posible interesada a Millicon, la compradora de Telefónica Colombia, a «gigantes asiáticos» o a fondos de inversión del estilo de Zegona, compradora en españa de Vodafone. Por el momento ninguna parece haber hecho una oferta por la filiar chilena de Telefónica.

Barclays anticipa que el apagón estimulará la actividad inversora de Redeia

El corte generalizado de suministro eléctrico que el pasado lunes sumió a la Península Ibérica en una pesadilla preindustrial ha quedado solventado en su mayor parte. Pero sus consecuencias, como sus causas, aún no han sido medidas. Redeia, como parte de la corporación que integra a Red Eléctrica Española, sufrirá los efectos del efecto dominó del apagón, y uno de ellos será un inesperado estímulo en sus inversiones de crecimiento, según Barclays.

Tras el blackout, Red Eléctrica de España (REE) tomó las riendas de la situación, trabajando de forma coordinada con las empresas del sector para restablecer el servicio, empezando por los suministros más urgentes. El sistema eléctrico peninsular, explicó la compañía, había sufrido «un cero energético en la España peninsular y Portugal».

A lo largo de la caótica jornada del lunes, la compañía fue reponiendo poco a poco el abastecimiento eléctrico, hasta llegar a prácticamente el 100% de la demanda en la mañana del martes. Los motivos del desastre aún están bajo investigación y Redeia, compañía participada por el Gobierno, no ha dado información sobre los mismos, más allá de que lo más probable es que se debiera a la desconexión de dos centrales de generación eléctrica en el suroeste de la Península.

BARCLAYS DESLIZA SU OPINIÓN SOBRE LAS CAUSAS DEL CORTE

Desde Barclays no se atreven a hacer hipótesis, pero sí a señalar indicios. Los expertos del banco, a través de un comentario difundido este martes, indicaron que «algunas evidencias sugieren una situación operativa extrema».

Los precios spot de la electricidad en la Península Ibérica, destacan, alcanzaron niveles bajos antes del apagón -el último registro fue de 5,79 euros por megavatio hora (€/MWh)-, «lo que sugiere que el mercado estaba saturado de producción eólica y solar».

El TSO portugués, continúa el análisis, fue citado en una televisión local diciendo que un fenómeno meteorológico extremo (vibración atmosférica inducida) había afectado la red. Por otro lado, la Unión Europea descartó un ciberataque como «muy poco probable». A falta de una aclaración oficial, «todas estas evidencias sugieren que la red española reaccionó violentamente al estrés meteorológico y operativo», señala el comentario.

REDEIA NECESITA EXPANDIR LA INFRAESTRUCTURA

Barclays afirmó que las implicaciones para Redeia todavía son en su mayor parte desconocidas, ya que no hay precedentes históricos. En cualquier caso, la entidad financiera cree que esto debería traducirse en «mayores inversiones» en el grupo energético.

«Creemos que este desafortunado evento se traducirá en una mayor presión sobre Redeia para invertir en la red, ya que Redeia opera y posee la mayor parte de la infraestructura» -vaticina el banco británico- «Actualmente, Redeia está bajo revisión regulatoria para el próximo periodo regulatorio de seis años».

«Creemos que este desafortunado evento se traducirá en una mayor presión sobre Redeia para invertir en la red, ya que Redeia opera y posee la mayor parte de la infraestructura»

Barclays

La postura de Barclays confluye con la de las compañías energéticas más relevantes, que reclaman el incremento progresivo de la inversión en las redes eléctricas, lo cual constituye, según sus argumentos, condición sine equa non para cumplir los designios europeos en transición energética y para aprovechar la oportunidad de reindustrialización que ofrecen las energías renovables.

Tanto José Bogas, CEO de Endesa, como Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, han expresado reiteradamente su preocupación al respecto, lo que ha tenido su respaldo institucional en el discurso de la patronal de ambas compañías: la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (Aelec).

NUEVAS PAUTAS FINANCIERAS EN REDEIA

El informe anticipa un aumento de casi 150 puntos básicos en el retorno permitido para incentivar las inversiones en la red, junto con otras mejoras como el reconocimiento de la retribución por obras en curso y mejoras en los estándares de gastos operativos (opex) y de capital (capex).

«Toda la revisión regulatoria ha sufrido retrasos importantes debido a la demora en la creación de un nuevo organismo regulador, la CNE» -continúa- «Con suerte, el apagón ejercerá presión sobre el regulador para acelerar el proceso».

Redeia no ha perdido la confianza de la entidad financiera británica que otorga a sus acciones la etiqueta de Sobre ponderar y un precio objetivo de 20,3 euros por título.

El inesperado turno de noche en Brandy Melville, Cortefiel y Druni tras el gran apagón

El lunes 28 de abril, a las 12:30 de la mañana, España sufrió un apagón eléctrico afectando a la continuidad de la vida cotidiana de la ciudadanía. Los empleados de Brandy Melville, Cortefiel y Druni entre otros comercios, se vieron con grandes problemas al no poder bajar la persiana de sus locales.

En este contexto, siempre hemos hablado de que la tecnología avanza para hacer más cómoda la vida de las personas, y muchos son los comercios y los ciudadanos que avanzan de la mano de la tecnología aplicando tanto en hogares como establecimientos, las últimas innovaciones. No obstante, el lunes de 28 de abril la tecnología dejo de funcionar dando un golpe de realidad a la ciudadanía.

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La caída del sistema eléctrico en España ha producido una situación histórica: el ‘cero’ en la red. Las causas de este apagón histórico se desconocen y ni el Gobierno ni tampoco Red Eléctrica han facilitado la información, más allá de «analizar» la situación para conocer la realidad y evitar que se pueda producir en un futuro. 

Cortefiel
Fuente: Merca2

LA TECNOLOGÍA SE VOLVIÓ EN CONTRA DE BRANDY MELVILLE, CORTEFIEL Y TENDAM

A medida que transcurrían las horas del lunes 28 de abril, muchos empleados de grandes oficinas y empresas se fueron andando hacia sus casas. Las calles de Madrid estaban a rebosar de ciudadanos, pero lo que más llamaba la atención eran algunas firmas como Brandy Melville o Cortefiel, al igual que farmacias donde la situación era muy distinta.

Los empleados de Brandy Melville, Cortefiel y Druni se vieron en la obligación de obstaculizar las puertas de entrada de sus establecimientos al no contar con luz. Si nos preguntamos por qué obstaculizaron las puertas de entrada en vez de bajar la persiana, era porque no podían bajar la persiana sin electricidad.

EMPLEADAS DE COMERCIOS, FARMACIAS Y GRANDES MARCAS HACIENDO HORAS EXTRA PARA EVITAR QUE LES ENTRARÁN A ROBAR

Sin ir más lejos, cada vez es más habitual motorizar las persianas de viviendas y negocios. Una modernidad que el lunes 28 de abril paso factura a los comercios. Los empleados y empleadas de tiendas y grandes marcas decidieron obstaculizar la puerta de entrada con una escalera y coger sillas de dentro del local para sentarse detrás de la puerta, vigilando y esperando a que pudieran recibir ayuda.

Los turnos de mañana y tarde para Cortefiel, Druni o Brandy Merlville, entre otras firmas, no existieron. Es decir, los empleados que ya estaban en los establecimientos les tocó aguantar el ‘chaparrón’ dentro del local sin poder moverse ni dejar la tienda vacía, ya que al no contar con electricidad no pudieron bajar la persiana y se exponían a que ‘ los amantes de lo ajeno’ pudieran aprovechar el apagón para saquear tiendas.

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Fuente: Merca2

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LAS PERSIANAS MOTORIZADAS, EL PROBLEMA DEL GRAN APAGÓN PARA LOS EMPLEADOS DE COMERCIOS

El lunes 28 de abril demostró que las persianas motorizadas son una gran innovación, pero que sin electricidad ha perjudicado a muchos empleados que no pudieron regresar a sus casas para avisar a su familiar, ya que tuvieron que esperar a que volviera la luz para bajar la persiana del establecimiento.

Si bien, hay dos tipos de instalación de persianas motorizadas que tiene que ver con la elección del sistema para accionarlas. En primer lugar, está la persiana motorizada con interruptor, que son los más económicos; y en segundo lugar, las persianas motorizadas con mando a distancia, que la inversión en estos casos suele ser algo más elevada. Ambas modalidades el lunes no tuvieron nada que hacer.

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Fuente: Merca2

El riesgo que corrían firmas como Cortefiel, Druni, Brandy Melville o Inditex al tener sus tiendas abiertas sin electricidad era que pudieran ser saqueadas. No obstante, MERCA2 se acercó a la Calle Serrano de Madrid, donde hay presencia de grandes firmas de lujo y que cuentan con sus propios guardias de seguridad, que fueron las personas que se quedaron vigilando la puerta, dejando que los empleados pudieran ir a sus casas.

A medida que la luz fue volviendo a los hogares y comercios, los empleados iban guardando las escaleras que obstaculizaban la entrada a los locales, y poco a poco iban bajando las persianas automáticamente. En las calles de Madrid, a las 22h de la noche se veían varios empleados con ganas de volver a sus casas tras el apagón histórico que paró su actividad, pero a la vez los tuvo ‘secuestrados’ en sus propios locales.

El gran apagón revaloriza el papel de la radio (y del transistor a pilas)

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El gran apagón de este 28 de abril de 2025 colapsó comunicaciones, paralizó el trasporte, puso en un brete a servicios críticos como hospitales y escuelas y ha revalorizado el medio radiofónico como referencial en situaciones complicadas.

En medio del desconcierto, la radio a pilas volvió a ocupar un lugar central en los hogares como fuente fiable de información. La imposibilidad de usar internet o redes móviles obligó a muchos a recurrir a este medio tradicional.

Los bazares y tiendas de electrónica experimentaron un repunte inesperado en la demanda de radios portátiles, cuyas existencias se agotaron rápidamente. Este resurgir recuerda inevitablemente a la conocida como la noche de los transistores del 23 de febrero de 1981, durante el intento fallido de golpe de Estado.

En aquella ocasión, mientras los diputados permanecían retenidos en el Congreso, muchas personas se mantuvieron al tanto de lo que ocurría gracias a pequeños radios portátiles. Fue la radio quien desmintió las versiones oficiales del momento y contribuyó a mantener informada y alerta a parte de la ciudadanía.

El episodio vivido este lunes ha vuelto a poner en valor el papel de la radio en contextos de emergencia. Su autonomía frente a la red eléctrica y a las infraestructuras tecnológicas modernas la convierte en un instrumento esencial para garantizar el derecho a la información en situaciones críticas.

Eso sí, este hecho no legitima el estratégico retraso que sufre la radio digital en España por culpa de la pinza conformada por el PSOE y el PP. La radio digital no implicaría la desaparición de las emisiones por frecuencia modulada.

LAS TELES AGUANTARON CON GRUPOS ELECTRÓGENOS

Las principales televisiones españolas se aferraron a sus grupos electrógenos para mantener la emisión ante unas audiencias mínimas. El apagón provocó la suspensión del estreno de la principal apuesta de La 1 de TVE para esta primavera, ‘La familia de la tele’.

En líneas generales, todas las televisiones pusieron en marcha unas dignas programaciones sin estridencias. Sin embargo, este martes algunas volvieron a las andadas. Fue el caso de Ana Rosa Quintana, que se marcó un editorial muy llamativo.

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Las tiendas de electrodomésticos despacharon transistores en frenesí. Foto: Europa Press.

«Todas las hipótesis estaban abiertas. Desde el ciberataque, a las causas climatológicas o la acumulación de enchufes en Moncloa», dijo con ironía. La reina emérita de las mañanas aseguró que «Pedro Sánchez pidió en su comparecencia que solo hiciésemos caso a la información de los canales oficiales, pero no había canales oficiales. Solo nos llegaba algo de información desde el Gobierno portugués, desde Bruselas o desde las radios».

TIRÓN DE OREJAS

El País tiró este martes de las orejas a Pedro Sánchez por su tardanza en la respuesta. «El Gobierno de España tardó cinco horas y media en comparecer mientras el país se paralizaba y versiones de todo tipo eran difundidas por distintas fuentes tanto en España como en Portugal. Ya está más que acreditado que en las crisis la ausencia de información es el campo abonado para la desinformación», aseguraron.

Este lunes el presidente del Gobierno, señala el diario de Prisa, «compareció en dos ocasiones, a las seis de la tarde y a las once de la noche, en las que no aportó más novedades sobre las causas del suceso, lo que da la medida del evento sin precedentes al que nos hemos enfrentado en un sistema en el que intervienen múltiples operadores».

Abc, por su parte, destaca «la lección de civismo que desde primera hora de la tarde dieron los españoles, víctimas de una crisis inédita en nuestro entorno y nuestro tiempo, vuelve a ser la mejor noticia de una jornada, negra en forma y fondo, de la que no solo España, sino el resto de países desarrollados, conectados a unas redes globales que colapsan tras un apagón eléctrico, pueden y deben extraer lecciones».

El reto de la vivienda: ¿quién podrá comprarse una casa en España en 2030?

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España atraviesa un desequilibrio creciente entre la formación de nuevos hogares y el ritmo de construcción de viviendas. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), se estima que la población superará los 51,8 millones de personas en 2030, lo que aumentará notablemente la demanda de vivienda.

No obstante, diversos obstáculos están limitando seriamente la capacidad del sector inmobiliario para responder a esta demanda. Esta brecha entre oferta y necesidad no solo presiona los precios al alza, sino que también restringe el acceso, especialmente para los jóvenes.

CONDICIONANTES

Property Partners, empresa especializada en la intermediación de bienes inmuebles, ha identificado los principales factores que condicionarán el acceso a la vivienda en los próximos años.

Emancipación tardía y dificultad para acceder a la propiedad

La independencia juvenil en España es una de las más rezagadas de Europa. El II Informe sobre Jóvenes y Vivienda revela que el 27% de los precarizados jóvenes entre 20 y 40 años aún no se ha independizado, con una edad media de emancipación superior a los 30 años. Lo cual supone cuatro más que el promedio europeo.

Asimismo, la posibilidad de adquirir una vivienda ha disminuido considerablemente: en 2024, solo el 27% de los menores de 29 años eran propietarios, frente al 54% en 2007. Para revertir esta situación, el Gobierno ha impulsado los Avales ICO, que cubren hasta el 20% del pago inicial de una vivienda.

Evolución de los precios

Según el informe Solvia Market View 2024, se prevé un incremento del alquiler superior al 10%, mientras que los precios de venta subirán a un ritmo más moderado, entre un 4% y un 5%. Las ciudades de Madrid y Barcelona destacan por la escasez de viviendas disponibles frente a una alta demanda, lo que está llevando los precios a niveles récord y complicando aún más el acceso a la vivienda para los más jóvenes.

Madrid, en el centro de la crisis habitacional

De acuerdo con ASPRIMA, Madrid necesitará más de 53.000 viviendas anuales durante los próximos cinco años. Sin embargo, la oferta proyectada no supera las 25.000 unidades al año y fenómenos como los pisos turísticos o la negativa del PP a intervenir el mercado también complican la situación.

Este déficit acentuará aún más la escasez de vivienda hacia 2030, y todo indica que los precios de obra nueva en la capital seguirán en ascenso, alejando aún más a los jóvenes compradores.

Un desafío estructural y generacional

El acceso a una vivienda digna se está convirtiendo en uno de los grandes retos económicos y sociales de nuestro tiempo. La combinación de una demanda creciente, una oferta insuficiente y un mercado del alquiler cada vez más tensionado amenaza con dejar fuera a las generaciones más jóvenes.

Si estas tendencias no se corrigen, en 2030 solo podrán adquirir una vivienda quienes dispongan de patrimonio previo, ayuda familiar o ingresos estables y elevados. La cuestión ya no es quién podrá comprar una casa en 2030, sino si la vivienda continuará siendo un supuesto derecho o pasará a ser un privilegio.

ALTERNATIVAS

Aunque hoy pueda parecer una propuesta idealista, y nunca mejor dicho, la evolución del mercado inmobiliario ha llevado a que la iniciativa de Sumar de vetar la compra de viviendas por parte de empresas empiece a tomarse en serio a medio y largo plazo como una medida para frenar la especulación.

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Viviendas en construcción. Foto: Europa Press.

Hace unos días, Alberto Ibáñez, portavoz de Vivienda de la coalición en el Congreso, anunció que Sumar presentará una proposición de ley con el objetivo de modificar la actual Ley de Vivienda. La propuesta busca impedir que entidades jurídicas (como empresas, fundaciones o fondos de inversión conocidos como «fondos buitre») puedan adquirir viviendas en territorio español.

El objetivo de la medida sería avanzar hacia una «desmercantilización» del acceso a la vivienda, sacándola del ámbito puramente especulativo. Desde Sumar recuerdan que, desde 2008, las empresas han adquirido cerca del 50% de las viviendas en España, una tendencia que, según sostienen, ha contribuido al aumento de los precios y a la reducción del acceso a la propiedad para particulares.

Las mejores gafas de sol para montar en bici no las vas a encontrar en ninguna tienda de deportes, están en LIDL

Lidl sorprende en el mundo del ciclismo con sus gafas de sol a precio imbatible. Si alguna vez pensaste que para conseguir unas buenas gafas de sol para montar en bicicleta tenías que ir directamente a tiendas especializadas como Sprinter o Decathlon, tengo una gran noticia para ti: no, no hace falta gastar una fortuna. Lidl acaba de lanzar unas gafas que han dejado a todos con la boca abierta, y no solo por su calidad, sino también por su precio.

Por solo 5 euros —sí, 4,99€ exactamente— puedes hacerte con unas gafas de sol diseñadas especialmente para ciclistas. Y créeme, no son cualquier cosa. Te lo voy a contar todo con lujo de detalles porque merece la pena saberlo.

¿Por qué todos están hablando de las gafas de sol de Lidl? Un mercado saturado… y una sorpresa inesperada

¿Por qué todos están hablando de las gafas de sol de Lidl? Un mercado saturado… y una sorpresa inesperada
Fuente: Lidl

Hoy en día, el mercado de productos para ciclistas está repleto de opciones: marcas caras, modelos de lujo, accesorios con precios que a veces parecen un chiste malo. Decathlon y Sprinter son dos de los grandes nombres en este mundo, ofreciendo artículos de calidad a precios razonables. Sin embargo, Lidl ha roto todas las expectativas al lanzar estas gafas deportivas por menos de 5 euros.

La gente está flipando —literalmente— porque no es común encontrar gafas de sol con prestaciones serias a este precio. ¿Y lo mejor? Son de la marca Crivit, la línea deportiva exclusiva de la cadena, que cada vez gana más reconocimiento en el mundo del deporte.

Diseño y materiales: más de lo que esperas por 5 euros. Ligereza, comodidad y resistencia en un solo producto

Diseño y materiales: más de lo que esperas por 5 euros. Ligereza, comodidad y resistencia en un solo producto
Fuente: Lidl

A simple vista, puede que parezcan unas gafas básicas, pero cuando las miras de cerca, te das cuenta de que tienen mucho más de lo que aparentan. Están fabricadas con materiales ligeros pero resistentes, lo que significa que no solo son cómodas de llevar durante horas, sino que también aguantan el trote de las rutas más exigentes.

No más gafas pesadas que te dejan marcas o que terminas quitándote a mitad del recorrido. Estas de la cadena comercial son ligeras como una pluma.

Protección 100% garantizada contra los rayos UV. Tus ojos estarán más seguros que nunca

Protección 100% garantizada contra los rayos UV. Tus ojos estarán más seguros que nunca
Fuente: Lidl

Uno de los puntos más importantes al elegir unas buenas gafas de ciclismo es, sin duda, la protección ocular. Y aquí es donde Lidl vuelve a sorprendernos: estas gafas ofrecen protección UV 100%. Esto es clave porque, cuando estamos en la bici, nuestros ojos están expuestos constantemente a la radiación solar, incluso en días nublados.

No proteger adecuadamente la vista puede provocar fatiga ocular, pérdida de visión temporal o, peor aún, daños a largo plazo. Con estas gafas, tus ojos estarán seguros sin que tengas que hipotecar tu cartera.

Cristales intercambiables: el detalle que marca la diferencia. Adaptabilidad para cualquier tipo de día

Cristales intercambiables: el detalle que marca la diferencia. Adaptabilidad para cualquier tipo de día
Fuente: Lidl

Una característica que no se suele ver en gafas tan económicas es la posibilidad de cambiar los cristales según las condiciones climáticas. Y sí, las gafas de sol para ciclismo lo tienen.

¿Día soleado? Usas los cristales más oscuros.
¿Cielo nublado o amanecer? Cambias a cristales más claros.
¿Niebla o condiciones especiales? También puedes adaptar la lente.

Esta opción de personalizar la visión dependiendo del entorno normalmente solo está disponible en gafas que cuestan entre 50 y 100 euros o más. Aquí lo tienes incluido por apenas 5 euros.

¿Cómo se comparan con las gafas de Decathlon y Sprinter? David contra Goliat: Lidl planta cara a las grandes marcas

¿Cómo se comparan con las gafas de Decathlon y Sprinter? David contra Goliat: Lidl planta cara a las grandes marcas
Fuente: Lidl

Hagamos números: unas gafas similares en Decathlon te pueden costar fácilmente entre 25 y 30 euros. En Sprinter, dependiendo de la marca y las características, puede ser aún más caro.

¿Son mejores las gafas caras? Tal vez en materiales premium o en detalles como tratamientos antirrayaduras. Pero para el ciclista promedio, la relación calidad-precio de las gafas de Lidl es simplemente imbatible. Muchos ciclistas ya las están recomendando no solo para uso habitual, sino también como un excelente repuesto para emergencias.

Tener unas gafas extra en la mochila o en el coche nunca está de más, sobre todo si no quieres arriesgar tus gafas principales en una ruta complicada o una excursión de varios días.

¿Dónde y cuándo puedes conseguirlas? ¡Corre que vuelan!

¿Dónde y cuándo puedes conseguirlas? ¡Corre que vuelan!
Fuente: Lidl

Desde el pasado viernes 25 de abril de 2025, las gafas están disponibles en todas las tiendas Lidl de España y también en su tienda online. Eso sí, como siempre, la disponibilidad puede variar según la zona, y puede que se agoten rápido porque la demanda ha sido altísima.

Te recomiendamos consultar el folleto de tu tienda más cercana para asegurarte de que todavía quedan unidades. No vaya a ser que llegues tarde y te quedes sin ellas.

¿Por qué han tenido tanto éxito estas gafas de Lidl? No es la primera vez que Lidl sorprende en el mundo del deporte

¿Por qué han tenido tanto éxito estas gafas de Lidl? No es la primera vez que Lidl sorprende en el mundo del deporte
Fuente: Lidl

Lidl no es nueva en esto de sacar productos deportivos de calidad a precios de risa. Su línea Crivit ha lanzado en los últimos años ropa técnica, calzado especializado y accesorios deportivos que han sido muy bien valorados tanto por amateurs como por profesionales.

La clave del éxito de Lidl está en ofrecer productos que cumplen su función de manera más que aceptable, a un precio que prácticamente cualquiera puede pagar. Estas gafas de sol para ciclistas son otro ejemplo claro: un accesorio de calidad, con prestaciones reales y un precio absolutamente rompedor.

Lo que dice la comunidad ciclista sobre las gafas de Lidl

Lo que dice la comunidad ciclista sobre las gafas de Lidl
Fuente: Lidl

En redes sociales, especialmente en Instagram y grupos de Facebook dedicados al ciclismo, los comentarios son abrumadoramente positivos. Usuarios destacan:

  • La comodidad de las gafas incluso en rutas largas.
  • La protección UV efectiva.
  • La ligereza y adaptabilidad gracias a los cristales intercambiables.
  • El increíble precio, que permite incluso comprar más de un par.

Algunos ciclistas profesionales las han probado como «segunda opción» y, aunque siguen prefiriendo sus modelos premium para competiciones, reconocen que, para entrenamientos diarios o salidas casuales, estas gafas cumplen sobradamente.

Lidl y su estrategia ganadora: calidad accesible para todos

Lidl y su estrategia ganadora: calidad accesible para todos
Fuente: Lidl

Lidl ha sabido leer el mercado a la perfección. Cada vez más personas practican deporte de manera amateur, buscan buenos productos, pero no están dispuestos (o no pueden) gastar cifras exorbitantes.

Con artículos como estas gafas de sol, Lidl demuestra que se puede ofrecer calidad, protección y diseño sin disparar los precios. Y si además le sumas que lo hacen de manera consistente en varias categorías deportivas, no es raro que cada vez más deportistas estén pendientes de las novedades que sacan.

¿Es mejor que las compremos? ¡Sí!

¿Es mejor que las compremos? ¡Sí!
Fuente: Lidl

Si haces ciclismo habitualmente o, simplemente, tienes el hobby de salir a pasear en fin de semana con tu bicicleta, o sólo deseas obtener un par de gafas de sol que protejan bien tus ojos al hacer actividades al aire libre, las gafas de Lidl son la compra qué más podemos recomendarte.

A un coste menor a 5 euros tienes protección en un UV 100%, adaptabilidad, comodidad, ligereza y diseño moderno. Realmente, no se puede pedir más.

Recomendaciones para que puedas aprovecharlas al máximo

Recomendaciones para que puedas aprovecharlas al máximo
Fuente: Lidl

Antes de concluir, te dejamos unas recomendaciones para exprimirle todos los beneficios a las nuevas gafas de Lidl:

  • Hay que limpiar los cristales de forma regular, para que no aparezcan los inevitables arañazos y para que mantengas una visión clara.
  • Guárdalas en un estuche rígido cuando no las uses.
  • Usa el cristal adecuado según el clima: no subestimes lo útil que puede ser cambiar a uno más claro en días nublados.
  • Revisa la disponibilidad online si no encuentras unidades en tienda física.

Lidl lo ha vuelto a hacer

Lidl lo ha vuelto a hacer
Fuente: Lidl

En un mercado donde parecía que ya estaba todo inventado, Lidl ha sabido encontrar su hueco ofreciendo unas gafas de sol para ciclistas a un precio insuperable. Diseño, calidad, protección y adaptabilidad por apenas 4,99 euros es una oferta que difícilmente verás en otro sitio.

Así que ya sabes: ni Sprinter ni Decathlon. Si quieres unas buenas gafas de sol para montar en bici sin gastar mucho, tu próxima parada es Lidl.

Suministros & Alimentos optimiza su logística alimentaria en Centroamérica con IA de ToolsGroup

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Los algoritmos de predicción de nueva generación destacan por prevenir interrupciones operativas y optimizar la cadena de suministro en la logística de distribución alimentaria en Centroamérica


ToolsGroup, líder global en software de planificación y optimización de la cadena de suministro, participará en el Gartner® Supply Chain Symposium»Xpo™, que se celebrará del 19 al 21 de mayo en Barcelona, España. Su cliente Suministros & Alimentos, destacado proveedor de distribución y logística alimentaria en Centroamérica, con presencia en Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua, mostrará cómo utiliza tecnología e inteligencia artificial para predecir la demanda y rastrear los envíos en tiempo real, con el objetivo de optimizar la cadena de suministro y garantizar la calidad del producto.

Sesión: «¿Dónde está mi pedido?» Cómo evitar la ruptura de las cadenas de suministro de restaurantes
Cuándo: Martes, 20 de mayo, de 14:30 a 15:00 (hora CEST)
Quién: José Chinchilla, gerente de planificación de suministro, Suministros & Alimentos

Suministros & Alimentos ofrece soluciones logísticas integrales para grandes franquicias internacionales, incluidas las de McDonald’s en los cuatro países donde opera. Como proveedor de referencia para restaurantes, hoteles y empresas de catering en toda Centroamérica, la compañía enfrenta grandes desafíos a la hora de gestionar una red de distribución alimentaria compleja.

«Somos el operador logístico de las mejores franquicias de alimentos en Centroamérica, proporcionando productos alimenticios de la más alta calidad procedentes de todo el mundo», afirmó José Chinchilla.

«La gestión de la cadena de suministro es una parte integral para que se nos reconozca regionalmente como proveedor confiable de soluciones integrales para la cadena de valor de nuestros clientes. Nuestro trabajo con ToolsGroup ha asegurado que podamos ofrecer eficiencia a lo largo de toda la cadena y cumplir nuestras promesas, ya que la confiabilidad es nuestra verdadera ventaja competitiva», añadió.

Con las soluciones de planificación y previsión de la demanda y optimización del inventario de ToolsGroup, Suministros & Alimentos maximiza el rendimiento del inventario e impulsa los beneficios mediante reposición basada en IA. Estos modelos sofisticados han llevado la logística alimentaria a un nuevo nivel, ayudando a los proveedores a gestionar cadenas de suministro complejas al anticiparse y adaptarse a las necesidades de forma más rápida y precisa.

«Los proveedores de servicios de alimentación y logística no tienen el lujo de acumular sobrestock y de mover productos constantemente», dijo Kevin Young, director de marketing (CMO) y vicepresidente ejecutivo de crecimiento en ToolsGroup.

«Suministros & Alimentos ha sabido aprovechar las soluciones impulsadas por IA de ToolsGroup para gestionar de forma eficaz los niveles de stock en ventanas de tiempo cortas y prever las necesidades de cada cliente individualmente, teniendo en cuenta la demanda, los patrones de volumen y la estacionalidad», finalizó.

ToolsGroup estará en el stand #119, donde los asistentes podrán conversar con sus expertos y descubrir cómo una planificación de la cadena de suministro más inteligente y ágil puede desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento. Se puede reservar una sesión consultiva en: https://www.toolsgroup.com/contact-us/

Sobre el Gartner Supply Chain Symposium/Xpo
El Gartner Supply Chain Symposium/Xpo es el encuentro de referencia para innovadores, líderes de opinión y expertos del sector que están redefiniendo los límites de la cadena de suministro. Enfocado en el futuro y basado en el valor, el evento permite descubrir las últimas ideas y soluciones junto a expertos, directores de cadena de suministro (CSCO), colegas y proveedores de servicios. Tres días de inspiración, innovación y conocimiento práctico para impulsar el éxito estratégico y financiero del futuro.

Aviso legal de Gartner:
GARTNER y Supply Chain Symposium/Xpo son marcas registradas de Gartner, Inc. y/o sus filiales en EE. UU. e internacionalmente, y se utilizan aquí con su permiso. Todos los derechos reservados.

Sobre ToolsGroup
Las soluciones innovadoras de ToolsGroup, impulsadas por inteligencia artificial, permiten a minoristas, distribuidores y fabricantes navegar con éxito por la incertidumbre en la cadena de suministro. Sus suites de planificación minorista y de la cadena de suministro permiten un nuevo nivel de toma de decisiones inteligente y ofrecen mejoras significativas en la precisión de las previsiones, los niveles de servicio y la gestión del inventario, satisfaciendo a los clientes y cumpliendo objetivos financieros y de sostenibilidad. Es posible mantenerse al día con ToolsGroup en sus perfiles de LinkedIn, Twitter y YouTube, o visitando www.toolsgroup.com.

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Allianz activa su Plan de Recuperación tras el gran apagón

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Edificio Ramrez Arellano media Merca2.es

La compañía refuerza sus equipos y medidas operativas para garantizar el mejor servicio a sus clientes tras el incidente eléctrico. Los niveles de atención y servicio a los clientes se mantienen sin incidencias, hasta el momento. Fomenta el teletrabajo hasta que la gestión de los transportes y desplazamientos recuperen la plena normalidad


Allianz ha activado su Plan de Recuperación con el objetivo de garantizar el mejor servicio a sus clientes tras el gran apagón eléctrico registrado en España. Desde el primer momento, el Comité de Crisis de la compañía ha trabajado intensamente para restablecer la normalidad operativa, acelerar la atención a los clientes y minimizar el impacto de la situación sobre sus asegurados, mediadores y empleados.

De hecho, se siguieron atendiendo telefónicamente las peticiones de asistencia en carretera y hogar durante todo el apagón. Hoy, la compañía ha reforzado los equipos de atención al cliente para responder ante el previsible aumento de llamadas. El teléfono gratuito de atención al cliente es 900 300 250.

También se han reforzado los equipos de siniestros, especialmente en lo relativo a seguros de hogar, pequeño comercio y empresas, y se ha activado un protocolo especial para la tramitación de los siniestros vinculados al apagón. Además, se está potenciando la videoperitación para acelerar los procesos.

La compañía informa puntualmente, a través de su página web y redes sociales, y está en contacto constante con su mediación para seguir dando servicio a los asegurados afectados.

Asimismo, velando por el bienestar de su plantilla, la compañía ha priorizado el teletrabajo en todo el territorio hasta que el transporte público vuelva a operar con normalidad y haya estabilidad completa de la red.

Con este conjunto de medidas, Allianz reafirma su compromiso con la protección de sus clientes, la continuidad del negocio y el bienestar de su equipo humano, manteniendo su propósito y objetivo también ante las situaciones excepcionales.

Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.

La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.

Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países. Con un enfoque en la integración de criterios ecológicos y sociales en sus procesos de negocio, Allianz se posiciona como líder en sostenibilidad en la industria aseguradora, según el Dow Jones Sustainability Index.

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COPISA comienza la construcción de la Escuela Les Filadores de Sentmenat con un diseño sostenible y moderno

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El pasado mes de marzo, tuvo lugar el acto de colocación de la primera piedra de la nueva Escuela Les Filadores de Sentmenat, un momento esperado por la comunidad educativa y vecinal del municipio. La construcción del nuevo centro educativo correrá a cargo de la empresa COPISA, reconocida por su amplia experiencia en proyectos educativos de alto valor arquitectónico y con un fuerte compromiso con la sostenibilidad


El acto, presidido por la consejera de Educación y Formación Profesional de la Generalitat de Catalunya, Esther Niubó, quien fue la encargada de colocar simbólicamente la primera piedra del edificio, contó también con la presencia de la alcaldesa de Sentmenat, Montserrat Rueda, otras autoridades locales, miembros del equipo docente, familias y representantes del alumnado. Este evento marcó el inicio formal de las obras que dotarán a Sentmenat de un nuevo centro educativo moderno y respetuoso con el medio ambiente, una obra clave que se llevará a cabo COPISA.

La nueva Escuela Les Filadores contará con una superficie construida de 2.570 metros cuadrados y dispondrá de espacios esenciales como un comedor completo, cocina equipada, gimnasio polivalente y una biblioteca abierta tanto a los estudiantes como a la comunidad en general. El patio, de 5.721 metros cuadrados, se organizará en distintas zonas y plataformas adaptadas al desnivel natural del terreno, fomentando el juego libre, la actividad física y el descubrimiento.

Una de las características arquitectónicas más destacables será el porche que conectará los distintos volúmenes del edificio, lo que garantizará la integración funcional y estética del conjunto. Todos los espacios, tanto internos como exteriores, serán accesibles e inclusivos, asegurando la igualdad de oportunidades para todos los usuarios. Esta obra, que lleva a cabo COPISA, también se distingue por su enfoque innovador en el diseño y la funcionalidad.

En términos energéticos, la nueva escuela se ha diseñado como un edificio de consumo energético casi nulo (nZEB, Nearly Zero Energy Building), gracias a técnicas pasivas como un excelente aislamiento térmico y el aprovechamiento de la luz natural, complementadas con sistemas de energías renovables. Esta solución responde a los objetivos del municipio y del país en cuanto a la reducción de emisiones de CO₂ y la promoción de la sostenibilidad en los equipamientos públicos.

La construcción de este nuevo centro responde a la creciente necesidad de la población de Sentmenat, que supera los 9.000 habitantes. Hasta el momento, la Escuela Les Filadores compartía espacio con la Escuela Can Sorts, lo que limitaba las posibilidades de desarrollo pedagógico. Con esta nueva sede, el municipio ofrecerá mejores condiciones de aprendizaje a los estudiantes actuales y futuros.

Como parte del acto de la colocación de la primera piedra, se llevó a cabo una actividad especial: la creación de una cápsula del tiempo. Esta cápsula, depositada junto a la primera piedra, contiene diarios de la actualidad, monedas y fotografías de los alumnos, con el propósito de dejar un testimonio para futuras generaciones.

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Repara tu Deuda y la Ley de la Segunda Oportunidad; el punto de partida hacia una vida sin cargas

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La posibilidad de empezar de cero, sin las cargas del pasado, ya no es una utopía jurídica reservada a las grandes corporaciones. En España, cada vez más particulares y autónomos encuentran una salida gracias a un recurso legal que ha transformado silenciosamente cientos de miles de vidas: la Ley de la Segunda Oportunidad.

Lo que para muchos era solo un término técnico, hoy representa la puerta de entrada a una vida sin deudas. Repara tu Deuda Abogados es una firma pionera en activar este mecanismo en el país, convirtiéndolo en una alternativa real y viable para quienes buscan liberarse del peso financiero que arrastran. Porque volver a empezar no solo es legítimo: también es posible.

Cambiar el rumbo financiero: de la insolvencia al alivio jurídico

Desde su fundación en 2015, Repara tu Deuda Abogados ha canalizado los beneficios de la Ley de la Segunda Oportunidad para ofrecer soluciones reales a quienes arrastran obligaciones económicas imposibles de afrontar. Este marco normativo, aprobado por el Gobierno español, permite solicitar la cancelación de deudas acumuladas con entidades bancarias, financieras e incluso con administraciones como la Agencia Tributaria o la Seguridad Social, hasta un máximo establecido por ley.

Gracias a la experiencia en derecho concursal y a la especialización en esta normativa, Repara tu Deuda ha logrado la exoneración de más de 340 millones de euros a lo largo de su trayectoria. La firma ha trabajado con muchísimas personas que, tras el proceso, han conseguido recuperar su bienestar económico y salir de ficheros de morosidad, desbloquear embargos y detener el acoso telefónico vinculado a las deudas.

Todo ello, mediante un procedimiento accesible, sin cuota inicial, con contratación digital y con tarifas adaptadas. Además, se han eliminado trabas previas que antes ralentizaban el proceso, como la necesidad de intervención notarial o la figura del mediador, lo que permite una tramitación más directa y menos costosa para el solicitante.

Esta evolución normativa ha abierto el acceso a muchas personas que anteriormente descartaban iniciar el proceso por motivos económicos.

Opiniones que avalan un nuevo comienzo

La transformación económica y personal de quienes han confiado en Repara tu Deuda se refleja en los testimonios publicados por clientes que destacan la claridad en el proceso, la eficacia del equipo jurídico y la sensación de alivio tras años de dificultades. Las opiniones sobre Repara tu Deuda recogen emociones comunes: la tranquilidad tras obtener la resolución judicial favorable, la satisfacción por haber confiado en una solución legítima y la convicción de haber recuperado el control sobre la vida financiera.

Este mecanismo legal, sustentado en la buena fe del solicitante y en el cumplimiento de ciertos requisitos jurídicos, permite borrar un pasado de deuda y mirar al futuro con optimismo. Con la Ley de la Segunda Oportunidad, se abre un horizonte renovado para quienes necesitan dejar atrás una etapa de asfixia económica.

EROSKI gana dos galardones en los ‘Premios Nacionales de la Franquicia 2024’

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EROSKI Franquicias ha sido galardonada por partida doble, en las categorías de “Franquiciador del año en el sector Alimentación” y “Franquiciado del Año en el sector Alimentación”, en la cuarta edición de los “Premios Nacionales y Europeos de la Franquicia 2024”, organizados por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), en la gala que tuvo lugar el lunes 28 de abril en el Hotel InterContinental Madrid.

El premio al “Franquiciador del año en el sector Alimentación” se le ha concedido por su experiencia y recorrido en el mercado desde su fundación en 1978, expandiendo su concepto de negocio desde entonces, hasta contar hoy en día con más de 600 franquicias repartidas por toda España, así como por diferenciarse de otras marcas de su mismo sector, por su manera de entender la franquicia, de relacionarse con los franquiciados, y por su firme compromiso social. 

A la hora de valorar este premio recibido, Alberto Cañas, director de Franquicias de EROSKI, asegura que “nos sentimos muy satisfechos de haber recibido un galardón que refuerza nuestro compromiso con nuestros franquiciados, y de fomentar nuestros valores cooperativos. Además, es importante resaltar nuestra colaboración en responsabilidad social, que llevamos a cabo desde hace más de 10 años con empresas y asociaciones enfocadas en la inserción laboral de personas con diferentes capacidades y colectivos desfavorecidos”.

A su vez, el premio al “Franquiciado del año en el sector Alimentación” se le ha otorgado al multifranquiciado Pablo Higuero, quien gestiona cuatro franquicias distribuidas en Aranda de Duero (Burgos), Nava de la Asunción (Segovia), Manilva (Costa del Sol) y Málaga capital. Un multifranquiciado que abrió su primer establecimiento en 2016. Respecto al premio que le han concedido, Pablo Higuero afirma que “se ha valorado el hecho de que nos enfocamos en la calidad y el servicio al cliente final, y que impactamos positivamente en las comunidades donde operamos, ofreciendo empleo, productos locales y servicios de alta calidad, así como opciones de alimentación saludable y sostenible”.

Así pues, dos premios más para las vitrinas de EROSKI, tanto en su condición de franquiciador en su actividad de Alimentación como a uno de sus multifranquiciados, concedidos en el marco de la cuarta edición de los “Premios Nacionales y Europeos de la Franquicia 2024”, otorgados por la AEF.

Toda la información de EROSKI franquicias en su web: franquicias.eroski.es/.

Criobella y ABC Ibérica; una alianza que protege la identidad y la dignidad de los pacientes oncológicos

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Preservar el cabello durante la quimioterapia es mucho más que una cuestión estética: es proteger la autoestima, mantener la identidad y ofrecer un apoyo psicológico crucial en uno de los momentos más difíciles de la vida. Con esa visión, Criobella ha sellado un acuerdo estratégico con ABC Ibérica, nombrándola distribuidor único y exclusivo de sus gorros de enfriamiento capilar en hospitales, ortopedias, centros especializados y farmacias de España y Portugal.

Con más de 30 años de trayectoria, ABC Ibérica se ha dedicado a mejorar la calidad de vida de los pacientes oncológicos a través de soluciones especializadas. Han desarrollado prótesis mamarias externas, sujetadores postquirúrgicos, productos de compresión para linfedema y otros dispositivos diseñados para ayudar a las personas que han pasado por procesos oncológicos complejos.

Su compromiso no se limita a fabricar productos: durante décadas han trabajado mano a mano con hospitales, clínicas, ortopedias y profesionales médicos para acompañar emocional y físicamente a los pacientes en su recuperación, con el máximo respeto y sensibilidad. Gracias a esa dedicación, hoy son un referente indiscutible en el ámbito de la atención oncológica en España y Portugal.

Criobella ha desarrollado sus gorros de enfriamiento con un único objetivo: evitar la caída del cabello durante la quimioterapia. Su eficacia está respaldada por cientos de estudios clínicos realizados a lo largo de los últimos 40 años, que demuestran que el enfriamiento controlado del cuero cabelludo puede reducir significativamente la pérdida de cabello inducida por la quimioterapia, ayudando a preservar tanto el aspecto físico como la fortaleza emocional del paciente.

Gracias a esta unión, hospitales, ortopedias y farmacias contarán ahora con una solución avalada científicamente, respaldada por la experiencia de dos empresas que comparten una misma filosofía: tratar a las personas con el respeto y la empatía que merecen.

No es solo un gorro. No es solo un producto. Es un gesto de dignidad para quienes luchan cada día contra la enfermedad.

Porque evitar la caída del cabello durante la quimioterapia no es un lujo: es una forma de resistir, de reconocerse frente al espejo, y de seguir luchando con la cabeza bien alta.

realme 14 5G llega a España con un precio a partir de 349€ y sorprendentes ofertas a partir del 6 de mayo

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El realme 14 5G debutará con el procesador Snapdragon 6 Gen 4 y una potente batería de 6000 mAh, ofreciendo el mejor rendimiento y autonomía dentro de su segmento. Su batería de 6000 mAh y certificación IP69 posicionan al dispositivo como el modelo con mayor duración de batería y mayor resistencia de su categoría


realme anuncia el lanzamiento de la nueva serie realme 14, compuesta por los modelos realme 14 y realme 14T, que pretende convertirse en la referencia en cuanto a autonomía dentro del segmento de gama media.

Con una batería Titan de 6000 mAh, la serie realme 14 ofrece hasta 10 horas de juego ininterrumpido y 17,5 horas de reproducción de vídeo. Gracias al uso de la batería de grafito con mayor densidad energética del sector (782 Wh/L), la serie garantiza una larga vida útil, manteniendo su rendimiento incluso después de 1.400 ciclos de carga.

El realme 14 5G incorpora el primer procesador Qualcomm Snapdragon 6 Gen 4 disponible en Europa, alcanzando una destacada puntuación de 810.000 en el benchmark AnTuTu, lo que lo posiciona como el dispositivo líder en su categoría. Fabricado con un avanzado proceso de 4 nm, este chipset mejora el rendimiento de la CPU en un 15 %, permitiendo una experiencia de juego fluida de hasta 90 fotogramas por segundo en títulos exigentes como Call of Duty Mobile, PUBG o BGMI. En juegos de acción rápida como MLBB y Free Fire, los usuarios pueden disfrutar de un rendimiento de hasta 120 FPS.

El realme 14T ofrecerá una experiencia fluida gracias al potente chipset MediaTek Dimensity 6300 Energy 5G. Además, ambos dispositivos de la serie 14 incorporan un sistema de refrigeración por cámara de vapor (VC), que garantiza un rendimiento constante y evita el sobrecalentamiento durante un uso intensivo.

Además, realme fue la primera marca de smartphones en asociarse con Free Fire a nivel mundial. Ahora, tres años después, retoma ese papel como Socio Oficial de Free Fire.

realme 14 5G presenta un revolucionario «Mecha Design» acompañado del innovador sistema de iluminación «Victory Halo», elevando la estética del smartphone a un nuevo nivel. Gracias al uso de tecnología de nanolitografía, el dispositivo reproduce los complejos patrones del blindaje mecha, destacando con un acabado en color Blazing Orange que simboliza la potencia en estado puro.

realme 14 5G está disponible en los colores Mecha Silver, Storm Titanium y Warrior Pink, mientras que el realme 14T 5G se ofrece en Obsidian Black, Lightning Purple y Surf Green.

En cuanto a fotografía, destacan la cámara con IA de 50 MP y estabilización óptica de la serie realme 14, capaz de capturar escenas en movimiento con total precisión gracias al modo AI Snap. Mejorada con el algoritmo LightFusion de nivel flagship, esta cámara permite obtener imágenes impactantes en todo tipo de entornos. Además, la serie realme 14 incorpora una pantalla AMOLED de 120 Hz diseñada para esports.

Certificada con los estándares IP69, IP68 e IP66, la serie realme 14 está preparada para soportar entornos extremos, lo que lo convierte en un compañero fiable para cualquier aventura.

El realme 14 5G parte de los 349 € en su versión de 8 GB + 256 GB, mientras que el realme 14T tendrá un precio de salida de 299 €. Además, la serie 14 llegará con atractivas ofertas de lanzamiento que se darán a conocer el próximo 6 de mayo.

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Pensiones de viudedad y orfandad: un pilar de protección social con desafíos para los autónomos

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Las pensiones de viudedad y orfandad son prestaciones económicas fundamentales del sistema de Seguridad Social en España, diseñadas para proteger a las familias tras el fallecimiento de un ser querido. Sin embargo, los trabajadores autónomos enfrentan particularidades que pueden afectar el acceso y la cuantía de estas pensiones, según explican desde la Web yosoyautonomo.com


Pensión de viudedad: requisitos y cuantías
La pensión de viudedad se concede a quienes mantenían un vínculo matrimonial o de pareja de hecho con el fallecido. Para acceder a ella, es necesario que el causante haya estado dado de alta en la Seguridad Social y haya cumplido con un período mínimo de cotización, que varía según la causa del fallecimiento.​

La cuantía general de esta pensión es del 52% de la base reguladora del fallecido, pudiendo incrementarse al 70% si se cumplen ciertos requisitos, como tener cargas familiares o que la pensión sea la principal fuente de ingresos. Desde 2019, para mayores de 65 años sin otras pensiones o rentas, el porcentaje puede ascender al 60%.

Pensión de orfandad: protección para los hijos
Los hijos menores de 21 años, o hasta los 25 si no trabajan o sus ingresos son inferiores al Salario Mínimo Interprofesional (SMI), tienen derecho a la pensión de orfandad. En casos de incapacidad permanente absoluta o gran invalidez, no hay límite de edad.​

La cuantía general es del 20% de la base reguladora por cada huérfano. En situaciones de orfandad absoluta, este porcentaje puede incrementarse.

Situación de los trabajadores autónomos
Los autónomos tienen derecho a las pensiones de viudedad y orfandad, pero las cuantías suelen ser inferiores debido a que muchos cotizan por la base mínima. La pensión media de viudedad para los autónomos es de aproximadamente 611,53 euros mensuales. ​

Además, para que los familiares de un autónomo fallecido puedan acceder a estas pensiones, es esencial que el autónomo estuviera al corriente de sus cotizaciones. En caso de deudas, si estas han prescrito, los beneficiarios podrían tener derecho a la pensión.

La necesidad de protección adicional en los autónomos
Los trabajadores autónomos, al cotizar habitualmente por la base mínima, se enfrentan a pensiones públicas que, en muchos casos, no alcanzan para cubrir las necesidades económicas de sus familias tras un fallecimiento. Por ello, miles de autónomos en España se ven obligados a contratar seguros de vida como sistema complementario de protección. Estos seguros no solo sirven para amortizar deudas o cubrir una hipoteca; su finalidad principal es garantizar la estabilidad económica de los seres queridos en caso de fallecimiento o invalidez del asegurado.

Con un seguro de vida, el autónomo puede asegurar un capital que se entregará a su familia o a la persona designada, permitiéndoles mantener su nivel de vida, asumir gastos inmediatos como el entierro, estudios de los hijos, alquileres, alimentación, y evitar una situación de vulnerabilidad en un momento tan delicado. En este sentido, el seguro de vida se convierte en una herramienta esencial de previsión que actúa cuando las prestaciones públicas no son suficientes

Datos recientes sobre el gasto en pensiones
En enero de 2024, el gasto en pensiones de orfandad ascendió a 170,6 millones de euros, mientras que en marzo de 2025 fue de 177,69 millones de euros. Estos datos reflejan un incremento en el gasto, lo que pone de manifiesto la importancia y el alcance de estas prestaciones

Pero también revelan una realidad que a menudo se olvida: las desgracias ocurren, y cada mes, miles de jóvenes menores de 25 años en España dependen de una pensión de orfandad para estudiar, para pagar sus gastos básicos, para salir adelante sin el apoyo de sus padres. Detrás de cada número hay historias reales de superación, de hijos que continúan su vida con esfuerzo y dignidad, amparados por un sistema que intenta protegerlos cuando más lo necesitan.

Herramientas que ayudan a prever el futuro
En un momento tan delicado como el fallecimiento o la incapacidad de quien sostiene un hogar, la incertidumbre económica puede ser devastadora. Por eso, yosoyautonomo.com ha creado una herramienta que permite calcular una estimación de la pensión pública que recibiría la familia y conocer, además, cuánto costaría complementarla con un seguro de vida.

Esta herramienta permite anticiparse y poner cifras reales a una situación que, en muchas ocasiones, se desconoce hasta que es demasiado tarde. Conocer cuánto recibirían la pareja y los hijos en caso de fallecimiento es un acto de responsabilidad y amor. Estar bien informado facilita la protección de los seres queridos y la planificación con tranquilidad. Utilizar esta herramienta representa el primer paso hacia la seguridad que toda familia merece.

La web yosoyautonomo.com es una iniciativa de Globalfinanz, correduría de seguros especializada en diseñar soluciones que protegen a las personas y a las familias en los momentos más importantes de la vida.

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Vigilancia total e inteligente: así es el nuevo Kit Cell PT 4G (2nd) de IMOU

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Este nuevo modelo combina alta tecnología con una experiencia de usuario intuitiva. El Cell PT 4G (2nd) incorpora un sistema de visión panorámica de 360°, con movimiento horizontal de 355° y vertical de 90°, que asegura una cobertura completa del entorno


IMOU, marca líder en soluciones de seguridad inteligente para hogares y negocios, presenta el Kit Cell PT 4G (2nd), un nuevo modelo que combina alta tecnología con una experiencia de usuario intuitiva. 

Con este lanzamiento, la compañía da un paso más en su compromiso por ofrecer dispositivos robustos, autónomos y versátiles, capaces de operar con total fiabilidad en entornos sin red Wi-Fi. El Kit Cell PT 4G (2nd) es mucho más que una cámara: es un sistema integral que lleva la tranquilidad al siguiente nivel. 

Seguridad sin cables, sin límites 
Gracias a su conectividad 4G LTE, el nuevo kit funciona de forma independiente de la red doméstica, permitiendo su instalación en zonas remotas como fincas, obras, casas rurales o vehículos. Su batería recargable de 10.000 mAh ofrece una autonomía de hasta 280 días y puede complementarse con un panel solar para una operatividad continua, eliminando así las preocupaciones por cortes de energía o recargas frecuentes. 

Inteligencia visual y cobertura total 
El Cell PT 4G (2nd) incorpora un sistema de visión panorámica de 360°, con movimiento horizontal de 355° y vertical de 90°, que asegura una cobertura completa del entorno. Su tecnología de detección humana por infrarrojos pasivos (PIR), combinada con potentes algoritmos de IA, permite identificar personas con precisión, reduciendo las falsas alarmas y aumentando la eficacia del sistema. 

Además, su visión nocturna a todo color garantiza imágenes nítidas incluso en condiciones de baja luminosidad, lo que lo convierte en un aliado fiable para la vigilancia 24/7. 

Instalación intuitiva, control absoluto 
Con un diseño ligero y ergonómico, el Kit puede instalarse con una sola mano, sin necesidad de herramientas profesionales. Todo el sistema se gestiona desde la aplicación IMOU Life, que permite ajustar zonas de detección, programar alertas, controlar remotamente el ángulo de visión y consultar grabaciones en tiempo real desde cualquier lugar. 

Esta accesibilidad no compromete la seguridad: el Kit incorpora tecnología de cifrado avanzada y opciones flexibles de almacenamiento, tanto en la nube como en tarjeta SD, protegiendo la privacidad de los usuarios. 

La cámara incluye una tarjeta SIM y una tarjeta microSD de 32 GB, ambas preinstaladas para mayor comodidad. Con la tarjeta SIM, el usuario dispone de 3 meses y 6 GB de datos gratuitos para probar el servicio desde el primer momento. Una vez finalizado este periodo, podrá recargar el plan de datos directamente desde la app o, si lo prefiere, sustituir la tarjeta SIM por la suya propia. 

Diseñado con los más altos estándares de calidad, el dispositivo cuenta con certificación IP66, que garantiza resistencia al polvo, la lluvia y temperaturas extremas. Ya sea en condiciones urbanas o rurales, el Kit Cell PT 4G (2nd) mantiene su rendimiento estable y su durabilidad intacta. 

«En IMOU, concebimos la seguridad no solo como un servicio, sino como una experiencia de confianza que debe estar al alcance de todos. Este nuevo dispositivo representa la fusión entre ingeniería de precisión y practicidad de uso», destaca George Ma, gerente comercial de IMOU en España. «Queremos que nuestros clientes sientan que están un paso adelante, protegidos por una tecnología pensada para durar, adaptarse y responder», añade. 

Para obtener más información sobre IMOU y sus productos, visitar https://www.imou.com/es 

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Los SAI/UPS, guardaespaldas del suministro eléctrico

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SHOWROOM B2377 Merca2.es

El apagón ha formulado preguntas: ¿qué ocurre en medio de una intervención en un quirófano? ¿O si de pronto a los radares de control de tráfico aéreo les falta electricidad? ¿O a los semáforos de tráfico? ¿Y durante transferencias de datos, transacciones electrónicas, en maquinaria avanzada? Salicru fabrica, desde hace 60 años, Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (SAI/UPS) que protegen desde un ordenador hasta un estadio de fútbol, y son necesarios aunque se tenga un generador


Se conocen por sus siglas, SAI, o inglés, UPS (Uninterruptible Power Supply). Durante un corte o una sobretensión, los Sistemas de Alimentación Ininterrumpida ofrecen continuidad en el suministro, transformando la corriente continua de su batería en una corriente alterna de las mismas características que la red comercial, actuando como un cortafuegos entre el suministro directo de la red y el equipo. Empresas nacionales como Salicru fabrican y comercializan estos dispositivos en grandes infraestructuras, como aeropuertos, hospitales, centros de datos, o incluso recientemente, el nuevo Spotify Camp Nou del FC Barcelona, aunque comercializan también dispositivos domésticos o para oficina.

Un SAI/UPS «constituye el primer elemento de seguridad para los dispositivos conectados, ya que proporciona una alimentación segura, ininterrumpida y de calidad durante un corte de energía eléctrica, además de corregir las fluctuaciones que provocan las perturbaciones de la red eléctrica», explica Ramon Falguera, director de ventas corporativas de la compañía. Los componentes electrónicos tienen cada vez más prestaciones con un menor tamaño, y como consecuencia de ello, también son más sensibles a las cargas eléctricas, por lo que es recomendable que la alimentación se realice sin perturbaciones, para evitar su deterioro o rotura.

«El SAI mantendrá la capacidad de alimentación hasta que se corrija la entrada de corriente, por ejemplo, con un generador», apunta Falguera, «pero un generador sin un SAI no evita la interrupción, por lo que estos sistemas son imprescindibles». De hecho, el SAI suele encargarse de encender el generador en los casos en que los cortes se alargan, cuando detecta que la batería está baja. El tiempo de funcionamiento o autonomía en que se puede seguir alimentando las cargas conectadas depende de la potencia del SAI/UPS, del tipo y número de baterías y de la cantidad de dispositivos conectados al mismo, pero hay «proyectos con largas autonomías, de varias horas de duración, como estructuras ferroviarias de hasta ocho horas«.

Perturbaciones, grandes enemigas
Las perturbaciones eléctricas son eventos inusuales del sistema eléctrico que afectan la calidad de la energía. Si la red eléctrica fuera una carretera por donde viaja la electricidad, en condiciones normales, esta vía permite que el tráfico energético fluya de manera estable y segura; sin embargo, a veces hay circunstancias que alteran este flujo normal: colisiones, retenciones, obras. Estas perturbaciones las causan varios factores y se traducen en fluctuaciones en el voltaje, que pueden llegar a quemar los equipos conectados directamente al suministro. Y uno de los inconvenientes de los avances tecnológicos de hoy en día es la dependencia cada vez mayor del correcto funcionamiento de los sistemas informáticos y electrónicos que forman parte de la vida cotidiana.

Los Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (SAI/UPS) evitan que todas estas circunstancias sucedan y afecten también a nivel doméstico o de pequeño comercio. Además de proporcionar energía suficiente para evitar cortes de suministro eléctrico, mejoran la calidad de la tensión de red y evitando que los equipos conectados a ellos acorten su vida de funcionamiento.

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HydroFleet impulsa la revolución del hidrógeno con la colaboración de HTWO Logistics en Savannah, GA

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La primera estación de recarga de hidrógeno de alto volumen en la clase 8 en Estados Unidos


HydroFleet, Inc. («HydroFleet») se complace en anunciar la construcción de su nueva estación de producción y recarga de hidrógeno en el nuevo sitio HTWO Energy Savannah en Pooler, Georgia.

Esta instalación de última generación representa una inversión significativa en energía limpia y soluciones de transporte sostenible, con el objetivo de abastecer a los camiones pesados FCEV de cero emisiones. Esta inversión mejorará significativamente la infraestructura de energía limpia de la región, apoyando camiones pesados de cero emisiones y otros vehículos de energía limpia, incluyendo aplicaciones portuarias y ferrocarriles cercanos, mientras contribuye a un futuro sostenible.

«Pooler es una ubicación ideal para la instalación de HydroFleet debido a su proximidad a importantes autopistas, al Puerto de Savannah y a los posibles clientes de flotas», dijo Scott Moe, presidente y CEO de HydroFleet, expresando su entusiasmo por el proyecto.

«Sabemos que los clientes quieren flotas de cero emisiones, pero han tenido dificultades para conseguir todo el ecosistema de hidrógeno a un precio competitivo. A través de asociaciones estratégicas y tecnología probada y segura, HydroFleet resuelve este desafío de la industria. Esperamos asociarnos con Pooler para liderar la transición hacia flotas de camiones pesados sin emisiones y rentables aquí en Georgia y en todo Estados Unidos», añadió.

Se espera que la inversión de HydroFleet en Pooler traiga beneficios económicos significativos a la zona, creando empleos y posicionando a Pooler y a la mayor área de Savannah, GA, como líderes en soluciones de energía limpia. La instalación utilizará tecnología avanzada de producción y distribución de hidrógeno para reducir las emisiones y la contaminación acústica, contribuyendo a un futuro más limpio y sostenible para la comunidad.

«HTWO Energy Savannah es una estación pionera de producción y recarga de hidrógeno para la industria de camiones pesados, permitiendo que los camiones de cero emisiones se recarguen rápida y fácilmente en una ubicación conveniente en la región de Savannah», dijo Jim Park, vicepresidente senior de vehículos comerciales y negocio de pilas de combustible de hidrógeno en Hyundai Motor North America.

«La estación de hidrógeno HTWO Energy Savannah también cumplirá verdaderamente nuestra visión para el Grupo Hyundai Motor Metaplant America («HMGMA») Clean Logistics, permitiendo que nuestra innovadora nueva planta de vehículos eléctricos transporte envíos de la planta dentro de un ecosistema limpio y de cero emisiones», puntualizó.

«Este es un paso significativo hacia la descarbonización de las operaciones portuarias intensivas en emisiones y de los principales corredores logísticos», dijo Jonathan Choi, CEO de HTWO Logistics.

«HTWO Energy Savannah proporciona hidrógeno para nuestra flota de camiones de clase 8 impulsados por hidrógeno Hyundai XCIENT, que proporciona logística limpia para la nueva planta de Hyundai Motor Group Metaplant America», finalizó.

John Porter, CEO de Capital Development Partners, el propietario de la propiedad y desarrollador del proyecto, agregó: «Estamos encantados de colaborar con HydroFleet en este proyecto pionero. Esta estación de producción de hidrógeno no solo mejorará la economía local, sino que también posicionará a Pooler como un líder en soluciones de energía limpia. Nuestro compromiso con el desarrollo sostenible se alinea perfectamente con la visión de HydroFleet para un futuro más verde».

Seth Greengrass, director de origen de Axpo, el proveedor global de contratos energéticos para el proyecto, comentó: «Axpo se enorgullece de apoyar la innovadora instalación de producción de hidrógeno de HydroFleet. Nuestra experiencia en comercio de energía y gestión de riesgos asegura un suministro fiable y eficiente de materia prima, contribuyendo al éxito de esta iniciativa respetuosa con el medio ambiente».

HydroFleet también se asoció con la Autoridad de Desarrollo Económico de Savannah («SEDA») y la Southeast Hydrogen Energy Alliance («SHEA») en el desarrollo de la avanzada instalación de hidrógeno. La colaboración abarcó la planificación integral, la selección estratégica del sitio, los meticulosos procesos de permisos y las robustas iniciativas de educación pública, asegurando el éxito del proyecto y el compromiso con la comunidad.

El acuerdo se completó con la asistencia legal de Jennifer Surprenant y Raffael Fiumara, ambos accionistas de Greenberg Traurig LLP. HydroFleet fue asesorado por Lazard, Inc.

Sobre HydroFleet:
HydroFleet está a la vanguardia de la revolución de la energía limpia, liderando la transición hacia la movilidad impulsada por hidrógeno y la adopción de tecnologías verdes. Equipan a las industrias y flotas con una gama evolutiva de soluciones optimizadas que maximizan la eficiencia operativa y la rentabilidad.

Las soluciones versátiles de hidrógeno de HydroFleet abastecen una gama creciente de aplicaciones de hidrógeno, facilitando la transición a una flota sostenible sin esfuerzo. HydroFleet, Power to make a difference®.

Más información en www.hydrofleet.com.

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U.S. Polo Assn. alcanza ventas récord de 2.330 millones de euros

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Además se fija la meta de 2.800 millones a nivel global. La icónica marca deportiva global refuerza su presencia internacional con planes de expansión en tiendas y mercados clave


USPA Global, la empresa que gestiona la marca U.S. Polo Assn., marca oficial de la United States Polo Association (USPA), ha anunciado un récord histórico en ventas al por menor, alcanzando los 2.330 millones de euros en 2024. Ahora, la compañía se propone llegar a los 2.800 millones de euros y alcanzar las 1.500 tiendas oficiales en los próximos años.

Este crecimiento sostenido ha sido posible gracias a la expansión global de U.S. Polo Assn., con un rendimiento destacado en Norteamérica, su mercado principal, y avances constantes en Europa Occidental, Oriente Medio y América Latina. Además, la marca ha experimentado un crecimiento significativo en mercados emergentes como Asia-Pacífico y Europa del Este, y se ha consolidado como la marca de moda masculina más grande y de mayor crecimiento en la India, donde prevé alcanzar los 930 millones de euros en ventas minoristas.

Para 2025, U.S. Polo Assn. planea expandirse a nuevos mercados estratégicos, entre ellos Argentina, Australia, Brasil, Polonia y Tailandia.

Actualmente, la marca tiene presencia en 190 países, con más de 1.100 tiendas propias y miles de puntos de venta adicionales en grandes almacenes, minoristas especializados, tiendas deportivas y plataformas de comercio electrónico. Según License Global, U.S. Polo Assn. figura entre las cinco principales marcas deportivas con licencia del mundo, junto a NFL, MLB y NBA.

La fortaleza de nuestra marca inspirada en el deporte, nuestros productos de alta calidad y el impulso global han generado otro año récord para U.S. Polo Assn.», ha señalado J. Michael Prince, presidente y CEO de USPA Global.

«Nuestro principal motor de crecimiento es la venta directa al consumidor, tanto en nuestras tiendas físicas como en nuestras webs, que permiten a los clientes conectar con la marca y su auténtico vínculo con el polo», ha añadido.

«Este notable crecimiento en los canales directos al consumidor se debe directamente a nuestras iniciativas estratégicas para mejorar la experiencia del cliente y reforzar el reconocimiento de marca», ha concluido.

La estrategia de expansión también contempla una fuerte inversión en la experiencia retail. La compañía opera actualmente más de 1.100 tiendas y se ha fijado el objetivo de alcanzar las 1.500 para 2030, mediante nuevas aperturas y renovaciones de puntos de venta en todo el mundo.

Durante 2024, las nuevas tiendas estratégicas y las ya existentes han sido renovadas bajo un concepto más sofisticado y deportivo, ofreciendo al consumidor una experiencia más auténtica con la marca. Están en marcha inauguraciones y renovaciones de tiendas insignia en distintos mercados globales, con una cuidada selección de moda y accesorios de U.S. Polo Assn. para hombre, mujer y niño.

Asimismo, la marca está experimentando un crecimiento récord en comercio electrónico, con más de 50 sitios web en 20 idiomas, gracias al lanzamiento de nuevos portales en India, Reino Unido, Japón y Rumanía. U.S. Polo Assn. también ha reforzado su presencia digital, superando los 10 millones de seguidores en redes sociales.

Seguimos comprometidos con el desarrollo de nuevas alianzas y oportunidades que impulsen la expansión internacional, diversifiquen nuestras categorías de producto y refuercen nuestra estrategia global, al tiempo que fortalecemos nuestra conexión con el deporte del polo», ha afirmado Prince.

La colaboración con ESPN se ha ampliado hasta 2026, llevando el polo a una audiencia internacional a través de canales televisivos y plataformas digitales. El prestigioso U.S. Open Polo Championship®, emitido por ESPN, se presenta ahora junto a eventos icónicos como The Masters y el Kentucky Derby. Además, un nuevo acuerdo con Star Sports India permitirá retransmitir los campeonatos de polo más relevantes del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., junto a torneos como Wimbledon, la Premier League y la IPL de críquet.

El USPA National Polo Center (NPC), el principal destino del polo en Norteamérica, registró cifras récord de asistencia y domingos con entradas agotadas durante la temporada 2024-2025 de polo de alto hándicap, celebrada entre enero y abril.

Este espectacular recinto, ahora propiedad de la USPA, está situado en el hermoso condado de Palm Beach, Florida, y se extiende a lo largo de unos 647.500 metros cuadrados. Dispone de múltiples campos de césped para polo, restaurantes de alta gama, pistas de tenis, gradas, piscina y la renovada tienda oficial USPA.

Este espacio insignia ofrece una experiencia de consumo superior, repleta de historia y moda inspirada en el polo, con una cuidada selección de productos deportivos y de lujo. En el centro de la tienda USPA destaca el «Halo«, una pantalla circular de 360 grados que muestra los momentos más emocionantes de la temporada, ofreciendo una experiencia inmersiva tanto para aficionados al polo como para los consumidores.

Como parte de sus iniciativas para estrechar la relación con el cliente, el equipo global de USPA lleva meses preparando una serie de eventos y campañas para celebrar el 135.º aniversario de la marca, con el objetivo de ofrecer una experiencia inolvidable para los fans del deporte y los consumidores durante 2025. La campaña de aniversario, ya en marcha, celebra los 135 años de la USPA con activaciones en mercados clave como Norteamérica, Europa, Asia, Oriente Medio y América Latina.

A lo largo de 2025, los consumidores podrán disfrutar de eventos exclusivos en tiendas, experiencias digitales, colecciones cápsula y colaboraciones con influencers y deportistas, todo ello para celebrar el legado y el futuro del polo.

«Durante 2024 conseguimos resultados financieros sin precedentes y avances significativos en nuestras colecciones, estrategia de expansión, marketing global y retransmisiones deportivas», ha concluido Prince.

«En 2025 celebraremos el 135.º aniversario con eventos globales en países como Estados Unidos, India, China, Italia, Reino Unido y Turquía. Estoy más optimista que nunca sobre el futuro de U.S. Polo Assn., con la meta cada vez más cercana de superar los 2.800 millones de euros en ventas y alcanzar las 1.500 tiendas en todo el mundo».

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), la asociación de polo más antigua de EE. UU., fundada en 1890. Con presencia en más de 190 países y más de 1.100 tiendas, la marca ofrece moda, calzado y accesorios para toda la familia. Gracias a alianzas con ESPN y Star Sports India, el polo llega hoy a millones de hogares en todo el mundo.
USPA Global es la filial encargada de gestionar la marca U.S. Polo Assn. a escala global y opera también la plataforma Global Polo TV, centrada en contenidos deportivos y de estilo de vida.

Más información: uspoloassnglobal.com

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Aitana, Factorial, Microsoft y Telefónica Empresas refuerzan su apuesta por la digitalización

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Con el objetivo común de acelerar la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas, Aitana, Factorial, Microsoft y Telefónica Empresas celebraron el pasado 10 de marzo el evento ‘Tecnología de Procesos. Ayuda a incrementar tu productividad’, en el espacio de inspiración tecnológica de Telefónica LaCabina, en Distrito Telefónica en Madrid


La jornada reunió a expertos del sector tecnológico y empresarial para compartir experiencias y casos reales sobre cómo las nuevas tecnologías, la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización están redefiniendo los procesos internos de las organizaciones. En un momento en el que el 60% de las pymes invierte menos del 20% en tecnología – según un estudio de Factorial -, el evento se convirtió en una llamada a la acción para impulsar una digitalización efectiva, sostenible y al alcance de todos.

Una visión común para transformar el tejido empresarial
El encuentro contó con una mesa redonda en la que participaron representantes de las cuatro compañías: Jorge Torres, director general de Grupo Aitana-Opentix; Marcel Queralt, director de Alianzas Estratégicas y Desarrollo Corporativo en Factorial; Juan Chinchilla, director de Pequeña y Mediana Empresa en Microsoft; Fernando Asín, gerente de Marketing de Oferta en Telefónica Empresas y Joel Masferrer, jefe de Ventas en Telefónica Empresas. Todos coincidieron en la necesidad de ofrecer a las pymes soluciones conectadas, escalables y fáciles de adoptar, capaces de resolver los retos reales a los que se enfrentan en su día a día.

En esa línea, Joel Masferrer, jefe de Ventas en Telefónica Empresas, destacó «la importancia de generar un ecosistema de colaboración entre partners tecnológicos para poner la innovación al servicio del desarrollo empresarial». Fernando Asín, gerente de Marketing de Oferta en Telefónica Empresas, añadió por su parte como «el papel de las operadoras es facilitar infraestructuras y conectividad, algo que es clave para enmarcar la tecnología como palanca de cambio transversal en todos los sectores».

Del dato a la acción: soluciones reales con impacto en la pyme
En el evento, Carlos Esteve, director de Desarrollo de Negocio en Aitana, presentó la ponencia «Business Central: El camino al éxito empresarial», destacando cómo este ERP de Microsoft ayuda a las pymes a mejorar su eficiencia con automatización de procesos, acceso a datos en tiempo real e integración con herramientas como Microsoft Outlook, Microsoft Teams y Power BI.

«Aproximadamente el 50% del tiempo en las empresas se pierde en tareas que no aportan valor. Con Microsoft Dynamics 365 Business Central, optimizamos procesos, reducimos costes y facilitamos la toma de decisiones basadas en datos», afirmó Esteve. También resaltó el uso de la IA en el ERP, que permite análisis automatizados, conciliación bancaria inteligente y predicción de pagos atrasados.

Por su parte, Factorial puso el foco en los retos a los que todavía se enfrentan muchas pymes en la gestión de recursos humanos, donde procesos como el envío de nóminas, la gestión de vacaciones o el control de gastos continúan realizándose de forma manual. «Nuestro objetivo es que el departamento de personas deje de ser una función meramente operativa para convertirse en un motor estratégico de crecimiento empresarial», afirmó Marcel Queralt, director de Alianzas Estratégicas y Desarrollo Corporativo en Factorial.

El evento sirvió también para reforzar la colaboración empresarial entre Aitana, Factorial, Microsoft y Telefónica Empresas, cuyo objetivo es claro: ofrecer soluciones reales a los desafíos actuales de las pymes y contribuir activamente a la modernización del tejido económico español mediante herramientas digitales que impulsen la productividad, la competitividad y el crecimiento sostenible.

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España ante la fragilidad energética: el Neutrino® Energy Group propone una nueva dirección

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Redefiniendo la independencia energética: el imperativo de la descentralización


No fue una tormenta solar ni un acto de sabotaje. Fue la propia complejidad del sistema energético lo que desencadenó un apagón masivo que paralizó amplias zonas de España, dejando ciudades enteras a oscuras, hospitales funcionando con generadores de emergencia y el transporte público reducido a un laberinto de inercia. El incidente expuso de forma dramática la vulnerabilidad crónica de las redes eléctricas centralizadas que, pese a su sofisticación, continúan siendo insuficientes frente a las exigencias modernas de continuidad y resiliencia. 

El fallo que afectó principalmente a ciudades clave como Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia demuestra que la infraestructura heredada, dependiente de núcleos de generación masiva y redes de distribución extensas, está sobrecargada y obsoleta. Cada subestación saturada, cada transformador antiguo, representa un punto crítico de fallo. El resultado: un apagón que no distingue entre capitales y pequeños municipios, dejando en evidencia la falta de redundancia real en el sistema. 

Las limitaciones de las soluciones tradicionales 
Aunque la transición hacia energías renovables ha sido crucial para la sostenibilidad ambiental, su intermitencia inherente complica su papel como pilar único de seguridad energética. En situaciones críticas, la generación solar se detiene con la puesta del sol, el viento se calma, y los sistemas de almacenamiento resultan insuficientes para garantizar la continuidad plena del suministro.  

España, a pesar de sus notables avances en renovables, no está exenta de estas limitaciones estructurales. El reciente apagón evidencia que no basta con diversificar la generación: es necesario replantear la arquitectura completa del suministro, incorporando soluciones capaces de operar de manera autónoma y constante. 

Neutrinovoltaica: la energía invisible que nunca se detiene 
Ante la urgencia de fortalecer la resiliencia energética, las tecnologías descentralizadas emergen como la opción estratégica imprescindible. La propuesta del Neutrino® Energy Group, basada en la tecnología neutrinovoltaica, ofrece un paradigma disruptivo. 

Mediante el uso de materiales nanocompuestos de grafeno y silicio dopado, los sistemas neutrinovoltaicos aprovechan la energía cinética de neutrinos y radiaciones no visibles para generar electricidad continua. Sin necesidad de sol, viento ni combustibles fósiles, esta fuente de energía funciona ininterrumpidamente, 24/7, independientemente de las condiciones meteorológicas o geográficas. 

El Neutrino Power Cube, dispositivo insignia de la Neutrino® Energy Group, es capaz de abastecer hogares, hospitales y sistemas críticos, eliminando la dependencia de redes frágiles. Su implementación masiva permitiría a España avanzar hacia un modelo energético verdaderamente resiliente y descentralizado. 

Una nueva ruta para la seguridad energética española 
El apagón que dejó a España a oscuras debe interpretarse como una advertencia clara: no se trata solo de modernizar infraestructuras, sino de cambiar el paradigma de generación y consumo eléctrico. 

Adoptar soluciones como la neutrinovoltaica permitirá construir una red energética más resistente, flexible y autónoma, capaz de responder a las exigencias del presente y los desafíos del futuro. 

«La tecnología ya existe. El conocimiento está disponible. La oportunidad para transformar el sistema energético de España es ahora». 

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Alejandra Rubio confiesa por qué Terelu Campos está ganando tanto dinero últimamente

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El pasado fin de semana, Terelu Campos vivió uno de los momentos más destacados de su vida profesional. La presentadora, conocida por su largo recorrido en Mediaset, dio un paso más en su carrera al debutar en el mundo del teatro. Con la obra Santa Lola, dirigida por César Lucendo y producida por su gran amiga Lara Dibildos, Terelu pisó por primera vez el escenario del Teatro Zorrilla de Valladolid, logrando un éxito rotundo. El cartel de «localidades agotadas» que colgaba en la entrada del teatro fue solo un anticipo de la gran acogida que la obra recibió, con un público entregado y emocionado. La noche no solo significó un hito profesional para la presentadora, sino también un momento muy personal. Durante la función, Terelu no pudo contener las lágrimas de emoción ante la magnitud de su debut teatral. Y es que, más allá de lo profesional, esta era una ocasión en la que la familia y los amigos más cercanos estaban presentes para brindarle todo su apoyo.

Éxito y dinero de Terelu Campos

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La obra Santa Lola promete no ser un éxito aislado. Con una propuesta fresca y divertida, que gira en torno a una mujer con una resaca monumental y el maquillaje desbordado por las emociones, el espectáculo está preparado para recorrer toda España en una gira que, según los pronósticos, llevará a Terelu y a su equipo por los principales escenarios del país. Y, para ella, uno de los aspectos más importantes de esa noche fue estar rodeada de sus seres queridos. La hija mayor de María Teresa Campos, conocida por su cercanía a su familia, no podía haber imaginado un debut sin el apoyo incondicional de los suyos. Todo esto le está haciendo ganar mucho dinero y Alejandra Rubio lo sabe.

Entre los asistentes al teatro se encontraba su hija junto a su pareja, Carlo Costanzia. Aunque en un primer momento Alejandra había expresado que no podría asistir debido a su reciente maternidad, finalmente la joven decidió acompañar a su madre en este momento tan significativo. Alejandra y Carlo hicieron el viaje desde Madrid a Valladolid, conscientes de la importancia de la ocasión. A pesar de ser un evento que podía haber estado cargado de nervios, la pareja optó por pasar desapercibidos para que Terelu pudiera disfrutar de la velada sin distracciones adicionales. En lugar de sentarse en la primera fila, que a menudo puede ser un lugar incómodo para los nervios de los artistas, Alejandra y su novio optaron por lugares más alejados, en un gesto de apoyo silencioso pero firme.

Este martes 29, Alejandra Rubio no dudó en compartir sus impresiones sobre el debut teatral de su madre, y lo hizo con la emoción que siempre la caracteriza. «Para mí lo hizo fenomenal… No es porque sea mi madre, es un papel que le va, pero es muy complicado porque es hora y media entre dos personas», comenzó diciendo, destacando el esfuerzo y la dedicación que Terelu puso en su interpretación. Alejandra, como buena hija, también recordó que una de las características que más admiraba de su madre es su disciplina y el empeño con el que se prepara para cada proyecto. «Mi madre es súper disciplinada, estudia mucho y lo lleva todo a rajatabla», comentó, dejando claro que el éxito de Terelu en Santa Lola no es fruto de la casualidad, sino del trabajo constante y la pasión que siempre ha puesto en todo lo que hace.

Alejandra Rubio ha roto su silencio

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Este testimonio de Alejandra Rubio también refleja la admiración que siente por su madre y la alegría que le provoca verla dar un paso tan importante en su carrera. Y, aunque en su corazón siempre será la figura materna que la apoyó a lo largo de su vida, en este caso, Alejandra no pudo evitar sentirse orgullosa de la capacidad de Terelu para reinventarse y hacer frente a nuevos retos con la misma energía y profesionalismo que la han caracterizado en su carrera televisiva.

Pero este debut teatral de Terelu no solo ha sido importante para su carrera, sino también para su economía. En los últimos tiempos, la presentadora ha experimentado una creciente notoriedad y una serie de proyectos que la han colocado en el centro de la atención mediática. Según Alejandra Rubio, el éxito de su madre en Santa Lola ha sido una de las razones por las cuales Terelu está ganando tanto dinero últimamente. La obra ha generado gran interés, no solo por la propuesta escénica, sino también por la novedad de ver a una figura tan conocida en un ámbito completamente diferente al de la televisión. La incursión de Terelu en el teatro ha ampliado su espectro profesional y ha permitido que nuevos ingresos lleguen a su cuenta bancaria, algo que, según Alejandra, es solo una consecuencia natural de la dedicación y el esfuerzo con el que Terelu se ha lanzado a este nuevo reto.

El éxito de Terelu Campos en el teatro, su disciplina y el apoyo constante de su familia son solo algunos de los factores que la han convertido en una de las figuras más destacadas en los medios de comunicación en la actualidad. Después de décadas de trayectoria televisiva, su incursión en el mundo del teatro parece haberle abierto nuevas puertas tanto a nivel profesional como económico. Con su perseverancia y talento, no cabe duda de que Terelu continuará siendo una de las personalidades más queridas y admiradas de la televisión española, con una carrera que sigue sumando éxitos y logros.

La Caixa ha nombrado a Francisco Reynés nuevo consejero de CriteriaCaixa

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El patronato de la Fundación La Caixa ha nombrado a Francisco Reynés nuevo consejero de CriteriaCaixa, en sustitución de Ángel Simón, que ha cesado como consejero de Criteria y, en consecuencia, como consejero delegado, informa la Fundación en un comunicado este martes.

Reynés ocupará la plaza que deja vacante Simón en el máximo órgano de gobierno de Criteria, «con la finalidad de que el consejo de administración de la compañía le nombre vicepresidente ejecutivo en las próximas semanas».

El patronato «ha aceptado» la salida de Simón como consejero de Criteria y le ha agradecido la labor desempeñada.

La salida de Simón del ‘holding’ inversor se da poco más de un año después de su nombramiento, en febrero de 2024, en sustución de Marcelino Armenter.

Los analistas auguran para Caixabank una caída intertrimestral del 15%

Durante este tiempo, ha presentado y liderado el nuevo plan estratégico de Criteria para el periodo 2026-2030, que tiene como principal objetivo alcanzar un valor bruto de los activos (GAV) de 40.000 millones de euros en 2030, frente a los 27.000 que tenía en su momento.

Fruto de este plan han sido las entradas de Criteria en el accionariado de empresas como Puig, ACS, Colonial, Veolia o Europastry, el aumento de participación en Telefónica o la salida del accionariado de Cellnex.

Además, bajo su mandato, el ‘holding’ acordó devolver su sede a Barcelona el 5 de marzo, en el mismo momento en que lo hizo la Fundación La Caixa.

Reynés «se mantendrá» en Naturgy

De su lado, Reynés fue nombrado patrono de la Fundación La Caixa el 4 de abril y es presidente ejecutivo de Naturgy desde febrero de 2018. Previamente fue consejero delegado de Abertis, presidente de Cellnex y director general de Criteria CaixaCorp, de la que llevó a cabo su salida a bolsa en octubre de 2007.

En su comunicado, la Fundación La Caixa ha asegurado que Reynés mantendrá los cargos de presidente ejecutivo de Naturgy y de patrono de la propia Fundación.

Naturgy ha anunciado la convocatoria de un consejo de administración este martes para que Reynés informe de la designación de consejero de Criteria y solicite la autorización para aceptar el cargo.

CriteriaCaixa es el principal accionista de Naturgy, con el 26,7% del capital social de la empresa, y hasta el momento han fracasado todos los intentos de los fondos CVC y GIP –que cuentan con un 20% cada uno– de salir de la empresa.

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