Enel Green Power Brasil, la filial brasileña de energía renovable del grupo Enel, ha iniciado la operación comercial de la ampliación de 133 megavatios (MW) de la planta solar fotovoltaica São Gonçalo, que cuenta con 475 MW ya instalados y en funcionamiento, por una inversión de aproximadamente 422 millones de reales brasileños (64,2 millones de euros).

Según ha informado la compañía en un comunicado, esta planta solar es la instalación fotovoltaica más grande de Sudamérica y se encuentra en el municipio de São Gonçalo do Gurguéia, en el estado nororiental de Piauí (Brasil).

«La puesta en operación de la primera ampliación de nuestro parque solar São Gonçalo, de rendimiento récord, es un gran paso adelante para Enel en Brasil que refuerza nuestra posición como líderes en el mercado de la generación solar del país», ha afirmado el consejero delegado de Enel Green Power, Salvatore Bernabei.

Bernabei ha agregado que pese a los retos impuestos por el panorama actual, la compañía comenzó recientemente la construcción de 1,3 gigavatios (GW) de capacidad renovable en Brasil, que incluye un nuevo tramo de 256 MW en el parque solar São Gonçalo. «Seguimos comprometidos con continuar contribuyendo al crecimiento del sector eléctrico del país y liderar la recuperación ecológica en Brasil como lo hemos estado haciendo en todo el mundo», ha apostillado.

En agosto de 2019, Enel anunció el comienzo de la construcción de la ampliación de 133 MW del parque solar, que ahora está instalada y en funcionamiento. Con anterioridad, la construcción del primer tramo de 475 MW en São Gonçalo comenzó en octubre de 2018 y se conectó a la red en enero de 2020.

Se espera que la nueva ampliación de 256 MW, cuya construcción se inició en 2020, comenzará a funcionar en 2021 y llevará la capacidad global del parque São Gonçalo a 864 MW, lo que la convierte en la instalación de generación de energía en construcción más grande de Enel en todo el mundo.

El grupo Enel está invirtiendo en torno a 735 millones de reales brasileños (111,7 millones de euros) en la construcción del tercer tramo de la planta.

El parque solar São Gonçalo completo de 864 MW estará formado por más de 2,2 millones de paneles solares y, una vez que estén plenamente instalados y en funcionamiento. Además, São Gonçalo es la primera planta en Brasil de Enel que usa módulos solares bifaciales que capturan la energía solar por ambos lados del panel, lo que supone un aumento previsto de generación de energía de hasta el 18%.

De la capacidad total instalada en São Gonçalo, 599 MW, incluidos los 256 MW del tercer tramo, los 133 MW del segundo tramo y una parte de 210 MW del primer tramo, se benefician de contratos de suministro de energía negociados con clientes corporativos en el mercado energético libre de Brasil.

Los 265 MW restantes del primer tramo se benefician de contratos de suministro de energía de 20 años con un grupo de empresas de distribución que operan en el mercado regulado del país.

Correos ha suprimido la obligatoriedad de trabajar uno de cada tres sábados para los dos únicos colectivos de trabajadores, los de urgencia y clasificación, que todavía estaban vinculados a este tipo de jornada laboral.

De esta forma, según informa la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (Csif), los 1.800 trabajadores de urgencia y los 9.500 en puestos de clasificación formarán parte del conjunto de 55.000 trabajadores de la empresa pública que tienen una jornada de lunes a viernes.

Mientras tanto, Correos seguirá realizando los trabajos de urgencia y clasificación de los fines de semana con personal contratado específicamente para esos turnos especiales.

Asimismo, la empresa está pendiente de la aprobación del real decreto de jornadas especiales para poner en marcha la voluntariedad de los sábados, siendo los propios empleados los que decidan, por un plus, si desean o no trabajar este día.

El sindicato defiende en un comunicado que con este cambio «pone fin a una histórica reivindicación en Correos que exigía una jornada de lunes a viernes para toda la plantilla de la empresa pública postal».

Nestlè ha cerrado el año de la Covid con una caída del 3% en el beneficio neto atribuido respecto al 2019, hasta los 12.232 millones de francos suizos. Sin embargo, ha paliado el descenso del 8,88% en los ingresos de 2020, hasta los 84.343 millones, con una fuerte reducción de costes tanto en la producción como en márketing y publicidad.

La compañía suiza ha reducido en un 7,8% los costes de producción en bienes sólidos, hasta los 42.971 millones de francos suizos; mientras que los gastos administrativos y márketing se han desplomado un 12,22% respecto al 2019, hasta los 17.370 millones.

Los recortes también se han registrado en la distribución e investigación y desarrollo, con bajadas del 7,5% y 5,74%, respectivamente. En otras compraventas, los costes han sido muy menores, del 66,96%, hasta situarse en los 908 millones frente a los más de 2.740 millones de 2019.

AUMENTO DEL DIVIDENDO

La caída de ingresos fue acusada en América, por encima del 10%, el doble de la registrada en Europa y Magreb. En Asia y África, Nestlè redujo sus ingresos en un 6,3%. Para este año, la compañía ha fijado el objetivo de crecer un 5% en este apartado.

En la próxima junta de accionistas, Nestlè propondrá un dividendo de 2,75 francos por acción, una subida de 0,05 céntimos respecto al repartido en 2019.

La compañía ha logrado por tercer año consecutivo de mejora en el crecimiento orgánico, la rentabilidad y el retorno del capital invertido.

EL IMPACTO DEL COVID IMPULSA LAS VENTAS ONLINE

La demanda de particulares en productos del hogar, marcas confiables y productos con beneficios nutricionales «fue fuerte», según ha comunicado la empresa. En concreto, Purina PetCare, lácteos, café y Nestlé Health Science tuvieron «un crecimiento sólido». Por otro lado, la venta de agua embotellado y confitería se vieron perjudicadas por las restricciones y el confinamiento.

Por otro lado, las ventas minoristas registraron un alto crecimiento orgánico de un solo dígito debido a la alta demanda de los hogares. Sin embargo, las ventas en los canales externos se redujeron significativamente.

El empuje de su tienda virtual se ha traslado a las cuentas, con un aumento del 48,4% en el e-Commerce y suponen el 12,8% de las ventas totales. Los consumidores compraron principalmente café, Purina PetCare y Nutrition & Health Science.

AÑO DIFÍCIL PERO CON LA EXPECTATIVA DE AUMENTAR VENTAS EN 2021

Nestlè ha admitido que el pasado año «fue difícil para muchos«. Así, ha agradecido el trabajo de su equipo y el de los agricultores para «garantizar el suministro de alimentos y bebidas a las comunidades de todo el mundo» durante la pandemia.

«Avanzamos en la transformación de nuestra cartera, continuamos convirtiendo Nestlé Health Science en una potencia nutricional y expandimos nuestra presencia en negocios directos al consumidor», ha afirmado el CEO de la compañía, Mark Schneider.

«De cara al 2021, esperamos una mejora continua en el crecimiento orgánico, la rentabilidad y la eficiencia del capital en línea con nuestro modelo de creación de valor», ha asegurado Mark Schneider, consejero delegado de Nestlé.

Abengoa ha firmado con la Oficina Nacional de Electricidad y Agua (ONEE) de Marruecos una nueva ampliación del contrato de operación y mantenimiento de la planta solar-gas de 472 megavatios (MW) Ain Beni Mathar por cinco años, informó la compañía.

En concreto, se trata de la primera planta con tecnología híbrida solar-gas (ISCC, por sus siglas en inglés) que entró en operación comercial en el mundo en el año 2010.

El grupo de ingeniería y energías renovables fue responsable de su construcción, además de su posterior operación y mantenimiento durante diez años. Con esta nueva ampliación del contrato -la segunda- firma su permanencia durante otros cinco años, con posibilidad de ampliación por otros cinco años más.

Con una superficie total de 160 hectáreas, Ain Beni Mathar se inauguró en 2010 como la primera planta termosolar en África y genera aproximadamente el 4% de la energía eléctrica consumida en Marruecos. Ésta tiene una potencia instalada de 472 megavatios (MW), que produce mediante la combinación de energía procedente del sol y del gas natural.

Abengoa cuenta con una experiencia de más de 20 años en la operación y mantenimiento de plantas de generación de energía renovable y convencional, de tratamiento de aguas y residuos.

Canal de Isabel II se fusionará con su filial Hispanagua, sociedad que quedará extinguida, y cuyos 400 empleados, así como los bienes e inmuebles pasarán a formar parte de la entidad pública de aguas. La fecha de efectos contables de la fusión será el 1 de enero de 2021.

Los accionistas del Canal, reunidos ayer en junta extraordinaria, han ratificado la fusión por absorción acordada ya en diciembre por el máximo órgano de dirección de la empresa pública de aguas madrileña, operación que pone fin al proceso iniciado en octubre del año pasado.

Hispanagua se constituyó como sociedad anónima en 1995, con el objeto de apoyar a Canal de Isabel II en la construcción, mantenimiento, y explotación de infraestructuras relacionadas con la gestión del ciclo del agua, como pueden ser la ejecución de acometidas, instalación y renovación de contadores, la realización de varias tipologías de inspecciones e informes y la ejecución de reparaciones de red.

Durante los últimos meses, Canal ha trabajado en la solución que permita la absorción de Hispanagua por el ente público, decisión que contribuye además a la simplificación societaria de su grupo de empresas participada y que permitirá, destaca la empresa, «la utilización de recursos comunes y aumentar la eficiencia en los costes operativos, administrativos y de estructura».

CONTRATOS POR VALOR DE 10 MILLONES

Por otro lado, el consejo de administración ha aprobado dos contratos cuyo importe suma 10 millones de euros para el mantenimiento de instalaciones y atención comercial. Además, ha aprobado dos contratos relacionados con la operación del abastecimiento y la atención comercial.

El primero de ellos es el relativo al mantenimiento de la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) del Tajo por un importe máximo de licitación de 3,4 millones de euros y un plazo de dos años. Esta instalación, localizada en Colmenar de Oreja, cuenta con una capacidad de tratamiento para medio millón de habitantes.

El otro se corresponde con los servicios de mantenimiento del número gratuito de atención al cliente 900 365 365 por un importe máximo de licitación de 2 millones de euros y un periodo de cuatro años.

Canal de Isabel II venía cursando encomiendas de gestión para la realización de trabajos de este tipo, y los plazos de ejecución de algunas de estas encomiendas ya habían finalizado y por razones de carácter legal no se podían prorrogar.

Finalmente, ha aprobado la modificación de plantilla de Canal de Isabel II relacionada con el Plan Estratégico 2018-2030, que fue autorizada por el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid en mayo de 2019.

Las ventas en España de Carrefour durante 2020 han vivido un año de vino y rosas. Así, ha logrado su propio récord, al facturar más de 10.013 millones de euros. Por tanto, se trata de un 7,1% más que en el año anterior. Eso si hablamos en términos comparables (sin contar la venta de carburante). En términos absolutos, han crecido un 3%.

Todo ello ha sucedido en un año en el que Carrefour ha cedido cuota de mercado. En concreto, cedió 0,3 puntos para situarse en el 8,4% del total del mercado. Eso sí, mantiene la segunda posición por detrás de Mercadona. Según Kantar, la enseña francesa recuperó compradores durante 2020, pero se vio muy condicionado por la mala evolución del canal hipermercado sobre todo en los momentos más duros del confinamiento. Durante la desescalada, y Navidad, recuperó parte del terreno perdido.

Dos son las causas que han impulsado las ventas, según la multinacional francesa. Por un lado, el fuerte crecimiento de la lealtad de los consumidores. Por otro, la mejora de la percepción de los precios. Y es que las campañas como el 3×2 han quedado grabadas en la mente de los consumidores, que han buscado precios más baratos ante la crisis económica.

España también destaca para Carrefour en la subida interanual de comercio online de alimentación. De hecho, creció un 71%. La cadena francesa contaba en España con 1.250 puntos de venta a finales de 2020: 205 hipermercados, 112 supermercados, 906 tiendas de conveniencia, y 27 cash&carry.

CARREFOUR EN EL MUNDO

A nivel global, Carrefour facturó 78.609 millones de euros en 2020. Por tanto, se trata de un incremento del 7,8%. Dicho de otra manera, es su mejor resultado en las dos últimas décadas.  A tipos de cambio constantes y con las ventas de carburante, las ventas de Carrefour avanzaron un 4,4%.

Uno de los hechos más significativos durante el pasado año para Carrefour fue el intento de compra por parte de la canadiense Couche-Tard que el Gobierno francés acaba dejando en agua de borrajas basándose en una ley en defensa de las empresas del país.

Por lo que respecta a sus adquisiciones, en España se hizo con 172 tiendas de Supersol; en Brasil, con 30 tiendas Makro; y, en Taiwán, con Wellcome. Respecto a otros mercados, en Bélgica facturó 4.509 millones de euros; y en Rumanía, 2.327 millones. Mercados con crecimientos del 8,3% y del 2,1%, respectivamente. Sin embargo, en Italia las ventas bajaron un 5,2%, y en Polonia, un 0,6%. Resultados positivos también consiguió en Brasil y Argentina.

El banco británico Barclays registró un beneficio neto atribuido de 1.526 millones de libras (1.762 millones de euros) en el conjunto de 2020, lo que equivale a un descenso del 38% si se compara con las ganancias contabilizadas en 2019, según se desprende de las cuentas anuales que ha publicado este jueves la entidad financiera.

El descenso en el resultado después de impuestos se ha debido en gran parte a las provisiones que el banco registró durante el año para hacer frente a posibles impagos crediticios derivados de la pandemia del Covid-19. En concreto, esta partida ascendió a 4.838 millones de libras (5.589 millones de euros) en 2020, frente a los 1.912 millones (2.209 millones de euros) contabilizados durante el año anterior.

Por otro lado, Barclays ha decidido retomar la remuneración a los accionistas. De esta forma, abonará un dividendo anual de un penique por acción y planea iniciar en el primer trimestre de 2021 un programa de recompra de acciones por valor de 700 millones de libras (809 millones de euros).

«Durante la pandemia, nos hemos centrado en preservar la integridad financiera y operativa de la empresa de forma que pudiéramos maximizar el apoyo a nuestros clientes y usuarios, a los trabajadores y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos», ha subrayado el consejero delegado del grupo bancario, James Staley.

Entre enero y diciembre los ingresos de la entidad bancaria fueron de 21.766 millones de libras (25.143 millones de euros), prácticamente la misma cifra que la facturación observada en 2019.

Por segmentos de negocio, los ingresos procedentes de los intereses netos se contrajeron un 13,7%, hasta 8.122 millones de libras (9.382 millones de euros), mientras que los originados por el cobro de comisiones y tasas se situaron en 6.571 millones de libras (7.590 millones de euros), un 2,8% más. De esta forma, la cifra de negocios del grupo se vio compensada por el mayor volumen de ingresos procedentes de las operaciones bursátiles, que creció un 66%, hasta 7.029 millones de libras (8.120 millones de euros).

Los costes de personal durante el año fueron de 8.097 millones de libras (9.353 millones de euros), un 2,6% menos, mientras que los gastos generales, administrativos y de infraestructura crecieron un 7%, hasta 5.636 millones de libras (6.511 millones de euros).

Únicamente en el cuarto trimestre, Barclays se anotó un beneficio neto atribuido de 220 millones de libras (254 millones de euros), lo que se corresponde con un descenso del 68% en comparación con el mismo periodo del año anterior, mientras que la facturación se contrajo un 6,8%, hasta 4.941 millones de libras (5.708 millones de euros).