El acelerón tecnológico derivado de la pandemia llegó con fuerza a las aulas. La digitalización se ha potenciado con nuevas aplicaciones y herramientas diseñadas para una enseñanza semipresencial o remota. La elevada exposición a internet ha acabado desdibujando la delgada línea entre el empleo obligatorio y necesario de la red y el uso descontrolado por parte de los escolares, un colectivo vulnerable frente a una realidad acelerada. El Colegio Patrocinio de San José (Madrid) planta cara al problema y busca aliados en la Fundación Telefónica y la Fundación Mapfre para ofrecer nuevas asignaturas y programas frente a los peligros de la digitalización.

Uno de los pilares del Colegio Patrocinio de San José, dentro de su programa de innovación, consiste en “dotar a los alumnos de una competencia digital adaptada a las necesidades actuales y que les permita, en los próximos años, desenvolverse en una sociedad cambiante en la que el entendimiento del mundo digital y la capacidad de poder participar en su desarrollo puede ser fundamental para tomar un papel determinante en la sociedad venidera”, expresan desde el centro educativo.

Durante los últimos años, pero en especial durante este último curso, debido a las restricciones por el Covid-19, las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) se han convertido en una herramienta imprescindible durante el día a día.

Pese a que para muchos colectivos de personas mayores, la generalización abrupta del uso de la tecnología en todos los ámbitos, supone una dificultad, “los jóvenes las tienen perfectamente integradas en sus relaciones tanto de ocio como de aprendizaje”. Pero esta práctica implica unos riesgos para niños y adolescentes o para su entorno,  de los que los menores no son plenamente conscientes.

Aprender a desenvolverse en internet y a comportarse de la mejor forma posible en el mundo digital resulta un escudo de protección. En el mundo virtual las consecuencias de las acciones se sobredimensionan por su enorme alcance: la repercusión de una noticia, comentario o fake puede multiplicarse en cuestión de segundos.

Hace unos años, desde el Colegio Patrocinio de San José se comenzó a educar en estos entornos creando la asignatura de ‘Robótica y Competencia Digital’ desde edades muy tempranas. En 4º de Educación Primaria se les entrega a los alumnos una cuenta Microsoft 365 en la que se les educa desde y para el mundo digital. También se puso en marcha el ‘Programa Ciberexperto’, que lleva a cabo la Policía Nacional junto con Fundación Telefónica.

Aun así, “se ha detectado en este último curso que ha habido un incremento del uso descontrolado de las tecnologías, en especial de los videojuegos”, manifiestan desde el colegio. En consecuencia, y con el objetivo de crear una cultura y uso correcto de estas herramientas, “hemos puesto en marcha el programa ‘Controla tu red’ en colaboración con la Fundación Mapfre y la Policía Nacional”, informa la web oficial del centro.

Se trata de un proyecto educativo que busca concienciar a los alumnos en la necesidad de adquirir hábitos adecuados y saludables en el uso controlado y seguro de las TIC. Además, se proporciona información y recursos a familias y a profesores para prevenir el uso abusivo de las TIC y otros riesgos asociados al uso de Internet.

Dentro de la iniciativa ‘Controla tu red’ Fundación Mapfre ofrece a padres y profesores manuales específicos disponibles online, como una Guía para familias, además de una Guía para el profesorado de Educación Primaria, Guía para el profesorado de Educación Secundaria y materiales educativos.

CRÍTICAS DE PADRES Y ALUMNOS

Además de su compromiso con el uso adecuado de la tecnología, el Colegio Patrocinio de San José se congratulaba hace unos días en redes sociales  del «100% de aprobados en la EvAU» y mostraba su “orgullo por el alumnado”.»El talento y el esfuerzo constante han dado sus frutos» respondían desde la cuenta oficial en agradecimiento por las felicitaciones recibidas.

Pero no todo son parabienes en el entorno del Colegio Patrocinio de San José. En los foros sobre centros escolares se pueden leer duras críticas. En algunas, se tacha a varios profesores de tener “poca vocación y paciencia con los alumnos”, especialmente con aquellos que “muestran algún problema de atención o comprensión en las clases o tienen necesidades especiales”.

Entre los aspectos positivos de los que también dejan constancia las familias, se leen comentarios que hablan de la «interesante variedad de actividades extraescolares» y también de «la incorporación de profesores nativos».

Entre los reproches, se repiten los que se refieren al trato desigual entre estudiantes. «Los alumnos con peores notas reciben un trato diferente y se ven abocados a marcharse del colegio», afirman por otro lado. Sin embargo, otros consideran que es «el mejor colegio de toda la zona de Tetuán con diferencia».

Otras opiniones hablan de «instalaciones anticuadas y en algunos casos con poca dotación de material». También de «poca adaptación a la virtualidad en este periodo de pandemia». Además, dicen que «el departamento de psicología deja mucho que desear».

VUELTA AL COLE PRESENCIAL EN 2021

Las autoridades educativas de la Comunidad de Madrid han establecido que el comienzo del curso 2021/2022 se realizará en ‘Escenario de presencialidad I’, salvo evolución negativa de la crisis sanitaria que haga necesario aplicar alguno de los restantes escenarios.

En el caso del Colegio Patrocinio de San José de Madrid, este escenario permitirá garantizar la presencialidad total de los alumnos en todos los niveles educativos del colegio, manteniendo el número de grupos establecidos antes de la pandemia del Covid-19, por lo que no será necesario desdoblar las aulas.

El calendario de vuelta al cole, del comedor escolar, los horarios del servicio de guardería, los libros de texto y material están disponibles en la web del centro educativo, así como el uniforme (de venta en El Corte Inglés). La Administración y Secretaría empezarán a prestar el servicio de atención al público el día 23 de agosto.

Jordi Solé (Vilafranca del Penedès, 1973) se embarcó en la aventura de Kreedit hace once años. En este tiempo, la empresa catalana ha conseguido ofrecer a las pymes un servicio de externalización de búsqueda de financiación para obtener las mejores condiciones que se adaptaran al empresario. Más de 1.300 pymes han obtenido una solución satisfactoria, con financiación por importe de más de 300 millones de euros.

El secreto de la compañía es su amplio abanico de opciones de financiación, entre las aque se encuentran más de 100 entidades, como la banca tradicional, organismo públicos y entidades extrabancarias. Su cometido es ayudar no sólo en los malos momentos, como en la pandemia, sino también cuando no hay dificultades.

En los últimos tiempos, con la crisis sanitaria, «los empresarios han llegado a pedir formas de financiación que no existen en el mercado«, ha explicado Solé en una entrevista con MERCA2. El máximo ejecutivo de Kreedit ha señalado que pone encima de la mesa «todas las opciones» existentes y ayuda a escoger la mejor de ellas. Y es que, conocer al detalle todos los operadores del mercado amplia las posibilidades y llega a evitar los temidos concursos de acreedores, la elección más escogida cuando las deudas ahogan. Pero su capacidad de reacción va más allá de la consultoría en las cuestiones de la financiación.

LA FINANCIACIÓN NO DEPENDE ÚNICAMENTE DE PAGAR UNA CUOTA MENSUAL

Kreedit abre puertas que los empresarios no lograrían atravesar por sí solos. Buscan no sólo en la banca tradicional, casi la única ventana a la que acuden los empresarios pero únicamente por desconocimiento.

Y es que, «las empresas no tienen por qué saber quiénes son los operadores para financiar su negocio», ha apuntado. Su valor reside en su capacidad de «identificar cada una de las partes fundamentales que entran en juego a la hora de pedir financiación«, incluyendo las fórmulas de pago. No todo consiste en pagar una cuota mensual.

Algunas de sus soluciones a situaciones difíciles pasa por esquivar el concurso de acreedores. «Hemos llegado a encontrar una vía de escape a los concursos de acreedores«, ha afirmado. Y es que, cuando las deudas han apretado, los empresarios prefieren tomar esta drástica solución a un problema de liquidez. Al tener una amplia gama de productos, hay empresas que no sólo han salido de ese atolladero, sino que crecen más que nunca tras adoptar sus soluciones. «Vemos más opciones que tiene el equipo directivo de una empresa«, ha resumido.

EL ICO HA DADO UN EXCESO DE LIQUIDEZ QUE HA EVITADO LA SUBIDA DE LA MOROSIDAD

También ha expresado su preocupación por los ICO y su opinión sobre las consecuencias que están teniendo. En líneas generales, ha considerado que estos préstamos han retraso los inevitables problemas de morosidad a corto plazo. A su juicio, hay un exceso de liquidez por estos créditos, que han evitado a la banca tener que aflorar la morosidad.

La crisis sanitaria y las restricciones han cambiado por completo el panorama actual. Como ocurre con el coronavirus, «va a haber olas que afectarán al sector empresarial«, ha advertido. En este sentido, ha señalado que las moratorias para devolver los préstamos del ICO se acabarán y vendrá una oleada de concursos de acreedores, a la que seguirá una oleada de morosidad.

Por el momento, con una morosidad media del 4,5%, la gran banca está aguantando los niveles debido precisamente a la liquidez que han aportado los ICO. «La morosidad de la banca no aflora pese al deterioro de inversiones«, ha subrayado en la entrevista. «Se ha inundado a las empresas con liquidez», ha recordado.

En teoría, los préstamos ICO iban a tener una carencia de un año, la previsión que se tenía para esta pandemia. Sin embargo, se están alargando sucesivamente los plazos para iniciar el pago del principal de esta deuda, cuyo interés se sitúa entre el 2,3% y el 4% anual, dependiendo del periodo de vigencia. «Cuando llegue el próximo año, la mayor parte de estos préstamos comenzarían a devolverse, pero si las empresas no pueden o de aquellas que no puedan se les pondrán facilidades para alargar el período de amortización», ha considerado el ejecutivo de Kreedit.

BANCA Y EMPRESAS, FAVORABLES A LAS MORATORIAS

Según sus palabras, el ICO, la banca y las empresas tienen el interés compartido de demorar al máximo la devolución de estos préstamos. Por un lado, las empresas prefieren pagar únicamente los intereses porque cuando empiecen a pagar el capital les mermará la liquidez, que puede llegar al punto de poner en riesgo su viabilidad.

Según ha apuntado Solé, el ICO va a poner todas las facilidades posibles para afianzarse como el caballero blanco de la inversión, mientas que la banca también tiene su interés en que los préstamos se alarguen, primero para continuar cobrando los intereses, mientras que si las empresas iniciarán la devolución del principal el sector tendría dificultades en el mercado para conseguir inversiones que fueran tan interesantes como estas por el riesgo-beneficio.

Por otro lado, ha considerado que la banca ha sido proactiva en la concesión de préstamos, pero se ha visto deteriorada por la irrupción de la pandemia. «La gran banca se ha abstenido en general de atender a clientes que no fueran suyos. Esto es inaudito, no había pasado nunca», ha señalado. Antes de esta crisis, las empresas acudían a los bancos, independientemente de si eran o no clientes. Desde marzo de 2020, todos los bancos han estado cerrados a estudiar la concesión de financiación a empresas que no fueran clientes. El objetivo es poner a salvaguarda el 80% de los préstamos del ICO por el aval del Estado.

FINANCIACIÓN ALTERNATIVA, MÁS ALLÁ DEL PRÉSTAMO

Más allá de la banca, donde en España operan 40 entidades, las empresas tienen numerosas alternativas de financiación, como entidades privadas y líneas de financiación públicas. A éstas se puede recurrir cuando la marcha económica es favorable y no cuando la situación es de ahogo. En este sentido, el ejecutivo de Kreedit ha indicado que el escenario actual no es el mejor para buscar otras fórmulas para continuar con la actividad del negocio. Solé ha aconsejado a los empresarios diversificar también su financiación, y que ésta no provenga únicamente de la banca tradicional. «Muchas empresas son extremadamente dependientes de la deuda y la banca tradicional», ha señalado.

En este sentido, el CEO de Kreedit ha incidido en la necesidad de incrementar las posibilidades a las pymes para obtener crédito, no sólo con deuda, como es dar entrada a un socio inversor. Pero esta alternativa choca con la cultura empresarial actual.

La deuda conlleva tan sólo el compromiso de devolver el dinero y los intereses. La entrada de un tercero en el capital supone un mayor ejercicio de transparencia y confianza en personas ajenas. La mayoría de los empresarios de las pymes no están por la labor. Se exige una mayor transparencia, buenas prácticas y con una toma de decisiones objetiva.

«Muchas pymes tienen mezclada su actividad empresarial con la particular«, como el cargo a la empresa de gastos particulares o movimiento de préstamos. Esta forma de dirigir la empresa no es bienvenida por terceros. «Estas decisiones no son amables para un inversor nuevo, ya que pide tener la máxima transparencia y no accedería a determinadas prácticas», ha destacado Solé. «Para los empresarios es una barrera compartir sus datos», ha indicado.

Los innumerables tentáculos de Jaume Roures acarician distintos focos de poder (político, económico, mediático, deportivo y cultural). Pero es cierto que los ‘enredos’ del productor catalán se ha rebajado conforme los problemas económicos de Mediapro han ido creciendo.

El gigante audiovisual catalán redujo un 38% sus ingresos en el pandémico 2020, presentó unas pérdidas de 215 millones de euros y ha evidenciado severos problemas de liquidez tras acumular una deuda superior a los 900M€.

La agencia de calificación norteamericana Moody’s acaba de rebajar la calidad de la deuda de Mediapro al mínimo porque cree que no tiene liquidez para afrontar sus pagos en los próximos seis meses.

Esta falta de tesorería, evidenciada cuando perdió los derechos de la Liga futbolística francesa tras protagonizar varios impagos, se ha intentado compensar con una ampliación de capital suscrita por todos sus socios por valor de 50 millones de euros y con un crédito de 60 millones avalado por el gubernamental Instituto de Crédito Oficial (ICO).

Es cierto que ambos movimientos pueden ser simples parches con los que difícilmente se contendrá una hemorragia que sí podría taponarse si el SEPI da luz verde al rescate de 230 millones solicitado por Roures, que podría jugar su ‘carta política’ a pesar de que el Gobierno de Pedro Sánchez ni le ha ayudado a recuperar producción en TVE ni le echó una mano para que se hiciera con el Grupo Zeta.

PROBLEMAS CON SUS SOCIOS

En febrero de 2018 Roures vendió el 53% de Mediapro al fondo chino Orient Hontai Capital por 900 millones de euros. El magnate catalán quería financiar los derechos deportivos, reestructurar deuda, e incluso prometía sacar la empresa a Bolsa.

Pero la situación financiera de la productora televisiva se ha ido dificultando mientras se enrarecían las relaciones entre Orient Hontai y el tándem Roures-Tatxo Benet, que suman un 24% de acciones de Mediapro y quieren seguir controlándola a pesar del ansia chino por hacerse con el timón de la compañía.

Roures y Benet creen que Orient Hontai impondría recortes y desvirtuaría Mediapro, pero el fondo chino ha prometido inversiones por valor de 600 millones de euros que el dúo fundador no parece siquiera contemplar.

La intención de los productores sería cambiar de socios y para ello se han acercado a los fondos Searchlight e Invesco, que junto a Gala Capital han comprado deuda de Mediapro por valor de 180 millones de euros que quieren cambiar por unas acciones que podrían aumentar en una eventual operación de compra a Orient Hontai, que se resiste a abandonar la compañía.

OTROS ASUNTOS

Roures tampoco descuida sus ‘otros mundos’: en televisión mantiene un sustancioso pacto con Movistar, va a reforzar su posición en TV3 gracias a que ERC se ha hecho con el liderazgo de la Generalitat de Catalunya y pretende salvar algún mueble de la revolución emprendida por Miguel Ángel Rodríguez en Telemadrid, que ha cancelado el magazine ‘Está pasando’ y previsiblemente no renovará el concurso ‘Atrápame si puedes’.

Mientras tanto, algunos enemigos políticos y mediáticos le buscan las cosquillas con argumentarios poco elaborados como el que dice que TV3 pagó un documental a Mediapro sobre el 1O con dinero de un ‘fondo covid’ porque, aseguran, el director general de la autonómica dijo que no había dinero, el Gobierno de España le dio 5.000M€ a la Generalitat a cuenta de la crisis sanitaria y el Govern inyectó en la tele pública apenas 15,5 millones de los cuales 440.000 habrían sufragado la polémica obra.

Es cierto que el empresario no repara demasiado en estas polémicas artificiales porque su tiempo lo dedica en otros menesteres. Uno de ellos es el FC Barcelona, club en el que influye tras haber avalado con 30 millones de su fortuna personal a la candidatura de Joan Laporta.

De su dinero también sale Público, que ha demostrado que Juan Carlos de Borbón hizo caja con comisiones de armas vendidas a los países árabes. Y también podría salir el proyecto televisivo que liderará Pablo Iglesias, que podría refugiarse profesionalmente en Barcelona tras dejar la política.

CINE Y FÚTBOL

Roures se dejará ver en septiembre en el Festival de San Sebastián como productor de ‘El buen patrón’, de la que en Mediapro barruntan triunfos. Este film dirigido por Fernando León de Aranoa y protagonizado por Javier Bardem supondrá una crítica a ciertos comportamientos empresariales.

El productor también arroja otras críticas públicas, en este caso deportivas, a su antiguo aliado y hoy enemigo Florentino Pérez, rejoneado por el fracaso de la Superliga y apuntillado por los audios publicados por El Confidencial.

Grifols continúa dando los detalles de su acuerdo con el fondo soberano de Singapur (GIC) un mes después del anuncio. El acuerdo, anunciado a finales de junio de este año, estipulaba el pago de 835 millones de euros por parte de GIC por una participación minoritaria de Biomat, filial estadounidense de centros de plasma de la catalana. En concreto, GIC ostenta el 23,8% del capital de esta empresa.

Grifols invertiría este dinero para reducir su abultada deuda, cifrada en 6.575,5 millones a cierre del primer semestre del año. La compañía dirigida por Victor Grifols, tanto en la presentación de resultados como en días posteriores, ha dado aún más detalles de su acuerdo con GIC. El fondo soberano de Singapur abonará los 840 millones a cambio de uno de los dividendos más elevados de la historia, cerca de 75 millones de euros anuales de forma obligatoria.

UNA RENTABILIDAD ELEVADA PARA EL FONDO DE SINGAPUR

Es decir, una rentabilidad del 8,3% al año, según los datos dados a conocer por la compañía la pasada semana al regulador bursátil. Aún así, esta rentabilidad podría dispararse más de un 30% si se mantiene quince años en el capital de la empresa estadounidense.

Las acciones de GIC en Biomat, según explicó la compañía, son ‘tan sólo’ diez acciones ordinarias de clase B de Biomat y otras nueve de una sociedad de nueva creación, Biomat Newco. Los títulos tienen únicamente derecho al cobro de dividendos anuales, pero no a voto. En concreto, cada una de las 19 acciones aportará a las arcas de GIC un total de 4,7 millones de dólares, unos 3,96 millones de euros al cambio actual. En total, cerca de 75 millones de euros en dividendos.

Para deshacer su posición en Biomat, GIC tendrá la posibilidad de vender las acciones a la propia empresa, pero no lo podrá hacer hasta dentro de dos años, 2023. A partir del decimoquinto año, GIC podrá vender toda su participación, pero también antes si Grifols dejara de controlar la filial o ésta se disolviera. De llegar hasta los 15 años, GIC habría cobrado 1.125 millones, una rentabilidad del 34%.

GRIFOLS PIDE PERMISO PARA LLEVAR A CABO una reorganización interna a nivel societario y la emisión

Pero el acuerdo con GIC, según los detalles facilitados por Grifols en plena oleada de resultados empresariales, afecta también a los bonistas y tenedores de deuda senior por valor de 2.675 millones de euros. Grifols ha solicitado el permiso para modificar «ciertas disposiciones de los documentos» de tres emisiones de deuda.

LA MODIFICACIÓN DE GRIFOLS AFECTA A VARIOS TRAMOS DE DEUDA

En concreto, la compañía controlada por Victor Grifols se refiere a los bonos garantizados de 905 millones, a un interés del 1,625%, con vencimiento en 2025; a los bonos senior de 770 millones, con una rentabilidad del 2,25% y vencimiento en 2027; y los no garantizados de 1.000 millones al 3,2%. El objetivo de estas modificaciones es «permitir una reorganización interna a nivel societario y la emisión y venta de acciones ordinarias de clase B de Biomat y de Biomat Newco. No obstante, no se han dado detalles de estas modificaciones de las emisiones.

No son los únicos afectados por estos cambios. Según ha asegurado la compañía catalana, también se ha pedido permiso para llevar a cabo estas sustituciones en los acuerdos a los prestamistas del crédito sindicado de noviembre de 2019, cuando Grifols reestructuró la totalidad de su deuda, y a otros prestamistas.

Hace dos años, Grifols cerró en un tiempo récord y con gran aceptación la reestructuración de 5.800 millones de euros en deuda. Las perspectivas de crecimiento y la buena predisposición del mercado permitieron captar capital con unas condiciones ventajosas. «La nueva estructura permite optimizar la exposición a las diferentes monedas, reducir el riesgo a subidas de tipos de interés en el futuro y alargar los plazos de vencimiento medio por encima de 7 años», aseguró entonces la compañía. El coste medio de la deuda se situó en el 2,8%, 80 puntos básicos básicos menos respecto a la situación anterior.

GIC, UN SOCIO ESTRATÉGICO DE GRIFOLS QUE BUSCA RENTABILIDAD CON PARTICIPACIONES MINORITARIAS

La llegada de GIC no es casual. Este fondo invierte en participaciones minoritarias, obteniendo réditos anuales en forma de dividendo y con una mirada a largo plazo. Por este motivo, es muy activo, con más de 100.000 millones de dólares bajo gestión.

Biomat y Biomat Newco continuarán bajo el control de Grifols, gestión y operativa incluidas, sin que el fondo tenga asiento o poder en la toma de decisiones. «No está previsto que esto cambie», apuntó la compañía en el anuncio de su acuerdo.

Con el fondo como socio estratégico, Grifols podrá impulsar compras sin preocuparse en exceso por la deuda, siempre y cuando mantenga esta alta y atractiva rentabilidad en un mercado con los intereses en mínimos históricos. De hecho, uno de los objetivos es continuar comprando centros de plasma en Estados Unidos, mientras trata de reducir los niveles de deuda.

La firma entre Grifols y GIC se ha producido en un momento de caída en el principal mercado de la empresa catalana debido a las fuertes restricciones sanitarias, que impidieron la recolección del plasma, la materia prima utilizada por Grifols para sus productos hemoderivados. Las previsiones para esta última parte de 2021 apuntan a un crecimiento en las ventas debido a la demanda y a la recuperación de la actividad.

LA ELEVADA DEMANDA POR EL PLASMA, LA ESPERANZA DE GRIFOLS

Como muestra de esta recuperación en la demanda, Grifols ha anunciado un acuerdo en exclusividad con la estadounidense ImmunoTek Bio Centers, especializada en la construcción y apertura de centros de plasma a través de contratos y acuerdos estratégicos con compañías del sector de la salud. La finalidad es «seguir avanzando en la ejecución de su plan de expansión y reforzar su red integrada de centros de plasma«.

Ambas empresas construirán y desarrollarán 21 centros de donación de plasma con una capacidad para obtener 1 millón de litros de plasma al año. Cinco de estas plantas están ya en funcionamiento y se encuentran actualmente en fase de desarrollo. Los 21 centros de plasma estarán construidos y operativos en octubre de 2022. El acuerdo permite liberar recursos operativos internos y centrarnos en seguir impulsando, optimizando y ampliando la capacidad de los centros que actualmente conforman su red.

Antes del acuerdo, Grifols ya ha cerrado la compra de un total de 32 centros de plasma en Estados Unidos. En marzo compró 25 a BPL Plasma y adquirió en abril otros siete a Kedrion. De esta forma, la capacidad total adicional asciende a aproximadamente 1,4 millones de litros de plasma anuales, los cuales pueden ser usados de forma inmediata.