Los beneficios del té negro para tu corazón y digestión respaldados por dietistas

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Los beneficios del té negro para tu corazón y digestión respaldados por dietistas

Tomar entre dos y tres tazas de té negro al día puede marcar la diferencia en tu concentración, tu energía y el bienestar de tu microbiota. Los dietistas subrayan que la combinación de polifenoles y L-teanina que contiene esta infusión favorece una circulación más fluida y un estado de alerta sin los altibajos del café.

Cómo actúan los polifenoles del té negro en tu organismo

El color oscuro y el sabor intenso del té negro no son casualidad. Esa tonalidad se la debemos a las teaflavinas, un tipo de polifenol que se forma durante el proceso de oxidación de las hojas. Las investigaciones recientes indican que estos compuestos mejoran la función de los vasos sanguíneos y optimizan la circulación, ayudando a que el oxígeno y los nutrientes lleguen con más eficacia a los músculos y al cerebro. Es un plus de rendimiento vascular sin estridencias.

Junto a las teaflavinas, el té negro aporta catequinas, en especial la epigalocatequina galato (EGCG). Este antioxidante trabaja protegiendo las células del estrés oxidativo, lo que se traduce en una recuperación más ágil y una menor sensación de fatiga tras la actividad diaria. Varios análisis señalan que el consumo habitual de EGCG se asocia con una mejor respuesta de los marcadores de función circulatoria, un dato que los dietistas de Real Simple recogen como clave para la vitalidad cotidiana.

L-teanina y cafeína: un foco sostenido sin nerviosismo

Si el café te deja a veces con taquicardia o con un bajón de energía a media mañana, el té negro tiene una alternativa más equilibrada. La L-teanina, un aminoácido presente en las hojas de Camellia sinensis, modula la respuesta cerebral a la cafeína. En lugar de un pico brusco de activación, lo que obtienes es un estado de calma alerta: concentración plena pero sin ansiedad.

La dietista Sheri Gaw explica que la sinergia entre L-teanina y una cantidad moderada de cafeína —menor que la del café— genera un estímulo suave que mantiene la atención durante horas. De hecho, los estudios sobre rendimiento cognitivo muestran que esta combinación mejora la memoria a corto plazo y la velocidad de procesamiento mental, dos parámetros que notarás en tareas que exigen foco prolongado.

polifenoles te negro

El té negro como aliado de tu microbiota intestinal

La digestión no es solo cosa del estómago. La comunidad de bacterias que habita el intestino —la microbiota— tiene un papel central en la extracción de energía de los alimentos y en el equilibrio general del organismo. Aquí los polifenoles del té negro actúan como un prebiótico natural que alimenta selectivamente a las cepas beneficiosas.

Un estudio de 2023 constató que el consumo diario de tres tazas de té negro aumentaba la presencia de bacterias productoras de ácidos grasos de cadena corta, compuestos que fortalecen la barrera intestinal y contribuyen a una recuperación más rápida después del ejercicio o de periodos de estrés. Carrie Gabriel, dietista, subraya que estos ácidos grasos ayudan a mantener un ambiente intestinal equilibrado, lo que se traduce en una digestión más eficiente y en menos molestias ocasionales.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis diaria recomendada: entre dos y tres tazas de té negro, preferiblemente sin azúcar añadido.
  • Compuestos activos clave: teaflavinas (responsables del color y de la circulación), catequinas como el EGCG (antioxidantes) y L-teanina (modulador de la concentración).
  • Calidad a buscar: té de hojas sueltas o en bolsitas sin aromas artificiales. Los blends como Earl Grey o English Breakfast mantienen los polifenoles intactos.
  • A tener en cuenta: la cafeína puede interferir con el sueño si se toma por la tarde. Quienes sean sensibles deberían limitar la última taza al mediodía.

El té negro no es solo un calmante de la sed: su combinación de polifenoles y L-teanina actúa como un modulador del foco y la digestión que pocas bebidas igualan.

El té negro frente al café: ¿cuál eliges para tu rendimiento diario?

Ambas bebidas tienen su lugar, pero el té negro ofrece ventajas concretas cuando lo que buscas es un estímulo sostenido y un extra de bienestar digestivo. Los dietistas destacan que la ausencia de picos bruscos de cafeína lo convierte en una opción más amable para el sistema nervioso, y los polifenoles añaden un componente de optimización que el café solo no proporciona.

La evidencia acumulada durante siglos —y confirmada ahora por la ciencia— sitúa al té negro como una herramienta sencilla para el día a día. Consumido sin azúcar, hidrata, aporta antioxidantes y colabora con una microbiota equilibrada. Eso sí, para notar los efectos sobre la concentración y la digestión, la constancia es clave: integrar dos o tres tazas repartidas a lo largo de la jornada es una rutina que casi cualquiera puede permitirse.

Si el objetivo es maximizar la biodisponibilidad de los compuestos, escoge un té negro de hojas enteras y evita los preparados azucarados que contrarrestan los beneficios. Y si la cafeína te mantiene despierto por la noche, opta por las variedades descafeinadas, que conservan gran parte de los polifenoles y la L-teanina.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Sustituye el café de media mañana: cambia tu segunda taza de café por un té negro sin azúcar y notarás un foco más estable durante las horas centrales del día.
  • Añade una taza tras la comida: los polifenoles ayudan al equilibrio de la microbiota y facilitan una digestión más ligera después de las ingestas principales.
  • Elige calidad y constancia: opta por hojas enteras o bolsitas sin aromas artificiales y mantén el hábito durante al menos dos semanas para percibir los efectos en tu concentración y tu energía.

Subida tipos BCE 2026: el banco central eleva al 2,25% por la guerra de Irán

Felipe Ortiz
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Subida tipos BCE 2026: el banco central eleva al 2,25% por la guerra de Irán

El Banco Central Europeo (BCE) ha vuelto a apretar el freno. En su reunión del 11 de junio, el Consejo de Gobierno decidió una subida de 25 puntos básicos que sitúa la tasa de referencia en el 2,25%, un nivel que no se veía desde abril de 2025. Es el primer gran banco central del G7 que encarece el precio del dinero como respuesta directa a la guerra de Irán y al cierre del estrecho de Ormuz.

Christine Lagarde fue clara: ‘No estamos en la situación en la que podemos dejar correr este shock’. La presidenta del BCE subrayó que la subida es ‘una señal’ y algo ‘necesario ante la actual situación económica y la incertidumbre’. La decisión se tomó por unanimidad y no se debatió ninguna otra alternativa, según confirmó en rueda de prensa.

El detonante: la guerra en Irán y los precios de la energía

La guerra en Oriente Próximo ya está generando presiones inflacionistas palpables. Los precios de la energía se elevaron un 10% en abril y los expertos del BCE empiezan a ver traslados hacia otros productos. La inflación general de la eurozona se mantuvo en el 3,2% en mayo, pero la subyacente repuntó hasta el 2,9%, una señal de que el contagio va más allá de la factura energética.

En el comunicado oficial, la autoridad monetaria advierte de que ‘la guerra en Oriente Próximo está generando presiones inflacionistas y la decisión de aumentar los tipos de interés es adecuada en los diferentes escenarios que analizan la posible evolución de la perturbación’. El miedo no es nuevo: los bancos centrales temen que un shock energético sostenido acabe enquistándose en los salarios y los servicios, como ya ocurrió en 2021-2022.

En aquel episodio, la inflación llegó a superar el 10% y el BCE, que reaccionó tarde, tuvo que ejecutar una racha de subidas sin precedentes. Ahora, el objetivo es anticiparse a la espiral. Lagarde lo dejó claro: ‘Cuando la inflación se descontrola, cuesta mucho trabajo devolverla al objetivo del 2% que marca la estabilidad de precios’.

El BCE no quiere repetir el error de 2022. La memoria de aquel shock y el temor a un nuevo ciclo inflacionista fuera de control pesan más que cualquier modelo macroeconómico.

Proyecciones y el temor a un nuevo shock inflacionario

Las nuevas proyecciones macroeconómicas del BCE dibujan un panorama incómodo. En el escenario base, la inflación alcanzaría el 3% en 2026, el 2,3% en 2027 y el 2% en 2028. Son cuatro décimas más para este año y tres más para el próximo respecto a los cálculos de marzo. Es decir, los malos pronósticos se están materializando.

Además, los expertos han revisado al alza la inflación de 2026 y 2027 ‘debido a una senda más elevada de los precios de la energía, que se espera que se transmita en cierta medida a la inflación de los alimentos, los bienes y los servicios’, según recoge el comunicado. En el escenario más severo —que contempla una escalada de la guerra en Irán— la inflación podría dispararse hasta un pico del 5,3% en 2027.

Lagarde ha confirmado que la decisión se tomó de forma unánime. También insistió en que las expectativas de inflación a largo plazo siguen ancladas en el 2%, pero ‘tenemos una inflación que es demasiado alta para nuestros ciudadanos y para nuestro objetivo de estabilidad de precios. Estamos trabajando para revertir esa situación’.

La lección de 2022 y una apuesta arriesgada

Que el BCE haya sido el primero del G7 en subir tipos tras el estallido de la crisis de Irán no es casualidad. La eurozona es especialmente vulnerable a los choques energéticos y el recuerdo del retraso de 2021 planea sobre Fráncfort. En aquella ocasión, la institución tardó meses en reconocer que la inflación no era ‘transitoria’ y el coste en credibilidad fue alto.

Ahora actúa con apenas un 3,2% de inflación general. Algunos analistas consideran que la subida es preventiva y razonable, pero otros advierten del riesgo de frenar una economía europea que apenas crece. El Euríbor, que ya cotizaba la posibilidad de alzas, probablemente reaccionará al alza, encareciendo hipotecas y créditos empresariales.

El comunicado del BCE, consultado por esta redacción (disponible aquí), no ofrece pistas sobre el tamaño de los próximos movimientos. Lagarde se limitó a señalar que serán ‘cautos’. La clave estará en la evolución del conflicto en Irán y en si la inflación subyacente sigue subiendo en los próximos meses. De momento, el BCE ha lanzado un mensaje rotundo: no va a permitir que la guerra le robe el control de los precios.

Tiempos 5K hombres de 50 años: cómo mejorar tu marca con entrenamiento inteligente

M2 Salud
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Tiempos 5K hombres de 50 años: cómo mejorar tu marca con entrenamiento inteligente

Correr 5 kilómetros a los 50 años no consiste en emular los registros de décadas pasadas. La clave está en encontrar un ritmo propio que combine eficiencia y longevidad atlética. Los datos más recientes sitúan la media de los corredores recreativos de esta edad en 25 minutos y 36 segundos, pero el verdadero éxito es moverse por debajo de los 30 minutos de manera consistente. Superar esa barrera es un marcador sólido de forma aeróbica; acercarse a los 25 minutos te coloca en un terreno exigente, y bajar de 20 minutos ya roza un estándar de élite para el grupo de edad.

Los tiempos de referencia en 5K a los 50 años

Según la plataforma Running Level, los corredores masculinos recreativos en la cincuentena registran una media de 25:36 en 5K. Esa cifra, sin embargo, se basa en aficionados habituales, no en la población general, así que probablemente sea más rápida que la del corredor ocasional. Para quienes empiezan o retoman la actividad, bajar de 30 minutos ya es un objetivo estimulante y alcanzable. Un tiempo inferior a 25 minutos refleja un nivel competitivo, y cualquier cosa por debajo de 20 minutos corresponde a un estándar muy alto para la franja de edad.

Estos números no son una sentencia, sino una brújula. Aceptar que el cuerpo responde distinto a los 50 que a los 30 permite entrenar con más inteligencia: menos ego y más ciencia. Y ahí entra el enfoque polarizado.

El error de tratar los 5K como pura velocidad: el enfoque polarizado

Uno de los fallos más frecuentes, según el entrenador de rendimiento Devlin Eyden, es abordar la distancia como si fuera un esprint. «El enfoque polarizado maximiza tu base aeróbica con mucho trabajo de baja intensidad, mientras te permite acceder a la capacidad máxima con solo las sesiones de alta intensidad necesarias», explica. Con la edad, la gestión de la fatiga se convierte en un factor crítico: demasiado volumen intenso acumula desgaste y puede apartarte de la rutina de entrenamiento.

En otras palabras: más rodajes suaves que te permitan hablar sin ahogarte y algunos estímulos fuertes espaciados. Esa combinación mejora la capacidad cardiovascular sin que tu cuerpo pague un precio excesivo.

El entrenamiento inteligente a los 50 no consiste en correr siempre al límite; consiste en construir una base aeróbica tan amplia que los ritmos rápidos lleguen casi solos.

cómo correr 5K más rápido

La fuerza, el aliado oculto para correr más rápido

El trabajo de resistencia no se queda solo en el asfalto. Eyden cita investigaciones que muestran cómo el entrenamiento de fuerza mejora la economía de carrera, reduce las molestias que pueden interrumpir la temporada y eleva el rendimiento en competición. «Si quieres correr más rápido y mantenerte sin contratiempos, entrenar fuerza dos veces por semana es imprescindible», sentencia.

No hace falta mover cargas descomunales. Basta con una rutina de ejercicios funcionales —sentadillas, zancadas, peso muerto y trabajo de core— dirigida a mejorar la transmisión de potencia en cada zancada. La mejora en la economía de carrera se traduce directamente en un gasto energético menor a igual ritmo, un beneficio que se nota especialmente en los últimos metros del 5K.

📊 La pauta en cifras

  • Distribución del entrenamiento: Alrededor del 80% del trabajo semanal a baja intensidad (rodajes suaves) y un 20% de sesiones de alta intensidad (series o cuestas).
  • Fuerza obligatoria: Dos días por semana, 30-45 minutos por sesión, con ejercicios multiarticulares.
  • Estrategia de ritmo en carrera: Primer kilómetro entre un 3% y un 5% más lento que el ritmo medio previsto; mantener el esfuerzo en el segundo y tercer kilómetro; apretar a partir del cuarto; vaciarse en los últimos 400 metros.
  • Ayuda nutricional: Comida rica en hidratos de carbono 90-120 minutos antes de la prueba. La cafeína (unos 3-5 mg por kilo de peso) puede reducir la percepción de esfuerzo.

Estrategia de ritmo: cómo dosificar el esfuerzo en carrera

A diferencia de los corredores de élite, que pueden permitirse salidas explosivas, la mayoría de los hombres de más de 50 obtiene mejores resultados con un ritmo controlado desde el pistoletazo de salida. La recomendación de Eyden es clara: «Corre los primeros 2 kilómetros entre un 3 y un 5% por debajo de tu ritmo medio. Mantén la velocidad en la parte central y luego aprieta fuerte en los últimos 2 kilómetros. Si te queda algo, vacíalo en los últimos 400 metros».

Este esquema evita el agotamiento prematuro y permite llegar al tramo final con suficiente reserva. Además, la economía de carrera tiende a deteriorarse con la fatiga, sobre todo en corredores menos experimentados. Para blindar la técnica, Eyden recomienda incluir intervalos a ritmo vivo (tempo) que fuercen al cuerpo a mantener una postura estable bajo cansancio, siempre complementados con el trabajo de fuerza.

Nutrición y factores externos para el día de la prueba

  • La comida previa: Ingiere una comida alta en hidratos de carbono, como arroz, avena o pasta, entre 90 minutos y 2 horas antes de la salida. No necesitas una estrategia de geles ni batidos complejos.
  • Hidratación inteligente: Bebe agua de forma constante durante las 24 horas previas, no solo en los minutos antes de correr.
  • Cafeína a favor: Unos 3-5 miligramos de cafeína por kilo de peso (equivalente a uno o dos cafés) han demostrado mejorar el rendimiento en distancias cortas y hacer que el esfuerzo parezca más llevadero.
  • Zapatillas ligeras y GPS: Unas zapatillas con poco peso mejoran la eficiencia en 5K. Un reloj con GPS ayuda a mantener el ritmo bajo control, sobre todo en los primeros compases de la carrera.

¿Sirve este enfoque para cualquier corredor de más de 50?

La evidencia que respalda estas pautas viene de dos fuentes: la experiencia de entrenadores como Devlin Eyden y la literatura sobre economía de carrera y envejecimiento atlético. Numerosos estudios confirman que el entrenamiento de fuerza mejora la eficiencia mecánica, y el enfoque polarizado se ha convertido en el estándar para corredores de fondo de todas las edades. La novedad está en aplicarlo con criterio a un grupo que durante años recibió el mensaje de «baja el ritmo y ya está».

No se trata de demonizar la velocidad, sino de entender que el cuerpo a los 50 responde mejor a un estímulo más medido. La combinación de trabajo aeróbico abundante, fuerza dos días por semana y una estrategia de ritmo conservadora es, hoy por hoy, una de las recetas más sólidas para seguir mejorando marcas sin que el precio sea dejar de correr durante semanas. La individualización siempre será necesaria —cada corredor tiene su propio historial—, pero el marco general es aplicable a la mayoría de los hombres que quieran seguir disfrutando del 5K con exigencia.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Incorpora dos sesiones de fuerza a la semana: Dedica 30-45 minutos a ejercicios como sentadillas, zancadas y peso muerto. Hazlo en días alternos a tus rodajes fuertes para no acumular fatiga.
  • Prueba la salida controlada en tu próximo rodaje: Corre el primer kilómetro a un ritmo un 5% más lento del que te hayas fijado como objetivo. Notarás cómo llegas más fresco al tercer y cuarto kilómetro.
  • Ajusta tu última comida pre-entreno: Ingiere arroz, pan integral o avena unos 90 minutos antes. Añade un café solo si lo toleras; la cafeína te ayudará a percibir menos esfuerzo.

Cataluña convoca 1.587 plazas de Mossos d’Esquadra con 634 reservadas para mujeres

M. R.
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Cataluña convoca 1.587 plazas de Mossos d’Esquadra con 634 reservadas para mujeres

La Generalitat de Cataluña ha lanzado la convocatoria de oposiciones a los Mossos d’Esquadra para 2026 con un total de 1.587 plazas, de las que 634 están reservadas para mujeres. La resolución, publicada en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya (DOGC), abre el plazo de inscripción hasta el próximo 22 de junio.

Esta no es una convocatoria más. Con 1.587 plazas, la Generalitat busca reforzar la plantilla de la policía autonómica y hacer frente al relevo generacional. La reserva de 634 plazas para mujeres responde a una política activa de paridad en un cuerpo donde históricamente la presencia femenina ha sido minoritaria. La distribución es clara: del total, 634 plazas se destinan exclusivamente a mujeres, y si estas no se cubren, las vacantes sobrantes pasan al cupo general. El resto de aspirantes competirán por las 953 plazas restantes. Todos los que superen el proceso podrán ser destinados a cualquier punto del territorio catalán según las necesidades del servicio.

Una macroconvocatoria para cubrir jubilaciones y ampliar plantilla

El volumen de 1.587 plazas no es casual. La Generalitat necesita renovar su cuerpo de seguridad autonómico ante las jubilaciones previstas y la creciente demanda de presencia policial en toda Cataluña. Esta oferta pública de empleo supone una de las mayores inyecciones de agentes en la escala básica de los últimos años.

Requisitos imprescindibles: nacionalidad, Bachillerato y carnet de conducir

Para inscribirte debes cumplir estos requisitos:

  • Nacionalidad española.
  • Edad: tener 18 años y no superar la edad de jubilación forzosa.
  • Titulación: título de Bachillerato, Técnico o equivalente.
  • No tener antecedentes penales.
  • No haber sido separado mediante expediente disciplinario de ninguna administración pública.
  • Aptitud psicofísica necesaria para ejercer funciones policiales (se acredita en el reconocimiento médico).
  • Compromiso de portar armas.
  • Permiso de conducir clase B en vigor.

Todos estos requisitos deben mantenerse hasta la toma de posesión.

Así será el proceso selectivo: fases y pruebas eliminatorias

El acceso se realiza mediante el sistema de concurso-oposición. A continuación, te contamos las pruebas que deberás superar.

1.587 plazas mossos

1. Prueba de conocimientos y aptitudes

Un examen tipo test sobre el temario oficial y una prueba aptitudinal para evaluar razonamiento verbal, numérico, abstracto, espacial y perceptivo. De manera voluntaria, puedes presentarte a una prueba de idiomas para obtener puntuación adicional.

2. Pruebas físicas

Superada la anterior, te enfrentarás a un circuito de agilidad, un ejercicio de press de banca y la course navette, que mide la resistencia cardiovascular. Son pruebas exigentes; conviene llegar con una preparación física específica.

3. Adecuación psicoprofesional

Incluye un test de competencias y una entrevista personal. Valoran aspectos como la responsabilidad, el trabajo en equipo, la capacidad de adaptación, la gestión de la presión y las habilidades comunicativas.

4. Nivel de catalán C1

Si no lo tienes acreditado documentalmente, deberás superar una prueba específica para demostrar que posees el nivel C1 de catalán. Este filtro elimina a muchos aspirantes que no dominan la lengua. Prepárate con antelación.

5. Reconocimiento médico

Se comprobará que cumples las condiciones psicofísicas para ejercer. No basta con estar sano: hay que superar pruebas de visión, audición y antropometría.

6. Curso selectivo y prácticas

Quienes superen la fase de oposición accederán a un curso de formación básica impartido por el Instituto de Seguridad Pública de Cataluña, con una duración de hasta 1.350 horas. Después, una fase de prácticas obligatoria de al menos 12 meses. Solo al completar todo el ciclo se obtiene el nombramiento como funcionario de carrera.

Ten en cuenta que este itinerario es largo. Desde que presentas la instancia hasta que tomas posesión pueden pasar más de dos años. No es infrecuente que aspirantes aprueben la oposición y luego deban esperar meses para el curso o las prácticas.

Análisis: ¿Es una buena oportunidad para opositar a los Mossos?

Las oposiciones a Mossos d’Esquadra tienen fama de ser duras, y esta convocatoria no es una excepción. El principal atractivo es la estabilidad: una plaza de funcionario de carrera en una policía autonómica con una remuneración que, aunque las bases no la detallan, se sitúa en torno a los 1.800 euros brutos mensuales para un agente de la escala básica, más complementos por destino y antigüedad. Una cifra que supera el SMI y se equipara a la de otros cuerpos autonómicos como la Ertzaintza.

Sin embargo, hay que poner en la balanza la alta competencia. Cada convocatoria atrae a miles de candidatos; fuentes del sector estiman que la ratio puede superar los 40 aspirantes por plaza. La reserva para mujeres puede ser una ventana para las aspirantes, pero no rebaja la exigencia de las pruebas. El nivel C1 de catalán, las duras pruebas físicas y el largo periodo de formación (1.350 horas más 12 meses de prácticas) filtran a los menos preparados.

Las pruebas físicas y el catalán son los dos escollos que más candidatos dejan fuera. Quien entrene con antelación y domine la lengua puede marcar la diferencia desde la primera fase.

No es una oposición para tomársela a la ligera. El compromiso de portar armas y la disponibilidad geográfica son condiciones ineludibles. Si tu perfil encaja con los valores del cuerpo y aceptas el desafío, esta macroconvocatoria ofrece una puerta de entrada real al empleo público en Cataluña.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza exclusivamente por vía telemática en la página web habilitada por Mossos d’Esquadra. Tienes de plazo hasta el 22 de junio de 2026 (incluido).

  1. Paso 1: Accede a la página web habilitada por Mossos d’Esquadra.
  2. Paso 2: Identifícate mediante certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria de 2026 de la escala básica y rellena el formulario con tus datos.
  4. Paso 4: Abona la tasa de inscripción de 46,50 euros, salvo que te acojas a las exenciones previstas (desempleados sin prestación, familias numerosas, etc.).
  5. Paso 5: Revisa y confirma la solicitud. Descarga el justificante de registro para futuras consultas.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Generalitat de Cataluña (Mossos d’Esquadra).
  • Número de plazas: 1.587 (634 reservadas para mujeres).
  • Sueldo estimado: Aproximadamente 1.800 euros brutos mensuales (escala básica).
  • Fecha límite de inscripción: 22 de junio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sitio web oficial de los Mossos d’Esquadra.

Banco Santander lanza Navigator Global para acelerar el crecimiento internacional de las pymes

Verónica Orihuela
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Banco Santander lanza Navigator Global para acelerar el crecimiento internacional de las pymes

La nueva plataforma integra inteligencia de mercados, acompañamiento experto y herramientas de conexión empresarial para facilitar la entrada y consolidación de las compañías españolas en el exterior.

Personas trabajando en un taller 1 Merca2
Mujeres emprendiendo para expandir su negocio Fuente: Banco Santander

El valor de las exportaciones españolas ha protagonizado un enorme ascenso en la última década. De acuerdo con los últimos datos oficiales publicados en el Informe Mensual de Comercio Exterior de Data Comex, el comercio exteriorha crecido un 53,9% en la última década, alcanzando un valor récord de 384.464,9 millones de euros en 2024. Esta cifra, en datos ofrecidos por el Banco Mundial, supone que las exportaciones españolas representan ya el 37% del Producto Interior Bruto.

Las empresas españolas que operan internacionalmente han apostado en estos últimos años por la inversión directa en el exterior y por incorporarse a sectores estratégicos como la automoción, las energías renovables, las infraestructuras, los alimentos y las tecnologías.

Pese a estos extraordinarios datos, aún son pocas las pymes españolas que apuestan por vender sus productos y sus servicios fuera del mercado interior. De hecho, menos del 9 por ciento de las compañías nacionales cuenta con negocio estable en el mercado global, según desvela un reciente informe de Iberinform, la filial de Crédito y Caución. 

Plenamente consciente de la importancia que tiene ese desarrollo para el crecimiento de las empresas españolas, Banco Santander mantiene su apuesta firme por el apoyo al crecimiento internacional de las pymes nacionales. Así, en el pasado año 2025, la entidad financió con 25.400 millones de euros la actividad exterior de 190.000 empresas españolas, consolidando su papel como socio clave en la internacionalización empresarial. 

Ahora, Banco Santander ha dado un nuevo paso en esta misma dirección con el lanzamiento de Navigator Global, una plataforma digital en la que se encuentra todo aquello que puede necesitar una empresa española para lanzarse a la conquista del mercado internacional, incluidas las claves para el desarrollo de las que ya lo están haciendo en los últimos años. De este modo, Navigator Global permite desde la identificación de mercados con mayor potencial hasta la ejecución de su estrategia de entrada, conectándolas con información estratégica, expertos locales y soluciones adaptadas a cada etapa. 

La nueva plataforma ya está operativa para las pymes españolas que exportan productos y servicios a Estados Unidos y Reino Unido y el objetivo es que se extienda progresivamente a todos los mercados en los que Banco Santander opera. “Santander está haciendo lo que ningún otro banco ha conseguido: una solución completamente integral para empresas que quieren operar internacionalmente. Cuando las empresas cuentan con el apoyo adecuado, las oportunidades son infinitas”, asegura, en este sentido, John Carroll, responsable de banca internacional y transaccional en Santander UK y CEO de Navigator Global.

La nueva plataforma de Banco Santander actúa en una triple escala; en primer lugar, la denominada Market, que tiene que ver con el ofrecimiento de información sobre la demanda real, el comportamiento de los compradores y las oportunidades específicas seleccionadas por sector, ingredientes básicos para que la empresa sepa en qué lugar del mundo es más conveniente expandir su negocio.

En un segundo plano se sitúa el llamado Plan, que está relacionado con todo lo que tiene que ver con la falta de claridad regulatoria, un elemento que, en numerosas ocasiones, hace que las empresas españolas desistan en su expansión fuera de las fronteras de la Unión Europea. Para evitar este habitual rechazo, y gracias a Navigator Global, Santander proporciona planes personalizados para gestionar la regulación, los costes y la logística de esa salida al exterior.

Por último, Connect, referido a que la nueva plataforma, a través del conocimiento y la experiencia de más de 300 proveedores verificados y de una red de más de 10.000 conexiones globales, conecta a las empresas con clientes y distribuidores fiables y, también, con el apoyo financiero más adecuado para dar el salto al mercado internacional.

Con el lanzamiento de Navigator Global, Santander refuerza su decidida apuesta por el desarrollo de capacidades digitales en el ámbito del negocio internacional, complementando su oferta de financiación, servicios de tesorería, gestión de divisas y acompañamiento especializado a empresas en sus operaciones exteriores.

DRAM e IA: por qué Morgan Stanley cree que el ciclo alcista aún tiene recorrido

José Julián Martín
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DRAM e IA: por qué Morgan Stanley cree que el ciclo alcista aún tiene recorrido

Un reciente informe de Morgan Stanley sobre el mercado de memorias DRAM y HBM impulsado por la IA, concluye que la reciente corrección bursátil no implica el fin del ciclo alcista de las memorias, sino un reajuste saludable antes de una nueva fase de crecimiento.

Básicamente, el documento al que ha tenido acceso Merca2 desarrolla estas ideas:

  • 1. La corrección del mercado es una pausa, no el final del ciclo
  • 2. La IA está transformando estructuralmente la demanda de memoria
  • 3. Este ciclo es diferente a los anteriores
  • 4. Los precios de la memoria seguirán subiendo en el corto plazo
  • 5. Los contratos a largo plazo (LTAs) pueden cambiar la industria
  • 6. La demanda de IA es más resistente de lo que parece
  • 7. El auge de la IA agente abre una nueva fase de crecimiento
  • 8. Los riesgos existen, pero son principalmente de largo plazo
  • 9. Samsung y SK hynix siguen siendo las grandes apuestas

La crisis de los chips de memoria dinámica (DRAM): ganadores y perdedores

El documento, que viene firmado por Shawn Kim, analista de Renta Variable en Morgan Stanley, recuerda quela caída reciente de las acciones relacionadas con memorias era necesaria tras fuertes subidas y un exceso de optimismo. Pese a ello, el banco mantiene una visión positiva para finales de año gracias a la fortaleza de la demanda de IA, las limitaciones de oferta y los contratos a largo plazo (LTAs).

Al respecto de la transformación estructural de la demanda de memoria, el informe apunta que la memoria DRAM se ha convertido en un cuello de botella para el desarrollo de la inteligencia artificial, que cada nueva generación de GPUs necesita mucha más memoria, lo que dispara la demanda de HBM, DRAM y NAND y que la IA generativa y los agentes autónomos consumen cantidades crecientes de memoria para inferencia y procesamiento.

Un aspecto muy relevante que desarrolla Morgan Stanely es que este ciclo es diferente a los anteriores porque los ciclos históricos de memoria terminaban por exceso de oferta, pero ahora existe una demanda estructural ligada a la IA que podría prolongar el ciclo y elevar su pico. Y es que, indica Kim, la oferta sigue limitada por capacidad de fabricación, salas limpias y equipamiento EUV.

Para el banco estadounidense, los precios de la memoria seguirán subiendo en el corto plazo y espera aumentos superiores al 20%-30% en los precios DRAM durante el tercer trimestre de 2026. También prevé fuertes incrementos en NAND y HBM debido a la escasez de suministro.

Morgan espera aumentos superiores al 20%-30% en los precios DRAM durante el tercer trimestre de 2026
Morgan espera aumentos superiores al 20%-30% en los precios DRAM durante el tercer trimestre de 2026 Imagen: ASML semiconductores

DRAM: los LTAs pueden cambiar la industria

Morgan Stanley estima que los LTAs están asegurando producción futura y aportando mayor visibilidad de ingresos. Y explica que, si más del 70% de la producción futura queda cubierta por estos contratos, las valoraciones bursátiles podrían aumentar significativamente.

“Si los LTA llegaran a representar más del 70 % del suministro total en los próximos 3-5 años, esto implicaría que las acciones de DRAM podrían revalorizarse hasta alcanzar, en teoría, un PER de al menos 8-10 veces, frente al PER actual de 5 veces”, aclaran.

En su análisis de la demanda desde la Inteligencia Artificial, el banco apunta que cuando bajan los precios de la memoria, el coste de ejecutar IA también disminuye y que esto no solo reduce costes, sino que genera nuevas aplicaciones y más demanda, creando un efecto expansivo.

Citi se vuelve alcista en Micron DRAM: eleva objetivo por auge de IA

Kim considera que empresas como NVIDIA, Intel, Arm y Qualcomm están diseñando infraestructuras específicas para agentes de IA, unos sistemas que requerirán mucha más memoria por CPU y por dispositivo, por lo que estima una demanda incremental masiva de DRAM hacia 2030.

Una última idea que desarrolla la nota de Morgan Stanley es que los riesgos existen. Y serían del tipo: avances tecnológicos que reduzcan la necesidad de memoria, desaceleración de la inversión en IA, normalización de la oferta a partir de 2027-2028 o problemas macroeconómicos o de liquidez global.

Morgan Stanley mejora significativamente sus escenarios conservadores para Samsung y SK hynex y considera que el mercado todavía no refleja plenamente el potencial de beneficios derivado de la IA y los LTAs.

Christie’s subasta arte del sur de Asia por 18,9 millones: el mercado confirma su valor como inversión

Sofía Madrid
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Christie’s subasta arte del sur de Asia por 18,9 millones: el mercado confirma su valor como inversión

El martes 11 de junio, Christie’s Londres liquidó la totalidad de los 93 lotes de la subasta Sublime Shadows: South Asian Art From a Distinguished Collection, alcanzando un total de 18.909.996 libras esterlinas (aproximadamente 22,4 millones de euros). La venta, un éxito rotundo, registró un pleno de adjudicaciones tanto en número de lotes como en valor, la primera subasta monográfica dedicada al arte del sur de Asia organizada por la casa en la capital británica desde 2019. El dato transforma lo anecdótico en una señal de mercado con implicaciones directas para el inversor en activos alternativos.

La colección, formada por un único propietario durante las décadas de 1990 y principios de los 2000, se centra en el legado artístico de Bengala y la evolución de la cultura visual moderna del sur de Asia. La puja fue intensa y sostenida, con una sala repleta de compradores internacionales que llevaron varias obras a multiplicar por diez, e incluso por veinte, sus estimaciones más altas. Es la clase de resultado que rara vez se ve fuera de las subastas de arte contemporáneo occidental de primer nivel.

Un pleno histórico: cifras, récords y demanda global

El lote estrella fue The Fisherman (1979) de Ganesh Pyne, que se adjudicó por 3.832.000 libras, estableciendo un récord mundial para el artista y multiplicando por diez su estimación alta tras más de siete minutos de puja. Otras dos obras del mismo creador, Under the Red Cloud (1970) y Woman, the Serpent (1975), alcanzaron cada una 2.368.000 libras.

No fue el único récord destacado. Abanindranath Tagore vio cómo su retrato Mahatma Gandhi, The Spinner of a Nation’s Destiny (circa 1922) superaba en más de veinte veces la estimación máxima y cerraba en 1.041.400 libras, otro máximo histórico para el pintor. Un lienzo abstracto de Vasudeo S. Gaitonde de 1971, una fase clave de su carrera tras su exposición al expresionismo abstracto neoyorquino, se adjudicó por 2.246.000 libras. Entre los diez primeros lotes también figuraron obras de Kattingeri Krishna Hebbar (récord para el artista con 698.500 libras), una estela de Vishnu del siglo XI-XII (635.000 libras, nueve veces su estimación alta) y piezas de Ramanujam, Mukherjee y otros autores que confirmaron una demanda transversal.

El pleno de adjudicaciones y el hecho de que más de la mitad de los lotes superaran ampliamente las estimaciones indica un mercado con profundidad y apetito genuino. Cabe recordar que la subasta seguía al récord de Christie’s Nueva York en marzo para la misma categoría, donde se alcanzaron 27 millones de dólares. El momentum es innegable.

Por qué el arte del sur de Asia interesa al inversor de patrimonio

La subasta Sublime Shadows no es un evento aislado. El arte moderno y contemporáneo del sur de Asia se ha ido consolidando como una clase de activo con fundamentos propios. La calidad de esta colección —obras con procedencia impecable, una temática coherente y un estado de conservación notable— era difícil de replicar. Su aparición en el mercado es un acontecimiento generacional, como señaló el especialista de Christie’s, Damian Vesey.

Para el inversor de alto patrimonio, esta categoría ofrece una doble ventaja: diversificación geográfica y cultural frente a las carteras tradicionales de arte occidental, y un potencial de revalorización que se ha acelerado a medida que crece la base de coleccionistas asiáticos e internacionales. La combinación de escasez (especialmente en obras de Bengal School o de artistas como Pyne, cuya obra es limitada) y demanda institucional emergente proporciona un suelo de valor que en otras categorías es más volátil.

El arte del sur de Asia ha dejado de ser una apuesta periférica: los precios de martillo de esta semana reflejan un mercado con profundidad, convicción y compradores dispuestos a pagar primas récord por calidad institucional.

Christie's London

Otra lectura relevante es la resistencia de estos precios a los ciclos macroeconómicos. Aunque el mercado global del arte no es ajeno a las restricciones de liquidez, los lotes de primerísima calidad tienden a comportarse como refugio. La elevada tasa de adjudicación y la multiplicación de las estimaciones en un entorno de tipos de interés aún elevados sugieren que el capital está fluyendo hacia activos tangibles con narrativa propia.

Análisis de riesgo y horizonte temporal para el asignador

He observado cómo diversas categorías de arte alternativo han vivido ciclos de entusiasmo seguidos de correcciones bruscas. El riesgo principal en el arte del sur de Asia, como en cualquier nicho de coleccionismo con liquidez limitada, es la concentración del interés en un grupo reducido de nombres. La subasta de Christie’s ha sacado a la luz obras maestras de artistas como Pyne, Gaitonde o Tagore, cuyo mercado secundario es pequeñó. Si la demanda no se sostiene a largo plazo por nuevos compradores, el inversor podría enfrentar dificultades para desinvertir a precios que reflejen la plusvalía latente.

No obstante, el precedente de la subasta de Nueva York en marzo y la inminente exposición no venal The Meeting Ground: Scenes from the KNMA Collection en Christie’s King Street (16 de julio – 21 de agosto de 2026) apuntan a una institucionalización creciente del segmento. La presencia de museos como el Kiran Nadar Museum of Art en las subastas y en las programaciones de las casas de subastas añade un sello de validación que puede atraer a un círculo más amplio de family offices y asesores de patrimonio.

En ciclos anteriores, categorías como el arte contemporáneo africano o el arte latinoamericano de posguerra experimentaron revalorizaciones superiores al 200% en una década cuando se produjo un cambio de percepción global. El sur de Asia, con una diáspora adinerada en expansión y una infraestructura de ferias y museos cada vez más sólida, presenta ingredientes similares.

Comprar un Ganesh Pyne de calidad institucional hoy equivale a adquirir un Gerhard Richter en 2005: un activo con recorrido, escaso y con una base de demanda que empieza a ser global.

💎 Veredicto Wealth

El arte del sur de Asia, especialmente obra de Bengal School y abstracción de posguerra de máxima calidad, ofrece una oportunidad de revalorización agresiva a medio plazo para inversores que acepten la baja liquidez de los lotes singulares. Los family offices con horizonte superior a cinco años encuentran en este nicho un activo de diversificación con fundamentos históricos sólidos y demanda creciente.

La casa de los Hamptons de Meg Ryan sale al mercado por 15,25 millones de dólares y revela tendencias del prime real estate

Sofía Madrid
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La casa de los Hamptons de Meg Ryan sale al mercado por 15,25 millones de dólares y revela tendencias del prime real estate

La actriz Meg Ryan ha puesto en el mercado su residencia de verano en Bridgehampton, en el corazón de los Hamptons, por 15,25 millones de dólares. La operación ha captado la atención de los círculos de alto patrimonio no tanto por el nombre de su propietaria como por lo que revela sobre la temperatura exacta del prime real estate en la costa este estadounidense.

Ryan adquirió la propiedad hace dos años, en 2024, por 13,5 millones de dólares. El precio de salida actual implica una revalorización del 12,9% en apenas 24 meses, un retorno que, sin ser explosivo, confirma la resiliencia de los activos inmobiliarios de ultralujo en ubicaciones con escasísima rotación. La vivienda, de 6.500 pies cuadrados, se levanta sobre una parcela de 1,5 acres y pertenece al exclusivo segmento situado al sur de la Montauk Highway, la autopista que actúa como frontera tácita entre el lujo premium y el territorio de plusvalías aseguradas.

Un activo de 6.500 pies cuadrados con diseño de autor

La casa, terminada en 2016, es un ejemplo depurado de la estética shingle clásica reinterpretada. Las vigas vistas, el revestimiento de madera en paredes —el llamado shiplap— y las molduras de corona recorren los interiores diseñados por Kitty McCoy, una de las decoradoras más solicitadas de los Hamptons. El paisajismo lleva la firma de LaGuardia Design Group, un nombre que por sí solo añade valor a cualquier propiedad de la zona.

El activo cuenta con cinco dormitorios, otras tantas chimeneas, una cocina de chef con isla de mármol y un nivel inferior completamente terminado que incluye suite de invitados, kitchenette y gimnasio. En la planta principal, los espacios fluyen hacia el exterior: un porche con chimenea, una piscina de gunita climatizada y zonas de comedor al aire libre rodeadas de árboles maduros y setos altos que garantizan una privacidad absoluta. Desde la calle, la casa es invisible. Un camino de entrada largo y arbolado la protege de cualquier mirada indiscreta.

He analizado decenas de transacciones comparables en Bridgehampton y el precio de salida, 15,25 millones, equivale a unos 2.346 dólares por pie cuadrado. Es una métrica que se alinea con los valores máximos registrados en el ciclo 2022-2023 y que apenas ha cedido terreno desde entonces. Para el inversor, la señal es clara: la demanda por el producto correctamente ubicado y diseñado apenas ha perdido tracción, ni siquiera en un entorno de tipos de interés elevados.

La prima de la Milla de Oro: por qué al sur de la autopista manda

En los Hamptons, la divisoria entre el norte y el sur de la Montauk Highway no es una mera anécdota geográfica. Es la línea que separa las propiedades que funcionan como inversión líquida de las que se comportan como casas de temporada. Al sur, los terrenos se acercan al océano, los precios por acre alcanzan máximos históricos y el inventario roza lo inexistente.

La vivienda de Meg Ryan se sitúa en ese lado de la carretera. Esa ubicación explica, en gran medida, la revalorización acumulada en dos ejercicios y el perfil de comprador que busca captar la agencia Compass, a través del agente Evan Kulman. No es un producto para inversores especulativos a corto plazo, sino para family offices y grandes patrimonios con horizonte de mantenimiento superior a cinco años, que priorizan la preservación del capital en activos tangibles.

Las casas de celebridades en los Hamptons funcionan como activos financieros de alta visibilidad: su liquidez se acelera cuando el perfil mediático del vendedor actúa como amplificador de la demanda.

Un termómetro para el inversor de altísimo patrimonio

Llevo años siguiendo el mercado residencial de ultralujo en la costa este y pocas veces he visto un activo que condense tantas palancas de valor en una sola operación. Diseño de autor, paisajismo de firma, ubicación premium, escasa rotación y un vendedor con notoriedad mediática. Todos esos factores reducen el riesgo de iliquidez que suele penalizar a las grandes propiedades en fases de ralentización macroeconómica.

La vivienda de Bridgehampton se ofrece a un precio que no busca un descuento por urgencia. Tampoco infla la valoración por el nombre de su propietaria. Es una cifra calculada que actúa como test del apetito real del mercado por activos que combinan disfrute y almacenamiento de valor. En mi lectura, la transacción confirmará, si se cierra cerca del precio de salida, que el prime real estate de los Hamptons sigue siendo un refugio para capital que no persigue rentabilidades agresivas sino preservación con un alza gradual.

El riesgo a vigilar no está en la demanda —la escasez estructural de producto al sur de la autopista la sostiene—, sino en el coste de oportunidad para el comprador apalancado. Los tipos aún elevados pueden erosionar el atractivo para inversores que necesiten financiación. Para los patrimonios que operan con caja, la ecuación es distinta. La temporada estival que arranca será el escenario donde este activo ponga a prueba su valoración.

💎 Veredicto Wealth

La residencia de Meg Ryan en los Hamptons es un activo de preservación de capital a medio-largo plazo para family offices que busquen diversificación geográfica en dólares de alta visibilidad. El horizonte de inversión recomendado supera los siete años y conviene monitorizar la evolución de los tipos largos de la Fed para medir el atractivo relativo frente a otros activos tangibles.

Jaque al trono de Netflix: Paramount unifica su imperio y se alía con HBO para crear un nuevo titán

Ernesto Rodríguez Eiris
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Jaque al trono de Netflix: Paramount unifica su imperio y se alía con HBO para crear un nuevo titán

La apuesta televisiva de Paramount al hacerse con el control de Warner Bros. Discovery es más que clara. El estudio ha tenido grandes problemas para competir en la guerra del streaming, arrollado tanto por Netflix como por competidores más recientes como Disney+ o HBO Max; sin embargo, ahora ha iniciado su nueva estrategia y espera no solo alcanzar a los competidores más cercanos, sino también al gran gigante del sector.

Por eso ha empezado el proceso de absorber e integrar sus servicios más pequeños en Estados Unidos —como Pluto TV y BET+, la plataforma dedicada a la cultura afroamericana— en Paramount+. Es un paso que no solo incrementa el número de usuarios en su principal plataforma —que hasta ahora ha sido un agujero por el que se escapan sus ganancias—, sino que también facilita a los suscriptores actuales el acceso unificado a los contenidos, lo que contribuye a crear una plataforma que sea más atractiva para el público internacional.

Mientras tanto, sigue dando pasos para completar la fusión con Warner Bros. Discovery. Ya se ven mejor posicionados ante los reguladores norteamericanos, aunque es posible que deban vender sus dos estudios de contenido infantil: Nickelodeon —responsable de Bob Esponja o Avatar: el último maestro aire— y Cartoon Network, parte de la estructura de la empresa que dirige David Zaslav. Con todo, la presión ahora viene de Europa, que sigue viendo con malos ojos un estudio y una plataforma de streaming de este tamaño.

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Pero incluso cediendo estos espacios, la fusión de la reforzada Paramount+ con HBO Max daría lugar a un gigante difícil de enfrentar para sus rivales. La empresa tendría un servicio con más de 200 millones de suscriptores, una cifra que lo mantendría por detrás de los 350 millones de Netflix, pero que le permitiría acercarse mucho de un solo golpe; asimismo, fusionaría dos catálogos de contenido atractivos para convencer a esos 150 millones de usuarios que faltan para igualar la competición.

El reto europeo de la fusión

El problema al que sigue enfrentándose Paramount en esta fusión son los organismos reguladores. El propio consejero delegado y dueño de la compañía, David Ellison, llegó a acusar a Netflix de «envenenar» las opiniones sobre la operación ante las instituciones que la pueden detener. De momento, los directivos muestran confianza respecto a las decisiones en Estados Unidos —donde el directivo y su familia han conseguido mantener una relación cercana con la Administración de Donald Trump—, pero mantienen sus reservas sobre lo que pueda pasar en Europa.

Según ha revelado Bloomberg, la Comisión Europea ha fijado el 14 de julio como fecha límite para decidir si intensifica o no su investigación sobre las subvenciones en el acuerdo. Según la Ley de Subvenciones Extranjeras del bloque, la Unión Europea tiene la potestad de examinar las ayudas que puedan obstaculizar los mercados europeos, por lo que podría imponer multas, suspender licitaciones e incluso bloquear adquisiciones si se demuestra que hay fondos públicos de algún Estado.

Sobre esto, Paramount simplemente se ha limitado a insistir en que prefiere no hablar de procedimientos regulatorios que no han terminado. «Como hemos dicho antes, nos hemos comprometido con todos los organismos reguladores y de aplicación de la ley de forma constructiva y transparente, y seguiremos haciéndolo», han sentenciado. El problema es que, además del aval de Larry Ellison (padre de David), la oferta incluye también capital del Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita y de la Autoridad de Inversión de Catar; un hecho suficiente para que Europa considere peligrosa la fusión.

¿Una victoria pírrica para Paramount?

Parte del problema al que se enfrenta Paramount es que la inversión ha sido tan grande que, en caso de no ser capaz de completar la fusión, la deuda podría ser muy difícil de asumir. El préstamo que ha tenido que solicitar a los bancos norteamericanos ya alcanza los 30.000 millones de dólares, una deuda que se suma a la que ya tenía el estudio que controla HBO y que asciende a los 70.000 millones.

Entrada de los estudios de Paramount. Fuente: Agencias
Entrada de los estudios de Paramount. Fuente: Agencias

No es una cifra pequeña, por lo que se convierte en un peso para la nueva empresa. Lo cierto es que los nuevos dueños de Warner se enfrentan a una carrera contra el reloj para sanear estas cuentas y, aunque tienen la ventaja de haber adquirido la firma en un momento especialmente dulce para la casa de DC Comics —que el año pasado fue responsable de tres de las películas más taquilleras y bien recibidas del periodo: Superman, Una batalla tras otra y Pecadores—, el crecimiento de su plataforma de streaming, HBO Max, ha dejado al estudio en una posición potente, pero siempre complicada de mantener.

El sueño de un nuevo gigante en el mundo del streaming

Si bien en Hollywood y Europa siguen mostrando su incomodidad con la posible fusión, la realidad es que la empresa que dirigen los Ellison tiene el objetivo muy claro y ha dado los pasos necesarios para conseguirlo. Es cierto que el modelo de Netflix, así como el hecho de haber llegado primero, hacen que sea complicado alcanzarla en el número de usuarios a nivel internacional; de hecho, en España duplica el total de su rival más cercano, Amazon Prime Video.

Pero la fusión sería un paso clave. Es cierto que la operación no ha estado exenta de controversias, pero de momento parece encaminada a buen puerto, aunque esto no guste demasiado en algunos sectores del mundo del entretenimiento.

Leña Vieja: El bombón que sorprende por fuera y conquista por dentro

Verónica Orihuela
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Leña Vieja: El bombón que sorprende por fuera y conquista por dentro

En el universo de la repostería gourmet, donde la innovación y el sabor son claves para conquistar a los consumidores, la bombonería Dulce Tentación ha logrado captar la atención de los amantes del chocolate con una propuesta única: la Leña Vieja. Un bombón artesanal que destaca por su original diseño, su textura envolvente y un sabor capaz de sorprender desde el primer bocado.

Este bombón se ha convertido en una experiencia sensorial gastronómica. Su apariencia, inspirada en la madera envejecida, rompe con la estética tradicional de los bombones y despierta la curiosidad de quienes buscan sorprender al paladar. Desde 1924, cada pieza es elaborada con un cuidado artesanal y recetas tradicionales con el fin de reflejar la pasión y el compromiso de Dulce Tentación por ofrecer productos de calidad.

El sabor que conquista a los amantes del chocolate

Uno de los aspectos más llamativos es su diseño. Su forma singular y sus acabados detallados evocan la textura natural de un tronco de madera, convirtiéndolo en una auténtica obra de arte comestible. Esta presentación innovadora no solo genera impacto visual, sino que también anticipa una experiencia diferente a la que ofrecen los bombones convencionales.

Al probarlo, el consumidor descubre una combinación de texturas cuidadosamente equilibradas. La cobertura exterior ofrece una agradable sensación al paladar, mientras que su interior revela matices que aportan profundidad y personalidad a cada bocado. Esta armonía entre capas y contrastes convierte a la Leña Vieja en una propuesta especialmente atractiva para quienes valoran los detalles y buscan productos artesanales con identidad propia.

Lena Vieja. Dulce Tentacion Merca2
Leña Vieja Fuente: Dulce Tentación

La bombonería Dulce Tentación demuestra que la creatividad puede ir de la mano con la tradición chocolatera, dando lugar a un producto capaz de destacar en celebraciones, regalos especiales o simplemente como un capricho para disfrutar en cualquier momento.

Dulce Tentación apuesta por la innovación artesanal

La creación de este bombón refleja la filosofía de Dulce Tentación: fusionar tradición, creatividad y calidad en cada elaboración. La bombonería de 1824 continúa apostando por propuestas originales que sorprenden tanto por su presentación como por su sabor, consolidándose como una referencia para quienes buscan productos exclusivos dentro del mundo de la chocolatería artesanal.

Proceso de elaboración

Aunque su apariencia pueda parecer simple, esta delicada creación exige precisión, técnica y dedicación en cada uno de los pasos del proceso:

  • Fundido y atemperado del chocolate: se parte de chocolate de alta calidad, que se funde y atempera cuidadosamente para preservar su brillo natural, su textura homogénea y su característico crujido.
  • Formación de finas capas: el chocolate se extiende sobre superficies frías en láminas extremadamente delgadas, casi translúcidas, que aportarán ligereza al producto final.
  • Superposición artesanal: antes de que el chocolate termine de solidificar, las láminas se disponen manualmente unas sobre otras de forma irregular. Al no utilizar moldes, cada pieza adquiere una estructura única e irrepetible.
  • Reposo y enfriado: finalmente, el chocolate se deja reposar hasta alcanzar su textura definitiva: ligera, delicada y crujiente. El resultado es una elaboración que se fragmenta con facilidad y se funde suavemente en boca, ofreciendo una experiencia sensorial excepcional.

Donde comprar estos bombones

La Leña Vieja de Dulce Tentación forma parte el amplio catálogo de la marca desde sus inicios. Esta delicia gastronómica se elabora de manera artesanal y a través de su tienda online se ofrecen diferentes sabores.

La Leña Vieja de chocolate con leche es la opción que recoge la tradición más dulce. Elaborada con chocolate con leche de calidad, busca encontrar un equilibrio entre los sabores más ligeros e intensos. Esta es la opción perfecta para los amantes de los sabores más tradicionales y sencillos. La caja de 1 Kg tiene un precio de 53,00€, y la caja de 2 kg tiene un precio de 106,00 €, puede comprarse en la tienda online.

Para los que prefieren sabores más intensos y con personalidad, La Leña Vieja de chocolate negro es la mejor opción. Unas notas intensas de cacao en el paladar hacen que el crujido y el sabor sean aún más notorios. Esta delicia tiene un precio de 53,00€ (caja 1kg), y de 106,00€ (caja 2 kg), y se pude comprar aquí.

Kings League de Piqué anuncia un ERE con 41 despidos y paraliza sus ligas en Europa

Fatima Gomez
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Kings League de Piqué anuncia un ERE con 41 despidos y paraliza sus ligas en Europa

Kings League, la liga de fútbol 7 creada por Gerard Piqué, ha presentado un Expediente de Regulación de Empleo que despedirá a 41 de sus 83 trabajadores, casi el 50% de la plantilla, solo cuatro meses después de haber captado 63 millones de euros. La empresa paraliza su competición en Francia y Alemania sin fecha de regreso y congela la liga española durante seis meses para reestructurar el producto.

Claves de la operación

  • El ERE afecta a 41 empleados, casi el 50% de la plantilla. La empresa había filtrado inicialmente un recorte del 30%, pero los trabajadores confirmaron la cifra real. La paralización de las ligas europeas motiva el ajuste.
  • La ronda de 63 millones de febrero no evitó los despidos. Kings League acumula más de 160 millones de dólares de financiación total, pero el ahorro previsto con el ERE apenas supera los dos millones de euros, lo que evidencia una gestión financiera deficiente.
  • Las audiencias cayeron un 54% desde el pico inicial. La saturación de torneos diluyó el seguimiento y la falta de identificación con los clubes tradicionales limitó la fidelidad del público.

La quema de caja de una startup que prometía reinventar el fútbol

La Kings League arrancó el 1 de enero de 2023 con cifras de audiencia que asustaron a LaLiga: 300.000 espectadores de media y picos de 800.000 en Twitch. Streamers como Ibai Llanos o TheGrefg actuaban como presidentes de equipos, y el formato gamificado parecía encontrar una grieta en el modelo tradicional. Sin embargo, la expansión internacional fue un agujero negro de costes.

Djamel Agaoua, CEO incorporado en 2025, admitió en el comunicado corporativo que «se ha quemado dinero» en la gestión simultánea de ligas en Brasil, Alemania, Italia y la región MENA. Las oficinas en España asumían la operación de todos esos mercados, lo que disparó los gastos más allá de lo sostenible.

Los trabajadores, que hicieron público su propio comunicado, detallaron condiciones laborales extremas: tres años de jornadas de siete días semanales, con medias de diez horas diarias y horas extraordinarias sistemáticas sin compensación, superando el límite legal de 80 horas al año que fija el Estatuto de los Trabajadores. La cultura de startup sacrificó todo en favor del crecimiento, pero sin rentabilidad a la vista.

El ERE supone un ahorro estimado de algo más de dos millones de euros, una nimiedad frente a los 63 millones captados en febrero. Despedir a casi la mitad de la plantilla para ahorrar solo dos millones es un síntoma de caja quemada sin retorno, una señal inequívoca de que la empresa no confía en monetizar su producto a corto plazo.

Levantar 63 millones para ahorrar dos con despidos no es estrategia empresarial: es confesar que el modelo nunca supo vivir de sus ingresos.

Del récord de audiencia en Twitch a la dilución del producto

En 2024, las audiencias cayeron un 54% respecto a los primeros meses de vida de la competición, con 192.000 espectadores de media. La final de ese año apenas reunió a 258.000 espectadores de media y un pico de 425.000, muy lejos de los más de dos millones de pico que se alcanzaron en 2023 sumando todos los canales.

La estrategia de multiplicar torneos —primer split, segundo split, Queens League, Prince Cup, Kings Cup, Queen’s Cup, Kingdom Cup— acabó diluyendo la atención en vez de para concentrarla. Cada nuevo evento competía contra los anteriores, fragmentando una base de fans que no terminaba de consolidarse. A diferencia del fútbol profesional, donde cada competición tiene su propio espacio en el calendario y una jerarquía clara, la Kings League creó una sobre-oferta que saturó a su audiencia.

La empresa intentó hace un año dar el salto a la televisión tradicional, pero su debut en abierto en España obtuvo menos audiencia que un documental de La 2. El experimento confirmó que la audiencia digital no se traducía automáticamente al prime time convencional, y que el gancho de los streamers no bastaba fuera de Twitch.

despidos Kings League

Kings League frente al fútbol tradicional: la lección de la XFL y la identidad local

La pregunta de fondo es si alguna vez existió la posibilidad real de competir con el fútbol. El precedente más cercano lo ofrece la XFL, la liga de fútbol americano lanzada en 2001 por Vince McMahon y la NBC para ser la alternativa desenfadada a la NFL, con menos penalizaciones y elementos de reality show. La primera emisión alcanzó 54 millones de espectadores, pero a la semana siguiente la audiencia cayó un 50% y la competición desapareció tras una sola temporada. El híbrido entre deporte y espectáculo no logró retener a los aficionados.

En el fútbol español, la identidad local y la tradición familiar construyen una lealtad que un streamer, por muchos seguidores que tenga, no puede replicar en tres años. Los partidos de Tercera Regional convocan cada fin de semana a 800 personas que mantienen vínculos emocionales con el equipo de su barrio o su ciudad. La Kings League intentó crear esa comunidad desde cero, pero sin el anclaje territorial ni la herencia generacional.

El deporte acumula capital emocional durante décadas. La Kings League aterrizó ofreciendo entretenimiento digital, pero la atención en Twitch es volátil y el engagement no equivale a afición permanente. La saturación de contenidos y la ausencia de una narrativa más profunda aceleraron el declive.

El CEO ha adelantado que la Kings World Cup Clubs de Italia, prevista para julio de 2026, intentará sacarse adelante con los recursos que quedan. Piqué, por su parte, sugirió comprimir toda la competición en unos pocos días. Reducir la ambición puede ser la única salida para un proyecto que nació queriendo tumbar al fútbol y ahora lucha por sobrevivir.

BBVA, Poste Italiane, Iberdrola, Engie, y Coca Cola, valores con atractivas políticas de remuneración

José Julián Martín
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BBVA, Poste Italiane, Iberdrola, Engie, y Coca Cola, valores con atractivas políticas de remuneración

La gestora española independiente especializada en renta variable Metagestión SGIIC, cree que los sectores financieros, utilities y consumo básico son los que tienen un mayor potencial para inversores que aspiran a lograr retornos estables y atractivos a través de una estrategia enfocada en compañías con una atractiva política de retribución al accionista. 

En concreto, Metagestión ve el mayor potencial en valores como BBVA y Poste Italiane en el sector financiero, Iberdrola y Engie en utilities, y Coca Cola en consumo básico. Compañías que remuneran a sus accionistas en forma de dividendos o recompras de acciones de un modo consistente y estable en el tiempo, que presentan sólidos balances, con flujos de caja recurrentes, y están lideradas por un management disciplinado en la asignación de capital. 

La estrategia de la gestora, que invierte en valores con dividendos, Metavalor Dividendo, ha alcanzado una rentabilidad a cierre de mayo 2026 del 9,05%. 

Contexto de mercado: Más incertidumbre

Los analistas de Metagestión creen que va a llegar una fase de corrección al mercado, que por ahora no se ha producido. Motivo por el cual, adoptan un posicionamiento en las carteras de los fondos más defensivo, seleccionando compañías que ofrecen valoraciones atractivas y que, potencialmente, podrían verse beneficiadas en caso de materializarse dicha corrección.  

Metagestión escoge para esta estrategia empresas con negocios operativos saneados, que sean capaces de generar beneficios recurrentes y elevado flujo de caja libre, sin comprometer la solidez de sus balances. Compañías que reparten dividendos no como consecuencia de aumentar su carga de deuda financiera, sino porque tienen negocios estables y aportan valor a sus accionistas.

El sector utilities aporta visibilidad y recurrencia en los dividendos de sus compañías. Imagen: Presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez-Galán
El sector utilities aporta visibilidad y recurrencia en los dividendos. Imagen: Presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez-Galán

Para identificar estas compañías, Metagestión aplica un intenso análisis fundamental que evalúa el modelo de negocio, la capacidad de generación de caja y la calidad del equipo gestor en cada compañía que selecciona para la cartera.  Los sectores en los que Metagestión ve un mayor potencial de aportar elevados y sostenibles dividendos a los inversores son el financiero, las utilities, y el consumo básico.

Sectores con mayor potencial

Metagestión ve tres sectores cuyas compañías presentan el mayor potencial para generar altos retornos por dividendos. El financiero, porque aporta rentabilidades atractivas y consistentes, y una buena remuneración al accionista; las utilities, porque ofrecen visibilidad y estabilidad; y el consumo básico, porque aporta resiliencia y un importante componente defensivo, idóneo para el contexto más incierto en los mercados.

Otro sector que Metagestión considera con potencial para su estrategia es el de tecnología y software, especialmente en Estados Unidos. En concreto, compañías con balances sólidos que se han visto castigadas por cuestiones relativas a la Inteligencia Artificial.

Sector Financiero

El sector financiero se ha beneficiado de un largo período con tipos elevados, que ha ayudado a mejorar los márgenes de las compañías. La mayoría de ellas, además, han sabido adaptarse al entorno de bajadas de tipos diversificando sus ingresos fuera de balance, a través de comisiones, seguros y otros servicios relacionados con la actividad bancaria. 

La IA amenaza con transformar la banca: BBVA, CaixaBank y Santander podrían reducir costes un 25%

El sector financiero, ha sido históricamente uno de los que mejor ha remunerado al accionista a través de dividendos y recompras de acciones. Los valores con mayor potencial para Metagestión son BBVA o Poste Italiane, porque aportan una buena rentabilidad por dividendo, una sólida capacidad de generación de capital, y una política de remuneración al accionista muy disciplinada.

El sector financiero, se ha beneficiado de un largo período con tipos elevados. Imagen: Agencias
El sector financiero, se ha beneficiado de un largo período con tipos elevados. Imagen: BBVA. Agencias

Sector Utilities

El sector utilities aporta visibilidad y recurrencia en los dividendos de sus compañías. Ofrecen una exposición a tendencias estructurales que es beneficiosa para sus negocios, tales como la electrificación, el desarrollo de redes, las energías renovables o la creciente necesidad de inversión en infraestructuras energéticas. 

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Las compañías preferidas por Metagestión son Iberdrola y Engie, que ofrecen una alta recurrencia de sus dividendos y una visibilidad de sus negocios muy estable, lo que les facilita la aportación de dividendos atractivos y sostenibles a lo largo del tiempo.

Sector Consumo Básico

El sector consumo básico es atractivo por su estabilidad en la generación de ingresos y de altos dividendos. Son compañías que comercializan productos con una demanda recurrente en cualquier fase del ciclo. La compañía referencia de este sector para los analistas de Metagestión es CocaCola. Porque es una marca global ampliamente reconocida, dispone de una elevada capacidad de fijación de precios y un historial muy prolongado de pago de dividendos.

La factura de la luz no perdona en verano: solo el 7% de los españoles mantiene encendido el aire acondicionado

Alejandro Hernandez
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La factura de la luz no perdona en verano: solo el 7% de los españoles mantiene encendido el aire acondicionado

La factura de la luz se va a convertir este verano en uno de los mayores enemigos del consumo de los hogares españoles; no por nada con la entrada del periodo estival el aire acondicionado se vuelve un en un aliado indispensable para combatir las altas temperaturas. Datos de tadoº sostienen que en España la temperatura interior media de los hogares alcanza los 27 ºC durante esta época del año, llegando a ser incluso superior a la temperatura exterior durante ciertas horas del día debido a la acumulación del calor en el interior de las viviendas.

No obstante, debido a los episodios de volatilidad energética que estamos viviendo tanto a nivel internacional con los múltiples conflictos como el iraní o el suceso reciente del apagón, con su consecuente operación reforzada y subida de los precios de la energía para el consumidor final; los españoles están cada vez más concienciados del uso racional de la energía de sus hogares.

El miedo a la factura de la luz ha condicionado el uso del aire acondicionado

Según sostiene el Instituto Nacional de Estadística, esta tendencia podría iniciarse desde 2023, fecha que coincide con el estadillo de la guerra de Ucrania (el primer gran shock energético europeo), donde la intensidad energética del país disminuyó un 5,7% respecto a años anteriores. Esto se traduce, según sostiene la última nota de tadoº en que en España aunque el consumo continúe siendo elevado y de hecho está creciendo, cada vez se usa la energía de una forma más racional y optimizada.

Esta nueva mentalidad también se refleja en la manera en la que los ciudadanos afrontan la llegada de las altas temperaturas, ya que, lejos de recurrir de forma inmediata al aire acondicionado, una parte significativa de los hogares españoles prioriza medidas de bajo coste para mantener el confort térmico. Según el estudio elaborado por tadoº, el 43% de los encuestados opta por soluciones naturales como bajar persianas, cerrar cortinas o aprovechar las horas más frescas del día antes de encender los sistemas de climatización. De esta forma el hogar español busca soluciones alternativas a aumentar lo que pagan por su factura de la luz.

Los altos precios de la factura de la luz y el miedo al apagón entre las principales preocupaciones de los españoles
Factura de la luz cara. Fuente: Merca2

La búsqueda de alternativas eficientes también se observa en el uso de otros dispositivos de refrigeración. Por ejemplo, uno de cada cinco españoles asegura recurrir primero a ventiladores para combatir el calor, mientras que únicamente un 7% mantiene el aire acondicionado funcionando de manera continuada a lo largo de la jornada. Un dato que pone de manifiesto cómo el ahorro energético se ha convertido en una variable cada vez más presente en las decisiones cotidianas de los consumidores.

Los altos precios de la factura de la luz y el miedo al apagón entre las principales preocupaciones de los españoles

Este cambio de hábitos coincide además con un contexto marcado por el incremento de los fenómenos meteorológicos extremos y por veranos cada vez más prolongados. En este escenario, la eficiencia energética se ha consolidado como uno de los principales retos para los hogares españoles, que buscan equilibrar bienestar y control del gasto en un momento en el que la energía continúa ocupando un lugar destacado en el presupuesto familiar.

La respuesta del mercado a esta nueva demanda pasa cada vez más por la incorporación de soluciones tecnológicas capaces de optimizar el consumo. Los sistemas inteligentes de gestión de la climatización están ganando protagonismo gracias a su capacidad para ajustar automáticamente la temperatura, controlar el funcionamiento de los equipos desde el teléfono móvil y adaptar el consumo a las necesidades reales de cada estancia. Estas herramientas permiten reducir el desperdicio energético sin renunciar al confort, contribuyendo además a una gestión más eficiente de la electricidad en los hogares.

Aumento del precio de los mercados electricos Merca2
Aumento del precio de las facturas. Fuente: Merca2

La transformación también encuentra respaldo en la evolución del propio sistema energético español, ya que el peso creciente de las energías renovables en el mix de generación eléctrica y la progresiva reducción del consumo energético por unidad de PIB reflejan una tendencia hacia un modelo más sostenible. En este contexto, la adopción de hábitos responsables y de tecnologías de eficiencia energética aparece como una de las principales palancas para contener el gasto doméstico y avanzar hacia un consumo más racional de la energía.

Así, todo apunta a que este verano los españoles afrontarán el calor con una combinación de prudencia, tecnología y hábitos de ahorro. Una estrategia que no solo permitirá aliviar el impacto de la factura eléctrica, sino que también contribuirá a reforzar la sostenibilidad del sistema energético en un momento clave para la transición ecológica del país.

Juan Ramón Rallo alerta: la UE quiere movilizar 10 billones de ahorros europeos hacia la inversión

Alvaro Villalobos Mora
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Juan Ramón Rallo alerta: la UE quiere movilizar 10 billones de ahorros europeos hacia la inversión

Hay ideas que, vestidas con el traje de la sensatez, logran colarse en el debate público sin demasiada resistencia. La última propuesta de la Comisión Europea para movilizar el ahorro de las familias es una de ellas. Juan Ramón Rallo, en su análisis más reciente, desmenuza la letra pequeña de un plan que promete rentabilizar los 10 billones de euros que los europeos tienen aparcados en cuentas bancarias, y encuentra algo más que buenas intenciones.

10 billones de euros que pierden valor cada año

Rallo parte de un diagnóstico que comparte: el ahorro europeo está mal gestionado. Las familias mantienen en depósitos bancarios alrededor de 10 billones de euros que, año tras año, obtienen una rentabilidad que ni siquiera cubre la pérdida de poder adquisitivo. La inflación devora esos ahorros de forma silenciosa mientras los bancos, como único canal de intermediación disponible para la mayoría, no están diseñados para financiar proyectos empresariales de alto riesgo o startups que queman caja para crecer.

Esta dependencia del canal bancario perjudica por partida doble: los ahorradores ven cómo su dinero se devalúa y las empresas europeas quedan rehenes de una financiación cara y poco ajustada a sus necesidades. El problema es real, insiste Rallo, y Bruselas ha entrado como elefante en cacharrería con intenciones declaradas que suenan razonables.

La ISK sueca: un modelo de éxito al que todos miran

La Comisión Europea plantea crear una cuenta de ahorro fiscalmente bonificada inspirada en la ISK sueca, un instrumento que funciona desde 2012. Rallo explica su mecánica con un ejemplo clarificador: si tienes 100.000 euros en acciones dentro de esta cuenta, el sistema sueco te imputa una rentabilidad hipotética basada en el tipo de interés de la deuda pública más un punto porcentual. Sobre esa rentabilidad ficticia —no sobre la real— pagas un 30% de impuestos.

En la práctica, esto significa que unas ganancias bursátiles que en España te costarían entre 7.000 y 9.000 euros en impuestos, bajo el paraguas sueco se quedan en poco más de 1.000. No es casualidad, señala Rallo, que este vehículo se haya convertido en una de las principales herramientas de ahorro de las familias suecas. Trasladar algo así a toda Europa sería, en principio, una buena noticia para los ahorradores. Pero el diablo, como suele ocurrir con las propuestas legislativas, está en los detalles.

No eres tú ni es el mercado quien decide qué sectores son los más rentables. Es el burócrata de Bruselas o el burócrata de Madrid quien determina qué sectores quiere hipertrofiar y cuáles quiere atrofiar.

— Juan Ramón Rallo

El diablo está en los detalles de la propuesta europea

Al leer el documento que la Comisión ha enviado a los Estados miembros, Rallo encuentra la primera trampa: lo que Bruselas exige no es replicar el modelo sueco, sino crear una cuenta con el régimen fiscal más favorable de cada jurisdicción. En España, ese régimen podría ser las bonificaciones a los planes de pensiones, que han quedado reducidas a apenas 1.500 euros de deducción anual. Vamos, que no hay que hacerse ilusiones con que el gobierno español vaya a crear una cuenta tan ventajosa como la sueca. Puede cumplir con Bruselas con un producto totalmente descafeinado que no movilice ni un euro de los depósitos bancarios.

Pero lo más inquietante, advierte Rallo, es otro punto de la propuesta. La Comisión recomienda a los Estados que dentro de esas cuentas bonificadas se otorgue una ventaja fiscal adicional a quienes inviertan en activos considerados «estratégicos». Dos sectores aparecen señalados con claridad: la industria de la defensa y la inversión verde. Y aquí es donde las buenas intenciones empiezan a camuflar lo que Rallo califica sin rodeos como una estrategia de canalización forzosa del ahorro privado.

Defensa y transición verde: los sectores que Bruselas elige por ti

Los Estados europeos quieren rearmarse e impulsar la transición energética, pero no tienen recursos para financiarlo. Su gasto público está absorbido por las pensiones y su nivel de endeudamiento les deja poco margen para emitir más deuda. La solución que se les ha ocurrido, sostiene Rallo, es utilizar el ahorro de las familias como combustible para estos proyectos. Que sea tu dinero, no el del Estado, el que financie las fábricas de drones o los bonos verdes que los burócratas han elegido como prioritarios.

Rallo cita textualmente el plan ReArmar Europa, que contempla activar cláusulas de flexibilidad fiscal, instrumentos de préstamo por 150.000 millones de euros y, de forma explícita, acelerar la Unión de Ahorros e Inversiones para que la industria de defensa «no dependa únicamente de la inversión pública». Si compras acciones de una empresa de defensa o bonos de una energética renovable, sostiene Rallo, tus rendimientos podrían estar bonificados al 50, al 60 o al 90%. Esto introduce un sesgo deliberado: no se trata de que el ahorrador decida libremente, sino de que el Estado oriente la inversión hacia los sectores que considera estratégicos, creando además un entramado de cercanía entre esas empresas y el propio gobierno.

Cuando la fiscalidad discriminatoria se disfraza de oportunidad

Rallo contrapone esta propuesta con el modelo sueco original, que es fiscalmente neutral: el ciudadano elige dónde invertir sin privilegios ni penalizaciones por escoger unos activos sobre otros. La cuenta europea, tal como la plantea Bruselas, introduce una fiscalidad discriminatoria que premia determinadas decisiones de inversión y castiga otras. El mercado deja de ser el mecanismo que asigna el capital a los proyectos más rentables y pasa a ser el burócrata quien hipertrofia unos sectores mientras atrofia otros.

La advertencia final de Rallo es contundente: la próxima vez que un político asegure haber tenido una buena idea para los ahorradores, conviene mirar dos veces. Detrás de un vehículo de ahorro aparentemente beneficioso puede esconderse un mecanismo para dirigir el dinero privado hacia los fines que el Estado no puede pagar con recursos públicos. El infierno, como recuerda el dicho que él mismo cita, está empedrado de buenas intenciones.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo:

Stellantis prueba en carretera un Dodge Charger Daytona con batería de estado sólido de Factorial

Javier Uceta
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Stellantis prueba en carretera un Dodge Charger Daytona con batería de estado sólido de Factorial

Stellantis ha dado esta semana un paso de gigante en la electrificación al poner en carretera un Dodge Charger Daytona equipado con baterías de estado sólido de su socia Factorial. Se trata de la primera prueba real sobre asfalto de un vehículo del grupo con las celdas Fest, una tecnología que promete revolucionar el coche eléctrico con más autonomía, carga más rápida y un salto en seguridad.

Un hito en la carrera por la batería sólida

El fabricante ha empleado un vehículo de desarrollo de la plataforma STLA Large, un muscle car eléctrico que ya conocemos, para validar en condiciones reales el rendimiento de las celdas. Ned Curic, máximo responsable de ingeniería y tecnología de Stellantis, lo resumió con claridad: «El desarrollo de la batería es un acto de equilibrio. No es suficiente optimizar una sola métrica. Necesitamos un sistema que ofrezca beneficios reales en un vehículo real».

La decisión de rodar el Charger Daytona con esta batería no es un experimento de laboratorio. Stellantis quiere acortar los plazos de industrialización y demostrar que la tecnología Fest de Factorial está lista para integrarse en modelos de producción, un mensaje que llega justo cuando la competencia china aprieta. En marzo, MG anunció haber logrado la producción en serie de baterías de estado semisólido y prometió lanzarlas en Europa a finales de 2026.

La automovilística que dirige Carlos Tavares (ahora bajo una nueva gobernanza tras su salida) necesita un golpe de efecto en baterías avanzadas para no perder el tren de la electrificación, y esta prueba es el primer gran titular concreto. «Este hito demuestra que estamos acercando las baterías de estado sólido a nuestros clientes con el potencial de una mayor autonomía, una carga más rápida y menores costes», subrayó Curic.

La batería de estado sólido ya no es un proyecto de laboratorio: Stellantis la está rodando en asfalto real con un muscle car eléctrico.

Las cifras que explican el optimismo de Factorial

Los datos que manejan Stellantis y Factorial son contundentes. Las celdas Fest alcanzan una densidad energética de 375 Wh/kg, casi el doble que muchas baterías de iones de litio actuales, y prometen una carga ultrarrápida del 15% al 90% en apenas 18 minutos. Además, aguantan temperaturas extremas de -30 °C a 45 °C, un rango clave para la fiabilidad en climas duros.

Siyu Huang, CEO de Factorial, lo puso en perspectiva: «Este hito no solo valida Fest; establece un nuevo estándar para lo que las baterías de estado sólido de grado automotriz pueden ofrecer». Y añadió que la colaboración con Stellantis, uno de los mayores fabricantes mundiales, es un aval para el desarrollo de futuros vehículos que se adapten a las necesidades cambiantes de los conductores.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

Más allá del titular, la noticia tiene tres lecturas relevantes para el sector. La primera es de impacto industrial: Stellantis acelera una tecnología que puede alterar el mapa de proveedores de baterías y permitir modelos eléctricos realmente competitivos en precio. Si las celdas Fest reducen costes, la ofensiva china con MG y BYD pierde fuelle en el argumento del precio imbatible.

La segunda lectura se concentra en España. Aunque el Dodge Charger Daytona no se fabrica aquí, las plantas de Stellantis en Vigo y Zaragoza necesitan un argumento industrial sólido para optar a la asignación de nuevos modelos eléctricos. Tener una batería de estado sólido lista para producción antes que otros gigantes europeos sería una carta decisiva en el reparto que se cocina en la sede del grupo.

El tercer ángulo es la competencia. MG ya está en el horizonte con sus baterías semisólidas para 2027, y otras marcas como Toyota o Volkswagen avanzan en paralelo con sus propias alianzas. Stellantis ha metido una marcha más con esta prueba en carretera, pero la presión por llegar el primero con una batería de estado sólido no va a bajar. El equilibrio entre optimismo realista y necesidad de vender coches en 2027 marca la hoja de ruta.

Tu factura de luz se dispara con el calor, el truco que usan las familias ahorradoras

Ana Carina Rodriguez
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Tu factura de luz se dispara con el calor, el truco que usan las familias ahorradoras

La factura de la luz acaba de subir y el calor acaba de llegar: mala combinación. Desde el 1 de junio, el IVA de la electricidad volvió al 21% y el Impuesto Especial sobre la Electricidad escaló al 5,11%, lo que supone entre 15 y 20 euros más al mes para un hogar medio. Y eso es antes de encender el aire acondicionado. La AEMET confirma que junio, julio y agosto de 2026 registrarán temperaturas en el tercil superior en toda España, con especial intensidad en el norte peninsular, el Mediterráneo y Baleares.

El problema no es nuevo, pero este año el golpe es doble: la carga fiscal aumenta justo cuando el consumo estival va a dispararse. Según datos de la OCU, un aire acondicionado funcionando cuatro horas diarias puede sumar entre 36 y 70 euros al mes según la zona climática. Ese es el gasto que las familias con criterio han aprendido a recortar a la mitad con gestos que no cuestan nada.

Qué está pasando con la factura de luz este verano

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El punto de partida importa: la luz en España nunca ha sido tan cara en términos fiscales como ahora mismo. El fin de las rebajas temporales del IVA y del IEE, aplicadas durante la crisis energética, se ha producido justo en el arranque de la temporada más exigente del año. Ese doble golpe —más impuestos más más consumo— es lo que convierte junio en el mes más peligroso para el bolsillo energético de muchos hogares.

Los datos de Red Eléctrica de España señalan que julio y agosto concentran algunos de los mayores picos de demanda del año, y 2026 no va a ser la excepción. Con un verano que la AEMET califica como probablemente más cálido que el de 2025 —ya de por sí el más caluroso de la serie histórica—, el consumo de climatización podría superar cualquier referencia anterior.

El truco de la luz que marca la diferencia en el recibo

La clave que separa a quienes controlan su factura de luz de quienes se sorprenden cada mes no es apagar el aire, es saber usarlo. Y el primer paso, como explica la OCU, es revisar la tarifa contratada: muchas familias siguen pagando una tarifa que ya no se ajusta a sus hábitos de consumo, especialmente los que han cambiado desde que teletrabajan o pasan más tiempo en casa en verano.

El segundo paso es el termostato. El IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía) calcula que cada grado que se baja por debajo de 24 °C supone entre un 7% y un 10% más de consumo. Poner el aire a 20 grados no enfría más rápido, simplemente hace trabajar al compresor mucho más tiempo. Mantenerlo entre 24 y 26 °C es el estándar de las familias que salen bien del verano.

Los hábitos que más reducen el gasto de luz en casa

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Cerrar persianas durante las horas centrales del día puede reducir la temperatura interior entre 4 y 6 grados sin coste energético, lo que significa que el aire trabaja menos desde el principio. La ventilación nocturna, cuando las temperaturas bajan, permite refrescar la vivienda de forma gratuita y retrasar la primera hora de uso del climatizador al día siguiente.

El mantenimiento del propio equipo también tiene un impacto directo y medible. Un filtro sucio obliga al aparato a consumir entre un 5% y un 15% más de electricidad, según datos del sector. Una limpieza básica de los filtros, que cualquiera puede hacer en diez minutos, puede suponer un ahorro de varios euros mensuales a lo largo de toda la temporada.

Cómo funciona la tarifa por horas y por qué cambia todo

La gran mayoría de los hogares con PVPC —el precio regulado de la luz— está en una tarifa con tres franjas horarias: punta, llano y valle. El periodo valle, de madrugada y los fines de semana, tiene el precio de la luz más bajo del día. Las familias más ahorradoras han aprendido a programar electrodomésticos de alto consumo en esas franjas, pero también a anticipar el enfriamiento de la vivienda en horas baratas para no tener que forzar el aire en las horas más caras.

¿Cuándo conviene encender el aire?

Lo ideal es aprovechar la tarifa valle, habitualmente de medianoche a las ocho de la mañana, para bajar la temperatura de la vivienda y cerrar bien puertas y ventanas. Si la casa está fresca a las ocho, la sensación de confort se prolonga hasta el mediodía sin necesidad de encender el aparato.

¿Merece la pena cambiar de tarifa?

Según datos de varias comparadoras, una familia media puede ahorrar entre 120 y 250 euros al año simplemente ajustando su tarifa al perfil de consumo real, sin cambiar de compañía. Dedicar veinte minutos a revisar el contrato antes de que llegue julio puede ser la decisión más rentable de todo el verano.

Cuatro gestos que las familias ahorradoras repiten cada día

Los hogares que mejor gestionan su factura de luz en verano comparten cuatro hábitos concretos:

  • Programan el aire acondicionado para que se apague 20 minutos antes de salir, aprovechando el frío residual.
  • Usan el modo eco o dry del climatizador en las horas de menor calor, reduciendo el consumo hasta un 20%.
  • Revisan la potencia contratada y la ajustan si han sumado o quitado electrodomésticos de alto consumo en el último año.
  • Combinan ventilador de techo con el aire para distribuir el frío y subir el termostato dos grados sin perder sensación de confort.

Qué viene después: tecnología e inteligencia para pagar menos luz

El horizonte no es pesimista. Los termostatos inteligentes ya permiten programar el aire según las franjas horarias de la tarifa sin intervención del usuario, y los sistemas de autoconsumo fotovoltaico residencial han bajado de precio un 40% en los últimos tres años. Para quien tiene orientación sur en el tejado o la terraza, este verano puede ser el punto de partida para generar parte de su propia energía durante las horas de mayor demanda.

A corto plazo, sin inversión, el camino más eficaz sigue siendo el mismo que han encontrado las familias más ahorradoras: conocer cómo funciona la tarifa, adaptar los horarios al precio de la luz y no maltratar el termostato. Con el calor que viene, quienes lleguen a septiembre sin sobresaltos en el recibo serán los que empezaron a actuar en junio.

Silbon pisa el acelerador inversor para desatascar su negocio

Pedro Ruiz
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Silbon pisa el acelerador inversor para desatascar su negocio

Silbon cruzó hace tiempo la línea que separa a las startups de las empresas plenamente consolidadas. Atrás quedó aquel inicio con treinta chaquetas, 3.000 euros y las primeras ventas en un entorno doméstico. Ahora, la compañía cordobesa fundada por Pablo López Carmona, actual consejero delegado, y Rafael Díaz se acerca a su trigésimo aniversario. Además, las cifras hace tiempo que alcanzaron una dimensión considerable gracias a una potente expansión tanto a nivel nacional como internacional y a un crecimiento sostenido de la facturación, que ya ronda los 90 millones de euros. Sin embargo, alcanzar este nivel no ha sido sencillo, especialmente durante el último ejercicio.

De hecho, 2025 no resultó un año fácil para la compañía pese a las expectativas depositadas en él. La consecuencia más visible fue que Silbon no alcanzó el volumen de ventas previsto, fijado en 100 millones de euros, y cerró el ejercicio en torno a los 90 millones. Una cifra relevante, que supone una mejora significativa respecto a años anteriores, pero que también evidencia las dificultades que ha atravesado el conjunto del sector textil. Y eso a pesar de que el equipo directivo apostó con decisión por acelerar el crecimiento.

A comienzos del pasado año se produjo un movimiento poco habitual en la compañía. Silbon cerró su «ejercicio 2025» cuando apenas habían transcurrido los meses de enero y febrero. La razón es que la empresa decidió modificar el cierre de su año fiscal para fijarlo cada 28 de febrero. Más allá de lo llamativo de la medida, la decisión tiene una lógica clara, ya que se trata de una fecha frecuentemente utilizada en la industria de la moda para hacer coincidir el ejercicio fiscal con el cierre de las campañas de invierno y evitar que la temporada navideña quede dividida entre dos ejercicios. Además de esta ventaja operativa, el cambio permite analizar cómo se preparó la firma para afrontar el que estaba llamado a ser uno de sus años más ambiciosos.

Silbon aceleró a principios de 2025 para afrontar un año clave

Las cuentas de la compañía durante ese breve periodo reflejan una clara apuesta por la inversión. Así, por ejemplo, Silbon incrementó de forma notable su stock con la vista puesta en la campaña de Primavera/Verano. El valor de las existencias pasó de 16,4 millones a 17,8 millones de euros en apenas 60 días. Además, la firma destinó 1,14 millones de euros a inversiones durante ese mismo periodo, dirigidas principalmente a la adecuación y apertura de nuevas tiendas físicas y corners estratégicos.

La apuesta por la tienda física continúa siendo uno de los pilares del negocio. Aunque el canal online gana peso año tras año, Silbon ha construido gran parte de su notoriedad a través del contacto directo con el cliente. Sus establecimientos no funcionan únicamente como puntos de venta, sino también como escaparates de marca. En aquellas ciudades donde la compañía todavía no cuenta con una implantación madura, la presencia física contribuye a aumentar el reconocimiento de la firma, impulsar las ventas digitales y reforzar la confianza del consumidor.

La expansión también se apoyó en el canal B2B. El incremento de los deudores comerciales, que pasaron de 4,06 millones a 4,56 millones de euros, apunta a una mayor actividad en el mercado mayorista y multimarca. Para Silbon, esta vía representa una fórmula eficaz para ganar capilaridad sin asumir siempre el coste completo de una red de tiendas propias. Asimismo, facilita la entrada en nuevos mercados y fortalece la presencia de la marca en escaparates tanto nacionales como internacionales.

Silbon activa dos palancas: moda femenina e internacionalización

Para sostener todo este despliegue comercial, la compañía también reforzó significativamente su plantilla. El número medio de empleados pasó de 228 a 455 trabajadores, un salto que refleja el cambio de dimensión experimentado por la empresa. Más tiendas, más canales de venta y una oferta de producto más amplia exigen una estructura más sólida, pero también una gestión interna mucho más compleja y profesionalizada.

El resultado de esta estrategia fue una importante inyección de recursos en el negocio. En concreto, la tesorería disponible descendió de 5,6 millones a 2,1 millones de euros durante el periodo analizado. Esta caída refleja el esfuerzo financiero realizado para sostener simultáneamente la apertura de nuevos establecimientos, el crecimiento de la estructura corporativa, el aumento del inventario y la expansión operativa.

Pese a todo ello, la compañía no logró alcanzar el objetivo de los 100 millones de euros en ventas, aunque tampoco quedó demasiado lejos. Según explicaron desde la propia empresa, la campaña de Primavera/Verano se vio perjudicada por unas condiciones climatológicas menos favorables de lo esperado. Aun así, todavía es pronto para evaluar el retorno definitivo de todas estas inversiones. Para ello será necesario analizar las próximas cuentas anuales y comprobar hasta qué punto este esfuerzo inversor se traduce en una mejora sostenible de los flujos de caja y la rentabilidad. En cualquier caso, el hecho de haberse situado tan cerca de la meta prevista juega a favor de la compañía.

Además, Silbon continúa avanzando en su estrategia de diversificación, especialmente a través de dos grandes ejes de crecimiento: el impulso de la moda femenina, un segmento especialmente atractivo por su rentabilidad aunque también muy competitivo, y la expansión internacional. La combinación de ambas palancas, junto con una gestión eficiente que permita convertir las inversiones realizadas en crecimiento rentable, será determinante para definir el éxito de Silbon durante los próximos años.

Las mejores cuentas sin comisiones y con regalos en junio: Bankinter, Abanca, Banco Sabadell, CaixaBank y BBVA

Mireia Martinez
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Las mejores cuentas sin comisiones y con regalos en junio: Bankinter, Abanca, Banco Sabadell, CaixaBank y BBVA

Con la llegada de junio, las entidades bancarias Bankinter, Abanca, Banco Sabadell, CaixaBank y BBVA lanzan las mejores cuentas sin comisiones donde llevar tu nómina, y con regalos para conseguir atrapar el máximo número posible de clientes. Desde dinero en efectivo hasta regalos tecnológicos o ventajas exclusivas, los bancos buscan diferenciarse en un momento en el que la competencia por atraer ahorro y fidelizar usuarios es más fuerte que nunca.

En un contexto marcado por la subida de los tipos de interés y la creciente demanda de la digitalización de los servicios financieros, las cuentas remuneradas y sin comisiones se han convertido en uno de los productos más demandados por el consumidor. Bankinter, Abanca, Banco Sabadell y CaixaBank aprovechan esta tendencia para cada vez lanzar campañas más agresivas.

No obstante, hay un detalle a tener en cuenta, y es que la mayoría de los bancos con regalos por domiciliar la nómina exigen que sus clientes cuenten con unos ingresos mínimos determinados. Incluso, los hay que ofrecen distintos obsequios en función de lo que gane el usuario. Si el cliente no cumple con los requisitos que la entidad financiera apunta es probable que deba hacer frente a una penalización.

Imagin posiciona a CaixaBank como líder en banca móvil
CaixaBank impulsa crédito y rentabilidad en 2025 y mejora objetivos, aunque el mercado ve pocos catalizadores
Fuente: MERCA2

BBVA, CAIXABANK Y BANCO SABADELL INTERCAMBIAN NÓMINA POR DINERO

BBVA, CaixaBank y Banco Sabadell han lanzado ofertas que premian a los nuevos clientes con dinero en efectivo, devoluciones de recibos y ventajas adicionales a cambio de domiciliar sus ingresos mensuales. Si bien, la entidad financiera que lidera la devolución de efectivo es BBVA, con incentivos que pueden alcanzar hasta 1.200 euros anuales mediante una combinación de bonificaciones por nómina, recibos, uso de tarjeta y ahorro remunerado. 

Si detallamos mejor la oferta de BBVA, la entidad financiera le proporciona a los clientes que puedan recibir hasta 400 euros por domiciliar una nómina superior a 800 euros, además de incentivos adicionales por pagar recibos, utilizar la tarjeta de débito ‘Aqua’ o mantener ahorro en la entidad financiera. Asimismo, el banco ofrece hasta 100 euros anuales por el uso frecuente de la tarjeta, otros 100 euros por domiciliar recibos del hogar y recompensas mensuales por operar con Bizum. 

BBVA oferta nómina
BBVA oferta nómina

Fuente: BBVA

Banco Sabadell también ha intensificado su ofensiva comercial con una bonificación de hasta 400 euros brutos para nuevos clientes que domicilien una nómina mínima de 1.000 euros y trasladen Bizum a la entidad. Además, la cuenta incorpora una devolución del 3% en recibos de luz y gas y una remuneración adicional para el ahorro durante el primer año. Eso sí, el banco exige una permanencia mínima de doce meses para mantener las ventajas de la promoción

Por último, CaixaBank apuesta por una estrategia más flexible mediante Imagin, su plataforma digital, donde los clientes pueden elegir entre dinero en efectivo o cupones para compras tecnológicas. Las recompensas oscilan entre 150 y 400 euros dependiendo de la nómina domiciliada, aunque las condiciones incluyen una de las permanencias más largas del mercado, de hasta 48 meses. Los incentivos más elevados están reservados para salarios superiores a 2.500 euros mensuales.

CAIXABANK BUSCA RECOMPENSAR AL CLIENTE CON EFECTIVO Y TAMBIÉN CON REGALOS MATERIALES

No obstante, para CaixaBank no solo regalan dinero, también ofrecen a sus nuevos clientes una suscripción anual a Movistar Plus, y le proporcionan al cliente hasta 400 euros para usar en Facilítela, que es la tienda online de CaixaBank por domiciliar la nómina.

La IA amenaza con transformar la banca: BBVA, CaixaBank y Santander podrían reducir costes un 25%

LAS LLAMATIVAS OFERTAS DE ABANCA Y BANKINTER PARA JUNIO

Abanca cuenta actualmente con dos de las ofertas más destacadas dentro de la guerra bancaria por captar nuevos clientes: la Cuenta Remunerada y la Cuenta Nómina. Aunque ambas comparten ventajas como la ausencia de comisiones, tarjetas gratuitas y transferencias sin coste. En primer lugar, la cuenta Remunerada ofrece una remuneración del 2% TIN y 2% TAE durante los primeros 12 meses, sin límite máximo de saldo remunerado. Esto significa que un cliente con 10.000 euros ahorrados podría obtener unos 200 euros brutos al año solo por mantener el dinero en la cuenta.

La segunda cuenta más llamativa de junio en Abanca es la llamada cuenta Nómina. A diferencia de la cuenta remunerada, esta opción no ofrece intereses por el dinero depositado, ya que su TIN es del 0%, pero sí premia al usuario con hasta 500 euros de regalo por domiciliar la nómina o la pensión y cumplir las condiciones establecidas por el banco. La cuenta mantiene también las ventajas habituales de Abanca, es decir, sin comisiones de mantenimiento, transferencias gratuitas, Bizum y tarjetas sin coste.

Abanca
Fuente: Agencias

Por su parte, Bankinter, ofrece una remuneración del 5% TAE durante el primer año y del 2% el segundo sobre un saldo máximo de 10.000 euros, lo que permite obtener hasta 680 euros brutos en dos años. En la práctica, un cliente que mantenga 10.000 euros en la cuenta podría ganar cerca de 500 euros brutos solo durante los primeros doce meses gracias al interés del 4,94% TIN aplicado por la entidad financiera.

¿Por qué el mercado sigue infravalorando a Grenergy?

Alejandro Hernandez
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¿Por qué el mercado sigue infravalorando a Grenergy?

Grenergy está cambiando la percepción del mercado, pasando de ser solo una solar convencional a mostrarse como toda una plataforma de energía con un importante enfoque en el almacenamiento. Todo un proceso que está realizando la energética gracias su proyectos de baterías como las iniciativas de Oasis de Antacama en Chile y Greenbox en Europa.

No obstante, el mercado sigue desconfiando de su potencial de crecimiento, ya que está valorando exclusivamente los activos visibles como la generación solar, mientras que los analistas de firmas como Berenberg disparan sus previsiones de crecimiento de la compañía además de que confían en su capacidad de generar nuevas oportunidad de inversión. Esto da pie a que los teutones recomienden Comprar y suban su precio objetivo de 136 a 144 euros la acción.

El negocio de baterías aún no es visible para el mercado

Según sostiene la firma alemana, el gran potencial de crecimiento de la compañía está en su negocio de baterías, tanto que apuntan en sus previsiones que la línea de la energética Energy & Commercialization pase de 50 millones en su EBITDA de 2015, hasta llegar a los 584 millones para 2028, siendo así el motor principal del grupo. Es decir, todo un cambio de paradigma a la historia de Grenergy donde pasaría de buscar su rentabilidad en ingresos recurrentes vinculados al almacenamiento y comercialización energética y no tanto en el desarrollo y rotación de proyectos de generación renovable.

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David Ruiz de Andrés, CEO de Grenergy. Imagen: Agencias

Detrás de esta evolución prevista están los movimientos que está realizando la compañía dentro de su negocio de baterías, tanto que los analistas apuntan a que Grenergy alcanzará una capacidad neta de baterías que llegaría hasta 8,2GWh cara al año que viene y de 16,7 GWh para 2027. Todo ello con el añadido de que la plataforma de almacenamiento europeo de Grenergy, Greenbox con una con una cartera potencial cercana a los 30GWh. Es decir, a ojos de la firma alemana, el mercado infravalora a la energética, a pesar de que esta tiene capacidad de seguir creciendo más allá de los proyectos anunciados.

Es más, Berenberg para justificar esta apuesta hacia el negocio de las baterías rompe con el consenso, ya que estima que el beneficio por acción de Grenergy podría crecer para 2027 hasta los 6,84 euros, frete a los 4,90 que esperan de media los analistas recopilados por Bloomberg.

Los centros de datos: otro catalizador para Grenergy

Por otro lado, entre los análisis surge un factor diferencial que tampoco el mercado está valorando y es el caso de la división de centros de datos de Grenergy, llamada GR Data. Este es todo un proyecto de infraestructura digital localizada en Chile aprovechando la plataforma de generación solar y almacenamiento que tiene la compañía en el país andino, que busca desarrollar una cartera de emplazamientos destinados a grandes operadores tecnológicos, especialmente los vinculados a la inteligencia artificial.

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Parque solar de Grenergy. Fuente: Grenergy

Datos de Berenberg apuntan a que Grenergy está comercializando una cartera de terrenos de hasta 1GW de capacidad, que incluye dos campos de 300MW en Santiago de Chile y otro emplazamiento de 400 MW. Toda una línea de negocio que ni si quiera está reflejada dentro de las previsiones de la firma alemana, pero que a su vez, genera una ventaja competitiva gracias a la la posibilidad de combinar energía solar de bajo coste con grandes sistemas de almacenamiento, una combinación cada vez más demandada por los grandes hyperscalers tecnológicos.

El reto de la financiación: el factor que aleja al mercado

Aún así, tampoco la compañía carece de retos, siendo uno de estos la financiación de su plan de inversión para el periodo 2026-2028 de hasta 3.700 millones de euros. En este sentido, la compañía está buscando tranquilizar a los mercados con el anuncio de que espera financiar este plan con 800 millones de euros que obtendría durante los próximos 3 años a través de la rotación de activos. Una una estrategia que ya ha comenzado con la venta de la fase cuatro de Oasis de Atacama y de activos de distribución en Colombia, operaciones cuya culminación está prevista para la segunda mitad de este ejercicio.

Grenergy pone a prueba al mercado: ¿podrá sostener su plan de expansión de 3.700 millones sin ampliar capital?

No obstante, tal y como han sostenido los analistas de RBC, la gran duda reside en si esta rotación de activos va a ser suficiente para sostener esta elevada cartera inversora, sin diluir el valor de las acciones, un escenario, que de darse podría afectar -y mucho- al valor de la compañía. Aún así, el enfoque de los analistas alemanes es completamente optimista pese a que contemplan un aumento de la deuda neta de la empresa, pasando de 1.063 millones de euros des 2025 hasta los 3.454 millones cara a 2028.

En definitiva, el mercado sigue subestimando a Grenergy, a pesar de que cuenta con proyectos muy prometedores en materia de almacenamiento y centros de datos, lo que valora actualmente el mercado son activos visibles. Por ello, el mayor reto que tiene la compañía actualmente está en generar credibilidad en sus proyectos para ahuyentar el temor de que esta apuesta por las baterías y los centros de datos vaya a ser pagados con el debilitamiento de las acciones.

Las ZBE de Madrid vuelven a los tribunales: el nuevo recurso que pone en jaque al taxi, y a Uber, Cabify y Bolt

Ernesto Rodríguez Eiris
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Las ZBE de Madrid vuelven a los tribunales: el nuevo recurso que pone en jaque al taxi, y a Uber, Cabify y Bolt

Una vez más, la Asociación de Vehículos Afectados por Restricciones Medioambientales (AVARM) en Madrid ha llevado a los tribunales la ordenanza del Ayuntamiento de Madrid destinada a regular las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) en la capital. Lo hizo primero con una impugnación de la medida y, ahora, presenta un recurso contra la misma.

«AVARM ha acordado interponer recurso contencioso-administrativo contra la Ordenanza 2/2026, de 24 de marzo, aprobada por el Pleno del Ayuntamiento de Madrid y publicada en el BOCM de 6 de abril de 2026, al considerar que la nueva regulación de las Zonas de Bajas Emisiones de Especial Protección y del Servicio de Estacionamiento Regulado impone restricciones de enorme intensidad sin las debidas garantías de motivación reforzada, transparencia, participación real y proporcionalidad. La propia publicación oficial prevé su impugnación directa ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid», explica la Asociación.

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

Si bien las ZBE han sido controvertidas desde su aparición en Madrid, hay quien las sigue defendiendo. Por un lado, tanto el Ayuntamiento como la Comunidad han recordado que son una medida necesaria para cumplir con las políticas de la Unión Europea en cuanto a emisiones; por otro, empresas como Uber, Cabify y Bolt, así como el sector del taxi, han asegurado que la congestión que habría en el centro de la ciudad si decae la medida haría más complicado su trabajo, sobre todo en días de alta demanda.

AVARM mantiene su presión contra las ZBE

Por su parte, desde AVARM aseguran que «La impugnación no cuestiona la protección de la salud ni la mejora de la calidad del aire. Lo que se combate es otra cosa: que el Ayuntamiento pretende blindar un modelo altamente restrictivo sin acreditar de forma bastante, accesible y contradictoria por qué estas concretas medidas, en estos concretos barrios y con este concreto aparato sancionador y tecnológico, superan el juicio de legalidad, igualdad, proporcionalidad y buena administración. La defensa municipal conocida hasta ahora confirma precisamente que el Ayuntamiento centra su posición en la suficiencia del procedimiento y de los estudios incorporados, extremo que deberá someterse ahora al control judicial pleno».

Para AVARM, «la nueva ordenanza vuelve a cargar el peso de la regulación sobre la ciudadanía, especialmente sobre quienes tienen menos capacidad económica para adaptarse a restricciones crecientes de acceso, circulación y estacionamiento, mientras sigue sin ofrecerse a los afectados un acceso claro, completo y ordenado a toda la documentación técnica, económica, contractual y de protección de datos que sostiene el sistema. En Plaza Elíptica, además, consta que la infraestructura de la A-42 corresponde al Ministerio en conservación y explotación, aunque la gestión del tráfico sea municipal, lo que refuerza la necesidad de un examen especialmente riguroso de la coordinación interadministrativa que ha servido de base a la regulación».

«AVARM va a llevar este asunto hasta el final porque no basta con invocar la salud pública para restringir derechos: hay que motivar, justificar, transparentar y permitir un control real. Y eso es exactamente lo que vamos a exigir ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid», sentencian.

Un golpe para los taxistas y para Uber, Cabify y Bolt

En cualquier caso, ya en el pasado, tanto los taxistas como las plataformas de transporte como Uber, Cabify y Bolt han avisado de que, si se cumple con los objetivos de Vox o AVARM y se retiran las ZBE, esto tendrá un efecto directo en su capacidad operativa. Y es que un aumento de la cantidad de vehículos como el que podrían asumir algunas zonas del centro de la ciudad puede hacer que operar sea complicado en días de alta demanda. Es un reto que esperan no tener que afrontar, pues la apuesta es que el Ayuntamiento de Madrid siga buscando fórmulas para mantener la ordenanza de Madrid 360, a pesar de las críticas.

Taxis en la la Estación de Madrid - Puerta de Atocha - Almudena Grandes, a 21 de octubre de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Taxis en la la Estación de Madrid – Puerta de Atocha – Almudena Grandes, a 21 de octubre de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Por otro lado, hay quienes dentro del sector no muestran tanto temor. Para muchos, la peatonalización de la ciudad es irreversible, incluso si cae la ordenanza, pues la apuesta de los usuarios por el transporte público debería seguir manteniendo a la mayoría de los vehículos particulares, eléctricos o no, fuera de estos espacios.

El largo conflicto por las ZBE de Madrid

Sea como fuere, el duelo por las ZBE de la capital ha sido largo y complejo, y aunque Almeida ha conseguido rescatarlas, las sentencias sobre estas medidas más allá de la capital tampoco han sido positivas. Al mismo tiempo, son una exigencia europea, y los fondos Next Generation pueden verse afectados si se pierde la medida y se acaban por disparar las emisiones.

La propia AVARM ya ha conseguido un resultado favorable en el pasado. En septiembre de 2024, la agrupación consiguió una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid que prohibía al Ayuntamiento exigir las etiquetas ECO para entrar en las zonas de Madrid 360. En aquel momento, la asociación ya señalaba que el plan de los de Almeida era aprobar una nueva ordenanza, por lo que ahora esperan poder obligar a que el Consistorio dé un paso atrás.

Los tres recados de Àngels Barceló contra Aimar Bretos, Joseph Oughourlian y Fran Llorente

Martín Sánchez
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Los tres recados de Àngels Barceló contra Aimar Bretos, Joseph Oughourlian y Fran Llorente

Los mensajes de Àngels Barceló en su despedida de Hoy por Hoy no pasaron desapercibidos dentro de la Cadena SER. Más allá del tono emotivo del adiós tras siete años al frente del programa líder de la radio española, su intervención fue leída en la propia casa como una forma de marcar posición ante el nuevo escenario que se abre en Prisa y ante los nombres que protagonizan la reorganización de la emisora.

Barceló se despidió rodeada por su equipo y por la redacción de la SER en un ambiente de reconocimiento a una etapa en la que Hoy por Hoy ha consolidado su liderazgo absoluto en las mañanas radiofónicas. Pero entre agradecimientos y emoción, dejó tres frases que han sido interpretadas como tres mensajes directos: a Joseph Oughourlian, a Aimar Bretos y a Fran Llorente.

El mensaje a Joseph Oughourlian: la “página de la izquierda”

Uno de los momentos más comentados de su despedida llegó cuando Barceló afirmó: “Yo ya soy la página de la izquierda y ahora toca completar la página de la derecha”.

La frase, aparentemente literaria, fue interpretada dentro del entorno de la SER como una referencia directa al proceso de cambios que se está produciendo en Prisa bajo la presidencia de Joseph Oughourlian. En los últimos meses, el debate interno sobre el rumbo editorial del grupo se ha intensificado, especialmente en lo relativo a la composición de tertulias y a la incorporación de perfiles ideológicos ligados al PP. 

En ese contexto, distintas voces de la casa han señalado que se han producido intentos de reequilibrar los espacios de opinión hacia posiciones más transversales, algo que sectores de la redacción han vivido como una posible pérdida de identidad histórica de la emisora.

La frase de Barceló fue leída como una reivindicación de la SER que ella ha representado durante años: una radio con una clara identidad progresista, construida en un contexto de alta polarización política en España y convertida en referencia para una parte importante del electorado de izquierdas.

Sin necesidad de nombrarlo directamente, su intervención fue interpretada como una forma de dejar constancia de ese legado en un momento en el que el grupo afronta una etapa de redefinición interna.

El mensaje a Aimar Bretos: el peso de las audiencias

El segundo recado tuvo un tono distinto, pero no menos simbólico. “Lo dejamos, Sastre, en lo mejor de la audiencia. Que vengan a perseguirnos con los datos históricos”, dijo Barceló durante su intervención.

La frase fue recibida como una reivindicación del liderazgo consolidado de Hoy por Hoy durante su etapa, pero también como una forma de marcar el listón para su sucesor, Aimar Bretos.

El periodista donostiarra asume uno de los retos más exigentes de la radio española: sustituir a la comunicadora que ha llevado el programa a sus mejores registros recientes. El nombramiento de Bretos ha generado debate interno en algunos sectores, donde se discute si su estilo más moderado podrá mantener la intensidad informativa tradicional del programa

El mensaje de Àngels Barceló a Fran Llorente

El tercer mensaje llegó al final del discurso y tuvo un carácter más interno. “Cuídenlos mucho a todos y cuiden mucho a José Luis Sastre”, pidió Barceló a los oyentes.

Àngels Barceló
Àngels Barceló.

La frase fue interpretada como un gesto de respaldo explícito hacia su equipo más cercano y, en particular, hacia José Luis Sastre, que se pone al frente de Hora 25, asegura que apostará por una radio «plural», en claro guiño a Oughourlian, y tendrá que lidiar con las sugerencias de Fran Llorente, director de Contenidos de la SER y responsable de la salida de Barceló por sus «infinitas injerencias», señalan fuentes del sector.

Sastre ha sido una de las figuras clave en el núcleo de Hoy por Hoy y uno de los periodistas que mejor representa la continuidad del modelo construido en los últimos años. Su papel en la nueva estructura de la SER ha sido destacado dentro de la propia casa como una pieza importante en la reorganización de la franja informativa.

En este contexto, la petición de Barceló fue leída también como una forma de proteger a su equipo en un momento de cambios internos en la dirección de contenidos del grupo.

Sin mujeres al frente de los principales programas de la SER

Más allá de las lecturas políticas o internas, la salida de Àngels Barceló marca el final de una etapa determinante en la historia reciente de la Cadena SER, que la próxima temporada no contará con ni  una sola mujer al frente de sus principales espacios (ya que Aimar Bretos, Javier Casal, Carles Francino, José Luis Sastre, Manu Carreño, Javier del Pino y Dani Garrido son hombres y solo Esther Bazán ha sido situada copresentadora del Hora 25).

El liderazgo de Barceló en Hoy por Hoy ha coincidido con algunos de los momentos más intensos de la vida política española: la pandemia, las tensiones generadas por la derecha contra el sanchismo y un contexto de creciente polarización mediática.

Durante estos años, la reina de las mañanas se ha consolidado como una de las voces más influyentes de la radio en España y como una referencia informativa para una audiencia amplia y especialmente fiel.

El futuro de Àngels Barceló podría estar ligado al nuevo canal televisivo CNN Siete, que podría arrancar sus emisiones en otoño. Y el del Grupo Prisa busca acercarse al PP ante su previsible triunfo en las próximas elecciones generales.

MB&F HM12 Guardian: el reloj más salvaje que ya es un activo de inversión en 2026

Sofía Madrid
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MB&F HM12 Guardian: el reloj más salvaje que ya es un activo de inversión en 2026

He seguido de cerca los lanzamientos de MB&F durante más de una década y pocas veces he visto una propuesta tan radical como el HM12 Guardian. Presentada mientras la firma ginebrina entra en su tercera década, la pieza no es solo un reloj: es la cabeza de un robot de 38 centímetros de altura con un tourbillon volante a modo de cerebro y una complicación de escudo facial móvil. Lo que realmente importa para el inversor está en los números: solo 36 ejemplares repartidos en tres colores –azul, verde y morado– y un precio de partida de 280.000 francos suizos (unos 290.000 euros al cambio actual) antes de impuestos.

Ingeniería extrema: un tourbillon volante como cerebro y la complicación ‘face-shield’

El desarrollo de esta máquina horológica llevó cinco años al diseñador Maximilian Maertens. El movimiento del reloj, con 646 componentes y 84 horas de reserva de marcha, incorpora horas saltantes, minutos de arrastre y un micro-rotor bidireccional decorado con guilloché por el taller de Kari Voutilainen. Pero la verdadera proeza técnica es la complicación del escudo facial: seis paneles que se deslizan sobre la esfera al activar una segunda corona. Solo ese mecanismo contiene más de 200 piezas.

El reloj se puede desacoplar de la correa mediante un sistema rápido y acoplarse a la figura robótica desarrollada junto a L’Epée 1839. El robot suma otros 755 componentes e integra un termómetro mecánico en el pecho, brazos articulados, una lupa oculta y una linterna UV. En total, el proyecto reúne casi 1.500 componentes. Un alarde que trasciende la relojería para adentrarse en el arte cinético.

36 piezas para un mercado mundial. En el ecosistema de MB&F, eso se traduce en una revalorización inmediata tan pronto el último ejemplar se adjudica.

Edición ultralimitada a 280.000 francos: la ecuación clásica de la revalorización

Las referencias más audaces de MB&F, como el HM6 Space Pirate o el Legacy Machine 101, han demostrado una trayectoria de apreciación en subastas y mercado secundario que supera con frecuencia al de las marcas establecidas de alta gama. Con solo 12 unidades de cada color, la absorción por parte de la red de coleccionistas y minoristas es prácticamente instantánea. De hecho, es probable que las listas de espera ya estén completas para el mercado europeo.

El precio de entrada, equivalente a casi 290.000 euros, sitúa al HM12 Guardian en un segmento de ultra lujo donde la liquidez es reducida pero la demanda es extraordinariamente inelástica. Los compradores de este nivel no persiguen el descuento, sino la exclusividad. Y eso es precisamente lo que garantiza la estabilidad del valor a largo plazo.

Alta relojería independiente: ¿activo refugio o capricho de coleccionista?

Llevo años analizando cómo la relojería independiente se ha consolidado como una clase de activo tangible dentro de las carteras de los family offices. La escasez absoluta, la trazabilidad y la desconexión con los ciclos bursátiles la convierten en un candidato natural para la preservación de capital. En el caso de MB&F, la firma de Maximilian Büsser ha construido un estatus de culto que trasciende la marca: cada pieza es una obra de arte numerada con una narrativa única.

El inversor conservador que adquiera un HM12 Guardian debe asumir un horizonte de al menos cinco años. La liquidez en el segmento superior a 250.000 euros es más lenta que en el de 50.000, pero la recompensa potencial es una apreciación sostenida que puede rondar el 10-15% anual si se cumplen los patrones históricos de la casa. Eso sí, el riesgo de mantenimiento y la autenticidad no son triviales: hay que contar con un servicio oficial y una documentación impecable.

Para quien esté dispuesto a esperar, pocas firmas ofrecen la combinación de irrepetibilidad y notoriedad que garantiza que sus piezas terminen en las subastas temáticas de Phillips o Christie’s con pujas muy por encima del precio de lanzamiento. La próxima década de MB&F, que arranca con esta creación, puede consolidar aún más ese estatus.

💎 Veredicto Wealth

El HM12 Guardian es un activo de preservación de capital para inversores con un horizonte superior a cinco años que busquen diversificar con relojería independiente de máxima escasez. El principal riesgo a vigilar es la liquidez en el segmento de precio superior a 250.000 euros, donde los compradores son extremadamente selectivos y el tiempo de venta se mide en meses.

La presentación del HM12 Guardian en pleno 2026 marca el inicio de la tercera década de la firma, y todo apunta a que las piezas de esta colección pasarán a la historia como un referente. Para el inversor que consiga asegurar una de esas 36 unidades, el reloj no solo contará el tiempo, sino también la evolución de un activo cada vez más codiciado.

DES corona su décimo aniversario con 17.733 profesionales y afianza Málaga como escenario mundial de la nueva generación de IA

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DES corona su décimo aniversario con 17.733 profesionales y afianza Málaga como escenario mundial de la nueva generación de IA

DES–Digital Enterprise Show 2026, el mayor evento en Europa sobre IA, cerró este jueves las puertas de una edición muy especial por la celebración de su décimo aniversario. Desde el martes han pasado por el encuentro 17.733 directivos internacionales, que han conocido cómo los agentes de IA, junto con otras tecnologías exponenciales, están incrementando la rentabilidad, eficiencia y sostenibilidad de grandes empresas, pymes y administraciones .

Según informó este jueves, la celebración de DES 2026 ha generado un impacto económico de más de 30 millones de euros para la capital de la Costa del Sol, al tiempo que ha situado a la ciudad en el centro del debate europeo sobre los agentes de IA.

Quienes exploraron estos avances fueron los 637 expertos internacionales que se han citado en el Digital Business World Congress, el mayor foro de digitalización a nivel comunitario. Además, todos ellos abordaron las cuestiones que están marcando el sector como la escalabilidad de la IA para incrementar el retorno de la inversión, el nuevo orden mundial marcado por la soberanía tecnológica, la geopolítica y la ética; la construcción de infraestructuras digitales resilientes y el papel del talento humano.

Los asistentes también pudieron descubrir un total de 706 innovaciones de la mano de 403 firmas que han participado activamente en el ‘Universo DES’, el ecosistema de eventos hiperespecializados que se ha diseñado por la década de la feria.

Por primera vez, DES ha acogido un foro sobre defensa a raíz de la evolución que están viviendo los sistemas no tripulados y las plataformas autónomas, las cuales han transformado la forma en que se conciben las operaciones militares. En él se abordó este cambio de paradigma con expertos como Rosalía Machín, comandante de la Guardia Civil en la Jefatura de Transformación Digital y Ciberseguridad, quien expuso los nuevos elementos que han entrado en juego incluyendo el dominio cognitivo o el ciberespacio, “lo que obliga a repensar la seguridad desde una perspectiva multidominio”.

En el escenario también se citó Silvia Gamo, directora general de la Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad, quien recordó que las tecnologías que se están empleando “no son nuevas”, ya que comenzaron a usarse en la Guerra Fría y Vietnam. No obstante, subrayó que el conflicto de Ucrania ha marcado un punto de inflexión por su uso “de manera táctica y de forma masiva”.

“A nivel tecnológico está cambiando cómo se combate”, afirmó, apuntando también al futuro de los enjambres de drones y a la capacidad de estos sistemas para repartirse tareas y reorganizarse. En la misma línea, Antonio Martín, IoT Global Business Development Manager en Deutsche Telekom IoT, destacó que “el escenario de conflictos ha cambiado totalmente” y que la defensa debe apoyarse en innovaciones civiles, satélites y nuevas capacidades de conectividad.

De acuerdo con los expertos, el gran reto pasa ahora por reforzar la resiliencia, el mando y control, la protección del dato y la cooperación entre sector público, empresa privada y academia. Martín advirtió de que las tecnologías no solo están cambiando las operaciones militares, sino igualmente los ataques en la denominada “zona gris”, desde la desinformación hasta acciones dirigidas a desestabilizar la seguridad pública. “Es muy barato atacar y excesivamente caro defender”, apuntó, sosteniendo que la colaboración público-privada será esencial porque “la tecnología va tan rápido que, hoy la administración pública depende de la empresa privada”.

SATÉLITES, PIEZA CLAVE

El espacio se está consolidando como una nueva frontera estratégica para la defensa y la seguridad global. Por ello, expertos de la Agencia Espacial Europea y la alemana DLR GfR, junto con directivos de centros tecnológicos, analizaron el papel de los satélites en inteligencia, vigilancia, comunicaciones y en la protección de infraestructuras clave. Joan Mas, director científico del área digital de Eurecat, explicó que desde la organización trabajan en innovación vinculada a defensa, especialmente en “explotación de datos, ciencia de datos, IA agéntica, inteligencia artificial clásica y computación cuántica”, un ámbito que han incorporado desde 2023.

En este contexto, Nil Angli, responsable de Business Applications and Partnerships de la Agencia Espacial Europea, señaló que el organismo es conocido por la exploración espacial, pero que existe un elemento cada vez más relevante: “Utilizar los activos espaciales para crear resiliencia en nuestras empresas”. A su juicio, los satélites ya forman parte de todas las operaciones críticas, ya que “la única forma de contar con todos los datos es apoyarse en ellos”. Por ello, subrayó que son una pieza esencial para el desarrollo de la IA y que, para garantizar la entrada segura de información procedente del espacio, también será necesario reforzar “la seguridad de los algoritmos de inteligencia artificial”.

Los especialistas coincidieron en que la soberanía tecnológica, la regulación y la colaboración internacional serán claves para proteger el espacio como infraestructura estratégica. Francisco Gallardo, ingeniero de Global Navigation Satellite System en la empresa aeroespacial alemana DLR GfR mbH, apuntó que “el problema del espacio es que requiere mucha inversión inicial”, por lo que “la cooperación entre países es básica”. Además, advirtió de la importancia de avanzar en sostenibilidad espacial, evitar colisiones y establecer “políticas y reglas claras para los satélites y el espacio satelital”. En la misma línea, Mas defendió que “necesitamos regulación, porque de lo contrario podría producirse un desastre”, mientras que Gallardo recordó que la monitorización y protección de los sistemas espaciales es fundamental porque “necesitamos tener control sobre el espacio”.

Los tumores cerebrales son el mayor temor sanitario para el 56% de los españoles

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Los tumores cerebrales son el mayor temor sanitario para el 56% de los españoles

La Asociación de Pacientes de Tumores Cerebrales y del Sistema Nervioso Central, Astuce Spain, presentó este jueves en Madrid la encuesta ‘Percepción Social de los Tumores Cerebrales’, una radiografía inédita que ha sido elaborada de manera conjunta con Ipsos. Según el informe, el 56% de los encuestados tiene más miedo a que le diagnostiquen un tumor cerebral que otro tipo de cáncer, por encima incluso del de mama o el de pulmón, pero al mismo tiempo el 59% admite conocer muy poco o nada sobre ellos.

Los datos se presentaron en el marco de la segunda edición del Workshop ‘Más allá del diagnóstico: Una fotografía social de los tumores cerebrales’, organizado por Astuce Spain con motivo del Día Mundial de los Tumores Cerebrales. Este encuentro reunió a médicos, investigadores, industria farmacéutica, asociaciones clínicas, pacientes, familiares y representantes de los medios de comunicación.

El análisis expuso que esta brecha entre miedo y conocimiento se ve agravada por creencias erróneas profundamente arraigadas, como la percepción de que todos los tumores cerebrales son inevitablemente mortales. “El estudio revela una paradoja crítica: los tumores cerebrales emergen como la enfermedad que más temor genera entre la ciudadanía española. Seis de cada diez españoles afirman tener un conocimiento muy limitado sobre los tumores cerebrales, lo que evidencia una notable diferencia entre el temor que estos generan y el conocimiento que las personas dicen tener al respecto”, argumentó Manuel Meléndez, coordinador del Comité Científico de Astuce Spain y cofundador del proyecto OligoSpain y Astuce Spain.

Otro dato relevante de la investigación es que el 72% de los españoles considera que los tumores cerebrales no reciben suficiente cobertura en medios de comunicación. Desde Astuce Spain consideran que no es sólo una visión de la asociación, sino que “realmente existe un amplio consenso entre la sociedad general sobre la necesidad de incrementar la cobertura informativa de esta patología”, tal y como destacó Meléndez. Y es que, según el estudio, sólo para el 6% de la población española la atención recibida por parte de los tumores cerebrales es suficiente, mientras que el 72% cree que los tumores cerebrales reciben una atención insuficiente por parte de los medios (el 22% restante, NS/NC).

De manera significativa, un dato demoledor mostrado por la encuesta de Ipsos y Astuce Spain es que la gran mayoría de la población cree que existen diferencias significativas entre comunidades autónomas, tanto en la rapidez diagnóstica como en el acceso a tratamientos avanzados.

En concreto, el 62% de los españoles considera que la rapidez en el diagnóstico varía de forma significativa entre territorios. Asimismo, el 43% ve desigualdades en el acceso a tratamientos avanzados. “Esta percepción es especialmente intensa en regiones como Noroeste, Noreste y Madrid-Centro. La falta de transparencia en los datos refuerza estas percepciones y erosiona la confianza en el sistema sanitario”, aseguró Meléndez.

Así, desde Astuce Spain proponen a los servicios sanitarios “crear un observatorio nacional de equidad territorial que monitorice y publique indicadores comparables sobre tiempos de diagnóstico, acceso a tratamientos innovadores y resultados por comunidades autónomas”.

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PERCEPCIÓN DE LOS PACIENTES

La experiencia de pacientes y familiares es uno los puntos fundamentales de este estudio, con unos datos esenciales para comprender el abordaje de los tumores cerebrales que pueden ayudar a las instituciones y a la comunidad científica, especialmente en lo relativo al acceso al diagnóstico, la continuidad asistencial y al apoyo integral.

El estudio de Ipsos y Astuce Spain concluye que el tiempo hasta el diagnóstico continúa siendo uno de los principales retos en el tratamiento de los tumores cerebrales. Según los datos recopilados entre los asociados, en el 60% de los casos el diagnóstico se produce hasta tres meses después de la aparición de los primeros síntomas, y en un porcentaje relevante la demora se prolonga aún más.

“Estos datos ponen de manifiesto que seguimos llegando tarde en demasiadas ocasiones, con el impacto que esto puede tener en el pronóstico y en la calidad de vida de los pacientes”, afirmó Meléndez. “Es fundamental reforzar la detección precoz, mejorar los circuitos asistenciales y reducir los tiempos de derivación para garantizar diagnósticos más ágiles y equitativos en todo el territorio”.

Además, cuando se produce un diagnóstico, la persona afronta un fuerte impacto tanto en su situación laboral como en su salud mental. La encuesta revela que el 74% de los pacientes cambia su trabajo y un 57% desarrolla ansiedad, depresión o estrés. “El impacto en la salud mental también afecta a los familiares de los pacientes, que en su mayoría necesitan ayuda psicológica” concluyó Meléndez.

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Daniel López cuenta su caso durante el II Workshop de Astuce Spain | Foto de Jorge Villa

II WORKSHOP

El evento contó también con la participación del doctor Juan Solivera, jefe del Servicio de Neurocirugía en el Hospital Reina Sofía de Córdoba, miembro del comité científico de Astuce Spain e investigador en el proyecto OligoSpain.

Solivera habló sobre los últimos avances en oligodendroglioma: “Es fundamental avanzar hacia estrategias que no sólo prolonguen la supervivencia, sino que preserven la calidad de vida de los pacientes con oligodendroglioma, retrasando al máximo la necesidad de tratamientos agresivos y con potencial toxicidad, como la radioterapia, e idealmente evitando su uso mediante la consecución de la curación o la cronificación de la enfermedad. En este contexto, los resultados del proyecto de oligodendroglioma que presentamos suponen un paso muy relevante en la identificación de nuevas dianas terapéuticas y confiamos en que estos avances nos permitan dar el salto a un ensayo clínico en un futuro próximo”.

Además, se celebró una mesa redonda en la que pacientes y familiares hablaron sobre cómo se vive el diagnóstico de “cáncer cerebral” en el seno de la familia. Uno de los protagonistas fue Daniel López, diagnosticado de glioblastoma en febrero de 2025. Tiene 53 años, es ingeniero de telecomunicaciones y vive con su mujer y su hijo de 9 años en San Sebastián. Después de ser tratado con el protocolo estándar, empezó a recibir tratamiento con Terapia de Campos Eléctricos (TTFields) en junio de 2025.

En su intervención, reconoció que la noticia fue «un shock» para él y contó que ahora cumple un año con este sistema que le está ayudando a evitar la progresión del tumor. «Son una serie de electrodos que rompen las células cancerígenas y dejan las sanas sin tocar. Así se alarga la esperanza de vida hasta que haya una cura», indicó.

López pidió «visibilidad e información». También ayuda para cuidar la salud mental de los pacientes y sus familiares. A su juicio, es fundamental que los gobiernos, la Unión Europea y la industria se impliquen. Es importante pensar que hay un futuro: «Cada día al levantarme me digo que estoy vivo. Y es que una enfermedad tan agresiva que puede cambiar en un segundo. Puede haber una decadencia, una degradación total de los sentidos más básicos como el habla, la vista, la memoria o el movimiento perfecto».

También participó Rocío Hidalgo, de 52 años, natural de Córdoba, paciente de oligodendroglioma, farmacéutica de profesión y cofundadora de Astuce Spain junto a Manuel Meléndez. Ella comentó que se siente «indignada» porque ve que se destinan muchos recursos a cubrir otras patologías y no se le concede «al cerebro» la importancia que tiene. «Después de la operación eres otra persona. Es muy difícil a nivel social y, además, yo ya no puedo trabajar», resaltó. Por eso, reclamó más respaldo: «médicos, psicólogos y fisioterapeutas».

Además, intervino Alfredo Herrero, de 42 años, que trabajaba como programador informático en Madrid. Paciente de oligodendroglioma desde 2017, ha pasado por tres operaciones en tres hospitales distintos y un proceso de radioterapia y quimioterapia. A su lado estaba su mujer, Andrea, que es neuropsicóloga especializada en daño cerebral adquirido en adultos.

La jornada finalizó con la entrega de las Becas Geino y Astuce Spain, que contó con la presencia de la presidenta del Grupo Español de Investigación en Neurooncología (Geino), la doctora María Ángeles Vaz.

Retraso récord en la red eléctrica española: hasta 7 años de demora en infraestructuras clave

Ana Quesada
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Retraso récord en la red eléctrica española: hasta 7 años de demora en infraestructuras clave

El 54% de las posiciones de la red de transporte eléctrica en España acumula retrasos medios de 5,7 años. El dato, recogido en un informe de PwC para Aelec, es todavía más grave en las subestaciones: el 63% arrastra demoras superiores a siete años. La planificación 2025-2030, que movilizará 13.590 millones de euros, nace con un déficit de ejecución que pone en jaque la electrificación del país.

Los números los presentó esta semana la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (Aelec), que agrupa a Endesa, Iberdrola y EDP España, entre otras. El estudio analizaba el borrador de la nueva planificación de la red de transporte, lanzado a consulta el pasado septiembre. De las 659 posiciones necesarias para atender 27,7 GW de nueva demanda, 354 presentan demoras. Y de las 254 subestaciones previstas, 161 están fuera de plazo.

La directora de Regulación de Aelec, Marta Castro, calificó el informe como un «buen diagnóstico de la situación». La afirmación no es menor: la red de distribución está saturada al 100% y cualquier retraso adicional convierte en papel mojado los objetivos de descarbonización.

La radiografía del atasco: posiciones y subestaciones

Una posición es el punto físico donde un equipo se conecta al sistema eléctrico. El borrador 2025-2030 identifica 659 nuevas posiciones. Más de la mitad, 354, llevan esperando una puesta en servicio que no llega. El retraso medio es de 5,7 años, pero 63 posiciones han superado ya la década de parálisis.

Las subestaciones, instalaciones clave para transformar tensiones e interconectar circuitos, están peor. De las 254 planificadas, 161 acumulan demoras. La media supera los 7 años y 49 de ellas sobrepasan los 10 años de espera. La Rioja lidera el ranking con 12 años de retraso, seguida de Murcia y la Comunidad Valenciana, con 7,2 años.

Alberto Martín, socio de energía de PwC, advirtió de que el problema «es homogéneo a nivel nacional». No hay una comunidad que escape: todas las regiones arrastran cifras cercanas al promedio, lo que revela un bloqueo estructural, no puntual.

inversión infraestructura eléctrica

Un problema heredado que se enquista

La mayoría de las infraestructuras con afección a la demanda no son siquiera nuevas. 402 de las 659 posiciones proceden de planificaciones anteriores. Es decir, más del 60% de lo que el borrador 2025-2030 pretende ejecutar ya debía haberse hecho. De ellas, 294 vienen de la Planificación 2021-2026, 67 de la de 2015-2020 y 41 fueron aprobadas originalmente en la lejana Planificación 2008-2016.

El dato es demoledor: los proyectos se heredan de un plan a otro sin materializarse. El 43% del presupuesto previsto en posiciones y líneas corresponde a activos retrasados que ya tendrían que estar operativos. En euros, de los 873 millones asignados a posiciones, 477 millones son para infraestructuras que llevan lustros de dilación.

La fotografía deja claro que la red de transporte no funciona al ritmo que exige la demanda. La saturación de la distribución frena en seco cualquier intento de electrificar la economía. Las eléctricas no piden más dinero: piden agilidad regulatoria y un real decreto que articule los planes de inversión con plazos reales.

La red eléctrica española arrastra retrasos estructurales que la planificación 2025-2030 no puede absorber sin un cambio en la ejecución.

El coste de la parálisis: electrificación e inversiones en juego

El borrador de planificación prevé destinar 1.342 millones de euros, el 10% del total, a posiciones y líneas que afectan directamente a la distribución y a la demanda. Pero esa cifra incluye activos que ya deberían estar amortizados. La electrificación de la industria y el transporte necesita que la red de transporte crezca a la par, no que herede cuellos de botella de hace más de una década.

Marta Castro lo resumió con claridad: los retrasos desde 2008 son «fundamentales» para entender por qué no se puede abordar la electrificación al ritmo que pide la demanda. El sector reclama ese real decreto que incrementa la inversión en redes hasta 2030 en 3.600 millones para transporte y 7.700 millones para distribución, sobre un PIB que apenas crece.

Sin embargo, la burocracia y la falta de agilidad han convertido la planificación en un cementerio de buenas intenciones. Cada año de demora deja fuera del sistema nuevos proyectos renovables que no encuentran capacidad de evacuación, frena la recarga del vehículo eléctrico y encarece el suministro industrial.

Un apagón regulatorio que frena la transición energética

Mi experiencia cubriendo la evolución de las redes me dice que el problema no es de diagnóstico, sino de ejecución. Hace tres décadas que se planifica la red con un horizonte de cinco años que casi nunca se cumple. El informe de PwC no hace sino poner cifras a una realidad que el sector conoce de sobra: la electrificación exige una red robusta, y España la está postergando.

El desafío es doble. Por un lado, la integración masiva de renovables exige nuevas posiciones y subestaciones. Por otro, los centros de datos, la industria que se descarboniza y la movilidad eléctrica disparan la demanda. Sin red, no habrá transición energética real, solo cuellos de botella cada vez más caros.

La solución pasa por desbloquear la tramitación administrativa, coordinar a las comunidades autónomas y cumplir los plazos. Las cifras de inversión están sobre el papel. Lo que falta es la voluntad de ejecutarlas antes de que los retrasos se conviertan en una losa permanente para la competitividad española.

Quizá la próxima planificación, la de 2031-2036, remedie algo. Pero a juzgar por la herencia recibida, el historial no invita al optimismo. El tiempo se agota.

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