domingo, 14 diciembre 2025

Andrea Baggio: Cómo proteger la reputación online y defenderse de la difamación digital

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¿A través de qué medios, consumidores y empresarios pueden combatir la difamación online?

Digitalmente, si algo ha transformado la pandemia es que las vidas están irremediablemente vinculadas a esa red invisible llamada Internet.

El uso masivo de dispositivos digitales ha abierto una vez más el debate sobre los pros y los contras de una exposición mediática tan completa.

Sin embargo, un aspecto que no siempre se investiga a fondo se refiere a los riesgos que se corren en línea y sus consecuencias.

En resumen, todavía se presta muy poca atención a la forma en que Internet afecta a la reputación de cada uno, ya se trate de empresas o de particulares.

Hay empresas que hacen precisamente eso. Este es el caso de ReputationUP, una compañía internacional fundada por Andrea Baggio, que opera en el mercado de la reputación online desde hace 26 años.

El CEO Europa de ReputationUP, Andrea Baggio, explica cuáles son los riesgos asociados con Internet y sus efectos en la reputación.

«Internet es la revolución del milenio, su potencial es casi ilimitado», indica Baggio.

Partiendo de que todo el mundo puede utilizarlo y de cualquier forma. Por ello, se entiende que es un arma de doble filo.

«Las redes sociales son ahora lugares de interacción, en los que se llevan a cabo conversaciones reales. Pues bien, el discurso concierne no sólo a las redes sociales, sino a la web, en general», añade Andrea Baggio.

Un cambio de perspectiva, según Andrea Baggio
Antes, el alcance de las afirmaciones llegaba a un punto cercano: el barrio. Ahora es más dañino.

A diferencia de la prensa tradicional, lo que dice online permanece y, con un solo clic, puede ser compartido por millones de personas.

Además, a través de los distintos medios, puede recibir una amplificación enorme.

“Todo sirve para construir la reputación online, como vídeos y fotos, pero también a reseñas, ya sean positivas o negativas”, señala Andrea Baggio.

¿Qué es la difamación online?
Los comentarios negativos corren el riesgo de caer en el contexto de la difamación online.

“A veces, las personas expresan sus opiniones con demasiada ligereza, sin preocuparse por el impacto que tendrán en los demás”, recalca el CEO Europa de ReputationUP.

Se puede admitir una crítica negativa, expresada sobre la base de criterios objetivos y reales.

Y, depende del emprendedor, aprovechar las críticas como una oportunidad de crecimiento. Pero, el delito de difamación online es diferente.

Consiste en el acto de ofender el honor y la reputación online compartiendo insultos o noticias falsas en la web.

“Si todos tienen la oportunidad de decir lo que piensan, cualquiera puede dejar una reseña o un comentario. Sin embargo, esto no significa que se corresponda con la verdad”, incide Andrea Baggio.

La protección sobre la difamación online
Las redes sociales y las plataformas de reseñas no tienen políticas de protección más estrictas, acordes a la actualidad.

Google proporciona un formulario de solicitud de eliminación para sus canales. Por supuesto, el Estado también proporciona medios para defenderse, tanto denunciando a la Policía, como haciendo uso sobre el Derecho al olvido.

En estos casos, sin embargo, los tiempos de espera son muy largos, mientras que se trata de problemas que requieren una respuesta rápida y prácticamente inmediata.

La respuesta de Andrea Baggio y ReputationUP
Ponerse en contacto con especialistas en reputación online significa que puede contar con un doble servicio.

“Por un lado, actuamos en términos de limpieza reputacional, por lo que la empresa procede a la eliminación o desindexación de contenidos difamatorios. Por otro lado, se trabaja para reconstruir o fortalecer la reputación positiva”, explica Andrea Baggio.

La relación entre la difamación online y las empresas
Una empresa que tiene 4 o más reseñas negativas en las búsquedas de Google corre el riesgo de ser excluida en la decisión de compra del cliente.

“Según una investigación realizada por el Centro de estudios ReputationUP, el 93% de los consumidores basan sus opciones de compra en reseñas online”, destaca Andrea Baggio.

Esto se debe a que el comentario negativo desencadena una reacción que produce una caída en la vista del sitio y, por lo tanto, una caída en las ventas.

Ante un ataque a la reputación, ReputationUP ofrece servicios de protección, con estudios e investigaciones periódicas que permiten actuar de forma inmediata en la eliminación y gestión de contenidos falsos y negativos en la red.

RepUP Monitoring Tool, por ejemplo, es un software que asegura una capacidad de reacción inmediata gracias al monitoreo continuo de la Surface Web, Deep Web y Dark Web.

“Actuar con rapidez es fundamental para contrarrestar la crisis de reputación que podría desencadenar la difamación online”, finaliza Andrea Baggio.

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La empresa española mjn lanza el primer dispositivo en el mundo que avisa antes de una crisis de epilepsia

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Se trata de un auricular desde donde se registra la actividad eléctrica del cerebro, se procesa la información y se envía una señal de aviso al teléfono móvil del usuario. Gracias a advertir de la crisis de 1 a 3 minutos antes de que suceda, la persona puede tomar medidas de seguridad y avisar a quienes le rodean. La empresa mjn que lo comercializa está actualmente realizando una campaña de crowdfunding para inversores

La epilepsia es una enfermedad cerebral caracterizada por una actividad eléctrica anormal que provoca convulsiones o comportamientos y sensaciones inusuales, en las que, en ocasiones, en una convulsión pueden caerse, tener un accidente y lesionarse.

Muchas personas sufren la enfermedad en silencio para evitar el rechazo de la sociedad ante el desconocimiento sobre la epilepsia, actualmente entre el 1% al 3% de la población mundial la padece y esto se traduce en 50 a 150 millones de personas; y un 30% de todos ellos son resistentes a medicamentos.

La solución: un auricular que evalúa el nivel de riesgo de crisis de epilepsia, desarrollado por la empresa española mjn-neuro. Se compone de un auricular y una app, que se conectan entre sí a través de bluetooth. El auricular, se personaliza para cada usuario y unos sensores en el molde registran la actividad eléctrica del cerebro a través del canal auditivo. Su funcionalidad principal es la de lanzar un aviso, entre 1 y 3 minutos antes de tener una crisis, cuando el riesgo de crisis de epilepsia es elevado. Esto es gracias al algoritmo patentado de mjn-neuro que permite la creación de patrones. Dicho algoritmo, aprende de cada usuario, lo que cada vez lo hace más preciso y veraz.

Todo esto no sería posible sin un equipo increíble. Los tres fundadores de mjn, David, Salva y Xavi; y junto a ellos, todo el equipo de profesionales de diferentes especialidades y con gran experiencia. En los casi 4 años de desarrollo del dispositivo mjn-SERAS, se ha constituido un equipo de 14 personas muy cohesionado que dispone de un Advisory Board muy colaborativo y un Scientific Advisory Board potente. Han conseguido la ISO13485, el marcado CE para Europa y están trabajando la FDA para la comercialización en Estados Unidos. Además, la empresa ya ha iniciado proyectos en otras enfermedades como el Alzheimer y sigue presentando ideas nuevas tanto a la Comisión Europea, a EIT Health como a organismos españoles. Con el fin de potenciar su expansión internacional, ha lanzado una ronda de inversión en crowdfunding con Capital Cell.

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¿Servicio doméstico personalizado? arranca SelectiaHome

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1621611349 empleada de hogar Merca2.es

Cuando se piensa en servicio doméstico suelen venir a la cabeza cabeza dos cuestiones muy distintas. Por una parte, se está hablando de una simple y llana prestación de servicios, con las tareas domésticas a la cabeza (pero no en exclusiva). Pero, por otra parte, se espera que la persona llamada a desempeñar esa tarea en el corazón mismo del hogar sea realmente especial. Lo que podía llamar «el síndrome Mary Poppins»

Lo cierto es que diferentes circunstancias confluyen para que obtener unos servicios domésticos de calidad sea todo un desafío. La diversidad de las familias y de los hogares de estos tiempos, cada uno con sus necesidades específicas, sus horarios, sus particularidades…, exige flexibilidad y un servicio a medida. Los requerimientos propios de este tipo de oficios, en cuanto a nivel de implicación se refiere, hace que sea difícil dar con la persona idónea.

La cosa se complica todavía más cuando la prioridad no son las tareas domésticas, sino la atención a las personas. El cuidado de niños o el acompañamiento de mayores y dependientes requiere un talento y un talante especiales.

Por fortuna, también se puede contar con nuevas herramientas de búsqueda, y sobre todo con un ámbito de búsqueda mucho mayor que el que ofrecía la sección de anuncios del periódico local. Esta es la noticia: se pone en marcha la agencia SelectiaHome, especializada en servicios domésticos, arrancando también su nueva web.

La importancia de la confianza
Tanto si se habla de tareas domésticas por horas o en régimen interno, del cuidado de personas o de cometidos tan carismáticos como el de jardinero o guardés, está claro que se búsca calidad de servicio. Pero…, ¿no es más decisivo el factor de la confianza?

Las entrevistas de los profesionales con las familias son la forma definitiva de determinar si hay “química”
La experiencia de los responsables de la agencia dicta que ambos factores son indispensables. Así, por una parte, ponen el acento en un reclutamiento muy exigente, que incluye una selección rigurosa, donde se cotejan las referencias de empleadores anteriores con el informe de vida laboral y, según el perfil requerido, .se comprueba el certificado de antecedentes penales (o equivalente en un país de origen) y la certificación negativa del Registro Central de Delincuentes Sexuales, obligatoria según la legislación española para todos los profesionales y voluntarios que trabajan en contacto habitual con menores. Y, porPor otro lado, recurren a las entrevistas de los profesionales con la familia como la forma definitiva de determinar si hay “química”.

A esto se añade un periodo de garantía de un año, durante el cual la empresa hace un seguimiento para comprobar la idoneidad del profesional y que éeste se adapta a lo que la familia necesita. SY si no es así, se reanuda (hasta en tres ocasiones) la búsqueda del candidato perfecto.

¿Cómo se consigue la excelencia, desde la perspectiva de la agencia, en la prestación de servicios domésticos personalizados? La clave está, cuentan, en el compromiso con los empleados. La agencia examina docenas de perfiles para ofrecer el candidato idóneo en cada caso, pero sin perder de vista que en esta relación hay dos partes, y tan importante es la satisfacción del empleador como la del empleado para que “todo fluya”.

Así, lo que puede parecer (y es) una nueva manera de contratar servicios de tareas domésticas y cuidados a domicilio tiene una base claramente arraigada en los principios más tradicionales del servicio doméstico. Hoy la entrevista podrá ser por videollamada, pero se trata, como siempre, de dar con la persona perfecta para el hogar.

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Home Staging: El marketing emocional más efectivo para vender o alquilar una casa en pandemia

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En Mimaison, como grandes pioneros y especialistas en Home Staging, servicio que todavía goza de escasa implantación entre las agencias convencionales de España, son conocedores de la gran ayuda que supone a propietarios e inquilinos. Sobre todo, en contextos tan especiales como el actual

El mercado inmobiliario, siempre tan sensible a la coyuntura social y económica, se ha visto notablemente afectado por la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. El confinamiento, los cambios en el estilo de vida y los hábitos de consumo o la incertidumbre generada por la situación general actual, como no podía ser de otra manera, también han dejado ver sus efectos a la hora de comprar, vender o alquilar una vivienda.

Sin embargo, las recientes variaciones en la oferta, la demanda y los precios, en realidad, son sólo la consecuencia de la precipitación de una serie de circunstancias de mucha más profundidad. En lo que se refiere a las agencias inmobiliarias, especialmente a las que hasta ahora se habían mantenido fieles a las técnicas de venta y de marketing más tradicionales, este nuevo escenario ha obligado en numerosos casos a dar un giro de 180º a su modelo de negocio.

«A raíz del confinamiento, mucha gente ha decidido cambiar de casa. Como consecuencia, existe un incremento de la oferta de inmuebles, el público negocia más los precios y resulta más difícil alquilar o vender en poco tiempo. También se opta más por las visitas virtuales, por lo que la puesta en escena y la creatividad son claves», explica Miriam Meneses, Directora de Marketing de Mimaison, la alternativa de referencia en España a las agencias inmobiliarias convencionales.

El hecho de haber nacido hace 26 años con el objetivo de proporcionar al cliente una atención personalizada y escuchar de cerca sus necesidades durante la compra, venta o alquiler de su vivienda, consiguiendo hacer de este proceso una tarea más fácil, cercana y, sobre todo, más atractiva y satisfactoria, ha constituido una enorme ventaja competitiva para Mimaison en este aspecto.

Y es que ese trato diferencial es una máxima que aplican, no sólo hacia el cliente, sino que se extiende a las viviendas que tienen la suerte de caer en sus manos. Porque, si por algo se distingue también Mimaison, es por el cuidado y el mimo que dedican a la que constituye la materia prima con la que trabajan y su principal razón de ser. Un producto que la mayoría de ocasiones no se considera con la importancia capital que se merece ni se le destinan los recursos específicos que cada vivienda necesita.

«En Mimaison somos de la teoría de que una imagen vale más que mil palabras. La persona que busca casa apenas destina unos segundos en decidir si se detiene o no en ver más información o contactar para verla tan sólo ojeando las imágenes del anuncio. Si no cautivamos su atención en esos segundos, los posibles interesados pasarán de largo y nunca nos contactarán. De ahí la decisión de especializarnos en Home Staging. Porque está comprobado que con estrategias de Home Staging el porcentaje de personas que contactan aumenta más de un 50%», cuenta Miriam.

Pero, ¿qué es el ‘Home Staging’?
«Se trata, básicamente, de dar vida a los espacios. De convertir las casas en hogares. De hacerlas apetecibles. De que ‘entren por los ojos'», explica Miriam.

De hecho, el Home Staging ya está cambiando el sector aportando tres ventajas fundamentales: la revalorización de la vivienda, el incremento de contactos e interesados y la reducción de los plazos en completar la venta o alquiler. «En Mimaison, como grandes pioneros y especialistas en ofrecer este servicio, que todavía goza de escasa implantación en España, somos conocedores de la ayuda que supone el Home Staging a propietarios e inquilinos. Sobre todo, en contextos tan especiales como el actual», confiesa Miriam.

«Contamos, en primer lugar, con un servicio de asesoramiento en interiorismo y decoración que valora si sería recomendable hacer alguna pequeña reforma en la vivienda, modificar la distribución de los espacios o, simplemente, cambiarla de aires, actualizando el mobiliario, aligerándolo o completándolo, en función de las posibilidades que ofrezca y qué interese destacar en cada caso: luminosidad, calidez, descanso, etc. Además, está comprobado que realizar una reforma puede revalorizar el piso hasta un 20%. Y una buena puesta a punto con una inversión mínima, hasta un 15%», señala.

Despersonalizar los espacios, amueblar con cajas de cartón, usar colores neutros, incluir decoración atractiva, plantas o una buena edición fotográfica, son algunas de las estrategias más efectivas de esta técnica.

«Una vez acondicionado el espacio, lo ponemos en manos de nuestro equipo de fotografía y vídeo profesional, que mediante el uso de tratamiento y técnicas audiovisuales creativas logran que cada espacio y cada vivienda transmita esa sensación de hogar que buscamos en Mimaison», explica. «Así conseguimos, por un lado, sacarles el máximo partido y, por otro, ofrecer a posibles interesados una referencia concreta a partir de la cual pueda ver con rapidez y claridad todo su potencial».

Y concluye: «¿Cuántas viviendas habrán pasado desapercibidas ante nuestros propios ojos o, peor todavía, han podido incluso horrorizarnos por culpa de una mala foto o de una decoración que seguramente no era la más apropiada? ¿Cuántas oportunidades se habrán perdido de visitar y conocer una casa que en realidad era la idónea? En este sentido, el Home Staging es una garantía tanto para propietarios como para compradores y arrendatarios de que en Mimaison tienen la mejor versión que cada vivienda puede ofrecer de sí misma».

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Siam Park reabrió sus puertas este fin de semana

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1622221508 Siam Park reabre sus puertas este fin de semana 1 Merca2.es

El mejor parque acuático del mundo abrió sus puertas en la víspera del Día de Canarias y, a partir de entonces, recibirá público viernes, sábados y domingos en horario de 10:00 a 18:00

Siam Park reabrió finalmente sus puertas este fin de semana. El sábado 29 de mayo y víspera del Día de Canarias, el mejor parque acuático del mundo dio la bienvenida de nuevo a sus visitantes y, a partir de entonces, recibirá público viernes, sábados y domingos en horario de 10:00 a 18:00.

Asimismo, en la mañana del viernes 28 de mayo, tuvo lugar una preapertura exclusiva para clientes con tarjeta anual, que pudieron disfrutar del Parque en primicia tras un largo tiempo de espera. Durante la jornada, Christoph Kiessling, vicepresidente de la Compañía Loro Parque y director de Siam Park, ha estado acompañado también de autoridades y amigos, como el alcalde de Adeje, José Miguel Rodríguez Fraga, y ha compartido con los medios de comunicación todas las novedades, las medidas de seguridad y el nuevo funcionamiento del Reino del Agua.

En la cita han estado presentes muchas de las grandes televisiones, radios y periódicos de las islas y varios programas se han emitido en directo desde las instalaciones de Siam Park. “Lo echábamos de menos y no podíamos esperar a que llegara este día”, han coincidido todos los presentes.

Siam Park, mejor parque acuático del mundo por séptimo año consecutivo
A pesar de haber pasado más de un año cerrado, sigue sin haber lugar a dudas: Siam Park es el mejor parque acuático que existe sobre la faz de la tierra, y está en España. Así lo ha confirmado el Travellers’ Choice Award, que Siam Park ha recibido durante siete años consecutivos gracias a las valoraciones positivas de sus visitantes en el prestigioso portal de viajes TripAdvisor. Siam Park es el único parque que ha logrado esta distinción tantas veces seguidas, y también el único que ha recibido este premio desde que TripAdvisor inaugurara la categoría de “parques acuáticos” hace siete años.

Este reconocimiento reiterado es, sin duda, resultado de la constante innovación y reinversión de la Compañía Loro Parque en todos sus proyectos, con los que siempre persigue la excelencia. Además de ser referencia en los premios TripAdvisor, también cuenta con el reconocimiento internacional European Star Award a Mejor Parque Acuático de Europa por noveno año consecutivo, o el premio Park World Excellence Award, que lo reconoció en 2019 como Mejor Parque Acuático del Año, entre muchos otros que lo convierten en el parque más reconocido y condecorado del planeta. Asimismo, Singha es la atracción número uno del mundo, seguida de The Dragon y Tower of Power.

Además de sus espectaculares atracciones, la belleza de este parque es, en sí, un atractivo incomparable, y nada es equiparable a poder disfrutar de atracciones únicas en el mundo, en una apuesta sin precedentes en un entorno de exuberante vegetación y de diseño y decoración tailandesa. Los visitantes podrán experimentar en primera persona las sensaciones que producen Tower of Power y su tobogán de 28 metros de altura; Singha, y muchas otras impresionantes atracciones de última generación sin las que unas vacaciones en Tenerife no estarían completas.

Y para los que busquen relax en un ambiente exclusivo, Siam Park ofrece Siam Beach, la playa con olas artificiales más paradisiaca de Canarias, donde rompen las increíbles olas de The Wave Palace. Siam Park, situado en Adeje, en Tenerife, es un lugar en el que el buen clima y la diversión están asegurados todo el año y es, por tanto, otra visita obligada si se viaja a Canarias.

Más información en: https://siampark.net/

Seguirles en: https://www.facebook.com/siampark/ / https://www.instagram.com/siampark/ / https://twitter.com/siampark

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Football for Friendship establece un nuevo récord GUINNESS WORLD RECORDS™ por el mayor número de usuarios de un estadio virtual

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Hoy, durante la transmisión en vivo de la Gran Final de Football for Friendship, la jueza oficial Joanne Brent confirmó que el el Programa Social Internacional de Football for Friendship de Gazprom estableció su 3er. récord de GUINNESS WORLD RECORDS™. El éxito del intento de récord se anunció oficialmente con motivo de la final del Campeonato eWorld Championship de 2021 de Football for Friendship, el 29 de mayo

El 26 de mayo, el proyecto Football for Friendship (F4F) logró un nuevo récord GUINNESS WORLD RECORDS™ por el mayor número de visitantes simultáneos a un estadio virtual. En el intento del récord participaron usuarios del simulador multijugador «Football for Friendship World» (F4F World) de más de 200 países.

Para iniciar el intento de récord, el embajador mundial de la F4F, la leyenda del fútbol brasileño Roberto Carlos, se dirigió a todos: «Vamos a participar todos en un gran evento. Todos somos participantes del programa F4F de Gazprom. Iremos a por el récord». También recibieron apoyo de los campeones de fútbol rusos Yevgeny Aldonin y Dmitry Sennikov, del futbolista ruso del año 2004 Dmitry Sychev, y de la embajadora del fútbol femenino ruso Elena Ryshkova. Las estrellas rusas de TikTok, las gemelas Katya y Nastya junto con Kirill Kolesnikov, también estuvieron presentes.

El simulador multijugador «Football for Friendship World» (F4F World) fue desarrollado en 2020 especialmente para F4F. A través de él se pueden organizar partidos de equipos internacionales en tiempo real. El F4F World también sirvió para acoger el Campeonato Mundial Electrónico de Football for Friendship 2021 a partir del 24 de mayo, con un total de 32 equipos y jugadores de más de 200 países.

Football for Friendship ya cuenta con dos récords GUINNESS WORLD RECORDS™. En el año 2019, F4F recibió el título de GUINNESS WORLD RECORDS™ por el mayor número de nacionalidades en una sesión de entrenamiento de fútbol. El 5 de diciembre de 2020 se estableció un nuevo récord GUINNESS WORLD RECORDS™ como parte de las ceremonias de clausura de la octava temporada de Football for Friendship para un entrenamiento de fútbol en línea con el mayor número de participantes.

Acerca de Football for Friendship
F4F existe desde 2013. Está organizado por Gazprom y apoyado por la UEFF, la FIFA y la ONU. En las últimas ocho temporadas han participado en el programa unos 15.000 niños y jóvenes de 211 países y regiones.

Fuentes oficiales en Internet
Fotos y vídeos para los medios de comunicación: http://media.footballforfriendship.com

Página web: https://www.gazprom-football.com/football-for-friendship/

Instagram: https://www.instagram.com/footballforfriendship/

Facebook: https://www.facebook.com/FootballForFriendship/

YouTube: https://www.youtube.com/user/FOOTBALL4FRIENDSHIP

Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Football_for_Friendship

Twitter: https://twitter.com/f4fprogramme

Fuente Comunicae

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El futuro de las Stem a debate en el WomenTech21

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El futuro de las Stem a debate en el WomenTech21

Se celebra con éxito la 5ª edición del Congreso de Tecnología y Salud, WOMENTECH21 del Women 360⁰ Congress, en realidad virtual 3D. Instituciones y Mujeres pioneras en Blockchain, Inteligencia Artificial y Big Data han participado en esta nueva edición de WomenTech21. Una apuesta por la promoción, el empoderamiento y la visibilidad de la mujer en la ciencia, la investigación, la innovación y la tecnología

El 25 de mayo ha tenido lugar, en realidad virtual 3D y avatares, la nueva edición el Congreso de Tecnología y Salud «WomenTech21», organizado por Women 360° Congress y patrocinado por Naturgy, Carmen Fernández, directora de Talento Directivo y Cultura de Naturgy, inauguró el evento destacando la relevancia que tiene para Naturgy apoyar espacios de visibilidad del rol de influencia y de transformación de las mujeres en sectores de alta innovación y tecnología, como el de la energía.

“La ciencia, innovación y tecnología, deben poner el foco en las personas, en el avance que supone para su bienestar, y en nuestro caso proponemos que así sea, a través de nuestro talento diverso, en el que impulsamos ese protagonismo y perfil digital, comprometidos y al servicio de la sociedad, los clientes y de un futuro mejor”. Carmen Fernández

A continuación, Joana Barbany, directora General de Societat Digital del Departament de Polítiques Digitals i Administració Pública, abrió la mesa de Inauguración en la que también han participado la Dra.Sara Berbel, gerente municipal del Ayuntamiento de Barcelona; Silvia Cufi, directora de Desarrollo Corporativo en Fundació TicSalut Social y Rosa Cuscó, directora del Women 360° Congress.

Han colaborado la Generalitat de Catalunya, el Ajuntament de Barcelona, el Instituto de Formación Contínua-IL3 de la Universidad de Barcelona, Alastria, Foment del Treball Nacional, la Comissió de Gènere dones COEINF, la Fundación TIC Salut Social, el Colegio de Médicos de Barcelona, el Centro de Tecnología de Catalunya TECNO, la asociación Covidwarriors, ACIA Asociación Catalana de Inteligencia Artificial, Positiveness, Gynea y Kern Pharma.

La ponencia Inaugural: Mujeres y tecnología, oportunidades y retos de futuro corrió a cargo de la Dra. Karina Gibert, vicedecana del Colegio Oficial de Ingeniería Informática de Catalunya y directora de IDEAI-UPC: “estamos en un contexto de crecimiento que va a absorber a más y más profesionales. Por ello, hay espacio para que la mujer irrumpa en este sector, porque se nos va a necesitar”.

Montserrat Guardia Güell, General Manager at Alastria Blockchain Ecosystem & Co-Founder COVIDWARRIORS presentó la primera mesa de debate de la jornada, titulada Mesa debate: La era del Blockchain en femenino y constituida por Marta Vallés, co-fundadora y directora de desarrollo de negocio de VOTTUN; Cristina Martín, CEO en ECustoms; Eva Aponte, directora comercial en SIGNE_Block y Sheila Mendez Núñez, directora digital en Izertis.

Esta mesa de debate destacó la importancia del congreso en cuanto a la interacción y el humanismo en una plataforma 3D, así como la relevancia de la mujer en las TIC sobre la actualidad de esta tecnología, el Blockchain.

“Sin duda alguna, el Blockchain genera un caldo de cultivo para que las empresas rememos hacia lograr equipos que nos permitan despuntar”, asegura Montserrat Guardia.

“El Blockchain permite dotar de agilidad y trazabilidad a la industria, sincronizando a todos los agentes que participan en la cadena, agilizando los procesos, aportándoles valor y reduciendo costes de tiempo y dinero”, afirma Cristina Martín.

Marta Vallés destacó que el Blockchain no es una tecnología complicada y que su nivel de trazabilidad les permite dar servicio desde a granjas de pollos ecológicos, fábricas de piezas de automóvil, diamantes hasta oro en Colombia, contribuyendo a la lucha contra el narcotráfico. Vallés mencionó que Naturgy fue el segundo cliente que tuvo Vottum en un proyecto de gestión de contratos con un gran impacto en el ROI.

“En el caso de empresas que están en procesos de secreto profesional, simplifica y da más seguridad al proceso, por ejemplo” afirmó Eva Aponte explicando como una autoridad de certificación cuya actividad se desarrolla en el ámbito de la firma, ha creado plataformas que unen las dos tecnologías: Blockchain y seguridad en las transacciones.

COVIDWARRIORS
La segunda mesa: el ingenio, el arma contra el coronavirus
presentada y moderada de nuevo por Montserrat Guardia Güell, contó con la presencia de María Visa Boladeras, CEO & Founder en MTS Tech. CovidWarrior; Pilar Forns Casadó, CoFounder Inaudit & Webmaster CovidWarrior; Adela Martínez, fundadora de Huertos in the Sky, Covidwarrior y Helena Mena Zafra, Co-founder y diseñadora en Polariza Studio. CovidWarrior.

CovidWarriors es una asociación sin ánimo de lucro formada por voluntarios profesionales, altos directivos y mecenas, de todos los ámbitos, unidos en la lucha contra la COVID-19. Fundada a principios de marzo de 2020 por Andreu Veà, unió a más de 500 voluntarias de todas las áreas para un bien común.

“Tener la suerte de ayudar en pandemia y pensar que todo es posible; si tienes una red y hablas con las personas indicadas y trabajas, podrás conseguir los objetivos que te marques” María Visa.

Helena Mena comentó que se incorporó como voluntaria “para ayudar, aportar algo a la sociedad, atraída por conjunción multidisciplinar de gente que se ha unido para crear unidos. Cuanto más conocimiento, mejores productos haremos.”

María Visa, presentó a un robot autónomo, que emite una luz ultravioleta que mata el virus llamado ASSUM. Antes de la pandemia ya se había desarrollado un robot que servía para desinfectar zonas hospitalarias y se empezó a usar a raíz del Covid-19, realizándose la primera prueba en el Hospital Clínic de Barcelona.

“Prueba, inténtalo, no tener miedo es una gestión del riesgo en sí misma, es una actitud empresarial, que te dirigirá hacia adelante, apoyándote en la filosofía/metodología AGILE” Montserrat Guardia Güell.

La última mesa de la jornada, titulada Investigación e inteligencia artificial en el sector sanitario contó con las ponentes dra. Carolina García-Vidal, especialista del Servicio de Enfermedades Infecciosas del Hospital Clínic de Barcelona; Àtia Cortés, Phd, inteligencia artificial RECOGNISED RESEARCHER Life Sciences – Social Link Analytics Life Sciences Group at BSC y Maribel Berges, CEO en AFFIRMA BIOTECH.

La dra. Carolina García-Vidal destacó la necesidad de unir el equipo médico con el equipo informático para crear información: así nació S34M (seam), un sistema que recoge todos los datos y que permite hoy en día compartir y publicar artículos de calidad con asiduidad, recogiendo patrones analíticos específicos, así como mejorar la atención clínica al paciente.

Àtia Cortés: “se necesitarán técnicas de inteligencia artificial: machine learning, deep learing, robótica, Natural Language Processing o Big Data analytics, para ir hacia una medicina más justa e inclusiva que no solo estudie y refleje el caso de hombre alto blanco, de acuerdo con la Declaración de Derechos Universales”

Maribel Berges finalizó el congreso remarcando que los sistemas de Inteligencia Artificial serán esenciales en los análisis de datos y en las tomas de decisiones durante todo el desarrollo, mejorando la calidad de los datos, aumentando la seguridad de los estudios, reduciendo tiempos de desarrollos y reduciendo ligeramente el coste.

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Inauguración WomenTech21

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Cursos SAP intensivos verano certificados como mejor opción con Elearning Digital

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1622356882 CURSOS SAR VERANO Merca2.es

Aprender SAP en verano con un Curso SAP intensivo es una de las mejores opciones para el actual mercado laboral postpandemia

En la actual situación económica postpandemia, existe mucha incertidumbre por un gran número de trabajadores y estudiantes respecto a su futuro laboral.

Son muchos los profesionales que se ven obligados a buscar una reconversión laboral dejando atrás otro tipo de empleos previos y teniendo que reorientar su formación laboral hacia unos empleos digitales y de mayor presente y futuro.

En septiembre son muchos los proyectos SAP que comienzan, así como el periodo de ofertas laborales más importante del año, es por esto que aprovechar los meses de verano es una gran opción con un CursoSAP Intensivo.

Estudiar un CURSO SAP INTENSIVO en este verano 2021 resulta ser una gran oportunidad laboral debido a la gran demanda de empleos en este sector digital Empresarial.

¿Por qué un Curso SAP de verano? ¿Qué es SAP S/4 HANA?
SAP ERP es una solución de software integral que permite gestionar de forma conjunta todas las áreas operacionales de la empresa: Finanzas, Contabilidad de Costes, Logística, Producción, Recursos Humanos, Calidad, Proyectos, etc.

SAP S/4 HANA es la última versión exigida por el fabricante y es la solución propuesta por SAP para reducir la complejidad de los procesos de negocio, para añadir valor a la organización y prepararla para la transformación digital.

Presente y futuro garantizado
Los partners de SAP generarán 600.000 empleos en los próximos cuatro años. Un nuevo modelo de impacto económico de International Data Group Inc. (IDC), firma de investigación en el mercado de tecnologías de la información, pronostica que el empleo en el ecosistema de partners de la multinacional tecnológica SAP aumentará hasta 1,6 millones de trabajadores en 2024, lo que supone 600.000 profesionales más que el millón contabilizado en 2020.Es por todo esto que es muy recomendable realizar un Curso SAP verano.

¿A quién va dirigido Curso SAP verano?

  • Desempleados con o sin experiencia que busquen una reorientación laboral con un cambio hacia la exitosa Carrera Digital SAP.
  • Recién Graduados que quieran desarrollar una Carrera Profesional SAP.
  • Consultores SAP que quieran actualizarse o Certificarse en la última versión SAP S/4 Hana.
  • Usuarios con experiencia en SAP que quieran dar un salto a la Consultoría y aumentar sus posibilidades profesionales

Elearning Digital es un Centro Especializado en Cursos SAP Online en todas la áreas y niveles formando a los mejores profesionales a los mejores precios.

En la web www.sapecononico.com se localiza todo el catálogo de Master SAP Verano y Cursos SAP Intensivo para todas las áreas.

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CURSO SAP INTENSIVO

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El silencio de la ciudad blanca: las mil y una razones para no ver la película

La película española El silencio de la ciudad blanca fue uno de los estrenos más sonados de hace unos años. De hecho, desde que la productora de la cinta, Atresmedia, anunciase su producción, todos los fans de la novela en las que se basaba generaron unas expectativas muy altas. Todo hacía indicar que sería todo un éxito tanto de crítica como de taquilla. Y más cuando se anunció que de la dirección se encargaría Daniel Calparsoro y que en el reparto de actores y actrices figuraban nombres tan contrastados como los de Belén Rueda, Javier Rey o Aura Garrido. Sin embargo, meses después ya podemos confirmar que esta producción no ha estado a la altura de las expectativas generadas. En ese artículo precisamente te ofrecemos varias de quejas que los telespectadores tienen de esta cinta.

La película El silencio de la ciudad blanca no tiene nada que ver con el libro

El silencio de la ciudad blanca

La película de El silencio de la ciudad blanca está basada en la novela del mismo nombre que está escrita por la autora Eva García Sáenz de Uruti. Y es precisamente una de las quejas de las personas que, fans de libro, han visto la cinta. Y es que muchas de ellas aseguran que poco o nada tiene que ver el espíritu de una con la otra. Es decir, no ha pasado lo mismo que ocurrió con las sagas de Harry Potter o Narnia en la que tanto novelas como películas, si bien con ciertas diferencias, respetaban la idea original.

El silencio de la ciudad blanca tiene un guion muy pobre

El silencio de la ciudad blanca

Una de las quejas más recurrentes de las personas que han visto ya El silencio de la ciudad blanca tiene que ver con su guion. Y es que son muchos los espectadores que han visto esta cinta que tienen ciertos conocimientos de narrativa que aseguran que el guion de la cinta es bastante flojo.

Los argumentos que sostienen esta afirmación apuntan a que está mal estructurado y a que tiene tantos agujeros como un queso de bola. Pero sobre todo a que está lleno de tópicos y de clichés. Y lo peor que le puede pasar a una historia que tenga aspiración a ser narrada, es que en su guion abunden los lugares comunes, como es el caso.

La música de El silencio de la ciudad blanca no está a la altura de lo que se esperaba

El silencio de la ciudad blanca

La música cumple una función muy importante a la hora de acompañar y complementar las historias audiovisuales. Y sobre todo en un thriller como El silencio de la ciudad blanca en la que es necesario que la banda sonora ayude a incrementar la tensión y la intriga que la historia que se cuenta en ella debe transmitir al espectador.

Pues bien, muchos de los espectadores que ya la han visto aseguran, no solo que no se consigue ese efecto, sino que más bien se logra todo lo contrario. Vamos, que es un fallo imperdonable y que condiciona mucha el desarrollo de la película para mal.

Los actores de El silencio de la ciudad blanca no han hecho un buen trabajo

El silencio de la ciudad blanca

Mira que los nombres de Belén Rueda o de Javier rey, por ejemplo, están muy contrastados y que han participado en innumerables proyectos a nivel interpretativo. Pero el hecho de ser toda una eminencia en la actuación no implica que automáticamente tengas que hacer siempre un buen trabajo.

De hecho muchos de los espectadores que ya han visto El silencio de la ciudad blanca aseguran que ninguno de los miembros del reparto han estado a la altura de sus personajes. Y que esta mala interpretación es otro motivo de mucho peso por el que deberías de ver esta película.

El montaje de la cinta no se entiende

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Otra de las quejas de muchas personas tras ver la película El silencio de la ciudad blanca tiene que ver con el montaje que han hecho de ella. Estas voces apuntan que en la cinta abundan las escenas que no son importantes para el desarrollo de la trama. Vamos, que no hacen avanzar la historia en un ninguna dirección. Y al final cuando se encadenan escenas de este tipo, tal y como ocurren en la película, la emoción de sentarse a disfrutar de la cinta da lugar a una profunda sensación de tedio.

El trabajo del director podría haber sido mejor

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Y terminamos este artículo en el que te contamos varios motivos que tienen las personas que ya han visto El silencio de la ciudad blanca para no ver esta película con uno de mucho peso. Y es que muchas de estas personas aseguran que el trabajo del director no ha estado a la altura de un proyecto tan prometedor y ambicioso como este. Es una cinta sin intenciones, sin tema y sin profundidad. Por eso, basándonos en estos comentarios, no te podemos recomendar que la veas.

La Seguridad Social registró un superávit de 96 M€ hasta abril

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La Seguridad Social registró un superávit de 96,37 millones de euros en el primer cuatrimestre del año, el equivalente el 0,01% del PIB, según los datos publicados este lunes por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Esta cifra es la diferencia entre unos ingresos por valor de 52.977,4 millones de euros, que suben un 4,8% interanual, y unos gastos por importe de 52.881 millones, cifra un 6,9% superior a la del mismo periodo del año pasado.

Del volumen total de ingresos, el 91,3% corresponde a las entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social, y el 8,7% restante, a las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social. En cuanto a los gastos, el 87,7% ha sido reconocido por las entidades gestoras y el 12,3%, por las mutuas.

En términos de caja, la recaudación líquida del sistema alcanzó los 50.746,7 millones de euros en los cuatro primeros meses del año, lo que representa un incremento del 2,4% interanual. Por su parte, los pagos arrojan un aumento del 6,9%, hasta un total de 52.736,4 millones de euros.

Los ingresos por cotizaciones subieron un 3% entre enero y abril, hasta los 42.751,4 millones de euros, tras aumentar la recaudación por cotizaciones de los ocupados un 2,2% (con 851,7 millones de euros menos) y dispararse las cotizaciones de los desempleados un 14,3% por el impacto de la pandemia (casi 397 millones de euros más que en el mismo periodo de 2020).

El Ministerio explica que los ingresos por cotizaciones de los ocupados se ven afectados por las distintas medidas que el Gobierno ha puesto en marcha para hacer frente a la pandemia, como las exoneraciones de cuotas de los trabajadores en Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que, hasta el 30 de abril, han supuesto ingresar 648,2 millones de euros menos, así como las exenciones en las cotizaciones de autónomos perceptores de prestaciones extraordinarias.

Las transferencias corrientes totalizaron en el primer cuatrimestre 9.871,9 millones de euros, un 14,3% más respecto al mismo periodo del año anterior. Dentro de este apartado, la partida más significativa es la correspondiente a las transferencias del Estado y Organismos Autónomos, que ascendió a 8.531,4 millones, lo que supone un aumento interanual del 15,6%.

Esto se debe, fundamentalmente, a las transferencias por valor de 1.005,6 millones de euros que el Estado ha concedido a la Seguridad Social para financiar el Ingreso Mínimo Vital y dar cumplimiento a las recomendaciones del Pacto de Toledo, que aún no se habían aprobado en 2020.

MÁS GASTO EN PENSIONES

Por el lado de los gastos, las prestaciones económicas a familias e instituciones alcanzaron los 49.496,2 millones de euros hasta abril, un 6,3% más que en el mismo periodo de 2020. Esta cifra representa el 93,6% del gasto total realizado en el sistema de Seguridad Social. La mayor partida, 45.591 millones, corresponde a pensiones y prestaciones contributivas, con un crecimiento interanual del 5,9%.

En concreto, el gasto en pensiones contributivas de invalidez, jubilación, viudedad, orfandad y en favor de familiares aumentó un 3%, hasta los 38.774,8 millones de euros, como consecuencia del mayor número de pensionistas (+0,3%), de la elevación de la pensión media (+2,2%) y de la revalorización de las pensiones contributivas en el ejercicio 2021 (+0,9%).

En cuanto a las prestaciones en concepto de nacimiento y cuidado de menor, corresponsabilidad en el cuidado del lactante, riesgo durante el embarazo y durante la lactancia natural y cuidado de menores por cáncer u otra enfermedad, el gasto se elevó hasta los 1.008,8 millones de euros, un 10% más, debido al aumento del permiso por paternidad (ahora llamado permiso del segundo progenitor) de 12 a 16 semanas.

SE DISPARA EL GASTO EN IT POR EL COVID

Por su lado, el gasto total en incapacidad temporal (IT) se incrementó un 28% en los cuatro primeros meses, hasta los 4.144,5 millones, debido a que el gasto en IT por contingencias profesionales registró un avance del 14,9%, hasta los 407,7 millones de euros, y para los procesos derivados del Covid ascendió a 670,4 millones de euros. Por su parte, el gasto en contingencias comunes fue de 3.066,4 millones de euros, un 7% más.

En cuanto a las prestaciones para autónomos, el gasto acumulado en el primer cuatrimestre alcanza los 1.452,6 millones de euros.

Por su parte, las pensiones y prestaciones no contributivas, incluidos los complementos por mínimos de las pensiones contributivas, alcanzaron los 3.905,1 millones de euros, un 12% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. De dicho importe, se destinan a pensiones no contributivas y complementos a mínimos 2.683,4 millones, y a subsidios y otras prestaciones, 1.221,7 millones.

Concretamente, a prestaciones familiares le correspondieron 638 millones, con un descenso del 12,1% respecto al mismo periodo del año anterior.

Los gastos de gestión realizados por la Seguridad Social crecieron un 3,2% interanual entre enero y abril, hasta los 1.163,4 millones de euros.

Solaria eleva un 44% sus ganancias en el primer trimestre, hasta los 10,37 M€

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El Grupo Solaria obtuvo un beneficio neto de 10,37 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 44% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos de la firma de renovables de enero a marzo alcanzaron los 22,91 millones de euros, lo que supone un aumento del 90% frente al primer trimestre de 2020.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Solaria a cierre de marzo se situó en los 19,5 millones de euros, duplicando los 9,3 millones de euros de hace un año, mientras que el resultado operativo (Ebit) fue de 14,95 millones de euros, un 188% más.

El beneficio neto ajustado de Solaria a cierre de marzo se multiplicó por cinco, hasta los 10,2 millones de euros -excluyendo ingresos fiscales del primer trimestre de 2020-.

La compañía de renovables destacó que la mejora registrada en cada una de las magnitudes de la cuenta de resultados «se corresponde con el incremento sustancial de la producción de energía» debido a la conexión de nuevas plantas fotovoltaicas, en línea con su plan de negocio.

Durante el periodo, Solaria generó 143 gigavatios hora (GWh), que supone un 82% más de producción con respecto al mismo periodo del año anterior.

OBJETIVO DE 18 GW EN 2030

Asimismo, el grupo reitera su objetivo de 18.000 megavatios (MW) en 2030 para convertirse en el generador de energía solar líder en el Sur de Europa.

En este sentido, la empresa presidida por Enrique Díaz-Tejeiro cuenta con 1.828 MW en operación y construcción y reitera su objetivo de llegar a 2.150 MW a cierre de 2021.

Además, los proyectos de Cifuentes-Trillo (626 MW), Garoña (595 MW) y de Toledo con punto de conexión en Villaviciosa de Odón de 782 MW, que ya han salido a exposición pública, suponen un 65% de los objetivos de instalación para 2022.

Igualmente, dentro de su plan de expansión, Solaria inauguró el pasado 17 de mayo cuatro plantas fotovoltaicas de 63 MW en Portugal y adicionalmente cuenta con 440 MW en fase de desarrollo que se instalaran a partir del año 2023 cumpliendo el objetivo de llegar a 500 MW para 2025 en Portugal.

Metrovacesa capta 30 M€ en bonos a cinco años para promover viviendas en alquiler

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Metrovacesa ha completado este lunes su primera emisión dentro de su programa de bonos registrado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) la semana pasada, captando 30 millones de euros, con vencimiento a cinco años y a un tipo de interés fijo del 4,10% anual.

La emisión cuenta con rating de ‘BBB-‘ por parte de Axesor. En caso de que el rating mejore a ‘BBB’ o superior el cupón bajará al 3,90% a partir de ese momento, según ha informado la empresa en un comunicado.

La emisión se ha dirigido a inversores cualificados y ha tenido un volumen de demanda «tres veces superior al importe que se pretendía emitir», ha afirmado.

Los fondos obtenidos se usarán para financiar, entre otros, el desarrollo de su cartera de proyectos ‘build to rent’ de alquiler. La compañía indica que esta emisión es una vía diversificada de financiación, equivalente a un préstamo promotor.

Para llevar a cabo esta emisión, Metrovacesa ha contado con Banco de Sabadell como asesor registrado del programa y con Bondholders como comisario del mismo. El registro de la operación se produjo la semana pasada, el 27 de mayo, por un volumen total de 100 millones de euros.

La promotora recortó un 63% sus pérdidas netas en el primer trimestre del año, hasta los 2,2 millones de euros, frente al resultado negativo de 6 millones de euros del mismo periodo de 2020.

Además, los ingresos de la promotora se multiplicaron por más de dos entre enero y marzo, hasta los 77,9 millones de euros, mientras que su margen bruto avanzó un 9,5% y su resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 400.000 euros, frente a los -2,5 millones de euros del primer trimestre de 2020.

Más de 300 startups se presentan a la convocatoria ‘Open Future’ de Telefónica

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Más de 300 startups y 1.000 emprendedores se han presentado a la convocatoria ‘Open Future’ de Telefónica, cuyo jurado ha seleccionado 65 empresas y 289 emprendedores para ocupar un lugar en alguno de los diez ‘hubs’ que participaban en la convocatoria.

Este primer llamado del año ha superado en un 25% las solicitudes respecto al año anterior, según ha comunicado Telefónica. Asimismo, se trata de una convocatoria con récord de mujeres seleccionadas, un 40% del total de emprendedores.

Las empresas escogidas podrán, durante un periodo de entre cuatro y nueve meses, fortalecer y escalar sus proyectos así como lograr mayor visibilidad y tener acceso a un grupo de mentores y un conjunto de eventos de asesoramiento con otros emprendedores, instituciones y potenciales inversores de todo el mundo.

«Confirmamos con el éxito de esta convocatoria que el talento emprendedor y tecnológico no viene solo de las grandes ciudades», ha señalado, Inês Oliveira, directora global de Open Future, que además ha añadido que Open Future es un programa único que marca «un antes y un después» para las empresas.

La industria del ecommerce sigue liderando la mayor parte de los proyectos que buscan revolucionar las industrias tradicionales a través de nuevas tecnologías, mientras que destacan los proyectos de inteligencia artificial, salud y agrotech.

Por el contrario, las compañías de Big Data sufren un gran descenso, pasando de un 24% a un 6% de forma interanual. Con 15 startups y 49 puestos de trabajo, el Hub ‘Carthago’ en Murcia es el que más proyectos ha elegido en esta convocatoria. Le sigue ‘Green M1’ de Tarragona con 13 startups y 79 empleos.

Por su parte, el Hub situado en el edificio Telefónica en plena Gran Vía madrileña contará con cuatro empresas especializadas en marketing digital, comunicación audiovisual y redes sociales. Asimismo, los otros centros que acogerán a los emprendedores se encuentran en Almería, Badajoz, Ceuta, Córdoba, Málaga, Segovia y Sevilla.

Los accionistas de DIA dan luz verde a la ampliación de capital de 1.028 M€

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DIA ha aprobado con mayoría suficiente en la junta de accionistas, que se ha celebrado este lunes, la ampliación de capital de hasta 1.028 millones de euros, el doble del importe anunciado inicialmente, a un precio de emisión de 0,02 euros por cada nueva acción (0,01 euros de valor nominal y 0,01 euros de prima de emisión por cada nueva acción), según ha informado la cadena de supermercados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la compañía para ejecutar esta ampliación y emitirá y pondrá en circulación 51.387.555.100 nuevas acciones por un importe efectivo de 0,02 euros por acción, en dos tramos separados de compensación de créditos y aportaciones dinerarias, con reconocimiento del derecho de suscripción preferente y previsión de suscripción incompleta.

La ejecución de la ampliación de capital comenzará tras su aprobación este lunes en la junta de accionistas, después de que a finales de marzo el grupo mejorara el acuerdo que alcanzó el pasado mes de noviembre con su accionista de referencia LetterOne, DEA Finance y sus acreedores sindicados, para reforzar en mayor medida su estructura de capital a largo plazo.

De esta forma, la cadena de supermercados ampliará capital por hasta un total de 1.028 millones de euros. De esta cantidad, 769 millones provienen de la conversión de deuda en fondos propios y 259 millones de un tramo de caja para los accionistas minoritarios que deseen acudir a la ampliación.

La operación, que se espera que se cierre a principios del tercer trimestre, reducirá el apalancamiento de Dia en un 60%, fortalecerá su solvencia y mejorará su liquidez, según subrayó la empresa, que no tendrá que afrontar vencimientos significativos de deuda hasta finales de 2025.

Adicionalmente, la operación incluye la extensión del vencimiento del préstamo sindicado de 902,4 millones de 31 de marzo de 2023 a 31 de diciembre de 2025 por parte de los acreedores sindicados.

Se modifican además los términos y condiciones de los bonos de 2023, por importe de 30,8 millones de euros no adquiridos por DEA Finance para extender su vencimiento de abril de 2023, a no antes del 30 de junio de 2026.

Una ampliación de capital, cuestionada por los minoritarios, ya que Naturinvest, segundo accionista de la cadena de supermercados con el 4,01%, y Western Gate Private Investments Limited, que ostenta una participación del 2,18%, habían solicitado a la CNMV que tuviera en cuenta a los minoritarios a la hora de autorizar las condiciones de esta operación.

SE APRUEBA LA ENTRADA DE LUISA DELGADO EN EL CONSEJO

En el orden del día de la junta, los accionistas han aprobado también las cuentas de 2020, la modificación de los estatutos sociales y del reglamento de la junta general de accionistas y el nombramiento de Luisa Delgado como consejera independiente.

Con esta nueva incorporación, el máximo órgano de gobierno de la cadena de supermercados se refuerza con un perfil internacional, de gestión de equipos y emprendedor para seguir dando impulso a su hoja de ruta.

Delgado posee una experiencia de más de 30 años en liderazgo y gestión en compañías como Procter & Gamble donde fue consejera delegada de los países nórdicos y anteriormente directora de Recursos Humanos para Europa Occidental (17 países).

Igualmente, lideró la dirección de recursos humanos de SAP siendo parte del Comité Ejecutivo. Entre 2013 y 2018, fue CEO de Safilo Group, el segundo mayor grupo de creación de gafas premium del mundo.

Posteriormente, creó su propio fondo de inversión enfocado en el mundo del lujo y en la actualidad, Delgado es miembro de varios consejos de administración como el de Ingka Holding (Grupo Ikea) o AO World, empresa de electrónica de gran consumo.

Kutxabank firma con los sindicatos su tercer convenio de empresa

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Kutxabank ha firmado esta mañana su tercer convenio. La rúbrica llega después de que el pasado mes de marzo la entidad y un 59% de la representación de los trabajadores en la mesa negociadora alcanzaran un principio de acuerdo previo al texto definitivo. El nuevo convenio, que es un acuerdo de empresa, tendrá una vigencia de seis años, de 2019 a 2024.

El nuevo marco «introduce mejoras en materia social, en especial para conciliar la vida profesional y familiar, en línea con el compromiso que mantiene el Banco en esta materia. Concretamente, se han incrementado las horas anuales para atender las necesidades de conciliación, se han flexibilizado el disfrute de la maternidad y paternidad y las reducciones de jornada, así como la concesión de permisos no retribuidos por causas de conciliación», explica la entidad en un comunicado.

En cuanto a los costes, el banco señala que el acuerdo «permite, además, mantener la política de contención de costes en un contexto complicado, ya que establece para los próximos años una revisión salarial moderada vinculada al IPC, junto con la modificación de determinados mecanismos automáticos de generación de antigüedad»

Entre las materias novedosas, el acuerdo regula el teletrabajo en la entidad, mejora las compensaciones económicas establecidas en el convenio sectorial por los gastos que genere el teletrabajo a los empleados y empleadas que trabajen desde casa, con un mínimo del 30% de la jornada y un máximo del 80%, garantizando un día de trabajo presencial. Asimismo, se ha previsto la posibilidad de establecer situaciones de teletrabajo al 100% para determinados puestos.

El nuevo texto establece la creación de una comisión de estudio sobre la promoción profesional, así como una comisión de estudio del empleo para analizar las necesidades de contratación, entre otros aspectos. Tal y como se acordó en el preacuerdo firmado en marzo, cumple con las condiciones de necesaria adaptación a la compleja situación del mercado, y aporta estabilidad y solidez en el complicado entorno económico actual.

ESTABILIDAD

Desde la sostenibilidad a largo plazo que aporta el convenio al proyecto de Kutxabank, y ante la necesidad de respuesta al proceso de transformación tecnológica y los nuevos requerimientos de especialización que exige el sector, Kutxabank continúa con su objetivo de incorporar los mejores perfiles del entorno, por lo que tiene activo un proceso de selección para contratar perfiles especializados en talento comercial y digital.

El nuevo texto establece la creación de una comisión de estudio sobre la promoción profesional, así como una comisión de estudio del empleo para analizar las necesidades de contratación, entre otros aspectos.

Tal y como se acordó en el preacuerdo firmado en marzo, cumple con las condiciones de necesaria adaptación a la compleja situación del mercado, y aporta estabilidad y solidez en el complicado entorno económico actual.

FICHAJES

Kutxabank sigue mirando el mercado. «desde la sostenibilidad a largo plazo que aporta el convenio al proyecto de Kutxabank, y ante la necesidad de respuesta al proceso de transformación tecnológica y los nuevos requerimientos de especialización que exige el sector, Kutxabank continúa con su objetivo de incorporar los mejores perfiles del entorno, por lo que tiene activo un proceso de selección para contratar perfiles especializados en talento comercial y digital».

El banco busca profesionales de la banca del futuro comprometidos con los clientes, la tecnología y el entorno, capaces de ofrecer soluciones transparentes para maximizar el impacto positivo de la actividad de la Entidad en el ámbito económico, social y ambiental.

El doble juego de Orange o las extrañas coincidencias en su ERE

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Orange tiene previsto ejecutar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para 485 empleados en las próximas semanas. La noticia puede que sorprenda a muchos, puesto que a diferencia de lo ocurrido con Caixabank o BBVA apenas se ha hablado de ello. Un silencio incómodo especialmente visible en el caso del Gobierno de España. Más si cabe, cuando la reestructuración la ejecuta una firma que el año pasado ganó más de 1.400 millones de euros. La razón, quizá, obedece a que la operadora francesa se sabe imprescindible para los planes de mejora de red, en torno al 5G, que tiene en mente el ejecutivo.

La primera coincidencia es en los tiempos. A finales de abril, Luz Usamentiaga, directora general de Regulación, Relaciones Institucionales, Comunicación Externa y RSC de Orange, dejó caer que se podrían utilizar los fondos europeos para subsidiar a las operadoras en su apuesta por la España rural. «Los fondos europeos de recuperación ofrecen una oportunidad fantástica para poder llegar a esas zonas que aún faltan por cubrir», señaló la ejecutiva. La razón es que si no sería excesivamente caro. «Tienen un coste muy relevante y por eso son las que resulta más complicado acceder en un primer momento», concluyó.

Unos días más tarde se ejecutó una reunión, de trámite, entre Gobierno y operadoras. La ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, convocó a los principales responsables de las grandes operadoras de telecomunicaciones de España para ultimar algunas iniciativas nuevas para incentivar los despliegues de red. Entre ellas, se incluyeron algunas ventajas fiscales o la extensión de las licencias de espectro de 20 hasta los 40 años. Con ello, el Ejecutivo intentó asegurarse de que las compañías cumplían con su parte.

LA CASUALIDAD DE LAS FECHAS ENTRE GOBIERNO Y OPERADORAS

Pero en realidad esas decisiones ya se habían tomado anteriormente. La reunión se celebró en la tarde del 7 de mayo, aunque el mismo 26 de abril hizo pública la intención de Calviño de extender las licencias. En concreto, en un encuentro sobre los fondos europeos organizado por El País y Deloitte, la propia titular de Economía aseguró que «da mayor margen de maniobra para cuando hagamos la subasta de los 700 megahercios, la más importante para el 5G. La complicidad la confirmó Usamentiaga al dejar caer, en ese mismo momento también, que desde Orange se estaba «muy alineados» con el Ministerio de Asuntos Económicos.

El golpe vino una semana después de la reunión entre Calviño y los operadores. Así, Orange avisaba a sus trabajadores de que tenía la intención de acometer un ERE de hasta 485 personas. Una cifra que si se compara con el total de trabajadores está al nivel del ejecutado, por ejemplo, por BBVA. Un ajuste, además, que en la que las condiciones para los trabajadores son mucho peores. Aunque parece que al Gobierno no le ha preocupado tanto, dado que hasta la fecha no se ha pronunciado al respecto al contrario de otros ejecutados en los mismos tiempos.

Lo anterior, lleva a dos posibles conclusiones. La primera es que para el Ejecutivo los trabajadores de banca ya sean de BBVA o Caixabank, y los de las operadoras no tienen el mismo valor. Al fin y al cabo, se han quejado de unos despidos y no de otros. La segunda es que el Gobierno piense que es mejor no hacer enfadar, o al menos levantar polvareda, a Orange porque la necesita, mientras que en el caso de los bancos da igual.

LOS SINDICATOS SE UNEN CONTRA ORANGE

Las dos opciones tienen su aquel, que se puede decir, pero parece evidente que la verdadera razón tiene que ver con la segunda. Las palabras de Usamentiaga son un buen indicador de ello, aunque todavía lo son más las de un alto ejecutivo de una de las grandes operadoras internacionales con presencia en España, cuando se regodeó ante unos inversores de que «el Gobierno de España sabe que nos necesita». Ahora, en plenos contactos para la subasta del 5G las telcos se hacen ver como intocables.

De ahí que las condiciones del ERE de Orange sean tan malas. La primera toma de contacto será este próximo 1 de junio en la localización madrileña de La Finca. Desde CCOO se advierte de que serán negociaciones duras, y ya está movilizando a sus huestes: «Sabemos que esta empresa no es una ONG (…) pero ha de haber límites a tanta codicia y uno de ellos de debería ser que ejecutar 485 despidos en la situación actual de crisis, tras ganar 1.433 millones el año pasado, es una acción inmoral, se mire como se mire».

Lo único positivo dentro del ajuste es que por primera vez todos los sindicatos se han unido bajo una misma proclama. La unión hace la fuerza que se dice, aunque ya saben que con el Gobierno no van a poder contar.  

El Hospital Ruber Internacional renueva la certificación como espacio protegido frente al Covid-19

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Applus+ Certification le acredita como centro protegido, controlado y alineado con los estándares más exigentes frente a la pandemia causada por el coronavirus

El Hospital Ruber Internacional mantiene todas las medidas organizativas y protocolos implantados hace más de un año para garantizar la prevención y control de la pandemia de Covid-19 dentro de sus instalaciones, como ha verificado Applus+ mediante la renovación de la certificación de Protocolo Seguro Covid.

La situación extraordinaria provocada en marzo de 2020 por el coronavirus SARS-CoV-2 propició nuevas exigencias en los requisitos de limpieza, higiene, control y organización para todos los sectores. Y con ese objetivo, el Hospital Ruber Internacional se ha sometido a un riguroso proceso de auditoría para corroborar la idoneidad de todas las medidas adoptadas para proteger la salud de los pacientes, convirtiéndose en que el centro hospitalario garantizaba la prevención y control de la enfermedad Covid-19 dentro de sus instalaciones.

Un año después, y ante la situación actual de la pandemia, Applus+ ha analizado de nuevo todas las medidas adoptadas y ha corroborado que el Hospital Ruber Internacional sigue siendo espacio protegido, controlado y alineado con los estándares más exigentes frente a la pandemia causada por el coronavirus.

Applus 2021

Un aspecto clave, sin duda, en el compromiso con la salud de los pacientes a la hora de ofrecerles la mejor asistencia sanitaria para que, cuando tengan que acudir al hospital, lo hagan con las máximas garantías de seguridad.

De hecho, en la renovación de la certificación se ha destacado el «extraordinario despliegue» de recursos materiales y humanos dirigidos a la implantación de medidas de prevención y lucha contra el riesgo de propagación del COVID-19, así como el compromiso del Hospital Ruber Internacional y de todos sus profesionales en el cumplimiento de las medidas adoptadas.

Santander AM lanza un fondo de ‘Trade Finance’ con el que amplía su oferta de activos alternativos

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La gestora de Banco Santander ha ampliado su oferta de inversión en activos alternativos con el lanzamiento del Santander ‘Trade Finance Real Economy Fund I’, un fondo que invierte en activos de financiación de comercio internacional, según ha informado este lunes.

Banco Santander ha invertido 25 millones de euros en este fondo, asegurando parte del riesgo y permitiendo a los inversores institucionales co-invertir en esta clase de activos en igualdad de condiciones con la entidad.

El fondo, registrado en Luxemburgo y orientado a inversores institucionales como fondos de pensiones, aseguradoras, fondos soberanos, corporaciones y ‘family offices’, representa por su tipología de activos «una solución para inversores en un entorno de tipos de interés en mínimos históricos, ofreciendo retornos por encima de soluciones de inversión de tesorería y ‘money markets'», ha informado el Santander.

El lanzamiento del fondo muestra las sinergias entre las distintas áreas de negocio de Santander y la colaboración entre las divisiones de Wealth Management & Insurance y Santander Corporate & Investment Banking (Santander CIB). La división Global Transactional Banking de Santander CIB participa en la creación del fondo, aportando su experiencia, tecnología de vanguardia y acceso a activos globales de financiación comercial.

El Santander ‘Trade Finance Real Economy Fund I’ contará con una cartera diversificada repartida entre Europa, Estados Unidos y Asia, y estará compuesta por más de 350 compañías, con una exposición máxima individual del 10%.

La calificación media de la cartera será de aproximadamente ‘BBB+’ y dispondrá de ventanas semanales de liquidez. Estará gestionado por Bertrand de Cominges (Global Head de Trade Finance Investments), perteneciente al equipo de Alternativos Ilíquidos, liderado por Borja Díaz-Llanos.

Además, el fondo contará en su comité de inversiones con dos miembros independientes «de reconocido prestigio internacional«: Jean-François Lambert y Tom Jack.

Alberto Martínez Lacambra, ex consejero delegado de Aguas de Barcelona, nuevo director general de Red.es

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El consejo de administración de Red.es ha nombrado este lunes a Alberto Martínez Lacambra como nuevo director general de la entidad en sustituición de David Cierco Jiménez de Parga, que renunció al cargo hace unas semanas.

Martínez Lacambra fue director general de Agbar en Cataluña y consejero delegado de Aguas de Barcelona y cuenta con amplia experiencia en la gestión financiera y de equipos, según el comunicado de la entidad.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona y en Derecho por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), Lacambra ha sido tambien profesor en el primero de los dos centros educativos donde se formó.

También ha sido consejero delegado de Aquagest Services Company, y en el ámbito público, ha participado en la gestión del Instituto Metropolitano de Promoción del Suelo y Gestión Patrimonial (Impsol), un organismo dedicado a la vivienda.

Tiene una amplia trayectoria profesional en la gestión financiera y de equipos, dentro del sector público y privado, así como en el mundo emprendedor nacional e internacional, en ámbitos de servicios y actividades, estando siempre muy vinculado a la transformación digital de las compañías que ha liderado.

El consejo de administración valora que el nuevo director general se incorpora «en un momento de gran protagonismo para la entidad» debido al aumento de presupuesto de la misma y a la cantidad de programas que tendrá que ejecutar con el despliegue de las inversiones ligadas a los fondos europeos.

Vodafone lanza su propia aplicación de realidad aumentada para particulares

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Vodafone lanzará su propia aplicación de realidad aumentada, la primera para particulares, y permitirá, a partir de mañana, que sus clientes adquieran las gafas Nreal Light, un dispositivo diseñado para el uso diario conectado a terminales Android de última generación.

Las gafas de realidad aumentada estarán disponibles desde 16 euros al mes durante 36 meses (576 euros) en las tiendas Vodafone si se compran libres, aunque también pueden adquirirse en pack junto a teléfonos, según el comunicado de la firma.

Como complemento, el operador ha diseñado, en colaboración con Virtual Voyagers y Optiva Media una aplicación para que el usuario extienda su propia realidad a través de un conjunto de ‘widgets’ de aplicaciones que permiten crear un tablero virtual.

Esto permitirá al usuario trabajar con múltiples pantallas e interactuar con su entorno, gracias al uso de la red 5G de Vodafone que permite una mayor fluidez. Vodafone continúa desarrollando otros casos de uso para potenciar las ventajas de su red 5G que irá implementando en los próximos meses.

BBVA AM alcanza un acuerdo con Robeco para impulsar sus fondos de renta variable sostenible

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BBVA Asset Management y Robeco han alcanzado un acuerdo por el que la entidad holandesa prestará asesoramiento a los fondos de renta variable sostenible de la gestora española.

En el marco de su plan de sostenibilidad, BBVA AM prevé que, en los próximos meses y con el acompañamiento de Robeco, pueda ampliar «sustancialmente» su gama de fondos sostenibles, según ha señalado en un comunicado.

«Nuestro objetivo es apalancar nuestras capacidades con las de Robeco para ampliar y reforzar nuestra oferta de fondos sostenibles, de gestión sistemática, dedicados a la renta variable global, europea y norteamericana, tanto en formato fondos de inversión como de pensiones», ha afirmado el director global de inversiones de la gestora, Eduardo García Hidalgo.

Además, BBVA AM espera que este acuerdo le permita complementar el trabajo de sus equipos con un asesor «con recursos amplios, enfocado en el ámbito de la inversión sostenible y con capacidades de análisis propietario en la materia. Por último, prevé que Robeco contribuya en la integración de factores extra financieros y financieros en este ámbito.

BBVA AM cuenta ya con varios fondos sostenibles dedicados a renta variable global, a renta fija y a ‘asset allocation’, o asignación de activos. Sus activos bajo gestión en fondos sostenibles ascienden a 2.000 millones de euros y ha captado alrededor de 300 millones de euros en los cuatro primeros meses de 2021.

Escrivá descarta aprobar esta semana la reforma de pensiones

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El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha descartado este lunes que el Consejo de Ministros de manaña apruebe el primer paquete de la reforma de las pensiones debido a que aún no está cerrado el acuerdo con los agentes sociales y a que debe pasar antes una serie de trámites.

Escrivá, en declaraciones a RNE, ha afirmado que sería «demasiado prematuro» llevar esta reforma al Consejo de Ministros de este martes y ha subrayado que ésta no se va a tramitar como Real Decreto-ley, sino como ley, por lo que antes tiene que pasar trámites como la audiencia pública.

El ministro ha señalado que se está «afinando» el texto normativo de la reforma con los agentes sociales y no sabe si esta misma semana podrá cerrarse el acuerdo.

Lo que sí ha dejado claro es que sindicatos y empresarios saben que la reforma tiene que estar publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) este mismo año porque es un compromiso asumido por el Gobierno con Bruselas en el Plan de Recuperación. En todo caso, espera que la reforma de pensiones llegue al Parlamento a lo largo del mes de julio.

En este primer paquete de reformas se incluye la revalorización de las pensiones con el IPC y una serie de medidas para acercar la edad efectiva de jubilación a la edad legal, con incentivos positivos para demorar el retiro de manera voluntaria.

«No estamos modificando la edad legal de jubilación (…) Lo que hay son incentivos y en España tenemos muy pocos estímulos e incentivos sobre la jubilación demorada que no están bien diseñados ni publicitados. Quien esté en condiciones y quiera seguir en activo podrá prolongar su vida laboral y le vamos a premiar por ello», ha abundado.

Respecto a las jubilaciones anticipadas, Escrivá las ha cifrado en torno a 70.000 u 80.000 cada año y ha reiterado que el objetivo del Gobierno es desincentivarlas cambiando la estructura de los coeficientes reductores.

Respecto al factor de sostenibilidad, cuya derogación reclaman los sindicatos, el ministro ha recordado que esto está contemplado en el segundo paquete de la reforma, el que se abordará el año que viene, pero ha insistido en que el compromiso del Gobierno con la derogación de este factor es «absolutamente firme» porque está mal diseñado y es «injusto» .

«Hay un compromiso de derogarlo sí o sí», ha apuntado el ministro, que ha recordado que hay tiempo para suprimir esta medida teniendo en cuenta que su entrada en vigor no estaba prevista hasta 2023. El factor de sostenibilidad se sustituirá por un mecanismo de solidaridad intergeneracional que, según ha precisado, aún «no está pergeñado», razón que también justifica que forme parte del segundo paquete de reformas.

«NUNCA HEMOS LLEGADO A PRESENTAR UNA PROPUESTA CONCRETA EN AUTÓNOMOS»

Preguntado por el nuevo sistema de cotización de autónomos en función de los ingresos reales en el que trabaja el Gobierno con los agentes sociales y las organizaciones de autónomos, Escrivá ha señalado que el Ejecutivo «nunca ha llegado a presentar ninguna propuesta concreta» y que se tiene que acordar con el resto de interlocutores.

«En los procesos se manejan borradores, documentos. Nosotros nunca hemos llegado a presentar una propuesta concreta (…). En lo que sí hay consenso con todos los representantes es en que haya tramos», ha apuntado el ministro, que ha explicado que la discusión, «que se dejará para el final», se centrará en definir cuántos tramos son y cómo se distribuyen por arriba y por abajo.

«HAY QUE TRABAJAR SOBRE EVIDENCIAS»

Sobre las acusaciones del presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, de que el ministro parece trabajar «en un labotorio», Escrivá ha restado importancia a estas declaraciones, atribuyéndolas al proceso de negociación de los ERTE y ha asegurado que es «muy comprensivo» con estas cosas.

«En el diseño de políticas públicas existe el convencimiento de que hay que trabajar sobre la evidencia, no sobre los pálpitos, las intuiciones y los intereses particulares. Nosotros defendemos el interés general», ha subrayado.

Los clientes de Iberia ya pueden canjear sus bonos también en las agencias de viaje

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Los clientes de Iberia pueden canjear sus bonos de viaje también en las agencias de viaje adquiriendo todo tipo de productos disponibles en las mismas, según anunció la aerolínea este lunes.

Iberia diseñó hace algunos meses una alternativa para que los clientes pudieran retrasar sus vuelos sin fijar ninguna fecha exacta, guardando el importe de sus vuelos y los de su familia en un único bono.

Hasta ahora esos bonos se podían canjear en iberia.com pero la aerolínea ha dado un paso más y, los clientes que realizaron su reserva original en viajes El Corte Inglés o Logitravel, ahora podrán canjear sus bonos de Iberia también en estas agencias.

Viajes El Corte Inglés y Logitravel han sido las primeras en adecuar sus sistemas para ofrecer esta facilidad pero, además, pueden acceder a esta ventaja adicional el resto de agencias adheridas al NDC, si bien deben hacer un desarrollo previo.

Además, gracias a esta facilidad, el cliente puede comprar con el bono otro tipo de productos disponibles en la web de la agencia, como vuelo + hotel o alquilar un coche, entre otros.

El cliente selecciona los servicios que desea y al final del proceso de compra, selecciona la opción de ‘utilizar el bono de Iberia’. La aerolínea asegura que este avance supone «un ahorro de tiempo,una mayor flexibilidad y, por tanto, una mejor gestión de su viaje».

Capital Energy firma sus tres primeros ‘PPAs’ en España con Statkraft para tres parques eólicos de 126 MW

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Capital Energy ha firmado sus tres primeros contratos de compra venta de energía a largo plazo (‘PPA’, por sus siglas en inglés) en España con la empresa estatal noruega Statkraft, el mayor generador de energías renovables de Europa, informaron ambas empresas.

En concreto, los acuerdos sellados por ambas compañías, los primeros que alcanzan, tienen una vigencia de hasta 10 años y contemplan la venta a Statkraft de la energía eléctrica producida por tres parques eólicos de Capital Energy que suman una capacidad instalada conjunta de 126 megavatios (MW).

En total, estos ‘PPAs’ supondrán la transacción de 1,2 teravatios hora (TWh), equivalentes al consumo eléctrico de alrededor de 500.000 hogares al año.

El grupo de renovables destacó que estos acuerdos firmados con Statkraft le permiten seguir «reforzando la estructura financiera de sus tres proyectos eólicos más maduros, que radican en Castilla y León, Asturias y Andalucía».

El consejero delegado de Capital Energy, Juan José Sánchez, consideró que la firma de estos acuerdos representa, «sin duda, un hito importante para nuestra compañía, que sigue dando pasos para afianzar, desde todos los puntos de vista, su proyecto de energías limpias». «Confiamos en que el acuerdo firmado con Statkraft sea el primero de los muchos que están por llegar», añadió.

Por su parte, el vicepresidente de Originación para el sur de Europa en Statkraft, Simon Konek, señaló que este acuerdo sirve «para apuntalar, una vez más, el papel clave que juegan los ‘PPAs’ privados de cara a impulsar la descarbonización del sector eléctrico español.

«Estos PPAs contribuyen, asimismo, a incrementar y diversificar el portfolio de Statkraft de energía renovable competitiva de nueva construcción, aparte de reforzar nuestra posición en el ámbito del suministro de soluciones innovadoras de energías limpias a clientes corporativos e industriales en España», dijo.

Paella de marisco: así consigue Arguiñano un sabor de escándalo

Cuando Arguiñano se mete en la cocina solo pueden pasar cosas buenas, siempre ocurre. Pero también hay veces en las que ocurren cosas maravillosas. ¿Te imaginas qué ocurriría si el mejor chef de nuestro país se metiese a la cocina para preparar una versión muy personal de uno de los platos más representativos de nuestro país? Pues eso, que estamos ante una receta muy especial. Porque en este artículo queremos compartir contigo una de las recetas más deliciosas que jamás hayamos visto preparar al cocinero vasco: una paella de marisco. Cuando acabes de leer el artículo, pero sobre todo de preparar la receta y de saborear el plato, seguro que comprendes nuestro entusiasmo con esta receta. Sigue leyendo si quieres enterarte de cómo prepararla paso a paso. Te lo contamos todo a continuación.

Arguiñano es el chef más mediático de nuestro país

Arguiñano

Si alguien en nuestro país no sabe quién es Karlos Arguiñano es porque no ve la televisión. Porque su popularidad televisiva hace años que trascendió el ámbito de la cocina. De hecho se ha convertido en uno de los personajes televisivos de la opinión pública.

Todo comenzó a raíz de sus programas de cocina. En ellos el cocinero vasco ha demostrado tener muy buena narrativa, ganas de darse a conocer, y ese duende que algunas personas tienen y por las que caen bien a todo el mundo. Todo ello le ha valido a ser un invitado y colaborador habitual de diferentes espacios, como por ejemplo en El Hormiguero. Ahora te mostramos los pasos para hacer su paella de marisco.

La paella: un plato y mil formas distintas de prepararla

Arguiñano

La gastronomía española es muy amplia variada. Quizás por so sea una de las que más fama y prestigio tienen a nivel internacional. Por ejemplo, el plato más representativo de nuestra gastronomía se puede preparar de muchas maneras distintas. Y es que la paella (aunque muchos valencianos no estén de acuerdo) se puede preparar con muchos ingredientes diferentes. Nosotros en esta ocasión queremos compartir contigo la receta de Karlos Arguiñano de paella de marisco. Ahora sí te desvelamos los ingredientes y cómo prepararla.

Los ingredientes que necesitas para preparar la paella de marisco de Karlos Arguiñano

Arguiñano

Conseguir los ingredientes para preparar esta receta de paella de marisco de Karlos Arguiñano no te costará mucho trabajo, porque son muy habituales. Antes de bajar a comprar asegúrate de revisar tu nevera y despensa, porque es probable que ya tengas alguno. Y luego puedes bajar a tu supermercado habitual o a tu pescadería de confianza para comprar el resto.

Toma nota, porque los ingredientes que necesitas son, 350 gramos de arroz bomba, 2 calamares medianos, 10 mejillones, 10 langostinos, 1 puerro, una cebolla, 100 mililitros de salsa de tomate, 75 mililitros de txakoli o vino blanco, 1 litro de caldo de paella, un chorro de aceite de oliva virgen extra, un poco de sal, un poco de azafrán y limón.

Cómo cocinar paso a paso esta maravillosa receta de Karlos Arguiñano

Arguiñano

Lo primero que tienes que hacer para preparar esta receta de Karlos Arguiñano es cocer los mejillones ya limpios en un cazo con el trxakoli o el vino blanco. En cuanto se vayan abriendo retíralos con la ayuda de una cuchara y desecha las cáscaras. Reserva. Mientras limpia los calamares y trocéalos. A continuación pon un poquito de aceite en una sartén y cocínalos junto con los langostinos. Reserva también. Luego pica el puerro y la cebolleta y rehógalos en el mismo aceite en el que cocinaste los mariscos.

Cuando hayan empezado a coger color, vierte el arroz, el tomate, el caldo, el azafrán y deja que se cocine. El arroz absorberá el caldo en unos 20 minutos. Una vez pasado ese tiempo, coloca los mejillones, los langostinos y los calamares por encima. Y listo, ya solo quedaría servir y comer antes de que se enfríe. ¡Buen provecho!

Consejos para que esta receta de Karlos Arguiñano te quede todavía más sabrosa

mariscos y almejas Merca2.es

Mejorar esta receta de Karlos Arguiñano es muy difícil, porque ya de por sí el resultado es espectacular. Sin embargo sí que podemos ofrecerte un par de consejos para que quede más sabrosa. Uno de los mandamientos del arroz es dejarlo reposar. Y este caso no es una excepción. Si lo dejas reposar 10 minutos, no se enfriará y se asentarán los sabores.

Otro consejo es que, si te apetece, pruebes a sustituir los mejillones por otros tipos de marisco con concha. Como por ejemplo por unos berberechos o por unas almejas. Todo depende de tu gusto y de lo que más te apetezca. El resultado es igual de espectacular.

Sugerencias de acompañamiento para esta rica paella de marisco

mejores vinos blancos ocu Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que hemos compartido contigo esta deliciosa receta de paella de marisco de Karlos Arguiñano con un par de sugerencias de acompañamiento. Piensa que ya de por sí se trata de un plato muy contundente, por lo que no es necesario que prepares un entrante para acompañarlo. Como mucho, si quieres, puedes preparar una ensalada de tomate o de hojas varias para que te ayude a hacer la digestión. Y eso sí, lo que no puede faltarte es una copa de vino blanco bien fría.

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