“Prevemos unos resultados en Talgo muy en línea con los registrados de 2023, empañados por la obligación a provisionar la multa impuesta por Renfe (116 millones de euros) por los problemas en las entregas del contrato de Muy Alta Velocidad”, explica César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4.
Talgo publicará los resultados correspondientes al ejercicio 2024 el próximo 25 de febrero a cierre de mercado y celebrará un webcast el día 26 de febrero
Según una nota a clientes, las estimaciones de Sánchez-Grande pasan por los siguientes aspectos de Talgo:
1) comportamiento estable de los ingresos con un crecimiento del 1,7% hasta 663 millones de euros, poniendo de manifiesto el elevado grado de utilización de las plantas de Talgo en línea con la ejecución de la cartera de pedidos.
2) A nivel de Ebitda debemos tener en consideración si finalmente los auditores obligan a provisionar la multa de 116 millones de euros de RENFE. Dicho esto, sin tener en cuenta esta posibilidad, anticipamos un Ebitda muy similar al registrado en 2023 (76,3 millones de euros frente a los 76,5 millones en 2023), con un margen Ebitda del 11,5% frente al 11,7% de 2023 (incluía un impacto positivo por la ampliación del contrato marco de Alemania).
Teniendo en cuenta la multa de RENFE, el Ebitda se situaría en unos números rojos de -39,7 millones de euros.
3) Deuda neta de 357 millones de euros frente a los 252 millones de 2023 por mayor consumo de circulante.
4) Cartera de pedidos de alrededor de 3.800 millones de euros frente a los 4.223 millones de cierre de 2023, derivado de una menor contratación en el conjunto del año de alrededor de 500 millones, por debajo de las guías de Talgo de más de 1 vez ventas para el conjunto del año.
Fábrica de Talgo. Fuente: Talgo
Talgo: atentos a ciertos aspectos concretos
Sánchez-Grande recomienda a los inversores de Talgo estar atentos a:
1) La situación accionarial de la compañía. Tras la confirmación de la compra del 29,8672% del capital por el consorcio español liderado por Sidenor al vehículo Pegaso International (Trilantic).
2) Estimaciones para 2025: esperamos otro año de elevado nivel de ventas (Renta 4 estimado 679 millones de euros y consenso 699 millones) y Ebitda (81 millones Renta 4 estimado y 85 millones de euros del consenso de analistas), apoyado en la ejecución de la elevada cartera de pedidos. A nivel de endeudamiento esperamos que la compañía confirme una reducción de la ratio deuda neta /Ebitda hasta 3,5 veces (3,1 veces Renta 4 estimado y 3,7 veces consenso) frente a 4/5 veces de 2024 (4,7 veces Renta 4 estimado y 4,8 veces consenso).
3) Pipeline a corto plazo: debemos seguir con especial atención la actualización del “pipeline”, principalmente a la ampliación del contrato Arabia, a las negociaciones con operadores privados en España, Alemania y Francia, a Europa del Este y más contratos en Oriente Medio.
En conclusión, los analistas de Renta 4 hablan en su nota de unos resultados “esperados y empañados por la provisión de RENFE, pero que no creemos que tengan un impacto relevante en la cotización (dado que estimamos que finalmente está multa será retirada por RENFE tras la entrada del consorcio español en el capital de Talgo)”
Su recomendación es la de Sobre ponderar en Talgo con un precio objetivo de 4,8 euros por acción.
Conviene recordar que este pasado fin de semana, el secretario de Estado de Infraestructuras, José Antonio Santano dijo: “nuestro objetivo es que Talgo salga adelante y vamos a colaborar al límite, pero dentro del marco legal que tenemos. Me consta que Renfe está trabajando en esa línea y que va a hacer lo que esté en su mano para que Talgo salga adelante”.
J. F. Lamata ha buceado en la historia de Radio Televisión Española para confeccionar ‘El libro negro de TVE: de Balbín a Broncano’ (La Esfera de los Libros). El padre de la minuciosa Hemeroteca del buitre (de obligada consulta para los amantes del sector mediático) atiende a MERCA2.es para hablar de su primer libro.
-Por lo que vemos, no hay buenos y malos en la historia de RTVE.
Los medios se analizan como una guerra: son una lucha por el poder donde no suele haber buenos y malos, aunque siempre hay grados de lo uno y lo otro. Pero creo que no hay que tener idealizada ninguna etapa. Hasta las elecciones generales de 1993, RTVE era la única ventana televisiva para informarse porque no existían las televisiones privadas.
Algunos dirán que la prensa marcaba la opinión, pero mucha gente no leía los periódicos y se informaba sobre política exclusivamente por aquella televisión que dirigieron Rafael Anson (que fue al alimón jefe de campaña de Adolfo Suárez y presidente de la Corporación pública), Carlos Robles Piquer (yerno de Manuel Fraga), Fernando Castedo o Pilar Miró (que había colaborado con Felipe González en la campaña electoral del PSOE), por poner algunos ejemplos.
-Existen dos tipos de gestores en RTVE: los desinhibidos y los que al menos prometen cambiar las cosas.
Todos los gobiernos se sienten atacados y utilizan los medios públicos, unas veces sin problemas de conciencia y otros ‘mientras dure la guerra’ (para pasar a quejarse de la manipulación ajena cuando vuelvan a la oposición).
Han existido tres etapas en las que en RTVE se ha dicho que se quería salir de la inercia progubernamental. Son las que han liderado Fernando Castedo (última etapa de Gobierno de UCD), Luis Fernández (Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero) y José Manuel Pérez Tornero (Ejecutivo de Pedro Sánchez).
En estos 3 periodos se han intentado tejer ciertos consensos. Las etapas de Castedo y Pérez Tornero se parecen mucho, porque los dos acabaron acusados por ‘los suyos’ de beneficiar al adversario del Gobierno y ejercer como tontos útiles.
En caso de Castedo, que colocó a Iñaki Gabilondo al frente de informativos, las acusaciones pudieron ser proféticas porque acabó afiliándose al PSOE.
-El PP nunca ha intentando tender puentes hacia la oposición en RTVE.
El Partido Popular creo que no tiene un modelo definido en las televisiones públicas. El PSOE de Rodríguez Zapatero parecía que lo tenía, aunque desde las filas del PP les puedan acusar de hacer teatro o de hipocresía.
TVE siempre ha sido visto como un botín de guerra, pero Zapatero quería acabar con eso gracias a la ley de 2006 que mató Mariano Rajoy y ha acabado enterrando Pedro Sánchez. Aquella medida legislativa obligaba a que el presidente de RTVE fuese elegido por consenso al necesitar una mayoría reforzada de 2/3 del Congreso. Además, el periodo de gobernanza se amplió a 6 años para evitar que coincidiera con el de las legislaturas políticas, lo cual facilita a que después de cada elección haya revolución en RTVE.
Rajoy lo esquivó con un decreto-ley y Sánchez hizo lo propio en 2018 al otorgar todos los poderes a Rosa María Mateo. Pero en 2021 el PSOE resucitó las promesas democratizantes del presidente del Gobierno y apostó por un modelo de consenso que, además, iba a verse reforzado porque los miembros del Consejo de Administración se elegían mediante un concurso. Aquel concurso chapucero naufragó tras iniciarse y los partidos políticos acabaron escogiendo a dedo a sus favoritos de entre los supervivientes del proceso.
Desde 2006, ningún presidente ha aguantado 6 años al frente de RTVE: Luis Fernández estuvo menos de 2 años, Alberto Oliart acabó dimitiendo, el PP colocó a dedos a los suyos (Leopoldo González-Echenique y José Antonio Sánchez) y Pérez Tornero también acabó tarifando tras ser forzado por La Moncloa.
-La etapa de Zapatero estuvo marcada por la pluralidad, la calidad y la mejora de audiencias. Pero también por el amiguismo hacia las productoras que ponían en marcha La Sexta, por la miopía de eliminar la publicidad de RTVE para contentar a Telecinco y Antena 3 tras el nacimiento de Cuatro y La Sexta, y también por algunos escándalos de Luis Fernández, que censuró la entrevista de Jesús Quintero a José María García (para alegría de Florentino Pérez), canceló el ‘El Rondo’ tras las presiones de Antonio García Ferreras, y acabó marchándose de RTVE para trabajar como directivo del Real Madrid en China.
Luis Fernández tenía algunas ideas interesantes como era la ‘Ciudad RTVE’, que pretendía reagrupar todos los centros de trabajo de la Corporación pública en Madrid. Los gastos que iban a originar crear aquella sede pública acabaron siendo incompatibles con la eliminación de la publicidad. A la vicepresidenta María Teresa Fernández de la Vega le calentaron el oído con la idea de eliminar la publicidad tanto Alejandro Echevarría, entonces presidente de Telecinco y la patronal UTECA, como Mauricio Casals, directivo de Planeta.
‘El libro negro de TVE: de Balbín a Broncano’.
A decir verdad la ley de 2006 contemplaba una paulatina reducción publicitaria, pero la crisis de 2008 acabó llevando al Gobierno a eliminarla de forma definitiva en 2010. Lo celebraron Telecinco y Antena 3. Y también Cuatro y La Sexta, que pensaban que iban a sobrevivir antes de ser digeridas por Telecinco y Antena 3.
-La Sexta fue una ruina desde sus inicios, pero Cuatro casi había alcanzado el punto de equilibrio y podría haber sido un modelo muy rentable en solitario.
Sí, pero no se puede desligar Cuatro de los problemas económicos que apremiaban al Grupo Prisa. Juan Luis Cebrián creo que pretendía quedarse Cuatro y vender Digital+, pero Telefónica no acudió a una ampliación de capital que era clave para que la operación se llevase a buen puerto.
-En las televisiones públicas abundan dos pecados: amiguismo y manipulación. Decía Pedro Sánchez en 2018 que manipular las cadenas públicas era un acto de «corrupción». Y lo cierto es que, aunque el amiguismo cada vez es más asfixiante, los ‘Telediarios’ han mantenido una cierta higiene informativa. Quizá porque como dice el exconsejero José Manuel Martín Medem, ahora el botín está en el entretenimiento. Imagino porque se puede contratar a productoras privadas amigas y llevar algunas ideas a los ‘no convencidos’ que ven espacios supuestamente ligeros y apolíticos.
Torrespaña es un centro de trabajo difícil de entender. En este edificio existe una sensibilidad propia alejada de cualquier doctrina gubernamental. Además, esta línea está cobrando vida en los últimos años. La mayoría de trabajadores, aun siendo progresistas, se considera independiente ante cualquier interés político. Y el sector minoritario de la redacción (la considerada conservadora) dice de ellos que son «sectarios».
Este grupo autónomo tuvo especial protagonismo con Fran Llorente al frente de los informativos. Llorente hizo cosas valientes en TVE que ni se habían hecho antes ni se han vuelto a hacer. Es cierto que el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero se lo permitía, incluso para enfado de algunos sectores el PSOE.
-¿Cómo funciona este grupo de trabajadores de Torrespaña?
Es un colectivo heterogéneo de alrededor de 400 trabajadores de Torrespaña que choca con el medio centenar de trabajadores que podrían ser considerados del sector conservador. En las votaciones consultivas que se realizan para votar al los jefes de informativos, este sector mayoritario votó en contra de los jefes de informativos propuestos por el Gobierno de Mariano Rajoy: Julio Somoano, que era de una línea que promovía cierto entendimiento entre los 2 grupos, y su sustituto José Antonio Álvarez-Gundín, que no disimulaba sus filias hacia el Gobierno.
El sector mayoritario controla los ‘Consejos de Informativos’, que se atrevieron a sancionar al exdirector de informativos Josep Vilar por añadir un previo a un reportaje sobre la covid de Jenaro Castro, aunque este periodista sea uno de los cabecillas del sector minoritario.
El ente progresista no se ha casado con nadie: se plantaron ante la intención de Podemos se convertir a Andrés Gil en presidente de RTVE, chocaron contra el fichaje de Jesús Cintora (que aunque era progresista no era de la casa), no aplaudieron con entusiasmo el nombramiento de jefa como jefa de los ‘Telediarios’ a Almudena Ariza (que acabó renunciando al cargo), y sí que bendijeron que Mateo nombrase como jefa de informativos a Begoña Alegría, que era de los suyos pero acabó dimitiendo cuando La Moncloa, harta de tanta autonomía de los ‘Telediarios’, le nombró como supervisor a una persona dócil con el Gobierno como Enric Hernández.
El odio entre el sector mayoritario y el crítico en Torrespaña llevó a algunos trabajadores a increpar en el tanatorio a Jenaro Castro tras la muerte de Alicia Gómez Montano. Entre las personas que le recriminaron su presencia se encontraba la nueva jefa de informativos, Maribel Sánchez-Maroto, que sí pertenece al grupo mayoritario.
-Begoña Alegría recuperó el liderazgo para los ‘Telediarios’, pero el fenómeno de ‘Pasapalabra’ evidenció que el rey de los informativos en España no es Pedro Piqueras ni Vicente Vallés, sino el ‘Rosco’.
La camarilla que asesoraba a Rosa María Mateo compuesta por Fran Llorente, Elena Sánchez o María Escario aconsejó que RTVE comprase ‘Pasapalabra’. Pero el formato acabó en manos de Antena 3.
-José Pablo López ha dirigido la tele favorita del PP de Mariano Rajoy (Trece), del Ciudadanos de Albert Rivera (Telemadrid) y del PSOE de Pedro Sánchez (RTVE). Hay que reconocerle mucha habilidad política, se le deben afearle algunas sombras a la hora de contratar a productoras (José Manuel Pérez Tornero denunció que llegó a saltarse protocolos de compras de RTVE) y también ha levantado los datos de La 1, con ayuda de algunos aciertos, buenos presupuestos y la histórica crisis de Telecinco.
Sus padrinos televisivos son José Miguel Contreras, modelo de de la Globomedia clásica, y Óscar Cornejo, padre de ‘Aquí hay tomate’. De esas 2 almas se nutre la nueva TVE.
-José María Aznar no hizo prácticamente nada bueno por TVE, aunque bajo su mandato llegaron éxitos como el neoliberal ‘Operación Triunfo’ y la serie ‘Cuéntame cómo pasó’.
‘OT’ tuvo mucho que ver con el que era director entonces, Álvaro de la Riva. Este directivo era de la escuela de Ramón Colom o la que ahora representa José Pablo López: la que busca la mejora de audiencias para pelear con las privadas. Hay que recordar que De la Riva acabó trabajando en Endemol (que produjo ‘Operación Triunfo’). Las privadas siempre se ponen nerviosas por este modelo y acusan a TVE de disparar con pólvora del rey.
-El éxito de David Broncano le ha amortiguado muchos golpes a José Pablo López.
Sí, porque le dio mucha legitimidad ante La Moncloa para frenar a las privadas.
Las instituciones públicas españolas se han desperezado en el ámbito de la vivienda tras décadas de inacción y algunas de las mismas tiran de ingenio para construir: el Ayuntamiento de Madrid ha realizado una modificación urbanística para que se levanten 1.400 viviendas (490 de las mismas con algún tipo de protección pública) sobre los terrenos de la antigua fábrica vallecana de Tubos Borondo; y el Gobierno Vasco impulsará una promoción de 400 viviendas en los terrenos de la antigua cárcel del barrio donostiarra de Martutene que han sido cedidos por el Gobierno de España.
En ambos proyectos se barrunta cierto consenso social en su favor, lo cual no se da el caso del ‘ecodistrito’ anunciado el pasado martes por el Ayuntamiento de San Cugat del Vallès (Barcelona). El municipio regido por Josep Maria Vallès (Junts per Catalunya) ha proyectado un plan plan urbanístico que contempla la construcción de 3.000 viviendas sobre suelo público.
El edil y nuevo responsable de Política Municipal de la formación postconvergente explica que lo que él considera ecodistrito’ (pese a que quiere cementar un espacio verde) pretende dar respuesta a la demanda habitacional en la ciudad vallesana, en la que viven casi 100.000 personas.
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El nuevo proyecto contempla la construcción de 3.000 viviendas en terrenos públicos sobre el antiguo campo de golf de Sant Joan, clausurado en 2018 por orden judicial a cuenta de las millonarias deudas que arrastraba la empresa gestora.
Del proyecto, 2.000 viviendas serán de VPO, en régimen de alquiler y tendrán rotaciones periódicas, y 1.000 en cesión de uso asequible a precio regulado que se incorporarán al patrimonio público una vez terminada la concesión.
«Las viviendas asequibles en cesión de uso, reguladas por las condiciones de la concesión del derecho de superficie, tendrán un coste muy inferior al valor del mercado», dicen desde el Ayuntamiento, que asegura que la zona contará con comercio, zonas verde y espacios de uso dotacional.
Josep Maria Vallès. Foto: Ayuntamiento de San Cugat del Vallès.
El alcalde asegura que pretende hacer crecer la ciudad «de forma ordenada y respetuosa con el paisaje» con estas viviendas que tendrían una planta baja más tres pisos superiores. Y para ello necesita el apoyo de la Generalitat de Catalunya, que este viernes recibió el proyecto y tendrá que pronunciarse sobre el mismo.
«DISPARATE»
El proyecto se edificaría en suelo de San Cugat del Vallès, pero esta urbanzación se encuentra más cercano al centro del municipio de Rubí. Su alcaldesa Ana María Martínez Martínez (PSC) se ha mostrado contraria al proyecto porque pone en riesgo el entorno natural del parque de Ca n’Oriol.
El antiguo campo de golf abarca 81 hectáreas, de las cuales 16 pertenecen a Rubí, y desde 2019 se firmó un acuerdo entre los ayuntamientos y el organismo autonómico de suelo Institut Català del Sòl (INCASOL) para su renaturalización.
La Plataforma Reconvertimos el Campo de Golf de Can Sant Joan también está en contra de que esta zona se destine a uso urbano. Y En Comú Podem San Cugat califican de «greenwashigin’ (o ecopostureo) las promesas de Junts per Catalunya de edificar con materiales sostenibles, realizar bajas emisiones y reciclar los residuos de obra para conseguir una huella de carbono cero.
ENFADO EN RUBÍ
La alcaldesa de Rubí, Ana María Martínez Martínez ha recordado que este espacio es parte del conector biológico entre la Sierra de Collserola y el espacio natural de Sant Llorenç del Munt y el Oba, y que ambas administraciones municipales habían acordado con el Instituto Catalán del Suelo (INCASOL) renaturalizar esta zona y convertirla en un espacio abierto a la ciudadanía.
Ana María Martínez. Foto: Radio Rubí.
La edil se opone al proyecto sin ambages: «Nos encontramos ante una nueva ocurrencia del Ayuntamiento de Sant Cugat aprovechando, con mala intención, la necesidad importantísima de vivienda pública en toda Cataluña y que supone un ataque directo al parque de Ca n’Oriol y a la ciudad de Rubí. Y eso no lo vamos a consentir».
«En Rubí nos oponemos y rechazamos de manera clara y directa este proyecto de 3.000 viviendas, que ataca un espacio que hemos trabajado duro para mejorar y preservar y que es el gran pulmón verde de nuestra ciudad».
El tercer teniente de Alcaldía, Andrés Medrano Muñoz, tilda la propuesta de Sant Cugat de «burla, disparate y engaño» y lamenta que «se quiera pintar de gris esta vía verde del Vallès».
La construcción de estas 3.000 viviendas se traduciría «en unas 10.000 personas viviendo en esta zona, desconectadas del núcleo urbano de Sant Cugat y con unas cargas que deberíamos asumir los y las rubinenses, además de la movilidad generada y otras cuestiones colaterales», añade.
En sectores del PSC existe el temor a Junts per Catalunya utilice su fuerza negociadora con Pedro Sánchez o Salvador Illa para intentar sacar adelante el proyecto.
Los pantalones vaqueros ocupan un lugar privilegiado. Más que una prenda, los vaqueros son una declaración de estilo, una herramienta de expresión y un aliado infalible para cualquier ocasión. Esta temporada, Mango ha elevado el concepto de los jeans al ofrecer una colección que combina todo lo necesario en unos pantalones. Los clásicos mom jeans o los modernos wide-leg son diseños que nunca están fuera de lugar.
VAQUEROS PARA CUALQUIER OCASIÓN
Los vaqueros han dejado de ser una prenda básica para convertirse en un lienzo en blanco sobre el que proyectar nuestra personalidad. Mango ha entendido esta evolución y ha creado una colección que abarca desde looks casuales hasta propuestas más sofisticadas. Por ejemplo, los jeans wide-leg de tiro alto son perfectos para un outfit de oficina, mientras que los vaqueros flare con bajo deshilachado añaden un toque festivo y desenfadado.
Uno de los modelos más destacados es el Fiona, un vaquero flare de tiro medio confeccionado en soft denim. Este diseño no solo es cómodo, sino que también está disponible en tallas plus, demostrando que la moda inclusiva no es una tendencia pasajera, sino una realidad. Su ajuste perfecto y su capacidad para favorecer todo tipo de siluetas lo convierten en un must-have de la temporada.
Por otro lado, los vaqueros cargo ofrecen una alternativa fresca y moderna. Con bolsillos de parche y una cremallera trasera en el bajo, estos jeans son ideales para quienes buscan innovar en sus looks diarios. Son la prueba de que los vaqueros pueden ser funcionales y fashion al mismo tiempo.
Además, los jeans rectos con bajo ligeramente flare son una opción perfecta para quienes buscan un equilibrio entre lo clásico y lo moderno. Este diseño no solo añade movimiento al caminar, sino que también permite combinarlos con botas o zapatillas, adaptándose a cualquier ocasión. Su versatilidad los convierte en un básico que nunca pasa de moda.
Para las amantes de los looks más atrevidos, los vaqueros pitillo con acabado encerado son una apuesta segura. Su efecto push up y su textura similar a la piel los convierten en una opción ideal para destacar en cualquier evento. Son la prueba de que los vaqueros pueden ser tan versátiles como audaces.
Los jeans wide-leg con pinzas son una opción ideal para looks de oficina. Su corte sofisticado y su tejido de algodón en denim oscuro los convierten en una pieza clave para outfits profesionales. Combinados con botines de tacón mini o zapatillas, son la elección perfecta para quienes buscan salir de la rutina sin sacrificar el estilo.
CÓMO ELEGIR EL VAQUERO PERFECTO
Elegir el vaquero adecuado no es solo una cuestión de estilo, sino también de autoconocimiento. Conocer nuestro cuerpo es clave para encontrar esos jeans que nos hacen sentir seguras y favorecidas. Mango lo sabe y por eso ha diseñado una colección que celebra la diversidad de formas y tallas.
Para las amantes de los looks clásicos pero con un toque moderno, los mom jeans son la opción ideal. Con su tiro alto y corte recto ligeramente holgado, estilizan la figura sin sacrificar la comodidad. Son el equilibrio perfecto entre lo retro y lo contemporáneo.
Si lo que buscas es crear volúmenes y equilibrar una silueta recta, los vaqueros balloon son tu mejor aliado. Con su diseño holgado y su tiro alto, añaden un toque de frescura a cualquier outfit. Disponibles en un sofisticado tono marrón chocolate, son la elección perfecta para las fashionistas más atrevidas.
Por último, los vaqueros slim ofrecen una alternativa intermedia entre los rectos y los skinny. Ajustados pero no demasiado, son ideales para quienes buscan un look depurado y elegante. Su corte tobillero y su tiro alto los convierten en una opción versátil para cualquier ocasión.
Para las mujeres con curvas, los vaqueros de corte culotte son una opción ideal. Su diseño amplio y su tiro alto afinan la cintura y alargan las piernas, creando una silueta equilibrada y favorecedora. Además, su largo cropped permite lucir calzado de todo tipo, desde zapatillas hasta tacones.
Los jeans acampanados cortitos son otra opción perfecta para quienes buscan un look que moldee la figura sin ser demasiado ajustado. Su tiro alto y su bajo deshilachado añaden un toque de frescura y modernidad. Disponibles en varios tonos, son un básico que no puede faltar en tu armario.
Pero los vaqueros flare de tiro medio también son una opción ideal para quienes buscan un look cómodo y favorecedor. Su diseño ajustado hasta la rodilla y su bajo más abierto crean un equilibrio perfecto, estilizando la figura sin sacrificar la comodidad.
DETALLES DE INNOVACIÓN
Mango ha sabido incorporar elementos innovadores en su colección de vaqueros, convirtiendo cada diseño en una pieza única. Desde bajos deshilachados hasta cremalleras visibles, cada detalle está pensado para añadir un toque de originalidad.
Uno de los modelos que mejor ejemplifica esta filosofía es el vaquero wide-leg con bolsillos delanteros. Estos bolsillos no solo añaden un toque estético, sino que también ayudan a disimular la barriguita, demostrando que la moda puede ser práctica y favorecedora. Además, su tiro alto y su ajuste en la cintura lo convierten en una opción ideal para looks modernos y sofisticados.
Otro diseño que ha llamado la atención es el vaquero recto con bajo ligeramente flare. Este detalle no solo añade movimiento al andar, sino que también permite combinarlo con botas de manera cómoda y elegante. Es la prueba de que los pequeños detalles pueden transformar por completo una prenda.
Por último, los vaqueros pitillo con acabado encerado ofrecen un look audaz y moderno. Su efecto push up y su textura similar a la piel los convierten en una opción ideal para quienes buscan destacar. Son la elección perfecta para looks nocturnos o para añadir un toque de sofisticación a un outfit casual.
Los jeans wide-leg con cremallera visible en el cierre son otra opción innovadora. Este detalle no solo añade un toque industrial, sino que también permite crear looks diferentes según el calzado que elijas. Disponibles en tonos topo y beige claro, son una apuesta segura para esta temporada.
Los vaqueros cargo, con sus bolsillos de parche y su cremallera trasera, son otra muestra de cómo Mango apuesta por la innovación. Este diseño no solo es funcional, sino que también añade un toque de originalidad a cualquier outfit. Perfectos para looks diarios o para eventos más informales, son una opción que no puede faltar en tu armario.
El presidente argentino, Javier Milei, ha amenazado con la posibilidad de torpedear la venta de la filial de Telefónica en Argentina por 1.245 millones de dólares (en torno a 1.190 millones de euros al cambio actual) a Telecom Argentina, controlada por el grupo mediático Clarín, escudándose en la defensa de la libre competencia.
Nada más comunicar la noticia a los supervisores bursátiles español y argentino, la oficina del mandatario argentino emitió un comunicado en el que subraya que defenderá la libre competencia y elección de los usuarios.
En concreto, el comunicado señala que «en función de versiones que circulan sobre la potencial adquisición del Grupo Telefónica por parte de Telecom, del Grupo Clarín, se dará intervención al Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) y a la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNCD) para evaluar si esta operación no constituye la formación de un monopolio».
Según presidencia, esta adquisición «podría dejar aproximadamente el 70% de los servicios de las telecomunicaciones en manos de un solo grupo económico, lo que generaría un monopolio formado gracias a décadas de beneficios estatales que recibido por dicha empresa. De ser así, el Estado Nacional tomara todas las medidas pertinentes para evitarlo», según recoge el diario ‘Clarín’.
El comunicado señala que «el marco regulatorio vigente establece un sistema de control sobre las transferencias, cesiones y adquisiciones en el caso de la información y las comunicaciones, y así como ocurre en otros países de Occidente, el Gobierno nacional está comprometido con evitar la formación de un nuevo monopolio, que con estas características, creado a la luz de décadas de beneficios estatales, iría en contra de la libre competencia y atentaría contra el proceso desinflacionario que está atravesando la Argentina.
Así subraya que «este Gobierno bajó la inflación para el segmento de las comunicaciones del 15,6% en diciembre del 2023 al 2,3% en el mes de enero de este año, y está determinado en continuar ese proceso».
El comunicado de presidencia concluye señalando que «el Gobierno nacional tomará todas las medidas para garantizar el derecho de elección de los usuarios, la libre competencia, y la accesibilidad a los servicios e la telecomunicación».
Se trata de la primera desinversión de gran calado desde que Marc Murtra asumió la presidencia de Telefónica el pasado 18 de enero y está alineada con la estrategia de la teleco española de «reducir gradualmente» su «exposición a Hispanoamérica».
El precio total por el 100% de las acciones transmitidas asciende a 1.245 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente, 1.189 millones de euros al tipo de cambio actual). La firma y cierre de la transacción ha tenido lugar simultáneamente en el día de hoy. Esta operación se enmarca dentro de la política de gestión de cartera de activos del grupo Telefónica.
Las más de 1.500 farmacias con tecnología Ti-Medi marcan la diferencia en el sector, ya que disponen de los robots necesarios para la elaboración de los Sistemas Personalizados de Dosificación (SPD) compatibles con este dispensador de medicamentos de uso domiciliario
Ti-Medi ha empezado a comercializar en España el dispositivo Savioo Home, el primer dispensador inteligente de medicamentos que ayuda a gestionar y administrar la medicación de manera más segura y precisa en el hogar. De esta forma, se garantiza que los pacientes tomen la dosis correcta en el momento adecuado, minimizando errores y olvidos, aumentando la adherencia(tomar todos los medicamentos según lo indicado) y mejorando su calidad de vida.
Así, este método líder de administración de medicamentos no solo ayuda a los pacientes en su domicilio, sino que también facilita la labor de los familiares cuidadores, quienes suelen estar pendientes de la medicación. Se trata de una solución que ayuda a combatir el grave problema de la falta de adherencia a los tratamientos médicos de España, lo cual afecta a gran parte de los pacientes crónicos. Y es que, a pesar de que la mayoría de las personas reconoce la importancia de tomar su medicación correctamente, el 50% de los pacientes con enfermedades crónicas olvida hacerlo, tal y como señala la Organización Mundial de la Salud (OMS) y Farmaindustria, la asociación nacional empresarial de la industria farmacéutica establecida en España. Esto puede tener consecuencias negativas para la salud de los pacientes, incluyendo la disminución de la calidad y esperanza de vida, un mal control de la enfermedad y peores resultados en el tratamiento.
Con este dispositivo de uso domiciliario, Ti-Medi ha revolucionado el servicio del Sistema Personalizado de Dosificación (SPD) en España, al ofrecer una solución tecnológica, innovadora y avanzada para mejorar la calidad de vida de los pacientes y también de sus cuidadores. Gracias a su sistema de recordatorios, el dispositivo avisa al paciente cuando es el momento de tomar su medicación y, en caso de que no se cogiera el tratamiento, los familiares o cuidadores reciben una alerta por SMS, garantizando mayor seguridad y efectividad en la toma de su medicación. Este dispositivo ya ha sido validado en Suecia, Noruega y Holanda.
«En Ti-Medi trabajamos para ofrecer soluciones tecnológicas que faciliten la vida de los pacientes y optimicen la labor de los profesionales de la salud. Savioo Home no solo automatiza la gestión de la medicación en el hogar, sino que también contribuye a una mayor tranquilidad para pacientes, familiares y farmacéuticos, asegurando un seguimiento más preciso y una adherencia efectiva al tratamiento. Creemos que el futuro de la salud pasa por la digitalización y por herramientas que aporten seguridad, comodidad y confianza, y Savioo es un paso firme en esa dirección», afirma Rafa Tibau, farmacéutico y cofundador de Ti-Medi.
Un servicio que conecta pacientes con oficinas de farmacia
De esta forma, Savioo Home facilita su labor a las más de 1.500 farmacias con tecnología Ti-Medi, ya que disponen de los robots necesarios para la elaboración de los SPD en formato bolsa compatibles con este dispensador de medicamentos de uso domiciliario. Un servicio, poco conocido, fundamental para conectar a farmacias con los pacientes de manera directa, cerrando así el circuito de medicación y reduciendo al máximo el riesgo de dosis incorrectas, duplicaciones o confusiones en la toma.
Y es que, la creciente tendencia de los hogares con personas mayores que viven solas hace que este tipo de servicio sea cada vez más demandado. De hecho, actualmente, 2 millones de personas mayores de 65 años viven solas en el país, de las cuales más de 850.000 tienen 80 años o más. Un segmento de la población que se prevé siga aumentando a un ritmo acelerado, pasando del 6,3% actual al 11% para 2050, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), y en el que se encuentra la mayor proporción de enfermos crónicos- cerca de un 79% de los mayores de 75 años tienen alguna enfermedad crónica.
Por último, no hay que olvidar que la falta de continuidad en el tratamiento genera un coste aproximado de 125.000 millones de euros anuales para los gobiernos europeos y está relacionada con aproximadamente 200.000 muertes prematuras en Europa, según datos de Farmaindustria, lo cual hace que este tipo de servicio tenga una mayor relevancia en el sistema de salud y resulta fundamental para impulsar soluciones que garanticen una mejor gestión de la medicación y el bienestar de estos pacientes con patologías crónicas.
Un año más, y ya son siete, la agencia Siete Agromarketing y el periódico eComercio Agrario, impulsores del proyecto MujerAGRO, que el próximo año cumple una década, han celebrado en Madrid la gala de la igualdad en el sector agroalimentario con el acto de entrega los Premios MujerAGRO
Las ganadoras y el ganador de los VII Premios MujerAGRO han sido Esther Ferrero González, gerente de Ganadería García Ferrero; Ganadería Quesería Soberón, de Elena y Ana Soberón Pidal; Chocolates Artesanos Roselló; José María Martínez Díaz, ex presidente de la Unión de Cooperativas Agro-alimentarias de Navarra; Lucía Casal Vázquez, ganadera y agroInfluencer; y el Proyecto GRODITECH.
Más de 130 personas se han citado para reconocer el avance de la mujer agroprofesional en el sector y conocer a las galardonadas y premiado de 2024, en una convocatoria en la que se han recibido 39 candidaturas. Un evento que da el relevo a la IX edición del Foro Nacional MujerAGRO que tendrá lugar el próximo 29 de mayo, en esta ocasión en Ciudad Real.
Contar con referentes femeninas en el sector agroalimentario ayuda como ejemplo generacional pero también como talento en el avance del sector agroalimentario. Todo el talento, el femenino y masculino debe utilizarse por igual para fortalecer una actividad tan importante para España. Este argumento fue una constante en la tertulia previa a la entrega de los Premios MujerAGRO que tuvo por título ‘El papel de las mujeres agroprofesionales en la innovación y transferencia de conocimiento’ en la que han participado Carolina Fernández Martín, directora de Marketing Casa Gutier y Agroturismo Dehesa La Pared; Clara Aguilera García, ex eurodiputada y experta en la Unión Europea y temas agroalimentarios; Rosa María Calaf Solé, periodista y corresponsal internacional; y María del Castillo Díez, vicepresidenta de EJE&CON y directora general de Dékuple en España y Portugal.
«Entre los mensajes lanzados destaca la necesaria erradicación del uso del ‘látigo’ contra las mujeres porque hacerlo es hacerlo también contra la sociedad y, claro está, contra el mundo rural, cuando al sector agroalimentario nos referimos».
«Arrastramos un modelo patriarcal que necesita evolucionar hacia un sistema en el que se manifieste la igualdad real. Y para ello juega un papel determinante la comunicación. Una herramienta crucial, junto a la educación, formación y transferencia del conocimiento, es la información real y verídica».
Un ejemplo de cambio ha sido la introducción de perspectiva de género en la última reforma de la PAC, una Política Agraria Común que lleva varios años en vigor, y que se prolongará hasta 2027, momento este en el que habrá que evaluar la evolución y el desarrollo generado por ese cambio necesario, que ya se está evidenciado.
En la inauguración del evento Begoña Suárez Suárez, subdirectora general para el Emprendimiento, la Igualdad en la Empresa y la Negociación Colectiva de Mujeres en el Instituto de las Mujeres, ha valorado el aumento de la ocupación de puestos en los consejos rectores de las cooperativas por mujeres, actualmente cifrado en el 11%. Pero «aún es escaso», por lo que «debemos seguir trabajando e impulsando políticas para incrementar esa presencia y alcanzar el deseable 40% pronto».
Por su parte, Mari Cruz Díaz Álvarez, presidenta del Instituto de la Ingeniería de España y de la Asociación Nacional de Ingenieros Agrónomos (ANIA) fue la encargada de dar la bienvenida a los presentes.
Asimismo, en la apertura de estos VII Premios MujerAGRO, Gissèle Falcón Haro, directora de Siete Agromarketing, ha destacado la importancia de la información, la comunicación y la trasferencia del conocimiento adquirido, uno de los pilares de este proyecto MujerAGRO, que se está llevando a cabo a través de ‘Cultivando Igualdad’. Además, ha reivindicado la igualdad salarial entre hombres y mujeres. Y es que «aun las mujeres cobran de media un 19,6% menos que los hombres y la brecha salarial se eleva por encima del 36% en las pensiones de jubilación».
Esta VII Edición de los Premios MujerAGRO ha contado con patrocinadores de la talla de Bayer, Cajamar Caja Rural, Onubafruit, Lainco Agro, Sakata, Compo Export y Uniq. Además, empresas hortofrutícolas que apuesta asimismo por la innovación, arropan el evento colaborando, tales como Vicasol, Eurosol y UNICA Group, además del apoyo, también como colaboradores, de la Asociación Nacional de Ingenieros Agrónomos (ANIA) y el Instituto la Ingeniería de España (IIES)
Galardonadas y galardonado en esta VII edición
Una vez terminado el interesante debate y análisis realizado por las tertulianas acerca del papel de las mujeres agroprofesionales en la innovación y la transferencia del conocimiento, se ha dado paso a la entrega de los galardones.
En la categoría Mujer, la merecedora del premio este año ha sido Esther Ferrero González, de Guadalix de la Sierra (Madrid), gerente de Ganadería García Ferrero. Esta ganadera ha invertido en digitalización, para modernizar su actividad, impulsando el uso de collares GPS de vallado virtual, siendo en la Comunidad de Madrid la segunda ganadera de vacuno con su implantación.
El Premio MujerAGRO en la categoría de Emprendimiento, ha recaído en Ganadería Quesería Soberón, ubicada en Arangas, un pueblo del concejo de Cabrales (Asturias), de Elena y Ana Soberón Pidal. El jurado ha mostrado unanimidad al decantarse por la candidatura encabezada por estas dos hermanas. Acumulan ya numerosos reconocimientos por su labor en la revitalización de la producción de queso tradicional, combinando métodos ancestrales con innovaciones sostenibles.
En la categoría Empresa, el premio ha sido para Chocolates Artesanos Roselló, Alcorisa (Teruel), cuya fundadora es Isabel Félez Roselló. Esta empresa cuenta con una plantilla completa formada por mujeres y está alineada con otros aspectos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa. Su visión innovadora la lleva a ofrecer un chocolate diferente, con unos valores que reflejan la innovación y calidad del proyecto, con procedimientos amigables con el medio ambiente y favoreciendo el desarrollo del medio rural.
El Premio en la categoría Hombre ha sido este año para José María Martínez Díaz, De Tudela (Navarra), agricultor, cooperativista y ex presidente de la Unión de Cooperativas Agro-alimentarias de Navarra, por su compromiso con la igualdad. Durante su carrera siempre ha animado a las mujeres a que den un paso adelante para formar parte de los consejos rectores de las cooperativas y direcciones de las empresas y organizaciones.
En la categoría Juventud, el galardón ha sido para Lucía Casal Vázquez, de Melide, (Lugo), ganadera y agroinfluencer. Su extraordinaria forma de vencer y superar las barreras en una pequeña aldea gallega ha sido uno de los argumentos determinantes para su selección como ganadora por parte del jurado.
El acto ha concluido con la entrega del galardón de la categoría Food Tech, que esta vez ha sido para GRODITECH, (Almería), cuya CEO es Ana María Molina Olmo. Su visión, apuesta por la igualdad y la promoción del liderazgo femenino, han sido alguno de los motivos que la han hecho merecedora de este reconocimiento.
El evento se pudo seguir a través de las RR.SS., con los hashtags #MujerAGRO y #VIIPremiosMA alcanzándose más de 186.000 impactos.
El Ayuntamiento de Madrid ha ordenado el cierre por treinta días del restaurante RedBar 24 h, ubicado en la calle San Leonardo, junto a Plaza de España. El motivo es que la Agencia de Actividades, se niega a dar trámite a las múltiples solicitudes de ampliación de horarios realizadas por RedBar al amparo de la legislación de la Comunidad de Madrid, y a pesar de ello, RedBar ha seguido ofreciendo su servicio de restauración nocturna a los miles de ciudadanos que así se lo reclaman en los últimos años y por distintos motivos.
El empresario Felipe Alayeto, Fundador y CEO de Grupo RedBar 24 h, lleva cuatro años reclamando que Madrid permita la restauración 24/7, como sucede en otras capitales europeas. RedBar atiende a estudiantes, taxistas, reponedores, personal de seguridad y turistas que buscan comer a cualquier hora, fuera del horario habitual. Sin embargo, la Agencia de Actividades del
Ayuntamiento de José Luis Martínez-Almeida rechaza sistemáticamente sus solicitudes de ampliación de horario, que son necesarias para poder ofrecer ese servicio sin ser penalizados por ello.
La paradoja es evidente: la Comunidad de Madrid despliega la legislación para que los Ayuntamientos la apliquen. Sin embargo, Madrid no lo hace, a pesar de que el propio Gobierno de Isabel Díaz Ayuso ha mostrado su constante respaldo a la hostelería con múltiples medidas, tal y como lo hizo en la entrega de los Premios RedBar por la Libertad, organizados por Eneaverso y Fundación Cira en octubre de 2024, donde manifestó su apoyo a poder ofrecer el servicio de restauración, también durante la madrugada.
«La Agencia de Actividades del Ayuntamiento nos cierra, y nos impide dar el servicio que nos reclaman nuestros clientes. En Madrid puedes comer en una discoteca hasta las 5:30 de la mañana, pero no en un restaurante», denuncia el empresario. Esta incongruencia queda reflejada en los informes del despacho de abogados Cremades & Calvo-Sotelo, que califica la situación como «absurda e incoherente».
Un cambio legislativo en el aire
La Asociación de Hostelería de Madrid trabaja para modificar la Ley de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas (LEPAR), vigente desde 1997, que impone un cierre obligatorio de ocho horas para los restaurantes. La regulación ya ha evolucionado en parte, con la orden de 21 de abril de 2022, que permite a los ayuntamientos ampliar los horarios máximos regulados. No obstante, la Agencia de Actividades contraviniendo la Orden de la Comunidad, se niega a tramitar dichas ampliaciones. Desde la entrada en vigor de la Orden, no se ha tramitado ninguna ampliación de horarios por el Ayuntamiento de Madrid.
En cuanto a los horarios marco regulados por las Comunidades Autónomas, hay gran disparidad. En Cataluña, por ejemplo, un restaurante debe cerrar tres horas, mientras en Madrid debe cerrar un mínimo de ocho horas. Es decir, Madrid es más del doble de restrictiva que Cataluña en esta cuestión. La normativa madrileña es anacrónica y no está actualizada conforme a la realidad social. Ese es el motivo por el que laComunidad Autónoma de Madrid (CAM), realizó la Orden del 21 de abril del 2022. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), un 16% la población activa en España trabaja de noche y no dispone de opciones para comer en esos horarios, lo que deja sin servicio a casi cuatro millones de personas.
En los años 80 y 90, la capital contaba con establecimientos como VIPS, abiertos 24 horas. Hoy, solo la chocolatería San Ginés mantiene ese modelo, con una autorización especial. Pese a las negativas del Ayuntamiento,Grupo RedBar 24 h finalmente ha tenido que solicitar a la CAM, Consejería de Medio Ambiente, Agricultura e Interior de la Comunidad de Madrid, autorización para prestar el servicio de madrugada y poder dar de comer en el interior de sus restaurantes y cafeterías a los ciudadanos.
“Nuestro compromiso está con todos los madrileños y ciudadanos de la CAM para ofrecer el servicio que ya es un reclamo social 24/7 con cocina NON STOP, en espacios amigables, confortables y seguros”, asegura Felipe Alayeto, quien ha puesto en marcha la iniciativa de recogida de firmas en la plataforma change.org, por el derecho a una restauración libre 24 horas change.org/POR-EL-DERECHO-A-UNA-RESTAURACION-LIBRE-24H
En el mercado laboral actual, el dominio del inglés se ha convertido en una competencia esencial para acceder a numerosas oportunidades profesionales en España. La globalización y la creciente presencia de empresas multinacionales en el país han incrementado la demanda de empleados con habilidades lingüísticas en inglés. Este fenómeno ha llevado a que un número significativo de empresas españolas consideren el conocimiento del inglés como un requisito imprescindible en sus procesos de selección, e incluso algunas piden hasta un tercer idioma. Si aún no te desenvuelves con soltura con este idioma, tanto a nivel oral como escrito, quizá te convenga informarte sobre cursos de inglés de esta manera podrás acceder a mejores ofertas de empleo.
Crecimiento de la demanda de inglés en las empresas españolas
Según datos recientes, aproximadamente el 20,5% de las ofertas de empleo en España requieren que los candidatos hablen inglés, una cifra que, aunque significativa, es 14 puntos inferior a la media de la Unión Europea. Esta diferencia indica que, aunque la demanda de inglés en el mercado laboral español ha crecido en las últimas décadas, aún existe margen para equipararse con otros países europeos.
El aumento de empresas extranjeras establecidas en España ha sido un factor clave en esta tendencia. Actualmente, más de 18.000 empresas extranjeras operan en el país, siendo Alemania y Francia los principales inversores. La presencia de estas compañías ha impulsado la necesidad de empleados que dominen el inglés, no solo para comunicarse internamente, sino también para interactuar con clientes y socios internacionales.
El crecimiento de la demanda de inglés en el ámbito laboral español es una tendencia clara y en constante evolución. Cada vez más empresas lo consideran un requisito fundamental, especialmente en sectores con proyección internacional.
A pesar de esta creciente demanda, España se encuentra rezagada en cuanto al dominio del inglés. Según el English Proficiency Index (EPI) de Education First, el país ocupa el puesto 26 de 35 en Europa en cuanto a competencia en inglés. Esto genera una brecha entre las exigencias del mercado y las habilidades reales de muchos profesionales.
Para reducir esta brecha, es fundamental que los trabajadores adquieran formación especializada que les permita desenvolverse con fluidez en un entorno profesional internacional. Por lo tanto, contar con el apoyo de una academia de inglés en Madrid o en otras ciudades puede ser una gran ventaja. Estas instituciones ofrecen programas diseñados para mejorar la comunicación en inglés, con enfoques específicos para el mundo laboral, incluyendo cursos orientados a la negociación, la redacción de correos profesionales o la preparación de certificaciones oficiales.
La importancia de invertir en formación en inglés
El inglés no solo es un requisito para acceder a muchas ofertas de empleo, sino que también representa una ventaja competitiva para las empresas. Contar con empleados que dominen este idioma facilita la expansión a mercados internacionales, mejora la comunicación con clientes extranjeros y fortalece la posición de la empresa en un entorno globalizado.
La inversión en formación lingüística es beneficiosa tanto para los profesionales como para las compañías, ya que la posibilidad de realizar cursos especializados permite mejorar las oportunidades laborales y adaptarse a las exigencias del mercado actual. Además, las empresas que promueven la formación en inglés entre sus empleados pueden optimizar sus operaciones y fortalecer su presencia internacional.
Las clínicas dentales están atascadas en procesos manuales que frenan su crecimiento. Un software tradicional no siempre ayuda y, en muchos casos, complica aún más la gestión. Akeito cambia el juego: automatiza tareas, optimiza la agenda y mejora la experiencia del paciente. Es hora de dejar atrás la ineficiencia y dar el salto al futuro de la gestión dental
Hoy en día, las clínicas dentales se enfrentan a un reto cada vez más evidente: la gestión tradicional basada en procesos manuales está frenando su potencial. Y no es para menos, imagina tratar de coordinar citas, historiales médicos y procedimientos administrativos sin las herramientas adecuadas.
El problema se agrava cuando las clínicas intentan modernizarse con software que, en lugar de ayudar, complica más las cosas. Interfaces poco intuitivas y falta de automatización hacen que el personal termine dedicando más tiempo a batallar con el sistema que a atender pacientes.
¿El resultado? Un efecto dominó que afecta a todos. Los dentistas y su equipo se ven abrumados por tareas administrativas, mientras equipos costosos permanecen sin usar en momentos que podrían ser productivos. Los pacientes lo notan cuando sus citas se programan mal o cuando tienen que esperar más de lo necesario, lo que inevitablemente impacta en su satisfacción.
El coste de estas ineficiencias va más allá de la frustración diaria. Las clínicas están perdiendo ingresos de manera silenciosa – ya sea por citas mal coordinadas, tiempo desperdiciado o pacientes que deciden no volver debido a una mala experiencia. Y cuando el personal está constantemente estresado por la desorganización, la calidad del servicio inevitablemente se resiente.
Esta situación no solo afecta el presente de la clínica, sino que puede tener consecuencias duraderas en su reputación y capacidad de crecimiento a futuro.
Akeito: el futuro de la gestión dental al alcance
Imagina una clínica dental donde todo fluye sin esfuerzo. Donde las citas se confirman automáticamente, los recursos se optimizan de manera inteligente y los pacientes reciben atención personalizada las 24 horas. Esto es exactamente lo que Akeito hace posible.
¿Qué hace a Akeito especial? Su núcleo de inteligencia artificial trabaja incansablemente: anticipa posibles cancelaciones, sugiere los mejores horarios para cada procedimiento y mantiene la agenda optimizada. Los reportes inteligentes permiten tomar decisiones basadas en datos reales, mientras que su sistema de comunicación automatizada mantiene a los pacientes informados y atendidos en todo momento.
Pero Akeito va más allá de la simple automatización. Es una herramienta de transformación que convierte procesos manuales tediosos en flujos digitales eficientes, eliminando costes ocultos y liberando el verdadero potencial de cualquier clínica. En un mercado dental cada vez más competitivo, Akeito proporciona la ventaja necesaria para destacar.
La decisión de implementar Akeito no es solo una mejora tecnológica, es una inversión estratégica en el futuro de la clínica. Es elegir un camino hacia mayor eficiencia, mejor atención al paciente y, en última instancia, mayor rentabilidad.
Jeton, proveedor global de servicios de pago, anuncia una colaboración de tres años con el icono mundial del fútbol Alexis Mac Allister
Jeton, proveedor global de servicios de pago, anuncia una colaboración de tres años con el icono mundial del fútbol Alexis Mac Allister. El jugador de fútbol argentino de 25 años es actualmente mediocampista del Liverpool de la Premier League y representa a la selección nacional de Argentina. El acuerdo entre el proveedor global de servicios de pago y el futbolista sirve para designar a Mac Allister como embajador de la marca Jeton para que represente a la marca en varias campañas de marketing. Jeton estará autorizada a utilizar el nombre profesional, la imagen, la representación y la biografía de Mac Allister como parte de la colaboración.
«Es un placer ser embajador de la marca Jeton», declaró Alexis Mac Allister. «Espero representar a la marca y compartir sus valores con mis seguidores y amantes del fútbol de todo el mundo».
«Estamos muy contentos y entusiasmados de colaborar estrechamente con Mac Allister. Hemos creado estrategias para estas colaboraciones en función de lo que nuestros clientes esperan de Jeton y de cómo podemos superar sus expectativas. Esperamos construir relaciones más sólidas entre la comunidad futbolística y llegar a los amantes del fútbol de todo el mundo a través de las colaboraciones que deseen. Ejemplo de ello es nuestra reciente asociación con el jugador de fútbol japonés Kou Itakura, por lo que creemos que estamos un paso más cerca de lograr nuestros objetivos. Estamos deseando embarcarnos en este viaje junto a Alexis Mac Allister», dijo el director ejecutivo de Jeton.
Jeton es conocida por sus colaboraciones constantes, sus actividades de marketing y sus estrechas relaciones con los clubes de fútbol y la comunidad del fútbol. Esta marca global de servicios de pago tiene una larga relación con el West Ham United FC, ya que es socio oficial de su e-Wallet, y anteriormente se ha asociado con otros clubes de fútbol importantes, como el Aston Villa FC y el Hull City AFC. Jeton ha ampliado recientemente su alcance en el mercado asiático al asociarse con el jugador de fútbol japonés Kou Itakura.
LA Orange CY Limited, que opera como Jeton, está autorizada por el Banco Central de Chipre en virtud de la Ley de Dinero Electrónico de 2012 y 2018 (Ley 81 (I) /2012) para distribuir o canjear dinero electrónico (dinero electrónico), con el número de licencia: 115.1.3.66. LA Orange CY Limited se constituyó en la República de Chipre de conformidad con las disposiciones de la Ley de Sociedades (capítulo 113) con el número de registro HE 424807, con domicilio social en 116 Gladstonos, M. Kyprianou House, 3ª y 4ª plantas, 3032, Limassol (Chipre).
El almacenamiento adecuado de los toners y cartuchos ayuda a su conservación y rendimiento. El ecommerce fomenta su uso responsable para ayudar a los usuarios a optimizar su consumo y reducir el impacto ambiental
El almacenamiento adecuado de los toners es clave para asegurar que se mantengan en condiciones óptimas durante el mayor tiempo posible. De esta manera, tanto empresas como particulares pueden hacer un pedido completo y, aunque no los repongan a la vez, echar mano de cada uno según los vayan necesitando.
123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresora y toner, ofrece las siguientes recomendaciones para almacenar los toners de manera eficiente y maximizar su durabilidad.
Elección de un lugar adecuado: Los cartuchos deben guardarse en una caja cerrada, señalando la parte superior del cartucho con una flecha. Así se evita la distribución desigual del polvo, lo que podría afectar a la calidad de la impresión.
Protección contra la luz solar directa: Es importante que los cartuchos no estén expuestos directamente a la luz solar, ya que esta puede secar el toner y afectar a las impresiones.
Temperatura y humedad controladas: Los toners deben guardarse a temperatura ambiente en lugares secos. La exposición a condiciones de alta humedad puede dañar la calidad del tóner y reducir su vida útil.
Recomendación de agitar antes de usar: Si el cartucho ha estado almacenado por un largo periodo, es recomendable agitarlo varias veces antes de su instalación en la impresora.
Para almacenar un tóner abierto, se recomienda guardarlo en su embalaje original para protegerlo de la luz y la humedad. Si el tóner está instalado en la impresora y no se va a utilizar durante un período largo, la impresora debe estar ubicada en un lugar con temperatura ambiente estable, sin humedad ni exposición directa al sol.
Todos estos sencillos consejos harán que el rendimiento de los tóners se mantenga óptimo durante más tiempo. Así, no solo se favorece a la calidad de impresión, sino que también permite a los usuarios maximizar el uso de sus consumibles y ahorrar dinero a largo plazo.
Tienen habilidades tecnológicas avanzadas y escapan a la clásica distinción entre blue y white-collar workers
La distinción entre trabajadores blue-collar, que realizan tareas manuales en talleres, normalmente sin estudios superiores; y white-collar, universitarios que trabajan con ordenadores desde su oficina, se está desvaneciendo. La alta demanda de conocimientos tecnológicos punteros ha propiciado un nuevo término: los trabajadores new-collar que desempeñan empleos con habilidades tecnológicas avanzadas, pero no necesariamente cuentan con un título universitario tradicional.
Este término se atribuye a Ginni Rometty, la ex-CEO de IBM, y a su iniciativa de captación de talento para la empresa fuera de las universidades con el lema Skills-First, «habilidades primero». Los new collar son profesionales que adquieren sus conocimientos mediante métodos de formación alternativa a la universidad: bootcamps, programas de certificación online, aprendizaje autodidacta, y también mediante experiencia práctica.
Su capacidad de aprendizaje continuo y flexibilidad para adaptarse a nuevas herramientas y metodologías con rapidez es precisamente lo que demanda el mercado de trabajo actual por el rápido avance de la tecnología. «La inteligencia artificial es el ejemplo más paradigmático de esta necesidad de talento prácticamente autodidacta, ya que, actualmente, no se expide ningún título universitario oficial de experto en esta materia y, sin embargo, es una habilidad muy demandada por las empresas» afirma Nicolas André, Director de Soluciones de RR. HH. de la plataforma de engagement de empleados Vip District.
Los trabajadores «new collar» son requeridos en prácticamente todos los sectores, dado que se consideran clave en la transformación digital y la innovación tecnológica de las empresas. No solamente para tareas relacionadas específicamente con la inteligencia artificial, sus habilidades son especialmente demandadas en las áreas de ciberseguridad, desarrollo de software, análisis de datos, automatización y robótica, etc.
Las grandes empresas ya han implementado programas de capacitación para formar a trabajadores «new collar» y tratar de cubrir sus necesidades, pero la brecha de talento en la industria tecnológica es muy amplia debido a la creciente demanda de habilidades prácticas. Ante esta situación, «las empresas que deseen atraer y retener a este tipo de trabajadores deben ser capaces de crear mejores experiencias para sus empleados», afirma Nicolas André.
Nuevo sentimiento de pertenencia
Los trabajadores que cuentan con este tipo de capacitaciones tecnológicas especializadas a menudo prefieren entornos laborales más flexibles. Atrás quedaron los días en que un trabajador se quedaba en una empresa durante décadas. La tendencia actual, y muy especialmente en el caso de trabajadores con capacidades tecnológicas avanzadas, es cambiar de trabajo con mayor frecuencia y construir conexiones en diferentes organizaciones. En este contexto, las empresas que sean capaces de adoptar un sentido de pertenencia más fluido e interconectado para sus trabajadores estarán mejor posicionadas para competir.
La plataforma Vip District dispone de distintas herramientas digitales diseñadas para optimizar la comunicación entre empresas y trabajadores con el objetivo de mejorar la experiencia del empleado y su compromiso con la organización: descuentos en compras, programas de incentivos y reconocimientos, sistemas de comunicación interna, programas onboarding para nuevos empleados, etc.
«Mediante una sencilla APP en su móvil, proporcionamos a los trabajadores información y acceso directo a distintos servicios exclusivos de su empresa: formación, descuentos en compras, beneficios y reconocimientos, etc. A través de la plataforma Vip District, cualquier trabajador puede tener un ingreso fácil y atractivo a todos los recursos y servicios disponibles que le ofrece su empresa, incluso los que no están en un puesto de oficina. Les proporcionamos una comunicación ágil y fluida con la organización y también con sus compañeros», afirma Nicolas André.
Sobre Vip District
Vip District es la empresa líder en soluciones digitales para el engagement de empleados. Ofrece una plataforma all-in-one que combina soluciones digitales innovadoras para establecer una comunicación inteligente entre trabajadores y empresas que mejora el compromiso y sentimiento de pertenencia a la organización. Cuenta con programas de descuentos exclusivos para empleados contribuyendo a su bienestar financiero, planes de reconocimientos corporativos, herramientas de gestión de la comunicación interna y la formación de empleados, así como soluciones de marketing relacional para la captación y fidelización de clientes.
Vip District trabaja con más de 3000 empresas y más de 7 millones de usuarios activos en Europa. Cuenta con oficinas en España, Italia, Portugal, Francia, Alemania y Países Bajos.
Con el claim ‘Y a vivir’, Allianz anima a las personas a afrontar con valentía los retos del día a día y a disfrutar plenamente de la vida. La compañía refuerza su compromiso con los clientes con hechos concretos, como el pago de siniestros en 48 horas una vez confirmados. Allianz, aseguradora número uno en Europa, cumple con sus compromisos para que sus clientes vivan con tranquilidad
Allianz lanza una campaña de marca con un mensaje claro: la vida está hecha para vivirla con valentía. Porque en cada decisión, desde las más pequeñas, hasta las más transcendentales, hay un acto de coraje: ser padre, emprender un negocio, empezar de cero o vivir donde siempre has querido. Allianz quiere inspirar a las personas a dar esos pasos con confianza, sabiendo que cuentan con una aseguradora que cumple.
Bajo el claim ‘Y a vivir’, Allianz reivindica la valentía cotidiana, aquella que impulsa a las personas a atreverse, a disfrutar del momento y a avanzar sin miedo. Y lo hace con la seguridad que detrás de cada uno de sus clientes hay una compañía sólida y comprometida, líder en Europa y con una trayectoria de cumplimiento impecable.
Cumplen con hechos: pago de siniestros en 48 horas
Allianz no solo invita a vivir sin miedo, sino que lo respalda con compromisos concretos. La compañía refuerza su promesa de protección con hechos que marcan la diferencia: una vez confirmado un siniestro, Allianz se compromete a pagar en un plazo de 48 horas. Este es solo un ejemplo de cómo la aseguradora transforma su liderazgo en acciones tangibles que aportan tranquilidad a sus clientes.
María Luisa de la Peña, Chief Marketing Officer de Allianz, destaca: «En Allianz trabajamos para que más personas se atrevan a dar pasos valientes en su día a día. Porque sabemos que la vida es mejor cuando se vive con confianza. Y esa confianza solo se puede construir sobre hechos. Somos la aseguradora número uno en Europa y cumplimos con nuestros compromisos, siempre»
Un enfoque diferencial en el sector
Esta campaña marca un punto de inflexión en la comunicación del sector asegurador. Allianz deja atrás los mensajes tradicionales centrados en la incertidumbre y el miedo, para celebrar la vida desde la seguridad y la valentía. Con una arquitectura visual renovada, titulares directos y un estilo fotográfico que capta momentos auténticos, Allianz refuerza su conexión con las personas y su día a día.
La campaña, creada en colaboración con las agencias VML y Mindshare, se desplegará en medios nacionales y locales con un plan de activaciones que reforzará su presencia en todo el territorio. El objetivo es claro: consolidar a Allianz como la aseguradora que da tranquilidad a sus clientes.
· Directoras de arte: Alba Lavorato, Mariana Miranda, Paula Haguiara
· Redactores: Iñigo Pereda, Mercedes Travi
· Director de planificación estratégica: Martín Pietragalla
· Directora de servicios al cliente: Lluïsa Aguado
· Directora de cuentas: Gisela Marco
· Ejecutiva de cuentas: Alba Gómez
Producción y postproducción: Hogarth
· Productora ejecutiva: Susanna Bergés
· Producer: Lidia Vilar
· Coordinador de postproducción: Axel Waré
Productora: CANADA
· Director: Santiago Ruffa
· Director de fotografía: Pepe Gay
· Fotografía: Adriana Roslin
· Productor ejecutivo: Víctor Mata
· Producer: Christy Alcaraz
· Editor: Jose Ostos
Música: Trafalgar
Diseño sonido: Idea Sonora
Agencia de medios: Mindshare
Sobre Allianz Seguros Allianz Seguros la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.
La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.
Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países. Con un enfoque en la integración de criterios ecológicos y sociales en sus procesos de negocio, Allianz se posiciona como líder en sostenibilidad en la industria aseguradora, según el Dow Jones Sustainability Index.
Usarán la tecnología de reciclaje de textil a textil Infinite Loop(TM). Loop Industries suministró virutas de poliéster 100% reciclado de calidad virgen derivadas de residuos textiles de bajo valor. Hyosung TNC transformó virutas de Loop Polyester en hilo texturizado estirado de alto rendimiento. Pleatsmama fabrica bolsos elegantes y ecológicos que hacen hincapié en los principios del diseño circular
Loop Industries, Inc. (NASDAQ:LOOP) («Loop»), una empresa de tecnología limpia dedicada a acelerar la moda circular mediante la fabricación de plástico de tereftalato de polietileno («PET») 100% reciclado y fibra de poliéster de textil a textil («T2T»), ha anunciado hoy una colaboración a tres bandas con Hyosung TNC («Hyosung»), un proveedor integral de soluciones textiles sostenibles, y Pleatsmama, una marca de moda sostenible, para producir hilo texturizado dibujado 100% reciclado utilizado en bolsos de edición limitada. El hilo se fabricó con poliéster de calidad virgen de Loop producido mediante la tecnología de reciclaje textil Infinite Loop™, utilizando como materia prima residuos textiles mixtos de poliéster de bajo valor.
Hyosung aprovechó su experiencia en materiales avanzados para hilar el hilo, garantizando una calidad y un rendimiento de primera, mientras que Pleatsmama transformó el hilo en bolsos elegantes y sostenibles. Esta colaboración pone de relieve el potencial de la moda circular y las tecnologías de reciclaje innovadoras para impulsar la sostenibilidad en todos los sectores.
La fibra de poliéster T2T de Loop es reconocida por sus propiedades de calidad virgen, que se integran perfectamente en las cadenas de suministro y los procesos de fabricación existentes sin comprometer la calidad ni la estética. El poliéster también ofrece importantes beneficios medioambientales, ya que reduce las emisiones de gases de efecto invernadero hasta en un 80% y requiere hasta un 91% menos de energía primaria no renovable en comparación con la producción de poliéster virgen a partir de combustibles fósiles (1).
El poliéster, la fibra más utilizada a nivel mundial, representa aproximadamente la mitad del mercado textil, alcanzando una cifra estimada de 71 millones de toneladas métricas en 2023. Esto supone un reto importante, ya que los residuos de fibra de poliéster no son aptos para los métodos tradicionales de reciclaje mecánico y a menudo acaban en vertederos o se incineran. La tecnología Infinite Loop™ ofrece una solución al reciclar incluso los residuos de poliéster de menor valor, independientemente del color o la composición del material, en poliéster 100% reciclado de calidad virgen. Este enfoque de bucle cerrado ofrece una alternativa sostenible para la industria textil, abordando el creciente problema de los residuos textiles y manteniendo al mismo tiempo una calidad y un rendimiento excepcionales.
«Formar equipo con Loop Industries y nuestro socio de marca, Pleatsmama, marca un hito importante en nuestros esfuerzos por apoyar a nuestros clientes en la consecución de sus objetivos de sostenibilidad y la expansión de soluciones que beneficien tanto a las generaciones actuales como a las futuras», dijo Chihyung Kim, CEO de Hyosung TNC. «Admiramos Loop por su alta calidad y su capacidad para desviar los residuos textiles de los vertederos y la incineración, al tiempo que reduce la dependencia del poliéster virgen al minimizar la extracción de materias primas».
«La colaboración con líderes del sector como Hyosung & Pleatsmama demuestra el potencial de nuestra tecnología Infinite Loop™ para la transición de la moda lineal a la circular», ha declarado Giovanni Catino, vicepresidente de Ventas y Desarrollo de Negocio de Loop. «Al convertir los residuos textiles mixtos de poliéster de bajo valor en poliéster de calidad virgen, no solo estamos abordando el acuciante problema de los residuos textiles, sino que también estamos permitiendo a las marcas ofrecer productos de primera calidad con una solución de bucle cerrado que cumple con los estándares de calidad y medioambientales».
(1)La evaluación del ciclo de vida del Loop GEN II Infinite Loop France realizada por Franklin Associates, una división de ERG, compara kg por kg el Loop PET frente al PET virgen. El ahorro de CO2 se compara con la producción de PET virgen fabricado a partir de combustibles fósiles y la incineración evitada de los residuos utilizados como materia prima.
Sobre Loop Industries
Loop Industries es una empresa tecnológica cuya misión es acelerar el cambio del mundo hacia el plástico PET y la fibra de poliéster sostenibles y alejarse de la dependencia de los combustibles fósiles. Loop Industries posee una tecnología patentada y propia que despolimeriza los residuos de plástico PET y fibra de poliéster sin valor o de bajo valor, incluidas botellas y envases de plástico, alfombras y textiles de cualquier color, transparencia o estado, e incluso plásticos oceánicos degradados por el sol y la sal, hasta sus componentes básicos (monómeros). Los monómeros se filtran, purifican y polimerizan para crear resina de PET de calidad virgen de la marca Loop™ apta para su uso en envases de grado alimentario y fibra de poliéster, lo que permite a sus clientes cumplir sus objetivos de sostenibilidad. El plástico Loop™ PET y la fibra de poliéster pueden reciclarse infinitamente sin degradación de la calidad, cerrando con éxito el bucle del plástico. Loop Industries contribuye al movimiento global hacia una economía circular, reduciendo los residuos plásticos y recuperando los residuos plásticos para un futuro sostenible.
Las acciones ordinarias de la empresa cotizan en el NASDAQ Global Market con el símbolo «LOOP».
El fabricante de ERP ha lanzado al mercado Solmicro ERP Ready, una versión de su exitoso ERP «lista para trabajar» y de fácil uso. Cuenta con la misma calidad y evolución garantizada y no precisa una inversión inicial en licencias; desde solo 39 €/mes/usuario. Además, ha firmado un acuerdo con ZETA Informática que será el primer Distribuidor Oficial de Solmicro ERP Ready. Zucchetti Spain continúa trabajando para que su Red de Partners pueda completar su portfolio con este nuevo software empresarial
Zucchetti Spain continúa acompañando a las empresas en su camino hacia la transformación digital con nuevas soluciones. En esta ocasión, el fabricante de software anuncia el lanzamiento de Solmicro ERP Ready, una nueva solución que permite a las empresas aprovechar todo el potencial de su software de gestión Solmicro ERP con una puesta en marcha más rápida y con una mínima inversión.
No se trata de una versión diferente de su ERP, sino del mismo Solmicro ERP en una versión estandarizada y lista para usar. Esto permite una evolución natural de este software hacia la otra versión totalmente personalizable, proporcionando la máxima escalabilidad y garantías de evolución tecnológica a las empresas empezando sin apenas inversión alguna.
Solmicro ERP Ready, la versión de Solmicro ERP «lista para trabajar», lo que facilita una puesta en marcha mucho más rápida
Solmicro ERP Ready es una solución estándar que permite a las pequeñas y medianas empresas aprovechar las funcionalidades avanzadas de Solmicro ERP, sin la necesidad de dedicar largos períodos de tiempo a auditorías, personalizaciones y migraciones, como suele suceder en los sistemas ERP tradicionales.
Esta herramienta, que se caracteriza por requerir una mínima inversión, está disponible en la Nube, y bajo suscripción con alojamiento en la infraestructura del cliente, una solución aún más económica; desde tan solo 39 € al mes por usuario.
Diseñado para empresas que buscan optimizar sus procesos de gestión a través de un software estándar, pero de gran calidad y escalabilidad y sin una gran inversión en licencias, Solmicro ERP Ready es la respuesta definitiva para numerosas PYMEs que estudian abordar su transformación digital.
Entre otras ventajas, esta solución estándar incluye un módulo base con gestión completa de la contabilidad y gestión (compras, ventas, facturas, impuestos, SII, Ticketbai, Batuz, almacén, gestión de cobros y pagos, etc.), y está adaptado ya a las nuevas leyes Antifraude, Crea y Crece. Además, existen diferentes módulos opcionales que pueden instalarse en la herramienta, como el módulo de gestión financiera, gestión laboral, logística, fabricación, calidad, CRM, mantenimiento (GMAO), Business Intelligence, gestión de proyectos, movilidad y sistema de alertas.
De esta forma, las empresas pagan solo por las funcionalidades que necesitan para la gestión empresarial, lo que les permite contar con un software ERP de fácil y rápida implantación. Tal como señala Justino Martínez, CEO de Zucchetti Spain, «Solmicro ERP Ready es la solución perfecta para aquellas empresas que no están en disposición de implantar un software de gestión personalizado. Les permite modernizar sus procesos de gestión a través de una solución estándar que ofrece un camino sencillo para la digitalización de la empresa con una inversión mínima. Y el día de mañana, si así lo demanda el cliente, puede evolucionar con la misma herramienta a una versión 100% personalizable».
Acuerdo con ZETA Informática para la distribución de Solmicro ERP Ready
Zucchetti Spain ha llegado a un acuerdo con su nuevo partner ZETA Informática, de Miranda de Ebro, para la distribución de Solmicro ERP Ready, de forma que las empresas puedan contar con un acompañamiento cercano y directo durante el sencillo proceso de implantación.
ZETA Informática, especializada en implantación de programas de gestión y contabilidad, ERP, TPV y mantenimiento, aporta una vasta experiencia de más de 30 años en el sector y cuenta con un servicio técnico propio. Comparte con Zucchetti Spain su compromiso con la satisfacción del cliente y la máxima calidad de servicio.
Tal como ha señalado Eva Maestu Pérez, CEO de ZETA INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA S.L.«ser distribuidores de Solmicro ERP Ready nos brinda una gran oportunidad de crecimiento, ya que ahora tenemos una solución que permitirá a las empresas contar con las herramientas de gestión más innovadoras en su proceso de digitalización facilitándoles su crecimiento futuro».
En esta misma línea, Zucchetti Spain continúa ampliando su red de distribuidores para Solmicro ERP Ready. Además, el fabricante de software trabaja ya con el Canal de Partners Certificados de Solmciro ERP para que puedan completar su catálogo de soluciones empresariales con esta nueva solución, y de este modo dar una respuesta completa a las necesidades de gestión de todo tipo de empresas.
Sobre el grupo Zucchetti
Con más de 40 años de historia, una facturación de 2.000 millones de euros en 2023 (proforma), más de 700.000 clientes, -9.000 empleados, 1.650 distribuidores en Italia y otros 350 a escala internacional, el Grupo Zucchetti es uno de los principales fabricantes de software de Europa y la primera compañía italiana de software desde 2006 (ranking Top5 IT de IDC Italia), con soluciones de gestión de RR.HH., ERP-CRM, robótica, soluciones TPV para hostelería y retail, automatización, Internet de las cosas, M2M y sistemas de control de accesos y videovigilancia.
Está presente en más de 30 ciudades de Italia y en 15 países, con oficinas en Francia, Alemania, Rumanía, España, Suiza, Brasil, Reino Unido, EE.UU., Austria, Bulgaria, México, Polonia, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y China, un proyecto de expansión en constante crecimiento.
Zucchetti en España
El Grupo Zucchetti está presente en nuestro país a través de Zucchetti Spain. Con más de 35 años de experiencia, es un punto de referencia en el sector TI de nuestro país, donde cuenta con 300 empleados y un canal de partners formado por 300 profesionales certificados, una facturación de 22 millones de euros en 2023 y más de 4.000 clientes.
Su catálogo de soluciones tecnológicas es el más amplio del mercado al sumar a las desarrolladas en España, el portfolio de soluciones de software y hardware del Grupo Zucchetti. Destacan sus soluciones de software de gestión empresarial ERP-CRM, MES, BI, programación y planificación de la producción; gestión de RR.HH., nómina, movilidad y espacios de trabajo; software para asesorías y despachos profesionales, soluciones de automatización documental, ciberseguridad y software TPV para el canal HORECA y el comercio minorista.
Zucchetti Spain mantiene una firme apuesta por la innovación, con centros I+D+i locales, el apoyo de 2.000 expertos en esta área del Grupo Zucchetti, e importantes reconocimientos: en 2023, «Premio Mejor Software de Gestión Empresarial» (XXIII Premios Byte TI); en 2022, «Premio Innovación» (XXXIII Premios Dirigentes a la Excelencia Empresarial); y en 2021 «Premio Innovación en Desarrollo de Software» (Asociación Europea de Economía y Competitividad).
Debify, la plataforma líder en soluciones de cancelación de deudas para particulares y emprendedores, lanza ‘No Surrender’, un nuevo podcast diseñado para inspirar y guiar a quienes buscan mejorar su salud financiera, aprender de sus errores y alcanzar el éxito sin rendirse
Inspirado en la emblemática canción de Bruce Springsteen, No Surrender se convierte en un espacio donde expertos en finanzas, emprendedores y profesionales comparten sus historias de resiliencia, estrategias de crecimiento y consejos prácticos para superar desafíos económicos y profesionales. Cada episodio aborda temas clave como educación financiera, errores comunes de empresarios, innovación en startups y técnicas de growth hacking para acelerar el éxito empresarial y bienestar financiero y mental.
Para obtener más información sobre otras iniciativas de Debify, visitar www.debify.es.
Un espacio para aprender de los mejores No Surrender cuenta con invitados de renombre que comparten sus experiencias de superación, errores y aprendizajes. Ya han pasado invitados como Rafa Antonin (Rafuel), Arena Martinez o Paula Fernández-Ochoa y en los próximos episodios, se sumarán voces como las de Sacha Michaud, Pablo Szefner o Sergi Benet. Además, el podcast está abierto a nuevas historias: cualquier persona con una experiencia inspiradora o conocimientos en finanzas y emprendimiento puede postularse para participar escribiendo a Júlia Domínguez, responsable del Departamento de Marketing (jdominguez@debify.es).
Disponible en todas las plataformas
Los episodios de No Surrender están disponibles en las principales plataformas de streaming, como Ivoox, Podimo, Spotify y YouTube. Los oyentes pueden suscribirse en su plataforma favorita para recibir notificaciones y asegurarse de no perderse ninguna entrega
La Comunidad No Surrender: Un movimiento de resiliencia y crecimiento
Además del podcast, Debify impulsa la Comunidad No Surrender, un espacio dedicado a conectar a personas que buscan reinventarse y mejorar su vida financiera y profesional. Este movimiento nace con la misión de empoderar a las personas, brindándoles herramientas, conocimientos y una red de apoyo para afrontar los desafíos económicos y emprender con éxito. A través de eventos, mentorías y recursos exclusivos, los miembros podrán aprender de expertos, compartir sus historias y acceder a oportunidades únicas de crecimiento.
Entre los beneficios de unirse a la Comunidad No Surrender se incluyen:
Historias de superación que inspiran.
Recursos exclusivos en educación financiera y emprendimiento.
Networking con profesionales y mentores.
Premios y experiencias transformacionales, como retiros, mentorías personalizadas y gadgets tecnológicos.
«En Debify confiamos en segundas oportunidades, pero sobre todo en la capacidad de las personas para levantarse y seguir adelante. No Surrender es más que un podcast; es un movimiento que busca cambiar vidas a través del conocimiento y la acción», afirma Carlos Guerrero, CEO de Debify.
Para más información, visitar www.debify.es y para unirse a la comunidad, https://debify.es/podcast-no-surrender/ o seguir la conversación en redes sociales con el hashtag #NoSurrenderDebify #NoSurrenderPodcast #Debify.
El ‘Sofá Gigaaante’ transforma la Plaza Isabel II en una experiencia artística de diseño y confort, con la participación especial de Agatha Ruiz de la Prada
Madrid se convirtió en un museo al aire libre con la espectacular intervención de arte urbano de Galerías del Tresillo, que llevó su ‘Sofá Gigaaante’ a la Plaza Isabel II (Ópera) en una acción sin precedentes. Más de 3.000 personas disfrutaron de esta instalación efímera que transformó un mueble cotidiano en una obra monumental, interactuando con él, capturando momentos especiales y sumándose a la celebración de los 50 años de la marca.
Un homenaje que transforma espacios
El ‘Sofá Gigaaante’ se convirtió en el protagonista de la jornada, una pieza descontextualizada que reimaginó el espacio público, transformándolo en un punto de encuentro, diversión y emoción. Decenas de personas se subieron a él para disfrutar de una sesión de fotos o videos, reviviendo y compartiendo recuerdos vividos en un sofá. Una experiencia única donde el diseño, la emoción y la creatividad se unieron en el corazón de Madrid.
Esta acción se enmarca dentro de una corriente artística que ha sido llevada a cabo por grandes creadores en las principales ciudades del mundo. Desde las esculturas de Claes Oldenburg, que transforman objetos cotidianos en elementos gigantes, hasta las intervenciones urbanas de Florentijn Hofman, con sus icónicos patos gigantes flotantes, el arte en gran escala tiene el poder de sorprender, generar interacción y convertir los espacios en escenarios de creatividad.
Galerías del Tresillo quiso aportar su visión a esta tendencia global con una pieza que representa su esencia: el sofá como epicentro del hogar y de los recuerdos más especiales.
«‘Este Sofá Gigaaante’ es mucho más que una intervención artística: es una representación de lo que significa un sofá en la vida. Un lugar de encuentro, de descanso y de grandes momentos. Con esta acción en Madrid, en el marco de la campaña de 50 aniversario, quisimos llevar el sofá fuera de casa y situarlo en el corazón de una ciudad tan vibrante y especial como esta», explicó Valentina Pizzolon, Directora de Marketing y Estrategia Digital de Galerías del Tresillo.
Agatha Ruiz de la Prada, el color como protagonista
La reconocida diseñadora Agatha Ruiz de la Prada fue la gran invitada del evento, sumándose a esta experiencia con su característico entusiasmo. Desde el sofá, compartió su visión sobre el diseño y su importancia en el día a día.
«Es muy divertido ver un sofá así, sacado de contexto, como una pieza de arte urbano. Me recuerda a algunas de las instalaciones favoritas».
Durante la jornada, también se presentó la butaca exclusiva creada por la diseñadora, una pieza vibrante donde destacan los dos colores claves: amarillo y fucsia. Esta butaca forma parte de una colección limitada junto a las diseñadas por Jorge Javier Vázquez, Toñi Moreno y Gemma Mengual, que podrán conseguirse a través de un sorteo especial.
Galerías del Tresillo: de la calle al mundo digital
Además de su presencia en el espacio público, Galerías del Tresillo también celebró su salto al e-commerce, anunciando su expansión a nivel nacional con suweb. Esta plataforma permite a los clientes acceder a una experiencia de compra moderna y accesible, con beneficios exclusivos como entrega express, montaje gratuito y financiación sin intereses.
«Ya hay 22 tiendas físicas y un liderazgo consolidado durante 50 años en Cataluña. Ahora toca un paso firme hacia el mercado nacional con la tienda online, ofreciendo la misma calidad y servicio que ha caracterizado a la empresa, nos han caracterizado durante cinco décadas», afirmó Jaime Chía, uno de los directores de Galerías del Tresillo.
Para celebrar este lanzamiento, Galerías del Tresillo ofrece un 20% EXTRA de descuento en su web con el código promocional 20MADRID, disponible por tiempo limitado.
«Hoy en día, con el e-commerce, con un solo clic, se puede comprar lo que se desea. Es genial que marcas con tanta historia como Galerías del Tresillo den este salto y se expandan más allá de su territorio principal», destacó Agatha Ruiz de la Prada.
¿Cómo participar en el sorteo de las butacas exclusivas?
Dentro de la campaña 50 Años de Recuerdos Infinitos, Galerías del Tresillo lanza un sorteo especial en el que se podrá ganar una de las cuatro butacas de diseño exclusivo.
Con esta intervención artística y su apuesta por la digitalización, Galerías del Tresillo reafirma su compromiso con el diseño, el arte y la innovación, acercando el confort y la creatividad a nuevas generaciones y consolidándose como un referente del sector.
Softcode, empresa líder en desarrollo de software personalizado, presenta CLOCKCODE, su nueva herramienta diseñada para optimizar el control y gestión de las horas laborales. Con un enfoque centrado en la normativa española, CLOCKCODE ofrece a las empresas una solución sencilla, precisa y completamente digitalizada para el fichaje de sus empleados, mejorando la eficiencia operativa y cumpliendo con las regulaciones legales en materia de control horario
¿Cumple la empresa con la normativa de registro horario? Descubrir CLOCKCODE
El registro de la jornada laboral es una obligación legal en España que todas las empresas deben cumplir. Sin embargo, la gestión manual de los fichajes sigue siendo una fuente de errores, pérdida de tiempo y, en muchos casos, sanciones por incumplimiento normativo. Con el objetivo de ofrecer una solución práctica, sencilla y eficaz, Softcode lanza CLOCKCODE, un software diseñado específicamente para que las empresas gestionen de manera eficiente el control horario de sus empleados, asegurando el cumplimiento legal y optimizando los recursos internos.
Un marco legal estricto: la importancia del control horario
Desde la entrada en vigor del Real Decreto-ley 8/2019, todas las empresas en España deben registrar diariamente la jornada laboral de sus empleados, incluyendo horarios y pausas, y conservar estos datos por cuatro años. No cumplir con la normativa puede conllevar sanciones de hasta 10.000 euros por trabajador. A partir de 2025, el registro deberá ser digital y accesible en remoto para empleados y autoridades.
CLOCKCODE: Tecnología al servicio de la gestión laboral
Con este contexto legal en mente, Softcode ha desarrollado CLOCKCODE, un software avanzado que simplifica y automatiza el registro horario, permitiendo a las empresas cumplir con la normativa de manera fácil, rápida y segura.
¿Por qué CLOCKCODE es la herramienta que necesita cualquier empresa?
Registro preciso y automatizado: CLOCKCODE permite fichar de manera digital mediante múltiples métodos: ordenador, aplicación móvil o dispositivos biométricos. Así, se eliminan los errores manuales y los problemas asociados a sistemas poco fiables.
Control total de la jornada laboral: La plataforma gestiona no solo las horas trabajadas, sino también horas extras, ausencias, bajas médicas y tiempos de descanso. Esto permite una visión completa del rendimiento laboral y facilita la gestión del equipo.
Generación de informes detallados: CLOCKCODE proporciona informes personalizables que permiten a las empresas auditar la jornada laboral, detectar irregularidades y mejorar la planificación de los turnos de trabajo.
Interfaz intuitiva y facilidad de uso: Diseñado para que tanto empleados como responsables de RR. HH. puedan gestionar el control horario de forma ágil y sin complicaciones.
Accesibilidad y flexibilidad: CLOCKCODE funciona en cualquier dispositivo y desde cualquier lugar, lo que lo convierte en una solución ideal para empresas con teletrabajo, modelos híbridos o equipos en movilidad.
Cumplimiento normativo asegurado: El sistema se adapta a la legislación vigente y a las nuevas exigencias digitales, garantizando que la empresa evita sanciones y cumple con las obligaciones de la Inspección de Trabajo.
¿Por qué es imprescindible para las empresas implementar un sistema digital de fichaje?
Muchas empresas aún dependen de métodos obsoletos como hojas de Excel o registros en papel, lo que aumenta el riesgo de errores, fraudes y sanciones. La transformación digital no solo es una necesidad, sino una oportunidad para mejorar la gestión del tiempo de trabajo y optimizar recursos.
Además, en sectores con turnos rotativos, teletrabajo o alta movilidad de empleados, el control manual es inviable. Un software de fichaje como CLOCKCODE permite centralizar toda la información en una única plataforma, simplificando la supervisión y mejorando la transparencia laboral.
Softcode: Innovación y confianza en la gestión empresarial
Con una trayectoria consolidada en el desarrollo de software a medida, Softcode se posiciona como un aliado estratégico para empresas que buscan soluciones tecnológicas adaptadas a sus necesidades. CLOCKCODE no solo garantiza el cumplimiento normativo, sino que también optimiza la gestión del tiempo de trabajo, mejora la productividad y reduce los costes administrativos.
Si aún no se cuenta con un sistema digital de registro horario o se busca una alternativa más eficiente, CLOCKCODE es la solución que la empresa necesita.
Descubrir cómo CLOCKCODE puede ayudar a cumplir con la normativa y optimizar la gestión laboral.
Invertir no es un lujo reservado para unos pocos. Con el acceso a la información y la tecnología adecuada, cualquiera puede dar el primer paso hacia la libertad financiera. Traders Business School se ha propuesto desmentir la creencia de que solo los ricos pueden hacer crecer su dinero, ofreciendo formación accesible y herramientas innovadoras para que cualquier persona, sin importar su experiencia o capital inicial, pueda comenzar a invertir con seguridad
«¿Crees que solo los millonarios pueden invertir? Es hora de olvidar este mito». Traders Business School rompe el mito: «No necesitas ser rico para empezar a invertir»
En un mundo donde la inversión sigue percibiéndose como un terreno exclusivo para grandes patrimonios, Traders Business School está cambiando las reglas del juego. Con una misión clara de democratizar el acceso a los mercados financieros, la escuela de formación en inversiones y trading desmiente la idea de que solo los ricos pueden invertir. Gracias a la educación financiera y al uso de tecnología avanzada, cualquier persona con acceso a Internet puede empezar a hacer crecer su capital.
Inversión sin excusas: cómo cualquiera puede empezar desde cero
Durante años, la inversión ha estado rodeada de mitos y barreras de entrada que han alejado a miles de personas del mundo financiero. Traders Business School apuesta por una formación práctica y transparente que permite a cualquier persona, independientemente de su nivel de ingresos o experiencia, acceder a conocimientos clave sobre trading, inversión en bolsa y criptomonedas.
«El problema no es cuánto dinero tienes, sino cuánto sabes sobre cómo hacerlo crecer», señala Miguel Hernández, fundador de Traders Business School. La escuela ofrece programas accesibles y diseñados para guiar a sus estudiantes, desde los conceptos más básicos hasta estrategias avanzadas, sin promesas irreales ni atajos mágicos.
La tecnología y la IA como herramientas para democratizar la inversión
En la era digital, la Inteligencia Artificial está transformando la forma en que las personas invierten. Plataformas automatizadas y herramientas basadas en IA permiten a los usuarios analizar datos, identificar oportunidades y gestionar sus inversiones sin necesidad de ser expertos en finanzas. Traders Business School incorpora estos avances en sus programas formativos, asegurando que cualquier persona pueda beneficiarse de las mismas herramientas que antes estaban reservadas para grandes inversores.
«La tecnología ha derribado las barreras de entrada. Hoy, cualquier persona con un ordenador o un móvil puede empezar a invertir con criterios sólidos y datos reales», comenta Miguel Hernández.
De ahorrador a inversor: el paso clave para hacer crecer el dinero
Con el aumento del coste de vida y la inflación, reduciendo el poder adquisitivo de los ahorros tradicionales, la inversión se ha convertido en una necesidad más que en una opción. Traders Business School busca cambiar la mentalidad de la gente, ayudándoles a dar el paso del ahorro pasivo a la inversión inteligente, sin importar la cantidad inicial de capital con la que cuenten.
«No se trata de tener grandes sumas de dinero, sino de empezar con lo que se tiene y hacerlo crecer de manera estructurada y consciente», añade Miguel Hernández.
Compromiso con la educación financiera real
Traders Business School se ha consolidado como un referente en formación en inversiones gracias a su enfoque realista y libre de falsas promesas. Con miles de estudiantes formados y resultados tangibles, la escuela sigue apostando por una educación financiera que empodere a las personas y les ayude a tomar el control de su futuro económico.
Sobre Traders Business School
Traders Business School es una institución educativa líder en formación sobre inversiones y finanzas, conocida por sus innovadores cursos en trading, criptomonedas y gestión de activos. Con una comunidad creciente de estudiantes, la escuela se dedica a proporcionar herramientas y conocimientos esenciales para el éxito financiero de cualquier persona interesada en tomar el control de sus inversiones.
EthicHub y Bybit han sellado una alianza estratégica para impulsar la inclusión financiera de pequeños caficultores mediante el uso de tecnología blockchain. A través de esta colaboración, facilitada por BGA, Bybit ha destinado un millón de dólares al ecosistema de EthicHub, con el objetivo de ampliar el acceso al crédito de productores que históricamente han enfrentado barreras en el sistema financiero tradicional
EthicHub, la startup y plataforma de inversión basada en blockchain que facilita el acceso a financiamiento para pequeños productores agrícolas de café, anunció una colaboración estratégica con Bybit, uno de los principales exchanges de criptomonedas a nivel global.
Gracias a la intermediación de The Blockchain for Good Alliance (BGA), Bybit ha destinado un millón de dólares al ecosistema de EthicHub a través del Bybit Pool, un fondo exclusivo diseñado para ampliar las líneas de crédito a caficultores en distintas regiones.
Desde que impulsó la Blockchain for Good Alliance en abril de 2024, Bybit ha liderado el uso de innovaciones blockchain para abordar desafíos del mundo real. EthicHub, como un proyecto clave respaldado por el programa de incubación de BGA y ganador del Grand Social Impact Award en los BGA Web3 Oscar, representa esta visión al utilizar la tecnología blockchain para fomentar la inclusión financiera y empoderar a pequeños productores agrícolas.
Apoyo a pequeños caficultores con financiamiento justo
A través del Bybit Pool, se seleccionarán a algunos originadores de crédito registrados en EthicHub para que reciban recursos que les permitirán seguir respaldando a pequeños productores de café.
Este mecanismo refuerza el compromiso de EthicHub con un sistema financiero más inclusivo, ofreciendo financiamiento con condiciones justas y sin intermediarios tradicionales.
Funcionamiento del Bybit Pool
Fondo exclusivo: un millón de dólares gestionado de manera transparente a través de blockchain.
Acceso a financiamiento: pequeños caficultores obtienen crédito sin las barreras del sistema bancario tradicional.
Condiciones claras y sostenibles: Bybit recibirá un rendimiento anual del 8% en un período de 15 meses.
Seguimiento y transparencia: EthicHub proporcionará informes trimestrales sobre el desempeño del fondo.
Esta estructura permite que el financiamiento fluya de manera eficiente y directa hacia quienes más lo necesitan, impulsando el desarrollo de las comunidades productoras. «La tecnología blockchain tiene el poder de desbloquear nuevas oportunidades financieras para aquellos que históricamente han sido excluidos de los sistemas bancarios tradicionales. Nuestra inversión de un millón de dólares en EthicHub refuerza el compromiso de Bybit con el uso de la innovación para generar un impacto real en el mundo, demostrando que blockchain puede ser tanto rentable como transformador,» dijo Helen Liu, Directora de Operaciones de Bybit.
The Blockchain for Good Alliance: un puente entre tecnología y desarrollo sostenible
The Blockchain for Good Alliance ha sido un actor clave en esta colaboración, facilitando la conexión entre Bybit y EthicHub para garantizar que los recursos se destinen de manera efectiva a financiar a los pequeños productores.
Esta alianza demuestra cómo la tecnología blockchain puede utilizarse para mejorar el acceso a financiamiento en sectores que tradicionalmente han estado excluidos del sistema financiero convencional. EthicHub es un claro ejemplo del impacto positivo que se puede lograr al combinar innovación tecnológica con propósito social.
Hacia un modelo financiero más accesible y eficiente
Con esta colaboración, EthicHub, Bybit y The Blockchain for Good Alliance reafirman su compromiso con el desarrollo de soluciones financieras innovadoras basadas en blockchain, diseñadas para mejorar el acceso a financiamiento de quienes más lo necesitan.
La semFYC organiza en Albacete la tercera edición del Congreso de Residentes, Tutores, Jóvenes Médicos de Familia y Unidades Docentes. Se trata de un evento pionero que, por primera vez, introduce la gamificación como metodología clave para la formación de los asistentes. La Universidad de Albacete será la sede, entre 6 y 7 de junio de 2025. Es la primera vez que Castilla-La Mancha acoge el encuentro
El congreso que tendrá lugar en la Universidad de Albacete se consolidará como un punto de encuentro clave para la formación en Medicina Familiar y Comunitaria. La principal novedad de esta edición es su estructura gamificada, que permitirá a las personas que asistan participar de manera rotativa en todas las actividades programadas, sin listas de espera ni necesidad de reservar plazas con antelación.
«El formato tradicional de los congresos suele generar dificultades a la hora de acceder a ciertos talleres por falta de plazas; además es uno de los temas que genera más descontento entre las personas que asisten. Con este nuevo enfoque, garantizamos que todas las personas puedan participar activamente en cada una de las actividades propuestas», explica la médica albacetense María del Campo, coordinadora del comité científico del congreso.
El programa incluye talleres prácticos y simulaciones realistas en áreas clave como urgencias, ecografía en consulta y habilidades clínicas. Los talleres también echan una mirada al futuro, pues incorporan contenidos sobre salud planetaria, una de las cuestiones que aquellas personas que ejercen de médicos y médicas de familia en el futuro deberán tener habilidades de detectar y tratar. Como hilo narrativo, cada uno de estos espacios formativos tomará como referencia episodios de la novela Don Quijote de la Mancha, estableciendo un paralelismo entre la formación médica y el icónico viaje del personaje castellano manchego de Cervantes.
«Hemos diseñado un itinerario formativo que permita a los asistentes recorrer diferentes áreas de conocimiento de forma dinámica, trabajando en equipo y potenciando el aprendizaje experiencial», señala del Campo.
Un congreso diseñado para residentes y jóvenes médicos de familia
El congreso está dirigido principalmente a residentes de Medicina Familiar y Comunitaria, aunque también contará con la participación de tutores, jóvenes especialistas y coordinadores de unidades docentes.
Entre los objetivos del evento destacan la actualización en competencias clave, la generación de redes de contacto entre profesionales de distintas comunidades autónomas y la implicación activa de los asistentes en la producción científica, fomentando la presentación de comunicaciones de calidad.
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE MEDICINA DE FAMILIA Y COMUNITARIA (SEMFYC)
La semFYC es la federación de las 17 Sociedades de Medicina de Familia y Comunitaria que existen en España y agrupa a más de 22.000 médicos de familia. La especialidad de Medicina de Familia persigue la mejora de la atención a la salud de los usuarios de la Sanidad Pública del Sistema Nacional de Salud a través de una atención más cercana a las personas, su familia y su entorno comunitario.
Atos, líder mundial en transformación digital y socio tecnológico oficial de los Juegos Invictus de Vancouver Whistler 2025, anuncia que ha prestado con éxito toda la gama de servicios informáticos críticos que contribuyeron a hacer de los Juegos, que tuvieron lugar del 8 al 16 de febrero de 2025, un evento único
Este evento reunió a 550 competidores de 23 países, introduciendo los deportes de invierno en los Juegos Invictus por primera vez. Atos proporcionó todos los servicios críticos, incluyendo procesamiento de datos, cronometraje y puntuación, marcadores públicos, gráficos para televisión, así como resultados en directo para un total de 11 deportes: baloncesto en silla de ruedas, voleibol sentado, rugby en silla de ruedas, remo en pista cubierta, natación, curling en silla de ruedas, esquí alpino, snowboard, biatlón, esquí nórdico y skeleton.
Los Juegos Invictus son un evento internacional de deportes adaptados y múltiples fundado por el príncipe Harry, duque de Sussex, para militares y veteranos heridos, lesionados y enfermos. Inaugurados en Londres en 2014, los Juegos tienen como objetivo utilizar el poder del deporte para ayudar en la recuperación, apoyar la rehabilitación y fomentar una mayor comprensión y respeto por aquellos que sirven a sus países. Los participantes compiten en un espíritu de hermandad, compartiendo sus experiencias y mostrando su resiliencia, determinación y coraje.
Los deportes adaptados cuentan con un conjunto único de reglas y categorías basadas en la salud de los competidores, donde la experiencia de Atos y las tecnologías deportivas avanzadas desempeñan un papel crucial. Estas soluciones mejoran significativamente la preparación y las capacidades de despliegue, garantizando una experiencia perfecta para los atletas y los organizadores.
Atos confió en la experiencia sin igual de sus 25 profesionales in situ y 10 técnicos adicionales del equipo de su Centro de Excelencia en Tecnología del Deporte en España para garantizar la excelencia operativa durante los 8 días de competición. Se desplegaron más de 110 ordenadores en varias disciplinas deportivas, además de proporcionar más de 300 gráficos de televisión para la retransmisión en directo del evento. Uno de los aspectos más destacados de la colaboración de Atos en los Juegos Invictus fue la implementación de un sistema remoto de resultados en el lugar (OVR) para ciertos deportes, como baloncesto en silla de ruedas, voleibol sentado, rugby en silla de ruedas y remo en pista cubierta. Los expertos de Atos gestionaron, desplegaron y supervisaron a la perfección todo el espectro tecnológico de los Juegos, asegurando así el correcto funcionamiento y la eficiencia de todos los servicios durante toda la competición.
«Creemos que este evento muestra a la perfección el espíritu deportivo y la increíble resiliencia de los competidores», dijo Nacho Moros, director de Grandes Eventos de Atos. «Estamos orgullosos de que nuestra tecnología de vanguardia y toda la experiencia que hemos acumulado apoyando los mayores eventos deportivos del mundo en las últimas décadas hayan creado una experiencia increíble para los competidores y aficionados de los Juegos Invictus 2025. Esperamos continuar este viaje y seguir integrando nuevas y emocionantes características en futuras ediciones».
Atos lleva más de 30 años prestando servicios a sus partners y clientes a través de una división interna dedicada a los deportes y los grandes eventos («Atos Major Events»), lo que le otorga una experiencia inigualable y la flexibilidad necesaria para atender a sus clientes independientemente de su tamaño y su posición en la escena deportiva. Desde eventos mundiales hasta competiciones locales, como el próximo Festival Olímpico de la Juventud Europea de Invierno de 2025 que se celebrará en Bakuriani (Georgia), Atos se esfuerza constantemente por ofrecer excelencia tecnológica a todos sus clientes.
Atos ha estado involucrado con el Movimiento Olímpico desde 1992 y con el Movimiento Paralímpico desde 2002, y es el socio oficial de tecnología digital del Comité Olímpico Europeo para la edición de 2027 de los Juegos Europeos, así como el socio digital oficial de Special Olympics International. Además, la empresa es también el socio tecnológico oficial de la UEFA National Team Football. Más recientemente, Atos ha desempeñado un papel decisivo en la prestación de servicios informáticos de vanguardia para eventos emblemáticos como la UEFA EURO 2024™ en Alemania y los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024.
Turner Construction Company, filial de ACS, fue seleccionada para completar el acondicionamiento interior de 94 millones de dólares de la nueva sede de Chubb Insurance en Filadelfia, Pensilvania.
Turner, que ya se encargaba de la construcción del edificio de 18 plantas que será la nueva sede de Chubb, se encargará ahora también del acondicionamiento interior del edificio, de 550.000 metros cuadrados.
Una vez terminado, el edificio ofrecerá un entorno moderno y dinámico diseñado para fomentar la colaboración, la innovación y el crecimiento a largo plazo de los 3.200 empleados de la sede central de Chubb.
«Nos sentimos honrados de continuar nuestra colaboración con Chubb en este importante proyecto», dijo Dave Kaminski, Vicepresidente y Director General de Turner Construction Company. «Este equipamiento refleja nuestro compromiso compartido con la excelencia y la innovación, ofreciendo un espacio de trabajo de alto rendimiento que respalda la visión de futuro de Chubb. Nuestro equipo está encantado de aportar nuestra experiencia y cuidado a este proyecto transformador.»
La finalización del acondicionamiento interior está prevista para la primavera de 2026.
Las enfermedades raras, también conocidas como minoritarias, son aquellas que afectan a menos de 1 de cada 20.000 personas. Suelen ser crónicas y debilitantes, y más del 80% tienen un origen genético. Por ello, la reproducción asistida puede ser una herramienta fundamental para prevenir que los padres transmitan estas enfermedades a sus hijos. Cuando una enfermedad se debe a una mutación genética, la medicina reproductiva puede utilizar técnicas de selección genética, como el Test Genético Preimplantacional (PGT-M) en tratamientos de Fecundación In Vitro (FIV), para examinar embriones y seleccionar aquellos libres de enfermedades genéticas identificadas.
“Dado que la mayoría de las enfermedades raras tienen un origen genético, es esencial contar con expertos en genética que puedan ofrecer a los pacientes una información completa sobre las opciones de diagnóstico y prevención, y ayudar a evaluar el riesgo personalizado en función del tipo de enfermedad y su patrón de herencia”, señala la Dra. Marina González, responsable de Ginemed Bilbao.
Si uno de los miembros de la pareja tiene una enfermedad genética, o si ambos son portadores de la misma mutación asociada a una enfermedad autosómica recesiva (que ocurre cuando se presentan dos copias no funcionales del mismo gen), los especialistas en reproducción asistida realizan una biopsia en los embriones. Posteriormente, se lleva a cabo un análisis genético para seleccionar un embrión libre de la patología en cuestión para transferirlo al útero. Si no se puede identificar la mutación genética responsable, una opción alternativa es recurrir a gametos donados (como la donación de óvulos o semen).
Avances en estudios genéticos
“Gracias al notable avance de la genética en los últimos años, ahora es posible realizar estudios más completos en etapas más tempranas”, explica la Dra. Marina González. El test de portadores ayuda a determinar si ambos progenitores son portadores de una enfermedad que podría transmitirse a sus hijos. Junto con los estudios del Test Genético Preimplantacional, estas pruebas permiten a las parejas tomar decisiones informadas sobre su futuro reproductivo.
“En situaciones donde se requieren donantes, como en la ovodonación o doble donación, podemos aplicar un ‘mapeo genético’, una técnica innovadora que, mediante un simple análisis de sangre, nos asegura que los progenitores no portan las mismas enfermedades o condiciones”, agrega la doctora. Adicionalmente, durante el embarazo, es viable realizar estudios de ADN no invasivos, utilizando muestras de sangre materna, que permiten examinar los cromosomas fetales y descartar síndromes genéticos como el síndrome de Turner, Down, Edwards y Patau. También existen pruebas como la amniocentesis para diagnosticar en prenatal condiciones ligadas a anomalías genéticas.
Continúa la evolución en medicina genética
Pese a los avances en la medicina reproductiva para detectar enfermedades raras, existen aún desafíos que la reproducción asistida no puede abordar por completo. Muchas enfermedades de origen desconocido, como la mayoría de los trastornos del espectro autista, y aquellas de naturaleza multifactorial (una combinación de fallecimientos genéticos y ambientales), así como el 20% de las enfermedades raras sin causa genética identificada, siguen siendo problemáticas.
Los recientes avances en la prevención de la transmisión de enfermedades raras revelan que la reproducción asistida, combinada con técnicas de genética, puede ser aún más eficaz. “Es fundamental seguir progresando hacia la meta de reducir la transmisión de estas enfermedades genéticas raras, que a menudo son graves y afectan significativamente a los pacientes y su entorno”, concluye la doctora.
